Back to announcement
20250501_GIAA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881018_lamp5.pdf
Other Text extracted GIAASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 912
Page 1
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Expanding Horizons,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Elevating the Nation
1
Page 2
2
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Theme and Its Meaning
Tema dan Arti Tema
Page 3
2024
Expanding Horizons,
Elevating the Nation
Komitmen Garuda Indonesia untuk memperluas jaringan Garuda Indonesia's commitment to expand its flight
penerbangan ke berbagai benua menjadi bagian dari network to various continents is part of the Company's
langkah strategis Perusahaan dalam menjelajahi pasar strategic move to explore the global market and
global dan memperkuat posisi sebagai maskapai kelas strengthen its position as a world-class airline.
dunia.
Sepanjang tahun 2024, Garuda Indonesia memfokuskan Throughout 2024, Garuda Indonesia focuses on
diri pada peningkatan kinerja keuangan dan kualitas improving financial performance and service quality
layanan sebagai fondasi transformasi berkelanjutan. as the foundation for sustainable transformation. By
Dengan mengedepankan profesionalisme dan prioritizing professionalism and typical Indonesian
keramahtamahan khas Indonesia, Garuda Indonesia terus hospitality, Garuda Indonesia continues to provide the
berupaya memberikan pengalaman penerbangan terbaik best flight experience for service users.
bagi para pengguna jasa.
Langkah ini sejalan dengan visi InJourney sebagai induk This step is in line with InJourney's vision as a holding
usaha untuk membangun ekosistem pariwisata yang company to build a superior tourism ecosystem in the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
unggul di kawasan regional. Melalui perluasan rute region. Through the expansion of international routes and
internasional dan peningkatan konektivitas, Garuda increased connectivity, Garuda Indonesia is contributing
Indonesia turut berkontribusi dalam mendorong to the growth of the national tourism sector while making
pertumbuhan sektor pariwisata nasional sekaligus the nation proud in the global arena.
mengharumkan nama bangsa di kancah global.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Moving Towards A Sustainable Future
Pada tahun 2023, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda Indonesia atau
Perseroan) mengusung tema strategi "Beyond the Limits" yang berfokus
pada beberapa milestones utama terkait Automated Personalize Approach
Experience, More Than 250 Domestic Flights per Day, dan Reinvent Cargo SBU.
Dalam pelaksanaannya, milestones strategi tersebut juga didukung dengan
tiga fokus utama yang terdiri dari Simple, Profitable, dan Full Service. Dengan
menjalankan strategi tersebut, Garuda Indonesia di tahun 2023 mencatat
perbaikan kinerja dengan pertimbangan hasil kinerja, hasil restrukturisasi
yang telah dilakukan, dan proyeksi pasar domestik yang mulai berangsur
membaik, meskipun pemulihan pasar domestik belum kembali normal
sebagaimana kondisi tahun 2019 dan pasar internasional masih terdampak
akibat pembatasan di beberapa negara. Dengan peningkatan kinerja tersebut,
Garuda Indonesia optimis untuk semakin bergerak menuju masa depan yang
berkelanjutan.
In 2023, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda Indonesia or the Company)
carried the strategy theme "Beyond the Limits" which focused on several
main milestones related to Automated Personalize Approach Experience,
More Than 250 Domestic Flights per Day, and Reinvent Cargo SBU. In its
implementation, these strategic milestones were also supported by three main
focuses, consisting of Simple, Profitable, and Full Service. By implementing this
strategy, Garuda Indonesia in 2023 recorded an improvement in performance
with consideration of performance results, the results of the restructuring
2023 that has been done, and projections of a domestic market that is starting to
gradually improve. Although the domestic market recovery has not returned to
normal as in 2019 and the international market is still affected by restrictions
in several countries. With this improved performance, Garuda Indonesia is
optimistic that it can move towards a sustainable future.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Growing With Resilience, Ready to Fly Higher
Kondisi pandemi COVID-19 yang terjadi secara global sangat mempengaruhi
kinerja industri penerbangan di dunia termasuk PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (Garuda Indonesia atau Perseroan). Pada Tahun 2022, Garuda
Indonesia mengusung tema “Fundamental Rectification” yang berfokus pada
beberapa milestones utama terkait resources rationalization, aircraft type
simplification, culture transformation, digitalization and millenial, dan lean
and agile organization. Dalam pelaksanaannya, milestones strategi tersebut
juga didukung dengan tiga fokus utama untuk memperbaiki kinerja, yang
terdiri dari simple, profitable, dan full service. Melalui strategi tersebut serta
hasil restrukturisasi yang telah dilakukan, pada tahun 2022 Garuda Indonesia
mulai mencatatkan perbaikan kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun 2021.
The global COVID-19 pandemic has greatly affected the world's aviation
industry performance, including PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (Garuda
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesia or the Company). In 2022, Garuda Indonesia adopted the theme of
"Fundamental Rectification", focusing on several key milestones related to
resource rationalization, aircraft type simplification, culture transformation,
digitalization and millennial, as well as lean and agile organization. In its
implementation, these strategic milestones were also supported by three
main focuses to improve performance, consisting of simplicity, profitability,
and full service. Through such strategies and the results of restructuring
undertaken, Garuda Indonesia began to record better performance in 2022
compared to 2021.
2022
4
Page 5
Strengthening Base to Move Forward
Guna kepentingan terbaik bagi kelangsungan bisnis PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (Garuda Indonesia atau Perseroan), terdapat penyesuaian
strategi dengan mempertimbangkan kondisi pasar, makro ekonomi, strategi
perusahaan, serta faktor-faktor lainnya. Pada tahun 2021, Garuda Indonesia
mengusung tema strategi ”Resources Optimization” yang berfokus pada
beberapa milestones utama terkait Resources Rationalization, New Revenue
Generator from Freighter, dan Holding BUMN Implementation. Dalam
pelaksanaannya, milestones strategi tersebut juga didukung dengan tiga
fokus utama untuk memperbaiki kinerja, yang terdiri dari High Standard of
Safety, Customer Oriented Services, dan Financial Sustainability diselarakan
dengan 5 (lima) landasan arah kebijakan sesuai dengan prioritas Kementerian
BUMN yaitu Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, Inovasi Model Bisnis,
Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi dan Pengembangan Talenta.
Penerapan strategi tersebut, menjadi dasar yang cukup kuat bagi Garuda
Indonesia untuk bertahan pada masa sulit ini dan berekspansi di tahun-
tahun selanjutnya. Perseroan optimis di masa yang akan datang kinerja
Perseroan akan pulih termasuk di antaranya adalah pulihnya pangsa pasar
yang selanjutnya akan berdampak pada pulihnya kinerja Perseroan secara
keseluruhan.
In the best interests of the business continuity of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk (Garuda Indonesia or the Company), adjustments to the strategies were
made by considering market conditions, macroeconomics, corporate strategies,
2021 and other factors. In 2021, Garuda Indonesia adopted the strategic theme
"Resources Optimization", focusing on several key milestones related to
Resources Rationalization, New Revenue Generator from Freighter, and SOE
Holding Implementation. In its implementation, these strategic milestones
were also supported by three main focuses to improve performance, consisting
of a High Standard of Safety, Customer Oriented Services, and Financial
Sustainability, aligned with 5 (five) basic policy directions in accordance with
the priorities of the Ministry of SOEs, namely Economic and Social Value for
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia, Business Model Innovation, Technological Leadership, Investment
Enhancement, and Talent Development. The implementation of these strategies
became a strong basis for Garuda Indonesia to withstand this difficult time and
expand in the years to come. The Company is optimistic that its performance
will recover in the future, including the recovery of market share, which in turn
will impact the recovery of the overall performance of the Company.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
5
Page 6
Sekilas Tentang Perusahaan
The Company at A Glance
Pemegang Saham Entitas Anak:
Pemerintah Negara Republik Indonesia (64,54%) Subsidiaries
PT Trans Airways (8,00%) • PT Aero Wisata
Publik (27,46%) • PT Sabre Travel Network Indonesia
Shareholders: • PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Government of the Republic of Indonesia (64.54%) • PT Aero Systems Indonesia
PT Trans Airways (8.00%) • PT Citilink Indonesia
Public (27.46%) • Garuda Indonesia Holiday France
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Bidang Usaha: Total Aset:
Jasa Angkutan Udara Niaga USD6,62 Miliar
Business Fields: Total Assets:
Commercial Air Transport Services USD6.62 Billion
Rute Penerbangan:
20 Rute Internasional Jumlah Armada:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
51 Rute Domestik 139 Armada
Flight Route: Total Fleet:
20 International Routes 139 Fleets
51 Domestic Routes
6
Page 7
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
7
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 8
Jejak Langkah
Milestones
1949 1955 1965
Penerbangan perdana Garuda Indonesia. Penerbangan haji pertama Garuda Indonesia Garuda Indonesia meluncurkan rute pertamanya
The inaugural flight of Garuda Indonesia ke Mekah. ke Eropa dengan penerbangan ke Amsterdam.
Garuda Indonesia's first hajj flight to Mecca. Garuda Indonesia launched its first route to
Europe with a flight to Amsterdam.
2009 2008
Program penyegaran merek identitas perusahaan yang dilakukan sejak 2009 merupakan Garuda Indonesia menerima sertifikasi IATA
elemen dari transformasi bisnis Garuda Indonesia yang sedang berlangsung. Garuda Indonesia Operational Safety Audit (IOSA) yaitu sertifikasi
memperkenalkan konsep layanan ‘Garuda Indonesia Experience’ dan menerapkannya pada keamanan dan keselamatan penerbangan
pesawat baru termasuk pesawat Airbus A330-200 dan Boeing 737-800NG, yang dilengkapi global yang diakui secara internasional.
dengan hiburan dalam penerbangan yaitu Audio Video on Demand (AVoD). Garuda Indonesia received the IATA Operational
The corporate identity brand refresh program, undertaken since 2009, represents an element Safety Audit (IOSA), an internationally
of the on-going business transformation of Garuda Indonesia. As part of this program, Garuda accredited global flight safety and security
Indonesia introduced the ‘Garuda Indonesia Experience’ service concept and implemented it across certification.
its new fleet, including the Airbus A330-200 and Boeing 737-800NG, both equipped with Audio
Video on Demand (AVoD) in-flight entertainment.
2010 2010
1 Juni, Garuda Indonesia mengaktifkan kembali • 1 Juni, Garuda Indonesia mengaktifkan kembali enerbangan dari Jakarta ke Amsterdam (via
penerbangan dari Jakarta ke Amsterdam (via Dubai) sebagai upaya untuk memperluas jaringan internasional jarak jauh.
Dubai) sebagai upaya untuk memperluas • Garuda Indonesia dinobatkan sebagai ‘4-Star Airline’ (Maskapai Bintang 4) dan “The World’s
jaringan internasional jarak jauh. Most Improved Airline” (Maskapai Terbaik dari Segi Pengembangan Layanan) oleh Skytrax.
On June 1, Garuda Indonesia reactivated the • On June 1, Garuda Indonesia reactivated the flight from Jakarta to Amsterdam (via Dubai)
flight from Jakarta to Amsterdam (via Dubai) to to expand the long-distance international network.
expand the long-distance international network. • Garuda Indonesia was recognized as a ‘4-Star Airline’ and “The World’s Most Improved
Airline” by Skytrax.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2015,2016,2018 2019 2017
Garuda Indonesia diakui sebagai Maskapai 28 November, Sejalan dengan perluasan Oktober, Garuda Indonesia meluncurkan
Bintang 5. jaringan yang sedang berlangsung, Garuda penerbangan Jakarta-London non-stop.
Garuda Indonesia was recognized as a 5 Star Indonesia menyambut baik Airbus A330- In October, Garuda Indonesia launched its
Airline. 900neo pertama untuk memperkuat jaringan nonstop Jakarta-London flight.
penerbangan global.
On November 28, in line with the ongoing
network expansion, Garuda Indonesia welcomed
the first Airbus A330-900neo to strengthen its
global flight network.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2014, 2015, 2016, 2013, 2014, 2015,
2017, 2018 2017, 2018
Garuda Indonesia menerima penghargaan ‘The GA terpilih sebagai Top 10 Global Airlines (10
World’s Best Cabin Crew (Awak Kabin Terbaik Besar Maskapai Top Dunia) versi Skytrax.
di Dunia)’ dari Skytrax selama lima tahun GA was selected as the Top 10 Global Airlines,
berturut-turut. Skytrax version.
Garuda Indonesia received ‘The World’s
Best Cabin Crew’ award from Skytrax for five
consecutive years.
8
Page 9
1969 1976 1982
24 November, Garuda Indonesia meluncurkan Penerbangan haji pertama Garuda Indonesia Garuda Indonesia meluncurkan rute pertamanya
rute pertamanya ke Australia dengan ke Mekah. ke Eropa dengan penerbangan ke Amsterdam.
penerbangan Sydney ke Denpasar. Garuda Indonesia's first hajj flight to Mecca. Garuda Indonesia launched its first route to
On November 24, Garuda Indonesia launched its Europe with a flight to Amsterdam.
first route to Australia with a flight from Sydney
to Denpasar.
1994 1985 1984
Garuda Indonesia mulai mengoperasikan Garuda Indonesia mulai menggunakan logo Garuda Indonesia menjadi salah satu
pesawat berbadan lebar terbesar pada tahun ‘Simbol Burung Modern’ yang masih digunakan maskapai penerbangan terbesar di Asia yang
1990-an yaitu Boeing 747-400. hingga saat ini. mengoperasikan armada pesawat jet terbesar
Garuda Indonesia began operating the Boeing Garuda Indonesia adopted the 'Modern Bird (termasuk Fokker 28).
747-400, the largest wide-body aircraft of the Symbol' logo, which remains in use to this day. Garuda Indonesia became one of the largest
1990s. airlines in Asia, operating the largest fleet of
jet planes (including the Fokker 28).
2011 2012-2013 2013
11 Februari, Garuda Indonesia menjadi Garuda Indonesia memperkenalkan "Explore" Di tahun yang sama, Garuda Indonesia menjadi
perusahaan terbuka dengan mendaftarkan dan "Explore Jet" untuk memperluas maskapai penerbangan pertama di Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI). konektivitas antar daerah terpencil di seluruh yang menerbangkan Boeing 777-300ER
On February 11, Garuda Indonesia became a nusantara. sekaligus memperkenalkan layanan First Class
publicly listed company by registering its shares Garuda Indonesia introduced “Explore” and secara global.
on the Indonesian Stock Exchange (BEI). “Explore Jet” to expand connectivity between In the same year, Garuda Indonesia became
remote areas across the archipelago. the first airline in Indonesia to fly the Boeing
777-300ER while simultaneously introducing
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
its First-Class service globally.
2016 2014 2014
Desember, Garuda Indonesia menerima September, Garuda Indonesia secara resmi 5 Maret, Garuda Indonesia bergabung dengan
penghargaan ‘The World’s Most Loved Airline meluncurkan rute Jakarta ke London melalui aliansi global SkyTeam.
(Maskapai Paling Dicintai di Dunia)’ dari Skytrax. Amsterdam, yang merupakan satu-satunya On March 5, Garuda Indonesia joined the
In December, Garuda Indonesia received ‘the rute langsung dari Indonesia ke Eropa. SkyTeam global alliance.
World’s Most Loved Airline’ award from Skytrax. In September, Garuda Indonesia officially
launched its Jakarta to London route via
Amsterdam, the only direct route from Indonesia
to Europe.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9
Page 10
2020 2021
• 3 Januari, Garuda Indonesia dinobatkan sebagai “Maskapai Paling • Garuda Indonesia Group resmi menjadi maskapai pertama di
Tepat Waktu di Dunia” menurut Official Airline Guide (OAG) di Indonesia yang melayani penerbangan dengan awak pesawat
Punctuality League 2020. yang divaksinasi lengkap.
• M a re t , G a r u d a I n d o n es i a m e lu n c u r k a n Ca m p a i g n • Garuda Indonesia mendapatkan sertifikasi tertinggi
#BecauseYouMatter sebagai salah satu kebijakan New Normal "5 - Star COVID-19 Airline Safety Rating" dari Skytrax.
selama pandemi COVID-19. Kebijakan ini diterapkan pada semua • Garuda Indonesia menerima penghargaan "The Best Airline in
layanan penerbangan mulai preflight, inflight dan post flight. Indonesia" dan beberapa penghargaan dari Skytrax World Airline
• 29 Juli, Garuda Indonesia memenangkan Penghargaan 2020 Awards 2021.
‘Tripadvisor Travelers’ Choice Awards for Airlines. • Percepatan pemulihan kinerja, Garuda Indonesia mengintensifkan
• Oktober, Garuda Indonesia meluncurkan new mask livery program proses restrukturisasi melalui jalur PKPU yang diawali dengan
untuk mensosialisasikan penerapan protokol kesehatan khususnya penetapan PKPU sementara.
pemakaian masker. • Garuda Indonesia Group officially became the first airline in
• 27 Oktober, Garuda Indonesia memperoleh Sertifikat Good Indonesia to serve flights with a fully vaccinated flight crew.
Distribution Practice (GDP) dalam Penanganan Penerimaan, • From Skytrax, Garuda Indonesia received the highest certification,
Penyimpanan dan Pengiriman Produk Farmasi oleh Sucofindo. the “5-Star Covid-19 Airline Safety Rating”.
• 21 November, Garuda Indonesia diakui sebagai salah satu maskapai • Garuda Indonesia received the “The Best Airline in Indonesia” award
penerbangan terbaik dunia dalam penerapan protokol keselamatan and several awards from the 2021 Skytrax World Airline Awards.
dan kesehatan selama situasi pandemi menurut Global Airline • To accelerate performance recovery, Garuda Indonesia intensified
Safe Travel Score pada Oktober 2020 oleh Safe Travel Barometer. the restructuring process by implementing PKPU, which began with
• Pemerintah Indonesia telah menunjuk Maskapai Garuda Indonesia the establishment of a temporary PKPU.
sebagai pembawa vaksin COVID-19 di Indonesia selama pandemi.
• On January 3, Garuda Indonesia was named “The World’s Most
Punctual Airline” according to the Official Airline Guide (OAG) in
the 2020 Punctuality League.
• In March, Garuda Indonesia launched the #BecauseYouMatter
Campaign as one of the New Normal policies during the COVID-19
pandemic. This policy was implemented in all flight services starting
from preflight, inflight, and post-flight.
• On July 29, Garuda Indonesia won the 2020 ‘Tripadvisor Travelers’
Choice Awards for Airlines.
• In October, Garuda Indonesia launched a new mask livery program
to disseminate the implementation of health protocols, especially
the use of masks.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• On October 27, Garuda Indonesia obtained the Good Distribution
Practice (GDP) Certificate for Handling the Receipt, Storage, and
Delivery of Pharmaceutical Products by Sucofindo.
• On November 21, Garuda Indonesia was recognized as one of the
world’s best airlines for implementing safety and health protocols
during the pandemic according to the Global Airline Safe Travel
Score in October 2020 by the Safe Travel Barometer.
• The Indonesian government appointed Garuda Indonesia Airlines as
the carrier of the Covid-19 vaccines in Indonesia during the pandemic.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
10
Page 11
2022 2023
• Garuda Indonesia dinobatkan sebagai maskapai penerbangan • Garuda Indonesia menjadi satu-satunya perusahaan transportasi
paling Tepat Waktu di Dunia oleh OAG Punctuality League. Indonesia yang masuk ke dalam pemeringkatan Forbes Global
• Garuda Indonesia Rampungkan Tahapan Restrukturisasi Terbesar 2000.
dalam Sejarah Industri Korporasi Nasional. • Garuda Indonesia kembali meraih rekognisi dunia sebagai
• Raih Putusan Homologasi PKPU, Garuda Indonesia peroleh “The World’s Best Cabin Crew 2023” dari Skytrax.
dukungan Mayoritas Kreditur. • Perkuat Kapasitas, Garuda Indonesia Mulai Laksanakan Penambahan
• Garuda Indonesia Intensifkan Program Restorasi Armada Dalam Armada Pasca Restrukturisasi.
Akselerasi Transformasi Kinerja. • Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Komersial dengan
• Garuda Indonesia was named the world’s most punctual airline by Energi Terbarukan Pertama di Indonesia.
the OAG Punctuality League. • Garuda Indonesia Menjadi Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia.
• Garuda Indonesia completed the Biggest Restructuring Stage in the • Garuda Indonesia became the only Indonesian transportation
History of the National Corporation Industry. company to be included in the Forbes Global 2000 ranking.
• Reaching PKPU Homologation Decision, Garuda Indonesia received • Garuda Indonesia once again earned world recognition as
supports from the Majority of Creditors. “The World’s Best Cabin Crew 2023” from Skytrax
• Garuda Indonesia Intensified its Fleet Restoration Program in • Strengthen its Capacity, Garuda Indonesia Began Expanding
Accelerating Performance Transformation. its Fleet Following the Restructuring.
• Garuda Indonesia Operated Indonesia’s First Renewable
Energy Commercial Flight.
• Garuda Indonesia Became the World’s Most Punctual Airline.
2024
• Garuda Indonesia Laksanakan Pembelian Perdana Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) di Bursa Karbon.
• Garuda Indonesia Masuk ke dalam Jajaran 25 Perusahaan Terbesar Versi Fortune 100
• Garuda Indonesia Menjadi Satu-satunya Maskapai Asal Indonesia yang Masuk dalam Jajaran Perusahaan Paling Terpercaya di Dunia Versi
Newsweek Tahun 2024.
• Garuda Indonesia Raih Penghargaan “Best Team Collaboration” pada Ajang “Skyteam the Aviation Challenge 2024”..
• Garuda Indonesia Conducts Initial Purchase of Greenhouse Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK) on Carbon Exchange.
• Garuda Indonesia Ranked among the 25 Greatest Companies by Fortune 100
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Garuda Indonesia Is the Only Indonesian Airline to be Ranked among the World's Most Trusted Companies by Newsweek in 2024.
• Garuda Indonesia received the “Best Team Collaboration” Award at the “Skyteam the Aviation Challenge 2024”.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
11
Page 12
Keunggulan Kami
Our Excellence
Operational Excellence: IOSA Certified, Operational Excellence: IOSA Certified,
low incident rate low incident rate
Garuda Indonesia telah membuktikan keunggulan operasionalnya Garuda Indonesia has demonstrated its operational excellence
melalui sertifikasi IOSA (IATA Operational Safety Audit) through the IOSA (IATA Operational Safety Audit) certification,
yang menunjukkan komitmen terhadap standar keselamatan which reflects its commitment to the highest international safety
internasional tertinggi. Tingkat insiden yang sangat rendah standards. The airline's exceptionally low incident rate is a
merefleksikan implementasi sistem manajemen keselamatan testament to the rigorous and effective safety management
yang ketat dan efektif di seluruh aspek operasional. Keunggulan system implemented across all operational aspects. This
operasional ini didukung oleh sistem pemantauan dan evaluasi operational excellence is supported by a comprehensive
yang komprehensif, mencakup aspek pre-flight, in-flight, hingga monitoring and evaluation system covering pre-flight, in-flight,
post-flight. Maskapai secara rutin melakukan audit internal and post-flight operations. The airline routinely conducts internal
dan eksternal untuk memastikan kepatuhan terhadap standar and external audits to ensure compliance with international
keselamatan internasional. Program pelatihan berkelanjutan safety standards. Ongoing training programs for all operational
untuk seluruh personel operasional menjamin konsistensi personnel ensure consistency in the implementation of standard
dalam pelaksanaan standar operasional prosedur. Komitmen operating procedures. This commitment to operational excellence
terhadap operational excellence ini telah menghasilkan berbagai has earned Garuda Indonesia multiple international recognitions
pengakuan internasional dalam aspek keselamatan dan kemanan. for safety and security.
Konsistensi Layanan Kelas Bintang 5 Berbasis Consistent Five-Star Service Based on “Indonesian
“Indonesian Hospitality” Hospitality”
Komitmen menghadirkan layanan penerbangan dengan level The commitment to provide flight services with the best level
of service terbaik kelas bintang 5 dengan mengedepankan of service in the 5-star class by promoting the “Indonesia
konsep layanan “Indonesia Hospitality”, turut direpresentasikan Hospitality” service concept is also represented through the
melalui konsistensi dari kinerja awak kabin yang mendapatkan consistency of the cabin crew's performance. Garuda Indonesia's
rekognisi sebagai TOP 3 awak kabin terbaik serta TOP 10 Best cabin crew has received recognition as the TOP 3 best cabin crew
Airline Staff in Asia di tahun 2024 dari Skytrax sebuah lembaga and TOP 10 Best Airline Staff in Asia in 2024 from Skytrax,
independen pemeringkatan kualitas layanan penerbangan dunia. an independent institution that ranks the quality of flight
Garuda Indonesia juga turut mempertahaan rekognisi globalnya services worldwide. Garuda Indonesia also maintained its global
dengan menduduki peringkat ke 25 dalam daftar 25 maskapai recognition by ranking 25th in the list of the 25 best airlines in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penerbangan terbaik di dunia tahun 2025 versi AirlineRatings. the world in 2025 according to AirlineRatings.
com yang menilai kinerja layanan maskapai sepanjang tahun
2024.
Peran Aktif Sebagai “Green Airline” Melalui Active Role as A “Green Airline” Through Carbon
Pengurangan Emisi Karbon Emission Reduction
Garuda Indonesia secara berkelanjutan terus menjalankan Garuda Indonesia continuously pursues various initiatives to
berbagai inisiatif dalam memanifestasikan komitmen Perusahaan manifest the Company's commitment to supporting carbon
untuk mendukung pengurangan emisi karbon. Dengan emission reduction. By involving the Company's environment
melibatkan lingkungan Perusahaan maupun pengguna jasa, and service users, a number of programs and collaborations
sejumlah program maupun kolaborasi dihadirkan di antaranya are presented, including the initial purchase of Greenhouse
pembelian perdana Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK), environmental
(SPE-GRK), upaya restorasi lingkungan dengan penanaman bibit restoration efforts by planting mangrove tree seedlings, and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pohon mangrove, hingga implementasi pengelolaan limbah the implementation of recycling waste management through
daur ulang melalui penyediaan fasilitas waste station di kantor the provision of waste station facilities at Garuda Indonesia's
pusat Garuda Indonesia. head office.
Sebelumnya ditahun 2023 lalu, Garuda Indonesia juga menjadi Previously in 2023, Garuda Indonesia was also the only Indonesian
satu-satunya maskapai penerbangan asal Indonesia yang airline that successfully conducted a trial of Sustainable Aviation
berhasil melakukan uji coba penggunaan bahan bakar berbasis Fuel (SAF) on its commercial flights.
Sustainable Aviation Fuel (SAF) pada penerbangan komersialnya.
12
Page 13
Bisnis Pendukung dari Subsidiaries Supporting Businesses from Subsidiaries
Bisnis Garuda Indonesia didukung oleh 6 (enam) anak perusahaan Garuda Indonesia's business is supported by six subsidiaries,
di antaranya Citilink sebagai maskapai berbasis Low Cost Carrier including Citilink as a Low Cost Carrier (LCC) airline, GMF
(LCC), GMF Aeroasia sebagai perusahaan Maintenance Repair Aeroasia as a Maintenance Repair & Overhaul (MRO) company,
& Overhaul (MRO), Aerowisata sebagai perusahaan yang Aerowisata as a company engaged in hospitality and logistics,
bergerak di bidang hospitality dan logistik, Asyst sebagai Asyst as an IT service provider, Sabre as a global distribution
penyedia layanan IT, Sabre sebagai sistem distribusi global system for airline servers, and Garuda Indonesia Holiday France
untuk server maskapai, dan Garuda Indonesia Holiday France as a travel agent and aircraft leasing company. The supporting
sebagai agen perjalanan dan perusahaan penyewaan pesawat. businesses of these subsidiaries have the potential to drive
Bisnis pendukung dari subsidiaries ini memiliki potensi untuk increased consolidated company revenue and improve the
mendorong peningkatan pendapatan perusahaan secara company's efficiency in conducting its business.
konsolidasi maupun meningkatkan efisiensi perusahaan dalam
menjalankan bisnisnya.
Alliance & Partnership Alliance & Partnership
Garuda Indonesia menjalin kemitraan strategis melalui Garuda Indonesia has established strategic partnerships through
keanggotaan di aliansi SkyTeam serta kerja sama dengan its membership in the SkyTeam alliance and collaborations
berbagai maskapai, baik anggota SkyTeam maupun non- with various airlines, both within and outside of SkyTeam. This
SkyTeam. Keanggotaan ini memudahkan penumpang dalam membership facilitates seamless travel for passengers across
perjalanan antar maskapai ke berbagai destinasi. Dengan lebih multiple airlines to various destinations. With over 20 codeshare
dari 20 perjanjian Codeshare dan 70 Interline, Garuda Indonesia agreements and 70 interline agreements, Garuda Indonesia has
memperluas jangkauan layanan di pasar global secara signifikan. significantly expanded its service reach in the global market.
Program frequent flyer yang terintegrasi dengan aliansi The frequent flyer program integrated with the alliance, adds
memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui akumulasi value for customers by allowing them to accumulate and
dan penggunaan miles di seluruh jaringan. Kerjasama teknis redeem miles across the network. Technical cooperation with
dengan berbagai mitra internasional memungkinkan transfer international partners enables the transfer of knowledge and
pengetahuan dan teknologi yang mendukung peningkatan technology that supports the improvement of service quality.
kualitas layanan. Partnership dengan berbagai stakeholder Partnerships with various tourism industry stakeholders, both
industri pariwisata, baik domestik maupun internasional, domestic and international, strengthen Garuda Indonesia’s
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
memperkuat posisi Garuda Indonesia dalam mendukung position in supporting the growth of the tourism sector. Strategic
pertumbuhan sektor pariwisata. Kolaborasi strategis dengan collaborations with business partners also extend to ground
berbagai mitra bisnis juga mencakup aspek ground handling, handling, catering, and maintenance, which further support
catering, dan maintenance yang mendukung operational operational excellence.
excellence.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
13
Page 14
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Arti Tema Profil Perusahaan
Theme and Its Meaning
2 Company Profile
Kesinambungan Tema Identitas Perusahaan
Theme Continuity
4 Company Identity
80
Sekilas Tentang Perusahaan Nama dan Alamat Kantor Cabang
The Company at A Glance
6 dan Gerai
Name and Address of Regional Offices and
82
Jejak Langkah
Milestones
8 Branch Offices
Brand Perusahaan
Keunggulan Kami
12 Company Brand
92
Our Excellence
Riwayat Singkat Perusahaan
Daftar Isi
14 Brief History of The Company
94
Table of Contents
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Kilas Kinerja
96
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
The Company's Vision, Mission, and
Performance Highlights
Culture
Kilas Kinerja
18 Wilayah Operasional
Performance Highlights
Operational Areas
108
Ikhtisar Operasional
28 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Operational Highlights
List of Association Memberships
112
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau
Struktur Organisasi
Obligasi Konversi
34 Organizational Structure
114
Information on Bonds, Sukuk and/or
Convertible Bonds Profil Direksi
Board of Directors Profiles
118
Peristiwa Penting di Tahun 2024
Highlight Events in 2024
36 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
129
Laporan Manajemen
Management Report Profil Senior Eksekutif
Executive Officers' Profiles
138
Laporan Direksi
46
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Board of Directors Report Profil Pegawai
Employees Profile
142
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
60 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
145
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris Tentang Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Major and Controlling Shareholders
154
2024 Pt Garuda Indonesia (Persero) Tbk Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
Statement By The Members of The Board 76 dan Perusahaan Ventura Bersama
of Directors And Members of The Board of List of Subsidiaries, Associated Entities, and
155
Commissioners Concerning Responsibility Joint Ventures
For The 2024 Annual Report of Pt Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
166
14
Page 15
Kronologi Penerbitan Saham Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
Chronology of Share Listing
168 Implementation of Integrated Governance
724
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Obligasi dan Efek Lainnya Perusahaan Terbuka
Chronology of Issuance and/or Listing of
170 Implementation of Corporate Governance
741
Bonds and Other Securities Guidelines for Public Companies
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Good Corporate Governance Assessment
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Good Corporate Governance Assessment
737
(KAP)
Information On The Use Of Public
185 Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Accountant (Ap) And Public Accounting
Firm (Kap) Services Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Lingkungan (TJSL) 746
Supporting Institutions And/Or Professions
187 Social and Enviromental Responsibility
Kinerja Program Tanggung Jawab Sosial &
Informasi pada Website
Information on The Website
197 Lingkungan (TJSL)
Performance of The Social and 749
Analisis & Pembahasan Manajemen Environmental Responsibility (TJSL)
Management Discussion & Analysis Program
Tinjauan Perekonomian Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran
Economic Overview
208 Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/
SEOJK.04/2021
Tinjauan Operasional
218 TJSL Information in Accordance With The
757
Operational Overview
Circular Letter of The Financial Services
Tinjauan Keuangan Authority Number 16/SEOJK.04/2021
Financial Overview
274
Laporan Keuangan
Fungsi Penunjang Bisnis Financial Report
Business Supporting Functions
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
Sumber Daya Manusia SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Human Capital
392 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
890
Teknologi Informasi
Information Technology
414 Format and Completing the Annual Report
of Issuers or Public Companies
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian Dalam Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Achievements In Corporate Governance
430
Implementation
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance 431
Implementation
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance 434
Implementation
Implementasi Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
435
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Principles
GCG Roadmap Perseroan Dalam
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Company's GCG Roadmap In The
438
Implementation of Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate
442
Governance
15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
16
Page 17
Performance Highlights
Kilas Kinerja
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
17
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Page 18
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
Pasca-restrukturisasi, Perseroan didukung oleh penambahan Post-restructuring, the Company was supported by an
dana Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp7,5 triliun additional State Capital Injection (PMN) of IDR7.5 trillion from
oleh Pemerintah yang direncanakan penggunaannya untuk the Government, aimed at expediting the recovery process
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
mempercepat proses pemulihan Perseroan Pasca-restrukturisasi following a comprehensive restructuring. As of Q4 2024, the
komprehensif. Sampai dengan Triwulan IV-2024, Perseroan Company has fully utilized IDR7.5 trillion for payments related
telah mengutilisasikan Rp7,5 triliun dari total Rp7,5 triliun untuk to aircraft maintenance and restoration, maintenance reserves,
pembayaran aircraft maintenance and restoration, maintenance aircraft fuel, aircraft lease rentals, and restructuring costs. The
reserve, aircraft fuel, aircraft lease rent, dan restructuring costs. PMN funds have successfully improved the Company’s capital
Dana PMN telah berhasil memperbaiki struktur permodalan structure and enhanced its business capacity, positioning it for
dan meningkatkan kapasitas usaha Perseroan agar kedepannya long-term sustainability. The Company has also prioritized fleet
menjadi perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan juga restoration, including narrow-body and wide-body aircraft,
mengedepankan proses restorasi armada baik narrow-body dan to continue meeting the growing flight demand to and from
wide-body untuk terus mendukung kebutuhan penerbangan dari Indonesia. Additionally, the Company has taken delivery of new
dan ke Indonesia. Perseroan juga melakukan delivery sejumlah aircraft to strengthen its fleet. The expansion of fleet capacity
pesawat untuk menambah kekuatan armada. Penambahan through restoration and new deliveries is expected to improve
kekuatan armada melalui proses restorasi dan delivery pesawat the Company’s operational capacity.
diharapkan mampu meningkatkan kapasitas usaha Perseroan.
Total dana PMN yang telah digunakan sampai dengan 31 The total PMN funds utilized as of December 31, 2024, amounted
Desember 2024 adalah Rp7,5 triliun dari Rp7,50 triliun (100%), to IDR7.5 trillion out of the total IDR7.5 trillion (100%), with
dimana Use of Proceed (”UOP”) untuk biaya Maintenance the Use of Proceed (UOP) allocated as follows: IDR3.6 trillion
dan Restorasi sudah digunakan sebesar Rp3,6 triliun, biaya for maintenance and restoration costs, IDR0.37 trillion for
restrukturisasi sebesar Rp0,37 triliun, biaya sewa Rp0,9 triliun, restructuring costs, IDR0.9 trillion for lease payments, IDR1.73
biaya bahan bakar Rp1,73 triliun, dan Maintenance Reserve trillion for fuel costs, and IDR0.9 trillion for maintenance reserves,
Rp0,90 triliun telah digunakan sepenuhnya. Berikut ini adalah all of which have been fully utilized. Below are the operational
pencapaian kinerja operasional dan finansial Perseroan tahun and financial performance highlights of the Company for 2024,
2024 di antaranya: On Time Performance (OTP) mencapai 82,76% including: an On-Time Performance (OTP) of 82.76% as of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada YTD Desember 2024 total pendapatan konsolidasi adalah December YTD 2024, total consolidated revenue of USD3.42
USD3,42 miliar dengan rugi tahun berjalan mencapai USD69,78 billion with a net loss for the year of USD-5.2 million, and parent
juta; total pendapatan induk adalah USD 2,24 miliar dengan company revenue of USD2.24 billion with a net loss (Loss for
kerugian bersih (Rugi tahun berjalan) sebesar USD29,95 juta. the year) of USD29.95 million.
Di sisi lain, Garuda Indonesia juga telah melakukan perbaikan Meanwhile, Garuda Indonesia has made improvements in various
dari beberapa aspek baik finansial maupun operasional. financial and operational aspects.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
18
Page 19
Ikhtisar Data Keuangan Penting Significant Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET
ASSET
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas
219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909
Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya
14.741.696 13.223.278 16.400.351 5.938.273 512.150
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
23.039.050 24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841
Related parties
Pihak ketiga
114.735.411 113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150
Third party
Aset kontrak
14.657.151 11.449.080 11.429.851 1.799.100 10.383.010
Contract assets
Piutang lain-lain
16.169.076 13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422
Other receivables
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Persediaan
83.988.197 116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006
Inventories
Uang muka dan beban dibayar di muka
47.029.220 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka
Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan
- 11.187.372 11.561.857 13.894.653
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
20.375.117 10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713
Other taxes
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
- - - - 9.702.686
Non-current asset classified held for sale
Total aset lancar
553.908.871 653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176
Total current assets
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Uang muka dan uang jaminan
309.697.991 247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197
Advance and security deposits
Uang muka pembelian pesawat
162.685.793 138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719
Advances for the aircraft purchase
lnvestasi pada entitas asosiasi
16.445.967 9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880
Investment in associates
Properti investasi
76.293.630 77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322
Investment properties
19
Page 20
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aset pajak tangguhan
403.002.299 390.800.460 372.316.463 571.753.237 211.828.238
Deferred Tax Assets
Aset tetap – Bersih
5.034.137.815 5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273
Fixed Assets - Net
Aset tak berwujud
15.394 10.350 4.758 35.943 253.178
Intangible Assets
Beban tangguhan
1.305 2.757 7.773 23.480 42.977
Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain
62.425.876 49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447
Other non-current assets
Total aset tidak lancar
6.064.706.070 6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231
Total non-current assets
TOTAL ASET
6.618.614.941 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek
- 194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996
Short-term loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
28.773.362 31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351
Related parties
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga
129.104.622 129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564
Third party
Liabilitas anjak piutang
- - - 94.019.723
Factoring liabilities
Utang lain-lain
51.771.143 55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877
Other payables
Utang pajak
Tax payables
Pajak penghasilan badan
1.418.302 701.238 633.768 1.343.867 680.082
Corporate income taxes
Pajak lain-lain
38.926.028 131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149
Other taxes
Akrual
243.027.679 260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163
Accrual
Annual Report | Laporan Tahunan
Pendapatan diterima di muka
269.954.499 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594
Unearned revenues
Uang muka diterima
42.035.441 42.055.943 36.320.205 50.967.321 57.922.908
Advances received
Liabilitas terkait aset tidak lancar yang
dimiliki untuk dijual
- - - - 2.028.374
Liabilities related to non-current asset
classified held for sale
2024
Liabilitas Jangka panjang yang Jatuh tempo
dalam satu tahun:
Current Maturities of Long-term Liabilities:
Pinjaman Jangka Panjang
20 47.619.663 32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979
Long-term loans
Page 21
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Liabilitas imbalan kerja
13.865.151 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160
Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa
260.167.745 231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan
pemeliharaan pesawat
43.047.944 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040
Estimated liability for aircraft return and
maintenance costs
Utang obligasi
- - - 495.188.854 492.074.369
Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset
3.561.203 3.205.587 - 65.549.397 25.522.846
Asset-backed securitization loan
Obligasi wajib konversi
- - 69.931.786 -
Mandatory convertible bond
Total Liabilltas jangka pendek
1.173.272.782 1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755
Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang Jatuh tempo dalam satu tahun:
Long-term liabilities - net of current maturities:
Utang Usaha Jangka Panjang
Long-term Trade Payables
Pihak berelasi
351.888.702 349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342
Related parties
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga
22.243.813 36.202.989 42.373.545 - -
Third party
Utang obligasi
684.575.287 637.773.257 701.431.591 - -
Bonds payable
Pinjaman Jangka Panjang
666.447.024 684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518
Long-term loans
Liabilitas lmbalan kerja
96.858.914 92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608
Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa
2.122.832.262 2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698
Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan
pemeliharaan pesawat
2.811.089.164 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646
Estimated liability for aircraft return and
maintenance costs
Pinjaman efek beragun asset
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
33.874.508 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692
Asset-backed securitization loan
Liabilitas pajak tangguhan
680.690 629.261 617.036 779.089 804.629
Deferred tax liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya
6.748.641 9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766
Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka Panjang
6.797.239.005 6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899
Total long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS
7.970.511.787 8.010.372.227 7.770.110.129 13.302.805.075 12.733.004.654
TOTAL LIABILITIES
21
Page 22
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
EKUITAS
EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp459 per
saham untuk saham Seri A Dwiwarna dan
saham Seri B dan nilai nominal Rp 196 per
saham untuk saham Seri C
Modal dasar - 1 saham Seri A Dwiwarna,
25.886.576.253 saham Seri B dan
181.866.405.621 saham Seri C
Share capital - IDR459 par value per share
for Series A Dwiwarna share and Series B
shares and IDR196 par value per share for
Series C shares
Authorized capital - 1 Series A Dwiwarna
share, 25,886,576,253 Series B shares, and
181,866,405,621 Series C shares
Modal ditempatkan dan disetor - 1 saham
Seri A Dwiwarna dan 25.886.576.253 saham
Seri B dan 65.594.207.583 saham Seri C
2.131.354.134 2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950
Issued and paid-up capital - 1 Series A
Dwiwarna share, 25,886,576,253 Series B
shares, and 65,594,207,583 Series C shares
Tambahan modal disetor
30.279.214 30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694
Additional paid-in capital
Akumulasi rugi sebesar
USD 1.385.459.977 pada tanggal 1 Januari
2012 telah dieliminasi dalam rangka kuasi-
reorganisasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Accumulated loss totaling
USD1,385,459,977 as of January 1, 2012,
was eliminated in connection with quasi-
reorganization
• Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861
• Appropriated
• Belum dicadangkan
(3.505.981.485) (3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450)
• Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
18.790.745 17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586
Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk
(1.319.475.531) (1.247.379.312) (1.498.020.900) (6.072.342.272) (1.919.685.359)
Equity attributable to owners of the parent
entity
Annual Report | Laporan Tahunan
Kepentingan non-pengendali
(32.421.315) (35.347.862) (37.078.250) (37.717.443) (23.338.888)
Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS
(1.351.896.846) (1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247)
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
(6.618.614.941) 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Usaha
2024
Operating revenues
Penerbangan berjadwal
2.742.407.685 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828
Scheduled airline services
22
Page 23
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Penerbangan tidak berjadwal
333.752.431 288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260
Non-scheduled airline services
Lainnya
340.366.267 270.589.006 235.295.576 207.478.219 214.417.011
Others
Total 3.416.526.383 2.936.631.094 2.100.079.558 1.336.678.470 1.492.331.099
Beban Usaha
Operating expenses
Beban operasional penerbangan
(1.667.905.835) (1.521.806.816) (1.490.352.099) (1.484.323.240) 1.653.741.214
Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan
(536.957.979) (386.604.041) (407.371.304) (559.241.814) 800.558.373
Maintenance and repair expenses
Beban administrasi dan umum
(212.229.556) (176.828.573) (236.781.145) (192.180.422) 350.253.350
Administrative and general expenses
Beban bandara
(252.277.455) (202.507.863) (145.754.891) (153.719.394) 184.974.225
User charges and station expenses
Beban tiket, penjualan dan promosi
(179.304.099) (139.705.334) (107.931.719) (94.878.738) 129.234.980
Ticketing, sales, and promotion expenses
Beban pelayanan penumpang
(221.636.816) (163.486.092) (96.645.016) (81.741.861) 133.279.727
Passenger services expenses
Beban operasional hotel
(20.145.943) (20.105.736) (19.832.325) (22.215.692) 23.416.387
Hotel operation expenses
Beban operasional transportasi
(12.421.603) (11.400.277) (10.699.453) (13.494.498) 20.205.283
Transportation operation expenses
Beban operasional jaringan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(5.032.001) (4.326.725) (4.059.433) (7.226.631) 8.163.104
Network operation expenses
Total (3.107.911.287) (2.626.771.457) (2.519.427.385) (2.609.022.290) 3.303.826.643
Pendapatan (Beban) Usaha Lainnya
Other Operating Income (Expenses)
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs – bersih
18.044.682 (20.850.223) 124.022.650 22.118.829 (35.247.323)
Gain/(loss) on foreign exchange - net
Pendapatan/(beban) lain-lain – bersih
55.189.342 344.794.114 399.555.231 (367.866.220) (91.799.035)
Other income/(expenses) - net
Penurunan nilai aset non keuangan
- - - (1.456.153.521) (264.517.723)
Impairment of non-financial assets
Penghentian dini kontrak sewa
- - - (887.922.715) -
Early lease contract termination
Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran
- 47.810.016 1.383.893.094 - -
Gain payment term restructuring
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pendapatan dari restrukturisasi utang
- - 2.854.798.632 - -
Income from debt restructuring
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi
7.377.798 3.690.203 2.754.209 (16.599.396) (3.888.337)
Share of results of associates
Pendapatan keuangan
9.207.260 6.068.038 2.138.080 17.954.502 168.034.422
Finance income
Beban keuangan
(479.897.933) (456.782.640) (412.654.065) (571.741.475) (553.669.995)
Financial expenses
Laba/(rugi) sebelum pajak
(81.463.755) 234.589.145 3.935.160.004 (4.532.553.816) (2.592.583.535)
Profit/(loss) before tax
23
Page 24
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Manfaat/(beban) pajak
11.687.426 17.407.435 (198.489.700) 358.549.048 115.950.186
Tax (expenses)/benefits
Laba/(rugi) tahun berjalan
(69.776.329) 251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349)
Profit/(loss) for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit
and loss:
(Defisit)/surplus revaluasi aset tetap
8.556.434 9.115.311 (1.249.198) 11.043.960 (36.726.782)
Revaluation (deficit)/surplus on fixed assets
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pascakerja
(1.007.768) (5.024.168) 5.703.017 4.079.401 (3.256.098)
Remeasurement of post-employment
benefits liabilities
Perubahan nilai wajar investasi ekuitas
pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
16.971 (2.301.206) - - 316,684
Changes in the fair value of equity
investments at fair value through other
comprehensive income
Beban pajak tangguhan terkait
(934.720) (390.053) (1.227.329) (4.037.374) 11.015.897
Related deferred tax expenses
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba
rugi:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Items that will be reclassified to profit and
loss:
Perubahan atas nilai wajar lindung nilai arus
kas - - - - (1.168.525)
Changes in fair value of cash flow hedge
Selisih kurs karena penjabaran laporan
keuangan
(6.024.260) (1.024.488) (2.488.933) 381.213 103.235
Exchange differences due to financial
statements translation
Total keuntungan/(kerugian) komprehensif
lain 606.657 375.396 737.557 11.467.200 (29.715.589)
Total other comprehensive income/(loss)
Total keuntungan/(kerugian) komprehensif
tahun berjalan
(69.169.672) 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938)
Total comprehensive income/(loss) for the
Annual Report | Laporan Tahunan
year
Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan
kepada:
Profit/(Loss) Attributable To:
Pemilik entitas induk
(72.709.450) 250.046.769 3.737.905.012 (4.159.342.510) (2.443.042.762)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
2.933.121 1.949.811 (1.234.708) (14.662.258) (33.590.587)
Non-controlling interests
2024
Total (69.776.329) 251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349)
24
Page 25
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Total keuntungan/(kerugian) komprehensif
yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss)
attributable to:
Pemilik entitas induk
(72.096.219) 250.641.588 3.736.768.668 (4.148.159.013) (2.472.917.795)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali
2.926.547 1.730.388 639.193 (14.378.555) (33.431.143)
Non-controlling interests
Total (69.169.672) 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938)
Laba (Rugi) per saham dasar/dilusian
(0.00079) 0.00273 0,14145 (0,16068) (0,09437)
Basic/diluted loss per share
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan
3.469.414.311 2.890.298.652 2.166.344.054 1.419.175.102 1.706.188.443
Cash receipt from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok
(2.373.582.747) (2.235.586.845) (1.541.421.065) (941.053.320) (1.035.089.742)
Cash disbursements to suppliers
Pengeluaran kas kepada karyawan
(476.952.065) (409.014.654) (347.315.543) (333.973.816) (467.016.826)
Cash disbursements to employees
Kas dihasilkan dari operasi
618.879.499 245.697.153 277.607.446 144.147.966 204.081.875
Cash generated from operations
Penempatan atas kas yang dibatasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penggunaannya (1.052.538) (3.215.037) - - -
Placement of restricted cash
Penarikan kas yang dibatasi penggunaannya
3.255.225 6.392.110 - - -
Withdrawal of restricted cash
Pembayaran beban keuangan
(40.009.130) (30.988.365) (17.502.342) (61.454.555) (119.643.584)
Payment for finance expenses
Penerimaan bunga
8.371.171 6.068.038 2.138.080 994.363 24.168.914
Interest receipt
Pengembalian pajak
1.186.028 1.765.251 3.415.852 6.202.117 4.072.037
Tax refund
Pembayaran pajak penghasilan
(4.888.157) (3.688.655) (4.307.701) (7.485.869) (2.305.080)
Payment for income taxes
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
operasi 585.742.098 222.030.495 261.351.335 82.404.022 110.374.162
Net cash flow from operating activities
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan pengembalian dana cadangan
pemeliharaan pesawat
1.989.941 3.625.224 - - 42.631.093
Receipt of aircraft maintenance reserve fund
refunds
Pengeluaran untuk dana cadangan
pemeliharaan pesawat
(278.887.870) (256.976.158) (177.480.265) (227.692.728) (34.819.523)
Expenditure for aircraft maintenance reserve
funds
25
Page 26
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penerimaan uang jaminan
- 2.974.710 3.406.104 2.501.535 8.225.110
Receipt of security deposit
Pembayaran uang jaminan
(10.235.761) (22.751.942) (4.582.200) (18.041.684) (13.011.169)
Payment of security deposit
Uang muka pembelian pesawat
(450.000) (450.000) - (137.808) (2.614.599)
Advances for the aircraft purchase
Penerimaan dividen
- - 49.505 94.313 13.440
Dividend receipt
Hasil pelepasan aset tetap
895.832 533.640 176.119 382.424 818.371
Proceeds of disposal of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap
(6.446.938) (3.038.966) (3.993.096) (1.900.288) (12.618.124)
Advance payment for purchasing fixed assets
Pembayaran untuk aset pemeliharaan
(152.708.200) (40.381.660) (81.100.480) (1.079.058) (7.865.768)
Payment for assets maintenance
Penerimaan pengembalian uang muka
pembelian pesawat
- - - - -
Receipt of refund of advance payment for
aircraft purchase
Penerimaan lainnya dari aktivitas investasi
- - - 18.634 3.938.825
Other receipt from investment activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi (405.201.844) (316.465.152) (263.524.313) (245.854.660) (55.943.496)
Net cash flow for investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penerimaan pinjaman jangka pendek
5.404.057 - 190.700 99.134.302 867.572.032
Receipt of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek
(5.585.644) - (2.400.000) (46.996.854) (1.040.459.290)
Payment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka pendek
- - 190.700 99.134.302 867.572.032
Receipt of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek
- - (2.400.000) (46.996.854) (1.040.459.290)
Payment of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka Panjang
19.968.350 34.474.644 47.374.657 17.080.747 167.455.395
Receipt of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka Panjang
(33.049.753) (23.788.049) (6.382.939) (12.775.562) (11.803.676)
Payment of long-term loans
Penerimaan dari penerbitan modal saham
- - 483.397.514 - -
Receipt from the issuance of share capital
Annual Report | Laporan Tahunan
Pembayaran untuk penarikan kembali
obligasi - (50.000.000) - - -
Payment for recall of bonds
Pembayaran obligasi wajib konversi
- - - 69.931.786 -
Payment of mandatory convertible bonds
Penerimaan/(pembayaran) liabilitas anjak
piutang – bersih
- - - 4.123.535 39.449.163
Receipt/(payment) of factoring liabilities -
2024
net
Penerimaan/(pembayaran) pinjaman efek
beragun aset
- - - (9.979.651) (24.223.046)
Receipt/(payment) of asset-backed
26 securities loans
Page 27
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratios
(dalam USD penuh)
(in full USD)
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pembayaran liabilitas sewa
(226.858.439) (109.713.233) (36.769.656) (95.825.257) (134.361.460)
Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman efek beragun aset
(3.073.638)
Asset-backed securities loan repayment
Pembayaran untuk aktivitas pendanaan
lainnya - - - - (14.143.856)
Payments for other financing activities
Pembayaran dividen oleh entitas anak
kepada kepentingan non pengendalinya
- - - - (244.816)
Dividend payments by subsidiaries to their
non-controlling interests
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas
Pendanaan (243.195.067) (149.026.638) 472.929.744 21.541.125 (150.932.442)
Net cash flow from financing activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan
Setara Kas
(62.654.813) (243.461.295) 470.756.766 (141.909.513) (96.501.776)
Net Decrease/(Increase) in Cash and Cash
Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of 289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014
the Year
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing
(8.017.603) 11.624.975 (3.516.516) (2.781.679) (1.775.607)
Effect of changes in foreign exchange rates
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RASIO KEUANGAN (%)
FINANCIAL RATIO (%)
Imbal Hasil Rata-Rata Aset
(1,05) 3,75 59,93 (58,03) (22,95)
Average Return on Assets
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
5,16 (19,65) (243,42) 68,31 (127,46)
Average Return on Equity
Rasio Lancar
47,21 56,11 47,66 5,30 12,49
Current Ratio
Rasio Kas
18,68 24,88 31,03 0,94 4,68
Cash Ratio
DAR
120,43 119,07 124,62 184,95 184,95
DAR
Rasio Total Utang Finansial Terhadap Ekuitas
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(X) (2,83) (3,08) (2,61) (1,55) (4,00)
Total Financial Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Total Utang Finansial Terhadap Aset
(X) 57,7 58,45 64,20 132,07 71,97
Total Financial Debt to Asset Ratio (X)
Marjin Laba Usaha
11,18 21,58 4,96 (296,42) (147,63)
Operating Profit Margin
Marjin Laba Bersih
(2,04) 8,58 177,93 (312,27) (165,96)
Net Profit Margin
Marjin EBITDA (%) 28,55
38,88 39,55 (202,10) (34,39)
EBITDA Margin (%)
27
Page 28
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Tabel Ikhtisar Operasional
Operational Highlights Table
Segmentasi Operasi
2024 2023 2022 2021 2020
Operation by Segment
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
23,67 19,97 14,85 10,96 10,81
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
229.518 170.939 187.305 283.636 235.400
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
39,61 32,82 23,19 25,28 27,66
ASK (billion)
RPK (miliar)
31,25 24,58 16,92 10,98 12,49
RPK (billion)
SLF (%) 78,90 74,88 72,94 43,42 45,17
ATKC (juta)
1213,67 989,04 803,69 933,74 890,55
ATKC (million)
RTKC (juta)
452,74 310,27 339,58 577,95 460,58
RTKC (million)
CLF (%) 37.30 31,37 42,25 61,90 51,72
Utilisasi armada (jam)
10:14 7:55 7:16 5:01 4:09
Aircraft utilization (hour)
Frekuensi penerbangan
163.271 145.500 105.361 117.156 130.362
Flight frequency
OTP (%) 82,76 87,27 83,7 92,6 93,8
Bahan bakar digunakan (juta liter)
1.314,25 1.082,57 755,38 773,89 864,60
Used Fuel (million liters)
Blockhours 353.279,5 306.087,60 218.138,38 237.752,05 261.092,12
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Yield penumpang (USc)
8,08 8,53 8,41 6,31 7,28
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
39,70 56,72 65,82 57,36 57,64
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc)
6,91 7,01 6,89 6,03 6,63
CASK (USc)
CASK-excl fuel (USc) 4,47 4,36 3,92 4,43 5,18
Harga bahan bakar (USc/liter)
73,32 80,21 91,01 52,41 46,38
Fuel price (USc/liter)
Nilai tukar (USD/IDR)
16.162 15.416 15.731 14.269 14.105
Exchange Rate (USD/IDR)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
28
Page 29
Tabel Ikhtisar Operasional
Operational Highlights Table
Segmentasi Operasi
2024 2023 2022 2021 2020
Operation by Segment
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
8,76 6,61 4,79 3,33 4,54
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
81.347 64.404 70.550 108.278 115.891
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
10,79 8,90 6,55 7,93 9,89
ASK (billion)
RPK (miliar)
9,02 6,77 5,08 3,61 4,28
RPK (billion)
SLF (%) 83,62 76,07 77,51 45,53 43,29
ATKC (juta)
224,06 191,54 152,88 202,78 232,97
ATKC (million)
RTKC (juta)
98,45 80,26 86,20 128,67 135,96
RTKC (million)
CLF (%) 43,94 41,90 56,38 63,45 58,36
Yield penumpang (USc)
9,62 10,58 10,58 9,84 10,19
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
68,94 83,53 87,56 87,60 98,62
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 8,76 9,00 9,48 8,63 8,78
CASK-excl fuel (USc) 6,09 6,11 6,22 6,84 7,13
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia International
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah penumpang (juta)
2,63 1,68 0,77 0,11 0,77
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
61.775 41.101 49.965 93.622 59.510
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
15,27 11,12 5,95 5,05 8,06
ASK (billion)
RPK (miliar)
11,49 7,73 3,58 0,42 3,65
RPK (billion)
SLF (%) 75,26 69,53 60,23 8,32 45,34
ATKC (juta)
653,91 481,39 321,04 427,63 417,96
ATKC (million)
RTKC (juta)
265,52 165,31 186,28 365,74 266,71
RTKC (million)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
CLF (%) 40,60 34,34 58,02 85,53 63,81
Yield penumpang (USc)
7,25 8,09 8,31 9,33 6,28
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
22,39 29,55 44,88 38,53 25,85
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,37 6,53 6,94 5,98 6,48
CASK-excl fuel (USc) 4,07 4,04 4,09 4,43 4,97
29
Page 30
Tabel Ikhtisar Operasional
Operational Highlights Table
Segmentasi Operasi
2024 2023 2022 2021 2020
Operation by Segment
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Garuda Indonesia
Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
11,39 8,29 5,56 3,44 5,31
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
143.122 105.505 120.516 2.019 175.401
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
26,06 20,02 12,50 12,99 17,94
ASK (billion)
RPK (miliar)
20,51 14,49 8,66 4,03 7,93
RPK (billion)
SLF (%) 78,72 72,44 69,29 31,06 44,21
ATKC (juta)
877,97 672,92 473,92 630,41 650,93
ATKC (million)
RTKC (juta)
363,97 245,58 272,48 494,41 402,68
RTKC (million)
CLF (%) 41,46 36,49 57,50 78,43 61,86
Yield penumpang (USc)
8,29 9,25 9,64 9,79 8,39
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
34,98 47,19 58,38 51,30 50,42
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,36 7,63 8,27 7,60 7,75
CASK-excl fuel (USc) 4,91 4,96 5,21 5,90 6,16
Citilink
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah penumpang (juta)
12,28 11,68 9,29 7,53 5,49
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
86.395 65.434 66.789 81.735 59.999
Total cargo (ton)
ASK (miliar)
13,55 12,81 10,69 12,29 9,71
ASK (billion)
RPK (miliar)
10,74 10,10 8,25 6,94 4,56
RPK (billion)
SLF (%) 79,26 78,70 77,20 56,48 46,94
ATKC (juta)
335,70 316,12 329,77 303,32 239,62
ATKC (million)
RTKC (juta)
88,77 64,69 67,10 83,54 57,90
RTKC (million)
CLF (%) 26,44 20,46 20,35 27,54 24,16
Annual Report | Laporan Tahunan
Yield penumpang (USc)
7,67 7,48 7,12 4,29 5,35
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
59,05 92,91 96,03 93,23 107,83
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,04 6,04 5,27 4,38 4,56
CASK-excl fuel (USc) 3,64 3,43 2,42 2,88 3,36
2024
30
Page 31
Informasi Saham
Information Of Share
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Kapitalisasi
Beredar (dalam Volume Saham
Tahun Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Pasar (Miliar)
Lembar Saham) (lembar Saham)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Market
Year Total Outstanding Share Volume
Opening Highest Lowest Closing Capitalization
Shares (Number of (Million Shares)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (Billion)
Shares)
2024
Triwulan I
78 79 73 74 91.480.783.837 246.055.300 6.769,58
1st Quarter
Triwulan II
63 64 63 63 91.480.783.837 19.066.900 5.763,29
2nd Quarter
Triwulan III
88 92 88 92 91.480.783.837 78.127.400 8.416,23
3rd Quarter
Triwulan IV
70 70 69 69 91.480.783.837 38.446.200 6.312,17
4th Quarter
2023
Triwulan I
78 79 73 74 91.480.783.837 246.055.300 6.769,58
1st Quarter
Triwulan II
63 64 63 63 91.480.783.837 19.066.900 5.763,29
2nd Quarter
Triwulan III
88 92 88 92 91.480.783.837 78.127.400 8.416,23
3rd Quarter
Triwulan IV
70 70 69 69 91.480.783.837 38.446.200 6.312,17
4th Quarter
Grafik Harga Penutupan Saham Garuda Indonesia Tahun 2023 – 2024
Closing Price Chart of Garuda Indonesia Shares in 2023 - 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
92
Harga Penutupan Saham (Rp)
Share Closing Price (Rp)
74 70
69
63
55 55
50
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2023 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
31
Page 32
Grafik Volume Perdagangan Saham Garuda Indonesia Tahun 2023-2024
Chart of Garuda Indonesia Stock Trading Volume in 2023-2024
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Volume perdagangan (Lembar Saham)
Trading Volume (Shares)
246.055.300
309.692.300
38.446.200
19.066.900
38.446.200
78.127.400
11.861.200
4.014.600
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2023 2024
Grafik Harga Saham dan Volume Perdagangan Garuda Indonesia
Grafik Harga Saham dan Volume Perdagangan Garuda Indonesia
350.000.000 100
92 90
300.000.000
Volume perdagangan (Lembar Saham)
74 80
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Trading Volume (Shares)
69 70
Harga Penutupan (Rp)
250.000.000
HClosing Price (IDR)
70
200.000.000 63 60
55 55
50 50
150.000.000
40
100.000.000 30
246.055.300
309.692.300
20
36.255.900
19.066.900
38.446.200
78.127.400
11.816.200
4.014.600
50.000.000
10
0 0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
2023 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Volume perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Trading volume (Shares) Closing Price (IDR)
2024
32
Page 33
Aksi korporasi Corporate Actions
Pada tahun 2024, Garuda Indonesia tidak melakukan Aksi In 2024, Garuda Indonesia did not undertake Corporate Actions
Korporasi terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap related to activities affecting the number of outstanding shares,
jumlah saham beredar, di antaranya pemecahan saham, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus dan and changes in the nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham.
Aksi Penghentian Sementara Suspension of Shares Trading
Perdagangan Saham (Suspension) and/or Delisting of Shares
dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Pada tahun 2024, Garuda Indonesia tidak dikenakan sanksi In 2024, Garuda Indonesia was not subject to a trading suspension
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ or shares delisting.
atau penghapusan pencatatan saham (delisting).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
33
Page 34
Informasi Obligasi, Sukuk dan/
atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds
Surat utang baru New Notes and New Sukuk
(new notes) dan sukuk baru
Surat utang baru (new notes) New Notes
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tabel Surat Utang Baru
Table of New Notes
Jumlah Tanggal
Tanggal Tenor Harga Tingkat Suku Status Peringkat
Mata Sukuk Jatuh Wali
Uraian Penerbitan (tahun) Penawaran Bunga (%) Pembayaran Rating
Uang (USD) Tempo Amanat
Description Issuance Tenor Offering Interest Rates Payment
Currency Total Sukuk Maturity Trustee
Date (Year) Price (%) Status
(USD) Date
2024 2025
28 28
Desember Desember
9 Tahun 7.25% PIK, Belum Lunas
New Notes 2022 USD 624,211,705 N/A 2031 - - -
9 Years 6,5% Cash Unpaid
December December
28, 2022 28, 2031
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi Description: All of Garuda’s creditors who are lessors, finance
sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor lease creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para kreditur utang and Overhaul (MRO) vendors and trade debt creditors who are
usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 berdasarkan entitled to receive the New Bonds 2022 under the terms of the
ketentuan rencana perdamaian berhak menerima surat utang peace plan are entitled to receive the new bonds. On December
baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, Garuda Indonesia 28, 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New Bonds 2022
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak Trust Certificates amounting to USD624 million. These certificates
dijamin sebesar USD 624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk were used to settle the Company’s debts in accordance with the
menyelesaikan utang dengan kreditur Garuda Indonesia sesuai Homologation decision.
dengan keputusan Homologasi.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sukuk Baru New Sukuk
Tabel Sukuk Baru Garuda Indonesia
Table of Garuda Indonesia's New Sukuk
Jumlah Tanggal
Tanggal Tenor Harga Tingkat Suku Status Peringkat
Mata Sukuk Jatuh Wali
Uraian Penerbitan (tahun) Penawaran Bunga (%) Pembayaran Rating
Uang (USD) Tempo Amanat
Description Issuance Tenor Offering Interest Rates Payment
Currency Total Sukuk Maturity Trustee
Date (Year) Price (%) Status
(USD) Date
2024 2025
29 29
Sukuk
Desember Desember
Global 9 Tahun 7.25% PIK, Belum Lunas
Annual Report | Laporan Tahunan
2022 USD 78,019,580 N/A 2031 - - -
Global 9 Years 6,5% Cash Unpaid
December December
Sukuk
29, 2022 29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Description: Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk
Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 Holders are entitled to receive the New Sukuk Certificates (“New
(“Sukuk Baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar Sukuk”). The new unsecured Sukuk Certificates amounting to
USD 78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan USD78 million was used to settle the payable with old sukuk
2024
pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan keputusan holders based on the Homologation Decision.
Homologasi
34
Page 35
Kontrak Investasi Kolektif – Efek Collective Investment Contract -
Beragun Asset (“KIK EBA”) Asset-Backed Securities (KIK-EBA)
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Tanggal Bunga/Jangka Tanggal Jatuh
Keterangan Nilai (Rp) Peringkat
Description
Pencatatan Amount (IDR)
Waktu Tempo Rating
Listing Date Interest/Term Maturity Date
KIK EBA Mandiri GIAA01 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433.261.090 irBBB(sf)
KIK EBA Mandiri GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2022
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
35
Page 36
Peristiwa Penting di Tahun 2024
Highlight Events in 2024
Januari | January
Garuda Indonesia Jadi Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia
Sepanjang Tahun 2023
Garuda Indonesia menduduki peringkat pertama dari Top 20 Global Airlines sekaligus menjadi
maskapai dengan tingkat ketepatan waktu terbaik di Asia Pasifik yang direpresentasikan melalui
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
presentase On-Time Performance (OTP) mencapai 95,28%.
Garuda Indonesia is the Most Punctual Airline in the World
Throughout 2023
Garuda Indonesia ranked first out of the Top 20 Global Airlines as well as being the airline
with the best level of punctuality in Asia Pacific, as represented by its On-Time Performance
(OTP) percentage of 95.28%.
Perkuat Komitmen Dekarbonisasi, Garuda Indonesia Laksanakan
Pembelian Perdana Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
(SPE-GRK) di Bursa Karbon
Garuda Indonesia memperkuat komitmennya dalam mendukung upaya pengurangan emisi
gas rumah kaca melalui pembelian Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK)
di Bursa Karbon di IDX (Bursa Efek Indonesia) yang sekaligus menjadi pembelian perdana
sertifikat pengurangan emisi yang dilaksanakan Garuda Indonesia.
Strengthening its commitment to decarbonization, Garuda
Indonesia has made its first purchase of Greenhouse Gas Emission
Reduction Certificates (GHG-CERs) on the Carbon Exchange
Garuda Indonesia strengthens its commitment to supporting efforts to reduce greenhouse gas
emissions through the purchase of Greenhouse Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK)
on the Carbon Exchange on the IDX (Indonesia Stock Exchange), which is also Garuda Indonesia's
first purchase of emission reduction certificates.
Februari | February
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perkuat Jaringan Penerbangan ke Timur Tengah, Garuda Indonesia
Luncurkan Rute Penerbangan Jakarta – Doha pp
Garuda Indonesia mengoperasikan rute penerbangan baru Jakarta – Doha pp sebagai bagian
dari upaya memperkuat strategi pengembangan jaringan penerbangan ke Timur Tengah
melalui kerja sama codeshare yang dijajaki bersama Qatar Airways yang dilayani dengan
menggunakan armada B777-300ER berkapasitas 393 penumpang dengan konfigurasi 26
kursi kelas bisnis dan 367 kursi kelas ekonomi.
Strengthen Flight Network to the Middle East, Garuda Indonesia
Launches Jakarta - Doha Flight Route
Garuda Indonesia operates a new Jakarta - Doha round-trip flight route as part of efforts to
strengthen its strategy of developing flight networks to the Middle East. This is through a
codeshare partnership with Qatar Airways, which is served using a B777-300ER fleet with a
capacity of 393 passengers with a configuration of 26 business class seats and 367 economy
class seats.
Garuda Indonesia dan The Pokemon Company Resmi Operasikan
Annual Report | Laporan Tahunan
Livery Pikachu Jet GA-1
Kolaborasi Garuda Indonesia dengan The Pokémon Company meresmikan pengoperasian
livery tematik Pikachu Jet GA-1 yang diaplikasikan pada pesawat Boeing 737-800 NG Garuda
Indonesia. Penerbangan perdana pesawat tersebut dioperasikan di penerbangan GA408
(23/2) dengan rute penerbangan Jakarta – Denpasar, serta GA411 dengan rute penerbangan
Denpasar – Jakarta.
Garuda Indonesia and The Pokemon Company Officially Operate
Pikachu Jet GA-1 Livery
Garuda Indonesia's collaboration with The Pokémon Company has formalized the operation
2024
of the Pikachu Jet GA-1 themed livery applied to Garuda Indonesia's Boeing 737-800 NG
aircraft. The inaugural flight of the aircraft was operated on flight GA408 (23/2) on the Jakarta
- Denpasar route, as well as GA411 on the Denpasar - Jakarta route.
36
Page 37
Maret | March
Garuda Indonesia dan UOB Luncurkan “Garuda Indonesia UOB
Card”, Hadirkan Berbagai Nilai Tambah Layanan Loyalty Program
Pada 8 Maret 2024, Garuda Indonesia bersama dengan UOB Indonesia meluncurkan “Garuda
Indonesia UOB Card” (GIUC) sebagai bagian dari komitmen kerja sama cobrand yang secara
fundamental telah berlangsung sejak tahun 2006 lalu bersama Citibank sebagai bank partner
dan sebagai tindak lanjut dari proses migrasi layanan Citibank ke UOB.
Garuda Indonesia and UOB Launch “Garuda Indonesia UOB Card”,
Providing Various Added Values of Loyalty Program Services
On March 8, 2024, Garuda Indonesia together with UOB Indonesia launched the “Garuda
Indonesia UOB Card” (GIUC) as part of a co-brand partnership that has been fundamentally
in place since 2006 with Citibank as a banking partner and as a follow-up to the migration of
Citibank services to UOB.
Garuda Indonesia Mulai Perkenalkan Penggunaan Inflight Meals
Material Ramah Lingkungan
Garuda Indonesia secara berkelanjutan terus mewujudkan komitmennya dalam mengoptimalkan
inisiatif aksi korporasi berwawasan lingkungan hidup. Salah satu upaya tersebut diterapkan
melalui penggunaan kemasan ramah lingkungan dalam layanan penerbangan, khususnya
pada kemasan alat makan dan kemasan makanan serta minuman.
Garuda Indonesia is Introducing the Use of Environmentally
Friendly Inflight Meals Material
Garuda Indonesia continues to realize its commitment to optimizing environmentally friendly
corporate initiatives. One of these efforts is implemented through the use of environmentally
friendly packaging in flight services, especially in the packaging of cutlery and food and
beverage packaging.
April | April
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Dukung
Pendistribusian Bantuan Pemerintah Indonesia ke Sudan dan
Palestina
Garuda Indonesia mengoperasikan dua penerbangan kemanusiaan Airbus A330-200 dan
A330-900neo menuju Port Sudan dan Kairo, Mesir untuk mengangkut sedikitnya 28,47 ton
bantuan inisiasi Pemerintah RI melalui Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) bagi
masyarakat Sudan & Palestina.
Garuda Indonesia Operates Humanitarian Flights, Supports
Distribution of Indonesian Government Aid to Sudan and Palestine
Garuda Indonesia operates two humanitarian flights - Airbus A330-200 and A330-900neo - to
Port Sudan and Cairo, Egypt to transport at least 28.47 tons of aid initiated by the Indonesian
Government through the National Disaster Management Agency (BNPB) for the people of
Sudan & Palestine.
Dorong Pertumbuhan Pariwisata, Garuda Indonesia Buka Rute
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Penerbangan Manado – Denpasar pp
Garuda Indonesia terus memperkuat komitmennya dalam mengoptimalkan pertumbuhan
pariwisata nasional melalui perluasan jaringan penerbangan yang direpresentasikan melalui
pengoperasian rute penerbangan Manado – Denpasar pp via Makassar. Penerbangan yang
beroperasi mulai tanggal 3 Mei 2024 ini, beroperasi setiap dua kali per minggunya dengan
menggunakan armada Boeing 737-800NG.
To boost tourism growth, Garuda Indonesia launches round-trip
flight route between Manado and Denpasar
Garuda Indonesia continues to strengthen its commitment to optimizing national tourism growth
through the expansion of its flight network, as represented by the operation of the Manado-
Denpasar (round-trip) flight route via Makassar. The flight, which will operate starting May 3,
2024, will operate twice a week using a Boeing 737-800NG fleet.
37
Page 38
Mei | May
Perkuat Ekosistem Bisnis Aviasi di Kawasan Asia Tenggara, Garuda
Indonesia dan Singapore Airlines Perluas Jalinan Kerja Sama
Komersial
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Garuda Indonesia dan Singapore Airlines mengoptimalkan sinergi sebagai key players maskapai
penerbangan di kawasan Asia Tenggara melalui perluasan kerja sama komersial kedua maskapai.
Dari inisiatif tersebut, Garuda Indonesia maupun Singapore Airlines akan mengoptimalkan
berbagai berbagai nilai tambah bagi pengguna jasa kedua maskapai diantaranya program
frequent flyer, hingga joint promotion tourism.
Strengthen the Aviation Business Ecosystem in the Southeast
Asia Region, Garuda Indonesia and Singapore Airlines Expand
Commercial Cooperation
Garuda Indonesia and Singapore Airlines optimize synergy as key players of airlines in the
Southeast Asia region through the expansion of commercial cooperation between the two
airlines. Through this initiative, Garuda Indonesia and Singapore Airlines will optimize various
added values for the users of both airlines' services, including frequent flyer programs and
joint tourism promotions.
Garuda Indonesia Laksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023, Tunjuk Komisaris Utama Baru
Garuda Indonesia melangsungkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun
Buku 2023 (22/5), dengan dihadiri/diwakili oleh pemegang 67.555.711.227 lembar saham
atau 73,85% dari keseluruhan pemegang saham Garuda Indonesia. Melalui persetujuan rapat
pada agenda Perubahan Pengurusa Perseroan tersebut turut menunjuk Marsekal TNI (Purn.)
Fadjar Prasetyo sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen.
Garuda Indonesia Holds Annual General Meeting of Shareholders
(AGM) for Fiscal Year 2023, Appoints New President Commissioner
Garuda Indonesia held the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the 2023 Fiscal
Year (22/5), which was attended/represented by holders of 67,555,711,227 shares or 73.85%
of all Garuda Indonesia shareholders. Through the approval of the meeting on the agenda of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Changes in Company Management, Fadjar Prasetyo, a former Indonesian Air Force Marshal,
was appointed as President Commissioner/Independent Commissioner.
Juni | June
Garuda Indonesia Gandeng Smartryde Inc., Hadirkan Layanan
Airport Transfer Service Pada Rute Internasional
Garuda Indonesia berkolaborasi dengan penyedia jasa transportasi airport transfer, SmartRyde,
Inc. resmi meluncurkan Airport Transfer Service, sebuah layanan antar jemput eksklusif bagi
penumpang dari bandara (arrival airport) menuju ke tujuan di berbagai rute-rute internasional
yang dilayani oleh penerbangan Garuda Indonesia. Pengguna jasa dapat melakukan pemesanan
Annual Report | Laporan Tahunan
airport transport service selambatnya 36 jam sebelum waktu ketibaan di kota tujuan.
Garuda Indonesia Collaborates with SmartRyde Inc., to Present
Airport Transfer Service on International
RoutesGaruda Indonesia, in collaboration with airport transfer service provider SmartRyde, Inc.,
has officially launched Airport Transfer Service, an exclusive shuttle service for passengers from
the arrival airport to destinations on various international routes served by Garuda Indonesia
flights. Service users can book the airport transport service no later than 36 hours before the
arrival time in the destination city.
2024
38
Page 39
Juli | July
Garuda Indonesia Angkut 14,5 Ton Bantuan Pemerintah untuk
Korban Bencana Longsor di Papua Nugini
Garuda Indonesia mendukung misi kemanusiaan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Republik
Indonesia dengan mengoperasikan penerbangan kemanusiaan menuju Papua Nugini (8/7)
untuk mengangkut sedikitnya 14,5 ton bantuan kemanusiaan yang berisi bahan makanan,
obat-obatan, serta bantuan lainnya dengan menggunakan armada Airbus A330-200.
Garuda Indonesia Carries 14.5 Tons of Government Aid for Landslide
Victims in Papua New Guinea
Garuda Indonesia supports the humanitarian mission organized by the Government of the
Republic of Indonesia by operating a humanitarian flight to Papua New Guinea (8/7) to transport
at least 14.5 tons of humanitarian aid containing food, medicine, and other assistance using
an Airbus A330-200 fleet.
Outlook Bisnis Stabil, Garuda Indonesia Raih Peringkat IdBBB
dari Pefindo
Garuda Indonesia meraih peringkat IdBBB dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) atas
kemampuan kinerja Perusahaan untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang atas
efek utang yang dikelolanya. Perolehan peringkat tersebut menunjukkan bahwa Garuda
Indonesia memiliki outlook yang stabil serta kemampuan yang memadai untuk memenuhi
komitmen jangka panjangnya.
Business Outlook Stable, Garuda Indonesia Achieves IdBBB Rating
from Pefindo
Garuda Indonesia achieved an IdBBB rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) for
the Company's performance capability to meet long-term financial obligations on the debt
securities it manages. Obtaining this rating shows that Garuda Indonesia has a stable outlook
and sufficient ability to fulfill its long-term commitments.
Agustus | Agustus
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perkuat Misi Indonesia Menuju Net Zero Emission, Garuda
Indonesia Gandeng “Benih Baik” Perluas Komitmen Reforestasi
Penanaman Mangrove
Garuda Indonesia bersama anak perusahaan resmi menjalin kolaborasi dengan Yayasan
Benih Baik Indonesia (BenihBaik.com) dalam rangka kampanye peningkatan kesadaran akan
pelestarian lingkungan dan alam bertajuk "Flight Path to Sustainabilty: Planting the Future".
Inisiatif ini melengkapi komitmen berkelanjutan Garuda Indonesia Group untuk mewujudkan
Net Zero Emission (NZE) di tahun 2060.
Strengthening Indonesia's Mission Towards Net Zero Emissions,
Garuda Indonesia Partners with “Benih Baik” to Expand its
Mangrove Planting Reforestation Commitment
Garuda Indonesia and its subsidiaries have officially collaborated with the Benih Baik
Indonesia Foundation (BenihBaik.com) in a campaign to raise awareness of environmental
and nature conservation entitled “Flight Path to Sustainability: Planting the Future”. This
initiative complements the Garuda Indonesia Group's ongoing commitment to achieve Net
Zero Emissions (NZE) by 2060.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Gelar RUPSLB, Garuda Indonesia Perkuat Susunan Pengurus
Perseroan Guna Menunjang Akselerasi Kinerja
Garuda Indonesia menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada (15/8)
yang mengagendakan perubahan susunan pengurus Perseroan. Adapun dari hasil RUPSLB kali
ini menetapkan Mayor Jenderal TNI (Purn.) Glenny Kairupan sebagai Komisaris, melengkapi
susunan pengurus perseroan yang telah ada saat ini.
Holding an EGMS, Garuda Indonesia Strengthens the Company's
Management Structure to Support Performance Acceleration
Garuda Indonesia held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on (15/8)
which scheduled changes to the Company's management structure. The results of this EGMS
appointed Major General (Ret.) Glenny Kairupan as Commissioner, completing the current
composition of the company's management.
39
Page 40
Garuda Indonesia Masuk ke dalam Jajaran 25 Perusahaan Terbesar
Versi Fortune 100
Garuda Indonesia berhasil masuk ke dalam daftar 100 Perusahaan Terbesar Indonesia Tahun
2024 versi Forutune Indonesia. Dalam pemeringkatan ini, Garuda Indonesia menempati peringkat
ke-25 atau naik 8 peringkat dari tahun sebelumnya, yakni di posisi ke-33.
Garuda Indonesia Joins the Rank of Fortune 100's 25 Largest
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Companies
Garuda Indonesia made it onto the list of the 100 Largest Indonesian Companies in 2024
according to Fortune Indonesia. Ranking 25th, Garuda Indonesia moved up 8 notches from the
previous year, when it was ranked 33rd.
September | September
Garuda Indonesia Layani Penerbangan Kenegaraan Paus Fransiskus
Menuju Papua Nugini
Garuda Indonesia pada Jumat (6/9) mendukung rangkaian perjalanan apostolik Kepala
Negara Vatikan sekaligus Pemimpin Umat Katolik Sedunia, Paus Fransiskus, ke Asia-Pasifik.
Dalam kesempatan ini, Garuda Indonesia menjadi maskapai yang menerbangkan rombongan
Paus Fransiskus menuju Papua Nugini, setelah Uskup Roma tersebut menyelesaikan agenda
kunjungannya di Indonesia.
Garuda Indonesia Serves Pope Francis' State Flight to Papua
New Guinea
Garuda Indonesia on Friday (6/9) supported the apostolic trip of the Head of the Vatican
State and Leader of the World Catholic Community, Pope Francis, to the Asia-Pacific. On this
occasion, Garuda Indonesia was the airline that flew the entourage of Pope Francis to Papua
New Guinea, after the Bishop of Rome completing his visit to Indonesia.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia Raih Posisi Pertama dalam Ajang Technology
Adoption Awards for SOE’s Transformation 2024
Garuda Indonesia berhasil menerima rekognisi sebagai Juara 1 dalam ajang kompetisi Technology
Adoption Awards for SOE’s Transformation 2024 untuk kategori Customer Satisfaction. Pada
kompetisi ini, Garuda menjelaskan bagaiman proses pemutakhiran mobile application melalui
peningkatan aspek keamanan digital. pembaruan layanan fitur inovatif dan terintegrasi untuk
menciptakan personalized experience.
Garuda Indonesia Wins First Place in the Technology Adoption
Awards for SOE's Transformation 2024
Garuda Indonesia has been awarded first place in the Technology Adoption Awards for SOE's
Transformation 2024 competition in the Customer Satisfaction category. In this competition,
Garuda explained how it updates its mobile application by improving digital security aspects,
renewing services, and integrating innovative features to create a personalized experience.
Garuda Indonesia Jadi Satu-satunya Maskapai Asal Indonesia
yang Masuk dalam Jajaran Perusahaan Paling Terpercaya di Dunia
Annual Report | Laporan Tahunan
Versi Newsweek Tahun 2024
Garuda Indonesia masuk ke dalam pemeringkatan 1000 Perusahaan Terbuka (Listed Company)
bertajuk “The World’s Most Trustworthy Companies for 2024” yang dirilis oleh Newsweek,
organisasi media global asal Amerika Serikat. Pada rekognisi ini, Garuda Indonesia menjadi
satu-satunya perusahaan penerbangan asal Indonesia yang masuk pemeringkatan perusahaan
terpercaya tersebut yang baru saja merampungkan restrukturisasi dengan menduduki peringkat
ke-12 dari 47 perusahaan global yang masuk ke dalam kategori Transport, Logistics, & Packaging.
Garuda Indonesia Becomes the Only Indonesian Airline Included
in the World's Most Trusted Companies List by Newsweek in 2024
Garuda Indonesia is included in the ranking of the 1000 Listed Companies titled “The World's
2024
Most Trustworthy Companies for 2024” released by Newsweek, a global media organization
from the United States. For this recognition, Garuda Indonesia is the only Indonesian airline to
be included in the ranking of trusted companies. Having recently completed a restructuring,
it is ranked 12th out of 47 global companies in the Transport, Logistics, & Packaging category.
40
Page 41
September | September
25 Tahun GarudaMiles: Komitmen Garuda Indonesia untuk
Pelayanan Terbaik bagi Pelanggan Setia
Mengusung tema “A Moment to ReMember”, peringatan 25 tahun perjalanan program loyalitas
pelanggan “GarudaMiles” yang bertepatan pada bulan September 2024, menghadirkan
serangkaian acara dan program mulai dari Exclusive Dinner dengan Top Member, livery
pesawat edisi logo special 25th Anniversary GarudaMiles, kartu edisi special dari aircraft skin
berbahan dasar aluminimum composite, serta beragam penawaran menarik laiinya sebagai
wujud nyata atas upaya berkelanjutan Perusahaan dalam bertransformasi untuk menjadikan
program loyalitas sebagai salah satu added value tersendiri bagi pelanggan setia.
25 Years of GarudaMiles: Garuda Indonesia’s Commitment to the
Best Service for Loyal Customers
With the theme "A Moment to ReMember," the 25th anniversary of the GarudaMiles loyalty
program in September 2024 features exclusive events, including an Exclusive Dinner with Top
Members, a special 25th Anniversary aircraft livery, a limited-edition card made from aircraft
skin, and various exciting offers. These efforts highlight Garuda Indonesia's commitment to
continuously enhancing the loyalty program as a unique value for its loyal customers.
Oktober | October
Perkuat Tata Kelola GCG, Garuda Indonesia Raih Penilaian “Sangat
Baik” Atas Kinerja Akuntabilitas Korporasi dari BPKB
Garuda Indonesia berhasil memperoleh penilaian akuntabilitas korporasi atau Indonesian
Corporate Accountability Index (ICORPAX) 2023 oleh Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) dengan kategori "Sangat Baik" melalui nilai 80,72%, angka ini naik
dibandingkan penilaian tahun sebelumnya yaitu dengan nilai 78,67% atau kategori "Baik".
Strengthening GCG, Garuda Indonesia Achieves “Excellent” Rating
for Corporate Accountability Performance from BPKP
Garuda Indonesia successfully obtained a corporate accountability rating or Indonesian Corporate
Accountability Index (ICORPAX) 2023 by the Finance and Development Supervisory Agency
(BPKP) with a rating of “Very Good” through a score of 80.72%, an increase compared to the
previous year's rating of 78.67% or “Good”.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia dan Japan Airlines Tandatangani Perjanjian
Bisnis Bersama (Joint Business)
Garuda Indonesia dan Japan Airlines tandatangani Perjanjian Bisnis Bersama (Joint Business),
menyusul persetujuan yang diperoleh dari Kementerian Pertahanan, Infrastruktur, Transportasi
dan Pariwisata Jepang untuk Anti-Trust Immunity (ATI). Kerja sama ini bertujuan untuk membawa
lebih banyak manfaat kepada pelanggan dengan menyediakan pilihan penerbangan tambahan,
jaringan yang lebih luas, koneksi yang lebih baik, serta peningkatan program frequent flyer.
Garuda Indonesia and Japan Airlines Sign Joint Business Agreement
Garuda Indonesia and Japan Airlines signed a Joint Business Agreement, following approval
obtained from the Japanese Ministry of Defense, Infrastructure, Transportation and Tourism
for Anti-Trust Immunity (ATI). This collaboration aims to bring more benefits to customers
by providing additional flight options, a wider network, better connections, and an improved
frequent flyer program.
Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Garuda Indonesia
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Terbangkan 28 Ton Bantuan ke Sudan, Yaman, dan Palestina
Garuda Indonesia kembali dipercaya Pemerintah Indonesia melalui Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (BNPB) untuk mengoperasikan penerbangan kemanusiaan
dengan membawa sedikitnya 28,333 ton bantuan kemanusiaan yang terdiri dari kebutuhan
logistik bagi masyarakat Sudan, Yaman, dan Palestina sebagai wujud dukungan berkelanjutan
Indonesia kepada korban konflik di Palestina dan Sudan, serta korban banjir bandang di Yaman.
Operation of Humanitarian Flights, Garuda Indonesia Flies 28 Tons
of Aid to Sudan, Yemen, and Palestine
Garuda Indonesia has once again been entrusted by the Indonesian Government through the
National Disaster Management Agency (BNPB) to operate humanitarian flights carrying at least
28.333 tons of humanitarian aid. This aid consists of logistical needs for the people of Sudan,
Yemen, and Palestine as a form of Indonesia's continued support for the victims of conflict in
Palestine and Sudan, as well as the victims of flash floods in Yemen.
41
Page 42
November | November
Optimalkan Pasar Perjalanan Bisnis, Garuda Indonesia Operasikan
Penerbangan dari Halim Perdanakusuma Menuju 3 Kota Besar
Indonesia
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Garuda Indonesia resmi mengoperasikan kembali penerbangan dari Bandar Udara Halim
Perdanakusuma menuju 3 kota besar Indonesia yaitu Surabaya, Medan dan Padang mulai
1 November 2024. Peresmian pengoperasian penerbangan dari dan menuju Bandar Udara
Halim Perdanakusuma tersebut, ditandai dengan pelepasan penerbangan perdana rute Halim
Perdanakusuma-Surabaya GA-330 yang mengangkut 157 penumpang.
Optimizing the Business Travel Market, Garuda Indonesia Operates
Flights from Halim Perdanakusuma to 3 Major Indonesian Cities
Garuda Indonesia has officially re-launched flights from Halim Perdanakusuma Airport to 3
major Indonesian cities, namely Surabaya, Medan and Padang, starting November 1, 2024. The
inauguration of the flight operation to and from Halim Perdanakusuma Airport was marked
by the launch of the inaugural flight on the Halim Perdanakusuma-Surabaya route GA-330,
which transported 157 passengers.
Garuda Indonesia Luncurkan Rute Penerbangan Denpasar-
Balikpapan pp dan Makassar-Balikpapan pp
Garuda Indonesia mulai 18 November 2024 mengoperasikan 2 rute penerbangan terbarunya
yakni rute Denpasar-Balikpapan pp dan rute Makassar - Balikpapan pp dengan menggunakan
armada B737-800NG. Penerbangan Denpasar-Balikpapan pp tersedia sebanyak tiga kali
seminggu, sedangkan rute Makassar - Balikpapan empat kali seminggu.
Garuda Indonesia Launches Denpasar-Balikpapan and Makassar-
Balikpapan Round-Trip Flight Routes
Starting November 18, 2024, Garuda Indonesia will operate its two newest round-trip flight
routes, Denpasar-Balikpapan and Makassar-Balikpapan, using the B fleet. Starting November
18, 2024, Garuda Indonesia will operate two of its newest flight routes, Denpasar-Balikpapan
and Makassar-Balikpapan, using a B737-800NG fleet. The Denpasar-Balikpapan flight is
available three times a week, while the Makassar-Balikpapan route is available four times a week.
Garuda Indonesia dan The Pokemon Company Luncurkan Desain
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Livery Tematik Pikachu Jet GA-2
Garuda Indonesia berkolaborasi dengan The Pokémon Company (8/11) secara resmi
memperkenalkan desain livery tematik Pikachu Jet GA-2 di Jakarta. Desain tematik livery Pikachu
Jet GA-2 dengan gambar Pikachu Berkemeja Batik pada kedua sisi pesawat merepresentasikan
ragam kekayaan budaya, ciri khas, dan produk kreatif khas Indonesia. Adapun desain tersebut
diaplikasikan pada pesawat wide body Airbus A330-300.
Garuda Indonesia and The Pokemon Company Launch Thematic
Livery Design of Pikachu Jet GA-2
Garuda Indonesia in collaboration with The Pokémon Company (8/11) officially introduced the
thematic livery design of Pikachu Jet GA-2 in Jakarta. The Pikachu Jet GA-2 livery thematic
design with the image of Pikachu wearing a batik shirt on both sides of the plane represents
the diverse cultural richness, characteristics, and creative products of Indonesia. The design is
applied to the Airbus A330-300 wide body aircraft.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Garuda
Indonesia Tetapkan Direktur Utama Garuda Indonesia Baru
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia pada 15 November 2024 melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB), yang dihadiri oleh pemegang 68.582.827.291 lembar saham, atau 74,97 persen
dari total keseluruhan pemegang saham Garuda Indonesia untuk menyetujui agenda Perubahan
Susunan Pengurus Perseroan. Adapun pada RUPSLB Tahun 2024 kali ini resmi menyetujui
penunjukkan Wamildan Tsani Panjaitan sebagai Direktur Utama Garuda Indonesia yang baru.
Garuda Indonesia's Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) Appoints New Garuda Indonesia President Director
Garuda Indonesia held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on November
15, 2024, which was attended by holders of 68,582,827,291 shares, or 74.97 percent of the
total Garuda Indonesia shareholders, to approve the agenda to change the composition of the
2024
company's management. The EGMS 2024 has officially approved the appointment of Wamildan
Tsani Panjaitan as the new President Director of Garuda Indonesia.
42
Page 43
November | November
Dukung Misi Pemeliharaan Perdamaian Dunia, Garuda Indonesia
Terbangkan 461 Pasukan Satgas Kizi ke Republik Afrika Tengah
Garuda Indonesia menerbangkan 461 personel Tentara Nasional Indonesia (TNI) yang tergabung
ke dalam Satuan Tugas Kompi Zeni (Satgas Kizi), di bawah naungan PBB yang bertugas sebagai
pasukan perdamaian di Bangui, Republik Afrika Tengah, menuju Bangui dengan penerbangan
GA-7820 menggunakan armada Airbus A330-900neo.
Supporting the Mission of Maintaining World Peace, Garuda
Indonesia Flies 461 Kizi Task Force Troops to the Central African
Republic
Garuda Indonesia flies 461 personnel of the Indonesian National Army (TNI) who are members
of the Engineering Company Task Force (Satgas Kizi), under the UN mandate as peacekeepers
in Bangui, Central African Republic, to Bangui on flight GA-7820 using the Airbus A330-
900neo fleet.
Desember | December
Garuda Indonesia Operasikan Tambahan Satu Armada
B737-800NG
Garuda Indonesia kembali mendatangkan satu armada tambahan Boeing 737-800NG dari
Yordania. Pesawat dengan kode registrasi PK-GUF merupakan armada pertama dari total
rencana empat armada tambahan yang direncanakan didatangkan hingga awal tahun 2025.
Setelah menjalani prosedur persiapan armada, pesawat ini selanjutnya mulai beroperasi
dengan mendukung operasional penerbangan pada periode peak season libur akhir tahun 2024.
Garuda Indonesia Operates an Additional B737-800NG Fleet
Garuda Indonesia has imported an additional Boeing 737-800NG fleet from Jordan. The aircraft
with the registration code PK-GUF is the first of a total planned fleet of four additional fleets
planned to be imported until the beginning of 2025. After completing the fleet preparation
procedures, the aircraft will begin operations to support flights during the peak season of the
2024 year-end holidays.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia dan blu by BCA Digital Luncurkan “Garuda x
bluDebit Card (GbDC)”, Kartu Co-Brand Debit Pertama dengan
Bank Digital di Indonesia
Garuda Indonesia dan blu by BCA Digital meluncurkan inovasi terbaru berupa Garuda x
bluDebit Card pada Selasa, 10 Desember 2024. Garuda x bluDebit Card merupakan kartu debit
co-brand antara perbankan digital pertama di Indonesia dengan maskapai penerbangan. Tidak
hanya menawarkan beragam kemudahan transaksi, kartu ini juga dapat memberikan manfaat
ekslusif yang mendukung gaya hidup modern, seperti traveling dan manajemen Keuangan
dengan menargetkan market generasi Z dan milenial.
Garuda Indonesia and blu by BCA Digital Launch “Garuda x
bluDebit Card (GbDC)”, the First Co-Branded Debit Card with a
Digital Bank in Indonesia
Garuda Indonesia, in collaboration with blu by BCA Digital, officially launched the Garuda
x bluDebit Card on Tuesday, December 10, 2024. This is the first co-branded debit card in
Indonesia between a digital bank and an airline. The card offers seamless transactions and
provides exclusive perks tailored to modern lifestyles, including travel benefits and financial
management tools, especially for Gen Z and millennial users
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia Menghadirkan Layanan Privacy Plus
Garuda Indonesia hadir dengan layanan terbaru untuk penumpang yang menginginkan
perjalanan dengan privasi ekstra dimana penumpang dapat memesan kursi di sebelah untuk
ruang pribadi yang lebih luas. Layanan Privacy Plus tersedia pada rute internasional dan
terbagi menjadi dua tipe pemesanan yaitu: Bid yang dapat dipesan paling lambat 72 jam
sebelum keberangkatan dan Instant Privacy Plus dapat dipesan mulai dari 48 jam hingga 4,5
jam sebelum keberangkatan.
Garuda Indonesia Introduces Privacy Plus Service
Garuda Indonesia presents its latest service for passengers seeking extra privacy during their
journey, allowing them to reserve the adjacent seat for more personal space. The Privacy Plus
service is available for international routes in two types of booking: Bid Privacy Plus can be
booked no later than 72 hours prior to departure, while Instant Privacy Plus is available for
booking from 48 hours up to 4.5 hours before departure.
43
Page 44
Laporan Manajemen
Manaagement Report
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
44
Page 45
Management Report
Manajemen
Laporan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
45
Page 46
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Wamildan Tsani
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Direktur Utama
President & CEO
Pada tahun 2024, Garuda Indonesia
mengusung tema Rebound Forward
pada milestones strategi Perseroan yang
didukung dengan tiga fokus utama untuk
memperbaiki kinerja, yang terdiri dari
simple, profitable, dan full service.
In 2024, Garuda Indonesia carries
the theme Rebound Forward in the
Company's strategic milestones
supported by three main focuses to
improve performance, consisting of
simple, profitable, and full service.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our highest gratitude and praise to God Almighty for
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga His abundant grace and blessings, which have enabled Garuda
Garuda Indonesia dapat melalui tahun 2024 dengan penuh Indonesia to navigate 2024 with resilience and a continued spirit
ketangguhan dan semangat transformasi yang berkelanjutan. of transformation. The year 2024 marked a pivotal phase in our
Tahun 2024 merupakan fase penting bagi Garuda Indonesia journey of performance recovery and fundamental restructuring
dalam melanjutkan proses pemulihan kinerja dan restrukturisasi following the severe pressures brought about by the global
fundamental, pasca tekanan signifikan yang dihadapi akibat pandemic in recent years. Amidst the ongoing recovery of the
Annual Report | Laporan Tahunan
pandemi global beberapa tahun terakhir. Di tengah dinamika aviation industry, the Company has continued to strengthen
industri penerbangan yang mulai bangkit, Perseroan terus its operational and financial foundations, while also enhancing
memperkuat fondasi operasional dan keuangan, serta efficiency and the quality of our customer service.
meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan kepada pelanggan.
Bersama ini izinkan kami melaporkan analisis kinerja Perseroan, We hereby present our report on the analysis of the Company’s
analisis prospek Perseroan, perkembangan penerapan tata performance, future outlook, progress in governance
kelola Perseroan, penilaian kinerja Komite di bawah Direksi serta implementation, assessment of the performance of Committees
2024
perubahan komposisi Direksi sepanjang tahun 2024. under the Board of Directors, and changes in the composition of
the Board of Directors throughout 2024.
46
Page 47
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis of The Company's Performance
Berdasarkan World Economic Outlook Update Januari 2025 dari According to the International Monetary Fund's (IMF) World
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global Economic Outlook Update January 2025, global economic growth
pada tahun 2024 sebesar 3,2%, angka ini turun jika dibandingkan in 2024 will be 3.2%, down from 3.3% in 2023, and projected to
dengan tahun 2023 yaitu sebesar 3,3%, dan diproyeksikan tetap remain at 3.3% in 2025. Divergence in growth patterns between
berada pada angka 3,3% pada tahun 2025. Divergensi pola countries continues, along with increasing fragmentation of the
pertumbuhan antar negara masih berlanjut, seiring dengan global economy and trade. In advanced economies, economic
meningkatnya fragmentasi ekonomi dan perdagangan global. growth faces various challenges despite the strengthening of the
Di negara maju, pertumbuhan ekonomi menghadapi berbagai United States economy, while the European region is experiencing
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tantangan meskipun Amerika Serikat mencatat adanya penguatan weakness. On the other hand, developing countries are expected to
ekonomi, sementara kawasan Eropa mengalami pelemahan. Di experience a decline in growth, partly due to the property sector
sisi lain, negara berkembang diperkirakan mengalami penurunan crisis in China. The global economic recovery after the COVID-19
pertumbuhan, salah satunya disebabkan oleh krisis sektor properti pandemic is still slow and uneven, leading to widening economic
di Tiongkok. Pemulihan ekonomi global pasca pandemi COVID-19 disparities between regions, especially due to the impact of Russia's
masih berlangsung lambat dan tidak merata, yang menyebabkan invasion of Ukraine. In addition, other factors such as the tightening
kesenjangan ekonomi semakin lebar antara wilayah, terutama of monetary policy to control inflation, the withdrawal of fiscal
akibat dampak dari invasi Rusia ke Ukraina. Selain itu, faktor-faktor support amid high debt, conflicts in the Middle East, and extreme
lain seperti pengetatan kebijakan moneter untuk mengendalikan weather events have also exacerbated the situation.
inflasi, penarikan dukungan fiskal di tengah tingginya utang, konflik
di Timur Tengah, serta peristiwa cuaca ekstrem turut memperburuk
situasi.
47
Page 48
Meskipun perekonomian global mengalami perlambatan, Despite the global economic slowdown, Indonesia has demonstrated
perekonomian Indonesia mampu mengatasi tantangan tersebut resilience through a development strategy focused on strengthening
melalui strategi pembangunan yang berfokus pada sektor domestik, the domestic sector. This approach has effectively mitigated the
yang efektif mengurangi dampak fluktuasi ekonomi global. Pada impact of global economic fluctuations. In Q4 2024, Indonesia's
Triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan economy recorded growth of 5.03%, slightly lower than the 5.5%
Laporan Manajemen
Manaagement Report
kinerja yang cukup baik tercatat sebesar 5,03%, meskipun masih achieved in Q4 2023.
sedikit lebih rendah dibandingkan dengan Triwulan IV 2023 yang
mencapai 5,5%.
Salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi Indonesia pada One of the key drivers of Indonesia’s economic growth in 2024 was
tahun 2024 adalah investasi, khususnya di sektor bangunan, yang investment, particularly in the construction sector, supported by
didorong oleh penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN). Hal the completion of National Strategic Projects (PSN). This reflects
ini menunjukkan bahwa meskipun ada ketidakpastian global dan Indonesia’s ability to leverage its domestic potential to accelerate
tekanan ekonomi dunia, Indonesia berhasil memanfaatkan potensi infrastructure development and create employment opportunities,
domestik untuk mempercepat pembangunan infrastruktur dan despite global economic uncertainty.
menciptakan lapangan kerja.
Di sisi industri penerbangan, menurut IATA’s Global Outlook for From the aviation industry perspective, IATA’s Global Outlook for Air
Air Transport, Revenue Passenger Kilometers (RPKs) tumbuh Transport reported a 10.7% increase in Revenue Passenger Kilometers
10,7% sampai dengan Desember 2024 dan telah mencapai level (RPK) through December 2024, reaching pre-pandemic 2019 levels.
sebelum pandemi atau RPK tahun 2019. Permintaan terhadap Demand for air travel is expected to grow at an average annual rate
perjalanan udara diperkirakan akan terus meningkat dengan rata- of 3.8%, with the number of origin-destination passengers projected
rata pertumbuhan tahunan sebesar 3,8%. Jumlah penumpang to reach around 4.1 billion by 2043—equivalent to an estimated
origin-destination diproyeksikan akan mencapai sekitar 4,1 miliar 7.9 billion global passenger trips.
pada tahun 2043, dengan estimasi total perjalanan penumpang
global mencapai 7,9 miliar pada tahun tersebut.
Dalam 12 bulan terakhir, harga minyak mentah dunia mengalami Over the past 12 months, global crude oil prices have declined by
penurunan sekitar 20%, sementara Produk Domestik Bruto (PDB) approximately 20%, while global GDP remained steady at 3.2%.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
global tetap stabil di angka 3,2%. Penurunan harga minyak ini This drop in oil prices has contributed to lower inflation across the
berkontribusi pada inflasi yang lebih rendah di ekonomi global global economy and aviation sector. For airlines, this means reduced
serta industri penerbangan. Dampak positifnya bagi maskapai fuel expenses, positively impacting overall operational costs— fuel
penerbangan adalah penurunan pengeluaran terkait harga typically accounts for about 30% of total airline operating costs.
minyak mentah yang lebih rendah, yang juga berimbas pada In tandem, passenger air traffic continued to grow in 2024 and is
penurunan harga bahan bakar jet. Bahan bakar merupakan salah expected to remain on an upward trajectory in 2025, albeit at a
satu komponen biaya terbesar bagi maskapai penerbangan, yang slightly moderated pace. A similar trend is projected for air cargo
menyumbang sekitar 30% dari total biaya operasional. Selain traffic.
itu, lalu lintas penerbangan penumpang terus menguat pada
2024 dan diperkirakan akan terus tumbuh pada 2025, meskipun
dengan angka pertumbuhan yang sedikit lambat dibandingkan
dengan tahun 2024. Proyeksi serupa juga berlaku untuk lalu lintas
penerbangan kargo.
Annual Report | Laporan Tahunan
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan industri penerbangan In navigating these economic and industry dynamics, the Company
tersebut, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi usaha yang has formulated and executed various strategic initiatives. The Board
diperlukan. Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis of Directors has led the development of strategic policies, outlined
Perseroan, Direksi memimpin langsung perumusan strategi dan in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), and continuously
kebijakan strategis tersebut dan dituangkan dalam Rencana Kerja monitors their implementation. Evaluation of strategic execution is
Anggaran Perusahaan (RKAP). Direksi memastikan terlaksananya conducted through meetings between the Board of Directors and
strategi dan senantiasa melakukan evaluasi untuk memastikan relevant Division Heads, Committees under the Board of Directors,
2024
efektivitas penerapan strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi as well as through regular internal reporting mechanisms.
pelaksanaan strategi dilakukan melalui rapat-rapat Direksi dengan
Kepala Divisi terkait, Rapat Direksi dengan Komite di bawah Direksi
serta mekanisme pelaporan internal secara berkala.
48
Page 49
Pada tahun 2024, Garuda Indonesia mengusung tema Rebound In 2024, Garuda Indonesia carries the theme Rebound Forward.
Forward. Berdasarkan tema tersebut, Perseroan tiga fokus utama Based on this theme, the Company has three main focuses to
untuk memperbaiki kinerja, yang terdiri dari simple, profitable, dan improve performance, which consist of simple, profitable, and
full service. Berikut adalah penjelasan mengenai milestone Garuda full service. The following is an explanation of Garuda Indonesia's
Indonesia pada tahun 2024: milestones in 2024:
1. Simple Business Process artinya Garuda Indonesia akan 1. Simple Business Processes
memastikan seluruh proses bisnis perusahaan adalah proses Garuda Indonesia is committed to simplifying all business
yang sederhana dengan mendorong keterbukaan informasi, processes by promoting transparency, individual ownership,
rasa kepemilikan terhadap proses, dan aksi individu yang and proactive behavior. These efforts are essential to prevent
proaktif. Hal ini perlu dilakukan untuk memastikan proses bisnis inefficiencies caused by bureaucracy and unproductive activities.
Garuda Indonesia tidak terganggu oleh hal-hal yang sifatnya
birokratif dan tidak produktif. 2. Beneficial Airline Business
2. Beneficial Airlines Business artinya Garuda Indonesia akan Garuda Indonesia aims to deliver value to all stakeholders—
memastikan kebermanfaatannya kepada seluruh stakeholder including the government, shareholders, employees, partners,
termasuk pemerintah, pemegang saham, pemangku the environment, and most importantly, customers. This
kepentingan, karyawan, mitra, lingkungan, dan terutama kepada value encompasses not only financial but also social and
pelanggan. Kebermanfaatan di sini tidak terbatas pada manfaat environmental benefits, reinforcing the Company’s broad
secara finansial tetapi juga secara sosial dan lingkungan. Hal contribution to society. This is essential to ensure that Garuda
ini perlu dilakukan untuk memastikan keberadaan Garuda Indonesia's presence provides widespread benefits.
Indonesia memberikan manfaat secara luas.
3. Service Excellence artinya Garuda Indonesia akan memastikan 3. Service Excellence
pelayanan terbaik kepada pelanggan dan mempertahankan Garuda Indonesia remains steadfast in providing the highest
status maskapai full-service dengan kualitas layanan prima level of service, maintaining its reputation as a 5-star, full-
berbintang 5. Selain itu, Garuda Indonesia akan memastikan service airline. The Company focuses on delivering end-to-end
layanan end-to-end yang dengan penuh perhatian untuk customer service, designed to deeply understand and meet
memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini perlu passenger needs. This is essential to maintain Garuda Indonesia’s
dilakukan untuk memastikan Garuda Indonesia tetap menjadi reputation as a leading airline in terms of service quality.
airline dengan pelayanan terbaik.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dengan menerapkan strategi bisnis tersebut, pada tahun 2024 Though the execution of this strategy, Garuda Indonesia was
Perseroan telah mampu bertahan di tengah kondisi Perekonomian able to maintain operations despite the economy not yet fully
yang masih belum sepenuhnya pulih. Meskipun berbagai target recovering. While certain performance targets were not fully met,
belum tercapai, namun Perseroan telah melakukan upaya yang the Company exerted its best efforts. Operational performance
terbaik. Dari sisi kinerja operasional, pencapaian pada tahun 2024 in 2024 was affected by the lower-than-expected number of
belum sepenuhnya melampaui target yang telah ditetapkan, serviceable aircraft, mainly due to the challenge of fulfilling
terutama disebabkan tantangan pemenuhan serviceability aircraft aircraft serviceability that has not been on the track in line with
yang belum berjalan on the track sejalan dengan isu supply chain the supply chain issues that have plagued the global aviation
yang melanda industri aviasi global. Terbatasnya jumlah pesawat industry. The achievement of Available Seat Kilometers (ASK)
yang siap terbang mengurangi kemampuan Perseroan untuk and Revenue Passenger Kilometers (RPK) reached 79.98% and
mengoptimalkan frekuensi penerbangan dan kapasitas yang 80.95% respectively, signaling that there remains significant
tersedia. Pencapaian Available Seat Kilometers (ASK) dan Revenue untapped potential in seat capacity and passenger mileage
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Passenger Kilometers (RPK) masing-masing tercatat sebesar 79,98% utilization. The total number of passengers transported in 2024
dan 80,95%, yang mengindikasikan bahwa masih ada potensi besar reached 23.67 million—equivalent to 90.88% of the target set
yang belum dimaksimalkan dalam hal penggunaan kapasitas in the RKAP. Although this figure falls short of the target, it
kursi dan jarak tempuh penumpang. Jumlah penumpang yang represents a positive growth of 18.53% compared to the previous
berhasil diangkut pada tahun 2024 tercatat sebanyak 23,67 juta, year. Meanwhile, the cargo sector posted more encouraging
atau 90,88% dari target yang ditetapkan dalam RKAP. Pencapaian results, with 229,518 tons transported—exceeding the target
ini belum sepenuhnya memenuhi target, namun angka tersebut by achieving 100.84% realization.
menunjukkan progres yang positif, dengan peningkatan sebesar
18,53% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Di sisi lain,
pencapaian pada sektor kargo menunjukkan hasil yang lebih positif,
jumlah kargo yang diangkut berhasil mencapai 100,84% dari target,
dengan total realisasi sebesar 229.518 ton.
49
Page 50
Di sisi keuangan, pendapatan usaha di tahun 2024 terealisasi sebesar On the financial front, the Company recorded operating revenue of
USD3,42 miliar, atau 81,45% dari target RKAP 2024 yang sebesar USD 3.42 billion, representing 81.45% of the 2024 RKAP target of
USD4,19 miliar. Perseroan pada tahun 2024 juga mencatatkan rugi USD 4.19 billion. The Company also posted a current-year loss of
tahun berjalan sebesar USD69,78 juta sehingga belum mencapai USD 69.78 million, thus falling short of profitability targets. However,
target RKAP. Namun, Perseroan tetap optimis bahwa dengan the Company remains optimistic that the strategic initiatives in
Laporan Manajemen
Manaagement Report
langkah-langkah strategis yang telah disusun, terutama dalam place—particularly in operational efficiency and service innovation—
efisiensi operasional dan inovasi layanan, pencapaian yang lebih will yield stronger results in the future. Continuous improvement
baik dapat direalisasikan di masa depan. Upaya perbaikan terus efforts are underway to deliver more optimal and budget-aligned
dilakukan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal dan sesuai performance in the years to come.
dengan target RKAP di tahun-tahun mendatang.
Garuda Indonesia terus mempercepat kinerjanya dengan Garuda Indonesia continues to accelerate its performance by
mengoptimalkan kapasitas armada, sejalan dengan pemulihan optimizing fleet capacity, in line with the continued recovery
berkelanjutan industri penerbangan global. Garuda Indonesia juga of the global aviation industry. Garuda Indonesia also adjusted
menyesuaikan kapasitas produksi sejalan dengan permintaan, production capacity in line with demand, with ASK (Available Seat
dengan ASK (Available Seat Kilometers) tumbuh 20,67%. Frekuensi Kilometers) increasing by 20.67%. Flight frequency increased
penerbangan meningkat 12,21%, dan jumlah penumpang yang 12.21%, and the number of passengers carried went up 18.54%.
diangkut naik 18,54%. Hal ini mencerminkan pemulihan berkelanjutan This reflects the continued recovery in air travel. Seat Load Factor
dalam perjalanan udara. Seat Load Factor (SLF) meningkat 4,02%, (SLF) increased by 4.02%, while cargo volume saw a 34.27%
sementara volume kargo melonjak 34,27%. Utilisasi pesawat juga rise. Aircraft utilization also improved, indicating better asset
meningkat, menunjukkan produktivitas aset dan kinerja jadwal productivity and schedule performance. Revenue from ancillary
yang lebih baik. Pendapatan dari layanan tambahan dan program services and loyalty programs leaped 41.77% on an annualized
loyalitas melonjak 41,77% secara tahunan, didorong oleh keterlibatan basis, driven by better customer engagement. To support future
pelanggan yang lebih baik. Untuk mendukung pertumbuhan ke growth, Garuda Indonesia targets a total fleet of 100 aircraft by
depan, Garuda Indonesia menargetkan total armada sebanyak 100 the end of 2025. This expansion will be done in stages, taking
pesawat hingga akhir tahun 2025. Ekspansi ini akan dilakukan secara into account market demand, operational performance, and good
bertahap, dengan mempertimbangkan permintaan pasar, kinerja corporate governance.
operasional, serta tata kelola perusahaan yang baik.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia Group menunjukkan pemulihan yang kuat Garuda Indonesia Group showed a strong recovery in its core
dalam bisnis intinya. Pendapatan operasional meningkat sebesar business. Operating revenue increased by 16.34% YoY to USD3.4
16,34% secara tahunan (YoY) menjadi USD3,4 miliar, dengan billion, with growth across all scheduled and non-scheduled flight
pertumbuhan di semua segmen layanan penerbangan berjadwal service segments, as well as othersupporting businesses. Revenue
dan tidak berjadwal, serta bisnis pendukung lainnya. Pendapatan from scheduled flights reached USD2.74 billion, consisting of
dari penerbangan berjadwal mencapai USD2,74 miliar, terdiri dari passenger revenue: USD2.57 billion and cargo revenue: USD164.7
pendapatan penumpang: USD2,57 miliar dan pendapatan kargo: million. Revenue from non-scheduled flights increased to
USD164,7 juta. Pendapatan dari penerbangan tidak berjadwal USD333.75 million, driven by charter services. Other revenue also
meningkat menjadi USD333,75 juta, didorong oleh layanan charter. increased to USD340.37 million, generated from contributions
Pendapatan lainnya juga naik menjadi USD340,37 juta, berasal from subsidiaries such as GMF AeroAsia and Aerowisata.
dari kontribusi dari anak perusahaan seperti GMF AeroAsia dan
Aerowisata.
Annual Report | Laporan Tahunan
Pada tahun buku 2024 Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar In fiscal year 2024 the Company recorded a net loss of USD 69.78
USD 69,78 juta, hal ini terutama disebabkan oleh biaya perawatan million, this was mainly due to substantial fleet maintenance
armada yang cukup besar serta, tidak adanya pendapatan one- costs as well as, the absence of one-off gain income as occurred
off gain seperti yang terjadi di tahun 2023. Namun demikian, in 2023. However, in the fourth quarter of 2024, the Company's
pada kuartal IV 2024, EBITDA Perseroan meningkat sebesar EBITDA increased by 7.58% compared to the third quarter of 2024
7,58% dibandingkan Kuartal III 2024 dan berhasil membukukan and managed to record a positive EBT of USD 66.60 million. This
EBT positif sebesar USD 66,60 juta. Kondisi ini mencerminkan condition reflects the Company's commitment in maintaining
komitmen Perseroan dalam menjaga keandalan operasional long-term operational reliability.
2024
jangka panjang.
Sebagai bagian dari ekspansi armada, Garuda Indonesia telah As part of the fleet expansion, Garuda Indonesia has added two
menambahkan dua pesawat Boeing 737-800NG pada akhir 2024, Boeing 737-800NG aircraft by the end of 2024, and will receive
50
Page 51
dan akan menerima dua pesawat tambahan pada kuartal II tahun two additional aircraft in the second quarter of 2025. These
2025. Pesawat-pesawat ini akan digunakan untuk melayani rute aircraft will be used to serve domestic and international routes.
domestik dan internasional. Selain menambahkan dua pesawat In addition to adding two new narrow-body aircraft, Garuda
narrow-body baru, Garuda Indonesia memperkuat kerja sama Indonesia strengthened its cooperation with Citilink and expanded
dengan Citilink dan memperluas manajemen rute serta slot its route and flight and slot management. The company also
penerbangan.. Perseroan juga membentuk kemitraan dengan formed partnerships with international airlines throughout 2024,
maskapai internasional sepanjang tahun 2024, dan berencana and plans to continue expanding these collaborations to improve
untuk terus memperluas kolaborasi tersebut guna meningkatkan global connectivity and route optimization going forward.
konektivitas global dan optimalisasi rute ke depan.
Selain itu, Garuda Indonesia mendapat perhatian khusus dari In addition, Garuda Indonesia received special attention from the
Presiden Republik Indonesia. Beliau memberikan arahan agar President of the Republic of Indonesia. He directed the national
maskapai nasional ini melanjutkan transformasinya untuk kembali carrier to continue its transformation to become a source of
menjadi kebanggaan nasional—tidak hanya melayani masyarakat national pride – not only serving the people of Indonesia, but
Indonesia, tetapi juga diakui secara global. Arahan ini memperkuat also being recognized globally. This directive reinforces Garuda
komitmen Garuda Indonesia untuk memberikan layanan yang Indonesia’s commitment to deliver better service, stronger
lebih baik, kinerja yang lebih kuat, dan nilai yang lebih besar bagi performance, and greater value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kendala-Kendala yang Challenges Faced by The Company
Dihadapi Oleh Perseroan
Pencapaian kinerja positif tahun ini menjadi momentum bagi This year's positive performance achievement is a momentum for
Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan, dengan the Company to continue to improve service quality, with priority
prioritas perbaikan pada Delay Management, Service Recovery, improvements in Delay Management, Service Recovery, In-flight
In-flight Entertainment (IFE), dan fasilitas Garuda Indonesia Entertainment (IFE), and Garuda Indonesia Lounge facilities. The
Lounge. Perseroan mengalami keterbatasan jumlah armada yang Company's fleet remains limited in capacity, which constrains its
mampu melayani peningkatan jumlah penerbangan. Ketika terjadi ability to serve the growing number of flights. When operational
kendala operasional yang membutuhkan pesawat pengganti disruptions necessitate the use of replacement aircraft, the required
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
maka dibutuhkan waktu dan penyesuaian rotasi pesawat yang adjustments to aircraft rotation may result in delays and/or schedule
menyebabkan terjadinya delay dan atau retiming. Perseroan telah changes. To address this, the Company has established a Delay
membentuk task force delay management untuk memastikan Management Task force to ensure proper handling of irregularities.
irregulerities dapat ditangani dengan baik. Peremajaan In-Flight Furthermore, the rejuvenation of In-flight Entertainment (IFE)
Entertainment (IFE) juga perlu menjadi perhatian, pembaharuan systems is an area that demands attention. Refreshing content and
konten serta peremajaan atribut-atribut tersebut dapat menjadi modernizing these features are key steps in aligning with customer
salah satu langkah perbaikan ke depannya guna memenuhi expectations and improving the overall passenger experience. In
ekspektasi pelanggan. Revitalisasi terhadap lounge menjadi prioritas addition, revitalizing the Garuda Indonesia Lounge remains a top
utama guna memberikan pelayanan yang maksimal bagi para priority in the Company’s ongoing efforts to provide exceptional
penumpang Garuda Indonesia. service to its passengers.
Analisis Prospek Usaha Business Prospect Analysis
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Berdasarkan World Economic Outlook Update Januari 2025 According to the January 2025 update of the World Economic
dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Outlook from the International Monetary Fund (IMF), global
global diproyeksikan mencapai 3,3% pada tahun 2025. Proyeksi economic growth is projected to reach 3.3% in 2025. This reflects a
ini mencerminkan stabilisasi ekonomi pasca-pandemi COVID-19, stabilization of the global economy in the post-COVID-19 period,
dengan dampak ketegangan geopolitik yang mulai mereda, memberi with the impact of geopolitical tensions beginning to subside,
ruang bagi perekonomian global untuk kembali pulih. Pemulihan contributing to a more favorable environment for economic recovery.
rantai pasokan global yang sebelumnya terganggu selama pandemi The global supply chain, previously disrupted during the pandemic,
juga mulai menunjukkan hasil positif, memungkinkan distribusi has shown signs of improvement, resulting in smoother distribution
barang dan jasa yang lebih lancar, serta menurunkan biaya logistik of goods and services and a reduction in logistics costs. This
yang sempat melonjak tinggi. Hal ini memberikan dorongan positif recovery has had a positive impact on various industries, including
bagi sektor-sektor industri, termasuk transportasi dan penerbangan. transportation and aviation.
51
Page 52
Meskipun dinamika ketegangan geopolitik terus bergerak dinamis, Despite the constantly shifting dynamics of geopolitical tensions,
seperti ketegangan antara negara besar masih tetap ada, pasar among major countries, the energy and fuel markets are expected
energi dan bahan bakar diperkirakan akan cenderung stabil pada to stabilize in 2025, creating a more conducive environment for
tahun 2025, menciptakan lingkungan yang lebih kondusif bagi industrial activity. This anticipated stability could reduce the volatility
sektor industri. Stabilitas ini berpotensi mengurangi volatilitas harga of energy prices, which has historically posed challenges to growth.
Laporan Manajemen
Manaagement Report
energi yang sebelumnya seringkali menjadi faktor penghambat In this context, energy-dependent sectors such as aviation are
pertumbuhan. Dalam konteks ini, sektor-sektor seperti penerbangan expected to benefit from improved operational efficiency and more
yang sangat bergantung pada energi, dapat merasakan dampak stable fuel costs.
positif, dengan peningkatan efisiensi operasional serta kestabilan
harga bahan bakar.
Selain itu, negara-negara maju dan berkembang terus berinvestasi In parallel, both developed and developing countries are continuing
dalam teknologi baru, energi terbarukan, dan infrastruktur digital. to invest in new technologies, renewable energy, and digital
Transformasi menuju ekonomi hijau dan digital ini semakin menguat, infrastructure. The transition toward a green and digital economy
seiring dengan meningkatnya kesadaran akan keberlanjutan dan is gaining momentum, supported by growing awareness of
efisiensi. Investasi ini diharapkan dapat membuka peluang ekonomi sustainability and operational efficiency. These investments are
baru, menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan produktivitas expected to unlock new economic opportunities, create employment,
di berbagai sektor yang lebih efisien dan ramah lingkungan. and enhance productivity across sectors that are becoming
increasingly efficient and environmentally friendly.
Sejalan dengan perekonomian global yang mulai menunjukkan
tanda-tanda pemulihan, perekonomian Indonesia juga tetap optimis In line with the global economy's positive trajectory, Indonesia
dalam menjaga stabilitas ekonomi domestik. Pemerintah Indonesia, remains optimistic about maintaining domestic economic stability.
melalui Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Tahun The Indonesian Government, through Law of the Republic of
2024 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Indonesia Number 62 of 2024 on the 2025 State Budget (APBN),
2025 (APBN 2025), memproyeksikan pertumbuhan ekonomi projects Indonesia’s economic growth to reach 5.2% in 2025. This
Indonesia yang positif, dengan target mencapai 5,2% pada tahun target underscores the Government’s commitment to supporting
2025. Target ini menunjukkan keyakinan pemerintah untuk continued economic recovery. The projection also includes controlled
terus mendorong pemulihan ekonomi. Dalam proyeksi tersebut, inflation at 2.5%, reflecting the effectiveness of monetary policy in
inflasi diperkirakan akan tetap terkendali pada tingkat 2,5%, yang preserving household purchasing power.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mencerminkan kebijakan moneter yang hati-hati dan efektif dalam
menjaga daya beli masyarakat.
Dari sisi industri penerbangan, perjalanan udara sangat terkontraksi In the aviation sector, air travel was significantly impacted by the
akibat adanya pandemi COVID-19 pada tahun 2020-2022. Pasca COVID-19 pandemic between 2020 and 2022. In the post-pandemic
pandemi, pemulihan pasar diproyeksikan membutuhkan beberapa era, market recovery is projected to require time, particularly for
waktu terutama untuk penerbangan Internasional. Momentum international flights. The momentum of tourism recovery must
pemulihan pariwisata perlu terus dioptimalkan, antara lain be continuously optimized, including through consistent policy
melalui konsistensi kebijakan serta sinergi percepatan pemulihan implementation and strategic synergies, to accelerate the recovery
dan pengembangan pariwisata baik yang menyasar wisatawan and development of tourism for both international and domestic
mancanegara maupun wisatawan nusantara, untuk mendukung travelers. This is essential to support the strengthening of current
penguatan transaksi berjalan dan memperkuat ketahanan ekonomi account transactions and to reinforce the resilience of the national
nasional. economy.
Annual Report | Laporan Tahunan
Pasar penerbangan domestik dan internasional diproyeksikan pulih Domestic and international flight markets are projected to recover to
ke level 2019 pada tahun 2025. Pada tahun 2031, pertumbuhan their 2019 levels in 2025. Looking ahead to 2031, the international
pasar penerbangan internasional diestimasikan berada pada 1,5 kali aviation market is expected to grow to 1.5 times the traffic levels
trafik dibanding 2019, sedangkan pertumbuhan pasar penerbangan of 2019, while the domestic market is projected to expand to 1.6
domestik diestimasikan berada pada 1,6 kali trafik dibanding 2019. times its 2019 volume.
Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa bisnis Garuda Indonesia Further analysis suggests that Garuda Indonesia holds a number of
2024
memiliki berbagai peluang strategis yang dapat dimanfaatkan untuk strategic opportunities to further strengthen its market position and
terus memperkuat posisi pasar dan mencapai kinerja yang optimal. optimize performance. With positive recovery projections, Garuda
Seiring dengan proyeksi pemulihan yang semakin kuat, Garuda Indonesia can capitalize on this momentum to expand its flight
Indonesia dapat memanfaatkan momentum ini untuk memperluas network, enhance service quality, and deepen collaboration with
52
Page 53
jaringan penerbangan, meningkatkan layanan, serta memperkuat industry partners to support long-term growth. These opportunities
kolaborasi dengan mitra industri untuk mendukung pertumbuhan include:
jangka panjang. Peluang-peluang Garuda Indonesia antara lain
adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya Leisure Passengers yang bersedia membayar 1. The growing number of leisure passengers willing to pay a
lebih untuk pengalaman yang lebih mewah. premium for a more luxurious travel experience.
2. Komparatif advantage semakin berkurang (dengan adanya 2. A diminishing comparative advantage due to the increasing
peningkatan operasional LCC). presence of Low-Cost Carriers (LCCs).
3. Sinergi dengan BUMN dan instansi pemerintah lainnya dalam 3. Synergies with State-Owned Enterprises (SOEs) and other
kolaborasi aviasi dan pariwisata. government bodies in aviation and tourism.
4. Pengembangan Kapasitas dan Kualitas Bandar Udara Domestik. 4. Development of capacity and quality at domestic airports.
5. Pengembangan Penyimpanan (Storage) Cargo/Warehouse. 5. Expansion of cargo and warehouse storage facilities.
6. Inovasi Teknologi. 6. Advancements in technology and innovation.
7. Kolaborasi Ekosistem Airline. 7. Airline Ecosystem Collaboration.
8. Transformasi digital yang semakin berkembang mendorong 8. The growing digital transformation is driving the increase in
peningkatan pendapatan ancillary untuk memperluas ancillary revenue to expand the non passengers business
portofolio bisnis non-passengers. portfolio.
9. Penggunaan Sustainable Material. 9. The use of sustainable materials.
Berbagai peluang di atas akan mendorong prospek Perseroan yang These opportunities will support the Company's positive outlook for
baik di masa yang akan datang. Berdasarkan analisis proyeksi makro the future. Based on global and national macroeconomic projections,
ekonomi global dan nasional, analisis peluang Perseroan, Garuda as well as the Company’s opportunity analysis, Garuda Indonesia
Indonesia optimis untuk dapat meningkatkan kinerjanya secara remains confident in its ability to maximize performance and achieve
maksimal dalam mencapai sasaran yang ditargetkan. Dengan kata its strategic objectives. In summary, Garuda Indonesia maintains a
lain, Garuda Indonesia memiliki prospek bisnis yang baik di masa strong business outlook going forward.
yang akan datang.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia senantiasa menempatkan prinsip-prinsip Good Garuda Indonesia consistently upholds the principles of Good
Corporate Governance (GCG) sebagai landasan utama dalam Corporate Governance (GCG) as the foundation of its business
menjalankan aktivitas usaha yang berintegritas, transparan, dan operations, ensuring integrity, transparency, and accountability
akuntabel. Direksi secara konsisten berkomitmen untuk menerapkan across all levels. The Board of Directors remains committed to
GCG secara menyeluruh dan berkelanjutan, baik dalam perumusan implementing GCG in a comprehensive and sustainable manner—
kebijakan strategis, pelaksanaan operasional, maupun pengambilan integrating these principles into strategic policy formulation,
keputusan bisnis yang mempertimbangkan aspek kepatuhan, operational execution, and business decision-making processes
keberlanjutan, dan tata kelola risiko. Penerapan GCG di Garuda that emphasize compliance, sustainability, and risk management.
Indonesia mengacu pada keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku The implementation of GCG at Garuda Indonesia is guided by the
Beretika, Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan). four GCG pillars, namely ETAK (Ethical Behavior, Transparency,
Accountability, and Sustainability—Etika, Transparansi, Akuntabilitas,
dan Keberlanjutan).
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sebagai perusahaan publik sekaligus maskapai nasional yang As a publicly listed company and a national airline representing
menjadi wajah Indonesia di dunia internasional, Garuda Indonesia Indonesia on the international stage, Garuda Indonesia places
menempatkan perilaku beretika sebagai pondasi utama dalam ethical conduct at the core of its operations, customer service, and
menjalankan operasional, memberikan layanan kepada pelanggan, stakeholder engagement. The Company commits to applying
serta membangun hubungan dengan seluruh pemangku values of integrity, professionalism, and responsibility as part of
kepentingan. Garuda Indonesia berkomitmen menerapkan nilai- its corporate culture, which reflects the GCG principles and supports
nilai integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab sebagai bagian the achievement of the Company's vision in a sustainable manner.
dari budaya perusahaan yang mencerminkan prinsip GCG dan
mendukung pencapaian visi perusahaan secara berkelanjutan.
Garuda Indonesia memiliki dokumen Kode Etik dan Pedoman Garuda Indonesia has established a Code of Ethics and Company
Perilaku Perusahaan (Code of Conduct) yang menjadi acuan seluruh Code of Conduct as a reference for all personnel—including the
53
insan perusahaan, mulai dari Direksi, karyawan, hingga mitra kerja. Board of Directors, employees, and business partners. To ensure
Page 54
Untuk memastikan pemahaman dan pelaksanaan nilai-nilai etika a thorough understanding and application of ethical values, the
secara menyeluruh, Perseroan secara aktif melakukan pelatihan Company actively conducts ethics training and workshops for both
dan workshop etika bisnis, baik untuk karyawan baru maupun yang new and long-serving employees. Regular communication regarding
sudah lama bergabung. Perseroan juga melaksanakan komunikasi a culture of integrity and ethics is also conducted, and ethical values
rutin mengenai budaya integritas dan etika serta menerapkan are integrated into employee performance evaluations and the
Laporan Manajemen
Manaagement Report
integrasi nilai-nilai etika dalam penilaian kinerja karyawan dan decision-making process.
proses pengambilan keputusan.
Garuda Indonesia secara berkala melakukan pemutakhiran atas The Company periodically updates its Code of Business Ethics and
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja menyesuaikan dengan Work Ethics to reflect the evolving values and corporate culture of
perubahan tata nilai dan budaya perusahaan yang berlaku di Garuda Indonesia. In line with the AKHLAK values introduced by the
Garuda Indonesia. Sejalan dengan penetapan tata nilai AKHLAK dari Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) and the implementation
Kementerian BUMN RI dan juga pemberlakuan budaya perusahaan of “The Garuda Way” corporate culture, the Board of Directors and
"The Garuda Way, Direksi dan Dewan Komisaris Garuda Indonesia the Board of Commissioners have officially established the Garuda
telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Garuda Indonesia Code of Business Ethics and Work Ethics. A reporting
Indonesia. Sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis juga system is also in place to support ethical enforcement, enabling
dibangun agar Insan Garuda Indonesia selalu menghindarkan diri all personnel to avoid conduct prohibited under the Code and to
dari perbuatan yang dilarang dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika steer clear of acts indicating Collusion, Corruption, and Nepotism
Kerja serta perbuatan yang mengindikasikan Kolusi, Korupsi, dan (KKN), through the implementation of a Whistleblowing system.
Nepotisme ("KKN") melalui penerapan Whistleblowing.
Terkait dengan transparansi, Garuda Indonesia secara rutin In terms of transparency, Garuda Indonesia regularly publishes
menerbitkan Laporan Tahunan yang memuat informasi tentang its Annual Report, which contains detailed information on the
kinerja operasional, finansial, serta strategi Perseroan yang telah Company's operational and financial performance, as well as
dilaksanakan selama setahun. Laporan ini juga mengandung strategies implemented during the year. The report also outlines the
informasi mengenai tantangan yang dihadapi, kebijakan yang challenges faced, policies enforced, and accomplishments achieved.
diterapkan, dan pencapaian yang diraih. Selain itu, Perseroan juga In addition, the Company publishes a Sustainability Report, which
menyusun Laporan Keberlanjutan yang memaparkan komitmen dan communicates its commitment to and implementation of Corporate
implementasi program-program tanggung jawab sosial perusahaan Social Responsibility (CSR) programs, along with efforts to preserve
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(CSR), serta langkah-langkah yang diambil dalam menjaga environmental and social sustainability. This information is made
keberlanjutan lingkungan dan sosial. Informasi ini dipublikasikan publicly available to stakeholders via the Company’s official website
secara terbuka dan dapat diakses oleh para pemangku kepentingan, at www.garuda-indonesia.com.
melalui situs web resmi Perseroan di www.garuda-indonesia.com.
Terkait Akuntabilitas Perseroan telah menyampaikan pencapaian In terms of Accountability, the Company has submitted the
target dan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian Kinerja achievement of targets and performance of the Board of Directors
Direksi secara kolegial maupun individu dilakukan melalui Key and Board of Commissioners. Performance assessment of the
Performance Indicator yang evaluasi oleh Dewan Komisaris dan Board of Directors collegially and individually is conducted
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Penilaian through Key Performance Indicators that are evaluated by the
kinerja anggota Direksi dilakukan dengan cara membandingkan Board of Commissioners and submitted to the Shareholders in
realisasi kinerja dengan KPI yang telah ditetapkan dan ditinjau the GMS. The performance assessment of the members of the
oleh Dewan Komisaris. Penilaian terhadap anggota Direksi juga Board of Directors is carried out by comparing the performance
Annual Report | Laporan Tahunan
dibantu dengan saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi realization with the KPIs that have been determined and reviewed
terkait dengan kriteria penilaian yang telah disusun yang berkaitan by the Board of Commissioners. The assessment of members of the
dengan remunerasi anggota Direksi baik secara kolegial ataupun Board of Directors is also assisted by advice from the Nomination
perorangan. and Remuneration Committee regarding the assessment criteria
that have been prepared relating to the remuneration of members
of the Board of Directors both collegially and individually.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam 1 (satu) The Board of Commissioners’ performance assessment is carried out
2024
tahun, dengan menggunakan metode self assessment. Pengukuran once a year, using the self-assessment method. The success of the
keberhasilan kinerja Dewan Komisaris merupakan hasil kerja Board of Commissioners’ performance is measured at the collegial level
kolegial dari seluruh Dewan Komisaris yang tercermin dalam satu of all members of the Board of Commissioners, which is reflected as a
kesatuan pada realisasi Rencana Bisnis Perseroan. Selain melalui single unit in realizing the Company’s Business Plan. Other than the
54
Page 55
self assessment, penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat self-assessment method, the Board of Commissioners’ performance
pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat RUPS. Pihak yang is also assessed during the accountability presentation of the annual
melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris adalah RUPS. report at the GMS. The assessor of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan pencapaian kinerja performance assessment is the GMS. The Board of Commissioners
mereka pada periode 2024, termasuk di dalamnya pelaksanaan shall account for its performance achievement in the 2024 period,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam including the implementation of duties and responsibilities of the
RUPS yang akan diselenggarakan pada tahun 2025 mendatang. Board of Commissioners and the Board of Directors at the GMS to
be held in 2025.
Terkait dengan keberlanjutan, Garuda Indonesia memandang prinsip In terms of sustainability, Garuda Indonesia believes that
keberlanjutan memegang peranan penting dalam keberlangsungan sustainability plays a crucial role in ensuring the Company’s
usaha Perseroan di masa depan. Keselarasan antara pemenuhan long-term business continuity. The alignment of economic,
aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial menjadi fokus Garuda environmental, and social aspects remains a primary focus, as the
Indonesia karena fungsi suatu perusahaan bukan hanya mencetak role of the Company extends beyond profit-making to encompass
laba tetapi juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan environmental stewardship and social responsibility.
menunjukkan kepedulian terhadap isu-isu sosial.
Garuda Indonesia sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia As a publicly listed company in Indonesia, Garuda Indonesia is
wajib menerapkan keuangan/kegiatan berkelanjutan. Keuangan required to implement sustainable financial practices. Sustainable
berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa finance encompasses the full support of the financial services sector
keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan in fostering long-term economic growth by harmonizing economic,
dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan environmental, and social interests. Garuda Indonesia’s commitment
sosial. Dukungan Garuda Indonesia terhadap kegiatan berkelanjutan to sustainability is reflected through financing and investment
diwujudkan melalui pembiayaan atau investasi yang selaras dengan aligned with sustainable principles, such as prioritizing efficiency and
prinsip kegiatan berkelanjutan seperti mengutamakan efisiensi, reducing social disparities. The Company also supports sustainability
mengurangi kesenjangan sosial dan sebagainya. Selain itu, dukungan through its Social and Environmental Responsibility (TJSL)/CSR
Perseroan juga direalisasikan melalui pelaksanaan program Tanggung programs. Furthermore, Garuda Indonesia fosters a culture of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate Social Responsibility sustainability through various activities consistent with sustainable
(CSR). Selain itu, sosialisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan principles, such as eco-friendly office and flight operations. These
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan operations include efficient usage of paper, electricity, fuel, and
kaidah kegiatan berkelanjutan seperti melalui program TJSL/CSR water, along with optimized management of emissions, waste, and
dan operasional kantor serta operasional penerbangan yang ramah wastewater. At the same time, the Company promotes a safety-
lingkungan. Operasional usaha ramah lingkungan diimplementasikan oriented culture that supports a safe and healthy work environment
melalui serangkaian program seperti efisiensi penggunaan kertas, following Occupational Health and Safety (OHS) principles, aiming
listrik, bahan bakar minyak dan air, serta melakukan pengelolaan to prevent workplace accidents and occupational illnesses.
secara optimal terkait emisi, limbah, air limbah, dan sebagainya. Seiring
dengan itu, Perseroan juga mengoptimalkan budaya keberlanjutan
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat sesuai
dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dengan tujuan
tidak terjadi kecelakaan kerja dan serta terdapat penyakit akibat kerja.
Garuda Indonesia bersama dengan anak usaha yakni Aerowisata Garuda Indonesia alongside its subsidiaries Aerowisata Group,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Group, Citilink, GMF AeroAsia dan Sabre meluncurkan program Citilink, GMF AeroAsia and Sabre launched a nutritious meal
penyediaan makan bergizi yang menyasar kepada sejumlah provision program targeting a number of elementary school
pelajar sekolah dasar di wilayah Kota Tangerang. Dukungan Garuda students in the Tangerang City area. Garuda Indonesia Group’s
Indonesia Group pada program ini sejalan dengan visi Asta Cita support for the program is in line with President Prabowo
ke-4 Presiden Prabowo Subianto memperkuat pembangunan Subianto’s 4th Asta Cita vision of strengthening human resource
sumber daya manusia (SDM) demi mewujudkan Indonesia Emas development in order to realize a Golden Indonesia 2045. This
2045. Inisiatif ini merupakan kolaborasi program Corporate initiative is a collaboration of Garuda Indonesia Group’s Corporate
Social Responsibilities (CSR) Garuda Indonesia Group, dengan Social Responsibilities (CSR) program, with full support from PT
didukung penuh oleh PT Aerofood Indonesia (Aerofood ACS) yang Aerofood Indonesia (Aerofood ACS), which is a sub-subsidiary
merupakan cucu perusahaan Garuda Indonesia, dalam pengolahan of Garuda Indonesia, in processing and packaging 660 servings
dan pengemasan makanan bergizi sebanyak 660 porsi. Melalui of nutritious food. Through its commitment and consistency in
komitmen dan konsistensi dalam menjalankan berbagai program implementing various community development and community
55
Page 56
community development serta pemberdayaan masyarakat, Garuda empowerment programs, Garuda Indonesia Group is committed to
Indonesia Group berkomitmen untuk senantiasa menjadi mitra always being a strategic partner of the government in supporting
strategis pemerintah dalam mendukung berbagai program yang various programs that bring direct benefits to the community.
membawa manfaat langsung kepada masyarakat.
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Garuda Indonesia berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi Garuda Indonesia commits to complying with all environmental
terkait lingkungan. Secara spesifik, sebagai bagian dari korporasi regulations. Specifically, as a corporation engaged in commercial
yang bergerak di bidang jasa angkutan udara niaga, Perusahaan air transportation services, the Company operates its business
menjalankan operasional usaha dengan mematuhi asas dan under the principles and objectives as regulated in Law Number 1
tujuan sebagaimana diatur dalam Undang-undang Nomor of 2009 on Aviation. In line with this, the law stipulates that aviation
1 Tahun 2009 tentang Penerbangan. Selaras dengan itu, pada guidance should encompass all aspects of community life and aim
pembahasan tentang pembinaan, undang-undang yang sama to fulfill environmental protection through efforts to prevent and
menyatakan bahwa pembinaan penerbangan dilakukan dengan address pollution resulting from air transport and airport activities,
memperhatikan seluruh aspek kehidupan masyarakat dan diarahkan mitigate climate change, and ensure aviation safety and security.
memenuhi perlindungan lingkungan dengan upaya pencegahan
dan penanggulangan pencemaran yang diakibatkan dari kegiatan
angkutan udara dan kebandarudaraan, dan pencegahan perubahan
iklim, serta keselamatan dan keamanan penerbangan.
Dengan komitmen Garuda Indonesia terkait lingkungan, Perseroan With Garuda Indonesia’s commitment to the environment,
berhasil menorehkan pencapaian global sebagai "Best Team the Company has made a global achievement as “Best Team
Collaboration" di ajang Skyteam The Aviation Challenge (TAC) Collaboration” at the Skyteam The Aviation Challenge (TAC)
2024. Penghargaan tersebut merupakan rekognisi atas kesuksesan 2024. The award recognizes the successful of the “Zero Waste to
kampanye bertajuk “Zero Waste to Zero Emissions” yang melibatkan Zero Emissions” campaign, which involves the collaboration of all
kolaborasi seluruh karyawan. Kampanye tersebut menitikberatkan employees. The campaign focuses on optimizing waste management
optimalisasi waste station management yang tersedia di beberapa stations available at several points in Garuda Indonesia’s office area.
titik di area perkantoran Garuda Indonesia. Melalui edukasi dan Through consistent education and campaigns, the waste station
kampanye yang konsisten dilakukan tersebut, tercatat program program has managed 14,605.35 kg of waste with a recycling rate
waste station telah berhasil mengelola 14.605,35 kg limbah dengan of 99% or equivalent to a reduction in carbon emissions of 12,965.15
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tingkat daur ulang mencapai 99% atau setara dengan pengurangan kg of CO2. The carbon emission reduction is also equivalent to
emisi karbon 12.965,15 kg CO2. Pengurangan emisi karbon tersebut planting up to 220 trees for 10 years.
juga setara dengan menanam hingga 220 pohon selama 10 tahun.
Berpedoman pada berbagai regulasi di bidang lingkungan tersebut, Guided by various environmental regulations, the Company
Perseroan melakukan berbagai program dan kebijakan sebagai conducts various programs and policies to implement the Garuda
implementasi konsep Garuda Indonesia Green Airline yang Indonesia Green Airline concept, which aims to align the airline
bertujuan menjadikan maskapai penerbangan selaras dengan with society and nature. This concept is realized through Garuda
masyarakat dan alam. Konsep ini direalisasikan antara lain melalui Indonesia's involvement as one of the founding members of the
keterlibatan Garuda Indonesia sebagai salah satu founding member Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD),
Indonesia Business Council for Sustainable Development (IBCSD), a forum for companies in Indonesia that focuses on efforts within
sebuah forum untuk perusahaan-perusahaan di Indonesia yang the business sector to promote sustainable development in the
berfokus pada upaya-upaya sektor bisnis dalam menciptakan country. The Company also participates in the Indonesia Vision
Annual Report | Laporan Tahunan
pembangunan Indonesia yang berkelanjutan. Perseroan juga 2050 program, an initiative aiming to develop a framework for
turut berpartisipasi dalam Program Indonesia Vision 2050 yang the business sector to transition from business-as-usual practices
merupakan program inisiatif dengan tujuan menyusun kerangka to sustainability.
kerja sektor bisnis agar berpaling dari praktik Business As Usual
menjadi sustainable.
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik To comply with the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
2024
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Perseroan berkewajiban melakukan pengukuran penerapan GCG Enterprises, the Company is required to assess the implementation
melalui penilaian (assessment) penerapan GCG yang dilaksanakan of Good Corporate Governance (GCG) periodically every 2 (two)
secara berkala setiap 2 (dua) tahun dan evaluasi (review) yang years. Additionally, a self-assessment review must be conducted in
56
Page 57
dilakukan sendiri (self-assessment) untuk mendeskripsikan tindak the following year to evaluate the follow-up actions and application
lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di Perseroan yang dilakukan of GCG within the Company.
tahun berikutnya.
Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan Sekretaris In light of the issuance of the Decree of the Secretary of the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-12/S. of SOEs No. SK-12/S.MBU/2023, which revokes the previous
MBU/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Decree No. SK-16/S.MBU/2012 on GCG Assessment Indicators,
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang and in reference to the Ministry of SOEs Letter No. S-52/DKU.
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata MBU/10/2024 regarding the Implementation of the 2023 SOE GCG
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Assessment, SOEs are now given the flexibility to adopt assessment
Badan Usaha Milik Negara dan mengacu pada Surat Kementerian indicators that best suit their individual needs. Accordingly, the
BUMN No. S-52/DKU.MBU/10/2024 perihal Pelaksanaan assessment of the Company's GCG implementation in 2024 was
Assessment GCG BUMN Tahun 2023, BUMN diberikan kebebasan conducted based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
untuk menggunakan indikator/parameter penilaian dan evaluasi (ACGS).
GCG sesuai dengan kebutuhan masing-masing BUMN. Untuk itu,
penilaian penerapan GCG Perseroan tahun 2024 dilaksanakan
dengan mengacu pada ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS).
Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate Governance The assessment results based on the ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2024, total skor Perseroan Scorecard (ACGS) for the 2024 financial year indicate that the
adalah sebesar 118,38 poin. Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor Company's total score is 118.38 points. The Company’s overall
keseluruhan Perseroan adalah 118,38 dengan predikat “Leadership score in the 2024 ACGS assessment was 118.38, earning the title
in Corporate Governance” yang artinya implementasi tata kelola of “Leadership in Corporate Governance”. This designation indicates
korporasi di perusahaan ini telah melampaui level dasar (Level that the Company’s corporate governance practices have surpassed
1:Struktur ACGS), menunjukkan bahwa Perseroan memiliki the basic level (Level 1: ACGS Structure), demonstrating strong
kepemimpinan dan konsistensi yang tinggi dalam praktik GCG leadership, consistency, and adherence to international governance
dan dalam mengadopsi serta menerapkan standar internasional. standards. These results also demonstrate that the Company has
Dari hasil assessment tersebut, Perseroan telah melakukan upaya- made improvements by addressing previously identified areas of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
upaya perbaikan dengan menindaklanjuti beberapa kelemahan weakness in line with the recommendations provided.
yang direkomendasikan berdasarkan hasil assessment.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment by The Committee
Under The Board of Directors
Direksi Garuda Indonesia tidak memiliki Komite di bawah Direksi. The Board of Directors of Garuda Indonesia does not have any
Direksi melakukan penilaian kinerja kepada seluruh Unit di bawah Committee under the Board of Directors. The Board of Directors
Direksi. Prosedur penilaian kinerja untuk Unit Corporate Secretary, conducts performance assessments for all units under the Board
Unit Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko dilakukan setiap of Directors. The performance assessment procedure for the
tahun dengan kritera penilaian berdasarkan pencapaian Key Corporate Secretary Unit, Internal Audit Unit and Risk Management
Performace Indicator (KPI) masing-masing unit. Berdasarkan Unit is annually conducted with assessment criteria based on the
penilaian tersebut pencapaian kinerja pada tahun 2024 untuk achievement of each unit’s Key Performance Indicator (KPI). Based
fungsi unit Corporate Secretary, Unit Manajemen Risiko dan Unit on this assessment, the achievement of performance in 2024 for
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Internal Audit telah berjalan dengan baik. the functions of the Corporate Secretary Unit, Risk Management
Unit and Internal
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in The Composition
of Board of Directors
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there were changes in the composition of the Board of
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan berdasarkan Directors, made in accordance with the Company’s evolving needs.
kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi anggota Direksi adalah The details of these changes are as follows:
sebagai berikut:
57
Page 58
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The Board
Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 22 Mei 2024 of Directors Before The Annual GMS on May 22,
2024
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 Prior to the Annual General Meeting of Shareholders on May
sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur 22, 2024, the Board of Directors consisted of six (6) members,
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Utama, dan 5 (lima) orang Direktur sebagai berikut: comprising one (1) President Director and five (5) Directors, as
follows:
Direktur Utama
Irfan Setiaputra : President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio : Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea : Director of Operations
Direktur Layanan dan Niaga
Ade Ruchyat Susardi : Director of Services and Commerce
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi : Director of Technical Affairs
Direktur Human Capital
Salman El Farisiy : Director of Human Capital
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The Board
Setelah RUPS Tahunan Tanggal 22 Mei 2024 of Directors After The Annual GMS on May 22,
2024
Pada tanggal 22 Mei 2024, RUPS Tahunan memutuskan At the Annual GMS held on May 22, 2024, several decisions were
memberhentikan Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama, Ade R. made regarding the composition of the Board of Directors. The
Susardi selaku Direktur Layanan dan Niaga, Tumpal Manumpak meeting approved the dismissal of Irfan Setiaputra from his position
Hutapea selaku Direktur Hanafi selaku Direktur Teknik. Kemudian as President Director, Ade R. Susardi as Director of Services and
mengukuhkan pemberhentian Salman El Farisiy selaku Direktur Commerce, and both Tumpal Manumpak Hutapea and Rahmat
Human Capital, dan mengangkat Irfan Setiaputra sebagai Direktur Hanafi from their respective positions. In addition, the meeting
Utama, Ade R. Susardi sebagai Direktur Niaga, Tumpal Manumpak confirmed the dismissal of Salman El Farisiy from his role as Human
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Hutapea sebagai Direktur Operasi, Rahmat Hanafi sebagai Direktur Capital Director. Following these decisions, the meeting appointed
Teknik, dan Enny Kristiani sebagai Direktur Human Capital & Irfan Setiaputra as President Director, Ade R. Susardi as Commercial
Corporate Service. Dengan demikian, komposisi Direksi setelah Director, Tumpal Manumpak Hutapea as Operations Director, and
RUPS Tahunan 22 Mei 2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri Rahmat Hanafi as Technical Director. Additionally, Enny Kristiani was
dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur appointed as Human Capital & Corporate Services Director. Thus,
sebagai berikut: the composition of the Board of Directors after the Annual GMS
on May 22, 2024, remained at six (6) members, consisting of one
(1) President Director and five (5) Directors, as follows:
Direktur Utama
Irfan Setiaputra : President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio : Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea : Director of Operations
Annual Report | Laporan Tahunan
Direktur Niaga
Ade Ruchyat Susardi : Director of Commerce
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi : Director of Technical Affairs
Direktur Human Capital & Corporate Service
Enny Kristiani : Director of Human Capital and Corporate Services
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The Board
Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 November of Directors After The Extraordinary GMS on
2024
2024 November 15, 2024
Pada tanggal 15 November 2024, RUPS Luar Biasa memutuskan At the Extraordinary GMS held on November 15, 2024, it was
58
memberhentikan Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama, dan decided to dismiss Irfan Setiaputra as President Director and to
Page 59
mengangkat Wamildan Tsani sebagai Direktur Utama. Dengan appoint Wamildan Tsani Panjaitan as the new President Director.
demikian, komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa 15 November Accordingly, the composition of the Board of Directors following
2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang the Extraordinary GMS is as follows:
Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur sebagai berikut:
Direktur Utama
Wamildan Tsani Panjaitan :
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio :
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea :
Director of Operations
Direktur Niaga
Ade Ruchyat Susardi :
Director of Commerce
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi :
Director of Technical Affairs
Direktur Human Capital & Corporate Service
Enny Kristiani :
Director of Human Capital & Corporate Services
Penutup Conclusion
Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada The Board of Directors would like to express its highest appreciation
seluruh insan Garuda Indonesia atas dedikasi dan profesionalisme to all Garuda Indonesia employees for their dedication and
yang tinggi, serta kepada para pemegang saham, kreditur, professionalism, as well as to our shareholders, creditors,
pelanggan, serta mitra usaha Garuda Indonesia atas dukungan customers, and business partners for their support and trust that
dan kepercayaannya yang terus menguatkan langkah kami dalam has strengthened our journey through this transformation process.
proses transformasi ini.
Menatap tahun 2025, Direksi tetap berkomitmen untuk terus As we approach 2025, the Board of Directors remains committed
memperkuat pondasi kinerja yang berkelanjutan di tengah dinamika to continuously strengthening the foundation of sustainable
industri yang terus berkembang. Dengan dukungan penuh dari performance amidst the evolving dynamics of the industry. With
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
seluruh pemangku kepentingan kami optimis dapat mengakselerasi the full support of all stakeholders, we are optimistic that we can
pertumbuhan perusahaan menuju pencapaian yang lebih baik. accelerate the company's growth towards better achievements. In
Sejalan dengan proyeksi IATA yang memperkirakan berlanjutnya line with IATA's projection that predicts the continued recovery of
pemulihan industri penerbangan, serta dukungan dari Pemerintah, the aviation industry, as well as support from the Government, we
Kami meyakini bahwa Garuda Indonesia akan mampu melanjutkan are confident that Garuda Indonesia will be able to continue to move
langkah dengan mengedepankan inovasi, keandalan layanan, dan forward. It is achieved by prioritizing innovation, service reliability,
efisiensi operasional guna memastikan Garuda Indonesia tetap and operational efficiency to ensure Garuda Indonesia remains the
menjadi pilihan utama pelanggan dan mampu memberikan nilai first choice of customers and is able to provide sustainable added
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Wamildan Tsani Panjaitan
Direktur Utama
President Director 59
Page 60
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commissioners
Fadjar Prasetyo
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently
as Independent Commissioner
Pencapaian kinerja operasional dan finansial
Perseroan tahun 2024 sampai dengan bulan
Desember 2024 di antaranya adalah On
Time Performance (OTP) mencapai 82,76%
serta total pendapatan YTD Desember 2024
USD2,24 miliar dan mencatatkan laba bersih
USD20 juta dan USD303 Juta.
The Company's operational and financial
performance achievements in 2024 until
December 2024 include On Time
Performance (OTP) reaching 82.76% and total
revenue YTD December 2024 USD2.24 billion
and recorded a net profit of USD20 million
and USD303 Million.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Segala puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We extend our highest gratitude and praise to God Almighty,
Maha Esa, atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Garuda whose grace and blessings have enabled Garuda Indonesia
Indonesia dapat melalui tahun yang penuh tantangan dengan to navigate another challenging year with optimism and
semangat optimisme dan tekad untuk terus bangkit dan tumbuh determination to rise and grow sustainably. The year 2024 marks
secara berkelanjutan. Tahun 2024 merupakan fase penting dalam a pivotal phase in Garuda Indonesia’s ongoing post-pandemic
kelanjutan upaya pemulihan dan transformasi kinerja Garuda recovery and transformation journey—developments that have
Indonesia pasca pandemi, yang memengaruhi secara signifikan been significantly shaped by the broader dynamics of the global
Annual Report | Laporan Tahunan
industri penerbangan global. aviation industry.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan Through this report, the Board of Commissioners presents its
laporan pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory report and conveys its recommendations to the Board
sepanjang tahun 2024. Dalam laporan ini akan kami sampaikan of Directors for 2024. This report includes, among other things,
antara lain penilaian kinerja Direksi, pandangan atas prospek an evaluation of the Board of Directors’ performance, insights
usaha yang disusun Direksi, pandangan atas penerapan tata into business prospects as prepared by the Board of Directors,
kelola perusahaan, serta susunan dan perubahan komposisi an overview of corporate governance implementation, as well as
2024
anggota Dewan Komisaris. Berikut kami sampaikan laporan information regarding the composition and any changes in the
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris terhadap composition of the Board of Commissioners. Below is the Board
jalannya kepengurusan Perseroan untuk tahun buku 2024. of Commissioners’ supervisory report and recommendations for
the 2024 fiscal year.
60
Page 61
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Directors' Performance
Dewan Komisaris terus menjalankan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners has consistently exercised
independen dan objektif atas pelaksanaan strategi perusahaan. independent and objective oversight over implementing the
Secara rutin dan berkala, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Company’s strategies. Regular and periodic evaluations have
pengawasan terhadap rencana kerja serta kebijakan strategis been conducted regarding the work plans and strategic policies
yang dijalankan oleh Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan executed by the Board of Directors. In fulfilling these duties,
Komisaris dan Direksi senantiasa membuka ruang komunikasi the Board of Commissioners has maintained constructive and
yang komunikatif dan intens terutama dalam merumuskan intensive communication with the Board of Directors, particularly
berbagai inisiatif dan rencana strategis Perseroan menghadapi in formulating strategic initiatives to address ongoing industry
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tantangan industri. challenges.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat, In its supervisory and advisory role, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris terlibat aktif dalam penyusunan strategi has actively participated in shaping the Company’s strategic
Perseroan dan pengawasan terhadap implementasi strategi direction and monitoring its implementation. This includes
Perseroan. Pengawasan terhadap perumusan strategi Perseroan guidance on developing the Company’s Long-Term Plan
dilakukan dengan memberikan arahan terhadap pelaksanaan (RJPP) and Annual Work and Budget Plan (RKAP). Strategy
RJPP dan RKAP. Sedangkan pengawasan Dewan Komisaris implementation oversight has been executed through regular
terhadap implementasi strategi dilakukan dengan mengarahkan, direction, monitoring, and evaluation of strategic policy execution.
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis
secara berkala sebagai bentuk tugas pengawasan Dewan
Komisaris.
61
Page 62
Dewan Komisaris menilai bahwa penetapan strategi jangka The Board recognizes that the Company’s long-term strategies
Panjang menggunakan tema yang berkesinambungan dari tahun- over the past few years have been developed with a coherent
tahun sebelumnya dengan “Fixing The Basic” pada tahun 2020, and continuous theme: "Fixing the Basic" (2020), "Resource
“Resource Optimization” pada tahun 2021, dan “Fundamental Optimization" (2021), and "Fundamental Rectification" (2022),
Rectification” pada tahun 2022 yang mengedepankan tema each reflecting a focus on comprehensive improvement. In 2023,
Laporan Manajemen
Manaagement Report
dengan nuansa perbaikan secara komprehensif. Pada tahun 2023 the theme "Beyond the Limit" signified the Company's collective
tema yang diusung adalah “Beyond the Limit” sebagai bukti kerja resilience and ability to rise above various limitations and
keras seluruh insan Garuda Indonesia yang mampu melampaui challenges. For 2024, the chosen theme is "Rebound Forward"—a
batasan dan tantangan yang ada. Tema strategi yang diusung declaration of Garuda Indonesia’s intent to reclaim its former
pada tahun 2024 adalah “Rebound Forward” yang artinya prominence.
kembali melambung ke depan. Garuda Indonesia diharapkan
dapat kembali ke masa kejayaannya pada tahun 2024.
Strategi 2024 disusun pada tahun 2023 dengan mempertimbangkan The 2024 strategy, developed in 2023, reflected the Company's
kondisi Garuda Indonesia pascarestrukturisasi pada tahun 2022, post-restructuring status in 2022, its recovery throughout
pemulihan pada tahun 2023, dan potensi pertumbuhan pada tahun 2023, and its growth potential in 2024. The 2024 Budget
2024. RKAP 2024 disusun dengan mempertimbangkan asumsi- Plan incorporated assumptions derived from the 2020–2024
asumsi yang telah ditetapkan dalam strategi jangka panjang Long-Term Strategy and the Final Restructuring Rescue Plan
2020-2024 dan Rencana Penyelamatan melalui Restrukturisasi (Final RPR), ensuring the Company honors its commitments to
Final (“RPR Final”) untuk memastikan komitmen Garuda Indonesia stakeholders. This strategy also responded to the possibility of
kepada seluruh pemegang kepentingan tetap terpenuhi. Strategi evolving operational and financial assumptions amidst shifting
disusun mempertimbangkan juga potensi perubahan asumsi industry and global conditions.
operasional maupun keuangan yang dapat terjadi seiring dengan
perubahan kondisi industri secara umum dan kondisi global.
Pada tahun 2022-2023, performa Perseroan kian membaik The Company's performance in 2022–2023 showed improvement
seiring dengan bertambahnya permintaan penerbangan nasional, in line with rising demand for domestic, regional, and international
regional, maupun internasional. Kondisi dunia penerbangan flights, as the global aviation industry is projected to return to
global juga diprediksi akan mendekati angka performa tahun 2019 near pre-pandemic levels in 2024. Garuda Indonesia is well-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada tahun 2024. Perseroan diharapkan mampu menggunakan positioned to capitalize on this momentum to enhance both
momentum ini untuk memperbaiki kinerja operasional maupun operational and financial performance.
finansial.
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi antara lain Throughout 2024, the Board of Commissioners has provided
melalui Surat dari Dewan Komisaris kepada Direksi, dan juga the Board of Directors with recommendations and approvals
melalui rapat-rapat bersama antara BoC-BoD, serta Rapat Dewan on numerous strategic matters. These include formal written
Komisaris dengan Direksi terkait. Pada tahun 2024 terdapat 48 feedback, joint BoC-BoD meetings, and direct discussions with
tanggapan, nasihat, rekomendasi, dan persetujuan yang diberikan relevant directors. In 2024, there were 48 responses, advice,
oleh Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain mengenai: recommendations, and approvals provided by the Board of
Commissioners to the Board of Directors, including the following:
1. Rekomendasi Penggunaan Proportional Average Biaya 1. Recommendation for using the proportional average leasing
Leasing Pesawat Wide Body pada Perhitungan Route Result. cost of wide-body aircraft in route profitability calculations.
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Persetujuan Penugasan Jasa AUP Perhitungan CM2+ Periode 2. Approval for AUP service assignments for CM2+ calculations
Januari sampai dengan Juni 2023 untuk PT Perusahaan (Jan–June 2023) for PT Perusahaan Manajemen Aset.
Pengelolaan Aset.
3. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 3. Approval for changes to the parent company’s organizational
Indonesia (Persero) Tbk. structure.
4. Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Approval of the 2024 Work Plan and Budget.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2024.
5. Persetujuan Revisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 5. Approval of revisions to the 2020–2024 Company Long-
2024
Tahun 2020-2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Term Plan (RJPP).
6. Dukungan Pelaksanaan Reviu Internal Control Over Financial 6. Support and approval for the Internal Control Over Financial
Reporting (ICOFR) dan Persetujuan Penunjukan BPKP Sebagai Reporting (ICOFR) review and appointment of BPKP as QAR
Asesor Quality Assurance Review (QAR). assessor.
62
Page 63
7. Persetujuan Pembukaan Kantor Perwakilan di Doha dan 7. Approval for opening a representative office in Doha and
Pengoperasian Rute Baru Jakarta-Doha. launching the Jakarta–Doha route.
8. Persetujuan Penjaminan Korporasi kepada Garuda Indonesia 8. Corporate guarantee approval to Garuda Indonesia Holiday
Holiday France S.A.S terkait sewa Pesawat yang berlangsung. France S.A.S. for ongoing aircraft leasing.
9. Persetujuan Pemberian Dana Talangan kepada Dana Pensiun 9. Approval of bailout funds to the Garuda Indonesia Pension
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Fund.
10. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang akan Mengaudit 10. Procurement of Public Accounting Firm Services to Audit
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia the Consolidated Financial Report of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024. (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for the Fiscal Year 2024.
11. Persetujuan Perusahaan Pemeringkatan Sebagai Penilai 11. Approval for the Rating Agency to Assess the Soundness
Tingkat Kesehatan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Level of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for Fiscal Year
Buku 2023. 2023.
12. Tanggapan atas Laporan Manajemen PT Garuda Indonesia 12. Response to the Q3 2023 Management Report of PT Garuda
(Persero) Tbk Triwulan III Tahun 2023. Indonesia (Persero) Tbk.
13. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 13. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Non-
Pemindahtanganan Aset Tetap Non Pesawat. Aircraft Fixed Assets.
14. Persetujuan Perubahan Perjanjian Sewa Pesawat dengan 14. Approval for Amendments to Aircraft Lease Agreements
Skema Ijarah. under the Ijarah Scheme.
15. Persetujuan atas Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko 15. Approval for corporate risk management strategies and
di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. policies.
16. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 16. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Hangar
Pemindahtanganan Aktiva tetap Berupa Bangunan Hangar Buildings and Supporting Facilities as Capital Participation
dan Fasilitas Pendukungnya sebagai Penyertaan Modal in PT GMF Aero Asia Tbk.
kepada PT GMF Aero Asia Tbk.
17. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 17. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Unused
Pemindahtanganan Unused Asset Pesawat. Aircraft Assets.
18. Penyampaian Bahan Paparan Dewan Komisaris kepada Wakil 18. Submission for the Board of Commissioners' Presentation
Menteri BUMN (ditujukan ke Direksi PT Garuda Indonesia Materials to the Deputy Minister of SOEs (addressed to the
(Persero) Tbk. Board of Directors of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
19. Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2024 PT Garuda 19. Approval for the 2024 Management Contract of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
20. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 20. Approval for the Publication of PT Garuda Indonesia's 2023
Tahunan 2023 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (diaudit). Audited Annual Consolidated Financial Report (audited).
21. Tanggapan atas Rencana Pengadaan Empat (4) Pesawat 21. Response to the Procurement Plan for Four (4) Narrow-Body
Narrow Body dan Empat (4) Pesawat Wide Body. Aircraft and Four (4) Wide-Body Aircraft.
22. Penyampaian Tanggapan Menteri BUMN atas Capaian 22. Submission for the Minister of SOEs' Response to the Board
Kinerja PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 of Directors regarding the 2023 Performance of PT Garuda
(ditujukan ke Direksi PT Garuda Indonesia (Persero).Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
23. Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan (conflict of 23. Policy on Conflict-of-Interest Governance.
interest).
24. Penyampaian Laporan Hasil Evaluasi KAP Tahun Buku 2023. 24. Submission of the 2023 Evaluation Report on Public
Accounting Firms.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
25. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi Anak dan 25. Approval for Changes in Commissioners and Directors of
Afiliasi Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Subsidiaries and Affiliated Companies of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
26. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 26. Approval of the Issuance of the Q1 2024 Consolidated
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Kuartal I Tahun 2024. Financial Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
27. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 27. Approval for a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Sewa Engine Spare Holiday France S.A.S regarding the Leasing of Trent 7000-
Trent 7000-72 dan Novasi atas 2 (dua) Pesawat B-737- 72 Spare Engines and the Novation of Two B-737-800 NG.
800NG.
28. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 28. Approval for changes to the parent company’s organizational
Indonesia (Persero) Tbk. structure.
63
Page 64
29. Persetujuan Penyesuaian Perubahan Dewan Komisaris PT Garuda 29. Approval for Adjustment to the Composition of the Board
Maintenance Facility Aero Asia Tbk dan PT Citilink Indonesia. of Commissioners of PT Garuda Maintenance Facility Aero
Asia Tbk and PT Citilink Indonesia.
30. Persetujuan Penambahan Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa 30. Approval of the Expanded Scope of Work for the 2024 Public
Akuntan Publik Tahun 2024 berupa Audit Laporan Keuangan Accounting Firm Services to Include the Audit of PT Garuda
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Konsolidasian Interim PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk's Interim Consolidated Financial
per 30 Juni 2024. Report as of June 30, 2024.
31. Tindak Lanjut atas Permintaan Evaluasi dan Negosiasi 31. Follow-up on the Request for the Evaluation and Negotiation
Besaran Imbalan Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk of Public Accounting Firm’s Fees for the Audit Services of PT
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Consolidated Financial
(Persero) Tbk Tahun Buku 2024. Report.
32. Penyampaian Tanggapan Menteri BUMN atas Pengadaan 32. Submission for the Minister of SOEs' Response to the Board of
Pesawat Narrow Body (ditujukan ke Direksi PT Garuda Directors regarding the Procurement of Narrow-Body Aircraft.
Indonesia (Persero) Tbk.
33. Persetujuan Amandemen Enterprise Principal Charter PT 33. Approval of Amendments to the Enterprise Principal Charter
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
34. Persetujuan Pengadaan Empat (4) Pesawat Narrow Body PT 34. Approval for Procuring Four (4) Narrow-Body Aircraft by
Garuda Indonesia (Persero) Tbk. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
35. Tanggapan atas Ketentuan Pengelolaan Sinking Fund. 35. Response to the Provisions on Sinking Fund Management.
36. Persetujuan Penetapan Klasifikasi Risiko PT Garuda Indonesia 36. Approval for the Risk Classification of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk Berdasarkan PER-2/MBU/03/2023. (Persero) Tbk under PER-2/MBU/03/2023.
37. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 37. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Transaksi Delivery Holiday France S.A.S for the Delivery Transaction of One
atas 1 Pesawat Narrow Body Tahun 2024 dan Novasi atas 1 (1) Narrow-Body Aircraft in 2024 and Novation of One (1)
(satu) Pesawat B737-800NG. B737-800NG Aircraft.
38. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 38. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S Terkait Transaksi Delivery Holiday France S.A.S regarding the Delivery Transaction of
atas 3 Pesawat Narrow Body Tahun 2024. 3 (Three) Narrow-Body Aircraft in 2024.
39. Persetujuan Besaran Imbalan Jasa Audit Kantor Akuntan 39. Approval of Audit Fee Amounts for the Public Accounting
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT Garuda Firm to Audit the 2024 Financial Report of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2024. Indonesia (Persero) Tbk.
40. Tanggapan atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda 40. Response to the Interim Audit Report of the Q2 2024
Indonesia (Persero) Tbk Periode Triwulan II Tahun 2024 Consolidated Financial Report of PT Garuda Indonesia
(Interim Audit). (Persero) Tbk.
41. Permintaan Tanggapan atas Surat Aduan. 41. Response Request regarding Complaint Letters.
42. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 42. Approval of changes to the parent company’s organizational
Indonesia (Persero) Tbk. structure.
43. Tanggapan atas Usulan RKAP dan RJPP PT Garuda Indonesia 43. Response to the Proposed 2024 Work Plan and Budget
(Persero) Tbk. (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP) of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk.
44. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Kerjasama Lahan 44. Response to the Request for Approval of Space/Land
Pemanfaatan Ruangan/Lahan Milik Garuda Indonesia di Utilization Cooperation Involving PT Garuda Indonesia
Annual Report | Laporan Tahunan
Jalan Hayam Wuruk, Padang, Sumatera Barat. Properties on Jalan Hayam Wuruk, Padang, West Sumatra.
45. Tanggapan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan III 45. Response to the Unaudited Q3 2024 Consolidated Financial
Tahun 2024 (Unaudited) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
46. Persetujuan Pedoman Kerjasama di Lingkungan PT Garuda 46. Approval for the Cooperation Guidelines within PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
47. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 47. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait transaksi Novasi, Sewa Holiday France S.A.S regarding Novation, Aircraft Leasing,
Pesawat dan Mesin Pesawat. and Aircraft Engine Transactions.
2024
48. Tanggapan atas Permohonan Pengadaan Empat (4) Pesawat 48. Response to the Request for Procurement of 4 (Four) Wide-
Wide Body Sesuai dengan RKAP Tahun 2024. Body Aircrafts according to the 2024 Work Plan and Budget
(RKAP).
64
Page 65
Dalam rangka penilaian atas Kinerja Direksi, Dewan Komisaris In assessing the performance of the Board of Directors, the Board
melakukan analisis kinerja perusahaan dan Direksi yang dilakukan of Commissioners evaluates both the Company’s and the Board of
secara bulanan dan berkala sesuai dengan periode Laporan Directors’ performance on a monthly and periodic basis, following the
Manajemen, maupun periode laporan insidentil/khusus. Untuk schedule of Management Reports and incidental/special reports. For a
pendalaman penilaian kinerja dan operasional, dilaksanakan more in-depth performance and operational evaluation, the Board of
juga dalam bentuk pertemuan dengan masing-masing Direksi Commissioners also holds meetings with individual Directors based on
per bidang ataupun Direksi anak-anak perusahaan. Penilaian their respective areas of responsibility, as well as with the Directors of
didasarkan atas kondisi perekonomian, capaian kinerja yaitu subsidiaries. The evaluation is based on prevailing economic conditions
target-target Key Performance Indicator (KPI) yang telah and performance outcomes, particularly the achievement of Key
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran tahun 2024, Performance Indicator (KPI) targets as outlined in the 2024 Work
baik KPI kolegial maupun individual. Plan and Budget (RKAP), both on a collegial and individual basis.
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal tahun Global political tensions remained high at the beginning of 2024
2024 akibat berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat due to the ongoing Russia- Ukraine conflict, which escalated
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir tahun 2024, further following Israel’s attacks on Palestine. Toward the end of
terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat (AS) dengan 2024, the re-election of President Trump in the United States
kebijakan America First kembali meningkatkan ketidakpastian global (US), accompanied by the reinstatement of the "America First"
karena berpotensi mengubah lanskap geopolitik dan perekonomian policy, has again heightened global uncertainty. Developments
dunia. Berbagai perkembangan terkait hasil Pemilihan Umum di surrounding the U.S. election have raised risks of greater trade
AS ini telah berisiko meningkatkan fragmentasi perdagangan dan and investment fragmentation, slower global economic growth,
investasi dunia, menurunkan pertumbuhan ekonomi dunia, dan and further destabilizing of global financial markets. The rapidly
kemudian makin meningkatkan ketidakpastian pasar keuangan shifting geopolitical landscape has significantly impacted the
global. Dinamika geopolitik dunia yang cepat berubah telah global economy throughout 2024, and is expected to continue
mempengaruhi perkembangan ekonomi global sepanjang tahun influencing future developments.
2024, dan diprakirakan akan terus berlanjut.
Meskipun perekonomian global mengalami perlambatan, Despite the global economic slowdown, Indonesia has demonstrated
perekonomian Indonesia mampu mengatasi tantangan tersebut. resilience in overcoming these challenges. One of the key drivers of
Salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2024 was investment, particularly
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada tahun 2024 adalah investasi, khususnya di sektor bangunan, in the construction sector, supported by the completion of National
yang didorong oleh penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN). Strategic Projects (PSN). This reflects Indonesia’s ability to leverage
Hal ini menunjukkan bahwa meskipun ada ketidakpastian global its domestic potential to accelerate infrastructure development
dan tekanan ekonomi dunia, Indonesia berhasil memanfaatkan and create employment opportunities, despite global economic
potensi domestik untuk mempercepat pembangunan infrastruktur uncertainty.
dan menciptakan lapangan kerja.
Di sisi industri penerbangan, industri penerbangan Indonesia The Indonesian aviation industry continues to play a crucial
memiliki peran yang sangat penting dalam mendukung role in supporting the national economy—not only through its
perekonomian nasional, baik dari segi kontribusi langsung direct contribution to GDP but also as an enabling sector that
terhadap PDB maupun sebagai sektor pendukung yang facilitates various other economic activities. Aviation serves as a
memperlancar berbagai aktivitas ekonomi lainnya. Penerbangan vital link connecting regions across Indonesia’s vast archipelago
berfungsi sebagai penghubung antarwilayah di Indonesia yang and between Indonesia and other countries, thereby facilitating
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
luas serta antara Indonesia dengan negara-negara lain, sehingga trade, tourism, and investment.
memfasilitasi perdagangan, pariwisata, dan investasi.
Seiring dengan meningkatnya jumlah wisatawan mancanegara Along with the growing number of both foreign and domestic
(Wisman) dan wisatawan nasional (Wisnas), sektor penerbangan tourists, Indonesia’s aviation sector has also experienced
Indonesia juga mengalami pertumbuhan. Kunjungan wisatawan yang positive growth. As of November 2024, the number of tourist
naik, seperti yang tercatat pada November 2024 dengan kenaikan arrivals increased by 17.27% for foreign tourists and 13.74% for
17,27% untuk Wisman dan 13,74% untuk Wisnas, mencerminkan national tourists, indicating rising demand for both domestic and
permintaan yang lebih tinggi terhadap penerbangan domestik international air travel. The majority of these visits through major
maupun internasional. Jumlah kunjungan Wisman dan Wisnas entry points were made by foreign tourists, with air transportation
yang melalui pintu masuk utama didominasi oleh wisman, dengan accounting for 80.48% of the total.
moda angkutan udara berkontribusi sebesar 80,48%.
65
Page 66
Di tengah kondisi perekonomian dan industri penerbangan Amid these economic and industry developments, the Board
tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah of Commissioners viewed that the Board of Directors has
menunjukkan komitmen dan kinerja yang positif dalam demonstrated strong commitment and positive performance in
menavigasi dinamika bisnis yang masih penuh tantangan, navigating the persistently challenging business environment.
serta melakukan berbagai langkah strategis untuk memperkuat The Board of Directors has also undertaken various strategic
Laporan Manajemen
Manaagement Report
struktur keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, dan measures to strengthen the Company’s capital structure, enhance
mengoptimalkan kualitas layanan. operational efficiency, and optimize service quality.
Pascarestrukturisasi, Perseroan didukung oleh penambahan Following the completion of the comprehensive restructuring
dana Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp7,5 process, the Company received additional State Capital
triliun oleh Pemerintah yang direncanakan penggunaannya Participation (PMN) funds amounting to IDR 7.5 trillion from
untuk mempercepat proses pemulihan Perseroan pasca the Government. These funds were allocated to accelerate the
restrukturisasikomprehensif. Sampai dengan bulan Desember Company’s recovery. As of December 2024, the Company has
2024, Perseroan telah mengutilisasikan Rp7,5 triliun dari fully utilized the IDR 7.5 trillion, which has been directed toward
total Rp7,5 triliun untuk pembayaran aircraft maintenance aircraft maintenance and restoration, maintenance reserves,
and restoration, maintenance reserve, aircraft fuel, aircraft aircraft fuel, lease rental payments, and restructuring expenses.
lease rent, dan restructuring costs. Dana PMN telah berhasil The PMN funds have significantly contributed to improving the
memperbaiki struktur permodalan dan meningkatkan kapasitas Company’s capital structure and enhancing its business capacity,
usaha Perseroan agar ke depannya menjadi perusahaan yang laying the foundation for future sustainability. The Company
berkelanjutan. Perseroan mengedepankan proses restorasi continues to prioritize the restoration of both narrow-body and
armada baik narrow-body dan wide-body untuk terus wide-body fleets to support air travel to and from Indonesia.
mendukung kebutuhan penerbangan dari dan ke Indonesia. In parallel, the Company is also deploying several aircraft to
Perseroan juga melakukan delivery sejumlah pesawat untuk strengthen its fleet. The enhancement of fleet capacity through
menambah kekuatan armada. Penambahan kekuatan armada restoration and aircraft deployment is expected to further support
melalui proses restorasi dan delivery pesawat diharapkan mampu business expansion.
meningkatkan kapasitas usaha Perseroan.
Total dana PMN yang telah digunakan sampai dengan Desember As of December 2024, the total PMN funds of IDR 7.50 trillion
2024 adalah Rp7,50 triliun dari Rp7,50 triliun (100 %), dimana have been fully absorbed (100%), with the following allocation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Use of Proceed (”UOP”) biaya restrukturisasi sebesar Rp0,37 of Use of Proceeds (UoP): IDR 0.37 trillion for restructuring
triliun, biaya sewa Rp0,9 triliun, biaya bahan bakar Rp1,73 triliun costs, IDR 0.9 trillion for lease rental payments, IDR 1.73 trillion
dan Maintenance Reserve Rp0,90 triliun. Biaya Maintenance for fuel costs, and IDR 0.90 trillion for maintenance reserves.
dan Restorasi baru digunakan sebesar Rp3,6 triliun dan telah Maintenance and restoration expenses, amounting to IDR 3.6
digunakan sepenuhnya. trillion, have also been fully utilized.
Pencapaian kinerja operasional dan finansial Perseroan tahun The Company's operational and financial performance from
2024 sampai dengan bulan Desember 2024 di antaranya January to December 2024 includes the following achievements:
adalah sebagai berikut: On Time Performance (OTP) mencapai On-Time Performance (OTP) reached 82.76%; total revenue
82,76%; total pendapatan YTD Desember 2024 USD2,24 miliar year-to-date (YTD) December 2024 stood at USD 2.24 billion;
dan mencatatkan laba bersih USD20 juta dan USD303 Juta and the Company posted a net profit of USD 20 million, or USD
(tanpa PSAK 116 d/h 73). Di sisi lain, Garuda Indonesia juga 303 million excluding PSAK 116 (formerly PSAK 73). In addition,
telah melakukan perbaikan dari beberapa aspek baik finansial Garuda Indonesia has recorded improvements across several
Annual Report | Laporan Tahunan
maupun operasional. financial and operational metrics.
Pandangan Atas Prospek Usaha Overview of Business Prospects
yang Disusun Direksi Prepared by The Board of Directors
Berdasarkan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis Based on the World Economic Outlook (WEO) released by the
International Monetary Fund (IMF) pada Januari 2025, International Monetary Fund (IMF) in January 2025, global
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan mencapai 3,3% economic growth is projected to reach 3.3% in 2025, a slight
2024
pada tahun 2025, sedikit meningkat dibandingkan proyeksi increase from the previous estimate of 3.2%. This reflects a
sebelumnya yang sebesar 3,2%. Proyeksi ini mencerminkan stabilization of the global economy in the post-COVID-19 period,
stabilisasi ekonomi pasca pandemi COVID-19, dengan dampak with the impact of geopolitical tensions beginning to subside,
ketegangan geopolitik yang mulai mereda, memberi ruang contributing to a more favorable environment for economic
66
Page 67
bagi perekonomian global untuk kembali pulih. Permintaan recovery. Global demand for goods and services is also expected
global terhadap barang dan jasa juga diperkirakan akan to grow. The recovery of household incomes and the expansion
meningkat. Pemulihan pendapatan rumah tangga dan ekspansi of the middle class, particularly in Asia, will serve as key drivers
kelas menengah, terutama di kawasan Asia, akan menjadi of global consumption. This rise in purchasing power is expected
pendorong utama bagi konsumsi global. Peningkatan daya beli to strengthen the manufacturing, retail, and service sectors and
ini diharapkan dapat memperkuat sektor manufaktur, ritel, dan further drive international trade volumes. These developments
jasa, serta mendongkrak volume perdagangan internasional. Ini present new opportunities for businesses across countries to
membuka peluang lebih lanjut bagi bisnis di berbagai negara grow and innovate in response to the demands of a broader and
untuk berkembang dan berinovasi, seiring dengan meningkatnya more diverse global market.
kebutuhan pasar yang lebih luas dan beragam.
Dengan proyeksi tersebut, tahun 2025 dipandang sebagai tahun With these projections, 2025 is anticipated to be a year of
penuh harapan bagi perekonomian global, dengan banyak sektor renewed optimism for the global economy, with multiple
yang siap untuk merasakan dampak positif dari stabilisasi pasca sectors poised to benefit from post-pandemic stabilization, the
pandemi, pemulihan rantai pasokan, serta perubahan struktur recovery of supply chains, and the shift toward more efficient
ekonomi yang lebih efisien dan berkelanjutan. and sustainable economic frameworks.
Sejalan dengan perekonomian global yang mulai menunjukkan In line with the global economy's positive trajectory, Indonesia
tanda-tanda pemulihan, perekonomian Indonesia juga tetap remains optimistic about maintaining domestic economic
optimis dalam menjaga stabilitas ekonomi domestik. Pemerintah stability. The Government estimates the Rupiah exchange rate
memperkirakan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika to be maintained at IDR16,000.00 against the United States
Serikat akan berada di angka Rp16.000,00, dengan stabilitas Dollar, highlighting the importance of exchange rate stability
nilai tukar yang penting untuk menjaga daya saing Indonesia di in sustaining Indonesia’s international competitiveness. This
pasar internasional. Hal ini sejalan dengan strategi pemerintah projection aligns with efforts to manage domestic liquidity
untuk mengelola likuiditas domestik. Dalam sektor investasi, suku effectively. In the investment sector, the 10-year Government
bunga Surat Berharga Negara (SBN) 10 tahun diproyeksikan Securities (SBN) interest rate is forecasted at 7%, signaling
berada di angka 7%, yang mencerminkan stabilitas fiskal dan fiscal stability and Indonesia’s attractiveness as an investment
daya tarik investasi Indonesia di pasar global. destination in the global market.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sektor energi, yang merupakan salah satu pilar utama The energy sector, a vital pillar of the Indonesian economy, also
perekonomian Indonesia, menunjukkan proyeksi yang cukup shows promising prospects. The price of Indonesian crude oil is
positif. Harga minyak mentah Indonesia diperkirakan akan projected to reach USD82 per barrel, with oil and gas production
mencapai USD82 per barel, dengan produksi minyak dan gas expected to reach 605,000 barrels per day and 1,005,000
bumi diproyeksikan masing-masing mencapai 605.000 barel barrels of oil equivalent per day, respectively. Maintaining and
per hari dan 1.005.000 barel setara minyak per hari. Upaya untuk potentially increasing oil and gas production is crucial, given the
mempertahankan, bahkan meningkatkan, produksi minyak dan sector's significant contribution to state revenues through taxes
gas sangat krusial mengingat peran penting sektor energi bagi and exports, as well as its role in meeting domestic energy needs.
perekonomian Indonesia, baik dalam menyumbang pemasukan The Government continues to focus on maintaining stability and
negara melalui pajak dan ekspor, maupun untuk mendukung optimizing the potential of key sectors, such as energy and fiscal
kebutuhan energi domestik. Pemerintah terus berupaya policy, as part of a well-planned strategic approach. With prudent
menjaga stabilitas dan mengoptimalkan potensi sektor-sektor and sustainable economic management, the Government remains
utama, seperti energi dan fiskal, yang mencerminkan langkah- committed to ensuring stable and inclusive economic growth.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
langkah strategis dan terencana dalam menghadapinya.
Dengan pengelolaan ekonomi yang hati-hati dan berkelanjutan,
pemerintah berkomitmen untuk memastikan pertumbuhan yang
stabil.
Dari sisi industri penerbangan, pasca pandemi pemulihan pasar In the aviation industry, post-pandemic market recovery
diproyeksikan membutuhkan beberapa waktu terutama untuk is projected to require time, particularly for international
penerbangan Internasional. Berdasarkan Airport Authority flights. Based on data from the Airport Authority Market
Market Database yang diolah untuk proyeksi akhir 2024 dan Database, processed for final projections for 2024 and 2025,
2025, pasar internasional mencatatkan pertumbuhan sebesar the international market recorded a growth of 21.8% in 2024
21,8% pada 2024, dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, compared to the previous year. Notably, the international market
pasar internasional pada periode 2024 sudah sepenuhnya pulih in 2024 has fully recovered beyond pre-COVID levels, with
67
Page 68
dibandingkan dengan periode sebelum COVID-19 (2019) dengan a recovery rate of 108.8% compared to 2019. In contrast, the
recovery rate sebesar 108,8%. Berbeda dengan internasional, domestic market experienced slower growth, achieving only an
pasar domestik mengalami pertumbuhan yang lambat dan 88.4% recovery rate compared to 2019. Based on the available
hanya mencapai recovery rate dibandingkan tahun 2019 data, the projection for 2025 is calculated. Projections for
sebesar 88,4%. Selanjutnya, untuk tahun 2025 diproyeksikan 2025 indicate an overall growth of 9.7% for both domestic and
Laporan Manajemen
Manaagement Report
mengalami kenaikan dengan total pertumbuhan untuk domestik international markets. By this time, both market segments are
dan internasional sebesar 9,7%. Pencapaian pada tahun 2025 projected to fully recover from the COVID-19 downturn, with
juga telah sepenuhnya pulih dari periode covid dengan tingkat the domestic market reaching a recovery rate of 101% and the
recovery rate untuk pasar domestik sebesar 101% dan pasar international market reaching 118%.
internasional menyentuh angka 118%.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut, Dewan Taking these developments into account, the Board of
Komisaris mengapresiasi prospek usaha yang telah disusun Commissioners appreciates the business prospects that have
Direksi untuk mencapai target tahun 2025. Dewan Komisaris telah been prepared by the Board of Directors to achieve the 2025
memberikan masukan kepada Direksi dalam hal penyusunan targets. The Board of Commissioners has also provided input
rencana dan target bisnis tahun 2025 agar tetap memperhatikan to the Board of Directors to ensure that the 2025 plans and
kondisi eksternal maupun internal. business targets remain responsive to both external and internal
conditions.
Pandangan Atas Penerapan Overview of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di Perseroan senantiasa mengacu pada within the Company consistently adheres to applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan and regulations. The implementation of GCG is a critical step in
GCG merupakan langkah yang penting dalam mencapai kinerja achieving sustainable corporate performance. The Company is
perusahaan yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk committed to upholding the principles of GCG as the foundation
menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam for creating sustainable value for the benefit of shareholders,
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan the wider community, and other stakeholders, both in the short
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
para pemegang saham, masyarakat secara luas, dan berbagai and long term. In the implementation process, the Board of
pemangku kepentingan lainnya baik dalam jangka pendek Commissioners exercises its supervisory function to ensure that
maupun jangka panjang. Pada proses jalannya penerapan GCG, the Company’s management, led by the Board of Directors, aligns
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan with prevailing laws and regulations and provides the necessary
untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan yang advice and opinions for every strategic action and activity to
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan achieve the Company’s goals. The Board of Commissioners
yang berlaku dan memberikan nasihat/pendapat yang believes that the Board of Directors has implemented GCG
dibutuhkan atas setiap tindakan/kegiatan strategis dalam rangka effectively and consistently throughout 2024. This is reflected
mencapai tujuan Perseroan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa in the following components.
Direksi telah menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di
2024. Hal ini dapat terlihat pada komponen-komponen sebagai
berikut.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Annual Report | Laporan Tahunan
Moda transportasi pesawat masih menjadi kebutuhan dari Air transportation remains a vital necessity, particularly for
masyarakat utamanya yang membutuhkan waktu yang lebih individuals requiring fast travel, amidst the advancement of
singkat untuk melakukan perjalanan, di tengah berbagai various transportation innovations that offer sophistication,
pembaharuan alat transportasi yang menawarkan kecanggihan speed, and efficiency—both for passengers and cargo businesses.
dan kecepatan serta efisiensi baik bagi penumpang maupun The resurgence of global tourism and aviation is marked by
pelaku bisnis dalam hal ini kargo. Kebangkitan dunia pariwisata the reopening of various routes and the expansion of fleets.
2024
dan penerbangan di dunia ditandai dengan berbagai pembukaan Airlines are competing to deliver optimal services and ensure
rute serta penambahan alat produksi. Berbagai maskapai the deployment of the best aircraft to support their stakeholders'
berlomba-lomba untuk memberikan layanan serta memastikan activities. However, the aviation industry continues to face
penggunaan armada terbaiknya guna menunjang aktivitas challenges, including currency exchange rate volatility, fluctuating
68
Page 69
dari seluruh stakeholder-nya. Di sisi lain, berbagai tantangan fuel prices, geopolitical conditions, and external factors, such as
yang menghadang harus tetap dihadapi oleh pemangku bisnis the HMPV virus outbreak at the end of 2024, which has raised
penerbangan. Antara lain dimulai dari ketidakpastian nilai tukar concerns about a potential new pandemic. These factors add to
mata uang, harga bahan bakar hingga faktor eksternal berupa the complexities of ongoing improvement efforts.
kondisi geopolitik serta adanya kasus penyebaran virus HMPV
yang merebak pada akhir tahun 2024, yang dikhawatirkan
berpotensi menjadi pandemi baru kian menjadi tantangan pada
setiap upaya perbaikan.
Guna mencapai tujuan Perusahaan terutama dalam hal akselerasi To support the Company’s future business acceleration goals,
bisnis ke depan, diperlukan pengelolaan dan pengoptimalan it is essential to manage and optimize risk management
penerapan manajemen risiko guna memastikan keberlangsungan implementation to ensure the continuity and efficiency of
dan optimalisasi berbagai lini di Perusahaan sesuai dengan arah operations are aligned with the Company's strategic direction
dan kebijakan Perusahaan. Konsep penerapan manajemen risiko and policies. The Company’s risk management implementation
Perusahaan berprinsip kepada tata kelola 3 (tiga) lini ("three is based on the three lines of governance model, with each line
lines model"). Fungsi dan peran masing-masing lini dalam three functioning as follows:
lines model adalah sebagai berikut:
1. Lini Pertama sebagai unit Pemilik Risiko merupakan unit yang 1. The First Line – Risk Owner units; they are responsible
melakukan aktivitas operasional perusahaan sehari-hari dan for executing daily operational activities. These units are
wajib mengelola risiko yang menjadi tanggung jawabnya tasked with managing their respective risks, including risk
yang di antaranya mengidentifikasi, menilai, mengendalikan identification, assessment, control, and the development and
dan mengembangkan serta mengimplementasikan kebijakan implementation of internal policies and procedures.
maupun prosedur internal untuk mengelola risiko tersebut.
2. Lini Kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2. The Second Line – Independent Risk Management and
Independen merupakan unit yang memberikan asistensi kepada Compliance functions; they assist the First Line in risk
Lini Pertama dalam mengelola risiko dan mengevaluasi serta management by evaluating and approving risk identification,
menyetujui identifikasi risiko dan rancangan proses bisnis business process design, and internal controls developed
serta pengendalian internal yang dilakukan oleh Lini Pertama. by the First Line.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Lini Ketiga sebagai fungsi Audit Intern merupakan unit 3. The Third Line – Internal Audit; they provide independent
yang memberikan jasa asurans dan konsultasi independen and objective assurance and consulting services. This line
dan objektif serta mengevaluasi efektivitas implementasi evaluates the effectiveness of internal controls through design
pengendalian internal melalui test of design dan test of testing and operational effectiveness testing.
operating effectiveness.
Perseroan telah melakukan evaluasi atas sistem manajemen In 2024, the Company evaluated its risk management system by:
risiko pada tahun 2024 yaitu:
• Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen • Conducting regular reviews by the Board of Directors on risk
risiko Perseroan melalui peninjauan secara berkala atas policies and strategies, risk assessments, strategic planning
kebijakan dan strategi risiko, proses penilaian risiko, proses processes (RKAP and RJPP), the Enterprise Risk Management
penetapan perencanaan strategis (RKAP dan RJPP), manual Manual, and integrated risk profile reports, both monthly
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
enterprise risk management dan laporan profil risiko and quarterly, submitted to the Board of Commissioners and
terintegrasi secara bulanan dan triwulanan yang dilaporkan the Ministry of State-Owned Enterprises, in accordance with
kepada Dewan Komisaris serta Kementerian Badan Usaha Decree No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 issued by the Deputy
Milik Negara sesuai Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan for Finance and Risk Management of the Ministry of State-
Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises of the Republic of Indonesia regarding
Republik Indonesia Nomor SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang Risk Management Reporting Guidelines for State-Owned
Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko Badan Usaha Enterprises.
Milik Negara.
• Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pengembangan Usaha • Supervising and evaluating the Directors' implementation of the
dan Pemantau Risiko melakukan pengawasan serta evaluasi risk management system through the Board of Commissioners
terhadap penerapan sistem manajemen risiko yang telah with support from the Business Development and Risk
dilakukan oleh Direksi. Monitoring Committee.
69
Page 70
• Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan • Establishing the Risk Management Charter as a reference
memiliki acuan terkait prinsip dasar untuk mendukung for fundamental principles to support the implementation
implementasi praktik manajemen risiko yang baik dan of sound and sustainable risk management practices. This
berkelanjutan dalam bentuk Piagam Manajemen Risiko Charter, signed by the relevant Commissioners and Board
yang ditandatangani oleh Komisaris dan Direksi terkait. of Directors, serves as a guideline for all Work Units within
Piagam Manajemen Risiko tersebut menjadi pedoman bagi the Company to ensure that the implementation of their
Laporan Manajemen
Manaagement Report
seluruh Unit Kerja di Perseroan agar dalam pelaksanaan duties adhere to the Articles of Association, all applicable
tugasnya mengacu pada Anggaran Dasar, semua peraturan laws and regulations, and the principles of Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip tata Governance (GCG).
kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
GCG).
Evaluasi atas tingkat kematangan Manajemen Risiko dilakukan An annual evaluation of risk management maturity is conducted
1 (satu) tahun sekali sesuai dengan Keputusan Deputi Bidang pursuant to Decree No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 on Technical
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Guidelines for Risk Maturity Index Assessment for State-
Negara Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 Owned Enterprises. This ensures that the maturity level of risk
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk management implementation in the Company is consistently
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara agar maintained. Based on the 2024 assessment results, the Board
tingkat maturitas praktek manajemen risiko atas implementasi of Commissioners and the Board of Directors concluded that the
praktek manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan selalu Company’s risk management system is adequate and functioning
terjaga. Berdasarkan hasil penilaian atas implementasi praktek well.
manajemen risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan
bahwa kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2024
telah berjalan dengan baik.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to realize the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan Tata commitment to implementing the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian internal ini Governance. This internal control effort is specifically applied
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting, seperti in important aspects, such as operational, financial, human
aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap resources, and also compliance with legislation. Moreover, the
perundang-undangan. Selain itu, sistem pengendalian internal internal control system is also intended to suppress potential
juga dimaksudkan untuk menekan potensi risiko usaha maupun business risks and practices of business ethics deviations that
praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif have a negative impact on the Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan Internal control is a process that involves all personnel in the
seluruh personil yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan organization starting from the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan tingkat of Directors, management, to the lower level employees. Internal
bawah. Pengendalian internal dirancang untuk memberikan control is designed to provide reasonable assurance in order to
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) dalam rangka achieve the Company’s objectives, which include effectiveness
mencapai tujuan Perseroan, yaitu mencakup efektivitas dan and efficiency of operations; reliability of financial reporting;
Annual Report | Laporan Tahunan
efisiensi operasi; keandalan pelaporan keuangan; dan kepatuhan and compliance with applicable laws, regulations and provisions.
terhadap hukum, peraturan perundangan, dan ketentuan yang
berlaku.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal harus In its implementation, the internal control function must always
selalu memperhatikan kepentingan-kepentingan Perseroan, pay attention to the interests of the Company, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with the framework outlined in the
kerangka yang digariskan dalam visi, misi dan tujuan perseroan. vision, mission and objectives of the company. To fulfill internal
2024
Dalam rangka memenuhi pengendalian internal di setiap bisnis control in every business process to achieve the company’s goals,
proses untuk mencapai tujuan perseroan, perseroan memiliki the company has adequate policies as outlined in the financial
kecukupan kebijakan yang dituangkan dalam manual keuangan manual and operational manual which are disseminated to all
dan manual operasional yang disosialisasikan kepada seluruh related units and updated at least every 2 (two) years.
70
unit terkait dan dimutakhirkan minimal setiap 2 (dua) tahun.
Page 71
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Dewan Internal supervision and control at the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan level is assisted by the Audit Committee. The supervision and
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap control function also includes functions attached to each business
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal unit including embedded internal control, internal audit and risk
control), unit internal audit dan manajemen risiko. management units.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap n 2024, the Company has valuated the implementation of
pelaksanaan efektivitas pengendalian intern pada tingkat internal control effectiveness at the Company and operational
Perseroan dan operasional. Berdasarkan hasil pemeriksaan atas levels. Based on the examination of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan sepanjang tahun 2024, diperoleh activities throughout 2024, it was concluded that the Company's
kesimpulan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah internal control system has been adequately and consistently
dilakukan secara memadai dan konsisten. Perseroan memandang implemented. The Company believes that the internal control
bahwa sistem pengendalian internal secara umum sudah berjalan system in general has been functioning effectively and efficiently,
dengan baik, efektif dan efisien, meskipun masih memerlukan although it still requires improvement and refinement in terms
perbaikan dan penyempurnaan dalam aspek sistem maupun of systems and policies as described in the audit report and
kebijakan seperti yang telah dijabarkan dalam laporan hasil recommendations made by the Internal Audit Unit during 2024
audit dan rekomendasi yang dibuat oleh Unit Internal Audit
selama tahun 2024.
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors believe
pengendalian internal pada tahun buku 2024 telah berjalan that the internal control system for the fiscal year 2024 has
dengan baik. Hal ini didasarkan pada hasil evaluasi Unit Internal been effectively implemented. This conclusion is based on the
Audit yang dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation conducted by the Internal Audit Unit, which reported
Pernyataan Direksi atas kecukupan Sistem Pengendalian Internal its findings to both the Board of Directors and the Board of
terdapat dalam surat No. GARUDA/JKTDZ/20466/2023 tanggal Commissioners. The Board of Directors’ statement regarding
26 Mei 2023 perihal Representation Letter PSA 62 untuk PT the adequacy of the Internal Control System is outlined in
Garuda Indonesia (Persero) Tbk., yaitu Direksi mengakui dan letter No. GARUDA/JKTDZ/20466/2023 dated May 26, 2023,
memahami bahwa Direksi bertanggung jawab: concerning the Representation Letter PSA 62 for PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk. In this letter, the Board of Directors
affirmed and acknowledged its responsibility for:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- 1. Ensuring the Company’s compliance with all applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
2. Untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan semua 2. Identifying and disclosing all laws and regulations that have
peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung a direct and material impact on the Company’s financial
dan material terhadap laporan keuangan Perusahaan, juga report, including specific provisions within those regulations;
pasal-pasal tertentu dalam perundang-undangan tersebut.
3. Untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal 3. Establishing and maintaining effective internal control over
yang efektif atas pelaporan keuangan. financial reporting.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Perseroan memiliki sistem pelaporan dugaan pelanggaran atau The Company operates a web-based Whistleblowing System
whistleblowing system (WBS) secara online melalui sistem (WBS) accessible at https://whistleblower.garuda-indonesia.
berbasis web dengan alamat https://whistleblower.garuda-
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
com. The WBS policy ensures the protection and confidentiality of
indonesia.com/. Dalam penerapan Whistleblowing System, whistleblowers based on the principles of human dignity, security,
Perseroan memiliki kebijakan yang menjamin perlindungan justice, non-discrimination, and legal certainty. The Company
dan kerahasiaan pelapor yang berasaskan pada penghargaan is committed to protecting whistleblowers who act in good faith
atas harkat dan martabat manusia, rasa aman, keadilan, tidak and encourages the reporting of violations. Furthermore, the
diskriminatif, dan kepastian hukum. Perseroan juga berkomitmen Company is obliged to protect the whistleblower's identity and
untuk melindungi pelapor yang beritikad baik sesuai kemampuan use various methods to maintain their confidentiality.
Perseroan untuk mendorong terjadinya pelaporan pelanggaran.
Perseroan juga menjamin perlindungan atas identitas pelapor
dan menggunakan berbagai cara untuk menjaga kerahasiaan
identitas pelapor.
71
Page 72
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory role, the Board of Commissioners
bertugas memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan dengan ensures proper management and fraud prevention to protect
baik dan mencegah terjadi fraud yang merugikan kelangsungan the Company’s business continuity. The WBS in the Company
usaha Perseroan. Pengelolaan sistem WBS di Perseroan dilakukan is managed according to the established reporting conduct and
sesuai tata cara dan prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. procedures. The WBS management covers handling reports,
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Pengelolaan WBS meliputi kegiatan penanganan laporan, investigating reports, and taking action against the reported
investigasi laporan, hingga penindakan terhadap terlapor parties if a violation of business ethics and work ethics is proven.
apabila terbukti terjadi pelanggaran etika bisnis dan etika kerja. The WBS is managed by an independent party, responsible for
Pengelolaan WBS di Perseroan dilakukan oleh pihak independen, analyzing the presence of any ethical violations. If the report
yang akan melakukan analisis mengenai ada atau tidaknya indicates a violation, it will undergo further investigation by the
indikasi pelanggaran etika bisnis maupun etika kerja. Bila laporan Company's authorized unit. Meanwhile, the WBS implementation
tersebut memiliki indikasi terjadi pelanggaran, maka selanjutnya of PT Garuda Indonesia is monitored by the unit responsible for
akan dilakukan investigasi atas laporan tersebut oleh unit yang corporate legal & compliance.
berwenang di Perseroan. Monitoring pelaksanaan WBS Garuda
Indonesia dilakukan oleh unit yang membidangi Corporate Legal
& Compliance.
Selama tahun 2024 terdapat 23 (dua puluh tiga) pengaduan In 2024, a total of 23 (twenty-three) complaints were submitted
melalui whistleblowing system, dengan status pelaporan tersebut through the WBS, with the following outcomes:
sebagai berikut:
1. Status ”tidak ditindaklanjuti” sebanyak 16 (enam belas) 1. 16 (sixteen) complaints were categorized as “Not followed
dikarenakan laporan yang disampaikan bukan merupakan up” due to a lack of violations and multiple reports regarding
pelanggaran, dan terdapat laporan yang sama. the same matter.
2. Status ”close terbukti” sebanyak 4 (empat) pengaduan dan 2. 4 (four) complaints were categorized as “Closed proven,”
telah diberikan sanksi disiplin tingkat 3. resulting in the imposition of level 3 disciplinary sanctions.
3. Status ”perlu dilengkapi” sebanyak 3 (tiga) pengaduan. 3. 3 (three) complaints were categorized as “Needs to
Berdasarkan hasil investigasi masih dibutuhkan tambahan be completed”. The investigation results indicated the
dokumen pendukung. requirement of additional supporting documents.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan WBS di The Board of Commissioners is of the opinion that the WBS
Perseroan sudah berjalan dengan baik. Namun demikian, ke implementation is functioning effectively. Nonetheless, the
depannya Dewan Komisaris memberikan arahan untuk lebih Board will provide further guidance to enhance its effectiveness,
meningkatkan efektivitas WBS dengan memberikan sosialisasi including increased socialization efforts targeting employees
kepada insan Perseroan dan para pemangku kepentingan. and stakeholders.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Sebagai maskapai nasional dan perusahaan terbuka, Garuda As a national airline and a publicly listed company, Garuda
Indonesia menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya mencakup Indonesia recognizes that sustainability encompasses not only
aspek lingkungan dan sosial, namun juga memerlukan tata environmental and social aspects, but also requires strong,
kelola yang kuat, terintegrasi, dan akuntabel. Oleh karena itu, integrated, and accountable governance. Accordingly, the
perusahaan terus memperkuat Sustainability Governance untuk
Annual Report | Laporan Tahunan
Company continues to strengthen its Sustainability Governance
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan menjadi bagian tak to ensure that sustainability principles are embedded in the
terpisahkan dari strategi, operasional, dan budaya perusahaan. Company’s strategies, operations, and corporate culture.
Garuda Indonesia berkomitmen dalam penerapan tata kelola Garuda Indonesia is committed to sustainability governance, with
keberlanjutan dimana Dewan Komisaris dan Direksi berperan the Board of Commissioners and the Board of Directors actively
aktif dalam mengarahkan dan memantau pelaksanaan strategi overseeing and directing the implementation of sustainability
2024
keberlanjutan. Direksi menetapkan keberlanjutan sebagai bagian strategies. The Board of Directors has incorporated sustainability
dari transformasi perusahaan dan menyelaraskannya dengan into the Company’s transformation agenda and aligned it with
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sebagai bentuk the Sustainable Development Goals (SDGs). As part of this
komitmen, Garuda Indonesia menetapkan Unit Government commitment, Garuda Indonesia has established the Government
72
Page 73
Relations & TJSL sebagai penanggung jawab penerapan Relations & TJSL Unit, responsible for sustainable finance and
keuangan/kegiatan berkelanjutan. sustainability initiatives.
Garuda Indonesia secara konsisten menerbitkan Laporan Garuda Indonesia consistently publishes a Sustainability
Keberlanjutan yang mengacu pada standar internasional Report that adheres to international standards such as the GRI
seperti GRI Standards dan POJK No. 51/2017. Laporan tersebut Standards and Indonesia’s Financial Services Authority Regulation
memuat informasi kinerja ESG, capaian SDGs, serta inisiatif (POJK) No. 51/2017. The report outlines ESG performance,
keberlanjutan strategis Perseroan. Garuda Indonesia juga aktif SDG achievements, and the Company’s key sustainability
mengkomunikasikan kebijakan dan program keberlanjutan strategies. The Company also communicates its sustainability
kepada investor, regulator, dan publik melalui berbagai kanal initiatives to investors, regulators, and the public through various
komunikasi. Melalui tata kelola keberlanjutan yang terstruktur communication channels. Through structured and strategic
dan strategis, Garuda Indonesia berupaya mewujudkan sustainability governance, Garuda Indonesia aims to build a
bisnis yang tidak hanya tangguh secara finansial, tetapi juga business that is not only financially resilient but also socially
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. and environmentally responsible.
Penilaian Kinerja Komite-Komite Performance Assessment
di Bawah Dewan Komisaris of Committees Under The
Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam To strengthen the oversight function of the Board of
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah Commissioners, three committees have been established under
membentuk 3 (tiga) komite yaitu: its supervision, among others:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko. 3. Business Development and Risk Monitoring Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of its
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian committees through an annual performance assessment. This
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan assessment is based on the extent to which each committee
penilaian secara tahunan oleh Dewan Komisaris. Kriteria penilaian achieves its performance indicators. The Board of Commissioners
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari pencapaian concluded that throughout 2024, all committees have performed
indikator kinerja masing-masing Komite. Dewan Komisaris their duties and responsibilities effectively.
menilai bahwa selama tahun 2024 Komite Dewan Komisaris telah
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif.
Perubahan Komposisi Changes in The Composition of
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there have been changes in the composition of the
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ members. These changes were made
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan based on the Company's needs. The changes in the composition
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners’ members are as follows:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 22 Board of Commissioners Before The Annual
Mei 2024 GMS on May 22, 2024
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan tanggal 22 The Annual GMS on May 22, 2024, the Board of Commissioners
Mei 2024 sebanyak sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 consisted of 3 (three) members: 1 (one) President Commissioner
(satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, concurrently serving as an Independent Commissioner, 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner, as follows:
sebagai berikut:
73
Page 74
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Timur Sukirno :
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Oentoro :
Laporan Manajemen
Manaagement Report
Independent Commissioner
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Setelah RUPS Tahunan Tanggal 22 Board of Commissioners After The Annual Gms
Mei 2024 on May 22, 2024
Pada tanggal 22 Mei 2024, RUPS Tahunan memutuskan At the AGMS on May 22, 2024, it was resolved to confirm the
untuk mengukuhkan pemberhentian Thomas Oentoro selaku dismissal of Thomas Oentoro as Independent Commissioner
Komisaris Independen, Chairal Tanjung selaku Komisaris, serta and Chairal Tanjung as Commissioner. Timur Sukirno’s position
mengalihkan penugasan Timur Sukirno semula sebagai Komisaris was reassigned from President Commissioner and Independent
Utama merangkap Komisaris Independen menjadi Komisaris Commissioner to Independent Commissioner. Fadjar Prasetyo
Independen, dan mengangkat Fadjar Prasetyo sebagai Komisaris was appointed as President Commissioner and Independent
Utama merangkap Komisaris Independen, serta Chairal Tanjung Commissioner, while Chairal Tanjung was reappointed as
sebagai Komisaris Perseroan. Dengan demikian, komposisi Dewan Commissioner. As a result, the composition of the Board of
Komisaris setelah RUPS Tahunan 22 Mei 2024 sebanyak 3 Commissioners following the Annual GMS on May 22, 2024,
(tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama consisted of 3 (three) members: 1 (one) President Commissioner
merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris dan concurrently serving as an Independent Commissioner, 1 (one)
1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioner, and 1 (one) Independent Commissioner, as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo :
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Komisaris Independen
Timur Sukirno :
Independent Commissioner
Komisaris
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 Board of Commissioners After The Extraordinary
Agustus 2024 GMS on August 15, 2024
Pada tanggal 15 Agustus 2024, RUPS Luar Biasa memutuskan At the Extraordinary General Meeting of Shareholders on August
mengangkat Glenny Kairupan sebagai Komisaris Perseroan. 15, 2024, Glenny Kairupan was appointed as Commissioner of the
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Company. Thus, the composition of the Board of Commissioners
tanggal 15 Agustus 2024 sebanyak sebanyak 4 (empat) orang after the Extraordinary General Meeting on August 15, 2024,
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap consisted of 4 (four) members: 1 (one) President Commissioner
Komisaris Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) concurrently serving as an Independent Commissioner, 2 (two)
orang Komisaris Independen sebagai berikut: Commissioners, and 1 (one) Independent Commissioner, as
Annual Report | Laporan Tahunan
follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo :
President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner
Komisaris Independen
Timur Sukirno :
Independent Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung :
Commissioner
Komisaris
Glenny Kairupan :
2024
Commissioner
74
Page 75
Penutup Conclusion
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners expresses its appreciation to
upaya keras dalam menjaga keberlangsungan dan pemulihan the Board of Directors for their dedication in preserving the
Perseroan. Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih sustainability and recovery of the Company. We also extend
kepada seluruh pemegang saham, mitra strategis, pelanggan, dan our sincere gratitude to all shareholders, strategic partners,
pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan customers, and other stakeholders for their continued trust and
yang diberikan. support.
Dewan Komisaris akan terus mendampingi Direksi dalam proses The Board of Commissioners remains committed to supporting
transformasi Garuda Indonesia agar dapat terus tumbuh sebagai the Board of Directors in Garuda Indonesia’s transformation
maskapai nasional yang andal, adaptif, dan berdaya saing global, journey, ensuring the Company grows as a reliable, adaptive, and
serta memberikan kontribusi signifikan bagi kemajuan sektor globally competitive national airline—contributing significantly
transportasi dan perekonomian nasional. to the advancement of the transportation sector and the national
economy.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of
Commissioners
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Fadjar Prasetyo
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner, concurrently
as Independent Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
75
Page 76
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2024 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned testify that all information disclosed, in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia the 2024 Annual Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
Laporan Manajemen
Manaagement Report
(Persero) Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan is presented in its entirety. We are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
DIREKSI
Board of Directors
WAMILDAN TSANI
Direktur Utama
President & CEO
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PRASETIO TUMPAL MANUMPAK HUTAPEA
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi
Director of Finance and Risk Management Director of Operation
Annual Report | Laporan Tahunan
RAHMAT HANAFI ADE RUCHYAT SUSARDI ENNY KRISTIANI
Direktur Teknik Direktur Niaga Direktur Human Capital &
2024
Director of Maintenance Director of Commercial Corporate Service
Director of Human Capital &
Corporate Service
76
Page 77
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN 2024 PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS
OF THE BOARD OF COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY FOR THE
2024 ANNUAL REPORT OF PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned testify that all information disclosed, in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia the 2024 Annual Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan is presented in its entirety. We are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the contents in this Annual Report.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2025
Jakarta, April 29, 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
FADJAR PRASETYO
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner, concurrently Independent Commissioner
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
TIMUR SUKIRNO CHAIRAL TANJUNG GLENNY KAIRUPAN
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
78
Page 79
Company Profile
Perusahaan
Profil
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
79
Page 80
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan | Company Name PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha Jasa Angkutan Udara Niaga
Business Line Commercial Air Transportation Services
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Tercatat
Perusahaan Listed Company
Type/Legal Entity of
the Company
Tanggal Pendirian 31 Maret 1950
Establishment Date March 31, 1950
Dasar Hukum Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dibuat di hadapan
Pendirian Raden Kadiman, Notaris di Jakarta, yang telah
Legal Basis of disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
Serikat sebagaimana tertuang dalam Keputusan No.
Establishment
J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 dan diumumkan
pada Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30
tanggal 12 Mei 1950, tambahan No. 136.
Deed No. 137, dated March 31, 1950, passed before
Raden Kadiman, a Notary in Jakarta, which was approved
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
based on Decree No. J.A.5/12/10, dated March 31, 1950,
and announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 30, dated May 12, 1950, Supplement
No. 136.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Modal Dasar 207.752.981.875 lembar saham dengan nilai nominal Kepemilikan
Authorized Capital total Rp47.527.754.002.302 atau masing-masing
Ownership
saham bernilai nominal Rp459 untuk Seri A dan B
serta Rp196 untuk Seri C.
207,752,981,875 shares worth IDR47,527,754,002,302 Negara Republik Indonesia (64,54%)
or each share worth IDR459 for Series A and B and The Republic of Indonesia (64.54%)
IDR196 for Series C. PT Trans Airways (8,00%)
Publik (27,46 %)
Public (27.46 %)
Modal Ditempatkan 91.480.783.837 saham dengan nilai nominal
dan Disetor Penuh total Rp24.738.403.186.854 Pencatatan di
Issued and Paid-Up 91,480,783,837 shares worth Bursa Efek Indonesia
IDR24,738,403,186,854
Capital Listing on the
Indonesia Stock Exchange
Annual Report | Laporan Tahunan
Jumlah Armada 139 armada per 31 Desember 2024
Total Fleets (Garuda Indonesia Group). 11 Februari 2011
139 fleets as of December 31, 2024 February 11, 2011
(Garuda Indonesia Group).
Kode Saham
Jumlah Pegawai 4.502 Pegawai per 31 Desember 2024 (Garuda
Indonesia). Ticker Code
Total Employees
4,502 Pegawai per December 31, 2024 (Garuda
2024
Indonesia). GIAA
80
Page 81
Entitas Anak
Subsidiaries
PT Aero Wisata
PT Sabre Travel Network Indonesia
PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
PT Aero Systems Indonesia
PT Citilink Indonesia
Garuda Indonesia Holiday France S.A.S.
Akses Informasi
Information Access
Alamat Kantor Pusat Gedung Garuda Indonesia
Head Office Address Jl. Kebon Sirih No. 46A
Jakarta – 10110, Indonesia
Alamat Kantor Gedung Manajemen Garuda
Manajemen Garuda City, Bandar Udara
Management Office Internasional Soekarno - Hatta
Tangerang - 15111, Indonesia
Address
PO BOX 1004 TNG BUSH
Sekretaris Mitra Piranti
Perusahaan Corporate Secretary Group Head
Corporate mitra.piranti@garuda-indonesia.com
Secretary
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Alamat dan Contact Address
Address and Contact Center
Alamat Kantor Manajemen:
Management Office Address:
Gedung Manajemen Garuda
Garuda City, Bandar Udara
Internasional Soekarno - Hatta
Tangerang - 15111, Indonesia
PO BOX 1004 TNG BUSH
Contact Center:
0804 1 807 807/021 2351 9999
Layanan Contact Center tersedia selama 24 jam sehari
dan 7 hari seminggu serta dapat diakses dari seluruh
dunia (International Toll Free Service/ITFS)
Contact Center services are available 24 hours a day
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
and 7 days a week and can be accessed from all over
the world (International Toll-Free Service/ITFS)
Email:
• customer@garuda-indonesia.com
Situs Web:
• www.garuda-indonesia.com
Media Sosial:
X (Twitter): @IndonesiaGaruda
Facebook: Garuda Indonesia
Instagram: garuda.indonesia
YouTube Channel: Garuda Indonesia
TikTok: garuda.indonesia
81
Page 82
Nama dan Alamat Kantor Cabang dan Gerai
Name and Address of Regional Offices and Branch Offices
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
Profil Perusahaan
Company Profile
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
GASO
REGION 1 (SUMATRA)
Bencoolen Mall Bandara Fatmawati
Jalan Pariwisata No.1, SoekarnoJalan Raya Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
BKS Blok D No. 6 Kec. Padang Kemiling Kec. 0812 1363 800 Web: www.garuda-indonesia.com
Bengkulu
Ratu Samban Kota Sukarami, Selebar
Bengkulu 38223 Kota Bengkulu 38216
Bandara Internasional
Hang Nadim
Grand i-Hotel Jalan Hang Nadim
Jalan Teuku Umar Kec. No. 01 Email: customer@garuda-indonesia.com
BTH GASO Batam Bukit Nagoya. Lubuk Kec. Batu Besar, 0812 7005 558 Web: www.garuda-indonesia.com
Baja Kota Batam Nongsa
29432 Kota Batam,
Kepulauan Riau
29466
Bandara Sultan
Jalan Teuku Imum No.
Iskandar Muda Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Banda 78 Kec. Leung Bata
BTJ Kec. Blang Bintang 0823 6325 5758 Web: www.garuda-indonesia.com
Aceh Kota Banda Aceh
Kota Aceh Besar
23127
23360
Jalan Hayam Wuruk Bandara Sultan Thaha
No. 79 Jalan Jawa, Paal Email: customer@garuda-indonesia.com
DJB GASO Jambi Kec. Talang Jauh, Merah Kec. Jambi 0811 7445 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Jelutung Kota Jambi Selatan Kota Jambi
36133 36127
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Bandara
KualanamuJalan Pasar
GASO Jalan Monginsidi No. Enam Kualanamu Email: customer@garuda-indonesia.com
MES Monginsidi 34A Kec. Medan – Kec. Beringin Kota 0812 6267 9877 Web: www.garuda-indonesia.com
Medan Polonia Medan Kab. Deli Serdang,
Sumatera Utara
20553
Bandara Internasional
Jalan Jenderal
Minangkabau
Sudirman No. 2
GASO Jalan Katapiang, Email: customer@garuda-indonesia.com
Kec. Padang Timur,
PDG Sudirman Batang Anai Kab. 0811 7225 555 Web: www.garuda-indonesia.com
Sawahan
Padang Padang Pariaman,
Kota Padang,
Sumatera Barat
Sumatera Barat 25112
25586
Bandara Depati
Annual Report | Laporan Tahunan
AmirJalan Pulau
GASO Jl. Ahmad Yani No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Pelepas, Padang Baru
PGK Pangkal 10 D Kec. Taman Sari 0811 7174 465 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Pangkalan Baru
Pinang Pangkal Pinang
Kota Pangkalpinang
33684
Bandara Sultan Syarif
Kasiem
Jalan Jend. Sudirman Jalan Perhubungan, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
PKU 343 Kota Pekanbaru Simpang Tiga 0812 7090 0337 Web: www.garuda-indonesia.com
Pekanbaru
28111 Kec. Maharatu,
2024
Marpoyan Damai Kota
Pekanbaru, Riau
82
Page 83
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
GASO
Bandara Internasional
Sultan Mahmud
Badaruddin II
Jalan Kapten A. Rivai Jalan Bandara Sultan
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO No. 35 Kec. Ilir Timur Mahmud Badaruddin
PLM 0811 7806 677 Web: www.garuda-indonesia.com
Palembang I Kota Palembang II, Talang Betutu Kec.
30127 Sukarami
Kota Palembang,
Sumatera Selatan
30761
Hotel CK
Bandara Raja Haji
TanjungpinangJalan
Fisabilillah
RH Fisabilillah
GASO Jalan: Bandara Km 12 Email: customer@garuda-indonesia.com
Km 8 No. 10 Kec. 0812 7078 1000/
TNJ Tanjung Kec. Tanjungpinang Web: www.garuda-indonesia.com
Tanjungpinang 0823 8567 3920
Pinang Timur Kota Tanjung
TimurKota Tanjung
Pinang, Kepulauan
Pinang, Kepulauan
Riau 29125
Riau 29125
Christ Boutique
Jalan
Bandara Internasional
Woltermonginsidi No.
GASO Radin Inten IIJalan Email: customer@garuda-indonesia.com
264/24 Kec. Gotong 0811 1993 290/
TKG Tanjung Branti Raya Kec. Natar Web: www.garuda-indonesia.com
Royong, Tanjung 0811 721 2737
Karang Kabupaten Lampung
Karang Pusat Kota
Selatan 35362
Bandar Lampung
35214
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
83
Page 84
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
Profil Perusahaan
Company Profile
GASO
REGION 2 (JAKARTA & BANDUNG)
Jalan Lapangan
GASO Banteng Selatan No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Borobudur 1 Kel. Pasar Baru, Kec. 0813 8474 4458 Web: www.garuda-indonesia.com
Jakarta Sawah Besar, Jakarta
Pusat 10710
GASO Jalan Pluit Selatan
Email: customer@garuda-indonesia.com
Emporium Raya No. 18 Kec.
0812 1093 7045 Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Pluit Penjaringan Kota
Jakarta Jakarta Utara 14440
Jalan Kasablanca
Raya Kav.88 Lantai
GASO Kota Email: customer@garuda-indonesia.com
1 Unit 159 Kec. Tebet
Kasablanka 0813 8214 0645 Web: www.garuda-indonesia.com
(Menteng Dalam)
Jakarta
Kota Jakarta Selatan
12870 Bandara International
Soekarno Hatta
Jalan Alam Sutra
Terminal 3, Jalan Prof
Boulevard No. 21 Kec. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Living Sediyatmo, Benda Rt.
Serpong Utara Kota 0813 2066 5889 Web: www.garuda-indonesia.com
JKT World Jakarta 001/Rw. 010 Pajang,
Tangerang Selatan
Tangerang Kec.
15325
Pajang, Benda Kota
Jalan Metro Duta Tangerang, Banten
Niaga Blok V Lantai 15126
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Dasar 60 B Pondok
Pondok Indah 0812 1936 5963 Web: www.garuda-indonesia.com
Indah Kec. Kebayoran
Mall Jakarta
Lama Kota Jakarta
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Selatan 12310
Jalan Asia Afrika lot
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
19 Kec. Tanah abang
Senayan City 0812 4601 3803 Web: www.garuda-indonesia.com
Kota Jakarta Pusat
Jakarta
10270
Jalan Prof Sediyatmo,
GASO Benda Rt. 001/Rw.
Email: customer@garuda-indonesia.com
Konsesi 010 Pajang, Tangerang 0812 9350 7551
Web: www.garuda-indonesia.com
Garuda City Kec. Pajang, Benda (Airport)
Center Kota Tangerang,
Banten 15126
GASO
Jalan Asia Afrika
Hotel Grand Jalan Pajajaran No. Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 81 Kec. Sumur
BDO Preanger 156 Kec. Cicendo Kota 0821 2644 2898 Web: www.garuda-indonesia.com
Bandung Kota
Asia Afrika Bandung 40174
Bandung 40111
Bandung
Annual Report | Laporan Tahunan
REGION 3 (JAWA, exclude JAKARTA & BANDUNG)
Yogyakarta
Royal Ambarukmo
International Airport
Hotel
Jalan Wates KM 42 Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Laksda Adi
JOG Kec. Kulonprogo, 0821 3749 7070 Web: www.garuda-indonesia.com
Yogyakarta Sutjipto No. 81
Temon Kota Daerah
Kec. Depok Kota
Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta 55281
55654
2024
84
Page 85
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
GASO
Bandara Abdul
Hotel Savana Rachman Saleh
Jalan Letjend. Sutoyo Jalan Komodor Udara Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
MLG No. 32 – 34 Kec. Abdul Rahman Saleh 0812 3312 373 Web: www.garuda-indonesia.com
Malang
Klojen Kota Malang Kec. Krajan, Bunut
65141 Wetan, Pakis Kota
Malang 65154
Garuda Indonesia Bandara Internasional
Jalan Ahmad Yani Ahmad Yani Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
SRG No. 142 Jalan Anjasmoro Raya 0813 8837 7653 Web: www.garuda-indonesia.com
Semarang
Kec. Semarang Tengah Kec. Semarang Barat
Kota Semarang 50241 Kota Semarang 50145
Bandara Internasional
Garuda Indonesia Adi Soemarmo
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Veteran No. 242 Jalan Cendrawasih,
SOC GASO Solo 0271 737500 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Tipes, Serengan Sindon I, Ngesrep Kec.
Kota Surakarta 57154 Ngemplak Kota Kab.
Boyolali 57375
Graha Bumi Surabaya
Bandara Internasional
Lt. 1 031-
GASO Juanda Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Basuki Rachmat 53449999/0811
SUB Surabaya Jalan Ir. H. Juanda Kec. Web: www.garuda-indonesia.com
No. 126-128 Kec. 323 441/031-
Graha Bumi Betro, Sedati Kota Kab.
Tegalsari 8690907
Sidoarjo 61253
Kota Surabaya 60271
REGION IV (BALI & NUSA TENGGARA)
Garuda Indonesia Bandara Internasional
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Sugianyar No. Ngurai Rai
Sugianyar Web: www.garuda-indonesia.com
5 Kec. Dauh Puri Kota Jalan Raya Gusti
Denpasar
DPS Denpasar 80112 Ngurah Rai Kec. 0821 8225 8080
Jalan By Pass Ngurah Tuban, Kuta Kota Kab. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Tuban Badung, Bali 80362
Rai No. 11A Kec. Tuban Web: www.garuda-indonesia.com
Denpasar
Ruko Garuda Bandara El Tari
Indonesia Jalan Adi Sucipto Kec. Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
KOE Jalan Tompello No. 9 Penfui, Maulafa Kota 0813 5323 8353 Web: www.garuda-indonesia.com
Kupang
Kec. Kupang Kota NTT Kota Kupang, Nusa
85225 Tenggara Timur 85361
Bandara Komodo
Jalan Yohanes
Sehadoen, Labuan Email: customer@garuda-indonesia.com
ATO Labuan
LBJ Bajo Kec. Komodo 0812 3964 1876 Web: www.garuda-indonesia.com
Bajo
Kota West Manggarai
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Regency, East Nusa
Tenggara 86554
Bandara Internasional
Lombok
Lobby Hotel
Jalan Bypass Bandara
Lombok Raya Jalan
Internasional Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Panca Usaha No. 11
LOP Zainuddin Abdul 0823 4067 9939 Web: www.garuda-indonesia.com
Lombok Kec. Cakranegara
Madjid Lombok Kec.
Mataram, Nusa
Tanaq Awu, Praya
Tenggara Barat
Kota Lombok Tengah
83573
85
Page 86
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
Profil Perusahaan
Company Profile
GASO
REGION V (Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua)
Bandara Pattimura
Jalan Jend. A. Yani Jalan Dr. J. Leimena, Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
AMQ No. 19 Kec. Batu Meja Bandara Pattimura No. 0822 4886 2020 Web: www.garuda-indonesia.com
Ambon
Kota Ambon 97128 1 Kec. Teluk Ambon
Kota Ambon 97236
Bandara Syamsudin
Jalan Hasanuddin HM
Noor
No. 31 Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Angkasa No. 1
BDJ Kec. Banjarmasin 0811 500 807 Web: www.garuda-indonesia.com
Banjarmasin Kec. Landasan Ulin
Tengah Kota
Kota Banjarbaru
Banjarmasin 70111
70721
Bandara Kalimarau
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Silo No. 1 Kec.
BEJ 0811 599 5012 Web: www.garuda-indonesia.com
Tanjung Redeb Kota
Berau 77315
Bandara Frans
Kaisepo
Jalan Sudirman No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Muh. Yamin No.
BIK GASO Biak 3 Kec. Biak Kota, Kota 0811 4877 372 Web: www.garuda-indonesia.com
1 Kec. Biak Kota, Kota
Biak Numfor 98111
Biak Numfor
98111
Bandara Internasional
Sultan Aji
Jalan Jendral
Muhammad Sulaiman
Sudirman PAM
Sepinggan Email: customer@garuda-indonesia.com
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GASO Tower Balikpapan
BPN Jalan Marsma R 0812 5460 0485 Web: www.garuda-indonesia.com
Balikpapan Superblock Kec.
Iswahyudi, Gn.
Balikpapan Selatan
Bahagia No. 1 Kec.
Kota Balikpapan 76114
Balikpapan Selatan
Kota Balikpapan 76115
Mercure Hotel Bandara Sentani
GASO Email: customer@garuda-indonesia.com
Jl. Ahmad Yani No. 12 Jalan Bandara Setani
Mercure 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Jayapura Utara No. 1 Kec. Sentani Kota
Jayapura
DJJ Kota Jayapura 99111 Jayapura 99359
GASO Jalan Raya Tanah Email: customer@garuda-indonesia.com
Tanah Hitam Hitam Kec. Abepura 0811 4801 333 Web: www.garuda-indonesia.com
Jayapura Kota Jayapura 99351
Bandara Djalaluddin
Jalan Achmad
Jalan Satria Angkasa Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Nadjamuddin No. 45
GTO Isimu Desa Tolotio No. 0811 4320 145 Web: www.garuda-indonesia.com
Gorontalo B Kec. Kota Selatan,
1 Kec. Tibawa Kota
Annual Report | Laporan Tahunan
Gorontalo
Gorontalo 96251
Bandara Haluoleo
Ahmad Yani Square Jalan Wolter
Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO Jalan Ahmad Yani Monginsidi Ambaipua
KDI 0811 4006 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Kendari No. 4 Kec. Kadia Kota No. 1 Kec. Ranomeeto
Kendari 93117 Kota Konawe Selatan
93372
Bandara Sam
Jalan Sam Ratulangi Ratulangi Email: customer@garuda-indonesia.com
2024
GASO
MDC No. 212 Kec. Wenang Jalan A.A. Maramis 0811 436 737 Web: www.garuda-indonesia.com
Manado
Kota Manado 95113 No. 1 Kec. Mapanget
Kota Manado 95374
86
Page 87
Kantor Cabang Domestik
Domestic Branch Offices
Nama
GASO City Ticketing Airport Telepon
BO Email & Web
Name of Office Ticketing Office Telephone
GASO
Bandara Mopah
Email: customer@garuda-indonesia.com
Jalan Rimba Jaya No.
MKQ 0812 4857 7874 Web: www.garuda-indonesia.com
1 Kec. Merauke Kota
Merauke 99615
Bandara Tjilik Riwut
Jalan Imam Bonjol
GASO Jalan Adonis Samad Email: customer@garuda-indonesia.com
No. 19 Kav 2-3
PKY Palangka No. 1 Kec. Pahandut 0811 5628 000 Web: www.garuda-indonesia.com
Kec. Pahandut Kota
Raya Kota Palangkaraya
Palangkaraya 73111
74874
Bandara Mutiara Sis
Aljufrie
Jalan Dr. Abdul
Email: customer@garuda-indonesia.com
Rahman Saleh
PLW 0813 5650 3544 Web: www.garuda-indonesia.com
Bandara Mutiara SIS
Al Jufrie No. 1 Kec.
Palu Selatan
Kota Palu 94111
Bandara Supadio
Jalan Rahadi Usman
Jalan Arteri Supadio Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO No. 8A Kec. Pontianak
PNK KM17 Kec. Sungai 0811 5741 441 Web: www.garuda-indonesia.com
Pontianak Kota, Kota Pontianak
Raya Kota Pontianak
78243
78381
Bandara Domine
Jalan Sri Gunting Edward Osok
Komp Ruko Hotel City Jalan Basuki Rahmat Email: customer@garuda-indonesia.com
SOQ GASO Sorong View No. 5-6 Kec. KM 8 Bandara Deo 0812 4760 0123 Web: www.garuda-indonesia.com
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sorong Kota Sorong Eduard Osok Kec.
98414 Sorong Timur Kota
Sorong 98417
Bandara Aji Pangeran
Jalan Bukit Alaya Tumenggung Pranoto
Ruko Alaya Juction Jalan Bukit Alaya Email: customer@garuda-indonesia.com
GASO
SRI Blok LD No. 01 Kec. Ruko Alaya Juction 0812 2527 0880 Web: www.garuda-indonesia.com
Samarinda
Sungai Pinang Kota Blok LD No. 01 Kec.
Samarinda 75243 Sungai Pinang Kota
Samarinda 75243
Jalan Cendrawasih No. Bandara Mosses
Email: customer@garuda-indonesia.com
652-653 Kec. Mimika Kilangin
TIM GASO Timika 0823 9856 7777 Web: www.garuda-indonesia.com
Baru Kota Timika Jalan Freeport No. 1
99910 Kota Timika Mimika
Jalan Boulevard
Bandara Sultan
Raya Ruko Jatiland
Babullah
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
GASO Business Center Email: customer@garuda-indonesia.com
TTE Jalan Desa Tafure No. 0813 4050 0077
Ternate No. 43 Kec. Ternate Web: www.garuda-indonesia.com
5 Kec. Ternate Utara
Tengah Kota Ternate
Kota Ternate 97728
97721
Bandara Internasional
Jalan Slamet Riyadi
GASO Slamet Sultan Hasanuddin
No. 6 Kec. Ujung 0813 4261 6502 / Email: customer@garuda-indonesia.com
UPG Riyadi Ujung Jalan Airport No. 1
pandang Kota 0811 4414 747 Web: www.garuda-indonesia.com
Pandang Kec. Makassar Kab.
Makassar 90111
Maros 90552
87
Page 88
Kantor Cabang Internasional
Kantor Cabang Internasional
City Office Airport Office
BO Airport Office Business Hours Email & Web
Address Contact
Profil Perusahaan
Company Profile
EUR
The Base
Schipol, The Base Schipol,
C-Tower 3rd C-Tower 3rd
Mo - Fri, 09.00- Email: customer@garuda-indonesia.com
floor, Evert van floor, Evert van de
AMS +31 20 5502600 17.00 hrs* except Web: www.garuda-indonesia.com
de Beekstraat Beekstraat 1-84,
Public Holidays
1-84, 1118CL 1118CL Schipol Airport,
Schipol Airport, The Netherlands
The Netherlands
SWP
Level 3 - Suite 1100 |
International Terminal Email: customer@garuda-indonesia.com
SYD - | PO Box 3077 | (61 2) 9334 9969 Web: www.garuda-indonesia.com
Sydney International CALL CENTRE
Terminal, NSW 2020 RESERVATION
Mon - Fri
Level 4/350
Level 2, International 09:00-17:00 Email: customer@garuda-indonesia.com
Collins Street,
MEL terminal, Tullamarine Web: www.garuda-indonesia.com
Melbourne VIC
VIC 3045 Closed on
3000
- Public Holidays
Suite 1 level 1, 245 Email: customer@garuda-indonesia.com
PER - Airport Drive, Perth Web: www.garuda-indonesia.com
Airport WA 6105
JPK
N810, Terminal 3,
Tokyo International
+81-3-5521-1122 Email: customer@garuda-indonesia.com
HND KDX Toranomon Airport [City Office]
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Fax: +81-3-6811- Web: www.garuda-indonesia.com
(TYO) 1 Chome 2-6-5 Haneda Kuko Mon - Fri
1290
Bldg., 1-10-5 Ota-ku, Tokyo, 144- 09:00-17:30
Toranomon, 0041, Japan
Minato-ku, NA313, Passenger Closed on
Tokyo 105-0001 Terminal Bldg. No. 1 - Public Holidays
Japan - Yearend/New year Email: customer@garuda-indonesia.com
NRT Narita International
holidays Web: www.garuda-indonesia.com
(TYO) Airport,
Narita-shi, Chiba,
282-0011, Japan
[City Office]
4F, OCAT Kansai Int'l Airport Mon - Fri
Bldg., 1-4-1, South Building, 09:00-17:30
Email: customer@garuda-indonesia.com
Minatomachi, Senshu Kuko Naka-1,
OSA Web: www.garuda-indonesia.com
Naniwa-ku, Tajiri-cho, Closed on
Osaka 556- Sennan-gun, Osaka - Public Holidays
Annual Report | Laporan Tahunan
0017 549-0011 - Yearend/New year
holidays
9th Floor.
Special Post
Office Pension 2805-1, 4F, 446,
Mo - Fri, 09.00- Email: customer@garuda-indonesia.com
Service Agency Je2terminal-daero,
SEL 18.00 hrs* except Web: www.garuda-indonesia.com
Bldg., 130, Jung-gu, Incheon,
Public Holidays
Mapodae-ro, Korea(22382)
2024
Mapo-gu, Seoul,
Korea (04212)
88
Page 89
Kantor Cabang Internasional
Kantor Cabang Internasional
City Office Airport Office
BO Airport Office Business Hours Email & Web
Address Contact
ASA
Singapore Changi
Email: customer@garuda-indonesia.com
Airport Passenger
SIN - +65 6542 3085 Web: www.garuda-indonesia.com
Terminal 3 B1-22
SIN 819663
PT Garuda
Indonesia
(Persero) Tbk PT Garuda Indonesia
Mon - Fri,
Unit 2-2 Second (Persero)Tbk S23-S24 Email: customer@garuda-indonesia.com
(60 3) 2702 6298 & 08:30 - 17:30hrs*
KUL Floor KL Trillion, Level 4 Main Terminal Web: www.garuda-indonesia.com
(60 3) -2702 6299 Except Public
No. 338 Jalan Building KLIA 64000
Holidays.
Tun Razak, Sepang Selangor
50400 Kuala
Lumpur
1168/77 Lumpini 999 Moo1,
Tower 27th Floor No.TW6-025 & TW6- Mon - Fri,
Email: customer@garuda-indonesia.com
Rama4 Road, 056, 6th Fl.,Terminal 08:30 - 17:30hrs*
BKK +662 6797365 Web: www.garuda-indonesia.com
Thungmahamek, Bldg Nong Prue, Except Public
Sathorn, Bang Phli, Samut Holidays
Bangkok 10120 Prakan 10540
CTH
Room 209-
210, 2/F, China
Room 32087, Terminal Mo - Fri, 09.00- Email: customer@garuda-indonesia.com
Life Tower, 86 (0) 10 85253339
PEK 2, Beijing Capital 18.00 hrs* except Web: www.garuda-indonesia.com
Chaoyang ext 107
International Airport Public Holidays
District, Beijing,
China
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Unit G-H-I,
23F Huamin 2-B1-M14,Terminal
Email: customer@garuda-indonesia.com
Empire Plaza, Building 2, Pudong
SHA +86 21 5239 8127 Web: www.garuda-indonesia.com
No.726 Yan An International Airport,
Road(West), Shanghai
Shanghai
Unit 903-904,
Main Tower, Rm E202, East
09:00 - 18:00
Guangdong Wing, Pullman
Monday - Friday Email:
Intl Building Hotel Guangzhou 86 (0) 10 85253339
CAN except Public Web: www.garuda-indonesia.com
No.339,Huanshi Baiyun Intl Airport, ext 107
Holidays; 09:00 -
Dong Guangzhou 510470,
13:00 Saturday
Road,Guangzhou P.R. China
510098, China
21/F, Lee
09:00 - 18:00
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Garden Six, 111 Room 6t024, Terminal Email: customer@garuda-indonesia.com
Monday - Friday
HKG Leighton Road, 1, Hk Int'l Airport,Chek +852 2769 6681 Web: www.garuda-indonesia.com
except Public
Causeway Bay, Lap Kok, HK
Holidays
HK
MEA
City Center
Groound Floor, 09:00 - 18:00 Email: customer@garuda-indonesia.com
King Abdulaziz (+966) 12 665 6121
JED Madinah Road Saturday - Thursday Web: www.garuda-indonesia.com
International Airport ext. 102
PO Box 11727 Friday Day Off
Jeddah 21463
Ar
Email: customer@garuda-indonesia.com
Rayah,Sultana Prince Mohammad
MED Currently Closed Web: www.garuda-indonesia.com
Center, Sultana Bin Abdulaziz
St, Madinah 89
Page 90
Gerai
Branch
Nama Gerai Alamat Gerai Telepon
Email & Web
Branch Name Branch Address Telephone
Profil Perusahaan
Company Profile
Jl. Dr. Leimena, RT 001, RW 008, Kec. Teluk Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Tawiri 021 2351 9999
Ambon, Kota Ambon, Maluku Web: www.garuda-indonesia.com
Mall Ambon City Center lt.2, Jl. Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Ambon 021 2351 9999
Woltermongensidi, Baguala Ambon Web: www.garuda-indonesia.com
JL. Prof. A. Majid Ibrahim No.3 Office Center
Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Siglie GP. Lampeudeu Baroh, Kec. Pidie Kab. Pidie 021 2351 9999
Web: www.garuda-indonesia.com
Aceh
Ruko ICE Business Park Nomor E12, Jl. BSD
Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai BSD Grand Boulevard, Desa Pagedangan, Kec. 021 2351 9999
Web: www.garuda-indonesia.com
Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten
Metropolitan Mall Bekasi, Basement Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Bekasi 021 2351 9999
Floor No. BS 02-03, Bekasi Web: www.garuda-indonesia.com
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ruko Cikarang Central City Blok A no.7, Jl. Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Cikarang 021 2351 9999
Cibarusah Raya-Cikarang Selatan -Bekasi Web: www.garuda-indonesia.com
Tuparev Super Blok, Blok A Lantai 1 No.03, Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai BDO 021 2351 9999
Jl. Tuparev No.06, Sutawinangun, Cirebon Web: www.garuda-indonesia.com
Jl. Raya Mandala Bampel, No. 401 Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Semangga 021 2351 9999
Merauke, Papua Selatan Web: www.garuda-indonesia.com
Annual Report | Laporan Tahunan
Jl. Prof Soedarto SH No. 10, Pedalangan, Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Tembalang 021 2351 9999
Banyumanik, Semarang Web: www.garuda-indonesia.com
2024
90
Page 91
Gerai
Branch
Nama Gerai Alamat Gerai Telepon
Email & Web
Branch Name Branch Address Telephone
Randu Rejo, RT 010/RW.03 Kelurahan/
Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Sragen Desa Puro, Kec. Karang Malang Kab. Sragen 021 2351 9999
Web: www.garuda-indonesia.com
Jawa Tengah
Jl. Adi Sumarmo Ruko Galeria No. B10 Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Boyolali 021 2351 9999
Ngemplak, Boyolali – Jawa Tengah Web: www.garuda-indonesia.com
Hotel Grand Tjokro, Jl. Pemuda Selatan
No.42 Klaten 57412, Mlinjon, Tonggalan, Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Klaten 021 2351 9999
Kec. Klaten Tengah, Kab. Klaten, Jawa Web: www.garuda-indonesia.com
Tengah 57412
Zalma Boutique, 3rd Floor, Jl. Dhoho No. Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Kediri 021 2351 9999
88, Kota Kediri Web: www.garuda-indonesia.com
Jl. Haji Agus Salim nomor 55, Kel. Pandean, Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Madiun 021 2351 9999
Kec.Taman, Kota Madiun, Jawa Timur Web: www.garuda-indonesia.com
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jl. AR. Nada, Desa Gosoma Tobelo - Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Tobelo 021 2351 9999
Halmahera Utara Web: www.garuda-indonesia.com
Graha Citos Jl. Wakhid Hasyim No. 95 – 97 Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Citos 021 2351 9999
Notoprajan, Ngampilan, Yogyakarta 55262 Web: www.garuda-indonesia.com
Ruko Sumber Baru Square II Kav. O Jl. Ring
Email: customer@garuda-indonesia.com
Gerai Bantul Road Utara Jombor Kel. Sedanggadi Kec. 021 2351 9999
Web: www.garuda-indonesia.com
Mlati, Sleman DIY
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
91
Page 92
Brand Perusahaan
Company Brand
Profil Perusahaan
Company Profile
Makna Logo Garuda Indonesia
Membawa Cita dan Asa:
The Garuda Indonesia Logo symbolizes the commitment to
Carry Dreams and Hopes:
Dapat Terus Terbang Layani Penumpang ke Lima Benua
To Keep Flying and Serving Passengers to Five Continents
Lima sayap
The five wings
Lima sayap pada logogram memiliki makna melambangkan visi
Perusahaan agar Garuda Indonesia dapat terus terbang melayani
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penumpang ke lima benua (Asia, Australia, Afrika, Amerika, dan
Eropa). Selain itu juga melambangkan visi perusahaan untuk
terus maju “terbang tinggi”, menatap masa depan dengan
mengembangkan bisnis penerbangan yang berkelanjutan dan
dapat terus bertahan di masa mendatang.
The five wings in the logogram symbolize the Company's vision
to keep flying and serving passengers to five continents (Asia,
Australia, Africa, America, and Europe). It also represents the
Annual Report | Laporan Tahunan
Company's vision to keep advancing and "flying high," looking
towards the future by developing a sustainable aviation business
that will endure in the years to come.
2024
92
Page 93
Biru Hijau Tosca
The Blue The Turquoise Green
Warna Biru merepresentasikan keindahan langit dan Warna Hijau Tosca merepresentasikan
laut Indonesia sebagai negara kepulauan. warna alam Indonesia.
The blue color represents the beauty of Indonesia’s The turquoise Green Color represents the
skies and seas as an archipelagic country. natural beauty of Indonesia.
Abu-abu
The Gray
Warna Abu-abu merupakan warna netral hasil dari brand refresh yang diterapkan pada font logo. Abu-abu
dianggap sebagai warna netral yang lebih fleksibel sehingga dapat membuat logo terlihat lebih ‘clean’,
modern dan tersinergi dengan palet warna logo perusahaan yang ada sebelumnya.
The gray color is a neutral color resulting from the brand refresh applied to the logo font. Gray is considered
a neutral and more flexible color, making the logo appear cleaner, more modern, and harmonized with
the previous color palette of the Company’s logo.
Makna nama The meaning of the name
Garuda Indonesia: Garuda Indonesia:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sosok Garuda digambarkan sebagai burung mitologis perkasa Garuda is depicted as a mighty mythological bird with its
dengan berbagai kekuatannya. Nama ‘Garuda’ diberikan various strengths. The name 'Garuda’ was given by President
oleh Presiden Soekarno yang terinspirasi dari sajak Raden Soekarno, inspired by Raden Mas Noto Soeroto’s poem
Mas Noto Soeroto dalam Bahasa Belanda. Isi sajak tersebut written in Dutch. The poem describes Garuda as a bird
menjelaskan bahwa Garuda merupakan burung milik Dewa belonging to the Hindu god Vishnu, spreading its wings
Wisnu yang membentangkan sayapnya menjulang tinggi high above the archipelago. In this context, the archipelago
di atas kepulauan. Dalam perkembangannya kepulauan refers to Indonesia, symbolizing Garuda Indonesia as the
yang dimaksud adalah Indonesia, hal tersebut menandai airline carrying the Indonesian National Flag.
Garuda Indonesia sebagai maskapai pembawa Bendera
Bangsa Indonesia.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
93
Page 94
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ("The Company") was
berdasarkan Akta No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dari Notaris established based on Deed No. 137, dated March 31, 1950, and
Raden Kadiman. Akta pendirian tersebut disahkan oleh Menteri passed before Notary Raden Kadiman. This deed of establishment
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. has been approved by the Minister of Justice of the Republic of
J.A.5/12/10 tanggal 31 Maret 1950 serta diumumkan dalam Indonesia under Decree No. J.A.5/12/10, dated March 31, 1950,
Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 Tambahan No. and has been announced in the State Gazette of the Republic of
136 tanggal 12 Mei 1950. Perusahaan yang awalnya berbentuk Indonesia No. 30, dated May 12, 1950, Supplement No. 136. The
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero berdasarkan Akta company, initially a State-Owned Enterprise, changed its status
No. 8 tanggal 4 Maret 1975 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, to a Limited Liability Company based on Deed No. 8, dated March
S.H., sebagai realisasi Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1971. 4, 1975, passed before Notary Soeleman Ardjasasmita, S.H., as a
Perubahan ini diumumkan dalam Berita Negara Republik realization of Government Regulation No. 67 of 1971. This change
Indonesia No. 68 Tambahan No. 434 tanggal 26 Agustus 1975. has been announced in the State Gazette of the Republic of
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali Indonesia No. 68, dated August 26, 1975, Supplement No. 434.
perubahan, terakhir diubah dengan Akta Notaris No. 83 tertanggal The Articles of Association of the Company have undergone
20 Juni 2023 dari Aulia Taufani, S.H., di Jakarta Selatan, tentang several amendments, the most recent of which was made with
perubahan ruang lingkup kegiatan Perusahaan. Perubahan ini Deed No. 83, dated June 20, 2023, passed before Aulia Taufani,
Annual Report | Laporan Tahunan
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia S.H., a Notary in South Jakarta, on Amendments to the Scope of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0036516. the Company’s Activities. This amendment has been approved by
AH.01.02. tertanggal 27 Juni 2023. the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
under Decree No. AHU-0036516.AH.01.02, dated June 27, 2023.
2024
94
Page 95
Keterangan Perubahan Nama Details of Name Changes
Sejak pendiriannya pada 31 Maret 1950, Perseroan sempat Since its establishment on March 31, 1950, the Company has
mengalami perubahan nama. Kronologi perubahan nama undergone several name changes. The chronology of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's name changes is as follows:
Tahun Nama Tanggal Efektif Akta
Year Name Effective Date Deed
No. 137 tanggal 31 Maret 1950 dibuat dihadapan Raden Kadiman, Notaris di
Jakarta, telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia Serikat
dalam keputusannya tertanggal 31 Maret 1950 dengan No. J.A. 5/12/10,
telah didaftarkan dalam buku register di Kantor Pengadilan Negeri di
Jakarta di bawah No. 327 pada tanggal 24 April 1950, dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia Serikat No. 30 tanggal 12 Mei
Garuda Indonesian 31 Maret 1950
1950 1950, Tambahan No. 136.
Airways N.V March 31, 1950
No. 137 dated March 31, 1950 made before Raden Kadiman, Notary in
Jakarta, approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
his decision dated March 31, 1950 under No. J.A. 5/12/10, registered in the
register book at the District Court Office in Jakarta under No. 327 on April 24,
1950, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 30
dated May 12, 1950, Supplement No. 136.
Akta No. 8 tanggal 4 Maret 1975 sebagaimana diubah dengan Akta
Perubahan No. 42 tanggal 21 April 1975, dan kemudian diubah dengan
Akta Perubahan No. 24 tanggal 12 Juni 1975, ketiganya dibuat di hadapan
Soeleman Ardjasasmita, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Keputusan No. Y.A. 5/225/8 tertanggal 23 Juni 1975, dan telah didaftarkan
di Pengadilan Negeri Jakarta pada tanggal 1 Juli 1975 berturut-turut di
bawah No. 2250, 2251, dan 2252, serta telah diumumkan dalam Berita
PT Garuda Indonesian 4 Maret 1975 Negara Republik Indonesia No. 68, tanggal 26 Agustus 1975, Tambahan No.
1975
Airways March 4, 1975 434.
Deed No. 8, dated March 4, 1975, as amended by Deed of Amendment No.
42, dated April 21, 1975, and then amended by Deed of Amendment No.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
24, dated June 12, 1975, all three of which were passed before Soeleman
Ardjasasmita, S.H., a Notary in Jakarta, approved by the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia based on Decree No. Y.A. 5/225/8, dated June
23, 1975, registered at the Jakarta District Court on July 1, 1975, under No.
2250, 2251, and 2252, and announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 68, dated August 26, 1975, Supplement No. 434.
No. 3 tanggal 4 April 1989 dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita,
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-4163.
PT (Persero) Perusahaan HT.01.04.TH89 tanggal 3 Mei 1989, didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri
Penerbangan Garuda Jakarta Pusat di bawah No. 919/1989 tanggal 16 Mei 1989, serta telah
Indonesia atau disingkat diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 44 tanggal 2 Juni
PT Garuda Indonesia 4 April 1989 1989, Tambahan No. 970.
1989
PT (Persero) Perusahaan April 4, 1989 Deed No. 3, dated April 4, 1989, passed before Soeleman Ardjasasmita,
Penerbangan Garuda S.H., a Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Justice of
Indonesia or abbreviated the Republic of Indonesia based on Decree No. C2-4163.HT.01.04.TH89,
as PT Garuda Indonesia dated May 3, 1989, registered at the Central Jakarta District Court under No.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
919/1989, dated May 16, 1989, and announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 44, dated June 2, 1989, Supplement No. 970.
Akta No. 24 tanggal 16 November 2010 dibuat dihadapan Fathiah Helmi,
Perusahaan Perseroan S.H Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan Menteri Hukum
(Persero) PT Perusahaan dan HAM RI melalui Keputusan No. AHU-54724.AH.01.02.Tahun 2010
Penerbangan Garuda 16 November 2010 tanggal 22 November 2010.
2010
Indonesia (Persero) Tbk November 16, 2010 Deed No. 24, dated November 16, 2010, passed before Fathiah Helmi, S.H.,
atau disingkat PT Garuda a Notary in Jakarta, which was approved by the Minister of Law and Human
Indonesia (Persero) Tbk Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-54724.
AH.01.02.Tahun 2010, dated November 22, 2010.
Dengan demikian tidak terdapat perubahan nama pada tahun Thus, there were no changes to the name in the fiscal year.
95
buku.
Page 96
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
The Company's Vision, Mission, and Culture
Vission:
To Become A Sustainable Aviation
Group By Connecting Indonesia
Visi Archipelago and Beyond While
Kinerja
Perusahaan
Highlights
Profile
Passionately Deliver Indonesian
Company
Hospitality to The World
Performance
Ikhtisar
Profil
Mission:
Building a Profitable Aviation
Group Through Strong Business
Misi Fundamentals While Delivering
Service Excellence and Focusing
on High Standard of Safety and
Security by Professional and
Passionate Employees
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Review Visi dan Misi oleh Review of The Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi by The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan The Board of Commissioners and Directors
kajian dan review terhadap visi dan misi Perseroan, have conducted a study and review of the
dan menyatakan bahwa visi dan misi tersebut Company's vision and mission, and stated
masih relevan untuk kondisi saat ini dan sesuai that the vision and mission are still relevant to
Tahunan
dengan tantangan dan peluang yang dihadapi current conditions and in accordance with the
LaporanTahunan
Perseroan ke depan. Visi dan Misi Perseroan telah challenges and opportunities ahead for the
dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Company. The Company's Vision and Mission
Annual Report| |Laporan
Direksi pada pembahasan RKAP (Rencana Kerja have been discussed and approved by the Board
Anggaran Perusahaan) tahun 2024. of Commissioners and Directors in the 2024
Company Budget Work Plan (RKAP) discussion.
2024
96
Page 97
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Nilai-nilai utama yang saat ini dianut di Garuda Indonesia The core values currently embraced at Garuda Indonesia are based
berlandaskan kepada Core Values "AKHLAK" yang telah on the "AKHLAK" Core Values, which have been declared by the
dicanangkan oleh Kementerian BUMN sebagai identitas dan Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) as an identity and
perekat budaya kerja yang akan mendukung peningkatan kinerja a unifying work culture to support the sustainable performance
BUMN secara berkelanjutan. Hal ini sesuai dengan Surat Edaran improvement of SOEs. This aligns with the Circular of Minister
Menteri BUMN No. SE-7/MBU/07/2020 Perihal Pencanangan of SOEs No. SE-7/MBU/07/2020 on the declaration of the
Core Values "AKHLAK" yang merupakan salah satu inisiatif "AKHLAK" Core Values as an initiative within the Human Capital
dalam Transformasi Human Capital di seluruh BUMN untuk Transformation across all SOEs to enhance their competitiveness
meningkatkan daya saing BUMN, menjadikannya pabrik talenta and turn them into talent factories and global players.
dan pemain global.
"AKHLAK" terdiri dari 6 (enam) Core Values dan 18 Panduan "AKHLAK" consists of six (6) Core Values and 18 Behavioral
Perilaku, yaitu: Guidelines, which are:
1. Amanah 1. Trustworthy
Memiliki definisi “memegang teguh kepercayaan yang Defined as "holding firmly to the trust given," with behavioral
diberikan” dengan panduan perilaku: guidelines:
• Memenuhi janji dan komitmen; • Fulfilling promises and commitments;
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan • Taking responsibility for tasks, decisions, and actions;
yang dilakukan;
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Holding steadfast to moral and ethical values.
2. Kompeten 2. Competent
Memiliki definisi “terus belajar dan mengembangkan Defined as "continuously learning and developing
kapabilitas” dengan panduan perilaku: capabilities," with behavioral guidelines:
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan • Enhancing personal competence to meet ever-changing
yang selalu berubah; challenges;
• Membantu orang lain belajar; • Helping others to learn;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Completing tasks with the best quality.
3. Harmonis 3. Harmonious
Memiliki definisi “saling peduli dan menghargai perbedaan” Defined as "caring and respecting differences," with behavioral
dengan panduan perilaku: guidelines:
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya; • Respecting every person regardless of their background
• Suka menolong orang lain; • Willing to help others;
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Creating a conducive work environment.
4. Loyal 4. Loyal
Memiliki definisi “berdedikasi dan mengutamakan Defined as "dedicated and prioritizing the interests of the
kepentingan bangsa dan negara” dengan panduan perilaku: nation and state," with behavioral guidelines:
• Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, • Protecting the reputation of colleagues, leaders, SOEs,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
dan Negara; and the country;
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar; • Willing to sacrifice for a greater goal;
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan • Obeying leaders as long as it does not conflict with law
dengan hukum dan etika. and ethics.
5. Adaptif 5. Adaptive
Memiliki definisi “terus berinovasi dan antusias dalam Defined as "constantly innovating and being enthusiastic in
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan” dengan driving or facing change," with behavioral guidelines:
panduan perilaku:
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; • Quickly adjusting to be better;
• Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti • Continuously improving in line with technological
perkembangan teknologi; developments;
97
• Bertindak proaktif. • Acting proactively.
Page 98
6. Kolaboratif 6. Collaborative
Memiliki definisi “mendorong kerja sama yang sinergis” Defined as "encouraging synergistic cooperation," with
dengan panduan perilaku: behavioral guidelines:
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk • Providing opportunities for various parties to contribute;
berkontribusi;
Profil Perusahaan
Company Profile
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai • Being open to collaborate to generate added value;
tambah;
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya • Motivating the use of various resources for common goals.
untuk tujuan bersama.
Sebagai Core Values BUMN dan Garuda Indonesia
As The Core Values of Soes and Garuda Indonesia
Amanah Kami Memegang Teguh Kompeten Kami Terus Belajar dan
Kepercayaan yang Diberikan Mengembangkan Kapabilitas
We Firmly Uphold the We Continuously Learn and
Trust Given Develop Capabilities
Harmonis Kami Saling Peduli dan Loyal Kami Berdedikasi dan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Menghargai Perbedaan Mengutamakan Kepentingan
We Care for Others and Bangsa dan Negara
Respect Differences We Are Dedicated and Prioritize
Mutual Interests
Adaptif Kami Terus Berinovasi dan Kolaboratif Kami Membangun Kerja Sama
Antusias Dalam Menggerakkan yang Sinergis
ataupun Menghadapi Perubahan We Build Synergistic
We Continuously Innovate and Collaboration
are Enthusiastic about Driving
or Facing Changes
Annual Report | Laporan Tahunan
Seiring dengan proses restrukturisasi dan transformasi bisnis Along with the restructuring and transforming processes of the
Perusahaan, diperlukan perubahan pola pikir, pola interaksi, Company's business, a shift in mindset, interaction patterns,
serta perilaku dan kebiasaan yang diterapkan oleh seluruh Insan as well as behavior and habits among all employees of
Garuda Indonesia melalui dibentuknya budaya Perusahaan “The Garuda Indonesia is essential, which is achievable through the
Garuda Way” yang telah resmi diluncurkan pada tanggal 24 establishment of the corporate culture "The Garuda Way," which
2024
Juni 2022 dan disahkan dalam Surat Keputusan Direktur Utama was officially launched on June 24, 2022, and ratified by the
Nomor JKTDZ/SKEP/50055/2022. Decree of the Board of Directors No. JKTDZ/SKEP/50055/2022.
98
Page 99
"The Garuda Way" dibentuk sebagai pedoman yang mencakup "The Garuda Way" serves as a guideline encompassing values
nilai-nilai serta prinsip-prinsip perilaku bagi seluruh Insan and behavioral principles for all Garuda Indonesia employees to
Garuda Indonesia dalam bekerja dan beraktivitas di lingkungan follow in their work and activities within the Company, fostering a
Perusahaan sehingga dapat terbangun nuansa kerja yang conducive work environment to encourage optimal contributions
kondusif dalam rangka mendorong kontribusi yang optimal to the Company.
bagi Perusahaan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Because You Matter Because You Matter
Yang berarti ”Karena Anda Berarti dan Berharga”. Seluruh Insan This means "Because You are Important and Valuable." All Garuda
Garuda Indonesia selalu berupaya memberikan pengalaman Indonesia employees always strive to provide the best experience
terbaik bagi setiap orang yang ditemui, baik penumpang, mitra for everyone they encounter, including passengers, business
bisnis, anggota tim, atasan, rekan kerja, dan keluarga. partners, team members, superiors, colleagues, and family.
I Am in Charge I Am in Charge
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Yang berarti ”Saya Bertanggungjawab dan Mempertanggungjawabkan”. This means "I am Responsible and Accountable." All Garuda
Seluruh Insan Garuda Indonesia proaktif memecahkan masalah Indonesia employees proactively solve problems by taking
dengan mengambil tindakan dan membuat keputusan, serta action and making decisions while also being accountable for
mempertanggung-jawabkan setiap hal yang dilakukan. everything they do.
I Am with You I Am with You
Yang berarti ”Saya Selalu Bersama Anda”. Seluruh Insan Garuda This means "I am Always with You." All Garuda Indonesia
Indonesia adalah satu kesatuan yang saling percaya, menghargai, employees are united, trusting, respecting, supporting, and
mendukung dan menjaga satu sama lain. looking out for one another.
99
Page 100
Ketiga Budaya Perusahaan di atas diturunkan dari nilai-nilai The three corporate cultures above are derived from the core
utama ”AKHLAK” dan dijabarkan ke dalam 6 (enam) Prinsip values of "AKHLAK" and are elaborated into six (6) behavioral
Perilaku yang wajib diterapkan oleh seluruh Insan Garuda principles that all Garuda Indonesia employees must apply:
Indonesia, yaitu:
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Be Sincere and Share Things Openly 1. Be Sincere and Share Things Openly
Memiliki pengertian “Jujur, Tulus, dan Terbuka”, yang mana This means "Being Honest, Sincere, and Open," where all
seluruh Insan Garuda Indonesia wajib bertindak dengan tulus, Garuda Indonesia employees are expected to communicate
tanpa kepura-puraan dan membangun komunikasi yang truthfully, without pretense, and share facts and information
terbuka dengan menyampaikan fakta & kebenaran secara in their entirety, without altering, delaying, or hiding anything.
utuh tanpa merubah, menunda, atau menutupi.
2. Be Thoughtful and Caring 2. Be Thoughtful and Caring
Memiliki pengertian “Tenggang Hati dan Peduli”, yang mana This means "Being Considerate and Compassionate", where all
seluruh Insan Garuda Indonesia wajib saling menghargai dan Garuda Indonesia employees are expected to show respect for
mempertimbangkan perasaan orang lain, serta menunjukkan others, take their feelings into account, and demonstrate care,
kepedulian, perhatian dan empati dalam menjamu dan attention, and empathy when interacting with passengers,
melayani seluruh pihak terkait (stakeholders). colleagues, and all other stakeholders.
3. Take Accountability 3. Take Accountability
Memiliki pengertian “Mempertanggungjawabkan”, yang This means "Being Responsible" for your actions, where all
mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib senantiasa Garuda Indonesia employees are expected to be accountable
mempertanggungjawabkan segala hal yang pernah dilakukan for everything they have done or said, whether verbally, in
atau disampaikan, baik berupa ucapan, tulisan, dan perilaku. writing, or in actions.
4. Be Bold and Make Decisions 4. Be Bold and Make Decisions
Memiliki pengertian “Berani dan Mengambil Keputusan”, This means "Having the Courage to Make Decisions," where
yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib untuk all Garuda Indonesia employees are expected to be brave
berani mengambil tindakan dan keputusan yang tepat secara in taking swift and appropriate actions and decisions based
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
cepat sesuai dengan penilaian dan pertimbangan terbaik on their best judgment for the Company, both in normal
bagi Perusahaan, baik dalam kondisi normal maupun dalam situations and during times of change.
proses perubahan.
5. Discipline and Consistent in Everything 5. Be Disciplined and Consistent in Everything
Memiliki pengertian “Disiplin dan Konsisten dalam Segala This means "Being Disciplined and Consistent in Everything,"
Hal”, yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib untuk where all Garuda Indonesia employees are expected to
selalu mematuhi regulasi dan menjunjung tinggi standar comply with regulations and uphold the moral and ethical
moral dan etika bisnis yang berlaku dengan konsisten dan business standards consistently and accurately.
tepat.
6. Create Great Things Together 6. Create Great Things Together
Memiliki pengertian “Berkontribusi Bersama untuk Hasil This means "Working Collaboratively for Outstanding
Annual Report | Laporan Tahunan
Prima”, yang mana seluruh Insan Garuda Indonesia wajib Results," where all Garuda Indonesia employees are expected
saling memberi dan melengkapi dalam tim dan organisasi to collaborate and complement one another within teams
untuk mencapai tujuan bersama secara efektif dan efisien. and the organization to achieve common goals effectively
and efficiently.
2024
100
Page 101
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Business Activities of The Company
Anggaran Dasar dan Yang Dijalankan According to The Articles of
Association and Operations
Merujuk pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Referring to Article 3 of the Company's Articles of Association
termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Notaris No. as regulated in the Notarial Deed No. 83, dated June 20, 2023,
83 tertanggal 20 Juni 2023, ruang lingkup kegiatan usaha the scope of the Company’s business activities includes both
Perseroan mencakup kegiatan usaha utama dan pendukung primary and supporting activities in compliance with applicable
sesuai ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, as outlined below:
berlaku seperti dijabarkan berikut:
Kegiatan Usaha Utama Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Primary Business Activities Operated Not Yet Operated
Angkutan udara niaga, meliputi antara lain:
a. Angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
b. Angkutan udara niaga berjadwal luar negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
c. Angkutan udara niaga tidak berjadwal luar negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
d. Angkutan udara niaga tidak berjadwal lainnya;
e. Angkutan udara untuk penumpang lainnya;
f. Angkutan udara niaga berjadwal dalam negeri untuk kargo;
g. Angkutan udara niaga berjadwal luar negeri untuk kargo;
h. Angkutan udara niaga tidak berjadwal dalam negeri untuk penumpang atau
penumpang dan kargo;
i. Angkutan udara niaga tidak berjadwal dalam negero untuk kargo;
j. Angkutan multimoda;
k. Aktivitas kebandarudaraan;
l. Penanganan kargo (bongkar muat barang); dan
m. Jasa penunjang Angkutan Udara.
√
Air transport services, including:
a. Scheduled domestic air transport services for passengers or passengers and
cargo;
b. Scheduled international air transport services for passengers or passengers
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
and cargo;
c. Non-scheduled international air transport services for passengers or
passengers and cargo;
d. Other non-scheduled air transport services;
e. Air transport services for other passengers;
f. Scheduled domestic air transport services for cargo;
g. Scheduled international air transport services for cargo;
h. Non-scheduled domestic air transport services for passengers or passengers
and cargo;
i. Non-scheduled domestic air transport services for cargo;
j. Multimodal transport services;
k. Airport activities;
l. Cargo handling (loading and unloading); and
m. Supporting air transport services.
Industri Pengolahan, meliputi antara lain:
a. Reparasi alat ukur, alat uji dan peralatan navigasi dan pengontrol; dan √
b. Reparasi pesawat terbang. (dijalankan melalui
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Manufacturing Industry, including: anak usaha)
a. Repair of measuring instruments, testing equipment, and navigation and (operated through
control equipment; and a subsidiary)
b. Aircraft repair services.
101
Page 102
Kegiatan Usaha Utama Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Primary Business Activities Operated Not Yet Operated
Informasi dan komunikasi, meliputi antara lain:
a. Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya;
b. Aktivitas pemrograman komputer lainnya;
c. Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui internet √
Profil Perusahaan
Company Profile
(e-commerce); dan (dijalankan melalui
d. Aktivitas portal dan/atau platform digital dengan tujuan komersial. anak usaha)
Information and Communication, including: (operated through a
a. Information technology activities and other computer services; subsidiary)
b. Other computer programming activities;
c. E-commerce application development activities; and
d. Activities related to digital portals and/or platforms for commercial purposes.
Aktivitas Profesional, meliputi antara lain:
a. Aktivitas konsultasi transportasi; dan
b. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
√
Professional Activities, including:
a. Transport consulting activities; and
b. Other management consulting activities.
Pendidikan, meliputi antara lain:
a. Satuan pendudukan kerja sama Pendidikan nonformal;
b. Pendidikan lainnya swasta;
c. Pendidikan awak pesawat dan jasa angkutan udara khusus pendidikan awak
pesawat.
√
Education, including:
a. Non-formal education cooperation units;
b. Other private education services; and
c. Aircraft crew and aviation service training specifically for flight crew
education.
Aktivitas kesehatan manusia, meliputi antara lain:
a. Aktivitas klinik swasta;
b. Aktivitas rumah sakit lainnya;
c. Perdagangan Eceran Barang dan Obat Farmasi untuk Manusia di Apotik.
√
Human Health Activities, including:
a. Private clinic activities;
b. Other hospital activities; and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
c. Retail trade of pharmaceuticals and medical products in pharmacies.
Kegiatan Usaha Pendukung Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Supporting Business Activities Operated Not Yet Operated
Pergudangan dan penyimpanan, meliputi antara lain:
a. Pergudangan dan penyimpanan;
b. Aktivitas cold storage; √
c. Aktivitas bounded warehousing atau wilayah kawasan berikat; dan
(dijalankan melalui
d. Pergudangan dan penyimpanan lainnya.
anak usaha)
Warehousing and storage services, including:
(operated through a
a. Warehousing and storage;
b. Cold storage activities; subsidiary)
c. Bonded warehousing or bonded zone activities; and
d. Other warehousing and storage services.
Real estate, yang dimiliki sendiri atau disewa.
√
Annual Report | Laporan Tahunan
Real estate, owned or leased.
Aktivitas Penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, agen perjalanan,
penyelenggara tour dan jasa reservasi, meliputi antara lain:
a. Jasa Informasi Pariwisata;
b. Aktivitas biro perjalanan wisata; dan √
c. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi alat transportasi
(dijalankan melalui
udara.
anak usaha)
Leasing and rental activities without option rights, travel agencies, tour organizers, and
(operated through a
reservation services, including:
subsidiary)
a. Tourism information services;
2024
b. Travel agency activities; and
c. Leasing and rental activities for air transportation equipment without option
rights.
102
Page 103
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Penyediaan produk dan jasa Perseroan telah memenuhi standar The Company’s products and services meet international
internasional yang dikemas dengan tajuk Garuda Indonesia standards, packaged under the "Garuda Indonesia Experience"
Experience, meliputi pengalaman terbang yang terintegrasi concept, which encompasses an integrated flying experience
dari pelayanan preflight, in-flight, hingga post-flight melalui through preflight, in-flight, and post-flight services, engaging
5 (lima) panca indera. all 5 (five) senses:
Pengalaman visual yang memanjakan mata penumpang.
Sight :
Delivering a visual experience that delights the passengers' eyes.
Menghadirkan Garuda Indonesia Experience melalui perangkat mutakhir Audio & Video on Demand (AVOD).
Sound :
Delivering the Garuda Indonesia Experience through state-of-the-art Audio & Video on Demand (AVOD) devices.
Membawa aroma yang menyegarkan sekaligus menenangkan di kantor penjualan dan lounge.
Scent :
Bringing refreshing yet soothing scents to sales offices and lounges.
Menyuguhkan cita rasa makanan dan minuman khas nusantara.
Taste :
Serving the rich flavors of traditional Indonesian foods and beverages.
Menghadirkan konsep touch yang tercermin dalam layanan tulus dan bersahabat.
Touch :
Presenting a touch concept reflected in genuine and friendly services.
Jasa Penerbangan Air Transport Services
Jasa penerbangan yang diberikan Garuda Indonesia meliputi Garuda Indonesia’s air transport services include both scheduled
angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal serta and non-scheduled commercial air transport for passengers
barang dan pos dalam negeri dan luar negeri. Jasa penerbangan and cargo, both domestically and internationally. Scheduled
berjadwal menyediakan jasa penerbangan penumpang dengan air transport services offer passenger flights with a Full-Service
layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus untuk layanan jasa Carrier (FSC) model. Specifically for Low-Cost Carrier (LCC)
penerbangan penumpang di segmen Low Cost Carrier (LCC) passenger air transport services, the Company operates through
dilayani oleh Perseroan melalui entitas anak Citilink. Selain itu, its subsidiary, Citilink. Additionally, scheduled air transport
jasa penerbangan berjadwal juga memberikan layanan kargo, services provide cargo, excess baggage, and mail and document
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kelebihan bagasi dan pengantaran surat dan dokumen. Jasa delivery. Non-scheduled passenger air transport services include
penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki tujuan domestic and international routes, specifically for Hajj pilgrims
domestik dan internasional khusus untuk para rombongan (Hajj services) and charter services.
jamaah haji (layanan haji) dan layanan charter.
Jasa Pemeliharaan Pesawat Aircraft Maintenance Services
Jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan pemeliharaan Aircraft maintenance services include repairs and maintenance
pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri maupun untuk pihak of aircraft, both for internal needs and third-party services,
ketiga dan dijalankan melalui entitas anak. operated through a subsidiary.
Jasa Lainnya Other Services
Jasa lainnya menyediakan jasa penunjang operasional angkutan Other services cover operational support for commercial air
udara niaga yang meliputi catering dan ground handling, jasa transport, including catering and ground handling, service
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
layanan, sistem informasi dan jasa lainnya baik untuk keperluan management, information systems, and other services for internal
sendiri maupun untuk pihak ketiga dan dijalankan melalui entitas and third-party needs operated through a subsidiary.
anak.
Pengembangan Armada Fleet Development
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 139 armada dengan As of December 31, 2024, the Company owns 139 aircraft, with
73 armada yang dioperasikan oleh Garuda Indonesia Main Brand 73 aircraft operated under the Garuda Indonesia Main Brand
dan 66 armada dioperasikan oleh Citilink. and 66 aircraft operated by Citilink.
103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
DC 3 DAKOTA DH HERON CV-340
Dioperasikan pada 1949 Dioperasikan pada 1950-1966 Dioperasikan pada 1950-1966
Operated in 1949 Operated in 1950-1966 Operated in 1950-1966
CONVAIR 990 A LOCKHEED L -118 ELECTRA CV-440
Dioperasikan pada 1963 Dioperasikan pada 1961 Dioperasikan pada 1950-1966
Operated in 1963 Operated in 1961 Operated in 1950-1966
DC 8 DC 9 FOKKER 27
Dioperasikan pada 1965 Dioperasikan pada 1969-1989 Dioperasikan pada 1969
Operated in 1965 Operated in 1969-1989 Operated in 1969
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
BOEING 747-200 DC 10 FOKKER 28
Dioperasikan ada 1980-2000 Dioperasikan pada 1976-2004 Dioperasikan pada 1971-2001
Operated in 1980-2000 Operated in 1976-2004 Operated in 1971-2001
Annual Report | Laporan Tahunan
AIRBUS A300-B4 BOEING 737-300 BOEING 737-500
Dioperasikan pada 1982-2000 Dioperasikan sejak 1989-sekarang Dioperasikan sejak 1989-sekarang
Operated in 1982-2000 Operated since 1989-present Operated since 1989-present
2024
104
Page 105
BOEING 737-400 MD 11
Dioperasikan pada 1989-2011 Dioperasikan pada 1991-1998
Operated in 1989-2011 Operated in 1991-1998
BOEING 737-800NG AIRBUS A330-300 BOEING 747-400
Dioperasikan sejak 2005-sekarang Dioperasikan sejak 1996-sekarang Dioperasikan pada 1994-2017
Operated since 2005-present Operated since 1996-present Operated in 1994-2017
BOEING 777-300ER BOMBARDIER CRJ1000 Next Gen AIRBUS A330-200
Dioperasikan sejak 2013-sekarang Dioperasikan sejak 2012-2022 Dioperasikan sejak 2000-sekarang
Operated since 2013-present Operated since 2012-2022 Operated since 2000-present
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
BOEING 737 MAX 8
Dioperasikan sejak 2018-Maret 2019
ATR72-600 AIRBUS A330-900 neo
berhenti beroperasi karena regulasi
Dioperasikan sejak 2013-2023 Dioperasikan sejak 2019-sekarang
Operated in 2018-stop operating in
Operated since 2013-2023 Operated since 2019-present
March 2019 due to regulation
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
AIRBUS A320-200 ATR72-600 AIRBUS A330-900neo
Dioperasikan sejak 2011-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang Dioperasikan sejak 2019-sekarang
Operated since 2011-present Operated since 2019-present Operated since 2019-present
105
Page 106
Profil Armada Fleet profile
Garuda Indonesia memiliki sejumlah armada pesawat udara Garuda Indonesia has a fleet of aircraft that is consistently
yang secara konsisten mengalami penyegaran dan peremajaan refreshed and renewed to ensure the comfort of its passengers.
demi kenyamanan perjalanan pelanggan. Berikut adalah armada Below is the list of aircraft owned by Garuda Indonesia.
Profil Perusahaan
Company Profile
pesawat udara yang dimiliki oleh Garuda Indonesia.
Garuda Indonesia
A/C Total First/Business/ Cockpit/ Cabin Maximum
Length Wingspan Range
Type A/C Economy Seat in A/C speed
41 A/C Reg: 12C/150Y 3 pilot seat/6
B737-800 43 39,47 m 35,79 m 5.713 km 0,82 Mach
2 A/C Reg: 8C/153Y attendance seat
2 A/C Reg: 8F/38C/268Y
14.492 (GIF & GIG) 4 pilot seat/ 18 511 kts/ 0,89
B777-300 8 73,90 m 64,80 m
km 6 A/C Reg: 26C/367Y attendance seat Mach
(GIA-GIK exc GIF & GIG)
2 A/C Reg: 18C/242Y 4 pilot seat/ 11 330kt/ 0,86
A330-200 3 58,38 m 60,30 m 13.427 km
1 A/C Reg: 36C/186Y attendance seat Mach
4 pilot seat/ 15
attendance seat
4 A/C Reg: 2C/361Y 4 pilot seat/ 12
6 A/C Reg: 36C/215Y attendance seat 330kt/ 0,86
A330-300 16 63,69 m 60,30 m 11.297 km
4 A/C Reg: 24C/263Y 4 pilot seat/ 12 Mach
2 A/C Reg: 2C (cargo) attendance seat
4 pilot seat/ 13
attendance seat
4 pilot seat/ 12 330kt/ 0,86
A330-900 3 63,67 m 64,00 m 11.556 km 3 A/C Reg: 24C/277Y
attendance seat Mach
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Citilink
A/C Total First/Business/ Cockpit/Cabin Seat Maximum
Length Wingspan Range
Type A/C Economy in A/C speed
4 pilot seat /4
A320-200 39 37,57 m 34,10 m 6.112 Km 180Y 0,82 Mach
attendance seat
A320-200 4 pilot seat /4
10 37,57 m 35,80 m 6.500 Km 180Y 0,82 Mach
neo attendance seat
ATR72- 3 pilot seat/2 510 km/h (275
7 27,17 m 27,05 m 1.648 km 70Y
600 attendance seat kt)
Annual Report | Laporan Tahunan
A330- 4 pilot seat /11
2 63,67 m 64,00 m 11.556 km 42Y+ / 323Y 0,86 Mach
900Neo attendance seat
1 A/C Reg: Freighter Aircraft 4 pilot seat /4
B737-500 3 31,1m 28,9m 4.444 Km 0.73 Mach
2 A/C Reg : 12C / 84Y attendance seat
2 A/C Reg : 8C / 124Y 4 pilot seat /4
B737-300 5 33,4m 28,9m 4.204 Km 0.73 Mach
3 A/C Reg: 16C / 94Y attendance seat
2024
106
Page 107
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 107
Page 108
Wilayah Operasional
Operational Areas
Per 31 Desember 2024, Garuda Indonesia memiliki 95 Kantor
yang terdiri dari Kantor Cabang, Gerai, dan General Sales Agent
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia dan Internasional.
Profil Perusahaan
Company Profile
As of December 31, 2024, Garuda Indonesia operates 95 offices,
consisting of branch offices, branches, and general sales agents,
spread across Indonesia and internationally.
Destinasi Domestik
Domestic Destinations
Sabang
Lhokseumawe
Medan
Tarakan
Batam
Tanjung Pinang
Silangit
Berau
Sibolga
Pekanbaru
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Nias
Putussibau
Sintang
Padang Samarinda
Pontianak
Jambi
Pangkal Pinang Ketapang Balikpapan
Pkl. Bun Palangkaraya
Palembang Tanjung Pandan
Bengkulu Banjarmasin
Tanjung Karang
Jakarta
Annual Report | Laporan Tahunan
CBN
Semarang
Surabaya
Solo
Bandung
Jember
Sumbawa
Yogyakarta Malang Mataram Besar
Banyuwangi
Denpasar
2024
108
Page 109
Tabel Wilayah Usaha Garuda Indonesia Tahun 2024
Table of Garuda Indonesia's Operational Areas for 2024
Jenis Kantor Cabang Gerai General Sales Agent
Type Branch Office Branch General Sales Agent
Domestik
45 15 -
Domestic
Sumatera
11 1 -
Sumatra
Jawa
Selain itu, jumlah destinasi Garuda
13 10 -
Java Indonesia pada tahun 2024 berjumlah 51
Bali NTT NTB rute penerbangan ke 39 destinasi domestik
Bali, North Nusa Tenggara, 5 - - serta 20 rute penerbangan ke 15 destinasi
and South Nusa Tenggara
internasional.
Kalimantan 5 - -
Sulawesi 5 - -
Additionally, Garuda Indonesia operates 51
Papua dan Maluku
Papua and Maluku
6 4 - flight routes to 39 domestic destinations
and 20 flight routes to 15 international
Internasional
17 - 18 destinations in 2024.
International
Jumlah
62 15 18
Total
39 Destinasi Domestik
Domestic Destination 51 Rute Domestik
Domestic Route
Maratua
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ternate
Gorontalo
Palu Sorong Manokwari
Luwuk Biak
w
Morowali
Mamuju
Nabire Jayapura
Kendari
Makassar
Wangi-wangi Timika
Bau-bau Tomia
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Langgur
Labuan Bajo
Bima Saumlaki
Maumere Merauke
Ende
Tambolaka
Kupang
109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
110
Destinasi Internasional
International Destinations
London (LHR)
Amsterdam
Jeddah
Madinah
Mumbai
Page 111
15 Destinasi Internasional
International Destination 20 Rute Internasional
International Route
Shenyang
Beijing
Sapporo
Zhengzhou
Xi’an
NRT-Tokyo
Seoul
Osaka
Tokyo-Haneda
Fukuoka
Shanghai Nagoya
Kunming Guangzhou
Hong Kong
Bangkok
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kuala
Lumpur
Davao
Aceh
Singapore
Medan Manado
Balikpapan
Jakarta
Makassar
Denpasar
Solo Surabaya
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Chirstmas Island
Perth Sdney
Melbourne
111
Page 112
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Memberships
Sebagai maskapai penerbangan terkemuka, Garuda Indonesia As a leading airline, Garuda Indonesia actively participates in
turut serta berperan aktif di dalam organisasi baik di lingkup both national and international organizations. Garuda Indonesia’s
nasional maupun internasional. Keterlibatan Garuda Indonesia involvement in these organizations or associations aims to foster
di organisasi atau asosiasi bertujuan untuk meningkatkan Indonesia's economic growth and promote the advancement of
pertumbuhan ekonomi Indonesia dan mendorong kemajuan the national aviation industry. As of the end of 2024, Garuda
Profil Perusahaan
Company Profile
industri penerbangan nasional. Hingga akhir 2024, Garuda Indonesia is recorded as a member and participant in the
Indonesia tercatat sebagai anggota maupun kepengurusan dalam following organizations or associations:
organisasi atau asosiasi sebagai berikut:
Nama Organisasi/ Jabatan di Organisasi/
Asosiasi Asosiasi Bidang Organisasi/Asosiasi
Name of Organization/ Position in Organization/ Field of Organization/Association
Association Association
Nasional
National
Anggota Asosiasi Perusahaan Penerbangan Nasional Indonesia
INACA
Member Association of Indonesian National Aviation Companies
Anggota Indonesia Corporate Secretary Association
ICSA
Member Indonesia Corporate Secretary Association
Anggota Asosiasi Emiten Indonesia
AEI
Member Indonesian Issuers Association
Anggota Kamar Dagang Indonesia
KADIN
Member Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Internasional
International
Anggota International Air Transport Association
IATA
Member International Air Transport Association
Anggota Aliansi Maskapai Penerbangan
SKYTEAM
Member Airline Alliance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anggota Association of Asia Pacific Airlines
AAPA
Member Association of Asia Pacific Airlines
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
112
Page 113
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 113
Page 114
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi mengacu pada Surat Keputusan Direktur Struktur organisasi mengacu pada Surat Keputusan Direktur
Utama Nomor: JKTDZ/SKEP/50001/2024 tanggal 28 November Utama Nomor: JKTDZ/SKEP/50001/2024 tanggal 28 November
2024 tentang Organisasi Induk PT Garuda Indonesia (Persero) 2024 tentang Organisasi Induk PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk. Berikut adalah struktur organisasi Garuda Indonesia per Tbk. Berikut adalah struktur organisasi Garuda Indonesia per
31 Desember 2024. 31 Desember 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
PRESIDENT
& CEO
Wamildan Tsani
CORPORATE QUALITY, SAFETY &
ENVIRONMENT MANAGEMENT
Aryaperwira Adileksana
CORPORATE SECRETARY
Mitra Piranti
INTERNAL AUDIT
Adha Mahmeru Bala Putra
CORPORATE SECURITY
Chandra Putra Rachman
DIRECTOR OF
IT & DIGITAL TRANSFORMATION DIRECTOR OF FINANCE AND RISK
GROUP HEAD
Ditya Firmansyah COMMERCIAL MANAGEMENT
Ade R. Susardi
CORPORATE SUSTAINABILITY Prasetio
Ade Dwipayana
CEO OFFICE
PRODUCT MILES & FINANCIAL
DEVELOPMENT ANCILLARY ACCOUNTING
Muhamad Yusuf Rahmaniar Sri Afrita
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
UMRAH HAJJ ALLIANCE TREASURY
& CHARTER & PARTNERSHIP MANAGEMENT
Ubay Ihsandi Danni Utomo Bima Tesdayu
CARGO EAST ENTERPRISE RISK
COMMERCIAL DOMESTIC REGION MANAGEMENT
Denny Perdana Wirawan I Made Sudarma Astika Akbar Kusumanegara
CORPORATE WEST CORPORATE PLANNING
& CHANNEL DOMESTIC REGION & DEVELOPMENT
Muhammad Naufal Aflah Fitria Ruswita Prima Deffinika
Annual Report | Laporan Tahunan
CABIN INTERNATIONAL INVESTOR
MANAGEMENT REGION RELATIONS
Linda Oktavia Harahap Purwa Adi Gurnita Harsya Denny Suryo
SUBSIDIARIES
MARKETING
& AFFLILIATIONS
Arsena Permasadhie
Moh. Reza Yunardi
2024
114
Page 115
Keterangan: Dalam struktur organ Perseroan terdapat Dewan Note: In the Company's organizational structure, the Board
Komisaris yang berada di luar struktur organisasi Perseroan. of Commissioners is positioned outside the Company's
Nama Anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil organizational structure. The names of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan nama Anggota Komite di Bawah Dewan members can be found in the Board of Commissioners Profile
Komisaris dan Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada Bab section, while the names of the Committee Members under the
Tata Kelola Perusahaan. Board of Commissioners and the Committees Members under
the Board of Directors can be found in the Corporate Governance
Section.
BOARD OF
DIRECTORS
SUBSIDIARIES
& AFFILIATIONS
DIRECTOR HUMAN
DIRECTOR DIRECTOR OF
CAPITAL &
OF OPERATION MAINTENANCE
CORPORATE SERVICE
Tumpal Manumpak Hutapea Rahmat Hanafi
Enny Kristiani
AIRCRAFT
HC OPERATION, GOVERNMENT FLIGHT
MAINTENANCE
RELATIONS & TJSL OPERATIONS
MANAGEMENT
Eksitarino Irianto Elgar Sundara
Endang Tardiana
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ORGANIZATION OPERATION AIRWORTHINESS
TRANSFORMATION SUPPORT MANAGEMENT
Awaldi Dodi Kristanto Bungaran Christian Horas S.
LEARNING OPERATION ACQUISITION
& DEVELOPMENT PLANNING & CONTROL & AIRCRAFT
Andhika Iswanto Putra Andreas Eko Novianto MANAGEMENT
Arini Syahradzi
BUSINESS SUPPORT NETWORK
& GENERAL AFFAIRS MANAGEMENT
Andreas Tumpal H Hutapea Rindra Putra
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
CORPORATE LEGAL CARGO
& COMPLIANCE OPERATIONS
Verrie Hendry Ihsan Akbar Amroe
GROUND
SERVICES
Berthon Hutapea
INFLIGHT
SERVICES
Agny Gallus Pratama
115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Repor | Laporan Tahunan
4 3 1 2
2024
1. Fadjar Prasetyo 2. Timur Sukirno 3. Chairal Tanjung 4. Glenny Kairupan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris
116 President Commissioner and Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Page 117
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6
3
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
4
5
1 2
1. Wamildan Tsani 2. Prasetio 3. Tumpal Manumpak Hutapea 4. Rahmat Hanafi
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi Direktur Teknik
President & CEO Director of Finance and Risk Management Director of Operation Director of Maintenance
5. Ade R. Susardi 6. Enny Kristiani
Direktur Niaga Direktur Human Capital & Corporate Service
Director of Commercial Director of Human Capital & Corporate Service 117
Page 118
Profil Direksi
Board of Directors Profiles
Profil Perusahaan
Company Profile
Wamildan Tsani
Direktur Utama
President & CEO
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Wamena pada tahun 1981, usia 43 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Wamena in 1981, 43 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Akademi TNI Angkatan Udara (Teknik Elektro) (2001).
Indonesian Air Force Academy (Electrical Engineering) (2001)
Riwayat Pendidikan • Basic Instructor Course RAAF (2008).
Education • Squadron Officer School USAF (2011).
• Air Force Flying Instructor Course (2012).
• Safety Aviation Officer – INACA (2014).
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-saat ini).
President & CEO of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024–present)
• Plt. Direktur Utama PT Lion Air (2020-November 2024).
Acting President Director of PT Lion Air (2020–November 2024)
• Direktur Safety PT Lion Air (2020-2022).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pengalaman Kerja Safety Director of PT Lion Air (2020–2022)
Work Experience • Direktur Safety PT Batik Air Indonesia (2017-2020).
Safety Director of PT Batik Air Indonesia (2017–2020)
• Safety Manager PT Batik Air Indonesia (2016-2017).
Safety Manager of PT Batik Air Indonesia (2016–2017)
• Perwira penerbang TNI AU (2001 - 2013).
Air Force flight officer (2001 - 2013)
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Utama Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 November 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as the President & CEO of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary General Meeting of
Legal Basis of Appointment
Shareholders (EGMS) dated November 15, 2024.
Periode Jabatan 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office 2024–until the 5th Annual GMS (First Term)
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
Jabatan Rangkap dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Has no concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member of the
committee and other positions both inside and outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham Garuda Indonesia
-
Garuda Indonesia Share Ownership
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
118
Page 119
Prasetio
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia
Lahir di Surabaya pada tahun 1960, usia 64 tahun per Desember 2024.
Place and
Born in Surabaya in 1960, 64 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga • Sarjana bidang Hukum dari Universitas Azzahra (2015).
(1983). Bachelor of Law from Universitas Azzahra (2015)
Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Airlangga • Advanced Commercial Lending, State University of New York at Buffalo.
Riwayat Pendidikan/Pendidikan
(1983). • Top Management Program, Asian Institute Management of Manila.
Eksekutif
• Master bidang Hukum Bisnis dari Universitas Gadjah Mada • Corporate Governance, Kellog University of Chicago, Illinois.
Education History/Executive
(2009). • Advanced Risk Management, The Wharton School of Management
Education
Master of Business Law from Universitas Gadjah Mada (2009) University of Pennsylvania, Philadelphia.
• Doktor bidang Ilmu Hukum dari Universitas Gadjah Mada (2013). • Corporate Strategy, Harvard Business School, Boston.
Doctorate in Law from Universitas Gadjah Mada (2013)
• Certified Chartered Accountant No.11.D3468 (2021).
Sertifikasi
• Profesor Kehormatan (Prof-HC) dari Universitas 11 Maret Solo (UNS) (2022).
Certification
Honorary Professor (Prof-HC) from Universitas 11 Maret Solo (UNS) (2022).
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Garuda Indonesia • Executive Vice President Risk Management & Legal Compliance PT
(Persero) Tbk (2020-saat ini). Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2005-2006).
Director of Finance and Risk Management of PT Garuda • Direktur Keuangan PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) (2004-2005).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk (2020–present) Finance Director of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero) (2004-2005).
• Corporate Advisor PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020). • Staf Ahli Direktur Utama PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2004).
Corporate Advisor of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020) Senior Advisor to the President Director of PT Bank Negara Indonesia
• Komisaris Independen PT Titan Infra Energy (2018-2020). (Persero) Tbk (2004).
Independent Commissioner of PT Titan Infra Energy (2018– • Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004).
2020) Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004).
• Komisaris Utama PT Prosegur Cash Indonesia (2018-2020). • Direktur Komersial & SME PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002-2004).
Pengalaman Kerja President Commissioner of PT Prosegur Cash Indonesia (2018- Commercial & SME Director of PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2002-
Work Experience 2020). 2004).
• Of Counsel Bahar Law Firm (2017-2020). • Executive Vice President/Chief Credit Officer PT Bank Danamon Indonesia
• Direktur Utama Perum Peruri (2012-2017). Tbk (2001-2002).
President Director of Perum Peruri (2012–2017) • Senior Vice President Risk Management, Credit Support & Compliance BPPN
• Direktur Compliance & Risk Management PT Telekomunikasi (1999-2001).
Indonesia (Persero) Tbk (2007-2012). • Wakil Presiden Komisaris PT Bank Prima Express (BTO BPPN)/PT Bank
Director of Compliance & Risk Management of PT Permata Tbk (1999-2001).
Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2007–2012) Vice President Commissioner of PT Bank Prima Express (BTO IBRA)/PT Bank
Permata Tbk (1999-2001).
• Executive Officer (1984-1994) & Vice President Credit Policy &
Administration Group Head PT Bank Niaga Tbk (1994-1999).
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 20
Dasar Hukum Pengangkatan November 2020.
Legal Basis of Appointment The first appointment as the Director of Finance and Risk Management of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
November 20, 2020.
Periode Jabatan 20 November 2020 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office November 20, 2020–the 5th Annual GMS (First Term)
• Anggota Majelis Wali Amanat (MWA) Universitas Airlangga, • Anggota Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda (Desember 2020 – saat
Surabaya (Desember 2022 – saat ini). ini).
Member of the Board of Trustees (MWA) of Universitas Airlangga, Supervisory Member of Garuda Health Foundation (December 2020 - present).
Surabaya (December 2022 - present). • Komisaris PT Citilink Indonesia (Desember 2023 – Agustus 2024).
• Pengawas pada Badan Pelaksana Kegiatan (BPH) Yasasan Commissioner of PT Citilink Indonesia (December 2023 - August 2024).
Jabatan Rangkap Pendidikan Perbanas (April 2021 – saat ini). • Komisaris Utama PT Citilink Indonesia (Agustus 2021 – Desember 2023).
Concurrent Positions Supervisor of the Executive Board of Perbanas Education President Commissioner of PT Citilink Indonesia (August 2021 - December
Foundation (April 2021 - present). 2023).
• Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Garuda Indonesia • Komisaris Utama Gapura Angkasa (Januari 2021 – Januari 2023).
(DPGA) (Mei 2021-saat ini). President Commissioner of Gapura Angkasa (January 2021 - January
Chairman of the Supervisory Board of Garuda Indonesia Pension 2023).
Fund (DPGA) (May 2021-present).
Kepemilikan Saham Garuda
8.089.948 Lembar Saham
Indonesia
Garuda Indonesia Share Ownership
8,089,948 Shares
119
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile
Tumpal Manumpak
Hutapea
Direktur Operasi
Director of Operation
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Tangerang, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Tapanuli Utara pada tahun 1972, usia 52 tahun per Desember 2024.
Place and Born in North Tapanuli in 1972, 52 years old per December 2024
Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan Diploma - Australian Aviation College (1993).
Education Diploma from Australian Aviation College (1993)
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Operasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-saat ini).
Director of Operation of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020–present)
• Komisaris PT Belitung Inti Permai (2020 – 2023).
Commissioner of PT Belitung Inti Permai (2020–2023)
• Komisaris PT Mertasari Hotel Development (2020 -2023).
Commissioner of PT Mertasari Hotel Development (2020–2023)
• Komisaris PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (2020 - 2023).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Commissioner of PT Garuda Daya Pratama Sejahtera (2020–2023)
• Komisaris PT Aero Hotel Manajemen (2020 - 2023).
Pengalaman Kerja Commissioner of PT Aero Hotel Manajemen (2020–2023)
Work Experience • Komisaris PT Sabre Travel Network Indonesia (2020 - 2021).
Commissioner of PT Sabre Travel Network Indonesia (2020–2021)
• Komisaris PT Sengigi Pratama Internasional (2020 - 2021).
Commissioner of PT Sengigi Pratama Internasional (2020–2021)
• Komisaris PT Aero Systems Indonesia (2021 – 2023).
Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (2021–2023)
• VP Flight Operation PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018-2020).
VP of Flight Operations of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018–2020)
• Captain PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2009-saat ini).
Captain of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2009–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Operasi Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020.
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time as Garuda Indonesia's Operation Director based on the Extraordinary GMS on January 22, 2020.
• 22 Januari 2020 – 22 Mei 2024 (Periode Pertama).
Periode Jabatan January 22, 2020–May 22, 2024 (First Term)
Term of Office • 23 Mei 2024 – saat ini (Periode Kedua).
May 23, 2024–present (Second Term)
Jabatan Rangkap Concurrent Ketua Dewan Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda (Yankesga) (2020-saat ini).
Annual Report | Laporan Tahunan
Positions Chairman of the Board of Supervisors of Garuda Health Foundation (Yankesga) (2020–present)
Kepemilikan Saham
Garuda Indonesia 8.112.957 lembar saham
Garuda Indonesia Share 8,112,957 Shares
Ownership
2024
120
Page 121
Rahmat Hanafi
Direktur Teknik
Director of Maintenance
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Tangerang, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Cirebon pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Cirebon in 1966, 58 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Sarjana bidang Teknik Elektro (Komputer) dari Institut Teknologi Bandung (1990).
Riwayat Pendidikan Bachelor of Electrical Engineering (Computer) from Institut Teknologi Bandung (1990)
Education • Master bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Jakarta (2003).
Master of Management from Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Jakarta (2003)
• Executive Profesional Engineer (2021)
Sertifikasi • Reccurent Human Factors in Aircraft Maintenance (2021)
Certification • Reccurent Safety Management System (2022)
• Cyber Security Seminar (2023)
• Direktur Teknik PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-saat ini). • VP Strategy Management Office at PT GMF AeoroAsia (2013-2015).
Director of Maintenance of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020– VP of Office Management Strategy of PT GMF Aero Asia (2013–2015)
present) • VP Corporate Development & ICT PT GMF AeroAsia (2010-2013).
• Direktur Pembina Anak Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk VP of Corporate Development & ICT of PT GMF Aero Asia (2010–2013)
(2020-Mei 2024). • Kepala Design Organization Approval PT GMF AeroAsia (2010-2012).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Director of Subsidiary Trustees of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Head of Design of Organization Approval of PT GMF Aero Asia
(2020-May 2024) (2010–2012)
• Komisaris Utama PT GMF AeroAsia Tbk (Juni 2020-Juli 2023). • VP Engineering Service PT GMF AeroAsia (2007-2010).
President Commissioner of PT GMF Aero Asia Tbk (June 2020–July VP of Engineering Services of PT GMF Aero Asia (2007–2010)
2023) • VP Component Maintenance PT GMF AeroAsia (2006-2007).
• Komisaris PT ASYST (Juni 2020-Agustus 2020). VP of Component Maintenance of PT GMF Aero Asia (2006–2007)
Commissioner of PT ASYST (June 2020–August 2020) • GM Reliability Engineering & Services PT GMF AeroAsia (2002-2006).
Pengalaman Kerja • Senior Executive Project Manager MRO di Batam, Bintan dan GM of Reliability Engineering & Services of PT GMF Aero Asia (2002–
Work Experience Kualanamu PT GMF AeroAsia Tbk (2018-2020). 2006)
Senior Executive of MRO Project Manager in Batam, Bintan and • Manajer Reliability Management PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kualanamu of PT GMF Aero Asia Tbk (2018–2020) (2000-2002).
• Direktur Line Operation PT GMF AeroAsia Tbk (2018). Manager of Reliability Management of PT Garuda Indonesia (Persero)
Director of Line Operation of PT GMF Aero Asia Tbk (2018) Tbk (2000–2002)
• Direktur Base Operation PT GMF AeroAsia Tbk (2017-2018). • Manajer Avionics Engineering PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Director of Base Operation of PT GMF Aero Asia Tbk (2017–2018) (1997-2000).
• VP Engine Maintenance PT GMF AeroAsia Tbk (2016-2017). Manager of Avionics Engineering of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
VP of Engine Maintenance of PT GMF Aero Asia Tbk (2016–2017) (1997–2000)
• Senior VP Strategic Business Unit Engine Maintenance at • Manajer Aircraft Data & Engineering Publication Services PT Garuda
PT GMF AeroAsia (2015-2016). Indonesia (Persero) Tbk (1994-1997).
Senior VP of Strategic Business Unit of Engine Maintenance Manager of Aircraft Data & Engineering Publication Services of PT
of PT GMF Aero Asia (2015–2016) Garuda Indonesia (Persero) Tbk (1994–1997)
Dasar Hukum
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pengangkatan Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Teknik Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020.
Legal Basis of The first appointed as Technical Director of Garuda Indonesia based on the Extraordinary GMS on January 22, 2020.
Appointment
• 22 Januari 2020 – 22 Mei 2024 (Periode Pertama).
Periode Jabatan January 22, 2020–May 22, 2024 (First Term)
Term of Office • 23 Mei 2024 – saat ini (Periode Kedua).
May 23, 2024–present (Second Term)
Jabatan Rangkap Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk (Juli 2023 – saat ini).
Concurrent Positions Commissioner of PT GMF Aero Asia Tbk (July 2023–present)
Kepemilikan Saham
Garuda Indonesia 8.086.804 Lembar Saham
Garuda Indonesia 8,086,804 Shares
Share Ownership
121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Ade R. Susardi
Direktur Niaga
Director of Commercial
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Bandung pada tahun 1965, usia 59 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Bandung in 1965, 59 years old per December 2024
Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Teknik Mesin dari Universitas Indonesia (1988).
Education Bachelor of Mechanical Engineering from Universitas Indonesia (1988)
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Niaga PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024- • Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia (2020-2021).
saat ini). President Commissioner of PT Aerofood Indonesia (2020–
Director of Commercial of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2021)
(2020–present) • Business Development Director di Nokia Networks Indonesia
• Direktur Layanan dan Niaga PT Garuda Indonesia (Persero) (2015-2020).
Tbk (2021-2024) Business Development Director at Nokia Networks Indonesia
Director of Services and Commerce od PT Garuda Indonesia (2015–2020)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Persero) Tbk (2021–present). • Account Director Telkomsel di Nokia Networks Indonesia
• Direktur Layanan, Pengembangan Usaha dan Teknologi (2010-2015).
Informasi (2020-2021) Telkomsel Account Director at Nokia Networks Indonesia
Pengalaman Kerja
Director of Services, Business Development, and Information (2010–2015)
Work Experience Technology (2020–2021) • Account Director Indosat di Nokia Networks Indonesia
• Komisaris PT Aero Systems Indonesia (ASYST) (2021-saat (2008-2010).
ini) Indosat Account Director at Nokia Networks Indonesia
Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (ASYST) (2008–2010)
(2021–present) • General Manager di Siemens Indonesia (2000-2006).
• Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia (ASYST) General Manager of Siemens Indonesia (2000–2006)
(2020-2021). • Business Alliance Manager di Oracle Indonesia (1996-
President Commissioner of PT Aero Systems Indonesia 2000).
(ASYST) (2020–2021) Manager of Business Alliance at Oracle Indonesia
(1996–2000)
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Layanan, Pengembangan Usaha dan Teknologi Informasi Garuda Indonesia berdasarkan
RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020. Diangkat sebagai Direktur Layanan dan Niaga Garuda Indonesia berdasarkan RUPS
Luar Biasa pada tanggal 24 Agustus 2021. Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur Niaga berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22
Dasar Hukum Pengangkatan Mei 2024.
Legal Basis of Appointment The first appointment as the Director of Services, Business Development, and Information Technology of Garuda Indonesia was based
on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated January 22, 2020. The subsequent appointment as the Director of Services and
Commerce of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated August 24, 2021. The subsequent
appointment as the Director of Commercial was based on the Resolutions of the Annual GMS dated May 22, 2024.
Annual Report | Laporan Tahunan
• 22 Januari 2020 – 22 Mei 2024 (Periode Pertama)
Periode Jabatan January 22, 2020–May 22, 2024 (First Term)
Term of Office • 22 Mei 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Kedua)
May 22, 2024–the 5th Annual GMS (Second Term)
Jabatan Rangkap Komisaris PT Aero Wisata (2023 – saat ini)
Concurrent Positions Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (2023–present)
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 8.086.804 Lembar Saham
Garuda Indonesia Share 8,086,804 Shares
Ownership
2024
122
Page 123
Enny Kristiani
Direktur Human Capital dan Corporate Service
Director of Human Capital and Corporate Service
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Ambarawa pada tahun 1967, usia 57 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Ambarawa in 1967, 57 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Doctorate in Management Business from IPB University (2013).
Riwayat Pendidikan
• Master of Science, Material Science & Engineering from Stanford University (1996).
Education • Bachelor of Chemical Engineering from Gadjah Mada University (1989).
Sertifikasi • IATA Diploma in Air Law (2001).
Certification • Certified Mediator (2024).
• Direktur Human Capital dan Corporate Service PT Garuda • Vice President of Enterprise Risk Management &
Indonesia (Persero) Tbk (2024- saat ini). Subsidiaries, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Director of Human Capital and Corporate Service at (2016 – September 2018).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024 – present). Vice President of Enterprise Risk Management &
• Direktur Utama PT Sabre Travel Network Indonesia (Juli Subsidiaries at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2021 – Juni 2024). (2016 – September 2018).
President Director of PT Sabre Travel Network Indonesia • GM Aircraft Asset Management, PT Garuda Indonesia
(July 2021 – June 2024). (Persero) (2006 – 2010).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Direktur Keuangan & Personalia, PT Garuda Indonesia Air General Manager of Aircraft Asset Management at
Charter (Desember 2019 – Juli 2020). PT Garuda Indonesia (Persero) (2006 – 2010).
Pengalaman Kerja Director of Finance & Human Resources at PT Garuda • GM Aircraft Administration, PT Garuda Indonesia (Persero)
Work Experience Indonesia Air Charter (December 2019 – July 2020). (2002 – 2006).
• Direktur Keuangan, PT Sriwijaya Air General Manager of Aircraft Administration at
(periode KSM dengan Garuda Indonesia, 2019). PT Garuda Indonesia (Persero) (2002 – 2006).
Director of Finance at PT Sriwijaya Air • Manager Lease Control & Technical Cooperation,
(KSM period with Garuda Indonesia, 2019). PT Garuda Indonesia (Persero) (2000 – 2002).
Manager of Lease Control & Technical Cooperation at
PT Garuda Indonesia (Persero) (2000 – 2002).
• Aircraft Engineer, PT Garuda Indonesia (Persero)
(1990 – 1999).
Aircraft Engineer at PT Garuda Indonesia (Persero)
(1990 – 1999).
Diangkat pertama kalinya sebagai Human Capital dan Corporate Service Garuda Indonesia berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan
tanggal 22 Mei 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as the Human Capital and Corporate Service of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary
Legal Basis of Appointment GMS dated May 22, 2024.
Periode Jabatan 22 Mei 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office May 22, 2024–the 5th Annual GMS (First Term)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
Jabatan Rangkap lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a
member of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 333.424 Lembar Saham
Garuda Indonesia Share 333,424 Shares
Ownership
123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
Irfan Setiaputra*
Direktur Utama
Director and CEO
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1964, usia 60 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Jakarta in 1964, 60 years old per December 2024
Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Informatika dari Institut Teknologi Bandung (1982).
Education Bachelor of Informatics from Institut Teknologi Bandung (1982)
Sertifikasi
-
Certification
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-2024).
President & CEO of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020–2024)
• CEO Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi Utama (2019-2020).
CEO of Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi Utama (2019–2020)
• CEO PT Reswara Minergi Hartama (2017).
CEO of PT Reswara Minergi Hartama (2017)
• Chief Operating Officer PT ABM Investama (2015-2017).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chief Operating Officer of PT ABM Investama (2015–2017)
• CEO PT Cipta Kridatama (2014-2017).
CEO of PT Cipta Kridatama (2014–2017)
Pengalaman Kerja • CEO PT Titan Mining Indonesia (2012-2014)
Work Experience CEO of PT Titan Mining Indonesia (2012–2014).
• CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009-2012).
CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–2012)
• Country Manager/Managing Director PT Cisco Systems Indonesia (2002-2009).
Country Manager/Managing Director of PT Cisco Systems Indonesia (2002–2009)
• Managing Director PT Linknet Internet Access (2000-2002).
Managing Director of PT Linknet Internet Access (2000–2002)
• Account Manager & Team Leader – Industri Perbankan IBM Indonesia, Jakarta (1996-2000).
Account Manager & Team Leader of the Banking Industry of IBM Indonesia, Jakarta (1996–2000)
• Manager Information & System Group PT Bank Niaga - Jakarta (1993-1996).
Manager of Information & System Group of PT Bank Niaga - Jakarta (1993–1996)
Diangkat pertama kalinya sebagai Direktur Utama Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020. Kemudian
Dasar Hukum Pengangkatan diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment The first appointment as the President & CEO of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated January 22, 2020.
The subsequent appointment for the same position was based on the Resolutions of the Annual GMS dated May 22, 2024.
• 22 Januari 2020 – 22 Mei 2024 (Periode Pertama).
Periode Jabatan January 22, 2020–May 22, 2024 (First Term)
Annual Report | Laporan Tahunan
Term of Office • 22 Mei 2024 – 15 November 2024 (Periode Kedua).
May 22, 2024–November 15, 2024 (Second Term)
Jabatan Rangkap Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the Board of Directors, and/or a member
of any committees or other positions, both within and outside the Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia 9.455.151 Lembar Saham
Garuda Indonesia Share 9,455,151 Shares
Ownership
2024
*Berhenti menjabat sejak 15 November 2024
*Stepped Down Since November 15, 2024
124
Page 125
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations of Members
Anggota Direksi of The Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi Table of Affiliate Relations of Members of the Board Of
Directors
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family, and Management Relations of Members of the Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relations with Family Relations with
Pemegang Pemegang Hubungan
Dewan Saham Utama Saham Utama Kepengurusan
Dewan Komisaris Direksi Management
Nama Jabatan Komisaris Direksi dan Pengendali dan Pengendali*
Board of Board of Directors Relations
Name Position Board of Board of Directors Main and Main and
Commissioners
Commissioners Controlling Controlling
Shareholders Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Wamildan Direktur Utama
√ √ √ √ √ √ √
Tsani Director and CEO
Irfan Direktur Utama
√ √ √ √ √ √ √
Setiaputra* Director and CEO
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Risiko
Prasetio √ √ √ √ √ √ √
Director of
Finance and Risk
Management
Tumpal Direktur Operasi
Manumpak Director of √ √ √ √ √ √ √
Hutapea Operations
Direktur Teknik
Rahmat
Director of √ √ √ √ √ √ √
Hanafi
Technical Affairs
Direktur Niaga
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ade R.
Director of √ √ √ √ √ √ √
Susardi
Commerce
Direktur Human
Capital dan
Enny Corporate Service
√ √ √ √ √ √ √
Kristiani Director of Human
Capital and
Corporate Services
*Langsung maupun tidak langsung
*Direct or indirect
**Berhenti menjabat sejak 15 November 2024
**Stepped down since November 15, 2024
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Education and/or Training of The Board of
Directors
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku Details of the education and/or training of the Board of Directors
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. during the fiscal year are provided in the Corporate Governance
section.
Perubahan Komposisi Anggota Changes in The Composition of
Direksi dan Alasan Perubahannya Members of The Board of Directors
and Reasons for Such Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there have been changes in the composition of
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan members of the Board of Directors. These changes were made
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi anggota based on the Company's needs. The changes in the composition
Direksi adalah sebagai berikut: of members of the Board of Directors are as follows:
125
Page 126
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The
Sebelum Rups Tahunan Tanggal 22 Mei 2024 Board of Directors Before The Annual GMS on
May 22, 2024
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan tanggal 22 Mei The composition of the Board of Directors before the Annual
2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang GMS on May 22, 2024, consisted of 6 (six) members, including
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur. Komposisi dan 1 (one) President Director and 5 (five) Directors. The composition
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. and appointment basis of the Board of Directors are presented
in the following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan
tanggal 22 Mei 2024
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Directors Before the Annual GMS on May 22, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Direktur Utama 22 Januari 2020
Irfan Setiaputra Resolutions of the Extraordinary GMS
Director and CEO January 22, 2020
dated January 22, 2020
Direktur Keuangan dan Manajemen RUPS Luar Biasa tanggal 20 November
Risiko 2020 20 November 2020
Prasetio
Director of Finance and Risk Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 20, 2020
Management November 20, 2020
RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Direktur Operasi 22 Januari 2020
Tumpal Manumpak Hutapea Resolutions of the Extraordinary GMS dated
Director of Operations January 22, 2020
January 22, 2020
RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Direktur Layanan dan Niaga 22 Januari 2020
Ade R. Susardi Resolutions of the Extraordinary GMS dated
Director of Service and Commerce January 22, 2020
January 22, 2020
RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari 2020
Direktur Teknik 22 Januari 2020
Rahmat Hanafi Resolutions of the Extraordinary GMS dated
Director of Technical Affairs January 22, 2020
January 22, 2020
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RUPS Tahunan dan Luar Biasa tanggal 12
Direktur Human Capital Agustus 2022 12 Agustus 2022
Salman El Farisiy
Director of Human Capital Resolutions of the Extraordinary GMS dated August 12, 2020
August 12, 2020
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The
Setelah RUPS Tahunan Tanggal 22 Mei 2024 Board of Directors After The Annual GMS on
May 22, 2024
Pada tanggal 22 Mei 2024, RUPS Tahunan memutuskan On May 22, 2024, the AGM decided to dismiss Irfan Setiaputra
memberhentikan Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama, Ade as President & CEO, Ade R. Susardi as Director of Services and
R. Susardi selaku Direktur Layanan dan Niaga, Tumpal Manumpak Marketing, Tumpal Manumpak Hutapea as Director of Operations,
Hutapea selaku Direktur Hanafi selaku Direktur Teknik. Kemudian and Rahmat Hanafi as Director of Engineering. The GMS also
mengukuhkan pemberhentian Salman El Farisiy selaku Direktur confirmed the dismissal of Salman El Farisiy as Director of
Annual Report | Laporan Tahunan
Human Capital, dan mengangkat Irfan Setiaputra sebagai Human Capital and appointed Irfan Setiaputra as President &
Direktur Utama, Ade R. Susardi sebagai Direktur Niaga, Tumpal CEO, Ade R. Susardi as Director of Marketing, Tumpal Manumpak
Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi, Rahmat Hanafi Hutapea as Director of Operations, Rahmat Hanafi as Director of
sebagai Direktur Teknik, dan Enny Kristiani sebagai Direktur Engineering, and Enny Kristiani as Director of Human Capital &
Human Capital & Corporate Service. Dengan demikian, komposisi Corporate Services. Therefore, the composition of the Board of
Direksi setelah RUPS Tahunan 22 Mei 2024 sebanyak 6 (enam) Directors after the Annual GMS on May 22, 2024, consists of 6
orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 5 (six) members: 1 (one) President Director and 5 (five) Directors.
(lima) orang Direktur. Komposisi dan dasar pengangkatan Direksi The composition and appointment basis of the Board of Directors
2024
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. are presented in the following table.
