Back to announcement
20250501_ERAA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31881019_lamp2.pdf
Other Text extracted ERAASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 370
Page 1
S U STA IN ING A C E
PE R FO RM A NC E
2024
L APORAN TAHUNAN
Annual Report
P T E R A J AYA S W A S E M B A D A T B K
Page 2
2024 L APORAN TAHUNAN Annual Report
Page 3
I N SUSTAIN NCEG AC E PERFO RM A Di tengah tahun politik dan ketidakpastian ekonomi global yang masih berlangsung, Perseroan tetap melanjutkan pengembangan bisnis dengan pendekatan yang berhati-hati dan selektif, serta mengedepankan ketahanan dan keberlanjutan. Sejalan dengan komitmen kami untuk menjaga performa terbaik, kami secara konsisten menerapkan standar kinerja tertinggi untuk mendorong produktivitas dan memperkuat jaringan ritel di keempat vertikal kami: Erajaya Digital, Active Lifestyle, Food & Nourishment, dan Beauty & Wellness. Strategi kami berfokus pada penyelarasan produk dengan kebutuhan pasar lokal dan menyesuaikan penawaran gerai untuk memenuhi permintaan konsumen yang dinamis. Ekspansi bisnis ritel kami di segmen gaya hidup dan F&B diperkuat melalui pembukaan gerai baru dan penambahan lini bisnis untuk meningkatkan keragaman produk dan memenuhi tren pasar yang terus berkembang. Inisiatif ini telah menghasilkan pertumbuhan dua digit baik dalam penjualan maupun laba bersih, yang memperkuat fondasi Perseroan untuk profitabilitas yang berkelanjutan. Dengan fokus pada ketahanan dan keberlanjutan, kami tetap berkomitmen untuk secara konsisten memberikan kinerja yang unggul dan berkelanjutan. Amid a political year and ongoing global economic uncertainty, the Company continues to pursue business development in a cautious and selective manner, grounded in resilience and a sustainability-oriented approach. In line with our commitment to Sustaining Ace Performance, we consistently uphold the highest performance standards to drive productivity and strengthen the retail network across our four verticals: Erajaya Digital, Active Lifestyle, Food & Nourishment, and Beauty & Wellness. Our strategy centers on aligning products with local market needs and tailoring store offerings to match dynamic consumer demands. The expansion of our retail business in the lifestyle and F&B segments is supported through store openings and new ventures that enhance product diversity and meet evolving market trends. These initiatives have delivered double-digit growth in both sales and net profit, reinforcing the Company’s foundation for sustained profitability. With a clear focus on resilience and long-term sustainability, we remain committed to consistently delivering strong and enduring performance.
Page 4
Daftar Isi TABLE OF
CONTENTS
04 50
IKHTISAR KINERJA PROFIL PERUSAHAAN
performance highlights c o m pa n y p r o f i l e
Ikhtisar Bisnis 2024 6 Sekilas tentang Erajaya 52 Informasi Pemegang Saham 95
2024 Business Highlights Erajaya at a Glance Shareholders Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 Identitas Perseroan 56 Struktur Kepemilikan Perusahaan 98
Summary of Key Financial Data Corporate Identity Structure of Company Ownership
Ikhtisar Saham 11 Visi & Misi Perusahaan 58 Informasi Pemegang Saham Pengendali 99
Stock Highlights Company Vision and Mission Information on Controlling
Shareholders
Informasi mengenai Aksi 12 Nilai-Nilai Perusahaan 59
Korporasi Company Core Values Entitas Anak dan Entitas Afiliasi 100
Information on Corporate Subsidiaries and Affiliated Entities
Action Bidang Usaha 60
Line of Business Perusahaan Asosiasi 108
Pernyataan Tidak Terjadinya 12 Associated Companies
Penghentian Sementara Wilayah Operasional 65
Perdagangan Saham dan/ Operational Areas Kronologi Pencatatan Saham 109
atau Penghapusan Pencatatan Chronology of Share Listing
Peta Wilayah Operasional 66
Saham Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Operational Area Map 110
Statement of Zero Suspension Obligasi Konversi
and/or Delisting of Shares Struktur Organisasi 68 Information on Bonds, Sukuk, and/or
Organizational Structure Convertible Bonds
Informasi Efek Lainnya 12
Other Securities Information Informasi Situs Web Perusahaan 70 Informasi Kantor Akuntan Publik 110
The Company’s Website Information Information on Public Accounting Firm
Peristiwa Penting 2024 14
2024 Event Highlight Profil Dewan Komisaris 72 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 111
Profile of The Board of Commissioners Profesi Penunjang
Kalender Kegiatan 2024 22
2024 Event Calendar Name and address of Institutions and/
Profil Direksi 78
or Supporting Professions
Profile of The Board of Directors
Penghargaan 2024 24
2024 Awards Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 89
pada Tahun Buku 2024
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners in the Fiscal
112
Year 2024
28
Perubahan Komposisi Direksi pada 89
Tahun Buku 2024
Changes in the Composition of the
Board of Directors in the Fiscal Year
2024
ANALISIS & PEMBAHASAN
LAPORAN MANAJEMEN Perubahan Komposisi Direksi dan/atau 90
MANAJEMEN
Dewan Komisaris setelah tahun buku m a n ag e m e n t d i s c u s s i o n
m a n ag e m e n t r e p o rt s 2024 berakhir sampai dengan Batas
Waktu Penyampaian Laporan Tahunan a n d a n a ly s i s
Laporan Dewan Komisaris 30 2024
Report of the Board of Changes in the composition of the Tinjauan Makroekonomi
114
Commissioners Board of Directors and/or the Board Macroeconomic Review
of Commissioners after the fiscal
Laporan Direksi 38 year 2024 ends until the deadline for Tinjauan Industri
Report of the Board of Directors
120
submitting the 2024 Annual Report Industry Review
Pernyataan Manajemen atas 48 Pengungkapan Hubungan Afiliasi 92 Tinjauan Operasional
Laporan Tahunan 2024 126
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Operational Review
Management’s Statement for Pemegang Saham Utama
the 2024 Annual Report Disclosure of Affiliate Relationships Tinjauan Keuangan
138
Between Members of the Board of Financial Overview
Commissioners, the Board of Directors,
and Major Shareholders
Demografi Karyawan 93
Employee Demographics
2 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 5
172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
g o o d c o r p o r at e g ov e r n a n c e
Pedoman GCG
GCG Guidelines
Struktur Tata Kelola
175
177
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Performance-Based Long-Term
235
336
Governance Structure
Compensation Policy to Management REFERENSI SEOJK
Rapat Umum Pemegang Saham 179 and/or Employees NOMOR 16/SEOJK.04/2021:
General Meeting of Shareholders
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan 236 LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
Direksi 188 Saham Anggota Direksi dan Anggota
The Board of Directors Dewan Komisaris PERUSAHAAN PUBLIK
Disclosure Policy of Shares Ownership s e o j k n o . 1 6 / s e o j k .04 / 2021:
Penilaian atas Kinerja Komite 196 by Members of the Board of Directors
Pendukung Tugas Direksi and the Board of Commissioners annual report of public
Performance Evaluation of the Board of c o m pa n y
Directors Committee Kebijakan Komunikasi dengan 237
Pemegang Saham
Dewan Komisaris 197 Communication Policy with
352
The Board of Commissioners Shareholders
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan 203 Sistem Pelaporan Pelanggaran 239
Komisaris Whistleblowing System
Performance Evaluation of The
Board of Directors and The Board of Kebijakan Antikorupsi 242
Anti-Corruption Policy
Commissioners DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
Penilaian atas Kinerja Komite 204 Penerapan Tata Kelola Perusahaan 243 PERATURAN OTORITAS JASA
Pendukung Tugas Dewan Komisaris Terbuka
Evaluation of The Performance of The Corporate Governance Implementation KEUANGAN NOMOR
Board of Commissioners Committee of Public Companies 51/POJK.03/2017
Nominasi dan Remunerasi Dewan 205 l i st o f d i s c lo s u r e
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of b a s e d o n p o j k n o .51/
Board of Commissioners and Board of p o j k .03/2017
Directors
250
Komite Audit 208
355
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 215
Nomination and Remuneration
Committee TANGGUNG JAWAB LEMBAR UMPAN BALIK
Komite di Bawah Direksi
Committees Under Board of Directors
215
SOSIAL & LINGKUNGAN f e e d bac k s h e e t
Sekretaris Perusahaan 217 s o c i a l & e n v i r o n m e n ta l
Corporate Secretary responsibility
356
Audit Internal 223
Laporan Keberlanjutan 252
Internal Audit
Sustainability Report
Sistem Pengendalian Internal 227 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 253
Internal Control System
Sustainability Performance Highlights
Sistem Manajemen Risiko 230 Memberikan Manfaat yang Optimal bagi 286
LAPORAN
KEUANGAN
Risk Management System
Pemegang Saham
Perkara Hukum 232 Providing Optimal Benefits to
Legal Cases Shareholders f i n a n c i a l s tat e m e n t
Sanksi Administratif 233 Berkomitmen untuk Menjaga Lingkungan 290
Administrative Sanction yang Lestari
Committed to Maintaining a Sustainable
Pedoman Perilaku 233 Environment
Code of Conduct
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 3
Page 6
IKHTISAR
KINERJA
Performance Highlights
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 7
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Bisnis
2024
2024 BUSINESS HIGHLIGHTS
Jumlah Gerai Ritel
Number of Retail Outlets
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
2.194 Gerai | Outlet
77 Titik Distribusi | Distribution Points
+
54.000
Reseller
Pihak Ketiga
3rd Party
Billed Outlet
6 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 9
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penjualan Neto
Per 31 Desember 2024
Net Sales As of December 31, 2024
65,28
Penjualan neto tahun 2024 naik 8,5% dibandingkan
Rp Rp60,14 triliun pada tahun sebelumnya. Sumber
pendapatan terbesar berasal dari penjualan
telepon selular dan tablet dengan kontribusi
sebesar 80% terhadap penjualan neto.
Triliun| Trilion 8,5% Net sales in 2024 increased by 8.5% compared to Rp60.14
trillion in the previous year. The largest source of revenue
is derived from sales of cellular phones and tablets with a
contribution of 80% to the net sales.
Ekuitas
Per 31 Desember 2024
Equity As of December 31, 2024
9,06
Ekuitas naik 11,4% dari Rp8,13 triliun pada akhir
Rp tahun 2024.
Equity increased by 11.4% from Rp8.13 trillion at end of
2024.
Triliun| Trilion 11,4%
Laba Tahun Berjalan
Income of the Year
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
1,12
Laba tahun berjalan sebesar Rp1,12 triliun, tumbuh
Rp 30,6% dari Rp856,9 miliar di tahun sebelumnya.
Profit for the year amounted to Rp1.12 trillion, grew 30.6%
from Rp856.9 billion in the previous year.
Triliun| Trilion 30,6%
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam juta rupiah kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto 65.279.685 60.139.406 49.471.484 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 58.003.956 53.691.637 44.109.940 Cost of Good Sold
Laba Bruto 7.275.728 6.447.769 5.361.544 Gross profit
Laba Usaha 2.132.162 1.845.583 1.792.980 Income from Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.519.328 1.241.815 1.497.340 Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 1.119.486 856.861 1.076.555 Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.189.558 790.849 1.113.315 Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Income for the Year Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk 1.032.547 826.050 1.012.873 Owners of the Parent Company
Kepentingan non pengendali 86.939 30.811 63.682 Non-Controlling Interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan Comprehensive Income for the Year
Kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.079.202 778.052 1.035.115 Owners of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 110.355 12.797 78.200 Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (Rp) 65 52 64 Basic Earnings per Share (Rp)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam juta rupiah kecuali dinyatakan lain
In millions of rupiah unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Aset Lancar 13.308.097 12.964.557 11.217.076 Current Assets
Aset Tidak Lancar 8.466.293 7.482.895 5.841.142 Non-Current Assets
Jumlah Aset 21.774.390 20.447.452 17.058.218 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 10.875.981 10.330.316 9.021.227 Current Liabilites
Liabilitas Jangka Panjang 1.841.015 1.986.362 834.128 Non-Current Liabilites
Jumlah Liabilitas 12.716.996 12.316.678 9.855.355 Total Liabilities
Ekuitas 9.057.394 8.130.774 7.202.863 Equity
Kepentingan Nonpengendali 923.141 807.373 460.477 Non-Controlling Interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.774.390 20.447.452 17.058.218 Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 2.432.116 2.634.240 2.195.849 Net Working Capital
8 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 11
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas 1,40 1,51 1,37 Total Liabilities/Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,58 0,60 0,58 Total Liabilities/Total Assets
Rasio Kas 0,16 0,17 0,12 Cash Ratio
Rasio Lancar 1,22 1,26 1,24 Current Ratio
Rasio Usaha
Business Ratio
Uraian 2024 2023 2022 Description
Laba Usaha/Penjualan Neto 3,3% 3,1% 3,6% Income from Operations/Net Sales
Laba Tahun Berjalan/ Penjualan Neto 1,7% 1,4% 2,2% Income for the Year/Net Sales
Laba Usaha/Jumlah Aset 0,10 0,09 0,11 Income from Operations/Total Assets
Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset 0,05 0,04 0,06 Income for the Year/Total Assets
Laba Usaha/Ekuitas 0,24 0,23 0,25 Income from Operations/Equity
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas 0,12 0,11 0,15 Income for the Year/Equity
Price-earnings Ratio 6,18 8,14 5,77 Price- earnings Ratio
Rasio Lain-Lain
Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Gross Profit Margin 11,15% 10,72% 10,84% Gross Profit Margin
Net Profit Margin 1,71% 1,42% 2,18% Net Profit Margin
Return on Equity 0,12 0,11 0,15 Return on Equity
Return on Assets 0,05 0,04 0,06 Return on Assets
Liabilitas Jangka Pendek Terhadap 1,20 1,27 1,25 Current Liabilities/Equity
Ekuitas
Liabilitas Jangka Panjang Terhadap 0,20 0,24 0,12 Non-current Liabilities/Equity
Ekuitas
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
SUMMARY OF KEY FINANCIAL DATA
Laba Komprehensif
Penjualan Neto Tahun Berjalan
Net Sales Comprehensive Income for the Year
Dalam Rp juta | In Rp million Dalam Rp juta | In Rp million
49.471.484 60.139.406 65.279.685 1.113.315 790.849 1.189.558
2022 2023 2024 8,5% 2022 2023 2024 50,4%
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Income for the Year Total Assets
Dalam Rp juta | In Rp million Dalam Rp juta | In Rp million
1.076.555 856.861 1.119.486 17.058.218 20.447.452 21.774.390
2022 2023 2024 30,6% 2022 2023 2024 6,5%
10 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
STOCK HIGHLIGHTS
Harga Saham
Stock Price
Harga Harga Harga
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Triwulan Tahun Volume Tertinggi Terendah Terakhir
Beredar Market Capitalization
Quarter Year Volume Highest Price Lowest Price Last Price
Number of Shares (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
I 2024 2.054.252.800 486 402 411 15.950.000.000 6.561.032.500.000
2023 3.797.037.200 580 378 500 15.950.000.000 7.973.703.280.950
II 2024 923.289.100 450 370 378 15.950.000.000 6.029.100.000.000
2023 2.561.327.000 560 432 458 15.950.000.000 7.299.005.329.550
III 2024 1.703.126.800 464 374 454 15.950.000.000 7.241.300.000.000
2023 3.862.948.500 545 440 452 15.950.000.000 7.209.400.000.000
IV 2024 1.612.398.000 476 386 404 15.950.000.000 6.443.800.000.000
2023 2.738.728.500 454 326 426 15.950.000.000 6.794.700.000.000
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2023
Share Price Movements and Trading Volume 2023
Volume (rb lembar saham) | Volume (ts of shares)
600 400.000
350.000
500
Harga (Rp) | Price (Rp)
300.000
400
250.000
300 200.000
150.000
200
100.000
100
50.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan | Closing Price Volume | Volume
Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan 2024
Share Price Movements and Trading Volume 2024
Volume (rb lembar saham) | Volume (ts of shares)
500 250.000
450
400 200.000
Harga (Rp) | Price (Rp)
350
300 150.000
250
200 100.000
150
100 50.000
50
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan | Closing Price Volume | Volume
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Informasi mengenai Aksi Korporasi
INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2024, the Company did not carry out any corporate actions
yang berpengaruh pada jumlah saham. harga saham. dan that affect the number of shares. share prices and shareholder
kepentingan pemegang saham. interests.
Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian
Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
STATEMENT OF ZERO SUSPENSION AND/ OR DELISTING OF SHARES
Pada tahun 2024. Perseroan tidak pernah dikenakan In 2024. the Company was not imposed any sanction related
sanksi terkait penghentian sementara perdagangan saham to the suspension or delisting of shares on stock exchange
maupun penghapusan pencatatan saham di bursa efek yang because of violation against stock market regulation.
diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di bursa.
Informasi Efek Lainnya
OTHER SECURITIES INFORMATION
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not issue any other
menerbitkan efek lainnya seperti Obligasi, Medium Term securities such as Bonds, Medium Term Notes (MTN), Sukuk,
Notes (MTN), Sukuk, dan Obligasi Konversi. and Convertible Bonds.
12 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 EVENT HIGHLIGHTS
PT Mitra Belanja Anda (MBA) secara resmi membuka gerai GrandLucky
11 Januari | Januari 11 Superstore kedua di Pulau Bali, yang terletak di kawasan Udayana,
Denpasar. Gerai ini merupakan gerai GrandLucky Superstore kedelapan
untuk mendekatkan layanannya kepada pelanggan. Denan total area
lebih dari 4.000 m2, GrandLucky Superstore Udayana menjadi pasar
swalayan terbesar dan terlengkap yang dimiliki MBA di Bali hingga saat
ini.
PT Mitra Belanja Anda (MBA) officially opened the second GrandLucky Superstore
outlet in Bali, located in the Udayana area, Denpasar. This outlet is the eighth
GrandLucky Superstore outlet to bring its services closer to customers. With a total
area of more than 4,000 sqm, GrandLucky Superstore Udayana is the largest and
most complete supermarket owned by MBA in Bali to date.
Erajaya Active Lifestyle dan MST Golf Group Berhad secara resmi
12 Januari | Januari 12 membuka gerai MST Golf Arena pertama di Indonesia berlokasi di La
Piazza Summarecon Kelapa Gading, Jakarta Utara. MST Golf Arena
menghadirkan 59 merk golf terkemuka seperti TaylorMade, Honma,
Puma, GFore, Adidas, ASICS, Majesty, OnOff, Yamaha, dan Nike.
Erajaya Active Lifestyle and MST Golf Group Berhad have officially opened the first
MST Golf Arena store in Indonesia located at La Piazza Summarecon Kelapa Gading,
North Jakarta. MST Golf Arena provides 59 leading golf brands including TaylorMade,
Honma, Puma, GFore, Adidas, ASICS, Majesty, OnOff, Yamaha, and Nike.
Erajaya Active Lifestyle mengumumkan ketersediaan tiga produk
22 Mei | May 22 terbaru dari merek Nothing yakni Nothing Ear, Nothing Ear (a), dan
CMF Buds yang bisa didapatkan di jaringan ritel Erajaya Group.
Produk-produk ini memberikan pengalaman audio yang premium bagi
penggunanya dan bisa dicoba langsung di seluruh gerai Urban Republic
dan erafone.
Erajaya Active Lifestyle announced the availability of three new products from the
Nothing brand, namely Nothing Ear, Nothing Ear (a), and CMF Buds, which can be
found in the Erajaya Group retail network. These products provide a premium audio
experience for users and can be tried out at all Urban Republic and erafone outlets.
14 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Erajaya Digital meresmikan iBox Apple Premium Partner di Summarecon
24 Mei | May 24 Mall Bandung yang menjadi gerai pertamanya di luar wilayah
Jabodetabek. Gerai ini menghadirkan rangkaian produk Apple seperti
Apple Watch, iPad, iPhone, MacBook dan aksesoris seperti Airpods serta
AirTag dengan konsep berbelanja yang premium.
Erajaya Digital inaugurated the iBox Apple Premium Partner at Summarecon Mall
Bandung, marking its first store outside the Greater Jakarta area. This store offers a
range of Apple products such as Apple Watch, iPad, iPhone, MacBook, and accessories
like AirPods and AirTag in a premium shopping environment.
Rumah kopi legendaris Bacha Coffee, yang didirikan di Marrakesh,
31 Mei | May 31 Maroko pada tahun 1910, telah hadir di Plaza Senayan, Jakarta. Dikenal
dengan jenis kopi 100% Arabika yang tersedia dalam bentuk kemasan,
biji kopi utuh, maupun yang dapat dinikmati dalam perjalanan, Bacha
Coffee mengundang pengunjung untuk merasakan pengalaman
menikmati kopi terbaik dari seluruh dunia.
Legendary coffee house Bacha Coffee, founded in Marrakesh, Morocco in 1910, has
presented at Plaza Senayan, Jakarta. Known for its 100% Arabica coffee available in
packaged form, whole coffee beans, or to be enjoyed on the go, Bacha Coffee invites
visitors to experience the best coffee from around the world.
Sepanjang bulan Mei 2024, Erajaya Digital telah meresmikan 32 gerai
1 Juni | June 1 baru di berbagai kota di Indonesia, yang meliputi sejumlah merek ritel
seperti erafone, erafone & More, iBox, Samsung Experience Store dan
Xiaomi Store. Peresmian 32 gerai baru ini dilakukan secara terpisah,
meliputi 4 gerai Erafone, 11 gerai erafone & More, 14 gerai iBox, 2 gerai
Samsung Experience Store dan 1 gerai Xiaomi Store. Terdapat 20 gerai
yang berada di luar Pulau Jawa.
Erajaya Digital has inaugurated 32 new stores throughout May 2024 in various cities
across Indonesia, including several retail brands such as erafone, erafone & More,
iBox, Samsung Experience Store, and Xiaomi Store. The inauguration of these 32
new stores was carried out separately, including 4 Erafone stores, 11 erafone & More
stores, 14 iBox stores, 2 Samsung Experience Stores, and 1 Xiaomi Store. There are
20 stores located outside Java Island.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 EVENT HIGHLIGHTS
Erajaya Food & Nourishment meluncurkan lini merek terbaru bernama
7 Juni | June 7 Curry Up, hasil kolaborasi dengan Anders Hospitality Group. Restoran
Curry Up hadir di ASHTA District 8, menyajikan konsep baru yang
merayakan keberagaman budaya dunia yang dikemas dalam keunikan
hidangan kari.
Erajaya Food & Nourishment launched a new brand line called Curry Up through
a collaboration with Anders Hospitality Group. The Curry Up Restaurant is present
at ASHTA District 8, offering a new concept that celebrates the diversity of world
cultures packaged in unique curry dishes.
Perseroan menerima sertifikat Authorized Economic Operator (AEO)
7 Juni | June 7 dari Direktorat Jenderal Bea dan Cukai, Kementerian Keuangan RI
sebagai pengakuan atas praktik bisnis yang berintegritas dan akuntabel
serta kontribusi yang telah diberikan Erajaya Group bagi perekonomian
nasional.
The Company received an Authorized Economic Operator (AEO) certificate from the
Directorate General of Customs and Excise, Ministry of Finance of the Republic of
Indonesia as recognition of business practices with integrity and accountability as
well as the contribution that Erajaya Group has made to the national economy.
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
19 Juni | June 19 dan Luar Biasa. RUPS Tahunan menyetujui pembagian dividen tunai
sebesar Rp268,32 miliar serta pengangkatan Richard M Harjani
sebagai Komisaris Perseroan. Sedangkan RUPS Luar Biasa menyetujui
perpanjangan pengalihan sebagian saham treasuri yang dimiliki
oleh Perseroan untuk Program Kepemilikan Saham Manajemen dan
Karyawan Perseroan (Management and Employee Stock Ownership/
MESOP Program).
The Company held held Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders.
The Annual GMS approved the distribution of cash dividends amounting to Rp268.32
billion as well as the appointment of Richard M Harjani as Commissioner of the
Company. Meanwhile, the Extraordinary GMS approved the extension of part of
the treasury shares owned by the Company for the Company’s Management and
Employee Stock Ownership (MESOP) Program.
16 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Erajaya Digital meresmikan tiga gerai baru di wilayah Papua, yakni gerai
3 Juli | July 3 erafone & More di Entrop, gerai erafone di Sorong dan gerai iBox di
Jayapura Mall. Gerai erafone di Sorong hadir melalui skema kemitraan
yakni erafone Cloud Retail Partner Program yang mengajak investor
lokal untuk tumbuh bersama Erajaya.
Erajaya Digital inaugurated three new stores in the Papua region, namely the erafone
& More store in Entrop, the erafone store in Sorong, and the iBox store in Jayapura
Mall. The erafone store in Sorong is established through a partnership scheme
called the erafone Cloud Retail Partner Program, inviting local investors to grow with
Erajaya.
MST Golf Indonesia meresmikan gerai ritel golf premium pertamanya
5 Juli | July 5 di Indonesia, berlokasi di Pacific Place Mall, Jakarta Selatan. Peresmian
MST Golf Premium menandai pembukaan gerai keempat MST Golf sejak
kehadirannya di Indonesia. Mengusung konsep ritel golf premium, MST
Golf Premium menawarkan merek golf kelas atas, seperti HONMA,
Majesty, GIII, TaylorMade, Yamaha, dan GFore.
MST Golf Indonesia officially opened its first premium golf retail store in Indonesia,
located at Pacific Place Mall, South Jakarta. The opening of MST Golf Premium marks
the fourth store for MST Golf since its entry into Indonesia. Embracing a premium golf
retail concept, the first MST Golf Premium featuring high-end golf brands, including
HONMA, Majesty, GIII, TaylorMade, Yamaha, and GFore.
Erajaya Digital meresmikan gerai iBox Apple Premium Partner di
23 Agustus | August 23 Delipark Mall Medan sebagai gerai iBox Apple Premium Partner
pertama di Pulau Sumatera dan menjadi bagian dari 12 gerai iBox Apple
Premium Partner yang beroperasi di seluruh Indonesia.
Erajaya Digital inaugurated the iBox Apple Premium Partner outlet at Delipark Mall
Medan as the first iBox Apple Premium Partner outlet on Sumatra Island and is part
of 12 iBox Apple Premium Partner outlets operating throughout Indonesia.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 EVENT HIGHLIGHTS
Erajaya Active Lifestyle melalui 6IXTY8IGHT, merek pakaian perempuan,
28 Agustus | August 28 pakaian tidur dan pakaian dalam terkemuka di Asia, meluncurkan
beragam busana feminin koleksi kolaborasi eksklusif dengan Chupa
Chups. Koleksi ini tersedia di gerai 6IXTY8IGHT di berbagai lokasi,
seperti Mall of Indonesia, Gandaria City, Bintaro Exchange, Mall Kelapa
Gading 3, Paris Van Java, Summarecon Mall Bandung, Tunjungan Plaza,
Pakuwon Mall Surabaya, dan Trans Studio Mall Makassar.
Erajaya Active Lifestyle through 6IXTY8IGHT, a leading women’s clothing, sleepwear
and underwear brand in Asia, launched a variety of feminine clothing in an exclusive
collaboration collection with Chupa Chups. This collection is available at 6IXTY8IGHT
outlets in various locations, such as Mall of Indonesia, Gandaria City, Bintaro Exchange,
Mall Kelapa Gading 3, Paris Van Java, Summarecon Mall Bandung, Tunjungan Plaza,
Pakuwon Mall Surabaya, and Trans Studio Mall Makassar.
Erajaya Digital meresmikan dua gerai Samsung Premium Store di Bintaro
30 Agustus | August 30 Jaya Xchange Mall 2 dan Klaten Town Square. Gerai yang berlokasi di
Tangerang Selatan dan Klaten tersebut merupakan bagian dari jaringan
ritel Samsung by erafone yang hadir dengan identitas baru, sebelumnya
bernama Samsung by NASA.
Erajaya Digital inaugurated two Samsung Premium Stores at Bintaro Jaya Xchange
Mall 2 and Klaten Town Square. The outlets located in South Tangerang and Klaten
are part of the Samsung by erafone retail network which comes with a new identity,
previously named Samsung by NASA.
Erajaya Active Lifestyle meresmikan gerai JD Sports pertama di Bali
3 Oktober | October 3 yang merupakan gerai JD Sports ke-14 di Indonesia. JD Sports Bali hadir
di Ground Floor, Unit G08-G09, Living World Denpasar.
Erajaya Active Lifestyle inaugurated the first JD Sports outlet in Bali, which is the 14th
JD Sports outlet in Indonesia. JD Sports Bali is present at Ground Floor, Unit G08-G09,
Living World Denpasar.
18 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Erajaya Digital melalui erafone Enterprise mendapatkan pengakuan
21 Oktober | October 21 sebagai Android Enterprise Silver Partner yang menegaskan komitmen
dan keahlian dalam mendukung kebutuhan bisnis melalui solusi
berbasis Android. Status ini menjamin bahwa erafone Enterprise dapat
memastikan keamanan data dan efisiensi operasional yang lebih
baik untuk mendukung pertumbuhan bisnis melalui integrasi dan
pengelolaan perangkat Android dalam skala besar.
Erajaya Digital, through erafone Enterprise, has received recognition as an Android
Enterprise Silver Partner, affirming its commitment and expertise in supporting
business needs with Android-based solutions. This status ensures that erafone
Enterprise can provide enhanced data security and operational efficiency to support
business growth through large-scale Android device integration and management.
Erablue, ritel consumer electronics kerja sama Erajaya Digital dan Mobile
5 November | November 5 World Group Vietnam, merayakan dua tahun beroperasi melayani
kebutuhan consumer electronics. Hingga akhir Oktober 2024, Erablue
telah mengoperasikan 80 gerai di wilayah Jabodetabek dan Karawang.
Consumer electronics retailer Erablu, a collaboration of Erajaya Digital and Mobile
World Group Vietnam, celebrated two years of operation serving consumer
electronics needs. By the end of October 2024, Erablue had operated 80 outlets in
the Greater Jakarta and Karawang areas.
Erajaya Food & Nourishment memperkenalkan toko Wetzel’s Pretzels
6 November | November 6 yang pertama di Indonesia berlokasi di di Street Gallery Pondok Indah
Mall. Wetzel’s Pretzels menghadirkan konsep grab-and-go bagi para
konsumen, menyajikan pretzel segar dan fresh from the oven yang
cocok untuk masyarakat dengan gaya hidup serba cepat.