126
Page 127
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan
tanggal 22 Mei 2024
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Directors After the Annual GMS on May 22, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS
Direktur Utama 22 Januari 2020
Irfan Setiaputra dated January 22, 2020
Director and CEO January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
Direktur Keuangan dan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November
Manajemen Risiko 2020 20 November 2020
Prasetio
Director of Finance and Risk Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 20, 2020
Management November 20, 2020
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS
Direktur Operasi 22 Januari 2020
Tumpal Manumpak Hutapea dated January 22, 2020
Director of Operations January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS
Direktur Niaga 22 Januari 2020
Ade R. Susardi dated January 22, 2020
Director of Commerce January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS
Direktur Teknik dated January 22, 2020 22 Januari 2020
Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs • RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 January 22, 2020
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
Direktur Human Capital
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
& Corporate Service 22 Mei 2024
Enny Kristiani Resolutions of the Annual GMS dated May
Director of Human Capital and May 22, 2024
22, 2024
Corporate Service
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Composition and Appointment Basis of The
Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 November Board of Directors After The Extraordinary GMS
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2024 on November 15, 2024
Pada tanggal 15 November 2024, RUPS Luar Biasa memutuskan On November 15, 2024, the Extraordinary GMS decided to dismiss
memberhentikan Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama, dan Irfan Setiaputra as President & CEO and appointed Wamildan
mengangkat Wamildan Tsani sebagai Direktur Utama. Dengan Tsani as President & CEO. Therefore, the composition of the
demikian, komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa 15 November Board of Directors after the Extraordinary GMS on November
2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang 15, 2024, consists of 6 (six) members: 1 (one) President Director
Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur. Komposisi dan and 5 (five) Directors. The composition and appointment basis
dasar pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of the Board of Directors are presented in the following table.
127
Page 128
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS
Luar Biasa tanggal 15 November 2024
Composition and Appointment Basis of the Board of Directors After the Extraordinary
GMS on November 15, 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
RUPS Luar Biasa tanggal 15 November
Direktur Utama 2024 15 November 2024
Wamildan Tsani
Director and CEO Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 15, 2024
November 15, 2024
Direktur Keuangan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November
dan Manajemen Risiko 2020 20 November 2020
Prasetio
Director of Finance and Risk Resolutions of the Extraordinary GMS dated November 20, 2020
Management November 20, 2020
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS 22 Januari 2020
Direktur Operasi
Tumpal Manumpak Hutapea dated January 22, 2020 January 22, 2020
Director of Operations
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Direktur Niaga Resolutions of the Extraordinary GMS 22 Januari 2020
Ade R. Susardi Director of Commerce dated January 22, 2020 January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
• RUPS Luar Biasa tanggal 22 Januari
2020
Resolutions of the Extraordinary GMS 22 Januari 2020
Direktur Teknik
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rahmat Hanafi dated January 22, 2020 January 22, 2020
Director of Technical Affairs
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
Direktur Human Capital
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
& Corporate Service 22 Mei 2024
Enny Kristiani Resolutions of the Annual GMS dated May
Director of Human Capital and May 22, 2024
22, 2024
Corporate Service
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
128
Page 129
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profiles
Fadjar Prasetyo
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Lahir di Jakarta pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024.
Tanggal Lahir/Usia
Born in Jakarta in 1966, 58 years old per December 2024
Place and
Date of Birth/Age
• Indonesian Air Force Academy (1988).
• Indonesian Air Force Command and Staff College (2003).
Riwayat Pendidikan
• Bachelor of Economics,Air Chef Marshal Suryadarma University, Jakarta (2005).
Education
• Defence and Strategic Studies Course (DSSC), Australia (2014).
• Master of Politics and Policy, Deakin University of Australia (2014).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sertifikasi
-
Certification
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-saat ini).
President Commissioner and Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2024–present)
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2020-2024).
Pengalaman Kerja
• President Commissioner of PT Dirgantara Indonesia (2020-2022).
Work Experience
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2 Joint Defence Area Command (2019-2020).
• Commander of No. 1 Air Force Operation Command (2018-2019).
• Commander of No. 2 Air Force Operation Command (2018).
• Commander of Halim Perdanakusuma Air Force Base (2016-2018).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Garuda Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024.
Legal Basis of Appointment The first appointment as a President Commissioner, concurrently serving as the Independent Commissioner of
Garuda Indonesia, was based on the Resolutions of the Annual GMS dated May 22, 2024.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Periode Jabatan 22 Mei 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office May 22, 2024–the 5th Annual GMS (First Term)
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Jabatan Rangkap
Does not hold any concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, a member of the
Concurrent Positions
Board of Directors, and/or a member of any committees, nor any other positions, either within or outside the
Issuer or Public Company.
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia
-
Garuda Indonesia Share
Ownership
129
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile
Timur Sukirno
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Banjarmasin pada tahun 1962, usia 62 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Banjarmasin in 1962, 62 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Fakultas Hukum, Universitas Indonesia (1987).
Riwayat Pendidikan Faculty of Law, Universitas Indonesia (1987)
Education • LLW – Universitas Boston, Morin Center Hukum Perbankan dan Keuangan (1991).
LLW – Boston University, Morin Center for Banking and Financial Law (1991)
Sertifikasi
-
Certification
• Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-saat ini).
Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024–present)
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-2024).
President Commissioner and Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021–2024)
• Mantan managing partner Kantor Hukum Hadiputranto Hadinoto & Partners (HHP Law Firm), anggota dari Baker & McKenzie.
Pengalaman Kerja
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Former Managing Partner of Law Firm Hadiputranto Hadinoto & Partners (HHP Law Firm), member of Baker & McKenzie
Work Experience • Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
Founder and first chairman (Indonesian Receivers and Administrators Association)
• Indonesian Receivers and Administrators Association
• Selama lebih dari 35 tahun, berpengalaman dalam menggeluti bidang hukum keuangan dan restrukturisasi utang.
Having more than 35 years of experience in financial law and debt restructuring.
Publikasi Hukum • Leading Individual for Dispute Resolution, Asia Pacifik Legal 500 (2013-2021).
Internasional • Eminent Practitioners for Dispute Resolution, Chamber Asia (2019-2021).
International Law Publications • Indonesia Dispute Star of The Year, AsiaLaw Dispute Resolution Awards (2017).
• Leading Lawyer for Restructuring and Insolvency, IFLR1000 (2014-2021).
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Garuda Indonesia berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
pada tanggal 13 Agustus 2021. Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 22 Mei 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as a President Commissioner, concurrently serving as the Independent Commissioner of Garuda Indonesia, was based on the
Legal Basis of Appointment Resolutions of the Annual GMS dated August 13, 2021. The subsequent appointment as the Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk was decided on May 22, 2024.
Periode Jabatan 13 Agustus 2021 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office August 13, 2021–the 5th Annual GMS (First Term)
• Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
Jabatan Rangkap
Annual Report | Laporan Tahunan
Founder and first chairman (Indonesian Receivers and Administrators Association)
Concurrent Positions • Indonesian Receivers and Administrators Association.
Kepemilikan Saham
Garuda Indonesia
-
Garuda Indonesia Share
Ownership
2024
130
Page 131
Chairal Tanjung
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1966, usia 58 tahun per Desember 2024.
Place and Born in Jakarta in 1966, 58 years old per December 2024
Date of Birth/Age
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1987).
Riwayat Pendidikan Indonesian State College of Accountancy (STAN) (1987)
Education • Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia (1997).
Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (1997)
Sertifikasi
-
Certification
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-saat ini).
Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021-present)
• Wakil Komisaris Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2014-2021).
Vice President Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2014-2021)
Pengalaman Kerja • Direktur di CT Corp (2000- saat ini).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Work Experience Director of CT Corp (2000-present)
• Finance Manager CT Corp (1992-2000).
Manager of Finance of CT Corp (1992-2000)
• Auditor di BPKP (1987-1992).
Auditor of BPKP (1987-1992)
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 12 Desember 2014 dan diperpanjang
sebagai Anggota Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan 2019, selanjutnya diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama Garuda Indonesia
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 22 Januari 2020.
The first appointment as a Commissioner was decided at the Extraordinary GMS dated December 12, 2014, and the subsequent appointment
as a Member of the Board of Commissioners was decided at the 2019 Annual GMS, and the subsequent appointment as the Vice President
Commissioner of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary GMS dated January 22, 2020.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 penugasan Chairal Tanjung yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019 dari semula Wakil Komisaris Utama dialihkan menjadi Komisaris, dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan Keputusan RUPS tersebut.
At the Annual GMS for the 2020 fiscal year on August 13, 2021, the GMS decided to change the appointment of Chairal Tanjung from Vice President
Commissioner based on the Resolutions of the Annual GMS dated April 24, 2019, to Commissioner, continuing the remaining term in accordance
with the Resolutions of the GMS. xxx
• 12 Desember 2012 – 22 Januari 2020 (Periode Pertama).
Periode Jabatan December 12, 2012–January 22, 2020 (First Term)
Term of Office • 22 Januari 2020 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Kedua).
January 22, 2020–the 5th Annual GMS (Second Term)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Jabatan Rangkap Direktur di CT Corp (2000-saat ini).
Concurrent Positions Director of CT Corp (2000-present)
Kepemilikan Saham
4.034.726 lembar saham
Garuda Indonesia
4,034,726 Shares
Garuda Indonesia Share
Ownership
131
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Glenny Kairupan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Lahir di Manado pada tahun 1949, usia 75 tahun per Desember 2024.
Place and Date of Birth/Age Born in Manado in 1949, 75 years old per December 2024
• Akademi Penerbangan Darat Magelang (1973).
Magelang Land Aviation Academy (1973).
• Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) bagian Darat (1973)
Armed Forces of the Republic of Indonesia (AKABRI) Land Section (1973)
Riwayat Pendidikan • Lembaga Pendidikan Perhubungan Udara (LPPU) (1975)
Education Air Transportation Education Institute (LPPU) (1975)
• Universitas Suryadharma (1993).
Suryadharma University (1993).
• Pascasarjana bidang Filosofi, American World University (1997).
Postgraduate in Philosophy, American World University (1997).
Sertifikasi
-
Certification
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-saat ini).
Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2024-present).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia (2020-saat ini).
President Commissioner of PT Teknologi Militer Indonesia (2020-present).
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI (2019-saat ini).
Assistance Team of the Indonesian Minister of Defense (2019-present).
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-UNAMET,Timor-Timur (1999).
Security Advisor to the Indonesian-UNAMET poll, East Timor (1999).
• Widyaiswara LEMHANAS (1997-2007).
LEMHANAS Instructor (1997-2007).
• Dan Den Penerbad Timor-Timur (1997-1998).
Commander of the East Timorese Army Aviation Detachment (1997-1998).
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-Timur (1994-1995).
Pengalaman Kerja Commander of Resort Military 164/Wira Dharma at -Dili Timor-Timur (1994-1995).
Work Experience • Dan Den Intel KOSTRAD (1990-1995).
Commander of the Intelligence Detachment of the Army Strategic Reserve Command (1990-1995).
• As Intel Divisi I Kostrad (1990-1995).
Intelligence Assistant, Army Strategic Reserve Command (1990-1995).
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina (1988-1990).
Assistant Defence Attache of Embassy of the Republic of Indonesia and Manila – Filipina (1988-1990).
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD (1976-1986).
Head of Aviation Unit Operations in the Indonesian Army (1976-1986).
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD (1976-1986).
Deputy Commander of the Indonesian Army Drone Aviation Unit (1976-1986).
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah (1974-1975).
Annual Report | Laporan Tahunan
Platoon Commander at Military Region Command IV/Diponegoro - Central Java (1974-1975).
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa Tengah (1974-1975).
Military Resort Commander 073/Makutarama, Salatiga, Central Java (1974-1975).
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Garuda Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024.
Legal Basis of Appointment The first appointment as a Commissioner of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Extraordinary EGMS dated August 15, 2024.
Periode Jabatan 15 Agustus 2024 – sampai dengan RUPS Tahunan yang Ke-5 (Periode Pertama).
Term of Office August 15, 2024–the 5th Annual GMS (First Term)
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia (2020-saat ini).
Jabatan Rangkap • Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI (2019-saat ini).
2024
Concurrent Positions • President Commissioner of PT Teknologi Militer Indonesia (2020-present).
• Assistance Team of the Indonesian Minister of Defense (2019-present).
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia -
132 Garuda Indonesia Share Ownership
Page 133
Thomas Oentoro*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tempat dan
Tanggal Lahir/Usia Lahir di Jakarta pada tahun 1970. Usia 54 tahun Per Desember 2024.
Place and Born in Jakarta in 1970, 54 years old as of December 2024
Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan • The University of Chicago-Booth School of Business, MBA, Business of Administration and Management, General (2012).
Education • NYU Stern School Of Business, Bachelor (1995).
Sertifikasi
-
Certification
• Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2023-2024).
Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2023-2024)
• OCBC Vice President - Mezzanine Capital Unit (Agustus 2015-Februari 2024).
Pengalaman Kerja OCBC Vice President - Mezzanine Capital Unit (August 2015-February 2024)
• KV Asia Capital, Managing Director (Agustus 2011-Februari 2015).
Work Experience KV Asia Capital, Managing Director (August 2011-February 2015)
• IFC - Internasional Finance Corporation, Senior Investment Officer (April 2004- Agustus 2011).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
IFC - Internasional Finance Corporation, Senior Investment Officer (April 2004-August 2011).
• Citigroup Indonesia, Vice President-Senior Banker (September 1995-Maret 2004).
Citigroup Indonesia, Vice President-Senior Banker (September 1995-March 2004)
Diangkat pertama kalinya sebagai Komisaris Independen Garuda Indonesia berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 30 Mei 2023.
Dasar Hukum Pengangkatan
The first appointment as the Independent Commissioner of Garuda Indonesia was based on the Resolutions of the Annual GMS dated May 20,
Legal Basis of Appointment 2023.
Periode Jabatan 30 Mei 2023 – 11 Februari 2024 (Periode Pertama).
Term of Office May 30, 2023–February 11, 2024 (First Term)
Jabatan Rangkap OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit (Agustus 2015-Februari 2024).
Concurrent Positions OCBC Vice President–Mezzanine Capital Unit (Agustus 2015-Februari 2024)
Kepemilikan Saham Garuda
Indonesia
-
Garuda Indonesia Share
Ownership
*Berhenti menjabat sejak 11 Februari 2024
*Stepped down since February 11, 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
133
Page 134
Hubungan Afiliasi Anggota Affiliate Relations of Members of The Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family, and Management Relations of Members of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relations with Family Relations with
Hubungan
Pemegang Pemegang Kepengurusan
Dewan Komisaris Saham Dewan Komisaris Saham Management
Nama Jabatan Direksi Direksi
Board of Pengendali* Board of Pengendali* Relations
Name Position Board of Directors Board of Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholder* Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
merangkap
Komisaris
Fadjar Independen
√ √ √ √ √ √ √
Prasetyo President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Komisaris
Timur Independen
√ √ √ √ √ √ √
Sukirno Independent
Commissioner
Chairal Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Tanjung Commissioner
Glenny Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Kairupan Commissioner
*Langsung maupun tidak langsung
*Direct or indirect
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in The Composition
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris dan Alasan Perubahannya of Members of The Board of
Commissioners and Reasons
for Such Changes
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2024, there have been changes in the composition
Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners. These changes
dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan were made based on the Company's needs. The changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of members of the Board of Commissioners are
as follows:
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 22 Board of Commissioners Before The Annual
Mei 2024 GMS on May 22, 2024
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan tanggal 22 The composition of the Board of Commissioners before the Annual
Annual Report | Laporan Tahunan
Mei 2024 sebanyak sebanyak 3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 GMS on May 22, 2024, consisted of 3 (three) members: 1 (one)
(satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen, President Commissioner concurrently serving as an Independent
1 (satu) orang Komisaris dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one) Independent
Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat Commissioner. The composition and appointment basis of the
dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Commissioners are presented in the following table.
2024
134
Page 135
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Sebelum RUPS Tahunan Tanggal 22 Mei 2024
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Commissioners
Before the Annual GMS on May 22, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Komisaris Utama merangkap
RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021
Komisaris Independen 13 Agustus 2021
Timur Sukirno Resolutions of the Annual GMS dated
President Commissioner and August 13, 2021
August 13, 2021
Independent Commissioner
• RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember
2014
Resolutions of the Extraordinary GMS
dated
• RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019
Resolutions of the Annual GMS dated
Komisaris April 24, 2019 12 Desember 2014
Chairal Tanjung
Commissioner • RUPSLB 22 Januari 2020 December 12, 2014
Resolutions of the Extraordinary GMS
dated January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus
2021
Resolutions of the Annual GMS dated
August 13, 2021
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023
Komisaris Independen 30 Mei 2023
Thomas Oentoro Resolutions of the Annual GMS on May 30,
Independent Commissioner May 30, 2023
2023
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Setelah RUPS Tahunan Tanggal 22 Board of Commissioners After The Annual GMS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Mei 2024 on May 22, 2024
Pada tanggal 22 Mei 2024, RUPS Tahunan memutuskan On May 22, 2024, the Annual GMS decided to confirm the
untuk mengukuhkan pemberhentian Thomas Oentoro selaku dismissal of Thomas Oentoro as Independent Commissioner,
Komisaris Independen, Chairal Tanjung selaku Komisaris, serta Chairal Tanjung as Commissioner, the reappointment of Timur
mengalihkan penugasan Timur Sukirno semula sebagai Komisaris Sukirno from President Commissioner concurrently serving as
Utama merangkap Komisaris Independen menjadi Komisaris Independent Commissioner to Independent Commissioner, and
Independen, dan mengangkat Fadjar Prasetyo sebagai Komisaris the appointment of Fadjar Prasetyo as President Commissioner
Utama merangkap Komisaris Independen, serta Chairal Tanjung concurrently serving as Independent Commissioner and
sebagai Komisaris Perseroan. Dengan demikian, komposisi Dewan Chairal Tanjung as Commissioner of the Company. Therefore,
Komisaris setelah RUPS Tahunan 22 Mei 2024 sebanyak 3 the composition of members of the Board of Commissioners
(tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama after the Annual GMS on May 22, 2024, consists of 3 (three)
merangkap Komisaris Independen, 1 (satu) orang Komisaris members: 1 (one) President Commissioner concurrently serving
dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi dan dasar as Independent Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di Independent Commissioner. The composition and appointment
bawah ini. basis of the Board of Commissioners are presented in the
following table.
135
Page 136
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Setelah RUPS Tahunan Tanggal 22 Mei 2024
Table of Composition and Appointment Basis of the Board of Commissioners
After the Annual GMS on May 22, 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Komisaris Utama merangkap
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Komisaris Independen
Fadjar Prasetyo Resolutions of the Annual GMS dated May 22 Mei 2024
President Commissioner and
22, 2024
Independent Commissioner
RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021
Komisaris Independen
Timur Sukirno Resolutions of the Annual GMS dated 13 Agustus 2021
Independent Commissioner
August 13, 2021
• RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember
2014
Resolutions of the Extraordinary GMS
dated December 12, 2014
• RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019
Resolutions of the Annual GMS dated
April 24, 2019
• RUPSLB 22 Januari 2020
Komisaris 12 Desember 2014
Chairal Tanjung Resolutions of the Extraordinary GMS
Commissioner December 12, 2014
dated January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus
2021
Resolutions of the Annual GMS dated
August 13, 2021
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Composition and Appointment Basis of The
Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 Board of Commissioners After The Extraordinary
Agustus 2024 GMS on August 15, 2024
Pada tanggal 15 Agustus 2024, RUPS Luar Biasa memutuskan At the Annual General Meeting on August 15, 2024, the
mengangkat Glenny Kairupan sebagai Komisaris Perseroan. Extraordinary GMS decided to appoint Glenny Kairupan as
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Commissioner of the Company. Therefore, the composition of
tanggal 15 Agustus 2024 sebanyak sebanyak 4 (empat) orang members of the Board of Commissioners after the Extraordinary
yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama merangkap GMS on August 15, 2024, consists of 4 (four) members: 1 (one)
Komisaris Independen, 2 (dua) orang Komisaris dan 1 (satu) President Commissioner concurrently serving as Independent
orang Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 1 (one) Independent
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Commissioner. The composition and appointment basis of the
Board of Commissioners are presented in the following table.
Annual Report | Laporan Tahunan
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 Agustus 2024
Composition and Appointment Basis of the Board of Commissioners After
the Extraordinary GMS on August 15, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Komisaris Utama merangkap
RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
2024
Komisaris Independen 22 Mei 2024
Fadjar Prasetyo Resolutions of the Annual GMS dated May
President Commissioner and May 22, 2024
22, 2024
Independent Commissioner
136
Page 137
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris
Setelah RUPS Luar Biasa Tanggal 15 Agustus 2024
Composition and Appointment Basis of the Board of Commissioners After
the Extraordinary GMS on August 15, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus 2021
Komisaris Independen 13 Agustus 2021
Timur Sukirno Resolutions of the Annual GMS dated
Independent Commissioner August 13, 2021
August 13, 2021
• RUPS Luar Biasa tanggal 12 Desember
2014
Resolutions of the Extraordinary GMS
dated December 12, 2014
• RUPS Tahunan tanggal 24 April 2019
Resolutions of the Annual GMS dated
April 24, 2019
• RUPSLB 22 Januari 2020
Komisaris 12 Desember 2014
Chairal Tanjung Resolutions of the Extraordinary GMS
Commissioner December 12, 2014
dated January 22, 2020
• RUPS Tahunan tanggal 13 Agustus
2021
Resolutions of the Annual GMS dated
August 13, 2021
• RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the Annual GMS dated
May 22, 2024
RUPS Luar Biasa tanggal 15 Agustus 2024
Komisaris 15 Agustus 2024
Glenny Kairupan Resolutions of the Extraordinary GMS dated
Commissioner August 15, 2024
August 15, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
137
Page 138
Profil Senior Eksekutif
Executive Officers' Profiles
Adha Mahmeru Bala Putra Ade Dwipayana
Internal Audit Group Head Corporate Quality, Safety & Environment
Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 05 Agustus 1987 Tempat & Tanggal Lahir Padang, 14 Oktober 1976
Profil Perusahaan
Company Profile
Place & Date of Birth Jakarta, Agustus 5, 1987 Place & Date of Birth Padang, October 14, 1976
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50043/2023 JKTDZ/SKEP/50005/2022
Appointment Decree Appointment Decree
Mitra Piranti Dodi Surya Lesmana
Corporate Secretary Group Head Corporate Security Grop Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 30 Mei 1986 Tempat & Tanggal Lahir Banjar, 21 Oktober 1970
Place & Date of Birth Jakarta, May 30, 1986 Place & Date of Birth Banjar, October 21, 1970
SK Pengangkatan SK Pengangkatan Berita Acara
JKTDZ/SKEP/5007/2020
Appointment Decree Appointment Decree Minutes
ADE DWIPAYANA DITYA FIRMANSYAH
Corporate Sustainability Group Head IT & Digital Transformation Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Padang, 14 Oktober 1976 Tempat & Tanggal Lahir Tasikmalaya, 14 Juni 1989
Place & Date of Birth Padang, October 14, 1976 Place & Date of Birth Tasikmalaya, June 14, 1989
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50115/2024 JKTDZ/SKEP/50036/2020
Appointment Decree Appointment Decree
Direktorat Layanan dan Niaga
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Muhamad Yusuf Ubay Ihsandi
Product Development Group Head Umrah, Hajj & Charter Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 11 Oktober 1979 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 10 Oktober 1988
Place & Date of Birth Palembang, October 11, 1979 Place & Date of Birth Jakarta, October 10, 1988
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50046/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree Appointment Decree
Denny Perdana Wirawan Muhammad Naufal Aflah
Cargo Commercial Group Head Corporate & Channel Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Bengkulu , 18 April 1992 Tempat & Tanggal Lahir Tasikmalaya, 26 Juni 1993
Place & Date of Birth Bengkulu, April 18, 1992 Place & Date of Birth Tasikmalaya, June 26, 1993
Annual Report | Laporan Tahunan
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50050/2021 JKTDZ/SKEP/50005/2024
Appointment Decree Appointment Decree
Rahmaniar Linda Oktavia Harahap
Miles & Ancillary Group Cabin Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 09 April 1984 Tempat & Tanggal Lahir Sukabumi, 11 Oktober 1974
Place & Date of Birth Palembang, April 9, 1984 Place & Date of Birth Sukabumi, October 11, 1974
2024
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50030/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree Appointment Decree
138
Page 139
Arsena Permasadhie I Made Sudarma Astika
Marketing Group Head East Domestic Region Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 23 Oktober 1982 Tempat & Tanggal Lahir Denpasar, 06 Mei 1971
Place & Date of Birth Palembang, October 23, 1982 Place & Date of Birth Denpasar, May 6, 1971
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50005/2024 JKTDZ/SKEP/50021/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Fitria Ruswita Berthon Hutapea
West Domestic Region Group Head Ground Services Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Padang, 08 Juni 1986 Tempat & Tanggal Lahir Dumai, 27 Januari 1969
Place & Date of Birth Padang, June 8, 1986 Place & Date of Birth Dumai, January 27, 1969
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021 JKTDZ/SKEP/50018/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Purwa Adi Gurnita Danni Utomo
International Region Group Head Partnership Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 17 Februari 1992 Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 19 Oktober 1990
Place & Date of Birth Bandung, February 17, 1992 Place & Date of Birth Surabaya, October 19, 1990
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50001/2021 JKTDZ/SKEP/50046/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Ditya Firmansyah
IT & Digital Transformation Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Tasikmalaya, 14 Juni 1989
Place & Date of Birth Tasikmalaya, June 14, 1989
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50036/2020
Appointment Decree
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
139
Page 140
Direktorat Keuangan dan
Manajemen Risiko
Sri Afrita Bima Tesdayu
Profil Perusahaan
Company Profile
Finance Accounting Group Head Treasury Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 17 April 1979 Tempat & Tanggal Lahir Tanjung Balai, 03 Maret 1992
Place & Date of Birth Palembang, April 17, 1979 Place & Date of Birth Tanjung Balai, Maret 3, 1992
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50006/2023 JKTDZ/SKEP/50059/2021
Appointment Decree Appointment Decree
Prima Deffinika Akbar Kusumanegara
Corporate Planning & Development Group Head Investor Relations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 14 Desember 1987 Tempat & Tanggal Lahir Cimanggis, 20 Juni 1987
Place & Date of Birth Jakarta, December 14, 1987 Place & Date of Birth Cimanggis, June 20, 1987
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021 JKTDZ/SKEP/50027/2023
Appointment Decree Appointment Decree
Harsya Denny Suryo Moh. Reza Yunardi
Investor Relations Group Head Subsidiaries & Affiliations Group Head
Tempat & Tanggal Lahir London, 22 Januari 1961 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 05 Juni 1971
Place & Date of Birth London, January 22, 1961 Place & Date of Birth Jakarta, June 5, 1971
SK Pengangkatan GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/ SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree PKWT/2023 Appointment Decree
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Direktorat Human Capital
Eksitarino Irianto Andhika Iswanto Putra
HC Operation, Government Relation Learning & Development Group Head
& TJSL Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 22 Desember 1984 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 20 Oktober 1986
Place & Date of Birth Jakarta, December 22, 1984 Place & Date of Birth Jakarta, October 20, 1986
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50007/2020 JKTDZ/SKEP/50005/2022
Appointment Decree Appointment Decree
Andreas Tumpal H Hutapea Lingga Nugraha
Business Support & General Affairs Group Head Corporate Legal & Compliance Group Head
Annual Report | Laporan Tahunan
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 November 1985 Tempat & Tanggal Lahir Bandung, 08 November 1988
Place & Date of Birth Jakarta, November 29, 1985 Place & Date of Birth Bandung, November 8, 1988
SK Pengangkatan SK Pengangkatan GARUDA/JKTID/90028/JKTIG/
JKTDZ/SKEP/50050/2022
Appointment Decree Appointment Decree PKWT/2022
Awaldi
Organization Development Group Head
2024
Tempat & Tanggal Lahir Pasaman, 18 Agustus 1966
Place & Date of Birth Pasaman, August 18, 1966
SK Pengangkatan GARUDA/JKTID/90411/JKTIS/
140 Appointment Decree PKWT/2023
Page 141
Direktorat Operasi
Ihsan Akbar Amroe Dodi Kristanto
Cargo Operations Group Head Operation Support Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 02 April 1986 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 26 Oktober 1977
Place & Date of Birth Jakarta, April 2, 1986 Place & Date of Birth Jakarta, October 26, 1977
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50006/2023 JKTDZ/SKEP/50021/2019
Appointment Decree Appointment Decree
Andreas Eko Novianto Rindra Putra
Operation Planning & Control Group Head Network Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Maros, 10 November 1972 Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 29 Januari 1985
Place & Date of Birth Maros, November 10, 1972 Place & Date of Birth Jakarta, January 29, 1985
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50014/2023 JKTDZ/SKEP/50042/2021
Appointment Decree Appointment Decree
Direktorat Teknik
Endang Tardiana Bungaran Christian Horas S.
Aircraft Maintenance Management Group Head Airworthiness Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Kuningan, 10 Oktober 1979 Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 26 Desember 1983
Place & Date of Birth Kuningan, October 10, 1979 Place & Date of Birth Palembang, December 26, 1983
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
SK Pengangkatan SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50052/2021 JKTDZ/SKEP/50017/2021
Appointment Decree Appointment Decree
Arini Syahradzi
Acquisition & Aircraft Management Group Head
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 04 Agustus 1990
Place & Date of Birth Jakarta, August 4, 1990
SK Pengangkatan
JKTDZ/SKEP/50037/2022
Appointment Decree
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
141
Page 142
Profil Pegawai
Employees Profile
Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees By Gender
Jenis Kelamin
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin (dalam satuan orang)
Table of Total Employees By Gender (in person)
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Kelamin
2024 2023
Gender
Pria
2.278 2.283
Male
Wanita
2.224 2.118
Female
Jumlah
4.502 4.401
Total
Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees By
Level Organisasi Organizational Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi(dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Organizational Level (in person)
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Direksi
5 1 6 6 - 6
Board of Directors
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Vice President 32 6 38 30 7 37
Senior Manager 144 58 202 138 52 190
Manager 279 226 505 307 226 533
Staf
1.818 1.933 3.751 1.802 1.833 3.635
Staff
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees By Educational Level
Tingkat Pendidikan
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Educational Level (in person)
Annual Report | Laporan Tahunan
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
S3
3 3 6 3 3 6
Doctorate
S2
139 79 218 144 72 216
Master
2024
S1
784 877 1.661 714 741 1.455
Bachelor
142
Page 143
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan (dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Educational Level (in person)
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Sarjana Muda Diploma
711 192 903 737 193 930
Diploma
SMA
641 1.073 1.714 685 1.109 1.794
Senior High School
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees by
Status Kepegawaian Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian (dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Employment Status (in person)
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment status Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pegawai Tetap
2.090 2.017 4.107 2.129 2.032 4.161
Permanent Employee
Pegawai Kontrak
171 154 325 95 41 136
Contract Employee
Siswa
17 53 70 59 45 104
Students
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Total Employees by Age
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia
Table of Total Employees by Age
(dalam satuan orang)
(in person)
2024 2023
Usia
Age Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
> 50 412 295 707 454 289 743
41 – 50 368 137 505 355 163 518
31 – 40 1.127 1.229 2.356 1.096 1.104 2.200
21 – 30 371 563 934 378 562 940
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
143
Page 144
Jumlah Pegawai Berdasarkan Total Employees By Years Of Services
Masa Kerja
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja (dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Years of Services (in person)
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2023
Usia
Years of Services Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Kurang dari 1 Tahun
175 243 418 83 65 148
Less than a year
1-5 Tahun
298 362 660 349 61 410
1-5 Years
6-10 Tahun
776 1.049 1.825 807 1.079 1.886
6-10 Years
11-15 Tahun
541 229 770 486 532 1.018
11-15 Years
16-20 Tahun
94 4 98 95 15 110
16-20 Years
21-25 Tahun
24 15 39 22 7 29
21-25 Years
26-30 Tahun
102 156 258 222 191 413
26-30 Years
Di atas 30 Tahun
268 166 434 219 168 387
Over 30 Years
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
Jumlah Pegawai Berdasarkan Profesi Total Employees by Years of Services
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Profesi (dalam satuan orang)
Table of Total Employees by Profession (in person)
2024 2023
Usia
Profession Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Penerbang
1.065 25 1.090 1.102 25 1.127
Pilot
Awak Kabin
367 1.560 1.927 364 1.474 1.838
Cabin Crew
Teknik
67 26 93 54 20 74
Maintenance
Annual Report | Laporan Tahunan
Niaga
21 34 55 108 135 243
Commerce
Airport Handling 100 65 265 220 84 304
Administrasi & Umum
558 514 1.072 435 380 815
Administration & General
Total 2.278 2.224 4.502 2.283 2.118 4.401
2024
144
Page 145
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham disajikan sebagai berikut. Shareholders composition is presented as follows.
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of January 1, 2024
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Number of Shares (share) Number of Shares (share)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,53609
State of the Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
8.524.976.069 9,31886
Indonesian Individuals
Koperasi
15.467.993 0,01691
Corporations
Yayasan
9.750.194 0,01066
Foundation
Dana Pensiun
384.329.474 0,42012
Retirement Fund
Asuransi
104.371.702 0,11409
Insurance
Perseroan Terbatas
7.590.486.867 8,29736
Limited Company
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,33065
Government Institutions
Reksadana
259.138.000 0,28327
Mutual funds
Total Pemodal Nasional
76.229.128.702 83,32802
Total National Investors
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
222.672.940 0,24341
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
15.028.982.195 16,42857
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
15.251.655.135 16,67198
Total Foreign Investors
TOTAL 91.480.783.837 100,00
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of December 31, 2024
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Share Owners Number of Shares (share) Number of Shares (share)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,53609
State of the Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
8.886.970.613 9,71451
Indonesian Individuals
Koperasi
15.467.993 0,01691
Corporations
Yayasan
9.750.194 0,01066
Foundation
145
Page 146
Tabel Komposisi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Shareholders Composition of Garuda Indonesia as of December 31, 2024
Pemilik Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Saham (%)
Share Owners Number of Shares (share) Number of Shares (share)
Dana Pensiun
Profil Perusahaan
Company Profile
384.329.474 0,42012
Retirement Fund
Asuransi
103.052.902 0,11265
Insurance
Perseroan Terbatas
7.976.897.037 8,71975
Limited Company
Lembaga Pemerintah
302.484.000 0,33065
Government Institutions
Reksadana
233.330.400 0,25506
Mutual funds
Total Pemodal Nasional
76.950.407.016 84,11647
Total National Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing
482.382.625 0,52730
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
14.047.994.196 15,35622
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
14.530.376.821 15,88352
Total Foreign Investors
TOTAL 91.480.783.837 100,00
Komposisi 20 Pemegang Composition of Top 20 Shareholders
Saham Terbesar
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Number of Shares Percentage (%)
(share)
Negara Republik Indonesia
NEGARA REPUBLIK INDONESIA
1. State of the Republic of 59.038.124.403 64,54%
STATE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
Indonesia
2. PT TRANS AIRWAYS Perseroan Terbatas 7.316.798.262 8,00%
Annual Report | Laporan Tahunan
Badan Usaha Asing
3. BBH BOSTON S/A SKY HIGH LXXXIX LEASING C 3.218.804.814 3,52%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4. JIN SHAN 9 IRELAND COMPANY LIMITED 1.071.655.465 1,17%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
5. HSBC CMB S/A OASL - ORIX CORPORATION 993.503.709 1,09%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6. BALLYFIN AVIATION II LIMITED 916.085.626 0,94%
Foreign Business Entity
2024
Badan Usaha Asing
7. BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED SBL/ 856.323.790 0,81%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8. ALAFCO AVIATION LEASE AND FINANCE COMPAN 640.952.397 0,65%
Foreign Business Entity
146
Page 147
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of January 1, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Number of Shares Percentage (%)
(share)
Badan Usaha Asing
9. UBS AG LDN BRANCH A/C CLIENT-2157234000 597.000.000 0,50%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10. CREDIT SUISSE SECURITIES (USA) LLC 456.864.972 0,48%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11. CDB AVIATION LEASE FINANCE DESIGNATED AC 439.860.601 0,46%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12. CITIBANK NEW YORK S/A CITIBANK N.A.-PRIV 420.822.604 0,44%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
13. GREYLAG GOOSE LEASING 1446 DAC 401.917.675 0,42%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14. CMIG AIRCRAFT LEASING SEVEN IRELAND LIMI 383.300.892 0,41%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
15. HSBC WSB S/A AIRCASTLE HOLDING CORPORATE 378.842.643 0,39%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
16. GREYLAG GOOSE LEASING 1410 DAC 358.388.214 0,38%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
17. EFG BANK HK-CLIENT ACCOUNT 348.190.225 0,38%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
18. GSI S/A SONA CREDIT MASTER FUND LIMITED 346.120.437 0,33%
Foreign Business Entity
Lembaga Pemerintah
19. KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI 302.484.000 0,33%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Government Institution
Dana Pensiun
20. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 295.088.500 0,32%
Pension Fund
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Number of Shares Percentage (%)
(share)
Negara Republik Indonesia
NEGARA REPUBLIK INDONESIA
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
1. State of the Republic of 59.038.124.403 64,54%
STATE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA
Indonesia
Perseroan Terbatas
2. PT TRANS AIRWAYS 7.316.798.262 8,00%
Limited Liability Company
Badan Usaha Asing
3. BBH BOSTON S/A SKY HIGH LXXXIX LEASING C 3.218.804.814 3,52%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
4. JIN SHAN 9 IRELAND COMPANY LIMITED 1.071.655.465 1,17%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
5. HSBC CMB S/A OASL - ORIX CORPORATION 993.503.709 1,09%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
6. BARCLAYS CAPITAL SECURITIES LIMITED SBL/ 856.323.790 0,94%
Foreign Business Entity
147
Page 148
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Composition of Top 20 Shareholders of Garuda Indonesia as of December 31, 2023
Jumlah Saham
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Pemegang Saham (Lembar) Persentase (%)
No Status
Shareholders Name Number of Shares Percentage (%)
(share)
Badan Usaha Asing
7. BALLYFIN AVIATION II LIMITED 739.085.626 0,81%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
8. UBS AG LDN BRANCH A/C CLIENT-2157234000 597.000.000 0,65%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
9. DBS BANK LTD S/A AVIATION CAPITAL GROUP, 456.864.972 0,50%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
10. CDB AVIATION LEASE FINANCE DESIGNATED AC 439.860.601 0,48%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
11. CITIBANK NEW YORK S/A CITIBANK N.A.-PRIV 420.822.604 0,46%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
12. GREYLAG GOOSE LEASING 1446 DAC 401.917.675 0,44%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
13. CMIG AIRCRAFT LEASING SEVEN IRELAND LIMI 383.300.892 0,42%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
14. HSBC WSB S/A AIRCASTLE HOLDING CORPORATE 378.842.643 0,41%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
15. GREYLAG GOOSE LEASING 1410 DAC 358.388.214 0,39%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
16. EFG BANK HK-CLIENT ACCOUNT 348.190.225 0,38%
Foreign Business Entity
Badan Usaha Asing
17. GSI S/A SONA CREDIT MASTER FUND LIMITED 346.120.437 0,38%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Foreign Business Entity
KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI Lembaga Pemerintah
18. 302.484.000 0,33%
CORRUPTION ERADICATION COMMISSION Government Institution
Badan Usaha Asing
19. YUANTA SEC (HK) CO.LTD A/C CLIENT 300. 000.000 0,33%
Foreign Business Entity
DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT
Dana Pensiun
20. EMPLOYMENT SOCIAL SECURITY FUND JHT 295.088.500 0,32%
Pension Fund
PROGRAM
Komposisi Pemegang Shareholders Composition
Saham 5% atau Lebih of 5% or More
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Shareholders Composition of 5% or More of Garuda Indonesia as of January 1, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Investor Name Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentages (%)
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54%
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00%
2024
148
Page 149
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% Atau Lebih
Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Shareholders Composition of 5% or More of Garuda Indonesia as of December 31, 2024
Nama Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Investor Name Total Shares (Number of Shares) Shareholding Percentages (%)
Negara Republik Indonesia
59.038.124.403 64,54%
State of the Republic of Indonesia
PT Trans Airways 7.316.798.262 8,00%
Komposisi Pemegang Saham Composition of Public
Masyarakat Kurang Dari 5% Shareholders of Less Than 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5%
Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Public Shareholders Composition of Less Than 5% of Garuda Indonesia as of January 1, 2024
Jumlah Saham (Lembar)
Pemilik Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Saham (%)
Total Shares (Number of
Share Owners Number of Shareholders Share Percentage (%)
Shares)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan Indonesia
59.952 8.524.976.069 9,31886
Indonesian Individuals
Koperasi
5 15.467.993 0,01691
Corporations
Yayasan
3 9.750.194 0,01066
Foundation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dana Pensiun
19 384.329.474 0,42012
Retirement Fund
Asuransi
11 104.371.702 0,11409
Insurance
Perseroan Terbatas
112 386.410.170 0,42239
Limited Company
Lembaga Pemerintah
1 302.484.000 0,33065
Government Institutions
Reksadana
9 259.138.000 0,28327
Mutual funds
Total Pemodal Nasional
60.112 9.986.927.602 10,91695
Total National Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Perorangan Asing
318 222.672.940 0,24341
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
110 15.028.982.195 16,42857
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
428 15.251.655.135 16,67198
Total Foreign Investors
TOTAL 60.540 25.238.582.737 27,58893
149
Page 150
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% Garuda
Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Public Shareholders Composition of Less Than 5% of Garuda Indonesia as of December 31, 2024
Jumlah Saham (Lembar)
Pemilik Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Saham (%)
Total Shares
Profil Perusahaan
Company Profile
Share Owners Number of Shareholders Share Percentage (%)
(Number of Shares)
PEMODAL NASIONAL
NATIONAL INVESTORS
Perorangan Indonesia
57.439 8.886.970.613 9,71451
Indonesian Individuals
Koperasi
5 15.467.993 0,01691
Corporations
Yayasan
3 9.750.194 0,01066
Foundation
Dana Pensiun
19 384.329.474 0,42012
Retirement Fund
Asuransi
17 103.052.902 0,11265
Insurance
Perseroan Terbatas
112 660.098.775 0,72175
Limited Company
Lembaga Pemerintah
1 302.484.000 0,33065
Government Institutions
Reksadana
6 233.330.400 0,25506
Mutual funds
Total Pemodal Nasional
57.602 10.595.484.351 11,58231
Total National Investors
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perorangan Asing
357 482.382.625 0,52730
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
101 14.047.994.196 15,35622
Foreign Business Entity
Total Pemodal Asing
458 14.530.376.821 15,88352
Total Foreign Investors
TOTAL 58.060 25.125.861.172 27,46583
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
150
Page 151
Shareholding of The Board
Kepemilikan Saham Dewan of Commissioners, Directors,
Komisaris, Direksi dan Manajemen and Management
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Garuda Indonesia Per 1 Januari 2024
Table of Shareholding of the Board of Commissioners and Board of Directors of
Garuda Indonesia as of January 1, 2024
Jumlah Saham
Persentase
Nama Jabatan (Lembar)
No. Kepemilikan (%)
Name Position Total Shares
Shareholding Percentage
(Number of Shares)
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Wamildan Tsani - -
Director and CEO
Direktur Utama
2. Irfan Setiaputra* 4.465.951 0,005%
Director and CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
3. Prasetio 3.849.148 0,004%
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
4. Tumpal Manumpak Hutapea 3.872.157 0,004%
Director of Operations
Direktur Teknik
5. Rahmat Hanafi 3.846.004 0,004%
Director of Technical Affairs
Direktur Layanan dan Niaga
6. Ade R Susardi 3.846.004 0,004%
Director of Services and Commerce
Direktur Human Capital
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dan Corporate Service
7. Salman El Farisiy 84.134 0,000%
Director of Human Capital
and Corporate Services
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
1. Fadjar Prasetyo - -
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris Independen
2. Timur Sukirno - -
Independent Commissioner
Komisaris
3. Chairal Tanjung 2.014.126 0,002%
Commissioner
Komisaris
4. Glenny Kairupan - -
Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Komisaris Independen
5. Thomas Oentoro** - -
Independent Commissioner
TOTAL 21.977.524 0,023%
*Berhenti menjabat sejak 15 November 2024 *Stepped Down Since November 15, 2024
**Berhenti menjabat sejak 11 Februari 2024 **Stepped Down Since February 11, 2024
151
Page 152
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Shareholding of the Board of Commissioners and Board of Directors of Garuda Indonesia as of
December 31, 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham
Persentase
Nama Jabatan (Lembar)
No. Kepemilikan (%)
Name Position Total Shares
Shareholding Percentage
(Number of Shares)
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
1. Wamildan Tsani - -
Director and CEO
Direktur Utama
2. Irfan Setiaputra* 9.455.151 0,0103356%
Director and CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
3. Prasetio 8.089.948 0,0088433%
Director of Finance and Risk Management
Direktur Operasi
4. Tumpal Manumpak Hutapea 8.112.957 0,0088685%
Director of Operations
Direktur Teknik
5. Rahmat Hanafi 8.086.804 0,0088399%
Director of Technical Affairs
Direktur Niaga
6. Ade R Susardi 8.086.804 0,0088399%
Director of Commercial
Direktur Human Capital dan Corporate
Service
7. Enny Kristiani 333.424 0,0003645%
Director of Human Capital and Corporate
Services
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama merangkap Komisaris
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Independen
1. Fadjar Prasetyo - -
President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris Independen
2. Timur Sukirno - -
Independent Commissioner
Komisaris
3. Chairal Tanjung 4.034.726 0,0044105%
Commissioner
4. Glenny Kairupan Komisaris - -
Komisaris Independen
5. Thomas Oentoro** - -
Independent Commissioner
TOTAL 21.977.524 0,0240243%
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
152
Page 153
*Per dengan 31 Desember 2024, Dewan Komisaris, Direksi dan *As of December 31, 2024, the Board of Commissioners, Directors,
Manajemen Garuda Indonesia tidak memiliki kepemilikan saham and Management of Garuda Indonesia do not have any indirect
secara tidak langsung. share ownership.
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholders Classification
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham Garuda Indonesia Per 31 Desember 2024
Table of Shareholders Classification of Garuda Indonesia as of December 31, 2024
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan Saham Kepemilikan (%)
Share Ownership
Saham (Lembar) Ownership (%)
Total Shareholders Number of Shares (share)
Institusi Lokal
51 1.708.513.738 1,87%
Local Institution
Institusi Asing
101 14.047.994.196 15,36%
Foreign Institution
Individu Lokal
57.439 8.886.970.613 9,71%
Local Individual
Individu Asing
357 482.382.625 0,53%
Foreign Individual
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
153
Page 154
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Garuda Indonesia merupakan suatu badan hukum yang dimiliki Garuda Indonesia is a legal entity classified as a State-Owned
oleh negara (BUMN) dengan kepemilikan saham mayoritas Enterprise (SOE), with the majority of its shares—64.54%—owned
Garuda Indonesia dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia by the Government of the Republic of Indonesia, represented
yang dalam hal ini diwakili oleh Kementerian Badan Usaha by the Ministry of State-Owned Enterprises. Accordingly, the
Milik Negara sebesar 64,54%. Dengan demikian, Pemegang Government of the Republic of Indonesia serves as the Controlling
Profil Perusahaan
Company Profile
Saham Pengendali Garuda Indonesia adalah Pemerintah Republik Shareholder of Garuda Indonesia.
Indonesia.
Pemerintah Indonesia
Indonesian Government
64,54%
2024PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
154
Page 155
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Entitas Anak Subsidiaries
Kepemilikan Tahun
Nama Kegiatan Usaha Saham Pendirian Status Operasi Jumlah Aset Alamat
Name Business Activities Share Year of Operating Status Total Assets Address
Ownership Incorporation
Perusahaan holding yang memiliki lini bisnis
sebagai berikut:
a. Penyedia jasa catering
b. Penyedia jasa penyewaan hotel dan resort
c. Penyedia jasa travel perjalanan Aerowisata Building, Jl Prajurit KKO
d. Penyedia jasa transportasi Usman dan Harun no. 32, Jakarta Pusat,
PT Aero e. Penyedia jasa logistik Beroperasi Jakarta 10410
99,99% 1973 USD226.148.348
Wisata A holding company with the following business Operating Telp: ( +62 21) 2310002
lines: Fax: ( +62 21) 2310003
a. Catering service provider
b. Hotel and resort rental service provider
c. Travel service provider
d. Transportation service provider
e. Logistics service provider
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 93
Jakarta Selatan 12790
PT Sabre
Penyedia jasa system Telp: (+62 21) 27535399
Travel Beroperasi
reservasi perjalanan 95,00% 1996 USD10,318,669 Fax: (+62 21) 27535335
Network Operating
Travel reservation system service provider Email: marketing@sabretn.co.id
Indonesia
Web: www.sabretn.co.id
Soekarno Hatta International Airport
Cengkareng – Indonesia PO. BOX 1303
PT Garuda Perbaikan,pemeliharaan, dan pemeriksaan
BUSH 19100
Maintenance pesawat Beroperasi
89,99% 2002 USD424.738.032 Telp : +62 215508609
Facility Aero Aircraft repair, maintenance, Operating
Fax : marketing@gmf-aeroasia.co.id
Asia Tbk and inspection
Web: www.gmf-aeroasia.co.id
Gedung Sistem Informasi Lantai 3 Garuda
City, Bandar Udara Internasional
PT Aero Soekarno-Hatta Tangerang – 15111
Penyedia jasa teknologi informasi Beroperasi
Systems 89,99% 2005 USD4.565.213 Telp: (+62 21) 29356070
Information technology services provider Operating
Indonesia Fax: (+62 21) 55915902
Email: marketing@asyst.co.id
Web: www.asyst.co.id
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
155
Page 156
Kepemilikan Tahun
Nama Kegiatan Usaha Saham Pendirian Status Operasi Jumlah Aset Alamat
Name Business Activities Share Year of Operating Status Total Assets Address
Ownership Incorporation
Kegiatan usaha utama Perseroan sesuai
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Perubahan Anggaran Dasar PT Citilink
Indonesia Nomor 2 Tahun 2015, adalah sebagai
Profil Perusahaan
Company Profile
berikut:
a. Angkutan udara niaga berjadwal untuk
penumpang, barang dan pos dalam
negeri dan luar negeri;
b. Angkutan udara niaga tidak berjadwal
untuk penumpang, barang dan pos dalam
negeri dan luar negeri;
c. Jasa penunjang operasional angkutan
udara niaga;
d. Jasa layanan industri informasi yang
berkaitan dengan industri penerbangan,
baik untuk keperluan sendiri maupun
pihak ketiga
e. Jasa layanan konsultasi yang berkaitan
dengan industri penerbangan;
f. Jasa layanan pendirikan dan pelatihan
yang berkaitan dengan industri
penerbangan, baik untuk keperluan
sendiri maupun untuk pihak ketiga;
g. Jasa penjualan paket wisata Gedung Support Management GM Area
h. Kegiatan usaha lainnya dengan Perkantoran Bandara Internasional
PT Citilink melakukan optimalisasi pemanfaatan Beroperasi Soekarno Hatta Tangerang - Indonesia
99,99% 2009 USD2.090.817.392
Indonesia sumber daya Citilink Operating Telp: (+62 21) 39509000
The Company's primary business activities, Email: corp.sales@citilink.co.id
as stipulated in the Deed of Shareholder Web: www.citilink.co.id
Resolution Statement on the Amendment of the
Articles of Association of PT Citilink Indonesia
Number 2 of 2015, are as follows:
a. Scheduled commercial air transportation
for domestic and international passengers,
cargoes, and mail;
b. Non-scheduled commercial air
transportation for domestic and
international passengers, cargoes, and
mail;
c. Operational support services for
commercial air transportation;
d. Information industry services related
to the aviation sector for both internal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
operations and third-party purposes;
e. Consulting services related to the aviation
industry;
f. Education and training services related to
the aviation industry for both internal use
and third-party purposes;
g. Tour package sales services;
h. Other business activities by optimizing the
use of Citilink’s resources
Garuda Biro Perjalanan Wisata, Penjualan Tiket, dan
Jasa Penyewaan Pesawat 255, rue Saint-Honore 75001, Paris
Indonesia Beroperasi
100% 2014 USD2.005.996.330 T +33 186215223
Holiday Travel Agent, Ticket Sales, and Operating
Web: www.garudaholiday.fr
France Aircraft Rental Service
Penjelasan singkat mengenai masing-masing Entitas Anak A brief explanation of each Subsidiary is described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Annual Report | Laporan Tahunan
PT AERO WISATA PT AERO WISATA
PT Aero Wisata merupakan salah satu Entitas Anak milik PT PT Aero Wisata is a subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero)
Garuda Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan di Jakarta pada Tbk, established in Jakarta on June 30, 1973. The company
tanggal 30 Juni 1973. Bergerak di bidang usaha jasa penyediaan operates in the provision of high-quality and competitive goods
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saling and services within the tourism sector and air transportation
kuat di bidang usaha pariwisata dan jasa pendukung angkutan support services. Its objective is to become a leading service
udara dengan tujuan menjadi penyedia layanan terdepan pada provider in the national hospitality and tourism industry.
2024
industri hospitality dan wisata nasional.
156
Page 157
Aerowisata memiliki lini bisnis perusahaan sebagai berikut: Aerowisata operates the following business lines:
1. Food Services merupakan lini bisnis Aerowisata yang 1. Food Services is Aerowisata's business line that provides
melayani kebutuhan penerbangan domestik dan internasional inflight catering services for domestic and international
(InFlight Catering Services) serta kebutuhan industrial flights, as well as industrial catering services, offering a
catering dengan ragam pilihan sajian hidangan berkualitas diverse selection of high-quality dishes;
tertinggi;
2. Hotels & Resorts Services merupakan lini bisnis Aerowisata 2. Hotels & Resorts Services is Aerowisata's business line
yang menawarkan layanan akomodasi berstandar that offers international-standard accommodation services
internasional melalui fasilitas hotel dan resort terbaik di through premier hotels and resort facilities located in key
lokasi-lokasi primer di Indonesia; destinations across Indonesia;
3. Travel & Leisure Services merupakan lini bisnis Aerowisata 3. Travel & Leisure Services is Aerowisata's business line that
yang menyediakan layanan perjalanan setiap pelanggan; provides comprehensive travel services tailored to meet the
needs of every customer;
4. Transportation Services merupakan lini bisnis Aerowisata 4. Transportation Services is Aerowisata’s business line that
yang menyediakan solusi terbaik di bidang transportasi. provides the best solution in the transportation field.
5. Logistic Services merupakan lini bisnis Aerowisata yang 5. Logistics Services is Aerowisata's business line that offers
menawarkan solusi logistik terintegrasi dan handal melalui integrated and dependable logistics solutions supported by
infrastruktur yang solid, teknologi modern, dan tim robust infrastructure, modern technology, and a professional
profesional, memperkuat posisinya sebagai mitra logistik team, reinforcing its position as a trusted logistics partner
terpercaya di Indonesia. in Indonesia.
Komposisi pemegang saham PT Aero Wisata adalah sebagai The shareholders composition of PT Aero Wisata is as follows:
berikut:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation (IDR) Number of Shares Percentage (%)
(share)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 249.999.000.000 249.999 99,99
Dana Pensiun Aerowisata 1.000.000 1 0,01
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah
250.000.000.000 250.000 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Aero Wisata adalah Composition of the Board of Commissioners and the Board of
sebagai berikut: Directors of PT Aero Wisata is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Aryanto Wibowo
President Commissioner
Komisaris
Ade R. Susardi
Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Komisaris
M. Mauluddin
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Beni Gunawan
Director and CEO
Direktur
Purwadi
Director
157
Page 158
PT Sabre Travel Network Indonesia PT Sabre Travel Network Indonesia
Sejarah PT Sabre Travel Network Indonesia (d/h Abacus The history of PT Sabre Travel Network Indonesia (formerly
Distribution Systems Indonesia) dimulai dari persetujuan Abacus Distribution Systems Indonesia) began with the approval
Menteri Telekomunikasi dan Menteri Keuangan atas skema kerja of the Minister of Telecommunications and the Minister of
Profil Perusahaan
Company Profile
sama joint venture antara Garuda Indonesia dengan Abacus Finance for a joint venture between Garuda Indonesia and
International. Atas persetujuan tersebut, Garuda Indonesia Abacus International. Following this approval, Garuda Indonesia
membentuk tim Mega CRS, dan pada tanggal 1 Maret 1995, established the Mega CRS team, leading to the official formation
PT Abacus Distribution Systems Indonesia atau yang dikenal of PT Abacus Distribution Systems Indonesia, commonly known as
sebagai Abacus Indonesia resmi terbentuk. Pada Desember 2015, Abacus Indonesia, on March 1, 1995. In December 2015, Sabre, a
Sabre sebagai perusahaan penyedia teknologi untuk perjalanan global leader in travel and tourism technology, acquired Abacus,
dan industri pariwisata global terkemuka di dunia melakukan resulting in the rebranding of Abacus Indonesia to Sabre Travel
akuisisi atas Abacus, sehingga mengubah nama Abacus Indonesia Network Indonesia, or Sabre Indonesia, on April 7, 2016. With
menjadi Sabre Travel Network Indonesia atau Sabre Indonesia cutting-edge technology and a vast global network, Sabre Travel
pada tanggal 7 April 2016. Dengan teknologi terkemuka dan Network Indonesia remains one of the country’s premier travel
jaringan global yang luas, SABRE Travel Network Indonesia terus service providers, supporting travel agents and tour operators
menjadi salah satu penyedia layanan perjalanan terkemuka di in delivering high-quality travel experiences to their customers.
Indonesia, membantu agen perjalanan dan operator tur dalam
menyediakan pengalaman perjalanan yang berkualitas bagi
pelanggan mereka.
Kegiatan usaha Sabre Indonesia meliputi layanan sistem Sabre Indonesia's business activities include providing
reservasi yang terkomputerisasi, penyewaan peralatan komputer Computerized Reservation System (CRS) services, leasing
yang digunakan oleh agen-agen perjalanan, menyediakan computer equipment for travel agents, offering employee training
fasilitas pelatihan pegawai untuk agen-agen perjalanan serta facilities for travel agents, and delivering technical assistance in
menyediakan bantuan teknis dalam sistem pemesanan tiket CRS operations for travel agents.
terkomputerisasi (Computerized Reservation Systems/CRS)
untuk agen-agen perjalanan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komposisi pemegang saham PT Sabre Travel Network Indonesia The shareholders composition of PT Sabre Travel Network
adalah sebagai berikut: Indonesia is as follows:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation (IDR) Number of Shares Percentage (%)
(share)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.611.312.500 2.375 95,00
Sabre Asia Pacific Pte. Ltd. (Sabre APAC) 137.437.500 125 5,00
Jumlah
2.748.750.000 2.500 100,00
Total
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
158
Page 159
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Sabre Travel Network Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Indonesia adalah sebagai berikut: Directors of PT Sabre Travel Network Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Mitra Piranti
President Commissioner
Komisaris
Brett Thorstad
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
-
Director and CEO
Direktur
H. Jaya Avianto
Director
PT Garuda Maintenance PT Garuda Maintenance
Facility Aero Asia Tbk Facility Aero Asia Tbk
PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk (GMF AeroAsia) PT Garuda Maintenance Facility AeroAsia Tbk (GMF AeroAsia)
adalah perusahaan terkemuka di bidang maintenance, repair, is a leading company specializing in maintenance, repair, and
overhaul (MRO), pembuatan dan perawatan sarana pendukung, overhaul (MRO); manufacturing and maintenance of supporting
jasa engineering, jasa layanan material, logistik, pergudangan facilities; engineering services; material services; logistics,
dan konsinyasi serta jasa konsultan, pelatihan dan penyediaan warehousing, and consignment; as well as consulting, training,
tenaga ahli di bidang perawatan pesawat, komponen dan mesin and expert provision in aircraft maintenance, components, and
pesawat udara. Didirikan pada tahun 1949 dengan nama PN engines. Established in 1949 under the name PT Merpati Rukun
Merpati Rukun Makmur, perusahaan ini awalnya merupakan Makmur, the company was initially part of Garuda Indonesia
bagian dari Garuda Indonesia sebelum berkembang menjadi before evolving into an independent entity. Since becoming
entitas yang mandiri. Sejak menjadi perusahaan publik pada a public company in 2002, GMF AeroAsia has consistently
tahun 2002, GMF AeroAsia telah menunjukkan dedikasi yang demonstrated its commitment to high-quality service in the MRO
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
konsisten terhadap pelayanan berkualitas tinggi dalam industri industry. Equipped with modern and comprehensive maintenance
MRO. Dengan fasilitas modern dan fasilitas perawatan yang facilities, the company provides MRO services for various aircraft
komprehensif, perusahaan ini menyediakan layanan MRO types. Strong partnerships with airlines and global aviation
untuk berbagai jenis pesawat. Kemitraan yang solid dengan companies have further solidified GMF AeroAsia’s position as a
maskapai penerbangan dan perusahaan penerbangan global leader in the Southeast Asian MRO market. With a highly skilled
telah memperkuat posisi GMF AeroAsia sebagai pemimpin team and adherence to rigorous quality standards, GMF AeroAsia
di pasar MRO di Asia Tenggara. Dengan tim yang terampil remains the preferred choice for airlines seeking reliable and
dan berkualifikasi tinggi serta standar kualitas yang tinggi, efficient aircraft maintenance solutions.
GMF AeroAsia terus menjadi pilihan utama bagi perusahaan
penerbangan yang membutuhkan layanan perawatan pesawat
udara yang andal dan efisien.
Komposisi pemegang saham PT Garuda Maintenance Facility The shareholders composition of PT Garuda Maintenance Facility
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Aero Asia Tbk adalah sebagai berikut: Aero Asia Tbk. is as follows:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation (IDR) Number of Shares Percentage (%)
(share)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2.515.605.879.600 25.156.058.796 89,10
PT Aero Wisata 25.410.160.400 254.101.604 0,90
Masyarakat
282.335.110.000 2.823.351.100 10,00
Public
Jumlah
2.823.351.150.000 28.233.511.500 100,00
Total 159
Page 160
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Garuda Maintenance Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Facility Aero Asia Tbk adalah sebagai berikut: Directors of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk. is
as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris Utama
Dharmadi
President Commissioner
Komisaris
Rahmat Hanafi
Commissioner
Komisaris Independen
Ali Gunawan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Abhan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agit Altriantio
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Andi Fahrurrozi
Director and CEO
Direktur Keuangan
Salusra Satria
Director of Finance
Direktur Human Capital and Corporate Affairs
Pudjo Sarwoko
Director of Human Capital and Corporate Affairs
Direktur Line Operation
Mukhtaris
Director of Line Operation
Direktur Base Operation
Irvan Pribadi
Director of Base Operation
PT Aero Systems Indonesia PT Aero Systems Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Aero Systems Indonesia (ASYST), sebelumnya dikenal dengan PT Aero Systems Indonesia (ASYST), formerly known as PT
nama PT Lufthansa Systems Indonesia, didirikan di Jakarta pada Lufthansa Systems Indonesia, was established in Jakarta on
tanggal 9 Juni 2005. Perusahaan ini bergerak di bidang IT untuk June 9, 2005. The company specializes in IT solutions for various
berbagai industri seperti transportasi, travel dan industri terkait. industries, including transportation, travel, and related sectors.
Merupakan bagian dari PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, ASYST As a subsidiary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, ASYST
telah menjadi salah satu penopang utama dalam memenuhi plays a vital role in supporting Garuda Indonesia's operational
kebutuhan operasional Garuda Indonesia. Layanan yang needs. ASYST provides consulting and engineering services for
disediakan oleh ASYST mencakup jasa konsultasi dan rekayasa technology and information systems, as well as maintenance
sistem teknologi dan informasi, serta pemeliharaan peralatan services for aviation support equipment and other industries. With
pendukung penerbangan dan industri lainnya. Dengan fokus a strong emphasis on innovation and cutting-edge technology, its
pada inovasi dan teknologi terkini, tim teknis yang terampil dan skilled and experienced technical team delivers avionics solutions
berpengalaman di ASYST terus berupaya menghadirkan solusi that adhere to aviation safety and reliability standards. The
Annual Report | Laporan Tahunan
avionik yang memenuhi standar keselamatan dan keandalan company also develops customized software products for both
penerbangan, membangun Customized Software Product bagi internal and external clients and collaborates with third parties
Group serta Eksternal, dan melakukan upaya bermitra dengan for platform development and research. Through partnerships
pihak ketiga untuk pengembangan platform dan research. Melalui with avionics manufacturers and global aviation technology firms,
kemitraan dengan produsen avionik dan perusahaan teknologi ASYST helps airlines and their ecosystems adopt efficient digital
penerbangan global, membantu maskapai dan ekosistemnya IT platforms, enhancing operational efficiency and customer
mengadopsi platform IT digital yang paling efisien untuk operasi satisfaction. With this strategic approach, PT Aero Systems
yang ringkas dan kepuasan pelanggan. Dengan demikian, PT Indonesia continues to be a key player in Indonesia's avionics
2024
Aero Systems Indonesia terus menjadi pemain utama dalam and aviation technology industry.
industri avionik di Indonesia.
160
Page 161
Komposisi pemegang saham PT Aero Systems Indonesia adalah The shareholder composition of PT Aero Systems Indonesia is
sebagai berikut: as follows:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation (IDR) Number of Shares Percentage (%)
(share)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 189.104.974.155 19.916.269 89,74
PT Aero Wisata 21.617.883.675 2.276.765 10,26
Jumlah
210.722.857.830 22.193.034 100,00
Total
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Aero Systems Indonesia Composition of the Board of Commissioners and the Board of
adalah sebagai berikut: Directors of PT Aero Systems Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama
Ditya Firmansyah
President Commissioner
Komisaris
Rindra Putra
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Syahmudrian Lubis
Director and CEO
Direktur Teknik dan Operasi
Wiwik Widyastatin
Director of Maintenance and Operations
PT Citilink Indonesia PT Citilink Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Citilink Indonesia (“Citilink” atau “Perusahaan”) didirikan PT Citilink Indonesia (“Citilink” or the “Company”) was established
berdasarkan Akta No. 01 tanggal 6 Januari 2009 yang dibuat under Deed No. 01 dated January 6, 2009, executed before Arianti
di hadapan Arianti Natakusumah, SH, Notaris di Jakarta. Akta Natakusumah, SH, a Notary in Jakarta. The deed of establishment
pendirian tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat keputusannya Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-14555.
No. AHU-14555.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal 22 April 2009 AH.01.01 of 2009, dated April 22, 2009, and was published
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1 dated
1 tanggal 3 Januari 2012, Tambahan No. 6. Anggaran Dasar January 3, 2012, Supplement No. 6. The Company's Articles
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir of Association have undergone several amendments, the most
dengan Akta No. 179 tanggal 31 Mei 2018 yang dibuat di hadapan recent being Deed No. 179 dated May 31, 2018, executed before
Jose Dima Satria, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Jose Dima Satria, SH, a Notary in Jakarta. This amendment has
Dasar telah diberitahukan kepada dan diterima oleh Kementerian been duly notified to and acknowledged by the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
No. AHU-AH.01.03-0217058 tanggal 29 Juni 2018. No. AHU-AH.01.03-0217058, dated June 29, 2018.
Komposisi pemegang saham PT Citilink Indonesia adalah sebagai The shareholder composition of PT Citilink Indonesia is as follows:
berikut:
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (Rp) (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation (IDR) Number of Shares Percentage (%)
(share)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1.812.893.000.000 1.812.893 98,65
PT Aero Wisata 24.750.000.000 24.750 1,35
Jumlah
1.837.643.000.000 1.837.643 100,00
Total 161
Page 162
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Citilink Indonesia Composition of the Board of Commissioners and the Board of
adalah sebagai berikut: Directors of PT Citilink Indonesia is as follows:
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisaris Utama
Hengki M. Sihombing
President Commissioner
Komisaris
Prasetio
Commissioner
Komisaris Independen
Marsdya TNI (Purn) A. Gustaf Brugman, M.Si (Han)
Independent Commissioner
Komisaris
Zainal Rahman
Commissioner
Komisaris
Adita Irawati
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direktur Utama
Dewa Kadek Rai
Director and CEO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Pandu Fajar Wisudha
Director of Finance and Risk Management
Direktur Niaga dan kargo
Ichwan F. Agus
Director of Commerce and Cargo
Direktur Operasi
Eric Ferdinand Sofyal
Director of Operations
Direktur Teknik
Jaka Ari Triyoga
Director of Technical Affairs
Direktur Human Capital
Arief Adhi Sanjaya
Director of Human Capital
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia Holiday France Garuda Indonesia Holiday France
Garuda Indonesia Holiday France (GIHF) resmi didirikan dan Garuda Indonesia Holiday France (GIHF) was officially established
terdaftar pada tanggal 23 Desember 2013 sebagai perusahaan and registered on December 23, 2013, as a limited liability
terbatas (Société par Actions Simplifiée/ S.A.S.) yang memegang company (Société par Actions Simplifiée/S.A.S.) that plays a
peranan sebagai Unit Bisnis Strategis (SBU) dari PT Garuda role as a Strategic Business Unit (SBU) of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. Saat ini, GIHF dimiliki sepenuhnya oleh (Persero) Tbk. Currently, GIHF is fully owned by PT Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk sebagai pemegang saham Indonesia (Persero) Tbk. as a sole shareholder with a capital
tunggal dengan modal sejumlah €1.000.000 mewakili 1.000.000 amounting to EUR1,000,000, corresponding to 1,000,000 shares
lembar saham dengan nilai nominal sebesar €1 per saham. with a par value of EUR1 per share.
GIHF resmi terdaftar dan dapat beroperasi di Perancis pada GIHF was officially listed and started operations in France on
Annual Report | Laporan Tahunan
tanggal 26 Januari 2014 dengan bernomorkan 799 887 765 January 26, 2014, under the number 799 887 765 RCS Paris.
RCS Paris. Sebagai Entitas Anak Garuda Indonesia, kegiatan As a subsidiary of Garuda Indonesia, GIHF's business activities
usaha GIHF meliputi agen wisata (tour & travel), penjualan include travel agents (tour & travel), airline ticket sales, and
tiket pesawat, serta sewa menyewa pesawat. GIHF memiliki misi aircraft leasing. GIHF has a mission to provide a wide selection
untuk menyediakan ragam pilihan liburan terbaik dari berbagai of the best holidays of various travel service providers selected
penyedia layanan wisata terpilih untuk wisatawan dan korporasi for tourists and corporations domiciled in Paris, France.
yang berdomisili di Paris, Perancis.
2024
Komposisi pemegang saham Garuda Indonesia Holiday France The shareholder composition of Garuda Indonesia Holiday France
adalah sebagai berikut: is as follows:
162
Page 163
Lembar Saham
Pemegang Saham Penyertaan Modal (lembar) Persentase (%)
Shareholder Capital Participation Number of Shares Percentage (%)
(share)
€1.000.000
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 1.000.000 100,00
EUR1.000.000
Susunan Direksi Garuda Indonesia Holiday France adalah sebagai The composition of of the Board of Directors of Garuda Indonesia
berikut: Holiday France is as follows:
DIREKSI
Direktur Muhammad Naufal Aflah
Entitas Cucu Second-Tier Subsidiaries
Tahun Status
Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Pendirian Operasi Jumlah Aset Domisili
Saham
Name Business Activities Year of Operating Total Assets Domicile
Share Ownership
Incorporation Status
99,99% kepemilikan
tidak langsung
PT Aero Globe
Biro Perjalanan melalui
Indonesia (d/h) Beroperasi
Wisata PT Aero Wisata 1967 USD26.168.933 Indonesia
PT Biro Perjalanan Operating
Travel Bureau 99.99% indirect
Wisata Satriavi
ownership through
PT Aero Wisata
99,99% kepemilikan
tidak langsung
PT Mirtasari Hotel melalui
Beroperasi
Development Hotel PT Aero Wisata 1974 USD27.084.572 Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Operating
Development 99.99% indirect
ownership through
PT Aero Wisata
99,99% kepemilikan
tidak langsung
PT Aerofood
Jasa Boga Pesawat melalui
Indonesia (d/h) PT Beroperasi
Airline Catering PT Aero Wisata 1974 USD87.086.614 Indonesia
Angkasa Citra Sarana Operating
Services 99.99% indirect
Catering Service
ownership through PT
Aero Wisata
61,89% kepemilikan
tidak langsung
Dalam Proses
melalui
Likuidasi
PT Bina Inti Dinamika Hotel PT Aero Wisata 1989 USD87.086.614 Indonesia
In the Process
61.89% indirect
of Liquidation
ownership through
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PT Aero Wisata
99,99% kepemilikan
PT Aerotrans Services tidak langsung
Indonesia (d/h) PT Jasa Transportasi melalui
Beroperasi
Mandira Erajasa Transportation PT Aero Wisata 1988 USD34.870.699 Indonesia
Operating
Wahana Services 99.99% indirect
ownership through
PT Aero Wisata
163
Page 164
Tahun Status
Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Pendirian Operasi Jumlah Aset Domisili
Saham
Name Business Activities Year of Operating Total Assets Domicile
Share Ownership
Incorporation Status
99,99% kepemilikan
tidak langsung
Dalam proses
Profil Perusahaan
Company Profile
melalui
PT Belitung Inti divestasi
Hotel PT Aero Wisata 1992 USD2.56 Indonesia
Permai In the Process
99.99% indirect
of Divestment
ownership through
PT Aero Wisata
99,99% kepemilikan
tidak langsung
Keagenan dan Dalam proses
melalui
jasa kargo divestasi
PT Aero Jasa Perkasa PT Aero Wisata 1998 USD117.651 Indonesia
Agency and cargo In the Process
99.99% indirect
services of Divestment
ownership through
PT Aero Wisata
• 60,24%
kepemilikan tidak
langsung melalui
PT Aero Wisata
60.24% indirect
ownership
through PT Aero
Wisata
Jasa Kargo Beroperasi
PT Aero Jasa Cargo • 39,72% 2003 USD9.076.562 Indonesia
Cargo Services Operating
kepemilikan tidak
langsung melalui
PT Aero Jasa
Perkasa
39,72% 39.72%
indirect ownership
through PT Aero
Jasa Perkasa
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
60,00% kepemilikan
tidak langsung
Garuda Orient Biro Perjalanan melalui PT Aero
Beroperasi
Holidays Korea Co., Wisata Wisata 2008 USD766.314 Korea
Operating
Ltd Travel Agent 60.00% indirect
ownership through PT
Aero Wisata
60,00% kepemilikan
tidak langsung
Garuda Orient Biro Perjalanan melalui PT Aero
Beroperasi Jepang
Holidays Japan Co., Wisata Wisata 2009 USD1.684.780
Operating
Ltd Travel Agent 60.00% indirect
ownership through PT
Aero Wisata
90% kepemilikan
tidak langsung
Annual Report | Laporan Tahunan
PT Aero Hotel melalui PT Aero
Beroperasi
Management Manajemen Hotel Wisata 2010 USD1.093.118 Indonesia
Operating
90% indirect
ownership through PT
Aero Wisata
60,00% kepemilikan
tidak langsung
Dalam proses
Biro Perjalanan melalui PT Aero
likuidasi
PT GIH Indonesia Wisata Wisata 2012 USD1.093.118 Indonesia
In the Process
2024
Travel Agent 60.00% indirect
of Liquidation
ownership through PT
Aero Wisata
164
Page 165
Tahun Status
Kepemilikan
Nama Kegiatan Usaha Pendirian Operasi Jumlah Aset Domisili
Saham
Name Business Activities Year of Operating Total Assets Domicile
Share Ownership
Incorporation Status
60,00% kepemilikan
tidak langsung
Keagenan dan Dalam proses
melalui PT Aerojasa
PT Citra Lintas jasa kargo likuidasi
Cargo 2014 USD1.093.118 Indonesia
Angkasa Agency and cargo In the Process
60.00% indirect
services of Liquidation
ownership through PT
Aero Wisata
91,00% Kepemilikan
Penyediaan dan tidak langsung
Pengelolaan melalui PT Garuda
PT Garuda Daya Ketenagakerjaan Maintenance Facility
Beroperasi
Pratama Sejahtera Provision and Aero Asia Tbk 2019 USD1.885.028 Indonesia
Operating
(GDPS) Management of 91.00% indirect
Labor ownership through PT
Garuda Maintenance
Facility Aero Asia Tbk.
Entitas Asosiasi Associates
Tahun
Status Operasi
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham Pendirian Jumlah Aset Domisili
Operational
Name Business Activities Share Ownership Year of Total Assets Domicile
Status
Establishment
Jasa pengelolaan
ground handling
Beroperasi
PT Gapura Angkasa Ground handling 45,62%* 1998 USD15.920.020 Indonesia
Operating
management
services
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
40,00% kepemilikan
tidak langsung
Jasa Boga Pesawat melalui PT Aero
Beroperasi
PT Aeroprima Airline Catering Wisata 1993 USD480.934 Indonesia
Operating
Services 40.00% indirect
ownership through PT
Aero Wisata
55,00% kepemilikan
tidak langsung
Jasa Akomodasi melalui PT Aero
Dorman
PT Aeronurti Accommodation Wisata 1996 USD480.934 Indonesia
Dormant
Services 55.00% indirect
ownership through PT
Aero Wisata
*Tidak dikonsolidasi sejak 1 Desember 2019. Perseroan meningkatkan modal sahamnya di bulan November 2019 dan tidak ikut berpartisipasi sehingga kepemilikan Perseroan terdilusi dari
58,75% menjadi 45,62% dan tidak memiliki kontrol atas Perseroan lagi.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
** nilai per 2023, per tahun 2024 laporan keuangan sudah tidak diterbitkan dikarenakan status perusahaan dorman.
*Not consolidated since December 1, 2019. In November 2019, the Company increased its share capital, and the Company did not participate in this increase, resulting in a dilution of its
ownership from 58.75% to 45.62%, thereby losing control over the Company.
** value as of 2023; as of 2024, the financial statements were no longer published due to the company's dormant status.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Garuda Indonesia tidak Until December 31, 2024, Garuda Indonesia had no Joint Venture
memiliki Perusahaan Ventura Bersama. Company.
165
Page 166
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah RI 64,54%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
PT Trans Airways 8,00%
Profil Perusahaan
Company Profile
99,99% 89,99%
Buy Back PT Garuda Indonesia Tbk. 0,01% PT Aero Wisata 0,90% > PT GMF Aeroasia Tbk
Oriens Holidays Co. Ltd 40,00% -> Garuda Orient Holidays Japan Co, Ltd < 60.00%
Prime Freigth Service Co, Ltd 40,00% > Garuda Orient Holidays Korea Co, Ltd < 60,00%
PT Aero Globe Indonesia 0,01% > PT Mirtasari Hotel Development < 99,99%
PT Aero Globe Indonesia 0,01% > PT Aerotrans Service Indonesia < 99,99%
PT Aerojasa Cargo 0,01% > PT Aero Globe Indonesia < 99,99%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Smailing Tours & Travel Service 40,00% > PT GIH Indonesia < 60,00%
PT Aerotrans Service Indonesia 0,01% > PT Aerofood Indonesia < 99,99%
Buy back PT AERO WISATA 0,01% > PT Aerojasa Perkasa < 99,99%
PT Mitasari Hotel Development 0,01% > PT Belitung Interpermai < 99,99%
PT Mitasari Hotel Development 0,01% > PT Aero Hotel Management < 99,99%
Annual Report | Laporan Tahunan
PT Martel 38,11% > PT Bina Inti Dinamika < 61,98%
PT Aerojasa Perkasa 39,72% > PT Aerojasa Cargo < 60,24%
2024
Koperasi Karyawan AWS 0,04% >
166
Page 167
Public 27,47%
99,99% 95,00% 100%
PT Aero System Indonesia PT Sabre Travel Network Indonesia PT Garuda Indonesia Holiday France
10,26% 10%
0,01% 5,00%
PT Citilink Indonesia 99,99% SABRE APAC
91,00%
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera 9,00% Kopkar GMF Aero Asia Sejahtera
91,00%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Gapura Angkasa 45,62% 7,76% Angkasa Pura I
46,62% Angkasa Pura II
Injourney Airport Services
54,38%
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sampai dengan Desember 2024, Garuda Indonesia tidak memiliki Anak Perusahaan
Joint Venture dan Special Purpose Vehicle (SPV).
Cucu Perusahaan
Until December 2024, Garuda Indonesia had no Joint Venture
or Special Purpose Vehicle (SPV). Cicit Perusahaan
Partner
167
Page 168
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Listing
Pada tanggal 11 Februari 2011, Garuda Indonesia melakukan On February 11, 2011, Garuda Indonesia conducted an Initial Public
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 4.400.000.000 Offering (IPO) of 4,400,000,000 shares on the Indonesia Stock
lembar saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’. Exchange under the ticker code ‘GIAA.’ The offered shares were
Saham yang ditawarkan merupakan saham Seri B dengan nilai Series B shares with a nominal value of IDR500 (full amount)
nominal Rp500 (nilai penuh) per lembar saham. per share.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Kronologi Penerbitan Saham
Table of Chronology of Share Listing
Keterangan Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham
Description Date Corporate Action Total Shares
Penawaran Umum Perdana sebanyak 4.400.000.000
Penawaran Umum Saham
11 Februari 2011 lembar saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode ‘GIAA’.
Perdana 22.640.996.000
February 11, 2011 Initial Public Offering of 4,400,000,000 shares on the
Initial Public Offering
Indonesia Stock Exchange under the ticker code 'GIAA’.
Penawaran Umum Terbatas atas 3.227.930.633 lembar
Penawaran Umum Terbatas saham kepada pemegang saham melalui Penawaran Umum
HMETD 8 April 2014 Terbatas HMETD.
25.868.926.633
Limited Public Offering April 8, 2014 Limited Public Offering of 3,227,930,633 shares to
(HMETD) shareholders through a Rights Issue with Pre-emptive Rights
(HMETD).
Penambahan Modal Negara Pencatatan 17.649.621 lembar saham hasil penambahan
Tanpa HMETD 6 Desember 2016 modal negara tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
25.886.576.254
Additional State Capital December 6, 2016 Listing of 17,649,621 shares from the state capital increase
Without Pre-emptive Rights without Pre-emptive Rights.
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebanyak 39.788.136.675
28 Desember 2022
lembar saham
December 28, 2022
Capital increase with pre-emptive rights (PMHMETD) of
Penambahan Modal Dengan 39,788,136,675 shares.
Memberikan Hak Memesan
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Efek Terlebih Dahulu
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
28 Desember 2022 Dahulu (PMTHMETD) sebesar 20.704.030.092 saham 91.480.783.837
(PMHMETD)
December 28, 2022 Capital increase without pre-emptive rights (PMTHMETD) of
Capital Increase with Pre-
20,704,030,092 shares.
emptive Rights (PMHMETD)
Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah
28 Desember 2022 5.102.040.816 Saham
December 28, 2022 Capital increase from the conversion of OWK shares totaling
5,102,040,816 shares.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
168
Page 169
Nama Bursa Tempat Saham Perseroan Dicatatkan Name of Stock Exchange Where the Company’s Shares Are
Listed
Saat ini seluruh saham Garuda Indonesia telah dicatatkan pada As of now, all shares of Garuda Indonesia are listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Tabel Kronologi Penerbitan Saham Garuda Indonesia
Table of Chronology of Garuda Indonesia’s Share Issuance
Total Nilai
Nilai Nominal Harga Jumlah
Nominal (Rp) Total Harga Jumlah Saham Setelah
(Rp) Pelaksanaan Saham yang
Periode Keterangan Total Nominal Pelaksanaan (Rp) Penambahan Modal
No. Nominal (Rp) Diterbitkan
Period Description Value Total Exercise Price Total Shares after Capital
Value 0 Exercise Price Number of
(IDR) (IDR) Addition
(IDR) (Rp) Shares Issued
Sebelum IPO
- - - - - - 18.240.996.000
Before IPO
11 Februari Penawaran Umum
2011 Saham Perdana (IPO)
500 750 4.400.000.000 2.200.000.000.000 3.300.000.000.000 22.640.996.000
February 11, Initial Public Offering
2011 (IPO)
Penawaran Umum
8 April 2014 Terbatas (PMHMETD)
459 460 3.227.930.633 1.481.620.160.547 1.484.848.091.180 25.868.926.633
April 8, 2014 Limited Public Offering
(PMHMETD)
Penambahan Modal
6 Desember Negara Tanpa HMETD
2016 (PMNTHMETD)
459 476 17.649.621 8.101.176.039 8.401.219.715 25.886.576.254
December 6, State Capital Increase
2016 Without Pre-emptive
Rights (PMNTHMETD)
Penawaran Umum
Terbatas II (PMHMETD)
196 196 39.788.136.675 7.798.474.788.300 7.798.474.788.300 65.674.712.929
Limited Public Offering II
(PMHMETD)
Penambahan Modal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih
28 Desember Dahulu (PMTHMETD)
196 196 20.704.030.092 4.057.989.898.032 4.057.989.898.032 86.378.743.021
2022 Capital Increase Without
December 28, Pre-emptive Rights
2022 (PMTHMETD)
Penambahan modal
hasil konversi OWK
Capital Increase from
196 196 5.102.040.816 999.999.999.936 999.999.999.936 91.480.783.837
the Conversion of
Mandatory Convertible
Bonds (MCB)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
169
Page 170
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Obligasi dan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and/or Listing of Bonds and Other Securities
Konversi Utang menjadi Saham, Conversion of Debt Into Shares,
Surat Utang Baru dan Sukuk Baru New Notes, and New Sukuk
Berdasarkan Sirkuler Direksi tentang Persetujuan Penerima Based on the Board of Directors Circular regarding the Approval
Ekuitas Baru, Surat Utang Baru, dan Tagihan Utang Lokal Sesuai of New Equity Recipients, New Notes, and Local Debt Receivables
Profil Perusahaan
Company Profile
Bagian Pro Rata, termasuk penerima Sukuk Baru Berdasarkan in accordance with the Pro Rata Allocation, including recipients
Perjanjian Perdamaian PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk of New Sukuk, as stipulated in the Settlement Agreement of PT
(“Garuda”) dalam Perkara Penundaan Kewajiban Pembayaran Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Garuda”) in relation to the
Utang No. 425/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst yang telah Suspension of Debt Payment Obligations Case No. 425/Pdt.Sus-
disepakati bersama antara Garuda dengan para kreditor terkait PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst, which has been mutually agreed
dengan kewajiban pembayaran utang, berikut data rekapitulasi upon between Garuda and its creditors concerning debt payment
hasil pengumpulan data dari kreditur dengan summary sebagai obligations, the following is a summary of the recapitulation data
berikut: collected from creditors:
Kreditur Jumlah Ekuitas Baru Jumlah Surat Utang Baru Jumlah Sukuk Baru
Creditor Total New Equity Total New Notes Total New Sukuk
Offshore 249.718.339 624.211.705 -
Eligible 228.724.581 573.295.947 -
Trustee 20.993.758 50.915.758 -
Lokal*
392.790 - -
Local*
Eligible 323.712 - -
Trustee 69.078 - -
Pemegang Sukuk*
23.227.810 - 78.019.580
Sukuk Holders*
Eligible 17.653.652 - -
Trustee 5.574.158 - -
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Waived 8.234.015 523.647 -
All waived portion 8.234.015 523.647 -
Grand Total 281.572.954 624.735.352 78.019.580
Catatan: *) Untuk kreditur lokal akan menerima Tagihan Utang Lokal dan untuk penerima Sukuk akan menerima Sukuk Baru.
Notes: *) Local creditors will receive Local Debt Receivables, while Sukuk recipients will receive New Sukuk.
Bahwa berdasarkan data rekapitulasi hasil akhir nilai Based on the recapitulation of the final data collection from
pengumpulan data dari kreditur, jumlah nilai Ekuitas Baru creditors, the total value of New Equity is as follows:
menjadi sebagai berikut:
Informasi Nilai Awal Sebaran Ekuitas Informasi Nilai Ekuitas Setelah 25 November 2022
The Initial Distribution Value Information for Equity The Initial Distribution Value Information for Equity after November 25, 2022
Jumlah Jumlah
Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas
No No
Type of Creditors Number of Equity Value Type of Creditors Number of Equity Value
Annual Report | Laporan Tahunan
Creditors Creditors
Kreditur Offshore Kreditur Offshore
1. 179 USD249,894,141 1. 173 USD249,894,141
Offshore Creditors Offshore Creditors
Kreditur Lokal Kreditur Lokal
2. 39 USD470.981 2. 28 USD470.981
Local Creditors Local Creditors
Pemegang Suku Pemegang Suku
3. N/A USD31,207,832 3. 206 USD31,207,832
Sukuk Holders Sukuk Holders
Total USD281,572,954 Total USD281,572,954
2024
Jumlah kreditur setelah cut-off tanggal 25 November berjumlah lebih rendah dari total kreditur
Jumlah klaim dari para kreditur diatas berdasarkan perhitungan yang telah disampaikan oleh KPMG Garuda dengan alasan 1) adanya kreditur yang tidak menyampaikan informasi yang dibutuhkan
selaku konsultan Perseroan dan telah dilakukan adjudication oleh Alvarez & Marsal. dan 2) adanya implikasi round down sampai 1 lembar saham atas saham yang berhak didapatkan
The total claims from the above creditors are based on calculations provided by KPMG as the masing-masing kreditur.
Company’s consultant and have been adjudicated by Alvarez & Marsal. The number of creditors after the cut-off on November 25 is lower than the total number of Garuda’s
creditors due to 1) some creditors failing to provide the required information and 2) the rounding
down implications to one share unit for each creditor entitled to shares.
170
Page 171
Sedangkan nilai Surat Utang Baru menjadi sebagai berikut: Meanwhile, the total value of the New Notes is as follows:
Informasi Nilai Awal Sebaran Notes dan Sukuk Baru Informasi Nilai Ekuitas Setelah 25 November 2022
The Initial Distribution Value Information for New Notes and Sukuk The Initial Distribution Value Information for Equity after November 25, 2022
Jumlah Jumlah
Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas Jenis Kreditur Kreditur Nilai Ekuitas
No No
Type of Creditors Number of Equity Value Type of Creditors Number of Equity Value
Creditors Creditors
Kreditur Offshore
1. New Notes 177 USD624,735,352 1. 183 USD624,211,705
Offshore Creditors
Kreditur Lokal
2. New Sukuk N/A2 USD78,019,580 2. N/A2 USD78,019,580
Local Creditors
Total USD702,752,932 Total USD702,231,285
Jumlah kreditur setelah cut-off tanggal 25 November berjumlah lebih rendah dari total kreditur
Jumlah klaim dari para kreditur diatas berdasarkan perhitungan yang telah disampaikan oleh KPMG Garuda dengan alasan 1) adanya kreditur yang tidak menyampaikan informasi yang dibutuhkan
selaku konsultan Perseroan dan telah dilakukan adjudication oleh Alvarez & Marsal. dan 2) adanya implikasi round down sampai 1 lembar saham atas saham yang berhak didapatkan
The total claims from the above creditors are based on calculations provided by KPMG as the masing-masing kreditur.
Company’s consultant and have been adjudicated by Alvarez & Marsal. The number of creditors after the cut-off on November 25 is lower than the total number of Garuda’s
creditors due to 1) some creditors failing to provide the required information and 2) the rounding
down implications to one share unit for each creditor entitled to shares.
Berdasarkan jumlah realisasi saham yang dikeluarkan Based on the actual number of shares issued by Garuda, the
Garuda, maka struktur kepemilikan saham menjadi sebagai share ownership structure is as follows:
berikut:
Sebelum Penambahan Modal Setelah Penambahan Modal
Before Capital Addition After Capital Addition
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Nominal (Rp) % Nominal (Rp) %
Saham Saham
Total Nominal Value Total Nominal Value
Total Shares Total Shares
(IDR) (IDR)
Negara RI
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Republic of
Indonesia
Seri A
1 459 0,000 1 459 0,000
Series A
Seri B
15.670.777.620 7.192.886.927.580 60,536 15.670.777.620 7.192.886.927.580 17,130
Series B
Seri C
Series C
PMN - - - 38.265.305.966 7.499.999.999.336 41,829
OWK - - - 5.102.040.816 999.999.999.936* 5,577
Total Kepemilikan
Negara RI
15.670.777.621 7.192.886.928.039 60,536 59.038.124.403 15.692.886.897.311 64,536
Total RI State
Ownership
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PT Trans Airways 7.316.798.262 3.358.410.402.258 28,265 7.316.798.262 3.358.410.402.258 7,998
Publik
Public
Seri B
2.899.000.371 1.330.641.170.289 11,199 2.899.000.371 1.330.641.170.289 3,169
Series B
Seri C
- - - 1.522.830.709 296.474.818.964 1,665
Series C
Ex-Kreditur
Ex-Creditors
171
Page 172
Sebelum Penambahan Modal Setelah Penambahan Modal
Before Capital Addition After Capital Addition
Keterangan Jumlah Nilai Jumlah Nilai
Description Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Nominal (Rp) % Nominal (Rp) %
Saham Saham
Total Nominal Value Total Nominal Value
Total Shares Total Shares
(IDR) (IDR)
Profil Perusahaan
Company Profile
Seri C
- - - 20.704.030.092 4.057.989.898.032 22,632
Series C
Total Kepemilikan
Pemegang Saham
>5% - - - 25.125.861.172 5.687.105.887.285 27,466
Total Shareholder
Ownership >5%
Jumlah 25.886.576.254 11.881.938.500.586 100 91.480.783.837 24.738.403.186.854 100
Total
Surat Utang Baru New Notes and New Sukuk
(New Notes) dan Sukuk Baru
Surat Utang Baru (New Notes) New Notes
Jumlah Tingkat Peringkat
Tanggal
Tenor Surat Utang Harga Suku Status Rating
Uraian Tanggal Mata Jatuh Wali
(tahun) Baru (USD) Penawaran Bunga Pembayaran
Description Penerbitan Uang Tempo Amanat
Tenor New Notes Offering (%) Payment
Issue Date Currency Maturity Trustee
(Years) Amount Price Interest Status 2023 2022
Date
(USD) Rates (%)
28
28 Desember
Desember
2022 9 Tahun 7.25% PIK, Belum Lunas
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
New Notes USD 624,211,705 N/A 2031 - - -
December 28, 9 Years 6,5% Cash Not yet paid
December
2022
28, 2031
Keterangan: Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi Description: All Garuda creditors, including lessors, finance
sewa, kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor lease creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair,
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para kreditur utang and Overhaul (MRO) vendors, and trade payables creditors,
usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 berdasarkan are entitled to receive the New Notes 2022 under the terms of
ketentuan rencana perdamaian berhak menerima surat utang the settlement plan. On December 28, 2022, Garuda Indonesia
baru. Pada tanggal 28 Desember 2022, Garuda Indonesia issued unsecured New Notes 2022 Trust Certificates amounting
menerbitkan Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak to USD624 million. These certificates are utilized to settle
dijamin sebesar USD624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk outstanding debts with Garuda Indonesia’s creditors in accordance
menyelesaikan utang dengan kreditur Garuda Indonesia sesuai with the homologation decision.
dengan keputusan Homologasi.
Annual Report | Laporan Tahunan
Sehubungan dengan pelaksanaan Perjanjian Perdamaian dalam In connection with the implementation of the Peace Agreement,
klausul 5.10 e Perjanjian Perdamaian diatur persyaratan terkait specifically Clause 5.10 (e), the following conditions related to
penyelesaian tagihan untuk Surat Utang Baru sebagai berikut: the settlement of New Debt Securities are stipulated:
• Pada Tanggal Efektif, Pemberi Sewa, Kreditor Sewa • On the Effective Date, Lessors, Finance Lease Creditors,
Pembiayaan, Pabrikan Pesawat, Para Vendor MRO dan Aircraft Manufacturers, MRO Vendors, and foreign trade
Para Kreditor Utang Usaha Luar Negeri (“Kreditor debt creditors (“Notes Eligible Creditors”) are required to
Yang Berhak Menerima Surat Utang” (Notes Eligible accept the New Notes, subject to the terms and conditions
2024
Creditors)) wajib menerima surat utang baru, dengan outlined in Annex D (New Notes) (“New Notes”).
syarat dan ketentuan Surat Utang Baru yang tercantum
dalam Annex D (Surat Utang Baru) (“Surat Utang Baru”
(New Notes)).
172
Page 173
• Untuk menghindari keraguan, guna keperluan • To determine the initial principal amount of the New Notes
menentukan jumlah pokok awal dari Surat Utang Baru allocated to Note Eligible Creditors, the total Settlement
yang akan berhak didapatkan Kreditor Yang Berhak Amount of these creditors shall be divided by the total
Menerima Surat Utang, total Tagihan Penyelesaian dari claims of all creditors eligible to receive the specified
Kreditor Yang Berhak Menerima Surat Utang dibagi amount of debt. The amount each Note Eligible Creditor
dengan total Tagihan semua Kreditor yang memenuhi is entitled to receive based on the New Notes will be
syarat untuk menerima jumlah utang yang dirincikan. calculated using a pro-rata share of its Settlement Claims
Jumlah yang berhak didapatkan masing-masing dari to the Settlement Claims of all Notes Eligible Creditors
Kreditor Yang Berhak Menerima Surat Utang berdasarkan at the initial principal amount of the New Notes.
Surat Utang Baru akan dihitung dengan menerapkan
bagian pro rata dari Tagihan Penyelesaiannya terhadap
Tagihan Penyelesaian semua Kreditor Yang Berhak
Menerima Surat Utang pada jumlah pokok awal dari
Surat Utang Baru.
Jumlah Surat Utang (New Notes) yang sudah direstrukturisasi The total restructured New Notes under the Settlement
melalui Perjanjian Perdamaian adalah sebesar USD 624.211.705, Agreement amounts to USD624,211,705, with an interest rate
dengan bunga sebesar 6,5% tunai atau selama dua tahun pertama of 6.5% in cash or, at the Issuer’s discretion, 7.25% payable in-kind
atas pilihan Penerbit, 7,25% yang harus dibayar dalam bentuk (PIK) for the first two years. Interest payments (or capitalization
natura (payable in-kind/PIK). Bunga akan dibayar (atau in the case of PIK interest) will be made [quarterly] and calculated
dikapitalisasi dalam hal bunga PIK) [triwulanan] dan dihitung based on a 360-day year.
atas dasar 1 tahun yang terdiri dari 360 hari.
Sukuk Baru New Sukuk
Jumlah Tingkat Peringkat
Tanggal
Tenor Sukuk Harga Suku Status Rating
Tanggal Mata Jatuh Wali
Uraian (tahun) (USD) Penawaran Bunga Pembayaran
Penerbitan Uang Tempo Amanat
Description Tenor Sukuk Offering (%) Payment
Issue Date Currency Maturity 2023 2022 Trustee
(Years) Amount Price Interest Status
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Date
(USD) Rates (%)
29
Sukuk 29 Desember
Desember
Global 2022 9 Tahun N 7.25% PIK, Belum Lunas
USD 78,019,580 2031 - - -
Global December 29, 9 Years /A 6,5% Cash Not yet paid
December
Sukuk 2022
29, 2031
Keterangan: Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Description: In accordance with the homologation agreement,
Pemegang Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 Sukuk holders are entitled to receive New Sukuk Certificates 2022
(“Sukuk baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar (“New Sukuk”). The newly issued unsecured Sukuk certificates,
USD 78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan amounting to USD78 million, are utilized to settle outstanding
pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan keputusan debts with the Company's previous Sukuk holders as per the
Homologasi. homologation decision.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pemegang Sukuk sebesar USD500.000.000,00 sudah dilakukan The restructuring of the original USD500,000,000 Sukuk
restrukturisasi melalui Perjanjian Perdamaian, dengan porsi through the Settlement Agreement resulted in a new equity
ekuitas baru sebesar USD23.227.810 dan sukuk baru sebesar allocation of USD 23,227,810 and new Sukuk amounting to
USD78.019.580. Mayoritas pemegang sukuk sudah menerima USD78,019,580. The majority of Sukuk holders received new
saham baru dan sukuk baru pada tanggal 28 Desember 2022. shares and new Sukuk as of December 28, 2022.
Berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian, penyelesaian untuk According to the Settlement Agreement, as of the Homologation
Para Pemegang Sukuk yaitu pada tanggal Homologasi, kewajiban Date, all obligations under the existing Sukuk certificates are
berdasarkan sertifikat-sertifikat Sukuk yang ada harus dianggap considered settled, contingent upon the Effective Date. Between
lunas tergantung pada terjadinya Tanggal Efektif. Selama jangka the Homologation Date and the Effective Date, Sukuk holders’
waktu sejak Tanggal Homologasi sampai dengan Tanggal claims are limited to receiving their respective pro-rata share
Efektif, Tagihan Para Pemegang Sukuk hanya berupa hak untuk of (i) new debt securities compliant with Sharia principles
173
Page 174
menerima masing-masing bagian pro rata (dihitung berdasarkan (New Sukuk Certificates), as outlined in Annex C (“New Sukuk
Tagihan Penyelesaian mereka) dari (i) efek utang baru yang Certificates”).
sesuai dengan prinsip Syariah (sertifikat Sukuk) berdasarkan
ketentuan yang ditetapkan dalam Annex C (Sertifikat Sukuk
Baru) (“Sertifikat Sukuk Baru”).
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelunasan Sebagian Surat Utang Partial Repayment of Notes and
Dan Sukuk Melalui Tender Offer Sukuk Through Tender Offer Using
Dengan Mekanisme Unmodified The Unmodified Reverse Dutch
Reverse Dutch Action (”RDA”) Action ("RDA") Mechanism
Pada tanggal 21 Desember 2023 dan 29 Desember 2023 telah On December 21, 2023, and December 29, 2023, a partial
dilaksanakan pelunasan sebagian Notes (Reg-S) dan Sukuk redemption of Notes (Reg-S) and Sukuk was executed through
melalui proses tender offer dengan mekanisme RDA. Alokasi a tender offer using the RDA mechanism. The allocated funds
dana yang digunakan untuk pelaksanaan pelunasan sebagian for this partial repayment totaled USD50.0 million (excluding
Notes dan Sukuk adalah sebesar USD50.0 juta (tidak termasuk accrued interest). In addition to the Bonds Retirement payment of
bunga terutang). Selain pembayaran jumlah pelaksanaan Bonds USD50.0 million, other costs amounted to USD2.3 million were
Retirement sejumlah USD50.0 juta, terdapat biaya lain yang involved in the transaction such as accrued interest, deferred
dikeluarkan dalam transaksi seperti accrued interest, deferred payment in kind (PIK), and taxes. The total amount spent on the
payment in kind (PIK), dan beban pajak yang timbul, yaitu sebesar transaction was USD52.3 million.
USD2.3 juta, sehingga secara total kas yang akan dikeluarkan
adalah sebesar USD52.3 juta.
Accrued Interest
Total Purchase WHT in Relation to
Note Type Payment to Total Cash Payment
Amount Accrued Interest1
Noteholders
Bond $48,408,653.9 $1,844,701.3 $204,966.8 $50,458,322.1
Certification $1,591,345.8 $243,855.5 $27,095.1 $1,862,296.4
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total $49,999,999.7 $2,088,556.8 $232,061.9 $52,320,618.4
Dari pelaksanaan pelunasan sebagian Notes dan Sukuk As a result of the partial repayment of Notes and Sukuk at a
dengan harga rata-rata tertimbang (weighted average price) weighted average price of 43.94%, Garuda is projected to record
sebesar 43.94% tersebut, Garuda diproyeksikan membukukan a gross gain of USD63.8 million, as detailed below:
keuntungan kotor (gross gain) sebesar USD 63.8 Mio dengan
rincian sebagai berikut:
Max Weighted Gross Gains
Number of Total Acceptance Total Purchase
Note Type Approved Average from
Accepted Bids Amount Amount
Price Price Transaction
Reg S 24 $ 110.360.198,5 54.5% $ 48.408.653,9 43.9% $ 61.951.544,6
Certificates 8 $ 3.439.968,0 50.0% $ 1.591.345,8 46.3% $ 1.848.622,2
Annual Report | Laporan Tahunan
Total 32 $ 113.800.166,5 $ 49.999.999,7 43.9% $ 63.800.166,8
Pelaksanaan pelunasan sebagian Notes (Reg-S) dilakukan pada The partial repayment of Notes (Reg-S) on December 21, 2023,
tanggal 21 Desember 2023 sebesar USD 110.360.198,5, sehingga amounted to USD110,360,198.5, reducing the principal balance
saldo pokok Surat Utang per tanggal 31 Desember 2023 adalah of the Notes to USD557,537,226 as of December 31, 2023.
USD557.537.226. Sedangkan pelaksanaan pelunasan sebagian Meanwhile, the partial repayment of Sukuk on December 29,
untuk Sukuk dilakukan pada tanggal 29 Desember 2023 sebesar 2023, amounted to USD3,439,968, bringing the principal balance
2024
USD 3.439.968 sehingga saldo pokok Sukuk Baru per tanggal of the New Sukuk to USD74,579,611 as of December 31, 2023.
31 Desember 2023 adalah USD 74.579.611.
174
Page 175
Ketentuan Pembayaran Bunga Interest Payment Provisions
Surat Utang Baru, Sukuk Baru on New Notes, New Sukuk,
dan Tagihan Utang Lokal and Debt Receivables
Terkait ketentuan pembayaran bunga Surat Utang Baru dan Sukuk Under the terms specified in the Settlement Agreement,
Baru, berdasarkan pada Perjanjian Perdamaian Annex C Sertifikat particularly Annex C (New Sukuk Certificates) and Annex D
Sukuk Baru dan Annex D SURAT UTANG BARU, Penerbitan Surat (New Notes), the New Notes Issuance with a nominal value of
Utang Baru dengan nominal USD 624.211.705 dan Sukuk Baru USD624,211,705 and the New Sukuk with a nominal value of
dengan nominal USD 78.019.580 akan menimbulkan kewajjiban USD78,019,580 will incur interest obligations payable quarterly,
pembayaran Bunga setiap triwulanan yaitu tanggal 28 Maret , on March 28, June 28, September 28, and December 28, with the
28 Juni, 28 September, dan 28 Desember, dengan tingkat suku following interest rate options:
bunga sebesar:
• Opsi 1: 6,5% p.a. dalam bentuk tunai selama 9 tahun atau • Option 1: 6.5% p.a. in cash for nine years; or
• Opsi 2: 7,25% PIK (payment in kind), selama 2 tahun dan akan • Option 2: 7.25% PIK (payment in kind) for two years,
menambah akumulasi pokok, dan dari tahun ke-3 sampai increasing the principal accumulation, and, from year three
tahun ke-9, bunga akan dibayar dengan rate sebesar 6,5% to year nine, the interest will be paid at a rate of 6.5%.
Sedangkan untuk ketentuan pembayaran bunga atas Tagihan Meanwhile, the provisions regarding the interest payment on
Utang Lokal sudah diperhitungkan sejak tanggal Homologasi Debt Receivables have been calculated since the Homologation
yaitu tanggal 27 Juni 2022, sesuai klausul dalam perjanjian date, June 27, 2022. This calculation is in accordance with the
Perdamaian Pasal 1 point 5.10d dengan kutipan berikut: “Pada clause outlined in the Settlement Agreement Article 1 point
Tanggal Homologasi, Para Kreditor Utang Usaha Dalam Negeri 5.10d. According to the agreement, "On the Homologation Date,
akan menerima tagihan utang baru, yang bunganya terakumulasi the Domestic Account Payables Creditors will receive new debt
dengan tingkat suku bunga sejak Tanggal Homologasi sebesar receivable, the interest of which has been accumulated at a rate
6,5% tunai atau, selama dua Tahun pertama atas opsi Perseroan, of 6.5% since the Homologation Date. These debts are payable
7,25% yang harus dibayar dalam bentuk in-kind dan yang jatuh in cash or, at the Company's option for the first two years, at a
tempo dalam waktu 9 Tahun (“Tagihan Utang Lokal”). Pembayaran rate of 7.25% to be paid in-kind and are due in 9 years ('Debt
Tagihan Utang Lokal hanya dimulai setelah Tanggal Efektif”. Receivables')." Payment of Debt Receivables will commence only
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
after the Effective Date."
Pada tahun 2023, Garuda memilih opsi pembayaran bunga For 2023, Garuda opted for the 7.25% PIK interest payment option
PIK 7,25% , untuk Surat Utang dan Tagihan Utang Lokal, bunga for New Notes and Debt Receivables, resulting in a principal
yang diperoleh selama tahun 2023 akan menambah nilai pokok, value of USD557,537,226 for New Notes (after partial Notes
sehingga nilai pokok per 31 Desember 2023 untuk Surat Utang redemption) and USD1,335,214,537 for Debt Receivables as
adalah sebesar USD557.537.226 (setelah dikurangi pelunasan of December 31, 2023. For 2024, PIK interest obligations on
sebagian Notes) dan Tagihan Utang Lokal adalah USD 1.335.214. Sukuk amounting to USD5,594,070 will be paid at maturity
Kewajiban Bunga opsi PIK tahun 2024 untuk Sukuk, bunga akan without increasing the Sukuk's principal value, maintaining the
dibayarkan pada saat jatuh tempo sebesar USD 5.594.070 dan balance at USD74,579,611 (after partial Sukuk redemption) as
tidak akan menambah nilai pokok Sukuk, sehingga nilai pokok of December 31, 2023.
per 31 Desember 2023 adalah USD74.579.611 (setelah dikurangi
pelunasan sebagian Sukuk).
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Kontrak Investasi Kolektif – Efek Collective Investment Contract -
Beragun Aset (“KIK EBA”) Asset-Backed Securities (KIK EBA)
Kontrak Investasi Kolektif – Efek Beragun Aset Collective Investment Contract - Asset-Backed
(“KIK EBA”) Securities (KIK EBA)
Garuda Indonesia melihat banyaknya potensi untuk Garuda Indonesia recognizes the significant potential for
pengembangan serta pertumbuhan permintaan pasar development and growth in the Middle East Area (MEA)
terhadap rute Middle East Area (MEA). Salah satunya adalah flight routes. One of them is the flight route from Jeddah to
rute penerbangan Jeddah dan Madinah. Untuk itu, Garuda Madinah. Therefore, Garuda Indonesia makes a public offering
Indonesia melakukan penawaran umum dengan menerbitkan by issuing Mandiri GIAA01 Asset-Backed Securities – Securities
Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Atas of Rights for Ticket Sale Revenue of Class A for Jeddah and
175
Page 176
Pendapatan Penjualan Tiket rute penerbangan Jeddah dan Madinah flight routes ("Class A EBA") with a principal amount
Madinah Kelas A ("EBA Kelas A") dengan jumlah pokok sebesar of IDR1,800,000,000,000.00 (one trillion eight hundred billion
Rp1.800.000.000.000,00 (satu triliun delapan ratus miliar rupiah) that will be issued without certificates, except for the
Rupiah) dan akan diterbitkan tanpa warkat, kecuali Sertifikat Jumbo Certificate of Class A EBA, which will be issued on behalf
Jumbo EBA Kelas A yang akan diterbitkan atas nama PT Kustodian of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia ("KSEI") on the Issuance
Profil Perusahaan
Company Profile
Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) pada Tanggal Emisi sebagai bukti Date as proof of participation for the benefit of the Class A EBA
kepesertaan untuk kepentingan Pemegang EBA Kelas A. Holders.
EBA Kelas A adalah Efek yang diterbitkan oleh Kontrak Investasi Class A EBA represents securities issued under the Mandiri
Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga GIAA01 Asset-Backed Securities Collective Investment Contract
Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket (“KIK-Mandiri GIAA01”) – Ticket Sales Revenue Rights Securities (“KIK-Mandiri GIAA01”),
yang dibentuk berdasarkan Akta No. 4 tanggal 3 Mei 2018 jo. established under Deed No. 4 dated May 3, 2018, and Deed No.
Akta No. 49 tanggal 22 Juni 2018, keduanya dibuat di hadapan 49 dated June 22, 2018, both executed before Notary Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta. From the proceeds
Jakarta. Dari dana hasil penerbitan EBA Kelas A dan EBA Kelas of the issuance of Class A EBA and Class B EBA after deducting
B setelah dikurangi biaya-biaya transaksi, KIK-Mandiri GIAA01 transaction costs, KIK-Mandiri GIAA01 will purchase financial
akan membeli aset keuangan berupa Surat Berharga Hak Atas assets in the form of Ticket Sales Revenue Rights Securities, with
Pendapatan Penjualan Tiket, berjangka waktu 5 (lima) tahun, a period of 5 (five) years, valued at IDR2,615,000,000,000.00
bernilai Rp2.615.000.000.000,00 (dua triliun enam ratus (two trillion six hundred fifteen billion rupiah) at an issuance
lima belas miliar Rupiah) dengan harga penerbitan sebesar price of IDR2,000,000,000,000.00 (two trillion rupiah). Class A
Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun Rupiah). EBA Kelas A EBA was offered at 100% (one hundred percent) of the principal
ditawarkan dengan nilai 100% (seratus persen) dari jumlah amount of Class A EBA, with an investment return of 9.75% (nine
pokok EBA Kelas A, dengan imbal hasil investasi sebesar 9,75% point seven five percent) per year. The final principal repayment
(sembilan koma tujuh lima persen) per tahun. Tanggal Pelunasan date and investment return distribution for Class A EBA falls on
Akhir Pokok Investasi dan Pembagian Hasil Investasi EBA Kelas July 27, 2023. Class A EBA holders are entitled to receive returns
A yang terakhir jatuh pada tanggal 27 Juli 2023. Pemegang every 3 (three) months on the date of the Class A Investment
EBA Kelas A berhak untuk mendapatkan pembayaran imbal Distribution. The principal payments for Class A EBA will be
hasil setiap 3 (tiga) bulan sekali pada Tanggal Pembagian Hasil made gradually on an annual basis, taking into account the
Investasi Kelas A. Pembayaran pokok atas EBA Kelas A akan payment waterfall.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dilakukan secara bertahap tahunan dengan memperhatikan tata
urutan pembayaran (payment waterfall).
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) sebagai Penjamin PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero), as the Guarantor of Ticket
Pembayaran Pendapatan Penjualan Tiket memberikan jaminan Sales Revenue Payment, guaranteed the principal payment of
pembayaran pokok EBA Kelas A sebesar Rp360.000.000.000 Class A EBA amounting to IDR360,000,000,000 (three hundred
(tiga ratus enam puluh miliar Rupiah) per tahun untuk masing- and sixty billion rupiah) per year for each First Year to Fifth Year,
masing Tahun Pertama sampai dengan Tahun Kelima sehingga and therefore, total guarantee value was IDR1,800,000,000,000
total nilai jaminan sebesar Rp1.800.000.000.000 (satu triliun (one trillion eight hundred billion rupiah), with the guarantee
delapan ratus miliar Rupiah), dengan jangka waktu penjaminan period starting from July 2018 to July 2023.
dimulai sejak Juli 2018 sampai dengan Juli 2023.
Mengingat strukturnya, kewajiban di bawah Garuda KIK EBA Given the structure, the obligations under Garuda KIK EBA
Annual Report | Laporan Tahunan
direstrukturisasi di luar PKPU dengan persyaratan yang tidak have been restructured outside the suspending debt payment
lebih buruk dari ketentuan sesuai dengan Term Sheet terlampir obligations (PKPU) process, under terms that are no less
yang telah disetujui pada pertemuan pemegang KIK EBA pada 13 favorable than those outlined in the attached Term Sheet, which
Juni 2022, Ringkasan syarat dan ketentuan ini (“Term Sheet”) dari was approved at the KIK EBA holders’ meeting on June 13, 2022.
suatu ketentuan transfer baru (new transfer terms) dari Sertifikat The summary of these terms and conditions (“Term Sheet”)
Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket PT Garuda outlines the new transfer terms for the Ticket Sales Revenue
Indonesia (Persero) Tbk atas Rute Penerbangan Jeddah dan Rights Securities for PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk on the
Madinah No. 0001 tertanggal 28 Juli 2019 yang diterbitkan oleh Jeddah and Madinah flight routes, No. 0001, dated July 28, 2019.
2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan” atau “Garuda”) This certificate was issued by PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berdasarkan Perjanjian Penerbitan kepada Pemegang Surat (“Company” or “Garuda”) based on the Issuance Agreement to
Berharga, bertindak atas nama pemegang KIK EBA sesuai dengan the Securities Holder, acting on behalf of the KIK EBA holders
Perjanjian KIK EBA merupakan syarat dan ketentuan awal dan in accordance with the KIK EBA Agreement. These terms and
176
Page 177
hanya dimaksudkan untuk keperluan pembahasan. Seluruh conditions are initial and intended solely for discussion purposes.
ketentuan tetap tunduk pada negosiasi dengan semua pemangku All terms shall be subject to negotiation with all stakeholders, and
kepentingan dan tidak ada ketentuan yang dianggap sebagai no term shall be deemed final while negotiations are ongoing.
ketentuan final sementara negosiasi masih berlangsung.
Term Sheet Ketentuan Transfer Baru KIK EBA
Term Sheet – New Transfer Terms KIK EBA
Ringkasan syarat dan ketentuan ini (“Term Sheet”) dari suatu ketentuan transfer baru (new transfer terms) dari Sertifikat Surat Berharga Hak
Atas Pendapatan Penjualan Tiket PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk atas Rute Penerbangan Jeddah dan Madinah No. 0001 tertanggal 28 Juli
2019 yang diterbitkan oleh PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan” or “Garuda”) berdasarkan Perjanjian Penerbitan kepada Pemegang
Surat Berharga, bertindak atas nama pemegang KIK EBA sesuai dengan Perjanjian KIK EBA merupakan syarat dan ketentuan awal dan hanya
dimaksudkan untuk keperluan pembahasan. Seluruh ketentuan tetap tunduk pada negosiasi dengan semua pemangku kepentingan dan tidak
ada ketentuan yang dianggap sebagai ketentuan final sementara negosiasi masih berlangsung. Harap untuk memperhatikan juga catatan kaki.
The summary of these terms and conditions (“Term Sheet”) outlines the new transfer terms for the Ticket Sales Revenue Rights Securities of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the Jeddah and Madinah flight routes (No. 0001), dated July 28, 2019. This certificate was issued by PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Company” or “Garuda”) based on the Issuance Agreement to the Securities Holder, acting on behalf of the KIK
EBA holders in accordance with the KIK EBA Agreement. These terms and conditions are initial and intended solely for discussion purposes. All
terms shall be subject to negotiation with all stakeholders, and no term shall be deemed final while negotiations are ongoing. Please also refer to
the footnotes for further details.
Term Sheet ini ditujukan kepada pemegang EBA dan manajer investasi serta bank kustodian (“Pihak KIK EBA”) untuk tujuan pembahasan, agar
Pihak KIK EBA dapat mengubah Perjanjian KIK EBA dan perjanjian lain yang relevan sesuai dengan istilah yang ditetapkan di sini.
This Term Sheet is addressed to EBA holders, investment managers, and custodian banks (“KIK EBA Parties”) for discussion purposes, enabling
the KIK EBA Parties to amend the KIK EBA Agreement and other relevant agreements in accordance with the terms set forth herein.
Penerbit Garuda ("Perseroan”)
Issuer Garuda (“Company”)
Perseroan
Collection Agent The Company
PT Mandiri Manajemen Investasi dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk, masing-masing bertindak sebagai manajer
Pemegang Surat investasi dan sebagai bank kustodian masing-masing atas nama pemegang KIK EBA
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Berharga PT Mandiri Manajemen Investasi and PT Bank Maybank Indonesia Tbk, respectively, acting as the investment manager
Securities Holders and custodian bank on behalf of KIK EBA holders
1. Akta Perjanjian Penerbitan Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket Rute Penerbangan Jeddah dan
Madinah PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 62 tanggal 28 Juni 2018 (sebagaimana diubah dari waktu ke
waktu) (“Perjanjian Penerbitan”);
Deed of Issuance Agreement of Securities of Rights for Ticket Sale Revenue for Jeddah and Madinah Flight Route
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 62 dated June 28, 2018 (as amended from time to time) ("Issuance
Agreement");
2. Akta Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Atas Pendapatan
Perjanjian Penjualan Tiket No. 04 tanggal 3 Mei 2018; dan (sebagaimana dapat diubah dari waktu ke waktu) ("Perjanjian KIK
Yang Ada EBA”); dan
Existing Agreement Deed of Collective Investment Contract of Asset-Backed Securities GIAA01 - Ticket Sales Revenue Rights Securities
No. 04 dated May 3, 2018; and (as may be amended from time to time) ("KIK EBA Agreement"); and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
3. Akta Perjanjian Penunjukan dan Pengumpulan Pendapatan Penjualan Tiket Rute Penerbangan Jeddah dan
Madinah PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 63 tanggal 28 Juni 2018, (sebagaimana diubah dari waktu ke
waktu) (“Perjanjian Agen Pengumpulan”).
Deed of Appointment and Collection of Ticket Sales Revenue for the Jeddah and Madinah Flight Route of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk No. 63 dated June 28, 2018, (as amended from time to time) ("Collection Agent
Agreement").
Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk atas Rute Penerbangan
Jeddah dan Madinah Tbk berjumlah Rp2,615 triliun
Aset Keuangan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk's Ticket Sales Revenue Rights Securities for the Jeddah and Madinah Flight Routes,
Financial Assets amounting to IDR2.615 trillion
177
Page 178
Total jumlah senilai Rp1.235.433.261.090, yang terdiri dari sisa pendapatan penjualan tiket di masa mendatang dari
rute Jeddah dan Madinah yang perlu dialihkan sesuai dengan Perjanjian Yang Ada, biaya restrukturisasi, biaya bank
Jumlah yang akan kustodian, biaya OJK dan pajak.
Direstrukturisasi The total amount of IDR1,235,433,261,090, consisting of the remaining future ticket sales revenue from the Jeddah and
Amount to be Madinah routes that need to be transferred in accordance with the Existing Agreement, restructuring costs, custodian
Restructured bank fees, Indonesian Financial Services Authority (OJK) fees, and taxes.
Profil Perusahaan
Company Profile
Setiap bunga cedera janji, penalti, biaya, pengeluaran, dan setiap jumlah lain yang terakumulasi sampai dengan
Jumlah-Jumlah
Tanggal Efektif wajib dikesampingkan
Lain Any interest of default, penalties, costs, expenses, and other amounts accumulated up to the Effective Date shall be
Other Amounts waived.
Nomor Rekening: 1144-01-000929-30-0
Pemegang Rekening: PT Mandiri Manajemen Investasi qq PT Garuda Indonesia
Nama Bank: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Rekening Cabang: BRI Cabang Bandara Soekarno Hatta
Untuk menghindari keraguan, setiap dana yang telah ditransfer ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket tidak akan
Pendapatan menjadi bagian dari aset Perseroan atau harta pailit.
Penjualan Tiket Account Number: 1144-01-000929-30-0
Ticket Sales Revenue Account Holder: PT Mandiri Manajemen Investasi qq PT Garuda Indonesia
Account Bank Name: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Branch: BRI Soekarno Hatta Airport Branch
Any funds transferred to the Account of Ticket Sales Revenue shall not be considered part of the Company's assets or
bankruptcy estate to avoid confusion.
Mulai dari Tanggal Efektif, Perseroan wajib memastikan setiap pendapatan penjualan tiket dari rute Jeddah
dan Madinah (“Penjualan Tiket”) hingga, secara agregat, Jumlah yang akan Direstrukturisasi yang sebenarnya
dikumpulkan oleh Perseroan akan ditransfer olehnya ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket (dan Collection Agent
wajib mengumpulkan dan mendistribusikan jumlah seperti di bawah ini) per semester, sesuai dengan Lampiran 1.
Untuk menghindari keraguan, kewajiban Perseroan dibatasi pada, per semester, menyisihkan Penjualan Tiket hingga
jumlah semesteran yang ditetapkan dalam Lampiran 1 dan secara keseluruhan tidak melebihi Jumlah yang Akan
Direstrukturisasi dan kewajiban Collection Agent terbatas untuk mengumpulkan jumlah tersebut dan mentransfer
jumlah tersebut ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket.
Setiap kelebihan jumlah dari Penjualan Tiket semesteran harus menjadi hak Perseroan dan Perseroan harus bebas
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
untuk menggunakan jumlah kelebihan tersebut tanpa batasan dari Pemegang Surat Berharga.
Jika jumlah yang dikumpulkan dari Penjualan Tiket pada semester mana pun kurang dari jumlah semesteran yang
Ketentuan- diwajibkan untuk ditransfer sebagaimana tercantum dalam Lampiran 1:
Perseroan tidak bertanggung jawab atas kekurangan tersebut;
Ketentuan kekurangan tersebut harus diperpanjang ke semester berikutnya;
Transfer jika masih ada kekurangan dengan Tanggal Jatuh Tempo, Perseroan atau Collection Agent tidak berkewajiban untuk
Terms of Transfer menutupi kekurangan tersebut;
Namun, jika dari Tanggal Efektif sampai dengan Tanggal Jatuh Tempo Perseroan telah menghasilkan pendapatan
Penjualan Tiket sampai dengan Jumlah yang Harus Direstrukturisasi pada Tanggal Jatuh Tempo, Perseroan wajib
bertanggung jawab penuh untuk mentransfer kekurangan apapun.
Apabila terdapat kekurangan karena itikad buruk dari Collection Agent dan/atau Perseroan yang dibuktikan dengan
putusan pengadilan yang berkekuatan hukum tetap, Collection Agent dan/atau Perseroan bertanggung jawab untuk
menutupi kekurangan tersebut.
Jika ada pendapatan penjualan tiket yang cukup pada semester mana pun dan Collection Agent gagal meneruskan
pendapatan penjualan tiket tersebut ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket pada waktu yang ditentukan dalam
Annual Report | Laporan Tahunan
Lampiran 1, Collection Agent wajib membayar denda sebesar 9,75% per tahun. atas jumlah yang belum dibayar.
2024
178
Page 179
Starting from the Effective Date, the Company shall ensure that all ticket sales revenue from the Jeddah and Madinah
routes (“Ticket Sales”), up to the aggregate amount of the actual Restructured Amount to be collected by the Company,
shall be transferred to the Ticket Sales Revenue Account. The Collection Agent shall be responsible for collecting
and distributing these amounts per semester, as specified in Appendix 1. For the avoidance of doubt, the Company's
obligation is limited to setting aside Ticket Sales per semester up to the amount stated in Appendix 1, and in total,
not exceeding the Amount to Be Restructured. Similarly, the Collection Agent's obligation is limited to collecting and
transferring the designated amount to the Ticket Sales Revenue Account.
If there is any excess amount of the semester Ticket Sales, it shall be the Company's right, and the Company shall
freely use such amount without limitation from the Security Holders.
If the amount collected from Ticket Sales in any semester is less than the required semi-annual amount to be
Ketentuan- transferred, as stated in Appendix 1:
ketentuan 1. The Company shall not be held responsible for the shortage;
Transfer 2. the shortfall shall be carried forward to the next semester;
Terms of Transfer 3. if a shortfall remains by the Due Date, neither the Company nor the Collection Agent shall be obligated to cover
the deficit.
4. However, during the period between the Effective Date and the Due Date, if the Company generates Ticket Sales
revenue up to the Amount to be Restructured by the Due Date, the Company shall be fully responsible for
transferring any remaining deficiency.
Suppose a shortfall occurs due to bad faith on the part of the Collection Agent and/or the Company, as evidenced by
a final and legally binding court decision. In that case, the Collection Agent and/or the Company shall be liable for
covering the shortfall.
If there is sufficient ticket sales revenue in any semester, but the Collection Agent fails to transfer the funds to the Ticket
Sales Revenue Account within the timeframe specified in Appendix 1, the Collection Agent shall be subject to a penalty
of 9.75% per annum on the unpaid amount.
Dimulai sejak setiap tanggal transfer Penjualan Tiket sampai tanggal transfer Penjualan Tiket berikutnya, Perseroan
akan seiring dengan berjalannya waktu, berusaha untuk menyetor ke Rekening Pendapatan Penjualan Tiket
(sebagaimana didefinisikan di atas) sejumlah uang sampai sebesar jumlah yang harus ditransfer di tanggal transfer
Penjualan Tiket Perseroan berikutnya (sebagaimana relevan). Pada tanggal transfer Penjualan Tiket Perseroan berikut
yang dimaksud, jumlah yang tersetor dalam Rekening Pendapatan Penjualan Tiket akan digunakan untuk pemenuhan
kewajiban transfer Penjualan Tiket di tanggal transfer Penjualan Tiket tersebut.
Untuk menghindari keraguan, dalam hal jumlah yang disetor tidak mencapai jumlah yang harus ditransfer di tanggal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
transfer Penjualan Tiket Perseroan berikutnya, hal ini bukan merupakan cidera janji dari Perseroan.
Sinking Fund Commencing from each Ticket Sales transfer date until the subsequent Ticket Sales transfer date, the Company will
strive to progressively deposit into the Ticket Sales Revenue Account (as defined above) an amount of money up to the
sum required to be transferred on the Company's upcoming Ticket Sales transfer date (as relevant). On the subsequent
Company Ticket Sales transfer date, the funds deposited in the Ticket Sales Revenue Account will be utilized to fulfill
the Ticket Sales transfer obligations on the Ticket Sales transfer date.
For clarity, in the event that the deposited amount fall short of the sum required to be transferred on the Company's
upcoming Ticket Sales transfer date, this shall not constitute a breach of contract by the Company.
Tanggal Jatuh
Tanggal yang jatuh 10 tahun setelah Tanggal Efektif
Tempo Date falling 10 years after the Effective Date.
Maturity Date
1. Pemegang EBA, melalui rapat umum pemegang EBA, telah setuju untuk mengubah Perjanjian KIK EBA, Perjanjian
Penerbitan dan Perjanjian Agen Pengumpulan (perjanjian lain yang relevan) sesuai dengan ketentuan yang
Persyaratan ditetapkan di sini;
Pendahuluan EBA holders, through a general meeting of EBA holders, have agreed to amend the KIK EBA Agreement, Issuance
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
terhadap Agreement, and Collection Agent Agreement (other relevant agreements) in accordance with the provisions
keberlakuan stipulated herein;
Ketentuan 2. Pelaksanaan dokumen-dokumen berikut (“Dokumen Definitif”):
Transfer Baru a. Perjanjian KIK EBA yang diubah;
Preliminary Terms b. Perjanjian Penerbitan yang diubah; dan
of the Applicability c. Perjanjian Agen Pengumpulan yang diubah.
of the New Transfer Execution of the following documents (“Definitive Documents”):
Terms a. Amended KIK EBA Agreement;
b. Amended Issuance Agreement; and
c. Amended Collection Agent Agreement.
Tanggal Efektif Tanggal ketika semua Persyaratan Pendahuluan yang ditetapkan di atas telah terpenuhi.
Effective Date The date when all Preliminary Requirements have been fulfilled.
179
Page 180
Penggantian
Ketentuan-ketentuan yang ditetapkan dalam Dokumen Definitif harus mengikat dan menggantikan setiap dan semua
pengaturan perjanjian yang dibuat antara Perseroan, Collection Agent dan Pemegang Surat Berharga.
sebelumnya The terms set out in the Definitive Documents shall be binding and shall supersede all prior agreements between the
Replacement Company, the Collection Agent, and the Security Holder.
of previous
arrangements
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada Tanggal Efektif, Pemegang Surat Berharga membebaskan Garuda dari segala kewajiban yang timbul dari
setiap cedera janji yang terjadi sebelum Tanggal Efektif dan Pemegang Surat Berharga melepaskan haknya untuk
Pelepasan melakukan tindakan hukum dan segala bentuk upaya hukum sehubungan dengan cedera janji tersebut.
Release On the Effective Date, the Security Holders release Garuda from all obligations arising from any breach of contract that
occurred before the Effective Date, and the Security Holders waive their rights to take legal action and all forms of legal
remedies in connection with the breach of contract.
Ketentuan dalam Dokumen Definitif sehubungan dengan Term Sheet ini dapat diubah setelah Tanggal Efektif dengan
Pengesampingan
persetujuan Perseroan dan KIK EBA (sebagaimana berlaku).
dan Perubahan The provisions in the Definitive Documents related to this Term Sheet may be amended post-Effective Date with the
Waiver and consent of the Company and KIK EBA (as applicable).
Amendment
Pemegang Surat Berharga mengetahui bahwa Perseroan saat ini sedang menjalani proses penundaan kewajiban
pembayaran utang (PKPU) di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan semua krediturnya.
Securities holders are aware that the Company is currently undergoing the process of suspending debt payment
obligations (PKPU) at the Central Jakarta Commercial Court with all its creditors.
Pengungkapan
Perseroan dan Pemegang Surat Berharga setuju dan mengakui bahwa Perseroan dapat mengungkapkan kepada
kepada kreditur krediturnya bahwa Perseroan sedang dalam proses negosiasi dan setuju dengan Pemegang Surat Berharga
lainnya persyaratan yang diubah dari Perjanjian yang Ada sesuai dengan Term Sheet ini. Term Sheet ini dan ketentuan-
Disclosure to ketentuan yang terkandung di dalamnya dapat diungkapkan dalam setiap dokumen, persidangan, atau pertemuan
other creditors sehubungan dengan proses PKPU.
The Company and the Securities Holders agree and acknowledge that the Company may disclose to its creditors that
the Company is in the process of negotiating and agrees with the Securities Holders on the amended terms of the
Existing Agreement in accordance with this Term Sheet. This Term Sheet and the provisions contained therein can be
disclosed in any document, trial, or meeting in connection with the PKPU process.
Hukum yang
Mengatur dan Mengacu pada yurisdiksi dan hukum yang mengatur berdasarkan Perjanjian Yang Ada
Yurisdiksi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Referring to jurisdiction and governing law under the Existing Agreement
Governing Law
and Jurisdiction
Tabel KIK EBA Mandiri GIAA01
Table of KIK EBA Mandiri GIAA01
Tanggal Bunga/ Tanggal
Keterangan Nilai (Rp) Peringkat
Description
Pencatatan Amount (IDR)
Jangka Waktu Jatuh Tempo Rating
Listing Date Interest/Term Maturity Date
KIK EBA Mandiri GIAA01 13 Juni 2022 10 Tahun 13 Juni 2032
1.235.433.261.090 irBBB(sf)
KIK EBA Mandiri GIAA01 June 13, 2022 10 Years June 13, 2022
Annual Report | Laporan Tahunan
Kewajiban atas KIK EBA telah direstrukturisasi di luar proses The obligations under KIK EBA have been restructured outside
PKPU dengan persyaratan yang tidak lebih buruk dari ketentuan the debt payment obligations (PKPU) process under terms that
sesuai dengan Term Sheet terlampir yang telah disetujui pada are no less favorable than those outlined in the attached Term
pertemuan pemegang KIK EBA pada 13 Juni 2022. Total jumlah Sheet, which was approved at the KIK EBA holder meeting on June
senilai Rp1.235.433.261.090, yang terdiri dari sisa pendapatan 13, 2022. The total restructured amount is IDR1,235,433,261,090,
penjualan tiket di masa mendatang dari rute Jeddah dan Madinah comprising the remaining future ticket sales revenue from the
yang perlu dialihkan sesuai dengan Perjanjian Yang Ada, biaya Jeddah and Medina routes that must be transferred in accordance
restrukturisasi, biaya bank kustodian, biaya OJK dan pajak. with the Existing Agreement, as well as restructuring costs,
2024
Ketentuan transfer KIK-EBA yang dilakukan semi-annual tiap custodian bank fees, Indonesian Financial Services Authority
tahunnya sesuai skema berikut: (OJK) fees, and applicable taxes. The transfer of KIK EBA funds
is conducted semi-annually each year, following the scheme
outlined below:
180
Page 181
Tabel Pembayaran KIK-EBA
(dalam Rupiah Penuh)
Pembayaran Pembayaran
Tahun Total Pembayaran
Year
Semi-Annual Pertama (Jan-Jul) Semi-Annual Kedua (Jul-Des) Total Payment
First Semi-Annual (Jan-Jul) Second Semi-Annual (Jul-Dec)
2022 - - -
2023 - - -
2024 24.708.665.222 24.708.665.222 49.417.330.444
2025 30.885.831.527 30.885.831.527 61.771.663.055
2026 67.948.829.360 67.948.829.360 135.897.658.720
2027 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2028 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2029 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2030 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2031 74.125.995.665 74.125.995.665 148.251.991.331
2032 247.086.652.218 - 247.086.652.218
Total 1.235.433.261.090
Terkait dengan restrukturisasi KIK EBA, maka dilakukan As part of the restructuring of KIK EBA, the insurance agreement
pengakhiran asuransi dengan ASKRINDO berdasarkan surat with PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) was terminated
menyurat antara Garuda dan Askrindo. based on correspondence between Garuda and Askrindo
• Surat Garuda No. GARUDA/JKTDZ/21772/2022 tanggal 17 • Garuda Letter No. GARUDA/JKTDZ/21772/2022 dated
Oktober 2022 perihal “Permohonan Pengajuan Terminasi October 17, 2022, regarding “Request for Submission of
Kontrak dan Pengembalian Kewajiban kepada Askrindo” Contract Termination and Return of Obligations to Askrindo”
dengan alasan bahwa tidak dapat pembayaran klaim dari on the grounds that it cannot pay claims from Askrindo and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Askrindo dan kewajiban pembayaran dari Garuda terkait payment obligations from Garuda related to KIK EBA.
KIK EBA. • Letter from PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No.
• Surat PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No. 722/KCJC/ 722/KCJC/XII/2022 dated December 5, 2022, regarding
XII/2022 tanggal 5 Desember 2022 perihal “Tambahan “Additional Documents related to the Premium Refund and
Dokumen terkait Proses Pengembalian Premi dan Cash Cash Collateral Process,” where Askrindo requires additional
Collateral” dimana Askrindo membutuhkan tambahan documents in the form of a policy cancellation letter and the
dokumen berupa surat pembatalan polis dan polis asli original policy from MMI, and bank information & account
dari MMI, dan informasi bank & nomor rekening untuk number for premium refunds and cash collateral.
pengembalian premi dan cash collateral. • Garuda Letter No. GARUDA/JKTWF/2045/2022 dated
• Surat Garuda No. GARUDA/JKTWF/2045/2022 tanggal 15 December 15, 2022, regarding “Response to the letter from
Desember 2022 perihal "Tanggapan atas surat PT Asuransi PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No. 722/KCJC/
Kredit Indonesia (ASKRINDO) No. 722/KCJC/XII/2022 XII/2022 dated December 5, 2022,” where Garuda stated that
tanggal 5 Desember 2022” dimana Garuda menyampaikan it had coordinated with MMI to hold an Extraordinary General
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
telah berkoordinasi dengan MMI untuk diadakan RUPEBA Meeting of EBA Holders with an estimated implementation
dengan estimasi pelaksanaan 2 bulan untuk meminta of 2 months to seek approval from all EBA holders.
persetujuan dari seluruh pemegang EBA.
• Surat PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No. 801/KCJC/ • Letter from PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo) No.
XII/2022 tanggal 27 Desember 2022 perihal “Pengembalian 801/KCJC/XII/2022 dated December 27, 2022, regarding
Premi” dimana Askrindo masih menunggu dokumen yang “Premium Returns,” where Askrindois is still waiting for the
dipersyaratkan yaitu berupa surat pembatalan polis dan required documents, namely a policy cancellation letter and
polis asli dari MMI guna dapat memproses lebih lanjut the original policy from MMI, in order to be able to process
pengembalian premi dan cash collateral. the premium returns and cash collateral further.
181
Page 182
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang KIK EBA
Supporting Institutions and/or Professions of KIK EBA
Nama Perusahaan
Company Name
Profil Perusahaan
Company Profile
Collection Agent PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (GIAA )
Investment Manager PT Mandiri Manajemen Investasi (MMI)
Custodian Bank/Trustee PT Bank Maybank Indonesia Tbk (BNII)
Agen Pembayar
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BBRI)
Paying Agent
Jasa Pemeringkat
PT Kredit Rating Indonesia
Rating Services
Jasa Pemantau
PT Kredit Rating Indonesia
Monitoring Services
Asuransi Cicilan Pokok
ASKRINDO
Principal Installment Insurance
KAP Heliantono & Rekan
Auditor
Public Accounting Firm (KAP) Heliantono and Partners
Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang KIK EBA 2024
Addresses of Supporting Institutions and/or Professions of KIK EBA in 2024
PT Mandiri Manajemen Investasi PT Mandiri Manajemen Investasi
Menara Mandiri 2, 15th Floor Menara Mandiri 2, 15th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55. Jakarta 12190, Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55. Jakarta 12190, Indonesia
Telepon: (+62 21) 5263505, 39504645 | Faks: (+62 21) 5270672 Telephone: (+62 21) 5263505, 39504645 | Fax: (+62 21) 5270672
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sentral Senayan (SS) III Sentral Senayan (SS) III
Jl. Asia Afrika no 8. Jakarta 10270, Indonesia Jl. Asia Afrika No 8. Jakarta 10270, Indonesia
Telepon: (+62 21) 29228888 | Faks: (+62 21) 2922-8914 Telephone: (+62 21) 29228888 | Fax: (+62 21) 2922-8914
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
BRI II Building 30th Floor BRI II Building 30th Floor
Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46. Jakarta 10210, Indonesia Jalan Jenderal Sudirman No. 44-46. Jakarta 10210, Indonesia
Telepon: (+62 21) 5752363 | Faks: (+62 21) 5752444 Telephone: (+62 21) 5752363 | Fax: (+62 21) 5752444
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Sinarmas Land Plaza Tower 3
Jl. M.H. Thamrin No.51 Kav. 22 Lt. 11, RT.9/RW.5, Gondangdia, Jl. M.H. Thamrin No. 51 Kav. 22, Lt. 11, RT.9/RW.5, Gondangdia, Jakarta,
Jakarta, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10350 Kota Jakarta Pusat, Jakarta 10350
Annual Report | Laporan Tahunan
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero)
Graha Askrindo Graha Askrindo
Jl. Angkasa blok B9 Kavling no 8. Jakarta 10610, Indonesia Jl. Angkasa Blok B9 Kavling No. 8, Jakarta 10610, Indonesia
Cabang Jakarta Jakarta Branch
Jl. Cikini Raya no 101. Jakarta 10330, Indonesia Jl. Cikini Raya No. 101, Jakarta 10330, Indonesia
Telepon: (+62 21) 2305682/3 | Faks: (+62 21) 31907176 Telephone: (+62 21) 2305682/3 | Fax: (+62 21) 31907176
KAP Heliantono & Rekan KAP Heliantono & Rekan
2024
Plaza Amita lt. 7 Plaza Amita lt. 7
Jl. Letjen TB Simatupang, Kav 10. Jakarta 12310, Indonesia Jl. Letjen TB Simatupang, Kav 10. Jakarta 12310, Indonesia
182
Page 183
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Efek Beragun Based on the resolution of the Mandiri GIAA01 Asset-Backed
Aset Mandiri GIAA01 – Surat Berharga Hak Atas Pendapatan Securities General Meeting of Security Holders – Securities
Penjualan Tiket yang termaktub dalam Akta Berita Acara Entitled to Ticket Sales Revenue, as recorded in the Deed of
RUPEBA EBA MGIA01 Nomor 12 Tanggal 5 April 2023 Dibuat Minutes of the General Meeting of Asset-Backed Securities
Oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Di Holders (RUPEBA) EBA MGIA01 Number 12, dated April 5, 2023,
Jakarta (“RUPEBA MGIA01”), para pemegang Kontrak Investasi prepared by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri GIAA01 - Surat Berharga Notary in Jakarta (“RUPEBA MGIA01”), the holders of the Mandiri
Hak Atas Pendapatan Penjualan Tiket (“EBA MGIA01”) Kelas A GIAA01 Asset-Backed Securities Collective Investment Contract
telah menyetujui pembatalan polis jaminan pembayaran oleh – Securities Entitled to Ticket Sales Revenue (“EBA MGIA01”)
PT. Asuransi Kredit Indonesia. Class A have approved the cancellation of the payment guarantee
policy by PT Asuransi Kredit Indonesia.
Sebagai hasil pelaksanaan dari RUPEBA MGIA01 di atas, Pihak As a result of the implementation of the aforementioned RUPEBA
MMI dan pihak Garuda Indonesia telah membuat Rekening MGIA01, MMI and Garuda Indonesia have created an Escrow
Penampungan atas nama pihak Garuda Indonesia untuk dikelola Account in the name of Garuda Indonesia to be managed by
oleh Pihak MMI, pada Agen Penampungan melalui Rekening MMI at the Escrow Agent. This account is used to store the funds
Penampungan untuk menyimpan dana hasil pencairan atas resulting from the cancellation of the payment guarantee policy
pembatalan polis jaminan pembayaran EBA MGIA01 oleh PT of EBA MGIA01 by PT Asuransi Kredit Indonesia in the amount
Asuransi Kredit Indonesia dalam jumlah Rp44.143.408.959,56 of IDR44,143,408,959.56 (forty-four billion one hundred forty-
(empat puluh empat miliar seratus empat puluh tiga juta empat three million four hundred eight thousand nine hundred fifty-
ratus delapan ribu sembilan ratus lima puluh sembilan koma nine point five six Rupiah) with the following details:
lima enam Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:
• Pengembalian premi sebesar Rp8.050.549.451 • Premium refund of IDR8,050,549,451
• Pengembalian cash collateral sebesar Rp36.000.000.000 • Cash collateral refund of IDR36,000,000,000.
• Pembukaan blokir rekening sebesar Rp92.859.508 • Account unblocking of IDR92,859,508.
Atas kesepakatan bersama dari Pihak MMI dan Pihak Garuda, Based on the mutual agreement between MMI and Garuda, the
Dana pada Rekening Penampungan sebesar Rp44.000.000.000 funds in the Escrow Account amounting to IDR44,000,000,000
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang akan ditempatkan menjadi suatu deposito berjangka were placed into a time deposit at PT Bank CIMB Niaga Tbk.
pada PT Bank CIMB Niaga Tbk. selaku Agen Penampungan as the Escrow Agent to manage and execute deposits in the
untuk menempatkan dan menjalankan deposito pada rekening escrow account, with details of the deposit placement allocation
penampungan, dengan rincian alokasi penempatan deposito as follows:
sebagai berikut:
Nominal (Rp) Tanggal Penempatan Tanggal Jatuh Tempo
No
Nominal (IDR) Placement Date Maturity Date
Juni 2023 20 Juni 2024
1 12.354.332.611
June 2023 June 20, 2024
Juni 2023 20 Juni 2024
2 12.354.332.611
June 2023 June 20, 2024
Juni 2023 20 Desember 2024
3 9.645.667.389
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
June 2023 December 20, 2024
Juni 2023 20 Desember 2024
4 9.645.667.389
June 2023 December 20, 2024
Dana tersebut akan digunakan untuk pembayaran installment These funds will be used to pay the first principal installment
principal pertama pada bulan Juni 2024 dan Installment principal in June 2024 and the second principal installment in December
kedua pada bulan Desember 2024 dengan total sebesar 2024 with a total of IDR24,708,665,222.
Rp24.708.665.222.
183
Page 184
Pendanaan dari Lessor Pendanaan dari Lessor
Perseroan telah melakukan penandatanganan perjanjian pendanaan Perseroan telah melakukan penandatanganan perjanjian pendanaan
(Financing Agreement) antara Perseroan dengan Macquarie Aviation (Financing Agreement) antara Perseroan dengan Macquarie
Finance (sebelumnya bernama Salwa Aircraft Leasing / Alafco) selaku Aviation Finance (sebelumnya bernama Salwa Aircraft Leasing
Lessor. Pendanaan ini merupakan tindak lanjut atas kesepakatan yang / Alafco) selaku Lessor. Pendanaan ini merupakan tindak lanjut
Profil Perusahaan
Company Profile
sebelumnya dituangkan dalam Perjanjian Perdamaian, dimana Lessor atas kesepakatan yang sebelumnya dituangkan dalam Perjanjian
akan memberikan pendanaan sebesar USD20 juta untuk biaya restorasi Perdamaian, dimana Lessor akan memberikan pendanaan sebesar
armada 2 (dua) pesawat B777-300ER dengan registrasi PK-GIA dan USD 20 juta untuk biaya restorasi armada 2 pesawat B777-300ER
PK-GIC. Selanjutnya pendanaan tersebut akan dikembalikan kepada dengan registrasi PK-GIA dan PK-GIC. Selanjutnya pendanaan
Lessor dalam periode 3 (tiga) tahun dengan bunga 0% sejak bulan tersebut akan dikembalikan kepada Lessor dalam periode 3tahun
Januari 2025. dengan bunga 0% sejak bulan Januari 2025.
Pada tahun 2024, pendanaan tersebut telah digunakan untuk Pada tahun 2024, pendanaan tersebut telah digunakan untuk
membayar biaya perbaikan 2 (dua) engine pesawat PK-GIA dan 1 (satu) membayar biaya perbaikan 2 engine pesawat PK-GIA dan 1 engine
engine pesawat PK-GIC. Perbaikan engine dilakukan di MRO yang pesawat PK-GIC. Perbaikan engine dilakukan di MRO yang telah
telah disepakati yaitu AFI KLM dan GE Wales. Pencairan pendanaan disepakati yaitu AFI KLM dan GE Wales. Pencairan pendanaan telah
telah dilakukan sepenuhnya baik dengan mekanisme reimbursement dilakukan sepenuhnya baik dengan mekanisme reimbursement
maupun tripartite. Seiring dengan telah dilaksanakannya perbaikan maupun tripartite. Seiring dengan telah dilaksanakannya perbaikan
engine tersebut di AFI KLM dan GE Wales, maka seluruh pendanaan engine tersebut di AFI KLM dan GE Wales, maka seluruh pendanaan
sebesar USD20 juta telah habis terpakai. sebesar USD 20 juta telah habis terpakai.
Terkait dengan masa pencairan pendanaan yang tidak sesuai Terkait dengan masa pencairan pendanaan yang tidak sesuai
timeframe*, hal ini telah dikoordinasikan oleh Perseroan dan Lessor timeframe*, hal ini telah dikoordinasikan oleh Perseroan dan Lessor
dimana salah satunya disebabkan karena menunggu available dimana salah satunya disebabkan karena menunggu available
maintenance slot engine di MRO yang ditunjuk. maintenance slot engine di MRO yang ditunjuk.
Pengerjaan Company Rating Garuda 2024 Pengerjaan Company Rating Garuda 2024
Perseroan telah melakukan Pemeringkatan Perusahaan melalui Perseroan telah melakukan Pemeringkatan Perusahaan melalui Konsultan
Konsultan Jasa Pemeringkat Perusahaan PT Pefindo. Inisiatif tersebut Jasa Pemeringkat Perusahaan PT Pefindo. Inisiatif tersebut merupakan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
merupakan realisasi atas Permen BUMN Nomor 2/MBU/03/2023 realisasi atas Permen BUMN Nomor 2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan Permen Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan Permen BUMN tersebut,
BUMN tersebut, perusahaan wajib menyampaikan laporan peringkat perusahaan wajib menyampaikan laporan peringkat berdiri sendiri (stand
berdiri sendiri (stand alone rating) dan laporan peringkat akhir (final alone rating) dan laporan peringkat akhir (final rating) berdasarkan kinerja
rating) berdasarkan kinerja laporan keuangan audit konsolidasi tahun laporan keuangan audit konsolidasi tahun buku 2023. Merujuk padaa surat
buku 2023. Merujuk padaa surat GARUDA/JKTWF/20034/2024 GARUDA/JKTWF/20034/2024 dan GARUDA/JKTWF/20035/2024,
dan GARUDA/JKTWF/20035/2024, Perseroan telah bersurat atas Perseroan telah bersurat atas permintaan Pemeringkatan Perusahaan
permintaan Pemeringkatan Perusahaan kepada PT Pefindo. kepada PT Pefindo.
Draft hasil pemeringkatan Perseroan dari Pefindo yang disampaikan Draft hasil pemeringkatan Perseroan dari Pefindo yang disampaikan
melalui email tanggal 4 Juni 2024 dan sesuai dengan Perjanjian melalui email tanggal 4 Juni 2024 dan sesuai dengan Perjanjian Pekerjaan
Pekerjaan Jasa Pemeringkatan Atas Perusahaan Terhadap PT Garuda Jasa Pemeringkatan Atas Perusahaan Terhadap PT Garuda Indonesia
Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesia (Persero) Tbk antara Perseroan dengan Pefindo No. 085A/ (Persero) Tbk antara Perseroan dengan Pefindo No. 085A/PPJP/PEF-
PPJP/PEF-DIR/V/2024 & No. IG/PERJ/WF-3055/2024 tanggal DIR/V/2024 & No. IG/PERJ/WF-3055/2024 tanggal 27 Mei 2024
27 Mei 2024 (“Perjanjian”), Perseroan menyampaikan permohonan (“Perjanjian”), Perseroan menyampaikan permohonan pengajuan banding
pengajuan banding (appeal) atas draft hasil pemeringkatan yang (appeal) atas draft hasil pemeringkatan yang telah dilakukan oleh Pefindo
telah dilakukan oleh Pefindo terhadap Perseroan atas beberapa hal terhadap Perseroan atas beberapa hal yang belum dipertimbangkan.
yang belum dipertimbangkan.
Hasil final atas Pemeringkatan Perusahaan setelah mengajukan Hasil final atas Pemeringkatan Perusahaan setelah mengajukan
2024
banding, Perseroan mendapatkan Peringkat Berdiri Sendiri (Standalone banding, Perseroan mendapatkan Peringkat Berdiri Sendiri (Standalone
Rating) idBBB-(sa) dan Peringkat Akhir (Final Rating) idBBB/Stable. Rating) idBBB-(sa) dan Peringkat Akhir (Final Rating) idBBB/Stable.
Rating tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor 2/ Rating tersebut sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor 2/
MBU/03/2023 Pasal 81. MBU/03/2023 Pasal 81.
184
Page 185
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Public Accountant (AP) and
Public Accounting Firm (KAP) Services
Nama KAP Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Name of Public Accounting
Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Partner
Firm
Jaringan Asosiasi PwC
Association Network
WTC3
Jl. Jendral Sudirman Kav 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
Alamat KAP Telp: (+62 21) 5212901
Address of Public Accounting
Fax: (+62 21) 52905555 / 52905050
Firm
Email: id_contactus@pwc.com
Web: http://www.pwc.com/id
Nama AP Ade Setiawan Elimin
Name of Public Accountant
Periode Penugasan KAP Periode Ke 6
Assignment Period of Public
6th Period
Accounting Firm
Periode Penugasan AP Periode Ke 3
Assignment Period of Public
3rd Period
Accountant
1. Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Garuda Indonesia Tahun Buku 31 Desember 2024.
Audit of Garuda Indonesia Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year December 31,
2024.
2. Audit atas Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (UMK) Garuda Indonesia Tahun Buku 31 Desember 2024.
Audit of Garuda Indonesia Financial Statements and Implementation of Micro and Small
Business (UMK) Funding Program for the Fiscal Year December 31, 2024.
Jasa Audit 3. Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian GMF Tahun Buku 31 Desember 2024.
Audit services
Audit of GMF Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2024.
4. Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Citilink Tahun Buku 31 Desember 2024.
Audit of Citilink's Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2024.
5. Audit atas Laporan Keuangan GIHF Tahun Buku 31 Desember 2024 untuk keperluan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
konsolidasi induk.
Audit of GIHF Financial Statements for the Fiscal Year December 31, 2024 for parent company
consolidation purposes.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
185
Page 186
1. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Sistem Pengendalian Internal (PSA
62) Garuda Indonesia untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Compliance Report on Legislation and Internal Control System (PSA 62) Garuda Indonesia for
the fiscal year ending December 31, 2024.
2. Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Garuda Indonesia periode 31 Desember 2024.
Review of Garuda Indonesia Performance Evaluation Report for the period of December 31, 2024.
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK)
Garuda Indonesia Tahun buku 31 Desember 2024.
Attestation service report on the Prudential Principles Implementation Activity Report (KPPK) of
Garuda Indonesia for the fiscal year December 31, 2024.
4. Laporan jasa Agreed Upon Procedure atas Laporan Pencapaian KPI Garuda Indonesia periode 31
Desember 2024.
Jasa Non Audit Agreed Upon Procedure Service Report on the Financial Information Package for State-Owned
Non-audit services Enterprises (anaplan) of Garuda Indonesia for the fiscal year December 31, 2024.
5. Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja GMF periode 31 Desember 2024.
Review of GMF Performance Evaluation Report for the period of December 31, 2024.
6. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK)
Garuda Indonesia Tahun buku 31 Desember 2024.
Attestation service report on the Garuda Indonesia Prudential Principle Implementation Activity
Report for the fiscal year ending December 31, 2024.
7. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan Sistem Pengendalian Internal (PSA
62) Citilink Indonesia untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Report on Compliance with Legislation and Internal Control System (PSA 62) Citilink Indonesia
for the fiscal year ending December 31, 2024.
8. Review atas Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Citilink Indonesia periode 31 Desember 2024.
Review of Citilink Indonesia Performance Evaluation Report for the period of December 31, 2024.
Fee Audit Rp 13.978.623.219
Audit Fee
Fee Non Audit Rp1.322.467.417
Non-audit Fee
2024PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
186
Page 187
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Buliding 1st Tower Indonesia Stock Exchange Buliding 1st Tower
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Telp: (+62 21) 5150 515 Telephone: (+62 21) 5150 515
PENCATATAN Email: listing@idx.co.id E-mail: listing@idx.co.id
SAHAM Web: www.idx.co.id Web: www.idx.co.id
SHARE LISTING
Jasa yang diberikan: Services provided:
Jasa Pencatatan Saham Tahunan Annual Share Listing Services
Periode Penunjukan: Februari 2011 – sekarang Appointment Period: February 2011–present
Fee: Rp250.000.000 Fee: IDR250,000,000
PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120 Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Telp. (021) 350 8077 Telephone: (021) 350 8077
Faks: (+62 21) 350 8078 Fax: (+62 21) 350 8078
Email: corporatesecretary@datindo.com E-mail: corporatesecretary@datindo.com
Web: www.datindo.com Web: www.datindo.com
Jasa yang diberikan: Services provided:
• Bertanggung jawab atas penyimpanan dan pengelolaan • Responsible for the storage and management of the
Daftar Pemegang Saham (DPS). Register of Shareholders (DPS).
• Melaksanakan pencatatan perubahan-perubahan pada • Record changes to the DPS.
DPS.
• Melaksanakan pencatatan dan pelepasan pembebanan hak • Record and release the encumbrance of rights to shares.
atas saham. • Assist in organizing the Company's General Meeting of
BIRO • Membantu penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
ADMINISTRASI Saham Perseroan. • Responsible for managing securities, both registered and
EFEK • Bertanggung jawab dalam pengelolaan Efek, baik Efek yang unregistered, in the Collective Custody of Securities in
didaftarkan maupun Efek yang tidak didaftarkan dalam accordance with Capital Market regulations.
SECURITIES REGISTRAR
Penitipan Kolektif Efek sesuai ketentuan Pasar Modal. • The duties and obligations of the Share Registrar in
BUREAU • Tugas dan kewajiban BAE pada pasar sekunder secara rinci the secondary market are detailed and specified in an
dan detail yang dituangkan dalam perjanjian di hadapan agreement executed before a Notary.
Notaris.
Assignment Period: As long as the share is still listed on the
Stock Exchange with due regard to the applicable laws and
Periode Penunjukan: Selama saham masih terdaftar/tercatat regulations unless there is an early termination by either party.
di Bursa Efek dengan memperhatikan peraturan Perundang-
undangan yang berlaku, kecuali apabila ada pemutusan
perjanjian lebih dini oleh salah satu pihak. Fee:
• Annual fee for Secondary Market Share Administration
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Fee: Service IDR40,000,000
• Biaya Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder per tahun • Annual fee for GMS services IDR100,000,000
Rp40.000.000
• Biaya jasa RUPS Rp100.000.000
PEFINDO PEFINDO
Panin Tower, Senayan City, 17th Floor Panin Tower, Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270 Jl. Asia Afrika Lot. 19, Jakarta 10270
Telepon: (+62 21) 7278 2380 Telephone: (+62 21) 7278 2380
Faks: (+62 21) 7278 2370 Faks: (+62 21) 7278 2370
Jasa yang diberikan: Services provided:
• Jasa Pemeringkatan Atas Efek Beragunan Aset (EBA) • Asset-Backed Securities (EBA) Rating Services Securitization
Transaksi Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket Rute Transactions Sales Revenue for Jeddah and Medina Routes
LEMBAGA Jeddah dan Madinah Tahun 2018-2023 Garuda Indonesia 2018-2023 Garuda Indonesia (Costs have been divided
PEMERINGKAT (Biaya telah dibagi prorata per tahun ((0,3555% x Rp2 pro rata per year ((0.3555% x IDR2 trillion) + 10% VAT) / 5
RATING AGENCY triliun) + 10% PPN)/ 5 tahun = Rp156.420.000. years = IDR156,420,000.
• Jasa Pemantauan Atas Efek Beragunan Aset (EBA) • Asset-Backed Securities (EBA) Monitoring Services
Transaksi Sekuritisasi Pendapatan Penjualan Tiket Rute Securitization Transactions Sales Revenue for Jeddah and
Jeddah dan Madinah Tahun 2019 (Rp125 juta + 10% PPN) = Medina Routes Tickets in 2019 (IDR125 million + 10% VAT) =
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Rp137.500.000. IDR137,500,000.
Periode Penunjukan: 2018-2023 Assignment Period: 2018–2023
Fee: Fee:
• Jasa 1 sebesar Rp156.420.000 • Service 1 is IDR156,420,000
• Jasa 2 sebesar Rp137.500.000 • Service 2 is IDR137,500,000
187
Page 188
Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Jl. Jendral Sudirman Kav. 60 Jl. Jendral Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan – 12190 Jakarta Selatan – 12190
Telepon: (+6221) 520 4778 Telephone: (+6221) 520 4778
Fax: (+6221) 5204780 Fax: (+6221) 5204780
E-mail: ataufani@ataa.id E-mail: ataufani@ataa.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa yang diberikan: Services provided:
• Pembuatan Pernyataan Keputusan Rapat dalam RUPS • Preparation of Meeting Resolutions in the Annual GMS on
Tahunan 22 Mei 2024; dan May 22, 2024
• Konsultasi Kenotariatan • Notarial Consultancy
Periode Penunjukan: 20 April 2023 - 20 April 2026 Appointment Period: April 20, 2023 - April 20, 2026
Fee: Pelaksanaan RUPS sebesar Fee: GMS Implementation is
Rp69.000.000 IDR69,000,000
Shanti Indah Lestari S.H., M.Kn., Shanti Indah Lestari S.H., M.Kn.,
Jl. Mahakam Blok F 34/7 Pondok Indah Jl. Mahakam Blok F 34/7 Pondok Indah
Kutabumi, Pasarkemis, Kutabumi, Pasarkemis,
Kabupaten Tangerang – 15560Telepon: (+62 812) Kabupaten Tangerang – 15560Telephone: (+62 812)
97088516 97088516
E-mail: shantiindahlestari02@gmail.com E-mail: shantiindahlestari02@gmail.com
Jasa yang diberikan: Services provided:
1. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, dan Pembuatan 1. Implementation, Resume Preparation, and
Berita Acara dalam RUPS Tahunan 22 Mei 2024; Preparation of Minutes in the Annual GMS on May
2. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, Pembuatan Berita 22, 2024;
Acara dalam RUPS Tahunan Kedua 12 Juni 2024; 2. Implementation, Resume Preparation, and
3. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, Pembuatan Berita Preparation of Minutes in the Second Annual GMS
NOTARIS Acara dalam RUPS Luar Biasa 15 Agustus 2024; on June 12, 2024;
NOTARY 4. Pelaksanaan, Pembuatan Resume, Pembuatan Berita 3. Implementation, Resume Preparation, and
Acara dalam RUPS Luar Biasa 15 November 2024; Preparation of Minutes in the Extraordinary GMS on
5. Konsultasi Hukum Kenotariatan. August 15, 2024;
4. Implementation, Resume Preparation, and
Preparation of Minutes in the Extraordinary GMS on
November 15, 2024;
5. Notarial Legal Consultation.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
DEWI SUKARDI, S.H., M.Kn. DEWI SUKARDI, S.H., M.Kn.
Ruko Alicante Blok D/59 Ruko Alicante Blok D/59
Jl. Jenderal Gatot Subroto, Paramount, Gading Serpong, Kab. Jl. Jenderal Gatot Subroto, Paramount, Gading Serpong, Kab.
Tangerang 15334. Tangerang 15334.
Telepon: (+62) 811 817 313 Telephone: (+62) 811 817 313
E-mail: dewi_sukardi@yahoo.com E-mail: dewi_sukardi@yahoo.com
Jasa yang diberikan adalah jasa pekerjaan legalisasi, legalisir, Services Provided: Legalization, certification, and waarmerking of
dan waarmerking dokumen Perusahaan. Company Documents
Periode Penunjukan: Januari tahun 2023 s/d Desember tahun Appointment Period: January 2023 - December 2025
2025.
Fee:
Fee: Legalization: IDR500,000,000 per document
Legalisasi: Rp500.000,000 per dokumen Legalization: IDR20,000.00 per sheet
Legalisir: Rp20.000,00 per lembar Waarmerking: IDR225,000.00 per document
Waarmerking: 225.000,00 per dokumen
Implementation of the legalization, authentication, and
Annual Report | Laporan Tahunan
Pelaksanaan pekerjaan legalisasi, legalisir, dan waarmerking waarmerking of Company documents during the period of 2024
dokumen Perusahaan selama periode tahun 2024 sebesar amounted to IDR3,885,000.00.
Rp3.885.000,00.
2024
188
Page 189
UTIEK ROCHMULJATI ABDURACHMAN, S.H., MLI., M.Kn, UTIEK ROCHMULJATI ABDURACHMAN, S.H., MLI., M.Kn,
Business Park, Kebon Jeruk Blok C1 No. 18 Business Park, Kebon Jeruk Blok C1 No. 18
Jl. Meruya Ilir Raya Kv. 88, Meruya Utara Jl. Meruya Ilir Raya Kv. 88, Meruya Utara
Kembangan, Jakarta Barat 11620 Kembangan, Jakarta Barat 11620
Telepon: (+62) 87851689886 Telephone: (+62) 87851689886
E-mail: ura@cbn.net.id E-mail: ura@cbn.net.id
Jasa yang diberikan adalah jasa pekerjaan legalisasi, legalisir, Services Provided: Legalization, certification, and waarmerking of
dan waarmerking dokumen Perusahaan. Company Documents.
NOTARIS Periode Penunjukan: 3 Mei 2024 s/d 2 Mei 2025. Appointment Period: May 3, 2024 - May 2, 2025.
NOTARY
Fee: Fee:
Legalisasi: Rp275.000,000 per dokumen Legalization: IDR275,000,000 per document
Legalisir: Rp25.000,00 – Rp35.000,00 sesuai jumlah lembar Legalization: IDR25,000.00 - IDR35,000.00 depending on the
dokumen number of document sheets
Waarmerking: Rp200.000,00 per dokumen Waarmerking: IDR200,000.00 per document
Pelaksanaan pekerjaan legalisasi, legalisir, dan waarmerking Implementation of the legalization, waarmerking , and
dokumen Perusahaan selama periode tahun 2024 sebesar certification of Company documents during the period of 2024
Rp2.010.000,00. amounted to IDR2,010,000.00.
Hadiputranto, Hadinoto & Partners (HHP Law Firm) / Baker Hadiputranto, Hadinoto & Partners (HHP Law Firm) / Baker
McKenzie McKenzie
Pacific Century Place Lt. 35, Sudirman Central Business District Pacific Century Place Lt. 35, Sudirman Central Business District
Lot 10, Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, Lot 10, Jalan Jendral Sudirman Kav 52-53, RT.5/RW.3, Senayan,
RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190 DKI Jakarta 12190
Jasa yang diberikan: Services provided:
Membantu dan mewakili Garuda terkait dengan hubungan sewa Assisting and representing Garuda in matters related to the
penyewa antara Garuda dengan para pemberi sewa pesawat tenant-lessor relationship between Garuda and the lessors
Garuda, antara lain dengan memberikan analisis dan nasihat of Garuda aircraft, including providing analysis and advice on
tentang perjanjian sewa pesawat yang ada, menyiapkan strategi existing aircraft lease agreements, preparing strategies, and
dan membantu proses negosiasi Garuda dengan pemberi sewa assisting in Garuda’s negotiation process with aircraft lessors
pesawat baik di luar dan di dalam pengadilan, serta memberikan both in and out of court. Additionally, providing advice and other
nasihat maupun layanan hukum lainnya sebagaimana legal services as required by Garuda concerning transactions with
diperlukan oleh Garuda terkait transaksi dengan pemberi sewa aircraft lessors.
pesawat.
Periode Penunjukan: 21 April 2020 – saat ini Assignment Period: April 21, 2020–present
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kantor Hukum ASNP ASNP Law Office
Tokopedia Care Tower Ciputra International Building, 19th Floor Tokopedia Care Tower, Ciputra International Building, 19th Floor,
Suite 19-01 Jl. Lingkar Luar Barat No. 101 Jakarta Barat, Indonesia Suite 19-01 Jalan Lingkar Luar Barat No. 101, West Jakarta,
FIRMA HUKUM Indonesia
Jasa yang diberikan :
LAW FIRM
Memberikan jasa hukum kepada Garuda dalam penanganan Services provided:
proses Hukum di yurisdiksi asing dan sebagai retainer lawyer. Providing legal services to Garuda in handling legal proceedings
in foreign jurisdictions and acting as a retainer lawyer.
Periode Penunjukan : 30 Maret 2023
Appointment Period: March 30, 2023
Fee: Sesuai dengan tarif konsultan hukum Honorarium lump
sum dan hourly sebagaimana yang disepakati dalam perjanjian Fee: In accordance with the legal consultant rate, with lump
yang belum termasuk pajak yang berlaku. sum and hourly fees as agreed in the agreement, excluding
applicable taxes.
Kantor Hukum Legisperitus Lawyers Legal Office Legisperitus Lawyers
CityLofts Sudirman, 20th Floor, Suite 2027- 2029, Jl. K.H. Mas CityLofts Sudirman, 20th Floor, Suite 2027-2029 Jalan K.H. Mas
Mansyur No. 121, Jakarta Pusat Mansyur No. 121, Central Jakarta
Jasa yang diberikan : Services provided:
Memberikan jasa hukum kepada Perseroan dalam rangka proses Providing legal services to the Company in the context of legal
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Hukum di Indonesia. proceedings in Indonesia.
Periode Penunjukan : 2022 dan 2023 Appointment Period: 2022 and 2023
Fee: Sesuai dengan tarif konsultan hukum Honorarium lump Fee: In accordance with the legal consultant rate, with a lump sum
sum sebagaimana yang disepakati dalam perjanjian yang belum honorarium as agreed in the agreement, excluding applicable
termasuk pajak yang berlaku. taxes.
189
Page 190
Kantor Hukum Cleary Gottlieb Steen & Hamilton Cleary Gottlieb Steen & Hamilton Law Firm
One Liberty Plaza, 1 Liberty PI, New York, NY, United
States One Liberty Plaza, 1 Liberty PI, New York, NY, United
States
Jasa yang diberikan :
Memberikan jasa hukum kepada Perseroan dalam Services provided:
FIRMA HUKUM rangka proses restrukturisasi. Providing legal services to the Company in the context of
Profil Perusahaan
Company Profile
LAW FIRM
the restructuring process.
Periode Penunjukan : Juni 2021
Appointment Period: June 2021
Fee: Sesuai dengan tarif konsultan hukum per jam
dengan mekanisme hourly sebagaimana yang Fee: In accordance with the hourly legal consultant rate,
disepakati. following the hourly mechanism as agreed.
2024PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
190
Page 191
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Winner – 20 Korporasi Terpopuler di Media Cetak
Nama
Penghargaan: OTP 95,28% from 49,918 flights (No. 1) dan Online
Penghargaan:
Name of Award: Winner - 20 Most Popular Corporations in Print and
Name of Award:
Online Media
Acara:
On-Time Performance Global Airline 2023
Event: Acara:
PR Indonesia Awards
Event:
Penyelenggara:
OAG Flightview
Organizer: Penyelenggara:
PR Indonesia
Organizer:
Tanggal: 31 Januari 2024
Date: January 31, 2024 Tanggal: 7 Maret 2024
Date: March 7, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Nama Nama
Winner – Kategori Airline Platinum Award – Score: 93.55 – Very Excellent
Penghargaan: Penghargaan:
Winner – Airline Category Category: State Owned Enterprise’s Public Company
Name of Award: Name of Award:
Acara: Acara: The Best Indonesia Corporate Secretary &
Indonesia WOW Brand 2024
Event: Event: Communication Award – IX - 2024
Penyelenggara: Penyelenggara:
Markplus Inc. Economic Review
Organizer: Organizer:
Tanggal: 8 Maret 2024 Tanggal: 28 Maret 2024
Date: March 8, 2024 Date: March 28, 2024
191
Page 192
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Nama
Winner – Kategori Inovasi Kultural & Budaya Sapphire – Best Enterprise in Regulatory Compliance
Penghargaan: Penghargaan:
Winner - Cultural & Cultural Innovation Category Transportation (Passenger) Prosper C
Name of Award: Name of Award:
Acara: Acara:
Nusantara Award 2024 Indonesia Regulatory Compliance Awards 2024
Event: Event:
Penyelenggara: Penyelenggara:
Media Nawacita Indonesia Hukumonline
Organizer: Organizer:
Tanggal: 9 Mei 2024 Tanggal: 31 Mei 2024
Date: May 9, 2024 Date: May 31, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Nama Nama
Passenger Revenue Accounting &
Penghargaan: Penghargaan: Peringkat #25 dari 100
Annual Report | Laporan Tahunan
Revenue Assurance 8 Years
Name of Award: Name of Award:
Acara: Acara:
Milestone Award Fortune 100 Indonesia’s Biggest Companies
Event: Event:
Penyelenggara: Penyelenggara:
Accelya Financial Summit Fortune Indonesia Magazine
Organizer: Organizer:
Tanggal: 18 Juli 2024 Tanggal: 13 Agustus 2024
Date: July 18, 2024 Date: August 13, 2024
2024
192
Page 193
Nama Indonesia Best Workplace for Women 2024 Nama
Penghargaan: in Providing Women Employee Welfare Facilities & Penghargaan: Winner – Kategori Transportasi Udara
Name of Award: Benefits,Category Transportation/Airlines Name of Award:
Acara: Acara:
Indonesia Best Workplace for Women Awards 2024 7 Most Popular Brand of the Year 2024
Event: Event:
Penyelenggara: Penyelenggara:
Herstory Jawa Pos
Organizer: Organizer:
Tanggal: 23 Agustus 2024 Tanggal: 3 September 2024
Date: August 23, 2024 Date: September 3, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Nama Nama
Peringkat 12 dari 47
Penghargaan: Winner – Category Customer Satisfaction Penghargaan:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Ranked 12 out of 47
Name of Award: Name of Award:
Acara: Technology Adoption Awards for SOE’s Acara: World’s Most Trusthorthy Companies 2024
Event: Transformation 2024 Event: Category Transport, Logistics, & Packaging
Penyelenggara: Penyelenggara: Majalah Newsweek
BUMN Fordigi Summit 2024
Organizer: Organizer: Newsweek Magazine
Tanggal: 25 September 2024 Tanggal: 27 September 2024
Date: September 25, 2024 Date: September 27, 2024
193
Page 194
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Penilaian “Sangat Baik”
Perusahaan yang Berhasil Mencapai Tahap Final Nama
Penghargaan: Atas Kinerja Akuntabilitas Korporasi
Companies that Make it to the Final Stage Penghargaan:
Name of Award: “Very Good” Assessment
Name of Award:
On Corporate Accountability Performance
Acara: Annual Report Award 2023
Event: Annual Report Award 2023 Acara:
Indonesian Corporate Accountability Index
Event:
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), bekerja sama dengan
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Kementerian Penyelenggara:
BUMN, Direktorat Jenderal Pajak-Kementerian Keuangan, BPKP
Organizer:
Bursa Efek Indonesia (BEI), Kliring Penjaminan Efek Indonesia
(KPEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), Komite Nasional Tanggal: 9 Oktober 2024
Kebijakan Governance (KNKG), dan Ikatan Akuntan Indonesia
Date: October 9, 2024
Penyelenggara: (IAI)
Organizer: The Financial Services Authority (OJK), in collaboration with the
Coordinating Ministry for Economic Affairs, the Ministry of SOEs,
the Directorate General of Taxes-Ministry of Finance, the Indonesia
Stock Exchange (IDX), the Indonesian Securities Guarantee
Clearing House (KPEI), the Indonesian Central Securities
Depository (KSEI), the National Committee on Governance Policy
(KNKG), and the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Tanggal: 7 Oktober 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Date: October 7, 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Nama Nama
Peringkat Terbaik Ke-3 Penghargaan Perusahaan yang Berhasil Mencapai
Penghargaan: Penghargaan:
Kategori Distributor/Broker Tahap Final
Name of Award: Name of Award:
Acara: Acara:
2024
Apresiasi Mitra BUMN Champions Annual Report Award 2023
Event: Event:
Penyelenggara: Penyelenggara:
BUMN Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG)
Organizer: Organizer:
194 Tanggal:
Date:
Oktober 2024
October 2024
Tanggal: November 2024
Date: November 2024
Page 195
THIS IS TO CERTIFY THAT 2023 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
HAS ACHIEVED GOLD RANK AT THE
ASIA SUSTAINABILITY REPORTING RATING 2024
BY NATIONAL CENTER FOR CORPORATE REPORTING (NCCR)
Jakarta, Indonesia | November 21st, 2024
Dr. Ali Darwin, Ak., M.Sc. Prof. Dr. Sylvia Veronica N.P. Siregar, SE, Ak, CA, CSRS, CSRA
Chairman, Board of Director Chairman of ASRRAT Jury Committee 2024
Nama Nama
Best Overall
Penghargaan: Penghargaan: Gold Rank
Kategori Mid Cap
Name of Award: Name of Award:
Acara: Indonesia Corporate Govenance Conference and Acara:
Asia Sustainability Reporting Rating 2024
Event: Award 2024 Event:
Penyelenggara: Penyelenggara:
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) ASRRAT
Organizer: Organizer:
Tanggal: November 2024 Tanggal: 21 November 2024
Date: November 2024 Date: November 21, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Badan Publik “Informatif” Kategori BUMN Nama
Nama Winner – Kategori Airline
Keterbukaan Informasi Publik Penghargaan:
Penghargaan: “Best Team Collaboration”
SOE Category “Informative” Public Agency Name of Award:
Name of Award:
Public Information Disclosure
Acara:
The Aviation Challenge 2024
Acara: Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2024 Event:
Event: Public Information Disclosure Award 2024
Penyelenggara:
Skyteam
Penyelenggara: Komisi Informasi Pusat Organizer:
Organizer: Central Information Commission
Tanggal: Februari 2025
Tanggal: 17 Desember 2024 Date: February 2025
Date: December 17, 2024
195
Page 196
Sertifikasi
Certification
Profil Perusahaan
Company Profile
Jenis Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan
AOC (Air Operator Certificate)
Type of Certification (SMAP) SNI ISO 37001:2016 pada lingkup
Pengadaan Barang dan Jasa Umum serta
Penerima
Jenis Sertifikasi Pengadaan Pesawat
Sertifikasi Garuda Indonesia
Type of Certification Certification of Anti-Bribery Management System
Organizer
(SMAP) SNI ISO 37001:2016 in the scope of
Dikeluarkan Oleh Ministry of Transportation Directorate General of Procurement of General Goods and Services and
Issued By Civil Aviation Aircraft Procurement
Validasi 11 Juni 2021 – 11 Juni 2026 Penerima
Valid Period June 11, 2021 - June 11, 2026 Sertifikasi Garuda Indonesia
Organizer
Dikeluarkan Oleh
TUVNORD
Issued By
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Validasi 8 Maret Juni 2024 – 7 Maret 2027
Valid Period March 8, June 2024 - March 7, 2027
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
196
Page 197
Informasi pada Website
Information on The Website
Garuda Indonesia telah menerapkan prinsip keterbukaan Garuda Indonesia applies the principle of information disclosure.
informasi. Untuk itu, Perseroan telah menyajikan informasi secara Therefore, the Company presents information transparently
transparan melalui website Perseroan www.garuda-indonesia. through the Company’s website www.garuda-indonesia.com.
com. Seluruh isi dalam situs telah mengacu pada Peraturan The entire contents of the site have referred to the Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs of Financial Services Authority (OJK) No. 8/POJK.04/2015
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut adalah informasi- on Websites of Issuers or Public Companies. The following
informasi yang tersedia dalam website Garuda Indonesia. information is available on the Garuda Indonesia website.
Menu Pada Website
Website Menu
Pada halaman awal terdapat informasi mengenai promosi dan penawaran terbaik yang diberikan
Garuda Indonesia kepada customer. Penawaran tersebut meliputi menu Journey, Destinasi,
Penawaran, GarudaShop dan GarudaMiles.
Berikut ini isi masing-masing menu yang ada di halaman awal Website:
a. Perjalanan
• Sebelum Keberangkatan
1) Check In
2) Premium Service
3) Bagasi
4) Kondisi Medis
5) Ibu Hamil
6) Airport Map
7) Selengkapnya
• Di dalam Pesawat
1) Kabin
2) Hidangan Khusus
3) Hiburan dalam Pesawat
4) Internet dalam Pesawat
5) Book Your meal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Fitur Kabin
1) First Class
Halaman Awal
2) Business Class
Homepage
3) Economy Class
• Armada
1) Revitalisasi Armada
2) Denah Tempat duduk
• SkyPriority
1) Daftar Bandara dengan Layanan SkyPriority
• Konsep Layanan
1) Garuda Indonesia Experience
b. Destinasi
• Destinasi
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
1) Jakarta
2) Kuala Lumpur
3) Bangkok
4) Sydney
5) Guangzhou
6) Selengkapnya
• Rute
1) Rute Domestik
2) Rute Internasional
3) Rute Codeshare
197
Page 198
Menu Pada Website
Website Menu
c. Penawaran
• Layanan Tambahan
• Kalkulator Bagasi Berlebih
• Harga Istimewa
Profil Perusahaan
Company Profile
• Promo
• UNICEF
• Corporate Orivileges
• BPTV
• Garuda Simulator Experience
• Tiket Kereta Api Bandara
d. Language and Country preference
e. GarudaShop
f. GarudaMiles
Di samping itu pada halaman awal ini terdapat booking widget yang berisikan menu :
Penerbangan
Tiket
Menu Tiket merupakan menu yang digunakan untuk melakukan pencarian tiket penerbangan Garuda
Indonesia.
Check In
Menu Check In merupakan menu yang digunakan untuk melakukan online check in mulai dari 48
jam sebelum keberangkatan sampai 4 (empat) jam sebelum keberangkatan. Menu ini dapat diakses
melalui website dan mobile apps.
My Trip
Menu My Trip merupakan menu yang dapat digunakan oleh customer untuk melakukan perubahan
pada reservasinya. Perubahan ini dapat berupa perubahan schedule dan detail kontak, seat selection,
special meal request, dan pembelian bagasi tambahan.
Info Penerbangan
Menu Info Penerbangan berisikan informasi mengenai jadwal penerbangan dari dan ke berbagai
destinasi Garuda Indonesia.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Travel Voucher
Menu Travel Voucher ini merupakan menu yang digunakan oleh customer untuk melakukan
pembelian travel voucher dengan nominal tertentu seperti yang tertera pada laman tersebut dan
dapat digunakan untuk pembelian tiket pada website atau Aplikasi FlyGaruda.
Carbon Offset
Menu Carbon Offset ini memungkinkan penumpang mengakses halaman web khusus untuk
menghitung emisi karbon yang terkait dengan penerbangan mereka. Melalui halaman tersebut dapat
memberdayakan penumpang untuk memahami dampak lingkungan yang timbul dari perjalanan
mereka.
Upgrade
BidUpgrade
Menu BidUpgrade ini memungkinkan penumpang dapat mengajukan penawaran untuk upgare kelas
kabin yang lebih tinggi (misalnya, dari Ekonomi ke Bisnis) dengan harga yang lebih rendah dari
harga normal.
Annual Report | Laporan Tahunan
Additional Service
Before Flight
Pada section ini menawarkan berbagai additional service untuk penumpang yang dapat digunakan
sebelum penerbangan yaitu GarudaPriority Service, Garuda Lounge, Prepaid Baggage, Airport
Transfer – SmartRyde, Seat Selection, Insurance – Allianz.
After Flight
Pada section ini menawarkan berbagai additional service untuk penumpang yang dapat digunakan
setelah penerbangan yaitu garuda Oleh-Oleh, Indosat Roaming Package, Telkomsel Roaming
2024
Package, JavaMifi Roaming Package, Hotel.
198
Page 199
Menu Pada Website
Website Menu
The homepage presents information on promotions and the best offers from Garuda Indonesia for
customers. These offers are categorized under the following menus: Journey, Destinations, Offers,
GarudaShop, and GarudaMiles.
Each menu on the website contains the following information:
a. Journey
• On Ground
1) Check-in
2) Premium Service
3) Baggage
4) Medical Conditions
5) Expectant Mother
6) Airport Map
7) More
• In-Flight
1) Cabin Services
2) Special Meals
3) In-flight Entertainment
4) In-flight Connectivity
5) Book Your Meal
• Cabin Class
1) First Class
2) Business Class
3) Economy Class
• Fleet Information
1) Fleet Revitalization
2) Seat Map
• SkyPriority Services
Halaman Awal 1) List of Airports Offering SkyPriority Services
Homepage
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Service Concept
1) The Garuda Indonesia Experience
b. Destinations
• Destinations
1) Jakarta
2) Kuala Lumpur
3) Bangkok
4) Sydney
5) Guangzhou
6) More
• Route
1) Domestic Route
2) International Route
3) Codeshare Routes
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
c. Offers
• Additional Services
• Excess Baggage Calculator
• Special Fares
• Promotions
• UNICEF
• Corporate Privileges
• BPTV
• Garuda Simulator Experience
• Airport Train Tickets
d. Language and Country preference
e. GarudaShop
f. GarudaMiles 199
Page 200
Menu Pada Website
Website Menu
The homepage includes a booking widget with the following options:
Profil Perusahaan
Company Profile
Flight
Ticket
The Ticket menu is used to search for Garuda Indonesia flight tickets.
Check-in
The Check-in menu is a menu used for making online check-in, starting from 48 hours before
departure to 4 hours before departure. This menu can be accessed via the website and mobile app.
My Trip
The My Trip menu is a menu used by customers to make changes to their reservations. Changes made
can be in regard to schedule changes, seat selection, special meal requests, and additional baggage
purchases.
Flight Info
The Flight Info menu contains information on flight schedules to and from various Garuda Indonesia
destinations.
Travel Voucher
This Travel Voucher menu is a menu used by customers to purchase travel vouchers with a certain
nominal value as stated on the page. It can be used to purchase tickets on the website or the FlyGaruda
application.
Carbon Offset
The Carbon Offset menu allows passengers to access a special web page to calculate the carbon
emissions from their flight. Through this page, passengers can be encouraged to understand the
environmental impact of their travel.
Upgrade
Bid Upgrade
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
The BidUpgrade menu allows passengers to bid for an upgrade to a higher cabin class (e.g., from
Economy to Business) at a lower price than the standard fare.
Additional Service
Before Flight
This section offers various additional services for passengers that can be utilized before the flight,
including GarudaPriority Service, Garuda Lounge, Prepaid Baggage, Airport Transfer – SmartRyde,
Seat Selection, and Insurance – Allianz.
After Flight
This section provides various additional services available to passengers after the flight, including
Garuda Souvenirs, Indosat Roaming Package, Telkomsel Roaming Package, JavaMifi Roaming Package,
and Hotel bookings.
Pada menu ini, terdapat informasi mengenai Profil Perusahaan, Struktur Organisasi Perusahaan, Unit
Bisnis Strategis dan Anak Perusahaan serta Garuda Indonesia Sales Kit. Dalam Struktur Organisasi
Annual Report | Laporan Tahunan
Tentang Garuda Indonesia Perusahaan terdapat informasi terkait Profil Dewan Komisaris, Direksi dan Pimpinan Struktural.
About Garuda Indonesia On this menu, there is information about the Company Profile, Company Organization Structure,
Strategic Business Unit and Subsidiaries, as well as Garuda Indonesia Sales Kit. In the Company Profile,
there is information related to the Profiles of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Procurement Online Pada menu ini, terdapat informasi mengenai sistem dan aturan vendor.
2024
Online Procurement On this menu, there is information about the system and rules for vendors
200
Page 201
Menu Pada Website
Website Menu
Tata Kelola Peusahaan
Informasi yang terdapat pada Tata Kelola Peusahaan adalah Implementasi Tata Kelola Perusahaan,
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, Penilaian Tata Kelola Perusahaan, Aksi Korporasi, Keterbukaan
Informasi, Rapat Umum Pemegang Saham serta Paparan Publik.
Data Perusahaan
Informasi yang terdapat pada Data Perusahaan adalah Data Historikal Armada, Data Historikal
Operasional, Data Operasional Bulanan, Peraturan Terkait serta Glosarium.
Laporan Keuangan dan Presentasi
Informasi yang terdapat pada Laporan Keuangan dan Presentasi adalah Presentasi Perusahaan,
Laporan Keuangan serta Rekaman Analyst Meeting Quarterly.
Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan
Informasi yang terdapat pada Laporan Tahunan & Laporan Berkelanjutan adalah Laporan Tahunan
Perseroan mulai dari tahun 2005.
Cakupan Analis & Rating
Informasi yang terdapat pada halaman ini berupa rating yang diberikan oleh lembaga pemeringkat
efek kepada Garuda Indonesia atau produk-produk keuangannya.
Informasi Harga Saham
Kontak
Corporate Governance
The information contained in Corporate Governance includes Corporate Governance Implementation,
Corporate Governance Policy, Corporate Governance Assessment, Corporate Action, Information
Disclosure, General Meeting of Shareholders, and Public Expose.
Company Data
The information contained in Company Data includes Fleet Historical Data, Operational Historical Data,
Monthly Operational Data, Related Regulations, and Glossary.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Financial Statements and Presentations
The information contained in the Financial Statements and Presentations includes Company
Presentations, Financial Statements, and Quarterly Analyst Meeting Records.
Annual Reports & Sustainability Reports
The information contained in the Annual Report & Sustainability Report includes the Company's
Annual Reports starting from 2005.
Analyst Coverage & Rating
This section provides ratings assigned by securities rating agencies to Garuda Indonesia or its financial
products.
Share Price Information
Contact
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Menu ini merupakan layanan informasi publik Garuda Indonesia dimana terdapat informasi Tentang
Kami (maklumat, profil PPID, visi dan visi, struktur organisasi, dan lainnya), Regulasi, Informasi
PPID Garuda Indonesia Publik, Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan, Prosedur, Berita, FAQ dan Kontak, Alur dan SOP
Garuda Indonesia Layanan Informasi Publik, dan Ringkasan Permintaan Informasi Publik.
Information Management and This menu serves as Garuda Indonesia’s public information service, providing details about the
Documentation Officer (PPID) company, including PPID profile, vision and mission, organizational structure, and more. It also contains
regulations, public information, annual reports, sustainability reports, procedures, news, FAQs, contact
details, public information service flow and SOPs, as well as public information request summaries.
201
Page 202
Menu Pada Website
Website Menu
Menu ini berisi informasi mengenai proses pasca homologasi seperti Equity Distribution and New
Profil Perusahaan
Company Profile
Pasca Homologasi Notes Issuance dan lainnya.
Post Homologation This menu provides information on post-approval processes, such as Equity Distribution, New Notes
Issuance, and other related matters.
Mitra Garuda Indonesia Menu ini memberikan informasi mengenai Skyteam, Corporate Privilege dan kemitraan GarudaMiles.
Garuda Indonesia Partners This menu offers information regarding SkyTeam, Corporate Privilege, and GarudaMiles partnerships.
Berisi informasi kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan dimana adanya informasi Garuda
Indonesia dalam upaya penghijauan, Garuda Indonesia Peduli yang menyentuh 3 (tiga) aspek CSR
yakni ekonomi, social dan lingkungan dan juga laporan TJSL.
CSR This menu contains information on corporate social responsibility (CSR) activities, including Garuda
Indonesia’s reforestation efforts, the Garuda Indonesia Cares program, which addresses economic,
social, and environmental aspects of CSR, and the TJSL report.
Karir Menu ini berisi informasi mengenai lowongan pekerjaan yang tersedia saat ini.
Career This menu contains information about currently available job vacancies.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Menu ini berisi informasi terbaru mengenai kegiatan, pencapaian, kerjasama dan berita lainnya
Berita terkait Garuda Indonesia.
News This menu contains the latest information on activities, achievements, collaborations, and other news
related to Garuda Indonesia.
Menu ini berisi sistem pengendalian perusahaan dalam mencegah kecurangan serta melaporkan
WhistleBlowing adanya pelanggaran terhadap Etika Perusahaan yang dilakukan oleh Insan Garuda.
System This menu outlines Garuda Indonesia’s internal control system, designed to prevent fraud and enable
reporting of violations of the Company’s Ethics Code by Garuda personnel.
Annual Report | Laporan Tahunan
Menu ini berisi daftar pertanyaan dan jawaban seperti bagasi, GarudaMiles, layanan sebelum
keberangkatan dan di dalam kabin, tarif tiket, extra legroom seat, Award Ticket, BidUpgrade, advance
seat request, lounge service dan lainnya.
FAQ This menu includes a list of frequently asked questions (FAQs) on topics such as baggage policies,
GarudaMiles, pre-departure and in-flight services, ticket fares, extra legroom seats, Award Tickets,
BidUpgrade, advance seat requests, lounge services, and more.
2024
202
Page 203
Menu Pada Website
Website Menu
Menu ini memberikan akses kepada customer untuk dapat memberikan masukan, pertanyaan
Hubungi Kami dengan mengirimkan masukan dan pertanyaan dengan mengisi formulir.
Contact Us This menu provides access for customers to be able to provide inputs, questions by sending inputs,
and questions by filling out the form.
Menu ini berisi informasi mengenai wadah untuk customer dalam memberikan suara pelanggan dan
Customer pemberian informasi mengenai Baggage Irregularity Claim Service.
Care Policy This menu provides customer feedback channels and information on the Baggage Irregularity Claim
Service.
Official Social Menu ini berisi informasi social media apa saja yang dimiliki Garuda Indonesia.
Media Account This menu contains information on Garuda Indonesia’s official social media accounts.
Menu ini berisi informasi mobile apps Garuda Indonesia yang bisa diunduh oleh pelanggan ke
Mobile ponsel.
Apps This menu provides information about Garuda Indonesia’s mobile applications, which customers can
download on their mobile devices.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perjanjian Peraturan dalam Negeri
Informasi yang terdapat pada Perjanjian Peraturan dalam Negeri adalah syarat-syarat perjanjian
peraturan dalam negeri terkait hak dan kewajiban Garuda dan penumpang.
Aturan Kebijakan
Aturan kebijakan privasi ini menjelaskan rincian informasi yang dapat dikumpulkan oleh Garuda
Indonesia dari penumpang dan bagaimana Garuda dapat menggunakan informasi tersebut.
Syarat Penggunaan
Syarat penggunaan ini menjelaskan aturan penggunaan website Garuda Indonesia terkait
penyalahgunaan hak cipta konten gambar, video, dan lain sebagainya.
Syarat & Ketentuan Persyaratan Pengangkutan Penumpang dan Bagasi
Informasi yang terdapat pada Persyaratan Pengangkutan Penumpang Dan Bagasi adalah syarat-
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Terms & Conditions
syarat peraturan dan ketentuan terkait hak dan kewajiban Garuda Indonesia dan penumpang dalam
hal pengangkutan penumpang dan bagasi.
Maklumat Pelayanan
Berisikan pernyataan dari Garuda Indonesia perihal kesanggupan Garuda Indonesia dalam
menyelenggarakan pelayanan kepada penumpang angkutan udara dalam negeri sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Informasi Layanan Kantor Penjualan Garuda Indonesia
Menu ini berisi informasi jenis layanan, jam operasional layanan, metode pembayaran yang dapat
digunakan, dan mata uang yang digunakan untuk bertransaksi.
203
Page 204
Menu Pada Website
Website Menu
Masa Berlaku Paspor
Notifikasi transaksi kartu Kredit
Profil Perusahaan
Company Profile
Berisikan informasi bahwa Garuda Indonesia berhak melakukan pembatalan atas transaksi di
kemudian hari apabila ditemukan indikasi penyalahgunaan kartu kredit.
Syarat dan ketentuan Multi-currency Pricing (MCP)
Menu ini memberikan informasi mengenai syarat dan ketentuan dalam bertransaksi menggunakan
fitur multi-currency pricing dan melakukan pembayaran sesuai dengan mata uang yang dipilih
customer pada daftar pilihan.
Reservasi dan Pembayaran Melalui Live Chat atau Contact Center
Menu ini berisi informasi Langkah-langkah dalam melakukan pemesanan dan pembayaran melalui
live chat atau contact center.
Domestic Regulations Agreement
The information contained in the Domestic Regulation Agreement is the terms of domestic regulation
agreement regarding the rights and obligations of Garuda and passengers.
Privacy Policy
This Privacy Policy explains details of information that Garuda Indonesia can collect from passengers
and how Garuda can use that information.
Terms of Use
These terms of use explain the rules for using the Garuda Indonesia website regarding copyright
abuse of images, videos, and so on.
Conditions of Carriage of Passenger and Baggage
The information contained in the Conditions of Carriage of Passenger and Baggage are terms and
Syarat & Ketentuan conditions related to the rights and obligations of Garuda Indonesia and passengers in terms of
Terms & Conditions
transportation of passengers and baggage.
Service Declaration
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
It contains a statement from Garuda Indonesia regarding Garuda Indonesia’s ability to provide services
to domestic air transport passengers in accordance with the applicable laws and regulations.
Garuda Indonesia Sales Office Services Information
This menu contains information on the service types, service operational hours, payment methods that
can be used, and the currency used for transactions.
Passport Validity
Credit card transaction notification
It contains information that Garuda Indonesia has the right to cancel transactions at a later date if any
indication of credit card abuse is found.
Multi-currency Pricing (MCP) Terms and Conditions
This menu provides information about the terms and conditions for transactions using the multi-
currency pricing feature and making payments according to the currency chosen by the customer on
Annual Report | Laporan Tahunan
the list of options.
Reservations and Payments Via Live Chat or Contact Center
This menu contains information on the steps for placing an order and payment via live chat or contact
center.
2024
204
Page 205
Menu Pada Website
Website Menu
Menu ini memberikan akses lebih cepat pada customer untuk dapat menjelajahi website. Dengan
menu ini customer akan mendapatkan informasi mengenai jenis informasi apa saja yang dapat di
akses pada website. Seperti layanan, informasi mengenai promo, destinasi, BPTV, Garudashop dan
Peta Situs lainnya.
Site Map
This menu provides faster access for customers to explore the website efficiently. Through this menu,
customers can quickly navigate and find information available on the website, including services,
promotional offers, destinations, BPTV, Garudashop, and more.
Button berupa Call-to-action (CTA) yang langsung mengarahkan penumpang ke official whatsapp
Garuda Indonesia.
Floating Action Button:
This call-to-action (CTA) button allows passengers to connect directly with Garuda Indonesia's official
Whatsapp WhatsApp for inquiries and assistance.
Button yang mengarahkan penumpang untuk memulai percakapan langsung dengan contact center
Floating Action Button:
Garuda Indonesia.
LiveChat This button enables passengers to initiate a live conversation with Garuda Indonesia’s Contact Center.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
205
Page 206
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
206
Page 207
Management Discussion & Analysis
Pembahasan Manajemen
Analisis &
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
207
Page 208
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ANALISIS PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal tahun Global political tensions remained high in early 2024 due to the
2024 akibat berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat continuing Russia-Ukraine conflict, which intensified after Israel's
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir tahun attack on Palestine. Towards the end of 2024, the re-election
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat of President Trump in the United States (US) with his America
(AS) dengan kebijakan America First kembali meningkatkan First policy has again increased global uncertainty as it has the
ketidakpastian global karena berpotensi mengubah lanskap potential to change the geopolitical and economic landscape of
geopolitik dan perekonomian dunia. Berbagai perkembangan the world. Various developments related to the results of the US
terkait hasil Pemilihan Umum di AS ini telah berisiko elections have risked increasing the fragmentation of world trade
meningkatkan fragmentasi perdagangan dan investasi dunia, and investment, reducing world economic growth, and further
Annual Report | Laporan Tahunan
menurunkan pertumbuhan ekonomi dunia, dan kemudian makin increasing global financial market uncertainty. The fast-changing
meningkatkan ketidakpastian pasar keuangan global. Dinamika dynamics of world geopolitics have influenced global economic
geopolitik dunia yang cepat berubah telah memengaruhi development throughout 2024, and are expected to continue.
perkembangan ekonomi global sepanjang tahun 2024, dan
diprakirakan akan terus berlanjut.
Berdasarkan World Economic Outlook Update Januari 2025 According to the International Monetary Fund's (IMF) World
dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi Economic Outlook Update January 2025, global economic growth
2024
global pada tahun 2024 sebesar 3,2%, menurun dibandingkan in 2024 was 3.2%, down from 3.3% in 2023, and is projected to
dengan 3,3% pada tahun 2023, dan diproyeksikan tetap remain at 3.3% in 2025. Divergence in growth patterns between
berada pada angka 3,3% pada tahun 2025. Divergensi pola countries continues, along with increasing fragmentation of the
pertumbuhan antar negara masih berlanjut, seiring dengan global economy and trade. In advanced economies, growth is
208
Page 209
meningkatnya fragmentasi ekonomi dan perdagangan global. Di slowing despite the strengthening of the US economy, while the
negara maju, pertumbuhan melambat meskipun ada penguatan euro area is weakening. On the other hand, developing countries
ekonomi Amerika Serikat, sementara kawasan Eropa mengalami are expected to experience a decline in growth, partly due to the
pelemahan. Di sisAncili lain, negara berkembang diperkirakan property sector crisis in China. The global economic recovery
mengalami penurunan pertumbuhan, salah satunya disebabkan post-COVID-19 pandemic is still slow and uneven, leading to
oleh krisis sektor properti di Tiongkok. Pemulihan ekonomi global widening economic disparities between regions, especially due
pasca-pandemi COVID-19 masih berlangsung lambat dan tidak to the impact of Russia's invasion of Ukraine. In addition, other
merata, yang menyebabkan kesenjangan ekonomi semakin lebar factors such as the tightening of monetary policy to control
antara wilayah, terutama akibat dampak dari invasi Rusia ke inflation, the withdrawal of fiscal support amid high debt,
Ukraina. Selain itu, faktor-faktor lain seperti pengetatan kebijakan conflicts in the Middle East, and extreme weather events have
moneter untuk mengendalikan inflasi, penarikan dukungan also exacerbated the situation.
fiskal di tengah tingginya utang, konflik di Timur Tengah, serta
peristiwa cuaca ekstrem turut memperburuk situasi.
Namun, meskipun tantangan ekonomi global terus berkembang, However, despite the growing global economic challenges,
ada beberapa perbaikan yang mulai terlihat. Salah satunya there are some improvements that are starting to show. One of
adalah pemulihan rantai pasokan barang dan jasa, yang these is the recovery of the supply chain of goods and services,
membawa penurunan biaya logistik. Meskipun perbaikan which has brought about a reduction in logistics costs. While this
ini belum merata di seluruh industri, sektor-sektor padat improvement has not been evenly spread across the industry,
teknologi, seperti penyediaan komponen dan material untuk technology-intensive sectors, such as the supply of components
perawatan serta restorasi pesawat, masih menghadapi kesulitan. and materials for aircraft maintenance and restoration, still face
Menghadapi kondisi ini, industri penerbangan perlu dukungan difficulties. Faced with these conditions, the aviation industry
dari penentu kebijakan serta seluruh partisipan dalam value chain needs support from policy makers and all participants in the
untuk menghadapi transisi yang terjadi, mengingat maskapai value chain to cope with the transition, given that airlines do not
penerbangan tidak memproduksi sendiri bahan bakar maupun produce their own fuel or aircraft.
pesawat.
ketidakpastianSalah satu tantangan utama yang dihadapi oleh One of the main challenges faced by the aviation industry is the
industri penerbangan adalah tingginya biaya operasional, high operating costs, especially those associated with fluctuating
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
terutama yang terkait dengan fluktuasi harga bahan bakar. fuel prices. Rising aircraft fuel prices can reduce airlines' profit
Kenaikan harga bahan bakar pesawat dapat mengurangi margins, although some airlines have implemented more efficient
margin keuntungan maskapai penerbangan, meskipun beberapa cost management strategies. The aviation industry is also greatly
maskapai telah mengimplementasikan strategi pengelolaan affected by geopolitical tensions, such as the Russia-Ukraine
biaya yang lebih efisien. Industri penerbangan juga sangat war, which impact the stability of fuel prices. Despite a decline in
terpengaruh oleh ketegangan geopolitik, seperti perang Rusia- global oil prices by the end of 2024, energy supply disruptions
Ukraina, yang berdampak pada kestabilan harga bahan bakar. due to these tensions continue to create uncertainty and volatility
Meskipun harga minyak dunia mengalami penurunan pada in future fuel prices. This affects the profit margins of airlines,
akhir 2024, gangguan pasokan energi akibat ketegangan ini which have to adjust their cost management strategies to deal
tetap menciptakan ketidakpastian dan volatilitas harga bahan with potential increases in operating costs. Therefore, despite
bakar di masa depan. Hal ini mempengaruhi margin keuntungan the drop in oil prices, the long-term impact of these geopolitical
maskapai, yang harus menyesuaikan strategi pengelolaan biaya tensions remains a major challenge for the airline industry in
untuk menghadapi potensi kenaikan biaya operasional. Oleh planning airline pricing and operational strategies.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
karena itu, meskipun harga minyak turun, dampak jangka panjang
dari ketegangan geopolitik ini tetap menjadi tantangan besar
bagi industri penerbangan dalam merencanakan strategi harga
dan operasional maskapai.
Di tengah tantangan tersebut, industri penerbangan global Amidst these challenges, the global aviation industry is also
juga dihadapkan pada tekanan untuk beralih ke praktik yang faced with pressure to shift to greener practices. In addition
lebih ramah lingkungan. Selain menjaga profitabilitas di tengah to maintaining profitability amid economic uncertainty and
ketidakpastian ekonomi dan harga bahan bakar yang fluktuatif, volatile fuel prices, the sector is now focusing on sustainability
sektor ini kini berfokus pada keberlanjutan dan transisi menuju and transitioning to lower carbon emissions. Airlines and
emisi karbon yang lebih rendah. Maskapai penerbangan dan related service providers are working towards meeting the net
penyedia layanan terkait berupaya memenuhi target net zero zero emissions target by 2050, which has become a global
209
Page 210
emissions pada tahun 2050, yang telah menjadi komitmen global commitment through the International Civil Aviation Organization
melalui International Civil Aviation Organization (ICAO). Namun, (ICAO). However, this transition requires substantial investment
transisi ini memerlukan investasi besar dalam teknologi pesawat in more fuel-efficient aircraft technology and the use of greener
yang lebih efisien bahan bakar dan penggunaan bahan bakar fuels. Although the development of green aircraft technology is
yang lebih ramah lingkungan. Meskipun perkembangan teknologi beginning to take hold, investment costs remain a major challenge
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pesawat ramah lingkungan mulai terlihat, biaya investasi tetap for many airlines, especially amid global economic uncertainty.
menjadi tantangan besar bagi banyak maskapai, terutama di
tengah ketidakpastian ekonomi global.
Sumber:
IATA’s Global Outlook for Air Transport, Desember 2024
Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia, 22 Januari 2025.
World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), 17 Januari 2025.
Sources:
IATA’s Global Outlook for Air Transport, December 2024
Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia, January 22, 2025..
World Economic Outlook, October 2024.
ANALISIS PEREKONOMIAN NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS
NASIONAL
Meskipun perekonomian global mengalami pelambatan, Despite the global economic slowdown, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia mampu mengatasi tantangan tersebut was able to overcome these challenges through a development
melalui strategi pembangunan yang berfokus pada sektor strategy that focused on the domestic sector, which effectively
domestik, yang efektif mengurangi dampak fluktuasi ekonomi mitigated the impact of global economic fluctuations. In the fourth
global. Pada Triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia quarter of 2024, Indonesia's economic growth showed a fairly
menunjukkan kinerja yang cukup baik tercatat sebesar 5,03%, good performance of 5.03%, although it was still slightly lower
meskipun masih sedikit lebih rendah dibandingkan dengan than the fourth quarter of 2023 which reached 5.5%.
Triwulan IV 2023 yang mencapai 5,5%.
Salah satu pendorong utama pertumbuhan ekonomi Indonesia One of the main factors behind Indonesia's economic growth
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada tahun 2024 adalah investasi, khususnya di sektor bangunan, in 2024 is investment, particularly in the building sector, which
yang didorong oleh penyelesaian Proyek Strategis Nasional (PSN). is driven by the completion of the National Strategic Projects
Hal ini menunjukkan bahwa meskipun ada ketidakpastian global (PSN). This shows that despite global uncertainties and world
dan tekanan ekonomi dunia, Indonesia berhasil memanfaatkan economic pressures, Indonesia is successfully capitalizing on
potensi domestik untuk mempercepat pembangunan infrastruktur domestic potential to accelerate infrastructure development
dan menciptakan lapangan kerja. and create jobs.
Selain itu, stabilitas nilai tukar Rupiah juga terjaga dengan baik, In addition, the stability of the Rupiah exchange rate was also well
didukung oleh konsistensi kebijakan moneter Bank Indonesia. maintained, supported by the consistency of Bank Indonesia's
Meskipun ada dinamika geopolitik dan ketidakpastian pasar monetary policy. Despite geopolitical dynamics and global
global yang mendorong penguatan dolar AS, dampaknya market uncertainties that led to the strengthening of the US
terhadap nilai tukar Rupiah relatif terbatas. Hingga 31 Desember dollar, the impact on the Rupiah exchange rate was relatively
2024, nilai tukar Rupiah melemah 4,34% (point-to-point) atau limited. As of December 31, 2024, Rupiah depreciated by 4.34%
Annual Report | Laporan Tahunan
3,74% (rerata) dibandingkan dengan level 2023. Pelemahan (point-to-point) or 3.74% (average) compared to 2023 level. This
ini lebih rendah dibandingkan dengan nilai tukar mata uang weakening is lower than that of other Emerging Markets (EMEs)
negara-negara Emerging Markets (EMEs) lainnya. Ke depan, currencies. Going forward, Rupiah exchange rate is expected
nilai tukar Rupiah diprakirakan akan tetap stabil, didorong oleh to remain stable, driven by Indonesia's positive economic
kondisi fundamental ekonomi Indonesia yang positif, termasuk fundamentals, including attractive yields, low inflation, and
imbal hasil yang menarik, rendahnya inflasi, dan pertumbuhan rising economic growth.
ekonomi yang terus meningkat.
2024
Inflasi sepanjang tahun 2024 menunjukkan penurunan dan Inflation throughout 2024 showed a decline and was within the
berada dalam rentang sasaran 2,5±1%, yang didukung oleh target range of 2.5±1%, supported by Bank Indonesia's consistent
kebijakan moneter Bank Indonesia yang konsisten serta monetary policy and close coordination with the Government.
koordinasi yang erat dengan Pemerintah. Inflasi Indeks Harga Consumer Price Index (CPI) inflation in December 2024 was
210
Page 211
Konsumen (IHK) pada Desember 2024 tetap terjaga pada level maintained at 1.57% (yoy). This development was also influenced
1,57% (yoy). Perkembangan ini juga dipengaruhi oleh inflasi by core inflation which was under control at 2.26% (yoy), in
inti yang terkendali pada level 2,26% (yoy), sejalan dengan line with Bank Indonesia's interest rate policy aimed at guiding
kebijakan suku bunga Bank Indonesia yang bertujuan untuk inflation expectations.
mengarahkan ekspektasi inflasi.
Sumber:
Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik, 05 Februari 2025.
Laporan Perekonomian Indonesia 2024, Bank Indonesia, 22 Januari 2025.
Sources:
Official Statistics Release, Statistics Indonesia (BPS), February 5, 2025.
Indonesia Economic Report 2024, Bank Indonesia, January 22, 2025.
ANALISIS INDUSTRI PENERBANGAN AVIATION INDUSTRY ANALYSIS
Industri penerbangan Indonesia memiliki peran yang sangat Indonesia's aviation industry has a very important role in
penting dalam mendukung perekonomian nasional, baik supporting the national economy, both in terms of direct
dari segi kontribusi langsung terhadap PDB maupun sebagai contribution to GDP and as a supporting sector that facilitates
sektor pendukung yang memperlancar berbagai aktivitas various other economic activities. Aviation serves as a link
ekonomi lainnya. Penerbangan berfungsi sebagai penghubung between Indonesia's vast regions and between Indonesia and
antarwilayah di Indonesia yang luas serta antara Indonesia other countries, facilitating trade, tourism and investment.
dengan negara-negara lain, sehingga memfasilitasi perdagangan,
pariwisata, dan investasi.
Seiring dengan meningkatnya jumlah wisatawan mancanegara Along with the increasing number of foreign tourists and domestic
(Wisman) dan wisatawan domestik (Wisnas), sektor penerbangan tourists, Indonesia's aviation sector is also experiencing growth.
Indonesia juga mengalami pertumbuhan. Kunjungan wisatawan Rising tourist arrivals, as recorded in November 2024 with an
yang naik, seperti yang tercatat pada November 2024 dengan increase of 17.27% for foreign tourists and 13.74% for domestic
kenaikan 17,27% untuk Wisman dan 13,74% untuk Wisnas, tourists, reflect higher demand for domestic and international
mencerminkan permintaan yang lebih tinggi terhadap flights. The number of foreign and domestic tourist arrivals
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penerbangan domestik maupun internasional. Jumlah kunjungan through the main entry points was dominated by foreign tourists,
Wisman dan Wisnas yang melalui pintu masuk utama didominasi with the air transportation mode contributing 80.48%.
oleh wisman, dengan moda angkutan udara berkontribusi sebesar
80,48%.
Menurut IATA’s Global Outlook for Air Transport, Revenue According to IATA's Global Outlook for Air Transport, Revenue
Passenger Kilometers (RPKs) tumbuh 10,7% sampai dengan Passenger Kilometers (RPKs) grew 10.7% through December
Desember 2024 dan telah mencapai level sebelum pandemi 2024 and have reached pre-pandemic levels or 2019 RPKs.
atau RPK tahun 2019. Permintaan terhadap perjalanan Demand for air travel is expected to continue to increase with an
udara diperkirakan akan terus meningkat dengan rata-rata average annual growth of 3.8%. The number of origin-destination
pertumbuhan tahunan sebesar 3,8%. Jumlah penumpang origin- passengers is projected to reach around 4.1 billion by 2043,
destination diproyeksikan akan mencapai sekitar 4,1 miliar pada with total estimated global passenger trips reaching 7.9 billion
tahun 2043, dengan estimasi total perjalanan penumpang global by that year.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
mencapai 7,9 miliar pada tahun tersebut.
Dalam 12 bulan terakhir, harga minyak mentah dunia mengalami In the last 12 months, global crude oil prices have fallen by around
penurunan sekitar 20%, sementara Produk Domestik Bruto (PDB) 20%, while global Gross Domestic Product (GDP) has remained
global tetap stabil di angka 3,2%. Penurunan harga minyak ini stable at 3.2%. This decline in oil prices has contributed to lower
berkontribusi pada inflasi yang lebih rendah di ekonomi global inflation in the global economy as well as the airline industry.
serta industri penerbangan. Dampak positifnya bagi maskapai The positive impact for airlines is a decrease in expenses related
penerbangan adalah penurunan pengeluaran terkait harga to lower crude oil prices, which also translates into lower jet fuel
minyak mentah yang lebih rendah, yang juga berimbas pada prices. Fuel is one of the largest cost components for airlines,
penurunan harga bahan bakar jet. Bahan bakar merupakan salah accounting for around 30% of total operating costs. In addition,
satu komponen biaya terbesar bagi maskapai penerbangan, passenger air traffic continued to strengthen in 2024 and is
yang menyumbang sekitar 30% dari total biaya operasional. expected to continue growing in 2025, albeit at a slightly slower
211
Page 212
Selain itu, lalu lintas penerbangan penumpang terus menguat growth rate compared to 2024. Similar projections also apply
pada 2024 dan diperkirakan akan terus tumbuh pada 2025, to cargo air traffic.
meskipun dengan angka pertumbuhan yang sedikit melambat
dibandingkan dengan tahun 2024. Proyeksi serupa juga berlaku
untuk lalu lintas penerbangan kargo.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Garuda Indonesia pada tahun 2024 melakukan optimalisasi Garuda Indonesia in 2024 optimized production with a focus
produksi dengan fokus pada profitabilitas. Pandemi COVID-19 on profitability. The COVID-19 pandemic caused a significant
menyebabkan penurunan jumlah penumpang secara signifikan decline in passenger numbers in 2020 to 2022, but by 2024,
pada tahun 2020 hingga 2022, namun pada tahun 2024, Garuda Garuda Indonesia began to show recovery with an increase in
Indonesia mulai menunjukkan pemulihan dengan peningkatan passenger numbers. Despite the decrease in fleet size following
jumlah penumpang. Meskipun mengalami penurunan jumlah the restructuring, Garuda Indonesia plans to add two B737-800
armada setelah melakukan restrukturisasi, Garuda\ Indonesia aircraft by the end of 2024 to support this recovery, bringing
telah menambah dua pesawat B737-800 hingga akhir tahun Garuda's total fleet by the end of 2024 to 73 aircraft.
2024 untuk mendukung pemulihan ini, sehingga total armada
Garuda pada akhir tahun 2024 mencapai 73 pesawat.
Pada tahun 2024, Garuda Indonesia Group berhasil In 2024, Garuda Indonesia Group managed to fly 23.67 million
menerbangkan 23,67 juta penumpang, mencatatkan kenaikan passengers, recording an increase of 18.53% compared to the
sebesar 18,53% dibandingkan dengan jumlah penumpang pada number of passengers in 2023 which was recorded at 19.97
tahun 2023 yang tercatat sebesar 19,97 juta penumpang. Di million passengers. On the cargo side of the business, Garuda
sisi bisnis kargo, Garuda Indonesia Group juga mencatatkan Indonesia Group also recorded an increase, carrying 229.52
peningkatan, dengan mengangkut 229,52 ribu ton kargo, atau thousand tons of cargo, an increase of 34.27% compared to the
naik sebesar 34,27% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year. This increase shows a strong recovery in both
Peningkatan ini menunjukkan pemulihan yang kuat dalam Garuda Indonesia's main business sectors, both passenger and
kedua sektor bisnis utama Garuda Indonesia, baik penerbangan cargo flights.
penumpang maupun kargo.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sumber:
Global Outlook for Air Transport, International Air Transport Association (IATA), Desember 2024.
Berita Resmi Statistik dari Badan Pusat Statistik Nomor; (i) No. 86/12/Th. XXVII, 2 Desember 2024, dan (ii) No. 04/01/Th. XXVIII, 2 Januari 2025.
Data internal Garuda Indonesia Airlines.
Sources:
Global Outlook for Air Transport, International Air Transport Association (IATA), December 2024.
Official Statistics Release from the Statistics Indonesia (BPS): (i) No. 86/12/Th. XXVII, December 2, 2024, and (ii) No. 04/01/Th. XXVIII, January 2, 2025.
Internal data from Garuda Indonesia Airlines.
ANALISIS POSISI GARUDA DALAM ANALYSIS OF GARUDA INDONESIA’S
INDUSTRI PENERBANGAN POSITION IN THE AVIATION INDUSTRY
Perseroan akan memaksimalkan kekuatan dan mengatasi The Company aims to maximize its strengths and address its
kelemahan yang dimiliki dengan memanfaatkan tantangan weaknesses by leveraging existing challenges and opportunities.
dan peluang yang ada. Dengan mempertimbangkan performa, Taking into account its performance, achievements, business
pencapaian, prospek bisnis, proyeksi pasar, Perseroan akan prospects, and market projections, the Company will position
memposisikan dirinya sebagai National Flag Carrier dengan
Annual Report | Laporan Tahunan
itself as the National Flag Carrier with Full-Service operations,
layanan Full-Service yang senantiasa memberikan pelayanan consistently delivering the best flight services and experiences
dan pengalaman penerbangan terbaik untuk seluruh for all its customers. To optimize its fleet's limited availability,
pelanggannya. Perseroan akan mengoptimalisasi keterbatasan the Company will implement synergies and strategic positioning
ketersediaan armada dengan melakukan sinergi dan strategic with Citilink as part of Garuda Indonesia. This aligns with its
positioning dengan Citilink sebagai bagian dari Garuda Indonesia. long-term strategy, Garuda Indonesia will focus on profitable
Hal ini selaras dengan strategi jangka panjang perusahaan domestic and international routes. At the same time, Citilink will
bahwa Garuda Indonesia akan berfokus pada rute domestik concentrate on domestic routes, select international routes, and
2024
dan internasional yang profitable dan Citilink akan berfokus feeder routes, including ATR operations.
pada rute domestik, sebagian rute internasional, dan rute feeder
pendukung melalui salah satunya operasi penerbangan rute ATR.
212
Page 213
Penerapan Dynamic Planning Implementation of Dynamic Planning
Garuda Indonesia dan Citilink juga akan berkolaborasi melalui Garuda Indonesia and Citilink will collaborate through dynamic
dynamic planning untuk memastikan Garuda Indonesia Group planning to ensure the Garuda Indonesia Group remains
dapat bersaing secara kompetitif dan memenangkan persaingan competitive and gains an edge in Indonesia’s aviation market.
pasar penerbangan di Indonesia. Dynamic planning diperlukan Dynamic planning is essential for enabling flexible route
untuk memastikan adanya fleksibilitas pengembangan dan development and optimization within a short time frame. It
optimalisasi rute di waktu yang singkat dengan mempertimbangkan considers factors such as market condition changes, surges in
berbagai faktor, antara lain perubahan kondisi pasar, penambahan demand, government support programs, tourism events, the
atau lonjakan permintaan, dukungan program pemerintah, event development of national strategic locations, and other internal
pariwisata, pengembangan lokasi strategis nasional, serta faktor and external factors that may be unpredictable. The synergy
internal dan eksternal lainnya yang belum dapat diperkirakan. between Garuda Indonesia and Citilink Indonesia will be further
Sinergi Garuda Indonesia dengan Citilink Indonesia akan diperkuat strengthened through network and schedule/connectivity
melalui integrasi network and schedule/connectivity, manajemen integration, slot management, sales channels, codeshare
slot, channel penjualan, codeshare, dan feeder untuk penerbangan agreements, and feeder services for flights to the Middle East
ke region Middle East and Africa (MEA). and Africa (MEA) region.
Komitmen Pengelolaan Rute Commitment to Route Management
Selaras dengan rencana strategis sebagaimana telah ditetapkan In line with the strategic plans outlined in the Garuda Indonesia
dalam Rencana Bisnis Garuda Indonesia tahun 2022-2026 dan Business Plan 2022–2026 and the Revised Company's Long-
Revisi RJPP Tahun 2020-2024, Garuda Indonesia Group akan Term Plan (RJPP) 2020–2024, Garuda Indonesia Group will
memastikan profitabilitas rute yang diterbangkan melalui ensure the profitability of its routes through continuous
proses monitoring dan evaluasi berkala. Rencana penerbangan monitoring and periodic evaluations. The flight plan for the
dalam setahun selanjutnya ditetapkan dalam Rencana Pokok following year will be determined in the Basic Production Plan
Produksi (RPP) yang dipadukan dari hasil Rencana Armada (RPP), which is aligned with the Annual Fleet Plan. Routes
setiap tahunnya. Rute-rute yang menghasilkan performa kurang with underperforming results will be evaluated and improved
memuaskan akan dievaluasi dan diperbaiki melalui berbagai through various strategies, including operational and commercial
strategi operasional, komersial, dari pergantian tipe pesawat adjustments, aircraft type changes, or route discontinuation. Route
hingga penutupan rute. Pengembangan dan optimalisasi network development and network optimization in 2024 were conducted
di tahun 2024 tersebut akan dilaksanakan melalui analisis yang through comprehensive analysis and a structured approval
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
komprehensif serta dilakukan melalui mekanisme persetujuan process by Garuda Indonesia’s Board of Directors, ensuring all
Direksi Perseroan, dengan memastikan bahwa hal tersebut decisions aligned with the Company's objectives and targets set
dilakukan untuk kepentingan terbaik Perseroan agar tetap in its Work Plan and Budget (RKAP). Moving forward, the Board
sejalan dengan sasaran/target yang ditentukan di dalam RKAP. of Directors is committed to optimizing the route network and
Selanjutnya, Direksi Perseroan berkomitmen untuk mengelola profitability by implementing route management policies, also
optimalisasi route network dan profitabilitasnya dengan known as the Route Charter.
menerapkan kebijakan pengelolaan rute atau Route Charter.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
213
Page 214
Gambar Pembagian Peran Garuda Indonesia dan Citilink di Domestik
Tier 1 to 1
Tier 2 to 2 Highly consideration Highly consideration
Tier 1 to 2
Tier 2 to 3 (needs comprehensive (needs comprehensive
GA GROUP POSITIONING
Tier 1 to 3
Tier 2 to 4* analysis) analysis)
Tier 1 to 4*
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tier 1 to 1
Tier 2 to 2
Tier 1 to 2 Tier 3 to 3
Tier 2 to 3 Tier 4 to 4*
Tier 1 to 3 Tier 3 to 4*
Tier 2 to 4*
Tier 1 to 4*
TIER 1 TIER 2 TIER 3 TIER 4
DOMESTIC
Keterangan:
Klasifikasi tier domestik didasarkan Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia Nomor PM 39 Tahun 2019 tentang Tatanan Kebandarudaraan Nasional, yaitu:
Tier 1 : Bandar Udara Pengumpul (Hub) dengan skala pelayanan primer yang melayani penumpang dengan jumlah paling rendah 5 juta penumpang per tahun.
Tier 2 : Bandar udara yang melayani jumlah perjalanan antara 1-5 juta penumpang per tahun.
Tier 3 : Bandar udara yang melayani jumlah perjalanan antara 500 ribu-1 juta juta penumpang per tahun.
Tier 4 : Bandar udara yang melayani jumlah perjalanan di bawah 500 ribu penumpang per tahun.
Description:
The following domestic tier classification is based on Regulation of the Minister of Transportation No. 39 of 2019 on the National Airport System:
Tier 1 : Hub airports with primary service scale, serving at least 5 million passengers annually.
Tier 2 : Airports serving between 1 million and 5 million passengers annually.
Tier 3 : Airports serving 500,000 to 1 million passengers annually.
Tier 4 : Airports serving fewer than 500,000 passengers annually.
Garuda Indonesia akan fokus pada rute-rute tier 1 dan 2, Garuda Indonesia will focus on tier 1 and 2 routes, while Citilink
sedangkan Citilink diharapkan bisa memainkan peran yang is expected to play a bigger role in Domestic across tier 1-3 and
lebih besar di Domestik di seluruh tier 1-3 dan tier 4 untuk rute tier 4 for partner subsidized routes while focusing on profitability
bersubsidi mitra dengan tetap fokus pada profitabilitas dan and routes that can generate positive performance. In addition,
rute yang dapat menghasilkan kinerja positif. Selain itu, Garuda Garuda Indonesia Group will optimize the route development
Indonesia Group akan mengoptimalisasi proses pengembangan process by taking into account the growth and recovery of the
rute dengan memperhatikan pertumbuhan dan pemulihan pasar market after the Covid-19 pandemic. Furthermore, the following
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pascapandemi Covid-19. Selanjutnya, berikut ini adalah strategi is Garuda Indonesia's Hub strategy with the following criteria:
Hub Garuda Indonesia dengan kriteria sebagai berikut:
1. Bandara utama di kota tersebut dengan trafik penumpang 1. The main airport in the city with passenger traffic > 5 million
> 5 juta per tahun per year
2. Bandara tersebut memilki titik Origin/Destination rute 2. The airport has an Origin/Destination point for Garuda
Garuda Indonesia sebanyak > 10 kota Indonesia routes of > 10 cities.
Berdasarkan kriteria tersebut, terdapat 3 (tiga) bandara utama Based on these criteria, there are 3 (three) main airports in
di Indonesia yang masuk kedalam kategori Hub yaitu: Bandar Indonesia that fall into the Hub category, namely: Soekarno-
Udara Soekarno-Hatta International Airport, Cengkareng (CGK), I Hatta International Airport, Cengkareng (CGK), I Gusti Ngurah
Gusti Ngurah Rai Airport, Denpasar (DPS), dan Sultan Hassanudin Rai Airport, Denpasar (DPS), and Sultan Hassanudin International
International Airport, Makassar (UPG). Namun, penentuan HUB Airport, Makassar (UPG). However, the determination of these
ini dapat dikaji kembali ke depannya diselaraskan dengan strategi HUBs can be reviewed in the future in line with Garuda Indonesia
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia Group dan perkembangan kondisi pasar. Group's strategy and the development of market conditions.
Sebagai contoh, terdapat kemungkinan penambahan HUB di For example, there is a possibility of adding HUBs at KNO, YIA,
lokasi KNO, YIA, dan BPN sesuai dengan konsep Pengembangan and BPN locations in accordance with the concept of Aviation
Ekosistem Aviasi dan Destinasi Pariwisata Kementerian BUMN. Ecosystem Development and Tourism Destinations of the Ministry
of SOEs.
2024
214
Page 215
Gambar Strategi HUB Garuda Indonesia
Figure of Garuda Indonesia’s HUB Strategy
Sebagaimana strategi untuk domestik, untuk rute internasional Similar to its domestic strategy, Garuda Indonesia will focus on
Garuda Indonesia akan fokus kepada rute yang memberikan international routes that contribute positively to the Company’s
kontribusi positif dan selektif dalam mengoperasikan rute performance while selectively operating existing international
internasional dan membuka rute baru dengan analisis yang routes and opening new ones based on a comprehensive analysis.
komprehensif, mempertimbangkan optimalisasi utilisasi This approach considers aircraft utilization optimization and
pesawat dan proyeksi kinerja rute tersebut. Setiap pembukaan projected route performance. Any new route launch will require
rute diperlukan mekanisme persetujuan Direksi sesuai dengan approval from the Board of Directors in accordance with the route
kebijakan pengelolaan rute dalam Route Charter. management policy outlined in the Route Charter.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Gambar Pembagian Peran Garuda Indonesia dan Citilink di Rute Internasional
Figure of Garuda Indonesia and Citilink’s Role Allocation in International Routes
GA GROUP POSITIONING
Selected Route based on Profitability Approach
Highly consideration (needs comprehensive analysis)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
LONG RANGE MEDIUM RANGE SHORT HAUL
>9jam 4.5-9 jam <4.5 jam
INTERNATIONAL
Berdasarkan gambar diatas, Garuda Indonesia masih menjadi Based on the figure above, Garuda Indonesia is still the main
pemain utama di rute Internasional dibandingkan dengan player on international routes compared to Citilink. Citilink can
Citilink. Citilink juga dapat membuka rute Internasional baru also open new international routes with a comprehensive study
dengan studi yang komprehensif serta tetap mempertimbangkan and still consider the optimization of aircraft utilization. The
optimalisasi utilisasi pesawat. Perseroan akan lebih selective Company will be more selective in determining international
dalam menentukan rute internasional yang akan dioperasikan, routes to be operated, the Company will focus more on routes
Perseroan akan lebih berfokus pada rute yang memberikan that provide positive performance for the Company.
215
kinerja positif bagi Perseroan.
Page 216
Untuk HUB internasional, terdapat 2 bandara utama yang masuk For international HUBs, two airports currently fall under this
ke dalam kategori HUB di rute internasional yaitu CGK dan DPS. category: Jakarta/Soekarno-Hatta (CGK) and Denpasar (DPS).
Adapun penentuan HUB ini dapat dikaji kembali ke depannya However, the HUB designation may be subject to future reviews
diselaraskan dengan strategi Garuda Indonesia Group, sebagai that align with Garuda Indonesia Group’s strategy. For example,
contoh bahwa terdapat kemungkinan penambahan HUB di lokasi there is a possibility of adding HUBs in KNO, YIA, BPN, and
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KNO, YIA, BPN, dan DJJ sesuai dengan konsep Pengembangan DJJ as part of the Aviation Ecosystem and Tourist Destination
Ekosistem Aviasi dan Destinasi Pariwisata KBUMN. Development Program by the Ministry of State-Owned
Enterprises (BUMN)..
Terdapat beberapa strategi yang akan dilakukan untuk Several strategies will be implemented to enhance performance
meningkatkan kinerja pada rute internasional, di antaranya: on international routes, including:
1. Fokus pada beberapa destinasi di setiap area yang 1. Focusing on key destinations within each region that
memberikan kontribusi positif pada Perseroan dan contribute positively to the Company's performance and
menyesuaikan frekuensi berdasarkan performansi di masing- adjusting frequencies based on route performance;
masing rute.
2. Meningkatkan konektivitas jaringan melalui aliansi, 2. Enhancing network connectivity through alliances, codeshare
codeshare, dan kerjasama lainnya. agreements, and other partnerships;
3. Meningkatkan kinerja rute melalui peningkatan penjualan 3. Improving route performance by increasing interline sales,
Interline, melakukan kerjasama dengan pihak ketiga, dan collaborating with third parties, and optimizing SkyTeam
mengoptimalkan SkyTeam partnerships;
4. Mengoperasikan rute dengan subsidi dan/atau kerja sama 4. Operating subsidized routes and/or collaborating with
dengan mitra, jika diperlukan. partners, if necessary;
Aircraft Deployment Aircraft Deployment
Utilisasi pesawat Narrow Body akan difokuskan sebagai alat The utilization of narrow-body aircraft will be focused on
produksi di rute domestik dengan mengubungkan kota besar domestic routes, connecting major cities in Indonesia through
di Indonesia melalui penerbangan langsung. Pesawat Narrow direct flights. These aircraft are projected to remain the backbone
Body juga diproyeksikan masih menjadi backbone dalam operasi of the Company's domestic flight operations. Meanwhile,
rute penerbangan domestik Perseroan. Utilisasi pesawat Wide wide-body aircraft will be deployed primarily on regional and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Body akan difokuskan sebagai alat produksi di rute regional international routes, facilitating direct flights between Indonesia
dan internasional dengan meghubungkan Indonesia dan and overseas destinations. Wide-body aircraft are also expected
negara luar melalui direct-flight. Pesawat Wide Body juga to serve key domestic trunk routes to solve slot limitations at
diproyeksikan untuk untuk melayani rute trunk domestic sebagai major airports. For aircraft deployment on international routes,
solusi atas keterbatasan slot di bandara besar. Untuk strategi Garuda Indonesia aims to establish better connectivity between
aircraft deployment di rute Internasional, Garuda Indonesia major international hubs and key Origin/Destination (O/D)
perlu membuat konektivitas yang lebih baik antara kawasan markets. Aircraft selection will be adjusted based on market
internasional utama dengan pasar O/D (Origin/Destination) size and route range.
yang besar. Pesawat yang digunakan disesuaikan berdasarkan
ukuran dan jangkauan pasar.
Adapun dalam implementasinya, strategi diatas dapat The implementation of these strategies will be adjusted to fit
disesuaikan mengacu pada penyesuaian strategi Garuda Garuda Indonesia Group’s strategy adjustment, market conditions,
Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesia Group, kondisi market dan faktor-faktor lainnya. and other relevant factors.
Khusus terkait pengelolaan kepatuhan dan hukum, Garuda Indonesia Garuda Indonesia consistently implements corporate governance
berkomitmen dalam menerapkan Corporate Governance secara principles to ensure high performance, legal compliance, and
konsisten untuk mewujudkan Perseroan yang berkinerja tinggi, taat ethical business conduct. Adherence to prevailing laws and
hukum dan beretika. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- regulations is a key factor in achieving the Company's strategic
undangan yang berlaku merupakan salah satu faktor penentu dalam objectives. These regulations include but are not limited to,
mencapai target-target perusahaan yang telah ditentukan. Peraturan general corporate laws, the Company’s Articles of Association,
2024
dan perundangan-undangan dimaksud termasuk namun tidak capital market regulations, and other legal requirements related
terbatas pada peraturan terkait korporasi secara umum, Anggaran to its status as a State-Owned Enterprise (BUMN) and a publicly
Dasar Perseroan, peraturan di bidang Pasar Modal dan peraturan listed company.
lainnya yang terkait dengan status Perseroan sebagai Badan Usaha
216
Milik Negara serta perusahaan terbuka.
Page 217
Garuda Indonesia akan secara konsisten melakukan strategi Garuda Indonesia will continuously implement strategies to
dan upaya-upaya dalam meningkatkan kepuasan pelanggan, improve customer satisfaction, including maintaining and
diantaranya mempertahankan dan meningkatkan konsep layanan enhancing its Indonesian Hospitality service concept. This
Indonesian Hospitality yang merupakan unique selling point unique selling point differentiates the airline from competitors,
sebagai diferensiasi dengan kompetior untuk mendorong daya strengthens its competitive edge, and enhances the overall
saing, serta experience pelanggan sehingga pada akhirnya customer experience—ultimately contributing to increased
diharapkan mampu meningkatkan pendapatan. revenue.
Di pasar domestik saat ini, Garuda Indonesia bersaing dengan In the domestic market, Garuda Indonesia currently competes
Batik Air sebagai penerbangan full-service di segmen pasar full with Batik Air in the full-service airline segment. To strengthen its
service. Untuk memenangkan kompetisi di pasar domestik, dalam competitive position in the domestic market, Garuda Indonesia will
periode RJPP 2020-2024 Garuda Indonesia akan melakukan implement various routes and marketing strategies in synergy
beberapa strategi rute maupun marketing yang akan disinergikan with Citilink as part of its 2020-2024 Long-Term Corporate
dengan Citilink dan untuk di pasar internasional, Garuda Plan (RJPP). Meanwhile, in the international market, Garuda
Indonesia akan meningkatkan awareness dengan melakukan Indonesia will enhance brand awareness through partnerships,
partnership, joint venture, kolaborasi dengan internasional brand, joint ventures, collaborations with global brands, and event
dan sponsorship event. sponsorships.
Gambar Persaingan Pasar Domestik
Figure Domestic Market Competition
MEDIUM-
FULL-SERVICE NO FRILLS
SERVICE
GARUDA
INDONESIA GROUP
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
LION AIR GROUP
SRIWIJAYA AIR
GROUP
AIR ASIA GROUP
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PELITA AIR SERVICE
TRANSNUSA
217
Page 218
Tinjauan Operasional
Operational Overview
STRATEGI PERSEROAN COMPANY STRATEGY
Milestone Perseroan perlu disusun untuk memastikan setiap Garuda Indonesia’s milestones have been structured to ensure
langkah yang diambil dapat berkontribusi positif. Berikut ini that each step taken contributes positively to the Company’s
adalah milestone atau capaian pada periode tahun 2020-2023 performance. The following summary describes the milestones
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan rencana milestone yang akan dicapai pada periode tahun or achievements set for the 2020–2024 period.
2024.
Gambar Milestone Garuda Indonesia
Figure of Garuda Indonesia’s Milestones
MILESTONE REBOUND
FORWARD
BEYOND THE
LIMIT
• Simple Business
FUNDAMENTAL Process
RECTIFICATION • Automated • Beneficial Airline
Personalized Business
Approach • Service Excellence
Experience
RESOURCE • Resource • More Than 250
OPTIMIZATION Rationalization Domestic Flights
• Aircraft Type per Day
Simplification • Reinvent Cargo 2024
• Culture SBU
Simplification
• Resource • Digitalization and
FIXING THE
•
Rationalization
New Revenue
Millenial 2023
BASIC • Lean and Agile
Generator from Organization
Freighter
• Holding BUMN
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Implementation 2022
• Boosting Charter
Flight
• Cost Efficiency
• Revenue Stream
Enhancement 2021
2020
Annual Report | Laporan Tahunan
Berikut adalah penjelasan mengenai milestone Garuda Indonesia The following is an explanation of Garuda Indonesia's milestones
pada tahun 2024: in 2024:
1. Simple Business Process artinya Garuda Indonesia akan 1. Simple Business Process signified Garuda Indonesia’s
memastikan seluruh proses bisnis perusahaan adalah proses commitment to ensuring all business processes remain
yang sederhana dengan mendorong keterbukaan informasi, streamlined, emphasizing transparency, ownership of
rasa kepemilikan terhadap proses, dan aksi individu yang processes, and proactive individual actions. This was essential
proaktif. Hal ini perlu dilakukan untuk memastikan proses to ensure that bureaucratic inefficiencies and unproductive
bisnis Garuda Indonesia tidak terganggu oleh hal-hal yang activities did not disrupt Garuda Indonesia's business
2024
sifatnya birokratif dan tidak produktif. operations.
2. Beneficial Airlines Business artinya Garuda Indonesia akan 2. Beneficial Airlines Business signified Garuda Indonesia’s
memastikan kebermanfaatannya kepada seluruh stakeholder commitment to delivering value to all stakeholders, including
termasuk pemerintah, pemegang saham, pemangku the government, shareholders, employees, business partners,
218
kepentingan, karyawan, mitra, lingkungan, dan terutama the environment, and, most importantly, customers. This
Page 219
kepada pelanggan. Kebermanfaatan di sini tidak terbatas value extends beyond financial benefits to include social and
pada manfaat secara finansial tetapi juga secara sosial environmental contributions. This was essential to ensure that
dan lingkungan. Hal ini perlu dilakukan untuk memastikan Garuda Indonesia's presence provided widespread benefits.
keberadaan Garuda Indonesia memberikan manfaat secara
luas.
3. Service Excellence artinya Garuda Indonesia akan memastikan 3. Service Excellence signified Garuda Indonesia’s commitment
pelayanan terbaik kepada pelanggan dan mempertahankan to delivering the highest level of service to customers,
status maskapai full-service dengan kualitas layanan prima maintaining its position as a five-star full-service airline
berbintang 5. Selain itu, Garuda Indonesia akan memastikan with premium service quality. Additionally, Garuda Indonesia
layanan end-to-end yang dengan penuh perhatian untuk ensured a seamless end-to-end service experience,
memahami dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini demonstrating deep attentiveness to understanding and
perlu dilakukan untuk memastikan Garuda Indonesia tetap fulfilling customer needs. This was essential to maintain
menjadi airline dengan pelayanan terbaik. Garuda Indonesia’s reputation as a leading airline in terms
of service quality.
Selaras dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-491/ In line with the Letter from the Minister of State-Owned
MBU/09/2023 tanggal 29 September 2023 tentang Aspirasi Enterprises (BUMN) No. S-491/MBU/09/2023, dated
Pemegang Saham untuk Penyusunan Rencana Kerja dan September 29, 2023, regarding Shareholders' Aspirations for
Anggaran Perusahaan Tahun 2024, strategi Garuda Indonesia the Preparation of the 2024 Corporate Work Plan and Budget,
pada tahun 2024 juga selaras dengan Roadmap BUMN tahun Garuda Indonesia's strategy for 2024 is also aligned with the
2020-2024 dengan detail sebagai berikut: 2020–2024 BUMN Roadmap, as detailed below:
Inisiatif Strategis Sub-Kluster Pendukung: Garuda Indonesia
Supporting Sub-Cluster Strategic Initiatives: Garuda Indonesia
• Memastikan going concern dan meningkatkan kesehatan perusahaan
• Peningkatan opertaing excellence
Nilai Ekonomi &
• Mendorong perkembangan sektor pariwisata dan ekspor
2 3 1 Sosial Untuk Indonesia
Economic & Social Values
• Ensuring going concern and improving company health
Inovasi Kepemimpinan • Increasing operating excellence
for Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Model Teknologi • Encouraging the development of the tourism and export sectors
Bisnis Inovasi • Perubahan operating model dalam peningkatan revenue
• Perubahan operating model untuk menciptakan efisiensi biaya
2 Model Bisnis
1 Business Model
Innovation
•
•
Changes in the operating model to increase revenue
Changes in the operating model for tourism cost efficiency
Nilai Ekonomi Kepemimpinan
& Sosial Untuk Membangun kapabilitas fungsi inti
5 Indonesia 4 3 Teknologi
Technology (demand, network plan, pricing, fleet ops,etc)
Leadership Building core function capabilities (demand, network plan, pricing, fleet ops, etc.)
Pengem- Pening-
bangan katan • Pelaksanaan corporate action untuk memperbaiki struktur finansial
Talent Investasi Peningkatan perusahaan
• Akseletasi Restruksi Anak Perusahaan
4 Investasi
Increase of • Implementation of corporate action to improve the Company’s financial
Investment structure
• Acceleration of subsidiary restructuring
Pengembangan
5 Talent
Talent Development
Pengembangan talent, culture, dan organiasi
Talent, culture, and organizational development
Rebound forward adalah strategi dan kebijakan yang digunakan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Rebound Forward served as Garuda Indonesia’s strategy and
oleh Garuda Indonesia untuk mencapai tujuan dan sasaran policy to achieve its goals and objectives for 2024. Garuda
di periode tahun 2024. Garuda Indonesia akan fokus pada 3 Indonesia focused on three key drivers as the foundation for its
Key-Driver sebagai landasan inovasi model bisnis yaitu Simple, business model innovation: Simple, Profitable, and Full-Service.
Profitable, dan Full-Service. Ketiga key-driver akan menjadi The three key drivers served as the foundation for Garuda
landasan atas Garuda Indonesia dalam menjalankan model Indonesia’s business model.
bisnisnya.
219
Page 220
Full
Service
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3
Quick Simple
Wins
Profitable
Ketiga key-driver akan menjadi landasan atas Garuda Indonesia The three key drivers served as the foundation for Garuda
dalam menjalankan model bisnisnya. Berikut ini adalah Indonesia’s business model. The following summary describes
penjabaran atas ketiga key-driver tersebut: these key drivers:
1. Simple 1. Simple
Fokus utama pada penerbangan domestik serta beberapa Focusing primarily on domestic flights while selectively
rute internasional yang dipilih secara selektif. operating a few international routes
a. Koordinasi erat dengan Citilink dalam hal perencanaan a. Establishing close coordination with Citilink in flight
penerbangan. planning
b. Optimalisasi jenis armada melalui simplifikasi/ b. Optimizing fleet types through simplification and
pengurangan tipe armada. reduction of aircraft variations
c. Optimalisasi kolaborasi BUMN. c. Enhancing collaboration with state-owned enterprises
(BUMN)
d. Pengembangan organisasi yang efektif dan talent d. Developing an effective organizational structure and an
management yang terintegrasi. integrated talent management system
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Profitable 2. Profitable
a. Mengedepankan profitabilitas baik dengan perencanaan a. Prioritizing profitability through route planning and
dan pengembangan rute serta optimalisasi loyalty dan development, as well as loyalty and ancillary optimization
ancillary.
b. Efisiensi biaya pada seluruh komponen utama seperti b. Implementing cost efficiency measures across key
biaya sewa dan biaya operasional lainnya. components, including leasing costs and other operational
expenses
c. Pe r e n c a n a a n p e n g a d a a n p e s aw a t d e n g a n c. Planning aircraft procurement with consideration of
mempertimbangkan kebutuhan, market, daya saing, market demand, competitiveness, and profitability
dan profitabilitas.
d. Restrukturisasi anak usaha. d. Restructuring subsidiaries
e. Optimalisasi perbaikan ekuitas. e. Optimizing equity recovery
3. Full-Service 3. Full-Service
a. Menjadi most-trusted brand on domestic market.
Annual Report | Laporan Tahunan
a. Becoming the most trusted brand in the domestic market
b. Genuine service, safe and healthy travelling. b. Providing genuine service, ensuring safe and healthy
travel
c. Digitally enabled, digital business, an communication. c. Strengthening digital capabilities, digital business, and
communication
d. Service enhancement yang berorientasi pada peningkatan d. Enhancing services with a customer experience-oriented
customer experience. approach
2024
Pada periode tahun 2024, Garuda Indonesia mengusung 4 In 2024, Garuda Indonesia implemented 4 (four) strategic
(empat) rencana strategis korporasi yang menjadi 4 (empat) fokus plans, which became the 4 (four) main focus areas: Fleet and
yaitu Fleet and Operation Strategy, Commercial and Network Operation Strategy, Commercial and Network Strategy, Financial
Strategy, Financial Strategy, dan Supporting Strategy. Keempat Strategy, and Supporting Strategy. These four focus areas
220
Page 221
fokus tersebut merupakan strategi yang saling berkaitan dan were interconnected and mutually supportive in achieving the
saling mendukung tercapainya visi-misi dan target Perusahaan. company’s vision, mission, and targets. The following summary
Berikut ini adalah Turunan Program Kerja Garuda Indonesia describes the Derivative Work Program of Garuda Indonesia’s
tahun 2024. 2024 Strategy.
Gambar Turunan Program Kerja dari Strategi Garuda Indonesia Tahun 2024
Figure of Derivative Work Program of Garuda Indonesia’s 2024 Strategy
Simple
FLEET & OPERATION COMMERCIAL & FINANCIAL STRATEGY SUPPORTING STRATEGY
STRATEGY NETWORK STRATEGY
1. Safety & Security 1. Focus on Profitable Route 1. Financial Control & 1. Organization
Enhancement 2. Synergy Garuda – Citilink Efficiency Transformation
2. Fuel Optimization Initiatives 3. Alliance & Skyteam 2. Shareholder 2. Integrated Talent
3. Aircraft Reliability & Optimization Management Management System
Readiness 4. Distribution Channel 3. Compliance & Risk 3. Energize Employee
4. Crew Productivity Optimization Management Culture Experience
Optimization 5. Umroh and Hajj 4. Prudential Cash 4. Stakeholder Management
5. Owned Aircraft Optimization Optimization Management 5. Culture & Business
6. Maintaining Simple Fleet 6. Service Enhancement 5. Subsidaries Transformation
Type 7. Optimization Loyalty 7 Restructuring 6. Talent Management
7. Cargo and Ancillary Revenue Ancillary 6. Equity Improvement 7. IT Enhancement
Optimization 8. Optimizing Network Plan 8. Legal & Compliance
& Connectivity 9. Simplifying Policy, Process
9. Collabotation of State and Procedures
Owned Airlines 10. Digital Business
Communication
Catatan: (*) Sesuai dengan Aspirasi Pemegang Saham Kementerian Badan Usaha Milik Negara (APS KBUMN) Roadmap 2020-2024
Note: (*) Following the Shareholders' Aspirations of the Ministry of State Owned-Enterprises (APS KBUMN) 2022–2024 Roadmap
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rencana strategis di atas tentunya akan dijalankan dengan The strategic plan outlined above will be implemented while
memperhatikan Enterprise Principal Charter. Pascarestrukturisasi, adhering to the Enterprise Principal Charter. Post-restructuring,
Garuda Indonesia akan berupaya untuk menjadi Perseroan yang Garuda Indonesia will implement the above-mentioned work
simple, profitable, dan full service dengan menjalankan program program to strive to become a Simple, Profitable, and Full-Service
kerja sebagaimana disampaikan di atas. Selanjutnya, Garuda company. Furthermore, Garuda Indonesia will continue striving
Indonesia juga akan terus berupaya untuk memenuhi hal-hal to fulfill the commitments agreed upon in the Composition Plan
sebagaimana telah disepakati dalam Perjanjian Perdamaian under the Suspension of Debt Payment Obligation (PKPU), which
(Composition Plan) Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang was homologated on June 27, 2022.
(PKPU) Garuda Indonesia yang telah di homologasi pada tanggal
27 Juni 2022.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pada tahun 2024, strategi pemasaran Garuda Indonesia In 2024, Garuda Indonesia’s marketing strategy was focused on
difokuskan pada penguatan brand, peningkatan keterlibatan strengthening its brand, enhancing customer engagement, and
pelanggan, serta optimalisasi digital marketing untuk optimizing digital marketing to boost effective communication
meningkatkan efektivitas komunikasi dan penetrasi pasar. and market penetration. A range of marketing initiatives were
Berbagai inisiatif pemasaran yang dilaksanakan bertujuan untuk implemented to maintain Garuda Indonesia’s position as the
mempertahankan posisi Garuda Indonesia sebagai maskapai leading full-service airline in Indonesia while expanding its
full-service terdepan di Indonesia, sekaligus memperluas daya global market competitiveness. All marketing activities were
saing di pasar global. Semua kegiatan pemasaran ini diarahkan aligned to support the Company’s sales and revenue targets.
untuk mendukung pencapaian target penjualan dan pendapatan
Perseroan.
221
Page 222
Dengan kondisi Perseroan yang masih dalam tahap pemulihan Given the Company's ongoing recovery following its restructuring,
setelah restrukturisasi, strategi media komunikasi Garuda Garuda Indonesia's communication media strategy focused
Indonesia difokuskan pada pemanfaatan semua saluran media on leveraging all available owned and paid media channels to
komunikasi, baik owned media maupun paid media, untuk reach customers more broadly and effectively. At the same time,
menjangkau pelanggan secara lebih luas dan efektif. Di sisi lain, Garuda Indonesia needed to efficiently budget its marketing, while
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Garuda Indonesia perlu mengelola anggaran pemasaran dengan maintaining the effectiveness needed to achieve its objectives.
efisien namun tetap mempertahankan efektivitas dalam mencapai Therefore, this media strategy was managed carefully to ensure
tujuan. Oleh karena itu, pengelolaan strategi media ini harus optimal communication that delivers a positive impact. Several
dilakukan dengan cermat agar dapat menghasilkan komunikasi measures were undertaken as part of this effort, including the
yang optimal dan berdampak positif. Beberapa langkah yang following:
diambil dalam upaya tersebut antara lain:
1. Memaksimalkan penggunaan saluran media milik perusahaan 1. Maximizing the Company's owned media channels to boost
(owned media) untuk meningkatkan engagement dengan customer engagement.
pelanggan.
2. Meningkatkan nilai media dan melakukan barter media 2. Increasing media value, and engaging in media barter through
melalui program partnership yang saling menguntungkan. mutually beneficial partnership programs.
3. Selektif dalam melakukan paid advertisement , baik 3. Adopting a selective approach in managing paid
konvensional maupun digital, untuk memastikan anggaran advertisements, for both conventional and digital ads to
digunakan secara tepat sasaran. ensure optimal use of the budget.
4. Menjelajahi dan mengeksplorasi saluran komunikasi baru 4. Exploring new communication channels to broaden market
yang dapat memperluas jangkauan dan dampak pemasaran reach and impact.
Sebagai bagian dari strategi meningkatkan keterlibatan As part of its strategy to enhance customer engagement,
pelanggan, memperkuat brand positioning, dan mendukung strengthen brand positioning, and support the Company's
pencapaian target penjualan dan pendapatan Perseroan, sales and revenue targets, several products and programs were
beberapa produk dan program telah dijalankan dengan berbagai launched in 2024, alongside various marketing campaigns and
kampanye pemasaran dan brand activation sepanjang 2024, brand activation initiatives, including the following:
diantaranya sebagai berikut:
1. Garuda Indonesia Travel Festival (GATF) 2024 1. Garuda Indonesia Travel Festival (GATF) 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. Event promosi besar yang menawarkan berbagai promo a. A major promotional event offering various travel deals,
perjalanan, edukasi pelanggan, dan aktivasi digital customer education, and digital activations to boost
untuk meningkatkan penjualan, brand awareness, dan sales, enhance brand awareness, and increase customer
engagement pelanggan. engagement.
b. Kampanye berbasis omnichannel yang terintegrasi antara b. An integrated omnichannel campaign, combining offline
event offline, digital, dan media sosial. events, digital platforms, and social media.
2. Sustainability Branding Campaign 2. Sustainability Branding Campaign
a. Kampanye digital yang menyoroti inisiatif keberlanjutan a. A digital campaign highlighting sustainability initiatives,
seperti bioavtur, in-flight eco-friendly packaging, dan such as bioavtur, eco-friendly in-flight packaging, and the
pengurangan jejak karbon operasional. airline's efforts to reduce its operational carbon footprint.
b. Aktivasi di berbagai platform digital untuk mengedukasi b. Activations across various digital platforms to educate
pelanggan mengenai perjalanan yang lebih ramah customers on more environmentally responsible travel.
lingkungan.
3. Strategi Social Media and Influencer Marketing 3. Social Media and Influencer Marketing Strategy
Annual Report | Laporan Tahunan
a. Memanfaatkan media sosial untuk meningkatkan a. Leveraging social media to drive engagement and expand
engagement dan memperluas jangkauan pemasaran. marketing reach.
b. Kolaborasi dengan travel influencers dan content creators b. Collaborating with travel influencers and content creators
untuk menciptakan storytelling yang lebih kuat bagi to craft compelling storytelling experiences for customers.
pelanggan.
Garuda Indonesia juga melihat bahwa brand partnership menjadi Garuda Indonesia also recognized that brand partnerships played
2024
elemen penting bagi Perseroan ditengah upaya pemulihan a vital role in its recovery, strengthening its financial position
Perseroan baik dari sisi keuangan maupun eksistensi brand. and brand presence. Garuda Indonesia collaborated with various
Perseroan bekerjasama dengan banyak brand baik global brand, brands, from global and national brands to local heroes, while
national brand, local heroes, hingga konsistensi mendukung maintaining its commitment to supporting MSME products
222
Page 223
produk-produk UMKM untuk dapat mendapatkan tempat di through its marketing communications platform. Throughout
komunikasi marketing Garuda Indonesia. Beberapa kerjasama 2024, Garuda Indonesia engaged in several strategic partnerships
strategis yang dilakukan Garuda Indonesia bersama partners with notable brands, such as Pocari Sweat, Paragon, The Pokémon
selama tahun 2024 yaitu Pocari Sweat, Paragon, The Pokémon Company, Mercedes-Benz, Hungry Jack, Legoland, The Langham,
Company, Mercedes Benz, Hungry Jack, Legoland, The Langham and many others.
dan banyak lagi.
Kerjasama partnership baik domestik maupun internasional These domestic and international partnerships were designed
bersama partners tersebut dipastikan harus membawa dampak to positively impact brand performance, increase passenger
positif bagi Garuda Indonesia baik dari sisi brand performance, traffic and load factors, drive sales growth, provide additional
traffic dan peningkatan isian pesawat yang berdampak juga ke benefits for passengers, and open opportunities for ancillary
peningkatan penjualan, memberikan benefit untuk penumpang, revenue expansion.
dan yang terakhir adalah membuka peluang untuk peningkatan
ancillary revenue bagi Perseroan.
Dalam strategi pemasaran tahun 2024, Garuda Indonesia In its 2024 marketing strategy, Garuda Indonesia focused on
berfokus untuk mengatasi berbagai tantangan, termasuk addressing various challenges, including competition from Low-
persaingan dengan maskapai Low-Cost Carrier (LCC), perubahan Cost Carriers (LCCs), shifts in customer behavior post-pandemic,
perilaku pelanggan pasca-pandemi, serta fluktuasi harga bahan and fuel price fluctuations that affect operational costs. As part
bakar yang mempengaruhi biaya operasional. Salah satu langkah of its mitigation measures, Garuda Indonesia focused on service
mitigasi yang diterapkan adalah diferensiasi layanan, dengan differentiation by highlighting its premium in-flight experience,
Garuda Indonesia menonjolkan pengalaman penerbangan distinctive Indonesian hospitality, and exclusive additional
premium, hospitality khas Indonesia, dan fasilitas tambahan amenities. These efforts aimed to maintain a competitive edge
yang eksklusif. Upaya ini bertujuan untuk mempertahankan in the full-service segment while ensuring greater customer
keunggulan kompetitif di segmen full-service, serta memastikan satisfaction and loyalty.
kepuasan dan loyalitas pelanggan yang lebih tinggi.
Selain itu, strategi pemasaran Garuda Indonesia pada tahun Furthermore, Garuda Indonesia's 2024 marketing strategy
2024 difokuskan kepada upaya Perseroan untuk peningkatan focused on the Company’s efforts to boost revenue, including
pendapatan, diantaranya melalui: through the following initiatives:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Optimasi Pendapatan (Penumpang, Kargo, Haji, Umrah, 1. Revenue Optimization (Passenger, Cargo, Hajj, Umrah,
Charter, and Corporate Account) Charter, and Corporate Accounts)
Garuda Indonesia akan terus mengoptimasi pendapatan Garuda Indonesia will continue optimizing its revenue
perusahaan melalui berbagai sumber termasuk namun tidak streams from various sources, including, but not limited to,
terbatas pada pendapatan penumpang, kargo, ancillary, passenger services, cargo, ancillary services, charter flights,
charter, haji, umrah, dan lain-lain. Salah satu upaya yang Hajj and Umrah services, and others. One key effort involved
dilakukan adalah melalui optimasi koneksi dan jaringan optimizing connections and networks across all Garuda
melalui seluruh channel penjualan Garuda Indonesia. Indonesia sales channels.
2. Optimasi Tingkat Isian Penumpang dan Kargo 2. Optimization of Passenger and Cargo Load Factor
Garuda Indonesia akan terus berupaya melakukan Garuda Indonesia remained committed to increasing revenue
peningkatan pendapatan melalui optimasi tingkat isian by optimizing passenger and cargo load factors. This effort
penumpang dan kargo. Hal ini dilakukan seiring dengan aligned with the recovery of the passenger flight market
pemulihan pasar penerbangan penumpang dan penyesuaian and the post-pandemic adjustments in the cargo flight
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pasar penerbangan kargo pascapandemi. Salah satu upaya market. One strategy Garuda Indonesia implemented was
yang dilakukan Garuda Indonesia adalah dengan melakukan establishing airline partnerships and codeshare agreements
airline partnership dan codeshare untuk berkolaborasi dalam to collaborate with partner airlines on optimizing passenger
pengisian penumpang maupun kargo dengan airline mitra and cargo capacity.
3. Optimasi Commercial Scheme Policy 3. Optimization of Commercial Scheme Policy
Garuda Indonesia memiliki 3 (tiga) pilar kebijakan dan skema Garuda Indonesia has three key pillars in its commercial
komersial dengan tujuan untuk memaksimalkan pendapatan policies and schemes to maximize revenue and optimize
dan optimasi biaya komersial oleh seluruh unit komersial. commercial costs across all commercial units. These pillars
Ketiga pilar tersebut adalah melalui products and ancillaries, include products and ancillaries, pricing and revenue
pricing and revenue management, serta cargo business. management, and the cargo business.
223
Page 224
Garuda Indonesia juga menerapkan berbagai strategi, baik di rute Garuda Indonesia also implemented a range of strategies, both
domestik maupun internasional, untuk meningkatkan kinerja dan on domestic and international routes, to enhance its performance
daya saingnya. Beberapa strategi yang dijalankan antara lain and competitiveness. These strategies include optimizing revenue
optimasi pendapatan dari corporate channel, digital channel, through corporate and digital channels, forging partnerships with
dan kemitraan dengan maskapai lain (airline partnership), serta other airlines, and applying Customer Relationship Management
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
penerapan Customer Relationship Management (CRM) untuk (CRM) practices to strengthen customer relations. Additionally,
memperkuat hubungan dengan pelanggan. Selain itu, Garuda the airline continues to uphold the principle of High-Performance
Indonesia terus menjunjung prinsip High Performance People People and Organization as part of its ongoing efforts to improve
and Organization dalam upaya meningkatkan kualitas sumber human capital and organization quality.
daya manusia dan organisasi.
Pada rute domestik, Garuda Indonesia mengimplementasikan On domestic routes, Garuda Indonesia adopted strategies such
strategi seperti penataan jadwal penerbangan dan slot, as optimizing flight schedules and slots, organizing Travel Fairs,
penyelenggaraan Travel Fair, Alignment GA-QG, serta penguatan aligning operations between GA and QG, and strengthening its
digital branding melalui media sosial Garuda. Di sisi internasional, digital branding through social media. On international routes,
Garuda Indonesia melaksanakan strategi yang meliputi kajian the Company implemented strategies such as assessing joint
joint venture, penguatan jaringan melalui aliansi SkyTeam, dan ventures, strengthening its network through the SkyTeam alliance,
upaya mengurangi kerugian (reduce loss) untuk meningkatkan and reducing loss to enhance operational efficiency.
efisiensi operasional
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Hingga Desember 2024, Garuda Indonesia berhasil meraih As of December 2024, Garuda Indonesia has achieved a
pangsa pasar domestik sebesar 14,46%, mencatatkan kenaikan domestic market share of 14.46%, registering an increase of
sebesar 3,20 pp dibandingkan dengan periode yang sama pada 3.20 pp compared to the same period in 2023. Meanwhile, for
tahun 2023. Sementara itu, untuk penerbangan internasional, international flights, Garuda Indonesia also experienced an
Garuda Indonesia juga mengalami peningkatan pangsa pasar increase in market share to 7.05%, showing an increase of 1.54
menjadi 7,05%, yang menunjukkan kenaikan sebesar 1,54 pp pp compared to the same period the previous year. Garuda
dibandingkan dengan periode yang sama tahun sebelumnya. Indonesia's subsidiary Citilink recorded a market share of 18.60%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Adapun entitas anak Garuda Indonesia, Citilink, tercatat meraih in December 2024, an increase of 0.65 pp compared to December
pangsa pasar sebesar 18,60% pada Desember 2024, meningkat 2023. This increase in market share is in line with the increase in
0,65 pp dibandingkan dengan Desember 2023. Peningkatan domestic and international passenger numbers, driven by the
pangsa pasar ini sejalan dengan kenaikan jumlah penumpang recovery of the aviation sector which is getting closer to pre-
domestik dan internasional, yang didorong oleh pemulihan sektor pandemic conditions in 2019. However, despite the increase, the
penerbangan yang semakin mendekati kondisi pra-pandemi number of passengers still did not reach the level recorded in
pada tahun 2019. Namun, meskipun ada peningkatan, jumlah December 2019. On the other hand, the decrease in the number
penumpang masih belum mencapai angka yang tercatat pada of available fleets that can be operated by the Company during
Desember 2019. Di sisi lain, penurunan jumlah ketersediaan the period 2020-2023 has also resulted in a decrease in market
armada yang dapat dioperasikan oleh Perseroan selama periode share when compared to the pre-pandemic period.
2020-2023 juga berdampak pada penurunan pangsa pasar bila
dibandingkan dengan periode sebelum pandemi.
Annual Report | Laporan Tahunan
Tabel Pangsa Pasar Berdasarkan Total Penumpang Penerbangan Berjadwal Garuda Indonesia Grup
Table of Market Share Based on Total Scheduled Flight Passengers of Garuda Indonesia Group
(dalam %)
(in %)
Rute Pertumbuhan 2023-2024
2024 2023*) 2022*) 2021 2020
Route Growth 2023-2024
Medan
27,78 27,14 9,54 13,73 14,33 0,64 pp
Medan
2024
Jakarta
32,37 35,23 15,88 19,60 24,33 (2,86) pp
Jakarta
Surabaya
26,11 29,08 13,70 15,94 18,10 (2,97) pp
Surabaya
224
Page 225
Tabel Pangsa Pasar Berdasarkan Total Penumpang Penerbangan Berjadwal Garuda Indonesia Grup
Table of Market Share Based on Total Scheduled Flight Passengers of Garuda Indonesia Group
(dalam %)
(in %)
Rute Pertumbuhan 2023-2024
2024 2023*) 2022*) 2021 2020
Route Growth 2023-2024
Bali
15,71 26,80 6,91 5,22 16,94 (11,09) pp
Bali
Makassar
23,46 20,76 14,53 17,39 13,95 2,70 pp
Makassar
Garuda Indonesia Domestik
14,46 11,26 14,02 17,34 18,89 3,20 pp
Garuda Indonesia Domestic
Citilink Domestik
18,60 17,95 17,65 25,05 15,38 0,65 pp
Citilink Domestic
Garuda Indonesia Group Domestik
33,06 29,22 31,66 42,39 34,27 3,84 pp
Garuda Indonesia Group Domestic
Asia Tenggara
11,55 9,45 6,98 13,83 13,56 2,10 pp
Southeast Asia
Jepang dan Korea
32,15 22,37 16,99 23,40 41,10 9,78 pp
Japan and Korea
Tiongkok, Taiwan dan Hong Kong
19,85 17,64 29,01 21,19 28,32 2,21 pp
China, Taiwan, and Hong Kong
Pasifik Barat Daya
18,79 11,35 6,33 99,69 66,80 7,44 pp
Southwest Pacific
Eropa
40,93 80,55 90,03 40,06 48,83 (39,62) pp
Europe
Timur Tengah
21,62 18,81 18,66 13,39 36,23 2,81 pp
Middle East
Garuda Indonesia Internasional
7,05 5,51 10,58 18,88 23,57 1,54 pp
Garuda Indonesia International
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
*) Disajikan kembali
Sumber: Otoritas Bandar Udara, masuk/keluar Jakarta (CGK), Denpasar (DPS), Surabaya (SUB), Balikpapan (BPN), Medan (MES), perhitungan berdasarkan rute penerbangan Garuda Indonesia
*) Restated
Source: Airport Authorities, covering inbound and outbound data from Jakarta (CGK), Denpasar (DPS), Surabaya (SUB), Balikpapan (BPN), and Medan (MES), with calculations based on Garuda
Indonesia flight routes
Diagram Pangsa Pasar Garuda Indonesia Domestik
Diagram of Garuda Indonesia’s Domestic Market Share
2024 2023
14,46% 11,26%
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
88,74%
85,54%
Garuda Indonesia Lainnya Garuda Indonesia Lainnya
225
Page 226
Diagram Pangsa Pasar Garuda Indonesia Internasional
Diagram of Garuda Indonesia’s International Market Share
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2024 2023
7,05% 5,51%
94,49%
92,95%
Garuda Indonesia Lainnya Garuda Indonesia Lainnya
TINJAUAN OPERASI PER OPERATIONAL OVERVIEW
SEGMEN USAHA BY BUSINESS SEGMENT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Segmen yang dilaporkan Perseroan merupakan kegiatan The Company's reportable segments include flight operations,
berdasarkan operasi penerbangan, jasa pemeliharaan pesawat aircraft maintenance services, and other operations. The following
dan operasi lain-lain. Berikut ini adalah operasional menurut summary describes the operations of each reportable segment:
setiap segmen yang dapat dilaporkan.
OPERASI PENERBANGAN FLIGHT OPERATIONS
PENJELASAN OPERASI PENERBANGAN EXPLANATION OF FLIGHT OPERATIONS
Segmen operasi penerbangan meliputi angkutan udara niaga The flight operations segment includes scheduled and non-
berjadwal dan tidak berjadwal untuk penumpang, barang dan scheduled commercial air transportation for passengers, cargo,
pos dalam negeri dan luar negeri. and mail domestically and internationally.
Annual Report | Laporan Tahunan
Jasa penerbangan berjadwal menyediakan jasa penerbangan Scheduled flight services provide passenger air transportation
penumpang dengan layanan Full Service Carrier (FSC). Khusus under a Full-Service Carrier (FSC) model. For the Low-Cost
untuk layanan jasa penerbangan penumpang di segmen Low Cost Carrier (LCC) segment, passenger flight services are operated
Carrier (LCC) dilayani oleh Perseroan melalui entitas anak Citilink. through the Company's subsidiary, Citilink. Additionally,
Selain itu jasa penerbangan berjadwal juga memberikan layanan scheduled flight services also include cargo, excess baggage
kargo, kelebihan bagasi dan pengantaran surat dan dokumen. handling, as well as mail and document transportation services.
Jasa penerbangan tidak berjadwal berpenumpang memiliki Non-scheduled passenger flight services cater to both domestic
2024
tujuan domestik dan internasional khusus untuk para rombongan and international routes, particularly for hajj pilgrims (hajj
jemaah haji (layanan haji) dan layanan charter. services) and charter services.
226
Page 227
PRODUKSI OPERASI PENERBANGAN PRODUCTION OF FLIGHT OPERATIONS
Uraian mengenai produksi penerbangan disajikan sebagai The following summary describes the production of the flight
berikut: operations:
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Flight Operations Indicators
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Operation by Segment (%)
Nominal %
Garuda Indonesia Group
Jumlah penumpang (juta)
23,67 19,97 14,85 10,96 10,81 21,64 3,70 18,53
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
229.518 170.939 187.305 283.636 235.400 (0,63) 58,579 34,27
Total cargo (tons)
ASK (miliar)
39,61 32,82 23,19 25,28 27,66 9,39 6,79 20,69
ASK (billion)
RPK (miliar)
31,25 24,58 16,92 10,98 12,49 25,77 6,67 27,14
RPK (billion)
SLF (%) 78,90 74,88 72,94 43,42 45,17 14,96 4,02 5,37
ATKC (juta)
1.213,67 989,04 803,69 933,74 890,55 8,05 224,63 22,71
ATKC (million)
RTKC (juta)
452,74 310,27 339,58 577,95 460,58 (0,43) 142,47 45,92
RTKC (million)
CLF (%) 37,30 31,37 42,25 61,9 51,72 (7,84) 5,93 18,90
Utilisasi armada (jam) *
10:14 9:28 8:05 5:57 5:02 19,41 0,03 8,10
Aircraft utilization (hour) *
Frekuensi penerbangan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
163.269 145.500 105.361 117.156 130.362 5,79 17769 12,21
Flight frequency
OTP (%) * 82,76 87,27 87,37 92,64 93,8 (3,08) (4,51) (5,17)
Bahan bakar digunakan (juta
liter) 1314,25 1082,57 755,38 773,89 864,6 11,04 231,68 21,40
Fuel burn (million liters)
Blockhours 353.279,5 306.087,6 218.138,4 237.752,1 261.092,1 7,85 47.191,95 15,42
Yield penumpang (USc)
8,08 8,53 8,41 6,31 7,28 2,64 (0,45) (5,28)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
39,70 56,72 65,82 57,36 57,64 (8,90) (17,02) (30,01)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,91 7,01 6,89 6,03 6,63 1,02 (0,10 (1,43)
CASK-excl fuel (USc) 4,47 4,36 3,92 4,43 5,18 (3,61) 0,11 2,52
Harga bahan bakar (USc/liter)
73,32 80,21 91,01 52,41 46,38 12,13 (6,89) (8,59)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Fuel price (USc/liter)
Nilai tukar (USDIDR)
16.162 15.416 15.731 14.269 14.105 3,46 746,00 4,84
Exchange Rate (USD/IDR)
Garuda Indonesia Domestik
Garuda Indonesia Domestic
Jumlah penumpang (juta)
8,76 6,61 4,79 3,33 4,54 17,87 2,15 32,53
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
81.347 64.404 70.550 108.278 115.891 (8,47) 16.943,45 26,31
Total cargo (tons)
ASK (miliar)
10,79 8,9 6,55 7,93 9,89 2,20 1,89 21,24
ASK (billion)
227
Page 228
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Flight Operations Indicators
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Operation by Segment (%)
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nominal %
RPK (miliar)
9,02 6,77 5,08 3,61 4,28 20,49 2,25 33,23
RPK (billion)
SLF (%) 83,62 76,07 77,51 45,53 43,29 17,89 7,55 9,93
ATKC (juta)
224,06 191,54 152,88 202,78 232,97 (0,97) 32,52 16,98
ATKC (million)
RTKC (juta)
98,45 80,26 86,2 128,67 135,96 (7,75) 18,19 22,66
RTKC (million)
CLF (%) 43,94 41,9 56,38 63,45 58,36 (6,85) 2,04 4,87
Yield penumpang (USc)
9,62 10,58 10,58 9,84 10,19 (1,43) (0,96) (9,07)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
68,94 83,53 87,56 87,6 98,62 (8,56) (14,59) (17,47)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 8,76 9 9,48 8,63 8,78 (0,07) (0,24) (2,67)
CASK-excl fuel (USc) 6,09 6,11 6,22 6,84 7,13 (3,87) (0,02) (0,33)
Garuda Indonesia Internasional
Garuda Indonesia International
Jumlah penumpang (juta)
2,63 1,68 0,77 0,11 0,77 35,89 0,95 56,55
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
61.775 41.101 49.965 93.622 59.510 79,50 20.674,24 50,30
Total cargo (tons)
ASK (miliar)
15,27 11,12 5,95 5,05 8,06 17,32 4,15 37,32
ASK (billion)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RPK (miliar)
11,49 7,73 3,58 0,42 3,65 33,21 3,76 48,64
RPK (billion)
SLF (%) 75,26 69,53 60,23 8,32 45,34 13,51 5,73 8,24
ATKC (juta)
653,91 481,39 321,04 427,63 417,96 11,84 172,52 35,84
ATKC (million)
RTKC (juta)
265,52 165,31 186,28 365,74 266,71 (0,11) 100,21 60,62
RTKC (million)
CLF (%) 40,60 34,34 58,02 85,53 63,81 (10,69) 6,26 18,23
Yield penumpang (USc)
7,25 8,09 8,31 9,33 6,28 3,64 (0,84) (10,38)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
22,39 29,55 44,88 38,53 25,85 (3,52) (7,16) (24,23)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,37 6,53 6,94 5,98 6,48 (0,43) (0,16) (2,45)
Annual Report | Laporan Tahunan
CASK-excl fuel (USc) 4,07 4,04 4,09 4,43 4,97 (4,88) 0,03 0,74
Garuda Indonesia Main Brand
Jumlah penumpang (juta)
11,39 8,29 5,56 3,44 5,31 21,01 3,10 37,39
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
143.123 105.505 120.514 2.019 175.401 (4,96) 37.617,69 35,66
Total cargo (tons)
ASK (miliar)
26,06 20,02 12,5 12,99 17,94 9,78 6,04 30,17
ASK (billion)
2024
228
Page 229
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Berjadwal
Table of Scheduled Flight Operations Indicators
Pertumbuhan
Segmentasi Operasi CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Operation by Segment (%)
Nominal %
RPK (miliar)
20,51 14,49 8,66 4,03 7,93 26,82 6,02 41,55
RPK (billion)
SLF (%) 78,72 72,44 69,29 31,06 44,21 15,52 6,28 8,67
ATKC (juta)
877,97 672,92 473,92 630,41 650,93 7,77 205,05 30,47
ATKC (million)
RTKC (juta)
363,97 245,58 272,48 494,41 402,68 (2,50) 118,39 48,21
RTKC (million)
CLF (%) 41,46 36,49 57,5 78,43 61,86 (9,52) 4,97 13,62
Yield penumpang (USc)
8,29 9,25 9,64 9,79 8,39 (0,30) (0,96) (10,38)
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
34,98 47,19 58,38 51,3 50,42 (8,73) (12,21) (25,87)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 7,36 7,63 8,27 7,6 7,75 (1,29) (0,27) (3,54)
CASK-excl fuel (USc) 4,91 4,96 5,21 5,9 6,16 (5,53) (0,05) (1,01)
Citilink
Jumlah penumpang (juta)
12,28 11,68 9,29 7,53 5,49 22,31 0,60 5,14
Total passengers (million)
Jumlah kargo (ton)
86.395 65.434 66.788 81.735 59.999 9,54 20.961,13 32,03
Total cargo (tons)
ASK (miliar)
13,55 12,81 10,69 12,29 9,71 8,69 0,74 5,78
ASK (billion)
RPK (miliar)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
10,74 10,1 8,25 6,94 4,56 23,88 0,64 6,34
RPK (billion)
SLF (%) 79,26 78,7 77,2 56,48 46,94 13,99 0,56 0,71
ATKC (juta)
335,70 316,12 329,77 303,32 239,62 8,79 19,58 6,19
ATKC (million)
RTKC (juta)
88,77 64,69 67,1 83,54 57,9 11,27 24,08 37,22
RTKC (million)
CLF (%) 26,44 20,46 20,35 27,54 24,16 2,28 5,98 29,23
Yield penumpang (USc)
7,67 7,48 7,12 4,29 5,35 9,42 0,19 2,54
Passenger yield (USc)
Yield kargo (USc/kg)
59,05 92,91 96,03 93,23 107,83 (13,98) (33,86) (36,44)
Cargo yield (USc/kg)
CASK (USc) 6,04 6,04 5,27 4,38 4,56 7,26 - -
CASK-excl fuel (USc) 3,64 3,43 2,42 2,88 3,36 2,02 0,21 6,12
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PENERBANGAN BERJADWAL SCHEDULED FLIGHTS
JUMLAH PENUMPANG PASSENGERS CARRIED
Pada tahun 2024, Perseroan melayani 23,67 juta penumpang, In 2023, the company served 23.67 million passengers, reflecting
meningkat sebesar 18,53% dibandingkan dengan tahun 2023 a 18.53% increase compared to 19.97 million passengers in 2022.
sebesar 19,97 juta penumpang. Peningkatan jumlah penumpang The rise in the number of passengers was driven by an increase
tersebut disebabkan oleh kenaikan frekuensi penerbangan in flight frequencies during the post-pandemic recovery period
selama periode pasca pandemi dan penyesuaian jumlah armada and adjustments in fleet availability.
yang dimiliki.
229
Page 230
REVENUE PAX-KILOMETER (RPK) DAN AVAILABLE SEAT REVENUE PAX-KILOMETER (RPK) AND AVAILABLE SEAT
KILOMETERS (ASK) KILOMETERS (ASK)
RPK Perseroan pada tahun 2024, sebesar 31,25 miliar, meningkat In 2024, the Company's RPK amounted to 31.25 billion, an
sebesar 27,14% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar increase of 27.14% compared to 2023 of 24.58 billion. Similarly,
24,58 miliar. Demikian pula dengan kapasitas produksi ASK the ASK production capacity in 2024 amounted to 39.61 billion,
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pada tahun 2024 sebesar 39,61 miliar, meningkat sebesar an increase of 20.69% compared to 2023 of 32.82 billion.
20,69% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 32,82 miliar. The increase in RPK and ASK was due to an increase in flight
Peningkatan RPK dan ASK tersebut disebabkan oleh kenaikan frequency during the post-pandemic period and adjustments
frekuensi penerbangan selama periode pasca pandemi dan to the number of fleets owned.
penyesuaian jumlah armada yang dimiliki.
SEAT LOAD FACTOR (SLF) SEAT LOAD FACTOR (SLF)
Tingkat isian penumpang/SLF pada tahun 2024 sebesar 78,90%, In 2024, the Company recorded an SLF of 78.90%, reflecting a
mengalami peningkatan sebesar 5,37% dibandingkan tahun 5.37% point increase compared to 74.88% in 2023. The increase
2023 sebesar 74,88%. Peningkatan SLF tersebut disebabkan in SLF was driven by higher passanger numbers and RPK during
oleh kenaikan jumlah penumpang dan RPK selama periode the post-pandemic recovery period.
pasca pandemi.
FREKUENSI PENERBANGAN BERJADWAL SCHEDULED FLIGHT FREQUENCY
Jumlah frekuensi penerbangan berjadwal pada tahun 2024 The total scheduled flight frequency in 2024 reached 163,269
sebesar 163.269 penerbangan, meningkat 12,21% dibandingkan flights, a 12.21% increase from 145,500 flights in 2023. This
tahun 2023 sebesar 145.500 penerbangan. Peningkatan tersebut growth aligned with the rise in passenger numbers throughout
sejalan dengan pertumbuhan jumlah penumpang pada tahun the year.
2024.
LAYANAN KARGO CARGO SERVICES
Pada tahun 2024 Perseroan mengangkut 229.518 ton kargo, In 2024, the Company transported 229,518 tons of cargo, marking
meningkat 34,27% dibandingkan tahun 2023 sebesar 170.939 a 34.27% increase from 170,939 tons in 2023. This growth in cargo
ton kargo. Peningkatan jumlah kargo ini sebanding dengan volume aligns with the increase in flight frequency.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
peningkatan jumlah frekuensi penerbangan.
PENERBANGAN TIDAK BERJADWAL NON-SCHEDULED FLIGHTS
Penerbangan tidak berjadwal yang dioperasikan oleh Garuda Garuda Indonesia’s non-scheduled flights in 2024 comprised
Indonesia pada tahun 2024 yakni terdiri atas penerbangan haji Hajj pilgrimage flights and charter flights.
dan penerbangan charter.
PENERBANGAN HAJI HAJJ PILGRIMAGE FLIGHTS
Mengacu kepada kuota Haji 2019, Indonesia mendapatkan kuota Referring to the 2019 Hajj quota, Indonesia was allocated a
yang cukup tinggi, yaitu sebanyak 221.000 jamaah. Kemudian relatively high total quota of 221,000 pilgrims. However, due
pada tahun 2020-2021 pandemi Covid-19 melanda sehingga to the COVID-19 pandemic in 2020–2021, Hajj flight operations
ibadah haji di stop untuk sementara. Berlanjut pada tahun 2022 were temporarily suspended. In 2022, the Hajj pilgrimage
ibadah haji kembali dibuka dan Indonesia mendapatkan kuota resumed with a reduced quota of 100,051 pilgrims, equivalent
Annual Report | Laporan Tahunan
sebesar 49% dari tahun 2019 atau sebanyak 100.051 Jemaah. to 49% of the 2019 quota. In 2023, Indonesia's Hajj quota returned
Sedangkan tahun 2023 kuota jamaah haji yang diberangkatkan to 221,000 pilgrims. By 2024, the country had been allocated
dari Indonesia adalah 221,000 jamaah. Pada tahun 2024, a total of 241,000 pilgrims, consisting of 213,320 regular Hajj
Indonesia memperoleh kuota sebanyak 241.000 jemaah, yang pilgrims and 27,680 special Hajj pilgrims. This marks the largest
terdiri dari 213.320 jemaah haji reguler dan 27.680 jemaah haji Hajj quota in Indonesia’s history.
khusus. Jumlah ini merupakan kuota haji terbesar sepanjang
sejarah Indonesia.
2024
230
Page 231
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Tidak Berjadwal
Table of Non-Scheduled Flight Operations Indicators
(dalam satuan jemaah)
(in number of pilgrims)
Pertumbuhan
Growth
Uraian CAGR 2023-2024 (%)
2024 2023 2022 2021 2020
Description (%)
Jemaah
%
Pilgrim
Jemaah Haji
109,16 104,17 47,45 - - 52 4,99 4,79
Hajj Pilgrim
Garuda Indonesia juga memiliki peluang yang signifikan dalam Garuda Indonesia also has a significant opportunity in supporting
mendukung pemulihan pasar perjalanan haji. Sebagai maskapai the recovery of the Hajj travel market. As Indonesia’s national
penerbangan nasional Indonesia, Garuda Indonesia telah lama airline, Garuda Indonesia has long been a key partner in
menjadi mitra utama dalam memfasilitasi perjalanan umrah facilitating Hajj and Umrah travel for millions of pilgrims across
dan Haji bagi jutaan jemaah dari seluruh Indonesia. Pemulihan the country. The recovery of the Hajj travel market is essential
pasar perjalanan Haji adalah penting bagi masyarakat Indonesia, for Indonesians, and Garuda Indonesia plays a vital role in
dan Garuda Indonesia memiliki tanggung jawab penting dalam supporting this sector. By adopting strategic initiatives, fostering
mendukungnya. Dengan mengadopsi strategi yang cerdik, effective collaborations, and delivering excellent services, Garuda
kolaborasi yang efektif, dan pelayanan yang unggul, Garuda Indonesia can seize this opportunity to strengthen its position
Indonesia dapat memanfaatkan peluang ini untuk menjadi mitra as a trusted partner in the recovery of Hajj and Umrah travel.
yang dapat diandalkan dalam pemulihan perjalanan Haji dan Umrah.
PENERBANGAN CHARTER CHARTER FLIGHTS
Selain haji, Garuda Indonesia juga mengoperasikan penerbangan In addition to Hajj services, Garuda Indonesia also operates charter
charter. Penerbangan charter pada tahun 2024 sebanyak 884 flights. In 2024, the airline conducted 884 charter flights, reflecting
penerbangan, menurun 18,75% dibandingkan dengan tahun 2023 an 18.75% decline compared to 1,088 flights in 2023. This decline
yang sebanyak 1.088 penerbangan. Penurunan tersebut antara lain was primarily attributed to the limited availability of operational
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
disebabkan oleh keterbatasan armada yang dapat dioperasikan, aircraft and the gradual recovery of regular flights after the
serta berangsur pulihnya penerbangan reguler pascapandemi. pandemic. Going forward, the Company aims to expanding its
Perseroan akan terus meningkatkan bisnis charter baik untuk charter business, both for passenger and cargo services. Several
penumpang maupun kargo. Beberapa segmen charter market charter market segments offer potential growth opportunities for
yang dapat memberikan peluang bagi Garuda Indonesia Group Garuda Indonesia Group, including the China market (once the
diantaranya market China (jika market sudah kembali normal), market fully recovers), the corporate market, the cargo market,
market corporate, market cargo, market rohani (seperti umrah dan the religious travel market (such as Hajj and Umrah), and spot
haji), dan spot charter (seperti medical, death affairs, dan lainnya). charter services (such as medical and death affairs, etc.).
Tabel Indikator Operasional Penerbangan Charter
Table of Charter Flight Operational Indicators
(dalam satuan penerbangan)
(in number of flights)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pertumbuhan 2023-
2024 (%)
Uraian CAGR Growth 2023-2024 (%)
2024 2023 2022**) 2021**) 2020**)
Description (%)
Penerbangan
%
Flight
Garuda Indonesia
273 569 1.376 2.571 1.258 (31,75) (296) (52,02)
Mainbrand
Citilink 611 519 1.845 1.225 414 10,22 92 17,73
Garuda Indonesia Group 884 1.088 3.221 3.796 1.672 (14,73) (204) (18,75)
*) Disajikan kembali
*) Restated
**) Data Garuda Indonesia Mainbrand disajikan kembali dan Revisi Data Citilink.
**) Garuda Indonesia Mainbrand data restated, and Citilink data revised. 231
Page 232
PENDAPATAN OPERASI PENERBANGAN REVENUE FROM FLIGHT OPERATIONS
Pendapatan usaha segmen operasi penerbangan pada tahun In 2024, revenue from the flight operations segment reached
2024 sebesar USD3,08 miliar, mengalami peningkatan sebesar USD3.08 billion, a 15.38% increase from USD2.67 billion in 2023.
15,38% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar USD2,67 miliar. This revenue growth was driven by increased scheduled flight
Peningkatan pendapatan dari operasi penerbangan tersebut revenue totaling USD364.40 million and non-scheduled flight
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
berasal dari pertumbuhan pendapatan dari penerbangan revenue totaling USD45.72 million.
berjadwal yakni sebesar USD364,40 juta dan penerbangan
tidak berjadwal sebesar USD45,72 juta.
Tabel Pendapatan Usaha Segmen Operasi Penerbangan
Table of Revenue from the Flight Operations Segment
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Penerbangan
berjadwal 2.742.407.685 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 22,94 364.397.445 15,32
Scheduled flights
Penerbangan tidak
berjadwal 333.752.431 288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 44,18 45.720.583 15,87
Non-scheduled flights
Total 3.076.160.116 2.666.042.088 1.864.783.982 1.129.200.251 1.277.914.088 24,56 410.118.028 15,38
Jumlah pendapatan penerbangan berjadwal tahun 2024 sebesar The total revenue from scheduled flights in 2024 reached USD
USD2,74 miliar, meningkat 15,32% dibandingkan tahun 2023 2.74 billion, marking a 15.32% increase compared to USD 2.38
yang sebesar USD2,38 miliar. Peningkatan tersebut karena billion in 2023. This growth was primarily driven by a rise in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pertumbuhan pendapatan penumpang sebesar USD359,49 passenger revenue, which increased by USD359.49 million in
juta pada tahun 2024. Kondisi ini diakibatkan oleh meningkatnya 2024. This improvement was fueled by the surge in air travel
penerbangan pasca pandemi. Pendapatan penerbangan berjadwal following the pandemic. The revenue from scheduled flights
berkontribusi sebesar 80,27% dari total pendapatan Perseroan. accounted for 80.27% of the Company’s total revenue.
Tabel Pendapatan Penerbangan Berjadwal
Table of Revenue from Scheduled Flights
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Annual Report | Laporan Tahunan
Penumpang
2.577.698.367 2.218.204.744 1.462.118.261 702.853.702 929.047.550 29,06 359.493.623 16,21
Passenger
Kargo dan dokumen
164.709.318 159.805.496 227.853.477 338.292.706 271.624.278 (11,76) 4.903.822 3,07
Cargo and document
Total penerbangan
berjadwal 2.742.407.685 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 22,94 364.397.445 15,32
Total scheduled flight
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
2024
Percentage of the 80,27 80,98 80,47 77,89 80,46 - - -
Company's Total
Revenue (%)
232
Page 233
Jumlah pendapatan penerbangan tidak berjadwal tahun 2024 In 2024, revenue generated from non-scheduled flights
sebesar USD333,75 juta, meningkat 15,87% dibandingkan tahun reached USD333.75 million, representing a 15.87% increase
2023 sebesar USD288,03 juta. Peningkatan tersebut disebabkan from USD288.03 million in 2023. This revenue growth was
dari kenaikan penerbangan charter sebesar USD53,42 juta. driven by a significant rise in charter flights, which amounted
Pendapatan penerbangan tidak berjadwal berkontribusi sebesar USD53.42 million. Non-scheduled flights contributed 9.77% to
9,77% terhadap total pendapatan Perseroan. the Company’s total revenue.
Tabel Pendapatan Penerbangan Tidak Berjadwal
Table of Revenue from Non-Scheduled Flights
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Haji
227.479.976 235.175.825 92.483.469 - - - (7.695.849) (3,27)
Hajj
Charter 106.272.455 52.856.023 82.328.775 88.053.843 77.242.260 8,30 53.416.432 101,06
Total penerbangan
tidak berjadwal
333.752.431 288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 44,18 45.720.583 15,87
Total non-scheduled
flight
Persentase dari
Jumlah Pendapatan
(%)
9,77 9,81 8,32 6,59 5,18 - - -
Percentage of the
Company's Total
Revenue (%)
PROFITABILITAS OPERASI PENERBANGAN PROFITABILITY OF FLIGHT OPERATIONS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Hasil segmen operasi penerbangan tahun 2024 membukukan The flight operating in 2024 recorded profitability of USD248.47
profitabilitas sebesar USD248,47 juta, mengalami penurunan million, a decline of 8.44% compared to USD271.37 million in
sebesar 8,44% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 2023. This decrease was due to an increase in expenses in 2024.
USD271,37 juta. Hal tersebut dikarenakan peningkatan atas
jumlah beban pada tahun 2024.
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Penerbangan
Table of Flight Operations Segment Profitability
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
USD %
Jumlah
pendapatan 3.175.977.482 2.728.945.315 1.936.184.901 1.218.074.076 1.647.001.588 17,84 447.032.167 16,38
Total revenue
Jumlah beban
(2.927.506.075) (2.457.572.930) (2.366.370.355) (2.327.975.933) (3.111.660.644) (1,51) (469.933.145) 19,12
Total expense
Hasil segmen
operasi
penerbangan
248.471.407 271.372.385 (430.185.454) (1.109.901.857) (1.464.659.056) - (22.900.978) (8,44)
Results of the
flight operations
segment
233
Page 234
JASA PEMELIHARAAN PESAWAT AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
PENJELASAN JASA PEMELIHARAAN PESAWAT DESCRIPTION OF AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
Segmen jasa pemeliharaan pesawat meliputi reparasi dan The aircraft maintenance services segment includes repair and
pemeliharaan pesawat udara, baik untuk keperluan sendiri maintenance activities for the Company’s own aircraft as well
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
maupun untuk pihak ketiga. as third-party aircrafts.
PRODUKSI JASA PEMELIHARAAN PESAWAT PRODUCTION OF AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
Uraian mengenai produksi pemeliharaan pesawat disajikan The following summary describes the production of the aircraft
sebagai berikut: maintenance services:
Tabel Indikator Operasional Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Aircraft Maintenance Services Operations Indicators
(dalam satuan kejadian)
(in number of events)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023* 2022* 2021* 2020* 2023-2024
Description (%)
Events %
Line Maintenance 224.415 186.306 126.505 131.573 237.331 (0,01) 38.109 20,46
Airframe 270 83 89 163 203 0,07 187 225,30
Component 38.890 35.589 33.747 26.572 39.293 0,00 3.301 9,28
Engine and
Auxiliary Power 43 39 32 15 29 0,10 4 10,26
Unit (APU)
Total 263.618 222.016 160.373 158.323 276.855 (0,01) 41.601 18,74
*) Disajikan kembali
*) Restated
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
LINE MAINTENANCE LINE MAINTENANCE
Jasa pemeliharaan line maintenance secara umum linier terhadap Line maintenance services are generally in line with the
kenaikan jumlah produksi penerbangan Garuda Indonesia, increase in Garuda Indonesia’s flight production, which grew by
pada tahun 2024 mengalami peningkatan sekitar 20,46% atau approximately 20.46% or 38,109 activities in 2024, compared to
sebanyak 38.109 aktivitas jika dibandingkan dengan aktivitas di 2023. This growth reflects the recovery of the aviation industry
tahun 2023 sebagai dampak pemulihan industri penerbangan following the COVID-19 pandemic.
paska pandemi Covid-19.
AIRFRAME AIRFRAME
Jasa pemeliharaan airframe tahun 2024 untuk kategori Major In 2024, airframe maintenance services under the Major
Inspection sebesar 270 events, mengalami peningkatan signifikan Inspection category totaled 270 events, a significant increase
sebesar 225,30% atau sebanyak 187 event dibandingkan dengan of 225.30% or 187 events, compared to 83 events in 2023. This
tahun 2023 yang hanya sebesar 83 events. Peningkatan tersebut increase was due to additional Major Airframe Maintenance
dikarenakan adanya penambahan jumlah pekerjaan Major
Annual Report | Laporan Tahunan
activities, including D-Check, C-Check, Structural Inspections,
Maintenance Airframe seperti D-Check, C-Check, Structural and A-Check, carried out on Garuda Indonesia’s wide-body and
Inspection dan A-Check di pesawat wide body dan narrow body narrow-body aircraft. The fleet additions and the aviation sector's
Garuda Indonesia sebagai dampak dari penambahan jumlah post-pandemic recovery were the cause of this increase. However,
armada dan pemulihan industri penerbangan paska pandemi challenges remain in adjusting hangar capacity and managing
Covid-19, meskipun di lain sisi tantangan terkait penyesuaian global issues related to aircraft material supply.
kapasitas hangar dan world wide issue penyediaan material
pesawat masih tetap ada.
2024
234
Page 235
COMPONENT COMPONENT
Jasa pemeliharaan component tahun 2024 sebesar 38.890 In 2024, component maintenance services totaled 38,890 events,
events, naik 9,28% atau sebanyak 3.301 event dibandingkan reflecting a 9.28% increase or 3,301 more than 35,589 events
dengan tahun 2023 sebesar 35.589 events. Peningkatan tersebut in 2023. This increase was part of the Company’s production
merupakan bagian dari penyesuaian kapasitas produksi yang capacity adjustments in anticipation of the aviation industry’s
dilakukan Perseroan menyambut adanya pemulihan industri recovery after the COVID-19 pandemic. Component maintenance
penerbangan paska pandemi Covid-19, serta merupakan bagian is essential before parts can be reused on aircraft.
dari proses maintenance pesawat wide body dan narrow body di
tahun 2023, dimana dibutuhkan proses component maintenance
sebelum digunakan kembali di pesawat.
ENGINE AND AUXILIARY POWER UNIT (APU) ENGINE AND AUXILIARY POWER UNIT (APU)
Jasa pemeliharaan Engine dan APU pada tahun 2024 sebanyak 43 Engine and APU maintenance services totaled 43 events in
events, meningkat sebesar 10,26% apabila dibandingkan dengan 2024, an increase of 10.26% compared to 39 events in 2023.
tahun 2023 sebesar 39 events. Peningkatan tersebut merupakan This increase was part of the Company’s production capacity
bagian dari penyesuaian kapasitas produksi yang dilakukan adjustments to support the aviation sector's recovery. It formed
Perseroan menyambut adanya pemulihan industri penerbangan part of the overall maintenance process for wide-body and
paska pandemi Covid-19, serta bagian dari proses maintenance narrow-body aircraft, which requires a sufficient number of
pesawat wide body dan narrow body di tahun 2023 yang juga spare engines and APUs.
memerlukan jumlah spare engine dan APU yang memadai.
PENDAPATAN JASA PEMELIHARAAN PESAWAT REVENUE FROM AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
Jumlah pendapatan jasa pemeliharaan pesawat tahun 2024 The aircraft maintenance service revenue in 2024 reached
sebesar USD102,71 juta, meningkat sebesar 18,34% dibandingkan USD102.71 million, marking an 18.34% increase compared to
dengan tahun 2023 sebesar USD86,65 juta. Peningkatan USD86.65 million in 2023. The increase aligns with the improved
tersebut sejalan dengan peningkatan kinerja operasional operational performance of aircraft maintenance services. From
jasa pemeliharaan pesawat. Dari segi komposisi, pendapatan a composition standpoint, this revenue contributed 3.01% to the
tersebut memberikan kontribusi sebesar 3,01% terhadap jumlah Company’s total operating income.
pendapatan usaha Perseroan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Revenue from Aircraft Maintenance Services
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Pemeliharaan dan
perbaikan pesawat
102.710.782 86.647.851 102.025.681 81.127.309 84.537.207 4,99 16.062.931 18,54
Aircraft maintenance
and overhaul
Persentase dari Jumlah
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pendapatan (%)
Percentage of the 3,01 2,95 4,86 6,07 5,66 - - -
Company's Total
Revenue (%)
PROFITABILITAS JASA PEMELIHARAAN PESAWAT PROFITABILITY AIRCRAFT MAINTENANCE SERVICES
Hasil segmen operasi jasa pemeliharaan pesawat tahun 2024 In 2024, the aircraft maintenance services segment recorded a
membukukan profitabilitas sebesar USD42,00 juta, meningkat profitability of USD42.00 million, reflecting a 51.63% increase
sebesar 51,63% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar compared to USD27.70 million in 2023. This growth was driven by
USD27,70 juta. Hal tersebut karena adanya peningkatan kapasitas the expansion of production capacity following the post-pandemic
produksi yang dilakukan Perseroan pasca pandemi sehingga recovery, resulting in an increase in aircraft maintenance services.
meningkatnya jumlah jasa pemeliharaan pesawat.
235
Page 236
Tabel Profitabilitas Segmen Jasa Pemeliharaan Pesawat
Table of Aircraft Maintenance Services Segment Profitability
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Jumlah pendapatan
421.223.186 373.206.984 238.703.891 210.593.315 271.868.983 11,57 48.016.202 12,87
Total revenue
Jumlah beban
(379.219.103) (345.505.584) (213.836.673) (319.585.245) (565.897.100) (9,52) (33.713.519) 9,76
Total expense
Hasil segmen operasi
jasa pemeliharaan
pesawat
42.004.083 27.701.400 24.867.218 (108.991.930) (294.028.117) - 14.302.683 51,63
Results of the aircraft
maintenance services
segment
OPERASI LAIN-LAIN OTHER OPERATIONS
PENJELASAN OPERASI LAIN-LAIN DESCRIPTION OF OTHER OPERATIONS
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, meliputi jasa The other operations segment includes operational support
boga dan jasa kebandaraan, jasa layanan, jasa sistem informasi services for commercial air transportation, including catering
dan jasa lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun untuk services, ground handling services, information system services,
pihak ketiga. and other related services for both the Company and third parties.
PRODUKSI OPERASI LAIN-LAIN PRODUCTION OF OTHER OPERATIONS
Uraian mengenai produksi operasi lain-lain disajikan sebagai The following summary describes the production of other
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berikut: operations:
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Indicators
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang
(dalam satuan tiket)
1.380.680 1.114.726 822.059 558.772 658.362 20,34 265.954 23,86
Passenger ticket
(in number of tickets)
Annual Report | Laporan Tahunan
Penumpang tour
(dalam satuan tiket)
16.814 11.734 19.225 7.338 17.597 (1,13) 5.080 43,29
Tour passenger
(in number of tickets)
Penumpang haji dan
umroh
(dalam satuan tiket)
786 440 198 6 308 26,39 346 78,64
Hajj and Umrah
passenger
2024
(in number of tickets)
236
Page 237
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Indicators
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Total tiket penumpang
(dalam satuan
penumpang)
1.398.280 1.126.900 841.482 566.116 676.267 19,91 271.380 24,08
Total passenger ticket
(in number of
passengers)
Jumlah Travel Document
(dalam satuan dokumen)
Total Travel Document 17.709 11.938 5.631 1.294 2.743 59,40 5.771 48,34
(in number of
documents)
Jasa Boga
Catering Services
Garuda Indonesia meal
uplift
(dalam satuan
penumpang)
13.260.833 9.828.441 7.178.383 3.582.892 6.417.525 19,89 3.432.392 34,92
Garuda Indonesia meal
uplift
(in number of
passengers)
Non Garuda Indonesia
meal uplift
(dalam satuan
penumpang)
6.592.303 5.560.378 3.094.986 881.377 2.709.356 24,89 1.031.925 18,56
Non-Garuda Indonesia
meal uplift
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(in number of
passengers)
Cover meal industrial
(dalam satuan
penumpang)
6.032.406 7.935.911 9.279.074 11.075.176 10.827.707 (13,61) (1.903.505) (23,99)
Industrial meal cover
(in number of
passengers)
Penumpang commercial
(dalam satuan
penumpang)
287.184 493.941 444.780 675.392 771.964 (21,90) (206.757) (41,86)
Commercial passenger
(in number of
passengers)
Total 26.172.725 24.188.266 19.997.223 16.214.837 20.726.552 6,01 1.984.459 8,20
Pelayanan Penerbangan
Flight Service
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
GAMiles cabin
34,8 34,4 34,0 35,6 35,1 (0,22) 0,40 1,16
contribution (%)
Mileage redeem
GAMiles (juta)
3.062 2.629 2.016 1.060 1.151 27,32 433 16,47
GAMiles mileage redeem
(million)
Anggota GAMiles
2.138.223 2.046.018 1.919.044 1.742.628 1.859.344 3,51 92.205 4,51
GAMiles member
Partnership GAMiles
90 84 79 78 80 2,98 6 7,14
GAMiles partnership
237
Page 238
Tabel Indikator Operasional Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Indicators
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nominal %
Hotel
Kamar tersedia (dalam
satuan kamar)
217.722 217.222 217.222 255.893 301.305 (7,80) 500,00 0,23
Available room (in
number of rooms)
Occupancy rate (%) 73,3 68,9 34,20 14,70 26,25 29,27 4,40 6,39
Jumlah tamu (dalam
satuan orang)
260.095 248.417 124.622 61.769 136.502 17,49 11.678,00 4,70
Total guests (in number
of guests)
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi
(dalam satuan unit)
654 665 632 773 958 (9,10) (11,00) (1,65)
Total transportation (in
number of units)
Jumlah kilometer (juta)
25,7 23,80 21,50 23,66 27,46 (1,64) 1,90 7,98
Total kilometer (million)
Logistics
Jumlah Tonnase (ton)
36.898 16.591 9.909 16.309 8.128 45,97 20.307 122,40
Total Tonnage (tons)
BIRO PERJALANAN TRAVEL AGENT
Jumlah pembelian tiket penumpang melalui travel agent The number of passenger ticket purchases via travel agents in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada tahun 2024 sebesar 1.380.680 tiket, atau mengalami 2024 was recorded at 1,380,680 tickets, reflecting a 23.86%
peningkatan sebesar 23,86% dibandingkan dengan tahun 2023 increase from 1,114,726 tickets in 2023. The increase was due to
sebesar 1.114.726 tiket. Peningkatan tersebut disebabkan oleh increased ticket sales at GASO and Aero retail.
meningkatnya penjualan tiket di GASO dan Aero retail.
Jumlah tiket penumpang tour pada tahun 2024 sebesar 16.814 The number of tour passenger tickets in 2024 amounted to 16,814
tiket, atau mengalami peningkatan sebesar 43,29% dibandingkan tickets, or an increase of 43.29% compared to 11,734 tickets in
dengan tahun 2023 sebesar 11.734 tiket. Peningkatan disebabkan 2023. The increase was caused by the addition of new customers
oleh penambahan customer baru untuk beberapa corporate. for several corporations.
Jumlah tiket penumpang haji dan umroh pada tahun 2024 The number of Hajj and Umrah passenger tickets in 2024
sebesar 786 tiket, mengalami peningkatan 78,64% dibandingkan amounted to 786 tickets, an increase of 78.64% compared to
dengan tahun 2023 sebesar 440 tiket. Peningkatan tersebut the year 2023 of 440 tickets. The increase was caused by a new
disebabkan oleh adanya customer baru yaitu Paragon Group.
Annual Report | Laporan Tahunan
customer, Paragon Group.
Jumlah travel dokumen pada tahun 2024 sebesar 17.709 The number of travel documents issued in 2024 amounted to
dokumen, mengalami peningkatan sebesar 48% dibandingkan 17,709 documents, an increase of 48% compared to 2023 of
dengan tahun 2023 sebesar 11.938 dokumen. Peningkatan 11,938 documents. The increase is due to the high demand for
tersebut disebabkan oleh tingginya permintaan tiket kereta train tickets and travel documents.
dan pembuatan dokumen perjalanan.
2024
238
Page 239
JASA BOGA CATERING
Jumlah meal uplift Garuda Indonesia pada tahun 2024 sebesar The number of meal uplifts by Garuda Indonesia in 2024 was
13,26 juta, meningkat 34,92% dibandingkan dengan tahun 13.26 million, an increase of 34.92% compared to 9.83 million
2023 sebesar 9,83 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh in 2023. This increase was due to an improvement in Garuda's
peningkatan load factor Garuda. load factor.
Jumlah meal uplift Non Garuda Indonesia pada tahun 2024 The number of meal uplifts for non-Garuda Indonesia in 2024
sebesar 6,59 juta, mengalami peningkatan sebesar 18,56% was 6.59 million, an increase of 18.56% compared to 5.56 million
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 5,56 juta. Peningkatan in 2023. This increase was due to higher demand for inflight
tersebut disebabkan oleh peningkatan permintaan inflight meal meals from foreign airlines.
dari foreign airlines.
Cover meal industrial pada tahun 2024 sebesar 6,03 juta, Cover meal industria in 2024 was 6.03 million, a decrease of
mengalami penurunan sebesar 23,99% dibandingkan dengan 23.99% compared to 7.94 million in 2023. This decrease was due
tahun 2023 sebesar 7,94 juta. Penurunan tersebut disebabkan to several corporations reducing their demand.
oleh beberapa corporate yang ada mengurangi permintaan.
Pax commercial pada tahun 2024 sebesar 287,18 ribu, atau Commercial pax in 2024 were 287,180, representing an increase
mengalami peningkatan sebesar 41,86% dibandingkan dengan of 41.86% from 493,940 in 2023. This increase was due to a slight
tahun 2023 sebesar 493,94 ribu. Peningkatan tersebut decrease in demand for retail sales.
disebabkan oleh sedikitnya permintaan untuk penjualan retail.
PELAYANAN PENERBANGAN AVIATION SERVICES
Anggota aktif GarudaMiles tahun 2024 sebesar 2,14 juta anggota, The number of active GarudaMiles members in 2024 reached
mengalami kenaikan sebesar 4,51% dibandingkan dengan tahun 2.14 million, a 4.51% increase compared to 2.05 million in 2023.
2023 sebesar 2,05 juta anggota. Pada tahun 2024 GarudaMiles Throughout 2024, GarudaMiles implemented various new
melakukan berbagai program akuisisi anggota baru dan juga member acquisition initiatives and formed strategic partnerships,
program kemitraan akuisisi kartu co-brand Garuda Indonesia including co-branded cards such as the Garuda Indonesia UOB
UOB Credit Card (GIUC), kartu kredit Garuda BNI, dan Garuda Credit Card (GIUC), Garuda BNI Credit Card, and Garuda Blu
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
blu Debit Card (GbDC). Terdapat tren perbaikan transaksi earning Debit Card (GbDC). There was a positive trend in mileage earning
dan redemption mileage, transaksi redemption meningkat 16,47%, and redemption transactions, with redemption transactions
dan cabin contribution anggota GarudaMiles 34,8% meningkat increasing by 16.47%. Additionally, GarudaMiles members'
1,16% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 34,4%. cabin contribution increased by 1.16% to 34.4%, compared to
34.8% in 2023.
HOTEL HOTEL
Jumlah kamar tersedia pada tahun 2024 sebesar 217.222 kamar, The number of available rooms in 2024 was 217,222 rooms, the
masih sama dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 217.222 same as in 2023. This achievement was due to the fact that some
kamar. Pencapaian tersebut disebabkan oleh saat ini kondisi rooms at Prama Sanur are currently undergoing renovation,
kamar di Prama Sanur ada beberapa yang harus direnovasi, dan which began in the last two months of 2024.
renovasi nya baru berjalan di dua bulan terakhir di tahun 2024.
Occupancy rate pada tahun 2024 sebesar 73,3%, atau mengalami
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
The occupancy rate in 2024 was 73.3%, an increase of 6.39%
peningkatan sebesar 6,39% dibandingkan dengan tahun compared to 68.9% in 2023. This increase was due to increased
2023 sebesar 68,9%. Peningkatan tersebut disebabkan oleh room sales from online travel agents and individual bookings.
meningkatnya penjualan kamar dari segment online travel agent
dan individual.
Jumlah tamu pada tahun 2024 sebesar 260.095 tamu, The number of guests in 2024 was 260,095, an increase of 4.70%
mengalami peningkatan sebesar 4,70% dibandingkan dengan compared to 248,417 guests in 2023. The increase in guests is
tahun 2023 sebesar 248.417 tamu. Peningkatan tamu sejalan in line with the increase in the number of rooms and occupancy
dengan kenaikan jumlah kamar dan occupancy rate pada tahun rate in 2024.
2024.
239
Page 240
TRANSPORTASI TRANSPORTATION
Jumlah armada transportasi pada tahun 2024 sebesar 654 unit, The number of transportation vehicles in 2024 was 654 units, a
atau mengalami penurunan sebesar 1,65% dibandingkan dengan decrease of 1.65% compared to 665 units in 2023. This decrease
tahun 2023 sebesar 665 unit. Penurunan tersebut disebabkan was due to the current ATS scheme using a route scheme, which
oleh karena saat ini skema yang di tetapkan di ATS menggunakan reduced the number of vehicles used.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
skema ritase sehingga dapat menurunkan jumlah kendaraan
yang digunakan.
Jumlah kilometer pada tahun 2024 sebesar 25,7, mengalami The total number of kilometers in 2024 reached 25.7 million,
peningkatan sebesar 7,98% dibandingkan dengan tahun 2023 an increase of 7.98% compared to 2023, which was 23.8 million
sebesar 23,8 juta km karena adanya penggunaan ruas-ruas km, due to the use of new toll roads that reduce travel time but
tol baru dimana mempercepat waktu tempuh namun jaraknya sometimes increase the distance traveled.
terkadang lebih panjang.
LOGISTIC LOGISTICS
Jumlah tonase pada tahun 2024 sebesar 36.898 ton, atau The total tonnage in 2024 is 36,898 tons, or a decrease of 122.41%
mengalami penurunan sebesar 122,41% dibandingkan dengan compared to 2023 of 16,590 tons. The increase is due to an
tahun 2023 sebesar 16.590 ton. Peningkatan tersebut disebabkan increase in port to port and CSC sales.
oleh karena adanya peningkatan penjualan port to port dan CSC.
PENDAPATAN OPERASI LAIN-LAIN REVENUE FROM OTHER OPERATIONS
Jumlah pendapatan segmen lain-lain pada tahun 2024 sebesar In 2024, revenue from other operations reached USD237.66
USD237,66 juta, meningkat sebesar 29,20% dibandingkan dengan million, reflecting a 29.20% increase compared to USD183.94
tahun 2023 sebesar USD183,94 juta. Peningkatan tersebut karena million in 2023. This increase was driven by the improved
meningkatnya kinerja pelayanan terkait penerbangan akibat performance of flight-related services due to increased flight
meningkatnya aktivitas penerbangan pasca pandemi. Dari segi activity following the pandemic. From a composition standpoint,
komposisi, pendapatan pendapatan operasi lain-lain memberikan this revenue contributed 6.96% to the Company’s total operating
kontribusi sebesar 6,96% terhadap jumlah pendapatan usaha. income.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Pendapatan Segmen Operasi Lain-Lain
Table of Revenue from the Other Operations Segment
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Pelayanan terkait
penerbangan 98.687.735 69.609.492 52.238.598 45.303.709 45.251.598 21,52 29.078.243 41,77
Flight-related services
Jasa boga
58.720.474 52.108.746 35.471.478 24.712.034 29.340.763 18,94 6.611.728 12,69
Catering services
Annual Report | Laporan Tahunan
Biro perjalanan
40.960.358 29.872.067 14.627.398 19.199.274 21.251.681 17,83 11.088.291 37,12
Travel agent
Fasilitas
18.460.995 14.072.892 19.273.261 29.926.202 21.854.629 (4,13) 4.388.103 31,18
Facilities
Hotel
12.072.244 10.473.087 4.489.500 1.196.895 3.116.478 40,29 1.599.157 15,27
Hotels
Transportasi
2.290.609 1.942.686 3.041.061 3.593.760 5.365.137 (19,17) 347.923 17,91
Transportation
Lain-lain
2024
6.463.070 5.862.185 4.128.599 2.419.036 3.699.518 14,97 600.885 10,25
Others
Total lainnya
237.655.485 183.941.155 133.269.895 126.350.910 129.879.804 16,31 53.714.330 29,20
Total others
240
Page 241
Tabel Pendapatan Segmen Operasi Lain-Lain
Table of Revenue from the Other Operations Segment
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
USD %
Persentase dari Jumlah
Pendapatan (%)
Percentage of the 6,96 6,26 6,35 9,45 8,70 - - -
Company's Total Revenue
(%)
PROFITABILITAS OPERASI LAIN-LAIN PROFITABILITY OF OTHER OPERATIONS
Hasil segmen operasi lain-lain pada tahun 2024 membukukan In 2024, the other operations segment recorded profitability
profitabilitas sebesar USD18,14 juta, mengalami kenaikan sebesar of USD18.14 million, reflecting a 68.18% increase compared to
68,18% dibandingkan dengan tahun 2023 yang membukukan a loss of USD10.79 million in 2023. This increase was in line
kerugian yang sebesar USD10,79 juta. Peningkatan tersebut with the increased revenue driven by improved performance in
sejalan dengan kenaikan pendapatan karena meningkatnya flight-related services.
kinerja pelayanan terkait penerbangan.
Tabel Profitabilitas Segmen Operasi Lain-Lain
Table of Other Operations Segment Profitability
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
(%)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Description
USD %
Jumlah pendapatan
307.417.703 280.960.993 229.260.682 100.825.407 132.476.707 23,42 26.456.710 9,42
Total revenue
Jumlah beban
(289.278.097) (270.175.141) (243.290.273) (154.275.440) (185.285.078) 11,78 (19.102.956) 7,07
Total expense
Hasil segmen operasi
lain-lain
18.139.606 10.785.852 (14.029.591) (53.450.033) (52.808.371) - 7.353.754 68,18
Results of the other
operations segment
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
241
Page 242
KINERJA ENTITAS ANAK PERFORMANCE OF SUBSIDIARIES
Sampai dengan tahun 2024, Garuda Indonesia memiliki 6 (enam) As of 2024, Garuda Indonesia owned six subsidiaries: PT Aero
entitas anak yaitu PT Aero Systems Indonesia, PT Aero Wisata, PT Systems Indonesia, PT Aero Wisata, PT Citilink Indonesia, PT
Citilink Indonesia, PT Garuda Indonesia Holiday France, PT Garuda Garuda Indonesia Holiday France, PT Garuda Maintenance
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Maintenance Facility Aero Asia dan PT Sabre Travel Network Facility Aero Asia Tbk., and PT Sabre Travel Network Indonesia.
Indonesia. Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas anak telah A more detailed explanation of the subsidiaries is provided in the
disajikan dalam bagian Profil dalam Laporan Tahunan ini. Adapun Company Profile section of this Annual Report. The performance
kinerja entitas anak Garuda Indonesia adalah sebagai berikut. of Garuda Indonesia’s subsidiaries is as follows.
PT AERO SYSTEMS INDONESIA PT AERO SYSTEMS INDONESIA
Tabel Kinerja PT Aero System Indonesia
Table of PT Aero Systems Indonesia's Business Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
70,21 49,87 49,11 89,40 86,53 (5,09) 20,34 40,79
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from (17,89) (26,60) (32,64) (36,89) (39,24) (17,83) 8,71 (32,74)
operations
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Laba (rugi) bersih
(17,77) (26,64) (31,38) (35,79) (198,83) (45,32) 8,87 (33,30)
Net profit (loss)
EBITDA (15,85) (24,64) (28,80) (31,08) (33,71) (17,19) 8,79 (35,67)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
51,20 45,29 54,77 90,23 129,21 (20,66) 5,91 13,05
Asset
Liabilitas
176,80 153,19 136,65 142,05 146,54 4,80 23,61 15,41
Liabilities
Ekuitas
(125,60) (107,90) (81,88) (51,82) (17,34) 64,05 (17,70) 16,40
Equity
Operasional
Annual Report | Laporan Tahunan
Operations
Service Level
Agreement
Aplikasi dan
infrastruktur (%
100,00 99,84 99,69 99,83 99,87 0,03 0,16 0,16
Application and
infrastructure (%)
Network (%) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 - - -
2024
242
Page 243
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Aero Systems Indonesia selama tahun In 2024, PT Aero Systems Indonesia recorded operating revenue
2024 sebesar Rp70,21 miliar, meningkat sebesar 40,79% dari of IDR70.21 billion, reflecting a 40.79% increase from IDR49.87
tahun 2023 sebesar Rp49,87 miliar yang disebabkan oleh billion in 2023. This growth was driven by an increase in revenue
pendapatan yang diperoleh dari Garuda Indonesia dan Group from Garuda Indonesia and its Group, particularly from GA
mengalami peningkatan dengan adanya layanan MS Ops IT GA, MS Ops IT services, GA Onsite Bulk Mandays IT Professional,
Bulk Mandays IT Profesional Onsite GA, EUC Domestik GA, EPP GA Domestic EUC, GMF EPP, GA Single Platform, GA Seat
GMF, Single platform GA, Seat Management GA dan GMF. Selain Management, and GMF. Additionally, there was a revenue
itu peningkatan juga terjadi dari sisi Non Garuda dengan adanya increase from non-Garuda services, including GTOS Batam
layanan GTOS Batam, Renewal Software MS Middleware TIBCO, services, Renewal of MS Middleware TIBCO Software, ProSPRT
ProSPRT Nokia, Pemeliharan dan Pengembangan RMS PELNI. Nokia, and Maintenance & Development of PELNI's Route
Management System (RMS).
PT Aero Systems Indonesia mencatat rugi bersih sebesar Rp17,77 In 2024, PT Aero Systems Indonesia reported a net loss of
miliar pada tahun 2024 atau mengalami perbaikan dibandingkan IDR17.77 billion, representing an improvement from the net
tahun 2023 dengan rugi bersih Rp26,64 miliar. Peningkatan ini loss of IDR26.64 billion in 2023. This improvement was driven
disebabkan oleh peningkatan pendapatan di tahun 2024 lebih by the higher revenue growth in 2024 compared to the increase
besar dari peningkatan biaya usaha. in operating expenses.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset pada tahun 2024 sebesar Rp51,20 miliar, PT Aero Systems Indonesia recorded total assets of IDR51,20
dibandingkan tahun 2023 meningkat 8,19% disebabkan oleh billion in 2024, reflecting an 8.19% increase from 2023. This
peningkatan pendapatan yang berdampak pada peningkatan asset growth was driven by revenue growth, leading to increased
aset lancar. current assets.
Liabilitas pada tahun 2024 sebesar Rp176,80 miliar, meningkat The Company recorded total liabilities of IDR176.80 billion in
13,15% dibandingkan tahun 2023 sebesar 15,41% miliar 2024, reflecting a 15.41% increase from IDR153.19 billion in
disebabkan oleh masih selektifnya dalam melakukan pembayaran 2023. This liability growth was driven by a selective approach
kewajiban, dengan menyesuaikan ketersediaan cash yang ada. to fulfilling financial obligations based on available cash flow.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ekuitas tahun 2024 sebesar negatif Rp125,60 miliar, meningkat The Company recorded total equity of negative IDR125,60 billion
sebesar 15,22% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar negatif in 2024, reflecting a 15.22% decline from negative IDR107.90
Rp107,90 miliar, hal tersebut dikarenakan oleh bertambahnya billion in 2023. This decline was driven by increased accumulated
kerugian tahun berjalan. net loss for the year.