Erajaya Food & Nourishment introduced the first Wetzel’s Pretzels outlet in Indonesia
located at Street Gallery Pondok Indah Mall. Wetzel’s Pretzels presents a grab-and-
go concept for consumers, serving fresh and fresh pretzels from the oven that are
suitable for people with a fast-paced lifestyle.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 EVENT HIGHLIGHTS
iBox Enterprise, unit bisnis dari Erajaya Digital, memperoleh status
25 November | November 25 sebagai Apple Authorized Enterprise Reseller. Dengan status ini, iBox for
Enterprise dapat menawarkan ekosistem produk serta solusi teknologi
yang lebih komprehensif kepada pelanggan korporat untuk membantu
mencapai tujuan bisnisnya.
iBox Enterprise, a business unit of Erajaya Digital, obtained the status of Apple
Authorized Enterprise Reseller. With this status, iBox for Enterprise is now able to
offer a more comprehensive ecosystem of products and technology solutions to
corporate clients, supporting them in achieving their business objectives.
Erajaya Digital memperkenalkan Google Android AI Zone di sejumlah
29 November | November 29 gerai erafone untuk memberikan pengalaman baru bagi pelanggan
dalam menikmati kecanggihan teknologi terkini melalui perangkat
dengan fitur kecerdasan buatan. Google Android AI Zone tersedia
di sejumlah gerai erafone seperti Central Park Jakarta, Bintaro Jaya
Xchange Mall dan Summarecon Mall Bekasi.
Erajaya Digital introduced the Google Android AI Zone at select erafone stores offering
customers a new way to experience cutting-edge technology through devices with
artificial intelligence features. Google Android AI Zone is available in several erafone
stores such as Central Park Jakarta, Bintaro Jaya Xchange Mall and Summarecon Mall
Bekasi.
Erajaya Active Lifestyle meresmikan tiga gerai DJI Experience Store
5 Desember | December 5 masing-masing di Summarecon Mall Bekasi, Pondok Indah Mall 1, dan
Senayan City. Kehadiran tiga gerai baru ini untuk melayani pelanggan
yang ingin mendapatkan produk-produk drone, kamera, gimbal dan
aksesoris dari merek DJI.
Erajaya Active Lifestyle inaugurated three DJI Experience Store outlets at Summarecon
Mall, Pondok Indah Mall 1, and Senayan City. The presence of these three new
outlets is to serve customers who want to get drone products, cameras, gimbals, and
accessories from the DJI brand.
20 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Erajaya Active Lifestyle meresmikan Shokz Monobrand Store pertama di
12 Desember | December 12 Indonesia yang menawarkan pengalaman berbelanja produk wearable
audio Open-Ear dari merek Shokz dan produk eksklusif berupa OpenRun
Pro 2 Kipchoge Edition yang tersedia hanya di gerai ini. Gerai Shokz
Monobrand Store berada di mal FX Sudirman lantai 2, Jakarta Selatan.
Erajaya Active Lifestyle inaugurated the first Shokz Monobrand Store in Indonesia
which offers a shopping experience for Open-Ear audio wearable products from the
Shokz brand and exclusive products in the form of OpenRun Pro 2 Kipchoge Edition
which is only available at this store. Shokz Monobrand Store is located on the 2nd
floor of FX Sudirman Mall, South Jakarta.
Erajaya Active Lifestyle ditujuk sebagai agen tunggal pemegang merek
31 Desember | December 31 XPENG di Indonesia. XPENG adalah perusahaan mobil teknologi
tinggi terkemuka asal Tiongkok. Penunjukan ini diresmikan melalui
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara Erajaya Active
Lifestyle yang diwakili oleh Djohan Sutanto selaku CEO dan Alex Tang
selaku Head of International Division of Sales and Service XPENG.
Erajaya Active Lifestyle appointed as the brand-holder sole distributor of XPENG in
Indonesia. XPENG is a leading Chinese high-tech car company. This appointment
was formalized by signing a Memorandum of Understanding (MoU) between Erajaya
Active Lifestyle, represented by its CEO Djohan Sutanto, and Alex Tang, Head of
International Division of Sales and Service XPENG.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Kalender Kegiatan 2024
2024 EVENT CALENDAR
30 April | April 30 22 Mei | May 22
Perseroan meresmikan Erajaya Corporate University (E-University)
yang berlokasi di Plaza Harco Mangga Dua, Jakarta Pusat.
Peresmian dihadiri oleh jajaran manajemen Erajaya Group dan
tamu undangan dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset,
dan Teknologi (Kemenristekdikti), Kementerian Ketenagakerjaan
(Kemenaker), Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO), serta mitra bisnis lainnya.
Paris Baguette meluncurkan menu baru, “Hot Off the Pan”. Menu
The Company inaugurated Erajaya Corporate University ini menyajikan pilihan untuk kategori Hot Meal yang sudah
(E-University) located at Plaza Harco Mangga Dua, Central Jakarta. digemari konsumen seperti PB Ultimate Burger dengan lapisan
The inauguration was attended by Erajaya Group management daging sapi empuk, bacon sapi, keju, dan sayuran segar di antara
along with invited guests from the Ministry of Education, Culture, 2 buah roti panggang Kouign Amann.
Research, and Technology (Kemenristekdikti), the Ministry of
Manpower (Kemenaker), the Association of Retailers and Mall Paris Baguette launched its new menu, “Hot Off the Pan”. This menu
Tenants of Indonesia (HIPPINDO), and other business partners. serves choices for the Hot Meal category that has been favored by
consumers such as the PB Ultimate Burger with layers of tender
beef, beef bacon, cheese, and fresh vegetables between 2 pieces of
toasted Kouign Amann bread.
15 Juni | June 15 16 Juni | June 16
Erajaya Digital menyelenggarakan erafone National Tournament Erajaya Active Lifestyle melalui merek ritel Urban Republic,
2024, yakni turnamen e-sports game Mobile Legends: Bang Bang. menggelar ajang URMazing Run 2024 yang berlangsung pada
Kompetisi yang telah memasuki tahun ketiga ini menawarkan tanggal 16 Juni 2024 di Jakarta yang diikuti sekitar 350 peserta
hadiah dengan total nilai Rp 200 juta. Kompetisi ini juga dari puluhan komunitas. Ajang ini mempertemukan olahraga lari
merupakan ajang tahunan untuk mencari pemain e-sports dengan permainan unik yang sekaligus untuk memperkenalkan
profesional potensial yang akan menorehkan prestasi di kancah portofolio produk gaya hidup aktif dari berbagai kategori yang
nasional dan internasional. ditawarkan oleh gerai Urban Republic.
Erajaya Digital held the erafone National Tournament 2024, an Erajaya Active Lifestyle through its retail brand Urban Republic, held
e-sports tournament for the game Mobile Legends: Bang Bang. The the URMazing Run 2024 event on June 16, 2024, in Jakarta, attended
competition, which has entered its third year, offered a total prize of by at least 350 participants from dozens of communities. This event
Rp200 million. This competition is also an annual event to discover combined running with unique games and served to introduce the
potential professional e-sports players who will make their mark in active lifestyle product portfolio from various categories offered by
both the domestic and international arenas. Urban Republic stores.
22 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 Agustus | August 15 22 Agustus | August 22
Erajaya Digital mengumumkan babak baru bagi erafone yang Erajaya Digital melalui iBox Education menggelar iBox Education
tahun ini merayakan hari jadi ke-28 tahun. erafone telah hadir di Leadership Summit 2024, sebuah roadshow konferensi yang
seluruh Nusantara, dari Aceh hingga Papua, melalui jaringan ritel berlangsung pada tanggal 12-29 Agustus 2024 di empat kota,
yang terdiri dari lebih 1.200 gerai. erafone juga memperkenalkan yakni Bandung, Jakarta, Semarang dan Surabaya. Konferensi
logo baru dan tagline baru yakni “Lebih Dekat, Lebih Lengkap, ini memberikan edukasi kepada lembaga pendidikan dalam
Lebih Baik” yang menggambarkan semangat baru dalam melayani menciptakan lingkungan pembelajaran yang interaktif, inklusif
pelanggan. serta efektif menggunakan produk Apple.
Erajaya Digital announced a new chapter for erafone, which this Erajaya Digital, through iBox Education, held the iBox Education
year celebrates its 28th anniversary. erafone is now present across Leadership Summit 2024, a roadshow conference running from
the archipelago, from Aceh to Papua, through a retail network of August 12 to 29, 2024, across four cities: Bandung, Jakarta, Semarang,
over 1,200 stores. erafone also introduced a new logo and a new and Surabaya. This conference aims to educate educational
tagline: “Closer, More Complete, Better” which describes a new spirit institutions on creating interactive, inclusive, and effective learning
in serving customers. environments using Apple products.
6 September | September 6 26 September | September 26
Erajaya Digital menggelar erafone Roadshop di 8 kota di Pulau Erajaya Digital menggelar erafone Gadget Festival yang menjadi
Sumatera dan Pulau Jawa pada tanggal 7-29 September 2024. Para puncak sekaligus penutup rangkaian Festival Belanja erafone
pelanggan di 8 kota yang dilalui acara ini dapat mengenal lebih yang berlangsung selama 1,5 bulan terakhir. Bertempat di
dekat tentang layanan belanja omnichannel, yakni Click & Pickup, Lippo Mall Puri, Jakarta, erafone Gadget Festival menghadirkan
yang memberikan berbagai penawaran menarik. kemeriahan berupa promo seperti diskon serta aktivitas menarik
yang bisa diikuti oleh pengunjung.
Erajaya Digital held erafone Roadshop in 8 cities in Sumatra and
Java on September 7-29, 2024. Customers in the 8 cities that the Erajaya Digital held the erafone Gadget Festival, marking the grand
event passes through can get to know more about the omnichannel finale of the erafone Shopping Festival, which has taken place over
shopping service, namely Click & Pickup, which provides various the past 1.5 months. Located at Lippo Mall Puri, Jakarta, the event
attractive offers. brings exciting promos, such as discounts and various engaging
activities for visitors.
Erajaya Active Lifestyle melalui merek ritel Urban Republic,
1 Oktober | October 1 menggelar rangkaian promo belanja lifestyle gadget yang
berlangsung pada tanggal 1 Oktober – 3 November 2024, diawali
dengan Glegar Gadget dan ditutup oleh UR Festival. Pelanggan
dapat berbelanja secara offline maupun online, termasuk
menikmati penawaran menarik sewaktu menggunakan layanan
omnichannel seperti Click & Pickup.
Erajaya Active Lifestyle through its retail brand Urban Republic,
launched a series of lifestyle gadget shopping promotions from
October 1 to November 3, 2024. The event kicks off with “Glegar
Gadget” and concludes with the “UR Festival.” Customers can shop
both offline and online, with attractive offers available through
omnichannel services like Click & Pickup.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan 2024
2024 AWARDS
02 03
06 08
01 2023 Best CEO 04 PT TAM After Sales Team:
Award Outstanding Service Partner Award
SWA & Dunamis Huawei
Jakarta • 31 Januari 2024 | January 31, 2024 Kuala Lumpur • 15 Mei 2024 | May 15, 2024
02 Top Digital PR 05 ESG Retailer
Award 2024 of the Year
TRASNCO Indonesia & Infobrand.id The BHN (BlackHawk) APAC Summit 2024
14 Februari 2024 | February 14, 2024 Melbourne • 21-22 Mei 2024 | May 21-22, 2024
03 Top Innovation Choice Award: 06 2024 Fortune
I.T CCTV South East Asia 500
Infobrand FORTUNE
Jakarta • 24 April 2024 | April 24, 2024 23 Juni 2024 | June 23, 2024
24 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
09 10 11
07 Best Corporate Digital 10 Reward Management & Talent
Transformation in Retail Company Retention Strategy
Selular Award LMFBEUI & SWA
Jakarta • 27 Juni 2024 | June 27, 2024 Jakarta • 24 Juli 2024 | July 24, 2024
08 Bronze Excellence in Employee 11 Employer Branding & Talent
Engagement Acquisition Strategy
HR Excellence Singapore Online LMFBEUI & SWA
Jakarta • 19 Juli 2024 | July 19, 2024 Jakarta • 24 Juli 2024 | July 24, 2024
09 Learning Development and 12 Malam Apresiasi Emiten 2024
Knowledge Management Indeks Tempo-IDNFinancials 52
LMFBEUI & SWA Category “High Growth”
Jakarta • 24 Juli 2024 | July 24, 2024 TEMPO IDNFinancials 52
Balikpapan • 26 Juli 2024 | July 26, 2024
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan 2024
2024 AWARDS
15 16 17
13 2024 Best Empowering 16 2024 Top 500 Fortune Asia Rank
HC Strategic Biggest Companies
Human Capital on Resilience - First Magazine Fortune
Jakarta • 1 Agustus 2024 | August 1, 2024 Jakarta • 19 Agustus 2024 | August 19, 2024
14 2024 Best Human 17 2024 Top 100 Fortune Indonesia
Capital Team Rank Biggest Companies
Human Capital on Resilience - First Magazine Fortune
Jakarta • 1 Agustus 2024 | August 1, 2024 Jakarta • 19 Agustus 2024 | August 19, 2024
15 2024 Best Career 18 2024 Best Company in
Development Human Capital
Human Capital on Resilience - First Magazine IHCA Economic Review & NBO
Jakarta • 1 Agustus 2024 | August 1, 2024 Jakarta • 26 September 2024 | September 26, 2024
26 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
18 19 20
19 2024 Best Company in 21 2024 MarTech Excellence Awards:
Organization Resilience Innovation in Email Marketing
IHCA Economic Review & NBO Frontiers
Jakarta • 26 September 2024 | September 26, 2024 Jakarta • 1 Desember 2024 | December 1, 2024
20 2024 LinkedIn 22 2024 Excellent Indonesia Best
Talent Award: Best Talent Companies in Creating Leaders
Acquisition Team From Within
LinkedIn SWA & NBO
Jakarta • 19 November 2024 | November 19, 2024 Jakarta • 11 Desember 2024 | December 11, 2024
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 27
Page 30
LA P O R A N
MANAJEM EN
Management Reports
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 31
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Richard Halim Kusuma
Komisaris | Commissioner
30 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 33
Laporan Manajemen
Management Reports
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Shareholders and Stakeholders,
“Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas
keberhasilan Direksi dalam menjalankan strategi
secara efektif dan adaptif, sehingga membawa
Perseroan mencatat kinerja impresif sepanjang
tahun 2024, baik dari sisi pertumbuhan
penjualan maupun pencapaian laba bersih.”
“The Board of Commissioners expresses its appreciation for the Board of
Directors’ success in executing strategies effectively and adaptively, resulting in
the Company’s impressive performance throughout 2024, both in terms of sales
growth and net profit achievement.”
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, tahun According to the observations of the Board of
2024 adalah periode yang menarik sekaligus penuh Commissioners, 2024 was a year filled with both
tantangan. Perkembangan perekonomian sepanjang exciting opportunities and notable challenges.
tahun mencerminkan dinamika yang dipengaruhi Economic developments throughout the year
oleh berbagai faktor, termasuk ekonomi global, reflected a dynamic landscape shaped by various
pemilihan umum nasional, kebijakan pemerintah, factors, including the global economy, national
dan perubahan preferensi belanja konsumen. Namun elections, government policies, and shifting consumer
PT Erajaya Swasembada Tbk (“Perseroan”) mampu spending preferences. Nevertheless, PT Erajaya
mengeksekusi rencana-rencana pengembangan Swasembada Tbk (the “Company”) successfully
usaha dengan baik dan membukukan pencapaian executed its business development plans and
kinerja yang mengesankan. achieved impressive performance results.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berbeda dengan masa-masa awal memulai bisnisnya, Unlike the early days of its business operations, the Company
Perseroan saat ini sudah bertransformasi menjadi perusahaan has now transformed into a diversified enterprise engaged
terdiversifikasi yang bergerak dalam distribusi dan ritel produk in the distribution and retail of consumer electronics, active
elektronik konsumen, produk gaya hidup aktif, pakaian dan lifestyle products, sportswear and equipment, food and
peralatan olahraga, makanan dan minuman, ritel modern beverages, modern grocery retail, pharmaceuticals, and smart
grocery, farmasi, dan solusi kendaraan listrik pintar (Smart EV). electric vehicle (EV) solutions. The Company has not only
Perseroan tidak hanya mengukir keunggulan pada bisnis inti strengthened its core business in smartphones, tablets, and
di segmen smartphone, tablet, dan Internet of Things (IoT) yang the Internet of Things (IoT), segments that are increasingly
saat ini semakin berkembang seiring dengan adopsi teknologi expanding due to widespread digital adoption, but has also
digital yang meluas, tetapi juga berhasil mengembangkan successfully broadened its business portfolio, demonstrating
portofolio bisnisnya dengan kepekaan dan ketajaman dalam sharp insights and responsiveness to shifting market trends,
membaca pergeseran tren yang terjadi di pasar, baik dari sisi particularly in terms of consumer behavior, technology, and
perilaku konsumen, teknologi, maupun kebutuhan gaya hidup. lifestyle needs.
Seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat akan As people become more aware of the importance of health and
pentingnya menjaga kesehatan melalui olahraga dan fitness, lifestyle trends are changing dramatically. Consumers
kebugaran, tren gaya hidup pun mengalami transformasi today want to look fashionable while exercising, in addition to
signifikan. Konsumen kini tidak hanya mencari manfaat reaping the health benefits. They want products that combine
kesehatan, tetapi juga ingin tampil stylish ketika beraktivitas. functionality and aesthetic appeal, sportswear and accessories
Mereka menginginkan produk yang menggabungkan fungsi that improve performance while also reflecting personal style
dan penampilan, sehingga pakaian dan aksesoris olahraga and modern fashion sensibilities. As a result, the Company
tidak hanya mendukung performa, tetapi juga mencerminkan has collaborated with leading global brands to develop
identitas dan selera fashion yang modern. Hal ini mendorong products that meet market demand. The Company’s business
Perseroan untuk menyediakan produk-produk yang sesuai diversification is further demonstrated by its expansion into
keinginan pasar dengan berkolaborasi dengan merek-merek the food and beverage sector, which includes the launch of
ternama. Diversifikasi usaha Perseroan semakin terlihat new retail brands such as Batcha Coffee, Curry Up, and Wetzel
melalui ekspansi di sektor makanan dan minuman dengan Pretzel under the Erajaya Food & Nourishment business
hadirnya merek ritel baru Batcha Coffee, Curry Up, dan Wetzel vertical, thereby expanding the Company’s portfolio in the F&B
Pretzel di bawah bisnis vertikal Erajaya Food & Nourishment segment.
food yang memperkaya portofolio Perseroan di segmen
makanan dan minuman.
Dewan Komisaris mendukung keputusan investasi ke sektor The Board of Commissioners fully supports the Company’s
kendaraan listrik (EV) bermitra dengan produsen EV dari strategic investment in the electric vehicle (EV) sector through
China XPENG untuk memasarkan Smart EV di Indonesia di its partnership with Chinese EV manufacturer XPENG to
bawah bisnis vertikal Erajaya Active Livestyle. Saat ini EV tidak market Smart EVs in Indonesia under the Erajaya Active
hanya dilihat sebagai alat transportasi ramah lingkungan, Lifestyle business vertical. Today, EVs are not only seen as
tetapi juga telah menjadi bagian dari gaya hidup modern yang environmentally friendly means of transportation but also
mencerminkan kepedulian terhadap lingkungan, efisiensi, dan as part of a modern lifestyle that emphasizes environmental
teknologi. Konsumen yang memilih EV umumnya memiliki awareness, efficiency, and technological sophistication.
preferensi terhadap inovasi, keberlanjutan, dan desain yang Consumers who opt for EVs tend to value innovation,
futuristik. Kehadiran Smart EV dari XPENG akan menjadi tren sustainability, and futuristic design. The arrival of Smart
baru gaya hidup aktif dan sadar lingkungan, terutama di EVs from XPENG is expected to set new trends in active and
kalangan masyarakat perkotaan dan segmen menengah atas eco-conscious living, especially among urban communities
yang antusias mengikuti perkembangan teknologi dan tren and upper-middle-class segments that actively follow global
global. technological and lifestyle trends.
32 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 35
Laporan Manajemen
Management Reports
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE
Dewan Komisaris mengapresiasi pencapaian kinerja The Board of Commissioners values the Company’s strong
Perseroan yang baik di tahun 2024. Menurut penilaian Dewan performance in 2024. According to our assessment, the Board
Komisaris, Direksi mampu mengidentifikasi potensi bisnis of Directors successfully identified new business opportunities
baru dan menerapkan strategi secara tepat untuk mendorong and implemented appropriate strategies to increase the
produktivitas bisnis existing, sehingga dapat memanfaatkan productivity of existing businesses, allowing the Company to
momentum secara optimal dan tetap relevan di tengah effectively capitalize on market momentum while remaining
persaingan pasar yang dinamis. competitive in dynamic market conditions.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil membuka 278 gerai In 2024, the Company opened 278 new stores, bringing its total
baru, sehingga jumlah jaringan ritel Perseroan mencapai 2.194 retail network to 2,194 outlets across Indonesia, Malaysia, and
gerai yang tersebar di Indonesia, Malaysia, dan Singapura. Singapore. The Company recorded net sales of Rp65,279.68
Perseroan membukukan penjualan neto sebesar Rp65.279,68 billion, an 8.5% increase from Rp60,139.41 billion in 2023.
miliar, tumbuh 8,5% dibandingkan Rp60.139,41 pada tahun In line with the growth in net sales, the Company achieved a
2023. Sejalan dengan peningkatan penjualan neto, Perseroan gross profit of Rp7,275.73 billion, up 12.8% from Rp6,447.77
memperoleh laba bruto sebesar Rp7.275,73 miliar, tumbuh billion in 2023. Net income for the year reached Rp1,119.49
12,8% dibandingkan Rp6.447,77 miliar pada tahun 2023. billion, a 30.6% increase from Rp856.86 billion in 2023, with
Laba tahun berjalan sebesar Rp1.119,49 miliar, naik 30,6% profit attributable to owners of the parent entity amounting to
dibandingkan Rp856,86 miliar pada tahun 2023, dengan Rp1,032.55 billion.
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk sebesar Rp1.032,55 miliar.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF CORPORATE STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris senantiasa memantau implementasi setiap The Board of Commissioners continues to monitor the
strategi dan inisiatif strategis Perseroan. Untuk memastikan implementation of every corporate strategy and strategic
tercapainya target-target kinerja Perseroan, Dewan Komisaris initiative. To ensure that performance targets are achieved,
dan Direksi melakukan komunikasi dan koordinasi secara the Board of Commissioners and the Board of Directors
berkala, antara lain melalui proses pelaporan dan diskusi engage in regular communication and coordination through
dalam rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Pada reporting processes and joint meetings. In 2024, the Board
tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 12 (dua of Commissioners held 12 joint meetings with the Board of
belas) kali rapat bersama Direksi. Dewan Komisaris juga Directors. The Board also participated in 12 meetings of the
hadir dalam 12 (dua belas) kali rapat Komite Pengembangan Business Development Committee. In these forums, the Board
Usaha bersama Direksi di dalam forum rapat bersama, of Directors reported on quarterly operational and financial
Direksi melaporkan hasil pencapaian kinerja operasional performance, challenges encountered and their resolutions,
dan keuangan triwulanan, permasalahan yang dihadapi dan and progress on ongoing projects. The Board of Commissioners
penanganannya serta kemajuan proyek yang sedang berjalan. provided feedback considering industry dynamics, corporate
Sedangkan Dewan Komisaris memberikan masukan, dengan objectives, and the interests of shareholders. In our view, the
mempertimbangkan dinamika industri, tujuan Perseroan, Board of Directors has effectively implemented strategies and
serta kepentingan pemegang saham. Menurut pengamatan initiatives in accordance with the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris, Direksi telah mengimplementasikan strategi recommendations while maintaining compliance with
dan insiatif secara efektif sesuai saran dan rekomendasi Dewan applicable laws and good governance principles.
Komisaris dengan tetap mematuhi peraturan perundang-
undangan dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI PRESENTED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Prospek pasar ritel Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan The Indonesian retail market is expected to remain positive in
tetap positif, didukung oleh fundamental ekonomi yang 2025, supported by strong economic fundamentals and rising
kuat dan meningkatnya konsumsi domestik. Indeks domestic consumption. The Consumer Confidence Index and
keyakinan konsumen dan indeks penjualan eceran dari Bank Retail Sales Index from Bank Indonesia historically indicate a
Indonesia secara historis menunjukkan tren positif yang consistent upward trend, reflecting the resilience of the retail
konsisten, mengindikasikan ketahanan sektor ritel di tengah sector amid global economic challenges and its sustainable
tantangan ekonomi global serta prospek pertumbuhan yang growth potential in the domestic market.
berkelanjutan di pasar domestik.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi telah memaparkan Rencana Bisnis tahun 2025, The Board of Directors has presented the 2025 Business Plan,
termasuk rencana ekspansi gerai baru, serta menambah including plans for new store expansions and the addition of
merek dan produk ritel baru ke dalam portofolionya. Langkah new retail brands and products to the Company’s portfolio.
ini bertujuan untuk memperkuat posisi Perseroan di pasar dan These efforts aim to strengthen the Company’s market position
memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berkembang. and meet the evolving needs of consumers. The Company also
Perseroan juga telah menetapkan strategi untuk meningkatkan plans to enhance productivity at existing stores by improving
produktivitas dari gerai yang sudah ada, seperti penguatan services and customer experience, advancing digitalization
layanan dan customer experience, digitalisasi dan integrasi and O2O integration, and optimizing store layout and visual
O2O, serta penyesuaian tata letak dan visual merchandising di merchandising, particularly in mall-based locations. The Board
gerai-gerai yang ada di pusat perbelanjaan. Dewan Komisaris of Commissioners fully supports the Business Plan laid out by
mendukung penuh Rencana Bisnis yang disusun Direksi the Board of Directors, as we believe these strategic actions
karena meyakini bahwa langkah-langkah strategis yang will result in strong growth and reinforce the Company’s
diambil Direksi akan menghasilkan pertumbuhan yang solid leadership in Indonesia’s retail industry.
dan memperkuat posisi Perseroan di industri ritel Indonesia
ke depan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris senantiasa mendorong penerapan tata The Board of Commissioners continues to encourage the
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ application of good corporate governance (GCG) practices
GCG) di Perseroan melalui sistem manajemen yang efektif through effective management systems, accompanied by
disertai dengan proses pengawasan, evaluasi, dan perbaikan oversight, evaluation, and continuous improvement to ensure
berkelanjutan untuk menjaga keselarasan praktik GCG dengan alignment with best practices. In fulfilling its supervisory
best practice. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan role, the Board of Commissioners is supported by the Audit
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit bertugas Committee, which is tasked with reviewing the Company’s
menelaah laporan keuangan Perseroan, independensi akuntan financial statements, the independence of public accountants,
publik, kecukupan manajemen risiko dan pengendalian the adequacy of risk management and internal controls,
internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap perundangan- and the Company’s compliance with applicable laws and
undangan dan peraturan yang berlaku. regulations.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima hasil penelaahan Periodically, the Board receives results of reviews on internal
atas efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko control and risk management effectiveness, conducted by the
yang dilakukan oleh Komite Audit bekerja sama dengan Audit Committee in collaboration with the Company’s Internal
Audit Internal Perseroan. Hasil penelaahan dan rekomendasi Audit. These findings and improvement recommendations are
perbaikan disampaikan kepada Direksi untuk ditindaklanjuti. submitted to the Board of Directors for follow-up. The Board
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal of Commissioners believes that the Company’s internal control
dan manajemen risiko di Perseroan cukup memadai dan and risk management systems are adequate and effective in
efektif untuk memastikan kegiatan operasional Perseroan ensuring smooth business operations.
dapat berjalan dengan baik.
34 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 37
Laporan Manajemen
Management Reports
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Dewan In 2024, there were no changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Namun, sebelum batas waktu Board of Commissioners. However, prior to the submission
penyampaian Laporan Tahunan 2024 ini, komposisi Dewan of this 2024 Annual Report, changes occurred based on
Komisaris Perseroan mengalami perubahan berdasarkan the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders (EGMS) held on March 19, 2025. The EGMS
(RUPSLB) tanggal 19 Maret 2025. RUPSLB menyetujui approved the resignation of Mr. Ardy Hady Wijaya as President
menerima pengunduran diri Bapak Ardy Hady Wijaya selaku Commissioner, and the resignations of Ms. Elly, Ms. Mitchella
Komisaris Utama Perseroan, Ibu Elly, Ibu Mitchella Ardy Hady Ardy Hady Wijaya, and Mr. Keith Ardy Hady Wijaya as Directors
Wijaya, dan Bapak Keith Ardy Hady Wijaya masing-masing of the Company, effective January 31, 2025. The EGMS also
selaku Direktur Perseroan efektif terhitung sejak tanggal approved the appointment of Mr. Alexander Halim Kusuma as
31 Januari 2025, dan menyetujui untuk mengangkat Bapak the new President Commissioner.
Alexander Halim Kusuma sebagai Komisaris Utama Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi, The Board of Commissioners extends its deepest appreciation
jajaran manajemen, dan seluruh insan Perseroan dan entitas to the Board of Directors, management, and all employees
anak, atas kerja keras, dedikasi, dan integritas yang telah of the Company and its subsidiaries for their hard work,
ditunjukkan sepanjang tahun 2024. Semoga Perseroan dapat dedication, and integrity throughout 2024. We hope the
terus tumbuh dan berkembang serta memberikan nilai tambah Company will continue to grow and thrive, delivering greater
dan manfaat yang lebih besar bagi para pemegang saham, value and benefits to shareholders, employees, customers,
karyawan, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku business partners, and all stakeholders in the years ahead.
kepentingan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Richard Halim Kusuma
Komisaris
Commissioner
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Reports
Dewan Komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Andreas Harun Djumadi Ardy Hady Wijaya*) Richard Halim Kusuma
Komisaris Komisaris Utama Komisaris
Commissioner President Commissioner Commissioner
*)
Bapak Ardy Hady Wijaya telah efektif mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Komisaris Utama pada tanggal 31 Januari 2025.
Mr. Ardy Hady Wijaya has effectively resigned from his position as President Commissioner on January 31, 2025.