OPERASIONAL OPERATIONS
Pencapaian service level pada lini aplikasi dan infrastruktur pada The service level achievement in the application and infrastructure
tahun 2024 mencapai 100,00% mengalami peningkatan 0,16% segment in 2024 reached 100.00%, reflecting a 0.16%increase
dibandingkan dengan pencapaian tahun 2023 sebesar 99,84%. from 99.84% in 2023. This improvement was driven by preventive
Peningkatan ini disebabkan oleh layanan yang berjalan saat ini maintenance measures implemented across all existing services,
telah dilakukan tindakan preventif maintenance untuk semua leading to improved performance. The service level achievement
services yang ada sehingga terjadi peningkatan. Pencapaian in the network segment remained at 100.00% in 2024, reflecting
service level pada lini network pada tahun 2024 sebesar 100,00%
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
no change compared to that in 2023.
tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun 2023.
243
Page 244
PT AERO WISATA PT AERO WISATA
Tabel Kinerja PT Aero Wisata
Table of PT Aero Wisata's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
2.836,31 2.221,77 1.344,33 1.012,73 1.365,87 20,04 614,54 27,66
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 323,83 648,78 260,68 (658,32) (543,29) - (324,95) (50,09)
operations
Laba (rugi) bersih
246,41 123,42 147,53 (669,38) (704,17) - 122,99 99,65
Net profit (loss)
EBITDA 375,13 369,35 (47,89) (268,89) (384,06) - 5,78 1,56
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
3.598,32 3.209,35 2.933,51 2.735,66 3.322,52 2,01 388,97 12,12
Asset
Liabilitas
1.861,79 1.714,04 1.566,12 1.648,51 1.653,37 3,01 147,75 8,62
Liabilities
Ekuitas
1.736,53 1.495,31 1.367,40 1.087,15 1.669,15 0,99 241,22 16,13
Equity
Operasional (Full Amount)
Operations (Full Amount)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Biro Perjalanan
Travel Agent
Tiket penumpang
(penumpang)
Passenger ticket 1.380.680 1.108.146 822.059 558.772 658.362 20,34 272.534 24,59
(in number of
passengers)
Penumpang tour
(penumpang)
Tour passenger 16.814 10.573 19.225 7.338 17.597 (1,13) 6.241 59,03
(in number of
passengers)
Penumpang haji dan
umroh (penumpang)
Hajj and Umrah
786 440 198 6 308 26,39 346 78,64
passenger (in
Annual Report | Laporan Tahunan
number of
passengers)
Total tiket
penumpang
(penumpang)
1.398.280 1.128.534 841.482 566.116 676.267 19,91 269.746 23,90
Total passenger
ticket (in number of
passengers)
2024
244
Page 245
Tabel Kinerja PT Aero Wisata
Table of PT Aero Wisata's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Jumlah Travel
Document
(dokumen)
Total Travel 17.709 2.563 5.631 1.294 2.743 59,40 15.146 590,95
Document (in
number of
documents)
Jasa Boga
Catering Services
Garuda Indonesia
meal uplift
(penumpang)
Garuda Indonesia 13.260.833 10.198.036 7.178.383 3.582.892 6.417.525 19,89 3.062.797 30,03
meal uplift
(in number of
passengers)
Non Garuda
Indonesia meal
uplift (penumpang)
Non-Garuda 6.592.303 5.560.378 3.094.986 881.377 2.709.356 24,89 1.031.925 18,56
Indonesia meal
uplift (in number of
passengers)
Cover meal
industrial
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(penumpang)
6.032.406 7.935.911 9.279.074 11.075.176 10.827.707 (13,61) (1.903.505) (23,99)
Industrial meal cover
(in number of
passengers)
Penumpang
commercial
(penumpang)
Commercial 287.184 493.941 444.780 675.392 771.964 (21,90) (206.757) (41,86)
passenger
(in number of
passengers)
Total 26.172.725 24.188.266 19.997.223 16.214.837 20.726.552 6,01 1.984.459 8,20
Hotel
Kamar tersedia
(kamar)
217.722 217.222 217.222 255.893 301.305 (7,80) 500 0,23
Available room (in
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
number of rooms)
Occupancy rate (%) 73,30% 68,90 34,20 14,70 26,25 (59,12) (68) (98,94)
Jumlah tamu (orang)
Total guest (in 260.095 248.417 124.622 61.769 136.502 17,49 11.678 4,70
number of guests)
Transportasi
Transportation
Jumlah transportasi
(transportasi)
Total transportation 654 665 632 773 958 (9,10) (11) (1,65)
(in number of
transportation)
245
Page 246
Tabel Kinerja PT Aero Wisata
Table of PT Aero Wisata's Performance
(dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in billion Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Jumlah kilometer
(juta)
25,7 23,8 21.5 23,66 27,46 (1,64) 2 7,98
Total kilometer
(million)
Logistics
Jumlah Tonnase
(ton) 36.898 16.590 9.909 16.309 8.128 45,97 20.308 122,41
Total Tonnage (ton)
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Aero Wisata dan entitas anak selama tahun In 2024, PT Aero Wisata and its subsidiaries recorded operating
2024 sebesar Rp2,84 triliun, meningkat 27,66% dibandingkan revenue of IDR2.84 trillion, reflecting a 27.66% increase from
tahun lalu sebesar Rp2,22 triliun. Peningkatan ini disebabkan IDR2.22 trillion in 2023. This growth was driven by increased
oleh peningkatan penjualan dari seluruh unit bisnis AWS Grup sales from all business units of the AWS Group, mainly due
utamanya karena dampak adanya peningkatan produksi akibat to higher production levels resulting from an improved load
penambahan load factor Garuda dan foreign airlines, tiket, tour, factor for both Garuda Indonesia and foreign airlines, as well as
dan kamar hotel. increased ticket sales, tours, and hotel room bookings.
Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain (diluar After accounting for other (non-operating) revenue and expenses
usaha) serta pajak, PT Aero Wisata dan entitas anak mencatat laba as well as tax expenses, PT Aero Wisata and its subsidiaries
bersih tahun 2024 sebesar Rp246,41 miliar meningkat 99,65% recorded a net profit of IDR246.41 billion in 2024, reflecting a
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan laba sebesar Rp123,42 99.65% increase from IDR123.42 billion in 2023. This growth
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh adanya beberapa pendapatan was driven by other income from corporate segment ticket
lain-lain berasal dari komisi tiket Garuda segmen corporate, commissions, the partial removal of penalty fines, and recoveries
penghapusan sebagian denda pinalty dan adanya recovery atas from the settlement of previously reserved accounts receivable.
pelunasan piutang usaha yang telah dicadangkan sebelumnya.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset PT Aero Wisata dan entitas anak tahun 2024 PT Aero Wisata and its subsidiaries recorded total assets of
tercatat sebesar Rp3,60 triliun, terdapat kenaikan sebesar 12,12% IDR3.60 trillion in 2024, reflecting an 8.19% increase from IDR3.21
dibandingkan tahun lalu sebesar Rp3,21 triliun. Peningkatan trillion in 2023. This growth was mainly driven by increased cash
tersebut disebabkan terutama dikarenakan peningkatan kas dan and cash equivalents, inventory, advance payments, prepaid
setara kas, persediaan, advance payment, pajak di bayar dimuka taxes, and leased assets.
serta aset sewa guna usaha.
Annual Report | Laporan Tahunan
Liabilitas PT Aero Wisata dan entitas anak tahun 2024 tercatat The Company recorded total liabilities of IDR1.86 trillion in
Rp1,86 triliun mengalami peningkatan sebesar 8,62% dari 2024, reflecting an 8.62% increase from IDR1.71 trillion in 2023.
tahun 2023 sebesar Rp1,71 triliun. Hal tersebut disebabkan oleh This growth was driven by increased accrued expenses, the
peningkatan accrued expenses, pemindahan hutang jangka reclassification of long-term debts maturing in 2025 into short-
panjang yang jatuh tempo di tahun 2025 menjadi hutang jangka term liabilities, and debt restructuring from trade payables to
pendek serta adanya restrukturisasi hutang usaha menjadi long-term loans from the Group.
pinjaman jangka panjang dari Group.
2024
Ekuitas tahun 2024 sebesar Rp1,74 triliun, naik sebesar 16,13% The Company recorded total equity of IDR1.74 trillion in 2024,
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1,50 triliun. Peningkatan reflecting a 16.13% increase from IDR1.50 trillion in 2023. This
tersebut disebabkan oleh karena pencapaian laba AWS Group growth was driven by the profitability achieved by the AWS
di tahun 2024. Group in 2024.
246
Page 247
OPERASIONAL OPERATIONS
Uraian kinerja operasional disajikan sebagai berikut: The following summary describes the operational performance:
BIRO PERJALANAN TRAVEL AGENT
Jumlah pembelian tiket penumpang melalui travel agent The number of passenger ticket purchases via travel agents in
pada tahun 2024 sebesar 1.380.680 tiket, atau mengalami 2024 was recorded at 1,380,680 tickets, reflecting a 24.59%
peningkatan sebesar 24,59% dibandingkan dengan tahun 2023 increase from 1,108,146 tickets in 2023. This growth was driven
sebesar 1.108.146 tiket. Peningkatan tersebut disebabkan oleh by higher ticket sales at GASO and Aeroretail.
meningkatnya penjualan tiket di GASO dan Aeroretail.
Jumlah tiket penumpang tour pada tahun 2024 sebesar 16.814, The number of tour passenger tickets in 2024 was recorded at
atau mengalami peningkatan sebesar 59,03% dibandingkan 16,814 passengers, reflecting a 59.03% increase from 10,573
dengan tahun 2023 sebesar 10.573 penumpang. Peningkatan passengers in 2023. This growth was driven by the addition of
disebabkan oleh penambahan customer baru untuk beberapa new customers from several corporate clients.
corporate.
Jumlah tiket penumpang haji dan umroh pada tahun 2024 The number of Hajj and Umrah passenger tickets in 2024 was
sebesar 786, mengalami peningkatan 78,64% dibandingkan recorded at 786 passengers, reflecting a 78.64% increase from
dengan tahun 2023 sebesar 440 penumpang. Peningkatan 440 passengers in 2023. This growth was driven by the addition
tersebut disebabkan oleh adanya customer baru yaitu Paragon of a new customer, Paragon Group.
Group.
Jumlah travel dokumen pada tahun 2024 sebesar 17.709, The number of travel documents issued in 2024 was recorded
mengalami peningkatan sebesar 590,95% dibandingkan at 17,709 documents, reflecting a 590.95% increase from 2,563
dengan tahun 2023 sebesar 2.563 dokumen. Peningkatan documents in 2023. This growth was driven by high demand for
tersebut disebabkan oleh tingginya permintaan tiket kereta train tickets and travel document issuance.
dan pembuatan dokumen perjalanan.
JASA BOGA CATERING
Jumlah meal uplift Garuda Indonesia pada tahun 2024 sebesar The number of Garuda Indonesia meal uplifts in 2024 was
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
13,26 juta, meningkat 30,03% dibandingkan dengan tahun recorded at 13.26 million, reflecting a 30.03% increase from
2023 sebesar 10,20 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh 10.20 million in 2023. This growth was driven the higher load
peningkatan load factor Garuda. factor for Garuda Indonesia.
Jumlah meal uplift Non Garuda Indonesia pada tahun 2024 The number of non-Garuda Indonesia meal uplifts in 2024 was
sebesar 6,59 juta, mengalami peningkatan sebesar 18,56% recorded at 6.59 million, reflecting an 18.56% increase from 5.56
dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 5,56 juta. Peningkatan million in 2023. This growth was driven by increased demand
tersebut disebabkan oleh peningkatan permintaan inflight meal for in-flight meals from foreign airlines.
dari foreign airlines.
Cover meal industrial pada tahun 2024 sebesar 6,03 juta, Industrial meal covers in 2024 were recorded at 6.03 million,
mengalami penurunan sebesar 23,99% dibandingkan dengan reflecting a 23.99% decline compared to 7.94 million in 2023.
tahun 2023 sebesar 7,94 juta. Penurunan tersebut disebabkan The decline was due to some corporate clients reducing their
oleh beberapa corporate yang ada mengurangi permintaan.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
meal cover demand.
Pax commercial pada tahun 2024 sebesar 287 ribu, atau Commercial pax in 2024 was recorded at 287,000 passengers,
mengalami peningkatan sebesar 41,86% dibandingkan dengan reflecting a 41.86% increase from 493,940 passengers in 2023.
tahun 2023 sebesar 493,94 ribu. Peningkatan tersebut This growth was driven by lower demand for retail sales.
disebabkan oleh sedikitnya permintaan untuk penjualan retail.
HOTEL HOTEL
Jumlah kamar tersedia pada tahun 2024 sebesar 217.222, The number of available rooms in 2024 was recorded at
masih sama dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 217.222. 217,222 rooms, remaining unchanged from 217,222 in 2023.
Pencapaian tersebut disebabkan oleh saat ini kondisi kamar di This achievement was driven by ongoing renovations at the
Prama Sanur ada beberapa yang harus direnovasi, dan renovasi Prama Sanur property, with renovation work starting in the last
247
nya baru berjalan di dua bulan terakhir di tahun 2024. two months of 2024.
Page 248
Occupancy rate pada tahun 2024 sebesar 73,30%, atau The occupancy rate in 2024 was recorded at 73.30%, reflecting a
mengalami peningkatan sebesar 6,39% dibandingkan dengan 6.39 percentage point increase from 68.90% in 2023. This growth
tahun 2023 sebesar 68,90%. Peningkatan tersebut disebabkan was driven by higher room sales from online travel agents and
oleh meningkatnya penjualan kamar dari segment online travel individual bookings.
agent dan Individual.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jumlah tamu pada tahun 2024 sebesar 260.095 tamu, The number of guests in 2024 was recorded at 260,095 guests,
mengalami peningkatan sebesar 4,70% dibandingkan dengan reflecting a 4.70% increase from 248,417 guests in 2023. This
tahun 2023 sebesar 248.417 tamu. Peningkatan tersebut sejalan growth aligned with the increased occupancy rate in 2024.
dengan kenaikan occupancy rate pada tahun 2024.
TRANSPORTASI TRANSPORTATION
Jumlah armada transportasi pada tahun 2024 sebesar 654 unit, The number of transportation fleets in 2024 was recorded at
atau mengalami penurunan sebesar 1,65% dibandingkan dengan 654 units, reflecting a 1.65% decline from 665 units in 2023.
tahun 2023 sebesar 665 unit. Penurunan tersebut disebabkan This decline was driven by the adoption of a trip-based system
oleh karena saat ini skema yang di tetapkan di ATS menggunakan in ATS, which reduced the number of vehicles used.
skema ritase sehingga dapat menurunkan jumlah kendaraan
yang digunakan.
Jumlah kilometer pada tahun 2024 sebesar 25,70 juta km, The total kilometers traveled in 2024 was recorded at 25.70
mengalami peningkatan sebesar 7,98% dibandingkan dengan million km, reflecting a 7.98% increase from 23.80 million km
tahun 2023 sebesar 23,80 juta km karena adanya penggunaan in 2023 due to the use of new toll roads that shortened travel
ruas-ruas tol baru yang mempercepat waktu tempuh namun times, although the distance may have been longer.
jaraknya terkadang lebih panjang.
LOGISTICS LOGISTICS
Jumlah tonase pada tahun 2024 sebesar 26.898 ton, atau The total tonnage in 2024 was recorded at 26,898 tons, reflecting
mengalami penurunan sebesar 122,41% dibandingkan dengan a 122.41% increase from 16,590 tons in 2023. This growth was
tahun 2023 sebesar 16.590 ton. Peningkatan tersebut disebabkan driven by higher port-to-port and CSC sales.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
oleh karena adanya peningkatan penjualan port to port dan CSC.
PT CITILINK INDONESIA PT CITILINK INDONESIA
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Annual Report | Laporan Tahunan
Laba (Rugi)
Pendapatan usaha
993,28 868,11 734,84 433,10 343,39 30,41 125,17 14,42
Pendapatan usaha
Laba (rugi) usaha
110,38 132,98 84,55 (348,19) (306,59) - (22,6) (17,00)
Laba (rugi) usaha
Laba (rugi) bersih
(60,90) 11,74 (32,87) (356,30) (306,84) (33,25) (72,64) (618,74)
Laba (rugi) bersih
EBITDA 318,78 326,21 325,79 (5,02) 9,31 141,90 (7,43) (2,28)
2024
Posisi Keuangan
Posisi Keuangan
248
Page 249
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia
Tabel Kinerja Usaha PT Citilink Indonesia
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Aset
2.090,82 2.098,27 1.993,64 2.116,04 2.448,12 (3,87) (7,45) (0,36)
Aset
Liabilitas
2.816,43 2.763,10 2.671,77 2.761,30 2.737,08 0,72 53,33 1,93
Liabilitas
Ekuitas
(725,62) (664,83) (678,13) (645,26) (288,96) 25,88 (60,79) 9,14
Ekuitas
Operasional
Operasional
Jumlah penumpang (juta)
12,30 11,68 9,29 7,53 5,49 22,34 0,62 5,31
Jumlah penumpang (juta)
Jumlah kargo (ton)
86.725 65.433 66.789 81.735 59.728 9,77 21.292,00 32,54
Jumlah kargo (ton)
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
13,58 12,80 10,69 12,29 9,70 8,78 0,78 6,09
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
10,76 10,10 8,25 6,94 4,56 23,94 0,66 6,53
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
Seat Load Factor/SLF (%)
79,27 78,70 77,20 56,48 46,99 13,97 0,57 0,72
Seat Load Factor/SLF (%)
Frekuensi
89.320 87.669 69.352 78.489 66.713 7,57 1.651,00 1,88
Frekuensi
Yield penumpang (USc)
7,67 7,48 7,12 4,29 5,35 9,42 0,19 2,54
Yield penumpang (USc)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Yield kargo (USc/kg)
59,16 92,91 96,03 93,23 107,93 (13,96) (33,75) (36,33)
Yield kargo (USc/kg)
Cost per ASK/CASK (USc)
6,03 6,04 6,03 4,38 4,56 7,24 (0,01) (0,17)
Cost per ASK/CASK (USc)
CASK-excl fuel (USc)
3,64 3,43 3,18 2,88 3,36 2,02 0,21 6,12
CASK-excl fuel (USc)
Total pesawat
66,00 66,00 66,00 67,00 68,00 (0,74) - -
Total pesawat
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pada tahun 2023 PT Citilink mencatat pendapatan usaha In 2023 PT Citilink recorded operating revenues of USD993.28
sebesar USD993,28 juta, atau meningkat 14,42% dari tahun million, or an increase of 14.42% from 2023 of USD868.11 million.
2023 sebesar USD868,11 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh This increase was due to an increase in charter activities, especially
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
peningkatan aktivitas charter, khususnya umrah yang tercatat Umrah which recorded revenue of USD65 million or an increase
menghasilkan pendapatan sebesar USD65 juta atau meningkat of 411% compared to charter revenue in 2023.
411% dibandingan pendapatan charter tahun 2023.
Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain After taking into account other income and expenses and tax
serta beban pajak, PT Citilink Indonesia tahun 2024 mencatat expenses, PT Citilink Indonesia in 2024 recorded a net loss
rugi bersih sebesar USD60,90 juta, menurun signifikan dari of USD60.90 million, a significant decrease from last year's
laba bersih tahun lalu sebesar USD11,74 juta karena peningkatan net profit of USD11.74 million due to an increase in operating
beban operasional (sebesar 17%) dan peningkatan beban expenses (by 17%) and an increase in net financial expenses
keuangan bersih (sebesar 46%). (by 46%).
249
Page 250
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset PT Citilink Indonesia tahun 2024 sebesar USD2.090,82 juta, PT Citilink Indonesia's assets in 2024 amounted to USD2,090.82
menurun 0,36% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD2.098,27 million, a decrease of 0.36% compared to 2023 of USD2,098.27
Juta. Penurunan tersebut banyak disebabkan oleh penurunan Million. The decrease was largely due to a decrease in fixed
pada aset tetap senilai USD46,5 juta (penurunan 2,59%), piutang assets worth USD46.5 million (2.59% decrease), other receivables
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
lain-lain senilai USD5,5 juta (penurunan 17,7%) , piutang usaha worth USD5.5 million (17.7% decrease), trade receivables worth
senilai USD3,5 juta (penurunan 16,7%) serta penurunan kas USD3.5 million (16.7% decrease) and a decrease in cash worth
senilai USD3,7 juta (penurunan 29%). Di sisi lain peningkatan USD3.7 million (29% decrease). On the other hand, there were
terdapat pada Uang Muka dan Biaya dibayar dimuka senilai increases in Advances and prepaid expenses worth USD12.6
USD12,6 juta (peningkatan 60,54%), Aset pajak tangguhan million (60.54% increase), deferred tax assets worth USD6.3
senilai USD6,3 juta (peningkatan 3,42%) serta uang jaminan million (3.42% increase) and aircraft lease deposits worth USD5.5
sewa pesawat senilai USD5,5 juta (peningkatan 54,62%). million (54.62% increase).
Liabilitas tahun 2024 sebesar USD2.816,43 juta, meningkat Liabilities in 2024 amounted to USD2,816.43 million, an increase
1,93% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD2.763,10 juta. Hal of 1.93% compared to USD2,763.10 million in 2023. This was
tersebut banyak dipengaruhi oleh peningkatan pada liabilitas largely influenced by an increase in liabilities for estimated
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat jangka long-term aircraft return and maintenance costs of USD67 million
panjang senilai USD67 juta (peningkatan 7,1%), utang usaha (7.1% increase), long-term trade payables of USD21.6 million
jangka panjang senilai USD21,6 juta (peningkatan 6%), utang (6% increase), short-term trade payables by related parties of
usaha jangka pendek oleh pihak berelasi senilai USD24,7 juta USD24.7 million (155.2% increase) and short-term lease liabilities
(peningkatan 155,2%) serta liabilitas sewa jangka pendek senilai of USD10.3 million (11.8% increase). At the same time, there were
USD10,3 juta (peningkatan 11,8%). Di saat yang sama terdapat significant decreases in long-term lease liabilities of USD82.5
penurunan signifikan pada liabilitas sewa jangka panjang senilai million (8.5% decrease) and short-term accruals of USD25.3
USD82,5 juta (penurunan 8,5%) dan akrual jangka pendek senilai million (20.2% decrease).
USD25,3 juta (penurunan 20,2%).
Ekuitas PT Citilink Indonesia tahun 2024 sebesar negatif PT Citilink Indonesia's equity in 2024 amounted to negative
USD725,62 juta, menurun USD60,79 juta dibandingkan tahun USD725.62 million, a decrease of USD60.79 million compared
2023 yang mencatatkan ekuitas sebesar negatif USD664,83 juta. to 2023 which recorded equity of negative USD664.83 million.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan akumulasi kerugian This was caused by an increase in accumulated losses due to the
akibat rugi tahun berjalan 2024. loss for the year 2024.
OPERASIONAL OPERATIONS
Sepanjang tahun 2024, Citilink membukukan jumlah penumpang Throughout 2024, Citilink carried 12.3 million passengers, a 5.34%
yang diangkut sebesar 12,3 juta, mengalami kenaikan sebesar increase from 11.68 million passengers in 2023. This growth
5,34% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 11,68 juta. was driven by higher demand and increased flight production
Kenaikan disebabkan oleh peningkatan permintaan dan produksi throughout 2024.
penerbangan selama tahun 2024.
Jumlah kargo diangkut pada tahun 2024 berjumlah 86.725 ton, The total cargo transported in 2024 was recorded at 86,725
meningkat 32,54% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar tons, reflecting a 32.54% increase from 65,434 tons in 2023.
65.434 ton. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan permintaan This growth was driven by higher demand for cargo services,
Annual Report | Laporan Tahunan
angkutan kargo yang ditopang oleh penurunan harga jual. supported by lower selling prices.
Available Seat Kilometers (ASK) pada tahun 2024 tercatat Available Seat Kilometers (ASK) were recorded at 13.58 billion
13,58 miliar, meningkat 6,09% dibandingkan dengan tahun in 2024, reflecting a 6.09% increase from 12.8 billion in 2023.
2023 sebesar 12,8 miliar. Peningkatan disebabkan oleh kenaikan This growth was driven by increased flight utilization per aircraft
utilisasi terbang per pesawat sebesar 0,6 Blockhours (setara of 0.6 Blockhours (equivalent to 11.5 Blockhours per day per
11,5 Blockhours per hari per pesawat) dibandingkan tahun 2023 aircraft) from 10.8 Blockhours in 2023.
sebesar 10,8 Blockhours.
2024
Revenue Pax-Kilometer (RPK) pada tahun 2024 sebesar 10,76 Revenue Pax-Kilometers (RPK) was recorded at 10.76 billion in
miliar, meningkat 6,8% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2024, reflecting a 6.8% increase from 10.1 billion in 2023. This
10,1 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan jumlah growth was driven by the increased number of passengers and
250
penumpang dan keterisiian penerbangan. higher load factor.
Page 251
Tingkat keterisian kursi (SLF) pada tahun 2024 tercatat sebesar Seat Load Factor (SLF) was recorded at 79.27% in 2024,
79,27%, meningkat 0,56 pp. dibandingkan SLF tahun 2023 representing a 0.56 percentage point increase from 78.70% in
sebesar 78,70%. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan jumlah 2023. This growth was driven by higher demand for air transport.
permintaan transportasi udara.
Frekuensi penerbangan di tahun 2024 tercatat sebanyak 89.320 Flight frequency was recorded at 89,320 flights in 2024, reflecting
penerbangan atau meningkat 1,88% dibandingkan dengan a 1.88% increase from 87,669 flights in 2023. This growth was
frekuensi tahun 2023 sebesar 87.669 kali. Peningkatan ini driven by the growth in the number of flight services, supported
disebabkan oleh pertumbuhan jumlah layanan penerbangan by higher flight utilization per aircraft.
yang didukung kenaikan utilisasi terbang per pesawat.
Yield penumpang pada tahun 2024 bernilai USc 7,67, Passenger yield was recorded at USc7.67 in 2024, reflecting a
meningkat 2,54% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar 2.54% increase from USc7.48 in 2023. This growth was driven
USc 7,48. Peningkatan disebabkan oleh kenaikan harga jual by higher passenger ticket prices.
tiket penumpang.
Cost per ASK pada tahun 2024 bernilai 6,03 USc, menurun 0,1 Cost per ASK (CASK) was recorded at USc6.03 in 2024, reflecting
USc dibandingan nilai tahun 2023 sebesar 6,04 USc. Penurunan a decline of USc0.1 from USc6.04 in 2023. The decline was
ini banyak disebabkan oleh penurunan harga bahan bakar. primarily driven by lower fuel prices.
CASK-exc fuel pada tahun 2024 bernilai USc 3,64, meningkat CASK-ex fuel was recorded at USc3.64 in 2024, reflecting a 5.97%
5,97% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar USc 3,43. increase from USc 3.43 in 2023. This growth was mainly driven
ini Peningkatan ini banyak disebabkan oleh kenaikan beban by higher aircraft maintenance costs, depreciation, maintenance
pemeliharaan pesawat, depresiasi, cadangan pemeliharaan reserves, aircraft leasing costs, and ground handling costs.
(maintenance reserve), sewa pesawat serta ground handling.
Jumlah pesawat pada tahun 2024 tercatat sebanyak 66, tidak The number of aircraft in 2024 was recorded at 66 units,
mengalami perubahan dibandingkan dengan jumlah pesawat remaining unchanged from the same number of units in 2023.
tahun 2023.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT GARUDA INDONESIA HOLIDAY FRANCE PT GARUDA INDONESIA HOLIDAY FRANCE
Tabel Kinerja Usaha Garuda Indonesia Holiday France
Table of Garuda Indonesia Holiday France Business Performance
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pendapatan usaha
3,70 44,08 81,85 0,07 3,09 4,61 (40,38) (91,61)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from (1,46) (0,80) (0,74) (1,07) (0,96) 11,05 (0,66) 82,50
operations
Laba (rugi) bersih
(0,15) (0,53) (1,32) 2,69 1,07 - 0,38 (71,70)
Net Profit (loss)
EBITDA 1,41 0,43 (1,81) (1,02) (0,90) - (0,43) 227,91
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
2.006,00 2.151,08 2.358,55 5.171,87 5.053,23 (20,62) (145,08) (6,74)
Assets
251
Page 252
Tabel Kinerja Usaha Garuda Indonesia Holiday France
Table of Garuda Indonesia Holiday France Business Performance
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Liabilitas
1.996,61 2.141,55 2.348,49 5.160,48 5.044,53 (20,68) (144,94) (6,77)
Liabilities
Ekuitas
9,38 9,53 10,07 11,39 8,70 1,90 (0,15) (1,57)
Equity
Operasional
Operational
Jumlah pesawat lease
Number of leased 94 92 88 120 141 (9,64) 2,00 2,17
aircraft
Jumlah mesin lease
Number of leased 9 9 9 9 13 (8,78) - 0,00%
engines
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Selama tahun 2024 GIH France memperoleh pendapatan usaha Throughout 2024, GIH France earned operating revenue of
sebesar USD3,70 juta, mengalami penurunan sebesar 91,61% USD3.70 million, a decrease of 91.61% compared to USD44.08
dibandingkan tahun 2023 sebesar USD44,08 juta. Penurunan million in 2023. The decline in revenue was due to the absence
pendapatan tersebut disebabkan karena pada tahun 2024 sudah of Payment by Hour aircraft leases in 2024. All aircraft are now
tidak ada sewa pesawat berbasis Payment by Hour. Seluruh under fixed-rent agreements and are accounted for under PSAK
pesawat sudah menggunakan fix rent dan masuk dalam transaksi 73. After considering other operating revenues and expenses, as
PSAK 73. Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban well as tax expenses, GIH France recorded a net loss of USD0.15
usaha lainnya serta beban pajak, GIH France tahun 2024 million in 2024, an increase of 71.48% compared to 2023, which
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mencatat rugi bersih sebesar USD0,15 juta, meningkat 71,48% reported a net loss of USD0.53 million. This was primarily due
dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan rugi USD0,53 juta. to the impact of foreign exchange gains in 2024.
Hal tersebut disebabkan karena pengaruh keuntungan selisih
kurs pada 2024.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Jumlah aset GIH France tahun 2024 sebesar USD2,01 miliar, GIH France's total assets in 2024 amounted to USD2.01 billion,
turun sebesar 6,74% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar a decrease of 6.74% compared to USD2.15 billion in 2023. The
USD2,15 miliar. Penurunan tersebut disebabkan adanya decrease was due to a decrease in receivables with Garuda and
penurunan dari piutang dengan Garuda dengan Citilink atas Citilink for aircraft leasing activities. Total liabilities in 2024
aktivitas sewa pesawat. Jumlah Liabilitas tahun 2024 sebesar amounted to USD1.99 billion, a decrease of 6.77% compared to
USD1,99 miliar, menurun sebesar 6,77% dibandingkan dengan 2023 of USD2.14 billion. This is due to a decrease in debt with third
tahun 2023 sebesar USD2,14 miliar. Hal tersebut disebabkan parties for aircraft leasing activities. GIH France's equity in 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
adanya penurunan dari hutang dengan pihak ketiga untuk amounted to USD9.38 million, a decrease of 1.56% compared to
aktivitas sewa pesawat. Ekuitas GIH France tahun 2024 sebesar 2023 of USD9.53 million.
USD9,38 juta, menurun sebesar 1,56% dibandingkan dengan
tahun 2023 sebesar USD9,53 juta.
OPERASIONAL OPERATIONS
Jumlah pesawat yang di-lease tahun 2024 sebesar 94 unit, naik The number of aircraft leased in 2024 came to 94 units, an
2,17% dibandingkan tahun 2023 sebesar 92 unit. Peningkatan increase of 2.17% compared to 92 units in 2023. This increase
2024
pesawat tersebut dipengaruhi oleh adanya tambahan sewa was influenced by the addition of 2 (two) aircraft leases in 2024.
pesawat sebanyak 2 (dua) pesawat di tahun 2024. Jumlah mesin The number of engines leased in 2024 amounted to nine units,
yang di-lease tahun 2024 sebesar 9 unit, tidak ada kenaikan showing no increase compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023.
252
Page 253
PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AEROASIA PT GARUDA MAINTENANCE FACILITY AERO
Tbk ASIA Tbk
Tabel Kinerja Usaha Garuda Mantenance Facility Aeroasia
Table of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk's Business Performance
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
421,22 373,20 238,70 210,59 253,84 13,50 48,02 12,87
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 42,00 27,70 24,87 (94,49) (311,34) - 14,30 51,62
operations
Laba (rugi) bersih
26,90 20,17 3,63 (127,35) (328,76) - 6,73 33,37
Net profit (loss)
EBITDA 63,60 63,72 44,11 (13,99) (285,69) - (0,12) (0,19)
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
424,63 450,02 390,66 397,42 520,86 (4,98) (25,39) (5,64)
Asset
Liabilitas
682,53 761,18 721,68 735,78 734,89 (1,83) (78,65) (10,33)
Liabilities
Ekuitas
(257,90) (311,16) (331,02) (338,36) (214,03) 4,77 53,26 (17,12)
Equity
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Operasional
Operations
Line maintenance 224.415 198.913 145.857 149.425 255.874 (3,23) 25.502 12,82
Airframe 270 172 161 254 390 (8,78) 98 56,98
Component 38.890 40.169 36.190 29.235 56.466 (8,90) (1.279) (3,18)
Engine 43 47 68 25 54 (5,54) (4) (8,51)
Total 263.618 239.301 182.276 178.939 312.784 (4,19) 24.317 10,16
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Selama tahun 2024 PT GMF AeroAsia memperoleh pendapatan For the year 2024, PT GMF AeroAsia earned operating revenue of
usaha sebesar USD421,22 juta, mengalami peningkatan sebesar USD421.22 million, an increase of 12.87% compared to USD373.20
12,87% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD373,20 juta. million in 2023. This increase in revenue was in line with the
Peningkatan pendapatan tersebut sejalan dengan peningkatan growth in the number of aircraft maintained by GMF and their
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
jumlah armada pesawat yang dirawat oleh GMF beserta utilization, increased aircraft maintenance activities, and the
peningkatan utilisasinya, peningkatan kegiatan perawatan growth of the Company's business diversification.
pesawat, dan pertumbuhan diversifikasi bisnis Perseroan.
Setelah memperhitungkan pendapatan dan beban lain-lain After accounting for other income and expenses, as well as tax
serta beban pajak, PT GMF AeroAsia tahun 2024 mengalami expenses, PT GMF AeroAsia reported a net profit of USD26.90
laba bersih sebesar USD26,90 juta, atau meningkat 33,37% million in 2024. This represents a 33.37% increase compared to
dibandingkan tahun 2023 yaitu laba bersih sebesar USD20,17 the net profit of USD20.17 million in 2023. The increase in profit
juta. Peningkatan laba tersebut disebabkan oleh efisiensi was driven by operational efficiency and income tax benefits.
operasional serta adanya manfaat pajak penghasilan
253
Page 254
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Total aset PT GMF AeroAsia Tbk tahun 2024 sebesar USD424,63 Total assets of PT GMF AeroAsia Tbk in 2024 amounted to
juta, atau menurun 5,64% dibandingkan aset tahun 2023 USD424.63 million, a decrease of 5.64% compared to assets in
sebesar USD450,02 juta. Penurunan ini terutama disebabkan 2023 of USD450.02 million. This decrease was mainly due to
oleh berkurangnya nilai inventory sejalan dengan penggunaan a reduction in inventory value in line with the use of materials
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
material untuk kebutuhan operasional. Selain itu, terdapat for operational needs. There was also a decrease in deferred tax
kontribusi penurunan deferred tax asset yang disebabkan oleh assets due to benefits/gains on earning tax in 2024.
manfaat/keuntungan atas earning tax pada tahun 2024.
Total liabilitas PT GMF AeroAsia tahun 2024 mengalami PT GMF AeroAsia's total liabilities in 2024 decreased by 10.33%
penurunan sebesar 10,33% menjadi USD682,53 juta. Penurunan to USD682.53 million. This decrease was mostly because of a
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya utang dengan decrease in accounts payable to creditors, as well as a decrease
kreditur, serta penurunan contract liability dengan Garuda in contract liabilities with Garuda Indonesia related to aircraft
Indonesia terkait project reaktivasi pesawat. reactivation projects.
Total ekuitas PT GMF AeroAsia tahun 2024 sebesar negatif PT GMF AeroAsia's total equity for 2024 was negative USD257.90
USD257,90 juta, meningkat sebesar USD53,26 juta dibandingkan million, an increase of USD53.26 million compared to 2023, which
dengan tahun 2023 yang mencatatkan ekuitas negatif sebesar recorded negative equity of USD311.16 million. This increase
USD311,16. Peningkatan ini sejalan dengnan peningkatan net aligns with the rise in net profit and the implementation of
profit dan terlaksananya aksi korporasi inbreng fasilitas Garuda corporate actions involving the inbreng of Garuda Indonesia's
Indonesia melalui transaksi right issue. facilities through a rights issue transaction.
OPERASIONAL OPERATIONS
Dari sisi operasional, terdapat segmen bisnis yang mengalami From an operational perspective, some business segments
peningkatan maupun penurunan jumlah event sejalan dengan experienced an increase or decrease in the number of events in
jadwal perawatan pesawat. Untuk jasa pemeliharaan line line with aircraft maintenance schedules. For line maintenance
maintenance dan airframe maintenance, apabila dibandingkan and airframe maintenance services, in comparison with 2023,
dengan tahun 2023, jumlah event di 2024 meningkat masing- the number of events in 2024 increased by 12.82% and 56.98%,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
masing sebesar 12,82% dan 56,98%. Hal ini disebabkan oleh respectively. This was due to higher utilization of group affiliation
peningkatan utilisasi pesawat group affiliation dan bertambahnya aircraft and an increase in the number of non-group affiliation
jumlah customer non group affiliation. customers.
Sedangkan untuk segmen yang mengalami penurunan jumlah On the other hand, the segments that experienced a decrease in
event yaitu component maintenance dan engine maintenance, the number of events were component maintenance and engine
apabila dibandingkan dengan tahun 2023, jumlah event di 2024 maintenance, which decreased by 3.18% and 8.51% respectively
menurun masing-masing sebesar 3,18% dan 8,51%. Selain karena in 2024 compared to 2023. Apart from the high number of
tingginya jumlah event maintenance untuk mendukung program maintenance events to support Garuda Indonesia's aircraft
reaktivasi pesawat Garuda Indonesia di tahun 2023, penurunan reactivation program in 2023, this decline in events was also
event ini juga disebabkan karena adanya perubahan dinamika due to changes in cooperation dynamics and service strategy
kerja sama dan optimalisasi strategi layanan, serta isu tantangan optimization, as well as global challenges related to supply
global terkait supply chain management yang memengaruhi chain management that affected turnaround time.
turnaround time.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
254
Page 255
PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA PT SABRE TRAVEL NETWORK INDONESIA
Tabel Kinerja Usaha PT Sabre Travel Network Indonesia
Table of PT Sabre Travel Network Indonesia's Business Performance
(dalam juta USD, kecuali dinyatakan lain)
(in million USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pendapatan usaha
2,60 2,71 1,57 0,36 0,17 97,76 (0,11) (4,06)
Operating revenues
Laba (rugi) usaha
Profit (loss) from 0,84 0,93 0,18 (1,86) (3,06) - (0,09) (9,68)
operations
Laba (rugi) bersih
0,72 0,70 0,16 (1,38) (2,47) - 0,02 2,86
Net profit (loss)
EBITDA 0,89 0,87 0,35 (1,45) (2,49) - 0,02 2,30
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
10,32 9,60 8,38 8,95 10,59 (0,64) 0,72 7,50
Asset
Liabilitas
1,28 1,28 0,88 1,52 1,79 (8,04) 0,72 17,19
Liabilities
Ekuitas
8,82 8,32 7,50 7,43 8,80 (0,06) 0,50 6,01
Equity
Operasional
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Operations
Free Independent
Traveler/FIT
(penumpang)
1.588.802 1.755.663 1.126.858 205.035 262.100 56,91 (166.861,00) (9,50)
Free Independent
Traveler/FIT (in
number of passengers)
Group Booking (grup)
Group Booking (in 326.239 387.815 462.465 33.241 37.038 72,27 (61.576,00) (15,88)
number of grups)
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Pendapatan usaha PT Sabre Travel Network Indonesia tahun 2024 PT Sabre Travel Network Indonesia's operating revenue in 2024
sebesar USD2,60 juta, menurun 4,06% dibandingkan dengan amounted to USD2.60 million, a decrease of 4.06% compared
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tahun 2023 yang sebesar USD2,71 juta yang disebabkan oleh to 2023 which amounted to USD2.71 million due to a decrease
penurunan produksi segmen FIT maupun GIT. in FIT and GIT segment production.
Setelah memperhitungkan pendapatan lain-lain serta beban After taking into account other income and tax expenses, PT Sabre
pajak, tahun 2024 PT Sabre Travel Network meraih laba bersih Travel Network achieved a net profit of USD0.72 million in 2024,
sebesar USD0,72 juta atau menurun sebesar USD0,02 juta dari a decrease of USD0.02 million from the net profit of USD0.70
laba bersih tahun 2023 yang sebesar USD0,70 juta. Penurunan million in 2023. This decrease in performance was due to the
kinerja ini disebabkan oleh dampak dari penurunan laba usaha impact of a 9.68% decrease in operating profit when compared
sebesar 9,68% jika dibandingkan dengan kinerja laba usaha to operating profit performance in 2023.
tahun 2023.
255
Page 256
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset PT Sabre Travel Network tahun 2024 sebesar USD10,32 juta, PT Sabre Travel Network's assets in 2024 amounted to USD10.32
meningkat 7,50% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD9,60 million, an increase of 7.50% compared to 2023 of USD9.60
juta yang disebabkan oleh peningkatan aset lancar terutama million due to an increase in current assets, especially in cash
pada kas dan setara kas. and cash equivalents.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas tahun 2024 sebesar USD1,28 juta meningkat sebesar Liabilities in 2024 amounted to USD1.28 million, an increase of
17,19% dari liabilitas tahun 2023 sebesar USD1,28 juta, meningkat 17.19% from liabilities in 2023 of USD1.28 million, an increase
21,26% dari tahun 2023. Peningkatan ini disebabkan oleh of 21.26% from 2023. This increase was caused by an increase
kenaikan hutang jangka pendek yaitu kewajiban pembayaran in short-term debt, namely incentive payment obligations to
incentive ke travel agent. travel agents.
Ekuitas tahun 2024 meningkat 6,01% dari USD8,32 juta di tahun Equity in 2024 increased by 6.01% from USD8.32 million in
2023 menjadi USD8,82 juta di tahun 2024. Peningkatan tersebut 2023 to USD8.82 million in 2024. The increase is in line with
sejalan dengan adanya laba pada tahun 2024. the profit in 2024.
OPERASIONAL OPERATIONS
Jumlah pemesanan tiket via Free Independent Traveler (FIT) The number of ticket bookings via Free Independent Traveler
pada tahun 2024 sebesar 1.588.802 penumpang, menurun (FIT) was recorded at 1,588,802 passengers in 2024, reflecting a
9,50% dibandingkan tahun 2023 sebesar 1.755.663 penumpang. 9.50% decline from 1,755,663 passengers in 2023. This decline
Penurunan ini disebabkan oleh tidak tercapainya proses renewal was primarily driven by the failure to renew the partnership
partnership agreement dengan Travel Agent Bayu, juga hilangnya agreement with Bayu Travel Agent, the removal of Turkish Airlines
konten Turksih Airlines di GDS Sabre mulai periode Agustus content from the Sabre GDS system starting in August 2024,
2024 serta penurunan segment di Tiket.com yang mana market and a decline in segments from Tiket.com, as the LCC (non-GDS)
LCC (non GDS) tumbuh yang cukup signifikan. market experienced significant growth.
Jumlah pemesanan tiket Group pada tahun 2024 sebesar 326.239 The number of group ticket bookings was recorded at 326,239
grup, atau mengalami penurunan sebesar 15,88% dibandingkan groups in 2024, reflecting a 15.88% decline from 387,815 groups
tahun 2023 sebesar 387.815 grup. Penurunan ini disebabkan in 2023. This decline was driven by the fact that many airlines
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
oleh banyaknya airlines untuk market umroh melakukan direct in the Umrah market shifted to direct-issued tickets, bypassing
issued ticket atau bypass GDS. the GDS system.
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
ANCILLARY REVENUES ANCILLARY REVENUES
Ancillary revenues adalah sumber pendapatan tambahan Ancillary revenues refer to the Company’s additional revenue
Perseroan di luar penjualan tiket yang dihasilkan baik melalui sources outside of ticket sales, generated through direct or
penjualan langsung maupun tidak langsung kepada penumpang indirect sales to passengers as part of the travel experience.
sebagai bagian dari travel experience. Ancillary revenues Ancillary revenues are common across many airlines worldwide,
merupakan hal yang umum dilakukan oleh berbagai maskapai from low-cost to full-service carriers. The Company's business
di dunia, baik low cost carrier hingga full service carrier. Aktivitas activities that generate ancillary revenues include a-la-carte
usaha yang menghasilkan ancillary revenues bagi Perseroan
Annual Report | Laporan Tahunan
features, commission-based products, frequent flyer programs,
meliputi fitur a-la carte, produk commission-based, frequent and advertising sales.
flyer program dan penjualan iklan.
Pada tahun 2024 ini ancillary products dan loyalty program In 2024, ancillary products and loyalty programs continued to
masih mendapatkan perhatian khusus sebagai alternatif receive special attention as an alternative source of income for
pendapatan Perseroan diluar tiket penerbangan. Perseroan the Company beyond flight ticket sales. The Company recognized
melihat ancillary product dan loyalty program dapat menjadi ancillary products and loyalty programs as potential game changers
2024
game changer beyond the core. Untuk itu pembenahan sudah beyond the core business. Therefore, structural improvements were
dimulai sejak pertengahan tahun 2017 dengan memasukan implemented starting in mid-2017, when the Company incorporated
pengembangan ancillary products dan loyalty program dalam the development of ancillary products and loyalty programs into
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024. the Company's Long-Term Plan (RJPP) for 2020–2024.
256
Page 257
Agar pengelolaan potensi ancillary revenue lebih maksimal, maka To optimize ancillary revenue management, the Company
dilakukan penyempurnaan organisasi yang fokus mengelola restructured its organization by establishing an independent unit,
ancillary products dan loyalty program dengan mendirikan unit Miles and Ancillary, dedicated tomanaging ancillary products
mandiri yaitu unit Miles and Ancillary. Dipimpin oleh Miles and and loyalty programs. Led by a Miles and Ancillary Group
Ancillary Group Head dimana pendirian unit tersebut berfokus Head, the unit is responsible for optimizing loyalty programs,
kepada pengoptimalan loyalty program, pengembangan developing ancillary products, managing media advertising,
ancillary products, media advertising serta support system and strengthening support systems, with full support from the
dengan didukung penuh tim Miles and Ancillary Garuda Miles and Ancillary Team at Garuda Indonesia. Several strategic
Indonesia. Beberapa inisiatif strategis dan taktikal dilakukan and tactical initiatives were implemented to increase ancillary
untuk meningkatkan pendapatan melalui ancillary revenue revenues, including the 2024 Miles and Ancillary initiatives.
antara lain program-program inisiatif Miles and Ancillary 2024
.
Program GarudaMiles GarudaMiles Program
1. Pengembangan fitur GarudaMiles di aplikasi flyGaruda 1. Enhancement of GarudaMiles features on the flyGaruda app as
sebagai bagian transformasi digital: part of the Company's digital transformation efforts, including:
a. Quick Redemption a. Quick Redemption
b. Online SkyTeam Flight Redemption b. Online SkyTeam Flight Redemption
c. Buy, Gift, and Reinstate Miles c. Buy, Gift, and Reinstate Miles
d. blu payment (Garuda bluDebit Card) d. blu Payment (Garuda bluDebit Card)
e. One-Time Password (OTP) untuk keamanan akun e. One-Time Password (OTP) for account security
f. Optimalisasi Cash and Miles and Redemption Non-Air f. Optimization of Cash and Miles and Non-Air Redemption
2. Penyediaan kursi redemption hingga 2x lipat lebih banyak 2. Provision of up to 2x the number of redemption seats, with a
dengan alokasi lebih banyak pada rute-rute domestik, greater allocation on domestic routes; introduction of special
peluncuran keanggotaan khusus Diaspora Indonesia – membership for the Indonesian Diaspora in Hong Kong;
Hongkong, pemberian birthday greeting dan bonus miles birthday greetings and bonus miles for Platinum GarudaMiles
untuk anggota GarudaMiles Platinum yang berulang tahun, members; and launch of marketing campaigns such as Smiles
peluncuran marketing campaign seperti Smiles and Just a and Just a Mile Away
Miles Away, dan sebagainya.
3. Experience program HUT GarudaMiles ke 25 tahun 3. 25th Anniversary GarudaMiles Experience Program
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. Special Event Top Loyal Member Appreciation a. Special Event: Top Loyal Member Appreciation
b. Special Livery GarudaMiles 25 tahun dan Activation b. Special GarudaMiles 25th Anniversary Aircraft Livery
Program and Activation Program
c. Special Edition GarudaMiles Aircraft Skin Card c. GarudaMiles Aircraft Skin Card Special Edition
d. Special Promo Program kolaborasi Ancillary, Miles dan d. Special Promotional Programs in collaboration with
Tiket Ancillary, Miles, and Ticket
4. Pengembangan kemitraan maskapai internasional. Garuda 4. Expansion of international airline partnerships. Garuda
Indonesia bekerja sama dengan berbagai airline, antara lain: Indonesia collaborates with various airlines, including:
a. Singapore Airlines a. Singapore Airlines
b. Scandinavian Airline b. Scandinavian Airlines
5. Pengembangan Integrasi Transfer Miles Real-time Partner 5. Development of real-time Non-Air Partner Miles Transfer
Non-Air menggunakan Application Programming Interface Integration using Application Programming Interfaces (APIs)
(API) seperti Jenius (Bank SMBC), Livin’ (Bank Mandiri), Octo with partners such as Jenius (Bank SMBC), Livin’ (Bank Mandiri),
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Mobile (Bank CIMB Niaga), blu by BCA Digital. Octo Mobile (Bank CIMB Niaga), and blu by BCA Digital.
6. Program kerjasama strategis partnership non-air dengan 6. Strategic non-air partnership programs with various partners:
beberapa partner:
a. Launching program co-brand Garuda bluDebit Card a. Launch of the co-branded Garuda bluDebit Card (GbDC)
(GbDC) dengan blu by BCA Digital with blu by BCA Digital
b. Relaunch program co-brand Garuda Indonesia UOB b. Relaunch of the co-branded Garuda Indonesia UOB Credit
Credit Card (GIUC) Card (GIUC)
c. Optimalisasi program co-brand Garuda BNI Credit Card c. Optimization of the co-branded Garuda BNI Credit Card,
mencapai 100.000 pemegang kartu reaching 100,000 cardholders
d. Buy miles, extend miles, gift miles, dan reinstate miles d. Buy miles, extend miles, gift miles, and reinstate miles
kerjasama dengan Points.com in collaboration with Points.com
257
Page 258
e. Kerjasama bulk miles dengan partner baru dari berbagai e. Bulk miles partnerships with new partners across multiple
sektor industri seperti BRI Prioritas, Black Owl, Mandaya industries such as BRI Prioritas, Black Owl, Mandaya
Royal Hospital, Shell, Optik Melawai, Skorcard, Ria Bintan Royal Hospital, Shell, Optik Melawai, Skorcard, Ria Bintan
Golf, dan Trapo Golf, and Trapo
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
7. Campaign Garuda Miles pada setiap taktikal program Garuda 7. GarudaMiles campaign on each tactical program of Garuda
Airlines Airlines
HUT Garuda Indonesia ke-75, GarudaMiles 25th Anniversary, Garuda Indonesia 75th Anniversary, GarudaMiles 25th
Hari Kemerdekaan, Program bonus miles, Sales Office Travel Anniversary, Independence Day, bonus miles programs, Sales
Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair (GATF), Garuda Office Travel Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair (GATF),
Indonesia Online Travel Fair (GOTF), Program Fast Track Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF), GarudaMiles Fast Track
GarudaMiles, Program Balap Miles & Panjat Platinum HUT Program, Balap Miles & Panjat Platinum programs on Indonesia’s
RI, GarudaMiles Program GATX, February Deals, Harbolnas, Independence Day, GarudaMiles GATX Program, February Deals,
Lebaran ke Jakarta, dan Year End Sale. Harbolnas (National Online Shopping Day), Lebaran ke Jakarta
(Celebrate Eid in Jakarta), and the Year-End Sale.
8. Pengembangan produk redemption non air 8. Development of non-air redemption products:
a. Program sustainability dengan Jejakin berupa carbon a. Sustainability program with Jejakin, offering carbon
offsets dengan penukaran miles menjadi pohon mangrove. offsets through miles redemption for Mangrove tree
planting
b. Program sosial donasi miles dengan Kitabisa.com b. Social donation program through miles redemption with
Kitabisa.com
c. Redemption to Concert Ticket seperti John Legend, c. Redemption to Concert Tickets such as John Legend,
Westlife, Gigi, Raisa, Westlife, Gigi, Raisa
d. Redemption to Experience seperti Oppo Run, Pokemon d. Redemption to Experiences such as Oppo Run and
Run. Pokémon Run
e. Redemption to Retail and Services seperti Hotel Swiss- e. Redemption to Retail and Services such as Swiss-Belhotel,
belHotel, Hotel Wyndham, Camera, Gadget, MAP Wyndham Hotels, Cameras, Gadgets, MAP Vouchers, XXI
Voucher, XXI Voucher, Electronics, Smart watches, Travel Vouchers, Electronics, Smartwatches, Travel Equipment,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Equipment, Shell Voucher, Groceries Voucher, Fashion Shell Vouchers, Groceries Vouchers, and Fashion Vouchers
Voucher.
9. GarudaMiles mengikuti Internasional Awards 9. Participation of GarudaMiles in international awards:
a. Nominasi Finalis Frequent Travel Award (FTA) 2024. a. Finalist nomination for the 2024 Frequent Traveler
Awards (FTA)
Program Ancillary Ancillary Programs
1. Peluncuran product ancillary terbaru, yaitu: 1. Launch of new ancillary products, including:
a. Travel insurance bekerjasama dengan Allianz a. Travel insurance in collaboration with Allianz
b. Privacy Plus b. Privacy Plus
c. International Airport Transfer c. International Airport Transfer
d. International Roaming Package d. International Roaming Package
e. Domestic Seat Selection e. Domestic Seat Selection
Annual Report | Laporan Tahunan
f. GarudaOleh-oleh f. GarudaOleh-oleh
g. Penambahan channel online untuk GarudaPriority Service g. Additional online channels for GarudaPriority Service
dan Garuda Executive Lounge and Garuda Executive Lounge
h. Relaunching Prepaid Baggage h. Relaunch of Prepaid Baggage
2. Pemasangan advertising 2. Advertising:
a. Livery untuk Hana Card, Bank UOB, Pikachu Jet – GA 2. a. Livery for Hana Card, Bank UOB, and Pikachu Jet – GA 2
b. In-Flight Entertaiment untuk Black Owl, Mandaya Royal b. In-flight Entertainment for Black Owl and Mandaya Royal
Hospital. Hospital
2024
c. Headrest cover untuk PLN, Dinas Pariwisata Makassar, c. Headrest covers for PLN, Makassar Tourism Office, BSI,
BSI, dan Arsawisata. and Arsawisata
d. Product sampling untuk brand Counterpain, Paragon d. Product sampling for brands such as Counterpain,
(Wardah dan Kaft), D’lanier. Paragon (Wardah and Kahf), and D’lanier
258
Page 259
3. Program partnership dengan beberapa brand setara 3. Brand partnership programs with brands such as Sweet
seperti Sweet Escape, Java Mifi, Aerohotel Management, Escape, Java Mifi, Aerohotel Management, and others
dan sebagainya.
4. Optimalisasi program upgrade dengan pengiriman email 4. Optimization of the upgrade program through segmented
blast secara segmented kepada penumpang untuk program email blasts to promote instant upgrades
instant upgrade.
5. Campaign program ancillary pada setiap taktikal program 5. Ancillary program campaign on each tactical program of
Garuda Airlines Garuda Airlines such as
HUT Garuda Indonesia ke-75, Hari Kemerdekaan, Sales Office Garuda Indonesia's 75th Anniversary, Independence Day,
Travel Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair (GATF), Sales Office Travel Fair (SOTF), Garuda Indonesia Travel Fair
Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF), February Deals, (GATF), Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF), February
Harbolnas, Lebaran ke Jakarta, dan Year End Sale. Deals, Harbolnas (National Online Shopping Day), Lebaran
ke Jakarta (Celebrate Eid in Jakarta), and Year End Sale.
KINERJA ANCILLARY REVENUES ANCILLARY REVENUES PERFORMANCE
Uraian mengenai kinerja ancillary revenues disajikan sebagai The following summary describes the performance of ancillary
berikut: revenues:
Tabel Kinerja Bisnis Loyalty-Ancillary Revenues
Table of Loyalty-Ancillary Revenues Business Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020
Description (%)
Nominal %
Operating Ancillary
76.112.134 52.178.823 38.195.718 20.384.781 21.596.602 36,17 23.933.311 45,87
revenues
Non Operating
- 31.433.305 - - - - (31.433.305) (100,00)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ancillary Revenue
Penumpang
11.387.245 8.291.094 5.559.800 3.439.786 5.313.600 20,99 3.096.151 37,34
Passenger
Ancillary revenues
per penumpang
(USD/penumpang)
6,70 6,30 6,90 5,90 4,10 12,83 0,39 6,15
Ancillary revenues
per passenger
(USD/passenger)
Operasional
Operations
Anggota GAMiles
(orang)
GAMiles members 2.138.223 2.046.018 1.919.044 1.742.628 1.859.344 3,51 92.205 4,51
(in number of
members)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
GAMiles cabin
34,8 34,4 34,0 35,6 35,1 (0,22) 0,40 1,16
contribution
Mileage redeem
GAMiles (juta)
3.062 2.629 2.016 1.060 1.151 27,71 433 16,47
GAMiles mileage
redeem (million)
Partnership
GAMiles 90 84 79 78 80 2,98 6 7,14
GAMiles partnership
Anggota aktif GarudaMiles tahun 2024 sebesar 2,14 juta anggota, As of 2024, GarudaMiles had 2.14 million active members,
mengalami kenaikan sebesar 4,51% dibandingkan dengan tahun an increase of 4.51% compared to 2.05 million members in
2023 sebesar 2,05 juta anggota. Pada tahun 2024 GarudaMiles 2023. During the year, GarudaMiles launched various member
259
Page 260
melakukan berbagai program akuisisi anggota baru dan juga acquisition programs and partnerships programs to acquire the
program kemitraan akuisisi kartu co-brand Garuda Indonesia co-branded Garuda Indonesia UOB Credit Card (GIUC), Garuda
UOB Credit Card (GIUC), kartu kredit Garuda BNI, dan Garuda BNI Credit Card, and Garuda blu Debit Card (GbDC). There was
blu Debit Card (GbDC). Terdapat tren perbaikan transaksi earning a notable improvement in mileage earning and redemption
dan redemption mileage, transaksi redemption meningkat 16,47%, transactions, with redemption transactions increasing by 16.47%.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan cabin contribution anggota GarudaMiles 34,8% meningkat Cabin contribution from GarudaMiles also increased by 1.16%
1,16% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 34,4%. from 34.4% in 2023 to 34.8%.
Pada tahun 2023, terdapat komponen pembukuan atas In 2023, Garuda Indonesia recorded a one-time accounting
dokumen tiket Garuda Indonesia pada masa Covid-19 senilai component for Garuda Indonesia ticket documents amounting
USD31.433.305 yang bersifat one-time. Sedangkan secara to USD31,433,305 during the COVID-19 pandemic. The total
operasional pendapatan miles dan ancillary pada tahun 2023 operating revenue from miles and ancillary services in 2023
senilai USD52.178.823. Bila dibandingkan dengan operasional was recorded at USD52,178,823. In comparison, the operating
pendapatan miles dan ancillary pada 2024 senilai USD76.112.134, revenue from miles and ancillary services in 2024 increased
maka pertumbuhan pendapatan mencapai 45,87% dan ancillary to USD76,112,134, reflecting a growth of 45.87%, with ancillary
revenue per penumpang tumbuh 6,15%. revenue per passenger growing by 6.15%.
BISNIS KARGO CARGO BUSINESS
KINERJA BISNIS KARGO CARGO BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2024, bisnis kargo udara menunjukkan pemulihan In 2024, the air cargo business demonstrated a significant
yang signifikan dengan pertumbuhan volume kargo sebesar recovery with cargo volume growth of 35.66% from the previous
35,66% dibandingkan tahun sebelumnya, mencapai 143.123 year, reaching 143,123 tons. Cargo Load Factor (CLF) increased
ton. Cargo Load Factor (CLF) meningkat 13,70% menjadi 41,5%, by 13.70% to 41.5%, reflecting better optimization in the use of
mencerminkan optimalisasi yang lebih baik dalam pemanfaatan cargo capacity. Meanwhile, Available Tonne Kilometers (ATK)
kapasitas angkut. Sementara itu, Available Tonne Kilometers increased by 30%, reaching 0.9 billion, in line with the increased
(ATK) tumbuh 30% menjadi 0,9 miliar, sejalan dengan flight capacity. Revenue Tonne Kilometers (RTK) increased by
peningkatan kapasitas penerbangan. Revenue Tonne Kilometers 100%, indicating strong demand for air cargo services. However,
(RTK) juga mengalami lonjakan 100%, menandakan tingginya cargo yield decreased by 25.85%, reflecting the more competitive
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
permintaan terhadap jasa kargo udara. Meskipun yield kargo pricing dynamics amid the market recovery. Overall, this trend
mengalami penurunan sebesar 25,85% yang mencerminkan demonstrates positive growth and improved competitiveness in
dinamika harga yang lebih kompetitif di tengah pemulihan the air cargo industry amid global market challenges.
pasar. Secara keseluruhan, tren ini menunjukkan pertumbuhan
yang positif dan peningkatan daya saing industri kargo udara
di tengah tantangan pasar global.
Tabel Indikator Operasional dan Pendapatan Usaha dari Bisnis Kargo
Table of Operational Indicators and Revenue from the Cargo Business
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Description (%)
Nominal %
Kargo dan dokumen
(USD)
164.709.318 159.805.496 227.853.477 338.292.706 271.624.278 (11,76) 4.903.822 3,07
Cargo and documents
(USD)
Operasional
Operations
Kargo (ton)
2024
143.123 105.505 120.515 283.636 235.400 (11,70) 37.618 35,66
Cargo (ton)
Yield kargo
35 47,2 58,4 57,36 57,6 (11,71) (12,20) (25,85)
Cargo yield
260
Page 261
Tabel Indikator Operasional dan Pendapatan Usaha dari Bisnis Kargo
Table of Operational Indicators and Revenue from the Cargo Business
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR Growth
2024 2023 2022 2021 2020 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Available Tonne
Kilometres/ATK
(miliar)
0,9 0,7 0,5 0,9 0,9 - 0,20 28,57
Available Tonne
Kilometres/ATK
(billion)
Revenue Tonne
Kilometres/RTK
(miliar)
0,4 0,2 0,3 0,6 0,5 (5,43) 0,20 100,00
Revenue Tonne
Kilometres/RTK
(billion)
Cargo Load Factor/
41,5 36,5 57,5 61,9 51,7 (5,35) 5,00 13,70
CLF (%)
Sebagai bagian dari strategi pengembangan dan peningkatan daya As part of its development and competitiveness-strengthening
saing, Garuda Indonesia Cargo melaksanakan serangkaian inisiatif strategy, Garuda Indonesia Cargo implemented a series of key
utama sepanjang tahun 2024. Program-program ini dirancang initiatives throughout 2024. These programs were designed to
untuk memperluas jaringan layanan, mengoptimalkan distribusi, expand service networks, optimize distribution, increase revenue,
meningkatkan pendapatan, serta memperkuat efisiensi operasional and improve operational efficiency to support sustainable business
guna mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
1. Network Expansion 1. Network Expansion
Pengembangan jaringan layanan dilakukan melalui kemitraan Service network expansion was achieved through strategic
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
strategis dengan mitra bisnis Garuda Indonesia Cargo, partnerships with Garuda Indonesia Cargo’s business partners,
yang bertujuan untuk meningkatkan cakupan layanan dan aimed at increasing service coverage and expanding accessibility
memperluas aksesibilitas di pasar global maupun domestik. in both global and domestic markets.
2. Revamp Channel Distribution 2. Channel Distribution Revampment
Dilakukan optimalisasi distribusi melalui penunjukan General Distribution was optimized through the appointment of new
Sales and Service Agent (GSSA) baru serta pengalihan General Sales and Service Agents (GSSAs) and the transfer of
operasional Cargo Service Center (CSC) kepada anak Cargo Service Center (CSC) operations to a subsidiary, creating
perusahaan, guna menciptakan sistem distribusi yang lebih a more effective and efficient distribution system.
efektif dan efisien. 3. Revenue Enhancement
3. Revenue Enhancement To increase revenue, Garuda Indonesia Cargo strengthened
Dalam rangka meningkatkan pendapatan, Garuda Indonesia direct collaborations with freight forwarders and end customers,
Cargo memperkuat kerja sama langsung dengan freight enabling more competitive logistics solutions tailored to market
forwarder dan end customer, sehingga dapat memberikan solusi needs.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
logistik yang lebih kompetitif dan sesuai dengan kebutuhan
pasar. 4. Charter Cargo, Interline, and SPA
4. Charter Cargo, Interline, and SPA Improved collaboration in charter cargo services, interline
Peningkatan kerja sama dalam layanan kargo charter, interline, agreements, and Special Prorate Agreements (SPA) was
dan Special Prorate Agreement (SPA) dilakukan untuk implemented to optimize cargo capacity and expand cargo
mengoptimalkan kapasitas angkut serta memperluas jangkauan service reach globally.
layanan kargo secara global.
5. Organization Excellence 5. Organizational Structure Refinement
Penyempurnaan struktur organisasi Garuda Indonesia Cargo Garuda Indonesia Cargo refined its organizational structure with
dilakukan dengan pendekatan yang lebih customer-centric, a more customer-centric approach, aiming to enhance service
guna meningkatkan kualitas layanan serta memastikan efisiensi quality and ensure operational efficiency amid the dynamic
operasional dalam menghadapi dinamika industri logistik udara. nature of air logistics industry.
261
Page 262
PROSPEK DAN STRATEGI BISNIS KARGO TAHUN CARGO BUSINESS PROSPECTS AND STRATEGIES IN
2025 2025
Industri kargo udara global mencatat pertumbuhan positif The global air cargo industry recorded positive growth throughout
sepanjang tahun 2024, dengan permintaan yang diukur dalam 2024, with demand, measured in Cargo Tonne-Kilometers (CTK),
Cargo Tonne-Kilometers (CTK) meningkat sebesar 11,3% increasing by 11.3% compared to the previous year. This increase
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan reflects a strong recovery from the global economic slowdown,
pemulihan yang kuat dari perlambatan ekonomi global serta as well as the high demand for logistics services across various
tingginya kebutuhan logistik di berbagai sektor industri. Kinerja industrial sectors. This performance also marked the highest
ini juga menandai capaian tertinggi dalam sejarah industri achievement in the history of the air cargo industry, driven by
kargo udara, didorong oleh peningkatan arus perdagangan increased international trade flows and optimized global supply
internasional dan optimalisasi rantai pasok global. chains.
Cargo Tonne Available Cargo Cargo Load Factor Cargo Load Factor
World Share
Total Market Kilometers Tonne Kilometers (CLF) (CLF)
(%) *1
(% CTK) (% ACTK) (%-PT) *2 (% Level) *3
Africa 100 11,3 7,4 1,6 45,9
Asia Pacific 2,0 8,5 13,6 2,0 41,8
Europe 34,2 14,5 11,3 1,3 47,2
Latin America 21,5 11,2 7,8 1,6 53,7
Middle East 2,9 12,6 7,9 1,5 36,6
North America 13,6 13,0 5,5 3,1 46,9
25,8 6,6 3,4 1,2 40,3
Note: (*1) % of industry CTKs in 2024 , (*2) Year-on-Year Change in Load Factor, (*3) Load Factor Level
Sumber : IATA Cargo Market Analysis 2024
Note: (*1) % of industry CTKs in 2024, (*2) Year-on-Year Change in Load Factor, (*3) Load Factor Level
Source: IATA 2024 Cargo Market Analysis
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sejalan dengan meningkatnya permintaan, kapasitas angkut In line with growing demand, cargo capacity, measured in
kargo yang diukur dalam Available Cargo Tonne-Kilometers Available Cargo Tonne-Kilometers (ACTK), increased by 7.4%
(ACTK) turut mengalami pertumbuhan sebesar 7,4% year-on- year-on-year (YoY). This capacity increase was primarily driven
year (yoy). Peningkatan kapasitas ini terutama berasal dari by the use of dedicated freighters and the optimization of belly
pemanfaatan pesawat kargo khusus (freighter) serta optimalisasi capacity on passenger aircraft. Despite the increase in capacity,
ruang kargo pada pesawat penumpang (belly capacity). Meskipun market balance was maintained due to high demand, keeping
kapasitas bertambah, keseimbangan pasar tetap terjaga dengan cargo rates stable amid the dynamic nature of the industry.
permintaan yang tinggi, sehingga tarif kargo tetap stabil di Regionally, Asia-Pacific recorded the highest demand growth
tengah dinamika industri. Dari sisi regional, Asia-Pasifik mencatat at 14.5%, driven by increased intra-Asia trade and exports to
pertumbuhan permintaan tertinggi sebesar 14,5%, didorong oleh major global markets, including North America and Europe.
peningkatan perdagangan intra-Asia dan ekspor ke pasar global Looking ahead to 2025, air cargo demand is expected to grow by
utama. Hal ini didorong oleh peningkatan volume perdagangan 5.8%, supported by economic recovery, fuel price stabilization,
intra-Asia serta ekspor ke pasar global utama, termasuk Amerika and increased international trade. With this trend, the air cargo
Annual Report | Laporan Tahunan
Utara dan Eropa. Memasuki 2025, permintaan kargo udara industry remains a key sector in supporting global economic
diproyeksikan tumbuh 5,8%, didukung oleh pemulihan ekonomi, growth and international supply chains.
stabilisasi harga bahan bakar, dan peningkatan perdagangan
internasional. Dengan tren ini, industri kargo udara tetap menjadi
sektor utama dalam mendukung pertumbuhan ekonomi global
dan rantai pasok internasional.
RENCANA KERJA BISNIS KARGO 2025 CARGO BUSINESS PLAN FOR 2025
2024
Garuda Indonesia akan terus berkomitmen mengembangkan Garuda Indonesia will remain committed to developing the
bisnis kargo udara baik domestik maupun internasional untuk air cargo business, both domestically and internationally, to
tumbuh berkelanjutan seiring dengan meningkatnya frekuensi ensure sustainable growth, in line with the increasing flight
penerbangan diseluruh rute. Hal ini guna menjawab kebutuhan frequency across all routes. This is aimed at addressing the
262
Page 263
akan kapasitas kargo serta membuka jalur konektifitas secara need for cargo capacity and expanding overall connectivity to
menyeluruh dari dan ke daerah yang sebelumnya belum previously unconnected regions. Garuda Indonesia, through the
terhubung. Garuda Indonesia, melalui serangkaian strategi di following strategies, will integrate these competitive advantages
bawah ini, akan mengintegrasikan keunggulan kompetitif ini into the services it will offer:
dalam layanan yang akan ditawarkan:
1. Global Account Management 1. Developing Global Account Management
Mengembangkan kolaborasi strategis tingkat global antara Developing strategic global collaborations between the
Perseroan dengan mitra forwarder utama, seperti DHL, FedEx, Company and key freight forwarding partners, such as
dan Nippon Express, guna memperkuat jaringan distribusi DHL, FedEx, and Nippon Express, to strengthen distribution
serta meningkatkan efisiensi dan volume pengangkutan networks, improve efficiency, and increase cargo transport
kargo. volume.
2. SkyTeam Alliance Cargo 2. Joining SkyTeam Cargo Alliance
Join keanggotaan dalam SkyTeam Cargo untuk meningkatkan Joining SkyTeam Cargo membership to enhance service
kualitas layanan, memperluas jangkauan jaringan global, quality, expand global network reach, and optimize synergies
serta mengoptimalkan sinergi dengan maskapai anggota with member airlines to provide integrated cargo services.
dalam penyediaan layanan kargo yang terintegrasi.
3. Optimize Cargo Yield 3. Optimizing Cargo Yield
Mengoptimalkan pendapatan kargo melalui strategi Optimizing cargo revenue through effective capacity
pengelolaan kapasitas yang efektif pada rute dengan management strategies on high-demand routes and
permintaan tinggi, serta mengimplementasikan produk implementing premium products like Hardblock, SoftBlock,
premium seperti Hardblock, SoftBlock, dan Top Priority Lane and Top Priority Lane to add value for customers.
guna meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan.
4. Focus on Direct Export 4. Focusing on Direct Export
Mendorong ekspor langsung produk regional dari pelaku Encouraging direct exports of regional products from micro,
usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) melalui program small, and medium enterprises (MSMEs) through the UMKM
UMKM Bag, serta memberikan pelatihan terkait prosedur Bag program while providing export training to strengthen
ekspor guna meningkatkan daya saing produk di pasar product competitiveness in international markets.
internasional.
5. Improve Market Share 5. Improving Market Share
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Memperluas pangsa pasar dengan meningkatkan Improving market share by increasing service capacity
kapasitas layanan melalui pengoperasian pesawat kargo through the operation of dedicated freighters, which aims
khusus (freighter), yang bertujuan untuk mengakomodasi to accommodate growing demand and solidify the Company’s
permintaan yang terus meningkat serta mengukuhkan peran position in the air logistics industry.
di industri logistik udara.
6. Logistic Efficiency 6. Improving Logistics Efficiency
Mengimplementasikan kebijakan efisiensi biaya melalui Implementing cost-efficiency policies through the application
penerapan pajak pertambahan nilai (PPN) sebesar 1%, of a 1% value-added tax (VAT), as well as evaluating and
serta melakukan evaluasi dan negosiasi ulang atas biaya renegotiating cargo shipping costs with stakeholders
pengiriman kargo bersama para pemangku kepentingan to improve profitability and strengthen operational
guna meningkatkan profitabilitas dan daya saing operasional. competitiveness.
GROUND SERVICES GROUND SERVICES
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Perseroan memiliki visi untuk senantiasa meningkatkan kualitas The Company has a vision to continually improve the quality
layanan yang berorientasi kepada kepuasan para penumpangnya. of services aimed at ensuring passenger satisfaction. Among
Diantaranya layanan yang berkualitas premium diberikan kepada the premium services provided to passengers include those
para penumpang sebelum dan sesudah (pre- post flight, pre- offered before and after flights (pre- and post-flight, pre- and
post journey) penerbangan. post-journey).
Integrasi dari keseluruhan layanan ini diharapkan dapat dirasakan The integration of these services is expected to be directly
langsung oleh para penumpang di bandara keberangkatan dan experienced by passengers at both departure and arrival airports
bandara kedatangan, melalui layanan darat (ground services) through ground services supported by the availability of comfort
yang didukung oleh berbagai ketersediaan fasilitas kenyamanan, facilities, clear information, and assistance from ground service
kejelasan informasi serta asistensi dari para petugas layanan staff. This initiative aims to provide an impressive experience for
263
Page 264
darat. Untuk memberikan pengalaman yang mengesankan bagi passengers during their journey. Through the Garuda Indonesia
para penumpang selama perjalanan. Melalui Garuda Indonesia Experience, passengers are expected to enjoy a series of services
Experience, para penumpang diharapkan dapat menikmati and facilities typical of a full-service carrier, along with the
rangkaian pelayanan dan fasilitas full service carrier serta assistance and friendliness of the frontline staff who will fully
asistensi dan keramahan para petugas frontliner yang akan support their needs.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
membantu sepenuhnya kebutuhan para penumpang.
KINERJA GROUND SERVICES GROUND SERVICES PERFORMANCE
Di tahun 2024, Perseroan fokus pada peningkatan layanan In 2024, the Company focused on improving service quality for
kepada penumpang untuk tetap menjaga keberlangsungan passengers in order to maintain consistent premium service
layanan prima dan konsistensi khususnya dalam layanan ground levels, especially in ground services. In terms of services at
services. Pada aspek layanan di berbagai touch point, Perseroan various touchpoints, the Company continuously improved ground
secara komprehensif senantiasa meningkatkan layanan di darat services by providing the following facilities:
dengan menyediakan beberapa fasilitas sebagai berikut:
1. Garuda Executive Lounge CGK 1. Garuda Executive Lounge at CGK
Dalam rangka memberikan pengalaman baru dan To provide a new experience and improved service quality
peningkatan layanan kepada penumpang, khususnya di for passengers, especially at Soekarno-Hatta International
Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Perseroan melakukan Airport, the Company revitalized the Garuda Executive
revitalisasi atas area Garuda Executive Lounge Domestik dan Lounge for both domestic and international terminals, which
Internasional yang non-aktif dikarenakan efisiensi masa had been inactive due to COVID-19 efficiency measures. The
Covid-19. Proses revitalisasi berlangsung sejak bulan Juli revitalization process took place from July to December 2024
hingga Desember 2024 dan telah diresmikan pada tanggal and was officially inaugurated on December 12, 2024. Some
12 Desember 2024. Beberapa fitur pada area yang telah features of the revitalized area include personal cubicles, a
direvitalisasi adalah personal cubicle, smoking room, buffet, smoking room, buffet, dining area, balcony, and single pods.
dining area, balcony, dan single pod.
2. Layanan Buggy Car di Stasiun CGK 2. Buggy Car Service at CGK Station
Sebagai upaya peningkatan layanan kepada penumpang As part of improving service quality for passengers,
khususnya berkaitan dengan layout Bandara Internasional particularly concerning the layout of Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta di area ruang tunggu Domestik dan International Airport in the domestic and international waiting
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Internasional, Perseroan memberikan perhatian khusus areas, the Company paid special attention to VIP, First Class,
kepada penumpang VIP, First Class, Business Class, Business Class, GarudaMiles Platinum passengers, as well as
GarudaMiles Platinum serta penumpang dengan kebutuhan passengers with special needs, including those with physical
khusus seperti penumpang dengan keterbatasan fisik disabilities, infants, pregnant women, and elderly passengers
(difable), penumpang yang membawa bayi, ibu hamil by providing Buggy Car services. This service is expected to
dan juga penumpang lanjut usia dengan menambahkan improve comfort and convenience for passengers in both the
layanan Buggy Car. Layanan ini diharapkan dapat menambah domestic and international waiting areas.
kenyamanan dan kemudahan perjalanan penumpang di area
ruang tunggu Domestik dan Internasional.
3. Customer Communication Improvement 3. Customer Communication Improvement
Berangkat dari keperluan komunikasi yang lebih komprehensif In response to the need for more comprehensive
kepada penumpang, Perseroan mulai melakukan review dan communication with passengers, the Company began
merancang kembali rangkaian komunikasi antara Perseroan reviewing and redesigning its communication channels to
Annual Report | Laporan Tahunan
dan penumpang untuk mewujudkan pengalaman yang lebih create a more optimal passenger experience. Some of the
optimal. Beberapa communication improvement yang telah communication improvements implemented include Flight
dirancang adalah Flight Information (FLIFO) Enhancement, Information (FLIFO) Enhancement, Boarding Pass, e-Ticket,
Boarding Pass, e-Ticket dan Check-in Confirmation Revamp, and Check-in Confirmation Revamp, as well as Pre-trip
serta Pre-trip Communication. Tentunya inisiatif ini diharapkan Communication. These initiatives aim to provide greater
dapat memberikan kemudahan serta pilihan bagi penumpang convenience and options for passengers regarding their
atas perjalanan yang akan atau sedang dilakukan. ongoing or upcoming flights.
4. Boarding Management Enhancement 4. Boarding Management Enhancement
2024
Boarding Gate merupakan salah satu touch point yang cukup The Boarding Gate is one of the most crucial touchpoints in
krusial dalam sebuah penerbangan karena proses boarding flight operations as an efficient boarding process directly
yang baik dapat membantu ketepatan waktu penerbangan impacts on-time performance. The Company also emphasizes
tersebut. Selain itu, kenyamanan penumpang pada saat passenger comfort during the boarding process. Therefore,
264
Page 265
hendak menuju ke pesawat juga merupakan hal yang penting the Company has been reviewing, benchmarking, and trialing
dalam sebuah perjalanan. Maka dari itu, Perseroan mulai its Boarding Management in comparison with other airlines.
melakukan review, benchmarking dan trial terkait Boarding The updated Boarding Management has been implemented
Management yang dilakukan saat ini dengan Boarding since December 2024 at both CGK and HLP stations.
Management maskapai lain, konsep Boarding Management
yang digunakan telah diterapkan per Desember 2024 di
stasiun CGK dan HLP.
5. Service Personnel Development Program (SPDP) 5. Service Personnel Development Program (SPDP)
Perseroan memiliki program pengembangan bagi Service The Company has a training program for Service Personnel
Personnel di Branch Office khususnya Domestik, diantaranya at Branch Offices, specifically for domestic services, which
Service Leaders Branch Office, Passenger Relation Officer includes Service Leaders, Passenger Relation Officers (PRO),
(PRO), Airport Staff (termasuk Lounge Staff) dan Sales Airport Staff (including Lounge Staff), and Sales Office Staff.
Office Staff. Adapun pengembangan dilakukan dengan This program includes training on Garuda Indonesia service
pelatihan terkait standar layanan Garuda Indonesia dengan standards, with a focus on service uplifting, which emphasizes
konsep service uplifting yang mengutamakan peningkatan both personal and professional growth for Service Personnel.
kualitas secara pribadi maupun pengetahuan sebagai Service In 2024, the training program was attended by 47 Service
Personnel. Di tahun 2024, pelatihan telah diikuti oleh 47 Leaders, 32 Passenger Relation Officers, 541 Airport Staff, and
Service Leaders, 32 Passenger Relation Officer, 541 Airport 44 Sales Office Staff for the Initial Uplifting Service Training.
Staff dan 44 Sales Office Staff untuk Initial Uplifting Service
Training.
6. Garuda-Hyundai City Check-in Lounge dan Airport Transfer 6. Garuda-Hyundai City Check-in Lounge and Airport Transfer
Service Service
Setelah diluncurkannya SCBD City Check-in Lounge dan Following the launch of the SCBD City Check-in Lounge and
layanan Airport Transfer Service di tahun sebelumnya, pada Airport Transfer Service in the previous year, the partnership
tahun 2024 layanan kerja sama dengan Hyundai Motors with Hyundai Motors Indonesia (HMID)
Indonesia (HMID)
7. Ground Service Performance Dashboard (GSPD) 7. Ground Service Performance Dashboard (GSPD)
Dalam upaya peningkatan layanan setiap station baik dari To improve service quality at every station, both airside and
segi udara (airside) maupun darat (landside), Perseroan landside, the Company developed an internal application
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
membuat sebuah aplikasi internal yang dapat diakses oleh accessible to all Branch Offices to assess Ground Service
seluruh Branch Office sebagai aplikasi penilaian kinerja Provider performance. This tool is essential for compiling and
layanan dari Ground Service Provider. Hal ini penting analyzing the performance of ground services at each station.
dilakukan untuk meningkatkan kompilasi dan analisa Additionally, the Ground Service Performance Dashboard
atas kinerja Ground Service Provider di masing-masing (GSPD) helps the Company analyze issues and recommend
station. Selain itu, Ground Service Performance Dashboard improvements based on accumulated data.
(GSPD) juga diharapkan dapat membantu Perseroan dalam
menganalisa permasalahan dan memberikan rekomendasi
perbaikan berdasarkan data yang telah terkumpul.
8. Garuda Executive Lounge CGK Refreshment 8. Garuda Executive Lounge Refreshment at CGK
Garuda Executive Lounge merupakan salah satu touch Garuda Executive Lounge serves as a premium benefit or
point layanan Perseroan sebagai salah satu bentuk benefit appreciation for First Class, Business Class, and GarudaMiles
maupun apresiasi bagi penumpang First Class, Business Platinum/SkyTeam Elite Plus members. It remains a priority
Class maupun anggota GarudaMiles Platinum/SkyTeam Elite
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
for the Company to continue improving both the premises
Plus. Maka, menjadi salah satu prioritas bagi Perseroan untuk and facilities, including food and beverages, at the lounges.
terus melakukan perbaikan baik dari segi premises maupun In addition to improving and renewing the lounge premises,
penyediaan fasilitas, makanan dan minuman di lounge. the Company launched a Signature Dish for Garuda Executive
Selain melakukan beberapa perbaikan dan pembaharuan Lounge at CGK and DPS, including Nasi Liwet for CGK and
premises, Perseroan juga meluncurkan Signature Dish Garuda Nasi Jinggo for DPS, based on feedback from loyal Garuda
Executive Lounge CGK dan DPS yaitu Nasi Liwet untuk lounge Indonesia passengers at both lounges at CGK and DPS.
CGK dan Nasi Jinggo untuk lounge DPS berdasarkan hasil
survei kepada penumpang setia Garuda Indonesia di masing-
masing lounge CGK maupun DPS.
265
Page 266
9. Passenger Relation Officer di Branch Office 9. Passenger Relation Officer at Branch Offices
Passenger Relation Officer (PRO) merupakan layanan Passenger Relation Officers (PROs) are part of the Company’s
customer intimacy yang bertujuan untuk membantu customer intimacy services, aimed at assisting premium
penumpang premium (First, Business, VVIP, VIP, dan passengers (First, Business, VVIP, VIP, and CIP) during pre-
CIP) dalam proses pre and post flight. PRO didesain agar and post-flight processes. PRO services are designed to make
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
penumpang merasa lebih dilayani dan bangga bersama passengers feel well-served and proud to fly with Garuda
Garuda Indonesia sebagai salah satu wujud layanan Perseroan Indonesia as part of the Company’s commitment to providing
dalam menghadirkan layanan prima dan premium yang premium and first-class services that aim to deliver the best
dapat diharapkan dapat memberikan pengalaman terbaik experience at major airports and every departure and arrival
tidak hanya pada bandara-bandara besar namun juga di airport. In 2024, PRO services were available at CGK, DPS,
setiap bandara keberangkatan dan kedatangan. Pada tahun BPN, SUB, KNO, UPG, YIA, LOP, BTH, and PLM Branch Offices,
2024, PRO telah tersedia di Branch Office CGK, DPS, BPN, with plans to expand to other Branch Offices.
SUB, KNO, UPG, YIA, LOP, BTH dan PLM, serta pengembangan
ke Branch Office lainnya.
Selain PRO sebagai fungsi layanan untuk penumpang In addition to the PRO function for premium passengers,
premium, dalam upaya memberikan sentuhan secara to provide a direct touch for all passengers, the Company
langsung kepada seluruh penumpang, Perseroan introduced Garuda Service Assistance (GSA) to assist, inform,
menghadirkan layanan Garuda Service Assistance (GSA) and facilitate passengers throughout their journey, from
yang bertujuan untuk membantu, bersifat informatif dan guiding them through check-in to the boarding gate, ensuring
memudahkan seluruh penumpang dalam melakukan they receive quick and accurate information for a seamless
penerbangan mulai dari mengarahkan proses check- flight experience. Furthermore, the GSA initiative is part of
in hingga ke boarding gate sehingga penumpang akan the Company's effort to offer a differentiated service, setting
mendapatkan informasi yang cepat dan tepat dalam it apart from other airlines. The GSA service is currently
melakukan penerbangan, selain GSA merupakan upaya available only at CGK station, the busiest station in terms
perseroan dalam penyediaan layanan pembeda yang lebih of departures, arrivals, and transit.
baik dari maskapai lain. Saat ini, layanan GSA hanya dapat
dijumpai di stasiun CGK sebagai stasiun dengan jumlah
keberangkatan, kedatangan maupun transit terbanyak.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
10. Element of Surprise “The Unexpectedness” 10. Element of Surprise: “The Unexpectedness”
Dihadirkan untuk memberikan sentuhan personal kepada This initiative is designed to provide a personal touch for
penumpang, inisiatif ini dilakukan dengan mengadakan hal passengers by offering unique and surprising experiences
yang berbeda dan bersifat “kejutan” untuk penumpang di at departure or arrival points. Activities conducted under
masing-masing stasiun pada titik keberangkatan maupun this initiative include distributing food, beverages, or goods
kedatangan. Adapun beberapa kegiatan yang telah dilakukan from local MSMEs to passengers on departing and arriving
adalah dengan membagikan makanan, minuman maupun flights at various stations, holding small events such as
barang hasil kerjasama dengan UMKM setempat kepada raffles, quizzes, and games at boarding gates with prizes
penumpang pada penerbangan keberangkatan maupun for fortunate passengers, providing surprises for passengers
kedatangan di berbagai stasiun, mengadakan acara atau celebrating their birthdays, and other initiatives tailored to
kegiatan kecil seperti undian, kuis maupun permainan kecil significant days.
di area boarding gate dengan hadiah untuk penumpang
Annual Report | Laporan Tahunan
yang beruntung, memberikan kejutan bagi penumpang yang
berulang tahun serta inisiatif lainnya menyesuaikan dengan
hari-hari penting.
11. Inisiatif Penyelenggaraan Event Sinergi Penguatan Layanan 11. Event Synergy Initiatives for Strengthening Services Between
Antara Garuda Indonesia dengan Supporting Partners (Pihak Garuda Indonesia and Supporting Partners (Third Parties)
Ketiga)
Selain inisiatif layanan yang berdampak langsung kepada In addition to services directly impacting passengers, the
penumpang, Perseroan juga mengadakan kegiatan maupun Company also organizes activities and initiatives to ensure
2024
inisiatif lain untuk memastikan kelancaran operasional smooth operations and improved service quality. One of
maupun peningkatan layanan. Adapun kegiatan yang the activities is the Garuda Service Club, a sharing session
dilakukan salah satunya adalah Garuda Service Club, between Garuda Indonesia Management and ground staff
yaitu kegiatan sharing session antara Manajemen Garuda at airports. This activity aims to foster a sense of belonging
266
Page 267
Indonesia dengan petugas darat di airport. Kegiatan ini among the ground staff who handle Garuda Indonesia
dimaksudkan untuk memunculkan dan memperkuat sense flights, ensuring they serve passengers with full dedication.
of belonging petugas darat yang menangani penerbangan Additionally, the Ground Services Town Hall Meeting was
Garuda Indonesia agar dapat melayani penumpang Garuda organized to bring together representatives from Branch
Indonesia dengan sepenuh hati. Selain itu, telah diadakan juga Offices and Gapura Ground Handling Agent to align their
Ground Services Town Hall Meeting dengan mempertemukan vision and mission, as well as to commit to Garuda Indonesia
seluruh perwakilan Branch Office dan Ground Handling service improvement. In addition, besides being attended by
Agent Gapura untuk secara bersama-sama menyelaraskan the Ground Services unit, the meeting also invited various
visi misi serta mendapatkan komitmen dari masing-masing units such as Operation Planning and Control, Corporate
pihak untuk perbaikan layanan Garuda Indonesia. Selain Quality, Safety and Environment Management, Corporate
itu, selain dihadiri oleh unit Ground Services, acara ini juga Security, and Cargo Operations, with 120 participants from
mengundang berbagai unit seperti Operation Planning Domestic Branch Offices.
and Control, Corporate Quality, Safety and Environment
Management, Corporate Security dan Cargo Operations,
serta dihadiri oleh 120 peserta dari Branch Office Domestik.
Sebagai upaya meningkatkan motivasi bagi Branch Office As part of efforts to increase motivation for Branch Offices
dan Frontliners, dalam hal ini Passenger Relation Officer dan and Frontliners, including Passenger Relation Officers
Airport Staff, dalam memberikan layanan dan pengalaman and Airport Staff, to deliver the best service and travel
perjalanan terbaik bagi penumpang. Beberapa kriteria bagi experience to passengers, several criteria have been set
Branch Office diantaranya adalah partisipasi Branch Office for Best Branch Offices, including participation in training,
dalam pelaksanaan training dan implementasi inisiatif implementation of Ground Services initiatives, adherence
Ground Services, kedisiplinan pengisian SLA, Ground Time to SLA compliance, Ground Time Performance, thematic
Performance, implementasi tematik, dan kesesuaian proses implementation, and alignment of processes and premises
dan premis di bandara. Sedangkan untuk Best Frontliners at the airports. Meanwhile, five criteria have been set for
terdapat 5 (lima) kriteria yaitu performance, appearance, Best Frontliners: performance, appearance, personality,
personality, knowledge dan skill. Pelaksanaan kegiatan knowledge, and skill. The 2024 Best Branch Office and Best
Best Branch Office and Best Frontliners Award 2024 telah Frontliners Award was disseminated at the beginning of
disosialisasikan di awal tahun 2024 dengan pengumuman 2024, with the announcement of the Best Branch Office and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Branch Office dan Frontliners terbaik akan dilakukan di awal Frontliners scheduled for early 2025.
tahun 2025.
RENCANA GROUND SERVICE 2025 GROUND SERVICE PLAN FOR 2025
Inisiatif peningkatan layanan Ground Services di tahun 2025: The initiatives to enhance Ground Services in 2025 include:
1. Customer communication improvement baik melalui email, 1. Customer communication improvement through email,
website, mobile apps FlyGaruda maupun tampilan boarding website, FlyGaruda mobile app, as well as boarding pass
pass dan e-ticket. and e-ticket displays.
2. Improvisasi boarding management menggunakan zone 2. Improvement of boarding management using zone boarding.
boarding.
3. Baggage processing enhancement. 3. Enhancement of baggage processing.
4. Pengembangan Ground Service Performance Dashboard 4. Development of the Ground Service Performance Dashboard
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(GSPD). (GSPD).
5. Refreshment Garuda Executive Lounge DPS. 5. Refreshment of Garuda Executive Lounge at DPS.
6. Improvisasi layanan lounge. 6. Improvement of lounge services.
7. Melanjutkan inisiatif penyelenggaraan event sinergi 7. Continuation of the initiative to organize synergy events to
penguatan layanan antara Garuda Indonesia dengan pihak strengthen services between Garuda Indonesia and third
ketiga. parties.
8. Aktivasi family assistance care and auxilary task team. 8. Activation of the Family Assistance Care and Auxiliary Task
Team.
9. Service Quality Assurance dan Service Quality Measurement 9. Service Quality Assurance and Service Quality Measurement
pada touch point di Bandara dan Kantor Penjualan. at touchpoints in airports and sales offices.
10. Implementasi CRM system. 10. Implementation of the CRM system.
11. Enhance multi channel service delivery. 11. Enhancement of multi-channel service delivery.
267
Page 268
Selain inisiatif di atas, Perseroan juga secara aktif dan terus In addition to the above initiatives, the Company is also actively
menerus mencari potensi pengembangan lainnya. and continuously seeking potential new areas for development.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
IN-FLIGHT SERVICES IN-FLIGHT SERVICES
Sebagai maskapai kebanggaan Indonesia, Garuda Indonesia As Indonesia's national airline, Garuda Indonesia offers an
menghadirkan pengalaman terbang yang tak terlupakan melalui unforgettable flying experience through its five-star in-flight
layanan in-flight berkualitas bintang 5 (lima) yang memadukan services that combine technological excellence, the wisdom of
keunggulan teknologi, kearifan budaya lndonesia dan standar Indonesian culture, and international comfort standards. The
kenyamanan internasional. Konsep Garuda Indonesia Experience Garuda Indonesia Experience is realized through elegant cabin
diwujudkan melalui desain kabin yang elegan, kursi ergonomis designs, comfortable ergonomic seating, and luxurious amenities
yang nyaman, serta perlengkapan mewah yang menciptakan that create a warm and classy atmosphere. A variety of halal
suasana hangat dan berkelas. Beragam sajian hidangan halal Indonesian dishes are also served to enrich passengers' culinary
khas Nusantara juga dihadirkan untuk memperkaya pengalaman experiences during the flight.
kuliner selama penerbangan.
Garuda Indonesia menawarkan hiburan berkualitas memberikan Garuda Indonesia provides high-quality entertainment options
pilihan hiburan yang variatif untuk menemani perjalanan melalui through its Audio and Video on Demand (AVOD) system,
sistem Audio and Video on Demand (AVOD) dengan Seat Back featuring Seat Back Inflight Entertainment (IFE) and Wireless IFE
Inflight Entertainment (IFE) dan Wireless IFE dengan konsep with a Bring Your Own Device concept on some Boeing 737-800
Bring Your Own Device pada beberapa unit pesawat Boeing 737 aircraft. To support passengers' mobility, in-flight connectivity
800. Demi mendukung mobilitas penumpang, tersedia juga services are available, providing internet access on all Boeing
layanan in-flight connectivity, yakni akses internet di dalam 777 aircraft and some Airbus A330 aircraft. Culinary Experience
pesawat yang dapat dinikmati di seluruh kelas penerbangan continues to improve through the development of Garuda Rasa,
pada armada Boeing 777 serta sebagian Airbus A330. Cullinary which showcases Indonesian flavors from various regions in
Experience terus ditingkatkan dengan pengembangan Garuda Indonesia.
Rasa yang mengangkat cita rasa Indonesia yang diangkat dari
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berbagai daerah di Indonesia.
Pasca melewati tantangan pandemi dan restrukturisasi Following the challenges of the pandemic and operational
operasional, Garuda Indonesia semakin memperkuat restructuring, Garuda Indonesia is further strengthening its
komitmennya dalam inovasi layanan. Maskapai ini kini fokus pada commitment to service innovation. The airline is now focusing
pengembangan program sustainability melalui pengurangan on the development of sustainability programs, including carbon
jejak karbon, penggunaan material ramah lingkungan di kabin, footprint reduction, the use of eco-friendly materials in the
serta kolaborasi dengan pemangku kepentingan lokal untuk cabin, and collaborations with local stakeholders to enhance
memperkuat ekosistem pariwisata. Dengan integrasi antara the tourism ecosystem. By integrating digital-based services,
pelayanan berbasis digital, kenyamanan fisik, dan sentuhan physical comfort, and traditional Indonesian hospitality, Garuda
keramahan khas Indonesia, Garuda Indonesia terus berupaya Indonesia strives to become a leader in offering a personalized,
menjadi pionir dalam menghadirkan pengalaman terbang yang safe, and world-class flying experience.
personal, aman, dan berkelas dunia.
Annual Report | Laporan Tahunan
KINERJA IN-FLIGHT SERVICE IN-FLIGHT SERVICE PERFORMANCE
Program pengembangan In-Flight Services telah memperkokoh The development of In-Flight Services has solidified Garuda
posisi Garuda Indonesia sebagai maskapai kelas dunia. Pada Indonesia’s position as a world-class airline. In 2024, the
tahun 2024, komitmen dalam menjaga dan meningkatkan commitment to maintaining and improving high-quality
standar layanan berkualitas tinggi membuahkan hasil dengan service standards resulted in the continuation of its Five-star
dipertahankannya predikat Airlines Bintang 5 (lima) dari Skytrax. Airline rating from Skytrax. This achievement reflects Garuda
Pencapaian ini merupakan bukti konsistensi Garuda Indonesia Indonesia’s consistency in delivering comfortable, safe, and
2024
dalam menghadirkan pengalaman terbang yang nyaman, aman, premium experiences to its passengers.
dan berkelas bagi para penumpangnya.
268
Page 269
Selama 2024, layanan In-Flight Meal Garuda Indonesia In 2024, Garuda Indonesia’s In-Flight Meal services focused on
dihadirkan dengan mengutamakan kualitas dan rasa yang quality and taste that meet passenger expectations. Garuda Rasa
lebih memenuhi harapan penumpang. Garuda Rasa diusung was introduced as an umbrella for a variety of food and beverages
sebagai naungan untuk aneka sajian makanan dan minuman developed with a regional culinary theme, presented through
yang dikembangkan dengan konsep yang mengangkat Thematic Dishes and Indonesian Dishes, initially focused on the
kuliner khas daerah yang menjadi embarkasi penerbangan Business Class. Garuda Indonesia also maintained its offering of
melalui Thematic Dish dan Kudapan Nusantara yang pada signature dishes, welcome snacks, and birthday cake surprises
tahap awal difokuskan di kelas Bisnis. Garuda Indonesia juga onboard for Business Class passengers and GarudaMiles
mempertahankan suguhan menu yang terdiri dari signature Platinum members. Commitment to environmental sustainability
dish, welcome snack dan birthday cake surprise on board untuk was demonstrated by introducing eco-friendly items, such as
penumpang business class dan GarudaMiles Platinum. Komitmen wooden cutlery and eco-friendly food and beverage packaging
terhadap keberlangsungan lingkungan diwujudkan dengan (paper cups, paper bags, etc.). The meal box design was refreshed,
menghadirkan item ramah lingkungan seperti wooden cutlery featuring designs by local artists showcasing Garuda Indonesia
serta eco-friendly food and beverages packaging (paper cup, and Indonesian destinations.
paper bag dan lain-lain). Penyegaran desain dilakukan pada
meal box dengan menggunakan design karya anak bangsa
bertemakan Garuda Indonesia dan destinasi Indonesia.
Perseroan juga menjalankan serangkaian program guna The Company also ran several programs to refresh the aircraft
menyegarkan tampilan kabin pesawat, misalnya dengan cabin appearance, such as new seat covers aimed at strengthening
pemasangan seat cover dalam desain baru yang diharapkan corporate identity. To enhance passenger comfort, Wireless
dapat memperkuat corporate identity. Dan guna menunjang IFE with the Bring Your Own Device concept was expanded to
kenyamanan penumpang dalam penerbangan, selain additional Boeing 737-800 aircraft. In-Flight Entertainment
mengembangkan Wireless IFE dengan konsep Bring Your Own content was added and updated every two months. The Company
Device pada beberapa unit pesawat Boeing 737 800. Konten also specifically highlighted Indonesian culture by offering more
In Flight Entertainment juga dilakukan penambahan dan di- classic Indonesian films. Additionally, various magazines were
update setiap 2 (dua) bulan sekali. Perseroan secara khusus made available for premium and business class passengers as
mengangkat budaya Indonesia dengan menyajikan lebih banyak an extra complement to the digital reading material provided
film klasik Indonesia. Berbagai judul majalah juga disiapkan untuk through the FlyGaruda app. By the end of 2024, complimentary
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menunjang kenyamanan ekstra bagi penumpang kelas utama WiFi was made available for First Class and Business Class
dan kelas bisnis sebagai tambahan atas digital reading material passengers. Other efforts to enhance passenger satisfaction
yang masih terus disediakan melalui aplikasi FlyGaruda. Di included children's toys being offered in partnership, bundled
akhir 2024, Garuda Indonesia juga telah menghadirkan layanan with child meals. Through these continuous innovations and
complimentary WiFi untuk penumpang first and business class. premium services, Garuda Indonesia has further established
Upaya lain yang dilakukan Perseroan dalam peningkatan its position as an airline that prioritizes quality and passenger
kepuasan pelanggan adalah penyediaan kembali children toys satisfaction on every journey.
dengan secara partnership yang di-bundle dengan child meal.
Dengan inovasi dan layanan premium yang terus dikembangkan,
Garuda Indonesia semakin mengukuhkan diri sebagai maskapai
yang mengedepankan kualitas dan kepuasan penumpang di
setiap perjalanan.
Secara keseluruhan, In-flight Services dirancang untuk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Overall, In-Flight Services are designed to provide the Garuda
memberikan Garuda Indonesia experience yang dapat Indonesia experience, reinforcing Garuda Indonesia's status as
mengukuhkan status Garuda Indonesia sebagai maskapai flag the flag carrier airline with internationally recognized service
carrier dengan kualitas layanan yang diakui secara internasional quality as reflected in its Skytrax 5-Star Airline achievement.
melalui pencapaian predikat Skytrax 5 Star.
RENCANA PENGEMBANGAN IN-FLIGHT SERVICE IN-FLIGHT SERVICE DEVELOPMENT PLAN FOR 2025
2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menyiapkan beberapa Entering 2025, the Company has prepared several strategic
inisiatif strategis yang dapat meningkatkan kinerja usaha In- initiatives aimed at enhancing In-Flight Services, particularly
Flight Services khususnya yang terkait dengan upaya untuk to maintain environmental sustainability. To complement the
menjaga kelestarian lingkungan. Untuk melengkapi berbagai “green actions” that Garuda Indonesia has already implemented,
269
Page 270
”green action” yang telah Garuda laksanakan sebelumnya, dapat the Company will continue to develop eco-friendly in-flight
kami sampaikan bahwa kehadiran in-flight materials ramah materials in collaboration with partners who also play an active
lingkungan kami terus kembangkan melalui kolaborasi bersama role in advancing sustainability. The Company plans to launch
mitra yang juga turut berperan aktif dalam mengedepankan. aircraft offering a more eco-friendly flying experience and be
Perseroan akan meluncurkan pesawat yang menghadirkan part of the #FromNatureToFuture campaign.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
pengalaman terbang yang lebih ramah lingkungan dan menjadi
bagian dari campaign #FromNatureToFuture.
Perseroan juga merencanakan untuk tetap melakukan The Company also plans to further refresh its food and beverage
penyegaran konsep penyediaan makanan dan minuman selama offerings during flights to better align with market conditions.
penerbangan agar menjadi lebih relevan dengan kondisi pasar. Signature dishes, thematic dishes, and Indonesian dishes will
Sajian signature dish, thematic dish, kudapan nusantara pada be expanded to include Economy Class passengers, and menu
penerbangan Garuda Indonesia akan dikembangkan hingga cards will be reintroduced in both digital and printed formats on
layanan kelas Ekonomi dan untuk memudahkan penumpang select Garuda Indonesia flights to help passengers understand
mengetahui jenis dan kandungan di setiap makanan, menu card the content of each meal.
akan mulai disediakan kembali pada beberapa penerbangan
Garuda Indonesia baik dalam format digital maupun cetak.
Layanan in-flight entertainment merupakan salah satu aspek In-flight entertainment services will continue to be a key
yang menjadi titik berat pengembangan yang akan dilakukan, area of development, with plans to expand Wireless In-Flight
Perseroan akan memperluas layanan Wireless Inflight Entertainment with the Bring Your Own Device concept, allowing
Entertainment dengan konsep bring your own device, untuk passengers to access entertainment content directly from their
memungkinkan penumpang mengakses konten hiburan langsung personal devices. This service will provide greater convenience
melalui gawainya. Dengan layanan ini, penumpang memiliki and flexibility for passengers to enjoy entertainment, whether
kemudahan dan fleksibilitas dalam menikmati layanan hiburan through aircraft monitors or their personal devices. The Company
baik melalui monitor pesawat ataupun melalui gawai pribadi. will also begin offering complimentary WiFi service on selected
Perseroan juga akan mulai menyediakan complimentary WiFi flights using B777 and A330-900 Neo aircraft. For aircraft that
service pada beberapa penerbangan yang menggunakan B777 are not yet equipped with onboard WiFi technology, the Company
dan A330-900 Neo. Adapun untuk armada pesawat yang will continue exploring in-flight connectivity options, using an
belum dilengkapi dengan teknologi onboard WiFi, Perseroan air-to-ground concept for narrow-body aircraft and satellite-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
akan melanjutkan program penjajakan penyediaan in-flight based systems for wide-body aircraft.
connectivity dengan konsep air to ground pada pesawat narrow
body dengan satelit untuk pesawat wide body.
Aspek lain yang menjadi fokus pengembangan Garuda Indonesia Another focus for Garuda Indonesia is cabin condition refreshment.
adalah penyegaran kondisi kabin. Pada tahun 2025, secara In 2025, the Company plans to gradually refresh interior items
bertahap akan dilakukan penyegaran item interior, seperti such as headrest covers, pillow covers, and blankets. The Company
headrest cover, pillow cover dan selimut. Perseroan juga will also actively participate in the Proud of Indonesian Products
mengambil peran aktif dalam gerakan Bangga Buatan Indonesia (BBI) movement by offering locally made amenity kits and
dengan menghadirkan amenity kit dan Garuda Indonesia Finest Garuda Indonesia Finest Treasures for Business and Economy
Treasures buatan lokal untuk penumpang kelas bisnis dan kelas Class passengers.
ekonomi.
Program pengembangan In-Flight Services ini disusun dengan
Annual Report | Laporan Tahunan
This In-Flight Services development program is designed with
memperhatikan kebutuhan pelanggan, tren industri serta dampak a focus on customer needs, industry trends, and environmental
lingkungan. Implementasi atas inisiatif ini diharapkan dapat impact. The implementation of these initiatives is expected to
membantu memperkuat posisi Garuda Indonesia sebagai world strengthen Garuda Indonesia’s position as a world-class airline.
class airlines.
E-COMMERCE E-COMMERCE
Layanan transaksional digital berbasis e-commerce merupakan Transactional digital services based on e-commerce are part of
2024
bagian dari upaya Garuda Indonesia untuk terus meningkatkan Garuda Indonesia's efforts to continuously improve its services
layanannya kepada pengguna jasa akhir (end customer) maupun to end customers, corporate clients, and online agents, especially
pelanggan korporasi dan online agent, khususnya dalam hal in terms of ease of interaction and transactional convenience
kemudahan berinteraksi dan bertransaksi dalam layanan digital. through digital services.
270
Page 271
Pengelolaan e-commerce Garuda Indonesia meliputi 6 (enam) Garuda Indonesia's e-commerce management covers six
saluran distribusi yaitu: distribution channels:
1. Business to Customers melalui situs www.garuda-indonesia. 1. Business to Customers through the website (www.garuda-
com indonesia.com).http://www.garuda-indonesia.com
2. Business to Customers melalui Garuda Indonesia Contact 2. Business to Customers via Garuda Indonesia Contact Center.
Center.
3. Mobile app Garuda Indonesia (FlyGaruda ) yang dapat 3. Garuda Indonesia Mobile App (FlyGaruda) available for
diunduh pada Google playstore dan Apple app store serta download on Google Play Store and Apple App Store, with
contact center di 0804-1-807-807 dan 021-2351-9999. contact centers at 0804-1-807-807 and 021-2351-9999.
4. Business to Travel Agent Non-IATA (direct travel agent) 4. Business to Non-IATA Travel Agents (direct travel agents)
melalui situs. through the website.
5. Business to Online Travel Agent (OTA) melalui website 5. Business to Online Travel Agents (OTAs) through each OTA
masing masing partner OTA. partner's website.
KINERJA E-COMMERCE 2024 E-COMMERCE PERFORMANCE IN 2024
Total pendapatan e-commerce selama tahun 2024 tercatat Total e-commerce revenue for 2024 was recorded at USD581.23
sebesar USD581.23 juta, tumbuh sebesar 37,8% dibandingkan million, reflecting a 37.8% increase from USD421.74 million in
2023 yaitu sebesar USD421.74 juta. Pertumbuhan ini disebabkan 2023. This growth was driven by an increase in customer interest
oleh semakin meningkatnya minat customer dalam melakukan in both business and leisure travel, which boosted sales in 2024.
perjalanan baik dengan tujuan bisnis dan perjalanan wisata yang
meningkatkan angka penjualan pada tahun 2024.
Jumlah penumpang dari kanal distribusi digital mencapai 5,06 The number of passengers from digital distribution channels
juta penumpang di tahun 2024, atau menyumbang sekitar 50,0% was recorded at 5.06 million passengers in 2024, contributing
dari total penumpang Garuda Indonesia Main Brand. Pada tahun approximately 50.0% of total passengers for Garuda Indonesia
2024, Garuda Indonesia secara konsisten mendorong peningkatan Main Brand. In 2024, Garuda Indonesia consistently pushed for
penjualan dari seluruh saluran penjualan e-commerce, untuk higher sales through all e-commerce sales channels, targeting
pelanggan akhir, mitra online agent, dan travel agent Non-IATA end customers, online agent partners, and Non-IATA travel agents
melalui berbagai program penjualan seperti Garuda Online via various sales programs, including Garuda Online Travel Fair
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Travel Fair yang diadakan sebanyak 3 (tiga) kali pada bulan held 3 (three) times in February, May, and August.
Februari, Mei, dan Agustus.
Masih dalam kaitannya dengan e-commerce, jumlah pengunjung In relation to e-commerce performance, the Garuda Indonesia
situs Garuda Indonesia yaitu www.garuda-indonesia.com website (www.garuda-indonesia.com) had 11,046,288 visitors. To
adalah sebanyak 11.046.288 orang. Garuda Indonesia dalam improve e-commerce performance, Garuda Indonesia enhanced
meningkatkan e-commerce telah berhasil meningkatkan the customer experience in digital transactions by revamping the
pengalaman customer dalam bertransaksi digital pada tahun user interface on the website and FlyGaruda app, simplifying
2024 melalui revamp user interface di website dan FlyGaruda the booking process from 5 (five) steps to just 3 (three) steps.
dan simplifikasi tahapan booking dari 5 (lima) tahapan menjadi Additionally, Garuda Indonesia collaborated with traditional travel
3 (tiga) tahapan. Di samping itu Garuda Indonesia juga telah agents to facilitate ticket purchases and payments via a digital
bekerja sama dengan travel agent konvensional untuk melakukan platform called Online Payment for Agent (OPA), implementing
pembelian dan pembayaran tiket Garuda Indonesia menggunakan a deposit payment mechanism to reduce the risk of payment
platform digital bernama Online Payment for Agent (OPA)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
failures by agents and accelerating the Company's cash flow.
dengan mekanisme pembayaran deposit yang meminimalisir
resiko terjadinya gagal bayar agen atas tiket yang diterbitkan
agen serta membantu Garuda Indonesia dalam percepatan cash
flow perusahaan.
271
Page 272
Grafik Pertumbuhan Persentase Kontribusi Pendapatan Digital Channel Tahun 2023
Graph of Digital Channel Revenue Contribution Growth Percentage in 2023
100%
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
50%
0%
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
CHANNEL CHANNEL
DIGITAL CONVENTIONAL
*) Data Pendapatan JKTWAP - Unit keuangan GA
*) JKTWAP Revenue Data – GA Finance Unit
Sebagai bentuk peningkatan pelayanan dalam bidang As part of its ongoing efforts to enhance e-commerce services,
e-commerce, Perseroan terus melakukan pengembangan layanan the Company continues to develop its service offerings, including
termasuk memperbarui sistem dan saluran distribusinya serta upgrading its systems and distribution channels, as well as
penambahan beberapa insiatif peningkatan lainnya seperti implementing various service improvement initiatives, as outlined
dijabarkan berikut ini: below:
1. Revamp user interface FlyGaruda mobile application and 1. Revamping the user interface for the FlyGaruda mobile
Website (Indonesia and English). application and website (available in both Indonesian and
2. Penambahan opsi pembayaran baru seperti Allo Bank, Finpay English).
Money, Finpay Qris, Blu by BCA, Doku Qris, BCA Virtual 2. Adding new payment options, including Allo Bank, Finpay
Account, BRI Virtual Account, pembayaran menggunakan Money, Finpay QRIS, Blu by BCA, Doku QRIS, BCA Virtual
kombinasi cash dan GarudaMiles, dan lain-lain. Account, BRI Virtual Account, and payments combining cash
and GarudaMiles, among others.
3. Bekerja sama dengan lebih banyak mitra bank dalam 3. Expanding collaborations with more banking partners to
support cash sponsorship yang digunakan sebagai tambahan provide cash sponsorship support, enabling additional
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
potongan diskon untuk pelanggan yang melakukan transaksi discounts for customers who transact using these banking
menggunakan produk mitra bank tersebut. products.
4. Bertambahnya pilihan untuk melakukan transaksi dengan 4. Introducing more payment options, allowing payments via
menggunakan kartu debit, kartu kredit atau pay later dari debit cards, credit cards, and pay-later options from banking
mitra bank berupa cicilan 0% dan cicilan bunga ringan yang partners, including 0% installment plans and low-interest
dibebankan kepada pelanggan. installment options for customers.
5. Penambahan dan perbaikan fitur dan fungsi baru seperti fitur 5. Enhancing features and functionality, including features to
pembelian produk Garuda Priority Service, lounge access, purchase Garuda Priority Service products, lounge access,
pembelian layanan berbayar airport transfer (SmartRyde), paid airport transfer services (SmartRyde), internet roaming
internet roaming package, penambahan fitur redemption packages, travel insurance, Garuda Souvenirs, and privacy
GAMiles gift, pembelian travel insurance, pembelian Garuda plus (extra seat), as well as new redemption feature for
Oleh-oleh, dan fitur pembelian privacy plus (extra seat). GAMiles gift.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
272
Page 273
PROYEK STRATEGIS NASIONAL NATIONAL STRATEGIC
(PSN) ATAU PENUGASAN LAIN PROJECTS (PSN) OR OTHER
GOVERNMENT ASSIGNMENTS
Berdasarkan Peraturan Presiden (Perpres) No 109 tahun 2020 Based on Presidential Regulation (Perpres) No. 109 of 2020 on
tentang tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Presiden the Third Amendment to Presidential Regulation No. 3 of 2016 on
Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek the Acceleration of National Strategic Projects, and Government
Strategis Nasional dan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 42 Regulation (PP) No. 42 of 2021 on the Facilitation of National
Tahun 2021 tentang Kemudahan Proyek Strategis Nasional yang Strategic Projects, a National Strategic Project (PSN) is a project
dimaksud dengan Proyek Strategis Nasional adalah proyek dan/ and/or program implemented by the Government, Regional
atau program yang dilaksanakan oleh Pemerintah, Pemerintah Governments, and/or business entities that plays a strategic role
Daerah, dan atau badan usaha yang memiliki sifat strategis in boosting economic growth, promoting equitable development,
untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan pembangunan improving public welfare, and advancing regional development.
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
pembangunan daerah.
Pada tahun 2024, tidak terdapat Penugasan Khusus dari In 2024, there were no Special Assignments from the Government
Pemerintah untuk Garuda Indonesia. Namun demikian, Garuda for Garuda Indonesia. However, Garuda Indonesia remains
Indonesia akan senantiasa mendukung program-program committed to supporting government programs, particularly
Pemerintah khususnya di bidang pariwisata dan transportasi in tourism and air transportation, including flights to and from
udara, termasuk penerbangan dari dan ke Destinasi Pariwisata Super Priority Tourism Destinations and flights to and from the
Super Prioritas dan mendukung penerbangan dari dan ke Ibu Nusantara Capital City (IKN).
Kota Nusantara (IKN).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
273
Page 274
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The following financial overview refers to the Financial Statements
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 for the year ended December 31, 2024, as presented in this
Desember 2024 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. The Financial Statements have been audited
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (Firma Anggota Jaringan Global Member Firm of the PwC Global Network), with the results of the
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
PwC) dengan hasil audit tahun buku 2024 atas Laporan Keuangan 2024 fiscal year audit of the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan menyatakan bahwa laporan keuangan Statements stating that the consolidated financial statements
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang fairly present, in all material respects, the consolidated financial
material, posisi keuangan konsolidasian PT Garuda Indonesia position of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and its subsidiaries
(Persero) Tbk dan entitas anaknya (Grup) tanggal 31 Desember (the Group) as of December 31, 2024, as well as the financial
2024, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya performance and consolidated cash flows for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan on the said date, by Indonesian Financial Accounting Standards.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Perseroan perhatian pada Catatan 49 - Kelangsungan usaha We draw attention to Note 49 – Going Concern to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian, yang menjelaskan hal- financial statements, which describes the following:
hal sebagai berikut:
1. Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas lancar Grup 1. As of December 31, 2024, the Group’s current liabilities
melampaui aset lancarnya sebesar USD619 juta dan Grup exceeded its current assets by USD619 million, and the Group
memiliki ekuitas negatif sebesar USD1.352 juta. recorded negative equity of USD1,352 million.
2. Rencana manajemen untuk mengatasi kondisi tersebut dan 2. Management’s plans to mitigate these conditions and the
realisasi sampai dengan tanggal penyelesaian laporan realisation up to completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
3. Risiko-risiko yang dihadapi oleh Grup dalam merealisasikan 3. Risks faced by the Group in realising its management plan
rencana manajemen dan mempertahankan kelangsungan and continuing as a going concern.
usahanya.
Hal-hal tersebut mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian These issues raise serious doubts about the Group's ability
yang material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan to continue as a going concern. The audit opinion of Public
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) was not
usahanya. Opini Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & modified about this matter.
Rekan (Firma Anggota Jaringan Global PwC) tidak dimodifikasi
sehubungan dengan hal ini.
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan Perseroan terdiri atas kinerja Laporan Posisi The Company’s financial performance is reflected in the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Financial Position, the Consolidated
Komprehensif Konsolidasian serta Laporan Arus Kas Konsolidasian Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, and
disajikan sebagai berikut. the Consolidated Statement of Cash Flows, presented as follows.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
274
Page 275
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Aset
Assets
Aset lancar
Current assets
Kas dan setara kas
Cash and cash 219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 2,19 (70.672.416) (24,38)
equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 14.741.696 13.223.278 16.400.351 5.938.273 512.150 131,63 1.518.418 11,48
Restricted cash
Piutang usaha
Trade receivables
Pihak berelasi
23.039.050 24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 22,22 (1.561.867) (6,35)
Related parties
Pihak ketiga
114.735.411 113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 3,35 1.266.052 1,12
Third parties
Persediaan
83.988.197 116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 (5,47) (32.258.119) (27,75)
Inventories
Piutang lain- lain
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
16.169.076 13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422 28,17 2.452.631 17,88
Other receivables
Aset Kontrak
14.657.151 11.449.080 11.429.851 1.799.100 10.383.010 9,00 3.208.071 28,02
Contract assets
Uang muka dan
beban dibayar
dimuka 47.029.220 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 (7,66) (13.207.768) (21,93)
Advances and
prepaid expenses
Aset tidak lancar
yang dimiliki untuk
dijual
- - - - 9.702.686 (100,00) - -
Non-current asset
classified held for
sale
Pajak dibayar
dimuka
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Prepaid taxes
Pajak penghasilan
badan
- 11.187.372 11.561.857 13.894.653 (100,00) - -
Corporate income
taxes
Pajak lain-lain
20.375.117 10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 9,28 9.390.968 85,50
Other taxes
Total aset Lancar
553.908.871 653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176 0,80 (99.864.030) (15,28)
Total current assets
275
Page 276
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Aset tidak Lancar
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Non-current assets
Uang muka dan
uang jaminan
309.697.991 247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 (0,37) 62.522.066 25,29
Advances and
security deposits
Uang muka
pembelian pesawat
162.685.793 138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 (3,25) 24.594.853 17,81
Advances for aircraft
purchase
Investasi pada
entitas asosiasi
16.445.967 9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 (4,78) 7.360.239 81,01
Investments in
associates
Properti investasi
Investment 76.293.630 77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 (2,35) (749.000) (0,97)
properties
Aset pajak
tangguhan 403.002.299 390.800.460 372.316.463 571.753.237 211.828.238 17,44 12.201.839 3,12
Deferred tax assets
Aset tetap- bersih
5.034.137.815 5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 (14,44) (127.953.648) (2,48)
Fixed assets – net
Aset tak berwujud
15.394 10.350 4.758 35.943 253.178 (50,34) 5.044 48,73
Intangible assets
Beban tangguhan
1.305 2.757 7.773 23.480 42.977 (58,26) (1.452) (52,67)
Deferred charges
Aset tidak lancar
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
lain- lain
62.425.876 49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 8,35 12.853.977 25,93
Other non-current
assets
Total aset tidak
Lancar
6.064.706.070 6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231 (12,30) (9.166.082) (0,15)
Total non-current
assets
Total asset
6.618.614.941 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 (11,50) (109.030.112) (1,62)
Total assets
Liabilitas dan ekuitas
Liabilities and equity
Liabilitas jangka pendek
Short-term liabilities
Pinjaman jangka
pendek - 194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 (100,00) (194.603) (100,00)
Short-term loans
Annual Report | Laporan Tahunan
Utang usaha
- - - - - - - -
Trade payables
Pihak berelasi
28.773.362 31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 (30,18) (2.477.248) (7,93)
Related parties
Pihak ketiga
129.104.622 129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 (19,00) (717.627) (0,55)
Third parties
Liabilitas anjak
piutang - - - - 94.019.723 (100,00) - -
2024
Factoring liabilities
Utang lain-lain
51.771.143 55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 7,56 (3.673.981) (6,63)
Other payables
276
Page 277
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Utang Pajak
- - - - - - - -
Tax payables
Pajak penghasilan
badan
1.418.302 701.238 633.768 1.343.867 680.082 20,17 717.064 102,26
Corporate income
taxes
Pajak lain-lain
38.926.028 131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 (34,53) (92.266.144) (70,33)
Other taxes
Akrual
243.027.679 260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 (10,48) (16.986.404) (6,53)
Accruals
Pendapatan
diterima muka 269.954.499 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 12,57 75.560.797 38,87
Unearned revenues
Uang muka
diterima 42.035.441 42.055.943 36.320.205 50.967.321 57.922.908 (7,70) (20.502) (0,05)
Advances received
Liabilitas terkait
aset tidak lancar
yang dimiliki untuk
dijual
- - - - 2.028.374 (100,00) - -
Liabilities related to
non-current asset
classified held for
sale
Liabilitas Jangka
panjang yang jatuh
tempo dalam satu
- - - - - - - -
tahun
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Current Maturities of
Long-Term Liabilities
Pinjaman jangka
panjang 47.619.663 32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 (1,73) 15.345.976 47,55
Long-term loans
Liabilitas
imbalan kerja
Liabilities for 13.865.151 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 (6,13) (2.786.219) (16,73)
employee
benefits
Liabilitas sewa
260.167.745 231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 (35,52) 28.439.818 12,27
Lease liabilities
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat 43.047.944 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 14,42 6.820.687 18,83
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Estimated liability
for aircraft return
and maintenance
costs
Pinjaman efek
beragunan asset
3.561.203 3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 (38,88) 355.616 11,09
Asset-backed
securitization loan
Utang obligasi
- - - 495.188.854 492.074.369 (100,00) - -
Bonds payable
Obligasi wajib
konversi
- - - 69.931.786 - - - -
Mandatory
convertible bond 277
Page 278
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Total liabilitas
jangka pendek
1.173.272.782 1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755 (27,70) 8.117.230 0,70
Total short-term
liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long-term liabilities
Liabilitas jangka
panjang – setelah
dikurangi bagian
yang jatuh tempo
dalam satu tahun
Long-term liabilities
– net of current
maturities
Utang usaha jangka
panjang
Long-term trade
payables
Pihak Berelasi
351.888.702 349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 (11,84) 2.499.577 0,72
Related parties
Pihak Ketiga
22.243.813 36.202.989 42.373.545 - - - (13.959.176) (38,56)
Third parties
Utang obligasi
684.575.287 637.773.257 701.431.591 - - - 46.802.030 7,34
Bonds payable
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pinjaman jangka
panjang 666.447.024 684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 28,01 (17.995.191) (2,63)
Long-term loans
Liabilitas imbalan
kerja
96.858.914 92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 (0,82) 4.168.084 4,50
Liabilities for
employee benefits
Liabilitas sewa
2.122.832.262 2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 (17,09) (185.789.520) (8,05)
Lease liabilities
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat 2.811.089.164 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 (1,24) 119.668.879 4,45
Estimated liability
for aircraft return
Annual Report | Laporan Tahunan
and maintenance
costs
Pinjaman efek
beragun asset
33.874.508 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 (9,74) (260.529) (0,76)
Asset-backed
securitization loan
Liabilitas pajak
tangguhan
680.690 629.261 617.036 779.089 804.629 (4,10) 51.429 8,17
Deferred tax
liabilities
2024
Liabilitas jangka
panjang lain-lain
6.748.641 9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 0,82 (3.163.253) (31,91)
Other long-term
liabilities
278
Page 279
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Total liabilitas
jangka panjang
6.797.239.005 6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899 (5,26) (47.977.670) (0,70)
Total long-term
liabilities
Total liabilitas
7.970.511.787 8.010.372.227 7.770.110.129 13.302.805.075 12.733.004.654 (11,05) (39.860.440) (0,50)
Total liabilities
Ekuitas
Equity
Modal saham
2.131.354.134 2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950 12,93 - -
Share capital
Tambahan modal
disetor
30.279.214 30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694 21,81 - -
Additional paid-in
capital
Akumulasi
rugi sebesar
USD1.385.459.977
pada tanggal 1
Januari 2012 telah
dieliminasi dalam
rangka kuasi
reorganisasi
Accumulated
losses totaling
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
USD1,385,459,977
on January
1, 2012, have
been eliminated
in connection
with quasi-
reorganization
Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 - - -
Appropriated
Belum dicadangkan
(3.505.981.485) (3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450) 1,80 (73.495.509) 2,14
Unappropriated
Penghasilan
komprehensif lain
Other 18.790.745 17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586 7,41 1.399.290 8,05
comprehensive
income
Ekuitas yang dapat
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
diatribusikan
Equity attributable
Kepada pemilik
entitas induk
(1.319.475.531) (1.247.379.312) (1.498.020.900) (6.072.342.272) (1.919.685.359) (8,95) (72.096.219) 5,78
To owners of the
parent company
Kepentingan non
pengendali
(32.421.315) (35.347.862) (37.078.250) (37.717.443) (23.338.888) 8,56 2.926.547 (8,28)
Non-controlling
interests
Total ekuitas
(1.351.896.846) (1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247) (8,67) (69.169.672) 5,39
Total equity
279
Page 280
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Total liabilitas dan
ekuitas
6.618.614.941 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 (11,50) (109.030.112) (1,62)
Total liabilities and
equity
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Financial Position
(dalam jutaan USD)
(in million USD)
Ekuitas
13.302,81
10.789,98
12.733,00
6.727,65
8.010,37
6.235,01
7.970,51
6.618,61
7.770,11
7.192,7
Equity
2020 2021 2022 2023 2024
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
(1.943,02)
(1.535,10)
(6.110,06)
(1.351,90)
(1.282,73)
Aset Liabilitas
Asset Liabilities
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Total aset tahun 2024 mencapai USD6,62 miliar, menurun Total assets amounted to USD6.62 billion in 2024, a 1.62%
1,62% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD6,73 miliar. decrease from USD6.73 billion in 2023. This decline was primarily
Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya aset lancar due to a USD99.86 million decrease in current assets.
sebesar USD99,86 juta.
Tabel Total Aset
Table of Assets Total
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Annual Report | Laporan Tahunan
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Aset lancar
553.908.871 653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176 0,80 (99.864.030) (15,28)
Current assets
Aset tidak lancar
6.064.706.070 6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231 (12,30) (9.166.082) (0,15)
Non-current assets
Total asset
6.618.614.941 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 (11,50) (109.030.112) (1,62)
2024
Total assets
280
Page 281
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar tahun 2024 mencapai USD554,91juta, menurun Current assets amounted to USD554.91 million in 2024, a 15.28%
15,28% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD653,77 decrease from USD653.77 million in 2023. This decline was
juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya kas primarily due to a USD70.67 million decrease in cash and cash
dan setara kas sebesar USD70,67 juta. equivalents.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Kas dan setara
kas
219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 2,19 (70.672.416) (24,38)
Cash and cash
equivalents
Kas yang
dibatasi
14.741.696 13.223.278 16.400.351 5.938.273 512.150 131,63 1.518.418 11,48
penggunaannya
Restricted cash
Piutang usaha
Trade
receivables
Pihak berelasi
23.039.050 24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 22,22 (1.561.867) (6,35)
Related parties
Pihak ketiga
114.735.411 113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 3,35 1.266.052 1,12
Third parties
Persediaan
83.988.197 116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 (5,47) (32.258.119) (27,75)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Inventories
Piutang lain-
lain
16.169.076 13.716.445 11.698.529 7.347.430 5.992.422 28,17 2.452.631 17,88
Other
receivables
Aset Kontrak
14.657.151 11.449.080 11.429.851 1.799.100 10.383.010 9,00 3.208.071 28,02
Contract assets
Uang muka dan
beban dibayar
dimuka
47.029.220 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 (7,66) (13.207.768) (21,93)
Advances
and prepaid
expenses
Aset tidak
lancar yang
dimiliki untuk
dijual - - - - 9.702.686 - - -
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Non-current
asset classified
held for sale
Pajak dibayar
dimuka
Prepaid taxes
Pajak
penghasilan
badan - 11.187.372 11.561.857 13.894.653 (100,00) - -
Corporate
income taxes
Pajak lain-lain
20.375.117 10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 9,28 9.390.968 85,50
Other taxes
281
Page 282
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Total aset
Lancar
553.908.871 653.772.901 801.153.825 305.725.029 536.547.176 0,80 (99.864.030) (15,28)
Total current
assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas tahun 2024 mencapai USD219,17 juta, Cash and cash equivalents amounted to USD219.17 million in
menurun 24,38% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2024, a 24.38% decrease from USD289.85 million in 2023. This
USD289,85 juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari decline was primarily due to a USD75.25 million decrease in
turunnya kas dan setara kas dari bank sebesar USD75,25 juta. cash and cash equivalents from banks.
Tabel Kas dan Setara Kas
Table of Cash and Cash Equivalents
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Kas
1.363.033 995.036 1.333.439 518.818 1.178.907 3,69 367.997 36,98
Cash on hand
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Bank
Cash in banks 208.200.536 283.450.570 516.451.717 47.380.412 190.712.504 2,22 (75.250.034) (26,55)
Deposito
berjangka 9.610.384 5.400.763 3.897.533 6.543.209 9.088.498 1,41 4.209.621 77,94
Time deposits
Kas dan
setara kas
219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 2,19 (70.672.416) (24,38)
Cash and cash
equivalents
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
282
Page 283
KAS DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kas dibatasi penggunaannya tahun 2024 mencapai USD14,74 Restricted cash in 2024 reached USD14.74 million, an increase
juta, meningkat 11,48% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai of 11.48% compared to USD13.22 million in 2023. The increase
USD13,22 juta. Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan was due to growth in restricted cash with Pertamina for avtur
restricted cash dengan Pertamina untuk pembayaran avtur. payments.
PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES
Piutang usaha tahun 2024 mencapai USD137,77 juta, menurun Trade receivables amounted to USD137.77 million in 2024, a
0,21% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD138,07 0.21% decrease from USD138.07 million in 2023. This decline
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan penurunan atas was primarily due to a USD1.56 million decrease in related party
piutang pihak berelasi sebesar USD1,56 juta. receivables.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
283
Page 284
Tabel Piutang Usaha
Table of Trade Receivables
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Piutang usaha
pihak berelasi
23.039.050 24.600.917 16.591.272 9.996.478 10.323.841 22,22 (1.561.867) (6,35)
Trade receivables
from related parties
Piutang usaha
pihak ketiga
114.735.411 113.469.359 86.289.993 84.742.853 100.583.150 3,35 1.266.052 1,12
Trade receivables
from third parties
Total piutang
usaha
137.774.461 138.070.276 102.881.265 94.739.331 110.906.991 5,57 (295.815) (0,21)
Total trade
receivables
PERSEDIAAN INVENTORIES
Persediaan tahun 2024 mencapai USD83,99 juta, menurun Inventories amounted to USD83.99 million in 2024, a 27.75%
sebesar 27,75% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai decrease from USD116.25 million in 2023. This decline was
USD116,25 juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan primarily due to a USD52.51 million decrease in spare parts.
turunnya suku cadang sebesar USD52,51 juta.
Tabel Persediaan
Table of Inventories
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Suku cadang
114.126.704 166.639.289 113.125.073 112.153.578 134.303.405 (3,99) (52.512.585) (31,51)
Spare parts
Jasa boga
7.226.964 6.516.365 6.197.615 7.832.420 10.159.044 (8,16) 710.599 10,90
Catering services
Lain-lain
3.823.059 4.573.614 4.835.138 4.760.133 5.504.326 (8,71) (750.555) (16,41)
Others
Penyisihan
penurunan nilai
persediaan
Annual Report | Laporan Tahunan
(41.188.530) (61.482.952) (56.171.566) (51.712.140) (44.767.769) (2,06) 20.294.422 (33,01)
Allowance for
decline in value of
inventories
Total persediaan
Total inventories
83.988.197 116.246.316 67.986.260 73.033.991 105.199.006 (5,47) (32.258.119) (27,75)
PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES
2024
Piutang lain-lain tahun 2024 mencapai USD16,17 juta, meningkat Other receivables amounted to USD16.17 million in 2024, a
sebesar 17,88% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 17.88% increase from USD13.72 million in 2023. This growth was
USD13,72 juta. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan primarily due to a USD8.36 million increase in miscellaneous
piutang dari lain-lain sebesar USD8,36 juta. receivables.
284
Page 285
Tabel Piutang Lain-Lain
Table of Other Receivables
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
2024
Uraian CAGR Growth in 2023–
2024 2023 2022 2021 2020
Description (%) 2024
USD %
PT Sriwijaya Air 34.625.668 36.301.248 35.574.347 39.219.262 39.675.268 (3,35) (1.675.580) (4,62)
PT Asuransi Jasa
6.562.788 6.562.788 6.562.788 6.562.788 6.562.788 - - -
Indonesia
Piutang pegawai
1.204.959 2.939.542 2.913.250 2.906.914 3.451.656 (23,13) (1.734.583) (59,01)
Employee receivables
Lain-lain
22.383.469 14.019.257 11.366.947 7.201.672 7.623.787 30,90 8.364.212 59,66
Others
Cadangan kerugian
penurunan nilai
(48.607.808) (46.106.390) (44.718.803) (48. 543.206) (50.034.493) (0,72) (2.501.418) 5,43
Allowance for
impairment loss
Total piutang lain-
lain
16.169.076 13.716.445 11.698.529 7.347.430 7.279.006 22,08 2.452.631 17,88
Total other
receivables
ASET KONTRAK CONTRACT ASSETS
Saldo aset kontrak tahun 2024 sebesar USD14,66 juta, meningkat The contract asset balance for 2024 amounted to USD 14.66
28,02% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD11,45 juta. million, an increase of 28.02% compared to 2023, which reached
Peningkatan tersebut disebabkan karena peningkatan pekerjaan USD 11.45 million. This increase was due to growth in aircraft
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
jasa pemeliharaan dan perbaikan pesawat dengan pemerintah di maintenance and repair services with the government at the
entitas anak PT GMF AeroAsia. subsidiary PT GMF AeroAsia.
UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan biaya dibayar dimuka tahun 2024 mencapai Advances and prepaid expenses amounted to USD47.03 million
USD47,03 juta, menurun 21,93% dibandingkan tahun 2023 yang in 2024, a 21.93% decrease from USD60.24 million in 2023.
mencapai USD60,24 juta. Penurunan tersebut terutama berasal The decline was primarily due to a USD13.01 million decrease
dari turunnya suku cadang sebesar USD13,01 juta. in spare parts.
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Table of Advances and Prepaid Expenses
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Suku cadang
25.865.045 38.874.874 32.498.554 23.499.542 6.374.736 41,93 (13.009.829) (33,47)
Spare parts
Bahan Bakar
9.207.449 1.474.131 - - - - 7.733.318 524,60
Fuel
Lain-lain
- 7.733.318 524,60 11.654.383 13.741.436 (3,42) (7.931.257) (39,88)
Others
285
Page 286
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Table of Advances and Prepaid Expenses
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Sewa dibayar
dimuka - - - - 47.362 (100,00) - -
Prepaid Lease
Uang muka
pemeliharaan
pesawat
- - 284.177 10.010.073 44.525.102 (100,00) - -
Advances
for aircraft
maintenance
Total uang
muka dan biaya
dibayar dimuka 47.029.220 60.236.988 49.256.522 45.163.998 64.688.636 (7,66) (13.207.768) (21,93)
Total advances
and prepaid
expenses
PAJAK DIBAYAR DIMUKA PREPAID TAXES
Pajak dibayar dimuka tahun 2024 mencapai USD20,38 juta Prepaid taxes amounted to USD20.38 million in 2024, an
meningkat 85,50% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 85.50% increase from USD10.98 million in 2023. This growth
USD10,98 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari was primarily due to a USD9.39 million increase in other prepaid
kenaikan pajak dibayar dimuka dari pajak lain-lain sebesar taxes.
USD9,39 juta.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Pajak Dibayar Dimuka
Table of Prepaid Taxes
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Pajak penghasilan
badan
- - 11.187.372 11.561.857 13.894.653 (100,00) - -
Corporate income
taxes
Pajak lain-lain
20.375.117 10.984.149 8.630.986 11.698.610 14.287.713 9,28 9.390.968 85,50
Other taxes
Annual Report | Laporan Tahunan
Total pajak
dibayar di muka
20.375.117 10.984.149 19.818.358 23.260.467 28.182.366 (7,79) 9.390.968 85,50
Total prepaid
taxes
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar tahun 2024 mencapai USD6,06 miliar, menurun Non-current assets amounted to USD6.06 billion in 2024, a 0.15%
2024
0,15% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD6,07 miliar. decrease from USD6.07 billion in 2023. This decline was primarily
Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya aset tetap- due to a USD127.95 million decrease in fixed assets – net.
bersih sebesar USD127,95 juta.
286
Page 287
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Total Non-current Assets
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Uang muka dan
uang jaminan
Advances 309.697.991 247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 (0,37) 62.522.066 25,29
and security
deposits
Uang muka
pembelian
pesawat
162.685.793 138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 (3,25) 24.594.853 17,81
Advances
for aircraft
purchase
Investasi pada
entitas asosiasi
16.445.967 9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 (4,78) 7.360.239 81,01
Investments in
associates
Properti
investasi
76.293.630 77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 (2,35) (749.000) (0,97)
Investment
properties
Aset pajak
tangguhan
403.002.299 390.800.460 372.316.463 571.753.237 211.828.238 17,44 12.201.839 3,12
Deferred tax
assets
Aset tetap-
bersih
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5.034.137.815 5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 (14,44) (127.953.648) (2,48)
Fixed assets
– net
Aset tak
berwujud
15.394 10.350 4.758 35.943 253.178 (50,34) 5.044 48,73
Intangible
assets
Beban
tangguhan
1.305 2.757 7.773 23.480 42.977 (58,26) (1.452) (52,67)
Deferred
charges
Aset tidak
lancar lain- lain
62.425.876 49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 8,35 12.853.977 25,93
Other non-
current assets
Total aset
tidak Lancar
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
6.064.706.070 6.073.872.152 5.433.857.154 6.887.020.331 10.253.433.231 (12,30) (9.166.082) (0,15)
Total non-
current assets
UANG MUKA DAN UANG JAMINAN ADVANCES AND SECURITY DEPOSITS
Uang muka dan uang jaminan tahun 2024 mencapai USD309,70 Advances and security deposits amounted to USD309.70 million
juta, meningkat 25,29% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai in 2024, a 25.29% increase from USD247.18 million in 2023.
USD247,18 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal dari This growth was primarily due to a USD58.53 million increase
kenaikan uang muka pemeliharaan mesin pesawat sebesar in advances for engine maintenance.
USD58,53 juta.
287
Page 288
Tabel Uang Muka dan Uang Jaminan
Table of Advances and Security Deposits
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023–2024
Description (%)
USD %
Uang muka
pemeliharaan
mesin pesawat
265.365.001 206.838.918 209.454.064 203.121.137 215.456.444 5,35 58.526.083 28,30
Advances
for engine
maintenance
Uang jaminan sewa
operasi
44.332.990 40.337.007 14.440.449 32.052.730 98.902.753 (18,18) 3.995.983 9,91
Operating lease
security deposits
Kerugian
penurunan nilai - - - (70.316.953) - - - -
Impairment loss
Uang muka dan
uang jaminan
309.697.991 247.175.925 223.894.513 164.856.914 314.359.197 (0,37) 62.522.066 25,29
Advances and
security deposits
UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT ADVANCES FOR AIRCRAFT PURCHASE
Uang muka pembelian pesawat tahun 2024 mencapai USD162,69 Aircraft purchase advances amounted to USD162.69 million
juta, meningkat 17,81% dibandingkan tahun 2023 yang in 2024, a 17.81% increase from USD138.09 million in 2023.
mencapai USD138,09 juta. Akun ini terutama merupakan uang These advances were primarily for purchasing Boeing B737
muka pembelian pesawat Boeing B737 MAX 8, Airbus A330- MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, 800, ATR 72-600, and aircraft equipment. The Company has
serta peralatan pesawat. Perseroan telah mempertimbangkan considered adjustments to its aircraft procurement plan based
penyesuaian terhadap rencana pengadaan pesawat berdasarkan on management's strategy and accordingly recorded a provision
rencana manajemen, sehingga melakukan pencadangan atas for aircraft purchase advances in line with the revised plan.
uang muka pembelian pesawat berdasarkan rencana tersebut.
Berdasarkan konfirmasi dari Boeing yang memperbolehkan Based on a confirmation from Boeing allowing the Company to
Perseroan untuk menggunakan pembayaran dimuka sebesar utilize the advance payment of USD24.18 million (initially paid
USD24,18 juta (yang awalnya dibayarkan untuk pembelian for the purchase of Boeing 737 MAX 8) for the acquisition of other
Boeing 737 MAX 8) untuk memperoleh jenis pesawat lain, types of aircraft, the Company has reversed the related provision
Perseroan telah membalikkan provisi terkait pembayaran dimuka for this advance payment. The Company believes this advance
ini. Perseroan yakin bahwa pembayaran dimuka tersebut dapat can be fully utilized and recovered following the Company’s
sepenuhnya dimanfaatkan dan dipulihkan, sesuai dengan rencana business plan.
Annual Report | Laporan Tahunan
bisnis Perseroan.
2024
288
Page 289
Tabel Uang Muka Pembelian Pesawat
Table of Advances for Aircraft Purchases
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pesawat
169.667.848 169.253.072 168.803.072 169.803.073 183.026.120 (1,88) 414.776 0,25
Aircraft
Provisi penurunan
nilai
(6.982.055) (31.162.132) (31.162.132) (32.162.132) - (100,00) 24.180.077 (77,59)
Provision for
impairment
Peralatan pesawat
- - - 15.975.454 2.614.599 - - -
Aircraft equipment
Uang muka
pembelian
pesawat 162.685.793 138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 (3,25) 24.594.853 17,81
Advances for
aircraft purchase
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Investasi pada entitas asosiasi tahun 2024 mencapai USD16,45 Associate investments amounted to USD16.45 million in 2024,
juta, meningkat 81,01% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai an 81.01% increase from USD9.09 million in 2023. This increase
USD9,09 juta. Peningkatan tersebut karena kenaikan investasi was primarily due to a USD7.21 million increase in the Company’s
Perseroan pada entitas asosiasi yaitu PT Gapura Angkasa sebesar investment in one of its associates, PT Gapura Angkasa.
USD7,21 juta.
Tabel Investasi Pada Entitas Asosiasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Table of Investment in Associates
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
PT Gapura
15.920.020 8.705.995 5.073.690 2.440.524 19.621.443 (5,09) 7.214.025 82,86
Angkasa
PT Aeroprima 480.934 334.720 271.697 113.582 340.424 9,02 146.214 43,68
PT Aeronurti
45.013 45.013 45.013 45.013 45.013 - - -
Catering Service
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Total investasi
pada entitas
asosiasi 16.445.967 9.085.728 5.390.400 2.599.119 20.006.880 (4,78) 7.360.239 81,01
Total investments
in associates
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Properti Investasi tahun 2024 mencapai USD76,29 juta, menurun Investment properties amounted to USD76.29 million in 2024,
0,97% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD77,04 a 0.97% decrease from USD77.04 million in 2023. This decrease
juta. Penurunan tersebut karena berkurangnya keuntungan atas was due to lower gains from investment property revaluation.
revaluasi properti investasi.
289
Page 290
Tabel Properti Investasi
Table of Investment Properties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Saldo awal
77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 83.957.127 (2,13) (2.388.955) (3,01)
Beginning balance
Kerugian atas
revaluasi (257.017) (2.600.748) (2.875.954) (765.058) 129.803 - 2.343.731 (90,12)
Loss on revaluation
Translasi
(491.983) 211.793 (776.012) (45.713) (192.608) 26,42 (703.776) (332,29)
Translation
Total properti
investasi
76.293.630 77.042.630 79.431.585 83.083.551 83.894.322 (2,35) (749.000) (0,97)
Total Investment
Properties
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Aset pajak tangguhan tahun 2024 mencapai USD403,00 juta, Deferred tax assets amounted to USD403.00 million in 2024, a
meningkat 3,12% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 3.12% increase from USD390.80 million in 2023. This increase
USD390,80 juta. Peningkatan tersebut disebabkan karena was due to increases in right-of-use assets, lease liabilities, and
meningkatnya aspek aset hak guna, liabilitas sewa dan liabilitas estimated aircraft return and maintenance liabilities.
estimasi biaya pengembalian dan pemeliharaan pesawat.
ASET TETAP – BERSIH FIXED ASSETS – NET
Aset tetap-bersih tahun 2024 mencapai USD5,03 miliar, Net fixed assets in 2024 reached USD5.03 billion, a decrease
menurun 2,48% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai of 2.48% compared to 2023 which reached USD5.16 billion. This
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
USD5,16 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh penerapan PSAK was influenced by the implementation of PSAK 73 resulting in
73 yang menyebabkan peningkatan signifikan pada aset, karena a significant increase in assets, as the Company recorded right-
Perseroan mencatat aset hak guna. of-use assets.
Tabel Aset Tetap – Bersih
Table of Fixed Assets – Net
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Aset pesawat dan
Annual Report | Laporan Tahunan
non pesawat
9.210.539.973 8.748.129.219 7.974.262.812 10.424.879.404 11.885.181.339 (6,17) 462.410.754 5,29
Aircraft and non-
aircraft assets
Akumulasi
penyusutan
(4.176.402.158) (3.586.037.756) (3.409.241.322) (4.570.355.422) (2.231.202.908) 16,97 (590.364.402) 16,46
Accumulated
depreciation
Total aset tetap –
bersih
5.034.137.815 5.162.091.463 4.565.021.490 5.854.523.982 9.392.106.273 (14,44) (127.953.648) (2,48)
2024
Total fixed assets
– net
290
Page 291
ASET TAKBERWUJUD INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan pembelian lisensi yang Intangible assets were primarily related to IT license acquisitions
berkaitan dengan jasa sistem teknologi informasi Grup. Aset for the Group’s information system services. Intangible assets
tak berwujud tahun 2024 mencapai USD15,39 ribu, meningkat amounted to USD15.39 thousand in 2024, a 48.73% increase from
48,733% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD10,35 USD10.35 thousand in 2023. The increase was due to a decrease
ribu. Peningkatan tersebut disebabkan penurunan akumulasi in accumulated depreciation and translation in the current year.
depresiasi dan translasi pada tahun berjalan.
BEBAN TANGGUHAN DEFERRED CHARGES
Beban tangguhan tahun 2024 mencapai USD1,31 ribu, menurun Deferred charges amounted to USD1.31 thousand in 2024, a
52,67% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD2,76 ribu. 52.67% decrease from USD2.76 thousand in 2023. The decrease
Penurunan tersebut karena efek dari translasi dan amortisasi was due to the effect of translation and amortization of USD1,452.
sebesar USD1.452.
ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN OTHER NON-CURRENT ASSETS
Aset tidak lancar lain-lain tahun 2024 mencapai USD62,43 juta, Other non-current assets amounted to USD62.43 million in
meningkat 25,93% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2024, a 25.93% increase from USD49.57 million in 2023. This
USD49,57 juta. Peningkatan tersebut terutama berasal kenaikan increase was primarily due to a USD4.87 million increase in
uang jaminan non aircraft sebesar USD4,87 juta. non-aircraft security deposits.
Tabel Aset Tidak Lancar Lain-Lain
Table of Other Non-Current Assets
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Uang jaminan –
non aircraft
21.258.409 16.388.020 17.668.086 21.136.902 17.305.701 5,28 4.870.389 29,72
Security deposits –
non-aircraft
Klaim restitusi
pajak
15.099.070 10.900.081 - - - - 4.198.989 38,52
Claim for tax
refund
Investasi saham
Investment in 10.596.973 11.031.141 13.116.421 14.293.826 2.887.794 38,41 (434.168) (3,94)
shares
Lain-lain
15.471.424 11.252.657 10.411.002 10.692.552 13.194.503 4,06 4.218.767 37,49
Others
Aset program
- - 8.260.840 8.819.307 10.831.625 - - -
Plan assets
Uang muka
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pembelian aset
tetap - - 692.883 1.585.123 1.081.824 - - -
Advance for fixed
asset purchases
Total aset tidak
lancar lain-lain
62.425.876 49.571.899 50.149.232 56.527.710 45.301.447 8,35 12.853.977 25,93
Total other non-
current assets
291
Page 292
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total liabilitas tahun 2024 mencapai USD7,93 miliar, menurun Total liabilities amounted to USD7.93 billion in 2024, a 0.50%
0,50% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD8,01 miliar. decrease from USD8.01 billion in 2023. This decrease was
Penurunan tersebut berasal dari turunnya liabilitas jangka primarily due to a USD47.98 million decline in long-term
panjang sebesar USD47,98 juta. liabilities.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Liabilitas jangka
pendek
1.173.272.782 1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755 (27,70) 8.117.230 0,70
Short-term
liabilities
Liabilitas jangka
panjang
6.797.239.005 6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899 (5,26) (47.977.670) (0,70)
Long-term
liabilities
Total liabilitas
7.970.511.787 8.010.372.227 7.770.110.129 13.302.805.075 12.733.004.654 (11,05) (39.860.440) (0,50)
Total liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek tahun 2024 mencapai USD1,17 miliar, Short-term liabilities amounted to USD1.17 billion in 2024, a
menurun 0,70% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 0.70% decrease from USD1.16 billion in 2023. This decrease
USD1,16 miliar. Penurunan tersebut berasal dari penurunan was due to a USD92.27 million decline in other tax payables.
utang pajak dari pajak lain-lain sebesar USD92,27 juta.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Short-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pinjaman jangka
pendek - 194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 (100,00) (194.603) (100,00)
Short-term loans
Annual Report | Laporan Tahunan
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
28.773.362 31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 (30,18) (2.477.248) (7,93)
Related parties
Pihak ketiga
129.104.622 129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 (19,00) (717.627) (0,55)
Third parties
Liabilitas anjak
piutang - - - - 94.019.723 (100,00) - -
Factoring liabilities
2024
Utang lain-lain
51.771.143 55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 7,56 (3.673.981) (6,63)
Other payables
Utang Pajak
Tax payables
292
Page 293
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Short-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pajak
penghasilan
badan 1.418.302 701.238 633.768 1.343.867 680.082 20,17 717.064 102,26
Corporate
income taxes
Pajak lain-lain
38.926.028 131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 (34,53) (92.266.144) (70,33)
Other taxes
Akrual
243.027.679 260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 (10,48) (16.986.404) (6,53)
Accruals
Pendapatan
diterima muka
269.954.499 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 12,57 75.560.797 38,87
Unearned
revenues
Uang muka
diterima 42.035.441 42.055.943 36.320.205 50.967.321 57.922.908 (7,70) (20.502) (0,05)
Advances received
Liabilitas terkait
aset tidak lancar
yang dimiliki
untuk dijual
- - - - 2.028.374 (100,00) - -
Liabilities related
to non-current
asset classified
held for sale
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Liabilitas Jangka
panjang yang
jatuh tempo
dalam satu tahun
Current maturities
of long-term
liabilities
Pinjaman jangka
panjang 47.619.663 32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 (1,73) 15.345.976 47,55
Long-term loans
Liabilitas imbalan
kerja
13.865.151 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 (6,13) (2.786.219) (16,73)
Liabilities for
employee benefits
Liabilitas sewa
260.167.745 231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 (35,52) 28.439.818 12,27
Lease liabilities
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat 43.047.944 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 14,42 6.820.687 18,83
Estimated liability
for aircraft return
and maintenance
costs
Pinjaman efek
beragunan asset
3.561.203 3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 (38,88) 355.616 11,09
Asset-backed
securitization loan
Utang obligasi
- - - 495.188.854 492.074.369 (100,00) - -
Bonds payable 293
Page 294
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Short-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Obligasi wajib
konversi
- - - 69.931.786 - - - -
Mandatory
convertible bond
Total liabilitas
jangka pendek
1.173.272.782 1.165.155.552 1.681.029.672 5.771.313.185 4.294.797.755 (27,70) 8.117.230 0,70
Total short-term
liabilities
PINJAMAN JANGKA PENDEK SHORT-TERM LOANS
Pada tahun 2024 tidak terdapat pinjaman jangka pendek, There were no short-term loans in 2024, a 100.00% decrease
menurun 100,00% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai from USD194.60 thousand in 2023. This decrease was due to
USD194,60 ribu. Penurunan tersebut ddisebabkan tidak adaya the absence of short-term loans from related parties or third
pinjaman jangka pendek dari pihak berelasi maupun pihak ketiga parties in 2024.
pada tahun 2024.
Tabel Pinjaman Jangka Pendek
Table Short-Term Loans
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Uraian CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pihak berelasi
- - - 480.411.521 588.830.355 (100,00) - -
related parties
Pihak ketiga
- 194.603 16.490.706 218.780.112 216.442.641 (100,00) (194.603) (100,00)
third parties
Total pinjaman
jangka pendek
- 194.603 16.490.706 699.191.633 805.272.996 (100,00) (194.603) (100,00)
Total short-term
loans
UTANG USAHA TRADE PAYABLES
Utang usaha tahun 2024 mencapai USD157,88 juta, menurun Trade payables amounted to USD157.88 million in 2024, a 1.98%
Annual Report | Laporan Tahunan
1,98% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD161,08 juta. decrease from USD161.08 million in 2023. This decrease was
Penurunan tersebut berasal dari turunnya utang usaha pihak primarily due to a USD2.48 million dip in related party trade
berelasi sebesar USD2,48 juta. payables.
2024
294
Page 295
Tabel Utang Usaha
Table of Short-Term Loans
(dalam USD penuh. Kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pihak berelasi
28.773.362 31.250.610 269.507.661 287.662.388 121.073.351 (30,18) (2.477.248) (7,93)
Related parties
Pihak ketiga
129.104.622 129.822.249 231.099.576 341.916.442 299.900.564 (19,00) (717.627) (0,55)
Third parties
Total utang usaha
Other short-term 157.877.984 161.072.859 500.607.237 629.578.830 420.973.915 (21,74) (3.194.875) (1,98)
loans
UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES
Utang lain-lain tahun 2024 mencapai USD51,77 juta menurun Other payables amounted to USD51.77 million in 2024, a 6.63%
sebesar 6,63% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai decrease from USD55.45 million in 2023. This decrease was
USD55,45 juta. Penurunan tersebut berasal dari turunnya utang primarily due to a USD10.86 million decline in other payables.
lain-lain dari sebesar USD10,86 juta.
Tabel Utang Lain-Lain
Table of Trade Payables
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Retribusi bandara
38.577.322 31.256.453 35.871.618 22.571.534 20.979.497 16,45 7.320.869 23,42
Airport retribution
Denda hukum
2.736.277 2.867.074 2.683.455 2.758.209 - - (130.797) (4,56)
Legal penalty
Lain-lain
10.457.544 21.321.597 14.468.246 15.033.617 17.699.380 (12,33) (10.864.053) (50,95)
Others
Utang lain-lain
51.771.143 55.445.124 53.023.319 40.363.360 38.678.877 7,56 (3.673.981) (6,63)
Other payables
UTANG PAJAK TAX PAYABLES
Utang pajak tahun 2024 mencapai USD40,34 juta, menurun Tax payables amounted to USD40.34 million in 2024, a 69.41%
sebesar 69,41% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai decrease from USD131.89 million in 2023. This decrease was
USD131,89 juta. Penurunan tersebut berasal dari turunnya pajak primarily due to a USD92.27 million decline in other taxes.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
lain-lain sebesar USD92,27 juta.
295
Page 296
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payable
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pajak penghasilan
badan
1.418.302 701.238 633.768 1.343.867 680.082 20,17 717.064 102,26
Corporate income
taxes
Pajak lain-lain
38.926.028 131.192.172 193.422.369 232.294.335 211.857.149 (34,53) (92.266.144) (70,33)
Other taxes
Utang pajak
40.344.330 131.893.410 194.056.137 233.638.202 212.537.231 (33,99) (91.549.080) (69,41)
Tax payables
AKRUAL ACCRUALS
Akrual tahun 2024 mencapai USD243,03 juta, menurun 6,53% Accruals amounted to USD243.03 million in 2024, a 6.53%
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD260,01 juta. decrease from USD260.01 million in 2023. This decrease was
Penurunan tersebut terutama disebabkan karena turunnya primarily due to a USD12.08 million decline in subcontractor
akrual dari sub kontraktor untuk proyek sebesar USD12,08 juta. accruals for projects.
Tabel Akrual
Table of Accruals
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
USD %
Umum dan
administrasi
51.729 117.427.294 115.489.955 114.275.138 121.039.931 101.385.184 3,74 1.937.339 1,68
General and
administrative
Kebandaraan
User charges and 27.858.308 34.609.451 25.238.456 37.723.951 44.189.559 (10,89) (6.751.143) (19,51)
station
Pemeliharaan dan
perbaikan
18.055.024 4.839.648 9.225.838 31.125.388 47.817.969 (21,61) 1.403.295 8,43
Maintenance and
repair
Denda
pemeliharaan
10.656.300 16.651.729 9.407.570 78.802.207 4.719.364 22,58 (992.712) (8,52)
Maintenance
Annual Report | Laporan Tahunan
penalty
Sub kontraktor
untuk proyek
10.172.938 22.252.662 21.768.240 43.413.758 52.066.085 (33,52) (12.079.724) (54,28)
Subcontractors for
project
Tiket penjualan
dan promosi
8.491.505 3.390.727 2.734.848 3.763.506 6.802.545 5,70 5.100.778 150,43
Ticketing, sales, and
promotion
2024
Pelayanan
penumpang 5.368.442 2.498.113 2.417.172 3.613.754 7.002.933 (6,43) 2.870.329 114,90
Passenger services
296
Page 297
Tabel Akrual
Table of Accruals
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Operasional
penerbangan 4.813.253 11.649.012 9.358.864 69.304.546 41.346.719 (41,59) (26.395) (0,55)
Flight operations
Lain-lain
40.184.615 48.632.786 45.598.569 38.227.247 22.420.387 15,71 (8.448.171) (17,37)
Others
Biaya terminasi
Termination - - - 247.018.094 - - - -
expenses
Biaya
penyimpanan - - - 6.186.455 4.670.000 (100,00) - -
Storage fees
Denda pajak
- - - - 41.399.101 (100,00) - -
Tax penalty
Bunga
- - - 59.086.089 4.556.317 (100,00) - -
Interest
Total beban
akrual 243.027.679 260.014.083 240.024.695 739.304.926 378.376.163 (10,48) (16.986.404) (6,53)
Total accruals
PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima dimuka tahun 2024 mencapai USD269,95 Unearned revenue amounted to USD269.95 million in 2024, a
juta, meningkat 38,87% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 38.87% increase from USD194.39 million in 2023. This increase
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
USD194,39 juta. Peningkatan tersebut berasal dari kenaikan jasa was primarily due to a USD58.80 million rise in scheduled flight
penerbangan berjadwal sebesar USD58,80 juta. services.
Tabel Pendapatan Diterima Dimuka
Table of Unearned Revenue
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Jasa penerbangan
berjadwal 235.789.915 176.990.870 213.992.140 144.122.220 143.361.814 13,25 58.799.045 33,22
Scheduled flight
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Frequent flyer
program
22.311.630 15.429.234 16.428.228 19.927.040 22.240.191 0,08 6.882.396 44,61
Frequent flyer
program
Lain-lain
11.852.954 1.973.598 2.018.880 2.376.208 2.489.589 47,72 9.879.356 500,58
Others
Pendapatan
diterima dimuka 269.954.499 194.393.702 232.439.248 166.425.468 168.091.594 12,57 75.560.797 38,87
Unearned revenue
297
Page 298
UANG MUKA DITERIMA ADVANCES RECEIVED
Uang muka diterima tahun 2024 mencapai USD42,04 juta, turun Advances received amounted to USD42.04 million in 2024,
0,05% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD42,06 a slight decrease of 0.05% compared to USD42.06 million in
juta. Penurunan tersebut antara lain berasal dari penurunan 2023. The decrease was due to a decline in customer deposits.
deposit pelanggan.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
LIABILITAS JANGKA PANJANG YANG JATUH TEMPO CURRENT MATURITIES OF LONG-TERM LIABILITIES
DALAM SATU TAHUN
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, Current maturities of long-term liabilities amounted to
tahun 2024 mencapai USD368,26 juta, meningkat 15,05% USD368.26 million in 2024, a 15.05% increase from USD320.09
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD320,09 juta. million in 2023. This increase was primarily due to a USD28.44
Peningkatan tersebut terutama berasal dari kenaikan liabilitas million surge in finance lease liabilities.
sewa pembiayaan sebesar USD28,44 juta.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Table of Current Maturities of Long-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pinjaman jangka
panjang 47.619.663 32.273.687 20.305.381 55.720.909 51.068.979 (1,73) 15.345.976 47,55
Long-term loans
Liabilitas imbalan
kerja
13.865.151 16.651.370 8.144.593 16.237.370 17.854.160 (6,13) (2.786.219) (16,73)
Liabilities for
employee benefits
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Liabilitas sewa
pembiayaan
260.167.745 231.727.927 170.058.419 1.842.202.619 1.505.258.580 (35,52) 28.439.818 12,27
Finance lease
liabilities
Liabilitas estimasi
biaya pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat
43.047.944 36.227.257 209.559.732 667.012.510 25.117.040 14,42 6.820.687 18,83
Estimated liability
for aircraft return
and maintenance
costs
Pinjaman efek
beragunan aset
3.561.203 3.205.587 - 65.549.397 25.522.846 (38,88) 355.616 11,09
Asset-backed
securitization loan
Utang obligasi
Annual Report | Laporan Tahunan
- - - 495.188.854 492.074.369 (100,00) - -
Bonds payable
Obligasi Wajib
Konversi
- - - 69.931.786 - - - -
Mandatory
convertible bonds
Total liabilitas
Jangka panjang
yang jatuh tempo
dalam satu tahun 368.261.706 320.085.828 408.068.125 3.211.843.445 2.116.895.974 (35,42) 48.175.878 15,05
2024
Total current
maturities of long-
term liabilities
298
Page 299
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang tahun 2024 mencapai USD6,80 miliar, Long-term liabilities amounted to USD6.80 billion in 2024,
menurun 0,70% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai a slight 0.70% decrease from USD6.85 billion in 2023. This
USD6,85 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari decrease was also primarily due to a USD185.79 million dip in
turunnya liabilitas sewa sebesar USD185,79 juta. lease liabilities.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Long-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
CAGR 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
(%)
Description
USD %
Liabilitas
jangka panjang
– setelah
dikurangi
bagian yang
jatuh tempo
dalam satu
tahun
Long-term
liabilities – net
of current
maturities
Utang usaha
jangka panjang
Long-term
trade payables
Pihak Berelasi
351.888.702 349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 (11,84) 2.499.577 0,72
Related parties
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak Ketiga
22.243.813 36.202.989 42.373.545 - - - (13.959.176) (38,56)
Third parties
Utang obligasi
684.575.287 637.773.257 701.431.591 - - - 46.802.030 7,34
Bonds payable
Pinjaman
jangka panjang
666.447.024 684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 28,01 (17.995.191) (2,63)
Long-term
loans
Liabilitas
imbalan kerja
Liabilities for 96.858.914 92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 (0,82) 4.168.084 4,50
employee
benefits
Liabilitas sewa
2.122.832.262 2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 (17,09) (185.789.520) (8,05)
Lease liabilities
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan
pemeliharaan
pesawat
2.811.089.164 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 (1,24) 119.668.879 4,45
Estimated
liability
for aircraft
return and
maintenance
costs
299
Page 300
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Long-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
CAGR 2024
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
(%)
Description
USD %
Pinjaman efek
beragun asset
Asset-backed 33.874.508 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 (9,74) (260.529) (0,76)
securitization
loan
Liabilitas pajak
tangguhan
680.690 629.261 617.036 779.089 804.629 (4,10) 51.429 8,17
Deferred tax
liabilities
Liabilitas
jangka panjang
lain-lain 6.748.641 9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 0,82 (3.163.253) (31,91)
Other long-
term liabilities
Total liabilitas
jangka
panjang 6.797.239.005 6.845.216.675 6.089.080.457 7.531.491.890 8.438.206.899 (5,26) (47.977.670) (0,70)
Total long-
term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG - SETELAH LONG-TERM LIABILITIES – NET OF CURRENT
DIKURANGI BAGIAN YANG JATUH TEMPO DALAM MATURITIES
SATU TAHUN
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Liabilitas jangka panjang-setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities – net of current maturities amounted to
tempo dalam satu tahun, tahun 2024 mencapai USD6,79 miliar, USD6.79 billion in 2024, a 0.66% decrease from USD6.83 billion
menurun 0,66% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai in 2023. This decrease was also primarily due to a USD185.79
USD6,83 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari million dip in lease liabilities.
turunnya liabilitas sewa sebesar USD185,79 juta.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Table of Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020
Annual Report | Laporan Tahunan
Description (%) Growth in 2023-2024
USD %
Utang usaha jangka panjang
Long-term trade payables
Pihak Berelasi
351.888.702 349.389.125 134.575.101 580.361.465 582.500.342 (11,84) 2.499.577 0,72
Related parties
Pihak Ketiga
22.243.813 36.202.989 42.373.545 - - - (13.959.176) (38,56)
Third parties
2024
Utang obligasi
684.575.287 637.773.257 701.431.591 - - - 46.802.030 7,34
Bonds payable
300
Page 301
Tabel Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian
Yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun
Table of Long-Term Liabilities – Net of Current Maturities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pinjaman jangka
panjang 666.447.024 684.442.215 655.540.935 720.187.820 248.159.518 28,01 (17.995.191) (2,63)
Long-term loans
Liabilitas imbalan
kerja
96.858.914 92.690.830 92.093.932 94.140.107 100.087.608 (0,82) 4.168.084 4,50
Liabilities for
employee benefits
Liabilitas sewa
2.122.832.262 2.308.621.782 2.406.975.640 3.768.230.816 4.493.564.698 (17,09) (185.789.520) (8,05)
Lease liabilities
Liabilitas
estimasi biaya
pengembalian
dan pemeliharaan
pesawat 2.811.089.164 2.691.420.285 2.005.968.253 2.348.193.989 2.955.512.646 (1,24) 119.668.879 4,45
Estimated liability
for aircraft return
and maintenance
costs
Pinjaman efek
beragun asset
33.874.508 34.135.037 32.230.672 - 51.045.692 (9,74) (260.529) (0,76)
Asset-backed
securitization loan
Total liabilitas
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
jangka panjang
- setelah
dikurangi bagian
yang jatuh 6.789.809.674 6.834.675.520 6.071.189.669 7.511.114.197 8.430.870.504 (5,27) (44.865.846) (0,66)
tempo dalam
satu tahun
Total long-term
liabilities – net of
current maturities
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan tahun 2024 mencapai USD680,69 Deferred tax liabilities amounted to USD680.69 thousand in
ribu, meningkat 8,17% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2024, an 8.17% increase from USD629.26 thousand in 2023.
USD629,26 ribu. Peningkatan tersebut dicatat oleh AWS Grup The increase was recorded by the AWS Group mainly due to
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
terutama atas penyesuaian employee benefit sesuai actuaria adjustments to employee benefits in accordance with the actuarial
report dan Revaluasi Aset Tetap (MHD), penyesuaian Employee report and Revaluation of Fixed Assets (MHD), adjustments to
Benefit actuaria report (ATS), penyesuaian Employee Benefit the Employee Benefit Actuarial Report (ATS), and adjustments
actuaria report (AJC). to the Employee Benefit Actuarial Report (AJC).
LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN-LAIN OTHER LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang lain-lain tahun 2024 mencapai USD6,75 Other long-term liabilities amounted to USD6.75 million in
juta, menurun 31,91% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 2024, a 31.91% decrease from USD9.91 million in 2023. This
USD9,91 juta. Penurunan tersebut terutama berasal dari turunnya decrease was primarily due to a USD3.27 million drop in legal
liabilitas denda hukum sebesar USD3,27 juta. penalty liabilities.
301
Page 302
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
Table of Other Long-Term Liabilities
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Denda hukum
2.624.792 5.890.042 8.594.194 12.154.571 - - (3.265.250) (55,44)
Legal penalty
Uang muka dari
agen
4.057.134 3.882.570 8.469.327 7.037.198 - - 174.564 4,50
Advances from
agents
Lain-lain
66.715 139.282 210.231 406.835 6.531.766 (68,21) (72.567) (52,10)
Others
Liabilitas jangka
panjang lain-lain
6.748.641 9.911.894 17.273.752 19.598.604 6.531.766 0,82 (3.163.253) (31,91)
Other long-term
liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas tahun 2024 mencapai negatif USD1,35 miliar, meningkat Equity amounted to negative USD1.35 billion in 2024, a 5.39%
5,39% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai negatif USD1,28 rise from negative USD1.28 billion in 2023. This increase was
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kerugian Perseoran primarily due to the Company’s net loss of USD69.78 million
sebesar USD69,78 juta pada tahun 2024. in 2024.
MODAL SAHAM SHARE CAPITAL
Modal saham tahun 2024 mencapai USD2,13 miliar, tidak Share capital amounted to USD2.13 billion in 2024, remaining
mengalami perubahan dibandingkan dengan tahun 2023 yang unchanged from the 2023 figure.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mencapai USD2,13 miliar.
Tabel Modal Saham Berdasarkan Total Modal Disetor
Table of Share Capital Based on Total Paid-in Capital
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Saham seri A Dwiwarna:
Series A Dwiwarna shares:
Pemerintah Negara
Annual Report | Laporan Tahunan
Republik Indonesia
Government of 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 - - -
the Republic of
Indonesia
Saham biasa seri B:
Series B shares:
Pemerintah Negara
Republik Indonesia
Government of 793.216.468 793.216.468 793.216.468 793.216.468 793.216.468 - - -
the Republic of
2024
Indonesia
PT Trans Airways 370.374.017 370.374.017 370.374.017 370.374.016 338.194.412 2,30 - -
Komisaris:
302 Commissioner:
- - -
Page 303
Tabel Modal Saham Berdasarkan Total Modal Disetor
Table of Share Capital Based on Total Paid-in Capital
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Elisa Lumbantoruan - - - 2 (100,00) - -
Sahala Lumban
- - - - - - -
Gaol
Direktur:
- - -
Director:
Tumpal Manumpak
1.324 1.324 1.324 1.324 1.324 - - -
Hutapea
Arya Perwira
- - - 755 755 (100,00) - -
Adileksana
Mohammad Rizal
- - - - 314 (100,00) - -
Pahlevi
Masyarakat
(masing-masing di
bawah 5%) 146.735.143 146.735.143 146.735.143 143.734.387 178.913.675 (4,84) - -
Public (individually
less than 5%)
Saham biasa seri C:
Series C shares:
Pemerintah Negara
Republik Indonesia
Government of 542.818.824 542.818.824 542.818.824 - - - - -
the Republic of
Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris:
- - -
Commissioner:
Chairal Tanjung 50.501 25.210 25.210 - - - 25.291 100,32
Direktur:
- - -
Director:
Tumpal Manumpak
101.260 48.140 48.140 - - - 53.120 110,34
Hutapea
Prasetio 101.221 48.176 48.176 - - - 53.045 110,11
Ade Ruchyat
101.221 48.140 48.140 - - - 53.081 110,26
Susardi
Rahmat Hanafi 101.221 48.140 48.140 - - - 53.081 110,26
Enny Kristiani 4.173 - - 4.173 100,00
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Irfan Setiaputra - 55.899 55.899 - - - (55.899) (100,00)
Salman El Farisiy - 1.053 1.053 - - - (1.053) (100,00)
Masyarakat
(masing-masing di
bawah 5%) 277.748.761 277.933.600 277.933.600 - - - (184.839) (0,07)
Public (individually
less than 5%)
Modal saham
2.131.354.134 2.131.354.134 2.131.354.134 1.310.326.950 1.310.326.950 12,93 - -
Share capital
303
Page 304
TAMBAHAN MODAL DISETOR ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor tahun 2024 mencapai USD30,28 juta, Additional paid-in capital amounted to USD30.28 million in
tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2023 yang 2024, remaining unchanged from the 2023 figure.
mencapai USD30,28 juta
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Tabel Tambahan Modal Disetor
Table of Additional Paid-in Capital
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
2023-2024
Uraian CAGR Growth in 2023-
2024 2023 2022 2021 2020
Description (%) 2024
USD %
Agio saham – bersih
76.184.056 76.184.056 76.184.056 76.184.056 76.184.056 - - -
Share premium – net
Selisih atas perubahan
ekuitas entitas anak
Differences arising from 55.007.051 55.007.051 55.007.051 55.007.051 55.007.051 - - -
changes in equity of a
subsidiary
Selisih kurs atas tambahan
modal setor
Foreign exchange rate 16.525.520 16.525.520 16.525.520 - - - - -
difference on additional paid-
in capital
Opsi saham kadaluarsa
2.770.970 2.770.970 2.770.970 2.770.970 2.770.970 - - -
Expired stock option
Pengampunan pajak
590.369 590.369 590.369 590.369 590.369 - - -
Tax amnesty
Cadangan modal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
106 106 106 106 106 - - -
Capital reserves
Penyertaan modal
pemerintah atas 9 pesawat
Boeing
10 10 10 10 10 - - -
Government equity
participation in 9 Boeing
aircraft
Selisih antara jumlah
imbalan yang dialihkan
dan nilai tercatat transaksi
kombinasi bisnis entitas
sepengendali
Difference between the
(12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) (12.279.870) - - -
amount of consideration
transferred and the carrying
amount of the business
combination transaction
Annual Report | Laporan Tahunan
of entities under common
control
Eliminasi defisit dalam
rangka kuasi reorganisasi
(108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) (108.518.998) - - -
Elimination of deficit related
to quasi-reorganization
Tambahan modal disetor
30.279.214 30.279.214 30.279.214 13.753.694 13.753.694 21,81 - -
Additional paid-in capital
2024
304
Page 305
AKUMULASI RUGI ACCUMULATED LOSSES
Akumulasi rugi tahun 2024 mencapai negatif USD3,50 miliar, Accumulated losses in 2024 amounted to negative USD3.50
meningkat 2,14% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai billion, a 2.14% increase from negative USD3.43 billion in 2023.
negatif USD3,43 juta Peningkatan akumulasi rugi tersebut The increase in accumulated losses was due to accumulated losses
disebabkan akumulasi rugi selama tahun 2024 sebesar USD72,7 in 2024 amounting to USD72.7 million and an increase in other
juta dan peningkatan laba komprehensif lainnya atas perhitungan comprehensive income from actuarial calculations amounting
aktuaria sebesar USD0,8 juta. to USD0.8 million.
Tabel Akumulasi Rugi
Table of Accumulated Losses
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
2023-2024
Uraian CAGR Growth in 2023-
2024 2023 2022 2021 2020
Description (%) 2024
USD %
Akumulasi rugi sebesar USD1.385.459.977 pada tanggal 1 Januari 2012 telah dieliminasi dalam rangka kuasi reorganisasi
Accumulated losses totaling USD1,385,459,977 on January 1, 2012, have been eliminated in connection with quasi-reorganization
Dicadangkan
6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 6.081.861 - - -
Appropriated
Belum
dicadangkan (3.505.981.485) (3.432.485.976) (3.678.709.527) (7.418.846.826) (3.263.966.450) 1,80 (73.495.509) 2,14
Unappropriated
Total
(3.499.899.624) (3.426.404.115) (3.672.627.666) (7.412.764.965) (3.257.884.589) 1,81 (73.495.509) 2,14
Total
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain tahun 2024 mencapai USD18,79 Other comprehensive income amounted to USD18.79 million
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
juta, meningkat 8,05% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai in 2024, an 8.05% increase from USD17.39 million in 2023.
USD17,39 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan This increase was primarily due to a USD7.41 million rise in
kenaikan surplus revaluasi sebesar USD7,41 juta. revaluation surplus.
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Surplus revaluasi
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Revaluation 247.993.889 240.587.310 233.349.844 234.229.542 227.889.392 2,14 7.406.579 3,08
surplus
Perubahan nilai
wajar investasi
ekuitas
(1.461.286) (1.478.257) 316.684 316.684 - - 16.971 (1,15)
Changes in the
fair value of equity
investments
305
Page 306
Tabel Penghasilan Komprehensif Lain
Table of Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Akumulasi
selisih kurs
dari penjabaran
laporan keuangan
Accumulated (227.741.858) (221.717.598) (220.693.110) (218.204.177) (218.585.390) 1,03 (6.024.260) 2,72
exchange rate
differences due
to financial report
translation
Jumlah yang
diakui di
pendapatan
komprehensif lain
terkait dengan
aset yang dimiliki
- - - 4.497.900 - - -
untuk dijual
Amount
recognized in other
comprehensive
income related to
assets held for sale
Perubahan nilai
wajar investasi
ekuitas
- - - - 316.684 - - -
Changes in the
fair value of equity
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
investments
Penghasilan
komprehensif lain
Other 18.790.745 17.391.455 12.973.418 16.342.049 14.118.586 7,41 1.399.290 8,05
comprehensive
income
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
Annual Report | Laporan Tahunan
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pendapatan Usaha
Operating revenues
Penerbangan
2024
berjadwal 2.742.407.685 2.378.010.240 1.689.971.738 1.041.146.408 1.200.671.828 22,94 364.397.445 15,32
Scheduled flights
Penerbangan
tidak berjadwal
333.752.431 288.031.848 174.812.244 88.053.843 77.242.260 44,18 45.720.583 15,87
306 Non-scheduled
flights
Page 307
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Lainnya
340.366.267 270.589.006 235.295.576 207.478.219 214.417.011 12,25 69.777.261 25,79
Others
Total
pendapatan
usaha 3.416.526.383 2.936.631.094 2.100.079.558 1.336.678.470 1.492.331.099 23,01 479.895.289 16,34
Total operating
revenues
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban
operasional
penerbangan 1.667.905.835 1.521.806.816 1.490.352.099 1.484.323.240 1.653.741.214 0,21 146.099.019 9,60
Flight operations
expenses
Beban
pemeliharaan dan
perbaikan
536.957.979 386.604.041 407.371.304 559.241.814 800.558.373 (9,50) 150.353.938 38,89
Maintenance
and repairation
expenses
Beban bandara
User charges and 252.277.455 202.507.863 145.754.891 153.719.394 184.974.225 8,07 49.769.592 24,58
station expenses
Beban umum dan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
administrasi
General and 212.229.556 176.828.573 236.781.145 192.180.422 350.253.350 (11,77) 35.400.983 20,02
administrative
expenses
Beban pelayanan
penumpang
221.636.816 163.486.092 96.645.016 81.741.861 133.279.727 13,56 58.150.724 35,57
Passenger services
expenses
Beban tiket,
penjualan, dan
promosi
179.304.099 139.705.334 107.931.719 94.878.738 129.234.980 8,53 39.598.765 28,34
Ticketing, sales,
and promotion
expenses
Beban
operasional hotel
20.145.943 20.105.736 19.832.325 22.215.692 23.416.387 (3,69) 40.207 0,20
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Hotel operation
expenses
Beban
operasional
transportasi
12.421.603 11.400.277 10.699.453 13.494.498 20.205.283 (11,45) 1.021.326 8,96
Transportation
operation
expenses
Beban
operasional
jaringan 5.032.001 4.326.725 4.059.433 7.226.631 8.163.104 (11,39) 705.276 16,30
Network operation
expenses
307
Page 308
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Total beban usaha
Total operating 3.107.911.287 2.626.771.457 2.519.427.385 2.609.022.290 3.303.826.643 (1,52) 481.139.830 18,32
expenses
Pendapatan/(Beban) Usaha Lainnya
Other Operating Income/(Expenses)
Keuntungan/
(kerugian) selisih
kurs – bersih
18.044.682 (20.850.223) 124.022.650 22.118.829 (35.247.323) - 38.894.905 (186,54)
Gain/(loss) on
foreign exchange
– net
Keuntungan dari
restrukturisasi
pembayaran - 47.810.016 1.383.893.094 - - - 47.810.016 (100,00)
Gain on payment
term restructuring
Bagian atas hasil
bersih entitas
asosiasi
7.377.798 3.690.203 2.754.209 (16.599.396) (3.888.337) - 3.687.595 99,93
Share of net
results of
associates
Pendapatan
keuangan 9.207.260 6.068.038 2.138.080 17.954.502 168.034.422 (51,62) 3.139.222 51,73
Finance income
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Beban keuangan
(479.897.933) (456.782.640) (412.654.065) (571.741.475) (553.669.995) (3,51) (23.115.293) 5,06
Finance cost
Pendapatan/
(beban) usaha
lain-lain – bersih
55.189.342 344.794.114 399.555.231 (367.866.220) (91.799.035) - (289.604.772) (83,99)
Other operating
income/
(expenses) – net
Pendapatan dari
restrukturisasi
utang - - 2.854.798.632 - - - - -
Income from debt
restructuring
Penghentian dini
kontrak sewa
- - - (887.922.715) - - - -
Early termination
Annual Report | Laporan Tahunan
of lease contracts
Penurunan
nilai aset non
keuangan
- - - (1.456.153.521) (264.517.723) (100,00) - -
Impairment of
non-financial
assets
2024
308
Page 309
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Total
pendapatan/
(beban) usaha
lainnya (390.078.851) (75.270.492) 4.354.507.831 (3.260.209.996) (781.087.991) (15,94) (314.808.359) 418,24
Total other
operating
income/
(expenses)
Laba/(Rugi)
Sebelum Pajak
(81.463.755) 234.589.145 3.935.160.004 (4.532.553.816) (2.592.583.535) (57,90) (316.052.900) (134,73)
Profit/(Loss)
Before Tax
Manfaat/(Beban)
Pajak
11.687.426 17.407.435 (198.489.700) 358.549.048 115.950.186 (43,65) (5.720.009) (32,86)
Tax benefits/
(expenses)
Laba/(Rugi)
Tahun Berjalan
(69.776.329) 251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (59,03) (321.772.909) (127,69)
Profit/(Loss) for
the Year
Penghasilan
Komprehensif
Lain
Other
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
comprehensive
income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Surplus/
(defisit)
revaluasi aset
tetap 8.556.434 9.115.311 (1.249.198) 11.043.960 (36.726.782) - (558.877) (6,13)
Surplus/(deficit)
on revaluation of
fixed assets
Pengukuran
kembali
liabilitas
imbalan
pascakerja
(1.007.768) (5.024.168) 5.703.017 4.079.401 (3.256.098) (25,41) 4.016.400 (79,94)
Remeasurement
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
of post-
employment
benefits
liabilities
309
Page 310
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Perubahan
nilai wajar
investasi ekuitas
pada nilai
wajar melalui
penghasilan
komprehensif
lain 16.971 (2.301.206) - - 316.684 (51,89) 2.318.177 (100,74)
Changes in fair
value of equity
investments
at fair value
through other
comprehensive
income
Beban pajak
terkait
(934.720) (390.053) (1.227.329) (4.037.374) 11.015.897 - (544.667) 139,64
Related tax
expenses
6.630.917 1.399.884 3.226.490 11.085.987 (28.650.299) - 5.231.033 373,68
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will be reclassified to profit or loss:
Selisih
kurs karena
penjabaran
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
laporan
keuangan
(6.024.260) (1.024.488) (2.488.933) 381.213 103.235 - (4.999.772) 488,03
Exchange rate
differences
due to
financial report
translation
Perubahan
atas nilai wajar
lindung nilai
arus kas - - - - (1.168.525) (100,00) - -
Changes in fair
values of cash
flow hedges
(6.024.260) (1.024.488) (2.488.933) 381.213 (1.065.290) 54,21 (4.999.772) 488,03
Total
penghasilan
Annual Report | Laporan Tahunan
/(kerugian)
komprehensif 606.657 375.396 737.557 11.467.200 (29.715.589) - 231.261 61,60
lain
Total other
comprehensive
income/(loss)
2024
310
Page 311
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Total
penghasilan/
(kerugian)
komprehensif
tahun berjalan (69.169.672) 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) (59,24) (321.541.648) (127,41)
Total
comprehensive
income/(loss)
for the year
Laba/(rugi)
yang dapat
diatribusikan
kepada:
Profit/(loss)
attributable to:
Pemilik entitas
induk
(72.709.450) 250.046.769 3.737.905.012 (4.159.342.510) (2.443.042.762) (58,46) (322.756.219) (129,08)
Owners of the
parent company
Kepentingan non
pengendali
2.933.121 1.949.811 (1.234.708) (14.662.258) (33.590.587) - 983.310 50,43
Non-controlling
interests
(69.776.329) 251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (59,03) (321.772.909) (127,69)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total penghasilan /(kerugian) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas
induk
(72.096.219) 250.641.588 3.736.768.668 (4.148.159.013) (2.472.917.795) (58,68) (322.737.807) (128,76)
Owners of the
parent company
Kepentingan non
pengendali
2.926.547 1.730.388 639.193 (14.378.555) (33.431.143) - 1.196.159 69,13
Non-controlling
interests
(69.169.672) 252.371.976 3.737.407.861 (4.162.537.568) (2.506.348.938) (59,24) (321.541.648) (127,41)
Laba/(rugi) per
saham dasar/
dilusian
(0.00079) 0,00273 0,14145 (0,16068) (0,09437) (69,75) (0,00352) (128,94)
Basic/diluted
profit/(loss) per
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
share
311
Page 312
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan USD)
(in million USD)
Total keuntungan/(kerugian)
4.354,51
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
komprehensif lain
3.736,67 3.737,41
3.303,83 Total other comprehensive
2.936,63 profits/(losses)
2.609,02
2.100,08 2.626,77
2.519,43
1.336,68
0,38
0,74
252,00 11,47 252,37
(75,27) (29,72)
Pendapatan Usaha Beban Usaha
(781,09)
Operating Income Operating Expenses
(2.476,63) (2.506,35)
(3.260,21)
(4.174,00) (4.162,54)
Total pendapatan/
(beban) usaha lainnya
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Total keuntungan/(kerugian)
Total other operating
Profit/(Loss) for the Year komprehensif tahun berjalan
incomes/(expenses)
Total comprehensive profits/
(losses) for the year
2020 2021 2022 2023 2024
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan usaha tahun 2024 mencapai USD3,42 miliar, Operating revenue in 2024 amounted to USD 3.42 billion, a
meningkat 16,34% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 16.34% increase from USD 2.94 billion in 2023. This growth was
USD2,94 miliar. Peningkatan tersebut berasal dari naiknya driven by increases of USD 364.40 million in scheduled flights,
penerbangan berjadwal sebesar USD364,40 juta, penerbangan USD 45.72 million in non-scheduled flights, and USD 69.78
tidak berjadwal sebesar USD45,72 juta dan penerbangan lainnya million in other flights.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sebesar USD69,78 juta.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban usaha tahun 2024 mencapai USD3,11 miliar, meningkat Operating expenses in 2024 amounted to USD 3.11 billion, an
18,32% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD2,63 18.32% increase from USD 2.63 billion in 2023. This increase
miliar. Peningkatan tersebut terutama karena kenaikan beban happened due to a USD 150.35 million rise in maintenance and
pemeliharaan dan perbaikan sebesar USD150,35 juta. repair expenses.
PENDAPATAN/(BEBAN) USAHA LAINNYA OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES)
Beban usaha lainnya tahun 2024 mencapai USD390,08 miliar, Other operating expenses in 2024 reached USD390.08 billion,
meningkat 418,24% dibandingkan dengan tahun 2023 yang an increase of 418.24% compared to 2023, that reached USD75.27
mencapai USD75,27 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh terdapat billion. This was due to the recognition of a one-time gain in 2024,
pencatatan one time gain pada tahun 2024 yaitu reversal namely an impairment reversal of USD198 million, whereas in
impairment sebesar USD198 juta sedangkan di tahun 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
2024 it was only USD24 million. It was also due to the recognition
hanya sebesar USD24 juta serta pencatatan keuntungan atas of a gain from the repurchase of bond debt of USD63 million in
pembelian kembali utang obligasi sebesar USD63 juta di tahun 2023, where the same transaction did not occur in 2024.
2023, dimana transaksi yang sama tidak terjadi pada tahun 2024.
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT/(LOSS) BEFORE TAX
Rugi sebelum pajak tahun 2024 mencapai USD81,46 juta, Loss before tax for 2024 reached USD81.46 million, a reversal
berbanding terbalik dengan tahun 2023 mencatatkan laba from the 2023 profit of USD234.59 million. This was due to the
2024
mencapai USD234,59 juta. Hal tersebut disebabkan oleh terdapat recognition of a one-time gain in 2024, specifically a reversal
pencatatan one time gain pada tahun 2024 yaitu reversal of impairment of USD198 million, whereas in 2024 it was only
impairment sebesar USD198 juta sedangkan di tahun 2024 USD24 million. This was also influenced by the recognition of
312
Page 313
hanya sebesar USD24 juta serta pencatatan keuntungan atas gains from the repurchase of bond debt totaling USD63 million
pembelian kembali utang obligasi sebesar USD63 juta di tahun in 2023, whereas the same transaction did not occur in 2024.
2023, dimana transaksi yang sama tidak terjadi pada tahun 2024.
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK TAX BENEFITS/(EXPENSES)
Manfaat pajak tahun 2024 mencapai USD11,69 juta, menurun Tax benefit in 2024 amounted to USD11.69 million, a decrease of
32,86% dibandingkan tahun 2023 sebesar USD17,41 juta. Hal 32.86% compared to USD17.41 million in 2023. This came from
tersebut berasal dari penuruan kewajiban pajak Perseroan. a decrease in the Company's tax liabilities.
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
Pada tahun 2024 rugi tahun berjalan mencapai USD69,78 juta, In 2024, the loss for the year reached USD69.78 million, a reversal
berbanding terbalik dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan from 2023, which recorded a profit of USD252.00 million. This
laba mencapai USD252,00 juta. Hal tersebut disebabkan oleh was primarily due to the recognition of a one-time gain in 2024,
terdapat pencatatan one time gain pada tahun 2024 yaitu specifically an impairment reversal of USD198 million, whereas
reversal impairment sebesar USD198 juta sedangkan di tahun in 2024 it was only USD24 million. It was also influenced by the
2024 hanya sebesar USD24 juta serta pencatatan keuntungan recognition of gains from the repurchase of bond debt totaling
atas pembelian kembali utang obligasi sebesar USD63 juta di USD63 million in 2023, with no such transaction occurring in
tahun 2023, dimana transaksi yang sama tidak terjadi pada 2024.
tahun 2024.
Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik The net loss for the year attributable to the parent entity's
entitas induk tahun 2024 mencapai USD72,71 juta, berbanding shareholders in 2024 reached USD72.71 million, a reversal from
terbalik dibandingkan pada tahun 2023 yang mencatatkan laba the profit of USD250.05 billion recorded in 2023. Meanwhile, the
mencapai USD250,05 miliar. Sedangkan laba tahun berjalan net profit for the year attributable to non-controlling interests in
yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali 2024 reached USD2.93 million, a increase of 50.43% compared
tahun 2024 mencapai USD2,93 juta, meningkat 50,43% to 2023, which reached USD1.95 million.
dibandingkan pada tahun 2023 mencapai USD1,95 juta.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penghasilan komprehensif lain tahun 2024 mencapai USD606,66 In 2024, other comprehensive income amounted to USD
ribu, meningkat sebesar 61,60% dibandingkan tahun 2023 606.66 thousand, a 61.60% surge from USD 375.40 thousand
sebesar USD375,40 ribu. Hal tersebut berasal dari meningkatnya in 2023. This growth was driven by the remeasurement of
pos-pos yang tidak akan direklasikasikan ke laba rugi dari post-employment benefit liabilities under items that will not
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja. be reclassified to profit or loss.
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
BERJALAN YEAR
Pada tahun 2024 total kerugian komprehensif tahun berjalan In 2024, the total comprehensive loss for the year reached
mencapai USD69,17 juta, berbanding terbalik dibandingkan USD69.17 million, compared to a profit of USD252.37 billion
tahun 2023 yang mencatatkan laba mencapai USD252,37 miliar. in 2023. This comes from the decrease in items that will not be
Hal tersebut berasal dari menurunnya pos-pos yang tidak akan reclassified to profit or loss from the remeasurement of post-
direklasikasikan ke laba rugi dari pengukuran kembali liabilitas employment benefit liabilities and the surplus on revaluation
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
imbalan pasca kerja dan surplus revaluasi aset tetap. of fixed assets.
Kerugian komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik In 2024, comprehensive loss attributable to parent company
entitas induk tahun 2024 mencapai USD72,09 jutaberbanding owners amounted to USD 72.09 million, a reversal from
terbalik dibandingkan tahun 2023 yang mencatatkan penghasilan the comprehensive income of USD 250.64 million in 2023.
komprehensif mencapai USD250,64 juta. Sedangkan laba Comprehensive income attributable to non-controlling interests
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada kepentingan amounted to USD 2.93 million in 2024, a 69.51% increase from
non-pengendali tahun 2024 mencapai USD2,93 juta, meningkat USD 9.49 million in 2023.
69,51% dibandingkan tahun 2023 mencapai USD1,73 ribu.
313
Page 314
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR/DILUSIAN BASIC/DILUTED PROFIT/(LOSS) PER SHARE
Rugi per saham dasar/dilusian tahun 2024 mencapai Basic/diluted loss per share amounted to USD 0.00079 in 2024,
USD0,00079, menurun 128,94% dibandingkan tahun 2023 a 128.94% reduction from USD 0.00273 in 2023. This decrease
yang mencapai USD0,00273. Penurunan tersebut sejalan dengan coincided with the fall in profit for the year.
penurunan laba tahun berjalan.
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED CASH
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
KONSOLIDASIAN FLOW STATEMENTS
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
USD %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari
pelanggan
3.469.414.311 2.890.298.652 2.166.344.054 1.419.175.102 1.706.188.443 19,41 579.115.659 20,04
Cash receipt from
customers
Pengeluaran kas
kepada pemasok
(2.373.582.747) (2.235.586.845) (1.541.421.065) (941.053.320) (1.035.089.742) 23,06 (137.995.902) 6,17
Cash disbursements
to suppliers
Pengeluaran kas
kepada karyawan
(476.952.065) (409.014.654) (347.315.543) (333.973.816) (467.016.826) 0,53 (67.937.411) 16,61
Cash disbursements
to employees
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kas dihasilkan dari
operasi
618.879.499 245.697.153 277.607.446 144.147.966 204.081.875 31,96 373.182.346 151,89
Cash generated from
operations
Penempatan atas
kas yang dibatasi
penggunaannya (1.052.538) (3.215.037) - - - - 2.162.499 (67,26)
Placement of
restricted cash
Penarikan kas
yang dibatasi
penggunaannya 3.255.225 6.392.110 - - - - (3.136.885) (49,07)
Withdrawal of
restricted cash
Pembayaran beban
keuangan
(40.009.130) (30.988.365) (17.502.342) (61.454.555) (119.643.584) (23,96) (9.020.765) 29,11
Payment for finance
Annual Report | Laporan Tahunan
expenses
Penerimaan bunga
8.371.171 6.068.038 2.138.080 994.363 24.168.914 (23,28) 2.303.133 37,96
Interest receipt
Pengembalian pajak
1.186.028 1.765.251 3.415.852 6.202.117 4.072.037 (26,54) (579.223) (32,81)
Tax refund
Pembayaran pajak
penghasilan (4.888.157) (3.688.655) (4.307.701) (7.485.869) (2.305.080) 20,67 (1.199.502) 32,52
Income tax payment
2024
Arus kas bersih
yang diperoleh dari
aktivitas operasi 585.742.098 222.030.495 261.351.335 82.404.022 110.374.162 51,78 363.711.603 163,81
Net cash flow from
314 operating activities
Page 315
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
USD %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan
pengembalian
dana cadangan
pemeliharaan
42.631.093 3.625.224 - - 1.989.941 115,14 39.005.869 1.075,96
pesawat
Receipt of aircraft
maintenance reserve
refunds
Pengeluaran untuk
dana cadangan
pemeliharaan
pesawat (278.887.870) (256.976.158) (177.480.265) (227.692.728) (34.819.523) 68,23 (21.911.712) 8,53
Expenditure for
aircraft maintenance
reserves
Penerimaan uang
jaminan
- 2.974.710 3.406.104 2.501.535 8.225.110 (100,00) (2.974.710) (100,00)
Receipt of security
deposit
Pembayaran uang
jaminan
(10.235.761) (22.751.942) (4.582.200) (18.041.684) (13.011.169) (5,82) 12.516.181 (55,01)
Payment of security
deposit
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Uang muka
pembelian pesawat
(450.000) (450.000) - (137.808) (2.614.599) (35,59) - -
Advances for aircraft
purchases
Hasil pelepasan aset
tetap
Proceeds from 895.832 533.640 176.119 382.424 818.371 2,29 362.192 67,87
disposal of fixed
assets
Uang muka
pembelian aset tetap
(6.446.938) (3.038.966) (3.993.096) (1.900.288) (12.618.124) (15,45) (3.407.972) 112,14
Advances for fixed
asset purchases
Pembayaran untuk
aset pemeliharaan
dan aset sewa
pesawat (152.708.200) (40.381.660) (81.100.480) (1.079.058) (7.865.768) 109,91 (112.326.540) 278,16
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Payments for aircraft
maintenance and
aircraft leased assets
Penerimaan
pengembalian uang
muka pembelian
pesawat - - - - - - - -
Refund of advance
payments for aircraft
purchase
Penerimaan dividen
- - 49.505 94.313 13.440 (100,00) - -
Dividend received
315
Page 316
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
USD %
Penerimaan lainnya
dari aktivitas
investasi - - - 18.634 3.938.825 (100,00) - -
Other receipts from
investment activities
Arus kas bersih
yang digunakan
untuk aktivitas (405.201.844) (316.465.152) (263.524.313) (245.854.660) (55.943.496) 64,05 (88.736.692) 28,04
investasi
Net cash flow used in
investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan
pinjaman jangka
pendek 5.404.057 - 190.700 99.134.302 867.572.032 (71,91) 5.404.057 -
Short-term loan
receipts
Pembayaran
pinjaman jangka
pendek (5.585.644) - (2.400.000) (46.996.854) (1.040.459.290) (72,93) (5.585.644) -
Repayment of short-
term loans
Penerimaan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pinjaman jangka
panjang 19.968.350 34.474.644 47.374.657 17.080.747 167.455.395 (41,24) (14.506.294) (42,08)
long-term loan
receipts
Pembayaran
pinjaman jangka
panjang (33.049.753) (23.788.049) (6.382.939) (12.775.562) (11.803.676) 29,36 (9.261.704) 38,93
Repayment of long-
term loans
Pembayaran untuk
penarikan kembali
obligasi - (50.000.000) - - - - 50.000.000 (100,00)
Payment for recall of
bonds
Pembayaran
liabilitas sewa
(226.858.439) (109.713.233) (36.769.656) (95.825.257) (134.361.460) 13,99 (117.145.206) 106,77
Payment of lease
Annual Report | Laporan Tahunan
liabilities
(Pembayaran)/
Penerimaan
pinjaman efek
beragun aset (3.073.638) - - (9.979.651) (24.223.046) (40,32) (3.073.638) -
(Payments)/proceeds
of assets-backed
securization loan
Penerimaan dari
2024
penerbitan modal
saham
- - 483.397.514 - - - - -
Proceeds from the
issuance of share
capital
316
Page 317
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
USD %
Penerimaan obligasi
wajib konversi
Proceeds of - - - 69.931.786 - - - -
mandatory
convertible bonds
(Pembayaran)/
penerimaan liabilitas
anjak piutang –
bersih - - - 4.123.535 39.449.163 (100,00) - -
(Payment)/proceeds
of factoring liabilities
– net
Kenaikan kas
yang dibatasi
penggunaannya - - (12.480.532) (3.151.921) (172.888) (100,00) - -
Increase in restricted
cash
Pembayaran dividen
oleh entitas anak
kepada kepentingan
non pengendalinya
- - - - (244.816) (100,00) - -
Dividend payments
by subsidiaries to
their non-controlling
interests
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pembayaran untuk
aktivitas pendanaan
lainnya - - - - (14.143.856) (100,00) - -
Payments for other
financing activities
Arus kas bersih
yang diperoleh
dari (digunakan
untuk) aktivitas (243.195.067) (149.026.638) 472.929.744 21.541.125 (150.932.442) 12,67 (94.168.429) 63,19
pendanaan
Net cash flows from
(used in) financing
activities
(Penurunan)/
(kenaikan) bersih kas
dan setara kas
(62.654.813) (243.461.295) 470.756.766 (141.909.513) (96.501.776) (10,24) 180.806.482 (74,26)
Net (decrease)/
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(increase) in cash and
cash equivalents
Kas dan setara kas
awal tahun
Cash and cash 289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631 297.411.014 (0,64) (231.836.320) (44,44)
equivalents at the
beginning of the year
Pengaruh perubahan
kurs mata uang
asing
(8.017.603) 11.624.975 (3.516.516) (2.781.679) (1.775.607) 45,77 (19.642.578) (168,97)
Effect of changes in
foreign exchange
rates
317
Page 318
Tabel Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
USD %
Kas dan setara kas
akhir tahun
Cash and cash 219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 199.133.631 2,43 (70.672.416) (24,38)
equivalents at the
end of the year
Cerukan
- - - - (1.846.278) (100,00) - -
Bank overdraft
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Graph of Consolidated Statements
(dalam jutaan USD)
(in million USD)
472,93
222,03
585,74
261,35
82,40
21,54
110,37
(150,93)
(149,03)
(243,20)
(55,94)
(245,85)
(263,52)
(316,47)
( 405,20)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Arus kas bersih yang diperoleh dari
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (digunakan untuk) aktivitas pendanaan
Net cash flow from operating activities Net cash flow used in investing activities Net cash flows from (used in) financing activities
2020 2021 2022 2023 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 mencapai Net cash generated from operating activities in 2024 amounted
USD587,74 juta, meningkat 163,81% dibandingkan tahun to USD 587.74 million, representing an increase of 163.81%
2023 yang mencapai USD222,03 juta. Hal tersebut terutama compared to USD 222.03 million in 2023. This significant increase
dipengaruhi oleh kenaikan penerimaan kas dari pelanggan was primarily driven by higher cash receipts from customers,
sebesar USD57,12 juta. which rose by USD 57.12 million.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Annual Report | Laporan Tahunan
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2024 Net cash used in investing activities in 2024 totaled USD 405.20
mencapai USD405,20 juta, meningkat sebesar 28,04% million, marking a 28.04% increase compared to USD 316.47
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD316,47 juta. million in 2023. The increase was mainly attributable to payments
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh pembayaran for maintenance assets and aircraft lease assets, amounting to
untuk aset pemeliharaan dan aset sewa pesawat sebesar US112,33 USD 112.33 million.
juta.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
2024
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun Net cash used in financing activities in 2024 reached USD 243.20
2024 mencapai USD243,20 juta, meningkat sebesar 66,74% million, an increase of 66.74% compared to USD 145.85 million
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD145,85 juta. Hal in 2023. This was due to substantial payments made on long-
tersebut dikarenakan pada tahun 2024 terdapat pembayaran term liabilities during the year.
318
kewajiban jangka panjang yang cukup signifikan.
Page 319
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS AND
DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
PERLINDUNGAN HAK KREDITUR PROTECTION OF CREDITOR RIGHTS
Pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan tertuang dalam Kebijakan The fulfillment of the Company’s obligations to creditors is
Tata Kelola Perusahaan (KTKP) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk governed by the 2022 Corporate Governance Policy of PT
Tahun 2022 dan Board Manual PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Garuda Indonesia (Persero) Tbk and the 2022 Board Manual of
Tahun 2022. Sebagai bentuk perlindungan hak kreditur, Perseroan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. As a form of creditor rights
perlu mengungkapkan informasi secara transparan, akurat, dan protection, the Company is committed to disclosing information
tepat waktu, baik pada saat permintaan maupun penggunaan in a transparent, accurate, and timely manner while obtaining
pinjaman. Sebelum memberikan informasi Perseroan kepada and utilizing loans. Before disclosing information to creditors,
para kreditur, Perseroan harus memastikan bahwa informasi the Company must ensure the validity of such information,
yang diberikan adalah valid dan telah diverifikasi oleh fungsi- which must be verified by the relevant internal functions and
fungsi lain di dalam Perseroan yang berkaitan dengan informasi disclosed to the public by prevailing regulations. To maintain
tersebut serta telah diungkapkan kepada publik sesuai dengan creditors’ trust and assurance, the Company regularly and
peraturan yang berlaku. Agar kepercayaan serta rasa kepastian consistently communicates its performance and plans in line
para kreditur dapat selalu terjaga, Perseroan perlu secara teratur with its obligations under existing agreements with creditors. It is
dan berkesinambungan mengumumkan kinerja dan rencana important to note that to avoid any discrepancies in the disclosure
Perseroan sesuai dengan kewajiban-kewajiban yang harus of information to creditors and shareholders, information can
dipenuhi Perseroan dalam perjanjian dengan kreditur. Penting only be provided to creditors after disclosing such information
untuk diperhatikan bahwa untuk menghindari adanya perbedaan to shareholders.
pengungkapan keterbukaan informasi kepada kreditur maupun
pemegang saham, setiap informasi hanya dapat diberikan kepada
kreditur setelah pengungkapan informasi tersebut kepada
pemegang saham.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kewajibannya dalam The Company is committed to performing its obligations in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
melakukan pembayaran bunga atau bagi hasil dan pokok utang. making interest or profit sharing and principal payments. Each
Setiap perjanjian pinjaman antara Perseroan dengan kreditur loan agreement between the Company and its creditors includes
harus memuat syarat dan ketentuan serta klausul-klausul yang specific terms, conditions, and clauses that bind both parties. These
mengikat Perseroan dengan kreditur yang mencakup jadwal include a repayment schedule, a description of the Company’s
pembayaran kembali dan penjabaran pemenuhan kewajiban commitment to fulfilling its obligations, and applicable covenants
kepada kreditur serta covenant yang berlaku selama jangka during the loan period. In negotiations between the Board of
waktu perjanjian. Dalam hal Direksi melakukan negosiasi Directors and creditors, the Board of Directors shall prioritize the
dengan kreditur, maka Direksi berupaya untuk mengedepankan Company’s best interests in seeking optimal outcomes.
kepentingan Perseroan guna memperoleh opsi terbaik.
Kemampuan membayar utang dapat dilihat melalui pemenuhan The Company’s ability to repay debt is reflected in fulfilling its
Perseroan dalam memenuhi utang jangka pendeknya maupun short-term and long-term obligations. This ability is measured
jangka panjang. Pengukuran kemampuan membayar utang through liquidity and solvency ratios.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBTS (LIQUIDITY)
(LIKUIDITAS) The liquidity ratio reflects the Company’s ability to fulfill its
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk obligations, especially short-term liabilities. The Company’s
memenuhi kewajibannya, terutama kewajiban dalam jangka liquidity level can be measured by its cash and current ratios.
pendek. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat dari cash ratio
dan current ratio.
319
Page 320
Tabel Likuiditas
Table of Liquidity
Perubahan
Uraian Average 2020-
2024 2023 2022 2021 2020 Changes
Description 2024
2023-2024
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Cash Ratio (%) 18,68 24,88 31,03 0,94 4,68 16,04 (6,20) pp
Current Ratio
47,21 56,11 47,66 5,30 12,49 33,75 (8,90) pp
(%)
CASH RATIO CASH RATIO
Cash ratio tahun 2024 sebesar 18,68%, mengalami penurunan The cash ratio in 2024 stood at 18.68%, a decrease of 6.20
6,20pp dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 24,88%. percentage points compared to 24.88% in 2023. Accordingly, the
Dengan demikian dari sisi cash ratio, kemampuan membayar Company’s ability to meet short-term obligations has declined,
utang jangka pendek mengalami penurunan. Hal ini disebabkan as reflected in the cash ratio. This decline occurred primarily due
oleh terjadinya penurunan kas dan setara kas sebesar 24,38%. to a 24.38% decrease in cash and cash equivalents.
CURRENT RATIO CURRENT RATIO
Current ratio tahun 2024 sebesar 47,21%, mengalami penurunan The current ratio in 2024 amounted to 47.21%, a decrease of
8,90pp dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 56,11%. 8.90 percentage points from 56.11% in 2023. Accordingly, the
Dengan demikian dari sisi current ratio, kemampuan membayar Company’s ability to meet short-term obligations has declined,
utang jangka pendek mengalami penurunan. Hal tersebut as reflected in the cash ratio. This decline was mainly driven by a
disebabkan turunnya aset lancar sebesar 15,28% yang terutama 15.28% decrease in current assets, primarily due to a 24.38% or
dipengaruhi oleh turunnya cash and cash equivalents sebesar USD 71 million reduction in cash and cash equivalents compared
24,38% atau USD71 juta dibandingkan dengan tahun 2023. to 2023.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA ABILITY TO PAY LONG-TERM DEBTS (SOLVENCY)
PANJANG (SOLVABILITAS)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rasio Solvabilitas merupakan ukuran untuk menilai kemampuan The solvency ratio measures the Company’s ability to repay
Perseroan untuk melunasi seluruh utang yang dimilikinya its total debts using assets or equity. Solvency is measured by
menggunakan seluruh aset atau modal Perseroan. Pengukuran using the Debt-to-Assets Ratio (DAR).
solvabilitas menggunakan Debt to Assets Ratio (DAR).
Tabel Solvabilitas
Table of Solvency
Perubahan
Uraian Average
2024 2023 2022 2021 2020 Changes
Description 2020-2024
2023-2024
DAR (%) 120,43 119,07 124,62 184,95 118,01 133,41 1,36 pp
Annual Report | Laporan Tahunan
DEBT TO ASSETS RATIO (DAR) DEBT TO ASSETS RATIO (DAR)
DAR tahun 2024 sebesar 120,43%, mengalami peningkatan The DAR in 2023 was 119.07%, a decrease of 5.55% compared
1,36pp dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar 119,07%. to 2022, which was 124.62%. This decline indicates that the
Dengan demikian kemampuan membayar utang jangka panjang Company’s ability to pay long-term debt has also decreased.
mengalami penurunan. Peningkatan DAR secara umum The decrease in DAR was primarily due to a 7.32% increase in the
disebabkan oleh turunnya total Asset sebesar 1,6% khususnya Company's total assets, particularly non-current assets, which
aset lancar yang turun USD99,9 juta atau 15,28%. grew by USD640 million or 11.78%.
2024
320
Page 321
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan tingkat kemungkinan Receivables collectability refers to the possibility of recovering
diterimanya kembali dana yang merupakan hak Perseroan yang funds that the Company is entitled to from business activities,
berasal dari aktivitas bisnis maupun dana yang ditanamkan securities, or other investments. In other words, it represents
dalam surat-surat berharga atau penanaman lainnya, atau the Company’s ability to collect receivables (collecting period).
dengan kata lain kemampuan Perseroan dalam menagih piutang
(collecting period).
Tabel Rata-Rata Periode Kolektabilitas Piutang
Table of Average Receivables Collectability Period
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian CAGR 2023-2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Piutang usaha
153.943.537 151.786.721 114.579.794 102.086.761 121.290.001 6,14 2.156.816 1,42
Trade receivables
Pendapatan usaha
3.416.526.383 2.936.631.094 2.100.079.550 1.336.678.470 1.492.331.099 23.01 479.895.280 16,34
Operating revenues
Rata-rata kolektibilitas
piutang (hari)
16,45 18,87 19,91 27,88 29,67 (13,71) 2,42 (12,80)
Average receivables
collectability (days)
Perseroan menghitung rata-rata periode kolektibilitas piutang The Company calculates the average collectability period of
dengan menggunakan jumlah piutang usaha dan dibagi dengan receivables by dividing the accounts receivable by revenue and
pendapatan dikali 365 hari. Periode kolektibilitas rata-rata multiplying the result by 365 days. The average collectability
selama tahun 2024 adalah 16,45 hari, membaik dibandingkan period in 2024 was 16.45 days, an improvement from 18.87
dengan periode kolektibilitas rata-rata selama tahun 2023 yang days in 2023. This improvement occurred due to the increased
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sebesar 18,87 hari. Hal ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan operating income, which rose by 16.34% or USD 480 million.
pendapatan usaha yang naik 16,34% atau USD480 juta.
RASIO LAINNYA OTHER RATIOS
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA PROFITABILITY
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba dapat diukur The Company’s ability to generate profit can be measured by
dengan menggunakan rasio profitabilitasnya, yaitu melalui using profitability ratios, which are Operating Profit Margin
Operating Profit Margin (OPM), Net Profit Margin (NPM), Return (OPM), Net Profit Margin (NPM), Return on Equity (ROE), and
on Equity (ROE) dan Return on Asset (ROA). Return on Asset (ROA).
Tabel Kemampuan Menghasilkan Laba
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Table of Profitability
Perubahan
Uraian Average
2024 2023 2022 2021 2020 Changes
Description 2020-2024
2023-2024
Return on Assets (%) (1,05) 3,75 59,93 (58,03) (22,95) (3,67) (4,80)
Return on Equity (%) 5,16 (19,65) (243,42) 68,31 127,46 12,43 24,81
Operating Profit
9,03 21,58 (19,97) (296,42) (147,63) (86,68) (12,55)
Margin (%)
Net Profit Margin (%) (2,04) 8,58 177,93 (305,92) (165,96) (57,48) (10,62)
EBITDA Margin (%) 28,55 38,88 39,55 (183,50) (45,39) (24,38) (10,32)
321
EBITDAR Margin (%) 28,78 42,07 44,45 (182,95) (44,11) (21,95) (13,29)
Page 322
Return on Assets (ROA) tahun 2024 sebesar negatif 1,05% Return on Assets (ROA) in 2024 of negative 1.05% has decreased
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 yang compared to 2023 which amounted to 3.75%. Meanwhile,
sebesar 3,75%. Sementara itu, Return on Equity (ROE) tahun the Return on Equity (ROE) in 2024 of 5.16% also shows a
2024 sebesar 5,16% juga menunjukkan perbaikan dibandingkan improvement compared to 2023 of negative 19.65%. However,
tahun 2023 yang sebesar negatif 19,65%. Namun, perlu dicatat it should be noted that the ROE values in both years were affected
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
bahwa nilai ROE pada kedua tahun tersebut dipengaruhi oleh by negative equity conditions. In 2023, ROE was negative even
kondisi ekuitas yang negatif. Pada tahun 2023, ROE bernilai though the Company recorded a profit of USD252 million, with
negatif meskipun Perseroan mencatatkan laba USD252 juta, equity at negative USD1,283 million. Whereas in 2024, both
dengan ekuitas berada di posisi negatif USD1.283 juta. Sedangkan equity was negative at USD1,351 million and profit was also
pada tahun 2024, baik ekuitas yang bernilai negatif USD1.351 in a negative position with a loss of USD70 million, resulting
juta maupun laba juga berada pada posisi negatif degan rugi in a ROE that remained positive. Operating profit margin in
sebesar USD70 juta, sehingga menghasilkan ROE yang tetap 2024 amounted to 9.03%, a decrease compared to 2023 which
positif. Operating profit margin tahun 2024 sebesar 9,03% amounted to 21.58%. Net profit margin in 2024 posted a negative
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2023 yang value of 2.04% and EBITDA Margin and EBITDAR margin posted
sebesar 21,58%. Net profit margin tahun 2024 membukukan positive values of 28.55%, and 28.78% respectively but decreased
nilai negatif sebesar 2,04% serta EBITDA Margin dan EBITDAR compared to 2023 which amounted to 38.88% and 42.07%.
margin membukukan nilai positif masing-masing 28,55%, dan
28,78% namun mengalami penurunan dibandingkan dengan
tahun 2023 yang sebesar 38,88% dan 42,07%.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
RINCIAN STRUKTUR MODAL DETAILS ON CAPITAL STRUCTURE
Rincian struktur modal Perseroan disajikan sebagai berikut: The Company’s capital structure is detailed as follows:
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Details on Capital Structure
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
2023-2024
Uraian CAGR
2024 2023 2022 2021 2020 Growth 2023-2024
Description (%)
Nominal %
Utang finansial
4.193.210.207 4.317.966.209 4.179.981.990 8.296.565.299 8.348.487.743 (15,82) (124,756,002) (2,89)
Financial debt
Kas dan setara
kas
219.173.953 289.846.369 521.682.689 54.442.439 200.979.909 2,19 (70.672.416) (24,38)
Cash and cash
equivalents
Ekuitas
(1.351.896.846) (1.282.727.174) (1.535.099.150) (6.110.059.715) (1.943.024.247) (8,67) (69.169.672) (5,39)
Equity
Gearing ratio
(kali)
Annual Report | Laporan Tahunan
(2,94) (3,14) (2,38) (1,35) (4,19) (8,50) 0,18 6,39
Gearing ratio
(times)
Aset
6.618.614.941 6.727.645.053 6.235.010.979 7.192.745.360 10.789.980.407 (11,50) ( 109.030.112) (1,62)
Asset
DAR (%) 63,35 119,07 124,62 184,95 118,01 0,51 0,01 1,14
2024
322
Page 323
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
MODAL DAN DASAR PEMILIHAN AND BASIS OF ITS SELECTION
Dalam mengelola permodalannya, Perseroan senantiasa In managing its capital, the Company consistently maintains its
mempertahankan kelangsungan usaha dengan pengelolaan business continuity by minimizing equity erosion to maintain
yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar tetap menjaga benefits for shareholders and other stakeholders. The Company
manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan actively and regularly reviews and manages its capital to ensure
lainnya. Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan optimum capital structure, returns for shareholders, and considers
mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal future capital requirements. The Company's management policy
dan pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, serta is consistently reviewed by the Board of Directors and the Board
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan of Commissioners to maintain a strong capital structure in
datang. Kebijakan manajemen modal Perseroan senantiasa di supporting the business's future growth.
review oleh Direksi dan Dewan Komisaris yang ditujukan untuk
mempertahankan struktur modal yang kuat dalam mendukung
pertumbuhan bisnis di masa depan.
Komposisi struktur modal tahun 2024 yang dimiliki oleh Regarding capital structure, the Company recorded a negative
Perseroan berupa ekuitas, Perseroan memiliki ekuitas sebesar equity position of USD 1.35 billion in 2024, a decrease of 5.39%
negatif USD1,35 miliar, menurun 5,39% dibandingkan dengan compared to a negative USD 1.28 billion in 2023. This decrease
tahun 2023 sebesar negatif USD1,28 miliar. Hal ini terutama was primarily due to the net loss of USD 69.78 million recorded
didorong pencatatan rugi tahun berjalan Perseoran sebesar by the Company in 2024.
USD69,78 juta pada tahun 2024.
IKATAN MATERIAL INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS
BARANG MODAL FOR CAPITAL INVESTMENT
NAMA PIHAK NAME OF THE PARTIES
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Per 31 Desember 2024 dan 2023 Perseroan memiliki ikatan As of December 31, 2023, the Company had material
yang material terkait uang muka pembelian pesawat dari commitments related to aircraft purchase advances made to
perusahaan manufaktur The Boeing Company, Airbus, dan Avions The Boeing Company, Airbus, and Avions de Transport Regional
de Transport Regional (ATR) untuk pembelian pesawat Boeing (ATR) for the purchase of Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-
B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, Airbus A320-200, Airbus 900neo, Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600,
A330-800, ATR 72-600, serta peralatan pesawat. and aircraft equipment.
TUJUAN IKATAN COMMITMENT PURPOSE
Perseroan memiliki total outstanding kontrak pembelian pesawat The Company has outstanding aircraft purchase contracts aimed
dengan tujuan peremajaan armada dan penambahan armada at rejuvenating the fleet and adding aircraft. The details of aircraft
pesawat. Adapun rincian uang muka pembelian pesawat disajikan purchase advances are presented as follows:
sebagai berikut.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
323
Page 324
Tabel Uang Muka Pembelian Pesawat
Table of Advances for Aircraft Purchase
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan 2023-
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian CAGR 2024
2024 2023 2022 2021 2020 Growth in 2023-2024
Description (%)
USD %
Pesawat
169.667.848 169.253.072 168.803.072 169.803.073 183.026.120 (1,88) 414.776 0,25
Aircraft
Provisi penurunan
nilai
(6.982.055) (31.162.132) (31.162.132) (32.162.132) - - 24.180.077 (77,59)
Provision for
impairment
Peralatan pesawat
- - - 15.975.454 2.614.599 (100,00) - -
Aircraft equipment
Uang muka
pembelian
pesawat 162.685.793 138.090.940 137.640.940 153.616.395 185.640.719 (3,25) 24.594.853 17,81
Advances for
aircraft purchase
SUMBER DANA SOURCE OF FUNDS
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan yang The expected source of funds to fulfill the material commitments
material terkait uang muka pembelian pesawat tersebut berasal related to advances for aircraft purchase is derived from the
dari penggunaan kas operasional Perseroan dan pembiayaan use of the Company’s operational cash and financing through
dengan beberapa instrumen. several instruments.
MATA UANG DAN LANGKAH PERLINDUNGAN CURRENCY AND CURRENCY RISK PROTECTION
RISIKO MATA UANG MEASURES
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Mata uang yang menjadi denominasi ikatan material tersebut The currency in which the material bonds are denominated is the
adalah dolar Amerika Serikat (USD). Pada tahun 2024, United States dollar (USD). In 2024, the management did not
manajemen tidak melakukan transaksi lindung nilai (hedging) conduct hedging transactions for both cash flow hedging or value
baik untuk transaksi cash flow hedging maupun value hedging hedging transactions, including cross-currency swaps. This was
termasuk diantaranya cross-currency swap. Hal ini disebabkan decided due to the Company's limited cash position; therefore,
oleh masih terbatasnya kondisi kas Perseroan sehingga Perseroan no budget was allocated for hedging transactions in 2024.
tidak menganggarkan transaksi hedging pada tahun 2024.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENTS
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPE AND VALUE OF CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Penambahan investasi barang modal terealisasi pada tahun The increase in capital goods investment realized in 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
2024 sebesar USD487,51 juta dan pada tahun 2023 sebesar amounted to USD 487.51 million, compared to USD 894.60
USD894,60 juta. Adapun rincian terkait nilai investasi barang million in 2023. The details related to capital goods investment
modal diuraikan dalam tabel sebagai berikut: value are described in the table as follows:
2024
324
Page 325
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Investment Types and Values
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Uraian Growth
2024 2023 2022 2021 2020 CAGR 2023-2024
Description
USD %
Pemilikan langsung
Direct acquisition
Aset Pesawat
Aircraft Assets
Simulator 22.693 - - 49.523 - - 22.693 100,00
Rotable parts - 2.666.490 - 256.039 4.025.727 (100,00) (2.666.490) (100,00)
Aset dalam
- - 27.402.169 - - - - -
penyelesaian
Pengembangan
- - - - 5.206.906 (100,00) - -
aset sewa
Aset non-pesawat
Non-aircraft asset
Peralatan
1.406.328 1.041.424 1.458.786 3.068.227 11.729.049 (41,16) 364.904 35,04
Equipment
Perangkat keras
194.807 170.874 145.311 1.008.515 1.002.470 (33,61) 23.933 14,01
Hardware
Kendaraan
180.390 199.234 180.816 714.831 230.482 (5,94) (18.844) (9,46)
Vehicles
Mesin
6.647.365 1.312.773 49.834 2.068.652 1.117.323 56,18 5.334.592 406,36
Engines
Instalasi
20.638 5.894 1.637 18.280 16.784 5,30 14.744 250,15
Installation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Bangunan
1.365.945 624.195 372.105 971.485 735.438 16,74 741.750 118,83
Building
Pengembangan
aset sewa
bangunan
73.797 91.946 46.191 163.842 52.552 8,86 (18.149) (19,74)
Building
leasehold
improvement
Bangun, kelola,
145.760 - - - - - 145.760 100,00
alih
Aset dalam
penyelesaian
2.606.158 407.144 848.944 200.232 1.854.363 8,88 2.199.014 540,11
Assets under
construction
Aset pemeliharaan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Maintenance assets
Rangka pesawat
149.552 2.722.059 - 722.931 2.622.372 (51,13) (2.572.507) (94,51)
Airframes
Mesin
232.127.764 35.170.011 288.944.225 399.555.186 50.835.043 46,18 196.957.753 560,02
Engines
Aset dalam
penyelesaian
- 128.779.494 87.890.009 73.155.344 10.156.863 (100,00) (128.779.494) (100,00)
Assets under
construction
325
Page 326
Tabel Jenis dan Nilai Investasi
Table of Investment Types and Values
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Uraian Growth
2024 2023 2022 2021 2020 CAGR 2023-2024
Description
USD %
Aset hak guna
Right-of-use assets
Tanah
518.925 526 20.732.601 - 26.562.469 (62,61) 518.399 98.554,94
Land
Rangka pesawat
41.055.059 65.421.478 829.495.261 44.596.702 (17.016.395) - (24.366.419) (37,25)
Airframes
Mesin 21.139.660 - - - - - 21.139.660 -
Kendaraan
5.467.882 2.969.536 187.883 740.462 233.087 120,08 2.498.346 84,13
Vehicles
Perlengkapan
dan peralatan 147.007 - - - 3.168.233 (53,59) 147.007 100,00
Equipment
Perangkat keras
56.449 1.039.220 12.273 129.603 1.627.531 (56,84) (982.771) (94,57)
Hardware
Bangunan
14.804.123 1.129.237 18.369.068 1.107.580 2.038.556 64,16 13.674.886 1.210,98
Building
Aset restorasi
Restoration assets
Rangka pesawat
5.624.964 18.109.454 38.282.023 - 4.689.679 4,65 (12.484.490) (68,94)
Airframes
Mesin
153.759.103 632.735.662 870.364.471 235.149.350 19.137.196 68,36 (478.976.559) (75,70)
Engines
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total nilai
investasi
487.514.369 894.596.651 2.184.783.607 763.676.781 130.025.728 39,15 (407.082.282) (45,50)
Total investment
value
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL OBJECTIVE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi barang modal tersebut ditujukan untuk mendukung The capital goods investment aims to support the Company's
kegiatan operasional Perseroan. operations.
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Uraian mengenai kontinjensi sesuai dengan laporan keuangan A description of contingencies according to the financial report
Annual Report | Laporan Tahunan
per 31 Desember 2024 disajikan sebagai berikut: as of December 31, 2024, is presented as follows:
1. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 Designated 1. The Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Activity Company (Greylag) dan Greylag Goose Leasing Activity Company (Greylag 1410) and Greylag Goose
1446 Designated Activity Company Leasing 1446 Designated Activity Company (Greylag 1446)
a. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum Perusahaan telah a. On July 11, 2022, the Company's Legal Counsel received
menerima 2 Surat Pemberitahuan dan Penyampaian two Letters of Notification and Submission of Copies of the
Salinan Permohonan Kasasi dan Memori Kasasi, Cassation Application and Cassation Memorandum, which
2024
yang pada intinya terdapat upaya hukum Kasasi atas essentially contained a legal cassation remedy against
Putusan Homologasi dari Greylag Goose Leasing 1446 the Homologation Decision of Greylag 1410 and Greylag
Designated Activity Company dan Greylag Goose Leasing 1446 (Cassation Applicants). The Company submitted two
1410 Designated Activity Company (Pemohon Kasasi). Counter-Memoranda of Cassation on July 14, 2022. On
326
Page 327
Perseroan telah mengajukan 2 Kontra Memori Kasasi October 21, 2022, the Company received the Cassation
pada tanggal 14 Juli 2022. Pada tanggal 21 Oktober 2022, Decision, which essentially rejected the cassation petitions
Perseroan telah mendapatkan Putusan Kasasi yang pada from Greylag 1410 and Greylag 1446, thereby granting
intinya menolak permohonan kasasi dari Greylag 1410 permanent legal force to the Homologation Decision
dan Greylag 1446, sehingga Putusan Homologasi telah and marking the end of the Company's PKPU process.
berkekuatan hukum tetap dan PKPU Perseroan telah On November 18, 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446
berakhir. Pada tanggal 18 November 2022, Greylag 1410 filed a Judicial Review (“JR”). The Company submitted a
dan Greylag 1446 telah mengajukan Peninjauan Kembali Counter-Memorandum of JR on November 28, 2022.
(PK). Perseroan telah mengajukan kontra memori PK pada On August 16, 2023, the Central Jakarta District Court
28 November 2022. Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah issued a decision on the judicial review petition filed
diterbitkan Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat by Greylag 1410 and Greylag 1446. Through the court
atas Upaya hukum Peninjauan Kembali yang diajukan decision, the Central Jakarta District Court essentially
oleh Greylag 1410 dan Greylag 1446. Melalui Penetapan ruled that it could not accept the judicial review petition
Pengadilan tersebut Pengadilan Negeri Jakarta Pusat submitted by Greylag.
pada pokoknya menyatakan tidak dapat menerima
permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh
Greylag.
b. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing-masing Greylag b. On February 7, 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446
1410 dan Greylag 1446 mengajukan permohonan each filed a petition to cancel the Peace Plan ratified
pembatalan Rencana Perdamaian yang telah disahkan by the Central Jakarta Commercial Court through the
oleh Pengadilan Niaga Jakarta Pusat dengan Putusan Ratification Decision No. 425/PDT.SUS-PKPU/2021/
Homologasi dengan nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/ PN NIAGA JKT PST. On August 31, 2023, a ruling on the
PN NIAGA JKT PST. Pada tanggal 31 Agustus 2023 Peace Cancellation Case was issued, rejecting the Peace
telah terdapat Putusan Kasus Pembatalan Perdamaian Cancellation Request filed by the Greylag Entities in its
dengan amar putusan menolak Permohonan Pembatalan entirety. On September 8, 2023, each of the Greylag
Perdamaian Greylag Entities untuk seluruhnya. Pada Entities filed two (2) cassation appeals against the
tanggal 8 September 2023, masing-masing Greylag Peace Cancellation Decision. On December 20, 2023,
Entities mengajukan 2 (dua) permohonan kasasi the Supreme Court issued a decision on the cassation
atas Putusan Pembatalan Perdamaian tersebut. Pada appeal filed by the Greylag Entities, rejecting the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 20 Desember 2023, Mahkamah Agung telah appeal. On February 22 and 26, 2024, the Company
mengeluarkan putusan atas permohonan kasasi yang received Notification Letters stating that Greylag 1410
diajukan Greylag Entities dengan amar putusan tolak. and Greylag 1446 had filed requests for Judicial Review.
Pada tanggal 22 dan 26 Februari 2024, Perseroan The Company submitted two Counter-Memoranda of
menerima Surat Pemberitahuan bahwa Greylag 1410 Review. On August 26, 2024, the Company, through its
dan Greylag 1446 mengajukan peninjauan kembali. legal counsel, received a ruling on the Judicial Review
Adapun Perseroan telah mengajukan 2 kontra memori case No. 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024, dated July 25, 2024,
peninjauan kembali. Pada 26 Agustus 2024, Perseroan which essentially rejected the Judicial Review petition
melalui Kuasa Hukumnya telah menerima putusan pada filed by Greylag 1410. On October 24, 2024, the Supreme
kasus ini dengan nomor 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 Court issued Decision No. 22 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024,
tertanggal 25 Juli 2024 atas Permohonan Peninjauan essentially rejecting the Judicial Review petition filed by
Kembali yang pada intinya menolak permohonan yang Greylag 1446. In both instances, Garuda was declared
diajukan oleh Greylag 1410 dan pada tanggal 24 Oktober the prevailing party.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2024 telah diterima Putusan nomor 22 PK/Pdt.Sus-
Pailit/2024 dari Mahkamah Agung yang pada intinya
menolak permohonan PK yang diajukan oleh Greylag
1446, sehingga dalam perkara ini Garuda dinyatakan
menang.
c. Pada 17 Agustus 2022 Konsultan Hukum Perseroan di c. On August 17, 2022, the Company’s Legal Consultant
Australia menerima surat mengenai Gugatan Winding Up in Australia received a letter regarding a Winding Up
Application yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing Application filed by Greylag 1410 and Greylag 1446 (the
1410 Designated Activity Company (Greylag 1410) Plaintiffs) in the Supreme Court of New South Wales,
dan Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Australia, concerning unpaid aircraft lease obligations
Company (Greylag 1446) (Penggugat) di Supreme Court by the Company. Subsequently, on August 18, 2022, the
of New South Wales, Australia terkait pembayaran sewa Company's Australian Branch Office also received similar
327
Page 328
pesawat yang belum dilakukan oleh Perseroan. Lebih notification. On November 28, 2022, the Australian Court
lanjut pada tanggal 18 Agustus 2022, Perseroan melalui issued a decision accepting Garuda’s defense, and the
Kantor Cabang Australia juga menerima informasi yang case was dismissed. On February 27, 2023, Greylag 1410
sama. Pada tanggal 28 November 2022, Pengadilan and Greylag 1446 appealed the dismissal. On June 14,
Australia memberikan Putusan yang menerima 2023, the Supreme Court of New South Wales, Australia,
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
argumentasi pembelaan Garuda sehingga kasus ini issued a decision on the appeal, essentially rejecting
dihentikan. Pada tanggal 27 Februari 2023, Greylag the appeal filed by the Greylag Entities and upholding
1410 dan Greylag 1446 mengajukan banding terhadap Garuda’s victory at the appellate level. Following the
Putusan yang memenangkan Garuda tersebut. Pada 14 decision, on July 12, 2023, Greylag 1410 and Greylag
Juni 2023, Supreme Court New South Wales, Australia 1446 filed a Special Leave Petition to the High Court
telah memberikan putusan pada appeal atas winding regarding the Appeal Decision from the Supreme
up application yang diajukan oleh Greylag Entities Court. On June 5, 2024, the High Court issued a ruling
yang pada intinya Supreme Court New South Wales essentially dismissing the Special Leave Petition filed by
menolak banding yang diajukan oleh Greylag Entities the Greylag Entities. As a result, Garuda prevailed in the
tersebut sehingga Garuda menang di tingkat banding. case and is entitled to reimbursement of legal costs from
Setelah adanya putusan yang menolak permohonan the Greylag Entities. The cost recovery process is currently
yang diajukan oleh Greylag 1410 & Greylag 1446 maka underway through Garuda’s legal counsel in Australia.
pada 12 Juli 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 telah
mengajukan Special Leave pada High Court atas Putusan
Banding pada Supreme Court. Pada 5 Juni 2024, High
Court telah menjatuhkan Putusan yang pada intinya
menolak banding yang diajukan oleh Greylag Entities,
sehingga Garuda dimenangkan di kasus ini dan Garuda
berhak atas penggantian biaya perkara dari Greylag
Entities dan saat ini sedang melakukan proses claim cost
recovery melalui konsultan hukum Garuda di Australia.
d. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF mendapatkan surat d. On August 17, 2022, GIHF received a notification letter in
pemberitahuan berupa panggilan terkait persidangan the form of a summons concerning a judicial liquidation
judicial liquidation di Pengadilan Perancis. Pada 25 trial at the French Court. On November 25, 2022, the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
November 2022, Pengadilan Prancis telah menjatuhkan French Court issued a decision declaring the lawsuits
Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 dan Greylag 1446 filed by Greylag 1410 and Greylag 1446 inadmissible
tidak dapat diterima (ditolak). Pada 9 Desember 2022, (rejected). On December 9, 2022, Greylag 1410 and
Greylag 1410 dan Greylag 1446 mengajukan banding Greylag 1446 appealed the decision favoring GIHF. On
terhadap putusan judicial liquidation yang memenangkan December 14, 2023, the Paris Court of Appeal rejected
GIHF tersebut. Pada tanggal 14 Desember 2023, upaya the appeal and ordered the Greylag Entities to pay EUR
banding tersebut ditolak berdasarkan Putusan Pengadilan 30,000.
Banding Paris, Perancis dan Greylag Entities dihukum
untuk membayar EUR30.000.
e. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga mengajukan e. In July 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446 filed for
pembekuan dana rekening bank GIHF di Perancis pada a freeze on the funds held in GIHF’s bank account in
bulan Juli 2022. GIHF melalui kuasa hukumnya telah France. GIHF, through its legal counsel, filed a judicial
mengajukan judicial release sebagai upaya untuk release petition to lift the freeze. On February 9, 2023,
Annual Report | Laporan Tahunan
mengangkat pembekuan dana rekening tersebut. Pada the Court issued a decision granting GIHF's request to
tanggal 9 Februari 2023, Pengadilan telah memberikan lift the account freeze. On April 19, 2023, Greylag 1410
Putusan yang memenangkan gugatan GIHF untuk and Greylag 1446 appealed the ruling. On February 22,
pengangkatan pembekuan dana rekening tersebut. Pada 2024, the Paris Court issued a Judicial Release Decision
tanggal 19 April 2023, Greylag 1410 dan Greylag 1446 in favor of GIHF and ordered the Greylag Entities to pay
mengajukan banding atas kasus ini. Pada tanggal 22 specified legal costs. Based on both first-instance and
Februari 2024, Pengadilan Paris memutus Judicial Release appellate rulings, the Greylag Entities are also required
yang juga memenangkan GIHF serta memerintahkan to pay EUR 80,000 to GIHF.
2024
Greylag Entities untuk membayar sejumlah biaya kepada
GIHF. Berdasarkan Putusan tingkat pertama dan tingkat
banding Greylag Entities juga memiliki kewajiban untuk
membayar sebesar EUR80.000 kepada GIHF.
328
Page 329
2. Gugatan Arbitrase di SIAC 2. Arbitration Lawsuit at SIAC
Pada tanggal 14 Juni 2022, lessor Perseroan yaitu Greylag On June 14, 2022, the Company's lessor, the Greylag Entities,
Entities telah memulai proses arbitrase ke Singapore initiated an arbitration process at the Singapore International
International Arbitration Centre (SIAC) terhadap Perseroan Arbitration Centre (SIAC) against the Company and GIHF.
dan juga GIHF. Proses arbitrase ini sedang berjalan di SIAC. This arbitration process is currently ongoing at SIAC.
3. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan melalui U.S 3. Application for Recognition of the Company's PKPU through
Chapter 15 di Amerika Serikat U.S. Chapter 15 in the United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan implementasi As part of the efforts to ensure the implementation of the
restrukturisasi yang telah diputuskan pada keputusan restructuring plan stipulated in the homologation decision
Homologasi di PKPU dapat berjalan dengan baik, pada under the PKPU process, on September 23, 2022, the
tanggal 23 September 2022, Perseroan melalui kuasa Company, through its legal counsel Cleary Gottlieb Steen
hukumnya yaitu Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP & Hamilton LLP, applied for recognition of the Company’s
mengajukan pengakuan PKPU Perseroan melalui U.S PKPU through U.S. Chapter 15 at the United States Bankruptcy
Chapter 15 (Chapter 15) di Pengadilan Kepailitan Amerika Court, Southern District of New York. On October 26, 2022,
Serikat, Southern District of New York. Pada tanggal 26 the Court issued a decision granting recognition of the
Oktober 2022, Pengadilan mengeluarkan putusan untuk PKPU process under Chapter 15. On November 29, 2022,
mengabulkan proses pengakuan PKPU pada Chapter 15. the Company commenced the process of recognizing the
Pada tanggal 29 November 2022, Perseroan memulai proses homologation of the PKPU. On December 16, 2022, Greylag
pengakuan homologasi PKPU. Pada tanggal 16 Desember 1410 and Greylag 1446 submitted an objection to the process.
2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 mengajukan penolakan On May 24, 2023, the Company withdrew the Chapter 15
atas proses tersebut. Pada tanggal 24 Mei 2023, Perseroan process and filed a Notice of Withdrawal with the United
telah melakukan pencabutan proses Chapter 15 pada PKPU States Bankruptcy Court, Southern District of New York. As
Plan dan telah mengajukan Notice of Withdrawal kepada of the date of this report, the case remains pending in Court.
Pengadilan Kepailitan Amerika Serikat, Southern District of
New York. Sampai saat ini kasus tersebut masih terbuka di
Pengadilan tersebut.
4. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan di Singapura 4. Application for Recognition of the Company's PKPU in
Singapore
Pada tanggal 22 November 2022, Perseroan mengajukan On November 22, 2022, the Company submitted an
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
permohonan pengakuan PKPU Perseroan di Singapura. application for recognition of its PKPU in Singapore. The
Saat ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses recognition process is currently underway before the
di Singapore International Commercial Court (SICC). Singapore International Commercial Court (SICC).
Pada tanggal 18 Januari 2024, SICC telah memberikan On January 18, 2024, the SICC issued a decision regarding the
putusan atas upaya pengakuan proses PKPU sebagai putusan recognition of the PKPU process as valid under Singaporean
yang sah dalam yurisdiksi Singapura, dengan amar sebagai jurisdiction, with the following key points:
berikut:
a. Menunda semua proses hukum antara perusahaan a. Stay all legal proceedings between the company and
dengan Greylag entities. Greylag entities.
b. Mengakui dan melaksanakan perjanjian perdamaian yang b. Recognize and execute the peace agreement homologated
dihomologasi oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada by the Central Jakarta District Court on June 27, 2022 as
tanggal 27 Juni 2022 sebagai putusan luar negeri dengan an overseas decision subject to the following exceptions.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tunduk pada ketentuan pengecualian sebagai berikut.
i) Pengakuan dan pelaksanaan tersebut tidak akan i) Such acknowledgment and undertaking shall not
menghambat proses arbitrase atau litigasi yang impede any ongoing arbitration or litigation involving
sedang berlangsung yang melibatkan Greylag the Greylag Entities and Garuda Indonesia Holiday
Entities dan Garuda Indonesia Holiday France atau France or any of the Company's subsidiaries in the
anak Perseroan lainnya dalam yurisdiksi Singapura jurisdiction of Singapore or where Singapore is the
atau dimana Singapura menjadi tempat pelaksanaan seat of arbitration.
arbitrase.
329
Page 330
ii) Para pihak sepakat bahwa penundaan proses hukum ii) The parties agreed that the pendency of the legal
tersebut tidak akan berkembang hingga mencakup proceedings will not extend to include claims brought
klaim yang diajukan oleh Greylag Entities terhadap by Greylag Entities against the Company in arbitration
Perseroan dalam arbitrase sehubungan dengan in relation to the portion of Greylag Entities' debt
bagian utang Greylag Entities yang tidak diakui oleh that was not recognized by management during the
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
manajemen selama proses PKPU Perseroan. Company's PKPU process.
Pada tanggal 12 Juni 2024, terdapat putusan yang On June 12, 2024, a decision was issued requiring the Greylag
menetapkan bahwa Greylag Entities harus membayar Entities to reimburse Garuda’s legal costs, which have been
biaya penggantian kepada Garuda dan telah dibayarkan paid by the Greylag Entities to Garuda.
oleh Greylag Entities kepada Garuda.
5. Permohonan Pengakuan PKPU Perseroan di Perancis 5. Application for Recognition of the Company's PKPU in
France
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perseroan mengajukan On December 15, 2022, the Company submitted an
permohonan pengakuan PKPU Perseroan di Perancis. Saat application for recognition of its PKPU process in France.
ini proses pengakuan tersebut sedang dalam proses di The recognition process is currently ongoing before the Paris
Pengadilan Paris. Court.
6. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing 1410 Designated 6. The Lawsuit against Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Activity Company (Greylag) dan Greylag Goose Leasing Activity Company (Greylag) and Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company 1446 Designated Activity Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan Gugatan On December 30, 2022, the Company filed a tort lawsuit
Perbuatan Melawan Hukum (PMH) melawan Greylag 1410 against Greylag 1410 and Greylag 1446 at the Central Jakarta
dan Greylag 1446 di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. District Court. On June 27, 2024, the Central Jakarta District
Pada tanggal 27 Juni 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Court issued an Interlocutory Decision, which essentially
Pusat menjatuhkan Putusan Sela yang pada intinya accepted the exception on absolute competence raised by the
mengabulkan eksepsi kompetensi absolut yang diajukan Greylag Entities and declared that the Central Jakarta District
oleh Greylag Entities dan menyatakan Pengadilan Negeri Court does not have the authority to examine the case. The
Jakarta Pusat tidak berwenang mengadili perkara. Garuda Company filed an appeal on July 11, 2024, and submitted an
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
telah mengajukan upaya hukum banding pada 11 Juli 2024 Appeal Memorandum on August 6, 2024, to the DKI Jakarta
serta Memori Banding pada 6 Agustus 2024 di Pengadilan High Court. On February 7, 2025, the Company, through its
Tinggi DKI Jakarta. Pada tanggal 7 February 2025, Perseroan legal counsel, was informed that the appeal had been rejected
melalui Kuasa Hukumnya diberitahu bahwa permohonan (the Company lost). On February 21, 2025, the Company
Banding yang diajukan telah ditolak (Perseroan kalah). Pada submitted a cassation appeal against the Appeal Decision.
21 Februari 2025, Perseroan telah mengajukan upaya hukum
kasasi atas Putusan Banding tersebut
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini tidak Management believes that these cases do not significantly impact
mempengaruhi secara berarti dan material terhadap operasi, or materially impact the Company’s and/or Group’s operations,
kondisi keuangan, dan atau kelangsungan usaha Perseroan financial condition, and/or business continuity.
dan/atau Grup.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND
Annual Report | Laporan Tahunan
MATERIAL SETELAH TANGGAL FACTS AFTER THE DATE OF THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT'S REPORT
Sampai dengan akhir Laporan Tahunan ini disusun tidak terdapat As of the end of this Annual Report, there is no description
uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan of significant events after the date of the accountant's report,
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa including its impact on the future business performance and risk.
mendatang.
2024
330
Page 331
PROSPEK USAHA PROSPEK USAHA
PROYEKSI MAKRO EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC MACRO
NASIONAL TAHUN 2025 PROJECTIONS FOR 2025
Berdasarkan World Economic Outlook Update Januari 2025 According to the January 2025 World Economic Outlook Update
dari International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi from the International Monetary Fund (IMF), global economic
global diproyeksikan mencapai 3,3% pada tahun 2025. Proyeksi growth is projected to reach 3.3% in 2025. This projection reflects
ini mencerminkan stabilisasi ekonomi pasca-pandemi COVID-19, the continued stabilization of the global economy following the
dengan dampak ketegangan geopolitik yang mulai mereda, COVID-19 pandemic, with the easing of geopolitical tensions
memberi ruang bagi perekonomian global untuk kembali providing more room for economic recovery. The restoration of
pulih. Pemulihan rantai pasokan global yang sebelumnya global supply chains, which had been previously disrupted by
terganggu selama pandemi juga mulai menunjukkan hasil the pandemic, is beginning to show positive outcomes, enabling a
positif, memungkinkan distribusi barang dan jasa yang lebih smoother flow of goods and services and reducing high logistics
lancar, serta menurunkan biaya logistik yang sempat melonjak costs. These developments are expected to provide a positive
tinggi. Hal ini memberikan dorongan positif bagi sektor-sektor boost to various industrial sectors, including transportation and
industri, termasuk transportasi dan penerbangan. aviation.
Meskipun ketegangan geopolitik seperti ketegangan antara Despite ongoing geopolitical tensions among major countries,
negara besar masih tetap ada, pasar energi dan bahan the energy and fuel markets are expected to stabilize in 2025,
bakar diperkirakan akan cenderung stabil pada tahun 2025, creating a more conducive environment for industrial activity.
menciptakan lingkungan yang lebih kondusif bagi sektor industri. This anticipated stability could reduce the volatility of energy
Stabilitas ini berpotensi mengurangi volatilitas harga energi yang prices, which has historically posed challenges to growth. In
sebelumnya seringkali menjadi faktor penghambat pertumbuhan. this context, energy-dependent sectors such as aviation are
Dalam konteks ini, sektor-sektor seperti penerbangan yang expected to benefit from improved operational efficiency and
sangat bergantung pada energi, dapat merasakan dampak positif, more stable fuel costs.
dengan peningkatan efisiensi operasional serta kestabilan harga
bahan bakar.
Selain itu, negara-negara maju dan berkembang terus In parallel, both developed and developing countries are
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berinvestasi dalam teknologi baru, energi terbarukan, dan continuing to invest in new technologies, renewable energy,
infrastruktur digital. Transformasi menuju ekonomi hijau dan and digital infrastructure. The transition toward a green and
digital ini semakin menguat, seiring dengan meningkatnya digital economy is gaining momentum, supported by growing
kesadaran akan keberlanjutan dan efisiensi. Investasi ini awareness of sustainability and operational efficiency. These
diharapkan dapat membuka peluang ekonomi baru, menciptakan investments are expected to unlock new economic opportunities,
lapangan kerja, dan meningkatkan produktivitas di berbagai create employment, and enhance productivity across sectors that
sektor yang lebih efisien dan ramah lingkungan. are becoming increasingly efficient and environmentally friendly.
Di sisi lain, permintaan global terhadap barang dan jasa juga Furthermore, global demand for goods and services is projected
diperkirakan akan meningkat. Pemulihan pendapatan rumah to increase. The recovery of household incomes and the expansion
tangga dan ekspansi kelas menengah, terutama di kawasan of the middle class, particularly in Asia, will serve as key drivers
Asia, akan menjadi pendorong utama bagi konsumsi global. of global consumption. This rise in purchasing power is expected
Peningkatan daya beli ini diharapkan dapat memperkuat to strengthen the manufacturing, retail, and service sectors and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
sektor manufaktur, ritel, dan jasa, serta mendongkrak volume further drive international trade volumes. These developments
perdagangan internasional. Ini membuka peluang lebih lanjut present new opportunities for businesses across countries to
bagi bisnis di berbagai negara untuk berkembang dan berinovasi, grow and innovate in response to the demands of a broader and
seiring dengan meningkatnya kebutuhan pasar yang lebih luas more diverse global market.
dan beragam.
Dengan proyeksi tersebut, tahun 2025 dipandang sebagai tahun With these projections, 2025 is anticipated to be a year of
penuh harapan bagi perekonomian global, dengan banyak sektor renewed optimism for the global economy, with multiple
yang siap untuk merasakan dampak positif dari stabilisasi pasca- sectors poised to benefit from post-pandemic stabilization, the
pandemi, pemulihan rantai pasokan, serta perubahan struktur recovery of supply chains, and the shift toward more efficient
ekonomi yang lebih efisien dan berkelanjutan and sustainable economic frameworks.
331
Page 332
Sejalan dengan perekonomian global yang mulai menunjukkan In line with the global economy's positive trajectory, Indonesia
tanda-tanda pemulihan, perekonomian Indonesia juga tetap remains optimistic about maintaining domestic economic stability.
optimis dalam menjaga stabilitas ekonomi domestik. Pemerintah Indonesian Government, through Law of the Republic of Indonesia
Indonesia, melalui Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Number 62 of 2024 on the 2025 State Budget (APBN 2025),
Tahun 2024 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara projects Indonesia’s economic growth to reach 5.2% in 2025.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Tahun 2025 (APBN 2025), memproyeksikan pertumbuhan This target underscores the Government’s commitment to
ekonomi Indonesia yang positif, dengan target mencapai 5,2% supporting continued economic recovery. The projection also
pada tahun 2025. Target ini menunjukkan keyakinan pemerintah includes controlled inflation at 2.5%, reflecting the effectiveness
untuk terus mendorong pemulihan ekonomi. Dalam proyeksi of monetary policy in preserving household purchasing power.
tersebut, inflasi diperkirakan akan tetap terkendali pada tingkat
2,5%, yang mencerminkan kebijakan moneter yang hati-hati dan
efektif dalam menjaga daya beli masyarakat.
In addition, the Government estimates the Rupiah exchange rate
Selain itu, pemerintah juga memperkirakan nilai tukar Rupiah to be maintained at IDR 16,000.00 against the United States
terhadap Dollar Amerika Serikat akan berada di angka Dollar, highlighting the importance of exchange rate stability
Rp16.000,00, dengan stabilitas nilai tukar yang penting untuk in sustaining Indonesia’s international competitiveness. This
menjaga daya saing Indonesia di pasar internasional. Hal ini projection aligns with efforts to manage domestic liquidity
sejalan dengan strategi pemerintah untuk mengelola likuiditas effectively. In the investment sector, the 10-year Government
domestik. Dalam sektor investasi, suku bunga Surat Berharga Securities (SBN) interest rate is forecasted at 7.0%, signaling
Negara (SBN) 10 tahun diproyeksikan berada di angka 7,0%, fiscal stability and Indonesia’s attractiveness as an investment
yang mencerminkan stabilitas fiskal dan daya tarik investasi destination in the global market.
Indonesia di pasar global.
Sektor energi, yang merupakan salah satu pilar utama perekonomian The energy sector, a vital pillar of the Indonesian economy, also
Indonesia, menunjukkan proyeksi yang cukup positif. Harga minyak shows promising prospects. The price of Indonesian crude oil is
mentah Indonesia diperkirakan akan mencapai USD82 per barel, projected to reach USD 82 per barrel, with oil and gas production
dengan produksi minyak dan gas bumi diproyeksikan masing- expected to reach 605,000 barrels per day and 1,005,000
masing mencapai 605.000 barel per hari dan 1.005.000 barel barrels of oil equivalent per day, respectively. Maintaining and
setara minyak per hari. Upaya untuk mempertahankan, bahkan potentially increasing oil and gas production is crucial, given the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
meningkatkan, produksi minyak dan gas sangat krusial mengingat sector's significant contribution to state revenues through taxes
peran penting sektor energi bagi perekonomian Indonesia, baik dalam and exports, as well as its role in meeting domestic energy needs.
menyumbang pemasukan negara melalui pajak dan ekspor, maupun The Government continues to focus on maintaining stability and
untuk mendukung kebutuhan energi domestik. Pemerintah terus optimizing the potential of key sectors, such as energy and fiscal
berupaya menjaga stabilitas dan mengoptimalkan potensi sektor- policy, as part of a well-planned strategic approach. With prudent
sektor utama, seperti energi dan fiskal, yang mencerminkan langkah- and sustainable economic management, the Government remains
langkah strategis dan terencana dalam menghadapinya. Dengan committed to ensuring stable and inclusive economic growth.
pengelolaan ekonomi yang hati-hati dan berkelanjutan, pemerintah
berkomitmen untuk memastikan pertumbuhan yang stabil.
Sumber: Sources:
• World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), • World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF),
Januari 2025. January 2025.
Annual Report | Laporan Tahunan
• Nota Keuangan Rancangan Anggaran Pendapatan dan • Financial Note of the 2025 State Budget (APBN) Draft from
Belanja Negara Tahun 2025 dari Kementerian Keuangan the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 62 Tahun 2024 • Law of the Republic of Indonesia Number 62 of 2024
tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun concerning the 2025 State Budget.
2025.
• Berita Resmi Statistik dari Badan Pusat Statistik Nomor; (i) • Official Statistics Release from the Statistics Indonesia
No. 86/12/Th. XXVII, 2 Desember 2024, dan (ii) No. 04/01/ (BPS): (i) No. 86/12/Th. XXVII, December 2, 2024, and (ii)
2024
Th. XXVIII, 2 Januari 2025 No. 04/01/Th. XXVIII, January 2, 2025.
332
Page 333
ANALISIS PASAR DAN TRAFIK PENERBANGAN 2025 AIR TRAFFIC AND MARKET ANALYSIS
TAHUN 2025
Perjalanan udara sangat terkontraksi akibat adanya pandemi Air travel experienced a significant contraction due to the
Covid-19 pada tahun 2020-2022. Pasca pandemi, pemulihan COVID-19 pandemic during the 2020–2022 period. In the post-
pasar diproyeksikan membutuhkan beberapa waktu terutama pandemic era, market recovery is expected to take some time,
untuk penerbangan Internasional. Momentum pemulihan particularly for international flights. The momentum of tourism
pariwisata perlu terus dioptimalkan, antara lain melalui recovery must be continuously optimized through consistent
konsistensi kebijakan serta sinergi percepatan pemulihan dan policy implementation and strategic synergies to accelerate the
pengembangan pariwisata baik yang menyasar wisatawan recovery and development of tourism for both international and
mancanegara maupun wisatawan nusantara, untuk mendukung domestic travelers. This is essential to support the strengthening
penguatan transaksi berjalan dan memperkuat ketahanan of current account transactions and to reinforce the resilience of
ekonomi nasional. the national economy.
Berikut disampaikan data Indonesia Airport Authority dan IATA The following data, reprocessed from the Indonesia Airport
per Oktober 2024 yang diolah kembali. Pasar penerbangan Authority and IATA as of October 2024, indicates that the
domestik dan internasional diproyeksikan pulih ke level 2019 domestic and international aviation markets are projected to
pada tahun 2025. Pada tahun 2031, pertumbuhan pasar return to the 2019 level by 2025. Looking ahead to 2031, the
penerbangan internasional diestimasikan berada pada 1,5x trafik international aviation market is expected to grow to 1.5 times the
dibanding 2019, sedangkan pertumbuhan pasar penerbangan traffic levels of 2019, while the domestic market is projected to
domestik diestimasikan berada pada 1,6x trafik dibanding 2019. expand to 1.6 times its 2019 volume.
Gambar Proyeksi Demand Recovery Tahun 2025 – 2031
Figure of Demand Recovery Projection for 2025-2031
Proyeksi Pertumbuhan Pasar Penerbangan
Projected Aviation Market Growth
(dalam % dibandingkan 2019)
(in % compared to 2019)
DOOM INT
1,6x
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
167
157
147
Projected
Market 137
120 150
Recovery 145
124 140
Periode Pandemi Covid-19 135 1,5x
109
130
Covid-19 Pandemic Period 118
100
114
89
101
72 CAGR DOOM: 4,4
86 88 CAGR ITM: 3,4
42 42
30
10 4
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Sumber: Data Indonesia Airport Authority diolah, IATA Forecast (Indonesia) periode Oktober 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Source: Indonesia Airport Authority data processed, IATA Forecast (Indonesia) from October 2024
Sejalan dengan tingkat recovery, berikut proyeksi pertumbuhan In line with the recovery trend, the following presents the
jumlah penumpang pada tahun 2019 – 2043. Pada rentang 2019 projected passenger growth from 2019 to 2043. Between 2019
hingga 2028 proyeksi CAGR untuk region Asia diperkirakan and 2028, the projected CAGR for the Asian region is estimated
sebesar 4,3%, angka tersebut lebih tinggi dibandingkan rata-rata at 4.3%, which is higher than the global average growth rate of
pertumbuhan global yang berada di angka 3%. Asia menjadi 3%. Asia is expected to experience the highest growth rate during
region paling tinggi mengalami pertumbuhan untuk rentang 2019-2028, although its total passenger numbers will still be
2019-2028, namun secara jumlah penumpang masih berada below the European market. The regional breakdown is as follows:
di bawah pasar Eropa. Detailnya per region sebagai berikut:
333
Page 334
Tabel Forecast Market Growth 2019 – 2043
Table of Forecast Market Growth 2019–2043
2019 2018 2033 2043 9 Year 14 Year 24 Year
Rank Region
Passengers Numbers (‘000s) CAGR %
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
1 Europe 1,180,970 1,450,338 1,595,447 1,838,434 2.3% 2.2% 1.9%
2 Asia 426,449 624,216 772,923 1,083,967 4.3% 4.3% 4.0%
3 Middle East 238,424 340,171 406,348 556,781 4.0% 3.9% 3.6%
4 North America 233,513 298,545 336,748 416,707 2.8% 2.6% 2.4%
5 South America 210,606 270,513 311,870 410,299 2.8% 2.8% 2.8%
6 South Pacific 118,490 147,189 167,722 203,128 2.4% 2.5% 2.3%
C. America &
7 64,039 88,281 102,754 138,344 3.6% 3.4% 3.3%
Carib.
8 South Africa 21,925 29,680 37,574 56,180 3.4% 3.9% 4.0%
9 North Africa 15,935 23,030 26,782 34,176 4.2% 3.8% 3.3%
Source: Air Passenger Forecast, IATA Desember 2024
Pada sumber yang sama, menyebutkan bahwa secara
pertumbuhan domestik dan internasional, Indonesia akan
mengalami pertumbuhan sebesar 4,2% per tahun hingga 20 The same source indicates that in both domestic and international
tahun mendatang. Hal ini mencatatkan Indonesia akan masuk segments, Indonesia is expected to grow at an annual rate of 4.2%
dalam lima besar pasar global pada 2043. Diproyeksikan over the next 20 years. This growth positions Indonesia among
komposisi paling besar adalah penumpang domestik dengan the top five global aviation markets by 2043. The largest share
menyumbang sebesar 66,3% dan penumpang internasional of this market is projected to come from domestic passengers,
sebesar 33,7%. accounting for 66.3%, while international passengers will
contribute 33.7%
Kemudian, berdasarkan Airport Authority Market Database
yang diolah untuk proyeksi akhir 2024 dan 2025, pasar
international mencatatkan pertumbuhan sebesar 21,8% pada Based on data from the Airport Authority Market Database
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024, dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, pasar processed for final projections for 2024 and 2025, the
international pada periode 2024 sudah sepenuhnya pulih international market recorded a growth of 21.8% in 2024 compared
dibandingkan dengan periode sebelum covid (2019) dengan to the previous year. Notably, the international market in 2024
recovery rate sebesar 108,8%. Berbeda dengan internasional, has fully recovered beyond pre-COVID levels, with a recovery
pasar domestik mengalami pertumbuhan yang lambat dan rate of 108.8% compared to 2019. In contrast, the domestic market
hanya mencapai recovery rate dibandingkan tahun 2019 sebesar experienced slower growth, achieving only an 88.4% recovery rate
88,4%. Selanjutnya, dari data yang ada dapat dilakukan kalkulasi compared to 2019. Based on the available data, the projection for
proyeksi untuk 2025. Di dapat untuk 2025 diproyeksikan 2025 is calculated. Projections for 2025 indicate an overall growth
mengalami kenaikan dengan total pertumbuhan untuk domestik of 9.7% for both domestic and international markets. By this
dan internasional sebesar 9,7%. Pencapaian pada tahun 2025 time, both market segments are projected to fully recover from
juga telah sepenuhnya pulih dari periode covid dengan tingkat the COVID-19 downturn, with the domestic market reaching a
recovery rate untuk pasar domestik sebesar 101% dan pasar recovery rate of 101% and the international market reaching 118%.
international menyentuh angka 118%.
Annual Report | Laporan Tahunan
Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa bisnis Garuda Indonesia
memiliki berbagai peluang strategis yang dapat dimanfaatkan
untuk terus memperkuat posisi pasar dan mencapai kinerja yang Further analysis suggests that Garuda Indonesia holds a number
optimal. Seiring dengan proyeksi pemulihan yang semakin kuat, of strategic opportunities to further strengthen its market position
Garuda Indonesia dapat memanfaatkan momentum ini untuk and optimize performance. With positive recovery projections,
memperluas jaringan penerbangan, meningkatkan layanan, Garuda Indonesia can capitalize on this momentum to expand its
serta memperkuat kolaborasi dengan mitra industri untuk flight network, enhance service quality, and deepen collaboration
2024
mendukung pertumbuhan jangka panjang. Peluang-peluang with industry partners to support long-term growth. These
Garuda Indonesia antara lain adalah sebagai berikut: opportunities include:
334
Page 335
1. Meningkatnya leisure Passengers yang bersedia membayar 1. Increasing leisure passengers willing to pay more for a
lebih untuk pengalaman yang lebih mewah more luxurious experience
Tren pariwisata global menunjukkan peningkatan signifikan The global tourism trend shows a significant improvement
dalam segmen penumpang leisureyang mencari pengalaman in the demand for premium travel experiences among
perjalanan premium. Menurut laporan Skift Research leisure passengers. According to the 2023 Skift Research
2023, pasar perjalanan mewah global diperkirakan akan report, the international luxury travel market is estimated
tumbuh dengan CAGR 7,8% dari 2023 hingga 2028. Di to grow at a CAGR of 7.8% from 2023 to 2028. In Southeast
Asia Tenggara, termasuk Indonesia, pertumbuhan kelas Asian countries, including Indonesia, the rapid growth of the
menengah yang pesat telah mendorong permintaan akan middle class has increased the demand for high-quality flight
layanan penerbangan berkualitas tinggi. Data dari World services. Data from the World Bank shows that the Indonesian
Bank menunjukkan bahwa kelas menengah Indonesia middle class is projected to reach 70% of the country's total
diproyeksikan mencapai 70% dari populasi pada 2030. population by 2030. Garuda Indonesia can take advantage of
Garuda Indonesia dapat memanfaatkan peluang ini dengan this opportunity by improving its premium services, offering
meningkatkan layanan premium, menawarkan pengalaman unique in-flight experiences, and developing exclusive travel
in-flight yang unik, dan mengembangkan paket perjalanan packages that combine high-quality flights with luxury travel
eksklusif yang memadukan penerbangan berkualitas tinggi destinations in Indonesia.
dengan destinasi wisata mewah di Indonesia.
2. Komparatif advantage semakin berkurang (dengan adanya 2. Diminishing comparative advantage (with the increase of
peningkatan operasional LCC) LCC operations)
Perkembangan pesat maskapai berbiaya rendah (LCC) telah The rapid development of low-cost carriers (LCCs) has
mengubah lanskap industri penerbangan global. Menurut transformed the landscape of global aviation industries.
IATA, pangsa pasar LCC di Asia Pasifik telah meningkat According to the IATA, the LCC's market share in the Asia
dari 10% pada 2003 menjadi lebih dari 30% pada 2023. Pacific region rose from 10% in 2003 to over 30% in 2023. In
Di Indonesia sendiri, LCC mendominasi sekitar 60% pasar Indonesia, LCCs dominate around 60% of the domestic flight
penerbangan domestik. Namun, ini juga membuka peluang market. However, this situation allows Garuda Indonesia to
bagi Garuda Indonesia untuk mempertajam diferensiasinya. sharpen its differentiation. By focusing on its quality, complete
Dengan fokus pada layanan full-service yang berkualitas, services, strategic routes, and superior customer experience,
rute-rute strategis, dan pengalaman pelanggan yang Garuda can position itself as a competitive premium option.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
superior, Garuda dapat memposisikan diri sebagai pilihan This strategy may include an increase in flight frequency
premium yang tetap kompetitif. Strategi ini dapat mencakup on primary business routes, the development of a more
peningkatan frekuensi penerbangan pada rute-rute bisnis attractive loyalty program, and an investment in technology
utama, pengembangan program loyalitas yang lebih to improve operational efficiency.
menarik,dan investasi dalam teknologi untuk meningkatkan
efisiensi operasional.
3. Sinergi dengan BUMN dan instansi pemerintah lainnya 3. Synergy with SOEs and other government agencies in
dalam kolaborasi aviasi dan pariwisata aviation and tourism collaboration
Kolaborasi antara Garuda Indonesia dengan BUMN dan Collaboration among Garuda Indonesia, SOEs, and other
instansi pemerintah lainnya membuka peluang besar untuk government agencies opens significant opportunities for
pengembangan sektor aviasi dan pariwisata Indonesia. Indonesia's aviation and tourism sectors. According to data
Menurut data Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, from the Ministry of Tourism and Creative Economy, the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
target kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia pada target for foreign tourist arrivals in Indonesia was set at 24
2024 adalah 17 juta orang. Sinergi ini dapat diwujudkan million people for 2024. This synergy can be realized by the
melalui program-program seperti: following programs:
a. Kerjasama dengan Kementerian Pariwisata untuk a. Cooperating with the Ministry of Tourism to promote
mempromosikan destinasi wisata prioritas Indonesia. priority travel destinations in Indonesia.
b. Kolaborasi dengan PT Angkasa Pura I dan II untuk b. Collaborating with PT Angkasa Pura I and II for airport
pengembangan bandara dan peningkatan konektivitas. development and connectivity improvement.
c. Kemitraan dengan BUMN perhotelan seperti Hotel c. Partnering with state-owned hotels such as Hotel
Indonesia Group untuk paket perjalanan terintegrasi. Indonesia Group for integrated travel packages.
335
Page 336
4. Pengembangan Kapasitas dan Kualitas Bandar Udara 4. Capacity and Quality Development of Domestic Airports
Domestik The Government of Indonesia has initiated an ambitious
Pemerintah Indonesia telah mencanangkan program program to develop airport infrastructure. According to
pengembangan infrastruktur bandara yang ambisius. the Airport National Master Plan, the number of airports
Menurut Rencana Induk Nasional Bandar Udara, jumlah in Indonesia is targeted to increase from 237 in 2020 to
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
bandara di Indonesia ditargetkan mencapai 299 pada tahun 299 by 2030. This capacity and quality improvement of
2030, meningkat dari 237 pada tahun 2020. Peningkatan domestic airports provides opportunities for Garuda Indonesia
kapasitas dan kualitas bandara domestik ini membuka to expand its domestic route network to new destinations,
peluang bagi Garuda Indonesia untuk memperluas jaringan increase the flight frequencies on existing routes, and optimize
rute domestik ke destinasi-destinasi baru, meningkatkan the use of wide-body aircraft for congested domestic routes.
frekuensi penerbangan pada rute-rute yang sudah ada dan
mengoptimalkan penggunaan pesawat berbadan lebar untuk
rute-rute domestik padat.
5. Pengembangan Penyimpanan (Storage) Cargo/Warehouse 5. Cargo/Warehouse Storage Improvement
Pertumbuhan e-commerce dan logistik di Indonesia membuka The growth of e-commerce and logistics in Indonesia presents
peluang besar untuk pengembangan bisnis kargo udara. significant opportunities for air cargo business development.
Menurut data dari Google dan Temasek, ekonomi digital According to data from Google and Temasek, Indonesia's
Indonesia diproyeksikan mencapai USD146 miliar pada digital economy is projected to reach USD146 billion by
tahun 2025. Pengembangan fasilitas penyimpanan kargo 2025. The improvement of modern and efficient cargo storage
yang modern dan efisien dapat memberikan keunggulan facilities can give Garuda Indonesia a competitive edge in
kompetitif bagi Garuda Indonesia dalam meningkatkan increasing its cargo handling capacity for the next five years
kapasitas penanganan kargo hingga dalam 5 (lima) tahun and optimizing the use of cargo spaces on regular customer
ke depan serta mengoptimalkan penggunaan ruang kargo flights.
pada penerbangan penumpang reguler.
6. Inovasi Teknologi 6. Technology Innovation
Adopsi teknologi terkini merupakan kunci untuk meningkatkan Adopting the latest technology is key to improving
efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan. Pada operational efficiencies and customer experience. Some
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
industri penerbangan beberapa sudah mengimplementasi companies have implemented AI in the aviation industry
AI untuk optimalisasi rute penerbangan, prediksi permintaan, for flight optimization, demand prediction, and inventory
dan manajemen inventori dapat meningkatkan efisiensi management, resulting in an efficiency increase of 10%-15%
hingga 10-15% (McKinsey & Company, 2023). Chatbot (McKinsey & Company, 2023). Using AI-based chatbots for
berbasis AI untuk layananpelanggan dapat mengurangi biaya customer service can also reduce customer service costs by
customer service hingga 30% (Juniper Research, 2022). Selain 30% (Juniper Research, 2022). In addition to AI, the Internet
AI, Internet of Things (IoT) dapat dimanfaatkan seperti pada of Things (IoT) can be utilized for predictive maintenance,
pemeliharaan prediktif yang mengurangi waktu downtime which can decrease downtime by 25% (Deloitte, 2023). IoT
hingga 25% (Deloitte, 2023). Implementasi IoT pada bandara implementation at airports for baggage tracking can reduce
untukpelacakan bagasi dapat mengurangi kasus kehilangan lost baggage cases by 70% (SITA, 2023).
bagasi hingga 70% (SITA, 2023).
7. Kolaborasi Ekosistem Airline 7. Airline Ecosystem Collaboration
Annual Report | Laporan Tahunan
Penguatan aliansi dan kemitraan strategis dapat memperluas Strengthening alliances and forming strategic partnerships
jangkauan jaringan Garuda Indonesia secara global. Sebagai can expand Garuda Indonesia's network range globally.
anggota SkyTeam, Garuda dapat memanfaatkan jaringan As a member of SkyTeam, Garuda can access the alliance
aliansi yang mencakup 1,036 destinasi di 170 negara. Strategi network that includes 1,036 destinations across 170 countries.
kolaborasi dapat meliputi peningkatancode-sharing dengan Collaboration strategies may consist of improving code-
maskapai mitra untuk memperluas jangkauan ke pasar Eropa sharing with airline partners to expand Garuda's reach to
dan Amerika,kerjasama dalam program loyalitas bersama European and American markets, cooperating in a joint
untuk meningkatkan retensi pelanggan, sinergi operasional loyalty program to boost customer retention, implementing
2024
untuk optimalisasi biaya dan peningkatan layanan (IATA, operational synergy for cost optimization, and improving
2023). Code-sharing daninterline agreements dapat service. In addition, code-sharing and interline agreements
meningkatkan load factor hingga 15% pada rute-rute tertentu can also increase the load factor by 15% on specific routes
(AirlineWeekly, 2022). (AirlineWeekly, 2022).
336
Page 337
8. Transformasi digital yang semakin berkembang mendorong 8. Developing digital transformation drives an increase in
peningkatan pendapatan ancillary ancillary revenue.
Transformasi digital membuka peluang besar untuk Digital transformation provides excellent opportunities
meningkatkan pendapatan ancillary. Penggunaan big data to increase ancillary revenue. Using big data and AI for
dan AI untuk personalisasi penawaran dapat meningkatkan personalized offers can raise ancillary sales conversion
konversi penjualan ancillary hingga 40% (Diggintravel, 2023). by 40% (Diggintravel, 2023). In addition, the improved
Peningkatan fungsionalitas aplikasi mobiledapat mendorong functionality of mobile applications can lead to a 30%
30% lebih banyak pembelian ancillary melalui saluran digital increase in ancillary purchases made through digital channels
(Travelport Digital,2023). Pengembangan market place digital (Travelport Digital, 2023). Furthermore, developing a digital
yang menawarkan layanan travel terkait (hotel, sewamobil, marketplace that offers related travel services, such as hotels,
tur) dapat pula dimanfaatkan untuk meningkatkan revenue car rentals, and tours, can also help increase ancillary revenue.
ancillary.
9. Penggunaan Sustainable Material 9. Sustainable Material Utilization
Fokus pada keberlanjutan tidak hanya baik untuk lingkungan Focusing on sustainability is good for the environment and
tetapi juga menawarkan peluang bisnis. Adopsi Sustainable can offer business opportunities. Adopting Sustainable
Aviation Fuel (SAF) dapat mengurangi emisi karbon hingga Aviation Fuel (SAF) can reduce carbon emissions by 80%
80%dibandingkan bahan bakar konvensional serta kemitraan compared to conventional fuels, and partnering with local SAF
dengan produsen SAF lokal dapat mengurangi biaya bahan manufacturers can reduce long-term fuel costs by 15%-20%
bakar jangka panjang hingga 15-20% (IATA, 2023).Pada (IATA, 2023). In terms of aircraft material, using lightweight
aspek material pesawat, penggunaan material ringan dan and recycled materials in the cabin can reduce aircraft weight
daur ulang dalam kabin dapat mengurangi berat pesawat by 1%, resulting in an annual fuel saving of 0.8% (Airbus,
hingga 1%, menghasilkan penghematan bahan bakar tahunan 2023; ICAO, 2023). A carbon offset program offered to
sebesar 0,8% (Airbus,2023; ICAO, 2023). Program offset passengers can be a new source of ancillary revenue, with a
karbon yang ditawarkan kepada penumpang dapat menjadi 5%-10% potential participation of passengers.
sumber pendapatan ancillary baru, dengan potensi partisipasi
5%-10% penumpang.
Berbagai peluang di atas akan mendorong prospek positif bagi These various opportunities support a positive outlook for Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia di masa depan. Hal ini semakin diperkuat oleh Indonesia in the future. This outlook is further reinforced by the
berbagai kekuatan internal yang dimiliki oleh Garuda Indonesia, Company's internal strengths, including:
antara lain:
1. Operational Excellence: IOSA Certified, low incident rate 1. Operational Excellence: IOSA Certified, low incident rate
Garuda Indonesia telah membuktikan keunggulan Garuda Indonesia has proven its operational excellence
operasionalnya melalui sertifikasi IOSA (IATA Operational through IOSA (IATA Operational Safety Audit) certification,
Safety Audit) yang menunjukkan komitmen terhadap demonstrating a commitment to the highest international
standar keselamatan internasional tertinggi. Tingkat insiden safety standards. The very low incident rate reflects
yang sangat rendah merefleksikan implementasi sistem implementing a rigorous and effective safety management
manajemen keselamatan yang ketat dan efektif di seluruh system across all operational aspects. This operational
aspek operasional. Keunggulan operasional ini didukung excellence is supported by a comprehensive monitoring
oleh sistem pemantauan dan evaluasi yang komprehensif, and evaluation system, including pre-flight, in-flight, to
mencakup aspek pre-flight, in-flight, hingga post-flight. post-flight aspects. Airlines regularly conduct internal and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Maskapai secara rutin melakukan audit internal dan external audits to ensure compliance with international safety
eksternal untuk memastikan kepatuhan terhadap standar standards. Continuous training programs for all operational
keselamatan internasional. Program pelatihan berkelanjutan personnel ensure consistency in implementing standard
untuk seluruh personel operasional menjamin konsistensi operating procedures. Commitment to operational excellence
dalam pelaksanaan standar operasional prosedur. Komitmen has resulted in various international recognitions in safety
terhadap operational excellence ini telah menghasilkan and security aspects.
berbagai pengakuan internasional dalam aspek keselamatan
dan kemanan.
337
Page 338
2. Branding domestik kuat 2. Strong domestic branding
Posisi branding Garuda Indonesia di pasar domestik telah Garuda Indonesia’s brand position in the domestic market
terbangun kuat selama lebih dari 70 tahun melayani has built up a strong presence over more than 70 years of
penerbangan di Indonesia. Sebagai flag carrier, Garuda serving flights in Indonesia. As a flag carrier, Garuda Indonesia
Indonesia telah menjadi simbol kebanggaan nasional has become a symbol of national pride and represents
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
dan mewakili standar layanan premium dalam industri premium service standards in the Indonesian aviation
penerbangan Indonesia. Kekuatan brand ini tercermin dari industry. This brand strength is reflected in the high brand
tingginya brand loyalty yang ditunjukkan melalui program loyalty demonstrated through the GarudaMiles program,
GarudaMiles yang memiliki jutaan anggota aktif. Survei which has millions of active members. Customer satisfaction
kepuasan pelanggan secara konsisten menunjukkan tingkat surveys consistently show a high level of trust in the Garuda
kepercayaan yang tinggi terhadap merek Garuda Indonesia, Indonesia brand, especially in terms of safety, comfort, and
terutama dalam aspek keselamatan, kenyamanan, dan service quality. This strong brand equity is also supported by
kualitas layanan. Brand equity yang kuat ini juga didukung effective communication strategies through various innovative
oleh strategi komunikasi yang efektif melalui berbagai kanal engagement media channels and programs. This position is
media dan program engagement yang inovatif. Posisi ini further strengthened by the various national awards received
semakin diperkuat dengan berbagai penghargaan nasional in brand and customer service categories. Garuda Indonesia
yang diterima dalam kategori brand dan customer service. also successfully maintains its position as the airline of choice
Garuda Indonesia juga berhasil mempertahankan posisinya for the premium segment in the domestic market.
sebagai maskapai pilihan untuk segmen premium di pasar
domestik
3. Interkoneksi rute penerbangan Domestik dan Internasional 3. Interconnection of Domestic and International flight routes
Jaringan penerbangan Garuda Indonesia menunjukkan Garuda Indonesia's flight network demonstrates its
keunggulan melalui integrasi yang seamless antara rute excellence through seamless integration between domestic
domestik dan internasional. Dengan melayani lebih dari 40 and international routes. By serving more than 40 domestic
destinasi domestik dan 30 destinasi internasional, Garuda and 30 international destinations, Garuda Indonesia offers
Indonesia menawarkan konektivitas yang komprehensif comprehensive connectivity for passengers. A hub-and-spoke
bagi penumpang. Sistem hub-and-spoke yang berpusat system centered on Soekarno-Hatta Airport allows efficiency
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
di Bandara Soekarno-Hatta memungkinkan efisiensi in the distribution of passengers to various destinations.
dalam distribusi penumpang ke berbagai destinasi. A well-coordinated flight schedule allows optimal transit
Jadwal penerbangan yang terkoordinasi dengan baik times for connections between domestic and international
memungkinkan waktu transit yang optimal untuk koneksi flights. Codeshare's cooperation with various international
antara penerbangan domestik dan internasional. Kerjasama airlines further expands the range of services. Garuda
codeshare dengan berbagai maskapai internasional semakin Indonesia is also strategically developing secondary hubs
memperluas jangkauan layanan. Garuda Indonesia juga in major Indonesian cities to improve flight network efficiency.
secara strategis mengembangkan secondary hubs di kota- Flexibility in adjusting routes and flight frequencies allows
kota besar Indonesia untuk meningkatkan efisiensi jaringan optimization of services according to market demand.
penerbangan. Fleksibilitas dalam penyesuaian rute dan
frekuensi penerbangan memungkinkan optimalisasi layanan
sesuai dengan permintaan pasar.
4. Aspek operasional yang terus meningkat mulai dari 4. Continuously improving operational aspects ranging from
Annual Report | Laporan Tahunan
produksi (ASK, RPK), flight routes,flight hours, seat offered production (ASK, RPK), flight routes, flight hours, seats
& passenger yang mendorong pertumbuhan gross revenue offered & passengers which drive gross revenue growth
Aspek operasional Garuda Indonesia menunjukkan Garuda Indonesia's operational aspects have shown consistent
pertumbuhan yang konsisten dan berkelanjutan dalam and sustainable growth in recent years. The available seat
beberapa tahun terakhir. Peningkatan Available Seat kilometers (ASK) improvement reflects a significant capacity
Kilometers (ASK)mencerminkan ekspansi kapasitas yang expansion, while revenue passenger kilometers (RPK) growth
signifikan, sementara pertumbuhan Revenue Passenger shows the optimal utilization rate. Adding new routes and
2024
Kilometers (RPK) menunjukkan tingkat utilisasi yang increased flight frequency on existing routes have contributed
optimal. Penambahan rute-rute baru dan peningkatan to revenue growth. Operational efficiency is reflected in the
frekuensi penerbangan pada rute-rute eksisting telah continuously improving load factor, indicating optimization
berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan. Efisiensi of aircraft capacity. The increasing number of flying hours
338
Page 339
operasional tercermin dari load factor yang terus membaik, indicates effective fleet utilization, supported by a reliable
menunjukkan optimalisasi kapasitas pesawat. Jumlah jam maintenance system. Consistent growth in the number of
terbang yang meningkat mengindikasikan utilisasi armada passengers shows the increased market's confidence in
yang efektif, didukung oleh sistem pemeliharaan yang Garuda Indonesia's services. These operational metrics
handal. Pertumbuhan jumlah penumpang yang konsisten directly contribute to the Company's gross revenue increase.
menunjukkan kepercayaan pasar yang semakin kuat terhadap
layanan Garuda Indonesia. Semua metrik operasional ini
secara langsung berkontribusi pada peningkatan pendapatan
kotor perusahaan.
5. Alliance & Partnership 5. Alliance & Partnership
Alliance dan partnership strategis Garuda Indonesia Garuda Indonesia's strategic alliance and partnership includes
mencakup keanggotaan dalam Sky Team Alliance yang membership in the Alliance Sky Team, which gives access to
memberikan akses ke jaringan global dengan lebih dari 1.000 a global network of over 1,000 destinations. Through various
destinasi. Melalui berbagai perjanjian codeshare dengan codeshare agreements with more than 20 international
lebih dari 20 maskapai internasional, Garuda Indonesia airlines, Garuda Indonesia significantly expands its service
memperluas jangkauan layanannya secara signifikan. reach. Frequent flyer program integrated with the alliance
Program frequent flyer yang terintegrasi dengan aliansi provides added value to customers through accumulation
memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui akumulasi and the use of miles in all networks. Technical cooperation
dan penggunaan miles di seluruh jaringan. Kerjasama teknis with various international partners enables the transfer of
dengan berbagai mitra internasional memungkinkan transfer knowledge and technology that supports improving service
pengetahuan dan teknologi yang mendukung peningkatan quality. Partnership with multiple stakeholders of the tourism
kualitas layanan. Partnership dengan berbagai stakeholder industry, both domestic and international, strengthens Garuda
industri pariwisata, baik domestik maupun internasional, Indonesia's position in supporting the growth of the tourism
memperkuat posisi Garuda Indonesia dalam mendukung sector. Strategic collaboration with various business partners
pertumbuhan sektor pariwisata. Kolaborasi strategis dengan also includes ground handling, catering, and maintenance,
berbagai mitra bisnis juga mencakup aspek ground handling, which support operational excellence.
catering, dan maintenance yang mendukung operational
excellence.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6. SDM yang Professional and Passionate 6. Professional and Passionate HC
Sumber Daya Manusia Garuda Indonesia terdiri dari Garuda Indonesia's Human Capital comprises professionals
profesional yang tidak hanya memiliki kompetensi teknis tinggi with high technical competence and a strong passion for
tetapi juga passion yang kuat dalam industri penerbangan. the aviation industry. A comprehensive HC development
Program pengembangan SDM yang komprehensif mencakup program includes technical training, soft skills, and leadership
pelatihan teknis, soft skill, dan leadership untuk memastikan to ensure readiness to face industrial challenges. A work
kesiapan menghadapi tantangan industri. Budaya kerja yang culture oriented towards excellence and innovation has been
berorientasi pada keunggulan dan inovasi telah tertanam deeply embedded in the organization's DNA. An effective
kuat dalam DNA organisasi. Sistem manajemen talenta yang talent management system enables the identification
efektif memungkinkan identifikasi dan pengembangan future and development of future leaders for the organization's
leaders untuk keberlanjutan organisasi. Tingkat engagement sustainability. The high level of employee engagement
karyawan yang tinggi tercermin dari berbagai inisiatif inovasi is reflected from various innovation and improvement
dan perbaikan yang diusulkan oleh karyawan. Program initiatives employees propose. A competitive employee
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
kesejahteraan karyawan yang kompetitif mendukung retensi benefits program supports the retention of the best talent
talenta terbaik dalam industri. Investasi berkelanjutan dalam in the industry. Continuous investment in HC competency
pengembangan kompetensi SDM menjamin ketersediaan development ensures the availability of talent to support
talenta untuk mendukung pertumbuhan bisnis. business growth.
7. Corporate Social Responsibility yang kuat 7. The Strong Corporate Social Responsibility
Program Corporate Social Responsibility Garuda Indonesia Garuda Indonesia's Corporate Social Responsibility
diimplementasikan secara sistematis dengan fokus pada Program is systematically implemented with a focus on
empat pilar utama: pendidikan, lingkungan, kesehatan, four main pillars: education, environment, health, and
dan pemberdayaan masyarakat. Melalui program Garuda community empowerment. Through the Garuda Indonesia
339
Page 340
Indonesia Peduli, perusahaan telah memberikan dampak Peduli program, the company has significantly impacted
positif yang signifikan bagi masyarakat di berbagai wilayah communities in various parts of Indonesia. Various green
Indonesia. Komitmen terhadap kelestarian lingkungan aviation initiatives and carbon emissions reduction programs
diwujudkan melalui berbagai inisiatif green aviation dan demonstrate commitment to environmental sustainability.
program pengurangan emisi karbon. Program pemberdayaan MSME empowerment programs through strategic
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
UMKM melalui kemitraan strategis telah membantu partnerships have helped local economic development in
pengembangan ekonomi lokal di berbagai daerah. Garuda multiple regions. Garuda Indonesia is also active in disaster
Indonesia juga aktif dalam program tanggap darurat bencana, emergency response programs, providing logistical support
memberikan dukungan logistik dan bantuan kemanusiaan. and humanitarian assistance. Transparency in implementing
Transparansi dalam pelaksanaan dan pelaporan program and reporting CSR programs strengthens stakeholders'
CSR memperkuat kepercayaan stakeholders terhadap trust in the Company's social commitment. The CSR awards
komitmen sosial perusahaan. Penghargaan CSR yang diterima received indicate recognition of the effectiveness of the
menunjukkan pengakuan terhadap efektivitas program- programs implemented.
program yang dijalankan.
8. Sinergi dengan Anak Perusahaan 8. Synergy with Subsidiaries
Sinergi dengan anak perusahaan menciptakan ekosistem Synergy with subsidiaries creates an integrated business
bisnis yang terintegrasi, mencakup seluruh aspek value ecosystem, including all value chain aspects of the aviation
chain industri penerbangan. Citilink sebagai low-cost industry. Citilink, as a low-cost carrier, enables broader
carrier memungkinkan penetrasi pasar yang lebih luas market penetration with an effective multi-brand strategy.
dengan strategi multi-brand yang efektif. GMF Aero Asia GMF Aero Asia provides reliable technical maintenance
memberikan dukungan pemeliharaan teknis yang handal, support, ensuring the operational reliability of the fleet.
menjamin keandalan operasional armada. Aerowisata Aerowisata Group strengthens the value proposition by
Group memperkuat proposisi nilai melalui integrasi layanan integrating tourism services and hospitality. Synergy in the
pariwisata dan hospitality. Sinergi dalam aspek procurement procurement aspect and information systems generates
dan sistem informasi menghasilkan efisiensi biayayang significant cost efficiencies. Strategic coordination between
signifikan. Koordinasi strategis antar anak perusahaan subsidiaries enables the optimization of resources and the
memungkinkan optimalisasi sumberdaya dan peningkatan enhancement of group competitiveness.
daya saing grup.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. World’s Best Cabin Crew 9. World’s Best Cabin Crew
Pengakuan sebagai World’s Best Cabin Crew merupakan hasil Recognition as the World’s Best Cabin Crew results from
dari standar pelayanan yang konsisten tinggi dan program consistently high service standards and a comprehensive
pengembangan staf yang komprehensif. Keunggulan ini staff development program. This excellence is supported by
didukung oleh program pelatihan intensif yang mencakup an intensive training program that covers technical aspects
aspek teknis pelayanan, keselamatan, dan pemahaman of service, safety, and cross-cultural understanding. Garuda
budaya lintas negara. Crew Garuda Indonesia dikenal karena Indonesia's crew is known for its ability to combine Indonesian
kemampuannya menggabungkan keramahan khas Indonesia hospitality with international standards of service. Rigorous
dengan standar pelayanan internasional. Evaluasi kinerja performance evaluations and continuous development
yang ketat dan program pengembangan berkelanjutan programs ensure consistency of service quality across all
memastikan konsistensi kualitas layanan di seluruh rute flight routes. Garuda Indonesia has repeatedly won this
penerbangan. Penghargaan ini telah diraih berulang kali, award, consistently providing a superior flight experience.
Annual Report | Laporan Tahunan
menunjukkan konsistensi dalam memberikan pengalaman A deeply embedded service excellence culture becomes
penerbangan yang superior. Budaya service excellence yang a competitive differentiation difficult for competitors to
tertanam kuat menjadi diferensiasi kompetitif yang sulit replicate. An effective crew engagement program ensures
ditiru oleh kompetitor. Program engagement crew yang high levels of motivation and job satisfaction, reflected in
efektif memastikan tingkat motivasi dan kepuasan kerja yang service quality.
tinggi, yang tercermin dalam kualitas layanan
Berdasarkan analisis proyeksi makro ekonomi global dan Based on the analysis of global and national macroeconomic
2024
nasional, analisis pasar serta trafik penerbangan, dan penilaian projections, market and air traffic trends, and an in-depth review
mendalam terhadap peluang yang ada serta kekuatan internal of both opportunities and the Company’s internal strengths,
yang dimiliki oleh Perseroan, Garuda Indonesia optimis dapat Garuda Indonesia remains optimistic about its ability to improve
meningkatkan kinerjanya. Dengan berbagai langkah strategis performance. With a number of strategic initiatives in place,
340
Page 341
yang telah disiapkan, Garuda Indonesia yakin dapat menghadapi Garuda Indonesia is confident in its capacity to navigate the
tantangan di pasar global dan domestik, serta memanfaatkan challenges of global and domestic markets while seizing
peluang yang muncul di tengah dinamika ekonomi yang terus opportunities amid evolving economic dynamics. Therefore,
berkembang. Oleh karena itu, Garuda Indonesia memiliki prospek Garuda Indonesia holds strong business prospects and significant
bisnis yang sangat baik dan berpotensi tumbuh dalam jangka potential for long-term growth.
panjang.
STRATEGI KE DEPAN TAHUN 2025 STRATEGY FOR 2025
Seiring dengan prospek bisnis yang baik di masa depan, Garuda In line with the promising business prospects ahead, Garuda
Indonesia telah menetapkan strategi untuk mencapai tujuan Indonesia has formulated a strategy to achieve its targets
dan sasaran pada tahun 2025. Geared up to Elevate adalah and objectives for 2025. Geared Up to Elevate is the strategic
strategi dan kebijakan yang diterapkan oleh Garuda Indonesia framework and policy direction adopted by Garuda Indonesia
untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam kerangka strategi ini, to realize its goals. Within this framework, the Company will
Garuda Indonesia akan fokus pada empat pilar strategis yang focus on four strategic pillars that serve as the foundation for
menjadi landasan inovasi model bisnis, yaitu Simple, Profitable its business model innovation: Simple, Profitable and Increased
and Increase Market Share, Outstanding Full-Service, dan Market Share, Outstanding Full-Service, and Sustainable.
Sustainable.
Gambar 4 Strategic Pillar Garuda Indonesia
Figure 4 Strategic Pillars of Garuda Indonesia
Simple
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sustainable
Profitable &
Outstanding
Increase Market
Full-Service
Share
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
341
Page 342
Keempat strategic pillar akan menjadi landasan atas Garuda The four strategic pillars will serve as the foundation for Garuda
Indonesia dalam menjalankan model bisnisnya. Berikut ini adalah Indonesia in running its business model. The following is a
penjabaran atas ketiga strategic pillar tersebut: description of the four strategic pillars:
1. Simple 1. Simple
a. Straight forward business process untuk menciptakan a. Straightforward business processes to create efficiency
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
efisiensi dan optimasi atas seluruh kegiatan Perseroan. and optimize the Company's activities.
b. Collaborative environment baik dengan anak usaha, b. Collaborative environment with subsidiaries, tourism
ekosistem pariwisata, dan other airline. ecosystems, and other airlines.
2. Profitable and Increase Market Share 2. Profitable and Increase Market Share
a. Beneficial for stakeholders dengan mengedepankan a. Beneficial for stakeholders by prioritizing profitability
profitabilitas baik dengan perencanaan dan through route planning and development and optimizing
pengembangan rute serta optimalisasi revenue stream other revenue streams.
lainnya.
b. Cost-effective and efficiency atas seluruh komponen b. Cost-effectiveness and efficiency of all major components
utama Perseroan. of the Company.
c. Enhance market share dengan penambahan alat produksi c. Enhance market share with the addition and optimization
serta optimasi alat produksi. of production equipment.
3. Outstanding Full-Service 3. Outstanding Full-Service
a. Best in-class service melalui most-trusted brand on a. Best-in-class service through the most trusted brand in
domestic market. the domestic market.
b. Seamless digital experience and communication. b. Seamless digital experience and communication.
4. Sustainable 4. Sustainable
a. Financial viability untuk memastikan kegiatan usaha dan a. Financial viability ensures the sustainability of the
bisnis penerbangan full-service yang berkelanjutan. business and full-service aviation operations.
b. Operational sustainability sebagai komitmen Garuda b. Operational sustainability is also a measure of Garuda
Indonesia menuju target net zero. Indonesia's commitment to the net-zero target.
Stabilitas keuangan dan optimasi rute atau dengan tema Geared Financial stability and route optimization under the Geared Up
Up To Elevate adalah tema yang diusung pada tahun 2025 oleh to Elevate theme form the central focus of Garuda Indonesia's
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia. Dalam pelaksanaannya, milestones yang 2025 strategy. The key milestones to be pursued include (a)
diusung antara lain terkait (a) Penguatan market domestik, Strengthening the domestic market, (b) Selective international
(b) Selektif market internasional, dan (c) Penguatan struktur market expansion, and (c) Strengthening the capital structure.
permodalan:
1. Penguatan market domestik artinya Garuda Indonesia akan 1. Strengthening the domestic market entails focusing on
berfokus pada rute domestik melalui pengaktifan rute profitable domestic routes by reactivating historically high-
historikal yang menguntungkan. performing segments.
2. Selektif market internasional artinya Garuda Indonesia 2. Selective international market expansion involves opening
juga akan memastikan pembukaan rute-rute internasional international routes based on a thorough analysis of market
berdasarkan potensi market, ketersediaan armada, dan data potential, fleet availability, and historical performance, with
historikal yang berfokus pada peningkatan profit. Hal ini juga a focus on profitability. This strategy also supports national
dapat memberi manfaat kepada Indonesia dengan potensi economic growth by attracting foreign tourists, increasing
turis asing yang akan meningkatkan devisa negara serta foreign exchange earnings, and stimulating local economies
Annual Report | Laporan Tahunan
dapat meningkatkan perekonomian masyarakat di daerah in tourist destinations.
wisata. 3. Strengthening the capital structure will include a
3. Penguatan struktur permodalan artinya Garuda Indonesia comprehensive review of all available funding options,
akan melakukan analisis mendalam terhadap seluruh including but not limited to strategic investors, financial
opsi yang tersedia termasuk namun tidak terbatas pada institutions, and alternative funding sources.
pendanaan dari strategic investor, lembaga keuangan, dan
sumber dana lainnya.
2024
342
Page 343
PENCAPAIAN TARGET DAN TARGET ACHIEVEMENT
TARGET KE DEPAN AND FUTURE TARGETS
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF PRODUCTION/OPERATIONAL
PRODUKSI/OPERASIONAL TARGETS AND REALIZATION
Perbandingan target dan realisasi produksi/operasional disajikan A comparison of production/operational targets and realization
sebagai berikut. is presented below.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Produksi/Operasional
Comparison Table of Production/Operational Targets and Realization
Realisasi 2024 RKAP 2024 Pencapaian
GA Group
2024 Realization 2024 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4) = (2)/(3)*100%
Available Seat Kilometers/ASK (miliar)
39,61 49,52 79,98
Available Seat Kilometer/ASK (billion)
Revenue Pax-Kilometer/RPK (miliar)
31,25 38,61 80,95
Revenue Pax-Kilometer/RPK (billion)
Jumlah penumpang (juta penumpang)
23,67 26,05 90,88
Number of passengers (million passengers)
Jumlah kargo (ton)
229.518 227.644 100,82
Total cargo (tons)
Dari sisi kinerja operasional, pencapaian pada tahun 2024 In terms of operational performance, the targets in 2024 were not
belum sepenuhnya melampaui target yang telah ditetapkan, fully achieved, primarily due to the lower-than-expected number
terutama disebabkan oleh ketidaktercapainya jumlah of serviceability aircraft, which impacted overall operational
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
serviceability aircraft, yang berpengaruh terhadap efektivitas effectiveness. The limited number of airworthy aircraft reduced
operasional secara keseluruhan. Terbatasnya jumlah pesawat the Company’s ability to optimize flight frequencies and available
yang siap terbang mengurangi kemampuan Perseroan untuk capacity. The realization of Available Seat Kilometers (ASK)
mengoptimalkan frekuensi penerbangan dan kapasitas yang and Revenue Passenger Kilometers (RPK) stood at 79.98% and
tersedia. Pencapaian Available Seat Kilometers (ASK) dan 80.95%, respectively, indicating significant untapped potential
Revenue Passenger Kilometers (RPK) masing-masing tercatat in seat capacity utilization and passenger mileage. These figures
sebesar 79,98% dan 80,95%, yang mengindikasikan bahwa underscore the need for improvements in fleet management—
masih ada potensi besar yang belum dimaksimalkan dalam specifically in aircraft maintenance, rejuvenation, and overall
hal penggunaan kapasitas kursi dan jarak tempuh penumpang. operational efficiency. Strengthening these areas, improving
Kinerja ini mencerminkan perlunya perbaikan yang lebih capacity utilization, and optimizing flight schedules are critical
mendalam dalam manajemen armada, termasuk dalam aspek steps in Garuda Indonesia's commitment to achieving better
pemeliharaan dan peremajaan pesawat, serta peningkatan results and maximizing its existing potential.
efisiensi operasional secara menyeluruh. Dengan memperkuat
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pengelolaan armada, memperbaiki pemanfaatan kapasitas, dan
meningkatkan perencanaan jadwal penerbangan, Perseroan
berkomitmen untuk mencapai hasil yang lebih optimal di masa
depan dan memaksimalkan potensi yang ada.
Jumlah penumpang yang berhasil diangkut pada tahun The total number of passengers transported in 2024 was recorded
2024 tercatat sebanyak 23,67 juta, atau 90,88% dari target at 23.67 million, representing 90.88% of the target set in the
yang ditetapkan dalam RKAP. Meskipun pencapaian ini belum Company Budget. Although this figure fell short of the target,
sepenuhnya memenuhi target, angka tersebut menunjukkan it reflects positive momentum, with a notable increase of 18.53%
progres yang positif, dengan peningkatan sebesar 18,53% compared to 2023, when passenger volume reached 19.97 million.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2023, This growth signals a recovery in market demand despite ongoing
343
Page 344
jumlah penumpang yang diangkut tercatat sebanyak 19,97 economic and industry challenges. The Company will continue
juta, dan angka ini meningkat menjadi 23,67 juta pada tahun to strive for better capacity optimization and enhanced service
2024. Peningkatan ini mencerminkan adanya perbaikan dalam quality to reach higher performance targets in the future.
permintaan pasar, meskipun masih dihadapkan pada tantangan
ekonomi dan industri yang dinamis. Perseroan akan terus
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
berupaya untuk mengoptimalkan kapasitas penerbangan dan
meningkatkan layanan guna mencapai target yang lebih tinggi
di masa mendatang.
Di sisi lain, pencapaian pada sektor kargo menunjukkan hasil In contrast, the cargo segment showed more favorable results.
yang lebih positif, jumlah kargo yang diangkut berhasil mencapai The total cargo transported reached 229,518 tons, equivalent to
100,84% dari target, dengan total realisasi sebesar 229.518 ton. 100.84% of the target. This success aligns with the Company’s
Pencapaian ini sejalan dengan strategi yang telah diterapkan strategy to increase cargo capacity, supported by higher flight
untuk meningkatkan kapasitas kargo, serta diperkuat dengan frequency, which directly contributed to improved freight
peningkatan frekuensi penerbangan yang secara langsung performance. As flight frequency continues to rise, the cargo
berdampak pada kemampuan pengangkutan barang yang lebih business is expected to maintain a positive trend, further
optimal. Dengan adanya peningkatan frekuensi penerbangan, supporting Garuda Indonesia’s overall growth trajectory.
diharapkan sektor kargo akan terus menunjukkan tren positif,
mendukung pertumbuhan keseluruhan Perseroan di masa yang
akan datang.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF FINANCIAL TARGETS AND
KEUANGAN REALIZATION
Perbandingan target dan realisasi keuangan disajikan sebagai A comparison of financial targets and realizations is presented
berikut. as follows.
Realisasi 2024 RKAP 2024 Pencapaian
GA Group
2024 Realization 2024 RKAP Achievement
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(1) (2) (3) (4) = (2)/(3)*100%
Pendapatan usaha (USD ribu)
3.416.526 4.194.852 81,45%
Operating income (USD thousand)
(Rugi)/Laba tahun berjalan (USD ribu)
Profit/(loss) for the year (USD thousand) (69.776) 8.502 (820,70%)
Pendapatan usaha di tahun 2024 terealisasi sebesar USD3,42 Operating revenue in 2024 was realized at USD 3.42 billion,
miliar, atau 81,45% dari target RKAP 2024 yang sebesar USD4,19 or 81.45% of the 2024 RKAP (Company Budget) target of USD
miliar. Perseroan pada tahun 2024 juga mencatatkan rugi 4.19 billion. The Company also recorded a current-year loss of
tahun berjalan sebesar USD69,78 juta sehingga belum dapat USD 69.78 million, indicating that the budget target has yet to
mencapai target RKAP. Hal ini terutama didorong oleh penurunan be achieved. The decrease was primarily driven by a reduction
pendapatan lain-lain bersih sebesar USD290 juta terutama in net of other net income amounting to USD 290 million, which
dikontribusi dari adanya pembalikan penurunan nilai aset was mainly due to the reversal of impairment of non-financial
Annual Report | Laporan Tahunan
non-keuangan sebesar USD198 juta pada tahun 2023. Namun, assets of USD 198 million in 2023. Nevertheless, Garuda
Perseroan tetap optimis bahwa dengan langkah-langkah strategis Indonesia remains optimistic that with the strategic measures
yang telah disusun, terutama dalam efisiensi operasional dan implemented—particularly in operational efficiency and service
inovasi layanan, pencapaian yang lebih baik dapat direalisasikan innovation—improved results can be attained moving forward.
di masa depan. Upaya perbaikan terus dilakukan untuk mencapai Efforts to enhance performance will continue to be made to meet
kinerja yang lebih optimal dan sesuai dengan target RKAP di future budget targets more effectively.
tahun-tahun mendatang.
2024
Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang mempengaruhi The Company faces several challenges impacting financial
kinerja keuangan, di antaranya adalah proses pemulihan kondisi performance, including the ongoing recovery of public economic
ekonomi masyarakat pasca pandemi yang masih berlangsung. conditions post-pandemic. Despite the progress, the effects on
Meskipun pemulihan tersebut terus diupayakan, dampaknya purchasing power and demand for air travel remain evident.
344
Page 345
terhadap daya beli dan permintaan transportasi udara Moreover, competition in the transportation sector is intensifying,
masih terasa. Selain itu, persaingan antar moda transportasi with competing airlines offering advanced aircraft, enhanced
penerbangan juga semakin ketat, dengan berbagai maskapai passenger comfort, more diverse route options, and seamless
yang menawarkan armada pesawat yang lebih canggih, travel experiences.
kenyamanan yang lebih tinggi, serta jangkauan rute yang lebih
luas dan layanan yang lebih seamless.
Tidak hanya itu, tantangan lainnya yang terus membayangi Other external challenges include the volatility of the global
adalah volatilitas perekonomian global dan kondisi geopolitik economy, geopolitical uncertainties, and the growing concerns
yang masih tidak menentu, yang turut mempengaruhi sektor around climate change, all of which have the potential to increase
transportasi udara. Di samping itu, isu mengenai perubahan operational burdens. The Company recognizes that environmental
iklim yang kian mengkhawatirkan dan berpotensi menambah impacts on aviation will intensify in the future and must be
beban operasional juga menjadi persoalan yang perlu dihadapi addressed seriously.
dengan serius, mengingat dampak lingkungan yang semakin
besar terhadap operasi penerbangan di masa depan.
Seiring dengan tantangan tersebut, ke depan Perseroan akan In light of these challenges, Garuda Indonesia will implement risk
melakukan langkah mitigasi untuk mengatasi risiko terhambatnya mitigation strategies to ensure revenue and profitability targets
pencapaian pendapatan dan profitabilitas sesuai dengan target can still be achieved. The strategies are as follows:
yang telah ditetapkan diantaranya sebagai berikut:
1. Melakukan pengajuan/penawaran secara berkala kepada 1. Periodically submitting proposals to the Government to
Pemerintah untuk mendorong penggunaan jasa penerbangan promote the use of Garuda Indonesia services for official
Garuda Indonesia dalam setiap perjalanan dinas yang travel funded by the State Budget (APBN).
menggunakan anggaran APBN.
2. Mengoptimalkan kerjasama corporate bagi BUMN serta 2. Optimizing corporate partnerships with State-Owned
badan/lembaga/perusahaan diluar Pemerintah lainnya guna Enterprises (SOEs) and other public/private sector entities
mendorong pertumbuhan pendapatan Perseroan. to drive revenue growth.
3. Memaksimalkan revenue stream lainnya (freighter, charter 3. Maximizing alternative revenue streams (freighter, charter,
serta ancillary) dengan strategi marketing yang tepat. and ancillary services) through targeted marketing strategies.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. Penambahan opsi rute dan jadwal penerbangan yang 4. Expanding route options and flight schedules based on
berdasarkan dengan feasibility studies secara komprehensif. comprehensive feasibility studies.
5. Optimalisasi direct channel dengan berkolaborasi berbagai 5. Optimizing direct sales channels by partnering with various
partner sebagai bentuk penyesuaian terhadap tren konsumen stakeholders in line with current consumer trends.
saat ini.
6. Ekspansi dan optimalisasi pasar umrah dan haji. 6. Expanding and optimizing services in the Umrah and Hajj
pilgrimage markets.
7. Optimalisasi code share dengan maskapai asing lainnya 7. Srengthening codeshare agreements with international
dan/atau aliansi ‘Sky Team’ guna mendorong peningkatan airlines and/or SkyTeam alliance members to boost
pendapatan yang berasal dari sektor internasional. international sector revenue.
8. Memastikan pengimplementasian mekanisme hedging 8. Ensuring the implementation of a foreign exchange (forex)
forex sesuai dengan kebutuhan operasional Perseroan serta hedging mechanism that aligns with operational needs and
kemampuan likuiditas Perseroan. liquidity capacity.
9. Memastikan program fuel optimization dapat terlaksana
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9. Implementing a fuel optimization program while maintaining
dengan tetap memperhatikan aspek pelayanan penerbangan service quality and regularly monitoring its effectiveness.
Perseroan yang di monitor secara berkala efektifitas
pelaksanaannya.
10. Mendorong pelaksanaan cost efficiency dengan penekanan 10. Promoting cost efficiency by prioritizing activities that provide
pada prioritas kegiatan inisiatif bisnis yang kurang dan/atau measurable benefits and eliminating initiatives that do not
tidak memberikan manfaat bagi peningkatan pendapatan contribute to increasing operating income.
usaha Perseroan.
345
Page 346
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI STRUKTUR COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF
MODAL CAPITAL STRUCTURE
Perbandingan target dan realisasi struktur modal disajikan A comparison of the targets and realization of the capital structure
sebagai berikut. is presented as follows.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Comparison Table of Target and Realization of Capital Structure
(dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in thousands USD, unless otherwise stated)
Realisasi 2024 RKAP 2024 Pencapaian
GA Group
2024 Realization 2024 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4)=2/3*100%
Utang finansial
4.193.210 4.127.239 101,60
Financial debt
Kas dan setara kas
219.174 163.072 134,40
Cash and cash equivalents
Ekuitas
(1.351.897) (1.243.616) 108,71
Equity
Gearing ratio (kali)
(2,94) (3,19) 92,16
Gearing ratio (times)
Pencapaian utang finansial di tahun 2024 adalah sebesar The achievement of financial debt in 2024 was USD4.19 billion
USD4,19 miliar atau sebesar 101,60% dari target 2024 dengan or 101.60% of the 2024 target of USD4.13 billion. This is because
nilai sebesar USD4,13 miliar. Hal ini dikarenakan realisasi utang the realization of long-term debt in 2024 was 36% lower than
jangka panjang tahun 2024 lebih rendah 36% dibandingkan the 2024 target. The Company's equity value in 2024 was
target 2024. Nilai ekuitas Perseroan di tahun 2024 adalah sebesar negative USD1.35 billion or reached 108.71% of the 2024 target
negatif USD1,35 miliar atau mencapai 108,71% dari target 2024 with an equity value of negative USD1.24 billion. This is due to
dengan nilai ekuitas sebesar negatif USD1,24 miliar. Hal ini the realization of profit for the year 2024 of negative USD69.78
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dikarenakan realisasi laba tahun berjalan tahun 2024 negatif million below the target of net profit in 2024 of positive USD8.50
sebesar USD69,78 juta di bawah target dari laba bersih tahun million. The gearing ratio value in 2024 is negative 2.94 which
2024 sebesar positif USD8,50 juta. Nilai gearing ratio di tahun indicates that the Company is in a high risk business because
2024 adalah sebesar negatif 2,94 yang menunjukan bahwa the gearing ratio value is more than 1.
Perseroan berada dalam usaha yang memiliki risiko tinggi
dikarenakan perolehan nilai gearing ratio berada lebih dari 1.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF MARKETING TARGETS AND
PEMASARAN REALIZATION
Pada tahun 2024 aktivitas marketing Perseroan sudah tidak lagi In 2024, the Company's marketing activities were no longer about
berbicara mengenai pasca pandemic, namun berfokus kepada the post-pandemic period, but focused on beyond the pandemic.
beyond pandemic. Aktivitas marketing Perseroan berusaha The Company's marketing activities sought to consistently
menjaga secara konsisten level brand awareness dan market maintain the level of brand awareness and market intention
intention market terhadap Perseroan, baik domestik maupun
Annual Report | Laporan Tahunan
towards the Company, both domestically and internationally.
di market internasional.
Perseroan ingin tetap terus hadir dan relevan di tengah-tengah The Company aims to remain present and relevant in society,
masyarakat dan memberikan solusi dan kenyamanan atas providing solutions and comfort to meet the air transportation
kebutuhan transportasi udara para pelanggan. Perseroan juga needs of its customers. The Company also recognizes that the
melihat bahwa telah bergesernya profil demografi konsumen demographic profile of its consumers has shifted toward a
Perseroan ke segmen yang lebih muda, sehingga salah satu younger segment, making it crucial for the Company to adapt
2024
upaya Perseroan untuk dapat tetap relevan dan bersaing di era and remain relevant and competitive in this new era of consumer
konsumen dan budaya baru sangat penting. behaviour and culture.
346
Page 347
Tabel Realisasi Program dan Aktivitas Marketing Pada Tahun 2024
Table of Program and Marketing Activity Realization in 2024
Nama Produk Uraian Keterangan
Product Name Description Description
Program marketing untuk meningkatkan trafik perjalanan baik di domestik
maupun di internasional. Yang dilakukan di tahun 2024 adalah Ayo Liburan Program berjalan selama tahun 2024.
Ayo Liburan 2024
Korea Series The program was implemented
Let’s Go on Vacation
Marketing program to increase travel traffic both domestically and internationally. throughout 2024.
2024
In 2024, the program will be called Ayo Liburan Korea Series (Let's Go on Vacation
to Korea Series).
Kerjasama antara Garuda Indonesia dan Pokémon Company untuk menghadirkan
Kerjasama
pengalaman terbang terbaik melalui Pikachu’s Indonesia Journey. Melalui
Partnership Garuda
kerjasama ini ditandai dengan adanya Livery Pikachu di pesawat Garuda
Indonesia x The Program berjalan selama tahun 2024.
Indonesia dengan kode Pikachu Jet GA-1 dan Pikachu Jet GA-2.
Pokémon Company The program was implemented
Garuda Indonesia and Pokémon Company are collaborating to offer the ultimate
Garuda Indonesia throughout 2024.
flying experience through Pikachu's Indonesia Journey. This collaboration is marked
x The Pokémon
by the introduction of Pikachu livery on Garuda Indonesia aircraft with the codes
Company Partnership
Pikachu Jet GA-1 and Pikachu Jet GA-2.
Community Partnership Garuda Indonesia x Pocari Sweat x Kementerian Pariwisata dan
Development: Golf Ekonomi Kreatif. Kerjasama untuk meningkatkan perjalanan dalam negeri dengan
Loyalty Tournament mengusung sport tourism di Indonesia. Melalui kerjasama ini Garuda Indonesia Program berjalan selama tahun 2024.
and GA Run hadir di event Pocari Run dan beberapa event running di Indonesia The program was implemented
Community Partnership between Garuda Indonesia, Pocari Sweat, and the Ministry of Tourism throughout 2024.
Development: Golf and Creative Economy. This collaboration aims to enhance domestic travel by
Loyalty Tournament promoting sports tourism in Indonesia. Through this partnership, Garuda Indonesia
and GA Run was present at the Pocari Run event and several other running events in Indonesia.
Kerjasama dengan Paragon Group meliputi Brand Wardah dan Kahf. Kolaborasi
bertajuk "Find The Beauty in The Journey", memperkenalkan 2 (dua) produk
Kerjasama Garuda eksklusif yaitu Wardah X Garuda Indonesia Colours Palette dan Wardah x Garuda
Indonesia x Paragon Indonesia Skyward Matte Lip Cream. Kerjasama juga mencakup support pada
Program berjalan selama tahun 2024.
Group operasional penerbangan haji dan umroh Garuda Indonesia.
The program was implemented
Garuda Indonesia Collaboration with Paragon Group includes the brands Wardah and Kahf. The
throughout 2024.
x Paragon Group collaboration, titled “Find The Beauty in The Journey,” introduces two exclusive
Partnership products: Wardah X Garuda Indonesia Colours Palette and Wardah x Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia Skyward Matte Lip Cream. The collaboration also includes support for
Garuda Indonesia's Hajj and Umrah flight operations.
Pada tahun 2024 telah dilaksanakan beberapa sales series yang dilakukan baik
online maupun offline. Dimulai dari Garuda Indonesia Online Travel Fair (GOTF),
Sales Office Travel Fair (SOTF), Umrah Travel Fair (GUTF), dan puncaknya di
Program berjalan selama tahun 2024.
Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) offline yang dilakukan di beberapa kota di
The program was implemented
Travel Fair Series Indonesia dan beberapa negara.
throughout 2024.
In 2024, several sales series were held both online and offline. Started with Garuda
Indonesia Online Travel Fair (GOTF), Sales Office Travel Fair (SOTF), Umrah Travel
Fair (GUTF), and highlighted by Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) offline held in
several cities in Indonesia and several countries.
Pembukaan rute Doha kerjasama antara Garuda Indonesia bersama Qatar
Airlines. Rute ini menambah rute dan network Garuda Indonesia ke area Timur
Tengah dan Eropa. Garuda Indonesia kembali terbang dari Halim Perdanakusuma Program berjalan selama tahun 2024.
New Routes and untuk memperkuat jaringan dalam negeri. The program was implemented
Airline Partnership The opening of the Doha route in collaboration between Garuda Indonesia throughout 2024.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
and Qatar Airlines. This route adds to Garuda Indonesia's routes and network
to the Middle East and Europe. Garuda Indonesia resumed flights from Halim
Perdanakusuma to strengthen its domestic network.
347
Page 348
Tabel Realisasi Program dan Aktivitas Marketing Pada Tahun 2024
Table of Program and Marketing Activity Realization in 2024
Nama Produk Uraian Keterangan
Product Name Description Description
Pada tahun 2024 Perseroan berfokus untuk melakukan improvement dari sisi
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
service terutama untuk elemen-elemen yang pernah disesuaikan atas kondisi
pandemi sebelumnya. Beberapa campaign yang dilakukan meliputi Inflight Meal,
Improvement Inflight Magazine, Improvement Executive Lounge, Peluncuran
Whatsapp Service, International Contact Center untuk Area Australia, peluncuran
Program berjalan selama tahun 2024.
Passenger Relation Officer (PRO) di bandara CGK dan DPS, dan Peluncuran New
Services The program was implemented
Cutleries kerjasama dengan APP Sinar Mas.
Improvements throughout 2024.
In 2024, the Company focused on improving its services, especially elements
that had been adjusted due to the previous pandemic. Several campaigns include
Inflight Meals, Improvement of Inflight Magazine, Improvement of Executive Lounge,
Launch of WhatsApp Service, International Contact Center for the Australia Area,
launch of Passenger Relations Officer (PRO) at CGK and DPS airports, and Launch of
New Cutleries in collaboration with APP Sinar Mas.
Terdapat beberapa milestone penting untuk GarudaMiles di 2024 yang cukup
besar, yaitu peluncuran Credit Card Co-brand bersama UOB Bank dan kerjasam Program berjalan selama tahun 2024.
Loyalty Program:
dengan BCA blu-Debit Card. The program was implemented
GarudaMiles
There were several significant milestones for GarudaMiles in 2024, including the throughout 2024.
Enhancement
launch of a co-branded credit card with UOB Bank and a partnership with BCA blu-
Debit Card.
Perseroan fokus untuk mengembangkan ancillary product sebagai sumber
pendapatan tambahan untuk perusahaan. Pada tahun 2024 diluncurkan beberapa
produk-produk ancillary meliputi Garuda Priority Service, Garuda Ole-Ole, Extra Program berjalan selama tahun 2024.
Ancillary Products baggage promo up to 80%, dan lain-lain. The program was implemented
Improvement The Company is focused on developing ancillary products as an additional source throughout 2024.
of revenue for the Company. In 2024, several ancillary products were launched,
including Garuda Priority Service, Garuda Ole-Ole, Extra baggage promo up to
80%, and others.
Tahun 2024 juga ditandai dengan adanya improvement dari sisi cara perusahaan
berkomunikasi terutama di ruang digital dan media sosial yang ingin berfokus
kepada inspirasi, edukasi, dan konversi penjulan yaitu dimulai dengan peluncuran
New Look Garuda Indonesia Instagram Account dan dilanjutkan dengan Program berjalan selama tahun 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Improve Marketing improvement content video dengan cinematic style. The program was implemented
Content The year 2024 was also marked by improvements in the way the company throughout 2024.
communicates, especially in the digital space and social media. The focus was on
inspiration, education, and sales conversion, starting with the launch of the New
Look Garuda Indonesia Instagram account and followed by improvements to video
content with a cinematic style.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF
PENGEMBANGAN SDM HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
Perbandingan target dan realisasi pemenuhan SDM sampai The comparison of targets and the realization of HC fulfillment
dengan akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut. as of the end of 2024 is as follows.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pengembangan SDM
Annual Report | Laporan Tahunan
Comparison Table of Targets and Realization of HC Development
Profesi Realisasi 2024 RKAP 2024 Pencapaian
Profession 2024 Realization 2024 RKAP Achievement
(1) (2) (3) (4)=2/3*100%
Kekuatan Pegawai (dalam orang)
Staff Strength (in persons)
Penerbang
1.090 1.066 102,25%
Pilot
2024
Awak Kabin
1.927 2.214 87,04%
Cabin Crew
Pegawai Darat
1.485 1.822 81,50%
348 Ground Staff
Total 4.502 5.102 88,24%
Page 349
Pencapaian total kekuatan pegawai pada tahun 2024 mencapai The total of staff strength in 2024 reached 88.24%, slightly under
88,24%, sedikit di bawah target dengan jumlah pegawai yang the target, with 4,502 employees. Regarding the number of
terealisasi sebanyak 4.502 orang. Meskipun demikian, jika pilots, however, the Company exceeded the target, achieving
dilihat dari realisasi jumlah penerbang, Perseroan berhasil 102.25% with 1,090 pilots. The Company continues to build an
melampaui target dengan pencapaian 102,25%, yaitu sebanyak organization that is responsive to changes in the competitive
1.090 penerbang. Perseroan terus melakukan pengembangan environment and aligned with the Company’s growth needs,
organisasi yang responsif terhadap perubahan lingkungan supported by the strength of its current workforce.
persaingan dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan
Perseroan, yang didukung oleh kekuatan pegawai yang ada.
TARGET KE DEPAN (PROYEKSI) FUTURE TARGET (PROJECTION)
ASUMSI DALAM MENYUSUN PROYEKSI ASSUMPTIONS IN PREPARING PROJECTION
Dengan mempertimbangkan kondisi yang terjadi pada tahun The 2025 assumptions consider the conditions that occurred
sebelumnya, proyeksi makro ekonomi secara global, dan in the previous year, global macroeconomic projections, and
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2025. projections of national economic growth in 2025. The following
Berikut ini adalah asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions are used based on multiple sources, including Law
RKAP tahun 2025 berdasarkan beberapa sumber antara lain No.62 of 2024 concerning the 2025 State Budget, Shareholder/
UU No.62 Tahun 2024 tentang APBN Tahun 2025, Aspirasi Ministerial Aspirations for the Company's 2025 Work Plan and
Pemegang Saham/Menteri untuk Penyusunan Rencana Kerja Budget with letter number S-468/MBU/09/2024 dated 30
dan Anggaran Perusahaan Tahun 2025 dengan surat nomor September 2024, external data references such as Bloomberg,
S-468/MBU/09/2024 tanggal 30 September 2024, referensi which are reprocessed, and internal data of the Company.
data eksternal seperti Bloomberg yang diolah kembali, dan data
internal Perseroan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia Indonesia
Economic Growth Inflation Rate
5,2% 2,5%
Average Fuel Price Interest Rate
Exchange Rate 7,0%
USD 82/bbl
(USD 1 = IDR #) (Crude Oil Price) Tingkat Suku Bunga Surat
Berharga Negara 10Y
16.000 USC 74,2/ltr 10Y Government Securities
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(Avg. Avtur into Plane) Interest Rate
Berdasarkan asumsi di atas, Perseroan menyusun proyeksi Based on the above assumptions, the Company's 2025 projections
untuk tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. are as follows.
PROYEKSI PRODUKSI/OPERASIONAL PRODUCTION/OPERATIONAL PROJECTIONS
Proyeksi produksi/operasional tahun 2025 disajikan sebagai The 2025 production/operational projections are presented
berikut. as follows.
349
Page 350
Tabel Proyeksi Keuangan dan Produksi/Operasional
Table of Financial and Production/Operational Projections
RKAP 2025
GA Group
2025 RKAP
Available Seat Kilometer/ASK (miliar)
47,98
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Available Seat Kilometer/ASK (billions)
Revenue Passenger Kilometers/RPK (miliar)
38,01
Revenue Passenger Kilometers/RPK (billions)
Jumlah penumpang (juta)
28,23
Total passengers (million)
Jumlah kargo (juta ton)
260.415
Total cargo (million tons)
PROYEKSI KEUANGAN FINANCIAL PROJECTIONS
Proyeksi keuangan tahun 2025 disajikan sebagai berikut. The 2025 financial projections are presented as follows.
Tabel Proyeksi Keuangan dan Produksi/Operasional
Table of Financial and Production/Operational Projections
RKAP 2025
GA Group
2025 RKAP
Pendapatan usaha (USD ribu)
4.494.255
Operating income (USD thousand)
Laba/rugi tahun berjalan (USD ribu)
69.035
Profit/loss for the year (USD thousand)
PROYEKSI STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE PROJECTION
Proyeksi struktur modal tahun 2025 disajikan sebagai berikut. The 2025 capital structure projections are presented as follows.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Details
(dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain)
(in thousands USD, unless otherwise stated)
RKAP 2025
GA Group
2025 RKAP
Utang finansial
5.794.807
Financial debt
Kas dan setara kas
(32.659)
Cash and cash equivalents
Ekuitas
(1.241.257)
Equity
Gearing ratio (kali)
Annual Report | Laporan Tahunan
(4,69)
Gearing ratio (times)
PROYEKSI KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY PROJECTION
Dalam pembayaran dividen, Perseroan menerapkan kebijakan In dividend payments, the Company applies a decision policy
keputusan untuk membayar dividen tergantung pada kondisi to pay dividends depending on the financial condition, liquidity,
keuangan, likuiditas, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations and other factors deemed
2024
undangan dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh relevant by the Board of Directors of Garuda after obtaining
Direksi Garuda setelah memperoleh persetujuan RUPS. GMS approval.
350
Page 351
Untuk tahun buku 2024, Perseroan memproyeksikan tidak For the 2024 fiscal year, the Company projects that no dividends
membayarkan dividen dalam rangka meningkatkan cadangan will be distributed to increase general reserves and maintain
umum Perseroan serta mempertahankan kelangsungan usaha business continuity by managing equity prudently to preserve
dengan pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas value for shareholders and other stakeholders. Under the Limited
agar tetap menjaga manfaat bagi pemegang saham dan Liability Company Law, the Company must allocate a certain
pemangku kepentingan lainnya. Berdasarkan Undang-Undang amount of its net profit each year to reserves, provided it has a
Perseroan Terbatas, Perseroan wajib menyisihkan jumlah tertentu positive retained earnings balance. The allocation of net profit
dari laba bersih setiap tahun untuk cadangan apabila Perseroan will continue until the statutory reserve reaches at least 20%
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih tersebut of the total issued and fully paid-up capital. As of the current
dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling sedikit 20% reporting period, the Company’s retained earnings allocated to
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.Saldo reserves stand at USD 6.08 million, or 0.29% of the issued and
laba dicadangkan Perusahaan adalah sebesar USD6,08 juta fully paid-up capital.
atau sebesar 0,29% dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
PROYEKSI PEMASARAN MARKETING PROJECTIONS
Proyeksi pemasaran tahun pada tahun 2025 mengikuti besaran The marketing projections for 2025 are aligned with the scope
strategi Garuda Indonesia dalam Rencana Kerja dan Anggaran of Garuda Indonesia’s strategy, as outlined in the Company
Perusahaan (RKAP). Rencana besaran Garuda Indonesia untuk Work Plan and Budget (RKAP). Garuda Indonesia’s plans for
tahun 2025 meliputi: 2025 include:
1. Penambahan armada untuk memperkuat aspek produksi 1. Expanding the fleet to strengthen the Company’s production
Perseroan. capabilities.
2. Meningkatkan market share Garuda Indonesia Group sebagai 2. Increasing the Garuda Indonesia Group’s market share as
wujud komitmen pemerintah dalam memastikan konektivitas part of the government’s commitment to ensuring domestic
domestik dalam mendukung peningkatan pertumbuhan connectivity to support national economic growth.
ekonomi nasional
3. Peningkatan kinerja Perseroan yang menyangkut semua 3. Enhancing the Company’s performance across all aspects,
aspek meliputi keuangan, operasional, layanan, hingga kargo. including finance, operations, services, and cargo.
Perseroan sangat sadar bahwa landscape persaingan dan perilaku The Company recognizes that the competitive landscape and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
konsumen selepas pandemi Covid-19 di tahun 2020-2023 jauh consumer behavior in the post-COVID-19 period (2020–
berbeda. Sehingga diperlukan strategi-strategi dan langkah- 2023) have changed significantly. Therefore, new strategies
langkah baru di bidang marketing communication untuk dapat and approaches in marketing communication are essential to
tetap eksis di pasar, tetap relevan di era yang serba cepat dan remain present in the market, stay relevant in a fast-paced and
instan yang sangat mempengaruhi perilaku dan pola pembelian- instant-driven era that greatly influences consumer purchasing
konsumsi dan tetap menjadi pilihan utama pelanggan, dan behavior and patterns, retain customer preference, and uphold
menjaga loyalitas pelanggan setia perusahaan. Di tengah-tengah the loyalty of the Company’s existing customer base. Amid
perubahan dan kondisi ekonomi, sosial, dan politik yang sangat the dynamic shifts in economic, social, and political conditions,
dinamis, tantangan dari sisi cost dan revenue yang semakin the increasingly complex cost and revenue challenges make
kompleks untuk dikelola, membuat fungsi marketing menjadi marketing function as a strategic pillar in helping the Company
sangat strategis untuk ikut membantu dan menjadi solusi bagi address these issues.
perusahaan untuk menghadapi segala tantangan tersebut.
Di tahun 2025, kegiatan marketing akan terus berfokus kepada
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
In 2025, marketing activities will continue to prioritize brand-
membangun brand dan aktivitas yang berkaitan dengan sales building and initiatives related to sales and revenue generation.
dan revenue. Perseroan yakin bahwa dengan brand yang kuat, The Company believes that a strong brand enables effective
Perseroan akan dapat mendiferensiasikan dirinya dengan baik, differentiation, protects against competition, and supports higher
melindungi dari kompetisi, dan menghasilkan margin yang lebih margins. Furthermore, the Company will maintain its focus on
tinggi. Perseroan pun tetap fokus untuk mengkomunikasikan communicating programs related to sales, customer education,
program-program Perseroan yang berkaitan dengan aktivitas travel inspiration, and attractive destinations—both domestic and
sales, edukasi pelanggan, inspirasi dan destinasi menarik baik international. These efforts will target not only passengers but
domestik maupun internasional. Tidak hanya untuk penumpang, also other product segments, such as cargo, the loyalty program
tetapi untuk produk lainnya seperti kargo, loyalty business, business, and ancillary products.
maupun layanan tambahan lainnya (produk ancillary).
351
Page 352
Ke depannya akan lebih banyak lagi kerjasama-kerjasama Moving forward, the Company will continue to pursue strategic
partnership strategis dengan berbagai entitas baik domestik partnerships with various entities, both domestic and international,
maupun global sebagai cara perusahaan untuk tetap dapat as a way to consistently deliver the best products and services to
memberikan produk dan layanan terbaik bagi pelanggan. Tidak customers. These partnerships will not only support increased
hanya kerjasama yang mendukung peningkatan produksi dan production and network expansion through codeshare or joint
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
network melalui kerjasama codeshare atau joint venture, namun venture agreements, but also include collaborations with global
juga kerjasama dengan brand-brand global dan local heroes brands and local hero products to enhance and sustain brand
product untuk mendukung dan menjaga visibilitas brand di visibility in the market. Such collaborations are expected to provide
pasar. Kerjasama tersebut tentu harus membawa benefit bagi mutual benefits to the Company—strengthening the brand,
Perseroan baik dari sisi brand, media exposure, benefit untuk increasing media exposure, offering added value to customers,
pelanggan, dan tentu saja peningkatan trafik dan isian pesawat. and ultimately boosting traffic and passenger load factor.
PROYEKSI PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECTIONS
Proyeksi pengembangan SDM tahun 2025 disajikan sebagai Human resource development projections for 2025 are presented
berikut. as follows.
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM
Table of HR Development Projections
Uraian RKAP 2025
Description 2025 RKAP
Total pegawai darat
1.534
Total On-ground Employees
Total pegawai udara
3.850
Total Off-ground Employees
Tenaga alih daya
1.459
Outsourced Personnel
Total 6.843
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2025, Perseroan memproyeksikan jumlah SDM In 2025, the Company targets a total workforce of 6,843
sebanyak 6.843 pegawai, dengan anggaran pengembangan employees with a budget of USD 18.83 million for the human
SDM diperkirakan sebesar USD18,83 juta. Anggaran tersebut resources development. This budget includes programs aimed
mencakup program-program yang berfokus pada pengembangan at enhancing both hard and soft skills and managing the
kompetensi hardskill dan softskill, serta pengelolaan kualifikasi qualifications of licensed on-ground and air personnel.
pegawai darat dan pegawai udara pemegang lisensi.
EVALUASI RENCANA LONG-TERM PLAN EVALUATION
JANGKA PANJANG
Evaluasi Rencana Jangka Panjang dilakukan untuk memastikan The Long-Term Plan Evaluation is conducted to ensure its relevance
kesesuaian dan kesinambungan rencana Perusahaan berdasarkan and continuity based on current conditions while enabling
Annual Report | Laporan Tahunan
pada kondisi saat ini, serta memastikan Garuda Indonesia dapat Garuda Indonesia to withstand business challenges, align with
bertahan dengan tantangan bisnis, berkembang sesuai dengan stakeholder targets, and achieve sustainable growth. The 2020–
target pemegang kepentingan, dan tumbuh secara berkelanjutan. 2024 Garuda Indonesia Long-Term Plan (RJPP) assumptions were
Asumsi-asumsi yang digunakan dalam penyusunan RJPP Garuda initially based on a stable economic environment, rising air travel
Indonesia 2020-2024 pada awalnya terkait dengan kondisi demand, and operational expansion. However, factors such as
ekonomi yang stabil, peningkatan permintaan perjalanan udara, the global pandemic, fluctuating international oil prices, and the
dan ekspansi operasional. Namun, pandemi global, fluktuasi rupiah depreciation significantly impacted these assumptions,
harga minyak dunia, dan melemahnya nilai tukar rupiah sangat necessitating a reevaluation of strategic targets.
2024
memengaruhi asumsi-asumsi tersebut, sehingga diperlukan
evaluasi ulang terhadap target strategis.
352
Page 353
Upaya restrukturisasi yang dilakukan selama periode ini, The restructuring efforts undertaken during this period, while
meskipun penting untuk menjaga going concern perusahaan, crucial for maintaining the Company's going concern, impacted
berdampak pada kemampuan untuk mencapai beberapa target the ability to achieve specific targets outlined in the Long-Term
yang ditetapkan dalam RJPP. Penggantian strategi Sky Beyond Plan (RJPP). The transition from the Sky Beyond strategy to the
dengan inisiatif New Horizon merupakan momen krusial, yang New Horizon initiative marked a pivotal shift, focusing on survival,
berfokus pada kelangsungan hidup, pemulihan, dan kembali recovery, and a return to growth. 2020-2022 milestones centered
ke pertumbuhan. Milestone pada tahun 2020-2022 berfokus on post-pandemic business survival through comprehensive
pada business survival pascapandemi COVID-19 melalui PKPU restructuring. 2023-2024 milestones emphasized
restrukturisasi komprehensif PKPU. Milestone pada tahun 2023- sustainable growth, leveraging existing business opportunities.
2024 berfokus pada sustainable growth dengan memperhatikan
potensi bisnis yang ada.
Dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan Milestone yang In the Company's Long-Term Plan, Milestones are set as follows:
ditetapkan adalah sebagai berikut:
MILESTONE REBOUND
FORWARD
BEYOND THE
LIMIT
• Simple Business
FUNDAMENTAL Process
RECTIFICATION • Automated • Beneficial Airline
Personalized Business
Approach • Service Excellence
Experience
RESOURCE • Resource • More Than 250
OPTIMIZATION Rationalization Domestic Flights
• Aircraft Type per Day
Simplification • Reinvent Cargo 2024
• Culture SBU
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Simplification
• Resource • Digitalization and
FIXING THE
•
Rationalization
New Revenue
Millenial 2023
BASIC • Lean and Agile
Generator from Organization
Freighter
• Holding BUMN
Implementation 2022
• Boosting Charter
Flight
• Cost Efficiency
• Revenue Stream
Enhancement 2021
2020
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Evaluasi atas performa operasional Perusahaan selama periode The evaluation of the Company’s operational performance from
2020 hingga 2024 menunjukkan proses pemulihan bertahap 2020 to 2024 reflects a gradual recovery for Garuda Indonesia,
bagi Garuda Indonesia, khususnya dalam hal Seat Load Factor particularly regarding its Seat Load Factor (SLF), Available Seat
(SLF), Available Seat Kilometer (ASK), dan Revenue Passenger Kilometer (ASK), and Revenue Passenger Kilometer (RPK).
Kilometer (RPK). Selain itu, pemulihan operasional Garuda Garuda Indonesia’s operational recovery is evident in its leaner
Indonesia juga tercermin dari strategi armada yang lebih ramping and more modern fleet strategy, designed to adapt to a dynamic
353
Page 354
dan modern, guna menjawab tantangan pasar yang dinamis. market landscape. The airline continues to ensure readiness to
Garuda Indonesia memastikan kesiapan menghadapi tantangan meet market challenges and demand with a newer, more fuel-
dan permintaan pasar dengan armada yang berusia lebih muda efficient fleet.
dan hemat bahan bakar.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Beberapa milestones yang ditetapkan pada RJPP 2020-2024 Several milestones set in the 2020-2024 RJPP are still in the
masih dalam proses pencapaian. Milestone tersebut terkait yakni process of being achieved. Those Milestones relate to cost
terkait dengan efisiensi cost dan optimalisasi revenue. Milestone efficiency and revenue optimization. Milestones related to
terkait dengan pengembangan usaha mengalami penyesuaian business development are undergoing further adjustments due
lebih lanjut. Hal ini mengingat pemulihan dari pandemi Covid-19 to the recovery from the Covid-19 pandemic not aligning with
yang tidak sesuai dengan prediksi awal, meskipun telah dilakukan initial predictions. Despite this, the Company's has taken steps
langkah-langkah oleh Perseroan dalam menjaga going concern to maintain its going concern, including restructuring.
Perseroan yakni salah satunya melalui restrukturisasi.
Terdapat 3 (tiga) fokus utama yang ditetapkan atas RJPP 2020- There are 3 (three) main focuses established for the 2020-2024
2024 yaitu High Standard Of Safety, Customer Oriented Services, Long-Term Plan, namely High Standard Of Safety, Customer
dan Financial Sustainability. Oriented Services, and Financial Sustainability.
Vision
New Tagline
"To become a Sustainable Aviation Group by connecting indonesia and
beyond while delivering indonesian hospitality" NEW
HORISON
2020 - 2024
Mission
Strengthening business fundamental through strong revenue growth, cost
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
leadership implementation, organization effectiveness and group synergy
reinforcement while focusing on high standard of safety and customer-oriented
services delivered by profesional & pssionate employees
2020-2024 Projection for Parent 2020 2021 2022 2023 2024
• Net Income After PSAK 73 (Mio USD) (1676.3) (327.3) 2.6 20.1 54.2
• Pax Carried (Mio) 5.2 10.1 17.7 19.5 20.4
• Carrgo Carried (Mio Kg) 168.2 265.8 333.6 345.7 367.8
• Seat Load Factor (%) 44.9 72.0 72.8 73.2 74.8
• On Time Performance 92 92 92 92 92
Annual Report | Laporan Tahunan
3 Main
Focus
High Standard Quality Customer Oriented Services Financial Sustainibility
Gambar Tiga (3) Fokus Utama RJPP 2020-2024
Figure of the Three (3) Main Focuses of the 2020-2024 RJPP
2024
Berikut ini adalah evaluasi pelaksanaan strategi dan kebijakan The following is an evaluation of the strategy and policy
yang telah dilakukan sampai dengan penyusunan revisi RJPP ini: implementation that has been carried out up to the preparation
of this RJPP revision:
354
Page 355
1. High Standard of Safety 1. High Standard of Safety
Garuda Indonesia menjalankan fokus utama high standard of Garuda Indonesia implements the main focus of high standard
safety dengan mempertahankan beberapa aspek termasuk of safety by maintaining several aspects, including but not
namun tidak terbatas pada keamanan, kenyamanan, limited to safety, comfort, cleanliness, and health in the pre-
kebersihan, dan kesehatan pada fase sebelum, ketika, dan flight, in-flight, and post-flight phases. One piece of evidence
pasca penerbangan. Salah satu bukti manajemen kualitas of the safety quality management that has been carried out
keamanan yang telah dilakukan dengan telah dilakukannya is the IOSA recertification, which was conducted from January
resertifikasi IOSA yang telah dilakukan pada 30 Januari 30 to February 3, 2023, for the IOSA Renewal Audit. This was
sampai dengan 3 Februari 2023 dalam rangka IOSA Renewal the 9th renewal audit, which resulted in Garuda Indonesia
Audit. Hal ini menjadi renewal audit ke-9 yang kemudian obtaining an IOSA Certificate valid until April 30, 2025.
menjadikan Garuda Indonesia mendapatkan IOSA Certificate
yang berlaku hingga 30 April 2025.
Garuda Indonesia IOSA Renewal Certification 2023 Garuda Indonesia's 2023 IOSA Renewal Certification was
dilaksanakan oleh WAKE (QA) selaku audit organization conducted by WAKE (QA), an audit organization accredited by
yang terakreditasi oleh IATA. Audit mencakup 922 checklist IATA. The audit covered 922 checklist items related to IOSA-
terkait standar dan praktik yang direkomendasikan oleh IOSA, recommended standards and practices, as outlined in the IOSA
sebagaimana tercantum dalam IOSA Standards Manual Standards Manual (ISM) Ed. 15 Rev. 1. These standards cover
(ISM) Ed. 15 Rev. 1. Standar tersebut didasarkan pada delapan eight areas that contribute to aviation operational safety, namely
area yang berkontribusi terhadap keselamatan operasional Corporate Organization and Management Systems (ORG), Flight
penerbangan, yaitu Corporate Organization and Management Operations (FLT), Operational Control – Flight Dispatch (DSP),
Systems (ORG), Flight Operations (FLT), Operational Control Aircraft Engineering and Maintenance (MNT), Cabin Operations
– Flight Dispatch (DSP), Aircraft Engineering and Maintenance (CAB), Ground Handling (GRH), Cargo Operations (CGO), and
(MNT), Cabin Operations (CAB), Ground Handling (GRH), Operational Security (SEC).
Cargo Operations (CGO), dan Operational Security (SEC).
Gambar IOSA Certificate of Registration PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Figure of IOSA Certificate of Registration PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
355
Page 356
Audit ini memastikan peningkatan keselamatan penerbangan This audit ensures a constant improvement in aviation
secara konstan yang diakui oleh aliansi penerbangan, safety, which is recognized by aviation alliances, insurance
perusahaan asuransi, otoritas penerbangan di seluruh dunia, companies, aviation authorities worldwide, and international
dan mitra internasional. Sebagai IOSA operator, Perusahaan partners. As an IOSA operator, the Company gains several
memperoleh sejumlah keuntungan, di antaranya quality advantages, including a quality audit program operating
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
audit program yang berjalan di bawah pengawasan IATA, under IATA supervision, continuous updates to global safety
pemutakhiran standar keselamatan dan keamanan global and security standards to reflect adjustments to current
secara berkesinambungan untuk mencerminkan penyesuaian regulations and best practices, elimination of redundant
terhadap peraturan dan best practices terkini, mengeliminasi audits, and reduced audit costs in the implementation of
redundansi audit, serta mengurangi biaya audit dalam cooperation (codeshare) with other airlines.
pelaksanaan kerja sama (codeshare) dengan airline lainnya.
Beberapa manfaat dengan adanya sertifikasi IOSA ini adalah The IOSA certification offers several benefits, including
penerapan standar operasi yang aman dan mengikuti standar implementing safe operational standards that comply with
yang berlaku secara internasional, mengurangi kebutuhan international regulations, reduced audit requirements when
audit saat bergabung dengan aliansi, meningkatkan efisiensi joining an alliance, improved internal efficiency, expanded
internal, memperluas peluang codeshare dengan maskapai codeshare opportunities with other airlines, and streamlined
lain, simplifikasi leasing aircraft procurement. Diharapkan aircraft leasing procurement. Moving forward, Garuda
kedepannya Garuda Indonesia Group memiliki reputasi yang Indonesia Group aims to maintain a strong reputation, with
baik dengan aspek safety sebagai prioritas utama. safety as its top priority.
Perseroan juga melibatkan seluruh unit dalam penyusunan The Company also involves all units in drafting its Corporate
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk memastikan Work Plan and Budget to ensure active participation in
seluruh unit terlibat dalam perencanaan operasional dan operational and financial planning. This initiative also fosters
finansial. Hal ini juga dilakukan untuk membangun budaya a culture of safety and security across all relevant units.
safety dan security seluruh unit terkait.
2. Customer Oriented Services 2. Customer Oriented Services
Garuda Indonesia memiliki keunggulan layanan berstandar Garuda Indonesia owns world-class service standards that have
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
internasional yang telah mendapatkan pengakuan di berbagai earned global recognition through various prestigious awards.
penghargaan global. Pencapaian membanggakan bagi Garuda These achievements serve as a testament to the success of the
Indonesia ini menjadi representasi kesuksesan konsep layanan "Indonesian Hospitality" service concept while also enhancing
“Indonesian Hospitality,” sekaligus meningkatkan citra Indonesia Indonesia’s reputation on the international stage. Garuda
di mata dunia. Garuda Indonesia akan terus mempertahankan Indonesia remains committed to maintaining its high level of
tingkat layanan yang saat ini dimiliki melalui program service through programs such as "Because You Matter" and
“Because You Matter” dan program sejenis lainnya, dan tetap other similar initiatives, ensuring excellent service at every
mengedepankan layanan pada titik touch point (pre-journey, touch point (from pre-journey, pre-flight, in-flight, post-flight,
pre-flight, inflight, post-flight, dan post journey). and post-journey).
Salah satu key-driver Garuda Indonesia pada tahun 2024 One of Garuda Indonesia’s key drivers in 2024 is its Full-Service
adalah Full-Service. Garuda Indonesia berkomitmen untuk commitment. The airline is dedicated to providing passengers
memberikan pengalaman penerbangan terbaik kepada with the best possible flight experience. To achieve this, Garuda
Annual Report | Laporan Tahunan
seluruh penumpangnya. Garuda Indonesia sedang meneliti Indonesia conducts in-depth research on the passenger journey,
perjalanan pelanggan sejak datang di bandara asal sampai from departure at the origin airport to arrival at the destination
dengan tiba di bandara tujuan. Diharapkan para pelanggan airport. The objective is to cultivate customer loyalty through
Garuda Indonesia akan menjadi pelanggan setia dengan melalui continuous service and experience improvements. Planned
perbaikan layanan dan pengalaman. Beberapa pengembangan improvements based on this research include, but are not limited
hasil penelitian yang akan dilakukan terkait pengalaman to, app upgrades, streamlined check-in and boarding processes,
pelanggan termasuk namun tidak terbatas pada perbaikan and enhanced in-flight services.
aplikasi, kemudahan check-in, kemudahan boarding, serta
2024
layanan in-flight.
356
Page 357
Sampai dengan 2024, Perseroan berhasil meraih beberapa As of 2024, the Company has received several prestigious
penghargaan bergengsi antara lain: (i) No. 1 On-Time awards, including: (i) No. 1 On-Time Performance Global Airline
Performance Global Airline 2023 dengan capaian OTP 95,28% in 2023, achieving an OTP rate of 95.28% across 49,918 flights,
dari 49,918 penerbangan oleh OAG Flightview yang diterima awarded by OAG Flightview on January 31, 2024. (ii) World's
pada 31 Januari 2024, (ii) penghargaan World's Best Airline Best Airline Cabin Crew in 2023, recognizing Flight Attendant
Cabin Crew Tahun 2023 atribut Flight Attendant Service menjadi Service as Garuda Indonesia’s key strength, showcasing
kekuatan utama Garuda Indonesia dengan membawa nama Indonesia’s hospitality and warmth to passengers worldwide.
baik Negara Indonesia dan keramahan masyarakat Indonesia
kepada pelanggan menjadi poin utama.
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen, sekaligus To measure customer satisfaction and gather valuable
menjaring masukan dari pelanggan, Garuda Indonesia secara feedback, Garuda Indonesia regularly conducts customer
rutin melakukan survei kepuasan pelanggan. Perseroan satisfaction surveys. The Company utilizes the Achievement
melaksanakan survei kepuasan pelanggan dengan metode Customer Satisfaction Index (CSI) and Net Promoter Score
Achievement Customer Satisfaction Index (CSI) dan Net (NPS) methodologies to assess satisfaction levels. Surveys
Promoter Score (NPS). Survei dilakukan dengan mengundang were conducted by inviting passengers to participate through
penumpang Garuda Indonesia mengisi survei yang dikirimkan suggestion forms distributed during flights and via email
melalui suggestion form saat penerbangan dan email setelah after completing their journey. From January to December
menyelesaikan penerbangan dengan total responden pada 2024, a total of 20,766 respondents participated in the survey
periode Januari sampai dengan Desember 2024 sebanyak with the following breakdown: 906 respondents via online
20.766 responden dengan rincian survei daring sejumlah surveys, 9,833 respondents through the new post-flight survey,
906 responden, new post-flight survey sejumlah 9.833 8,663 respondents giving customer voice offline feedback,
responden, customer voice offline sebesar 8.663 responden and 1,364 respondents via the GASO online survey. These
dan GASO online survey sebanyak 1.364 responden. Hasil ini results served as key indicators of passenger satisfaction across
dapat dijadikan sebagai acuan parameter tingkat kepuasan Garuda Indonesia service touchpoints, from pre-journey to
penumpang terhadap seluruh touch point layanan Garuda post-journey, throughout January to December 2024.
Indonesia mulai dari pre-journey hingga post-journey selama
periode Januari sampai dengan Desember 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Financial Sustainability 3. Financial Sustainability
Setelah merampungkan proses PKPU dan mendapatkan putusan After completing the PKPU process and obtaining a PKPU
PKPU, Garuda Indonesia terus berakselerasi memaksimal decision, Garuda Indonesia continues to accelerate its performance
performa yang turut ditunjang oleh basis cost structrure maximization, supported by an increasingly agile and adaptive
yang semakin agile dan adaptif. Garuda Indonesia juga terus cost structure foundation. Garuda Indonesia also continues to
menunjukkan perbaikan performa keuangan pasca homologasi show improved financial performance post-PKPU homologation,
PKPU termasuk upaya perbaikan ekuitas baik secara Induk including efforts to improve equity, both at the parent company
maupun Konsolidasi. Walaupun, secara konsolidasi Garuda level and on a consolidated basis. However, on a consolidated
Indonesia tahun 2023 masih mengalami negative equity yakni basis, Garuda Indonesia in 2023 still experienced negative equity
sebesar USD1,28 miliar, dimana hal ini perlu diatasi untuk of USD1.28 billion. This issue needs to be addressed to accelerate
mempercepat perbaikan kondisi keuangan dan pertumbuhan the improvement of financial conditions and business growth to
bisnis Garuda untuk menjaga kepercayaan investor dan kreditur maintain investors and creditors confidence post-PKPU. Therefore,
pasca PKPU. Oleh sebab itu, Garuda Indonesia melakukan Garuda Indonesia is implementing an equity enhancement
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
strategi percepatan perbaikan ekuitas sesuai sejalan dengan acceleration strategy in alignment with the Decree of the Minister
SK KBUMN nomor SK-230/MBU/08/2023 tanggal 10 Agustus of State-Owned Enterprises number SK-230/MBU/08/2023
2023 terkait Pembentukan Percapatan Ekuitas PT Garuda dated August 10, 2023, regarding the Establishment of Equity
Indonesia (Persero) Tbk. Pada Tahun 2023, Garuda telah berhasil Acceleration of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. In 2023,
melakukan buyback bonds dan sukuk dengan gain sekitar Garuda successfully conducted a buyback of bonds and sukuk
USD63 juta. Selain itu, Garuda Indonesia pada Tahun 2023 juga with a gain of approximately USD63 million. Additionally, in
mengkaji terkait Implementasi Ijarah dan Restrukturisasi Citilink 2023, Garuda Indonesia also reviewed the implementation of
(sesuai dengan SK KBUMN Nomor SK-231/MBU/08/2023 Ijarah and Citilink restructuring (in accordance with the Decree
tanggal 10 Agustus 2023 terkait Pembentukan Tim Percepatan of the Minister of SOEs Number SK-231/MBU/08/2023 dated
357
Page 358
Integrasi Maskapai BUMN dan Restrukturisasi Utang PT Citilink August 10, 2023, regarding the Establishment of the Acceleration
Indonesia). Program Kerja terkait Financial Strategy yang telah Team for the Integration of State-Owned Airline Companies and
terimplementasi pada tahun 2024 diantaranya adalah Financial the Debt Restructuring of PT Citilink Indonesia). Financial Strategy
Control & Efficiency Program, Shareholder Management, programs were successfully implemented in 2024, including the
Compliance & Risk Management Culture, serta Prudential Cash Financial Control & Efficiency Program, Shareholder Management,
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Management. Beberapa program kerja tahun 2024 yang telah Compliance & Risk Management Culture, and Prudential Cash
terimplementasi akan tetap dijalankan pada tahun 2025 sebagai Management. Some of these initiatives will continue in 2025 as
bagian dari pelaksanaan best-practice. part of the Company’s commitment to best practices.
KEBIJAKAN, PENGUMUMAN DIVIDEND POLICY, ANNOUNCEMENT,
DAN PEMBAYARAN DIVIDEN AND PAYMENT
Pembagian dividen diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Dividend distribution is decided through the Annual General
Saham Tahunan (RUPST). Perseroan memiliki kebijakan dividen Meeting of Shareholders (AGMS). The Company's dividend policy
yang didasarkan pada pemenuhan kepentingan pemegang saham, is based on shareholder interests, capital adequacy, and business
kecukupan modal serta rencana pengembangan usaha Perseroan. development plans. Based on the AGMS held on May 22, 2024, and
Berdasarkan RUPST tanggal 22 Mei 2024 dan RUPST tanggal 30 May 30, 2023, shareholders approved allocating the Company's
Mei 2023 Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih net profit as retained earnings to reduce accumulated losses. As a
Perseroan sebagai laba ditahan untuk mengurangi akumulasi result, no dividends were distributed for the 2023 and 2022 financial
rugi sehingga Perseroan tidak melakukan pembagian dividen years. Under the Limited Liability Company Law, the Company must
dari kinerja tahun buku 2023 dan 2022. Berdasarkan Undang- allocate a certain amount of its net profit each year to reserves,
Undang Perseroan Terbatas, Perseroan wajib menyisihkan jumlah provided it has a positive retained earnings balance. This allocation
tertentu dari laba bersih setiap tahun untuk cadangan apabila continues until the mandatory reserve reaches at least 20% of the
Perseroan mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih total issued and fully paid capital. The allocation of net profit for the
tersebut dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling sedikit 2024 financial year will be decided at the 2025 AGMS.
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Sedangkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024
akan diputuskan dalam RUPS pada tahun 2025.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Based on the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
tahun buku 2023 dan tahun buku 2022 ditetapkan bahwa tidak for the 2023 and 2022 fiscal years, it was determined that no
dilakukan pengumuman dan pembayaran dividen. dividend announcements or payments were made.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Dividend Announcement and Payment
Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku Tahun Buku
Uraian
Description
2023 2022 2021 2020 2019
2023 Fiscal Year 2022 Fiscal Year 2021 Fiscal Year 2020 Fiscal Year 2019 Fiscal Year
Laba/(Rugi)Bersih (USD)
251.996.580 3.736.670.304 (4.174.004.768) (2.476.633.349) (44.567.515)
Net Profit/(Loss) (USD)
Jumlah Dividen Kas (Rupiah
penuh) - - - - -
Annual Report | Laporan Tahunan
Total Cash Dividend (IDR)
Jumlah Dividen Non Kas
- - - - -
Total Non-Cash Dividend
Rasio Dividen (payout ratio)
- - - - -
Dividend Payout Ratio
Dividen per Saham
- - - - -
Dividend per Share
Tanggal Pengumuman Dividen Kas
- - - - -
Cash Dividend Announcement Date
2024
Tanggal Pembayaran Dividen Kas
- - - - -
Cash Dividend Payment Date
Tanggal Pembayaran Dividen
358 Non Kas - - - - -
Non-Cash Dividend Payment Date
Page 359
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE
HASIL PENAWARAN UMUM OF PROCEEDS FROM THE
PUBLIC OFFERINGS
Mengacu kepada Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia The Realization Report on the Use of Proceeds (LRPD) from
Nomor: Kep-00066/BEl/09-2022 perihal Perubahan Peraturan the Limited Public Offering II of PT Garuda Indonesia (Persero)
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian lnformasi jo. Tbk corresponds to the Decree of the Board of Directors of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015 Indonesia Stock Exchange Number: Kep-00066/BEl/09-
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 2022 concerning Amendments to Regulation Number I-E
Umum (POJK 30/2015), berikut Laporan Realisasi Penggunaan regarding the Obligation to Submit Information, in conjunction
Dana (LRPD) Hasil Penawaran Umum Terbatas II PT Garuda with the Financial Services Authority Regulation Number 30/
Indonesia (Persero) Tbk periode 31 Desember 2024. POJK.04/2015 on the Realization Report on the Use of Proceeds
from Public Offerings (POJK 30/2015). The following presents
the period ending December 31, 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
359
Page 360
Tabel Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Table of the Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Umum Rencana Penggunaan Dana
Realized Value of Public Offering Planned Use of Proceeds
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Jenis Proceeds
Penawaran Tanggal
Umum Efektif Jumlah
No. Biaya Pemenuhan Biaya
Types of Effective Hasil Maintenance
Penawaran Hasil Maintenance Biaya Sewa Restrukturisasi
Public Date Penawaran dan Restorasi Bahan
Umum Bersih Reserve Pesawat Perseroan
Offerings Umum Maintenance Bakar
Public Net Maintenance Aircraft Company
Total Public and Fuel
Offering Proceeds Reserve Lease Rate Restructuring
Offering Restoration
Costs Fulfillment Costs
Proceeds
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
Penawaran
Umum
2
Terbatas II
Desember
(PUT II)
1 2022 7.798.475 21.513 7.776.962 3.600.000 900.000 1.730.000 900.000 370.000
Limited
December
Public
2, 2022
Offering II
(PUT II)
Tabel Penempatan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Table of Placement of Remaining Proceeds from Public Offering
(dalam Rupiah Penuh)
(in Rupiah)
Bunga/Imbal Hasil
Hubungan dengan
Penempatan Jangka Jangka Waktu
Sisa Dana Penempatan Perusahaan
Remaining Proceeds Waktu Penyimpanan Placement Type
Penyimpanan
Relationship with the
Interest/Return on Holding Period
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Company
Placement
Afiliasi
468.871.286.147 4% Giro -
Affiliate
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, INVESTMENT, EXPANSION, MERGER/
PENGGABUNGAN/PELEBURAN CONSOLIDATION, DIVESTMENT,
USAHA, DIVESTASI, AKUISISI, ACQUISITION, AND RESTRUCTURING
DAN RESTRUKTURISASI OF DEBT AND CAPITAL
UTANG DAN MODAL
INVESTASI INVESTMENTS
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan investasi. In 2024, the Company did not undertake any investment activities.
Annual Report | Laporan Tahunan
EKSPANSI EXPANSION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan ekspansi. Until the end of 2024, the Company did not conduct any
expansion activities.
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan Until the end of 2024, the Company did not carry out any
penggabungan/peleburan usaha. business merger/consolidation activities.
2024
DIVESTASI DIVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan divestasi. Until the end of 2023, the Company did not conduct any
divestment activities.
360
Page 361
(dalam jutaan Rupiah)
(in million rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana
Realized Use of Proceeds
Sisa Dana
hasil
Modal Pemenuhan Biaya Modal Penawaran
Kerja Maintenance Maintenance Biaya Sewa Restrukturisasi Kerja Umum
Bahan Remaining
Lainnya dan Restorasi Reserve Pesawat Perseroan Lainnya
Total Bakar Total Proceeds
Other Maintenance Maintenance Aircraft Company Other
Fuel
Working and Restoration Reserve Lease Rate Restructuring Working
Capitals Fulfillment Costs Capitals
(12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
276.962 7.776.962 3.600.000 900.000 1.730.000 900.000 370.000 275.889 7.775.889 1.073
AKUISISI ACQUISITION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan akuisisi. Until the end of 2023, the Company did not carry out any
acquisition activities.
RESTRUKTURISASI UTANG DAN MODAL DEBT AND CAPITAL RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan tidak lagi berkewajiban untuk In 2024 the Company was no longer obliged to restructure its
melakukan restrukturisasi utang dan modal. debt and capital.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
LAPORAN PENGGUNAAN REPORT ON THE USE OF ADDITIONAL
TAMBAHAN PENYERTAAN STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
MODAL NEGARA (PMN)
Berdasarkan Peraturan Menteri (Permen) Badan Usaha Milik Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara Tambahan Penyertaan Modal Negara Significant Corporate Activities of SOEs, Additional PNM is the
(PNM) adalah pemisahan kekayaan negara dari anggaran separation of state assets from the state revenue and expenditure
pendapatan dan belanja negara yang dijadikan modal BUMN budget, which is then turned into SOEs capital and/or Limited
dan/atau Perseroan Terbatas dan dikelola secara korporasi. Liability Company, then managed corporately. In accordance
Sesuai ketentuan pada Pasal 110 PER-2/MBU/03/2023: with Article 110 PER-2/MBU/03/2023:
1. Tambahan PMN dilakukan dengan tujuan untuk: 1. Additional PMN is carried out with the aims of:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
a. Memperbaiki struktur permodalan BUMN atau Perseroan a. Enhancing the capital structure of SOE or Limited Liability
Terbatas; dan/atau Company; and/or
b. Meningkatkan kapasitas usaha BUMN atau Perseroan b. Expanding the business capacity of SOEs or Limited
Terbatas. Liability Companies.
2. Tambahan PMN kepada BUMN sebagaimana dimaksud pada 2. Additional PMN to SOEs, as referred to in paragraph (1), is
ayat (1) digunakan dalam rangka: used for:
a. Melaksanakan penugasan Pemerintah kepada BUMN; a. Fulfilling government mandates assigned to SOEs;
b. Melakukan restrukturisasi dan/atau penyelamatan b. Undertaking restructuring and/or recovery efforts for
BUMN; dan/atau SOE; and/or
c. Melakukan pengembangan usaha BUMN c. Driving business development within SOEs.
361
Page 362
REKAPITULASI PENGGUNAAN TAMBAHAN RECAPITULATION OF ADDITIONAL STATE
PMN EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Merujuk kepada ketentuan Peraturan Menteri Badan Usaha Referring to the provisions of the Regulation of the Minister of
Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
BUMN (Permen BUMN 2/2023) jo. Peraturan Menteri Keuangan and Significant Corporate Activities of SOEs (SOE Regulation
Republik Indonesia Nomor 146/PMK.06/2022 tentang 2/2023) in conjunction with the Regulation of the Minister of
Penyusunan Kajian, Pelaporan, Pemantauan, dan Evaluasi Finance of the Republic of Indonesia Number 146/PMK.06/2022
Penyertaan Modal Negara pada Perusahaan Negara dan Badan concerning the Preparation of Studies, Reporting, Monitoring, and
Hukum Lainnya (PMK 146/2022). Berikut Laporan terkait Evaluation of State Capital Injection in State-Owned Enterprises
Realisasi Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara and Other Legal Entities (PMK 146/2022), the following is the
melalui mekanisme Penambahan Modal Dengan Hak Memesan report on the realization of the supplementary use of State Equity
Efek Terlebih Dahulu Perseroan pada tanggal 20 Desember 2022 Participation (PMN) through a capital increase with pre-emptive
sebesar Rp7.499.999.969.336, yang telah disesuaikan dengan rights mechanism, amounting to IDR 7,499,999,969,336 as of
format laporan sebagaimana diatur dalam Lampiran Permen December 20, 2022. The report was prepared in the format
BUMN 2/2023 dan PMK 146/2022. stipulated in the attachments to SOE Regulation 2/2023 and
PMK 146/2022.
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan
Usaha Milik Negara dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2024
Table of Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned
Enterprises and Companies Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2024
Realisasi YTD
Target Tahun 2024 Desember 2024 Pencapaian
No KPI Formula
2024 Target YTD Realization Achievement
December 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Output:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Realisasi atas maintenance plan
Realisasi Kegiatan dan restorasi pesawat dari PMN
1
Activity Realization Realization of aircraft maintenance
and restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan
Realisasi Kegiatan Yang Didanai PMN dan restorasi pesawat dari PMN
a
Realization of PMN-Funded Activities Realization of aircraft maintenance
and restoration plans from PMN
Realisasi atas maintenance plan
Maintenance dan Restorasi Pesawat dan restorasi pesawat dari PMN
100,00% 100,00% 100,00%
Aircraft Maintenance and Restoration Realization of aircraft maintenance
and restoration plans from PMN
Realisasi Business Plan Dalam
Mendukung Transformasi
b Perseroan Realization of Business
Plan in Support of Company’s
Annual Report | Laporan Tahunan
Transformation
Jumah maksimum tipe pesawat
Optimalisasi Jumlah dan Tipe Fleet
Garuda Indonesia
Optimization of Fleet Number and 7 7 100,00%
Maximum number of Garuda
Type
Indonesia aircraft types
Jumlah pesawat yang dapat
dioperasikan oleh Garuda (fleet
Optimalisasi Route Network assignment)
72 58 80,56%
Route Network Optimization Number of aircraft that can
2024
be operated by Garuda (fleet
assignment)
Optimalisasi Pendapatan Kargo dan
Pendapatan dari Produk Ancillary Total cargo revenue + ancillary USD417 juta USD224,79 juta 53,91%
362 Optimization of Cargo Revenue and revenue USD417 million USD224.79 million
Ancillary Product Revenue
Page 363
Tabel Laporan Realisasi Capaian Kinerja Penyertaan Modal Negara (PMN) Kepada Badan
Usaha Milik Negara dan Perusahaan Penerima Tambahan PMN Triwulan IV/Tahun 2024
Table of Realization Report of Performance Achievement of State Equity Participation (PMN) to State-Owned
Enterprises and Companies Receiving Additional PMN Quarter IV / Year 2024
Realisasi YTD
Target Tahun 2024 Desember 2024 Pencapaian
No KPI Formula
2024 Target YTD Realization Achievement
December 2024
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Realisasi Dana
2
Fund Realization
Total budget PMN maintenance
dan restorasi pesawat /Total
actual maintenance dan restorasi
Maintenance dan Restorasi Pesawat pesawat dari PMN Rp0,47 triliun Rp0,47 triliun
a 100,00%
Aircraft Maintenance and Restoration Total budget of PMN aircraft IDR0.47 trillion IDR0.47 trillion
maintenance and restoration /
Total actual aircraft maintenance
and restoration from PMN
B Outcome:
Manfaat atas Realisasi Kegiatan
1
Benefits of Activity Realization
Manfaat Keuangan
a
Financial Benefits
EBITDA Margin Total EBITDA Margin 25,67% 25,07% 97,64%
USD760 juta USD561,75
EBITDA Total EBITDA 73,91%
USD760 million USD561.75
Manfaat Keuangan
b
Financial Benefits
USD5,85 miliar USD6,81 miliar
Economic Net Present Value -)* 116,38%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
USD5.85 billion USD6.81 billion
Economic Internal Rate of Return -)* 23,74% 25,39% 106,96%
Dampak Ekonomi
c
Economic Impact
PDB /Nilai Tambah Bruto USD725,59 juta USD924,41 juta
-)* 127,40%
GDP/Gross Value Added USD725.59 million USD924.41 million
Catatan:
*) Data realisasi pencapaian keuangan menggunakan data penggunaan sampai dengan YTD Triwulan IV 2024
**) Formula dan Realisasi KPI Manfaat dan Dampak Ekonomi dibantu dari Asesor KPI PMN garuda Indonesia yang telah ditunjuk.
Notes:
*) Data on the realization of financial achievements using usage data up to YTD Quarter IV 2024
**) Formula and Realization of KPI Benefits and Economic Impact are assisted by the appointed KPI PMN assessor of Garuda Indonesia.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
363
Page 364
PROGRESS PENGGUNAAN TAMBAHAN PMN PROGRESS OF THE USE OF ADDITIONAL PMN
PER KEGIATAN/PROYEK PER ACTIVITY/PROJECT
Progress penggunaan Tambahan PMN per kegiatan/proyek Progress on the use of additional PMN per activity/project
meliputi maintenance dan restorasi, maintenance reserve, bahan includes maintenance and restoration, maintenance reserves,
bakar, biaya sewa pesawat dan biaya restrukturisasi. fuel, aircraft lease rates, and restructuring costs.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
MAINTENANCE DAN RESTORASI MAINTENANCE AND RESTORATION
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan maintenance Progress on the use of additional PMN from maintenance and
dan restorasi yaitu sebagai berikut. restoration activities is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Estimasi total biaya maintenance dan restorasi periode The estimated total cost for maintenance and restoration in
tahun 2023 adalah senilai USD473.571.473,45 (ekuivalen 2023 amounted to USD 473,571,473.45 (equivalent to IDR
rp7.008.857.807.060), kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD) 7,008,857,807,060 at the 2023 Company’s RKAP exchange
dan periode tahun 2024 adalah senilai USD434.204.260,76 rate of IDR 14,800/USD). For the 2024 period, the estimated cost
(ekuivalen Rp6.513.063.911.400,00), kurs RKAP 2024 Rp15.000/ was USD 434,204,260.76 (equivalent to IDR 6,513,063,911,400
USD). at the 2024 RKAP exchange rate of IDR 15,000/USD).
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance The additional PMN allocated for maintenance and restoration
dan restorasi adalah sejumlah Rp3.600.000.000.000. Per totaled IDR 3,600,000,000,000. As of December 31, 2024,
31 Desember 2024, penggunaan dana PMN untuk alokasi the entire allocated PMN funds for aircraft maintenance and
maintenance dan restorasi adalah sebesar Rp3.600.000.000.000 restoration had been fully utilized, resulting in a utilization
sehingga tingkat utilisasi dana PMN untuk biaya maintenance rate of 100%.
dan restorasi pesawat adalah sebesar 100%
Adapun peruntukkan pembayaran tersebut adalah untuk These funds were used to cover the following activities:
pembayaran berikut:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Performance Restoration Engine A330-300 Trent T700 and 1. Performance restoration of A330-300 Trent T700 and A330-
Engine A330-900 Trent T7000 melalui Ongoing Service 900 Trent T7000 engines through the Ongoing Service
Plan Total Care Agreement antara Garuda Indonesia dengan Plan Total Care Agreement between Garuda Indonesia and
Rolls Royce. Rolls-Royce.
2. Pekerjaan restorasi airframe pesawat Boeing 777-300ER 2. Restoration of airframes for the following aircraft: Boeing
dengan registrasi PK-GIA, Airbus A330-300 dengan 777-300ER (PK-GIA), Airbus A330-300 (PK-GPZ, PK-GHA,
registrasi PK-GPZ, PK-GHA, PK-GHC, PK-GHD, Airbus A330- PK-GHC, PK-GHD), Airbus A330-900 (PK-GHG), and Airbus
900 dengan registrasi PK-GHG, Airbus A330-200 dengan A330-200 (PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO).
registrasi PK-GPL, PK-GPM, PK-GPO.
3. Pekerjaan Performance Shop Visit Engine pada pesawat 3. Engine Performance Shop Visits for Boeing 777-300ER (PK-
Boeing 777-300ER dengan registrasi PK-GIA (1 engine), GIA – 1 engine) and A330-300 (PK-GPV – 2 engines).
pesawat A330-300 PK-GPV (2 engine).
4. Pekerjaan Performance Shop Visit dan penggantian Life 4. Engine Performance Shop Visits and Life Limited Part
Limited Part Engine pada pesawat A330-300 PK-GPT (2
Annual Report | Laporan Tahunan
replacements for A330-300 (PK-GPT – 2 engines, PK-
engine), PK-GPW (2 engine), pesawat Boeing 737-800 GPW – 2 engines), Boeing 737-800 (PK-GFD – 2 engines,
dengan registrasi PK-GFD (2 engine), PK-GFP (1 engine), PK-GFP – 1 engine, PK-GMP – 1 engine, PK-GMF – 1 engine,
PK-GMP (1 engine), PK-GMF (1 engine), PK-GFR (1 engine), PK-GFR – 1 engine, PK-GMI – 1 engine, PK-GMW – 1 engine,
PK-GMI (1 engine), PK-GMW (1 engine), PK-GMV (2 engine), PK-GMV – 2 engines), one spare engine, and A330-900
Spare (1 engine) dan pesawat A330-900 PK-GHE (1 engine), (PK-GHE – 1 engine, PK-GHF – 1 engine, PK-GHG – 1 engine).
PK-GHF (1 engine) dan PK-GHG (1 engine).
5. Pekerjaan Shop Visit Auxiliary Power Unit (APU) untuk 5. Auxiliary Power Unit (APU) Shop Visits for Boeing 777-300
2024
pesawat Boeing B777-300 dengan registrasi PK-GIG, pesawat (PK-GIG), Airbus A330-300 (PK-GPM and PK-GHC), three
Airbus A330-300 dengan registrasi PK-GPM dan PK-GHC spare APUs, and Boeing 737-800 (PK-GFW, PK-GFF, and
dan tiga APU Spare serta pesawat Boeing 737-800 dengan PK-GMY).
registrasi PK-GFW, PK-GFF dan PK-GMY.
364
Page 365
6. Pekerjaan Landing Gear Shop Visit pada pesawat Airbus 6. Landing Gear Shop Visit for Airbus A330-200 (PK-GPL).
A330-200 dengan registrasi PK-GPL.
7. Pekerjaan Engine HPT Blade Replacement pada pesawat 7. High-Pressure Turbine (HPT) Blade Replacement for Boeing
Boeing 737-800 dengan registrasi PK-GFQ (2 engine), PK- 737-800 (PK-GFQ – 2 engines, PK-GMX – 1 engine, PK-
GMX (1 engine) dan PK-GMW (1 engine). GMW – 1 engine).
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, KENDALA EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Berikut penjelasan terkait progress penggunaan dana per The following outlines the progress of fund utilization for each
masing-masing proyek: project:
1. Rolls Royce 1. Rolls Royce
Per Triwulan IV 2024 telah dipergunakan sebesar As of the fourth quarter of 2024, USD 57,017,427 or IDR
USD57.017.427 atau sebesar Rp891.591.355.649 891,591,355,649 was utilized for four Trent 7000 serviceable
menghasilkan 4 Engine Trent 7000 Serviceable (ESN 75093, engines (ESN 75093, 75111, 75124, 75086) and six Trent
75111, 75124, 75086), 6 Engine Trent 700 Serviceable (ESN 700 serviceable engines (ESN 42487, 42488, 42495, 42438,
42487, 42488, 42495, 42438, 42496, 42437). 42496, 42437).
2. Air France Industries (AFI) 2. Air France Industries (AFI)
Per Triwulan IV 2024 telah dipergunakan sebesar As of the fourth quarter of 2024, USD 6,586,272.91 or IDR
USD6.586.272,91 atau sebesar Rp102.376.380.246,89 untuk 102,376,380,246.89 was utilized to settle Installments 1, 2,
pembayaran Installment 1, 2 dan 3 menghasilkan 1 Engine and 3, resulting in one serviceable Boeing 777-300 engine
Boeing B777-300 Serviceable (907305). (907305).
3. Turbine Aero Repair Ltd (TAA) 3. Turbine Aero Repair Ltd (TAA)
Per Triwulan IV 2024 telah dipergunakan dana sebesar USD As of the fourth quarter of 2024, USD 740,000 or IDR
740,000 atau sebesar Rp10.883.920.000 menghasilkan 1 10,883,920,000 was utilized to produce one serviceable
APU Boeing B777-300 Serviceable (P-2495). Boeing 777-300 APU (P-2495).
4. Safran Landing Service 4. Safran Landing Service
Per Triwulan IV 2024 telah dipergunakan dana sebesar As of the fourth quarter of 2024, USD 1,516,713 or IDR
USD1.516.713 atau sebesar Rp23.333.771.432 menghasilkan 23,333,771,432 was utilized for one shipset (nose and main)
1 Shipset (Nose and Main) Landing Gear A330-200 PK-GPL. landing gear for Airbus A330-200 (PK-GPL).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. GMF Aero Asia
Per Triwulan IV 2024 total penggunaan Dana PMN untuk 5. GMF Aero Asia
GMF Aero Asia adalah sebesar Rp2.571.734.882.636 yang As of the fourth quarter of 2024, GMF Aero Asia's total PMN
dialokasikan ke dalam pembayaran Termin 1, Termin fund utilization amounted to IDR 2,571,734,882,636. The funds
2, Termin 3, Termin 4, Termin 5, Termin 6, Termin 7 dan were used to settle payments for Terms 1 through 8, covering
Termin 8 dengan peruntukan untuk pekerjaan restorasi restoration work on nine aircraft airframes, eleven engine
yang terdiri dari restorasi airframe 9 pesawat, restorasi 11 units, eight APU units, and ten HPT Blade replacement engine
unit engine, restorasi 8 unit APU dan 10 unit engine HPT units. As of reporting, one remaining HPT Blade Replacement
Blade Replacement. Dengan status saat ini masih terdapat job for engine PK-GFV is still in progress, with a target
1 pekerjaan engine HPT Blade Replacement PK-GFV dalam completion date of January 9, 2025. It is being monitored
proses maintenance dengan target selesai pada tanggal 09 regularly through a weekly One Roof Meeting.
Januari 2025, yang dikontrol pekerjaannya setiap minggu
melalui One Roof Meeting.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
MAINTENANCE RESERVE MAINTENANCE RESERVE
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan maintenance The progress of the use of Additional PMN from maintenance
reserve yaitu sebagai berikut. reserve activities is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Berdasarkan catatan internal Penggunaan Dana PMN terkait Based on internal records, the use of State Equity Participation
dengan Pembayaran Maintenance Reserve (MR) Periode Utilisasi (PMN) funds related to the payment of Maintenance Reserve
Desember 2022 yang dibayarkan pada Januari 2023 adalah (MR) for the utilization period of December 2022, paid in
senilai USD9.310.474,13 (ekuivalen Rp137.795.017.124, kurs January 2023, amounted to USD 9,310,474.13 (equivalent
RKAP 2023 Rp14.800/USD). Adapun estimasi biaya MR periode to IDR 137,795,017,124, based on the 2023 Company’s RKAP
Tahun 2023 adalah senilai USD223.709.968,51 (ekuivalen exchange rate of IDR 14,800/USD). The estimated MR cost for
365
Page 366
Rp3.310.907.533.948, kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD). Angka the 2023 period was USD 223,709,968.51 (equivalent to IDR
tersebut mengacu pada pengajuan Budget Periode Tahun 2023 3,310,907,533,948, based on the 2023 RKAP exchange rate of IDR
dengan estimasi pesawat Garuda hingga akhir tahun 2023 14,800/USD). This figure refers to the 2023 budget submission,
sejumlah 66 pesawat with an estimated total of 66 Garuda aircraft by the end of 2023.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya maintenance ALLOCATED
reserve adalah sejumlah Rp900.000.000.000. Per 31 Desember The additional PMN allocated for maintenance reserve cost was
2024, penggunaan dana PMN untuk alokasi maintenance reserve IDR 900,000,000,000. As of December 31, 2024, the use of
adalah sebesar Rp899.999.969.336 sehingga tingkat utilisasi PMN funds for the maintenance reserve allocation amounted
dana PMN untuk biaya maintenance reserve adalah sebesar to IDR 899,999,969,336, resulting in a 100% utilization rate of
100%. PMN funds for this purpose.
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, KENDALA EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Dana alokasi PMN untuk maintenance reserve telah digunakan The PMN funds allocated for the maintenance reserve were used
untuk maintenance reserve untuk tagihan yang jatuh tempo di to cover invoices due from January to July 2023 for utilization
bulan Januari - Juli 2023 untuk utilisasi Desember 2022 - Juni periods from December 2022 to June 2023. As of July 2023, the
2023. Adapun per Juli 2023, alokasi untuk maintenance reserve maintenance reserve allocation had been fully utilized.
sudah terutilisasi seluruhnya.
BAHAN BAKAR FUEL
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan bahan bakar The progress of using Additional PMN from fuel activities is
yaitu sebagai berikut as follows
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Mengacu kepada fuel forecast 1 Januari - 31 Desember 2023 Referring to the fuel forecast for January 1 to December 31,
(Rencana Pokok Produksi Penerbangan Regular Domestik dan 2023 (Basic Production Plan for Domestic and International
Overseas) sebesar Rp11.295.794.308.368 Regular Flights), the total estimated cost amounted to IDR
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
11,295,794,308,368.
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya bahan bakar ALLOCATED
adalah sejumlah Rp1.730.000.000.000. Per 31 Desember 2024, The additional PMN allocated for fuel costs was IDR
setoran dana PMN ke rekening escrow untuk alokasi bahan 1,730,000,000,000. As of December 31, 2024, the PMN fund
bakar adalah sebesar Rp1.730.000.000.000 sehingga tingkat deposited into the escrow account for fuel allocation amounted
utilisasi dana PMN untuk biaya bahan bakar adalah sebesar 100%. to IDR 1,730,000,000,000, indicating a 100% utilization rate
Adapun peruntukkan pembayaran tersebut adalah untuk biaya of PMN funds for this purpose. The payment was intended to
bahan bakar untuk penerbangan domestik periode 16 Januari cover fuel costs for domestic flights from January 16, 2023, to
2023 hingga 5 Mei 2023. May 5, 2023.
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, KENDALA EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Annual Report | Laporan Tahunan
1. Dana Alokasi PMN untuk bahan bakar telah terutilisasi 1. The PMN funds allocated for fuel were fully utilized as of
seluruhnya per 05 Mei 2023. May 5, 2023.
2. Realisasi biaya bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2. The actual domestic fuel cost realization from January 16
2023 adalah sebesar Rp1.732.953.439.800. Adapun nilai to May 5, 2023, amounted to IDR 1,732,953,439,800. This
tersebut merupakan basic amount saja diluar PPN dan PPh. amount reflects the base cost only and does not include VAT
and income tax.
3. Sumber dana yang digunakan untuk pembayaran biaya 3. The funds used for these payments were IDR
2024
bahan bakar domestik 16 Januari - 05 Mei 2023 sebagaimana 1,730,000,000,000 from PMN funds and IDR 2,953,439,800
nomor 2 di atas, terdiri atas Rp1.730.000.000 dari dana PMN from operational funds.
dan Rp2.953.439.800 dari dana operasional.
366
Page 367
BIAYA SEWA PESAWAT RESTRUCTURING COSTS
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya sewa The progress of using Additional PMN from restructuring cost
pesawat yaitu sebagai berikut. activities is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Berdasarkan catatan internal Penggunaan dana PMN untuk Based on internal records, the use of PMN funds for aircraft lease
Pembayaran sewa pesawat periode utilisasi Januari - payments for the utilization period of January to November
November 2022 adalah senilai USD21.973.668,30 (ekuivalen 2022 amounted to USD 21,973,668.30 (equivalent to IDR
Rp325.210.290.840, kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD) sedangkan 325,210,290,840, using the 2023 RKAP exchange rate of IDR
pembayaran sewa pesawat periode utilisasi Desember 2022 14,800/USD), while aircraft lease payments for the December
adalah senilai USD10.094.530,39 (ekuivalen Rp149.399.049.772, 2022 utilization period amounted to USD 10,094,530.39
kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD) dan Rp1.252.561.771.00. (equivalent to IDR 149,399,049,772, using the 2023 RKAP
Sementara untuk estimasi biaya sewa pesawat periode exchange rate of IDR 14,800/USD), along with an additional
Tahun 2023 adalah senilai USD230.091.172,31 (ekuivalen IDR 1,252,561,771.00. The figure refers to the budget submission
Rp3.405.349.350.188, kurs RKAP 2023 Rp14.800/USD). Angka for the 2023 period.
tersebut mengacu pada pengajuan budget periode tahun 2023.
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
ALLOCATED
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya sewa pesawat The additional PMN allocated for aircraft lease costs was IDR
adalah sejumlah Rp900.000.000.000. Per 31 Desember 2024, 900,000,000,000. As of December 31, 2024, PMN funds for
penggunaan dana PMN untuk alokasi sewa pesawat adalah aircraft lease payments amounted to IDR 900,000,000,000,
sebesar Rp900.000.000.000 sehingga tingkat utilisasi dana indicating a 100% utilization rate.
PMN untuk biaya sewa pesawat adalah sebesar 100%.
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, KENDALA EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Dana PMN telah terutilisasi seluruhnya per Mei 2023. The PMN funds allocated for aircraft lease costs were fully utilized
as of May 2023.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
BIAYA RESTRUKTURISASI AIRCRAFT LEASE RATE
Progress penggunaan Tambahan PMN dari kegiatan biaya The progress of using Additional PMN from aircraft lease rate
restrukturisasi yaitu sebagai berikut. activities is as follows.
TOTAL BIAYA YANG DIPERLUKAN TOTAL COST REQUIRED
Biaya success fee restrukturisasi yang diperlukan untuk The cost for the restructuring success fee required to complete
menyelesaikan proses restrukturisasi Perseroan adalah sebesar the Company's restructuring process amounted to IDR
Rp1.005.199.655.240 dengan rincian: 1,005,199,655,240, with the following breakdown:
1. Mandiri Sekuritas sebagai lead advisor restrukturisasi Garuda Mandiri Sekuritas, as the lead advisor for Garuda's restructuring,
sebesar Rp909.943.164.051 (atas pembayaran tersebut akan received IDR 909,943,164,051 (of which IDR 657,511,899,870 was
diteruskan Mandiri Sekuritas kepada Guggenheim sebagai forwarded to Guggenheim as the financial advisor).
financial advisor sebesar Rp657.511.899.870). Houlihan Lokey, the advisor to the lessor ad-hoc group, received
2. Houlihan Lokey sebagai lessor ad-hoc group advisor sebesar
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
IDR 95,256,491,189.
Rp95.256.491.189
TOTAL TAMBAHAN PMN YANG DIALOKASIKAN TOTAL ADDITIONAL STATE EQUITY PARTICIPATION (PMN)
Tambahan PMN yang dialokasikan untuk biaya restrukturisasi ALLOCATED
adalah sejumlah Rp370.000.000.000. Per 31 Desember 2024, The additional PMN allocated for restructuring costs was IDR
penggunaan dana PMN untuk alokasi biaya restrukturisasi adalah 370,000,000,000. As of December 31, 2024, the use of PMN
sebesar Rp370.000.000.000 sehingga tingkat utilisasi dana funds for restructuring costs amounted to IDR 370,000,000,000,
PMN untuk biaya restrukturisasi Perseoan adalah sebesar 100%. indicating a 100% utilization rate.
367
Page 368
PENJELASAN PROGRESS PENGGUNAAN DANA, KENDALA EXPLANATION OF THE PROGRESS OF FUND USE,
DAN RENCANA TINDAK LANJUTNYA OBSTACLES AND FOLLOW-UP PLANS
Proses restrukturisasi Garuda Indonesia sudah berjalan sejak Garuda Indonesia's restructuring process took place from
2021 hingga 27 Juni 2022 (tanggal putusan homologasi PKPU 2021 to June 27, 2022, the date of the homologation decision
Garuda Indonesia). Adapun Garuda Indonesia telah mencapai in the Garuda Indonesia PKPU (Suspension of Debt Payment
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
efektif perjanjian homologasi dengan salah satu syarat efektif Obligation) process. The Company has fulfilled the conditions
perjanjian homologasi adalah pembayaran success fee. for the effectiveness of the homologation agreement, one of
which was the payment of a success fee.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION
YANG MENGANDUNG BENTURAN INFORMATION CONTAINING
KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI OR TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material adalah setiap transaksi yang dilakukan A Material Transaction refers to any transaction conducted by a
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali yang public company or a controlled company that meets or exceeds
memenuhi batasan nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh 20% of the public company's equity, as defined by the Financial
persen) atau lebih dari ekuitas perusahaan terbuka berdasarkan Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Transactions and Changes in Business Activities (POJK 17/2020).
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (POJK
17/2020).
Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud dilakukan oleh In the case of transactions conducted by a public company
perusahaan terbuka yang mempunyai ekuitas negatif, transaksi with negative equity, the transaction is considered a Material
dikategorikan sebagai Transaksi Material apabila nilai transaksi Transaction if the transaction value is equal to or greater than
sama dengan 10% (sepuluh persen) atau lebih dari total aset 10% of the total assets of the public company.
perusahaan terbuka.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST TRANSACTIONS
Sesuai ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following the Financial Services Authority Regulation No. 42/
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan (POJK 42/2020), Benturan Transactions (POJK 42/2020), a Conflict of Interest is defined
Kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis as any discrepancy between the economic interests of a public
perusahaan terbuka dengan kepentingan ekonomis pribadi company and the personal economic interests of the members of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Utama, atau Pengendali yang dapat merugikan perusahaan Major Shareholders, or Controllers, which may be harmful to
terbuka dimaksud. the public company.
Sampai dengan akhir tahun 2024 tidak terdapat transaksi yang Until the end of 2024, no transactions were categorized as the
memenuhi kategori Transaksi Benturan Kepentingan. Conflict of Interest Transaction.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATE TRANSACTIONS
Annual Report | Laporan Tahunan
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Following the Financial Services Authority Regulation No. 42/
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 on Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Benturan Kepentingan, Afiliasi adalah: Transactions, an Affiliates is:
2024
368
Page 369
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai 1. A family relationships through marriage and descent up to
derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal; the second degree, both horizontally and vertically;
2. Hubungan antara Pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. A relationship between a Party and its Employees, Directors,
Komisaris dari pihak tersebut; or Commissioners;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 1 3. A relationship between 2 (two) Companies where 1 (one)
(satu) atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris or more members of the Board of Directors or Board of
yang sama; Commissioner are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung 4. A relationship between a Company and a Party, whether
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan directly or indirectly, that controls or is controlled by the
oleh Perusahaan tersebut; Company;
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, baik 5. A relationship between 2 (two) controlled Companies, either
langsung maupun tidak langsung, oleh Pihak yang sama; atau directly or indirectly, by the same Party or
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham Utama. 6. A relationship between the Company and its Major
Shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang Affiliate Transactions refer to any activity and/or transaction
dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali carried out by a public company or a controlled company with
dengan Afiliasi dari perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota an Affiliate of the public company or an Affiliate of a member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, the Board of Directors, a member of the Board of Commissioners,
atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi Major Shareholders, or a Controller, including any activity and/
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan or transaction carried out by the public company or a controlled
terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan terbuka company for the benefit of an Affiliate of the public company or
atau Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, an Affiliate of a member of the Board of Directors, a member of
Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. the Board of Commissioners, Major Shareholders, or a Controller.
Sampai dengan akhir tahun 2024, terdapat 1 (satu) transaksi yang Until the end of 2024, 1 (one) transaction was categorized as an
memenuhi kategori Transaksi Afiliasi yang tidak dikecualikan Affiliate Transaction, which was not excluded based on the POJK
berdasarkan ketentuan POJK 42/2020. 42/2020 provisions.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
KETERBUKAAN INFORMASI TRANSAKSI AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATE TRANSACTIONS
INFORMATION
Keterbukaan Informasi Transaksi Afiliasi yang memenuhi Pasal Disclosure of Affiliate Transactions Information, which meets
4 POJK 42/2020 adalah transaksi afiliasi dengan PT Garuda Article 4 of POJK 42/2020, is an affiliate transaction with PT
Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMFI) yang diuraikan Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMFI), which is
sebagai berikut: described as follows: 2024 Annual Report | Laporan Tahunan
369
Page 370
Tabel Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi
Table of Disclosure of Affiliate Transactions
Nama Pihak dan
Sifat Hubungan
Tanggal Transaksi Yang Melakukan
Transaksi Afiliasi
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Afiliasi Objek Transaksi Afiliasi Nilai Transaksi
Affiliate Transaction Affiliate Transaction Objects Transaction Value Name of the Parties
Date and Nature of
the Relationship
Carrying Out Affiliate
Transactions
Sertifikat Bukti Hak Persetujuan atas objek transaksi afiliasi yang 1. Nilai Keseluruhan Hubungan afiliasi antara
Memesan Efek Terlebih akan diterima oleh GMFI berdasarkan Akta Pemasukan yang diterima oleh Perseroan Perseroan dengan GMFI
Dahulu (SBHMETD) Inbreng, sebagai berikut: dan GMFI seluruhnya Rp418.289.300.000 yaitu hubungan antara
No. 00001 tanggal 30 1. Bangunan Hangar I (satu) dan Annex (empat ratus delapan belas miliar dua perusahaan dan pemegang
Desember 2024 dan I yang berlokasi di Area Perkantoran ratus delapan puluh sembilan juta tiga saham utama, dimana
Akta Pemasukan Dalam Bandar Udara Internasional Soekarno- ratus ribu Rupiah) berdasarkan hasil Penilai Perseroan baik secara
Perseroan Terbatas Hatta, Kelurahan Pajang, Kecamatan Independen (Apparaisal) oleh KJPP Fuadah, langsung maupun tidak
Nomor 11 tanggal 30 Benda, Kota Tangerang, Provinsi Banten Rudi dan Rekan Nomor: 00376/2.0100-00/ langsung memiliki lebih
Desember 2024 dibuat (Hangar I); PI/05/0394/1/X/2024 tanggal 24 Oktober dari 20% (dua puluh
di hadapan Shanti Indah 2. Bangunan Hangar II (dua) dan Annex 2024 yang ditandatangani oleh Herie persen) hak suara dari
Lestari, S.H., M.Kn., II yang berlokasi di Area Perkantoran Darmawan, S.T., M.M., MAPPI. seluruh saham yang
Notaris di Kabupaten Bandar Udara Internasional Soekarno- 2. Nilai yang diterima Perseroan dikeluarkan oleh GMFI.
Tangerang. Hatta, Kelurahan Pajang, Kecamatan Kompensasi yang berhak diterima oleh The affiliated relationship
Certificate of Proof of Benda, Kota Tangerang, Provinsi Banten Perseroan sebanyak 9.093.245.600 (sembilan between the Company
Pre-emptive Rights (Hangar II); miliar sembilan puluh tiga juta dua ratus and GMFI is based on the
(SBHMETD) No. 00001 3. Bangunan Hangar III (tiga) dan Annex empat puluh lima ribu enam ratus) lembar relationship between a
dated December 30, III yang berlokasi di Area Perkantoran saham Seri B, masing-masing saham company and its major
2024, and Deed of Bandar Udara Internasional Soekarno- berharga Rp 25 (dua puluh lima) atau shareholder, where the
Incorporation into a Hatta, Kelurahan Pajang, Kecamatan dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Company, either directly or
Limited Liability Company Benda, Kota Tangerang, Provinsi Banten Rp227.331.140.000 (dua ratus dua puluh tujuh indirectly, owns more than
Number 11 dated (Hangar III); dan miliar tiga ratus tiga puluh satu juta seratus 20% (twenty percent) of the
December 30, 2024, 4. Fasilitas Pendukung lainnya berupa empat puluh ribu Rupiah). voting rights of all shares
executed before Shanti bangunan bangunan penunjang lainnya, 1. Overall Value issued by GMFI.
Indah Lestari, S.H., M.Kn., sarana pelengkap seperti perkerasan The total income received by the Company and
Notary in Tangerang driveway, pagar dan mesin pelengkap GMFI is IDR418,289,300,000 (four hundred
Regency. Soekarno-Hatta, Kelurahan Pajang, eighteen billion two hundred eighty nine
Kecamatan Benda, Kota Tangerang, million three hundred thousand IDR) based
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Provinsi Banten. on an Independent Appraisal (Apparaisal)
Approval of the affiliate transaction objects to be by KJPP Fuadah, Rudi dan Partners Number:
received by GMFI based on the Inbreng Deed, 00376/2.0100-00/PI/05/0394/1/X/2024
as follows: dated October 24, 2024, signed by Herie
1. Hangar I (one) and Annex I buildings Darmawan, S.T., M.M., MAPPI.
located in the Soekarno-Hatta International 2. Value received by the Company
Airport Office Area, Pajang Village, Benda The Company is entitled to receive
District, Tangerang City, Banten Province 9,093,245,600 (nine billion ninety-three
(Hangar I); million two hundred forty-five thousand six
2. Hangar II (two) and Annex II buildings hundred) Series B shares, each valued at IDR25
located in the Soekarno-Hatta International (twenty-five), with a total nominal value of
Airport Office Area, Pajang Village, Benda IDR227,331,140,000 (two hundred twenty-
District, Tangerang City, Banten Province seven billion three hundred thirty-one million
(Hangar II); one hundred and forty thousand IDR).
3. Hangar III (three) and Annex III buildings
located in the Soekarno-Hatta International
Airport Office Area, Pajang Village, Benda
District, Tangerang City, Banten Province
(Hangar III); and
Annual Report | Laporan Tahunan
4. Other supporting facilities include other
supporting buildings, complementary
facilities such as drivewaypaving, fences
and complementary machinery at
Soekarno-Hatta, Pajang Village, Benda
District, Tangerang City, Banten Province.
2024
370
Page 371
PENILAI APPRAISER
Perseroan menggunakan Penilai untuk menentukan nilai wajar The Company uses an Appraiser to determine the fair value of
dari objek Transaksi Afiliasi dan/atau kewajaran transaksi the Affiliate Transactions object and/or the transaction's fairness
1. Identitas Pihak 1. Identity of the Party
Kantor Jasa Penilai Publik Karmanto & Rekan ditetapkan The Public Appraisal Service Office of Karmanto & Partners
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 1084/ was established based on the Decree of the Minister of Finance
KM.1/2009, dengan nama Kantor Jasa Penilai Publik No. 1084/KM.1/2009, under the name Public Appraisal
Karmanto & Rekan dengan Izin KJPP No. 2.09.0062 yang Service Office of Karmanto & Partners with KJPP Permit No.
beralamat di Gedung Perkantoran Pakuwon Tower lantai 2.09.0062, located at Pakuwon Tower Office Building, 12th
12 unit E-F, Kota Kasablanka, Jl. Casablanca Raya Kav.88, floor, unit E-F, Kota Kasablanka, Jalan Casablanca Raya Kav.88,
Menteng Dalam, Tebet, Jakarta Selatan 12870. Menteng Dalam, Tebet, South Jakarta 12870.
2. Objek Penilaian 2. Object of Assessment
Objek penugasan pendapat kewajaran ini adalah terdiri dari: The objects of this fairness opinion assignment consist of:
a. Kewajaran atas transaksi afiliasi berupa aset bangunan, a. The fairness of an affiliate transaction involving building
sarana dan prasarana milik Perseroan sebagai penyertaan assets, facilities and infrastructure owned by the Company
modal oleh Perseroan kepada GMFI. as a capital contribution by the Company to GMFI.
b. Pengalihan kepemilikan aset bangunan, sarana dan b. The transfer of ownership of these building assets,
prasarana tersebut dilakukan dengan mekanisme facilities, and infrastructure is carried out through a share
penerbitan saham oleh GMFI kepada Perseroan, yang issuance mechanism by GMFI to the Company, which
dapat dikategorikan sebagai penyertaan modal secara can be categorized as a non-cash capital participation
non-tunai (inbreng). Transaksi afiliasi ini merupakan (inbreng). This affiliate transaction complies with the
transaksi afiliasi sesuai ketentuan POJK 42/2020. provisions of POJK 42/2020.
3. Tujuan Penilaian 3. Assessment Objectives
Memberikan Pendapat Kewajaran atas transaksi afiliasi Providing a Fairness Opinion on an affiliate transactions
berupa aset bangunan, sarana dan prasarana milik Perseroan involving building assets, facilities, and infrastructure owned
sebagai penyertaan modal kepada GMFI yang selanjutnya by the Company as a capital participation to GMFI will then
akan digunakan sebagai referensi dan pertimbangan oleh be used as a reference and consideration by the Company.
Perseroan.
4. Asumsi dan Kondisi Pembatas 4. Assumptions and Limiting Conditions
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Beberapa asumsi dan kondisi pembatas yang digunakan Some of the assumptions and limiting conditions used are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Laporan Pendapat Kewajaran bersifat non-disclaimer a. The Fairness Opinion Report is a non-disclaimer opinion.
opinion.
b. Penilai melakukan Penelaahan atas dokumen yang b. The appraiser conducts a review of the documents used
digunakan dalam proses pendapat kewajaran. in the fairness opinion process.
c. Dalam penyusunan laporan, Penilai mengandalkan c. In preparing the report, the Appraiser relies on the
keakuratan dan kelengkapan informasi yang disediakan accuracy and completeness of the information provided
oleh Perseroan dan/atau data yang diperoleh dari by the Company and/or data obtained from publicly
informasi yang tersedia untuk publik dan informasi available sources and other relevant and reliable
lainnya yang dianggap relevan dan sumber yang dapat information. The Appraiser does not audit or verify the
dipercaya keakuratannya. Penilai tidak melakukan audit data.
ataupun verifikasi atas data tersebut.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
d. Penilai menggunakan proyeksi keuangan yang disusun d. The Appraiser uses financial projections prepared by the
oleh manajemen Perseroan dan telah melakukan diskusi, Company's management and has conducted discussions,
sehingga mencerminkan kewajaran proyeksi keuangan so they reflect the fairness of the Company's financial
Perseroan sesuai kemampuan pencapaiannya (fiduciary projections according to its ability to achieve them
duty). (fiduciary duty).
e. Penilai bertanggung jawab atas pelaksanaan Pendapat e. The Appraiser is responsible for the preparation of the
Kewajaran. Fairness Opinion.
f. Penilai bertanggung jawab atas Laporan Pendapat f. The Appraiser is responsible for the Fairness Opinion
Kewajaran. Report.
g. Laporan Pendapat Kewajaran yang terbuka untuk publik, g. The Fairness Opinion Report is open to the public, unless it
kecuali terdapat informasi yang bersifat rahasia yang is confidential information that may affect the Company's
dapat mempengaruhi operasional Perseroan. operations.
371
Page 372
h. Penilai telah memperoleh informasi atas status hukum h. The Appraiser has obtained information on the legal
objek Pendapat Kewajaran dari Perseroan. status of the object of the Fairness Opinion from the
Company.
i. Laporan ditujukan untuk kepentingan Perseroan dalam i. The report is intended for the benefit of the Company in
rangka kepentingan rencana korporasi Perseroan dengan the interests of the Company's corporate plan with GMFI.
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
GMFI.
j. Penilai tidak memiliki kepentingan pribadi atau j. The Appraiser has no personal interest or bias regarding
kecenderungan untuk berpihak berkenaan dengan the subject of the report or the parties involved.
subjek dari laporan maupun pihak-pihak yang terlibat
didalamnya.
k. Penilai dibebaskan dari setiap tuntutan yang dapat atau k. The Appraiser is released from any claims that may or
akan timbul dari kesalahan maupun kekurangan dalam will arise from errors or deficiencies in the materials or
bahan atau informasi yang disediakan oleh manajemen, information provided by management, consultants, or
konsultan maupun pihak ketiga, terkait dalam laporan. third parties related to the report.
l. Perseroan meyakini bahwa Objek Pendapat Kewajaran l. The Company believes that the Subject of the Fairness
tidak sedang tersangkut masalah hukum atau sedang Opinion is not involved in any legal issues or is the subject
dalam tuntutan hukum; of a lawsuit;
m. Penilai bertanggung jawab atas Laporan Pendapat m. The appraiser is responsible for the Fairness Opinion
Kewajaran dan kesimpulan Opini yang dihasilkan. Report and its conclusion.
n. Hasil uji kaji terbatas dengan maksud dan tujuan n. The results of the limited review test conducted with the
penugasan, sudah dapat memenuhi kebutuhan analisis intended purpose of the assignment, sufficiently meet
secara kuantitatif. the requirements of quantitative analysis.
o. Baik Perseroan maupun para Penilai dan karyawan o. Neither the Company nor the Appraisers and other
lainnya sama sekali tidak mempunyai kepentingan employees have any financial interest in the proposed
finansial terhadap rencana transaksi. transaction.
p. Biaya untuk penilaian tidak tergantung pada besarnya p. The cost of the appraisal does not depend on the value
nilai yang tercantum dalam laporan. stated in the report.
q. Penilai, sehubungan dengan penilaian tidak diwajibkan q. The appraiser, in connection with the appraisal, is not
memberi kesaksian atau hadir dalam pengadilan atau required to give testimony or appear in court or other
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
intansi pemerintah lainnya yang berhubungan dengan government agencies related to the planned transaction
rencana transaksi kecuali apabila perjanjian telah dibuat unless an agreement has been made beforehand.
sebelumnya.
r. Laporan ini dianggap tidak sah apabila tidak dicetak di r.This report is considered invalid if it is not printed on
atas kertas berlogo dan tertera cap Penilai. paper bearing the Appraiser’s logo and stamp.
5. Pendekatan dan Metode Penilaian 5. Assessment Approaches and Methods
Analisis kewajaran Rencana Transaksi meliputi beberapa The analysis of the fairness of the Transaction Plan includes
aspek sebagai metodologi penyusunan laporan Pendapat several aspects as a methodology for preparing the Fairness
Kewajaran meliputi antara lain: Opinion report, including:
a. Analysis of Transaction Plan.
a. Analisis terhadap Rencana Transaksi. b. Qualitative and quantitative analysis.
b. Analisis kualitatif dan kuantitatif. c. Analysis of the fairness of transaction values.
c. Analisis atas kewajaran nilai transaksi. d. Analysis of relevant factors.
Annual Report | Laporan Tahunan
d. Analisis atas faktor-faktor yang relevan. e. Fairness Opinion on Transactions
e. Pendapat Kewajaran Atas Transaksi
Berdasarkan pertimbangan analisis transaksi, analisis kualitatif Based on an analysis of transaction, qualitative and quantitative
dan kuantatif atas rencana transaksi, analisis atas kewajaran aspects of the transaction plan, a fairness analysis of the
nilai transaksi dan analisis atas faktor-faktor yang relevan, transaction value and an analysis of relevant factors, the
maka rencana transaksi afiliasi berupa aset bangunan, sarana affiliate transaction plan involiving building assets, facilities, and
dan prasarana milik Perseroan sebagai penyertaan modal oleh infrastructure owned by the Company as a capital contribution
2024
Perseroan kepada GMFI adalah WAJAR. by the Company to GMFI is FAIR.
372
Page 373
PENJELASAN, PERTIMBANGAN, DAN ALASAN EXPLANATION, CONSIDERATIONS, AND REASONS
DILAKUKANNYA TRANSAKSI AFILIASI, FOR CARRYING OUT AFFILIATE TRANSACTIONS
DIBANDINGKAN DENGAN APABILA DILAKUKAN COMPARED TO OTHER SIMILAR TRANSACTIONS
TRANSAKSI LAIN YANG SEJENIS YANG TIDAK THAT ARE NOT CARRIED OUT WITH AFFILIATE
DILAKUKAN DENGAN PIHAK AFILIASI PARTIES
Perseroan telah mengkaji bahwa transaksi ini mendukung The Company has assessed that this transaction supports the
penguatan sinergi di dalam grup usaha, khususnya dalam strengthening of synergies within the business group, especially
memaksimalkan efisiensi operasional dan meningkatkan nilai in maximizing operational efficiency and increasing the strategic
strategis aset melalui pengelolaan oleh entitas yang memiliki value of assets through management by entities with special
kompetensi khusus, dalam hal ini GMFI. Transaksi ini dilakukan competencies, in this case, GMFI. This transaction has been carried
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik out following the principles of good corporate governance (GCG),
(Good Corporate Governance/GCG), termasuk mendapatkan including obtaining approval from authorized company bodies
persetujuan dari organ perusahaan yang berwenang serta and ensuring transparency to stakeholders.
memastikan transparansi kepada pemangku kepentingan.
Apabila transaksi dilakukan dengan pihak non-afiliasi berisiko If the transaction is carried out with a non-affiliated party,
menghilangkan manfaat sinergi grup, seperti efisiensi dan there is a risk of losing the benefits of group synergies, such as
keselarasan operasional. Pihak non-afiliasi mungkin memiliki operational efficiency and alignment. Non-affiliated parties may
fokus bisnis dan kebijakan operasional yang berbeda, sehingga have different business focuses and operational policies, and
tidak selalu selaras dengan tujuan strategis grup. Hal ini dapat may not always be aligned with the group's strategic objectives.
menyebabkan ketidakefisienan dan tantangan dalam menjaga This can lead to inefficiencies and challenges in maintaining
keselarasan kebijakan serta standar operasional. Sebaliknya, alignment of policies and operational standards. In contrast,
transaksi afiliasi memastikan manfaat tetap berada dalam affiliate transactions ensure benefits remain within the group,
grup, mendukung efisiensi, dan lebih selaras dengan strategi support efficiency and are more aligned with the overall strategy.
keseluruhan.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT COMPLIANCE WITH RELEVANT REGULATIONS
Transaksi yang dilakukan Perseroan telah memenuhi POJK Nomor All transactions conducted by the Company comply with
42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Benturan Kepentingan serta POJK Nomor 17/POJK.04/2020 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha pada Conflict of Interest Transactions, as well as POJK Number 17/
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transaksi dengan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and Changes in
pihak afiliasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku Business Activities, at the time such transactions are carried out.
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi Transactions with affiliated parties are conducted in accordance
yang wajar (arm’s length principle). with generally accepted business practices, including adherence
to the arm’s length principle.
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi yang As of 2024, there were no affiliate transactions that required
membutuhkan persetujuan RUPS/Pemegang Saham. Adapun, approval from the General Meeting of Shareholders (GMS).
dalam hal terdapat transaksi dengan pihak afiliasi memerlukan Furthermore, in instances where transactions with affiliated
persetujuan pemegang saham maka persetujuan dilakukan oleh parties require shareholder approval, such approval is obtained
pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan dengan from shareholders who have no interest in the transaction.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
transaksi tersebut.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI AFILIASI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT REGARDING
Direksi menyatakan Transaksi Afiliasi ini tidak mengandung AFFILIATE TRANSACTIONS
Benturan Kepentingan sebagaimana dimaksud dalam POJK The Board of Directors declares that this Affiliate Transaction does
42/2020 dan transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang not contain a Conflict of Interest as referred to in POJK 42/2020
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan and that the affiliate transaction has gone through adequate
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain procedures to ensure it is carried out following generally accepted
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s business practices, including by adhering to the fair transaction
length principle) principles (arm’s length principle)
373
Page 374
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
TERKAIT TRANSAKSI AFILIASI THE AUDIT COMMITTEE REGARDING AFFILIATED
TRANSACTIONS
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
peran untuk memastikan bahwa pelaksanaan transaksi afiliasi ensures that affiliated transactions are carried out in accordance
dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum. with generally accepted business practices. In fulfilling this role,
Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris bertanggung the Board of Commissioners is responsible for ensuring that
jawab untuk memastikan adanya prosedur yang memadai guna adequate procedures are in place to evaluate and oversee these
menilai dan mengawasi transaksi tersebut agar memenuhi prinsip transactions to ensure compliance with the arm’s length principle.
transaksi yang wajar (arm's length principle).
TRANSAKSI AFILIASI SEBAGAI KEGIATAN AFFILIATED TRANSACTIONS AS BUSINESS
USAHA YANG DIJALANKAN DALAM RANGKA ACTIVITIES CARRIED OUT IN ORDER TO GENERATE
MENGHASILKAN PENDAPATAN USAHA DAN BUSINESS INCOME AND CONDUCTED ON A
DIJALANKAN SECARA RUTIN, BERULANG, DAN/ ROUTINE, REPEATED, AND/OR CONTINUOUS BASIS
ATAU BERKELANJUTAN
Berdasarkan Pasal 8 dan Pasal 9 POJK 42/2020, terdapat In accordance with Article 8 and Article 9 of POJK 42/2020,
Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan affiliated transactions may include business activities carried out
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan to generate business income and conducted on a routine, repeated,
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Selain transaksi and/or continuous basis. In addition to the aforementioned
di pihak afiliasi di atas, terdapat transaksi afiliasi lainnya yang affiliated transactions, there are other affiliated transactions
disampaikan pada bagian transaksi pihak berelasi. Perseroan disclosed in the Related Party Transactions section. The Company
telah melakukan pendataan atas transaksi tersebut dan tercatat has collected data on these transactions, which are recorded in
pada Catatan atas Laporan Keuangan 43. Note 43 of the Financial Statements.
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties as
seperti yang dijelaskan dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak- defined in PSAK 224 “Related Party Disclosures.” The Company
Pihak Berelasi”. Perseroan adalah badan usaha milik negara. is a state-owned enterprise. Therefore, material balances and
Maka, saldo dan transaksi yang material antara Grup dengan transactions between the Group and the Government of the
Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi Republic of Indonesia, as well as government-related entities,
dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas laporan are disclosed in the notes to the relevant consolidated financial
keuangan konsolidasian yang relevan. Grup memilih untuk statements. The Group has elected to disclose transactions with
mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan government-related entities by utilizing the exemption from
Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan detailed related party disclosure requirements.
pengungkapan pihak berelasi.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN BERELASI NAME OF PARTY AND NATURE OF RELATED PARTY
RELATIONSHIP
Annual Report | Laporan Tahunan
Berikut adalah nama pihak dan sifat hubungan berelasi Perseroan: The following are the names of the parties and the nature of the
Company’s related party relationships:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia, through the
Keuangan adalah pemegang saham utama Perseroan; Ministry of Finance, is the Company’s main shareholder;
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh 2. All entities owned and controlled by the Ministry of Finance
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia serta of the Government of the Republic of Indonesia and entities
entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah Republik in which the Ministry of Finance of the Government of the
Indonesia memiliki pengaruh signifikan; Republic of Indonesia has significant influence;
2024
3. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah adalah entitas 3. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah are entities
yang dikendalikan oleh entitas pemegang saham yang controlled by shareholders that have significant influence
memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan. on the Company;
4. Komisaris dan Direksi merupakan personil Manajemen Kunci. 4. Commissioners and Directors are key management personnel.
374
Page 375
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTION
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui Transactions are made based on terms agreed upon by
oleh kedua belah pihak, persyaratan tersebut dapat sama atau both parties. Such terms may or may not be similar to other
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak transactions made with third parties (at arm’s length). The
ketiga (arm’s length principle). Kewajaran transaksi dengan fairness of transactions with related parties has been carried
pihak berelasi telah dilakukan secara wajar sesuai peraturan out in accordance with the laws and regulations. All significant
perundang-undangan. Seluruh transaksi signifikan dengan transactions with related parties have been disclosed in the notes
pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan laporan to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
ALASAN DILAKUKAN TRANSAKSI REASONS FOR CONDUCTING TRANSACTIONS
Manajemen menganalisis bahwa seluruh transaksi dengan The Management analyzes that all transactions with related
pihak berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan parties are necessary to support the Company’s operational
operasional Perseroan yang dapat mendorong kinerja finansial. activities, which in turn can drive its financial performance.
REALISASI (NILAI) TRANSAKSI REALIZATION (VALUE) OF TRANSACTIONS
Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi (pemerintah, Details of significant accounts with related parties (government,
entitas pemerintah atau dinyatakan lain) pada tanggal 31 government entities or otherwise stated) as of December 31,
Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and December 31, 2023 are as follows:
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023
Description
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 34.807.820 77.744.732
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 51.447.814 61.986.205
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 19.282.936 24.076.513
PT Bank Tabungan Negara 31.303.899 9.424.286
Lain-lain
10.999.334 3.846.750
Others
147.841.803 177.078.486
Persentase terhadap jumlah aset
2,23% 2,63%
Percentage of total assets
Kas dibatasi penggunaannya
Restricted cash
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13.261.634 6.010.679
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 902.873 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 407.189 4.274.932
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
14.571.696 10.285.611
Persentase terhadap jumlah aset
0,22% 0,15%
Percentage of total assets
Piutang usaha
Trade receivables
PT Gapura Angkasa 7.838.520 11.193.115
Lain-lain
15.200.530 13.407.802
Others
23.039.050 24.600.917
Persentase terhadap jumlah aset
0,35 0,37
Percentage of total assets
375
Page 376
Tabel Rincian Akun Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Details of Significant Accounts with Related Parties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Description
Piutang lain-lain
Other receivables
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 6.562.788 6.562.788
Lain-lain
1.861.732 1.563.508
Others
8.424.520 8.126.296
Persentase terhadap jumlah aset
0,13% 0,12%
Percentage of total assets
Utang usaha
Trade payables
PT Pertamina (Persero) 311.836.330 306.990.372
PT Gapura Angkasa 20.954.686 20.994.667
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 16.281.238 21.625.423
Perum LPPNPI 14.253.071 18.692.161
PT Pertamina Patra Niaga 11.928.526 7.096.560
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk 2.993.916 3.299.464
Lain-lain
2.414.297 1.941.088
Others
380.662.064 380.639.735
Persentase terhadap jumlah liabilitas
4,78% 4,75%
Percentage of total liabilities
Liabilitas sewa
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Lease liabilities
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 54.716.154 51.890.102
54.716.154 51.890.102
Persentase terhadap jumlah liabilitas
0,69% 0,65%
Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang
Long-term liabilities
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 226.102.833 230.438.260
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 205.739.762 207.093.529
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67.971.603 65.810.763
PT Perusahaan Pengelola Aset 41.101.704 59.865.042
PT Indonesia Infrastructure Finance 26.205.011 24.047.917
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
15.161.518 14.793.466
Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesian Export Financing Institution
PT Danareksa Capital 9.310.024 -
PT Bank Raya Indonesia Tbk 123.746 -
591.716.201 602.048.977
Persentase terhadap jumlah liabilitas
7,42% 7,52%
Percentage of total liabilities
2024
376
Page 377
Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk tahun yang berakhir Operating income from related parties for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 1,14% (2023: 1,32%) December 31, 2024, amounted to 1.14% (2023: 1.32%) of total
dari total pendapatan usaha atau senilai USD41,82 juta (2023: operating income, or USD 41.82 million (2023: USD 38.88 million).
USD38,88 juta). Transaksi dengan PT Pertamina (Persero) dan PT Transactions with PT Pertamina (Persero) and PT PLN (Persero)
PLN (Persero) berkaitan dengan jasa perawatan dan perbaikan relate to maintenance and repair services, while transactions with
sedangkan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk berkaitan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk pertain to mileage sales.
dengan transaksi penjualan mileage.
Rincian beban usaha dari pihak berelasi sebagai berikut: Details of operating expenses from related parties are as follows:
Tabel Rincian Beban Usaha dari Pihak Berelasi
Table of Details of Operating Expenses from Related Parties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
PT Pertamina Patra Niaga (Persero) 988.977.582 857.812.919
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 60.032.022 58.934.958
PT Gapura Angkasa 52.247.098 45.108.371
Perum LPPNPI 35.645.809 30.626.119
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 14.565.335 14.300.869
Indonesia's Social Security Agency (BPJS) 13.619.446 7.169.346
Lain-lain
18.350.289 18.197.176
Others
Total 1.183.437.581 1.032.149.758
Persentase terhadap jumlah beban usaha
38,08% 39,29%
Percentage of total Operating Expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi Transactions with PT Pertamina Patra Niaga are in the form of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi dengan PT Gapura aircraft fuel purchase transactions. Transactions with PT Gapura
Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), dan PT Angkasa Pura I Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), and PT Angkasa Pura I
(Persero) berkaitan dengan jasa kebandaraan, sedangkan Perum (Persero) involve airport services, while those with Perum LPPNPI
LPPNPI berkaitan dengan jasa navigasi udara. pertain to air navigation services.
Rincian beban keuangan dari pihak berelasi sebagai berikut: Details of financial expenses from related parties are as follows:
Tabel Rincian Beban Keuangan dari Pihak Berelasi
Table of Details of Finance Costs from Related Parties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Description
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PT Pertamina (Persero) 23,328,347 21.185.408
PT Perusahaan Pengelola Aset 7,784,149 6.725.215
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6,128,592 5.439.309
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5,990,792 3.131.911
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,095,186 4.939.985
PT Mandiri Manajemen Investasi 4,972,353 4.508.630
PT Indonesia Infrastructure Finance 3,130,216 -
Perum LPPNPI 1,154,040 1.566.204
377
Page 378
Tabel Rincian Beban Keuangan dari Pihak Berelasi
Table of Details of Finance Costs from Related Parties
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in USD, unless otherwise stated)
Uraian
2024 2023
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
Description
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,509,680 1.546.881
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 1,133,388 1.105.106
Lain - lain 1,751,337 1.174.822
Total 61,978,080 51.323.471
Persentase terhadap jumlah beban non-usaha
15,89% 11,35%
Percentage of total non-Operating Expenses
Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi adalah sebagai Remuneration details for the Board of Commissioners and Board
berikut: of Directors are as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Table of Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
(dalam USD penuh, kecuali dinyatakan lain)
(in full USD, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023
Description
Komisaris
Commissioner
Imbalan kerja jangka pendek
1.455.947 429.069
Short-term employee benefits
Imbalan kerja pasca kerja
107.339 81.860
Post-employment benefits
Total 1.563.286 510.929
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Direksi
Board of Directors
Imbalan kerja jangka pendek
5.864.211 1.458.069
Short-term employee benefits
Imbalan kerja pasca kerja
260.272 306.500
Post-employment benefits
Total 6.124.483 1.764.569
Persentase terhadap jumlah beban gaji, tunjangan dan imbalan kerja lainnya
1,69% 0,44%
Percentage of total salaries, allowances, and other benefits
RUJUKAN PENGUNGKAPAN DALAM LAPORAN DISCLOSURE REFERENCE IN FINANCIAL STATEMENTS
KEUANGAN The details of related parties and the realized value of related
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak berelasi party transactions are presented in Note 43 of the Financial
Annual Report | Laporan Tahunan
disajikan pada Catatan atas Laporan Keuangan 43 yang terlampir Report attached to this Annual Report. These related transactions
pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi tersebut merupakan are business activities undertaken to generate operating revenue
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan and are conducted routinely, repeatedly, and/or on an ongoing
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ basis.
atau berkelanjutan.
PEMENUHAN PERATURAN TERKAIT FULFILLMENT OF RELATED REGULATIONS
Selain berdasarkan persentase dari jumlah aset, liabilitas dan Apart from being based on the percentage of total assets,
2024
pendapatan, Perseroan tunduk pada ketentuan pasar modal liabilities and revenues, the Company is subject to capital market
dalam melakukan review atas transaksi dengan Pihak Berelasi regulations when reviewing transactions with Related Parties,
yaitu peraturan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi namely POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, POJK Nomor 17/ Transactions and Conflict of Interest Transactions and POJK
378
Page 379
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha serta PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak Changes in Business Activities, as well as PSAK 224 “Related
Berelasi”. Parties Disclosure”.
Berdasarkan review yang telah dilaksanakan pada tahun Based on the review conducted in the 2024 and 2023 financial
buku 2024 dan 2023, Perseroan menganalisis bahwa seluruh years, the Company has determined that all transactions with
transaksi dengan Pihak Berelasi pada 2 (dua) tahun tersebut Related Parties during these two (2) years comply with the
telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait. Seluruh applicable rules and regulations. All material transactions and
transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi balances with related parties have been disclosed in the notes
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan to the relevant financial statements, and the details have been
dan rinciannya telah disajikan dalam Laporan Keuangan. presented in the Financial Statements.
Pada tahun 2024 tidak terdapat transaksi afiliasi dan/berelasi In 2024, there were no affiliated and/or related party
yang membutuhkan persetujuan RUPS/Pemegang Saham. transactions that required approval from the General Meeting
Adapun, dalam hal terdapat transaksi dengan pihak afiliasi of Shareholders (GMS)/Shareholders. Furthermore, in instances
memerlukan persetujuan pemegang saham maka persetujuan where transactions with affiliated parties require shareholder
dilakukan oleh pemegang saham yang tidak memiliki kepentingan approval, such approval is obtained from shareholders who have
dengan transaksi tersebut. no interest in the transaction.
PERNYATAAN DIREKSI TERKAIT TRANSAKSI PIHAK STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
BERELASI BERELASI REGARDING RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit memiliki The Board of Commissioners, together with the Audit Committee,
peran untuk memastikan bahwa pelaksanaan transaksi afiliasi ensures that the execution of affiliated and/or related party
dan/berelasi dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang transactions is carried out in accordance with generally
berlaku umum. Dalam menjalankan peran ini, Dewan Komisaris accepted business practices. In fulfilling this role, the Board
bertanggung jawab untuk memastikan adanya prosedur yang of Commissioners is responsible for ensuring that adequate
memadai guna menilai dan mengawasi transaksi tersebut agar procedures are in place to evaluate and oversee these transactions
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length principle). to ensure compliance with the arm’s length principle.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE AUDIT ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TERKAIT TRANSAKSI PIHAK BERELASI AND AUDIT COMMITTEE IN RELATED PARTY
Berdasarkan kebijakan Perseroan saat ini, bahwa tidak terdapat TRANSACTIONS
program atau kebijakan terkait pemberian kredit/pinjaman Under the Company's current policy, no programs or policies
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kompensasi dan benefit regarding the provision of credit or loans to members of the
yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai Board of Directors or the Board of Commissioners are available.
dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023. Compensation and benefits granted to the Board of Directors
and Board of Commissioners are determined by Regulation of
the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No. PER-3/
MBU/03/2023.
KEBIJAKAN PEMBERIAN PINJAMAN LOAN POLICY FOR THE BOARD OF
BAGI DEWAN KOMISARIS/DIREKSI COMMISSIONERS/DIRECTORS
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Berdasarkan kebijakan Perseroan saat ini, bahwa tidak terdapat Based on the Company's current policy, there are no programs
program atau kebijakan terkait pemberian kredit/pinjaman or policies related to the provision of credit/loans to the Board
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kompensasi dan benefit of Directors and Board of Commissioners. Compensation
yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris telah sesuai and benefits provided to the Board of Directors and Board of
dengan Peraturan Menteri BUMN nomor PER-3/MBU/03/2023. Commissioners are in accordance with the Regulation of the
Minister of SOEs number PER-3/MBU/03/2023.
379
Page 380
PERUBAHAN PERATURAN AMENDMENTS TO LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS AND THEIR IMPACTS
DAN DAMPAKNYA
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan disajikan Information on amendments to laws and regulations is presented
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
sebagai berikut. below.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Nama Peraturan Peraturan Terhadap
Penyesuaian Yang
Perundang-Undangan Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Dilakukan Garuda
Name of Law and Contents of the Regulations Impact of Regulations
Information on
Regulations Amendments on Financial
Adjustment Made
Statements
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun Peraturan ini merupakan Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut
2024 tentang Perubahan Kedua perubahan kedua terhadap penyempurnaan kebijakan tidak memiliki dampak kuantitatif
atas Undang-Undang Nomor 11 Undang-Undang Nomor 11 Tahun terhadap ketentuan yang ada yang signifikan terhadap laporan
Tahun 2008 tentang Informasi dan 2008 tentang Informasi dan dalam peraturan ini. keuangan.
Transaksi Elektronik. Transaksi Elektronik, dimana The Company has adjusted These regulatory changes do not
Law Number 1 of 2024 on the peraturan ini melengkapi materi its policies to align with the have a significant quantitative
Second Amendment to Law yang telah diatur dalam peraturan provisions set forth in this impact on the financial statements.
Number 11 of 2008 on Electronic sebelumnya. regulation.
Information and Transactions. This regulation marks the second
amendment to Law Number 11 of
2008 on Electronic Information
and Transactions, enhancing the
provisions established in the
previous regulations.
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun Peraturan ini mengatur hak dan Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut
2024 tentang Kesejahteraan Ibu kewajiban ibu dan anak, serta penyesuaian terhadap peraturan tidak memiliki dampak kuantitatif
dan Anak pada Fase Seribu Hari pengaturan tugas dan wewenang kepegawaian khususnya yang signifikan terhadap laporan
Pertama Kehidupan. instansi pemerintah dan lembaga mengenai hak dan kewajiban keuangan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Law Number 4 of 2024 on Maternal terkait dalam penyelenggaraan bagi karyawan perempuan. These regulatory changes do not
and Child Welfare During the First program kesejahteraan tersebut, The Company has adjusted have a significant quantitative
Thousand Days of Life. termasuk pengelolaan data dan its employment regulations, impact on the financial statements.
informasi yang akurat untuk particularly regarding the
mendukung kebijakan yang efektif, rights and obligations of female
pengaturan sumber dan alokasi employees.
pendanaan yang tepat untuk
program terkait guna memastikan
tercapainya tujuan pembangunan
yang lebih baik di bidang
kesehatan dan sosial.
This regulation outlines the rights
and obligations of mothers and
children, as well as the roles and
responsibilities of government
agencies and related institutions in
implementing welfare programs. It
includes provisions for managing
accurate data and information to
Annual Report | Laporan Tahunan
support effective policymaking and
ensuring appropriate allocation
of funds for relevant programs to
promote better health and social
development outcomes.
2024
380
Page 381
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Table of Amendments to Laws and Regulations
Dampak Perubahan
Informasi
Nama Peraturan Peraturan Terhadap
Penyesuaian Yang
Perundang-Undangan Isi Peraturan Laporan Keuangan
No Dilakukan Garuda
Name of Law and Contents of the Regulations Impact of Regulations
Information on
Regulations Amendments on Financial
Adjustment Made
Statements
3. Peraturan Menteri Perhubungan Peraturan ini mengatur Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut
Republik Indonesia Nomor PM 9 penyesuaian terhadap Annex 17 penyesuaian terhadap tidak memiliki dampak kuantitatif
Tahun 2024 tentang Keamanan Aviation Security International peraturan terkait dengan yang signifikan terhadap laporan
Penerbangan Nasional Civil Organization terkait dengan kewajiban melakukan upaya keuangan.
Regulation of the Minister of program keamanan penerbangan pengamanan pengoperasian These regulatory changes do not
Transportation of the Republic of nasional, pengawasan keamanan pesawat udara, diantaranya have a significant quantitative
Indonesia No. PM 9 of 2024 on penerbangan, beserta sanksi tanggung jawab pelaksanaan impact on the financial statements.
National Aviation Security administratif yang berlaku, yang pengamanan pesawat udara,
bertujuan untuk memastikan kewajiban untuk melakukan
adanya standar keamanan yang pemeriksaan keamanan pesawat
sesuai dengan risiko dan volume udara, keamanan penumpang,
penumpang di berbagai bandara. bagasi tercatat dan bagasi kabin,
This regulation outlines adjustments pemeriksaan keamanan orang
to Annex 17 of the International Civil selain penumpang, dan juga
Aviation Organization (ICAO) on upaya pengamanan kargo dan
aviation security, covering national pos.
aviation security programs, aviation The Company has made
security oversight, and applicable adjustments to comply with
administrative sanctions. It aims regulatory requirements for
to ensure security standards are securing aircraft operations.
proportionate to various risk levels These include responsibilities
and passenger volumes across for aircraft security measures;
airports. mandatory security inspections
of aircraft, passengers, checked
and carry-on baggage; security
screening for non-passengers, as
well as cargo and mail security
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
measures.
4. Keputusan Menteri Perhubungan Peraturan ini mengatur Perseroan melakukan Perubahan peraturan tersebut
Republik Indonesia Nomor KM 150 penyesuaian besaran biaya penyesuaian terhadap peraturan tidak memiliki dampak kuantitatif
Tahun 2024 tentang Penurunan tambahan bahan bakar (fuel terkait pengenaan fuel yang signifikan terhadap laporan
Besaran Biaya Tambahan Bahan surcharge) tarif penumpang surcharge yang menjadi salah keuangan.
Bakar (Fuel Surcharge) Tarif pelayanan kelas ekonomi angkutan satu komponen harga tiket yang The changes in regulations did
Penumpang Pelayanan Kelas udara niaga berjadwal dalam terpisah dari tarif jarak (basic not have a significant quantitative
Ekonomi Angkutan Udara Niaga negeri, khususnya selama masa fare) sehingga Perseroan dapat impact on the financial statements.
Berjadwal Dalam Negeri Selama hari raya Natal Tahun 2024 dan menerapkan penurunan harga
Masa Hari Raya Natal Tahun 2024 Tahun Baru 2025 guna mendukung tiket pada periode hari raya
dan Tahun Baru 2025. mobilitas masyarakat dengan Natal Tahun 2024 dan Tahun
Decree of the Minister of mempertimbangkan kondisi dan Baru 2025.
Transportation of the Republic of daya beli masyarakat. The Company has adjusted
Indonesia No. KM 150 of 2024 This regulation governs the its implementation of the fuel
concerning the Reduction Rates adjustment of fuel surcharge rates surcharge, a separate component
of Fuel Surcharge for Economy for economy class passengers on from the basic fare, allowing for
Class Passengers on Domestic Air domestic air transport, specifically a reduction in ticket prices during
Transport during the Christmas during the Christmas 2024 and New the Christmas 2024 and New
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2024 and New Year 2025 Period. Year 2025 period, to support public Year 2025 period.
mobility while considering economic
conditions and public purchasing
power.
381
Page 382
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka The changes in accounting policies have been made to comply
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) with the applicable Statement of Financial Accounting Standards
yang berlaku yang relevan dengan operasi Perseroan. Standar (PSAK) that are relevant to the Company’s operations. The new
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
dan interpretasi baru dan revisi yang telah diterbitkan, dan yang standards, interpretations, and revisions that have been issued
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah and are effective for the fiscal year beginning on or after January
tanggal 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi Perseroan 1, 2024, and that pertain to the Company operations are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Table of Changes in Accounting Policies
Paparan Konsekuensi dan Penyesuaian Yang
Perubahan Kebijakan Akuntansi
No Dilakukan
Changes In Accounting Policies
Explanation of Consequences and Adjustments Made
1. Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Tidak berdampak material pada laporan keuangan, tidak terdapat
klasifikasi liabilitas sebagai jangka pendek atau jangka panjang; penyesuaian dalam pengungkapan informasi kebijakan akuntansi
Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial Statements” material.
regarding the classification of liabilities as current or non-current; No material impact on the financial statements, there is no adjustment
in the disclosure of material accounting policy information.
2. Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan Keuangan” tentang Tidak berdampak material pada laporan keuangan, tidak terdapat
liabilitas jangka panjang dengan kovenan penyesuaian dalam pengungkapan informasi kebijakan akuntansi
Amendment to PSAK 201, “Presentation of Financial Statements” material.
regarding long-term liabilities with covenants No material impact on the financial statements, there is no adjustment
in the disclosure of material accounting policy information.
3. Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas“ dan amendemen Tidak berdampak material pada laporan keuangan, tidak terdapat
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan“ tentang penyesuaian yang dilakukan.
pengaturan pembiayaan pemasok; No material impact on the financial statements, no adjustments have
Amendments to PSAK 207, “Cash Flow Statements” and PSAK 107, been made.
“Financial Instruments: Disclosures” concerning supplier financing
arrangements;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. Amendemen PSAK 116 “Sewa“ tentang sewa pada transaksi jual Tidak berdampak material pada laporan keuangan, tidak terdapat
dan sewa-balik. penyesuaian yang dilakukan.
Amendment to PSAK 116, “Leases” regarding sale and leaseback No material impact on the financial statements, no adjustments have
transactions. been made.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Impact of Accounting Policies Changes on Financial
Laporan Keuangan Statements
Penerapan dari revisi standar tersebut yang berlaku efektif The adoption of the revised standard effective from January 1,
mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi Perseroan 2024 which is relevant to the Company's operations and does
tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan not result in a substantial change to the Company's accounting
akuntansi Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah policies and a material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan atas periode berjalan atau tahun sebelumnya current period or prior year in the Company's financial statements.
pada laporan keuangan Perseroan.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
382
Page 383
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN COMPANY SOUNDNESS LEVEL
Sesuai PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman tata Kelola In accordance with PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
penilaian Tingkat Kesehatan BUMN mulai Tahun Buku 2024 of State-Owned Enterprises, the Soundness Level of SOEs
dan 2023 dilakukan dengan menggunakan Peringkat Korporasi starting from the 2023 and 2024 Fiscal Year is assessed using
(corporate rating) yang dilakukan oleh Lembaga Pemeringkat. a Corporate Rating system evaluated by a Rating Agency. The
Pemeringkatan dilaksanakan berdasarkan kinerja Laporan rating is based on the performance of the Audited Consolidated
Keuangan Audited Konsolidasi. Peringkat Korporasi terdiri atas Financial Statements. The Corporate Rating consists of:
1. Peringkat Berdiri Sendiri (stand alone rating) 1. Standalone rating
2. Peringkat Akhir (final rating). 2. Final rating
Dikarenakan proses pemeringkatan yang mengacu pada PER-2/ As the assessment process pertaining to PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 masih dalam proses sampai dengan Laporan was still ongoing when this Annual Report was finalized, the
Tahunan ini selesai disusun, maka informasi tingkat kesehatan Company's health level information presented herein refers to
Perseroan yang disampaikan adalah tingkat kesehatan untuk the assessment for the 2024 fiscal year based on the Decree
tahun buku 2024 mengacu pada Surat Keputusan Menteri BUMN of the Minister of SOEs No. KEP-100/MBU/2002, dated June
No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian 4, 2002, regarding the Evaluation of the Health Level of State-
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara sebagai berikut: Owned Enterprises.
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Company Health Level Realization
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rasio December 31, 2024 December 31, 2023
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
In USD Value Score In USD Value Score
Aspek Keuangan
I.
Financial Aspect
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Imbalan kepada
Pemegang Saham
1 (ROE)
Return to
Shareholders (ROE)
Laba Setelah Pajak
(69.776.329) (5,16%) 0,00 251.996.580 (19,65%) 0,00
Net Profit After Tax
Modal Sendiri
(1.351.896.846) (1.282.727.174)
Equity
Return on Investment
2
(ROI)
EBIT + Penyusutan
975.554.821 14,79% 12,00 1.141.645.072 17,04% 13,50
EBIT + Depreciation
Capital Employed 6.597.171.697 6.698.386.473
3 Cash Ratio
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Cash and Cash
219.173.953 18,68% 3,00 289.846.369 24,88% 3,00
Equivalent
Current Liabilities 1.173.272.782 1.165.155.552
4 Current Ratio
Current Aset 553.908.871 47,21% 0 653.772.901 56,11% 0,00
Current Liabilities 1.173.272.782 1.165.155.552
5 Collection Periods
Piutang Usaha
137.774.461 14,72 5,00 138.070.276 17,16 5,00
Account Receivables
383
Page 384
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Company Health Level Realization
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rasio December 31, 2024 December 31, 2023
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
In USD Value Score In USD Value Score
Pendapatan Usaha
3.416.526.383 2.936.631.094
Revenue
Perputaran
6 Persediaan
Inventory Turnover
Total Persediaan
83.988.197 8,97 5,00 116.246.316 14,45 5,00
Total Inventory
Total Pendapatan
3.416.526.383 2.936.631.094
Usaha
Total Aset Turn Over
7
(TATO)
Total Pendapatan
3.416.526.383 51,85% 2,50 2.936.631.094 43,84% 2,50
Total Revenue
Capital Employeed 6.589.168.406 6.698.386.473
Total Modal Sendiri
terhadap Total Aset
8
Total Equity to Total
Assets
Modal Sendiri
(1.351.896.846) (20,43%) 0,00 (1.282.727.174) (19,07%) 0,00
Equity
Total Aset
6.618.614.941 6.727.645.053
Total Assets
Total Skor Aspek
Keuangan
27,50 29,00
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total Financial Aspect
Score
Aspek Operasional Bobot Nilai Skor
II.
Operational Aspect Weight Value Score
1 On Time Performance 5,00 BS 4,00 5,00 BS 4,00
Incident Rate per
2 5,00 BS 5,00 5,00 BS 5,00
1.000 Departure
Customer
3 5,00 BS 4,00 5,00 BS 4,00
Satisfaction Index
Total Skor Aspek
Operasional
13,00 13,00
Total Operational Aspect
Score
Aspek Administrasi
III.
Administrative Aspect
Annual Report | Laporan Tahunan
Laporan Perhitungan
Tahunan
1 3 BS 3.00 3 BS 3.00
Annual Financial
Statement Report
Rancangan RKAP
2 3 BS 0.00 3 BS 0.00
RKAP Plan
Laporan Periodik
3 3 BS 0.00 3 BS 0.00
Periodical Reports
2024
Kinerja PUKK
4 6 4.00 6 4.00
PUKK Performance
384
Page 385
Tabel Realisasi Tingkat Kesehatan Perseroan
Table of Company Health Level Realization
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Rasio December 31, 2024 December 31, 2023
No
Ratio Dalam USD Nilai Skor Dalam USD Nilai Skor
In USD Value Score In USD Value Score
Total Skor Aspek
Administrasi
7,00 7,00
Total Administrative
Aspect Score
Total Skor
49,50 51,00
Total Score
Kelompok Skor BB (KURANG SEHAT) BBB (KURANG SEHAT)
Score Category BB (UNHEALTHY) BBB (UNHEALTHY)
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
INFORMATION
RINCIAN MASALAH YANG TIMBUL SELAMA DETAILS OF ISSUES ARISING DURING THE FISCAL
TAHUN BUKU YANG MEMPENGARUHI YEAR THAT AFFECT BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA
Tidak terdapat permasalahan/kendala-kendala dari aspek There were no general corporate issues or challenges during
korporasi secara general berdasarkan Undang-Undang Perseroan the 2024 fiscal year that could directly impact the Company's
Terbatas maupun aspek Pasar Modal serta ketentuan yang terkait business activities under the Limited Liability Company Law and
dengan status Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara yang Capital Market regulations, or other provisions related to the
timbul selama tahun buku 2024 yang dapat mempengaruhi Company's status as a State-Owned Enterprise. However, the
kegiatan usaha Perseroan secara langsung. Namun demikian, Company still faces certain matters that may potentially affect
saat ini Perseroan masih memiliki hal-hal yang berpotensi its business continuity.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berpengaruh terhadap kelangsungan usaha.
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH FACTORS THAT POTENTIALLY IMPACT BUSINESS
TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Pada tahun 2024, Perseroan terus membukukan pertumbuhan In 2024, the Group continues to record growth in the business
atas fundamental bisnis, dimana tercermin dari peningkatan fundamentals, which reflected in the increase in revenue
pendapatan usaha sekitar 16% dibandingkan dengan tahun approximately 16% compared to last year. This is supported
sebelumnya. Hal ini didukung oleh keberhasilan Grup dalam by the Group’s success in restructuring its debts as set out in
melakukan restrukturisasi utangnya yang dituangkan dalam the Homologation decision dated 27 June 2022 and obtaining
keputusan Homologasi tertanggal 27 Juni 2022 dan memperoleh funding of Rp7,500 billion and Rp725 billion from National
pendanaan sejumlah Rp7.500 miliar dan Rp725 miliar yang Capital Investment of Government Republic of Indonesia (PMN)
berasal dari Penyertaan Modal Pemerintah Republik Indonesia and PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA). The success of the debt
(PMN) dan PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA). Keberhasilan restructuring and additional funding from PMN, has brought a
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
restrukturisasi utang dan pendanaan tambahan dari PMN, positive impact to the Company, both to the financial performance
memberikan dampak positif kepada Perusahaan, baik terhadap and operation. As a result, for the year ended 31 December
kinerja keuangan dan operasi. Sebagai hasilnya, untuk periode 2024 the Group achieved a positive earning before interest, tax,
tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Grup mencapai laba depreciation, and amortisation (“EBITDA”) amounted to USD983
sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi (EBITDA) positif million. However, the Group still had total current liabilities
sebesar USD983 juta. Namun, Grup masih mempunyai jumlah exceeding its current assets of USD619 million and a negative
liabilitas jangka pendek melebihi aset lancarnya sebesar USD619 equity of USD1,352 million (31 December 2023: USD511 million
juta dan ekuitas negatif sebesar USD1.352 juta (31 Desember and USD1,283 million, respectively). These events or conditions
2023: masing-masing sebesar USD511 juta dan USD1.283 juta). indicate the existence of a material uncertainty that may cast
Hal-hal tersebut mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian significant doubt about the ability of the Group to continue as
yang material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas a going concern.
kemampuan Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan
385
usahanya.
Page 386
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL-HAL MANAGEMENT ASSESSMENT OF SIGNIFICANT
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP FACTORS AFFECTING BUSINESS CONTINUITY
KELANGSUNGAN USAHA
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan penilaian atas The Company continuously evaluates and assesses its ability to
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan sustain business continuity. The assessment is based on various
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
usahanya. Assessment dilakukan dengan berdasarkan berbagai factors, including an analysis of financial and non-financial
faktor seperti analisis kekuatan kondisi keuangan maupun non conditions, as well as the Company’s operational and financial
keuangan serta pencapaian kinerja operasional dan keuangan performance achievements.
Perseroan.
Untuk mengatasi indikasi adanya unsur ketidakpastian yang To address indications of material uncertainties that may cause
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt about the Company’s ability to maintain
kemampuan Perseroan untuk mempertahankan kelangsungan business continuity, the management has developed several
usahanya, manajemen telah membuat beberapa rencana, seperti strategic plans, as described below:
yang dijelaskan sebagai berikut:
1. Rencana Operasional 1. Operational Plan
Dalam rangka restrukturisasi ini, Perseroan membuat suatu With regard to this restructuring, the Group made a
Rencana Bisnis dengan memperhatikan kondisi pasar atas Business Plan taking into account the market conditions
transportasi udara di tahun-tahun mendatang dan kondisi for air transportation in the coming years and the Group’s
keuangan Perseroan yang ada. Pokok-pokok utama dari existing financial condition. The main points of the Business
Rencana Bisnis tersebut adalah sebagai berikut: Plan are as follows:
a. Fokus utama pada rute domestik dan selektif rute a. Main focus on domestic routes and selected international
internasional yang memberikan hasil yang positif. routes which contribute positive result.
b. Optimalisasi Armada melalui penyesuaian atas armada b. Fleet optimisation through adjustments to the existing
dan rencana armada yang ada, dimana jumlah armada Fleet and Fleet Plans, whereas the Group's Fleet initially
grup yang semula terdiri dari 210 pesawat di 2019 dan comprised 210 aircraft in 2019 and decrease during
menurun drastis di 2021-2022 akibat pandemi dan pandemic in 2021- 2022 gradually will be increased to
sekarang mulai menjadi 186 pesawat sampai dengan 186 aircraft in 2026.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tahun 2026.
c. Sinergi perencanaan penerbangan dengan CI. c. Synergyse flight planning with CI.
d. Optimalisasi cargo operation. d. Optimise Cargo Operations.
e. Penerapan dynamic pricing and planning. e. Implement Dynamic Pricing and Planning.
f. Penerapan unbounding product strategy. f. Implement Unbundling Product Strategy.
g. Optimalisasi struktur organisasi Perseroan untuk g. Optimise the Group’s organization structure in order to
menyesuaikan dengan fokus utama dan rencana be suitable with the main focus and optimisation plan
optimalisasi dan penerapan hal-hal di atas. and implementation of the above points.
h. Efisiensi dan atau optimalisasi terhadap seluruh h. Efficiency and or optimisation of all existing cost
komponen biaya yang ada. components.
i. Optimalisasi loyalty dan ancillary. i. Loyalty and Ancillary optimisation.
j. Mendukung pelaksanaan restrukturisasi keuangan dan j. Support Restructuring of Financial and Operational in
operasional pada entitas anak. Subsidiaries.
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Rencana Keuangan 2. Financial Plan
Dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan yang Considering the Group's existing financial condition
ada dan memperhitungkan dampak dari restrukturisasi and taking into account the impact of the Operational
operasional di atas, restrukturisasi keuangan mencakup Restructuring above, the financial restructuring covers the
hal-hal sebagai berikut: following main points:
a. Penambahan modal Perseroan. a. Increase in the Company's equity.
b. Penambahan dana dari mitra strategis. b. Additional financing from strategic partners.
2024
c. Penarikan lebih awal atas utang obligasi dan sukuk. c. Early retirement of bond and sukuk
386
Page 387
Sejak tahun 2023, Perseroan juga telah membentuk sinking fund Since 2023, the Company has also been able to form a sinking
pada rekening bank BNI, BRI, Mandiri dan BTN sebagai bentuk fund at BNI, BRI, Mandiri dan BTN account as a commitment to
komitmen penyelesaian kewajiban Perseroan. settle the Company's obligations.
Upaya Perseroan dalam pelaksanaan rencana manajemen yang The Company's effort on the ongoing execution of management’s
masih berjalan menghadapi berbagai risiko sebagai berikut: plan faces a number of risks as follows:
1. Volatilitas harga avtur yang dapat mempengaruhi arus kas 1. Volatility in fuel price which affect operating cash and flight
dan beban operasional penerbangan. operations expens.
2. Volatilitas kurs Rupiah terhadap USD yang mempengaruhi 2. Volatility in exchange rate between Rupiah and USD which
arus kas operasional dan pendapatan usaha. affects operating cash flows and operating revenues.
3. Kebijakan Pemerintah tentang Tarif Batas Atas (TBA) yang 3. The Government’s policy on Upper Limit Tariffs (TBA) which
mempengaruhi fleksibilitas Perseroan dalam mengelola affect the Group’s flexibility in ticket pricing for domestic
harga tiket penerbangan domestik untuk memitigasi naiknya flight to mitigate rising flight costs.
biaya penerbangan.
4. Keterbatasan armada yang disebabkan terganggunya rantai 4. Fleet limitation caused by disruption to the aircraft component
pasokan komponen pesawat. supply chain.
Kelangsungan usaha Perseroan dapat terdampak oleh The Company's going concern could be impacted by the
ketidakpastian yang timbul dari risiko-risiko tersebut. uncertainty arising from those risks
ASUMSI YANG DIGUNAKAN MANAJEMEN ASSUMPTIONS USED BY MANAGEMENT IN
DALAM MELAKUKAN ASSESSMENT CONDUCTING ASSESSMENTS
Asumsi digunakan berdasarkan pengetahuan manajemen Assumptions are based on management's knowledge of
atas fakta-fakta dan keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang current facts and circumstances, assumptions derived from this
timbul atas pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini atas knowledge, and current expectations regarding future events
kejadian dan tindakan di masa yang akan datang. Adapun asumsi and actions. The key assumptions underlying management in
yang mendasari manajemen dalam melakukan assessment assessing business continuity are as follows:
kelangsungan usaha adalah sebagai berikut:
1. Kondisi perekonomian global, nasional dan industri 1. The global and national economic conditions, as well as the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penerbangan. state of the aviation industry.
2. Analisis Strength Weakness Opportunity Threats (SWOT) 2. The Strength, Weakness, Opportunity, and Threats (SWOT)
dalam menentukan posisi Garuda Indonesia pada industri analysis in determining Garuda Indonesia's position in the
penerbangan. aviation industry.
3. Hasil dari pelaksanaan rencana operasional dan rencana 3. The outcomes from the implementation of operational and
keuangan. financial plans. 2024 Annual Report | Laporan Tahunan
387
Page 388
KERANGKA GOVERNANSI, GOVERNANCE FRAMEWORK, TAX
PENGELOLAAN DAN PENGENDALIAN MANAGEMENT AND CONTROL
ASPEK PERPAJAKAN
Strategi dalam pengelolaan dan pengendalian pajak telah The Company has implemented its tax management and control
dilakukan secara internal oleh Perseroan. Perseroan telah strategies internally. Tax policies and strategies are developed,
Analisi & Pemabahasan Manajemen
Managgement Discussion & Analysis
membangun kebijakan dan strategi pajak yang disetujui dan approved, and reviewed by the Director of Finance. Several
ditinjau oleh Direktur Keuangan. Beberapa strategi pajak telah tax strategies have been executed, including submitting the
dijalankan, diantaranya pengajuan Surat Keterangan Bebas Pajak Certificate of Exemption for Income Tax (SKB PPh), enabling the
Penghasilan (SKB PPh) sehingga Perseroan dapat lebih baik Company to manage its cash flow more effectively. In addition,
dalam mengontrol kas. Selain itu Perseroan juga telah membuat the Company has established monthly tax payment projections
proyeksi pembayaran setiap bulannya sebagai analisis dalam as part of its financial planning analysis. Tax procedures have
perencanaan keuangan Perseroan. Selanjutnya Perseroan telah also been developed to support compliance with prevailing tax
membuat prosedur perpajakan guna mendukung kepatuhan regulations.
dalam penerapan ketentuan perpajakan yang berlaku.
Penerapan strategi pajak tidak lepas dari proses monitoring dan The implementation of tax strategies is closely monitored and
review. Perseroan melakukan pengelolaan risiko pajak melalui reviewed. The Company manages tax risks through monitoring
monitoring dan rekonsiliasi yang dilakukan oleh Accounting and reconciliation conducted by the Accounting Group and
Group dan unit kerja terkait serta review berkala oleh Internal relevant departments, complemented by periodic reviews from
Auditor dan Eksternal Auditor (Kantor Akuntan Publik). both Internal and External Auditors (Public Accounting Firms).
Dalam perkembangan bisnisnya, Perseroan senantiasa membina As the business evolves, the Company continues to maintain
hubungan baik dengan otoritas perpajakan sebagai stakeholders good relations with the tax authorities as key stakeholders while
dan menerapkan kepatuhan terhadap peraturan pajak yang ensuring compliance with prevailing tax regulations issued by
dikeluarkan oleh otoritas perpajakan. the taxation authorities.
Berikut informasi kontribusi Perseroan terhadap negara yang The following is the information on the Company’s contribution
meliputi pembayaran pajak dan Penerimaan Negara Bukan to the state, including tax payments and Non-Tax State Revenue
Pajak (PNBP) pada tahun 2024 dan 2023. (PNBP) for 2024 and 2023.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Table of the Company's Contribution to the State
(dalam jutaan Rupiah)
(in million IDR)
Jenis Pajak Tahun 2024
No.
Type of Tax In 2024
Pajak
A
Tax
Pajak Penghasilan (PPh)
1 1.321.839
Income Tax (ITA)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM)
2 2.177.805
Value Added Tax (VAT) and Sales Tax on Luxury Goods (PPnBM)
Annual Report | Laporan Tahunan
Bea Masuk/Keluar, Bea dan Cukai, Bea Materai
3 -
Import/Export Duties, Customs and Excise, and Stamp Duty
PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan)
4 -
Land and Building Tax for Plantations, Forestry, and Mining (PBB P3)
Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon)
5 -
Other Central Government Taxes (e.g., Carbon Tax)
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PBB P2 (Perkotaan dan Pedesaan)
6 6.748
2024
Local Taxes and Charges (PDRD), including Land and Building Tax for Urban and Rural Areas (PBB P2)
Total Kontribusi Pajak (Total A)
3.506.393
Total Tax Contribution (Total A)
388
Page 389
Tabel Kontribusi Kepada Negara
Table of the Company's Contribution to the State
(dalam jutaan Rupiah)
(in million IDR)
Jenis Pajak Tahun 2024
No.
Type of Tax In 2024
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
B
Non-Tax State Revenue (PNBP)
Dividen
1 -
Dividends
PNBP Lainnya
2 -
Other Non-Tax State Revenue
Total Kontribusi PNBP (Total B)
-
Total Contribution to Non-Tax State Revenue (Total B)
Total Kontribusi kepada Negara (Total A dan B)
3.506.393
Total Contribution to the State (Total A and B)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
389
Page 390
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
390
Page 391
Business Supporting Functions
Fungsi Penunjang Bisnis
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
391
Page 392
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
STRATEGI MANAJEMEN HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA MANAGEMENT STRATEGY
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk melakukan The Company is deeply committed to organizational
transformasi organisasi demi mencapai profitabilitas yang transformation to enhance profitability, simplify operations,
lebih baik, kesederhanaan operasional, dan fokus yang lebih and strengthen its focus on customer service in alignment with
besar pada pelayanan pelanggan yang sejalan dengan its strategic objectives. To achieve this, the Company continuously
strategi Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya untuk fosters a cultural, technological, and physical environment that
menyediakan lingkungan budaya, teknologi, dan fisik yang supports employee productivity and engagement, ultimately
mendukung produktivitas dan keterlibatan karyawan dalam driving overall business performance. The presence of competent
meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. Hal ini human capital, a strong work ethic, and an effective organizational
karena keberadaan SDM yang kompeten dan memiliki etos kerja structure is a critical factor in maintaining the Company's
baik, serta organisasi yang efektif merupakan faktor vital untuk recognition as a 5-star airline and the provider of the world's
mempertahankan pencapaian maskapai bintang 5 dan layanan best cabin crew service.
awak kabin terbaik tingkat dunia.
Annual Report | Laporan Tahunan
Demi mewujudkan hal tersebut, Perseroan melaksanakan To realize this vision, the Company implements an HC
program pengelolaan SDM dengan berorientasi pada tiga management strategy centered on three key pillars: Agile
fokus strategi utama (strategic focus), yakni: Agile Organization, Organization, Capable Employees, and an Energized Employee
Capable Employee, dan Energized Employee Experience. Strategi Experience. These overarching strategies are further translated
utama tersebut akan diturunkan lagi kedalam inisiatif strategi into strategic initiatives, which are then broken down into specific
(strategic initiatives) yang selanjutnya akan diturunkan lagi work programs for each Human Capital Management sub-unit.
kedalam program kerja masing-masing sub-unit Human Capital
2024
Management.
392
Page 393
HC Strategy 2024
Corporate Goals
Providing Cultural, Technological and Physical Sphere for all employee to be more
HC Strategic Focus productive and engage in boosting company performance
HC Objectives Energized Employee
Agile Organization Capable Employee
Experience
HC Fundamentals Shared Values & Cultures
Secara umum, Perseroan mengelola sumber daya manusianya In general, the Company manages its human capital based
berdasarkan roadmap yang telah disusun/arah kebijakan strategis on a formulated roadmap or strategic management policies
manajemen agar target kualitas SDM yang diharapkan Perseroan to achieve the expected quality of human capital. To this end,
tercapai. Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan berupaya various HC development programs are implemented, focusing
mengembangkan sumber daya manusianya dengan melaksanakan on three primary frameworks: enhancing individual competencies
berbagai program pengembangan SDM yang utamanya diarahkan through leadership programs, developing a career management
pada tiga kerangka utama, yaitu peningkatan kompetensi individu framework, and identifying and managing talent.
melalui program kepemimpinan, pengembangan kerangka
manajemen karir, serta identifikasi dan manajemen bakat.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PENGEMBANGAN ORGANISASI ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Pada tahun 2024, Perseroan menyadari bahwa pengelolaan proyek In 2024, the Company recognizes the need to focus its project
dan inisiatif strategis perlu difokuskan agar dapat memberikan and strategic initiative management to maximize profitability,
dampak maksimal terhadap profitabilitas, keandalan operasional improve operational reliability in aviation, and enhance service
penerbangan, dan peningkatan kualitas layanan. Dengan strategi quality. By adopting a more targeted strategy, the Company aims
yang lebih terarah, Perseroan berupaya memperkuat daya saing to strengthen its competitive edge in response to the increasingly
di tengah tantangan industri yang semakin kompleks dan dinamis. complex and dynamic challenges of the industry. Additionally,
Selain itu, Perusahaan juga memahami bahwa keberlanjutan telah the Company acknowledges that Sustainability has become a key
menjadi isu utama dalam industri penerbangan, mengingat dampak issue in the aviation sector, given the significant environmental
signifikan lini bisnis terhadap lingkungan dan pentingnya kepatuhan impact of its business operations and the necessity of complying
terhadap regulasi global yang semakin ketat. with stricter global regulations.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sebagai langkah strategis untuk menjawab tantangan tersebut, As a strategic response to these challenges, the Company
pada tahun 2024 Perseroan membentuk CEO Office sebagai unit established the CEO Office in 2024, a dedicated unit responsible
yang bertanggung jawab dalam memantau dan mempercepat for overseeing and accelerating the execution of projects and
implementasi proyek serta inisiatif strategis guna memastikan strategic initiatives, ensuring their alignment with the Company's
eksekusi yang lebih efektif dan selaras dengan visi perusahaan. vision. Furthermore, the Company has established a Corporate
Selain itu, Perseroan juga membentuk Corporate Sustainability Sustainability unit tasked with managing sustainability programs
sebagai unit yang bertugas mengelola program-program and coordinating with various domestic and international
keberlanjutan, berkoordinasi dengan berbagai pemangku stakeholders to ensure adherence to sustainability principles.
kepentingan di tingkat domestik maupun internasional untuk
memastikan operasional perusahaan berjalan sesuai dengan
prinsip keberlanjutan.
393
Page 394
Pembentukan Corporate Sustainability menjadi langkah krusial The formation of the Corporate Sustainability unit is a crucial step
dalam menghadapi tantangan global, termasuk regulasi ketat in addressing global challenges, including stringent regulations
terkait emisi karbon, efisiensi energi, dan tanggung jawab sosial on carbon emissions, energy efficiency, and corporate social
perusahaan. Unit ini memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap responsibility. This unit ensures the Company's compliance
standar Environmental, Social, and Governance (ESG) serta with Environmental, Social, and Governance (ESG) standards
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Sustainable Development Goals (SDG), sekaligus memperkuat and Sustainable Development Goals (SDGs), reinforcing its
komitmen terhadap operasional yang lebih ramah lingkungan commitment to environmentally friendly and sustainable
dan berkelanjutan. Corporate Sustainability bertanggung jawab operations. Corporate Sustainability is responsible for designing,
dalam merancang, mengimplementasikan, mengevaluasi, serta implementing, evaluating, and advancing sustainability policies
mengembangkan kebijakan dan program keberlanjutan yang and programs covering environmental, social, and economic
mencakup aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi, sesuai dengan aspects in accordance with national and international regulations
regulasi nasional dan internasional serta prinsip Good Corporate and the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
Selain pembentukan organisasi baru, Perseroan juga melakukan In addition to organizational expansion, the Company is
penataan organisasi branch office untuk meningkatkan efisiensi restructuring its branch office network to improve operational
dan efektivitas operasional di tingkat cabang. Langkah ini efficiency and effectiveness at the regional level. This restructuring
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap cabang beroperasi aims to enhance productivity, responsiveness to market demands,
secara lebih produktif, responsif terhadap kebutuhan pasar, and alignment with the Company's business strategy. By
serta selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Dengan implementing a more structured performance management
pengelolaan kinerja operasional yang lebih terstruktur dan approach and focusing on service quality improvements, each
peningkatan kualitas layanan secara terfokus, setiap cabang branch is expected to contribute more effectively to strengthening
dapat berkontribusi lebih optimal dalam memperkuat daya saing the Company's competitiveness in the rapidly evolving aviation
Perseroan di industri penerbangan yang semakin kompetitif. industry.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA POLICY AND IMPLEMENTATION
REKRUTMEN RECRUITMENT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
KEBIJAKAN POLICY
Pada tahun 2024, Perseroan berusaha untuk memenuhi In 2024, the Company endeavored to meet its business needs
kebutuhan bisnis Perseroan dan mempertahankan posisi and maintain its position as a profitable Company. As part of
Perseroan sebagai Perusahaan yang profitable. Menghadapi its ongoing growth and to address the post-global COVID-19
kondisi pasca pandemi global COVID-19 serta seiring dengan pandemic, the Company recruited ground staff through the
pertumbuhan Perusahaan, Perseroan melakukan rekrutmen Management Development Program (MDP).
bagi pegawai darat melalui Management Development Program
(MDP).
Perseroan berkomitmen untuk melakukan perekrutan secara The Company is committed to conducting recruitment
transparan dan memberikan kesempatan yang sama bagi pelamar transparently and providing equal opportunities to applicants
terlepas dari jenis kelamin dan SARA. Beberapa upaya dilakukan regardless of gender and ethnicity, religion, race, and intergroup
Annual Report | Laporan Tahunan
baik dengan pengembangan IT sebagai sarana dalam melakukan (SARA). Several efforts were made, including developing IT
proses seleksi terhadap pegawai baru, melakukan evaluasi systems to conduct the selection process for new employees,
terhadap alat tes yang digunakan, serta memastikan asesor evaluating the tools used for testing, and ensuring that internal
internal memiliki kualifikasi yang baik dan professional. Proses assessors are well-qualified and professional. The recruitment
rekrutmen dilakukan secara transparan dan independen melalui process was conducted transparently and independently through
website karir Perseroan http://career.garuda-indonesia.com & the Company’s career website http://career.garuda-indonesia.
Corporate Information dan juga secara aktif mencegah terjadinya com & Corporate Information. The Company also actively
penipuan-penipuan rekrutmen yang mengatasnamakan Garuda prevented recruitment fraud in the name of Garuda Indonesia
2024
Indonesia dengan melakukan sosialisasi infografis Waspada by disseminating the Fraud Alert infographic via social media
Penipuan melalui media sosial instagram (@garuda.indonesia), platforms, such as Instagram (@garuda.indonesia), Twitter (@
twitter (@recruitmentGA), facebook (Garuda Indonesia), linkedin recruitmentGA), Facebook (Garuda Indonesia), and LinkedIn
(Garuda Indonesia). (Garuda Indonesia).
394
Page 395
Program magang merupakan salah satu komitmen Perseroan The Company's internship program is one of its commitments to
kepada masyarakat dalam memberikan kesempatan kepada the community. It provides opportunities for students or recent
mahasiswa ataupun lulusan baru untuk dapat membangun graduates to build competencies, expand knowledge, and gain
kompetensi, memperluas wawasan dan mendapatkan pengalaman real-world experience in the workplace. The Company actively
nyata di dunia kerja. Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam participates in the Certified Student Internship Program (PMMB)
Program Magang Mahasiswa Bersertifikat (PMMB) dari FHCI organized by the Indonesian Human Capital Forum (FHCI) of State-
BUMN serta program magang Garuda Indonesia. Owned Enterprises and the Garuda Indonesia internship program.
PELAKSANAAN REKRUTMEN RECRUITMENT IMPLEMENTATION
Pemenuhan pegawai darat dilakukan secara terbuka dan Recruitment for ground staff was conducted openly, and external
memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada peserta participants were provided equal opportunities, aiming to foster
eksternal sehingga diharapkan akan menimbulkan kompetisi healthy competition and rivalry. A total of 113 individuals were
dan persaingan yang sehat. Sejumlah 113 orang telah berhasil successfully recruited in 2024. They underwent Physical Fitness
dipenuhi pada tahun 2024, dengan menjalankan program Education programs, in-class training, and on-the-job training
Pendidikan Kesamaptaan, in class training, on the job training at Domestic Branch Offices and the Head Office before being
di Branch Office Domestik dan di Head Office sebelum peserta officially employed and assigned to units as required.
dinyatakan lulus sebagai pegawai tetap dan di tempatkan di
unit-unit yang membutuhkan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Merujuk pada proses pembekalan kompetensi pegawai melalui In developing employee competencies, PT Garuda Indonesia
program pelatihan, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk melalui (Persero) Tbk ensures, through its Learning & Development Unit
Unit Learning & Development selaku Unit yang bertanggungjawab that is responsible for designing and implementing training
dalam proses pengembangan dan realisasi program pelatihan, programs, that every program aligns with the Company’s
Perseroan selalu memastikan bahwa setiap program pelatihan business strategy. These training programs are vital in optimizing
yang dikembangkan align dengan strategi bisnis Perseroan. Hal the Company's performance through employee competency and
ini menjadi penting dalam upaya mencapai kinerja Perseroan talent development. To achieve this, the Company takes three
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang optimal melalui pengembangan kompetensi dan talent key measures, including:
pegawai. Terdapat 3 (tiga) langkah utama yang dilakukan
Perseroan untuk memastikan hal tersebut tercapai, yaitu:
1. Mengelola proses pembelajaran dan aset pengetahuan yang 1. Managing the learning process and leveraging the Company's
dimiliki Perusahaan, untuk meningkatkan Stakeholder Value. knowledge assets to enhance Stakeholder Value.
2. Mempersiapkan seluruh pegawai untuk mengambil secara 2. Equipping employees to make the most of emerging
optimal manfaat atas berbagai peluang yang muncul opportunities while fostering a culture of continuous learning
dan secara bersama-sama mengembangkan budaya that aligns with the Company's core business strategy.
pembelajaran yang berkelanjutan (continuous learning)
yang seiring dengan strategi bisnis inti Perusahaan.
3. Menyelaraskan proses pembelajaran dengan kompetensi 3. Aligning the learning process with the required competencies
yang dibutuhkan, berdasarkan Job Function dan rencana based on Job Function and employee career development
pengembangan karir pegawai. plans.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Merujuk pada Job Position atau Profesi yang beragam di PT Given the diverse Job Positions and professions at PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero) Tbk, pengelolaan program pelatihan Indonesia (Persero) Tbk, the training program management is
dibagi menjadi 8 (delapan) kategori, yaitu: categorized into eight groups, as follows:
1. Pilot Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan dengan 1. Pilot Training. Training for Company employees in Pilot roles.
Profesi Penerbang.
2. Flight Attendant Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan 2. Flight Attendant Training. Training for Company employees
dengan Profesi Awak Kabin. in Cabin Crew roles.
3. Flight Operation Officer dan Ground Operational Support 3. Flight Operation Officer and Ground Operational Support
Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan dengan Profesi Training. Training for Company employees in the Flight
FOO yang berperan dalam mengelola dan mengawasi seluruh Operations Officer (FOO) roles, responsible for managing
aspek yang berkaitan dengan operasional penerbangan. and overseeing all aspects of flight operations.
395
Page 396
4. Sales and Marketing Training. Pelatihan bagi pegawai 4. Sales and Marketing Training. Training for company
Perusahaan yang ditempatkan pada area Pemasaran dan employees in marketing and product sales roles, including
Penjualan Produk perusahaan, termasuk didalamnya rekan- those in Branch Offices.
rekan yang berada di Branch Office.
5. Maintenance and Engineering Training. Pelatihan bagi 5. Maintenance and Engineering Training. Training for Company
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
pegawai Perusahaan yang ditempatkan pada area perawatan employees in aircraft maintenance and repair roles.
dan perbaikan pesawat.
6. Ground Service Training. Pelatihan bagi pegawai yang 6. Ground Service Training. Training for Pre- and Post-flight
ditempatkan pada area Pre dan Post Flight, yang merupakan employees, serving as the Company's front line in passenger
garda terdepan Perusahaan dalam melayani Penumpang. service.
7. Cargo Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan yang 7. Cargo Training. Training for Company employees in cargo
ditempatkan pada area pengelolaan dan pengiriman barang management and delivery roles.
melalui Cargo.
8. Leadership Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan 8. Leadership Training. Training for company employees in
yang diberikan wewenang sebagai pemimpin disuatu Unit. leadership roles within a Unit.
9. General Training. Pelatihan bagi pegawai Perusahaan yang 9. General Training. Training for Company employees in roles
cakupannya belum masuk didalam poin 1 hingga 8. not covered by points 1 to 8.
Dalam proses pengembangan program pelatihan, koordinasi In developing training programs, the Learning and Development
dilakukan secara intensif oleh Unit Learning and Development Unit works closely with all Company Units to design learning
dengan seluruh Unit di Perusahaan untuk menyusun strategi strategies, syllabi, and training methods.
pembelajaran, silabus dan metode yang akan digunakan dalam
pelatihan.
Merujuk pada proses bisnis yang berlaku saat ini, terdapat 3 The implementation of the Training Program follows three main
(tiga) proses utama yang dilakukan dalam realisasi Program stages that are aligned with the current business processes:
pelatihan, yaitu:
1. Learning Need Diagnosis & Design Development. Proses 1. Learning Need Diagnosis & Design Development. This
ini mencakup analisis kebutuhan program pelatihan yang process involves analyzing the training needs based on the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
didasarkan pada Strategi Perusahaan dalam mencapai Visi dan Company's strategy to realize its Vision and Mission. If one
Misinya. Dalam hal ini, apabila salah satu strategi yang perlu of the strategic initiatives involves enhancing employee
dilakukan adalah dengan memberikan pembekalan kompetensi competencies through training programs, then executing
melalui program pelatihan bagi personil Perusahaan, maka these programs becomes a priority.
eksekusi program pelatihan menjadi prioritas untuk dilakukan.
Selanjutnya, berdasarkan hasil Analisa Kebutuhan pelatihan, Based on the results of the Training Needs Analysis, the
akan dilakukan pengembangan program pelatihan dengan training program will be developed with the following scope:
cakupan:
a. Deskripsi pelatihan, a. Description of the training program
b. Tujuan pelatihan b. Training objectives
c. Durasi dan Metode pelatihan, c. Duration and training methods
d. Media yang dibutuhkan dalam menunjang kegiatan d. Media required to support training activities
Annual Report | Laporan Tahunan
pelatihan, serta
e. Outline Pelatihan. e. Training outline
Menjadi catatan penting, untuk Program Pelatihan yang It is essential that the developed Training Programs address the
dikembangkan dapat menjawab tantangan pencapaian target challenges of achieving the Company's targets while aligning
Perusahaan dan seiring dengan Strategi Perusahaan. with its strategy.
2. Learning Delivery & Deployment. Proses ini mencakup 2. Learning Delivery & Deployment. This process consists
beberapa tahapan yang melibatkan aktivitas Pre-In-Post of several stages, covering Pre-In-Post training activities,
2024
kegiatan pelatihan, dimulai dari: including:
a. Penyusunan jadwal; penunjukan peserta dan instruktur; a. Scheduling; assigning participants and instructors;
pengiriman undangan; penyiapan training kit, kelas, dan sending invitations; and preparing training kits,
media yang dibutuhkan. classrooms, and necessary materials.
396
Page 397
b. Penyelenggaraan pelatihan sesuai dengan jadwal yang b. Conducting training sessions according to the
telah ditentukan. predetermined schedule.
c. Input data; Pelaporan kegiatan pelatihan; dan penerbitan c. Inputing data; reporting training activities; and issuing
dokumen Training Result serta Sertifikat. documents for Training Results and Certificates.
3. Learning Impact Measurement. Proses ini mencakup 3. Learning Impact Measurement. This process involves
pengukuran dampak pelaksanaan program pelatihan, yang measuring the impact of training program implementation
terdiri dari 4 Jenis Pengukuran dengan pendekatan metode using four types of Measurement based on the Kirkpatrick
yang digunakan adalah pengukuran model evaluasi Kirk- evaluation model.
patrick.
Learning Need Diagnosis and Design Learning Delivery and Deployment Learning Impact and Measurement
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI IMPLEMENTATION OF COMPETENCY DEVELOPMENT
Pada Tahun 2024, Perusahaan telah menyelenggarakan 3.212 In 2024, the Company conducted 3,212 training sessions attended
pelatihan yang diikuti 21.398 peserta dari Internal perusahaan. by 21,398 internal participants. Below is detailed information
Berikut adalah informasi detail tentang Program training yaitu: about the training programs:
Program Pelatihan Total Jumlah Pelatihan Total Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
No.
Training Program Total Training Sessions Total Participants Total Training Hours
1. Pilot 2.166 10.322 98.758
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2 Flight Attendant 596 7.761 240.813
3 FOO & Ground Support 160 917 16.054
4 Maintenance and Engineering 38 393 7.736
5 Airline Business 136 863 10.412
6 Management and Development Training 116 1142 28.605
TOTAL 3.212 21.398 402.378
Dalam upaya mendukung kegiatan operasional Perseroan, selain In support of the Company's operational activities, the Company
menyelenggarakan pelatihan bagi pegawai tetap, Perseroan conducts training for permanent employees and external
menyelenggarakan pelatihan bagi personel eksternal yang personnel involved in operations at both the Airport and Cargo.
mendukung kegiatan operasional, baik di Airport maupun Cargo A total of 662 training sessions were held, attended by 15,345
dengan jumlah total pelatihan sebanyak 662 pelatihan, 15.345 participants, with a cumulative 211,774 training hours. The
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
peserta, serta 211.774 Jam Pelatihan. Perseroan berkomitmen Company is committed to developing employees' competencies
untuk mengembangkan kompetensi seluruh pegawai dengan by ensuring equal opportunities for all employees to participate
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh pegawai in competency development programs, regardless of their job
untuk dapat mengikuti program pengembangan kompetensi level, educational background, or gender.
yang diadakan tanpa memandang level jabatan, pendidikan,
maupun gender dari pegawai.
397
Page 398
EVALUASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI EVALUATION OF COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan berkomitmen untuk selalu meningkatkan kualitas dari The Company is committed to continuously improving the quality
setiap program pengembangan kompetensi bagi pegawai melalui of its competency development programs for employees through
program pelatihan. Salah satu inisiatif evaluasi yang dilakukan training initiatives. As part of its evaluation efforts, the Company
Perseroan adalah dengan melakukan kegiatan pengukuran conducts Student Satisfaction Index (SSI) measurement, assessing
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Student Satisfaction Index (SSI) yang terdiri dari 4 (empat) four parameters: Training Program, Instructors, Training Media
parameter yaitu, Training Program, Instruktur, Training Media and Facilities, and E-Learning. This evaluation is carried out for
dan Facilities, serta E-Learning, yang dilakukan kepada setiap every participant in the training programs. In 2024, the SSI score
peserta yang ikut dalam program pelatihan. Pada Tahun 2024, reached 95.16%, with the following detailed achievements for
Presentasi SSI yang dihasilkan adalah sebesar 95,16%, dengan each parameter:
detail pencapaian untuk setiap parameternya sebagai berikut:
97.62%
96.01%
95.38%
91.62%
Program Pelatihan Instruktur Fasilitas Pelatihan Pembelajaran Elektronik
Program Pelatihan Instructor Training Facilities E-Learning
Index penilaian tertinggi dihasilkan dari parameter Instruktur, The Instructor segment recorded the highest assessment index,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dengan nilai SSI sebesar 97,62%, diikuti dengan Training with an SSI score of 97.62%, followed by the Training program
program sebesar 96,01%. Dalam setiap tahunnya secara berkala at 96.01%. Each year, the Content of every Training Program is
Materi disetiap Training Program diperbarui sesuai dengan regularly updated to follow aviation regulator guidelines and the
acuan yang diberikan oleh regulator penerbangan maupun latest developments in the aviation business sector. To maintain
perkembangan knowledge diarea Bisnis penerbangan. Dalam the quality of the Instructors, the Company holds at least one
upaya menjaga kualitas Instructor yang melakukan kegiatan annual meeting to standardize the delivery of learning materials
pengajaran, dilakukan pertemuan minimum setiap satu kali for the training participants.
dalam setahun agar dapat dilakukan standardisasi penyampaian
materi pembelajaran kepada para peserta pelatihan.
Peningkatan kompetensi individu didapatkan dari proses Individual competency enhancement is achieved through the
program pelatihan dan metode pengembangan kompetensi yang training programs and competency development methods
dilakukan oleh Perseroan yang akan terus ditingkatkan mengikuti implemented by the Company. These initiatives will continue
mandatory dari regulator, baik nasional maupun internasional.
Annual Report | Laporan Tahunan
to evolving in compliance with mandatory requirements from
Serta, pengembangan kompetensi pegawai di Perseroan juga national and international regulators. Furthermore, employee
harus mendapatkan sertifikasi dari regulator yang mengatur competency development within the Company must be certified
tentang pengembangan competency licensed personel. by the relevant regulators responsible for accrediting licensed
personnel.
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Pada Tahun 2024, Perseroan berinvestasi dalam pengembangan In 2024, the Company invested $385 in employee competency
2024
kompetensi pegawainya melalui program pelatihan sebesar $385. development through training programs. This increase investment
Adanya kenaikan investasi ini, seiring dengan meningkatnya aligns with the growing number of training programs held for
jumlah penyelenggaraan program pelatihan yang diselenggarakan all employees, particularly those supporting the Company’s
bagi seluruh pegawai, khususnya pada pegawai yang mendukung operations, in preparation for the IOSA audit scheduled for
398
Page 399
kegiatan operasional Perseroan, dalam kaitannya kegiatan audit January 2025. Additionally, to strengthen operations at the
IOSA yang akan diselenggarakan pada Januari 2025. Selain itu, Corporate Office level, the Company conducted the Management
dalam upaya memperkuat kegiatan operasional dalam cakupan Development Program (MDP) in 2024, with 115 participants.
Corporate Office, pada Tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan Each MDP participant underwent approximately three months
program pelatihan Management Development Program (MDP) of training before being assigned to various Units within the
dengan jumlah total peserta 115 orang. Setiap peserta MDP, Company.
diberikan pembekalan pelatihan selama kurang lebih 3 (tiga)
bulan, sebelum ditugaskan diberbagai Unit di Perseroan.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi
Table of Competency Development Costs
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Tahun
$8.241.159 $6.715.333 $9.573.679
Competency Development Costs Per Year
Biaya Pengembangan Kompetensi Per Pegawai
$385 $263 $266
Competency Development Costs Per Employee
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT
KEBIJAKAN POLICY
Dalam upaya pencapaian kinerja Perseroan, program In pursuit of the Company's performance objectives, the career
pengembangan karir dilandasi prinsip equality dan fairness development program adheres to the principles of equality and
dengan tetap memperhatikan kinerja ataupun pemenuhan KPI fairness while taking into account employees’ Key Performance
pegawai, tingkat pendidikan, serta kompetensi tiap individu. Indicators (KPIs), educational background, and individual
Seluruh pegawai didukung untuk selalu memberikan kinerja competency. All employees are supported to deliver their
terbaiknya agar dapat menduduki posisi yang lebih tinggi. best performance to qualify for higher positions. Employee
Segala bentuk pengembangan yang dilakukan oleh pegawai development initiatives are planned, monitored, and evaluated
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
direncanakan, dimonitor dan dievaluasi menggunakan Individual through the Individual Development Plan (IDP). Human Capital
Development Plan (IDP). Bentuk pengembangan SDM dapat (HC) development strategies are tailored to meet individual
disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan pegawai employee needs through coaching and mentoring between
melalui coaching dan mentoring antara atasan dan subordinat, superiors and subordinates, challenging assignments, and
challenging assignment, maupun practical knowledge training. practical knowledge training. These development activities align
Kebutuhan pengembangan pegawai dilakukan berdasarkan with position competencies/requirements, employee aspirations
kompetensi/persyaratan jabatan, aspirasi pegawai yang telah validated by superiors, and, most importantly, the Company's
divalidasi oleh atasan dan yang utama didasarkan pada prioritas priorities and objectives.
dan kebutuhan Perseroan.
PENGELOLAAN TALENT TALENT MANAGEMENT
Pengelolaan talent Perseroan dilakukan melalui proses The Company's talent management involves identifying key
identifikasi untuk posisi-posisi kunci dan strategis, identifikasi and strategic positions, identifying employee potential and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
potensi dan kebutuhan pengembangan pegawai, serta penyiapan development needs, as well as preparing successors for structural
suksesor untuk posisi-posisi struktural. Oleh karena itu, Perseroan positions. To achieve this, the Company conducts a Talent Review
melakukan Talent Review dengan melakukan 3 (tiga) proses inti, comprising 3 (three) core processes: identifying Business Critical
yaitu identifikasi Business Critical Positions, Employee Talent Positions, Employee Talent Mapping, and Succession Planning.
Mapping dan Succession Planning.
Dalam Employee Talent Mapping, Perseroan melakukan In Employee Talent Mapping, employees are mapped and
pemetaan dan pengelompokan pegawai berdasarkan potensi dan grouped based on their potential and performance. Employees
kinerja pegawai. Pegawai tertentu yang masuk dalam kelompok identified as high-potential are included in the Talent Pool, which
pegawai yang memiliki potensi tinggi dimasukkan dalam Talent comprises a list of talents or a group of high-potential employees
Pool, yaitu list of talents atau kumpulan pegawai yang memiliki projected to fill certain positions, especially key positions/
potensi tinggi yang akan diproyeksikan untuk mengisi posisi- Business Critical Positions of the Company. The Company's
399
Page 400
posisi tertentu, terutama posisi kunci/Business Critical Positions talent pool is classified into three segments: Executive Talent,
Perseroan. Talent pool ini diklasifikasikan ke dalam 3 talent Future Talent, and Critical Position Talent, with a total of 63
segmentation, yaitu Executive Talent, Future Talent, dan Critical identified employees. Employees in the Talent Pool will receive
Position Talent dengan total 63 pegawai yang telah teridentifikasi. development and training programs specifically designed to
Para pegawai yang masuk dalam Talent Pool akan mendapatkan improve their leadership abilities and generally increase their
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
program-program pengembangan dan pelatihan yang dilakukan readiness to take on broader responsibilities.
secara khusus untuk meningkatkan kemampuan leadership
dan secara umum meningkatkan kesiapan untuk mengemban
tanggung jawab yang lebih luas.
Untuk meningkatkan kesiapan pegawai, secara umum To enhance employee readiness, employee development
pengembangan pegawai diarahkan untuk memberikan generally focuses on providing real-world exposure to conditions,
kesempatan kepada Pegawai untuk merasakan atau mengalami situations, and challenges relevant to specific positions.
kondisi, situasi, dan tantangan nyata yang akan dihadapi pada Additionally, employee development includes mentorship from
suatu posisi (Real Work Exposure). Selain itu, pengembangan direct superiors and mentors, offers opportunities to improve
Pegawai juga dilengkapi dengan pembinaan dari atasan langsung skills through participation in certification programs, training,
maupun mentor serta diberikan kesempatan untuk meningkatkan seminars, workshops, e-learning, etc., and aligns with budget
keterampilan, dengan mengikuti program sertifikasi, training, availability and the Company's needs.
seminar, workshop, e-learning, dan sebagainya sesuai dengan
ketersediaan anggaran dan kebutuhan Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perseroan dan Kementerian BUMN telah In 2024, the Company and the Ministry of SOEs have
melaksanakan berbagai program pelatihan kepemimpinan yang implemented various leadership training programs covering all
mencakup seluruh jenjang, mulai dari Junior Officer hingga Senior levels, from Junior to Senior Officers. These programs include the
Officer. Program-program tersebut antara lain Garuda Leadership Garuda Leadership Series Program, Onboarding Commissioner,
Series Program, Onboarding Commissioner, Onboarding Director, Onboarding Director, Top Gun BSE BUMN, Masterclass BSE
Top Gun BSE BUMN, Masterclass BSE BUMN, serta berbagai BUMN, and various other initiatives designed to improve
inisiatif lainnya yang dirancang untuk meningkatkan kapabilitas leadership capabilities and strategic competencies in supporting
kepemimpinan dan kompetensi strategis dalam mendukung the Company’s growth and transformation.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pertumbuhan serta transformasi perusahaan.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human To support the SOEs’ Human Capital Transformation program
Capital BUMN dari Kementerian BUMN, perseroan sebagai initiated by the Ministry of SOEs, the Company proposes Top
salah satu perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level Talents at the BoD-1 Level—comprising Group Heads and
BoD-1 yang terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Directors of Subsidiaries—to the Ministry of SOEs through the
Perusahaan kepada Kementerian BUMN melalui Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners. This proposal follows the
Perseroan. Pengusulan Top talent Level BoD-1 didahului dengan establishment of the Talent Committee, chaired by the President
pembentukan Talent Committee yang diketuai oleh Direktur Director and consisting of the entire Board of Directors. The
Utama dan beranggotakan seluruh Dewan Direksi. Tugas dari Talent Committee is responsible to map talents at the BoD-1
Talent Committee sendiri adalah melakukan pemetaan talent level, monitor and evaluate talent mapping at the BoD-1 level,
level BoD-1, melakukan monitoring & evaluasi pemetaan talent and propose top talents at the BoD-1 level. Selection is based
level BoD-1, serta mengusulkan Top talent level BoD-1. Pemilihan on capacity (actual competency as well as learning agility
Top talent level BoD-1 didasarkan pada penilaian atas kapasitas
Annual Report | Laporan Tahunan
and willingness) and performance (work results and AKHLAK
(kompetensi aktual serta kemauan dan kecepatan belajar/ behavior), with special consideration given to millennial and
learning agility) dan kinerja (hasil kerja serta perlaku AKHLAK), female talents.
termasuk didalamnya mempertimbangkan talent millennials
serta talent perempuan.
PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KARIR IMPLEMENTATION OF CAREER DEVELOPMENT
Guna mendukung transformasi bisnis dan/atau restrukturisasi To address the increasing need for business transformation,
2024
dan revitalisasi/peningkatan skala usaha yang semakin restructuring, revitalization, and business expansion, as well as
mendesak, serta sebagai salah satu bentuk experiencial learning to facilitate experiential learning in employee development,
dalam pengembangan pegawai adalah mengikuti program Talent the Company encouraged participation in the Talent Mobility
Mobility. Tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Program program. In 2024, the Company implemented the Talent Mobility
400
Talent Mobility tercatat terdapat 218 pegawai dari level Junior program, involving 218 employees ranging from the Junior Officer
Page 401
Officer sampai dengan level Senior Officer yang mengikuti level to the Senior Officer level. This program was conducted
program dimaksud, yang dilakukan baik dalam Group Perseroan, internally within the Company Group, Ministry of State-Owned
Kementerian BUMN, Intra Klaster maupun lintas klaster BUMN. Enterprises, Intra-Cluster, and across BUMN clusters.
Perseroan juga memetakan kandidat suksesor untuk posisi Additionally, the Company identified successor candidates for
struktural di masing-masing direktorat untuk melihat tingkat structural positions in each directorate to assess the readiness
kesiapan dan kebutuhan pengembangan dari kandidat suksesor. level and development needs of the potential successors. The
Pemetaan dari Perencanaan Suksesi ini juga memudahkan untuk mapping of this Succession Planning helped identify positions
melihat posisi-posisi yang memiliki dampak langsung kepada that directly impact the Company's business continuity, as well
kelangsungan bisnis Perseroan ataupun posisi dengan kualifikasi as those requiring specialized qualifications that need a long time
khusus yang memerlukan waktu lama untuk menyiapkan to prepare candidates. Through both assessment and succession
kandidat suksesor. Baik melalui asesmen maupun perencanaan planning, 176 individuals were promoted.
suksesi tercatat 176 orang yang mengalami promosi jabatan.
Pada tahun 2024, telah dilakukan proses asesmen kompetensi In 2024, a competency assessment process was conducted to
untuk melihat kesesuaian kompetensi pegawai tersebut terhadap evaluate employees' suitability for their desired positions. The
posisi yang akan dituju. Pelaksanaan asesmen kompetensi number of participants in the internal competency assessment
internal pengalami penurunan sebesar 35,3% dari tahun 2023 decreased by 35.3% from 2023, with a total of 231 employees
dengan total peserta sejumlah 231 pegawai. Selain kegiatan participating. In addition to internal assessment activities, fit
assessment internal, untuk mengisi posisi lowong di jajaran and proper tests and assessments were conducted to fill vacant
Direksi Entitas Anak, telah dilaksanakan fit and proper test dan positions on the Board of Directors of Subsidiaries in accordance
asesmen dengan standar yang ditetapkan oleh Kementerian with standards set by the Ministry of SOEs for both internal and
BUMN kepada kandidat internal dan eksternal Perseroan. external candidates of the Company.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian dan pengelolaan kinerja pegawai berperan penting dalam Employee performance appraisal and management play a crucial
pencapaian target Perseroan. Melalui Performance Management role in achieving the Company’s targets. Through the Performance
System (PMS), pegawai menetapkan sasaran yang spesifik, terukur, Management System (PMS), employees set specific, measurable,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menantang, dan realistis, selaras dengan visi, misi, dan strategi challenging, and realistic goals in line with the Company’s vision,
Perusahaan. Penilaian PMS dilakukan melalui Key Performance missions, and strategy. PMS assessment is conducted through Key
Indicator (KPI), evaluasi kompetensi, serta umpan balik berkala Performance Indicators (KPIs), competency evaluations, and regular
untuk mendorong produktivitas dan pengembangan karyawan. feedback to encourage employee productivity and development.
Penilaian PMS disesuaikan dengan karakteristik tiap rumpun The PMS assessment is tailored to the characteristics of each job
jabatan, termasuk Penerbang, Awak Kabin, serta pegawai Head group, including Flight Attendants, Cabin Crew, and employees
Office dan Branch Office, guna memastikan efektivitas dan relevansi at the Head Office and Branch Offices, ensuring the effectiveness
sistem dengan lingkup kerja masing-masing rumpun jabatan. and relevance of the system in each role’s scope of work.
PMS Penerbang mengacu pada kepatuhan Penerbang terhadap Pilot PMS refers to Pilot’s compliance with aviation regulations
ketentuan dan aturan penerbangan, disiplin, serta komitmen and rules, discipline, and commitment to the Company. In
terhadap Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan mengembangkan 2024, the Company developed a PMS for Cabin Crew, focusing
PMS untuk Awak Kabin yang fokus pada kepatuhan terhadap on compliance with aviation regulations, adherence to the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
aturan penerbangan, kedisiplinan dalam mengikuti aturan yang Company’s rules, and service excellence, with an emphasis on
ditetapkan Perseroan, serta prosedur pelayanan (service) yang going the Extra Miles. As for Ground Staff, the PMS is designed
berfokus pada action Extra Miles. Sementara untuk Pegawai to track individual target achievements managed through the
Darat, PMS difokuskan terhadap pencapaian target individu PMS cycle while reinforcing core competencies in line with the
yang dikelola melalui siklus PMS dan core competencies yang Company’s values of “The Garuda Way”. Ground Employee
mengacu kepada nilai-nilai Perusahaan “The Garuda Way”. People Managers overseeing the performance of employees
People Manager Pegawai Darat dapat mengelola kinerja pegawai under their supervision by implementing the PMS cycle, which
di jajarannya dengan mengimplementasikan siklus PMS yang consists of Goal Setting, Progress Monitoring, and Performance
terdiri tahapan pengisian Goals Setting, Progress Monitoring, Review stages. Based on the PMS results, People Managers
dan Performance Review. Hasil PMS akan ditindaklanjuti oleh provide feedback and rank employee performance. Each year,
people manager dengan melakukan feedback dan ranking. Setiap the PMS undergoes continuous evaluation and refinement to
tahunnya PMS terus dievaluasi dan disempurnakan agar dapat ensure more effective measurement of employee performance
401
lebih efektif mengukur pencapaian kinerja pegawai sesuai dengan achievements in alignment with the Company’s goals and targets.
sasaran dan target yang telah ditetapkan Perseroan.
Page 402
REMUNERASI REMUNERATION
KEBIJAKAN POLICY
Jumlah dan besaran remunerasi Perseroan ditentukan berdasarkan The Company's remuneration structure is determined based
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
posisi, kompetensi, dan akuntabilitas dengan menciptakan internal on position, competency, and accountability, ensuring internal
equity yang didasarkan pada kriteria yang bersifat objektif serta equity through objective criteria while considering external
memperhatikan external competitiveness dan market position competitiveness and market position within the Company's
(harga pasar) sesuai dengan kemampuan Perseroan. Gaji di financial capabilities. The Company categorizes salaries based
Perseroan dikelompokan berdasarkan profesi penerbang, awak on job roles, including pilots, cabin crew, and ground staff at the
kabin dan pegawai darat (ground staff) Head Office - Branch Head Office and Branch Offices (HOBO), with the remuneration
Office (HOBO) yang komponennya terbagi atas fixed pay dan components divided into fixed pay and variable pay. Salary
variable pay. Peninjauan terhadap penggajian yang diberikan reviews for all employees are conducted in accordance with the
kepada seluruh pegawai dilakukan sesuai dengan ketentuan provisions outlined in the collective labor agreement (PKB),
yang tertuang pada PKB dengan mempertimbangkan inflasi, considering factors such as inflation, the Company's financial
kemampuan finansial Perseroan dan pencapaian kinerja pegawai. capacity, and employee performance achievements.
Strategi remunerasi yang mencakup kompensasi dan penghargaan The remuneration strategy, consisting of compensation and
disusun dengan mempertimbangkan 3 (tiga) hal yaitu MMC rewards, is formulated by considering 3 (three) factors: MMC
(Market, Meritocracy, dan Company Capability). Selain itu, (Market, Meritocracy, and Company Capability). Additionally,
Perseroan juga mempertimbangkan kinerja dan produktivitas the Company evaluates employee performance and productivity
dalam menetapkan penghargaan yang diberikan kepada pegawai when determining awards while still considering the Company's
dengan tetap mempertimbangkan kemampuan Perseroan baik di current and future financial capabilities. The Company grants
tahun berjalan ataupun di masa mendatang. Perseroan memberikan awards to employees who have contributed and demonstrated
penghargaan kepada Pegawai yang telah berkontribusi dan loyalty over specific work periods, i.e., 10, 20, 30, and 35 years
memberikan loyalitas selama masa kerja tertentu yaitu untuk of service.
masa kerja 10 tahun, 20 tahun, 30 tahun, dan 35 tahun.
Pada tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa In 2024, the Company remained committed to fully supporting
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menaruh perhatian penuh terhadap pelaksanaan penunjang employee performance optimization through well-structured
pengoptimalan kinerja pegawai melalui kebijakan remunerasi remuneration policies, including basic salary, allowances, FATA
yang baik meliputi besaran gaji pokok, tunjangan, FATA (Flight (Flight Allowance & Travel Allowance), access to work equipment
Allowance & Travel Allowance), fasilitas perangkat kerja, fasilitas facilities, health benefits, and various other benefits provided
Kesehatan, dan benefit lainnya yang diberikan oleh Perusahaan. by the Company.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan memberikan program pensiun bagi pegawai dengan The Company offers a retirement program for employees by
memperhatikan masa kerja yang telah dicapai, kekhususan, considering their length of service, expertise, characteristics,
karakteristik serta kemampuan Perseroan dengan tetap mematuhi and the Company's financial capabilities, while adhering to
ketentuan yang berlaku. Perseroan memberikan apresiasi khusus applicable regulations. The Company grants additional pension
Annual Report | Laporan Tahunan
bagi Pegawai Pensiun dengan masa kerja lebih dari 30 tahun benefits as a token of appreciation to Retired Employees with
berupa tambahan manfaat pensiun. Selanjutnya, Perseroan more than 30 years of service. Moreover, the Company actively
secara aktif memberikan informasi terkait persiapan pensiun educates employees regarding retirement preparation, including
mulai dari sosialisasi hingga edukasi mengenai hak pensiun awareness program on their pension rights, and coordination with
yang akan didapatkan oleh pegawai dan berkoordinasi dengan pension benefit management institutions to provide accurate
Lembaga pengelola manfaat pensiun untuk dapat memberikan information to employees.
informasi yang akurat kepada pegawai.
2024
Selain itu, Perseroan mengikutsertakan sejumlah pegawai dalam Additionally, the Company enrolls certain employees in the
program iuran pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan. Perseroan Financial Institution Pension Fund's defined contribution program.
juga memberikan fleksibilitas dalam mengelola manfaat pensiun The Company also provides flexibility in managing pension
dengan memberikan program Pencairan Penghargaan Pensiun benefits through a Pension Award Disbursement program for
402
bagi Penerbang. Pilots.
Page 403
Selain itu, Perseroan mengikutsertakan pegawai pada program Furthermore, the Company includes employees in legally
pensiun yang sudah tertuang pada Undang-Undang serta mandated pension programs in Indonesia, including the Old
ketentuan yang berlaku di Indonesia yaitu kepesertaan pada Age Security (JHT) and Pension Security programs administered
program Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun pada Badan by the Employment Social Security Administration Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan (BPJS-TK) yang (BPJS-TK) for employees after their active period of service ends,
diberikan kepada pegawai setelah masa aktif bekerja pegawai ensuring their financial well-being after retirement.
berakhir untuk tetap menjamin dan harapannya pegawai dapat
tetap sejahtera di masa mendatang.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN THE IMPLEMENTATION OF RETIREMENT PROGRAM
Garuda Indonesia Grup menyelenggarakan program iuran The Garuda Indonesia Group provides a defined contribution plan,
pasti, program imbalan pasti, dan imbalan kerja jangka panjang a defined benefit plan, and other long-term employee benefits
lain untuk semua karyawan yang memenuhi persyaratan. for all eligible employees, as outlined below:
sebagaimana uraian berikut:
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
1. Program Iuran Pasti 1. Defined Contribution Plan
Garuda Indonesia dan entitas anak tertentu (GMFAA, ASI, Garuda Indonesia and certain subsidiaries (GMFAA, ASI, and
dan CI) menyelenggarakan program pensiun iuran pasti CI) administer a defined contribution pension plan for all
untuk seluruh karyawan tetapnya. Program pensiun tersebut permanent employees. This pension plan is managed by the
dikelola oleh Dana Pensiun Garuda Indonesia (DPGA). yang Garuda Indonesia Pension Fund (DPGA), established under
akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan a deed ratified by the Minister of Finance of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. KEP-403/ Indonesia through Decree No. KEP-403/KM.17/1999 dated
KM.17/1999 tanggal 15 November 1999. November 15, 1999.
Sesuai ketentuan yang tercantum di dalam Perjanjian Kerja As stated in the 2018 Collective Labor Agreement (PKB) and
Bersama (PKB) tahun 2018 dan Peraturan Perusahaan the 2016 Company Regulations, the pension benefit scheme
(PP) tahun 2016, dinyatakan jika skema manfaat pensiun considers the balance of the Garuda Indonesia Pension Fund
berdasarkan PKB dapat mempertimbangkan saldo Dana (DPGA). To complement these provisions, the Company
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pensiun Garuda Indonesia (DPGA) dan sebagai penyeimbang enrolls employees in a defined contribution pension plam,
atas ketentuan tersebut Perusahaan mengikutsertakan with contributions fully covered by the Company through
pegawai dalam program pensiun iuran pasti yang iurannya DPLK BNI and DPLK BRI programs. Garuda Indonesia's defined
sepenuhnya dibayarkan oleh Perusahaan melalui program contribution expense, recognized in operating expenses for
DPLK BNI dan DPLK BRI. Adapun beban iuran pasti Garuda 2024, amounted to USD 11,378,240, reflecting an increase
Indonesia yang diakui dalam beban operasi tahun 2024 from USD 10,732,232 in 2023.
adalah sebesar USD11.378.240, meningkat dibandingkan
tahun 2023 yang mencapai USD10.732.232.
2. Program Imbalan Pasti 2. Defined Benefit Plan
Sementara itu, AWS menyelenggarakan program pensiun Meanwhile, AWS administers a defined benefit pension plan
imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang berhak for all eligible permanent employees, managed by the Aero
yang dikelola oleh Dana Pensiun Aero Wisata yang akta Wisata Pension Fund. This fund was established under a
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik deed ratified by the Minister of Finance of the Republic of
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesia dengan Surat Keputusan No. KEP-03/KM.10/2012 Indonesia through Decree No. KEP-03/KM.10/2012 dated
tanggal 3 Januari 2012. January 3, 2012.
Garuda Indonesia dan entitas anak tertentu (GMFAA, Garuda Indonesia and certain subsidiaries (GMFAA, STNI,
STNI, ASI, AWS dan CI) juga memberikan imbalan kepada ASI, AWS, and CI) also provide benefits to eligible employees
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan outlined in the Company Regulations, which are based on
Peraturan Perusahaan yang didasarkan pada Undang- Labor Law No. 13 of 2003. No funding is allocated for these
Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003. Tidak terdapat employment benefits. The Company, GMFAA, and ASI
pendanaan terkait dengan imbalan kerja ini. Perusahaan, calculate the accumulated contributions paid to the DPGA
GMFAA dan ASI memperhitungkan akumulasi iuran yang and DPLK as a reduction of the liabilities for the accrued
dibayar kepada DPGA dan DPLK sebagai pengurang liabilitas defined benefit plan, per the Government Regulation. They
program imbalan pasti yang dicadangkan sesuai dengan only recognize any shortfall between the benefits available
403
Page 404
PP. Garuda Indonesia, GMFAA dan ASI hanya mengakui in DPGA and DPLK and the post-employment benefits
kekurangan antara imbalan yang tersedia dalam DPGA dan mandated by the Government Regulations.
DPLK dan imbalan pascakerja sesuai dengan PP.
3. Imbalan Kesehatan Pasca Kerja 3. Post-Employment Health Benefits
Garuda Indonesia menyelenggarakan program kesehatan Garuda Indonesia administers a healthcare plan for retired
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
untuk karyawan yang sudah pensiun dan keluarganya employees and their families following the Company
sesuai dengan peraturan Perusahaan. Perusahaan telah Regulations. The Company has discontinued healthcare
menghentikan imbalan kesehatan atas karyawan yang benefits for employees retiring since December 13, 2013.
pensiun setelah 31 Desember 2013. Program kesehatan This healthcare program is managed by the Garuda Health
Perusahaan dikelola oleh Yayasan Kesehatan Garuda Foundation (“Yankesga”).
(“Yankesga”).
Imbalan kerja jangka panjang lain Other Long-Term Employee Benefits
Garuda Indonesia, GMFAA, STNI, dan AWS memberikan Garuda Indonesia, GMFAA, STNI, and AWS grant long-service
penghargaan masa bakti kepada karyawan yang telah bekerja awards to employees who have completed 20 years of service, as
selama 20 tahun sesuai dengan kebijakan perusahaan. Tidak stipulated in the Company policy. There is no funding allocated
terdapat pendanaan terkait dengan imbalan kerja jangka panjang for these employment benefits. The calculation of defined benefit
ini. Perhitungan imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan programs and other long-term employee benefits is carried out
kerja jangka panjang lain dihitung oleh aktuaris independen, by an independent actuary, KKA Riana & Rekan.
KKA Riana & Rekan.
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
Number of Employees Included in the Pension Plan
Program 2024 2023 2022
Program Pensiun Manfaat Pasti
0 0 0
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
1,917 2,036 2,183
Defined Contribution Pension Plan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Program Jaminan Hari Tua
4,382 4,034 4,039
Old Age Insurance Program
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Dalam kebijakan hubungan industrial, pengelolaan hubungan Under the industrial relations policy, industrial relations
industrial akan tetap mengikuti ketentuan Perjanjian Kerja management continued to adhere to the provisions of the 2018-
Bersama (PKB) periode 2018-2020 beserta perpanjangan yang 2020 Collective Labor Agreement (PKB), including its extension,
telah diimplementasikan dengan baik dan melibatkan koordinasi which has been effectively implemented in coordination with
dengan Serikat Pekerja dan selama periode perpanjangan PKB, the Labor Union. During the PKB extension period, both parties
kedua belah pihak berkomitmen untuk tetap menjalankan remained committed to upholding the existing provisions until
ketentuan yang berlaku sampai PKB terbaru ditetapkan. Oleh the latest PKB was established. Therefore, the Industrial Relations
karena itu Unit Hubungan Industrial akan tetap melakukan Unit continued to harmonize and adjust the 2018-2020 Collective
Annual Report | Laporan Tahunan
harmonisasi dan penyesuaian yang diperlukan dalam PKB Labor Agreement following the Omnibus Law on Job Creation
2018-2020, mengingat adanya aturan Undang-Undang Cipta and its implementing regulations in the employment sector.
Kerja di Bidang Ketenagakerjaan dan peraturan pelaksanaannya.
Perseroan tetap meningkatkan intensitas komunikasi dengan The Company continued to intensity communication with all trade
semua serikat pekerja serta pekerja secara langsung sebagai unions and employees to convey rights, obligations, complaints,
sarana untuk menyampaikan hak, kewajiban, keluh- kesah, dan and ideas, aimed at creating harmonious working relationship
ide-ide yang bertujuan untuk menciptakan hubungan kerja yang between employees and the Company's management. This
2024
harmonis antara pegawai dan manajemen Perseroan. Hal ini included follow-up regarding industrial relations dynamics
melibatkan tindak lanjut terkait dinamika hubungan Industrial within Garuda Indonesia, such as:
di lingkungan Garuda Indonesia, seperti:
404
Page 405
1. Penyusunan kebijakan Human Capital; 1. Formulating Human Capital policies;
2. Penyelesaian permasalahan perselisihan hubungan 2. Settling industrial relations disputes;
industrial;
3. Penyusunan dan tinjauan dokumen perjanjian kerja; dan 3. Preparing and reviewing of employment agreement
documents; and
4. Memberikan pendapat hukum terkait aspek kepegawaian 4. Providing legal opinions regarding personnel matters to
sesuai kebutuhan Perseroan untuk mengatasi masalah address employment issues in compliance with applicable
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
LAYANAN PEGAWAI PERSONNEL SERVICES
Perseroan mendirikan Employee Service Center (HCCare) The Company has established an Employee Service Center
yang berlokasi di Gedung Garuda Sentra Operasi, Garuda City (HCCare) at the Garuda Operations Center Building, Garuda City,
Cengkareng sebagai wujud komitmen Perseroan untuk senantiasa Cengkareng, as a part of the Company's commitment to always
memberikan pelayanan kepegawaian yang prima dan reliable provide excellent and reliable personnel services to employees
kepada para pegawai dan pensiunan Perseroan. Lebih lanjut, agar and retirees. Furthermore, the Company provides mobile-based
seluruh pegawai dan pensiunan dapat menjangkau HCCare di personnel services via WhatsApp and Email, ensuring that all
mana saja, Perseroan juga menyediakan layanan kepegawaian employees and retirees can access HCCare from anywhere.
berbasis mobile melalui media Whatsapp dan Email.
Untuk dapat terus mengikuti era digitalisasi yang terus To be able to keep up with the ever-growing era of digitalization,
berkembang, Perseroan juga terus memberikan inovasi baru the Company also continues to provide new innovations aimed
yang bertujuan untuk meningkatkan layanan agar sejalan dengan at improving services so that they are in line with improving
peningkatan kinerja pegawai sebagai individu. Pada tahun 2024, employee performance as individuals. In 2024, there were several
terdapat beberapa kebijakan yang berhubungan dengan layanan policies related to personnel services, including:
kepegawaian, antara lain:
1. Peningkatan Standard Level Agreement untuk beberapa 1. Increasing the Standard Level Agreement for several services,
layanan, sehingga tingkat kepuasan pegawai terhadap so that the level of employee satisfaction with personnel
layanan kepegawaian meningkat; services increases;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Pengembangan aplikasi mobile Human Capital Information 2. Development of the Garuda Indonesia Human Capital
System Garuda Indonesia (Hi GIA) dalam platform Android Information System (Hi GIA) mobile application on the
dan iOS. Android and iOS platforms.
3. Pengembangan sistem konsesi untuk tiket penerbangan 3. Development of a concession system for flight tickets with
dengan Citilink Indonesia. Citilink Indonesia.
4. Dan selain yang tersebut diatas, perseroan tetap 4. In Addition, the Company maintained employee services
mempertahankan layanan pegawai yang sudah berjalan that have run well in the previous year.
baik di tahun sebelumnya.
SURVEI TINGKAT SURVEY OF EMPLOYEE
KEPUASAN PEGAWAI SATISFACTION LEVELS
Perseroan selalu berusaha untuk menciptakan suasana dan The Company always strives to create a comfortable working
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
lingkungan kerja yang nyaman bagi Pegawai. Pada akhir atmosphere and environment for employees. At the end of 2024,
tahun 2024, Perseroan melakukan survei keterikatan pegawai the Company conducted an employee engagement survey, which
(employee engagement) yang sekaligus dapat juga digunakan was also used to measure employee satisfaction. These surveys
untuk mengukur kepuasan pegawai (employee satisfaction). are conducted annually.
Survei ini dilakukan setiap satu tahun sekali.
Tujuan dari pengukuran Employee Engagement adalah untuk The purpose of measuring Employee Engagement is to assess
mengetahui seberapa besar pegawai merasa dilibatkan, antusias the extent to which employees feel involved, enthusiastic, and
dan memiliki komitmen dalam pekerjaan mereka. Nilai Employee committed to their work. The Employee Engagement score in
Engagement tahun 2024 adalah sebesar 86 dengan kategori 2024 was 86, classified in the "Engaged" category Employees
engagement “Engaged”. Pegawai bersemangat dan penuh energi were enthusiastic and energetic when starting their work and were
Ketika akan memulai pekerjaan dan bersedia memberikan usaha willing to put in more effort for the Company. They felt proud to
405
Page 406
lebih untuk Perseroan, pegawai merasa sangat bangga menjadi be part of the Company and consistently spread positive news
bagian dari Perseroan dan senantiasa menyebarkan berita baik about the Company to their connections.
mengenai Perseroan kepada relasi mereka.
Selanjutnya tujuan dari pengukuran Employee Satisfaction Furthermore, the aim of measuring Employee Satisfaction is to
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
adalah untuk mengetahui tingkat kepuasan pegawai terhadap identify the level of employee satisfaction with the Company.
Perseroan. Nilai dari Employee Satisfaction adalah 73 yang dapat The Employee Satisfaction score was 73, which was categorized
dikategorikan “satisfied”. as "Satisfied".
SISTEM INFORMASI SUMBER HUMAN CAPITAL
DAYA MANUSIA INFORMATION SYSTEM
Pengelolaan Sistem Informasi Sumber Daya Manusia adalah Human Capital Information System Management is the
pengelolaan seluruh data dan informasi mengenai Sumber integrated management of all data and information regarding
Daya Manusia yang terintegrasi untuk memastikan seluruh Human Capital to ensure that the entire Human Capital
proses pengelolaan Sumber Daya Manusia PT Garuda Indonesia management process at PT Garuda Indonesia (Persero) runs
(Persero) berjalan efektif dan efisien. Dengan pengelolaan sistem effectively and efficiently. Integrated Human Capital information
informasi Sumber Daya Manusia yang terintegrasi, diharapkan system management is expected to simplify and accelerate the
akan mempermudah dan mempercepat proses pengambilan management decision-making process and maintain expedited
keputusan manajemen serta akan menjaga kelancaran komunikasi two-way communication between management and employees,
dua arah antara manajemen dengan pegawai, sehingga proses ensuring that the socialization and internalization process of all
sosialisasi dan internalisasi seluruh kebijakan Sumber Daya Human Capital policies runs smoothly.
Manusia berjalan dengan baik.
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia meliputi pengembangan The Human Capital Information System includes developing
dan pemeliharaan sistim aplikasi dalam proses pengelolaan and maintaining application systems in the Human Capital
Sumber Daya Manusia, antara lain pengelolaan dan penyimpanan management process, including managing and storing employee
data pegawai, memastikan proses transaksi sesuai dengan data, ensuring transaction processes follow procedures, managing
prosedur, pengelolaan reporting, pengelolaan waktu dan reporting, managing time and attendance, and facilitating
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kehadiran, serta pengelolaan komunikasi dan layanan pegawai communications and other employee services.
lainnya.
Adapun untuk mempermudah layanan kepegawaian, Perseroan To simplify personnel services, the Company has a mobile-based
memiliki aplikasi Human Capital Information System berbasis Human Capital Information System application accessible to
mobile yang dapat diakses oleh pegawai dimanapun dan employees anywhere and at any time using a smartphone. This
kapanpun menggunakan smartphone yang dimiliki untuk allows employees to carry out personnel transactions such as
melakukan transaksi kepegawaian seperti absensi harian, daily attendance, personal data access, salary slip retrieval, access
informasi data diri, akses slip gaji, akses SPT PPh 21, pengajuan to Annual Income Tax Return Article 21, overtime applications,
lembur, pengajuan cuti, pengajuan coaching, dan lain sebagianya. leave applications, coaching applications, and more. This
Aplikasi tersebut akan selalu dikembangkan dan disempurnakan application will continue to be improved and enhanced on the
pada platform Android dan iOS. Android and iOS platforms.
Annual Report | Laporan Tahunan
INTERNALISASI BUDAYA CULTURAL INTERNALIZATION
Pada tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Transformasi In 2024, the Company carried out its Cultural Transformation,
Budaya Perusahaan antara lain: including:
1. Program Intervensi Budaya Perusahaan 1. Corporate Culture Intervention Program
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Aligned with the Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2020-
2020-2024 serta sejalan dengan lima Prioritas Kementerian 2024, the five Priorities of the Ministry of SOEs, and the
2024
BUMN dan aspirasi pemegang saham/pemilik modal, aspirations of shareholders/capital owners, the Company
Perseroan terus berkomitmen dalam menguatkan budaya remained committed to strengthening organizational culture
organisasi melalui berbagai program strategis. Sepanjang through strategic programs. From January to December
periode Januari hingga Desember 2024, Program Intervensi 2024, the Corporate Culture Intervention Program was
406
Page 407
Budaya Perusahaan telah dilaksanakan secara terstruktur been implemented in a structured and sustainable manner,
dan berkelanjutan untuk memastikan internalisasi nilai-nilai ensuring that the internalization of core values was effectively
inti perusahaan dapat diadopsi secara efektif oleh seluruh adopted by all employees.
insan perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya transformasi budaya, berbagai As part of the cultural transformation effort, various
intervensi telah dilakukan guna membentuk pola pikir interventions were carried out to shape a mindset, attitude,
(mindset), sikap, dan perilaku kerja yang selaras dengan and work behavior aligned with the Company's vision and
visi dan misi perusahaan. Beberapa inisiatif utama yang telah missions. The Culture Alignment Workshops played a key
dijalankan meliputi Culture Alignment Workshops yang role in reinforcing the understanding and commitment of
difokuskan untuk menyamakan pemahaman dan komitmen leaders and employees in embracing corporate values.
seluruh pemimpin dan karyawan dalam menerapkan nilai- Additionally, the Behavioral Coaching & Mentoring Program
nilai budaya, program Behavioral Coaching & Mentoring strengthened the role of leaders as role models in driving
untuk memperkuat peran pemimpin sebagai teladan dalam cultural transformation. To further embed these values,
transformasi budaya, serta Cultural Immersion Program the Cultural Immersion Program provided employees with
yang bertujuan untuk meningkatkan pengalaman langsung firsthand experience in applying corporate culture within a
karyawan dalam menerapkan budaya kerja di lingkungan real work environment.
nyata.
Dengan berbagai langkah intervensi yang telah diterapkan Through these intervention initiatives, the Company
sepanjang tahun 2024, Perusahaan semakin memperkuat continues to embed culture as a core foundation in fostering
budaya sebagai fondasi utama dalam menciptakan a collaborative, innovative, and high-productivity work
lingkungan kerja yang berorientasi pada kolaborasi, inovasi, environment. This initiative is aligned with the State-Owned
dan produktivitas tinggi. Langkah ini sejalan dengan agenda Enterprises (SOE) Human Capital (HC) Transformation
Transformasi Human Capital (HC) BUMN untuk menjadikan agenda, positioning SOEs as talent factories that enhance
BUMN sebagai pabrik talenta unggul serta meningkatkan global competitiveness.
daya saing di tingkat global.
2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
CULTURE INTERVENTION PROGRAM
Socialization &
Culture Talkshow
Campaign
Culture Internalization, Campaign & Interactive platform designed to foster
Ritual to All Employe-over the years about the organization's culture
Akhlak Journey Culture Festival
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Participating in Implentating Journey with
Garuda Culture festival-annual event
AKHLAK BUMN-Mandatory Program
2. Culture Alignment dengan Garuda Group 2. Culture Alignment with Garuda Group
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat budaya As part of its commitment to strengthening corporate culture
perusahaan secara menyeluruh, Garuda Indonesia bersama across all entities, Garuda Indonesia and the Garuda Group
Garuda Group melaksanakan program Culture Alignment have implemented the Culture Alignment program aimed
yang bertujuan untuk menyelaraskan nilai-nilai budaya di at harmonizing cultural values across the group ecosystem.
407
Page 408
seluruh entitas dalam ekosistem grup. Program ini dirancang This initiative ensures that all employees share a common
untuk memastikan bahwa setiap individu di dalam perusahaan understanding of the core values that support sustainable
memiliki pemahaman yang sama mengenai nilai-nilai inti business operations.
yang menjadi fondasi dalam menjalankan operasional bisnis
secara berkelanjutan.
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Dalam implementasinya, program Culture Alignment The Culture Alignment program is executed through various
diwujudkan melalui berbagai inisiatif strategis, termasuk strategic initiatives, including the Culture Activation Program,
Culture Activation Program yang mendorong keterlibatan which encourages active employee participation in integrating
aktif karyawan dalam penerapan budaya kerja di setiap lini corporate culture into daily operations. This initiative fosters
organisasi. Melalui pendekatan ini, karyawan diajak untuk synergy, innovation, and collaboration across different units,
berpartisipasi dalam berbagai aktivitas yang mengedepankan creating a unified and dynamic work environment.
sinergi, inovasi, dan kolaborasi lintas unit.
Salah satu inisiatif utama dalam program ini adalah Culture One of the key initiatives in this program is “Culture Talk”,
Talk, sebuah forum diskusi yang menghadirkan pemimpin a discussion forum that brings together company leaders,
perusahaan, pakar budaya organisasi, serta perwakilan organizational culture experts, and representatives from
dari berbagai unit bisnis dalam Garuda Group. Forum various business units within the Garuda Group. This forum
ini menjadi wadah untuk berbagi wawasan, pengalaman, serves as a platform for exchanging insights, experiences,
serta tantangan dalam penerapan budaya kerja, sehingga and challenges in cultural implementation, promoting a
mampu menciptakan kesamaan persepsi serta meningkatkan shared perception and increasing employee engagement
engagement karyawan terhadap transformasi budaya in transforming the corporate culture.
perusahaan.
Dengan adanya program Culture Alignment ini, Garuda Through the Culture Alignment program, Garuda Indonesia
Indonesia dan Garuda Group semakin memperkuat fondasi and the Garuda Group continue to strengthen a work culture
budaya kerja yang adaptif dan selaras dengan dinamika that is adaptable and aligned with global business dynamics.
bisnis global. Langkah ini tidak hanya meningkatkan rasa This initiative not only fosters a greater sense of unity among
kebersamaan antar unit, tetapi juga berkontribusi pada business units but also contributes to a more productive,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penciptaan lingkungan kerja yang lebih produktif, inovatif, innovative, and value-driven work environment.
dan berorientasi pada nilai-nilai perusahaan.
3. AKHLAK Journey - Garuda Indonesia Dukung Peringatan 4 3. AKHLAK Journey – Garuda Indonesia’s Commitment to the
Tahun AKHLAK sebagai Core Values SDM BUMN 4th Anniversary of AKHLAK as the Core Values of BUMN
Human Capital
Sebagai bagian dari BUMN, Garuda Indonesia berkomitmen As part of State-Owned Enterprises (SOEs), Garuda
penuh dalam menginternalisasi nilai-nilai AKHLAK (Amanah, Indonesia is fully committed to internalizing the AKHLAK
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dalam values—Trusted (Amanah), Competent (Kompeten),
setiap aspek kerja dan budaya perusahaan. Dalam rangka Harmonious (Harmonis), Loyal (Loyal), Adaptive (Adaptif),
memperingati 4 tahun AKHLAK sebagai core values SDM and Collaborative (Kolaboratif)—in every aspect of its work
BUMN, Garuda Indonesia turut serta dalam berbagai agenda culture. In celebration of the 4th anniversary of AKHLAK as the
yang diselenggarakan, antara lain: core values of SOE human capital, Garuda Indonesia actively
Annual Report | Laporan Tahunan
participated in a series of commemorative events, including:
a. Townhall Meeting – Menyelaraskan visi dan semangat a. Townhall Meeting – Aligning the vision and spirit of
AKHLAK melalui arahan langsung dari Direktur Utama AKHLAK through direct guidance from the President
BUMN dalam sesi Tone from the Top, yang menginspirasi Director of SOEs in the Tone from the Top session,
seluruh insan BUMN untuk terus menerapkan nilai-nilai inspiring all SOE personnel to uphold AKHLAK values
AKHLAK dalam bekerja. in their professional roles.
b. Kompetisi Internal BUMN – Mendorong keterlibatan b. SOE Internal Competition – Encouraging employees to
aktif karyawan dalam berbagai ajang kompetisi guna participate in various competitions designed to foster
2024
meningkatkan semangat inovasi, kolaborasi, dan innovation, collaboration, and an AKHLAK-based work
penguatan budaya kerja berbasis AKHLAK.. culture.
408
Page 409
c. Survei Implementasi AKHLAK – Mengevaluasi sejauh c. AKHLAK Implementation Survey – Evaluating the extent
mana penerapan nilai-nilai AKHLAK dalam lingkungan to which AKHLAK values are embedded within Garuda
kerja Garuda Indonesia serta memastikan adanya Indonesia’s work environment, ensuring continuous
peningkatan budaya perusahaan yang lebih kuat dan cultural improvement and sustainability.
berkelanjutan.
d. Lomba Kompetisi Video Challenge – Mengajak insan d. Video Challenge Competition – Inviting Garuda Indonesia
Garuda untuk mengekspresikan nilai-nilai AKHLAK secara personnel to creatively express AKHLAK values through
kreatif melalui media video, memperkuat pemahaman video storytelling, enhancing employees’ understanding
serta penerapan AKHLAK dalam keseharian. and application of AKHLAK in daily work life.
e. Puncak Acara Peringatan 4 Tahun AKHLAK – Menjadi e. Highlights of the 4th Anniversary of AKHLAK – Marking
momentum refleksi, apresiasi, dan komitmen bersama a moment of reflection, appreciation, and collective
seluruh insan BUMN dalam memperkuat budaya kerja commitment by all SOE personnel in strengthening an
yang berlandaskan AKHLAK demi kemajuan BUMN dan ethical, competent, and value-driven work culture for the
Indonesia. advancement of SOEs and Indonesia.
Melalui partisipasi aktif dalam peringatan ini, Garuda Through its active involvement in this celebration, Garuda
Indonesia semakin memperkokoh perannya sebagai maskapai Indonesia reinforces its role as a national flag carrier that
kebanggaan nasional yang tidak hanya unggul dalam excels not only in service quality but also in upholding
layanan, tetapi juga menjunjung tinggi budaya kerja yang integrity, professionalism, and AKHLAK values in all aspects
beretika, kompeten, dan berorientasi pada nilai-nilai AKHLAK. of its operations.
4. Culture Festival 2024 4. Culture Festival 2024
Garuda Indonesia Culture Fest 2024 hadir sebagai wadah The Garuda Indonesia Culture Fest 2024 serves as a platform
untuk mempererat kebersamaan, memperkuat budaya kerja to enhance unity, reinforce company values, and promote
yang berlandaskan nilai-nilai perusahaan, serta mendorong collaboration and creativity across all organizational levels.
kolaborasi dan kreativitas di seluruh lini organisasi. Dengan Under the theme “Soaring Higher Together: Achieving a
mengusung tema "Soaring Higher Together: Achieving a Culture of Excellence”, this event aims to inspire Garuda
Culture of Excellence", acara ini bertujuan untuk memotivasi Group employees to continue developing, innovating, and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
seluruh karyawan Garuda Group agar terus berkembang, fostering a culture of excellence amid evolving global
berinovasi, dan mewujudkan budaya kerja yang unggul di business dynamics.
tengah dinamika bisnis global.
Rangkaian acara ini dirancang untuk memberikan pengalaman The Culture Festival 2024 features a range of engaging and
yang inspiratif dan berkesan melalui berbagai agenda insightful activities, including:
menarik, antara lain:
a. Culture Talkshow a. Culture Talkshow
Talkshow ini menghadirkan pembicara ahli dan influencer The Culture Talkshow features expert speakers and
berpengaruh yang akan membahas tiga aspek utama influential figures discussing three key aspects that
yang mendukung budaya kerja unggul, yaitu Wellbeing, support an excellent work culture: Well-being, Respectful
Respectful Workplace, dan Financial Outlook 2025. Sesi Workplace, and Financial Outlook 2025. This session
ini akan mengupas pentingnya kesejahteraan fisik dan explores the importance of physical and mental well-
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
mental untuk meningkatkan produktivitas, penerapan being in enhancing productivity, emphasizing how a
lingkungan kerja yang saling menghargai demi healthy workforce contributes to overall organizational
menciptakan suasana kerja yang inklusif dan harmonis, success. It also highlights the implementation of a
serta memberikan wawasan tentang proyeksi keuangan respectful work environment, fostering an inclusive and
global dan nasional tahun 2025 untuk membantu harmonious workplace where employees feel valued and
karyawan dan perusahaan mempersiapkan strategi supported. Additionally, the session provides insights
bisnis yang berkelanjutan di tengah tantangan industri into global and national financial projections for 2025,
penerbangan. equipping employees and the Company with sustainable
business strategies to navigate the evolving challenges
of the aviation industry.
409
Page 410
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. Food Carnaval : A Taste of Diversity b. Food Carnival: A Taste of Diversity
Sebagai bagian dari perayaan keberagaman budaya, acara As a celebration of cultural diversity, this event features
ini menghadirkan festival kuliner yang menampilkan a culinary festival showcasing a diverse selection of
berbagai hidangan khas dari berbagai daerah di Indonesia regional specialties from across Indonesia. It also reflects
serta merupakan bentuk dukungan Garuda Indonesia Garuda Indonesia’s commitment to supporting MSMEs.
kepada UMKM.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
410
Page 411
c. Video Competition: Showcasing Culture in Action c. Video Competition: Showcasing Culture in Action
Sebagai wadah untuk memupuk kreativitas sekaligus As a platform for fostering creativity while raising
memperkuat pemahaman terhadap aspek keselamatan, awareness of safety, corporate culture, risk management,
budaya, manajemen risiko, dan keberlanjutan, Garuda and sustainability, Garuda Indonesia Culture Fest 2024
Indonesia Culture Fest 2024 menghadirkan kompetisi presented a video competition under the theme “Safety,
video bertema “Safety, Culture, Risk, and Sustainability in Culture, Risk, and Sustainability in Action”. Open to all
Action”. Kompetisi ini terbuka bagi seluruh anak perusahaan Garuda Group subsidiaries and branch offices nationwide,
Garuda Group dan kantor cabang di seluruh Indonesia, this competition challenged participants to creatively
dengan tantangan untuk memvisualisasikan bagaimana visualize how these four elements were integrated into
keempat elemen ini diterapkan dalam operasional sehari- daily operations. Through these submissions, participants
hari. Melalui karya kreatif ini, peserta diharapkan dapat were expected to showcase how each unit contributed
menonjolkan kontribusi masing-masing unit dalam to building a safe, culturally strong, risk-aware, and
membangun lingkungan kerja yang aman, berbudaya sustainability-driven workplace. The best video received a
unggul, proaktif terhadap risiko, dan berkomitmen special award and was showcased across various corporate
pada praktik bisnis berkelanjutan. Video terbaik akan communication channels.
mendapatkan penghargaan khusus dan dipublikasikan
melalui berbagai kanal komunikasi perusahaan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Acara Garuda Indonesia Culture Fest 2024 mendapatkan The Garuda Indonesia Culture Fest 2024 received
sambutan yang positif dari Manajemen Garuda Indonesia positive recognition from the Garuda Indonesia Group
Group, Kementrian BUMN serta semua peserta yang Management, the Ministry of SOEs, and all participants.
mengikuti sebagai wadah meningkatkan kesadaran The event successfully raised awareness of the
pentingnya budaya serta menambah pengetahuan significance of corporate culture while also providing
melalui materi-materi yang disajikan dalam kegiatan valuable insights and knowledge through engaging talk
talkshow dan seminar. shows and seminars.
STRUKTUR PENGELOLA HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA MANAGEMENT STRUCTURE
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Untuk memenuhi kebutuhan Perseroan dalam pengelolaan To ensure optimal human capital management, the Human
sumber daya manusia secara optimal, struktur Human Capital Capital structure is divided into two main units under the Director
dibagi menjadi dua unit utama di bawah Direktur Human Capital of Human Capital & Corporate Services:
& Corporate Service, yaitu:
1. Unit Organization Transformation – Berfokus pada strategi 1. Organization Transformation Unit – Focuses on Human
Human Capital, termasuk pengembangan organisasi, Capital strategy, including organizational development, talent
manajemen talenta, serta kebijakan dan inisiatif strategis management, and strategic policies and initiatives that drive
yang mendukung transformasi SDM di seluruh lini bisnis. HC transformation across all business lines.
2. Unit HC Operations, Government Relations & TJSL – Berfokus
pada operasional Human Capital, mencakup layanan 2. HC Operations, Government Relations & CSR Unit – Focuses
kepegawaian, hubungan dengan pemangku kepentingan on Human Capital operations, including staffing services,
eksternal, serta pengelolaan program Tanggung Jawab Sosial engagement with external stakeholders, and the management
411
dan Lingkungan (TJSL). of the Corporate Social Responsibility (CSR) program.
Page 412
Secara keseluruhan, fungsi Human Capital Management The overall Human Capital Management function encompasses
mencakup berbagai aspek berikut: the following key areas:
1. Culture Management – Bertanggung jawab atas internalisasi 1. Culture Management – Responsible for embedding the
Budaya Perusahaan ke seluruh lini organisasi untuk memastikan Company’s culture throughout the organization, ensuring that
nilai-nilai perusahaan tercermin dalam setiap aspek kerja dan corporate values are reflected in employees' work and behavior.
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
perilaku karyawan. 2. HC Strategy & Communication – Manages HC strategies and
2. HC Strategy & Communication – Mengelola arah strategi dan policies while ensuring effective communication to support the
kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM) serta memastikan implementation of HC programs.
efektivitas komunikasi dalam mendukung implementasi 3. Organization Strategy – Focuses on organizational development,
kebijakan dan program SDM. designing reward strategies, and overseeing performance
3. Organization Strategy – Berfokus pada pengembangan management to ensure HC structures and systems align with
organisasi, perancangan strategi reward, serta pengelolaan business objectives.
manajemen kinerja guna memastikan struktur dan sistem SDM
yang selaras dengan tujuan bisnis perusahaan. 4. Talent Management – Develops employees and optimizes the
4. Talent Management – Mengelola pengembangan karyawan talent pool to secure a continuous pipeline of top talent that
serta mengoptimalkan talent pool, memastikan keberlanjutan supports the Company’s growth and transformation.
ketersediaan talenta unggul dalam mendukung pertumbuhan
dan transformasi perusahaan. 5. Talent Acquisition & Mobility – Ensures the Company has
5. Talent Acquisition & Mobility – Bertanggung jawab atas the right talent in every business function through effective
pemenuhan kebutuhan pegawai, baik melalui rekrutmen recruitment and internal mobility strategies.
maupun mobilitas internal, untuk memastikan perusahaan
memiliki sumber daya yang tepat di setiap fungsi bisnis. 6. HC Business Partner – Acts as a strategic partner to all business
6. HC Business Partner – Berperan sebagai mitra strategis bagi units, ensuring HC policies and programs align with operational
seluruh unit bisnis dalam pengelolaan dan implementasi needs and corporate strategies.
program SDM, memastikan bahwa kebijakan dan program SDM
sejalan dengan kebutuhan operasional dan strategi perusahaan.
7. HC Service & Information Management – Mengelola informasi, 7. HC Service & Information Management – Manages HC data,
data, dan layanan kepegawaian, memastikan efisiensi dalam personnel services, and administrative processes to enhance
administrasi SDM serta penyediaan data yang akurat untuk efficiency and provide accurate insights for strategic decision-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pengambilan keputusan strategis. making.
8. Employee Relation – Mengelola proses penyelesaian 8. Employee Relations – Oversees industrial relations, manages
perselisihan hubungan industrial, penyusunan Perjanjian Kerja labor agreements, strengthens communication with labor unions
Bersama (PKB), peningkatan komunikasi dengan Serikat Pekerja and regulatory agencies, and facilitates bipartite cooperation
dan Instansi Ketenagakerjaan serta pelaksanaan Lembaga Kerja initiatives.
Sama Bipartit.
9. Aviation Medical dan Healthcare & Specialist Clinic – 9. Aviation Medical, Healthcare & Specialist Clinic – Ensures
Bertanggung jawab atas pengelolaan kesehatan personel the medical fitness of aviation personnel in compliance with
penerbangan, memastikan kelaikan medis kru sesuai regulasi industry regulations while providing health services that
penerbangan, serta menyediakan layanan kesehatan yang enhance employee well-being and generate financial value
tidak hanya mendukung kesejahteraan karyawan tetapi juga for the company.
memberikan nilai tambah secara finansial bagi perusahaan.
Annual Report | Laporan Tahunan
RENCANA KERJA SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL WORK
MANUSIA TAHUN 2025 PLAN FOR 2025
Sejalan dengan strategi Perseroan di tahun 2025, pengelolaan In alignment with the Company’s 2025 strategy, Human
Sumber Daya Manusia mengusung strategy yaitu ”Fostering a Capital management will implement the strategy of “Fostering
collaborative culture, empowering transformation leadership to a Collaborative Culture, Empowering Transformational Leadership
drive more efficient & productivity organization” yang berfokus to Drive a More Efficient & Productive Organization.” This strategy
2024
pada Breaking The Silos, Transformative Leadership, Efficient focuses on four key areas: Breaking the Silos, Transformative
& Productive Organization dan Established Human Capital Leadership, Efficient & Productive Organization, and Established
Infrastructure. Strategi dan tujuan yang telah ditetapkan tersebut Human Capital Infrastructure. The defined strategies and
kemudian akan diturunkan lagi ke dalam program di unit yang objectives will then be translated into specific programs across
412
mempunyai fungsi Human Capital: Human Capital function units:
Page 413
HC Strategy 2024
Corporate Strategy
Fostering a collaborative culture, empowering transformative leadership to drive
HC Strategy more efficient & Productivity organization
HC Focus Efficient & Productive
Breaking The Silos Transformative Leadership
Organization
Established Human Capital Infrastructure
HC Foundation Purpose Core Values Corporate Culture
TESTIMONI KARYAWAN
EMPLOYEE TESTIMONIALS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ARINI SYAHRADZI
Acquisition & Aircraft Mgmnt. Group Head
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Tahun 2024 merupakan tahun yang memiliki tantangan tersendiri bagi Garuda Indonesia. Di 2024 is a challenging year for Garuda Indonesia. In the midst of market growth after the Covid-19
tengah pertumbahan pasar pasca pandemi Covid-19, Perusahaan masih dihadapkan dengan pandemic, the Company is still faced with several crucial issues, especially the worldwide supply
beberapa issue krusial terutama worldwide supply chain dan peningkatan biaya seperti fuel chain and increased costs such as fuel and fleet maintenance. Improvements and transformations
dan perawatan armada. Perbaikan dan transformasi terus dilakukan di semua lini sehingga continue to be made in all lines so as to have a positive impact on revenue growth and improved
memberikan dampak positif pada pertumbuhan pendapatan serta peningkatan kinerja operational performance. The Company also continues to be committed to various initiatives that
operasional. Perusahaan juga terus berkomitmen untuk melakukan berbagai inisiatif yang focus on increasing profitability and improving equity.
berfokus pada peningkatan profitabilitas serta perbaikan ekuitas.
Penambahan kapasitas produksi yang dilakukan pada tahun 2024 melalui akselerasi perawatan The additional production capacity carried out in 2024 through accelerated maintenance and
dan penambahan armada menjadi salah satu langkah yang diharapkan dapat memberikan fleet additions is one of the steps expected to provide a positive boost to the Company's financial
dorongan positif terhadap kinerja keuangan maupun operasional Perusahaan. Langkah ini and operational performance. This step is also an illustration of the Company's commitment to
juga merupakan gambaran dari komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan daya saing continue to improve competitiveness and provide the best service to passengers.
dan memberikan pelayanan terbaik kepada penumpang.
Terima kasih kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan Garuda Indonesia yang Thank you to the Board of Directors, Board of Commissioners, and all Garuda Indonesia employees
terus berkolaborasi dalam memberikan usaha terbaik untuk akselerasi kinerja Perusahaan. Saya who continue to collaborate in giving their best effort to accelerate the Company's performance. I am
bangga menjadi bagian dari Garuda Indonesia dan berharap untuk dapat terus memberikan proud to be part of Garuda Indonesia and look forward to continuing to make positive contributions
kontribusi positif di tahun-tahun berikutnya. Melalui kerja sama tim yang kuat, resiliensi, in the years to come. Through strong teamwork, resilience, consistent implementation of Good
penerapan Good Corporate Governance yang konsisten, serta fundamental yang terus membaik, Corporate Governance, and improving fundamentals, I am optimistic that Garuda Indonesia can
saya optimis Garuda Indonesia dapat bertumbuh positif, sustain, dan berdaya saing tinggi di
pasar domestik maupun internasional.
grow positively, sustainably, and be highly competitive in both domestic and international markets. 413
Page 414
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
MASTER PLAN DAN STRATEGI INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MASTER PLAN AND STRATEGY
IT Masterplan atau Rencana Strategis Teknologi Informasi The IT Master Plan, or Rencana Strategis Teknologi Informasi
(Renstra TI) adalah sebuah strategi jangka panjang yang dibuat (Renstra TI), is a long-term strategy developed by a company
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
oleh sebuah perusahaan untuk mengoptimalkan penggunaan to optimize the utilization of information technology (IT) in
teknologi informasi (TI) dalam mendukung operasi bisnisnya. Bagi supporting its business operations. For an airline company like
sebuah perusahaan airlines seperti Garuda Indonesia, Renstra TI Garuda Indonesia, the IT Master Plan is crucial for enhancing
sangat penting dalam mengembangkan operasi dan pengalaman operational efficiency and improving customer experience. The
pelanggan yang lebih baik, efektif, dan efisien. Pada Renstra TI IT Master Plan outlines the implementation of technologies that
dirancang implementasi teknologi yang memungkinkan untuk facilitate data analysis, optimizing decision-making to improve
analisis data untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan the company’s performance. In this regard, the application of
dalam usaha meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam hal ini, business intelligence can assist the Company in making more
penerapan business intelligence dapat membantu perusahaan accurate and strategic decisions.
untuk mengambil keputusan yang lebih akurat dan strategis.
Renstra TI mencakup pelatihan dan pengembangan staf The IT Master Plan also includes training and development for IT
TI. Perusahaan harus memastikan bahwa karyawan yang staff. The Company must ensure that employees responsible for
Annual Report | Laporan Tahunan
bertanggung jawab atas sistem TI memahami teknologi IT systems are well-versed in the latest technology and possess
terbaru dan memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk the required skills to operate and maintain complex IT systems.
mengoperasikan dan memelihara sistem TI yang kompleks.
Secara keseluruhan Rencana Strategis TI Garuda Indonesia Overall, Garuda Indonesia's IT Master Plan shall serves as a clear
harus menjadi roadmap yang jelas dan terstruktur untuk and structured roadmap to optimize the utilization of information
mengoptimalkan penggunaan teknologi informasi dalam technology in supporting business operations and improving
mendukung operasi bisnis dan meningkatkan pengalaman customer experience. In the fiercely competitive environment of
2024
pelanggan. Dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti the aviation industry, leveraging information technology can be
industri penerbangan, penggunaan teknologi informasi yang a significant strategic advantage.
tepat dapat menjadi keuntungan strategis yang penting.
414
Page 415
Melanjutkan kesinambungan Renstra TI di tahun-tahun Building on the continuity of the IT Master Plan from previous
sebelumnya, maka di Tahun 2024 Terdapat 3 (tiga) strategi years, Garuda Indonesia is set to gradually implement three
Teknologi Informasi yang akan diimplementasikan secara information technology strategies in 2024 to support digital
bertahap demi mendukung digital transformasi di Garuda transformation. These strategies include:
Indonesia yaitu:
Enhance Digital Channel and Customer Experience 1. Enhancing Digital Channels and Customer Experience
1. Secara bertahap menyiapkan platform yang mendorong This strategy involves progressively developing a platform
digitalisasi di seluruh area bisnis proses Garuda Indonesia to drive digitalization across all areas of Garuda Indonesia's
tidak hanya mendigitalkan manual proses namun business processes. It extends beyond digitizing manual
mensimplifikasi proses yang tidak efisien dan membuat processes to streamlining inefficient processes and improving
proses produksi menjadi lebih lambat. Pengembangan production efficiency. The technological development focused
teknologi yang dikembangkan akan berfokus pada: on:
a. Direct Channel a. Direct Channel
Revamp User Interface dari direct channel web dan This development focuses on revamping the user interface
FlyGaruda untuk peningkatkan sales dari penjualan tiket, of the direct web channel and FlyGaruda to increase ticket
serta enrichment fitur yang berkaitan dengan Garuda sales and enriching features related to GarudaMiles,
Miles seperti Redemption Garuda Miles, Cash and Miles such as GarudaMiles Redemption and Cash and Miles
yang bertujuan untuk makin memudahkan customer features to facilitate customers in purchasing Garuda
membeli tiket Garuda menggunakan miles yang dimiliki tickets using miles in combination with other payment
dengan kombinasi metode pembayaran lainnya. Untuk methods. These miles are expected to increase customer
itu, diharapkan miles tersebut dapat memiliki nilai retention and serving as an ancillary service for Garuda
tambah dalam meningkatkan retensi pelanggan dan Indonesia. To enhance user convenience, payment method
juga sebagai ancillaries services Garuda Indonesia. Demi options will be gradually developed across business-
menambah kenyamanan user, akan dikembangkan secara to-consumer (B2C) and business-to-business (B2B)
bertahap untuk pilihan metode pembayaran di channel distribution channels.
distribusi Business to Consumer (B2C) dan Business to
Business (B2B).
b. Seamless Customer Journey b. Seamless Customer Journey
Fokus meningkatkan layanan mulai dari pre-journey This development focuses on enhancing services from pre-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sampai dengan post journey melalui program-program journey to post-journey experiences through programs
yang berfokus pada digitalisasi, loyalty, personalisasi, that focus on digitalization, loyalty, personalization,
simplifikasi proses, implementasi Customer Relationship process simplification, and implementing a Customer
Management (CRM) 360, serta program lain yang Relationship Management (CRM) 360, as well as other
berfokus pada peningkatan engagement dan kepuasan programs that focus on increasing customer engagement
pelanggan. and satisfaction.
2. Leverage Operation Efficiency dan Effectiveness 2. Leveraging Operational Efficiency and Effectiveness
a. Seamless Operations Process a. Seamless Operations Processes
Fokus peningkatan automasi aliran informasi untuk This development focuses on enhancing automation in the
bisnis proses di area flight operations, maintenance flow of information for business processes within flight
and engineering yang masih dilakukan manual operations, maintenance, and engineering, which are
dengan mengintegrasikan core sistem operasional carried out manually. It aims to integrate core operational
dan surrounding apps secara lebih efektif, sehingga
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
systems with surrounding applications more effectively,
memudahkan koordinasi lintas unit, dan mempercepat facilitating cross-unit coordination and accelerating
pengambilan keputusan. decision-making.
b. Business Intelligence b. Business Intelligence
i) Menerapkan business intelligence untuk i) This development focuses on leveraging business
menganalisis feasibility sebelum pembukaan intelligence to analyze feasibility before launching
rute baru, penambahan atau pengurangan rute. new routes and adding or reducing routes. Considering
Dengan mempertimbangkan faktor market share, factors such as market share, competitor pricing, and
competitor pricing, dan historical biaya rute maka historical route costs, it will increase the accuracy of
akan meningkatkan akurasi informasi sebelum information for decision-making.
pengambilan keputusan.
415
Page 416
ii) Membangun layanan analisa pelanggan beserta ii) It also involves developing services for customers and
behavior penerbangannya sehingga didapat sudut analyzing flight behavior to achieving a 360-degree
pandang profil pelanggan 360 derajat penuh. Dengan view of the customer profile. This implementation
penerapannya maka dapat dilakukan strategi pemasaran will enable targeted marketing strategies with
tertarget dengan layanan yang lebih personal dalam personalized services to provide added value to
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
meningkatkan nilai tambah pengalaman pelanggan. customer experience.
3. Simplifikasi Architecture 3. Simplifying Architecture
a. Melakukan simplifikasi dan re-architecture infrastruktur a. This development focuses on simplifying and re-
data center, Middleware database dan network sehingga architecting data center infrastructure, database
lebih efisien biaya kepemilikan dan pemeliharaan middleware, and networks to enhance cost efficiency in
serta memudahkan dalam pengelolaan operasional. ownership and maintenance while facilitating operational
Mengadopsi Teknologi Microservices dan Container management. Adopting Microservices and Container
sehingga pemakaian infrastruktur lebih efektif untuk Technology will enable more effective infrastructure
menjalankan aplikasi-aplikasi. utilization for application execution.
b. Penguatan seluruh layer teknologi informasi dan b. It also involves strengthening all layers of information
organisasi untuk mendeteksi serangan siber yang technology and organization to detect cyber-attacks that
mengancam kelangsungan operasional bisnis Garuda could jeopardize the continuity of Garuda Indonesia's
Indonesia. business operations.
INOVASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INNOVATION
Strategi teknologi informasi pada tahun 2024 mengacu The information technology strategy 2024 refers to the
pada mengacu pada RJPP 2020-2024 yang fokus pada high Company's Long-Term Plan (RJPP) for 2020-2024, focusing
Standard of safety, Customer Oriented Services, dan Financial on a high standard of safety, customer-oriented services, and
Sustainability. Pada tahun 2024, operasional layanan IT berjalan financial sustainability. In 2024, IT operations have been well-
baik dalam mendukung bisnis Perseroan dan terus dioptimalkan executed to support the Company's business and continue to be
dengan melakukan implementasi project-project peningkatan optimized by implementing infrastructure improvement projects
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
infrastruktur di domestik dan internasional. domestically and internationally.
Domain Komersial, telah diimplementasikan beberapa inisiatif Commercial Domain: Several initiatives have been implemented,
terkait: including:
1. Di area Loyalty, telah diimplementasikan fitur untuk 1. Loyalty Area: Features to enhance the loyalty program on the
peningkatan loyalty program di Channel Distribusi FlyGaruda distribution channels, the FlyGaruda app and the Company's
dan Website yang makin memudahkan Member GA Miles website have been implemented, making it easier for GA
membeli produk ancillaries. Miles members to purchase ancillary products.
a. Menambah opsi pembelian produk Garuda Priority a. Adding options for purchasing Garuda Priority Service
Service (GPS) dan Lounge Access. (GPS) and Lounge Access products.
b. In app push notification untuk Penawaran produk ancillary b. Adding in-app push notifications for personalized
yang di personalisasi sesuai segment yang disasar. ancillary product offers targeting specific segments.
c. Integrasi dengan beberapa Partner yaitu: Points (Buy, Gift, c. Integrating with several partners, such as Points (Buy, Gift,
Extend, Reinstate), SmartRyde penyedia Airport Transfer
Annual Report | Laporan Tahunan
Extend, Reinstate), SmartRyde (airport transfer provider
di Rute Internasional, dan Digital Banking Blu BCA. for international routes), and Blu BCA Digital Banking.
d. Penguatan aspek Security dengan implementasi One d. Strengthening security aspects by implementing One-
Time Password (OTP) saat proses redemption, cash and Time Password (OTP) during redemption, cash and miles
miles, dan update profile. transactions, and profile updates.
2. Di area E-commerce, telah dilakukan peningkatan user 2. E-commerce Area: User experience on the Company's
experience di own channel Website dan aplikasi Flygaruda, channels, the website and the FlyGaruda app has been
dengan simplifikasi proses booking mengedepankan enhanced through simplified booking processes, focusing
2024
pengalaman pelanggan yang lebih baik dan juga on improving customer experience and adding value-added
penambahan fitur yang menjadi nilai tambah baik dari features for GarudaMiles members, which can be integrated
sisi layanan maupun bagi member GarudaMiles yang with the Skyteam Alliance.
dapat terintegrasi dengan Skyteam Alliance.
416
Page 417
3. Di area Service, pada fase Pre-Flight telah dikembangkan 3. Service Area: In the pre-flight phase, the "Book Your Meal"
sistem Book Your Meal untuk meningkatkan service system has been developed to enhance the service experience,
experience khususnya untuk penumpang rute Jakarta- particularly for passengers on the Jakarta-Singapore route,
Singapore dapat melakukan pemesanan menu makanan allowing them to order meals before departure via the
sebelum keberangkatan melalui Apps FlyGaruda. FlyGaruda app.
4. Di area Service, pada fase In-flight disediakan wireless untuk 4. Service Area: In the in-flight phase, wireless internet is
penumpang mengakses inflight entertainment melalui provided for passengers to access in-flight entertainment
mobile phone atau ipad pribadi penumpang. via their mobile phones or personal iPads.
Domain Operasional, telah diimplementasi beberapa inisiatif Operational Domain: Several initiatives have been introduced
yang mendukung seamless operations: to enhance streamline operations:
1. Electronic Aircraft Flight Log (e-AFL), system untuk 1. Electronic Aircraft Flight Log (e-AFL): A system designed
menggantikan traditional paper-based flight log dan to replace traditional paper-based flight logs, improving
bertujuan untuk meningkatkan akurasi, efisiensi, dan the accuracy, efficiency, and accessibility of flight data for
aksesibilitas flight data untuk keperluan team Garuda Garuda Operations teams while minimizing errors caused
Operations, serta meminimalisasi kesalahan yang disebabkan by manual recording and transcription.
oleh manual recording dan transcription.
2. Peningkatan Sistem untuk Air Navigation Service Reconcile , 2. Air Navigation Service Reconciliation System upgrade: This
yang bermanfaat peningkatan akurasi data dan meminimalisir system improves data accuracy and minimizes discrepancies
discrepancy data antara Garuda Indonesia dan Airnav. between Garuda Indonesia and AirNav.
3. Implementasi Sistem untuk Station FOO, cargo operator & 3. Station FOO, Cargo Operator & Ground Handling License
ground handling license and training management, yang and Training Management System: Optimizes scheduling,
bertujuan untuk mengoptimalkan, menjadwalkan, serta track and tracking team personnel training and qualifications.
team personnel training dan kualifikasi.
4. Pengembangan fitur baru di Post Flight Document System, 4. Post-Flight Document System improvement: This system
fokus ke kalkulasi dan recording crew working hour setiap focuses on calculating and recording crew working hours after
selesai penerbangan. Sistem ini juga melakukan automasi each flight. It also automates crew duty hour calculations and
perhitung crew duty hour dan memastikan compliance ensures compliance with aviation regulations.
dengan regulasi penerbangan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Domain Support Activities, telah diimplementasi beberapa Support Activities Domain: Several related initiatives have been
inisiatif terkait: implemented:
1. Mobile executive dashboard, solusi reporting yang dapat 1. Mobile Executive Dashboard: A reporting solution accessible
diakses Board of Director untuk memonitor Network Route to the Board of Directors for monitoring network route
Performance, daily Arrival & Departure Flight, dan daily performance, daily arrival & departure flights, and overall
corporate performance. corporate performance.
2. Enhance sistem e-Office dengan penambahan fitur baru untuk 2. Enhanced e-Office System: New features have been added
digitalisasi e-Stamp dan e-Materai, dapat memaksimalkan to digitalize e-Stamps and e-Materai, reducing the cost of
pengeluaran biaya pembelian dan pencetakan dokumen. purchasing and printing documents.
3. Sesuai aspirasi dari Kementrian BUMN untuk setiap BUMN 3. Digital Talent Development: In line with the Ministry of SOE’s
diharapkan memiliki Digital Talent BUMN sebesar 20% dari vision for 20% of their workforce certified in digital skills by
total pegawai aktif di Tahun 2024. Selama Periode 2024 2024. In 2024, Garuda Indonesia Group has successfully
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia Group telah berhasil meningkatkan jumlah increased the percentage of digitally certified employees
dari 8% di 2023 menjadi 13,6 % Pegawai yang tersertifikasi from 8% in 2023 to 13.6%.
digital.
417
Page 418
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Penyelenggaraan TI BUMN diatur pada Peraturan Menteri The governance of IT for State-Owned Enterprises (SOEs) is
BUMN PER-02/MBU/03/2023 yang berisi Tata kelola TI, regulated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Penyelenggaraan dan Perencanaan Strategis BUMN. Tata kelola Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023 containing IT
teknologi informasi perusahaan diatur pada Manual Tata Kelola Governance, Implementation, and Strategic Planning for SOEs.
Teknologi Informasi (MTI) yang dilakukan proses review untuk The Company’s IT governance is regulated in the Information
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
pemutakhiran kebijakan dalam setiap tahunnya dan update yang Technology Governance Manual (MTI), which undergoes an
terbaru dikeluarkan di Tahun 2024. Adapun dalam pengelolaan annual review for policy updates, with the latest version being
keamanan siber diatur pada Manual Keamanan Informasi (MKI) released in 2024. Additionally, the governance of cybersecurity
yang dilakukan proses review setiap dua tahun. Hal ini dilakukan is regulated in the Information Security Manual (MKI), which
dengan melihat kesesuaian dokumen dengan perkembangan is reviewed every two years. This review process ensures the
organisasi dan teknologi yang terus berkembang. document is aligned with the ongoing developments in both
organizational structures and technology.
Selain MTI dan MKI, Perseroan juga memiliki kebijakan terkait In addition to the MTI and MKI, the Company also has a policy
pemulihan bencana TI (IT disaster recovery) yang tertuang pada concerning IT disaster recovery, which is documented in the
IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) dan Emergency Response Plan IT Disaster Recovery Plan (IT DRP) and Emergency Response
(ERP). Kebijakan ini mengatur penerapan prosedur penanganan Plan (ERP). This policy outlines the procedures for handling
gangguan atau bencana TI hingga pelaporannya kepada Direksi IT disruptions or disasters, including reporting to the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Penerapan kebijakan Teknologi Informasi telah dilakukan The implementation of Information Technology policies has been
serangkaian Assessment dengan hasil Sebagai berikut: evaluated through a series of assessments, with the following results:
1. Di tahun 2024 telah dilakukan asesmen oleh konsultan 1. In 2024, an independent assessment was conducted by PT
independen yaitu PT Mitratex Konsultan untuk menilai IT Mitratex Konsultan evaluated the IT maturity of Garuda
Maturity pengelolaan Teknologi Informasi di Garuda Indonesia. Indonesia’s information technology management. In this
Dalam assessment ini, Garuda berhasil mendapatkan nilai index assessment, Garuda Indonesia achieved a maturity index
maturity 3.67 yang mencapai target sesuai dengan Peraturan score of 3.67, meeting the target in accordance with
Kerangka Kerja Penilaian Penyelenggaraan Teknologi Informasi the Framework Regulation for Information Technology
Badan Usaha Milik Negara Nomor S-562/MBU/DSI/10/2024, Management Assessment for State-Owned Enterprises
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dengan capaian kapabilitas minimal pada level 3 terhadap 24 Number S-562/MBU/DSI/10/2024, indicating a minimal
proses yang menjadi fokus Kementerian BUMN. Tercapainya capability achievement at level 3 across 24 processes focused
nilai maturity Level 3.67 atau Level Defined menggambarkan on by the Ministry of SOEs. Achieving a maturity level of
bahwa perilaku dan proses organisasi TI telah terdefinisikan 3.67, or the Defined level, demonstrates that IT organizational
dengan baik, sehingga dapat meminimalisir permasalahan behavior and processes are well-defined, minimizing issues
dalam tata Kelola TI. in IT governance.
2. Cyber Security Maturity (CSM) pada tahun 2024 dijalankan oleh 2. The Cybersecurity Maturity (CSM) assessment in 2024 was
Direktorat Keamanan Penerbangan Kementrian Perhubungan conducted by the Directorate of Aviation Security of the
bersama Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dengan Ministry of Transportation in collaboration with the National
perolehan tingkat kematangan Level 4.09 (Implementasi Cyber and Crypto Agency (BSSN). In this assessment,
Terkelola) yang memiliki rentang Indeks Kematangan mulai the Company achieved a maturity level 4.09 (Managed
dari 3.5 hingga kurang dari 4.5. Secara kualitatif, Level 4 Implementation) within the maturity index range of 3.5
menggambarkan penerapan keamanan siber yang prosesnya to just under 4.5. Qualitatively, Level 4 signifies that the
Annual Report | Laporan Tahunan
sudah terorganisir dengan baik namun belum dilakukan proses cybersecurity process is well-organized, although automation
otomatisasi, bersifat formal, dilakukan secara berulang dan has yet to be fully implemented. The process is formal,
direviu secara berkala, serta implementasi perbaikan dilakukan performed repeatedly, reviewed regularly, and continuously
secara berkelanjutan. Dengan diketahuinya tingkat kematangan improved. With this maturity level, Garuda Indonesia gains
tersebut diharapkan PT. Garuda Indonesia mendapatkan insights into its strengths and areas for improvement in each
gambaran tentang kekuatan dan kelemahan yang perlu aspect of cybersecurity, enabling the Company to develop
ditingkatkan pada setiap aspek keamanan siber sehingga PT. a more effective strategy for enhancing its cybersecurity
Garuda Indonesia secara mandiri maupun bekerja sama dengan maturity, either independently or in collaboration with BSSN.
2024
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dapat menyusun strategi
peningkatan kematangan keamanan siber (Cyber Security
Maturity) dengan lebih efektif.
418
Page 419
Identifikasi risiko terkait IT telah dilakukan sesuai dengan kebijakan Identification of IT-related risks has been carried out in
pengelolaan risiko perusahaan. Register risiko TI menempatkan accordance with the company's risk management policy. The
risiko utama terkait pemenuhan proyek TI, kepatuhan tata kelola IT risk register locates key risks related to IT project fulfillment,
TI serta gangguan sistem yang di dalamnya termasuk ancaman IT governance compliance as well as system disruption which
keamanan siber, dan pemulihan bencana. Risiko-risiko ini dikelola includes cybersecurity threats, and disaster recovery. These risks
dan diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko secara are managed and integrated into the overall risk management
keseluruhan untuk memastikan pengawasan dan mitigasi yang framework to ensure thorough monitoring and mitigation.
menyeluruh.
Perseroan memiliki Information Technology Disaster Recovery The Company has an Information Technology Disaster Recovery
Plan (IT DRP) yang meupakan kebijakan, proses, dan panduan Plan (IT DRP) which is a policy, process, and preparation guide for
persiapan penyelamatan dan pemulihan sistem, aplikasi atau the rescue and recovery of systems, applications or information
layanan teknologi informasi yang digunakan operasional bisnis technology services used by the company's critical business
perusahaan yang bersifat kritis yang lumpuh karena terjadi operations that are paralyzed due to a devastating disaster in
bencana yang menghancurkan di Pusat Data (Data Center) the Data Center caused by nature or humans to be moved to the
yang disebabkan oleh alam atau manusia untuk dipindahkan ke Disaster Recovery Center. Then proceed to repair or rebuild the
Pusat Pemulihan Bencana (Disaster Recovery Center). Kemudian Data Center and move the system, application or information
dilanjutkan dengan memperbaiki atau membangun kembali Pusat technology service from the Disaster Recovery Center back to
Data dan memindahkan kembali sistem, aplikasi atau layanan the Data Center. The purpose of IT DRP is so that in the rescue
teknologi informasi dari Pusat Pemulihan Bencana ke Pusat and recovery of critical systems, applications or services that are
Data. Tujuan adanya IT DRP adalah agar dalam penyelamatan paralyzed after a disaster can be quickly overcome to become
dan pemulihan sistem, aplikasi atau layanan yang bersifat normal again and reduce data loss and reduce the impact of
kritis yang lumpuh setelah terjadi bencana dapat cepat diatasi greater business losses.
menjadi normal kembali dan mengurangi kehilangan data serta
mengurangi dampak kerugian bisnis yang lebih besar.
Perseoran juga memiliki Manual Keamanan Informasi yang The Company also has an Information Security Manual which
merupakan pedoman umum penerapan keamanan sistem is a general guideline for implementing information system
informasi yang selaras dengan kebutuhan Perseoran dan security that is in line with the needs of the Company and can be
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dapat dilaksanakan secara berkesinambungan. Manual implemented on an ongoing basis. This manual is also a reference
ini juga merupakan acuan setiap unit yang terkait dengan for each unit related to the implementation of the Company's
penyelenggaraan teknologi informasi Perusahaan dalam information technology in the preparation and determination of
penyusunan dan penetapan petunjuk pelaksanaan dan operasional implementation and operational instructions within the relevant
di lingkungan organisasi unit terkait. Untuk memastikan sistem unit organization. To ensure that the computer system is used
komputer digunakan sebagaimana mestinya, adalah hal yang properly, it is important that the owners, operators and users of
penting bahwa pemilik, operator, dan pengguna dari sistem the system in question have standard guidelines for using the
yang dimaksud memiliki standar panduan penggunaan sistem system along with knowledge of the importance of protecting
beserta pengetahuan atas pentingnya menjaga data/informasi the data/information processed and generated by the system.
yang diolah maupun dihasilkan oleh sistem tersebut. Hal-hal These matters are contained in the Information Security Manual
tersebut tertuang dalam dokumen Manual Keamanan Informasi. document.
Pengelolaan insiden yang terkait dengan keamanan menjadi Security-related incident management is the starting point to
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
titik awal untuk mencegah insiden keamanan yang dapat prevent security incidents that can endanger the Company as
membahayakan Perseoran secara keseluruhan. Insiden keamanan a whole. Security incidents can originate from incidents related
dapat bersumber dari insiden terkait dengan service/layanan to services provided by the Company's IT Management Unit.
yang diberikan Unit Pengelola TI Perusahaan. Pengelolaan Insiden Information Security Incident Management includes the process
Keamanan Informasi meliputi proses pelaporan semua insiden of reporting all incidents both in the form of security-related
baik yang berbentuk kejadian yang terkait dengan keamanan events and reports/analysis of weaknesses related to security.
maupun laporan/analisa kelemahan (weakness) terkait dengan
keamanan.
419
Page 420
STRUKTUR PENGELOLA INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT STRUCTURE
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
IT & Digital Transformation
IT Operation & System
IT Planing & Architecture IT Business Alignment IT Research & Development IT Governance
Support
Pengelolaan Teknologi Informasi (TI) PT Garuda Indonesia The management of Information Technology (IT) at PT Garuda
(Persero) Tbk dijalankan oleh unit kerja Digital Transformation Indonesia (Persero) Tbk is carried out by the Digital Transformation
yang disupervisi oleh Direktur Teknik. Unit Digital Transformation unit, which is supervised by the Director of Engineering. The
menyusun rencana strategis hingga tersedianya solusi TI yang Digital Transformation unit develops strategic plans to ensure
selaras dengan kebutuhan di sisi bisnis. Tren teknologi dan the availability of IT solutions that align with business needs.
prinsip GCG juga diperhatikan dalam membuat rencana solusi Technology trends and good corporate governance (GCG)
TI. Penerapan transformasi digital di seluruh aspek bisnis guna principles are also considered when formulating IT solution plans.
mempercepat proses khususnya yang berhubungan dengan The implementation of digital transformation across all aspects
layanan terhadap customer serta monitoring day to day operation of the business aims to accelerate processes, particularly those
untuk memastikan seluruh layanan IT dapat ter-deliver dengan related to customer service, and monitor day-to-day operations
baik. to ensure the effective delivery of all IT services.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RENCANA KERJA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI TAHUN 2025 WORK PLAN FOR 2025
Dalam upaya mendukung tujuan business plan Perseroan untuk In order to support the Company's business plan objectives
meningkatkan efisiensi, inovasi, dan daya saing agar mencapai of enhancing efficiency, fostering innovation, and increasing
tujuan bisnis secara optimal, pada tahun 2025 strategi dan competitiveness to achieve business goals optimally, Garuda
pengembangan teknologi informasi akan difokuskan pada inisiatif Indonesia's information technology strategy and development
yang selaras dengan kebutuhan bisnis dan operasional Perseroan. in 2025 will focus on initiatives that align with the Company’s
business and operational needs.
Garuda Indonesia telah menetapkan topik prioritas yang Garuda Indonesia has identified key priority areas for its
menjadi fokus utama dalam rencana penyelenggaraan Teknologi Information Technology plan, including:
Informasi yaitu:
1. Commerce dengan pengembangan pada Digital Channel
Annual Report | Laporan Tahunan
1. Commerce, with development in Digital Channels (a mobile
(Mobile Apps & Website). app & website);
2. Customer Relationship Management (CRM) 2. Customer Relationship Management (CRM);
3. Operations dengan proses digitalisasi dan lean operation. 3. Operations, focusing on digitalization processes and lean
operations;
4. Data Analytics untuk pengambilan keputusan. 4. Data Analytics to enhance decision-making;
5. Enterprise Resource Planning System untuk Supporting 5. Enterprise Resource Planning (ERP) System to support
bisnis. business operations;
2024
6. Penguatan IT Security & monitoring seperti tergambar pada 6. IT Security & Monitoring Strengthening, as depicted in the
diagram Application Architecture di bawah ini. diagram of Application Architecture below.
420
Page 421
1
Branch Office Mobile Apps Web-site Travel Agent Travel Management
API GATEAWAY
Microservices
6
Monitoring
Commerce API Operrations API Supporting API CRM API
Adaptive integration platform (no business logic)
Reservation & Flight Operation Storage and
Inventory CRM Control Data Lake ERP
2 3 4 5
Gambar Application Architecture Garuda Indonesia
Diagram of Garuda Indonesia Application Architecture
1. Commerce 1. Commerce
Improve Customer experience on Mobile App and Web by Improving Customer Experience on A Mobile App and
leveraging Direct Channel Website by Leveraging Direct Channel
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Saat ini kanal distribusi tiket melalui agen perjalanan daring Currently, ticket distribution through both online and offline
dan luring berkontribusi lebih dari 30% terhadap pendapatan travel agents contributes more than 30% of the Company's
perusahaan. Meskipun signifikan, kanal ini menimbulkan revenue. Although significant, this channel incurs substantial
biaya komisi yang cukup besar. Untuk meningkatkan efisiensi commission costs. To enhance cost efficiency, Garuda Indonesia
biaya, Garuda mulai mengoptimalkan penggunaan direct has begun optimizing the use of direct channels that are fully
channel yang sepenuhnya dikelola perusahaan, yaitu situs managed by the Company, such as the website and mobile
web dan aplikasi seluler. Saat ini, kedua platform ini hanya app. These platforms currently contribute approximately 8%
menyumbang sekitar 8% dari total pendapatan, jauh lebih of total revenue, which is significantly lower compared to
rendah dibandingkan maskapai sejenis yang kontribusi kanal similar airlines, where direct channels contribute over 30%.
langsungnya mencapai lebih dari 30%. Rendahnya kontribusi The low contribution is primarily due to price competition
ini disebabkan oleh persaingan harga yang ditawarkan from online travel agents (OTAs), which reduce ticket fares by
agen perjalanan daring (Online Travel Agent/OTA), yang $1-2 compared to Garuda’s official pricing, leading customers
memotong tarif tiket sebesar $1-2 dibandingkan harga resmi to perceive OTA prices as cheaper and shift their purchases
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda, sehingga pelanggan menganggap harga di OTA accordingly.
lebih murah dan cenderung beralih ke OTA.
Selain itu, jumlah unduhan aplikasi FlyGaruda masih 4-5 Moreover, the number of downloads for the FlyGaruda app
kali lebih rendah dibandingkan basis pelanggan, yang is still 4 to 5 times lower than the customer base, resulting
menyebabkan rendahnya pemanfaatan platform digital in low utilization of Garuda's digital platform, which could
Garuda dan berpotensi menimbulkan kehilangan pendapatan lead to potential revenue loss. For instance, the utilization
(potential lost). Sebagai contoh, pemanfaatan fitur check-in of Garuda's online check-in feature is only 20%, compared
daring di Garuda hanya mencapai 20%, lebih rendah dari to an average of 70-80% for other airlines. An increase in
rata-rata maskapai lain yang mencapai 70-80%. Jika transisi online check-in utilization could save the Company up to
ke check-in daring meningkat, perusahaan dapat menghemat USD500,000.
hingga $500.000.
421
Page 422
Direct channel Garuda Indonesia juga diharapkan tidak Garuda Indonesia's direct channels are expected not only
hanya sebagai platform penjualan tiket, tetapi juga untuk to serve as ticket sales platforms but also to increase
meningkatkan ancillary revenue melalui penjualan produk ancillary revenue through non-ticket product sales from the
non-tiket dari program GarudaMiles. Saat ini, kontribusi GarudaMiles program. Currently, GarudaMiles contributes
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
pendapatan dari GarudaMiles baru 1% dari total pendapatan. only 1% of total revenue. However, by expanding non-ticket
Namun, dengan memperluas kemitraan non-tiket, seperti partnerships, such as with banks, hotels, retailers, and car
dengan bank, hotel, ritel, dan agen penyewaan mobil, Garuda rental agencies, Garuda aims to increase this contribution
berharap kontribusi ini dapat meningkat hingga 3%, dengan to 3%, generating an additional estimated revenue of
tambahan pendapatan sekitar USD $40 juta. approximately USD40 million.
Untuk mencapai tujuan ini, Garuda Indonesia mengalokasikan To achieve these goals, Garuda Indonesia has allocated
anggaran sebesar $2,797 juta untuk optimalisasi situs web dan a budget of USD2.797 million for the optimization of its
aplikasi. Diharapkan, dengan peningkatan pemanfaatan direct website and mobile app. It is expected that by increasing the
channel, peningkatan ancillary revenue dari GarudaMiles, utilization of direct channels, boosting ancillary revenue from
serta transisi check-in daring, Garuda dapat memperoleh GarudaMiles, and transitioning to online check-in, Garuda
dampak finansial tambahan hingga USD $56,5 juta. will generate an additional financial impact of up to USD56.5
million.
Selain optimalisasi pada direct channel Garuda Indonesia In addition to optimizing these direct channels, Garuda
memiliki perencanaan dalam mengembangan Distribution Indonesia plans to develop its distribution channels through
Channel yang disebut NDC. the New Distribution Capability (NDC).
NDC (New Distribution Channel) New Distribution Capability (NDC)
Dalam menjawab tantangan industri penerbangan di era In response to the challenges of the aviation industry in
digital, dibutuhkan system IT commercial yang handal. Untuk the digital era, a reliable commercial IT system is essential.
itu, IATA telah mengeluarkan satu konsep distribusi terbaru Therefore, IATA has introduced the concept of New
yaitu New Distribution Capability (NDC). NDC merupakan Distribution Capability (NDC). NDC is a crucial tool for the
salah satu tools penting untuk tim Distribution Channel Distribution Channel and Revenue Management team to
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
and Revenue Management dalam mengoptimasi revenue optimize revenue by providing a platform that collaborates
dengan menyediakan platform yang dapat berkolaborasi with other NDC partners (airlines, hotels, travel agents, etc.)
dengan partner NDC lain (airline, hotel, travel agent, dan and optimizing GDS costs by reducing dependency on GDS
lainnya) serta mengoptimasi biaya GDS dengan mengurangi for distributing Garuda Indonesia's products to the market
penggunaan dan ketergantungan terhadap GDS dalam through conventional travel agents and OTAs. Furthermore,
distribusi produk Garuda Indonesia ke pasar melalui NDC enhances several features, including:
travel agent konvensional dan OTA. Lebih lanjut lagi, NDC
memungkinkan peningkatan beberapa fitur di antaranya:
a. Konten produk yang bervariasi dan dapat diakses secara a. Access to a diverse range of product content in real-time;
real-time.
b. Kemampuan mengumpulkan dan mengelola big data b. The ability to independently collect and manage big data;
secara independen.
c. Optimasi revenue dengan memanfaatkan potensi sales c. Optimized revenue by leveraging ancillary sales and
ancillary, menawarkan produk yang beragam.
Annual Report | Laporan Tahunan
offering a broader selection of products;
d. Cost saving atas biaya yang ditimbulkan oleh penggunaan d. Cost savings from reduced GDS usage;
GDS.
e. Kemampuan untuk menawarkan product secara custom e. The ability to offer customized products to agents,
kepada agent sehingga kita dapat melakukan penyesuaian enabling inventory adjustments based on agent
inventory sesuai kemampuan agent, dikenal juga dengan capabilities —also known as dynamic pricing.
istilah dynamic pricing.
2024
422
Page 423
Saat ini telah banyak airline yang menggunakan sistem Many airlines have already adopted the NDC system
NDC tersebut guna melakukan cost efisiensi dalam saluran to achieve cost efficiency in their distribution channels.
distribusi penjualannya. Selain airline, vendor teknologi Additionally, travel service technology vendors have also
jasa perjalanan juga sudah mulai mengembangkan NDC. started developing NDC. Therefore, to stay aligned with
Sehingga untuk terus bergerak sesuai perkembangan industry developments, Garuda Indonesia, as a leader in the
industri, Garuda Indonesia sebagai leader penerbangan Indonesian aviation sector, should adopt the NDC system.
Indonesia sudah seharusnya turut mengadopsi system NDC
tersebut.
2. Customer Relationship Management (CRM) 2. Customer Relationship Management (CRM)
Garuda Indonesia masih mengalami keterbatasan dalam Garuda Indonesia continues to face limitations in automating
menghadapi layanan pelanggan yang makin terotomasi. customer services. Currently, the chat feature for handling to
Saat ini, fitur chat untuk menjawab pertanyaan umum general customer inquiries, complaints, and ticket bookings
pelanggan, keluhan, dan pemesanan tiket tersedia, sifatnya is only semi-automated, which hinders the delivery of an
yang semi-otomatis menghambat penyampaian pengalaman optimal customer experience. To address this challenge,
pelanggan yang optimal. Untuk mengatasi tantangan ini, Customer Relationship Management (CRM) and Customer
Customer Relationship Management (CRM) dan Platform Data Data Platforms are crucial. CRM enables better segmentation
Pelanggan sangatlah penting. CRM memungkinkan segmentasi and personalization, allowing more targeted interactions with
dan personalisasi untuk interaksi yang lebih terarah dan customers. Additionally, implementing Content Delivery
disesuaikan dengan pelanggan. Selain itu, menerapkan Content Automation can streamline the dissemination of relevant
Delivery Automation dapat menyederhanakan penyebaran information to customers, enhancing their overall customer
informasi yang relevan kepada pelanggan, meningkatkan experience.
pengalaman mereka secara keseluruhan.
CRM diinisiasi untuk dapat memperkuat keterlibatan dan The CRM initiative is designed to strengthen customer
kepuasan pelanggan dengan upaya melakukan manajemen engagement and satisfaction by utilizing market
segmentasi pasar yang didukung oleh big data analytics, segmentation management, supported by big data analytics,
churn prediction dan analisis preferensi pelanggan yang akan churn prediction, and customer preference analysis. This will
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
memungkinkan Garuda Indonesia untuk lebih memahami dan allow Garuda Indonesia to better understand and meet the
memenuhi kebutuhan dari beragam basis pelanggan. Selain needs of its diverse customer base. Furthermore, features
itu, fitur-fitur seperti komunikasi personal dan transfer miles such as personalized communication and real-time miles
secara real-time dalam program GAMiles akan memberikan transfers within the GarudaMiles program will provide added
kenyamanan dan nilai tambah bagi pelanggan setia Garuda value and convenience to Garuda Indonesia’s loyal customers.
Indonesia.
Selanjutnya, untuk lebih meningkatkan kemampuan To further enhance customer support capabilities, Garuda
dukungan pelanggan, Garuda Indonesia berinovasi untuk Indonesia is innovating by implementing Artificial Intelligence
mengimplementasikan Artificial Intelligent (AI) Experienced (AI) Experienced Agents Touchpoints, which provide proactive
Agents Touchpoint yang menyediakan bantuan proaktif assistance and personalized recommendations. Features
dan rekomendasi yang dipersonalisasi. Fitur-fitur seperti such as personalized flight recommendations, price change
rekomendasi penerbangan yang dipersonalisasi, notifikasi notifications for monitored flights, and baggage tracking will
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
perubahan harga untuk penerbangan yang diawasi, dan enable customers to conveniently access various Garuda
pelacakan bagasi akan memudahkan pelanggan untuk akses Indonesia services from their mobile devices.
berbagai layanan Garuda Indonesia dalam satu genggaman.
423
Page 424
3. Operations 3. Operations
Digitalization Transformation & Automation for Lean Digital Transformation & Automation for Lean Operations
Operation
Implementasi prinsip Lean Operation dan Digitalisasi di The implementation of Lean Operations principles and
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
sektor operasional dijalankan sebagai langkah strategis digitalization in the operational sector serves as a strategic
untuk menyelaraskan efisiensi operasional dengan teknologi measure to align operational efficiency with digital
digital. Saat ini, dalam aspek operasional seperti penjadwalan technology. Currently, operational aspects such as aircraft
rotasi pesawat dan penugasan awak pesawat, masih ada rotation scheduling and crew assignments still employ
penggunaan metode semi-otomatis. Selain itu, dokumen semi-automated methods. Additionally, important flight
penting penerbangan seperti Post-flight Document yang documents, such as the post-flight document, which contains
berisi laporan detail mengenai bahan bakar pesawat dan detailed reports on fuel usage and flight conditions, are still
kondisi penerbangan masih tersedia dalam format cetak, in printed format, necessitating manual data entry into the
menyebabkan perlu dilakukannya input manual ke dalam system, which can potentially lead to errors and inefficiencies
sistem dan berpotensi terjadi kesalahan dan inefisiensi in the process. Therefore, seamless data integration is
proses. Oleh karena itu, integrasi data yang lancar sangat essential to store data in digital format and facilitate further
diperlukan untuk menyimpan data dalam format digital analysis using big data analytics.
dan memfasilitasi analisis lebih lanjut menggunakan big
data analytics.
Untuk mengatasi tantangan ini, salah satu langkah To address these challenges, one of the steps taken is to
yang diambil adalah menyediakan sistem terintegrasi provide an integrated system to monitor operations. Garuda
untuk memantau operasional. Garuda Indonesia telah Indonesia has developed a digital post-flight document
mengembangkan sistem Post-flight Document digital untuk system to reduce the potential for human error and facilitate
mengurangi potensi kesalahan manusia dan memfasilitasi integrated monitoring. Integrated data enables more efficient
pemantauan yang terintegrasi. Data yang terintegrasi data processing to meet future business needs.
memungkinkan pemrosesan data yang lebih efisien untuk
kebutuhan bisnis mendatang.
Selanjutnya, terkait pengelolaan penjadwalan awak pesawat, Furthermore, regarding aircraft crew scheduling, which
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang belum sepenuhnya otomatis, membutuhkan waktu is not yet fully automated, the process still requires time
dalam proses penjadwalan dan berpotensi terjadi kesalahan and is susceptible to human error. To mitigate this risk,
manusia. Untuk mengurangi potensi ini, Garuda Indonesia Garuda Indonesia has developed the Aircrew Mobile App
mengembangkan Aircrew Mobile Apps untuk pengajuan for more dynamic and efficient scheduling requests and
jadwal dan manajemen penjadwalan awak pesawat yang crew management.
lebih dinamis dan efisien.
Selanjutnya, untuk mendukung peningkatan pendapatan Additionally, to support increased revenue from ancillary
dari layanan tambahan, Garuda Indonesia juga mendukung services, Garuda Indonesia has also facilitated the
pengembangan dan pengujian sistem perhitungan excess development and testing of an excess baggage calculation
baggage termasuk solusi pembayaran digital di konter system, including digital payment solutions at check-in
check-in. counters.
4. Data Analytics
Annual Report | Laporan Tahunan
4. Data Analytics
Upaya untuk memperkuat keterlibatan dan kepuasan Efforts to strengthen customer engagement and satisfaction
pelanggan dilakukan dengan manajemen segmentasi pasar are driven by market segmentation management supported
yang didukung oleh big data analytics, churn prediction dan by big data analytics, churn prediction, and customer
analisis preferensi pelanggan yang akan memungkinkan preference analysis, which enable Garuda Indonesia to better
Garuda Indonesia untuk lebih memahami dan memenuhi understand and meet the needs of its diverse customer base.
kebutuhan dari beragam basis pelanggan. Selain itu, fitur- Furthermore, features such as personalized communication
fitur seperti komunikasi personal dan transfer miles secara and real-time mile transfers within the GarudaMiles program
2024
real-time dalam program GarudaMiles akan memberikan will provide added value and comfort to Garuda Indonesia’s
kenyamanan dan nilai tambah bagi pelanggan setia Garuda loyal customers.
Indonesia.
424
Page 425
Selanjutnya, untuk lebih meningkatkan kemampuan To further enhance customer support capabilities, Garuda
dukungan pelanggan, Garuda Indonesia berinovasi untuk Indonesia continues to innovate by implementing Artificial
mengimplementasikan Artificial Intelligent (AI) Experienced Intelligence (AI) -powered Experienced Agents Touchpoints,
Agents Touchpoint yang menyediakan bantuan proaktif which provide proactive assistance and personalized
dan rekomendasi yang dipersonalisasi. Fitur-fitur seperti recommendations. Features such as personalized flight
rekomendasi penerbangan yang dipersonalisasi, notifikasi recommendations, price change notifications for monitored
perubahan harga untuk penerbangan yang diawasi, dan flights, and baggage tracking offer customers convenient
pelacakan bagasi akan memudahkan pelanggan untuk akses access to various Garuda Indonesia services directly from
berbagai layanan Garuda Indonesia dalam satu genggaman. their mobile devices.
5. Support 5. Support
ERP Enhancement and Best Practice Process Alignment ERP Enhancement and Best Practice Process Alignment
Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah sistem Enterprise Resource Planning (ERP) is an integrated software
perangkat lunak terintegrasi yang dirancang untuk mengelola system designed to manage and automate various business
dan mengotomatisasi berbagai proses bisnis di Garuda processes at Garuda Indonesia, ranging from finance and
Indonesia, mulai dari keuangan, manajemen sumber daya human resource management to logistics and production.
manusia, logistik, hingga produksi. Pemutakhiran ERP untuk Upgrading the ERP system for business process optimization
optimalisasi proses bisnis memungkinkan integrasi dan allow for seamless data integration and comprehensive
pengelolaan data secara menyeluruh, meningkatkan efisiensi management, enhancing operational efficiency and reducing
operasional dan mengurangi risiko kesalahan manusia. the risk of human error. By adopting the appropriate ERP
Dengan mengadopsi sistem ERP yang sesuai, perusahaan system, the Company ensures that all departments operate
dapat memastikan bahwa semua departemen beroperasi in a well-coordinated and efficient manner.
terkoordinasi dan efisien.
Namun, terdapat beberapa hal perlu menjadi perhatian terkait However, several considerations regarding the existing legacy
dengan sistem legacy IT yang ada. Pertama yakni pentingnya IT systems need attention. First, it is essential to upgrade the
melakukan upgrade ERP dan mengikuti praktik bisnis terbaik ERP system and best practices in the aviation industry. This
untuk industri penerbangan. Hal ini akan memastikan bahwa will ensure that the ERP system can continuously adapt to
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sistem ERP dapat terus beradaptasi dengan perkembangan technological advancements and evolving business needs.
teknologi dan kebutuhan bisnis yang dinamis. Kemudian, Garuda Indonesia also needs to focus on improving the
Garuda Indonesia juga perlu memperhatikan pembangunan Accounts Receivable system, as well as integrating employee
sistem Account Receivable yang lebih baik, serta integrasi performance, training, compensation, development, and
pencapaian, pelatihan, kompensasi, pengembangan dan succession planning with the Human Capital system. This
suksesi karyawan dengan sistem Human Capital. Hal ini akan integration will strengthen human resource management
membantu memperkuat manajemen sumber daya manusia and increase workforce productivity.
dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Tidak hanya itu, manajemen kas yang efektif juga menjadi Additionally, effective cash management is a critical aspect
aspek penting dalam kelangsungan ERP di Garuda Indonesia. of ERP sustainability at Garuda Indonesia. An integrated
Sistem Cash Management yang terintegrasi dengan baik Cash Management system will ensure that the Company
akan memastikan perusahaan dapat mengelola arus kas can manage cash flow more effectively and transparently.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
dengan lebih efisien dan transparan. Selain itu, integrasi Furthermore, seamless integration between revenue
yang seamless antara akuntansi pendapatan dengan sistem accounting and the ERP FICO system, as well as between the
ERP FICO dan antara ERP FICO GA dengan ERP BUMN juga GA ERP FICO and SOE ERP systems, needs to be considered.
perlu diperhatikan. Hal ini akan memastikan bahwa data This will ensure accurate and well-managed financial data,
keuangan perusahaan terkelola dengan baik dan akurat, enabling Garuda Indonesia to meet regulatory obligations
serta memungkinkan Garuda Indonesia untuk memenuhi and reporting requirements on time. By addressing these
kewajiban peraturan dan pelaporan dengan tepat waktu. aspects and taking the necessary steps to overcome related
Dengan memperhatikan aspek-aspek ini dan mengambil challenges, Garuda Indonesia can ensure the long-term
langkah-langkah yang tepat dalam mengatasi tantangan success of ERP implementation within the Company.
terkait, Garuda Indonesia dapat memastikan kelangsungan
dan keberhasilan implementasi ERP di Garuda Indonesia.
425
Page 426
6. IT Security - Cybersecurity Protection 6. IT Security - Cybersecurity Protection
Saat ini, beberapa endpoint layanan aplikasi yang diberikan Currently, several application service endpoints provided by
oleh Garuda Indonesia berpotensi meningkatkan kerentanan Garuda Indonesia pose potential vulnerabilities to increase
terhadap serangan siber yang semakin intens. Di sisi lain, threat of cyberattacks. On the other hand, Garuda Indonesia
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Garuda Indonesia belum memiliki pusat operasi keamanan lacks a security operations center and is not equipped with
dan juga belum dilengkapi dengan Security Information and a real-time Security Information and Event Management
Event Management (SIEM) yang real-time untuk mendeteksi, (SIEM) system to detect, analyze, and respond to security
menganalisis, dan merespons ancaman keamanan sebelum threats before they harm business operations.
merugikan operasi bisnis.
Kondisi ini mendorong Garuda Indonesia untuk menetapkan This situation has prompted Garuda Indonesia to establish
standar keamanan IT yang mencakup perlindungan terhadap IT security standards that include the protection of sensitive
data sensitif, sistem, dan infrastruktur. Langkah ini sejalan data, systems, and infrastructure. This measure aligns with
dengan visi untuk menjadi pemimpin dalam industri dan the Company’s vision of becoming an industry leader and
memastikan bahwa teknologi yang digunakan memiliki ensuring that the technology used has a high level of security.
tingkat keamanan yang tinggi. Ini melibatkan pemantauan This includes proactive monitoring, incident reporting, and
proaktif, pelaporan insiden, dan penerapan praktik keamanan the implementation of best practices in security across
terbaik di seluruh infrastruktur TI Garuda Indonesia, termasuk Garuda Indonesia’s entire IT infrastructure, including the
implementasi Security Operations Center (SOC) dan Security implementation of a Security Operations Center (SOC),
Information and Event Management (SIEM) serta pelaksanaan Security Information and Event Management (SIEM), and
platform patroli keamanan siber. the execution of cybersecurity patrol platforms.
Selain topik prioritas yang telah disebutkan Rencana In addition to the priority topics mentioned, the IT Master Plan
Strategis Teknologi Informasi juga mencakup pelatihan includes training and development for IT staff. The Company
dan pengembangan staf TI. Perusahaan harus memastikan must ensure that employees responsible for IT systems stay
bahwa karyawan yang bertanggung jawab atas sistem TI updated on the latest technology and possess the required
memahami teknologi terbaru dan memiliki keterampilan skills to operate and maintain complex IT systems. Overall,
yang dibutuhkan untuk mengoperasikan dan memelihara Garuda Indonesia's IT Master Plan shall serves as a clear and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sistem TI yang kompleks. Secara keseluruhan, Rencana structured roadmap to optimize the utilization of information
Strategis Teknologi Informasi Garuda Indonesia harus menjadi technology in supporting business operations and improving
roadmap yang jelas dan terstruktur untuk mengoptimalkan customer experience. In the fiercely competitive environment
penggunaan teknologi informasi dalam mendukung of the aviation industry, the proper use of information
operasi bisnis dan meningkatkan pengalaman pelanggan. technology can be a significant strategic advantage.
Dalam lingkungan yang sangat kompetitif seperti industri
penerbangan, penggunaan teknologi informasi yang tepat
dapat menjadi keuntungan strategis yang penting.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
426
Page 427
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
428
Page 429
Corporate Governance
Perusahaan
Tata Kelola
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
429
Page 430
Pencapaian Dalam Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Achievements In Corporate Governance Implementation
Pada tahun 2024, hasil penilaian tata kelola perusahaan dengan In 2024, the results of the corporate governance assessment,
mengacu pada Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) with reference to the Asean Corporate Governance Scorecard
telah memperoleh skor 118,38 yang menunjukkan bahwa (ACGS), obtained a score of 118.38, suggesting that the Company
Perseroan telah menjadi Leadership in Corporate Governance. has become a Leader in Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
430
Page 431
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis of Corporate Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
Governance (GCG) di dalam setiap kegiatan usaha sangat necessary for every business activity to establish a company that
dibutuhkan untuk dapat mewujudkan perusahaan yang dipercaya stakeholders trust with superior performance and sustainable
oleh pemangku kepentingan, memiliki kinerja unggul, serta growth. The Company adheres to this commitment by following
tumbuh secara berkelanjutan. Dengan berpegang pada komitmen the best governance practices that apply in the national, regional,
tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik and international domains, which are relevant and appropriate to
tata kelola terbaik yang berlaku di ranah nasional, regional, its needs. This reflects the Company's commitment to promoting a
maupun internasional yang relevan dan sesuai dengan strong and independent company in accordance with the vision of
kebutuhannya. Ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan corporate governance, which aims to establish a good governance
untuk mendorong terwujudnya perusahaan yang kokoh dan system within the Company to achieve optimal performance
independen, sesuai dengan visi tata kelola perusahaan untuk and become a trusted company. In line with this commitment,
mewujudkan Perseroan sebagai Perusahaan dengan sistem tata the Company gradually develops and improves the Corporate
kelola yang baik sehingga dapat mendukung pencapaian kinerja Governance system according to the regulatory developments
yang optimal serta menjadi perusahaan yang terpercaya. Selaras to ensure that the company is always on the front line in creating
dengan hal tersebut, Perseroan secara bertahap mengembangkan a conducive, transparent, and efficient business climate.
dan meningkatkan sistem Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan
perkembangan regulasi, demi memastikan bahwa perusahaan
selalu berada di garis depan dalam menciptakan iklim usaha
yang kondusif, transparan dan efisien.
Untuk mewujudkan penerapan GCG yang komprehensif, To achieve a comprehensive GCG implementation, the Company
Perseroan secara konsisten berpedoman pada standar terbaik consistently adheres to the best standards applied in the
yang berlaku di dunia usaha internasional dan berbagai peraturan international business world and various laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku bagi Perseroan antara lain: that apply to the Company as follows:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
Terbatas (UUPT) beserta perubahannya; Liability Companies (UUPT) and its amendments;
2. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State-
Milik Negara (UU BUMN) beserta perubahannya; Owned Enterprises (SOEs Law) and its amendments;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 3. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
beserta perubahannya; Market and its amendments;
4. Undang-Undang RI No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 4. Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 on Corruption
TIndak Pidana Korupsi; Eradication;
5. Undang-Undang RI No. 28 Tahun 1999 tentang 5. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 1999 on Clean
Penyelenggaraan Negara yang Bersih; State Administration;
6. Undang-Undang RI No. 30 Tahun 2022 tentang Komisi 6. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2022 on Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication Commission;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/ 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Environmental Responsibility Program of State-Owned
Negara; Enterprises;
8. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 8. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for the Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
9. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 9. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 10. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on Directors and Board of Commissioners
Publik; of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 11. Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
431
Page 432
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 12. Regulation of the Financial Services Authority No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik; Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 13. Regulation of the Financial Services Authority No. 21/
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka; POJK.04/2015 on Public Company Governance;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 14. Regulation of the Financial Services Authority No. 31/
tentang Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or Facts
oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; by Issuers or Public Companies;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 15. Regulation of the Financial Services Authority No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Komite Audit; Guidelines for the Audit Committee;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 16. Regulation of the Financial Services Authority No. 56/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2015 on Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik; Companies;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 17. Regulation of the Financial Services Authority No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik; POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Companies;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 18. Regulation of the Financial Services Authority No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan POJK.04/2017 on Ownership Report or Any Change in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka; Ownership of Public Companies;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 19. Regulation of the Financial Services Authority No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik; Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 20. Regulation of the Financial Services Authority No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meeting of Shareholders of Public Companies;
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 21. Regulation of the Financial Services Authority No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on Electronically General Meeting of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang 22. Regulation of the Financial Services Authority No. 4 of 2024
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Report on Ownership or Any Change in Share Ownership
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas of Public Companies and Report on the Activities of Pledging
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka; Shares of Public Companies;
23. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang 23. Regulation of the Financial Services Authority No. 45 of
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan 2024 on Development and Strengthening of Issuers and
Publik; Public Companies;
24. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 24. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance of Public
Companies;
25. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 25. Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 on the Form and Content of the Annual
Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
Annual Report | Laporan Tahunan
26. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: 26. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Kep-00101/BEI/12-2021 perihal Perubahan Peraturan Nomor Number: Kep-00101/BEI/12-2021 regarding Amendments
I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas to Regulation Number I-A concerning the Listing of Shares
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat; and Equity Securities Other Than Shares Issued by Listed
Companies;
27. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: 27. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan Peraturan Number: Kep-00066/BEI/09-2022 regarding Amendment
Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; dan to Regulation Number I-E concerning Obligation to Submit
2024
Information; and
28. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: 28. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia
Kep-00076/BEI/06-2024 perihal Perubahan Peraturan Number: Kep-00076/BEI/06-2024 regarding Amendment
Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat to Regulation Number I-X concerning Placement of Equity
432
Ekuitas Pada Papan Pemantauan Khusus. Securities Listing on the Special Monitoring Board.
Page 433
Selain dari pada itu, untuk lebih mengefektifkan implementasi Additionally, to make GCG implementation more effective, the
GCG, Perseroan juga melakukan penelaahan terhadap praktik- Company also reviews best business practices by referring to
praktik bisnis terbaik dengan mengacu kepada: the following:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia oleh Komite 1. Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); by the National Committee of Governance Policies (KNKG);
2. Principles of Corporate Governance yang dikembangkan oleh 2. Principles of Corporate Governance developed by the
Organization for Economic Co-operation and Development Organization for Economic Co-operation and Development
(OECD); (OECD);
3. ASEAN Corporate Governance Scorecard dari Asean Capital 3. ASEAN Corporate Governance Scorecard from Asean Capital
Market Forum (ACMF); Market Forum (ACMF);
4. Peta Arah Tata Kelola Perusahaan Indonesia (Roadmap 4. Roadmap Good Corporate Governance launched by the
Good Corporate Governance) yang diluncurkan Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
433
Page 434
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Merujuk pada Pedoman Umum Corporate Governance Indonesia Referring to the General Guidelines of Indonesian Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance issued by the National Committee of Governance
(KNKG) serta peraturan perundang-undangan untuk BUMN Policies (KNKG) as well as the laws and regulations on SOEs and
dan Perusahaan Terbuka, Perseroan menetapkan tujuan utama Public Companies, the Company has determined the following
penerapan GCG adalah sebagai berikut: main objectives of GCG implementation:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar Perseroan memiliki 1. ptimizing the Company's value to have strong competitiveness,
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun both nationally and internationally, and maintain its existence
internasional, sehingga mampu mempertahankan and sustainability to achieve the Company's purposes and
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai objectives;
maksud dan tujuan Perseroan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efisien 2. Encouraging the Company's management in a professional,
dan efektif serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient, and effective way, as well as empowering the
kemandirian organ Perseroan; functions and increasing the independence of the Company's
organs;
3. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat 3. Supporting the Company's organs in making decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral taking actions based on high moral values and compliance
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations, as well as awareness of the
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab Company's social responsibility towards the stakeholders
sosial Perseroan terhadap pemangku kepentingan maupun and the environmental preservation surrounding the SOEs;
kelestarian lingkungan di sekitar BUMN;
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Increasing the Company's contributions to the national
nasional; economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for national investment
investasi nasional. development.
Dalam pelaksanaannya, penerapan GCG Perseroan juga The Implementation of the Company’s GCG also considers 3
mempertimbangkan aspek-aspek pokok praktik GCG yang (three) main aspects of GCG practices, namely 3P (profit, planet,
mencakup 3 (tiga) hal, yaitu 3P (profit, planet, and people) and people) or Triple Bottom Line. These three aspects develop
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
atau Triple Bottom Line. Ketiga aspek ini berkembang secara in harmony and continuously in accordance with the Company’s
selaras dan berkesinambungan sesuai dengan pertumbuhan business growth.
bisnis Perseroan.
1. Aspek profit 1. Profit
Meningkatkan pendapatan dan efisiensi biaya dalam rangka Increasing revenue and cost efficiency to provide economic
memberikan manfaat ekonomis bagi para pemangku benefits to stakeholders.
kepentingan.
2. Aspek planet 2. Planet
Melakukan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung Conducting activities that can support the preservation of
kelestarian alam melalui program-program tanggung jawab nature through corporate social responsibility programs as
sosial perusahaan sebagai wujud kepatuhan tata kelola a form of environmental governance compliance.
lingkungan.
Annual Report | Laporan Tahunan
3. Aspek people 3. People
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dari waktu Improving the quality of human resources over time to
ke waktu untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang achieve sustainable performance growth and provide the
berkelanjutan dan memberikan hasil yang terbaik bagi best results for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2024
434
Page 435
Implementasi Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Dalam implementasi praktik GCG, Perseroan mengutamakan In implementing GCG practices, the Company prioritizes the
penciptaan nilai tambah dan perbaikan yang konsisten dengan creation of added value and consistent improvements by ensuring
memastikan penerapan kelima prinsip utama GCG secara benar the implementation of the five main GCG principles properly and
dan sesuai dengan Peta Arah Tata Kelola Perusahaan yang in accordance with the Road Map of Good Corporate Governance
ditetapkan OJK serta praktik global terbaik berikut ini: established by the Financial Services Authority (OJK), as well as
the following global best practices:
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Penyediaan informasi secara tepat waktu, memadai,
jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan
haknya;
2. Pengungkapan informasi yang meliputi, tetapi tidak
terbatas pada, visi, misi, sasaran usaha dan strategi
Perseroan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi
pengurus, pemegang saham pengendali, kepemilikan
saham oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris beserta anggota keluarganya dalam
Menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan dan perusahaan lainnya, sistem manajemen
perusahaan harus menyediakan informasi yang material risiko, sistem pengawasan dan pengendalian
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat
dipahami oleh pemangku kepentingan. kepatuhannya, dan kejadian penting yang dapat
mempengaruhi kondisi Perseroan;
Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya 3. Pemenuhan ketentuan kerahasiaan Perseroan sesuai
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang- dengan peraturan perundang-undangan, rahasia
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan jabatan, dan hak-hak pribadi;
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku 4. Kebijakan Perseroan tertulis yang secara proporsional
kepentingan lainnya. dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.
Transparansi
Transparency
Maintaining objectivity in conducting business by providing 1. Providing information in a timely, adequate, clear,
material and relevant information that the stakeholders will accurate, and comparable manner that is easily
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
find easy to access and understand. accessible by stakeholders following their rights;
2. Disclosing information that includes, but is not
limited to, the vision, missions, business objectives,
Taking the initiative to disclose not only matters required and strategies of the Company, financial condition,
by laws and regulations but also those important to the management's composition and compensation,
decision-making of shareholders, creditors, and other controlling shareholders, share ownership of members
stakeholders. of the Board of Directors, and Board of Commissioners
and their family members in the Company and
other companies, risk management system, internal
monitoring and control system, GCG system and
implementation as well as its compliance level, and
significant events that may affect the Company's
condition;
3. Fulfilling the Company's provisions on confidentiality
under laws and regulations, professional confidentiality,
and personal rights;
4. Providing written Company policies proportionally
communicated to stakeholders.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
435
Page 436
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing
organ perusahaan dan semua karyawan yang jelas
dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
(corporate values), dan strategi Perseroan;
2. Kepastian berjalannya sistem pengendalian internal
yang efektif dalam pengelolaan Perseroan;
3. Penetapan ukuran kinerja untuk semua jajaran
Mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
Perseroan yang konsisten dengan sasaran usaha
dan wajar.
Perseroan, serta memiliki sistem penghargaan dan
sanksi (reward and punishment system);
Mengelola bisnis secara benar, terukur dan sesuai dengan
4. Kepastian bahwa setiap organ Perseroan dan semua
kepentingan perusahaan dengan tetap memperhitungkan
karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan
pedoman perilaku (code of conduct) yang telah
lain.
disepakati melaksanakan tugas dan tanggung
Akuntabilitas
jawabnya.
Accountability Being accountable for its performance in a transparent and
fair manner.
1. Detailing the duties and responsibilities of each
company's organ and all employees that are clear and
Taking the initiative to disclose not only matters required by
in line with the Company’s vision, mission, corporate
laws and regulations but also matters that are important to
values, and strategies;
the decision-making of shareholders, creditors, and other
2. Ensuring that an effective internal control system is
stakeholders.
running in managing the Company;
3. Establishing performance measures for all management
and staff in the Company that are consistent with the
Company’s business goals, as well as having a reward
and punishment system;
4. Ensuring that every Company's organ and employee
adheres to the agreed business ethics and code of
conduct in carrying out their duties and responsibilities.
1. Kepastian bahwa seluruh organ Perseroan berpegang
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada prinsip kehati-hatian dan peraturan perundang-
undangan, anggaran dasar dan peraturan perusahaan
(by-laws);
Mematuhi peraturan perundang-undangan serta
2. Pelaksanaan tanggung jawab sosial dengan antara
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lain peduli terhadap masyarakat dan kelestarian
lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan
lingkungan terutama di sekitar Perseroan dengan
usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan
Tanggung Jawab membuat perencanaan dan pelaksanaan yang
sebagai good corporate citizen.
Responsibility memadai.
Complying with laws and regulations and fulfilling
1. Ensuring that all the Company's organs adhere to the
responsibilities to the community and the environment
principles of prudence, laws, and regulations, as well as
to maintain long-term business continuity and obtain
the articles of association and by-laws;
recognition as a good corporate citizen.
2. Fulfilling social responsibilities, including community
care and environmental sustainability, especially in the
vicinity of the Company, through adequate planning
and implementation.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
436
Page 437
Prinsip GCG Keterangan Implementasi
GCG Principles Description Implementation
1. Kepastian bahwa masing-masing organ Perseroan
harus menghindari terjadinya dominasi oleh pihak
manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu,
bebas dari benturan kepentingan (confict of interest)
dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara
Mendorong penerapan prinsip GCG yang berkelanjutan
obyektif;
dengan melalui kegiatan operasional yang independen
2. Kepastian bahwa masing-masing organ perusahaan
dengan kuasa yang seimbang sehingga masing-masing
harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-
dapat diintervensi oleh pihak lain.
Independensi undangan, tidak saling mendominasi dan atau
Independence melempar tanggung jawab antara satu dengan yang
Encouraging sustainable implementation of GCG principles
lain.
through independent operational activities with equal
powers, ensuring that each Company's organ does not
1. Ensuring that each Company's organ avoids domination
dominate each other and cannot be intervened by other
by any party, is not influenced by certain interests,
parties.
and is free from conflict of interest and all influence or
pressure, ensuring that decision-making can be carried
out objectively;
2. Ensuring that each company's organ carries out their
functions and duties under the articles of association
and laws and regulations, without dominating each other
and/or shifting responsibilities among themselves.
1. Kesempatan kepada pemangku kepentingan untuk
memberikan masukan dan menyampaikan pendapat
bagi kepentingan Perseroan serta membuka akses
terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi
dalam lingkup kedudukan masing-masing;
2. Perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku
kepentingan sesuai dengan manfaat dan kontribusi
yang diberikan kepada Perseroan;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan,
Senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham berkarir dan melaksanakan tugasnya secara
Kewajaran dan
dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas profesional tanpa membedakan suku, agama, ras,
Kesetaraan
kewajaran dan kesetaraan dalam menjalankan bisnis. golongan, gender, dan kondisi fisik.
Fairness and
Equality /
Always considering the interests of shareholders and 1. Providing opportunities to stakeholders to provide
Fairness
other stakeholders based on the principles of fairness and input and express opinions for the Company’s
equality in conducting business. interests, and opening access to information following
the transparency principle within the scope of their
respective positions;
2. Giving fair and equal treatment to all stakeholders
under the benefits and contributions provided to the
Company;
3. Equal opportunities in recruitment, career, and
professional duties without discriminating against
ethnicity, religion, race, class, gender, or physical
condition.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sejalan dengan telah dirampungkannyanya proses restrukturisasi In line with the completion of the Company’s restructuring
Perseroan, kami meyakini bahwa tata kelola perusahaan yang baik process, we believe that good corporate governance is an
adalah sebuah fundamen penting untuk mendorong akselerasi important fundamental to encourage more solid performance
kinerja yang semakin solid dalam menghadapi berbagai dinamika acceleration in facing various dynamics and challenges to the
dan tantangan kinerja Perseroan kedepannya. Company's performance in the future.
437
Page 438
GCG Roadmap Perseroan Dalam
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Company's GCG Roadmap In The Implementation of Corporate Governance
Sebagaimana dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola As stated in the Corporate Governance Policy, in implementing
Perusahaan, dalam menjalankan praktik bisnisnya, Perseroan its business practice, the Company prioritizes its survival and its
senantiasa mengutamakan kelangsungan hidup Perseroan stakeholders’ interests while ensuring compliance with applicable
dan kepentingan stakeholders dengan tetap mengedepankan laws and regulations in its business practices.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku.
Tahapan GCG Tahun Implementasi GCG
GCG Stages Year GCG Implementation
• Komitmen Bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai terhadap GCG
• Struktur dan Mekanisme Organ Utama Perseroan
Good Garuda
2005-2008
Governance
• Mutual Commitment of Board of Directors, Board of Commissioners, and Employees to GCG
• Structure and Mechanism of the Company’s Main Organs
Good Governed
2009-2010 • Legal Due Diligence IPO
Garuda
• Etika Bisnis & Etika Kerja
• Anggaran Dasar
• Board Manual
• Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Program Anti Gratifikasi
• Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran
• Sistem Online Laporan Gratifikasi
• Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
• Enterprise Risk Management (ERM)
Good Garuda Citizen 2011-2013
• Business Ethics & Work Ethics
• Articles of Association
• Board Manual
• Whistleblowing System
• Anti Gratification Program
• Whistleblowing System Management
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Online Gratification Report System
• State officials' Wealth Reports (LHKPN)
• Enterprise Risk Management (ERM)
• Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
• Penerapan GCG pada Garuda Indonesia Group
• Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi
OJK)
Garuda Group
2014-2019
Governance
• Improvement of Policies and Manuals
• GCG Implementation in Garuda Indonesia Group
• Alignment of Governance Policies as a Public Company (Implementation of OJK
Recommendations)
• Efektivitas Implementasi Program GCG (LHKPN dan Gratifikasi) mengacu pada standar Komisi
Pemberantasan Korupsi
• Penerapan standar Asean untuk tata kelola perusahaan
• Penerapan Manajemen Anti Penyuapan sesuai SNI ISO 37001
Strengthening of • Penerapan Program Tata Kelola Perusahaan pada Anak Perusahaan dan Afiliasi Terkonsolidas
Annual Report | Laporan Tahunan
Good Corporate 2020 - 2023
Governance • Effectiveness of GCG Program Implementation (LHKPN and Gratification) in reference to the
Corruption Eradication Commission standards
• Fulfillment of ASEAN standards for corporate governance
• Implementation of Anti-Bribery Management according to SNI ISO 37001
• Implementation of Corporate Governance Program in Consolidated Subsidiaries and Affiliates
• Allignment Pedoman
• Revitalisasi struktur tata kelola
• Optimalisasi penerapan ESG
2024
Governance
2024-2025
Enhancement
• Guideline Alignment
• Governance structure revitalization
• ESG implementation optimization
438
Page 439
Tahapan GCG Tahun Implementasi GCG
GCG Stages Year GCG Implementation
• Digitalisasi Perusahaan
• Human Capital reinforcement
Governance
2026-2028
Harmonization
• Company Digitalization
• Human Capital reinforcement
• Integrasi sistem tata kelola dengan Anak Perusahaan
• Optimalisasi keterbukaan informasi
Governance
2029-2030
Collaboration
• Integration of governance systems with Subsidiaries
• Information disclosure optimization
• Prestasi dalam penerapan GCG
• Allignment GCG Assessment
Governance
2031-2033
Transformation
• Achievements in GCG implementation
• Alignment of GCG Assessment
2024-2025: GOVERNANCE 2026-2028: GOVERNANCE
ENHANCEMENT HARMONIZATION
Perseroan secara berkisanmbungan memastikan Perseroan mengoptimalkan penggunaan
struktur dan infrastruktur tata kelola telah teknologi dan sumber daya manusia untuk
disesuaikan dengan peraturan perundang- menunjang proses bisnis Perusahaan.
undangan yang berlaku agar berjalan secara The Company optimizes the use of technology
optimal and human resources to support the Company's
The Company continuously ensures that the business processes.
governance structure and infrastructure are
aligned with prevailing laws and regulations
for optimal operations.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2029-2030: GOVERNANCE 2031-2033: GOVERNANCE
COLLABORATION TRANSFORMATION
Perseroan secara aktif meningkatkan kerjasama Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan
antara Garuda Indonesia dan Anak Perusahaan yang unggul yang dapat menjadi tolak ukur
Garuda Indonesia. Dalam Pelaksanaannya, oleh Perusahaan lainnya dan mendapatkan
Perseroan juga melakukan optimalisasi penghargaan atas praktik baik yang telah
keterbukaan informasi dalam memenuhi hak- dilakukan oleh Perusahaan
hak stakeholders The Company transforms into an industry leader,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
The Company actively enhances cooperation serving as a benchmark for other companies and
between Garuda Indonesia and its Subsidiaries. receiving awards for its excellent governance
In its implementation, the Company also practices.
optimizes information disclosure in fulfilling
stakeholders' rights.
439
Page 440
Perseroan juga secara konsisten menggunakan penilai The company consistently employs independent assessors to
independen untuk mengetahui penerapan praktik terbaik GCG assess the implementation of applicable GCG best practices and
yang berlaku dan senantiasa menindaklanjuti rekomendasi follows up on GCG implementation recommendations provided
penerapan GCG dari penilai independen. Pengkajian dan by independent assessors. Periodic reviews and updates of
pengkinian atas kebijakan GCG yang berlaku dilakukan secara applicable GCG policies are conducted by considering their
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berkala dengan mempertimbangkan kesesuaian dan relevansinya suitability and relevance to current conditions and applicable
dengan kondisi terkini dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. The Company also publishes and socializes
berlaku. Perseroan juga mempublikasikan dan mensosialisasikan policies on internal communication channels to strengthen the
kebijakan pada saluran komunikasi internal untuk memperkuat culture of compliance and the enforcement of ethical values
budaya kepatuhan dan pemberlakuan nilai-nilai dan norma etika and norms across all business units and operational activities.
di seluruh unit bisnis dan kegiatan operasionalnya.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG secara The Company is fully aware of the importance of implementing
terarah dan terencana. Oleh karena itu, implementasi GCG GCG in a structured and planned manner. Therefore, the
Perseroan juga berlandaskan pada roadmap GCG yang telah Company's GCG implementation is also based on the GCG
disusun untuk mencapai GCG Excellence. Perseroan telah mulai roadmap prepared to achieve GCG Excellence. The Company
merancang roadmap GCG sampai dengan 10 tahun kedepan has designed the GCG roadmap for up to the next 10 years with
dengan tahapan-tahapan yang disesuaikan dengan pertumbuhan stages adjusted to the Company’s growth.
Perseroan.
Berikut tahapan GCG yang telah dilaksanakan oleh Perseroan The followings are the GCG stages implemented by the Company
hingga saat ini dan rencana 10 tahun kedepan. to date and plans for the next 10 years.
Good Garuda Governance Good Garuda Governance
Pa d a t a h a p i n i , Pe r s e r o a n b e r k o m it m e n u n t u k At this stage, the Company is committed to implementing the
mengimplementasikan aspek kepatuhan terhadap peraturan aspect of compliance with applicable laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku. Sikap kepatuhan Compliance is believed to be one of the roots of implementing
diyakini menjadi salah satu akar penerapan praktik GCG yang good GCG practices. This stage is in accordance with the GCG
baik. Tahapan ini telah sesuai dengan roadmap GCG yang roadmap published by the National Committee of Governance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Policies (KNKG), namely the Corporate Governance Commitment.
yaitu Corporate Governance Commitment.
Good Governed Garuda Good Governed Garuda
Merujuk pada kesesuaian dengan roadmap GCG KNKG yaitu Referring to the alignment with the KNKG GCG roadmap,
Good Governed Company, pada tahap ini Perseroan melakukan namely Good Governed Company, at this stage, the Company
proses internalisasi tata nilai dan budaya kerja yang dikenal is internalizing the values and work culture known as “FLY-HI”.
sebagai “FLY-HI”. Setelah beranjak dari aspek kepatuhan, Proceeding from the aspect of compliance, the Company strives
Perseroan berupaya untuk menyeragamkan tujuan dan persepsi to standardize the goals and perceptions of each individual for
setiap individu, sehingga setiap individu mampu bersikap dan them to behave and act in a way that reflects the character of
bertingkah laku yang mencerminkan karakter Insan Garuda Insan Garuda Indonesia.
Indonesia.
Good Garuda Citizen Good Garuda Citizen
Annual Report | Laporan Tahunan
Pada tahap ini, Perseroan mewujudkan praktik bisnis yang bersih, At this stage, the Company implements clean, ethical, and
beretika, dan bermartabat di semua lapisan organisasi dengan dignified business practices at all organizational levels by
menerbitkan buku Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja beserta publishing the Code of Conduct Guidelines along with the
Panduan Whistleblowing System (WBS). Sesuai dengan roadmap Whistleblowing System (WBS) Guidebook. According to the
GCG KNKG yaitu Good Corporate Citizen, tahap ini bertujuan KNKG GCG roadmap, i.e., Good Corporate Citizen, this stage
untuk membangun budaya GCG melalui pendekatan pada 3 aims to build a GCG culture through an approach to 3 (three)
(tiga) aspek penting yaitu “Leadership, Systems dan Members”. important aspects, i.e., “Leadership, Systems and Members”.
2024
440
Page 441
Garuda Group Governance Garuda Group Governance
Pada tahap ini, Perseroan berupaya untuk mendorong pelaksanaan At this stage, the Company strives to promote GCG implementation
GCG pada Entitas Anak menuju sebuah perusahaan yang kokoh in its Subsidiaries towards robust and independent companies.
dan independen. Tahapan ini difokuskan untuk membentuk dan This stage focuses on forming and implementing tools and
mengimplementasikan perangkat serta program-program terkait programs related to GCG implementation in Subsidiaries to
dengan pelaksanaan GCG pada Entitas Anak agar sejalan dengan align with GCG implementation in the Company. Among them are
pelaksanaan GCG pada Entitas Perseroan. Di antaranya adalah the implementation of the GCG Assessment, the WBS program,
pelaksanaan GCG Assessment, pelaksanaan program WBS, dan and the reporting of Assets.
pelaporan Harta Kekayaan.
Strengthening of Good Corporate Governance Strengthening of Good Corporate Governance
Tahapan ini merupakan tahapan penguatan atas penerapan GCG During this stage, the Company strengthens its GCG
yang telah dijalankan oleh Perseroan sesuai dengan roadmap implementation in alignment with the established roadmap.
yang disusun. Pada tahapan ini Perseroan senantiasa memastikan In this stage, the Company consistently ensures that its GCG
terimplementasinya program-program GCG Perseroan guna programs are implemented to support the attainment of corporate
mendukung pencapaian Perseroan menuju penerapan praktik tata governance practices aligned with the company's standards
kelola perusahaan berdasarkan standar perusahaan di ASEAN. Dalam in ASEAN. Progressing through this stage, the Company has
melaksanakan tahapan ini, Perseroan telah menyesuaikan standar tata adjusted the governance standards for public companies based on
kelola perusahan terbuka berdasarkan ketentuan dari otoritas pasar the provisions of the capital market authority, including disclosure
modal, diantaranya dengan pengungkapan dalam laporan tahunan adherence to OJK recommendations concerning public company
atas implementasi rekomendasi OJK dalam kaitannya dengan tata governance in the annual report. Additionally, the Company also
kelola perusahaan terbuka. Pada tahapan ini Perseroan juga melakukan implements anti-bribery management standards.
implementasi atas standar manajemen anti penyuapan.
Governance Enhancement Governance Enhancement
Perseroan secara berkesinambungan memastikan struktur dan The Company continuously ensures that its governance structures
infrastruktur tata kelola telah disesuaikan dengan peraturan and infrastructures have been adapted to the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku agar berjalan secara optimal. and regulations, ensuring optimal functionality.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Governance Harmonization Governance Harmonization
Perseroan mengoptimalkan penggunaan teknologi dan sumber The Company optimizes the use of technology and human
daya manusia untuk menunjang proses bisnis Perusahaan. resources to support the Company's business processes.
Governance Collaboration Governance Collaboration
Perseroan secara aktif meningkatkan kerjasama antara Perseroan The Company actively increases cooperation between the
dan Anak Perusahaan. Dalam pelaksanaannya perseroan juga Company and its Subsidiaries. In its implementation, the company
melakukan optimalisasi keterbukaan informasi dalam memenuhi also optimizes information disclosure to fulfill stakeholder rights.
hak-hak stakeholders.
Governance Transformation Governance Transformation
Perseroan bertransformasi menjadi Perusahaan yang unggul The Company has transformed into a superior company that
yang dapat menjadi tolak ukur oleh Perusahaan lainnya dan can serve as a benchmark for other Companies and has received
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
mendapatkan penghargaan atas praktik tata kelola perusahaan awards for the good corporate governance practices it has
yang baik yang telah diterapkan oleh Perseroan. implemented.
441
Page 442
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
STRUKTUR ORGAN PERUSAHAAN STRUCTURE OF COMPANY'S ORGANS
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan terdiri concerning Limited Liability Companies, the Company's GCG
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, main organs consist of the General Meeting of Shareholders
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Selain itu, Perseroan Directors. The Company's organs play a key role in successfully
juga telah membentuk organ-organ pendukung GCG di bawah implementing GCG. In addition, the Company has also formed
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pengembangan GCG supporting organs under the Board of Commissioners,
Usaha dan Pemantauan Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi namely the Audit Committee, Business Development and
dan Sekretaris Dewan Komisaris serta organ pendukung GCG di Risk Monitoring Committee, Nomination and Remuneration
bawah Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Committee, and Secretary of the Board of Commissioners, as
Pengawas Internal (SPI), dan Manajemen Risiko. well as GCG supporting organs under the Board of Directors,
consisting of the Corporate Secretary, Internal Audit Unit (SPI),
and Risk Management.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In its practice, each organ of the Company performs its duties,
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya functions, and responsibilities independently for the Company's
secara independen untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan interest following the laws and regulations, the Company's
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, and other applicable provisions.
dan ketentuan lain yang berlaku.
Organ Utama
Main Organs
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Board of Commissioners GMS Board of Directors
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Organ Pendukung
Supporting Organs
Komite Audit
Sekretaris Dewan Komisaris Audit Committee • Corporate Secretary
The Secretary of the Board Corporate Secretary
of Commissioners
• Internal Audit
Komite Nominasi
Internal Audit
dan Remunerasi
Nomination and
• Manajemen Risiko
Remuneration Committee
Risk Management
• Kepatuhan
Work Unit Compliance
Komite Pengembangan Usaha
dan Pemantauan Risiko • Unit Kerja Lainnya
Business Development and Others
Annual Report | Laporan Tahunan
Risk Monitoring Committee
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated
Governance Committee
2024
442
Page 443
Penunjukan Direktur yang Bertanggung Jawab Dalam Appointment of Director in Charge of Implementing and
Penerapan dan Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Monitoring Corporate Governance
Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 22 ayat (3) Permen To comply with the provisions of Article 22 paragraph (3) of the
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, bahwa salah seorang anggota Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023,
Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai penanggung jawab that a member of the Board of Directors is appointed by the Board
dalam penerapan dan pemantauan GCG, maka melalui Rapat of Directors Meeting as the person in charge of implementing
Direksi tanggal 18 November 2024, Direksi telah menunjuk and monitoring GCG, through the Board of Directors Meeting
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai sebagai dated November 18, 2024, the Board of Directors has appointed
Direktur yang bertanggung jawab dalam penerapan dan the Director of Finance and Risk Management to be responsible
pemantauan GCG di Perseroan. for implementing and monitoring GCG in the Company.
GOVERNANCE SOFT STRUCTURE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE
Sebagai landasan dalam mengimplementasikan GCG, Perseroan As a foundation for implementing GCG, the Company has
telah menetapkan dan mengesahkan Kebijakan Tata Kelola established and ratified the Corporate Governance Policy which
Perusahaan yang merupakan kebijakan Utama dan kebijakan functions as the main policy and master policy applicable within
induk yang berlaku di lingkungan Perseroan; Board Manual yang the Company; the Board Manual which is a guideline for the
merupakan pedoman dalam bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners in carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; Pedoman out their duties and responsibilities; Guidelines for Business
Etika Bisnis & Etika Kerja yang merupakan pedoman perilaku kerja Ethics & Work Ethics which serves as a guideline for Garuda
bagi Insan Garuda Indonesia dan pedoman bagi Insan Garuda Indonesia Personnel in behaving at work and in carrying out
Indonesia dalam melaksanakan kegiatan usaha Perseroan dengan the Company's business activities with stakeholders; Conflict
pihak pemangku kepentingan; Pedoman Benturan Kepentingan of Interest Guidelines which is a guideline for preventing and
yang merupakan pedoman untuk mencegah dan menangani handling conflicts of interest in the implementation of the duties
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi and functions of each Garuda Indonesia Personnel.
setiap Insan Garuda Indonesia.
Perseroan telah menetapkan dan memperbarui secara terus- The Company has established and continuously update the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menerus prosedur-prosedur operasional dan manual-manual operational procedures and technical manuals at all levels of the
teknis pada seluruh lini organisasi sehingga setiap fungsi organization so each organizational function is guided and subject
organisasi dalam melaksanakan tugasnya berpedoman dan to the established rules and policies in carrying out its duties.
tunduk kepada aturan dan kebijakan yang telah ditetapkan
tersebut.
MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN MECHANISM
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER
Pemegang Saham sebagai pemilik modal dan memiliki hak Shareholders, as the owners of capital, hold the rights and
dan tanggung jawab atas Perseroan sesuai dengan peraturan responsibilities over the Company under the laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Pemegang Saham and the Articles of Association. Shareholders are the Company's
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
merupakan organ Perseroan yang mempunyai kewenangan organ with authorities that shall not be granted to the Board
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Commissioners and the Board of Directors within the limits
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan specified in the laws and regulations and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Association.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders shall not be personally responsible for the
atas perikatan yang dibuat atas nama Perseroan dan tidak agreements made on behalf of the Company and shall not be
bertanggung jawab atas kerugian Perseroan melebihi saham liable for the Company's losses beyond their share ownership.
yang dimilikinya. Setiap Pemegang Saham menurut hukum According to law, every shareholder shall comply with the
harus tunduk kepada Anggaran Dasar Perseroan dan kepada Company's Articles of Association, all valid resolutions adopted
semua keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS serta in the GMS, and the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
443
Page 444
Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Saham Seri A Dwiwarna The Company's shareholders consist of those possessing Series
yang hanya khusus dapat dimiliki Negara Republik Indonesia A Dwiwarna Shares that can only be owned by the Republic of
dan Saham Seri B yang dapat dimiliki oleh Negara Republik Indonesia and Series B Shares that can be owned by the Republic
Indonesia dan/atau masyarakat. of Indonesia and/or the public.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Sepanjang dalam Anggaran Dasar Perseroan tidak ditetapkan Unless otherwise stipulated in the Company's Articles
lain, maka Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Pemegang of Association, Series A Dwiwarna, Series B, and Series C
Saham Seri B dan Pemegang Saham Seri C mempunyai hak Shareholders have equal rights, with each 1 (one) share granting
yang sama dan setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak 1 (one) voting right. Series A Dwiwarna Shares are specifically
suara. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang dimiliki owned by the Republic of Indonesia, granting their holders
khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan kepada privileges of Series A Dwiwarna Shares. According to the
pemegangnya hak istimewa sebagai Pemegang Saham Seri A Company's Articles of Association, those privileges are as follows:
Dwiwarna. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai
berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal sebagai 1. The right to approve the following matters in the GMS:
berikut:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendment to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval of changes to equity;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota c. Approval of the appointment and dismissal of members
Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval related to mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran; spin-offs, and dissolutions;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan e. Approval of remuneration for members of the Board of
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
f. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan f. Approval of asset transfers that, according to the Articles
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
anggaran dasar perlu persetujuan RUPS; of Association, requires GMS approval;
g. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan g. Approval regarding equity participation and reduction
presentase penyertaan modal pada perusahaan lain yang of equity participation percentages in other companies
berdasarkan anggaran dasar perlu persetujuan RUPS; that, according to the Articles of Association, requires
GMS approval;
h. Persetujuan penggunaan laba; h. Approval of the use of profits;
i. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan jangka i. Approval regarding non-operational long-term
panjang yang tidak bersifat operasional yang berdasarkan investments and financing that, according to the Articles
anggaran dasar perlu persetujuan RUPS. of Association, requires GMS approval.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon 2. The right to propose candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and the Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan agenda RUPS; 3. The right to propose the agenda for the GMS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company's data and
Annual Report | Laporan Tahunan
Perseroan; documents;
dengan mekanisme penggunaan hak dimaksud sesuai dengan The mechanism for exercising such rights shall be in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the provisions in the Articles of Association as well as the
undangan. laws and regulations.
Selain daripada hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna In addition to the special rights of Series A Dwiwarna Shareholders
sebagaimana disebutkan di atas, baik Pemegang Saham Seri as mentioned above, Series A, Series B, and Series C Shareholders
2024
A, Pemegang Saham Seri B, maupun Pemegang Saham Seri C have the same rights provided that they are not otherwise
memiliki hak yang sama sepanjang tidak ditentukan lain oleh determined by the Company's Articles of Association, including
Anggaran Dasar Perseroan, antara lain sebagai berikut: the following:
444
Page 445
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat dan 1. The right to attend, express opinions, and vote in the GMS
memberikan suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan based on the provision that one share entitles the holder to
satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk cast one vote;
mengeluarkan satu suara;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to obtain information about the Company promptly,
secara tepat waktu, benar dan teratur, kecuali hal-hal yang correctly, and regularly, except for confidential matters,
bersifat rahasia, sehingga memungkinkan pemegang saham for Shareholders to make their investment decisions in the
membuat keputusan mengenai investasinya dalam Perseroan Company based on accurate information;
berdasarkan informasi yang akurat;
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. The right to receive a share of the Company's profits that is
yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk designated for shareholders in the form of dividends and
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding other profit sharing, which is proportionate to the number
dengan jumlah saham yang dimilikinya; of shares they own;
4. Mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan 4. To file a lawsuit against the Company in the District Court if
Negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan yang harmed by actions of the Company that are deemed unfair
dianggap tidak hadil dan tanpa alasan yang wajar sebagai and without reasonable grounds as a result of decisions
akibat keputusan RUPS, Direksi dan/atau Dewan Komisaris; by the GMS, the Board of Directors, and/or the Board of
Commissioners;
5. Meminta kepada Perseroan agar sahamnya dibeli 5. To request that the Company purchase their shares at a fair
dengan harga yang wajar apabila pemegang saham yang price if the relevant shareholder does not approve of the
bersangkutan tidak menyetujui tindakan Perseroan yang Company's actions that harm the relevant shareholder, in
merugikan pemegang saham yang bersangkutan, berupa: the form of the following matters:
a. Perubahan Anggaran Dasar; a. Amendment to the Articles of Association;
b. Pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang b. Transfer or guarantee of the Company's assets with a
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) value exceeding 50% (fifty percent) of the Company's
kekayaan bersih Perseroan; atau net assets; or
c. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau c. Mergers, consolidations, acquisitions, or spin-offs.
pemisahan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6. Mengajukan permohonan penyelenggaraan RUPS dengan 6. To request the convening of a GMS provided that the share
ketentuan kepemilikan pemegang saham tersebut, secara ownership of the shareholder(s), individually or jointly,
sendiri atau bersama-sama, mewakili 1/10 (satu per sepuluh) represents 1/10 (one-tenth) or more of the total number of
atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara; shares with voting rights;
7. Atas nama Perseroan, pemegang saham yang mewakili 7. On behalf of the Company, shareholders representing at
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara dapat mengajukan gugatan voting rights may file a lawsuit through the district court
melalui pengadilan negeri terhadap anggota Direksi atau against members of the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya Commissioners who, due to their errors or negligence, cause
menimbulkan kerugian pada Perseroan; losses to the Company;
8. Satu pemegang saham atau lebih yang mewakili paling 8. One or more shareholders representing at least 1/10 (one-
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh tenth) of the total number of shares with voting rights may
saham dengan hak suara, dapat mengajukan pemeriksaan request an investigation of the Company if there is an
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
terhadap Perseroan apabila terdapat dugaan bahwa Perseroan allegation that the Company has committed an unlawful
melakukan perbuatan melawan hukum yang merugikan act that harms shareholders or third parties, or that members
pemegang saham atau pihak ketiga atau anggota Direksi of the Board of Directors or the Board of Commissioners
atau Dewan Komisaris melakukan perbuatan melawan hukum have committed an unlawful act that harms the Company,
yang merugikan Perseroan atau pemegang saham atau pihak shareholders, or third parties;
ketiga;
9. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi 9. Shareholders hold the right to obtain comprehensive
yang akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi explanations and accurate information regarding the
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS agar pemegang procedures to follow in connection with the holding of the
saham dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan, GMS so that shareholders can participate in decision-making,
termasuk keputusan mengenai hal-hal yang mempengaruhi including decisions on matters affecting the company's
eksistensi perusahaan dan hak pemegang saham. existence and shareholders’ rights.
445
Page 446
10. Hak untuk mengajukan calon Direksi dan Dewan Komisaris 10. The right to nominate candidates for the members of the Board
juga dimiliki oleh pemegang saham yang mewakili sekurang- of Directors and the Board of Commissioners is also held by
kurangnya 10% (sepuluh persen) dari total saham Perseroan the shareholders representing at least 10% (ten percent)
yang memiliki hak suara yang sah, pencalonan mengikat bagi of the Company's total shares with valid voting rights, the
RUPS, demikian dengan ketentuan Anggota Direksi yang nomination is binding on the GMS, provided that the members
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
diajukan oleh pemegang saham tersebut adalah proporsional of the Board of Directors nominated by the shareholders are
dengan kepemilikan sahamnya serta pemegang saham proportional to their share ownership and the shareholders
tersebut dapat mencalonkan 1 (satu) kandidat Komisaris. may nominate 1 (one) Commissioner candidate. A group of
Adapun suatu kelompok pemegang saham yang bersama- shareholders may jointly nominate 1 (one) Commissioner
sama dapat mencalonkan 1 (satu) kandidat Komisaris untuk candidate per group, with a maximum of 2 (two) candidates
setiap kelompok, dengan maksimal 2 (dua) kandidat dari from all shareholders, provided that no shareholder makes
seluruh pemegang saham, tanpa pemegang saham yang more than one nomination. The nomination right applies if
mencalonkan lebih dari satu kali. Hak pencalonan berlaku jika the shareholders unaffiliated with the Series A Dwiwarna
pemegang saham yang tidak terafiliasi dengan pemegang shareholders hold a minimum of 20% (twenty percent) of
saham seri A Dwiwarna memiliki minimal 20% (dua puluh the Company's equity and individually hold no more than
persen) dari modal saham Perseroan dan secara individual 5% (five percent) of the Company's total shares with voting
tidak memiliki lebih dari 5% (lima persen) dari total saham rights. The Company has practiced Professional Search Firms
Perseroan yang memiliki hak suara. Adapun Perseroan telah to obtain candidates for the Company's Board of Directors
menggunakan Professional Search Firms dalam mendapatkan and Board of Commissioners.
kandidat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar dan By referring to the provisions of the Articles of Association and
peraturan perundangan antara lain peraturan di bidang Pasar laws and regulations, including regulations in the Capital Market
Modal, Perseroan senantiasa mengedepankan asas kesetaraan sector, the Company always prioritizes the principle of equality
bagi seluruh pemegang saham (mayoritas dan minoritas). for all shareholders (majority and minority). Every shareholder
Setiap pemegang saham mempunyai hak yang sama untuk holds the same right to obtain information disclosure from the
mendapatkan keterbukaan informasi dari Perseroan, antara lain Company, including Company performance information, financial
informasi kinerja Perseroan, informasi keuangan dan informasi information, and other information required by all shareholders.
lainnya yang dibutuhkan oleh seluruh pemegang saham.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Saham Equal Treatment To Shareholders
Perseroan memberikan hak yang setara kepada seluruh The Company provides equal rights to all shareholders, without
pemegang saham, tanpa membedakan jumlah, jenis dan kelas distinguishing the number, type, and class of shares held, except
saham yang dimiliki, kecuali sebagaimana ditentukan dalam as stipulated in the Company's Articles of Association. The Board
Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi dalam of Commissioners and the Board of Directors in this case are also
hal ini juga wajib memenuhi hak setiap pemegang saham sesuai obliged to fulfill the rights of each shareholder in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar with prevailing laws and regulations and the Company's Articles
Perseroan. of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan dan authority in the management structure of the Company and has
Annual Report | Laporan Tahunan
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan authority that is not possessed by the Board of Commissioners
Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang tersebut and the Board of Directors. In accordance with the Company's
antara lain termasuk mengambil keputusan terkait pengubahan Articles of Association, these authorities include, among others,
Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan dan pemberhentian making decisions related to amendments to the Company's
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, pembagian tugas dan Articles of Association, appointment and dismissal of members of
wewenang setiap anggota Direksi, pengalihan kekayaan atau the Board of Directors and the Board of Commissioners, division of
menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan lebih dari 50% duties and authorities of each member of the Board of Directors,
Jumlah kekayaan bersih, dan hal-hal lain terkait penggabungan, transfer of assets or pledging of the Company's assets as debt
2024
peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran collateral exceeding 50% of the net asset value, and other matters
Perseroan. related to mergers, consolidations, acquisitions, bankruptcy, and
dissolution of the Company.
446
Page 447
RUPS berhak memperoleh seluruh informasi tentang jalannya The GMS has the right to obtain all information regarding the
Perseroan dan meminta pertanggungjawaban kepada Dewan Company's operations and to demand accountability from the
Komisaris dan Direksi atas pengelolaan Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors for the
Company's management.
1. RUPS Perseroan terdiri dari: 1. The Company’s GMS consists of:
a. RUPS Tahunan; a. Annual GMS;
b. RUPS Luar Biasa. b. Extraordinary GMS.
2. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan tiap tahun setelah 2. Annual GMS must be held annually after a fiscal year ends to
tahun buku berakhir untuk menyetujui di antaranya approve, among others, the Annual Report, the appropriation
Laporan Tahunan, penggunaan laba bersih, penunjukan of earnings, the appointment of Public Accounting Firm, and/
Kantor Akuntan Publik, dan/atau hal lain demi kepentingan or other matters for the Company’s interests;
Perseroan;
3. RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) 3. Annual GMS is held no later than 6 (six) months after the
bulan setelah tahun buku berakhir; relevant fiscal year ends;
4. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu berdasarkan 4. Extraordinary GMS may be held at any time based on the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. needs for the Company’s interest.
Proses Penyelenggaraan RUPS Process of Implementing The GMS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RUPS dalam Perseroan Following the Company's Articles of Association, the GMS in
adalah RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). the Company is the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan GMS (EGMS). The GMS may be held at the request of the Series
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Dewan Komisaris, atau A Dwiwarna Shareholders, the Board of Commissioners, or the
permintaan seorang atau lebih pemegang saham yang baik request of one or more shareholders who, either individually or
sendiri atau bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) jointly, represent 1/10 (one-tenth) or more of the total number
atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan of shares issued by the Company with valid voting rights.
Perseroan dengan hak suara yang sah.
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan The AGMS shall be held no later than 6 (six) months after the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
setelah akhir tahun buku. Selama Rapat berlangsung, para end of the fiscal year. During the Meeting, the shareholders
pemegang saham membahas agenda yang telah ditetapkan dan discuss the established agenda and other matters requiring
hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS untuk kepentingan GMS approval for the Company's interests, taking into account
Perseroan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Company's Articles of Association.
Perseroan.
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan The EGMS may be held at any time based on the needs for
untuk kepentingan Perseroan. Selama Rapat berlangsung, the Company's interests. During the Meeting, the shareholders
para pemegang saham membahas hal-hal yang memerlukan discuss matters requiring GMS approval for the Company's
persetujuan RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan interests, taking into account the provisions of the Company's
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Rencana dan Penyelenggaraan RUPS GMS Planning And Implementation
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
RUPS diselenggarakan dengan didahului perencanaan yang The GMS is held with thorough planning and adheres to the
matang dan tetap mematuhi panduan prosedur sebagaimana procedural guidelines as regulated in the Company's Articles
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang No. of Association, Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Companies, Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan General Meetings of Public Companies' Shareholders, Financial
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 on
POJK.04/2020 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang the Implementation of Electronic General Meetings of Public
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik dan Peraturan Companies' Shareholders and Regulation of the Indonesian
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Nomor XI-B tentang Central Securities Depository (KSEI) Number XI/B on Procedures
Tata Cara Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham secara for Implementing Electronic General Meetings of Shareholders
447
Page 448
Elektronik yang Disertai dengan Pemberian Suara melalui Accompanied with Voting through the KSEI Electronic General
Electronic General Meeting System KSEI. Dalam peraturan Meeting System. According to these regulations, these
tersebut, penyelenggaran RUPS oleh Perseroan terdiri dari regulations, the Company’s GMS process consists of several
beberapa tahap mulai dari pemberitahuan penyelenggaraan stages, starting with the notification, announcement, notice,
RUPS, pengumuman RUPS, pemanggilan RUPS, penyelenggaraan convening of the GMS, and the publication of the summary of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
RUPS dan publikasi ringkasan risalah RUPS. the GMS's minutes.
Perseroan telah mematuhi prosedur RUPS terkini dan The Company has complied with the latest GMS procedures and
menyelenggarakan RUPS dengan tahapan berikut: implemented the GMS with the following stages:
1. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. The Company submits a notification of the meeting agenda
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) paling lambat 5 (lima) to the Financial Services Authority (OJK) no later than five
hari kerja sebelum pengumuman RUPS; working days before the GMS announcement;
2. Perseroan melakukan pengumuman RUPS kepada para 2. The Company announces the GMS to shareholders through
pemegang saham melalui situs web penyedia e-RUPS, situs the e-GMS provider website, the Indonesian Stock Exchange
web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan paling website, and the Company's website no later than 14
lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, (fourteen) days before the GMS summon, without taking
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan into account the date of the announcement and the date of
tanggal pemanggilan; the summons;
3. Perseroan melakukan pemanggilan RUPS melalui situs 3. The Company issues the GMS summons through the e-GMS
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, provider website, the Indonesian Stock Exchange website, and
dan situs web Perseroan paling lambat 21 (dua puluh satu) the Company's website no later than 21 (twenty-one) days
hari sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan before the GMS date, without taking into account the date
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal of the summon and the date of the meeting;
penyelenggaraan RUPS;
4. Perseroan mengumumkan ringkasan risalah RUPS melalui 4. The Company announces a summary of the GMS minutes
situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, through the e-GMS provider website, the Indonesian Stock
dan situs web Perseroan paling lambat 2 (dua) hari kerja Exchange website, and the Company website no later than
setelah RUPS diselenggarakan. two working days after the GMS is held.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Di samping itu, Perseroan memiliki kebijakan yang terkait In addition, the Company has policies related to the GMS
pelaksanaan RUPS, sebagai berikut: implementation, as follows:
1. Pembahasan tiap-tiap mata acara RUPS didahului dengan 1. The discussion of each agenda item in the GMS is preceded
memberikan penjelasan terlebih dahulu kepada pemegang by providing an explanation to the shareholders.
saham. 2. If there is an appointment of the Board of Directors or the
2. Jika terdapat agenda pengangkatan Direksi maupun Dewan Board of Commissioners, the profiles of the prospective
Komisaris baru, disampaikan terlebih dahulu profil calon new members for the Board of Directors and the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris baru. Commissioners will be presented beforehand.