36 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 39
Laporan Manajemen
Management Reports
I Gusti Putu Lim Bing Tjay Richard M. Harjani
Suryawirawan Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 37
Page 40
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTOR
Budiarto Halim
Direktur Utama | President Director
38 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 41
Laporan Manajemen
Management Reports
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Shareholders and Stakeholders,
“Pada tahun 2024, Perseroan berfokus pada
perluasan jaringan ritel dan berkolaborasi
dengan merek-merek global terkemuka untuk
menjangkau pasar yang lebih luas. Pada saat
yang sama, berbagai upaya dilakukan untuk
meningkatkan produktivitas dan profitabilitas di
seluruh gerai yang ada.”
“In 2024, the Company focused on expanding its retail network and onboarding
leading global brands to reach a wider market. At the same time, efforts were
made to boost productivity and profitability across existing stores.”
Meskipun ketidakpastian ekonomi global masih Despite ongoing global economic uncertainty,
tinggi, Indonesia berhasil mempertahankan Indonesia has managed to maintain stable economic
stabilitas pertumbuhan ekonomi di kisaran 5%. growth at around 5%. Macroeconomic indicators
Indikator makroekonomi seperti inflasi tahunan reflect a strong performance, with annual inflation at
pada akhir tahun 2024 tercatat hanya 1,57%, jauh the end of 2024 recorded at just 1.57%, significantly
lebih rendah dari 2,61% pada akhir tahun 2023. lower than 2.61% at the end of 2023. The Consumer
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) rata-rata berada Confidence Index (CCI) averaged 124.51, a minimal
di angka 124,51, hanya turun 1,15 poin dari 124,36 decline of only 1.15 points from the previous year’s
pada tahun sebelumnya yang mencerminkan 125.66, indicating continued consumer optimism. A
keyakinan konsumen yang stabil. Survei Penjualan 3.0% increase in the Retail Sales Survey also points
Eceran yang meningkat sekitar 3,0% menunjukkan to improving household consumption. Moreover, the
perbaikan konsumsi rumah tangga. Selain itu, peaceful and orderly execution of the General and
pelaksanaan Pemilihan Umum dan Pemilihan Kepala Regional Elections has fostered optimism within the
Daerah serentak telah berlangsung dengan aman business community that the new administration will
dan kondusif, memberikan optimisme bagi para carry forward the policies of its predecessor.
pelaku industri bahwa kepemimpinan baru akan
melanjutkan kebijakan dari pemerintah sebelumnya.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 39
Page 42
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTOR
Dari sisi industri dimana Perseroan menjalankan kegiatan In the industries where the Company operates, Indonesia’s
usahanya, pasar smartphone Indonesia mengalami smartphone market has experienced strong demand growth,
pertumbuhan permintaan yang signifikan, didukung oleh driven by the accelerated adoption of 5G-enabled devices.
peningkatan adopsi perangkat 5G. Sementara pasar laptop Meanwhile, the laptop and computer market continues
dan komputer tetap tumbuh stabil sejalan dengan kebutuhan to grow steadily, supported by ongoing demand for work,
untuk mendukung aktivitas kerja dan pendidikan, serta tren education, and digital transformation. The Internet of Things
digitalisasi yang terus berkembang. Sementara pasar Internet (IoT) sector is also expanding rapidly, spurred by government-
of Things (IoT) terus tumbuh dengan cepat didukung oleh industry collaboration to promote local products and build an
kolaborasi antara pemerintah dan pemangku kepentingan inclusive digital ecosystem.
industri untuk meningkatkan produk lokal dan membangun
ekosistem digital yang inklusif.
Industri active lifestyle juga menunjukkan pertumbuhan The active lifestyle industry is showing promising growth as
yang menjanjikan, seiring dengan meningkatnya kesadaran public awareness around health, fitness, and active living
masyarakat terhadap pentingnya kesehatan, kebugaran, dan continues to rise. While the electric vehicle (EV) market
gaya hidup aktif. Pasar kendaraan listrik (EV) di Indonesia in Indonesia remains in the early stages of development
masih dalam tahap awal pengembangan dan adopsi, and adoption, its growth outlook is highly optimistic. The
tetapi memberikan proyeksi pertumbuhan yang optimistis. government has demonstrated a firm commitment to
Pemerintah telah berkomitmen untuk mengembangkan developing the EV ecosystem, most notably through nickel
ekosistem EV, antara lain melalui hilirisasi nikel sebagai downstreaming to support battery production and by offering
komponen penting dalam baterai kendaraan listrik dan various tax incentives.
berbagai insentif perpajakan.
Industri kesehatan mengalami pertumbuhan yang konsisten The healthcare industry has shown consistent growth in recent
dalam beberapa tahun terakhir. Segmen apotek ritel baik years, with the retail pharmacy segment, both independent
apotek independen maupun apotek jaringan global semakin outlets and global chains, expanding rapidly, particularly in
banyak hadir, terutama di wilayah perkotaan dan semi urban and semi-urban areas.
perkotaan.
Industri makanan dan minuman (F&B) menunjukkan The food and beverage (F&B) sector continues to record solid
pertumbuhan yang solid didorong oleh perubahan gaya growth, driven by evolving consumer lifestyles. Culinary trends
hidup masyarakat. Tren bisnis kuliner seperti makanan sehat, such as healthy, organic, and natural ingredients are gaining
organik, dan menggunakan bahan-bahan alami semakin popularity among health-conscious consumers.
diminati konsumen yang peduli kesehatan.
Sektor ritel modern, termasuk supermarket sekelas Grand Lastly, the modern retail sector, including high-end
Lucky Superstore, mengalami pertumbuhan yang signifikan. supermarkets like Grand Lucky Superstore, is experiencing
Jumlah gerai ritel modern, seperti minimarket dan supermarket, significant expansion. The number of modern retail outlets,
terus berkembang untuk memenuhi permintaan konsumen including minimarkets and supermarkets, continues to grow
yang semakin tinggi. to meet the increasing consumer demand.
INISIATIF BISNIS STRATEGIS PADA TAHUN 2024 STRATEGIC BUSINESS INITIATIVES IN 2024
Insiatif strategis Perseroan melalui anak usaha pada tahun In 2024, the Company’s strategic initiatives, carried out through
2024 adalah melanjutkan ekspansi jaringan ritel dan its subsidiaries, focused on expanding its retail network and
menambah merek-merek terkemuka dari berbagai principal introducing leading brands from various global principals to
global untuk menjangkau spektrum konsumen yang lebih reach a broader range of consumers in Indonesia. At the same
luas di seluruh Indonesia. Di sisi lain, Perseroan fokus untuk time, the Company focused on increasing the productivity and
meningkatkan produktivitas dan profitabilitas gerai-gerai yang profitability of its existing stores.
sudah ada.
40 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 43
Laporan Manajemen
Management Reports
Sepanjang tahun, Perseroan juga berhasil membuka 278 gerai Throughout the year, the Company successfully opened 278
baru, sehingga pada akhir tahun 2024, jumlah jaringan ritel new stores, increasing the total number of retail outlets to
Perseroan mencapai 2.194 gerai yang tersebar di Indonesia, 2,194 by the end of 2024, spread across Indonesia, Malaysia,
Malaysia, dan Singapura, didukung oleh 77 pusat distribusi and Singapore. This expansion is supported by 77 Company-
milik Perseroan dengan jaringan distribusi ke lebih dari 54.000 owned distribution centers and a distribution network that
gerai ritel pihak ketiga di Indonesia. includes over 54,000 third-party retail stores throughout
Indonesia.
Erajaya Digital fokus untuk memperluas jaringan ritel baik Erajaya Digital focused on expanding its retail presence
monobrand store maupun multibrand elektronik. Erajaya Active through both monobrand and multibrand electronics stores.
Lifestyle menambah merek dan bisnis baru seperti Under Erajaya Active Lifestyle expanded its brand portfolio and new
Armour untuk produk fashion & sport apparel. Perluasan business lines, including Under Armour for fashion and sports
jaringan ritel terutama untuk saluran ritel monobrand IoT dan apparel. The expansion of monobrand retail stores, especially
fashion apparel seperti Garmin, DJI, ASICS dan JDSport terus in the IoT and fashion apparel segments, such as Garmin,
dilanjutkan. Melalui vertikal Erajaya Active Lifestyle, Perseroan DJI, ASICS, and JD Sports, continued to be a strategic priority.
resmi memasuki bisnis Smart EV sebagai bagian dari gaya Through its Erajaya Active Lifestyle vertical, the Company
hidup modern bekerja sama dengan merek XPENG. Bisnis officially entered the Smart EV business as part of a modern
baru ini menjadi langkah strategis memasuki pasar EV sebagai lifestyle offering, through a strategic collaboration with XPENG.
Agen Tunggal Pemegang Merek (ATPM) produk XPENG. This new venture marks a significant move into the EV market,
where the Company acts as the Exclusive Brand Holder Agent
(ATPM) for XPENG products in Indonesia.
Erajaya Food & Nourishment memperkenalkan sejumlah Erajaya Food & Nourishment introduced several new retail
merek ritel baru yaitu Curry Up, Bacha Coffee, dan Wetzel brands, including Curry Up, Bacha Coffee, and Wetzel’s Pretzels,
Pretzel. Selain itu, ekspansi jaringan ritel Paris Baguette dan while continuing the retail expansion of Paris Baguette and
Grand Lucky terus dilanjutkan. Di bawah Erajaya Beauty Grand Lucky. Under Erajaya Beauty & Wellness, a collaboration
& Wellness, kolaborasi dengan CARiNG Pharmacy Retail with CARiNG Pharmacy Retail Management Sdn Bhd from
Management Sdn Bhd dari Malaysia hingga akhir 2024 telah Malaysia brought 14 Wellings pharmacies to Indonesia by the
menghadirkan 14 apotek Wellings di Indonesia. end of 2024.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICY
Sebelum memasuki tahun 2024, Direksi menetapkan Rencana Prior to entering 2024, the Board of Directors established a
Bisnis yang menjabarkan tujuan, sasaran, dan strategi Business Plan outlining the Company’s objectives, targets, and
Perseroan untuk satu tahun ke depan yang diselaraskan strategies for the upcoming year, aligned with the Company’s
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Dalam proses Long-Term Plan. During its formulation, the Board of Directors
perumusannya, Direksi berkoordinasi dengan Dewan coordinated with the Board of Commissioners through joint
Komisaris dalam rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris. meetings. In these meetings, the Board of Directors presented
Direksi memaparkan proyeksi industri dan memberikan industry projections and provided detailed explanations
penjelasan atas draft Rencana Bisnis kepada Dewan Komisaris. of the draft Business Plan to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris secara aktif memberikan pendapat dan The Board of Commissioners actively offered feedback and
rekomendasi yang menjadi masukan untuk finalisasi Rencana recommendations, which served as valuable input in finalizing
Bisnis Perseroan. Selanjutnya, Dewan Komisaris memberikan the Business Plan. The Board of Commissioners subsequently
persetujuan dan pengesahan Rencana Bisnis sebelum tahun approved and ratified the Business Plan before the start of the
buku dimulai. fiscal year.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Rencana Bisnis yang telah disetujui menjadi acuan bagi seluruh The approved Business Plan is used as a reference by all
direktorat, bisnis vertikal, departemen, hingga ke tingkat directorates, business verticals, departments, and even
individu untuk melakukan penjabaran sasaran strategis dan individuals to break down strategic objectives and identify
menetapkan indikator kinerja utama (KPI) yang harus dicapai. key performance indicators (KPIs) to be achieved. With clearly
Dengan adanya target KPI berjenjang yang jelas, Direksi defined KPI targets, the Board of Directors can monitor and
dapat memantau dan mengevaluasi efektivitas dari semua assess the effectiveness of ongoing strategy implementation at
implementasi strategi yang sedang berjalan melalui rapat regular management and Business Development Committee
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 41
Page 44
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTOR
berkala dengan manajemen dan rapat Komite Pengembangan meetings. The Board of Directors can also track performance
Usaha. Direksi juga dapat memonitor pencapaian kinerja achievements in real time using digital platforms, which serves
secara realtime melalui platform digital sebagai dasar evaluasi as a foundation for assessing the success of implemented
Direksi dalam menilai keberhasilan implementasi strategi. strategies. If necessary, and with the approval of the Board of
Apabila diperlukan, atas persetujuan Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors may revise targets and
Direksi dapat melakukan revisi target yang dilanjutkan dengan later adjust the implementation of new strategies.
melakukan penyesuaian penerapan strategi baru.
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY
Ekspansi jaringan ritel dan penambahan merek-merek The expansion of the retail network and the addition of
baru di sepanjang tahun 2024 berkontribusi positif pada new brands throughout 2024 contributed positively to the
kinerja keuangan Perseroan. Perseroan berhasil menjaga Company’s financial performance. The Company successfully
kesinambungan pertumbuhan dengan membukukan sustained its growth momentum by recording net sales
penjualan neto sebesar Rp65.279,68 miliar, tumbuh 8,5% of Rp65,279.68 billion, an increase of 8.5% compared to
dibandingkan Rp60.139,41 pada tahun 2023. Penjualan neto Rp60,139.41 billion in 2023. The Company’s net sales were
Perseroan berasal dari kontribusi segmen Telepon Seluler dan driven by contributions from the Mobile Phones and Tablets
Tablet, segmen Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya, segment, the Computers and Other Electronic Equipment
dan segmen Produk Operator. segment, and the Operator Products segment.
Sejalan dengan peningkatan penjualan neto, Perseroan In line with the increase in net sales, the Company achieved a
memperoleh laba bruto sebesar Rp7.275,73 miliar, tumbuh gross profit of Rp7,275.73 billion, up 12.8% from Rp6,447.77
12,8% dibandingkan Rp6.447,77 miliar pada tahun 2023 billion in 2023. The gross profit margin improved from 10.72%
dengan marjin laba bruto naik dari 10,72% pada tahun in 2023 to 11.15%, reflecting successful cost of goods sold
2023 menjadi 11,15% merefleksikan keberhasilan dalam management and operational efficiency.
pengendalian beban pokok penjualan yang efisien.
Perseroan menghasilkan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a profit for the year of Rp1,119.49
Rp1.119,49 miliar, naik 30,6% dibandingkan Rp856,86 miliar billion, a 30.6% increase compared to Rp856.86 billion in
pada tahun 2023, dengan laba tahun berjalan yang dapat 2023, with profit attributable to owners of the parent entity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1.032,55 amounting to Rp1,032.55 billion.
miliar.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
REALISASI REALIZATION
Saat ini Perseroan mempertimbangkan untuk tidak At present, the Company has opted not to disclose its
mengungkapkan target-target operasional dan keuangan operational and financial targets to the public due to the intense
kepada publik mengingat tingkat kompetisi yang ketat dengan level of competition, with numerous local and international
banyaknya brand lokal maupun internasional yang hadir brands entering the Indonesian market, particularly in the
di pasar Indonesia, terutama di sektor fashion dan sports fashion and sports apparel segments, as well as increasing
apparel, termasuk persaingan dalam mendapatkan lokasi competition in securing strategic retail locations. Despite
yang strategis. Strategi Perseroan untuk memperkuat posisi this, the Company’s strategy to strengthen its retail presence
ritel Perseroan dan melanjutkan momentum pertumbuhan and maintain strong growth momentum resulted in robust
yang signifikan, menghasilkan kinerja pendapatan yang kuat revenue performance in 2024. Using the 2023 performance
pada 2024. Menggunakan pencapaian kinerja tahun 2023 as a benchmark, the Company successfully recorded an 8.5%
sebagai basis pertumbuhan, Perseroan berhasil mencatatkan increase in net sales and a 30.6% growth in profit for the year.
penjualan yang tumbuh 8,5% dan laba tahun berjalan tumbuh
30,6%.
42 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 45
Laporan Manajemen
Management Reports
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES
Meskipun tahun 2024 diwarnai oleh dinamika politik, iklim Although 2024 was marked by political dynamics, the business
usaha di Indonesia tetap kondusif. Dengan fokus pada climate in Indonesia remained conducive. By focusing on the
segmen menengah atas yang relatif lebih tangguh terhadap upper-middle market segment, which is generally more resilient
ketidakpastian ekonomi, Perseroan berhasil menjaga to economic uncertainty, the Company successfully maintained
performa bisnis yang solid. Jaringan gerai yang sebagian besar solid business performance. With a retail network largely
berlokasi di pusat perbelanjaan modern serta lini bisnis yang based in modern shopping malls and business lines that target
menyasar gaya hidup dan kebutuhan sehari-hari telah semakin lifestyle and daily needs, the Company further strengthened
memperkuat daya saing Perseroan di tengah perubahan its competitive edge amidst evolving consumer behavior. The
perilaku konsumen. Perseroan terus memperbaiki proses Company continued to refine its business processes, enhance
bisnis, meningkatkan digitalisasi melalui platform e-commerce digitalization through its owned e-commerce platforms, and
yang dimiliki, dan mempertajam strategi O2O yang sudah sharpen its O2O (online-to-offline) strategy, which has become
menjadi bagian yang penting dari ekosistem penjualan di an integral part of the retail ecosystem in Indonesia.
Indonesia.
Saat ini perilaku konsumen lebih memilih kembali berbelanja Currently, consumer behavior is shifting back toward offline
offline untuk mendapatkan pengalaman berbelanja yang shopping to enjoy a more comfortable and interactive
lebih nyaman dan interaktif. Perseroan menjawabnya dengan experience. The Company has responded by designing modern
membuat gerai dengan tampilan moden, meningkatkan store layouts, enhancing the product knowledge of sales staff,
product knowledge staf pemasaran, penyediaan demo produk providing product demonstrations in stores, and offering
di gerai, dan menawarkan berbagai program promosi eksklusif various exclusive promotions and attractive financing schemes
dan skema pembiayaan yang menarik berkat dukungan mitra supported by strategic partnerships with finance companies.
strategis perusahaan pembiayaan.
Dari sisi ketersediaan talenta, persaingan dalam merekrut In terms of talent availability, the competition to recruit top
talenta terbaik semakin ketat, terutama dengan banyaknya talent is intensifying, especially as other sectors actively pursue
sektor lain yang juga aktif dalam rekrutmen. Perseroan recruitment. The Company has implemented several strategies
menerapkan beberapa strategi untuk memenuhi kebutuhan to quickly meet its talent needs, including collaboration with
talenta secara cepat, antara lain melalui kolaborasi dengan educational institutions, particularly vocational schools, as
institusi pendidikan, terutama pendidikan vokasi sebagai salah a talent acquisition channel. Regarding talent development,
satu strategi channeling untuk merekrut Talenta. Dalam hal given the varied competency requirements across business
pengembangan talenta, di mana setiap lini vertikal memiliki verticals, the Company inaugurated the Erajaya Corporate
kebutuhan kompetensi yang berbeda, pada tahun 2024 University in 2024. This serves as the central hub for employee
Perseroan meresmikan Corporate University Erajaya yang competency development, offering training and development
menjadi sentra pengembangan kompetensi karyawan dan programs tailored to each business line and aligned with
melalui program-program pelatihan dan pengembangan yang current trends.
relevan dengan tren terkini sesuai kebutuhan setiap lini bisnis.
Dari perspektif regulasi, setiap bisnis vertikal yang dimiliki From a regulatory perspective, each of the Company’s vertical
Perseroan memiliki regulasi yang berbeda-beda dan terus businesses operates under different and evolving regulations,
berkembang, yang memerlukan penyesuaian dan strategi requiring continuous adaptation and agile strategies.
yang adaptif. Industri gaya hidup membutuhkan pemahaman The lifestyle industry, for example, demands profound
yang mendalam terkait regulasi produk yang terus diperbarui. understanding of frequently updated product regulations.
Sementara industri grocery dan makanan harus mematuhi Meanwhile, the grocery and food segments must comply
regulasi terkait labelisasi dan kehalalan produk yang semakin with increasingly stringent labeling and halal certification
diperhatikan oleh konsumen. Di sisi restoran, regulasi terkait requirements, which are gaining more attention from
dengan standar kebersihan dan kesehatan juga semakin consumers. In the restaurant business, health and hygiene
ketat, terutama di tengah meningkatnya perhatian pada standards are becoming stricter, especially amid growing
keberlanjutan dan praktik ramah lingkungan. Perseroan awareness of sustainability and environmentally friendly
merespons tantangan tersebut melalui sistem manajemen practices. The Company addresses these challenges through a
kepatuhan yang terstruktur dan fleksibel. structured yet flexible compliance management system.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 43
Page 46
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTOR
PROSPEK KE DEPAN FUTURE OUTLOOK
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh realisasi The outlook for the domestic economy will be influenced
kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang mulai bekerja by the implementation of economic policies by the new
setelah dilantik pada Oktober 2024. Beberapa program dan government, which took office in October 2024. Several
kebijakan pemerintah yang telah diumumkan menumbuhkan programs and policy announcements have already generated
optimisme pasar. Salah satu prioritas pemerintah di bidang market optimism. One of the government’s economic priorities
ekonomi adalah menjaga tingkat inflasi di kisaran 2,5±1% is to maintain inflation within the 2.5±1% range to support
untuk mendukung akselerasi pertumbuhan ekonomi nasional. accelerated national economic growth. This inflation target is
Target inflasi ini didasarkan pada beragam faktor yang based on a variety of factors that may impact future economic
berpotensi memengaruhi perkembangan ekonomi ke depan. development.
Berdasarkan indikator makroekonomi yang positif, Perseroan Given these positive macroeconomic indicators, the Company
optimis dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang lebih is optimistic about achieving stronger performance growth in
baik lagi pada tahun 2025. Fokus utama Perseroan adalah 2025. The Company’s main focus will be to continue expanding
melanjutkan ekspansi untuk memperluas cakupan pasar its market reach by adding new brands to its portfolio and
dengan menambah portofolio merek dan penambahan increasing its retail network. It also aims to drive sustainable
jaringan ritel, serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan growth by optimizing its existing products and store network.
melalui optimalisasi produk dan jaringan toko yang sudah
dimiliki.
Perseroan mempertimbangkan karakteristik kebutuhan pasar The Company tailors a relevant portfolio for its customers by
lokal yang unik dan dinamis untuk menyesuaikan portofolio taking into account the unique and dynamic characteristics
yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Khususnya untuk of local market needs. In the handset business, the Company
bisnis handset, Perseroan akan membuka lebih banyak toko intends to open more street-level stores in areas that are not
di street level di wilayah yang belum sepenuhnya terjangkau. yet fully covered. It will also concentrate on expanding retail
Perseroan juga fokus untuk memperluas jaringan ritel yang networks in emerging segments such as active & lifestyle and
masih dalam tahap pengembangan, seperti active & lifestyle food & beverage, particularly in major shopping malls.
dan F&B, terutama di pusat-pusat perbelanjaan.
MEMPERKUAT KOMITMEN UNTUK TATA ENHANCING THE QUALITY OF THE CORPORATE
KELOLA TERBAIK GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently and sustainably
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate implementing the principles of good corporate governance
governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan guna (GCG) to create long-term value, strengthen its reputation,
menciptakan nilai jangka panjang, memperkuat reputasi, serta and enhance stakeholder trust. The implementation of GCG
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan. is continuously refined to align with prevailing laws and
Implementasi GCG terus disempurnakan agar selaras dengan regulations as well as industry best practices.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan praktik
terbaik di industri.
Sebagai perusahaan publik, kualitas tata kelola di Perseroan As a publicly listed company, the quality of governance at the
menjadi indikator penting bagi pemegang saham, investor, Company serves as a key indicator for shareholders, investors,
dan publik untuk menilai kinerja dan memastikan bahwa and the public in evaluating performance and ensuring that
Perseroan dikelola secara profesional dan akuntabel, dengan the Company is managed professionally and accountably, with
perlindungan optimal terhadap kepentingan pemegang optimal protection of shareholder interests. The Company
saham. Perseroan menerapkan mekanisme kepatuhan yang implements a strict compliance mechanism to assess the
ketat dalam menilai kelayakan seluruh portofolio investasi. feasibility of all investment portfolios. This process is supported
Proses ini didukung oleh keberadaan Investment Committee by the presence of the Investment Committee and Commercial
dan Commercial Committee yang secara rutin mengadakan Committee, which hold regular monthly meetings to conduct
rapat bulanan untuk melakukan evaluasi dan pengawasan. evaluations and oversight.
44 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 47
Laporan Manajemen
Management Reports
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2024 tidak ada perubahan komposisi Direksi In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors
Perseroan. Namun, sebelum batas waktu penyampaian remained unchanged. However, prior to the deadline for
Laporan Tahunan 2024 ini, komposisi Direksi Perseroan submitting the 2024 Annual Report, the Board of Directors’
mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Umum composition changed as a result of a resolution passed at
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 19 Maret 2025. the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPSLB antara lain menyetujui menerima pengunduran diri on March 19, 2025. The EGMS approved, among other things,
Ibu Elly, Ibu Mitchella Ardy Hady Wijaya, dan Bapak Keith Ardy the resignations of Ms. Elly, Ms. Mitchella Ardy Hady Wijaya,
Hady Wijaya masing-masing selaku Direktur Perseroan efektif and Mr. Keith Ardy Hady Wijaya from their respective positions
terhitung sejak tanggal 31 Januari 2025 dan mengangkat Bapak as Directors of the Company, effective January 31, 2025, and
Patrick Adhiatmadja sebagai Direktur Perseroan. the appointment of Mr. Patrick Adhiatmadja as Director of the
Company.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, I would like to extend
kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaannya, my sincere gratitude to our Shareholders for their continued
serta kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan support and trust and to the Board of Commissioners for
nasihat, arahan, dan dukungannya kepada Direksi dalam their valuable advice, guidance, and support for the Board
menjalankan tugas kepengurusan Perseroan sepanjang tahun of Directors throughout 2024. My deepest appreciation goes
2024. Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada to all employees of the Company who have demonstrated
seluruh insan Perseroan yang telah menunjukkan kinerja outstanding performance both individually and as a team,
terbaik sebagai individu maupun di dalam kerja sama tim enabling the Company to navigate the challenges of 2024
sehingga Perseroan dapat melalui berbagai tantangan tahun successfully. May the Company continue to deliver optimal
2024 dengan baik. Semoga Perseroan dapat terus memberikan value to our shareholders, employees, business partners,
manfaat yang optimal bagi para pemegang saham, karyawan, customers, and the broader Indonesian community.
mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat Indonesia.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Budiarto Halim
Direktur Utama
President Director
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 45
Page 48
Laporan Manajemen
Management Reports
Direksi
THE BOARD OF DIRECTOR
Jong Woon Kim Elly*) Budiarto Halim Joy Wahjudi Djohan Sutanto
Direktur Direktur Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Director Director President Director Vice President Director Director
*)
Ibu Elly telah efektif mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur pada tanggal 31 Januari 2025.
Ms. Elly has effectively resigned from his position as Director on January 31, 2025.
46 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 49
Laporan Manajemen
Management Reports
Hasan Aula Keith Ardy Sintawati Halim Mitchella Ardy Sim Chee Ping
Hady Wijaya**) Hady Wijaya***)
Wakil Direktur Utama Direktur Direktur
Vice President Director Direktur Director Direktur Director
Director Director
**)
Bapak Keith Ardy Hady Wijaya telah efektif mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur pada tanggal 31 Januari 2025.
Mr. Keith Ardy Hady Wijaya has effectively resigned from his position as Director on January 31, 2025.
***)
Ibu Mitchella Ardy Hady Wijaya telah efektif mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur pada tanggal 31 Januari 2025.
Ms. Mitchella Ardy Hady Wijaya has effectively resigned from his position as Director on January 31, 2025.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 47
Page 50
Laporan Manajemen
Management Reports
Pernyataan Manajemen
atas Laporan Tahunan 2024
MANAGEMENT’S STATEMENT FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN STATEMENT LETTER OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DIRECTORS REGARDING THE RESPONSIBILITY
TAHUN 2024 PT ERAJAYA SWASEMBADA TBK OF 2024 ANNUAL REPORT OF PT ERAJAYA
SWASEMBADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Erajaya contained in the 2024 annual report of PT Erajaya Swasembada
Swasembada Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap Tbk is complete, and take full responsibility for the validity of
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan this Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners
Richard Halim Kusuma
Komisaris
Commissioner
Andreas Harun Djumadi Richard M. Harjani
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan Lim Bing Tjay
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
48 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 51
Laporan Manajemen
Management Reports
Direksi,
Board of Directors
Budiarto Halim
Direktur Utama
President Director
Hasan Aula Joy Wahjudi Sintawati Halim
Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Vice President Director Vice President Director Director
Sim Chee Ping Djohan Sutanto Jong Woon Kim
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 49
Page 52
PROFIL
P E R UAN
SA H A
Company Profile
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 53
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas tentang
Erajaya
ERAJAYA AT GLANCE
“Erajaya merupakan importir, distributor dan
retailer perangkat telekomunikasi seluler
terkemuka, termasuk telepon seluler dan tablet,
kartu SIM, voucher isi ulang operator jaringan
seluler, aksesori, perangkat Internet of Things
(IoT), dan voucher Google Play Card. Selain itu,
Perseroan menyediakan layanan bernilai tambah,
seperti perlindungan telepon seluler melalui
TecProtec dan layanan pembiayaan perangkat
seluler melalui kerja sama dengan perusahaan
pembiayaan terkemuka di Indonesia. Dengan
kehadiran pasar yang kuat, Erajaya telah tumbuh
menjadi perusahaan terbesar dan terpercaya di
industrinya di Indonesia.”
“Erajaya is a leading importer, distributor, and retailer of mobile
telecommunications devices, including mobile phones and tablets, SIM cards,
mobile network operator top-up vouchers, accessories, Internet of Things (IoT)
devices, and Google Play Card vouchers. In addition, the Company provides
value-added services, such as mobile phone protection through TecProtec and
cellular device leasing services in collaboration with reputable multifinance
companies in Indonesia. With its strong market presence, Erajaya has grown to
become the largest and most trusted company in its industry in Indonesia.”
52 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Erajaya Swasembada Tbk (“Erajaya” atau “Perseroan”) PT Erajaya Swasembada Tbk (“Erajaya” or the “Company”) was
didirikan dengan nama PT Erajaya Swasembada berdasarkan established under the name PT Erajaya Swasembada based on
Akta Pendirian No. 7 tanggal 8 Oktober 1996 yang dibuat the Deed of Establishment No. 7 dated October 8, 1996, made
di hadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris di Sukabumi. Akta before Myra Yuwono, S.H., Notary in Sukabumi. The Deed of
Pendirian tersebut telah memperoleh persetujuan dari Establishment has obtained approval from the Minister of
Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No.C2-1270. Justice based on Decree No. C2-1270.HT.01.01.TH.97 dated
HT.01.01.TH.97 tanggal 24 Februari 1997 dan diumumkan February 24, 1997 and announced in the Supplement to the
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.2016 State Gazette of the Republic of Indonesia No. 2016 in the
pada Berita Negara Republik Indonesia No.41, tanggal 23 Mei State Gazette of the Republic of Indonesia No. 41, dated May
1997. 23, 1997.