Pimpinan RUPS Chairman of The GMS
RUPS dipimpin oleh pimpinan RUPS yang merupakan salah satu The GMS is chaired by the chairman of the GMS, who is one of
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, the members of the Board of Commissioners appointed by the
dalam hal Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan hadir Board of Commissioners. If the Board of Commissioners is absent
Annual Report | Laporan Tahunan
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi yang or unable to attend, the GMS shall be chaired by a member
ditunjuk oleh Direksi, dalam hal anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors appointed by the Board of Directors.
atau anggota Direksi tidak hadir atau berhalangan hadir maka If a member of the Board of Commissioners or a member of
RUPS dipimpin oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS the Board of Directors is absent or unable to attend, the GMS
yang ditunjuk dari oleh peserta RUPS. RUPS diselenggarakan shall be chaired by a shareholder present at the GMS, who is
dalam Bahasa Indonesia. RUPS dimulai dengan terlebih dahulu appointed by the GMS participants. The GMS is conducted in
membacakan tata tertib RUPS. Pada pembukaan RUPS, Pimpinan Indonesian. The GMS commences with the reading of the GMS
RUPS akan menyampaikan kondisi umum Perseroan, mata acara rules and regulations. At the GMS opening, the Chairman of the
2024
rapat, mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara GMS will convey the Company's general condition, the meeting
rapat, dan tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk agenda, the decision-making mechanism related to the meeting
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. agenda, and the procedure for exercising shareholder rights to
ask questions and/or give opinions.
448
Page 449
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Pimpinan At the end of the discussion of each GMS agenda, the Chairman
RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau of the GMS will provide the opportunity for shareholders or their
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat proxies to ask questions and/or give opinions on each meeting
pada setiap agenda rapat. Pimpinan RUPS atau Direktur agenda. The Chairman of the GMS or the Director appointed by
yang ditunjuk oleh ketua rapat, menjawab atau menanggapi the meeting chairman will answer or respond to the questions/
pertanyaan/catatan pemegang saham yang hadir. notes of the attending shareholders.
Setelah semua pertanyaan dan/atau pendapat dijawab dan/ After all questions and/or opinions have been answered and/or
atau ditanggapi selanjutnya dilakukan pengambilan keputusan responded to, a decision shall then be made based on deliberation
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika musyawarah for consensus. If deliberation for consensus cannot be reached,
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan akan the decision-making will be carried out through voting. Voting is
dilaksanakan melalui pemungutan suara. Pemungutan suara held verbally, and only shareholders or their authorized proxies
diselenggarakan secara lisan dan hanya pemegang saham atau are entitled to cast votes. Each share entitles the holder to cast
kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan suara. one vote. The Company has appointed an independent party,
Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya a Notary, assisted by the Securities Administration Bureau in
untuk mengeluarkan satu suara. Perseroan telah menunjuk pihak counting and/or validating the votes and preparing the GMS
independen yaitu Notaris dibantu oleh Biro Administrasi Efek minutes.
dalam melakukan penghitungan dan/atau memvalidasi suara
dan membuat risalah RUPS.
Pemungutan Suara Voting Procedure
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk Each shareholder is entitled to cast one vote. If a shareholder
mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang pemegang saham owns more than one share, they are requested to cast one vote,
mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk memberikan and that vote represents the total number of shares owned.
suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili seluruh jumlah Shareholders who do not attend the GMS can be represented by
saham yang dimilikinya. Pemegang saham yang tidak hadir their proxies based on a power of attorney, taking into account
dalam RUPS, dapat diwakili oleh kuasanya berdasarkan surat the applicable laws and regulations (Article 25 paragraph 9 of
kuasa dengan memperhatikan peraturan perundangan yang the Company's Articles of Association in conjunction with Article
berlaku (Pasal 25 ayat 9 Anggaran Dasar Perseroan jo. Pasal 30 paragraph 3 of the Financial Services Authority Regulation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
30 ayat 3 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ Number 15/POJK.04/2020 on the Planning and Implementation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat of General Meetings of Shareholders of Public Companies). The
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka). Surat kuasa power of attorney can be accessed on the Company's website.
dapat diakses pada website Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 25 ayat 14 Anggaran Dasar Perseroan dan According to Article 25 paragraph 14 of the Company's Articles
Tata Tertib RUPS, tata cara pemungutan suara yang dilakukan of Association and the GMS Rules and Regulations, voting is held
dalam pelaksanaan RUPS adalah secara lisan kecuali apabila verbally in the GMS, unless the Chairman decides otherwise.
Ketua Rapat menentukan lain. Pemungutan suara terbagi ke The voting includes two methods for the shareholders who are
dalam 2 (dua) metode untuk pemegang saham yang hadir secara attending physically and virtually, with the following information:
fisik maupun pemegang saham yang hadir secara elektronik,
dengan keterangan sebagai berikut:
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara fisik: Submission of voting rights for those who are physically
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
present:
1. Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan 1. Voting is conducted verbally by a show of hands with the
“Mengangkat Tangan” dengan prosedur sebagai berikut: following procedures:
a. Mereka yang memberikan suara tidak setuju akan a. Those who disagree shall raise their hands and submit
diminta untuk mengangkat tangan dan menyerahkan their ballots.
kartu suaranya.
b. Mereka yang tidak memberikan suara (abstain) diminta b. Those who abstain shall raise their hands and submit
untuk mengangkat tangan dan menyerahkan kartu their ballots.
suaranya.
449
Page 450
• Sesuai dengan Pasal 25 ayat 11 Anggaran Dasar • According to Article 25 paragraph 11 of the Company's
Perseroan, suara abstain dianggap mengeluarkan Articles of Association, abstentions shall be
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang considered as casting the same votes as the majority
saham yang mengeluarkan suara; of the shareholders who cast their votes;
• Suara tidak sah dianggap tidak ada dan tidak dihitung • Invalid votes shall be considered non-existent and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan will not be counted in determining the number of
dalam RUPS; votes cast at the GMS;
• Selanjutnya jumlah suara yang tidak setuju dan suara • Furthermore, the number of disagree and abstain
abstain akan diperhitungkan dengan suara yang sah votes shall be counted with valid votes, and the
dan selisihnya merupakan jumlah suara yang setuju. difference will represent the number of agreeing
votes.
c. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap c. Those who do not raise their hands shall be considered
menyetujui usulan yang diajukan. to agree with the proposal submitted.
2. Apabila terdapat peserta RUPS yang kehadirannya telah 2. If the attendance of a GMS participant has been taken into
diperhitungkan dalam menentukan kuorum, namun tidak account in determining the quorum but they are not in the
berada di ruangan RUPS pada saat pemungutan suara meeting room at the voting time, the said participant will be
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui considered to have agreed to all resolutions made at the GMS.
segala keputusan yang diambil dalam RUPS.
Penyampaian hak suara bagi yang hadir secara elektronik: Submission of voting rights for those who are virtually present:
1. Proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung di 1. The electronic voting process takes place on the eASY.KSEI
aplikasi eASY.KSEI pada menu E-meeting Hall, sub menu application, specifically in the E-meeting Hall menu, under
Live Broadcasting; Live Broadcasting sub menu;
2. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 2. If there are shareholders, either attending in person or being
penerima kuasanya namun belum memberikan pilihan suara represented by their proxies, who have not cast their votes
pada mata acara rapat, maka pemegang saham atau penerima on a meeting agenda, the shareholders or their proxies
kuasanya memiliki kesempatan untuk menyampaikan pilihan shall have the opportunity to submit their votes during the
suaranya selama masa pemungutan suara melalui layar voting period through the E-meeting Hall screen on the
E-meeting Hall di aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. eASY.KSEI application opened by the Company. The power of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Surat kuasa dapat diperoleh pada website Perseroan. Ketika attorney can be accessed on the Company's website. When
masa pemungutan suara secara elektronik per mata acara the electronic voting period for a meeting agenda begins, the
rapat dimulai, waktu pemungutan suara (voting time) dengan voting time shall count down for a maximum of 30 seconds.
menghitung mundur maksimum selama 30 (tiga puluh) During the electronic voting process, the status "Voting for
detik. Selama proses pemungutan suara secara elektronik agenda item no. [] has started" will appear in the 'General
berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda item no [ ] Meeting Flow Text' column. If shareholders or their proxies do
has started” pada kolom ‘General Meeting Flow Text’. Apabila not vote for a particular meeting agenda before the meeting
pemegang saham atau penerima kuasanya tidak memberikan implementation status, as shown in the 'General Meeting
pilihan suara untuk mata acara rapat tertentu hingga status Flow Text' column, changes to "Voting for agenda item no.
pelaksanaan rapat yang terlihat pada kolom ‘General Meeting [] has ended", they shall be considered to have cast abstain
Flow Text’ berubah menjadi “Voting for agenda item no [ ] votes for that particular meeting agenda.
has ended”, maka akan dianggap memberikan suara abstain
untuk mata acara rapat yang bersangkutan.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
450
Page 451
Pelaksanaan RUPS Tahunan 22 Mei 2024 dan Implementation of The Annual Gms For May 22, 2024,
Realisasisnya And Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Tahunan 22 Mei Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 2024 diselenggarakan Tahunan 22 Mei 2024
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Tahunan 22 Mei pada pukul 09.45 – 12.43 diumumkan pada tanggal
penyelenggaraan Tahunan 22 Mei 2024 2024 kepada Para WIB bertempat di Ruang 28 Mei 2024 melalui situs
RUPS Tahunan 22 Mei kepada Para Pemegang Pemegang Saham Auditorium, Gedung web penyedia e-RUPS,
2024 kepada Otoritas Saham melalui situs web melalui melalui situs web Manajemen Garuda, situs web Bursa Efek
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs penyedia e-RUPS, situs Lantai Dasar, Garuda Indonesia, dan situs web
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, web Bursa Efek Indonesia, City, Bandar Udara Perseroan.
JKTDZ/20300/2024 dan situs web Perseroan dan situs web Perseroan Internasional Soekarno-
tanggal 28 Maret 2024 dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia Hatta, Tangerang 15111 –
dan dan Bahasa Inggris, yang dan Bahasa Inggris, yang Indonesia
Nomor GARUDA/ seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan
JKTDZ/20374/2024 pada tanggal 5 April masing-masing pada
tertanggal 30 April 2024. 2024. tanggal 30 April 2024.
The Company submitted The Company published The Company published The Annual GMS for May The summary of the
a notification regarding an announcement a summon for the Annual 22, 2024 was held from Minutes of the Annual
the plan to convene the regarding the Annual GMS for May 22, 2024, 09:45 AM to 12:43 PM GMS for May 22, 2024,
Annual GMS for May 22, GMS for May 22, 2024, to Shareholders on the Western Indonesian Time was published on
2024, to the Financial to Shareholders on the e-GMS provider website, (WIB) at the Auditorium May 28, 2024, on the
Services Authority e-GMS provider website, the Indonesian Stock of Garuda Indonesia e-GMS provider website,
through the Company the Indonesian Stock Exchange website, and the Management Building, the Indonesian Stock
Letter Number GARUDA/ Exchange website, and the Company's website in both Ground Floor, Garuda Exchange website, and the
JKTDZ/20300/2024 Company's website in both Indonesian and English, City, Soekarno-Hatta Company's website.
dated March 28, 2024 Indonesian and English, all each published on April International Airport,
and Number GARUDA/ of which were published 30, 2024. Tangerang 15111, Indonesia.
JKTDZ/20374/2024 dated on April 5, 2024.
April 30, 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The results were calculated by PT Datindo Entrycom, acting as the
selaku Biro Administrasi Efek dan selanjutnya divalidasi oleh Securities Administration Bureau, and subsequently validated
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of whom were
oleh Perseroan. appointed by the Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 22 Mei 2024 Attendance Recapitulations at The Annual GMS For May 22,
2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan The entire Board of Commissioners and Board of Directors was
22 Mei 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Annual GMS on May 22, 2024, with the following
details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Timur Sukirno President Commissioner and Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Thomas Oentoro
Independent Commissioner Present
451
Page 452
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
President Director Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Services and Commerce Present
Direktur Teknik merangkap Plt. Direktur Human
Capital Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs, concurrently serving as Present
Acting Director of Human Capital
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Resolutions and Implementation of The 2024 Annual GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023
Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada
31 Desember 2023
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 3 (three) people
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.422. 051 suara atau 99,79085% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 17,985 suara atau 0,00003% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.271.191 suara atau 0,20912% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,414,422,051 votes or 99.79085% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 17,985 votes or 0.00003% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,271,191 votes or 0.20912% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00472/2.1025/AU.1/06/0225- 2/1/III/2024
tanggal 27 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Annual Report | Laporan Tahunan
Desember yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00874/2.1025/
AU.2/11/0225- 2/0/V/2024 tanggal 3 Mei 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris serta disahkannya Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka Rapat
Umum Pemegang Saham memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
telah tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
Status: Terealisasi
2024
452
Page 453
Resolutions
1. Approving the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners' Supervisory Report for the fiscal year ending on December
31, 2023
2. Ratifying:
a. The Company's Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023, which were audited by KAP Tanudireja,
Wibisana, Rintis and Partners (PwC Indonesia) under the Report No. 00472/2.1025/AU.1/06/0225-2/1/III/2024 dated March 27,
2024, with a fair opinion in all material respects.
b. The Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the Fiscal Year ended December 31, which
were audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) under the Report No. 00874/2.1025/AU.2/11/0225-
2/0/V/2024 dated May 3, 2024 with a fair opinion in all material respects.
3. With the approval of the Company’s Annual Report, the Board of Commissioners' Supervisory Report and the ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year ended December 31, 2023, and the Financial Statements of the Company's Micro and
Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the Fiscal Year ended December 31, 2023, the General Meeting of Shareholders grant a full
release and discharge of liability (volledig acquit et de charge) to all members of the Company's Board of Directors for their management
actions and members of the Company's Board of Commissioners for their supervisory actions during the Fiscal Year ended December 31,
2023, provided that such actions do not constitute a criminal offense and are reflected in the aforementioned reports.
Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun 2023.
Determination of the use of Net Profits for 2023.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the Shareholders raised any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.410.364.536 suara atau 99,784% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 4.087.000 suara atau 0,006% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.259.691 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,410,364,536 votes or 99.784% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 4,087,000 votes or 0.006% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,259,691 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Tahun Buku 2023 sebesar USD251.996.580 (dua ratus lima puluh satu juta sembilan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ratus sembilan puluh enam ribu lima ratus delapan puluh Dollar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan untuk mengurangi akumulasi rugi
Perseroan.
Status: Terealisasi
Resolutions
Determining Consolidated Net Profit for the 2023 Fiscal Year of USD251,996,580 (two hundred fifty-one million nine hundred ninety-six
thousand five hundred eighty United States dollars) as retained earnings to offset the Company's accumulated losses.
Status: Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024
dan Tantiem/Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023.
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Benefits) for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners
for the 2024 Fiscal Year, and Performance Bonus (Tantiem)/Incentives for the 2023 Fiscal Year.
Status: Terealisasi
Status: Realized
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the shareholders raised any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.410.268.051 suara atau 99,784% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 4.182.685 suara atau 0,006% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.260.491 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,410,268,051 votes or 99.784% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 4,182,685 votes or 0.006% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,260,491 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
453
Page 454
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2024 dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Remunerasi (Gaji, Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk
Tahun Buku 2024 dan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun Buku 2023 bagi Direksi Perseroan.
Status: Terealisasi
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Resolutions
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine the Remuneration (Honorarium, Facilities, Benefits, and
other Incentives) for the 2024 Fiscal Year and the Performance Bonus (Tantiem)/Incentive 2023 Financial Year payable to the Company's
Board of Commissioners.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners, subject to prior written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders, to determine the Remuneration (Salary, Honorarium, Facilities, Benefits, and other Incentives) for 2024 Fiscal Year and
Performance Bonus (Tantiem)/Incentives 2023 Fiscal Year payable to the Company's Dicrectors.
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2024.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to Audit the Company's Financial Statements for the 2024 Fiscal Year and
the Company's Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) Financial Statements for 2024 Fiscal Year.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
None of the shareholders raised any questions or provided opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.451.536 suara atau 99,79% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 0 suara atau 0,00% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.259.691 suara atau 0,21% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,414,451,536 votes or 99.79% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 0 votes atau 0.00% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,259,691 votes or 0.21% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan Pricewaterhouse Coopers Global)
sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), serta laporan lainnya untuk tahun buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma
anggota jaringan Pricewaterhouse Coopers Global), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Approved the appointment of Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto and Partners (a member firm of the Pricewaterhouse Coopers
Global network) as the Public Accounting office responsible for auditing the Company Consolidated Financial Statements, the Company's
Annual Report | Laporan Tahunan
Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) Financial Statements, and other reports for the 2024 Fiscal Year.
2. Granted authority and power to the Company's Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated Financial Statements for other periods
in the 2024 Fiscal Year as required for the company’s interests and objectives.; and
b. Determine audit service fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm and appoint a
replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in case the Public Accounting Firm of Rintis, Jumadi, Rianto and Partners
(a member firm of the Pricewaterhouse Coopers Global network), for any reason, is unable to complete the audit services for the
Company's Consolidated Financial Statements for the 2024 Fiscal Year and/or other periods, including the Financial Statements and
Executions of the Micro and Small Enterprise Funding Program (PUMK) for the 2024 Fiscal Year. The Board of Commissioners is also
authorized to determine the audit service fees and requirements for the replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status: Realized
2024
454
Page 455
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public offering
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
As the minimum quorum for this agenda was not met, no decisions were made.
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan.
a. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan sebagai penyertaan modal pada Anak Perusahaan.
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat.
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD).
Approval of the transfer of the Company's assets constituting more than 50% (fifty percent) of its net assets.
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets as capital participation in Subsidiaries.
b. Transfer and write-off of the Company’s unused aircraft assets.
c. Transfer and write-off of Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD).
Keputusan
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
As the minimum quorum for this agenda was not met, no decisions were made.
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih
Perseroan.
Approval of the delegation of authority related to the transfer of the Company's assets, which exceed 50% of the Company's net assets.
Keputusan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kuorum minimum untuk Mata Acara tidak terpenuhi, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
As the minimum quorum for this agenda was not met, no decisions were made.
Agenda Kedelapan
Eighth Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of shareholders raising questions or giving opinions: 3 (three) persons.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.414.422. 051 suara atau 99,79085% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 17,985 suara atau 0,00003% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 141.271.191 suara atau 0,20912% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Voting Results
Agreed: 67,414,422,051 votes or 99.79085% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 17,985 votes or 0.00003% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 141,271,191 votes or 0.20912% of all shares with voting rights present at the GMS.
455
Page 456
Keputusan
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Salman El Farisiy sebagai Direktur Human Capital;
b. Sdr. Thomas Sugiarto Oentoro sebagai Komisaris Independen;
c. Sdr. Chairal Tanjung sebagai Komisaris;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 12 Agustus 2022, RUPS Tahunan Tahun
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Buku 2023 tanggal 30 Mei 2023, RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 jo. RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal
24 April 2019, masing-masing terhitung sejak tanggal 1 Januari 2024, 15 Februari 2024, dan 24 April 2024, dengan ucapan terima kasih
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Irfan Setiaputra sebagai Direktur Utama;
b. Sdr. Ade R. Susardi sebagai Direktur Layanan dan Niaga;
c. Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea sebagai Direktur Operasi;
d. Sdr. Rahmat Hanafi sebagai Direktur Teknik;
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 22 Januari 2020, Keputusan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021 jo. RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 22 Januari 2020, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
a. Semula Direktur Layanan dan Niaga menjadi Direktur Niaga;
b. Semula Direktur Human Capital menjadi Direktur Human Capital & Corporate Service.
4. Mengalihkan penugasan Sdr. Timur Sukirno yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus
2021, semula sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen menjadi Komisaris Independen, dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan Keputusan RUPS tersebut.
5. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Irfan Setiaputra – Direktur Utama;
b. Sdr. Ade R. Susardi – Direktur Niaga;
c. Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea – Direktur Operasi;
d. Sdr. Rahmat Hanafi – Direktur Teknik;
e. Sdri. Enny Kristiani – Direktur Human Capital & Corporate Service;
f. Sdr. Fadjar Prasetyo – Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen;
6. Memperhatikan keterwakilan Pemegang Saham minoritas dan proses restrukturisasi yang berkelanjutan, serta mempertimbangkan Surat
Dewan Komisaris Perseroan Nomor GARUDA/DEKOM-064/2024 tanggal 21 Mei 2024 perihal Usulan Pengangkatan Kembali Komisaris
PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk., Sdr. Chairal Tanjung diusulkan untuk diangkat menjadi Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
7. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 dan angka 6, sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
8. Dengan adanya pengukuhan, pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota
Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, angka 3, angka 4, angka 5, angka 6, maka susunan Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama: Sdr. Irfan Setiaputra;
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Sdr. Prasetio;
3) Direktur Niaga: Sdr. Ade R. Susardi;
4) Direktur Operasi: Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea;
5) 5) Direktur Teknik: Sdr. Rahmat Hanafi;
6) Direktur Human Capital & Corporate Service: Sdri. Enny Kristiani.
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Sdr. Fadjar Prasetyo;
2) Komisaris: Sdr. Chairal Tanjung;
3) Komisaris Independen: Sdr. Timur Sukirno.
9. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 5 dan angka 6 yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundangundangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
10. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Annual Report | Laporan Tahunan
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikanperbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Terealisasi
2024
456
Page 457
Resolutions
1. Confirmed the honorable dismissal of the following individuals as Directors of the Company:
a. Mr. Salman El Farisiy as Director of Human Capital;
b. Mr. Thomas Sugiarto Oentoro as Independent Commissioner;
c. Mr. Chairal Tanjung as Commissioner;
who were respectively appointed under the Annual GMS Decision for the 2022 Fiscal Year dated August 12, 2022; Annual GMS Decision for
the 2023 Fiscal Year dated May 30, 2023; Annual GMS Decision for the 2020 Fiscal Year dated August 13, 2021; in conjunction with Annual
GMS Decision for the 2018 Fiscal Year dated April 24, 2019, with effect from January 1, 2024, February 15, 2024, and April 24, 2024. The
Company expresses its gratitude for their valuable contributions and efforts during their tenure.
2. Confirmed the honorable dismissal of the following individuals as Directors of the Company:
a. Mr. Irfan Setiaputra as President Director;
b. Mr. Ade R. Susardi as Director of Service and Commerce;
c. Mr. Tumpal Manumpak Hutapea as Director of Operations;
d. Mr. Rahmat Hanafi as Director of Technical Affairs;
who were respectively appointed under the 2020 Extraordinary GMS Decision dated January 22, 2020, Annual GMS Decision for the 2020
Fiscal Year dated August 13, 2021, in conjunction with the 2020 Extraordinary GMS dated January 22, 2020, The Company expresses its
appreciation for their contributions during their tenure.
3. Changing the nomenclature of positions of members of the Company's Board of Directors as follows:
a. From Director of Service and Commerce to Director of Commerce;
b. From Director of Human Capital to Director of Human Capital & Corporate Service.
4. Transferring Mr. Timur Sukirno who was appointed under the Annual GMS Decision for the 2020 Fiscal Year dated August 13, 2021, from
President Commissioner, concurrently serving as Independent Commissioner, to Independent Commissioner, with the term continuing for
the remainder of the existing tenure as per the GMS Decision.
5. Appointing the following individuals as the Directors of the Company:
a. Mr. Irfan Setiaputra – President Director;
b. Mr. Ade R. Susardi – Director of Commerce;
c. Mr. Tumpal Manumpak Hutapea – Director of Operations;
d. Mr. Rahmat Hanafi – Director of Technical Affairs;
e. Ms. Enny Kristiani – Director of Human Capital & Corporate Services;
f. Mr. Fadjar Prasetyo – President Commissioner and Independent Commissioner;
6. Considering the representation of minority Shareholders and the ongoing restructuring process, as well as referring to the Letter of the
Company's Board of Commissioners No. GARUDA/DEKOM-064/2024 dated May 21, 2024 regarding the Proposal for Reappointment of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk., Chairal Tanjung is proposed for appointment as a member of the Company's Board
of Commissioners.
7. The term of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as mentioned in points 5 and 6, shall be
in accordance with the Company's Articles of Association, taking into account applicable capital market regulations, without prejudice to the
right of the GMS to dismiss at any time.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
8. With the confirmation, dismissal, change of nomenclature, reassignment, and appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners as stated in points 1, 2, 3, 4, 5, and 6, the composition of the members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company is as follows:
a. Board of Directors
1) President Director: Mr. Irfan Setiaputra;
2) Director of Finance and Risk Management: Mr. Prasetio;
3) Director of Commerce: Mr. Ade R. Susardi;
4) Director of Operations: Mr. Tumpal Manumpak Hutapea;
5) Director of Technical Affairs: Mr. Rahmat Hanafi;
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Ms. Enny Kristiani.
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner (also serving as) Independent Commissioner: Mr. Fadjar Prasetyo;
2) Commissioner: Mr. Chairal Tanjung;
3) Independent Commissioner: Mr. Timur Sukirno.
9. Members of the Board of Directors and Board of Commissioners who are appointed as referred to in points 5 and 6 who are still holding
other positions that are prohibited by statutory regulations from being held concurrently with the position of Directors and Commissioners
Board's member of a State-Owned Enterprise, then the person concerned must resign or be dismissed from their position.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
10. Granted power, with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to formalize these GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before a Notary or authorized official, and make any necessary adjustments or improvements required by the authorized party to
implement the meeting resolutions.
Status: Realized
457
Page 458
Pelaksanaan RUPS Tahunan Kedua 12 Juni 2024 dan Implementation of The Second Annual GMS On June
Realisasisnya 12, 2024, And Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Tahunan Ringkasan Risalah
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan Kedua 12 Juni 2024 RUPS Tahunan Kedua 12
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS RUPS Tahunan Kedua diselenggarakan pada Juni 2024 diumumkan
penyelenggaraan RUPS Tahunan Kedua 12 Juni 12 Juni 2024 kepada pukul 09.45 – 12.43 pada tanggal 14 Juni
Tahunan Kedua 12 Juni 2024 kepada Para Para Pemegang Saham WIB bertempat di Ruang 2024 melalui situs web
2024 kepada Otoritas Pemegang Saham melalui melalui melalui situs web Auditorium, Gedung penyedia e-RUPS, situs
Jasa Keuangan melalui situs web penyedia penyedia e-RUPS, situs Manajemen Garuda, web Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ e-RUPS dalam Bahasa web Bursa Efek Indonesia, Lantai Dasar, Garuda dan situs web Perseroan.
JKTDZ/20689/2024 Indonesia dan Bahasa dan situs web Perseroan City, Bandar Udara
tanggal Inggris, yang seluruhnya dalam Bahasa Indonesia Internasional Soekarno-
5 Juni 2024. dipublikasikan pada dan Bahasa Inggris, yang Hatta, Tangerang 15111 –
tanggal 4 Juni 2024. seluruhnya dipublikasikan Indonesia.
masing-masing pada
tanggal 5 Juni 2024.
The Company has The Company The Company has The Second Annual GMS, The Summary of Minutes
submitted a notification has submitted the delivered the Invitation was held on June 12, 2024, of the Second Annual
regarding the plan to Announcement of the to the Second Annual from 09:45 to 12:43 WIB GMS on June 12, 2024,
hold the Second Annual Second Annual GMS GMS on June 12, 2024, in the Auditorium Room, was announced on
GMS on 12 June 2024, on June 12, 2024, to to Shareholders via the Garuda Management June 14, 2024, via the
to the Financial Services Shareholders via the e-GMS provider website, Building, Ground Floor, e-GMS provider website,
Authority through Letter e-GMS provider website the Indonesia Stock Garuda City, Soekarno- the Indonesia Stock
Number GARUDA/ in both Indonesian and Exchange website, and Hatta International Airport, Exchange website, and the
JKTDZ/20689/2024, English, all of which were the Company's website in Tangerang 15111, Indonesia. Company's website.
dated 5 Juni 2024. published on June 4, 2024. Indonesian and English, all
of which were published
on June 5, 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Kedua 12 Juni Attendance Recapitulation At The Second Annual GMS On
2024 June 12, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan All members of the Board of Commissioners and Directors were
Kedua 12 Juni 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Second Annual GMS on June 12, 2024, with the
following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Annual Report | Laporan Tahunan
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Hadir
1. Fadjar Prasetyo President Commissioner and Independent
Present
Commissioner
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Present
2024
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
458
Page 459
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director Commercial Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
9. Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Kedua 2024 Resolutions And Implementation of The Second Annual
GMS 2024
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
a. Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan sebagai penyertaan modal pada Anak Perusahaan.
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat.
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD).
Approval of the transfer of the Company's assets, which exceed 50% of the Company's net assets.
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets as capital participation in Subsidiaries.
b. Transfer and write-off of the Company’s unused aircraft assets.
c. Transfer and write-off Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD).
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 1 orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 1 person
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 66.671.410.430 suara atau 99,3052% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 6.489.579 suara atau 0,0096% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 460.007.601 suara atau 0,6852% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Voting Results
Agreed: 66,671,410,430 votes or 99.3052% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 6,489,579 votes or 0.0096% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 460,007,601 votes or 0.6852% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan yang akan dilakukan dengan detail
sebagai berikut:
a. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aktiva tetap Perseroan berupa bangunan Hangar dan Fasilitas Pendukungnya sebagai
penyertaan modal pada PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk dengan total nilai buku sebesar USD24.296.398 (dua puluh
empat juta dua ratus sembilan puluh enam ribu tiga ratus sembilan puluh delapan Dollar Amerika Serikat).
b. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan aset unused pesawat dengan total nilai buku sebesar USD3.191.746 (tiga juta seratus
sembilan puluh satu ribu tujuh ratus empat puluh enam Dollar Amerika Serikat).
c. Pemindahtanganan dan penghapusbukuan Low Value Asset (LVA) dan Unit Load Device (ULD) dengan total nilai buku sebesar
Rp77.533.608 (tujuh puluh tujuh juta lima ratus tiga puluh tiga ribu enam ratus delapan Rupiah).
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan sebagaimana diputuskan dalam poin 1, dengan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
memperhatikan ketentuan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Approving the transfer of the Company's assets with a value exceeding 50% of the Company's net assets, to be carried out as follows:
a. Transfer and write-off of the Company's fixed assets, including Hangar buildings and supporting facilities, as capital contribution in PT
Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk, with a total book value of USD24,296,398 (twenty-four million two hundred ninety-six
thousand three hundred ninety-eight United States Dollars).
b. Transfer and write-off of unused aircraft assets with a total book value of USD3,191,746 (three million one hundred ninety-one thousand
seven hundred forty-six United States Dollars).
c. Transfer and write-off of Low Value Asset (LVA) and Unit Load Device (ULD) with a total book value of IDR77,533,608 (seventy-seven
million five hundred thirty-three thousand six hundred eight Rupiah).
2. Granting the authority to the Board of Directors to take all necessary actions regarding the implementation of the Company’s assets transfer,
which exceeds 50% of the Company’s net assets, as mentioned in point 1, while complying with the applicable regulations, including but not
limited to the Capital Market sector regulations.
Status: Realized 459
Page 460
Agenda Kedua
Second Agenda
Persetujuan pelimpahan kewenangan terkait pengalihan kekayaan Perseroan, yang merupakan lebih dari
50% jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Approval of the delegation of authority related to the Company’s assets transfer, which exceeds 50% of the Company’s net assets.
Tidak Terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
None of the Shareholders gave their questions or opinions.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 66.671.411.430 suara atau 99,3052% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 6.489.579 suara atau 0,0096% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 460.006.601 suara atau 0,6852% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 66,671,411,430 votes or 99.3052% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 6,489,579 votes or 0.0096% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 460,006,601 votes or 0.6852% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui pelimpahan kewenangan terkait dengan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan
bersih Perseroan sehubungan dengan kondisi ekuitas negatif Perseroan, mengacu pada batasan kewenangan Direksi yang telah ditetapkan
berdasarkan Pasal 12 ayat (7) huruf a Anggaran Dasar Perseroan dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/SKEP/002/2022
tanggal 12 April 2022, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar
Modal. Pelimpahan kewenangan sebagaimana dimaksud berlaku selama kondisi Perseroan masih mengalami ekuitas negatif.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikanperbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Approved the delegation of authority related to the Company’s assets transfer, which exceeds 50% of the Company’s net assets, in light of
the Company's negative equity condition. This approval is based on the limits of the Board of Directors' authority as stipulated in Article 12
paragraph (7) letter (a) of the Company's Articles of Association and the Board of Commissioners' Decree No. DEKOM/SKEP/002/2022
dated April 12, 2022. The delegation of authority shall remain in effect as long as the Company remains in a negative equity condition, while
complying with applicable regulations, including but not limited to those in the Capital Market sector.
2. Granted power, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to formalize the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before a Notary or authorized official, and make any necessary adjustments or improvements required by the authorized party to
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
implement the meeting resolutions.
Status: Realized
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 15 Agustus 2024 dan Implementation and Realization of The Extraordinary
Realisasisnya GMS On August 15, 2024
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah RUPS Luar Biasa Ringkasan Risalah RUPS
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Panggilan 15 Agustus 2024 Luar Biasa 15 Agustus
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS Luar RUPS Luar Biasa 15 diselenggarakan pada 2024 diumumkan pada
penyelenggaraan RUPS Biasa 15 Agustus 2024 Agustus 2024 kepada pukul 14.18 – 14.36 WIB tanggal 19 Agustus
Luar Biasa 15 Agustus kepada Para Pemegang Para Pemegang Saham bertempat di 2024 melalui situs web
2024 kepada Otoritas Saham melalui situs web melalui melalui situs web Ruang Auditorium, penyedia e-RUPS, situs
Annual Report | Laporan Tahunan
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs penyedia e-RUPS, situs Gedung Manajemen web Bursa Efek Indonesia,
Surat Nomor GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, web Bursa Efek Indonesia, Garuda, Lantai Dasar, dan situs web Perseroan.
JKTDZ/20375/2024 dan situs web Perseroan dan situs web Perseroan Garuda City, Bandar Udara
tanggal 2 Juli 2024. dalam Bahasa Indonesia dalam Bahasa Indonesia Internasional Soekarno-
dan Bahasa Inggris, yang dan Bahasa Inggris, yang Hatta, Tangerang 15111 –
seluruhnya dipublikasikan seluruhnya dipublikasikan Indonesia.
pada tanggal 9 Juli 2024. masing-masing pada
tanggal 24 Juli 2024.
2024
460
Page 461
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
The Company submitted The Company published The Company issue the The Extraordinary GMS The Summary of the
a notification regarding the Announcement of Notice of Extraordinary was held on August 15, Extraordinary GMS
the plan to hold an Extraordinary GMS on GMS held on August 15, 2024, from 14:18 – 14:36 Minutes of August 15,
Extraordinary GMS on August 15, 2024, to the 2024, to the Shareholders Western Indonesian Time 2024, was published
August 15, 2024, to Shareholders through through the e-GMS (WIB) at the Auditorium on August 19, 2024, via
the Financial Services the e-GMS website, provider website, the Room, Management the e-GMS provider’s
Authority through Indonesian Stock website of Indonesian Building of Garuda, website, the website of
Letter No. GARUDA/ Exchange website, and Stock Exchange, and Ground Floor, Garuda the Indonesian Stock
JKTDZ/20375/2024 the Company’s website, the Company’s website, City, Soekarno-Hatta Exchange, and the
dated July 2, 2024. in both Indonesian and in both Indonesian and International Airport, Company’s website.
English, which were English, which were all Tangerang 15111, Indonesia.
published on July 9, 2024. published respectively on
July 24, 2024.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa 15 Agustus Attendance Recapitulation At Extraordinary Gms On August
2024 15, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar The Board of Commissioners and the Board of Directors were
Biasa 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the 2024 Extraordinary GMS, with the following
details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1. Fadjar Prasetyo
President Commissioner and Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Absent
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Commercial Present
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
9. Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
461
Page 462
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 15 Agustus 2024 Resolution and Realization of Extraordinary Gms On August
15, 2024
Agenda
First Agenda
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perubahan Pengurus Perseroan
Changes to the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 0 orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 0 persons
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.998.801.788 suara atau 99,9407% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 19.164.000 suara atau 0,0281% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 21.133.758 suara atau 0,0311% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,998,801,788 votes or 99.9407% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 19,164,000 votes or 0.0281% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 21,133,758 votes or 0.0311% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Mengangkat Sdr. Glenny Kairupan sebagai Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 1, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
3. Dengan adanya perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai
berikut:
a. Direksi
:Sdr. Irfan Setiaputra
1) Direktur Utama
:Sdr. Prasetio
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
:Sdr. Ade R. Susardi
3) Direktur Niaga
:Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea
4) Direktur Operasi
:Sdr. Rahmat Hanafi
5) Direktur Teknik
:Sdri. Enny Kristiani
6) Direktur Human Capital & Corporate Service
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. Dewan Komisaris
:Sdr. Fadjar Prasetyo
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
:Sdr. Chairal Tanjung
2) Komisaris
:Sdr. Timur Sukirno
3) Komisaris Independen
:Sdr. Glenny Kairupan
4) Komisaris
4. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 1 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
5. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Appointing Mr. Glenny Kairupan as a Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2. Determining the tenure of the appointed member of the Board of Commissioners, as referred to in point 1, in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, taking into account the applicable laws and regulations without prejudice to the right of the GMS to
Annual Report | Laporan Tahunan
dismiss him at any time.
3. Following the change in the Company’s Management, as referred to in point 1, the composition of the Company’s Management is as follows:
a. Board of Directors :Sdr. Irfan Setiaputra
1) President Director :Sdr. Prasetio
2) Director of Finance and Risk Management :Sdr. Ade R. Susardi
3) Director of Commercial :Sdr. Tumpal Manumpak Hutapea
4) Director of Operation :Sdr. Rahmat Hanafi
5) Director of Technical Affairs :Sdri. Enny Kristiani
6) Director of Human Capital and Corporate Services
2024
b. Board of Commissioners :Sdr. Fadjar Prasetyo
1) President Commissioner and Independent Commissioner :Sdr. Chairal Tanjung
2) Commissioner :Sdr. Timur Sukirno
462 3) Independent Commissioner :Sdr. Glenny Kairupan
4) Commissioner
Page 463
4. Appointed members of the Board of Directors, as referred to in point 1, who currently serve in other positions that are prohibited by laws and
regulations from being held concurrently with the position of Commissioner in a State-Owned Enterprise, shall resign or be dismissed from
their other positions.
5. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the competent authority
for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 15 November 2024 dan Implementation and Realization of Extraordinary
Realisasisnya GMS On November 15, 2024
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Results
Perseroan telah
Perseroan telah
menyampaikan
menyampaikan Panggilan
Pengumuman RUPS Luar
RUPS Luar Biasa 15 RUPS Luar Biasa 15
Biasa 15 November 2024
November 2024 kepada November 2024
kepada Para Pemegang
Perseroan telah Para Pemegang Saham diselenggarakan pada
Saham melalui situs web
menyampaikan melalui melalui situs web pukul 15.21 – 15.52 WIB Ringkasan Risalah RUPS
penyedia e-RUPS, situs
pemberitahuan rencana penyedia e-RUPS, situs bertempat di Luar Biasa 15 November
web Bursa Efek Indonesia,
penyelenggaraan RUPS web Bursa Efek Indonesia, Ruang Auditorium, 2024 diumumkan pada
dan situs web Perseroan
Luar Biasa 15 November dan situs web Perseroan Gedung Manajemen tanggal 19 November
dalam Bahasa Indonesia
2024 kepada Otoritas dalam Bahasa Indonesia Garuda, Lantai Dasar, 2024 melalui situs web
dan Bahasa Inggris, yang
Jasa Keuangan melalui dan Bahasa Inggris, yang Garuda City, Bandar penyedia e-RUPS, situs
seluruhnya dipublikasikan
Surat Nomor GARUDA/ seluruhnya dipublikasikan Udara Internasional web Bursa Efek Indonesia,
pada tanggal 9 Oktober
JKTDZ/20930/2024 masing-masing pada Soekarno-Hatta, dan situs web Perseroan.
2024.
tanggal 2 Oktober 2024. tanggal 24 Oktober 2024. Tangerang 15111 –
Indonesia. The Summary of the
The Company
The Company has The Company has Extraordinary GMS
has submitted the
submitted a notification submitted the Notice of The Extraordinary GMS Minutes, held on
Announcement of the
regarding the plan to the Extraordinary GMS was held on November November 15, 2024, was
Extraordinary GMS, held
hold the Extraordinary held on November 15, 15, 2024, at 15:21 – 15:52 announced on November
on November 15, 2024,
GMS on November 15, 2024 to the Shareholders Western Indonesian Time 19, 2024, through the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
to Shareholders through
2024, to the Financial through the e-GMS (WIB) at e-GMS provider website,
the e-GMS provider
Services Authority through provider website, the Auditorium Room, the Indonesia Stock
website, Indonesian Stock
Letter No. GARUDA/ the Indonesian Stock Garuda's Management Exchange website, and the
Exchange website, and
JKTDZ/20930/2024 Exchange’s website, and Building, Ground Floor, Company’s website.
the Company’s website,
dated October 2, 2024. the Company’s website, in Garuda City, Soekarno-
in both Indonesian and
Indonesian and English, Hatta International Airport,
English, which were
which were all published Tangerang 15111, Indonesia.
published on October 9,
respectively on October
2024.
24, 2024.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Hasil pengambilan keputusan dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were calculated by PT Datindo Entrycom,
selaku Biro Administrasi Efek, dan selanjutnya divalidasi oleh acting as the Securities Administration Bureau, and subsequently
Notaris Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., yang keduanya ditunjuk validated by Notary Shanti Indah Lestari, S.H., M.Kn., both of
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
oleh Perseroan. whom were appointed by the Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa 15 November Attendance Recapitulation at Extraordinary GMS On
2024 November 15, 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar Biasa The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
15 November 2024, dengan rincian sebagai berikut: present at the Extraordinary GMS on November 15, 2024, with
the following details:
463
Page 464
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Hadir
1. Fadjar Prasetyo
President Commissioner and Independent Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Commissioner Present
Komisaris Independen Tidak Hadir
3. Timur Sukirno
Independent Commissioner Absent
Komisaris Hadir
4. Glenny Kairupan
Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
5. Irfan Setiaputra
President Director Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
6. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Commercial Present
Direktur Operasi Hadir
8. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Teknik Hadir
9. Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs Present
Direktur Human Capital & Corporate Service Hadir
10 Enny Kristiani
Director of Human Capital & Corporate Service Present
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 15 Resolutions and Realization of The Extraordinary GMS
November 2024 On November 15, 2024
Agenda Pertama
First Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Changes to the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: … orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: … persons.
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.224.687.120 suara atau 99,48% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 103.378.682 suara atau 0,15% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 254.761.489 suara atau 0,37% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 68,224,687,120 votes or 99.48% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 103,378,682 votes or 15% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 254,761,489 votes or 0.37% of all shares with voting rights present at the GMS.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
464
Page 465
Keputusan
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Irfan Setiaputra selaku Direktur Utama Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 22 Mei 2024, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Wamildan Tsani sebagai Direktur Utama Perseroan.
3. Masa jabatan Direktur yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Direktur Utama sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
i) Direktur Utama: Wamildan Tsani
ii) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Prasetio
iii) Direktur Niaga: Ade R. Susardi
iv) Direktur Operasi: Tumpal Manumpak Hutapea
v) Direktur Teknik: Rahmat Hanafi
vi) Direktur Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani
b. Dewan Komisaris
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Fadjar Prasetyo
ii) Komisaris: Chairal Tanjung
iii) Komisaris: Glenny Kairupan
iv) Komisaris Independen: Timur Sukirno
5. Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Honorably dismissing Irfan Setiaputra from his position as the President Director of the Company, who was appointed based on the
Resolution of the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May 22, 2024. The Company expresses gratitude for his
contributions and efforts during his service as a member of the Company's Management.
2. Appointing Wamildan Tsani as the President Director of the Company.
3. Determining the tenure of the appointed Director, as referred to in point 2, in accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association, taking into account the applicable laws and regulations without prejudice to the right of the GMS to dismiss him at any time.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. Following the dismissal and appointment of the President Director, as referred to in points 1 and 2, the membership composition of the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
a. Board of Directors
1) President Director: Wamildan Tsani
2) Director of Finance and Risk Management: Prasetio
3) Director of Commercial: Ade R. Susardi
4) Director of Operations: Tumpal Manumpak Hutapea
5) Director of Technical Affairs: Rahmat Hanafi
6) Director of Human Capital & Corporate Service: Enny Kristiani
b. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently as Independent Commissioner: Fadjar Prasetyo
2) Commissioner: Chairal Tanjung
3) Commissioner: Glenny Kairupan
4) Independent Commissioner: Timur Sukirno
5. The appointed members of the Board of Directors, as referred to in point 2, who currently serve in other positions that are prohibited by laws
and regulations from concurrently serving as Board of Directors’ members of a State-Owned Enterprise, shall resign or be dismissed from
their positions.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
6. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions as a Notarial Deed,
appear before the Notary Public or authorized official, and make necessary adjustments or corrections if required by the competent authority
for the purpose of implementing the resolutions of the meeting.
Status: Realized
465
Page 466
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2023 dan Realisasisnya Implementation and Realization of Extraordinary
GMS On November 15, 2024
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan Rapat Umum In 2023, the Company held one General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS) sebanyak 1 (satu) kali yakni RUPS (GMS), namely General Meeting of Shareholders (GMS), which
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2023. was conducted on May 30, 2023.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberitahuan Pengumuman Panggilan Pelaksanaan Hasil RUPS
Notification Announcement Invitation Implementation GMS Result
Perseroan telah Perseroan telah Perseroan telah Rapat Umum Pemegang Ringkasan Risalah RUPST
menyampaikan menyampaikan menyampaikan Saham Tahunan diumumkan pada tanggal
pemberitahuan rencana Pengumuman RUPS Pemanggilan RUPS diselenggarakan pada 31 Mei 2023 melalui situs
penyelenggaraan kepada Para Pemegang kepada Para Pemegang Selasa, 30 Mei 2023 web penyedia e-RUPS,
RUPS Tahunan Otoritas Saham melalui situs web Saham melalui melalui pukul 09.33 – 12.45 WIB situs web Bursa Efek
Jasa Keuangan melalui penyedia e-RUPS, situs situs web penyedia bertempat di Auditorium Indonesia, dan situs web
Surat No. GARUDA/ web Bursa Efek Indonesia, e-RUPS, situs web Bursa Gedung Manajemen Perseroan.
JKTDZ/20338/2023 dan situs web Perseroan Efek Indonesia, dan situs Garuda Indonesia.
tertanggal 11 April dalam Bahasa Indonesia web Perseroan dalam
2023 dan No. GAURDA/ dan Bahasa Inggris, yang Bahasa Indonesia dan
JKTDZ/20391/2023 seluruhnya dipublikasikan Bahasa Inggris, yang
tertanggal 5 Mei 2023. pada tanggal 18 April seluruhnya dipublikasikan
2023 masing-masing pada
tanggal 3 Mei 2023 dan 8
Mei 2023.
The Company submitted The Company published The Company issued the The Annual General The Summary of the
a notification regarding the GMS Announcement Notice for the GMS to Meeting of Shareholders AGMS Minutes was
the plan to hold the GMS to Shareholders via the the Shareholders via the was held on Tuesday, published on May 31,
to the Financial Services e-GMS provider website, e-GMS provider website, May 30, 2023, at 09:33 2023, via the e-GMS
Authority by the Company the Indonesian Stock the Indonesian Stock AM – 12:45 PM Western provider website,
Letter No. GARUDA/ Exchange website, and the Exchange website, and the Indonesian Time (WIB) at the Indonesian Stock
JKTDZ/20338/2023 Company website, both in Company's website, both the Auditorium of Garuda Exchange website, and the
dated April 11, 2023 Indonesian and English, in Indonesian and English, Indonesia’s Management Company's website.
and No. GAURDA/ which were all published which were all published Building.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
JKTDZ/20391/2023 dated on April 18, 2023. respectively on May 3,
May 5, 2023. 2023, and May 8, 2023.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia The Company appointed an independent party, Notary Elizabeth
Taufani, S.H. dibantu oleh Biro Administrasi Efek yaitu PT Datindo Karina Leonita, S.H., M.Kn., assisted by PT Datindo Entrycom, acting
Entrycom dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi as the Securities Administration Bureau, to calculate and/or
suara dan membuat Risalah RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2023. validate the votes and prepare the minutes of the Annual GMS
dated May 30, 2023.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan 2023 Attendance Recapitulations At The 2023 Annual GMS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Tahunan The entire Board of Commissioners and Board of Directors were
Annual Report | Laporan Tahunan
2023, dengan rincian sebagai berikut: present at the 2023 Annual GMS, with the following details:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Hadir
1. Timur Sukirno
President Commissioner and Independent Present
Commissioner
2024
Komisaris Hadir
2. Chairal Tanjung
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Abdul Rachman
Independent Commissioner Present
466
Page 467
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Direktur Utama Hadir
4. Irfan Setiaputra
Director & CEO Present
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Hadir
5. Prasetio
Director of Finance and Risk Management Present
Direktur Operasi Hadir
6. Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations Present
Direktur Layanan dan Niaga Hadir
7. Ade R. Susardi
Director of Services and Commerce Present
Direktur Teknik Hadir
8. Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs Present
Direktur Human Capital & Corporate
Service Hadir
9. Salman El Farisiy
Director of Human Capital & Corporate Present
Service
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2023 Resolutions and Realization of The 2023 Annual GMS
Agenda Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022, termasuk di dalamnya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada para anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022.
Approving the Company’s Annual Report for the 2022 Fiscal Year, including the Company’s Consolidated Financial Statements, the Financial
Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program, and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for
the year ending on December 31, 2022, along with the granting of a full discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory functions conducted during the fiscal year
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ending on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: 3 (tiga) orang
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: 3 (three) people
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.673.468.684 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 178.358.063 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.506.0 36 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 68,673,312,605 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 178,358,063 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 1,381,506,036 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS.
Keputusan
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris
untuk tahun buku 2022 dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2022 yang telah diaudit oleh KAP Tanudireja,
Wibisana, Rintis dan Rekan sesuai Laporan Nomor 000530/2.1025/AU.1/06/0225- 1/1/111/2023 tanggal 31 Maret 2023.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2. Menyetujui Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 yang diaudit oleh Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia).
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022, termasuk pengurusan dan pengawasan terhadap Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) yang berakhir pada 31 Desember 2022, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau telah
tercermin dalam Laporan tersebut di atas.
Status: Terealisasi
467
Page 468
Resolutions
1. Approving the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2022 Fiscal Year and the
Company's Consolidated Financial Report for the 2022 Fiscal Year audited by Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan as stated in Report Number 000530/2.1025/AU.1 /06/0225- 1/1/111/2023 dated March 31, 2023.
2. Approving the Financial Statement of the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) for the fiscal year ending on December
31, 2022, which were audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia).
3. Granting full discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Company's Board of Directors for management
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
duties and to the members of the Company's Board of Commissioners for their supervisory duties during the fiscal year ending on
December 31, 2022, including the management and supervision of the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program ending on
December 31, 2022, to the extent that these actions did not constitute a criminal act and/or are reflected in the reports mentioned above.
Status: Realized
Agenda Kedua
Second Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun 2022
Determination of the Use of Net Profits for 2022
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.673.469.593 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 178.344.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.519.0 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 68,673,469,593 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagreed: 178,344,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,381,519,027 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
Menyetujui penggunaan Laba bersih konsolidasian Tahun Buku 2022 sebesar USD 3.736.670.304 (tiga miliar tujuh ratus tiga puluh enam juta
enam ratus tujuh puluh ribu tiga ratus empat Dollar Amerika Serikat) sebagai laba ditahan untuk mengurangi akumulasi rugi Perseroan.
Status: Terealisasi
Resolutions
Approving the use of the consolidated net profit for the 2022 fiscal year of USD3,736,670,304 (three billion seven hundred thirty-six million six
hundred seventy thousand three hundred and four United States dollars), as retained earnings to reduce the Company's accumulated losses.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Status: Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2022 Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan)
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2023.
Determination of tantiem for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the 2022 Fiscal Year and Remuneration
(Wage/Honorarium, Facilities, and Allowances) for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.670.594.807 suara atau 97,77% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS
Tidak Setuju: 181.222.754 suara atau 0,26% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.515.2 22 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Annual Report | Laporan Tahunan
Voting Results
Agreed: 68,670,594,807 votes or 97.77% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagreed: 181,222,754 votes or 0.26% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,381,515,222 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
2024
468
Page 469
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 dan
Remunerasi (Honorarium, Fasilitas, Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2023 bagi Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Insentif Kinerja Tahun Buku 2022 dan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas,
Tunjangan dan Insentif lainnya) untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi Perseroan.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Granting authority and power to the Series A Dwiwarna Shareholders to determine Performance Incentives for the 2022 Fiscal Year and
Remuneration (Honorarium, Facilities, Allowances, and other incentives) for the 2023 Fiscal Year for the Board of Commissioners of the
Company.
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company, subject to prior written approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders, to determine Performance Incentives for the 2022 Fiscal Year and Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities, Allowances,
and other incentives) for the 2023 Fiscal Year for the Board of Directors of the Company.
Status: Realized
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik Untuk Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan Tahun Buku 2023.
Appointment of a Public Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company's Financial Statements and the Financial Statement of
the Company’s Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.670.619.402 suara atau 97,77% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 181.196.154 suara atau 0,26% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.517.2 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 68,670,619.402 votes or 97.77% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagreed: 181,196,154 votes or 0.26% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,381,517,227 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari Pemegang
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun
Buku 2023 ataupun audit atas Laporan Keuangan khusus tertentu pada tahun 2023 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Perseroan Konsolidasian periode lainnya pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi KAP tersebut serta menunjuk KAP pengganti dalann hal KAP tersebut, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil (UMK) Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP pengganti tersebut.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners, subject to prior approval from the Series A Dwiwarna
Shareholders, to appoint a Public Accounting Firm (KAP) to conduct an audit of the Company's Financial Statements for the Year 2023 Fiscal
Year or an conduct a certain audit of Financial Statements in 2023, and audit the Financial Statements and Implementation of the Micro and
Small Enterprises Funding Program (UMK) for the 2023 Fiscal Year.
2. Granting authority and power to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Financial Statements for interim periods within the 2023 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company.
3. Granting power and authority to the Company's Board of Commissioners to determine audit fees and other terms for the KAP, and to
appoint a replacement in the event that the KAP, for whatever reason, is unable to complete the audit of the Company's Consolidated
Financial Statements and the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Enterprises Funding (PUMK) Program for the
2023 Fiscal Year, including determining audit fees and other terms for the replacement KAP.
Status: Realized
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Amendments to the Company's Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
469
Page 470
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.673.454.593 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 178.359.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.519.2 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 68,673,454,593 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Disagreed: 178,359,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,381,519,227 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Menyetujui perubahan Pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan dengan menambahkan KBLI 52296 (Jasa Penunjang Angkutan Udara)
dan KBLI 63122 (Aktivitas portal dan/atau platform digital dengan tujuan komersial).
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan perubahan sebagaimana
keputusan 1 (satu) mata acara Rapat ini.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan 1 (satu) mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar
Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk
mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Approving the amendments to Article 3 paragraph 2 of the Company's Articles of Association by adding KBLI 52296 (Air Transport Support
Services) and KBLI 63122 (Commercial Web Portals and Digital Platforms).
2. Approving the rearrangement of all provisions in the Company's Articles of Association in connection with the amendment as stipulated in
resolution 1 (one) of this Meeting agenda.
3. Granting power and authority to the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to take all necessary actions related
to the resolution 1 (one) of this Meeting agenda, including compiling and restating the entire Articles of Association of the Company in a
Notarial Deed. Furthermore, granting power, with the right of substitution, to submit it to the competent authority to obtain approval and/or
receipt of notification of the amendments to the Company's Articles of Association, and to take all actions deemed necessary for this purpose
with none of them being excluded, including making additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association if it is
required by the competent authority.
Status: Realized
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Agenda Keenam
Sixth Agenda
Pengukuhan Pemberlakukan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia.
a. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-1/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, berikut seluruh perubahannya.
b. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
Usaha Milik Negara, berikut seluruh perubahannya.
c. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-3/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara,
berikut seluruh perubahannya.
Enforcement of the Following Regulations Issued by the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia
a. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-1/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs of SOEs, including all amendments thereto.
b. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-2/03/2023 on Governance Guidelines and Significant Corporate Activities
of SOEs, including all amendments thereto.
c. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-3/03/2023 on the Organ and Human Resources of SOEs, including all
Annual Report | Laporan Tahunan
amendments thereto.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.674.571.893 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 178.344.163 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.380.416.7 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
2024
Agreed: 68,674,571,893 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS
Disagreed: 178,344,163 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,380,416,727 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
470
Page 471
Keputusan
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") Republik Indonesia sebagai berikut:
a. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
b. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara;
c. Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara;
beserta perubahannya di kemudian hari.
Status: Terealisasi
Resolutions
Confirming the Enforcement of the Following Regulations of the Minister of State-Owned Enterprises ("SOEs") of the Republic of Indonesia:
a. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Program of State-Owned Enterprises;
b. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for the Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
c. Minister of SOEs of the Republic of Indonesia Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
along with the amendments at a later date.
Status: Terealisasi
Agenda Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan pengalihan kekayaan Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan, yang merupakan lebih dari
50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan.
Approval of the transfer of the Company's assets, which constituted more than 50% (fifty percent) of the Company's total net worth.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 68.673.312.605 suara atau 97,78% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 178.503.051 suara atau 0,25% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.517.1 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Agreed: 68,673,312,605 votes or 97.78% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 178,503,051 votes or 0.25% of all shares with voting rights present at the GMS
Abstained: 1,381,517,127 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Menyetujui pengalihan kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan yang akan dilakukan dengan detail
sebagai berikut:
• Penghapusbukuan 46 m2 tanah Perseroan di Jalan Jenderal Sudirman Kelurahan Sawahan, Kecamatan Padang Timur, Kota Padang,
Sumatera Barat dari neraca Perseroan, yang sebelumnya seluas 989 m2 menjadi seluas 943 m2.
• Penghapusbukuan atas persediaan Unused/Unmoved (Inventory Stock) Perseroan dari neraca Perseroan yaitu sebesar
Rp1.663.558.750.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan pengalihan
kekayaan Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan tersebut, dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku
termasuk namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal.
Status: Terealisasi
Resolutions
1. Approving the transfer of the Company's assets with a value exceeding 50% of the Company's net assets, with the following details:
• The write-off of 46 m2 of the Company's land at Jalan Jenderal Sudirman, Sawahan, Padang Timur, Padang, West Sumatra, from the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Company's balance sheet, reducing the total land area from 989 m2 to 943 m2.
• The write-off of the Company's Unused/Unmoved Inventory Stock from the Company's balance sheet, amounting to IDR1,663,558,750.
2. Granting authority to the Board of Directors to take all necessary actions in connection to implement the transfer of the Company's assets
with a value of more than 50% of the Company's net assets, taking into account the applicable provisions, including, but not limited to, the
provisions in the Capital Market sector.
Status: Realized
471
Page 472
Agenda Kedelapan
Eighth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public offering.
Hasil Pemungutan Suara
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Voting Results
This Agenda was for reporting purpose only; therefore, no resolution was taken.
Keputusan
Mata Acara ini bersifat pelaporan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan.
Resolutions
This Agenda was for reporting purpose only; therefore,no resolution was taken.
Agenda Kesembilan
Ninth Agenda
Perubahan Pengurus Perseroan.
Changes in the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau memberikan pendapat: -
Number of Shareholders raising questions or giving opinions: -
Hasil Pemungutan Suara
Setuju: 67.806.173.045 suara atau 96,54% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Tidak Setuju: 1.045.653.711 suara atau 1,49% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Abstain: 1.381.506.0 27 suara atau 1,97% bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.
Voting Results
Agreed: 67,806,173,045 votes or 96.54% of all shares with voting rights present at the GMS.
Disagreed: 1,045,653,711 votes or 1.49% of all shares with voting rights present at the GMS.
Abstained: 1,381,506,027 votes or 1.97% of all shares with voting rights present at the GMS
Keputusan
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Abdul Rachman sebagai Komisaris lndependen Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 13 Agustus 2021, terhitung sejak tanggal 8 Februari 2023 dengan ucapan terima
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Thomas Oentoro sebagai Komisaris lndependen Perseroan.
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya perubahan pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan pengurus Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama merangkap Komisaris lndependen: Timur Sukirno
2) Komisaris Independen: Thomas Oentoro
3) Komisaris: Chairal Tanjung
b. Direksi
1) Direktur Utama: Irfan Setiaputra
2) Direktur Human Capital: Salman El Farisiy
3) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Prasetio
4) Direktur Layanan dan Niaga: Ade R. Susardi
Annual Report | Laporan Tahunan
5) Direktur Operasi: Tumpal Manumpak Hutapea
6) Direktur Teknik: Rahmat Hanafi
5. Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang
oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikanperbaikan yang diperlukan
apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
Status: Terealisasi
2024
472
Page 473
Resolutions
1. Confirming the respectful dismissal of Mr. Abdul Rachman as the Independent Commissioner of the Company, who was appointed based
on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2020 Fiscal Year dated August 13, 2021, effective since February 8,
2023, with gratitude for his dedication and contributions while serving as a member of the Company’s Board of Commissioners.
2. Appointing Mr. Thomas Oentoro as the Independent Commissioner of the Company.
3. Determining the tenure of the appointed member of the Board of Commissioners, as referred to in point 2, in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association, taking into account the applicable laws and regulations without prejudice to the right of the GMS to
dismiss him at any time.
4. Following the change in the Company's Management, as referred to in points 1 and 2, the composition of the Company's Management shall
be as follows:
a. Board of Commissioners
1) President Commissioner, concurrently Independent Commissioner: Timur Sukirno
2) Independent Commissioner: Thomas Oentoro
3) Commissioner: Chairal Tanjung
b. Board of Directors
1) President Director: Irfan Setiaputra
2) Director of Human Capital: Salman El Farisiy
3) Director of Finance and Risk Management: Prasetio
4) Director of Services and Commercial: Ade R. Susardi
5) Director of Operations: Tumpal Manumpak Hutapea
6) Director of Maintenance: Rahmat Hanafi
5. Appointed Board of Commissioners members,as referred to in point 2, who currently serve in other positions that are prohibited by laws and
regulations from concurrently serving as Board of Commissioners members of a State-Owned Enterprise, shall resign or be dismissed from
their positions.
6. Granting power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to declare the GMS resolutions in the form of a Notarial
Deed and appear before a Notary or authorized official, as well as making necessary adjustments or improvements if required by the
authorized party to implement the meeting resolutions.
Status: Realized
Keputusan RUPS pada Tahun Buku dan 1 (Satu) Tahun GMS Resolutions of The Fiscal Year and 1 (One) Year
Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan pada Tahun Prior To The Fiscal Year That Were Realized In The
Buku Fiscal Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2023 telah terealisasi All GMS resolutions for Fiscal Year 2023 were realized in 2023,
pada tahun 2024 dan RUPS Tahun Buku 2022 telah terealisasi and those for Fiscal Year 2022 were realized in 2022. Thus, no
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pada tahun 2023. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS GMS resolutions from 2022 or 2023 that had not been realized
Tahun Buku 2022 dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2023 yang in 2023.
belum direalisasikan pada tahun 2024.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is part of the Company and is fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authorized and responsible for the management of the Company
kepentingan terbaik Perseroan, sesuai maksud dan tujuannya, in its best interests, in line with its objectives and purposes, and
serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, represents the Company both inside and outside the court,
memastikan agar Perseroan melaksanakan tanggung jawab ensures that the Company carries out its social responsibility, and
sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari berbagai considers the interests of various stakeholders per the prevailing
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
undangan yang berlaku.
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors’ Duties and Obligations
Direksi bertanggung jawab atas tugas dan fungsi untuk melakukan The Board of Directors is responsible for the duties and
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Sesuai dengan Anggaran functions to operate and manage the Company. According to
Dasar Perseroan, dalam hal pembagian tugas dan fungsi Direksi the Company’s Articles of Association, if the division of duties
tidak ditentukan oleh RUPS, maka pembagian tugas dan fungsi and functions within the Board of Directors is not determined by
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Oleh karenanya the GMS, it shall be decided based on the decision of the Board
setiap anggota Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas of Directors. Therefore, each member of the Board of Directors is
dan fungsinya tersebut masing-masing. Dalam menjalankan responsible for carrying out their respective duties and functions.
tugasnya yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan, maka In performing its duties related to the management of the
Direksi juga bertindak mewakili Perseroan baik di dalam maupun Company, the Board of Directors also acts as a representative
473
Page 474
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan of the Company, both in and outside the court, in all matters and
pembatasan sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar circumstances, with restrictions as determined in the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan The Board of Directors is responsible to perform all actions
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan related to the Company’s management in its best interests, and
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili in line with the Company’s purposes and objectives, as well as
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang represents the Company both in and out of court in all matters
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan and occurrences with certain limitations as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/or the
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. resolution of GMS.
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat Based on the Company’s Articles of Association Article 12
(2) huruf (b), Direksi berkewajiban untuk: paragraph (2) letter (b), the Board of Directors should do the
following:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Promote and ensure the implementation of the Company’s
kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta business and activities in accordance with its purposes and
kegiatan usahanya; objectives;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perseroan, 2. Establish the Company’s Long-Term Plan, Annual Work
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan dan Rencana Plan, and Budget, as well as other work plans and their
Kerja lainnya serta perubahannya untuk disampakan kepada amendments to be submitted to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan for approval in a timely manner;
Komisaris;
3. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah RUPS, 3. Prepare a list of shareholders, a special list, the Minutes of
dan risalah rapat Direksi; GMS, and the Minutes of the Board of Directors’ Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Laporan 4. Prepare Annual Reports, which contain the Financial
Keuangan, sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Statements, as a form of accountability of the Company’s
Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana management, as well as the Company’s financial documents,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dimaksud dalam Undang-undangan tentang Dokumen as stipulated in Law on Company’s Documents;
Perusahaan;
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 5. Prepare Financial Statements based on the Financial
Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Accounting Standards and submit them to Public Accountant
diaudit; to be audited;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan 6. Submitting the Annual Report, after being reviewed by
Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan the Board of Commissioners, to the GMS for approval and
setelah tahun buku Perseroan berakhir kepada RUPS untuk validation, no later than 5 (five) months after the Company’s
disetujui dan disahkan; fiscal year end;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 7. Providing explanation to the GMS regarding the Annual
Tahunan; Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 8. Submitting the Balance Sheet and Profit and Loss Report that
disahkan oleh RUPS kepada Menteri di bidang hukum sesuai the GMS has approved to the Minister for the legal affairs
Annual Report | Laporan Tahunan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; in accordance with the provisions of laws and regulations;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan 9. Compiling other reports required by laws and regulations;
peraturan perundang-undangan;
10. Memelihara daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah 10. Maintaining the shareholders' register, special register,
RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat Direksi, minutes of the GMS, minutes of the Board of Commissioners'
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perseroan dan meetings, and minutes of the Board of Directors' meetings,
dokumen perseroan lainnya; the Company's Annual Report and financial documents, and
other company documents;
2024
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: daftar pemegang 11. Keeping at the Company's domicile: the shareholders’
saham, daftar khusus, risalah RUPS, risalah rapat Dewan register, special register, minutes of the GMS, minutes of
Komisaris dan risalah rapat Direksi, Laporan Tahunan dan the Board of Commissioners' meetings and minutes of the
dokumen keuangan Perseroan dan dokumen perseroan lainnya; Board of Directors' meetings, the Company's Annual Report
474
and financial documents and other company documents;
Page 475
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi 12. Organizing and maintaining the Company's bookkeeping
Perseroan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu and administration following the applicable customs for a
Perseroan; Company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan SAK dan berdasarkan 13. Establishing an accounting system in accordance with SAK
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi and based on internal control principles, especially in the
pengurusan, pencatatan, penyimpanan dan pengawasan; areas of management, recording, storage, and supervision;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 14. Providing periodic reports in accordance with the applicable
dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap provisions, regarding format and timing, as well as other
kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham reports whenever requested by the Board of Commissioners
Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan perundang- and/or Series A Dwiwarna shareholders, taking into account
undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal yang applicable laws and regulations, especially regulations in the
berlaku; Capital Market sector;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perseroan lengkap dengan 15. Preparing the Company's organizational structure, complete
perincian dan tugasnya; with details and duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 16. Providing explanations of all matters asked or requested
atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan pemegang by members of the Board of Commissioners and Series
saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan A Dwiwarna shareholders, taking into account applicable
perundang-undangan khususnya peraturan di bidang Pasar laws and regulations, especially regulations in the Capital
Modal yang berlaku; Market sector;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 17. Conducting other obligations following the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan stipulated in the Company's Articles of Association and as
yang ditetapkan oleh RUPS. determined by the GMS.
Pembagian Kewenangan Direksi Board of Directors' Authority Distribution
Adapun pembagian kewenangan Direksi adalah sebagai berikut. The Board of Directors' authority distribution is as follows.
Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dalam rangka menjalankan pengurusan untuk
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan.
Direktur Utama
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
President Director
Has the right and authority to act for and on behalf of the Board of Directors in performing management for the
Company's interests according to the Company's aims and objectives, as well as to represent the Company.
• Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko, termasuk menyetujui dan
memutuskan segala hal yang terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Keuangan
dan Manajemen RIsiko termasuk di dalamnya menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi tidak terbatas
pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Direktur Keuangan • Sebagai Pembina Operasional dalam memastikan pelaksanaan dan pemantauan GCG
dan Manajemen • Sebagai Pembina kinerja terhadap seluruh anak perusahaan dan afiliasi
Risiko
Director of Finance • Performing management duties in the Division/Directorate of Finance and Risk Management, including approving
and Risk Management and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Finance and
Risk Management, as well as signing any document, including, but not limited to, any agreement related to the
performance of the management duties.
• As the Operational Supervisor in ensuring the implementation and monitoring of GCG.
• As the Performance Coach for all subsidiaries and affiliates.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Operasi termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Operasi termasuk di dalamnya segala hal-
hal terkait Network Management dan Cargo Operation dan menandatangani setiap dokumen termasuk tapi tidak
terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Direktur Operasi
Director of Operation
Performing management duties in the Division/Directorate of Operations, including approving and deciding all
matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Operations, including all issues related
to Network Management and Cargo Operation, as well as signing any document, including, but not limited to, any
agreement related to the performance of the management duties.
475
Page 476
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Niaga termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal
terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Niaga dan menandatangani setiap dokumen
Direktur Niaga termasuk tetapi tidak terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of
Commercial Performing management duties in the Trade Sector/Directorate, including approving and deciding on all matters
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
related to responsibilities and authority in the Trade Sector/Directorate, as well as signing all documents, including,
but not limited to, all agreements related to the implementation of the management duties.
Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Teknik, termasuk menyetujui dan memutuskan segala hal terkait
dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Teknik termasuk di dalamnya segala hal-hal terkait
Teknologi & Informasi serta Subsidiaries dan Affiliations dan menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi tidak
Direktur Teknik terbatas pada setiap perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
Director of Technical
Affairs Performing management duties in the Division/Directorate of Maintenance and Services, including approving
and deciding all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Maintenance and
Services, including matters related to Technology & Information and Subsidiaries & Affiliations, as well as signing any
document, including, but not limited to, any agreement related to the implementation of the management duties.
• Melaksanakan kepengurusan di Bidang/Direktorat Human Capital & Corporate Service, termasuk menyetujui
dan memutuskan segala hal terkait dengan tanggung jawab dan kewenangan di Bidang/Direktorat Human
Capital & Corporate Service termasuk di dalamnya segala hal-hal terkait Legal dan Compliance, Business
Support & General Affairs dan Learning & Development dan menandatangani setiap dokumen termasuk tetapi
Direktur Human tidak terbatas pada perjanjian yang berkenaan dengan pelaksanaan kepengurusan tersebut.
• Sebagai Pembina operasional dalam pelaksanaan fungsi dan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Capital & (TJSL) Perseroan.
Corporate Service
Director of Human • Performing management duties in the Division/Directorate of Human Capital, including approving and deciding
Capital and Corporate all matters related to responsibilities and authorities in the Division/Directorate of Human Capital, including all
Services matters related to Legal & Compliance, Business Support & General Affairs, and Learning & Development, as
well as signing any document, including, but not limited to, any agreement related to the implementation of the
management duties.
• As an operational supervisor in the implementation of the Company's Social and Environmental Responsibility
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(TJSL) functions and programs
Wewenang Direksi Board of Directors’ Authorities
Dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan ketentuan In performing its duties under the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat (2) huruf (a), Direksi Association Article 12 paragraph (2) letter (a), the Board of
mempunyai hak dan kewenangan antara lain: Directors has the rights and authorities as follows:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishes appropriate policies for the Company’s
kepengurusan Perseroan; management;
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili 2. Regulates the transfer of the Board of Directors' power to
Perseroan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang represent the Company in or out of court to an individual
atau beberapa orang yang khusus ditunjuk untuk itu termasuk or several individuals specifically appointed, including the
Annual Report | Laporan Tahunan
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- Company’s employees either individually or jointly, and/
sama dan/atau pihak lain; or other entities;
3. Mengatur ketentuan tentang pekerja Perseroan, termasuk 3. Regulates the Company's employment affairs, including
penetapan upah, pensiun atau jaminan hari tua dan determining salary, retirement, pension plan, and other
penghasilan lain bagi pegawai Perseroan berdasarkan incomes for the Company's employees based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan 4. Appoints and dismisses the Company's employees based on
berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan the Company's employment regulations and the applicable
2024
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan 5. Appoints and dismisses the Secretary and/or the Head of
dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan persetujuan the Internal Supervisory Unit with prior approval from the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
476
Page 477
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan ketentuan 6. Writes off bad debts under the provisions as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan the Company's Articles of Association and report them to
yang selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to be reported and accounted
selanjutnya dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; for in the Annual Report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos-ongkos 7. No longer collects interest receivables, fines, fees, and
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan dalam other receivables other than the principal managed in the
rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta framework for receivables restructuring and/or settlement,
perbuatan-perbuatan lain dalam rangka penyelesaian as well as other actions to settle the Company’s receivables,
piutang Perseroan dengan kewajiban melaporkan kepada with the obligation to report to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara pelaporannya which provisions and procedures are determined by the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 8. Performs any actions regarding the management or ownership
pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perseroan, of the Company’s assets, bind the Company with other parties
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak and/or other parties with the Company, and represents the
lain dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam Company in or out of court regarding all matters, with the
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan segala limitations as stipulated in laws and regulations, Articles of
kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana Association, and/or Decisions of GMS.
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar Perseroan dan/atau Keputusan RUPS.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors' Term of Office
Pengangkatan anggota Direksi adalah melalui RUPS. Anggota The Board of Directors is appointed through the GMS. The Board
Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak ditutupnya of Directors is appointed as of the closing or the date determined
atau tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya by the GMS. Their tenure extends until the conclusion of the fifth
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) Annual GMS following their appointment provided it does not
setelah tanggal pengangkatannya , dengan syarat tidak boleh exceed five years. They can be reappointed for another term of
melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dan dapat diangkat kembali office. The term of office does not limit the GMS's right to dismiss
oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. Masa jabatan anggota the members of the Board of Directors before the term expires.
Direksi tersebut tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum
masa jabatannya berakhir.
Kriteria Direksi Board of Directors' Criteria
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN RI Nomor: PER-3/ Referring to the Regulation of the Minister of SOE of the Republic
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia of Indonesia No: PER-3/MBU/03/2023 on the Body and Human
BUMN, untuk dapat diangkat sebagai Direksi Perseroan, maka Resource of the SOE to be appointed as the Board of Directors,
calon anggota Direksi harus memenuhi persyaratan materiil the prospective member of the Board of Directors must meet
dan persyaratan formal, yaitu: the formal and material requirements as follows:
A. Persyaratan Materiil A. Material Requirements
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integrits; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan Perseroan. Company.
B. Persyaratan Formal yaitu: B. Formal Requirements:
1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; 2. Able to take legal action;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) 3. Has never been declared bankrupt within 5 (five) years
tahun sebelum pengangkatan; before the appointment;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan 4. Has never been a member of the Board of Directors or
477
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners found guilty of causing SOE,
Page 478
BUMN, Anak Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya Subsidiary, and/or other business entities bankrupt within
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum 5 (five) years before the appointment; and
pengangkatan; dan
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan 5. Has never been sentenced for committing a crime
pidana yang merugikan keuangan Negara, BUMN, detrimental to the state finances, SOE, Subsidiary, other
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang business entities, and/or related to the financial sector
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) within 5 (five) years before the appointment.
tahun sebelum pengangkatan.
Selain memenuhi persyaratan materiil dan persyaratan formal, In addition to the material and formal requirements, the
calon anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan lain, prospective member of the Board of Directors must also meet
yaitu: the following requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 1. Not an administrator of a political party, legislative candidate,
atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan and/or legislative member of the House Representative,
Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, Regional Representative Council, Regional Legislative Council,
dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; and Regency/City Legislative Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy regional head and/
wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/wakil kepala or regional head/deputy regional head, including officials
daerah; of the regional head/deputy regional head;
3. Has not served as a member of the Board of Directors of the
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang relevant SOE for 2 (two) consecutive terms;
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; 4. Has not served as an official at the ministry/institution, a
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada kementerian/ member of the Board of Commissioners/Board of Supervisors
lembaga, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada in another SOE, a member of the Board of Directors in another
BUMN lain, anggota Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi SOE, a member of the Board of Directors in Subsidiary and/
pada Anak Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; or other business entities;
5. Does not hold a position that is prohibited from being held
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan concurrently with a Board of Directors membership under
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan applicable laws and regulations.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
jabatan anggota Direksi 6. Dedicates and devotes full time to performing their duties,
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya confirmed by a statement letter from the person concerned;
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat
pernyataan dari yang bersangkutan; 7. Physically and mentally healthy (not suffering from any
7. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu illness that could impede the job performance as the SOE's
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai Board of Directors), as certified by an official medical
Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan surat keterangan certificate; and
sehat dari rumah sakit; dan 8. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and have paid
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah taxes for the last two years.
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua tahun
terakhir.
Board Manual - Direksi Board Manual - Board of Directors
Annual Report | Laporan Tahunan
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In performing its duties and responsibilities to manage the
menjalankan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, Company efficiently, effectively, transparently, competently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, independently, and accountably according to the applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, the Board of Directors is guided by the Board
maka Direksi berpedoman pada Board Manual yang disahkan Manual, which was approved by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal Januari 2023. and Board of Directors in January 2023. The Board of Directors’
Board Manual bagian Direksi antara lain mengatur: section in the Board Manual regulates:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Direksi; 1. Duties, Obligations, and Authorities of the Board of Directors;
2024
2. Cuti dan Perjalanan Dinas Direksi 2. official Leave and Travel of Board of Directors;
3. Larangan; 3. Prohibitions;
4. Transaksi Orang Dalam; 4. Insider Transactions;
5. Transaksi Benturan Kepentingan; 5. Conflict of Interest Transactions;
478
Page 479
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Kriteria dan Komposisi Direksi; 7. Criteria and Composition of Board of Directors;
8. Komposisi Direksi Perseroan; 8. Composition of the Company’s Board of Directors;
9. Kriteria Direksi Perseroan; 9. Criteria for the Company’s Board of Directors;
10. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 10. Appointment and Term of office;
11. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi; 11. Resignation and Dismissal of Board of Directors;
12. Program Pengenalan Anggota Direksi yang Baru; 12. Orientation Program for New Members of the Board of
Directors;
13. Perangkapan Jabatan Direksi; 13. Concurrent Position of Board of Directors;
14. Etika Bisnis dan Etika Kerja dan Anti Korupsi; 14. Business Ethics, Work Ethics, and Anti-Corruption;
15. Rapat Direksi; 15. Board of Directors Meeting;
16. Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi; 16. Decisions of the Board of Directors in Lieu of the Board of
Directors Meeting;
17. Hubungan Direksi dengan RUPS dan Kementerian BUMN; 17. Boards of Directors Relationship with the GMS and the
Ministry of SOE;
18. Hubungan Direksi dengan RUPS; 18. Relationship between the Board of Directors and the GMS;
19. Pelaporan Direksi kepada Kementerian BUMN sebagai 19. Board of Directors’s Reporting to the Ministry of SOEs as
Regulator; the Regulator;
20. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris; 20. Relationship between the Board of Directors and the Board
of Commissioners;
21. Hubungan Direksi dengan Komite di Bawah Dewan Komisaris; 21. Relationship between the Board of Directors and the
Committees under the Board of Commissioners;
22. Hubungan Direksi dengan Pemasok; 22. Relationship between the Board of Directors and Suppliers;
23. Hubungan Direksi dengan Kreditur; 23. Relationship between the Board of Directors and Creditors;
24. Hubungan Direksi dengan Anak Perusahaan; 24. Relationship between the Board of Directors and Subsidiaries;
25. Hubungan Direksi dengan Media Massa; 25. Relationship between the Board of Directors and Mass Media;
26. Hubungan Direksi dengan Serikat Karyawan; 26. Relationship between the Board of Directors and Employees'
Union;
27. Pelatihan Anggota Direksi. 27. Training for Members of the Board of Directors.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors’ Concurrent Positions Policy
Untuk menghindari kemungkinan terjadi benturan kepentingan, To avoid the possibility of conflict of interest, members of the
anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap sebagai Board of Directors are prohibited from holding the following
berikut: concurrent positions:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik Daerah, 1. Member of the Board of Directors in SOEs, Regional-Owned
Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises, and Private Companies;
2. Anggota Dewan Komisaris pada BUMN; 2. Member of the Board of Commissioners in SOEs;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Other structural and functional positions at central and/or
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah; regional government institutions/agencies;
4. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif 4. Administrator of a political party and/or member/prospective
dan/atau calon kepala daerah/kepala daerah dan/atau member of the legislature and/or regional head/deputy
calon/wakil kepala daerah; regional head and/or candidate for regional head/deputy
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
for regional head;
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. 5. Other positions that may cause a conflict of interest;
6. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil kepala 6. Legislative candidate or candidate for regional head/deputy
daerah; regional head;
7. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 7. Other positions according to the provisions of laws and
perundang-undangan. regulations.
Perangkapan jabatan selain yang telah disebutkan di atas, Concurrent positions other than those mentioned above require
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris. Sebelum approval from the Board of Commissioners. Before being
ditetapkan menjadi anggota Direksi, yang bersangkutan harus appointed as a member of the Board of Directors, the person
menandatangani surat pernyataan mengundurkan diri dari concerned must sign a statement of resignation from other
jabatan lain yang dilarang untuk dirangkap dengan jabatan positions prohibited from being concurrent with the position of
479
anggota Direksi terhitung sejak yang bersangkutan diangkat a member of the Board of Directors as of the time the person
menjadi anggota Direksi. concerned is appointed as a member of the Board of Directors.
Page 480
Dikecualikan dari ketentuan di atas, Direksi dapat memangku Aside from the above provisions, the Board of Directors may hold
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris pada concurrent positions as members of the Board of Commissioners
perusahaan lain, yaitu: in other companies as follows:
1. Dewan Komisaris pada anak perusahaan BUMN/perusahaan 1. Board of Commissioners at the subsidiaries/companies
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terafiliasi BUMN yang bersangkutan selain sebagai Komisaris affiliated with the SOE concerned, other than as President
Utama. Commissioner.
2. Dewan Komisaris pada perusahaan lain untuk mewakili/ 2. Board of Commissioners at other subsidiaries to represent/
memperjuangkan kepentingan BUMN sepanjang memperoleh pursue the SOE interest as long as they obtain the Minister
izin dari Menteri BUMN. of SOE's permission.
Anggota Direksi Perseroan dilarang memangku jabatan rangkap Members of the Company's Board of Directors are also prohibited
sebagai Anggota Dewan Komisaris pada lebih dari 3 emiten atau from holding concurrent positions as a member of the Board
perusahaan publik. Anggota Direksi Perseroan juga dilarang of Commissioners in more than 3 (three) issuers or public
menjabat sebagai Komisaris Utama Anak Perusahaan. Anggota companies. Members of the Company's Board of Directors
Direksi Perseroan yang menjabat sebagai anggota Dewan are also prohibited from holding positions as the President
Komisaris di Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan/Perusahaan Commissioner of a Subsidiary. Members of the Company's Board
Terafiliasi BUMN tidak boleh menerima seluruh penghasilan of Directors who are members of the Board of Commissioners of
sebagai anggota Dewan Komisaris yang dirangkapnya di Anak Subsidiary/Joint Ventures Companies/Affiliated Companies of
Perusahaan/Perusahaan Patungan/Perusahaan Terafiliasi BUMN. SOEs may not receive all of their income as members of the Board
of Commissioners in their concurrent positions in Subsidiary/
Joint Ventures Companies/Affiliated Companies of SOEs.
Saat ini tidak terdapat Rangkap Jabatan Direksi yang bertentangan Currently, no concurrent positions held by the Board of Directors
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan tersebut. violate the provisions of laws and regulations.
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Board of Directors Concurrent Positions
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Positions at other Companies/ Name of other Companies/
Institutions Institutions
Direktur Utama
Irfan Setiaputra* - -
President Director
Direktur Utama
Wamildan Tsani** - -
President Director
Badan Pelaksana Kegiatan (BPH) Yasasan
Pengawas Pendidikan Perbanas
Supervisor Executive Board (BPH) of Yayasan
Pendidikan Perbanas
Komisaris
Direktur Keuangan & Manajemen PT Citilink Indonesia
Commissioner
Risiko
Prasetio
Director of Finance and Risk Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Garuda Indonesia (DPGA)
Annual Report | Laporan Tahunan
Management Chair of the Supervisory Board Garuda Indonesia Pension Fund (DPGA)
Anggota Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda
Member of the Supervisory Board Garuda Health Foundation (Yankesga)
Anggota Majelis Wali Amanat (MWA)
Universitas Airlangga
Member of the Board of Trustees (MWA)
Direktur Niaga Komisaris
Ade R. Susardi *** PT Aero Wisata
Director of Commercial Commissioner
Tumpal Manumpak Direktur Operasi Ketua Dewan Pengawas Yayasan Kesehatan Garuda (Yankesga)
2024
Hutapea Director of Operations Chair of the Supervisory Board Garuda Health Foundation (Yankesga)
Direktur Teknik Komisaris
Rahmat Hanafi **** PT GMF AeroAsia Tbk
Director of Technical Affairs Commissioner
480
Page 481
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Board of Directors Concurrent Positions
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Positions at other Companies/ Name of other Companies/
Institutions Institutions
Direktur Human Capital &
Corporate Service
Enny Kristiani***** - -
Director of Human Capital and
Corporate Services
*Berhenti menjabat sejak 15 November 2024
**Menjabat sejak 15 November hingga sekarang
***Berganti jabatan dari Direktur Layanan dan Niaga menjadi Direktur Niaga sejak 22 Mei 2024 hingga sekarang
****Menjabat sebagai Plt. Direktur Human Capital sejak 9 Januari 2024 hingga 22 Mei 2024
*****Menjabat sejak 22 Mei hingga sekarang
*Stepped down since November 15, 2024
**Has been serving since November 15
***Changed position from Director of Services and Commerce to Director of Commerce from May 22, 2024, to present
***Served as Acting Director of Human Capital from January 9, 2024, to May 22, 2024
*****Has been serving since May 2
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Board of Directors Conflict of Interest
Anggota Direksi dilarang melakukan tindakan yang mempunyai Members of the Board of Directors are prohibited from engaging
unsur benturan kepentingan dan mengambil keuntungan in actions involving conflicts of interest and taking personal
pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung dari advantage, either directly or indirectly, from the decision-making
pengambilan keputusan dan kegiatan kepengurusan Perseroan and activities related to managing the Company other than the
yang dilakukan, selain penghasilan yang sah. Anggota Direksi legitimate income. Members of the Board of Directors cannot
tidak dapat mewakili Perseroan dalam proses hukum antara represent the Company in legal processes between the Company
Perseroan dengan anggota Direksi yang bersangkutan, atau and the relevant members of the Board of Directors, or if the
apabila anggota Direksi terkait memiliki benturan kepentingan relevant members have a conflict of interest with the Company.
dengan Perseroan. Apabila seluruh anggota Direksi mempunyai If all members of the Board of Directors conflicted with interest
benturan kepentingan dengan Perseroan, maka Dewan Komisaris with the Company, the Board of Commissioners can represent
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dapat mewakili Perseroan. Dalam hal setiap anggota Direksi dan the Company. If any member of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris terlibat dalam proses hukum tersebut dan/atau of Commissioners is involved in such legal proceedings and/or
mewakili benturan kepentingan dengan Perseroan, maka RUPS represents a conflict of interest with the Company, the GMS will
akan menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan. appoint another party to represent the Company.
Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan cara apapun, Any member of the Board of Directors who personally, directly or
baik secara langsung maupun secara tidak langsung, mempunyai indirectly, has an interest in a transaction, contract, or proposed
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang contract to which the Company is a party, must declare the nature
diusulkan dalam mana Perseroan menjadi salah satu pihaknya of his/her interest at a Board of Directors Meeting and therefore
harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam suatu Rapat Direksi is not entitled to participate in voting on the transaction—or
dan karenanya tidak berhak untuk ikut dalam mengambil suara contract-related matters. In addition, the Board of Directors must
mengenai hal yang berhubungan dengan transaksi atau kontrak consider the Company's applicable provisions on the guidelines
tersebut. Selain itu, Direksi juga wajib memperhatikan ketentuan for handling conflicts of interest.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
terntang pedoman penanganan benturan kepentingan yang
berlaku di Perseroan.
481
Page 482
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Perseroan
Saham (%) Perusahaan Lain
Company Other Companies
Share (%)
Direktur Utama 0 Nihil
Wamildan Tsani
President Director (0%) None
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko 8.089.948 Nihil
Prasetio
Director of Finance and Risk (0,0088%) None
Management
Direktur Niaga 8.086.804 Nihil
Ade R. Susardi
Director of Commercial (0,0088%) None
Direktur Operasi 8.112.957 Nihil
Tumpal Manumpak Hutapea
Director of Operations (0,0088%) None
Direktur Teknik 8.086.804 Nihil
Rahmat Hanafi
Director of Technical Affairs (0,0088%) None
Direktur Human Capital &
Corporate Service 333.424 Nihil
Enny Kristiani
Director of Human Capital and (0,00036%) None
Corporate Services
Rapat Direksi Board of Directors' Meeting
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rapat Direksi wajib diadakan secara berkala sekurangnya sekali The Board of Directors' Meeting shall be held regularly, at least
dalam setiap bulan. Selain itu, Rapat Direksi bersama Dewan once every month. In addition, a joint meeting between the Board
Komsiaris juga wajib diadakan sekurangnya 1 (satu) kali dalam of Directors and the Board of Commissioners shall also be held
4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat dilakukan setiap waktu at least once every four months. The Board of Directors' Meeting
apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan may be held at any time if deemed necessary by one or more
Komisaris, atas permintaan tertulis oleh seorang atau lebih members of the Board of Commissioners, upon written request
anggota Dewan Komisaris. by one or more members of the Board of Commissioners.
Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya The Board of Directors shall schedule a meeting for the following
sebelum berakhirnya tahun buku. Pada rapat yang telah year before the end of the fiscal year. At the scheduled meeting,
dijadwalkan tersebut, bahan rapat disampaikan kepada peserta the meeting materials are distributed to the participants at the
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. latest five days prior to the meeting. In the event that a meeting
Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal is held outside the planned schedule, the meeting materials
Annual Report | Laporan Tahunan
yang telah disusun tersebut, bahan rapat disampaikan kepada are distributed to the meeting participants at the latest before
peserta rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. the meeting.
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat kedudukan atau di The Board of Directors' Meeting may be held at the Company's
tempat lain di dalam wilayah Republik Indonesia atau di tempat domicile or any other places within the territory of the Republic
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal anggota Direksi tidak dapat of Indonesia or the Company's place of business. If any members
menghadiri rapat secara fisik, maka anggota Direksi dapat of the Board of Directors cannot attend the meeting in person,
menghadiri rapat dengan melalui media telekonferensi, video they may participate through teleconference, video conference,
2024
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya, sesuai dengan or other electronic media facilities, following the applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
482
Page 483
Rapat Direksi dapat mengambil keputusan yang sah apabila lebih The Board of Directors' Meeting may adopt valid resolutions if
dari 1/2 (satu per dua) jumlah Direksi hadir atau diwakili dalam more than half of the total number of Directors are present or
Rapat Direksi. Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil represented at the meeting. All decisions during the Board of
dengan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan tidak Directors' meeting shall be made by deliberation for consensus.
dapat diambil dengan musyawarah mufakat, maka keputusan If consensus cannot be achieved, the decision shall be made by
diambil dengan suara terbanyak biasa (voting). majority voting.
Rapat Direksi Perseroan diselenggarakan satu minggu sekali, The Company's Board of Directors Meeting is held once a week,
yaitu pada hari Senin, Apabila terdapat hal-hal mendesak yang on Monday. If an urgent matter needs to be discussed and
perlu dibahas dan segera memerlukan persetujuan Direksi, immediately requires the approval of the Board of Directors, the
maka Rapat Direksi dapat dilaksanakan sewaktu-waktu. Untuk meeting can be held at any time. In 2024, the Board of Directors
tahun 2024 Direksi mengagendakan untuk melaksanakan Rapat scheduled 52 meetings.
Direksi sebanyak 52 kali.
Rencana Rapat Direksi Board of Directors' Meeting Plan
Pada Tahun 2024, Direksi telah mengagendakan rapat Direksi In 2024, the Board of Directors scheduled 52 meetings, held
sebanyak 52 kali yang dilaksanakan setiap hari Senin. every Monday.
Bulan
Agenda
Month
Januari
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
January
Februari
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
February
Maret
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
March
April
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
April
Mei
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
May
Juni
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
June
Juli
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
July
Agustus
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
August
September
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
September
Oktober
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
October
November
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
November
Desember
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Weekly Cashflow, Management Report, Weekly Update Garuda Transformation
December
Bulan Tanggal*
Month Date*
Januari
2 8 15 22 29
January
Februari
5 12 19 26
February
Maret
4 13 18 25
March
483
Page 484
Bulan Tanggal*
Month Date*
April
1 16 22 29
April
Mei
6 13 20 27
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
May
Juni
3 10 19 24
June
Juli
1 9 15 22 29
July
Agustus
5 12 19 26
August
September
2 9 16 23 30
September
Oktober
7 14 21 28
October
November
4 11 18 25
November
Desember
2 9 16 23 30
December
*Tanggal Rapat dapat dilakukan penyesuaian sewaktu-waktu dengan pemberitahuan.
*The Meeting date may be adjusted at any time with notice.
Realisasi Rapat Direksi Realization of The Board of Directors’ Meeting
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta rapat Direksi The agenda, dates, and participants of the Board of Directors'
adalah sebagai berikut. Meeting in 2024 are as follows.
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Update HR - Kebijakan TAD
2. Rencana Peringatan HUT Garuda
3. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Update Persiapan Penerbangan Haji
7. Weekly Update Cashflow Forecast
8. Weekly Update Piutang
9. Tindak Lanjut Diskusi dengan BPK
10. Kinerja Saham 2023
11. Final Report Bonds Retirement
12. Status & Action Steps Ijarah 1. Irfan Setiaputra
13. Lain-lain 2. Prasetio
Selasa, 02 Januari 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
1 3. Tumpal M. Hutapea -
Tuesday, January 2, 2024
1. Update on Human Capital - TAD Policy 4. Ade R. Susardi
2. Garuda's Anniversary Commemoration Plan 5. Rahmat Hanafi
3. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardian, and
A330 Own Reactivation
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Update on Hajj Flight Preparation
7. Weekly Update on Cashflow Forecast
8. Weekly Update on Receivables
9. Follow-up Discussion with BPK
10. Stock Performance for 2023
11. Final Report of Bond Retirement
2024
12. Ijarah Status & Action Steps
13. Others
484
Page 485
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Rencana Peremajaan Armada
5. Weekly Update Produksi
6. Update Pembukaan Station Doha
7. Update Subsidiaries / Affiliations
8. Update Kebijakan TAD
9. New Grading Cabin Crew
10. Update Organizing Sustainability
11. RofO Jan 2024
12. Timeline & Simulasi Ijaroh
13. Weekly Update Cashflow
14. Weekly Update Piutang
15. Weekly Update Audit BPK
16. Rencana Lokal NDR 1. Irfan Setiaputra
2. Prasetio
Senin, 08 Januari 2024
2 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, January 8, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians, and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Fleet Rejuvenation Plan
5. Weekly Update on Production
6. Update on Doha Station Opening
7. Update on Subsidiaries/Affiliations
8. Update on TAD Policy
9. New Grading for Cabin Crew
10. Update on Organizing Sustainability
11. RofO for Jan 2024
12. Ijarah Timeline & Simulation
13. Weekly Update on Cashflow
14. Weekly Update on Receivables
15. Weekly Update on BPK Audit
16. NDR Local Plan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat Wali Pesawat & Reaktivasi A330
Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. New Route & Frekuensi
6. Persiapan Penerbangan Haji
7. Weekly Update Cashflow
8. ALAFCO Financing
9. Monthly Sunk Cost
1. Irfan Setiaputra
10. Weekly Update Piutang
2. Prasetio
Senin, 15 Januari 2024
3 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, January 15, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardian, and
5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. New Route & Frequency
6. Hajj Flight Preparation
7. Weekly Update on Cashflow
8. ALAFCO Financing
9. Monthly Sunk Cost
10. Weekly Update on Receivables
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
485
Page 486
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
6. Update GarudaMiles dan Ancillary
7. Brand Transformation
8. Update Subsidiaries & Affiliations
9. Weekly Update Cashflow Forecast
10. Management Report Dec 23
11. Weekly Update Piutang
12. Weekly Update Audit BPK
13. Update Security Issue
1. Prasetio
14. Lain-lain
Senin, 22 Januari 2024 2. Tumpal M. Hutapea
4 1. Irfan Setiaputra
Monday, January 22, 2024 3. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians, and
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
6. Update on GarudaMiles & Ancillary
7. Brand Transformation
8. Update on Subsidiaries & Affiliations
9. Weekly Update on Cashflow Forecast
10. Management Report for Dec 23
11. Weekly Update on Receivables
12. Weekly Update on BPK Audit
13. Update on Security Issues
14. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. New Route & Frekuensi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6. Brand Transformation
7. Persiapan Penerbangan Haji 2024
8. Wet Lease ACMI PK-GPF
9. Organisasi WR
10. Weekly Update Cashflow
11. Weekly Update Piutang
12. Simulasi P/L Des 23 dan Q1 2024
13. Competency Model 1. Irfan Setiaputra
14. Organizational Sustainability 2. Prasetio
Senin, 29 Januari 2024 3. Tumpal M. Hutapea
5
Monday, January 29, 2024 4. Ade R. Susardi (Hadir
1. Weekly Update on Garuda Transformation Online)
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians, and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. New Route & Frequency
6. Brand Transformation
7. Hajj Flight Preparation 2024
8. ACMI Wet Lease for PK-GPF
9. WR Organizations
10. Weekly Update on Cashflow
11. Weekly Update on Receivables
Annual Report | Laporan Tahunan
12. P/L Simulation for Dec 23 and Q1 of 2024
13. Competency Model
14. Organizational Sustainability
2024
486
Page 487
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Aircraft Reliability
5. Weekly Update Produksi
6. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
7. Kebijakan PKWT & TAD
8. Update Safety, Quality & Development
9. IT Master Plan
10. Update Subsidiaries/Affiliations
11. Update IAS
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
14. Update Timeline Implementasi Ijarah
15. Update Progress Audit BPK 1. Irfan Setiaputra
16. Lain-lain 2. Prasetio
Senin, 05 Februari 2024 3. Tumpal M. Hutapea
6
Monday, February 5, 2024 4. Ade R. Susardi (Hadir
1. Weekly Update on Garuda Transformation Online)
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Aircraft Reliability
5. Weekly Update on Production
6. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
7. Temporary Employment Agreement & TAD Policies
8. Update on Safety, Quality & Development
9. IT Master Plan
10. Update on Subsidiaries/Affiliations
11. Update on IAS
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
14. Update on Ijarah Implementation Timeline
15. Update on BPK Audit Progress
16. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
6. Bomb Threat Analysis
7. Perkembangan Pasar Modal Saham GIAA
8. Weekly Update Cashflow Forecast
9. Weekly Update Piutang
10. Tanggapan Final Temuan Audit
11. Update Security Issue 1. Irfan Setiaputra
12. Rencana RUPST GA 2024 2. Prasetio
Senin, 12 Februari 2024
7 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, February 12, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
6. Bomb Threat Analysis
7. Development of GIAA's Stock Capital Market
8. Weekly Update on Cashflow Forecast
9. Weekly Update on Receivables
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
10. Final Response to Audit Findings
11. Update on Security Issue
12. GA's AGMS Plan for 2024
487
Page 488
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
4. Sunk Costs
5. Weekly Update Produksi
6. Sustainability Unit Assignment
7. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
8. Update Bomb Threat Analysis
9. Management Report for January 2024
10. Weekly Update Cashflow Forecast
11. Payment-in-Kind Bonds, Sukuk & Tagihan Utang Lokal
12. Weekly Update Piutang
13. Update Progress Audit BPK 1. Irfan Setiaputra
14. Lain-lain 2. Prasetio
Selasa, 20 Februari 2024
8 3. Tumpal M. Hutapea
Tuesday, February 20, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Sunk Costs
5. Weekly Update on Production
6. Sustainability Unit Assignment
7. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
8. Update on Bomb Threat Analysis
9. Management Report for Jan 2024
10. Weekly Update on Cashflow Forecast
11. Payment-in-Kind Bond, Sukuk & Local Debt Bills
12. Weekly Update on Receivables
13. Update on BPK Audit Progress
14. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Update Maintenance Pesawat Periode Awal Ramadhan
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Weekly Update Produksi
6. Persiapan Program Lebaran ke Jakarta
7. Inklusi Aviasi
8. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
9. Update Cockcpit Crew Based Bali
10. Rekrutmen Awak Kabin
11. Safety Update
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
14. Update Status Pinjaman DPGA
15. Update Timeline Ijarah
16. Update Status Audit Laporan Keuangan 2023
17. Update Progress Audit BPK 1. Irfan Setiaputra
18. Update Security 2. Prasetio
Senin, 04 Maret 2024
9 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, March 4, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Maintenance in the Early Period of Ramadan
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Preparation on EID Program to Jakarta
7. Aviation Inclusion
Annual Report | Laporan Tahunan
8. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
9. 9. Update on Bali-Based Cockpit Crew
10. Cabin Crew Recruitment
11. Update on Safety
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
14. Update on DPGA Loan Status
15. Update on Ijarah Timeline
16. Update on Financial Statement Audit Status 2023
17. Update on BPK Audit Progress
18. Security Update
2024
488
Page 489
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Laporan Kerusakan Pesawat & Tindak Lanjutnya
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
7. Usulan Penetapan Kebijakan & Strategi Manajemen Risiko 2024
8. Update Hasil NDR Singapore
9. Update Subsidiaries/Affiliations
10. Career Management Charter
11. Weekly Update Cashflow Forecast
12. Dissolution Alberta SAS
13. Weekly Update Piutang
14. Lain-lain 1. Irfan Setiaputra
2. Prasetio
Kamis, 14 Maret 2024
10 3. Tumpal M. Hutapea
Thursday, March 14, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Report on Aircraft Damage & Follow-Up Actions
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
7. Proposal Concerning The Establishment of Risk Management Policy &
Stategy 2024
8. Update on NDR Singapore Result
9. Update on Subsidiaries & Affiliations
10. Career Management Charter
11. Weekly Update on Cashflow Forecast
12. Dissolution Alberta SAS
13. Weekly Update on Receivables
14. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. Weekly Update Produksi
5. Cargo as Ancillary
6. Update Proses Evaluasi New Narrow Body Aircraft
7. Penghapusan Engine Unused
8. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
9. Annual Report Sustainability Report
10. Weekly Update Cashflow Forecast
11. Weekly Update Piutang
12. Management Report Februari 2024 1. Irfan Setiaputra
Senin, 18 Maret 2024 1. Tumpal M. Hutapea
11 2. Prasetio
Monday, March 18, 2024 2. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 3. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Cargo as Ancillary
6. Update on New Narrow Body Aircraft Evaluation Process
7. Write-off of Unused Engine
8. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
9. Annual Report on Sustainability
10. Weekly Update on Cashflow Forecast
11. Weekly Update on Receivables
12. Management Report of February 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
489
Page 490
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Laporan Kerusakan Pesawat & Tindak Lanjutnya
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
7. Update Subsidiaries/Affiliations
8. Weekly Update Cashflow Forecast
9. Weekly Update Piutang
10. Persiapan Earning Calls FY 2023
11. Revisi SKDZ terkait pinjaman ke anak perusahaan 1. Irfan Setiaputra
12. Lain-lain 2. Prasetio
Rabu, 27 Maret 2024
12 3. Tumpal M. Hutapea
Wednesday, March 27, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Report on Aircraft Damage & Follow-Up Actions
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
7. Update on Subsidiaries/Affiliations
8. Weekly Update on Cashflow Forecast
9. Weekly Update on Receivables
10. Earning Calls FY Preparation 2023
11. SKDZ Revision related to loans to subsidiaries
12. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Laporan Kerusakan Pesawat & Tindak Lanjutnya
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Update Progress DOH
7. Update Ancillary Program
8. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. Usulan Penghapusan Asset
10. Update Subsidiaries/Affiliations
11. Update Program MDP
12. Pre vs Post Covid Route Performance
13. Weekly Update Cashflow Forecast
14. Weekly Update Piutang
15. Materi Earning Calls FY 2023 1. Irfan Setiaputra
16. Lain-lain 2. Prasetio
Senin, 01 April 2024
13 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, April 1, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Report on Aircraft Damage & Follow-Up Actions
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Update on DOH Progress
7. Update on Ancillary Program
8. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
9. Proposal for Asset Write-off
10. Update on Subsidiaries/Affiliations
11. Update on MDP Program
12. Pre vs Post-COVID Route Performance
13. Weekly Update on Cashflow Forecast
Annual Report | Laporan Tahunan
14. Weekly Update on Receivables
15. Earning Calls FY Materials 2023
16. Others
1. Weekly Cashflow Forecast
2. Weekly Update Piutang
3. Security Update
4. Update Program HR - Hasil Sosialisasi Awak Kabin, Grading Penerbang,
Performance Review & Talent Management 1. Irfan Setiaputra
5. Desain Annual Report 2. Prasetio
Kamis, 04 April 2024
14 3. Tumpal M. Hutapea
Thursday, April 4, 2024
1. Weekly Cashflow Forecast 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Receivables 5. Rahmat Hanafi
2024
3. Security Update
4. Update on HR Program – Results on Cabin Crew Socialization, Pilot Grading,
Performance Review & Talent Management
5. Annual Report Design
490
Page 491
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Laporan Kerusakan Pesawat & Tindak Lanjutnya
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Update Ancillary Program
7. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
8. Update Subsidiaries/Affiliations
9. Weekly Update Cashflow Forecast
10. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra
Selasa, 16 April 2024 2. Tumpal M. Hutapea
15 1. Prasetio
Tuesday, April 16, 2024 3. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
3. Report on Aircraft Damage & Follow-Up Actions
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Update on Ancillary Program
7. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
8. Update on Subsidiaries/Affiliations
9. Weekly Update on Cashflow Forecast
10. Weekly Update on Receivables
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Empty Leg Management
6. Update Ancillary Program
7. Update JV GA SQ
8. Weekly Update Persiapan Penerbangan Haji 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. Weekly Update Cashflow Forecast
10. Weekly Update Piutang
11. Sensitivity Analysis & Stress Testing Fuel & Forex - USD
12. Kinerja 31 Maret 2024 vs 2023
13. Kinerja 2023 - Paparan RUPST & Publikasi Lap. Keu dan Materi Raker Bali
14. Corporate Quality Safety Environment Management Report
15. Update Corporate Security
16. Laporan Hasil GCG Assessment 1. Irfan Setiaputra
2. Prasetio
Senin, 29 April 2024
16 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, April 29, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Empty Leg Management
6. Update on Ancillary Program
7. Update on JV GA SQ
8. Weekly Update on Hajj Flight Preparation 2024
9. Weekly Update on Cashflow Forecast
10. Weekly Update on Receivables
11. Sensitivity Analysis & Stress Testing Fuel & Forex - USD
12. Performance as of March 31, 2024 vs 2023
13. 2023 Performance - Presentation for the AGMS & Publication of Financial
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Statements and Bali Work Meeting Materials
14. Corporate Quality Safety Environment Management Report
15. Update on Corporate Security
16. Report on GCG Assessment Results
491
Page 492
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Empty Leg Management
6. Weekly Update Ancillary Program
7. Update Subsidiaries/Affiliations
8. Update Slot Haji
9. Termination A330-800
10. Update Penyediaan Narrow Body Aircraft
11. Weekly Update Cashflow Forecast
12. Weely Update Piutang
13. Persiapan Earning Calls
14. Persetujuan Laporan Realisasi Pemantauan Risiko & Peringkat Komposit
Risiko 2023
15. Pilot Recruitment & Training 1. Irfan Setiaputra
16. Update Corporate Security 2. Prasetio
Senin, 13 Mei 2024
17 3. Tumpal M. Hutapea
Monday, May 13, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Reliability, Aircraft Guardians and 5. Rahmat Hanafi
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Empty Leg Management
6. Weekly Update on Ancillary Program
7. Update on Subsidiaries/Affiliations
8. Update on Hajj Flight Slot
9. Termination of A330-800
10. Update on the Narrow Body Aircraft Provision
11. Weekly Update on Cashflow Forecast
12. Weekly Update on Receivables
13. Earning Calls Preparation
14. Approval of the 2023 Risk Monitoring Realization Report and Risk
Composite Rating
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
15. Pilot Recruitment & Training
16. Update on Corporate Security
1. Corporate Quality Safety Environment Report
2. Weekly Update Garuda Transformation
3. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Empty Leg Management
7. Weekly Update Ancillary Program
8. Update Subsidiaries/Affiliations
9. Update Penerbangan Haji 2024
10. Kodifikasi Manual
11. Update Case Greylag - Sidang SIN
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
14. Talent Management 1. Irfan Setiaputra
15. Employee Outfit Policy 2. Prasetio
Selasa, 21 Mei 2024
18 3. Tumpal M. Hutapea
Tuesday, May 21, 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
1. Corporate Quality Safety Environment Report 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Garuda Transformation 5. Rahmat Hanafi
3. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Empty Leg Management)
7. Weekly Update on Ancillary Program
8. Update on Subsidiaries/Affiliations
9. Update on Hajj Flight 2024
10. Manual Codification
11. Update on Greylag Case - SIN Trial
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
2024
13. Weekly Update on Receivables
14. Talent Management
15. Employee Outfit Policy
492
Page 493
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Empty Leg Management
6. Weekly Update Ancillary Program
7. Update Subsidiaries/Affiliations
8. Status Program Kerja RKAP
9. Weekly Update Cashflow Forecast
10. Weekly Update Piutang
11. Talent Management
12. Employee Outfit Policy
13. Pembagian Kewenangan Direksi & RUPS Kedua 1. Irfan Setiaputra
14. Lain-lain 2. Prasetio
Senin, 27 Mei 2024
19 3. Tumpal M. Hutapea 1. Ade R. Susardi
Monday, May 27, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and 5. Enny Kristiani.
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Empty Leg Management
6. Weekly Update on Ancillary Program
7. Update on Subsidiaries/Affiliations
8. Status of the RKAP Work Program
9. Weekly Update on Cashflow Forecast
10. Weekly Update on Receivables
11. Talent Management
12. Employee Outfit Policy
13. Division of Authority of the Board of Directors & the Second GMS
14. Others
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update Produksi
5. Update Pelaksanaan Penerbangan Haji 2024
6. Weekly Update Ancillary Program
7. Status Program Kerja RKAP
8. Weekly Update Cashflow Forecast
9. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra (Hadir
10. Lain-lain Online)
Senin, 03 Juni 2024 2. Prasetio
20 1. Ade R. Susardi
Monday, June 30, 2024 3. Tumpal M. Hutapea
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and 5. Enny Kristiani
A330 Own Reactivation
3. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
4. Weekly Update on Production
5. Weekly Update on the 2024 Hajj Flight Preparation
6. Weekly Update on Ancillary Program
7. Status of the RKAP Work Program
8. Weekly Update on Cashflow Forecast
9. Weekly Update on Receivables
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
10. Others
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Update Progress Peremajaan Pesawat
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Inisiatif Saving Delay Management 1. Irfan Setiaputra
6. Update Subsidiaries/Affiliations 2. Prasetio
Senin, 10 Juni 2024 3. Tumpal M. Hutapea
21
Monday, June 10, 2024 4. Ade R. Susardi
1. Weekly Update Garuda Transformation 5. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians & 6. Enny Kristiani
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update Service Program - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Saving Delay Management Initiative
6. Update Subsidiaries/Affiliations
493
Page 494
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Lounge CGK
2. Weekly Update Produksi
3. Plan Penerbangan CGK-BPN dan Update Dukungan Pelaksanaan 17
Agustus 2024 di IKN
4. Update Persiapan Kepoulangan Penerbangan Haji
5. Weekly Update Ancillary Program
6. Status Program Kerja RKAP
7. Weekly Update Cashflow Forecast
8. Weekly Update Piutang
9. Update Pelaksanaan RUPS 1. Irfan Setiaputra
10. Update Security 2. Prasetio
Selasa, 11 Juni 2024 3. Tumpal M. Hutapea
22
Tuesday, June 11, 2024 4. Ade R. Susardi
1. CGK Lounge 5. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update Production 6. Enny Kristiani
3. CGK-BPN Flight Plan and Update on Support for the Implementation of
August 17, 2024 at IKN
4. Update on Hajj Flight Preparations
5. Weekly Update Ancillary Program
6. Status of RKAP Work Program
7. Weekly Update Cashflow Forecast
8. Weekly Update Receivables
9. Update on the Implementation of the GMS
10. Update Security
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Update Progress Peremajaan Pesawat
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Weekly Update Produksi
6. Update Corporate Safety Program
7. Update Persiapan Kepulangan Penerbangan Haji
8. Update Subsidiaries/Affiliations
9. Status Program Kerja RKAP
10. Sustainability Update
11. Talent Management
12. Weekly Update Cashflow Forecast
1. Irfan Setiaputra
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
13. Weekly Update Piutang
14. Weekly Update Ancillary 2. Prasetio
Rabu, 19 Juni 2024 3. Tumpal M. Hutapea
23
Wednesday, June 19, 2024 4. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 5. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and 6. Enny Kristiani
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update on Program Service - IFE vs. WiFi & IFE Content
5. Weekly Update on Production
6. Update on Corporate Safety Program
7. Update on the Preparation for Hajj Return Flights
8. Update on Subsidiaries/Affiliations
9. Status of the RKAP Work Program
10. Sustainability Update
11. Talent Management
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
14. Weekly Update on Ancillary Program
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
494
Page 495
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
3. Update Progress Peremajaan Pesawat
4. Weekly Update Produksi
5. Kebijakan Tiket Konsesi Pegawai
6. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
7. Update Progress Ijarah
8. Update Initiatives Delay Management
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Update Project Strategis Korporasi
11. Safety Update
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
14. Management Report Mei 2024 1. Irfan Setiaputra
Senin, 24 Juni 2024 2. Prasetio 1. Tumpal M. Hutapea
24
Monday, June 24, 2024 3. Rahmat Hanafi 2. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Enny Kristiani
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update on Production
5. Employee Concession Ticket Policy
6. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
7. Update on Ijarah or Islamic Leasing Progress
8. Update on Delay Management Initiatives
9. Weekly Update on Ancillary Program
10. Update on Corporate Strategic Projects
11. Safety Update
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
14. Management Report May 2024
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktiasi
A330 Own
3. Update Progress Peremajaan Pesawat
4. Weekly Update Produksi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Update Empty Leg Program
6. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
7. Update Initiatives Delay Management
8. Update Pelaksanaan Penerbangan Haji
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Penyediaan Daycare
11. Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
12. Update Project Strategis Korporasi
13. Update Progress Ijarah
14. Weekly Update Cashflow Forecast
15. Weekly Update Piutang
16. Corporate Security, Safety, and Environment Management 1. Irfan Setiaputra
17. Update Corporate Security 2. Prasetio
Senin, 01 Juli 2024 3. Rahmat Hanafi
25
Monday, July 01, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Weekly Update on Garuda Transformation 5. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardian and 6. Enny Kristiani
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update on Production
5. Update on Empty Leg Program
6. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
7. Update on Initiatives Delay Management
8. Update on Organizing Hajj Flight
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9. Weekly Update on Ancillary Program
10. Provision of Daycare Services
11. Fulfillment of Qualification for Risk Management Organ
12. Update on Corporate Strategic Project
13. Update on Ijarah Progress
14. Weekly Update on Cashflow Forecast
15. Weekly Update on Receivables
16. Corporate Security, Safety, and Environment Management
17. Update on Corporate Security
495
Page 496
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktiasi
A330 Own
2. Update Progress Peremajaan Pesawat
3. Weekly Update Produksi
4. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
5. Update Initiatives Delay Management
6. Update Pelaksanaan Penerbangan Haji
7. Weekly Update Ancillary Program
8. Update Project Strategis Korporasi
9. Update Progress Ijarah
10. Weekly Update Cashflow Forecast
11. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra
2. Prasetio
Senin, 08 Juli 2024
26 3. Rahmat Hanafi 1. Tumpal M. Hutapea
Monday, July 08, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardian and 5. Enny Kristiani
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update on Production
5. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
6. Update on Initiatives Delay Management
7. Update on Organizing Hajj Flight
8. Weekly Update on Ancillary Program
9. Update on Corporate Strategic Project
10. Update on Ijarah Progress
11. Weekly Update on Cashflow Forecas
12. Weekly Update on Receivables
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktiasi
A330 Own
3. Update Progress Peremajaan Pesawat
4. Weekly Update Produksi
5. Weekly Update Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
6. Update Initiatives Delay Management
7. Update Pelaksanaan Penerbangan Haji
8. Weekly Update Ancillary Program
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. Update Project Strategis Korporasi
10. Update Progress Ijarah
11. Weekly Update Cashflow Forecast
12. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra
13. Corporate Security Update 2. Prasetio
Senin, 15 Juli 2024
27 3. Rahmat Hanafi 1. Enny Kristiani
Monday, July 15, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardian and 5. Tumpal M. Hutapea
A330 Own Reactivation
3. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
4. Weekly Update on Production
5. Weekly Update on Program Service - IFE vs WiFi & IFE Content
6. Update on Initiatives Delay Management
7. Update on Organizing Hajj Flight
8. Weekly Update on Ancillary Program
9. Update on Corporate Strategic Project
10. Update on Ijarah Progress
11. Weekly Update on Cashflow Forecast
12. Weekly Update on Receivables
13. Corporate Security Update
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
496
Page 497
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Update Project Strategis Korporasi
3. Management Report June 2024
4. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
5. Update Progress Peremajaan Pesawat
6. Weekly Update Produksi
7. Weekly Update Program Services - IFE vs WiFi & IFE Content
8. Update Initiatives Delay Management
9. Update ACMI PK-GPE & PK-GPF ke Citilink
10. Weekly Update Ancillary Program
11. Update Progress Ijarah 1. Irfan Setiaputra (online)
12. Weekly Update Cashflow Forecast 2. Prasetio
13. Weekly Update Piutang 3. Rahmat Hanafi
Senin, 22 Juli 2024
28 4. Tumpal M. Hutapea
Monday, July 22, 2024
1. Weekly Update on Garuda Transformation (online)
2. Update on Corporate Strategic Project 5. Ade R. Susardi
3. Management Report June 2024 6. Enny Kristiani
4. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
5. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
6. Weekly Update on Production
7. Weekly Update on Program Services - IFE vs WiFi & IFE Content
8. Update on Initiatives Delay Management
9. Update on ACMI PK-GPE & PK-GPF to Citilink
10. Weekly Update on Ancillary Program
11. Update on Ijarah Progress
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Update Project Strategis Korporasi
3. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
4. Update Progress Peremajaan Pesawat
5. Weekly Update Produksi
6. Weekly Update Program Services - IFE vs WiFi & IFE Content
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
7. Update Initiatives Delay Management
8. Rencana Penerbangan dari Station HLP
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Update Subsidiaries/Affiliations
11. Corporate Safety Update
12. Update Progress Ijarah
13. Weekly Update Cashflow Forecast 1. Irfan Setiaputra
14. Weekly Update Piutang 2. Prasetio
Senin, 29 Juli 2024 3. Tumpal M. Hutapea
29
Monday, July 29, 2024 4. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 5. Rahmat Hanafi
2. Update on Corporate Strategic Project 6. Enny Kristiani
3. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardian and
A330 Own Reactivation
4. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
5. Weekly Update on Production
6. Weekly Update on Program Services - IFE vs WiFi & IFE Content
7. Update on Initiatives Delay Management
8. Flight Plan from HLP Station
9. Weekly Update on Ancillary Program
10. Update on Subsidiaries/Affiliations
11. Corporate Safety Update
12. Update on Ijarah Progress
13. Weekly Update on Cashflow Forecast
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
14. Weekly Update on Receivables
497
Page 498
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Update project strategis korporasi
3. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
4. Weekly Update Produksi
5. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
6. Update Initiatives Delay Management
7. Update Lounge DPS
8. Branch Organization & PMS awak kabin
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Update Subsidiaries / Affiliations
11. Update Progress Ijarah [WA, DH]
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
1. Irfan Setiaputra 1. Rahmat Hanafi
Senin, 05 Agustus 2024
30 2. Prasetio 2. Tumpal M. Hutapea
Monday, August 05, 2024 1. Weekly Update on Garuda Transformation 3. Enny Kristiani 3. Ade R. Susardi
2. Update on Corporate Strategic Project
3. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
4. Weekly Update on Production
5. Update on HLP Station Opening
6. Weekly Update on Program Service (IFE vs WiFi & IFE Content)
7. Update Initiatives Delay Management
8. Update on DPS Lounge
9. Branch Organization & PMS of cabin crew
10. Weekly Update on Ancillary Program
11. Update on Subsidiaries / Affiliations
12. Update on Ijarah Progress
13. Weekly Update on Cashflow Forecast
14. Weekly Update on Receivables
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Update project strategis korporasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
4. Weekly Update Produksi
5. Update Pembukaan Station HLP
6. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
7. Update Initiatives Delay Management
8. Update Brand Management
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Update Subsidiaries / Affiliations
11. Update Progress Ijarah
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang
14. Update Corporate Safety Program
15. Usulan Action Plan atas Konsep Laporan Hasil Pemeriksaan BPK 2024 1. Prasetio
Senin, 12 Agustus 2024 2. Rahmat Hanafi 1. Irfan Setiaputra
31
Monday, August 12, 2024 3. Ade R. Susardi 2. Tumpal M. Hutapea
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Enny Kristiani
2. Update on corporate strategic projects
3. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians and
A330 Own Reactivation
4. Weekly Update on Production
5. Update on HLP Station Opening
6. Weekly Update on Program Service (IFE vs WiFi & IFE Content)
Annual Report | Laporan Tahunan
7. Update Initiatives Delay Management
8. Update on Brand Management
9. Weekly Update on Ancillary Program
10. Update on Subsidiaries / Affiliations
11. Update on Ijarah Progress
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
14. Update on Corporate Safety Program
15. Action Plan Proposal for the Draft of BPK Audit Result Report 2024
2024
498
Page 499
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Weekly Update Garuda Transformation
2. Update project strategis korporasi
3. Eksekusi Hasil Kajian Kearney
4. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
5. Weekly Update Produksi
6. Update Pembukaan Station HLP
7. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
8. Update Brand Management
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Corporate Safety Upate
11. Weekly Update Cashflow Forecast
12. Weekly Update Piutang
13. Lain-lain 1. Irfan Setiaputra
Senin, 19 Agustus 2024 2. Prasetio 1. Rahmat Hanafi
32
Monday, August 19, 2024 3. Tumpal M. Hutapea 2. Ade R. Susardi
1. Weekly Update on Garuda Transformation 4. Enny Kristiani
2. Update on corporate strategic projects
3. Execution of Kearney Study Results [WB,
4. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
5. Weekly Update on Production
6. Update on HLP Station Opening
7. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
8. Update on Brand Management
9. Weekly Update Ancillary Program
10. Corporate Safety Upate
11. Weekly Update Cashflow Forecast
12. Weekly Update on Receivables
13. Others
1. Update Brand Management
2. Weekly Update Garuda Transformation
3. Update project strategis korporasi
4. Eksekusi Hasil Kajian Kearney
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
6. Weekly Update Produksi
7. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
8. Update Peremajaan Pesawat
9. Update Pembukaan Station HLP
10. Update Delay Management
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Update Subsidiaries / Affiliations
13. Weekly Update Cashflow Forecast
14. Pendanaan dari Lessor
15. Weekly Update Ijarah 1. Irfan Setiaputra
16. Weekly Update Piutang 2. Prasetio
Senin, 26 Agustus 2024 3. Rahmat Hanafi
33
Monday, August 26, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Update on Brand Management 5. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Garuda Transformation 6. Enny Kristiani
3. Update on corporate strategic projects
4. Execution of Kearney Study Results
5. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
6. Weekly Update on Production
7. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
8. Update on Aircraft Rejuvenation
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9. Update on HLP Station Opening
10. Update on Delay Management
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Update on Subsidiaries / Affiliations
13. Weekly Update on Cashflow Forecast
14. Funding from Lessor
15. Weekly Update on Ijara
16. Weekly Update on Receivables
499
Page 500
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Update Brand Management
2. Weekly Update Garuda Transformation
3. Update project strategis korporasi
4. Update Progress Peremajaan Pesawat
5. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
6. Weekly Update Produksi
7. Weekly Inflight Service Program
8. Update Pembukaan Station HLP
9. Update Delay Management
10. Redundancy BO Perth
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Update Subsidiaries/Affiliations
13. Weekly Update Cashflow Forecast
14. Weekly Update Piutang
15. Update Progress Penerapan Sewa Ijarah
16. Cash Management Optimization
17. Usulan Komite ESG 1. Irfan Setiaputra
18. Corporate Safety Update 2. Prasetio
Senin, 02 September 2024
3. Rahmat Hanafi
34 Monday, September 02,
4. Tumpal M. Hutapea
2024 1. Update on Brand Management 5. Ade R. Susardi
2. Weekly Update on Garuda Transformation 6. Enny Kristiani
3. Update on corporate strategic projects
4. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
5. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
6. Weekly Update on Production
7. Weekly on Inflight Service Program
8. Update on HLP Station Opening
9. Update on Delay Management
10. Redundancy BO Perth
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Update on Subsidiaries/Affiliations
13. Weekly Update on Cashflow Forecast
14. Weekly Update on Receivables
15. Update on Ijara Lease Implementation Progress
16. Cash Management Optimization
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
17. ESG Committee Proposal
18. Corporate Safety Update
1. Update Brand Management
2. Update Corporate Safety
3. Weekly Update Garuda Transformation
4. Update Project Strategis Korporasi
5. Update Progress Peremajaan Pesawat
6. Update Buyer Furnished Equipment (BFE) A330-900Neo
7. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
8. Weekly Update Produksi
9. Weekly Inflight Service Program
10. Weekly Update Cashflow Forecast
11. Weekly Update Piutang
12. Update Pembukaan Station HLP
13. Update Delay Management
14. Organisasi BO JED
15. Weekly Update Ancillary Program
16. Update Subsidiaries/Affiliations 1. Irfan Setiaputra
Senin, 09 September 2024 17. Corporate Security Update 2. Prasetio
35 Monday, September 09, 3. Rahmat Hanafi 1. Ade R. Susardi
Annual Report | Laporan Tahunan
2024 1. Update on Brand Management 4. Tumpal M. Hutapea
2. Update on Corporate Safety 5. Enny Kristiani
3. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Update on Corporate Strategic Project
5. Update on Aircraft Rejuvenation Progress
6. Update on Buyer Furnished Equipment (BFE) A330-900Neo
7. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
8. Weekly Update on Production
9. Weekly on Inflight Service Program
10. Weekly Update on Cashflow Forecast
11. Weekly Update on Receivables
12. Update on HLP Station Opening
2024
13. Update on Delay Management
14. BO JED Organization
15. Weekly Update on Ancillary Program
16. Update on Subsidiaries/Affiliations
17. Corporate Security Update
500
Page 501
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Update Corporate Safety
2. Weekly Update Garuda Transformation
3. Update Project Strategis Korporasi
4. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
5. Weekly Update Produksi
6. Weekly Inflight Service Program
7. Update Pembukaan Stasiun HLP
8. Penutupan Base Cabin Crew UPG
9. Update Delay Management
10. Pelaporan dan Persetujuan Kategori & Klasifikasi Risiko Garuda Group
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Weekly Update Cashflow Forecast
13. Weekly Update Piutang 1. Prasetio
Rabu, 18 September 2024
2. Ade r. Susardi 1. Irfan Setiaputra
36 Wednesday, September
3. Tumpal m. Hutapea 2. Rahmat Hanafi
18, 2024 1. Update on Corporate Safety 4. Enny Kristiani
2. Weekly Update on Garuda Transformation
3. Update on Corporate Strategic Project
4. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
5. Weekly Update on Production
6. Weekly Inflight Service Program
7. Update on HLP Station Opening
8. UPG Base Cabin Crew Closing
9. Update on Delay Management
10. Garuda Group Risk Category & Classification Reporting and Approval
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Weekly Update on Cashflow Forecast
13. Weekly Update on Receivables
1. Rekap MLG flight-Corporate safety Update
2. Update Brand Management
3. Weekly Update Garuda Transformation
4. Update project strategis korporasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Update Peremajaan Pesawat
6. Perpanjangan masa sewa A330-200 PK-GPL
7. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
8. Weekly Update Produksi
9. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
10. Update Pembukaan Station HLP
11. Update Delay Management
12. Weekly Update Ancillary Program
13. Pelaporan compliance checklist
14. Weekly Update Cashflow Forecast
15. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra
Selasa, 24 September 2024 16. Corporate Security Update 2. Prasetio
37 Tuesday, September 24, 3. Rahmat Hanafi 1. Enny Kristiani
2024 1. MLG flight-Corporate safety Update recap 4. Tumpal M. Hutapea
2. Update on Brand Management 5. Ade R. Susardi
3. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Update on corporate strategic projects
5. Update on Aircraft Rejuvenation
6. A330-200 PK-GPL lease extension
7. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
8. Weekly Update on Production
9. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
10. Update on HLP Station Opening
11. Update on Delay Management
12. Weekly Update on Ancillary Program
13. Compliance checklist reporting
14. Weekly Update on Cashflow Forecast
15. Weekly Update on Receivables
16. Corporate Security Update
501
Page 502
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Safety Update
2. Weekly Update Garuda Transformation
3. Update project strategis korporasi
4. Update Pembukaan Station HLP
5. Update Asset Management
6. Update Brand Management
7. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
8. Weekly Update Produksi
9. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
10. Update Delay Management
11. Weekly Update Ancillary Program 1. Irfan Setiaputra
Senin, 30 September 2024 12. Persetujuan Lapkeu GIHF 2023 2. Ade R. Susardi
38 Monday, September 30, 3. Tumpal M. Hutapea 1. Prasaetio
2024 1. Safety Update 4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Garuda Transformation 5. Enny Kristiani
3. Update on corporate strategic projects
4. Update on HLP Station Opening
5. Update on Asset Management
6. Update on Brand Management
7. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
8. Weekly Update on Production
9. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
10. Update on Delay Management
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Approval of GIHF 2023 Financial Report
1. Weekly Update Cashflow Forecast
2. Weekly Update Piutang 1. Irfan Setiaputra
3. Update Corporate Security 2. Ade R. Susardi
Selasa, 1 Oktober 2024
39 3. Tumpal M. Hutapea 1. Prasetio
Tuesday, October 1, 2024
1. Weekly Update on Cashflow Forecast 4. Rahmat Hanafi
2. Weekly Update on Receivables 5. Enny Kristiani
3. Update on Corporate Security
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Update Brand Management
2. Safety Update
3. Update project strategis korporasi
4. Weekly Update Garuda Transformation
5. Update Penyediaan Narrow Body 2024
6. Update Ijarah
7. Update Pembukaan Station HLP
8. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
9. Weekly Update Produksi
10. Update proses closing BIK, MDC-NRT
11. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
12. Update Delay Management
13. Weekly Update Ancillary Program
14. Update Cash Flow 1. Irfan Setiaputra
15. Update Piutang 2. Ade R. Susardi
Senin, 7 Oktober 2024
40 3. Tumpal M. Hutapea 1. Prasetio
Monday, October 7, 2024
1. Update on Brand Management 4. Rahmat Hanafi
2. Safety Update 5. Enny Kristiani
3. Update on corporate strategic projects
Annual Report | Laporan Tahunan
4. Weekly Update on Garuda Transformation
5. Update on Narrow Body 2024 Provision
6. Update on Ijara
7. Update on HLP Station Opening
8. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
9. Weekly Update on Production
10. Update BIK, MDC-NRT closing process
11. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
12. Update on Delay Management
13. Weekly Update on Ancillary Program
14. Update on Cash Flow
15. Update on Receivables
2024
502
Page 503
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Update Subsidiaries / Affiliations
2. Financial Forecast Okt 2024
3. Usulan Perbaikan Ekuitas dan Kebutuhan Dana Citilink & Assyst
4. RUPSLB GMF
5. Feasibillity Study Haji
6. Kebijakan Konsesi
7. Update Brand Management
8. Weekly Update Garuda Transformation
9. Update project strategis korporasi
10. Update Penyediaan Narrow Body 2024
11. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
12. Weekly Update Produksi
13. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
14. Update Cash Flow
15. Update Piutang
16. Safety Update
17. Weekly Update Ancillary Program
18. Lain-lain 1. Irfan Setiaputra
2. APrasetio
Senin, 14 Oktober 2024
41 3. Ade R. Susardi 1. Tu mpal M. Hutapea
Monday, October 14, 2024 1. Update on Subsidiaries / Affiliations 4. Rahmat Hanafi
2. Financial Forecast of Oct 2024 5. Enny Kristiani
3. Proposed Improvements to Citilink & Assyst's Equity and Fund
Requirements
4. RUPSLB GMF
5. easibillity Study of Hajj
6. Concession Policy
7. Update on Brand Management
8. Weekly Update on Garuda Transformation
9. Update on corporate strategic projects
10. Update on Narrow Body 2024 Provision
11. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
12. Weekly Update on Production
13. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
14. Update on Cash Flow
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
15. Update on Receivables
16. Safety Update
17. Weekly Update on Ancillary Program
18. Others
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
503
Page 504
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Safety Update
2. Launch Pikachu Jet GA2
3. Update Brand Management
4. Weekly Update Garuda Transformation
5. Update project strategis korporasi
6. Update Penyediaan Narrow Body 2024
7. Update Pembukaan Station HLP
8. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
9. Weekly Update Produksi
10. Weekly Update Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
11. Group Grading Alignment
12. Organisasi BO DOM
13. Customer Relationship Management
14. Update Delay Management
15. Cockpit Crew Strength
16. Weekly Update Ancillary Program
17. Usulan Angsuran Denda Pajak dan Koreksi Positif R/L
18. Update Ijarah
19. Forecast R/L Konsol 2024
20. Update Cash Flow
21. Update Piutang
22. Management Report Sept 2024
23. Corporate Security 1. Irfan Setiaputra
24. Progress Tanggapan LHP BPK 2. Prasetio
Senin, 21 Oktober 2024 3. Ade R. Susardi
42
Monday, October 21, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Safety Update 5. Rahmat Hanafi
2. Launch Pikachu Jet GA2 6. Enny Kristiani
3. Update on Brand Management
4. Weekly Update on Garuda Transformation
5. Update on corporate strategic project
6. Update on Narrow Body 2024 Provision [DH, WB]
7. Update on HLP Station Opening
8. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
9. Weekly Update on Production
10. Weekly Update on Program Service (IFE vs Wifi & IFE Content)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
11. Group Grading Alignment
12. BO DOM Organization
13. Customer Relationship Management
14. Update on Delay Management
15. Cockpit Crew Strength
16. Weekly Update on Ancillary Program
17. Proposed Installment of Tax Penalty and Positive Correction of R/L
18. 1Update on Ijara
19. Forecast R/L Console 2024
20. Update on Cash Flow
21. Update on Receivables
22. Management Report of Sept 2024
23. Corporate Security
24. Progress of LHP BPK Response
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
504
Page 505
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Safety Update
2. Update Brand Management
3. Weekly Update Garuda Transformation
4. Update project strategis korporasi
5. Update Penyediaan Narrow Body 2024
6. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
7. Weekly Update Produksi
8. Weekly Inflight Service Update
9. Update Pembukaan Station HLP
10. Update Delay Management
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Update Ijarah & Progress DSN DSAs dan PWC
13. Simulasi proyeksi R/L 31/10/2024
14. Update Cash Flow
15. Report Assessment Risk Maturity Index (RMI)
16. Novasi Hutang Lease Airbus ex Avolon
17. Update Piutang 1. Prasetio
18. Progress Tanggapan Rekomendasi BPK 2. Ade R. Susardi
Senin, 28 Oktober 2024
43 3. Tumpal M. Hutapea 1. Irfan Setiaputra
Monday, October 28, 2024
1. Safety Update 4. Rahmat Hanafi
2. Update on Brand Management 5. Enny Kristiani
3. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Update on corporate strategic projects
5. Update on Narrow Body 2024 Provision
6. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
7. Weekly Update on Production
8. Weekly Inflight on Service Update
9. Update on HLP Station Opening
10. Update on Delay Management
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Update on Ijara & Progress of DSN DSAs and PWC
13. R/L projection simulation of 10/31/2024
14. Update on Cash Flow
15. Report Assessment of Risk Maturity Index (RMI)
16. Novation of Airbus ex Avolon Lease Debt
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
17. Update on Receivables
18. Progress of BPK Recommendation Responses
1. Update Brand Management
2. Aceh Initiatives
3. Weekly Update Garuda Transformation
4. Update project strategis korporasi
5. Persiapan Pubes & Earning Call Q3
6. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
7. Weekly Update Produksi
8. Weekly Inflight Service Update
9. Update Pembukaan Station HLP
10. Update Delay Management
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Simulasi proyeksi R/L 31/10/2024
13. RofO Nov 2024
14. Update Cash Flow
15. Update Piutang
16. Safety Update
17. Progress Tanggapan Rekomendasi BPK 1. Irfan Setiaputra
Senin, 4 November 2024 2. Prasetio 1. Ade R. Susardi
44
Monday, November 4, 2024 3. Tumpal M. Hutapea 2. Rahmat Hanafi
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
1. Update on Brand Management 4. Enny Kristiani
2. Aceh Initiatives
3. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Update on corporate strategic projects
5. Q3 Pubes & Earning Call Preparation
6. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
7. Weekly Update on Production
8. Weekly Inflight on Service Update
9. Update on HLP Station Opening
10. Update on Delay Management
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. R/L projection simulation 10/31/2024
13. RofO Nov 2024
14. Update on Cash Flow
15. Update on Receivables
16. Safety Update
17. Progress of BPK Recommendation Responses
505
Page 506
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Update Brand Management
2. Safety Update
3. Weekly Update Garuda Transformation
4. Update project strategis korporasi
5. Persiapan Earning Call Q3
6. Weekly Update Restorasi & Kesiapan Pesawat, Wali Pesawat & Reaktivasi
A330 Own
7. Weekly Update Produksi
8. Weekly Inflight Service Update
9. Update Pembukaan Station HLP
10. Update Delay Management
11. Weekly Update Ancillary Program
12. Lapkeu 31/10/2024
13. Update Cash Flow
14. Update Piutang
15. Progress Tanggapan Rekomendasi BPK 1. Irfan Setiaputra
16. Lain-lain 2. Prasetio
Senin, 11 November 2024
45 3. Tumpal M. Hutapea 1. Ade R. Susardi
Monday, November 11, 2024
1. Update on Brand Management 4. Rahmat Hanafi
2. Safety Update 5. Enny Kristiani
3. Weekly Update on Garuda Transformation
4. Update on corporate strategic projects
5. Q3 Earnings Call Preparation
6. Weekly Update on Aircraft Restoration & Readiness, Aircraft Guardians &
A330 Own Reactivation
7. Weekly Update on Production
8. Weekly Inflight on Service Update
9. Update on HLP Station Opening
10. Update on Delay Management
11. Weekly Update on Ancillary Program
12. Finance Report 10/31/2024
13. Update on Cash Flow
14. Update on Receivables
15. Progress of BPK Recommendation Responses
16. Others
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Program Induksi 1. Wamildan Tsani
2. Pembagian Kewenangan Direksi 2. Prasetio
Senin, 18 November 2024 3. Ade R. Susardi
46
Monday, November 18, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Induction Program 5. Rahmat Hanafi
2. Division of Authority of the Board of Directors 6. Enny Kristiani
1. Analisa Implementasi Penurunan Harga Tiket
2. Paparan RKAP Current
3. Plan Penambahan Flight Umroh
4. Cost Initiatives 1. Wamildan Tsani
5. Weekly Cash Flow 2. Prasetio
Senin, 25 November 2024 3. Ade R. Susardi
47
Monday, November 25, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Implementation Analysis of Ticket Price Reduction 5. Rahmat Hanafi
2. RKAP Current Exposure 6. Enny Kristiani
3. Umrah Flight Addition Plan
4. Cost Initiatives
5. Weekly Cash Flow
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
506
Page 507
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
1. Follow up status KSO Biman
2. Safety Update
3. Update Persiapan Pesawat dan Operasional Haji 2025
4. Update Penjualan Aircraft Asset
5. Update Pengadaan BFE A339
6. Update Progress Satgas: Satgas 1 : Relokasi tata letak & standarisasi Tiang
Bendera Kebon Sirih
7. Update Progress Satgas: Satgas 2 : Penambahan Pesawat
8. Update Progress Satgas: Satgas 3 :Perbaikan Interior Cabin
9. Update Progress Satgas: Satgas 4 : Seremoni Delivery Pesawat
10. Update Progress Satgas: Satgas 5 : Tindak Lanjut Asyst
11. Update Progress Satgas: Satgas 6 : Reorganisasi AWS 1. Wamildan Tsani
12. Update Progress Satgas: Satgas 7 : Makan Sehat Bergizi 2. Prasetio
Senin, 2 Desember 2024 3. Ade R. Susardi
48
Monday, December 2, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Follow up on the status of Biman joint operations (KSO) 5. Rahmat Hanafi
2. Update on Safety 6. Enny Kristiani
3. Update on Aircraft Preparation and Hajj Operations 2025
4. Update on Aircraft Asset Sales
5. Update on BFE A339 Procurement
6. Update on Task Force Progress: Task Force 1: Relocation of layout &
standardization of Kebon Sirih Flagpole
7. Update on Task Force Progress: Task Force 2: Addition of Aircraft
8. Update on Task Force Progress: Task Force 3: Interior Cabin Repair
9. Update on Task Force Progress: Task Force 4: Aircraft Delivery Ceremony
10. Update on Task Force Progress: Task Force 5: Follow-up of Asyst
11. Update on Task Force Progress: Task Force 6: AWS Reorganization
12. Update on Task Force Progress: Task Force 7: Healthy and Nutritious Food
1. Cash Flow Update
2. Fleet Reinforcement Ceremony
3. Safety Update
4. Program Talent Management
5. Update brand Management
6. Update Satgas Asyst dan ACS
7. Update Ancillary Program
8. Update Stgas Perbaikan Interior Cabin 1. Wamildan Tsani
9. Update Satgas Penambahan Pesawat 2. Prasetio
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Selasa, 10 Desember 2024 10. Kebijakan Audit Rating 3. Ade R. Susardi
49
Tuesday, December 10, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Update on Cash Flow 5. Rahmat Hanafi
2. Fleet Reinforcement Ceremony 6. Enny Kristiani
3. Update on Safety
4. Talent Management Program
5. Update on Brand Management
6. Update on Asyst and ACS Task Force
7. Update on Ancillary Program
8. Update on Cabin Interior Repair Task Force
9. Update on Aircraft Addition Task Force 10. Rating Audit Policy
1. Update Satgas Fleet Reinforcement
2. Update Pelaksanaan Workshop RKAP & Retreat
3. Safety Update
4. Persetujuan Pemberian Guarantee GIHF
5. Update Proses Penjualan Asset Pesawat 1. Wamildan Tsani
6. Pengelolaan Piutang 2. Prasetio
Senin, 16 Desember 2024 3. Ade R. Susardi
50
Monday, December 16, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Update on Fleet Reinforcement Task Force 5. Rahmat Hanafi
2. Update on RKAP Workshop & Retreat Implementation 6. Enny Kristiani
3. Update on Safety
4. GIHF Guarantee Approval
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
5. Update on Aircraft Asset Sales Process
6. Receivable Management
1. Corporate Safety Comittee Meeting
2. Restrukturisasi Organisasi
3. Pengesahan RKAP 2025
4. Excess Baggage
5. Optimalisasi Rute HLP 1. Wamildan Tsani
6. Lain-lain 2. Prasetio
Senin, 23 Desember 2024 3. Ade R. Susardi
51
Monday, December 23, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Corporate Safety Comittee Meeting 5. Rahmat Hanafi
2. Organizational Restructuring 6. Enny Kristiani
3. Ratification of 2025 RKAP
4. Excess Baggage
5. HLP Route Optimization
6. Others
507
Page 508
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors' Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participants
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Present Absent
1. Update Inbreng GMF
2. Sisa Cicilan Denda Pajak
3. Dashboard & Skema Monitoring Pricing
4. Update Satgas Inflight Connectivity 1. Wamildan Tsani
5. Update Satgas Company Brand 2. Prasetio
Senin, 30 Desember 2024 6. Lain-lain 3. Ade R. Susardi
52
Monday, December 30, 2024 4. Tumpal M. Hutapea
1. Update on Contribution to GMF 5. Rahmat Hanafi
2. Remaining Tax Penalty Installments 6. Enny Kristiani
3. Dashboard & Pricing Monitoring Scheme
4. Update on the Inflight Connectivity Task Force
5. Update on Company Brand Task Force5. Others
Agenda dan peserta rapat Dewan Komisaris dengan Direksi The agenda and participants of the Monthly Meetings between
Bulanan serta Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, Direktur the Board of Commissioners and the Board of Directors, as
terkait, Direktur Anak Perusahaan, Konsultan, Auditor dan lainnya well as meetings involving the Board of Commissioners, the
tersaji pada bagian Rapat Dewan Komisaris Bab Tata Kelola Board of Directors, relevant Directors, Directors of Subsidiaries,
Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. Consultants, Auditors and other stakeholders, are presented in
the Board of Commissioners’ Meetings section of the Corporate
Governance Chapter in this Annual Report.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of Directors
Meetings
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Percentage
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Commissioners
Board of Directors Meetings GMS
and Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Persentage Number of Total Persentage Number of Total Persentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Irfan Direktur Utama
45 41 91% 10 9 90% 4 3 100%
Setiaputra* President Director
Wamildan Direktur Utama
7 7 100% 2 2 100% - - -
Tsani** President Director
Direktur
Keuangan &
Manajemen Risiko
Annual Report | Laporan Tahunan
Prasetio 52 48 92% 12 12 100% 4 4 100%
Director of
Finance and Risk
Management
Direktur Niaga
Ade R.
Director 52 43 83% 12 9 75% 4 4 100%
Susardi ***
Commercial
Tumpal Direktur Operasi
Manumpak Director of 52 46 88% 12 10 83% 4 4 100%
Hutapea Operations
Direktur Teknik
Rahmat
2024
Director of 52 47 90% 12 11 92% 4 4 100%
Hanafi
Technical Affairs
Plt. Direktur
Rahmat Human Capital
16 16 100% 5 5 100% 1 1 100%
Hanafi **** Acting Director of
508 Human Capital
Page 509
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Board of Directors Commissioners
Board of Directors Meetings GMS
and Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Number and Percentage of
Number and Percentage of Attendance Number and Percentage of Attendance
Name Position Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Total Persentage Number of Total Persentage Number of Total Persentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Human
Capital &
Corporate Service
Enny
Director of 34 32 94% 7 6 86% 3 3 100%
Kristiani*****
Human Capital
and Corporate
Services
*Berhenti menjabat sejak 15 November 2024
**Menjabat sejak 15 November hingga sekarang
***Berganti jabatan dari Direktur Layanan dan Niaga menjadi Direktur Niaga sejak 22 Mei 2024 hingga sekarang
****Menjabat sebagai Plt. Direktur Human Capital sejak 9 Januari 2024 hingga 22 Mei 2024
*****Menjabat sejak 22 Mei hingga sekarang
*Stepped Down on November 15, 2024
**Serving since November 15, 2024, to present
***Changed position from Director of Services and Commerce to Director of Commerce on May 22, 2024, and serving to present
****Temporarily served as Director of Human Capital from January 9, 2024, to May 22, 2024
*****Serving since May 22, 2024, to present
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Directors
Direksi dari waktu ke waktu ikut serta dalam program pelatihan From time to time, the Board of Directors participates in training
guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong seluruh programs to enhance their expertise. The Company encourages
anggota Direksi untuk mengikuti program pengembangan diri all members of the Board of Directors to participate in self-
sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran pelatihan yang development programs as needed, through the allocation of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ditetapkan setiap tahunnya dalam RKAP yang telah disetujui a training budget set annually in the RKAP, approved by the
oleh Dewan Komisaris. Direksi merealisasikan rencana dan Board of Commissioners. The Board of Directors implements the
anggaran pelatihan sesuai dengan bidang tugas anggota Direksi training plan and budget in accordance with the responsibilities
terkait. Direksi mendokumentasikan hasil pelatihan dimaksud of the relevant members of the Board of Directors. The Board
dan membuat laporan hasil pelatihan atau dengan melakukan of Directors documents the results of the training and either
sharing hasil pelatihan kepada anggota Direksi lainnya atau prepares a report or shares the results with other members of
unit terkait di bawahnya. the Board of Directors or related units under them.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan program training pada In 2024, the Company implemented training programs at the
level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Onboarding executive level, namely the Onboarding Commissioner, the
Director dan Chief Finance officer School. Adapun pengembangan Onboarding Director, and the Chief Finance officer School. The
kompetensi yang telah diikuti oleh Direksi selama tahun 2024 competency development programs attended by the Board of
adalah sebagai berikut. Directors in 2024 are as follows.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
30 September 2024, Online
Cyber Security Basic Knowledge GITC
Irfan Direktur Utama September 30, 2024, Online
Setiaputra* President Director 30 September 2024, Online
Introduction to Carbon Emission GITC
September 30, 2024, Online
Wamildan Direktur Utama Orientasi bagi Direksi baru Jakarta, 18 November 2024
Garuda
Tsani** President Director Orientation for the new Board of Directors Jakarta, November 18, 2024
509
Page 510
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Pembicara Acara Workshop Kementerian
BUMN dengan tema "Strategic Approach to
19 Januari 2024, Bali Beach
Risk Management towards SOE's Business Kementerian
Convention, KEK Sanur, Bali
Sustainability" BUMN
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
January 19, 2024, Bali Beach
Speaker at the Ministry of SOEs Workshop Ministry of SOEs
Convention, KEK Sanur, Bali
on "Strategic Approach to Risk Management
towards SOEs' Business Sustainability"
22 Februari 2024, R.
Leadership, GITC Garuda
Leader Talks - MDP Batch 2
February 22, 2024, Leadership Indonesia
Room, GITC
5 Maret 2024, RPX Center, Ruang
Meeting Lantai 10
Motivational Session RPX Group RPX
March 5, 2024, RPX Center, 10th
Floor Meeting Room
24 April 2024, Ruang F-304, GITC
Opening Garuda Basic Leadership Kosambi Garuda
Opening of Garuda Basic Leadership April 24, 2024, Room F-304, GITC Indonesia
Kosambi
21 Juni 2024, Ruang F-105, GITC
Kosambi Garuda
Closing Garuda Basic Leadership
June 21, 2024, Room F-105, GITC Indonesia
Direktur
Kosambi
Keuangan &
Manajemen Strategi Pembiayaan Korporasi Pasca Pandemi
Prasetio Risiko ditengah Gejolak Geopolitik 16 Juli 2024, Hotel Kempinski
Bank Indonesia
Director of Corporate Financing Strategy Post-Pandemic July 16, 2024, Hotel Kempinski
Finance and Risk Amid Geopolitical Turmoil
Management
13 Agustus 2024, Ruang C109,
Opening Training & Sertifikasi CRMO GITC Kosambi Garuda
Opening of CRMO Training & Certification August 13, 2024, Room C109, GITC Indonesia
Kosambi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
29 Agustus 2024, Ruang C 209,
GITC Kosambi Garuda
Leader Talk Batch 6
August 29, 2024, Room C209, GITC Indonesia
Kosambi
Narasumber tema "Masa Depan Manajemen
Berkelanjutan" 13 September 2024, Jakarta Selatan Perbanas
Speaker on "The Future of Sustainable September 13, 2024, South Jakarta Institute
Management"
Narasumber tema "Pengembangan
Pengukuran Implementasi Tujuan
27 September 2024, Zoom
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Universitas
Meeting
Speaker on "Measurement Development Trisakti
September 27, 2024, Zoom Meeting
of Sustainable Development Goals
Implementation"
21 Oktober 2024, Ruang
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Emerging Leadership Program for Auditorium, GITC Kosambi Garuda
Middle officer October 21, 2024, Auditorium, GITC Indonesia
Kosambi
2024
510
Page 511
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Build foundational financial knowledge and
advanced skills and competencies, to growth
and sustain. Understand Macro Economic
25 Oktober 2024, Gedung Garuda Kementerian
& Trends and take advantages to Creating
Indonesia, Kebon Sirih BUMN
value and risk mitigation, understand capital
October 25, 2024, Garuda Indonesia Ministry of SOEs
stracture, negotiate deal and collabiorating
Building, Kebon Sirih
within and outside organization, include
indepth modules on Financial Aspects and
Financial Leadership
6 November 2024, Gedung Garuda
Implementasi Business Judgment Rule Indonesia, Kebon Sirih Garuda
Implementation of Business Judgment Rule November 6, 2024, Garuda Indonesia
Indonesia Building, Kebon Sirih
7 November 2024,
Pangrango Ballroom, Hotel Novotel
Bogor Golf Resort and Convention
Direktur Closing Executive Leadership Development Garuda
Center
Keuangan & Program Indonesia
November 7, 2024, Pangrango
Manajemen
Ballroom, Novotel Bogor Golf Resort
Prasetio Risiko
& Convention Center
Director of
Finance and Risk Undangan Mengisi Sesi Expert Talks 19 November 2024, The Hermitage
Management Pelatihan dan Sertifikasi Certified Risk Hotel, Jl. Cilacap No.1, Menteng,
Executive Leader (CREL) Jakarta BPKP
Speaker at Expert Talks for Certified Risk November 19, 2024, The Hermitage
Executive Leader (CREL) Training & Certification Hotel, Menteng, Jakarta
20 November 2024, Ruang
Auditorium, GITC Kosambi Garuda
Director's Talk at Garuda Emerging Leadership
November 20, 2024, Auditorium, Indonesia
GITC Kosambi
25 November 2024, Ruang
Auditorium, GMB Garuda
Compliance Outlook and Risk 2025
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
November 25, 2024, Auditorium, Indonesia
GMB
6 Desember 2024, R.
Leader Talks bersama ex-MDP Auditorium, GMB Garuda
Leader Talks with ex-MDP December 6, 2024, Auditorium, Indonesia
GMB
Dirjen
Selasa/ 5 Maret 2024
Perhubungan
Rencana Pengembangan Armada dan Rencana Flores B. Lobby Level. Hotel
Udara
Penerbangan Borobudur
Directorate
Fleet Development and Flight Planning March 5, 2024, Flores B, Lobby
General of Civil
Level, Hotel Borobudur
Aviation
Selasa/ 19 Maret 2024
Pembicara di SRT Batch 14 & Batch 15 Gedung F Lantai 2. GITC
JKTCC
Speaker at SRT Batch 14 & Batch 15 March 19, 2024, Building F, 2nd
Floor, GITC
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Direktur Niaga
Ade R. Kamis/ 28 Maret 2024 Gedung
Director of Diskusi Publik Kesiapan Jelang Mudik Lebaran
Susardi *** Tempo Media,
Commercial 2024 "Mudik Sehat Mudik Selamat
March 28, 2024, Tempo Media
Public Discussion on Readiness for 2024 Eid
Building TEMPO
Homecoming "Mudik Sehat Mudik Selamat
(Healthy and Safe Homecoming)"
Senin/ 23 September 2024,
Richmond Room, The Langham
Hotel Jakarta
Mirror workshop OHI with BOD Garuda September 23, 2024, McKinsey
Richmond Room, The Langham
Hotel Jakarta
511
Page 512
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
Jumat/ 8 November 2024,
Bimasena Club at The
Direktur Niaga Dharmawangsa Hotel, Ruang
Ade R.
Director of Steering Committee 2. Project Purpose- Sawojajar. Jakarta Selatan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Susardi *** BCG
Commercial Branding and Culture Garuda Indonesia November 8, 2024, Bimasena Club,
The Dharmawangsa Hotel, Sawojajar
Room, South Jakarta
Pengelolaan Operational Excellence Garuda 19 Januari 2024
Termasuk Bali Beach Convention Kementerian
QHSE January 19, 2024, BUMN
Operational Excellence Management of Bali Beach Convention Ministry of SOEs
Garuda including QHSE
13 Februari 2024
PT Garuda
Garuda Indonesia Training Center
Training Crew Resource Management (CRM) Indonesia
February 13, 2024,
(Persero) Tbk
Garuda Indonesia Training Center
07-08 Maret 2024
London Boston Consulting
Global Airlines Conference 2024
March 7-8, 2024, Group (BCG)
London
15-16 Maret 2024
PT Garuda
Flight Training Recurrent & Pilot Proficiency Singapura
Indonesia
Check March 15-16, 2024,
(Persero) Tbk
Singapore
18-21 Maret 2024
Bangkok
Airbus Flight Safety Conference Airbus
March 18-21, 2024,
Bangkok
Tumpal Direktur Operasi
Manumpak Director of 23-25 April
Executive Benchmarking Visit ke Airbus
Hutapea Operations 2024 Toulouse Prancis
Company Toulouse INACA
April 23-25, 2024 Toulouse, France
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
29 Mei 2024
PT Garuda
Opening & Director Talks Garuda Basic Garuda Indonesia Training Center
Indonesia
Leadership Program Batch 3 May 29, 2024,
(Persero) Tbk
Garuda Indonesia Training Center
18 Juli 2024 Garuda Indonesia
PT Garuda
Training Center
Training Safety Emergency Procedure SEP Indonesia
July 18, 2024, Garuda
(Persero) Tbk
IndonesiaTraining Center
PT Garuda
Flight Training Recurrent & Pilot Proficiency 25-29 September 2025 Singapura
Indonesia
Check September 25-29, 2025, Singapore
(Persero) Tbk
3 November 2024 Garuda
PT Garuda
Indonesia Training Center
Training Aviation Security Indonesia
November 3, 2024, Garuda
(Persero) Tbk
Indonesia Training Center
Annual Report | Laporan Tahunan
24 Desember 2024 Garuda
PT Garuda
Indonesia Training Center
Training Safety Management Sistem (SMS) Indonesia
December 24, 2024, Garuda
(Persero) Tbk
Indonesia Training Center
2024
512
Page 513
Nama Jabatan Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Name Position Training Materials Time and Place Organizer
19 Juni 2024
Garuda Indonesia PT Garuda
Opening & Director Talks Garuda Basic
Training Center Indonesia
Leadership Program Batch 4
June 19, 2024, Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Training Center
Panelis Agenda Special Dialouge Program
Kemenko
tema “Indonesia’s Ascend to Becoming a t 19 September 2024
Marves
Leading Aviation Market” Denpasar, Bali
Directorate
Panelist at Special Dialogue Program: September 19, 2024,
General of Civil
"Indonesia’s Ascend to Becoming a Global Denpasar, Bali
Aviation
Leading Aviation Market”
Plt. Direktur Telkom Mengajar – Organizational Agility
Rahmat Human Capital for Sustainable Business Performance –
Hanafi **** Acting Director of “Navigating Turbulence: Garuda Indonesia’s 4 Oktober 2024
Human Capital survival during the Pandemic” Via Online Telkom
Telkom Teaching – Organizational Agility October 4, 2024, Indonesia
for Sustainable Business Performance – Online
"Navigating Turbulence: Garuda
Indonesia’s Survival during the Pandemic"
30 September 2024, Online
Cyber Security Basic Knowledge GITC
September 30, 2024, Online
30 September 2024, Online
Introduction to Carbon Emission GITC
September 30, 2024, Online
PT Garuda
17 Maret 2024
Recurrent SMS for JKTDE Indonesia
March 17, 2024
(Persero) Tbk
28 September 2024, GITC Garuda
Introduction to Carbon Emission
September 28, 2024, GITC Indonesia (GITC)
22 September 2024, Justitia
Pelatihan dan Sertifikasi Mediator Angkatan
Training Center PT. Justitia
XLIX
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
September 22, 2024, Justitia Global Mandiri
Mediator Training and Certification Batch XLIX
Training Center
17-18 Oktober 2024, The Westin
Indonesia
Resort Nusa Dua Bali
Corporate Counsel
Acceleration of Business 2025 October 17-18, 2024, The Westin
Direktur Association
Resort Nusa Dua Bali
Human Capital
& Corporate 29 September 2024, GITC Garuda
Cyber Security Basic Knowledge Training
Enny Service September 29, 2024, GITC Indonesia (GITC)
Kristiani***** Director of 30 September 2024, GITC Garuda
Human Capital Hospitality Awareness for BUMN Employees
September 30, 2024, GITC Indonesia (GITC)
and Corporate
Services Safety Management System for Senior Mgt 01 Juli 2024, GITC Garuda
Training July 1, 2024, GITC Indonesia (GITC)
FEB-UI
Faculty of
Studi Kasus BUMN (FEB UI) 08 Oktober 2024, UI Economics
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
SOE Case Study (FEB UI) October 8, 2024, UI and Business,
University of
Indonesia (FEB UI)
BUMN (“Tourism Ecosystem & Collaboration) 09 Oktober 2024, Nusa Dua BUMN
SOE: "Tourism Ecosystem & Collaboration" October 9, 2024, Nusa Dua Ministry of SOEs
*Berhenti menjabat sejak 15 November 2024
**Menjabat sejak 15 November hingga sekarang
***Berganti jabatan dari Direktur Layanan dan Niaga menjadi Direktur Niaga sejak 22 Mei 2024 hingga sekarang
****Menjabat sebagai Plt. Direktur Human Capital sejak 9 Januari 2024 hingga 22 Mei 2024
*****Menjabat sejak 22 Mei hingga sekarang
*Stepped Down on November 15, 2024
**Serving since November 15, 2024, to present
***Changed position from Director of Services and Commerce to Director of Commerce from May 22, 2024, and serving to present
****Served as Acting Director of Human Capital from January 9, 2024 to May 22, 2024
*****Served as Acting Director of Human Capital from May 22, 2024, to present
513
Page 514
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program For New Members of The Board
of Directors
Anggota Direksi yang diangkat untuk pertama kalinya wajib Newly appointed members of the Board of Directors are required
diberikan program pengenalan mengenai Perseroan agar dapat to undergo an orientation program to understand their duties and
memahami tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Direksi, responsibilities as members of the Board of Directors, become
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja selaras dengan acquainted with the Company's business operations, and foster
organ Perseroan lainnya. Penyelenggaraan program pengenalan collaboration with other organs of the Company. The orientation
merupakan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. program is under the responsibility of the Corporate Secretary.
Program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru diangkat The orientation program for newly appointed members of the
sekurang-kurangnya mencakup: Board of Directors includes at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company's objectives, nature, and scope of
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, activities, financial and operational performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Descriptions related to the delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control system and policies, including
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; the Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. Descriptions of the duties and responsibilities of the Board
dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company's orientation program may include presentations,
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program meetings, visits to Company facilities, document reviews, or other
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan activities in accordance with the Company's needs. This program
dilaksankan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah shall be conducted no later than 3 (three) months following the
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Selama tahun appointment of the relevant Directors. In 2024, the orientation
2024, program pengenalan bagi Direksi baru dilaksanakan: program for new Directors was conducted as follows:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. Program Pengenalan Perseroan tanggal 27 Mei 2024 kepada a. The Company’s Orientation Program on May 27, 2024, for
Ibu Enny Kristiani, selaku Direktur Human Capital & Corporate Ms. Enny Kristiani, as Director of Human Capital & Corporate
Services, yang diangkat berdasarkan RUPST Tahun Buku Services, appointed during the AGMS for the Financial Year
2023 tanggal 22 Mei 2024. 2023 on May 22, 2024.
b. Program Pengenalan Perseroan tanggal 18 November 2024 b. The Company’s Orientation Program on November 18, 2024,
kepada Bapak Wamildan Tsani selaku Direktur Utama, yang for Mr. Wamildan Tsani, as President Director, appointed
diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 November 2024. during the EGMS on November 15, 2024.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Board of Directors Decision and Duty Implementation
Sepanjang tahun 2024. Direksi telah melaksanakan tugas dan In 2024, the Board of Directors fulfilled its duties and
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan responsibilities for the Company's interests, in line with its
sasaran dan tujuannya. Diantaranya, Direksi telah membuat targets and objectives. Among them, the Board of Directors
Annual Report | Laporan Tahunan
keputusan-keputusan strategis dan mengambil tindakan yang made strategic decisions and took necessary actions regarding
dibutuhkan untuk hal-hal berikut ini: the following matters:
1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 1. Establishing the Company’s Work Plan and Budget for the
tahun buku 2024; 2024 fiscal year;
2. Menetapkan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2. Approving the Revision of the Company’s Work Plan and
untuk tahun buku 2024. Budget for the 2024 fiscal year;
3. Memastikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk 3. Ensuring the effective implementation of the Company's
tahun buku 2024 telah berjalan dengan baik. Work Plan and Budget for the 2024 fiscal year.
2024
514
Page 515
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH THE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI, SEKRETARIS PERUSAHAAN, UNIT COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
INTERNAL AUDIT, UNIT MANAJEMEN RISIKO DIRECTORS, CORPORATE SECRETARY, INTERNAL
DAN DASAR PENILAIANNYA AUDIT UNIT, AND RISK MANAGEMENT UNIT,
AND THE BASIS OF ASSESSMENT
Direksi Garuda Indonesia tidak memiliki Komite di bawah Direksi. Garuda Indonesia's Board of Directors does not have a Committee
Direksi melakukan penilaian kinerja kepada seluruh Unit di under its authority. They assess the performance of all units
bawah Direksi. Prosedur penilaian kinerja untuk Unit Corporate under their authority. The evaluation procedure for the Corporate
Secretary, Unit Internal Audit dan Unit Manajemen Risiko Secretary Unit, Internal Audit Unit, and Risk Management
dilakukan setiap tahun dengan kritera penilaian berdasarkan Unit is conducted annually, with an assessment based on the
pencapaian Key Performace Indicator (KPI) masing-masing unit. achievement of each unit's Key Performance Indicators (KPIs).
Berdasarkan penilaian tersebut pencapaian kinerja pada tahun Based on this evaluation, the 2024 evaluation indicated that the
2024 untuk fungsi unit Corporate Secretary, Unit Manajemen performance of the Corporate Secretary Unit, Risk Management
Risiko dan Unit Internal Audit telah berjalan dengan baik. Unit, and Internal Audit Unit was deemed satisfactory.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism of Resignation and Dismissal of The Board
Direksi of Directors
Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari jabatannya Members of the Board of Directors may resign from their position
sebelum masa jabatannya berakhir, dengan menyampaikan before the end of their term of office by submitting a written
permohonan pengunduran diri secara tertulis kepada Perseroan. request for resignation to the Company. The Company must
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan hold a GMS to decide on the resignation of members of the
permohonan pengunduran diri anggota Direksi dalam jangka Board of Directors within 90 (ninety) days after accepting the
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat resignation letter. Before the resignation becomes effective, the
pengunduran diri tersebut. Sebelum pengunduran diri berlaku relevant members of the Board of Directors are still obliged
efektif, anggota Direksi yang bersangkutan tetap berkewajiban to fulfill their duties and responsibilities in accordance with
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan the Articles of Association and laws and regulations. Resigning
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Terhadap members of the Board of Directors, as mentioned above, can still
anggota Direksi yang mengundurkan diri sebagaimana tersebut be held accountable as members of the Board of Directors from
di atas tetap dapat dimintakan pertanggungjawabannya sebagai their appointment until the approval date of their resignation in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
anggota Direksi sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga the GMS. Resigning members of the Board of Directors are only
tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS. Direksi exempt from their responsibilities after obtaining a release of
yang mengundurkan diri baru bebas dari tanggung jawab setelah responsibility (acquit et de charge) by AGMS.
memperoleh pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge)
dari RUPS Tahunan.
Dalam hal pengunduran diri dimaksud mengakibatkan jumlah In the event that the resignation reduces the number of Board of
anggota Direksi menjadi kurang dari 2 (dua) orang, maka Directors members to fewer than 2 (two) people, the resignation
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS will only be valid once approved by the GMS and after new
dan telah diangkat anggota Direksi baru sehingga memenuhi members of the Board of Directors have been appointed to
persyaratan minimal jumlah anggota Direksi. meet the minimum requirement for the number of the Board
of Directors members.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi sewaktu- The GMS may dismiss members of the Board of Directors at any
waktu dengan menyebutkan alasannya. Alasan pemberhentian time by stating the reasons.
anggota Direksi dilakukan apabila yang bersangkutan antara lain: Members of the Board of Directors can be dismissed if they do
the following:
1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang telah 1. Fail to fulfill their obligations agreed upon in the management
disepakati dalam kontrak manajemen; contract;
2. Adanya perubahan strategi bisnis pada BUMN; 2. There are changes in business strategy in SOEs;
3. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 3. Fail to fulfill their duties properly;
4. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 4. Violate the provisions of laws and regulations or the
perundang-undangan; Company’s Articles of Association;
5. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau 5. Engage in actions that harm SOEs and/or the State;
negara;
515
Page 516
6. Telah ditetepkan sebagai tersangka atau terdakwa oleh pihak 6. Have been designated as suspects or defendants by the
yang berwenang dalam tindakan yang meruginak BUMN competent authority in actions that harm SOEs and/or state
dan/atau keuangan negara; finances;
7. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 7. Commit an action that violates the Code of Conduct and/or
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota propriety that they must uphold as members of an SOE’s
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi BUMN; Board of Directors;
8. Melakukan tindakan yang melanggar kode etik Direksi 8. Commit an action that violates the Code of Conduct of the
BUMN; SOE’s Board of Directors;
9. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 9. Are convicted by a court decision with a permanent legal
mempunyai ketetapan hukum tetap; force;
10. Berhalangan tetap, termasuk sakit keras/sakit 10. Have a permanent disability, including serious illness or
berkepanjangan; prolonged illness;
11. Mengundurkan diri. 11. Resign;
12. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 12. Other reasons deemed appropriate by the GMS for the
dan tujuan Perseroan. Company's interests and objectives.
Keputusan pemberhentian karena alasan tersebut di atas diambil The resolution to dismiss for the aforementioned reasons shall be
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan untuk membela made after the people concerned have been given an opportunity
diri, kecuali atas alasan sebagaimana dimaksud poin 6 dan 7. to defend themselves, except for the reasons referred to in letters
6 and 7.
Di luar dari alasan pemberhentian di atas, jabatan anggota Direksi Apart from the above reasons for dismissal, the term of office of a
berakhir apabila: member of the Board of Directors shall immediately terminate if:
1. pengunduran dirinya telah efektif; 1. the resignation of a member of the Board of Directors has
become effective;
2. meninggal dunia; 2. a member of the Board of Directors has passed away;
3. masa jabatannya berakhir; 3. the term of office of a member of the Board of Directors
has expired;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. a member of the Board of Directors is dismissed based on
the resolution of the GMS;
5. dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. a member of the Board of Directors is declared bankrupt
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh di by a Commercial Court with a legally binding decision or is
bawah pengampuan berdasarkan suatu putusan pengadilan; placed under custody by court ruling; or
atau
6. tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 6. a member of the Board of Directors no longer meets the
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan requirements as a member of the Board of Directors based
perundang-undangan, termasuk tetapi tidak terbatas pada on the provisions of the Articles of Association and laws and
rangkap jabatan yang dilarang. regulations, including but not limited to prohibited concurrent
positions.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Annual Report | Laporan Tahunan
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung In accordance with the Company's Articles of Association, the
jawab atas fungsi pengawasan atas pelaksanaan strategi dan Board of Commissioners is responsible for supervising the
pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta pemberian rekomendasi implementation of the Company's strategy and management
pada Direksi guna memastikan kesinambungan aktivitas bisnis. by the Board of Directors, as well as providing recommendations
Selain itu, Dewan Komisaris juga diharapkan mampu melakukan to the Board of Directors to ensure the business. In addition,
pemantauan atas pelaksanaan dan efektivitas penerapan GCG the Board of Commissioners is also expected to monitor the
termasuk di dalamnya memberikan saran konstruktif untuk execution and effectiveness of GCG implementation, including
penyempurnaan implementasi GCG oleh Perseroan. providing constructive suggestions for improving the GCG’s
2024
practices within the Company.
516
Page 517
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Duties and Obligations of The Board of
Commissioners
Sebagaimana disebutkan di awal, tugas Dewan Komisaris adalah As mentioned earlier, the duties of the Board of Commissioners
dengan itikad baik dan tanggung jawab penuh melakukan is to supervise and provide advice and opinions to the Board of
pengawasan dan memberikan nasihat dan pendapat kepada Directors in good faith and with full responsibility to ensure
Direksi dalam rangka memastikan Perseroan dikelola sesuai that the Company is managed in line with its business purposes
dengan maksud dan tujuan kegiatan usaha Perseroan. Tugas and objectives. The Board of Commissioners may delegate
khusus dapat didistribusikan kepada Komisaris Independen. specific duties to Independent Commissioners. The Board of
Dewan Komisaris membuat pembagian tugas yang diatur oleh Commissioners divides duties regulated by the members of the
anggota Dewan Komisaris itu sendiri. Board of Commissioners.
Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris diatur The primary duties and responsibilities of the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan dipusatkan pada fungsi Commissioners are regulated in the Company's Articles of
pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam melaksanakan Association, focusing on supervising the Board of Directors'
pengelolaan Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. policies in carrying out the management of the Company and
Adapun tugas dan tanggung jawab tersebut antara lain meliputi: providing advice to the Board of Directors. These duties and
responsibilities include:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perseroan; Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Jangka 2. Providing opinions and approval for the Company's Long-
Panjang Perseroan dan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Term Plan, Annual Work Plan and Budget, as well as other
Perseroan, serta rencana lainnya, yang disiapkan Direksi, plans prepared by the Board of Directors, in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; the provisions of the Articles of Association;
3. Mengikuti, mengawasi perkembangan kegiatan Perseroan, 3. Monitoring and supervising the development of the
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Company's activities, providing opinions and suggestions
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan to the GMS on any matter deemed necessary for the
Perseroan; management of the Company;
4. Melaporkan dengan segera kepada seluruh Pemegang Saham 4. Immediately reporting to all Shareholders any signs of
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan disertai declining Company performance along with suggestions
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh regarding corrective measures that must be taken through
melalui keterbukaan informasi kepada publik sesuai dengan information disclosure to the public in accordance with Capital
ketentuan Pasar Modal; Market regulations;
5. Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan Akuntan 5. Proposing the appointment of a Public Accountant Firm to
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku the GMS for auditing the Company's books;
Perseroan;
6. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan atas 6. Examining, reviewing, and responding to periodic reports
laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi and the Annual Report prepared by the Board of Directors,
serta menandatangani Laporan Tahunan; and signing the Annual Report;
7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the
mengenai Laporan Tahunan; GMS regarding the Annual Report;
8. Membuat risalah Rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing minutes of Board of Commissioners Meetings
salinannya; and keeping a copy;
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 9. Reporting to the Company regarding the ownership and/or
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut the family ownership of its shares in the relevant Company
dan Perseroan lain; and other Companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Providing a report on the supervisory duties that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada performed during the last fiscal year to the GMS;
RUPS;
11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Performing other obligations within their supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advisory duties, provided that they do not conflict with the
bertentangan dengan ketentuan, peraturan perundang- provisions, laws and regulations, the Articles of Association,
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS; and the resolutions of the GMS;
12. Dewan Komisaris wajib memberikan penjelasan tentang 12. The Board of Commissioners shall provide explanations
segala hal yang ditanyakan atau yang diminta pemegang regarding all matters requested by Series A Dwiwarna
517
Page 518
saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan shareholders in compliance with applicable laws and
perundang-undangan khususnya peraturan yang berlaku regulations, especially those in the capital markets sector.
di bidang pasar modal.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners has several
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
beberapa kewajiban sebagaimana yang ditetapkan dalam Pasal obligations as stipulated in Article 116 of Law on Limited Liability
116 UUPT, Pasal 31 UU BUMN, Pasal 15 (2b) AD Perseroan, Pasal Companies, Article 31 of Law on SOEs, Article 15 (2b) of the
12 dan 15 Peraturan Menteri No. 01/2011 yang mencakup fungsi Company’s Articles of Association, Articles 12 and 15 of the
pengawasan, tanggapan atas laporan tahunan Direksi, rapat Regulation of the Minister of SOEs No. 01 of 2011, which include
Dewan Komisaris dan risalahnya, keterbukaan kepemilikan supervisory functions, responses to the annual report of the Board
saham, persetujuan RKAP dan RJPP, usulan akuntan publik, of Directors, meetings of the Board of Commissioners and their
RKAP Tahunan Dewan Komisaris dan penilaian kinerja Direksi, minutes, disclosure of share ownership, approval of the Company
persetujuan atas pendayagunaan aktiva tetap Perseroan, Work Plan and Budget (RKAP) and Company Long Term Plan
melakukan pelaporan kepada RUPS, memantau pelaksanaan (RJPP), proposed public accountants, the Annual RKAP of the
GCG, melakukan evaluasi terhadap sekretariat Dewan Komisaris, Board of Commissioners and assessment of the performance
mengkaji visi dan misi Perseroan, dan memastikan tindak lanjut of the Board of Directors, approval of the utilization of the
atas temuan Whistleblowing System (WBS) seperti dijabarkan Company's fixed assets, reporting to the GMS, monitoring the
berikut ini. implementation of GCG, evaluating the secretariat of the Board
of Commissioners, reviewing the Company's vision and missions,
and ensuring follow-up to the findings of the Whistleblowing
System (WBS) as described below.
Mengawasi perkembangan kegiatan dan kinerja kepengurusan Perseroan termasuk menyediakan laporan
pendapat dan saran untuk RUPS sehubungan dengan seluruh tugas pengawasan dan tindakan yang dilakukan
selama tahun buku sebelumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab dan berwenang melakukan pengawasan
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan nasihat yang diberikan dilakukan untuk
kepentingan Perseroan dan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, dan tidak dimaksudkan untuk kepentingan
pihak atau golongan tertentu.
Pengawasan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Supervision
Supervising the development of the Company’s management activities and performance, including preparing
reports on opinions and suggestions for the GMS in connection with all supervisory duties and actions taken
during the previous fiscal year. The Board of Commissioners has the responsibility and authority to supervise
management policies and the course of management in general, either regarding the Company or the
Company’s business, and to provide advice to the Board of Directors. The supervision and advice are provided for
the benefit of the Company and following the Company’s purposes and objectives, and not for the interests of
certain parties or groups.
Meneliti dan memberikan tanggapan kepada RUPS atas laporan berkala dan Laporan Tahunan yang
disiapkan oleh Direksi dan memastikan bahwa Direksi bertanggung jawab terhadap Laporan Keuangan
dengan memberikan sertifikasi terhadap Laporan Keuangan sesuai dengan peraturan OJK (Bapepam-LK)
dan menandatangani Laporan Tahunan tersebut. Dewan Komisaris harus memastikan bahwa dalam Laporan
Tanggapan atas Tahunan Perseroan telah memuat informasi mengenai identitas Direksi, pekerjaan-pekerjaan utamanya,
Laporan Tahunan jabatan Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku
(rapat internal maupun rapat gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain
Direksi Tanggapan yang diterima dari Perseroan.
atas Laporan Tahunan
Direksi Examining periodic reports and Annual Reports prepared by the Board of Directors and responding to these
Annual Report | Laporan Tahunan
Response to the Annual reports at the GMS, as well as ensuring that the Board of Directors is responsible for the Financial Statements
Report of the Board of by certifying the Financial Statements per OJK (Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Directors or Bapepam-LK) regulations and signing the Annual Report. The Board of Commissioners shall ensure that
the Company’s Annual Report contains information regarding the identity of the Board of Directors, their main
responsibilities, and Board of Commissioners’ positions in other companies, including meetings held in one fiscal
year (internal and joint meetings with the Board of Directors), as well as the honorarium, facilities, and/or other
benefits received from the Company.
Menyelenggarakan rapat bulanan Dewan Komisaris dan menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris dan
memegang salinan risalah tersebut. Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib menandatangani risalah Rapat
Rapat Dewan Komisaris
2024
Dewan Komisaris paling lambat 7 hari kerja setelah dilakukannya Rapat Dewan Komisaris.
dan Risalahnya
Board of Commissioners Organizing monthly meetings of the Board of Commissioners, as well as preparing the minutes of the Board of
Meetings and their Minutes Commissioners meetings, and keeping a copy of these minutes. All members of the Board of Commissioners
518 must sign the minutes within 7 working days after the Board of Commissioners’ Meeting is convened.
Page 519
Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan saham mereka dan keluarga mereka di Perseroan
atau perusahaan lain. Peraturan Pasal Modal mewajibkan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepemilikan
Keterbukaan sahamnya di dalam Perseroan dalam waktu 10 hari sejak terjadinya transaksi.
kepemikan Saham
Share ownership disclosure Reporting to the Company regarding their own and their family’s share ownership in the Company or other
companies. The Regulation of the Capital Market requires the Board of Commissioners to report their share
ownership in the Company within 10 days after the transaction occurs.
Memberikan pendapat dan persetujuan terhadap RJPP dan RKAP yang disusun Direksi. Dengan
disetujuinya RJPP dan RKAP oleh Dewan Komisaris, maka Direksi berwenang untuk melaksanakan dan
mengimplementasikan pelaksanaan RJPP dan RKAP selama periode tahun anggaran tersebut.
Persetujuan RKAP dan
RJPP Providing opinion and approval on the Company Long-Term Plan (RJPP) and Company Work Plan and
Approval of RKAP and RJPP Budget (RKAP) prepared by the Board of Directors. With the approval of the RJPP and RKAP by the Board of
Commissioners, the Board of Directors is authorized to implement and execute the RJPP and RKAP during the
fiscal year.
Mengusulkan kepada RUPS mengenai penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas
Usulan Akuntan Publik buku-buku Perseroan baik entitas induk maupun entitas anak.
Proposal for the Public
Accountant Proposing to the GMS regarding the appointment of a Public Accountant to audit the Company's books for the
holding company and its subsidiaries.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris dapat memberikan
usulan mengenai Indikator Pencapaian Kinerja/Key Performance Indicator (KPI) yang merupakan ukuran
RKAP Tahunan Dewan penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat oleh
Komisaris dan Penilaian Dewan Komisaris, kepada RUPS. Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan kepada Komite Nominasi
Kinerja Komisaris dan Remunerasi berupa penyusunan Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem self-
Annual Work Plan and assessment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris.
Budget (RKAP) of the
Board of Commissioners Preparing the Annual Work Plan and Budget of the Board of Commissioners, which is an integral part of the
and Performance Company's Annual Work Plan and Budget. The Board of Commissioners may propose Key Performance
Assessment of the Board of Indicators (KPI) to the GMS, as performance measurement criteria for the successful execution of their
Commissioners supervisory and advisory duties. The Board of Commissioners may assign the Nomination and Remuneration
Committee to prepare the KPI through a self-assessment system or other systems, to be subsequently decided
in the Board of Commissioners' meeting.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dewan Komisaris memberikan penilaian dan evaluasi mengenai kinerja Direksi berdasarkan KPI yang
Penilaian Kinerja
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, baik secara perseorangan maupun kolektif.
Direksi
Board of Directors' The Board of Commissioners provides an assessment and evaluation of the Board of Directors’ performance
Performance Assessment based on the KPI determined by the Board of Commissioners, both individually and collectively.
Persetujuan atas Dewan Komisaris harus memberikan persetujuan atau penolakan selambat lambatnya 30 (tiga puluh) hari
Pendayagunaan setelah menerima permohonan dari Direksi atas Pendayagunaan Aktiva Tetap. Dalam hal Pendayagunaan
Aktiva Tetap harus disetujui oleh RUPS, maka Dewan Komisaris juga harus memberikan tanggapan tertulis
Aktiva Tetap Perseroan
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari, yang ditujukan kepada Direksi setelah menerima permohonan dari
Persetujuan atas Direksi mengenai pendayagunaan tersebut. Pendayagunaan Aktiva Tetap (Pasal 32 dan 33 Permen BUMN No.
Pendayagunaan Aktiva 06/2011).
Tetap Perseroan
Approval of the The Board of Commissioners must provide approval or rejection no later than 30 (thirty) days after receiving
Utilization a request from the Board of Directors regarding the Utilization of Fixed Assets. If the Utilization of Fixed Assets
of the Company's requires approval from the GMS, the Board of Commissioners must also provide a written response no later
Fixed Assets than 30 (thirty) days, addressed to the Board of Directors, after receiving the request. Utilization of Fixed Assets
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(Articles 32 and 33 of State-Owned Enterprises Ministerial Regulation No. 06/2011).
Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun
Melakukan Pelaporan buku yang baru lampau kepada RUPS.
kepada RUPS
Reporting to the GMS The Board of Commissioners shall submit a report to the GMS regarding the supervisory duties carried out
during the previous fiscal year.
Pemantauan atas penerapan GCG dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa GCG di Perseroan
Memantau Pelaksanaan
telah berjalan secara efektif dan berkelanjutan.
GCG
Monitoring GCG The Board of Commissioners monitors GCG implementation to ensure that GCG in the Company has been
implementation performed effectively and sustainably.
519
Page 520
Melakukan Evaluasi Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Sekretariat Dewan Komisaris setiap 1 (satu) tahun dengan
Terhadap Sekretariat menggunakan metode yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris
Conducting an Evaluation of The Board of Commissioners evaluates the performance of the Secretariat of the Board of Commissioners every
the Secretariat of the Board 1 (one) year using the method determined by the Board of Commissioners.
of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris secara periodik bertanggung jawab untuk mengkaji dan menyetujui penyempurnaan Visi dan
Mengkaji Visi dan Misi
Misi Perseroan.
Perseroan
Reviewing the Company’s The Board of Commissioners is periodically responsible for reviewing and approving improvements to the
Vision and Missions Company’s Vision and Missions.
Dewan Komisaris harus memastikan bahwa setiap laporan yang masuk melalui WBS telah ditindaklanjuti oleh
Memastikan Tindak Direksi Perseroan. Indepedensi dari tindak lanjut laporan tersebut juga merupakan bagian dari fungsi Dewan
Lanjut Atas Temuan Komisaris terkait dengan program WBS.
WBS
Ensuring Follow-Up to The Board of Commissioners shall ensure that every report submitted through the WBS is followed up by the
WBS Findings Company's Board of Directors. The independence of the follow-up on these reports is also part of the Board of
Commissioners' function related to the WBS program
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of The Board of Commissioners
Dalam melakukan tindakan pengawasan atas tindakan In carrying out supervisory actions on the management performed
pengurusan yang dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris by the Board of Directors, the Board of Commissioners has the
berwenang untuk: authority to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang, 1. Examine books, evidentiary documents, inventory, check
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain and reconcile the state of cash and other securities, and stay
surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah informed of all actions taken by the Board of Directors;
dijalankan oleh Direksi;
2. Memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman 2. Enter buildings and yards or other places used or controlled
atau tempat-tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai by the Company;
oleh Perseroan;
3. Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi atau pejabat 3. Request clarifications/explanations from the Board of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut Directors or other officials regarding all matters concerning
pengelolaan Perseroan dan Direksi harus memberikan semua the Company's management, and the Board of Directors
keterangan/penjelasan yang berkenaan dengan Perseroan must provide all information/explanations relating to the
sebagaimana diperlukan oleh Dewan Komisaris; Company as required by the Board of Commissioners;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Be informed of all policies and actions that have been and
akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the Board of Directors and/or other officials under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri Rapat the Directors with the consent of the Board of Directors to
Dewan Komisaris; attend the Board of Commissioners' Meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi; 7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors;
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, 8. Establish the Audit Committee, the Remuneration and
Annual Report | Laporan Tahunan
Komite Pemantau Risiko dan komite lainnya jika dianggap Nomination Committee, the Risk Monitoring Committee,
perlu; and other committees if deemed necessary;
9. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 9. Attend the Board of Directors' meetings and offer opinions
terhadap hal yang dibicarakan; dan on matters discussed; and
10. Melakukan tindakan pengawasan sepanjang tidak 10. Carry out supervisory actions as long as they do not conflict
bertentangan dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association.
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Decisions Requiring Approval From The Board of
Komisaris Commissioners
2024
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12 ayat 7, In accordance with the provisions of Article 12 paragraph 7 of
terdapat batasan atas perbuatan-perbuatan Direksi yang perlu the Company's Articles of Association, there are limitations on
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris. actions of the Board of Directors that require prior approval from
520
Page 521
Direksi wajib meminta persetujuan Dewan Komisaris sebelum the Board of Commissioners. The Board of Directors is obliged
melaksanakan hal-hal sebagai berikut: to request approval from the Board of Commissioners before
carrying out the following matters:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring, and/or pledging the Company's
aset Perseroan dengan nilai melebihi jumlah tertentu yang assets with a value exceeding a certain amount determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat by the Board of Commissioners, except for assets recorded as
sebagai persediaan, dengan memperhatikan Peraturan inventories, with due observance of the laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal; in the capital market sector;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain, 2. Cooperating with business entities or other parties, in the
dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), kerjasama usaha form of joint operations (KSO), business cooperation (KSU),
(KSU), kerja sama lisensi, Bangun Guna Serah (Build, Operate, license cooperation, Build-Operate-Transfer (BOT), Build-
Transfer/BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer, Operate/ Transfer-Operate (BTO), Build-Operate-Own (BOO), and
BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Own/BOO) dan other agreements of a similar nature whose term or value
perjanjian lain yang mempunyai sifat yang sama yang jangka exceeds that determined by the Board of Commissioners;
waktunya ataupun nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perseroan; 3. Establishing and changing the Company's logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direksi; 4. Establishing an organizational structure 1 (one) level below
the Board of Directors;
5. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik 5. Establishing foundations, organizations, and/or associations
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan that are directly or indirectly related to the Company that
Perseroan yang dapat berdampak finansial bagi Perseroan; may have a financial impact on the Company;
6. Membebankan biaya Perseroan yang bersifat tetap dan rutin 6. Incurring permanent and routine Company's expenses for the
untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan activities of foundations, organizations, and/or associations
baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan that are directly or indirectly related to the Company;
Perseroan;
7. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 7. Proposing representatives of the Company to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan yang candidates for members of the Board of Directors and
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ Board of Commissioners in subsidiaries that make significant
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
atau bernilai strategis yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris; contributions to the Company and/or have strategic value
8. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan modal as determined by the Board of Commissioners;
termasuk perubahan struktur permodalan dengan nilai tertentu 8. Facilitating and divesting equity participation, including
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada perseroan lain, anak changes in equity structure with the specified value as
perusahaan, dan/atau perusahaan patungan yang tidak stipulated by the Board of Commissioners of other companies,
dalam rangka penyelamatan piutang dengan memperhatikan subsidiaries, and/or joint ventures that are not in the
ketentuan di bidang pasar modal; framework of rescuing receivables with due observance of
the provisions in the capital market sector;
9. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan 9. Establishing subsidiaries and/or joint venture companies with
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan certain values as stipulated by the Board of Commissioners
memperhatikan Peraturan perundang-undangan di bidang with due observance of the laws and regulations in the capital
Pasar Modal; market sector;
10. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 10. Carrying out mergers, consolidations, acquisitions, spin-
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan perusahaan offs, and dissolution of subsidiaries and joint venture
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan companies with certain values determined by the Board
Komisaris dengan memperhatikan Peraturan perundang- of Commissioners with due observance of the laws and
undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the capital market sector;
11. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) 11. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) with
dengan niai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan certain values determined by the Board of Commissioners
memperhatikan Peraturan perundang-undangan di bidang with due observance of the laws and regulations in the capital
pasar modal; market sector;
12. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 12. Receiving medium-, long-term loans and providing medium-,
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan long-term loans with certain values determined by the
nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners with due observance of the laws
memperhatikan Peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the capital market sector;
521
pasar modal;
Page 522
13. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang 13. Providing short-, medium-, /long-term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada anak operational in nature, unless loans to subsidiaries which are
perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan Komisaris; sufficiently reported to the Board of Commissioners;
14. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet dan 14. Writing off bad debts and obsolete inventory from the
persediaan barang mati dalam nilai yang melebihi batas yang books with a value exceeding the limit set by the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
15. Tidak lagi menagih piutang macet yang telah dihapusbukukan, 15. Ceasing to collect bad debts that have been written off, with
dalam nilai yang melebihi batas yang dari waktu ke waktu a value exceeding the limit periodically set by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of The Board of Commissioners
Perseroan menetapkan masa jabatan keanggotaan Dewan The Company stipulates that the term of office for members of
Komisaris adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal ditetapkan the Board of Commissioners is 5 (five) years, calculated from
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan the date of appointment by the GMS that appointed them and
RUPS. Namun demikian, juga tidak tertutup kemungkinan bagi ending at the closing of the GMS. However, it is also possible for
RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners at
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. any time before their term of office ends.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria For Members of The Board of Commissioners
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Menteri BUMN In order to comply with the provisions of the SOEs Ministerial
No. PER-10/MBU/10/2020 berikut dengan perubahannya serta Regulation No. PER-10/MBU/10/2020 and its amendments,
PP No. 45 tahun 2005 serta Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 as well as Government Regulation No. 45 of 2005 and OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04.2014 concerning the Board of Directors
Publik, kandidat anggota Dewan Komisaris Perseroan harus and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
memenuhi sejumlah kriteria pengangkatan formal, materiil, dan candidates for the Company's Board of Commissioners must
lainnya sebagaimana dijabarkan sebagai berikut: meet a number of formal, material, and other appointment criteria
as detailed below:
Persyaratan Formal Formal Requirements
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to take legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Never been declared bankrupt within 5 (five) years before
sebelum pencalonan; candidacy;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan 4. Never been a member of the Board of Directors or Board of
Komisaris atau Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah Commissioners or Board of Supervisors who is found guilty
menyebabkan suatu Perseroan/Perum dinyatakan pailit of causing a Company/Public Corporation to be declared
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; bankrupt within 5 (five) years before candidacy;
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 5. Never been sentenced for committing a crime detrimental
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan to the state's finances and/or related to the financial sector
dengan sektor keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum within 5 (five) years before candidacy.
pencalonan.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Annual Report | Laporan Tahunan
1. Integritas; 1. Having integrity;
2. Dedikasi; 2. Having dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang 3. Understand the Company's issues related to the Management
berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen; functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha 4. Have sufficient knowledge in the field of business of the
Persero/Perum di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan Company/Public Corporation where the person concerned
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan is nominated; and
2024
tugasnya. 5. Able to provide sufficient time to execute the duties.
522
Page 523
Persyaratan Lainnya Other Requirements
1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota 1. Not an administrator of Political Parties and/or a legislative
legislatif dan/atau anggota legislatif. Calon anggota legislatif candidate and/or a legislative member. Legislative candidate
atau anggota legislatif terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, or legislative member includes candidate/member of the
DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; House of Representatives (DPR), Regional Representative
Council (DPD), First Level and Second Level of the Regional
Legislative Council (DPRD);
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau Kepala/ 2. Not serving as a Regional Head/Deputy Regional Head and/
Wakil Kepala Daerah; or candidate for Regional Head/Deputy Regional Head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan 3. Not serving as a member of the Board of Commissioners/
Pengawas pada BUMN yang bersangkutan selama 2 (dua) Board of Supervisors of the relevant SOE for 2 (two)
periode berturut-turut; consecutive terms;
4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 4. Have good physical and mental health (not suffering from
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas an illness that could impede the performance of duties
sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas), yang as a member of the Board of Commissioners/Board of
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari dokter; Supervisors), as certified by an official medical certificate;
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau instansi 5. Prospective candidates from Sectoral Ministries or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dan instansi government agencies must be based on a proposal letter
yang bersangkutan. from the relevant agency.
Board Manual - Dewan Komisaris Board Manual - Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki Kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company maintains a Corporate Governance Policy (KTKP)
(KTKP) yang secara umum memuat kebijakan utama dan that generally contains the applicable main policies and master
kebijakan induk yang berlaku di lingkungan Perseroan serta policies within the Company; it serves as a document of the
merupakan dokumen kebijakan Perseroan yang dikaji secara Company's policies subject to periodic review and adjustment
periodik guna disesuaikan dengan perkembangan dan isu-isu to the Company's developments as well as internal and external
internal maupun eksternal Perseroan. KTKP wajib menjadi acuan issues. The KTKP shall be utilized as a reference for executing
dalam melaksanakan kegiatan di Perseroan, sekaligus menjadi the Company's activities and as a GCG guideline.
pedoman GCG bagi Perseroan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Referring to the KTKP, the Company revised and approved the
Mengacu kepada KTKP, Perseroan telah merevisi dan Board Manual for the Board of Commissioners and the Board
mengesahkan pedoman kerja (Board Manual) bagi Dewan of Directors in January 2023. The Board Manual serves as a
Komisaris dan Direksi pada bulan Januari 2023. Board Manual guideline for executing the duties and responsibilities of the
merupakan panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Board of Commissioners and the Board of Directors in the interest
Dewan Komisaris dan Direksi untuk kepentingan bagi Perseroan, of the Company. It broadly contains guidelines and provisions
Board Manual secara garis besar memuat pedoman dan covering the following three areas.
ketentuan mencakup tiga bidang, yaitu:
1. Organ Perseroan yaitu Direksi, Dewan Komisaris dan 1. The Company's organs, including the Board of Directors, the
Pemegang Saham; Board of Commissioners, and the Shareholders;
2. Aksi Perseroan tertentu; 2. The Company's specific actions;
3. Hubungan antara Perseroan dengan pemegang saham dan 3. The Company's relationship with its shareholders and
lembaga pemerintah. government institutions.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam In performing its supervisory duties and responsibilities in
pengawasan Perseroan secara efisien, efektif, transparan, supervising the Company efficiently, effectively, transparently,
kompeten, independen dan dapat dipertanggungjawabkan, competently, independently, accountably, and under the
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Board of Commissioners
maka Dewan Komisaris berpegang pada Board Manual yang shall adhere to the Board Manual, which regulates the following
antara lain mengatur: matters:
1. Tugas, Kewajiban dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, Obligations, and Authorities of the Board of
Commissioners;
2. Larangan; 2. Prohibitions;
3. Tanggung Jawab; 3. Responsibilities;
4. Kriteria dan Komposisi Dewan Komisaris; 4. Criteria and Composition of the Board of Commissioners;
523
Page 524
5. Pengangkatan dan Masa Jabatan; 5. Appointment and Term of office;
6. Perangkapan Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Program Pengenalan Anggota Dewan Komisaris yang baru; 7. Orientation Program for New Members of the Board of
Commissioners;
8. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi; 8. Resignation and Dismissal of the Board of Directors;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Etika Bisnis dan Anti Korupsi; 9. Business Ethics and Anti-Corruption;
10. Rapat Dewan Komisaris; 10. The Board of Commissioners Meetings;
11. Hubungan Dewan Komisaris dengan RUPS dan Kementerian 11. Relationship between the Board of Commissioners with the
BUMN; GMS and the Ministry of SOEs;
12. Hubungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris; 12. Relationship between the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
13. Hubungan Dewan Komisaris dengan Komite di Bawah Dewan 13. Relationship between the Board of Commissioners and the
Komisaris. Committees under the Board of Commissioners.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Division of Supervisory Duties of The Board of
Commissioners
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan Komisaris The division of supervisory duties of the Board of Commissioners
sebagai berikut. is as follows.
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of the Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
a. Mengkoordinir segala kegiatan dan pekerjaan terkait tugas-tugas yang dilaksanakan oleh Dewan
Komisaris Perseroan, termasuk atas tugas tertentu dalam rangka pengawasan dan penasihatan
yang belum tercakup dalam pembagian tugas khusus penetapan ini;
b. Bertindak untuk dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan dalam penyampaian secara tertulis
hasil segala upaya, kegiatan, dan pekerjaan pengawasan serta penasihatan tersebut atas kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dilakukan oleh Direksi;
c. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang kebijakan dan strategi pengelolaan, Bidang
pengelolaan keuangan dan operasional, Bidang Human Capital, Bidang fleet plan dan fleet
leasing, Bidang hukum dan kepatuhan, Bidang kinerja anak perusahaan bidang Kehumasan dan
Publikasi Perseroan;
Komisaris Utama d. Mengkoordinir kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi;
merangkap e. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
Komisaris f. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan sepanjang
Independen tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran
President Dasar, dan atau Keputusan RUPS
Fadjar Prasetyo
Commissioner,
concurrently a. Coordinating all activities and work related to the responsibilities of the Company's Board of
serving as Commissioners, including specific duties in both supervisory and advisory capacities that are not
Independent explicitly defined in this specific division of duties;
Commissioner b. Acting for and on behalf of the Company's Board of Commissioners in submitting written
documentation on the results of all efforts, activities, and supervisory and advisory duties on
management policies and management execution, both regarding the Company and its business
Annual Report | Laporan Tahunan
operations conducted by the Board of Directors;
c. Supervising and advising on various divisions, including policy and strategy management, financial
and operational management, human capital, fleet plan and fleet leasing, legal and compliance,
subsidiary performance, and public relations and publication;
d. Coordinating the Nomination and Remuneration Committee activities;
e. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
f. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent that they
are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's regulations, Articles of
Association, and/or the GMS resolutions.
2024
Komisaris
Chairal Tanjung
Commissioner
524
Page 525
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of the Division of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Responsibilities
a. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Bidang Kebijakan & Strategi Pengelolaan
Perseroan;
b. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang pengelolaan Keuangan Perseroan;
c. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas kinerja anak perusahaan;
d. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas bidang operasi dan layanan; bidang teknologi
informasi dan manajemen risiko; bidang teknik; dan bidang safety;
e. Mengkoordinir kegiatan Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko;
f. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
g. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan sepanjang
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran
Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
h. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya,
Glenny Komisaris pekerjaan dan kegiatannya.
Kairupan Commissioner
a. Supervising and advising the Company's Policy and Strategy Management Division;
b. Supervising and advising the Company's financial management division;
c. Supervising and advising on the subsidiary's performance;
d. Supervising and advising various divisions, including operations and services, information
technology and risk management, maintenance, and safety;
e. Coordinating the activities of the Business Development and Risk Monitoring Committee;
f. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
g. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent that they
are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's regulations, Articles of
Association, and/or the GMS resolutions;
h. Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and activities as a
member of the Company's Board of Commissioners.
a. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Akuntansi dan Pengendalian Internal Audit
Perseroan;
b. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Teknologi Informasi; operasi dan layanan;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
teknik; kinerja anak perusahaan dan safety
c. Melakukan pengawasan dan penasihatan atas Bidang Manajemen Risiko dan Kepatuhan;
d. Menjadi wakil Ketua Komite Audit dalam menjalankan tugas Komite Audit;
e. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk kepentingan Perseroan;
f. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan sepanjang
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan Perusahaan, Anggaran
Dasar, dan atau Keputusan RUPS;
Komisaris g. Selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan melaporkan kepada Komisaris Utama segala upaya,
Independen pekerjaan dan kegiatannya.
Timur Sukirno
Independent
Commissioner a. Supervising and advising the Company's accounting and internal audit control division;
b. Supervising and advising various divisions, including information technology, operations and
services, maintenance, subsidiary performance, and safety.
c. Supervising and advising the risk management and compliance division;
d. Serving as a Deputy Chief of the Audit Committee in executing the duties of the Audit Committee;
e. Coordinating cross-sectoral and inter-institutional relations for the Company's benefit;
f. Undertaking other efforts, activities, and work for the Company's benefit to the extent that they
are not contrary to the provisions of laws and regulations, the Company's regulations, Articles of
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Association, and/or the GMS resolutions;
g. Providing regular reports to the President Commissioner on all efforts, work, and activities as a
member of the Company's Board of Commissioners.
525
Page 526
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position Policy of The Board of
Commissioners
Untuk menghindari kemungkinan terjadinya benturan To avoid the possibility of a conflict of interest, members of the
kepentingan, anggota Dewan Komisaris dilarang memangku Board of Commissioners shall not hold the following concurrent
jabatan rangkap sebagai: positions:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Members of the Board of Directors in State-Owned
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Swasta; Enterprises, Regional-Owned Enterprises, and Private
Companies;
2. Pengurus partai politik dan/atau anggota legislatif dan/atau 2. Administrators of political parties, legislative members, and/
calon kepala daerah/wakil kepala daerah; or candidates for regional heads/deputy regional heads;
3. Jabatan lainnya sesuai ketentutan peraturan perundang- 3. Other positions under the provisions of the laws and
undangan; regulations;
4. Jabatan lain yang menimbulkan benturan kepentingan. 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
Semua anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan No members of the Board of Commissioners hold concurrent
yang menyalahi ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-10/ positions that violate the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/10/2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan No. PER-10/MBU/10/2020 which amends No. PER-02/
Usaha Milik Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015 Tentang MBU/02/2015 on the Requirements and Guidelines for the
Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Commissioners and the Board of Supervisors of the State-
Milik Negara. Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat Owned Enterprises. The concurrent positions of the Board of
pada tabel di bawah ini. Commissioners are outlined in the following table.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain
Name Position
Instansi LainName of other
Positions at other Companies/
Companies/ Institutions
Institutions
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Tidak ada Tidak ada
Fadjar Prasetyo President Commissioner,
None None
concurrently serving as
Independent Commissioner
Asosiasi Kurator dan Pengurus
Indonesia (Indonesian Receivers
Komisaris Independen Pendiri dan ketua pertama
Timur Sukirno and Administrators Association)
Independent Commissioner Founder and first chairperson
Receivers and Administrators
Association)
Komisaris Direktur
Chairal Tanjung CT Corp
Commissioner Director
Annual Report | Laporan Tahunan
Vice President – Mezzanine
Capital Unit (sampai dengan
Komisaris Independen
Thomas Oentoro Februari 2024) OCBC
Independent Commissioner
Vice President – Mezzanine
Capital Unit (until February 2024)
1. PT Teknologi Militer
1. Komisaris Utama
Indonesia
Komisaris 2. Tim Asistensi
Glenny Kairupan 2. Kementerian Pertahanan RI
Commissioner 1. President Commissioner
Ministry of Defense of the
2. Assistance Team
2024
Republic of Indonesia
526
Page 527
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris Management of Conflict of Interest of The Board of
Commissioners
Dalam Board Manual, Anggota Dewan Komisaris dilarang As outlined in the Board Manual, Members of the Board of
melakukan tindakan yang mempunyai benturan kepentingan Commissioners are prohibited from engaging in actions that
dan mengambil keuntungan pribadi dari pengambilan keputusan may result in a conflict of interest and derive personal benefit
dan/atau pelaksanan kegiatan BUMN yang bersangkutan, from decision-making and/or implementation of relevant SOEs'
selain penghasilan yang sah. Apabila seluruh anggota Direksi activities, except for legitimate income. If all members of the
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan, maka Board of Directors have a conflict of interest with the Company,
Dewan Komisaris dapat mewakili Perseroan. Dalam hal setiap the Board of Commissioners can represent the Company. In the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam proses event that any member of the Board of Directors and Board of
hukum tersebut dan/atau memiliki benturan kepentingan dengan Commissioners is involved in the legal proceedings and/or has
Perseroan, maka Rapat Umum Pemegang Saham akan menunjuk a conflict of interest with the Company, the General Meeting
pihak lain untuk mewakili Perseroan. of Shareholders will appoint another party to represent the
Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi dengan cara Any member of the Board of Commissioners who, in any way,
apapun, baik secara langsung maupun secara tidak langsung, either directly or indirectly, has an interest in a transaction,
mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau contract, or proposed contract in which the Company serves as
kontrak yang diusulkan dalam mana Perseroan menjadi salah one of the parties, shall declare the nature of the interest in a
satu pihaknya, harus dinyatakan sifat kepentingannya dalam Board of Commissioners Meeting and is not entitled to participate
suatu Rapat Dewan Komisaris dan tidak berhak untuk ikut dalam in voting on matters concerning the transaction or contract. In
pengambilan suara mengenai hal yang berhubungan dengan addition, the Board of Commissioners must take into account the
transaksi atau kontrak tersebut. Selain itu, Dewan Komisaris juga Company's applicable provisions on the guidelines for handling
wajib memperhatikan ketentuan terntang pedoman penanganan conflicts of interest.
benturan kepentingan yang berlaku di Perseroan.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris The Board of Commissioners Share Ownership
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan, pencatatan, The Company regularly monitors, records, and updates the
dan pembaharuan atas kepemilikan saham Dewan Komisaris dan share ownership of the Board of Commissioners and their family
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham. members in the Special List of Share Ownership. According to
Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi Efek Perseroan the monthly report of the Company's Share Registrar Bureau,
yang bertugas untuk melaksanakan pencatatan pemilik efek, in 2024, there were changes in the ownership of the Company's
selama tahun 2024 terdapat perubahan kepemilikan saham shares owned by the Board of Commissioners. The Special List
Perseroan yang dimiliki Dewan Komisaris. Adapun Daftar Khusus of Share Ownership of the members of the Company's Board of
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Share Ownership
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position Perusahaan Lain
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda
Other Companies
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen Nihil Nihil
Fadjar Prasetyo
President Commissioner, concurrently None None
serving as Independent Commissioner
Komisaris Independen Nihil Nihil
Timur Sukirno
Independent Commissioner None None
Komisaris Nihil
Chairal Tanjung 4,034,726 (0.004%)
Commissioner None
Komisaris Independen Nihil
Thomas Oentoro Nihil
Independent Commissioner None
Glenny Kairupan
Komisaris Nihil Nihil 527
Commissioner None None
Page 528
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Garuda Indonesia per 31 Desember As of December 31, 2024, the Board of Commissioners of
2024 berjumlah 4 (empat) orang dengan 2 (dua) orang Garuda Indonesia comprises 3 (three) individuals, with 2 (two)
diantaranya sebagai Komisaris Independen yang berarti bahwa serving as Independent Commissioners, representing 50%
50% (lima puluh persen) dari Komisaris yang ada. Peraturan OJK (fifty percent) of the board. OJK regulation stipulates that at
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yaitu paling kurang 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. least 30% of the Board of Commissioners' total members are
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan Independent Commissioners. The composition of the Board of
Peraturan OJK No. 33/POJK.04.2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners members complies with the provisions of OJK
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa Regulation No. 33/POJK.04.2014 on the Board of Directors and
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah anggota Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. stipulates that at least 30% (thirty percent) of the total number
of members of the Board of Commissioners are Independent
Commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria All of the Company's Independent Commissioners have met the
penentuan Komisaris Independen berdasarkan Peraturan Otoritas criteria for Independent Commissioners based on the Regulation
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan of the Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on the
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Kriteria Komisaris Independen
Thomas Oentoro Timur Sukirno Fadjar Prasetyo
Criteria of the Independent Commissioner
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode
√ √ √
berikutnya.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Not being a person who works for or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities
of the Issuers or Public Companies in the last 6 (six) months,
except when reappointed as the Company's Independent
Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan.
√ √ √
Not possessing direct or indirect share ownership in the
Company;
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama Perseroan.
√ √ √
Not having affiliation relations with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or the Company's major shareholders;
Annual Report | Laporan Tahunan
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan utama
Perseroan. √ √ √
Not having any direct or indirect business relations related
to the Company's business activities;
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana telah diatur
dalam ketentuan yang berlaku.
√ √ √
Fulfilling the independence criteria as regulated in the
applicable provisions.
2024
528
Page 529
Dewan Komisaris juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan The Board of Commissioners shall not have affiliations with the
pemegang saham utama atau pemegang saham pengendali major shareholders, controlling shareholders, and the Company's
dan Direksi Perseroan sebagaimana diatur dalam Pasal 108 Board of Directors as stipulated in Article 108 of Law on Limited
UUPT, Pasal 31 UU BUMN, Pasal 15 AD, Pasal 12 Permen BUMN Liability, Article 31 of Law on SOEs, Article 15 of Articles of
No. 01/2011. Sepanjang tahun 2024, anggota Dewan Komisaris Association, and Article 12 of Regulation of the Minister of SOEs
juga tidak mengalami potensi benturan kepentingan dalam No. 01/2011. In addition, throughout 2024, the members of the
pengambilan keputusannya. Board of Commissioners did not experience any potential conflicts
of interest in decision-making.
Pernyataan Komisaris Independen Statement Letters of The Independent Commissioners
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
529
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners' Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat setidaknya setiap bulan dan The Board of Commissioners shall convene meetings at least
dapat mengundang Direksi untuk hadir dalam rapat tersebut. once a month and may invite the Board of Directors to attend
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan kapanpun sebagaimana the meetings. The Board of Commissioners meeting shall be
dimintakan secara tertulis oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi held at any time upon a written request from a member of the
atau Pemegang Saham yang mewakili setidaknya 10% (sepuluh Board of Commissioners, the Board of Directors, or shareholders
persen) jumlah saham dengan hak suara dengan pemberitahuan representing at least 10% (ten percent) of the total shares with
yang disertai dengan agenda rapat. voting rights; such a request shall include a notice specifying
the meeting agenda.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Panggilan rapat serta materi rapat Dewan Komisaris maupun The summons and the materials for a meeting of the Board of
rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi disampaikan Commissioners or a meeting inviting the Board of Directors shall
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan dengan tidak be delivered no later than 5 (five) days before the meeting is held,
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal rapat, atau excluding the date of the summons and the date of the meeting,
dalam waktu yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. or within a shorter period in urgent circumstances. The summons
Panggilan Rapat harus menyebutkan tanggal, waktu, tempat dan for the meeting shall include the date, time, place, and agenda.
acara rapat. Semua keputusan dalam rapat Dewan Komisaris All resolutions passed at the Board of Commissioners meeting
adalah sah dan mengikat apabila dihadiri oleh setidaknya 1/2 are valid and binding if attended by at least 1/2 (one-half) of
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Commissioners.
Semua keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan All resolutions of the Board of Commissioners meeting shall
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, be reached by deliberation. In the event that the deliberation
maka keputusan rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara fails to produce a resolution, the resolution shall be made on
Annual Report | Laporan Tahunan
terbanyak biasa (voting). a majority vote.
Keputusan rapat dicatat dan didokumentasikan dengan baik The resolutions shall be appropriately recorded and documented
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh ketua rapat in the minutes of the meeting and signed by the chair of the
dan salah seorang anggota Dewan Komisaris. Risalah tersebut meeting and one of the members of the Board of Commissioners.
didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris, baik Subsequently, the minutes shall be distributed to all attending
yang menghadiri rapat maupun yang tidak. Dalam hal terdapat and non-attending members of the Board of Commissioners.
perbedaan pendapat, hal tersebut turut dicantumkan dalam Any dissenting opinions and the reasons behind them shall be
2024
risalah rapat disertai dengan alasan di balik perbedaan pendapat. recorded in the minutes as well.
530
Page 531
Sesuai ketentuan Pasal 16 ayat 7 Anggaran Dasar Perseroan, Following Article 16, paragraph 7 of the Company's Articles
Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan secara berkala sesuai of Association, the Board of Commissioners Meetings shall be
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan convened periodically in compliance with the applicable laws
ketentuan sebagai berikut: and regulations, with the following provisions:
1. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1. The Board of Commissioners shall convene a meeting at
bulan sekali; least once a month;
2. Dalam Rapat tersebut Dewan Komisaris dapat mengundang 2. The Board of Commissioners may invite the Board of Directors
Direksi; to the meeting;
3. Materi-materi pembahasan yang diagendakan dalam rapat 3. Discussion materials included in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris pada umumnya berpusat pada kinerja meeting shall generally focus on the performance and
dan pengembangan Perseroan, baik secara finansial dan development of the Company, both financially and
operasional; dan operationally.
4. Rapat ini juga berfungsi sebagai sebuah forum di mana 4. The meeting shall also serve as a forum where each member
setiap anggota berhak mengutarakan pendapatnya untuk has the right to express their opinions to reach a collective
mencapai sebuah keputusan yang kolektif. decision.
Rencana Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting Plan of The Board of Commissioners
Bulan
Agenda
Month
Januari Pencapaian RKAP
January RKAP Achievements
Februari Pencapaian RKAP
February RKAP Achievements
Maret Pencapaian RKAP
March RKAP Achievements
April Pencapaian RKAP
April RKAP Achievements
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Mei Pencapaian RKAP
May RKAP Achievements
Juni Pencapaian RKAP
June RKAP Achievements
Juli Pencapaian RKAP
July RKAP Achievements
Agustus Pencapaian RKAP
August RKAP Achievements
September Pencapaian RKAP
September RKAP Achievements
Oktober Pencapaian RKAP
October RKAP Achievements
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
November Pencapaian RKAP
November RKAP Achievements
Desember Pencapaian RKAP
December RKAP Achievements
531
Page 532
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, agenda, tanggal dan peserta Rapat Dewan Throughout 2024, the agenda, dates, and participants of the
Komisaris adalah sebagai berikut. Board of Commissioners Meetings were as follows:
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Table of the Board of Commissioners Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participant
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
23 Januari Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024
Timur Sukirno
2024 Hal-hal terkait lainnya
1 Chairal Tanjung -
January 23, Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024
Thomas Oentoro
2024 Hal-hal terkait lainnya
6 Februari Wawancara kandidat calon Komite Pengembangan Usaha dan
Timur Sukirno
2024 Pemantauan Risiko (KPUPR) Garuda Indonesia
2 Chairal Tanjung -
February 6, Wawancara kandidat calon Komite Pengembangan Usaha dan
Thomas Oentoro
2024 Pemantauan Risiko (KPUPR) Garuda Indonesia
25 April Pending Matters Dewan Komisaris
Timur Sukirno
2024 Hal-hal terkait lainnya
3 Chairal Tanjung -
April 25, Pending Matters Dewan Komisaris
Thomas Oentoro
2024 Hal-hal terkait lainnya
• Perkenalan Dewan Komisaris Tahun 2024
• Pembagian Tugas Dewan Komisaris
• Tindak Lanjut RUPS Tahunan
• Pending Matters
• Hal-hal terkait lainnya
• Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris dari Jajaran Corsec dan
28 Mei 2024 Personalia Fadjar Prasetyo
4 May 28, Timur Sukirno -
2024 • Perkenalan Dewan Komisaris Tahun 2024 Chairal Tanjung
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Pembagian Tugas Dewan Komisaris
• Tindak Lanjut RUPS Tahunan
• Pending Matters
• Hal-hal terkait lainnya
• Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris dari Jajaran Corsec dan
Personalia
• Pembahasan Usulan Perubahan Komisaris dan Direksi dan Afiliasi
Perusahaan Garuda Indonesia.
• Pembahasan Usulan Perubahan Direktur Utama Anak Perusahaan
Garuda Indonesia
• Pending Matters Dewan Komisaris
20 Juni 2024 Fadjar Prasetyo
5 June 20, Timur Sukirno -
2024 Chairal Tanjung
• Pembahasan Usulan Perubahan Komisaris dan Direksi dan Afiliasi
Perusahaan Garuda Indonesia.
• Pembahasan Usulan Perubahan Direktur Utama Anak Perusahaan
Garuda Indonesia
Annual Report | Laporan Tahunan
• Pending Matters Dewan Komisaris
• Pending Matters Dewan Komisaris
• Perhitungan Dasar Remunerasi
• Hal-hal terkait lainnya Fadjar Prasetyo
11 Juli 2024
6 Timur Sukirno -
July 11, 2024
• Pending Matters Dewan Komisaris Chairal Tanjung
• Perhitungan Dasar Remunerasi
• Hal-hal terkait lainnya
2024
532
Page 533
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners Meetings
Peserta Rapat
Tanggal Meeting Participant
No. Agenda
Date Hadir Tidak Hadir
Present Absent
• Perkenalan Dewan Komisaris
• Pembagian Tugas Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait lainnya
• Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris dari jajaran Corsec dan
20 Agustus Fadjar Prasetyo
Personalia
2024 Timur Sukirno
7 -
August 20, Chairal Tanjung
• Perkenalan Dewan Komisaris
2024 Glenny Kairupan
• Pembagian Tugas Dewan Komisaris
• Hal-hal terkait lainnya
• Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris dari jajaran Corsec dan
Personalia
• Grand Strategi Garuda Indonesia
15 Oktober Fadjar Prasetyo
• Hal-hal terkait lainnya
2024 Timur Sukirno
8 -
October 15, Chairal Tanjung
• Grand Strategi Garuda Indonesia
2024 Glenny Kairupan
• Hal-hal terkait lainnya
• Persiapan RUPSLB Garuda 15 November 2024
• Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris tahun 2025
31 Oktober Fadjar Prasetyo
• Pending Matters Lainnya
2024 Timur Sukirno
9 -
October 31, Chairal Tanjung
• Persiapan RUPSLB Garuda 15 November 2024
2024 Glenny Kairupan
• Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris tahun 2025
• Pending Matters Lainnya
Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi Bulanan Monthly Meeting of The Board of Commissioners And The
Board of Directors
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners is required to hold meetings with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors on a regular basis at least once every four
Rapat yang dilaksanakan antara Dewan Komisaris bersama Direksi months. Meetings between the Board of Commissioners and the
dengan hanya melibatkan Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Board of Directors only involve the Corporate Secretary, the
Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris dan Organ lainnya Board of Commissioners' Secretary, the Board of Commissioners'
sepanjang diperlukan. Adapun tujuan rapat Dewan Komisaris Committees and relevant bodies as needed. The objectives of
bersama Direksi yaitu: the Board of Commissioners and the Board of Directors' joint
meeting are as follows:
1. Evaluasi terhadap kinerja keuangan dan operasional 1. Evaluating the Company's financial and operational
Perusahaan periode sebelumnya serta tindak lanjut dari performances in the previous period, as well as follow-up
Direksi dan jajarannya; actions by the Board of Directors and its staff;
2. Evaluasi terhadap keputusan, kebijakan, dan pelaksanaan 2. Evaluating decisions, policies, and the implementation of
arahan Dewan Komisaris dalam rapat sebelumnya; directives from the Board of Commissioners from previous
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
meetings;
3. Pembahasan masalah khusus yang dipandang penting bagi 3. Discussing specific issues deemed important for the
perusahaan; Company;
4. Pengambilan keputuan atas usulan Direksi (aksi korporasi, 4. Making decisions on the proposals of the Board of Directors
usulan RKAP/RJPP dll), pemberian arahan Dewan Komisaris (corporate actions, proposals for RKAP/RJPP, etc.), and
atas hal-hal strategis yang diusulkan oleh Direksi dan providing strategic direction from the Board of Commissioners
jajarannya yang sesuai dengan Anggaran Dasar memerlukan on matters proposed by the Board of Directors and its staff
keputusan, arahan atau tanggapan Dewan Komisaris; that, according to the Articles of Association, require decisions,
directives, or responses from the Board of Commissioners.
5. Menciptakan hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara 5. Establishing a good working relationship and coordination
Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
533
Page 534
Rencana Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi Bulanan Plan For Monthly Meetings of The Board of Commissioners
And Board of Directors
Rencana rapat Dewan Komisaris dengan Direksi pada tahun 2024 The plan for the Board of Commissioners and the Board of
telah disampaikan kepada Direksi melalui surat Dewan Komisaris Directors' meeting in 2024 was submitted to the Board of
No. GARUDA/DEKOM-136/2023 tanggal 14 November 2023. Directors through the Board of Commissioners' letter No.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris berencana melakukan GARUDA/DEKOM-136/2023 dated November 14, 2023.
rapat dengan Direksi minimal 12 (dua belas) kali, dengan agenda Throughout 2024, the Board of Commissioners plans to hold
antara lain: meetings with the Board of Directors at least 12 times, with the
following agenda:
1. Pembahasan laporan kinerja manajemen tahun 2024 1. Discussing management performance report for 2024
(bulanan, triwulanan, semester, dan tahunan), pengembangan (monthly, quarterly, semester, and annual), business
usaha, serta pembahasan kebijakan dan masalah khusus yang development, as well as policy discussion and specific issues
dipandang penting bagi Perseroan; deemed important to the Company
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2. Discussing the Company's 2025 Work Plan and Budget
2025.
Adapun jadwal rapat Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2024 The Board of Commissioners and the Board of Directors' meeting
adalah sebagai berikut: schedule for 2024 is as follows:
Hari dan Tanggal Keterangan
No.
Day and Date Description
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Selasa, 23 Januari 2024 sebelum pelaksanaan.
1
Tuesday, January 23, 2024 Meeting confirmation and the readiness of the scheduled materials must be provided
no later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
"Selasa, 20 Februari 2024 sebelum pelaksanaan.
2
Tuesday, February 20, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Kamis, 21 Maret 2024 sebelum pelaksanaan.
3
Thursday, March 21, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Selasa, 23 April 2024 sebelum pelaksanaan.
4
Tuesday, April 23, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Selasa, 21 Mei 2024 sebelum pelaksanaan.
5
Tuesday, May 21, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Kamis, 20 Juni 2024 sebelum pelaksanaan.
6
Thursday, June 20, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Annual Report | Laporan Tahunan
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Selasa, 23 Juli 2024 sebelum pelaksanaan.
7
Tuesday, July 23, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Kamis, 22 Agustus 2024 sebelum pelaksanaan
8
Thursday, August 22, 2024 .Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
2024
Selasa, 24 September 2024 sebelum pelaksanaan.
9
Tuesday, September 24, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
534
Page 535
Hari dan Tanggal Keterangan
No.
Day and Date Description
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Selasa, 22 Oktober 2024 sebelum pelaksanaan.
10
Tuesday, October 22, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Kamis, 21 November 2024 sebelum pelaksanaan.
11
Thursday, November 21, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Konfirmasi Rapat dan kesiapan materi yang diagendakan paling lambat 4 hari
Kamis, 19 Desember 2024 sebelum pelaksanaan.
12
Thursday, December 19, 2024 Meeting confirmation and readiness of the scheduled materials must be provided no
later than four days before the meeting.
Realisasi Rapat Dewan Komisaris Dengan Direksi Realization of The Board of Commissioners And The Board
of Directors' Joint Meeting
Sepanjang tahun 2024 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Throughout 2024, the Joint Meetings of the Board of
dengan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 12 kali. Adapun Commissioners and the Board of Directors were held a total of
agenda, tanggal dan peserta Rapat Dewan Komisaris dengan 12 times. The agenda, dates, and participants of the Joint Meeting
Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners with the Board of Directors are
as follows:
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peserta Rapat Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No Meeting Participants Meeting Participants
Date Meeting Attendance Attendance
from the Board of from the Board of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Commissioners Directors
Hadir
1. Management Report Desember 2023
Hadir Hadir
2. Organitation Sustainability
30 Januari Hadir 1. Irfan Setiaputra Hadir
3. Hal-hal terkait lainnya 1. Timur Sukirno
2024 Hadir 2. Prasetio Hadir
1. 1. Management Report of December 2. Chairal Tanjung
January Present 3. Tumpal M Hutapea Present
2023 3. Thomas Oentoro
30, 2024 Present 4. Rahmat Hanafi Present
2. Organization Sustainability
Present Present
3. Other related matters
Present
Hadir
Hadir
Hadir
20 1. Management Report Januari 2024 1. Irfan Setiaputra
Hadir Hadir
Februari 2. Hal-hal terkait lainnya 2. Prasetio
1. Timur Sukirno Hadir Hadir
2. 2024 1. Management Report of January 2024 3. Tumpal M Hutapea
2. Chairal Tanjung Present Present
February 2. Other related matters 4. Rahmat Hanafi
Present Present
20, 2024 5. Ade R Susardi
Present
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Present
Present
535
Page 536
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peserta Rapat Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No Meeting Participants Meeting Participants
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Date Meeting Attendance Attendance
from the Board of from the Board of
Commissioners Directors
1. Management Report Februari
2024
2. Permohonan Persetujuan
Pemberian Pinjaman Kepada Dana
Pensiun Garuda Indonesia
3. Permohonan Persetujuan
Pembukaan Station Doha (DOH)
4. Permohonan Persetujuan
Pemberian Jaminan Korporasi
Kepada Garuda Indonesia Holiday
Hadir
France S.A.S terkait Transaksi Sewa
Hadir
Pesawat yang berlangsung
Hadir
5. Laporan Pengadaan Firma Search 1. Irfan Setiaputra
21 Maret Hadir Hadir
International 2. Prasetio
2024 1. Timur Sukirno Hadir Hadir
3. 1. Management Report of February 3. Tumpal M Hutapea
March 21, 2. Chairal Tanjung Present Present
2024 4. Rahmat Hanafi
2024 Present Present
2. Request for Approval to Grant Loan 5. Ade R Susardi
Present
to Garuda Indonesia Pension Fund
Present
3. Request for Approval of Doha
Present
Station Opening (DOH)
4. Request for Approval of Corporate
Guarantee to Garuda Indonesia
Holiday France S.A.S regarding
the ongoing Airplane Leasing
Transactions
5. Procurement Report of the Search
International Firm1. Management
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Report of February 2024
1. Management Report Maret 2024
2. Pembahasan Aktiva Tetap berupa
Bangunan Hangar dan Fasilitas
Pendukungnya dengan cara
Penyertaan Modal kepada PT
GMFAA
3. Pembahasan Pengembalian
23 April dan Penghapusan Aset Pesawat Hadir Hadir
2024 CRJ1000 1. Timur Sukirno Hadir 1. Prasetio Hadir
4.
April 23, 1. Management Report of March 2. Chairal Tanjung Present 2. Rahmat Hanafi Present
2024 2024 Present Present
2. Discussion on Fixed Assets in the
form of Hangar and Supporting
Facilities through Equity
Annual Report | Laporan Tahunan
Participation to PT GMFAA
3. Discussion on the CRJ1000 Aircraft
Asset Return and Write-off
2024
536
Page 537
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peserta Rapat Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No Meeting Participants Meeting Participants
Date Meeting Attendance Attendance
from the Board of from the Board of
Commissioners Directors
Hadir
Hadir
Hadir
1. Irfan Setiaputra
21 Mei 1. Management Report April 2024 Hadir Hadir
2. Prasetio
2024 2. Hal-hal terkait lainnya 1. Timur Sukirno Hadir Hadir
5. 3. Tumpal M Hutapea
May 21, 1. Management Report of April 2024 2. Chairal Tanjung Present Present
4. Rahmat Hanafi
2024 2. Other related matters Present Present
5. Ade R Susardi
Present
Present
Present
1. Laporan Kinerja Perseroan Mei
2024
2. Pembahasan Permohonan
Persetujuan Pemberian Jaminan
Korporasi Kepada Garuda
Hadir
Indonesia Holiday France S.A.S
Hadir
terkait Transaksi Sewa Engine
Hadir
Spare Trent 7000-72 dan Novasi 2 Hadir
1. Irfan Setiaputra Hadir
27 Juni (dua) Pesawat B737-800NG Hadir
1. Fadjar Prasetyo 2. Prasetio Hadir
2024 1. Company's Performance Report of Hadir
6. 2. Timur Sukirno 3. Ade R Susardi Present
June 27, May 2024 Present
3. Chairal Tanjung 4. Rahmat Hanafi Present
2024 2. Discussion on the Request for Present
5. Enny Kristiani Present
Approval of Corporate Guarantee Present
Present
to Garuda Indonesia Holiday
Present
France S.A.S regarding the Leasing
Transactions of Trent 7000-72
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Engine Spare and Novation of Two
B737-800NG Aircraft
3. Update on Program
Hadir
Hadir
Hadir
Hadir 1. Irfan Setiaputra Hadir
30 Juli 1. Management Report Juni 2024 Hadir 2. Prasetio Hadir
1. Fadjar Prasetyo
2024 2. Hal-hal terkait lainnya Hadir 3. Tumpal M.Hutapea Hadir
7. 2. Timur Sukirno
July 30, 1. Management Report of June 2024 Present 4. Enny Kristiani Present
3. Chairal Tanjung
2024 2. Other related matters Present 5. Rahmat Hanafi Present
Present 6. Ade R.Susardi Present
Present
Present
Present
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Hadir Hadir
Hadir Hadir
22
1. Management Report Juli 2024 1. Fadjar Praseryo Hadir 1. Irfan Setiaputra Hadir
Agustus
2. Hal-hal terkait lainnya 2. Chairal Tanjung Hadir 2. Prasetio Hadir
8. 2024
1. Management Report of July 2024 3. Timur Sukirno Present 3. Tumpal M Hutapea Present
August 22,
2. Other related matters 4. Glenny Kairupan Present 4. Enny Kristiani Present
2024
Present Present
Present Present
537
Page 538
Tabel Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Table of the Joint Meetings Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peserta Rapat Peserta Rapat
Tanggal Agenda Rapat Dewan Komisaris Kehadiran Direksi Kehadiran
No Meeting Participants Meeting Participants
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Date Meeting Attendance Attendance
from the Board of from the Board of
Commissioners Directors
Hadir
Hadir
Hadir
Hadir
24 1. Management Report August 2024 1. Irfan Setiaputra Hadir
1. Fadjar Praseryo Hadir
September 2. Hal-hal terkait lainnya 2. Prasetio Hadir
2. Chairal Tanjung Hadir
9. 2024 1. Management Report of Augustus 3. Ade R Susardi Hadir
3. Timur Sukirno Present
September 2024 4. Tumpal M Hutapea Present
4. Glenny Kairupan Present
24, 2024 2. Other related matters 5. Rahmat Hanafi Present
Present
Present
Present
Present
Hadir
Hadir
Hadir
1. Management Report September Hadir 1. Irfan Setiaputra Hadir
22
2024 Hadir 2. Prasetio Hadir
Oktober 1. Fadjar Praseryo
2. Hal-hal terkait lainnya Hadir 3. Tumpal M Hutapea Hadir
10. 2024 2. Timur Sukirno
1. Management Report of September Present 4. Rahmat Hanafi Present
October 3. Chairal Tanjung
2024 Present 5. Ade R Susardi Present
22, 2024
2. Other related matters Present 6. Enny Kristiani Present
Present
Present
Present
Hadir
Hadir
Hadir Hadir
Hadir 1. Wamildan Tsani Hadir
21 1. Management Report Otober 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Fadjar Prasetyo Hadir 2. Prasetio Hadir
November 2. Hal-hal terkait lainnya
2. Glenny Kairupan Hadir 3. Tumpal M Hutapea Hadir
11. 2024 1. Management Report of October
3. Timur Sukirno Present 4. Enny Kristiani Present
November 2024
4. Chairal Tanjung Present 5. Rahmat Hanafi Present
21, 2024 2. Other related matters
Present 6. Ade R.Susardi Present
Present Present
Present
Present
Session 1:
1. Laporan Kinerja Perseroan melalui Hadir
Management Report November Hadir
Hadir
2024 Hadir
Hadir 1. Wamildan Tsani
19 2. Hal-hal terkait lainnya Hadir
1. Fadjar Prasetyo Hadir 2. Prasetio
Desember Sesi ke 2 Hadir
2. Glenny Kairupan Hadir 3. Ade R. Susardi
12. 2024 1. Workshop RKAP 2025 Hadir
3. Timur Sukirno Present 4. Tumpal M Hutapea
December Session 1: Present
4. Chairal Tanjung Present 5. Rahmat Hanafi
19, 2024 1. Company's Performance Report for Present
Present 6. Enny Kristiani
Annual Report | Laporan Tahunan
November 2024 Present
Present
2. Other Related Matters Present
Session 2: Present
1. Workshop on the 2025 RKAP
2024
538
Page 539
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners' Meeting Frequency And
Attendance Percentage
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of the Board of Commissioners' Meeting Frequency and Attendance Percentage
Rapat Dewan Komisaris dengan
Direksi Bulanan
Rapat Dewan Komisaris RUPS
Monthly Meeting of the Board of
Board of Commissioners' Meeting GMS
Commissioners and the Board of
Directors
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position
Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Number Number Number
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris
Fadjar Utama
6 6 100% 7 7 100% 3 3 100%
Prasetyo* President
Commissioner
Komisaris
Timur Independen
9 9 100% 12 12 100% 4 3 75%
Sukirno** Independent
Commissioner
Chairal Komisaris
9 9 12 12 100% 4 4 100%
Tanjung Commissioner 100%
Komisaris
Thomas Independen
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3 3 1 1 100% 1 1 100%
Oentoro*** Independent 100%
Commissioner
Komisaris
Glenny Independen
3 3 100% 5 4 80% 1 1 100%
Kairupan**** Independent
Commissioner
*Menjabat sejak 22 Mei 2024 hingga sekarang
*Served from May 22, 2024, to present
**Berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen dan diangkat menjadi Komisaris Independen pada 22 Mei 2024
**Resigned from the position as President Commissioner, concurrently serving as Independent Commissioner, and appointed as Independent Commissioner on May 22, 2024
***Berhenti menjabat sejak15 Februari 2024
***Resigned from the position on February 15, 2024
**** Menjabat sejak 15 Agustus 2024 hingga sekarang
****Served from August 15, 2024, to present
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners' Competency Development
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu ikut serta dalam program From time to time, the Board of Directors participates in training
pelatihan guna meningkatkan keahliannya. Perseroan mendorong programs to enhance their expertise. The Company encourages
seluruh anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti program all members of the Board of Commissioners to participate
pengembangan diri sesuai kebutuhan melalui alokasi anggaran in self-development programs as needed, supported by an
pelatihan yang ditetapkan setiap tahunnya dalam Rencana Kerja allocated training budget established annually in the Board of
dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris di dalam RKAP. Commissioners’ Work Plan and Annual Budget within RKAP.
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan program training pada In 2024, the Company conducted a training program at the
level Executive, yaitu Onboarding Commissioner, Onboarding Executive level, namely the Onboarding Commissioner,
Director dan Chief Finance officer School. Adapun pengembangan Onboarding Director, and Chief Finance officer School. The
kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris selama competency development programs attended by the Board of
539
tahun 2024 adalah sebagai berikut Commissioners during 2024 as follows:
Page 540
Materi Pengembangan Waktu dan
Kompetensi/Pelatihan Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Name Position Type of Training
Competency Pelaksanaan Organizer
Development/Training Time and Place of
Material
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementation
Focus Group
Highlight Kinerja dan
Disscusion
Program Penyehatan PT
Penyehatan PT
Garuda Indonesia (Persero) Kementerian BUMN
Garuda Indonesia
Tbk. 13 Juni 2024, Jakarta RI
(Persero) Tbk.
Highlights of the June 13, 2024, Ministry of SOEs
Focus Group
Performance and Jakarta of the Republic of
Discussion on the
Restructuring Program of PT Indonesia
Restructuring of PT
Garuda Indonesia (Persero)
Garuda Indonesia
Tbk
(Persero) Tbk
Presentasi dari Alton
sebagai International
Airline Consultants
terkait Improve
27 Juni 2024, Zoom
Komisaris Utama Service and profits
Company Induction Meeting
Fadjar Prasetyo* President Presentation Alton Company
Company Induction June 27, 2024, Zoom
Commissioner by Alton as an
Meeting
International Aviation
Consulting Firm on
Service and Profit
Improvements
Pelaksanaan
Onboarding
Commissioner Pembekalan Dewan
Kementerian BUMN
Program Angkatan 8 Komisaris yang baru 7 – 8 Agustus 2024,
RI
Tahun 2024 menjabat Jakarta
Ministry of SOEs
Implementation of Induction Program for August 7–8, 2024,
of the Republic of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the Onboarding Newly Appointed Board of Jakarta
Indonesia
Commissioner Commissioners
Program Batch 8 of
2024
Presentasi dari Alton
sebagai International
Airline Consultants
terkait Improve
27 Juni 2024, Zoom
Service and Profits
Company Induction Meeting
Presentation Alton Company
Company Induction June 27, 2024, Zoom
by Alton as an
Komisaris Meeting
International Aviation
Independen Consulting Firm on
Timur Sukirno**
Independent Service and Profit
Commissioner Improvements
Executive Education
by Harvard Business Open Disscusion on 8-9 November 2024,
Annual Report | Laporan Tahunan
School Strategies for The Future Bali
YPO Indonesia
Executive Education Open Discussion on November 8–9,
by Harvard Business Strategies for the Future 2024, Bali
School
2024
540
Page 541
Materi Pengembangan Waktu dan
Kompetensi/Pelatihan Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Name Position Type of Training
Competency Pelaksanaan Organizer
Development/Training Time and Place of
Material Implementation
Kick off Meeting
dan Sosialisasi 04 April 2024,
Penerapan GCG Model Evaluasi GCG Cengkareng
Garuda Indonesia
Kick-off Meeting and GCG Evaluation Model April 4, 2024,
Dissemination of the Cengkareng
GCG Implementation
Progress Update & Closing 13 Mei 2024,
Seminar GCG Meeting Cengkareng
Garuda Indonesia
GCG Seminar Progress Update & Closing May 13, 2024,
Meeting Cengkareng
Focus Group
Highlight Kinerja dan
Disscusion
Program Penyehatan PT
Penyehatan PT
Garuda Indonesia (Persero) Kementerian BUMN
Garuda Indonesia
Tbk. 13 Juni 2024, Jakarta RI
Komisaris (Persero) Tbk.
Chairal Tanjung Highlights of the June 13, 2024, Ministry of SOEs
Commissioner Focus Group
Performance and Jakarta of the Republic of
Discussion on the
Restructuring Program of PT Indonesia
Restructuring of PT
Garuda Indonesia (Persero)
Garuda Indonesia
Tbk
(Persero) Tbk
Presentasi dari Alton
sebagai International
Airline Consultants
terkait Improve
27 Juni 2024, Zoom
Service and profits
Company Induction Meeting
Presentation Alton Company
Company Induction June 27, 2024, Zoom
by Alton as an
Meeting
International Aviation
Consulting Firm on
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Service and Profit
Improvements
Pelaksanaan
Onboarding
Commissioner Pembekalan Dewan
Kementerian BUMN
Komisaris Program Angkatan 7 Komisaris yang baru 12-13 Januari 2024,
RI
Independen Tahun 2024 menjabat Jakarta
Thomas Oentoro*** Ministry of SOEs
Independent Implementation of Induction Program for January 12–13, 2024,
of the Republic of
Commissioner the Onboarding Newly Appointed Board of Jakarta
Indonesia
Commissioner Commissioners
Program Batch 7 of
2024
Komisaris
Independen
Glenny Kairupan**** - - - -
Independent
Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
*Menjabat sejak 22 Mei 2024 hingga sekarang
*Served from May 22, 2024, to present
**Berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen dan diangkat menjadi Komisaris Independen pada 22 Mei 2024
**Resigned from the position of President Commissioner, concurrently serving as Independent Commissioner, and appointed as Independent Commissioner on May 22, 2024
***Berhenti menjabat sejak15 Februari 2024
***Resigned from the position on February 15, 2024
**** Menjabat sejak 15 Agustus 2024 hingga sekarang
****Served from August 15, 2024, to present
541
Page 542
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for Newly Appointed Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk pertama kalinya New members of the Board of Commissioners must be provided
wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan agar with an orientation program to help them understand their duties
dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai anggota and responsibilities as members of the Board, gain insight into
Dewan Komisaris, proses bisnis Perseroan, serta dapat bekerja the Company’s business processes, and learn how to work in
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
selaras dengan organ Perseroan lainnya. Penyelenggaraan harmony with other Company organs. The orientation program
program pengenalan merupakan tanggung jawab Sekretaris is the responsibility of the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru The orientation program for newly appointed members of the
diangkat sekurang-kurangnya mencakup: Board of Commissioners shall include at least the following:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan; 1. The implementation of GCG principles by the Company;
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. An overview of the Company's objectives, nature, and scope
dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, of activities, financial and operational performance, strategies,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi short-term and long-term business plans, competitive
kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya; position, risks, and other strategic matters;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information of the delegated authority, internal and external
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan audits, internal control system and policies, including the
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; Audit Committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi 4. The duties and responsibilities of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The Company's orientation program may include presentations,
kunjungan ke Perseroan dan pengkajian dokumen atau program meetings, visits to Company facilities, document reviews, or other
lainnya sesuai kebutuhan Perseroan. Program pengenalan activities in accordance with the Company's requirements. The
dilaksanakan selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan setelah orientation program shall be conducted no later than 3 (three)
pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. months after the appointment of the respective Commissioner.
Perseroan memiliki program pengenalan bagi Direksi dan The orientation program for newly appointed Directors and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris baru melalui pemberian dokumen elektronik dan/atau Commissioners provides them with electronic and/or printed
dokumen cetak mengenai data Perseroan yang perlu diketahui documents containing essential information about the Company.
oleh Direksi dan Komisaris sebagai referensi dan tinjauan These materials serve as a reference point and provide an overview
aktivitas bisnis Perseroan sehingga dapat mendukungnya dalam of the Company’s business activities to support them in carrying
menjalankan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komisaris atau out supervisory functions. Newly appointed Commissioners
Direktur baru juga memperoleh kesempatan untuk mengajukan or Directors are also given the opportunity to ask questions,
pertanyaan dan melakukan diskusi serta memberi jawaban atas engage in discussion, and provide answers or explanations when
pertanyaan atau memberi penjelasan apabila diminta. Selain itu, requested. In addition, the orientation program for new Directors
program orientasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris baru juga and Commissioners is incorporated into the agenda of Board
dilaksanakan dengan memasukkan agenda mengenai program of Directors and Board of Commissioners Meetings under the
induksi dalam Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. induction program.
Pelaksanaan Program Pengenalan bagi Dewan Komisaris pada In 2024, the Orientation Program for the Board of Commissioners
Annual Report | Laporan Tahunan
tahun 2024 dilaksanakan pada: was carried out as follows:
1. Program Pengenalan Perseroan tanggal 28 Mei 2024 kepada 1. Company Orientation Program on May 28, 2024, for Mr.
Bapak Fadjar Prasetyo selaku Komisaris Utama dan Komisaris Fadjar Prasetyo, as President Commissioner and Independent
Independen, yang diangkat berdasarkan RUPST Tahun Buku Commissioner, appointed based on the EGMS for Fiscal Year
2023 tanggal 22 Mei 2024. 2023, held on May 22, 2024.
2. Program Pengenalan Perseroan tanggal 16 Agustus 2024 2. Company Orientation Program on August 16, 2024, for Mr.
kepada Bapak Glenny Kairupan selaku Komisaris, yang Glenny Kairupan, as Commissioner, appointed based on the
diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 Agustus 2024. EGMS for Fiscal Year 2023, on August 15, 2024.
2024
542
Page 543
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of The Board of Commissioners’
Komisaris Duties and Responsibilities
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawab pengawasan terkait kegiatan supervisory duties and responsibilities related to the Company’s
operasional Perseroan termasuk memberikan persetujuan operational activities, including approving contracts, and
kontrak-kontrak, rekomendasi atas hasil evaluasi audit dan rapat providing recommendations based on audit evaluations, and
yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat internal Dewan participating in meetings held during the fiscal year (internal
Komisaris, rapat Komite dan rapat Gabungan dengan Direksi). meetings of the Board of Commissioners, Committee meetings,
Adapun pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris di and Joint Meetings with the Board of Directors). The Board of
tahun 2024 yang telah dilaksanakan di antaranya: Commissioner's supervisory duties carried out in 2024, among
others, are:
1. Pelaksanaan RKAP Tahun 2024 yang telah disetujui oleh 1. Implementing the 2024 Corporate Work Plan and
Dewan Komisaris; Budget (RKAP) that has been approved by the Board of
Commissioners;
2. Pelaksanaan PMN dari Pemerintah 2. Executing State Equity Participation (PMN) from the
Government;
3. Pelaksanaan Capital Expenditture; 3. Implementing Capital Expenditure;
4. Kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan peraturan 4. Overseeing the Company's compliance with the provisions
perundang-undangan; of laws and regulations;
5. Pelaksanaan audit internal dan eksternal serta tindak 5. Conducting internal and external audits and its follow-ups;
lanjutnya;
6. Pelaksanaan dan Evaluasi Laporan Tahunan tahun buku 2024; 6. Preparing and Evaluating the Annual Report for 2024 fiscal
year;
7. Penyusunan RKAP Tahun 2025; 7. Preparing the 2025 RKAP;
8. Evaluasi Kinerja Perseroan secara periodik yaitu bulanan, 8. Conducting periodic evaluation of the Company's
triwulanan dan semesteran; performance, on a monthly, quarterly and semi-annual basis;
9. Penerapan Enterprise Risk Managementt (ERM). 9. Implementing Enterprise Risk Management (ERM).
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations From The Board of Commissioners
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2024 tanggapan, nasihat, rekomendasi, dan In 2024, the responses, advice, recommendations, and approvals
persetujuan yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi provided by the Board of Commissioners to the Board of Directors
antara lain mengenai: included the following:
1. Rekomendasi Penggunaan Proportional Average Biaya 1. Recommendation to Use the Proportional Average Method
Leasing Pesawat Wide Body pada Perhitungan Route Result for Wide-Body Aircraft Leasing Costs in Route Result
Calculations;
2. Persetujuan Penugasan Jasa AUP Perhitungan CM2+ Periode 2. Approval to Assign AUP Services to PT Perusahaan
Januari s.d Juni 2023 untuk PT Perusahaan Pengelolaan Aset Pengelolaan Aset regarding the CM2+ Calculation for the
Period of January to June 2023;
3. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 3. Approval of Changes to the Structure of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero)Tbk (Persero) Tbk Parent Organization;
4. Persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Approval for the 2024 Work Plan and Budget of PT Garuda
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2024 Indonesia (Persero) Tbk;
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
5. Persetujuan Revisi Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 5. Approval for the Revisions of Long-Term Corporate Plan
Tahun 2020-2024 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk (RJPP) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the year
2020-2024;
6. Dukungan Pelaksanaan Reviu Internal Control Over Financial 6. Support for the Implementation of Internal Control Over
Reporting (ICofR) dan Persetujuan Penunjukan BPKP Sebagai Financial Reporting (ICofR) Review and Approval of the
Asesor Quality Assurance Review (QAR) Appointment of BPKP as Quality Assurance Review (QAR)
Assessor;
7. Persetujuan Pembukaan Kantor Perwakilan di Doha dan 7. Approval for Opening a Representative office in Doha and
Pengoperasian Rute Baru Jakarta-Doha the Operation of a New Jakarta–Doha route (round trip);
8. Persetujuan Penjaminan Korporasi kepada Garuda Indonesia 8. Approval for a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Holiday France S.A.S terkait sewa Pesawat yang berlangsung Holiday France S.A.S regarding the ongoing Aircraft Lease;
543
Page 544
9. Persetujuan Pemberian Dana Talangan kepada Dana Pensiun 9. Approval for the Provision of Bridging Funds to the Pension
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Fund of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
10. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang akan Mengaudit 10. Procurement of Public Accounting Services to Audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Consolidated Financial Report of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024 (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for the Fiscal Year 2024;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
11. Persetujuan Perusahaan Pemeringkatan Sebagai Penilai 11. Approval for Rating Agency to Assess the Soundness Level
Tingkat Kesehatan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for Fiscal Year 2023;
Buku 2023
12. Tanggapan atas Laporan Manajemen PT Garuda Indonesia 12. Response to the Q3 2023 Management Report of PT Garuda
(Persero)Tbk Triwulan III Tahun 2023 Indonesia (Persero) Tbk;
13. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 13. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Non-
Pemindahtanganan Aset Tetap Non Pesawat Aircraft Fixed Assets;
14. Persetujuan Perubahan Perjanjian Sewa Pesawat dengan 14. Approval of Amendments to Aircraft Lease Agreements
Skema Ijarah under the Ijarah Scheme;
15. Persetujuan atas Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko 15. Approval of the Risk Management Policies and Strategies at
di PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
16. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 16. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Hangar
Pemindahtanganan Aktiva tetap Berupa Bangunan Hangar Buildings and Supporting Facilities as Capital Participation
dan Fasilitas Pendukungnya sebagai Penyertaan Modal in PT GMF Aero Asia Tbk;
kepada PT GMF Aero Asia Tbk
17. Tanggapan atas Rencana Penghapusbukuan dan 17. Response to the Plan for Write-off and Transfer of Unused
Pemindahtanganan Unuused Asset Pesawat Aircraft Assets;
18. Penyampaian Bahan Paparan Dewan Komisaris kepada Wakil 18. Submission of the Board of Commissioners' Presentation
Menteri BUMN (ditujukan ke Direksi PT Garuda Indonesia Materials to the Deputy Minister of SOEs (addressed to the
(Persero)Tbk) Board of Directors of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk);
19. Persetujuan Kontrak Manajemen Tahun 2024 PT Garuda 19. Approval of the 2024 Management Contract of PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk Indonesia (Persero) Tbk;
20. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian 20. Approval of the Publication of PT Garuda Indonesia's 2023
Tahunan 2023 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk (diaudit) Audited Annual Consolidated Financial Report (audited);
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
21. Tanggapan atas Rencana Pengadaan Empat (4) Pesawat 21. Response to the Procurement Plan for Four (4) Narrow-Body
Narrow Body dan Empat (4) Pesawat Wide Body Aircraft and Four (4) Wide-Body Aircraft;
22. Penyampaian Tanggapan Menteri BUMN atas Capaian 22. Submission of the Minister of SOEs' Response regarding
Kinerja PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku 2023 the 2023 Performance of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(ditujukan ke Direksi PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk) (addressed to the Board of Directors);
23. Kebijakan Tata Kelola Benturan Kepentingan (conflict of 23. Policy on Conflict-of-Interest Governance;
interest)
24. Penyampaian Laporan Hasil Evaluasi KAP Tahun Buku 2023 24. Submission of the 2023 Evaluation Report on Public
Accounting Firms;
25. Persetujuan Perubahan Komisaris dan Direksi Anak dan 25. Approval of Changes in Commissioners and Directors of
Afiliasi Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Subsidiaries and Affiliated Companies of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
26. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian PT 26. Approval of the Issuance of the Q1 2024 Consolidated
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Kuartal I Tahun 2024 Financial Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
27. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 27. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Sewa Engine Spare Holiday France S.A.S regarding the Leasing of Trent 7000-
Trent 7000-72 dan Novasi atas 2(dua) Pesawat B-737- 72 Spare Engines and the Novation of Two B-737-800 NG
800NG
28. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 28. Approval of Changes to the Structure of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero)Tbk (Persero) Tbk Parent Organization;
29. Persetujuan Penyesuaian Perubahan Dewan Komisaris PT 29. Approval for Adjustment to the Composition of the Board
2024
Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk dan PT Citilink of Commissioners of PT Garuda Maintenance Facility Aero
Indonesia Asia Tbk and PT Citilink Indonesia;
544
Page 545
30. Persetujuan Penambahan Ruang Lingkup Pekerjaan Jasa 30. Approval of the Expanded Scope of Work for the 2024 Public
Akuntan Publik Tahun 2024 berupa Audit Laporan Keuangan Accounting Firm Services to Include the Audit of PT Garuda
Konsolidasian Interim PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk per Indonesia (Persero) Tbk's Interim Consolidated Financial
30 Juni 2024 Report as of 30 June 2024;
31. Tindak Lanjut atas Permintaan Evaluasi dan Negosiasi 31. Follow-up on the Request for the Evaluation and Negotiation
Besaran Imbalan Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk of Public Accounting Firm’s Fees for the Audit Services of PT
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Consolidated Financial
(Persero)Tbk Tahun Buku 2024 Report;
32. Penyampaian Tanggapan Menteri BUMN atas Pengadaan 32. Submission of the Minister of SOEs' Response regarding
Pesawat Narrow Body(ditujukan ke Direksi PT Garuda the Procurement of Narrow-Body Aircraft (addressed to the
Indonesia (Persero)Tbk Board of Directors);
33. Persetujuan Amandemen Enterprise Principal Charter PT 33. Approval of Amendments to the Enterprise Principal Charter
Garuda Indonesia (Persero)Tbk of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
34. Persetujuan Pengadaan Empat (4) Pesawat Narrow Body PT 34. Approval for Procuring Four (4) Narrow-Body Aircraft by
Garuda Indonesia (Persero)Tbk PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
35. Tanggapan atas Ketentuan Pengelolaan Singking Fund 35. Response regarding the Provisions on Sinking Fund
Management;
36. Persetujuan Penetapan Klasifikasi Risiko PT Garuda Indonesia 36. Approval of the Risk Classification of PT Garuda Indonesia
(Persero)Tbk Berdasarkan PER-2/MBU/03/2023 (Persero) Tbk under PER-2/MBU/03/2023;
37. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 37. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait Transaksi Delivery Holiday France S.A.S for the Delivery Transaction of One
atas 1 Pesawat Narrow Body Tahun 2024 dan Novasi atas 1 (1) Narrow-Body Aircraft in 2024 and Novation of One (1)
(satu) Pesawat B737-800NG B737-800NG Aircraft.
38. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi Kepada Garuda 38. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S Terkait Transaksi Delivery Holiday France S.A.S regarding the Delivery Transaction of
atas 3 Pesawat Narrow Body Tahun 2024 3 (Three) Narrow-Body Aircraft in 2024;
39. Persetujuan Besaran Imbalan Jasa Audit Kantor Akuntan 39. Approval of Audit Fee Amounts for the Public Accounting
Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan PT Garuda Firm to Audit the 2024 Financial Report of PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2024 Indonesia (Persero) Tbk;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
40. Tanggapan atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda 40. Response to the Interim Audit Report of the Q2 2024
Indonesia (Persero)Tbk Periode Triwulan II Tahun 2024 Consolidated Financial Report of PT Garuda Indonesia
(Interim Audit) (Persero) Tbk;
41. Permintaan Tanggapan atas Surat Aduan 41. Response Request regarding Complaint Letters;
42. Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi Induk PT Garuda 42. Approval of Changes to the Structure of PT Garuda Indonesia
Indonesia (Persero)Tbk (Persero) Tbk Parent Organization;
43. Tanggapan atas Usulan RKAP dan RJPP PT Garuda Indonesia 43. Response to the Proposed 2024 Work Plan and Budget
(Persero)Tbk (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP) of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk;
44. Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Kerjasama Lahan 44. Response to the Request for Approval of Space/Land
Pemanfaatan Ruangan/Lahan Milik Garuda Indonesia di Utilization Cooperation Involving PT Garuda Indonesia
Jalan Hayam Wuruk,Padang,Sumatera Barat Properties on Jalan Hayam Wuruk, Padang, West Sumatra;
45. Tanggapan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan III 45. Response to the Unaudited Q3 2024 Consolidated Financial
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Tahun 2024 (Unaudited) PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Report of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk;
46. Persetujuan Pedoman Kerjasama di Lingkungan PT Garuda 46. Approval of the Cooperation Guidelines within PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk Indonesia (Persero) Tbk;
47. Persetujuan Pemberian Jaminan Korporasi kepada Garuda 47. Approval of a Corporate Guarantee to Garuda Indonesia
Indonesia Holiday France S.A.S terkait transaksi Novasi,Sewa Holiday France S.A.S regarding Novation, Aircraft Leasing,
Pesawat dan Mesin Pesawat and Aircraft Engine Transactions;
48. Tanggapan atas Permohonan Pengadaan Empat (4) Pesawat 48. Response to the Request for Procurement of 4 (Four) Wide-
Wide Body Sesuai dengan RKAP Tahun 2024 Body Aircrafts according to the 2024 Work Plan and Budget
(RKAP).
545
Page 546
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of Directors
and The Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of Directors' Performance
Penilaian Kinerja Direksi secara kolegial maupun individu Performance Assessment is carried out collectively and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dilakukan melalui Key Performance Indicator yang evaluasi oleh individually through Key Performance Indicators, which are then
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Saham evaluated by the Board of Commissioners and submitted to
dalam RUPS. Shareholders at the GMS.
Setiap tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen Every year, the Board of Directors must prepare an Annual
Tahunan yang memuat Key Performance Indicator (KPI) Direksi Management Contract outlining the Director's Key Performance
yang merupakan penjabaran dari RKAP. Kontrak Manajemen Indicators (KPIs) derived from RKAP. The Management Contract
memuat KPI Direksi secara kolegial dan Individu yang disetujui includes collective and individual KPIs for the Directors and must
oleh Dewan Komisaris setelah terlebih dahulu berkonsultasi be approved by the Board of Commissioners following prior
dengan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. consultation with the Series A Dwiwarna Shareholders.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi Procedure For Assessing The Performance of The Board of
Directors
Penilaian kinerja anggota Direksi dilakukan dengan cara The performance of each member of the Board of Directors
membandingkan realisasi kinerja dengan KPI yang telah is assessed by comparing actual performance against the
ditetapkan dan ditinjau oleh Dewan Komisaris. Pengukuran Kinerja predetermined Key Performance Indicators (KPIs), which the Board
Kontrak Manajemen mengacu pada Surat Edaran BUMN No. of Commissioners has reviewed. The Performance Measurement
PER- 2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Kontrak for the Management Contract refers to SOE Circular No. PER-2/
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan MBU/03/2023, dated 3 March 2023, concerning Management
Usaha Milik Negara dan prosedur PR.STR-1.3-V1 tanggal 7 Contracts and Annual Management Contracts for the Boards
Oktober 2023 perihal Penilaian KPI unit, Direktorat & Korporat. of Directors of State-Owned Enterprises, as well as procedure
PR.STR-1.3-V1, dated 7 October 2023, regarding KPI Assessments
at the unit, Directorate, and Corporate levels.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Secara garis besar, hal-hal yang menjadi dasar penilaian In general, each director is assessed based on their performance
terhadap anggota Direksi adalah pelaksanaan Direksi dalam in implementing the Company’s visions, missions, and GCG
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program within the current year's program. Furthermore, the Board of
kerja di tahun berjalan serta pelaksanaan implementasi GCG. Commissioners oversees the Board of Directors in achieving the
Lebih jauh lagi, Dewan Komisaris mengawasi Direksi dalam Company's targets, particularly those covering the execution of
hal pemenuhan target yang telah dicanangkan oleh Perseroan the Long-Term Plans, Business Plans, and GMS decisions.
terutama yang mencakup pelaksanaan Rencana Jangka Panjang,
serta Rencana Bisnis dan keputusan RUPS.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Criteria For The Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian terhadap anggota Direksi juga dibantu dengan saran The Board of Directors' assessment is supported by input from
dari Komite Nominasi dan Remunerasi terkait dengan kriteria the Nomination and Remuneration Committee regarding the
penilaian yang telah disusun yang berkaitan dengan remunerasi developed assessment criteria related to the remuneration of
Annual Report | Laporan Tahunan
anggota Direksi baik secara kolegial ataupun perorangan. Dewan the Directors, both collectively and individually. The Board of
Komisaris mempertanggungjawabkan hasil penilaiannya sebagai Commissioners is responsible for presenting the assessment
bahan pertimbangan dalam Rapat Umum Pemegang Saham results, which serve as input for the Shareholders during the
yang kemudian akan diputuskan oleh para Pemegang Saham. General Meeting where final decisions are made.
Kriteria penilaian kinerja Direksi yang telah ditetapkan dalam The assessment criteria for the Board of Directors’ performance
RUPS yaitu: set by the GMS are as follows:
2024
546
Page 547
Indikator Penilaian
Target
Assessment Indicators
Nilai Ekonomi dan sosial untuk Indonesia
52
Economic and social value for Indonesia
Inovasi Model Bisnis
16
Business Model Innovation
Kepemimpinan Teknologi
12
Technological Leadership
Peningkatan Investasi
11
Investment Growth
Pengembangan Talenta
9
Talent Development
Total 100,00
Kriteria ini digunakan sebagai dasar penyusunan KPI kolegial These criteria serve as the basis to formulate both collective
maupun individu. and individual KPIs.
KPI Direksi Kolegial juga berlaku sebagai KPI Direksi secara The Collective KPIs of Directors also serve as an Individual KPI
Individual untuk Direktur Utama adalah sebagai berikut. for the President Director.
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and social value for Indonesia
Finansial
Financial
USD Mio
1. EBITDA 8
Million USD
2. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 5
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Interest Bearing Debt to EBITDA % 5
4. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 5
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
5. 3
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi (%)
6. 5
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation (%)
Operasional
Operational
USD Mio
7. Total Operating Revenue 7
Million USD
Utilisasi Pesawat*
8. Hour 5
Aircraft Utilization*
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
9. USD 5
Total Revenue on Number of Employees
Sosial
Social
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan
ASK Bio
10. Bajo) 4
Billion ASK
Priority Tourism Sector Routes Service (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo)
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
Melaksanakan Rencana Restrukturisasi pada Anak Perusahaan
11. % 4
Implementation of Restructuring Plan for Subsidiaries
547
Page 548
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
12. 3
Total Positive Route Results (maximum 10% deviation) % deviation
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
13. % 3
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
Integrasi Maskapai BUMN
14. % 3
Integration of State-Owned Airlines
Efisiensi Fuel USD Mio
15. 3
Fuel Efficiency Million USD
C. Kepemimpinan Teknologi
Technological Leadership
16. IT Digitalization % 5
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
17. 4
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation (%)
18. On Time Performance % 3
D. Peningkatan Investasi
Investment Growth
Fleet Assignment Induk dan Anak Sesuai Business Plan
19. Aircraft 7
Fleet Assignment for Parent and Subsidiaries in Line with the Business Plan
Realisasi PMN
20. % 4
PMN Realization
E.Pengembangan Talenta
Talent Development
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam Nominated Talent
21. % 3
Ratio of Young Top Talents (≤42 years old) within Nominated Talent
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
22. % 3
Ratio of Women on Nominated Talent
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
23. % 3
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
Total Bobot
100
Total Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
Sedangkan KPI Direktorat yang merupakan KPI Individu Direksi Meanwhile, the Directorate KPIs, which represent the individual
disajikan sebagai berikut. KPIs of each Board member, are presented as follows:
Penilaian Kinerja Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Performance Assessment of The Director of Finance and Risk Management
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
Annual Report | Laporan Tahunan
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. Total Operating Revenue 7
Million USD
Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan
2. Aircraft 6
Fleet Assignment of Parent and Subsidiaries According to the Business Plan
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
3. 5
Total Positive Route Results (maximum 10% deviation) % deviation
2024
4. IT Digitalization % 4
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
5. Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation (%) 3
548
Page 549
Penilaian Kinerja Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Performance Assessment of The Director of Finance and Risk Management
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
Pelayanan rute sektor prioritas pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
6. Priority Tourism Sector Routes Service (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK 3
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
7. USD 3
Total Revenue on Number of Employees
Utilisasi Pesawat*
8. Hour 3
Aircraft Utilization*
9. On Time Performance % 2
Rasio Perempuan dalam nominated talent
10. % 2
Female Ratio in the nominated talent
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam nominated talent
11. % 2
Ratio of Young Top Talent (≤42 years old) among nominated talent
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
USD Mio
1. EBITDA 8
Million USD
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi
2. 6
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation
3. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 6
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
4. % 5
Implementation of Roadmap for Risk Management Improvement
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
5. 5
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Melaksanakan Rencana Restrukturisasi pada Anak Perusahaan
6.
Implementation of Restructuring Plan for Subsidiaries % 5
Realisasi PMN
7. % 5
PMN Realization
Risk Maturity Index Skor Index
8. 5
Risk Maturity Index Index Score
Integrasi Maskapai BUMN
9. % 4
Integration of State-Owned Airlines
10. Interest Bearing Debt to EBITDA % 4
11. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 4
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
12. % 3
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
Total Bobot KPI Direktorat
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
549
Page 550
Penilaian Kinerja Direktur Human Capital
Performance Assessment of The Director of Human Capital
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Joint KPIs
USD Mio
1. EBITDA 3
Million USD
2. Fleet Assignment Induk dan Anak Sesuai Business Plan Aircraft 2
3. IT Digitalization % 3
Melaksanakan Rencana Restrukturisasi pada Anak Perusahaan
4.
Implementation of Restructuring Plan for Subsidiaries % 3
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
5. 3
Total Positive Route Results (maximum 10% deviation) % deviation
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
6. Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation (%) 2
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
7. % 2
Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
8. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
9. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
10. 2
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
11. On Time Performance % 2
Pelayanan Rute Sektor PrioritasPariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio
12.
Service of Routes in Priority Tourism Sectors (Bali, Manado, Medan, Yogyakarta, Lombok, Labuan Bajo) Billion ASK 2
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi
13. 2
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation
Realisasi PMN
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
14. % 2
PMN Realization
15. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 2
USD Mio
16. Total Operating Revenue 2
Million USD
Utilisasi Pesawat*
17. Hour 2
Aircraft Utilization*
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
18. % 2
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
19. USD 10
Total Revenue on Number of Employees
Annual Report | Laporan Tahunan
20. Employee Engagement % 7
21. Asset Optimization (non-aircraft) IDR Bio 7
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
22. % 5
Ratio of Women on Nominated Talent
Rasio TKDN atau Belanja Barang dan Jasa Dalam Negeri
23. % 5
Ratio of TKDN or Domestic Goods and Services Expenditure
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam Nominated Talent
24. % 5
2024
Ratio of Young Top Talents (≤42 years old) within Nominated Talent
Pemenuhan Kuantitas dan Kualitas Sumber Daya Manusia
25. % 6
Fulfillment of Human Capital Quantity and Quality
550
Page 551
Penilaian Kinerja Direktur Human Capital
Performance Assessment of The Director of Human Capital
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
Integrasi Maskapai BUMN
26. % 5
Integration of State-Owned Airlines
27. Efficiency From Procurement % 5
28. Increase Training Production Hours Hour 5
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
Penilaian Kinerja Direktur Layanan dan Niaga
Performance Assessment of The Director of Services And Commercial
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
1. IT Digitalization % 5
2. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 4
Fleet Assignment Induk dan Anak Sesuai Business Plan
3. Aircraft 3
Fleet Assignment of Parent and Subsidiaries According to the Business Plan Business Plan
4. Interest Bearing Debt to EBITDA % 3
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 3
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
6. 3
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi
7. 3
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
8. % 2
Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
Melaksanakan Rencana Restrukturisasi pada Anak Perusahaan
9. % 2
Implementation of Restructuring Plan for Subsidiaries
10. On Time Performance % 2
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
11. USD 2
Total Revenue on Number of Employees
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
12. % 2
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
13. % 2
Ratio of Women on Nominated Talent
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam Nominated Talent
14. % 2
Ratio of Young Top Talents (≤42 years old) within Nominated Talent
Realisasi PMN
15. % 2
PMN Realization
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
551
Page 552
Penilaian Kinerja Direktur Layanan dan Niaga
Performance Assessment of The Director of Services And Commercial
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
USD Mio
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Total Operating Revenue 6
Million USD
2. Customer Satisfaction Index Index 5
3. Cabin Crew Productivity Hour 4
USD Mio
4. EBITDA 4
Million USD
Skytrax Rating 5 Star
5. % 4
Skytrax's 5-Star Rating
USD Mio
6. Revenue from Ancillary 4
Million USD
USD Mio
7. Revenue from Passenger (Include Umrah) 4
Million USD
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
8. 3
Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation (%)
Integrasi Maskapai BUMN
9. % 3
Integration of State-Owned Airlines
Pelayanan Rute Sektor Prioritas Pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo)
10. Priority Tourism Sector Routes Service (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo) ASK Bio 3
USD Mio
11. Cargo Revenue from regular flights, cargo planes, charters, interline, and other sources 3
Million USD
USD Mio
12. Revenue from Charter 3
Million USD
USD Mio
13. Revenue from Hajj 3
Million USD
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
14. Net Promoter Score Score 3
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
15. 2
Total Positive Route Results (maximum 10% deviation) % deviation
16. Revenue Contribution from Direct Digital Channel (Website & Mobile Apps) % 2
17. Seat Load Factor % 2
Utilisasi Pesawat*
18. Hour 2
Aircraft Utilization*
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
Annual Report | Laporan Tahunan
Penilaian Kinerja Direktur Teknik
Performance Assessment of The Director of Technical Affairs
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
2024
1. EBITDA 6
Million USD
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
2. 4
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
552
Page 553
Penilaian Kinerja Direktur Teknik
Performance Assessment of The Director of Technical Affairs
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
3. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 3
USD Mio
4. Total Operating Revenue 3
Million USD
Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi
5. 3
Total Positive Route Results (maximum 10% deviation) % deviation
Pelayanan Rute Sektor Prioritas Pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo)
6. ASK Bio 3
Priority Tourism Sector Routes Service (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo)
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi
7. 3
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
8. USD 3
Total Revenue on Number of Employees
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
9. % 2
Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
10. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
11. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
12. % 2
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
13. % 2
Ratio of Women on Nominated Talent
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam Nominated Talent
14. % 2
Ratio of Young Top Talents (≤42 years old) within Nominated Talent
Total Bobot KPI Bersama
40
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
1. Fleet Assignment Induk dan Anak sesuai Business Plan Aircraft 9
2. IT Digitalization % 7
Melaksanakan rencana restrukturisasi pada Anak Perusahaan
3. % 6
Implementation of Restructuring Plan for Subsidiaries
4. Dispatch Reliability % 6
5. Incident Rate - Technical Incident Rate Rate 6
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
6. Implementation of New Distribution Channel (NDC) and Own Channel Optimization Implementation (%) 5
Eligible Maintenance Reserves Claim and Implementation of Strategic
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
7. Funding for maintenance % 5
Integrasi Maskapai BUMN
8. % 4
Integration of State-Owned Airlines
Realisasi PMN
9. % 4
PMN Realization
Utilisasi Pesawat*
10. Hour 4
Aircraft Utilization*
On Time Performance
11. % 4
Aircraft Utilization*
553
Page 554
Penilaian Kinerja Direktur Teknik
Performance Assessment of The Director of Technical Affairs
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Joint KPIs
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
Penilaian Kinerja Direktur Operasi
Performance Assessment of The Director of Operations
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
USD Mio
1. Total Operating Revenue 5
Million USD
USD Mio
2. EBITDA 4
Million USD
Melaksanakan Rencana Restrukturisasi pada Anak Perusahaan
3. %
Implementation of Restructuring Plans for Subsidiaries 4
4. ROIC >= WACC (Target ROIC) % 4
Implementasi Roadmap Perbaikan Penerapan Manajemen Risiko
5. % 3
Implementation of Risk Management Improvement Roadmap
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penambahan Sinking Fund untuk pembayaran kewajiban sesuai target USD Mio
6. 3
Additional Sinking Fund for liability payments in accordance with targets Million USD
Realisasi PMN
7. % 3
PMN Realization
8. Interest Bearing Debt to EBITDA % 2
9. Interest Bearing Debt to Invested Capital % 2
Penyelesaian dan Penyampaian Laporan Keuangan Audit Tahun 2023 Implementasi
10. 2
Completion and Submission of the Audited Financial Report of 2023 Implementation
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko
11. % 2
Qualification Fulfillment Ratio of Risk Management officers
Rasio Perempuan dalam Nominated Talent
12. % 2
Ratio of Women on Nominated Talent
Rasio Top Talent Muda (<=42 tahun) dalam Nominated Talent
13. % 2
Ratio of Young Top Talents (≤42 years old) within Nominated Talent
Annual Report | Laporan Tahunan
Total Revenue terhadap Jumlah Pegawai
14. USD 2
Total Revenue on Number of Employees
Total Bobot KPI Bersama
40
Total Weight of Joint KPIs
B. KPI Direktorat
Directorate KPIs
1. On Time Performance % 7
2024
2. Fleet Assignment Induk dan Anak Sesuai Business Plan Aircraft 6
3. Cockpit Crew Productivity Hour 6
554
Page 555
Penilaian Kinerja Direktur Operasi
Performance Assessment of The Director of Operations
Satuan Bobot
No KPI
Unit Weight
A. KPI Bersama
Joint KPIs
4. Total Route Result Positif (max deviasi 10%) % deviasi 5
5. IT Digitalization % 5
6. Cargo Warehouse Revenue USD Mio 5
7. Incident Rate - Operational Aspect Rate 5
8. Efisiensi Fuel USD Mio 5
Implementasi New Distribution Channel (NDC) dan Optimalisasi Own Channel Implementasi (%)
9. 4
10. Integrasi Maskapai BUMN Implementasi (%) 4
Pelayanan Rute Sektor Prioritas Pariwisata (Bali, Manado, Medan, Jogja, Lombok, Labuan Bajo)
11. ASK Bio 4
12. Utilisasi Pesawat* Hour 4
Total Bobot KPI Direktorat
60
Total Weight of Directorate KPIs
Total Bobot Keseluruhan
100
Overall Weight
*Data Utilisasi Pesawat menggunakan data YTD Dec 24 by JKTDH
*Aircraft Utilization Data based on YTD December 2024 provided by JKTDH
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Direksi Parties Responsible for Assessing The Board of
Directors' Performance
Penilaian kinerja Direksi dilakukan Dewan Komisaris dan The performance assessment of the Board of Directors is
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS setiap tahun. conducted by the Board of Commissioners and evaluated by
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the Shareholders at the GMS annually.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of The Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam 1 The Board of Commissioners’ performance assessment is carried
(satu) tahun, dengan menggunakan metode self assessment. out once 1 (one) year, using the self-assessment method. The
Pengukuran keberhasilan kinerja Dewan Komisaris merupakan success of the Board of Commissioners’ performance is measured
hasil kerja kolegial dari seluruh Dewan Komisaris yang tercermin at the collegial level, reflecting the collective performance of all
dalam satu kesatuan pada realisasi Rencana Bisnis Perseroan. members in realizing the Company’s Business Plan.
Selain melalui self assessment, penilaian Dewan Komisaris In addition to the self-assessment method, the Board of
dilakukan pada saat pertanggungjawaban laporan tahunan pada Commissioners’ performance is also assessed during the
saat RUPS. Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban laporan accountability presentation of the annual report at the GMS.
tahun buku mengenai keadaan jalannya Perseroan dan hasil yang The GMS is convened to review the fiscal year report on the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
telah dicapai selama tahun 2023. Selanjutnya menyatakan serta Company’s business operations and the results achieved
memberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban throughout 2023. The GMS also declares and grants full discharge
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of responsibilities (acquit et de charge) to the Company’s Board
operasional tahun buku 2023. of Commissioners for the operation of 2023 fiscal year.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Procedure For The Board of Commissioners’ Performance
Assessment
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan pada saat The performance assessment of the Board of Commissioners is
pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat RUPS. conducted during the accountability presentation of the annual
Pelaksanaan RUPS pertanggungjawaban laporan tahun buku report at the GMS. The GMS is convened to review the fiscal year
mengenai keadaan jalannya Perseroan dan hasil yang telah report on the Company’s business operations and the results
555
Page 556
dicapai selama tahun 2023. Selanjutnya menyatakan serta achieved throughout 2023. The GMS also declares and grants
memberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban full discharge of responsibilities (acquit et de charge) to the
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners for the operation of the
operasional tahun buku 2024. 2024 fiscal year.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Criteria for The Board of Commissioners’ Performance
Assessment
Kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris adalah The criteria for the Board of Commissioners’ performance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam assessment are the implementation of its duties and
melakukan fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan responsibilities in carrying out the supervisory function of the
jalannya Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk Company’s management policies and advisory function to the
kepentingan dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas yang Board of Directors on the Company’s interests and objectives
secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar as well as the fulfillment of duties specifically assigned to it
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor peraturan according to the Articles of Association and/or based on the GMS
perundang-undangan yang berlaku. resolutions in the corridor of applicable laws and regulations.
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolak ukur kinerja Dewan Performance indicators used as benchmarks for the Board
Komisaris mencakup konsistensi dan inisiatif Dewan Komisaris of Commissioners’ performance include the consistency and
dalam: initiative of the Board of Commissioners in the following:
1. Aspek Pengawasan dan Pemberian Nasihat yang dilakukan 1. Supervisory and advisory activities carried out through the
rapat Dewan Komisaris maupun secara tertulis; Board of Commissioners’ meeting or written communication;
2. Menilai kinerja Korporasi dari aspek efektivitas produk dan 2. Evaluating Corporate performance based on product and
proses, fokus pelanggan, fokus tenaga kerja, kepemimpinan, process effectiveness, customer focus, workforce focus,
dan keuangan; leadership, and finance;
3. Melakukan peningkatan wawasan dan perkembangan 3. Enhancing knowledge and expertise in the airline business
pengetahuan di bidang bisnis maskapai maupun manajemen and risk management through periodic mandatory training;
risiko melalui pelatihan wajib berkala;
4. Berkontribusi terhadap pelaksanaan rencana jangka panjang 4. Contributing to the implementation of the Company’s long-
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan; term strategic plan;
5. Memberikan solusi-solusi atas permasalahan dan tantangan 5. Providing solutions to challenges and issues faced by the
Perseroan; Company;
6. Menjaga dan mendorong penerapan GCG; 6. Maintaining and encouraging GCG practices;
7. Mendorong kepemimpinan yang kuat di Perseroan. 7. Fostering strong leadership within the Company.
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Aspek Proses Pengawasan & Pemberian Nasihat
Aspects of Supervisory & Advisory Process
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Annual Report | Laporan Tahunan
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris untuk
membahas tugas-tugas Dewan Komisaris Jumlah rapat per tahun
1.
The Board of Commissioners organizes the Board of Commissioners’ Number of meetings per year
meetings to discuss the duties of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan dengan
Direksi dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian
Jumlah rapat per tahun
2. nasihat
Number of meetings per year
The Board of Commissioners holds joint meetings with the Board of
Directors to carry out supervisory and advisory duties.
2024
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat dengan organ
pendukung Dewan Komisaris untuk membahas perkembangan
Jumlah rapat per tahun
3. tugas-tugas masing-masing organ pendukung
Number of meetings per year
The Board of Commissioners holds meetings with its supporting
556 bodies to discuss the development of each body’s duties.
Page 557
Indikator Satuan
NO
Indicator Unit
Dewan Komisaris secara teratur memberikan nasihat kepada Direksi
Jumlah nasihat formal
4. The Board of Commissioners regularly provides advice to the Board
Number of formal advices
of Directors.
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi
Jumlah kegiatan
5. The Board of Commissioners assesses the Board of Directors’
Total activities
performance.
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan Dewan
Komisaris kepada RUPS Jumlah kegiatan
6.
The Board of Commissioners submits the Board of Commissioners’ Total activities
supervisory report to the GMS.
Rapat-rapat Dewan Komisaris dilaksanakan dengan dinamika dan
interaksi yang sehat di antara Komisaris, di mana Dewan Komisaris
berargumentasi dan menyampaikan sudut pandang yang berbeda
Self-Assessment oleh Dewan Komisaris
7. sebelum mengambil keputusan
Self-Assessment by the Board of Commissioners
The Board of Commissioners’ meetings are conducted with healthy
dynamics and interactions, where the Board of Commissioners
argues and presents different points of view before making decisions.
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan Frekuensi
kontribusi terhadap rencana jangka panjang Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
8.
The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in Frequency
contributing to the Company’s long-term plan. (Never/Sometimes/often/Always)
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam memberikan Frekuensi
solusi-solusi atas permasalahan dan tantangan Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
9.
The Board of Commissioners takes the initiative and is consistent in Frequency
contributing to the Company’s problems and challenges. (Never/Sometimes/often/Always)
Dewan Komisaris konsisten dalam menjaga dan mendorong Frekuensi
penerapan praktek Good Corporate Governance (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
10.
The Board consistently upholds and promotes Good Corporate Frequency
Governance practices (Never/Sometimes/often/Always)
Dewan Komisaris berinisiatif dan konsisten dalam mendorong Frekuensi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
berkembangnya strong leadership di Perseroan (Tidak Pernah/Kadang/Sering/Selalu)
11.
The Board of Commissioners takes the initiative and consistently Frequency
fosters strong leadership development within the Company. (Never/Sometimes/often/Always)
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan
dan wawasan dalam industri penerbangan
1. -
Attending seminars/workshops to enhance knowledge and insight
into the aviation industry
Mengikuti seminar/workshop untuk meningkatkan pengetahuan
dan wawasan dalam GCG, Risk Management serta fungsi-fungsi
Dewan Komisaris lainnya
2. -
Attending seminars/workshops deepen understanding of Good
Corporate Governance (GCG), Risk Management, and other functions
of the Board of Commissioners.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Assessor of The Board of Commissioners’ Performance
Komisaris
Pihak yang melakukan asesmen terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessor of the Board of Commissioners’ performance
adalah RUPS. Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan assessment is the GMS. The Board of Commissioners shall report
pencapaian kinerja mereka pada periode 2024, termasuk di on its performance achievement for 2024 period, including the
dalamnya pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan implementation of duties and responsibilities of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam RUPS yang akan diselenggarakan Commissioners and the Board of Directors, at the GMS to be
pada tahun 2024 mendatang. held in 2024.
557
Page 558
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under The
dan Dasar Penilaiannya Board of Commissioners and The Basis of Assessment
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to enhance the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
membentuk 4 (empat) komite yaitu: has formed 4 (four) committees, namely:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi; 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko; 3. Business Development and Risk Monitoring Committee;
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 4. Integrated Governance Committee.
Dewan Komisaris melakukan penilaian atas efektivitas kinerja The Board of Commissioners evaluates the effectiveness of these
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Prosedur penilaian committees’ performance through an annual assessment. The
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan dengan criteria for this assessment are based on the achievement of each
penilaian secara tahunan oleh Dewan Komisaris. Kriteria penilaian committee’s performance indicators. For the 2024 period, the
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilihat dari pencapaian Board of Commissioners has determined that these committees
indikator kinerja masing-masing Komite. Dewan Komisaris have effectively carried out their duties and responsibilities, as
menilai bahwa selama tahun 2024 Komite Dewan Komisaris telah reflected in the achievement of their respective performance
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup efektif indicators.
dilihat dari pencapaian indikator kinerja masing-masing komite.
Indikator kinerja masing-masing komite adalah sebagai berikut
Pengawasan oleh Komite Audit
Supervision by the Audit Committee
Menelaah ketaatan akuntansi, penyusunan laporan keuangan, proses audit
eksternal Kegiatan
1.
Reviewing compliance with accounting standards, financial statements preparation, Activity
and external audit processes
Memberikan rekomendasi penunjukan KAP serta ruang lingkup tugas KAP
Kegiatan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Providing recommendations of the appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Activity
and defining its scope of duties
Menelaah efektivitas dan memonitor pelaksanaan program kerja SPI terkait
teknologi informasi, pengadaan barang dan jasa, mutu dan layanan, umroh, kargo,
dan lain-lain Kegiatan
3.
Reviewing the effectiveness and monitoring the implementation of SPI’s work Activity
program related to information technology, procurement of goods and services,
quality and services standards, umrah operations), cargo, etc.
Pembahasan mengenai kepatuhan Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan
komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga Jumlah rapat/pembahasan
4.
Discussing the Company’s compliance with all agreements and commitments made Total meetings/discussions
with third parties
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Kegiatan
5.
Conducting evaluations and providing recommendations Activity
Pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengawasan anak
Annual Report | Laporan Tahunan
perusahaan atau perusahaan patungan Kegiatan
6.
Supervising and providing advises regarding the supervision policies of subsidiaries Activity
or joint ventures
Pengawasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Supervision by the Remuneration and Nomination Committee
Menelaah pengelolaan SDM dan remunerasi nominasi Direksi dan Komisaris serta
Kegiatan
talent
1. Activity
Reviewing HR management, remuneration policies, and the nomination process for
2024
the Board of Directors, Board of Commissioners, and key talents.
Memberikan rekomendasi penunjukan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan
Kegiatan
2. Providing recommendations for the appointment of the Board of Directors and Board
Activity
558 of Commissioners of Subsidiaries
Page 559
Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Kegiatan
3.
Conducting evaluations and providing recommendations Activity
Pengawasan oleh Komite PUPR
Supervision by the Business Development and Risk Monitoring Committee (KPU-PR).
Kegiatan dan masukan kepada
Monitoring dalam penyusunan RKAP Dewan Komisaris
1.
Monitoring the formulation of RKAP Activities and inputs for the Board of
Commissioners Board of Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Monitoring dalam pendanaan Perseroan Dewan Komisaris
2.
Monitoring the Company’s funding strategy Activities and inputs for the Board of
Commissioners Board of Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Dewan Komisaris
Monitoring peningkatan kinerja Route Result (RR)
3 Activities and inputs for the Board of
Monitoring the improvement of Route Result (RR) performance
Commissioners Board of Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Pemantauan perkembangan usaha anak perusahaan Dewan Komisaris
4.
Monitoring the business development of subsidiaries Activities and inputs for the Board of
Commissioners Board of Commissioners
Pengawasan oleh Komite PUPR
Supervision by the Business Development and Risk Monitoring Committee (KPU-PR).
Kegiatan dan masukan kepada
Pemantauan dan evaluasi implementasi Sistem Manajemen Risiko Perseroan
Dewan Komisaris
5. Monitoring and evaluating the implementation of the Company’s Risk Management
Activities and inputs for the Board of
System
Commissioners Board of Commissioners
Kegiatan dan masukan kepada
Pemantauan Corporate Risk Profile Dewan Komisaris
6.
Monitoring the Corporate Risk Profile Activities and inputs for the Board of
Commissioners Board of Commissioners
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Melakukan kunjungan ke Regional Operations untuk melihat realisasi pengelolaan Kegiatan dan masukan kepada
Perseroan di lapangan Dewan Komisaris
7.
Conducting field visits to Regional Operations to assess the practical implementation Activities and inputs for the Board of
of the Company’s management Commissioners Board of Commissioners
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk sejak Maret 2024. Indikator penilaian
kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi dilihat berdasarkan pelaksanaan tugas Kegiatan dan masukan kepada
Komite. Dewan Komisaris
8.
The Integrated Governance Committee was established in March 2024. The Activities and inputs for the Board of
performance assessment indicators of the Integrated Corporate Governance Commissioners Board of Commissioners
Committee are based on the implementation of the Committee's duties.
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk sejak Maret 2024. The Integrated Governance Committee was established in
Adapun indikator penilaian kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi March 2024. The performance assessment indicators of the
dilihat berdasarkan rapat dan pelaksanaan tugas Komite. Integrated Corporate Governance Committee are based on the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
implementation of the Committee's duties.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dismissal and Resignation Mechanism
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dari A member of the Board of Commissioners may resign from
posisinya dengan pemberitahuan tertulis terlebih dahulu their position with prior written notification to the Company.
kepada Perseroan. Namun demikian, Komisaris bersangkutan However, the respective Commissioner remains responsible for
tidak terbebas dari setiap tugas tanggung jawab yang melekat their duties until their resignation is officially approved by the
padanya hingga pengunduran dirinya efektif diterima oleh RUPS. GMS. The Company must convene a GMS within 90 (ninety)
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu 90 days of receiving the resignation letter. The Company, in this
(sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran matter, is also required to disclose this information to the public
diri tersebut. Perseroan dalam hal ini juga diwajibkan untuk and notify the Financial Services Authority no later than 2 (two)
559
Page 560
melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat dan working days after receiving the resignation letter of the member
menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat of the Board of Commissioners and following the GMS resolution
2 (dua) hari kerja setelah diterimanya surat pengunduran diri related to the matter.
anggota Dewan Komisaris tersebut dan hasil penyelenggaraan
RUPS sehubungan dengan hal tersebut.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan A member of the Board of Commissioners may be dismissed
apabila yang bersangkutan melakukan hal-hal sebagai berikut: if they:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 1. Fail to fulfill their duties properly;
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan/atau 2. Violate the provisions of the Company's Articles of
peraturan perundang-undangan; Association and/or applicable laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan dan/ 3. Engage in action that harms the Company and/or the State;
atau Negara;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 4. Commit unethical conduct or violations of the Code of
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai Anggota Conduct that must be upheld as a member of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 5. Are convicted by a court decision with a permanent legal
mempunyai ketetapan hukum tetap; atau force; or
6. Mengundurkan diri. 6. Submit their resignation.
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris juga dapat dilakukan Members of the Board of Commissioners may also be dismissed
berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat oleh Menteri BUMN for other reasons deemed appropriate by the Minister of
atau RUPS demi kepentingan dan tujuan BUMN. Rencana SOEs or the GMS in the interest of the Company. The planned
pemberhentian wajib diberitahukan kepada anggota Dewan dismissal must be communicated verbally or in writing to the
Komisaris yang bersangkutan secara lisan atau tertulis oleh concerned Board member by the shareholders, allowing them
Pemegang Saham dalam rangka memberikan kesempatan untuk the opportunity to present their defense before the GMS makes
membela diri sebelum keputusan pemberhentian diambil oleh a final decision.
RUPS.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Di luar dari alasan pemberhentian di atas, masa jabatan anggotan Beyond the aforementioned reasons for dismissal, a
Dewan Komisaris dengan sendirinya berakhir jika apabila: Commissioner’s term automatically ends if:
1. Pengunduran dirinya telah efektif; 1. Their resignation becomes effective;
2. Meninggal dunia; 2. They pass away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Their term of office expires;
4. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 4. They are dismissed by the GMS;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. They are declared bankrupt by a Commercial Court with
mempunyai kekuatan hkum yang tetap atau di bawah permanent legal force or placed under guardianship by
pengampuan berdasarkan suatu putusan pengadilan; court decision;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 6. They no longer meet the eligibility requirements as a
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan Commissioner based on the Company’s Articles of Association
perundang-undangan lainnya. and applicable regulations.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
Annual Report | Laporan Tahunan
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS' DIVERSITY POLICY
Kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity policy for the composition of the Company’s Board
Perseroan diatur dalam Anggaran Dasar yang mengatur bahwa of Commissioners and Board of Directors is outlined in the Articles
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan of Association, which mandates that the Board of Commissioners
pengetahuan dan keahlian. Dalam penetapan anggota Dewan and the Board of Directors must meet the knowledge and
Komisaris dan Direksi, Garuda Indonesia senantiasa berupaya expertise requirements. In appointing the members of the Board
agar komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki of Commissioners and the Board of Directors, Garuda Indonesia
2024
keberagaman. Keberagaman komposisi menyesuaikan dengan aims to make the composition of the Board of Commissioners and
560
Page 561
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan sehingga diharapkan Board of Directors diverse. This diversity adjusts to the Company’s
dalam pengembangan maupun penyelesaian terhadap suatu needs and complexity, and it is expected that the development
permasalahan dapat dipertimbangkan dari berbagai perspektif and resolution of a problem can be considered from various
pendidikan, kompetensi serta pengalaman yang dimiliki. perspectives of education, competencies, and experience.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity of The Board of Commissioners' Composition
The composition of the Board of Commissioners is assessed
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris berdasarkan usia, based on age, gender, education, work experience, and expertise,
jenis kelamin, pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian as detailed in the following table:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of the Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
• Indonesian Air Force
Academy (1988)
• Indonesian Air Force
Command and Staff
• President Commissioner of PT Dirgantara
College (2003)
Indonesia (2020-2022)
• Bachelor of Sarjana
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force
Komisaris Utama/ Economics,Air Chef Ekonomi,Master
(2020-2024)
Komisaris Independen Marshal Suryadarma of Politics and
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2
President 58 Tahun Laki-laki University,Jakrta Policy,Airforce Pilot
Fadjar Prasetyo Joint Defence Area Command (2019-2020)
Commissioner/ 58 Years Male (2005) Bachelor of
• Commander of No.1 Air Force Operation
Independent • Defence and Strategic Economics, Master of
Command (2018-2019)
Commissioner Studies Course Politics and Policy, Air
• Commander of No.2 Air Force Operation
(DSSC),Australia Force Pilot
Command (2018) Commander of Halim
(2014)
Perdanakusuma Air Force Base (2016-2018)
• Master of Politics
and Policy,Deakin
University of
Ausitralia (2014)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Fakultas Hukum,
Universitas Indonesia
(1987)
• LLW – Universitas Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan
Boston, Morin managing partner Kantor Hukum Hadiputranto
Center Hukum Hadinoto & Partners (HHP), anggota dari Baker & Hukum Bisnis;
Perbankan dan McKenzie ; Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi Kepailitan
Komisaris Independen Keuangan (1991) Kurator dan Pengurus Indonesia).
62 tahun Laki-laki Business Law;
Timur Sukirno Independent
62 Years Male Bankruptcy
Commissioner • Faculty of Law,
Universitas Indonesia Indonesian Receivers and Administrators
(1987) Association; Selama lebih dari 34 tahun,
• LLM– Boston berpengalaman dalam menggeluti bidang hukum
University, Morin keuangan dan restrukturisasi hutang
Center for Banking
and Financial Law
(1991)
• Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara
(STAN) (1987).
• Sarjana bidang
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Ekonomi dari Memiliki pengalaman kerja sebagai auditor, Finance
Universitas Indonesia Manager dan Direktur.
(1997).
Komisaris 58 Tahun Laki-laki Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Commissioner 58 Years Male Experience as an auditor, Financial Manager, and Accounting, Finance
• Indonesian
State College of Director
Accountancy (STAN)
(1987)
• Bachelor of Economics
from Universitas
Indonesia (1997)
561
Page 562
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of the Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD
• Dan Den Penerbad Timor-Timur
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina
• Dan Den Intel KOSTRAD
• As Intel Divisi I Kostrad
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-
Timur
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa
Tengah
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-
UNAMET,Timor-Timur
• Widyaiswara LEMHANAS
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer
Indonesia
• Akademi • Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI
Penerbangan Darata • Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk
Magelang (1973)
• Universitas • Battalion Commander of Diponegoro Military
Suryadharma Regional Command – Central Java
• Pascasarjana bidang Filosof,Pilot Pusat
• Head of the Operations Section of the Penerbang Angkatan
Filosofi,American Indonesian Army Aviation Unit
World University Darat (Penerbad)
Komisaris 75 Tahun Laki-laki • Deputy Commander of the Drone Detachment
Glenny Kairupan of the Indonesian Army Aviation Unit
Commissioner 75 Years Male Philosopher, Pilot
• Akademi • Commander of the Indonesian Army Aviation of the Indonesian
Penerbangan Darat, Unit Detachment in East Timor Army Aviation Center
Magelang (1973) • National Defense Attaché of the Embassy (Penerbad)
• Universitas of the Republic of Indonesia in Manila –
Suryadharma Philippines
• Master in Philosophy, • Commander of the Intelligence Detachment
American World of the Indonesian Army Strategic Reserve
University Command
• Intelligence Assistant of Division I of the
Indonesian Army Strategic Reserve Command
• Deputy Commander of Military Resort
Command 164/Wira Dharma in Dili, East Timor
• Commander of Military Resort Command
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
073/Makutarama in Salatiga, Central Java
• Security Advisor in the Indonesia-United
Nations Mission in East Timor Referendum
• Lecturer or Instructor at the National Defense
Institute (LEMHANAS)
• President Commissioner of PT Teknologi Militer
Indonesia
• Indonesian Minister of Defense Assistance
Team
• Commissioner of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk
• The University of
• OCBC Vice President – Mezzanine Capital
Chicago-Booth
Unit, August 2015-Februari 2024
School of Business,
• KV Asia Capital, Managing Director, August
MBA, Business of
Komisaris Independen 2011-February 2015
54 tahun Administration Bisnis, Management,
Thomas Oentoro Independent Laki-laki • IFC – Internasional Finance Corporation,
54 Years and Management, Finance
Commissioner Male Senior Investment officer, April 2004-August
General, 2010-2012.
2011
• NYU Stern School of
• Citigroup Indonesia, Vice President-Senior
Business, Bachelor,
Banker, September 1995-March 2004
1993-1995
Annual Report | Laporan Tahunan
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of The Board of Directors' Composition
Keberagaman komposisi Direksi berdasarkan usia, jenis kelamin, The composition of the Board of Directors is assessed based
pendidikan, pengalaman kerja serta keahlian dapat dilihat pada on age, gender, education, work experience, and expertise, as
tabel di bawah ini. detailed in the following table:
2024
562
Page 563
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-saat
ini).
• CEO Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi Utama (2019-2020).
• CEO PT Reswara Minergi Hartama (2017).
• Chief Operating officer PT ABM Investama (2015-2017).
• CEO PT Cipta Kridatama (2014-2017).
• CEO PT Titan Mining Indonesia (2012-2014).
• CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009-
2012).
• Country Manager/Managing Director PT Cisco Systems
Indonesia (2002-2009).
• Managing Director PT Linknet Internet Access (2000-2002).
• Account Manager & Team Leader – Industri Perbankan IBM
Sarjana bidang
Indonesia, Jakarta (1996-2000).
Informatika dari Institut
• Manager Information & System Group PT Bank Niaga - Jakarta
Teknologi Bandung Informatika
Direktur Utama (1993-1996).
Laki-laki (1982).
Irfan Setiaputra President 59
Male
Director • President Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Informatics
Bachelor of Informatics
(2020-present)
from Institut Teknologi
• CEO of Sigfox Indonesia - PT Kirana Solusi Utama (2019–2020)
Bandung (1982)
• CEO of PT Reswara Minergi Hartama (2017)
• Chief Operating officer of PT ABM Investama (2015–2017)
• CEO of PT Cipta Kridatama (2014–2017)
• CEO of PT Titan Mining Indonesia (2012–2014)
• CEO of PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009–
2012)
• Country Manager/Managing Director of PT Cisco Systems
Indonesia (2002–2009)
• Managing Director of PT Linknet Internet Access (2000–2002)
• Account Manager & Team Leader of the Banking Industry of IBM
Indonesia, Jakarta (1996–2000)
• Manager of Information & System Group of PT Bank Niaga -
Jakarta (1993–1996)
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2020-sekarang).
• Corporate Advisor PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020).
• Sarjana bidang • Komisaris Independen PT Titan Infrastructure Energy (2019-
Ekonomi 2020).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Akuntansi dari • of Councel BAHAR LAW FIRM (2017-2020)
Universitas • Direktur Utama Perum Peruri (2012-2017).
Airlangga • Direktur Compliance & Risk Management PT Telekomunikasi
(1983) Charter Indonesia (Persero) Tbk (2007-2012).
Accountant (CA). • Executive Vice President Risk Management & Legal Compliance
• Master bidang PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2005-2006).
Hukum Bisnis dari • Advisor to CEO PT Bank BNI (2004).
Universitas Gadjah • Komisaris PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004).
Mada (2011). • Direktur Keuangan PT Merpati Nusantara Airlines (Persero)
• Doktor bidang (2004-2005).
Ilmu Hukum dari • Executive Vice President/Direktur PT Bank Danamon Indonesia
Universitas Gadjah Tbk (2001-2004).
Mada (2013). • Senior Vice President Risk Management, Credit Support &
• Sarjana bidang Compliance BPPN (1999-2001).
Direktur Hukum dari • Vice President Credit Group Head PT Bank CIMB Niaga Tbk
Keuangan dan Universitas (1994-1999). Akuntansi,
Manajemen Azzahra (2015) Hukum
Prasetio Laki-laki
Risiko 63 • Director of Finance and Risk Management of PT Garuda
Male
Director of • Bachelor of Indonesia (Persero) Tbk (2020–present) Accounting,
Finance and Risk Economics in • Corporate Advisor of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020) Law
Management Accounting • Independent Commissioner of PT Titan Infrastructure Energy
from Universitas (2019–2020)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Airlangga (1983), • of Councel of BAHAR LAW FIRM (2017–2020)
Chartered • President Director of Perum Peruri (2012–2017)
Accountant (CA) • Director of Compliance & Risk Management of PT Telekomunikasi
• Master of Indonesia (Persero) Tbk (2007–2012)
Business Law from • Executive Vice President of Risk Management & Legal
Universitas Gadjah Compliance of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk
Mada (2011) (2005–2006)
• Doctorate in Law • Advisor to CEO of PT Bank BNI (2004)
from Universitas • Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2004)
Gadjah Mada • Director of Finance of PT Merpati Nusantara Airlines (Persero)
(2013) (2004–2005)
• Bachelor of Laws • Executive Vice President/Director of PT Bank Danamon Indonesia
from Azzahra Tbk (2001–2004)
University (2015). • Senior Vice President of Risk Management, Credit Support, &
Compliance of BPPN (1999–2001)
• Vice President of Credit Group, Head of PT Bank CIMB Niaga Tbk
(1994–1999), Director of Finance and Risk Management of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-present)
563
Page 564
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Direktur Operasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-
saat ini).
• Komisaris PT Belitung Inti Permai (September 2020 - saat ini).
• Komisaris PT Sengigi Pratama Internasional (September 2020
- saat ini).
• Komisaris PT Mertasari Hotel Development (September 2020
- saat ini).
• Komisaris PT Garuda Daya Pratam Sejahtera (September 2020
- saat ini).
• Komisaris PT Aero Hotel Manajemen (September 2020 - saat
ini).
• Komisaris PT Sabre Travel Network Indonesia (Juni 2020 - saat
ini).
• VP Flight Operation PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2018-
2020).
Diploma - Australian
Tumpal • Captain PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2009-2018).
Direktur Operasi Aviation College (1993).
Manumpak Laki-laki Penerbangan
Director of 51
Hutapea Male • Director of Operations of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Flight
Operations Diploma from Australian
(2020–present)
Aviation College (1993)
• Commissioner of PT Belitung Inti Permai (September
2020-present)
• Commissioner of PT Sengigi Pratama Internasional (September
2020-present)
• Commissioner of PT Mertasari Hotel Development (September
2020-present)
• Commissioner of PT Garuda Daya Pratam Sejahtera (September
2020-present)
• Commissioner of PT Aero Hotel Manajemen (September
2020-present)
• Commissioner of PT Sabre Travel Network Indonesia (September
2020-present)
• VP of Flight Operations of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(2018–2020)
• Captain of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2009-2018)
2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
564
Page 565
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
• Direktur Teknik PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020-saat
ini).
• Komisaris PT GMF AeroAsia Tbk (Juni 2020-saat ini).
• Komisaris PT ASYST (Juni 2020-Agustus 2020).
• Senior Executive Project Manager MRO di Batam, Bintan dan
Kualanamu PT GMF AeroAsia Tbk (2018-2020).
• Direktur Line Operation PT GMF AeroAsia Tbk (2018).
• Direktur Base Operation PT GMF AeroAsia Tbk (2017-2018).
• VP Engine Maintenance PT GMF AeroAsia Tbk (2016-2017).
• Senior VP Strategic Business Unit Engine Maintenance at PT
GMF AeroAsia (2015-2016).
• VP Strategy Management office at PT GMF AeoroAsia (2013-
2015).
• VP Corporate Development & ICT PT GMF AeroAsia (2010-
2013).
• Kepala Design Organization Approval PT GMF AeroAsia (2010-
2012).
• VP Engineering Service PT GMF AeroAsia (2007-2010).
• Sarjana bidang
• VP Component Maintenance PT GMF AeroAsia (2006-2007).
Teknik Elektro
• GM Reliability Engineering & Services PT GMF AeroAsia
(Komputer) dari
(2002-2006).
Institut Teknologi
• Manajer Reliability Management PT Garuda Indonesia (Persero)
Bandung (1990).
Tbk (2000-2002).
• Master bidang
• Manajer Avionics Engineering PT Garuda Indonesia (Persero)
Manajemen dari
Tbk (1997-2000).
Sekolah Tinggi
• Manajer Aircraft Data & Engineering Publication Services PT
Ilmu Manajemen Teknik Elektro,
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (1994-1997).
Jakarta (2003). Manajemen
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi Laki-laki • Director of Maintenance of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Director of 57 • Bachelor of
Male (2020–present) Electrical
Technical Affairs Electrical
• Commissioner of PT GMF AeroAsia Tbk (June 2020-present) Engineering,
Engineering
• Commissioner of PT ASYST (June 2020–August 2020) Management
(Computer) from
• Senior Executive Project Manager for MRO Projects in Batam,
Institut Teknologi
Bintan and Kualanamu of PT GMF Aero Asia Tbk (2018–2020)
Bandung (1990)
• Director of Line Operation of PT GMF Aero Asia Tbk (2018)
• Master of
• Director of Base Operation of PT GMF Aero Asia Tbk (2017–
Management from
2018)
Sekolah Tinggi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• VP of Engine Maintenance of PT GMF Aero Asia Tbk (2016–
Ilmu Manajemen
2017)
Jakarta (2003)
• Senior VP of Strategic Business Unit of Engine Maintenance of
PT GMF Aero Asia (2015–2016)
• VP of office Management Strategy of PT GMF Aero Asia
(2013–2015)
• VP of Corporate Development & ICT of PT GMF Aero Asia
(2010–2013)
• Head of Design of Organization Approval of PT GMF Aero Asia
(2010–2012)
• VP of Engineering Services of PT GMF Aero Asia (2007–2010)
• VP of Component Maintenance of PT GMF Aero Asia (2006–
2007)
• GM of Reliability Engineering & Services of PT GMF Aero Asia
(2002–2006)
• Manager of Reliability Management of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (2000–2002)
• Manager of Avionics Engineering of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk (1997–2000)
• Manager of Aircraft Data & Engineering Publication Services of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (1994–1997)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
565
Page 566
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of the Diversity of the Board of Directors’ Composition
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age
Kelamin Education Work Experience Expertise
Gender
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Direktur Layanan dan Niaga (2021- saat ini)
• Direktur Layanan, Pengembangan Usaha dan Teknologi
Informasi (2020-2021)
• Komisaris PT Aero Systems Indonesia (ASYST) (2021-saat ini)
• Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia (ASYST) (2020-
2021).
• Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia (2020-2021).
• Business Development Director di Nokia Networks Indonesia
(2015-2020).
• Account Director Telkomsel di Nokia Networks Indonesia (2010-
2015).
• Account Director Indosat di Nokia Networks Indonesia (2008-
Sarjana bidang Teknik 2010).
Mesin dari Universitas • General Manager di Siemens Indonesia (2000-2006).
Direktur Niaga Indonesia (1988). • Business Alliance Manager di Oracle Indonesia (1996-2000). Teknik Mesin
Ade R. Susardi Director of Laki-laki
58
Services and Male Bachelor of Mechanical • Director of Services and Commercial (2021-present) Mechanical
Commerce Engineering from • Director of Services, Business Development, and Information Engineering
Universitas Indonesia Technology (2020–2021)
(1988) • Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (ASYST) (2021–
present)
• President Commissioner of PT Aero Systems Indonesia (ASYST)
(2020–2021)
• President Commissioner of PT Aerofood Indonesia (2020–2021)
• Business Development Director at Nokia Networks Indonesia
(2015–2020)
• Telkomsel Account Director at Nokia Networks Indonesia
(2010–2015)
• Indosat Account Director at Nokia Networks Indonesia (2008–
2010)
• General Manager of Siemens Indonesia (2000–2006)
• Manager of Business Alliance at Oracle Indonesia (1996–2000)
• Direktur Human Capital PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Sarjana bidang (2022-saat ini).
Komunikasi • Direktur Utama PT Krakatau Daya Listrik (2022).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dari Universitas • Komisaris Utama PT Krakatau Posco (2022).
Krisnadwipayana • Tenaga Ahli Hukum PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2020-
Bandung 2022)
• Master bidang • Managing Partner Kantor Hukum enam Tujuh (2016-saat ini).
Kenotariatan • Direktur Utama PT Enam Tujuh Multikarya Bidang Usaha
dari Universitas Pengelolaan SDM (2014 - 2017).
Jayabaya, Jakarta • Tenaga Ahli Hukum Kementerian ESDM RI
Master bidang • Direktur Utama PT Enam Tujuh Group Bidang Usaha Konstruksi
Ilmu Hukum (2013 - 2019).
Direktur Human dari Universitas
Salman El • Corporate Lawyer Lion Air Group (2012 - 2021).
Capital Laki-laki Jayabaya, Jakarta Hukum
Farisiy 42
Director of Male Law
• Director of Human Capital of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Human Capital
• Bachelor of (2022-present)
Communication • President Director of PT Krakatau Daya Listrik (2022)
from Universitas • President Commissioner of PT Krakatau Posco (2022)
Krisnadwipayana, • Legal Expert at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2020-2022)
Bandung • Managing Partner of Enam Tujuh Law Firm (2016-2022)
• Master in Notary • President Director of PT Enam Tujuh Multikarya HR Management
from Universitas Business Sector (2014 - 2017)
Jayabaya, Jakarta • Legal Expert at the Ministry of Energy and Mineral Resources of
Master of Law the Republic of Indonesia (2014-2017)
from Universitas • President Director of PT Enam Tujuh Group in the Construction
Jayabaya, Jakarta Business Sector (2013-2019)
Annual Report | Laporan Tahunan
• Corporate Lawyer Lion Air Group (2012 - 2021).
2024
566
Page 567
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for The Board of
Commissioners and Board of Directors
Calon anggota Dewan Komisaris diangkat jika mereka telah Prospective members of the Board of Commissioners are
memenuhi persyaratan formal, persyaratan materiil, dan appointed if they meet the formal requirements, material
persyaratan lain dengan prosedur berikut ini: requirements, and other requirements under the following
procedures:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS; 1. Members of the Board of Commissioners are appointed by
the GMS;
2. Bagi BUMN tertentu yang berdasarkan peraturan perundang- 2. For certain SOEs, based on the laws and regulations, the
undangan pengangkatan anggota Dewan Komisaris appointment of members of the Board of Commissioners
memerlukan penilaian oleh regulator; requires an assessment by the regulator;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti uji kelayakan dan 3. Members of the Board of Commissioners must undergo the
kepatutan yang dilakukan oleh lembaga profesional yang fit-and-proper test conducted by a professional institution
ditunjuk oleh Menteri untuk melakukan uji kelayakan dan appointed by the Minister to such tests on candidates for
kepatutan terhadap calon Direksi; the Board of Directors;
4. Anggota Dewan Komisaris mulai menjabat secara efektif 4. Members of the Board of Commissioners commence their
terhitung sejak tanggal penyerahan keputusan atau tanggal position effectively from the date of such resolution or the
yang ditetapkan dalam keputusan Menteri/RUPS/seluruh date set in the circular resolution of the Minister/GMS/all
pemegang saham secara sirkuler; shareholders;
5. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dilakukan 5. The reappointment of members of the Board of Commissioners
berdasarkan penilaian Deputi Teknis dan Sekretaris atas is based on the assessment conducted by the Technical
kemampuan yang bersangkutan melaksanakan tugasnya Deputy and the Secretary on the ability of the concerned
dengan baik selama masa jabatannya. Penyajian hasil members to fulfill their duties properly during their term
penilaian dilakukan dalam bentuk narasi kualitatif. of office. The assessment results are presented in the form
of a qualitative narrative;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6. Anggota Dewan Komisaris yang jabatannya berakhir dapat 6. Members of the Board of Commissioners whose term of
diangkat kembali, dengan memperhatikan ketentuan office expires may be reappointed, with due regard to the
yang berlaku termasuk penilaian atas kemampuan yang applicable provisions, including an assessment of the ability
bersangkutan melaksanakan tugasnya dengan baik selama of the relevant members to fulfill their duties properly during
masa jabatannya. their term of office.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Company’s Board of
Perseroan mengacu kepada ketentuan sebagaimana termuat Commissioners and Board of Directors refers to the provisions
dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Per- outlined in the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan No. Per-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the Income
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Boards
Milik Negara berikut perubahannya yang terahir dilakukan of Supervisors of State-Owned Enterprises, including the latest
perubahan pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara amendments stated in the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-13/MBU/09/2021 Tentang Perubahan Keenam Atas Enterprises No. Per-13/MBU/09/2021 on the Sixth Amendment
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/ to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Number: per-04/MBU/2014 on Guidelines for Determining the
Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Income of Board of Directors, Board of Commissioners, and Board
Negara, serta ketentuan sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik of Supervisors of State-Owned Enterprises, as well as provisions
Negara Republik Indonesia Nomor SR-52/MBU/Wk.K/02/2024 following the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises of
tanggal 07 Februari 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi the Republic of Indonesia No. SR-52/MBU/Wk.K/02/2024dated
dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun February 7, 2024, on Determination of the Income of the Board of
567
2023. Directors and Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk in 2023.
Page 568
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The policies and procedures for determining remuneration for the
Komisaris dan Direksi terdiri dari beberapa tahapan yang Board of Commissioners and Board of Directors consist of several
mencakup proses penyusunan, analisa, pengajuan, dan penetapan. stages covering the process of preparation, analysis, submission,
Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi dilaksanakan oleh and determination. The preparation of remuneration policies
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Remunerasi Perseroan dengan bantuan kajian remunerasi and proposals is formulated by the Company’s Remuneration
dari konsultan independen. Rekomendasi remunerasi tersebut Committee with the assistance of remuneration assessments from
kemudian diteruskan pada Dewan Komisaris untuk dibahas independent consultants. The remuneration recommendations
dan dianalisis. Pada tahapan terakhir, rekomendasi remunerasi are then forwarded to the Board of Commissioners for discussion
diajukan dalam RUPS Tahunan yang berwenang mengambil and analysis. In the final stage, remuneration recommendations
keputusan akhir penetapan remunerasi Direksi. are submitted to the Annual GMS, which has the authority to
make the final decision to determine the remuneration of the
Board of Directors.
Komitmen Direksi dalam mencapai KPI 2024 dituangkan dalam The Board of Directors’ commitment to achieving the 2024 KPI is
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disetujui oleh outlined in the Company’s Work Plan and Budget approved by
Dewan Komisaris. Hal-hal yang menjadi tolak ukur pencapaian the Board of Commissioners. The indicators for achieving KPIs
KPI berfungsi sebagai target Perseroan yang diupayakan untuk serve as the Company’s targets that are aimed to be optimally
direalisasikan secara optimal. realized.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators for Determining The Remuneration of The Board
Direksi of Commissioners and Board of Directors
Penetapan tantiem bagi Dewan Komisaris dan Direksi dapat The tantiem for the Board of Commissioners and Board of
diberikan berdasarkan penetapan RUPS/ Menteri dalam Directors may be approved based on the determination of the
pengesahan Laporan Tahunan apabila: GMS/Minister in the validation of the Annual Report if any of
the following matters occur:
1. Opini yang diterbitkan oleh auditor adalah paling sedikit 1. The opinion issued by the auditor is at least a Qualified
Wajar Dengan Pengecualian (WDP); Opinion;
2. Realisasi tingkat kesehatan paling rendah dengan nilai 70 2. The realization of the lowest soundness level at a score of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(tujuh puluh). Pencapaian dimaksud tidak memperhitungkan 70 (seventy). Such achievement does not take into account
beban/keuntungan akibat tindakan direksi sebelumnya dan/ expenses/revenues as a result of actions of the previous
atau faktor di luar pengendalian Direksi; Board of Directors and/or factors beyond the control of the
Board of Directors;
3. Capaian KPI paling rendah sebesar 80% (delapan puluh 3. The KPI achievement is at least 80% (eighty percent). This
persen). Pencapaian dimaksud tidak memperhitungkan faktor achievement does not take into account factors beyond the
di luar pengendalian Direksi; dan control of the Board of Directors; and
4. Kondisi Perseroan tidak semakin merugi dari tahun 4. The company’s financial condition must not worsen or incur
sebelumnya untuk Perseroan dalam kondisi rugi, atau greater losses than the previous year, or the company
Perseroan tidak menjadi rugi dari sebelumnya dalam kondisi should not incur losses if it previously experienced profits.
untung. Kerugian tersebut tidak memperhitungkan faktor di The incurred losses do not take into account factors beyond
luar pengendalian Direksi. the control of the Board of Directors.
5. Hal-hal di luar pengendalian Direksi sebagaimana dimaksud 5. Factors beyond the control of the Board of Directors, as
Annual Report | Laporan Tahunan
pada angka 2, angka 3, dan angka 4 di atas, dinyatakan dalam referred to in points 2, 3, and 4, must be stated in the SOEs’
Laporan Tahunan BUMN dan disetujui oleh RUPS/Menteri. Annual Report and approved by the GMS/Minister.
Struktur dan Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Structure and The Amount of Nominals/Components of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of Commissioners and Board of
Directors
Melalui Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Through the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor SR-52/MBU/Wk.K/02/2024 tanggal 07 of the Republic of Indonesia No. SR-52/MBU/Wk.K/02/2024
2024
Februari 2024 perihal Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan dated February 7, 2024, on the Determination of the Income
Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023., of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT
568
Page 569
Menteri BUMN telah menyampaikan penetapan penghasilan Garuda Indonesia (Persero) Tbk for 2023, the Minister of SOEs
Direksi dan Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) has conveyed the determination of the income of the Board of
Tbk. tahun 2024 sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk for 2024 as follows:
Penghasilan Anggota Direksi dapat terdiri: The income of members of the Board of Directors consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan yang terdiri atas; b. Allowances which include:
I. Tunjangan Hari Raya (THR). I. Religious Holiday Allowance (THR).
II. Asuransi Purna Jabatan. II. Post-Service Insurance.
III. Tunjangan Perumahan. III. Housing Allowance.
c. Fasilitas yang terdiri atas; c. Facilities which include:
I. Fasilitas Kendaraan. I. Vehicle Facilities.
II. Fasilitas Kesehatan. II. Health Facilities.
III. Fasilitas Bantuan Hukum. III. Legal Aid Facilities.
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives.
Penghasilan Anggota Dewan Komisaris dapat terdiri: The income of members of the Board of Commissioners may
consist of:
a. Honorarium. a. Honorarium.
b. Tunjangan yang terdiri atas : b. Allowances which include:
I. Tunjangan Hari Raya (THR). I. Religious Holiday Allowance (THR).
II. Tunjangan Transportasi. II. Transportation Allowance.
III. Asuransi Purna Jabatan. III. Post-Service Insurance.
c. Fasilitas yang terdiri atas c. Facilities which include:
I. Fasilitas Kesehatan; I. Health Facilities.
II. Fasilitas Bantuan Hukum. II. Legal Aid Facilities.
III. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus. III. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives.
Dalam periode tahun buku 2024, Gaji dan Tunjangan yang In the 2024 fiscal year, salaries and allowances received by the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
diterima oleh Direksi dapat dijelaskan melalui tabel di bawah ini. Board of Directors are explained in the table below.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
569
Page 570
Jumlah (Jutaan Rupiah)
Jabatan Jenis Remunerasi Amount (in Million Rupiah)
Position Type of Remuneration Jumlah Orang Juta Rupiah
Number of People Million Rupiah
Gaji
Direksi 8 21.643,93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Salary
Board of Directors
Tunjangan
8 4.004,78
Allowance
Tantiem
7 66.461,87
Tantiem
Jumlah
92.110,59
Total
Sedangkan Honorarium dan Tunjangan yang diterima oleh Dewan Meanwhile, the Honorarium and Allowances received by the
komisaris dalam periode tahun buku 2024 dapat dijelaskan Board of Commissioners in the 2024 fiscal year are explained
melalui tabel di bawah ini. in the table below.