Perseroan dan entitas anaknya didirikan dan menjalankan The Company and its subsidiaries were established and
kegiatan usahanya terutama di Indonesia. Kantor Pusat operate their business activities primarily in Indonesia. The
Perseroan berlokasi di Jl. Gedong Panjang No. 29-31, Jakarta Company’s Head Office is located at Jl. Gedong Panjang No. 29-
dan beroperasi secara komersial pada tahun 2000. 31, Jakarta, and it commenced commercial operations in 2000.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have gone through
perubahan, terakhir dengan Akta No. 03 tanggal 4 Juli 2022 several amendments, most recently by Deed No. 03 dated
yang dibuat di hadapan R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., July 4, 2022, made before R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas tentang Erajaya
ERAJAYA AT GLANCE
“Pada tanggal 14 Desember 2011 Perseroan
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham
sebanyak 920.000.000 lembar saham dengan nilai
nominal Rp500 per saham dengan harga penawaran
Rp1.000 per saham di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Dengan aksi korporasi tersebut, Perseroan resmi
menjadi perusahaan terbuka dengan kode saham
‘ERAA’.”
“Along with business development that requires stronger capital, on December 14, 2011,
the Company conducted an Initial Public Offering of 920,000,000 shares with a nominal
value of Rp500 per share at an offering price of Rp1,000 per share on the Indonesia
Stock Exchange. With this corporate action, the Company officially became a public
company with the ticker ‘ERAA’.”
Berbekal pengalaman lebih dari 25 tahun di industrinya, saat With more than 25 years of experience in the industry, Erajaya
ini Erajaya Group dikenal sebagai salah satu perusahaan yang Group is now known as one of the most trusted companies
paling terpercaya dalam usahanya di Indonesia dan memiliki in its business in Indonesia, with a wide market share and
pangsa pasar serta jaringan mitra yang luas. partner network.
Hingga akhir 2024, Erajaya Group telah membangun kemitraan Up to the end of 2024, Erajaya Group has established strategic
strategis dengan berbagai merek ternama, meliputi Apple, partnerships with various well-known brands, including Apple,
Asus, DJI, Garmin, Google, GoPro, Huawei, Infinix, Nokia, Oppo, Asus, DJI, Garmin, Google, GoPro, Huawei, Infinix, Nokia, Oppo,
Realme, Samsung, Vivo, Xiaomi, dan lain-lain. Erajaya Group Realme, Samsung, Vivo, Xiaomi, and others. Erajaya Group
juga menjalin kerja sama dengan operator jaringan selular also cooperates with leading cellular network operators in
terkemuka di Indonesia untuk mendistribusikan produk Indonesia to distribute their products.
mereka.
54 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain memperkuat strategi kemitraan, Perseroan juga In addition to strengthening the partnership strategy, the
menerapkan strategi bisnis yang berokus pada pelanggan Company also implements a customer-centric business
(customer-centric) dengan secara aktif melebarkan lini strategy by actively expanding its business lines through vertical
bisnisnya melalui bisnis vertikal: Erajaya Digital yang berfokus busniesses: Erajaya Digital, which focuses on 3C products
terhadap produk 3C (Communication, Computers, dan Consumer (Communication, Computers, and Consumer Electronics);
Electronics); Erajaya Beauty & Wellness yang berfokus terhadap Erajaya Beauty & Wellness, which focuses on health and
produk dan layanan kesehatan dan kecantikan; Erajaya Active beauty products and services; Erajaya Active Lifestyle, which
Lifestyle, yang berfokus pada produk dan aksesoris yang focuses on products and accessories related to lifestyle
berhubungan dengan gaya hidup melalui beragam produk through various products such as IoT, accessories, sports
seperti IoT, aksesoris, sport fashion apparel, dan lainnya; dan fashion apparel, and others; and Erajaya Food & Nourishment,
Erajaya Food & Nourishment, yang berfokus terhadap produk which focuses on products in the Food, Beverages, & Groceries
di bisnis Food, Beverages, & Supermarket. business.
Perseroan juga memiliki sejumlah layanan inovatif untuk The Company also has a variety of innovative services to
menghadirkan customer experience terbaik seperti Mobile provide the best customer experience, such as Mobile Selling
Selling dan EraXpress yang merupakan layanan home delivery and EraXpress, which are home delivery services directly from
service langsung dari toko terdekat sehingga konsumen bisa the nearest store, allowing consumers to receive their ordered
menerima produk pesanannya dengan cepat. products quickly.
Perseroan juga memiliki layanan omnichannel yang The Company also has omnichannel services that combine
menggabungkan pengalaman berbelanja offline dan online offline and online shopping experiences seamlessly for a
secara seamless untuk pengalaman berbelanja yang lebih better shopping experience, such as the “Click N’ Pickup”
baik, seperti layanan “Click N’ Pickup” di mana pelanggan service, where after customers complete their transactions
menyelesaikan transaksinya secara online dan bisa memilih online, they can choose the intended retail outlet to pick up
gerai ritel yang dituju untuk pengambilan produk secara the product directly.
langsung.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perseroan
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name
PT ERAJAYA SWASEMBADA TBK
Tanggal Pendirian 8 Oktober 1996
Date Of Establishment October 8, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 7 tanggal 8 Oktober 1996, dibuat di hadapan Myra Yuwono, S.H.,
Legal Basis of Establishment Notaris di Sukabumi, yang telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Repub-
lik Indonesia No. 2016 pada Berita Negara Republik Indonesia No. 41 tanggal 23 Mei
1997.
Deed of Establishment No. 7 dated October 8, 1996, made before Myra Yuwono,
S.H., Notary in Sukabumi, which has been announced in the Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 2016 of the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 41 dated May 23, 1997.
Bidang Usaha Importir, Peritel & Distribusi Perangkat Telekomunikasi
Line of Business Importer, Retailer & Distribution of Telecommunication Equipment
Izin Usaha • Pedagang Besar Berbagai Barang dan Perlengkapan Rumah Tangga Lainnya
Business Lincense Yang Tidak Termasuk Dalam Lainnya (YTDL)
Wholesaler of Various Goods and Other Home Appliances Which Is Not Included
in the Others (YTDL)
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan, dan Perlengkapan Lainnya
Wholesale trade of Machinery, Equipment, and Other Equipment
• Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi
Wholesale Trade of Telecommunications Equipment
• Jasa Sertifikasi
Certification Services
Modal Dasar
Rp3.900.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan & Disetor
Rp1.595.000.000.000
Issued and Paid-Up Capital
Kepemilikan Saham • PT Eralink International (54,51%)
Share Ownership • Saham Treasuri | Treasury Stock (1,05%)
• Publik | Public*) (44,44%)
*)
Masing-masing kepemilikan di bawah
Each ownership below 5%
per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
56 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2011
Stock Listing Indonesia Stock Exchange on December 14, 2011
Kode Saham
ERAA
Ticker Code
Jumlah Karyawan 6.131 Karyawan | Employees
Number of Employees per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Alamat Kantor Erajaya Plaza
Pusat [POJK C.2] Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Address of Head Office Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
kontak | contacts
T. +62-21 690 5788
F. +62-21 690 5789
Situs Web www.erajaya.com
Website
Pelayanan Pelanggan T. +62-21 690 5788
Customer Service F. +62-21 690 5789
www.erajaya.com/contact-us
customercare@erajaya.com
Sekretaris Perusahaan Amelia Allen
Corporate Secretary E-mail: dl-corsec@erajaya.com and investor.relations@erajaya.com
Keanggotaan dalam • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Asosiasi [POJK C.5] Indonesian Public Listed Companies Association
Association Membership • Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
• Asosiasi Ponsel Seluruh Indonesia (APSI)
Indonesian Mobile Phone Association
• Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat Perbelanjaan Indonesia (HIPPINDO)
Indonesian Retail & Tenant Association
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi & Misi Perusahaan [POJK C.1]
COMPANY VISION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi pilihan utama bagi solusi
distribusi ritel di ranah gaya hidup
modern yang cerdas, menciptakan
nilai abadi bagi semua pemangku
kepentingan kami.
To be the preferred choice for retail distribution
solutions in the smart modern lifestyle domain,
creating lasting value for all of our stakeholders.
MISI MISSION
Untuk memenuhi kebutuhan konsumen,
dengan memberikan pengalaman pelanggan
yang lancar dan terintegrasi, serta dapat
diandalkan, menawarkan beragam produk
dan layanan berkualitas tinggi dengan
memanfaatkan jaringan ritel dan distribusi
kami yang luas. Pendekatan ini dirancang
untuk mendorong pertumbuhan jangka
panjang, membangun hubungan yang kuat,
serta menciptakan nilai yang bermakna bagi
pelanggan, karyawan, mitra usaha, pemasok,
dan pemegang saham.
To fulfill customer needs by delivering a seamless and reliable
customer experience, offering wide range of high-quality
products and services, leveraging our extensive retail and
distribution network while buliding long-term growth, strong
relationships, and meaningful value for our customers,
employees, partnerts, suppliers, and shareholders.
58 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
COMPANY CORE VALUES
I n n ovat i o n
Berpikir strategis
Strategic thinking
Leadership
Kepemimpinan yang strategis, kemampuan memimpin
orang lain dan kemampuan mengembangkan orang lain
Strategic leadership, leading others and developing others
E xc e ll e n t C u sto m e r S e rv i c e
Menghargai, bekerja sama dan lingkungan yang baik
Reliable partner, quality-oriented and achievement-oriented
Agility
Ketangkasan dalam berkreasi
Creative agility
D i g i ta l
Kesadaran akan teknologi
Technology savvy
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [POJK C.4]
LINE OF BUSINESS
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN DASAR BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE
ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, bidang usaha In accordance with article 3 of the most recent Articles of
Perseroan adalah sebagai berikut: Association, the Company’s line of business is as follows:
1. Perdagangan besar, meliputi: 1. Wholesale, including:
a. Perdagangan besar berbagai barang dan perlengkapan a. Wholesale of various and other household goods and
rumah tangga lainnya, supplies,
b. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi, b. Wholesale of telecommunication equipment,
c. Perdagangan besar komputer dan perlengkapan c. Wholesale of computers and computer equipment,
komputer,
d. Perdagangan besar piranti lunak, d. Wholesale of software,
e. Perdagangan besar mesin, peralatan dan perlengkapan e. Wholesale of machinery, equipment and other
lainnya, supplies,
f. Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau f. Wholesale on a fee or contract basis,
kontrak,
g. Perdagangan besar peralatan dan perlengkapan g. Wholesale of household appliances and supplies,
rumah tangga,
h. Perdagangan besar suku cadang elektronik, h. Wholesale of electronic parts,
i. Perdagangan besar mesin kantor dan industri-industri i. Wholesale of office and processing industries
pengolahan, suku cadang dan perlengkapannya. machinery, spare parts and equipment.
2. Akivitas dan jasa, meliputi: 2. Activities and services, including:
a. Jasa multimedia lainnya, a. Other multimedia services,
b. Aktivitas telekomunikasi lainnya - yang tidak termasuk b. Other telecommunications activities - which are not
dalam lainnya (YTDL), included in the other (YTDL),
c. Jasa sertifikasi, c. Certification services,
d. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel, d. Cable telecommunication activity,
e. Jasa sistem komunikasi data, e. Data communication system services,
f. Jasa internet telepon untuk keperluan publik (ITKP), f. Telephone internet services for public purposes (ITKP),
g. Jasa konten SMS premium, g. Premium SMS content services,
h. Aktivitas jasa informasi lainnya YTDL, h. Other information service activities YTDL,
i. Aktivitas penunjang angkutan lainnya YTDL. i. Other transportation support activities YTDL.
3. Industri, meliputi: 3. Industry, including:
a. Industri komputer dan/atau perakitan komputer, a. Computer industry and/or computer assembly,
b. Industri perlengkapan komputer, b. Computer equipment industry,
c. Industri peralatan telepon dan faksimili, c. Telephone and facsimile equipment industry,
d. Industri peralatan komunikasi tanpa kabel (wireless), d. Wireless communication equipment industry,
e. Industri peralatan komunikasi lainnya, e. Other communications equipment industry,
f. Industri peralatan audio dan video elektronik lainnya, f. Manufacture of other electronic audio and video
equipment,
g. Industri alat ukur dan alat uji elektronik. g. Electronic measuring instruments and test equipment
industry.
60 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
1. Perdagangan besar, meliputi: 1. Wholesale trade, including:
a. Perdagangan besar alat permainan dan mainan anak- a. Wholesale of children’s games and toys.
anak.
b. Perdagangan besar alat olahraga. b. Wholesale of sport equipment.
2. Akivitas dan jasa, meliputi: 2. Activities and services, including:
a. Jasa multimedia lainnya. a. Other multimedia services.
b. Aktivitas telekomunikasi lainnya YTDL. b. Other telecommunications activities YTDL.
c. Jasa sertifikasi. c. Certification services.
d. Aktivitas telekomunikasi dengan kabel. d. Cable telecommunication activity.
e. Jasa sistem komunikasi data. e. Data communication system services.
f. Jasa internet telepon untuk keperluan publik (ITKP). f. Telephone internet service for public purposes (ITKP).
g. Jasa konten SMS premium. g. Premium SMS content service.
h. Aktivitas jasa informasi lainnya YTDL. h. Other information service activities YTDL.
i. Aktivitas penunjang angkutan lainnya YTDL. i. Other transportation support activities YTDL.
3. Industri, meliputi: 3. Industry, including:
a. Industri komputer dan/atau perakitan komputer. a. Computer industry and/or computer assembly.
b. Industri perlengkapan komputer. b. Computer equipment industry.
c. Industri peralatan telepon dan faksimili. c. Telephone and facsimile equipment industry.
d. Industri peralatan komunikasi tanpa kabel (wireless). d. Wireless communication equipment industry.
e. Industri peralatan komunikasi lainnya. e. Other communications equipment industry.
f. Industri peralatan audio dan video elektronik lainnya. f. Manufacture of other electronic audio and video
equipment.
g. Industri alat ukur dan alat uji elektronik. g. Electronic measuring instruments and test equipment
industry.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan menjalankan kegiatan usaha importir, distribusi The Company engages in the business of importing,
dan perdagangan ritel perangkat telekomunikasi selular distributing, and retailing cellular telecommunication devices,
seperti telepon selular dan tablet, Subscriber Identity Module such as cellular phones and tablets, Subscriber Identity Module
Card (SIM Card), voucher isi ulang operator jaringan selular, Card (SIM Card), cellular network operator top-up vouchers,
aksesoris, perangkat Internet of Things (IoT), penjualan accessories, Internet of Things (IoT) devices, and sales of
voucher Google Play, serta menawarkan layanan produk Value Google Play top-up vouchers, as well as offering Value Added
Added Services, seperti layanan perlindungan ponsel melalui Services product services, such as mobile phone protection
produk TecProtec dan juga layanan pembiayaan ponsel yang services through TecProtec products, as well as mobile phone
bekerja sama dengan perusahaan multifinance terkemuka di financing services in collaboration with leading multi-finance
Indonesia. companies in Indonesia.
Perseroan juga melebarkan lini bisnisnya melalui vertikal- The Company is also expanding its business lines through
vertikal bisnis, seperti Erajaya Digital yang berfokus terhadap vertical businesses, such as Erajaya Digital which focuses on
produk 3C (Communication, Computers, dan Consumer 3C products (Communication, Computers, and Consumer
Electronics); Erajaya Beauty & Wellness yang berfokus terhadap Electronics); Erajaya Beauty & Wellness, which focuses on
produk dan layanan kesehatan dan kecantikan; Erajaya Active health and beauty products and services; Erajaya Active
Lifestyle, yang berfokus pada produk dan aksesoris yang Lifestyle, which focuses on products and accessories related
berhubungan dengan lifestyle pelanggan melalui beragam to customer’s lifestyle through various products such as IoT,
produk seperti IoT, aksesoris, sport fashion apparel, dan accessories, sports fashion apparel, and others; and Erajaya
lainnya; dan Erajaya Food & Nourishment, yang berfokus Food & Nourishment, which focuses on products in the Food,
terhadap produk di bisnis Food, Beverages, & Supermarket. Beverages, & Groceries business.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
LINE OF BUSINESS
PRODUK DAN/ ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCT AND/ OR SERVICES
Saat ini Erajaya Group menawarkan sejumlah produk dan jasa, Currently, Erajaya Group offers a number of products and
yaitu: services, namely:
A. RITEL A. RETAIL
1. Penyedia produk handset dan Internet of Things (IoT) 1. Provider of handset and Internet of Things (IoT)
melalui gerai Switch, Urban Republic, dan Samsug di products through Switch, Urban Republic and Samsug
Malaysia yang dipasarkan melalui entitas anak; CG outlets in Malaysia that are marketed through
Computers Sdn Bhd. subsidiaries; CG Computers Sdn Bhd.
2. Produk Apple (Mac, iPad, iPhone, iWatch, iPod, dan 2. Apple products (Mac, iPad, iPhone, iWatch, iPod, and
Apple TV), software, aksesoris dan perlengkapan lain, Apple TV), software, accessories, and other equipment,
yang dipasarkan oleh PT Data Citra Mandiri (DCM). that are marketed by PT Data Citra Mandiri (DCM).
3. Penjualan brand Xiaomi melalui gerai Mi zone dan 3. Sales of Xiaomi brand through Mi zone and Mi
Mi Store di Singapura, yang dioperasikan oleh Era Store outlets in Singapore, that are operated by Era
International Network Pte. Ltd. International Network Pte. Ltd.
4. Perangkat telekomunikasi dan aksesoris yang 4. Retail telecommunications equipment and accessories
dipasarkan secara ritel di Indonesia melalui PT Erafone that are marketed in Indonesia through PT Erafone
Artha Retailindo (Erafone). Artha Retailindo (Erafone).
5. Penjualan produk telekomunikasi selular secara online 5. Online sales of cellular telecommunications products
yang dioperasikan oleh Erafone Dotcom. operated by Erafone Dotcom.
6. Menjual, mendistribusikan, dan memasarkan produk 6. Selling, distributing, and marketing Singtel products
Singtel di Singapura melalui Erajaya Swasembada Pte. in Singapore through Erajaya Swasembada Pte. Ltd. in
Ltd. bekerja sama dengan Singtel. collaboration with Singtel.
7. Memberikan pelayanan istimewa melalui pelayanan 7. Providing special services through Erajaya Group
terintegrasi Erajaya Group (Erafone, iBox, dan Urban (Erafone, iBox, and Urban Republic) integrated services
Republic) di Eraspace. at Eraspace.
8. Ritel aksesoris dan IoT melalui gerai Urban Republic, 8. Retail of accessories and IoT through Urban Republic,
DJI, dan Garmin yang dioperasikan oleh entitas anak; DJI and Garmin outlets operated by subsidiaries; PT
PT Mitra Internasional Indonesia. Mitra Internasional Indonesia.
9. Ritel perangkat telekomunikasi dan aksesoris di 9. Retail of telecommunications equipment and
Indonesia yang khusus untuk berbagai produk accessories in Indonesia, specifically for various
Samsung melalui PT Nusa Abadi Sukses Artha. Samsung products through PT Nusa Abadi Sukses
Artha.
10. Ritel bisnis elektronik konsumen melalui toko Erablue 10. Retail of consumer electronics business through
yang dikelola oleh PT Erablu Elektronik. Erablue stores managed by PT Erablu Elektronik.
11. Ritel bisnis fashion yang berfokus pada penjualan 11. Retail of fashion business focused on selling several
produk beberapa brand active outdoor apparels active outdoor apparel brand products through JD
melalui toko JD Sports di Indonesia yang dikelola oleh Sports stores in Indonesia managed by PT JDSports
PT JDSports Fashion Indonesia. Fashion Indonesia.
12. Bisnis ritel yang berfokus pada penjualan produk active 12. Retail business focused on selling active outdoor
outdoor apparels brand ASICS di Indonesia melalui PT apparels products of ASICS brand in Indonesia through
Era Aktif Indonesia. PT Era Active Indonesia.
13. Ritel bisnis café bakery brand Paris Baguette di 13. Retail café bakery business of Paris Baguette brand in
Indonesia melalui PT Era Boga Patiserindo. Indonesia through PT Era Boga Patiserindo.
14. Bisnis ritel yang berfokus pada grocery store melalui 14. Retail businessfocused on grocery store of Grand
toko Grand Lucky di Indonesia melalui PT Mitra Belanja Lucky in Indonesia through PT Mitra Belanja Anda.
Anda.
15. Bisnis ritel yang berfokus pada penjualan produk 15. Retail business focused on selling Wellings pharmacy
beberapa brand kesehatan apotek Wellings di health brand products in Indonesia through PT Era
Indonesia melalui PT Era Farma Indonesia. Farma Indonesia.
62 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
16. Ritel bisnis lifestyle yang berfokus untuk produk selam 16. Retail lifestyle business focused on diving products in
di Indonesia melalui PT Sinar Era Aktif. Indonesia through PT Sinar Era Active.
17. Ritel peralatan golf dengan brand MST GOLF dan 17. Retail of golf club and accessories under the MST GOLF
mengoperasikan pusat golf indoor dengan brand MST brand and operates indoor golf centers under the MST
GOLF ARENA melalui PT MST GOLF Indonesia. GOLF ARENA brand through PT MST GOLF Indonesia.
18. Ritel pakaian wanita dan kebutuhan fashion produk 18. Retail of women’s clothing and fashion needs under
brand 61TY81GTH melalui PT Era Gaya Indonesia. brand 61TY81GTH products through PT Era Gaya
Indonesia.
19. Ritel bisnis restoran Curry Up di Indonesia melalui PT 19. Retail business of Curry Up restaurant in Indonesia
Era Boga Kari. through PT Era Boga Kari.
20. Ritel bisnis café dan restoran Bacha Coffee di Indonesia 20. Retail business of Bacha Coffee cafe and restaurant in
melalui PT Era Kopi Anda. Indonesia through PT Era Kopi Anda.
21. Ritel Bisnis bakery Wetzel Pretzel di Indonesia melalui 21. Retail business of Wetzel Pretzel bakery in Indonesia
PT Era Boga Pretzel. through PT Era Boga Pretzel.
B. DISTRIBUSI B. DISTRIBUTION
1. Authorized distributor aksesoris perangkat 1. Authorized distributor of telecommunication
telekomunikasi sekaligus sebagai distributor equipment accessories as well as smartphone
smartphone di Malaysia, melalui Era International distributor in Malaysia, through Era International
Network Sdn. Bhd. (EIN Malaysia). Network Sdn. Bhd. (EIN Malaysia).
2. Menjual, mendistribusikan dan memasarkan produk 2. Selling, distributing and marketing of Indosat Ooredoo
Indosat Ooredoo melalui jaringan distribusi MMS di products through the MMS distribution network in
wilayah pemasaran yang ditentukan oleh Indosat the marketing areas determined by Indosat Ooredoo,
Ooredoo, melalui entitas anak; PT Multi Media Selular through subsidiary, PT Multi Media Selular (MMS).
(MMS).
3. Penyediaan akses “electronic gateway” untuk voucher 3. Provision of “electronic gateway” access for
elektronik dari berbagai macam perusahaan seperti electronic vouchers from various companies, such as
operator telekomunikasi, PLN, dan permainan online, telecommunication operators, PLN, and online games,
yang dioperasikan oleh PT Perkasa Prima Sentosa operated by PT Perkasa Prima Sentosa (PPS).
(PPS).
4. Distribusi perangkat telekomunikasi merek Apple di 4. Distribution of Apple brand telecommunications
Indonesia, melalui PT Sinar Eka Selaras Tbk (SES). equipment in Indonesia, through PT Sinar Eka Selaras
Tbk (SES).
5. Distribusi peralatan medis yang dikelola oleh Surya 5. Distribution of medical equipment managed by Surya
Andra Medicalindo, anak usaha PT Era Prima Indonesia Andra Medicalindo, a subsidiary of PT Era Prima
(anak usaha Perseroan). Indonesia (Subsidiary of the Company.
6. Distribusi perangkat telekomunikasi di Indonesia 6. Distribution of telecommunications equipment in
sebagai mitra strategis beberapa prinsipal merek Indonesia as a strategic partner of several principal
perangkat telekomunikasi dan produk-produk brands of telecommunications equipment and
operator jaringan terkemuka di Indonesia, dikelola products of leading network operators in Indonesia,
oleh PT Teletama Artha Mandiri (TAM). managed by PT Teletama Artha Mandiri (TAM).
7. Distribusi fashion yang berfokus pada penjualan 7. Fashion distribution focused on selling several brands
produk beberapa brand active outdoor apparels products of active outdoor apparels at JD Sports stores
di toko JD Sports di Indonesia melalui PT JDSports in Indonesia through PT JDSports Distribution.
Distribution.
8. Distribusi yang berfokus pada penjualan produk 8. Distribution focused on selling several health brand
beberapa brand kesehatan melalui apotek Wellings di products through Wellings pharmacies in Indonesia
Indonesia yang dikelola oleh PT Era Caring Indonesia. managed by PT Era Caring Indonesia.
9. Distribusi peralatan dan aksesoris golf melalui MST 9. Distribution of golf equipments and accessories
GOLF Indonesia. through MST GOLF Indonesia.
10. Bisnis Industri yang berfokus pada distribusi dan 10. Industrial Business focused on the distribution and
penjualan kendaraan listrik dari merek XPENG di sales of electric vehicles from the XPENG brand in
Indonesia. Sebagai Agen Tunggal Pemegang Merek Indonesia. As the Sole Agent of the XPENG Brand Holder
(ATPM) XPENG dikelola oleh PT Era Inovasi Otomotif. (ATPM), it is managed by PT Era Inovasi Otomotif.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
LINE OF BUSINESS
C. VALUE ADDED SERVICES C. VALUE ADDED SERVICES
1. Jasa proteksi untuk produk handset melalui produk 1. Protection services for handset products through
TecProtec yang dikelola oleh entitas anak; PT Amtrust TecProtec, managed by subsidiary; PT Amtrust Mobile
Mobile Solutions Indonesia. Solutions Indonesia.
2. Penyediaan konsultasi manajemen, teknologi dan jasa 2. Provision of management, technology, and outsourcing
outsourcing di Indonesia. Termasuk juga menawarkan consulting services in Indonesia. Also offers integration
integrasi ERP, Supply Chain Management dan POS of ERP, Supply Chain Management and POS systems
sistem yang sesuai dengan standar industri, pelatihan- according to industry standards, best training and
pelatihan terbaik dan dioptimalkan untuk kebutuhan optimized for local needs. This line of business is
lokal. Bidang usaha ini dikelola oleh PT Azec Indonesia managed by PT Azec Indonesia Management Services
Management Services (Azec). (Azec).
3. Jasa pengelolaan layanan dan hubungan dengan 3. Service management and customer relations (CRM
pelanggan (CRM & Call Center) melalui entitas anak; PT & Call Center) through subsidiary; PT Data Tekno
Data Tekno Indotama. Indotama.
64 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
OPERATIONAL AREAS
KANTOR PUSAT
Head Office
Alamat Domisili Alamat Korespondensi
Domicile Address Correspondence Address
Jl. Gedong Panjang No. 29-31 Erajaya Plaza
Pekojan – Tambora Jl. Bandengan Selatan No. 19—20
Jakarta Barat 11240 - Indonesia Pekojan – Tambora
Jakarta Barat 11240 – Indonesia
Kontak | Contacts
T +62-21 690 5050 Kontak | Contacts
F +62-21 6983 1225 T. +62-21 690 5788
F. +62-21 690 5789
ALAMAT ENTITAS ANAK
Address of Subsidiaries
PT Erafone Artha Retailindo PT Sinar Eka Selaras Tbk PT Era Boga Nusantara
Erajaya Plaza, Erajaya Plaza, Erajaya Plaza,
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan - Tambora, Jakarta Barat Pekojan - Tambora, Jakarta Barat Pekojan - Tambora, Jakarta Barat
11240, Indonesia 11240, Indonesia 11240, Indonesia
Erajaya Holding Pte Ltd PT Era Prima Indonesia PT Nusa Gemilang Abadi
7 Temasek Boulevard Erajaya Plaza, Jl. Gedong Panjang No. 29-31
#17-01 Suntec Tower One Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Pekojan-Tambora
Singapore Pekojan - Tambora, Jakarta Barat Jakarta, Indonesia
11240, Indonesia
PT Era Sukses Abadi PT Indonesia Orisinil Teknologi PT Azec Indonesia Management Services
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Management Services
Pekojan - Tambora, Pekojan - Tambora, Jakarta Barat Jl. Gedong Panjang No. 29-31
Jakarta Barat 11240, Indonesia Pekojan-Tambora, Jakarta Barat
11240, Indonesia 11240, Indonesia
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Operasional
OPERATIONAL AREA MAP
ACEH SUMATERA MALAYSIA
UTARA KALIMANTAN UTARA & TIMUR
NORTH NORTH & EAST KALIMANTAN
SUMATRA
SINGAPURA
SINGAPORE
KALIMANTAN BARAT
WEST KALIMANTAN
RIAU
SUMATERA
BARAT
WEST SUMATRA
JAMBI
SUMATERA
SELATAN
SOUTH SUMATRA
JAKARTA
KALIMANTAN SELATAN
SOUTH KALIMANTAN
LAMPUNG
BANTEN
JAWA BARAT
WEST JAVA
JAWA TENGAH
Ritel Flagship, Ritel Multi-Brand dan Outlet Kerjasama JAWA TIMUR
CENTRAL JAVA
Retail Flagship, Retail Multi-Brand and Joint Outlet EAST JAVA BALI
Pusat Distribusi
Distribution Center YOGYAKARTA
Bisnis Ritel di Malaysia - Switch, Urban Republic dan Erafone
Retail Business in Malaysia - Switch, Urban Republic and Erafone
Pusat Distribusi di Malaysia
Distribution Center in Malaysia NUSA TENGGARA BARAT
WEST NUSA TENGGARA
Bisnis Ritel di Singapura
Retail Business in Singapore
66 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
77
Pusat Distribusi
Distribution Center
+
54.000
Reseller Pihak Ketiga
SULAWESI 3rd Party Billed Outlet
TENGAH
CENTRAL
2.194
SULAWESI
GORONTALO Outlet Ritel
Retail Outlets
SULAWESI TENGGARA MALUKU
SOUTHEAST SULAWESI
SULAWESI SELATAN
SOUTH SULAWESI
NUSA TENGGARA TIMUR
EAST NUSA TENGGARA
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Struktur Organisasi per 31 Desember 2024
Organization Structure as of December 31, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ardy Hady Wijaya*) - Komisaris Utama | President Commissioner
Richard Halim Kusuma - Komisaris | Commissioner
Lim Bing Tjay - Komisaris Independen | Independent Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan - Komisaris Independen | Independent Commissioner
Andreas Harus Djumadi - Komisaris | Commissioner
Direktur Utama | President Director
CEO Grup | Group CEO
Sekretaris Perusahaan
Budiarto Halim
Corporate Secretary
Amelia Allen
Kepala Hubungan Pemangku Wakil Presiden Direktur
Kepentingan Vice President Director
Head of Stakeholder Relations Wakil CEO Grup | Deputy Group CEO
Hasan Aula
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Grup CFO | Group CFO Grup CSO | Group CSO Grup COO (akting)
Group COO (Acting)
Sintawati Halim Sim Chee Ping
Hasan Aula
Direktur | Director
Wakil Grup CFO Direktur | Director
Deputy Group CFO Wakil Grup COO
Deputy Group COO
Keith Ardy Hady Wijaya*)
Mitchella Ardy Hady Wijaya*)
Corporate Strategy & Growth Human Capital, Legal, General
Corporate Finance & Tresury
Transformation Affairs, Litigation & CSR
Victor Fresdy Tan Steven Sulung Jimmy Perangin Angin
Finance Operations Digital
Investor Relations Accounting & Tax
Business
Budhiarto Gunawan VACANT Syaiful Hayat
Finance Operations Non-Digital
Business Process Corporate Communication
Business
Suryawati Levy Christianto Handjojo VACANT
Purchasing Business Development Supply Chain Management
VACANT VACANT Arson Wisnu Dewanto
*)
Telah mengundurkan diri Information Technology
Has resigned
Michael Chung Shing Wu
68 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Komite Audit | Audit Committee
I Gusti Putu Suryawirawan - Chairman
Khoe Minhari Handikusuma - Member
Dadang Mulyana**) - Member
Steering Commitee
Komite Investasi Komite Komersial
Investment Committee Commercial Committee
• Board of Directors • Board of Directors
• Head of Business Unit • CEO Vertical
Kepala Audit Internal | Head of Internal Audit
Wakil Presiden Direktur
CEO Erajaya Digital Hendra Wijaya
Vice President Director
CEO Erajaya Digital
Joy Wahjudi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Djohan Sutanto Jong Woon Kim Elly*)
vertical Businesses
ERAJAYA DIGITAL & ERAJAYA FOOD &
ERAJAYA ACTIVE LIFESTYLE ERAJAYA BEAUTY & WELLNESS
INTERNATIONAL BUSINESS NOURISHMENT
CEO Vertical
CEO Vertical CEO Vertical CEO Vertical
Erajaya Digital & International
Erajaya Active & Lifestyle Erajaya Beauty & Wellness Erajaya Food & Nourishment
Buisness
Joy Wahjudi Djohan Sutanto Elly*) Gabrielle Halim
**)
Telah meninggal dunia
Has passed away
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
THE COMPANY’S WEBSITE INFORMATION
“Sebagai bentuk pemenuhan Undang-Undang No. 8
Tahun 1995 tentang Pasar Modal terkait Pelaporan dan
Keterbukaan Informasi serta Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki situs
web resmi dengan alamat www.erajaya.com yang berisi
berbagai informasi mengenai Perseroan yang dapat
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan.”
“To fulfill the mandate of Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets regarding Reporting
and Disclosure of Information and Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
concerning Websites of Issuers or Public Companies, the Company has an official website with the
address www.erajaya.com which contains various information regarding the Company that can be
accessed by all stakeholders.”
70 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Situs web resmi Perseroan menyajikan informasi dengan The Company’s official website provides information that
benar, jelas dan mudah diakses setiap saat oleh semua pihak is accurate, clear, and easily accessible to all parties at any
serta disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. time, and it is available in both Indonesian and English. The
Informasi dalam Bahasa Inggris memuat informasi yang sama information in English must be the same as the information
dengan informasi yang disajikan dalam Bahasa Indonesia. presented in Indonesia.
Pada halaman utama (homepage), tersedia bar navigasi untuk On the homepage, a navigation bar is provided to make
memudahkan pengunjung mengakses halaman informasi, it easier for visitors to access the information, which is
yang terbagi dalam 5 kategori informasi, yaitu 1) Tentang Kami, divided into 5 categories, namely 1) About Us, 2) Corporate
2) Tata Kelola Perusahaan, 3) Line of Verticals, 4) Hubungan Governance, 3) Line of Verticals, 4) Investor Relations, and 5)
Investor, 5) Sosial dan Acara, dan tombol Eraspace, yaitu link Social and Events, and an Eraspace button to access Eraspace.
untuk mengakses Eraspace.com, toko online Perseroan yang com, the Company’s online store, which is the largest and
merupakan lifestyle dan smart retailer terbesar dan terkemuka leading lifestyle and smart retailer in Indonesia.
di Indonesia.
Secara berkala, Perseroan menyempurnakan kualitas The Company regularly improves the quality of presentations
penyajian dan memperbarui informasi yang ada di dalam situs and updates the information shared on the website.
web tersebut.
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
Selain menyediakan situs web sebagai saluran keterbukaan In addition to providing a website as a channel for information
informasi, Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan media disclosure, the Company maximizes the use of social media
sosial sebagai media komunikasi dan penyebaran informasi as a means of communication and information dissemination
kepada masyarakat luas. Melalui platform media sosial, to the public. The Company utilizes social media platforms to
Perseroan membagikan informasi seputar perusahaan, share information about itself, its products and services, and
produk dan jasa maupun informasi lainnya yang berhubungan other aspects of its activities. The Company maintains two
dengan kegiatan Perseroan. Akun media sosial yang dimiliki social media accounts: Facebook (PT Erajaya Swasembada Tbk)
adalah Facebook (PT Erajaya Swasembada Tbk) dan Instagram and Instagram (erajayaswasembada).
(erajayaswasembada).
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Lulus dari SMA Tarakanita 2 Pluit pada tahun 1985, Beliau merupakan salah satu pendiri
Perseroan.
He graduated from SMA Tarakanita 2 Pluit in 1985. He is one of the founders of the
Company.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan pada tahun 1998 dan
diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada
Tbk Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He first served as the President Commissioner of the Company in 1998 and was
reappointed based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada
Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
Ardy Hady June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Wijaya*) Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Nusa Abadi Sukses Artha, PT Data Media Telekomunikasi,
PT Multi Media Selular, dan PT Teletama Artha Mandiri.
Komisaris Utama • Komisaris PT Era Sukses Abadi.
President Commissioner • President Commissioner of PT Nusa Abadi Sukses Artha, PT Data Media Telekomunikasi,
PT Multi Media Selular, and PT Teletama Artha Mandiri.
• Commissioner of PT Era Sukses Abadi.
Warganegara Pengalaman Kerja
Citizenship Professional Background
Indonesia Sebelum mendirikan Perseroan, beliau bekerja di sebuah department store milik keluarga
di Indonesia.
Prior to establishing the Company, he worked in a family-owned department store in
Usia Domisili Indonesia.
Year Domicile
Hubungan Afiliasi
59 years old Jakarta
tahun
Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Richard Halim Kusuma selaku Komisaris
Lahir di Ujung Pandang pada Perseroan, Budiarto Halim selaku Direktur Utama Perseroan, Sintawati Halim selaku
Direktur Perseroan, Mitchella Ardy Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan, dan Keith Ardy
Tahun 1965
Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan.
Born in Ujung Pandang in 1965
He has family relationships with Richard Halim Kusuma as Commissioner of the Company,
Budiarto Halim as President Director of the Company, Sintawati Halim as Director of the
Company, Mitchella Ardy Hady Wijaya as Director of the Company, dan Keith Ardy Hady
Wijaya as Director of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.269.800 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024
6,269,800 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
*)
Bapak Ardy Hady Wijaya telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Komisaris Utama Perseroan
efektif pada tanggal 31 Januari 2025.
Mr. Ardy Hady Wijaya has resigned from his position as President Commissioner of the Company
effective January 31, 2025.
72 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Science in Management Studies dari Northeastern
University, Boston, USA pada tahun 2004.
He obtained a Bachelor of Science in Management Studies from Northeastern University,
Boston, USA, in 2004.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Pertama kali menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2010 dan diangkat
kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk
Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He first served as the Commissioner of the Company in 2010 and was reappointed based
on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 08
dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
Richard Halim June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Kusuma Concurrent Position
Komisaris Utama PT Era Inovasi Otomotif dan PT Era Industri Otomotif, Komisaris PT Mitra
Belanja Selalu, Direktur PT Agung Sedayu.
Komisaris President Commissioner of PT Era Inovasi Otomotif and PT Era Industri Otomotif,
Commissioner Commissioner of PT Mitra Belanja Selalu, Director of PT Agung Sedayu.
Pengalaman Kerja
Professional Background
Warganegara
Citizenship Direktur PT Erajaya Swasembada Tbk (2006-2011), Direktur PT Elang Perdana (2004 -
2006), dan Direktur PT KIA Mobil Indonesia (2002-2004).
Indonesia Director of PT Erajaya Swasembada Tbk (2006-2001), Director of PT Elang Perdana (2004-
2006), and Director of PT KIA Mobil Indonesia (2002-2004).
Usia Domisili Hubungan Afiliasi
Year Domicile Affiliation Relationship
45 years old Jakarta
tahun
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Ardy Hady Wijaya selaku Komisaris Utama
Perseroan, Budiarto Halim selaku Direktur Utama Perseroan, Sintawati Halim selaku
Direktur Perseroan, Mitchella Ardy Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan, dan Keith Ardy
Lahir di Jakarta pada Tahun 1979 Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan.
Born in Jakarta in 1979 He has family relationships with Ardy Hady Wijaya as President Commissioner of the
Company, Budiarto Halim as President Director of the Company, Sintawati Halim as
Director of the Company, Mitchella Ardy Hady Wijaya as Director of the Company, and
Keith Ardy Hady Wijaya as Direktur of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.250.000 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024
6,250,000 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1980.
He obtained a Bachelor of Accounting from the University of Indonesia in 1980.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 23 Tanggal 30 Juni 2023.
He was appointed as Commissioner of the Company based on the Deed of Decision
Statement of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 23 dated June 30,
2023.
Periode Menjabat
Employment Period
30 Juni 2023 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 30, 2023 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Andreas Harun Concurrent Position
Djumadi
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not have concurrent positions.
Pengalaman Kerja
Professional Background
Komisaris
Commissioner Direktur PT Erajaya Swasembada Tbk (2011-2022), Komisaris Utama PT KIA Indonesia
Motor (2008-2017), Komisaris Utama PT KIA Mobil Indonesia (2008-2017), Komisaris
PT Erajaya Swasembada Tbk (2010-2011), Direktur Keuangan & Akuntansi PT KIA Mobil
Indonesia dan PT KIA Indonesia Motor (2000-2008).
Warganegara Director of PT Erajaya Swasembada Tbk (20011-2022), President Commissioner of PT KIA
Citizenship Indonesia Motor (2008-2017), President Commissioner of PT KIA Mobil Indonesia (2008-
2017), Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk (2010-2011), Finance & Accounting
Indonesia Director of PT KIA Mobil Indonesia and PT KIA Indonesia Motor (2000-2008).
Hubungan Afiliasi
Usia Domisili Affiliation Relationship
Year Domicile
70 years old
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
Jakarta
tahun
maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with
fellow members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Lahir di Jakarta pada Tahun 1954
Born in Jakarta in 1954 Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.250.000 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024
6,250,000 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
74 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor dari Institute of Computer NOVI, Amsterdam, Netherlands
pada tahun 1971.
He obtained a bachelor’s degree from the Institute of Computer NOVI, Amsterdam,
Netherlands in 1971.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2011
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Nomor 2 Tanggal 3 Agustus 2011 dan
diangkat kembali untuk periode ketiga berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan
PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was first appointed as the Independent Commissioner of the Company in 2011 based
on the Deed of Minutes of the Extraordinary GMS Number 2 dated August 3, 2011 and was
reappointed based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada
Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Pernyataan Independensi
Declaration of Independence
Lim Bing Tjay Beliau telah menyatakan pernyataan independensi pada tanggal 23 Juni 2022.
He declared his independence statement on June 23, 2022.
Komisaris Independen Periode Menjabat
Employment Period
Independent Commissioner
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Warganegara
Citizenship Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Indonesia Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not have concurrent positions.
Usia Domisili
Year Domicile Pengalaman Kerja
74 years old
Professional Background
Jakarta
tahun
Beliau memiliki 29 tahun pengalaman di berbagai posisi penting/strategis sebagai
Direktur Utama/CEO di berbagai world class multinational company serta perusahaan
Lahir di Palembang pada Tahun 1950 teknologi informasi dan telekomunikasi di Indonesia. Sebelumnya, beliau juga memiliki
11 tahun pengalaman menempati berbagai posisi manajemen senior manajemen di
Born in Palembang in 1950
beberapa perusahaan teknologi informasi besar di Belanda.
He has 29 years of experience in various key/strategic positions as President Director/
CEO in various world class multinational companies as well as information and
telecommunication technology companies in Indonesia. Previously, he also had 11 years
of experience in various senior management positions in several large information
technology companies in the Netherlands.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with
fellow members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1982.
He obtained his Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology in 1982.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan
PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was appointed as the Independent Commissioner of the Company based on the Deed of
Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
I Gusti Putu Staf Khusus Menteri Koordinator bidang Pembangunan Industri dan Kawasan pada Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2019 - sekarang), Komisaris PT Krakatau
Suryawirawan
Steel (Persero) Tbk (2018 - sekarang), Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Bekasi Fajar
Industrial Estate Tbk (2021 - sekarang), dan Komisaris Independen PT Indospring Tbk (2020 -
sekarang)
He has concurrent position as Special Staff of the Coordinating Minister for Industrial and
Regional Development at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Komisaris Independen Indonesia (2019 - present), Commissioner of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2018 - present),
President Commissioner/Independent Commissioner of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
Independent Commissioner (2021 - present), Independent Commissioner of PT Indospring Tbk (2020 - present)
Pengalaman Kerja
Professional Background
Warganegara
Citizenship Sepanjang perjalanan karirnya, beliau telah menempati posisi-posisi strategis di Kementerian
Perindustrian sebagai Direktur Industri Elektronika dan Telematika (2000 - 2004), Direktur Industri
Indonesia Logam (2005 - 2010), Direktur Industri Material Dasar Logam (2010 - 2012), Direktur Pengembangan
Fasilitasi Industri Wilayah I (2012 - 2015), Direktur Jenderal Industri Logam Mesin Alat Transportasi
dan Elektronika (2015 - 2017), Direktur Jenderal Ketahanan dan Pengembangan Akses Industri
Usia Domisili Internasional merangkap Direktur Jenderal Pengembangan Perwilayahan Industri (2017 - 2018),
dan Staf Khusus Menteri Perindustrian Bidang Investasi dan Hubungan Antar Lembaga (2018 -
Year Domicile 2019). Selain Kementerian beliau juga pernah menjabat pada Badan Usaha Milik Negara, sebagai
66 years old Jakarta
tahun Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2017 - 2018), Komisaris PT Rekayasa Industri (2016-
2018), dan Komisaris Utama PT Krakatau Engineering (2007-2012).
Throughout his career, he occupied strategic positions in the Ministry of Industry as Director
of Electronics and Telematics Industry (2000 - 2004), Director of Metal Industry (2005 - 2010),
Lahir di Jakarta pada Tahun 1958 Director of Metal Basic Material Industry (2010 - 2012), Director of Industry Facilities Development
Born in Jakarta in 1958 of Region I (2012 - 2015), Director General of Metal, Machine, Transportation, and Electronics
Industry (2015 - 2017), Director General of Security and Development of International Industry
Access concurrently as Director General Industry Area Development (2017 - 2018), dan Special
Staff to the Minister of Industry for Investment and Inter-Institutional Relations (2018 - 2019). In
addition, he has also served in State-Owned Enterprises, as Commissioner of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk (2017 - 2018), Commissioner of PT Rekayasa Industri (2016 - 2018), and President
Commissioner of PT Krakatau Engineering (2007 - 2012).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with fellow
members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
76 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari University of Wisconsin pada tahun 1994.
He earned a Bachelor’s degree from the University of Wisconsin in 1994.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 09 Tanggal 19 Juni 2024.
He was appointed as Commissioner of the Company based on the Deed of Decision
Statement of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 09 dated June 19,
2024.
Periode Menjabat
Employment Period
19 Juni 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 19, 2024 until the closing of 2026 Annual GMS.
Richard M. Rangkap Jabatan
Harjani
Concurrent Position
CEO PT Richardina Catur Lestari.
CEO of PT Richardina Catur Lestari.
Komisaris
Commissioner Pengalaman Kerja
Professional Background
Direktur PT Rimo Catur Lestari Tbk (1994 - 2007), Komisaris PT Truba Alam Manunggal
Warganegara Engineering (2008-2009), Komisaris Utama PT Truba Alam Manunggal Engineering
Citizenship (2009-2014), Komisaris PT Truba Jaya Engineering (2008-2012), Direktur PT Truba Jaya
Engineering (2012-2013), Business Development PT Indika Energy Tbk (2013-2018),
Indonesia Komisaris PT Petrosea Tbk (2014-2017), dan Komisaris PT Cakra Ventura (2018-2021).
Director of PT Rimo Catur Lestari Tbk (1994 - 2007), Commissioner of PT Truba Alam
Manunggal Engineering (2008-2009), President Commissioner of PT Truba Alam
Usia Domisili Manunggal Engineering (2009-2014), Commissioner of PT Truba Jaya Engineering (2008-
Year Domicile 2012), Director of PT Truba Jaya Engineering (2012-2013), Business Development of
PT Indika Energy Tbk (2013-2018), Commissioner of PT Petrosea Tbk (2014-2017), dan
53 years old Jakarta
tahun
Commissioner of PT Cakra Ventura (2018-2021).
Hubungan Afiliasi
Lahir di Jakarta pada Tahun 1971 Affiliation Relationship
Born in Jakarta in 1971
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
maupun dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with
fellow members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Budiarto
Halim
Direktur Utama
President Director
Warganegara Usia Domisili
Citizenship Year Domicile
Indonesia 58 years old Jakarta
tahun
Lahir di Jakarta pada Tahun 1966
Born in Jakarta in 1966
78 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Business Administration dari San He obtained a Bachelor of Business Administration from San Francisco
Francisco State University pada tahun 1990. Beliau adalah penerima State University in 1990. He was awarded Ernst and Young Indonesia
penghargaan Ernst and Young Indonesia Entrepreneur of the Year Entrepreneur of the Year 2012 by Ernst and Young and Businessperson
2012 dari Ernst and Young dan Businessperson of the Year 2021 dari of the Year 2021 by Fortune Indonesia.
Fortune Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada He was first appointed as the President Director of the Company in
tahun 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS 2017 and was reappointed based on the Deed of Minutes of the Annual
Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022. GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026. June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak dan Currently, he also serves in several positions at Subsidiaries and
afiliasi yakni: affiliate as:
• Direktur Utama PT Era Sukses Abadi. • President Director of PT Era Sukses Abadi.
• Direktur Erajaya Holding Pte.Ltd., Era Digital Pte.Ltd., Eraspace Pte. • Director of Erajaya Holding Pte.Ltd., Era Digital Pte.Ltd., Eraspace
Ltd., Era International Network Pte.Ltd., Venturistic Mobile Network Pte.Ltd., Era International Network Pte.Ltd., Venturistic Mobile
Sdn.Bhd., Era International Network Sdn.Bhd., Erajaya Swasembada Network Sdn.Bhd., Era International Network Sdn.Bhd., Erajaya
Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., Era Tech Communication Pte. Swasembada Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., Era Tech
Ltd., Techero Sdn.Bhd., Erafone Retails Malaysia Sdn.Bhd., Switch Communication Pte.Ltd., Techero Sdn.Bhd., Erafone Retails
Concept Sdn.Bhd., CG Computers Sdn.Bhd., Urban Republic Sdn. Malaysia Sdn.Bhd., Switch Concept Sdn.Bhd., CG Computers Sdn.
Bhd., dan Switch Malaysia Sdn.Bhd. Bhd., Urban Republic Sdn.Bhd., and Switch Malaysia Sdn.Bhd.
• Komisaris Utama PT Era Prima Indonesia, PT Era Boga Nusantara, • President Commissioner of PT Era Prima Indonesia, PT Era Boga
PT Jagad Utama Lestari, PT Era Boga Pretzel, PT Mitra International Nusantara, PT Jagad Utama Lestari, PT Era Boga Pretzel, PT
Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Mitra International Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses
Indonesia, PT Prakarsa Prima Sentosa, PT Mitra International Artha Distribusi Indonesia, PT Prakarsa Prima Sentosa, PT Mitra
Indonesia, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era International Indonesia, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif
Gaya Indonesia, dan PT Sinar Eka Selaras Tbk. Distribusi, PT Era Gaya Indonesia, dan PT Sinar Eka Selaras Tbk.
• Komisaris PT Indonesia Orisinil Teknologi, PT Mega Mulia Servindo, • Commissioner of PT Indonesia Orisinil Teknologi, PT Mega Mulia
PT Erafone Artha Retailindo, PT Era Farma Indonesia, PT Era Prima Servindo, PT Erafone Artha Retailindo, PT Era Farma Indonesia,
Medika, PT Sushi-Tei Indonesia, PT Erafone Dotcom, PT Data Tekno PT Era Prima Medika, PT Sushi-Tei Indonesia, PT Erafone Dotcom,
Indofarma, PT Teletama Artha Mandiri, PT Data Citra Mandiri, PT PT Data Tekno Indofarma, PT Teletama Artha Mandiri, PT Data
Nusa Abadi Sukses Artha, PT JD Sports Fashion Distribution, dan PT Citra Mandiri, PT Nusa Abadi Sukses Artha, PT JD Sports Fashion
Era Gaya Aktif. Distribution, dan PT Era Gaya Aktif.
Pengalaman Kerja
Professional Background
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Prima Pesona Prakarsa Previously he served as Director of Prima Pesona Prakarsa (2012 –
(2012 – 2016), Komisaris PT Erafone Artha Retailindo (2012 – 2014), 2016), Commissioner of PT Erafone Artha Retailindo (2012 – 2014),
Direktur PT Era Sukses Abadi (2011 – 2015), Komisaris PT Data Media Director of PT Era Sukses Abadi (2011 – 2015), Commissioner of PT
Telekomunikasi (2010 – 2014), Komisaris PT Mobile World Indonesia Data Media Telekomunikasi (2010 – 2014), Commissioner of PT Mobile
(2010 – 2015), Direktur PT Multi Media Selular (2010 – 2011), Komisaris World Indonesia (2010 – 2015), Director of PT Multi Media Selular
PT Multi Media Selular (2008 – 2010), Komisaris PT Erafone Dotcom (2010 – 2011), Commissioner of PT Multi Media Selular (2008 – 2010),
(2008 – 2013), CEO PT Kia Mobil Indonesia (2000 – 2005), dan Direktur Commissioner of PT Erafone Dotcom (2008 – 2013), CEO of PT Kia
PT Puspita Bisnispuri (1997 – 2000). Mobil Indonesia (2000 – 2005), and Director of PT Puspita Bisnispuri
(1997 – 2000).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Ardy Hady Wijaya selaku He has family relationships with Ardy Hady Wijaya as President
Komisaris Utama Perseroan, Richard Halim Kusuma selaku Komisaris Commissioner of the Company, Richard Halim Kusuma as Commissioner
Perseroan, Sintawati Halim selaku Direktur Perseroan, Mitchella Ardy of the Company, Sintawati Halim as Director of the Company, Mitchella
Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan dan Keith Ardy Hady Wijaya Ardy Hady Wijaya as Director of the Company, and Ketih Ardy Hady
selaku Direktur Perseroan. Wijaya as Director of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.250.000 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024 | 6,250,000 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Insinyur Teknologi Pangan dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 1987
dan Master of Business Administration dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia pada
tahun 1990.
He obtained a degree in Food Technology Engineering from the Bogor Agricultural Institute in
1987 and a Master of Business Administration from the Indonesia Institute for Management
Development in 1990.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan pada tahun 2012 dan
diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk
Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was first appointed as the Vice President Director of the Company in 2012 and was
reappointed based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk
Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
Hasan
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Aula Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
Wakil Direktur Utama • Direktur Utama PT Citra Anugrah Sukses Abadi.
• Direktur PT Era Boga Nusantara, dan PT PT Erafone Dotcom.
Vice President Director • Komisaris Utama PT Era Maju Terus, PT Era Kopi Anda, PT Mitra Belanja Anda, PT Era Sinar
Aktif, dan PT MST Golf Distribution.
• Komisaris PT Era Prima Indonesia, PT Jagad Utama Lestari, PT Nusa Gemilang Abadi, PT
Teletama Artha Mandiri, PT Mandiri Sinergi Niaga, PT Mitra International Indonesia Distribusi,
PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Multi Media Selular, PT Mitra International
Warganegara Indonesia, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya Indonesia, PT Era Gaya
Citizenship Distribusi, PT Era Inovatif Otomotif, dan PT Aero Inovasi Media.
Indonesia Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
• President Director of PT Citra Anugrah Sukses Abadi.
• Director of PT Era Boga Nusantara, dan PT PT Erafone Dotcom.
• President Commissioner of PT Era Maju Terus, PT Era Kopi Anda, PT Mitra Belanja Anda, PT Era
Usia Domisili Sinar Aktif, dan PT MST Golf Distribution.
Year Domicile • Commissioner of PT Era Prima Indonesia, PT Jagad Utama Lestari, PT Nusa Gemilang Abadi,
PT Teletama Artha Mandiri, PT Mandiri Sinergi Niaga, PT Mitra International Indonesia
60 years old Jakarta
tahun
Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Multi Media Selular, PT Mitra
International Indonesia, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya Indonesia,
PT Era Gaya Distribusi, PT Era Inovatif Otomotif, dan PT Aero Inovasi Media.
Lahir di Bengkalis pada Tahun 1964 Pengalaman Kerja
Born in Bengkalis in 1964 Professional Background
Sebelumnya beliau memiliki pengalaman di industri telekomunikasi selama 12 tahun (1998 –
2010) sebagai Country Manager PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Executive Advisory PT Nokia
Mobile Phones Indonesia, Direktur PT Nokia Mobile Phones Indonesia.
Previously, he had 12 years of experience in telecommunications (1998 – 2010) as Country
Manager of PT Nokia Mobile Phones Indonesia, Executive Advisory of PT Nokia Mobile Phones
Indonesia, and Director of PT Nokia Mobile Phones Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with fellow
members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.250.000 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024
6,250,000 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
80 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Science in Finance dari California State University pada tahun
1991 dan Master of Business Administration dari California State University, East Bay, Amerika
Serikat pada tahun 1992.
He obtained a Bachelor of Science in Finance from California State University in 1991 and a
Master of Business Administration from California State University, East Bay, USA, in 1992.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan pada tahun 2020 dan
diangkat kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk
Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was first appointed as the Vice President Director of the Company in 2020 and was
reappointed based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk
Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
Joy
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Wahjudi
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Utama PT Erafone Artha Retailindo, PT Teletama Artha Mandiri, PT Mitra International
Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Multi Media Selular,
Wakil Direktur Utama PT Data Media Telekomunikasi, PT Data Citra Mandiri, PT Prakarsa Prima Sentosa, dan PT
Nusa Abadi Sukses Artha.
Vice President Director • Direktur Era International Network Pte.Ltd., Venturistic Mobile Network Pte.Ltd., Erajaya
Swasembada Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., Era Tech Communication Pte.Ltd.,
Techero Sdn.Bhd., Erafone Retails Malaysia Sdn.Bhd., Switch Concept Sdn.Bhd., Urban
Republic Sdn.Bhd., Switch Malaysia Sdn.Bhd., dan CG Computers Sdn.Bhd.
Warganegara • Komisaris Utama PT Era Blu Elektronik dan PT Satera Manajemen Persada Indonesia.
Citizenship Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
• President Director of PT Erafone Artha Retailindo, PT Teletama Artha Mandiri, PT Mitra
Indonesia International Indonesia Distribusi, PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia, PT Multi
Media Selular, PT Data Media Telekomunikasi, PT Data Citra Mandiri, PT Prakarsa Prima
Sentosa, and PT Nusa Abadi Sukses Artha.
• Director of Era International Network Pte.Ltd., Venturistic Mobile Network Pte.Ltd., Erajaya
Usia Domisili Swasembada Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., Era Tech Communication Pte.Ltd.,
Year Domicile Techero Sdn.Bhd., Erafone Retails Malaysia Sdn.Bhd., Switch Concept Sdn.Bhd., Urban
Republic Sdn.Bhd., Switch Malaysia Sdn.Bhd., and CG Computers Sdn.Bhd.
53 years old Jakarta
tahun • President Commissioner of PT Era Blu Elektronik dan PT Satera Manajemen Persada Indonesia.
Pengalaman Kerja
Professional Background
Lahir di Jakarta pada Tahun 1971
Born in Jakarta in 1971 Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Erajaya Swasembada Tbk (2019 –
2020), Direktur Utama Indosat Ooredoo (2017 – 2018), Director and Chief of Sales and Distribution
Officer Indosat Ooredoo (2014 – 2017), Chief Commerce Officer PT XL Axiata Tbk (2006 – 2014), VP
Region PT XL Axiata Tbk (2005 – 2006), GM Sales Business Solution PT XL Axiata Tbk (2003 – 2005),
GM Corporate Strategy PT XL Axiata Tbk (2000 – 2003), Finance Controller PT XL Axiata Tbk (1997
– 2000), dan GM Finance & Treasury PT Mobile Selular Indonesia (1995 – 1997).