Jumlah (Jutaan Rupiah)
Jabatan Jenis Remunerasi Amount (in Million Rupiah)
Position Type of Remuneration Jumlah Orang* Juta Rupiah
Number of People Million Rupiah
Honorarium
Komisaris 6 5.519,37
Honorarium
Board of Commissioners
Tunjangan
6 1.400,62
Allowance
Tantiem
4 15.532,02
Tantiem
Jumlah
22.452,01
Total
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Atas kinerja Tahun Buku 2024, Direksi dan Dewan Komisaris For the performance of the 2024 fiscal year, the bonuses for the
Garuda Indonesia belum diputuskan terkait pemberian tantiem. Board of Directors and the Board of Commissioners of Garuda
Adapun atas kinerja Tahun Buku 2022 dan 2023, Total tantiem Indonesia have not yet been decided. For the 2022 and 2023
untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 ditetapkan fiscal years, the total bonuses for the Board of Directors and
sebesar Rp47.240.000.000,00 (empat puluh tujuh miliar dua the Board of Commissioners for the 2022 fiscal year amounted
ratus empat puluh juta rupiah), dengan ketentuan sebagaimana to IDR47,240,000,000 (forty-seven billion two hundred forty
diatur dalam Surat Menteri BUMN Nomor SR-52/MBU/ million rupiah), with the provisions as stipulated in the Letter
Wk.K/02/2024 tanggal 07 Februari 2024 dan Tahun Buku 2023 of the Minister of State-Owned Enterprises No. SR-52/MBU/
ditetapkan sebesar Rp56.000.000.000,00 (lima puluh enam Wk.K/02/2024, dated February 7, 2024, and for the 2023
miliar rupiah), dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam fiscal year, the bonuses amounted to IDR56,000,000,000
Surat Menteri BUMN Nomor SR-84/Wk.MBU.12/08/2024 (fifty-six billion rupiah), with the provisions as stipulated in
tanggal 22 Agustus 2024. the Letter of the Minister of State-Owned Enterprises No. SR-
Annual Report | Laporan Tahunan
84/Wk.MBU.12/08/2024, dated August 22, 2024.
2024
570
Page 571
Pengungkapan jumlah remunerasi tahun buku 2024 masing-masing Dewan
Komisaris dan Direksi
Disclosure of remuneration for the 2024 fiscal year of each Board of Commissioners and Board of Directors
(dalam jutaan rupiah)
(in million rupiah)
Tantiem atas
Kinerja Tahun Grand Total
Nama Jabatan Gaji Tunjangan 2022 (79%) (dalam tahun)
Name Position Honorarium Tunjangan Tantiem atas Grand Total
Kinerja Tahun (dalam tahun)
2022 (79%)
Direktur Utama
Wamildan Tsani 667,99 54,99 0 722,99
President Director
Direktur Utama
Irfan Setiaputra 3.926 636,50 12.659,40 17.221,90
President Director
Direktur Niaga
Ade R. Susardi 3.621 613,90 10.760,49 14.995,39
Director of Commercial
Direktur Teknik
Rahmat Hanafi 3.621 613,90 10.760,49 14.995,39
Director of Technical Affairs
Tumpal Manumpak Direktur Operasi
3.621 613,90 10.760,49 14.995,39
Hutapea Director of Operations
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Prasetio 3.621 617,50 10.760,49 14.998,99
Director of Finance and Risk Management
Direktur Human Capital
Salman El Farisiy 487,05 627,71 7.780,46 8.895,22
Director of Human Capital
Direktur Human Capital & Corporate
Services
Enny Kristiany 2.078,88 226,37 0 2.305,25
Director of Human Capital & Corporate
Services
Komisaris Utama merangkap Komisaris
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Independen
Timur Sukirno 1.806,94 536,68 5.925,31 8.268,94
President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris
Chairal Tanjung 1.725,30 480,33 5.127,05 7.332,68
Commissioner
Komisaris Independen
Thomas Oentoro 260,65 40,11 1.660,14 1.960,91
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Abdul Rachman 10,63 0,31 2.819,51 2.830,46
Independent Commissioner
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
Fadjar Prasetyo 1.100,58 220,11 0 1.320,70
President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris Independen
Glenny Kairupan 615,260 123,05 0 738,31
Independent Commissioner
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Penerimaan tantiem atas kinerja tahun 2022 dan 2023 Bonuses for the 2022 and 2023 performance were realized in
direalisasikan pada tahun 2024 sesuai Menteri Badan Usaha 2024 according to the Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara Republik Indonesia Nomor : SR-52/MBU/ Enterprises Number: SR-52/MBU/Wk/K/02/2024, dated
Wk/K/02/2024 tanggal 7 Februari 2024 dan Nomor : SR-84/ February 7, 2024, and Number: SR-84/Wk.MBU.12/08/2024,
Wk.MBU.12/08/2024 tanggal 22 Agustus 2024, dimana 79% dated August 22, 2024, where 79% of the bonuses were given in
dari nilai tantiem diberikan secara cash dan 21% ditangguhkan dan cash, and 21% were deferred and granted annually in a prorated
diberikan secara prorate setiap tahunnya dalam bentuk Saham. manner in the form of shares.
571
Page 572
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola perusahaan In order to support the implementation of good corporate
yang baik dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance and the implementation of good corporate governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, and the implementation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, the Board of Commissioners is assisted
4 (empat) Komite yakni Komite Audit, Komite Pengembangan by the Secretary of the Board of Commissioners and 4 (four)
Usaha dan Pemantauan Risiko, Komite Nominasi & Remunerasi Committees namely the Audit Committee, Business Development
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi yang semuanya bekerja and Risk Monitoring Committee, Nomination & Remuneration
secara independen. Komite-komite ini dibentuk melalui Committee and Integrated Governance Committee which all work
keputusan Rapat Dewan Komisaris sementara anggota komite- independently. These committees are established by resolution
komite tersebut diangkat oleh Dewan Komisaris sesuai dengan of the Board of Commissioners Meeting while the members of
keputusan tersebut. these committees are appointed by the Board of Commissioners
in accordance with the resolution.
Setiap Komite wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Each Committee shall carry out its duties and responsibilities
dengan mengacu pada Piagam Komite yang disusun dan ditinjau by referring to the Committee Charter prepared and reviewed
secara berkala berdasarkan peraturan yang berlaku di Indonesia. periodically based on the applicable regulations in Indonesia.
Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of The Board of Commissioners
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, sesuai To support the performance of the duties of the Board of
ketentuan Pasal 15 ayat 2.a.6 Anggaran Dasar, berdasarkan Surat Commissioners, following Article 15 paragraph 2.a.6 of the
Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/SKEP/053/2012 Dewan Articles of Association, based on the Decree of the Board of
Komisaris telah menunjuk seorang Sekretaris Dewan Komisaris Commissioners No. JKTDW/SKEP/053/2012, the Board of
untuk masa jabatan selama 3 (tiga) tahun. Commissioners has appointed a Secretary of the Board of
Commissioners for a term of office of 3 (three) years.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Secretary of The Board of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Commissioners
Sekretariat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas bertugas The Secretariat of the Board of Commissioners/Board of
melakukan kegiatan untuk membantu Dewan Komisaris/Dewan Supervisors is tasked to assist the Board of Commissioners/
Pengawas dalam melaksanakan tugasnya berupa: Board of Supervisors in carrying out its duties in the form of:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing sheet) 1. Preparing meetings, including a briefing sheet for the Board
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; of Commissioners/Board of Supervisors;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 2. Taking minutes of meetings of the Board of Commissioners/
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Board of Supervisors following the Company’s Articles of
Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris/Dewan 3. Administering Board of Commissioners/Board of Supervisors
Pengawas, baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat documents, including incoming letters, outgoing letters,
maupun dokumen lainnya; minutes of meetings, and any other documents;
Annual Report | Laporan Tahunan
4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 4. Drafting the Work Plan and Budget of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas; Commissioners/Board of Supervisors;
5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris/ 5. Drafting Reports of the Board of Commissioners/Board of
Dewan Pengawas; Supervisors;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris/Dewan 6. Performing other duties from the Board of Commissioners/
Pengawas. Board of Supervisors.
Selain melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, In addition to carrying out the duties referred to above, the
2024
Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas selaku pimpinan Secretary of the Board of Commissioners/Board of Supervisors,
Sekretariat, melaksanakan tugas lain berupa: as the head of the Secretariat, performs other duties as follows:
572
Page 573
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 1. Ensuring that the Board of Commissioners/Board of
mematuhi peraturan perundang-undangan serta menerapkan Supervisors complies with laws and regulations and
prinsip-prinsip GCG; implements GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Providing information required by the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/atau Commissioners/Board of Supervisors periodically and/ or
sewaktu-waktu apabila diminta; at any time if requested;
3. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam 3. Coordinating Committee members, if necessary, to ensure the
rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris/Dewan ease of Board of Commissioners/Board of Supervisors’ duties.
Pengawas.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of The Secretary of The Board of Commissioners
Farkhan Fathoni
Sekretaris Dewan Komisaris
The Secretary of the Board of Commissioners
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili
Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia Kebumen, 02 Juli 1982, usia 42 tahun per Desember 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Place and Date of Birth/Age Kebumen, July 2, 1982, 42 years old as of December 2024.
• Pendidikan bidang akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (2008)
Education • Education in Accounting from the State College of Accountancy (2003)
• Bachelor of Economics from Universitas Indonesia (2008)
• Di samping jabatan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris Garuda Indonesia, menjabat pula sebagai Pegawai Negeri Sipil
di Kementerian BUMN dengan jabatan terakhir Pengendali Sub Kelompok (09 Juni 2020 sampai sekarang).
• Pengalaman kerja di BUMN sebelumnya diperoleh juga dari jabatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Reasuransi
Indonesia Utama (Persero) tahun 2019 sampai sekarang, dan Sekretaris Dewan Komisaris PT Indofarma Global Medika
Pengalaman Kerja (tahun 2016-Juni 2018)
Work Experience • In addition to serving as the Secretary of the Board of Commissioners of Garuda Indonesia, he also serves as a Civil
Servant at the Ministry of SOEs as Sub-Group Controller (June 9, 2020 until present).
• Apart from that, he also serves as the Secretary of the Board of Commissioners of PT Reinsurance Indonesia Utama
(Persero) from 2019 until present and previously held the position of Secretary of the Board of Commissioners of PT
Indofarma Global Medika from 2016 to June 2018.
• Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 31 Januri 2021 melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. DEKOM/SKEP/001/2021 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Garuda
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Inonesia (Persero) Tbk.
• Diangkat kembali sebagai Sekretaris Dewan Komisaris pada tanggal 31 Januari 2024 melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris No.DEKOM/SKEP/002/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT
Riwayat Penunjukan Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Appointment History • Appointed as the Secretary of the Board of Commissioners on January 31, 2021, through the Board of Commissioners
Decree No. DEKOM/SKEP/001/2021 on the Dismissal and Appointment of the Secretary of the Board of Commissioners
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
• Reappointed as the Secretary of the Board of Commissioners on January 31, 2024, through the Board of Commissioners
Decree No.DEKOM/SKEP/002/2024 on the Dismissal and Appointment of the Secretary of the Board of Commissioners
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
573
Page 574
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development of The Secretary of The Board of
Commissioners
Pengembangan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris pada The competency development of the Secretary of the Board of
tahun 2024 dilakukan melalui pembelajaran secara online Commissioners in 2024 was conducted through online learning,
dengan mengikuti pelatihan /course di Kementerian BUMN participating in training courses at the Ministry of State-Owned
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terkait dengan peraturan perundang-undangan, tata kelola Enterprises related to laws and regulations, corporate governance,
perusahaan dan lainnya. and other relevant topics.
Materi Pengembangan Kompetensi Tanggal Pelaksanaan Pelaksana
Competency Development Material Date of Implementation Executors
International Course Programme :
Sydney, 5-8 Maret 2024
Benchmarking Australian Superannuation Delloite Australia
Sydney, March 5-8, 2024
Practices
Jakarta, 25-27 September 2024
Showcasing Leadership Skills 2024 Transforma Consulting
Jakarta, September 25-27, 2024
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Performance of Duties of The Secretary of The Board
of Commissioners
A. Pengesahan Rencana Kerja dan perubahannya A. Ratification of the Work Plan and Its Amendments
1. Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with the provisions in the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Garuda Articles of Association, the Garuda Indonesia Work Plan
Indonesia Tahun 2024 telah disetujui dan ditandatangani and Budget for 2024 was approved and signed by the
oleh Dewan Komisaris Sebagai Sekretaris Dewan Board of Commissioners, and the Secretary of the Board
Komisaris, dalam proses pengesahan RKAP Tahun 2024 of Commissioners contributed to the ratification of the
tersebut turut berkontribusi antara lain dalam hal-hal 2024 RKAP by participating in the following matters:
sebagai berikut: a) Coordinating with the Company Unit responsible for
a) Koordinasi dengan Unit Perseroan yang menangani the preparation of RKAP and the Audit Committee
penyusunan RKAP serta Tim Komite Audit dalam Team in preparing RKAP evaluation materials for the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mempersiapkan bahan evaluasi RKAP untuk Dewan Board of Commissioners;
Komisaris; b) Preparing the response of the Board of Commissioners
b) Bersama-sama dengan Komite Audit menyiapkan with the Audit Committee;
tanggapan Dewan Komisaris; c) Preparing RKA and KPI concepts for the Board of
c) Menyiapkan RKA dan Konsep KPI Dewan Komisaris; Commissioners;
d) Menyiapkan undangan dan penyelenggaraan rapat d) Preparing invitations and organizing meetings of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk membahas RKAP Board of Commissioners and Board of Directors to
tahun 2024. discuss the 2024 RKAP.
2. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Garuda 2. The 2024 Work Plan and Budget of the Board of
Indonesia 2024. Commissioners of Garuda Indonesia.
Berkenaan dengan pengesahan RKA Dewan Komisaris With regard to the ratification of the RKA of the Board of
Tahun 2024 tersebut, berikut adalah kontribusi Sekretaris Commissioners for 2024, the following is the contrtion
Dewan Komisaris: of the Secretary of the Board of Commissioners:
Annual Report | Laporan Tahunan
a) Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat a) Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
b) Koordinasi dengan Komite untuk penyiapan Rencana b) Coordinating with the Committee for the preparation
Kerja masing-masing Komite; of each Committee’s Work Plan;
c) Penyiapan konsep KPI masing-masing Komite; c) Preparing KPI concepts for each Committee;
d) Koordinasi dengan bagian keuangan untuk penetapan d) Coordinating with the finance department to
pagu anggaran Dewan Komisaris. determine the budget allocation for the Board of
Commissioners.
2024
574
Page 575
B. Persetujuan Laporan Keuangan dan Audit Tahun Buku 2024 B. Approval of Financial Statements and Audit for the 2024
Fiscal Year
Laporan Keuangan dan TJSL Audited dan Laporan Tahunan The Audited Financial Statements, Social and Environmental
Tahun Buku 2024 telah disetujui berdasarkan Keputusan Responsibility (TJSL) Reports, and the Annual Report for
RUPST tanggal 22 Mei 2024. Berkenaan dengan persetujuan the 2024 Fiscal Year were approved based on the AGMS
Laporan Keuangan dan PKBL Tahun Buku 2024 tersebut, Resolution dated May 22, 2024. Regarding the approval of
berikut adalah kontribusi Sekretaris Dewan Komisaris: the Financial Statements and Partnership and Community
Development Program for the 2024 Fiscal Year, the Secretary
of the Board of Commissioners contributed as follows:
a. Koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan berkaitan a. Coordinating with the Corporate Secretary regarding the
dengan agenda RUPS dan penyelenggaraan RUPS; GMS agenda and implementation of the GMS;
b. Koordinasi dengan anggota Komite untuk evaluasi dan b. Coordinating with Committee members for evaluations
rekomendasi berkaitan dengan kinerja Perseroan, laporan and recommendations regarding the Company’s
audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan agenda performance, audit reports, KAP appointment,
lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
c. Koordinasi dengan bagian keuangan, legal dan SDM c. Coordinating with the finance, legal, and HR departments
berkaitan dengan agenda RUPS; regarding the GMS agenda;
d. Penyiapan evaluasi untuk Dewan Komisaris pada saat d. Preparing evaluations for the Board of Commissioners
pembahasan internal; during internal discussions;
e. Koordinasi penyiapan evaluasi dan rekomendasi untuk e. Coordinating the preparation of evaluations and
Dewan Komisaris pada saat pembahasan dengan Direksi; recommendations for the Board of Commissioners during
discussions with the Board of Directors;
f. Penyiapan Risalah Rapat Dewan Komisaris berkaitan f. Preparing Minutes of the Board of Commissioners
dengan persiapan RUPS dan agenda-agenda lain terkait Meetings pertaining to the preparation of the GMS and
RUPS; other agendas related to the GMS;
g. Penyiapan surat tanggapan dan rekomendasi Dewan g. Preparing the response and recommendation letters
Komisaris berkaitan dengan kinerja perusahaan, laporan from the Board of Commissioners regarding company
audit, penunjukan KAP, usulan remunerasi, dan agenda performance, audit reports, KAP appointment,
lain terkait; remuneration proposals, and other related agendas;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
h. Penyiapan rancangan Laporan Pelaksanaan Tugas h. Preparing the draft Report on the Implementation of
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun 2024; Supervisory Duties of the Board of Commissioners for
2024;
i. Koordinasi dan Penyiapan Keputusan Dewan Komisaris i. Coordinating and Preparing the Resolution of the Board
terkait penunjukkan Pimpinan RUPS. of Commissioners regarding the appointment of the
GMS Chairperson.
C. Pelaksanaan Tugas dan Pemberian Persetujuan C. Implementation of Duties and Granting of Approval
1. Kehadiran dalam pertemuan Dewan Komisaris 1. Attendance at the Board of Commissioners meetings
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Nama
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Name Total Total
% Kehadiran
Pelaksanaan Rapat Kehadiran Rapat
% Attendance
Total Meetings Held Total Meeting Attendance
Rapat Internal Dewan Komisaris
9 9 100%
Internal Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of 12 10 84%
Directors
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi, Direksi terkait, Direksi
Anak Perusahaan, Konsultan dll
Meetings of the Board of Commissioners with the Board of 49 44 90%
Directors, relevant Directors, the Board of Directors of Subsidiaries,
Consultants, etc.
Total 70 63 90% 575
Page 576
Kehadiran selaku Sekretaris Dewan Komisaris tersebut telah The presence as the Secretary of the Board of Commissioners
memenuhi kewajiban dan ketentuan yang ditetapkan oleh Dewan has fulfilled the obligations and provisions set by the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Penyiapan Surat dan Dokumentasi Dewan Komisaris 2. Preparation of Letters and Documentation for the Board
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
of Commissioners
Selama tahun 2024, selaku Sekretaris Dewan Komisaris During 2024, the Secretary of the Board of Commissioners,
bersama-sama dengan Komite Audit dan Komite together with the Audit Committee and the Business
Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko telah Development and Risk Monitoring Committee, assisted
membantu menyiapkan penyelenggaraan rapat, konsep surat in organizing meetings, drafting letters, and documenting
dan dokumentasi kegiatan Dewan Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners’ activities as follows:
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Notulensi Rapat 23 dokumen
Minutes of Meetings 23 documents
Laporan Periodik 4 dokumen
Periodical Reports 4 documents
Laporan Tugas Tahunan 1 dokumen
Annual Tasks Reports 1 document
Surat Keluar Dewan Komisaris 161 dokumen
Outgoing Letter of the Board of Commissioners 161 documents
Surat Keputusan Dewan Komisaris 17 Dokumen
Decree of the Board of Commissioners 17 Documents
D. Pengawasan D. Supervision
1. Ulasan kinerja Perusahaan 1. Company Performance Review
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Review/telaah atas capaian kinerja perusahaan 12 dokumen
Review of the company’s performance achievements 12 documents
Dalam rangka pengawasan atas kinerja perusahaan, In the context of supervising the Company’s performance,
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan rapat the Board of Commissioners and Directors hold joint
gabungan untuk membahas capaian kinerja sampai meetings to discuss performance achievements for
periode tertentu, kendala yang dihadapi, potensi dan a specific period, challenges encountered, potential
langkah yang akan diambil manajemen di masa yang opportunities, and future steps that the Management will
akan datang untuk mencapai target kinerja yang telah take to achieve the performance targets set in the RKAP.
ditetapkan dalam RKAP.
Dalam rangka pengawasan atas kinerja tersebut, In the context of supervising such performance, the
Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan penyiapan Secretary of the Board of Commissioners undertakes
Annual Report | Laporan Tahunan
sebagai berikut: the following preparations:
a) Koordinasi dengan unit keuangan Perseroan terkait a) Coordinating with the Company’s finance unit
dengan penyiapan laporan dan paparan kinerja yang regarding the preparation of reports and presentations
akan dibahas dalam rapat; on performance to be discussed at meetings;
b) Berkoordinasi dengan Komite untuk penyiapan b) Coordinating with the Committee to prepare an
evaluasi atas kinerja tersebut; evaluation of such performance;
c) Menyiapkan bahan, hal-hal yang perlu mendapatkan c) Preparing materials, highlighting key concerns,
perhatian, konsep masukan/ nasehat untuk drafting input/advice for Management, and
2024
manajemen, dan hal-hal terkait lainnya; addressing other relevant matters;
d) Menyiapkan dokumentasi dan sarana-prasarana d) Preparing documentation and arranging supporting
penunjang rapat. facilities for meetings.
576
Page 577
2. Ulasan Kebijakan 2. Policy Review
Selama tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
membantu menyiapkan bahan evaluasi atas kebijakan- assisted in preparing the evaluation materials for policies
kebijakan yang perlu di-review oleh Dewan Komisaris requiring review by the Board of Commissioners as
sebagai berikut: follows:
Ukuran Kinerja Realisasi
Performance Measurement Realization
Nominasi Pengurus dan Pejabat 5 dokumen
Nomination of the Management and officers 5 documents
Remunerasi Pengurus/tantiem 1 dokumen
Remuneration of the Management/tantiem 1 document
Penerapan GCG/KPKU 1 dokumen
GCG/Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) implementation 1 document
Auditor Eksternal 1 dokumen
External Auditor 1 document
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perseroan dibentuk untuk mendorong penerapan The Company’s Audit Committee was formed to encourage
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara consistent implementation of Good Corporate Governance
konsisten. Prinsip-prinsip yang membuat Perseroan menjadi kian (GCG) principles. These principles enable the Company to
transparan, akuntabel, patuh pada perundangan-undangan dan be more transparent, accountable, and compliant with laws
peraturan, independen dalam mempertahankan sustainability and regulations, while remaining independent in maintaining
dan secara setara memperlakukan para pemangku kepentingan. sustainability, and ensuring equitable treatment of stakeholders.
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara The Audit Committee performs its duties and responsibilities in
profesional dan independen sesuai dengan ketentuan-ketentuan a professional and independent manner following the applicable
yang berlaku dalam rangka membantu Dewan Komisaris provisions to assist the Board of Commissioners in carrying out
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan (oversight) atas its oversight functions and duties related to the accounting and
akuntansi dan proses pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, financial reporting process, audit, internal control, and ensuring
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pengendalian internal, dan terjaminnya penerapan prinsip- the implementation of corporate governance principles by the
prinsip tata kelola perusahaan yang dijalankan oleh Direksi dan Board of Directors and all stakeholders to ensure the Company’s
seluruh pemangku kepentingan untuk tercapainya keberlanjutan sustainability.
Perseroan.
Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris The main function of the Audit Committee is to assist the
dalam melaksanakan fungsi pengawasan, yang bertanggung Board of Commissioners in carrying out its oversight function,
jawab untuk memantau dan mengevaluasi perencanaan dan which involves monitoring and evaluating the planning and
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut atas temuan implementation of audits as well as monitoring follow-ups to
audit guna menilai kecukupan sistem pengendalian internal audit findings to assess the adequacy of the internal control
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. system, including the adequacy of the financial reporting process.
Dasar Pembentukan Komite Audit Audit Committee Establishment Basis
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dasar Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada: The basis for the establishment of the Company’s Audit
Committee refers to the following regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (LLC);
Terbatas (PT);
2. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas 2. Law No. 21 of 2011 on the Financial Services Authority (OJK);
Jasa Keuangan (OJK);
3. Undang Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 3. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (SOEs);
Milik Negara (BUMN);
4. Peraturan OJK Nomor 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan 4. Financial Services Authority Regulation No. 55 of 2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for Implementing the Work
of the Audit Committee;
577
Page 578
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
1 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program (SOEs) No. 1 of 2023 on Special Assignments and Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN; and Environmental Responsibility Programs of SOEs;
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 Tentang 6. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 of 2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for the Governance and Significant Corporate
BUMN; Activities of SOEs;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang 7. Regulation of the Minister of SOEs No. 3 of 2023 on SOE
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; Organs and Human Resources;
8. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ 8. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/001/2022, tanggal 20 Januari 2022 tentang Penetapan SKEP/001/2022, dated January 20, 2022, on the
Program Kerja Komite Audit Dewan Komisaris PT Garuda Establishment of the Audit Committee Work Program of the
Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2022. Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk for 2022.
9. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 9. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/006/2021, tanggal 3 September 2021, tentang SKEP/006/2021, dated September 3, 2021, on the Ninth
Perubahan Ke sembilan Surat Keputusan Dewan Komisaris Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ 10. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/001/2023, tanggal 28 Februari 2023 tentang SKEP/001/2023, dated February 28, 2023, on the
Penetapan Program Kerja Komite Audit Dewan Komisaris Establishment of the Audit Committee Work Program of the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023. Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk for 2023.
11. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 11. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/002/2023, tanggal 24 Maret 2023, tentang Perubahan SKEP/002/2023, dated March 24, 2023, on the Tenth
Kesepuluh Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
12. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 12. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/005/2023, tanggal 11 April 2023, tentang Perubahan SKEP/005/2023, dated April 11, 2023, on the Eleventh
Kesebelas Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
13. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 13. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/006/2023, tanggal 12 Juni 2023, tentang Perubahan SKEP/006/2023, dated June 12, 2023, on the Twelfth
Keduabelas Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
14. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ 14. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
Annual Report | Laporan Tahunan
SKEP/011/2023, tanggal 21 Desember 2023 tentang SKEP/011/2023, dated December 21, 2023, on the
Penetapan Rencana Kerja Komite Audit Tahun 2024 Dewan Establishment of the Audit Committee Work Program of the
Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2023. Board of Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero)
15. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ Tbk for 2023.
SKEP/004/2024, tanggal 20 Februari 2024, tentang 15. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
Perubahan Ketigabelas Surat Keputusan Dewan Komisaris SKEP/004/2024, dated February 20, 2024, on the Thirteenth
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
2024
Indonesia (Persero) Tbk. Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
16. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 16. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/008/2024, tanggal 30 Mei 2024, tentang Perubahan SKEP/008/2024, dated May 30, 2024, on the Fourteenth
578
Keempatbelas Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Page 579
JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
17. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. DEKOM/ 17. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/013/2024, tanggal 27 Agustus 2024, tentang SKEP/013/2024, dated August 27, 2024, on the Fifteenth
Perubahan Kelimabelas Surat Keputusan Dewan Komisaris Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Nomor JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit sebagaimana tercantum As stated in the Company’s Audit Committee Charter, the
dalam Piagam Komite Audit Perseroan adalah dalam rangka Audit Committee is responsible for assisting the Board of
membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsi Commissioners in conducting the following oversight duties
pengawasan, sebagai berikut: and functions:
1. Tugas terkait Audit dan Tata Kelola Perusahaan antara lain 1. Duties related to Corporate Audit and Governance include
meliputi namun tidak terbatas pada membantu Dewan but are not limited to assisting the Board of Commissioners in
Komisaris untuk memastikan efektivitas serta memberikan ensuring the effectiveness of, and providing recommendations
rekomendasi untuk penyempurnaan sistem pengendalian for improvements to, the internal control system, the
internal, sistem pengendalian manajemen dan sistem management control system, and the GCG system; assessing
GCG; menilai pelaksanaan tugas auditor internal dan the performance of internal and external auditors; provide
eksternal; memberikan rekomendasi dalam penunjukan dan recommendations in the appointment and dismissal of the
pemberhentian Kantor Akuntan Publik dan Internal Auditor; Accounting Firm and Internal Auditors; and ensuring the
memastikan adanya prosedur evaluasi atas informasi yang establishment of evaluation procedures for the information
dikeluarkan Perseroan dan kepatuhan terhadap peraturan issued by the Company and compliance with laws and
perundang-undangan. regulations.
2. Tanggung jawab dari Komite Audit PT Garuda Indonesia 2. The responsibility of the Audit Committee of PT Garuda
(Persero) Tbk melakukan pengawasan (oversight) terhadap Indonesia (Persero) Tbk includes overseeing the financial
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pelaporan keuangan, auditing process, manajemen risiko reporting, auditing process, risk management, and internal
dan pengendalian internal, implementasi Good Corporate control, the implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG) serta bidang lain sesuai penugasan dari (GCG), as well as other areas assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Wewenang Komite Audit Authorities of The Audit Committee
Untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, Komite Audit To carry out its duties and responsibilities, the Audit Committee
diberikan kewenangan sebagai berikut: has the following authorities:
1. Komite Audit dapat meminta dan memperoleh data serta 1. The Audit Committee may request and obtain data and
informasi yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat dan information as needed from the Board of Directors, officials,
karyawan, maupun pihak eksternal Perseroan, serta dari and employees, as well as external parties of the Company,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Direksi, pejabat dan karyawan Anak Perusahaan dan Anak including the Board of Directors, officials, and employees of
dari Anak Perusahaan, dengan terlebih dahulu berkoordinasi subsidiaries and affiliates, provided that prior coordination is
dengan Dewan Komisaris (Komite Audit) atau Direksi made with the Board of Commissioners (Audit Committee)
Perseroan yang bersangkutan; or the relevant Board of Directors;
2. Komite Audit berwenang untuk meminta kehadiran Direksi, 2. The Audit Committee may request the presence of the Board
pejabat, karyawan, dan akuntan publik/Auditor Eksternal of Directors, officials, employees, and public accountants/
dalam rapat Komite Audit; external auditors at the Audit Committee meetings;
3. Komite Audit, dapat meminta masukan, penjelasan dan 3. The Audit Committee may seek input, explanations, and
pendapat profesional baik dari pihak intern Perseroan professional opinions from both internal parties within the
maupun dari pihak ketiga (antara lain akuntan publik, Company and third parties (such as public accountants and
konsultan hukum); legal consultants);
579
Page 580
4. Komite Audit dapat meminta baik pihak ekstern maupun 4. The Audit Committee may request that both external and
intern untuk melakukan audit investigasi, dengan persetujuan internal parties conduct investigative audits, with the approval
Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners;
5. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan dan 5. The Audit Committee may provide opinions and
atau pemberhentian Kepala Unit Audit Internal; recommendations regarding the appointment and/or
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dismissal of the Head of the Internal Audit Unit;
6. Memberi pendapat dan rekomendasi dalam penunjukan dan 6. The Audit Committee may provide opinions and
atau pemberhentian Auditor Eksternal. recommendations regarding the appointment and/or
dismissal of External Auditors.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit telah direvisi The Audit Committee has a Charter that was last revised
terakhir dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor through the Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM/SKEP/012/2023, tanggal 21 Desember 2023, dan SKEP/012/2023, dated December 21, 2023, to comply with
sebagai bentuk kepatuhan pada Peraturan Menteri BUMN the Regulation of the Ministry of SOEs No. 2 of 2023 on the
Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for the Governance and Significant Corporate Activities
Korporasi Signifikan BUMN dan Peraturan Menteri BUMN Nomor of SOEs and the Regulation of the Ministry of SOEs No. 3 of 2023
3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN on the Organizational Structure and Human Resources of SOEs,
serta POJK No 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan as well as the Regulation of the Financial Services Authority
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. (OJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment of an Audit
Committee and Guidelines for Its Working Procedures.
Adapun isi piagam Komite Audit yaitu: The contents of the Audit Committee Charter are as follows:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Tujuan 2. Objectives
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Masa Tugas 5. Term of office
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
6. Keanggotaan 6. Membership
7. Struktur Organisasi 7. Organizational Structure
8. Tata cara dan Prosedur 8. Procedures and Guidelines
9. Rapat Komite Audit 9. Audit Committee Meetings
10. Pelaporan 10. Reporting
Masa Jabatan Komite Audit Term of office of The Audit Committee
Masa jabatan Komite Audit sebagaimana yang diatur dalam The term of office for the Audit Committee, as stated in the
Piagam Komite Audit Garuda Indonesia adalah sebagai berikut: Garuda Indonesia Audit Committee Charter, is defined as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari 1. The term of office for members of the Audit Committee who
anggota Dewan Komisaris adalah sesuai dengan masa are part of the Board of Commissioners shall align with their
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris; term as members of the Board of Commissioners;
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal 2. The term of office for members of the Audit Committee who
dari anggota Dewan Komisaris adalah paling lama 3 (tiga) are not part of the Board of Commissioners shall be limited
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun to a maximum of 3 (three) years and may be extended once
masa jabatan. for an additional 2 (two) years.
3. Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris, 3. Based on the Board of Commissioners’ meeting resolution,
keanggotaan Komite Audit dapat dipercepat sebelum membership in the Audit Committee may be terminated
masa keanggotaannya berakhir apabila terdapat hal-hal early if there are circumstances that cause a member to no
yang menyebabkan seorang anggota tidak lagi memenuhi longer meet the specified qualifications or if the member
2024
kualifikasi yang ditetapkan, atau jika yang bersangkutan resigns before the end of their term;
mengundurkan diri sebelum selesai masa jabatannya.
580
Page 581
4. Jumlah anggota Komite Audit dari waktu ke waktu harus 4. The Audit Committee must always have at least 3 (three)
memenuhi jumlah minimal 3 (tiga) orang dan oleh karenanya members and therefore, any vacancy in the position must
setiap kekosongan posisi anggota harus segera digantikan/ be filled within a maximum of 3 (three) months.
diisi dalam jangka waktu selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Membership, and Competence of The Audit
Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 6 (enam ) orang anggota dan The Company’s Audit Committee comprises 6 (six) members and
bertanggung jawab langsung pada Dewan Komisaris. Komposisi reports directly to the Board of Commissioners. The composition
keanggotaan Komite Audit Perseroan adalah 2 (dua) orang of the Company's Audit Committee includes 2 (two) Independent
anggota Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Komite Commissioners serving as Chairperson and Deputy Chairperson,
dan Wakil Ketua serta 2 (dua) orang sebagai anggota yang along with 2 (two) members from independent parties.
berasal dari pihak independen.
Rangkap jabatan Komite Audit telah memperhatikan kompetensi, The Audit Committee members may hold concurrent positions,
kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik serta pelaksanaan provided they adhere to competency requirements, independence
tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai ketentuan criteria, confidentiality principles, the code of conduct, and the
yang berlaku. proper execution of their duties and responsibilities in accordance
with applicable regulations.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SKEP/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM-038/2012 tanggal 1 Juni 2012 tentang Penetapan SKEP/006/2021, dated June 1, 2021, on the Establishment of
Komite Audit sebagai Organ Pendukung Komisaris, masa jabatan the Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
anggota Komite Audit yang bukan berasal dari Dewan Komisaris Commissioners, the term of office for members of the Audit
adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama Committee who are not part of the Board of Commissioners shall
2 (dua) tahun. be 3 (three) years and may be extended once for an additional
2 (two) years.
Acuan Keanggotaan Komite Audit: References for Audit Committee Membership:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. Surat Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/ a. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/006/2021, tanggal 3 September 2021 perihal SKEP/006/2021, dated September 3, 2021, on the Ninth
Perubahan ke-sembilan Surat Keputusan Dewan Komisaris Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
Nomor: JKTDW/SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Audit Sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
Indonesia (Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
b. Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/SKEP/005/2023, b. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
tanggal 11 April 2023 perihal Perubahan ke-sebelas SKEP/005/2023, dated April 11, 2023, on the Eleventh
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Establishment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
c. Keputusan Dewan Komisaris No: DEKOM/SKEP/006/2023, c. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tanggal 12 Juni 2023 perihal Perubahan ke-dua belas SKEP/006/2023, dated June 12, 2023, on the Twelfth
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners
SKEP/038/2012 Tentang Penetapan Komite Audit Sebagai No. JKTDW/SKEP/038/2012 on the Appointment of the
Organ Pendukung Dewan Komisaris PT Garuda Indonesia Audit Committee as a Supporting Organ of the Board of
(Persero) Tbk. Commissioners of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
d. Surat keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ d. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Anggota Komite and Appointment of Members of the Audit Committee of PT
Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
e. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ e. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/004/2024 tanggal 20 Februari 2024 tentang SKEP/004/2024, dated February 20, 2024, on the Thirteenth
Perubahan Ketigabelas surat keputusan Dewan Komisaris Amendment to the Decree of the Board of Commissioners No.
581
Page 582
No JKTDW/SKEP/038/2012 tentang Penetapan Anggota JKTDW/SKEP/038/2012 on the Appointment of Members of
Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
f. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ f. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/008/2024 tanggal 30 Mei 2024 tentang Perubahan SKEP/008/2024, dated May 30, 2024, on the Fourteenth
Keempatbelas surat keputusan Dewan Komisaris No JKTDW/ Amendment to the Decree of the Board of Commissioners No.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SKEP/038/2012 tentang Penetapan Anggota Komite Audit JKTDW/SKEP/038/2012 on the Appointment of Members of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
g. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ g. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/013/2024 tanggal 27 Agustus 2024 tentang SKEP/013/2024, dated August 27, 2024, on the Fifteenth
Perubahan Kelimabelas surat keputusan Dewan Komisaris Amendment to the Decree of the Board of Commissioners No.
No JKTDW/SKEP/038/2012 tentang Penetapan Anggota JKTDW/SKEP/038/2012 on the Appointment of Members of
Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
PERIODE 1 JANUARI 2024 – 15 FEBRUARI 2024
PERIOD: JANUARY 1, 2024–FEBRUARY 15, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama merangkap
Ketua Komisaris Independen Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Chairman President Commissioner and Banking Law and Finance
Independent Commissioner
Keuangan, Administrasi Bisnis
Wakil Ketua Komisaris Independen
Thomas Oentoro Finance and Business
Deputy Chairman Independent Commissioner
Administration
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anggota Pihak Independen Manajemen
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Management
Akuntansi, Public
Anggota Pihak Independen Administration
MZ Abidin
Member Independent Party Accounting and Public
Administration
PERIODE 20 FEBRUARI - 29 MEI 2024
PERIOD of FEBRUARY 20–MAY 29, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Annual Report | Laporan Tahunan
Komisaris Utama merangkap
Ketua Komisaris Independen Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Chairman President Commissioner and Banking Law and Finance
Independent Commissioner
Wakil Ketua Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Deputy Chairman Commissioner Accounting, Finance
Akuntansi, Public
Anggota Pihak Independen Administration
M Z Abidin
2024
Member Independent Party Accounting and Public
Administration
Anggota Pihak Independen Manajemen
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Management
582
Page 583
PERIODE 30 MEI 2024 – 26 AGUSTUS 2024
PERIOD of MAY 30, 2024–AUGUST 26, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Ketua Komisaris Independen Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Chairman Independent Commissioner Banking Law and Finance
Wakil Ketua I Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Vice Chairman I Commissioner Accounting, Finance
Komisaris Utama/ Komisaris
Wakil Ketua II Independen Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo
Vice Chairman II President Commissioner/Independent Economics, Politics and Policy
Commissioner
Akuntansi, Public
Anggota Pihak Independen Administration
M Z Abidin
Member Independent Party Accounting and Public
Administration
Anggota Pihak Independen Manajemen
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Management
PERIODE 27 AGUSTUS – 31 DESEMBER 2024
PERIOD of AUGUST 27–DECEMBER 31, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Table of the Structure, Composition, and Expertise of the Audit Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ketua Komisaris Independen Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Chairman Independent Commissioner Banking Law and Finance
Komisaris Utama/ Komisaris
Wakil Ketua I Independen Ekonomi, Politik dan Policy
Fadjar Prasetyo
Vice Chairman I President Commissioner/ Economics, Politics and Policy
Independent Commissioner
Filosof,Pilot Pusat Penerbang
Angkatan Darat (Penerbad)
Wakil Ketua II Komisaris
Glenny Kairupan Philosophy, Pilot Pusat
Vice Chairman II Commissioner
Penerbang Angkatan Darat
(Penerbad
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Akuntansi, Public
Anggota Pihak Independen Administration
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
M Z Abidin
Member Independent Party Accounting and Public
Administration
Anggota Pihak Independen Manajemen
Dawny Rachella Tahar
Member Independent Party Management
583
Page 584
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE'S PROFILES
Timur Sukirno
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024
Term of office January 1, 2024–December 31, 2024
Chairal Tanjung
Wakil Ketua III Komite Audit
Deputy Chairman III of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report
Periode Jabatan 20 Februari 2024 – 31 Desember 2024
Term of office February 20, 2024–December 31, 2024
Fadjar Prasetyo
Wakil Ketua I Komite Audit
Deputy Chairman I of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report
Periode Jabatan 30 Mei 2024 – 31 Desember 2024
Term of office May 30, 2024–December 31, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Glenny Kairupan
Wakil Ketua II Komite Audit
Deputy Chairman II of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report
Periode Jabatan 27 Agustus 2024 – 31 Desember 2024
Term of office August 27, 2024–December 31, 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
584
Page 585
MZ Abidin
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Lahir di Riau, 18 Desember 1962, Usia 62 Tahun per Desember 2024
Usia Born in Riau, on December 18, 1962, 62 years old as of December 2024
Place and Date of Birth/Age
Meraih gelar Akuntan tahun 1991 di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara STAN, dan gelar Master of
Riwayat Pendidikan Science (MSc)Public Administration dari Universitas Indonesia.
Education A degree in Accounting in 1991 from the State College of Accountancy (STAN) and a Master of Science
(MSc) in Public Administration from Universitas Indonesia.
Memiliki pengalaman lebih dari 17 tahun di berbagai jenis penugasan sebagai praktisi audit BPKP
(1984 s.d 2001), 10 tahun sebagai auditor internal di BUMN, dan menjadi Komisaris, Dewan Pengawas,
Direksi di Anak Perusahaan BUMN, serta berpengalaman 1 tahun sebagai Tenaga Ahli Aset Negara
pada stranas pencegahan korupsi di KPK (2021/2022) dan 4 tahun sebagai Komite Audit di PT Semen
Pengalaman Kerja Indonesia (Persero) Tbk (2018 s/d 2022).
Work Experience More than 17 years of experience in various assignments as an auditor at the Financial and
Development Supervisory Board (BPKP) (1984 to 2001), 10 years as an internal auditor at an SOE and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
as a member of the Board of Commissioners, Board of Supervisors, and Board of Directors in an SOE
subsidiary, and 4 years of experience as a member of the Audit Committee at PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk (2018 to 2022).
• Chartered Accountant (CA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Enterprise Risk Management Professional (ERMP)
Sertifikasi • Sertifikat Dana Pensiun Kementerian Keuangan RI
Certifications • Chartered Accountant (CA)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• Enterprise Risk Management Professional (ERMP)
• Pension Fund Certificate from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Oktober 2023 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pemberhentian
Riwayat Penunjukan dan Pengangkatan Anggota Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Appointment History Appointed as a member of the Audit Committee from October 1, 2023, through the Decree of the
Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal and
Appointment of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Periode dan Masa Jabatan Periode dan Masa Jabatan
Period and Term Office Period and Term Office
Jabatan Rangkap
-
Concurrent Position
585
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dawny Rachella Tahar
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir/
Lahir di Jakarta 13 Agustus 1966,Usia 58 Tahun per Desember 2024
Usia Born in Jakarta on August 13, 1966, 58 years old as of December 2024
Place and Date of Birth/Age
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Agribisnis pada tahun 1990 di Institut Pertanian Bogor
Education Bachelor's degree in Agribusiness in 1990 from Institut Pertanian Bogor (IPB)
Beliau memiliki pengalaman sebagai Komite Audit di Maybank Indonesia (2024-saat ini), sebagai
Country Head Audit di UOB Bank (Jan 2018-Maret 2022), dan Country Head Audit di Standard
Chartered Bank (Feb 2011-Desember 2017) dan pengalaman lainnya sebagai Head of Operation Risk
Pengalaman Kerja & Audit dan Head of Treasury Operation Standard Chartered Bank Indonesia
Work Experience Experienced as a member of the Audit Committee at Maybank Indonesia (2024–present), the Country
Head of Audit at UOB Bank (Jan 2018–Mar 2022), the Country Head of Audit at Standard Chartered
Bank (Feb 2011–Dec 2017), and other experiences as Head of Operation Risk & Audit Head of Treasury
Operation Standard Chartered Bank Indonesia
Sertifikasi Sertifikasi Risk Management Level 7
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Certifications Level 7 Risk Management Certification
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Oktober 2023 melalui Surat Keputusan
Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/008/2023 tanggal 6 Oktober 2023 tentang Pemberhentian
Riwayat Penunjukan dan Pengangkatan Anggota Anggota Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Riwayat Penunjukan She was appointed as a member of the Audit Committee from October 1, 2023, through the Decree of
the Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/008/2023, dated October 6, 2023, on the Dismissal
and Appointment of Members of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 1 Oktober 2023 – saat ini
Period and Term Office 1st Period : October 1, 2023–present
Jabatan Rangkap Komite Audit di Maybank Indonesia (2024-saat ini)
Concurrent Position Audit Committee at Maybank Indonesia (2024-current)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
586
Page 587
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Audit The Audit Committee
Kriteria Pengangkatan Komite Audit mengacu kepada Peraturan The criteria for the appointment of the Audit Committee shall
Menteri BUMN Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata refer to the Regulation of the Ministry of SOEs No. 2 of 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; dan Peraturan on the Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Activities of SOEs, and the Regulation of the Ministry of SOEs No.
Daya Manusia BUMN; adalah sebagai berikut: 3 of 2023 on the Organizational Structure and Human Resources
of SOEs, as follows:
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. The Chairman and Members of the Audit Committee shall
oleh Dewan Komisaris; be appointed and dismissed by the Board of Commissioners;
2. Ketua Komite Audit adalah anggota Dewan Komisaris/Dewan 2. The Chairman of the Audit Committee shall be a member
Pengawas yang merupakan anggota Dewan Komisaris/Dewan of the Board of Commissioners/Board of Supervisors who
Pengawas Independen atau anggota Dewan Komisaris/Dewan is a member of the Board of Commissioners/Board of
Pengawas yang dapat bertindak independen; Independent or a member of the Board of Commissioners/
Board of Supervisors who can act independently;
3. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota Dewan 3. The members of the Audit Committee may be sourced
Komisaris/Dewan Pengawas atau dari luar Perseroan; from members of the Board of Commissioners/Board of
Supervisors or from outside the Company;
4. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 4. The members shall possess integrity and sufficient knowledge
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ and work experience in the field of supervision/assessment;
pemeriksaan;
5. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 5. The members shall not bear any personal interests/relations
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan that may result in negative impacts on or conflicts of interest
terhadap Perseroan; with the Company;
6. Mampu berkomunikasi secara efektif; 6. The members shall be able to communicate effectively;
7. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 7. The members shall be able to allocate sufficient time to
tugasnya; fulfill their duties;
8. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam Komite 8. The members shall meet other requirements specified in the
Audit, jika diperlukan; dan Audit Committee Charter, if necessary; and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki 9. One of the members of the Audit Committee shall possess
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di bidang an educational background or expertise in accounting or
akuntansi atau keuangan dan salah seorang harus memahami finance, and one member shall understand the Company's
industri/bisnis Perseroan. industry/business.
Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perseroan juga merujuk Additionally, as a public company, the Company also refers to
pada kriteria yang tertuang di dalam Peraturan Otoritas Jasa the criteria set forth in the Regulation of the Financial Services
Keuangan (POJK) No 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Authority (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment of
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit sebagai berikut: an Audit Committee and Guidelines for Its Working Procedures,
as follows:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh 1. The members of the Audit Committee shall be appointed
Dewan Komisaris; and dismissed by the Board of Commissioners;
2. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang anggota 2. The Audit Committee shall consist of at least 3 (three)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari luar members of the Independent Commissioners and external
Perseroan; parties;
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. 3. The Audit Committee shall be chaired by an Independent
Commissioner;
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota The educational qualifications and work experience of the
Komite Audit adalah sebagai berikut. Chairman and Members of the Audit Committee are as follows.
587
Page 588
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Nama Position Education Work Experience
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan
managing partner Kantor Hukum Hadiputranto
• Fakultas Hukum, Hadinoto & Partners (HHP), anggota dari
Universitas Indonesia Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua pertama
(1987) (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
• LLW – Universitas Boston, • Indonesian Receivers and Administrators
Morin Center Hukum Association; Selama lebih dari 34 tahun,
Ketua Komite Audit
Perbankan dan Keuangan berpengalaman dalam menggeluti bidang
Timur Sukirno Chairman of the Audit
(1991) hukum keuangan dan restrukturisasi hutang
Committee
• Faculty of Law, Universitas • Former managing partner of Hadiputranto
Indonesia (1987) Hadinoto & Partners (HHP) Law Firm, a member
• LLW – Boston University, of Baker & McKenzie, founder and first chairman
Morin Center Banking and of the Indonesian Receivers and Administrators
Financial Law (1991) Association;
• Having more than 34 years of experience in
financial law and debt restructuring
• The University of
Chicago-Booth School of • OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit,
Business, MBA, Business August 2015-Februari 2024
of Administration and • KV Asia Capital, Managing Director, August
Management, General, 2011-February 2015
2010-2012. • IFC – Internasional Finance Corporation, Senior
Wakil Ketua Komite Audit
• NYU Stern School of Investment officer, April 2004-August 2011
(1 Juni 2023 –15 Februari
Business, Bachelor, 1993- • Citigroup Indonesia, Vice President-Senior
2024)
1995 Banker, September 1995-March 2004
Thomas Oentoro Deputy Chairman of the Audit
• The University of • OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit,
Committee
Chicago-Booth School of August 2015–February 2024
(June 1, 2023–February 15,
Business, MBA, Business • KV Asia Capital, Managing Director, August
2024)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
of Administration and 2011–February 2015
Management, General, • IFC – International Finance Corporation, Senior
2010–2012. Investment officer, April 2004–August 2011
• NYU Stern School of • Citigroup Indonesia, Vice President-Senior
Business, Bachelor, 1993– Banker, September 1995–March 2004
1995
• Wakil Ketua Komite Audit
• Sekolah Tinggi Akuntansi
• Wakil Ketua I Komite
Negara (STAN) (1987)
Audit
• Sarjana bidang Ekonomi
• Wakil Ketua III Komite
dari Universitas Indonesia • Memiliki pengalaman kerja sebagai auditor,
Audit
(1997). Finance Manager dan Direktur.
Chairal Tanjung • Deputy Chairman of the
• Indonesian State College of • Experienced as an auditor, Financial Manager,
Audit Committee
Accountancy (STAN) (1987) and Director
• Deputy Chairman I of the
• Bachelor of Economics
Audit Committee
from Universitas Indonesia
• Deputy Chairman III of the
(1997)
Audit Committee
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
588
Page 589
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Nama Position Education Work Experience
• Indonesian Air Force
Academy (1988)
• Indonesian Air Force
Command and Staff
• President Commissioner of PT Dirgantara
College (2003)
Indonesia (2020-2022)
• Bachelor of Economics,Air
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force
Chef Marshal Suryadarma
(2020-2024)
University,Jakrta (2005)
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2
• Defence and Strategic
Joint Defence Area Command (2019-2020)
Studies Course
• Commander of No.1 Air Force Operation
(DSSC),Australia (2014)
• Wakil Ketua II Komite Command (2018-2019)
• Master of Politics and
Audi • Commander of No.2 Air Force Operation
Policy,Deakin University of
• Wakil Ketua I Komite Command (2018) Commander of Halim
Ausitralia (2014)
Audit Perdanakusuma Air Force Base (2016-2018)
Fadjar Prasetyo • Indonesian Air Force
• Deputy Chairman II of the • President Commissioner of PT Dirgantara
Academy (1988)
Audit Committee Indonesia (2020–2022)
• Indonesian Air Force
• Deputy Chairman I of the • Chief of Staff of the Indonesian Air Force
Command and Staff
Audit Committee (2020–2024)
College (2003)
• Commander of Indonesian Armed Forces No. 2
• Bachelor of Economics, Air
Joint Defense Area Command (2019–2020)
Chief Marshal, Universitas
• Commander of No. 1 Air Force Operation
Suryadarma, Jakarta
Command (2018–2019)
(2005)
• Commander of No. 2 Air Force Operation
• Defense and Strategic
Command (2018), Commander of Halim
Studies Course (DSSC),
Perdanakusuma Air Force Base (2016–2018)
Australia (2014)
• Master of Politics and
Policy, Deakin University of
Australia (2014)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
589
Page 590
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Nama Position Education Work Experience
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD
• Dan Den Penerbad Timor-Timur
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina
• Dan Den Intel KOSTRAD
• As Intel Divisi I Kostrad
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-
Timur
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa
Tengah
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-
UNAMET,Timor-Timur
• Widyaiswara LEMHANAS
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk"
• Akademi Penerbangan • Battalion Commander of Diponegoro Military
Darata Magelang (1973) Regional Command – Central Java
• Universitas Suryadharma • Head of the Operations Section of the
• Pascasarjana bidang Indonesian Army Aviation Unit
• Wakil Ketua II Komite
Filosofi,American World • Deputy Commander of the Drone Detachment
Audit
Glenny Kairupan University of the Indonesian Army Aviation Unit
• Deputy Chairman II of the
• Akademi Penerbangan • Commander of the Indonesian Army Aviation
Audit Committee
Darat, Magelang (1973) Unit Detachment in East Timor
• Universitas Suryadharma • National Defense Attaché of the Embassy of the
• Master in Philosophy, Republic of Indonesia in Manila – Philippines
American World University • Commander of the Intelligence Detachment
of the Indonesian Army Strategic Reserve
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Command
• Intelligence Assistant of Division I of the
Indonesian Army Strategic Reserve Command
• Deputy Commander of Military Resort
Command 164/Wira Dharma in Dili, East Timor
• Commander of Military Resort Command 073/
Makutarama in Salatiga, Central Java
• Security Advisor in the Indonesia-United
Nations Mission in East Timor Referendum
• Lecturer or Instructor at the National Defense
Institute (LEMHANAS)
• President Commissioner of PT Teknologi Militer
Indonesia
• Indonesian Minister of Defense Assistance Team
• Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
590
Page 591
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Audit Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Nama Position Education Work Experience
• Meraih gelar Akuntan pada
tahun 1991 di Sekolah
Tinggi Akuntansi Negara
• Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi
• Gelar Master of
Audit dan anggota Komite Audit serta
Science (MSc)Public
memegang gelar profesi Chartered Accountant
Administration dari
(CA), Certification in Audit Committee Practices
Universitas Indonesia.
• Anggota (CACP), dan Qualified Internal Audit (QIA).
MZ Abidin • A degree in Accounting in
• Member • Experienced as an Audit Practitioner and a
1991 from the Indonesian
member of the Audit Committee, holding the
State College of
professional titles of Chartered Accountant
Accountancy (STAN).
(CA), Certification in Audit Committee Practices
• Master of Science
(CACP), and Qualified Internal Audit (QIA)
(MSc) degree in Public
Administration from
Universitas Indonesia.
• Meraih gelar Sarjana
Agribisnis pada tahun
1990 di Institut Pertanian
Bogor,
• Post Graduate Diploma,
Management Studies tahun • Memiliki pengalaman kerja sebagai Praktisi
2021 dari Nottingham Trent Audit dan Internal Audit officer serta
• Anggota University. mempunyai lisensi Risk Management Level 4.
Dawny Rachella Tahar
• Member • He earned a Bachelor's • Experience as an Audit Practitioner, having
degree in Agribusiness in Internal Audit officer and holding the license of
1990 from Institut Pertanian Risk Management Level 4.
Bogor.
• Postgraduate Diploma in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Management Studies in
2021 from Nottingham
Trent University
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Semua anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi All members of the Audit Committee shall have no affiliation
dengan Dewan Komisaris, Direksi, anggota komite lainnya with the Board of Commissioners, the Board of Directors, other
serta pemegang saham pengendali. Oleh karena itu, dalam committee members, or controlling shareholders. Therefore, in
melaksanakan tugasnya, anggota Komite Audit tidak memiliki performing their duties, members of the Audit Committee bear no
benturan kepentingan yang mungkin terjadi dan dapat menjamin potential conflicts of interest and are able to ensure the highest
independensi tertinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggung level of independence in carrying out their responsibilities.
jawabnya.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
591
Page 592
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Timur Thomas Chairal Fadjar Glenny MZ Dawny
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independence Aspect Sukirno Oentoro Tanjung Prasetyo Kairupan Abidin R.Tahar
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi.
√ √ √ √ √ √ √
No financial relations with
the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √ √ √ √ √
No management
relations in the Company,
subsidiaries, and affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan. √ √ √ √ √ √ √
No share ownership
relations in the Company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Audit.
√ √ √ √ √ √ √
No family relations with the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/
or other members of the
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah.
Hold no positions as √ √ √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officers, and
government officials
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective execution of its duties and responsibilities,
Annual Report | Laporan Tahunan
jawabnya, Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan the Audit Committee's Meetings shall be conducted in accordance
ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai with the provisions stated in the Audit Committee Charter as
berikut: follows:
1. Komite Audit wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The Audit Committee shall convene meetings at least once
sekali dalam sebulan. a month.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/2 2. The Audit Committee's Meetings shall be attended by at
dari jumlah anggota. least 1/2 of the total members.
3. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari 1/2 3. The decision-making shall be approved by more than 1/2
2024
jumlah anggota komite yang hadir. of the total attending members.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota 4. The meetings shall be chaired by the Chairman of the Audit
Komite Audit yang paling senior apabila Ketua Komite Audit Committee or, in their absence, by the most senior member
berhalangan hadir. of the Audit Committee present.
592
Page 593
5. Dalam beberapa rapat yang dilaksanakan sekurang- 5. The meetings shall at least include discussions on the Audit
kurangnya mencakup pmembahasan tentang rencana kerja Committee's work plan, implementation, results, report
Komite Audit, pelaksanaan, dan hasil kerja Komite Audit, preparation, and issues that may require attention and need
penyusunan laporan Komite Audit, serta masalah-masalah to be reported to the Board of Commissioners.
yang sekiranya perlu untuk mendapatkan perhatian dan
perlu disampaikan kepada Dewan Komisaris.
6. Hasil rapat harus dituangkan dalam risalah rapat secara 6. The meeting results shall be documented in writing in the
tertulis, dan ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. minutes of the meetings and signed by all attendees.
7. Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite Audit 7. The minutes of the meetings shall be submitted in writing
kepada Dewan Komisaris. by the Audit Committee to the Board of Commissioners.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE'S MEETING AGENDA
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya To support the effective execution of its duties and responsibilities,
Komite Audit menyelenggarakan rapat internal secara berkala the Audit Committee shall conduct regular internal meetings
maupun rapat dengan Internal Audit, Financial Accounting, unit and meetings with the Internal Audit, Financial Accounting,
kerja terkait lainnya dan KAP. Sepanjang tahun 2024, Komite other relevant work units, and the Public Accounting Firm
Audit mengadakan Rapat dengan Unit terkait sebanyak 22 (KAP). Throughout 2024, the Audit Committee convened 22
(dua puluh dua) kali. Mengikuti rapat Internal dengan Dewan (twenty-two) meetings with related units, attended 9 (nine)
Komisaris sebanyak 9 (sembilan) kali, dan mengikuti rapat internal meetings with the Board of Commissioners, and attended
dengan Dewan Komisaris dan Direksi Garuda Indonesia serta meetings with the Company's Board of Commissioners and the
Direksi Anak Perusahaan. Board of Directors, and the Board of Directors of the Company's
Subsidiaries.
Adapun tanggal pelaksanaan, Agenda rapat dan Peserta rapat The date, agenda, and participants of the Audit Committee's
Komite Audit, sebagai berikut. meetings are as follows.
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Participants
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Update Pelaksanaan Internal Audit
2. Tindak Lanjut rekomendasi temuan internal Audit
3. Update Progress External Audit BPK & KAP PWC
4. Update RPR dan Penggunaan Dana RPR Timur Sukirno
30 Januari 2024 5. Hal-hal terkait lainnya Thomas Oentoro
1.
January 30, 2024 1. Update on Internal Audit Implementation MZ Abidin
2. Follow-up on Internal Audit Findings Recommendations Dawny R Tahar
3. Update on External Audit Progress (BPK & KAP-PwC)
4. Update on RPR and RPR Fund Usage
5. Other related matters
Timur Sukirno
29 Februari 2024 Kick off dengan PwC Chairal Tanjung
2.
February 29, 2024 Kick off with PwC MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Rapat Komite Audit, KPUPR dan Direksi Dana Pensiun Garuda
25 Maret 2024 Chairal Tanjung
3. Meeting of Audit Committee, KPUPR and Board of Directors of Garuda Pension
March 25, 2024 MZ Abidin
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Fund
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
28 Maret 2024 Rapat Komite Audit, KPUPR dan SVP Akuntansi Garuda Chairal Tanjung
4.
March 28, 2024 Meeting of Audit Committee, KPUPR and SVP Accounting Garuda MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
3 April 2024 Rapat Komite Audit, KPUPR dan Legal Garuda Chairal Tanjung
5.
April 3, 2024 Meeting of Audit Committee, KPUPR and Garuda Legal MZ Abidin
Dawny R Tahar
593
Page 594
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Participants
1. 1. Progress dari Audit Plan 2023
a. a. Completed
b. b.Ongoing
2. Progress dari Audit Plan 2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
a. Completed
b. Ongoing
3. List dan Rincian dari Laporan Audit dari yang di release dari Januari-April
2024
4. List dan Rincian dari Isu Audit yang signifikan dari Audit yang di release
dari Januari-April 2024
5. Statistik Status Temuan Audit SPI: Open, Overdue, Closed
Timur Sukirno
6. Statistik Status Temuan BPK; Open, Overdue, Closed Evaluasi Laporan
7 Mei 2024 Chairal Tanjung
6. Keuangan Dec 2023-Mar 2024
May 7, 2024 MZ Abidin
1. Progress of Audit Plan 2023
Dawny R Tahar
a. Completed
b. Ongoing
2. Progress of Audit Plan 2023
a. Completed
b. Ongoing
3. List and Details of Audit Reports released from January-April 2024
4. List and Details of Significant Audit Issues from Audits released from
January-April 2024
5. SPI Audit Finding Status Statistics: Open, Overdue, Closed
6. BPK Finding Status Statistics; Open, Overdue, Closed Evaluation of
Financial Statements Dec 2023-Mar 2024
1. Progress dari Audit Plan 2023
a. Completed
b. Ongoing
2. Progress dari Audit Plan 2024
a. Completed
b. Ongoing
3. List dan Rincian dari Laporan Audit dari yang di release dari Januari-April
2024
4. List dan Rincian dari Isu Audit yang signifikan dari Audit yang di release
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dari Januari-April 2024
5. Statistik Status Temuan Audit SPI: Open, Overdue, Closed Timur Sukirno
6. Statistik Status Temuan BPK; Open, Overdue, Closed Chairal Tanjung
6 Juni 2024
7. 7. Evaluasi Laporan Keuangan Dec 2023-Mar 2024 Fadjar Prasetyo
June 6, 2024
1. Progress of Audit Plan 2023 MZ Abidin
a. Completed Dawny R Tahar
b. Ongoing
2. Progress of Audit Plan 2024
a. Completed
b. Ongoing
3. List and Details of Audit Reports released from January-April 2024
4. List and Details of Significant Audit Issues from Audits released from
January-April 2024
5. SPI Audit Finding Status Statistics: Open, Overdue, Closed
6. BPK Finding Status Statistics; Open, Overdue, Closed
7. Financial Statement Evaluation Dec 2023-Mar 2024
1. Progress Audit
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Tindak Lanjut Audit Internal & Eksternal
3. Audit Rating
4. Asistensi pada ICofR
Timur Sukirno
5. Progress pelaksanaan RMI
Chairal Tanjung
18-19 Juli 2024 6. Progress Pengadaan KAP
8. Fadjar Prasetyo
July 18-19, 2024 1. Audit Progress
MZ Abidin
2. Internal & External Audit Follow-up
Dawny R Tahar
3. Audit Rating
4. Assistance to ICofR
2024
5. RMI implementation progress
6. KAP Procurement Progress
594
Page 595
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Participants
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
15 Agustus 2024 Kick off Meeting PwC Audit interim Laporan Keuangan 30 Juni 2024
9. Fadjar Prasetyo
August 15, 2024 Kick off Meeting PwC Interim audit of June 30, 2024 financial statements
MZ Abidin
Dawny R Tahar
1. Rencana dan Realisasi Audit 2023 dan 2024 (statistiknya
2. List Audit Report yang dirilis dari Januari sampai bulan July 2024
3. List dan Ringkasan Temuan Audit (penyampaian semua Temuan Audit
yang masih open)
4. Status Penyelesaian Temuan Audit (dilengkapi dengan aging dari setiap
temuan yang ada)-Internal
5. Status Penyelesaian Temuan Audit (dilengkapi dengan aging dari setiap
temuan yang ada) - Eksternal
6. Update terkait Implementasi Audit Rating
7. Update terkait self assesement dari rencana kaji ulang pihal eksternal
(Quality Assurance Review) Timur Sukirno
8. Audit Universe dan Risk based audit planning untuk 2025 Chairal Tanjung
29 Agustus 2024 9. Agenda lain-lain yang diusulkan oleh Internal Audit Fadjar Prasetyo
10.
August 29, 2024 1. Audit Plan and Realization 2023 and 2024 (statistics Glenny Kairupan
2. List Audit Report released from January to July 2024 MZ Abidin
3. List and Summary of Audit Findings (submission of all open Audit Dawny R Tahar
Findings)
4. Audit Findings Completion Status (completed with aging of each existing
finding)- Internal
5. Status of Audit Findings Completion (completed with aging of each
existing finding) - External
6. Update on Audit Rating Implementation
7. Update on self-assessment of external review plan (Quality Assurance
Review)
8. Audit Universe and Risk based audit planning for 2025
9. Other agenda proposed by Internal Audit
Timur Sukirno
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung
17 September 2024 Kick off Meeting PwC Audit interim Laporan Keuangan 30 Juni 2024 Fadjar Prasetyo
11.
September 17, 2024 Kick off Meeting PwC Interim audit of June 30, 2024 financial statements Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
1. Rencana dan Realisasi Audit 2023 dan 2024
2. List Audit Report yang dirilis dari Januari sampai bulan Agustus 2024
3. List dan Ringkasan Temuan Audit (penyampaian semua Temuan Audit
yang masih open)
4. Status Penyelesaian Temuan Audit (dilengkapi dengan aging dari setiap
temuan yang ada)-Internal
5. Status Penyelesaian Temuan Audit (dilengkapi dengan aging dari setiap
temuan yang ada)-External Timur Sukirno
6. Update terkait Implementasi Audit Rating Chairal Tanjung
19 September 2024 7. Agenda lain-lain yang diusulkan oleh Internal Audit Fadjar Prasetyo
12.
September 19, 2024 1. Audit Plan and Realization 2023 and 2024 Glenny Kairupan
2. List of Audit Reports released from January to August 2024 MZ Abidin
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
3. List and Summary of Audit Findings (submission of all open Audit Dawny R Tahar
Findings)
4. Audit Findings Completion Status (completed with aging of each existing
finding)-Internal
5. Status of Audit Findings Completion (completed with aging of each
existing finding)-External
6. Update related to Audit Rating Implementation
7. Other agenda proposed by Internal Audit
595
Page 596
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Participants
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
Progress permasalahan going concern yang masing mejadi catatan KAP
24 September 2024 Fadjar Prasetyo
13. Tahun 2024
September 24, 2024 Glenny Kairupan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Progress of going concern issues that each become KAP notes in 2024
MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
30 September 2024 Closing Meeting Audit Laporan Keuangan Interim 2024 Fadjar Prasetyo
14.
September 30, 2024 Closing Meeting Audit of Interim Financial Statements 2024 Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
Update rencana implementasi Ijaroh (PSAK 407) terhadap sewa (PSAK 116)
17 Oktober 2024 Fadjar Prasetyo
15. Update on the implementation plan of Ijaroh (PSAK 407) against lease (PSAK
October 17, 2024 Glenny Kairupan
116)
MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
24 Oktober 2024 Telaah Laporan Keuangan Q3 2024 Fadjar Prasetyo
16
October 24, 2024 Review of Q3 2024 Financial Statements Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
31 Oktober 2024 Rapat Bulanan Komite Audit Fadjar Prasetyo
17.
October 31, 2024 Audit Committee Monthly Meeting Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung
12 November 2024 Kick off Audit Laporan Keuangan Tahun 2024 Fadjar Prasetyo
18.
November 12, 2024 Kick off of Financial Statement Audit Year 2024 Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
1. Tindak Lanjut Rekomendasi PSA 62 Timur Sukirno
2. Plan Activity Management (PAM) Chairal Tanjung
21 November 2024 3. Audit Laporan Keuangan PwC Fadjar Prasetyo
19.
November 21, 2024 1. PSA 62 Recommendation Follow-up Glenny Kairupan
2. Plan Activity Management (PAM) MZ Abidin
3. PwC Financial Statement Audit Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
26 November 2024 Rapat Bulanan Komite Audit dan DA Fadjar Prasetyo
November 26, 2024 Monthly Meeting of Audit Committee and DA Glenny Kairupan
MZ Abidin
Annual Report | Laporan Tahunan
Dawny R Tahar
Timur Sukirno
Chairal Tanjung
5 Desember 2024 Pembahasan Audit Rating dan Internal Audit Charter Fadjar Prasetyo
December 5, 2024 Discussion on Audit Rating and Internal Audit Charter Glenny Kairupan
MZ Abidin
Dawny R Tahar
2024
596
Page 597
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Participants
Timur Sukirno
Chairal Tanjung Fadjar
Update status item Audit Significant Laporan Keuangan 2024 oleh PwC
17 Desember 2024 Prasetyo
Update on the status of Significant Audit items of 2024 Financial Statements
December 17, 2024 Glenny Kairupan
by PwC
MZ Abidin
Dawny R Tahar
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND PERCENTAGE OF ATTENDANCE OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Percentage of Attendance of Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Total Attendance Percentage
Meetings
Ketua
Timur Sukirno 22 22 100%
Chairman
Wakil Ketua
Thomas Oentoro* 1 1 100%
Deputy Chairman
Wakil Ketua/Wakil Ketua
I/Wakil Ketua III
Chairal Tanjung** Deputy Chairman/Deputy 21 19 90%
Chairman I/Deputy
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairman III
Wakil Ketua II / Wakil
Ketua I
Fadjar Prasetyo*** 16 16 100%
Deputy Chairman II/
Deputy Chairman I
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan**** 13 11 85%
Vice Chairman II
Anggota
MZ Abidin 22 22 100%
Member
Anggota
Dawny R Tahar 22 22 100%
Member
*Berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024
*Resigned from the position on February 15, 2024
**Aktif menjabat sejak 30 Februari 2024
**Served from February 30, 2024
***Aktif menjabat sejak 30 Mei 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
***Served from May 30, 2024
****Aktif menjabat sejak 27 Agustus 2024
****Served from August 27, 2024
597
Page 598
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY DEVELOPMENT
AUDIT PROGRAM
Materi
Pengembangan Waktu dan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kompetensi /Pelatihan Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Competency Pelaksanaan
Penyelenggara
Name Position Type of Training Organizer
Development/ Time and
Training Place
Materials
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Ketua Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
Chairman The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Thomas Oentoro*
Deputy Chairman The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Wakil Ketua/Wakil
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Ketua I/Wakil Ketua
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
III
Chairal Tanjung** The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Deputy Chairman/
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Deputy Chairman I/
Deputy Chairman III
Wakil Ketua II / Wakil Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Ketua I Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Fadjar Prasetyo***
Deputy Chairman II/ The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Deputy Chairman I Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Glenny Wakil Ketua II Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Kairupan**** Deputy Chairman II The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
598
Page 599
Materi
Pengembangan Waktu dan
Kompetensi /Pelatihan Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Competency Pelaksanaan
Penyelenggara
Name Position Type of Training Organizer
Development/ Time and
Training Place
Materials
Ikatan Akuntan
Tanggal 27
Indonesia
Pelatihan Perpajakan untuk Januari 2024,
Pelatihan Institute of
HRD Jakarta
Training Indonesia
Taxation Training for HRD January 27,
Chartered
2024, Jakarta
Accountants
Kick off Meeting dan
Tanggal 04
Sosialisasi Penerapan
April 2024,
GCG Model Evaluasi GCG PT Garuda
Cengkareng
Kick-off Meeting and GCG Evaluation Model Indonesia
April 04, 2024,
Dissemination of GCG
Cengkareng
Implementation
Tanggal 13
Progress Update & Closing
Mei 2024,
Seminar GCG Meeting PT Garuda
Cengkareng
GCG Seminar Progress Update & Closing Indonesia
M.Z Abidin Anggota May 13, 2024,
Meeting
Member Cengkareng
Pengelolaan dan Penyajian
Ikatan Akuntan
Laporan Keuangan Holding Tanggal 20 Juli
Indonesia
Company 2024 2023,
Institute of
Workshop Management and Jakarta
Indonesia
Presentation of Holding July 20, 2024,
Chartered
Company Financial Jakarta
Accountants
Statements
Connecting Sustainability
and Economic Resilence: Ikatan Akuntan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tanggal 2-4
Accountans Navigating The Indonesia
Desember
Future Institute of
Seminar 2024 Jakarta
Connecting Sustainability Indonesia
December 2–4,
and Economic Resilience: Chartered
2024, Jakarta
Accountants Navigating the Accountants
Future
Kick off Meeting dan
Tanggal 04
Sosialisasi Penerapan Model Evaluasi GCG
April 2024,
GCG GCG Evaluation Model PT Garuda
Cengkareng
Kick-off Meeting and Indonesia
April 04, 2024,
Dissemination of GCG
Cengkareng
Implementation
Tanggal 13
Mei 2024,
Seminar GCG Progress Update & Closing PT Garuda
Dawny Rachella Anggota Cengkareng
GCG Seminar Meeting Indonesia
Tahar Member May 13, 2024,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Cengkareng
Pengelolaan dan Penyajian
Ikatan Akuntan
Laporan Keuangan Holding Tanggal 20 Juli
Indonesia
Company 2024 2023,
Institute of
Workshop Management and Jakarta
Indonesia
Presentation of Holding July 20, 2024,
Chartered
Company Financial Jakarta
Accountants
Statements
*Berhenti menjabat sejak 15 Februari 2024
*Resigned from the position on February 15, 2024
**Aktif menjabat sejak 30 Februari 2024
**Served from February 30, 2024
***Aktif menjabat sejak 30 Mei 2024
***Served from May 30, 2024
****Aktif menjabat sejak 27 Agustus 2024
****Served from August 27, 2024 599
Page 600
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMITE AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE'S ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melakukan berbagai Throughout 2024, the Audit Committee conducted various
aktivitas untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan activities to assist the Board of Commissioners in fulfilling
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
fungsi pengawasan (oversight) atas laporan keuangan dan their oversight functions regarding the Company's financial and
operasional Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Komite operational reports. To execute its functions, the Audit Committee
Audit menyusun program kerja sesuai tugas pokok dan developed work programs aligned with the primary duties and
fungsi yang dicantumkan dalam Piagam Komite Audit. Dalam functions outlined in the Audit Committee Charter. In carrying out
pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit berkoordinasi dengan these duties, the Audit Committee coordinated with the Internal
Divisi Audit Internal serta unit kerja terkait untuk pelaksanaan Audit Division and relevant work units to collect and examine
pengumpulan dan pengujian bukti yang selanjutnya menjadi evidence, which the Audit Committee subsequently reviewed.
kajian Komite Audit.
Adapun pelaksanaan program kerja Komite Audit pada tahun The implementation of the Audit Committee's work program
2024 telah disampaikan pada Sub Bab Penilaian Kinerja Komite in 2024 has been presented in the Committee Performance
di bawah Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan Assessment Sub-Chapter under the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Hasil telaah dan rekomendasi Komite Audit: The results of the review and recommendations submitted
by the Audit Committee are as follows:
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit sebagai organ In carrying out its duties, the Audit Committee, as a supporting
pendukung Dewan Komisaris telah memberikan telaah organ of the Board of Commissioners, has provided reviews
disampaikan kepada Dewan Komisaris pada tahun 2024 adalah that were presented to the Board of Commissioners in 2024,
sebagai berikut: as follows:
1. Usulan Penunjukan Pemeringkat Tingkat Kesehatan PT 1. Proposal for the Appointment of a Rating Agency to Assess
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku 2023 the Soundness Level of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
for the Fiscal Year 2023.
2. Rekomendasi Persetujuan Penugasan Jasa AUP Perhitungan 2. Recommendation for the Approval of the Assignment of AUP
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
CM 2+ Periode Januari s.d Juni 2023 untuk PT Perusahaan Services for the CM 2+ Calculation from January to June
Pengelola Aset (PPA) 2023 for PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA).
3. Rekomendasi Komite Audit atas Pelaksanaan Reviu ICofR 3. Recommendation of the Audit Committee on the Review of
oleh Konsultan Independent dan Persetujuan Penunjukan ICofR by an Independent Consultant and the Approval of the
BPKP Sebagai Asesor QAR terhadap Kinerja Internal Audit Appointment of BPKP as the QAR Assessor for the Internal
Audit Performance.
4. Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit 4. Procurement of Public Accounting Services to Audit the
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Consolidated Financial Statements of PT Garuda Indonesia
(Persero)Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024. (Persero) Tbk and Its Subsidiaries for the Fiscal Year 2024.
5. Telaah atas Tanggapan perihal Permintaan Pengadaan 5. Review of the Response Regarding the Request for the
Perusahaan Pemeringkatan sebagai Penilai Tingkat Kesehatan Procurement of a Rating Agency to Assess the Soundness
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun Buku 2023. Level of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk for the Fiscal
Year 2023.
Annual Report | Laporan Tahunan
6. Persetujuan Pemberian Dana Talangan kepada Dana Pensiun 6. Approval of the Provision of Loan Funds to the Garuda
Garuda Indonesia sesuai Putusan Homologasi tahun 2022. Indonesia Pension Fund as per the Homologation Decision
of 2022.
7. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian 7. Review of the 2023 Consolidated Annual Financial Statements
Tahunan 2023 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk. (diaudit) of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (audited).
8. Evaluasi terhadap Proses Jasa Audit KAP atas Laporan 8. Evaluation of the Public Accounting Services Process for the
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023. Financial Statements of the Company for the Fiscal Year 2023.
9. Telaah atas Hasil Pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik yang 9. Review of the Procurement Results for Public Accounting
2024
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Services which would Audit the Consolidated Financial
Indonesia (Persero)Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024. Statements of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk and Its
Subsidiaries for the Fiscal Year 2024.
600
Page 601
10. Penyampaian Evaluasi Kinerja KAP atas Pemeriksaan Laporan 10. Presentation of the Evaluation of the Public Accounting Firm’s
Keuangan Tahun Buku 2023. Performance in Auditing the 2023 Financial Statements.
11. Telaah atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2024 PT 11. Review of the Q1 2024 Management Report of PT Garuda
Garuda Indonesia (Persero)Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
12. Penetapan Imbalan Jasa KAP untuk Tahun Buku 2024. 12. Finalizing the fees for the Public Accounting Firm for the
Fiscal Year 2024.
13. Laporan Evaluasi Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit KAP 13. Report on the Evaluation of the Implementation of Audit
Tahun Buku 2023. Services Provision by the Public Accounting Firm for the
2023 Fiscal Year.
14. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian PT 14. Review of the Q1 2024 Consolidated Financial Statements of
Garuda Indonesia (Persero)Tbk. Kuartal I Tahun 2024 (tidak PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (unaudited).
diaudit).
15. Persetujuan Penambahan Audit Laporan Keuangan 15. Approval for the Addition of the Audit of the Interim
Konsolidasian Interim 30 Juni 2024 dalam Ruang Lingkup Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024,
Pekerjaan Jasa Akuntan Publik 2024. within the Scope of Public Accountant Services for 2024.
16. Tindak Lanjut atas Permintaan Evaluasi dan Negosiasi 16. Follow-up on the Request for the Evaluation and Negotiation
Besaran Imbalan Jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk of the Public Accounting Firm’s Fees for the Audit of PT
Audit Laporan Keuangan Konsolidasian PT Garuda Indonesia Garuda Indonesia (Persero) Tbk Consolidated Financial
(Persero)Tbk Tahun Buku 2024 Statements for the Fiscal Year 2024.
17. Tanggapan atas Laporan dan Usulan Persetujuan Hasil 17. Response to the Report and Proposal for the Approval of the
Renegosiasi Jasa Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Renegotiated Audit Services for the Consolidated Financial
Garuda dan Entitas Anak Perusahaan Tahun Buku 2024. Statements of Garuda Indonesia and Its Subsidiaries for the
Fiscal Year 2024.
18. Hasil Telaahan Komite Audit atas Laporan Keuangan 18. Audit Committee Review Results of the Q3 2024 Consolidated
Konsolidasian Triwulan III Tahun 2024 (Unaudited). Financial Statements (Unaudited).
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi baru dibentuk pada tanggal The Nomination and Remuneration Committee was established
4 Desember 2017 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. on December 4, 2017, pursuant to the Decree of the Board of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
JKTDW/SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Nominasi Commissioners No. JKTDW/SKEP/114/2017 on the Establishment of
dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Komite Nomination and Remuneration Committee of PT Garuda Indonesia
Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam rangka melaksanakan (Persero) Tbk. The Nomination and Remuneration Committee
Good Corporate Governance di Garuda Indonesia sebagai prinsip was established to implement good corporate governance at
korporasi yang sehat perlu ditetapkan format nominasi bagi Garuda Indonesia as part of a sound corporate principle, ensuring
Direksi dan Komisaris secara transparan dan format remunerasi transparent nomination processes for the Board of Directors and
yang wajar berdasarkan kontribusi prestasi bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and fair remuneration structures for
dan Direksi terhadap Kinerja Perseroan. the Board of Directors and the Board of Commissioners based on
their contributions to the Company's performance.
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE NOMINASI DAN BASIS FOR THE ESTABLISHMENT Of THE NOMINATION
REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Garuda The basis for the establishment of the Nomination and
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Indonesia yaitu: Remuneration Committee at Garuda Indonesia includes:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 1. Regulation of the Financial Services Authority No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 2 Tahun 2023 2. Regulation of the Minister of SOEs No. 2 of 2023 on
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN; Activities of SOEs;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor 3 Tahun 2023 Tentang 3. Regulation of the Minister of SOEs No. 3 of 2023 on Organs
Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; and Human Resources of SOEs;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDW/ 4. Decree of the Board of Commissioners No. JKTDW/
SKEP/114/2017 tentang Pembentukan Komite Nominasi SKEP/114/2017 on the Establishment of Nomination and
dan Remunerasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Remuneration Committee of PT Garuda Indonesia (Persero)
601
Tbk.
Page 602
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki Piagam Komite The Nomination and Remuneration Committee possesses
yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. a Charter, established through the Decree of the Board of
DEKOM/ SKEP/008/2021 tanggal 14 Agustus 2020. Commissioners No. DEKOM/SKEP/008/2021, dated August
14, 2020.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Adapun di Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu: The contents of the Nomination and Remuneration Committee
Charter include:
I. Latar belakang; 1. Background;
II. Tujuan Komite 2. Committee’s Objectives;
III. Keanggotaan Komite; 3. Committee Membership;
IV. Kedudukan, Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; 4. Position, Duties, Responsibilities, and Authorities;
V. Mekanisme dan Ketentuan kerja 5. Working Mechanisms and Terms;
VI. lain-lain. 6. Others.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES Of THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite mempunyai tugas untuk mengkaji kebijakan nominasi The Committee has the duty to review the nomination and
dan remunerasi secara menyeluruh dan menilai konsistensi remuneration policy as a whole and to assess the consistency of
penerapannya termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal its application, including, but not limited to, the following matters:
sebagai berikut:
1. Menyusun Piagam Komite dan memutakhirkannya dari waktu 1. Formulating and periodically updating the Committee Charter
ke waktu sesuai dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan in line with the business development and needs of Garuda
Garuda Indonesia. Indonesia.
2. Tugas komite dalam hal nominasi: 2. The Committee’s duties regarding nominations:
a. Mengkaji ulang komposisi dan besarnya keanggotaan a. Review the composition and size of the membership of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa the Board of Commissioners and Board of Directors to
anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keahlian ensure that members of the Board of Commissioners and
yang memadai dan berasal dari berbagai latar belakang Board of Directors have adequate expertise and come
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang diperlukan oleh Garuda Indonesia; from various backgrounds required by Garuda Indonesia;
b. Menentukan rincian tugas ( job description ) dan b. Determining the job descriptions and requirements for
persyaratan penunjukkan, termasuk kriteria-kriteria bagi appointments, including the criteria for the President
seorang Komisaris Utama, Anggota Komisaris, Direktur Commissioner, Members of the Board of Commissioners,
Utama dan Anggota Direksi; President Director, and Members of the Board of Directors;
c. Menyusun dan merekomendasikan sistem nominasi c. Preparing and recommending a transparent nomination
dan evaluasi kinerja yang transparan bagi Dewan and performance evaluation system for the Board of
Komisaris dan Direksi sesuai arah strategi Perseroan yang Commissioners and the Board of Directors in line with the
selanjutnya diajukan untuk memperoleh persetujuan Company’s strategic direction, which will be subsequently
RUPS; submitted for approval by the GMS;
d. Membuat rencana suksesi Dewan Komisaris dan Direksi d. Developing a succession plan for the Board of
termasuk merekomenddasikan tindakan yang perlu Commissioners and the Board of Directors, including
dilakukan bilamana terdapat jabatan Dewan Komisaris recommending actions to be taken in the event of a
Annual Report | Laporan Tahunan
dan atau Direksi yang lowong; vacancy in the positions of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
e. Mengkaji sistem manajemen karir yang diterapkan di e. Reviewing the career management system implemented
Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan upaya at Garuda Indonesia Group and recommending necessary
perbaikan dan penyelerasannya. improvements and alignments.
3. Tugas Komite dalam hal remunerasi 3. The Committee’s duties in remuneration matters:
a. Menyusun dan merekomendasikan sistem remunerasi a. Developing and recommending a remuneration system
bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya for the Board of Commissioners and the Board of
2024
diajukan untuk memperoleh persetujuan RUPS. Aspek- Directors, which will subsequently be submitted for
aspek yang termasuk di dalamnya meliputi namun tidak approval by the GMS. The system includes, but is not
terbatas pada: limited to, the following aspects:
602
Page 603
• Format remunerasi yang dapat memotivasi Dewan • A remuneration format that can motivate the Board
Komisaris dan Direksi di dalam menjalankan of Commissioners and the Board of Directors to
Perseroan sesuai dengan target yang telah ditentukan run the Company to achieve the targets set by the
oleh Pemegang Saham; Shareholders;
• Format remunerasi yang sedemikian rupa sehingga • A remuneration format designed in such a way
dapat menghubungkan dan menilai/penghargaan that can link and assess/award the Company's
yang didapat Perseroan dengan kinerja individula performance with the individual performance of the
dari Direksi maupun Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
• Kebijakan tingkat dan struktur remunerasi • A policy on remuneration levels and structures that
memberikan keselarasan antara kepentingan/ aligns the interests/needs of the Board of Directors
kebutuhan Direksi dan Dewan Komisaris dengan and the Board of Commissioners with the demands
tuntutan serta target yang telah ditetapkan Pemegang and targets set by the Shareholders.
Saham.
b. Merekomendasikan gaji, tantiem, santunan purna jabatan b. Recommending salaries, bonuses, retirement benefits,
dan kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; and compensation for the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
c. Merekomendasikan manfaat (benefit) lain bagi Dewan c. Recommending other benefits for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
d. Membantu Komisaris Utama dalam menyusun d. Assisting the President Commissioner in preparing the
pengungkapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration disclosure for the Board of Commissioners
secara individual dan bersama-sama di dalam Laporan and the Board of Directors, both individually and
Tahunan Perseroan; collectively, in the Company’s Annual Report;
e. Mempertimbangkan hal-hal lain berkaitan dengan e. Considering other matters relating to remuneration or
remunerasi atau syarat pekerjaan yang diberitahukan employment conditions for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; and the Board of Directors;
f. Memberikan rekomendasi tentang sistem kompensasi f. Providing recommendations on the compensation system
serta manfaat lainnya dalam hal dilakukannya program and other benefits in the event of employee reduction
pengurangan pegawai; programs;
g. Senantiasa melakukan study banding survei dan penelitan g. Continuously conducting surveys and comparative studies
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dalam rangka mengembangkan sistem remunerasi bagi to develop the remuneration system for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
h. Mengkaji sistem pemberian imbalan yang berlaku di h. Reviewing the remuneration system applied at Garuda
Garuda Indonesia Group dan merekomendasikan upaya Indonesia Group and recommending necessary
perbaikan dan penyelerasannya. improvements and adjustments.
WEWENANG KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI AUTHORITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam menjalankan tugasnya Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
berwenang untuk: Committee is authorized to:
1. Meminta dan memperoleh informasi dan/atau keterangan 1. Request and obtain information and/or explanations from
dari pihak internal Perseroan yaitu karyawan, pejabat, Direksi internal parties of the Company, such as employees, officials,
maupun pihak eksternal lainnya; the Board of Directors, as well as external parties;
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris pada waktu tertentu 2. If required by the Board of Commissioners, request reports
Komite dapat meminta laporan dari Satuan Pengawasan from the Company’s Internal Audit Unit to review policies
Intern Perseroan dalam rangka melakukan review kebijakan and procedures related to significant risks that may arise
dan prosedur dengan isu risiko signifikan yang mungkin concerning the nomination and remuneration systems;
timbul terkait sistem nominasi dan remunerasi;
3. Melakukan akses informasi secara penuh, bebas dan tidak 3. Have full, free, and unrestricted access to information on the
terbatas pada kebijakan remunerasi Perseroan; Company’s remuneration policies;
4. Apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris, maka Komite 4. If required by the Board of Commissioners, review the
dapat melakukan review atas kebijakan dan prosedur tentang Company’s remuneration policies and procedures;
remunerasi Perseroan;
5. Apabila diperlukan Komite dapat memperoleh data, informasi, 5. If necessary, obtain data, information, advice, and
saran, dan rekomendasi dari pihak luar/independen yang recommendations from external/independent professionals
603
profesional untuk melaksanakan tugasnya dengan biaya to perform its duties at the Company’s expense;
yang ditanggung oleh Perseroan;
Page 604
6. Memaantau mereview kebijakan dan batasan wewenang 6. Monitor and review the policies and authority limits within
yang ada pada unit Human Capital Management sekaligus the Human Capital Management Unit, as well as access to
mengakses pada unit tersebut; the unit;
7. Melakukan evaluasi yang disiapkan oleh Unit Human Capital 7. Conduct evaluations prepared by the Human Capital
Management bersama dengan pihak manajemen Perseroan Management Unit in collaboration with the Company’s
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan menindaklanjuti tindakan yang perlu untuk issue yang management and take follow-up actions for current and
sedang dan akan dihadapi; future issues;
8. Memfasilitasi forum pertemuan Unit Human Capital 8. Facilitate meetings between the Human Capital Management
Management dengan Dewan Komisaris untuk menyampaikan Unit and the Board of Commissioners to address issues
permasalahan yang berkaitan dengan remunerasi Direksi. related to the remuneration of the Board of Directors.
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TERM OF OFFICE OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu The term of office of members of the Nomination and
sama dengan masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. Remuneration Committee shall be the same as the term of office
of the Board of Commissioners.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN KOMITE STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ According to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-12/
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ MBU/2012 on Supporting Organ for the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas BUMN diatur bahwa Dewan Komisaris wajib the Board of Supervisors of SOEs, it is stipulated that the Board
membetuk Komite Audit dan dapat membentuk 1 (satu) komite of Commissioners shall establish an Audit Committee and may
lainnya, maka dengan mempertimbangkan bahwa telah dibentuk establish one additional committee in consideration that the
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, sedangkan Business Development and Risk Monitoring Committee has
struktur dan keanggotan Komite Nominasi dan Remunerasi already been established, while the structure and membership
hanya terdiri dari Dewan Komisaris yang menjabat pada saat itu. of the Nomination and Remuneration Committee consist solely
of the members of the Board of Commissioners at that time.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Periode 1 Januari 2024-31 Desember 2024 January 1, 2024–December 31, 2024
Sesuai Surat Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/007/2023 In accordance with the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 12 Juni 2023 Susunan keanggotaan Komite Nominasi DEKOM/SKEP/007/2023, dated June 12, 2023, the composition
dan Remunerasi sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee shall be as
follows:
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
(Periode Juni 2023)
Table of Structure, Membership, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee (June 2023)
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Ketua Hukum, Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno President Commissioner/Independent
Chairman Law, Financial Banking Law
Commissioner
Annual Report | Laporan Tahunan
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Anggota Komisaris Independen Business, Management, Finance
Thomas Oentoro
Member Independent Commissioner Business, Management, and Finance
Sesuai Surat Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/006/2024 In accordance with the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 1 Maret 2024 Susunan keanggotaan Komite Nominasi DEKOM/SKEP/006/2024, dated March 1, 2024, the composition of
2024
dan Remunerasi sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee shall be as follows:
604
Page 605
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
(Periode Maret 2024)
Table of Structure, Membership, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee (March 2024)
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Ketua Hukum, Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno President Commissioner/Independent
Chairman Law, Financial Banking Law
Commissioner
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Sesuai Surat Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/007/2024 In accordance with the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 30 Mei 2024 Susunan keanggotaan Komite Nominasi DEKOM/SKEP/007/2024, dated May 30, 2024, the composition
dan Remunerasi sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration Committee shall be as
follows:
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi dan Remunerasi
(Periode Mei 2024)
Table of Structure, Membership, and Expertise of the Nomination and Remuneration Committee (May 2024)
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris
Ketua Independen Ekonomi Politics and Policy, Airforce Pilot
Fadjar Prasetyo
Chairman President Commissioner/ Political Economy and Policy, Air Force Pilots
Independent Commissioner
Anggota Komisaris Independen Hukum, Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Member Independent Commissioner Law, Financial Banking Law
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Sesuai Surat Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/012/2024 In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
tanggal 27 Agustus 2024 Susunan keanggotaan Komite Nominasi No. DEKOM/SKEP/012/2024, dated August 27, 2024, the
dan Remunerasi sebagai berikut: composition of the Nomination and Remuneration Committee
shall be as follows:
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Komisaris Utama/ Komisaris
Ketua Independen
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Fadjar Prasetyo Ekonomi Politics and Policy, Airforce Pilot
Chairman President Commissioner/
Political Economy and Policy, Air Force Pilots
Independent Commissioner
Anggota Komisaris Independen Hukum, Hukum Perbankan Keuangan
Timur Sukirno
Member Independent Commissioner Law, Financial Banking Law
Anggota Komisaris Akuntansi, Finance
Chairal Tanjung
Member Commissioner Accounting, Finance
Filosof,Pilot Pusat Penerbang Angkatan Darat
Anggota Komisaris (Penerbad)
Glenny Kairupan
Member Commissioner Philosopher, Pilot of The Indonesian Army Aviation
Center (Penerbad)
605
Page 606
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILES OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024 Profiles of the Nomination and Remuneration Committee as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2024, are as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fadjar Prasetyo
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 30 Mei 2024- saat ini
Term of office May 30, 2024–present
Timur Sukirno
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ( 12 Juni 2023 – 29 Mei 2024)
Periode Jabatan • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (30 Mei 2024- saat ini)
Term of office • Chairman of Nomination and Remuneration Committee (June 12, 2023 - May 29, 2024)
• Member of the Nomination and Remuneration Committee (May 30, 2024–present)
Chairal Tanjung
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 12 Juni 2023 – saat ini
Term of office June 12, 2023 – present
Thomas Oentoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 12 Juni 2023 – 15 Februari 2024
Term of office June 12, 2023 – February 15, 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Glenny Kairupan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 27 Agustus – saat ini
Term of office August 27 – present
2024
606
Page 607
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA EDUCATIONAL QUALIFICATION AND WORK EXPERIENCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan Anggota The educational qualification and work experience of the
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut. Chairperson and Members of the Nomination and Remuneration
Committee are as follows:
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Indonesian Air Force Academy
• President Commissioner of PT Dirgantara
(1988)
Indonesia (2020-2022)
• Indonesian Air Force Command
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force
and Staff College (2003)
(2020-2024)
• Bachelor of Economics,Air
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2
Ketua Chef Marshal Suryadarma
Fadjar Prasetyo Joint Defence Area Command (2019-2020
Chairman University,Jakrta (2005)
• Commander of No.1 Air Force Operation
• Defence and Strategic Studies
Command (2018-2019)
Course (DSSC),Australia (2014)
• Commander of No.2 Air Force Operation
• Master of Politics and
Command (2018) Commander of Halim
Policy,Deakin University of
Perdanakusuma Air Force Base (2016-2018)
Ausitralia (2014)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
607
Page 608
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Name Position Education Work Experience
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD
• Dan Den Penerbad Timor-Timur
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina
• Dan Den Intel KOSTRAD
• As Intel Divisi I Kostrad
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-
Timur
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa
Tengah
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-
UNAMET,Timor-Timur
• Widyaiswara LEMHANAS
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk"
• Akademi Penerbangan Darata
• Battalion Commander of Diponegoro Military
Magelang (1973
Regional Command – Central Java
• Universitas Suryadharma
• Head of the Operations Section of the
• Pascasarjana bidang
Indonesian Army Aviation Unit
Filosofi,American World
• Deputy Commander of the Drone Detachment
Anggota University"
Glenny Kairupan of the Indonesian Army Aviation Unit
Member • Akademi Penerbangan Darata
• Commander of the Indonesian Army Aviation
Magelang (1973
Unit Detachment in East Timor
• Universitas Suryadharma
• National Defense Attaché of the Embassy of the
• Pascasarjana bidang
Republic of Indonesia in Manila – Philippines
Filosofi,American World
• Commander of the Intelligence Detachment
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
University"
of the Indonesian Army Strategic Reserve
Command
• Intelligence Assistant of Division I of the
Indonesian Army Strategic Reserve Command
• Deputy Commander of Military Resort
Command 164/Wira Dharma in Dili, East Timor
• Commander of Military Resort Command 073/
Makutarama in Salatiga, Central Java
Security Advisor in the Indonesia-United
Nations Mission in East Timor Referendum
• Lecturer or Instructor at the National Defense
Institute (LEMHANAS)
• President Commissioner of PT Teknologi Militer
Indonesia
• Indonesian Minister of Defense Assistance Team
• Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
608
Page 609
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Nominasi dan
Remunerasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan
managing partner Kantor Hukum Hadiputranto
Hadinoto & Partners (HHP), anggota dari
Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua pertama
• Fakultas Hukum, Universitas
(Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
Indonesia (1987)
Indonesian Receivers and Administrators
• LLW – Universitas Boston,
Association; Selama lebih dari 34 tahun,
Morin Center Hukum Perbankan
berpengalaman dalam menggeluti bidang
Anggota dan Keuangan (1991)
Timur Sukirno hukum keuangan dan restrukturisasi hutang
Member • Faculty of Law, Universitas
• Holding work experience as the former
Indonesia (1987)
managing partner of Hadiputranto Hadinoto &
• LLW – Boston University, Morin
Partners (HHP) Law Firm, a member of Baker
Center Banking and Financial
& McKenzie, founder and first chairperson of
Law (1991)
the Indonesian Receivers and Administrators
Association;
• Having more than 34 years of experience in
financial law and debt restructuring
• "Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) (1987)
• Sarjana bidang Ekonomi dari • Memiliki pengalaman kerja sebagai auditor,
Anggota Universitas Indonesia (1997). Finance Manager dan Direktur.
Chairal Tanjung
Member • Indonesian State College of • Holding work experience as an auditor, Financial
Accountancy (STAN) (1987) Manager, and Director
• Bachelor of Economics from
Universitas Indonesia (1997)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• OCBC Vice President – Mezzanine Capital Unit,
• "The University of Chicago-
Anggota August 2015- Februari 2024
Booth School of Business, MBA,
(Periode 12 Juni 2023-15 KV Asia Capital, Managing Director, August
Business of Administration and
Februari 2024) 2011-February 2015
Thomas Oentoro Management, General, 2010-
Member • IFC – Internasional Finance Corporation, Senior
2012.
(Period of June 12, 2023– Investment officer, April 2004-August 2011
• NYU Stern School of Business,
February 15, 2024) Citigroup Indonesia, Vice President-Senior
Bachelor, 1993-1995"
Banker, September 1995-March 2004
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
609
Page 610
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independency of the Nomination and Remuneration Committee
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Independensi Timur Chairal Thomas
Fadjar Prasetyo Glenny Kairupan
Independence Aspect Sukirno Tanjung Oentoro
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Does not maintain financial √ √ √ √ √
relations with the Board of
Commissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √
Does not maintain
management relations in
the Company, subsidiaries,
and affiliated companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √ √
Does not maintain share
ownership relations in the
Company
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Does not maintain family √ √ √ √ √
relations with the Board of
Commissioners, the Board
of Directors, and/or other
members of the Nomination
and Remuneration
Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Annual Report | Laporan Tahunan
Does not serve as √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officers, and
government officials
`
2024
610
Page 611
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Rapat dihadiri oleh semua anggota dan bila hanya perlu dapat Meetings are attended by all members and, if necessary, by
dihadiri oleh anggota dengan hak suara (voting member). Rapat voting members. Meetings are only held if attended by at least
hanya dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 1/2 dari half of the members including an Independent Commissioner and
jumlah anggota termasuk seorang Dewan Komisaris Independen the Group Head of Human Capital. Nomination and Remuneration
dan Group Head Human Capital. Rapat Komite Nominasi dan Committee meetings are held as needed and assigned by the
Remunerasi diselenggarakan sesuai kebutuhan dan penugasan Board of Commissioners, at least 1 (one) time in 3 (three) months.
dari Dewan Komisaris, sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam
3 (tiga) bulan.
Rapat dipimpinan oleh Ketua atau anggota yang ditunjuk oleh Meetings are chaired by the Chairperson or a member appointed
anggota yang hadir, apabila ketua berhalangan hadir. Apabila by the members present, if the Chairperson is absent. If necessary,
diperlukan Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melakukan the Nomination and Remuneration Committee may conduct
rapat/pembahasan dengan komite lainnya di jajaran Dewan meetings/discussions with other committees within the Board
Komisaris. of Commissioners.
Keputusan rapat dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Meeting decisions shall be reached by deliberation for consensus.
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, pengambilan If consensus cannot be achieved, the decision shall be reached
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Hasil by majority voting. The results or decisions of the meeting must
atau keputusan rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat be stated in the minutes of the meeting signed by all members
yang ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan present, and properly documented.
didokumentasikan secara baik.
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam Dissenting opinions that occur in the meeting must be clearly
rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta stated in the minutes of the meeting, along with the reasons for
alasan perbedaan pendapat tersebut. Komite harus membuat the dissenting opinions. The Committee shall prepare a report
laporan kepada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang to the Board of Commissioners for each assignment given and/
diberikan dan atau untuk setiap masalah yang diidentifikasi or for each issue identified as requiring attention.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
memerlukan perhatian.
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING AGENDA OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama The Nomination and Remuneration Committee meetings in 2024
tahun 2024 dilaksanakan bersama dengan rapat Dewan were held simultaneously with the Board of Commissioners’
Komisaris. meetings.
Tanggal Peserta Rapat Keterangan
No. Agenda
Date Meeting Participants Description
Penentuan Talent BOD-1 yang masuk dalam
Kamis, 25 April 2024 Talent Pool KBUMN Timur Sukirno Nominasi
1.
Thursday, April 25, 2024 Determination of BOD-1 Talent to be included in Chairal Tanjung Nomination
the Ministry of SOEs Talent Pool
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Lanjutan Progress Pencarian Kandidat Calon
Komisaris Independen Garuda
Kamis, 2 Mei 2024 Timur Sukirno Nominasi
2. Continued Progress in the Search for
Thursday, May 2, 2024 Chairal Tanjung Nomination
Independent Commissioner Candidates for
Garuda
611
Page 612
Tanggal Peserta Rapat Keterangan
No. Agenda
Date Meeting Participants Description
1. Pembahasan Usulan Perubahan Komisaris
dan Direksi Anak dan Afiliasi Perusahaan PT
Garuda Indonesia (Persero)Tbk
2. Pembahasan Usulan Perubahan Direktur
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Utama Anak Perusahaan PT Garuda
Indonesia (Persero)Tbk
3. Pending Matters Dewan Komisaris
Fadjar Prasetyo
Kamis, 20 Juni 2024 1. Discussion of Proposed Changes to the Nominasi
3. Timur Sukrino
Thursday , June 20, 2024 Board of Commissioners and Board of Nomination
Chairal Tanjung
Directors of Subsidiaries and Affiliates of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Discussion of Proposed Changes to the
President Director of Subsidiaries of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Pending Matters of the Board of
Commissioners
Fadjar Prasetyo
Selasa, 2 Juli 2024 Kick off Meeting dengan Konsultan Nominasi
4. Timur Sukrino
Tuesday, July 2, 2024 Kick-off Meeting with Consultant Nomination
Chairal Tanjung
Fadjar Prasetyo
Selasa, 9 Juli 2024 Lanjutan Kick off Meeting dengan Konsultan Nominasi
5. Timur Sukrino
Tuesday, July 9, 2024 Follow-up Kick-off Meeting with Consultant Nomination
Chairal Tanjung
1. Rapat dengan KPUPR mengenai
Perhitungan dasar Remunerasi
2. Rapat dengan Konsultan mengenai
Perhitungan dasar Remunerasi Fadjar Prasetyo
Selasa, 23 Juli 2024 Remunerasi
6. 1. Meeting with Ministry of Public Works and Timur Sukrino
Tuesday, July 23, 2024 Remueration
Public Housing (KPUPR) regarding the Chairal Tanjung
calculation basis for remuneration
2. Meeting with Consultant regarding the
calculation basis for remuneration
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERAS NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETINGS
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Attendance of Committee Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
The Nomination and Remuneration Committee Meetings
Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Attendance Percentage
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Persentase
Number of
Total Attendance Percentage
Meetings
Ketua
Annual Report | Laporan Tahunan
Fadjar Prasetyo 4 4 100%
Chairman
Anggota
Glenny Kairupan - - -
Member
Anggota
Timur Sukirno 6 6 100%
Member
Anggota
Chairal Tanjung 6 6 100%
Member
Anggota
2024
Thomas Oentoro** - - -
Member
*Periode 27-Agustus 2024-sekarang
**Periode menjabat sejak 12 Juni 2023-15 Februari 2024
*Period from August 27, 2024-present
612 **Service period from June 12, 2023-February 15, 2024
Page 613
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Materi
Pengembangan Waktu dan
Jenis
Kompetensi / Tempat
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara
Name Position Types of Pelatihan Pelaksanaan Organizer
Competency Time and Place of
Training
Development/Training Implementation
Materials
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Ketua
Fadjar Prasetyo The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/
Chairman
Competency Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual
Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Glenny Kairupan The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/
Member
Competency Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual
Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Timur Sukirno The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/
Member
Competency Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual
Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Anggota
Chairal Tanjung The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/
Member
Competency Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual
Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anggota
Thomas Oentoro** The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/
Member
Competency Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual
Report.
*Periode 27-Agustus 2024-sekarang
**Periode menjabat sejak 12 Juni 2023-15 Februari 2024
*Period from August 27, 2024-present
**Service period from June 12, 2023-February 15, 2024
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2024 NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE’S
ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan sejumlah aktivitas dalam rangka mendukung carried out several activities to support the implementation of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas Komite the Board of Commissioners’ duties. The implementation of the
pada tahun 2024 sebagai berikut: Committee’s duties in 2024 is as follows:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
1. Penyampaian Nama Kandidat Komisaris Independen PT 1. Submission of Candidate Names for Independent
Garuda Indonesia (Persero) Tbk Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2. Rekomendasi Perubahan Komisaris dan Direksi Anak dan 2. Recommendations for Changes in Commissioners and
Afiliasi Perusahaan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Directors of Subsidiaries and Affiliated Companies of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Rekomendasi Perubahan Direktur Utama Anak Perusahaan 3. Recommendations for Change of President Director of PT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Garuda Indonesia (Persero) Tbk Subsidiaries
4. Rekomendasi Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Tahun 4. Recommendations for Calculating Tantiem/Performance
Buku 2023 dan Remunerasi Tahun Buku 2024 bagi Direksi Incentives for the 2023 Financial Year and Remuneration
PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk for the 2024 Financial Year for the Board of Directors of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
613
Page 614
5. Rekomendasi Penyesuaian Perubahan Dewan Komisaris PT 5. Recommendations for Adjustment of Changes to the Board
Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk dan PT Citilink of Commissioners of PT Garuda Maintenance Facility Aero
Indonesia Asia Tbk and PT Citilink Indonesia
6. Penyampaian Nama Kandidat Direksi PT Garuda Indonesia 6. Submission of Candidate Names for Directors of PT Garuda
(Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sebagai upaya mempersiapkan regenerasi kepemimpinan di For the regeneration of future leadership, the Company manages
masa yang akan datang, Perseroan telah memiliki Sistem Talent a Talent Management System. This program allows candidates
Management. Dalam program ini, kandidat akan mengikuti pelatihan to participate in training and activities in management, strategic
atau aktivitas di bidang manajemen, perencanaan strategis, analisis planning, financial performance analysis, business risk, and
kinerja keuangan, dan risiko bisnis serta berbagai program lainnya. other programs.
Kebijakan suksesi Direksi merupakan kewenangan dari Pemegang The succession policy of the Board of Directors is under the
Saham. Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan oleh authority of the Shareholders. Members of the Board of Directors
para Pemegang Saham. Kualifikasi dan persyaratan Direksi telah are appointed from candidates proposed by the Shareholders.
diatur dalam Board Manual dengan masa jabatan 5 (lima) tahun The qualifications and requirements of the Board of Directors are
dan dapat diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan. Adapun regulated in the Board Manual with a 5 (five) year term of office,
pengangkatan dan pemberhentian Direksi ditetapkan oleh RUPS. renewable for one additional term of office. The appointment and
dismissal of the Board of Directors are determined by the GMS.
Dalam rangka mendukung program Transformasi Human Capital To support the SOEs’ Human Capital Transformation program
BUMN dari Kementerian BUMN, perseroan sebagai salah satu initiated by the Ministry of SOEs, the Company, as one of the
perusahaan BUMN mengusulkan Top talent Level BoD-1 yang SOEs, proposes Top Talents at the BoD-1 Level, comprising Group
terdiri dari Group Head dan Direktur Anak Perusahaan kepada Heads and Directors of Subsidiaries, to the Ministry of SOEs
Kementerian BUMN melalui Dewan Komisaris Perseroan. through the Company’s Board of Commissioners. This proposal
Pengusulan Top talent Level BoD-1 didahului dengan pembentukan for Top Talents at the BoD-1 Level followed the establishment
Talent Committee yang diketuai oleh Direktur Utama dan of a Talent Committee chaired by the President Director and
beranggotakan seluruh Direksi. Tugas dari Talent Committee consisting of the entire Board of Directors. The Talent Committee’s
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sendiri adalah melakukan pemetaan talent level BoD-1, melakukan roles include mapping talents at the BoD-1 level, monitoring and
monitoring dan evaluasi pemetaan talent level BoD-1, serta evaluating talent mapping at the BoD-1 level, and proposing
mengusulkan Top talent level BoD-1. Pemilihan Top talent level top talents at the BoD-1 level. The selection of Top Talents at the
BoD-1 didasarkan pada penilaian atas kapasitas (kompetensi BoD-1 Level was based on assessing capacity (actual competence,
aktual serta kemauan dan kecepatan belajar/learning agility) dan learning agility, and willingness) and performance (work results
kinerja (hasil kerja serta perlaku AKHLAK), termasuk di dalamnya and AKHLAK), by also considering millennials and female talents.
mempertimbangkan talent millennials serta talent perempuan.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan The Risk Monitoring Committee was established based on
Dewan Komisaris No. JKTDU/SKEP/062/2012 tanggal 4 Agustus the Board of Commissioners’ Decision Letter No. JKTDU/
2012 tentang Pembentukan Komite Pengembangan Usaha dan SKEP/062/2012 dated August 4, 2012, on the Establishment of
Annual Report | Laporan Tahunan
Pemantauan Risiko (KPUPR). Business Development and Risk Monitoring Committee (KPUPR).
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko terutama The Business Development and Risk Monitoring Committee was
dibentuk dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas established mainly to support the effectiveness of the performance of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi the Board of Commissioners’ duties and responsibilities to carry out
pengembangan usaha dan pemantauan risiko yang diperlukan the functions of business development and risk monitoring required
atas pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan Perseroan in the implementation of the Board of Directors’ duties related to
dan penerapan GCG. the management of the Company and GCG implementation.
2024
614
Page 615
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE PENGEMBANGAN ESTABLISHMENT BASIS OF THE BUSINESS
USAHA DAN PEMANTAUAN RISIKO DEVELOPMENT AND RISK MONITORING COMMITTEE
Untuk meningkatkan pengurusan dan pengawasan BUMN, To improve SOE management and supervision, the Minister of
Menteri Negara BUMN melalui Peraturan Menteri Negara BUMN SOEs, through the Regulation of the Minister of SOEs Number 2
Nomor 2 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of 2023 on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan BUMN; dan Peraturan Menteri BUMN Nomor Activities of SOEs; and Regulation of the Minister of SOEs Number
3 Tahun 2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; 3 of 2023 on Organs and Human Resources of SOEs; stated that
menyebutkan bahwa Dewan Pengawas/Dewan Komisaris boleh a Supervisory Board/Board of Commissioners may establish a
memiliki Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Business Development and Risk Monitoring Committee (KPUPR)
(KPUPR) dan dapat memiliki 1 (satu) komite lainnya dengan and 1 (one) other committee with each Committee’s members
keanggotaan masing-masing Komite berasal dari luar Dewan originate from outside the Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas. Board.
PIAGAM KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN CHARTER OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND
PEMANTAUAN RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko memiliki The Business Development and Risk Monitoring Committee
Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko owns a Charter containing guidelines and work procedures as
yang memuat pedoman dan tata tertib kerja sebagai landasan the foundation for performing its duties and responsibilities.
bagi untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. The Charter is reviewed periodically and updated following
Piagam ini ditinjau secara berkala dan diperbaharui sesuai developments/amendments to the regulations and the latest
dengan perkembangan/perubahan peraturan yang berlaku conditions. The Charter mainly regulates things related to the
dan kondisi terkini. Piagam ini terutama mengatur hal-hal yang organization, quorum, meetings, duties, procedures, reports,
terkait dengan organisasi, kuorum, rapat, tugas, prosedur, laporan and term of office.
dan masa jabatan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BUSINESS
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN DEVELOPMENT AND RISK MONITORING COMMITTEE
RISIKO
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JKTDU/ Based on the Decree of the Board of Commissioners No. JKTDU/
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
SKEP/062/2012 tanggal 4 Agustus 2012 tentang Pembentukan SKEP/062/2012 dated August 4, 2012, on the Establishment of
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko, KPUPR Business Development and Risk Monitoring Committee, KPUPR
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: bears the following duties and responsibilities:
1. Tugas terkait dengan Pengembangan Usaha: 1. Duties related to Business Development:
a. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan a. Assist the Board of Commissioners in monitoring and
monitoring dan evaluasi terhadap realisasi rencana evaluating the realization of the Company’s business
bisnis perusahaan; plans;
b. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi b. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
rencana pengembangan/ekspansi bisnis perusahaan; Company’s business development/expansion plans;
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan c. Carry out other duties given by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners following the provisions of the laws and
undangan. regulations.
2. Tugas terkait dengan Pemantauan Risiko: 2. Duties related to Risk Monitoring:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
a. Mendapatkan pemahaman atas manajemen risiko a. Obtain an understanding of corporate risk management,
perusahaan yang mencakup berbagai risiko yang which covers various risks faced by the Company,
dihadapi Perseroan, strategi, sistem dan kebijakan strategies, risk management systems and policies, as
manajemen risiko, pengendalian intern, termasuk well as internal control, including policies, methodologies,
kebijakan, metodologi dan infrastruktur; and infrastructures;
b. Melakukan evaluasi terhadap berbagai model pengukuran b. Evaluate various risk measurement models used by the
risiko yang digunakan perusahaan dan memberikan company and give recommendations for improvements;
rekomendasi penyempurnaan lebih lanjut;
c. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan c. Monitor the suitability of various policies, the Company’s
pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dan memantau risk management implementation, and various potential
berbagai potensi risiko yang dihadapi; risks faced;
615
Page 616
d. Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen risiko d. Evaluate various policies on the Company’s risk
Perseroan; management;
e. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan e. Coordinate the implementation and supervision of the
keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing existence and effectiveness level of each component of
komponen dan Enterprise Risk Management (ERM) Enterprise Risk Management (ERM) in the Company;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dalam Perseroan;
f. Mengukur efektivitas masing-masing komponen dari f. Measure the effectiveness of each incorporated ERM
ERM yang telah diterapkan; component;
g. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan g. Carry out other duties assigned by the Board of
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Commissioners based on the provisions of the laws and
undangan. regulations.
WEWENANG KOMITE PENGEMBANGAN USAHA AUTHORITIES OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND
DAN PEMANTAUAN RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Dalam melaksanakan seluruh tugas dan tanggung jawabnya In carrying out all its duties and responsibilities, KPUPR is
KPUPR mempunyai wewenang untuk: authorized to:
1. Mengakses dan memperoleh data, informasi, laporan 1. Access and obtain data, information, and reports, including
termasuk berbagai dokumen Perusahaan, Anak Perusahaan various documents of the Company, Subsidiaries, and other
dan pihak lain (termasuk anak dari anak perusahaan) yang parties (including second-tier subsidiaries) related to and
berkaitan dan sesuai dengan tugasnya; are in line with their duties;
2. Meminta dan mendapatkan penjelasan dari pihak Perusahaan 2. Request and obtain explanations from the Company and
dan Anak Perusahaan; its Subsidiaries;
3. Memperoleh masukan dana tau saran baik dari dalam 3. Obtain input or advice from inside and outside the Company
mauapun dari pihak luar Perusahaan yang berkaitan dengan related to their duties.
tugasnya.
STRUKTUR, KEANGGOTAAN DAN KEAHLIAN STRUCTURE, MEMBERSHIP, AND EXPERTISE OF THE
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada Periode 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 From January 1, 2024, to December 31, 2024, the Business
Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko dari 6 Development and Risk Monitoring Committee, comprised of 6
(empat) anggota dan bertanggung jawab langsung kepada (six) members, reported directly to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan The Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko terdiri dari 1 (satu) Komisaris yang bertindak sebagai Ketua consists of 1 (one) Commissioner acting as the Chairperson, 3
Komite, 3 (satu) Komisaris sebagai Wakil Ketua I,II,dan III, dan 2 (three) Commissioners as the Deputy Chairperson I, II, and III, and
(dua) anggota. Seluruh anggota Komite Pengembangan Usaha 2 (two) members. All members of the Business Development
dan Pemantauan Risiko adalah pihak independen yang memiliki and Risk Monitoring Committee are independent parties with
profesionalisme yang memadai untuk menelaah, mengukur, dan adequate professionalism to review, measure, and evaluate risks
mengevaluasi risiko dan upaya Perseroan untuk memitigasi risiko. and the Company’s efforts to mitigate risks.
Periode 1 Januari 2024 – 5 Februari 2024
Period of January 1, 2024–February 5, 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Membership, and Expertise of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Keuangan, Akuntansi,
Ketua Komisaris Manajemen
Chairal Tanjung
Chairman Commissioner Finance, Accounting,
2024
Management
616
Page 617
Periode 1 Januari 2024 – 5 Februari 2024
Period of January 1, 2024–February 5, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Membership, and Expertise of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Keuangan, Akuntansi,
Wakil Ketua Komisaris Utama Administrasi Bisnis
Timur Sukirno
Deputy Chairperson President Commissioner Finance, Accounting, Business
Administration
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for
Patty Iranda
Member Independent Party Dealer & Investment Manager
Periode 6 Februari 2024- 26 Agustus 2024
Period of February 6, 2024 – August 26, 2024
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Membership, and Expertise of Business Development and Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Keuangan, Akuntansi,
Manajemen
Ketua Komisaris
Chairal Tanjung Finance,
Chairman Commissioner
Accounting,
Management
Komisaris Utama (15 Agustus- 22
Mei 2024)
Komisaris Independen (22 Mei Keuangan, Akuntansi,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua I 2024-saat ini Administrasi Bisnis
Timur Sukirno
Vice Chairman I President Commissioner (August Finance, Accounting, Business
15 – May 22, 2024) Administration
Independent Commissioner (May
22, 2024 – to date)
Komisaris Utama (22 Mei 2024- Sarjana Ekonomi,Master of
Wakil Ketua II saat ini Politics and Policy,Airforce Pilot
Fadjar Prasetyo
Vice Chairman II President Commissioner (May 22, Economics, Master of Politics
2024 – to date and Policy, Airforce Pilot
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for
Patty Iranda
Member Independent Party Dealer & Investment Manager
Keuangan, Akuntansi,
Anggota Pihak Independen Manajemen
Tatan Achmad Taufik
Member Independent Party Finance, Accounting,
Management
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
617
Page 618
Periode 27 Agustus 2024- saat ini
Period of August 27 – to date
Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Structure, Membership, and Expertise of Business Development and Risk Monitoring Committee
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Name Position Description Expertise
Keuangan, Akuntansi,
Ketua Komisaris Manajemen
Chairal Tanjung
Chairman Commissioner Finance, Accounting,
Management
Sarjana Ekonomi,Master of
Komisaris Utama (22 Mei 2024-
Politics and Policy,Airforce Pilot
Wakil Ketua I saat ini
Fadjar Prasetyo Bachelor of Economics, Master
Vice Chairman I President Commissioner (May 22,
of Politics and Policy, Airforce
2024 – to date)
Pilot
Filosof,Pilot Pusat Penerbang
Komisaris (15 Agustus 2024- saat
Angkatan Darat (Penerbad)
Wakil Ketua III ini)
Glenny Kairupan Philosopher, Pilot of The
Vice Chairman III Commissioner (August 15, 2024 –
Indonesian Army Aviation
to date)
Center (Penerbad)
Komisaris Utama (15 Agustus- 22
Mei 2024)
Komisaris Independen (22 Mei Keuangan, Akuntansi,
Wakil Ketua IIII 2024-saat ini Administrasi Bisnis
Timur Sukirno
Vice Chairman IIII President Commissioner (August Finance, Accounting, Business
15 – May 22, 2024) Administration
Independent Commissioner (May
22, 2024 – to date)
Anggota Pihak Independen Auditor, Bapepam Licence for
Patty Iranda
Member Independent Party Dealer & Investment Manager
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Keuangan, Akuntansi,
Manajemen
Anggota Pihak Independen
Tatan Achmad Taufik Finance,
Member Independent Party
Accounting,
Management
PROFIL KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN PROFILE OF THE BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK
PEMANTAUAN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Chairal Tanjung
Ketua Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Chairperson of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Annual Report | Laporan Tahunan
Periode Jabatan 1 Januari 2024- saat ini
Term of office January 1, 2024 – to date
Fadjar Prasetyo
Wakil Ketua I Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Vice Chairman I of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
2024
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
• Wakil Ketua II KPUPR : 6 Februari 2024- 26 Agustus 2024
Periode Jabatan • Wakil Ketua I KPUPR : 27 Agusutus 2024 – saat ini
618 Term of office • Vice Chairman II of the KPUPR: February 6, 2024 - August 26, 2024
• Vice Chairman I of the KPUPR: August 27, 2024 – Present
Page 619
Glenny Kairupan
Wakil Ketua II Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Vice Chairman II of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
Periode Jabatan 27 Agustus 2024 – saat ini
Term of office August 27, 2024 – present
Timur Sukirno
Wakil Ketua III Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Vice Chairman III of the Business Development and Risk Monitoring Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be found in the Board of Commissioners' profiles section of this Annual Report.
• Wakil Ketua I KPUPR : 6 Februari 2024- 26 Agustus 2024
Periode Jabatan • Wakil Ketua Iii KPUPR : 27 Agusutus 2024 – saat ini
Term of office • Vice Chairman I of the KPUPR: February 6, 2024 - August 26, 2024
• Vice Chairman III of the KPUPR: August 27, 2024 – Present
Patty Iranda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anggota Komite Pengembangan
Usaha dan Pemantauan Risiko
Member of the Business
Development and Risk Monitoring Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Depok
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Biak,15 Mei 1966/Usia 58 tahun per Desember 2024
Place, Date of Birth Biak, May 15, 1966/58 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia; Diploma IV STAN Jakarta
Education Bachelor of Law from Universitas Indonesia; Diploma IV from STAN Jakarta
Berkarir sebagai EVP Risk Management PT Mandiri Securitas dan Pemegang Licence Bapepam sebagai
Pengalaman Kerja dealer, Investment Manager dan Underwriter.
Work Experience Pursuing a career as EVP Risk Management of PT Mandiri Sekuritas and Bapepam License Holder as a
dealer Investment Manager and Underwriter
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sertifikasi Akuntan Negara (1994)
Certification State Accountant (1994)
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/013/2021 tanggal 7 Desember 2021
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/013/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Appointment History Board of Commissioners Decree Number DEKOM/SKEP/013/2021 dated December 7, 2021
Board of Commissioners Decree Number DEKOM/SKEP/013/2024 dated February 6, 2024.
Periode I : 2021- 2024
Periode dan Masa Jabatan Periode II : 2024- saat ini
Period and Term of office 1st Period : 2021- 2024
2nd Period : 2024- present
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions 619
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tatan Achmad Taufik
Anggota Komite Pengembangan Usaha dan
Pemantauan Risiko
Member of the Business Development and Risk
Monitoring Committeee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Domicile
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta,06 Oktober 1965/Usia 59 tahun per Desember 2024
Place, Date of Birth Jakarta, October 6, 1965/59 years old as of December 2024
Riwayat Pendidikan Bachelor of Management, Faculty of Economics and Business Universitas Indonesia
Education Bachelor of Management, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
Sempat berkarir sebagai Senior Finance Advisor di PT Antam Tbk,Chief Financial dan Administration
officer,Chief Executive officer di PT Antam Resourcindo dan kemudian sebagai Chief Financial and
Pengalaman Kerja Procurement officer, Corporate Advisor di PT Kideco Jaya Agung
Work Experience Briefly held a career as Senior Finance Advisor at PT Antam Tbk, Chief Financial and Administration officer,
Chief Executive officer at PT Antam Resourcindo and then as Chief Financial and Procurement officer,
Corporate Advisor at PT Kideco Jaya Agung
Sertifikasi Certified Risk Management Professional (CRMP)
Certification
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/003/2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Appointment History Board of Commissioners Decree Number DEKOM/SKEP/003/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode I : 2024- saat ini
Period and Term of office 1st Period : 2024 - Present
Jabatan Rangkap -
Concurrent Positions
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
KERJA KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN COMMITTEE EDUCATIONAL QUALIFICATION AND
PEMANTAUAN RISIKO WORK EXPERIENCE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan
Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of Business Development and Risk Monitoring
Annual Report | Laporan Tahunan
Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experiencew
• Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara
• Sarjana bidang Ekonomi dari Memiliki pengalaman kerja sebagai Auditor,
Ketua Universitas Indonesia Manajer serta Direktur di beberapa perusahaan.
Chairal Tanjung
Chairman • Indonesian State College He has work experience as an Auditor, Manager, and
2024
Accountancy (STAN) Director in several companies.
• Bachelor of Economics from
Universitas Indonesia
620
Page 621
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan
Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of Business Development and Risk Monitoring
Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experiencew
• Indonesian Air Force Academy
• President Commissioner of PT Dirgantara
(1988)
Indonesia (2020-2022)
• Indonesian Air Force Command
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force
and Staff College (2003
(2020-2024)
• Bachelor of Economics,Air
• Commander of Indonesian Armed Forces No.2
Wakil Ketua I Chef Marshal Suryadarma
Fadjar Prasetyo Joint Defence Area Command (2019-2020)
Vice Chairman I University,Jakrta (2005
• Commander of No.1 Air Force Operation
• Defence and Strategic Studies
Command (2018-2019)
Course (DSSC),Australia (2014)
• Commander of No.2 Air Force Operation
• Master of Politics and
Command (2018) Commander of Halim
Policy,Deakin University of
Perdanakusuma Air Force Base (2016-2018)"
Ausitralia (2014)
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD
• Dan Den Penerbad Timor-Timur
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina
• Dan Den Intel KOSTRAD
• As Intel Divisi I Kostrad
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-
Timur
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa
Tengah
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-
UNAMET,Timor-Timur
• Widyaiswara LEMHANAS
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk"
• Battalion Commander of Diponegoro Military
Regional Command – Central Java
• Akademi Penerbangan Darata • Head of the Operations Section of the
Magelang (1973) Indonesian Army Aviation Unit
• Universitas Suryadharma • Deputy Commander of the Drone Detachment
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan • Pascasarjana bidang Filosofi, of the Indonesian Army Aviation Unit
Vice Chairman II
American World University • Commander of the Indonesian Army Aviation
• University Master in Philosophy, Unit Detachment in East Timor
American World University • National Defense Attaché of the Embassy of the
Republic of Indonesia in Manila – Philippines
• Commander of the Intelligence Detachment
of the Indonesian Army Strategic Reserve
Command
• Intelligence Assistant of Division I of the
Indonesian Army Strategic Reserve Command
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
• Deputy Commander of Military Resort
Command 164/Wira Dharma in Dili, East Timor
• Commander of Military Resort Command 073/
Makutarama in Salatiga, Central Java
• Security Advisor in the Indonesia-United
Nations Mission in East Timor Referendum
• Lecturer or Instructor at the National Defense
Institute (LEMHANAS)
• President Commissioner of PT Teknologi Militer
Indonesia
• Indonesian Minister of Defense Assistance Team
• Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero)
Tbk
621
Page 622
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pengembangan
Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Educational Qualification and Work Experience of Business Development and Risk Monitoring
Committee
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experiencew
Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan
managing partner Kantor Hukum Hadiputranto
Hadinoto & Partners (HHP), anggota dari Baker &
• Fakultas Hukum, Universitas McKenzie ; Pendiri dan ketua pertama (Asosiasi
Indonesia (1987) Kurator dan Pengurus Indonesia).
• LLW – Universitas Boston, Indonesian Receivers and Administrators
Morin Center Hukum Perbankan Association; Selama lebih dari 34 tahun,
Wakil Ketua III dan Keuangan (1991) berpengalaman dalam menggeluti bidang hukum
Timur Sukirno
Vice Chairman III • Faculty of Law, Universitas keuangan dan restrukturisasi hutang
Indonesia (1987) Having work experience as the former managing
• LLW – Boston University, Morin partner of Hadiputranto Hadinoto & Partners (HHP)
Center Banking and Financial Law Firm, a member of Baker & McKenzie, founder
Law (1991) and first chairperson of the Indonesian Receivers and
Administrator Association;
Having more than 34 years of experience in financial
law and debt restructuring
Magister Management; Sarjana Berkarir terakhir sebagai EVP General Affairs and
Hukum procurement Mandiri Securitas.
Patty Iranda Anggota
Master of Management; Bachelor The last career was as EVP of General Affairs and
of Law Procurement at Mandiri Sekuritas.
Universitas Indonesia,Fakultas Berkair terakhir sebagai Corporate Advisor
Ekonomi dan Bisnis PT Kideco Jaya Agung
Tatan Achmad Taufik Anggota
Universitas Indonesia, Faculty of Last career as Corporate Advisor at PT Kideco Jaya
Economics and Business Agung
INDEPENDENSI KOMITE PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
DAN PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE INDEPENDENCE
Tabel Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Independence of Business Development and Risk Monitoring Committee
Tatan
Aspek Independensi Chairal Glenny Timur Patty
Fadjar Prasetyo Achmad
Independence Aspect Tanjung Kairupan Sukirno Iranda
Taufik
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Having no financial √ √ √ √ √ √
relations with the Board of
Annual Report | Laporan Tahunan
Commissioners and Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √ √ √
Not having management
relations in the Company,
2024
subsidiaries, and affiliated
companies
622
Page 623
Tabel Independensi Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Table of Independence of Business Development and Risk Monitoring Committee
Tatan
Aspek Independensi Chairal Glenny Timur Patty
Fadjar Prasetyo Achmad
Independence Aspect Tanjung Kairupan Sukirno Iranda
Taufik
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
perusahaan √ √ √ √ √ √
Not having share ownership
relations in the Company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Pengembangan
Usaha dan Pemantauan
Risiko
√ √ √ √ √ √
Not having a family
relationship with the Board
of Commissioners, Board
of Directors, and/or among
members of the Business
Development and Risk
Monitoring Committee
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Not serving as √ √ √ √ √ √
administrators of political
parties, officers, and
government officials
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RAPAT KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE MEETING
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan the Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko diselenggarakan sesuai dengan ketentuan yang tercantum Meetings are held in accordance with the provisions stated in
dalam Piagam Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan the Business Development and Risk Monitoring Committee
Risiko. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko Charter. The committee is required to hold a meeting at least
wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam once a month, with a minimum attended of half (1/2) of the total
sebulan, yang sekurang-kurangnya dihadiri oleh 1/2 dari jumlah members. The decision-making shall be approved by more than
anggota. Pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih dari half (1/2) of the total attending members.
1/2 jumlah anggota komite yang hadir.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
623
Page 624
AGENDA RAPAT KOMITE PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
DAN PEMANTAUAN RISIKO COMMITTEE MEETING AGENDA
Tanggal Agenda Peserta
No.
Date Agenda Peserta
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan II dan Triwulan III
• Pembahasan Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan
RKAP Tahun 2024
• Pembahasan Prosedur Perhitungan Kembali Tingkat Kesehatan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan Entitas Anak untuk
• Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022
Chairal Tanjung
• Hal-hal terkait lainnya
1 4 Januari 2024 Patty Iranda
• Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan II dan Triwulan III
Tatan Achmad Taufik
• Pembahasan Permohonan Persetujuan dan Penandatanganan
RKAP Tahun 2024
• Pembahasan Prosedur Perhitungan Kembali Tingkat Kesehatan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk dan Entitas Anak untuk
• Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022
• Hal-hal terkait lainnya
Chairal Tanjung
Fadjar Prasetyo
Rapat Komite Audit, KPUPR dan Direksi Dana Pensiun Garuda
2 25 Maret 2024 Timur Sukirno
Rapat Komite Audit, KPUPR dan Direksi Dana Pensiun Garuda
Patty Iranda
Tatan Achmad Taufik
Chairal Tanjung
Fadjar Prasetyo
Rapat Komite Audit, KPUPR dan SVP Akuntansi Garuda
3 28 Maret 2024 Timur Sukirno
Rapat Komite Audit, KPUPR dan SVP Akuntansi Garuda
Patty Iranda
Tatan Achmad Taufik
Chairal Tanjung
Fadjar Prasetyo
Rapat Komite Audit, KPUPR dan Legal Garuda
4 3 April 2024 Timur Sukirno
Rapat Komite Audit, KPUPR dan Legal Garuda
Patty Iranda
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tatan Achmad Taufik
Chairal Tanjung
• Pembahasan performance kuartal I Garuda Indonesia
Fadjar Prasetyo
• Hal-hal terkait lainnya
5 25 Juni 2024 Timur Sukirno
• Pembahasan performance kuartal I Garuda Indonesia
Patty Iranda
• Hal-hal terkait lainnya
Tatan Achmad Taufik
Chairal Tanjung
• Kajian tentang Holding PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Fadjar Prasetyo
• Hal-hal terkait lainnya Glenny Kairupan
6 12 November 2024
• Kajian tentang Holding PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Timur Sukirno
• Hal-hal terkait lainnya Patty Iranda
Tatan Achmad Taufik
• Pembahasan permohonan persetujuan pengadaan empat Chairal Tanjung
pesawat wide body sesuai dengan RKAP Tahun 2024 Fadjar Prasetyo
• Hal-hal terkait lainnya Glenny Kairupan
7 26 November 2024
• Pembahasan permohonan persetujuan pengadaan empat Timur Sukirno
Annual Report | Laporan Tahunan
pesawat wide body sesuai dengan RKAP Tahun 2024 Patty Iranda
• Hal-hal terkait lainnya Tatan Achmad Taufik
2024
624
Page 625
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan
Risiko
Table of Attendance Rate of Business Development and Risk Monitoring Committee’s Meetings
Rapat Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko
Committee Meeting on Business Development and Risk Monitoring
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Ketua
Chairal Tanjung 7 7 100%
Chairman
Wakil Ketua I
Fadjar Prasetyo* 3 3 100%
Vice Chairman I
Wakil Ketua II
Glenny Kairupan** 2 2 100%
Vice Chairman II
Wakil Ketua III
Timur Sukirno * 7 7 100%
Vice Chairman III
Anggota
Patty Iranda 7 7 100%
Member
Anggota
Tatan Achmad Taufik 6 6 100%
Member
*Mulai menjabat sejak tanggal 6 Februari 2024
*Served from February 6, 2024
**Mulai menjabat sejak tanggal 27 Agustus 2024
**Served from August 27, 2024
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
PENGEMBANGAN USAHA DAN PEMANTAUAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
RISIKO COMMITTEE
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Materi
Pengembangan Waktu dan
Kompetensi / Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Name Position Types of Training Pelatihan Pelaksanaan Organizer
Competency Time and Place
Development Implementation
and Materials
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Ketua Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Chairman The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua I
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Fadjar Prasetyo Vice
The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Chairman I
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua II
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Glenny Kairupan Vice
The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Chairman II
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Wakil Ketua Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
III Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
Vice The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Chairman III Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
625
Page 626
Materi
Pengembangan Waktu dan
Kompetensi / Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Name Position Types of Training Pelatihan Pelaksanaan Organizer
Competency Time and Place
Development Implementation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
and Materials
Kick off Meeting dan Sosialisasi Model Evaluasi GCG
Tanggal 04 April
Penerapan GCG GCG Evaluation
2024, Cengkareng PT Garuda
Kick-off Meeting and Model
April 04, 2024, Indonesia
Dissemination of GCG
Anggota Cengkareng
Patty Iranda Implementation
Member
Tanggal 13 Mei
Seminar GCG Progress Update & 2024, Cengkareng PT Garuda
GCG Seminar Closing Meeting May 13, 2024, Indonesia
Cengkareng
Kick off Meeting dan Sosialisasi Model Evaluasi GCG
Tanggal 04 April
Penerapan GCG GCG Evaluation
2024, Cengkareng PT Garuda
Kick-off Meeting and Model
April 04, 2024, Indonesia
Dissemination of GCG
Anggota Cengkareng
Tatan Achmad Taufik Implementation
Member
Tanggal 13 Mei
Seminar GCG Progress Update & 2024, Cengkareng PT Garuda
GCG Seminar Closing Meeting May 13, 2024, Indonesia
Cengkareng
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE PERFORMANCE OF THE
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA DAN BUSINESS DEVELOPMENT AND RISK MONITORING
PEMANTAUAN RISIKO TAHUN 2024 COMMITTEE ACTIVITIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengembangan Usaha dan Throughout 2024, the Business Development and Risk Monitoring
Pemantauan Risiko telah melaksanakan sejumlah aktivitas Committee carried out a number of activities based on the Work
berdasarkan Rencana Kerja yang telah disusun dalam rangka Plan that was prepared to support the Board of Commissioners’
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait implementation of its duties related to supervising the Company’s
pengawasan atas aktivitas dan operasional Perseroan. Pelaksanaan activities and operations. The implementation of the Business
tugas Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko pada Development and Risk Monitoring Committee’s duties in 2024
tahun 2024 sebagai berikut: is as follows:
1. Telaah atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT 1. Review of the Work Plan and Budget of PT Garuda Indonesia
Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun 2024. (Company) Tbk for 2024.
2. Telaah atas Revisi Rencana Jangka Panjang (RJPP) Tahun 2. Review of the Revised Long-Term Plan (RJPP) for 2020-2024
2020-2024 PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk of PT Garuda Indonesia (Company) Tbk
3. Telaah Atas Permohonan Persetujuan Pembukaan Station 3. Review of the Request for Approval to Open Doha Station
Doha dan Pembukaan Rute Baru Jakarta-Doha vv and Launch a new Jakarta-Doha Route
4. Telaah Atas Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2024 PT 4. Review of the Management Report for the First Quarter of
Garuda Indonesia (Persero)Tbk 2024 of PT Garuda Indonesia (Company) Tbk
5. Telaah Atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 5. Review the Request for Approval of a Corporate Guarantee
Annual Report | Laporan Tahunan
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S for Garuda Indonesia Holiday France S.A.S regarding ongoing
terkait Transaksi Sewa Pesawat yang berlangsung Airplane Leasing Transactions
6. Telaah Atas Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan IV 6. Review the Submission of the Management Report for the
Tahun 2023 Fourth Quarter of 2023
7. Telaah atas Permohonan Persetujuan Perubahan Perjanjian 7. Review the Request for Approval of the Amendment to the
Sewa Pesawat Skema Ijarah PT Garuda Indonesia (Persero) Airplane Leasing Agreement under the Ijarah Scheme of PT
Tbk (“Perseroan”) Garuda Indonesia (Persero) Tbk ("Company")
8. Telaah atas Permohonan Persetujuan atas Usulan Kebijakan 8. Review the Request for Approval of the Proposed 2024 Risk
2024
dan Strategi Manajemen Risiko Tahun 2024 Management Policies and Strategy
9. Telaah atas Permohonan Permohonan Penghapusbukuan 9. Review the Request for Write-off and Transfer of Fixed
dan Pemindahtanganan Aktiva tetap berupa Hangar dan Assets, including a Hangar and Its Supporting Facilities, as
Fasilitas Pendukungnya sebagai Penyertaan Modal kepada the Equity Participation for PT Garuda Maintenance Facility
626
PT Garuda Maintenance Facility Area Tbk Aero Asia Tbk
Page 627
10. Telaah atas Permohonan Penghapusbukuan dan 10. Review the Request for Write-off and Transfer of Unused
Pemindahtanganan Unused Asset Pesawat Airplane Assets
11. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian jaminan 11. Review the Request for Approval of a Corporate Guarantee
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S for Garuda Indonesia Holiday France S.A.S regarding the
terkait Sewa Engine Spare Trent 7000-72 dan Novasi atas Lease of a Trent 7000-72 Engine Spare and the Novation
2 (dua) Pesawat B-737-800 NG of two B-737-800 NG
12. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pengadaan 4 (Empat) 12. Review the Request for Approval of the Procurement of 4
Pesawat Narrow Body sesuai dengan RKAP Tahun 2024 (Four) Narrow Body Aircraft according to the 2024 RKAP
13. Tanggapan atas Penyampaian Asesmen Tiga Besar Risiko 13. Response to the Submission of the Top Three SOE's Risk
BUMN Periode Triwulan 2 tahun 2024 Assessment for the Second Quarter of 2024
14. Tanggapan atas Permohonan Pengelompokkan Perusahaan 14. Response to the Request for Grouping of Companies within
Garuda Indonesia Group Sesuai PER-2/MBU/03/2023 the Garuda Indonesia Group in accordance with to PER-2/
Berdasarkan Laporan Keuangan Audited Tahun 2023 MBU/03/2023 and based on the 2023 Audited Financial
Statements
15. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 15. Reviewing the Request for Approval of a Corporate Guarantee
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S for Garuda Indonesia Holiday France S.A.S regarding the
terkait Transaksi Delivery atas 1 (satu) Pesawat Narrow Delivery Transaction of 1 (One) Narrow Body Aircraft
16. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 16. Review the Request for Approval of a Corporate Guarantee for
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S Garuda Indonesia Holiday France S.A.S regarding the Delivery
terkait Transaksi Delivery atas 3(tiga) Pesawat Narrow Body Transaction of 3 (Three) Narrow Body Aircraft in 2023
Tahun 2024
17. Telaah atas Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Triwulan 17. Review the Audited Interim Consolidated Financial Statements
II Tahun 2024 (Audited) for the Second Quarter of 2024
18. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pedoman Kerja Sama 18. Review the Request for Approval of the Cooperation
di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Guidelines within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
19. Telaah atas Permohonan Persetujuan Kerjasama Pemanfaatan 19. Review the Request for Approval of the Cooperation
Ruangan/Lahan Milik Garuda Indonesia di Jalan Hayam Agreement in the Space/Land Utilization owned by PT
Wuruk,Padang,Sumatera Barat Garuda Indonesia at Jalan Hayam Wuruk, Padang, West
Sumatra
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
20. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pemberian Jaminan 20. Review the Request for Approval of Corporate Guarantee
Korporasi Kepada Garuda Indonesia Holiday France S.A.S for Garuda Indonesia Holiday France S.A.S regarding the
terkait Transaksi Novasi,Sewa Pesawat dan Mesin Pesawat Novation, Airplane Leasing and Aircraft Engine Transactions
21. Telaah atas Permohonan Persetujuan Pengadaan Empat (4) 21. Review the Request for Approval of the Procurement of 4
Pesawat Wide Body sesuai dengan RKAP Tahun 2024 (Four) Wide Body Aircrafts according to the 2024 RKAP
22. Penyusunan Laporan KPUPR Triwulan 1-2-3 22. Preparation of the KPUPR Reports for the First, Second and
Third Quarter
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi dibentuk oleh dan bertanggung The Integrated Governance Committee is established by and
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan tujuan untuk is accountable to the Company’s Board of Commissioners to
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan assist in implementing the Board of Commissioners' oversight
Komisaris. duties and functions.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
627
Page 628
DASAR PEMBENTUKAN KOMITE TATA KELOLA BASIS FOR THE ESTABLISHMENT OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The basis for the establishment of the Integrated Governance
mengacu pada: Committee is as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN RI Nomor : PER-2/MBU/03/2023 1. Regulation of the Ministry of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi on Guidelines for the Governance and Significant Corporate
Signifikan BUMN. Activities of SOEs.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: DEKOM/ 2. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
SKEP/015/2024 tentang Perubahan Kedua Surat Keputusan SKEP/015/2024 on the Second Amendment to the Decree of
Dewan Komisaris Nomor DEKOM/SKEP/005/2024 tanggal the Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/005/2024,
27 Agustus 2024 tentang Pembentukan Komite Tata Kelola dated August 27, 2024, on the Establishment of the Integrated
Terintegrasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Governance Committee of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 3. Decree of the Board of Commissioners No. DEKOM/
DEKOM/SKEP/011/2024 tentang Penetapan Piagam Tata SKEP/011/2024 on the Establishment of the Integrated
Kelola Terintegrasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Governance Charter of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE TATA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTEGRATED
KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Komite Tata Kelola Terintegrasi bertindak secara independen The Integrated Governance Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Mengacu performing its duties and responsibilities. Referring to the Decree
pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor: of the Board of Commissioners No. DEKOM/SKEP/011/2024
DEKOM/SKEP/011/2024 tentang Penetapan Piagam Tata on the Establishment of the Integrated Governance Charter,
Kelola Terintegrasi, tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola the duties and responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi meliputi: Committee include:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian 1. Monitoring and evaluating compliance with the Company’s
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan. Integrated Governance policies.
2. Mengawasi penerapan Tata Kelola pada masing-masing anak 2. Supervising the implementation of governance within
Perusahaan dan afiliasi dalam Konglomerasi Perseroan agar each subsidiary and affiliated entity in the Company’s
sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. conglomerate to ensure compliance with the Integrated
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Governance Guidelines.
Perseroan, serta memberikan arahan atau nasihat kepada 3. Supervising the performance of the Board of Directors' duties
Direksi Perseroan atas pelaksanaan Pedoman Tata Kelola and responsibilities and providing direction or advice to the
Terintegrasi. Board of Directors regarding the implementation of the
4. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi paling Integrated Governance Guidelines.
sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian internal 4. Evaluating the implementation of Integrated Governance, at
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara terintegrasi. least through an assessment of the adequacy of the integrated
a. Penilaian Kecukupan Pengendalian Internal Terintegrasi internal control and compliance function implementation.
i) Melakukan evaluasi bahwa Perseroan dalam a. Assessment of Integrated Internal Control Adequacy
Konglomerasi telah memiliki sistem pengendalian i) Evaluating whether the Company in the conglomerate
internal (internal control system) terintegrasi yang has a standard integrated internal control system in
baku sesuai dengan praktik terbaik (best practice) accordance with applicable best practices through
yang berlaku melalui kajian atas Pedoman Tata Kelola a review of the Integrated Governance Guidelines
Annual Report | Laporan Tahunan
Terintegrasi yang diberlakukan di Perseroan. enforced by the Company.
ii) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas efektivitas ii) Monitoring and evaluating the effectiveness of the
penerapan pengendalian internal terintegrasi melalui integrated internal control implementation through
kajian atas Laporan Berkala dan Laporan Hasil a review of the Periodic Reports and Audit Result
Pemeriksaan yang dikeluarkan Satuan Kerja Audit Reports issued by the Integrated Internal Audit Work
Intern Terintegrasi. Unit.
iii) Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja iii) Holding periodic meetings with the Integrated Internal
Audit Intern Terintegrasi untuk membahas hal- Audit Work Unit to discuss matters related to the
2024
hal terkait dengan sistem pengendalian internal integrated internal control system.
terintegrasi.
628
Page 629
iv) Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan Kerja iv) Holding periodic meetings with the Integrated Risk
Manajemen Risiko Terintegrasi untuk membahas hal- Management Work Unit to discuss matters related
hal terkait dengan manajemen risiko terintegrasi. to integrated risk management.
v) Melakukan pemantauan dan mengevaluasi v) Monitoring and evaluating the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan of follow-up actions by the Company's Board of
dalam Konglomerasi atas hasil temuan Satuan Kerja Directors in the conglomerate based on findings
Audit Intern Terintegrasi, Kantor Akuntan Publik, dan from the Integrated Internal Audit Work Unit, Public
hasil pengawasan regulator mengenai kelemahan Accounting Firms, and regulatory oversight bodies on
pada sistem dan pelaksanaan pengendalian internal weaknesses in the integrated internal control system.
terintegrasi.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara Terintegrasi b. Implementation of the Integrated Compliance Function
i) Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kepatuhan i) Monitoring and evaluating the Company and its
Perseroan dan dalam Konglomerasi terhadap conglomerate's compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku di regulations in the Capital Markets sector and other
bidang Pasar Modal dan peraturan lainnya yang regulations related to the aviation industry through
terkait dengan usaha industri penerbangan melalui coordination with relevant agencies.
koordinasi dengan instansi terkait. ii) Examining periodic reports and Audit Result Reports
ii) Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil related to compliance with internal and external
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan terhadap regulations issued by the Internal Audit Work Unit
peraturan intern dan ekstern yang dikeluarkan oleh and external auditors.
Internal Audit dan auditor ekstern. iii) Holding periodic meetings with the Internal Audit
iii) Melakukan pertemuan berkala dengan Internal Work Unit to discuss matters related to the Company
Audit untuk membahas hal-hal yang terkait dengan and its conglomerate's compliance with internal and
kepatuhan Perseroan dan dalam Konglomerasi external regulations.
terhadap peraturan intern dan ekstern. iv) Monitoring and evaluating the implementation
iv) Melakukan pemantauan dan mengevaluasi of follow-up actions by the Company's Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan Directors in the conglomerate based on findings
dalam Konglomerasi atas hasil temuan Internal from the Integrated Internal Audit Work Unit, Public
Audit, Kantor Akuntan Publik, dan hasil pengawasan Accounting Firms, and regulatory oversight bodies
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
regulator mengenai kelemahan pada sistem dan regarding weaknesses in the integrated compliance
pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi. function.
Dalam melakukan evaluasi, Komite Tata Kelola In conducting evaluations, the Integrated Governance
Terintegrasi memperoleh informasi berupa hasil evaluasi Committee obtains information in the form of evaluation
atas pelaksanaan audit intern dan fungsi kepatuhan results on the implementation of the internal audits and
masing-masing dari anggota Dewan Komisaris masing- compliance function from the respective members of the
masing yang menjadi anggota pada Komite Tata Kelola Board of Commissioners who serve as members of the
Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
5. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi kepada 5. Evaluating and providing recommendations to the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk menyempurnakan Board of Commissioners to improve the Integrated
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi sesuai kebutuhan paling Governance Guidelines as necessary at least every three
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
kurang 3 (tiga) tahun sekali. (3) years.
6. Menyusun Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi dan 6. Drafting the Integrated Governance Committee Charter and
melakukan reviu sesuai kebutuhan paling kurang 3 (tiga) reviewing it as necessary at least every three (3) years.
tahun sekali.
7. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 7. Monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai Integrated Governance functions in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundangundangan, anggaran laws and regulations, the Articles of Association, and/or
dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. General Meeting of Shareholders (GMS) resolutions or
Ministerial Decrees.
629
Page 630
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI AUTHORITIES OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Providing opinions to the Company's Board of Commissioners
mengenai pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui on the implementation of Integrated Governance through
penilaian kecukupan pengendalian internal dan pelaksanaan assessments of the adequacy of the integrated internal
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
fungsi kepatuhan secara terintegrasi. control and compliance function implementation.
2. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk fungsi antara 2. Communicating with work units for internal audit, legal
lain audit intern, hukum dan kepatuhan, dan manajemen and compliance, risk management, human resources, and
risiko, sumber daya manusia, dan aspek fungsi operasional other operational business functions to obtain information
usaha yang diperlukan, untuk memperoleh informasi, and clarification and request the necessary reports in an
klarifikasi serta meminta laporan yang diperlukan secara integrated manner.
terintegrasi.
3. Mengakses dokumen, data, catatan atau informasi tentang 3. Accessing documents, data, records, or information about
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan lainnya employees, funds, assets, and other resources of the Company
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. related to the execution of its duties.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris yang terkait dengan fungsinya. Commissioners related to its functions.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE CHARTER
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan telah ditetapkan The Company's Integrated Governance Committee Charter
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ has been established through the Decree of the Board of
SKEP/011/2024, sebagai acuan dan pedoman kerangka kerja Commissioners No. DEKOM/SKEP/011/2024 as a reference
Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam menjalankan tugas, and framework for the Integrated Governance Committee to
tanggung jawab serta wewenangnya. perform its duties, responsibilities, and authorities.
Adapun isi piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan The contents of the Integrated Governance Committee Charter
yakni sebagai berikut: are as follows:
1. Tujuan Umum 1. General Objectives
2. Dasar Peraturan 2. Regulatory Basis
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 3. Duties, Responsibilities, and Authorities
4. Komposisi, Struktur, Persyaratan Keanggotaan, dan Masa 4. Composition, Structure, Membership Requirements, and
Tugas Term of office
5. Rapat 5. Meetings
6. Laporan 6. Reports
7. Penutup 7. Closing
MASA JABATAN KOMITE TATA KELOLA TERM OF OFFICE OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE
1. Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak 1. The term of office of members of the Integrated Governance
boleh lebih lama dari masa Jabatan Dewan Komisaris Committee shall not exceed the term of office of the Board
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be reappointed only for one (1) subsequent period.
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Masa tugas anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang 2. The term of office of members of the Integrated Governance
berasal dari Pihak lndependen Non Komisaris paling lama 3 Committee from Independent Non-Commissioner parties
(tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk paling lama 2 shall be a maximum of three (3) years and may be
(dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris reappointed for a maximum of two (2) years without prejudice
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to the Board of Commissioners’ right to dismiss them at
any time.
3. Apabila anggota Komisaris yang menjadi Ketua Komite 3. If a member of the Board of Commissioners serving as the
Tata Kelola Terintegrasi berhenti sebelum masa tugasnya Chairman of the Integrated Governance Committee resigns
2024
sebagai Komisaris Perseroan, maka Ketua Komite Tata Kelola before the end of their term of office as a Commissioner of
Terintegrasi digantikan oleh Komisaris lndependen lainnya the Company, the Chairman of the Integrated Governance
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Committee shall be replaced by another Independent
Commissioner within a maximum of 30 (thirty) days.
630
Page 631
4. Apabila masa tugas sebagai Dewan Komisaris berakhir, maka 4. If the term of office as a member of the Board of
berakhir pula masa tugasnya sebagai Anggota Komite Tata Commissioners ends, their term of office as a member of
Kelola Terintegrasi.w the Integrated Governance Committee shall also end.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
TERINTEGRASI MEMBERSHIP COMPOSITION
Jabatan Nama Keterangan
Jabatan Name Keterangan
Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Garuda
Ketua Indonesia (Persero) Tbk
Fadjar Prasetyo
Chairman President Commissioner/Independent Commissioner of PT
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua I Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Glenny Kairupan
Vice Chairman I Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua II Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Timur Sukirno
Vice Chairman II Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris Independen PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Wakil Ketua III
Chairal Tanjung Independent Commissioner of PT Garuda Indonesia
Vice Chairman III
(Persero) Tbk
Anggota
Hengki M. Sihombing PT Citilink Indonesia
Member
Anggota
Dharmadi PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Member
Anggota
Aryanto Wibowo PT Aero Wisata
Member
Anggota
Mitra Piranti PT Sabre Travel Network
Member
Anggota
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Ditya Firmansyah PT Aero Systems Indonesia
Member
Anggota
Mohamad Reza Yunardi PT Aerofood Indonesia
Member
PROFIL KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S PROFILES
Fadjar Prasetyo
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama
Chairman of the Integrated Governance Committee/President Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Period and Term of Office
Commissioners.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Glenny Kairupan
Wakil Ketua I Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Komisaris
Deputy Chairman I of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Period and Term of Office
Commissioners.
631
Page 632
Timur Sukirno
Wakil Ketua II Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Komisaris
Deputy Chairman II of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Period and Term of Office
Commissioners.
Chairal Tanjung
Wakil Ketua III Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Komisaris
Deputy Chairman III of the Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil beliau dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
His profile is in the Board of Commissioners' Profiles section of this Annual Report.
Periode dan masa jabatan sesuai dengan periode dan masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Periode dan Masa Jabatan His period and term of office are in accordance with his period and term of office as a member of the Board of
Period and Term of Office
Commissioners.
Dharmadi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
Usia 39 Tahun
Age 39 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Informatika, Universitas Gunadarma (2009)
Education Bachelor of Informatics Engineering, Gunadarma University (2009)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sertifikasi -
Certification
Director of Operation & Technology, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian: Prakerja (2020-2024)
Pengalaman Kerja Director of Operation & Technology, Coordinating Ministry for Economic Affairs: Pre-employment (2020-
Appointment History
2024)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Citilink Indonesia
Concurrent Position President Commissioner of PT Citilink Indonesia
Hengki M. Sihombing
Annual Report | Laporan Tahunan
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committe
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
Usia 71 Tahun
Age 71 years old
2024
• Sarjana Technical Engineering, Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) (1993)
Riwayat Pendidikan • Magister International Marketing, PPM Management (1995)
Education • Bachelor of Technical Engineering, University of Education Indonesia (UPI) (1993)
• Master of International Marketing, PPM Management (1995
632
Page 633
Sertifikasi -
Certification
Pengalaman Kerja Deputy Secretariat General INACA- Indonesia National Air Carrier Association (2022 – Current)
Appointment History CEO Flybest Flight Academy (2017 -2022)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Concurrent Position President Commissioner of PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk
Aryanto Wibowo
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committe
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (1992)
Education Bachelor of Accounting, Politeknik Keuangan Negara STAN (PKN STAN) (1992)
Sertifikasi -
Certification
Deputi Kepala Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Bidang Pengawasan Instansi
Pengalaman Kerja Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (2024 – Current)
Appointment History Deputy Head of the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) for Supervision of Government
Agencies for Economic and Maritime Affairs (2024 - Current)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aero Wisata
Concurrent Position President Commissioner of PT Aero Wisata
Mitra Piranti
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran (UNPAD) (2008)
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Indonesia (2021)
Education • Bachelor of Accounting, Padjadjaran University (UNPAD) (2008)
• Master of Management, University of Indonesia (2021)
Sertifikasi -
Certification
• Vice President Corporate Secretary PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.(2020-Current)
Pengalaman Kerja • Vice President Business Support & General Affairs PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.(2018-2020)
Appointment History • Vice President Corporate Secretary of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.(2020-Current)
• Vice President Business Support & General Affairs of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.(2018-2020)
633
Page 634
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Sabre Travel Network
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Concurrent Position President Commissioner of PT Sabre Travel Network
Ditya Firmansyah
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
Usia 35 Tahun
Age 35 years old
• Sarjana Ilmu Komputer, Universitas Gadjah Mada (2011)
Riwayat Pendidikan • Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2017)
Education • Bachelor of Computer Science, Gadjah Mada University (2011)
• Master of Information Technology, University of Indonesia (2017)
Sertifikasi -
Certification
Pengalaman Kerja VP Information Technology PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020 – Current)
Appointment History VP of Information Technology PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2020 – Current
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First term: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aero Systems Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Concurrent Position President Commissioner of PT Aero Systems Indonesia
Mohamad Reza Yunardi
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian Citizen
Domisili Jakarta
Citizenship
Usia 53 Tahun
Age 53 years old
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1996)
Education • Bachelor of Accounting, Trisakti University (1996)
Annual Report | Laporan Tahunan
Sertifikasi -
Certification
• VP Subsidiaries & Affiliations PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021 – Current)
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Gapura Angkasa (2018 – 2020)
Appointment History • VP of Subsidiaries & Affiliations PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2021 - Current)
• Finance Director of PT Gapura Angkasa (2018 - 2020)
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/SKEP/010/2024
Appointment History Board of Commissioners Decree Number: DEKOM/SKEP/010/2024
2024
Periode dan Masa Jabatan Periode Pertama: 2024 – sekarang
Period and Term of Office First Period: 2024 - present
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aerofood Indonesia
Concurrent Position President Commissioner of PT Aerofood Indonesia
634
Page 635
KUALIFIKASI PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN EDUCATIONAL QUALIFICATIONS AND WORK
KERJA KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI EXPERIENCE OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Table of Educational Qualifications and Work Experience of the
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Indonesian Air Force
Academy (1988)
• Indonesian Air Force • President Commissioner of PT Dirgantara Indonesia (2020-
Command and Staff College 2022)
(2003) • Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2020-2024)
• Bachelor of Economics,Air • Commander of Indonesian Armed Forces No.2 Joint Defence
Ketua Chef Marshal Suryadarma Area Command (2019-2020)
Fadjar Prasetyo
Chairman University,Jakrta (2005) • Commander of No.1 Air Force Operation Command (2018-
• Defence and Strategic 2019)
Studies Course • Commander of No.2 Air Force Operation Command (2018)
(DSSC),Australia (2014) Commander of Halim Perdanakusuma Air Force Base (2016-
• Master of Politics and 2018)
Policy,Deakin University of
Ausitralia (2014)
• Danton Kodam Diponegoro – Jawa Tengah
• Kasi Ops Satuan Penerbangan TNI AD
• Wadan Dron Satuan Penerbangan TNI AD
• Dan Den Penerbad Timor-Timur
• Pbu Athan KBRI Manila – Filipina
• Dan Den Intel KOSTRAD
• As Intel Divisi I Kostrad
• Wadan Rem 164/Wiradharma-Dili Timor-Timur
• Dan Rem 073/Makutarama,Salatiga Jawa Tengah
• Penasihat Keamanan jajak pendapat RI-UNAMET,Timor-Timur
• Widyaiswara LEMHANAS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Komisaris Utama PT Teknologi Militer Indonesia
• Tim Asistensi Menteri Pertahanan RI
• Komisaris PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk
• Akademi Penerbangan • Battalion Commander of Diponegoro Military Regional
Darata Magelang (1973) Command – Central Java
• Universitas Suryadharma • Head of the Operations Section of the Indonesian Army Aviation
• Pascasarjana bidang Unit
Filosofi,American World • Deputy Squadron Commander of the Indonesian Army Aviation
Wakil Ketua I
Glenny Kairupan University Unit
Deputy Chairman I
• Akademi Penerbangan • Detachment Commander of the Indonesian Army Aviation Unit
Darata Magelang (1973) in East Timor
• Universitas Suryadharma • National Defense Attaché, Embassy of the Republic of Indonesia
Master of Philosophy, in Manila, Philippines
American World University • Detachment Commander of the Intelligence Unit of the
Indonesian Army Strategic Reserve Command
• Intelligence Assistant of Division I of the Indonesian Army
Strategic Reserve Command
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
• Deputy Commander of Military Resort Command 164/Wira
Dharma in Dili, East Timor
• Commander of Military Resort Command 073/Makutarama in
Salatiga, Central Java
• Security Advisor in the Indonesia-United Nations Mission in East
Timor Referendum
• Lecturer or Instructor at the National Defense Institute
(LEMHANAS)
• President Commissioner of PT Teknologi Militer Indonesia
• Assistance Team to the Indonesian Minister of Defense
• Commissioner of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
635
Page 636
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
• Memiliki pengalaman kerja sebagai Mantan managing
• Fakultas Hukum, Universitas partner Kantor Hukum Hadiputranto Hadinoto & Partners
Indonesia (1987) (HHP), anggota dari Baker & McKenzie ; Pendiri dan ketua
• LLW – Universitas pertama (Asosiasi Kurator dan Pengurus Indonesia).
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Boston, Morin Center Hukum • Indonesian Receivers and Administrators Association; Selama
Wakil Ketua II Perbankan dan Keuangan lebih dari 34 tahun, berpengalaman dalam menggeluti
Timur Sukirno Deputy (1991) bidang hukum keuangan dan restrukturisasi hutang
Chairman II • Faculty of Law, Universitas • Former Managing Partner, Hadiputranto Hadinoto & Partners
Indonesia (1987) (HHP Law Firm), a member of Baker & McKenzie
• LL.M., Morin Center for • Founder and First Chairman, Indonesian Receivers and
Banking and Financial Law, Administrator Association
Boston University (1991) • More than 34 years of experience in financial law and debt
restructuring
• Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara
• Sarjana bidang Ekonomi dari
Wakil Ketua III Memiliki pengalaman kerja sebagai Auditor, Manajer serta
Universitas Indonesia
Chairal Tanjung Deputy Direktur di beberapa perusahaan.
• Indonesian State College of
Chairman III Auditor, Manager, and Director in several companies
Accountancy (STAN)
• Bachelor of Economics,
Universitas Indonesia
Memiliki pengalaman kerja sebagai Director of Operation &
Technology, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian:
Hengki M. Anggota Sarjana Teknik Informatika
Prakerja
Sihombing Member Bachelor of Technical Engineering
Has work experience as Director of Operation & Technology,
Coordinating Ministry for Economic Affairs: Prakerja
• Sarjana Technical
Engineering
• Magister International Memiliki pengalaman kerja sebagai Deputy Secretariat General
Anggota Marketing INACA- Indonesia National Air Carrier Association
Dharmadi
Member • Bachelor of Technical Has work experience as Deputy Secretariat General of INACA-
Engineering Indonesia National Air Carrier Association
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Master of International
Marketing
Memiliki pengalaman kerja sebagai Deputi Kepala Badan
Anggota Sarjana Akuntansi Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Aryanto Wibowo
Member Bachelor of Accounting Has work experience as Deputy Head of the Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP)
• Sarjana Akuntansi Memiliki pengalaman kerja sebagai VP Corporate Secretary
Anggota • Magister Manajemen Garuda Indonesia
Mitra Piranti
Member • Bachelor of Accounting Has work experience as VP of Corporate Secretary of Garuda
• Master in Management Indonesia
• Sarjana Ilmu Komputer
• Magister Teknologi Informasi Memiliki pengalaman kerja sebagai VP Information Technology
Anggota • Bachelor of Computer Garuda Indonesia
Ditya Firmansyah
Member Science Have work experience as VP of Information Technology Garuda
• Master in Information Indonesia
Technology
Annual Report | Laporan Tahunan
Memiliki pengalaman kerja sebagai VP of Subsidiaries &
Mohamad Reza Anggota Sarjana Akuntansi Affiliations Garuda Indonesia
Yunardi Member Bachelor of Accounting Has working experience as VP of Subsidiaries & Affiliations
Garuda Indonesia
2024
636
Page 637
INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INDEPENDENCE OF THE INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Semua anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi tidak memiliki All members of the Integrated Governance Committee have no
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, anggota affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
komite lainnya serta pemegang saham pengendali. Oleh karena other committee members, or controlling shareholders. Therefore,
itu, dalam melaksanakan tugasnya, anggota Komite Audit tidak in performing their duties, members of the Audit Committee have
memiliki benturan kepentingan yang mungkin terjadi dan dapat no potential conflicts of interest and can ensure the highest level
menjamin independensi tertinggi dalam melaksanakan tugas of independence in carrying out their responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Aspek
Mohamad
Independensi Fadjar Glenny Timur Chairal Hengki M.
Dharmadi
Aryanto Mitra Ditya
Reza
Independence Prasetyo Kairupan Sukirno Tanjung Sihombing Wibowo Piranti Firmansyah
Yunardi
Aspect
Tidak memiliki
hubungan
keuangan dengan
Dewan Komisaris
dan Direksi.
Having no financial √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
relations with
the Board of
Commissioners
and the Board of
Directors
Tidak memiliki
hubungan
kepengurusan
di perusahaan,
anak perusahaan,
maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Having no
management
relations in
the Company,
subsidiaries, and
affiliated companies
Tidak memiliki
hubungan
kepemilikan saham
di perusahaan. √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Having no share
ownership relations
in the Company
Tidak memiliki
hubungan
keluarga dengan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau
sesama anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi.
Having no family √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
relations with
the Board of
Commissioners, the
Board of Directors,
and/or other
members of the
Integrated Audit
Committee
637
Page 638
Aspek
Mohamad
Independensi Fadjar Glenny Timur Chairal Hengki M.
Dharmadi
Aryanto Mitra Ditya
Reza
Independence Prasetyo Kairupan Sukirno Tanjung Sihombing Wibowo Piranti Firmansyah
Yunardi
Aspect
Tidak menjabat
sebagai pengurus
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
partai politik,
pejabat dan
pemerintah.
Holding no
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √
positions as
administrators of
political parties,
officers, and
government
officials
RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S MEETINGS
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi harus melaksanakan rapat 1. The Integrated Governance Committee shall hold meetings
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. at least once every 6 (six) months.
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dianggap sah apabila 2. An Integrated Governance Committee's meeting is
dihadiri paling kurang 51 % dari jumlah anggota termasuk considered valid if attended by at least 51% of the total
seorang Komisaris lndependen Perseroan dan Pihak members, including one Independent Commissioner and
lndependen Non Komisaris. one Independent Non-Commissioner Party.
3. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diambil 3. The resolutions of the Integrated Governance Committee's
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. meetings are made based on deliberation for consensus.
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat sebagaimana 4. In the event that a consensus is not reached, as referred to in
dimaksud pada butir 5.d pengambilan keputusan dilakukan point 5.d, decisions shall be made by majority vote.
berdasarkan suara terbanyak. 5. Meetings shall be chaired by the Chairman of the Integrated
5. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee or another Independent Commissioner
atau Anggota Komite lain yang merupakan Komisaris in case the Chairman of the Integrated Governance Committee
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
lndependen, apabila Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi is unable to attend.
berhalangan hadir. 6. In the event that a member is unable to attend, they may be
6. Dalam hal anggota berhalangan hadir, maka kehadirannya represented by another member through a power of attorney.
dapat diwakili oleh anggota lainnya berdasarkan surat kuasa. 7. A member of the Committee can only represent one other
7. Anggota Komite hanya dapat mewakili seorang Anggota member of the Committee.
Komite lainnya. 8. Each Integrated Governance Committee's meeting shall be
8. Setiap rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dituangkan documented in minutes, including any differences in opinion
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan along with the reasons for such differences, signed by the
pendapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut, Chairman and the Secretary of the Committee, and documented
yang ditandatangani oleh ketua dan sekretaris komite serta properly.
didokumentasikan dengan tertib. 9. Integrated Governance Committee's Meetings shall be
9. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi harus dituangkan dalam documented in minutes and signed by the Chairman and
risalah rapat yang ditandatangani Ketua dan Sekretaris Komite. Secretary of the Committee.
Annual Report | Laporan Tahunan
10. Rapat dapat dilakukan baik secara tatap muka maupun virtual 10. Meetings can be held either in person or virtually via
melalui media telekonfrensi atau sarana media lainnya yang teleconference or other media that allow participants to see and/
memungkinkan semua peserta Rapat Komite saling melihat or hear each other in real time and participate in the meeting.
dan/atau mendengar secara langsung serta berpartisipasi
dalam rapat.
2024
638
Page 639
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S MEETING
AGENDA
Tanggal Peserta Rapat
Agenda
Date Meeting Participant
1. Penyamaan Persepsi Tujuan Garuda Fadjar Prasetyo
secara Group Glenny Kairupan
2. Implementasi Peraturan Menteri terkait Timur Sukirno
Tata Kelola Terintegrasi Chairal Tanjung
3. Bisnis Goal Hengki M. Sihombing
Kamis, 13 Juni 2024
4. Charter untuk seluruh perusahaan Dharmadi
Thursday, June 13, 2024
1. Garuda's Group-wide Goal Aryanto Wibowo
2. Implementation of Ministerial Regulation Mitra Piranti
on Integrated Governance Ditya Firmansyah
3. Business Goal Komisaris Utama
4. Company-wide Charter Mohamad Reza Yunardi
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR THE
TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE
Materi Pengembangan
Waktu dan
Kompetensi /
Tempat
Nama Jabatan Jenis Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Name Position Type of Training Pelaksanaan Organizer
Competency
Time and Place of
Development/Training
Implementation
Material
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Ketua Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Fadjar Prasetyo
Chairman The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua I Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Glenny Kairupan
Deputy Chairman I The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua II Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Timur Sukirno
Deputy Chairman II The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit dapat dilihat pada Sub Bab Pelatihan/
Wakil Ketua III Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Chairal Tanjung
Deputy Chairman III The Competency Development Program for the Audit Committee is in the Training/Competency
Development for the Board of Commissioners Subchapter in this Annual Report.
Anggota
Hengki M. Sihombing - - - -
Member
Anggota
Dharmadi - - - -
Member
Anggota
Aryanto Wibowo - - - -
Member
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Anggota
Mitra Piranti - - - -
Member
Anggota
Ditya Firmansyah - - - -
Member
Komisaris Utama
Anggota
President - - - -
Member
Commissioner
Mohamad Reza Anggota
- - - -
Yunardi Member
639
Page 640
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2024 THE INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE'S
ACTIVITIES FOR 2024
Mengacu pada Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan Referring to the Company's Integrated Governance Committee
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ Charter through Decree No. DEKOM/SKEP/011/2024, the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SKEP/011/2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi membuat Integrated Governance Committee shall submit periodic reports
laporan berkala keapda Dewan Komisaris mengenai kegiatan to the Board of Commissioners regarding Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi, sekurang-kurangnya dalam 6 (enam) activities at least every 6 (six) months. The Integrated Governance
bulan sekali. Komite Tata Kelola terintegrasi membuat laporan Committee shall also report to the Board of Commissioners on
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas setiap penugasan any assignments given and/or issues identified as requiring
yang diberikan dan atau untuk setiap masalah-masalah yang the attention of the Company's Board of Commissioners. The
diidentifikasikan memerlukan perhatian Dewan Komisaris Integrated Governance Committee shall prepare an annual report
Perseroan. Komite Tata Kelola terintegrasi membuat laporan on the implementation of its annual work plan and budget, which
tahunan pelaksanaan rencana kerja dan anggaran tahunan Komite is submitted to the Board of Commissioners and disclosed in the
Tata Kelola Terintegrasi yang dilaporkan kepada Dewan Komisaris Company’s Annual Report.
dan diungkapkan dalam laporan Tahunan Perseroan.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Tata Kelola Terintegrasi In performing its duties, the Integrated Governance Committee as
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris telah memberikan a supporting organ of the Board of Commissioners has provided a
telaah disampaikan kepada Dewan Komisaris pada tahun 2024 review submitted to the Board of Commissioners in 2024, among
antara lain yaitu mengajukan usulan Penunjukan Pemeringkat others, namely submitting a proposal for the Appointment of
Tingkat Kesehatan PT Garuda Indonesia (Persero)Tbk Tahun PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Health Level Rating for the
Buku 2023. Financial Year 2023.
ORGAN DAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ORGANS AND COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN BASIS Of CORPORATE SECRETARY APPOINTMENT
Dasar pengangkatan Sekretaris Perusahaan Perseroan yaitu: The basis of the Company's Corporate Secretary appointment
is as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-02/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Guidelines for the Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 2. Regulation of the Financial Services Authority Number
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
640
Page 641
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY STRUCTURE
Group Head Corporate Secretary
Group Head Corporate Secretary
Division
Division Head Documentation Division Head Corporate
Corporate Secretary &
& Record Management Communications
Governance
Department Head Internal Department Head
Department Head Communications Corporate Secretary &
Documentation & Record Subsidaries
Service Management
Department Head Internal
Department Head
Communications
office of The Board
Documentation & Record
System Specialist
Department Head
External Communication
Department Head
Visual Communication
Department Head
Media Relations
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY FUNCTIONS, DUTIES, AND
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan mengemban fungsi untuk memastikan A Corporate Secretary is responsible to ensuring the Company's
kepatuhan Perseroan terbuka terhadap seluruh peraturan compliance with all applicable laws and regulations related
perundang-undangan yang berlaku dan terkait dengan to the Company's business activities. A Corporate Secretary
kegiatan usaha perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertugas has the duty of providing opinions to the Company's Board of
untuk memberikan pendapat kepada Direksi Perseroan dalam Directors to ensure compliance with laws and regulations in the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- capital market sector.
undangan di bidang Pasar Modal.
Dalam rangka melakukan tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan In order to carry out these duties, a Corporate Secretary is
wajib terus mengikuti setiap perkembangan hukum, khususnya obligated to keep abreast of any legal developments, especially
dalam sektor Pasar Modal (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in the Capital Market sector (as per the Regulation of the Financial
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Services Authority Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
atau Perusahaan Publik). Di sisi lain, Sekretaris Perusahaan wajib Secretary of Issuers or Public Companies). Furthermore, a
juga bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan Terbuka, Corporate Secretary must also act as a liaison between the Public
OJK dan masyarakat pemodal atau investor. Selain itu, Sekretaris Company, OJK and the investors or those in the investment
Perusahaan wajib menyediakan seluruh informasi sehubungan community. In addition, a Corporate Secretary must provide all
dengan status dan kondisi Perseroan yang diperlukan oleh information relating to the Company's status and conditions as
investor. Untuk tujuan ini, Peraturan BEI No. I-A mewajibkan required by investors. For this purpose, IDX Regulation Number
perusahaan terbuka yang terdaftar pada papan bursa BEI I-A mandates public companies listed on the IDX board to
untuk mengangkat Sekretaris Perusahaan dan menyediakan appoint a Corporate Secretary and provide access to all material
akses terhadap seluruh informasi material tentang perusahaan information about the related public companies according to the
terbuka terkait sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi information disclosure and transparency principles.
dan transparansi.
641
Page 642
Untuk maksud dan tujuan yang sama, kewajiban untuk For the same purpose and objective, the obligation to establish the
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan ini juga berlaku bagi Corporate Secretary function also applies to SOEs, as stipulated
perusahaan sebagai BUMN sebagaimana diatur dalam PER-02. in PER-02. The function ensures that the administration and
Fungsi tersebut adalah untuk menjamin bahwa penyelenggaraan corporate actions carried out by the Company comply with
administrasi dan tindakan korporasi yang dilakukan Perseroan applicable laws and regulations and, according to the GCG
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
telah mematuhi ketentuan dan perundangan yang berlaku principles, protect the Company from the legal risks, foster
dan sesuai dengan prinsip GCG, melindungi Perseroan dari sisi relationships with relevant government agencies and ensure
hukum, membina relasi dengan lembaga pemerintahan terkait the management of the Company's documents. These roles
serta memastikan pengelolaan dokumen Perseroan. Peranan dan and responsibilites not only apply to the Company but also to
tanggung jawab ini tidak hanya berlaku bagi Perseroan tetapi all of its subsidiaries.
juga bagi seluruh entitas anaknya.
Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana tertuang The Corporate Secretary's responsibilities are stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/ Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014, dated December 8, 2014, on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta PER-02 adalah: of Issuers or Public Companies and PER-02 as follows:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan tentang 1. Ensuring that the Company adheres to regulations on
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- transparency requirements in line with the implementation
prinsip GCG; of GCG principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 2. Keeping up with the Capital Market developments, especially
peraturan yang berlaku di Pasar Modal; regulations applicable in the Capital Market;
3. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 3. Providing information required by the Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu and the Board of Commissioners periodically and/or at any
apabila diminta; time when requested;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka mematuhi 4. Providing input to the Board of Directors to ensure compliance
ketentuan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; with Capital Market provisions and the implementing
regulations;
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Otoritas Jasa 5. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Keuangan (OJK) dan Perseroan dengan masyarakat serta Services Authority (OJK) and between the Company and the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dengan pemangku kepentingan lainnya; community as well as other stakeholders;
6. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, 6. Preparing a Special Register relating to the Board of
Komisaris, dan keluarganya dalam Perseroan yang mencakup Directors, the Board of Commissioners, and their families
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peran lainnya yang in the Company that includes share ownership, business
dapat menimbulkan benturan kepentingan; relationships, and other roles that may cause a conflict of
interest;
7. Meyimpan daftar pemegang saham Perseroan; 7. Maintaining the Company's shareholder register;
8. Menghadiri rapat Direksi dan membuat risalah rapatnya; 8. Attending the Board of Directors’ meetings and taking
minutes of the meetings;
9. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan; 9. Being responsible for organizing the Company's GMS;
10. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perseroan; 10. Administering and storing the Company's documents;
11. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi 11. Conducting an orientation program for the Company's Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Annual Report | Laporan Tahunan
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai ketetapan Perseroan adalah The Corporate Secretary's functions, as per the Company's
menjamin bahwa penyelenggaraan administrasi dan tindakan regulations, are to ensure that the Company's administration and
korporasi yang dilakukan Perseroan telah mematuhi ketentuan corporate actions comply with the applicable laws and regulations
dan perundangan yang berlaku dan sesuai dengan prinsip Good and, according to the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), melindungi Perseroan dari sisi (GCG), protect the Company from legal risks, foster relationship
hukum, membina relasi dengan lembaga Pemerintahan terkait with relevant Government agencies, and ensure the management
serta memastikan pengelolaan dokumen Perseroan. of the Company's documents.
2024
642
Page 643
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Mitra Piranti
Group Head Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta Selatan, Indonesia
Domicile South Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tanggal Lahir Jakarta, 30 Mei 1986, Berusia 38 tahun per 31 Desember 2024
Place and Date of Birth Jakarta, May 30, 1986; 38 years as of December 31, 2024
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung tahun 2008
• MM-MBA bidang Ekonomi & Bisnis dari Universitas Indonesia, Jakarta & Université Grenoble
Riwayat Pendidikan Alpes, Perancis Tahun 2021
Education • Bachelor of Economics in Accounting from Universitas Padjadjaran, Bandung, in 2008
• MBA in Economic & Business, Universitas Indonesia, Jakarta & Université Grenoble Alpes, Perancis
in 2021
Bergabung di Perseroan selama kurang lebih 11 (sebelas) tahun dengan jabatan sebagai berikut:
• Business Analyst – System & Policy Control (2010)
• Logistic System Analyst - System & Policy Control (2010-2013)
• SM Business Support Quality Assurance (2013-2016)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• VP Business Support & General Affairs (2016-2020)
• VP Corporate Secretary & Investor Relations (2020 – 2023)
Pengalaman Kerja • Corporate Secretary Group Head (2023 – sekarang)
Work Experience Joined the Company for approximately 11 (eleven) years with the following positions:
• Business Analyst - System & Policy Control (2010)
• Logistic System Analyst - System & Policy Control (2010-2013)
• SM Business Support Quality Assurance (2013-2016)
• VP Business Support & General Affairs (2016-2020)
• VP Corporate Secretary & Investor Relations (2020-2023)
• Corporate Secretary Group Head (2023-present)
Diangkat sebagai VP Corporate Secretary pada tanggal 5 Februari 2020 berdasarkan Surat
SK Pengangkatan Keputusan Direktur Utama No. JKTDZ/SKEP/50007/2020.
Appointment Decree Appointed as VP Corporate Secretary on February 5, 2020, based on the President Director's Decree
Number JKTDZ/SKEP/50007/2020
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
643
Page 644
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM FOR
PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Januari
4 Januari 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
January 4, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for January 2024
Instruktur Materi Orientation Training GA MDP Batch
2 12 Januari 2024 GITC
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Orientation Training Instructor for the GA MDP Batch January 12, 2024 GITC
2
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Februari
6 Februari 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
February 6, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for February 2024
Pelatihan Professional Commissioners Program bagi
Dewan Komisaris Anak Perusahaan Garuda Indonesia
15 – 16 Februari 2024 GSO
Group IICD
February 15-16, 2024 GSO
Professional Commissioner Program for the Board of
Commissioners of Garuda Indonesia's Subsidiaries
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Maret
1 Maret 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
March 1, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for March 2024
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode April
1 April 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
April 1, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for April 2024
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Mei
7 Mei 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
May 7, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for May 2024
Workshop SOE Srikandi Leadership Program (SSLP) 29 – 30 Mei 2024 Tangerang Kementerian BUMN
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
SOE Srikandi Leadership Program (SSLP) May 29-30, 2024 Tangerang Ministry of SOEs
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Juni
4 Juni 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
June 4, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for June 2024
Workshop Keterbukaan Informasi Publik di BUMN 1 Agustus 2024 Jakarta Kementerian BUMN
SOEs' Public Information Disclosure Workshop August 1, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Agustus
6 Agustus 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
August 6, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for August 2024
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode
6 September 2024 Jakarta Kementerian BUMN
September 2024
September 6, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for September 2024
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode Oktober
3 Oktober 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
October 3, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for October 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Executive Leadership Program Batch 1 31 Oktober – 1 November 2024 Bogor
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Executive Leadership Program Batch 1 October 31-November 1, 2024 Bogor
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode
15 November 2024 Jakarta Kementerian BUMN
November 2024
November 15, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for November 2024
26, 28 dan 29 November 2024 GITC
Garuda Basic Leadership PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
November 26, 28 and 29, 2024 GITC
Agenda Setting Perusahaan BUMN Periode
3 Desember 2024 Jakarta Kementerian BUMN
2024
Desember 2024
December 3, 2024 Jakarta Ministry of SOEs
Setting Agenda for SOEs for December 2024
644
Page 645
Materi Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Materials Time and Place Organizer
19 Desember 2024 GSO
Awareness Training ISO 37001:2016 Premysis Consulting
December 19, 2024 GSO
Workshop & Retreat RKAP 2025 19 – 21 Desember 2024 Bogor
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Workshop & Retreat of the 2025 RKAP December 19-21, 2024 Bogor
SMAP Internal Audit Training
20 dan 23 Desember 2024 GSO
Training on the Anti-Bribery Management System Premysis Consulting
December 20 and 23, 2024 GSO
(SMAP) in Internal Audit
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE SECRETARY
TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya antara lain mencakup: and responsibilities, which, among others, include:
1. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan 1. Providing information regarding the Company's condition
masyarakat yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. to stakeholders or the communities
a. Laporan-laporan a. Reports
Sekretaris Perusahaan telah membuat dan menyampaikan The Corporate Secretary prepared and submitted reports
laporan-laporan sebagaimana diwajibkan berdasarkan as required based on the provisions applicable to the
ketentuan yang berlaku bagi Perseroan kepada OJK dan Company, to OJK and IDX as regulators in the Capital
kepada BEI selaku regulator yang bergerak di bidang Market, as well as to other related institutions;
Pasar Modal serta instansi terkait lainnya;
b. Disclosure b. Disclosure
Sekretaris Perusahaan telah melakukan disclosure kepada The Corporate Secretary disclosed the required material
publik atas informasi material yang dibutuhkan melalui information to the public through the websites of IDX,
situs web BEI dan OJK serta situs web Perseroan dalam OJK, and the Company to comply with the Capital Market
rangka kepatuhan terhadap peraturan pasar modal regulations, according to the provisions and within the
sesuai dengan ketentuan dan dalam batas waktu yang required time limit.
dipersyaratkan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sepanjang tahun 2024, telah dilakukan penyampaian Throughout 2024, 88 reports and information disclosures
laporan dan keterbukaan informasi kepada OJK dan were submitted to OJK and IDX in compliance with the
BEI sesuai ketentuan peraturan dibidang Pasar Modal Capital Market regulations through the Electronic
sebanyak 88 laporan, yang disampaikan melalui Sistem Reporting System of OJK and IDX.
Pelaporan Elektronik OJK dan BEI.
2. Menghadiri Rapat Direksi dan membuat Risalah Rapat. 2. Attending the Board of Directors' Meetings and taking
Minutes of the Meetings
Dalam setiap pelaksanaan rapat Direksi, Sekretaris In each Board of Directors' meeting, the Corporate Secretary
Perusahaan selalu hadir dan membuat risalah rapat Direksi. consistently presented and prepared the minutes of the
Sepanjang tahun 2024 telah dilaksanakan sejumlah 52 kali Board of Directors' meeting. Throughout 2024, the Board
Rapat Direksi dan sejumlah 3 kali Rapat Direksi mengundang of Directors' meetings were convened 52 times, including
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dewan Komisaris. 3 (three) where the Board of Commissioners was invited.
3. Menyiapkan dokumen yang diperlukan dalam kaitannya 3. Preparing the necessary documents related to the transactions
dengan pelaksanaan transaksi atau kepengurusan or management of the Company in the forms of:
Perusahaan, berupa: a. Power of Attorney
a. Surat Kuasa/Power of Attorney The Corporate Secretary ensured that the Board of
Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa penerbitan Directors' Power of Attorney was granted to the authorized
Surat Kuasa Direksi kepada yang diberi wewenang telah party according to the Company's mechanism and that
dilakukan sesuai dengan mekanisme Perusahaan serta the material/content of the Power of Attorney complied
memastikan bahwa materi/isi Surat Kuasa telah sesuai with the applicable provisions of laws and regulations. The
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang Corporate Secretary reviewed and validated the Power
berlaku. Sebelum ditandatangani oleh Direksi, Sekretaris of Attorney before its signing by the Board of Directors.
645
Perusahaan memeriksa dan melegalisasi Surat Kuasa.
Page 646
Sepanjang tahun 2024 telah diterbitkan sejumlah 160 Throughout 2024, 160 final drafts of the Board of
final draft Surat Kuasa dari Direksi yang telah dilegalisasi Directors' Power of Attorney were issued and legalized
dalam bentuk barcode oleh unit Corporate Secretary with a barcode by the Corporate Secretary unit for
untuk selanjutnya diproses penandatanganan oleh subsequent signing by each user.
masing-masing user.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
b. Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi b. Decisions of the Board of Directors in Lieu of the Board
of Directors' Meeting
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Based on the Company's Articles of Association, the
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah Board of Directors may also make valid and binding
dan mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi, dengan decisions without holding a Board of Directors' meeting,
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu provided that all members have been notified in writing,
secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan given their approval regarding the proposal submitted
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis in writing, and have signed the approval. The Corporate
serta menandatangani persetujuan tersebut. Sekretaris Secretary in this regard reviewed and ensured that
Perusahaan dalam hal ini memeriksa dan memastikan decisions made by the Board of Directors' members
bahwa keputusan yang diambil oleh anggota Direksi complied with the provisions of the Company’s Articles
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, of Association, GCG, and applicable laws and regulations,
GCG dan peraturan perundang-undangan yang berlaku especially concerning Limited Liability Companies and
khususnya mengenai Perseroan Terbatas dan Pasar the Capital Market.
Modal.
Sepanjang tahun 2024, telah terdapat sejumlah 4 Throughout 2024, a total of 4 decisions of the Board of
keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi yang telah Directors in lieu of the Board of Directors' Meetings were
direviu dan dilegalisasi dalam bentuk barcode oleh reviewed and legalized with barcodes by the Corporate
unit Corporate Secretary untuk selanjutnya diproses Secretary unit for subsequent signing by each user.
penandatanganan oleh masing-masing user.
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan. 4. Being responsible for organizing the Company’s GMS.
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan telah The Corporate Secretary prepared and coordinated the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mempersiapkan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat convening of the Company's Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) yang telah of Shareholders (EGMS), ensuring compliance with capital
dilakukan sesuai dengan ketentuan di bidang Pasar Modal market regulations and the Company's Articles of Association.
dan Anggaran Dasar Perusahaan.
5. Koordinasi pengurusan ijin-ijin usaha perusahaan 5. Coordinating the Company's business licenses
Sekretaris Perusahaan membuat, mengurus dan The Corporate Secretary prepared, managed, and renewed
memperpanjang izin usaha perusahaan antara lain Nomor the Company's business licenses, including the Business
Induk Berusaha (NIB), serta melakukan koordinasi perizinan Identification Number (NIB) and Standard Certificate,
lain yang diperlukan oleh Perusahaan melalui sistem Online and coordinates other licenses required by the Company
Single Submission Risk Based Approach (“OSS-RBA”). through the Online Single Submission - Risk Based Approach
Selama tahun 2024, terdapat 8 (delapan) izin Perusahaan (OSS-RBA) system. Throughout 2024, a total of 8 (eight)
juga melakukan pelaporan Laporan Kegiatan Penanaman Company's business licenses were reported in the Investment
Annual Report | Laporan Tahunan
Modal (“LKPM”) yang juga dilakukan melalui sistem OSS- Activity Report (“LKPM”), which was also conducted through
RBA. Adapun total LKPM selama tahun 2024 yang telah the OSS-RBA system The total LPKM approved in 2024 was
disetujui sejumlah 33 laporan. 33 reports.
6. Pelaksanaan program pengenalan Perseroan 6. Implementing the Company's orientation program
Sekretaris Perusahaan melaksanakan program pengenalan The Corporate Secretary organized the Company's orientation
Perseroan kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang program for the newly appointed members of the Board of
baru terpilih. Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Directors and Board of Commissioners. In 2024, the Corporate
menyampaikan program pengenalan Perseroan termasuk Secretary conducted the Company's orientation program,
2024
di dalamnya program Tata Kelola Perusahaan yang baik including the Good Corporate Governance program, with
dengan perincian sebagai berikut: details as follows:
`
646
Page 647
a. Program Pengenalan Perseroan tanggal 27 Mei 2024 a. Orientation Program of the Company on May 27, 2024,
kepada Ibu Enny Kristiani, selaku Direktur Human Capital for Ms. Enny Kristiani as Director of (TJSLs, appointed
& Corporate Services, yang diangkat berdasarkan RUPST based on the AGMS for the Financial Year 2023 on May
Tahun Buku 2023 tanggal 22 Mei 2024. 22, 2024.
b. Program Pengenalan Perseroan tanggal 28 Mei 2024 b. Orientation Program of the Company on May 28, 2024,
kepada Bapak Fadjar Prasetyo selaku Komisaris Utama for Mr. Fadjar Prasetyo as President Commissioner and
dan Komisaris Independen, yang diangkat berdasarkan Independent Commissioner, appointed based on the
RUPST Tahun Buku 2023 tanggal 22 Mei 2024. EGMS for Fiscal Year 2023, on May 22, 2024.
c. Program Pengenalan Perseroan tanggal 16 Agustus 2024 c. Orientation Program of the Company on August 16, 2024,
kepada Bapak Glenny Kairupan selaku Komisaris, yang for Mr. Glenny Kairupan as Commissioner, appointed
diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 Agustus 2024. based on the EGMS for Fiscal Year 2023, on August 15,
2024.
d. Program Pengenalan Perseroan tanggal 18 November d. Orientation Program of the Company on November 18,
2024 kepada Bapak Wamildan Tsani selaku Direktur 2024, for Mr. Wamildan Tsani as President Director,
Utama, yang diangkat berdasarkan RUPSLB tanggal 15 appointed based on the EGMS on November 15, 2024.
November 2024.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit Internal Perseroan dibentuk berdasarkan pasal 67 Undang- The Company’s Internal Audit Unit was established based
Undang No. 19 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik on Article 67 of Law No. 19 dated June 19, 2003, on State-
Negara (BUMN) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Owned Enterprises (SOEs) and Financial Services Authority
No. 56/POJK.04/2015 tentang Kerangka Unit Audit Internal. Regulation (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 on the Framework
Yang dimaksud dengan Audit Internal adalah suatu kegiatan of Internal Audit Unit. Internal Audit is an activity that provide
pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independent and objective assurance and consultation to enhance
independen dan objektif, bertujuan untuk meningkatkan nilai the Company’s value and improve the Company’s operations
dan memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan through a systematic approach by evaluating and enhancing the
yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control, and corporate
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses governance processes.
tata kelola perusahaan.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Selain itu, sesuai Pasal 28 Peraturan Menteri BUMN No. PER- Additionally, in accordance with Article 28 of the Regulation of
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 on Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Governance Implementation in State-Owned Enterprises and
Negara, serta Pasal 29 Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Article 29 of the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 02/MBU/03/2023 on Governance Guidelines and Significant
Korporasi Signifikan BUMN, bahwa Direksi BUMN wajib Corporate Activities of SOEs, the Board of Directors of SOEs is
menyelenggarakan pengawasan internal yang dilakukan dengan: required to conduct internal supervision by:
1. Membentuk Satuan Pengawasan Intern; 1. Establishing an Internal Audit Unit;
2. Membuat Piagam Pengawasan Intern. 2. Drafting an Internal Audit Charter.
Fungsi pengawasan internal sebagaimana dimaksud antara The internal audit function includes:
lain meliputi:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, 1. Evaluating the effectiveness of the implementation of
manajemen risiko dan proses tata kelola perusahaan, sesuai internal control, risk management, and corporate governance
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan processes in accordance with laws and regulations and
Perseroan; Company policies;
2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, of finance, operations, human resources, safeguarding of
pengamanan aset Perseroan, teknologi informasi dan the Company’s assets, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
647
Page 648
STRUKTUR ORGANISASI UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT ORGANIZATIONAL
STRUCTURE
Direktur Utama
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
President Director
Internal Audit Group Head
Technical & Operation IT & Service Audit Planning, QA, General & Commercial & Cargo Subsidiaries Audit
Audit Division Head Division Head Investigation Audit Division Head Audit Division Head Division Head
KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL DALAM INTERNAL AUDIT UNIT POSITION IN THE
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Anggota Unit Audit Internal merupakan profesional Internal Audit members are experienced professionals who
berpengalaman yang memenuhi kriteria independensi dan meet the independence criteria and other competencies as
kompetensi lainnya, yang tersusun pada peraturan yang berlaku. outlined in the applicable regulations. The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur is directly responsible to the President Director, with a scope
Utama dengan lingkup dan fungsi pekerjaan meliputi Planning, and function of work including Planning, Quality Assurance,
Quality Assurance, General & Investigative Audit; Technical & General & Investigative Audit, Technical & Operational Audit,
Operation Audit; Commercial & Cargo Audit; IT & Service Audit; Commercial & Cargo Audit, IT & Service Audit, and Finance &
dan Finance & Subsidiaries Audit. Subsidiaries Audit.
2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
648
Page 649
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Adha Mahmeru Bala Putra
Group Head Internal Audit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta Barat
Domicile West Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir/
Jakarta 05 Agustus 1987/usia 37 tahun per Desember 2024
Usia Jakarta, August 5, 1987/ 37 years old as of December 2024
Tempat dan Tanggal Lahir/Usia
• Sarjana Ekonomi Universitas Indonesia - 2009
• Bali International Flight Academy - 2010
Riwayat Pendidikan • Magister Management Universitas Indonesia (Double Degree) - 2019
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Economics, Universitas Indonesia - 2009
• Bali International Flight Academy - 2010
• Master of Management, Universitas Indonesia (Double Degree) - 2019
• Internal Audit Group Head (30 Oktober 2023 - Sekarang)
• Technical & Operation Audit Division Head (03 Juli 2023 - 29 Oktober 2023)
• AVP Operation & Risk Management Unit Enterprise Risk Management (01 Februari 2022 - 30 Juni
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2023)
• Captain (07 Maret 2021 - Sekarang)
Pengalaman Kerja • First officer (01 Mei 2011 - 06 Maret 2021)
Pengalaman Kerja • Head of Internal Audit Group (October 30, 2023 - Present)
• Head of Technical & Operation Audit Division (July 3, 2023 - October 29, 2023)
• AVP of Operation & Risk Management Unit Enterprise Risk Management (Feb 1, 2022 – Jun 30,
2023)
• Captain (March 7, 2021 - Present)
• First officer (May 1, 2011 - March 6, 2021)
• Qualified Internal Audit (QIA) dari National Board PPAM (YPIA), Indonesia
• Ahli Manajemen Risiko Organisasi Terintegrasi/CRMP dari Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko
Sertifikasi • Airline Transport Pilot Licenses (ATPL), DKUPPU
Sertifikasi • Qualified Internal Audit (QIA) from National Board MISP (YPIA), Indonesia
• Certified Risk Management Professional (CRMP) from the Risk Management Professional
Certification Agency
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
• Airline Transport Pilot Licenses (ATPL), DKUPPU
Mulai menjabat sejak bulan Oktober 2023 berdasarkan Surat Keputusan Nomor JKTDZ/
Riwayat Penunjukan SKEP/50043/2023
Riwayat Penunjukan
Holding the position as of October 2023 based on Decree No. JKTDZ/SKEP/50043/2023
649
Page 650
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTIES RESPONSIBLE FOR APPOINTING AND
MEMBERHENTIKAN KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL DISMISSING THE HEAD OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal
diatur dalam Piagam Audit Internal dengan ketentuan sebagai Audit Unit are regulated in the Internal Audit Charter under
berikut: the following conditions:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 1. The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris by the President Director with the approval of the Board of
berdasarkan rekomendasi Komite Audit; Commissioners based on the recommendation of the Audit
Committee;
2. Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian 2. OJK must always notified of every appointment, replacement,
kepala Unit Audit Internal diberitahukan kepada OJK. or dismissal of the Head of the Internal Audit Unit.
PIAGAM AUDIT INTERNAL / INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Audit The Company has established an Internal Audit Charter, which
Charter) yang memuat antara lain mengenai: includes:
1. Struktur dan Kedudukan; 1. Structure and Positions;
2. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang, Kewajiban; 2. Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations;
3. Kode Etik Unit Audit Internal; 3. Internal Audit Unit Code of Conduct;
4. Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Internal. 4. Internal Audit Function Implementation Standards.
Piagam Audit Internal tersebut juga mencakup hubungan The Internal Audit Charter also covers the institutional relationship
kelembagaan antara Unit Audit Internal dengan Komite Audit between the Internal Audit Unit, the Audit Committee, and
dan Auditor Eksternal. External Auditors.
Penyusunan Piagam Audit Internal dilakukan dengan mengacu The Internal Audit Charter was prepared with reference to the
pada POJK dan International Standards for The Professional POJK and the International Standards for the Professional Practice
Practice of Internal Auditing dan termasuk definisi Audit Internal, of Internal Auditing, including the definition of Internal Audit,
Kode Etik, dan Standar-Standar. Adapun pengesahan Piagam Code of Conduct, and Standards. The Internal Audit Charter was
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Audit Internal dilakukan oleh Bapak Irfan Setiaputra selaku ratified by Irfan Setiaputra, as the President Director, and Timur
Direktur Utama dan Bapak Timur Sukirno selaku Komisaris Utama Sukirno, as the President Commissioner of PT Garuda Indonesia
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk di Jakarta pada tanggal 15 (Persero) Tbk, in Jakarta on February 15, 2023.
Februari 2023.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana The Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit, which
tercantum dalam Piagam Audit Internal antara lain sebagai performs the Internal Audit function as stated in the Internal
berikut: Audit Charter, are as follows:
1. Melakukan pemeriksaan untuk memastikan bahwa 1. Conducting reviews to ensure that internal control, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses management, and corporate governance processes comply
tata kelola perusahaan telah berjalan dan sesuai dengan with applicable regulations;
Annual Report | Laporan Tahunan
peraturan yang berlaku;
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 2. Examining and assessing the efficiency and effectiveness of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, financial, accounting, operational, human resource, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan asset safeguarding, and information technology fields, as
kegiatan lainnya; well as other activities;
3. Berfungsi sebagai konsultan, fasilitator dan katalisator 3. Acting as a consultant, facilitator, and catalyst to support
untuk membantu Manajemen dan Auditee dalam mencapai Management and Auditees in achieving the Company’s
tujuan Perseroan sekaligus menjadi mitra kerja bagi Auditor objectives while also serving as a partner for External Auditors
2024
Eksternal (BPK, BPKP, KAP) dan Komite Audit dalam (BPK, BPKP, and KAP) and the Audit Committee in conducting
menjalankan fungsi pengawasan; their supervisory functions;
4. Memberikan saran perbaikan yang obyektif tentang kegiatan 4. Providing objective recommendations for improvement on
yang diperiksa, membuat laporan hasil pemeriksaan dan audited activities, preparing audit reports, and submitting
650
Page 651
menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama them to the President & CEO and the Board of Commissioners,
dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit. c.q. the Audit Committee.
5. Memantau dan menganalisis pelaksanaan tindak lanjut 5. Monitoring and analyzing the implementation of suggested
perbaikan yang telah disarankan baik oleh Unit Audit follow-up improvements from both the Internal Audit Unit
Internal maupun Auditor Eksternal dan melaporkannya and External Auditors and report them to the President &
kepada Direktur Utama, dengan tembusan kepada Dewan CEO, with a copy to the Board of Commissioners, c.q. the
Komisaris c.q. Komite Audit. Audit Committee.
KEWENANGAN UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki wewenang yang diatur pada Piagam The authorities of the Internal Audit Unit, as stipulated in the
Audit Internal, yaitu sebagai berikut: Internal Audit Charter, are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Accessing all relevant information regarding the Company
terkait dengan tugas dan fungsinya; concerning its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direktur 2. Communicating directly with the President Director, Board of
Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Commissioners, and/or Audit Committee, as well as members
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Audit; Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Conducting regular or ad-hoc meetings with the President
Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Director, Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
and
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor Eksternal. 4. Coordinating with External Auditors.
PROGRAM PENINGKATAN KOMPETENSI UNIT AUDIT COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE
INTERNAL AUDIT COMMITTEE
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types Time and Place Organizer
and Materials Implementation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Plng., QA, Training Certification Program Certified
Ardono
Gen. & Invstg. Contract Drafter (CCD) 11-14 Dec 2024
Sepdantyo Justitia
Audit Div Certification Program Training for Certified December 11-14, 2024
Yudo
Head Contract Drafter (CCD)
08 Mar 2024
Risk Maturity Index PMLI
March 8, 2024
Training Certification Program Certified Risk
Managemen Professional (CRMP) 05-08 Aug 2024
IT & Service RAP
Certification Program Training for Certified Risk August 5-8, 2024
Handoyo Jati Audit Div
Management Professional (CRMP)
Head
Training Certification Program Certified
Strategy Business Analyst (CSBA) 23-34 Dec 2024 AHS Manajemen
Certification Program Training for Certified December 23-24, 2024 AHS Management
Strategy Business Analyst (CSBA)
Training Certified Pernyataan Standar
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Finance &
Akuntansi Keuangan (CPSAK)
Sitauli Dewikristi Subsidaries 17 Feb-25 May 2024
Certification Program Training for Certified PPA UI
Siallagan Audit Div February 17-May 25, 2024
Statement of Financial Accounting Standards
Head
(CPSAK)
651
Page 652
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types Time and Place Organizer
and Materials Implementation
Training Penyusunan Perencanaan Managemen
Risiko BUMN 07 Mar 2024
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
AIDA Consultant
Training for SOC Risk Management Planning March 7, 2024
Preparation
Training Certification Program Certified
Practitioner of Internal Audit (CPIA) 18 Mar-01 Apr 2024
Commercial YPIA
Certification Program Training for Certified March 18-April 1, 2024
Ari Munandar & Cargo Audit Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Div Head
Training OMNI Service 01-31 Dec 2024
Markplus
OMNI Service Training December 1-31, 2024
Training Certification Program Chartered
Accountant (CA) 18 Jul 2024 -20 Sep 2024
BSE
Certification Program Training for Chartered July 18-September 20, 2024
Accountant (CA)
Training Certification Program Chartered
28 Nov 2024 -25 Jan 2025
Accountant (CA)
November 28-January 25, BSE
Certification Program Training for Chartered
2025
Accountant (CA)
S.T Rensius Team Leader
Training Certification Program Certified
Strategy Business Analyst (CSBA) 23-34 Dec 2024 AHS Manajemen
Certification Program Training for Certified December 23-24, 2024 AHS Management
Strategy Business Analyst (CSBA)
08 Mar 2024
Risk Maturity Index PMLI
March 8, 2024
Muldina Andam Training Certification Program Certified
Team Leader
Dewi Strategy Business Analyst (CSBA) 23-34 Dec 2024 AHS Manajemen
Certification Program Training for Certified December 23-24, 2024 AHS Management
Strategy Business Analyst (CSBA)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
02 Jul 2024
Hospitality Awarness for BUMN Employees GITC
July 2, 2024
Training QIA Tingkat Manajerial 14-23 Oct 2024
YPIA
QIA Training at Managerial Level October 14-23, 2024
Taufik Nurrahman Team Leader
Training Certification Program Certified Risk
Managemen officer (CRMO) 18-20 Dec 2024
RAP
Certification Program Training for Certified Risk December 18-20, 2024
Management officer (CRMO)
Training QIA Tingkat Manajerial 17-26 Sep 2024
Melani Fajarwati Team Leader YPIA
QIA Training at Managerial Level September 17-26, 2024
Training Certified Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (CPSAK)
17 Feb-25 May 2024
Certification Program Training for Certified PPA UI
February 17-May 25, 2024
Statement of Financial Accounting Standards
Muhammad (CPSAK)
Team Leader
Annual Report | Laporan Tahunan
Arindito
Training Certification Program Certified Risk
Managemen officer (CRMO) 18-20 Dec 2024
RAP
Certification Program Training for Certified Risk December 18-20, 2024
Management officer (CRMO)
2024
652
Page 653
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types Time and Place Organizer
and Materials Implementation
Workshop Global Internal Audit Standards
(GIAS) 11 May 2024
YPIA
Global Internal Audit Standards (GIAS) May 11, 2024
Workshop
03 Jun 2024
Training for Trainers GITC
June 3, 2024
02 Jul 2024
Introduction to Carbon Emission GITC
July 2, 2024
Diva Aulia Team Leader
Training QIA Tingkat Manajerial 15-24 Jul 2024
YPIA
QIA Training at Managerial Level July 15-24, 2024
Training Certification Program Certified Risk
Managemen officer (CRMO) 13-15 Aug 2024
RAP
Certification Program Training for Certified Risk August 13-15, 2024
Management officer (CRMO)
03-04 Sep 2024
Risk Based Planning & Risk Modeling PMLI
September 3-4, 2024
Core Values AKHLAK 03 Feb 2024
GITC
AKHLAK Core Values February 3, 2024
03 Feb 2024
Hospitality Awareness for BUMN Employees GITC
February 3, 2024
Safety Management System (SMS) for Garuda 04 Feb 2024
GITC
Indonesia Staff February 4, 2024
12 Feb 2024
Introduction to Carbon Emission GITC
Yustika February 12, 2024
Auditor
Adiningsih
18 Feb 2024
Basic Selling Skills for GA Employee GITC
February 18, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
18 Feb 2024
Basic HR for People Manager GITC
February 18, 2024
Training Certification Program Certified
Practitioner of Internal Audit (CPIA) 06-16 Aug 2024
YPIA
Certification Program Training for Certified August 6-16, 2024
Practitioner of Internal Audit (CPIA)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
653
Page 654
Jenis dan Materi Pengembangan Waktu dan Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Competency Development/Training Types Time and Place Organizer
and Materials Implementation
10 Feb 2024
Basic Selling Skills for GA Employee GITC
February 10, 2024
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Core Values AKHLAK 10 Feb 2024
GITC
AKHLAK Core Values February 10, 2024
10 Feb 2024
Dangerous Goods Awareness GITC
February 10, 2024
Safety Management System (SMS) for Garuda 12 Feb 2024
GITC
Indonesia Staff February 12, 2024
13 Feb 2024
Introduction to Carbon Emission GITC
February 13, 2024
18 Feb 2024
Coaching for Performances GITC
February 18, 2024
18 Feb 2024
Critical Thinking Online Course GITC
February 18, 2024
Asyla Putri
Auditor Hospitality Awareness for BUMN Employees 18 Feb 2024
Soraya GITC
Hospitality Awareness for SOE Employees February 18, 2024
Strategi dan Kebutuhan Regulasi Dalam Upaya
Peningkatan Kepatuhan Hukum 31 Jul 2024 Hukum Online
Regulatory Strategy and Needs to Improve July 31, 2024 Online Law
Legal Compliance
Training Certification Program Certified
Practitioner of Internal Audit (CPIA) 06-16 Aug 2024
YPIA
Certification Program Training for Certified August 6-16, 2024
Practitioner of Internal Audit (CPIA)
17 Sep 2024
Air Cargo Knowledge for GA Employees GITC
September 17, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Training Certification Program Certified
Contract Drafter (CCD) 11-14 Dec 2024
Justitia
Certification Program Training for Certified December 11-14, 2024
Contract Drafter (CCD)
Training Certification Program Certified
Nirmalasari Dwi Practitioner of Internal Audit (CPIA) 06-16 Aug 2024
Auditor YPIA
Cahyaningrum Certification Program Training for Certified August 6-16, 2024
Practitioner of Internal Audit (CPIA)
KOMPOSISI PERSONIL UNIT AUDIT INTERNAL COMPOSITION Of INTERNAL AUDIT UNIT
PERSONNEL
Jumlah pegawai organik Unit Audit Internal per 31 Desember The number of organic employees of the Internal Audit Unit as of
2024 sebanyak 15 pegawai dengan rincian berikut: December 31, 2024, was 15 employees with the following details:
Annual Report | Laporan Tahunan
Jabatan Jumlah
Position Total
Group Head 1
Division Head 5
Team Lead Auditor 6
Auditor 3
Jumlah
15
Total
2024
654
Page 655
SERTIFIKASI PROFESI PERSONIL UNIT AUDIT PROfESSIONAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT PERSONNEL
Dalam rangka meningkatkan keahlian profesi auditor internal To improve the professional expertise of internal auditors in
agar selaras dengan lingkungan Perseroan sebagai global line with the Company’s status as a global player, currently
player, saat ini hampir seluruh Auditor Internal Perseroan telah almost all of the Company’s Internal Auditors already possess
memiliki sertifikasi profesi audit yaitu Chartered Accountant professional auditing certifications, namely Chartered Accountant
(CA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Practitioner (CA), Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Practitioner
of Internal Audit (CPIA), Certified Risk Management officer of Internal Audit (CPIA), Certified Risk Management officer
(CRMO), Certified Risk Management Professional (CRMP), (CRMO), Certified Risk Management Professional (CRMP),
Certified Contract Drafter (CCD), Certified Human Resources Certified Contract Drafter (CCD), Certified Human Resources
Professional (CHRP), serta Certified Strategy Business Analyst Professional (CHRP), and Certified Strategy Business Analyst
(CSBA). Selanjutnya, secara bertahap para auditor internal (CSBAInternal auditors are also working their way by taking
juga terus mengikuti pelatihan profesi audit bertaraf nasional part in national and international professional audit training as
maupun internasional serta seminar-seminar yang menunjang well as seminars supporting professional competence. In 2024,
kompetensi profesi. Pada tahun 2024, rekapitulasi kualifikasi dan the recapitulation of qualifications and certification of Internal
sertifikasi personil di Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:
Sertifikasi Lembaga Penerbit Jumlah Pegawai
Certification Issuing Institution Total Employees
Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) YPIA 9
Qualified Internal Auditor (QIA) YPIA 9
Chartered Accountant (CA) IAI 2
Integrated Risk Management Specialist (CRMP) LSPMR 2
Certified Risk Management officer (CRMO) LSPMR 4
Certified Contract Drafter (CCD) JSLG 2
Certified Human Resources Professional (CHRP) AAPM1 1
Certified Strategy Business Analyst (CSBA) AHS Manajemen 3
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
KODE ETIK AUDITOR AUDITOR'S CODE OF CONDUCT
Kode etik Unit Audit Internal yang terdapat pada Piagam The Internal Audit Unit's code of conduct contained in the Internal
Audit Internal mengatur prinsip dasar perilaku, yang dalam Audit Charter regulates the basic principles of behavior, which
pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang seksama in its enforcement requires careful consideration from each
dari masing-masing Auditor. Pelanggaran terhadap kode etik Auditor. Violations of the code of conduct may result in the
dapat mengakibatkan yang bersangkutan diberi sanksi berupa person being sanctioned in the form of a warning, transferred
peringatan, dipindahkan dari jabatannya sebagai Auditor hingga from their position as an Auditor, or dismissed from the Company.
diberhentikan dari Perseroan.
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Unit Audit Internal harus In carrying out its duties, the Internal Audit Unit shall refer to:
mengacu kepada:
1. Piagam Audit Internal; 1. Internal Audit Charter;
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
2. Audit Internal Professional Standards (Norma Pemeriksaan); 2. Internal Audit Professional Standards (Examination Norms);
3. Peraturan-peraturan pemeriksaan internal lainnya. 3. Other internal audit regulations.
Prinsip-prinsip perilaku yang wajib dilakukan oleh Unit Audit The behavioral principles required to be applied by the Internal
Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
1. Integritas (Integrity) 1. Integrity
Auditor Internal memiliki integritas dengan membangun Internal Auditor shows integrity by building trust as the basis
kepercayaan (trust) yang menjadi dasar untuk membuat for making reliable judgments.
pendapat Uudgment) yang handal.
2. Obyektivitas (Objectivity) 2. Objectivity
Auditor Internal menunjukkan obyektivitas yang tinggi sesuai Internal Auditor demonstrates high objectivity in accordance
dengan standar dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan with standards in collecting, evaluating, and communicating
655
Page 656
mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau proses information about the activities or processes being audited.
yang sedang diperiksa. Auditor Internal melakukan penilaian Internal Auditor carries out balanced assessments by taking
secara seimbang (balanced) dengan memperhatikan into account all relevant circumstances and are not influenced
semua keadaan yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh by personal or other interests in making judgements.
kepentingan pribadi atau orang lain dalam membuat
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pendapat (Judgment).
3. Kerahasiaan (Confidentiality) 3. Confidentiality
Auditor Internal menghormati nilai dan kepemilikan Internal Auditor respects the value and ownership of the
atas informasi yang diterima dan tidak mengungkapkan information received and does not disclose such information
informasi tersebut tanpa otorisasi dari yang berwenang, without authorization from the authorities, unless a legal or
kecuali terdapat kewajiban hukum atau profesi untuk professional obligation to disclose such information exists.
mengungkapkan informasi tersebut.
4. Kompetensi (Competency) 4. Competency
Auditor Internal menggunakan secara optimal pengetahuan, Internal auditor optimally uses the knowledge, expertise, and
keahlian, dan pengalaman yang dimilikinya dalam experiences they have in carrying out audit duties.
melaksanakan tugas pemeriksaan.
Selain itu, Auditor internal harus memegang teguh dan mematuhi In addition, internal auditor shall upholds and complies with the
standar perilaku berikut ini: following standards of behavior:
1. Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif dan cermat dalam 1. Being honest, objective, and careful in carrying out duties;
melaksanakan tugas;
2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, 2. Having high integrity and loyalty to the profession, the
Perseroan dan Unit Audit Internal; Company, and the Internal Audit Unit;
3. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan atau 3. Avoiding any activities or actions that are detrimental or
patut diduga dapat merugikan profesi auditor internal atau reasonably suspected to be detrimental to the profession
Perseroan; of the Internal Audit or the Company;
4. Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan kepentingan 4. Avoiding any activities conflicting with the interests of the
Perseroan atau yang mengakibatkan tidak dapat melakukan Company or which result in the inability to carry out duties
tugas dan kewajiban secara obyektif; and obligations objectively;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
5. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan dari 5. Not accepting gifts from anyone in any form, either directly
siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, termasuk or indirectly, including from auditees, clients, customers,
dari auditee, klien, customer, pemasok, rekanan dan atau suppliers, partners and/or parties with an interest in the
pihak yang berkepentingan dengan Perseroan; Company;
6. Mematuhi sepenuhnya Standar Professional Internal Auditor, 6. Complying fully to the Internal Auditor Professional
kebijakan Perseroan, dan peraturan perundang-undangan Standards, Company policies, and applicable laws and
yang berlaku; regulations;
7. Memelihara dan mempertahankan moral dan martabat 7. Maintaining and upholding morality and dignity as internal
sebagai auditor internal; auditors;
8. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk 8. Not taking advantage of the information obtained for personal
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang interests or gains or other matters that may cause a harm or
dapat menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan are reasonably suspected to be detrimental to the Company
kerugian bagi Perseroan dengan alasan apapun; for any reason;
Annual Report | Laporan Tahunan
9. Melaporkan semua hasil pemeriksaan yang material dengan 9. Reporting any materials of the results of the audit by
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada dan tidak disclosing the truth according to the facts and disclosing
menyembunyikan hal yang dapat merugikan Perseroan dan matters that may be detrimental to the Company and/or
atau dapat berakibat melanggar hukum. may violate the law.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF
INTERNAL AUDIT TAHUN 2024 INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2024
Pada Tahun 2024, Unit Audit Internal telah menetapkan Program In 2024, the Internal Audit Unit established a risk-based Annual
2024
Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) berbasis risiko dengan Supervision Work Program (PKPT) by accommodating key issues
mengakomodasi isu-isu penting yang diperoleh dari program derived from the Company’s current year programs, the latest
Perseroan tahun berjalan, profil risiko Perseroan terbaru, serta Company risk profile, as well as specific requests from the Board
permintaan khusus Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Direksi. of Commissioners, Audit Committee, and Board of Directors.
656
Page 657
Selain itu, Internal Audit Group Head juga menetapkan Anggaran The Internal Audit Group Head also stipulate the Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan. Dalam melaksanakan tugasnya, Internal Budget. In carrying out their duties, the Internal Audit Group
Audit Group Head memiliki akses untuk memeriksa dokumen, Head has access to examine documents, records, personnel, and
pencatatan, personal, dan fisik kekayaan Perseroan di seluruh the Company’s physical assets across all work units in order to
unit kerja guna mendapatkan data dan informasi yang berkaitan obtain data and information related to the execution of audit
dengan pelaksanaan tugas audit. Di samping itu, Internal Audit tasks. The Internal Audit Group Head is also obligated to uphold
Group Head juga berkewajiban menerapkan nilai-nilai budaya the Company’s cultural values in every activity within the work
Perseroan dalam setiap aktivitas di lingkungan kerjanya dan environment and consistently provide guidance and supervision
konsisten melakukan pembinaan serta pengawasan terhadap to ensure their implementation by all personnel in the unit.
implementasinya pada seluruh SDM di unit kerjanya.
Selain menjalankan program kerja pemeriksaan, Unit Audit In addition to carrying out the audit work program, the Internal
Internal juga melaksanakan program kerja lainnya yang meliputi Audit Unit also implements other work programs, as follows:
antara lain kegiatan sebagai berikut:
1. Melaksanakan Sharing Session atas pengalaman yang didapat 1. Conduct Sharing Sessions on the experience gained during
selama proses pelaksanaan audit maupun pengetahuan yang audit or knowledge gained from training.
didapat selama mengikuti pendidikan/pelatihan.
2. Melakukan pembaruan terhadap Internal Audit Manual. 2. Renewing the Internal Audit Manual.
3. Melakukan monitoring risiko Audit Internal per kuartal. 3. Conducting quarterly monitoring of Internal Audit risks.
4. Review Piagam Audit Internal. 4. Review of the Internal Audit Charter.
5. Berkoordinasi secara rutin dengan Komite Audit dalam 5. Coordinating annually with the Audit Committee to align
rangka menyelaraskan program kerja dan mengevaluasi work programs and evaluate their implementation, including
pelaksanaannya, termasuk membahas masalah yang discussing current emerging issues within the Company and
berkembang di Perseroan saat ini serta membahas laporan reviewing the Company’s performance reports.
kinerja Perseroan.
6. Merealisasikan program pendidikan berkelanjutan (PPL) 6. Implementing continuing professional education (CPE)
dan berpartisipasi dalam beberapa workshop, webinar atau programs and participating in various workshops, webinars,
diklat lainnya. or other training activities.
7. Sebagai mitra auditor eksternal, yaitu KAP, BPK, dan BPKP 7. Being a partner to external auditors, namely KAP, BPK, and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dalam rangka membantu kelancaran pemeriksaan atau BPKP, to support the smooth conduct of audits or to fulfill
permintaan kebutuhan data dan informasi tertentu. requests for specific data and information.
8. Melakukan koordinasi dengan unit kerja di Perseroan dan 8. Coordinating with work units in the Company and Subsidiaries
Anak Perusahaan dalam rangka menindaklanjuti rekomendasi in order to follow up on recommendations on audit results
atas hasil audit dari Auditor Eksternal dan Unit Audit Internal. from External Auditors and Internal Audit Units.
PELAKSANAAN RAPAT KOORDINASI UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERNAL DENGAN KOMITE AUDIT COORDINATION MEETINGS WITH THE AUDIT
COMMITTEE
Dalam Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) telah The Internal Audit Charter stipulates the authority of the Internal
diatur mengenai wewenang unit Internal Audit yang salah Audit Unit, including the provision that the Internal Audit Unit
satunya menyatakan bahwa Unit Internal Audit dapat melakukan may communicate directly and hold annual or incidental
komunikasi secara langsung dan mengadakan rapat secara meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and/or the Audit Committee. The policies and implementation
atau Komite Audit. Kebijakan dan pelaksanaan tentang rapat of coordination meetings between the Internal Audit Unit and
koordinasi antara Unit Audit Internal dengan Komite Audit the Audit Committee have also been regulated in the Internal
juga telah diatur didalam Piagam Audit Internal (Internal Audit Audit Charter. Throughout 2024, the Internal Audit Unit has
Charter). Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah held coordination meetings with the Audit Committee as follows:
melaksanakan rapat koordinasi dengan Komite Audit sebagai
berikut:
657
Page 658
Tanggal Materi Rapat Koordinasi
Date Coordination Meeting Materials
• Kinerja internal audit November - Desember 2023
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal (BPK)
• Progress pemeriksaan BPK RI tahun 2023
30 Januari 2024. • PMN Desember 2023
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
January 30, 2024 • Internal audit performance for November–December 2023
• Follow-up on internal and external audits (BPK)
• Progress of the 2023 BPK RI audit
• State Equity Participation (PMN) as of December 2023
• Update progress audit oleh PwC
• Progress audit di GA Group
• Key Audit Matters (KAM) tahun 2023
29 Februari 2024. • Outstanding data
February 29, 2024 • Update on PwC audit progress
• Progress of audits within the GA Group
• Key Audit Matters (KAM) for 2023
• Outstanding data
• Kinerja internal audit periode triwulan I tahun 2024
• Progress audit plan 2023
• Progress audit plan 2024
• Isu Audit signifikan dari laporan hasil pemeriksaan periode Jan-Apr 2024
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal (BPK)
06 Juni 2024. • Evaluasi Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2024
June 6, 2024 • Internal audit performance for Q1 2024
• Progress of the 2023 audit plan
• Progress of the 2024 audit plan
• Significant audit issues from the Jan–Apr 2024 audit report
• Follow-up on internal and external audits (BPK)
• Evaluation of Q1 2024 Financial Statements
• Progress Audit
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal
• Audit Rating
• Asistensi pada IcofR
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
• Progress pelaksanaan RMI
09 Juli 2024 • Progress pengadaan KAP
July 9, 2024 • Progress of audits
• Follow-up on internal and external audits
• Audit rating
• Assistance on ICofR
• Progress on RMI implementation
• Progress on KAP procurement
• Rencana dan realisasi audit
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal
• Implementasi audit rating
• Self Assesment atas Internal Audit Capability Model (IACM)
• Rencana penyusunan Audit Universe dan Risk Based Audit
• Progress laporan keuangan interim 2024
• Progress pelaksanaan RMI
• Progress pelaksanaan IcofR
• Penilaian ICORPAX
Annual Report | Laporan Tahunan
23 Agustus 2024 • Update pelaksanaan audit BPK 2023
August 23, 2024 • Audit plan and realization
• Follow-up on internal and external audits
• Implementation of audit ratings
• Self-assessment of Internal Audit Capability Model (IACM)
• Audit Universe and Risk-Based Audit development plan
• Progress of interim 2024 financial statements
• Progress on RMI implementation
• Progress on ICofR implementation
• ICORPAX assessment
2024
• Update on the 2023 BPK audit implementation
658
Page 659
Tanggal Materi Rapat Koordinasi
Date Coordination Meeting Materials
• Kinerja internal audit Januari - Agustus 2024
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal (BPK)
• Update KHP BPK 2023
• Mekanisme & Implementasi Audit Rating
• Update Checklist Pemenuhan Composit Plan (Homologasi) dan Tanggapan Dewan Komisaris &
19 September 2024. Pemengang Saham atas Capaian Kinerja Perseroan Tahun 2020-2024
September 19, 2024 • Internal audit performance for January–August 2024
• Follow-up on internal and external audits (BPK)
• Update on the 2023 BPK Audit Result Concept (KHP)
• Audit Rating mechanism and implementation
• Update of the Compliance Checklist for the Composite Plan (Homologation) and Responses from the
Board of Commissioners & Shareholders on the Company's Performance Achievements for 2020–2024
• Kinerja internal audit Januari - September 2024
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal (BPK)
• Highlight hasil pemeriksaan - pengelolaan BO DOM
• Proposed revised PAM 2024
30 Oktober 2024 • Proposed PAM 2025
October 30, 2024 • Internal audit performance for January–September 2024
• Follow-up on internal and external audits (BPK)
• Highlights of audit results – BO DOM management
• Proposed revised PAM for 2024
• Proposed PAM for 2025
• PAM, MPP, Audit Universe 2025
• Monitoring tindak lanjut PSA 62
• Audit laporan keuangan PwC
21 November 2024 • Laporan Diagnostik IcofR tahap 1 dan 2
November 21, 2024 • PAM, MPP, Audit Universe for 2025
• Monitoring of PSA 62 follow-up
• PwC financial statement audit
• Diagnostic report of ICofR Phases 1 and 2
• Rencana dan realisasi audit
• Tindak lanjut audit internal dan eksternal (BPK)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
26 November 2024 • PAM, MPP, Audit Universe 2025
November 26, 2024 • Audit plan and realization
• Follow-up on internal and external audits (BPK)
• PAM, MPP, Audit Universe for 2025
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT HASIL AUDIT FINDINGS AND FOLLOW UP ON AUDIT RESULTS
Per 01 Januari 2024 terdapat 19 rekomendasi atas hasil As of January 1 2024, there have been 19 recommendations
pemeriksaan Unit Audit Internal dengan status Open dan In on the results of the Internal Audit Unit inspection with Open
Progress. Selanjutnya, terdapat 47 tambahan rekomendasi atas and In Progress status. Furthermore, there were 47 additional
hasil pemeriksaan yang terbit yang dimonitor sepanjang tahun recommendations on published inspection results monitored
2024, sehingga total rekomendasi yang dimonitor sejumlah throughout 2024, bringing the total recommendations monitored
66 rekomendasi. Dari total tersebut, sampai dengan triwulan to 66. of this total, there were 60 recommendations that had been
IV-2024 terdapat 60 rekomendasi yang telah ditindaklanjuti followed up by auditees up until the fourth quarter of 2024, so
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
oleh auditee sehingga rekomendasi dengan status open & in six recommendations with open & in progress status were left.
progress menjadi sejumlah 6 rekomendasi
Adapun status tindak lanjut atas rekomendasi hasil pemeriksaan The status of follow-up on the recommendations of the External
Auditor Eksternal adalah sebagai berikut: Auditor inspection is as follows:
1. BPK 1. BPK
Atas 325 rekomendasi yang disampaikan oleh BPK, 281 of the 325 recommendations submitted by BPK, 281
rekomendasi (86%) telah ditindaklanjuti dan berstatus Telah recommendations (86%) have been followed up and acquired
Sesuai, 3 rekomendasi (1%) berstatus TDD (Tidak Dapat the Appropriate status, 3 recommendations (1%) have
Ditindaklanjuti), 16 rekomendasi (5%) telah ditindaklanjuti acquired the TDD status (Unactionable), 16 recommendations
dimana tim pemantau tindak lanjut BPK RI mengusulkan (5%) have been followed up, with the BPK RI follow-up
659
Page 660
kepada pimpinan BPK RI untuk menetapkan diantaranya monitoring team proposed to the BPK RI leadership to
sebanyak 9 rekomendasi menjadi “Telah Sesuai“, dan saat ini determine 9 of the recommendations as "Compliant", and
menunggu penetapan status tersebut, serta 25 rekomendasi are currently waiting for the designation of this status, and
(8%) atas LHP yang baru diterima pada 30 September 2024 25 recommendations (8%) regarding the LHP received on
masih dalam proses pelaksanaan tindak lanjut sehingga September 30, 2024 are still in the follow-up process, and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berstatus belum ditindaklanjuti. the status is not yet followed up.
2. BPKP 2. BPKP
Seluruh rekomendasi yang disampaikan oleh BPKP telah All recommendations submitted by BPKP have been followed
ditindaklanjuti dan berstatus Telah Sesuai. up and acquired the Compliant status.
Penilaian Kinerja Unit Internal Audit Performance Assessment of The Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran dalam membantu manajemen Internal Audit Unit has a role in assisting management to
mencapai kinerja perusahaan yang baik. Dalam melaksanakan achieve good company performance. In carrying out its duties
tugas dan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki program and functions, Internal Audit Unit has a strategic program that
strategis yang dapat diukur berdasarkan Key Performance can be measured based on the Key Performance Indicators (KPI).
Indicator (KPI). Pada tahun 2024, program utama yang menjadi In 2024, the main programs acting as assessment factors of the
faktor penilaian kinerja Unit Audit Internal antara lain yaitu: Internal Audit Unit performance include:
1. Produktivitas auditor dalam pelaksanaan penugasan 1. Controlling Activities Performed/Auditor Productivity
pengawasan
2. Pengawasan terhadap kepatuhan atas perjanjian Homologasi 2. Compliance of the Composition Plan
3. Penyelesaian tindak lanjut rekomendasi hasil audit internal 3. Followed-Up Recommendations on Internal and External
dan eksternal Audit Findings
Hasil pencapaian kinerja Unit Audit Internal pada tahun 2024 The results of the Internal Audit Unit's performance achievement
berdasarkan perhitungan internal secara akumulatif telah in 2024, based on internal calculations, have cumulatively
mencapai target yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. achieved the targets set by the Company.
UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
saat ini ditempatkan di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen The Risk Management Unit or Enterprise Risk Management
Risiko. Fungsi utama unit ERM adalah memastikan tercapainya (ERM) is currently placed under the Director of Finance and Risk
efektivitas penerapan ERM yang menyeluruh dan terintegrasi Management (JKTDF). The primary function of the ERM unit is
di seluruh lini Perseroan melalui business partnering dengan to ensure the comprehensive and integrated implementation of
unit-unit terkait serta membangun risk awareness dan penguatan ERM across all lines of the Company through business partnering
bisnis proses, kebijakan dan prosedur guna mendukung with relevant units, building risk awareness, and strengthening
pencapaian tujuan Perseroan. business processes, policies, and procedures to support the
achievement of the Company’s objectives.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
660
Page 661
President & CEO Business Development & Risk
Monitoring Committee
Director of Finance and Risk Audit Committee
Garuda Indonesia’ BOD’s
Management
Garuda Indonesia’s Group
Internal Audit Group Head
Head (Unit)
Enterprise Risk Management
Group Head
Performance & Risk officer
(PRO)
Subsidaries
Garis utuh ( -------- ) Garis komando
Garis putus ( ----- ) Garis koordinasi
Full line ( -------- ) Command line
Dotted line ( ----- ) Coordination line
Perseroan menerapkan model tata kelola risiko tiga lini (three The Company applied a three-line model of risk governance
lines model) dalam melaksanakan Manajemen Risiko yang in the implementation of Risk Management, which consists of:
terdiri dari:
1. Lini Pertama sebagai unit pemilik risiko merupakan unit 1. First Line as the risk owner unit, is the unit that directly
yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko identifies and manages risks in business processes, namely
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dalam proses bisnis, yakni seluruh unit kerja di lingkungan all work units within the Company. In the organizational chart,
Perusahaan. Dalam bagan organisasi, lini pertama dalam the first line in the Company is all work units represented by
Perusahaan merupakan seluruh unit kerja diwakilkan oleh the Group Head unit as well as all Subsidiaries.
Group Head unit serta seluruh Anak Perusahaan.
2. Lini Kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan 2. Second Line as the Independent Risk Management and
Independen merupakan unit yang mengukur, memantau, Compliance function, is the unit that measures, monitors, and
dan memperlakukan risiko secara agregat, mengembangkan treats risks on an aggregate basis, develops the Company’s
metodologi dan kebijakan manajemen risiko Perusahaan. Lini risk management methodology and policies. The second line
kedua dalam Perusahaan merupakan unit yang membidangi in the Company is the unit in charge of the Risk Management
fungsi Risk Management dimana saat ini ditempatkan di function which is currently under the Director of Finance and
bawah Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Risk Management.
3. Lini Ketiga sebagai fungsi Audit Intern merupakan unit yang 3. Third Line, as the Internal Audit function, is the unit that
memastikan tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan ensures governance and risk control are implemented
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
secara efektif oleh Perusahaan. Lini ketiga dalam Perusahaan effectively by the Company. The third line in the Company
merupakan unit yang membidangi fungsi Internal Audit. is the unit in charge of the Internal Audit function.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Organizational Structure of Risk Management
Dalam penerapan Manajemen Risiko di Perseroan, unit Group In implementing Risk Management within the Company, the
Head Enterprise Risk Management sebagai Lini Kedua berada Enterprise Risk Management Group Head, as the Second Line,
di bawah Direktur Keuangan dan Management Risiko serta operates under the Finance and Risk Management Director and
membawahi Division Head dengan fungsi Business Process supervises Division Heads with functions in Business Process
& Policy, Risk Reviewer, Risk Information & Reporting dan Risk & Policy, Risk Reviewer, Risk Information & Reporting, and Risk
Support. Support.
661
Page 662
PROFIL KEPALA DIVISI MANAJEMEN RISIKO HEAD PROFILE OF RISK MANAGEMENT DIVISION
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Akbar Kusumanegara
Group Head Enterprise Risk Management
Kewarganegaraan Indonesia
Nation
Domisili Bekasi
Domicile
Tempat dan Tanggal Lahir Cimanggis, 20 Juni 1987
Place and Date of Birth Cimanggis, June 20, 1987
• S2, Business Management, Binus Business School (2012)
Riwayat Pendidikan • S1, Sistem Komputer, Binus University (2009)
Education • Master's Degree (S2), Business Management, Binus Business School (2012)
• Bachelor's Degree (S1), Computer Systems, Binus University (2009)
• Enterprise Risk Management Group Head (Juli 2023 – sekarang)
• AVP Cargo Operations (September 2021 – Juli 2023)
• GM Batam (Januari 2021 – September 2021)
Riwayat Jabatan • SM Commercial Strategic & Business Improvement (Februari 2020 – Januari 2021)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Position • Enterprise Risk Management Group Head (July 2023–present)
• AVP of Cargo Operations (September 2021–July 2023)
• GM of Batam (January 2021–September 2021)
• SM of Commercial Strategic & Business Improvement (February 2020–January 2021)
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor SK: JKTDZ/SKEP/50034/2023 tanggal 11 September 2023
Dasar Pengangkatan perihal Pembebasan dan Pengangkatan Pejabat di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Appointment Basis Decree of the President Director Number SK: JKTDZ/SKEP/50034/2023, dated September 11, 2023,
on the Release and Appointment of officials at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BIDANG COMPETENCY DEVELOPMENT IN RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT
Di tahun 2024, personel unit Manajemen Risiko terdiri dari 19 In 2024, the personnel in the Risk Management Unit consisted
personil dan telah tersertifikasi Certified Risk Management of 19 individuals, all holding certifications such as Certified
officer (CRMO), Certified Risk Management Professional Risk Management officers (CRMO), Certified Risk Management
Annual Report | Laporan Tahunan
(CRMP), Certified Anti Fraud officer (CAFO), Certified Strategic Professionals (CRMP), Certified Anti-Fraud officers (CAFO),
Business Analyst (CSBA), Certified Risk Governance Professional Certified Strategic Business Analysts (CSBA), Certified
(CRGP), Business Continuity Management Certified Professional Risk Governance Professionals (CRGP), Business Continuity
(BCMCP), dan Microsoft office Specialist (MOS) dengan rincian Management Certified Professionals (BCMCP), and Microsoft
sebagai berikut: office Specialists (MOS), as detailed below:
2024
662
Page 663
Nama Sertifikasi Jabatan
No.
Nama Certification Position
CRMP
1 Akbar Kusumanegara CRGP Enterprise Risk Management Group Head
CSBA
CRMP
2 Prasetyo Laksono CSBA Business Process & Policy Div Head
CCMP
CRMP
3 Reanindita CSBA Risk Reviewer Div Head
CCMP
CRMP
4 Sumedi Finance & Accounting Policy Div Head
CAFO
CRMP
5 Silur Sasakawa Iskandar Risk Information & Reporting Div Head
CRMO
BCMCP
6 Aldy Christian Immanuel Turalaki CSBA Risk Support Div Head
MOS
CRMP
7 Muhammad Rheza Apriliansyah CSBA General Business Process & Policy Dept. Head
MOS
CRMP
8 Dono Hariyanto Operational Risk Reviewer Dept Head
CSBA
CRMP
9 Ika Brianti Hadi Savitri Commercial Risk Reviewer Dept Head
CAFO
CRMP
10 Zaldy Fadilah CSBA Operational Risk Assesment Dept Head
MOS
CRMP
11 Anel Adha Kristianto Strategic Business Process & Policy Dept Head
MOS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
CRMP
12 Ridwan Hardian CSBA Commercial Business Process & Policy Dept Head
MOS
CRMP
Strategic & Subsidaries Risk Assessment Dept
13 Arif Swandaru CA
Head
MOS
CRMP
14 Adhiningtyas Galuh Purwitasari Strategic Risk Reviewer Dept. Head
CAFO
15 Meria Andina CRMP Operational Risk Management Dept Head
CRMP Financial Procedure Planning & Control Dept
16 Widya Damayanti Prasetyaningtyas
MOS Head
CRMP
17 Zulfikar Marman CAFO Operational Business Process & Policy Dept Head
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
MOS
18 Ida Ayu Setyawati CRMP Procurement Policy & Compliance Dept Head
19 Josua Karunia Panannangan CRMO Assistant Professional
Untuk meningkatkan budaya risiko di Perseroan, salah satu langkah To enhance the risk culture within the Company, one of the
yang dilakukan adalah peningkatan Risk Awareness di lingkungan measures taken was increasing risk awareness throughout
Perseroan. Di tahun 2024, Unit Enterprise Risk Management telah the Company. In 2024, the Enterprise Risk Management Unit
melaksanakan training dan sertifikasi CRMO kepada anggota conducted CRMO training and certification for members of the
Tim Risk Management officer (RMO), mengeluarkan digital Risk Risk Management officer (RMO) Team, launched a digital risk
663
Page 664
Awareness pada Portal Internal Perseroan, melakukan roadshow awareness on the Company's Internal Portal, held roadshows to
ke business unit, mengadakan ERM workshop dan mengadakan business units, organized ERM workshops, and hosted a Risk Day
event Risk Day yang dapat dihadiri oleh seluruh karyawan. Target event open to all employees. The goal was to improve employees’
yang diharapkan adalah meningkatkan kesadaran karyawan dalam awareness of risk management practices both in their individual
pengelolaan risiko yang dilakukan baik dalam aktifitas pekerjaannya work activities and within their respective work units to ensure
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
masing-masing maupun dalam unit kerja sehingga dapat menjaga the continuity of the Company’s business operations.
kelangsungan bisnis Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS DIVISI MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT DIVISION
TAHUN 2024 DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, unit Enterprise Risk Management telah Throughout 2024, the Enterprise Risk Management Unit has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: carried out its duties and responsibilities as follows:
Mengorganisir dan mengkoordinir seluruh kegiatan unit Enterprise Risk
Management di lingkungan Perseroan, Memfasilitasi pengelolaan risiko Satuan
Kerja dan Anak dan Afiliasi Perusahaan dan Mengorganisir implementasi Roadmap
perbaikan manajemen risiko sesuai rekomendasi hasil penilaian Risk Maturity
Index (RMI).
Enterprise Risk Management Group Head Organizing and coordinating all activities of the Enterprise Risk Management Unit
within the Company; facilitating risk management for the Company's Business
Units, Subsidiaries, and Affiliates; and organizing the implementation of the risk
management improvement roadmap in accordance with recommendations from the
Risk Maturity Index (RMI) assessment results.
Melakukan perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur Manajemen
Risiko. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan perbaikan dan perumusan
arsitektur serta kodifikasi kebijakan dan prosedur yang digunakan pada internal
Business Process & Policy Division Head Perseroan.
Formulating and developing risk management policies and procedures. In 2024, the
Company has improved and formulated the architecture and codification of policies
and procedures applied internally within the Company.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Melakukan review serta penyusunan identifikasi dan mitigasi risiko dalam inisiatif
bisnis dan atau keputusan stratejik perusahaan. Analisa risiko telah dilakukan atas
157 inisiatif bisnis dari unit kerja selama tahun 2024.
Risk Reviewer Division Head Reviewing and preparing risk identification and mitigation for the Company's
business initiatives and/or strategic decisions. Throughout 2024, risk analysis was
conducted on 157 business initiatives from various work units.
Melakukan integrasi risiko Korporat dan Anak Perusahaan (risiko on going
business) serta melakukan pemantauan atas rencana perlakuan risiko Korporat dan
melakukan asistensi penyusunan dan pemantauan risiko kepada unit kerja serta
pelaporan manajemen risiko sehingga risiko Korporasi Garuda Indonesia Group
dapat terkendali dan terpantau serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Risk Information & Reporting Division Head Integrating Corporate and Subsidiary risks (ongoing business risks), as well as
monitoring corporate risk treatment plans and assisting in risk preparation and
monitoring within work units and risk management reporting to ensure that Garuda
Indonesia Group's corporate risks are controlled, monitored, and in compliance with
applicable regulations.
Annual Report | Laporan Tahunan
Melakukan perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur finansial dan
akuntansi. Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan diagnostic ICofR sebagai
langkah awal dalam meningkatkan pengendalian internal atas pelaporan keuangan
Finance & Accounting Policy Division Head perusahaan.
Formulating and developing financial and accounting policies and procedures. In
2024, the Company conducted an ICofR diagnostic as an initial step to improve
internal controls over the Company's financial reporting.
Implementasi program peningkatan budaya risiko melalui event workshop
manajemen risiko dan Risk Day untuk seluruh karyawan serta mengorganisir
implementasi pemenuhan kualifikasi organ pemenuhan risiko (training dan
2024
sertifikasi).
Risk Support Division Head Implementing programs to improve the risk culture through risk management
workshops and Risk Day events for all employees and organizing the
implementation of qualification fulfillment for risk management organs (training
664 and certification).
Page 665
PENILAIAN KINERJA DIVISI MANAJEMEN RISIKO PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE RISK
MANAGEMENT DIVISION
Penilaian kinerja Unit Enterprise Risk Management tahun 2024 The performance assessment of the Enterprise Risk Management
yang dilakukan dengan melakukan evaluasi Key Performance Unit for 2024 was conducted by evaluating the Key Performance
Indicator (KPI) mendapatkan skor 94,5. KPI diukur berdasarkan Indicators (KPIs), resulting in a score of 94.5. The KPIs were
parameter pencapaian skor Risk Maturity Indeks, implementasi measured based on the achievement of the Risk Maturity Index,
restrukturisasi manual dan prosedur serta implementasi roadmap the implementation of manual and procedure restructuring, and
perbaikan penerapan manajemen risiko tahun 2024. the implementation of the 2024 risk management improvement
roadmap.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Perseroan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam melakukan The Company is supervised by the Financial Services Authority
bisnis dan operasionalnya. Selain itu, laporan keuangan Perseroan (OJK) in conducting its business and operations. In addition, the
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Company's financial report is audited by a Public Accounting
Firm.
PENUNJUKAN AKUNTAN PUBLIK APPOINTMENT OF A PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS dan Based on the authority granted by the GMS and considering the
memperhatikan rekomendasi Komite Audit serta peraturan Audit Committee's recommendations and applicable laws and
perundangan yang berlaku, Dewan Komisaris telah menunjuk regulations, the Board of Commissioners has appointed the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto (a member firm
(firma anggota dari jaringan global PwC) sebagai auditor of the PwC global network) as the external auditor to conduct
eksternal untuk melakukan pemeriksaan independen atas an independent audit of the Company's financial statements
laporan keuangan Perseroan untuk periode yang berakhir for the period ending on December 31, 2024. The audit process
pada 31 Desember 2024. Proses audit yang dilakukan Akuntan carried out by the appointed Public Accountant adhered with
Publik yang ditunjuk juga telah mengacu standar profesional the accountant's professional standards in accordance with the
akuntan sesuai dengan kontrak kerja dalam ruang lingkup audit work contract within the audit scope, completed within a certain
yang diselesaikan dalam rentang waktu tertentu. Pelaksanaan time frame. The audit has met the objectivity criteria regarding
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pemeriksaan juga telah memenuhi kriteria objektivitas mengenai fairness and compliance with the Indonesian Financial Accounting
kewajaran dan kesesuaian dengan Standar Akuntansi Keuangan Standards.
Indonesia.
Akuntan Publik yang ditugaskan untuk melakukan audit bernama The Public Accountant assigned to conduct the audit is Ade
Ade Setiawan Elimin. Beliau telah bekerja untuk KAP Rintis, Setiawan Elimin. He has worked for KAP Rintis, Jumadi, Rianto &
Jumadi, Rianto & Rekan & Rekan dan tidak memiliki hubungan Rekan and has no affiliation with Garuda Indonesia's shareholders,
afiliasi dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Board of Commissioners, and Board of Directors.
Garuda Indonesia.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
665
Page 666
KANTOR AKUNTAN PUBLIK, NAMA AKUNTAN DAN PUBLIC ACCOUNTING FIRM, NAME OF ACCOUNTANT,
FEE AND FEE
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firm, Name of Accountant, Fee, and KAP License
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Akuntan (Partner
Kantor Akuntan
Tahun Periode KAP Penanggung Jawab) Periode Akuntan Fee Jasa Audit
Year
Publik KAP Period Accountant Period Audit Services Fee
Name of Accountant (Partner
Public Accounting Firm
in Charge)
Rintis, Jumadi, Rianto &
Rekan & Rekan (firma
anggota dari jaringan
global PwC)
Periode ke 6 Periode ke 3
2024 Public Accounting Firm Ade Setiawan Elimin Rp 13.978.623.219*
6th period 3rd period
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member
firm of the PwC global
network)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (firma
anggota dari jaringan
global PwC)
Periode ke 5 Periode ke 2
2023 Public Accounting Firm Ade Setiawan Elimin Rp14.184.000.000*
5th period 2nd period
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member
firm of the PwC global
network)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (firma
anggota dari jaringan
global PwC)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Periode ke 4 Periode ke 1
2022 Public Accounting Firm Ade Setiawan Elimin Rp7.715.000.000
4th period 1th period
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member
firm of the PwC global
network)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (firma
anggota dari jaringan
global PwC)
Periode ke 3 Periode ke 1
2021 Public Accounting Firm Irhoan Tanudiredja Rp 7.217.000.000
3rd period 1th period
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member
firm of the PwC global
network)
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (firma
Annual Report | Laporan Tahunan
anggota dari jaringan
global PwC)
Periode ke 2 Periode ke 2
2020 Public Accounting Firm Daniel Kohar Rp4.528.000.000
2nd period 2nd period
Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (member
firm of the PwC global
network)
*Fee audit termasuk jasa audit atas anak perusahaan
*Audit fees include audit services for subsidiarie
2024
666
Page 667
JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN OTHER SERVICES PROVIDED BY ACCOUNTANTS
Fee atas Jasa lain yang diberikan akuntan pada tahun 2024 senilai Fees for Other Services Provided by the Accountant in 2024
Rp1.322.467.417 dengan rincian sebagai berikut: amounted to IDR859,000,000 with the following details:
1. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan 1. Compliance report on laws, regulations and the internal
Sistem Pengendalian Internal Garuda Indonesia untuk tahun control system of Garuda Indonesia for the fiscal year ending
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
2. Laporan jasa Agreed Upon Procedure atas Laporan Pencapaian 2. Agreed-Upon Procedures (AUP) service report on the KPI
KPI Garuda Indonesia periode 31 Desember 2024. achievement report of Garuda Indonesia for the period ending
December 31, 2024.
3. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan 3. Attestation service report on the Prudential Principles
Prinsip Kehati-hatian (KPPK) Garuda Indonesia Tahun buku Implementation Report (KPPK) of Garuda Indonesia for the
31 Desember 2024. fiscal year ending December 31, 2024.
4. Laporan Jasa Agreed Upon Procedure atas Paket Informasi 4. Agreed-Upon Procedures (AUP) service report on the
Keuangan untuk KBUMN (anaplan) Garuda Indonesia Tahun Financial Information Package for the Ministry of SOEs
buku 31 Desember 2024. (Anaplan) of Garuda Indonesia for the fiscal year ending
5. Laporan jasa Agreed Upon Procedure atas Laporan Pencapaian December 31, 2024.
KPI GMF periode 31 Desember 2024. 5. Agreed-Upon Procedures (AUP) service report on the KPI
achievement report of GMF for the period ending December
6. Laporan jasa atestasi terhadap Laporan Kegiatan Penerapan 31, 2024.
Prinsip Kehati-hatian (KPPK) GMF Tahun buku 31 Desember 6. Attestation service report on the Prudential Principles
2024. Implementation Report (KPPK) of GMF for the fiscal year
ending December 31, 2024.
7. Laporan Kepatuhan terhadap Perundang-undangan dan 7. Compliance report on laws, regulations and the internal
Sistem Pengendalian Internal (PSA 62) Citilink Indonesia control system (PSA 62) of Citilink for the fiscal year ending
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2024.
2024.
8. Laporan jasa Agreed Upon Procedure atas Laporan Pencapaian 8. Agreed-Upon Procedures (AUP) service report on the KPI
KPI Citilink Indonesia periode 31 Desember 2024. achievement report of Citilink for the period ending December
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
31, 2024.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk mewujudkan The Internal Control System aims to embody the Company's
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip penerapan Tata commitment to implement the principles of good corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Upaya pengendalian internal ini governance. This effort is specifically put into critical aspects
secara khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting, seperti such as operations, finance, HR, and compliance with laws and
aspek operasional, keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap regulations. In addition, the internal control system is also
perundang-undangan. Selain itu, sistem pengendalian internal intended to decrease potential business risks and irregularity
juga dimaksudkan untuk menekan potensi risiko usaha maupun practices of business ethics that could negatively impact the
praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak negatif Company’s performance.
pada kinerja Perseroan.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sistem pengendalian internal mencakup fungsi pengawasan dan The internal control system encompasses the supervision and
pengendalian Perseroan secara keseluruhan. Pengawasan dan control functions of the Company as a whole. Supervision and
pengendalian meliputi aspek-aspek keuangan, non keuangan, control encompass financial and non-financial, qualitative and
kualitatif maupun kuantitatif dengan tujuan untuk mencapai quantitative aspects, with the aim of achieving an optimal balance
keseimbangan optimum atas kualitas, delivery dan biaya dalam of quality, delivery, and cost in order to support the Company’s
upaya pencapaian tujuan Perseroan dan mempertahankan serta objectives, and to maintain and enhance customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pengguna jasa.
Pengawasan atas pengendalian internal pada tingkat Dewan Supervision over the internal control at the Board of Commissioners
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan level is assisted by the Audit Committee. The supervision and control
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap functions also include functions embedded to each business unit,
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal including supporting units (embedded internal control), Internal
667
control), Unit Internal Audit dan Manajemen Risiko. Audit Units, and Risk Management.
Page 668
Pengendalian internal adalah suatu proses yang melibatkan The Internal control is a process that involves all personnel in
seluruh personil yang ada dalam organisasi mulai dari Dewan the organization, from the Board of Commissioners, the Board
Komisaris, Direksi, manajemen, sampai dengan karyawan tingkat of Directors, and management, to lower-level employees. The
bawah. Pengendalian internal dirancang untuk memberikan Internal control is designed to provide reasonable assurance in
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) dalam rangka order to achieve the Company’s objectives, which include;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
mencapai tujuan Perseroan, yaitu mencakup;
1. Efektivitas dan efisiensi operasi; 1. Effectiveness and efficiency of operations;
2. Keandalan pelaporan keuangan; dan 2. Reliability of financial reporting; and
3. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan perundangan, dan 3. Compliance with applicable laws, regulations, and provisions.
ketentuan yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal harus In practice, the internal control function must continuously
selalu memperhatikan kepentingan-kepentingan Perseroan, consider the interests of the Company, shareholders, and
pemegang saham, dan pemangku kepentingan sesuai dengan stakeholders in accordance with the framework outlined in the
kerangka yang digariskan dalam visi, misi dan tujuan perseroan. vision, mission, and objectives of the Company. To comply with
Dalam rangka memenuhi pengendalian internal di setiap bisnis internal control in every business process to achieve its objectives,
proses untuk mencapai tujuan perseroan, perseroan memiliki the Company has adequate policies outlined in the financial and
kecukupan kebijakan yang dituangkan dalam manual keuangan operational manuals, which are disseminated to all related units
dan manual operasional yang disosialisasikan kepada seluruh and updated at least every 2 (two) years.
unit terkait dan dimutakhirkan minimal setiap 2 (dua) tahun.
Pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat Dewan The Audit Committee assists the internal supervision and control
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Fungsi pengawasan dan at the Board of Commissioners level. The supervision and control
pengendalian juga mencakup fungsi yang melekat pada setiap functions also include functions embedded to each business unit,
unit bisnis termasuk unit-unit pendukung (embedded internal including supporting units (embedded internal control), internal
control), unit internal audit dan manajemen risiko. audit units, and risk management.
Agar pengendalian internal efektif maka 5 (lima) komponen For an effective internal control, the 5 (five) components must
harus didukung dengan 17 (tujuh belas) prinsip utama yang be supported by 17 (seventeen) main principles that exist,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
harus eksis dan berfungsi serta beroperasi bersama dan function, and operate together in an integrated manner. The 5
terintegrasi. 5 (lima) komponen yang menunjang efektivitas (five) components that support the effectiveness of the internal
sistem pengendalian internal dijelaskan sebagai berikut. control system are explained as follows:
LINGKUNGAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL ENVIRONMENT
Lingkungan pengendalian internal mencakup seluruh tindakan The internal control environment includes all standard actions,
standar, kebijakan, dan prosedur yang mencerminkan sikap policies, and procedures that reflect the attitudes of top
top manajemen, Dewan Komisaris, dan pemilik entitas. Prinsip management, the Board of Commissioners, and the entity's
utama yang mendasari lingkungan pengendalian internal adalah owners. The main principles underlying the control environment
sebagai berikut: are as follows:
1. Komitmen terhadap Integritas dan Nilai Etika: Organisasi 1. Commitment to Integrity and Ethical Values: The organization
menunjukkan komitmen yang kuat terhadap integritas dan demonstrates a strong commitment to integrity and ethical
nilai-nilai etika dalam setiap aspek operasionalnya. values in all aspects of its operations.
Annual Report | Laporan Tahunan
2. Pengawasan oleh Dewan Komisaris: Dewan Komisaris secara 2. Oversight by the Board of Commissioners: The Board of
aktif melaksanakan tanggung jawab pengawasan untuk Commissioners actively fulfills its oversight responsibilities
memastikan kepatuhan dan efektivitas pengendalian internal. to ensure compliance with and the effectiveness of internal
controls.
3. Struktur, Wewenang, dan Tanggung Jawab: Manajemen 3. Structure, Authorities, and Responsibilities: Management
menetapkan struktur organisasi yang jelas, serta establishes a clear organizational structure and defines
mendefinisikan wewenang dan tanggung jawab yang tepat appropriate authorities and responsibilities for each position.
untuk setiap posisi.
2024
4. Komitmen terhadap Kompetensi: Organisasi berkomitmen 4. Commitment to Competence: The organization is committed to
untuk memastikan bahwa setiap individu memiliki kompetensi ensuring that each individual has the necessary competencies
yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya dengan baik. to perform their duties effectively.
5. Akuntabilitas atas Sistem Pengendalian Internal: Organisasi 5. Accountability for the Internal Control System: The
668
Page 669
mendorong akuntabilitas dan tanggung jawab atas sistem organization fosters accountability and responsibility for
pengendalian internal yang diterapkan. the internal control system in place.
Dalam pelaksanaannya, lingkungan pengendalian internal In practice, the control environment is implemented by the
diimplementasikan oleh perusahaan melalui penerapan integritas Company through the application of integrity and ethical values
dan nilai etika yang tercermin dalam budaya AKHLAK (Amanah, reflected in the AKHLAK culture (Amanah, Kompeten, Harmonis,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Budaya Loyal, Adaptif, and Kolaboratif – Trustworthy, Competent,
ini berfungsi sebagai kode etik dalam bekerja yang mendukung Harmonious, Loyal, Adaptable, and Collaborative). This culture
upaya pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. functions as a code of ethics that supports the achievement of
the Company’s objectives effectively and efficiently.
AKTIVITAS PENGENDALIAN (PENGENDALIAN CONTROL ACTIVITIES (FINANCIAL AND
KEUANGAN DAN OPERASIONAL) OPERATIONAL CONTROL)
Aktivitas pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan Control activities are actions established through policies and
melalui kebijakan dan prosedur untuk membantu manajemen procedures to assist management in ensuring and guaranteeing
dalam menjamin dan memastikan bahwa arahan manajemen that management’s directives are implemented to minimize risk.
dilaksanakan guna meminimalkan risiko. Prinsip utama yang The main principles underlying control activities are as follows:
mendasari aktivitas pengendalian adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan Kegiatan Pengendalian: Organisasi 1. Developing Control Activities: The organization develops
mengembangkan berbagai kegiatan pengendalian yang various effective control activities to ensure compliance with
efektif untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan policies and procedures.
dan prosedur.
2. Mengembangkan Kontrol Umum atas Teknologi: Organisasi 2. Developing General Controls over Technology: The
mengembangkan kontrol umum yang kuat atas teknologi organization develops strong general controls over
untuk melindungi integritas dan keamanan data serta sistem technology to protect the integrity and security of data and
informasi. information systems.
3. Merinci ke dalam Kebijakan dan Prosedur: Organisasi merinci 3. Detailing into Policies and Procedures: The organization
aktivitas pengendalian ke dalam kebijakan dan prosedur details control activities into clear, structured policies and
yang jelas dan terstruktur. procedures.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dalam pelaksanaannya, aktivitas pengendalian internal In practice, internal control activities are implemented by the
diimplementasikan oleh perusahaan melalui beberapa langkah, Company through several steps, including duty separation, risk
antara lain pemisahan tugas, penentuan risiko, dan penetapan identification, and internal control establishment. For example,
pengendalian internal. Contohnya, pengendalian internal atas internal controls over financial and operational aspects have
aspek keuangan dan operasional telah diimplementasikan been implemented through the Internal Control over Financial
melalui kebijakan Internal Control over Financial Reporting Reporting (ICofR) policy. Additionally, the Company has
(ICofR). Selain itu, perusahaan juga memiliki pedoman mengenai guidelines on information system security to ensure optimal
keamanan sistem informasi untuk memastikan perlindungan protection of data and systems.
data dan sistem yang optimal
PENGENDALIAN KEPATUHAN TERHADAP COMPLIANCE CONTROL WITH OTHER LAWS
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN AND REGULATIONS
LAINNYA
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tunduk pada In conducting its business, the Company is subject to various
berbagai ketentuan peraturan perundang-undangan, antara laws and regulations, including Limited Liability Company Law,
lain Undang-Undang Perseroan Terbatas (PT), peraturan pasar capital market regulations, SOE regulations, regulations in the
modal, peraturan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), peraturan aviation sector, and regulations in the environmental sector.
di bidang penerbangan, dan peraturan di bidang lingkungan The Company constantly maintains compliance with to avoid
hidup. Perseroan selalu menjaga agar tidak lalai dalam negligence, which may lead to legal consequences detrimental
memenuhi peraturan-peraturan tersebut, karena kelalaian dapat to the Company, including the possibility of permit revocation
menimbulkan konsekuensi hukum yang merugikan Perseroan, by the government.
termasuk kemungkinan pencabutan izin dari pemerintah.
669
Page 670
Dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan In implementing these laws and regulations, the Company applies
tersebut, Perseroan menerapkan asas hukum “lex specialis the legal principle of "lex specialis derogat legi generali," which
derogat legi generali,” yang berarti bahwa ketentuan hukum yang implies that specific legal provisions will override general legal
khusus akan mengesampingkan ketentuan hukum yang umum. provisions. The application of this legal principle fundamentally
Penerapan asas hukum ini pada intinya adalah apabila terjadi means that in the event of a discrepancy between one regulation
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ketidaksesuaian antara peraturan yang satu dengan peraturan and another, the Company will apply the more specific legal
lainnya, maka Perseroan akan memberlakukan peraturan hukum regulations.
yang lebih khusus.
INFORMASI DAN KOMUNIKASI INFORMATION AND COMMUNICATION
Aktivitas informasi dan komunikasi merupakan proses Information and communication activities are an ongoing process
berkelanjutan untuk memperoleh, membagikan, dan to acquire, share, and provide relevant and quality information
menyediakan informasi yang relevan dan berkualitas, baik yang from both internal and external sources. Internal communication
berasal dari sumber internal maupun eksternal. Komunikasi must serve as a means of disseminating information within the
internal harus menjadi sarana diseminasi informasi di dalam organization, from top to bottom, bottom to top, and across
organisasi, baik dari atas ke bawah, dari bawah ke atas, maupun functions. The main principles underlying information and
lintas fungsi. Prinsip utama yang mendasari aktivitas informasi communication activities are as follows:
dan komunikasi adalah sebagai berikut: 1. Using Relevant Information: The organization ensures that
1. Menggunakan Informasi yang Relevan: Organisasi relevant and high-quality information is used in decision-
memastikan bahwa informasi yang digunakan dalam making.
pengambilan keputusan adalah relevan dan berkualitas.
2. Komunikasi Internal yang Efektif: Organisasi mengembangkan 2. Effective Internal Communication: The organization develops
komunikasi internal yang efektif untuk memastikan bahwa effective internal communication to ensure clear and prompt
informasi penting disampaikan dengan jelas dan tepat waktu information delivery across all levels of the organization.
di seluruh tingkatan organisasi.
3. Komunikasi Eksternal yang Efektif: Organisasi juga 3. Effective External Communication: The organization also
mengembangkan komunikasi eksternal yang efektif untuk develops effective external communication to ensure accurate
memastikan bahwa informasi yang disampaikan kepada and timely information delivery to external parties.
pihak eksternal adalah akurat dan tepat waktu.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dalam pelaksanaannya, aktivitas informasi dan komunikasi In practice, the company carries out its information and
diimplementasikan oleh perusahaan melalui pengembangan IT communication activities by developing an IT Framework designed
Framework yang dapat memastikan bahwa informasi internal to ensure that both internal and external information is accurate,
dan eksternal yang disampaikan sudah benar, tepat waktu, dan timely, and relevant.:
relevan.
PEMANTAUAN MONITORING
Pemantauan merupakan proses yang menentukan kualitas kinerja Monitoring is a process that determines the quality of internal
pengendalian internal sepanjang waktu. Proses ini mencakup control performance over time. This process includes ongoing
evaluasi berkelanjutan, evaluasi terpisah, atau kombinasi dari evaluations, separate evaluations, or a combination of both
keduanya, dengan tujuan memastikan bahwa setiap komponen to ensure that each component of internal control exists and
pengendalian internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya. functions as intended. The key principles underlying monitoring
Annual Report | Laporan Tahunan
Prinsip utama yang mendasari pemantauan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Evaluasi Berkelanjutan dan/atau Terpisah: Evaluasi ini 1. Ongoing and/or Separate Evaluations: These evaluations
dilakukan oleh unit terpisah atau independen melalui are conducted by an independent or separate unit through
penilaian mandiri, reviu, dan pengujian efektivitas terhadap self-assessments, reviews, and testing of the effectiveness
sistem pengendalian internal yang tersedia saat ini. of the current internal control systems.
2. Mengevaluasi dan Melaporkan Setiap Kekurangan: 2. Evaluating and Reporting Deficiencies: Routine monitoring
Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang berjalan of ongoing activities is carried out through supervision,
2024
670
Page 671
dilakukan melalui supervisi, pembandingan, rekonsiliasi, dan benchmarking, reconciliations, and other actions related to
tindakan-tindakan lainnya terkait dengan pelaksanaan tugas. task execution
KESESUAIAN DENGAN COMMITTEE CONFORMITY WITH COMMITTEE OF
OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF S P O N S O R I N G O RG A N I Z AT I O N S O F
TRADEWAY COMMISSION (COSO) TRADEWAY COMMISSION (COSO)
Secara umum, sistem pengendalian internal bukanlah suatu Generally, the internal control system is not an additional
aktivitas yang ditambahkan dalam proses manajemen, tetapi management process but is an integral part of the process itself.
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari proses tersebut. The five components which support the effectiveness of internal
Lima komponen yang menunjang efektivitas pengendalian control according to the COSO framework include:
internal sesuai dengan kerangka COSO adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Pengendalian Internal ( Internal Control 1. Internal control environment All actions, policies, and
Environment): Keseluruhan tindakan, kebijakan, dan prosedur procedures that reflect the overall attitude of the Executive
yang mencerminkan sikap Manajemen Eksekutif, Dewan Management, Board of Commissioners, and Entity Owner.
Komisaris, dan Pemilik Entitas.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment): Identifikasi dan analisis 2. Risk assessment The organization’s identification and analysis
organisasi terhadap risiko umum dan risiko bawaan yang of general risks and inherent risks relevant to achieving its
relevan dalam pencapaian tujuannya. objectives.
3. Aktivitas Pengendalian (Control Activities): Kebijakan dan 3. Control activities: Policies and procedures that help
prosedur yang membantu manajemen dalam memastikan management ensure that directions are implemented to
bahwa arahannya dilaksanakan untuk menghadapi risiko. deal with risks
4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communication): 4. Information and communication: Information includes
Informasi meliputi pemilihan sistem informasi yang relevan selections of relevant information systems and the quality
dan kualitas informasi yang dihasilkan. Komunikasi mencakup of generated information. Communication includes the
pemahaman peran dan tanggung jawab individu berkenaan understanding of individual roles and responsibilities with
dengan pengendalian internal. regard to internal control.
5. Pemantauan (Monitoring): Mencakup evaluasi berkelanjutan, 5. Monitoring: Monitoring includes continuous evaluations,
evaluasi terpisah, atau kombinasi dari keduanya, dengan separate evaluations, or a combination of both, to ensure that
tujuan memastikan bahwa setiap komponen pengendalian each internal control component is present and functioning
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
internal ada dan berfungsi sebagaimana mestinya.Evaluasi as it should.
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
INTERNAL IMPLEMENTATION
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap In 2024, the Company conducted an evaluation of the effectiveness
pelaksanaan efektivitas pengendalian intern pada tingkat of internal controls at the corporate and operational levels.
Perseroan dan operasional. Berdasarkan hasil pemeriksaan atas Based on the evaluation results of the Company's operational
kegiatan operasional Perseroan sepanjang tahun 2024, diperoleh activities throughout 2024, it was concluded that the Company's
kesimpulan bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah internal control system had been implemented adequately
dilakukan secara memadai dan konsisten. Perseroan memandang and consistently. The Company believes that, in general, the
bahwa sistem pengendalian internal secara umum sudah berjalan internal control system is functioning well, effective, and efficient,
dengan baik, efektif dan efisien, meskipun masih memerlukan although there are still areas for improvement and refinement in
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
perbaikan dan penyempurnaan dalam aspek sistem maupun both the system and policies, as outlined in the audit report and
kebijakan seperti yang telah dijabarkan dalam laporan hasil recommendations made by the Internal Audit Unit during 2024.
audit dan rekomendasi yang dibuat oleh Unit Internal Audit
selama tahun 2024.
Dalam upaya evaluasi atas efektivitas pengendalian intern As part of the evaluation of internal control effectiveness at the
di tingkat operasional dan bisnis proses, pada setiap tujuan operational and business process levels, each internal audit
pemeriksaan oleh unit Audit Internal mencantumkan aktivitas objective includes activities such as the following:
di antaranya sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa penilaian risiko telah dilakukan secara 1. Ensuring that risk assessments have been adequately
memadai oleh unit bisnis untuk meminimalisir risiko; conducted by business units to minimize risks;
2. Memastikan unit bisnis telah mengembangkan kegiatan 2. Ensuring that business units have developed general control
671
Page 672
pengendalian umum atas teknologi informasi yang digunakan activities over information technology used to support the
untuk mendukung tercapainya tujuan; achievement of objectives;
3. Memastikan bahwa unit bisnis menerapkan aktivitas 3. Ensuring that business units implement control activities for
pengendalian pada setiap kebijakan dan prosedur yang each established policy and procedure.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dibuat.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/OR
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM THE BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING THE
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors believe
pengendalian internal pada tahun buku 2024 telah berjalan that the internal control system for the fiscal year 2024 has
dengan baik. Hal ini didasarkan pada hasil evaluasi Unit Internal been effectively implemented. This conclusion is based on the
Audit yang dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation results of the Internal Audit Unit, which were reported
to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pernyataan Direksi atas kecukupan Sistem Pengendalian Internal The Board of Directors' statement on the adequacy of the
terdapat dalam surat No. GARUDA/JKTDZ/20466/2023 tanggal Internal Control System is contained in Letter No. GARUDA/
26 Mei 2023 perihal Representation Letter PSA 62 untuk PT JKTDZ/20466/2023, dated May 26, 2023, on PSA 62
Garuda Indonesia (Persero) Tbk., yaitu Direksi mengakui dan Representation Letter for PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk,
memahami bahwa Direksi bertanggung jawab: where the Board of Directors acknowledges and understands
that the Board of Directors is responsible for:
1. Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- 1. Ensuring the Company's compliance with applicable laws
undangan yang berlaku; and regulations;
2. Untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan semua 2. Identifying and disclosing all laws and regulations that
peraturan perundang-undangan yang berdampak langsung directly and materially impact the Company’s financial
dan material terhadap laporan keuangan Perusahaan, juga statements, including specific articles in those laws and
pasal-pasal tertentu dalam perundang-undangan tersebut. regulations;
3. Untuk menetapkan dan memelihara pengendalian internal 3. Establishing and maintaining effective internal controls over
yang efektif atas pelaporan keuangan. financial reporting.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang terintegrasi The Company has implemented an integrated risk management
di Perseroan dan Anak Perusahaan yang berpedoman pada system across both the Company and its Subsidiaries by adhering
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned
Best Practice Industry. Enterprises and Best Industry Practices.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
672
Page 673
Kerangka Sistem Management Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management System Framework
Komite Audit, Komite
Dewan Komisaris Pengembangan Usaha dan
Support Pemantauan Risiko, KTKT
Support
BOD & Direktur Corporate Risk
Saran & manajemen Risiko Profile Reporting
Evaluasi
Persetujuan dan Araha
Kebijakan (Penetapan Strategi
Risiko & Taksonomi Risiko)
Unit Enterprise Risk Management (Lini 2) Internal Audit (SPI)
Koordinasi dan
Pendampingan Pelaksanaan Perlakuan
Risk Details Risk Level Risk Priority Action Plan Risiko, Pelaporan
Evaluasi Kinerja Assurance
Risk officer
Risk Risk Risk Evaluation &
Risk Analysis
Identification Evaluation Treatment Monitoring
Risk Owner
& Anak
Proses Manajemen Risiko Risk Based Audit
Perusahaan
Kerangka penerapan manajemen risiko Perseroan dan Terintegrasi The Company's integrated risk management framework
menggambarkan kerangka kerja dan proses manajemen risiko illustrates the risk management framework and processes that
yang memiliki keterkaitan dan hubungan timbal balik, baik antara are interconnected and mutually related, both between the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite penunjang di bawah of Commissioners, the Board of Directors, supporting committees
Dewan Komisaris dan Direksi, Unit Enterprise Risk Management, under the Board of Commissioners and the Board of Directors,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Unit Internal serta Unit Kerja (Risk Owner) & Perusahaan Anak. the Enterprise Risk Management Unit, the Internal Unit, as well
as the Work Units (Risk Owners) & Subsidiaries.
Penerapan manajemen risiko Perseroan dilakukan oleh setiap Risk management implementation within the Company is
Organ Pengelola Risiko sesuai dengan peranannya antara lain: conducted by each Risk Management Organ in accordance with
its respective role, including:
1. Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas, dengan peran dan 1. The Board of Commissioners/Board of Supervisors, with the
tanggung jawab: following roles and responsibilities:
a. melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta a. evaluating and approving the risk management policy
strategi Manajemen Risiko; and strategy;
b. melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi atas b. evaluating the Board of Directors’ accountability for
pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko; the implementation of the risk management policy and
strategy;
c. melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat c. supervising and advising on the implementation of the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
terhadap pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko sesuai risk management function in accordance with applicable
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, the Articles of Association, and/
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. or resolutions of the General Meeting of Shareholders
(GMS)/ministerial decrees.
2. Direksi, dengan peran dan tanggung jawab: 2. The Board of Directors, with the following roles and
responsibilities:
a. menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi a. preparing and proposing a comprehensive risk
Manajemen Risiko secara komprehensif; management policy and strategy;
b. melaksanakan kebijakan Manajemen Risiko; b. implementing risk management policies;
c. mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada seluruh c. developing a risk management culture across all levels
jenjang organisasi; of the organization;
d. melaksanakan peningkatan kompetensi sumber daya d. enhancing the competencies of workforce involved in
673
manusia yang terkait dengan Manajemen Risiko; risk management;
Page 674
e. memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah e. ensuring that the risk management function operates
beroperasi secara independen; independently;
f. melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk f. conducting regular reviews to ensure:
memastikan:
i) keakuratan metodologi penilaian Risiko; i) the accuracy of the risk assessment methodology;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ii) kecukupan implementasi sistem informasi ii) the adequacy of the risk management information
Manajemen Risiko; system implementation;
iii) ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen iii) the appropriateness of risk management policies
Risiko serta penetapan batasan Risiko (risk limit) and procedures, as well as the establishment of risk
dan ambang batas (threshold); limits and thresholds;
iv) melaksanakan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai iv) implementing other risk management functions in
dengan ketentuan peraturan perundangundangan accordance with laws and regulations, the Articles
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri. of Association, and/or resolutions of the GMS/
ministerial decrees.
3. Komite Audit sebagai organ pengelola risiko di bawah Dewan 3. The Audit Committee, as a risk management organ under
Komisaris/ Dewan Pengawas memiliki fungsi Audit Intern. the Board of Commissioners/Board of Supervisors, with the
Internal Audit function.
4. Komite Pengembangan Usaha dan Pemantauan Risiko 4. The Business Development and Risk Monitoring Committee
(KPUPR), dengan peran dan tanggung jawab: (KPUPR), with the following roles and responsibilities:
a. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. accessing all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite related to the risk monitoring committee’s duties and
pemantau risiko; functions;
b. melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja dan pihak b. communicating with work unit heads and other
lain dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi, parties within the Company to obtain information and
klarifikasi serta meminta dokumen dan laporan yang clarifications, as well as to request documents and reports
diperlukan; as needed;
c. melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap c. monitoring and reviewing risk management reports
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya terkait and other reports related to the implementation of
penerapan Manajemen Risiko baik Perusahaan Induk risk management for both the Parent Company and its
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
maupun Anak Perusahaan; Subsidiaries;
d. melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian d. monitoring and evaluating the alignment of risk
penerapan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko management policy and strategy implementation for
Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan; both the Parent Company and its Subsidiaries;
e. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris/ e. providing recommendations to the Board of
Dewan Pengawas atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners/Board of Supervisors to support the
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian antara effectiveness of risk management implementation and
kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Induk dan Anak ensuring the alignment of risk management policy for
Perusahaan; both the Parent Company and its Subsidiaries;
f. melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. monitoring and evaluating the implementation of other
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya sesuai risk management functions in accordance with laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, and regulations, the Articles of Association, and/or
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/Menteri; resolutions of the GMS/ministerial decrees;
Annual Report | Laporan Tahunan
g. menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung jawab lain g. exercising other authorities, duties, and responsibilities
yang terkait dengan fungsinya related to its function.
5. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, dengan peran 5. The Finance and Risk Management Director, with the following
dan tanggung jawab: roles and responsibilities:
a. melaksanakan pengurusan sesuai bidang pengelolaan a. implementing risk and financial management in
Risiko dan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Association, and/or resolutions of the GMS/ministerial
keputusan RUPS/Menteri; decrees;
2024
b. melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan bidang b. determining polices and strategies in the field of risk
pengelolaan Risiko dan keuangan yang menjadi tanggung and financial management that fall under his/her
jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, dan responsibility by considering the Company’s established
kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; vision, strategies, and policies;
674
Page 675
c. melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. coordinating and providing guidance on the
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik; implementation of Good Corporate Governance
principles;
d. melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. determining the necessary measures to ensure the
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi seluruh Company's compliance with all applicable laws and
peraturan perundangan dan menjaga agar kegiatan usaha regulations and preventing deviations of the Company’s
Perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan peraturan business activities from the provisions from such laws
perundangan; and regulations;
e. melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan e. monitoring and ensuring the Company’s compliance with
Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen all agreements and commitments made by the Company
yang dibuat oleh Perusahaan kepada pihak eksternal; to external parties;
f. melaksanakan pengembangan organisasi kerja sehingga f. developing a work organization to ensure that the
Perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, dan metode Company has reliable policies, procedures, and methods
yang handal dalam menerapkan pengelolaan Risiko; for implementing risk management;
g. melaksanakan pemantauan kepatuhan dan pengawasan g. implementing compliance monitoring and supervision
melekat pada semua unit kerja organisasi pengelolaan across all work units of the Risk Management Organization;
Risiko;
h. membentuk unit kerja Manajemen Risiko yang h. establishing a Risk Management Unit that directly reports
bertanggung jawab langsung kepada direktur yang to the director in charge of risk management;
membidangi pengelolaan Risiko;
i. melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang i. implementing the Company’s risk management in
pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with laws and regulations, the Articles of
perundangundangan, anggaran dasar, dan/atau Association, and/or resolutions of the GMS/ministerial
keputusan RUPS/Menteri; decrees;
j. melaksanakan penyusunan dan penyajian laporan j. preparing and presenting the Company’s financial
keuangan Perusahaan. statements.
6. SPI yang dikepalai oleh Internal Audit Group Head, memiliki 6. The Internal Audit Unit (SPI), headed by the Internal Audit
fungsi Audit Intern dimana memiliki peran dan tanggung Group Head, with the following roles and responsibilities:
jawab:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. mengembangkan perencanaan audit/ Risk based Internal a. developing audit/Risk-Based Internal Audit (RBIA) plans
Audit (RBIA) dengan mempertimbangkan profil risiko by considering the Company’s risk profile;
perusahaan;
b. melakukan pemeriksaan dan pengawasan intern di bidang b. conducting internal assessment and monitoring in the
keuangan, komersial, operasional, sumber daya manusia, fields of finance, commerce, operations, human capital,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology and other activities;
c. melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan c. evaluating the effectiveness of implementing internal
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses tata control, risk management, and corporate governance
kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang- processes in accordance with applicable laws and
undangan dan kebijakan perusahaan; regulations, and the Company's policies;
d. memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- d. monitoring the implementation of Internal Audits across
masing Anak Perusahaan. Subsidiaries.
7. Unit Kerja Manajemen Risiko, yang dikepalai oleh Enterprise 7. The Risk Management Work Unit, headed by the Enterprise
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Risk Management Group Head memiliki peran dan tanggung Risk Management Group Head, with the following roles and
jawab: responsibilities:
a. memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang a. monitoring the implementation of the risk management
telah disetujui oleh Direksi; strategy approved by the Board of Directors;
b. memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi perhitungan b. monitoring the risk profile, risk map, execution of inherent
Risiko inheren dan Risiko residual, dan realisasi and residual risk calculations, and realization of risk
pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; treatment and associated costs;
c. melakukan internal control testing dan stress testing; c. conducting internal control testing and stress testing;
d. mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. reviewing risk management processes regularly;
Manajemen Risiko;
e. mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas data e. evaluating the accuracy of models and the validity of
yang digunakan untuk mengukur Risiko; data used to measure risks;
675
Page 676
f. memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ f. providing recommendations to the first line and/or the
atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan yang Risk Monitoring Committee in accordance with their
dimiliki; dan authorities; and
g. menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen Risiko g. preparing and submitting quarterly risk management
kepada direktur yang membidangi pengelolaan Risiko reports to the Risk Management Director and the Risk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dan komite pemantau Risiko secara berkala triwulan; Monitoring Committee.
8. Unit kerja, yang dikepalai oleh masing-masing Group Head, 8. Work Units, headed by respective Group Heads, with the
memiliki peran dan tanggung jawab: following roles and responsibilities:
a. mengelola risiko unit kerja mereka. a. managing the risks within their respective work units;
b. memastikan kecukupan sumber daya yang diperlukan b. ensuring the adequacy of resources required to manage
dalam mengelola kegiatan manajemen risiko yang efektif risk management activities within the work units
di unit kerja. effectively;
c. memastikan bahwa risiko yang relevan di unit kerja c. ensuring that relevant risks within the work units are
diidentifikasi dengan benar, termasuk risiko yang melekat properly identified, including risks inherent to the
pada model dan strategi bisnis Perusahaan, dan risiko Company’s business model and strategies, as well as
dari faktor eksternal ketika Perusahaan mengejar tujuan risks arising from external factors when the Company
strategisnya melalui proses Enterprise Risk Assessment. pursues its strategic objectives through the Enterprise
Risk Assessment process;
d. memastikan bahwa sistem dan program di unit kerjanya d. ensuring that systems and programs within their work
mematuhi ketentuan peraturan dan sesuai dengan praktik units comply with regulatory requirements and align with
utama industri penerbangan. the key practices of the aviation industry;
e. menyetujui profil risiko unit kerja. e. approving the risk profile of the work units;
f. memastikan upaya penanganan risiko/Rencana Tindakan f. ensuring that primary risk mitigation efforts/risk action
risiko utama di unit kerja dapat diterapkan secara tepat plans in the work units are implemented in a timely
waktu dan mempertimbangkan profil risiko unit beserta manner by considering each unit’s risk profile along with
biaya dan manfaatnya. its associated costs and benefits.
9. Risk Management officer, sebagai Tim Perusahaan yang 9. Risk Management officers, as part of the Company’s team
mendukung penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi (ERM) supporting the implementation of the Integrated Risk
yang beranggotakan perwakilan dari seluruh unit kerja di Management (ERM). They consist of representatives from
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan serta menjalankan proses Manajemen Risiko all work units across the Company and are responsible for
dan berkoordinasi unit kerja Manajemen Risiko sebagai Lini the risk management process while coordinating with the
kedua, memiliki perdan dan tanggung jawab: Risk Management Unit as the second line. Their roles and
responsibilities include:
a. melakukan identifikasi dan penilaian risiko dalam proses a. identifying and assessing risks in business processes
bisnis di unit kerja masing-masing ; within their respective work units;
b. menyusun rencana perlakuan risiko dan melakukan b. preparing risk treatment plans and conducting monitoring
pemantauan serta evaluasi perlakuan risiko ; and evaluation of the risk treatments;
c. melaporkan hasil identifikasi, penilaian, dan evaluasi c. reporting the results of risk identification, assessment,
perlakuan risiko kepada unit Manajemen Risiko; and evaluation to the Risk Management Unit;
d. membantu unit kerja Manajemen Risiko dalam melakukan d. assisting the Risk Management Unit in disseminating
sosialisasi kebijakan manual ERM Perseroan di lingkungan the Company’s ERM manual policy across the work unit
unit kerja environment;
Annual Report | Laporan Tahunan
e. berperan aktif dalam penguatan budaya risiko di e. actively contributing to strengthening the risk culture
Perseroan dengan menghadiri program workshop within the Company by attending workshops and
maupun sosialisasi yang dilakukan unit Manajemen awareness programs conducted by the Risk Management
Risiko serta memenuhi kualifikasi jam pelatihan sesuai Unit, as well as completing the required training hours
dengan Peraturan Menteri BUMN PER-2-MBU-03-2023; qualification in accordance with the Regulation of the
Minister of SOEs No. PER-2-MBU-03-2023.
Manajemen risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk management is integral to corporate governance for ensuring
2024
dari pelaksanaan corporate governance karena perannya dalam a reasonable assurance of business success. Management and all
memberikan jaminan yang wajar atas pencapaian keberhasilan employees have direct responsibility for managing and optimizing
usaha. Manajemen dan seluruh karyawan memiliki tanggung risk profiles throughout organizational processes. The company
jawab langsung untuk mengelola dan mengoptimalkan profil establishes policies and general guidelines as references for
676
Page 677
risiko dalam seluruh proses organisasi. Perseroan menetapkan work units and all employees in managing risks outlined in the
kebijakan dan petunjuk umum sebagai acuan bagi unit kerja dan Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). The ERM
seluruh karyawan dalam mengelola risiko yang dituangkan dalam Manual regulates the grouping of the Company's risk, roles and
dokumen Enterprise Risk Management Manual (ERM Manual). responsibilities of risk management organs, risk capacity, risk
ERM Manual mengatur pengelompokan risiko Perseroan, peran appetite, risk tolerance, risk limits, and the ERM process.
dan tanggung jawab organ pengelola risiko, kapasitas risiko,
selera risiko, toleransi risiko, batasan risiko dan proses ERM.
Proses ERM membantu Perseroan mengelola unit kerja untuk The ERM process assists the Company in managing work units to
meningkatkan kepastian dalam mencapai sasaran dengan enhance certainty in achieving targets by reducing the chances
mengurangi kemungkinan-kemungkinan kejadian yang tidak of undesirable events, thereby ensuring the attainment of the
diinginkan agar tujuan bisnis Perseroan tercapai. Sebelum Company’s business objectives. Before conducting the ERM
melakukan proses ERM, Unit ERM Garuda Indonesia bersama process, Garuda Indonesia's ERM Unit, in collaboration with
dengan Unit lainnya harus menyusun Risk Assessment Criteria other units, shall develop a Risk Assessment Criteria Matrix
Matrix (RACM) yang akan digunakan untuk proses penilaian (RACM) to be used for the risk assessment process. The RACM
risiko. Proses pengembangan RACM harus dipisahkan dari proses development process shall be separated from the ERM process, as
ERM karena RACM hanya akan diperbarui jika dianggap perlu RACM will only be updated as necessary, while the ERM process
sementara proses ERM harus dilakukan setiap tahun. is conducted annually.
Proses ERM di Garuda Indonesia terdiri dari empat langkah The ERM process at Garuda Indonesia consists of four main steps:
utama:
1. Identifikasi semua risiko yang ada di Garuda Indonesia; 1. Identifying all the risks in Garuda Indonesia;
2. Menilai dan memprioritaskan risiko signifikan yang dapat 2. Assessing and prioritizing significant risks that may hinder
menghambat tujuan strategis Garuda Indonesia; the strategic objectives of Garuda Indonesia;
3. Mengatasi risiko signifikan dengan cara yang efektif dan 3. Addressing significant risks effectively and efficiently;
efisien;
4. Memantau risiko dan kegiatan manajemen risiko yang relevan 4. Monitoring risks and relevant risk management activities
secara berkelanjutan. continuously.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Empat langkah utama tersebut dapat dibagi menjadi dua proses The four main steps are divided into two main processes as
utama yaitu: follows:
1. Proses Penilaian Risiko Perseroan (ERA) mengidentifikasi 1. The Enterprise Risk Assessment (ERA) process identifies
dan menilai risiko yang mungkin menghambat Tujuan and assesses risks that may hinder Garuda Indonesia's
Bisnis Garuda Indonesia. Business Objectives.
Identifikasi risiko adalah proses untuk mengidentifikasi risiko Risk identification is the process of identifying risks or "what
atau "apa yang bisa salah" seperti potensi ancaman suatu could go wrong", such as the potential threat of an event or
peristiwa atau tindakan yang akan berdampak buruk bagi action that could adversely affect on Garuda Indonesia’s ability
Garuda Indonesia dalam mencapai strategi dan tujuannya. to achieve its strategies and objectives. Risk identification in
Identifikasi risiko di Garuda Indonesia dapat dilakukan Garuda Indonesia can be conducted through:
melalui:
a. Identifikasi risiko bisnis strategis: Identifikasi risiko a. Strategic business risk identification: Risk identification
dilakukan selama pengembangan program strategis, is conducted during the development of strategic
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
untuk mengenali potensi risiko strategis yang mungkin programs to identify potential strategic risks that may
timbul dan menghambat program strategis Garuda arise and hinder Garuda Indonesia's strategic programs.
Indonesia. Identifikasi risiko untuk bisnis strategis Strategic business risk identification in strategic programs
pada program strategis dapat memberikan gambaran can provide a risk overview to assist the Company's
risiko untuk membantu manajemen Perseroan dalam management in approving strategic programs.
menyetujui program strategis.
b. Identifikasi risiko rutin: Identifikasi risiko dilakukan b. Routine risk identification: Risk identification is conducted
selama siklus perencanaan lima tahunan dalam Rencana during the five-year planning cycle in the Long-Term
Jangka Panjang Perseroan (RJPP) dan/atau selama siklus Corporate Plan (RJPP) and/or during the annual
perencanaan operasional tahunan dalam Rencana Kerja operational planning cycle in the Corporate Work Plan
dan Anggaran Perseroan (RKAP). and Budget (RKAP).
677
Page 678
Proses penilaian risiko akan menghasilkan tingkat eksposur The risk assessment process will determine the risk exposure
risiko dari setiap risiko yang diidentifikasi (yaitu dampak level of each identified risk (i.e., impact multiplied by
dikalikan kemungkinan) yang akan diletakkan pada peta likelihood), which is then plotted on the risk map and used
risiko dan digunakan sebagai dasar bagi Garuda Indonesia as the basis for Garuda Indonesia to prioritize risks.
dalam memprioritaskan risiko.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Perlakuan dan Pemantauan Risiko (memperlakukan dan 2. Risk Treatment and Monitoring (treating and monitoring
memantau risiko signifikan yang diidentifikasi dalam significant risks identified in the ERA process)
Proses ERA).
Proses perlakuan risiko akan memastikan bahwa risiko telah The risk treatment process will ensure that the risk owners
ditangani oleh pemilik risiko dan hasil perlakuan konsisten have addressed the risk appropriately and that the treatment
dengan kapasitas risiko Garuda Indonesia, appetite risiko, dan results are consistent with Garuda Indonesia’s risk capacity,
toleransi risiko. Proses pemantauan risiko akan membentuk risk appetite, and tolerance. Meanwhile, the risk monitoring
mekanisme pelaporan risiko kepada manajemen senior dan process will establish a mechanism for reporting risks to
Direksi sehingga risiko yang signifikan (risiko yang terus senior management and the Board of Directors, enabling
berulang dan insidental) dapat secara memadai dan tepat adequate and timely monitoring and addressing of significant
waktu dipantau dan ditangani. risks (recurring and incidental risks).
Mekanisme pengelolaan risiko menggunakan proses ERM The risk management mechanism utilizes the ERM process,
yang dilakukan secara rutin dan berkelanjutan. Keseluruhan which is conducted routinely and continuously. The entire
proses tersebut juga terintegrasi dengan corporate strategy process is also integrated with the corporate strategy
dan dilakukan baik melalui pendekatan top-down maupun and implemented through both top-down and bottom-
bottom-up serta dilakukan oleh seluruh anak Perseroan up approaches across all subsidiaries. It ensures that all
yang dimiliki. Hal tersebut untuk memastikan bahwa seluruh potential risks that may hinder the Company’s performance
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian kinerja and achievement of targets are properly identified, assessed,
dan target Perseroan telah teridentifikasi, dinilai dan ditangani and addressed.
dengan baik.
Hasil dari proses ERM berupa Corporate Risk Profile (CRP). The result of the ERM process is a Corporate Risk Profile
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Secara rutin Perseroan melakukan pemantauan terhadap (CRP), which is routinely monitored by the Company and
Corporate Risk Profile (CRP) dan melaporkannya kepada reported to its stakeholders.
stakeholder Perseroan.
Perseroan melakukan evaluasi terhadap implementasi praktek The Company evaluates the implementation of risk management
manajemen risiko melalui Risk Maturity Assessment untuk practices through a Risk Maturity Assessment to determine
mengetahui tingkat maturitas praktek manajemen risiko yang the maturity level of the risk management practices that have
telah dilakukan. Risk maturity assessment dilakukan secara been conducted. The Risk Maturity Assessment is conducted
berkala minimal satu tahun sekali atau jika dibutuhkan, dan periodically, at least once a year or whenever necessary, and
dapat dilakukan secara mandiri (self-assessment). can be carried out independently (self-assessment).
SELERA RISIKO DAN TOLERANSI RISIKO YANG RISK APPETITE AND RISK TOLERANCE IMPLEMENTED
DITERAPKAN
Annual Report | Laporan Tahunan
Mengacu kepada SK-6/DKU.MBU/10/2023, Perseroan telah Pursuant to SK-6/DKU.MBU/10/2023, the Company has
menetapkan Strategi Risiko yang terdiri dari pernyataan selera established a Risk Strategy that includes a Risk Appetite
risiko dan nilai ambang batas risiko (Risk capacity, Risk Appetite, Statement and risk threshold values (Risk Capacity, Risk Appetite,
Risk Tolerance, Risk limit dan metrik strategi risiko). Risk Tolerance, Risk Limit, and Risk Strategy Metrics).
Pernyataan Selera Risiko Risk Appetite Statement
Dalam rangka mencapai target perusahaan, Perusahaan memiliki In pursuit of the Company’s targets, the Company’s risk strategy
strategi risiko yang dituangkan dalam pernyataan selera risiko is articulated in the following Risk Appetite Statement:
2024
atau Risk Appetite Statement sebagai berikut:
678
Page 679
Sikap Terhadap Risiko Pernyataan Selera Risiko
Attitude Towards Risks Risk Appetite Statement
1. Garuda Indonesia tidak memberikan ruang bagi insan
yang melakukan pelanggaran terhadap peraturan
perusahaan mencakup safety dan security perusahaan
Tidak Toleran:
2. lnsan Garuda Indonesia turut serta dalam menerapkan
1. Sangat berhati-hati dalam mengambil risiko dan lebih memilih menjaga
tata kelola perusahaan yang baik, memahami
stabilitas dan konsistensi dalam operasi bisnis.
manajemen risiko terintegrasi, dan menjunjung tinggi
2. Keputusan bisnis didasarkan pada pemeliharaan modal.
core value AKHLAK.
Nontolerant:
1. Garuda Indonesia has zero tolerance for personnel who
1. Garuda Indonesia takes a highly cautious approach to risk, prioritizing
violate the Company's regulations, including those
stability and consistency in business operations.
related to safety and security.
2. Business decisions are based on capital preservation.
2. Garuda Indonesia employees actively uphold good
corporate governance, understand integrated risk
management, and adhere to the core values of AKHLAK.
1. Garuda Indonesia berupaya menjaga profitabilitas,
apabila secara finansial tidak fisibel dilakukan evaluasi
perbaikan.
2. Garuda Indonesia berfokus menjalankan kegiatan
bisnis utamanya memberikan service excellent dan
ketepatan On Time Performance.
3. Garuda Indonesia berkomitmen mengembangkan SOM
yang berintegritas melalui pelatihan dan sertifikasi
Konservatif: sesuai ketentuan BUMN.
1. Berhati-hati dalam mengambil risiko, dengan memilih beberapa risiko yang 4. Garuda Indonesia melakukan lindung nilai dengan
terkendali tetapi tetap memprioritaskan kestabilan usaha. tetap mengacu pada aturan yang berlaku
2. Keputusan bisnis didasarkan pada upaya untuk melindungi nilai dari risiko 5. Garuda Indonesia berupaya mengendalikan biaya
besar yang tidak terduga termasuk didalamnya menghindari paparan produksi dengan melakukan optimasi dan efisiensi
terhadap fluktuasi pasar yang signifikan serta dapat menanggung beban penggunaan fuel tanpa mengurangi level of safety &
yang kecil. service."
Conservative: 1. Garuda Indonesia strives to maintain profitability and
1. Garuda Indonesia takes a highly cautious approach to risk, prioritizing conducts evaluations for improvement if financial
stability and consistency in business operations. viability is not met.
2. Business decisions are based on efforts to protect value from significant 2. Garuda Indonesia focuses on executing its core business
unforeseen risks, including avoiding exposure to significant market activities, particularly delivering excellent service and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
fluctuations and bearing minimal burdens. ensuring on-time performance.
3. Garuda Indonesia is committed to developing an
integrity-driven SOM through training and certification
in accordance with the provisions of SOEs.
4. Garuda Indonesia hedges against risks while adhering to
applicable regulations.
5. Garuda Indonesia strives to control production costs
by optimizing and improving fuel efficiency without
compromising safety and service levels.
Moderat:
1. Bersedia mengambil risiko dalam batas tertentu untuk mencapai
pertumbuhan dan keuntungan, tetapi tetap memperhatikan perlindungan
Garuda Indonesia berupaya memenuhi kewajiban keuangan
terhadap kerugian besar.
dan mempertahankan struktur keuangan yang sehat dan
2. Keputusan bisnis mempertimbangkan peluang pertumbuhan dan dampak
menjaga keberlangsungan berkesinambungan.
risiko secara bersamaan dan dapat menanggung beban yang sedang.
Garuda Indonesia strives to meet its financial obligations,
Moderate:
maintain a sound financial structure, and ensure
1. Garuda Indonesia is willing to take risks within certain limits to achieve growth
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
sustainability.
and profits while still considering protection against significant losses.
2. Business decisions consider growth opportunities and risk impacts
simultaneously and can bear moderate burdens.
679
Page 680
Sikap Terhadap Risiko Pernyataan Selera Risiko
Attitude Towards Risks Risk Appetite Statement
1. Garuda Indonesia secara aktif mendorong penciptaan
nilai melalui inovasi, eksplorasi dan pengembangan
Strategis: usaha melalui kerja sama strategis.
1. Secara aktif menerapkan strategi yang melibatkan pengelolaan risiko 2. Garuda Indonesia menjaga likuiditas perusahaan untuk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebagai bagian integral dari rencana bisnis, mengambil risiko lebih tinggi memenuhi kewajiban pembayaran yang diatur dalam
dalam rangka mencapai pertumbuhan dan inovasi yang lebih besar. perjanjian homologasi.
2. Keputusan bisnis didasarkan pada analisis risiko dan potensi pengembalian 3. Garuda Indonesia mendorong anak perusahaan untuk
investasi jangka panjang serta dapat menanggung beban yang besar. aktif mengembangkan bisnis agar revenue optimal
Strategic: tercapai.
1. Garuda Indonesia actively applies risk management strategies as an integral 1. Garuda Indonesia actively fosters value creation through
part of the business plan, taking higher risks to achieve more significant innovation, exploration, and business development
growth and innovation. through strategic collaborations.
2. Business decisions are based on risk and long-term investment return 2. Garuda Indonesia ensures liquidity to meet its payment
potential analysis and can bear significant burdens. obligations outlined in homologation agreements.
3. Garuda Indonesia encourages its subsidiaries to develop
businesses actively to achieve optimal revenue.
Ambang Batas Risiko Risk Threshold
Pada awal tahun 2024, Perseroan menetapkan ambang batas At the beginning of 2024, the Company established the following
risiko sebagai berikut: risk thresholds:
1. Risk Capacity 1. Risk Capacity
Perseroan menggunakan beberapa pendekatan yakni The Company employed several approaches based on
berdasarkan ekuitas, net working capital, serta likuiditas. equity, net working capital, and liquidity. Since equity and
Mengingat ekuitas dan net working capital masih berada net working capital remained negative, the Company set its
di posisi negatif, maka Perseroan menetapkan risk capacity risk capacity based on liquidity ability.
berdasarkan kemampuan likuiditas.
2. Risk Tolerance 2. Risk Tolerance
Perseroan menetapkan Risk Tolerance atau Nilai batasan The Company determined its Risk Tolerance or Risk Limit
Risiko yang dapat ditoleransi dari nilai Selera Risiko yang based on the Risk Appetite that the Company was willing to
bersedia diambil. Nilai ini lebih besar dari nilai Selera Risiko. take. This value exceeded the Risk Appetite value.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Risk Appetite 3. Risk Appetite
Perseroan menetapkan Risk Appetite berdasarkan data The Company set its Risk Appetite based on historical data,
historis ketercapaian target risiko residual dengan target risiko measuring residual risk target achievements against the
inheren dari risk utama korporat yang telah diidentifikasi. identified inherent corporate risks.
4. Risk Limit 4. Risk Limit
Perseroan menetapkan Risk Limit atau Batasan Risiko The Company established its Risk Limit in monetary units
yang dihitung dalam satuan moneter dan didistribusikan and distributed to all risk owners in the parent company
kepada seluruh pemilik Risiko di entitas BUMN Induk dan and subsidiaries of SOEs, ensuring that the total Risk Limit
Anak Perusahaan BUMN di mana total Batasan Risiko tidak did not exceed the Risk Tolerance. The Risk Limit served as a
boleh melebihi Toleransi Risiko. Nilai Batasan Risiko dijadikan reference for managing risks and setting the target residual
sebagai acuan pengelolaan Risiko dan target Risiko Residual risks across all entities of the parent company and subsidiaries
di seluruh entitas BUMN Induk dan Anak Perusahaan BUMN. of SOEs. Additionally, the Risk Limit served as a reference for
Selain itu nilai Risk Limit digunakan sebagai acuan dalam determining the scale of Quantitative Risk Impact as follows:
Annual Report | Laporan Tahunan
menentukan skala Dampak Risiko Kuantitatif yaitu:
a. Skala Dampak ”1” (Sangat Rendah) dengan nilai Dampak a. Impact Scale "1" (Very Low) with an Impact value of <
< 20% dari Risk Limit. 20% of the Risk Limit.
b. Skala Dampak ”2” (Rendah) dengan nilai Dampak antara b. Impact Scale "2" (Low) with an Impact value between
20% hingga 40% Risk Limit. 20% and 40% of the Risk Limit.
c. Skala Dampak ”3” (Moderat) dengan nilai Dampak antara c. Impact Scale "3" (Moderate) with an Impact value between
40% hingga 60% Riks Limit. 40% and 60% of the Risk Limit.
d. Skala Dampak ”4” (Tinggi) dengan nilai Dampak antara d. Impact Scale "4" (High) with an Impact value between
2024
60% hingga 80% Risk Limit. 60% and 80% of the Risk Limit.
e. Skala Dampak ”5” (Sangat Tinggi) dengan nilai Dampak e. Impact Scale "5" (Very High) with an Impact value
diatas 80% dari Risk Limit. exceeding 80% of the Risk Limit.
680
Page 681
PROFIL RISIKO DAN UPAYA PENGELOLAANNYA RISK PROFILE AND MANAGEMENT EFFORTS
Mengacu kepada Keputusan Deputi Keuangan dan Manajemen Referring to the Decree No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 issued by
Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry of
Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Proses State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia, regarding
Manajemn Risiko dan Agregasi pada Taksonomi Risiko Portfolio the Technical Guidelines for the Risk Management Process and
Badan Usaha Milik Negara, berdasarkan sasaran yang ditetapkan, Aggregation in the Risk Taxonomy Portfolio of State-Owned
Perseroan telah melakukan penilaian Risiko yang terdiri dari Enterprises, based on the established targets, the Company
proses identifikasi Risiko, kuantifikasi Risiko, rencana perlakuan has conducted a risk assessment, including risk identification,
Risiko, dan prioritisasi Risiko. Peristiwa Risiko yang diidentifikasi risk quantification, risk treatment plans, and risk prioritization.
dikelompokkan berdasarkan Taksonomi Risiko Perseroan dan Identified risk events are categorized according to the Company’s
disesuaikan dengan kegiatan usaha Perseroan yaitu: Risk Taxonomy and adjusted to the Company’s business activities,
including:
1. Risiko Operasional 1. Operational Risks
Risiko Oeprasional yaitu risiko kehilangan karena kegagalan Operational risks refer to the potential losses due to failures
kebijakan, proses, sistem, orang dan karena peristiwa in policies, processes, systems, people, or external events.
eksternal lainnya. Risiko operasional mencakup segala Operational risks include any disruptions to flight operations,
kemungkinan gangguan dalam operasional penerbangan, such as delays, cancellations, and technical disturbances,
termasuk keterlambatan, pembatalan, gangguan teknis, as well as fleet and workforce availability. In 2024, the
serta ketersediaan armada dan sumber daya manusia. Company faced challenges in operational efficiency, aircraft
Selama tahun 2024, Perseroan menghadapi tantangan maintenance, and compliance with increasingly stringent
dalam hal efisiensi operasional, pemeliharaan pesawat, serta aviation regulations. The Company has improved aircraft
kepatuhan terhadap regulasi penerbangan yang semakin maintenance processes, optimized flight schedules, and
ketat. Perseroan telah meningkatkan proses pemeliharaan improved both ground and flight crew capabilities to minimize
pesawat, mengoptimalkan jadwal penerbangan, serta the impact of operational risks.
meningkatkan kapabilitas personil darat maupun kru udara
guna meminimalisir dampak risiko operasional.
2. Risiko Strategis 2. Strategic Risks
Risiko Strategis yaitu terkait dengan pelanggan, pesaing Strategic risks refer to factors related to customers,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dan investor dan secara fundamental melemahkan posisi competitors, and investors that fundamentally weaken
kompetitif perusahaan. Pergeseran perilaku pelanggan pasca- the Company's competitive position. Post-pandemic shifts
pandemi terus menjadi tantangan bagi industri penerbangan, in customer behavior remain a challenge for the aviation
termasuk bagi Perseroan. Preferensi pelanggan terhadap industry, including for the Company. Customer preferences
maskapai yang menawarkan harga lebih kompetitif dan for airlines offering more competitive prices and greater
fleksibilitas tinggi dalam kebijakan tiket dapat mengurangi flexibility in ticket policies may reduce the appeal of the
daya tarik layanan premium yang ditawarkan oleh Garuda premium services provided by Garuda Indonesia. Furthermore,
Indonesia. Selain itu, adanya pembatasan tarif dari regulator regulatory tariff restrictions for domestic routes and the policy
untuk rute domestik serta kebijakan penurunan fuel surcharge on reducing fuel surcharges have also increased pressure on
juga meningkatkan tekanan terhadap pencapaian pendapatan achieving the Company's revenue targets. The Company
Perseroan. Perseroan telah melakukan beberapa program has implemented several breakthrough programs to boost
terobosan untuk meningkatkan pendapatan dan keterisian revenue and passenger load, one of which is a strategic
penumpang salah satunya melalui kerjasama strategis pada partnership on the Jakarta-Doha route with Qatar Airways.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
rute Jakarta – Doha dengan Qatar Airlines.
3. Risiko Finansial 3. Financial Risks
Risiko finansial yaitu terkait dengan kondisi keuangan Financial risks pertain to the Company’s financial health,
perusahaan, biasanya dikategorikan lebih lanjut ke dalam and are typically categorized into market risk, liquidity
risiko pasar, risiko likuiditas, dan risiko rekanan. Sebagai risk, and counterparty risk. As a company operating in a
perusahaan yang beroperasi dalam industri dengan tingkat capital-intensive industry, the Company faces financial
kapitalisasi tinggi, Perseroan menghadapi risiko finansial risks, including fluctuations in currency exchange rates, jet
yang mencakup fluktuasi nilai tukar mata uang, fluktuasi fuel prices, and liquidity. Managing cash flow in 2024 was
bahan bakar avtur, serta likuiditas perusahaan. Tahun 2024 challenging due to global uncertainties and shifts in post-
menjadi periode yang penuh tantangan dalam pengelolaan pandemic travel pattern. To address these risks, the Company
arus kas akibat ketidakpastian global dan perubahan pola has implemented currency hedging in line with the Regulation
perjalanan pasca-pandemi. Untuk mengatasi risiko ini, of Bank Indonesia No. 18/4/PBI/2016 on the Application of
681
Page 682
perusahaan telah mengimplementasikan hedging terhadap Prudence Principles in Managing Nonbanking Corporate
fluktuasi mata uang sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor Foreign Debt, optimized its financing structure, particularly
18/4/PBI/2016 Tahun 2016 tentang Penerapan Prinsip for aircraft and engine maintenance financing, and improved
Kehati-Hatian dalam Pengelolaan Utang Luar Negeri operational efficiency to strengthen the Company’s financial
Korporasi Nonbank, mengoptimalkan struktur pembiayaan position.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terutama pembiayaan perawatan pesawat dan mesin, serta
meningkatkan efisiensi operasional guna memperkuat kondisi
keuangan perusahaan.
4. Risiko Kepatuhan 4. Compliance Risks
Risiko kepatuhan yaitu terkait kerugian akibat pelanggaran atau Compliance risks refer to potential losses due to violations or
ketidaksesuaian dengan aturan, hukum, dan peraturan eksternal noncompliance with rules, laws, and external and/or internal
danlatau internal. Industri penerbangan memiliki regulasi yang regulations. The aviation industry is highly regulated at both
ketat baik di tingkat nasional maupun internasional. Risiko hukum the national and international levels. Legal and compliance
dan kepatuhan mencakup potensi sanksi akibat ketidakpatuhan risks include potential sanctions for noncompliance with
terhadap regulasi penerbangan, perlindungan konsumen, serta aviation regulations, consumer protection laws, and legal
aspek hukum terkait hubungan ketenagakerjaan dan kontrak aspects related to labor relations, business contracts, and
bisnis serta pemenuhan atas kewajiban Homologasi hasil PKPU. the fulfillment of homologation obligations resulting from
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua peraturan the suspension of debt payment obligations (PKPU). The
yang berlaku dengan memperkuat tata kelola perusahaan, Company is committed to complying with all applicable
meningkatkan kepatuhan terhadap standar keselamatan regulations by strengthening corporate governance,
penerbangan, serta memperkuat kerja sama dengan regulator enhancing compliance with flight safety standards, and
guna memastikan operasional berjalan sesuai dengan ketentuan fostering collaboration with regulators to ensure operational
hukum yang berlaku. compliance with the applicable laws.
5. Risiko Keselamatan dan Keamanan 5. Safety and Security Risks
Risiko Keselamatan dan Keamanan yaitu terkait dengan Safety and security risks refer to violations of safety and
pelanggaran infrastruktur sistem keselamatan dan keamanan security system infrastructure (such as policy violations or
(misalnya pelanggaran kebijakan, pelanggaran pengukuran violations of safety and security measures). Flight safety
keselamatan dan keamanan). Keselamatan dan keamanan and security are the Company's top priorities. Risks in these
penerbangan merupakan prioritas utama bagi Perseroan. aspects include the potential for accidents, security incidents,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Risiko dalam aspek ini meliputi potensi kecelakaan, insiden and cyber threats that could disrupt flight operations. To
keamanan, serta ancaman siber yang dapat mengganggu mitigate these risks, the Company has implemented high
operasional penerbangan. Untuk memitigasi risiko ini, safety standards by fulfilling the IATA Operational Safety
perusahaan menerapkan standar keselamatan tinggi dengan Audit (IOSA) standard. Additionally, the Company has
memenuhi standar IATA Operational Safety Audit (IOSA). enhanced its cybersecurity technology capabilities to protect
Selain itu, Perseroan meningkatkan kapabilitas teknologi customer data and its operational systems from digital
keamanan siber guna melindungi data pelanggan dan threats through collaboration with the National Cyber and
sistem operasional perusahaan dari ancaman digital melalui Crypto Agency (BSSN) in monitoring and safeguarding the
kerjasama dengan Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) Company’s digital assets to ensure business continuity and
dalam melakukan pengawasan dan perlindungan aset provide safe, comfortable, and reliable flight services for
digital Perseroan untuk menjaga keberlanjutan bisnis serta all customers.
memastikan layanan penerbangan yang aman, nyaman, dan
andal bagi seluruh pelanggan.
Annual Report | Laporan Tahunan
EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT
IMPLEMENTATION
Di tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Penilaian RMI In 2024, an independent assessor conducted a performance-
berbasis kinerja berdasarkan tahun buku 2023 oleh penilai based RMI Assessment of the Company’s 2023 fiscal year. The
independent sesuai dengan kerangka pada Keputusan Deputi assessment followed the framework outlined in the Decree of
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementrian Badan the Deputy for Finance and Risk Management of the Ministry
Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU. of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
2024
MBU/12/2023 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the Technical Guidelines for the
Kematangan Risiko (Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Risk Maturity Index (RMI) Assessment within State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
682
Page 683
Hasil penilaian RMI yang telah dilakukan sebagai berikut: The results of the RMI assessment are as follows:
Penilaian Aspek Dimensi
Assessment of Dimension Aspects
Dimensi Deskripsi Skor
Dimension Description Score
Budaya dan Kapabilitas Risiko
A 4,3
Risk Culture and Capability
Organisasi dan Tata Kelola Risiko
B 3,9
Risk Organization and Governance
Kerangka Risiko dan Kepatuhan
C 4,0
Risk Framework and Compliance
Proses dan Kontrol Risiko
D 3,7
Risk Process and Control
Model, Data, dan Teknologi Risiko
E 3,0
Risk Model, Data, and Technology
Total Skor Aspek Dimensi
3,9
Total Score of Dimension Aspects
Penilaian Aspek Dimensi
Assessment of Performance Aspects
Aspek Nilai Aspek Nilai Konversi Bobot Nilai Konversi x Bobot
No
Aspect Aspect Value Conversion Value Weight Conversion Value x Weight
Tingkat Kesehatan
Peringkat Akhir (Final
1 Rating) BBB 67 50% 33.5
Final Rating
Soundness Level
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Peringkat Komposit
2 Risiko 3 55 50% 27.5
Composite Risk Rating
Skor Aspek Kinerja
61
Score of Performance Aspects
Penyesuaian Skor
-0,75
Score Adjustment
Skor akhir RMI berdasarkan penilaian Aspek Dimensi dan The final RMI score, based on the assessment of the Dimension
penilaian Aspek Kinerja adalah 3,15 atau berada pada Fase and Performance Aspects, is 3.15, which falls under the Good
Praktik yang Baik. Practice Phase.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD Of DIRECTORS AND/
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS KECUKUPAN OR THE BOARD Of COMMISSIONERS OR THE AUDIT
SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY Of THE RISK
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan telah melakukan evaluasi atas sistem manajemen The Company evaluated the risk management system in 2024,
risiko pada tahun 2024 dimana: with the following key points:
1. Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas sistem manajemen 1. The Board of Directors evaluated the effectiveness of the
risiko Perseroan melalui peninjauan secara berkala atas Company’s risk management system through regular
kebijakan dan strategi risiko, proses penilaian risiko, proses reviews of risk policies and strategies, risk assessment
penetapan perencanaan strategis (RKAP dan RJPP), manual processes, strategic planning processes (RKAP and RJPP),
enterprise risk management dan laporan profil risiko the enterprise risk management manual, and integrated risk
terintegrasi secara bulanan dan triwulanan yang dilaporkan profile reports. These reports were submitted monthly and
kepada Dewan Komisaris serta Kementrian Badan Usaha quarterly to the Board of Commissioners and the Ministry
683
Page 684
Milik Negara sesuai Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan of State-Owned Enterprises, in accordance with the Decree
Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Negara Number SK-7/DKU.MBU/10/2023 issued by the Deputy
Republik Indonesia Nomor SK-7/DKU.MBU/10/2023 for Finance and Risk Management of the Ministry of State-
tentang Petunjuk Teknis Pelaporan Manajemen Risiko Badan Owned Enterprises of the Republic of Indonesia, regarding
Usaha Milik Negara. the Technical Guidelines for Risk Management Reporting in
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
State-Owned Enterprises.
2. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pengembangan Usaha 2. The Board of Commissioners, assisted by the Business
dan Pemantau Risiko melakukan pengawasan serta evaluasi Development and Risk Monitoring Committee, supervised
terhadap penerapan sistem manajemen risiko yang telah and evaluated the implementation of the risk management
dilakukan oleh Direksi. system conducted by the Board of Directors.
3. Dalam pengelolaan sistem manajemen risiko, Perseroan 3. In managing the risk management system, the Company
memiliki acuan terkait prinsip dasar untuk mendukung adheres to fundamental principles that support the
implementasi praktik manajemen risiko yang baik dan implementation of good and sustainable risk management
berkelanjutan dalam bentuk Piagam Manajemen Risiko practices, as outlined in the Risk Management Charter signed
yang ditandatangani oleh Komisaris dan Direksi terkait. by the relevant Commissioners and Board of Directors. This
Piagam Manajemen Risiko tersebut menjadi pedoman bagi Risk Management Charter serves as a guideline for all Work
seluruh Unit Kerja di Perseroan agar dalam pelaksanaan Units within the Company to ensure that their duties align with
tugasnya mengacu pada Anggaran Dasar, semua peraturan the Articles of Association, all applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip tata and the principles of Good Corporate Governance (GCG).
kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/
GCG).
Evaluasi atas tingkat kematangan Manajemen Risiko dilakukan The maturity level of risk management is evaluated annually per
1 (satu) tahun sekali sesuai dengan Keputusan Deputi Bidang the Decree of the Deputy for Finance and Risk Management of the
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementrian Badan Usaha Milik Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Nomor SK-8/DKU.MBU/12/2023 Number SK-8/DKU.MBU/12/2023 on the Technical Guidelines
tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko (Risk for the Risk Maturity Index (RMI) Assessment within State-Owned
Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara agar Enterprises. This evaluation ensures that the maturity level of
tingkat maturitas praktek manajemen risiko atas implementasi risk management practices implemented in the Company is
praktek manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan selalu consistently maintained. Based on the evaluation, the Board of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
terjaga. Berdasarkan hasil penilaian atas implementasi praktek Commissioners and the Board of Directors confirm that the risk
manajemen risiko, Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan management system has been adequately implemented in 2024.
bahwa kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2024
telah berjalan dengan baik.
PERKARA HUKUM LEGAL CASE
Tabel Perkara Hukum
Table of Legal Cases
Jumlah
Perkara Hukum Total
No.
Legal Case Perdata Pidana Hubungan Industrial
Civil Penal Industrial Relation
Annual Report | Laporan Tahunan
Telah Selesai (telah mempunyai
1 kekuatan hukum yang tetap) 2 - 19
Settled (final and binding)
Dalam proses penyelesaian
2 5 2 64
In the settlement process
Total 7 2 83
2024
684
Page 685
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Nilai Nominal Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No Gugatan Tuntutan Administrasi
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap
Case/Lawsuit Claim Nominal Value Sanksi Administrasi
Kondisi Perusahaan
Penting secara finansial
dan operasional, berpotensi
mempengaruhi keuangan
Telah terdapat penetapan dari
Peninjauan Kembali Perusahaan serta
Pengadilan yang pada intinya PK
(“PK”) Terhadap Putusan mempengaruhi restrukturisasi
tidak dapat diterima.
1 Homologasi - Garuda. -
There has been a court ruling stating
Judicial Review (“PK”) of It is financially and
that, essentially, the PK cannot be
the Homologation Decision operationally significant,
accepted.
potentially affecting the
Company’s finances and its
restructuring process.