Previously he served as Independent Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk (2019 – 2020),
President Director of Indosat Ooredoo (2017 – 2018), Director and Chief of Sales and Distribution
Officer of Indosat Ooredoo (2014 – 2017), Chief Commerce Officer of PT XL Axiata Tbk ( 2006 –
2014), VP Region PT XL Axiata Tbk (2005 – 2006), GM Sales Business Solution PT XL Axiata Tbk
(2003 – 2005), GM Corporate Strategy PT XL Axiata Tbk (2000 – 2003), Finance Controller PT XL
Axiata Tbk (1997–2000), and GM of Finance & Treasury of PT Mobile Selular Indonesia (1995 – 1997).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with fellow
members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Science (Cum Laude with Honors) pada bidang ilmu Computers
Application and Information System dari College of Business and Public Administration, New
York University, Amerika Serikat pada tahun 1985 dan Master of Business Administration dari
Leonard N. Stern School of Business, New York University, Amerika Serikat pada tahun 1989.
She obtained a Bachelor of Science (Cum Laude with Honors) in Computers Application and
Information Systems from the College of Business and Public Administration, New York
University, United States of America, in 1985 and a Master of Business Administration from
Leonard N. Stern School of Business, New York University, United States of America in 1989.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2008 dan diangkat kembali
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal
23 Juni 2022.
She was first appointed as the Director of the Company in 2008 and was reappointed based on the
Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
Sintawati 23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Halim Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Erajaya Holding Pte.Ltd., Erajaya Digital Pte.Ltd., Era Property Holding Pte.Ltd.,
Director Erajaya Swasembada Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., dan Era Tech Communication Pte.
Ltd.
• Komisaris PT Erafone Artha Retailindo, PT Azec Indonesia Management Services, PT Data
Media Telekomunikasi, PT Prakarsa Prima Sentosa, dan PT Nusa Abadi Sukses Artha.
Warganegara Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
• Director of Erajaya Holding Pte.Ltd., Erajaya Digital Pte.Ltd., Era Property Holding Pte.Ltd.,
Citizenship
Erajaya Swasembada Pte.Ltd., Erajaya Digital Retail Pte.Ltd., and Era Tech Communication Pte.
Indonesia Ltd.
• Commissioner of PT Erafone Artha Retailindo, PT Azec Indonesia Management Services, PT
Data Media Telekomunikasi, PT Prakarsa Prima Sentosa, and PT Nusa Abadi Sukses Artha.
Usia Domisili Pengalaman Kerja
Year Domicile Professional Background
63 years old Jakarta
tahun
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Senior VP Finance PT Mobile-8 Telecom (2003 – 2008),
Direktur Industry Standard Servers (Enterprise System Group) Hewlett-Packard Indonesia (2002
– 2003), dan Direktur Keuangan dan Administrasi Compaq Computer Indonesia (2001 – 2002).
Lahir di Palembang pada Tahun 1961 Previously, she served as Senior VP of Finance of PT Mobile-8 Telecom (2003 – 2008), Director
Born in Palembang in 1961 of Industry Standard Servers (Enterprise System Group) of Hewlett-Packard Indonesia (2002 –
2003), and Director of Finance and Administration at Compaq Computer Indonesia (2001 – 2002).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Ardy Hady Wijaya selaku Komisaris Utama
Perseroan, Richard Halim Kusuma selaku Komisaris Perseroan, Budiarto Halim selaku Direktur
Utama Perseroan, Mitchella Ardy Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan, dan Keith Ardy Hady
Wijaya selaku Direktur Perseroan.
She has a family relationship with Ardy Hady Wijaya as President Commissioner of the Company,
Richard Halim Kusuma as Commissioner of the Company, Budiarto Halim as President Director
of the Company, Mitchella Ardy Hady Wijaya as Direktur of the Company, and Keith Ardy Hady
Wijaya as Director of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
7.500.000 saham (0,05%) Posisi 31 Desember 2024.
7,500,000 shares (0.05%) as of December 31, 2024.
82 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara, Jakarta, Indonesia pada
tahun 1994.
He obtained a Bachelor of Economics from Tarumanegara University, Jakarta, Indonesia, in 1994.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2014 dan diangkat kembali
berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal
23 Juni 2022.
He was first appointed as the Director of the Company in 2014 and was reappointed based on
the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 08 dated June
23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Djohan Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Sutanto Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Utama PT Sinar Eka Selaras Tbk, PT Mitra International Indonesia, PT JD Sports
Fashion Distribution, PT Era Gaya Aktif, PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era
Gaya Indonesia, PT Era Gaya Distribusi, PT Era Inovasi Otomotif, dan PT Aero Inovasi Media.
Direktur • Komisaris Utama PT MST Golf Indonesia dan Komisaris PT Sinar Era Aktif.
Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
Director • President Director of PT Sinar Eka Selaras Tbk, PT Mitra International Indonesia, PT JDSports
Fashion Distribution, and PT Era Aktif Indonesia, PT Era Aktif Distribusi, PT Era Gaya Indonesia,
and PT Era Gaya Distribusi.
• Director at PT Era Boga Nusantara and PT JDSports Fashion Indonesia.
Warganegara • President Commissioner of PT Mitra Belanja Anda, PT Era Boga Patiserindo, and PT MST Golf
Indonesia.
Citizenship
• Commissioner of Sinar Era Aktif.
Indonesia Pengalaman Kerja
Professional Background
Usia Domisili
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Penjualan PT Trikomsel Oke (1998 – 2010), dan
Year Domicile Senior Marketing Manager PT Panggung Electric Citrabuana (1993 – 1998).
52 years old Jakarta
tahun Previously, he served as Director of Sales at PT Trikomsel Oke (1998 – 2010) and Senior Marketing
Manager of PT Panggung Electric Citrabuana (1993 – 1998).
Hubungan Afiliasi
Lahir di Jakarta pada Tahun 1972 Affiliation Relationship
Born in Jakarta in 1972
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Company’s Major Shareholders nor with fellow
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
800.000 saham (0,001%) Posisi 31 Desember 2024.
800,000 shares (0.001%) as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Accountancy dari National University of Singapore pada
tahun 1992.
He obtained a Bachelor of Accountancy from the National University of Singapore in 1992.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2010 dan diangkat
kembali berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk
Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was first appointed as the Director of the Company in 2010 and was reappointed
based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number
08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
Sim Chee Ping
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Direktur Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Utama PT Era Boga Nusantara, PT Era Maju Terus, PT Era Kopi Anda, PT Era
Director Boga Pretzel, dan PT Era Boga Patiserindo.
• Direktur PT Mitra Belanja Anda, Erajaya Digital Pte.ltd., Eraspace Pte.ltd., dan Era Tech
Communication Pte.Ltd.
• Komisaris Utama PT Era Caring Indonesia.
Warganegara • Komisaris PT Blackhawk Network Indonesia dan PT Boltech Device Protection
Citizenship Indonesia.
Singapura | Singaporean Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
• President Director of PT Era Boga Nusantara, PT Era Maju Terus, PT Era Kopi Anda, PT
Era Boga Pretzel, and PT Era Boga Patiserindo.
• Director of PT Mitra Belanja Anda, Erajaya Digital Pte.ltd., Eraspace Pte.ltd., and Era
Usia Domisili
Tech Communication Pte.Ltd.
Year Domicile • President Commissioner of PT Era Caring Indonesia.
55 years old
• Commissioner of PT Blackhawk Network Indonesia and PT Boltech Device Protection
Jakarta
tahun
Indonesia.
Pengalaman Kerja
Lahir di Singapura pada Tahun 1969 Professional Background
Born in Singapore in 1969
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Bisnis di Arthur Andersen (1998 - 2000),
dan Direktur Eksekutif PT AZEC Indonesia Management Service (2000 - 2010).
Previously, he served as Business Director at Arthur Andersen (1998 - 2000) and Executive
Director at PT AZEC Indonesia Management Service (2000 - 2010).
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
maupun dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Company’s Major Shareholders nor with fellow
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
6.250.000 saham (0,04%) Posisi 31 Desember 2024
6,250,000 shares (0.04%) as of December 31, 2024.
84 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar sarjana dari Hankook University of Foreign Studies , Seoul,
Korea Selatan pada tahun 1990.
He obtained his Bachelor’s degree from Hankook University of Foreign Studies ,
Seoul, South Korea in 1990.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan
PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 08 Tanggal 23 Juni 2022.
He was appointed based on the Deed of Minutes of the Annual GMS of PT Erajaya
Swasembada Tbk Number 08 dated June 23, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
23 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 23, 2022 until the closing of 2026 Annual GMS.
Jong Woon Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Kim Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Utama PT Satera Manajemen Persada Indonesia.
• Wakil Direktur Utama PT Erafone Artha Retailindo, PT Data Citra Mandiri, PT Nusa Abadi
Sukses Artha, dan PT Teletama Artha Mandiri.
Direktur Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
Director • President Director of PT Satera Manajemen Persada Indonesia.
• Vice President Director of PT Erafone Artha Retailindo, PT Data Citra Mandiri, PT Nusa
Abadi Sukses Artha, and PT Teletama Artha Mandiri.
Warganegara Pengalaman Kerja
Citizenship Professional Background
Korea | Korean Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer dari Mega Matric System
(2000 - 2010), dan Sales & Marketing Director PT LG Electronics Indonesia (1995 - 2000).
Beliau memulai karirnya di Departemen Penjualan Domestik, LG Electronics, Korea
Usia Domisili Selatan (1990 - 1995).
Year Domicile Previously, he served as Chief Executive Officer of Mega Matric System (2000 - 2010), and
Sales & Marketing Director of PT LG Electronics Indonesia (1995 - 2000). He started his
57 years old Jakarta
tahun
career at Domestic Sales Department, LG Electronics, South Korea (1990 - 1995).
Hubungan Afiliasi
Lahir di Seoul pada Tahun 1968 Affiliation Relationship
Born in Seoul in 1968
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
maupun dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
He has no affiliated relationships with the Company’s Major Shareholders nor with fellow
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Lulus dari Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta pada tahun 1991.
She graduated from Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta in 1991.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS Tahunan PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 23 Tanggal 30 Juni 2023.
She was appointed as Director of the Company based on the Deed of Decision Statement
of the Annual GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 23 dated June 30, 2023.
Periode Menjabat
Employment Period
30 Juni 2023 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
June 30, 2023 until the closing of 2026 Annual GMS.
Rangkap Jabatan
Elly*)
Concurrent Position
Saat ini beliau juga menjabat di beberapa posisi pada entitas anak sebagai:
• Direktur Utama PT Era Prima Indonesia, PT Era Farma Indonesia, PT Era Prima Medika,
dan PT Nusa Gemilang Abadi.
Direktur • Direktur PT Era Caring Indonesia.
• Komisaris PT Era Sehat Bersama, PT Era Fit Indonesia, dan PT Era Farma Medika.
Director Currently, he also holds several positions in subsidiaries as:
• President Director of PT Era Prima Indonesia, PT Era Farma Indonesia, PT Era Prima
Medika, and PT Nusa Gemilang Abadi.
• Director of PT Era Caring Indonesia.
Warganegara
• Commissioner of PT Era Sehat Bersama, PT Era Fit Indonesia, dan PT Era Farma Medika.
Citizenship
Pengalaman Kerja
Indonesia Professional Background
Usia Domisili Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri telekomunikasi di Indonesia,
kemudian pada tahun 1998 bergabung di PT Erajaya Swasembada Tbk di bagian penjualan
Year Domicile
dan pemasaran.
54 years old Jakarta
tahun
She has more than 20 years of experience in the telecommunications industry in
Indonesia, then in 1998 she joined PT Erajaya Swasembada Tbk in the sales and marketing
department.
Lahir di Metro pada Tahun 1970
Hubungan Afiliasi
Born in Metro in 1970
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan
maupun dengan sesama anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
She has no affiliated relationships with the Major Shareholders of the Company nor with
fellow members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Kepemilikan Saham ERAA
Shareholding in ERAA
1.471.600 saham (0,01%) Posisi 31 Desember 2024.
1,471,600 shares (0.01%) as of December 31, 2024.
*)
Ibu Elly telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur efektif pada tanggal 31 Januari 2025.
Ms. Elly has resigned from his position as Director effective January 31, 2025.
86 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Sarjana Sistem Informasi dari Binus University International pada
tahun 2008.
She obtained a Bachelor of Information Systems from Binus University International in
2008.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar
Biasa PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 03 Tanggal 6 September 2023.
She was appointed as Director of the Company based on the Deed of Minutes of the
Extraordinary GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 03 dated September 6, 2023.
Periode Menjabat
Employment Period
6 September 2023 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
September 6, 2023 until the closing of 2026 Annual GMS.
Mitchella Ardy Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Hady Wijaya*) Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
She does not have concurrent positions.
Pengalaman Kerja
Direktur Professional Background
Director Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Purchasing General Manager di PT Erajaya
Swasembada Tbk.
Previously, she served as General Manager of Purchasing at PT Erajaya Swasembada Tbk.
Warganegara
Citizenship Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Indonesia Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Ardy Hady Wijaya selaku Komisaris Utama
Perseroan, Richard Halim Kusuma selaku Komisaris Perseroan, Sintawati Halim selaku
Usia Domisili Direktur Perseroan, Budiarto Halim selaku Direktur Utama Perseroan, dan Keith Ardy
Year Domicile Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan.
She has family relationships with Ardy Hady Wijaya as President Commissioner of the
38 years old Jakarta
tahun
Company, Richard Halim Kusuma as Commissioner of the Company, Sintawati Halim as
Director of the Company, Budiarto Halim as President Director of the Company, and Keith
Ardy Hady Wijaya as Director of the Company.
Lahir di Jakarta pada Tahun 1986
Kepemilikan Saham ERAA
Born in Jakarta in 1986
Shareholding in ERAA
Nihil Posisi 31 Desember 2024. | Nil as of December 31, 2024.
*)
Ibu Mitchella Ardy Hady Wijaya telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur efektif pada
tanggal 31 Januari 2025.
Ms. Mitchella Ardy Hady Wijaya has resigned from her position as Director effective January 31, 2025.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Memperoleh gelar Bachelor of Science, Program Studi Manajemen dari California State
University, Northridge pada tahun 2010.
He obtained a Bachelor of Science in Management from California State University,
Northridge in 2010.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis for Appointment
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Luar
Biasa PT Erajaya Swasembada Tbk Nomor 03 Tanggal 6 September 2023.
He was appointed as Director of the Company based on the Deed of Minutes of the
Extraordinary GMS of PT Erajaya Swasembada Tbk Number 03 dated September 6, 2022.
Periode Menjabat
Employment Period
6 September 2023 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 2026.
September 6, 2023 until the closing of 2026 Annual GMS.
Keith Ardy Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Hady Wijaya*) Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
He does not have concurrent positions.
Pengalaman Kerja
Direktur Professional Background
Director Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Channel Development di PT Sinar Eka
Selaras Tbk.
Previously, he served as Head of Channel Development at PT Sinar Eka Selaras Tbk.
Warganegara
Citizenship Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Indonesia Beliau memiliki hubungan keluarga dengan Ardy Hady Wijaya selaku Komisaris Utama
Perseroan, Richard Halim Kusuma selaku Komisaris Perseroan, Sintawati Halim selaku
Usia Domisili Direktur Perseroan, Budiarto Halim selaku Direktur Utama Perseroan, dan Mitchella Ardy
Year Domicile Hady Wijaya selaku Direktur Perseroan.
He has family relationships with Ardy Hady Wijaya as President Commissioner of the
36 years old Jakarta
tahun
Company, Richard Halim Kusuma as Commissioner of the Company, Sintawati Halim as
Director of the Company, Budiarto Halim as President Director of the Company, and Keith
Ardy Hady Wijaya as Director of the Company.
Lahir di Jakarta pada Tahun 1988
Kepemilikan Saham ERAA
Born in Jakarta in 1988
Shareholding in ERAA
125.000 saham (0,001%) Posisi 31 Desember 2024.
125,000 shares (0.001%) as of December 31, 2024.
*)
Bapak Keith Ardy Hady Wijaya telah mengundurkan diri dari posisinya sebagai Direktur efektif pada
tanggal 31 Januari 2025.
Mr. Keith Ardy Hady Wijaya has resigned from his position as Director effective January 31, 2025.
88 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris pada
Tahun Buku 2024
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
IN THE FISCAL YEAR 2024
RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2024 menyetujui mengangkat On June 19, 2024, the Annual GMS approved Mr. Richard M.
Bapak Richard M. Harjani sebagai Komisaris Perseroan Harjani’s appointment as a Commissioner of the Company,
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat sampai dengan effective from the date of the meeting until the end of the
akhir periode jabatan Dewan Komisaris Perseroan lainnya other term of office of the Company’s Board of Commissioners,
yaitu hingga penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun buku specifically until the closing of the Company’s Annual GMS for
2026 yang akan diselenggarakan pada tahun 2027 dengan the financial year 2026, which will take place in 2027 while
memperhatikan peraturan Pasar Modal, namun dengan taking Capital Market regulations into consideration. However,
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang this does not affect the GMS’s right to terminate the individual
bersangkutan sewaktu-waktu. in question at any time.
Demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan sampai Therefore, the composition of the Company’s Board of
dengan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Komisaris Utama Ardy Hady Wijaya President Commissioner
Komisaris Richard Halim Kusuma Commissioner
Komisaris Independen Lim Bing Tjay Independent Commissioner
Komisaris Independen I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner
Komisaris Andreas Harun Djumadi Commissioner
Komisaris Richard M. Harjani Commissioner
Perubahan Komposisi Direksi pada
Tahun Buku 2024
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN THE FISCAL YEAR 2024
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi Perseroan pada There was no change in the composition of the Company’s
tahun 2024. members of the Board of Directors in 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 89
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris setelah tahun buku 2024 berakhir
sampai dengan Batas Waktu Penyampaian
Laporan Tahunan 2024
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND/ OR
THE BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE FISCAL YEAR 2024 ENDS UNTIL
THE DEADLINE FOR SUBMITTING THE 2024 ANNUAL REPORT
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The resolution of the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) tanggal 19 Maret 2025 dengan agenda persetujuan Shareholders (EGMS) dated 19 March 2025 with the agenda
atas perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris of approval of changes to the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
1. Menyetujui menerima pengunduran diri Bapak Ardy Hady 1. Approved to accept the resignation of Mr. Ardy Hady
Wijaya selaku Komisaris Utama Perseroan, Ibu Elly, Ibu Wijaya as the Company’s President Commissioner, Mrs.
Mitchella Ardy Hady Wijaya, dan Bapak Keith Ardy Hady Elly, Mrs. Mitchella Ardy Hady Wijaya, and Mr. Keith Ardy
Wijaya masing-masing selaku Direktur Perseroan efektif Hady Wijaya, each as Director of the Company, effective as
terhitung sejak tanggal 31 Januari 2025. of January 31, 2025.
2. Menyetujui untuk mengangkat: 2. Approved to appoint:
• Bapak Alexander Halim Kusuma sebagai Komisaris • Mr. Alexander Halim Kusuma as President
Utama Perseroan, Commissioner of the Company,
• Bapak Patrick Adhiatmadja sebagai Direktur Perseroan. • Mr. Patrick Adhiatmadja as Director of the Company.
Masing-masing terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini Each is effective from the closing date of this Meeting until
sampai dengan akhir periode jabatan sebagaimana diatur the end of the term of office as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan Articles of Association with due observance of Capital
peraturan pasar Modal, namun tidak mengurangi hak Market regulations, but without reducing the right of the
RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu- GMS to dismiss the person concerned at any time.
waktu.
3. Menyetujui untuk mempermudah perhitungan masa 3. Approved to simplify the calculation of the term of office
jabatan pengurus Perseroan maka memberhentikan of the Company’s management, then honorably dismiss all
dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan members of the Company’s Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan pada Susunan Pengurus Perseroan of Commissioners in the previous Company’s Management
terdahulu, sebagai berikut: Composition, as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris Perseroan | Board of Commissioners of the Company
Komisaris Utama Alexander Halim Kusuma President Commissioner
Komisaris Andreas Harun Djumadi Commissioner
Komisaris Richard M. Harjani Commissioner
Komisaris Richard Halim Kusuma Commissioner
Komisaris Independen Lim Bing Tjay Independent Commissioner
Komisaris Independen I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner
90 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama
Jabatan Position
Name
Direksi Perseroan | Board of Directors of the Company
Direktur Utama Budiarto Halim President Director
Wakil Direktur Utama Hasan Aula Vice President Director
Wakil Direktur Utama Joy Wahjudi Vice President Director
Direktur Sim Chee Ping Director
Direktur Sintawati Halim Director
Direktur Djohan Sutanto Director
Direktur Jong Woon Kim Director
Direktur Patrick Adhiatmaja Director
Masing-masing terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Each is effective from the closing date of the meeting until
sampai dengan akhir periode jabatan sebagaimana diatur the end of the term of office as stipulated in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan Articles of Association, taking into account Capital Market
peraturan pasar Modal, namun tidak mengurangi hak regulations, but without reducing the right of the GMS to
RUPS untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu- dismiss the person concerned at any time.
waktu.
5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 5. Granting power to the Board of Directors of the Company
hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan with the right of substitution to restate the decision
berkenaan dengan perubahan tersebut diatas dihadapan regarding the above changes before a Notary and then
Notaris dan selanjutnya memberitahukannya kepada notify the Minister of Law of the Republic of Indonesia,
Menteri Hukum Republik Indonesia, dan untuk itu and for that purpose, to take all necessary actions in
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan accordance with statutory regulations.
peraturan perundang-undangan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 91
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
Utama
DISCLOSURE OF AFFILIATE RELATIONSHIPS BETWEEN MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS, THE BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR
SHAREHOLDERS
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commisioners Shareholders Commisioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ardy Hady Wijaya2) - √ - √ √ - √ - √ - √ -
Richard Halim Kusuma 4)
- √ - √ √ - √ - √ - √ -
Lim Bing Tjay - √ - √ - √ - √ - √ - √
I Gusti Putu Suryawirawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Andreas Harun Djumadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Richard M. Harjani - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi | Board of Directors
Budiarto Halim1) - √ - √ √ - √ - √ - √ -
Hasan Aula - √ - √ - √ - √ - √ - √
Joy Wahjudi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sintawati Halim 1)
- √ - √ √ - √ - √ - √ -
Djohan Sutanto - √ - √ - √ - √ - √ - √
Sim Chee Ping - √ - √ - √ - √ - √ - √
Jong Woon Kim - √ - √ - √ - √ - √ - √
Elly - √ - √ - √ - √ - √ - √
Mitchella Ardy Hady Wijaya3) - √ - √ √ - √ - √ - √ -
Keith Ardy Hady Wijaya3) - √ - √ √ - √ - √ - √ -
Keterangan:
1) Saudara kandung: Sintawati Halim (kakak) dan Budiarto Halim (adik).
2) Saudara Ipar: Ardy Hady Wiajaya (kakak ipar keluarga Halim).
3) Anak kandung dari Ardy Hady Wijaya: Mitchella Ardy Hady Wijaya dan Keith Ardy Hady Wijaya.
4) Sepupu dari Mitchella dan Keith dan keponakan dari Sintawati, Budiarto Halim dan Ardy Hady Wijaya: Richard Halim Kusuma.
Notes:
1) Siblings: Sintawati Halim (sister) and Budiarto Halim (brother).
2) Brother-in-law: Ardy Hady Wiajaya (brother-in-law of the Halim family).
3) Ardy Hady Wijaya’s children: Mitchella Ardy Hady Wijaya and Keith Ardy Hady Wijaya.
4) Cousin of Mitchella and Keith and nephew of Sintawati, Budiarto Halim and Ardy Hady Wijaya: Richard Halim Kusuma.
92 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan berjumlah As of December 31, 2024, the number of the Company’s
6.131 orang, meningkat 8% dibandingkan tahun 2023 sebanyak employees was 6,131 people, an increase of 8% compared to
5.675 orang sejalan dengan pertumbuhan dan pengembangan 2023 of 5,675 people in line with the growth and development
usaha Perseroan. of the Company’s business.
Berdasarkan Jenis Kelamin 2024 2023 By Gender
Laki-Laki 4.125 3.827 Male
Perempuan 2.006 1.848 Female
Jumlah 6.131 5.675 Total
Berdasarkan Jenjang Pendidikan 2024 2023 By Education
Pasca Sarjana (S2 & S3) 188 160 Master & Doctorate Degree
Sarjana (S1) 2.656 2.436 Bachelor Degree
Sarjana Muda (Diploma) 697 764 Diploma
Lain-Lain 2.590 2.315 Others
Jumlah 6.131 5.675 Total
Berdasarkan Usia 2024 2023 By Age
18 – 25 tahun 1.041 911 18 – 25 years old
26 – 35 tahun 3.323 3.067 26 – 35 years old
36 – 45 tahun 1.307 1.269 36 – 45 years old
46 – 55 tahun 396 372 46 – 55 years old
>50 tahun 64 56 >50 years old
Jumlah 6.131 5.675 Total
Berdasarkan Jabatan 2024 2023 By Position
Staf 4.468 4.215 Entry Level
Manajemen Menengah 1.361 1.167 Mid Level
Manajemen Senior 177 177 Senior Level
Eksekutif 90 82 Executive
Komisaris & Direksi 35 34 Commissioner & Director
Jumlah 6.131 5.675 Total
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 93
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan 2024 2023 By Employment Status
Karyawan Tetap 5.698 5.358 Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 398 283 Non-Permanent Employee
Direksi & Komisaris Perusahaan 35 34 Board of Commissioners & Board of Directors of
the Company
Jumlah 6.131 5.675 Total
Karyawan Kontraktor dan Subkontraktor Contractor and Subcontractor Employee by
2024 2023
berdasarkan Gender Gender
Laki-Laki 8.245 8.993 Male
Perempuan 5.179 5.271 Female
Jumlah 13.424 14.264 Total
Karyawan Kontraktor dan Subkontraktor Contractor and Subcontractor Employee by
2024 2023
berdasarkan Asal Domisili Origin of Domicile
Tenaga Lokal (Warga Negara Indonesia) 13.424 14.264 Local Worker (Indonesian Citizen)
Tenaga Asing (Warga Negara Asing/KITAS) - - Foreign Worker (Foreign/KITAS)
Jumlah 13.424 14.264 Total
94 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
SHAREHOLDERS INFORMATION
54,51%
PT Eralink International
44,44%
Masyarakat, masing-masing di
bawah 5% kepemilikan
Public, each below 5% ownership Jumlah Saham
Total Shares
1,05%
Saham Treasuri
Treasury Stock
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024
Shareholders Composition in 2024
Per 1 Januari 2023 Per 31 Desember 2024
As of Januari 1, 2023 As of December 31, 2024
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
(shares) (shares)
(%) (%)
Kepemilikan Lebih dari 5% | More than 5% Ownership
PT Eralink Internasional 8.694.980.200 54,51 8.694.980.200 54,51
Kepemilikan Kurang dari 5% | Less than 5% ownership
Masyarakat | Public*) 7.088.504.700 44,44 7.088.504.700 44,44
Saham Treasuri | Treasury Stock 166.515.100 1,05 166.515.100 1,05
Jumlah | Total 15.950.000.000 100,00 15.950.000.000 100,00
Penerima manfaat akhir saham Perseroan adalah Ibu Rebecca Halim | The ultimate beneficiary owner of the Company’s shares is Ms. Rebecca Halim
*)
Masing-masing di bawah 5% kepemilikan | Each under 5% ownership
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 95
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Per 31 Desember 2024
Shareholders Composition Based on Classification as of December 31, 2024
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares)
(%)
Pemegang Saham Domestik | Domestic Shareholders
Perseorangan | Individuals 27.019 1.220.341.232 7,65
Institusi | Institutions 202 11.026.271.236 69.13
Subjumlah | Subtotal 27.221 12.246.612.468 76,78
Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
Perseorangan | Individuals 24 1.074.500 0,007
Institusi | Institutions 177 3.702.313.032 23,21
Subjumlah | Subtotal 201 3.703.387.532 23,22
Jumlah | Total 27.422 15.950.000.000 100,00
Kelompok Institusi Pemodal Nasional
National Group of Institutional Investors
Persentase Kepemilikan
Jenis Institusi Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Type of Institution Number of Shareholders Number of Shares (shares)
(%)
Perseroan Terbatas | Limited Liability Companies 54 8.887.892.990 55,72
Reksa Dana | Mutual Funds 62 558.334.346 3,50
Asuransi | Insurance 48 721.688.100 4,52
Yayasan | Foundations 35 857.042.600 5,37
Koperasi | Cooperatives 3 1.313.200 0,01
Lain-lain | Others - - 0,00
Jumlah | Total 202 11.026.271.236 69,13
Kelompok Institusi Pemodal Asing
Foreign Group of Institutional Investors
Persentase Kepemilikan
Jenis Institusi Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Type of Institution Number of Shareholders Number of Shares (shares)
(%)
Badan Usaha Asing | Foreign Entities 177 3.702.313.032 23,21
Lain-lain | Others - - 0,00
Jumlah | Total 177 3.702.313.032 23,21
Pemodal Perseorangan
Individual Investors
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Ownership Percentage
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares)
(%)
Perseorangan Indonesia | Indonesian Individuals 27.019 1.220.341.232 7,65
Perseorangan Asing | Foreign Individuals 24 1.074.500 0,01
Jumlah | Total 27.043 1.221.415.732 7,66
96 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH THE COMPANY’S SHARES OWNERSHIP BY
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN MEMBER OF BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS PER 31 DESEMBER 2024 MEMBER OF BOARD OF COMMISSIONERS AS OF
31 DECEMBER 2024
Kepemilikan Saham secara Langsung Direct Share Ownership
Pada tahun 2024 kepemilikan saham Perseroan secara Pada tahun 2024 kepemilikan saham Perseroan secara
langsung oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris disajikan langsung oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris disajikan
dalam tabel berikut ini: dalam tabel berikut ini:
Jumlah Saham Persentase
Pemegang Saham Jabatan (lembar) Kepemilikan
Shareholder Position Number of Shares Ownership Percentage
(shares) (%)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Ardy Hady Wijaya*) Komisaris Utama | President Commissioner 6.269.800 0,04
Richard Halim Kusuma Komisaris | Commissioner 6.250.000 0,04
Andreas Harun Djumadi Komisaris | Commissioner 6.250.000 0,04
Direksi | Board of Directors
Budiarto Halim Direktur Utama | President Director 6.250.000 0,04
Hasan Aula Wakil Direktur Utama | Vice President Director 6.250.000 0,04
Sintawati Halim Direktur | Director 7.500.000 0,05
Sim Chee Ping Direktur | Director 6.250.000 0,04
Djohan Sutanto Direktur | Director 800.000 0,001
Elly Kohardjo*) Direktur | Director 1.471.600 0,01
Keith Ardy Hady Wijaya*) Direktur | Director 125.000 0,001
Jumlah | Total 47.416.400 0,31
*)
Telah mengundurkan diri dari posisinya dari Perseroan efektif pada tanggal 31 Januari 2025.