Terdapat permohonan Arbitrase
di SIAC, Singapura. Saat ini
2 Gugatan Arbitrase dari penanganan kasus masih dalam
2 Lessor yaitu Greylag proses di SIAC.
Entities di SIAC Arbitration requests have been
2 - - -
Two Arbitration Lawsuits filed in SIAC, Singapore. The case is
Filed by Greylag Entities currently being processed in SIAC.
in SIAC Arbitration requests have been
filed in SIAC, Singapore. The case is
currently being processed in SIAC.
Pengadilan Australia memberikan
Putusan yang menerima
argumentasi pembelaan Garuda,
sehingga kasus ini menjadi
dikesampingkan (set-aside).
Gugatan dari Greylag Terdapat pengajuan appeal
Entities Winding Up dari Greylag Entities dan telah
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Application dari Greylag dimenangkan oleh Garuda. Greylag
1410 dan Greylag 1446 di Entities juga mengajukan special
Australia leave to appeal dimana appeal
3 - - -
Lawsuit for a Winding tersebut telah ditolak.
Up Application Filed by The Australian Court issued
Greylag Entities (Greylag a decision accepting Garuda
1410 and Greylag 1446) in Indonesia’s defense arguments,
Australia resulting in the case being set aside.
There was an appeal application from
Greylag Entities, which was won by
Garuda Indonesia. Greylag Entities
also applied for special leave to
appeal, which was rejected.
Singapore International Commercial
Permohonan Pengakuan Court
PKPU Perusahaan di (”SICC”) telah menyetujui
Singapura permohonan recognition Garuda
4 Application for the - (Granted / Recognized) dengan 2 - -
Recognition of the Carve-outs (pengecualian).
Company’s PKPU in The PKPU recognition application
Singapore has been submitted and is currently
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
being processed at the Paris Court.
Permohonan Pengakuan Pengakuan / recognition PKPU
PKPU Perusahaan di sudah diajukan dan saat ini masih
Perancis dalam proses di Pengadilan Paris.
5 - - -
Application for the The PKPU recognition application
Recognition of the has been submitted and is currently
Company’s PKPU in France being processed at the Paris Court.
685
Page 686
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Nilai Nominal Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No Gugatan Tuntutan Administrasi
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Case/Lawsuit Claim Nominal Value Sanksi Administrasi
Kondisi Perusahaan
Perusahaan telah mendapatkan
pengakuan untuk PKPU Proceedings
dari Pengadilan Amerika. Pada
Permohonan Pengakuan November 2022, Perusahaan
PKPU dan PKPU Plan mengajukan pengakuan untuk
Perusahaan di United PKPU Plan di Pengadilan Amerika,
States namun pada Mei 2023, permohonan
6 Application for the - tersebut dicabut oleh Perusahaan. - -
Recognition of the The Company has received
Company’s PKPU and recognition for PKPU Proceedings
PKPU Plan in the United from the U.S. Court. In November
States 2022, the Company submitted an
application for the recognition of the
PKPU Plan in the U.S. Court, which
was later withdrawn in May 2023.
Greylag Entities mengajukan
permohonan pembatalan
perdamaian melalui Pengadilan
Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat. Pengadilan tingkat
pertama menolak permohonan
pembatalan Greylag Entities.
Greylag Entities kemudian
mengajukan kasasi dan telah ditolak
oleh Mahkamah Agung. Saat ini,
2 Permohonan Pembatalan Greylag Entites telah mengajukan
Perdamaian dari Greylag permohonan Peninjauan Kembali
Entities di Pengadilan (“PK”) dimana PK tersebut ditolak
Indonesia sehingga Garuda menang di tingkat
7 - - -
Two Applications for a PK.
Settlement Cancellation Greylag Entities filed an application
Filed by Greylag Entities in for a settlement cancellation through
the Indonesian Court the Commercial Court at the Central
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jakarta District Court. The court of first
instance rejected Greylag Entities’
application for cancellation. Greylag
Entities then filed an appeal, which
was rejected by the Supreme Court.
Greylag Entities subsequently filed
an application for a judicial review
(“PK”), which was also rejected,
resulting in Garuda Indonesia's
victory at the PK level.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
686
Page 687
Tabel Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan
Table of Legal Cases Faced by the Company
Pengaruh Terhadap
Pokok Perkara/ Nilai Nominal Sanksi
Status Penyelesaian Kondisi Perusahaan
No Gugatan Tuntutan Administrasi
Status Penyelesaian Pengaruh Terhadap
Case/Lawsuit Claim Nominal Value Sanksi Administrasi
Kondisi Perusahaan
Pada 30 Desember 2022, Garuda
mengajukan Gugatan Perbuatan
Melawan Hukum (“PMH”) melawan
Greylag 1410 dan Greylag 1446
di Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Pada tanggal 27 Juni
2024, Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat menjatuhkan Putusan Sela
yang pada intinya mengabulkan
eksepsi kompetensi absolut yang
diajukan oleh Greylag Entities dan
menyatakan Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat tidak berwenang
mengadili perkara. Garuda telah
mengajukan upaya hukum banding ,
Material : namun Pengadilan Tinggi DKI Jakarta
Gugatan Perbuatan IDR.14.250.577.865,30 menguatkan Putusan Pengadilan
Melawan Hukum kepada immaterial : Negeri Jakarta Pusat. Garuda telah
8 Greylag Entities IDR10.000.000.000.000 menyatakan kasasi atas Putusan di - -
Tort Lawsuit against Material: IDR.14,250,577,865.30 tingkat banding ini.
Greylag Entities immaterial : On December 30, 2022, Garuda
IDR10.000.000.000.000 Indonesia filed a Tort ("PMH")
Lawsuit against Greylag 1410 and
Greylag 1446 at the Central Jakarta
District Court. On June 27, 2024, the
Central Jakarta District Court issued
an interim decision that upheld the
absolute competence exception filed
by Greylag Entities and declared that
the Central Jakarta District Court was
not authorized to adjudicate the case.
Garuda Indonesia has filed an appeal,
but the DKI Jakarta High Court upheld
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the Central Jakarta District Court's
decision. Garuda Indonesia has filed
an appeal against the appeal-level
decision.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
687
Page 688
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Legal Cases Faced by The Current Board of
Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang sedang In 2024, the current Board of Commissioners and Board of
dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang Directors did not face any legal cases.
menjabat.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Anak Legal Cases Faced by Subsidiaries
Perusahaan
Pengaruh
Status Terhadap
Nilai Nominal Penyelesaian Sanksi yang
Pokok Perkara/Gugatan Kondisi
Tuntutan Status dikenakan
Main Case/Lawsuit Claim Nominal Perusahaan Sanctions
Settlement Impact on the
Value Imposed
Status Company's
Conditions
Pengaruh
Nilai Nominal
Status Terhadap Kondisi Sanksi yang
Pokok Perkara/Gugatan Tuntutan
Penyelesaian Perusahaan dikenakan
Main Case/Lawsuit Nominal Value of
Settlement Status Effect on Company Sanctions imposed
Claims
Condition
PT Aero Wisata
Terdapat gugatan Perselisihan Hubungan Industrial
dengan nomor perkara 102/Pdt.Sus-PHI/2024/PN.Jkt.
Pst, di Pengadilan Hubungan Industrial pada Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat yang pada pokoknya Penggugat
memohonkan agar AWS membayarkan kepada
Efek domino yang
Penggugat hal hal berikut ini: Pada putusan
dapat ditimbulkan
1. Biaya Penyesuaian Standar Kebutuhan Hidup tahun tingkat pertama,
berupa pegawai
2022; AWS dihukum
lainnya dapat
2. Biaya Penyesuaian Standar Kebutuhan Hidup tahun untuk membayar
memohonkan
2023; kekurangan
perihal yang
3. Kekurangan Tunjangan Tengah Tahun 2022 25%; Sedang dalam Tunjangan
sama teruntuk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
4. Biaya Pakaian Kerja tahun 2022 dan tahun 2023; proses kasasi Tengah Tahun
kekurangan
dan Mahkamah 2022 kepada
pembayaran
5. Pengganti Cuti Besar 24 (dua puluh empat) hari Agung Republik Penggugat sebesar
Tunjangan Tengah
kerja Rp49.591.769 Indonesia. Rp3.206.633.
Tahun 2022.
IDR 49,591,769 Currently under In the first instance
The domino
There is an industrial relations dispute case numbered appeal by the ruling, AWS was
effect that may
102/Pdt.Sus-PHI/2024/PN.Jkt.Pst, at the Industrial Supreme Court ordered to pay
arise is that other
Relations Court of the Central Jakarta District Court, in of the Republic of the Plaintiff the
employees may
which the Plaintiff requests that AWS pay the Plaintiff the Indonesia. shortfall in the
request the same
following: 2022 Mid-Year
thing regarding the
1. Adjustment costs for the 2022 standard cost of Allowance in the
non-payment of
living; amount of IDR
the 2022 Mid-Year
2. Cost of Adjustment to the Standard of Living 3,206,633.
Allowance.
Allowance for the year 2023;
3. Shortfall in the Mid-Year Allowance for the year
2022 amounting to 25%;
4. Work Clothing Costs for the years 2022 and 2023;
Annual Report | Laporan Tahunan
and
5. Compensation for 24 (twenty-four) days of annual
leave.
2024
688
Page 689
SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS IMPOSED ON
KEPADA PERUSAHAAN, ANGGOTA DEWAN THE COMPANY, MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI OLEH OTORITAS COMMISSIONERS, AND MEMBERS OF THE
PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA BOARD OF DIRECTORS BY CAPITAL MARKET
AUTHORITIES AND OTHER AUTHORITIES
Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Administrative Sanctions Imposed On The Company
Perusahaan
Sepanjang tahun 2024, terdapat 2 (dua) sanksi administratif Throughout 2024, the Company received two (2) administrative
masing-masing dari PT Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Pasa sanctions—each from the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the
Modal terhadap Perseroan sehubungan dengan Keterlambatan Capital Market Authority. These sanctions were issued due to the
Penyampaian Tanggapan Atas Permintaan Penjelasan Bursa dan delayed submission of a response to the request for exchange
Keterlambatan Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan clarification and the delayed submission of the report on the
Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas II Perseroan Periode 31 realization of proceeds from the Company’s Second Rights Issue
Desember 2022. for the period ending December 31, 2022.
Sanksi Administratif yang Dikenakan Denda Anggota Administrative Sanctions Imposed on Members of The
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif dari Throughout 2024, the Capital Market Authority did not impose
Otoritas Pasar Modal terhadap anggota Dewan Komisaris dan administrative sanctions on members of the Company's Board
Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY’S INFORMATION
AND DATA
Garuda Indonesia telah menerapkan prinsip keterbukaan Garuda Indonesia has applied the principle of transparency by
dengan menyajikan informasi secara transparan melalui website presenting information transparently through the Company’s
Perseroan www.garuda-indonesia.com dalam 2 (dua) bahasa website, http://www.garuda-indonesia.com, in 2 (two) languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Perseroan juga telah namely Indonesian and English.http://www.garuda-indonesia.
menyediakan akses informasi bagi para pemangku kepentingan com The Company has also provided access to information for
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
untuk mendapatkan informasi lebih lanjut melalui: stakeholders to obtain further information through:
Mitra Piranti Harsya Denny Suryo
Group Head Corporate Secretary Group Head Investor Relation
Gedung Manajemen Garuda, Lantai 3, Gedung Manajemen Garuda, Lantai 3,
Bandar Udara Internasional Soekarno – Hatta Bandar Udara Internasional Soekarno - Hatta
Garuda Management Building, 3rd Floor, Garuda Management Building, Floor 3,
Soekarno - Hatta International Airport Soekarno - Hatta International Airport
Tangerang - 15111, Indonesia Tangerang - 15111, Indonesia
Mitra.piranti@garuda-indonesia.com E-Mail: Denny.suryo@garuda-indonesia.com
Situs Web
customer@garuda-indonesia.com
www.garuda-indonesia.com
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Layanan Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)
https://www.garuda-indonesia.com/id/id/contact/index
Media Sosial
Twitter: @IndonesiaGaruda
Facebook: Garuda Indonesia
Instagram: garuda.indonesia
YouTube Channel: Garuda Indonesia
TikTok : garuda.indonesia
689
Page 690
Tanggung jawab komunikasi internal adalah memastikan pesan Internal communication responsibilities include ensuring
Manajemen tersampaikan kepada karyawan dan optimalisasi that management messages are delivered to employees and
media internal untuk kepentingan Perseroan, sehingga optimizing internal media for the benefit of the Company, which
pemahaman karyawan dan produktivitas karyawan diharapkan is expected to increase employee understanding and productivity.
akan meningkat. Internal communication media are available in various formats:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Media komunikasi internal tersedia dalam berbagai format: 1. Internal Portal “Tell Us About Us”: A two-way communication
1. Internal Portal “Tell Us About Us” Portal internal bersifat portal that encourages employee participation and
komunikasi dua arah yang mengandung unsur partisipatif engagement, which contains various information, including
dan keterlibatan karyawan. Memuat berbagai informasi baik news and knowledge, to enhance employees’ insights.
yang sifatnya news maupun knowledge untuk pengembangan
wawasan karyawan.
2. E-mail Blast “Corporate Information” Broadcast message 2. Email Blast “Corporate Information”: Broadcast messages
melalui e-mail kepada seluruh karyawan Perseroan berisi sent via email to all employees of the Company containing
informasi terkait pesan manajemen, pengumuman penting information related to management messages and important
termasuk pada situasi krisis, peristiwa, program dan announcements, including crises, events, programs, and
pencapaian Perseroan. achievements of the Company.
3. E-Poster – informasi internal yang dikemas dalam bentuk 3. E-Poster: Visual internal information containing important
visual berisi informasi penting untuk pengetahuan dan information to enhance employees’ knowledge and insights.
penambahan wawasan bagi karyawan.
4. Forum Tatap muka BOD dan Karyawan. 4. BOD and Employee Face-to-Face Forum.
5. Forum tatap muka yang gelar rutin secara virtual sebagai 5. Routine, virtual face-to-face forums as a two-way
sarana/ media komunikasi dua arah antara top manajemen communication channel/media between top management
dan karyawan. and employees.
Selain media internal, Perseroan juga memastikan bahwa In addition to internal media, the Company also ensures that
komunikasi eksternal berjalan dengan efektif dan tepat sasaran external communications run effectively and on target to enhance
guna meningkatkan reputasi dan kepercayaan publik terhadap the reputation of and public confidence in Garuda Indonesia. The
Garuda Indonesia. Akses informasi dan data mengenai Perseroan Company’s information and data can be accessed by the public
dapat diakses publik melalui media sebagai berikut: through the following media:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1. Deployment Press Release 1. Press Release Deployment
Informasi tertulis yang disampaikan kepada media berkaitan Written information submitted to the media related to the
dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi dan rencana latest developments on the Company’s performance, actions,
Perseroan. and plans
2. Landing Page “Press Release” di Garuda Indonesia 2. “Press Release” Landing Page on the Garuda Indonesia
Halaman khusus di situs Garuda Indonesia yang memuat Website A special page on the Garuda Indonesia website
dengan perkembangan terbaru atas kinerja, aksi dan rencana containing the latest developments on its performance,
bisnisnya;. actions, and business plans
3. Akun Media Sosial 3. Social Media Accounts
Instagram https://instagram.com/garuda.indonesia Instagram https://instagram.com/garuda.indonesia
Twitter https://twitter.com/IndonesiaGaruda Twitter https://twitter.com/IndonesiaGaruda
Facebook https://www.facebook.com/garudaindonesia/ Facebook https://www.facebook.com/garudaindonesia/
YouTube https://www.youtube.com/@GarudaIndonesia1949 YouTube https://www.youtube.com/@GarudaIndonesia1949
Annual Report | Laporan Tahunan
4. Inflight Magazine “Colours” 4. Inflight Magazine “Colors”
Majalah khusus yang didistribusikan di seluruh penerbangan A special magazine distributed on all Garuda Indonesia
Garuda Indonesia, baik domestik maupun internasional. flights, both domestic and international
5. Layanan Pengeola Informasi dan Dokumentasi (PPID) 5. Information Management and Documentation officer (PPID)
Situs website yang tersedia untuk mempermudah akses ke Services A website available to facilitate access to various
berbagai dokumen atau informasi yang tersedia, disusun available documents or information arranged on the Public
di laman Daftar Informasi Publik, dan telah dikelompokkan Information List page and grouped based on appropriate
berdasarkan kategori yang sesuai dan dapat diakses via categories and accessible via https:// www.garuda-indonesia.
2024
https://www.garuda-indonesia.com/id/id/layanan-ppid/ com/id/id/ jasa -ppid/index.https://www.garuda-indonesia.
index. com/id/id/layanan-ppid/index
690
Page 691
Investor Relation Investor Relations
Perseroan membentuk Unit Investor Relations pada Maret 2011. The Company established the Investor Relations Unit in March
Aktivitas utama Unit Investor Relations adalah menjadi jembatan 2011. The main activity of the Investor Relations Unit is to serve
antara manajemen Garuda Indonesia dengan investor, analis as a bridge between Garuda Indonesia’s management and
ekuitas dan obligasi. Secara proaktif, Unit Investor Relations investors and equity and bond analysts. The Investor Relations
melakukan komunikasi dengan para analis dan investor dan Unit proactively communicates with analysts, investors, and
pemegang saham yang ingin memperoleh informasi yang shareholders who seek comprehensive information about Garuda
komprehensif tentang Garuda Indonesia. Penyampaian dan Indonesia. Information is delivered and disclosed in a balanced,
keterbukaan informasi dilakukan dengan seimbang, konsisten consistent, and timely manner using various communication
dan tepat waktu, melalui berbagai sarana komunikasi, seperti channels such as email, the Company's website, conference calls,
email, situs Perseroan, conference call, earnings call dan paparan earnings calls, and annual public exposure. Additionally, the
public tahunan (public expose). Selain itu, Unit Investor Relations Investor Relations Unit attends various face-to-face meetings
juga menghadiri berbagai pertemuan langsung dengan analis, with analysts, investors, and shareholders through quarterly or
investor dan pemegang saham melalui sarana temu analis monthly analyst meetings, analyst visits, and site visits, as well
regular secara triwulanan maupun bulanan, kunjungan analis, as participation in domestic and international conferences and
kunjungan lapangan, serta partisipasi dalam konferensi di dalam non-deal roadshows.
dan luar negeri serta melakukan non-deal roadshow.
Merujuk pada Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tanggal Referring to the Regulation of the Indonesia Stock Exchange
19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi dan No. I-E, dated July 19, 2004, regarding Information Disclosure
surat edaran PT Bursa Efek Indonesia dengan Nomor SE- Obligations and the Indonesia Stock Exchange Circular Letter
00003/BEI/05-2020 perihal Tata Cara Pelaksanaan Public No. SE-00003/BEI/05-2020 concerning the Procedures for
Expose secara elektronik. Perseroan telah mengadakan kegiatan Conducting Public Exposure electronically, the Company held its
Paparan Publik Tahunan secara hybrid, pada tanggal 11 November Annual Public Exposure in hybrid format on November 11, 2024,
2024 dillaksanakan di Ruang Auditorium, Gedung Management at the Garuda Management Building Auditorium, Ground Floor,
Garuda, Lantai Dasar, Garuda City, Bandar Udara Internasional Garuda City, Soekarno-Hatta International Airport, Tangerang.
Soekarno-Hatta, Tangerang. Dalam paparan publik tersebut, During the public exposure, the Company presented an analysis of
Perseroan menyampaikan telaah kinerja keuangan dan operasi its current financial and operational performance, the challenges
yang terkini, kendala-kendala yang dihadapi Perseroan, Upaya faced, efforts to improve its performance, performance targets
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
untuk meningkatkan kinerja Perseroan, target kinerja Perseroan for the current year (2024), and updates on corporate actions.
tahun berjalan (2024) serta update pelaksanaan aksi korporasi.
Profil Group Head Investor Relations Group Head Investor Relations Profile
Harsya Denny Suryo
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Group Head Investor Relations
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Tempat dan Tanggal Lahir London, 22 Januari 1961/Usia 63 tahun per Desember 2024
Place and Date of Birth London, January 22 1961/63 years old as of December 2024
691
Page 692
• Associate of Arts in Business Administration, Montgomery College, USA (1980)
• Bachelor of Arts in International Finance, Chaminade University, USA (1982)
Riwayat Pendidikan • Master of Science in Management (1982)
Education • Associate of Arts in Business Administration, Montgomery College, USA (1980)
• Bachelor of Arts in International Finance, Chaminade University, USA (1982)
• Master of Science in Management (1982)
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Certified Executive Coach (CEC), ACC, PCC (Cand.), BVC (UK), Certified Financial Planner (USA), Certified High
Ticket Closer (HTC,CD), Certified Cultural Transformation (CCT,UK), Certified Evolutionary Coaching (CEC,UK),
Sertifikasi
• Certified FCP, BNSP (ID), Certified Public Speaker (USA)
Certification • Certified Executive Coach (CEC), ACC, PCC (Cand.), BVC (UK), Certified Financial Planner (USA), Certified High
Ticket Closer (HTC, CD), Certified Cultural Transformation (CCT, UK), Certified Evolutionary Coaching (CEC, UK),
• Certified FCP, BNSP (ID), Certified Public Speaker (USA)
• VP Investor Relations Group Head, PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk., 2023 - saat ini
• Indonesian Council on World Affairs - Executive Chair 2018 - saat ini
• Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI), 2015-2023
• SVP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Indosat Tbk., 2014-2015
• SVP Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk., 2009-2014
Pengalaman Kerja • VP Investor Relations & Corporate Secretary, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk., 2006-2009
Work Experience • VP of Investor Relations Group Head, PT Garuda Indonesia (Persero), Tbk, 2023–present
• Indonesian Council on World Affairs - Executive Chair, 2018–present
• Executive Coach & Facilitator, Daya Dimensi Indonesia (DDI), 2015–2023
• SVP of Investor Relations & Corporate Secretary, PT Indosat Tbk, 2014–2015
• SVP of Corporate Communication, PT CIMB Niaga Tbk, 2009–2014
• VP of Investor Relations & Corporate Secretary, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, 2006-2009
• Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023
tanggal 1 Juni 2023
• Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. GARUDA/JKTID/90542/JKTWI/PKWT/2024
SK Pengangkatan tanggal 29 Mei 2024.
Appointment Decreet • Appointed based on President Director Decree No. GARUDA/JKTID/90396/JKTWF/PKWT/2023 dated June 1,
2023
• Appointed based on President Director Decree No. GARUDA/JKTID/90542/JKTWI/PKWT/2024 dated May 29,
2024.
Pelaksanaan Kegiatan Investor Relation Implementation of Investor Relation Activities
Berikut adalah ikhtisar pengungkapan informasi yang Below is a summary of the information disclosure activities
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dilaksanakan oleh sub unit Investor Relations yang melibatkan carried out by the Investor Relations subunit involving analysts,
analis, investor dan pemegang saham pada tahun 2024: investors, and shareholders in 2024:
Keterangan Jumlah
Description Total
Non Deal Roadshow and Conference 7
Rapat bersama analis online maupun offline
60
Meeting with analysts/zoom meeting/conference call
Earnings Call 4
Site visit 3
RUPS
4
GMS
Paparan Publik
Annual Report | Laporan Tahunan
1
Public expose
Siaran Pers
85
Press Release
Laporan Tahunan
1
Annual report
2024
692
Page 693
Siaran Pers Press Release
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Garuda Indonesia Resmi Jadi official Airline Ajang Penghargaan Musik Terbesar
001/JKTDSGA-Berita
Korea Selatan "Golden Disc Awards Ke-38" Di Jakarta International Stadium
I 2024 2 Pers/I.2024
Garuda Indonesia officially Becomes the official Airline for Korea's Largest Music
s
Awards, "38th Golden Disc Awards," at Jakarta International Stadium
Fundamental Kinerja Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Selesaikan Pelunasan
Sebagian Surat Utang Dan Sukuk Melalui Skema Tender offer 002/JKTDSGA-Berita
I 2024 5
Positive Fundamental Performance: Garuda Indonesia Completes Partial Pers/I.2024
Repayment of Bonds and Sukuk through Tender offer Scheme
Garuda Indonesia Pastikan Ketentuan Penggunaan Smart Luggage Mengacu
Pada Standar Keselamatan Penerbangan 003/JKTDSGA-Berita
I 2024 18
Garuda Indonesia Enforces Smart Luggage Usage Restrictions in Line with Pers/I.2024
Aviation Safety Standards
Sambut Hut Ke-75, Garuda Indonesia Gelar Road To Garuda Indonesia 75th
Anniversary, Hadirkan Berbagai Penawaran Khusus 004/JKTDSGA-Berita
I 2024 19
Celebrating its 75th Anniversary, Garuda Indonesia Holds "Road to Garuda Pers/I.2024
Indonesia 75th Anniversary," Featuring Various Special offers
Peringati Hut Ke-75, Garuda Indonesia Gelar Sales office Travel Fair (SOTF)
2024, Targetkan Transaksi Hingga Rp 75 Miliar 005/JKTDSGA-Berita
I 2024 22
Celebrating Its 75th Anniversary, Garuda Indonesia Holds Sales office Travel Fair Pers/I.2024
(SOTF) 2024, Targeting Transactions up to IDR75 Billion
Perkuat Komitmen Dekarbonisasi, Garuda Indonesia Laksanakan Pembelian
Perdana Sertifikat Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) Di Bursa Karbon
006/JKTDSGA-Berita
I 2024 30 Strengthening its Decarbonization Commitment, Garuda Indonesia Executes the
Pers/I.2024
First Purchase of Greenhouse Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK) on
the Carbon Exchange
Garuda Indonesia Kembali Raih Rekognisi Sebagai Maskapai Paling Tepat Waktu
Di Dunia Sepanjang Tahun 2023 007/JKTDSGA-Berita
I 2024 31
Garuda Indonesia Once Again Recognized as the World's Most Punctual Airline Pers/I.2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
throughout 2023
Garuda Indonesia Jalin Kolaborasi Bersama Wardah Luncurkan Produk Tematik
Eksklusif “Find The Beauty In The Journey” Yang Terinspirasi Dari Keindahan
Alam Indonesia 008/JKTDSGA-Berita
II 2024 1
Garuda Indonesia Collaborates with Wardah to Launch Exclusive Thematic Pers/II.2024
Products "Find The Beauty In The Journey" Inspired by the Beauty of Indonesian
Nature
Perkuat Jaringan Penerbangan Ke Timur Tengah, Garuda Indonesia Luncurkan
Rute Penerbangan Jakarta – Doha PP 009/JKTDSGA-Berita
II 2024 7
Strengthening Flight Network to the Middle East, Garuda Indonesia Launches Pers/II.2024
Jakarta–Doha Round-Trip Flight Route
Dukung Optimalisasi Layanan Kesehatan, Garuda Indonesia Jalin Kerjasama
Pengangkutan Live Human Organ Dengan RSUP Persahabatan
010/JKTDSGA-Berita
II 2024 15 Supporting Optimization of Healthcare Services, Garuda Indonesia Collaborates
Pers/II.2024
with Persahabatan Central General Hospital (RSUP) for the Transportation of Live
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Human Organs
Garuda Indonesia Gelar Online Travel Fair (Gotf) Anniversary Edition 2024
Secara Hybrid, Hadirkan Lebih 10.500 Kursi Dengan Berbagai Penawaran Diskon
011/JKTDSGA-Berita
II 2024 20 Tiket Penerbangan Hingga 80%
Pers/II.2024
Garuda Indonesia Holds Hybrid Online Travel Fair (GOTF) Anniversary Edition
2024, Presenting Over 10,500 Seats with Flight Ticket Discounts up to 80%
Garuda Indonesia Dan The Pokemon Company Resmi Operasikan “Livery
Pikachu Jet GA-1” 012/JKTDSGA-Berita
II 2024 22
Garuda Indonesia and The Pokémon Company officially Operate the “Pikachu Jet Pers/II.2024
GA-1” Livery Aircraft
Garuda Indonesia Group Menang Di Tingkat Banding Atas Gugatan Greylag
013/JKTDSGA-Berita
II 2024 29 Entities
Pers/II.2024
Garuda Indonesia Group Wins Appeal Against Greylag Entities' Lawsuit
693
Page 694
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Optimalkan Momentum Kebangkitan Pariwisata Nasional, Garuda Indonesia
Tingkatkan Frekuensi Penerbangan Pada Lima Rute Internasional 014/JKTDSGA-Berita
III 2024 1
Optimizing the Momentum of National Tourism Revival, Garuda Indonesia Pers/III.2024
Increases Flight Frequency on Five International Routes
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Garuda Indonesia Dan App Group Berkolaborasi Memperkuat Misi Penerbangan
Hijau Melalui Inisiatif Penggunaan Produk Layanan Penerbangan Ramah
Lingkungan 015/JKTDSGA-Berita
III 2024 5
Garuda Indonesia and APP Group Collaborate to Advance Green Aviation Pers/III.2024
Missions through the Initiative of Using Environmentally Friendly In-Flight Service
Products
Garuda Indonesia dan UOB Luncurkan “Garuda Indonesia UOB Card”, Hadirkan
Berbagai Nilai Tambah Layanan Loyality Program 016/JKTDSGA-Berita
III 2024 8
Garuda Indonesia and UOB Launch "Garuda Indonesia UOB Card", Presenting Pers/III.2024
Various Added Values of Loyalty Program Services
Garuda Indonesia Group Proyeksikan Kesiapan 1,4 Juta Kursi Penerbangan Pada
Periode Peak Season Lebaran 2024 017/JKTDSGA-Berita
III 2024 13
Garuda Indonesia Group Projects the Readiness of 1.4 Million Flight Seats During Pers/III.2024
the 2024 Eid Peak Season
Garuda Indonesia Group Laksanakan Program “Lebaran Ke Jakarta”, Hadirkan 42
Ribu Kursi Penerbangan Dengan Diskon Tiket Hingga 75 Persen 018/JKTDSGA-Berita
III 2024 15
Garuda Indonesia Group Implements "Lebaran Ke Jakarta" Program, offering 42 Pers/III.2024
Thousand Flight Seats with Ticket Discounts up to 75 Percent
Jelang Peak Season Lebaran, Garuda Indonesia Kembali Hadirkan Promo Diskon
Tiket Hingga 80% Melalui Gelaran ‘Ramadhan Bleisure Fair’ 2024 019/JKTDSGA-Berita
III 2024 22
Ahead of the Eid Peak Season, Garuda Indonesia Presents Ticket Discounts up to Pers/III.2024
80% Through the 'Ramadhan Bleisure Fair' 2024
Fundamen Kinerja Perusahaan Semakin Kuat, Garuda Indonesia Konsisten
Bukukan Pertumbuhan Bisnis Pada Tahun Kinerja 2023 020/JKTDSGA-Berita
IV 2024 1
With Increasingly Strong Company Fundamentals, Garuda Indonesia Pers/IV.2024
Consistently Records Business Growth in the 2023 Performance Year
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Dukung
Pendistribusian Bantuan Pemerintah Indonesia Ke Sudan Dan Palestina 021/JKTDSGA-Berita
IV 2024 3
Garuda Indonesia Operates Humanitarian Flights, Supporting the Distribution of Pers/IV.2024
Indonesian Government Aid to Sudan and Palestine
Garuda Indonesia Group Terbangkan 82 Ribu Penumpang Dalam Puncak
Keberangkatan Peak Season Lebaran 2024 022/JKTDSGA-Berita
IV 2024 6
Garuda Indonesia Group Transports 82 Thousand Passengers During the Peak Pers/IV.2024
Travel Season of Eid 2024
Puncak Arus Balik Lebaran 2024, Garuda Indonesia Group Terbangkan 80 Ribu
Penumpang 023/JKTDSGA-Berita
IV 2024 14
Peak of the 2024 Eid Return Flow, Garuda Indonesia Group Transports 80 Pers/IV.2024
Thousand Passengers
Dukung Kiprah Diaspora, Garuda Indonesia Dan Indonesian Diaspora Network
Global Jajaki Program “Corporate Account” 024/JKTDSGA-Berita
IV 2024 17
Supporting Diaspora Contribution, Garuda Indonesia and the Indonesian Diaspora Pers/IV.2024
Network Global Explore a "Corporate Account" Program
Annual Report | Laporan Tahunan
Dorong Pertumbuhan Pariwisata, Garuda Indonesia Buka Rute Penerbangan
Manado – Denpasar Pp 025/JKTDSGA-Berita
IV 2024 29
Encouraging Tourism Growth, Garuda Indonesia Opens Manado–Denpasar Pers/IV.2024
Round-Trip Flight Route
Pendapatan Usaha Konsisten Tumbuh Positif Di Kuartal 1-2024, Garuda
Indonesia Fokus Tingkatkan Margin Dan Kapasitas Produksi 026/JKTDSGA-Berita
V 2024 1
Consistent Positive Business Revenue Growth in Q1-2024, Garuda Indonesia Pers/V.2024
Focuses on Increasing Profit Margins and Production Capacity
2024
Jelang Musim Haji 1445h/2024, Garuda Indonesia Optimalkan Kesiapan
Operasional Dan Safety Penerbangan 027/JKTDSGA-Berita
V 2024 8
Ahead of the 1445H/2024 Hajj Season, Garuda Indonesia Optimizes Flight Pers/V.2024
Operational Readiness and Flight Safety
694
Page 695
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Hari Pertama Fase Pemberangkatan Haji 1445h/2024m, Garuda Indonesia
Terbangkan Sedikitnya 4.232 Calon Jemaah Haji Ke Tanah Suci 028/JKTDSGA-Berita
V 2024 12
On the First Day of the 1445H/2024M Hajj Departure Phase, Garuda Indonesia Pers/V.2024
Transports at Least 4,232 Prospective Pilgrims to the Holy Land
Garuda Indonesia Dukung Gelaran “World Water Forum” Sebagai official
Airlines, Hadirkan Added Value Layanan Penerbangan Bagi Delegasi Dari 141
029/JKTDSGA-Berita
V 2024 13 Negara
Pers/V.2024
Garuda Indonesia Supports the "World Water Forum" as official Airline, offering
Added Value in Flight Services for Delegates from 141 Countries
Penerbangan Haji Garuda Indonesia Ga-1105 Rute Makassar - Madinah Telah
Diterbangkan Kembali Dengan Pesawat Pengganti 030/JKTDSGA-Berita
V 2024 15
Garuda Indonesia Flight GA-1105 on the Makassar–Medina Route Has Been Pers/V.2024
Rerouted Using a Replacement Aircraft.
Promosikan Produk Umkm Nasional, Garuda Indonesia Perkenalkan Program
"Garuda Indonesia Oleh-Oleh" 031/JKTDSGA-Berita
V 2024 16
Promoting National MSME Products, Garuda Indonesia Introduces the "Garuda Pers/V.2024
Indonesia Oleh-Oleh" Program
Statement Ga-1105 032/JKTDSGA-Berita
V 2024
Statement on GA-1105 Flight Pers/V.2024
Perkuat Ekosistem Bisnis Aviasi Di Kawasan Asia Tenggara, Garuda Indonesia
Dan Singapore Airlines Perluas Jalinan Kerja Sama Komersial 033/JKTDSGA-Berita
V 2024 20
Strengthening the Aviation Business Ecosystem in Southeast Asia, Garuda Pers/V.2024
Indonesia and Singapore Airlines Expand Commercial Cooperation
Garuda Indonesia Laksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (Rupst)
Tahun Buku 2023 034/JKTDSGA-Berita
V 2024 22
Garuda Indonesia Holds the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Pers/V.2024
for the 2023 Fiscal Year
Dukung Perkembangan Olahraga Nasional, Garuda Indonesia Resmi Menjadi
official Airline Komite Olahraga Nasional Indonesia 035/JKTDSGA-Berita
V 2024 28
Supporting National Sports Development, Garuda Indonesia officially Becomes Pers/V.2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the official Airline of the Indonesian National Sports Committee
Rampungkan Operasional Penerbangan Haji Fase 1 Di Embarkasi Lombok,
Garuda Indonesia Catatkan Rata-Rata Capaian Tingkat Ketepatan Waktu Hingga
036/JKTDSGA-Berita
V 2024 30 100%
Pers/V.2024
Completing Phase 1 of Hajj Flight Operations at the Lombok Embarkation Point,
Garuda Indonesia Records an Average On-Time Performance Rate of up to 100%
Intensifkan Mitigasi Operasional Haji, Garuda Indonesia Datangkan 1 (Satu)
Armada Tambahan Guna Menunjang Kelancaran Penerbangan Haji 037/JKTDSGA-Berita
V 2024 31
Intensifying Hajj Operational Mitigation, Garuda Indonesia Brings in 1 (One) Pers/V.2024
Additional Aircraft to Support the Smooth Operation of Hajj Flights
Optimalkan Kinerja Operasi Haji, Garuda Indonesia Kembali Catatkan Rata-Rata
Otp Hingga 100% Pada Keseluruhan Penerbangan Haji Fase 1 Embarkasi Padang
038/JKTDSGA-Berita
VI 2024 1 Optimizing Hajj Operational Performance, Garuda Indonesia Once Again Records
Pers/VI.2024
an Average OTP of up to 100% for All Phase 1 Hajj Flights from the Padang
Embarkation Point
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Jajaki Kerja Sama Dengan Aprindo, Lini Bisnis Kargo Garuda Indonesia Hadirkan
Jaringan Sistem Layanan Logistik Bagi 48 Ribu Gerai Retail Umkm Untuk
Jangkau Pasar Global 039/JKTDSGA-Berita
VI 2024 5
Exploring Cooperation with APRINDO, Garuda Indonesia's Cargo Business Line Pers/VI.2024
Presents a Logistics Service System Network for 48 Thousand MSME Retail
Outlets to Reach the Global Market
Garuda Indonesia Gandeng Smartryde, Inc., Hadirkan Layanan Airport Transfer
Service Pada Rute Internasional 040/JKTDSGA-Berita
VI 2024 7
Garuda Indonesia Partners with SmartRyde, Inc., Introducing Airport Transfer Pers/VI.2024
Service on International Routes
Garuda Indonesia Masuk Ke Dalam Jajaran Perusahaan Terbaik Se-Asia
Tenggara Versi Fortune Southeast Asia 500 041/JKTDSGA-Berita
VI 2024 19
Garuda Indonesia Makes the List of Southeast Asia's Best Companies in the Pers/VI.2024
Fortune Southeast Asia 500 Ranking 695
Page 696
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Perkenalkan Cita Rasa Menu Nusantara, Nasi Kapau Jadi Salah Satu Pilihan
Menu Baru Garuda Indonesia 042/JKTDSGA-Berita
VII 2024 5
Introducing the Flavors of Indonesian Cuisine, Nasi Kapau Becomes One of Pers/VII.2024
Garuda Indonesia's New Menu Options
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Garuda Indonesia Angkut 14,5 Ton Bantuan Pemerintah Untuk Korban Bencana
Longsor Di Papua Nugini 043/JKTDSGA-Berita
VII 2024 8
Garuda Indonesia Transports 14.5 Tons of Government Aid for Landslide Victims in Pers/VII.2024
Papua New Guinea
Garuda Indonesia Tingkatkan Frekuensi Penerbangan Internasional Menuju Bali
Dari Sydney, Melbourne Dan Seoul 044/JKTDSGA-Berita
VII 2024 10
Garuda Indonesia Increases International Flight Frequency to Bali from Sydney, Pers/VII.2024
Melbourne, and Seoul
OUTLOOK BISNIS STABIL, GARUDA INDONESIA RAIH PERINGKAT Idbbb DARI
PEFINDO 045/JKTDSGA-Berita
VII 2024 11
STABLE BUSINESS OUTLOOK, GARUDA INDONESIA ACHIEVES IDBBB RATING Pers/VII.2024
FROM PEFINDO
Trafik Kargo Tumbuh 40,6 Persen Pada Q1-2024, Garuda Indonesia Perluas
Pangsa Pasar Kargo Internasional 046/JKTDSGA-Berita
VII 2024 19
Cargo Traffic Grows by 40.6 Percent in Q1-2024, Garuda Indonesia Expands Pers/VII.2024
International Cargo Market Share
Garuda Indonesia Sales ofice Travel Fair (Sotf) Kembali Digelar, Hadirkan Promo
Diskon Tiket Hingga 80 Persen 047/JKTDSGA-Berita
VII 2024 23
Garuda Indonesia Brings Back Sales office Travel Fair (SOTF), offering up to 80% Pers/VII.2024
off on Flight Tickets
Dorong Perkembangan Industri Kreatif Dalam Negeri, Garuda Indonesia Dukung
Pelaksanaan Konser Gigi Bertajuk "Giginfinity 30th Years Anniversary" 049/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 6
Encouraging the Development of the Domestic Creative Industry, Garuda Pers/VIII.2024
Indonesia Supports the "Giginfinity 30th Years Anniversary" Concert by Gigi
Garuda Indonesia Dan Telkomsel Jajaki Kerja Sama Strategis Perkuat Connected
Aviation Ecosystem 050/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 9
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia and Telkomsel Explore Strategic Cooperation to Strengthen the Pers/VIII.2024
Connected Aviation Ecosystem
Kinerja Usaha Terus Tumbuh Konsisten, Garuda Indonesia Group Catatkan
Pertumbuhan Penumpang Hingga 34,99 Persen Pada Kuartal Ii 2024 051/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 12
Consistent Business Performance Growth: Garuda Indonesia Group Records Pers/VIII.2024
Passenger Growth of up to 34.99 Percent in Q2-2024
Perkuat Misi Indonesia Menuju Net Zero Emission, Garuda Indonesia Gandeng
"Benih Baik" Perluas Komitmen Reforestasi Penanaman Mangrove
052/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 15 Strengthening Indonesia's Mission Toward Net Zero Emission, Garuda Indonesia
Pers/VIII.2024
Partners with "Benih Baik" to Expand Reforestation Commitment through
Mangrove Planting
Gelar Rupslb, Garuda Indonesia Perkuat Susunan Pengurus Perseroan Guna
Menunjang Akselerasi Kinerja 053/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 15
Through an EGMS, Garuda Indonesia Strengthens Its Management Structure to Pers/VIII.2024
Support Performance Acceleration
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia Masuk Ke Dalam Jajaran 25 Perusahaan Terbesar Versi
Fortune 100 054/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 16
Garuda Indonesia Makes the List of Top 25 Companies in Fortune Southeast Asia Pers/VIII.2024
500
Garuda Indonesia Hadirkan Special Flight Peringatan Hut Ke-79 Ri Dari Dan
Menuju Balikpapan 055/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 18
Garuda Indonesia Operates a Special Flight To and From Balikpapan to Celebrate Pers/VIII.2024
the 79th Indonesian Independence Day
Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (Gutf) 2024 Resmi Digelar, Proyeksikan
2024
Angkut Hingga 21 Ribu Penumpang 056/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 21
Garuda Indonesia Umrah Travel Fair (GUTF) 2024 officially Opens, Projects to Pers/VIII.2024
Carry Up to 21 Thousand Passengers
696
Page 697
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Sinergi Dengan Ugm, Garuda Indonesia Gelar Program Pengabdian Masyarakat
Di Kawasan Ekowisata Hoat Tamgil, Maluku Tenggara 057/JKTDSGA-Berita
VIII 2024 24
In Collaboration with UGM, Garuda Indonesia Holds a Community Service Pers/VIII.2024
Program in the Hoat Tamgil Ecotourism Area, Southeast Maluku
Garuda Indonesia Layani Penerbangan Kenegaraan Paus Fransiskus Menuju
058/JKTDSGA-Berita
IX 2024 6 Papua Nugini
Pers/IX.2024
Garuda Indonesia Serves the State Flight of Pope Francis to Papua New Guinea
Garuda Indonesia Sajikan Menu Baru Khas Aceh Dan Sumatera Utara Pada Rute
Dari Dan Menuju Aceh Serta Medan 059/JKTDSGA-Berita
IX 2024 10
Garuda Indonesia Presents New Culinary Specialties from Aceh and North Pers/IX.2024
Sumatra on Routes To and From Aceh and Medan
Resmi Jadi official Airline Motogp™ Mandalika 2024, Garuda Indonesia Siapkan
Sedikitnya 8 Ribu Kursi Penerbangan 060/JKTDSGA-Berita
IX 2024 12
officially Becomes the official Airline for MotoGP™ Mandalika 2024, Garuda Pers/IX.2024
Indonesia Prepares at Least 8 Thousand Flight Seats
Perkuat Sinergi Keberlanjutan Sektor Aviasi, Garuda Indonesia Group Hadir
Dalam Bali International Air Show 2024 061/JKTDSGA-Berita
IX-a 2024 19
Strengthening Sustainability Synergy in the Aviation Sector, Garuda Indonesia Pers/IX-a.2024
Group Participates in the Bali International Air Show 2024
Garuda Indonesia Raih Posisi Pertama Dalam Ajang Technology Adoption
Awards for Soe’s Transformation 2024 061/JKTDSGA-Berita
IX-b 2024 26
Garuda Indonesia Achieves First Position in the Technology Adoption Awards for Pers/IX-b.2024
SOE’s Transformation 2024
Garuda Indonesia Jadi Satu-Satunya Maskapai Asal Indonesia Yang Masuk
Dalam Jajaran Perusahaan Paling Terpercaya Di Dunia Versi Newsweek Tahun
062/JKTDSGA-Berita
IX 2024 27 2024
Pers/IX.2024
Garuda Indonesia Becomes the Only Indonesian Airline Included in Newsweek's
2024 List of the World's Most Trusted Companies
Catat Kinerja Solid, Garuda Indonesia Bukukan Pertumbuhan Pendapatan Usaha
Sebesar 18,27 Persen Pada Semester 1-2024 063/JKTDSGA-Berita
X 2024 1
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Recording Solid Performance, Garuda Indonesia Reports 18.27% Business Revenue Pers/X.2024
Growth in the First Half of 2024
Genap 25 Tahun Program Frequent Flyer "Garudamiles" Hadirkan Nilai Tambah
Bagi Pelanggan Setia Garuda Indonesia 064/JKTDSGA-Berita
X 2024 3
Marking 25 Years of the “GarudaMiles” Frequent Flyer Program, Garuda Pers/X.2024
Indonesia offers Added Value to Loyal Customers
Perkuat Tata Kelola Gcg, Garuda Indonesia Raih Penilaian “Sangat Baik” Atas
Kinerja Akuntabilitas Korporasi Dari Bpkp 065/JKTDSGA-Berita
X 2024 10
Strengthening GCG Governance, Garuda Indonesia Achieves "Very Good" Pers/X.2024
Assessment for Corporate Accountability Performance from BPKP
Kembali Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Garuda Indonesia Terbangkan
28 Ton Bantuan Ke Sudan, Yaman, Dan Palestina 066/JKTDSGA-Berita
X 2024 15
Re-Operating Humanitarian Flights, Garuda Indonesia Transports 28 Tons of Aid Pers/X.2024
to Sudan, Yemen, and Palestine
Garuda Indonesia Dan Thamrin Nine Jalin Kerja Sama Strategis Hadirkan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Premium Experience Bagi Pengguna Jasa 067/JKTDSGA-Berita
X 2024 18
Garuda Indonesia and Thamrin Nine Establish Strategic Cooperation to Provide Pers/X.2024
Premium Experience for Service Users
Perkuat Ekosistem Aviasi Di Kawasan Asia Tenggara, Garuda Indonesia Perkuat
Sinergi Bersama Vietnam Airlines 068/JKTDSGA-Berita
X 2024 23
Strengthening the Aviation Ecosystem in Southeast Asia, Garuda Indonesia Pers/X.2024
Deepens Collaboration with Vietnam Airlines
Garuda Indonesia Travel Festival 2024 Resmi Digelar Di 6 Kota Besar Indonesia,
Tawarkan Promo Cashback Hingga Rp4,5 Juta 069/JKTDSGA-Berita
X 2024 25
Garuda Indonesia Travel Festival 2024 is Launched in Six Major Cities Across Pers/X.2024
Indonesia, offering Cashback Promotions of Up to IDR4.5 Million
697
Page 698
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Kinerja Tumbuh Positif, Garuda Indonesia Perkuat Pertumbuhan Ebitda Secara
Berkelanjutan Pasca Restrukturisasi 070/JKTDSGA-Berita
X 2024 31
Building on Positive Performance Growth, Garuda Indonesia Strengthens Pers/X.2024
Sustainable EBITDA Growth Post-Restructuring
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Optimalkan Pasar Perjalanan Bisnis, Garuda Indonesia Mulai Operasikan
Penerbangan Dari Halim Perdanakusuma Menuju 3 Kota Besar Di Indonesia 071/JKTDSGA-Berita
XI 2024 1
Optimizing the Business Travel Market, Garuda Indonesia Begins Operations of Pers/XI.2024
Flights from Halim Perdanakusuma to Three Major Indonesian Cities
Kolaborasi Garuda Indonesia Dengan Bmw Indonesia Dan Vfs Global,
Optimalkan Penyediaan Layanan Penerbangan Premium 072/JKTDSGA-Berita
XI 2024 6
Garuda Indonesia Collaborates with BMW Indonesia and VFS Global to Optimize Pers/XI.2024
the Provision of Premium Flight Services
Perkuat Konektivitas Penerbangan Dari Dan Menuju Pintu
Masuk Ikn, Garuda Indonesia Luncurkan Rute Penerbangan
Denpasar-Balikpapan Pp & Makassar - Balikpapan Pp 073/JKTDSGA-Berita
XI 2024 7
Strengthening Flight Connectivity To and From the IKN Gateway, Garuda Pers/XI.2024
Indonesia Launches Two New Round-Trip Flight Routes: Denpasar–Balikpapan
And Makassar–Balikpapan
Garuda Indonesia Dan The Pokémon Company Luncurkan
Desain Livery Tematik Pikachu Jet Ga-2 074/JKTDSGA-Berita
XI 2024 8
Garuda Indonesia and The Pokémon Company Launch Pers/XI.2024
the Pikachu Jet GA-2 Thematic Livery Design
Intensifkan Strategi Penguatan Kinerja, Garuda Indonesia
Proyeksikan Kinerja Jelang Akhir Tahun 2024 On The Track
Dan Tumbuh Solid 075/JKTDSGA-Berita
XI 2024 12
Intensifying Its Performance Strengthening Strategy, Garuda Indonesia Pers/XI.2024
Projects Its Performance to Be On Track
and Solidly Growing by the End of 2024
Garuda Indonesia Dan Singapore Airlines Perkuat Kerja
Sama Komersial Tingkatkan Berbagai Layanan
Penerbangan Antara Indonesia – Singapura 076/JKTDSGA-Berita
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
XI 2024 12
Garuda Indonesia and Singapore Airlines Strengthen Commercial Cooperation Pers/XI.2024
to Improve Various Flight Services
Between Indonesia and Singapore
Dorong Kunjungan Wisatawan Mancanegara Ke Indonesia,
Garuda Indonesia Travel Festival (Gatf) 2024 Segera
Digelar Di Tiga Kota Mancanegara 077/JKTDSGA-Berita
XI 2024 13
Encouraging Foreign Tourist Visits to Indonesia, Pers/XI.2024
Garuda Indonesia Travel Festival (GATF) 2024 Will Soon
Be Held in Three Overseas Cities
Garuda Indonesia Dan Konferensi Waligereja Indonesia Tandatangani Kerja
Sama Community Privilege 078/JKTDSGA-Berita
XI 2024 14
Garuda Indonesia and the Indonesian Bishops' Conference Sign a Community Pers/XI.2024
Privilege Cooperation Agreement
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Rupslb) Garuda
Indonesia Menetapkan Susunan Pengurus Perseroan Baru
079/JKTDSGA-Berita
Annual Report | Laporan Tahunan
XI 2024 15 Garuda Indonesia's
Pers/XI.2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Determines the New
Composition of the Board of Directors
Garuda Indonesia Group Dan Alunjiva Indonesia Luncurkan Program Pelatihan
Kewirausahaan Bagi Perempuan Penyandang Disabilitas 080/JKTDSGA-Berita
XI 2024 20
Garuda Indonesia Group and Alunjiva Indonesia Launch an Entrepreneurship Pers/XI.2024
Training Program for Women with Disabilities
Dukung Misi Pemeliharaan Perdamaian Dunia, Garuda Indonesia Terbangkan
461 Pasukan Satgas Kizi Ke Republik Afrika Tengah 081/JKTDSGA-Berita
XI 2024 20
2024
Supporting the World Peacekeeping Mission, Garuda Indonesia Transports 461 Pers/XI.2024
Personnel of the Kizi Task Force to the Central African Republic
698
Page 699
Bulan Tahun Tanggal Judul Berita Pers Nomor Dokumen
Month Year Date Title of Press Release Document Number
Garuda Indonesia Travel Festival (Gatf) Kembali Digelar Di Jakarta, Hadirkan
Lebih Dari 500 Ribu Kursi Penerbangan Dengan Harga Terjangkau
XI 2024 21 TIDAK DIBLAST
Garuda Indonesia Travel Festival (GATF) Returns to Jakarta, offering Over 500
Thousand Flight Seats at Affordable Prices
Garuda Indonesia Siap Implementasikan Kebijakan Penurunan Harga Tiket
Penerbangan Periode Nataru 2024/2025 083/JKTDSGA-Berita
XI 2024 28
Garuda Indonesia Ready to Implement the Policy on Reducing Flight Ticket Prices Pers/XI.2024
for the 2024/2025 Christmas and New Year Period
Garuda Indonesia Travel Festival (Gatf) 2024 Di Jakarta Resmi Digelar, Hadirkan
Ragam Pilihan Tiket Penerbangan Terjangkau 084/JKTDSGA-Berita
XI 2024 29
Garuda Indonesia Travel Festival (GATF) 2024 officially Opens in Jakarta, offering Pers/XI.2024
a Variety of Affordable Flight Ticket Options
Garuda Indonesia Group Sediakan 1,4 Juta Kursi Penerbangan Selama Periode
Natal Dan Tahun Baru 2024/2025 085/JKTDSGA-Berita
XII 2024 7
Garuda Indonesia Group Provides 1.4 Million Flight Seats During the 2024/2025 Pers/XII.2024
Christmas and New Year Period
Perkuat Kapasitas Produksi, Garuda Indonesia Operasikan Tambahan Satu
Armada B737-800ng Guna Mendukung Operasional Peak Season Natal &
Tahun Baru 2024/2025 086/JKTDSGA-Berita
XII 2024 18
Strengthening Production Capacity, Garuda Indonesia Operates One Additional Pers/XII.2024
B737-800NG Aircraft to Support Peak Season Operations for Christmas & New
Year 2024/2025
Garuda Indonesia Group Terbangkan 77.552 Penumpang Pada Puncak
Keberangkatan Peak Season Nataru 2024/2025 087/JKTDSGA-Berita
XII 2024 24
Garuda Indonesia Group Transports 77,552 Passengers During the Peak Travel Pers/XII.2024
Season of Christmas and New Year 2024/2025
ARTIKEL INTERNAL INTERNAL ARTICLES
Artikel yang dikeluarkan selama tahun 2024 adalah sebagai Articles published during 2024 are as follows:
berikut:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tanggal Judul Artikel
No
Date Article Title
Garuda Resmi Jadi official Airline Ajang Penghargaan Musik Terbesar Korsel “Golden Disc Awards” ke-38 di
9 Januari 2024 Jakarta
1
January 9, 2024 Garuda Becomes official Airline of South Korea's Largest Music Award, the 38th “Golden Disc Awards” in
Jakarta
12 Januari 2024 Perusahaan Akan Operasikan Pikachu Jet Mulai Februari 2024
2
January 12, 2024 The Company Operates Pikachu Jet Starting February 2024
13 Januari 2024 Galeri Foto: Perayaan Natal & Doa Awal Tahun
3
January 13, 2024 Photo Gallery: Christmas Celebration & Beginning of the Year Prayer
19 Januari 2024 Garuda Pastikan Ketentuan Penggunaan Smart Luggage Mengacu pada Standar Keselamatan Penerbangan
4
January 19, 2024 Garuda Ensures Smart Luggage Usage Complies with Aviation Safety Standards
24 Januari 2024 Training dan Sertifikasi untuk Certified Risk Management officer (CRMO) Garuda
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
5
January 24, 2024 Training and Certification for Garuda’s Certified Risk Management officers (CRMO)
24 Januari 2024 Maknai Momentum HUT ke-75, Perusahaan Operasikan Joy Flight untuk Pegawai TAD (Galeri Foto)
6
January 24, 2024 Commemorating the 75th Anniversary, the Company Operates Joy Flight for TAD Employees (Photo Gallery)
[Berita Pers] Perkuat Komitmen Dekarbonisasi, Garuda Laksanakan Pembelian Perdana SPE-GRK di Bursa
30 Januari 2024 Karbon
7
January 30, 2024 [Press Release] Strengthening Decarbonization Commitment, Garuda Executes Initial Purchase of GHG-SPE on
Carbon Exchange
31 Januari 2024 Garuda Kembali Raih Rekognisi Sebagai Maskapai Paling Tepat Waktu di Dunia
8
January 31, 2024 Garuda Once Again Recognized as the World’s Most Punctual Airline
02 Februari 2024 Perayaan HUT ke-75 GA: “Celebrating Unity for the Greater Future” (Video Highlight)
9
February 2, 2024 75th Anniversary Celebration of GA: “Celebrating Unity for the Greater Future” (Video Highlight)
699
Page 700
Tanggal Judul Artikel
No
Date Article Title
Jalin Kolaborasi dengan Wardah, Perusahaan Luncurkan Produk Kosmetik Tematik “Find the Beauty in the
02 Februari 2024
10 Journey”
February 2, 2024
Collaborating with Wardah, the Company Launches Thematic Cosmetic Line “Find the Beauty in the Journey”
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bulan K3 Nasional 2024, Perusahaan Gelar Donor Darah, Health Talkshow, dan Environmental Sustainability
07 Februari 2024 Seminar
11
February 7, 2024 National OSH Month 2024: The Company Hosts Blood Donation, Health Talkshow, and Environmental
Sustainability Seminar
08 Februari 2024 Perkuat Jaringan Penerbangan ke Timur Tengah, Perusahaan Luncurkan Rute “Jakarta – Doha”
12
February 8, 2024 Expanding Middle East Network, the Company Launches “Jakarta–Doha” Route
10 Februari 2024 Perusahaan dan RSUP Persahabatan Jalin Kerja Sama Pengangkutan Live Human Organ (LHO)
13
February 10, 2024 The Company and Persahabatan General Hospital Collaborate on Live Human Organ (LHO) Transport Services
17 Februari 2024 Keseruan Perayaan HUT ke-75 GA (VIDEO)
14
February 17, 2024 Excitement of GA's 75th Anniversary Celebration (VIDEO)
25 Februari 2024 Pikachu Jet GA-1 Resmi Beroperasi, Ini Rute-rute Penerbangannya!
15
February 25, 2024 Pikachu Jet GA-1 officially Operates: Here Are Its Routes!
29 Februari 2024 [Berita Pers] Garuda Indonesia Group Menang di Tingkat Banding atas Gugatan Greylag Entities
16
February 29, 2024 [Press Release] Garuda Indonesia Group Wins Appeal Case Against Greylag Entities
6 Maret 2024 PRIA Awards 2024, Garuda Masuk Daftar Korporasi Terpopuler di Media Cetak dan Online
17
March 6, 2024 PRIA Awards 2024: Garuda Named Among the Most Popular Corporations in Printed and Online Media
6 Maret 2024 Promo Aerowisata: March More Stay at Grand Hotel Preanger Bandung
18
March 6, 2024 Aerowisata Promo: March More Stay at Grand Hotel Preanger Bandung
7 Maret 2024 Kolaborasi dengan APP Sinarmas, Kita Hadirkan Material Ramah Lingkungan dalam Penerbangan Garuda
19
March 7, 2024 In Collaboration with APP Sinarmas, We Introduce Eco-Friendly Materials for Garuda Flights
7 Maret 2024 Jalin Kerja Sama dengan Indosat Ooredo, Garuda Hadirkan Paket Roaming pada Aplikasi Fly Garuda
20
March 7, 2024 Partnering with Indosat Ooredoo, Garuda Launches Roaming Packages via Fly Garuda App
Perusahaan dan UOB Luncurkan “Garuda Indonesia UOB Card”, Hadirkan Berbagai Nilai Tambah Layanan
8 Maret 2024
21 Loyality Program
March 8, 2024
The Company and UOB Launch “Garuda Indonesia UOB Card” offering Value-Added Loyalty Services
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
8 Maret 2024 Garuda Berangkatkan Lebih dari 1.000 Pasukan Perdamaian RI untuk Libanon
22
March 8, 2024 Garuda Deploys Over 1,000 Indonesian Peacekeepers to Lebanon
Dorong Peningkatan Kunjungan Wisman Ke Indonesia, Perusahaan Tingkatkan Frekuensi Penerbangan pada 5
8 Maret 2024
23 Rute Internasional
March 8, 2024
To Boost Foreign Tourist Arrivals, the Company Increases Frequency on 5 International Routes
[Berita Pers] Fundamen Kinerja Perusahaan Semakin Kuat, Perusahaan Konsisten Bukukan Pertumbuhan
01 April 2024 Bisnis pada Tahun Kinerja 2023
24
April 1, 2024 Press Release] Strengthening Performance Fundamentals, the Company Records Consistent Business Growth in
Fiscal Year of 2023
01 April 2024 Kick off Risk & Workshop Risk Register 2024
25
April 1, 2024 Risk Kick off & Risk Register Workshop 2024
Sambut Musim Haji 1445 H, Perusahaan Gelar Workshop Persiapan Operasional Pesawat Sewa Haji Tahun
03 April 2024
26 2024
April 3, 2024
Welcoming the 1445 Hajj Season, the Company Holds a Workshop on Hajj Charter Operations for 2024
Garuda Operasikan Penerbangan Kemanusiaan, Dukung Pendistribusian Bantuan Pemerintah RI untuk Sudan
Annual Report | Laporan Tahunan
04 April 2024
27 dan Palestina
April 4, 2024
Garuda Operates Humanitarian Flights Supporting Indonesia's Aid Delivery to Sudan and Palestine
25 April 2024 Garuda Angkut 820 Peserta Mudik Asyik Bersama BUMN
28
April 25, 2024 Garuda Transports 820 Participants for “Mudik Asyik with SOEs”
2 Mei 2024 Dorong Pertumbuhan Pariwisata, Perusahaan Buka Rute Penerbangan Manado-Denpasar PP
29
May 2, 2024 To Support Tourism Growth, the Company Launches Round-Trip Manado–Denpasar Route
3 Mei 2024 JKTCG Selenggarakan Initial Uplifting Service Training Bagi Service Manager
30
May 3, 2024 JKTCG Hosts Initial Uplifting Service Training for Service Managers
2024
[Berita Pers] Pendapatan Usaha Konsisten Tumbuh Positif di Q1-2024, Garuda Indonesia Fokus Tingkatkan
6 Mei 2024 Margin dan Kapasitas Produksi
31
May 6, 2024 [Press Release] Revenue Grows Positively in Q1-2024, Garuda Indonesia Focuses on Margin and Production
Capacity Expansion
700
Page 701
Tanggal Judul Artikel
No
Date Article Title
6 Mei 2024 Perusahaan Laksanakan Kick off Penerbangan Haji 1445/2024
32
May 6, 2024 Company Launches Hajj 1445/2024 Flights
6 Mei 2024 Last Flight Capt. Nur Wibowo (Galeri Foto)
33
May 6, 2024 Photo Gallery of Capt. Nur Wibowo Last Flight
Lini Bisnis Kargo Kita Hadirkan Jaringan Sistem Layanan Logistik bagi 48 Ribu Gerai Retail UMM untuk
5 Juni 2024
34 Jangkau Pasar Global
June 5, 2024
Our Cargo Line Provides Global Logistics Network for 48 thousand MSME Outlets
5 Juni 2024 Garuda Perkenalkan Layanan Wireless Inflight Entertainment di Dua Armada B737-800 NG
35
June 5, 2024 Garuda Introduces Wireless In-flight Entertainment on Two B737-800 NG Aircraft
7 Juni 2024 Unit JKTCG Selenggarakan Training FAC Batch 1 2024 di GITC
36
June 7, 2024 JKTCG Unit Holds FAC Training Batch 1 2024 at GITC
7 Juni 2024 Perusahaan Gandeng SmartRyde, Inc., Hadirkan Layanan Airport Transfer pada Rute Internasional
37
June 7, 2024 Company and SmartRyde, Inc. offer International Airport Transfer Service
21 Juni 2024 FSP Issue 32 2024
38
June 21, 2024 FSP Issue 32 (2024)
9 Juli 2024 Peduli Kesehatan Masyarakat, Perusahaan Gelar Khitan Massal
39
July 9, 2024 Company Holds Mass Circumcision, A Form of Caring for Public Health
10 Juli 2024 Perusahaan Kita Angkut 14,5 Ton Bantuan Pemerintah untuk Korban Bencana Longsor Papua Nugini
40
July 10, 2024 Company Delivers 14.5 Ton of Government Aid to Papua New Guinea Landslide Survivors
12 Juli 2024 Perusahaan Tingkatkan Frekuensi Penerbangan Internasional Menuju Bali dari Sydney, Melbourne, dan Seoul
41
July 12, 2024 Company Increases International Flight Frequency to Bali from Sydney, Melbourne, and Seoul
13 Juli 2024 Outlook Bisnis Stabil, Perusahaan Raih Peringkat idBBB dari Pefindo
42
July 13, 2024 Company's Stable Business Outlook Attains idBBB Ranking from Pefindo
19 Juli 2024 SAS Akan Bergabung dengan Aliansi SkyTeam pada 1 September 2024
43
July 19, 2024 SAS to Join SkyTeam Alliance on September 1, 2024
19 Juli 2024 Trafik Kargo Tumbuh 40,6 Persen pada Q1-2024, Perusahaan Perluas Pangsa Pasar Kargo Internasional
44
July 19, 2024 Cargo Traffic Grows 40.6 Percent in Q1-2024, Company Expands International Market Share
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perkuat Budaya Kerja “Operational Excellence,” Perusahaan Kampanyekan Aircraft Cleaning Program Bagi
6Agustus 2024 Karyawan
45
August 6, 2024 Company Promotes Aircraft Cleaning Program Involving Employees to Strengthen "Operational Excellence"
Culture
7 Agustus 2024 Let’s Fly to Melbourne! Nikmati Berbagai Penawaran Menarik dari Garuda Indonesia dan Uber
46
August 7, 2024 Let’s Fly to Melbourne! Don't Miss the Attractive offers from Garuda Indonesia and Uber
8 Agustus 2024 Keseruan Jamming Session Bersama Band GIGI (Galeri Foto)
47
August 7, 2024 Photo Gallery of Fun Jam Session with GIGI
8 Agustus 2024 Perusahaan Dukung Pelaksanaan Konser “GIGINFINITY 30th Years Anniversary”
48
August 8, 2024 Company Supports "GIGINFINITY 30th Years Anniversary" Concert
8 Agustus 2024 GSM Laksanakan Health Talk, Hadirkan Insight tentang Pentingnya Balanced Life
49
August 8, 2024 GSM's Health Talk: Discussing the Importance of a Balanced Life
9 Agustus 2024 Perkuat Connected Aviation Ecosystem, Garuda dan Telkomsel Jajaki Kerja Sama Strategis
50
August 9, 2024 Garuda and Telkomsel Strategic Cooperation Strengthens Connected Aviation System
22 Agustus 2024 Perusahaan Raih Dua Penghargaan dari Warta Ekonomi
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
51
August 22, 2024 Company Receives Two Awards from Warta Ekonomi
26 Agustus 2024 Sinergi Garuda Group dan Yayasan Benih Baik dalam Kampanye Pelestarian Lingkungan
52
August 26, 2024 Garuda Group and Yayasan Benih Baik Collaborates to Promote Environment Conservation
26 Agustus 2024 Perusahaan Dukung Program “Relawan Bakti BUMN” untuk Kebangkitan Wisata dan Budaya Hilisimaetano
53
August 26, 2024 Company Supports "Relawan Bakti BUMN" Program to Revive Hilisimaetano Tourism and Culture
Kinerja Usaha Tumbuh Konsisten, Perusahaan Catatkan Pertumbuhan Penumpang Hingga 34,99 Persen
26 Agustus 2024
54 Sepanjang Kuartal II 2024
August 26, 2024
Performance Consistently Grows, Company Records 34.99 Per Cent Growth in Q2-2024
26 Agustus 2024 Sinergi dengan UGM, Perusahaan Gelar Program Pengabdian Masyarakat di Maluku Tenggara
55
August 26, 2024 Company and UGM Collaboration for Community Service Program in Southeast Maluku
701
Page 702
Tanggal Judul Artikel
No
Date Article Title
Perusahaan Laksanakan Diskusi Kerja Sama Komersial dan Aspek Persaingan Usaha Bersama KPPU RI
27 Agustus 2024
56 Company and Indonesia Competition Commission (KPPU RI) Discuss Commercial Cooperation and Business
August 27, 2024
Competition Aspects
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
30 Agustus 2024 Dorong Kemajuan UMKM Indonesia, Garuda Dukung Ajang “Jelajah Kuliner Indonesia”
57
August 30, 2024 Garuda Promotes Indonesia MSMEs Through "Jelajah Kuliner Indonesia" Event
02 September 2024 SAS Resmi Bergabung ke Aliansi Penerbangan Global SkyTeam
58
September 02, 2024 SAS officially Joins Global SkyTeam Alliance
07 September 2024 Garuda Dukung Perjalanan Apostolik Paus Fransiskus ke Papua Nugini
59
September 07, 2024 Garuda Supports Pope Francis' Apostolic Journey in Papua New Guinea
Promosikan Kekayaan Kuliner Nusantara, Perusahaan Hadirkan Hidangan Khas Aceh dan Sumatera Utara
09 September 2024
60 dalam Penerbangan
September 09, 2024
Company Serves Aceh and North Sumatra Dishes to Promote Indonesian Cuisine
18 September 2024 Proses Pengembangan Brand dan Culture Garuda Dimulai! Kick off Change Champions Berlangsung Sukses
61
September 18, 2024 Starting Garuda Brand and Culture Development! Successful Kick off Change Champions
20 September 2024 Perkuat Sinergi Keberlanjutan Sektor Aviasi, Garuda Group Hadir dalam Bali International Air Show 2024
62
September 20, 2024 Garuda Group at Bali International Air Show 2024 to Strengthen Aviation Sustainability Synergy
21 September 2024 Garuda Indonesia Dukung MotoGP 2024 Mandalika
63
September 21, 2024 Garuda Indonesia Supports MotoGP 2024 Mandalika
27 September 2024 Garuda Raih Posisi Pertama dalam “Technology Adoption Awards for SOE’s Transformation 2024”
64
September 27, 2024 Garuda Secures the First Position in "Technology Adoption Awards for SOE’s Transformation 2024"
Genapkan 25 Tahun Perjalanan GarudaMiles, Perusahaan Hadirkan Nilai Tambah Bagi Pelanggan Setia
9 Oktober 2024
65 Garuda
October 9, 2024
Company offers Added Value for GarudaMiles' 25th Anniversary
11 Oktober 2024 Garuda Masuk dalam Jajaran Perusahaan Paling Tepercaya di Dunia Versi Newsweek Tahun 2024
66
October 11, 2024 Garuda Included in Newsweek's 2024 List of World's Most Trustworthy Companies
12 Oktober 2024 Perusahaan Gelar GATF 2024 di 7 Kota Domestik dan 3 Kota Mancanegara
67
October 12, 2024 Company Holds GATF 2024 in 7 Domestic Cities and 3 International Cities
22 Oktober 2024 Pelatihan Family Assistance Center Garuda Indonesia: Tingkatkan Kesiapan dalam Situasi Darurat
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
68
October 22, 2024 Garuda Indonesia Enhances Emergency Preparedness through Family Assistance Center Training
Perkuat GCG, Garuda Raih Penilaian “Sangat Baik” atas Kinerja Akuntabilitas Korporasi dari BPKP
01 November 2024
69 Garuda Receives "Excellent" Rating from Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) for Corporate
November 01, 2024
Accountability Performance Thanks to its Strong GCG
01 November 2024 Garuda Women Development Program with Stelllar Woman to Empower Women’s Leader
70
November 01, 2024 Garuda Women Development Program with Stelllar Woman to Empower Women’s Leader
Optimalkan Pasar Perjalanan Bisnis, Garuda Mulai Operasikan Penerbangan dari Halim Perdanakusuma
01 November 2024 Menuju 3 Kota Besar di Indonesia
71
November 01, 2024 Garuda Optimizes Business Travel Market by Serving Flights from Halim Perdanakusuma to 3 Major Indonesian
Cities
01 November 2024 Perusahaan Perkuat Pertumbuhan EBITDA Secara Berkelanjutan Pasca Restrukturisasi
72
November 01, 2024 Company Fosters Sustainable EBITDA Growth After Restructuring
“Empowering Collaboration for a Sustainable Journey,” Langkah Garuda Indonesia Menuju Net Zero Emission
30 November 2024
73 2050
November 30, 2024
“Empowering Collaboration for a Sustainable Journey,” Garuda Indonesia's Journey to Net Zero Emission 2050
Annual Report | Laporan Tahunan
11 Desember 2024 Garuda Indonesia Culture Fest 2024
74
December 11, 2024 Garuda Indonesia Culture Fest 2024
15 Desember 2024 Perusahaan Luncurkan Kartu Debit Co-brand Garuda x BCA Digital
75
December 15, 2024 Company Launches Garuda x BCA Digital Co-branded Debit Card
17 Desember 2024 Optimalkan Tren Perjalanan MICE Mitra Korporasi, Perusahaan Kita Selenggarakan MICE Experience 2024
76
December 17, 2024 Our Company Holds MICE Experience 2024 to Optimize Corporate Partners' MICE Travel Trends
Perkuat Kapasitas Produksi, Perusahaan Operasikan Tambahan Satu Armada B737-800 Guna Mendukung
21 Desember 2024
77 Operasional Peak Season Nataru 2024/2025
2024
December 21, 2024
Company Adds B737-800 Aircraft to Support 2024/2025 Christmas and New Year Peak Season Operations
27 Desember 2024 Mengenal Sustainable Aviation Fuel (SAF): Energi Hijau untuk Langit Biru
78
December 27, 2024 Sustainable Aviation Fuel (SAF): Green Energy for Blue Sky
702
Page 703
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission
Nomor Surat Perihal Tanggal Publikasi
No.
Letter Number Subject Publication Date
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
GARUDA/ Penyelesaian Pelunasan Sebagian Surat Utang dan Sukuk Perseroan 3 Januari 2024
1.
JKTDZ/20006/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶ January 3, 2024
Completion of Partial Repayment of the Company's Bonds and Sukuk
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 9 Januari 2024
2.
20771/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration January 9, 2024
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) Hasil Penawaran Umum Terbatas II
GARUDA/ PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 15 Januari 2024
3.
JKTDZ/200083/2024 Report on the Realization of the Appropriation of Fund (LPRD) of the Second January 15, 2024
Limited Public offering of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Putusan Singapore International Commercial Court No. 2024 SGHC(I) 1 atas
Upaya Recognition Proccess Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang dan
GARUDA/ Perjanjian Perdamaian di Yurisdiksi Singapura 22 Januari 2024
4.
JKTDZ/20087/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶ January 22, 2024
Decision of the Singapore International Commercial Court No. 2024 SGHC(I) 1 on
the Application for Recognition of the Suspension of Debt Payment Obligation
Process and Reconciliation Agreement in Singapore Jurisdiction
GARUDA/ Perubahan Kepala Unit Audit Internal PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 22 Januari 2024
5.
JKTDS/E/20005/2024 Change of the Chief of Internal Audit Unit of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk January 22, 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
̶ Diterimanya Surat Pemberitahuan dan Penyampaan Salinan Putusan
Kasasi Nomor 1296K/Pdt.Sus-Pailit/2023 jo. 6/Pdt.Sus-Pembatalan
Perdamaian/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst yang diajukan Greylag Goose Leasing 1446
27 Januari 2024
GARUDA/ Designated Activity
6. January 27, 2024
JKTDZ/20191/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Receipt of Notification Letter and Submission of the Copy of Cassation Decision
Number 1296K/Pdt.Sus-Pailit/2023 in conjunction with 6/Pdt.Sus-Pembatalan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perdamaian/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst submitted by Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 12 Februari 2024
7.
20772/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration February 12, 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
GARUDA/ Pengunduran Diri Komisaris Independen Perseroan 13 Februari 2024
8.
JKTDZ/20219/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶ February 13, 2024
Resignation of the Company's Independent Commissioner
Perubahan Susunan Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/ 21 Februari 2024
9. Change in the Composition of Audit Committee of PT Garuda Indonesia (Persero)
JKTDS/20002/2024 February 21, 2024
Tbk
Tanggapan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) terhadap Surat BEI
GARUDA/ No. S-01981/BEI.PP2/02-2024 23 Februari 2024
10.
JKTDZ/20247/2024 Response of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) to IDX Letter No. February 23, 2024
S-01981/BEI.PP2/02-2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Putusan upaya banding atas Putusan Judicial Release yang diajukan oleh
Greylag Goose Leasing 1410 Designated Activity Company dan Greylag Goose
Leasing 1446 Designated Activity Company terhadap Garuda Indonesia Holiday
GARUDA/ 26 Februari 2024
11. France S.A.S
JKTDZ/20250/2024 February 26, 2024
Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Decision of Appeal against Judicial Release Decision submitted by Greylag Goose
Leasing 1410 Designated Activity Company and Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company against Garuda Indonesia Holiday France S.A.S
703
Page 704
Nomor Surat Perihal Tanggal Publikasi
No.
Letter Number Subject Publication Date
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Diterimanya Surat Pemberitahuan dan Penyampaian Salinan Permohonan
PK dan Memori PK Akta Nomor: 6 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024/PN.Jkt.Pst jo.
Nomor: 1296 K/Pdt.Sus-Pailit/2023 jo. Nomor: 6/Pdt.Sus-Pembatalan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perdamaian/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst, yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing
1446 Designated Activity Company
GARUDA/ 28 Februari 2024
12. Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero)
JKTDZ/20254/2024 February 28, 2024
Tbk ̶ Receipt of Notification Letter and Submission of the Copy of Application
for Judicial Review and Memorandum of Judicial Review on Deed Number
6 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024/PN.Jkt.Pst in conjunction with Nomor: 1296 K/
Pdt.Sus-Pailit/2023 in conjunction with Nomor: 6/Pdt.Sus-Pembatalan
Perdamaian/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst, submitted by Greylag Goose Leasing 1446
Designated Activity Company
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Maret 2024
13.
20773/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration March 10, 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Diterimanya Surat Pemberitahuan dan Penyampaian Salinan Permohonan
Peninjauan Kembali dan Memori Peninjauan Kembali Akta No.9PK/Pdt-Sus-
Pailit/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. jo. No.5/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2023/
PN.Niaga.Jkt.Pst., yang diajukan oleh Greylag Goose Leasing 1410 Designated
Activity Company. Adapun sebelumnya Perseroan juga telah menerima
Surat Pemberitahuan Pengajuan Peninjauan Kembali dari Greylag 1446 dan
telah dilakukan Keterbukaan Informasi melalui Surat Nomor: GARUDA/
GARUDA/ JKTDZ/20254/2024 pada tanggal 28 Februari 2024 14 Maret 2024
14.
JKTDZ/20269/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk March 14, 2024
– Receipt of Notification Letter and Submission of Copy of Petition for Judicial
Review and Memorandum in Support of Judicial Review as registered under Deed
No. 9PK/Pdt-Sus-Pailit/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. in conjunction with No.5/Pdt.Sus-
Pembatalan Perdamaian/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst., submitted by Greylag Goose
Leasing 1410 Designated Activity Company. Previously, the Company had also
received a Notification Letter regarding the Submission of aa Petition for Judicial
Review filed by Greylag 1446, and an Information Disclosure was made through
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Letter No: GARUDA/JKTDZ/20254/2024 dated February 28, 2024.
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2023 PT Garuda
GARUDA/ Indonesia (Persero) Tbk 1 April 2024
15.
JKTDF/20089/2024 Submission of the Annual Financial Statements for the Fiscal Year 2023 of PT April 1, 2024
Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tanggapan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) terhadap Surat BEI
GARUDA/ No. S-3142/BEI.PP2/03-2024 2 April 2024
16.
JKTDZ/20321/2024 Response of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) to IDX Letter No. April 2, 2024
S-3142/BEI.PP2/03-2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 5 April 2024
17.
20775/2024 Notice of the Annual General Meeting of Shareholders Plan April 5, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 16 April 2024
18.
20776/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration April 16, 2024
GARUDA/ Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 16 April 2024
19.
JKTDS/E/20010/2024 Report on Changes in Share Ownership of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk April 16, 2024
Annual Report | Laporan Tahunan
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 30 April 2024
20.
20777/2024 Call for the Annual General Meeting of Shareholders April 30, 2024
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan I Tahun 2024 PT
GARUDA/ Garuda Indonesia (Persero) Tbk 30 April 2024
21.
JKTDF/20110/2024 Submission of the Consolidated Financial Statements for the First Quarter of April 30, 2024
2024 of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan PT Garuda Indonesia
GARUDA/ (Persero) Tbk Tahun 2023 1 Mei 2024
22.
JKTDZ/20371/2024 Submission of the Annual Report and Sustainability Report for Fiscal Year 2023 May 1, 2024
2024
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 13 Mei 2024
23.
20778/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration May 13, 2024
704
Page 705
Nomor Surat Perihal Tanggal Publikasi
No.
Letter Number Subject Publication Date
Penjelasan Garuda Indonesia Atas Peristiwa Penerbangan Haji GA-1105 Rute
GARUDA/JKTDS/SPE- Makassar-Madinah 17 Mei 2024
24.
20779/2024 Garuda Indonesia's Explanation Regarding the Incident of Hajj Flight GA-1105, May 17, 2024
Makassar-Madinah Route
GARUDA/JKTDS/SPE- Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan 28 Mei 2024
25.
20780/2024 Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders May 28, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Kedua 5 Juni 2024
26.
20781/2024 Call for the Second Annual General Meeting of Shareholders June 5, 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Putusan Banding Tingkat High Court atas Winding Up Application yang diajukan
oleh Greylag Goose Lease 1410 Designated Activity Company dan Greylag
GARUDA/ Goose Lease1446 Designated Activity Company 8 Juni 2024
27.
JKTDZ/20695/2024 Report on Information or Material Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) June 8, 2024
Tbk ̶ Decision on Appeal at the High Court Level regarding the Winding‑Up
Application filed by Greylag Goose Leasing 1410 Designated Activity Company
and Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Company
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Juni 2024
28.
20782/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration June 10, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan Kedua 14 Juni 2024
29.
20783/2024 Summary of the Minutes of the Second Annual General Meeting of Shareholders June 14, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 9 Juli 2024
30.
20786/2024 Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders July 9, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Juli 2024
31.
20787/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration July 10, 2024
Laporan Realisasi Penggunaan Dana (LRPD) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/ 15 Juli 2024
32. Report on the Realization of the Use of Funds (LRPD) of PT Garuda Indonesia
JKTDZ/20749/2024 July 15, 2024
(Persero) Tbk
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 24 Juli 2024
33.
20788/2024 Call for the Extraordinary General Meeting of Shareholders July 24, 2024
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tanggapan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) terhadap Surat PT
GARUDA/ Bursa Efek Indonesia No. S-07621/BEI.PP2/07-2024 26 Juli 2024
34.
JKTDZ/20780/2024 Response of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company”) to Indonesia July 26, 2024
Stock Exchange Letter No. S-07621/BEI.PP2/07-2024
Informasi Rencana Audit Laporan Keuangan Tengah Tahun 2024 PT Garuda
GARUDA/ Indonesia (Persero) Tbk (“Perseroan”) 30 Juli 2024
35.
JKTDF/20245/2024 Information on the Planned Audit of the Half-Year Financial Statements for 2024 July 30, 2024
of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company”)
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 12 Agustus 2024
36.
20789/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration August 12, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 19 Agustus 2024
37.
20790/2024 Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders August 19, 2024
Perubahan Susunan Komite Audit PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/ ("Perseroan") 28 Agustus 2024
38.
JKTDS/E/20034/2024 Changes in the Composition of the Audit Committee of PT Garuda Indonesia August 28, 2024
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
(Persero) Tbk (“the Company”)
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Putusan Mahkamah Agung Nomor: 23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 tanggal 25
Juli 2024 atas Permohonan Peninjauan Kembali atas Putusan Pembatalan
GARUDA/ Perdamaian No. 425/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst. 28 Agustus 2024
39.
JKTDZ/20854/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶ August 28, 2024
Supreme Court Decision No. 23 PK/Pdt.Sus‑Bankruptcy/2024, dated July 25,
2024, on the Petition for Judicial Review regarding the Decision to Annul the
Composition Agreement No. 425/Pdt.Sus‑PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst.
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 6 September 2024
40.
20791/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration September 6, 2024
705
Page 706
Nomor Surat Perihal Tanggal Publikasi
No.
Letter Number Subject Publication Date
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Tengah Tahunan 2024 Audited
GARUDA/ PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 30 September 2024
41.
JKTDF/20365/2024 Submission of the Audited Consolidated Financial Statements for the First Half of September 30, 2024
2024 of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9 Oktober 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
42. October 9, 2024
20792/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 9 Oktober 2024
43.
20793/2024 Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders October 9, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 24 Oktober 2024
44.
20794/2024 Call for the Extraordinary General Meeting of Shareholders October 24, 2024
Laporan Informasi atau Fakta Material PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶
Putusan Mahkamah Agung No.22 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 tanggal 25 Juli
2024 atas Permohonan Peninjauan Kembali terhadap Putusan Permohonan
Pembatalan Perdamaian No. 425/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst yang
GARUDA/ diajukan oleh Greylag Goose Lease 1446 Designated Activity Company 28 Oktober 2024
45.
JKTDZ/21071/2024 Report on Material Information or Facts of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ̶ October 28, 2024
Supreme Court Decision No. 22 PK/Pdt.Sus‑Bankruptcy/2024, dated July 25,
2024, on the Petition for Judicial Review regarding the Decision to Annul the
Composition Agreement No. 425/Pdt.Sus‑PKPU/2021/PN.Niaga.Jkt.Pst filed by
Greylag Goose Lease 1446 Designated Activity Company
Informasi Penyelenggaraan Public Expose PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/ (“Perseroan”) 28 Oktober 2024
46.
JKTDZ/21043/2024 Information on the Public Expose of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the October 28, 2024
Company”)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan III 2024 Unaudited PT
GARUDA/ Garuda Indonesia (Persero) Tbk 30 Oktober 2024
47.
JKTDF/20423/2024 Submission of the Unaudited Consolidated Financial Statements for the Third October 30, 2024
Quarter of 2024 of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penyampaian Materi Public Expose Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
GARUDA/ (“Perseroan”) 6 November 2024
48.
JKTDZ/21095/2024 Submission of the Annual Public Expose Materials of PT Garuda Indonesia November 6, 2024
(Persero) Tbk (“the Company”)
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 11 November 2024
49.
20795/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration November 11, 2024
Informasi Penyampaian Laporan Pelaksanaan Public Expose PT Garuda Indonesia
GARUDA/ (Persero) Tbk (“Perseroan”) 14 November 2024
50.
JKTDZ/21129/2024 Information on the Submission of the Public Expose Implementation Report of PT November 14, 2024
Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“the Company”)
GARUDA/JKTDS/SPE- Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 19 November 2024
51.
20796/2024 Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders November 19, 2024
GARUDA/JKTDS/SPE- Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek 10 Desember 2024
52.
20797/2024 Monthly Report on Securities Holder Registration December 10, 2024
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Annual Report | Laporan Tahunan
Program dan Prosedur Yang Dilakukan Dalam Programs and Procedures Implemented to Address
Mengatasi Praktik Korupsi Corruption Practices
Perseroan menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang The Company has established a Business and Work Ethics
salah satu isinya mengenai kebijakan anti korupsi. Kebijakan anti Guideline, which includes an anti-corruption policy. This
korupsi ini telah disepakati antara pihak manajemen dan serikat anti-corruption policy has been agreed upon between the
2024
karyawan dengan dimasukkannya dalam salah satu pasal di management and the employee union by incorporating it into
Perjanjian Kerja Bersama mengenai hak dan kewajiban para pihak. one of the articles of the Collective Labor Agreement regarding
Sedangkan konsekuensi pelanggaran atas kebijakan anti korupsi the rights and obligations of the parties. Violations of this anti-
tersebut diatur di dalam Manual Human Capital. Pelanggaran corruption policy are regulated in the Human Capital Manual.
706
Page 707
terkait korupsi dapat dikategorikan ke dalam pelanggaran disiplin Corruption-related violations may be classified as level II or
tingkat II atau bahkan tingkat III. even level III disciplinary offenses.
Perseroan juga telah menandatangani Nota Kesepahaman antara The Company also signed a Memorandum of Understanding with
Perseroan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) pada 10 the Corruption Eradication Commission (KPK) on February 10,
Februari 2011, untuk melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi 2011, to implement the Gratuity Control Program (PPG) within the
(PPG) di lingkungan Perseroan. PPG merupakan program inisiatif Company. The PPG is an initiative implemented to internalize the
yang diimplementasikan dalam rangka menginternalisasikan nilai- Company's values of AKHLAK and good corporate governance
nilai perusahaan AKHLAK, serta prinsip-prinsip GCG. Kebijakan (GCG) principles. The gratuity control policy is based on the
pengendalian gratifikasi berdasar pada ketentuan bahwa setiap provision that every employee of the Company is prohibited
karyawan Perseroan tidak diperbolehkan menerima gratifikasi dan from accepting gratuities and must disclose (report) to the
harus membuat laporan (disclosure) kepada Perseroan (apabila Company any form of gift they receive, especially when refusals
menerima segala bentuk pemberian karena dihadapkan pada or rejections are difficult. The Company has issued provisions on
kondisi yang sulit untuk melakukan penolakan). Perseroan telah gratuity control through a Decree from the Company's President
menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian gratifikasi melalui Director.
Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan.
Selain Program Pengendalian Gratifikasi, program anti In addition to the Gratuity Control Program, the Company’s anti-
korupsi yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah Pelaporan corruption efforts include the submission of the State officials'
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan sertifikasi Sistem Wealth Report (LHKPN) and the certification of the SNI ISO
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 yang telah 37001:2016 Anti-Bribery Management System, which the
diperoleh oleh Perseroan sejak Desember 2020. Pada tahun Company obtained in December 2020. In 2024, the Company
2024, Perseroan telah memperoleh kembali Sertifikat Sistem successfully renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016. Management System certification.
Sebagai bentuk komitmen terhadap program anti korupsi, dalam As part of its commitment to the anti-corruption program, the
rangka memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) Company participated in the observing of International Anti-
Tahun 2024, Perseroan juga turut berpartisipasi melaksanakan Corruption Day (HAKORDIA) 2024 by conducting an Anti-
kegiatan Seminar Anti Korupsi dengan tema “Teguhkan Komitmen Corruption Seminar themed "Strengthen the Commitment to
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Berantas Korupsi Untuk Indonesia Maju”. Dalam seminar tersebut, Eradicate Corruption for a Developed Indonesia." During the
Perseroan mengundang beberapa narasumber yaitu: seminar, the Company invited several speakers:
1. Ibu Ipi Maryati Kuding selaku Kasatgas Direktorat Antikorupsi 1. Ipi Maryati Kuding, Head of the Corruption Eradication Task
Badan Usaha KPK; Force of the Directorate of Anti-Corruption of Business
Entities of the KPK;
2. Bapak Anas Puji Istanto selaku Asdep Hukum dan Perundang- 2. Anas Puji Istanto, Acting Assistant Deputy for Legislation at
undangan Kementerian BUMN; dan the Ministry of SOEs;
3. Bapak Ide Juang Humantito, Direktur Investigasi IV, BPKP. Pada 3. Ide Juang Humantito, Director of Investigations IV, BPKP. At
kesempatan tersebut juga turut dilakukan penandatanganan this event, the Anti-Corruption Commitment Declaration
Pernyataan Komitmen Anti Korupsi yang ditandatangani was signed by all members of the Board of Directors of the
oleh seluruh Direksi Perseroan dan juga seluruh Direksi Company and its subsidiaries.
Anak Perusahaan.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Anti-Bribery Management System
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Merujuk pada Surat Menteri BUMN Nomor S-35/MBU/01/2020 Referring to the Letter of the Minister of SOEs No. S-35/
Tentang Implementasi Sistem Manajemen Anti Suap di BUMN MBU/01/2020 on the Implementation of the Anti-Bribery
Sebagai Pelaksanaan Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun Management System in SOEs as the Implementation of
2018 tentang Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan Surat Presidential Regulation No. 54 of 2018 on the National Strategy
Sekretaris Menteri BUMN Nomor S-17/S.MBU/02/2020 Tentang for Corruption Prevention, and the Letter of the Ministry of SOEs
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Kementerian No. S-17/S.MBU/02/2020 on Anti-Bribery Management
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) mendorong seluruh BUMN System Certification, the Ministry of SOEs encourages all SOEs
untuk meningkatkan penerapan tata kelolaperusahan serta to improve the implementation of corporate governance and
menjunjung budaya anti korupsi dan penyuapan melalui uphold the anti-corruption and anti-bribery culture through
implementasi sertifikasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem the implementation of the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Management System (SMAP) certification.
707
Page 708
Sejalan dengan komitmen Perseroan dalam penerapan budaya In line with the Company's commitment to maintaining a clean
bersih dan anti korupsi, maka Perseroan pada tahun 2020 telah and anti-corruption culture, the Company developed and
membangun dan menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implemented an Anti-Bribery Management System in 2020
dan menyelesaikan proses sertifikasi SNI ISO 37001:2016 dengan and completed the SNI ISO 37001:2016 certification process with
terbitnya Sertifikat SMAP pada tanggal 22 Desember 2020 yang the issuance of the SMAP Certificate on December 22, 2020, valid
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
berlaku sampai dengan Desember 2023. Adapun ruang lingkup until December 2023. The scope of the SMAP implementation
penerapan SMAP Perseroan adalah untuk lingkup Pengadaan covers the Procurement of General Goods and Services and the
Barang Dan Jasa Umum serta Pengadaan Pesawat. Pada tahun Procurement of Aircraft. In 2024, the Company successfully
2024, Perseroan telah memperoleh kembali Sertifikat Sistem renewed its SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016. System certification.
Dalam rangka menjaga kesinambungan dalam penerapan To maintain the continuity of the SMAP implementation within
SMAP di lingkungan Perseroan, maka Perseroan berkomitmen the Company, Garuda Indonesia is committed to foster an anti-
untuk menerapkan budaya anti penyuapan bagi personil dan bribery culture among its personnel and all stakeholders within
seluruh pihak berkepentingan di lingkungan Perseroan dan anak the Company and its subsidiaries.
perusahaan Perseroan.
Kebijakan Gratifikasi Gratuity Policy
Sebagai tindak lanjut dari ditandatanganinya Nota Kesepahaman As a follow-up to the signing of the Memorandum of
antara Perseroan dengan Komisi Pemberantas Korupsi (KPK) Understanding between the Company and the Corruption
pada tanggal 10 Februari 2011, Perseroan mencanangkan dan Eradication Commission (KPK) on February 10, 2011, the Company
mulai melaksanakan Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). initiated and began implementing the Gratuity Control Program
(PPG).
Program pengendalian gratifikasi merupakan inisiatif program The Gratuity Control Program is an initiative to implement the
dalam rangka mengimplementasikan tata nilai perusahaan, Company’s core values, especially the value of Trustworthiness,
terutama nilai-nilai Amanah serta implementasi dari as well as to enforce good corporate governance principles,
prinsip-prinsip Good Corporate Governance terutama prinsip particularly transparency, accountability, and independence.
transparansi, responsibilitas dan independen.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perseroan telah menerbitkan ketentuan mengenai pengendalian The Company has issued provisions on gratuity control, which
gratifikasi yang dilakukan pembaharuan dari waktu ke waktu guna are updated periodically to align with KPK provisions and/or the
menyesuaikan pada ketentuan Komisi Pemberantasan Korupsi Company’s conditions. The current applicable Gratuity Control
dan/atau kondisi perusahaan. Ketentuan Pengendalian Gratifikasi Provisions are outlined in the Decree of the President Director No.
yang saat ini berlaku tertuang dalam Surat Keputusan Direktur JKTDZ/SKEP/50035/21, dated September 8, 2021, on Gratuity
Utama No. JKTDZ/SKEP/50035/21 tanggal 8 September 2021 Control within PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, which is further
tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda Indonesia detailed in the Decree of the Director of Human Resources &
(Persero) Tbk yang kemudian dijabarkan kembali dalam Surat General Affairs No. JKTDI/SKEP/50069/21 dated September
Keputusan Direktur SDM & Umum No. JKTDI/SKEP/50069/21 16, 2021, on Guidelines for Giving, Receiving, and Reporting
tanggal 16 September 2021 tentang Pedoman Pemberian, Procedures for Gratuity Acceptance and Rejection within PT
Penerimaan dan Tata Cara Pelaporan Penerimaan dan Penolakan Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Gratifikasi di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Annual Report | Laporan Tahunan
Garuda Indonesia menjalin kerja sama dengan Komisi Garuda Indonesia has collaborated with the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam membangun program Commission (KPK) to develop a gratuity control program within
pengendalian gratifikasi di Garuda Indonesia. KPK memberikan the Company. The KPK provides technical assistance by assessing
bantuan teknis dalam bentuk assessment atas kesiapan Garuda Garuda Indonesia’s readiness to implement the program and
Indonesia untuk menjalankan program pengendalian gratifikasi training for the Gratuity Control Program (PPG) team established
dan pelatihan bagi Tim Program Pengendalian Gratifikasi (PPG) by the Company, as well as monitoring and evaluating the
yang dibentuk Perseroan, serta melakukan monitoring dan program's execution.
2024
evaluasi atas pelaksanaan program pengendalian gratifikasi.
708
Page 709
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Management
Unit pengendali gratifikasi (UPG) sebagai pengelola laporan The Gratuity Control Unit (UPG) manages and receives gratuity
gratifikasi menerima laporan penerimaan/penolakan acceptance/rejection reports submitted by Garuda Indonesia
gratifikasi yang disampaikan oleh Insan Garuda Indonesia. UPG employees. UPG recapitulates the gratuity acceptance/rejection
merekapitulasi laporan penerimaan/penolakan gratifikasi dan reports and periodically submits them to the KPK. The KPK will
menyampaikan kepada KPK secara berkala. KPK akan menetapkan determine the ownership status of the reported gratuities and
status kepemilikan atas laporan penerimaan gratifikasi dan communicate them to the Company through UPG for further
menyampaikannya kepada Perseroan melalui UPG untuk action.
ditindaklanjuti.
Laporan Gratifikasi Tahun 2024 Gratuity Report for 2024
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 jumlah laporan As of December 31, 2024, the number of gratuity acceptance
penerimaan gratifikasi yang disampaikan oleh pelapor kepada reports submitted to the Company through the Gratuity Control
perusahaan melalui unit Pengendali Gratifikasi berikut status Unit, along with the determined ownership status of the reported
penetapan kepemilikannya adalah sebagai berikut. gratuities, is as follows.
Status Kepemilikan Barang Jumlah
No.
Status Kepemilikan Barang Jumlah
Milik Negara
1 19
Owned by the State
Disalurkan ke panti sosial/pihak yang membutuhkan
2 5
Distributed to social institutions/parties in need
Sebagian Milik Negara
3 2
Partially owned by the State
Dikelola oleh instansi
4 4
Managed by institutions
Tidak Wajib Dilaporkan
5 5
Not required to be reported
Total laporan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
35
Total Reports
Evaluasi Program Pengendalian Gratifikasi Evaluation of Gratuity Control Program
Mengacu hasil monitoring dan evaluasi atas kebijakan gratifikasi Referring to the monitoring and evaluation results of the
Perseroan yang dilakukan oleh Komisi Pemberantasan Company’s gratuity policy conducted by the Corruption
Korupsi, pada tahun 2024 Perusahaan telah menyusun dan Eradication Commission (KPK) in 2024, the Company prepared
menyampaikan Rencana Kerja Program Pengendalian Gratifikasi and submitted the 2024 Gratuity Control Program Work Plan to
Tahun 2024 kepada KPK dan secara berkala menyampaikan the KPK and regularly reported its implementation progress. For
hasil pelaksanaannya kepada KPK. Untuk tahun 2024, KPK telah 2024, the KPK has monitored and evaluated the implementation
melakukan monitoring dan evaluasi implementasi Program of the Company's Gratuity Control Program, and the Company
Pengendalian Gratifikasi Perseroan dan Perseroan memperoleh received a score of 95.5 out of 100 in the SOE classification.
skor 95,5 dari 100 untuk klasifikasi BUMN.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan Anti-Corruption Training/Dissemination For Employees
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Perseroan melakukan sosialisasi atas anti korupsi program The Company has intensively and consistently disseminated
pengendalian gratifikasi secara intensif dan konsisten ke seluruh the anti-corruption program, including the Gratuity Control
pegawai Garuda melalui media komunikasi internal Perseroan Program, to all Garuda employees through the Company's
maupun media sosialisasi lainnya. Pada tahun 2024, Perseroan internal communication media and other dissemination media.
telah melakukan sosialisasi anti korupsi secara terpusat kepada In 2024, the Company conducted centralized anti-corruption
pegawai di unit-unit sebagai berikut. dissemination for employees in the following units:
709
Page 710
Tanggal Unit Tema Pelatihan
No.
Date Unit Training Theme
5 Juli 2024
1 JKTDH
July 5, 2024
12 Juli 2024
2 JKTIB
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
July 12, 2024
1 Agustus 2024
3 JKTNH
August 1, 2024 Sharing Session Pengendalian Gratifikasi dan SMAP
20 September 2024 Sharing Session on the Gratuity Control and SMAP
4 JKTGC
September 20, 2024
4 November 2024
5 JKTOG
November 4, 2024
2 Desember 2024
6 JKTDK
December 2, 2024
Sebagai salah satu bentuk komitmen Perseroan terhadap Program As part of its commitment to the Gratuity Control Program, on
Pengendalian Gratifikasi, pada tanggal 24 Desember 2024, December 24, 2024, the Company participated in the observance
Perseroan turut serta memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia of International Anti-Corruption Day (HAKORDIA) 2024 by
(“HAKORDIA”) dengan menyelenggarakan kegiatan Seminar conducting an Anti-Corruption Seminar themed "Strengthen
Anti Korupsi dengan tema “Teguhkan Komitmen Berantas the Commitment to Eradicate Corruption for a Developed
Korupsi untuk Indonesia Maju”. Pada kesempatan tersebut, Indonesia." In this event, the Board of Directors of the Company
Direksi Perseroan dan Direksi Anak Perusahaan melakukan and its subsidiaries signed a Commitment Statement for the
penandatanganan Pernyataan Komitmen Penerapan Program Implementation of the Anti-Corruption Program.
Anti Korupsi.
Program sosialisasi yang intensif atas prinsip dan kebijakan The intensive dissemination program on the Company’s gratuity
pengendalian gratifikasi Perseroan bertujuan untuk control principles and policies aims to raise awareness and
menumbuhkan kesadaran dan pemahaman bagi pegawai maupun understanding among employees and stakeholders that gratuity
para pemangku kepentingan bahwa pengendalian gratifikasi control is a critical aspect pursued by the Company to build and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
merupakan salah satu aspek penting yang diupayakan oleh foster a clean and integrity-driven working environment.
Perusahaan dalam membangun dan menumbuhkembangkan
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas.
Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Mitra Kerja Anti-Corruption Dissemination to Business Partners
Perseroan juga melibatkan pemangku kepentingan dalam The Company also involves stakeholders in the gratuity control
program pengendalian gratifikasi antara lain meliputi mitra program, including business partners, contractors, and other
usaha, pelaku usaha/rekanan dan masyarakat lainnya melalui members of the public, through the implementation of the anti-
penerapan ketentuan anti gratifikasi dalam proses pemilihan gratuity provisions in the vendor/partnership selection process
vendor/mitra kerjasama maupun pencantuman klausul anti and the inclusion of anti-bribery and anti-corruption clauses
bribery & corruption dalam kontrak/perjanjian, melakukan in contracts/agreements, as well as conducting dissemination
sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dalam acara vendor/ regarding gratuity control during vendor/customer gatherings
customer gathering atau event lainnya sejenis. or other similar events.
Annual Report | Laporan Tahunan
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi anti korupsi dalam On November 12, 2024, the Company conducted an anti-
acara vendor gathering pada tanggal 12 November 2024 dengan corruption dissemination at a vendor gathering attended by
dihadiri oleh 183 vendor. Dalam sosialisasi tersebut, Perseroan 183 vendors. During this dissemination, the Company shared
menyampaikan informasi terkait ketentuan pengendalian information on the gratuity control provisions and the Anti-
gratifikasi dan sistem manajemen anti penyuapan yang berlaku Bribery Management System applied in the Company. In
di Perseroan. Pada kesempatan ini, vendor menandatangani this event, vendors signed a Commitment Statement for the
Pernyataan Komitmen Penerapan Program Anti Korupsi dan Implementation of the Anti-Corruption and Anti-Bribery
2024
Anti Penyuapan sebagai komitmen untuk menjalankan proses Program as a commitment to conducting corruption-free business
bisnis yang bersih dari tindakan korupsi. processes.
710
Page 711
Kode Etik Code of Conduct
Dalam rangka pengembangan dan penyempurnaan praktik GCG, To develop and refine Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan telah merumuskan kebijakan terkait kode etik berupa practices, the Company formulated a policy related to a code
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja yang berperan sebagai of ethics in the form of a Code of Business Ethics and Work
pedoman standar sikap dan perilaku dalam pelaksanaan segenap Ethics. It serves as a guideline for attitudes and behaviors in the
aktivitas bisnis sekaligus pencapaian visi dan misi Perseroan. implementation of all business activities and the achievement
of the Company’s vision and mission.
Sebagai pedoman sikap dan perilaku, Pedoman Etika Bisnis As a guideline for attitudes and behaviors, the Code of Business
dan Etika Kerja mengacu pada praktik industri terbaik dengan Ethics and Work Ethics refers to the best industry practices
memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan perundang- while ensuring compliance with Indonesia's applicable laws
undangan yang berlaku di Indonesia. Melalui penerapan Pedoman and regulations. Through a comprehensive implementation of
Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menyeluruh untuk seluruh insan the Code of Business Ethics and Work Ethics by all employees of
Perseroan tanpa terkecuali, Perseroan juga berharap mampu the Company, the Company aims to raise awareness and guide
meningkatkan kesadaran dan mengarahkan pola pikir, sikap, the mindset, attitudes, and behaviors of all employees toward
dan perilaku segenap karyawan pada pengelolaan usaha yang good business management in line with the GCG principles, and
baik sesuai prinsip-prinsip GCG dan hubungan yang selaras to foster harmonious long-term relations with the stakeholders.
dengan pemangku kepentingan dalam jangka waktu panjang.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja PT Garuda Indonesia The Code of Business Ethics and Work Ethics of PT Garuda
(Persero) Tbk., diresmikan pertama kali pada 10 Februari 2011 Indonesia (Persero) Tbk. was first formalized on February 10,
ditandai dengan penandatanganan Komitmen oleh Direksi, 2011, marked by the signing of a Commitment by the Board of
Dewan Komisaris, Pejabat Vice President, dan GM Kantor Cabang. Directors, Board of Commissioners, Vice President, and GMs of
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan telah disahkan Branch offices. The Company’s Code of Business Ethics and Work
dengan Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan pada 11 Ethics was formalized through the Decree of the Company’s
Maret 2011 dan terakhir kali diperbaharui pada tanggal 9 Mei President Director on March 11, 2011, and was last updated on
2023. Pada saat laporan ini disusun, Pedoman Etika Bisnis May 9, 2023. As of the time this report was prepared, the Code
dan Etika Kerja sedang dalam tahap review untuk dilakukan of Business Ethics and Work Ethics is under review for further
penyempurnaan kembali. improvement.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja memuat diantaranya The Code of Business Ethics and Work Ethics includes:
sebagai berikut:
1. Jati Diri Perusahaan, yang berisi mengenai Visi dan Misi 1. The Company's Identity, which contains the Company’s Vision
Perseroan, Tata Nilai Perseroan serta Perilaku Utama yang and Mission, Corporate Values, and Key Behaviors that its
harus ditampilkan oleh pegawai Perseroan; employees must display;
2. Perilaku Terpuji yang menjelaskan mengenai hubungan antar 2. Praiseworthy Behaviors, which describe the Company’s
pegawai Perseroan, hubungan dengan pelanggan, hubungan relations with employees, customers, work partners,
dengan mitra kerja, hubungan dengan pemegang saham, shareholders, creditors, and competitors;
hubungan dengan kreditur, dan hubungan dengan pesaing;
3. Kepatuhan dalam bekerja yang menjelaskan mengenai 3. Compliance in Work, which explains the transparency of
bagaimana transparansi komunikasi dan informasi keuangan, communication and financial information, the handling
penanganan benturan kepentingan, pengendalian gratifikasi, of conflicts of interest, the control of gratuities, the
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, perlindungan implementation of the Anti-Bribery Management System,
terhadap aset Perseroan dan perlindungan terhadap rahasia the protection of the Company’s assets, and the protection
Perseroan; of the Company’s secrets;
4. Tanggung jawab insan Perseroan yang menjelaskan mengenai 4. Responsibilities of the Company’s personnel, which explain
tanggung jawab kepada masyarakat, tanggung jawab kepada responsibilities toward society, government, and the
pemerintah dan tanggung jawab kepada lingkungan; environment;
5. Penegakan Etika Bisnis dan Etika Kerja yang menjelaskan 5. Enforcement of the Business Ethics and Work Ethics, which
mengenai pelaporan pelanggaran whistleblowing system explains the Whistleblowing System (WBS) for reporting
(WBS), sanksi atas pelanggaran, sosialisasi Pedoman Etika violations, sanctions for violations, dissemination of the
Bisnis dan Etika Kerja, penandatanganan Pakta Integritas Code of Business Ethics and Work Ethics, and signing of the
oleh seluruh insan Perseroan. Integrity Pact by all company personnel.
711
Page 712
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with The Code of Conduct
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja berlaku secara universal The Code of Business Ethics and Work Ethics applies universally,
yang berarti bahwa semua nilai dalam Pedoman Etika Bisnis dan which means that all values therein apply to every organizational
Etika Kerja berlaku bagi setiap level organisasi di Perseroan mulai level in the Company, from the Board of Commissioners, the
dari Dewan Komisaris, Direksi, pejabat struktural dan seluruh Board of Directors, and structural officials to all non-structural
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
staf non struktural. Sebagai bentuk komitmen dan pernyataan staff. As a commitment and statement of compliance with the
kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, maka Code of Business Ethics and Work Ethics, all personnel of the
seluruh insan Perseroan menyatakan kepatuhannya terhadap Company declare their compliance with the Code of Business
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja secara berkala setiap Ethics and Work Ethics periodically every year.
tahunnya.
Penyebarluasan Kode Etik Code of Conduct Dissemination
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja disosialisasikan kepada The Code of Business Ethics and Work Ethics is disseminated to all
seluruh level organisasi melalui pemberian akses atas pedoman organizational levels by providing employees with access to the
Etika Bisnis dan Etika Kerja kepada pegawai atapun melalui Code of Business Ethics and Work Ethics or through dissemination
program sosialisasi. Pada tanggal 9 Mei 2023, Direksi dan Dewan programs. On May 9, 2023, the Board of Directors and the Board
Komisaris telah menandatangani pembaharuan atas Pedoman of Commissioners signed an update to the Company’s Code of
Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan. Pedoman Etika Bisnis Business Ethics and Work Ethics. The Code of Business Ethics and
dan Etika Kerja disosialisasikan kepada seluruh level organisasi Work Ethics is also disseminated to Suppliers and Customers
melalui pemberian akses atas pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja through gatherings and is published on the Company’s website
kepada pegawai atapun melalui program sosialisasi. Pedoman Etika and internal media portals. Furthermore, the Company also
Bisnis dan Etika Kerja juga disosialisasikan kepada Pemasok dan conducts the preparation and signing of the Commitment
Pelanggan, melalui acara gathering dan dimuat dalam website Statement to the Code of Business Ethics and Work Ethics (Code of
Perseroan serta media portal internal Perseroan. Di antara upaya Conduct) by the Board of Commissioners, the Board of Directors,
sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman Etika Bisnis dan and all Garuda Indonesia personnel. Since 2014, the commitment
Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan penandatanganan to compliance with the Integrity Pact has been carried out by all
pernyataan komitmen terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Etika Garuda Indonesia personnel through approval in the Company’s
Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta internal media portals. With this system, employees no longer
seluruh Insan Garuda Indonesia. Sejak tahun 2014, komitmen have to sign compliance statements physically.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Kepatuhan terhadap Pakta Integritas dilakukan oleh seluruh Insan
Garuda Indonesia melalui persetujuan dalam media portal internal
Perseroan. Dengan adanya sistem tersebut, maka pegawai tidak
lagi menandatangani pernyataan kepatuhan secara fisik.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal Furthermore, the Company collaborates with external parties to
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan Perseroan foster integrity and compliance with laws and regulations among
pada peraturan perundang-undangan. Antara lain melalui the Company’s personnel. These collaborations focus on the
sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik kecurangan bisnis dissemination of the identification and prevention of business fraud
termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh KPK. practices, including bribery, corruption, and gratuity, by the KPK
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Code of Conduct Implementation and Enforcement Efforts
Nilai-nilai budaya Perseroan menjadi akar dari penerapan dan The Company’s cultural values form the foundation of the
Annual Report | Laporan Tahunan
penegakan etika bisnis dan etika kerja di Perseroan. Perseroan implementation and enforcement of its Business Ethics and
melakukan upaya sosialisasi, internalisasi, dan pemantauan Work Ethics. The Company consistently conducts dissemination,
secara konsisten agar Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja benar- internalization, and monitoring efforts to ensure that the Code of
benar mendasari sikap dan perilaku kerja pegawai sehari-hari. Business Ethics and Work Ethics truly underlies the daily attitudes
People Manager berperan sebagai teladan dalam penegakan and work behaviors of the employees. The People Manager
dan penerapan kode etik. serves as a role model in the enforcement and implementation
of the code of conduct.
2024
Sebagai wujud komitmen Insan Garuda Indonesia terhadap As a commitment from Garuda Indonesia personnel to implement
penerapan dan penegakan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, and enforce the Business Ethics and Work Ethics Guidelines, all
maka setiap tahunnya seluruh Insan Garuda Indonesia diwajibkan personnel are required to sign an Integrity Pact included in the
untuk menandatangani Pakta Integritas yang termuat di dalam Code of Business Ethics and Work Ethics every year. The signing
712
Page 713
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja. Penandatanganan Pakta of the Integrity Pact by all Garuda Indonesia personnel is one
Integritas yang dilakukan oleh seluruh Insan Garuda Indonesia of the indicators/parameters to evaluate the implementation of
merupakan bagian dari indikator/parameter bagi penilaian good corporate governance.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Di sisi lain, sistem pelaporan dalam penegakan etika bisnis dan On the other hand, a reporting system for enforcing the Code
etika kerja juga dibangun agar Insan Garuda Indonesia selalu of Business Ethics and Work Ethics has also been established
menghindarkan diri dari hal-hal yang terkait gratifikasi dan so that Garuda Indonesia personnel can avoid matters related
pelanggaran etika melalui penerapan Whistleblowing System. to gratuities and ethical violations, by implementing the
Untuk mendukung penerapan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Whistleblowing System. To fully support the implementation
Kerja secara penuh, Perseroan melaksanakan sosialisasi dan of the Code of Business Ethics and Work Ethics, the Company
publikasi etika tersebut. disseminates and publishes these ethics.
Di antara upaya sosialisasi dan penegakan penerapan Pedoman One of the efforts to disseminate and enforce the implementation
Etika Bisnis dan Etika Kerja tersebut adalah penyusunan dan of the Code of Business Ethics and Work Ethics is the preparation
penandatanganan pernyataan komitmen terhadap Pedoman Etika and signing of the Commitment Statement to the Code of
Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct) oleh Dewan Komisaris Business Ethics and Work Ethics (Code of Conduct) by the
dan Direksi serta seluruh Insan Garuda Indonesia. Sejak tahun Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
2014, komitmen Kepatuhan terhadap Pakta Integritas dilakukan Garuda Indonesia personnel. Since 2014, the commitment to
oleh seluruh Insan Garuda Indonesia melalui persetujuan dalam compliance with the Integrity Pact has been carried out by all
media portal internal Perseroan. Dengan adanya sistem tersebut, Garuda Indonesia personnel through approval in the Company’s
maka pegawai tidak lagi menandatangani pernyataan kepatuhan internal media portals. With this system, employees no longer
secara fisik. have to sign compliance statements physically.
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan pihak eksternal Furthermore, the Company also collaborates with external parties
untuk memupuk integritas dan kepatuhan seluruh insan Perseroan to foster integrity and compliance with laws and regulations
pada peraturan perundang-undangan. Antara lain melalui among Company personnel. These collaborations focus on the
sosialisasi identifikasi dan pencegahan praktik kecurangan bisnis dissemination of the identification and prevention of business
termasuk suap, korupsi, dan gratifikasi oleh KPK. fraud practices, including bribery, corruption, and gratuity, by
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the KPK.
Dalam penegakan kode etik, Perseroan telah menetapkan sanksi In enforcing the code of conduct, the Company has established
terhadap pelanggaran kode etik. Pemberian sanksi dilaksanakan sanctions for violations of the code of conduct. Sanctions are
secara efektif sesuai dengan jenis pelanggaran kode etik. effectively implemented according to the type of violation of
the code of conduct.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions For Code of Conduct Violations
Perseroan mengatur jenis-jenis pelanggaran kode etik yang The Company regulates the types of violations of the code
dilakukan oleh pegawai di lingkungan Perseroan sebagai suatu of conduct committed by employees within the Company as
pelanggaran disiplin. Pelanggaran disiplin dengan mengacu disciplinary violations. Disciplinary violations, based on the
pada ketentuan Perjanjian Kerja Bersama Periode 2018-2020 provisions of the 2018–2020 Collective Labor Agreement and
beserta perpanjangannya dapat dikenai penjatuhan sanksi. Jenis its extension, may be subject to sanctions. The types of violations
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
pelanggaran dan jenis sanksi yang diatur adalah sebagai berikut: and sanctions are regulated as follows:
Jenis Pelanggaran Types of Violations
1. Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat I 1. Level I Disciplinary Violations
Perbuatan yang dikategorikan sebagai pelanggaran disiplin Actions categorized as level I disciplinary violations include:
tingkat I adalah:
a. Datang terlambat atau pulang sebelum waktunya tanpa a. Arriving late or leaving early without permission from
izin dari Atasan; a Superior;
b. Melanggar ketentuan kehadiran/absensi; b. Violating the attendance provisions;
c. Tidur di tempat kerja dalam jam kerja; c. Sleeping during office during working hours;
713
Page 714
d. Mengabaikan ketentuan berpakaian seragam/ kerja dan d. Disregarding the provisions of uniform/office dress, its
alat pelengkapnya serta penggunaan tanda pengenal, complementary equipment, and the use of identification
kecuali ditentukan lain oleh Perusahaan; tag, unless specified by the Company;
e. Tidak Melaporkan atau melaporkan tetapi dalam jangka e. Not reporting or reporting in more than 6 (six) months
waktu lebih dari 6 (enam) bulan setiap perubahan data for each change in personal data and family composition
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pribadi dan susunan keluarga kepada unit kerja yang to the work unit in charge of Human Capital/SBU, which
membidangi Human Capital/SBU yang meliputi: includes:
i) Alamat/domisili Pegawai; i) Employee’s address/domicile;
ii) Perubahan susunan keluarga yang disebabkan oleh ii) oChanges in family composition caused by events
peristiwa: as follows:
• Pernikahan/Perceraian; • Marriage/Divorce;
• Kelahiran Anak; • Childbirth;
• Kematian Istri/Suami/Anak/ Orangtua/Mertua; • Death of Wife/Husband/Child/Parents/Parents
• Saudara Kandung, Orangtua, Mertua, Suami/ In-laws;
Isteri yang bekerja di Perusahaan atau Anak • Siblings, Parents, Parents-in-law, Husband/Wife
Perusahaan; who works in the Company or Subsidiaries;
• Anak yang telah bekerja sebelum mencapai usia • Children who already have a job before the age
25 (dua puluh lima) tahun, atau anak yang telah of 25 (twenty-five) years old or have reached the
berusia 25 (dua puluh lima) tahun, atau; age of 25 (twenty-five) years old, or
• Anak yang telah Menikah. • Married children.
2. Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat II 2. Level II Disciplinary Violations
a. Perbuatan yang dikategorikan sebagai pelanggaran a. Actions categorized as level II A disciplinary violations
disiplin Tingkat II A adalah: are:
i) Tidak segera melaporkan kepada Atasannya, apabila i) Failing to immediately report to the Superiors upon
mengetahui ada hal yang dapat membahayakan discovering anything that could endanger or harm
atau merugikan Perusahaan, terutama di bidang the Company, especially on security, finance, and/
keamanan, keuangan dan/atau materiil; or material assets;
ii) Menggunakan inventaris milik Perusahaan untuk ii) Utilizing the Company’s inventory for personal use
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
keperluan pribadi tanpa izin tertulis dari Perusahaan; without written permission from the Company;
iii) Bekerja dengan tidak mengindahkan prosedur kerja iii) Working with disregard to the applicable work
yang berlaku dan berdampak merugikan Perusahaan procedures and causing a detrimental impact on the
di bidang keamanan, keuangan, dan/atau material; Company on security, finance, and/or material assets;
iv) Atasan tidak membina dan membimbing bawahannya iv) Superiors who do not guide their subordinates in
dalam melaksanakan tugasnya dan/atau tidak performing their duties and/or do not develop their
mengembangkan karirnya; careers;
v) Membawa senjata api/tajam atau yang v) Carrying firearms, sharp objects, or dangerous
membahayakan ke dalam lingkungan Perusahaan weapons to the Company unless authorized;
kecuali yang berwenang menyandangnya;
vi) Melakukan pekerjaan yang bukan tugasnya yang vi) Performing duties outside their job responsibilities
dapat membahayakan atau merugikan Perusahaan that may endanger or harm the company or pose a
atau yang diduga dapat membahayakan dirinya tanpa risk to themselves without written instructions from
Annual Report | Laporan Tahunan
perintah tertulis dari Atasan; Superiors.
vii) Lebih dari 3 (tiga) hari hingga 9 (sembilan) hari kerja vii) Being absent for more than 3 (three) days to 9
berturut-turut tidak masuk bekerja tanpa izin Atasan; (nine) working days in a row without permission
from Superiors;
viii) Bersikap tidak pantas sebagai Pegawai, mengeluarkan viii) Acting inappropriately as an Employee, using
ucapan kotor, berlaku tidak sopan baik terhadap improper language, misbehaving toward Superiors
atasan maupun sesama Pegawai pada jam kerja; and Colleagues during working hours;
ix) Melakukan kewajiban tanpa mengindahkan prosedur ix) Performing obligations without regard to the
2024
kerja yang berlaku; applicable work procedures;
x) Memberikan contoh yang tidak baik terhadap x) Giving bad examples to subordinates or colleagues;
bawahannya atau sesama Pekerja;
714
Page 715
xi) Menolak/mengabaikan penugasan tertulis dari xi) Refusing/ignoring written assignments from
atasan yang berwenang yang berkaitan dengan authorized Superiors related to the job descriptions
job desc yang sesuai dengan SOP, GCG, dan tidak under SOP, GCG, and not contrary to the collective
bertentangan dengan PKB dan undang-undang; agreement (PKB) and laws;
xii) Menolak pemeriksaan, pengobatan dan perawatan xii) Refusing examination, treatment, and care as well as
serta usaha perlindungan lainnya di bidang kesehatan other protection efforts in the health sector deemed
yang dipandang perlu oleh Perusahaan, dan tidak necessary by the Company, and not contrary to the
bertentangan dengan PKB dan undang-undang; PKB and laws;
xiii) Atasan langsung Pegawai yang tidak melaksanakan xiii) Direct supervisors of Employees who do not
Pasal tentang Manajemen Kinerja; implement the Article on Performance Management;
xiv)Atasan Pegawai/Pejabat Yang Berwenang xiv)Employee Superiors/officers Authorized to Punish,
Menghukum, tidak menindaklanjuti Surat Keberatan who do not follow up on Employee Objection Letter for
Pegawai atas hukuman yang dijatuhkan sesuai punishment imposed according to the PKB provisions.
ketentuan PKB.
b. Perbuatan yang dikategorikan sebagai Pelanggaran b. Actions categorized as level II B disciplinary violations are:
Disiplin Tingkat II B:
i) Melakukan kegiatan bersama dengan Atasan, teman i) Conducting joint activities with Superiors, peers,
sejawat, bawahan atau Pihak lain didalam maupun subordinates, or other Parties inside or outside their
di luar lingkungan kerjanya dengan tujuan untuk work environment for personal or other parties’
keuntungan pribadi atau pihak lain, yang secara benefit, which directly or indirectly harm the
langsung atau tidak langsung merugikan Perusahaan; Company;
ii) Memiliki, menyalahgunakan, memberikan, menjual, ii) Illegally owning, misusing, giving, selling, mortgaging,
menggadaikan, menjaminkan, menghibahkan, guaranteeing, granting, renting, lending goods,
menyewakan, meminjamkan barang, uang, surat-surat money, securities that belong to the Company and/
berharga milik Perusahaan dan/atau Pihak Ketiga or Third Parties controlled by the Company;
yang sedang dikuasai Perusahaan secara tidak sah;
iii) Menyalahgunakan wewenang dan jabatan yang iii) Abusing authority and position detrimental to the
merugikan Perusahaan untuk keuntungan pribadi Company for personal and other parties’ benefit;
dan pihak lain;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
iv) Menjadi Pegawai atau bekerja pada Perusahaan lain iv) Becoming an Employee or working for another
dengan core bisnis yang sama atau jenis usaha yang Company with the same core business or industry
sama yang dipunyai Perusahaan dan secara langsung as the Company and directly causing harm to the
merugikan Perusahaan; Company;
v) Dengan ceroboh atau sengaja melakukan perbuatan v) Carelessly or intentionally committing actions that
yang dapat merusak atau membiarkan dalam keadaan could damage or endanger the Company's goods,
bahaya barang milik Perusahaan termasuk namun including, but not limited to, aircraft property,
tidak terbatas pada barang-barang property pesawat, cutleries, food and beverages that are detrimental
cutleries, food dan beverages yang menimbulkan to the Company;
kerugian bagi Perusahaan;
vi) Tidak menindaklanjuti rekomendasi atas temuan vi) Do not follow up on recommendations on the findings
Satuan Pengawasan Intern; of the Internal Audit Unit;
vii) Pejabat yang membuat keputusan yang melanggar vii) officials who make decisions that violate PKB
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
ketentuan PKB dan perundangundangan yang provisions and the applicable laws;
berlaku;
viii) Menerima Hadiah atau sesuatu pemberian viii) Receiving a gift or any item related to the position or
berupa apa saja dari siapapun juga yang diketahui work of the concerned Employee and may potentially
bahwa pemberian itu berkaitan dengan jabatan harm the Company from anyone;
atau pekerjaan Pegawai yang bersangkutan yang
pemberian dimaksud dapat merugikan Perusahaan;
ix) Membocorkan dan memanfaatkan rahasia dan/ ix) Disclosing or exploiting the Company's secrets and/or
atau dokumen Perusahaan yang diketahui karena documents obtained due to the employee's position
kedudukan jabatan untuk kepentingan pribadi atau for personal gain or the benefit of others, which may
pihak lain yang dapat merugikan Perusahaan kecuali harm the Company, except for matters related to
halhal yang berkaitan dengan indikasi korupsi; indications of corruption;
715
Page 716
x) Secara langsung atau tidak langsung memiliki x) Directly or indirectly holding capital participation
penyertaan modal dalam Perusahaan lain in another company whose business activities fall
yang kegiatan usahanya berada dalam ruang within their scope of authority and can influence
lingkup kewenangannya dan dapat menentukan the implementation or policies of Garuda Indonesia,
penyelenggaraan atau jalannya kebijakan Garuda thereby causing harm to the Company, either directly
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Indonesia dan merugikan Perusahaan baik secara or indirectly.
langsung maupun tidak langsung;
xi) Melakukan pungutan secara tidak sah/melawan xi) Illegally collecting fees in any form while carrying
hukum dalam bentuk apapun juga dalam out duties for personal gain or the benefit of others.
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan pribadi
atau pihak lain;
xii) Tidak bersedia menjalani pemeriksaan kesehatan xii) Refusing to undergo a medical examination related to
yang berkaitan dengan upaya pencegahan dan the prevention and control of narcotics/psychotropic
penanggulangan penggunaan narkoba/psikotropika; substance use;
xiii) Tidak memperhatikan dan menyelesaikan dengan xiii) Failure to properly review and resolve each received
sebaik-baiknya setiap laporan yang diterima report on disciplinary violations;
mengenai pelanggaran disiplin;
xiv)Tidak menindaklanjuti laporan tindakan korupsi; xiv)Do not follow up report on corruption acts;
xv) Penyalahgunaan Ketentuan Kerja Lembur. xv) Abusing the provisions of overtime.
3. Jenis Pelanggaran Disiplin Tingkat III 3. Level III Disciplinary Violations
Perbuatan yang dikategorikan sebagai Pelanggaran Disiplin Actions categorized as level III disciplinary violations are:
Tingkat III adalah:
a. Melakukan penipuan, pencurian, penggelapan, a. Committing fraud, theft, embezzlement, forgery,
pemalsuan, pemerasan dan/ atau perampasan terhadap extortion, and/or seizure of goods and/or money
barang dan/atau uang milik sesama Pegawai dan/atau belonging to fellow Employees and/or the Company;
Perusahaan;
b. Berjudi, mabuk akibat meminum minuman keras/ b. Gambling or being intoxicated due to consuming alcoholic
beralkohol di Lingkungan Kerja Perusahaan; beverages in the Company’s Work Environment;
c. Melakukan pemalsuan terhadap dokumen terkait dengan c. Forging documents related to marriage, divorce, death,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
perkawinan, perceraian, kematian, kelahiran, surat birth, medical certificates, family data, and other
keterangan sakit dokter, data keluarga, dan dokumen documents related to the Company;
lainnya yang ada kaitanya dengan Perusahaan;
d. Menganiaya atau mengintimidasi sesame Pegawai di d. Persecuting or intimidating fellow Employees in the
Lingkungan Kerja Perusahaan; Company;
e. Perbuatan yang dilakukan berkaitan dengan e. Committing acts related to drug abuse (Narcotics,
penyalahgunaan NAPZA (Narkotika, Psikotropika dan Zat Psychotropics, and Addictive Substances) such as being
Adiktif) seperti menjadi pecandu, pengguna, produsen, addicts, consumers, producers, dealers, and/or assisting
pengedar dan/atau membantu pengedaran; the distribution;
f. Dengan sengaja menyalahgunakan fasilitas konsesi f. Deliberately abusing concession facilities, such as selling
terbang, seperti: menjual dan/atau memindahtangankan and/or transferring and/or abusing the mechanism of
dan/ atau menyalahgunakan mekanisme penggunaan using concession tickets;
tiket konsesi;
Annual Report | Laporan Tahunan
g. Dengan sengaja menyalahgunakan fasilitas kesehatan, g. Deliberately misusing health facilities, such as
seperti memindahtangankan hak berobat; transferring the rights to receive treatment;
h. Melanggar ketentuan Cuti Diluar Tanggungan h. Violating the provisions of the Company’s Unpaid Leave;
Perusahaan;
i. Selama 10 (sepuluh) hari kerja berturutturut tidak masuk i. Absent for 10 (ten) consecutive working days without
bekerja tanpa izin Atasan tanpa keterangan tertulis yang permission from Superior, nor a written statement
dilengkapi dengan bukti yang sah dan telah dipanggil completed with valid evidence, and has been summoned
oleh Perusahaan 2 (dua) kali secara patut dan tertulis; by the Company 2 (two) times properly and in writing;
2024
j. Melakukan pelecehan seksual terhadap sesama karyawan j. Sexually harassing fellow employees or other people
maupun orang lain yang berdampak pada reputasi that influence the Company’s reputation;
Perusahaan;
k. Melakukan tindakan Korupsi sebagaimana diatur oleh k. Committing acts of corruption as regulated by the Anti-
716
Undang-undang Anti Korupsi; Corruption Law;
Page 717
l. Menghalang-halangi Pegawai yang melaporkan adanya l. Blocking employees who report indications of corruption;
indikasi korupsi;
m. Melakukan perbuatan asusila, dengan sengaja atau atas m. Committing immoral acts, intentionally or with his/
persetujuan dirinya menjadi objek atau model yang her consent to become a subject or model that contains
mengandung muatan pornografi atau pornoaksi baik pornographic content or pornography, both inside and
didalam Perusahaan maupun diluar Perusahaan yang outside the Company, which may harm the Company’s
perbuatan tersebut dapat berdampak pada rusaknya image;
nama baik Perusahaan;
n. Dengan sengaja menyalahgunakan atribut dan aset n. Deliberately misusing the Company’s attributes and
Perusahaan diantaranya pakaian seragam, logo, foto assets including uniforms, logos, photos of the planes,
pesawat, barangbarang yang ada di dalam pesawat atau items on board, or other Company items for political
barang-barang Perusahaan lainnya untuk kepentingan purposes, endorsements, pornography, personal
tujuan politik, endorsement, pornografi, bisnis/ business/gain, or activities that are detrimental to the
keuntungan Pribadi atau kegiatan yang merugikan Company;
Perusahaan;
o. Terdaftar menjadi pengurus pada partai politik, o. Registered as an administrator of a political party,
memanfaatkan fasilitas dan sumber daya Perusahaan utilizing the Company’s facilities and resources for
untuk kegiatan politik, dan/atau mengatasnamakan political activities, and/or utilizing the Company’s name
Perusahaan atau memberikan kontribusi atas nama or contributing on behalf of the Company to certain
Perusahaan kepada partai politik tertentu; political parties;
p. Melakukan perbuatan yang bersifat SARA, diskriminatif, p. Committing racial, discriminative acts, spreading hate,
menebar kebencian, menebar berita palsu (hoax) fake news (hoaxes), including, but not limited to, those
termasuk namun tidak terbatas dalam kaitan kegiatan related to political activities;
politik;
q. Membawa barang-barang pribadi dan/atau milik orang q. Carrying personal and/or other people’s belongings
lain yang melanggar ketentuan Standard Operational that violate the provisions of the Company’s Standard
Procedure (SOP) Perusahaan dan/atau ketentuan bea Operating Procedure (SOP) and/or customs, immigration,
cukai, imigrasi dan karantina. and quarantine provisions.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jenis Sanksi Types of Sanctions
1. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat I 1. Types of Sanctions Against Level I Disciplinary Violations
a. Sanksi terhadap tindakan Indisipliner Tingkat I adalah: a. Sanctions for Level I Indiscipline actions are:
i) Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Pertama. i) First Level I Indiscipline Warning Letter.
ii) Surat Peringatan Indisipliner Tingkat I Kedua dan ii) Second and Last Indiscipline Level I Warning Letter.
terakhir.
b. Pegawai yang melakukan pengulangan pelanggaran b. Employees who commit repeated disciplinary violations,
disiplin sebagaimana bagian a dikenakan hukuman as referred to in section a, shall be subject to disciplinary
disiplin tingkat II. punishment level II.
c. Masing-masing surat peringatan indisipliner berlaku c. Each indiscipline warning letter is valid for 3 (three)
untuk 3 (tiga) bulan. months.
2. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat II 2. Types of Sanctions Against Level II Disciplinary Violations
a. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner a. Types of Sanctions for Level II A Indiscipline actions are
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Tingkat II A adalah: :
i) Pemotongan gaji 10 %; i) 10% salary deduction;
ii) Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa ii) The sanctions, as referred to, are valid for 6 (six)
6 (enam) bulan. months.
b. Jenis Sanksi terhadap tindakan Indisipliner b. Types of Sanctions for Level II B Indiscipline actions are
Tingkat II B: :
i) Pemotongan gaji 30 %; i) 30% salary deduction;
ii) Sanksi sebagaimana dimaksud berlaku untuk masa ii) The sanctions, as referred to, are valid for 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan. months.
3. Jenis Sanksi Terhadap Pelanggaran Disiplin Tingkat Ill Sanksi 3. Types of Sanctions Against Level III Disciplinary Violations
pelanggaran disiplin tingkat III adalah PHK. The sanction for level III disciplinary violations is termination
of employment.
717
Page 718
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Total Violations and Sanctions Imposed
Jumlah total pelanggaran pegawai Perseroan selama tahun 2024 The total number of violations of the Company’s employees
adalah sebanyak 25 kasus dengan keterangan sebagai berikut. during 2024 was 25 cases, with the following details:
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelanggaran Tingkat II A
Pelanggaran Tingkat II B Pelanggaran Tingkat III
Pelanggaran (pemotongan gaji 10%
(pemotongan gaji 30% selama 12 (Pemutusan Hubungan
Tingkat I selama 6 bulan)
Violation
bulan) Kerja)
Violation Level II A
Violation Level II B Violation Level III
Level II (10% salary deduction for 6
(30% salary deduction for 12 months) (Termination of Employment)
months)
1 8 3 13
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI POLICY OF LONG-TERM PERFORMANCE-
JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA KEPADA BASED COMPENSATION TO MANAGEMENT
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN AND/OR EMPLOYEES
Pada tahun 2023 dan 2024, Garuda tidak memiliki program In 2023 and 2024, Garuda did not implement a long-term
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation program for employees.
karyawan.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP OF
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penyampaian laporan kepemilikan dan setiap perubahan The submission of ownership reports and any changes in the
kepemilikan atas saham Direksi dan Dewan Komisaris mengacu ownership of shares by the Board of Directors and the Board of
pada Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Commissioners is in accordance with OJK Regulation Number
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 4 of 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan in Share Ownership of Public Companies and Reports on Share
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Saham Perusahaan Terbuka. Anggota Direksi atau anggota Pledging Activities of Public Companies. Members of the Board
Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan of Directors or the Board of Commissioners are required to report
dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan to the Financial Services Authority (OJK) on their ownership and
baik langsung maupun tidak langsung. Laporan kepada OJK any changes in their ownership of the Company's shares, whether
disampaikan paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya directly or indirectly. The report to the OJK shall be submitted
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. no later than five (5) working days from the date of ownership
or change in ownership of the Company's shares.
Penyampaian laporan kepemilikan atau setiap perubahan The submission of reports on ownership or any changes in share
kepemilikan saham anggota Direksi atau anggota Dewan ownership by members of the Board of Directors or members
Komisaris atas saham Perseroan wajib disampaikan kepada OJK of the Board of Commissioners of the Company's must be done
melalui sistem elektronik paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah electronically to the OJK no later than three (3) working days after
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas the occurrence of such ownership or any change in ownership
Annual Report | Laporan Tahunan
saham Perseroan. of the Company's shares.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, secara berkala Members of the Company’s Board of Directors and Board of
setiap tahunnya menyampaikan informasi mengenai kepemilikan Commissioners annually submit information on their share
saham atas saham Perseroan yang didokumentasikan dalam ownership in the Company, which is documented in a Special
bentuk Daftar Khusus yang dikelola oleh Unit Corporate Register maintained by the Corporate Secretary Unit.
Secretary.
2024
718
Page 719
Tanggal Jumlah Saham
Jumlah Saham
Pelaporan untuk (Lembar) setelah
(Lembar) yang Tanggal
Nama Jabatan transaksi tahun Transaksi
Name Position diperoleh tahun 2024 Transaksi
Total Shares (Number of Transaction Date 2024 Total Shares (Number
Reporting Date for of Shares) after
Shares) acquired in 2024
2024 transactions Transaction
Direktur Utama 3 April 2024 16 April 2024
Irfan Setiaputra 5,045,600 9,511,551
President Director April 3, 2024 April 16, 2024
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko 3 April 2024 16 April 2024
Prasetio 4,288,800 8,137,948
Director of Finance and Risk April 3, 2024 April 16, 2024
Management
Direktur Niaga 3 April 2024 16 April 2024
Ade R. Susardi 4,288,800 8,134,804
Director of Commerce April 3, 2024 April 16, 2024
Tumpal
Direktur Operasi 3 April 2024 16 April 2024
Manumpak 4,288,800 8,160,957
Director of Operations April 3, 2024 April 16, 2024
Hutapea
Direktur Teknik 3 April 2024 16 April 2024
Rahmat Hanafi 4,288,800 8,134,804
Director of Maintenance April 3, 2024 April 16, 2024
Komisaris 3 April 2024 16 April 2024
Chairal Tanjung 2,043,500 4,057,626
Commissioner April 3, 2024 April 16, 2024
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing
Penerapan whistleblowing system (WBS) Garuda Indonesia telah The implementation of Garuda Indonesia’s whistleblowing
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PT Garuda system (WBS) is approved under the Decree of the President
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Indonesia (Persero) Tbk Nomor: JKTDZ/SKEP/50004/2024 Director of PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk No: JKTDZ/
tanggal 26 Januari 2024 tentang Sistem Penanganan Pengaduan SKEP/50004/2024 dated January 26, 2024, concerning
Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Lingkungan the System for Handling Complaints of Alleged Violations
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (Whistleblowing System) in PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
Perseroan memiliki sistem pelaporan WBS yang bernama The Company has a whistleblowing system called “Speak Up
Speak Up Bravely for Better Garuda Indonesia (yang dikenal Bravely for Better Garuda Indonesia” (known as SKY Garuda). SKY
dengan SKY Garuda). SKY Garuda merupakan sistem pelaporan Garuda is a whistleblowing system that allows individuals and/
pelanggaran yang memungkinkan setiap orang dan/atau unsur or corporate entities, including the Board of Directors, Board of
Perseroan, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, maupun pegawai Commissioners, employees, and third parties, to report suspected
serta pihak ketiga untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, fraud, legal and ethical violations, as well as other misconduct
pelanggaran hukum dan etika, serta misconduct lainnya yang committed by Garuda Indonesia personnel within the Company.
diketahui terjadi dan dilakukan oleh Insan Garuda Indonesia di As of 2024, Garuda Indonesia has partnered with an independent
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
lingkungan Perusahaan. Mulai tahun 2024, Garuda Indonesia party to manage SKY Garuda.
bekerja sama dengan pihak independen untuk mengelola SKY
Garuda.
Pelapor yang mengetahui adanya perbuatan yang berindikasi Whistleblowers who become aware of any violations may report
pelanggaran dapat melaporkan melalui: through:
1. Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda; 1. Website https://whistleblowing.tips/wbs/@skygaruda;
2. E-mail skywbsgaruda@rsm.id; 2. E-mail skywbsgaruda@rsm.id;
3. SMS dan aplikasi Whatsapp +628111397807; atau 3. Message and WhatsApp +628111397807; or
4. PO BOX 1020 JKS 10210. 4. PO BOX 1020 JKS 10210.
719
Page 720
Pelapor dalam menyampaikan laporan harus melengkapi dengan Whistleblowers must include any relevant information in their
informasi berupa pelanggaran yang dilaporkan, dimana dan report, such as the reported violation, the location and time
kapan pelanggaran tersebut terjadi, pihak yang melakukan of occurrence, the party responsible for the violation, how the
pelanggaran, bagaimana pelanggaran tersebut dilakukan, serta violation was committed, as well as any relevant documents
dokumen dan/atau bukti pelanggaran. Dalam proses pelaporan, and/or evidence of the violation. During the reporting process,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
pelapor harus menjaga kebenaran dan akurasi informasi yang whistleblowers must ensure the accuracy of the information
disampaikan serta memberikan informasi yang cukup untuk conveyed and provide sufficient details for further investigation,
kelanjutan investigasi, antara lain identitas pelaku, kronologi including the perpetrator's identity, the chronology of the
pelaporan dan tindakan pelanggaran yang dilakukan, serta reporting and violations committed, and other supporting
bukti lainnya. evidence.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblowers Protection
Dalam penerapan WBS, Perseroan memiliki kebijakan yang In implementing the WBS, the Company upholds a policy that
menjamin perlindungan dan kerahasiaan pelapor yang guarantees the protection and confidentiality of whistleblowers
berasaskan pada penghargaan atas harkat dan martabat manusia, based on respect for human dignity and values, security, justice,
rasa aman, keadilan, tidak diskriminatif, dan kepastian hukum. non-discrimination, and legal certainty. Furthermore, the
Perseroan juga menjamin perlindungan atas identitas pelapor dan Company shall protect whistleblowers' identity and employ
menggunakan berbagai cara untuk menjaga kerahasiaan identitas various methods to maintain their confidentiality. The Company
pelapor. Perseroan juga mengakomodir kebutuhan bagi pelapor allows whistleblowers to submit reports anonymously on SKY
yang ingin menyampaikan laporan secara anonim melalui SKY Garuda, and all reports are followed up in compliance with
Garuda dan pelaporan ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang statutory provisions.
berlaku.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can Be Reported
Merujuk pada ketentuan yang berlaku di Perseroan, jenis- Referring to the provisions applicable in the Company, the types
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem WBS of violations that can be reported through the WBS system
diantaranya sebagai berikut: include the following:
1. Korupsi, Kolusi, Nepotisme; 1. Corruption, Collusion, Nepotism;
2. Kecurangan (Fraud); 2. Deception (Fraud);
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Penyuapan namun tidak terbatas pada percobaan, kecurigaan 3. Bribery, including but not limited to attempts, suspicions,
dan penyuapan aktual, atau setiap pelanggaran kebijakan or actual bribery, or any violation of anti-bribery policies
anti penyuapan atau sistem manajemen anti penyuapan; or anti-bribery management systems;
4. Perbuatan melanggar hukum (termasuk pencurian, 4. Criminal acts (including theft, violence against employees or
penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, leaders, extortion, drug use, harassment, and other criminal
pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan offenses);
kriminal lainnya);
5. Pelanggaran etika Perseroan (termasuk dalam hal ini 5. Violations of the Company's ethics (including the acceptance
penerimaan gratifikasi sebagaimana dilarang oleh of gratuities as prohibited by the Company) or violation of
Perusahaan) atau pelanggaran norma-norma kesopanan general norms of decency;
pada umumnya;
6. Perbuatan yang membahayakan keamanan dan keselamatan 6. Acts that endanger aviation safety and security, occupational
penerbangan, keamanan dan kesehatan kerja, atau health and safety, or the Company's security; and/or
Annual Report | Laporan Tahunan
membahayakan keamanan Perseroan; dan/atau
7. Pelanggaran prosedur operasi standar (SOP) Perseroan, 7. Violations of the Company's standard operating procedures
diantaranya namun tidak terbatas pada prosedur pengadaan (SOP), including but not limited to procurement procedures
barang dan jasa. for goods and services.
Pengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Pengelolaan sistem WBS di Perseroan dilakukan sesuai tata cara The WBS system in the Company is managed according to the
dan prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. Pengelolaan established reporting conduct and procedures. WBS management
2024
WBS meliputi kegiatan penanganan laporan, investigasi laporan, covers handling and investigating reports, and taking action
hingga penindakan terhadap terlapor apabila terbukti terjadi against reported parties if a violation of business and work ethics
pelanggaran etika bisnis dan etika kerja. is proven.
720
Page 721
Saat ini pengelolaan SKY Garuda dilakukan oleh pihak independen Currently, SKY Garuda is managed by an independent party,
yaitu RSM yang ditunjuk oleh Perseroan. Pihak independen sebagai namely RSM, who was appointed by the Company. The
WBS officer melakukan pengelolaan laporan WBS yang masuk ke independent party serves as the WBS officer, and manages
sistem WBS, termasuk untuk menerima dan menanggapi setiap WBS reports, including processing all WBS reports submitted to
laporan yang masuk ke sistem WBS, untuk kemudian ditelaah dan the system, which are then examined and analyzed to determine
dilakukan analisis untuk menilai suatu laporan memuat dugaan whether a report contains charges of violations. Furthermore, the
pelanggaran. Selanjutnya, WBS officer menyampaikan laporan WBS officer will forward the report to the unit responsible for
tersebut kepada unit yang membidangi fungsi Corporate Legal the Corporate Legal & Compliance function for further action.
& Compliance untuk ditindaklanjuti. Apabila terdapat dugaan In the event of an alleged violation, the unit responsible for
pelanggaran, maka unit yang membidangi fungsi Corporate Legal the Corporate Legal & Compliance function shall escalate the
& Compliance akan menyampaikan kepada unit yang membidangi matter to the Internal Audit function unit and/or the Corporate
fungsi Internal Audit dan/atau unit yang membidangi fungsi Security unit for investigation in accordance with the Company's
Corporate Security untuk dilakukan investigasi sesuai dengan established procedures. The WBS officer shall also provide
prosedur yang berlaku di Perseroan. WBS officer menyampaikan updates on the status of each report, ensuring that the reporter
perkembangan status dari setiap laporan sehingga dapat diketahui is informed through the WBS system.
oleh pelapor melalui sistem WBS.
Alur Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Flow
Alur pelaporan melalui WBS adalah sebagai berikut: The reporting flow through the WBS is as follows:
Update Hasil Investigasi
Terbukti kepada WBS officer dan
Proven
Penyampaian informasi
Dugaan status laporan kepada
Investigasi
pelanggaran pelapor
Investigation Update the investigation result
Laporan Alleged Violation
Tidak Terbukti
Report Ringkasan for the WBS officer and notify the
Not Proven case status to the informant
Laporan dan
Lengkap Rekomendasi
Complete Summary and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Information Recommendation
Bukan Laporan
Analisa Pelanggaran ditutup
Analysis Non-Violation Case Closed
Laporan Tidak
Lengkap
Incomplete Pelapor diminta
Information melengkapi
informasi
The informant has
to complete the
information
WBS officer Garuda Indonesia
Sosialisasi Whistleblowing System Dissemination of The Whistleblowing System
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan sosialisasi WBS Throughout 2024, the Company disseminated information
melalui pemasangan roll-up banner di lokasi-lokasi yang on the Whistleblowing System (WBS) by installing roll-up
mudah terlihat di beberapa titik: Garuda Management Building, banners in highly visible locations at several key sites, including
Garuda Sentra Operasi, Garuda Sentra Medika GSO, Gedung the Garuda Management Building, Garuda Operation Center,
IT, Gedung Dwimitra, dan GITC Duri Kosambi, dengan tujuan Garuda Medical Center, IT Building, Dwimitra Building, and
sebagai media sosialisasi kepada pegawai dan masyarakat dalam GITC Duri Kosambi. This initiative aimed to raise awareness
mengetahui program WBS Perseroan yang berisi informasi of the Company's WBS program among employees and the
WBS dan mekanisme pelaporannya. Selain itu, Perseroan juga public by providing information on the system and its reporting
menyampaikan sosialisasi dalam bentuk e-mail maupun sharing mechanisms. Additionally, the Company conducted periodic
session secara periodik kepada seluruh pegawai Perseroan baik outreach through emails and sharing sessions, ensuring that all
di kantor pusat maupun kantor cabang serta mitra Perseroan. employees—both at the head office and branch offices—as well
721
as the Company's partners, were well-informed about the WBS.
Page 722
Jumlah Pengaduan dan Sanksi/Tindak Lanjut Atas Number of Complaints and Follow-Up Actions on
Pengaduan di Tahun 2024 Complaints In 2024
Selama tahun 2024 terdapat 23 (dua puluh tiga) pengaduan In 2024, a total of 23 (twenty-three) complaints were received
atas WBS. Adapun dari 23 (dua puluh tiga) pengaduan tersebut, through the Whistleblowing System (WBS). of these, 15 (fifteen)
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
terdapat 15 (lima belas) laporan yang terkait dengan WBS dan 8 reports were identified as WBS-related, while 8 (eight) reports
(delapan) laporan yang tidak terkait dengan WBS. Dari 15 (lima were determined to be unrelated. Among the 15 (fifteen) WBS-
belas) laporan terkait WBS tersebut, sejumlah 12 (dua belas) related reports, 12 (twelve) have been addressed and closed,
laporan ditindaklanjuti dan sudah ditutup (closed). Sedangkan whereas the remaining 3 (three) are still under investigation.
3 (tiga) laporan terkait WBS masih berstatus dalam proses
investigasi (open).
Evaluasi Pengelolaan Sistem Pelaporan Pelanggaran Evaluation of Whistleblowing System Management
Perseroan terus berupaya untuk membenahi dan memperbaiki The Company remains committed to enhancing the effectiveness
sistem WBS agar dapat berjalan dengan efektif dan efisien. and efficiency of the Whistleblowing System (WBS). Various
Berbagai metode sosialisasi terus digaungkan guna meningkatkan dissemination methods are continuously implemented to improve
pemahaman dan kesadaran setiap individu, baik karyawan awareness and understanding among employees and external
Perseroan maupun pihak eksternal yang bekerja sama dengan parties working with the Company. These efforts include refining
Perseroan. Upaya ini dilakukan dengan menyempurnakan Company regulations and policies, as well as ensuring that the
ketentuan peraturan dan kebijakan Perseroan serta memastikan reporting channels for WBS are adequate and function smoothly.
saluran pelaporan yang digunakan untuk WBS telah memadai
dan dapat dipergunakan dengan lancar.
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM PREVENTION OF INSIDER TRADING
(INSIDER TRADING)
Perseroan mengatur terkait larangan adanya Insider Trading telah The Company has established regulations prohibiting insider
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan serta Pedoman trading within its Corporate Governance Policy and Business and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Etika Bisnis dan Etika Kerja. Perseroan meminimalisir terjadinya Work Ethics Guidelines. To minimize the risk of insider trading,
insider trading dengan mengatur secara tegas data dan/atau the Company enforces strict controls on confidential and public
informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, data and/or information while ensuring a proportional and
serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan efficient division of duties and responsibilities in managing such
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. Selama information. Throughout 2024, no incidents of insider trading
tahun 2024 tidak terdapat insider trading. were recorded.
PROGRAM PELAPORAN HARTA KEKAYAAN ASSET REPORTING PROGRAM
Sebagai salah satu upaya untuk mewujudkan kinerja yang As part of its commitment to maintaining integrity and preventing
bersih dari praktek-praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, Corruption, Collusion, and Nepotism, the Company implements
Perseroan menyelenggarakan program pelaporan harta kekayaan an asset reporting program by continuously updating and
dengan menyusun dan senantiasa melakukan pembaharuan refining its asset reporting regulations. The latest provisions
Annual Report | Laporan Tahunan
atas ketentuan pelaporan harta kekayaan sebagaimana terakhir are outlined in the Decree of the President Director No. JKTDZ/
kali diatur dalam Surat Keputusan Direktur Utama No. JKTDZ/ SKEP/50008/2022, dated February 14, 2022, concerning the
SKEP/50008/2022 tanggal 14 Februari 2022 tentang Ketentuan Submission of State officials Wealth Reports (Laporan Harta
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Kekayaan Penyelenggara Negara, LHKPN) within PT Garuda
(LHKPN) di Lingkungan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk.
Berdasarkan ketentuan perundangan yang berlaku serta Surat In accordance with applicable laws and regulations and the Decree,
Keputusan tersebut, maka telah ditetapkan yang menjadi wajib individuals obligated to report their assets within the Company
2024
lapor harta kekayaan di lingkungan Perseroan meliputi Direksi, include the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi senior personnel one level below the Board of Directors, General
Perseroan, General Manager atau pejabat setingkat tertinggi Managers or the highest-ranking officials at branch offices,
di Kantor Cabang Perseroan, pegawai yang menjalankan proses employees involved in procurement within the Procurement Unit,
722
pengadaan pada Unit Pengadaan di Perseroan, serta Direksi as well as the Board of Directors and Board of Commissioners at
Page 723
dan Dewan Komisaris pada anak perusahaan dan perusahaan subsidiaries and affiliated companies. Implementing this asset
terafiliasi. Penyelenggaraan pelaporan harta kekayaan reporting program aligns with legal mandates on the eradication
merupakan amanat dari peraturan perundang-undangan yang of corruption. The Company collaborates with the Corruption
terkait dengan pemberantasan tindak pindana korupsi. Perseroan Eradication Commission (Komisi Pemberantasan Korupsi, KPK)
dalam menjalankan program pelaporan harta kekayaan to facilitate the program, which includes data sharing, monitoring
bekerjasama dengan KPK meliputi sharing dan monitoring data compliance with reporting obligations and providing technical
dan informasi mengenai wajib lapor harta kekayaan yang ada di guidance and evaluations on implementation.
Perseroan serta bimbingan dan evaluasi teknis atas penerapan
program pelaporan ini.
Jumlah wajib lapor harta kekayaan di Perseroan bergerak seiring The number of individuals required to submit asset reports varies
dengan perubahan jabatan pimpinan dan/atau pegawai yang based on leadership and personnel changes. By the end of 2023,
termasuk dalam wajib lapor harta kekayaan. Jumlah wajib lapor 138 individuals were required to report their assets, achieving a
harta kekayaan pada akhir tahun 2023 adalah 138 wajib lapor, compliance rate of 99.28%. In 2024, the number of individuals
dengan tingkat kepatuhan pelaporan 99,28%. Adapun jumlah required to report increased to 151, with the periodic reporting
wajib lapor tahun 2024 adalah 151 dan saat ini masih dalam process currently underway.
proses pelaporan periodik tahun 2024.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
723
Page 724
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
Implementation of Integrated Governance
Garuda Indonesia menerapkan Tata Kelola Terintegrasi guna Garuda Indonesia implements Integrated Governance to ensure
memastikan pengelolaan usaha yang transparan, akuntabel, dan transparent, accountable, and well-aligned business management
selaras antar entitas dalam grup. Model tata kelola ini dirancang across all entities within the group. This governance model is
untuk menjawab tantangan koordinasi strategis, pengendalian designed to address the challenges of strategic coordination,
risiko, dan kepatuhan regulasi. Model Tata Kelola dengan Anak risk control, and regulatory compliance. The governance model,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perusahaan Klasifikasi Risiko Sistemik disampaikan sebagai including the Subsidiary Systemic Risk Classification, is presented
berikut. as follows.
Anak Perusahaan
RUPS (Sistemik B) RUPS
GMS GMS
Subsidiary
(Systemic B)
Komite Tata Kelola
Direktur Utama Dewan Komisaris Terintegrasi Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners Integrated Corporate Board of Commissioners
Governance
Direktur yang membidangi
Pengelola Keuangan
Director in charge of financial
management Komite Audit Komite Audit
Audit Committee Audit Committee
Direktur yang melakukan
fungsi Manajemen Risiko Komite Pengembangan Usaha Direktur Utama
Director performing risk dan Pemantauan Risiko Komite Pemantauan President Director
management function Business Development and Risk Risiko
Monitoring Committee Risk Monitoring
Direktur yang membawahkan Committee Direktur yang
fungsi kepatuhan Komite Nominasi & membidangi Pengelola
Director in charge of Remunerasi Keuangan
compliance function Nomination & Remuneration Director in charge of
Committee financial management
Direktur lainnya
Other Directors Komite Lain Direktur yang melakukan
Other Committees fungsi Manajemen Risiko
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Director performing risk
management function
Direktur lainnya
Unit yang melakukan fungsi Unit Manajemen Other Directors
Manajemen Risiko Terintegrasi Risiko
Integrated performing risk Risk Management Unit
management function unit
Unit yang menjalankan fungsi
Unit Audit Internal
Audit Intern Terintegrasi
Internal Audit Unit
Integrated internal audit
function unit
Unit yang menjalankan fungsi Unit Kepatuhan
Kepatuhan Terintegrasi Compliance Unit
Integrated Compliance
function unit
Annual Report | Laporan Tahunan
Keterangan: Garis Laporan/tanggung jawab Garis Koordinasi/Komunikasi
Description: Report line/responsibility Coordination/Communication Line
2024
724
Page 725
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF INTEGRATED
KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penilaian Sendiri (Self Assessment) Struktur Tata Kelola Self-Assessment of the Integrated Governance Structure
Terintegrasi
Indikator Struktur Tata Analisa Hasil Penilaian
Kelola Terintegrasi Assessment Result Analysis
No Self-Assessment of the
Integrated Governance Area Kekuatan Area Kelemahan
Structure Strength Weakness
Direksi
1
Board of Directors
a. Telah menetapkan Direksi telah menetapkan Direktur Pembina Anak Usaha yang
direktur fungsional bertugas untuk melakukan pembinaan kinerja Anak Perusahaan.
Perlu ditetapkan pemisahan lebih lanjut antara
Dalam hal ini Direksi telah menunjuk Direktur Keuangan dan
dan direktur pembina. Direktur Fungsional dan Direktur Pembina
Manajemen Risiko
1 a. The appointment of A clearer separation between the roles of
The Board of Directors has appointed a Supervisory Director for
functional directors and Functional Director and Supervisory Director is still
Subsidiaries tasked with guiding the performance of Subsidiaries.
supervisory directors required.
In this regard, the Board of Directors has appointed the Director
has been conducted. of Finance and Risk Management.
b. Penetapan direktur
fungsional dan
direktur pembina telah Perseroan telah melengkapi struktur organ pengelola risiko
memperhatikan tata dengan elemen-elemen yang diperlukan dalam kerangka three
kelola Risiko tiga lini Diperlukan evaluasi berkala untuk memastikan
lines model guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan Tata
keberhasilan implementasi three lines model
(three lines model). Kelola Terintegrasi
2 Periodic evaluations are required to ensure the
b. The appointment The Company has established a risk management structure
successful implementation of the Three Lines
of functional and equipped with the necessary elements following the Three Lines
Model.
supervisory directors Model to improve the effectiveness of Integrated Governance
has considered the implementation.
Three Lines Model of
risk governance.
c. Direktur fungsional
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
telah menjalankan
tugasnya dalam Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi telah
melakukan Perseroan telah menyusun Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi
ditandatangani oleh Direksi dan saat ini masih
harmonisasi kebijakan yang di dalamnya juga mengatur pengelolaan tata kelola Anak
dalam proses persetujuan oleh Dewan Komisaris,
Perusahaan dan harmonisasi kebijakan-kebijakan antara induk
fungsional pada Anak sehingga harmonisasi kebijakan masih belum
dan anak perusahaan.
3 Perusahaan BUMN. optimal.
The Company has developed an Integrated Governance Policy,
c. Functional directors The Integrated Governance Policy has been signed
which includes governance management for subsidiaries and
have performed by the Board of Directors and is currently under
policy harmonization between the parent company and its
their duties in review by the Board of Commissioners; therefore,
subsidiaries.
harmonizing functional policy harmonization has yet to be fully optimized.
policies within SOE
subsidiaries.
d. Direktur pembina telah
menjalankan tugasnya
dalam melakukan
pembinaan pada Anak Perseroan secara aktif melakukan sosialisasi terkait Peraturan
Perusahaan BUMN Menteri BUMN RI kepada Anak Perusahaan yang kemudian
ditindaklanjuti dengan ratifikasi oleh RUPS masing-masing
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
untuk memastikan
keselarasan dan Anak Perusahaan. Perseroan juga secara berkala melakukan
Perlu peningkatan dalam monitoring dan evaluasi
sinergitas strategi monitoring terhadap kinerja operasional dan kinerja keuangan
keberhasilan implementasi kebijakan pada anak
anak perusahaan.
BUMN induk dan Anak perusahaan.
4 The Company actively disseminated information regarding the
Perusahaan BUMN. There is a need to improve the monitoring
Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises (SOE)
d. The Supervisory and evaluation of the effectiveness of policy
of the Republic of Indonesia to its subsidiaries, which was then
Director has carried out implementation at the subsidiary level.
followed by ratification through each subsidiary’s General
their duties in guiding Meeting of Shareholders (GMS). The Company also regularly
the subsidiaries to monitors the operational and financial performance of its
ensure alignment and subsidiaries.
synergy between the
parent SOE and its
subsidiaries.
725
Page 726
Indikator Struktur Tata Analisa Hasil Penilaian
Kelola Terintegrasi Assessment Result Analysis
No Self-Assessment of the
Integrated Governance Area Kekuatan Area Kelemahan
Structure Strength Weakness
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2
Board of Commissioners
a. Telah membentuk Dewan Komisaris telah membentuk Komite Tata Kelola
Komite baru terbentuk sehingga perlu waktu untuk
komite Tata Kelola Terintegrasi melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor:
mencapai kinerja optimal.
DEKOM/SKEP/005/2024 tanggal 1 Maret 2024
Terintegrasi. Given that the committee has been newly
1 The Board of Commissioners has established the Integrated
a. The Integrated established, a period of adjustment is anticipated
Governance Committee through the Decree of the Board of
Governance Committee before it can operate at its optimal level of
Commissioners No. DEKOM/SKEP/005/2024 dated March 1,
has been established. performance.
2024.
b. Telah menetapkan Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Komite Tata
piagam komite Tata Kelola Terintegrasi melalui Surat Keputusan Nomor: DEKOM/
SKEP/011/2024 tanggal 23 Juli 2024 Tentang Penetapan
Kelola Terintegrasi. Evaluasi berkala perlu ditingkatkan
Piagam Tata Kelola Terintegrasi
2 b. The Integrated Enhancement of the periodic evaluation process is
The Board of Commissioners has established the Integrated
Governance Committee required
Governance Committee Charter through Decree No. DEKOM/
Charter has been SKEP/011/2024 dated July 23, 2024, regarding the
established. Establishment of the Integrated Governance Charter.
c. Komite Tata Kelola
Terintegrasi telah
menjalankan tugas,
wewenang dan
tanggung jawab sesuai
ketentuan dalam PER- Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan tugasnya
mengacu pada tugas dan tanggung jawab sebagaimana termuat Penerapan kebijakan di beberapa anak perusahaan
2/MBU/03/2023.
dalam Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi masih dimonitoring
3 c. The Integrated
The Integrated Governance Committee has carried out its duties The policy implementation in several subsidiaries
Governance Committee
and responsibilities by referring to the Charter of the Integrated is still being monitored.
has carried out its Governance Committee.
duties, authority,
and responsibilities
following the provisions
contained in the PER-
2/MBU/03/2023.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Unit Kerja Manajemen Risiko
3
Risk Management Unit
Struktur organisasi yang kompleks dengan unit
kerja yang berbeda-beda bisa menimbulkan
tantangan dalam komunikasi dan koordinasi
antar unit kerja yang berbeda, terutama jika
a. Telah dibentuk unit
ada kurangnya alur komunikasi yang jelas atau
kerja Manajemen harmonisasi dalam proses manajemen risiko. Hal
Risiko yang Unit kerja yang terintegrasi dengan manajemen risiko dapat
ini disebabkan kompetensi yang dimiliki oleh lini 1
bertanggung jawab memastikan bahwa praktik kepatuhan dijalankan secara efektif,
terkait pemahaman dan metodologi dalam proses
kepada direktur dengan pengetahuan yang lebih baik tentang bagaimana
manajemen risiko belum merata sehingga menjadi
risiko dapat mempengaruhi kepatuhan perusahaan. Seluruh
yang membidangi tantangan bagi unit Manajemen Risiko melakukan
personnel unit kerja Manajemen Risiko telah memiliki sertifikasi
1 pengelolaan Risiko. evaluasi dan integrase risiko Perseroan.
di bidang Manajemen Risiko.
a. The Risk Management A complex organizational structure and multiple
A work unit integrated with risk management can ensure effective
Unit has been work units may pose challenges in communication
compliance, with a better understanding of how risks can impact
established and is and coordination, especially if there is a lack of
corporate compliance. All personnel of the Risk Management Unit
accountable to the a clear communication flow or alignment in the
are certified in Risk Management.
director responsible for risk management process. This occurs due to
Annual Report | Laporan Tahunan
the uneven competencies possessed by line 1
risk management.
regarding the understanding and methodology
of the risk management process, making it a
challenge for the Risk Management Unit to
evaluate and integrate the Company's risks.
b. Telah menjalankan Meskipun memiliki wewenang yang jelas, masih
wewenang dan mungkin menghadapi keterbatasan dalam
Dengan memiliki wewenang yang jelas, dapat memastikan
tanggung jawab sesuai hal sumber daya, baik itu anggaran, personel,
bahwa manajemen risiko menjadi bagian integral dari kegiatan
ketentuan dalam PER- atau infrastruktur teknologi. Hal ini dapat
sehari-hari perusahaan. Dapat mengidentifikasi, menilai,
2/MBU/03/2023. mempengaruhi kemampuan untuk melakukan
mengelola, dan memantau risiko secara sistematis untuk
pemantauan risiko secara menyeluruh dan
2024
b. The Risk Management mengurangi dampak negatifnya terhadap tujuan perusahaan.
2 implementasi kebijakan kepatuhan.
Unit has carried With its clear authorities, the Risk Management Unit can ensure
Although having defined authority, the Risk
out its authorities that risk management is integrated into the Company's daily
Management Unit may encounter resource
and responsibilities activities. In addition, it it enables the systematic identification,
limitations , including budget, personnel, or
following the provisions assessment, management, and monitoring of risksto reduce their
technological infrastructure, which may affect the
726 contained in PER-2/ negative impact on the Company's objectives.
unit's ability to monitor risks effectively and enforce
MBU/03/2023. compliance policies.
Page 727
Indikator Struktur Tata Analisa Hasil Penilaian
Kelola Terintegrasi Assessment Result Analysis
No Self-Assessment of the
Integrated Governance Area Kekuatan Area Kelemahan
Structure Strength Weakness
Terkadang, penggabungan manajemen risiko
c. Telah melaksanakan Tanpa unit kepatuhan terpisah, dapat mengoptimalkan dan kepatuhan dalam satu unit dapat mengarah
tugas kepatuhan penggunaan sumber daya perusahaan, termasuk personel, pada prioritas yang mungkin lebih condong
terintegrasi apabila anggaran, dan teknologi, untuk memastikan kepatuhan yang ke manajemen risiko daripada kepatuhan atau
tidak memiliki unit efektif sambil mengelola risiko secara proaktif. Ini dapat sebaliknya. Hal ini dapat mengurangi efektivitas
mengurangi duplikasi tugas dan meningkatkan efisiensi dalam mengelola risiko dan mematuhi regulasi
kepatuhan tersendiri.
3 operasional secara keseluruhan. dengan cara yang optimal.
c. The Risk Management
Without a dedicated compliance unit, the Risk Management Occasionally, merging risk management and
Unit has carried out its Unit manages to optimize the company's resource usage, compliance duties within one unit can lead to an
integrated compliance including personnel, budget, and technology, to ensure effective imbalance, such as prioritizing risk management
duties without having a compliance and proactively manage risks. This helps prevent over compliance or vice versa. This may contribute
compliance unit. overlapping work and increases overall operational efficiency. to the ineffective of risk management and
regulatory compliance
SPI
4
Internal Audit Unit
a. Telah menjalankan
Unit Internal Audit telah melakukan inisiatif dalam
tugas memantau mengintegrasikan kegiatan Internal Audit di lingkungan group
pelaksanaan Audit salah satunya dengan melakukan Forum Komunikasi Internal
Intern terintegrasi Audit yang dilaksanakan minimal setiap kuartal, dalam forum
pada masing-masing komunikasi dibahas beberapa poin salah satunya adalah
Perlu dilakukan penyusunan aturan pelaksanaan
Anak Perusahaan. perencanaan audit tahunan, progress tindak lanjut temuan audit
Audit Intern Terintegrasi
1 a. The Internal Audit internal dan eksternal, serta isu – isu signifikan lainnya.
Preparing regulations for the Integrated Internal
Unit has carried out The Internal Audit Unit has initiated the integration of Internal
Audit needs to be done.
its duties to monitor Audit activities within a group environment, one of which by
the implementation holding the Internal Audit Communication Forum every quarter
of integrated Internal to discuss several matters, including annual audit planning,
Audit at each progress on the follow-up of external and internal audit findings,
and other significant issues.
Subsidiary.
Secara umum piagam audit internal perusahaan telah mengatur
b. Telah menyusun Perlu dilakukan penyelarasan secara komprehensif
hubungan antara Internal Audit Induk dan Anak sesuai dengan
piagam Audit Intern terhadap ketentuan – ketentuan yang menjadi
PER-2/2023 KBUMN yang digunakan sebagai salah satu acuan
terintegrasi. dasar dalam pelaksanaan Audit Intern di induk
dalam memastikan kegiatan internal audit berjalan secara
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dan anak perusahaan.
b. The Internal Audit terintegrasi
2 A comprehensive alignment of the provisions
Unit has prepared In general, the Charter of the company's internal audit outlines
underpinning the implementation of Internal Audit
the Charter of the the relationship between the Internal Audit of the parent
within the parent company and its subsidiaries is
integrated Internal company and its subsidiaries. This is in line with PER-2/2023
required.
Audit. KBUMN, which serves as a reference to ensureintegrated
activities of the internal audit unit.
c. Direksi telah
menetapkan
piagam Audit Intern
terintegrasi yang Dengan diterbitkannya Global Internal Audit
terlebih dahulu Piagam Audit Intern telah mendapatkan persetujuan dan Standards (GIAS) yang berlaku efektif mulai
telah mendapatkan ditandatangani oleh Direksi yang diwakili Direktur Utama dan Januari 2025, maka diperlukan penyesuaian
persetujuan Dewan Dewan Komisaris yang diwakili Komisaris Utama piagam Audit Intern terhadap standar yang
3 Komisaris. The Charter of Internal Audit has been approved and signed by berlaku tersebut
c. The Board of Directors the Board of Directors, represented by the President Director, With the issuance of the Global Internal Audit
has established a and the Board of Commissioners, represented by the President Standards (GIAS) effective from January 2025, the
Charter of integrated Commissioner. Charter of Internal Audit needs to be adjusted to
Internal Audit, which the applicable standards.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
has been previously
approved by the Board
of Commissioners.
727
Page 728
Penilaian sendiri (Self Assessment) Proses Tata Kelola Terintegrasi Self-Assessment of the Integrated Governance Process
Indikator Proses Tata Kelola Analisa Hasil Penilaian
Terintegrasi Assessment Result Analysis
No
Indicator of the Integrated Area Kekuatan Area Kelemahan
Governance Process Strength Weakness
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
1
Board of Directors
a. Telah menyusun kebijakan
harmonisasi BUMN induk dengan
Anak Perusahaan BUMN yang
merupakan kebijakan Tata Kelola Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi telah
Terintegrasi dengan minimal ditandatangani oleh Direksi dan saat ini
muatan yang tercantum dalam masih dalam proses persetujuan oleh Dewan
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan telah
Komisaris, sehingga implementasi kebijakan
Juknis SK-7/DKU.MBU/10/2023. disusun sesuai dengan PER-2, SK-6 dan SK-7
belum dapat dimulai.
1 a. The Board of Directors has The Company's Integrated Governance policy has been
The Integrated Governance policy has been
formulated a policy that formulated following PER-2, SK-6, and SK-7
signed by the Board of Directors and is
harmonizes the parent SOEs currently pending approval from the Board of
and their subsidiaries, which is Commissioners. As a result, the implementation
an Integrated Governance policy of the policy has not yet commenced.
with a minimum content listed in
the Technical Guidelines Number
SK-7/DKU.MBU/10/2023.
b. Telah melaksanakan kebijakan Tata Proses pelaksanaan tata kelola terintegrasi akan dimulai
Implementasi belum dimulai karena pedoman
setelah pedoman tata kelola terintegrasi ditandatangani
Kelola Terintegrasi. belum ditandatangani oleh Dewan Komisaris
oleh Dewan Komisaris
2 b. The Board of Directors has The implementation has not yet commenced
The integrated governance implementation will begin
implemented the Integrated as the guidelines is currently pending approval
once the integrated governance guidelines are signed by
Governance policy. from the Board of Commissioners.
the Board of Commissioners.
c. Telah menindaklanjuti arahan
atau nasihat Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas dalam rangka Direksi telah melakukan penyempurnaan GCG yang
penyempurnaan kebijakan Tata kami sebut Arsitektur GCG dimana salah satunya adalah Penyempurnaan kebijakan belum sepenuhnya
Kelola Terintegrasi. menyusun kebijakan tata kelola terintegrasi selesai sehingga pelaksanaan belum optimal.
3
c. The Board of Directors has followed The Board of Directors has improved GCG, called GCG The policy improvement has not been fully
up on the Board of Commissioners/ Architecture, one of which is by formulating an integrated finished, leading to suboptimal implementation.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Board of Supervisors' directions or governance policy.
advice to improve the Integrated
Governance policy.
d. Direktur yang membidangi
pengelolaan Risiko telah
menyusun dan menyampaikan
laporan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Manajemen
Risiko terintegrasi dan kepatuhan Penyampaian laporan Manajemen Risiko secara
terintegrasi kepada Direksi dan konsisten disampaikan kepada Direksi melalui Rapat
Penyusunan laporan pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris. Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat Dewan
manajemen risiko dan kepatuhan terintegrasi
Komisaris secara bulanan.
d. The director responsible for belum dilaksanakan
4 The Risk Management report is consistently submitted
Risk management has prepared The report on the implementation of duties
every month to the Board of Directors during the
and submitted a report on related to integrated risk management and
Board of Directors Meetings, as well as to the Board of
the implementation of duties compliance has not been prepared.
Commissioners during the Board of Commissioners'
and responsibilities related to meetings.
integrated Risk management
and integrated compliance to the
Annual Report | Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris
2
Board of Commissioners
Evaluasi pedoman tata kelola terintegrasi masuk ke
a. Telah melakukan evaluasi kebijakan dalam tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang Evaluasi belum dilakukan karena pedoman
Tata Kelola Terintegrasi. merangkap sebagai Komite Tata Kelola Terintegrasi masih dalam proses finalisasi Dewan Komisaris
1 a. The Board of Commissioners The evaluation of integrated governance guidelines is The evaluation has not been conducted as the
included in the duties and responsibilities of the Board guidelines are currently pending finalization
2024
has evaluated the Integrated
Governance policy. of Commissioners which also serves as the Integrated from the Board of Commissioners.
Governance Committee.
728
Page 729
Indikator Proses Tata Kelola Analisa Hasil Penilaian
Terintegrasi Assessment Result Analysis
No
Indicator of the Integrated Area Kekuatan Area Kelemahan
Governance Process Strength Weakness
b. Telah memberikan persetujuan Persetujuan kebijakan tata kelola terintegrasi masuk ke
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. dalam tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang
Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi masih dalam
merangkap sebagai Komite Tata Kelola Terintegrasi
b. The Board of Commissioners reviu Dewan Komisaris
2 The approval of the integrated governance policy is
has approved the Integrated The Integrated Governance policy is currently
included in the duties and responsibilities of the Board
Governance policy. under review by the Board of Commissioners.
of Commissioners which also serves as the Integrated
Governance Committee.
Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan telah
masuk ke dalam tugas dan tanggung jawab Komite Tata
c. Komite Tata Kelola Terintegrasi Kelola Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan
telah mengawasi pelaksanaan Komisaris Perseroan Nomor: DEKOM/SKEP/011/2024
Belum sepenuhnya dilakukan dan perlu
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi. tentang Penetapan Piagam Tata Kelola Terintegrasi
pengawasan lebih lanjut
3 c. The Integrated Governance The Integrated Governance Committee monitors and
This has not been completely implemented and
Committee has monitored the evaluates whether the suitability of the Company's
needs further supervision.
implementation of the Integrated Integrated Governance policy is included in the Integrated
Governance policy. Governance Committee's duties and responsibilities
per the Decree of the Board of Commissioners Number
DEKOM/SKEP/011/2024 concerning the Establishment
of the Integrated Governance Charter.
d. Komite Tata Kelola Terintegrasi
telah menyelenggarakan rapat
Belum dilakukan secara berkala
secara berkali paling sedikit 1 Konsistensi dalam Penyelenggaraan rapat rutin
The meetings have not been conducted
4 (satu) kali setiap triwulan. The Integrated Governance Committee has been
regularly.
d. The Integrated Governance consistent in holding regular meetings.
Committee has held regular
meetings at least once a quarter.
Unit Kerja Manajemen Risiko
3
Risk Management Unit
Belum sepenuhnya terintegrasi dengan anak
perusahaan atau dengan fungsi-fungsi lain
Kemampuan untuk mengidentifikasi risiko-risiko di perusahaan, seperti keuangan, operasional,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
potensial yang dihadapi perusahaan, baik secara internal atau pemasaran, sehingga mengurangi
Telah menyusun laporan pelaksanaan tugas maupun eksternal, serta menyusun strategi untuk efektivitas dalam mengidentifikasi risiko secara
dan tanggung jawabnya. mengelola risiko tersebut. menyeluruh.
1 The Risk Management Unit has prepared a The Risk Management Unit is able to identify potential The Risk Management Unit has not been
report on the implementation of its duties risks encountered internally and externally by the fully integrated with the subsidiaries or other
and responsibilities. Company and develop strategies to manage the risks. functions in the company, such as finance,
operations, or marketing teams, which reduces
the effectiveness of identifying risks thoroughly.
mampu mengkomunikasikan informasi tentang
Memiliki keterbatasan dalam melakukan
Telah menyampaikan laporan pelaksanaan manajemen risiko dan kepatuhan dengan jelas dan
riset mendalam dan analisis terhadap tren
tugas dan tanggung jawabnya kepada efektif kepada direktur yang membidangi pengelolaan
risiko yang baru muncul atau yang sedang
direktur yang membidangi pengelolaan risiko, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan
berkembang.
2 Risiko. yang tepat.
The Risk Management Unit has limitations in
. The Risk Management Unit has submitted The Risk Management Unit can clearly and effectively
conducting analysis and in-depth research on
the report on the implementation of its duties communicate information on risk management and
the newly emerging and ongoing risk trends.
and responsibilities in managing risks. compliance to the director responsible for managing
risks, enabling appropriate decision-making
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
mampu bekerja secara kolaboratif dengan tim-tim
tidak memiliki kapasitas analisis yang cukup
terkait,
untuk mengidentifikasi akar penyebab dari
seperti audit internal, legal, dan fungsi lainnya, untuk
Telah menindaklanjuti temuan berkaitan temuan-temuan yang dihadapi, sehingga
memastikan bahwa temuan-temuan yang ditemukan
dengan fungsi Manajemen Risiko terintegrasi menghambat kemampuan untuk mengambil
diintegrasikan dengan baik dalam strategi manajemen
dan kepatuhan terintegrasi. tindakan yang tepat.
3 risiko dan kepatuhan.
The Risk Management Unit has followed up The Risk Management Unit lacks sufficient
The Risk Management Unit can work collaboratively
on the findings related to integrated risk analytical capacity to identify the root causes
with the other relevant teams, such as the internal audit,
management and integrated compliance. of the findings, which hinders its ability to take
legal, and other functions, ensuring that the findings
appropriate actions.
are integrated properly into the risk management and
compliance strategies.
SPI
4
Internal Audit Unit
729
Page 730
Indikator Proses Tata Kelola Analisa Hasil Penilaian
Terintegrasi Assessment Result Analysis
No
Indicator of the Integrated Area Kekuatan Area Kelemahan
Governance Process Strength Weakness
Telah menyusun laporan Audit Intern
Periode penerbitan Laporan audit intern yang
terintegrasi secara obyektif yang
Internal Audit telah menyusun Laporan Audit Intern beragam menjadi tantangan tersendiri dalam
terkonsolidasi antara induk dan anak.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
yang terkonsolidasi dengan anak perusahaan. penyusunan Laporan secara terintegrasi.
1 The Internal Audit Unit has objectively
The Internal Audit Unit has prepared an Internal Audit The different periods of the internal audit
prepared an integrated Internal Audit report
Report consolidated with subsidiaries. report's issuance become a challenge in
that consolidates the parent company and its
preparing the integrated report.
subsidiaries.
Telah menyampaikan laporan Audit Intern
terintegrasi kepada Direktur Utama, Dewan
Periode penerbitan Laporan audit intern yang
Komisaris/Dewan Pengawas, dan direktur
Internal Audit telah menyampaikan Laporan Audit Intern beragam menjadi tantangan tersendiri dalam
yang membidangi pengelolaan Risiko.
Terintegrasi kepada stakeholder terkait setiap kuartal penyusunan Laporan secara terintegrasi.
2 The Internal Audit Unit has submitted the
The Internal Audit Unit has submitted the integrated The different periods of the internal audit
integrated Internal Audit report to the
report to the relevant stakeholders every quarter. report's issuance become a challenge in
President Director, Board of Commissioners/
preparing the integrated report
Board of Supervisors, and the director
responsible for risk management.
Internal Audit Induk melaksanakan Forum Komunikasi Perlu dilakukan penyelarasan secara
Internal Audit yang dilaksanakan minimal setiap komprehensif terhadap ketentuan – ketentuan
Telah melakukan pemantauan pelaksanaan kuartal, dengan materi pembahasan terkait progress yang menjadi dasar dalam pelaksanaan
Audit Intern terintegrasi. pelaksanaan Audit di lingkungan Induk dan Anak. kegiatan Audit Intern di induk dan anak
3 The Internal Audit Unit has monitored the The Internal Audit Unit of the parent company has perusahaan.
implementation of the integrated Internal held an Internal Audit Communication Forum at least A comprehensive alignment of the provisions
Audit. every quarter, discussing the progress on the audit that form the basis of the Internal Audit
implementation within the parent company and its implementation within the parent company and
subsidiaries. its subsidiaries is required.
Merupakan suatu tantangan tersendiri untuk
Rekomendasi hasil audit telah disusun secara memastikan konsistensi kualitas rekomendasi
Telah menyusun rekomendasi hasil audit
terintegrasi dan dapat digunakan sebagai acuan yang dapat mengatasi penyebab dari temuan
terintegrasi yang dapat digunakan sebagai
perbaikan. Hal tersebut juga secara regular dibahas hasil audit dengan memperhatikan lini bisnis
acuan perbaikan.
dalam Forum Komunikasi Internal Audit. yang variatif.
4 The Internal Audit Unit has developed
The recommendations for the audit results have been Ensuring consistency in the quality of
recommendations for integrated audit
prepared in an integrated manner and can serve as recommendations that address the causes of
results that can serve as a reference for
a reference for improvement. This is also regularly audit findings by considering varied business
improvement.
discussed in the Internal Audit Communication Forum. lines can be challenging for the Internal Audit
Unit.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Hasil Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Result of the Integrated Governance Implementation
Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan pada tahun 2024 The implementation of the Company's Integrated Governance in
telah berada dalam koridor serta sesuai dengan yang terdapat 2024 has progressed according to the indicators of the integrated
pada indikator struktur dan proses tata kelola terintegrasi. Adapun governance structure and process. The Integrated Governance
hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi pada Triwulan IV tahun implementation in the fourth quarter of 2024 resulted in the
2024 yaitu Komite Tata Kelola Terintegrasi telah dibentuk dan establishment of the Integrated Governance Committee and has
mengalami beberapa kali perubahan berdasarkan Surat Keputusan undergone several changes according to the Decree of the Company's
Dewan Komisaris Perseroan Nomor: DEKOM/SKEP/015/2024 Board of Commissioners Number DEKOM/SKEP/015/2024
tentang Perubahan Kedua Surat Keputusan Dewan Komisaris concerning the Second Amendment to the Decree of the Board
Nomor DEKOM/SKEP/005/2024 tanggal 27 Agustus 2024, of Commissioners Number DEKOM/SKEP/005/2024 dated
serta Perseroan juga telah menyusun Kebijakan Tata Kelola August 27, 2024. The Company has also developed an Integrated
Terintegrasi dalam rangka untuk membangun rangkaian yang Governance Policy to build an integrated series covering three
Annual Report | Laporan Tahunan
terintegrasi meliputi tiga aspek yaitu struktur, proses dan hasil aspects, namely structure, process, and results of governance, which
tata kelola, sehingga meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja continuously improves the work effectiveness and efficiency and
secara berkesinambungan serta untuk memenuhi kebutuhan dan fulfills the needs and development of the Parent Company and its
perkembangan Perseroan dan Anak Perusahaan. Perseroan juga Subsidiaries. The Company has also established the Charter of the
telah menetapkan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Perseroan Company's Integrated Governance Committee through the Decree
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: DEKOM/ of the Board of Commissioners Number DEKOM/SKEP/011/2024,
SKEP/011/2024, sebagai acuan dan pedoman kerangka kerja Komite serving as a reference and guideline for the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi dalam menjalankan tugas, tanggung jawab Committee's framework in performing its duties, responsibilities,
2024
serta wewenangnya. Namun demikian, terdapat beberapa area yang and authorities. Improvements in several areas are necessary,
memerlukan penguatan diantaranya pengoptimalan pedoman tata including optimizing the integrated governance guidelines and
kelola terintegrasi dan implementasi tata kelola terintegrasi, maka implementation. The improvement has been and will continue to
upaya-upaya peningkatan telah dan akan terus dilakukan untuk be implemented to achieve better future outcomes.
730
mencapai hasil yang lebih baik ke depannya.
Page 731
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines For Public Companies
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ In accordance with Circular of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/ SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines
Terbuka, Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, for Public Companies, the Corporate Governance Guidelines
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. five) recommendations for the implementation of aspects and
principles of good corporate governance.
5 (lima) aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka meliputi: The 5 (five) aspects of the Corporate Governance for Public
Company include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham 1. Relationship between Public Company and Shareholders in
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; Ensuring the Rights of Shareholders;
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; 2. Function and Role of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan Peran Direksi; 3. Function and Role of the Board of Directors;
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan 4. Stakeholders Participation; and
5. Keterbukaan Informasi. 5. Information Disclosure.
Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan Recommendations outlined in the Corporate Governance
yang baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan Guidelines set the standards for aspects and principles of good
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang harus corporate governance that the Company shall adhere to. The
diterapkan Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip tata implementation description is conveyed as follows.
kelola. Adapun uraian penerapannya, dapat disampaikan, sebagai
berikut.
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Prinsiple 1 Maximizing the Effectiveness of the General Meeting of Shareholders (GMS)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Anggaran Dasar Perseroan mengatur bahwa pemungutan suara
dalam RUPS dilakukan secara lisan, kecuali apabila Ketua Rapat
menentukan lain.
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS diatur lebih
rinci dalam Tata Tertib RUPS yang dipublikasi oleh Perseroan
bersamaan dengan publikasi Panggilan RUPS, sebagai berikut:
• Pemungutan suara secara lisan dilakukan dengan
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis “Mengangkat Tangan”.
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun • Pemungutan suara secara elektronik dilakukan melalui
tertutup yang mengedepankan independensi, dan sistem eASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub menu
kepentingan pemegang saham. Live Broadcasting.
1.1 √
Public Companies shall have a method or technical The Company's Articles of Association stipulate that voting in the
procedure for open and confidential voting that prioritizes GMS is conducted verbally unless the Chairman of the Meeting
independence and the interests of shareholders. determines otherwise.
The voting mechanism in the GMS is further detailed in the GMS
Minutes published by the Company along with the invitation
notice for the GMS, as follows:
• Verbal voting is conducted by "Raising Hands".
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
• Electronic voting is conducted through the eASY.KSEI system
under the E-Meeting Hall menu, in the Live Broadcasting
submenu.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir
dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan
pada tanggal 22 Mei 2024.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Rekapitulasi kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Tahunan tersebut dituangkan di bagian lain dalam Laporan
Tahunan ini.
1.2 √
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Public Company shall attend the All members of the Board of Directors and the Board of
Annual GMS. Commissioners attended the Annual GMS for the 2023 fiscal
year, held on May 22, 2024.
A recapitulation of their attendance at the Annual GMS is detailed
elsewhere in this Annual Report.
731
Page 732
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan
dalam jangka waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
tanggal penyelenggaraan RUPS. Ringkasan Risalah RUPS
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Saat ini, informasi Ringkasan Risalah RUPS yang tersedia dalam
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. situs web Perseroan adalah RUPS tahun 2011 sampai dengan
1.3 √ RUPS tahun 2024.
The summary of GMS minutes shall be available on the
Public Company's The summary of GMS minutes is available on the Company's
website no later than 2 (two) business days after the GMS, and is
provided in both Indonesian and English.
Currently, the Company’s website provides access to GMS
minutes from 2011 to 2024.
Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2 Enhancing Communication Between Public Company with Shareholders or Investors
Perseroan menyediakan laporan berkala, keterbukaan informasi,
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata
kelola perusahaan melalui situs web Perseroan dan situs web
Bursa Efek Indonesia.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan menyediakan sarana komunikasi melalui:
dengan pemegang saham atau investor. Email: investor@garuda-indonesia.com
2.1 √
Public Companies shall have a communication policy with The Company provides periodic reports, information disclosures,
shareholders or investors. business conditions/prospects and performance, as well as
information on implementing corporate governance through the
Company's website and the Indonesia Stock Exchange website.
The Company provides communication channels through:
Email: investor@garuda-indonesia.com
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi melalui situs
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia.
saham atau investor dalam Situs Web.
2.2. √
The Company discloses its communication policy through the
A Public Company shall disclose its communication policy
Company's website and the Indonesia Stock Exchange website.
with shareholders or investors on its Website.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Sampai dengan awal bulan November 2024, jumlah Dewan
Komisaris adalah sebanyak 3 (tiga) orang dan setelah RUPSLB
15 November 2024 menjadi sebanyak 4 (empat) orang. Jumlah
Dewan Komisaris tidak melebihi jumlah anggota Direksi dan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan dengan mempertimbangkan optimalisasi pengawasan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. dan menyesuaikan dengan kapasitas dan ukuran Perseroan.
3.1 √ As of early November 2024, the Board of Commissioners
The determination of the number of members of the Board consisted of 3 (three) members. Following the Extraordinary
of Commissioners takes into account the conditions of the General Meeting of Shareholders (EGMS) on November 15,
Public Company. 2024, the number of commissioners will increase to 4 (four). The
number of Board of Commissioners members does not exceed
the number of Board of Directors members and is determined
by considering effective supervision while aligning with the
Company’s capacity and size.
Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan kebutuhan
Perseroan, dimana anggota Dewan Komisaris memiliki latar
Annual Report | Laporan Tahunan
belakang pendidikan dan pengalaman sesuai dengan kebutuhan
Penentuan Komposisi anggota Dewan Komisaris
dan kondisi Perseroan antara lain dibidang manajemen,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keuangan, hukum, dan pengalaman terkait dengan restrukturisasi
pengalaman yang dibutuhkan.
perusahaan.
3.2 √
The determination of the composition of the Board of
The Board of Commissioners' composition has been structured
Commissioners considers the diversity of expertise,
to meet the Company's needs, with its members possessing
knowledge, and experience required.
educational backgrounds and experiences relevant to the
company's requirements and conditions. This includes experience
in management, finance, law, and corporate restructuring.
2024
732
Page 733
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4 Improving the Quality of the Board of Commissioners' Duties and Responsibilities Performance
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sekali dalam 1 (satu)
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
tahun, dengan menggunakan metode self assessment.
4.1 √
The Board of Commissioners has its self-assessment
The Board of Commissioners’ performance assessment is carried
policy to evaluate the performance of the Board of
out annually using the self-assessment method.
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) kinerja Dewan
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Komisaris telah kami ungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
4.2 √
The self-assessment policy for evaluating the performance The self-assessment policy of the Board of Commissioners'
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual performance has been disclosed in this Annual Report.
Report of the Public Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris, sehubungan dengan kejahatan
keuangan. Namun demikian dalam Anggaran Dasar Perseroan
telah diatur mengenai ketentuan pengunduran diri Dewan
Komisaris.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar
mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan kenyataan,
anggota Dewan Komisaris terlibat dalam tindakan yang
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait merugikan Perseroan dan/atau negara dan/atau dinyatakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. hukum tetap maka yang bersangkutan diberhentikan oleh RUPS.
4.3 √
The Board of Commissioners has a policy requiring the The company does not have a specific policy governing the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
resignation of Board members involved in financial crimes. resignation of Board members due to financial crimes. However,
the Company's Articles of Association set out the terms of the
resignation of the Board of Commissioners.
Regarding financial crimes, the Articles of Association impose
stricter regulations. If, based on facts, a member of the Board of
Commissioners is involved in acts detrimental to the Company
and/or the state, and/or is declared guilty by a legally binding
court decision, then the individual shall be dismissed by the
General Meeting of Shareholders.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi dalam
menyusun dan merekomendasikan sistem nominasi dan evaluasi
kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta membuat
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi rencana dan memastikan proses suksesi Dewan Komisaris dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Direksi sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku.
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
4.4 √ The Nomination and Remuneration Committee is responsible for
The Board of Commissioners or the Nomination and formulating and recommending nomination and performance
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Remuneration Committee formulates succession policies evaluation systems for the Board of Directors and the Board
for the nomination of the Board of Directors members. of Commissioners. Additionally, the committee is tasked with
creating plans and ensuring the succession process for the Board
of Commissioners and Directors complies with applicable laws
and regulations.
733
Page 734
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sampai dengan bulan awal bulan Mei 2024, jumlah anggota
Direksi adalah sebanyak 5 (lima) orang dan setelah RUPST 22
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Mei 2024 menjadi sebanyak 6 (enam) orang. Jumlah tersebut
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam ditentukan dengan mempertimbangkan karakteristik dan
pengambilan keputusan. kapasitas serta ukuran Perseroan.
5.1 √
The determination of the number of members of the Board As of early May 2024, the Board of Directors consisted of 5 (five)
of Directors considers the condition of the Public Company members. Following the Annual General Meeting of Shareholders
and its effectiveness in decision-making. (AGMS) on May 22, 2024, the number of directors will increase
to 6 (six). The number was determined by considering the
characteristics, capacity, and size of the company.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman Direksi disesuaikan
"Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, dengan kebutuhan Perseroan antara lain manajemen, layanan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman operasi, marketing dan teknologi informasi, SDM dan keuangan
yang dibutuhkan." serta manajemen risiko.
5.2 √
The determination of the composition of the Board of The educational background and experience of the Board
Directors considers the diversity in expertise, knowledge, of Directors are tailored to the company's needs, including
and experience management, service, operations, marketing and information
required. technology, human resources and finance, as well as risk
management.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Direktur yang membidangi keuangan berlatar belakang
bidang akuntansi. manajemen keuangan, akuntansi, dan manajemen risiko.
5.3 √
The Finance Director has a background in financial management,
Directors responsible for accounting or finance possess accounting, and risk management.
expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6 Improving the Quality of Board of Directors' Duties and Responsibilities Performance
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dituangkan dalam Board
Manual Perseroan. Dimana penilaian kinerja Direksi dilakukan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
secara self assessment dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
6.1 √
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
The performance assessment policy of the Board of Directors is
The Board of Directors has a self-assessment policy to
documented in the Company's Board Manual. The performance
evaluate the performance of the Board of Directors.
evaluation of the Board of Directors is conducted through self-
assessment and evaluated by the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri untuk kinerja Direksi telah
tahunan Perusahaan Terbuka. diungkapkan pada bagian lain dalam Laporan Tahunan ini.
6.2 √
The self-assessment policy for evaluating the Board of The self-assessment policy for the performance of the Board of
Directors performance is disclosed through the annual Directors has been disclosed elsewhere in this Annual Report.
report of the Public Company.
Perseroan tidak secara khusus mengatur mengenai pengunduran
diri anggota Direksi sehubungan dengan kejahatan keuangan.
Namun demikian dalam Anggaran Dasar Perseroan telah diatur
mengenai ketentuan pengunduran diri Direksi.
Adapun kaitannya dengan kejahatan keuangan, Anggaran Dasar
mengatur lebih ketat dimana apabila berdasarkan kenyataan,
anggota Direksi terlibat dalam tindakan yang merugikan
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan dan/atau negara dan/atau dinyatakan bersalah
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan dengan putusan pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum
Annual Report | Laporan Tahunan
keuangan. tetap maka yang bersangkutan diberhentikan oleh RUPS.
6.3 √
The Company does not have a specific policy governing the
The Board of Directors has a policy requiring the resignation of directors due to financial crimes. However, the
resignation of directors involved in financial crimes. Company's Articles of Association set out the terms of the
resignation of the Board of Directors.
Regarding financial crimes, the Articles of Association impose
stricter regulations. If, based on facts, a member of the Board of
Directors is involved in acts detrimental to the Company, and/
or the state, and/or is declared guilty by a legally binding court
decision, then the individual shall be dismissed by the GMS.
2024
734
Page 735
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7 Enhancing Corporate Governance through Stakeholder Participation
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait insider trading yang
dituangkan dalam Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah yang juga dituangkan kembali dalam Board Manual Perseroan
terjadinya insider trading. serta Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan.
7.1 √
The Public Company has a policy to prevent insider The company has a policy regarding insider trading, which is
trading. documented in the Decree of the Company's President Director,
and it is also reiterated in the Company's Board Manual, as well as
the Company's Business Ethics and Work Ethics Guidelines.
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi, anti penyuapan,
dan anti fraud yang dituangkan dalam Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan dan Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja Perseroan.
Kebijakan yang telah dimiliki Perseroan direalisasikan dalam
program pengendalian Gratifikasi, pelaporan harta kekayaan,
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
penanganan benturan kepentingan, Sistem Manajemen Anti
anti fraud.
Penyuapan, dan whistleblowing system.
7.2 √
The Public Company has anti-corruption and anti-fraud
The Company has established an anti-corruption, anti-bribery,
policies.
and anti-fraud policy as part of its Corporate Governance Policy
and Business and Work Ethics Guidelines. The Company's
policies are implemented through a gratuity control program,
asset reporting, conflict of interest handling, an anti-bribery
management system, and a whistleblowing system.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi dan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi peningkatan kemampuan pemasok yang dituangkan dalam
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Manual Pengadaan.
7.3 √
The Public Company has a policy on the selection and The Company has a policy on the selection and enhancement of
enhancement of supplier or vendor capabilities. supplier capabilities, which is documented in the Procurement
Manual.
Perseroan telah memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang kreditur yang dituangkan dalam Pedoman Etika Bisnis dan Etika
pemenuhan hak-hak kreditur. Kerja dan Kebijakan Pengelolaan Pinjaman.
7.4 √
The Public Company has a policy on meeting creditors' The company has a policy on meeting creditors' rights, which is
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
rights. documented in the Business Ethics and Work Ethics Guidelines
and the Loan Management Policy.
Perseroan telah menetapkan program Pelaporan pelanggaran
dengan nama Garuda Indonesia Whistleblower System (WBS)
dengan alamat Pelaporan melalui https://whistleblowing.tips/
wbs/@skygaruda
Informasi lebih lanjut terkait dengan kebijakan WBS telah kami
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem tuangkan juga dalam Laporan Tahunan ini.
whistleblowing.
7.5 √
The company has established a violation reporting program
The Public Company has a whistleblowing system policy. called the Garuda Indonesia Whistleblower System (WBS), with
a reporting address through https://whistleblowing.tips/wbs/@
skygaruda
Further information regarding the WBS policy has also been
detailed in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perusahaan melakukan program pemberian penghargaan
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. berbentuk saham kepada Pegawai
7.6 √
The Public Company has a policy of providing long-term The Company implements a stock-based award program for
incentives to the Board of Directors and employees. employees.
735
Page 736
Realisasi
Rekomendasi Realization Penjelasan
No.
Recommendations Description
Comply Explain
Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8 Enhancing Information Transparency
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menyampaikan keterbukaan informasi (utamanya
terkait dengan pelaporan-pelaporan) melalui teknologi
informasi berbasis web, diantaranya Sarana Pelaporan Elektronik
Terintegrasi Emiten dan Perusahaan Publik (SPE-IDXnet).
Informasi lain terkait dengan Perseroan diluar yang telah diatur
oleh peraturan perundangan juga disampaikan melalui media
sosial Perseroan.
Secara khusus, Perseroan memanfaatkan email blast melalui
investor@garuda-indonesia.com untuk menyampaikan indikator
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan umum kinerja Perseroan secara periodik kepada para pemangku
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web kepentingan termasuk komunitas pasar modal.
sebagai media keterbukaan informasi.
8.1 √
The Public Company utilizes information technology more
extensively beyond the website as a means of information The Company communicates information transparency (primarily
transparency. related to reporting) through web-based information technology,
including the Integrated Electronic Reporting Facility for Issuers
and Public Companies (SPE-IDXnet).
Other information related to the Company beyond what is
regulated by laws and regulations is also conveyed through the
Company's social media channels.
Specifically, the Company utilizes email blasts through investor@
garuda-indonesia.com to periodically inform stakeholders about
general performance indicators of the Company, including the
capital market community.
Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada bagian Ikhtisar
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Saham kolom Komposisi Pemegang Saham Domestik dan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
Internasional serta pada bagian 20 Pemegang Saham Terbesar.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
8.2 √
pemegang saham utama dan pengendali.
The ultimate beneficial owners in the Company's share ownership
The Annual Report of the Public Company discloses
have been disclosed in this Annual Report in the Share Summary
ultimate beneficial owners holding at least 5% (five
section under the Domestic and International Shareholder
percent) of the Company's shares, in addition to disclosing
Composition columns, as well as in the Top 20 Shareholders
them through major shareholders and controllers.
section.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
736
Page 737
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance Assessment
Dalam rangka memenuhi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik To comply with the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara, Perseroan berkewajiban melakukan pengukuran Owned Enterprises, the Company is required to assess the
penerapan GCG melalui penilaian (assessment) penerapan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun periodically every 2 (two) years. Additionally, a self-assessment
dan evaluasi (review) yang dilakukan sendiri (self-asssessment) review must be conducted in the following year to evaluate
untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan the follow-up actions and implementation of GCG within the
GCG di Perseroan yang dilakukan tahun berikutnya. Adapun hasil Company. The results of these assessments and evaluations must
pelaksanaan penilaian dan evaluasi harus dilaporkan kepada be reported to the General Meeting of Shareholders concurrently
Rapat Umum Pemegang Saham bersamaan dengan penyampaian with the submission of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Adapun tujuan penilaian/evaluasi penerapan GCG oleh The objectives of the Company’s GCG assessment/evaluation are:
Perseroan adalah:
1. Mengukur kualitas penerapan GCG di BUMN melalui 1. Measuring the quality of GCG implementation in SOEs by
penilaian/evaluasi tingkat pemenuhan kriteria GCG evaluating their compliance with GCG criteria based on real
dengan kondisi nyata yang diterapkan di BUMN melalui conditions applied in SOEs. This includes assigning scores/
pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori values and categorizing the quality of GCG implementation
kualitas penerapan GCG-nya. .
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG 2. Identifying the strengths and weaknesses of GCG
di BUMN serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk implementation in SOEs and proposing recommendations
mengurangi celah antara kriteria GCG dengan penerapan to bridge the gap between GCG criteria and the actual GCG
GCG di BUMN yang bersangkutan. implementation in the respective SOEs.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di BUMN dan 3. Monitoring the consistency of GCG implementation in SOEs
memperoleh masukan untuk penyempurnaan dan and obtaining feedback to improve and develop corporate
pengembangan kebijakan corporate governance di governance policies within the SOE environment.
lingkungan BUMN.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Berkenaan dengan diterbitkannya Surat Keputusan Sekretaris Following the issuance of the Decree of the Secretary of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor : SK-12/S. Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-12/S.MBU/2023
MBU/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris concerning the Revocation of the Decree No. SK-16/S.MBU/2012
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S. on Indicators/Parameters for the Assessment and Evaluation of
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Good Corporate Governance (GCG) Implementation in State-
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Owned Enterprises, and in reference to the Ministry of SOEs Letter
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan No. S-52/DKU.MBU/10/2024 regarding the Implementation
mengacu pada Surat Kementerian BUMN No.: S-52/DKU. of SOE GCG Assessment in 2023, State-Owned Enterprises
MBU/10/2024 peruhal Pelaksanaan Assessment GCG BUMN (SOEs) are granted the flexibility to adopt GCG assessment and
Tahun 2023, BUMN diberikan kebebasan untuk menggunakan evaluation indicators/parameters that align with their respective
indikator/parameter penilaian dan evaluasi GCG sesuai dengan needs. Accordingly, the assessment of the Company's GCG
kebutuhan masing-masing BUMN. Untuk itu, penilaian penerapan implementation in 2024 was conducted based on the ASEAN
GCG Perseroan tahun 2024 dilaksanakan dengan mengacu pada Corporate Governance Scorecard (ACGS).
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
ASEAN CORPORATE ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE SCORECARD GOVERNANCE SCORECARD
ACGS adalah salah satu inisiatif dari Forum Pasar Modal ASEAN The ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) is an
(ASEAN Capital Market Forum/ACMF) dalam rangka integrasi initiative of the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) to promote
pasar modal negara-negara anggota Asosiasi Negara-Negara capital market integration among ASEAN member countries. The
Asia Tenggara (ASEAN). Negara-negara yang berpartisipasi countries participating in the ACGS include Indonesia, Singapore,
dakam ACGS ini adalah Indonesia, Singapore, Thailand, Malaysia, Thailand, Malaysia, the Philippines, and Vietnam.
Phillipines dan Vietnam.
737
Page 738
ACGS adalah suatu alat kuantitatif untuk mengukur kepatuhan The ACGS serves as a quantitative tool used to assess the
perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN terhadap pedoman compliance of publicly listed companies in ASEAN with corporate
Corporate Governance menurut praktik-praktik keteladanan governance guidelines based on exemplary international
berbasis standar-standar internasional, khususnya prinsip- standards, particularly the Corporate Governance principles
prinsip Corporate Governance yang dikeluarkan oleh the issued by the Organization for Economic Cooperation and
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organization for Economic Cooperation and Development Development (OECD).
(OECD).
Tujuan penilaian berdasarkan ACGS adalah sebagai berikut: The objectives of the ACGS assessment are as follows:
1. Meningkatkan standar-standar dan praktik-praktik tata kelola 1. Improve corporate governance standards and practices of 19
korporasi dari perusahaan-perusahaan terbuka di ASEAN; publicly listed companies in ASEAN.
2. Memperbesar kelayakan global bagi perusahaan-perusahaan 2. Strengthen the global viability of ASEAN public companies
terbuka ASEAN dengan tata kelola korporasi yang baik dan with strong corporate governance, positioning them as
menunjukkan kepada masyarakat global bahwa perusahaan- attractive investment opportunities for international investors;
perusahaan ini adalah tempat untuk berinvestasi; dan and.
3. Melengkapi inisiatif-inisiatif ACMF lainnya dan 3. Complement other ACMF initiatives and promote ASEAN as
mempromosikan ASEAN sebagai suatu kelompok asset a unified and high-quality investment destination.
berkelas.
Inisiatif ini tidak hanya mendorong setiap negara ASEAN yang This initiative not only encourages ASEAN countries participating
berpartisipasi dalam ACGS memperkuat kerangka peraturan in ACGS to strengthen their regulatory frameworks for good
perundang-undangan yang berkaitan dengan praktik-praktik corporate governance (GCG) but also drives publicly listed
GCG, tetapi juga telah mendorong perusahaan-perusahaan companies in ASEAN, including those in Indonesia, to reinforce
terbuka di ASEAN, termasuk Indonesia, berupaya memperkuat their corporate governance systems by adopting GCG principles
sistem Corporate Governance mereka dengan mengadopsi in accordance with ACGS standards.
prinsip-prinsip GCG menurut ACGS.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Mengacu pada ACGS tahun 2024, terdapat 5 aspek penilaian Referring to the 2024 ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang dikelompokkan dalam 2 (dua) Level sebagai berikut: (ACGS), the assessment framework is structured into two levels,
covering five key aspects:
1. Level 1, terdiri dari 4 bagian yaitu: 1. Level 1, comprising four fundamental principles:
a. Prinsip A : Hak - Hak dan Perlakuan Setara terhadap a. Principle A: Rights and Equal Treatment of Shareholders
Pemegang Saham b. Principle B: Sustainability and Resilience
b. Prinsip B : Keberlanjutan dan Ketahanan c. Principle C: Disclosure and Transparency
c. Prinsip C : Pengungkapan dan Transparansi d. Principle D: Responsibilities of the Board of Directors and
d. Prinsip D : Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
2. Level 2, terdiri dari Bonus dan Penalti 2. Level 2, consisting of Bonuses and Penalties
METODE PENILAIAN GCG ASSESSMENT GCG ASSESSMENT METHOD
Annual Report | Laporan Tahunan
Penilaian ACGS didasarkan pada informasi publik Perseroan, The ACGS assessment is based on the Company's publicly
terutama pada Laporan Tahunan 2023 dan website Perseroan. available information, primarily derived from the 2023 Annual
Report and the Company's official website.
2024
738
Page 739
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Pelaksanaan penilaian GCG tahun buku 2023 berdasarkan ACGS The GCG assessment for the 2023 financial year, based on the
dilakukan oleh penilai independen yang ditunjuk berdasarkan ACGS, was conducted by an independent assessor appointed
proses pengadaan yang berlaku di Perseroan, yaitu RWI through the Company's procurement process, namely RWI
Consulting (PT Jagad Prima Mandiri). Consulting (PT Jagad Prima Mandiri).
SKOR PENILAIAN ASSESSMENT SCORE
Adapun hasil penilaian berdasarkan ASEAN Corporate Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
Governance Scorecard (ACGS) untuk tahun buku 2024, total the Company’s score for the 2024 financial year is 118.38 points,
skor Perseroan adalah sebesar 118,38 poin dengan rincian sebagai with the following breakdown:
berikut :
Komponen Penilaian Skor Tertimbang per Prinsip
No
Assessment Components Weighted Score per Principle
Hak – Hak dan Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham
1 16,43
Rights and Equal Treatment of Shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan
2 14,32
Sustainability and Reliability
Pengungkapan dan Transparansi
3 24,26
Disclosure and Transparency
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
4 39,37
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
5 Bonus 28
Penalti
6 -4
Penalty
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total Skor Tertimbang
118,38
Total Weighted Score
Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor keseluruhan Perseroan The Company’s overall score in the 2024 ACGS assessment is
adalah 118,38 dengan predikat “Leadership in Corporate 118.38, earning the title of “Leadership in Corporate Governance”.
Governance” yang artinya implementasi tata kelola korporasi This designation indicates that the Company’s corporate
di perusahaan ini telah melampaui level dasar (Level 1 : Struktur governance practices have surpassed the basic level (Level
ACGS), menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kepemimpinan 1: ACGS Structure), and demonstrating strong leadership,
dan konsistensi yang tinggi dalam praktik GCG dan dalam consistency, and adherence to international governance standards.
mengadopsi serta menerapkan standar internasional.
Ke depannya, Perseroan akan senantiasa melakukan peningkatan Moving forward, the Company remains committed to enhancing
penerapan GCG di seluruh aspek usahanya melalui beberapa GCG implementation across all business aspects. This will be
peningkatan operasional untuk mendukung pengelolaan achieved through operational improvements that strengthen
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Perseroan yang sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. corporate governance practices and align with international
standards.
739
Page 740
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow-Up Actions
LEVEL 1
PRINSIP A
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINCIPLE A
Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perusahaan memberikan suara melalui jajak pendapat (bukan
Perusahaan akan melakukan diskusi lebih lanjut dengan Konsultan
dengan mengacungkan tangan) untuk semua resolusi pada
Hukum terkait pemenuhan rekomendasi ini.
1 RUPS di masa mendatang.
The Company will consult with the Legal Consultant regarding
Voting at the GMS should be conducted by poll rather than a
compliance with this recommendation.
show of hands for all resolutions.
Perusahaan perlu mengumumkan hasil pemungutan suara
dalam RUPS melalui Hasil RUPS Tahunan dan Risalah Rapat
(Akta Notaris) yang diunggah di website perusahaan pada hari
yang sama dengan penutupan RUPST atau paling lambat pada Hal ini akan diupayakan untuk diakomodir dalam RUPST
2 hari kerja berikutnya. berikutnya
Announce the voting results at the GMS through the Annual This measure will be implemented at the next AGM.
GMS Results and Meeting Minutes (Notarial Deed), uploaded on
the company’s website on the same day as the AGMS closing or
no later than the next working day.
Perusahaan sebaiknya mengungkapkan profil calon anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris di situs web
perusahaan pada hari yang sama dengan diterbitkannya
Penunjukan Direksi/Dewan Komisaris merupakan kewenangan
Pemanggilan RUPS (28 hari sebelum RUPS), dengan
Pemegang Saham Seri A, sehingga Perusahaan akan
mencantumkan Curriculum Vitae (CV) untuk setiap calon, baik
3 mengkomunikasikan hal ini kepada Pemegang Saham Seri A
untuk pengangkatan kembali maupun yang baru.
As the Series A Shareholder holds the authority for appointments,
Disclose the profiles of prospective Board of Directors and/or
the Company will communicate this recommendation to them.
Board of Commissioners members on the company’s website at
least 28 days before the AGM, including their Curriculum Vitae
(CVs).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan sebaiknya mengungkapkan informasi mengenai
calon Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (termasuk
Perusahaan akan mengkomunikasikan lebih lanjut terkait hal
CV dan profil perusahaan) di situs web perusahaan pada saat
ini kepada Dewan Komisaris sebagai yang berwenang untuk
pemanggilan RUPST, serta menyebutkan bahwa informasi
4 mengusulkan auditor eksternal kepada RUPST.
tersebut dapat diakses melalui situs web perusahaan.
The Company will communicate with the Board of Commissioners,
Provide public accountant and public accounting firm profiles
as they hold the authority to propose external auditors.
(CVs and company profiles) on the company’s website at the
time of the AGM invitation.
Perusahaan sebaiknya mengungkapkan kebijakan mengenai
pinjaman kepada Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta
menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi beserta
keluarganya tidak boleh meminjam uang dari perusahaan,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, baik internal maupun Perusahaan melalui unit Human Capital akan mengelaborasi hal ini
eksternal. Kebijakan ini juga perlu diawasi dan diungkapkan untuk dapat diatur dalam kebijakan internal Perusahaan
5
dalam Laporan Tahunan. The Human Capital unit will work on integrating this policy into the
Establish and disclose a policy prohibiting loans to Board of Company’s internal governance framework.
Annual Report | Laporan Tahunan
Directors and Board of Commissioners members and their
families, ensuring compliance with internal and external
regulations. This policy should be monitored and disclosed in the
Annual Report.
2024
740
Page 741
B. Keberlanjutan dan Ketahanan
Sustainability and Reliability
Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perusahaan sebaiknya melakukan evaluasi melalui Sustainability
Due Diligence (SDD) terhadap mitra dan vendor dalam proses
pengadaan. Evaluasi ini harus mencakup aspek lingkungan dan
sosial, seperti keselamatan kerja, kepatuhan terhadap hak asasi
manusia, tanggung jawab sosial, serta pemberdayaan masyarakat.
Selain itu, perusahaan perlu merumuskan Kode Etik Vendor
yang mencakup perilaku bisnis yang bertanggung jawab, serta
pengelolaan lingkungan yang baik, dan mengkomunikasikan kode
etik ini kepada seluruh mitra dan vendor. Aspek keberlanjutan
ini juga harus diintegrasikan dalam kriteria pemilihan vendor,
memastikan bahwa semua pemasok baru (100%) dinilai dengan
kriteria yang mencakup komitmen terhadap pengurangan emisi
GRK, kebijakan hak asasi manusia, serta mekanisme pelaporan Perusahaan melalui unit Pengadaan akan mengelaborasi hal ini untuk
pelanggaran dapat diatur dalam kebijakan pengadaan Perusahaan.
1
The Company should conduct an evaluation through Sustainability The Company, through the Procurement unit, will further develop and
Due Diligence (SDD) on partners and vendors in the procurement integrate these requirements into the Company’s procurement policy.
process. This evaluation should cover environmental and social
aspects, including occupational safety, human rights compliance,
social responsibility, and community empowerment. Additionally,
the Company needs to formulate a Vendor Code of Conduct that
promotes responsible business behavior and sound environmental
management. This Code of Conduct should be communicated to
all partners and vendors and integrated into the vendor selection
criteria. The Company must ensure that all new suppliers (100%) are
assessed based on criteria that include a commitment to reducing
GHG emissions, adherence to human rights policies, and mechanisms
for reporting violations.
C. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Perusahaan sebaiknya merilis Laporan Tahunan paling lambat
dalam waktu 120 (seratus dua puluh) hari setelah tahun buku
Perusahaan akan berupaya untuk memenuhi ketentuan tersebut untuk
berakhir, untuk memastikan transparansi dan keterbukaan informasi
Laporan Tahunan mendatang.
kepada regulator dan pemangku kepentingan.
1
The Company will endeavor to comply with these provisions for the
The Company should publish an Annual Report no later than 120
upcoming Annual Report.
days after the end of the financial year to ensure transparency and
timely disclosure of information to regulators and stakeholders.
D. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
D. Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Perusahaan sebaiknya mengubah ketentuan dalam Piagam
Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Board Manual dan Anggaran
Dasar untuk menyatakan bahwa rapat Direksi dan Dewan
Komisaris hanya sah jika dihadiri oleh lebih dari dua pertiga
(2/3) dari seluruh anggota yang ada, dengan keputusan yang
disetujui oleh minimal dua pertiga (2/3) anggota yang hadir Belum dapat dilakukan mengingat ketentuan ini bertentangan
dalam rapat. dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
1
The Company should amend the provisions in the Board of This amendment cannot be implemented at this time, as it
Commissioners Charter, Board of Directors Charter, Board contradicts the current Articles of Association of the Company.
Manual, and Articles of Association to state that meetings of the
Board of Directors and Board of Commissioners are only valid
if attended by more than two-thirds (2/3) of all members, with
decisions approved by at least two-thirds (2/3) of the members
present at the meeting. 741
Page 742
LEVEL 2
Rekomendasi Tindak lanjut
No.
Area of Improvement Follow-Up Actions
Penunjukan Dewan Komisaris Independen wanita : Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
sebaiknya mempertimbangkan untuk menunjuk wanita dalam
perubahan atau penambahan komposisi Dewan Komisaris Perusahaan akan mengkomunikasikan hal ini dengan Pemegang
Independen, untuk meningkatkan keberagaman di tingkat Saham Seri A yang memiliki kewenangan untuk penunjukkan
pengawasan. anggota Dewan Komisaris
1
Appointment of an Independent Female Board of The Company will communicate this recommendation to the Series
Commissioners: The Company should consider appointing a A Shareholders, who have the authority to appoint members of the
female candidate when changing or adding members to the Board of Commissioners.
Independent Board of Commissioners to enhance diversity at the
supervisory level.
Independensi Komite Nominal : Sebaiknya seluruh anggota
Komite Nominasi Perusahaan merupakan Dewan Komisaris Hal ini akan dikomunikasikan dengan Dewan Komisaris selaku
Independen Komite Nominasi
2
Nomination Committee Independence: It is recommended that This recommendation will be communicated to the Board of
all members of the Company's Nomination Committee be from Commissioners, who oversee the Nomination Committee.
Independent Board of Commissioners.
Laporan Keuangan (audit) : Laporan keuangan perusahaan
sesuai ketentuan POJK 14/2022, laporan keuangan audited wajib
sebaiknya dirilis paling lambat dalam waktu dua bulan
disampaikan akhir bulan ketiga setelah tanggal Laporan Keuangan
(60 hari) setelah tahun buku berakhir, untuk memastikan
Tahunan
transparansi dan keterbukaan informasi
3
In accordance with POJK 14/2022, audited financial statements must
Nomination Committee Independence: It is recommended that
be submitted by the end of the third month after the date of the
all members of the Company's Nomination Committee be from
Annual Financial Statements.
Independent Board of Commissioners.
Pemberitahuan material : Perusahaan perlu memperhatikan
ketepatan waktu dalam memberikan pemberitahuan terkait hal-
hal material kepada regulator sesuai dengan jangka waktu yang
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan akan mengupayakan pemenuhan atas hal ini
ditetapkan.
4 The Company will strive to fulfill this requirement and improve
compliance.
Material Notifications: The Company should ensure timely
notifications to regulators regarding material matters, in
accordance with the stipulated timeframe.
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
742
Page 743
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 743
Page 744
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
2024 Annual Report | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
744
Page 745
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
745
Page 746
Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL)
Social and Enviromental Responsibility
Sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan dalam mendukung As part of its corporate responsibility to support government’s
program pemerintah untuk meningkatkan perekonomian programs to improve the economy of the community, Garuda
masyarakat, Garuda Indonesia terlibat aktif dalam mendukung Indonesia is actively involved in supporting the Social and
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), guna Environmental Responsibility (TJSL) program to provide
memberikan manfaat yang maksimal bagi pertumbuhan taraf maximum benefits for the improvement of the living standards
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
hidup dan perbaikan tingkat sosial serta lingkungan masyarakat. and the social and environmental conditions of the community.
Sejalan dengan perjalanan waktu, Garuda Indonesia akan Over time, Garuda Indonesia will continue to enhance the
terus meningkatkan kinerja Program Tanggung Jawab Sosial performance of the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) dengan melaksanakan evaluasi yang (TJSL) program by conducting continuous evaluations and
berkesinambungan serta tetap mengamati perkembangan monitoring the developments and factors that influence the
dan faktor yang mempengaruhi usaha mitra binaan di seluruh businesses of its fostered partners across all regions.
cakupan daerah.
Secara langsung Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan The Social and Environmental Responsibility (TJSL) program
(TJSL) selama ini masih tetap dibutuhkan oleh masyarakat remains essential for the community, especially in providing
terutama dalam hal bantuan pinjaman modal untuk menopang capital loans to support the continuity of their businesses.
kelangsungan usahanya. Pelaksanaan periode tahun 2024 untuk The implementation of the Micro and Small Business Funding
realisasi Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) program in 2024 was prioritized in provinces around
(PUMK) lebih diutamakan pada provinsi sekitar perusahaan the Company's head office and representative offices. This was
kantor pusat dan kantor perwakilan. Dengan demikian diharapkan expected to facilitate more structured coaching, monitoring, and
pembinaan, monitoring dan penagihan dapat dilakukan dengan collection processes.
lebih terstruktur.
Program TJSL BUMN Garuda Indonesia (Persero) pada tahun Garuda Indonesia's SOE TJSL Program in 2024 focused more
2024 lebih diprioritaskan kepada program yang sejalan dengan on initiatives aligned with the Sustainable Development Goals
program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan sejalan (SDGs) and the Company's core business. These SDGs include
dengan Core Bisnis Perusahaan. Adapun TPB yang dimaksud SDG No. 15: Life on Land, SDG No. 3: Good Health and Well-
yaitu TPB no. 15 Ekosistem Darat (Life on Land), TPB no. 3 Being, SDG No. 4: Quality Education, and SDG No. 12: Responsible
Kehidupan Sehat dan Sejahtera (Good Health and Well Being), Consumption and Production.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
TPB no. 4 Pendidikan Berkualitas (Quality Education), dan TPB 12
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab (Responsible
Consumption and Production).
Garuda Indonesia sebagai salah satu perusahaan BUMN telah As a state-owned enterprise (SOE), Garuda Indonesia has
melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan sejak implemented the Partnership and Community Development
tahun 1992 dalam rangka melaksanakan Surat Keputusan Program (PKBL) since 1992 in accordance with the Decree of
Menteri Keuangan Nomor: 316/KMK.016/1994 tanggal 27 the Minister of Finance No. 316/KMK.016/1994, dated June 27,
Juni 1994 tentang Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi melalui 1994, on the Development of Small Businesses and Cooperatives
Pemanfaatan Dana dari Bagian Laba Badan Usaha Milik Negara through the Utilization of Funds from the Profits of State-Owned
(BUMN), yang selanjutnya menjadi Program Kemitraan dan Bina Enterprises (SOEs), which later became the Partnership and
Lingkungan sesuai surat keputusan Menteri BUMN Nomor KEP. Community Development Program (PKBL) in accordance with
236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 dan terakhir mengacu the Decree of the Minister of SOEs No. KEP. 236/MBU/2003,
Annual Report | Laporan Tahunan
kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/03/2023 dated June 17, 2003, and most recently refers to the Regulation
tertanggal 26 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/03/2023, dated March
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN. 26, 2023, on Special Assignments and Social and Environmental
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN atau The State-Owned Enterprise Social and Environmental
Program TJSL BUMN adalah kegiatan yang merupakan komitmen Responsibility (SOE TJSL) program is an activity that reflects
perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan dengan the Company's commitment to sustainable development by
2024
memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, lingkungan serta providing benefits to the economy, society, and environment,
hukum dan tata kelola dengan prinsip yang lebih terintegrasi, as well as law and governance with principles that are more
terarah, terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan integrated, focused, measurable in impact, and accountable
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis perusahaan. and is part of the Company’s business approach. The program
746
Program TJSL BUMN dilaksanakan dengan menerapkan prinsip: is implemented by applying the principles of integration, focus,
Page 747
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya, dan akuntabilitas. impact measurability, and accountability. Its implementation is
Sedangkan dalam pelaksanaannya didasarkan pada 4 (empat) based on 4 (four) main pillars: Social, Environmental, Economic,
Pilar Utama yaitu Pilar Sosial, Lingkungan, Ekonomi, dan Hukum and Legal and Governance.
dan Tata Kelola.
Program Pendanaan UMK adalah program untuk meningkatkan The PUMK program is designed to improve the capabilities of
kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh micro and small businesses to become resilient and independent.
dan mandiri. Mitra Binaan Garuda Indonesia adalah Usaha kecil Garuda Indonesia's fostered partners include small enterprises
dan Koperasi yang telah melakukan kegiatan usahanya di atas and cooperatives that have been operating for more than a
1 tahun dan memiliki prospek usaha. Jenis usaha Mitra Binaan year and showing promising prospects. The fostered partners'
kebanyakan bergerak di bidang perdagangan, industri kecil/ businesses primarily operate in trade, small industries/crafts,
kerajinan, jasa, pertanian, peternakan, perikanan dan perkebunan. services, agriculture, livestock, fisheries, and plantations. The
Mitra Binaan tersebut tersebar di setiap provinsi, kabupaten fostered partners are spread across various provinces, including
bahkan sampai di pelosok desa, antara lain Sumatera Utara, DKI North Sumatra, the Special Capital Region of Jakarta, Banten,
Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah. Pendanaan UMK ini West Java, and Central Java. The PUMK program contributes to
termasuk dalam TPB no.8 yaitu Pekerjaan layak dan pertumbuhan SDG No. 8, Decent Work and Economic Growth.
ekonomi.
Berdasarkan hasil pembinaan yang dilakukan hingga awal tahun Based on the results of coaching provided until early 2024,
2024 masih terdapat Mitra Binaan yang belum berkembang, hal some fostered partners have not developed significantly due
ini dikarenakan beberapa faktor di antaranya: to several factors, including:
1. Pada umumnya Usaha Kecil dan Koperasi masih sangat 1. Small businesses and cooperatives generally still require
membutuhkan bantuan pinjaman dengan bunga lunak dan assistance in the form of loans with low interest rates, long
masa angsuran jangka panjang serta prosedur yang mudah repayment terms, and simple, practical procedures.
dan praktis.
2. Kemampuan dalam pengelolaan bisnis yang kurang dilandasi 2. There is an insufficient level of business management
dengan keahlian dan pengetahuan kewirausahaan. skills among partner businesses, particularly regarding
entrepreneurship knowledge and expertise.
3. Selain bantuan pinjaman, Mitra Binaan sangat mengharapkan 3. In addition to loans, fostered partners strongly desire
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
pelatihan kewirausahaan untuk peningkatan manajerial, entrepreneurship training to improve their managerial skills,
keterampilan proses produksi dan pemasaran hasil produk. production processes, and product marketing.
4. Untuk meningkatkan pemasaran yang dianggap produk 4. To enhance the marketing of their main products, fostered
unggulan, Mitra Binaan juga mengharapkan dapat di partners also wish to participate in exhibitions both
ikutsertakan dalam pameran baik di dalam negeri maupun domestically and internationally.
di luar negeri.
5. Kemampuan dalam mengakses pasar terutama dalam hal 5. Difficulty in accessing markets due to the lack of extensive
tidak memiliki jaringan yang luas untuk menembus pasar. networks to penetrate those markets.
6. Tidak diketahuinya domisili usaha Mitra Binaan yang pindah. 6. Unknown location of moved fostered partners' businesses.
7. Masih melekatnya anggapan bahwa penyaluran dana 7. Misconception that partnership funds are grants rather than
kemitraan merupakan dana hibah. loans.
Organisasi pengelolaan program PKBL Perseroan dibentuk sejak The management organization of the Company's Partnership
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
tahun 1992 dan telah mengalami beberapa kali perubahan, and Community Development Program (PKBL) was established
terakhir berdasarkan Memo PT Garuda Indonesia (Persero) in 1992 and has undergone several changes, most recently
Tbk No. JKTDI/00011/2023 tanggal 24 Agustus 2023, yang according to the Memo from PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menetapkan bahwa struktur organisasi PT Garuda Indonesia No. JKTDI/00011/2023, dated August 24, 2023, which stipulates
(Persero) Tbk dimana Unit TJSL Management berada dibawah the organizational structure of PT Garuda Indonesia (Persero)
Vice President HC Operation, Government Relations & TJSL yang Tbk, placing the TJSL Management Unit under the Vice President
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Human Capital. of HC Operations, Government Relations, & TJSL, with direct
reporting to the Director of Human Capital.
Landasan Hukum pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial The legal basis for the implementation of PT Garuda Indonesia
Lingkungan (TJSL) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk mengacu (Persero) Tbk's Social and Environmental Responsibility (TJSL)
kepada Peraturan Menteri Negara BUMN nomor: PER-01/ program refers to the Regulation of the Minister of State-
747
Page 748
MBU/03/2023 tertanggal 26 Maret 2023 tentang Penugasan Owned Enterprises No. PER-01/MBU/03/2023, dated March
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 26, 2023, on Special Assignments and Social and Environmental
Badan Usaha Milik Negara. Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
Struktur Organisasi TJSL Garuda Indonesia berada dibawah HC The TJSL organizational structure of Garuda Indonesia is
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Operation, Government Relations & TJSL yang bertanggung under the HC Operations, Government Relations, & TJSL, with
jawab langsung kepada Direktur Pembina dengan susunan direct reporting to the Director of Trustees, with the following
sebagai berikut: composition:
Direktur Pembina : Enny Kristiani
Director of Trustees
HC Operations, Government Relations & TJSL Group Head : Eksitarino Irianto
HC Operations, Government Relations & CSR Group Head
TJSL Management Division Head : Sasi Gunawan
CSR Management Division Head
TJSL Planning & Development Department Head : Rikky Fauzy
CSR Planning & Development Department Head
TJSL Evaluation & Performance Department Head : Martha Sekar Ayu Listiarini
CSR Evaluation & Performance Department Head
TJSL Assistant Professional : Ambar Dewi Pratiwi
CSR Assistant Professional
Wahyuni
Esqi Prameswari
TJSL Officer : Andika Bagus Rizali
CSR Officer
Risang Rizki Baskoro
Frenky Cristian Manossoh
2024 PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Annual Report | Laporan Tahunan
748
Page 749
Kinerja Program Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan (TJSL)
Performance of The Social and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Kinerja Program TJSL Tahun 2023 Performance of The TJSL
Program in 2023
Realisasi Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The total realization of the Social and Environmental Responsibility
secara keseluruhan sampai dengan 31 Desember 2024 sebagai (TJSL) program up to December 31, 2024, is as follows:
berikut:
a. Hingga Triwulan IV tahun 2024, realisasi Program Pendanaan a. Up to the 4th Quarter of 2024, the realization of the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) melalui sinergi dengan and Small Business Funding (PUMK) program through
BRI adalah sebesar Rp800 juta atau 88,9% dari RKA PUMK collaboration with Bank BRI amounted to IDR 800 million,
tahun 2024 yaitu Rp900 juta. or 88.9% of the 2024 PUMK Work Plan and Budget (RKA)
of IDR 900 million.
b. Realisasi Program TJSL BUMN sebesar Rp5,62 miliar atau b. The realization of the SOE TJSL Program amounted to IDR 5.62
91,26% dari anggaran TJSL tahun 2024 yaitu Rp6,16 Miliar. billion, or 91.26% of the 2024 TJSL budget of IDR 6.16 billion.
Sehingga realisasi keseluruhan Program Tanggung Jawab Sosial Thus, the total realization of the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL), termasuk Program Community Involved Responsibility (TJSL) program, including the Community Involved
Development (CID), Program Non CID, dan Program Pendanaan Development (CID) program, Non-CID programs, and the Micro
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) adalah sebesar Rp16,10 and Small Business Funding (PUMK) program, amounted to IDR
atau 85,44% dari anggaran keseluruhan TJSL tahun 2024 16.10 billion, or 85.44% of the total 2024 TJSL budget of IDR
yaitu Rp18,84 Miliar. Namun dikarenakan adanya penyesuaian 18.84 billion. However, due to a budget adjustment for 2024
anggaran tahun 2024 menjadi Rp18,15 Miliar, maka persentase to IDR 18.15 billion, the total realization percentage of the TJSL
realisasi keseluruhan Program TJSL adalah sebesar 88,70%. program was 88.70%.
Tabel Kinerja Program TJSL per Pilar dan TPB Garuda Indonesia Tahun 2024
Table of TJSL Program Performance by Garuda Indonesia's Pillars and SDG Goals in 2024
Persentase Capaian
Persentase Capaian
Realisasi s/d TW
RKA s/d TW 4 Realisasi/
RKA Tahun 2024 4 Tahun Berjalan Realisasi/
No. TPB Tahun 2024 (Rp) RKA
(Rp) (Rp) RKA
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
RKA up to Q4 2024 Triwulanan
RKA for 2024 (IDR) Realization up to Q4 Tahunan
(IDR) Realization/
2024 (IDR) Realization/
Quarterly
Annual RKA
RKA
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (6)=(5)/(3)
PILAR SOSIAL
A
SOCIAL PILLAR
TPB 1 (No Poverty)
1 2.320.000.000 2.320.000.000 2.616.591.715 112,78% 112,78%
SDG 1 (No Poverty)
TPB 3 (Good Health and
Well Being)
2 350.000.000 350.000.000 908.532.614 259,58% 259,58%
SDG 3 (Good Health and
Well-Being)
TPB 4 (Quality Education)
3 4.026.000.000 4.026.000.000 3.961.189.926 98,39% 98,39%
SDG 4 (Quality Education)
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
PILAR EKONOMI
B
ECONOMIC PILLAR
TPB 8 (Decent Work and
Economic Growth)
1 2.842.971.750 2.842.971.750 3.897.108.254 137,08% 137,08%
SDG 8 (Decent Work and
Economic Growth
PILAR LINGKUNGAN
C
ENVIRONMENTAL PILLAR
TPB 6 (Clean Water and
Sanitation)
1 357.028.250 357.028.250.00 319.360.000 89,45% 89,45%
SDG 6 (Clean Water and
Sanitation)
749
Page 750
Tabel Kinerja Program TJSL per Pilar dan TPB Garuda Indonesia Tahun 2024
Table of TJSL Program Performance by Garuda Indonesia's Pillars and SDG Goals in 2024
Persentase Capaian
Persentase Capaian
Realisasi s/d TW
RKA s/d TW 4 Realisasi/
RKA Tahun 2024 4 Tahun Berjalan
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Tahun 2024 (Rp) Realisasi/
No. TPB (Rp) (Rp) RKA
RKA up to Q4 2024 RKA
RKA for 2024 (IDR) Realization up to Q4 Triwulanan
(IDR) Tahunan
2024 (IDR) Realization/
Realization/
Quarterly
Annual RKA
RKA
(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(5)/(3) (6)=(5)/(3)
TPB 11 (Sustainable Cities
and Communities)
2 3.225.000.000 3.225.000.000 1.951.338.662 60,51% 60,51%
SDG 11 (Sustainable Cities
and Communities)
TPB 12 (Responsible
Consumption &
Production)
3 342.000.000 342.000.000 355.317.683 103,89% 103,89%
SDG 12 (Responsible
Consumption &
Production)
TPB 14 (Life below water)
4 - - 7.000.000 0,00% 0,00%
SDG 14 (Life below water)
TPB 15 (Life on Land)
5 2.600.000.000 2.600.000.000 856.503.030 32,94% 32,94%
SDG 15 (Life on Land)
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
D
LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
TPB 16 (Peace, Justice, &
Strong Institutions)
1 2.780.000.000 2.780.000.000 1.226.800.000 44,13% 44,13%
SDG 16 (Peace, Justice, &
Strong Institutions)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
TOTAL 18.843.000.000 18.843.000.000 16.099.741.884 85,44% 85,44%
Keterangan: Sumber dana kegiatan Program TJSL BUMN dan Non-TJSL seluruhnya berasal dari anggaran dana perusahaan, kecuali dana Program Pendanaan UMK yang berasal dari dana
bergulir dari pengembalian pinjaman Mitra Binaan.
Note: The funding for the SOE TJSL and Non-TJSL activities is entirely sourced from the Company's budget, except for the Micro and Small Business Funding (PUMK) program, which is sourced
from revolving funds from the repayment of loans provided to fostered partners.
Realisasi Program Prioritas Realization of Priority Programs
Program Waste Station bersama Rekosistem dan Blu Waste Station Program with Rekosistem and
BCA Blu BCA
Sejak Desember 2023 telah dilakukan Launching kerjasama Since December 2023, Garuda Indonesia has launched a
Garuda Indonesia dengan Rekosistem dan Blu BCA terkait collaboration with Rekosistem and Blu BCA regarding the
penyediaan Waste Station di 2 (dua) lokasi, yaitu lingkungan provision of Waste Stations at two locations: the Garuda
perkantoran Garuda Management Building dan Garuda Indonesia Management Building and the Garuda Indonesia Training Center.
Annual Report | Laporan Tahunan
Training Center. Manfaat atau dampak langsung yang diperoleh The direct benefits or impacts gained include additional revenue
adalah meningkatkan revenue tambahan bagi perusahaan for the Company from household waste deposited by employees
melalui sampah rumah tangga yang disetor oleh pegawai and corporate waste. The program also provides direct benefits to
dan sampah korporasi. Adapun program ini juga memberikan waste depositors in the form of points and increases employee
manfaat langsung bagi penyetor sampah dalam bentuk poin participation in environmental efforts as part of the Company’s
dan meningkatkan partisipasi pegawai untuk peduli terhadap initiatives to reduce carbon emissions. By the 4th Quarter of 2024,
lingkungan dalam upaya perusahaan untuk menurunkan emisi Garuda Indonesia, through Rekosistem, has reduced 12,926.51
karbon. Hingga triwulan IV tahun 2024, Garuda Indonesia melalui kg CO2, with a total of 245 users.
2024
Rekosistem telah melakukan carbon reduce sebesar 12.926,51
kg CO2 dengan jumlah pengguna mencapai 245 user.
750
Page 751
Program Pengembangan Sumber Daya Manusia di Human Resources Development Program in
Nias Barat, Sumatera Utara West Nias, North Sumatra
Pada triwulan II tahun 2024, TJSL Garuda Indonesia telah In the 2nd Quarter of 2024, Garuda Indonesia’s TJSL program
memberikan bantuan pendidikan kepada putra/putri daerah provided educational assistance to children from West Nias, North
Nias, Sumatera Utara di bidang kedokteran tahap II. Program ini Sumatra, in the field of medicine in phase II. This program was
merupakan kelanjutan dari program di tahun 2023 yang juga a continuation of the 2023 program and was also a priority in
merupakan salah satu program prioritas di bidang Pendidikan the field of education for 2024 as part of the implementation of
tahun 2024 dan sebagai implementasi Sustainable Development Sustainable Development Goal (SDG) No. 4: Quality Education.
Goals nomor 4, yaitu Quality Education. Hingga Triwulan IV tahun By the 4th Quarter of 2024, similar programs were gradually
2024 telah direalisasikan program serupa kepada beberapa implemented for several children from West Nias, North
putra/putri Nias Barat, Sumatera Utara secara bertahap. Tak Sumatra. In addition to providing educational assistance, other
hanya pemberian bantuan Pendidikan, namun juga beberapa human resource development programs in West Nias, North
program lainnya dalam pengembangan SDM di Nias Barat, Sumatra, include school renovations, internet and IT personnel
Sumatera Utara adalah renovasi sekolah, pengadaan internet dan procurements, and improvements to healthcare facilities,
SDM dalam hal IT, dan perbaikan fasilitas kesehatan termasuk including the placement of doctors.
penempatan dokter.
Program Sustainability Penanaman Mangrove Sustainability Mangrove Planting Program with
bersama BenihBaik BenihBaik
Pada triwulan III tahun 2024, Garuda Indonesia berkolaborasi In the 3rd Quarter of 2024, Garuda Indonesia collaborated with
dengan BenihBaik dan subsidiaries Garuda Indonesia Group BenihBaik and subsidiaries of the Garuda Indonesia Group in
dalam Program Sustainability Penanaman Mangrove Bersama the Sustainability Mangrove Planting Program with BenihBaik.
BenihBaik. Penanaman mangrove dilaksanakan pada triwulan The mangrove planting took place in the 4th Quarter of 2024
IV tahun 2024 di lingkungan sekitar airport, yaitu: around airports in the following locations:
• Tangerang, Banten (near Soekarno-Hatta International • Tangerang, Banten (near Soekarno-Hatta International
Airport) Airport)
• Semarang, Jawa Tengah (near Ahmad Yani International • Semarang, Central Java (near Ahmad Yani International
Airport) Airport)
• Pulau Seribu, DKI Jakarta (near Soekarno-Hatta International • Thousand Islands, the Special Capital Region of Jakarta (near
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Airport) Soekarno-Hatta International Airport)
Program ini merupakan salah satu program prioritas bidang This program is one of the priority environmental programs and
lingkungan dan implementasi Sustainable Development Goals is part of the implementation of Sustainable Development Goal
nomor 15 yaitu Life on Land. Tak hanya itu, pelaksanaan program (SDG) No. 15: Life on Land. Furthermore, the implementation of
ini merupakan sebagai salah satu upaya perusahaan dalam this program aligns with the Company’s efforts to support carbon
mendukung pelaksanaan nilai ekonomi karbon dan pencapaian economic values and achieve Net Zero Emission (NZE) by 2060,
Net Zero Emission (NZE) tahun 2060 yang sejalan dengan dari in line with ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility,
ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility, dimana salah where one of the main subjects is The Environment, addressing
satu subjek intinya adalah The Environment yang memiliki isu issues such as mitigating and adapting to climate change.
Mitigate and Adapt to Climate Change.
Kolaborasi penanaman mangrove bersama BenihBaik The mangrove planting collaboration with BenihBaik utilized
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
menggunakan sistem Monitoring, Reporting, Verification (MRV), the Monitoring, Reporting, and Verification (MRV) system and
dan pendampingan dalam penerbitan Surat Penurunan Emisi – provided assistance in issuing Greenhouse Gas Emission Reduction
Gas Rumah Kaca. Tak hanya itu, pada triwulan III telah dilakukan Certificates. Additionally, a talk show about sustainability was
Talk Show terkait Sustainability sebagai sosialisasi dan edukasi conducted in the 3rd Quarter to educate and raise awareness
kepada karyawan Garuda Indonesia. among Garuda Indonesia employees.
Program Relawan Bakti BUMN Batch VI di Nias SOE Volunteer Service Program Batch VI in South
Selatan, Sumatera Utara Nias, North Sumatra
Garuda Indonesia bersama BUMN AirNav Indonesia dan Taspen Garuda Indonesia, in collaboration with other SOEs, namely
mendukung pelaksanaan Program Relawan Bakti BUMN Untuk AirNav Indonesia and Taspen, supported the implementation of
Indonesia (RBB) Batch VI di Desa Hilisimaetano, Nias Selatan, the SOE Volunteer Service (RBB) Program for Indonesia Batch VI
Sumatera Utara dengan menjadi tuan rumah atas program hasil in Hilisimaetano village, South Nias, North Sumatra, by hosting
751
Page 752
inisiasi dari Kementerian BUMN yang telah diselenggarakan the program initiated by the Ministry of SEOs, which took place
pada triwulan III, dengan bertujuan untuk menghidupkan kembali in the 3rd Quarter. This program aimed to revitalize the village's
potensi desa yang dapat menciptakan peluang ekonomi baru potential, creating sustainable new economic opportunities and
berkelanjutan dan memberikan inspirasi bagi masyarakat untuk inspiring the community to restore its cultural heritage.
restorasi warisan budaya.
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Dalam program yang bertajuk “Relawan Bakti BUMN Untuk In the program entitled “SOE Volunteer Service Program for the
Kebangkitan Wisata dan Budaya Hilisimaetano” ini, kontribusi Revival of Tourism and Culture in Hilisimaetano,” the Company
Perusahaan dituangkan dalam tiga bidang prioritas Tanggung contributed to three priority areas of its Social and Environmental
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yaitu pendidikan, lingkungan, Responsibility (TJSL) program: education, environment, and Micro
dan pengembangan Usaha Mikro Kecil (UMK). and Small Enterprises (MSE) development.
Pada bidang pendidikan, Perusahaan bersama AirNav Indonesia In education, the Company, in collaboration with AirNav
dan Taspen melaksanakan program revitalisasi taman tematik Indonesia and Taspen, revitalized school thematic gardens in
sekolah di daerah Hilisimaetano dan sekitarnya, pemberian Hilisimaetano and surrounding areas, provided school facilities
bantuan sarana dan prasarana sekolah, serta keterlibatan and infrastructure, and involved SOE Volunteers in teaching
Relawan BUMN untuk mengajar siswa sekolah melalui “Kelas through the "Inspirational Classes."
Inspiratif”.
Upaya pelestarian lingkungan dilakukan dengan pemberian dan Environmental preservation efforts were done by planting of 200
penanaman 200 bibit pohon buah yang terdiri dari mangga, fruit tree saplings, including mango, avocado, crystal guava, and
alpukat, jambu kristal, dan kopi. Kemudian, Perusahaan juga coffee. The Company also renovated waste management facilities,
melaksanakan renovasi bangunan pengelolaan sampah, provided a motorbike for waste collection and a waste shredding
pemberian satu buah motor untuk pengangkut sampah serta machine, placed trash bins at several village points, and conducted
mesin penghancur sampah, penyediaan tong sampah di beberapa waste management training for local residents. Additionally, the
titik desa, dan pelatihan pengelolaan sampah bagi warga sekitar. Company provided four solar cell lamp packages.
Termasuk, pemberian empat paket lampu solar cell.
Sementara itu, dalam mendukung pengembangan UMK, pada In supporting the development of micro and small businesses,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
program kali ini terdapat pelatihan untuk penyablonan kantung the program included trainings for rice bag screen printing,
beras, barista kopi, pembuatan konten menarik di media sosial, coffee barista, engaging social media content production, and
serta program pelatihan manajemen Badan Usaha Milik Desa Village-Owned Enterprises (BUMDES) management.
(BUMDES).
Sejalan dengan upaya Pemerintah menekan kasus stunting In line with the government’s efforts to reduce stunting cases
pada anak Indonesia, melalui kesempatan Relawan Bakti BUMN among Indonesian children, through the SOE Service Volunteer
ini, Perusahaan bersama AirNav dan Taspen melaksanakan program, the Company, in collaboration with AirNav Indonesia
program penyuluhan kesehatan anak yang fokus pada kaitan and Taspen, implemented a child health education program
kebutuhan dan peningkatan gizi keluarga dengan memanfaatkan focused on the correlation between family nutrition needs and
pekarangan keluarga serta pemberian makanan tambahan untuk improvements with the utilization family yards, as well as the
Ibu dan Anak di Desa Hilisimaetano. provision of supplementary food for mothers and children in
Hilisimaetano village.
Annual Report | Laporan Tahunan
Program Kolaborasi Garuda Indonesia dengan KKN- Garuda Indonesia Collaboration with KKN-PPM UGM
PPM UGM di Maluku Tenggara in Southeast Maluku
Perusahaan berkolaborasi dengan Kelompok Kuliah Kerja Nyata The company collaborated with the Field Study and Community
Pembelajaran Pemberdayaan Masyarakat dari Universitas Gadjah Service for Community Empowerment Learning (KKN-PPM)
Mada (KKN-PPM UGM) menggelar Program Sinergi Tanggung Team from Universitas Gadjah Mada (UGM) to hold a Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertajuk “Festival and Environmental Responsibility (TJSL) synergy program titled
Pesona Manyeuw 2024” di Kawasan Ekowisata Hoat Tamngil, “Festival Pesona Manyeuw 2024” at the Hoat Tamngil Ecotourism
2024
Kecamatan Manyeuw, Maluku Tenggara. Area, Manyeuw Subdistrict, Southeast Maluku.
752
Page 753
Gelaran program TJSL tersebut merupakan tindak lanjut dari This TJSL program was a follow-up of a program initiated by
pelaksanaan Program TJSL yang diinisiasi Perusahaan bersama the Company and the KKN-PPM team from UGM since 2023
Tim KKN-PPM UGM sejak tahun 2023 lalu di Kecamatan Hoat in the Hoat Sorbay Subdistrict, Southeast Maluku, where the
Sorbay, Kabupaten Maluku Tenggara di mana pada program Company and the KKN-PPM team from UGM conducted various
tersebut Perusahaan dan Tim KKN-PPM UGM menyelenggarakan community empowerment programs such as planting 2,734
berbagai program pemberdayaan masyarakat seperti penanaman mangrove saplings at Dian Wakat Park, breeding 2,654 black
2.734 bibit mangrove di Dian Wakat Park, pembudidayaan 2.654 soldier fly maggots, training and developing MSME seaweed and
bibit maggot black soldier fly, pelatihan dan pengembangan embal (local traditional food) products, providing free general
produk UMKM rumput laut dan embal, pemeriksaan kesehatan and dental health check-ups, and closing with the Cultural and
umum dan gigi gratis, serta ditutup dengan penyelenggaraan Culinary Festival in Teluk Sorbay.
Festival Budaya dan Kuliner Pesona Teluk Sorbay.
Program Kolaborasi TJSL: Ata Modo, Pulau Komodo, TJSL Collaboration Program with the Ata Modo
Nusa Tenggara Timur Indigenous People on Komodo Island, East Nusa
Tenggara
Garuda Indonesia bersama dengan 27 BUMN melaksanakan Garuda Indonesia, in collaboration with 27 other SOEs,
Program Kolaborasi Ata Modo yang menitikberatkan pada implemented a TJSL collaboration program with the Ata Modo
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Pulau Indigenous People, focusing on human resource development
Komodo, dengan tujuan untuk meningkatkan keterampilan dan on Komodo Island, aiming to improve local community skills and
kapabilitas masyarakat lokal dalam mendukung keberlanjutan capabilities in supporting the sustainability and management
dan pengelolaan destinasi wisata tersebut. Beberapa program of the tourism destination. The programs conducted include:
yang dilaksanakan meliputi:
1. Bidang Pendidikan: bimbingan tes CPNS/PPPK bagi guru 1. Education: Probationary Civil Servant (CPNS)/Government
di Pulau Komodo, bimbingan belajar bagi siswa SDN Pulau Employees with Employment Agreements (PPPK) test
Komodo, dan penyediaan sarana prasarana TIK, olahraga, preparation for teachers, tutoring for public elementary
dan seni SDN Pulau Komodo; school (SDN) students, and provision of ICT, sports, and arts
facilities at a Public Elementary School on Komodo Island.
2. Bidang Ekonomi: bantuan peralatan kriya dan mesin kopi; 2. Economy: Assistance with craft equipment and coffee
machines.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. Bidang Lingkungan: revitalisasi saluran air bersih untuk 3. Environment: Revitalization of clean water channels,
masyarakat Pulau Komodo, reboisasi tanaman rindang reforestation of productive shade plants, and provision of
produktif untuk masyarakat Pulau Komodo, dan penyediaan internet access for Komodo Island residents.
internet bagi masyarakat Pulau Komodo.
Program Reuse & Recycle Bersama Plasticpay Reuse & Recycle Program with Plasticpay
Sebagai bentuk implementasi dari ISO 26000:2010 Guidance This program is part of the implementation of ISO 26000:2010
on Social Responsibility, dimana salah satu subjek intinya Guidance on Social Responsibility, where one of its core subjects
adalah The Environment yang memiliki isu Mitigate and Adapt is The Environment, which addresses the issue of Mitigating
to Climate Change meliputi pengurangan limbah, penggunaan and Adapting to Climate Change, including waste reduction,
ulang produk, dan recycle. Hal tersebut juga sejalan dengan product reuse, and recycling. This program is also aligned with
pencapaian Net Zero Emmission (NZE) tahun 2060 dan sebagai the Net Zero Emission (NZE) achievement by 2060 and serves
implementasi Sustainable Development Goals nomor 12, yaitu as the implementation of Sustainable Development Goal No. 12:
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
Responsible Consumption and Production. Pada triwulan IV, Responsible Consumption and Production. In the 4th Quarter,
Garuda Indonesia bekerjasama dengan Plasticpay melaksanakan Garuda Indonesia, in collaboration with Plasticpay, launched the
launching penempatan Reverse Vending Machine (RVM) di installation of Reverse Vending Machines (RVM) in the Company’s
lingkungan perkantoran yang bertujuan mengurangi limbah office environments to reduce plastic bottle waste and increase
penggunaan botol plastik dan meningkatkan partisipasi employee participation to foster better habits regarding plastic
karyawan sehingga terbentuk habit dalam penggunaan material use. In this program, the plastic bottles collected through the
plastik dengan lebih bijak. Adapun pada program ini, sampah RVMs will be processed into valuable goods for the community
botol plastik yang dibuang pada RVM nantinya akan diolah to reuse, thereby boosting the local economy of MSMEs.
kembali menjadi barang-barang bernilai ekonomis yang dapat
dipergunakan kembali oleh masyarakat, dan kemudian dapat
meningkatkan perekonomian UMKM.
753
Page 754
Penerimaan dan Pengeluaran Receipts and Expenditures for The
Terhadap Dana Bergulir Revolving Fund of The PUMK Program
Program PUMK
Sumber dana Program PUMK yang digunakan adalah The funding for the PUMK program was sourced from revolving
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
menggunakan dana bergulir atau revolving dari penerimaan funds, including receipts from installment payments and
angsuran maupun Jasa Administrasi dan pengeluaran untuk administrative services, as well as expenditures for disbursement
penyaluran ke Mitra Binaan Garuda Indonesia. to Garuda Indonesia's fostered partners.
Tabel Penerimaan dan Pengeluaran Terhadap Dana Bergulir Program PUMK
Table of Receipts and Expenditures for the Revolving Fund of the PUMK Program
Realisasi TW IV Realisasi TW IV
2024 RKA 2024 2023
Keterangan %
Realization up to Q4 RKA for 2024 Realization up to Q4
Description 2024 2023
1 2 3 4=1:2 5=1:3
DANA TERSEDIA
AVAILABLE FUNDS
SALDO AWAL
153.027.705 175.761.531 10.281.979 87% 1.488%
OPENING BALANCE
ALOKASI LABA DITERIMA
- - - 0% 0%
ALLOCATED PROFIT RECEIVED
PENERIMAAN ANGSURAN
1.555.147.251 917.498.888 1.067.012.474 169% 146%
INSTALLMENT RECEIPTS
PENDAPATAN JASA ADM
116.633.547 42.939.063 73.627.794 272% 158%
ADMINISTRATIVE SERVICE INCOME
PENDAPATAN JASA GIRO
5.294.256 3.406.596 3.006.829 155% 176%
CURRENT ACCOUNT INCOME
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PENDAPATAN /PENGELUARANLAIN-LAIN
(1.357.809) - (901.371) 100% 151%
OTHER INCOME/EXPENDITURES
JUMLAH DANA TERSEDIA
1.828.744.950 1.139.606.078 1.153.027.705 160% 159%
TOTAL AVAILABLE FUNDS
PENGGUNAAN DANA
USE OF FUNDS
PENYALURAN ke BRI
800.000.000 900.000.000 1.000.000.000 89% 80%
DISBURSEMENT TO BRI
HIBAH
- - - 0% 0%
GRANTS
JUMLAH PENGGUNAAN DANA
800.000.000 900.000.000 1.000.000.000 89% 80%
TOTAL USE OF FUNDS
SALDO AKHIR
1.028.744.950 239.606.078 153.027.705 429% 672%
CLOSING BALANCE
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
754
Page 755
Bidang Penyaluran PUMK Disbursement of PUMK Fund
Selama triwulan IV, realisasi Program Pendanaan Usaha Mikro During the 4th quarter, the realization of the Micro and Small
dan Usaha Kecil (PUMK) adalah sebesar Rp800 juta. Adapun Business Funding (PUMK) program amounted to IDR 800 million.
perbandingan data dengan data tahun sebelumnya sebagai Below is the comparison with the data from the previous year:
berikut:
Penyaluran PUMK Triwulan IV Tahun 2024 berdasarkan Sektor Wilayah
PUMK Disbursement in the 4th Quarter of 2024 by Region
Realisasi TW Realisasi TW
IV 2024 RKA 2024 IV 2023
Provinsi %
No. Realization up to RKA for 2024 Realization up to
Province Q4 2024 Q4 2023
1 2 3 4=1:2 5=1:3
1 Banten - - - - -
Jawa Barat
2 - 380.000.000 - - -
West Java
Jawa Tengah
3 - - - - -
Central Java
4 Bali - 200.000.000 - - -
Kalimantan Barat
5 - 70.000.000 - - -
West Kalimantan
Jawa Timur
6 - - - - -
East Java
Nusa Tenggara Barat
7 - - - - -
West Nusa Tenggara
Daerah Istimewa Yogyakarta
8 - 250.000.000 - - -
Special Region of Yogyakarta
Sulawesi Selatan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
9 - - - - -
South Sulawesi
Total 1 - 900.000.000 - -
Pembinaan MB
10 - - - - -
Fostered Partners Coaching
Hibah PUMK (ke BRI)
11 800.000.000 - 1,000,000,000 - -
PUMK Grant (to BRI)
Total 2 800,000,000 - 1.000.000.000 - -
Total 1+2 800,000,000 900.000.000 1.000.000.000 - -
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
755
Page 756
Penyaluran PUMK Triwulan IV Tahun 2024 berdasarkan Sektor Usaha
PUMK Disbursement in the 4th Quarter of 2024 by Business Sector
Realisasi TW Realisasi TW
IV 2024 RKA 2024 IV 2023
Provinsi %
No. Realization up to RKA for 2024 Realization up to
Tanggung Jawan Sosial dan Lingkungan
Social and Enviromental Responsibility
Province Q4 2024 Q4 2023
1 2 3 4=1:2 5=1:3
Sektor Usaha Industri
Kreatif
1 - 380.000.000 - - -
Creative Industry
Business Sector
Sektor Usaha Industri
2 Industrial Business - 270.000.000 - - -
Sector
Sektor Usaha Jasa
3 - - - - -
Services Business Sector
Sektor Usaha Lainnya
4 - - - - -
Other Businesses Sector
Sektor Usaha
5 Perdagangan - - - - -
Trade Business Sector
Sektor Usaha Perikanan
6 Fisheries Business - 250.000.000 - - -
Sector
Sektor Usaha
Perkebunan
7 - - - - -
Plantation Business
Sector
Sektor Usaha Pertanian
8 Agriculture Business - - - - -
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sector
Sektor Usaha
Peternakan
9 - - - - -
Livestock Business
Sector
Total 1 - 900.000.000 - -
Pembinaan MB
10 Fostered Partners - - - - -
Coaching
Hibah PUMK (ke BRI)
11 PUMK Grant (to Bank 800.000.000 - 1,000,000,000 - -
BRI)
Total 2 800,000,000 - 1.000.000.000 - -
Total 1+2 800,000,000 900.000.000 1.000.000.000 - -
Annual Report | Laporan Tahunan
Note: Sumber dana program Pendanaan UMK berasal dari dana PUMK bergulir.
Note: The funding for the PUMK program was sourced from the PUMK revolving funds.
2024
756
Page 757
Informasi TJSL Sesuai Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
TJSL Information in Accordance With The Circular Letter of The
Financial Services Authority Number 16/SEOJK.04/2021
Selain menyusun Laporan TJSL sesuai dengan Standar In addition to preparing the TJSL Report in accordance with the
Kementerian BUMN dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor Ministry of SOEs' standards as outlined in the Regulation of
PER-05/MBU/04/2021, sebagai bentuk pemenuhan kepatuhan the Minister of SOEs No. PER-05/MBU/04/2021, as a form
Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of compliance with the Regulation of the Financial Services
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perseroan juga telah menyusun Laporan Keberlanjutan Perseroan and Public Companies, the Company has also prepared its 2024
Tahun 2024 yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan Sustainability Report, which is presented separately from this
ini. Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan berkala Annual Report. This Sustainability Report is a periodic report that
yang mengungkapkan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan discloses the Company’s Social and Environmental Responsibility,
Perseroan yang disusun dengan mengacu pada Surat Edaran which has been prepared based on the Circular Letter of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 on the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Form and Content of the Annual Report for Issuers or Public
serta Pedoman Pelaporan Keberlanjutan (Standar GRI). Companies, as well as the Sustainability Reporting Guidelines
(GRI Standards).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Report | Laporan Tahunan
757
Page 758
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 758
Page 759
Financial Report
Laporan Keuangan
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
759
Page 760
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
760
Page 761
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 761
Page 762
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 762
Page 763
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 763
Page 764
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 764
Page 765
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 765
Page 766
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 766
Page 767
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 767
Page 768
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 768
Page 769
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 769
Page 770
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 770
Page 771
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 219,173,953 2f,2g,4 289,846,369 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 14,741,696 2f,2g 13,223,278 Restricted cash
Piutang usaha 2f,2h,5 Trade receivables
Pihak berelasi 23,039,050 24,600,917 Related parties
Pihak ketiga 114,735,411 113,469,359 Third parties
Persediaan 83,988,197 2i,7 116,246,316 Inventories
Piutang lain-lain 16,169,076 2f,2h,6 13,716,445 Other receivables
Aset kontrak 14,657,151 11,449,080 Contract assets
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 47,029,220 8 60,236,988 expenses
Pajak dibayar dimuka 2t,9a Prepaid taxes
Pajak lain-lain 20,375,117 10,984,149 Other taxes
Total aset lancar 553,908,871 653,772,901 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka Advance
dan uang jaminan 309,697,991 2f,10 247,175,925 and security deposits
Uang muka pembelian Advances for purchase
pesawat 162,685,793 11 138,090,940 of aircraft
Investasi pada entitas
asosiasi 16,445,967 2j,12 9,085,728 Investment in associates
Properti investasi 76,293,630 2k,13 77,042,630 Investment properties
Aset pajak tangguhan 403,002,299 2u,9d 390,800,460 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 5,034,137,815 2l,14 5,162,091,463 Fixed assets - net
Aset takberwujud 15,394 15 10,350 Intangible assets
Beban tangguhan 1,305 2,757 Deferred charges
Aset tidak lancar lain-lain 62,425,876 2f,16 49,571,899 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 6,064,706,070 6,073,872,152 Total non-current assets
TOTAL ASET 6,618,614,941 6,727,645,053 TOTAL ASSETS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
771
Page 772
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek - 194,603 Short-term loans
Utang usaha 2f,17 Trade payables
Pihak berelasi 28,773,362 31,250,610 Related parties
Pihak ketiga 129,104,622 129,822,249 Third parties
Utang lain-lain 51,771,143 2f,18 55,445,124 Other payables
Utang pajak 2u,9b Taxes payables
Pajak penghasilan badan 1,418,302 701,238 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 38,926,028 131,192,172 Other taxes
Akrual 243,027,679 2r,19 260,014,083 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 269,954,499 2s,2t,20 194,393,702 Unearned revenues
Uang muka diterima 42,035,441 42,055,943 Advances received
Liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam Current maturities of
satu tahun: long-term liabilities:
Pinjaman jangka panjang 47,619,663 2f,22 32,273,687 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 13,865,151 2q,26 16,651,370 Liabilities for employee benefits
Liabilitas sewa 260,167,745 2m,23 231,727,927 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 43,047,944 2o,24 36,227,257 maintenance costs
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 3,561,203 2f,21 3,205,587 securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 1,173,272,782 1,165,155,552 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 2f,17 Long-term trade payables
Pihak berelasi 351,888,702 349,389,125 Related parties
Pihak ketiga 22,243,813 36,202,989 Third parties
Utang obligasi 684,575,287 2p,25 637,773,257 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 666,447,024 2f,22 684,442,215 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 96,858,914 2q,26 92,690,830 Liabilities for employee benefits
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Liabilitas sewa 2,122,832,262 2m,23 2,308,621,782 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 2,811,089,164 2o,24 2,691,420,285 maintenance cost
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 33,874,508 2f,21 34,135,037 securitisation loan
Liabilitas pajak tangguhan 680,690 2u,9d 629,261 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lain-lain 6,748,641 2f,27 9,911,894 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 6,797,239,005 6,845,216,675 Total non-current liabilities
Total liabilitas 7,970,511,787 8,010,372,227 Total liabilities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
772
Page 773
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk value per share for
saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna
dan saham Seri B dan nilai nominal share and Series B shares
Rp 196 per saham untuk saham and Rp 196 par value per share
Seri C for Series C shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna, Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham 25,886,576,253
Seri B dan 181.866.405.621 Series B shares and
saham Seri C 181,866,405,621
Series C shares
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 1 saham Seri A capital - 1 Series A
Dwiwarna dan Dwiwarna share
25.886.576.253 saham and 25,886,576,253
Seri B Series B shares
dan 65.594.207.583 and 65,594,207,583
saham Seri C 2,131,354,134 28 2,131,354,134 Series C shares
Tambahan modal disetor 30,279,214 29 30,279,214 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi Accumulated loss
sebesar totalling
USD 1.385.459.977 pada USD 1,385,459,977
tanggal 1 Januari 2012 as at 1 January 2012
telah dieliminasi was eliminated
dalam rangka kuasi- in connection with quasi-
reorganisasi reorganisation
- Dicadangkan 6,081,861 30 6,081,861 Appropriated -
- Belum dicadangkan (3,505,981,485) (3,432,485,976) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 18,790,745 31 17,391,455 income
Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners
pemilik entitas induk (1,319,475,531) (1,247,379,312) of the parent
Kepentingan nonpengendali (32,421,315) 2c,32 (35,347,862) Non-controlling interests
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total ekuitas (1,351,896,846) (1,282,727,174) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6,618,614,941 6,727,645,053 EQUITY
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
773
Page 774
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 2,742,407,685 2s,33 2,378,010,240 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 333,752,431 2s,33 288,031,848 Non-scheduled airline services
Lainnya 340,366,267 2s,33 270,589,006 Others
3,416,526,383 2,936,631,094
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1,667,905,835) 2s,34 (1,521,806,816) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan Maintenance and repairs
perbaikan (536,957,979) 2s,35 (386,604,041) expenses
User charges and station
Beban kebandaraan (252,277,455) 2s,37 (202,507,863) expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (212,229,556) 2s,36 (176,828,573) expenses
Beban pelayanan penumpang (221,636,816) 2s,39 (163,486,092) Passenger services expenses
Beban tiket, penjualan dan Ticketing, sales and promotion
promosi (179,304,099) 2s,38 (139,705,334) expenses
Beban operasional hotel (20,145,943) 2s (20,105,736) Hotel operation expenses
Transportation operations
Beban operasional transportasi (12,421,603) 2s (11,400,277) expenses
Beban operasional jaringan (5,032,001) 2s (4,326,725) Network operation expenses
(3,107,911,287) (2,626,771,457)
Pendapatan/(beban) usaha Other operating income/
lainnya (expenses)
Keuntungan/(kerugian) selisih Gain/(loss) on foreign
kurs – bersih 18,044,682 (20,850,223) exchange – net
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran - 47,810,016 restruturing
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 7,377,798 3,690,203 Share of net results of associates
Pendapatan keuangan 9,207,260 2s 6,068,038 Finance income
Beban keuangan (479,897,933) 2s,40 (456,782,640) Finance cost
Pendapatan lain-lain – bersih 55,189,342 2s,41 344,794,114 Other income – net
(390,078,851) (75,270,492)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Rugi)/laba sebelum pajak (81,463,755) 234,589,145 (Loss)/profit before tax
Manfaat pajak 11,687,426 2u,9c 17,407,435 Tax benefits
(Rugi)/laba tahun berjalan (69,776,329) 251,996,580 (Loss)/profit for the year
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
774
Page 775
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Surplus revaluasi Revaluation surplus on
aset tetap 8,556,434 9,115,311 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
imbalan pascakerja (1,007,768) 2q,26 (5,024,168) employment benefits
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham 16,971 (2,301,206) of share investments
Beban pajak terkait (934,720) 2u,9d (390,053) Related tax expenses
6,630,917 1,399,884
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (6,024,260) 2d (1,024,488) financial statements translation
Total penghasilan Total other
komprehensif lain 606,657 375,396 comprehensive income
Total (kerugian)/penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan (69,169,672) 252,371,976 (loss)/income for the year
(Rugi)/laba yang dapat (Loss)/profit attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk (72,709,450) 250,046,769 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,933,121 2c 1,949,811 Non-controlling interest
(69,776,329) 251,996,580
Total (kerugian)/penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang (loss)/income
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (72,096,219) 250,641,588 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 2,926,547 2c,32 1,730,388 Non-controlling interest
(69,169,672) 252,371,976
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
(Rugi)/laba per saham Basic/diluted (loss)/earnings
dasar/dilusian (0.00079) 2v,42 0.00273 per share
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
775
Page 776
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
776
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income (“OCI”)
Ekuitas yang
Perubahan dapat
nilai wajar Total distribusikan
Penjabaran investasi pada penghasilan kepada
Tambahan Akumulasi rugi/ laporan saham/ komprehensif pemilik
Modal modal disetor/ Accumulated loss keuangan/ Fair value lain/ entitas induk/ Kepentingan
saham/ Additional Belum Financial changes of Total other Equity attributable non pengendali/
Catatan/ Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluasi/ statements share comprehensive to owners of Non-controlling Total ekuitas/
Notes capital capital Appropriated Unappropriated Revaluation translation investments income the parent interests Total equity
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2022 2,131,354,134 30,279,214 6,081,861 (3,678,709,527) 233,349,844 (220,693,110) 316,684 12,973,418 (1,498,020,900) (37,078,250) (1,535,099,150) 31 December 2022
Laba tahun berjalan - - - 250,046,769 - - - - 250,046,769 1,949,811 251,996,580 Profit for the year
Keuntungan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 31 - - - (3,823,218) 7,237,466 (1,024,488) (1,794,941) 4,418,037 594,819 (219,423) 375,396 for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - 246,223,551 7,237,466 (1,024,488) (1,794,941) 4,418,037 250,641,588 1,730,388 252,371,976 for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2023 2,131,354,134 30,279,214 6,081,861 (3,432,485,976) 240,587,310 (221,717,598) (1,478,257) 17,391,455 (1,247,379,312) (35,347,862) (1,282,727,174) 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - - (72,709,450) - - - - (72,709,450) 2,933,121 (69,776,329) Loss for the year
(Kerugian)/keuntungan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income
tahun berjalan 31 - - - (786,059) 7,406,579 (6,024,260) 16,971 1,399,290 613,231 (6,574) 606,657 for the year
Total (kerugian)/keuntungan Total comprehensive (loss)/
komprehensif tahun berjalan - - - (73,495,509) 7,406,579 (6,024,260) 16,971 1,399,290 (72,096,219) 2,926,547 (69,169,672) income for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2024 2,131,354,134 30,279,214 6,081,861 (3,505,981,485) 247,993,889 (227,741,858) (1,461,286) 18,790,745 (1,319,475,531) (32,421,315) (1,351,896,846) 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 777
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,469,414,311 2,890,298,652 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan lainnya (2,373,582,747) (2,235,586,845) suppliers and others
Pengeluaran kas kepada karyawan (476,952,065) (409,014,654) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 618,879,499 245,697,153 Cash generated from operations
Penempatan atas kas yang
dibatasi penggunaannya (1,052,538) (3,215,037) Placement of restricted cash
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya 3,255,225 6,392,110 Withdrawal of restricted cash
Pembayaran beban keuangan (40,009,130) (30,988,365) Financial costs paid
Penerimaan bunga 8,371,171 6,068,038 Interest received
Pengembalian pajak 1,186,028 1,765,251 Tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (4,888,157) (3,688,655) Income taxes paid
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 585,742,098 222,030,495 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan pengembalian dana Receipt of aircraft
cadangan pemeliharaan pesawat 42,631,093 3,625,224 maintenance reimbursements
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (278,887,870) (256,976,158) maintenance reserve fund
Penerimaan uang jaminan - 2,974,710 Receipts of security deposit
Pembayaran uang jaminan (10,235,761) (22,751,942) Payments for security deposit
Advance payments for
Uang muka pembelian pesawat (450,000) (450,000) purchase of aircraft
Proceeds from
Hasil pelepasan aset tetap 895,832 533,640 disposal of fixed assets
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Uang muka pembelian Advance payments for acquisition
aset tetap (6,446,938) (3,038,966) of fixed assets
Payment for aircraft
Pembayaran untuk aset pemeliharaan (152,708,200) (40,381,660) maintenance asset
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (405,201,844) (316,465,152) investing activities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
777
Page 778
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds of short-term
jangka pendek 5,404,057 48 - loans
Pembayaran pinjaman Payments of short-term
jangka pendek (5,585,644) 48 - loans
Penerimaan pinjaman Proceeds of long-term
jangka panjang 19,968,350 48 34,474,644 loans
Pembayaran pinjaman jangka Payments of long-term
panjang (33,049,753) 48 (23,788,049) loans
Pembayaran untuk penarikan Payment of
kembali obligasi - 48 (50,000,000) bonds retirement
Pembayaran liabilitas sewa (226,858,439) 48 (109,713,233) Payment of lease liabilities
Pembayaran pinjaman efek Payments of asset backed
beragun aset (3,073,638) 48 - securitisation loan
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
dari aktivitas pendanaan (243,195,067) (149,026,638) financing activities
DECREASE IN
PENURUNAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (62,654,813) (243,461,295) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 289,846,369 521,682,689 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of foreign exchange
uang asing (8,017,603) 11,624,975 rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 219,173,953 2f,2g 289,846,369 OF THE YEAR
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
778
Page 779
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (“Perusahaan”) PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 137 tertanggal was established based on Notarial Deed No. 137
31 Maret 1950 dari Notaris Raden Kadiman. Akta dated 31 March 1950 of Notary Raden Kadiman. The
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman deed was approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. J.A.5/12/10 tertanggal 31 Maret 1950 serta No. J.A.5/12/10 dated 31 March 1950 and was
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia published in the State Gazette of the Republic
Serikat No. 30 Tambahan No. 136 tertanggal of Indonesia No. 30 Supplement No. 136 dated
12 Mei 1950. Perusahaan yang awalnya berbentuk 12 May 1950. The Company was established as a
Perusahaan Negara, berubah menjadi Persero State Company and based on Notarial Deed
berdasarkan Akta No. 8 tertanggal 4 Maret 1975 dari No. 8 dated 4 March 1975 of Notary Soeleman
Notaris Soeleman Ardjasasmita, S.H., sebagai Ardjasasmita, S.H., changed to a state-owned limited
realisasi Peraturan Pemerintah No. 67 tahun 1971. liability company pursuant to Government Regulation
Perubahan ini diumumkan dalam Berita Negara No. 67 Year 1971. This change was published in
Republik Indonesia No. 68, Tambahan No. 434 the State Gazette of the Republic of Indonesia
tertanggal 26 Agustus 1975. No. 68 Supplement No. 434 dated 26 August 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association of the Company have
beberapa kali perubahan, terakhir diubah dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 83 tertanggal 20 Juni 2023 dari Notarial Deed No.83 dated 20 June 2023 of Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Taufani., S.H., Notary in South Jakarta, regarding
tentang perubahan kegiatan Perusahaan. Perubahan changes of the Company’s scope of activities. This
ini telah disahkan amendment was approved by the Ministry of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decision Letter No.AHU-0036516.AH.01.02. dated
No. AHU-0036516.AH.01.02. tertanggal 27 Juni 2023. 27 June 2023.
Perusahaan berkedudukan hukum di Jl. Kebon Sirih The Company’s legal domicile is located at Jl. Kebon
No. 46A, Jakarta. Sirih No. 46A, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama adalah of Association, the scope of its activities comprises
sebagai berikut: the following:
(1) Angkutan udara niaga; (1) Commercial air transportation:
a) Angkutan udara berjadwal dalam negeri a) Scheduled domestic air transportation for
untuk penumpang atau penumpang dan passengers or passengers and cargo;
kargo;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b) Angkutan udara berjadwal luar negeri untuk b) Scheduled international air transportation
penumpang atau penumpang dan kargo; for passengers or passengers and cargo;
c) Angkutan udara niaga tidak berjadwal luar c) International non-scheduled international
negeri untuk penumpang atau penumpang air transportation for passengers or
dan kargo; passengers and cargo;
d) Angkutan udara niaga tidak berjadwal d) Other non-scheduled commercial air
lainnya; transportation;
e) Angkutan udara untuk penumpang lainnya; e) Other air transportation for passengers;
f) Angkutan udara niaga berjadwal dalam f) Domestic scheduled commercial
negeri untuk kargo; air transportation for cargo;
g) Angkutan udara niaga berjadwal luar negeri g) International scheduled commercial air
untuk kargo; transportation for cargo;
h) Angkutan udara niaga tidak berjadwal h) Domestic non-scheduled commercial
dalam negeri untuk penumpang atau air transportation for passengers or
penumpang dan kargo; passenger and cargo;
i) Angkutan udara niaga tidak berjadwal i) Domestic non-scheduled commercial
dalam negeri untuk kargo; air transportation for cargo;
j) Angkutan multimodal; j) Intermodal freight transport;
k) Aktivitas kebandarudaraan; k) Airport activity;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
l) Penanganan kargo (bongkar muat barang); l) Cargo handling (load and unload of goods);
m) Jasa penunjang angkutan udara. m) Air transportation support services.
779
Page 780
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's Articles
kegiatan usaha kegiatan Perusahaan terutama of Association, the scope of its activities comprises
adalah sebagai berikut: (lanjutan) the following: (continued)
(2) Industri Pengolahan: (2) Industry:
a) Reparasi alat ukur, alat uji dan peralatan a) Reparation of measurement instrument, test
navigasi dan pengontrol; equipment and navigation and controller tools;
b) Reparasi pesawat terbang. b) Aircraft reparation.
(3) Informasi dan komunikasi: (3) Information and communication:
a) Aktivitas teknologi informasi dan jasa a) Information technology and other computer
komputer lainnya; services activity;
b) Aktivitas pemrograman komputer lainnya; b) Other computer programming activity;
c) Aktivitas pengembangan aplikasi c) E-commerce activity;
perdagangan melalui internet (e-commerce);
d) Aktivitas portal dan/atau platform digital d) Portal and/or digital platform for commercial
dengan tujuan komersial. purposes.
(4) Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis: (4) Professional activity, scientific and technical):
a) Transportation consulting activity;
a) Aktivitas konsultasi transportasi; b) Other management consulting activities.
b) Aktivitas konsultasi manajemen lainnya.
(5) Pendidikan: (5) Education:
a) Satuan Pendidikan Kerjasama Pendidikan a) Private vocational non-academic program;
nonformal;
b) Pendidikan lainnya swasta; b) Other private education;
c) Pendidikan awak pesawat dan jasa angkutan c) Cabin crew and air transport education
udara khusus pendidikan awak pesawat. services specific for cabin crew education.
(6) Aktivitas kesehatan manusia (termasuk (6) Human medical activity (including commercial
perdagangan): activity):
a) Aktivitas klinik swasta; a) Private polyclinic activity;
b) Aktivitas rumah sakit lainnya; b) Other hospital activity;
c) Perdagangan eceran barang dan obat farmasi c) Retail trading of pharmaceutical goods in
untuk manusia di apotik. pharmacies.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun The Company started its commercial operations in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1950. Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak 1950. Total employees of the Company and
(bersama-sama disebut sebagai “Grup”) pada tanggal subsidiaries (together the “Group”) as at
31 Desember 2024 adalah 11.161 (2023: 12.474) 31 December 2024 was 11,161 (2023: 12,474)
karyawan (tidak diaudit). employees (unaudited).
Pembukuan Perusahaan sejak tahun 2012 telah Since 2012, the Company has maintained its
menggunakan mata uang Dolar Amerika Serikat accounting records in US Dollars (“USD”) as
(“USD”) dan telah disetujui oleh Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of Taxes’
Pajak dengan keputusan No. KEP-289/WPJ.19/2012. decision No. KEP-289/WPJ.19/2012.
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on Extraordinary Shareholders’ Meeting dated
Biasa tertanggal 15 November 2024 dan Akta 15 November 2024 and Notarial Deed No.7 dated
Notaris No. 7 tertanggal 15 November 2024 dari 15 November 2024 of Aulia Taufany, S.H., Notary in
Shanti Indah Lestari, S.H., M.H., Notaris di Kabupaten Tangerang which was approved by the Minister of
Tangerang yang telah disahkan oleh Menteri Hukum Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan in its Decision Letter No. AHU-AH.01.09.0282994
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0282994 dated 3 December 2024, the shareholders approved
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
tertanggal 3 Desember 2024, para pemegang saham the changes the composition of the Board of
menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris. Commissioners.
780
Page 781
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. Board of Commissioners and Directors (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, adalah Commissioners and Directors as of 31 December
sebagai berikut: 2024 and 2023 were as follows:
2024 2023
Komisaris: Commissioners:
President Commissioner
Komisaris Utama merangkap concurrently as Independent
Komisaris Independen Fadjar Prasetyo Timur Sukirno Commissioner
Komisaris Independen Timur Sukirno Thomas Oentoro Independent Commissioner
Komisaris Chairal Tanjung Chairal Tanjung Commissioners
Glenny Kairupan -
Direksi: Directors:
Direktur Utama Wamildan Tsani Irfan Setiaputra President Director
Direktur Keuangan dan Director of Finance and
Manajemen Risiko Prasetio Prasetio Risk Management
Direktur Niaga Ade R. Susardi Ade R. Susardi Director of Commercial
Direktur Operasi Tumpal Manumpak Hutapea Tumpal Manumpak Hutapea Director of Operations
Direktur Teknik Rahmat Hanafi Rahmat Hanafi Director of Maintenance
Direktur Human Capital Director of Human Capital
and Corporate Services Enny Kristiani Salman El Farisiy and Corporate Services
c. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit c. Audit Committee, Corporate Secretary and Internal
Internal Audit
Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang Based on a resolution of the Board of Commissioners
tercantum pada Surat Keputusan Dewan Meeting which was stated in Board of
Komisaris No. DEKOM/SKEP/004/2024 dan Commissioners Decree No. DEKOM/SKEP/004/2024
No. DEKOM/SKEP/008/2024, para Dewan Komisaris and No. DEKOM/SKEP/008/2024, the Board of
menyetujui perubahan susunan anggota Komite Audit Commissioners approved the changes of Audit
dengan pengangkatan Bapak Chairal Tanjung Committee members and appointment of Mr. Chairal
sebagai Wakil Ketua Komite Audit merangkap Tanjung as Audit Committee Vice Chairman
sebagai Komisaris Perusahaan efektif sejak 20 concurrently as Commissioners of the Company
Februari 2024 dan Bapak Fadjar Prasetyo sebagai effective from 20 February 2024 and Mr. Fadjar
Wakil Ketua Komite Audit merangkap sebagai Prasetyo as Audit Committee Vice Chairman
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen concurrently as President Commissioner concurrently
Perusahaan efektif sejak 30 Mei 2024. as Independent Commissioner effective from
30 May 2024.
Berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris yang Based on a resolution of the Board of Commissioners
tercantum pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Meeting which was stated in Board of Commissioners
No. DEKOM/SKEP/013/2024, Dewan Komisaris Decree No. DEKOM/SKEP/013/2024, the Board of
menyetujui pengangkatan Bapak Glenny Kairupan Commissioners approved the appointment of Mr.
sebagai tambahan Wakil Ketua Komite Audit Glenny Kairupan as an additional Audit Committee
merangkap sebagai Komisaris Perusahaan efektif Vice Chairman concurrently as Commissioners of the
sejak 27 Agustus 2024. Company effective on 27 August 2024.
Susunan anggota Komite Audit, Sekretaris The composition of the Audit Committee, Corporate
Perusahaan, dan Audit Internal adalah sebagai Secretary, and Internal Audit are as follows:
berikut:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
781
Page 782
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit c. Audit Committee, Corporate Secretary and Internal
Internal (lanjutan) Audit (continued)
2024 2023
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Timur Sukirno Timur Sukirno Chairman
Wakil Ketua Fadjar Prasetyo Thomas Oentoro Vice Chairman
Glenny Kairupan -
Chairal Tanjung -
Anggota M.Z.Abidin M.Z.Abidin Members
Dawny Rachella Tahar Dawny Rachella Tahar
Sekretaris Perusahaan Mitra Piranti Mitra Piranti Corporate Secretary
Audit Internal Adha Mahmeru Bala Putra Adha Mahmeru Bala Putra Internal Audit
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi lain d. Public offering of securities and other corporate
Perusahaan actions of the Company
Penawaran efek saham Offering of share securities
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions which
mempengaruhi saham yang diterbitkan dan affects its issued and listed shares in Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal Exchange since its initial public offering up to
penawaran umum perdana sampai dengan 31 December 2024 is as follows:
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Tanggal Total modal ditempatkan dan disetor/
Surat efektif/ pencatatan/ Total issued and paid-up capital
Effective letters Listed date Keterangan/Description Rp USD
S-325/BL/2011 tertanggal 11 Februari 2011/ Penawaran umum perdana sejumlah 4.400.000.000 3,300,000,000,000 364,359,060
1 Februari 2011/ 11 February 2011 saham Seri B dengan harga penawaran Rp750 per
S-325/BL/2011 dated saham dan nilai nominal Rp500 per saham/
1 February 2011 Initial public offering of 4,400,000,000 Series B shares
with offering price of Rp750 per share and par value
Rp500 per share
S-171/D.04/2014 tertanggal 8 April 2014/ Penawaran umum terbatas sejumlah 3.227.930.663 1,484,848,091,180 163,684,832
21 Maret 2014/ 8 April 2014 saham Seri B dengan harga penawaran Rp460 per
S-171/D.04/2014 dated Saham/Limited public offering of 3,227,930,663 Series B
21 March 2014 shares with offering price of Rp460 per share
S-07414/BEI.PP2/11-2016 6 Desember 2016/ Penyertaan modal negara tanpa hak memesan 8,401,219,715 893,381
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tertanggal 30 November 2016/ 6 December 2016 efek terlebih dahulu sebanyak 17.649.621 saham Seri B
S-07414/BEI.PP2/11-2016 dengan harga pelaksanaan Rp476 per saham/
dated 30 November 2016 The Government exercised equity participation
without preemptive rights of 17,649,621 Series B shares
with exercise price of Rp476 per share
S-10495/BEI.PP2/12-2022 28 Desember 2022/ Penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih 7,798,474,788,300 498,018,698
tertanggal 9 Desember 2022/ 28 December 2022 dahulu (PMHMETD) sebanyak 39.788.136.675 saham
S-10495/BEI.PP2/12-2022 Seri C dengan harga pelaksanaan Rp196 per saham/
dated 9 December 2022 Additional share capital with pre-emptive rights of
39,788,136,675 Series C shares with exercise price of
Rp196 per share
Penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih 4,057,989,898,032 259,147,449
dahulu (PMTHMETD) sebesar 20.704.030.092 saham
Seri C dengan harga pelaksanaan Rp196 per saham/
Additional share capital without pre-emptive rights of
20,704,030,092 Series C shares with exercise price of
Rp196 per share
Penambahan modal hasil konversi OWK sejumlah 999,999,999,936 63,861,038
5.102.040.816 Saham Seri C dengan harga penawaran
Rp196 per saham/Additional share capital resulting OWK
conversion of 5,102,040,816 Series C shares with
offering price of Rp196 per share
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Seluruh saham Seri B dan C Perusahaan masing- All of the Company’s Series B and C shares each
masing sejumlah 25.886.576.253 dan 25,886,576,253 and 65,594,207,583 shares, were
65.594.207.583 saham telah dicatatkan pada Bursa listed on the Indonesia Stock Exchange at the end of
Efek Indonesia pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
782
Page 783
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Penawaran umum efek dan aksi korporasi lain d. Public offering of securities and other corporate
Perusahaan (lanjutan) actions of the Company (continued)
Penawaran efek utang Offering of debt securities
Perusahaan juga melakukan aksi korporasi The Company also did corporate actions for the
penerbitan efek utang sebagai berikut: following debt securities offerings:
Jumlah
Efek utang/ Tanggal efektif/ Bursa pencatatan/ Tanggal pencatatan/ Mata uang/ ditawarkan/
Debt securities Effective date Listed in Listed date Currency Offered amount
Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset/
Collective Investment Contract of Asset Backed Juli/ Bursa Efek Indonesia/ 31 Juli/ Rp 2,000,000,000,000
Securities July 2018 Indonesia Stock Exchange July 2018
Obligasi Garuda Indonesia/Garuda Indonesia Desember/ Bursa Singapura (SGX-ST)/ 28 Desember/ USD 624,211,705
Bond December Singapore Exchange (SGX- December 2022
2022 ST)
Garuda Indonesia Global Sukuk Limited/Garuda Desember/ Bursa Singapura (SGX-ST)/ 28 Desember/
Indonesia Global Sukuk Limited December Singapore Exchange (SGX- December 2022 USD 78,019,580
2022 ST)
e. Struktur Grup e. The Group’s structure
Perusahaan memiliki kepemilikan saham baik secara The Company has direct and indirect ownership
langsung maupun tidak langsung atas entitas-entitas interests in the following entities:
berikut:
Persentase Jumlah aset sebelum
kepemilikan efektif/ eliminasi/
Percentage of Tahun operasi Total assets before
effective ownership komersial/ elimination
Start of
Domisili/ Kegiatan usaha utama/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Main business activities 2024 2023 operation 2024 2023
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
Garuda Indonesia Holiday France Paris Biro perjalanan wisata, 100.00 100.00 2014 2,005,996,330 2,153,970,786
S.A.S (“GIHF”) penjualan tiket, dan jasa
penyewaan pesawat/
Travel agent, ticketing service
and aircraft rental service
PT Garuda Maintenance Facility Jakarta Perbaikan dan pemeliharaan 89.99 89.99 2002 424,738,032 450,021,103
Aero Asia Tbk. (“GMFAA”) pesawat terbang/
Aircraft maintenance
and overhaul
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Citilink Indonesia (“CI”) Jakarta Jasa angkutan udara/ 99.99 99.99 2012 2,090,817,392 2,098,270,854
Air transportation services
PT Aero Wisata (“AWS”) Jakarta Hotel, jasa boga dan 99.99 99.99 1973 226,148,348 208,522,483
penjualan tiket/
Hotel, catering,
ticketing services
PT Aero Systems Indonesia (“ASI”) Jakarta Penyedia teknologi informasi/ 99.99 99.99 2005 4,565,213 4,937,626
Information technology services
PT Sabre Travel Network Indonesia Jakarta Penyedia jasa sistem 95.00 95.00 1996 10,318,669 9,604,755
(“STNI”) komputerisasi reservasi/
Computerised reservation
system services provider
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
PT Aerofood Indonesia (“ACS”) Jakarta Jasa boga pesawat/ 99.99 99.99 1974 87,086,614 74,820,431
Aircraft catering services
PT Aerotrans Services Indonesia Jakarta Jasa transportasi/ 99.99 99.99 1989 34,870,699 33,355,497
(“ATS”) Transportation services
PT Mirtasari Hotel Development Denpasar Hotel 99.99 99.99 1974 27,084,572 24,898,276
(“MHD”)
PT Aero Globe Indonesia (“AGI”) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 99.99 99.99 1967 26,168,933 25,788,951
Travel agent
Garuda Orient Holidays Japan Co, Jepang/ Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2009 1,684,780 1,540,153
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Ltd (“GOHJ”) Japan Travel agent
PT Aerojasa Cargo (“AJC”) Jakarta Jasa kargo/Cargo services 60.00 60.00 2003 9,076,562 4,440,439
PT Garuda Daya Pratama Jakarta Penyediaan dan pengelolaan 91.00 91.00 2019 1,885,028 5,841,197
Sejahtera (“GDPS”) ketenagakerjaan/
Provision and management
of employment
PT Belitung Intipermai (“BIP”) Jakarta Hotel 99.99 99.99 Dalam tahap 2.56 -
pengembangan/
Development stage
PT Bina Inti Dinamika (“BID”) *) Bandung Hotel 60.00 60.00 1989 53,804 55,186
783
Page 784
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Struktur Grup (lanjutan) e. The Group’s structure (continued)
Persentase Jumlah aset sebelum
kepemilikan efektif/ eliminasi/
Percentage of Tahun operasi Total assets before
effective ownership komersial/ elimination
Start of
Domisili/ Kegiatan usaha utama/ commercial
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Main business activities 2024 2023 operation 2024 2023
PT Aero Hotel Management (AHM) Jakarta Manajemen hotel/ 99.99 99.99 2010 1,093,118 1,223,632
Hotel management
Garuda Orient Holidays Korea Co, Korea Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2008 766,314 956,503
Limited (“GOHK”) Travel agent
PT GIH Indonesia (“GIH”) *) Jakarta Biro perjalanan wisata/ 60.00 60.00 2012 47,732 49,128
Travel agent
PT Citra Lintas Angkasa (“CLA”) *) Jakarta Keagenan dan biro perjalanan/ 60.00 60.00 2014 78,345 82,316
Agency and travel agent
PT Aerojasa Perkasa (“AJP”) Jakarta Keagenan dan jasa kargo/ 99.99 99.99 1989 117,651 183,961
Agency and cargo service
*)
Dalam proses likuidasi/Liquidation process
GMFAA, entitas anak memperoleh surat pernyataan GMFAA, a subsidiary obtained the notice of
efektif Pernyataan Pendaftaran penawaran umum effectiveness of the Registration Statement of its
perdana dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat initial public offering from Financial Service
No. S-424/D.04/2017 tertanggal 29 September 2017, Authority/Otoritas Jasa Keuangan in its letter
yang menyebabkan kepemilikan saham Perusahaan No. S-424/D.04/2017 dated 29 September 2017,
pada GMFAA terdilusi menjadi 89,99% (Catatan 32). which caused the share ownership of the Company in
Sesuai dengan Akta Notaris No. 11 tertanggal 30 GMFAA to be diluted into 89.99% (Note 32). In
Desember 2024 oleh Notaris Shanti Indah Lestari, accordance with the Notarial Deed No. 11 dated
S.H., M.Kn., Perusahaan melakukan transaksi 30 December 2024 by Notary Shanti Indah Lestari,
imbreng atas kepemilikan Hangar dan bangunan S.H., M.Kn., the Company executed a non-cash asset
Annex dari Perusahaan kepada GMFAA sebagai contribution transaction for the ownership of the
bentuk partisipasi Penambahan Modal dengan Hak Hangar and Annex building from the Company to
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) GMFAA as a form of participation in the GMFAA's
GMFAA. Additional Capital with Preemptive Rights
(PMHMETD).
Selanjutnya, pada 15 Januari 2025, GMFAA Subsequently, on 15 January 2025, GMFAA issued
menerbitkan 9.332.467.476 saham baru kepada 9,332,467,476 new shares to the Company, which
Perusahaan, yang meningkatkan kepemilikannya increased its ownership to 91.17%.
menjadi 91,17%.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the date of completion of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, AWS sedang dalam financial statements, AWS is in the process of
proses pembubaran anak perusahaannya, BID, GIH, dissolving its subsidiary, BID, GIH, and CLA.
dan CLA.
Sampai dengan 31 Desember 2024, entitas anak As at 31 December 2024, AWS’s subsidiaries such
AWS seperti: BIP dalam tahap pengembangan dan as: BIP is in development stage and AJP is in a
AJP dalam keadaan dorman. AWS sedang dormant condition. AWS is conducting the business
melakukan evaluasi bisnis dan rencana kerja ke evaluation and future work plan for those
depan untuk entitas anak tersebut. subsidiaries.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan The Group’s consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia dan peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Financial Accounting Standards and Regulation of the
Jasa Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai pedoman Financial Services Authority (“OJK”) No. VIII.G.7
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten concerning Guidance on Presentation and Disclosures of
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
atau Perusahaan Publik. Financial Statements of Issuers or Public Companies.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten The accounting policies applied are consistent with those
dengan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang of the consolidated financial statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. 31 December 2023.
784
Page 785
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun dengan konsep harga consolidated statement of cash flows, have been
perolehan dan basis akrual, kecuali disebutkan lain prepared on the historical cost concept and accrual
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian basis, except as otherwise disclosed in the relevant
yang relevan. notes herein.
Laporan arus kas konsolidasian, yang disusun The consolidated statement of cash flows, which has
dengan menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method, presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas receipts and disbursements of cash and cash
yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, equivalents classified into operating, investing and
investasi, dan pendanaan. financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
menggunakan asumsi kelangsungan usaha prepared using the going concern assumption (Note
(Catatan 49). Asumsi ini digunakan berdasarkan 49). This assumption is being used based on
pengetahuan manajemen atas fakta-fakta dan management’s knowledge of current facts and
keadaan sekarang, asumsi-asumsi yang timbul atas circumstances, assumption based on that knowledge
pengetahuan tersebut dan ekspektasi saat ini atas and current expectations of future events and actions.
kejadian dan tindakan di masa yang akan datang.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disajikan The Group’s consolidated financial statements are
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat (USD). presented in US Dollars (USD).
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Accounting Standards requires the use of certain
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk critical accounting estimates and assumptions. It also
membuat pertimbangan dalam proses penerapan requires management to exercise its judgment in the
kebijakan akuntansi Grup. process of applying the Group’s accounting policies.
Area yang kompleks, atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of judgment or
pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana complexity or areas where assumptions and
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan estimates are significant to the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) Standards (PSAK)
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku The adoption of these amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2024 yang relevan dengan effective beginning 1 January 2024 and relevant to
operasi Grup dan tidak menimbulkan perubahan the Group’s operation and did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan changes to the Group’s accounting policies and had
pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan no material effect on the amounts reported for the
atas periode berjalan atau tahun sebelumnya adalah current period or prior financial year, are as follows:
sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendment PSAK 201, “Presentation of Financial
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas sebagai Statements” regarding classification of liabilities
jangka pendek atau jangka panjang; as current or non-current;
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian Laporan - Amendment PSAK 201, “Presentation of Financial
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Statements” regarding non-current liabilities with
dengan kovenan; covenants;
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” dan - Amendment PSAK 207, “Cash Flow Statements”
amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: and amendment PSAK 107 “Financial
Pengungkapan” tentang pengaturan pembiayaan Instruments: Disclosures” regarding supplier
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
pemasok; finance arrangements;
- Amendemen PSAK 116 “Sewa” tentang sewa - Amendment to PSAK 116, “Leases” regarding
pada transaksi jual dan sewa-balik. lease on sale and leaseback transaction.
785
Page 786
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to the Statement of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) (lanjutan) Standards (PSAK) (continued)
Amendemen standar yang telah diterbitkan namun Standards amendments issued, but not yet effective
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai for the financial year beginning 1 January 2024 and
pada tanggal 1 Januari 2024 yang relevan dengan relevant to the Group’s operation, are as follows:
operasi Grup adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2025: Effective 1 January 2025:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi”; - PSAK 117, “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” - Amendment of SFAS 117: “Insurance Contract”
terkait Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 regarding Initial Application of SFAS 117 and
– Informasi Komparatif; dan SFAS 109 – Comparative Information; and
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendement PSAK 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing” tentang kekurangan in Foreign Exchange Rates” regarding lack of
ketertukaran. exchangeability.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup sedang As at 31 December 2024, the Group is still evaluating
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari the potential impact of the implementation of the
penerapan amendemen standar yang telah above standards amendments issued, but not yet
diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas serta effective on the Group’s consolidated financial
pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian statements.
Grup.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate the
aset dan liabilitas serta hasil usaha dari Perusahaan assets and liabilities and the result of operations of the
dan entitas dimana Perusahaan memiliki Company and entities over which the Company
pengendalian. Perusahaan memiliki pengendalian exercised control. The Company exercised control
ketika Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas when the Company is exposed or has rights to
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan variable returns from its involvement with the entity
entitas dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui power over the entity. Subsidiaries are consolidated
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak dikonsolidasi from the date on which control is transferred to the
sejak tanggal pengendalian beralih kepada Company or the Group and are de-consolidated from
Perusahaan atau Grup dan tidak lagi dikonsolidasi the date on which that control ceases.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sejak tanggal hilangnya pengendalian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a
tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut financial year, its results are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal comprehensive income from the date when control
pengendalian dimulai. Bila pengendalian berakhir commences. Where control ceases during a financial
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut year, its results are included in the consolidated
dimasukkan ke dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk income for the part of the year during which control
bagian tahun ketika pengendalian masih berlangsung. exists.
Transaksi, saldo dan keuntungan atau kerugian antar Intercompany transactions, balances and unrealised
entitas dalam Grup yang belum direalisasi telah gains or losses on transactions between entities within
dieliminasi. Kebijakan akuntansi yang digunakan the Group are eliminated. The accounting policies
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adopted in preparing the consolidated financial
telah diterapkan secara konsisten oleh entitas anak. statements have been consistently applied by
subsidiaries.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
786
Page 787
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing d. Foreign currency transactions and balances
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of each of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur the Group’s entities are measured using the currency
menggunakan mata uang yang sesuai dengan of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi entity operates (the “functional currency”).
(“mata uang fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau USD), yang in United States Dollar (US Dollar or USD), which is
merupakan mata uang fungsional dan penyajian the functional and presentation currency of the
Perusahaan. Company.
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the functional
fungsional dijabarkan menjadi mata uang fungsional currency are translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate prevailing at the date of the
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata transaction. Monetary assets and liabilities in foreign
uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional currencies are translated into the functional currency
dengan kurs yang berlaku pada akhir periode at the exchange rates prevailing at the end of the
pelaporan. reporting period.
Dalam pelepasan kegiatan usaha entitas anak yang In the disposal of a subsidiary with reporting currency
menggunakan mata uang selain USD, jumlah other than USD, the cumulative translation
kumulatif selisih kurs yang terkait dengan entitas anak adjustments relating to that subsidiary are reclassified
tersebut direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi from equity to the consolidated statement of profit or
konsolidasian ketika keuntungan atau kerugian dari loss when the gain or loss on the disposal of the
pelepasan kegiatan usaha tersebut diakui. business is recognised.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah The main exchange rates used, based on the mid
yang diterbitkan Bank Indonesia pada rates published by Bank Indonesia as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Rupiah (Rp) – 1.000 0.0619 0.0649 Rupiah (Rp) – 1,000
Euro (EUR) – 1 1.0427 1.1118 Euro (EUR) – 1
Yen Jepang (JPY) – 100 0.6334 0.7106 Japanese Yen (JPY) – 100
Dolar Singapura (SGD) – 1 0.7375 0.7597 Singapore Dollar (SGD) – 1
Dolar Australia (AUD) – 1 0.6238 0.6854 Australian Dollar (AUD) – 1
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Renminbi China (CNY) – 1 0.1370 0.1407 Chinese Renminbi (CNY) – 1
Won Korea (KRW) – 1 0.0007 0.0008 Korean Won (KRW) – 1
Riyal Saudi Arabia (SAR) – 1 0.2663 0.2666 Saudi Arabian Riyal (SAR) – 1
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari seluruh The results of the operations and financial position of
entitas anak Grup yang memiliki mata uang fungsional all of the Group’s subsidiaries that have a functional
yang berbeda dengan mata uang fungsional currency different from the Company’s functional
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata uang currency are translated into the Company’s functional
fungsional Perusahaan sebagai berikut: currency as follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada laporan (a) The assets and liabilities presented in the
posisi keuangan konsolidasian , dijabarkan pada consolidated statement of financial position are
kurs penutup tanggal laporan posisi keuangan translated at the closing rate at the date of the
konsolidasian tersebut; consolidated statement of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap laba rugi (b) The income and expenses for each item of profit
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata (kecuali or loss are translated at the average exchange
jika rata-rata tersebut bukan perkiraan wajar efek rates (unless this average is not a reasonable
kumulatif dari kurs yang berlaku pada tanggal approximation of the cumulative effect of the
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
transaksi, maka penghasilan dan beban rates prevailing on the transaction dates, in which
dijabarkan menggunakan kurs tanggal transaksi); case the income and expenses are translated at
dan the rates in force on the dates of the
transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam (c) All of the resulting exchange differences are
penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
787
Page 788
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with related parties as
berelasi seperti yang dijelaskan dalam PSAK 224, defined in accordance with the PSAK 224, “Related
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Party Disclosures”.
Perusahaan adalah badan usaha milik negara. Maka, The Company is a state-owned enterprise. Therefore,
saldo dan transaksi yang material antara Grup significant transactions and balances of the Group
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan with the Government of the Republic of Indonesia and
entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan Government-related entities are disclosed in the
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian relevant notes to the consolidated financial
yang relevan. Grup memilih untuk mengungkapkan statements. The Group elected to disclose the
transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah transactions with Government-related entities, using
dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan the exemption from general related party disclosure
pengungkapan pihak berelasi. requirements.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Aset keuangan Financial assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - financial assets measured subsequently at
(baik melalui laba rugi, atau melalui fair value (either through profit or loss, or
penghasilan komprehensif lain), dan through other comprehensive income), and
- aset keuangan yang diukur pada biaya - financial assets measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset keuangan business model for managing the financial
dan persyaratan kontraktual arus kas. assets and the contractual terms of the cash
flows.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
keuntungan dan kerugian akan dicatat dalam losses will either be recorded in consolidated
laporan laba rugi konsolidasian atau penghasilan statement of profit or loss or other
komprehensif lain. Untuk investasi pada comprehensive income. For investments in debt
instrumen utang, hal ini akan bergantung pada instruments, this will depend on the business
model bisnis dimana investasi tersebut model in which the investment is held. For
diadakan. Untuk investasi pada instrumen investments in equity instruments that are not
ekuitas yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan, held for trading, this will depend on whether the
hal ini akan tergantung pada apakah Grup telah Group has made an irrevocable election at the
melakukan pemilihan tak terbatalkan pada saat time of initial recognition to account for the
pengakuan awal untuk mencatat investasi equity investment at fair value through other
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments when
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset and only when its business model for managing
tersebut berubah. those assets changes.
(ii) Pengukuran (ii) Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam financial asset at its fair value plus, in the case of
hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar a financial asset not at fair value through
melalui laporan laba rugi konsolidasian, biaya consolidated statement of profit or loss,
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan aset keuangan. the acquisition of the financial asset. Transaction
Biaya transaksi dari aset keuangan yang dicatat costs of financial assets carried at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi through consolidated statement of profit or loss
konsolidasian dibebankan pada laporan laba rugi are expensed in the consolidated statement of
konsolidasian. profit or loss.
788
Page 789
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(ii) Pengukuran (lanjutan) (ii) Measurement (continued)
Instrumen utang Debt instrument
Pengukuran instrumen utang selanjutnya Subsequent measurement of debt instruments
tergantung pada model bisnis Grup untuk depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik arus kas aset managing the asset and the cash flow
tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup characteristics of the asset. As at 31 December
memiliki aset keuangan yang diukur pada biaya 2024, the Group has financial assets measured
perolehan diamortisasi. at amortised cost.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised cost are
perolehan diamortisasi adalah aset yang dimiliki assets that are held for collection of contractual
untuk memperoleh arus kas kontraktual di mana cash flows where those cash flows represent
arus kas tersebut semata-mata merupakan solely payments of principal and interest are
pembayaran pokok dan bunga diukur pada biaya measured at amortised cost. Interest income
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga dari from these financial assets is included in
aset keuangan ini termasuk dalam “penghasilan “interest income” in the consolidated statement
bunga” dalam laporan laba rugi konsolidasian of profit or loss using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. Laba method. Any gain or loss arising on
atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition is recognised directly in the
pengakuan diakui secara langsung dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi konsolidasian dan disajikan presented in “others, net”. Impairment losses are
sebagai “lain-lain, bersih”. Kerugian penurunan presented as a separate line item in
nilai disajikan sebagai item baris terpisah dalam consolidated statement of profit or loss. As at
laporan laba rugi konsolidasian. Pada tanggal 31 December 2024, the Group’s financial assets
31 Desember 2024, aset keuangan Grup yang measured at amortised cost comprise of cash
diukur pada biaya perolehan diamortisasi terdiri and cash equivalents, restricted cash, trade
dari kas dan setara kas, kas yang dibatasi receivables, contract assets, other receivables,
penggunaannya, piutang usaha, aset kontrak, advance and security deposits, and other non-
piutang lain-lain, uang muka dan uang jaminan, current assets in the consolidated statement of
dan aset tidak lancar lain-lain dalam laporan financial position.
posisi keuangan konsolidasian.
Instrumen ekuitas Equity instrument
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Grup investments at fair value. Where the Group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar atas investasi ekuitas dalam gains and losses on equity investments in other
penghasilan komprehensif lain, tidak ada comprehensive income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai wajar reclassification of fair value gains and losses to
ke laba rugi setelah penghentian pengakuan profit or loss following the derecognition of the
investasi tersebut. Dividen dari investasi investment. Dividend from such investments
semacam itu tetap diakui dalam laba rugi continue be recognised in the consolidated
konsolidasian sebagai pendapatan lainnya ketika statement of profit or loss as other income when
hak Grup untuk menerima pembayaran the Group’s right to receive payments is
ditetapkan. established.
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi fair value through profit or loss are recognised in
konsolidasian diakui dalam keuntungan/ other gain/(losses) in the consolidated statement
(kerugian) lain-lain dalam laporan laba rugi of profit or loss as applicable. Impairment losses
sebagaimana berlaku. Kerugian penurunan nilai (and reversal of impairment losses) on equity
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
(dan pemulihan kerugian penurunan nilai) atas investments measured at Fair Value through
investasi ekuitas yang diukur pada nilai wajar Other Comprehensive Income (“FVOCI”) are not
melalui penghasilan komprehensif lain tidak reported separately from other changes in fair
dilaporkan secara terpisah dari perubahan nilai value. As at 31 December 2024, the Group's
wajar lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2024, financial assets measured at fair value comprise
aset keuangan Grup yang diukur pada nilai investment in shares in the consolidated
wajar terdiri atas investasi dalam bentuk saham statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
789
Page 790
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(iii) Penurunan nilai aset keuangan (iii) Impairment of financial assets
Grup melakukan penilaian masa depan atas The Group assesses on a forward looking basis
kerugian kredit ekspektasian terkait dengan the expected credit losses associated with its
instrumen utangnya yang dicatat pada biaya debt instruments carried at amortised cost and
perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui FVOCI. The impairment methodology applied
penghasilan komprehensif lain. Metode depends on whether there has been a significant
penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada increase in credit risk.
apakah terdapat peningkatan risiko kredit yang
signifikan.
Untuk piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset For trade, other receivables, and contract
kontrak, Grup menerapkan pendekatan yang assets, the Group applies the simplified
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, approach permitted by PSAK 109, “Financial
“Instrumen Keuangan” yang mensyaratkan Instruments” which requires expected lifetime
kerugian seumur hidup yang diharapkan harus losses to be recognised from initial recognition of
diakui dari pengakuan awal piutang. the receivables.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam The Group classifies its financial liabilities in the
kategori pengukuran berikut: following measurement categories:
- liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar - financial liabilities measured subsequently at fair
melalui laba rugi dan value through profit or loss and
- liabilitas keuangan yang diukur pada biaya - financial liabilities measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup hanya As at 31 December 2024, the Group only has
memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada biaya financial liabilities measured at amortised cost, which
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari utang usaha, comprise of trade payables, other payables, loans,
utang lain-lain, pinjaman, pinjaman efek beragun aset asset-backed securitisation loan and other non-
dan liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain. current financial liabilities. Financial liabilities are
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as non-current liabilities when the remaining
jangka panjang jika jatuh tempo melebihi 12 bulan maturity is more than 12 months, and as current
dan sebagai liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo liabilities when the remaining maturity is less than 12
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang tersisa kurang dari 12 bulan. months.
Setelah pengakuan awal sebesar nilai wajarnya After initial recognition, which is at fair value plus
ditambah biaya transaksi, Grup mencatat liabilitas transaction costs, the Group measures all financial
keuangan sebesar biaya perolehan diamortisasi liabilities at amortised cost using effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga efektif, jika method, if the impact of discounting is significant.
dampak diskontonya signifikan. Liabilitas keuangan Financial liabilities are derecognised when
dihentikan pengakuannya ketika dibayar. extinguished.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, The Group derecognises financial liabilities when, and
dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, only when, its obligations are discharged, cancelled or
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah expired. The difference between the carrying amount
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan of the financial liability derecognised and the
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan consideration paid and payable is recognised in the
utang diakui dalam laba rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the net
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan amount is reported in the consolidated statements of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika financial position when there is a legally enforceable
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk right to offset the recognised amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui intent to either settle on a net basis or realise the
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara asset and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
790
Page 791
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of all unrestricted
berjangka yang tidak dibatasi penggunaannya dan cash on hand and in banks and time deposits with
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari maturities of three months or less from dates of
tanggal penempatan serta tidak dijaminkan sebagai placement and not pledged as collateral to loans.
jaminan utang.
Rekening yang dibatasi penggunaannya dan atau Current accounts which are restricted and or used as
digunakan sebagai jaminan diklasifikasi sebagai security are classified as current assets when
bagian aset lancar jika dibatasi untuk ditukarkan atau restricted from being exchanged or used to settle a
digunakan untuk menyelesaikan kewajiban kurang liability are less than 12 months after the end of
dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. reporting period.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from customers
pelanggan atas penjualan barang atau jasa yang for goods sold or services performed in the ordinary
dilakukan dalam kegiatan usaha biasa. Jika piutang course of business. If collection is expected in one
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun year or less, they are classified as current assets. If
atau kurang, piutang usaha diklasifikasikan sebagai not, they are presented as non-current assets.
aset lancar. Jika tidak, piutang usaha disajikan
sebagai aset tidak lancar.
Piutang lain-lain merupakan piutang yang berasal dari Other receivables are receivables arising from
transaksi yang dilakukan di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside the ordinary course of business.
Piutang lain-lain dari pihak berelasi disajikan sebagai Other receivables from related parties are presented
aset tidak lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk as non-current asset unless there are specific reason
disajikan sebagai aset lancar. for them to be presented as current assets.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectability of trade receivables and other
ditinjau secara berkala. Penyisihan piutang ragu-ragu receivables is periodically reviewed. Allowance for
diukur berdasarkan kerugian kredit ekspektasian doubtful accounts is measured based on expected
dengan melakukan reviu atas kolektibilitas saldo credit losses by reviewing the collectability of
secara individual atau kolektif sepanjang umur individual or collective balances throughout the life of
piutang usaha dengan pendekatan forward-looking the trade receivables using the forward-looking
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. approach at the end of each reporting period.
Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan Receivables, which are known to be uncollectible, are
secara langsung dengan mengurangi nilai written off immediately by reducing the carrying value.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tercatatnya.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realisable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. weighted average method. Net realisable value
Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual represents the estimated selling price for inventories
persediaan dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan less all estimated costs of completion and costs
biaya yang diperlukan untuk menjual. necessary to make the sale.
Provisi persediaan usang dan bergerak lambat A provision for obsolete and slow moving item is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau determined on the basis of estimated future usage or
dengan mempertimbangkan umur masing-masing ageing of each of inventory item.
item persediaan.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
791
Page 792
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Investasi pada entitas asosiasi j. Investments in associates
Entitas asosiasi adalah semua entitas dimana Grup Associates are all entities over which the Group has
memiliki pengaruh signifikan namun tidak significant influence but not control, generally
mengendalikan, biasanya melalui kepemilikan hak accompanying a shareholding of between 20% and
suara antara 20% dan 50%. 50% of the voting rights.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan metode Investments in associates are accounted for using the
ekuitas. Berdasarkan metode ekuitas, investasi pada equity method of accounting. Under the equity
awalnya diakui sejumlah nilai perolehan dan nilai method, the investment is initially recognised at cost
tercatat akan meningkat atau menurun untuk and the carrying amount is increased or decreased to
mengakui bagian laba atau rugi investor dari laba recognise the investor’s share of profit or loss of the
atau rugi entitas asosiasi setelah tanggal akuisisi. investee after the date of acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi If the ownership interest in an associate is reduced
berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, but significant influence is retained, only a
hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang proportionate share of the amount previously
telah diakui sebelumnya pada penghasilan recognised in other comprehensive income is
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan reclassified to the consolidated statement of profit or
laba rugi konsolidasian. loss where appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Group’s share of post-acquisition profits or losses
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi is recognised in the consolidated statement of profit
konsolidasian dan bagian atas mutasi penghasilan or loss and its share of post-acquisition movements in
komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui di dalam other comprehensive income is recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya dengan melakukan comprehensive income with a corresponding
penyesuaian atas jumlah tercatat investasi. Jika adjustment to the carrying amount of the investment.
bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama When the Group’s share of losses in associate equals
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas to or exceeds its interest in the associate, including
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup any other unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, recognise further losses, unless it has incurred legal
kecuali jika Grup memiliki kewajiban atau melakukan or constructive obligations or made payments on
pembayaran atas nama entitas asosiasi. behalf of the associate.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the
Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya Group calculates the amount of impairment as the
penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang difference between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada investment in associate and its carrying value and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
entitas asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada recognises the amount to “share of results of
“bagian atas hasil bersih entitas asosiasi” dalam associates” in the consolidated statement of profit or
laporan laba rugi konsolidasian. loss.
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to earn
keduanya) untuk menghasilkan sewa atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
Properti investasi awalnya diukur sebesar biaya Investment properties are measured initially at cost
perolehan dan selanjutnya setelah penilaian awal, and subsequent to initial recognition, investment
properti investasi diukur dengan menggunakan nilai properties are measured at fair value. Gains and
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari losses arising from changes in fair value are
perubahan nilai wajar diakui pada laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in the period in
pada saat terjadinya. which they arise.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
792
Page 793
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognised upon
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara disposal or when the investment property is
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa permanently withdrawn from use and no future
depan yang diperkirakan dari pelepasannya. economic benefits are expected from its disposal. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari gain or loss arising from derecognition of the property
penghentian pengakuan properti investasi (ditentukan (calculated as the difference between the net disposal
dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah proceeds and the carrying amount of the asset) is
tercatat aset) diakui dalam laba rugi konsolidasian included in the consolidated statement of profit or loss
pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan. in the period in which the property is derecognised or
disposed.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap meliputi aset pesawat dan non-pesawat. Fixed assets comprise of aircraft assets and non-
Aset tetap, kecuali tanah, bangunan dan aset aircraft assets. Fixed assets, except for land, building
pesawat yang terdiri dari rangka pesawat dan mesin and owned aircraft assets which consist of airframes
yang dimiliki langsung, dinyatakan berdasarkan biaya and engines, are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and impairment, if any.
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan aset tetap merupakan biaya yang The cost of fixed assets is directly attributable to their
secara langsung diatribusikan dengan pembelian atau purchase or construction, which includes any costs
pembangunan, meliputi setiap biaya yang secara directly attributable to bringing the asset to the
langsung diatribusikan untuk membawa aset ke lokasi location and condition necessary for it to be capable
dan kondisi yang diperlukan agar dapat beroperasi of operating in the manner intended by management.
dengan cara yang dimaksudkan oleh manajemen.