Has resigned his position from the Company effective January 31, 2025.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership
Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan No member of the Board of Commissioners and Board of
yang mempunyai kepemilikan saham tidak langsung atas Directors of the Company has indirect share ownership of the
Perseroan. Company.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 97
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Kepemilikan Perusahaan
STRUCTURE OF COMPANY OWNERSHIP
Saham Treasuri Publik 3)
PT Eralink International
Treasury Stock Public 3)
54,51%
1,05% 44,44%
Richard Andreas
Ardy Hady
Halim Harun
Wijaya 1)
Kusuma 1) Djumadi 1)
0,04%
0,04% 0,04%
Keith
Sintawati Sim Chee Djohan Budiarto Hasan Joy
Elly 2) Ardy Hady
Halim 2) Ping 2) Sutanto 2) Halim 2) Aula 2) Wahyudi 2)
0,01% Wijaya 2)
0,05% 0,04% 0,001% 0,04% 0,04% 0,04%
0,001%
PT Erajaya Swasembada Tbk
1)
Anggota Dewan Komisaris | Member of the Board of Commissioner
2)
Anggota Direksi | Member of the Board of Directors
3)
Masing-masing di bawah 5% kepemilikan | Each under 5% ownership
98 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Pengendali
INFORMATION ON CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang saham pengendali dan perusahaan induk The controlling shareholder and the ultimate parent entity of
Perseroan adalah PT Eralink Internasional (“Eralink”) dengan the Company is PT Eralink Internasional (“Eralink”) with 54.51%
kepemilikan saham sebesar 54.51%. share ownership.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 99
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
SUBSIDIARIES AND AFFILIATED ENTITIES
Kepemilikan Langsung oleh Perseroan
Direct Ownership by the Company
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Erafone Artha Ritel perangkat Jakarta 2003 Beroperasi 99,82% Erajaya Digital 5.544.124
Retailindo (EAR) telekomunikasi dan In operation
aksesoris.
Retail of
telecommunication
devices and accessories.
PT Sinar Eka Selaras Distribusi perangkat Jakarta 2011 Beroperasi 80,00% Erajaya Active 2.298.875
Tbk (SES) telekomunikasi merek In operation & Lifestyle
Apple.
Apple brand
telecommunication
equipment distribution.
PT Era Sukses Abadi Properti Jakarta 2011 Beroperasi 99,99% Supporting 587.898
(ESA)1) Property In operation Business
PT Era Boga Ritel food & beverages Jakarta 2020 Beroperasi 99,99% Erajaya 278.166
Nusantara (EBN) Food & beverages retail In operation Foods &
Nourishment
PT Era Prima Distributor Jakarta 2017 Beroperasi 99,99% Erajaya Beauty 106.185
Indonesia (EPI) Distributor In operation & Wellness
PT Azec Indonesia Penyediaan konsultasi Jakarta 2001 Beroperasi 99,99% Supporting 39.792
Management Services manajemen. Teknologi, In operation Business
(AIMS) dan jasa outsourcing.
Management consulting,
technology, and
outsourcing services.
Erajaya Holding Pte Grosir Singapura 2018 Beroperasi 100,00% International 393.336
Ltd (EH) Wholesale Singapore In operation Business
PT Indonesia Orisinil Distributor Jakarta 2018 Tidak 99,99% Supporting 1.197
Teknologi (IOT) Distributor Beroperasi Business
Inactive
100 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Erafone Artha Retailindo (EAR)
Indirect Ownership through PT Erafone Artha Retailindo (EAR)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Teletama Artha Distribusi perangkat Jakarta 2005 Beroperasi 99,99% Erajaya Digital 4.059.604
Mandiri (TAM) telekomunikasi. In operation
Distribution of
telecommunication
devices.
PT Data Citra Mandiri Apple premium reseller Jakarta 2004 Beroperasi 99,99% Erajaya Digital 2.621.496
(DCM) terkemuka di Indonesia In operation
yang mengkhususkan diri
dalam berbagai produk
Apple (Mac, iPad, iPhone,
iWatch, iPod,
dan Apple TV),
software, aksesoris, dan
perlengkapan lain.
A leading Apple premium
reseller in Indonesia.
specializing in various
Apple products (Mac,
iPad, iPhone, iWatch,
iPod, and Apple TV),
software, accessories, and
other equipment.
PT Nusa Abadi Sukses Ritel perangkat Jakarta 2017 Beroperasi 99,99% Erajaya Digital 583.432
Artha (NASA) telekomunikasi dan In operation
aksesoris di Indonesia
khusus produk merek
Samsung.
Retail of
telecommunications
equipment and
accessories in Indonesia
specifically for Samsung
brand products.
PT Prakarsa Prima Penyediaan akses Jakarta 2010 Beroperasi 80,00% Erajaya Digital 105.657
Sentosa (PPS) “electronic gateway” In operation
untuk voucher elektronik
dari berbagai macam
perusahaan seperti
operator telekomunikasi,
PLN, dan game online.
Provision of “electronic
gateway” access for
electronic vouchers from
various companies such
as telecommunication
operators, PLN, and
online games.
PT Mandiri Sinergi Ritel Jakarta 2011 Beroperasi 99,99% Erajaya Digital 7.298
Niaga (MSN) Retail In operation
PT Prima Pesona Distributor Jakarta 2010 Beroperasi 99,99% Erajaya Digital 6.105
Prakarsa (PPP) Distributor In operation
PT Citra Kreativa Ritel Jakarta 2012 Tidak 77,06% Erajaya Digital 593
Inovasi (CKI) Retail Beroperasi
Inactive
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 101
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
SUBSIDIARIES AND AFFILIATED ENTITIES
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Mandiri Sinergi Niaga (MSN)
Indirect Ownership through PT Mandiri Sinergi Niaga (MSN)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Multi Media Distributor perlengkapan Jakarta 2004 Beroperasi 99,60% Erajaya Digital 105.657
Selular (MMS) rumah tangga In operation
lainnya, dan peralatan
telekomunikasi.
Distributor of other
household supplies
and telecommunication
equipment.
PT Data Media Ritel Jakarta 2003 Beroperasi 98,00% Erajaya Digital 105.657
Telekomunikasi Retail In operation
(DMT)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Era Prima Indonesia (EPI)
Indirect Ownership through PT Era Prima Indonesia (EPI)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Nusa Gemilang Distribusi & retail produk Jakarta 2006 Beroperasi 99,99% Erajaya Beauty 105.657
Abadi (NGA) perawatan kulit dan In operation & Wellness
kecantikan.
Distribution & retail of
skin care and beauty
products.
PT Jagad Utama Distribusi perangkat Jakarta 2019 Tidak 85,00% Erajaya Beauty 3.974
Lestari (JUL) e-cigarretes merek JUUL. Beroperasi & Wellness
Distribution of JUUL- Inactive
brand e-cigarettes
accessories.
PT Era Prima Medika Distributor Jakarta 2020 Beroperasi 99,86% Erajaya Beauty 35.325
(EPM) Distributor In operation & Wellness
PT Surya Andra Distribusi peralatan medis Jakarta 2017 Beroperasi - Erajaya Beauty -
Medicalindo (SAM)2) Medical equipment In operation & Wellness
distribution
PT Urogen Advanced Bidang distribusi Jakarta 2017 Beroperasi - Erajaya Beauty -`
Solutions (UAS)3) peralatan medis In operation & Wellness
Medical equipment
distribution
1) Sampai dengan tanggal tanggal 22 Agustus 2024, kepemilikan langsung Perusahaan sebesar 46,93% dan kepemilikan tidak langsung melalui EAR, TAM dan DCM masing-
masing sebesar 23,99%, 21,27% dan 7,8%.
Until 22 August 2024, the direct ownership by the Company of 46.93% and indirect ownership through EAR, TAM and DCM of 23.99%, 21.27% and 7.8%, respectively.
2) Sampai dengan tanggal 26 Maret 2024, kepemilikan tidak langsung melalui EPI sebesar 55,04%.
Until 26 March 2024, indirect ownership through EPI of 55.04%.
3) Sampai dengan tanggal 26 Maret 2024, kepemilikan tidak langsung melalui EPI sebesar 55,00%.
Until 26 March 2024, indirect ownership through EPI of 55.00%.
102 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung melalui CG Computers Sdn. Bhd. (CG)
Indirect Ownership through CG Computers Sdn. Bhd. (CG)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
Erafone Retails Ritel perangkat Malaysia 2012 Beroperasi 100,00% International 236.861
Malaysia Sdn. Bhd. telekomunikasi. In operation business
Retail of communication
equipment.
Switch Concept Sdn. Ritel perangkat Malaysia 2007 Beroperasi 100,00% International 34.817
Bhd. telekomunikasi. In operation business
Retail of communication
equipment.
Urban Republic Sdn. Ritel perangkat Malaysia 2013 Beroperasi 100,00% International 20.450
Bhd telekomunikasi. In operation business
Retail of communication
equipment.
ENB Mobile Malaysia Malaysia 2023 Beroperasi 60,00% 51.581
Sdn. Bhd. In operation
Switch Malaysia Sdn. Ritel Malaysia 2021 Beroperasi 100,00% International 11.613
Bhd. Retail In operation business
JKK Software Sdn. Penyedia layanan Malaysia 2014 Beroperasi 80,00% International 28
Bhd. perangkat lunak dan In operation business
teknologi informasi.
Software and information
technology service
provider.
Pomelo Tech Sdn. Penyedia layanan Malaysia 2014 Beroperasi 100,00% International 28
Bhd. d/h JKK Software perangkat lunak dan In operation business
Sdn. Bhd. teknologi informasi.
Software and information
technology service
provider.
Techero Sdn. Bhd. Penyedia layanan Malaysia 2017 Beroperasi 100,00% International 759
(Techero) perangkat lunak dan In operation business
teknologi informasi.
Software and information
technology service
provider.
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Prima Pesona Prakarsa (PPP)
Indirect Ownership through PT Prima Pesona Prakarsa (PPP)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Satera Manajemen Distributor Jakarta 2017 Beroperasi 50,40% Erajaya Digital -
Persada Indonesia Distributor In operation
(SMPI)
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 103
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
SUBSIDIARIES AND AFFILIATED ENTITIES
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Era Boga Nusantara (EBN)
Indirect Ownership through PT Era Boga Nusantara (EBN)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Mitra Belanja Ritel Jakarta 2020 Beroperasi 51,00% Erajaya 766.246
Anda (MBA) Retail In operation Foods &
Nourishment
PT Era Boga Distribusi produk food Jakarta 2021 Beroperasi 70,00% Erajaya 133.307
Patiserindo (EBP) & beverages merek Paris In operation Foods &
Baguette. Nourishment
Distribution of Paris
Baguettebrand food &
beverages products.
Eravest Holding Pte Subholding Singapura 2020 Beroperasi 100,00% Erajaya 75.859
Ltd (EVH) Subholding Singapore In operation Foods &
Nourishment
Ritel (BACHA Coffee) Jakarta 2023 Beroperasi 70,00% Erajaya 108.248
PT era Kopi anda Retail (BACHA Coffee) In operation Foods &
Nourishment
PT Era Boga Kari Ritel (Curry up) Jakarta 2023 Beroperasi 70,00% Erajaya 11.784
(EBK) Ritail (Curry up) In operation Foods &
Nourishment
PT Era Boga Pretzel Ritel, Restoran (Wetzel Jakarta 2023 Beroperasi 99,99% Erajaya 12.413
(EBZ) Pretzel) In operation Foods &
Retail, restaurant (Wetzel Nourishment
Pretzel)
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Erajaya Holding Pte. Ltd. (EH)
Indirect Ownership through Erajaya Holding Pte. Ltd. (EH)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
Erajaya Digital Pte Ltd Subholding Singapura 2021 Beroperasi 100,00% International 861.864
(ERDI) Subholding Singapore In operation business
Eraspace Pte Ltd Subholding dan IT Service Singapura 2021 Beroperasi 65,00% International 39.899
(ERASPACE) Subholding and IT Service Singapore In operation business
Era Property Holding Subholding Singapura 2020 Beroperasi 50,00% International 126.245
Pte. Ltd. (EPH) Subholding Singapore In operation business
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Eraspace Pte. Ltd.
Indirect Ownership through Eraspace Pte. Ltd.
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Erafone Dotcom Situs Belanja Online Jakarta 2009 Beroperasi 98,49% International 283.524
(EDC) Online Shopping Sites In operation business
104 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Sinar Eka Selaras Tbk (SES)
Indirect Ownership Through PT Sinar Eka Selaras Tbk (SES)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Mitra International Ritel alat telekomunikasi Jakarta 2017 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 604.119
Indonesia (MII) (Urban Republic) In operation & Lifestyle
Telecommunication
equipment retail (Urban
Republic).
PT Era Aktif Indonesia Ritel alas kaki (Asics) Jakarta 2022 Beroperasi 99,97% Erajaya Active 94.761
(EAI) Footwear retail (Asics) In operation & Lifestyle
PT Sinar Era Aktif Ritel alat selam & Jakarta 2022 Beroperasi 99,96% Erajaya Active 19.262
(SEA) perlengkapan olah raga In operation & Lifestyle
lainnya (Urban Adventure)
Diving & other sporting
goods retail (Urban
Adventure)
PT Era Gaya Perdagangan eceran Jakarta 2023 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 208.304
Indonesia (EGI) pakaian In operation & Lifestyle
Retail of clothing
PT Era Gaya Distribusi Perdangan besar pakaian Jakarta 2023 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 3.474
(EGD) Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
PT Era Aktif Distribusi Perdangan besar pakaian Jakarta 2023 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 4.940
d/h PT Master Selam Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
Nusantara (EAD)
PT JDSports Fashion Perdangan besar pakaian Jakarta 2022 Beroperasi 100,00% Erajaya Active 94.457
Distribution (JDFD)4) Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
PT Era Gaya Aktif d/h Perdagangan eceran Jakarta 2022 Beroperasi 100,00% Erajaya Active 384.510
PT JDSports Fashion perlengkapan olahraga In operation & Lifestyle
Indonesia (EGA)5) Retail of sports
equipment
PT Era Industri Distribusi kendaraan Jakarta 2024 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 10.005
Otomotif (EIVO) bermotor roda empat In operation & Lifestyle
Distribution of four-
wheeled motor
vehicles
PT Era Industri Perakitan kendaraan Jakarta 2024 Beroperasi 99,99% Erajaya Active 10.005
Otomotif (EIDO) bermotor roda empat In operation & Lifestyle
dan industri baterai untuk
kendaraan listrik
Assembly of fourwheeled
motor vehicles and
battery industry for
electric vehicles
PT Aero Inovasi Jasa penyewaan drone Jakarta 2024 Beroperasi 51,00% Erajaya Active 35.000
Media (AIMN) Drone rental services In operation & Lifestyle
PT Era Mode Perdangan besar pakaian Jakarta 2022 Beroperasi 99,00% Erajaya Active 100
Indonesia (EMI) Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
PT Era Gaya Selaras Perdangan besar pakaian Jakarta 2024 Beroperasi 99,00% Erajaya Active 100
(EGS) Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
PT Era Busana Perdangan besar pakaian Jakarta 2024 Beroperasi 99,00% Erajaya Active 100
Indonesia (EBI) Wholesale of clothing In operation & Lifestyle
4) Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan tidak langsung Perusahaan melalui SES sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui EGA sebesar
0,01%, sebelumnya kepemilikan tidak langsung Perusahaan melalui SES 51% dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 49%.
Since on November 20, 2024, comprise the indirect ownership through SES by the Company of 99.99% and indirect ownership by EGA of 0.01%, previously indirect
ownership through SES by the Company of 51% and JD Sports Fashion Plc., third party by 49%.
5) Sejak tanggal 20 November 2024, terdiri dari kepemilikan tidak langsung Perusahaan melalui SES sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung melalui JDFD sebesar
0,01%, sebelumnya kepemilikan tidak langsung Perusahaan melalui SES 49% dan JD Sports Fashion Plc., pihak ketiga, sebesar 51%.
Since on November 20, 2024, comprise the indirect ownership through SES by the Company of 99.99% and indirect ownership by JDFD of 0.01%, previously indirect
ownership through SES by the Company of 49% and JD Sports Fashion Plc., third party by 51%.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 105
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Entitas Afiliasi
SUBSIDIARIES AND AFFILIATED ENTITIES
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Teletama Artha Mandiri (TAM)
Indirect Ownership Through PT Teletama Artha Mandiri (TAM)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Nusa Abadi Sukses Distributor alat Jakarta 2021 Beroperasi 99,99% Erajaya DIgital 220.025
Artha Distribusi telekomunikasi dan In operation
Indonesia (NASAD) perlengkapan alat rumah
tangga lainnya.
Distributor of
telecommunication
equipment and other
household equipment.
PT Mitra Internasional Distributor alat Jakarta 2021 Beroperasi 99,99% Erajaya DIgital 170.164
Indonesia Distribusi telekomunikasi dan In operation
(MIID) perlengkapan alat rumah
tangga lainnya.
Distributor of
telecommunication
equipment and other
household equipment.
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Erajaya Digital Pte. Ltd. (ERDI)
Indirect Ownership through Erajaya Digital Pte. Ltd. (ERDI)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
CG Computers Sdn. Perangkat selular, produk Malaysia 1995 Beroperasi 60,00% International 2.152.945
Bhd. (CG) teknologi informasi serta In operation business
produk aksesoris milik
Apple.
Apple’s mobile devices,
information technology
products, and accessory
products.
Era International Penyedia perangkat Malaysia 2015 Beroperasi 95,00% International 215.678
Network Sdn. Bhd. selular, produk aksesoris In operation business
(EIM) layanan prepaid,
post-paid, dan internet
broadband.
Provider of mobile
devices, accessories
products, prepaid,
postpaid, and broadband
internet services.
Era International Penyedia perangkat Singapura 2015 Beroperasi 95,00% International 235.441
Network Pte. Ltd. selular, produk aksesoris Singapore In operation business
(EIS) layanan prepaid,
post-paid, dan internet
broadband.
Provider of mobile
devices, accessories
products, prepaid,
postpaid, and broadband
internet services.
106 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
Venturistic Mobile Ritel Malaysia 2022 Beroperasi 98,88% International 138.246
Network Sdn. Bhd. Retail In operation business
(VMN)
Erajaya Digital Retail Penjualan eceran Singapura 2021 Beroperasi 60,00% International 126.368
Pte. Ltd (EDR) telepon genggam dan Singapore In operation business
peralatan periferal (bisnis
internasional).
Retail sale of handphones
and peripheral equipment
(business international).
Erajaya Swasembada Penjualan eceran Singapura 2018 Beroperasi 100,00% International 129.071
Pte. Ltd. (ESS) telepon genggam dan Singapore In operation business
peralatan periferal (bisnis
internasional).
Retail sale of handphones
and peripheral equipment
(business international).
CG Computers Sdn. Perangkat selular, produk Malaysia 1995 Beroperasi 60,00% International 2.152.945
Bhd. (CG) teknologi informasi serta In operation business
produk aksesoris milik
Apple.
Apple’s mobile devices,
information technology
products, and accessory
products.
Era Tech Grosir telepon genggam, Singapura 2022 Beroperasi 99,00% International 19.306
Communication Pte. peralatan periferal Singapore In operation business
Ltd. (ETC) telepon genggam dan
peralatan telekomunikasi
Lainnya (merek "tidak
ada").
Wholesale of
handphones, handphone
peripheral equipment and
other telecommunications
equipment (brand
"none").
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Mitra Belanja Anda (MBA)
Indirect Ownership Through PT Mitra Belanja Anda (MBA)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Mitra Belanja Halal Ritel Jakarta 2023 Beroperasi 90,00% Erajaya 9.840
(MBH) Retail In operation Foods &
Nourishment
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Era Kopi Anda (EKA)
Indirect Ownership Through PT Era Kopi Anda (EKA)
Total Aset
Tahun Status Bisnis (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan Vertikal juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Vertical Total Assets
Year Status Business (in million
Rp)
PT Era Maju Terus Distributor produk Jakarta 2023 Beroperasi 99,99% Erajaya 22.141
(EMT) beverages merek Bacha In operation Foods &
Coffee Nourishment
Distributor of Bacha
Coffee brand beverages
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 107
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan Asosiasi
ASSOCIATED COMPANIES
Kepemilikan Minoritas oleh PT Erajaya Swasembada Tbk
Minority Ownership by PT Erajaya Swasembada Tbk
Total Aset
Tahun Status (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million
Rp)
PT Mega Mulia Perdagangan alat telekomunikasi. Jakarta 2004 Beroperasi 30% 366
Servindo (MMS) Trade in telecommunication equipment. In operation
Kepemilikan Minoritas dibawah EAR
Minority Ownership by EAR
Total Aset
Tahun Status (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million
Rp)
PT Bolttech Device Proteksi perangkat alat telekomunikasi. Jakarta 2016 Beroperasi 24,00% 264.793
Protection Indonesia Protection of telecommunication In operation
(BDPI) equipment.
Kepemilikan Minoritas oleh Eravest Holding Pte. Ltd.
Minority Ownership by Eravest Holding Pte. Ltd.
Total Aset
Tahun Status (dalam
Nama Entitas Bidang Usaha Domisili Operasi Operasi Kepemilikan juta Rp)
Name of Entity Line of Business Domicile Operating Operational Ownership Total Assets
Year Status (in million
Rp)
PT Sushi-Tei Restoran dan perdagangan makanan dan Jakarta 2004 Beroperasi 20,00% 254.426
Indonesia minuman. In operation
Restaurant and food and beverage trade.
108 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perubahan Jumlah Saham
Changes in the Number of Shares
Sebelum Setelah
Tanggal Modal Dasar (Rp)
Keterangan Before After
Pencatatan Authorized Capital
Description
Listing Date (Rp) Jumlah Saham Jumlah Saham
(lembar) Nominal (lembar) Nominal
Number of (Rp) Number of (Rp)
Shares (shares) Shares (shares)
9 Mei 1990 Pendirian 20.000.000 - - 5.000 5.000.000
May 9, 1990 Establishment
12 April 1997 Peningkatan Modal Dasar, 3.800.000.000 5.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000.000
April 12, 1997 dan Modal Ditempatkan
dan Disetor
Additional Authorized
Capital, Shares Issued,
and Fully Paid Capital.
25 Oktober Peningkatan Modal 3.800.000.000 1.000.000 1.000.000.000 2.000.000 2.000.000.000
1999 ditempatkan dan Disetor
October 25, Additional Shares Issued
1999 and Fully Paid Capital.
17 Desember Peningkatan Modal Dasar, 1.000.000.000.000 2.000.000 2.000.000.000 500.000 500.000.000.000
2009 dan Modal Ditempatkan
December 17, dan Disetor, serta
2009 Perubahan Nilai Nominal
Saham dari Rp1.000
menjadi Rp1.000.000 per
saham
Additional Authorized
Capital, Issued and Fully
Paid Capital, and Change
of Nominal Value of
Shares from Rp1,000 per
share to Rp1,000,000 per
share
3 Agustus Peningkatan Modal Dasar, 3.900.000.000.000 500.000 500.000.000.000 1.980.000.000 990.000.000.000
2011 dan Modal Ditempatkan
August 3, dan Disetor, serta
2011 Pemecahan Nilai Nominal
Saham dari Rp1.000.000
menjadi Rp500 per saham
Additional Shares Issued
and Fully Paid, and Stock
Split from Rp1,000,000
per share to Rp500 per
share
14 Desember Penawaran Umum 3.900.000.000.000 1.980.000.000 990.000.000.000 2.900.000.000 1.450.000.000.000
2011 Perdana (“IPO”).
December 14, Peningkatan Modal Dasar,
2011 dan Modal Ditempatkan
dan Disetor
Initial Public Offering
(“IPO”). Additional Shares
Issued and Fully Paid.
8 Mei 2018 Penambahan Modal 3.900.000.000.000 2.900.000.000 1.450.000.000.000 3.190.000.000 1.595.000.000.000
May 8, 2018 Tanpa Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
Right Issue Without
Preemptive Rights
31 Maret Stock Split 3.900.000.000.000 3.190.000.000 1.595.000.000.000 15.950.000.000 1.595.000.000.000
2021
March 13,
2021
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 109
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau
Obligasi Konversi
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR CONVERTIBLE BONDS
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/atau The Company does not issue bonds, sukuk, and/or convertible
obligasi konversi. bonds.
Informasi Kantor Akuntan Publik
INFORMATION ON PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS
Public Accountant
Alamat Prudential Tower,
Address lantai 17|17th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
Objek Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2024.
Audit Object The Company and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for financial year 2024.
Biaya Audit Rp4.380 juta | million
Audit Fee
Periode Penugasan Periode penugasan Akuntan Publik Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS adalah periode pertama.
Assignment Period The assignment period for Public Accountant Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS is the first
period.
Jasa profesional lainnya KAP Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan tidak memberikan jasa lain kepada Perseroan
Other professional services di luar jasa audit laporan keuangan.
Public Accouting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan did not provide other
services to the Company other than audit on the financial statements.
110 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi
Penunjang
NAME AND ADDRESS OF INSTITUTIONS AND/OR SUPPORTING PROFESSIONS
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
PT Raya Saham Registra Memberikan jasa pemeliharaan data dan 2024
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham.
Biro Administrasi Efek | Share Registrar Provides data maintenance service and General Meetings
of Shareholders arrangement.
Gedung Plaza Sentral. lantai 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930. Indonesia
Tel : +62 21 252 5666
Fax : +62 21 252 5028
R.M. Dendy Soebangil. SH., M.Kn. Memberikan jasa pembuatan Akta Berita Acara Rapat 2024
Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
Notaris | Notary Perseroan.
Provide services for making the Deed of Minutes of the
Gedung Masterindo. Lantai 1 Unit B Company’s Annual General and Extraordinary Meeting of
Jl. Terogong Raya No. 100B. Cilandak Barat Shareholders.
Jakarta Selatan 12430. Indonesia
Email: notarisppatdendysubangil@gmail.com
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 111
Page 114
ANA L I S I S &
PEMBA HA S AN
MANA JE ME N
Management Discussion
& Analysis
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 115
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
MACROECONOMIC REVIEW
“Tahun 2024 ditandai dengan
ketahanan ekonomi Indonesia yang
tetap terjaga di tengah dinamika
global. Pertumbuhan ekonomi nasional
yang stabil dan pelaksanaan Pemilu
2024 yang berlangsung aman dan
kondusif turut menciptakan sentimen
positif bagi dunia usaha, mendorong
kepercayaan investor dan pelaku
industri.”
“The year 2024 was marked by Indonesia’s continued
economic resilience amid global dynamics. Stable
national economic growth and the peaceful, orderly
execution of the 2024 General Election helped create
a positive sentiment for the business environment,
boosting investor and industry confidence.”
5,03 1,57 % %
Pertumbuhan ekonomi Tingkat inflasi tahunan pada
Indonesia tahun 2024, sedikit akhir tahun 2024, lebih
melambat dibandingkan rendah dibandingkan 2,61%
capaian tahun 2023 sebesar pada akhir tahun 2023.
5,05%.
Annual inflation rate at the end of
Indonesia’s economic growth in 2024, 2024, lower from 2,61% at the end
slighty lower than 5.05% recorded in of 2023.
2023.
114 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KONDISI EKONOMI GLOBAL DAN DOMESTIK GLOBAL AND DOMESTIC ECONOMIC
TAHUN 2024 CONDITIONS IN 2024
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Economic Outlook Oktober 2023 meramalkan ekonomi global Outlook published in October 2023, forecasted the global
tahun 2024 sebagai “is expected to continue moving at a slow economy in 2024 as “expected to continue moving at a slow
pace rather than experiencing rapid growth, with increasing pace rather than experiencing rapid growth, with increasing
divergences across regions”. Banyak negara masih menghadapi divergences across regions”. Many countries continued to face
dampak jangka panjang dari perang dagang, volatilitas harga the lingering effects of trade wars, volatility in food and energy
pangan dan energi, konflik di Ukraina dan Timur Tengah, prices, ongoing conflicts in Ukraine and the Middle East,
masalah perubahan iklim, dan inflasi yang tinggi. climate change issues, and persistently high inflation.
Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2024 ekonomi global Overall, the global economy experienced a slowdown in 2024
mengalami perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year, although outcomes were
walaupun lebih baik dari proyeksi awal. Menurut laporan better than initially projected. According to the latest World
World Bank terbaru, pertumbuhan global tercatat di kisaran Bank report, global growth stood at approximately 2.6%,
2,6%, lebih baik dari perkiraan sebesar 2,4%, tetapi lebih surpassing the earlier estimate of 2.4%, yet falling short of the
rendah dari 2,9% pada tahun 2023. 2.9% growth achieved in 2023.
Ketidakpastian ekonomi global menjadi tantangan utama Global economic uncertainty remained a key challenge for
bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Perlambatan ekonomi Indonesia’s economic growth. The economic slowdown of
negara mitra dagang utama Indonesia terutama China Indonesia’s major trading partners, particularly China, led
mengakibatkan turunnya permintaan dan harga komoditas to decreased demand and falling global commodity prices.
global. Fluktuasi harga komoditas utama seperti batu bara Fluctuations in the prices of key export commodities such
dan minyak sawit mentah (CPO) mempengaruhi neraca as coal and crude palm oil (CPO) had a notable impact on
perdagangan Indonesia. Indonesia’s trade balance.
Meskipun dihadapkan pada tantangan global dan domestik Despite these significant global and domestic challenges,
yang tinggi, Kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2024 Indonesia’s economic performance in 2024 showed moderate
menunjukkan perbaikan yang moderat dan terkendali. Badan and controlled improvement. The Statistics Indonesia (BPS)
Pusat Statistik (BPS) mengumumkan, pertumbuhan ekonomi reported a GDP growth of 5.03% in 2024, slightly lower than
Indonesia tahun 2024 sebesar 5,03%, sedikit melambat the 5.05% recorded in 2023 and below the State Budget (APBN)
dibandingkan capaian tahun 2023 sebesar 5,05% dan lebih 2024 target of 5.2%. The main factor holding back economic
rendah dari target Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara performance was a decline in exports in the second half of
(APBN) 2024 sebesar 5,2%. Faktor yang menahan kinerja the year, primarily due to falling global commodity prices. In
ekonomi terutama adalah penurunan ekspor pada paruh contrast, imports showed relatively better signs of recovery.
kedua tahun 2024. Ekspor Indonesia melemah signifikan Exports accounted for 22.2% of Indonesia’s GDP, while imports
akibat penurunan harga komoditas global. Sebaliknya, contributed 20.4%.
impor menunjukkan tanda pemulihan yang relatif lebih baik.