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing- The Group analysis the facts and circumstances for
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan each type of land rights in determining the accounting
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah for each of its land rights so that it accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represents an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang transaction. If the land rights do not transfer control of
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak the underlying assets to the Group, but give the rights
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar to use the underlying assets, the Group applies the
kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk accounting treatment for leases under PSAK No. 116,
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan “Leases”. If the land rights are substantially similar to
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai land purchases, the Group applies PSAK No. 216,
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sewa berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. Jika hak “Property, plant and equipment” under which land
atas tanah secara substansi menyerupai pembelian rights are recognised at cost and not depreciated.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 216, “Aset
tetap” yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Grup mendapatkan insentif dari vendor sehubungan The Group receives incentive from vendors in
dengan perolehan peralatan penerbangan tertentu connection with the acquisition of certain avionic
(manufacturer’s incentive). Insentif ini akan dicatat equipment (manufacturer’s incentives). These credits
sebagai pengurang biaya perolehan peralatan are recorded as a reduction to the cost of the related
penerbangan tersebut. avionic equipment.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost which
perolehan termasuk biaya pinjaman yang terjadi includes borrowing costs during construction on debts
selama masa pembangunan yang timbul dari utang incurred to finance the construction. Construction in
yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. progress is transferred to the respective fixed assets
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke accounts when complete and ready to use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada
saat selesai dan siap digunakan.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
793
Page 794
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (continued) l. Fixed assets (continued)
Biaya inspeksi besar pesawat, overhaul mesin dan The major aircraft inspection, engine overhaul and
biaya pengembangan aset sewa dan biaya lainnya cost of leasehold improvement and other costs that
yang terjadi setelah pengakuan awal untuk are incurred subsequently to add to, replace part of,
menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap or service an item of fixed assets, are recognised as
dicatat sebagai aset tetap jika dan hanya jika besar assets if, and only if it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa datang economic benefits associated with the item of the
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke assets will flow to the entity and the cost of the item
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara can be measured reliably. The cost of routine
andal. Beban pemeliharaan dan perbaikan rutin maintenance and repairs is charged to operations as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Tanah, bangunan dan aset pesawat yang terdiri dari Land, buildings and owned aircraft assets which
rangka pesawat dan overhaul mesin yang dimiliki consist of airframes and overhauled engines are
langsung disajikan sebesar nilai wajar, berdasarkan shown at fair value, based on valuations performed by
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen external independent valuers which are registered
eksternal yang terdaftar di OJK, dikurangi with OJK, less depreciation. Revaluations are
penyusutan. Revaluasi dilakukan secara berkala performed periodically to ensure that the fair value of
untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang a revalued asset does not differ materially from its
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan carrying amount.
jumlah tercatatnya.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
dikreditkan pada “cadangan revaluasi aset” sebagai revaluation are credited to “asset revaluation reserve”
bagian dari penghasilan komprehensif lainnya. as part of other comprehensive income. Decreases
Penurunan yang menghapus nilai kenaikan yang that offset previous increases of the same asset are
sebelumnya atas aset yang sama dibebankan debited against “asset revaluation reserve” as part of
terhadap “cadangan revaluasi aset” sebagai bagian other comprehensive income; all other decreases are
dari penghasilan komprehensif lainnya; penurunan charged to the consolidated statement of profit or
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi loss.
konsolidasian.
Jika aset yang direvaluasi dilepas, jumlah yang When revalued assets are disposed, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke akumulasi included in equity are transferred to accumulated loss.
rugi.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain dihitung Land is not depreciated. Depreciation on other assets
dengan menggunakan metode garis lurus untuk is calculated using the straight-line method to allocate
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mengalokasikan harga perolehan atau jumlah their cost or revalued amounts to their residual values
revaluasi sampai dengan nilai sisanya selama masa over their estimated useful lives, as follows:
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Pesawat Aircraft
Rangka pesawat 18 – 35 Airframe
Mesin 18 – 35 Engine
Simulator 10 Simulator
Rotable parts 4 – 20 Rotable parts
Aset pemeliharaan Maintenance assets
Rangka pesawat Pemakaian/periode inspeksi berikut, Airframe
mana yang lebih cepat/
Next usage/inspection period,
whichever is faster
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
794
Page 795
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Tahun/Years
Aset pemeliharaan Maintenance assets
Mesin Pemakaian/periode overhaul berikut, Engine
mana yang lebih cepat/
Next usage/overhaul period,
whichever is faster
Nonpesawat Non-aircraft
Peralatan 3 – 15 Equipment
Perangkat keras 3 – 15 Hardware
Kendaraan 3–8 Vehicles
Mesin 5 – 10 Machine
Instalasi 10 Installation
Bangunan 5 – 50 Building
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun buku, dan depreciation method are reviewed at each year end
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi and the effect of any changes in estimate accounted
diterapkan secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognised upon disposal
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis or when no future economic benefits are expected to
masa datang yang diharapkan timbul dari arise from the continued use of the asset. Any gain or
penggunaan aset secara berkelanjutan. Keuntungan loss arising from the disposal or retirement of an item
atau kerugian yang timbul dari pelepasan atau of fixed assets is determined as the difference
penghentian pengakuan suatu aset tetap ditentukan between the sales proceeds and the carrying amount
sebagai perbedaan antara hasil penjualan dan nilai of the asset and is recognised in the consolidated
tercatat aset tetap dan diakui dalam laba rugi statement of profit or loss.
konsolidasian.
m. Sewa m. Leases
Pada tanggal awal dimulainya suatu kontrak, Grup On the initial date of a contract, the Group assesses
menilai apakah kontrak merupakan atau mengandung whether the contract is or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak mengandung sewa apabila A contract contains a lease if the contract transfers
kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified asset for a
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time to be exchanged for compensation.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Aset yang diperoleh melalui sewa diakui sebagai aset Assets obtained through lease are recognised as
hak-guna dan liabilitas sewa. Pada tanggal right-of-use of asset and lease liabilities. On the initial
permulaan, lessee mengukur aset hak-guna pada date, lessee measures right-of-use asset at cost
biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran which include the initial measurement of lease
awal liabilitas sewa, pembayaran sewa yang liabilities, lease payments made on or before the
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan commencement dates less the incentives received,
dikurangi dengan insentif yang diterima, biaya the initial direct costs incurred by the lessee, and
langsung awal yang dikeluarkan oleh lessee, dan estimated cost to be incurred by the lessee in
estimasi biaya yang akan dikeluarkan oleh lessee dismantling and moving the underlying assets and
dalam membongkar dan memindahkan aset pendasar restoration costs.
serta biaya restorasi.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, using incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental.
795
Page 796
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga Generally, the Group uses its incremental borrowing
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. rate as the discount rate.
Grup akan menilai modifikasi sewa dicatat sebagai The Group will assess whether the lease modification
sewa terpisah atau tidak. Modifikasi sewa yang tidak is accounted as a separate lease or not. For a lease
dicatat sebagai sewa terpisah, Grup menilai kembali modification that is not accounted as a separate
liabilitas sewa dengan mendiskontokan pembayaran lease, the Group remeasured the lease liability by
sewa menggunakan tingkat diskonto yang direvisi. discounting the revised lease payments using a
revised discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi pembayaran berikut ini: lease liability comprises the following:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed payments (including in-substance fixed
secara substansi), dikurangi piutang insentif payments), less any lease incentives receivable,
sewa,
- pembayaran sewa variabel yang didasarkan pada - variable lease payment that are based on an
indeks atau tingkat, pada awalnya diukur index or a rate, initially measured using the index
menggunakan indeks atau tingkat pada tanggal or rate as at the commencement date,
mulai,
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - amounts expected to be payable by the lessee
penyewa berdasarkan jaminan nilai residu, under residual value guarantees,
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan opsi lessee is reasonably certain to exercise that
tersebut, dan option, and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa, jika - payments of penalties for terminating the lease, if
masa sewa mencerminkan penyewa yang the lease term reflects the lessee exercising that
melaksanakan opsi penghentian tersebut. termination option.
Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa The Group is exposed to potential future increases in
depan dalam pembayaran sewa variabel berdasarkan variable lease payments based on an index or rate,
indeks atau tarif, yang tidak termasuk dalam liabilitas which are not included in the lease liability until they
sewa sampai diberlakukan. Ketika penyesuaian take effect. When adjustments to lease payments
pembayaran sewa berdasarkan indeks atau suku based on an index or rate take effect, the lease
bunga mulai berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali liability is reassessed and adjusted against the right-
dan disesuaikan dengan aset hak-guna. of-use asset.
Pembayaran sewa dialokasikan antara pokok dan Lease payments are allocated between principal and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada finance cost. The finance cost is charged to
laporan laba rugi konsolidasian selama masa sewa consolidated statement of profit or loss over the lease
sehingga menghasilkan suku bunga periodik yang period so as to produce a constant periodic rate of
konstan atas sisa saldo liabilitas untuk setiap periode. interest on the remaining balance of the liability for
each period.
Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari aset Right-of-use of asset is presented as fixed assets,
tetap, sedangkan liabilitas sewa disajikan sebagai whereas lease liabilities are presented as long-term
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang liabilities except for the parts that are due in 12
jatuh tempo dalam 12 bulan atau kurang yang months or less that are presented as short-term
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Grup tidak liabilities. The Group does not recognise the right-of
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk use of asset and lease liabilities for short-term leases
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa satu that have a lease period of one year or less and
tahun atau kurang dan sewa dengan aset bernilai leases with low-value assets.
rendah.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payment
Beberapa sewa berisi syarat pembayaran variabel Some leases contain variable payment terms that are
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
yang dihubungkan ke pemakaian aset sewa. linked to the usage of the assets. Variable payment
Ketentuan pembayaran variabel digunakan untuk terms are used for a variety of reasons, including
berbagai alasan, termasuk meminimalkan dasar biaya minimising the fixed costs base for newly modified
tetap untuk sewa yang baru dimodifikasi. lease agreement. Variable lease payments that
Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada depend on the usage of the underlying assets
intensitas pemakaian aset sewa diakui dalam laporan recognised in the consolidated statement of profit or
laba rugi konsolidasian pada periode terjadinya loss in the period in which the condition that triggers
kondisi yang memicu pembayaran tersebut. those payments occurs.
796
Page 797
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah At the end of each reporting period, the Group
nilai tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan reviews the carrying amounts of non-financial assets
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah to determine whether there is any indication that the
mengalami penurunan nilai. Kerugian akibat assets have suffered an impairment loss. An
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai impairment loss is recognised for the amount by
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh which the carrying amount of the asset exceeds its
kembali dari aset tersebut. recoverable amount.
Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair value less
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk cost to sell and the value in use of the assets. For the
menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur purposes of assessing impairment, assets are
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit grouped at the lowest levels for which there are
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. separately identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan yang At each reporting date, non-financial assets that
telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk suffered impairment are reviewed for possible
menentukan apakah terdapat kemungkinan reversal of the impairment. Reversal on impairment
pemulihan penurunan nilai. Pembalikan rugi loss for assets other than goodwill would be
penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui recognised if, and only if, there has been a change in
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi the estimates used to determine the asset’s
yang digunakan dalam menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment test
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai was carried out. Reversal on impairment losses will
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut be immediately recognised on consolidated profit or
diakui segera dalam laba rugi konsolidasian, kecuali loss, except for assets measured using the
aset yang disajikan pada jumlah revaluasian sesuai revaluation model as required by other PSAK.
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui Impairment losses relating to goodwill would not be
atas goodwill tidak dibalik lagi. reversed.
o. Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan o. Estimated liability for aircraft return and
pemeliharaan pesawat maintenance cost
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan Estimated liability for aircraft return and maintenance
pemeliharaan pesawat merupakan estimasi biaya cost represents the estimate of the cost to meet the
untuk memenuhi kewajiban akhir sewa kontraktual contractual lease end obligations on certain aircraft
pada pesawat dan mesin tertentu pada saat and engines at the time of redelivery. At lease
pengiriman ulang. Pada awal sewa, nilai kini dari commencement, the present value of the expected
biaya yang diharapkan untuk setiap kewajiban cost for each restoration obligation is recognised as a
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
restorasi diakui sebagai provisi dan dikapitalisasi provision and capitalised as part of restoration assets
sebagai aset restorasi dan disusutkan selama jangka and depreciated over the lease term.
waktu sewa.
p. Utang obligasi p. Bonds payable
Utang obligasi diakui sebesar nilai nominal, Bonds payable is recognised initially at nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan biaya adjusted with premium or discount and the related
transaksi terkait. Perbedaan antara nilai tercatat dan transaction costs incurred. Any differences between
nilai nominal diakui pada laporan laba rugi carrying amount and nominal value is recognised in
konsolidasian sebagai beban transaksi utang obligasi the consolidated statement of profit or loss as bond
menggunakan metode suku bunga efektif. payable transaction costs using the effective interest
method.
Imbalan hasil terkait dibebankan dalam laporan laba The related return element is charged to the
rugi konsolidasian sebagai biaya keuangan. consolidated statement of profit or loss as finance
cost.
Utang obligasi setelah disesuaikan dengan premium Bonds payable, adjusted with premium or discount
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
atau diskonto dan biaya transaksi yang belum and unamortised transaction costs, are presented as
diamortisasi, disajikan sebagai bagian dari liabilitas. part of liabilities.
Sehubungan dengan penarikan obligasi, Grup Related to the bond retirement, the Group
mengakui selisih antara nilai tercatat dengan imbalan recognised the difference between the carrying
yang dialihkan di laporan laba rugi konsolidasian, value with consideration transferred to the
sebagai bagian dari "pendapatan lain-lain - bersih". consolidated statement of profit or loss, as part of
"other income - net".
797
Page 798
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Kewajiban pensiun Pension obligations
Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai The Group has various pension schemes in
dengan undang-undang dan peraturan accordance with prevailing labor-related laws and
ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan Grup. regulations and the Group’s policy. The Group has
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran pasti. both defined benefit and defined contribution plans.
Program pensiun iuran pasti adalah sebuah program A defined pension contribution plan is a pension plan
pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap under which the Group pays fixed contributions into a
kepada sebuah entitas yang terpisah (dana pensiun) separate entity (a pension fund) and will have no legal
dan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif or constructive obligations to pay further contributions
untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana if the fund does not hold sufficient assets to pay all
pensiun tersebut tidak memiliki aset yang memadai employees the benefits relating to employee service
untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang in the current and prior years.
berhubungan dengan pelayanan yang diberikan oleh
karyawan pada tahun kini dan sebelumnya.
Program imbalan pasti Defined benefits plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan that
pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun defines an amount of pension benefit to be provided,
yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada usually as a function of one or more factors, such as
satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau age, years of service or compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui The liability recognised in the consolidated statement
di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai of financial position in respect of defined benefit
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan pension plans is the present value of the defined
posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar benefit obligation at the consolidated statement of
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap financial position date, less the fair value of plan
tahun oleh aktuaris independen dengan assets. The defined benefit obligation is calculated
menggunakan metode projected-unit-credit. Nilai kini annually by independent actuaries using the
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan projected-unit-credit method. The present value of the
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi defined benefit obligation is determined by
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi discounting the estimated future cash outflows using
korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata the interest rates of high-quality corporate bonds that
uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki are denominated in the currency in which the benefits
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu will be paid, and that have terms of maturity
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif approximating the terms of the related pension
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga obligations. When there is no deep market for such
obligasi pemerintah. bonds, the market rates of government bonds are
used.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti The current service cost of the defined benefit plan is
diakui pada beban imbalan kerja dalam laporan laba recognised in the consolidated statement of profit or
rugi konsolidasian yang mencerminkan peningkatan loss in employee benefit expense, which reflects the
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa increase in the defined obligations resulting from
karyawan dalam tahun berjalan. employee service in the current year.
Pengukuran kembali imbalan pascakerja yang terdiri Remeasurement of post-employment benefits
dari keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul consists of actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan dalam experience adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya dan comprehensive income and reported in retained
dilaporkan di saldo laba. earnings.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of a
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba defined benefit plan are recognised in the
rugi konsolidasian ketika kurtailmen atau consolidated statement of profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba Past-service costs are recognised immediately in the
rugi konsolidasian. consolidated statement of profit or loss.
798
Page 799
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan kesehatan pascakerja Healthcare post-employment benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan pascakerja The Group provides post-retirement healthcare
untuk para pensiunan yang berhak yang pensiun benefits to its employees who had already retired
sebelum tahun 2013. Hak atas imbalan ini pada before 2013 and are entitled to these benefits. The
umumnya diberikan apabila karyawan bekerja sampai entitlement to these benefits is usually based on the
usia pensiun dan memenuhi masa kerja minimum employees remaining in service up to retirement age
tertentu. Perkiraan biaya imbalan ini dicadangkan and the completion of a minimum service period. The
sepanjang masa kerja karyawan dengan expected costs of these benefits are accrued over the
menggunakan metode akuntansi yang sama dengan years of employment using the same accounting
yang digunakan untuk program pensiun imbalan method as used for defined benefit pension plans.
pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from experience
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions
aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di are charged or credited to equity in other
penghasilan komprehensif lain pada periode saat comprehensive income in the period they arise.
terjadinya.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja dan cuti The Group provides long service awards and leave
berimbalan jangka panjang untuk karyawan tertentu. benefits for some of its employees. The entitlements
Hak atas imbalan ini biasanya berdasarkan to these benefits are usually based on the completion
pencapaian masa kerja karyawan sesuai dengan of a certain number of service years by the
Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”). Estimasi biaya employees in accordance with the Collective Labor
imbalan ini diakui selama masa kerja. Imbalan ini Agreement (“PKB”). The estimated costs of these
dihitung dengan menggunakan metode yang sama benefits are recognised over the year of employment.
dengan metode yang digunakan untuk program These benefits are accounted for using the same
pensiun imbalan pasti, kecuali untuk keuntungan dan method as for the defined benefit pension plan,
kerugian aktuarial yang diakui pada laporan laba rugi except for actuarial gains and losses which are
konsolidasian. recognised in the consolidated statement of profit or
loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja The other long-term employee benefit obligation
jangka panjang lain di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statement of financial
konsolidasian merupakan nilai kini imbalan kerja position represents the present value of the other long
jangka panjang lain. term benefits.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban hukum A provision is recognised when the Group has a
atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa present legal or constructive obligation as a result of
masa lalu; terdapat kemungkinan besar penyelesaian past events; it is probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar will be required to settle the obligation; and the
sumber daya; dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount has been reliably estimated. Provision is not
diukur secara andal. Provisi tidak diakui untuk recognised for future operating losses.
kerugian operasi masa depan.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik Provisions are measured at the present value of
manajemen atas pengeluaran yang diharapkan management’s best estimate of the expenditure
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada required to settle the present obligation at the end of
akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang the reporting period. The discount rate used to
digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat determine the present value is a pretax rate that
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan reflects current market assessments of the time value
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang of money and the risks specific to the liability. The
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena increase in the provision due to the passage of time is
berjalannya waktu diakui sebagai beban keuangan. recognised as finance cost.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
799
Page 800
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan dilakukan berdasarkan Revenue recognition is based on identification of
identifikasi kontrak dengan pelanggan dan kewajiban contracts with customers and performance obligations
pelaksanaan dalam kontrak untuk menyerahkan in contracts to transfer control of goods or services
kendali atas barang atau jasa yang memiliki that have different characteristics to customers.
karakteristik yang berbeda ke pelanggan. Pendapatan Revenue from contracts with customers is measured
atas kontrak dengan pelanggan diukur sesuai dengan at the transaction price, which is the amount of
harga transaksinya, yaitu jumlah imbalan yang berhak consideration that the Group is entitled to receive as
diperoleh Grup sebagai pemberian kompensasi atas compensation for transferring control of the promised
penyerahan kendali atas barang atau jasa yang goods or rendering services to the customer. The
dijanjikan kepada pelanggan. Harga transaksi transaction price is allocated to each performance
dialokasikan kepada setiap kewajiban pelaksanaan obligation using the basis of the selling price of each
dengan menggunakan dasar harga jual dari setiap of the goods or services promised in the contract.
barang atau jasa yang dijanjikan dalam kontrak. Under the terms of the contract, revenue is
Berdasarkan persyaratan dalam kontrak, pendapatan recognised when the performance obligations have
diakui ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi, been fulfilled, by which when control of the promised
yaitu pada saat pengendalian atas barang atau jasa goods or services has passed to the customer at
yang dijanjikan telah berpindah kepada pelanggan some point in time or over time.
pada suatu waktu atau sepanjang waktu.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk setiap The specific criteria also must be met for each of the
aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah. Group’s activities as described below.
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan tidak Revenue from scheduled and non-scheduled airline
berjadwal services
Pendapatan atas penerbangan berjadwal dan tidak Revenue from scheduled and non-scheduled airline
berjadwal diakui pada saat penerbangan telah services are recognised when the service is provided
dilakukan dimana pada saat tersebut kewajiban upon which the performance obligation is satisfied.
pelaksanaan terpenuhi. Pendapatan dari Revenue from scheduled airline services comprise
penerbangan berjadwal terdiri dari pendapatan dari revenue from passenger, cargo and documents.
pengangkutan penumpang, kargo dan dokumen, jika Revenue from non-scheduled airline services
ada pendapatan dari penerbangan tidak berjadwal comprise revenue from hajj and charter flight.
terdiri dari pendapatan dari penerbangan haji dan
charter.
Pendapatan dari penerbangan berjadwal dan tidak The revenue from scheduled and non-scheduled
berjadwal bersih setelah dikurangi pajak pertambahan airline services are net of value-added tax, flight
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
nilai, biaya jasa penerbangan dan asuransi. service charges and insurance, if any. These
Pendapatan dari penerbangan ini termasuk pemulihan revenues include recoveries from fuel surcharges
dari fuel surcharges selama periode berjalan. during the period.
Uang yang diterima dari pembelian tiket dicatat Proceeds from the purchase of tickets was recorded
sebagai pendapatan diterima dimuka hingga tiket as unearned revenue until the ticket is used or
digunakan atau kadaluarsa. Pendapatan diterima expired. Unearned revenue is classified as current
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Nilai tiket yang belum digunakan termasuk dalam The value of unutilised tickets is included in current
kewajiban lancar sebagai pendapatan diterima liabilities as unearned revenue. Breakage revenue
dimuka. Pendapatan breakage (tiket terjual dan tidak (tickets sold and not flown at flight date) is recognised
terbang pada tanggal penerbangan) diakui pada at flight date.
tanggal penerbangan.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
800
Page 801
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan jasa perbaikan dan overhaul pesawat Revenue from repair and overhaul and line
dan jasa pemeliharaan maintenance services
Pendapatan jasa perbaikan, overhaul pesawat dan Revenue from aircraft repair, overhaul and line
jasa pemeliharaan diakui dalam suatu periode waktu maintenance services are recognised over the time
selama jasa tersebut diberikan. GMFAA, entitas anak during the period of rendering services. GMFAA, a
menggunakan metode output untuk pengukuran subsidiary, selects the output method to measure the
kemajuan jasa untuk menentukan jumlah pendapatan progress of the service to determine the amount of
yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan revenue that should be recognised as the
dipenuhi. Untuk kontrak harga tetap, pendapatan performance obligation is satisfied. For fixed-price
diakui berdasarkan servis actual yang diberikan contracts, revenue is recognised based on the actual
hingga akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari service provided to the end of the reporting period as
total servis yang akan diberikan. Ini ditentukan a proportion of the total services to be provided. This
berdasarkan biaya actual yang dihabiskan relatif is determined based on the actual costs relative to
terhadap total biaya yang diperkirakan. the total expected costs.
Estimasi pendapatan atau tingkat perkembangan Estimates of revenues or extent of progress toward
menuju penyelesaian direvisi jika keadaan berubah. completion are revised if circumstances change. Any
Setiap kenaikan atau penurunan estimasi pendapatan resulting increases or decreases in estimated
tercermin dalam laporan laba rugi konsolidasian pada revenues are reflected in the consolidated statement
periode di mana keadaan yang menyebabkan revisi of profit or loss in the period in which the
tersebut diketahui oleh manajemen. circumstances that give rise to the revision become
known by management.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas balance of performance obligation which has been
kontrak atau pendapatan diterima dimuka diakui satisfied. A contract liability or unearned revenue is
ketika imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognised once the consideration is paid by the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of performance
dipenuhi. obligation which has been satisfied.
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, biro Revenue from hotels, catering, travel agency
perjalanan dan jasa sistem komputerisasi reservasi services, computerised reservation system services
Pendapatan atas jasa perhotelan, jasa boga, biro Revenues from hotels, catering, travel agency
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
perjalanan dan jasa sistem komputerisasi reservasi services, computerised reservation system services
serta jasa lain yang berhubungan dengan and other services related to flight operations are
penerbangan diakui sebagai pendapatan ketika recognised when the performance obligations have
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi yaitu pada saat been fulfilled which is when the goods are delivered
barang atau jasa diserahkan kepada pelanggan. or services are rendered to the customers.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga dari aset keuangan diakui jika Interest income from a financial asset is recognised
kemungkinan besar manfaat ekonomis akan mengalir when it is probable that the economic benefits will
ke Grup dan jumlah pendapatan dapat diukur secara flow to the Group and the amount of income can be
andal. Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, measured reliably. Interest income is accrued on a
dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku bunga time basis, by reference to the principal outstanding
efektif yang berlaku, yang merupakan suku bunga and at the effective interest rate applicable, which is
yang secara tepat mendiskontokan estimasi the rate that exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur receipts through the expected life of the financial
aset keuangan untuk memperoleh nilai tercatat aset asset to that asset’s net carrying amount on initial
bersih pada awal pengakuan. recognition.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Pendapatan lain-lain Other revenues
Pendapatan lain-lain dapat diakui sepanjang waktu Other revenues are recognised over time or point in
atau pada waktu tertentu tergantung dari substansi time based on the substance of contract with
kontrak dengan konsumen. customers.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadi. Expenses are recognised when incurred.
801
Page 802
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Program frequent flyer t. Frequent flyer programme
Grup menyelenggarakan program frequent flyer yang The Group operates a frequent flyer program called
disebut “Garuda Miles” yang menyediakan travel “Garuda Miles” that provides travel awards to its
award kepada anggotanya berdasarkan akumulasi members based on accumulated mileage. A portion
jarak tempuh. Sebagian pendapatan penumpang of passenger revenue attributable to the award of
yang diatribusikan terhadap program frequent flyer frequent flyer benefits is which deferred until they are
yang ditangguhkan sampai travel award tersebut utilised.
digunakan.
Grup juga menjual Garuda Miles kepada partner The Group also sells Garuda Miles to programme
bisnis program untuk diberikan kepada anggota partners for issuance of miles to its frequent flyer
program frequent flyer. Pendapatan dari penjualan program. Revenue recognition from sale of Garuda
Garuda Miles yang dibeli oleh partner program Miles to programme partners is deferred until the
ditangguhkan sampai travel award digunakan. travel awards are utilised.
Penangguhan pendapatan dari penyelenggaraan dan The deferment of revenue from issuance or selling of
penjualan Garuda Miles dicatat sebagai pendapatan Garuda Miles is recorded as unearned revenue.
diterima dimuka. Selanjutnya pendapatan diterima Subsequently, the unearned revenue is measured by
dimuka diukur dengan memperhitungkan proporsi taking into account the proportion of points awarded
poin award yang diperkirakan tidak ditukarkan oleh that are expected to expire (breakage) based on
pelanggan (breakage) berdasarkan tren historis. historical trends.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. deferred income tax. Tax is recognised in the
Pajak tersebut diakui dalam laporan laba rugi consolidated statements of profit or loss, except to the
konsolidasian, kecuali apabila pajak tersebut terkait extent that it relates to items recognised directly in
dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui equity or other comprehensive income. In this case,
ke ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Dalam the tax is also recognised directly in equity or other
hal ini, pajak tersebut diakui langsung pada ekuitas comprehensive income.
atau penghasilan komprehensif lain.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku atau secara substantif telah basis of the tax laws enacted or substantially enacted
berlaku pada akhir periode pelaporan. Manajemen at the reporting date. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan evaluates positions taken in its annual tax returns with
di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan respect to situations in which applicable tax regulation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku is subject to interpretation. It establishes a provision,
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen where appropriate, on the basis of amounts expected
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Grup menggunakan metode liabilitas neraca (balance The Group applies the balance sheet liability method
sheet liability method) pada akuntansi pajak of deferred tax accounting which arises on temporary
tangguhan yang timbul akibat perbedaan temporer differences between tax bases of assets and liabilities
yang ada antara aset dan liabilitas atas dasar pajak and their carrying amounts in the consolidated
dengan nilai tercatat aset dan liabilitas dalam laporan financial statements. For each of the consolidated
keuangan konsolidasian. Untuk masing-masing subsidiaries, the deferred tax assets or liabilities are
entitas anak yang dikonsolidasi, aset atau liabilitas shown at the applicable net amounts.
pajak tangguhan disajikan dalam jumlah bersih.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan Deferred income tax is determined using tax rates
menggunakan tarif pajak dan undang-undang yang and laws that have been enacted or substantially
telah diberlakukan atau secara substansi telah enacted by the reporting date and are expected to
diberlakukan pada akhir periode laporan dan apply when the related deferred tax asset is
diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan recognised or the deferred tax liability is settled.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
802
Page 803
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised to the extent it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada probable that future taxable profits will be available
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi against which the temporary differences can be
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak utilised.
tangguhan tersebut.
v. Laba per saham v. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are computed by dividing
bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas induk net profit attributable to owners of the Company by
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang the weighted average number of outstanding shares
beredar pada periode yang bersangkutan. during the period.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are computed by adjusting
menyesuaikan jumlah rata-rata terimbang saham the weighted average number of outstanding ordinary
biasa yang beredar dengan dampak dari semua efek shares to assume conversion of all dilutive potential
berpotensi saham biasa yang dilutif yang diterbitkan ordinary shares issued by the Company.
oleh Perusahaan.
w. Pelaporan segmen w. Segment reporting
Grup melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan The Group segments its financial reporting based on
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil the financial information used by the chief operating
keputusan operasi utama dalam mengevaluasi kinerja decision-maker in evaluating the performance of
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang segments and in the allocation of resources. The
dimilikinya. Direksi adalah pengambil keputusan Board of Directors is the Group’s chief operating
operasional Grup. Segmentasi dibuat berdasarkan decision-maker. The segments are based on the
sifat usaha. nature of business.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta item-item yang dapat segment, as well as the items that can be allocated
dialokasikan dengan dasar yang sesuai dengan on a reasonable basis to that segment. Segments are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before intragroup balances and intra-
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai group transactions are eliminated as part of the
bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgements,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas, amounts of revenues, expenses, assets and liabilities and
serta pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir the disclosure of contingent liabilities, at the end of the
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi dan reporting period. However, uncertainty about these
asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang memerlukan estimates and assumptions could result in outcomes that
penyesuaian material atas nilai tercatat aset atau liabilitas require a material adjustment to the carrying amounts of
yang terpengaruh di masa mendatang. assets or liabilities affected in future periods.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgements, estimates and assumptions
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi were made by management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah Group’s accounting policies and have the most significant
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. effects on the amounts recognised in the consolidated
financial statements.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
803
Page 804
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi policies and assumption
Penggunaan asumsi kelangsungan usaha The use of going concern assumption
Dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup, selain In the process of applying the Group’s accounting
yang melibatkan estimasi, manajemen telah policies, apart from those involving estimations,
menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan management has prepared the consolidated financial
asumsi bahwa Grup akan dapat mempertahankan statements on the assumption that the Group will be
kelangsungan usaha dalam operasinya di tahun able to operate as a going concern in the coming
mendatang, yang merupakan pertimbangan penting years, which is a critical judgement that has the most
yang berdampak paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognised in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. The assessment of
Penilaian asumsi kelangsungan usaha melibatkan the going concern assumption involves making a
pengambilan keputusan oleh manajemen, pada titik judgement by the management, at a particular point
waktu tertentu, tentang hasil masa depan dari of time, about the future outcome of events or
peristiwa atau kondisi yang secara inheren tidak pasti. conditions which are inherently uncertain. The
Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa Grup Group’s management considers that the Group has
memiliki kemampuan untuk melanjutkan the capability to continue as a going concern and the
kelangsungan usahanya dan peristiwa atau kondisi major events or conditions, which may give rise to
utama, yang dapat menimbulkan risiko bisnis, yang business risks, that individually or collectively may
secara individual atau kolektif dapat menimbulkan cast significant doubt upon the going concern
keraguan signifikan atas asumsi kelangsungan usaha assumption are set out in Note 49 to the consolidated
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 49 terhadap financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen harus membuat pertimbangan dalam policies, management has to make a judgment on the
penentuan mata uang fungsional Perusahaan dan determination of the functional currency of the
setiap entitas anggota Grup, yang memiliki pengaruh Company and each of the Group’s entities which has
signifikan terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan significant effects on the amounts recognised in
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas di The functional currency of each entity within the
dalam Grup adalah mata uang masing-masing dari Group is the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which each entity operates. Key
beroperasi. Faktor utama adalah mata uang yang factors are the currency that mainly influences the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mempengaruhi secara signifikan harga jual barang sales prices for goods and services of the country
dan jasa dari negara yang kekuatan persaingan dan whose competitive forces and regulations mainly
peraturannya sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and services;
barang dan jasa; dan mata uang yang terutama and the currency that mainly influences operating
mempengaruhi beban usaha dan biaya lainnya. expenses and other costs. Another factor is the
Faktor lainnya adalah mata uang atas dana yang currency in which funds from financing activities are
dihasilkan dari kegiatan pembiayaan. generated.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertainty of tax exposures
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat menentukan In certain circumstances, the Group may not be able
secara pasti jumlah utang pajak kini atau masa to determine the exact amount of its current or future
mendatang atau jumlah klaim restitusi pajak yang tax liabilities or recoverable amount of the claim for
dapat terpulihkan karena proses pemeriksaan yang tax refund due to ongoing investigations by, or
masih berlangsung atau negosiasi dengan otoritas negotiation with, the taxation authority. Uncertainties
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of complex tax
interpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks regulations and the amount and timing of future
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. In determining the amount to be
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus recognised in respect of an uncertain tax liability or
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti the recoverable amount of the claim for tax refund
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan related to uncertain tax positions, the Group applies
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, Grup similar considerations as it would use in determining
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan the amount of a provision to be recognised in
digunakan dalam menentukan jumlah provisi yang accordance with PSAK 237, “Provisions, Contingent
harus diakui sesuai dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilities and Contingent Assets” and PSAK 212,
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan PSAK “Income Taxes”.
212, “Pajak Penghasilan”.
804
Page 805
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi (lanjutan) policies and assumption (continued)
Ketidakpastian kewajiban perpajakan (lanjutan) Uncertainty of tax exposures (continued)
Grup membuat analisa untuk semua ketidakpastian The Group makes an analysis of all uncertain tax
posisi perpajakan untuk menentukan jika utang pajak positions to determine if a tax liability for uncertain tax
atas manfaat pajak yang tidak pasti atau cadangan benefit or a provision for unrecoverable claim for tax
atas klaim restitusi pajak yang tidak dapat terpulihkan refund should be recognised.
harus diakui.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a
mengandung unsur sewa membutuhkan lease requires careful judgement to assess whether
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah the arrangement conveys a right to control the use of
perjanjian tersebut memberikan hak untuk an identifiying asset throughout the period in
mengendalikan penggunaan aset identifikasian exchange for consideration even if the right is not
selama jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan explicitly specified in the arrangement.
dengan imbalan bahkan jika hak tersebut tidak
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa dimana The Group has various lease agreements where the
Grup bertindak sebagai penyewa untuk beberapa aset Group acts as a lessee in respect of certain assets.
tertentu. Grup mengklasifikasi masing-masing The Group classifies each of its leases as either an
sewanya baik sebagai sewa operasi atau sewa operating lease or finance lease.
pembiayaan.
Tingkat diskonto yang dapat digunakan adalah suku The discount rate used can be implicit rate or
bunga implisit atau suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Since the Group could
Karena Grup tidak dapat dengan mudah menentukan not readily determine the implicit rate, management
suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku used the Group's incremental borrowing rate. There
bunga pinjaman inkremental. Ada beberapa faktor are a number of factors to consider in determining an
yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku incremental borrowing rate, many of which need
bunga pinjaman inkremental, yang banyak di judgement in order to be able to reliably quantify any
antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat necessary adjustments to arrive at the final discount
secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan rates. In determining an incremental borrowing rate,
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam the Group considers the following main factors: the
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup Group’s corporate credit risk, the lease term, the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko lease payment term, the economic environment, the
kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka time at which the lease is entered into, and the
waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu currency in which the lease payments are
dimana sewa dimasukkan, dan mata uang dimana denominated.
pembayaran sewa ditentukan.
Penentuan umur sewa Determining lease term
Dalam menentukan umur sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that create an
yang memberikan insentif ekonomi untuk mengambil economic incentive to exercise an extension option,
opsi perpanjangan, atau tidak mengambil opsi or not exercise a termination option. Extension
pembatalan. Opsi perpanjangan (atau periode setelah options (or periods after termination options) are only
opsi pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa included in the lease term if the lease is reasonably
sewa jika secara meyakinkan diperpanjang (atau tidak certain to be extended (or not terminated).
dibatalkan).
Untuk sewa, faktor-faktor berikut biasanya yang For leases, the following factors are normally the
paling relevan: most relevant:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
- Jika ada penalti signifikan untuk membatalkan - If there are significant penalties to terminate (or
(atau tidak memperpanjang), Grup yakin untuk not extend), the Group is typically reasonably
memperpanjang (atau tidak membatalkan). certain to extend (or not terminate).
- Jika ada leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are expected to
diperkirakan memiliki nilai sisa yang signifikan, have a significant remaining value, the Group is
Grup yakin untuk memperpanjang (atau tidak typically reasonably certain to extend (or not
membatalkan). terminate).
805
Page 806
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan a. Critical judgements in applying accounting
akuntansi dan asumsi (lanjutan) policies and assumption (continued)
Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued)
Selain dari itu, Grup mempertimbangkan faktor Otherwise, the Group considers other factors
mencakup sejarah durasi sewa dan biaya serta including historical lease durations and the costs and
halangan bisnis untuk menggantikan aset sewa. business disruption required to replace the leased
asset.
Mayoritas opsi perpanjangan untuk sewa kantor dan Most extension options in office and vehicle leases
kendaraan tidak dimasukkan ke dalam liabilitas sewa, have not been included in the lease liability, because
karena Grup dapat mengganti aset tanpa biaya the Group could replace the assets without significant
signifikan atau halangan bisnis. cost or business disruption.
Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya The lease term is reassessed if an option is actually
diambil (atau tidak diambil) atau Grup menjadi exercised (or not exercised) or the Group becomes
berkewajiban untuk mengambil (atau tidak obliged to exercise (or not exercise) it. The
mengambil) opsi tersebut. Penilaian kepastian yang assessment of reasonable certainty is only revised if
wajar hanya direvisi ketika peristiwa signifikan atau a significant event or a significant change in
perubahan signifikan terjadi, yang mempengaruhi circumstances occurs, which affects this assessment,
penilaian ini, dan hal tersebut dalam pengendalian and that is within the control of the lessee.
penyewa.
Provisi dan Kontinjensi Provision and contingencies
Penyisihan dibuat dengan menggunakan model yang The provision is determined by using a model which
melibatkan sejumlah asumsi dan memerlukan incorporates a number of assumptions and requires
pertimbangan yang signifikan termasuk pola significant judgement, including past and expected
pemanfaatan dan perawatan pesawat dan mesin di future utilisation and maintenance patterns of the
masa lalu dan yang diharapkan di masa depan, aircraft and engines, expected cost of the
perkiraan biaya perawatan pada saat diperkirakan maintenance at the time it is estimated to occur, and
terjadi, dan tingkat diskonto yang diterapkan untuk discount rate applied to calculate the present value of
menghitung nilai sekarang dari kewajiban masa the future liability.
depan.
Liabilitas kontinjensi tidak diakui pada laporan Contingent liabilities are not recognised in the
keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi consolidated financial statements. They are disclosed
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
diungkapkan di catatan atas laporan keuangan in the notes to consolidated financial statements
konsolidasian kecuali kemungkinan keluarnya sumber unless the possibility of an outflow of resources
daya yang mewujudkan manfaat ekonomi sangat embodying economic benefits is remote. Contingent
kecil. Aset kontinjensi tidak diakui di dalam laporan assets are not recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian, namun diungkapkan di financial statements but are disclosed in the notes to
dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements when an inflow of
jika terdapat kemungkinan suatu arus masuk manfaat economic benefits is probable.
ekonomis mengalir ke dalam entitas.
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
Penyisihan penurunan nilai piutang dan kontrak aset Allowance for impairment of receivables and contract
assets
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian The Group calculates expected credit losses for trade
piutang usaha, aset kontrak dan piutang lain-lain receivables, contract assets and other receivables by
dengan menggunakan tingkat provisi yang using the provision rates based on days past due for
berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok segmen groupings of various customer segments that have
pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko kredit similar credit risk characteristics.
yang serupa.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
806
Page 807
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Penyisihan penurunan nilai piutang dan kontrak aset Allowance for impairment of receivables and
(lanjutan) contract assets (continued)
Grup menghitung kerugian kredit ekspektasian untuk The Group calculated the expected credit loss for all
seluruh piutang usaha dan aset kontrak. Untuk trade receivables and contract assets. For those
piutang usaha dan aset kontrak yang secara which were considered individually significant, the
individual dianggap signifikan, Grup menghitung Group calculated the individual expected credit loss
kerugian kredit ekspektasian secara individual dengan by estimating the expected cash flows to be obtained
mengestimasi arus kas ekspektasian yang diperoleh from the settlement of the amounts due from
dari pelunasan jumlah piutang usaha dan aset kontrak customers' trade receivables and contract assets. For
dari pelanggan. Untuk piutang usaha dan aset kontrak those which were not considered individually
yang secara individual tidak dianggap signifikan, Grup significant, the Group assessed the collective
menghitung kerugian kredit ekspektasian secara expected credit loss using the risk parameter
kolektif menggunakan pendekatan model parameter modelling approach that incorporated key parameters,
risiko yang menggunakan beberapa parameter including the probability of default, loss given default,
utama, termasuk, probability of default, loss given exposure at default and discount rate, after
default, exposure at default dan tingkat diskonto, considering forward looking factors and other external
setelah memperhitungkan faktor masa depan dan information. The Group calculated historical
informasi eksternal lainnya. Grup menghitung probability of default using a roll-rate method obtained
probability of default historis menggunakan metode through movement of the Group’s outstanding trade
roll-rate yang diperoleh dari pergerakan piutang receivables and contract assets
usaha dan aset kontrak Grup.
Grup menyesuaikan kerugian kredit historis masa lalu The Group adjusts the historical credit loss
dengan informasi forward-looking. Sebagai contoh, experience with forward-looking information. For
jika prakiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan instance, if economic conditions forecast are
memburuk selama periode/tahun depan, yang dapat expected to deteriorate over the next period/year,
menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, which can lead to an increased number of defaults,
tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap the historical default rates are adjusted. At each
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis reporting date, the historical observed default rates
diperbaharui dan perubahan estimasi forward-looking are updated and changes in the forward-looking
dianalisis. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical
historis yang diobservasi, prakiraan atas kondisi observed default rates, and economic conditions
ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian merupakan forecast and expected credit losses is a significant
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
estimasi yang signifikan. Jumlah kerugian kredit estimate. The amount of expected credit losses is
ekspektasian paling dipengaruhi oleh perubahan sensitive to changes in circumstances and of
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman economic conditions forecast. The Group’s historical
kerugian kredit historis Grup dan prakiraan kondisi credit loss experience and forecast of economic
ekonomi juga mungkin tidak menggambarkan gagal conditions may also not be representative of the
bayar aktual pelanggan di masa yang akan datang. customer’s actual default in the future.
Cadangan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in inventories
Grup menghitung pencadangan penurunan nilai The Group provides allowance in decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage and the
akan digunakan pada masa datang dan kondisi dari condition of the inventories. Uncertainty associated
persediaan. Ketidakpastian terkait dengan faktor- with these factors may result in the realisable amount
faktor ini dapat menyebabkan nilai realisasi yang being different from the reported carrying amount of
berbeda dengan nilai tercatat dari persediaan. the inventories.
Pemulihan dari aset pajak tangguhan Recoverability of deferred tax assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of deferred
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
pajak tangguhan pada setiap akhir periode pelaporan tax assets at the end of each reporting period and
dan mengurangi nilai tersebut sampai dengan nilai reduces these to the extent that it is probable that
dimana kemungkinan besar penghasilan kena pajak sufficient taxable income will be available to allow all
akan tersedia untuk penggunaan seluruh atau or part of the deferred tax assets to be utilised.
sebagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
807
Page 808
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Pemulihan dari aset pajak tangguhan (lanjutan) Recoverability of deferred tax assets (continued)
Penelaahan Grup atas pengakuan aset pajak The Group’s assessment on the recognition of
tangguhan untuk perbedaan temporer yang dapat deferred tax assets on deductible temporary
dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat differences and tax loss carried forward is based on
dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan waktu dari the level and timing of forecasted taxable income of
penghasilan kena pajak yang ditaksirkan untuk the subsequent reporting period. This forecast is
periode pelaporan berikutnya. Taksiran ini based on the Group’s past results and future
berdasarkan hasil pencapaian Grup di masa lalu dan expectations that involves significant assumptions,
ekspektasi di masa depan termasuk asumsi including the expected market recovery of the airline
pemulihan pasar industri penerbangan di masa industry, aircraft seat load factor, fuel costs and
depan, tingkat keterisian pesawat, biaya bahan bakar, estimated fiscal corrections used in determining the
dan proyeksi koreksi fiskal, sebagaimana juga dengan future taxable income as well as future tax planning
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. strategies. However, there is no assurance that the
Namun, tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat Group will generate sufficient taxable income to allow
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup all or part of the deferred tax assets to be utilised.
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau
seluruh bagian dari aset pajak tangguhan tersebut.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan ekspektasi utilisasi dari aset dengan assets based on expected asset utilisation as
didukung rencana dan strategi usaha yang juga anchored on business plans and strategies that also
mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa consider expected future technological developments
depan dan perilaku pasar. Estimasi masa manfaat and market behavior. The estimation of the useful
aset tetap didasarkan pada penelaahan Grup secara lives of fixed assets is based on the Group’s collective
kolektif terhadap praktik industri, evaluasi teknis assessment of industry practice, internal technical
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. evaluation and experience with similar assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least each
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi financial year end and are updated if expectations
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan differ from previous estimates due to physical wear
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara and tear, technical or commercial obsolescence and
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan legal or other limitations on the use of the assets. It is
lain penggunaan aset. Namun, ada kemungkinan, possible, however, that future results of operations
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
hasil operasi di masa depan dapat dipengaruhi secara could be materially affected by changes in the
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi estimates brought about by changes in the factors
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang mentioned above.
disebutkan di atas.
Jumlah dan saat beban dicatat setiap periode akan The amounts and timing of recorded expenses for any
terpengaruh oleh perubahan atas faktor-faktor dan period are affected by changes in these factors and
kondisi tersebut. circumstances.
Grup menerapkan pendekatan komponen dalam The Group applies a components approach when
mendepresiasi aset hak-guna. Grup mengidentifikasi depreciating its right-of-use assets. The Group
rangka pesawat, auxiliary power unit (APU), mesin identifies the airframe, auxiliary power unit (APU),
dan roda pendaratan sebagai komponen signifikan. engine and landing gear as the significant
Dalam mengalokasikan biaya untuk masing-masing components. When allocating the cost to each
komponen, Grup mempertimbangkan biaya component, the Group considers the cost of
pemeliharaan dan overhaul serta holiday maintenance and overhaul as well as maintenance
maintenance di awal masa sewa. Untuk komponen holiday at the beginning of lease term. For
yang memerlukan pemeliharaan dan overhaul selama components that require maintenance and overhaul
masa sewa, penyusutan dihitung berdasarkan during the lease period, the depreciation is calculated
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
pemakaian sampai dengan komponennya tidak lagi based on usage up to the components no longer meet
memenuhi kondisi pengembalian minimum yang minimum return conditions defined in the lease
ditentukan dalam kontrak sewa. contract.
808
Page 809
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar pada aset tetap dan properti investasi Fair value of fixed assets and investment property
Nilai wajar dari aset tetap tertentu (pesawat, tanah The fair value of certain fixed assets (aircraft, land
dan bangunan) dan properti investasi ditentukan and building) and investment property is determined
menggunakan teknik valuasi yang dilakukan oleh by using valuation techniques which were applied by
penilai independen yang memiliki kualifikasi yang independent qualified valuers who hold a recognised
relevan dan memiliki pengalaman yang berhubungan relevant professional qualification and have recent
dengan aset tetap dan segmen properti investasi experience in the locations and fixed assets segment
yang akan dinilai. Setiap perubahan dalam asumsi of the investment properties valued. Each change in
penilaian yang dilakukan oleh penilai independen assumption and valuation performed by external
eksternal akan berdampak pada nilai tercatat properti independent appraisers would affect the carrying
investasi dan aset tetap. Informasi tambahan amount of the Group’s investment property and fixed
diungkapkan di Catatan 13 dan 14. assets. Additional information is disclosed in Note 13
and 14.
Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya ditelaah untuk Fixed assets and other non-current assets are
penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau reviewed for impairment whenever events or changes
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa in circumstances indicate that the carrying amount of
jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat the asset exceeds its recoverable amount. The
diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount of an asset or cash generating
suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan unit is determined based on the higher of its ( less
berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual bersih costs to sell and its value in use, calculated on the
dan nilai pakai, dihitung berdasarkan asumsi dan basis of management’s assumptions and estimates.
estimasi manajemen.
Asumsi penting untuk penurunan nilai aset Other key assumptions for the impairment of
non keuangan sebagian didasarkan pada kondisi nonfinancial assets are based in part on current
pasar saat ini. Sebagian lagi berdasarkan rencana market conditions. Other part is based on strategic
strategis mencakup perkiraan dampak perubahan plans include estimations of the future impact of
iklim bisnis di masa depan terhadap Grup sejauh ini change of business climates on the Group to the
dapat diperkirakan dengan andal. extent these can be reliably estimated.
Pembalikan rugi penurunan nilai aset nonkeuangan Reversal of impairment loss of non-financial assets
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada setiap akhir periode pelaporan, aset tetap dan At the end of each reporting period, fixed assets and
aset tidak lancar lainnya dinilai apakah terdapat other non-current assets are assessed whether there
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui is any indication that an impairment loss recognised in
pada periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau prior periods may no longer exist or may have
mungkin telah berkurang. Manajemen menilai apakah decreased. Management assessed whether the
indikasi kerugian penurunan nilai yang diakui mungkin indication that impairment loss recognised may no
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun dengan longer exist or may have decreased by considering
mempertimbangkan faktor internal dan eksternal, the internal and external factors, such as indications
seperti indikasi bahwa nilai aset telah meningkat that the asset's value has increased significantly,
secara signifikan, faktor ekonomi makro dan pasar other macro economic and market factors, and
lainnya, serta kinerja ekonomi aset lebih baik, atau significant improvement of the economic performance
akan lebih baik dari yang diharapkan. Jika terdapat of the asset is, or will be, better than expected. If such
indikasi tersebut, jumlah tercatat aset dinaikkan ke indications exist, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya dan kerugian penurunan nilai shall be increased to its recoverable amount and the
dibalik. impairment loss is reversed.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
809
Page 810
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai aset nonkeuangan Reversal of impairment loss of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Asumsi utama yang digunakan manajemen dalam The key assumptions used by management in
memperkirakan jumlah terpulihkan Unit Penghasil Kas estimating the recoverable amount of the Cash
(“UPK”), termasuk estimasi pertumbuhan pendapatan Generating Unit (“CGU”), included estimation of
di tahun mendatang, harga bahan bakar sebagai revenue growth in the upcoming year, the fuel prices
biaya utama untuk menghasilkan pendapatan, belanja as the main cost to generate the revenue, the capital
modal terkait pengembalian dan pemeliharaan expenditure related to aircraft return and
pesawat, tingkat pertumbuhan jangka panjang yang maintenance, the long-term growth rate used to
digunakan untuk mengestimasi nilai terminal, dan estimate the terminal value and the pre-tax discount
tingkat diskonto sebelum pajak yang digunakan dalam rate used in the model.
model.
Liabilitas imbalan kerja Liabilities for employee benefits
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits obligation
sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan sejumlah asumsi aktuaria. Asumsi based on a number of actuarial assumptions. The
yang digunakan dalam menentukan biaya bersih assumptions used in determining the net cost for
untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka pensions include the expected long-term rate of return
panjang yang diharapkan atas investasi dana on investment of the defined contribution pension
program pensiun iuran pasti dan tingkat diskonto yang fund and the relevant discount rate. Any changes in
relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan these assumptions will impact the carrying amount of
berdampak pada nilai tercatat kewajiban imbalan the employee benefits obligation.
kerja.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan kerja Other key assumptions for the employee benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligation are based in part on current market
conditions.
Liabilitas estimasi biaya pengembalian dan Estimated liability for aircraft return and maintenance
pemeliharaan pesawat cost
Selama masa sewa dan sebelum pengembalian During and prior to the return of aircrafts leased by
pesawat yang disewa oleh Grup kepada lessor, Grup the Group to the lessor, the Group are required to
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
diharuskan untuk memenuhi persyaratan restorasi fulfil certain lease restoration and return conditions
dan pengembalian sewa yang dapat mencakup which may include the completion of certain
penyelesaian perawatan tertentu untuk rangka maintenance activities to the airframes, engines,
pesawat, mesin, roda pendaratan, APU, penataan landing gears, APU, reconfiguration of seats within
kembali kursi di dalam pesawat dan pengecatan the aircraft and repainting of the aircraft as initially
kembali pesawat seperti pada saat dikirimkan. delivered. The measurement of the contractual
Pengukuran atas kewajiban kontraktual untuk kondisi provision for aircraft return conditions includes
pengembalian pesawat mencakup asumsi yang assumptions relating to the past and expected future
berkaitan dengan pola pemanfaatan dan utilisation and maintenance patterns of the aircraft,
pemeliharaan pesawat di masa lalu dan yang estimated cost of the maintenance at the time it is
diharapkan di masa depan, estimasi biaya expected to occur, discount rate applied to calculate
pemeliharaan pada waktu yang diperkirakan terjadi, the present value of the future liability, and escalation
tingkat diskonto yang digunakan untuk menghitung rate used in the calculation commensurate with the
nilai kini untuk liabilitas masa depan, dan tarif eskalasi expected obligation maturity and long-term
yang digunakan dalam melakukan perhitungan setara maintenance schedules. An estimate is therefore
dengan ekspektasi jatuh tempo kewajiban dan jadwal made at each reporting date to ensure that the
pemeliharaan jangka panjang. Oleh karena itu, provision corresponds to the present value of the
perkiraan dibuat pada setiap tanggal pelaporan untuk expected costs to be borne by the Group. A
memastikan bahwa ketentuan tersebut sesuai dengan significant level of judgement is exercised by
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
nilai sekarang dari perkiraan biaya yang akan management given the long-term nature and diversity
ditanggung oleh Grup. Tingkat pertimbangan yang of assumptions that go into the determination of the
signifikan dilakukan oleh manajemen mengingat sifat provision.
jangka panjang dan keragaman asumsi yang
digunakan dalam penentuan provisi.
810
Page 811
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan b. Critical accounting estimates and assumptions
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
GMFAA, entitas anak, mengakui pendapatan dari GMFAA, a subsidiary, recognises revenue from the
pekerjaan dalam progres pengerjaan berdasarkan project in progress based on the percentage of
metode persentase penyelesaian. Tahap completion method. The stage of completion of a
penyelesaian kontrak ditentukan menggunakan contract is determined using surveys of the work
metode survei atas pekerjaan yang telah performed method. Critical assumption is required in
dilaksanakan. Asumsi penting diperlukan dalam determining the stage of completion (percentage of
menentukan tahapan penyelesaian (persentase completion) and the amount of estimated income. In
penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan. making assumptions, GMFAA evaluates them based
Dalam membuat asumsi, GMFAA melakukan evaluasi on past realisation.
berdasarkan realisasi di waktu yang lampau.
Pemeliharaan pesawat dan pengeluaran overhaul Aircraft maintenance and overhaul expenditure under
dalam perjanjian power-by-hour power-by-hour agreements
Grup telah menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into several power-by-hour
perawatan mesin power-by-hour ("PBH") dengan (“PBH”) engine maintenance agreements with original
produsen peralatan asli mesin pesawat. Pembayaran equipment manufacturers of aircraft engines. The
bulanan didasarkan pada jumlah jam terbang yang monthly payments are based on the number of flying
diterbangkan. hours flown.
Proporsi jumlah yang akan dibebankan dan The proportion of the amount to be expensed off and
dikapitalisasi ditentukan berdasarkan estimasi terbaik capitalised is determined based on the best estimate
dari proporsi perawatan sehari-hari dibandingkan of the proportion of day-to-day maintenance
dengan perawatan yang dapat memperpanjang masa compared to maintenance which extends the useful
manfaat mesin. lives of the engine.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 1,363,033 995,036 Cash on hand
Bank 208,200,536 283,450,570 Cash in banks
Deposito berjangka 9,610,384 5,400,763 Time deposits
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
219,173,953 289,846,369
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023
Rupiah 500,125 655,413 Rupiah
Dolar AS 118,434 66,394 US Dollars
Mata uang asing lainnya 744,474 273,229 Other foreign currencies
1,363,033 995,036
b. Bank b. Cash in banks
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) 138,247,476 171,677,723 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
PT Maybank Indonesia Tbk 32,406,379 1,791,551 PT Maybank Indonesia Tbk
Citibank N.A.Indonesia 16,412,835 48,833,503 Citibank N.A.Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 5,232,365 1,330 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Permata Tbk 3,779,569 10,137,588 PT Bank Permata Tbk
ANZ Bank Ltd. 1,748,285 32,889,704 ANZ Bank Ltd.
Lainnya 10,373,627 18,119,171 Others
208,200,536 283,450,570
811
Page 812
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) 9,594,327 5,400,763 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mayapada 16,057 - PT Bank Mayapada
9,610,384 5,400,763
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 2.25% - 5.50% 2.25% - 5.00% Rupiah
Dolar AS 0.10% - 4.30% 0.10% - 3.25% US Dollars
Kas dan setara kas berdasarkan mata uang: Cash and cash equivalents by currency:
2024 2023
Rupiah 167,122,884 181,326,214 Rupiah
Dolar AS 33,551,319 30,036,357 US Dollars
Renminbi China 2,701,808 12,099,020 Chinese Renminbi
Yen Jepang 1,981,960 5,620,109 Japanese Yen
Dolar Australia 1,775,326 33,218,789 Dollar Australia
Mata uang lainnya 12,040,656 27,545,880 Other currencies
219,173,953 289,846,369
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Berdasarkan debitur a. By debtors
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) 23,039,050 24,600,917 Related parties (Note 43)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
Jasa penerbangan Airlines services
Agen penumpang 33,289,741 33,278,597 Passenger agents
Perusahaan penerbangan 24,682,016 21,513,416 Airlines
Kartu kredit dan kartu debit 7,815,254 10,265,884 Credit cards and debit cards
Agen kargo 4,493,134 4,387,726 Cargo agents
Lain-lain 3,744,556 4,607,395 Others
Non jasa penerbangan 144,274,420 146,956,376 Non airlines services
218,299,121 221,009,394
Cadangan kerugian penurunan nilai (103,563,710) (107,540,035) Allowance for impairment loss
114,735,411 113,469,359
137,774,461 138,070,276
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
812
Page 813
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Dolar AS 115,066,679 117,696,205 US Dollars
Rupiah 88,465,745 76,436,556 Rupiah
Yen Jepang 4,345,924 2,999,169 Japanese Yen
Renminbi China 2,319,768 511,708 Chinese Renminbi
Mata uang lainnya 31,140,055 47,966,673 Other currencies
241,338,171 245,610,311
Cadangan kerugian penurunan nilai (103,563,710) (107,540,035) Allowance for impairment loss
137,774,461 138,070,276
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follow:
2024 2023
Belum jatuh tempo 52,653,404 63,305,868 Not yet due
Jatuh tempo Past due
1 - 60 hari 31,015,604 23,695,308 1 - 60 days
61 - 180 hari 17,009,980 17,860,871 61 - 180 days
181 - 360 hari 24,901,054 18,740,225 181 - 360 days
> 360 hari 115,758,129 122,008,039 > 360 days
241,338,171 245,610,311
Cadangan kerugian penurunan nilai (103,563,710) (107,540,035) Allowance for impairment loss
137,774,461 138,070,276
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang sebesar As at 31 December 2024, trade receivables of
USD 188.684.767 (2023: USD 182.304.443) telah lewat USD 188,684,767 (2023: USD 182,304,443) were past
jatuh tempo. Grup melakukan analisis penurunan nilai atas due. The Group analysis the impairment of trade
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan. Grup receivables at each reporting date. The Group has a
memiliki proses standar untuk penerimaan pelanggan dan standard process for customer acceptance and regular
penelaahan kinerja pelanggan secara berkala. review of their performance.
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan The maximum exposure to credit risk at the reporting date
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori is the carrying value of each class of receivable mentioned
piutang yang disebutkan di atas. above.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in the allowance for impairment loss:
2024 2023
Saldo awal 107,540,035 98,322,179 Beginning balance
Penambahan 2,369,807 11,121,991 Addition
Pemulihan (3,742,752) (774,089) Recovery
Penyesuaian translasi (2,603,380) (1,130,046) Translation adjustment
Saldo akhir 103,563,710 107,540,035 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang usaha adalah cukup untuk losses for trade receivables is adequate to cover loss on
menutup kerugian dari piutang usaha yang tidak tertagih. uncollectible trade receivables.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
813
Page 814
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) 8,424,520 8,126,296 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Sriwijaya Air 34,625,668 36,301,248 PT Sriwijaya Air
PT Asuransi Jasa Indonesia 6,562,788 6,562,788 PT Asuransi Jasa Indonesia
Piutang pegawai 1,204,959 2,939,542 Employee receivables
Lain-lain 22,383,469 14,019,257 Others
64,776,884 59,822,835
Cadangan kerugian penurunan nilai (48,607,808) (46,106,390) Allowance for impairment loss
16,169,076 13,716,445
Piutang dari PT Sriwijaya Air merupakan piutang yang Receivables from PT Sriwijaya Air mainly represent
timbul dari perjanjian kerja sama manajemen. receivables arising from the joint management agreement.
Piutang dari PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) Receivables from PT Asuransi Jasa Indonesia (Jasindo) is
merupakan kelebihan premi yang dibayarkan Perusahaan the excess premium paid by the Company to Jasindo.
ke Jasindo.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang lain-lain Allowance for impairment of other receivables mainly
terutama untuk piutang dari PT Sriwijaya Air, Jasindo dan related to receivables from PT Sriwijaya Air, Jasindo and
beberapa pelanggan lainnya dimana Grup tidak memiliki several other customers for which the Group does not
jaminan atas saldo piutang tersebut. have any collateral over those balances.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Changes in the allowance for impairment loss:
2024 2023
Saldo awal 46,106,390 44,718,803 Beginning balance
Penambahan 221,479 656,313 Addition
Pemulihan (924,069) - Recovery
Penyesuaian translasi 3,204,008 731,274 Translation adjustment
Saldo akhir 48,607,808 46,106,390 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang lain-lain adalah cukup untuk losses for other receivables is adequate to cover loss on
menutup kerugian dari piutang lain-lain yang tidak tertagih. uncollectible other receivables.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Suku cadang 114,126,704 166,639,289 Spare parts
Jasa boga 7,226,964 6,516,365 Catering
Lain-lain 3,823,059 4,573,614 Others
125,176,727 177,729,268
Penyisihan penurunan
nilai persediaan (41,188,530) (61,482,952) Allowance for decline in value
83,988,197 116,246,316
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah Changes in the allowance for decline in value of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
2024 2023
Saldo awal 61,482,952 56,171,566 Beginning balance
Penambahan 4,497,685 5,311,386 Addition
Pemulihan (5,635,005) - Recovery
Penghapusan (19,157,102) - Write-off
Saldo akhir 41,188,530 61,482,952 Ending balance
814
Page 815
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for decline in
nilai persediaan tersebut cukup untuk menutup kerugian value of inventories is adequate to cover losses on the
yang timbul dari penurunan nilai persediaan. decline in inventory value.
Biaya persediaan diakui sebagai beban untuk tahun yang The cost of inventories recognised as expense and for the
berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebesar year ended 31 December 2024 is USD 104,002,947
USD 104.002.947 (2023: USD 97.791.734). (2023: USD 97,791,734).
Persediaan Grup telah diasuransikan kepada PT Tugu The inventories of the Group were insured with
Pratama Indonesia, entitas yang berelasi dengan PT Tugu Pratama Indonesia, a government-related entity,
pemerintah, terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya against fire and other risks under pool policies with total
berdasarkan suatu paket polis dengan nilai pertanggungan sum insured of USD 117,029,619 (2023: USD
sebesar USD 117.029.619 (2023: USD 117.029.619). 117,029,619). Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverage is adequate to cover possible losses on the
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas inventories insured.
persediaan yang dipertanggungkan.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2024 2023
Suku cadang 25,865,045 38,874,874 Spare parts
Bahan bakar 9,207,449 1,474,131 Fuel
Lain-lain 11,956,726 19,887,983 Others
47,029,220 60,236,988
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
Pajak lain-lain: Other taxes:
Entitas anak Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 18,658,176 9,474,467 Value Added Tax
Pajak lain-lain 1,716,941 1,509,682 Other taxes
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
20,375,117 10,984,149
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 1,418,302 701,238 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 537,637 12,569,982 Article 21
Pasal 22 996 2,019 Article 22
Pasal 4(2) 936,368 290,118 Article 4 (2)
Pasal 23 298,994 257,647 Article 23
Pasal 26 3,272,365 13,799,557 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 15,841,352 85,564,294 Value Added Taxes
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
20,887,712 112,483,617
815
Page 816
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak (lanjutan) b. Taxes payable (continued)
2024 2023
Pajak lain-lain: (lanjutan) Other taxes: (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 8,914,487 7,277,687 Article 21
Pasal 23 1,143,724 1,308,412 Article 23
Pasal 4 (2) 521,177 402,738 Article 4(2)
Pasal 26 527,194 236,164 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 3,348,181 4,794,325 Value Added Taxes
Pajak lain-lain 3,583,553 4,689,229 Other taxes
18,038,316 18,708,555
38,926,028 131,192,172
c. Manfaat pajak penghasilan c. Income tax benefits
2024 2023
Pajak kini Current tax
Entitas anak (1,406,232) (985,378) Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan 4,947,876 18,951,816 The Company
Entitas anak 8,434,707 (257,802) Subsidiaries
13,382,583 18,694,014
Penyesuaian periode lalu Prior period adjustment
Entitas anak (288,925) (301,201) Subsidiaries
11,687,426 17,407,435
Rekonsiliasi beban pajak penghasilan diperhitungkan Tax reconciliation of income tax expense
dengan mengalikan laba konsolidasian sebelum pajak calculated by multiplying the consolidated income
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku dan before tax using applicable tax rate and income
beban pajak penghasilan konsolidasian adalah tax expenses consolidation is as follows:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sebagai berikut:
2024 2023
Pajak kini Current tax
(Rugi)/laba konsolidasian sebelum Consolidated (loss)/profit
pajak penghasilan (81,463,755) 234,589,145 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated
tarif pajak yang berlaku (17,922,026) 51,609,612 at applicable tax rate
Dampak pajak atas: Tax effects of:
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 28,968,359 19,072,524 Non-deductible expenses -
- Penyesuaian aset pajak
tangguhan 279,911 - Adjustment to deferred tax asset -
- Penghasilan yang dikenakan
pajak penghasilan final (3,389,721) (4,599,639) Income subjected to final income tax -
- Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of -
aset non-keuangan (3,648,450) (41,742,263) non-financial asset
- Pemanfaatan aset pajak tangguhan Utilisation of previously unrecognised -
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
dari akumulasi rugi pajak yang deferred tax assets from
sebelumnya tidak diakui - (28,568,080) accumulated tax losses
- Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of previously unrecognised -
dari akumulasi rugi pajak yang deferred tax assets from
sebelumnya tidak diakui (16,264,424) (13,480,791) accumulated tax loss
- Penyesuaian periode lalu 288,925 301,202 Prior period adjustment -
(11,687,426) (17,407,435)
816
Page 817
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Rekonsiliasi beban pajak penghasilan diperhitungkan Tax reconciliation of income tax expense calculated
dengan mengalikan laba konsolidasian sebelum pajak by multiplying the consolidated income before tax
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku dan using applicable tax rate and income tax expenses
beban pajak penghasilan konsolidasian adalah consolidation is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
(Rugi)/laba konsolidasian sebelum Consolidated (loss)/profit
pajak penghasilan (81,463,755) 234,589,145 before income tax
Eliminasi dan penyesuaian 46,565,787 (33,073,562) Eliminations and adjustments
(Rugi)/laba sebelum pajak (Loss)/profit before income tax
penghasilan Perusahaan (34,897,968) 201,515,583 to the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
(Pemulihan)/beban (Recovery)/allowance for
penyisihan piutang impairment losses
ragu-ragu (1,123,066) 5,090,903 of accounts receivable
Aset tetap (48,493,957) (26,670,683) Fixed assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan pemeliharaan for aircraft return and
pesawat (65,880,645) 94,038,282 maintenance cost
Liabilitas sewa 126,194,747 105,377,580 Lease liabilities
Imbalan pasca kerja 598,233 12,302,950 Post employment benefits
11,295,312 190,139,032
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan (16,583,863) (194,870,969) non-financial asset
Penghasilan yang dikenakan Income subjected to
pajak penghasilan final (27,705,302) (20,244,837) final income tax
Bagian atas hasil bersih Share of results of
entitas anak dan asosiasi (30,195,205) (10,595,238) subsidiaries and associates
Beban yang tidak dapat dikurangkan 86,888,692 84,599,078 Non-deductible expenses
12,404,322 (141,111,966)
(Kerugian)/penghasilan neto pajak Net taxable (loss)/profit
Perusahaan (11,198,334) 250,542,649 of the Company
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Dikurangi: Less:
Rugi pajak tahun Available prior
sebelumnya yang tersedia (25,959,945) (276,502,594) years tax losses
Akumulasi rugi pajak Perusahaan (37,158,279) (25,959,945) Accumulated tax losses of the Company
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
817
Page 818
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefits (continued)
Perhitungan pajak penghasilan dan utang pajak The computations of income tax - current and income
penghasilan adalah sebagai berikut (lanjutan): tax payable are as follows (continued):
2024 2023
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense – current
- Entitas anak (1,406,232) (985,378) Subsidiaries -
Dikurangi pembayaran
pajak penghasilan Less payments of income taxes
- Perusahaan (799,592) (965,323) The Company -
- Entitas anak (3,387,327) (2,723,331) Subsidiaries -
(4,186,919) (3,688,654)
Utang pajak penghasilan Corporate income tax
badan Pasal 29A payable Article 29A
- Entitas anak (1,418,302) (701,238) Subsidiaries -
Lebih bayar pajak penghasilan Overpayment of corporate
badan Pasal 28A income tax Article 28A
- Perusahaan 799,592 965,323 The Company -
- Entitas anak 3,399,397 1,737,953 Subsidiaries -
4,198,989 2,703,276
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan amount of taxable income is based on preliminary
sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak its corporate income tax returns when these
penghasilan badan pada saat penerbitan laporan consolidated financial statements were issued.
keuangan konsolidasian.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Regulation of the Minister of Finance of
Indonesia Nomor 136 Tahun 2024 ("PMK-136") the Republic of Indonesia Number 136 Year 2024
tentang Pengenaan Pajak Minimum Global ("PMK-136") concerning the Imposition of Global
Berdasarkan Kesepakatan Internasional, ketentuan Minimum Tax Based on International Agreements,
pengenaan pajak minimum global akan mulai berlaku the provisions for the imposition of global minimum
di Indonesia, yurisdiksi di mana Grup didirikan, pada tax will come into force in Indonesia, the jurisdiction
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 1 Januari 2025. where the Group is incorporated, on 1 January 2025.
Karena PMK-136 tidak berlaku pada tanggal Since PMK-136 is not effective at the reporting date,
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak kini the Group does not have related current tax
terkait. Grup menerapkan pengecualian PSAK 212 exposures.The Group applies the PSAK 212
untuk mengakui dan mengungkapkan informasi exemption to recognise and disclose information on
tentang aset dan liabilitas pajak tangguhan yang deffered tax assets and liabilities related to the Pillar
terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua. Sampai Two income taxes. As of the authorisation date of
dengan tanggal otorisasi laporan keuangan these consolidated financial statements, the Group is
konsolidasian ini, Grup saat ini masih menilai dampak currently still assessing the impact on the
terhadap penerapan peraturan tersebut. implementation of the regulation.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
818
Page 819
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured using
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku expected tax rates when assets are recovered or
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, liabilities are settled, based on tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang regulations) that have been enacted or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted at the end of the reporting period. The
pada akhir periode pelaporan. Aset dan liabilitas pajak deferred tax assets and liabilities as at
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024
Diakui di
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/ Penjabaran
laba rugi/ Recognised laporan
Credited/ in other keuangan/
(charged) comprehensive Translation
01/01/2024 to profit or loss income adjustment 31/12/2024
Perusahaan The Company
Piutang usaha 12,149,678 (247,074) - - 11,902,604 Trade receivables
Persediaan 911,802 - - - 911,802 Inventories
Aset tetap (60,851,991) (10,668,670) (320,431) - (71,841,092) Fixed assets
Aset hak guna (418,256,925) (19,317,103) - - (437,574,028) Right of use Assets
Other non-current
Aset tidak lancar lain-lain 8,328,762 (746) - - 8,328,016 assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 346,227,538 49,878,324 - - 396,105,862 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 13,276,879 131,611 (82,478) - 13,326,012 employee benefits
Liabilitas sewa 287,132,863 (17,292,078) - - 269,840,785 Lease liabilities
Rugi pajak 5,711,209 2,463,612 - - 8,174,821 Tax losses
194,629,815 4,947,876 (402,909) - 199,174,782
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 2,571,114 (375,611) - (42,350) 2,153,153 Trade receivables
Persediaan 279,964 - - (22,286) 257,678 Inventories
Aset tetap (13,712,307) (1,850,700) (526,768) (75,914) (16,165,689) Fixed assets
Aset hak guna (293,511,190) 26,181,172 (267,330,018) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 208,154,869 20,783,847 - - 228,938,716 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 10,628,504 124,242 50,621 (72,138) 10,731,229 employee benefits
Liabilitas sewa 242,265,267 (15,664,590) - - 226,600,677 Lease liabilities
Rugi pajak 38,115,028 (21,177,739) - - 16,937,289 Tax losses
Lain-lain 750,135 414,086 (55,664) (84,765) 1,023,792 Others
195,541,384 8,434,707 (531,811) (297,453) 203,146,827
Total 390,171,199 13,382,583 (934,720) (297,453) 402,321,609 Total
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 390,800,460 403,002,299 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (629,261) (680,690) liabilities
2023
Diakui di
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/ Penjabaran
laba rugi/ Recognised laporan
Credited/ in other keuangan/
(charged) comprehensive Translation
01/01/2023 to profit or loss income adjustment 31/12/2023
Perusahaan The Company
Piutang usaha 11,050,339 1,099,339 - - 12,149,678 Trade receivables
Persediaan 912,628 (826) - - 911,802 Inventories
Aset tetap (53,705,591) (5,846,065) (1,300,335) - (60,851,991) Fixed assets
Aset hak guna (348,269,114) (69,987,811) - - (418,256,925) Right of use Assets
Aset program (1,817,385) 1,080,373 737,012 - - Plan Assets
Other non-current
Aset tidak lancar lain-lain 8,322,705 6,057 - - 8,328,762 assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 234,498,840 111,728,698 - - 346,227,538 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 11,742,635 1,534,244 - - 13,276,879 employee benefits
Liabilitas sewa 285,002,261 2,130,602 - - 287,132,863 Lease liabilities
Rugi pajak 28,504,004 (22,792,795) - - 5,711,209 Tax losses
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
176,241,322 18,951,816 (563,323) - 194,629,815
819
Page 820
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
Diakui di
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/ Penjabaran
laba rugi/ Recognised laporan
Credited/ in other keuangan/
(charged) comprehensive Translation
01/01/2023 to profit or loss income adjustment 31/12/2023
Entitas anak Subsidiaries
Piutang usaha 2,302,357 258,753 - 10,004 2,571,114 Trade receivables
Persediaan 266,076 (1,362) - 15,250 279,964 Inventories
Aset tetap (14,518,365) 1,451,773 (723,579) 77,864 (13,712,307) Fixed assets
Aset hak guna (297,749,412) 4,238,222 - - (293,511,190) Right of use Assets
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability
pengembalian dan for aircraft return and
pemeliharaan pesawat 166,495,258 41,659,611 - - 208,154,869 maintenance cost
Liabilities for
Liabilitas imbalan kerja 10,338,525 (82,560) 327,134 45,405 10,628,504 employee benefits
Liabilitas sewa 257,635,279 (15,370,012) - - 242,265,267 Lease liabilities
Rugi pajak 70,611,267 (32,496,239) - - 38,115,028 Tax losses
Lain-lain 77,120 84,012 569,715 19,288 750,135 Others
195,458,105 (257,802) 173,270 167,811 195,541,384
Total 371,699,427 18,694,014 (390,053) 167,811 390,171,199 Total
Terdiri dari: Consist of:
Aset pajak tangguhan 372,316,463 390,800,460 Deferred tax assets
Liabilitas pajak Deferred tax
tangguhan (617,036) (629,261) liabilities
Ringkasan akumulasi rugi pajak: Summary of accumulated tax lossess:
Aset pajak Aset pajak
tangguhan tangguhan
yang diakui/ yang tidak diakui/
Recognised Unrecognised
Tahun fiskal/ Tahun berakhir/ Rugi pajak/ deferred deferred
Fiscal year Expired year Tax loss tax assets tax assets
Perusahaan 2021 2026 25,959,945 5,711,209 - The Company
2024 2029 11,198,334 2,463,612 -
37,158,279 8,174,821 -
Anak Perusahaan 2020 2025 44,658,352 9,518,916 305,922 Subsidiaries
2021 2026 62,000,811 5,669,331 7,970,847
2022 2027 32,084,368 - 7,058,561
2023 2028 22,364,886 - 4,920,275
2024 2029 7,950,191 1,749,042 -
169,058,608 16,937,289 20,255,605
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
206,216,887 25,112,110 20,255,605
Atas rugi pajak ini, manajemen yakin bahwa jumlah Over these tax losses, management believes that
laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk future taxable profit will be available against which the
mengkompensasi perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences can be utilised.
dimanfaatkan.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Tahun buku 2019 2019 fiscal year
Pada bulan Mei 2021, Perusahaan menerima In May 2021, the Company received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment
(“SKPKB”) atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan (“SKPKB”) of Value Added Tax (VAT) and witholding
Pajak Penghasilan (PPh) masing-masing sejumlah taxes (WHT) totalling to Rp 1,8 trillion (equivalent to
Rp 1.79 triliun (setara dengan USD 125.65 juta) dan USD 125,65 million) and Rp 197 billion (equivalent to
Rp 197 miliar (setara dengan USD 12.57 juta), USD 12,57 million), respectively, including penalty
termasuk denda dan bunga. Selain itu, Perusahaan and interest. In addition, the Company has received a
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar tax assessment letter confirming overpayment of
(SKPLB) atas PPh sejumlah Rp 17.08 miliar (setara WHT Rp 17,08 billion (equivalent to
dengan USD 1.19 juta) yang akan dikurangi langsung USD 1,19 million) which will be directly net to the
dengan SKPKB PPh. Perusahaan telah mengajukan underpayment of WHT. The Company agreed with
permohonan angsuran pembayaran selama 42 bulan these tax assessment letters. The Company has
atas utang pokok SKPKB PPN tersebut. Perusahaan submitted request for installment payments for 42
setuju dengan SKPKB tersebut. months on the principal debt of the SKPKB VAT.
820
Page 821
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun buku 2019 (lanjutan) 2019 fiscal year (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah As at 31 December 2024, the Company has recorded
membukukan utang pajak untuk tahun buku 2019 the VAT for 2019 fiscal year of Rp 1,5 billion
untuk Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp 1.5 miliar (equivalent to USD 0,09 million) and payables for the
(setara dengan USD 0.09 juta) dan utang atas denda related penalty and interest of Rp 219 billion
dan bunga terkait sebesar Rp 219 miliar (setara (equivalent to USD 13,5 miilion) while the withholding
dengan USD 13.5 juta) sedangkan untuk Pajak taxes has been fully paid and there is no recording for
Penghasilan telah lunas sehingga tidak ada tax payable and withholding tax payables.
pembukuan atas hutang dan utang Pajak
Penghasilan.
Berkaitan dengan SKPKB PPN di atas, selama 2024 In relation to SKPKB VAT above, in 2024 the
Perusahaan telah membayar PPN sejumlah Company has paid a total amount of Rp 139,41
Rp 139.41 miliar, setara dengan USD 8.62 juta (2023: billion, equivalent to USD 8,62 million (2023:
Rp 632.74 miliar, setara dengan USD 41.48 juta) dan Rp 632,74 billion, equivalent to USD 41,48 million)
penalti sebesar Rp 120 miliar, setara dengan USD 7.4 and penalty with total amount of Rp 120 billion,
juta telah dibayar (2023: tidak ada penalti yang equivalent to USD 7,4 million has been paid (2023: no
dibayar dan dibebaskan). penalty has been paid and waived).
Tahun buku 2020 2020 fiscal year
Pada bulan Januari 2022, Perusahaan menerima In January 2022, the Company received several tax
beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar assessment letters confirming underpayment of VAT
(SKPKB) atas PPN dan PPh masing-masing sejumlah and WHT amounting to Rp 1,05 trillion (equivalent to
Rp 1.05 triliun (setara dengan USD 73.19 juta) dan Rp USD 73,19 million) and Rp 247,2 billion (equivalent
247.2 miliar (setara dengan USD 17.19 juta), termasuk to USD 17,19 million), respectively, including penalty
denda dan bunga. Perusahaan setuju dengan SKPKB and interest. The Company agreed with these tax
tersebut. Perusahaan telah mengajukan permohonan assessment letters. The Company has submitted
angsuran pembayaran selama 36 bulan atas utang request for installment payments for 36 months on
pokok SKPKB PPN dan PPh tersebut. Pada tanggal the principal debt of the SKPKB VAT and WHT. As at
31 Desember 2024, Perusahaan telah melunasi utang 31 December 2024, the Company had fully paid its
PPN dan PPh tahun buku 2020, dan masih VAT and WHT for the 2020 fiscal year, and still
membukukan utang atas denda dan bunga PPN dan recorded payables for the related penalty and interest
PPh masing-masing sebesar Rp 14.92 miliar (setara of VAT and WHT amounting to Rp 14,92 billion
dengan USD 0.92 juta) dan Rp 10.64 miliar (setara (equivalent to USD 0,92 million) and Rp 10,64 billion
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dengan USD 0.66 juta). (equivalent to USD 0,66 million), respectively.
Berkaitan dengan SKPKB di atas, selama 2024 In relation to SKPKB above, in 2024 the Company
Perusahaan telah membayar PPN dan PPh masing- has paid VAT and WHT amounting to Rp 535,17
masing sejumlah Rp 535.17 miliar, setara dengan billion, equivalent to USD 33,11 million and
USD 33.11 juta dan Rp 113.28 miliar, setara dengan Rp 113,28 billion, equivalent to USD 7 million,
USD 7 juta (2023: pembayaran PPN dan PPh masing- respectively (2023: paid VAT and WHT amounting to
masing sebesar Rp 195.81 miliar, setara dengan Rp195,81 billion, equivalent to USD12,84 million and
USD 12.84 juta dan Rp 85.75 miliar, setara dengan Rp 85,75 billion, equivalent to USD5,62 million). In
USD 5.62 juta). Selama tahun 2024, penalti PPN dan 2024, the penalties related to VAT and WHT
PPh masing-masing sebesar Rp 204.1 miliar (setara amounting to Rp 204,1 billion (equivalent to
dengan USD 12.6 juta) dan Rp 20.07 miliar (setara USD 12,6 million) and Rp 20,07 billion (equivalent to
dengan USD 1.24 juta) telah dibebaskan. USD 1,24 million) were waived, respectively.
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, each company
berlaku di Indonesia, setiap entitas di dalam Grup within the Group which are domiciled in Indonesia
yang berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
membayar sendiri jumlah pajak yang terutang. Dirjen assessment. The Tax Office may assess or amend
Pajak dapat menetapkan atau mengubah pajak dalam taxes within five years of the time the tax becomes
batas waktu lima tahun saat terutangnya pajak. due.
821
Page 822
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA DAN UANG JAMINAN 10. ADVANCE AND SECURITY DEPOSITS
2024 2023
Uang muka pemeliharaan mesin pesawat 265,365,001 206,838,918 Advance for engine maintenance
Uang jaminan sewa operasi 44,332,990 40,337,007 Operating lease security deposits
Saldo akhir 309,697,991 247,175,925 Ending balance
Uang muka pemeliharaan pesawat terkait dengan Advances for aircraft maintenance related to the engine
perjanjian perawatan dan pemeliharaan mesin antara care and maintenance agreement between the Company
Perusahaan dengan Rolls Royce Total Care Services and Rolls Royce Total Care Services Limited (refer to Note
Limited (lihat Catatan 44b). 44b).
11. UANG MUKA PEMBELIAN PESAWAT 11. ADVANCES FOR PURCHASE OF AIRCRAFT
Akun ini terutama merupakan uang muka pembelian This account mainly represents advances for the purchase
pesawat Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo, of Boeing B737 MAX 8, Airbus A330-900neo,
Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, serta Airbus A320-200, Airbus A330-800, ATR 72-600, and
peralatan pesawat. Rincian atas perjanjian tersebut telah aircraft’s equipment. Details of related agreements are
diungkapkan dalam Catatan 44. disclosed in Note 44.
2024 2023
Pesawat 169,667,848 169,253,072 Aircraft
Provisi penurunan nilai (6,982,055) (31,162,132) Provision for impairment
162,685,793 138,090,940
Grup telah mempertimbangkan penyesuaian terhadap The Group has considered the adjustment made to the
rencana pengadaan pesawat berdasarkan rencana aircraft purchase plan based on management plan (see
manajemen (lihat Catatan 49), sehingga melakukan Note 49), and therefore recorded a provision for advances
pencadangan atas uang muka pembelian pesawat for purchase of aircraft in accordance with those plans.
berdasarkan rencana tersebut.
Berdasarkan konfirmasi dari Boeing yang Following Boeing's confirmation that allows the Company
memperbolehkan Perusahaan untuk menggunakan to use the advance payment of USD 24,180,077 (originally
pembayaran dimuka sebesar USD 24.180.077 (yang made for the purchase of Boeing 737 MAX 8) for acquiring
awalnya dibayarkan untuk pembelian Boeing 737 MAX 8) other type of aircraft, the Company has reversed the
untuk memperoleh jenis pesawat lain, Perusahaan telah provision related to this advance. The Company believes
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
membalikkan provisi terkait pembayaran dimuka ini. the advance can be fully utilised and recovered, aligning
Perusahaan yakin bahwa pembayaran dimuka tersebut with the Company's business plans.
dapat sepenuhnya dimanfaatkan dan dipulihkan, sesuai
dengan rencana bisnis Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group recognize
melakukan pencadangan uang muka Airbus 320-200 an allowance for the advance for Airbus A320-200
sebesar USD4.892.755 dan ATR 72-600 sebesar amounting to USD4,892,755 and ATR 72-600 amounting
USD 2.089.300 untuk menutup kerugian karena rencana to USD 2,089,300 to cover losses because the aircraft
pembelian pesawat tidak akan direalisasi. purchase plan will not be realised.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
822
Page 823
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Persentase
Tempat kepemilikan/
Bidang usaha/ kedudukan/ Percentage of
Main business Domicile ownership 2024 2023
PT Gapura Jasa ground handling/ Jakarta 45.62 15,920,020 8,705,995
Angkasa Ground handling services
PT Aeroprima Jasa boga pesawat/ Jakarta 40.00 480,934 334,720
Aircraft catering services
PT Aeronurti Jasa boga pesawat/ Jakarta 45.00 45,013 45,013
Catering Aircraft catering services
Services
16,445,967 9,085,728
Pada tahun 2019, saham Grup terdilusi menjadi 45,62% In 2019, the Group’s investment in shares was diluted to
dan kehilangan pengendalian atas PT Gapura Angkasa, 45.62% and lost the control over PT Gapura Angkasa,
sehingga tidak dikonsolidasi sejak tanggal berhentinya therefore deconsolidated from the date that control ceases.
pengendalian. Keuntungan dari dilusi saham sebesar The dilution gain amounting to USD 3,944,338 that arising
USD 3.944.338 yang berasal dari selisih antara nilai from the difference of value of investment in shares before
investasi pada saham sebelum dan setelah dilusi yang and after dilution, in which both values were accounted
masing-masing dihitung menggunakan metode ekuitas using equity method, was recorded as additional paid in
dicatat sebagai tambahan modal disetor. capital.
Entitas asosiasi yang dimiliki oleh Grup seluruhnya The associates of the Group are operating exclusively in
beroperasi di Indonesia. Seluruh entitas asosiasi di atas Indonesia. All of the associates above are accounted for
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam using the equity method in these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian ini. statements.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summarised financial information
PT Gapura Angkasa pada tanggal 31 Desember 2024 dan of PT Gapura Angkasa as at 31 December 2024 and 2023.
2023.
2024 2023
Aset lancar 62,147,887 52,427,110 Current assets
Aset tidak lancar 29,937,330 46,111,714 Non-current assets
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Total aset 92,085,217 98,538,824 Total assets
Liabilitas jangka pendek 29,789,618 66,355,815 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang 31,884,944 19,543,975 Total non-current liabilities
Total liabilitas 61,674,562 85,899,790 Total liabilities
Aset bersih 30,410,655 12,639,034 Net assets
Pendapatan usaha 123,766,331 104,754,214 Operating revenue
Beban usaha (106,572,668) (94,335,214) Operating expense
Pendapatan/(beban) lainnya 5,306,997 (731,235) Other income/(expense)
Laba sebelum pajak 22,500,660 9,687,765 Profit before tax
Beban pajak (6,139,483) (2,661,773) Tax expense
Laba tahun berjalan 16,361,177 7,025,992 Profit for the year
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Beban komprehensif lain Other comprehensive expense
tahun berjalan (27,931) (138,250) for the year
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
tahun berjalan 16,333,246 6,887,742 for the year
823
Page 824
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2024 2023
Saldo awal 77,042,630 79,431,585 Beginning balance
Kerugian atas revaluasi (257,017) (2,600,748) Loss on revaluation
Translasi (491,983) 211,793 Translation
Saldo akhir 76,293,630 77,042,630 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup memiliki As at 31 December 2024 and 2023, the Group has
properti investasi berupa tanah dan bangunan. investment properties in the form of land and buildings.
Nilai wajar properti investasi pada tanggal Fair value of investment property as at 31 December 2024
31 Desember 2024 didasarkan pada laporan penilai yang was based on the appraisal valuation performed by
dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & independent appraisers, KJPP Karmanto & Rekan as
Rekan dalam laporan tertanggal 18 Maret 2025 (2023: stated in its report dated 18 March 2025 (2023:
31 Januari 2024) yang ditandatangani oleh 31 January 2024) signed by Ir. Karmanto, M.Ec.Dev,
Ir. Karmanto, M.Ec.Dev, MAPPI (Cert.). KJPP Karmanto & MAPPI (Cert.). KJPP Karmanto & Rekan are independent
Rekan adalah penilai independen yang terdaftar di OJK. appraisers and registered in OJK.
Metode penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai Appraisal method was based on the market approach. An
pasar. Pendekatan dengan nilai pasar menggunakan data approach with market value uses offer or transaction price
harga penawaran atau transaksi dari properti pembanding data from comparable properties of a kind and is
yang sejenis dan sebanding dengan obyek penilaian yang comparable to the available valuation objects.
tersedia.
Selisih nilai wajar atau kerugian dengan nilai tercatat, The difference between the fair value and carrying amount
dibukukan sebagai keuntungan atau kerugian atas of the asset is recorded as gain or loss on revaluation of
revaluasi properti investasi. Nilai wajar properti investasi investment properties. The Group’s investment properties
Grup dikategorikan sebagai Tingkat 2, dan tidak ada fair value is categorised as Level 2, and there were no
perpindahan Tingkat 1 dan 2 selama periode berjalan. transfers between Level 1 and Level 2 during the period.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
824
Page 825
825
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2024 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2024
Biaya perolehan/revaluasi: Acquisition cost/revaluation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset Pesawat Aircraft Assets
Rangka pesawat 35,443,320 - - - - 35,443,320 (3,153,869) 32,289,451 Airframes
Mesin 130,437,240 - (10,862) - - 130,426,378 (2,811,328) 127,615,050 Engines
Simulator 98,063,156 22,693 - - 98,085,849 - 98,085,849 Simulators
Rotable parts 232,497,343 - - 232,497,343 - 232,497,343 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 85,726,855 - - 2,180,428 - 87,907,283 - 87,907,283 Leasehold Improvements
Peralatan yang perlu diinstalasi 27,402,169 - - (2,180,428) - 25,221,741 - 25,221,741 Equipment to be installed
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Tanah 165,620,237 - - - (3,780,481) 161,839,756 2,900,247 164,740,003 Land
Peralatan 277,482,143 1,406,328 (1,501,352) - (320,529) 277,066,590 - 277,066,590 Equipments
Perangkat keras 36,110,545 194,807 (45,514) - (62,380) 36,197,458 - 36,197,458 Hardwares
Kendaraan 22,351,925 180,390 (1,632,721) - (157,458) 20,742,136 - 20,742,136 Vehicles
Mesin 36,136,579 6,647,365 (906,173) 62,198 (409,629) 41,530,340 - 41,530,340 Machine
Instalasi 6,718,009 20,638 (1,509,431) - 350,661 5,579,877 - 5,579,877 Installation
Bangunan 107,009,938 1,365,945 (195,637) 127,320 (579,919) 107,727,647 3,493,688 111,221,335 Buildings
Pengembangan aset sewa 19,901,148 73,797 (44,667) - - 19,930,278 (12,675) 19,917,603 Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih 600,653 145,760 - - - 746,413 - 746,413 Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian 1,856,411 2,606,158 - (189,518) (48,257) 4,224,794 - 4,224,794 Asset under construction
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat 39,265,769 149,552 - 4,643,345 - 44,058,666 - 44,058,666 Airframes
Mesin 1,274,375,278 232,127,764 (12,627,981) (4,643,345) - 1,489,231,716 - 1,489,231,716 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 51,997,369 518,925 - (226,348) 52,289,946 - 52,289,946 Land
Rangka pesawat 2,777,640,079 41,055,059 - - - 2,818,695,138 - 2,818,695,138 Airfames
Mesin 22,996,624 21,139,660 - - - 44,136,284 - 44,136,284 Machine
Kendaraan 4,694,147 5,467,882 (262,506) - (107,581) 9,791,942 - 9,791,942 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2,434,520 147,007 (78,425) - (14,345) 2,488,757 - 2,488,757 Equipment
Perangkat keras 4,030,008 56,449 (230,251) - (6,883) 3,849,323 - 3,849,323 Hardware
Bangunan 40,585,169 14,804,123 (604,917) - (506,092) 54,278,283 - 54,278,283 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 174,554,106 5,624,964 - - - 180,179,070 - 180,179,070 Airframes
Mesin 3,072,198,479 153,759,103 - - - 3,225,957,582 - 3,225,957,582 Engine
8,748,129,219 487,514,369 (19,650,437) - (5,869,241) 9,210,123,910 416,063 9,210,539,973
Page 826
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
826
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2024 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2024
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat (5,660,997) (3,098,933) - - - (8,759,930) - (8,759,930) Airframes
Mesin (25,831,693) (5,370,764) 10,862 - - (31,191,595) - (31,191,595) Engines
Simulator (91,105,897) (1,104,824) - - - (92,210,721) - (92,210,721) Simulators
Rotable parts (172,602,546) (5,495,997) - - - (178,098,543) - (178,098,543) Rotable parts
Pengembangan aset sewa (80,993,801) (2,137,290) - - - (83,131,091) - (83,131,091) Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan (245,063,025) (5,210,949) 1,501,352 - 320,629 (248,451,993) - (248,451,993) Equipments
Perangkat keras (32,571,274) (205,433) 45,514 - 48,405 (32,682,788) - (32,682,788) Hardwares
Kendaraan (19,627,050) (432,787) 896,423 - 258,197 (18,905,217) - (18,905,217) Vehicles
Mesin (26,199,955) (4,962,148) 906,173 - 304,157 (29,951,773) - (29,951,773) Machine
Instalasi (6,068,012) (247,555) 1,509,431 - (335,917) (5,142,053) - (5,142,053) Installation
Bangunan (19,652,108) (7,814,994) 974,691 - 306,121 (26,186,290) - (26,186,290) Buildings
Pengembangan aset sewa (18,642,187) (650,922) 44,667 - - (19,248,442) - (19,248,442) Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih (741,585) - - - - (741,585) - (741,585) Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat (7,517,673) (1,737,689) - - - (9,255,362) - (9,255,362) Airframes
Mesin (150,232,619) (73,138,570) - - - (223,371,189) - (223,371,189) Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah (15,843,281) (5,269,772) - - 144,681 (20,968,372) - (20,968,372) Land
Rangka pesawat (1,351,899,805) (248,926,751) - - - (1,600,826,556) - (1,600,826,556) Airfames
Mesin (15,106,988) (8,359,394) - - - (23,466,382) - (23,466,382) Machine
Perlengkapan dan peralatan (2,295,012) (168,723) 78,425 - 11,157 (2,374,153) - (2,374,153) Equipment
Perangkat keras (3,047,492) (457,902) 118,542 - 108,592 (3,278,260) - (3,278,260) Hardware
Kendaraan (1,112,582) (3,058,525) 262,506 - (62,842) (3,971,443) - (3,971,443) Vehicles
Bangunan (33,470,365) (9,701,004) 510,643 - 1,394,856 (41,265,870) - (41,265,870) Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat (58,572,422) (43,438,178) - - - (102,010,600) - (102,010,600) Airframes
Mesin (1,199,178,862) (162,716,597) - - - (1,361,895,459) - (1,361,895,459) Engine
(3,583,037,231) (593,705,701) 6,859,229 - 2,498,036 (4,167,385,667) - (4,167,385,667)
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset (3,000,525) (8,003,291) 1,987,325 - - (9,016,491) - (9,016,491) Impairment of asset
Nilai tercatat 5,162,091,463 5,034,137,815 Net carrying value
Page 827
827
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2023 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2023
Biaya perolehan/revaluasi: Acquisition cost/revaluation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset Pesawat Aircraft Assets
Rangka pesawat 31,277,672 - - - - 31,277,672 4,165,648 35,443,320 Airframes
Mesin 123,065,662 - - - - 123,065,662 7,371,578 130,437,240 Engines
Simulator 98,063,156 - - - - 98,063,156 - 98,063,156 Simulators
Rotable parts 232,041,139 2,666,490 (2,210,286) - - 232,497,343 - 232,497,343 Rotable parts
Pengembangan aset sewa 85,726,855 - - - - 85,726,855 - 85,726,855 Leasehold Improvements
Peralatan yang perlu diinstalasi 27,402,169 - - - - 27,402,169 - 27,402,169 Equipment to be installed
Aset Non Pesawat Non Aircraft asset
Tanah 164,664,035 - - 303,219 1,570,694 166,537,948 (917,711) 165,620,237 Land
Peralatan 276,358,607 1,041,424 (802,439) 412,284 472,267 277,482,143 277,482,143 Equipments
Perangkat keras 36,104,402 170,874 (77,081) - (87,650) 36,110,545 - 36,110,545 Hardwares
Kendaraan 23,043,324 199,234 (1,404,118) - 513,485 22,351,925 - 22,351,925 Vehicles
Mesin 34,638,060 1,312,773 (127,272) - 313,018 36,136,579 - 36,136,579 Machine
Instalasi 6,588,312 5,894 (18,291) - 142,094 6,718,009 - 6,718,009 Installation
Bangunan 108,676,391 624,195 (4,484,052) - 583,990 105,400,524 1,609,414 107,009,938 Buildings
Pengembangan aset sewa 19,795,601 91,946 (126,150) - 139,751 19,901,148 - 19,901,148 Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih 589,616 - - - 11,037 600,653 - 600,653 Building, operate, transfer
Aset dalam penyelesaian 2,188,795 407,144 (45,162) (715,503) 21,137 1,856,411 - 1,856,411 Asset under construction
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat 36,321,417 2,722,059 - - 3,989 39,047,465 218,304 39,265,769 Airframes
Mesin 1,108,594,814 163,949,505 3,989 1,272,548,308 1,826,970 1,274,375,278 Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah 52,002,505 526 (296,977) - 291,315 51,997,369 - 51,997,369 Land
Rangka pesawat 2,823,424,070 65,421,478 (111,205,469) - 2,777,640,079 - 2,777,640,079 Airfames
Mesin 22,996,624 - - - 22,996,624 - 22,996,624 Machine
Kendaraan 1,865,519 2,969,536 (179,676) - 38,768 4,694,147 - 4,694,147 Vehicles
Perlengkapan dan peralatan 2,434,520 - - - 2,434,520 - 2,434,520 Equipment
Perangkat keras 3,133,659 1,039,220 (463,545) 320,674 4,030,008 - 4,030,008 Hardware
Bangunan 40,111,765 1,129,237 (680,327) - 24,494 40,585,169 - 40,585,169 Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat 156,444,652 18,109,454 - - - 174,554,106 - 174,554,106 Airframes
Mesin 2,456,709,471 632,735,662 (17,246,654) - - 3,072,198,479 - 3,072,198,479 Engine
7,974,262,812 894,596,651 (139,367,499) - 4,363,052 8,733,855,016 14,274,203 8,748,129,219
Page 828
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
828
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Total sebelum
Penjabaran penyesuaian
laporan revaluasi/
keuangan/ Total before
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation revaluation Revaluasi/
01/01/2023 Additions Deductions Reclassifications adjustment adjustment Revaluations 31/12/2023
Akumulasi depresiasi: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Aset pesawat Aircraft assets
Rangka pesawat (1,646,955) (4,014,042) - - - (5,660,997) - (5,660,997) Airframes
Mesin (20,623,186) (5,208,507) - - - (25,831,693) - (25,831,693) Engines
Simulator (87,333,932) (3,771,965) - - - (91,105,897) - (91,105,897) Simulators
Rotable parts (168,578,879) (5,973,016) 1,949,349 - - (172,602,546) - (172,602,546) Rotable parts
Pengembangan aset sewa (78,505,596) (2,488,205) - - - (80,993,801) - (80,993,801) Leasehold Improvements
Aset Non Pesawat Non Aircraft assets
Peralatan (238,919,582) (6,324,222) 622,006 - (441,227) (245,063,025) - (245,063,025) Equipments
Perangkat keras (32,154,939) (408,132) 4,537 - (12,740) (32,571,274) - (32,571,274) Hardwares
Kendaraan (19,734,088) (575,448) 244,794 - 437,692 (19,627,050) - (19,627,050) Vehicles
Mesin (24,092,615) (2,132,539) 127,272 - (102,073) (26,199,955) - (26,199,955) Machine
Instalasi (5,691,515) (338,165) 18,291 - (56,623) (6,068,012) - (6,068,012) Installation
Bangunan (21,933,628) (2,033,344) 4,326,106 - (11,242) (19,652,108) - (19,652,108) Buildings
Pengembangan aset sewa (17,587,933) (1,162,629) 122,878 - (14,503) (18,642,187) - (18,642,187) Leasehold Improvement
Bangun, kelola, alih (726,736) - - - (14,849) (741,585) - (741,585) Building, operate, transfer
Aset Pemeliharaan Maintenance Assets:
Rangka pesawat (4,436,157) (3,081,516) - - - (7,517,673) - (7,517,673) Airframes
Mesin (108,419,894) (41,812,725) - - - (150,232,619) - (150,232,619) Engine
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Tanah (11,198,567) (5,225,345) 292,504 - 288,127 (15,843,281) - (15,843,281) Land
Rangka pesawat (1,212,656,433) (188,688,928) 49,445,556 - - (1,351,899,805) - (1,351,899,805) Airfames
Mesin (12,535,211) (2,571,777) - - - (15,106,988) - (15,106,988) Machine
Perlengkapan dan peralatan (1,781,429) (513,583) - - - (2,295,012) - (2,295,012) Equipment
Perangkat keras (2,700,487) (352,159) - - 5,154 (3,047,492) - (3,047,492) Hardware
Kendaraan (1,609,410) (376,073) 463,473 - 409,428 (1,112,582) - (1,112,582) Vehicles
Bangunan (24,898,529) (9,897,824) 637,659 - 688,329 (33,470,365) - (33,470,365) Building
Aset Restorasi Restoration Assets
Rangka pesawat (47,415,434) (11,156,988) - - - (58,572,422) - (58,572,422) Airframes
Mesin (1,003,810,860) (209,734,412) 14,366,410 - - (1,199,178,862) - (1,199,178,862) Engine
(3,148,991,995) (507,841,544) 72,620,835 - 1,175,473 (3,583,037,231) - (3,583,037,231)
Dikurangi: Less:
Penurunan nilai aset (260,249,327) (3,000,525) 260,249,327 - - (3,000,525) - (3,000,525) Impairment of asset
Nilai tercatat 4,565,021,490 5,162,091,463 Net carrying value
Page 829
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan ke dalam laba/(rugi) Depreciation expense charged to profit/(loss) amounted to
sebesar USD 593,705,701 (2023: USD 507.841.544). USD 593,705,701 (2023: USD 507,841,544).
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expense was as follows:
2024 2023
Beban operasional penerbangan 331,493,947 322,865,802 Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan perbaikan 235,991,499 162,989,042 Maintenance and repair expenses
Beban umum dan administrasi 23,359,781 20,092,432 General and administrative expenses
Beban kebandaraan 1,103,257 1,638,515 User charges and station expenses
Beban operasional transportasi 1,757,217 255,753 Transportation operations expenses
593,705,701 507,841,544
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets is as follows:
2024 2023
Hasil penjualan setelah dikurangi biaya
penjualan 860,268 478 Proceeds net of selling expenses
Nilai tercatat (593,657) (5,573) Net carrying value
Keuntungan/(kerugian) pelepasan
aset tetap 266,611 (5,095) Gain/(loss) on disposal of fixed assets
Penilaian atas nilai wajar aset tetap berupa pesawat yang The revaluation of aircraft presented under separate
disajikan dalam komponen terpisah yang terdiri dari rangka components consisting of airframes and engines, and land
pesawat dan mesin, serta tanah dan bangunan dilakukan and buildings was performed by KJPP Karmanto & Rekan
oleh KJPP Karmanto & Rekan dalam laporannya as stated in its report dated 18 March 2025 (2023:
tertanggal 18 Maret 2025 (2023: 31 Januari 2024). Metode 31 January 2024). Appraisal method was based on the
penilaian yang digunakan adalah pendekatan nilai pasar. market value approach.
Rincian pesawat, tanah dan bangunan Grup serta Details of the Group’s aircraft, land and building and
informasi mengenai hirarki nilai wajar per 31 Desember information about the fair value hierarchy as at
2024 dan 2023, adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023, are as follows:
Level 1/Level 1 Level 2/Level 2 Level 3/Level 3
Tanah - √ - Land
Bangunan - - √ Building
Pesawat - √ - Aircraft
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Tidak ada perpindahan antara level 1 dan level 2 selama There was no transfer between level 1 and level 2 during
periode tersebut. the period.
Rekonsiliasi atas saldo awal terhadap saldo akhir dari Reconciliation of the beginning balances to the closing
pengukuran nilai wajar dengan menggunakan informasi balances of the fair value measurements using significant
signifikan yang tidak dapat diobservasi (level 3) adalah unobservable inputs (Level 3) is as follow:
sebagai berikut:
USD
Saldo 1 Januari 2023 86,742,763 Balance as at 1 January 2023
Penambahan 624,195 Addition
Penyusutan (2,033,344) Depreciation
Pelepasan (157,946) Disposals
Keuntungan yang diakui pada Gain recognised in
pendapatan komperhensif lainnya 2,182,162 other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2023 87,357,830 Balance as at 31 December 2023
Penambahan 1,493,265 Addition
Penyusutan (7,814,994) Depreciation
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Pelepasan 779,054 Disposals
Keuntungan yang diakui pada Gain recognised in
pendapatan komperhensif lainnya 3,219,890 other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 85,035,045 Balance as at 31 December 2024
829
Page 830
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Selisih nilai wajar aset dengan nilai tercatat dikurangi The difference between the fair value and carrying amount
dengan pajak tangguhan, dibukukan pada surplus of the assets net of tax, is recorded in revaluation surplus
revaluasi dalam ekuitas pada bagian penghasilan in equity as other comprehensive income.
komprehensif lain.
Jika pesawat, tanah, dan bangunan dicatat sebesar biaya If aircraft, land, and building were stated at the historical
perolehan, nilai tercatatnya adalah sebagai berikut: cost basis, the carrying amount would be as follows:
2024 2023
Pesawat 80,352,837 85,875,209 Aircraft
Bangunan 83,585,050 75,676,363 Building
Tanah 37,473,946 37,473,945 Land
201,411,833 199,025,517
Aset dalam penyelesaian terdiri dari: Assets under construction consist of the following:
2024
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Total kontrak/ Percentage of Estimated
Carrying amount Total contract completion completion
%
Bangunan 3,134,144 8,934,315 27% - 41% 2025 Building
Instalasi dan mesin 1,090,650 1,202,349 91% 2025 Installation and machine
Peralatan yang perlu diinstalasi 17,218,450 25,221,741 75% 2026 Equipment to be installed
21,443,244 35,358,405
2023
Persentase Estimasi
penyelesaian/ penyelesaian/
Nilai tercatat/ Total kontrak/ Percentage of Estimated
Carrying amount Total contract completion completion
%
Bangunan 973,989 3,288,682 30-95% 2025 Building
Instalasi dan mesin 882,422 1,750,506 8% - 87% 2025 Installation and machine
Peralatan yang perlu diinstalasi 27,402,169 27,402,159 50% 2026 Equipment to be installed
29,258,580 32,441,347
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of fixed assets that have been fully
penuh dan masih digunakan sebesar USD 336.571.647 depreciated and still in use amounted to USD 336,571,647
(2023: USD 271.853.083). (2023: USD 271,853,083).
Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan pinjaman Fixed assets of the Group are used as collateral for short-
jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan liabilitas term loans, long-term loans and lease liabilities (Notes 22
sewa (Catatan 22 dan 23). and 23).
Aset tetap kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Fixed assets except for land, were insured against fire,
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya sebagai theft and other possible risk as follows:
berikut:
Periode/ Perusahaan asuransi/ Nilai pertanggungan/
Period Insurance company Sum insured
USD Rupiah
2024 Pihak berelasi (Catatan 43)/Related parties (Note 43)
PT BRI Asuransi Indonesia dan/and PT Tugu Pratama 47,895,126 29,061,446,252
Indonesia
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/and PT Asuransi Simas Insurtech - 2,956,894,876,931
2023 Pihak berelasi (Catatan 43)/Related parties (Note 43)
PT BRI Asuransi Indonesia dan/and PT Tugu Pratama 77,284,327 16,528,554,304
Indonesia
Pihak ketiga/Third parties
PT Asuransi Tri Pakarta dan/and PT Asuransi Simas Insurtech - 2,890,281,920,182
830
Page 831
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the assets insured.
yang timbul dari risiko.
Pembalikan penurunan nilai atas Unit Penghasil Kas Impairment reversal of airline business and aircraft
bisnis penerbangan dan jasa pemeliharaan pesawat maintenance services Cash Generating Units
Pasca pemulihan Grup dari pandemi COVID-19, pada Post the recovery from COVID-19 pandemic, as at 31
tanggal 31 Desember 2023, Grup melakukan pengujian December 2023, the Group has performed an impairment
penurunan nilai pada tingkat unit penghasil kas. Sebagai reversal assessment at the cash generating units level. As
hasil dari pengujian, nilai terpulihkan dengan a result, the asset’s recoverable amount using value-in-use
menggunakan nilai pakai (“VIU”), atas unit penghasil (“VIU”) exceeded their carrying value of the cash
kasnya melebihi jumlah tercatatnya sehingga Grup generating units, therefore management recognised an
mengakui pembalikan penurunan nilai atas UPK bisnis impairment reversal in relation to the airline business and
penerbangan dan jasa pemeliharaan pesawat masing- aircraft maintenance services CGU amounting to
masing sebesar USD 190 juta dan USD 8 juta. USD 190 million and USD 8 million, respectively.
Grup dibantu oleh penilai independen eksternal untuk The Group was assisted by an external independent valuer
memperkirakan jumlah terpulihkan UPK dengan to estimate the recoverable amount of the CGU used an
menggunakan pendekatan pendapatan yang diprediksi income approach which is predicted upon the value of the
melalui nilai arus kas masa depan yang akan dihasilkan future cash flows that a business will generate going
oleh suatu bisnis. Metode arus kas diskontoan yang forward. The discounted cash flow (“DCF”) method was
digunakan meliputi proyeksi arus kas dan used which involves projecting cash flows and converting
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses them into a present value equivalent through discounting.
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian yang The discounting process uses a rate of return that is
sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset dan commensurate with the risk associated with the business
nilai waktu uang. or asset and the time value of money.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai The key assumptions used in the VIU calculations,
pakai (“VIU”), termasuk estimasi pertumbuhan pendapatan included estimation of revenue growth in the upcoming
di tahun mendatang, harga bahan bakar sebagai biaya year, the fuel prices as the main cost to generate the
utama untuk menghasilkan pendapatan, belanja modal revenue, the capital expenditure related to aircraft return
terkait pengembalian dan pemeliharaan pesawat, tingkat and maintenance, the long-term growth rate used to the
pertumbuhan jangka panjang yang digunakan untuk terminal value at 2.28% and the pre-tax discount rate used
mengestimasi nilai terminal sebesar 2,28%, dan tingkat in the model at 11.7%-13.04%.
diskonto sebelum pajak yang digunakan dalam model
sebesar 11,7%-13,04%.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total pengurangan As of 31 December 2023, total deduction related to the
terkait penurunan nilai aset adalah sebesar USD 260 juta, asset impairment was USD 260 million, of which
dimana sejumlah USD 62 juta digunakan untuk USD 62 million was utilised in relation to the write off of the
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
menghapusbukukan atas pesawat, sehingga total aircraft, therefore the total impairment reversal recognised
pembalikan penurunan nilai yang diakui dalam laporan in the 2023 consolidated statement of profit or loss was
laba rugi konsolidasian 2023 adalah sebesar USD 198 juta USD 198 million (Note 41).
(Catatan 41).
Manajemen berkeyakinan bahwa pembalikan penurunan Management believes that the asset impairment reversal
nilai aset pada tanggal 31 Desember 2023 dapat diakui. as at 31 December 2023 can be recognised.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud terutama merupakan pembelian lisensi Intangible assets mainly represent purchase of licenses
yang berkaitan dengan jasa sistem teknologi informasi related to the Group’s system information technology.
Grup.
16. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2024 2023
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Uang jaminan - non-aircraft 21,258,409 16,388,020 Security deposits - non-aircraft
Klaim restitusi pajak 15,099,070 10,900,081 Claim for tax refund
Investasi saham 10,596,973 11,031,141 Investment in shares
Lain-lain 15,471,424 11,252,657 Others
62,425,876 49,571,899
831
Page 832
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan tipe pemasok a. By type of creditor
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 43) 380,662,064 380,639,735 Related parties (Note 43)
Dikurangi bagian jangka
panjang (351,888,702) (349,389,125) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 28,773,362 31,250,610 Current portion
Pihak ketiga: Third parties:
Jasa penerbangan Airline Services
Jasa boga 24,901,705 24,598,477 Catering
Kebandaraan, pemeliharaan User charges and station,
dan perbaikan 21,000,977 16,615,296 maintenance and repairs
Umum dan administrasi 8,993,143 11,899,074 General and administrative
Bahan bakar 6,715,570 7,052,801 Fuel
Sewa pesawat 2,270,546 605,444 Aircraft rental
Lain-lain 2,232,219 1,933,991 Others
Non jasa penerbangan 85,234,275 103,320,155 Non-airline services
151,348,435 166,025,238
Dikurangi bagian jangka
panjang (22,243,813) (36,202,989) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 129,104,622 129,822,249 Current portion
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Rupiah 393,725,965 448,652,667 Rupiah
Dolar AS 122,249,589 80,145,740 US Dollars
Yen Jepang 277,463 1,369,560 Japanese Yen
Renminbi China 2,035,328 977,608 Chinese Renminbi
Mata uang lainnya 13,722,154 15,519,398 Other currencies
532,010,499 546,664,973
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan The Company
Utang usaha bagian jangka panjang Perusahaan The Company's non-current portion of trade payables are
merupakan utang kepada berbagai Badan Usaha Milik payables to various State-owned Enterprises (SOEs) which
Negara (BUMN) yang direstrukturisasi menjadi 22 tahun are restructured to 22 years with interest rate of 0.1% per
dengan tingkat bunga 0,1% per tahun yang dibayar setiap annum which is payable semi-annually. The restructuring is
enam bulan. Restrukturisasi tersebut berdasarkan based on the homologation decision dated 27 June 2022.
keputusan homologasi tertanggal 27 Juni 2022.
Pada tanggal 31 Desember 2024, dampak amortisasi As at 31 December 2024, the impact of the debt
restrukturisasi utang sebesar USD 10.852.017 (2023: restructuring amortisation amounting to USD 10,852,017
USD 10.014.903) dicatat sebagai beban keuangan. (2023: USD 10,014,903) was recorded as finance cost.
Anak Perusahaan Subsidiary
Pada tanggal 8 Desember 2023, CI menandatangani On 8 December 2023, CI signed a restructuring agreement
perjanjian restrukturisasi utang dengan PT Pertamina with PT Pertamina (Persero) amounting to
(Persero) senilai USD 226.135.619 (terdiri atas utang USD 226,135,619 (consisting of Rp 3,414,454,781,485
Rp 3.414.454.781.485 dan USD 5.078.078) dengan and USD 5,078,078) with a restructuring period of fifteen
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
periode restrukturisasi selama lima belas tahun. Jumlah year. The amounts due based on this restructuring
yang terutang berdasarkan perjanjian restrukturisasi ini agreement bears interest at 5.5% per annum. The
dikenakan bunga sebesar 5,5% per tahun. Selisih antara difference between the fair value and amount of the
nilai wajar dan nilai utang yang direstrukturisasi sebesar restructured debt amounting to USD 33,935,247 was
USD 33.935.247 dicatat sebagai keuntungan dari recorded as gain on payment term restructuring in the
restrukturisasi pembayaran pada laba rugi tahun 2023. 2023 profit or loss.
832
Page 833
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
17. UTANG USAHA (lanjutan) 17. TRADE PAYABLES (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2024,CI mencatat During the year ended 31 December 2024, CI recorded the
amortisasi dampak restrukturisasi utang adalah sebesar amortisation of the restructured debt amounting to
USD 2.081.638 (2023: USD 12.675.244) sebagai beban USD 2.081.638 (2023: USD12,675,244) as finance costs.
keuangan.
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2024 2023
Retribusi bandara 38,577,322 31,256,453 Airport retribution
Denda hukum 2,736,277 2,867,074 Legal penalty
Lain-lain 10,457,544 21,321,597 Others
51,771,143 55,445,124
19. AKRUAL 19. ACCRUALS
2024 2023
Umum dan administrasi 117,427,294 115,489,955 General and administrative
Kebandaraan 27,858,308 34,609,451 User charges and station
Pemeliharaan dan perbaikan 18,055,024 16,651,729 Maintenance and repairs
Denda pemeliharaan 10,656,300 11,649,012 Maintenance penalty
Subkontraktor untuk proyek 10,172,938 22,252,662 Subcontractors for project
Tiket, penjualan, dan promosi 8,491,505 3,390,727 Ticketing, sales, and promotion
Pelayanan penumpang 5,368,442 2,498,113 Passenger services
Operasional penerbangan 4,813,253 4,839,648 Flight operations
Lain-lain 40,184,615 48,632,786 Others
243,027,679 260,014,083
20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUES
2024 2023
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Jasa penerbangan berjadwal 235,789,915 176,990,870 Scheduled flight
Program frequent flyer 22,311,630 15,429,234 Frequent flyer program
Lain-lain 11,852,954 1,973,598 Others
269,954,499 194,393,702
Pendapatan diterima dimuka merupakan jumlah Unearned revenue represents amounts received from
pembayaran yang diterima dari penjualan tiket pesawat, ticket sales, agent, Garuda miles’ mileage revenue, cargo
agen, penjualan mileage Garuda miles, penjualan kargo, revenue, and other deferred revenue. Unearned revenue
dan pendapatan ditangguhkan lainnya. Pendapatan will be recognised as revenue when the service is
diterima dimuka akan dicatat sebagai pendapatan ketika rendered.
jasa sudah diberikan.
21. PINJAMAN EFEK BERAGUN ASET 21. ASSET-BACKED SECURITISATION LOAN
Pada tanggal 22 Juni 2018, Perusahaan melakukan On 22 June 2018, the Company entered into agreement
perjanjian dengan Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun with Kontrak Investasi Kolektif Efek Beragun Aset Mandiri
Aset Mandiri GIAA01 (“KIK EBA Mandiri GIAA01”) untuk GIAA01 (“KIK EBA Mandiri GIAA01”) for issuance of asset-
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
menerbitkan surat berharga hak atas pendapatan backed securitisation for its 5 (five) years revenue from
penjualan tiket penerbangan rute Jeddah dan Madinah ticket sales for Jeddah and Madinah flight route totalling
berjangka waktu 5 (lima) tahun bernilai Rp 2.650 miliar Rp 2,650 billion with issuance value of
dengan nilai penerbitan sebesar Rp 2.000 miliar. Rp 2,000 billion.
833
Page 834
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN EFEK BERAGUN ASET (lanjutan) 21. ASSET-BACKED SECURITISATION LOAN (continued)
KIK EBA Mandiri GIAA01 dibentuk berdasarkan Akta No. 4 KIK EBA Mandiri GIAA01 was established based on
tanggal 3 Mei 2018 yang kemudian diubah dengan Akta Notarial Deed No. 4 dated 3 May 2018 which was
No. 49 tanggal 22 Juni 2018 keduanya dari Ir. Nanette subsequently changed by Notarial Deed No. 49 dated 22
Cahyanie Handari Adi Warsito SH, Notaris di Jakarta, June 2018 both of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
dimana PT Mandiri Manajemen Investasi bertindak Warsito SH, Notary in Jakarta, whereby
sebagai Manajer Investasi dan PT Bank Maybank PT Mandiri Manajemen Investasi will act as an Investment
Indonesia Tbk bertindak sebagai Bank Kustodian. Surat Manager and PT Bank Maybank Indonesia Tbk will act as
berharga ini terdiri dari surat berharga kelas A (“EBA Kelas a Custodian Bank. The asset-backed securitisation
A”) dan surat berharga kelas B (“EBA Kelas B”) dengan comprises Class A securitisation (“EBA Class A”) and
nilai penerbitan masing-masing sebesar Rp 1.800 miliar Class B securitisation (‘EBA Class B”) with issued value of
dan Rp 200 miliar. Rp 1,800 billion and Rp 200 billion, respectively.
EBA Kelas A ditawarkan melalui Penawaran Umum EBA Class A is offered to the public through Initial Offering
kepada Publik dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. and is listed in the Indonesian Stock Exchange. The
Pembayaran pokok EBA kelas A sebesar Rp 360 miliar principal payment for EBA Class A amounted to
per tahun dengan imbal hasil investasi tetap sebesar Rp 360 billion per annum with a fixed interest of 9.75% per
9,75% per tahun. EBA Kelas B merupakan instrumen annum. EBA Class B is an equity instrument and is fully
ekuitas dan dimiliki sepenuhnya oleh Perusahaan. owned by the Company. The payment for EBA Class B is
Pembayaran atas EBA Kelas B dilakukan setelah made after the obligation to EBA Class A has been fulfilled
pembayaran penuh atas semua EBA Kelas A menurut tata in accordance with payment waterfall.
urutan pembayaran (payment waterfall).
Berdasarkan tujuan dan desainnya, KIK EBA Mandiri Based on its purpose and design, KIK EBA Mandiri
GIAA01 dikendalikan oleh Perusahaan dan oleh GIAA01 is controlled by the Company and hence it is
karenanya dikonsolidasikan ke dalam laporan keuangan consolidated in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup dan seluruh transaksi antara statements and all transactions between the Company and
Perusahaan dengan KIK EBA Mandiri GIAA01 dieliminasi. KIK EBA Mandiri GIAA01 are eliminated.
Perusahaan juga melakukan perjanjian dengan The Company also entered into an agreement with
PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) untuk menjamin PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero) to guarantee the
kewajiban pembayaran pendapatan penjualan tiket Company’s payment obligation to KIK EBA Mandiri
Perusahaan kepada KIK EBA Mandiri GIAA01. GIAA01.
Pada tanggal 10 Juni 2022, Perusahaan mengajukan On 10 June 2022, the Company submitted a restructuring
proposal perubahan jadwal pembayaran pelunasan proposal payment plan for KIK EBA to 10 (ten) years with 2
bertahap KIK EBA menjadi 10 (sepuluh) tahun dengan years grace period until 2024 so the Company classified
masa tenggat selama 2 tahun hingga tahun 2024 sehingga the asset-backed securitisation loan as non-current
Perusahaan mengklasifikasikan pinjaman efek beragun liabilities. This proposal was approved in the General
aset ini sebagai liabilitas jangka panjang. Usulan ini telah Meeting of EBA holders on 13 June 2022.
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang EBA tanggal
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
13 Juni 2022.
Saldo pinjaman efek beragun aset Kelas A pada tanggal The asset-backed securitisation loan Class A as at
31 Desember 2024 adalah sebesar USD 37.435.711 atau 31 December 2024 amounted to USD 37,435,711 or
setara Rp 526 miliar (2023: USD 37.340.624 atau setara equivalent to Rp 526 billion (2022: USD 37,340,624 or
Rp 526 miliar). Pengeluaran kas untuk pembayaran equivalent to Rp 526 billion). Payment for asset-backed
pinjaman efek beragun kelas A adalah USD 3,073,638. securitisation loan Class A amounting to USD 3,073,638.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
834
Page 835
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LOANS
a. Berdasarkan kreditur a. By creditor
2024 2023
Perusahaan The Company
Pihak berelasi (Catatan 43) 221,204,106 225,148,630 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Panin Tbk 27,219,989 26,559,213 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Permata Tbk 12,389,049 11,530,332 PT Bank Permata Tbk
Macquarie Aviation Finance Macquarie Aviation Finance
US 40074/40075 Limited 9,391,521 - US 40074/40075 Limited
Industrial and Commercial Industrial and Commercial
Bank of China Co., Ltd 4,076,781 3,794,209 Bank of China Co., Ltd
Bank of China Limited 3,749,344 3,489,460 Bank of China Limited
Lain-lain 1,359,416 1,311,450 Others
58,186,100 46,684,664
Jumlah 279,390,206 271,833,294 Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pihak berelasi (Catatan 43) 370,512,095 376,900,347 Related parties (Note 43)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 34,701,893 36,154,809 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 15,342,674 15,338,819 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank KEB Hana Indonesia 5,600,000 7,000,000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Sempurna Global Pertama 3,867,094 7,297,613 PT Sempurna Global Pertama
CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd 3,000,000 - CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd
Japan Finance Corporation 949,017 1,065,909 Japan Finance Corporation
PT Bank Central Asia Tbk 703,708 1,125,111 PT Bank Central Asia Tbk
64,164,386 67,982,261
Jumlah 434,676,481 444,882,608 Total
714,066,687 716,715,902
Dikurangi bagian yang jatuh
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tempo dalam satu tahun (47,619,663) (32,273,687) Less current maturities
Bagian jangka panjang 666,447,024 684,442,215 Non-current portion
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2024 2023
Dolar AS 440,098,860 486,207,776 US Dollars
Rupiah 273,018,810 229,444,296 Rupiah
Yen Jepang 949,017 1,063,830 Japanese Yen
714,066,687 716,715,902
Nilai wajar pinjaman jangka panjang diungkapkan Fair value of long-term loans is disclosed in Note 46.
pada Catatan 46.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
835
Page 836
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
836
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Interest rate 2024 2023
Perusahaan/The Company
PT Bank Rakyat Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 75,194,429 71,418,984
PT Bank Mandiri 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 67,971,603 65,810,763
PT Bank Negara Indonesia 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 37,243,235 35,964,060
PT Bank Panin Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 27,219,989 26,559,213
PT Perusahaan Pengelola Aset 30 September 2027 Fasilitas pinjaman restorasi dan reaktivasi Rp725 miliar/billion 2023-2027 : Internal rate of return 25,633,321 37,161,357
armada berbasis bagi hasil/
Revenue sharing-based fleet 11.76%-12% per tahun/per annum
restoration and reactivation loan
Lembaga Pembiayaan 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Ekspor Indonesia 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 15,161,518 14,793,466
PT Bank Permata Tbk 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 12,389,049 11,530,332
Macquarie Aviation Finance 31 Desember/December 2027 Fasilitas pembiayaan restorasi mesin pesawat USD20 juta/million Tanpa bunga/zero interest bearing 9,391,521 -
US 40074/40075 Limited Aircraft engine restoration financing facility
Industrial and Commercial 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
Bank of China Co., Ltd. 22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 4,076,781 3,794,209
Bank of China Limited 22 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
22 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 0.1% per tahun/per annum 3,749,344 3,489,467
Lain-lain/Others 9 tahun dari keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/ - 6.5% cash atau/or 7.25% 1,359,416 1,313,522
9 years from Homologation decision Based on Homologation decision payable in-kind/PIK
per tahun/per annum
Citilink
PT Bank KEB Hana Indonesia 29 Desember/December 2028 Fasilitas kredit investasi// USD10 juta/million SOFR 1 month + 1.8% per 5,600,000 7,000,000
Investment credit facility tahun/per annum
PT Sempurna Global Pertama 15 Maret/March 2026 Fasilitas pembiayaan restorasi mesin pesawat/
Aircraft engine restoration financing facility Rp300 miliar/billion Biaya dana tetap + 10% bagi hasil/ 3,867,094 7,297,613
Fixed cost of fund + 10%
contribution margin
PT Perusahaan Pengelola Aset 07 Juli/July 2028 Fasilitas pinjaman pemulihan dan reaktivasi Rp375 miliar/billion Grace period fee + 14%-15% nett 15,468,383 22,703,685
armada berbasis bagi hasil/ per tahun/per annum
Revenue sharing-based fleet
restoration and reactivation loan
Page 837
837
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Interest rate 2024 2023
Citilink
CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd 14 Januari 2026 atau 21 bulan dari Fasilitas pembiayaan restorasi mesin USD3 juta/million 2.75% per tahun/per annum 3,000,000 -
penarikan pertama/14 January 2026 pesawat/ Aircraft engine restoration
or 21 months from first withdrawal financing facility
PT Danareksa Capital 10 Desember 2028 atau 48 bulan dari Fasilitas pinjaman pemeliharaan dan/atau pemulihan Rp 300 miliar/billion 14% per tahun/per annum 9,310,024 -
penarikan pertama/ 14 December 2028 armada berbasis bagi hasil/ Revenue sharing
or 48 months from first withdrawal based fleet maintenance and/or restoration facility
GMFAA
PT Bank Negara Indonesia 30 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility USD77,1 juta/million 3% per tahun/per annum 72,750,377 74,809,015
(Persero) Tbk
30 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility USD20,5 juta/million 3% per tahun/per annum 19,004,703 19,924,880
30 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term loan USD97,4 juta/million 3% per tahun/per annum 92,672,734 94,525,528
PT Bank Rakyat Indonesia 31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD36,5 juta/million 3% per tahun/per annum 31,327,489 34,385,846
(Persero) Tbk
31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD47,1 juta/million 3% per tahun/per annum 43,810,635 44,314,300
31 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD62 juta/million 3% per tahun/per annum 55,407,209 56,974,399
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 20 Desember/December 2035 Pinjaman berjangka/Term Loan USD37,2 juta/million 2.5%-4.5%per tahun/per annum 34,701,893 36,154,809
PT Indonesia Infrastructure Finance 24 Desember/December 2035 Fasilitas kredit investasi/Investment credit facility USD35 juta/million SOFR 1 month + 26,205,011 24,047,917
Credit Adjustment
Spread (“CAS") + 3.5%
PT Bank CTBC Indonesia 28 Desember/December 2035 Kredit modal kerja/Working capital loan USD16,3 juta/million SOFR 1 month + 0.5% sampai 15,342,674 15,338,819
dengan SOFR 1 month
+ 1.25%
ACS
PT Bank Negara Indonesia 7 tahun dari Keputusan Homologasi/ Berdasarkan hasil keputusan Homologasi/
(Persero) Tbk 7 years from Homologation decision Based on Homologation decision - 6% per tahun/per annum 4,431,784 5,214,776
ATS
PT Bank Central Asia Tbk 2 November/November 2026 Fasilitas pinjaman angsuran/Installment Rp 26,7 miliar/billion 8.5% per tahun/per annum 703,708 1,125,112
PT Bank Raya Indonesia Tbk 24 Januari/January 2025 Kredit modal kerja/Working capital loan Rp 2 miliar/billion 1.75% per 45 hari/per days 123,746 -
GOHJ
Japan Finance Corporation 31 Oktober/October 2031 Pinjaman khusus/Special Loan JPY150 juta/million 0.21% per tahun/per annum 949,017 1,063,830
Jumlah pinjaman jangka panjang/Total long-term loans 714,066,687 716,715,902
Page 838
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
Perusahaan The Company
Pinjaman bank jangka panjang Perusahaan merupakan The Company's long-term bank loans are the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank jangka pendek menjadi restructuring its short-term bank loans to 22 years with
22 tahun dengan tingkat bunga 0,1% per tahun yang dibayar interest rate of 0.1% per annum which is payable semi
setiap setengah tahunan. Restrukturisasi ini berdasarkan annually. The restructuring is based on the homologation
keputusan homologasi tertanggal 27 Juni 2022. Selisih decision dated 27 June 2022. The difference between fair
antara nilai wajar dan nilai utang bank yang direstrukturisasi value and amount of the restructured payable amounting
sebesar USD828.669.964 dicatat sebagai keuntungan dari to USD828,669,964 was recognised as gain on payment
restrukturisasi pembayaran pada laporan laba rugi term restructuring in the 2022 consolidated statement of
konsolidasian 2022. profit or loss.
Macquarie Aviation Finance US 40074/40075 Limited Macquarie Aviation Finance US 40074/40075 Limited
Pada tanggal 7 November 2024, Perusahaan, Macquarie On 7 November 2024, the Company, Macquarie Aviation
Aviation Finance US 40074/40075 Limited selaku lessor dan Finance US 40074/40075 as lessor and GE Engine
GE Engine Services LCC selaku Maintenance, Repair and Services LCC as a Maintenance, Repair, and Overhaul
Overhaul (“MRO”) menandatangani perjanjian untuk (“MRO”) signed agreement for restoration of 2 engines
pembiayaan restorasi 2 mesin dengan total fasilitas senilai with the facility amounting to USD 20,000,000 for three
USD 20.000.000 dengan periode 3 tahun tanpa dikenakan years with no interest. In 2024, the Company has
bunga. Pada tahun 2024, pencairan pinjaman adalah drawdown of USD 10,387,713 from this facility and the
sebesar USD 10.387.713 dari fasilitas ini dan nilai tercatat carrying amount of the outstanding loan from this facility
atas pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 adalah as at 31 December 2024 was USD 9,391,521.
sebesar USD 9.391.521.
Anak Perusahaan Subsidiary
PT Sempurna Global Pertama PT Sempurna Global Pertama
Pada tanggal 13 Maret 2023, CI dan PT Sempurna Global On 13 March 2023, CI and PT Sempurna Global Pertama
Pertama (“SGP”) menandatangani perjanjian fasilitas (“SGP”) signed a profit sharing based aircraft restoration
pembiayaan restorasi pesawat berbasis bagi hasil senilai financing agreement amounting to Rp300,000,000,000.
Rp300.000.000.000. Pada tahun 2023, CI telah melakukan During 2023, CI has drawdrawn Rp150,000,000,000 from
penarikan sebesar Rp150.000.000.000 dari fasilitas ini dan this facility and the outstanding loan from this facility as at
saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas ini pada tanggal 31 December 2024 was Rp62,500,000,000 or equivalent
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp62.500.000.000 atau to USD3,867,094 (31 December 2023:
setara USD3.867.094 (31 Desember 2023: Rp 112,500,000,000 or equivalent to USD7,297,614).
Rp 112.500.000.000 atau setara USD7.297.614).
PT Perusahaan Pengelola Aset PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Mei 2023, CI dan PT Perusahaan On 31 May 2023, CI and PT Perusahaan Pengelola Aset
Pengelola Aset (“PPA”) menandatangani perjanjian fasilitas (“PPA”) signed an aircraft restoration and reactivation
pinjaman restorasi dan reaktivasi pesawat senilai loan agreement amounting to Rp375,000,000,000. As at
Rp375.000.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024, outstanding loan from this facility was
jumlah saldo pinjaman yang terutang dari fasilitas ini adalah Rp250,000,000,000 or equivalent USD 15,468,383 (31
sebesar Rp250.000.000.000 atau setara USD15.468.383) December 2023: Rp 350,000,000,000 or equivalent to
(31 Desember 2023: Rp350.000.000.000 atau setara USD22,703,684).
USD22.703.684).
CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd (“CMB”) CMB Oriental Leasing 31 Co.Ltd (“CMB”)
Pada tanggal 4 Maret 2024, CI menandatangani perjanjian On 4 March 2024, CI signed a multi-party agreement
multipihak antara CI dengan CFMI, CMB, GIHF dan GIAA between CI and CFM Indonesia, CMB, GIHF, and GIAA
terkait dengan fasilitas pembiayaan restorasi untuk 2 mesin regarding a financing facility for the restoration of 2
sebesar USD3.000.000. Berdasarkan perjanjian ini, CMB engines amounting to USD3,000,000. Based on this
akan melakukan pembayaran atas restorasi mesin langsung agreement, CMB will make payments for the engine
kepada vendor MRO. Perjanjian ini akan berlaku efektif restoration directly to the MRO vendor. This agreement
ketika CI sudah memasuki jadwal overhaul. Per 31 will become effective when the CI enters the overhaul
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Desember 2024, perjanjian ini sudah berlaku efektif seiring schedule. As at 31 December 2024, this agreement has
dengan dimulainya overhaul di bulan Mei 2024. become effective with the commencement of the overhaul
in May 2024.
838
Page 839
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Danareksa Capital PT Danareksa Capital
Pada tanggal 9 Oktober 2024, Perusahaan dan On 9 October 2024, the Company and PT Danareksa
PT Danareksa Capital menandatangani perjanjian fasilitas Capital signed a revenue sharing based fleet
pinjaman pemeliharaan dan/ atau pemulihan armada maintenance and/or restoration facility amounting to
berbasis bagi hasil senilai Rp300.000.000.000. Pada Rp300,000,000,000. On 10 December 2024, the
10 Desember 2024, Perusahaan telah melakukan penarikan Company has drawdown Rp150,468,600,997 from this
sebesar Rp150.468.600.997 dari fasilitas ini dan saldo facility and the outstanding loan as at 31 December 2024
pinjaman yang terutang pada tanggal 31 Desember 2024 was Rp150.468.600.997 (or equivalent to
adalah sebesar Rp150.468.600.997 (atau setara dengan USD9.310.024).
USD9.310.024).
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)
Pinjaman bank GMFAA dari BNI dijamin dengan aset tetap GMFAA’s bank loan facility from BNI is secured by certain
tertentu. fixed assets.
Sehubungan dengan perjanjian ini, GMFAA diwajibkan In relation to this agreement, GMFAA has to comply with
memenuhi rasio keuangan cakupan utang 100%. GMFAA financial ratio which debt service coverage ratio of 100%.
telah mendapatkan pengesampingan kewajiban memenuhi The GMFAA has obtained waiver for the financial ratio
rasio keuangan sampai 31 Desember 2024. Pada 31 covenants until 31 December 2024. As at 31 December
Desember 2024, GMFAA telah memenuhi batasan yang 2024, the GMFAA has complied with the covenant in the
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut borrowing agreement.
PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”) PT Bank CTBC Indonesia (“CTBC”)
Jumlah keseluruhan fasilitas yang telah direstrukturisasi The total amount of restructured facility is amounting
sebesar USD15,8 juta. Fasilitas ini dikenakan suku bunga USD15,8 million. The overall amended facilities were
mengambang SOFR satu bulanan ditambah 0,50% per borne at a floating interest rate of one-month term SOFR
tahun sampai Desember 2025, ditambah 1,00% per tahun plus 0.50% per annum until December 2025, plus 1,00%
sampai Desember 2030 dan ditambah 1,25% per tahun per annum until December 2030 plus 1.25% per annum
sampai dengan Desember 2035. GMFAA menilai until December 2035. GMFAA has assessed the gain
keuntungan dari restrukturisasi pinjaman sebesar from the loan restructuring is amounting
USD472 ribu. USD472 thousand.
Sehubungan dengan perjanjian ini, GMFAA diwajibkan In relation to this agreement, the GMFAA has to comply
memenuhi rasio keuangan: (a) rasio utang terhadap with the following financial ratios: (a) maximum debt ratio
EBITDA maksimal 6 kali; dan (b) Rasio Debt Service to EBITDA of 6 times; and (b) minimum Debt Service
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Coverage minimal 1.1 kali. GMFAA telah mendapatkan Coverage Ratio of 1,1 times. The GMFAA has obtained
pengesampingan kewajiban memenuhi rasio keuangan waive for the financial ratio covenants until December
sampai Desember 2025. 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, total saldo pinjaman As at 31 December 2024, total outstanding loan
sebesar USD15,34 juta. amounted to USD15.34 million.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“Maybank”)
Pada tanggal 6 Juli 2020, GMFAA memperoleh On 6 July 2020, the GMFAA obtained restructurisation of
restrukturisasi fasilitas kredit dengan skema musyarakah credit facility with musyarakah scheme from short term
dari pinjaman jangka pendek menjadi pinjaman jangka loan to long term loan, with a maximum amount of
panjang, dengan jumlah maksimum sebesar USD37 juta USD37 million and a maturity date of 20 July 2023 at a
dan jatuh tempo pada tanggal 20 Juli 2023 dengan suku fixed rate of 4.5% per annum. On 19 July 2022, GMFAA
bunga tetap sebesar 4,5% per tahun. Pada tanggal 19 Juli has signed Addendum for Credit Facility with Maybank,
2022, GMFAA menandatangani Adendum Perjanjian which revised certain terms and conditions of the loan
Fasilitas dengan Maybank yang mengubah beberapa syarat including a new schedule of repayments with a final
dan kondisi dari pinjaman termasuk jadwal pembayaran maturity in December 2035. On 31 December 2024, the
dengan batas akhir pelunasan di Desember 2035. Pada GMFAA obtained the letter form Maybank to waive the
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
tanggal 31 Desember 2024, GMFAA mendapatkan surat financial ratio until December 2025.
dari Maybank untuk mengesampingkan kewajiban
pemenuhan rasio keuangan sampai Desember 2025.
839
Page 840
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 22. LONG-TERM LOANS (continued)
Anak Perusahaan (lanjutan) Subsidiary (continued)
PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”) PT Indonesia Infrastructure Finance (“IIF”)
Pada tanggal 1 September 2022, GMFAA menandatangani On 1 September 2022, the GMFAA signed an Addendum
Adendum Perjanjian Fasilitas dengan IIF yang mengubah Facility Agreement with IIF, which revised certain terms
beberapa syarat dan kondisi dari pinjaman termasuk jadwal and conditions of the loan including a new schedule of
pembayaran dengan batas akhir pelunasan di Desember repayments with a final maturity in December 2035. On
2035. Pada tanggal 15 Mei 2023, GMFAA mendapatkan 15 May 2023, the GMFAA received a interest rate change
perubahan suku bunga Perjanjian Fasilitas dengan IIF of the Facility Agreement with IIF to SOFR plus Credit
menjadi SOFR ditambah Credit Adjustment Spread (“CAS”) Adjustment Spread (“CAS”) 0.1148% plus a margin of
0,1148% ditambah margin 3,5%. Sehubungan dengan 3.5%. In relation in this agreement, GMFAA has to
perjanjian ini, GMFAA diwajibkan memenuhi rasio keuangan comply with the following financial ratios of DSCR ratio of
rasio DSCR 1,25 kali. GMFAA mendapatkan 1.25 times. GMFAA has obtained waiver for the financial
pengesampingan kewajiban pemenuhan rasio keuangan ratio covenants until 31 December 2028. As at 31
hingga 31 Desember 2028. Pada tanggal 31 Desember December 2024, total outstanding loan amounted to
2024, total saldo pinjaman sebesar USD26 juta (2023: USD26 million (2023: USD24 million).
USD24 juta).
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BRI”)
Pada tanggal 29 Desember 2023, GMFAA menandatangani On 29 December 2023, GMFAA signed an Addendum
Adendum Perjanjian Restrukturisasi dengan BRI yang Restructuring Agreement with BRI, which revised certain
mengubah beberapa syarat dan kondisi pinjaman termasuk terms and conditions of the loan including the maximum
jumlah maksimum fasilitas menjadi masing-masing facilities of USD35 million, USD46 million and
USD35 juta, USD46 juta dan USD59 juta dan jadwal USD59 million and a new schedule of repayments
pembayaran yang baru mulai di tahun 2023 dengan batas starting in 2023 with a final maturity in 2035. This facility
akhir pelunasan di tahun 2035. Fasilitas ini dikenakan suku bears a fixed interest rate of 3% per annum until May
bunga tetap sebesar 3% per tahun sampai dengan Mei 2030, interest rate June 2030 until December 2035 is
2030, suku bunga Juni 2030 sampai dengan Desember adjusted to the prevailing interest rate at the bank.
2035 disesuaikan dengan suku bunga yang berlaku di bank.
Adendum perjanjian restrukturisasi ini juga menyatakan The addendum restructuring agreement also stated that
bahwa GMFAA akan memberikan jaminan terkait fasilitas GMFAA will pledge collateral for these facilities which are
tersebut yang bersifat cross collateral dengan fasilitas kredit cross-collateral with credit facilities from other creditors
dari kreditur lain yang memiliki hak pari-passu (BRI, BNI, who have pari-passu rights (BRI, BNI, Maybank, CTBC,
Maybank, CTBC, dan IIF). Hal ini disetujui dalam Rapat and IIF). This have been approved on the GMFAA’s
Umum Pemegang Saham GMFAA pada tanggal 28 Juni General Meeting of Shareholders as at 28 June 2024. As
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024. Pada tanggal 31 Desember 2024, total saldo at 31 December 2024, total outstanding loan amounted to
pinjaman sebesar USD130 juta (2023: USD135 juta). USD130 million (2023: USD135 million).
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
840
Page 841
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/63 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS SEWA 23. LEASE LIABILITIES
Grup melakukan transaksi sewa, diantaranya sewa The Group entered into several lease transactions, such
pesawat, mesin, bangunan, kendaraan, tanah dan as the lease of aircraft, engine, building, vehicles,. land,
perangkat keras. Nilai kini atas pembayaran minimum sewa and hardware. The present value of the minimum lease
pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 payments as at 31 December 2024 and 2023 was as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Dalam satu tahun 417,811,324 422,794,732 Within one year
Lebih dari satu tahun tapi tidak lebih Over one year but not longer
dari lima tahun 1,489,188,701 1,596,947,462 than five years
Lebih dari lima tahun 1,356,063,878 1,649,644,416 Over five years
Jumlah pembayaran sewa masa depan 3,263,063,903 3,669,386,610 Total future lease payment
Dikurangi beban keuangan di masa depan (880,063,896) (1,129,036,901) Less future finance charges
Nilai kini pembayaran minimum sewa 2,383,000,007 2,540,349,709 Present value of minimum lease payments
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (260,167,745) (231,727,927) Current maturities
Jangka panjang 2,122,832,262 2,308,621,782 Non-current maturities
Perusahaan telah merestrukturisasi sebagian dari liabilitas The Company has restructured portion of its lease
sewa sebagai akibat dari hasil putusan Homologasi pada liabilities as a result of the Homologation decision on 27
tanggal 27 Juni 2022. Pada tanggal 28 Desember 2022, June 2022. On 28 December 2022, the Company issued
Perusahaan menerbitkan instrumen baru dalam bentuk new instruments in the form of equity (Note 28) and
ekuitas (Catatan 28) dan utang obligasi (Catatan 25). bonds payable (Note 25).
Nilai wajar liabilitas sewa pembiayaan diungkapkan pada Fair values of finance lease liabilities are disclosed in
Catatan 46. Note 46.
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Perusahaan In the consolidated statement of profit or loss, the
mengakui beban depresiasi atas aset hak guna dan beban Company recognised depreciation expense on right-of-
keuangan atas liabilitas sewa masing-masing sebesar use assets and finance cost from the lease liabilities
USD275.942.071 dan USD176.365.936 (2023: amounting to USD275,942,071 and USD176,365,936
USD207.625.689 and USD183.870.764). (2023: USD207,625,689 and USD183,870,764),
respectively.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022, For the year ended 31 December 2022, the Company
Perusahaan menerima konsesi sewa sejumlah obtained rental concessions amounting to
USD 275.037.263 karena berdasarkan hasil keputusan USD 275,037,263 because based on the results of the
Homologasi, sewa bulanan tetap pesawat selama periode Homologation decision, the fixed monthly rental for the
tahun 2022 diubah menjadi skema power by the hour (PBH) period 2022 was changed to a power by the hour (PBH)
tanpa minimum jam terbang. Skema ini akan berlaku sampai without minimum flying hour scheme. This scheme ends
dengan bulan Desember 2022, Juni 2023 atau Desember in December 2022, June 2023 or December 2024,
2024, tergantung kontrak sewanya. Oleh karenanya depending on lease contracts. As such, the lease
pembayaran sewa selama skema PBH ini tidak payments under the PBH scheme are not included in the
diperhitungkan dalam liabilitas sewa. lease liability calculation.
Perusahaan mengakui beban yang berkaitan dengan sewa The Company recognised expenses related short-term
aset jangka pendek, sewa aset bernilai rendah lease, low value asset and variable lease amounting to
dan sewa variabel sebesar USD 105,218,730 USD 105,218,730 (2023:USD 99,514,589). Payment for
(2023: USD 99.514.589). Pengeluaran kas untuk lease principal amounting to USD 226,858,439 (2023:
pembayaran pokok sewa adalah USD 226,858,439 (2023: USD 109,713,233).
USD 109.713.233).
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
841
Page 842
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/64 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS ESTIMASI BIAYA PENGEMBALIAN DAN 24. ESTIMATED LIABILITY FOR AIRCRAFT RETURN
PEMELIHARAAN PESAWAT AND MAINTENANCE COST
2024 2023
Saldo awal 2,727,647,542 2,215,527,985 Beginning balance
Penambahan 87,667,362 84,099,006 Additions
Pembalikan karena Reversal due to
penghentian dini kontrak sewa - (6,539,067) early termination of lease contracts
Akresi 174,149,885 143,749,997 Accretion
Pengukuran kembali Remeasurement
dan realisasi (135,327,681) 290,809,621 and realisations
Saldo akhir 2,854,137,108 2,727,647,542 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (43,047,944) (36,227,257) Current portion
Jangka panjang 2,811,089,164 2,691,420,285 Non-current portion
25. UTANG OBLIGASI 25. BONDS PAYABLE
2024 2023
Sukuk 85,409,363 80,236,031 Sukuk
Obligasi 599,165,924 557,537,226 Bonds
Jumlah 684,575,287 637,773,257 Total
Sukuk Baru 2022 New Sukuk 2022
Sesuai dengan perjanjian Homologasi, Para Pemegang Pursuant to the Homologation agreement, Sukuk Holders
Sukuk berhak menerima Sertifikat Sukuk Baru 2022 (“Sukuk are entitled to receive New Sukuk 2022 Certificates (“the
baru”). Sertifikat Sukuk baru yang tidak dijamin sebesar new Sukuk”). The new unsecured Sukuk Certificates
USD 78 juta digunakan untuk menyelesaikan utang dengan amounting to USD 78 million was used to settle the
pemegang sukuk lama Perusahaan sesuai dengan payable with old sukuk holders based on the
keputusan Homologasi. Homologation Decision.
Sukuk Baru 2022 dikenakan tingkat suku bunga 7.25% per The New Sukuk 2022 bears fixed interest rate at 7.25%
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tahun selama dua tahun pertama dan selanjutnya akan per annum over the first two years and hereafter subject
dikenakan tingkat suku bunga 6.5% per tahun yang dibayar to interest rate at 6.5% per annum paid every three
setiap tiga bulanan sampai dengan jatuh tempo. Sukuk Baru months until maturity. New Sukuk 2022 will mature on 29
2022 ini akan jatuh tempo pada tanggal 29 Desember 2031 December 2031 and can be repaid at anytime, at the
dan dapat dilunasi sewaktu-waktu, dengan nilai nominal nominal value plus the number of non-accumulated
ditambah jumlah distribusi periode yang tidak terakumulasi period distributions until the settlement date.
hingga tanggal pelunasan.
Bank of New York Mellon menggantikan The Hongkong and Bank of New York Mellon replaced The Hongkong and
Shanghai Banking Corporation Limited bertindak sebagai Shanghai Banking Corporation Limited acts as Delegate
Penerima Delegasi atas Sukuk Baru 2022, Agen Pembayar of the New Sukuk 2022, Principal Paying Agent, Paying
Utama, Pencatat Agen Pembayar dan Agen Agent Registrar and Transfer Agent of the Sukuk. New
Pemindahtanganan atas Sukuk. Sukuk Baru 2022 ini Sukuk 2022 were listed in the Singapore Exchange
tercatat pada Singapore Exchange (SGX-ST). (SGX-ST).
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah melakukan On December 2023, the Company partially retired its New
pembelian kembali sebagain Sukuk Baru 2022 melalui Sukuk 2022 through a Reverse Dutch Auction (“RDA”)
mekanisme Reverse Dutch Auction (“RDA”) sebesar mechanism amounting to USD 3.4 million. The difference
USD 3,4 juta. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang between the carrying value and the amount paid was
dibayarkan diakui sebagai keuntungan atas pembelian recognised as a gain on retirement of bonds amounting to
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
kembali obligasi sebesar USD 1,8 Juta. Pada tanggal USD 1.8 million. As at 31 December 2024, total
31 Desember 2024, saldo utang Sukuk Baru 2022 sebesar outstanding New Sukuk 2022 is amounting to
USD85.409.363 termasuk utang bunga sebesar USD85,409,363 including the interest payable amounting
USD5.407.020 (2022: USD80.236.031 termasuk utang to USD 5,407,020 (2023: USD 80,236,031 including the
bunga sebesar USD5.656.420) interest payable amounting to USD 5,656,420).
842
Page 843
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/65 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
25. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE (continued)
Obligasi Baru 2022 New Bonds 2022
Seluruh kreditur Garuda yang merupakan pemberi sewa, All of Garuda's creditors who are lessors, finance lease
kreditor sewa pembiayaan, pabrikan pesawat, para vendor creditors, aircraft manufacturers, Maintenance, Repair
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) dan para kreditur and Overhaul (MRO) vendors and other vendors who are
utang usaha yang berhak menerima Obligasi Baru 2022 entitled to receive New Bonds 2022 under the terms of
berdasarkan ketentuan rencana perdamaian berhak the reconciliation plan are entitled to receive new bonds.
menerima surat utang baru.
Pada tanggal 28 Desember 2022, Perusahaan menerbitkan On 28 December 2022, the Company issued unsecured
Obligasi Baru 2022 Trust Certificates yang tidak dijamin New Bonds 2022 Trust Certificates amounting to
sebesar USD 624 juta. Sertifikat ini digunakan untuk USD 624 million. These certificates were used to settle
menyelesaikan utang dengan kreditur Garuda sesuai the Company’s debt with condition based on the
dengan keputusan Homologasi. Homologation Decision.
Obligasi Baru 2022 dikenakan suku bunga 7.25% per tahun New Bonds 2022 bears fixed interest rate at 7.25% per
yang diakumulasi selama dua tahun pertama menjadi pokok annum that is accumulated over the first two years into
dalam bentuk natura (Payment in-kind) dan selanjutnya the principal ammount (Payment in-kind) and hereafter
akan dikenakan 6,5% per tahun yang dibayar setiap tiga subject to interest rate at 6.5% per annum paid every
bulanan sampai dengan jatuh tempo. Obligasi Baru 2022 three months until maturity. New Bonds 2022 will mature
akan jatuh tempo pada tanggal 28 Desember 2031 dan on 28 December 2031 and can be repaid at anytime, at
dapat dilunasi sewaktu-waktu, dengan nilai nominal the nominal value plus the number of accumulated period
ditambah jumlah distribusi periode yang terakumulasi distributions until the settlement date.
hingga tanggal pelunasan.
The Bank of New York Mellon bertindak sebagai Trustee, The Bank of New York Mellon acts as Trustee, Principal
Agen Pembayar Utama, Pencatat Agen Pembayar dan Paying Agent, Paying Agent Registrar and Transfer Agent
Agen Pemindahtanganan atas Obligasi. Obligasi Baru 2022 of the Bonds. New Bonds 2022 were listed in the
ini tercatat pada Singapore Exchange (SGX-ST). Singapore Exchange (SGX-ST).
Pada bulan Desember 2023, Perusahaan telah melakukan In December 2023, the Company partially retired its New
pembelian kembali sebagian Obligasi Baru 2022 melalui Bonds 2022 through a Reverse Dutch Auction
mekanisme Reverse Dutch Auction sebesar mechanism amounting to USD 110.3 million. The
USD 110,3 juta. Selisih nilai tercatat dan jumlah yang difference between the carrying value and the amount
dibayarkan diakui sebagai keuntungan pembelian kembali paid was recognised as a gain on retirement of bonds
obligasi sebesar USD 62 juta dan disajikan sebagai bagian amounting to USD 62 million and presented as part of
dari “pendapatan lain-lain - bersih”. “other income - net”.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo Obligasi Baru 2022 As at 31 December 2024, total outstanding New Bonds
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sebesar USD 599.165.924 termasuk kapitalisasi bunga 2022 is amounting to USD 599,165,924 includes the
selama tahun 2024 sebesar USD 41.594.433. (2023: capitalisation of the interest during 2023 amounting to
USD 557.537.226 termasuk kapitalisasi bunga selama USD 41,594.433 (2023: USD 557,537,226 includes the
tahun 2023 sebesar USD 44.500.385). capitalisation of the interest during 2023 amounting to
USD 44,500,385.)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS
Grup menyelenggarakan program iuran pasti, program The Group provides a defined contribution plan, defined
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang lain untuk benefit plan and other long-term benefits covering all its
semua karyawan yang memenuhi persyaratan yang qualified based on Collective Employee Agreement (PKB)
tertuang di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan and the Company Regulation (PP) in accordance with
Peraturan Perusahaan (PP) sesuai dengan Perundangan Indonesian labor regulations.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Program iuran pasti Defined contribution plan
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Perusahaan dan entitas anak tertentu (GMFAA, ASI The Company and its certain subsidiaries (GMFAA,
dan CI) menyelenggarakan program pensiun iuran ASI and CI) established a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program pension plan for all their permanent employees. The
pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Garuda pension plan is managed by Dana Pensiun Garuda
Indonesia (DPGA), yang akta pendiriannya telah Indonesia (DPGA), whose deed of establishment
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia was approved by the Minister of Finance of the
dengan Surat Keputusan No. KEP-403/ KM.17/1999 Republic of Indonesia in his Decision Letter
tanggal 15 November 1999. No. KEP-403/KM.17/1999 dated 15 November 1999.
843
Page 844
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/66 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Imbalan pascakerja (lanjutan) a. Post-employment benefits (continued)
Program iuran pasti (lanjutan) Defined contribution plan (continued)
Sesuai dengan amandemen Perjanjian Kerja Bersama In accordance with the amendments to the
(PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP) pada tahun Collective Employee Agreement (PKB) and the
2016, Perusahaan, GMFAA dan ASI memberikan Company Regulation (PP) in 2016, the Company,
tambahan program pensiun iuran pasti. Oleh karena GMFAA and ASI provide additional defined
itu, Perusahaan dan GMFAA pada tahun 2016 dan ASI contribution pension plans. Accordingly, the
pada tahun 2017 mengikut sertakan karyawan dalam Company and GMFAA in 2016 and ASI in 2017
program pensiun iuran pasti yang dikelola Dana enrolled their employees in the defined contribution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI dan BRI. pension program which is managed by Dana
STNI mengikut sertakan karyawan dalam program Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI and BRI.
pensiun iuran pasti yang dikelola oleh DPLK AIA STNI enrolled their employees in the defined
Financial. contribution pension program which is managed by
DPLK AIA Financial.
Perusahaan, GMFAA dan ASI memperhitungkan The Company, GMFAA and ASI treat the
akumulasi iuran yang dibayar kepada DPGA dan DPLK accumulation of contributions that have been paid to
sebagai pengurang liabilitas program imbalan pasti DPGA and DPLK as deduction to the defined benefit
yang dicadangkan sesuai dengan PP. Perusahaan, plan obligations in accordance with PP applied. The
GMFAA dan ASI hanya mengakui kekurangan antara Company, GMFAA and ASI only recognise the
imbalan yang tersedia dalam DPGA dan DPLK dan shortage between benefits available in DPGA and
imbalan pascakerja sesuai dengan PP. DPLK and post-employment benefits based on PP.
Beban iuran pasti yang diakui dalam beban operasi Contribution expense recognised in operating
oleh Grup sebesar USD 11.378.240 (2023: expense by the Group is USD 11,378,240 (2023:
USD 10.732.232). USD 10,732,232).
Program imbalan pasti Defined benefit plan
AWS menyelenggarakan program pensiun imbalan AWS established a defined benefit pension plan for
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang berhak. all of its entitled permanent employees. The plan is
Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Aero Wisata managed by Dana Pensiun Aero Wisata whose
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh deed of establishment was approved by the Minister
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan of Finance of Republic of Indonesia in his Decision
Surat Keputusan No. KEP-03/KM.10/2012 tanggal Letter No. KEP-03/KM.10/2012 dated 3 January
3 Januari 2012. 2012.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan, GMFAA, STNI, ASI, AWS dan CI juga The Company, GMFAA, STNI, ASI, AWS, and CI
memberikan imbalan kepada karyawan yang also provide benefits to their qualifying employees in
memenuhi persyaratan sesuai dengan PP. Tidak accordance with the PP. No funding has been made
terdapat pendanaan terkait dengan imbalan ini. to these benefits plan.
Imbalan kesehatan pasca kerja Health care post-employment benefits
Perusahaan menyelenggarakan program kesehatan The Company provides a health care plan for
untuk karyawan yang sudah pensiun dan keluarganya employees who have retired and their families in
sesuai dengan peraturan Perusahaan. Perusahaan accordance with their Company’s policies. The
telah menghentikan imbalan kesehatan atas karyawan Company discontinued the health care plan for
yang pensiun setelah 31 Desember 2013. Aset employees who have retired since 31 December
program dari program kesehatan Perusahaan dikelola 2013. The plan assets of the Company’s health care
oleh Yayasan Kesehatan Garuda (“Yankesga”). plan is managed by Yayasan Kesehatan Garuda
(“Yankesga”).
b. Imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term benefits
Perusahaan, GMFAA, STNI, dan AWS memberikan The Company, GMFAA, STNI, and AWS provide
penghargaan masa bakti kepada karyawan yang telah long service awards to their employees who have
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
bekerja selama 20 tahun sesuai dengan kebijakan already rendered 20 years of service in
perusahaan. Tidak terdapat pendanaan terkait dengan accordance with their policies. No funding has
imbalan kerja jangka panjang ini. been made to this other long-term benefit.
844
Page 845
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/67 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perhitungan imbalan kerja program imbalan pascakerja dan The cost of providing post-employment benefits plan
imbalan kerja jangka panjang lain dihitung oleh KKA Riana and other long-term benefits is calculated by
& Rekan, aktuaris independen, dengan menggunakan KKA Riana & Rekan, an independent actuary, using the
asumsi utama sebagai berikut: following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 7% - 7.25% 6.75% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% - 8% 4% - 8% Future salary increment rate
Tingkat kematian: Mortality rate:
Imbalan pasti TMI4 TMI4 Defined benefit plan
Imbalan kerja
jangka panjang lain TMI4 TMI4 Other long-term benefits
Imbalan kesehatan Health care
pasca-kerja GAM-71 GAM-71 post-employment benefits
Tingkat disabilitas 5%-10% dari tingkat kematian/ 5%-10% dari tingkat kematian/ Disability rate
5%-10% of mortality rate 5%-10% of mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia 25 tahun 5% pada usia 25 tahun Resignation rate
menurun secara garis lurus menurun secara garis lurus
sampai 0% di usia pensiun normal/ sampai 0% di usia pensiun normal/
5% at age 25 and 5% at age 25 and
decreasing linearly decreasing linearly
to 0% at normal pension age to 0% at normal pension age
Usia pensiun normal 46, 56, 57, 60 tahun/years 46, 56, 57, 60 tahun/ years Normal retirement age
Tingkat kenaikan biaya 5,5% sampai tahun ke lima 5,5% sampai tahun ke lima Medical cost increment rate -
kesehatan - untuk kemudian flat 4,5%/ kemudian flat 4,5%/ for healthcare
imbalan kesehatan 5.5% until fifth year 5.5% until fifth year
then 4.5% flat rate then 4.5% flat rate
Program pensiun imbalan pasti Grup terekspos terhadap The defined benefit pension plans typically expose the
risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko suku bunga, Group to actuarial risks such as investment risk, interest
risiko harapan hidup dan risiko gaji. rate risk, longevity risk and salary risk.
Liabilitas imbalan kerja program imbalan pasti dan jangka Post-employment defined benefits plan and other long-
panjang lain yang termasuk dalam laporan posisi keuangan term benefit included in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2024
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
benefit plan Health care award Total
Liabilitas imbalan kerja 101,675,631 31,642,974 17,549,511 150,868,116 Liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset program (8,501,077) (31,642,974) - (40,144,051) Fair value of plan asset
Liabilitas imbalan kerja, bersih 93,174,554 - 17,549,511 110,724,065 Liabilities for employee benefits, net
Dikurangi bagian jangka
panjang (80,383,339) - (16,475,575) (96,858,914) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 12,791,215 - 1,073,936 13,865,151 Current portion
2023
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Liabilitas imbalan kerja 100,935,940 34,478,416 16,545,388 151,959,744 Liabilities for employee benefits
Nilai wajar aset program (8,139,128) (34,478,416) - (42,617,544) Fair value of plan asset
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Liabilitas imbalan kerja, bersih 92,796,812 - 16,545,388 109,342,200 Liabilities for employee benefits, net
Dikurangi bagian jangka
panjang (77,297,291) - (15,393,539) (92,690,830) Less non-current portion
Bagian jangka pendek 15,499,521 - 1,151,849 16,651,370 Current portion
845
Page 846
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/68 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of defined benefit
berikut: liabilities are as follows:
2024
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
awal tahun 100,935,940 34,478,416 16,545,388 151,959,744 liabilities at beginning of the year
Biaya jasa kini 8,749,864 - 1,735,631 10,485,495 Current service cost
Beban bunga 5,781,475 1,985,097 1,027,146 8,793,718 Interest expense
Biaya jasa lalu 1,612,417 - (3,920) 1,608,497 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial gain/(losses) from -
perubahan asumsi keuangan (3,394,183) 832,006 (270,986) (2,833,163) change in financial assumption
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from -
penyesuaian pengalaman 2,226,011 (2,148,120) 348,996 426,887 experience adjustment
Dampak perubahan kurs
valuta asing (2,851,295) (1,602,043) (783,441) (5,236,779) Foreign exchange differential
Imbalan yang dibayarkan (11,384,598) (1,902,382) (1,049,303) (14,336,283) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
akhir tahun 101,675,631 31,642,974 17,549,511 150,868,116 - liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program (8,501,077) (31,642,974) - (40,144,051) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 93,174,554 - 17,549,511 110,724,065 Liabilities for employee benefits
2023
Liabilitas imbalan kerja/Liabilities for employee benefits
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Present value of defined benefit
awal tahun 93,254,509 29,543,450 13,774,997 136,572,956 liabilities at beginning of the year
Biaya jasa kini 7,570,186 - 1,667,499 9,237,685 Current service cost
Beban bunga 6,069,346 2,212,763 1,001,930 9,284,039 Interest expense
Biaya jasa lalu (1,020,317) - 20,961 (999,356) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Kerugian dari Actuarial losses from change -
perubahan asumsi keuangan 3,759,224 1,416,603 166,803 5,342,630 in financial assumption
- (Keuntungan)/kerugian dari Actuarial (gain)/losses from -
penyesuaian pengalaman (3,380,060) 2,699,249 665,383 (15,428) experience adjustment
Dampak perubahan kurs
valuta asing 2,293,634 547,532 166,387 3,007,553 Foreign exchange differential
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Imbalan yang dibayarkan (7,610,582) (1,941,181) (918,572) (10,470,335) Benefit payment
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 100,935,940 34,478,416 16,545,388 151,959,744 Present value of defined benefit
akhir tahun - liabilities at end of the year
Nilai wajar aset program (8,139,128) (34,478,416) - (42,617,544) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja 92,796,812 - 16,545,388 109,342,200 Liabilities for employee benefits
Mutasi nilai wajar aset program imbalan pasti dan imbalan Movements in the present value of defined benefit and
kesehatan adalah sebagai berikut: health care plan assets are as follows:
Program imbalan pasti/ Imbalan kesehatan/
Defined benefit plan Healthcare
2024 2023 2024 2023
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada awal tahun 8,139,128 6,790,981 34,478,416 37,804,290 at beginning of the year
Imbal hasil ekspektasian Expected return
aset program 545,750 502,406 2,599,799 2,833,064 on plan asset
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Imbal hasil aset program 160,404 (814,924) (1,439,564) (4,975,155) Return on plan assets -
Kontribusi pemberi kerja 2,148,475 2,687,781 - - Employer’s contribution
Iuran peserta program 34,763 72,953 - - Employee contribution
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Imbalan yang dibayarkan (1,296,574) (1,238,833) (1,902,382) (1,941,181) Benefit payments
Dampak perubahan kurs (1,230,869) 138,764 (2,093,295) 757,398 Effect of foreign exchange
Nilai wajar aset program, Fair value of plan assets,
pada akhir tahun 8,501,077 8,139,128 31,642,974 34,478,416 at end of the year
846
Page 847
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/69 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Beban imbalan kerja selain program iuran pasti yang diakui Employee benefit expense other than defined
di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah: contribution plan recognised in profit or loss and other
comprehensive income are as follows:
2024
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 8,749,864 - 1,735,631 10,485,495 Current service cost
Biaya jasa lalu 1,612,417 - (3,920) 1,608,497 Past service cost
Beban bunga 5,781,475 - 1,027,146 6,808,621 Interest cost
Keuntungan aktuaria - 78,010 78,010 Actuarial gain
16,143,756 - 2,836,867 18,980,623
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian
aktuaria (1,168,172) - - (1,168,172) Actuarial (gain)/loss -
- Imbal hasil atas
aset program 160,404 - - 160,404 Return on plan assets -
(1,007,768) - - (1,007,768)
2023
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service Jumlah/
benefit plan Health care award Total
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss:
Biaya jasa kini 7,570,186 - 1,667,499 9,237,685 Current service cost
Biaya jasa lalu (1,020,317) - 20,961 (999,356) Past service cost
Beban bunga 6,069,346 (620,301) 1,001,930 6,450,975 Interest cost
Keuntungan aktuaria - - 832,186 832,186 Actuarial gain
12,619,215 (620,301) 3,522,576 15,521,490
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1,194,088 3,830,080 - 5,024,168
13,813,303 3,209,779 3,522,576 20,545,658
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komprehensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian
aktuaria 379,164 4,115,853 - 4,495,017 Actuarial (gain)/loss -
- Imbal hasil atas
aset program 814,924 (285,773) - 529,151 Return on plan assets -
1,194,088 3,830,080 - 5,024,168
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
847
Page 848
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/70 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Beban imbalan kerja selain program iuran pasti yang diakui Employee benefit expense other than defined
di laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah: contribution plan recognised in profit or loss and other
comprehensive income are as follows:
Kurang dari Antara Antara Di atas
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between More than
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years
Program imbalan pasti 12,791,215 16,685,799 23,837,371 675,189,661 Defined benefit plan
Imbalan kesehatan - 5,314,616 8,299,636 52,343,085 Health care
Penghargaan masa bakti 1,073,936 1,161,069 2,912,071 57,708,790 Long service award
Kategori utama aset program pada akhir periode pelaporan The major category of plan assets at the end of the
untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut: reporting period for each category, are as follows:
Komposisi/ Nilai wajar aset program/
Composition Fair value on plan assets
2024 2023 2024 2023
Instrumen reksadana, Mutual fund, equity and
ekuitas dan utang 48.42% 55.27% 19,240,359 23,553,868 debt instruments
Deposito dan lainnya 51.58% 44.73% 20,493,699 19,063,676 Time deposits and others
Nilai wajar aset program 100.00% 100.00% 39,734,059 42,617,544 Fair value of plan assets
Nilai wajar instrumen reksadana, ekuitas dan utang di atas The fair value of the above mutual fund, equity and debt
ditentukan berdasarkan harga pasar kuotasian di pasar aktif. instruments are determined based on quoted market
Kebijakan ini telah dilaksanakan selama tahun berjalan dan prices in active markets. This policy has been
sebelumnya. implemented during the current and prior years.
Imbalan hasil aset program sebesar USD 3.136.899 The actual return on plan assets was USD 3,136,899
(2023: USD 3.335.470). (2023: USD 3,335,470).
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas Significant actuarial assumptions for the determination of
imbalan kerja adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji liabilities for employee benefit are discount rate and
yang diharapkan dan biaya kesehatan. Sensitivitas analisis expected salary increase and health cost. The sensitivity
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analysis below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode reasonably possible changes of the respective
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. assumptions occurring at the end of the reporting period,
while holding all other assumptions constant.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (10,782,685) (2,489,492) (1,301,164) +1%
-1% 10,939,941 2,887,306 1,429,999 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 7,450,689 - 1,324,788 +1%
-1% (7,270,714) - (1,224,643) -1%
Biaya kesehatan Health cost
+5% - 1,582,115 - +5%
-5% - (1,582,188) - -5%
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
848
Page 849
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/71 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS (continued)
2023
Program Penghargaan
imbalan pasti/ Imbalan masa bakti/
Defined kesehatan/ Long service
benefit plan Health care award
Tingkat diskonto Discount rate
+1% (3,813,228) (2,837,816) (1,222,570) +1%
-1% 12,550,986 3,309,317 1,403,600 -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate
+1% 12,693,292 - 1,245,634 +1%
-1% (3,470,235) - (1,149,686) -1%
Biaya kesehatan Health cost
+5% - 1,723,863 - +5%
-5% - (1,723,960) - -5%
27. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAIN-LAIN 27. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
2024 2023
Denda hukum 2,624,792 5,890,042 Legal penalty
Uang muka dari agen 4,057,134 3,882,570 Advances from agents
Lain-lain 66,715 139,282 Others
6,748,641 9,911,894
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal The details of the Company’s share ownership as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 were as follows:
2024
Persentase Total modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
shares ownership capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0.0000% 0.05 of Indonesia
Saham biasa seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 15,670,777,620 17.130% 793,216,468 of Indonesia
PT Trans Airways 7,316,798,262 8.000% 370,374,017 PT Trans Airways
Direktur: Director:
Tumpal Manumpak Hutapea 26,153 0.000% 1,324 Tumpal Manumpak Hutapea
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 2,898,974,218 3.169% 146,735,143 (individually less than 5%)
Saham biasa seri C: Series C share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 43,367,346,782 47.406% 542,818,824 of Indonesia
Komisaris: Commissioner:
Chairal Tanjung 4,034,726 0.004% 50,501 Chairal Tanjung
Direktur: Directors:
Tumpal Manumpak Hutapea 8,086,804 0.009% 101,260 Tumpal Manumpak Hutapea
Prasetio 8,089,948 0.009% 101,221 Prasetio
Ade Ruchyat Susardi 8,086,804 0.009% 101,221
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Ade Ruchyat Susardi
Rahmat Hanafi 8,086,804 0.009% 101,221 Rahmat Hanafi
Enny Kristiani 333,424 0.000% 4,173 Enny Kristiani
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 22,190,142,291 24.257% 277,748,761 (individually less than 5%)
91,480,783,837 100.000% 2,131,354,134
849
Page 850
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/72 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
2023
Persentase Total modal
Jumlah saham/ kepemilikan/ disetor/
Number of Percentage of Total paid-up
shares ownership capital
Saham seri A Dwiwarna: Series A Dwiwarna share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 1 0.0000% 0.05 of Indonesia
Saham biasa seri B: Series B share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 15,670,777,620 17.130% 793,216,468 of Indonesia
PT Trans Airways 7,316,798,262 8.000% 370,374,017 PT Trans Airways
Direktur: Director:
Tumpal Manumpak Hutapea 26,153 0.000% 1,324 Tumpal Manumpak Hutapea
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 2,898,974,218 3.169% 146,735,143 (individually less than 5%)
Saham biasa seri C: Series C share:
Pemerintah Negara Government of the Republic
Republik Indonesia 43,367,346,782 47.406% 542,818,824 of Indonesia
Komisaris: Commissioner:
Chairal Tanjung 2,014,126 0.002% 25,210 Chairal Tanjung
Direktur: Directors:
Irfan Setiaputra 4,465,951 0.005% 55,899 Irfan Setiaputra
Prasetio 3,849,148 0.004% 48,176 Prasetio
Tumpal Manumpak Hutapea 3,846,004 0.004% 48,140 Tumpal Manumpak Hutapea
Ade Ruchyat Susardi 3,846,004 0.004% 48,140 Ade Ruchyat Susardi
Rahmat Hanafi 3,846,004 0.004% 48,140 Rahmat Hanafi
Salman El Farisiy 84,134 0.000% 1,053 Salman El Farisiy
Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%) 22,204,909,430 24.273% 277,933,600 (individually less than 5%)
91,480,783,837 100.000% 2,131,354,134
Saham “Seri A” merupakan saham khusus yang dimiliki “Series A” share is a special share owned by the
oleh Pemerintah dan mempunyai hak suara khusus. Hak Government that has special voting rights. The rights and
dan batasan yang berlaku pada saham “Seri B” juga restrictions in effect on "Series B" shares also apply to
berlaku bagi saham “Seri A”, kecuali bahwa Pemerintah "Series A" share, except that the Government cannot
tidak dapat mengalihkan saham “Seri A”, dan mempunyai transfer the "Series A" share, and has a veto in connection
hak veto sehubungan dengan (i) perubahan maksud dan with (i) changes in scope of the Company, (ii) capital
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tujuan Perusahaan; (ii) penambahan modal tanpa hak increase without rights issue in advance,
memesan terlebih dahulu; (iii) penggabungan, peleburan, (iii) a merger, consolidation, acquisition and separation, (iv)
pengambilalihan dan pemisahan; (iv) perubahan atas changes of the provisions governing the rights of shares of
ketentuan yang mengatur hak saham “Seri A” "Series A" as stipulated in the Articles of Association, and
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar; dan (v) (v) the dissolution, bankruptcy and liquidation of the
pembubaran, kepailitan dan likuidasi Perusahaan. Saham Company. "Series A" shares also have the right to appoint
“Seri A” juga memiliki hak untuk menunjuk satu orang one director and one commissioner.
direktur dan satu orang komisaris.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary Shareholder Meeting (“RUPSLB”)
(“RUPSLB”) pada tanggal 28 Juni 2012, pemegang saham dated 28 June 2012, the shareholders agreed to carry out
menyetujui pelaksanaan kuasi-reorganisasi sesuai dengan a quasi-reorganisation in accordance with PSAK 51
ketentuan yang tertuang di PSAK 51 (Revisi 2003), (Revised 2003), “Quasi-reorganisation Accounting” and
“Akuntansi Kuasi-reorganisasi” dan Peraturan Bapepam Bapepam rules No. IX.L1 related to quasi-reorganisation
No. IX.L1 tentang tata cara pelaksanaan kuasi- procedures, supplementary to the Bapepam Chairman
reorganisasi, lampiran keputusan ketua Bapepam No. Kep- Decision Letter No. Kep-16/PM/2004 dated 13 April 2004.
16/PM/2004 tertanggal 13 April 2004. Perusahaan The Company performed the procedures of quasi-
melakukan kuasi reorganisasi berdasarkan laporan reorganisation based on the opening consolidated financial
keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2012 yang statement as at 1 January 2012, as remeasured in US
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
telah disajikan dalam mata uang Dolar AS sebagai mata Dollars which is the Company’s functional and presentation
uang fungsional dan penyajian Perusahaan. currency.
850
Page 851
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/73 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Sehubungan dengan kuasi-reorganisasi, RUPSLB In connection with quasi-reorganisation, the RUPSLB
menyetujui pengurangan modal Perusahaan dengan cara approved the capital reduction by lowering the nominal
menurunkan nilai nominal saham Perusahaan dari semula value of shares from the original amount of Rp500 to
sebesar Rp500 menjadi sebesar Rp459 yang akan Rp459 to be carried out after the government regulation
dilaksanakan setelah Peraturan Pemerintah terkait related to the new capital structure is issued. After the
pengurangan modal tersebut diterbitkan. Setelah tanggal effective date, the capital structure of the Company will be:
efektif, struktur modal Perusahaan akan menjadi:
a. Modal dasar, semula Rp15 triliun menjadi sebesar a. Authorised capital reduced from Rp15 trillion to
Rp13,77 triliun. Rp13.77 trillion.
b. Modal ditempatkan dan disetor semula Rp11.320.498 b. Issued and paid-up capital reduced from
juta menjadi Rp10.392.217 juta. Rp11,320,498 million to Rp10,392,217 million.
Pada tanggal 27 Desember 2012, Pemerintah Republik On 27 December 2012, the Government of Republic of
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 114 Indonesia issued Government Regulation No. 114 Year
Tahun 2012 sehubungan dengan pengurangan penyertaan 2012 related to the decrease of the Government Equity
modal Pemerintah pada Perusahaan sebesar participation in the Company amounting to
Rp641.778.248.000. Perusahaan juga menerima Surat Rp641,778,248,000. The Company also received the
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Decision Letter from the Minister of Law and
Republik Indonesia No. AHU-66159.AH.01.02 Tahun 2012 Human Rights of the Republic Indonesia
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-66159.AH.01.02 Tahun 2012 related to the
Perusahaan terkait proses kuasi-reorganisasi. Dikarenakan amendment of the Company, articles of association in
komponen ekuitas selain modal saham tidak mencukupi connection with quasi-reorganisation. Because the
untuk mengeliminasi saldo defisit yang ada, maka component of equity other than the capital stock is not
dilakukan penurunan modal saham sebesar sufficient to eliminate the deficit balance, the Company
USD1.145.905.003 sehingga saldo modal saham setelah reduced its capital stock by USD1,145,905,003 and
kuasi-reorganisasi menjadi USD1.146.031.889. therefore the capital stock after quasi-reorganisation is
USD1,146,031,889.
Dengan kuasi-reorganisasi tersebut, Perusahaan Through the quasi-reorganisation, the Company eliminated
mengeliminasi defisit per tanggal 1 Januari 2012 sebesar the balance of its accumulated losses as at
USD1.385.459.977, dengan komponen ekuitas sebagai 1 January 2012 of USD1,385,459,977, against the
berikut: following equity components:
USD
Defisit (1,385,459,977) Deficit
Selisih penilaian kembali aset dan liabilitas 44,963,385 Difference on revaluation assets and liabilities
Opsi saham 2,278,677 Share option
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Komponen ekuitas lainnya - surplus revaluasi 83,793,914 Other component of equity - revaluation surplus
Tambahan modal disetor (Catatan 29) 108,518,998 Additional paid-in capital (Note 29)
Modal ditempatkan dan disetor 1,145,905,003 Issued and paid-up capital
-
Pada tanggal 12 April 2017, pemegang saham Perusahaan As at 12 April 2017, the Company’s shareholders
menyetujui Penyertaan Modal Negara Tanpa Hak Memesan approved the Government Equity Participation without
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 17.649.621 saham seri B preemptive rights of 17,649,621 Series B shares of
senilai Rp8.401.219.715 dengan harga pelaksanaan Rp476 Rp8,401,219,715 with exercise price of Rp476 per share
per saham dan nilai nominal Rp459 per saham. Selisih nilai and par value of Rp459 per share. The difference
tercatat dan jumlah yang dipindahkan ke modal saham between carrying amounts and transferred amount to
dicatat sebagai agio saham pada tambahan modal disetor share capital was recorded as share premium under
(Catatan 29). additional paid-in capital (Note 29).
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
851
Page 852
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/74 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 123 tertanggal 28 Desember Based on Notarial Deed No.123 dated 28 December
2022 dari Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di 2022 of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh Menteri Hukum South Jakarta which was approved by the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Surat Keputusan AHU-AH.01.03-0497399 tertanggal Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0497399 dated
29 Desember 2022. Perusahaan telah menerbitkan saham 29 December 2022, the Company has issued
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu sebanyak shares without pre-emptive rights of 25,806,070,908
25.806.070.908 lembar senilai Rp 5.057.989.897.968 Series C shares of Rp 5,057,989,897,968 (equivalent
(ekuivalen USD 323.008.484) dan saham dengan hak USD 323,008,484) and shares with pre-emptive rights of
memesan efek terlebih dahulu sebanyak 39.788.136.675 39,788,136,675 Series C shares of Rp 7,798,474,788,300
lembar senilai Rp 7.798.474.788.300 (ekuivalen (equivalent to USD 498,018,698) with exercise price and
USD 498.018.698) saham seri C dengan harga par value of Rp 196 per share.
pelaksanaan dan nilai nominal Rp196 per saham.
Total penerbitan saham Seri C oleh Perusahaan adalah Total issuance of Series C shares by the Company are
sebagai berikut: as follows:
Jumlah saham/
Number Saldo/
Saham Seri C/Series C Shares of shares Amount
Penyertaan modal Negara/The Government exercised equity
participation 38,265,305,966 478,957,786
Konversi utang hasil homologasi/Conversion of homologation result debt 20,704,030,092 259,147,449
Konversi obligasi wajib konversi/Conversion of mandatory
convertible bond 5,102,040,816 63,861,038
Kompensasi berbasis saham/Share-based compensation 1,404,640,862 17,581,557
Publik/Public 118,189,847 1,479,354
65,594,207,583 821,027,184
Selisih nilai tercatat dan jumlah yang dipindahkan ke modal The difference between carrying amounts and transferred
saham dicatat sebagai selisih kurs atas tambahan modal amount to share capital was recorded as foreign exchange
disetor (Catatan 29). rate difference on paid-in capital (Note 29).
Kompensasi berbasis saham Share-based compensation
Berdasarkan surat Direksi JKTDZ/SKEP/50057/2022 Based on the Letter of Board of Directors
tertanggal 8 Desember 2022, Perusahaan memberikan JKTDZ/SKEP/50057/2022 dated 8 December 2022, the
1.404.640.862 lembar saham Seri C senilai Company granted 1,404,640,862 Series C shares of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Rp 275.309.608.952 (ekuivalen USD 17.581.557) dengan Rp 275,309,608,952 (equivalent to USD 17,581,557) with
nilai nominal Rp196 per saham kepada karyawan tertentu par value of Rp196 per share to the certain employees of
Perusahaan. Program pembayaran berbasis saham ini the Company. This share-based compensation program
vested seketika pada tanggal pemberian. was immediately vested upon the grant date.
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham - bersih 76,184,056 76,184,056 Share premium - net
Selisih atas perubahan ekuitas Difference arising from changes in
entitas anak 55,007,051 55,007,051 equity of a subsidiary
Foreign exchange rate
Selisih kurs atas tambahan modal setor 16,525,520 16,525,520 difference on paid in capital
Opsi saham kadaluarsa 2,770,970 2,770,970 Expired stock option
Pengampunan pajak 590,369 590,369 Tax amnesty
Cadangan modal 106 106 Capital reserve
Penyertaan modal pemerintah atas Government equity participation on
9 pesawat Boeing 10 10 9 Boeing aircrafts
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Selisih antara jumlah imbalan yang Difference between transfer benefits
dialihkan dan nilai tercatat and the carrying amount of the
transaksi kombinasi combined business entities under
bisnis entitas sepengendali (12,279,870) (12,279,870) common control transactions
Eliminasi defisit dalam rangka Elimination of deficit related to
kuasi reorganisasi (108,518,998) (108,518,998) quasi-reorganisation
30,279,214 30,279,214
852
Page 853
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/75 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Agio saham Share premium
Agio saham berasal dari selisih antara harga penawaran Share premium arose from the difference of the offering
dan nilai nominal saham setelah dikurangi biaya emisi price and par value of shares net of stock issuance cost
saham pada saat penawaran umum perdana tahun 2011 at initial public offering in 2011 amounting to
sebesar USD 108.978.734, penawaran umum terbatas USD 108,978,734, limited public offering I in 2014
I tahun 2014 sebesar (USD 35.989.482), penerbitan saham amounting to (USD 35,989,482), issuance of shares
tanpa hak memesan efek terlebih dahulu tahun 2017 atas without preemptive rights in 2017 for government
penyertaan modal pemerintah berdasarkan Keputusan equity participation based on Decision Letter of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Ministry of Finance of the Republic Indonesia
S124/MK.016/1993 sebesar USD 3.194.804. No. S-124/MK.016/1993 amounting to USD 3,194,804.
Selisih atas perubahan ekuitas entitas anak Difference from changes in equity of a subsidiary
Pada tanggal 29 September 2017, GMFAA, entitas anak, On 29 September 2017, GMFAA, a subsidiary, received
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa the notice of effectiveness from the Financial Service
Keuangan (OJK) melalui surat No. S-424/D.04/2017 untuk Authority (OJK) in the letter No. S-424/D.04/2017 for
penawaran umum perdana atas 2.823.351.100 saham initial public offering of 2,823,351,100 shares with Rp 100
dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga par value per share and offering price of Rp 400 per
penawaran Rp 400 per saham. share.
Pada tanggal 10 Oktober 2017, GMFAA mencatatkan On 10 October 2017, GMFAA listed its shares in the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Oleh karena itu, Indonesia Stock Exchange. Accordingly, the Company’s
persentase pemilikan Perusahaan pada GMFAA berubah percentage share ownership in GMFAA was changed
dari 99% menjadi 89,99%, yang mengakibatkan selisih atas from 99% into 89.99%, resulting in the difference arising
perubahan ekuitas entitas anak sebesar USD 55.007.051. from changes in equity of a subsidiary amounting to
USD 55,007,051.
Selisih kurs atas tambahan modal setor Foreign exchange rate difference on paid in capital
Selisih kurs atas tambahan modal disetor merupakan selisih Foreign exchange difference on additional paid-in capital
antara pembayaran modal saham yang dilakukan dalam represents the differences between the share capital
Rupiah dengan kurs aktual pada tanggal penyertaan modal payments effected in Rupiah at the actual exchange rate
dan kurs yang ditetapkan dalam anggaran dasar Grup. on the date of capital contribution and the exchange rate
used in the Group's article of association.
Opsi saham kadaluarsa Expired stock option
Pada tahun 2011, Perusahaan memberikan opsi saham In 2011, the Company granted stock options to qualifying
kepada komisaris, direksi dan karyawan (MESOP) dengan commissioners, directors and employees (MESOP) with
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
persyaratan yang telah ditetapkan dengan vesting period vesting period of 12 months and option life of 5 years.
selama 12 bulan dan option life selama 5 tahun. Biaya Stock compensation expense is calculated based on the
kompensasi saham pada tanggal penerbitan dihitung fair value of stock options granted and recognised as
berdasarkan nilai wajar dari opsi saham dan diakui dalam compensation expense.
beban kompensasi.
Nilai wajar dari opsi saham dinilai dengan menggunakan The fair values of stock options are valued using the
model penentuan harga opsi Black-Scholes. Akumulasi Black-Scholes model to measure the option price. The
biaya kompensasi saham tahap 1 dan 2 diakui sebagai opsi accumulated compensation stock option costs for phase
saham dalam bagian ekuitas sebesar Rp 19.740.236.981 1 and 2 are recognised as stock options under equity
setara dengan USD 2.278.677, yang terdiri dari amounting to Rp 19,740,236,981 equivalent to
153.732.362 opsi saham dieliminasi ke defisit dalam rangka USD 2,278,677, which consists of 153,732,362 stock
kuasi reorganisasi. Pada tahun 2012, Perusahaan memberi option which was eliminated to deficit related to quasi-
65.885.298 opsi saham tahap 3 dengan biaya kompensasi reorganisation. In 2012 the Company granted 65,885,298
sebesar USD 2.770.970, yang diakui sebagai opsi saham stock option for phase 3 with compensation stock option
dalam bagian ekuitas. Pada tanggal 30 November 2017, cost amounting to USD 2,770,970 which was recognised
MESOP telah berakhir, oleh karena itu opsi saham as stock option under equity. On 30 November 2017, the
direklasifikasikan ke “Tambahan modal disetor”. MESOP expired, therefore the stock option was
reclassified to “Additional paid-in capital”.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
853
Page 854
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/76 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai Differences between transfer benefits and carrying
tercatat transaksi kombinasi bisnis entitas amounts of combined business under common
sepengendali control transaction
Pada tanggal 10 Desember 2014, Perusahaan mengakuisisi On 10 December 2014, the Company acquired 456,960
456.960 saham atau sebesar 21,25% dari total modal shares or 21.25% of the total issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor PT Gapura Angkasa (“GA”) dari of PT Gapura Angkasa (“GA”) from PT Angkasa Pura I
PT Angkasa Pura I (Persero) dengan biaya perolehan (Persero) with acquisition cost amounting to
sebesar USD 6.099.514, yang mengakibatkan kepemilikan USD 6,099,514, resulting in the share ownership of the
saham Perusahaan meningkat menjadi 58,75% setara Company has increasing into 58.75% equivalent with
dengan 1.263.360 saham. 1,263,360 shares.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai Differences between transfer benefits and carrying
tercatat aset bersih GA sebesar USD 2.507.044 diakui amounts of net assets of GA amounting to
sebagai tambahan modal disetor dikarenakan Perusahaan USD 2,507,044 are recognised as additional paid-in
dan PT Angkasa Pura I (Persero) dikendalikan oleh capital as the Company and PT Angkasa Pura I (Persero)
pemegang saham yang sama. were controlled by the same shareholder.
Pada tanggal 13 November 2020, GA menerbitkan saham On 13 November 2020, GA issued new shares that were
baru yang seluruhnya diambil oleh PT Angkasa Pura II fully paid by PT Angkasa Pura II (Persero). As a result,
(Persero) dan menyebabkan saham Perusahaan di GA the Company’s investment in shares in GA was diluted to
terdilusi menjadi 45,62%. Keuntungan dari dilusi saham GA 45.62%. The dilution gain amounting to USD 3,944,338
sebesar USD 3.944.338 (lihat Catatan 49) dan saldo defisit (refer to Note 49) and the deficit balance of exchange
selisih kurs penjabaran laporan keuangan pada penghasilan difference due to financial statements translation in other
komprehensif lain sebesar USD 13.509.309 dicatat sebagai comprehensive income amounting to USD 13,509,309
tambahan modal disetor dikarenakan Perusahaan dan PT are recognised as additional paid-in capital as the
Angkasa Pura II (Persero) dikendalikan oleh pemegang Company and PT Angkasa Pura II (Persero) were
saham yang sama. Perusahaan juga mentransfer surplus controlled by the same shareholder. The Company also
revaluasi GA yang dicatat pada penghasilan komprehensif transferred its revaluation surplus of GA recorded in other
lain sebesar USD 1.854.751 ke saldo laba ditahan. comprehensive income of USD 1,854,751 to retained
earnings.
30. SALDO LABA DICADANGKAN 30. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, the Company is obliged
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba to allocate a certain amount from the net earnings of each
bersih setiap tahun untuk cadangan apabila Perusahaan accounting year to appropriated retained earnings if the
mempunyai saldo laba positif. Penyisihan laba bersih Company has a positive retained earnings. The
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tersebut dilakukan sampai cadangan wajib mencapai paling appropriation from net earnings shall be performed up to
sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor an amount of 20% of the Company’s issued and paid-up
penuh. capital.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan adalah sebesar The balance of the Company’s appropriated retained
USD 6.081.861 atau sebesar 0,29% dari modal ditempatkan earnings amounted to USD 6,081,861 or 0.29% of the
dan disetor penuh. Company’s issued and paid up capital.
31. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 31. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2024 2023
Surplus revaluasi 247,993,889 240,587,310 Revaluation surplus
Perubahan nilai wajar Changes in fair value
investasi ekuitas (1,461,286) (1,478,257) of equity investment
Akumulasi selisih kurs dari penjabaran Cumulative translation
laporan keuangan (227,741,858) (221,717,598) adjustments
18,790,745 17,391,455
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Surplus revaluasi timbul dari revaluasi pesawat, tanah dan The revaluation reserve arises on the revaluation of
bangunan di aset tetap. Ketika pesawat, tanah dan aircraft, land and buildings in the fixed assets. When
bangunan yang telah dinilai kembali tersebut dijual, porsi revalued aircraft, land and buildings are sold, the portion
surplus revaluasi yang terkait dengan aset dipindahkan of the revaluation reserve that related to that asset is
langsung ke saldo laba rugi ditahan. transferred directly to retained earnings loss.
854
Page 855
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/77 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
32. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 32. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non pengendali
Kepentingan non pengendali atas atas laba/rugi bersih komprehensif/
aset bersih/ Comprehensive income or loss attributable
Non-controlling interests in net assets to non-controlling interests
2024 2023 2024 2023
PT GMF Aero Asia Tbk dan entitas anak/
and its subsidiaries (31,739,995) (34,524,671) 2,784,676 1,888,324
PT Aero Wisata dan entitas anak/and its subsidiaries (1,244,946) (1,355,559) 110,613 (17,430)
PT Sabre Travel Network Indonesia 416,742 392,272 24,470 41,324
PT Garuda Daya Pratama Sejahtera 146,884 140,096 6,788 (181,830)
(32,421,315) (35,347,862) 2,926,547 1,730,388
Ringkasan informasi keuangan terkait kepentingan Summary of the financial information in respect of material
nonpengendali di GMFAA adalah sebagai berikut: non-controlling interest in GMFAA is as follows:
GMFAA
2024 2023
Aset Assets
Aset lancar 206,103,485 246,615,548 Current assets
Aset tidak lancar 218,526,718 203,405,555 Non-current assets
Jumlah aset 424,630,203 450,021,103 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 237,508,591 279,717,345 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 445,022,915 481,465,660 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 682,531,506 761,183,005 Total liabilities
Pendapatan 421,223,186 373,206,984 Revenue
Laba tahun berjalan 26,900,045 27,701,400 Profit for the year
Total keuntungan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 27,352,847 19,933,523 for the year
Kas (keluar)/masuk bersih dari: Net cash (outflow)/inflow from:
Aktivitas operasi 14,196,532 30,681,194 Operating activities
Aktivitas investasi (3,660,239) (639,036) Investing activities
Aktivitas pendanaan (18,528,862) (14,218,115) Financing activities
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
33. PENDAPATAN USAHA 33. OPERATING REVENUE
2024 2023
Penerbangan berjadwal Scheduled airline services
Penumpang 2,577,698,367 2,218,204,744 Passenger
Kargo dan dokumen 164,709,318 159,805,496 Cargo and document
2,742,407,685 2,378,010,240
Penerbangan tidak berjadwal Non-scheduled airline services
Haji 227,479,976 235,175,825 Hajj
Charter 106,272,455 52,856,023 Charter
333,752,431 288,031,848
Lain-lain Others
Pemeliharaan dan perbaikan pesawat 102,710,782 86,647,851 Aircraft maintenance and overhaul
Pelayanan terkait penerbangan 98,687,735 69,609,492 Airline related services
Jasa boga 58,720,474 52,108,746 Catering
Biro perjalanan 40,960,358 29,872,067 Travel agent
Fasilitas 18,460,995 14,072,892 Facilities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Hotel 12,072,244 10,473,087 Hotel
Transportasi 2,290,609 1,942,686 Transportation
Lain-lain 6,463,070 5,862,185 Others
340,366,267 270,589,006
3,416,526,383 2,936,631,094
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan individu yang There is no revenue earned from individual customers
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha. exceeding 10% of total operating revenue.
855
Page 856
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/78 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
34. BEBAN OPERASIONAL PENERBANGAN 34. FLIGHT OPERATIONS EXPENSES
2024 2023
Bahan bakar 1,086,015,801 956,982,441 Fuel
Beban penyusutan 331,493,947 322,865,802 Depreciation expenses
Gaji, tunjangan dan imbalan
kerja lainnya 157,984,394 134,350,644 Salaries, allowances and other benefits
Sewa dan charter pesawat 76,778,684 93,868,028 Aircraft rental and charter
Asuransi 13,873,814 11,762,094 Insurance
Lain-lain 1,759,195 1,977,807 Others
1,667,905,835 1,521,806,816
Pembelian sebesar USD 988.977.582 (2023: Purchase of approximately USD 988,977,582 (2023:
USD 857.812.919) atau setara dengan 29% dari jumlah USD 857,812,919) or equal to 29% of total operating
pendapatan usaha dibayarkan kepada satu pemasok, PT revenues are derived from a single supplier, PT Pertamina
Pertamina Patra Niaga. Patra Niaga.
35. BEBAN PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN 35. MAINTENANCE AND REPAIRS EXPENSES
2024 2023
Beban penyusutan 235,991,499 162,989,042 Depreciation expenses
Suku cadang 117,177,864 112,872,304 Spare parts
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 100,339,790 84,571,363 Salaries, allowances and other benefits
Pemeliharaan dan perbaikan 77,150,513 16,641,429 Maintenance and repairs
Sewa 728,148 3,070,667 Rental
Lain-lain 5,570,165 6,459,236 Others
536,957,979 386,604,041
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 93,708,278 81,176,253 Salaries, allowances and other benefits
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pajak 35,684,675 13,694,345 Taxes
Beban penyusutan 23,359,781 20,092,432 Depreciation expenses
Jasa profesional dan pelatihan 15,411,840 15,077,445 Professional services and training
Sewa 11,345,277 10,971,767 Rental
Kesehatan 10,269,778 9,768,657 Healthcare services
Utilitas 6,315,880 6,138,479 Utilities
Penurunan nilai piutang 1,372,945 6,889,714 Impairment of receivables
Lain-lain 14,761,102 13,019,481 Others
212,229,556 176,828,573
37. BEBAN KEBANDARAAN 37. USER CHARGES AND STATION EXPENSES
2024 2023
Pelayanan pesawat dan penerbangan 218,616,838 173,641,363 Aircraft and flight services
Sewa 15,711,029 10,456,121 Rental
Gaji, tunjangan dan imbalan
kerja lainnya 15,601,823 15,512,779 Salaries, allowances and other benefits
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Beban penyusutan 1,103,257 1,638,515 Depreciation expenses
Lain-lain 1,244,508 1,259,085 Others
252,277,455 202,507,863
856
Page 857
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/79 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
38. BEBAN TIKET, PENJUALAN DAN PROMOSI 38. TICKETING, SALES, AND PROMOTION EXPENSES
2024 2023
Komisi 89,055,163 67,253,909 Commissions
Reservasi 59,648,603 47,636,227 Reservations
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 15,061,757 14,223,350 Salaries, allowances and other benefits
Promosi 8,717,309 6,422,523 Promotions
Lain-lain 6,821,267 4,169,325 Others
179,304,099 139,705,334
39. BEBAN PELAYANAN PENUMPANG 39. PASSENGER SERVICES EXPENSES
2024 2023
Pelayanan penumpang 120,243,417 84,433,832 Passenger services
Gaji, tunjangan, dan imbalan
kerja lainnya 95,087,481 75,108,822 Salaries, allowances and other benefits
Lain-lain 6,305,918 3,943,438 Others
221,636,816 163,486,092
40. BEBAN KEUANGAN 40. FINANCE COST
2024 2023
Beban bunga Interest expenses
Liabilitas sewa 176,365,936 183,870,764 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya pengembalian Estimated liability for aircraft return
dan pemeliharaan pesawat 174,149,885 143,749,997 and maintenance cost
Utang obligasi 47,001,453 52,017,215 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 43,609,051 43,644,599 Long-term loans
Utang usaha 26,081,716 25,514,932 Trade payables
Pinjaman efek beragun aset 4,972,353 4,508,630 Asset-backed securitisation loan
Lain-lain 7,717,539 3,476,503 Others
479,897,933 456,782,640
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
41. PENDAPATAN LAIN-LAIN – BERSIH 41. OTHER INCOME – NET
2024 2023
Pembalikan penurunan nilai Impairment reversal of
aset non-keuangan 20,164,111 198,005,702 non-financial assets
Keuntungan atas penarikan Gain from bonds
kembali obligasi - 63,800,167 retirements
Lain-lain – bersih 35,025,231 82,988,245 Others - net
55,189,342 344,794,114
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE
Rugi per saham dasar/dilusian dihitung dengan membagi Basic/diluted loss per share is calculated by dividing loss
rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the parent company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average owners of the number of ordinary shares
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
beredar pada periode yang bersangkutan. outstanding during the period.
857
Page 858
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/80 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
42. RUGI PER SAHAM DASAR/DILUSIAN (lanjutan) 42. BASIC/DILUTED LOSS PER SHARE (continued)
Berikut ini data yang digunakan untuk perhitungan rugi per Below is the data used for the computation of basic/diluted
saham dasar/dilusian: earnings per share:
2024 2023
(Rugi)/laba yang dapat diatribusikan (Loss)/gain attributable to
kepada pemilik entitas induk (72,709,450) 250,046,769 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of
yang beredar 91,480,783,837 91,480,783,837 outstanding shares
(Rugi)/laba per saham dasar/dilusian (0.00079) 0.00273 Basic/diluted (loss)/gain per share
Tidak ada efek yang berpotensi mengakibatkan penerbitan There were no existing instruments which could result in
saham biasa tambahan. Dengan demikian, rugi per saham the issue of further ordinary shares. Therefore, the diluted
dilusian setara dengan rugi per saham dasar. loss per share is equivalent to the basic loss per share.
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat relasi Nature of relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian a. The Government of the Republic of Indonesia
Keuangan adalah pemegang saham utama represented by the Ministry of Finance is the majority
Perusahaan. stockholder of the Company.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh b. All entities that are owned and controlled by the
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Indonesia serta entitas dimana Kementerian Keuangan including entities where the Ministry of Finance
Pemerintah Republik Indonesia memiliki pengaruh Republic of Indonesia have significant influence.
signifikan.
c. PT Bank Mega Tbk dan PT Bank Mega Syariah adalah c. PT Bank Mega Tbk and PT Bank Mega Syariah are
entitas yang dikendalikan oleh entitas pemegang entities under common control with a shareholder
saham yang memiliki pengaruh signifikan terhadap which have significant influence for the Company.
Perusahaan.
d. Komisaris dan direksi merupakan personil manajemen d. Commissioners and directors are key management
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kunci. personnel.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group entered into
tertentu dengan pihak berelasi. certain transactions with related parties.
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi a. Details of significant accounts with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 34,807,820 77,744,732 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 51,447,814 61,986,205 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 19,282,936 24,076,513 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 31,303,899 9,424,286 PT Bank Tabungan Negara
Lain-lain 10,999,334 3,846,750 Other
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
147,841,803 177,078,486
Persentase terhadap jumlah aset 2.23% 2.63% Percentage of total assets
858
Page 859
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/81 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi a. Details of significant accounts with related parties are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2024 2023
Kas dibatasi penggunaannya Restricted cash
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 13,261,634 6,010,679 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 902,873 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 407,189 4,274,932 (Persero) Tbk
14,571,696 10,285,611
Persentase terhadap jumlah aset 0.22% 0.15% Percentage to total assets
Piutang usaha Trade receivables
PT Gapura Angkasa 7,838,520 11,193,115 PT Gapura Angkasa
Lain-lain 15,200,530 13,407,802 Others
23,039,050 24,600,917
Persentase terhadap jumlah aset 0.35% 0.37% Percentage of total assets
Piutang lain-lain Other receivables
PT Asuransi Jasa Indonesia PT Asuransi Jasa Indonesia
(Persero) 6,562,788 6,562,788 (Persero)
Lain-lain 1,861,732 1,563,508 Others
8,424,520 8,126,296
Persentase terhadap jumlah aset 0.13% 0.12% Percentage of total assets
2024 2023
Utang usaha Trade payables
PT Pertamina (Persero) 311,836,330 306,990,372 PT Pertamina (Persero)
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Gapura Angkasa 20,954,686 20,994,667 PT Gapura Angkasa
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 16,281,238 21,625,423 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
Perum LPPNPI 14,253,071 18,692,161 Perum LPPNPI
PT Pertamina Patra Niaga 11,928,526 7,096,560 PT Pertamina Patra Niaga
PT Telekomunikasi PT Telekomunikasi
Indonesia (Persero) Tbk 2,993,916 3,299,464 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain 2,414,297 1,941,088 Others
380,662,064 380,639,735
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 4.78% 4.75% Percentage of total liabilities
Transaksi dengan PT Pertamina (Persero) dan The transactions with PT Pertamina (Persero) and
PT Pertamina Patra Niaga berupa transaksi PT Pertamina Patra Niaga were related to aircraft fuel
pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi dengan purchase. Transactions with PT Gapura Angkasa,
PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II (Persero), PT Angkasa Pura II (Persero) and PT Angkasa Pura I
dan PT Angkasa Pura I (Persero) berkaitan dengan (Persero) are related to airport operation and ground
jasa kebandaraan, sedangkan Perum LPPNPI handling, while Perum LPPNPI related to air
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
berkaitan dengan jasa navigasi udara. navigation.
859
Page 860
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/82 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
a. Rincian akun signifikan dengan pihak-pihak berelasi a. Details of significant accounts with related parties are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 54,716,154 51,890,102 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
54,716,154 51,890,102
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 0,69% 0,65% Percentage of total liabilities
Pinjaman jangka panjang Long-term loans
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 226,102,833 230,438,260 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 205,739,762 207,093,529 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 67,971,603 65,810,763 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset 41,101,704 59,865,042 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Indonesia Infrastructure Finance 26,205,011 24,047,917 PT Indonesia Infrastructure Finance
Lembaga Pembiayaan Lembaga Pembiayaan
Ekspor Indonesia 15,161,518 14,793,466 Ekspor Indonesia
PT Danareksa Capital 9,310,024 - PT Danareksa Capital
PT Bank Raya Indonesia Tbk 123,746 - PT Bank Raya Indonesia Tbk
591,716,201 602,048,977
Persentase terhadap Percentage of
jumlah liabilitas 7.42% 7.52% total liabilities
b. Pendapatan usaha dari pihak berelasi untuk tahun b. Operating revenues from related parties for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended 31 December 2024 constituted 1.14% (2023:
sebesar 1,14% (2023: 1,32%) dari total pendapatan 1.32%) of the total operating revenues or
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
usaha atau senilai USD 41.823.182 (2023: USD 41,823,182 (2023: USD 38,882,603).
USD 38.882.603). Transaksi dengan PT Pertamina Transactions with PT Pertamina (Persero) and PT
(Persero) dan PT PLN (Persero) berkaitan dengan PLN (Persero) are related to line maintenance and
jasa perawatan dan perbaikan sedangkan repair services, while the transactions with PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk berkaitan Negara Indonesia (Persero) Tbk are related to selling
dengan transaksi penjualan mileage. mileage.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
860
Page 861
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/83 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
c. Rincian beban usaha dari pihak berelasi sebagai c. The details of operating expenses from related
berikut: parties are as follows:
2024 2023
PT Pertamina Patra Niaga 988,977,582 857,812,919 PT Pertamina Patra Niaga
PT Angkasa Pura Indonesia (Persero) 60,032,022 58,934,958 PT Angkasa Pura Indonesia (Persero)
PT Gapura Angkasa 52,247,098 45,108,371 PT Gapura Angkasa
Perum LPPNPI 35,645,809 30,626,119 Perum LPPNPI
PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia 14,565,335 14,300,869 PT Asuransi Jiwa Inhealth Indonesia
BPJS 13,619,446 7,169,346 BPJS
Lain-lain 18,350,289 18,197,176 Others
1,183,437,581 1,032,149,758
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban usaha 38.08% 39,29% total operating expenses
Transaksi dengan PT Pertamina Patra Niaga berupa The transactions with and PT Pertamina Patra Niaga
transaksi pembelian bahan bakar pesawat. Transaksi were related to aircraft fuel purchase. Transactions
dengan PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II with PT Gapura Angkasa, PT Angkasa Pura II
(Persero), dan PT Angkasa Pura I (Persero) berkaitan (Persero) and PT Angkasa Pura I (Persero) are
dengan jasa kebandaraan, sedangkan Perum LPPNPI related to airport operation and ground handling,
berkaitan dengan jasa navigasi udara. while Perum LPPNPI related to air navigation.
d. Rincian beban keuangan dari pihak berelasi sebagai d. The details of finance cost from related parties are as
berikut: follows:
2024 2023
PT Pertamina (Persero) 23,328,347 21,185,408 PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Pengelola Aset 7,784,149 6,725,215 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 6,128,592 5,439,309 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5,990,792 3,131,911 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,095,186 4,939,985 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
PT Mandiri Manajemen Investasi 4,972,353 4,508,630 PT Mandiri Manajemen Invenstasi
PT Indonesia Infrastructure Finance 3,130,216 - PT Indonesia Infrastructure Finance
Perum LPPNPI 1,154,040 1,566,204 Perum LPPNPI
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,509,680 1,546,881 PT Angkasa Pura II (Persero)
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 1,133,388 1,105,106 Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Lain-lain 1,751,337 1,174,822 Others
61,978,080 51,323,471
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban non-usaha 15.89% 11.35% total non-operating expenses
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
861
Page 862
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/84 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
43. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 43. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
e. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah e. Remuneration of Boards of Commissioners and
sebagai berikut: Directors is as follows:
2024 2023
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 1,455,947 429,069 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 107,339 81,860 Post employment benefits
1,563,286 510,929
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 5,864,211 1,458,069 Short term benefits
Imbalan kerja pasca kerja 260,272 306,500 Post employment benefits
6,124,483 1,764,569
Persentase terhadap Percentage of
jumlah beban gaji, tunjangan total salaries, allowances and
dan imbalan kerja lainnya 1.69% 0.44% other benefits
44. IKATAN 44. COMMITMENTS
a. Pembelian pesawat a. Purchase of aircrafts
Pesawat Airbus A330-900 neo Airbus A330-900 neo aircrafts
Perusahaan memiliki total outstanding kontrak The Company has total outstanding purchase contract
pembelian pesawat Airbus A330-900 neo sebanyak 9 of 9 Airbus A330-900 neo aircrafts. On 30 December
pesawat. Pada tanggal 30 Desember 2022, 2022, based on Amendment no 12 to Purchase
berdasarkan Amendemen No.12 to Purchase Agreement A330, the Company get delivery
Agreement A330, Perusahaan memperoleh hak conversion right from Airbus A330-900 neo to be
konversi pengiriman pesawat Airbus A330-900 neo A350 or A350F. The deliveries of Airbus A330-900
menjadi A350 atau A350F. Pengiriman pesawat neo aircrafts will be in 2026 up to 2031.
Airbus A330-900 neo dijadwalkan pada tahun 2026
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
sampai dengan 2031.
Atas rencana pengiriman tersebut, Perusahaan akan Based on delivery plan, the Company will conduct
melakukan peninjauan secara berkala dengan periodic review that also considers market behavior.
mengacu pada perkembangan pasar.
Pembelian pesawat Airbus A330-800 Purchase of Airbus A330-800 aircrafts
Pada tanggal 30 Desember 2022, Perusahaan On 30 December 2022, the Company entered into an
menandatangani amendemen perjanjian pembelian amendment purchase agreement with Airbus for
dengan Airbus untuk kontrak pembelian 4 pesawat purchase contract of 4 Airbus A330-800 aircraft. The
A330-800. Pengiriman pesawat Airbus A330-800 deliveries of Airbus A330-800 neo aircraft will be in
dijadwalkan pada tahun 2027 sampai dengan 2030. 2027 up to 2030. However, based on Airbus
Namun demikian, berdasarkan Airbus Restructuring Restructuring Sheet, the Company gets cancellation
Sheet tersebut, Perusahaan memperoleh hak rights of aircraft delivery of Airbus A330-800 by paying
pembatalan pengiriman pesawat Airbus A330-800 a cancellation compensation.
dengan membayar kompensasi pembatalan.
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan melaksanakan As at 31 December 2024, the Company exercised the
hak pembatalan atas pengiriman 4 pesawat Airbus cancellation rights of the delivery of 4 Airbus
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
A330-800. Airbus telah menerima permintaan A330-800. Airbus has received the Company's
pembatalan dari Perusahaan. Pada cancellation request. As at 31 December 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan dan Airbus dalam Company and Airbus are in the process of formalising
proses formalisasi pembatalan ke dalam bentuk the cancellation into an amendment to the aircraft
amendemen perjanjian pembelian pesawat. purchase agreement.
862
Page 863
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/85 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
44. IKATAN (lanjutan) 44. COMMITMENTS (continued)
a. Pembelian pesawat (lanjutan) a. Purchase of aircrafts (continued)
Pesawat Airbus A320-200 Airbus A320-200 aircrafts
Pada tanggal 20 Desember 2012, CI dan Airbus On 20 December 2012, CI and Airbus entered a
menandatangani perjanjian pembelian untuk membeli purchase agreement to purchase 25 Airbus A320 Neo
25 unit pesawat Airbus A320 Neo dimana CI telah aircraft where CI has paid the predelivery payment
membayarkan predelivery payments (“PDP”) kepada (“PDP”) to Airbus. In November 2019, the agreement
Airbus. Pada bulan November 2019, perjanjian ini was ended. Airbus agreed to return the PDP with
diakhiri. Airbus setuju untuk mengembalikan PDP condition where the Company and/or CI have to enter
yang telah dibayarkan dengan ketentuan dimana into operating lease for 25 aircrafts of Airbus A320
Perusahaan dan/atau CI harus mengadakan sewa Family.
operasi untuk 25 pesawat Airbus A320 Family.
Pesawat Boeing 737 MAX 8 Boeing 737 MAX 8 aircrafts
Pada tanggal 12 September 2014, Perusahaan On 12 September 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pembelian dengan purchase agreement with Boeing for the purchase of
Boeing untuk pembelian 50 unit pesawat Boeing 737 50 units of Boeing 737 Max 8 aircraft. As of 31
Max 8. Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan December 2021, the Company had the remaining 49
memiliki sisa 49 unit yang masih belum dikirim oleh units that had not been delivered by Boeing with the
Boeing dengan rencana jadwal pengiriman yang delivery plan yet to be confirmed following the incident
belum dapat dipastikan menyusul adanya insiden that happened to the Boeing 737 Max 8 aircraft.
yang menimpa pesawat Boeing 737 Max 8.
Pada tanggal 16 April 2021, Perusahaan meminta On 16 April 2021, the Company requested future
agar seluruh produksi termasuk pengiriman pesawat production of the Boeing 737 Max 8 including its
Boeing 737 Max 8 untuk dihentikan. Terkait delivery to be halted. In regards to the development
perkembangan atas rencana pengadaan pesawat on the purchase plan of Boeing 737 Max 8 aircraft,
Boeing 737 Max 8, lihat Catatan 11. refer to Note 11.
b. Perjanjian terkait mesin pesawat b. Agreements related to aircraft engine
Garuda dan Rolls Royce Garuda and Rolls Royce
Sejak tahun 2008, Perusahaan menandatangani Starting 2008, the Company entered into various
berbagai perjanjian dengan Rolls Royce terkait agreements with Rolls Royce related to engine care
perawatan dan pemeliharaan mesin dengan tipe T700 and maintenance for engine type T700 and T7000
dan T7000 untuk pesawat Airbus A330-300 dengan Airbus A330-300 aircrafts with total care concept.
konsep total care. Perjanjian ini tetap berlaku sampai This agreement remains valid until one of the parties
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
salah satu pihak mengeluarkan pemberitahuan issues the termination notice.
pemutusan.
Pada tanggal 16 Juni 2022, sebagai bagian dari On 16 June 2022 as part of PKPU process, the
proses PKPU, Perusahaan dan Rolls-Royce Company and Rolls-Royce signed Restructuring
menandatangani Restructuring Term Sheet. Term Sheet. The Company agreed Ongoing Services
Perusahaan menyetujui rencana layanan yang Plan which establishes the payment terms that
berjalan (Ongoing Services Plan) dengan support engine restoration program for returning the
menetapkan persyaratan pembayaran untuk machine to operation and providing services based
mendukung program restorasi mesin untuk kembali on contract. Future Total Care contract with adjusted
beroperasi serta penyediaan layanan berdasarkan term in accordance with A330 series aircrafts
kontrak total care di masa mendatang dengan restructuring with lessor or Airbus manufacturer. The
penyesuaian term sesuai dengan restrukturisasi Restructuring Term Sheet remain valid until
pesawat A330 series baik dengan lessor maupun 31 December 2026.
dengan pabrikan Airbus. Restructuring Term Sheet ini
berlaku sampai dengan 31 Desember 2026.
Citilink dan Rolls Royce Citilink and Rolls Royce
Pada tanggal 22 Desember 2023, CI menandatangani On 22 December 2023, CI signed an aircraft engine
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
perjanjian pemeliharaan mesin pesawat dengan Rolls- maintenance agreement with Rolls-Royce PLC for
Royce PLC atas pesawat Airbus A330-900 dengan Airbus A330-900 powered by engine Trent 7000-72.
mesin Trent 7000-72. Berdasarkan perjanjian ini, Based on this agreement, the scope of aircraft engine
ruang lingkup pemeliharaan mesin pesawat yang maintenance provided by Rolls-Royce includes MRO
disediakan oleh Rolls-Royce diantaranya MRO serta and additional repair services.
pelayanan perbaikan tambahan.
863
Page 864
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/86 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
44. IKATAN (lanjutan) 44. COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian terkait mesin pesawat b. Agreements related to aircraft engine
Garuda dan CFMI Garuda and CFMI
Pada bulan Januari 2012, Perusahaan In January 2012, the Company entered into Rate Per
menandatangani perjanjian dengan CFM International Flight Hour Agreement For Engine Shop Maintenance
(“CFMI”) terkait dengan perawatan dan pemeliharaan Services with CFM International (“CFMI”) related to
mesin tipe CFM56-7B untuk pesawat B737-800 maintenance of engine model CFM56-7B for
dengan nama perjanjian Rate Per Flight Hour B737-800 aircraft under agreement Rate Per Flight
Agreement For Engine Shop Maintenance Services. Hour Agreement For Engine Shop Maintenance
Services.
Pada tanggal 15 Juni 2022, Perusahaan dan CFMI On 15 June 2022, the Company and CFMI has signed
menandatangani Settlement Term Sheet sebagai Settlement Term Sheet as part of PKPU process. The
bagian dari proses PKPU dengan kesepakatan utang Company and CFMI agreed to reduce PKPU debt into
PKPU ke CFMI berkurang menjadi USD31.315.201 USD31,315,201 and the Company required to
dan Perusahaan diharuskan membayar kembali uang reimburse for the advance deposit previously
muka deposit yang sebelumnya diberikan oleh CMFI provided by CFMI amounted to USD7,580,000. As at
sebesar USD7.580.000. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2022, the Company has partially paid
2022, Perusahaan telah melakukan pembayaran reimbursement deposit amounted to USD1,380,000.
deposit sebesar USD1.380.000. Per 31 Desember As at 31 December 2023, the Company has fully
2023, Perusahan telah melunasi sisa pembayaran repaid all of the remaining deposit payments
deposit sebesar USD6.200.000. amounting to USD6,200,000.
c. PT Merpati Nusantara Airlines c. PT Merpati Nusantara Airlines
Perusahaan memiliki piutang jangka panjang dari The Company has long term receivables from
PT Merpati Nusantara Airlines (“MNA”) atas jasa PT Merpati Nusantara Airlines (“MNA”) which arose
perawatan pesawat. MNA merupakan entitas from the maintenance of aircrafts. MNA is an affiliated
afiliasi karena kepemilikan pemerintah. entity due to government ownership.
Pada bulan Maret 2009, Perusahaan dan MNA telah In March 2009, the Company and MNA have signed a
menandatangani Nota Kesepahaman dimana kedua Memorandum of Understanding where both parties
belah pihak setuju bahwa MNA akan memenuhi agreed that MNA will settle its liabilities to the
liabilitasnya kepada Perusahaan sebesar Company of USD33,273,256 and Rp999,003,673 in
USD33.273.256 dan Rp999.003.673 dalam jangka 13 (thirteen) years since the signing of Debt
waktu 13 (tiga belas) tahun terhitung sejak Restructuring Agreement which started in 2016.
ditandatanganinya perjanjian Restrukturisasi Utang
yang dimulai pada tahun 2016.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2018 MNA telah menghentikan operasi In 2018 MNA stopped its operation and it has been
dan telah diputuskan oleh Hakim Pengawas bahwa decided by the Judge that MNA was in the Permanent
MNA berada dalam proses PKPU Tetap. Dari tahun PKPU. From 2018 up to 2022, MNA was in the PKPU
2018 hingga 2022, MNA berada dalam proses PKPU process and on 29 December 2022, the Fixed
dan pada tanggal 29 Desember 2022, Daftar Piutang Receivable List (“DPT”) has been already issued. Up
Tetap (“DPT”) telah diterbitkan. Sampai dengan 31 to 31 December 2024, the Company has received the
Desember 2024, Perusahaan telah menerima distribution of the receivable totalling to
distribusi piutang dengan total Rp 1.471.465.792. Rp 1,471,465,792.
d. PT Sriwijaya Air d. PT Sriwijaya Air
Pada tanggal 9 November 2018, CI menandatangani On 9 November 2018, CI entered into a joint
perjanjian kerja sama operasi dengan PT Sriwijaya operation agreement with PT Sriwijaya Air and
Air dan PT NAM Air (bersama-sama disebut sebagai PT NAM Air (together “Sriwijaya Group”). This
Sriwijaya Grup). Perjanjian ini kemudian diubah pada agreement was subsequently amended on
tanggal 19 November 2018 dan 27 Februari 2019 19 November 2018 and 27 February 2019 to a
menjadi perjanjian kerja sama pengelolaan management cooperation agreement. Based on the
manajemen. Berdasarkan perjanjian kerja sama ini, agreement, CI and or the Group will act to manage
CI dan/atau Grup akan bertindak untuk melakukan Sriwijaya's aircraft and as a compensation for CI
pengelolaan pesawat milik Sriwijaya dan sebagai performance of services, CI is entitled to a
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
kompensasi CI berhak mendapat management fee management fee of 5% from net operating revenue
sebesar 5% dari pendapatan operasional bersih dan and profit sharing of 65% from operating profit as
bagi hasil sebesar 65% dari laba usaha sebagaimana stipulated in the agreement. Based on these
ditentukan dalam perjanjian. Berdasarkan perjanjian agreements, CI and/or the Company have the right to
ini, CI dan/atau Perusahaan berhak untuk menunjuk appoint their representative into Sriwijaya Group’s
perwakilan ke dalam susunan Direksi Sriwijaya Grup. Board of Directors. This agreement is valid for
Perjanjian ini berlaku selama 12 tahun sejak 12 years from signing date.
ditandatangani.
864
Page 865
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/87 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
44. IKATAN (lanjutan) 44. COMMITMENTS (continued)
d. PT Sriwijaya Air (lanjutan) d. PT Sriwijaya Air (continued)
Pada bulan November 2019, pelaksanaan kerja sama In November 2019, the implementation of the
manajemen tersebut dihentikan dikarenakan Sriwijaya management cooperation are discontinued due to the
Grup telah mengembalikan seluruh perwakilan Sriwijaya Group has returned all human resources
sumber daya manusia yang ditempatkan oleh representatives placed by Garuda. The receivables
Garuda. Seluruh saldo piutang Sriwijaya Grup from Sriwijaya Group related to management fee and
sehubungan dengan management fee dan bagi hasil profit sharing totaling Rp559,620,045,769 equivalent
sebesar Rp559.620.045.769 setara dengan to USD39,115,094 (2020: USD39,675,268) will be
USD39.115.094 (2020: USD39.675.268) akan further discussed by the Company, CI and Sriwijaya
dibahas lebih lanjut antara Perusahaan, CI dan Group.
Sriwijaya Grup.
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Sriwijaya dinyatakan On 31 October 2022, Sriwijaya was stated in the
dalam PKPU, dan saat ini Sriwijaya dalam PKPU PKPU, and currently Sriwijaya is in a Permanent
tetap. PKPU.
Pada tanggal 12 Juli 2023 telah dilaksanakan On 12 July 2023, a vote was held on the Composition
pemungutan suara/voting terhadap perdamaian Plan with the result that the Final Composition Plan
rencana dengan hasil bahwa Rencana Perdamaian was approved by the majority of votes from
Final telah disetujui oleh mayoritas suara dari para Sriwijaya's creditors.
kreditor Sriwijaya.
Kemudian pada tanggal 20 Juli 2023, Pengadilan Then on 20 July 2023, the Commercial Court at the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court declared valid and
menyatakan sah dan mengikat secara hukum legally binding the Composition Agreement dated 12
Perjanjian Perdamaian tertanggal 12 Juli 2023 antara July 2023 between the PKPU Respondent (Sriwijaya)
Termohon PKPU (Sriwijaya) dengan para and its Creditors.
Kreditornya.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah As at 31 December 2024, the Group has provided
membuat cadangan penurunan nilai atas allowance for impairment loss on the possibility of
kemungkinan tidak tertagihnya piutang dari Sriwijaya uncollected receivables from Sriwijaya Group.
Grup.
e. Fasilitas kredit e. Credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki fasilitas kredit berupa pinjaman dengan unused credit facilities which with Macquarie Aviation
Macquarie Aviation Finance US 40074/40075 Limited Finance US 40074/40075 Limited and PT Danareksa
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dan PT Danareksa Capital untuk pembiayaan Capital for financing aircraft restoration. The Group
restorasi. Fasilitas kredit yang belum digunakan oleh had unused credit facilities as at 31 December 2024
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 masing- amounting to USD 9,612,287 and Rp150 billion
masing sejumlah USD 9.612.287 dan (equivalent to USD 9,310,024), respectively.
Rp 150miliar (setara dengan USD 9.310.024).
45. KONTINJENSI 45. CONTINGENCIES
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company Company
1. Tanggal 11 Juli 2022, Kuasa Hukum Perusahaan 1. On 11 July 2022, the Company's Lawyer have
telah menerima 2 Surat Pemberitahuan dan received 2 Notices and Submission of a Copy of
Penyampaian Salinan Permohonan Kasasi dan the Application for Cassation and a
Memori Kasasi, yang pada intinya terdapat Memorandum of Cassation, which stated that
upaya hukum Kasasi atas Putusan Homologasi there are cassations against the Homologation
dari Greylag Goose Leasing 1446 Designated Decision from Greylag Goose Leasing 1446
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Activity Company dan Greylag Goose Leasing Designated Activity Company and Greylag
1410 Designated Activity Company (“Pemohon Goose Leasing 1410 Designated Activity
Kasasi”). Perseroan telah mengajukan 2 Kontra Company (“Claimant"). The Company has filed 2
Memori Kasasi pada tanggal 14 Juli 2022. Counter Memorandums of Cassation on 14 July
2022.
865
Page 866
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/88 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (lanjutan) Company (continued)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan telah On 21 October 2022, the Company received a
mendapatkan Putusan Kasasi yang pada intinya Cassation Decision which essentially rejected
menolak permohonan kasasi dari Greylag 1410 the appeals from Greylag 1410 and Greylag
dan Greylag 1446, sehingga Putusan 1446, so that the Homologation Decision has
Homologasi telah berkekuatan hukum tetap dan permanent legal force and the Company PKPU
PKPU Perseroan telah berakhir. has officially ended.
Pada tanggal 18 November 2022, Greylag 1410 On 18 November, 2022, Greylag 1410 and
dan Greylag 1446 telah mengajukan Peninjauan Greylag 1446 have submitted a Judicial Review
Kembali (“PK”). Perseroan telah mengajukan (“PK”). The Company has filed a PK contra
kontra memori PK pada 28 November 2022. memory on 28 November 2022.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, telah diterbitkan On 16 August 2023, Court Determinations was
Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat rendered by the Central Jakarta District Court
atas Upaya hukum Peninjauan Kembali yang regarding the legal action for Judicial Review
diajukan oleh Greylag 1410 dan Greylag 1446. submitted by Greylag 1410 and Greylag 1446.
Melalui Penetapan Pengadilan tersebut Through this Court Determination, the Central
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada pokoknya Jakarta District Court basically stated that it
menyatakan tidak dapat menerima permohonan could not accept the application for judicial
Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Greylag. Review submitted by Greylag.
2. Pada tanggal 7 Februari 2023, masing-masing 2. On 7 February 2023, Greylag 1410 and Greylag
Greylag 1410 dan Greylag 1446 mengajukan 1446 respectively filed an application for
permohonan pembatalan Rencana Perdamaian annulment of the Composition Plan which was
yang telah disahkan oleh Pengadilan Niaga ratified by the Central Jakarta Commercial Court
Jakarta Pusat dengan Putusan Homologasi with Homologation Decision number:
dengan nomor: 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN 425/PDT.SUS-PKPU/2021/PN NIAGA JKT PST.
NIAGA JKT PST.
Pada tanggal 31 Agustus 2023 telah terdapat On 31 August 2023, there was a Decision on the
Putusan Kasus Pembatalan Perdamaian dengan Case of Annulment of the Settlement with a
amar putusan menolak Permohonan ruling rejecting Greylag Entities application for
Pembatalan Perdamaian Greylag Entities untuk annulment.
seluruhnya.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 8 September 2023, masing- On 8 September 2023, each Greylag Entities
masing Greylag Entities mengajukan 2 (dua) submitted 2 (two) appeals for cassation
permohonan kasasi atas Putusan Pembatalan regarding the Decision to Annulment of the
Perdamaian tersebut. Composition Agreement.
Pada tanggal 20 Desember 2023, Mahkamah On 20 December 2023, the Supreme Court has
Agung telah mengeluarkan putusan atas rendered decision over the appeals for cassation
permohonan kasasi yang diajukan Greylag that Greylag Entities has submitted with a ruling
Entities dengan amar putusan tolak. rejection.
Pada tanggal 22 dan 26 Februari 2024, On 22 and 26 February 2024, the Company
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan received a Notification Letter that Greylag 1410
bahwa Greylag 1410 dan Greylag 1446 and Greylag 1446 requested a Judicial Review.
mengajukan peninjauan kembali. Adapun Thus, the Company has filed 2 counter
Perusahaan telah mengajukan 2 kontra memori memorandums for judicial review. On August 26,
peninjauan kembali. Pada 26 Agustus 2024, 2024, the Company through its Attorney has
Perseroan melalui Kuasa Hukumnya telah received a decision in this case number 23
menerima putusan pada kasus ini dengan nomor PK/Pdt.SusPailit/2024 dated 25 July 2024 on the
23 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 tertanggal 25 Juli Judicial Review Application which in essence
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
2024 atas Permohonan Peninjauan Kembali rejects the application filed by Greylag 1410 and
yang pada intinya menolak permohonan yang on October 24, 2024, a Decision number nomor
diajukan oleh Greylag 1410 dan pada tanggal 24 22 PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 has been received
Oktober 2024 telah diterima Putusan nomor 22 from the Supreme Court which in essence
PK/Pdt.Sus-Pailit/2024 dari Mahkamah Agung rejects the PK application filed by Greylag 1446,
yang pada intinya menolak permohonan PK yang so that in this case the Company was declared
diajukan oleh Greylag 1446, sehingga dalam prevail.
perkara ini Garuda dinyatakan menang.
866
Page 867
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/89 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (lanjutan) Company (continued)
3. Pada 17 Agustus 2022 Konsultan Hukum 3. On 17 August 2022, the Company's Legal
Perusahaan di Australia menerima surat Consultants in Australia received a letter
mengenai Gugatan Winding Up Application yang regarding the Winding Up Application filed by
diajukan oleh Greylag Goose Leasing 1410 Greylag Goose Leasing 1410 Designated Activity
Designated Activity Company (“Greylag 1410”) Company (“Greylag 1410”) and Greylag Goose
dan Greylag Goose Leasing 1446 Designated Leasing 1446 Designated Activity Company
Activity Company (“Greylag 1446”) (“Penggugat”) (“Greylag 1446”) (the “Plaintiff”) at the Supreme
di Supreme Court of New South Wales, Australia Court of New South Wales, Australia regarding
terkait pembayaran sewa pesawat yang belum outstanding payment of aircraft leases payment
dilakukan oleh Perusahaan. Lebih lanjut pada which have not yet been paid by the company.
tanggal 18 Agustus 2022, Perusahaan melalui Furthermore, on 18 August 2022, the Company
Kantor Cabang Australia juga menerima through its Australian Branch Office also received
informasi yang sama. Pada tanggal 28 the same information. On 28 November 2022, the
November 2022, Pengadilan Australia Australian Court rendered a Decision which
memberikan Putusan yang menerima accepted Garuda's defense arguments so that
argumentasi pembelaan Garuda sehingga kasus this case was terminated.
ini dihentikan.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Greylag 1410 On 27 February 2023, Greylag 1410 and Greylag
dan Greylag 1446 mengajukan banding terhadap 1446 appealed against the Decision in favor of
Putusan yang memenangkan Garuda tersebut. Garuda.
Pada 14 Juni 2023, Supreme Court New South On 14 June 2023, the Supreme Court of NSouth
Wales, Australia telah memberikan putusan Wales, Australia has rendered a decision on the
pada appeal atas winding up application yang appeal on the winding up application submitted by
diajukan oleh Greylag Entities yang pada intinya Greylag Entities which in essence the Supreme
Supreme Court New South Wales menolak Court of New South Wales dismissed the appeal
banding yang diajukan oleh Greylag Entities submitted by Greylag Entities, thus Garuda won
tersebut sehingga Garuda menang di tingkat on the appeal stage.
banding.
Setelah adanya putusan yang menolak After the decision which dismissed the application
permohonan yang diajukan oleh Greylag 1410 & submitted by Greylag 1410 & Greylag 1446, on
Greylag 1446 maka pada 12 Juli 2023, Greylag 12 July 2023, Greylag 1410 and Greylag 1446
1410 dan Greylag 1446 telah mengajukan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
have submitted the Special Leave to the High
Special Leave pada High Court atas Putusan Court regarding the Appeal Decision at the
Banding pada Supreme Court. Pada 5 Juni Supreme Court. On 5 June 2024, the High Court
2024, High Court telah menjatuhkan Putusan handed down a decision which essentially
yang pada intinya menolak banding yang rejected the appeal filed by Greylag Entities,
diajukan oleh Greylag Entities, sehingga Garuda thereby deciding in favor of Garuda in this case
dimenangkan di kasus ini dan Garuda berhak and Garuda is entitled to the reimbursement of the
atas penggantian biaya perkara dari Greylag case costs from Greylag Entities and is currently
Entities dan saat ini sedang melakukan proses conducting a claim cost recovery process through
claim cost recovery melalui konsultan hukum Garuda's legal counsels in Australia.
Garuda di Australia.
4. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF 4. On 17 August 2022, GIHF received a notification
mendapatkan surat pemberitahuan berupa letter of summons for the judicial liquidation
panggilan terkait persidangan judicial liquidation proceedings in France Court. On 25 November
di Pengadilan Perancis. Pada 25 November 2022, the France Court has rendered a Decision
2022, Pengadilan Prancis telah menjatuhkan that the Greylag 1410 and Greylag 1446
Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 dan lawsuits are unacceptable (rejected).
Greylag 1446 tidak dapat diterima (ditolak). On 9 December 2022, Greylag 1410 and Greylag
Pada 9 Desember 2022, Greylag 1410 dan 1446 filed an appeal against the judicial liquidation
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Greylag 1446 mengajukan banding terhadap decision in favor of the GIHF. On 14 December
putusan judicial liquidation yang memenangkan 2023, the appeals is rejected based on Appeal
GIHF tersebut. Pada tanggal 14 Desember Court Decision Paris, France and is sentenced to
2023, upaya banding tersebut ditolak pay EUR30,000.
berdasarkan Putusan Pengadilan Banding Paris,
Perancis dan Greylag Entities dihukum untuk
membayar EUR30.000.
867
Page 868
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/90 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
a. Gugatan dari Greylag Goose Leasing 1410 a. Lawsuit from Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (“Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company (lanjutan) Company (continued)
4. Pada tanggal 17 Agustus 2022, GIHF 4. On 17 August 2022, GIHF received a notification
mendapatkan surat pemberitahuan berupa letter of summons for the judicial liquidation
panggilan terkait persidangan judicial liquidation proceedings in France Court. On 25 November
di Pengadilan Perancis. Pada 25 November 2022, the France Court has rendered a Decision
2022, Pengadilan Prancis telah menjatuhkan that the Greylag 1410 and Greylag 1446
Putusan bahwa gugatan Greylag 1410 dan lawsuits are unacceptable (rejected).
Greylag 1446 tidak dapat diterima (ditolak). On 9 December 2022, Greylag 1410 and Greylag
Pada 9 Desember 2022, Greylag 1410 dan 1446 filed an appeal against the judicial liquidation
Greylag 1446 mengajukan banding terhadap decision in favor of the GIHF. On 14 December
putusan judicial liquidation yang memenangkan 2023, the appeals is rejected based on Appeal
GIHF tersebut. Pada tanggal 14 Desember Court Decision Paris, France and is sentenced to
2023, upaya banding tersebut ditolak pay EUR30,000.
berdasarkan Putusan Pengadilan Banding Paris,
Perancis dan Greylag Entities dihukum untuk
membayar EUR30.000.
5. Greylag 1410 dan Greylag 1446 juga 5. Greylag 1410 and Greylag 1446 also filed for a
mengajukan pembekuan dana rekening bank freeze on GIHF bank account funds in France in
GIHF di Perancis pada bulan Juli 2022. GIHF July 2022. GIHF through its attorneys has filed a
melalui kuasa hukumnya telah mengajukan judicial release as an effort to lift the freeze on
judicial release sebagai upaya untuk these account funds. On 9 February 2023, the
mengangkat pembekuan dana rekening Court has rendered a Decision in favor of GIHF's
tersebut. Pada tanggal 9 Februari 2023, lawsuit for the removal of the freezing of the bank
Pengadilan telah memberikan Putusan yang accounts. On 19 April 2023, Greylag 1410 and
memenangkan gugatan GIHF untuk Greylag 1446 filed appeal regarding this case.
pengangkatan pembekuan dana rekening
tersebut. Pada tanggal 19 April 2023, Greylag
1410 dan Greylag 1446 mengajukan banding
atas kasus ini.
Pada tanggal 22 Februari 2024, Pengadilan On 22 February 2024, the Paris Court of Appeal
Paris memutus Judicial Release yang juga ruled on the Judicial Release Decision in favor of
memenangkan GIHF serta memerintahkan GIHF and ordered Greylag Entities to pay costs to
Greylag Entities untuk membayar sejumlah GIHF. Based on the Judgment at first instance
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
biaya kepada GIHF. Berdasarkan Putusan and on appeal Greylag Entities also has an
tingkat pertama dan tingkat banding Greylag obligation to pay EUR80,000 to GIHF.
Entities juga memiliki kewajiban untuk
membayar sebesar EUR80.000 kepada GIHF.
b. Gugatan Arbitrase di SIAC b. Arbitration Lawsuit at SIAC
Pada tanggal 14 Juni 2022, lessor Perusahaan yaitu On 14 June 2022, the Company's lessors i.e Greylag
Greylag Entities telah memulai proses arbitrase ke Entities has commenced arbitration proceedings to
Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”) the Singapore International Arbitration Centre
terhadap Perusahaan dan juga GIHF. Proses (”SIAC”) against the Company and also GIHF. This
arbitrase ini sedang berjalan di SIAC . arbitration process is ongoing in SIAC.
c. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan c. Application for the Company’s PKPU Recognition
melalui U.S Chapter 15 di Amerika Serikat through U.S Chapter 15 in the United States
Sebagai suatu langkah untuk memastikan As a step to ensure the appropriate implementation of
implementasi restrukturisasi yang telah diputuskan the restructuring, which was decided in the
pada keputusan Homologasi di PKPU dapat berjalan Homologation decision in the PKPU, on
dengan baik, pada tanggal 23 September 2022, 23 September 2022, the Company through its legal
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Perusahaan melalui kuasa hukumnya yaitu Cleary counsel, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP filed
Gottlieb Steen & Hamilton LLP mengajukan for recognition of the Company's PKPU through U.S
pengakuan PKPU Perusahaan melalui U.S Chapter Chapter 15 ("Chapter 15") in the Bankruptcy Court
15 (”Chapter 15”) di Pengadilan Kepailitan Amerika United States of America, Southern District of New
Serikat, Southern District of New York. York.
868
Page 869
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/91 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
c. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan c. Application for the Company’s PKPU Recognition
melalui U.S Chapter 15 di Amerika Serikat through U.S Chapter 15 in the United States
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 Oktober 2022, Pengadilan On 26 October 2022, the Court issued a decision to
mengeluarkan putusan untuk mengabulkan proses grant the PKPU recognition process in Chapter 15.
pengakuan PKPU pada Chapter 15. Pada tanggal 29 On 29 November 2022, the Company started
November 2022, Perusahaan memulai proses recognition process of the PKPU homologation. On
pengakuan homologasi PKPU. Pada tanggal 16 16 December 2022, Greylag 1410 and Greylag 1446
Desember 2022, Greylag 1410 dan Greylag 1446 filed an objection to the process.
mengajukan penolakan atas proses tersebut.
Pada tanggal 24 Mei 2023, Perusahaan telah On 24 May 2023, the Company has withdrawn the
melakukan pencabutan proses Chapter 15 pada Chapter 15 enforcement motion and has submitted
PKPU Plan dan telah mengajukan Notice of the Notice of Withdrawal to the the Bankruptcy Court
Withdrawal kepada Pengadilan Kepailitan Amerika United States of America, Southern District of New
Serikat, Southern District of New York. Sampai saat York. Until now the case remains open in the Court.
ini kasus tersebut masih terbuka di Pengadilan
tersebut.
d. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di d. Application for Company PKPU Recognition in
Singapura Singapore
Pada tanggal 22 November 2022, Perusahaan On 22 November 2022, the Company submitted an
mengajukan permohonan pengakuan PKPU application for the Company's PKPU recognition in
Perusahaan di Singapura. Saat ini proses pengakuan Singapore. Currently the acknowledgment process is
tersebut sedang dalam proses di Singapore being processed at the Singapore International
International Commercial Court (”SICC”). Commercial Court (“SICC”).
Pada tanggal 18 Januari 2024, SICC telah On 18 January 2024, SICC issued a decision to
memberikan putusan atas upaya pengakuan proses recognise the PKPU process in Singapore as a valid
PKPU sebagai putusan yang sah dalam yurisdiksi decision within Singapore's jurisdiction, with the ruling
Singapura, dengan amar sebagai berikut: as follows:
- Menunda semua proses hukum antara - Postpone all legal processes between the
perusahaan dengan Greylag entities Company and Greylag entities
- Mengakui dan melaksanakan perjanjian - Acknowledge and implement the Composition
perdamaian yang dihomologasi oleh Pengadilan Agreement which homologated by the Central
Negeri Jakarta Pusat pada tanggal 27 Juni 2022 Jakarta District Court on 27 June 2022 as a
sebagai putusan luar negeri dengan tunduk pada foreign decision subject to the following
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ketentuan pengecualian sebagai berikut; exception provisions;
- Pengakuan dan pelaksanaan tersebut tidak - This recognition and implementation will not
akan menghambat proses arbitrase atau hamper the ongoing arbitration or litigation
litigasi yang sedang berlangsung yang process involving Greylag Entities and
melibatkan Greylag Entities dan Garuda Garuda Indonesia Holiday France or other
Indonesia Holiday France atau anak subsidiaries within the jurisdiction of
Perusahaan lainnya dalam yurisdiksi Singapore or where Singapore is the
Singapura atau dimana Singapura menjadi location for the arbitration.
tempat pelaksanaan arbitrase.
- Para pihak sepakat bahwa penundaan - The parties agree that the pending legal
proses hukum tersebut tidak akan process will not expand to include claims
berkembang hingga mencakup klaim yang submitted by Greylag Entities against the
diajukan oleh Greylag Entities terhadap Company in arbitration in connection with
Perusahaan dalam arbitrase sehubungan the portion of Greylag Entities' debt that was
dengan bagian utang Greylag Entities yang not recognised by the management during
tidak diakui oleh manajemen selama proses the company's PKPU process.
PKPU perseroan.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Pada tanggal 12 Juni 2024, terdapat putusan yang On 12 June 2024, there was a decision requiring
menetapkan bahwa Greylag Entities harus membayar Greylag Entities to pay compensation costs to Garuda
biaya penggantian kepada Garuda dan telah and has been paid to Garuda.
dibayarkan oleh Greylag Entities kepada Garuda.
869
Page 870
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/92 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
45. KONTINJENSI (lanjutan) 45. CONTINGENCIES (continued)
e. Permohonan Pengakuan PKPU Perusahaan di e. Application for PKPU Recognition in France
Perancis
Pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan On 15 December 2022, the Company submitted an
mengajukan permohonan pengakuan PKPU application for recognition of the Company’s PKPU in
Perusahaan di Perancis. Saat ini proses pengakuan France. Currently the process of recognition is in the
tersebut sedang dalam proses di Pengadilan Paris. process at the Court of Paris.
f. Gugatan kepada Greylag Goose Leasing 1410 f. Lawsuit towards Greylag Goose Leasing 1410
Designated Activity Company (”Greylag”) dan Designated Activity Company (“Greylag”) and
Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity Greylag Goose Leasing 1446 Designated Activity
Company Company
Pada 30 Desember 2022, Garuda mengajukan On 30 December 2022, Garuda filed a Lawsuit on
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum (“PMH”) Unlawful Acts (“PMH”) against Greylag 1410 and
melawan Greylag 1410 dan Greylag 1446 di Greylag 1446 at the Central Jakarta District Court. On
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada tanggal 27 27 June 2024, the Central Jakarta District Court
Juni 2024, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat handed down an Interlocutory Decision which
menjatuhkan Putusan Sela yang pada intinya essentially granted the absolute competency
mengabulkan eksepsi kompetensi absolut yang exception submitted by Greylag Entities and stated
diajukan oleh Greylag Entities dan menyatakan that the Central Jakarta District Court had no authority
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang to adjudicate the case. Garuda has filed appeal on 11
mengadili perkara. Garuda telah mengajukan upaya July 2024 and Appeal Memorandum on 6 August
hukum banding pada 11 Juli 2024 serta Memori 2024 in the High Court of DKI Jakarta. On 7 February
Banding pada 6 Agustus 2024 di Pengadilan Tinggi 2025, the Company through its Legal Representative
DKI Jakarta. Pada tanggal 7 February 2025, was notified that the appeal filed had been rejected
Perusahaan melalui Kuasa Hukumnya diberitahu (the Company lost). On 21 February 2025, the
bahwa permohonan Banding yang diajukan telah Company has filed a cassation towards the Decision.
ditolak (Perusahaan kalah). Pada 21 Februari 2025,
Perusahaan telah mengajukan upaya hukum kasasi
atas Putusan Banding tersebut.
Manajemen percaya bahwa perkara-perkara ini tidak Management believes that these cases do not significantly
mempengaruhi secara berarti dan material terhadap and materially affect the operation, financial condition,
operasi, kondisi keuangan, dan atau kelangsungan usaha position and/or business continuity of the Company and/or
Perusahaan dan/atau Grup. the Group.
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan: The Group’s activities are exposed to a variety of financial
risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang, risiko risks: market risk (including foreign exchange risk, aircraft
harga bahan bakar pesawat, dan risiko tingkat bunga), fuel price risk, and interest rate risk), credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management programme focuses
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat on the unpredictability of financial markets and seeks to
diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek minimise potential adverse effects on the Group’s financial
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. Grup performance. The Group may use derivative financial
dapat menggunakan instrumen keuangan derivatif untuk instruments to hedge certain risk exposures.
lindung nilai atas eksposur risiko tertentu.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to which
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis it is exposed. These methods include sensitivity analysis in
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, risiko nilai the case of interest rates, non-functional exchange rate
tukar mata uang non-fungsional dan risiko harga lainnya and other price risks and aging analysis for credit risk.
dan analisis umur piutang untuk risiko kredit.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
870
Page 871
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/93 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign currencies exchange rate risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to currencies exchange
yang timbul dari eksposur berbagai mata uang risk arising from various foreign currencies
asing, terutama terhadap Dolar AS. Risiko nilai exposures, primarily with respect to the US
tukar mata uang asing timbul dari transaksi Dollars. Foreign exchange rate risk arises from
komersil di masa depan serta aset dan liabilitas future commercial transactions and recognised
yang diakui. Manajemen telah membuat assets and liabilities. Management has set up a
kebijakan untuk mengelola risiko nilai tukar mata policy to require companies within the Group to
uang asing terhadap mata uang asing manage their foreign exchange risk against their
perusahaan dalam Grup. foreign currency.
Grup, jika diperlukan, menggunakan kontrak The Group, if necessary, uses cross currency
cross currency interest rate swap untuk interest rate swaps to mitigate the impact of
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar movements in exchange rates on the
mata uang terhadap laporan keuangan consolidated financial statements
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak As at 31 December 2024, the Group does not
memiliki kontrak cross currency interest rate have outstanding the cross currency interest rate
swap yang masih berjalan, namun demikian swap contract, however the Group continuously
Grup terus melakukan pemantauan atas monitor the market risk of exchange rates
pergerakan risiko pasar atas nilai tukar mata movement in order to manage foreign exchange
uang untuk pelaksanaan pengelolaan nilai tukar risk against foreign currency within the Group
mata uang asing terhadap mata uang asing and to be in line with the various strategies that
perusahaan dalam Grup serta agar sesuai the Group carries out to maintain and ensure the
dengan berbagai strategi yang Grup jalankan going concern (see Note 49).
untuk menjaga dan memastikan kelangsungan
usaha (lihat Catatan 49).
2024
Mata uang lain Jumlah setara
(dalam USD)/ USD/
Rupiah/ RMB/ YEN/ Other currencies USD
IDR CNY JPY (in USD) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2,701,040,051,208 19,721,440 312,931,524 13,815,982 185,622,634 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
penggunaannya 183,161,142,308 - - 46,253 11,379,079 Restricted cash
Piutang usaha 1,429,783,377,934 16,932,796 686,177,578 31,140,055 126,271,492 Trade receivables
Piutang lain-lain 803,136,019,723 7,000 12,000 634,051 50,327,947 Other receivables
Aset tidak lancar
lain-lain 190,507,721,891 12,139,189 584,444,832 6,458,043 23,610,075 Other non-current assets
Total aset 5,307,628,313,064 48,800,425 1,583,565,934 52,094,384 397,211,227 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka
pendek Short-term loans
Utang usaha (6,363,399,041,693) (14,856,567) (43,808,558) (13,722,154) (409,760,910) Trade payables
Utang lain-lain (349,394,247,015) (363) (4,796) (6,560,633) (28,178,969) Other payables
Akrual (2,442,721,034,816) (24,095,230) (231,069,964) (10,953,428) (166,857,701) Accruals
Pinjaman jangka
panjang (4,412,530,007,220) - (149,840,227) - (273,967,827) Long-term loans
Liabilitas sewa (1,031,645,056,037) - (84,771,550) (1,016,299) (65,384,724) Lease liabilities
Pinjaman efek Asset-backed
beragun aset (605,035,960,219) - - - (37,435,711) securitisation loan
Total liabilitas (15,204,725,347,000) (38,952,160) (509,495,095) (32,252,514) (981,585,842) Total liabilities
Liabilitas - bersih (9,897,097,033,936) 9,848,265 1,074,070,839 19,841,870 (584,734,615) Liabilities – net
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
871
Page 872
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/94 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign currencies exchange rate risk
(continued)
2023
Mata uang lain Jumlah setara
(dalam USD)/ USD/
Rupiah/ RMB/ YEN/ Other currencies USD
IDR CNY JPY (in USD) equivalents
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2,795,324,915,024 86,024,032 792,435,369 60,764,669 259,810,012 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 162,227,120,048 - - 44,361 10,567,656 Restricted cash
Piutang usaha 1,178,345,947,762 3,638,244 422,882,874 47,966,673 127,914,106 Trade receivables
Piutang lain-lain 704,918,004,599 7,000 216,050 553,634 46,282,539 Other receivables
Aset tidak lancar
lain-lain 272,955,696,035 13,020,688 610,660,560 4,143,465 28,011,711 Other non-current assets
Total aset 5,113,771,683,468 102,689,964 1,826,194,853 113,472,802 472,586,024 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman jangka
pendek (3,000,000,000) - - - (194,603) Short-term loans
Utang usaha (6,916,429,513,174) (9,737,571) (137,842,774) (15,519,398) (466,519,233) Trade payables
Utang lain-lain (404,478,901,904) (2,249,083) - (3,768,292) (30,322,223) Other payables
Akrual (2,336,319,999,346) (8,759,276) (280,020,134) (594,293) (155,363,852) Accruals
Pinjaman jangka
panjang (3,537,113,267,136) - (150,000,000) - (230,508,126) Long-term loans
Liabilitas sewa (902,048,456,553) - (115,485,630) (655,397) (59,988,226) Lease liabilities
Pinjaman efek Asset-backed
beragun aset (575,643,059,584) - - - (37,340,624) securitisation loan
Total liabilitas (14,675,033,197,697) (20,745,930) (683,348,538) (20,537,380) (980,236,887) Total liabilities
Liabilitas - bersih (9,561,261,514,229) 81,944,034 1,142,846,315 92,935,422 (507,650,863) Liabilities – net
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang If assets and liabilities in foreign currencies as at
asing pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 had been translated using
dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah the foreign middle rates as at 25 March 2025,
mata uang asing pada tanggal laporan the total net foreign currency liabilities of the
25 Maret 2025, maka liabilitas bersih dalam mata Group would increase by approximately
uang asing Grup akan naik sekitar USD 17 million.
USD 17 juta.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
sensitivitas untuk perubahan 100 basis poin nilai sensitivity to a 100 basis point change in
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tukar mata uang asing USD terhadap saldo mata exchange rate of foreign currency of USD
uang asing yang signifikan pada akhir periode against significant outstanding foreign currencies
pelaporan, dengan variabel lain konstan at the end of reporting period, with other
terhadap laba/(rugi) setelah pajak Grup adalah variables held constant, of the Group’s
sebagai berikut: profit/(loss) after tax are as follows:
Efek kenaikan/ Efek kenaikan/
(penurunan) (penurunan)
Persentase terhadap terhadap
kenaikan rugi setelah laba setelah
(penurunan)/ pajak 2024/ pajak 2023/
Increase Effect the increase/ Effect the increase/
(decrease) (decrease) on loss (decrease) on profit
percentage after tax 2024 after tax 2023
Rupiah 1% 4,776,473 (4,837,691) Rupiah
(1%) (4,776,473) 4,837,691
Renminbi China 1% 10,524 89,896 Chinese Renminbi
(1%) (10,524) (89,896)
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Yen Jepang 1% 531 632 Japanese Yen
(1%) (531) (632)
872
Page 873
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/95 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko tingkat suku bunga (ii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk arises from long-
dari pinjaman dan liabilitas sewa dalam mata term borrowing and lease liabilities denominated
uang Dolar AS dan Rupiah. Risiko suku bunga in US Dollars and Rupiah. The interest rate risk
dari kas tidak signifikan dan semua instrumen on cash is not significant and all other financial
keuangan lainnya tidak dikenakan bunga. instruments are not interest bearing. Borrowings
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga issued at variable rates expose the Group to
variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku cash flow interest rate risk. When needed, the
bunga arus kas. Bila diperlukan, Grup mengelola Group has managed this risk by entering into
risiko ini dengan melakukan cross currency cross currency interest rate swap agreements on
interest rate swap atas sebagian pinjamannya a portion of its debt to reduce the impact of
untuk mengurangi pengaruh dari perubahan changes in interest rates on its floating rate debt.
suku bunga mengambang.
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analysis its interest rate exposure on
secara dinamis. Beberapa skenario a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali dan alternatif refinancing of existing positions and alternative
pembiayaan lain. Berdasarkan skenario tersebut financing. Based on the above scenarios, the
diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku Group manages its cash flows interest rate risk
bunga dengan melakukan pembiayaan pinjaman by refinancing borrowings at a lower interest
dengan suku bunga yang lebih rendah. rate.
Berikut ini analisis sensitivitas, ditentukan The sensitivity analysis below had been
berdasarkan eksposur suku bunga terhadap determined based on the exposure of the
liabilitas keuangan yang menggunakan suku financial liabilities to floating interest rates at the
bunga mengambang pada akhir periode end of reporting period. The analysis is prepared
pelaporan. Analisis ini disajikan dengan asumsi assuming the amount of the liability outstanding
jumlah liabilitas keuangan pada akhir periode at the end of the reporting period is the same for
pelaporan adalah sama sepanjang periode, the whole period, with other variables held
dengan variabel lain konstan terhadap laba constant, of the Group’s profit after tax.
setelah pajak Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku As at 31 December 2024, if the interest rate had
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
bunga meningkat/(menurun) 0,1% dengan increased/(decreased) by 0.1% with all variables
semua variabel lainnya termasuk tarif pajak tetap including tax rates being held constant, the profit
konstan, maka laba setelah pajak Grup akan after tax of the Group would have
mengalami (penurunan)/kenaikan sebesar (decreased)/increased by USD32,518
USD32.518 (2023: laba setelah pajak akan (2023: the profit after tax would have
mengalami (penurunan)/kenaikan sebesar (decreased)/increase USD31,242).
USD31.242).
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
873
Page 874
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/96 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46 FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi Grup adalah risiko The credit risk faced by the Group is the risk of
ketidakmampuan dari debitur untuk memenuhi inability of debtors to fulfill their financial obligations in
liabilitas keuangannya sesuai dengan persyaratan- accordance with the terms of the agreement. This
persyaratan yang telah disepakati bersama. Eksposur exposure derives mainly from risk of customers failing
tersebut terutama berasal dari risiko pelanggan akan to fulfill their obligations.
gagal memenuhi liabilitasnya.
Semua kas di bank, deposito berjangka, dan deposito All the cash in banks, time deposits and restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya ditempatkan time deposits are placed in reputable foreign and local
di bank asing dan lokal yang memiliki reputasi. banks.
Risiko kredit dari agen penjualan relatif rendah The credit risk from sales agents is relatively low due
dikarenakan sebagian besar penjualan tiket to most of the sales of passenger ticket and cargo
penumpang dan kargo ditangani melalui agen yang being handled by agents under the influence and
berada dalam pengaruh dan naungan IATA. Agen- auspices of IATA. These agents are connected with a
agen ini terhubung dengan sistem kliring untuk setiap clearing system for every country for settlement of
negara untuk penyelesaian penjualan tiket passenger ticket or cargo sales.
penumpang atau kargo.
Klaim dan liabilitas yang timbul antar maskapai Claims and liabilities incurred between airlines are
penerbangan biasanya diselesaikan secara bilateral normally settled bilaterally or through the IATA
atau melalui IATA Clearing House. Penyelesaian Clearing House. Settlement is mainly done by
dilakukan terutama dengan meng-offset piutang dan periodically offsetting payables and receivables,
utang secara berkala, yang menyebabkan which significantly reduces the risk of failure to pay.
berkurangnya risiko gagal bayar secara signifikan.
Risiko kredit dari transaksi investasi dan instrumen Credit risk from investments and financial
keuangan jika ada, timbul dari tidak dilakukannya instruments, if any, arising from failure to make
pembayaran sesuai kontrak, relatif rendah karena payments as per the contract, is relatively low
transaksi hanya dilakukan dengan pihak yang because such transactions are only conducted with
memiliki peringkat kredit yang tinggi. parties with a high credit rating.
Grup mempunyai kebijakan untuk memastikan bahwa The Group has policies in place to ensure that sales
penjualan terhadap pelanggan dilakukan dengan of products are made to customers with an
riwayat kredit yang tepat, untuk membatasi jumlah appropriate credit history, to limit the amount of
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
kredit maksimum kepada pelanggan dan untuk maximum credit threshold to customers and to
memonitor penggunaan dari setiap batas kredit monitor the utilisation of the credit limits on a regular
secara berkala. basis.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in
konsolidasian setelah dikurangi dengan penyisihan the consolidated financial statements, net of any
penurunan nilai yang mencerminkan eksposur allowance for impairment losses represents the
maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan maximum credit risk exposure at the reporting date
adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 217,810,920 288,851,333 Cash and cash equivalents
Kas dibatasi penggunaannya 14,741,696 13,223,278 Restricted cash
Piutang usaha 137,774,461 138,070,276 Trade receivables
Aset kontrak 14,657,151 11,449,080 Contract assets
Piutang lain-lain 16,169,076 13,716,445 Other receivables
Uang muka Advance
dan uang jaminan 44,332,991 40,337,007 and security deposits
Aset lain-lain 62,521,756 46,317,464 Other assets
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Total 508,008,051 551,964,883 Total
874
Page 875
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/97 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam Liquidity risk is defined as a risk that arises in
situasi dimana posisi arus kas Grup mengindikasikan situations where the cash inflow from short-term
bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka revenue is not enough to cover the cash outflow of
pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar short-term expenditure. The Group faced significant
untuk pengeluaran jangka pendek. Grup mengalami liquidity issues and deferred the payment of certain
permasalahan likuiditas signifikan dan melakukan past due liabilities. See Note 49 related to the Group’s
penundaan atas pembayaran berbagai liabilitas yang going concern and management’s plan to maintain
telah jatuh tempo. Lihat Catatan 49 sehubungan the Group’s ability to continue as a going concern.
dengan kelangsungan usaha Grup dan rencana
manajemen untuk mempertahankan kelangsungan
usaha Grup.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analysis the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan kelompok liabilities at the reporting date based on maturity
jatuh temponya dari sisa periode hingga tanggal jatuh groups from the remaining period to the contractual
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam maturity date. The amounts disclosed in the table
tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak represent contractual undiscounted cash flows
terdiskonto termasuk estimasi pembayaran bunga: including estimated interest payments:
2024
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
Dalam lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year lima tahun/
Within but no longer than Over Total/
one year five years than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 157,877,984 - - 157,877,984 Trade payables
Utang lain-lain 51,771,143 - - 51,771,143 Other payables
Akrual 243,027,679 - - 243,027,679 Accruals
Pinjaman efek beragun aset 3,822,031 45,099,964 24,460,998 73,382,993 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga variable Variable interest rate
pinjaman jangka panjang 7,269,577 33,415,047 60,619,778 101,304,402 Long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 23,300,374 100,247,273 884,674,564 1,008,222,211 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 60,923,536 183,231,485 1,246,357,752 1,490,512,773 Long-term loans
Liabilitas sewa 417,811,324 1,489,188,701 1,356,063,878 3,263,063,903 Lease liabilities
Utang obligasi 177,083,535 251,892,013 670,210,469 1,099,186,017 Bonds payable
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
1,142,887,183 2,103,074,483 4,242,387,439 7,488,349,105
2023
Lebih dari satu
tahun tetapi
tidak lebih dari
Dalam lima tahun/ Lebih dari
satu tahun/ Over one year lima tahun/
Within but no longer than Over Total/
one year five years than five years Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 161,072,859 - - 161,072,859 Trade payables
Utang lain-lain 55,445,124 - - 55,445,124 Other payables
Akrual 260,014,083 - - 260,014,083 Accruals
Pinjaman efek beragun aset 3,205,587 32,055,871 44,878,219 80,139,677 Asset-backed securitisation loan
Tingkat bunga variabel Variable interest rate
Pinjaman jangka pendek 196,427 196,427 Short-term loans
Pinjaman jangka panjang 3,239,926 20,678,875 34,934,584 58,853,385 Long-term loans
Tingkat bunga tetap Fixed interest rate
Utang usaha jangka panjang 23,379,847 88,043,963 929,703,938 1,041,127,748 Non current trade payable
Pinjaman jangka panjang 52,379,925 210,436,516 1,338,032,887 1,600,849,328 Long-term loans
Liabilitas sewa 422,794,732 1,596,947,462 1,649,644,416 3,669,386,610 Lease liabilities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Utang obligasi 41,087,594 164,350,378 755,538,480 960,976,452 Bonds payable
1,022,816,104 2,112,513,065 4,752,732,524 7,888,061,693
875
Page 876
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/98 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is estimated
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk for recognition and measurement or for disclosure
keperluan pengungkapan. purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat The fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara exchanged or a liability settled between knowledgeable
pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan and willing parties in an arm's length transaction.
transaksi wajar.
Perusahaan menganggap bahwa nilai tercatat aset The Company considers that the carrying amounts of
keuangan lancar dan liabilitas keuangan lancar diakui pada current financial assets and current financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan carried at amortised cost in the consolidated financial
konsolidasian mendekati nilai wajarnya, karena dampak statements approximate its fair values, as the impact of
dari diskonto tidak signifikan. discounting is not significant.
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan PSAK 113, “Fair Value Measurement” requires disclosure
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat of fair value measurements by level of the following fair
hierarki nilai wajar sebagai berikut: value measurement hierarchy:
a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat 1) identical assets or liabilities (level 1)
b) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam b) inputs other than quoted prices included within level 1
tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau that are observable for the asset or liability, either
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau directly (as prices) or indirectly (derived from prices)
secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (level 2), and
(tingkat 2), dan
c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan c) inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak observable market data (unobservable inputs) (level
dapat diobservasi) (tingkat 3). 3).
Nilai wajar atas liabilitas sewa dengan jatuh tempo lebih The fair value of the lease liabilities which has maturities
dari satu tahun diperkirakan mendekati nilai tercatat karena more than one year approximates their carrying value
suku bunga pinjaman inkremental yang digunakan because the incremental borrowing rate used approximate
mendekati suku bunga pasar. market interest rate.
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman bank Grup dari At 31 December 2024, the Group bank loan from IIF and
IIF dan PPA merupakan liabilitas dengan suku bunga PPA is a liability with floating interest rates, thus the
mengambang, sehingga nilai tercatatnya mendekati nilai carrying amount approximate its fair values.
wajarnya.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2024, selisih antara nilai wajar At 31 December 2024, the difference between fair value
dan nilai tercatat atas pinjaman bank dan utang jangka and carrying value of the Group’s bank loans and long-
panjang Grup dengan tingkat bunga tetap adalah sebesar term payables with fixed interest rate amounting to
USD 54.990.222. USD 54,990,222.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its ability to
mempertahankan kelangsungan usaha dengan continue as a going concern with conducted operational
pengelolaan yang meminimalisir tergerusnya ekuitas agar which minimize deteriorating of equity in order to keep
tetap menjaga manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages its
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan capital to ensure the optimal capital structure and return to
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, serta the shareholders, and also consideration of future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan needs.
datang.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
876
Page 877
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/99 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
46. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 46. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen risiko permodalan (lanjutan) Capital risk management (continued)
Grup memiliki ekuitas negatif pada tanggal 31 Desember The Group has a negative equity as of December 31,
2024. Lihat Catatan 49 sehubungan dengan kelangsungan 2024. See Note 49 regarding the going concern of the
usaha Grup dan rencana manajemen untuk Group and management's plan to maintain the Group’s
mempertahankan kelangsungan usaha Grup. ability to continue as a going concern.
2024 2023
Pinjaman Debt
Pinjaman jangka pendek - 194,603 Short-term loans
Utang usaha jangka panjang 374,132,515 385,592,114 Long-term trade payables
Pinjaman jangka panjang 714,066,687 716,715,902 Long-term loans
Utang obligasi 684,575,287 637,773,257 Bonds payable
Pinjaman efek beragun aset 37,435,711 37,340,624 Asset-backed securitisation loan
Liabilitas sewa 2,383,000,007 2,540,349,709 Lease liabilities
Total pinjaman 4,193,210,207 4,317,966,209 Total debt
Kas dan setara kas (219,173,953) (289,846,369) Cash and cash equivalents
Pinjaman bersih 3,974,036,254 4,028,119,840 Net debt
Ekuitas (1,351,896,846) (1,282,727,174) Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas -294% -314% Net debt to equity ratio
Rasio pinjaman terhadap ekuitas -310% -337% Debt to equity
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala meninjau The Boards of Commissioners and Directors periodically
performa keuangan Grup. Sebagai bagian dari tinjauan ini, review the Groups’ financial performance. As part of this
Dewan Komisaris dan Direksi mempertimbangkan review, the Boards of Commissioners and Directors
eksposur risiko keuangan. consider the Groups’ financial risk exposure.
47. SEGMEN OPERASI 47. OPERATING SEGMENTS
Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan Information reported to directors for the purpose of
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen resource allocation and assessment of segment
difokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan performance focuses on the type of products or services
atau disediakan. delivered or provided.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan The Group’s reportable segments are engaged based on
berdasarkan operasi penerbangan, jasa pemeliharaan flight operation, aircraft maintenance services and other
pesawat dan operasi lain lain. operations.
Berikut ini adalah operasi menurut setiap segmen yang The following summary describes the operations in each of
dapat dilaporkan: the reportable segments:
Operasi penerbangan Flight operation
Angkutan udara niaga berjadwal dan tidak berjadwal Undertaking scheduled and non-scheduled commercial air
untuk penumpang, barang dan pos dalam negeri dan luar transportation of domestic or international passengers,
negeri. cargo and mail.
Jasa pemeliharaan pesawat Aircraft maintenance services
Reparasi dan pemeliharaan pesawat udara, baik untuk Providing aircraft repair and maintenance, to satisfy own
keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. needs and the needs of third parties.
Operasi lain-lain Other operations
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Jasa penunjang operasional angkutan udara niaga, Support services for commercial air transportation
meliputi jasa boga dan jasa kebandaraan, jasa layanan, operation comprise of catering services and ground
jasa sistem informasi dan jasa lainnya baik untuk handling services, passenger services, information system
keperluan sendiri maupun untuk pihak ketiga. services and other services to satisfy own needs and the
needs of third parties.
877
Page 878
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/100 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 47. OPERATING SEGMENTS (continued)
Operasi lain-lain (lanjutan) Other operations (continued)
Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan sama dengan The accounting policies of the reportable segments are the
kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan same as the Group’s accounting policies described in Note
2. Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh setiap 2. Segment profit represents the profit earned by each
segmen tanpa memperhitungkan alokasi bagian laba segment without allocation of equity profit of associate,
bersih asosiasi, pendapatan keuangan dan beban finance income and finance cost. This is the measure
keuangan. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan reported to the Directors as the chief operating decision
kepada Direksi sebagai pengambil keputusan operasional maker for the purposes of resource allocation and
untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja assessment of segment performance.
segmen.
Berikut ini pendapatan dan beban segmen meliputi The revenue and expenses including the inter segment
transaksi antar segmen usaha, aset dan liabilitas segmen transaction and segment assets and liabilities and other
serta informasi lain: information are as follows:
2024
Jasa pemeliharaan
pesawat/ Jumlah sebelum
Operasi Aircraft eliminasi/
penerbangan/ maintenance Operasi lain-lain/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Flight operation services Other operations elimination Elimination Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 3,127,235,740 102,498,023 186,792,620 3,416,526,383 - 3,416,526,383 External revenue
Pendapatan antar segmen 48,741,742 318,725,163 120,625,083 488,091,988 (488,091,988) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 3,175,977,482 421,223,186 307,417,703 3,904,618,371 (488,091,988) 3,416,526,383 Net revenue
Beban eksternal (2,498,268,849) (367,306,860) (242,335,578) (3,107,911,287) - (3,107,911,287) External expense
Beban antar segmen (429,237,226) (11,912,243) (46,942,519) (488,091,988) 488,091,988 - Intersegment expense
Jumlah beban (2,927,506,075) _(379,219,103) (289,278,097) (3,596,003,275) 488,091,988 (3,107,911,287) Total expense
Hasil segmen 248,471,407 42,004,083 18,139,606 308,615,096 - 308,615,096 Segment result
(Beban)/penghasilan yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated (expenses)/income
Keuntungan selisih kurs – bersih 18,044,682 Gain on foreign exchange – net
Pendapatan lain-lain – bersih 55,189,342 Other income – net
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 7,377,798 Share of net results of associates
Pendapatan keuangan 9,207,260 Finance income
Beban keuangan (479,897,933) Finance cost
Rugi sebelum pajak (81,463,755) Loss before tax
Manfaat pajak 11,687,426 Tax benefit
Rugi bersih tahun berjalan (69,776,329) Net loss for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 6,576,989,521 424,738,032 2,247,028,559 9,248,756,112 (2,630,141,171) 6,618,614,941 Segment assets
Liabilitas segmen (7,765,738,963) (682,639,335) (2,125,231,396) (10,573,609,694) 2,603,097,907 (7,970,511,787) Segment liabilities
Segment depreciation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penyusutan dan amortisasi segmen 569,342,843 18,694,769 5,668,089 593,705,701 - 593,705,701 amortisation
2023
Jasa pemeliharaan
pesawat/ Jumlah sebelum
Operasi Aircraft eliminasi/
penerbangan/ maintenance Operasi lain-lain/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Flight operation services Other operations elimination Elimination Total
Hasil segmen Segment result
Pendapatan eksternal 2,700,797,366 86,647,850 149,185,878 2,936,631,094 - 2,936,631,094 External revenue
Pendapatan antar segmen 28,147,949 286,559,134 131,775,115 446,482,198 (446,482,198) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 2,728,945,315 373,206,984 280,960,993 3,383,113,292 (446,482,198) 2,936,631,094 Net revenue
Beban eksternal (2,035,878,943) (351,590,342) (239,302,172) (2,626,771,457) - (2,626,771,457) External expense
Beban antar segmen (421,693,987) 6,084,758 (30,872,969) (446,482,198) 446,482,198 - Intersegment expense
Jumlah beban (2,457,572,930) (345,505,584)_ (270,175,141) (3,073,253,655) 446,482,198 (2,626,771,457) Net expense
Hasil segmen 271,372,385 27,701,400 10,785,852 309,859,637 - 309,859,637 Segment result
(Beban)/penghasilan yang tidak
dapat dialokasikan Unallocated (expenses)/income
Keuntungan selisih kurs – bersih (20,850,223) Gain on foreign exchange – net
Pendapatan lain-lain – bersih 344,794,114 Other income – net
Keuntungan dari restrukturisasi Gain on payment term
pembayaran 47,810,016 restructuring
Pendapatan dari restrukturisasi utang Income from debt restructuring
Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi 3,690,203 Share of net results of associates
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Pendapatan keuangan 6,068,038 Finance income
Beban keuangan (456,782,640) Finance cost
Laba sebelum pajak 234,589,145 Profit before tax
Manfaat pajak 17,407,435 Tax benefit
Laba bersih tahun berjalan 251,996,580 Net profit for the year
Posisi keuangan Financial position
Aset segmen 6,688,561,803 450,021,103 2,372,151,639 9,510,734,545 (2,783,089,492) 6,727,645,053 Segment assets
Liabilitas segmen (7,786,562,407) (761,183,005) (2,264,292,964) (10,812,038,376) 2,801,666,149 (8,010,372,227) Segment liabilities
Segment depreciation
Penyusutan dan amortisasi segmen 483,137,125 20,372,753 4,331,666 507,814,544 - 507,814,544 and amortisation
878
Page 879
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/101 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
47. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 47. OPERATING SEGMENTS (continued)
Operasi lain-lain (lanjutan) Other operations (continued)
2024 2023
Pendapatan berdasarkan segmen Total revenue based on
geografis geographical segment
Domestik Domestic
Jakarta 2,554,424,617 2,196,987,234 Jakarta
Surabaya 236,974,755 231,439,924 Surabaya
Makassar 150,276,747 147,646,104 Makassar
Medan 86,549,827 91,042,212 Medan
Internasional International
Tokyo 159,537,294 104,857,408 Tokyo
Amsterdam 65,432,704 49,564,033 Amsterdam
Sydney 61,238,918 49,281,419 Sydney
Singapura 60,858,770 34,448,119 Singapore
Shanghai 41,232,751 31,364,641 Shanghai
3,416,526,383 2,936,631,094
48. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 48. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Transaksi non-kas Non-cash transactions
Grup melakukan transaksi investasi dan pendanaan yang The Group entered into non-cash investing and financing
tidak mempengaruhi kas dan tidak termasuk dalam activities which are not reflected in the consolidated
laporan arus kas konsolidasian dengan rincian sebagai statements of cash flows with details as follows:
berikut:
2024 2023
Kenaikan aset tetap Increase in fixed assets
melalui liabilitas estimasi through estimated liability for
pengembalian dan pemeliharaan aircraft return and maintenance
pesawat 159,384,067 650,854,116 cost
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa 83,189,105 70,559,997 through lease liabilities
Penambahan aset tetap Increase in fixed assets
melalui utang usaha 12,663,881 6,519,974 through account payable
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Penambahan aset pemeliharaan Addition of maintenance assets from the
dari reklasifikasi uang muka 21,336,219 30,794,105 reclassification of advance
Berikut ini transaksi kas dan non-kas dari aktivitas Following are the cash and non-cash transactions from
pendanaan yang ditunjukkan dalam rekonsiliasi liabilitas financial activities which are shown in the reconciliation of
dari transaksi pendanaan. liabilities from financing activities.
Pinjaman efek
Pinjaman Pinjaman beragun aset/
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ Asset-backed
Short-term loans Long-term loans lease liabilities Bonds payable securitisation loan
Catatan 17/ Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 25/ Catatan 21/
Note 17 Note 22 Note 23 Note 25 Note 21
Saldo 1 Januari 2024/Balance as at 1 January 2024 194,603 716,715,902 2,540,349,709 637,773,257 37,340,624
Perubahan arus kas dari aktivitas pendanaan/
Changes from financing activities cash flows
Penerimaan/Proceeds 5,404,057 19,968,350 - - -
Pembayaran/Payment (5,585,644) (33,049,753) (226,858,439) - (3,073,638)
13,016 703,634,499 2,313,491,270 637,773,257 34,266,986
Perubahan dari transaksi non kas/Non-cash transactions changes
(Keuntungan)/kerugian kurs mata uang non-fungsional/
Non-functional exchange (gain)/losses (13,016) (10,233,261) (3,171,497) 34,264 (1,803,628)
Kerugian dari restrukturisasi pembayaran/
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Loss on payment term restructuring - 445,278 - - -
Dampak diskonto dari pinjaman tanpa bunga/
Discounting impact of the non-interest bearing loan - (996,192) - - -
Pembayaran uang muka overhaul melalui pinjaman/
Payment of overhaul advance through loan - 3,000,000 - - -
Perolehan aset hak-guna melalui liabilitas sewa/
Acquisition of right-of-use asset through lease liabilities - - 83,189,105 - -
Pembayaran melalui dana cadangan pemeliharaan pesawat/
Payment through aircraft maintenance reserved fund - - (12,627,981) - -
Beban bunga/ interest expense - 18,216,363 2,119,110 46,767,766 4,972,353
(13,016) 10,432,188 69,508,737 46,802,030 3,168,725
Saldo 31 Desember 2024/
Balance as at 31 December 2024 - 714,066,687 2,383,000,007 684,575,287 37,435,711
879
Page 880
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/102 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
48. CATATAN PENDUKUNG LAPORAN ARUS KAS 48. NOTES SUPPORTING CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Transaksi non-kas (lanjutan) Non-cash transactions (continued)
Pinjaman efek
Pinjaman Pinjaman beragun aset/
jangka pendek/ jangka panjang/ Liabilitas sewa/ Utang obligasi/ Asset-backed
Short-term loans Long-term loans lease liabilities Bonds payable securitisation loan
Catatan 17 Catatan 22/ Catatan 23/ Catatan 25/ Catatan 21/
Note 17 Note 22 Note 23 Note 25 Note 21
Saldo 1 Januari 2023/Balance as at 1 January 2023 16,490,706 675,846,316 2,577,034,059 701,431,591 32,230,672
Perubahan arus kas dari aktivitas pendanaan/
Changes from financing activities cash flows
Penerimaan/Proceeds - 34,474,644 - - -
Pembayaran/Payment - (23,788,049) (109,713,233) - -
Penarikan/Retirement - - - (50,000,000) -
16,490,706 686,532,911 2,467,320,826 651,431,591 32,230,672
Perubahan dari transaksi non kas/Non-cash transactio changes
Kerugian kurs mata uang non-fungsional/
Non-functional exchange losses 3,897 4,023,028 951,538 - 1,606,777
Restrukturisasi utang/
Restructuring payable (16,300,000) 16,300,000 - - -
Keuntungan dari restrukturisasi pembayaran/
Gain on payment term restructuring - (6,456,460) - - -
Keuntungan dari penarikan kembali obligasi/
Gain on bonds retirement - - - (63,800,167) -
Konsesi sewa/rent concession - - - - -
Perolehan aset hak-guna melalui liabilitas sewa/
Acquisition of right-of-use asset throught lease liabilities - - 70,559,997 - -
Beban bunga/ interest expense - 16,316,423 1,517,348 50,141,833 3,503,175
(16,296,103) 30,182,991 73,028,883 (13,658,334) 5,109,952
Saldo 31 Desember 2023/
Balance as at 31 December 2023 194,603 716,715,902 2,540,349,709 637,773,257 37,340,624
49. KELANGSUNGAN USAHA 49. GOING CONCERN
Pada tahun 2024, Grup terus membukukan pertumbuhan In 2024, the Group continues to record growth in the
atas fundamental bisnis, dimana tercermin dari business fundamentals, which reflected in the increase in
peningkatan pendapatan usaha sekitar 16% dibandingkan revenue approximately 16% compared to last year. This is
dengan tahun sebelumnya. Hal ini didukung oleh supported by the Group’s success in restructuring its debts
keberhasilan Grup dalam melakukan restrukturisasi as set out in the Homologation decision dated 27 June
utangnya yang dituangkan dalam keputusan Homologasi 2022 and obtaining funding of Rp7,500 billion and Rp725
tertanggal 27 Juni 2022 dan memperoleh pendanaan billion from National Capital Investment of Government
sejumlah Rp7.500 miliar dan Rp725 miliar yang berasal Republic of Indonesia (PMN) and PT Perusahaan
dari Penyertaan Modal Pemerintah Republik Indonesia Pengelola Aset (PPA).
(PMN) dan PT Perusahaan Pengelola Aset (PPA).
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Keberhasilan restrukturisasi utang dan pendanaan The success of the debt restructuring and additional
tambahan dari PMN, memberikan dampak positif kepada funding from PMN, has brought a positive impact to the
Perusahaan, baik terhadap kinerja keuangan dan operasi. Company, both to the financial performance and operation.
Sebagai hasilnya, untuk periode tahun berakhir pada As a result, for the year ended 31 December 2024 the
tanggal 31 Desember 2024 Grup mencapai laba sebelum Group achieved a positive earning before interest, tax,
bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi ("EBITDA") positif depreciation, and amortisation (“EBITDA”) amounted to
sebesar USD983 juta. Namun, Grup masih mempunyai USD983 million. However, the Group still had total current
jumlah liabilitas jangka pendek melebihi aset lancarnya liabilities exceeding its current assets of USD619 million
sebesar USD619 juta dan ekuitas negatif sebesar and a negative equity of USD1,352 million (31 December
USD1.352 juta (31 Desember 2023: masing-masing 2023: USD511 million and USD1,283 million, respectively).
sebesar USD511 juta dan USD1.283 juta). Hal-hal tersebut These events or conditions indicate the existence of a
mengindikasikan adanya unsur ketidakpastian yang material uncertainty that may cast significant doubt about
material yang dapat menyebabkan keraguan signifikan the ability of the Group to continue as a going concern.
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan
kelangsungan usahanya.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
880
Page 881
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/103 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
Untuk mengatasi kondisi Grup tersebut diatas, manajemen In response to the Group’s condition as noted above,
telah membuat beberapa rencana, seperti yang dijelaskan management had prepared some plans, are as follows:
sebagai berikut:
a. Rencana Operasional a. Operational Plan
Dalam rangka restrukturisasi ini, Grup membuat suatu With regard to this restructuring, the Group made a
Rencana Bisnis dengan memperhatikan kondisi pasar Business Plan taking into account the market
atas transportasi udara di tahun-tahun mendatang dan conditions for air transportation in the coming years
kondisi keuangan Grup yang ada. Pokok-pokok utama and the Group’s existing financial condition. The
dari Rencana Bisnis tersebut adalah sebagai berikut: main points of the Business Plan are as follows:
Fokus utama pada rute domestik dan selektif Main focus on domestic routes and selected
rute internasional yang memberikan hasil yang international routes which contribute positive
positif; result;
Optimalisasi Armada melalui penyesuaian atas Fleet optimisation through adjustments to the
Armada dan Rencana Armada yang ada, existing Fleet and Fleet Plans, whereas the
dimana jumlah Armada Grup yang semula terdiri Group's Fleet initially comprised 210 aircraft in
dari 210 pesawat di 2019 dan menurun drastis di 2019 and decrease during pandemic in 2021-
2021-2022 akibat pandemi dan sekarang mulai 2022 gradually will be increased to 186 aircraft
menjadi 186 pesawat sampai dengan tahun in 2026;
2026; Synergyse flight planning with CI;
Sinergi perencanaan penerbangan dengan CI; Optimise Cargo Operations;
Optimalisasi Cargo Operation; Implement Dynamic Pricing and Planning;
Penerapan Dynamic Pricing and Planning; Implement Unbundling Product Strategy;
Penerapan Unbounding Product Strategy; Optimise the Group’s organization structure in
Optimalisasi struktur organisasi Grup untuk order to be suitable with the main focus and
menyesuaikan dengan fokus utama dan rencana optimisation plan and implementation of the
optimalisasi dan penerapan hal-hal diatas; above points;
Efisiensi dan atau optimalisasi terhadap Efficiency and or optimisation of all existing cost
seluruh komponen biaya yang ada; components;
Optimalisasi Loyalty dan Ancillary; Loyalty and Ancillary optimisation;
Mendukung pelaksanaan Restrukturisasi Support Restructuring of Financial and
Keuangan dan Operasional pada Anak Operational in Subsidiaries
Perusahaan
b. Rencana Keuangan b. Financial Plan
Dengan memperhatikan kondisi keuangan Garuda Considering the Group's existing financial condition
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang ada dan memperhitungkan dampak dari and taking into account the impact of the Operational
Restrukturisasi Operasional diatas, restrukturisasi Restructuring above, the financial restructuring covers
keuangan mencakup hal-hal sebagai berikut: the following main points:
Penambahan modal Perusahaan; Increase on the Company’s equity;
Penambahan dana dari mitra strategis; Additional financing from strategic partners;
Penarikan lebih awal atas utang obligasi dan Early retirement of bond and sukuk.
sukuk;
Sejak tahun 2023, Perusahaan juga telah membentuk Since 2023, the Company has also been able to
sinking fund pada rekening bank BNI, BRI, Mandiri form a sinking fund at BNI, BRI, Mandiri dan BTN
dan BTN sebagai bentuk komitmen penyelesaian account as a commitment to settle the Company's
kewajiban Perusahaan. obligations.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
881
Page 882
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/104 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
49. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 49. GOING CONCERN (continued)
b. Rencana Keuangan (lanjutan) b. Financial Plan (continued)
Upaya Grup dalam pelaksanaan rencana manajemen The Group’s effort on the ongoing execution of
yang masih berjalan menghadapi berbagai risiko management’s plan faces a number of risks as
sebagai berikut: follows:
Volatilitas harga avtur yang dapat memengaruhi Volatility in fuel price which affect operating cash
arus kas dan beban operasional penerbangan; and flight operations expense;
Volatilitas kurs Rupiah terhadap USD yang Volatility in exchange rate between Rupiah and
memengaruhi arus kas operasional dan USD which affects operating cash flows and
pendapatan usaha; operating revenues;
Kebijakan Pemerintah tentang Tarif Batas Atas The Government’s policy on Upper Limit Tariffs
(TBA) yang memengaruhi fleksibilitas Grup (TBA) which affect the Group’s flexibility in ticket
dalam mengelola harga tiket penerbangan pricing for domestic flight to mitigate rising flight
domestik untuk memitigasi naiknya biaya costs;
penerbangan;
Keterbatasan armada yang disebabkan Fleet limitation caused by disruption to the aircraft
terganggunya rantai pasokan komponen component supply chain.
pesawat.
Kelangsungan usaha Grup dapat terdampak oleh The Group’s going concern could be impacted by the
ketidakpastian yang timbul dari risiko-risiko tersebut dan uncertainty arising from those risks and the consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini tidak termasuk financial statements do not include any adjustments that
penyesuaian yang mungkin timbul dari ketidakpastian. may raise from such uncertainty.
50. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN OTORISASI 50. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the consolidated
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen, financial statements were the responsibilities of the
dan telah diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada management and were authorised by the Board of
tanggal 25 Maret 2025. Directors for issuance on 25 March 2025.
51. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 51. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada halaman berikutnya The supplementary financial information on the following
menyajikan informasi keuangan PT Garuda Indonesia pages presents financial information of PT Garuda
(Persero) Tbk - entitas induk saja pada dan untuk tahun Indonesia (Persero) Tbk - parent entity only as at and for
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, the year ended 31 December 2024 and 2023, which
yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak presents the Company’s investment in subsidiaries and
dan asosiasi menggunakan metode ekuitas. associates using the equity method.
52. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 52. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Akta Penyertaan Saham Dengan Pemasukan Based on the Deed of Share Subscription through Capital
Dalam Perseroan Terbatas No. 121 tertanggal 22 Maret Contribution in the Limited Liability Company No. 121
2025 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria S.H., M.kn, dated 22 March 2025, by Jose Dima Satria S.H., M.Kn, a
Notaris di Jakarta ("Akta Inbreng"), Pemerintah Republik Notary in Jakarta ("Inbreng Deed"), the Government of the
Indonesia mengalihkan kepemilikan 15.670.777.620 Republic of Indonesia transferred ownership of
Saham Seri B dan 43.367.346.782 Saham Seri C 15,670,777,620 Series B Shares and 43,367,346,782
Perseroan dengan total 59.038.124.402 lembar saham Series C Shares of the Company, totaling 59,038,124,402
atau 64,536 % dari seluruh saham yang telah dikeluarkan shares or 64.536% of all issued and fully paid shares of
dan disetor penuh Perusahaan melalui mekanisme inbreng the Company through an inbreng mechanism executed by
yang dilaksanakan Negara Republik Indonesia pada PT the State of the Republic of Indonesia to PT Biro
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero). Hal ini juga Klasifikasi Indonesia (Persero). This is also stated in the
sebagaimana telah tercantum dalam Surat Keterangan Certificate issued by the Company's Securities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan Administration Bureau dated 24 March 2025.
tertanggal 24 Maret 2025.
882
Page 883
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 158,900,087 238,152,778 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 10,623,650 8,753,743 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 71,599,221 114,191,611 Related parties
Pihak ketiga 71,065,569 58,469,190 Third parties
Piutang lain-lain 62,524,707 39,408,535 Other receivables
Persediaan 4,909,793 5,631,112 Inventories
Uang muka dan beban Advances and prepaid
dibayar dimuka 37,101,282 53,001,528 expenses
Total aset lancar 416,724,309 517,608,497 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha jangka panjang 178,149,266 149,600,201 Long-term trade receivables
Uang muka dan uang jaminan 285,302,246 271,882,001 Advance and security deposits
Advances for purchase
Uang muka pembelian pesawat 159,459,181 134,829,104 of aircraft
Investasi 171,773,654 118,547,603 Investment
Properti investasi 65,892,585 66,383,889 Investment properties
Aset pajak tangguhan 199,174,782 194,629,815 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2,977,264,699 3,114,546,011 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lain-lain 32,431,407 22,263,827 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 4,069,447,820 4,072,682,451 Total non-current assets
TOTAL ASET 4,486,172,129 4,590,290,948 TOTAL ASSETS
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
883
Page 884
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 23,503,726 31,967,622 Related parties
Pihak ketiga 22,780,173 29,002,416 Third parties
Utang lain-lain 45,510,103 39,878,377 Other payables
Utang pajak 20,887,712 112,487,454 Taxes payables
Akrual 182,991,055 222,157,115 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 237,645,927 172,507,976 Unearned revenues
Uang muka diterima 17,189,277 16,898,841 Advances received
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan kerja 6,397,325 5,040,750 benefits
Liabilitas sewa 157,122,404 135,710,525 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 12,537,380 10,077,656 Long-term loans
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 30,148,794 31,991,901 maintenance costs
Pinjaman efek beragun Asset-backed
aset 3,561,203 3,205,587 securitisation loan
Total liabilitas jangka pendek 760,275,079 810,926,220 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang usaha jangka panjang 162,934,860 157,389,146 Non-current trade payables
Utang obligasi 684,575,287 637,773,257 Bonds payable
Pinjaman jangka panjang 266,852,825 261,755,638 Long-term loans
Liabilities for employee
Liabilitas imbalan kerja 54,476,093 55,727,027 benefits
Liabilitas sewa 1,194,570,050 1,299,877,253 Lease liabilities
Liabilitas estimasi biaya Estimated liability for
pengembalian dan aircraft return and
pemeliharaan pesawat 1,777,646,514 1,747,703,678 maintenance cost
Pinjaman efek beragun Asset-backed
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
aset 33,874,508 34,135,037 securitisation loan
Liabilitas tidak lancar lainnya 14,099,990 18,170,572 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 4,189,030,127 4,212,531,608 Total non-current liabilities
Total liabilitas 4,949,305,206 5,023,457,828 Total liabilities
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
884
Page 885
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp459 par
Rp459 per saham untuk saham per share for Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan dan saham Seri B share and Series B shares
dan nilai nominal Rp 196 per saham and Rp 196 par value per share
untuk saham Seri C for Series C shares
Modal dasar - 1 saham Authorised - 1 of Series A
Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna share and
25.886.576.253 saham 25,886,576,253
Seri B 181.866.405.621 Series B shares and
saham Seri C 181,866,405,621
Series C shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
1 saham Seri A Dwiwarna, 1 Series A Dwiwarna share,
25.886.576.253 saham Seri B dan 25,886,576,253 Series B shares
dan 65.594.207.583 and 65,594,207,583
saham Seri C 2,131,354,134 2,131,354,134 Series C shares
Tambahan modal disetor 30,061,101 30,061,101 Additional paid-in capital
Akumulasi rugi Accumulated loss
Defisit sebesar Deficit totalling
USD 1.385.459.977 pada USD 1,385,459,977
tanggal 1 Januari 2012 As at 1 January 2012
telah dieliminasi was eliminated
dalam rangka kuasi- in connection with quasi-
reorganisasi reorganisation
- Dicadangkan 6,081,861 6,081,861 Appropriated -
- Belum dicadangkan (2,615,148,131) (2,609,754,164) Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain (15,482,042) 9,090,188 Other comprehensive income
Total ekuitas (463,133,077) (433,166,880) Total equity
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4,486,172,129 4,590,290,948 EQUITY
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
885
Page 886
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAINNYA COMPREHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2024 2023
Pendapatan usaha Operating revenues
Penerbangan berjadwal 1,868,698,641 1,568,496,843 Scheduled airline services
Penerbangan tidak berjadwal 273,522,599 275,294,441 Non-scheduled airline services
Lainnya 103,962,325 63,503,776 Others
2,246,183,565 1,907,295,060
Beban usaha Operating expenses
Beban operasional penerbangan (1,135,573,316) (1,024,569,041) Flight operations expenses
Beban pemeliharaan dan Maintenance and repairs
perbaikan (307,167,078) (215,725,964) expenses
User charges and station
Beban kebandaraan (207,311,733) (165,780,000) expenses
Beban pelayanan penumpang (189,439,468) (137,230,242) Passenger services expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (130,455,222) (106,649,798) expenses
Beban tiket, penjualan dan Ticketing, sales and promotion
promosi (132,906,717) (89,680,450) expenses
(2,102,853,534) (1,739,635,495)
Pendapatan/(beban) usaha Other operating income/
lainnya (expenses)
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs - bersih 10,897,659 (16,241,374) Profit/(loss) on foreign exchange – net
Bagian atas hasil bersih Share of results of
entitas anak dan asosiasi 30,195,205 10,595,238 subsidiaries and associates
Pendapatan keuangan 20,649,371 17,942,871 Finance income
Beban keuangan (298,110,731) (284,111,938) Finance cost
Pendapatan lain-lain - bersih 58,140,497 305,671,221 Other income - net
(178,227,999) 33,856,018
(Rugi)/laba sebelum pajak (34,897,968) 201,515,583 (Loss)/profit before tax
Manfaat pajak 4,947,876 18,951,816 Tax benefits
(Rugi)/laba tahun berjalan (29,950,092) 220,467,399 (Loss)/profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
(Defisit)/surplus revaluasi Revaluation (deficit)/surplus on
aset tetap 7,562,313 6,504,595 fixed assets
Pengukuran kembali Remeasurement of post
liabilitas imbalan pascakerja (1,104,446) (3,863,273) employment benefits liabilities
Perubahan nilai wajar investasi Fair value changes
pada saham 1,250 (1,871,093) of share investments
Beban pajak tangguhan terkait (402,909) (563,323) Related deferred tax expenses
6,056,208 206,906
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (6,072,314) (810,339) financial statements translation
Total kerugian
komprehensif lain (16,106) (603,433) Total other comprehensive loss
Total (kerugian)/keuntungan Total comprehensive
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
komprehensif tahun (loss)/profit for
berjalan (29,966,198) 219,863,966 the year
886
Page 887
887
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Selisih kurs
karena
penjabaran Perubahan Total
laporan nilai wajar penghasilan
keuangan/ investasi pada komprehensif
Tambahan Akumulasi rugi/ Exchange saham/ lain/
Modal modal disetor/ Accumulated loss Surplus difference due Fair Value Total
saham/ Additional Belum revaluasi/ to financial changes of Other
Share paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Revaluation statements share comprehensive Total ekuitas/
capital capital Appropriated Unappropriated surplus translation investments income Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 2,131,354,134 30,061,101 6,081,861 (2,827,208,207) 234,766,289 (228,402,708) 316,684 6,680,265 (653,030,846) Balance as at 31 December 2022
Laba tahun berjalan - - - 220,467,399 - - - - 220,467,399 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (3,013,356) 5,091,356 (810,339) (1,871,093) 6,680,265 (603,432) for the year
Total keuntungan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - 217,454,043 5,091,356 (810,339) (1,871,093) 2,409,924 219,863,967 income for the year
Saldo per 31 Desember 2023 2,131,354,134 30,061,101 6,081,861 (2,609,754,164) 239,857,645 (229,213,047) (1,554,409) 9,090,189 (433,166,879) Balance as at 31 December 2023
Rugi tahun berjalan - - - (29,950,092) - - - - (29,950,092) Loss for the year
Keuntungan/(kerugian) komprehensif lain Other comprehensive income/(loss)
tahun berjalan - - - (861,468) 6,916,426 (6,072,314) 1,250 845,362 (16,106) for the year
Total kerugian komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - (30,811,560) 6,916,426 (6,072,314) 1,250 845,362 (29,966,198) loss for the year
Transfer surplus revaluasi aset tetap Transfer surplus from fixed asset
ke akumulasi rugi - - - 25,417,593 (25,417,593) - - (25,417,593) - revaluation to accumulated losses
Saldo per 31 Desember 2024 2,131,354,134 30,061,101 6,081,861 (2,615,148,131) 221,356,478 (235,285,361) (1,553,159) (15,482,042) (463,133,077) Balance as at 31 December 2024
Page 888
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT GARUDA INDONESIA (PERSERO) Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,300,265,849 1,794,182,440 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada Cash paid to suppliers
pemasok dan lainnya (1,688,880,372) (1,463,555,385) and others
Pengeluaran kas kepada karyawan (264,371,106) (229,763,750) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 347,014,371 100,863,305 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (6,544,571) (11,637,740) Financial costs paid
Penerimaan bunga 5,922,846 13,283,718 Interest received
Penempatan atas kas yang
dibatasi penggunaannya - (3,157,023) Placement of restricted cash
Penarikan kas yang dibatasi
penggunaannya 3,073,638 - Withdrawal of restricted cash
Pembayaran pajak penghasilan (799,592) (965,323) Income taxes paid
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
aktivitas operasi 348,666,692 98,386,937 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pengeluaran untuk dana cadangan Payments for aircraft
pemeliharaan pesawat (159,983,257) (130,390,035) maintenance reserve fund
Penerimaan pengembalian Receipts for aircraft
cadangan pemeliharaan pesawat 42,238,593 3,625,224 maintenance reserve fund
Penerimaan uang jaminan 2,974,710 Receipts of security deposit
Pembayaran uang jaminan (4,714,917) (15,882,500) Payments for security deposit
Advance for overhaul/
Uang muka pemeliharaan pesawat (157,194,558) (112,842,100) refurbishment
Advance payment for
Uang muka pembelian pesawat (450,000) (450,000) purchase of aircraft
Hasil pelepasan aset tetap 417,233 - Proceeds from disposal of fixed asset
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition
aset tetap dan uang muka of fixed assets and advance
perolehan aset tetap (1,563,736) (303,672) payments for fixed assets
Penerimaan dari aktivitas investasi lainnya 366,149 - Receipt from other investing activities
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used
aktivitas investasi (280,884,493) (253,268,373) in investing activities
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman Payments of long-term
jangka panjang (10,032,391) (9,989,234) loans-net
Pembayaran pinjaman Payment of asset-backed
efek beragun aset (3,073,638) - securitization loan
Pembayaran atas penarikan Payments of bonds
obligasi - (50,000,000) retirement
Pembayaran liabilitas sewa (135,481,014) (48,350,752) Payment of lease liabilities
Penerimaan pinjaman jangka panjang 10,387,713 - Proceed of long-term loan
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (138,199,330) (108,339,986) financing activities
DECREASE IN
PENURUNAN BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (70,417,131) (263,221,422) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
AWAL TAHUN 238,152,778 492,832,128 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata Effect of foreign exchange
uang asing (8,835,560) 8,542,072 rate changes
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 158,900,087 238,152,778 END OF THE YEAR
888
Page 889
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 889
Page 890
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing
the Annual Report of Issuers or Public Companies
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Ketentuan Umum
General Terms
Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam melakukan pengurusan
dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat
umum pemegang saham yang disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik.
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners accountability in managing and
supervising issuers or public companies within a period of 1 (one) fiscal year to the general meeting of shareholders
prepared based on the provisions of the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of
issuers or public companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah
pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred) shareholders and has a paid-
up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a number of shareholders and paid-up capital as
determined by the Financial Services Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang memuat
kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic, financial, social, and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
environmental performance of a financial service institution, Issuer, and Public Company in running a sustainable
business.
f. Direksi:
Board of Directors:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the Board of Directors as referred
to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
an Issuer or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang
melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundangundangan
mengenai badan hukum tersebut.
for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body
that carries out the management of the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal
entity.
g. Dewan Komisaris:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
Board of Commissioners:
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of Commissioners as referred to in
the Financial Services Authority Regulation concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer
or Public Company; and
• bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang melakukan
pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2) for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that
supervises the legal entity as referred to in the laws and regulations concerning the legal entity.
890
Page 891
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
i) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka; dan
for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS as referred to in the Financial
Services Authority Regulation concerning the Planning and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company; and
ii) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas adalah organ yang mempunyai
wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam
batas yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2) for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability company, it is the body that has
authority that is not given to any other body that carries out management and supervisory functions, within the limits specified
in the legislation and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor atau pemegang
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors or shareholders
as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of supervision of Issuers or Public
Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham atas
keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, dan
akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure by investors or
shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to present quality, accurate, and
accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan.
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or shareholders and
stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib diterapkan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be applied in preparing
Annual Reports and Sustainability Reports.
Bentuk Laporan
Report Format
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good quality, A4 size,
bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into a portable
document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
891
Page 892
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c. laporan Direksi;
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
f. management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners regarding their responsibility
for the Annual Report.
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial information that is presented in
the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since starting its business if the Issuer or Public Company has carried out
its business activities for less than 3 (three) years, at least containing:
i) pendapatan/penjualan;
22-23
income/sales;
ii) laba bruto;
23
gross profit;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
iii) laba (rugi);
24
profit (loss);
iv) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
24
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
v) total laba (rugi) komprehensif;
24
total comprehensive profit (loss);
vi) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
25
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests;
vii) laba (rugi) per saham;
25
earning (loss) per share;
viii) jumlah aset;
20
total assets;
ix) jumlah liabilitas;
21
total liabilities;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
x) jumlah ekuitas;
22
total equity;
xi) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
27
ratio of profit (loss) to total assets;
xii) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
27
ratio of profit (loss) to equity;
xiii) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
27
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
xiv) rasio lancar;
27
current ratio;
xv) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
27
ratio of liabilities to equity;
892
Page 893
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
xvi) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
27
ratio of liabilities to total assets; and
xvii) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
27
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
i) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a comparison for the last 2 (two) fiscal
years, at least containing:
a) jumlah saham yang beredar;
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
31
dicatatkan; dan
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange where the shares are
listed; and
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a stock exchange;
dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion securities, as well as capital additions and
deductions, stock information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation regarding:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
the date of implementation of the corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities
issued, and changes in the nominal value of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; 33
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
the number of convertible securities exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
the share price before and after the corporate action;
dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of shares in the fiscal year, the
reasons for the suspension and/or delisting of shares shall be explained; and
dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
33
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3) and/or the delisting process
is still ongoing until the end of the Annual Report period, it explains the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/or cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
893
Page 894
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
i) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
49
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
ii) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
48
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
iii) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;
48
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy;
iv) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
49-50
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
v) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
51
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
b. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
51-53
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
c. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
53-57
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
a. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of Issuers or Public Companies, including the 61-66
supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public Companies
carried out by the Board of Directors;
b. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
66-68
2) views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; and
c. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
68-73
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
a. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku;
80-81
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason for the change, and the effective date
of the name change in the fiscal year;
b. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices that enable the public to obtain information
about Issuers or Public Companies, including:
i) alamat;
address;
82-91
ii) nomor telepon;
telephone number;
iii) alamat surat elektronik; dan
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
e-mail address; and
iv) alamat situs web;
website address;
c. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
94-95
brief history of the Issuer or Public Company;
d. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
96-100
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
e. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
atau jasa yang dihasilkan;
101-107
business activities according to the latest articles of association, business activities carried out in the fiscal year, as well as types
of goods and/or services produced;
894
Page 895
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
f. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
108-111
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for the implementation of operational
activities or the range of the company's operational activities.
g. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
114-115
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least up to the structure of 1 (one) level
below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, accompanied by names and positions;
h. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan;
112
list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable
finance;
i. profil Direksi, paling sedikit memuat:
Directors’ profile, at least containing:
i) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in accordance with the duties and responsibilities;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification; 118-124
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
j. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
k. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
l. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
125
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
ii) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
125-128
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
895
Page 896
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
i) nama dan jabatan;
name and position;
ii) foto terbaru;
recent photograph;
iii) usia;
age;
iv) kewarganegaraan;
nationality;
v) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification;
vi) riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on: 129-133
a. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
b. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned;
c. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee
member as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
d. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
i) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
134
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly
to individual owners, including names of affiliated parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has
no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
ii) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode; dan
N/A
statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has served
more than 2 (two) terms; and
iii) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event
that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan 134-137
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
in the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the
composition included in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
142-144
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
896
Page 897
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal year, which consists of
information regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares of the Issuer or Public
Company. In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
own shares, then this matter is disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of
the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 145-153
the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not have
indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based on classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
ownership in local institutions;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
b. kepemilikan institusi asing;
ownership in foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing;
foreign individual ownership;
informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
154
information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly,
up to the individual owner, which is presented in the form of a schematic or chart;
nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
155-165
the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
subsidiary, associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
168-169
chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from the beginning of listing to the end
of the fiscal year as well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
897
Page 898
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
170-184
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on audit and/or non-audit services provided;
185-186
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut; dan
in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are appointed do not provide non-audit services,
then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances can be presented
in tabular form.
nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
187-190
name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a review of operations per business segment according to the type of industry of the Issuer or Public Company, at least
regarding:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 227-231, 234-
production, which includes the process, capacity, and development; 235, 236-240,
b. pendapatan/penjualan; dan 232, 235,
b) income/sales; and 240-241,
c. profitabilitas; 233, 235-236,
profitability; 241
kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
comprehensive financial performance which includes a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these changes, at least regarding:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 275-276,
current assets, non-current assets, and total assets; 280-291
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 276-279,
current liabilities, long term liabilities, and total liabilities; 292-302
c. ekuitas; 279-280,
equity; 302-306
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan
306-314
income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. arus kas;
314-318
cash flows;
898
Page 899
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
319-320
ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
321
collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations;
struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud; 322-323
capital structure and management policies on the capital structure with the basis for determining the said policy;
bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least contains:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
323
the purpose of the bond;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
324
the expected source of funds to fulfill the commitment;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
324
the currency in which it is denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
324
steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the related foreign currency position;
bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a. jenis investasi barang modal;
325-326
type of capital goods investment;
b. tujuan investasi barang modal; dan
326
the purpose of capital goods investment; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
325-326
the total of capital goods investments;
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
330
information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if any);
prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
331-342
the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions of the industry, the general economy
and the international market accompanied by quantitative supporting data from reliable data sources;
perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
regarding:
a. pendapatan/penjualan;
344
income/sales;
b. laba (rugi);
344
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau
346
capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 343-344,
other matters deemed important to the Issuer or Public Company; 346-349
target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one) year, regarding:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
a. pendapatan/penjualan;
350
income/sales;
b. laba (rugi);
350
profit (loss);
c. struktur modal (capital structure);
350
capital structure;
d. kebijakan dividen; atau
350-351
dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
350, 351-352
other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
899
Page 900
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar;
221-226
marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at least regarding the marketing strategy
and market share;
uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and 358
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public Company does not
distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report on the realization of the use of funds, then
the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
360-361
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the
report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
tahun buku, paling sedikit memuat: 360-361,
material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, 368-379
debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which
occurred during the fiscal year, at least containing :
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
370, 375-378
date, value, and object of the transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
370, 374
name of the party conducting the transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada);
370, 374
nature of the affiliation relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
372-373, 375
explanation of the fairness of the transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan
373, 378-379
compliance with related provisions; and
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan
a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure 373, 379
that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with
the arms-length principle; and
900
Page 901
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle);
374,379
the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
374, 378
for affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/
or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
374, 378
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed in the annual financial
statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
N/A
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; 368
in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this shall be disclosed;
perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
380-381
changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on Issuers or Public Companies and their
impact on financial statements (if any); and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
382
changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
a. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at least contains:
i) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year include:
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year; and
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan 451-473
belum direalisasikan;
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been realized and the
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
reasons for not realizing them;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at least contains:
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
a. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel. 475-476
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information regarding the duties and responsibilities of
each member of the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
901
Page 902
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
478-479
statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau
RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 482-509
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
training and/or competency development of members of the Board of Directors:
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
509-514
policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including an orientation program
for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of
Directors' duties for the fiscal year shall at least contain:
i) prosedur penilaian kinerja; dan 515
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the
Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at least contains:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
517-520
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
523-524
a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran
anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners 530-539
with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
i) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
539-542
policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
ii) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
902
Page 903
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, at least containing:
i) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
procedures for implementing performance appraisals; 546-557
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings; and
iii) pihak yang melakukan penilaian; dan
party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
558-559
i) prosedur penilaian kinerja; dan
performance appraisal procedures; and
ii) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
4) The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris; dan
567
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others:
i) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
567-568
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
ii) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, tantiem/ 568-569
bonus and others; and
iii) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
570-571
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities based on sharia principles
as stated in the articles of association, shall at least contain:
a. nama;
name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
N/A
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
period of assignment of the sharia supervisory board;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik;
frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising the fulfillment of sharia principles in the capital
market to Issuers or Public Companies;
Komite audit, paling sedikit memuat:
The audit committee, at least contains:
903
Page 904
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
584-586
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or member
of the committee as well as other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit;
period and term of office of the audit committee members;
g. pernyataan independensi komite audit;
591-592
statement of independence of the audit committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
598-599
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the level of attendance of audit committee 592-597
members in those meetings; and
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit;
600-601
the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance with the guidelines or charter of the audit
committee;
komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
position history, including information on:
606
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis for appointment as committee member;
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
904
Page 905
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g. pernyataan independensi komite;
610
statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
613
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
602-603
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
602
a statement that it has a guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
611-612
policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
613-614
brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is sufficient to disclose
the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
ii) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions and duties of the Board
of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
containing:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in committee membership;
b. usia;
age;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
c. riwayat pendidikan;
educational history;
d. riwayat jabatan, meliputi informasi:
position history, including information on:
i) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 618-620,
legal basis for appointment as committee member; 631-634
ii) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
committee member and other positions (if any); and
iii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
e. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee members;
f. pernyataan independensi komite; 622-623,
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
statement of committee independence; 637-638
g. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
625-626, 639
training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any); and
h. uraian tugas dan tanggung jawab; 615-616,
description of duties and responsibilities; 628-629
i. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
615, 630
a statement that the committee has had guidelines or charters;
j. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
623-625,
policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members at the
638-639
meeting; and
k. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
626-627, 640
a brief description of the committee's activities for the fiscal year; 905
Page 906
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate secretary, at least contains:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
643
i) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
legal basis for appointment as company secretary; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
educational history;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
644-645
training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
645-647
a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal audit unit, at least contains:
a. nama kepala unit audit internal;
name of the head of the internal audit unit;
b. riwayat jabatan, meliputi:
position history, including:
i) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
649
legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
ii) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company;
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
651-654
training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal;
648
structure and position of the internal audit unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
650-651
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan
650
a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
656-659
a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year including the policy and implementation
of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
paling sedikit memuat:
a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public Company, at least containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya;
669-670
financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
671-672
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
672
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least contains:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
672-678
906 general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
Page 907
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
681-682
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
682-683
review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit committee on the adequacy of the risk 683-684
management system;
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. pokok perkara/gugatan;
subject matter/claim; 684-688
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
effect on the condition of the Issuer or Public Company;
informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of 689
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the
fiscal year (if any);
informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a. pokok-pokok kode etik;
711
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
712-713
form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Publik;
712
a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of Issuers or Public Companies;
uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP)
and/or program employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee 718
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
number of shares and/or options;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
requirements for eligible employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or determination of exercise price;
907
Page 908
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a brief description of the information disclosure policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
718-719
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three)
working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the policy;
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
719
method of submitting a violation report;
b. perlindungan bagi pelapor;
720
protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
721
complaint handling;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
720-721
party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
result of complaint handling, at least:
i) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
722
number of complaints received and processed in the fiscal year; and
ii) tindak lanjut pengaduan;
follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is disclosed.
uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
706-709
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers
or Public Companies; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
709-710
anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy are explained.
penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity securities or Public Companies,
including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau 731-736
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
908
Page 909
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat: 746-757
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred to
in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback sheet for readers, if any; and
tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is an integral
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
part of this Financial Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
information on the Sustainability Report in number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility section, such as the Directors' explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan Publik;
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by still referring to the Technical Guidelines
for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented
separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in
the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contains all the information as referred to in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini;
prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
909
Page 910
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the social and environmental
responsibility section contains information that information on social and environmental responsibility has been disclosed
in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together
with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan
dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority.
The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in
the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws
and regulations in the capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that
the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat
pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini.
Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared in accordance with the format
of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix I which is an integral part of this Financial Services
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Authority Circular Letter.
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
910
Page 911
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk 911
Page 912
2024 Annual Report
Laporan Tahunan
Expanding Horizons,
Elevating the Nation
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
www.garuda-indonesia.com
2024 Annual Repor | Laporan Tahunan
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Management Building, Garuda City
Soekarno-Hatta International Airport
Tangerang 15111, Indonesia
912
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.5
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.5
unresolved
org
Pemerintah Negara Republik Indonesia (64,54%)
p.6
unresolved
org
PT Aero Wisata Publik
p.6
unresolved
org
PT Sabre Travel Network Indonesia Shareholders
p.6
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.6 ×2
unresolved
org
PT Aero Systems Indonesia
p.6
unresolved
org
PT Citilink Indonesia Public
p.6
unresolved
—
Angkutan Udara Niaga
p.6
unresolved
—
Business Fields:
p.6
unresolved
org
Commercial Air Transport Services
p.6
unresolved
org
20 Rute Internasional
p.6
unresolved
—
51 Rute Domestik
p.6
unresolved
—
Flight Route:
p.6
unresolved
org
20 International Routes
p.6
unresolved
org
National Corporation
p.11
unresolved
org
Alliance & Partners
p.13 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.36
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Bencana
p.37 ×2
unresolved
org
Garuda Indonesia Gandeng Smartryde Inc.
p.38
unresolved
org
SmartRyde Inc.
p.38
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
Yayasan Benih Baik Indonesia
p.39
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.41
unresolved
org
Kementerian Pertahanan
p.41
unresolved
org
Ministry of Defense
p.41
unresolved
person
Tetapkan
· Direktur Utama
p.42
unresolved
—
Wamildan Tsani Panjaitan
· Direktur Utama
p.42 ×9
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.54 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN RI
p.54
unresolved
org
PT Aerofood Indonesia
p.55
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.56
unresolved
org
Minister of State-Owned Negara No. PER-
p.56
unresolved
org
Milik Negara
p.56 ×3
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.57
unresolved
org
Milik Negara Nomor SK-
p.57
unresolved
org
Ministry of SOEs Letter No. S-
p.57
unresolved
—
Susardi
· Direktur
p.58
unresolved
—
Hutapea
· Direktur
p.58 ×2
unresolved
person
Hanafi
· Direktur
p.58 ×3
unresolved
org
Tbk Hutapea
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT Garuda
p.62 ×15
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.62 ×11
unresolved
org
GMF Aero Asia Tbk.
p.63 ×4
unresolved
org
Menteri BUMN
p.63 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs
p.63
unresolved
org
Minister of SOEs' Response
p.63 ×2
unresolved
org
Board Maintenance Facility Aero Asia Tbk
p.64
unresolved
org
PT Citilink Indonesia.
p.64 ×2
unresolved
org
Consolidated Financial (Persero) Tbk
p.64
unresolved
org
Narrow-Body Aircraft. Indonesia (Persero) Tbk.
p.64
unresolved
org
Enterprise Principal Charter Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
p.64
unresolved
org
Budget (Persero) Tbk.
p.64
unresolved
org
PT Garuda Indonesia Annual
p.64
unresolved
org
Kementerian
p.69
unresolved
org
Ministry of State-Manajemen Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.69
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.70
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.118
unresolved
org
PT Lion Air
p.118 ×4
unresolved
org
PT Batik Air Indonesia
p.118 ×4
unresolved
org
PT Sabre Travel Network Indonesia
p.123 ×2
unresolved
org
PT Garuda Indonesia Air
p.123
unresolved
org
PT Sriwijaya Air
p.123 ×2
unresolved
org
PT Kirana Solusi Utama
p.124 ×2
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.124 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.124 ×2
unresolved
org
PT Titan Mining Indonesia
p.124 ×2
unresolved
org
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
p.124 ×2
unresolved
org
PT Cisco Systems Indonesia
p.124 ×2
unresolved
org
PT Linknet Internet Access
p.124 ×2
unresolved
org
PT Bank Niaga
p.124 ×2
unresolved
person
Wamildan
· Direktur Utama
p.125
unresolved
—
Tsani
p.125
unresolved
person
Irfan
· Direktur Utama
p.125
unresolved
—
Setiaputra*
p.125
unresolved
person
Tumpal
· Direktur
p.125
unresolved
—
Enny
p.125
unresolved
—
Kristiani
p.125
unresolved
—
pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku
p.125 ×2
unresolved
—
disajikan pada Bab Tata Kelola
p.125
unresolved
—
Selama tahun 2024, telah terjadi perubahan komposisi
p.125
unresolved
—
Tumpal Manumpak Hutapea
· Director
p.126
unresolved
—
Tumpal Manumpak Manumpak Hutapea
· Direktur
p.126 ×13
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.