Ekspor berkontribusi sebesar 22,2% terhadap PDB Indonesia,
sementara impor memberikan kontribusi sebesar 20,4%.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 115
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
MACROECONOMIC REVIEW
Pertumbuhan Triwulanan Ekonomi Domestik
Domestic Economic Growth Quarterly
2023 - 2024
5,17%
5,11%
5,05%
5,03% 5,04% 5,03%
5,02%
4,94%
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Sinergi kebijakan antara pemerintah dengan Bank Indonesia The policy’s synergy between the government and Bank
(BI) berhasil menjaga inflasi tahun 2024 dalam rentang target Indonesia (BI) successfully maintained inflation in 2024 within
2,5%±1%. Berdasarkan data BPS, tingkat inflasi pada akhir the target range of 2.5%±1%. According to data from the BPS,
tahun 2024 tercatat sebesar 1,57% secara tahunan, lebih the annual inflation rate at the end of 2024 stood at 1.57%, a
rendah dibandingkan 2,61% pada akhir tahun 2023. Inflasi notable decrease from 2.61% at the end of 2023. This marks
2024 merupakan yang terendah dalam dua dekade terakhir. the lowest inflation rate recorded in the past two decades.
Secara bulanan, inflasi mencapai posisi tertinggi 2,05% pada On a monthly basis, inflation reached its peak of 2.05% in
bulan Maret 2024 dipengaruhi oleh siklus perayaan Hari March 2024, largely driven by seasonal effects associated with
Raya Idul Fitri. Selanjutnya, angka inflasi terus bergerak turun the celebration of Eid al-Fitr. Following that period, inflation
hingga berada pada angka 1,57% pada bulan Desember trended downward consistently, reaching 1.57% by December
2024. Penurunan tingkat inflasi ini mencerminkan kondisi 2024. This decline in inflation reflects an increasingly stable
makroekonomi yang lebih stabil serta efektivitas dari kebijakan macroeconomic environment and the effectiveness of
moneter dan pengendalian harga yang dilakukan sepanjang monetary policies and price control measures implemented
tahun. Inflasi yang terjaga juga memberikan ruang gerak lebih throughout the year. The well-contained inflation rate has
besar bagi konsumen dan pelaku usaha dalam merencanakan provided greater flexibility for both consumers and businesses
aktivitas ekonomi ke depan. in planning future economic activities.
116 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Inflasi Bulanan Indonesia
Indonesia Monthly Inflation
2023 - 2024
6,0%
5,0%
4,0%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
Sep ‘24
Nov ‘24
Dec ‘24
Jan ‘23
Feb ‘23
Mar ‘23
Apr ‘23
May ‘23
June ‘23
Jul ‘23
Aug ‘23
Sep ‘23
Oct ‘23
Nov ‘23
Dec ‘23
Jan ‘24
Feb ‘24
Mar ‘24
Apr ‘24
May ‘24
Jun ‘24
Jul ‘24
Aug ‘24
Okt ‘24
Berdasarkan data BI, rata-rata Indeks Keyakinan Konsumen Based on data from BI, the average Consumer Confidence
(IKK) pada tahun 2024 tercatat sebesar 124,51, sedikit Index (CCI) in 2024 was recorded at 124.51, showing a slight
meningkat dibandingkan dengan 124,36 pada tahun 2023. increase compared to 124.36 in 2023. This marginal rise of
Terjadi kenaikan tipis 1,15 poin, yang secara statistik relatif 1.15 points indicates relative statistical stability yet still reflects
stabil, namun tetap menunjukkan sedikit peningkatan a modest improvement in consumer confidence in 2024. This
keyakinan konsumen di tahun 2024. Hal ini mengindikasikan suggests that public perception of the national economic
stabilitas persepsi masyarakat terhadap kondisi ekonomi conditions remains stable, with a sustained tendency toward
nasional, dengan kecenderungan optimisme yang tetap optimism despite both global and domestic challenges.
terjaga di tengah tantangan global maupun domestik.
Sementara Survei Penjualan Eceran BI menunjukkan Meanwhile, BI’s Retail Sales Survey shows an increase in the
peningkatan rata-rata Indeks Penjualan Eceran (IPE) dari 213,0 average Retail Sales Index (RSI) from 213.0 in 2023 to 219.4
pada tahun 2023 menjadi 219,4 pada tahun 2024. Kenaikan in 2024. This growth reflects an improvement in purchasing
ini mencerminkan adanya perbaikan daya beli dan konsumsi power and household consumption in general, which
rumah tangga secara umum, yang merupakan komponen constitutes a major component of national economic growth.
utama dalam pertumbuhan ekonomi nasional. Secara total On an annual total basis, the RSI rose from 2,556.0 to 2,632.9,
tahunan, IPE meningkat dari 2.556,0 menjadi 2.632,9, atau equivalent to an increase of approximately 3.0% year-on-
setara dengan kenaikan sekitar 3,0% (YoY). Peningkatan year (YoY). This upward trend signals a positive development,
ini memberikan sinyal positif bahwa sektor ritel mulai indicating that the retail sector is beginning to experience a
menunjukkan pemulihan yang lebih kuat pascapandemi, serta stronger recovery in the post-pandemic period, along with a
adanya stabilisasi konsumsi masyarakat sepanjang tahun stabilization of household consumption throughout 2024.
2024.
Nilai tukar rupiah terhadap dolar AS bergerak sangat volatile di The exchange rate of the Indonesian rupiah against the
sepanjang tahun 2024. Nilai tukar rupiah mengalami lonjakan US dollar was highly volatile throughout 2024. The rupiah
tinggi dari posisi Rp15.000 per US$ pada awal bulan Januari experienced a sharp depreciation from Rp15,000 per US$ at
2024 menjadi Rp16.500 per US$ pada akhir bulan Juni 2024, the beginning of January 2024 to Rp16,500 per US$ by the end
terutama disebabkan oleh tingginya permintaan dolar AS di of June 2024. This was primarily driven by heightened demand
pasar valuta asing domestik berkaitan dengan periode jatuh for US dollars in the domestic foreign exchange market,
tempo utang atau pembayaran luar negeri. Setelah melewati particularly related to debt maturities or external payments. In
pertengahan tahun, rupiah menguat hingga mencapai the second half of the year, the rupiah appreciated to Rp15,100
Rp15.100 per US$. Kondisi ini memperkuat hipotesis bahwa per US$, reinforcing the hypothesis that the rupiah–US dollar
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS lebih dipengaruhi oleh exchange rate is largely influenced by domestic supply and
supply-demand dolar AS di dalam negeri. Kondisi juga ditambah demand dynamics for the US dollar. Additionally, speculative
dengan cukup maraknya faktor spekulasi yang membuat nilai factors contributed to the volatility of the exchange rate.
tukar rupiah menjadi bergejolak.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 117
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
MACROECONOMIC REVIEW
Data Historis Kurs JISDOR
JISDOR Historical Rate Data
2024 (Rp/USD)
17.000
16.500
16.000
15.500
15.000
14.500
14.000
Jan ‘24 Feb ‘24 Mar ‘24 Apr ‘24 May ‘24 Jun ‘24 Jul ‘24 Aug ‘24 Sep ‘24 Oct ‘24 Nov ‘24 Dec ‘24
Di awal tahun 2024, BI memutuskan untuk mempertahankan At the beginning of 2024, BI decided to maintain its benchmark
suku bunga acuan BI 7-day Reverse Repo Rate (BI-Rate) pada interest rate, the BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI-Rate), at 6%,
level 6% yang sudah berlangsung sejak Oktober 2023. a level that had been held since October 2023. This decision
Keputusan ini bertujuan untuk membantu stabilisasi nilai aimed to support the stabilization of the rupiah exchange rate,
rupiah, mengendalikan inflasi, dan membantu pertumbuhan control inflation, and foster economic growth.
ekonomi.
In April 2024, BI raised the BI-Rate to 6.25%, a level maintained
Pada bulan April 2024, BI menaikkan BI-Rate menjadi 6,25% until August. Starting in September, the rate was lowered back
yang bertahan sampai Agustus dan sejak September kembali to 6% and remained unchanged until the end of the year. This
ke level 6% hingga akhir tahun. Keputusan ini konsisten dengan policy stance was consistent with the continued low inflation,
tetap rendahnya inflasi yang terkendali di bawah target, serta which remained under control and below the target, as well
penguatan dan stabilitas nilai tukar rupiah. as the strengthening and stabilization of the rupiah exchange
rate.
Secara rata-rata tahunan, BI-Rate tahun 2024 sebesar 6,03%, On an annual average basis, the BI-Rate in 2024 stood at
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 sebesar 5,81%. 6.03%, higher than the 2023 average of 5.81%.
118 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Suku Bunga Acuan BI
BI Benchmark Interest Rate
2023 - 2024
6,30%
6,20%
6,10%
6,00%
5,90%
5,80%
5,70%
5,60%
5,50%
Nov ‘23
Nov ‘24
Mar ‘23
May ‘23
Jul ‘23
Sep ‘23
Jan ‘24
Mar ‘24
May ‘24
Jul ‘24
Sep ‘24
Jan ‘25
Mar ‘25
Jan ‘23
Pada tahun 2024, Indonesia melaksanakan Pemilihan Umum In 2024, Indonesia held its General Election to elect the
(Pemilu) untuk memilih Presiden-Wakil Presiden dan anggota President and Vice President, as well as members of the
Legislatif Pusat dan Daerah. Faktor Pemilu secara langsung national and regional legislature. The election process had
maupun tidak langsung mempengaruhi perekonomian dan both direct and indirect effects on the domestic economy and
sektor industri domestik. Kekhawatiran akan terjadinya gejolak industries. Concerns over potential political instability led to
politik membuat berbagai rencana investasi pemerintah dan delays in various government and private investment plans, as
swasta ditunda untuk menunggu kepastian hasil Pemilu. investors awaited clarity on the election outcome.
Dalam perkembangannya, pelaksanaan Pemilu pada 14 However, the General Election on February 14, 2024, was
Februari 2024 berjalan aman dan kondusif. Hasil Pemilu 2024 conducted smoothly and peacefully. The election results
memberikan optimisme bagi para pelaku industri mengingat brought optimism to industry players, as the incoming
calon pemerintah baru berkomitmen untuk melanjutkan administration committed to continuing the policies of the
kebijakan dari pemerintah sebelumnya. Hal ini disambut baik previous government. This was welcomed positively by
oleh kalangan usaha. Salah satu indikatornya adalah kenaikan businesses, as reflected in the rise of the Jakarta Composite
Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada 15 Februari 2024 Index (IHSG) on February 15, 2024, which closed 1.39% higher
yang ditutup naik 1,39% ke level Rp7.303. at Rp7,303.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 119
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
“Inisiatif strategis Perseroan pada
tahun 2024 adalah melanjutkan
ekspansi jaringan ritel dan menambah
merek-merek terkemuka dari berbagai
principal global untuk menjangkau
spektrum konsumen yang lebih luas di
seluruh Indonesia.”
“In 2024, the Company’s strategic initiatives is focused
on expanding its retail network and adding leading
brands from various global principals to reach a
broader spectrum of consumers across Indonesia.”
120 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
INDUSTRI DIGITAL DIGITAL INDUSTRY
Pasar smartphone Indonesia mengalami pemulihan signifikan Indonesia’s smartphone market experienced a significant
dengan pertumbuhan sebesar 15,5% dibanding tahun recovery, recording a 15.5% year-on-year growth and reaching
sebelumnya, mencapai hampir 40 juta unit. Permintaan nearly 40 million units. Demand for smartphones continues
smartphone terus berkembang, terutama untuk flip dan to grow, particularly for flip and foldable models, as well as
foldable phones, serta perangkat berbasis AI yang semakin increasingly sophisticated AI-powered devices.
canggih.
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan adopsi perangkat This growth was driven by the rising adoption of 5G devices,
5G, yang pangsa pasarnya naik dari 17,1% pada 2023 menjadi with market share increasing from 17.1% in 2023 to 25.8% in
25,8% pada 2024, serta penurunan harga rata-rata perangkat 2024, alongside a 20.4% decrease in the average selling price of
5G sebesar 20,4% menjadi US$441 dolar AS. Segmen mid-range 5G smartphones to US$441. The mid-range segment (US$200–
(US$200-US$600) mencatat pertumbuhan kuat sebesar 24,9%, US$600) recorded strong growth of 24.9%, while the premium
sementara segmen premium (US$600+) mengalami penurunan segment (US$600+) declined by 9.2%, partly due to the ban on
9,2%, sebagian disebabkan oleh pelarangan penjualan iPhone 16 sales in the fourth quarter of 2024 as Apple had yet
iPhone 16 pada triwulan keempat 2024 karena Apple belum to comply with the 40% local content requirement. Meanwhile,
memenuhi persyaratan kandungan lokal 40%. Sementara the laptop and computer market showed steady year-on-year
pasar laptop dan komputer mengalami pertumbuhan positif growth, in line with the increasing need for digital devices to
yang stabil dari tahun ke tahun sejalan dengan kebutuhan support work and education activities, as well as the ongoing
akan perangkat teknologi untuk mendukung aktivitas kerja trend of digital transformation.
dan pendidikan, serta tren digitalisasi yang terus berkembang.
INDUSTRI ACTIVE LIFESTYLE ACTIVE LIFESTYLE INDUSTRY
Dalam beberapa tahun terakhir, industri active lifestyle In recent years, the active lifestyle industry has demonstrated
menunjukkan pertumbuhan yang cukup menjanjikan, seiring promising growth, in line with the rising public awareness of
dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap the importance of health, fitness, and an active lifestyle. This is
pentingnya kesehatan, kebugaran, dan gaya hidup aktif. Hal reflected in the increasing participation in sports activities such
ini tercermin dalam meningkatnya partisipasi masyarakat as running, tennis, golf, and other outdoor pursuits.
terhadap kegiatan olahraga seperti lari (running), tenis, golf,
dan aktivitas luar ruang lainnya.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 121
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
Beberapa faktor yang mendorong pertumbuhan segmen ini Several factors are driving the growth of this segment, including:
meliputi; meningkatnya kesadaran gaya hidup sehat, terutama the heightened awareness of healthy living, particularly in the
pascapandemi COVID-19, yang memicu tren olahraga secara post-COVID-19 era, which has fueled trends in both individual
mandiri maupun dalam komunitas, perkembangan komunitas and community-based exercise; the development of sports
olahraga dan media sosial yang menjadi platform promosi communities and social media platforms that serve as organic
organik bagi gaya hidup aktif, dukungan fasilitas publik dan promotion channels for the active lifestyle; as well as public
maraknya penyelenggaraan olahraga massal seperti maraton, infrastructure support and the growing number of large-scale
turnamen tenis/ golf, dan kegiatan outdoor seperti hiking/ sporting events such as marathons, tennis/ golf tournaments,
lintas alam ringan yang meningkatkan minat publik. Selain itu, and outdoor activities like hiking or nature trekking that have
kemajuan teknologi dan tren fashion yang menggabungkan spurred public interest. In addition, advances in technology
fungsi dan estetika dalam produk seperti sportswear dan and fashion trends that combine functionality and aesthetics
sneakers, menjadikan kegiatan olahraga sebagai bagian dari in products, such as sportswear and sneakers, have made
fashion statement sehari-hari (tren athleisure). physical activity an integral part of everyday fashion (the
athleisure trend).
Produk seperti kaos lari, legging/ shorts, dan sepatu lari Products such as running shirts, leggings/ shorts, and premium
premium dari merek internasional memiliki permintaan tinggi running shoes from international brands are in high demand,
terutama di kota besar. Teknologi dalam sepatu lari seperti particularly in major urban centers. Footwear technologies
cushioning systems atau smart tracking menjadi daya tarik such as advanced cushioning systems and smart tracking
konsumen urban. Selain itu, acara tahunan seperti Jakarta features appeal strongly to urban consumers. Annual events
Marathon dan Maybank Marathon turut mendorong penjualan like the Jakarta Marathon and Maybank Marathon further
produk yang relevan. boost sales of relevant products.
Sepatu kets tidak lagi terbatas untuk olahraga, melainkan Sneakers are no longer limited to sports use; they have become
menjadi elemen penting dalam gaya hidup urban. Kolaborasi a key element of urban lifestyle fashion. Collaborations
antara merek olahraga dan fashion, seperti JD Sports dan between sports and fashion brands, such as JD Sports and
berbagai lini limited edition menarik perhatian generasi muda. various limited-edition lines, attract significant interest from
Sementara aktivitas luar ruang juga semakin meningkat seperti younger generations. At the same time, outdoor activities
aktivitas hiking, camping, dan eksplorasi alam pascapandemi such as hiking, camping, and nature exploration have grown in
sehingga mendongkrak permintaan pada perlengkapan luar popularity since the pandemic, driving up demand for outdoor
ruang. Produk seperti sepatu hiking, jaket tahan air, dan gear. Products such as hiking shoes, waterproof jackets,
aksesoris pendukung menjadi kategori yang tumbuh stabil, and supporting accessories continue to see steady growth,
terutama di segmen milenial dan profesional muda. especially among millennials and young professionals.
Pasar Internet of Things (IoT) di Indonesia menunjukkan The Internet of Things (IoT) market in Indonesia has shown
perkembangan yang signifikan didukung oleh kolaborasi significant development supported by collaboration between
antara pemerintah dan pemangku kepentingan industri untuk the government and industry stakeholders to enhance local
meningkatkan produk lokal dan membangun ekosistem digital product development and build an inclusive digital ecosystem.
yang inklusif.
122 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pasar kendaraan listrik (EV) di Indonesia masih dalam tahap The electric vehicle (EV) market in Indonesia is still in the early
awal pengembangan dan adopsi. Tingkat adopsi EV di Indonesia stages of development and adoption. As of this period, EV
pada saat itu kurang dari 0,3%, menunjukkan penetrasi yang adoption remained below 0.3%, indicating a low penetration
masih rendah di pasar otomotif nasional. Faktor utama yang rate in the national automotive market. Key challenges to
belum mendukung pertumbuhan pasar EV di Indonesia antara EV growth include the relatively high cost of electric vehicles
lain harga kendaraan listrik yang masih tinggi dan penyebaran and the uneven distribution of charging infrastructure.
infrastruktur pengisian daya yang belum merata. Meskipun Nonetheless, the government has committed to developing
demikian, pemerintah telah berkomitmen mengembangkan the EV ecosystem, including the downstream processing of
ekosistem EV, antara lain melalui hilirisasi nikel sebagai nickel, a critical component in EV batteries.
komponen penting dalam baterai kendaraan listrik.
INDUSTRI WELLNESS WELLNESS INDUSTRY
Industri kesehatan di Indonesia telah mengalami pertumbuhan Indonesia’s healthcare industry has experienced consistent
yang konsisten dalam beberapa tahun terakhir, didorong oleh growth in recent years, driven by increasing health awareness,
meningkatnya kesadaran akan kesehatan, pertumbuhan kelas the expansion of the middle class, and changing consumer
menengah, dan perubahan perilaku konsumen pascapandemi. behavior in the post-pandemic era. The COVID-19 pandemic
Pandemi COVID-19 mempercepat permintaan akan akses significantly accelerated the demand for healthcare access,
layanan kesehatan, pengelolaan kesehatan pribadi, dan personal health management, and preventive solutions,
solusi pencegahan, yang menyebabkan meningkatnya minat resulting in heightened interest in pharmacies, medical
terhadap apotek, peralatan medis, dan peralatan kesehatan. equipment, and healthcare devices.
Di sektor layanan kesehatan, semakin banyak investasi global In the healthcare services sector, there has been a surge in
yang menanamkan modalnya di Indonesia. Fenomena ini global investment inflows into Indonesia. This trend reflects
mencerminkan meningkatnya minat investor global terhadap the growing interest of international investors in healthcare
aset layanan kesehatan di Asia Tenggara, termasuk Indonesia, assets across Southeast Asia, including Indonesia, supported
yang didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan demografi yang by promising economic and demographic growth. In line with
menjanjikan. Seiring dengan meningkatnya investasi di sektor increasing healthcare investments and a stable economic
kesehatan dan pertumbuhan ekonomi yang stabil, industri outlook, the pharmaceutical industry has also demonstrated
farmasi juga mengalami perkembangan positif sejalan dengan positive development, mirroring the overall upward trend
tren di sektor kesehatan secara keseluruhan. Perkembangan within the health sector. Regulatory advancements and greater
regulasi dan peningkatan dukungan pemerintah untuk government support for healthcare infrastructure have further
infrastruktur kesehatan telah mendorong partisipasi sektor encouraged private sector participation.
swasta.
Segmen apotek ritel terus berkembang, dengan apotek The retail pharmacy segment continues to expand, with
independen dan apotek jaringan global yang semakin banyak both independent and global pharmacy chains increasingly
hadir, terutama di wilayah perkotaan dan semi perkotaan. establishing a presence, particularly in urban and semi-urban
Banyak pemain utama di bisnis apotek saat ini sudah fokus areas. Major players in the pharmacy business are now focusing
pada integrasi omnichannel, yang menawarkan konsultasi on omnichannel integration, offering services such as online
daring, resep elektronik, dan layanan pengiriman ke rumah. consultations, e-prescriptions, and home delivery. Consumer
Permintaan konsumen telah bergeser dari sekadar obat resep demand has shifted from solely prescription medications
menjadi suplemen kesehatan, vitamin, penambah kekebalan to include health supplements, vitamins, immune-boosting
tubuh, dan produk kesehatan yang dijual bebas. products, and over-the-counter health items.
Permintaan peralatan medis untuk penggunaan di rumah, There has also been a growing demand for home-use
seperti termometer digital, oksimeter, glukometer, monitor medical equipment, such as digital thermometers, oximeters,
tekanan darah, dan pelacak kesehatan yang dapat dikenakan glucometers, blood pressure monitors, and wearable
juga meningkat. Produsen lokal telah mulai meningkatkan health trackers. Local manufacturers have begun to scale
produksi, meskipun peralatan kelas atas masih bergantung up production; however, the high-end medical equipment
pada impor. Pasar peralatan kesehatan akan semakin segment still relies heavily on imports. The health equipment
menarik sejalan dengan dukungan pemerintah dalam hal market is expected to become increasingly attractive,
ini Kementerian Perindustrian dan Kementerian Kesehatan especially with continued support from the Ministry of Industry
terhadap peningkatan kapabilitas produsen lokal untuk and the Ministry of Health in enhancing the capacity of local
peralatan medis. manufacturers in medical device production.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 123
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
INDUSTRI FOOD & NOURISHMENT FOOD & NOURISHMENT INDUSTRY
Industri makanan dan minuman (mamin) menunjukkan The food and beverage (F&B) industry in Indonesia
pertumbuhan yang solid. Gabungan Produsen Makanan demonstrated solid growth. The Indonesian Food and Beverage
dan Minuman Indonesia (GAPMMI) memproyeksikan Producers Association (GAPMMI) projected the sector to grow
pertumbuhan sektor ini mencapai 5,5% sepanjang tahun, by 5.5% throughout the year, a rise from 4.47% in 2023.
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 4,47% pada 2023. The F&B industry also contributed significantly to the Gross
Kontribusi industri mamin terhadap Produk Domestik Bruto Domestic Product (GDP) of the non-oil and gas processing
(PDB) industri pengolahan nonmigas juga signifikan, mencapai industry, reaching 40.17% in the third quarter of 2024.
40,17% pada triwulan III 2024.
Sektor restoran dan kafe juga mengalami perkembangan The restaurant and café sector likewise experienced positive
positif, didorong oleh meningkatnya kelas menengah dan development, driven by a growing middle class and shifting
perubahan gaya hidup masyarakat. Tren bisnis kuliner seperti lifestyle trends. Culinary business trends such as healthy,
makanan sehat, organik, dan berbasis tanaman semakin organic, and plant-based foods have gained popularity among
diminati konsumen yang peduli kesehatan. health-conscious consumers.
Sektor ritel modern, termasuk supermarket sekelas Grand Lucky The modern retail sector, including premium supermarkets
Superstore, mengalami pertumbuhan yang signifikan. Omzet such as Grand Lucky Superstore, also saw substantial growth.
ritel modern tumbuh sekitar 10%, dengan nilai penjualan Modern retail revenues rose by approximately 10%, with total
mencapai Rp162,8 triliun. Pertumbuhan ini didorong oleh sales reaching Rp162.8 trillion. This growth was supported
meningkatnya jumlah gerai ritel modern, seperti minimarket by the increasing number of modern retail outlets, such as
dan supermarket, yang terus berkembang untuk memenuhi minimarkets and supermarkets, expanding to meet the rising
permintaan konsumen yang semakin tinggi. demand from consumers.
124 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 125
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
OPERATIONAL REVIEW
“Grup Erajaya menjalankan kegiatan usaha sebagai importir,
distribusi dan perdagangan ritel perangkat telekomunikasi. Dengan
melandaskan bisnisnya pada pelanggan atau bisnis “customer-
centric”, Perseroan secara aktif melebarkan lini bisnisnya melalui
4 vertikal bisnis, yakni: Erajaya Digital, Erajaya Beauty & Wellness,
Erajaya Active Lifestyle, dan Erajaya Food & Nourishment.”
“Erajaya Group engages in its business activities as importers, distributors, and retailers of
telecommunication devices. By basing its business on customers, or “customercentric” business,
the Company actively expands its business lines by opening new categories through 4 business
verticals,namely: Erajaya Digital, Erajaya Beauty & Wellness,Erajaya Active Lifestyle, and Erajaya
Food & Nourishment.”
126 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
BISNIS DISTRIBUSI DISTRIBUTION BUSINESS
Melalui entitas anaknya, PT Teletama Artha Mandiri (“TAM”), Through its subsidiaries, PT Teletama Artha Mandiri (“TAM”),
PT Sinar Eka Selaras Tbk (“SES”), PT Multi Media Seluler (“MMS”), PT Sinar Eka Selaras Tbk (“SES”), PT Multi Media Seluler (“MMS”),
Era International Network Sdn. Bhd. (“EIN Malaysia”), PT Era International Network Sdn. Bhd. (“EIN Malaysia”), PT
Prakarsa Prima Sentosa (“PPS”), PT Surya Andra Medicalindo Prakarsa Prima Sentosa (“PPS”), PT Surya Andra Medicalindo
(“SAM”), PT JDSports Fashion Distribution (“JDFD”), PT Urogen (“SAM”), PT JDSports Fashion Distribution (“JDFD”), PT Urogen
Advanced Solutions (“UAS”), PT Prima Pesona Prakarsa (“PPP”), Advanced Solutions (“UAS”), PT Prima Pesona Prakarsa (“PPP”),
dan PT Era Caring Indonesia, Grup Erajaya mendistribusikan and PT Era Caring Indonesia, Erajaya Group distributes
produk-produk perangkat telekomunikasi yang mencakup telecommunication equipment products, which include
telepon selular, smartphone, tablet, SIM Card, voucher isi ulang, cellular phones, smartphones, tablets, SIM cards, top-up
produk-produk Teknologi Informasi, produk-produk fashion vouchers, information technology products, fashion apparel
apparel, produk-produk kesehatan serta layanan pendukung products, health products, and other support services.
lainnya.
TAM telah membangun kemitraan strategis dengan TAM has built strategic partnerships with brand principals of
prinsipal merek perangkat telekomunikasi dan gadget untuk telecommunication devices to distribute its products, namely
mendistribusikan produknya, meliputi Apple, ASUS, Nokia, Apple, ASUS, Nokia, Samsung, Xiaomi, and others. By the
Samsung, Xiaomi dan lainnya. Hingga akhir tahun 2024, TAM telah end of 2024, TAM has 77 distribution centers located all over
memiliki 77 titik distribusi yang tersebar di seluruh Indonesia. Indonesia.
SES membangun kemitraan strategis dengan prinsipal merek SES has strategic partnerships with brand principals of gadgets
gadget untuk mendistribusikan produknya, meliputi DJI, to distribute their products, namely DJI, GoPro, Garmin, and
GoPro, Garmin, dan lainnya. others.
MMS mendistribusikan produk-produk operator jaringan MMS distributes products from leading network operators in
terkemuka di Indonesia, yaitu Indosat Ooredoo, Telkomsel, Indonesia, namely Indosat Ooredoo, Telkomsel, and XL.
dan XL.
PPP merupakan perusahaan yang mendistribusikan produk PPP is a company that distributes Xiaomi handset products.
handset xiaomi. PPS merupakan entitas anak Erajaya yang PPS is a subsidiary of Erajaya engaged in providing “electronic
bergerak dalam bidang penyediaan akses “electronic gateway” gateway” access for electronic vouchers from various
untuk voucher elektronik dari berbagai macam perusahaan companies, such as telecommunication operators, PLN, and
seperti operator telekomunikasi, PLN, dan permainan online. online games.
EIN Malaysia adalah distributor resmi aksesoris perangkat EIN Malaysia is an authorized distributor for telecommunication
telekomunikasi Samsung Memory, Huawei, Kingmax, device accessories such as Samsung Memory, Huawei,
Plantronics & iTouch, sekaligus sebagai distributor smartphone Kingmax, Plantronics & iTouch. It is also the distributor of
Lenovo dan Alcatel di Malaysia. Hingga akhir 2024, EIN Malaysia Lenovo and Alcatel smartphones in Malaysia. By the end of
memiliki 1 titik distribusi di Malaysia. 2024, EIN Malaysia had 1 distribution center in Malaysia.
Di Singapura, Perseroan juga memiliki distributor untuk In Singapore, the Company also has distributors for various
beragam perangkat telekomunikasi. Hingga akhir 2024, telecommunications equipment. Until the end of 2024, the
Perseroan memiliki 3 titik distribusi. company has 3 distribution points.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 127
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
OPERATIONAL REVIEW
MODEL BISNIS & PORTOFOLIO PRODUK
Business Model and Product Portfolio
Erajaya Erajaya
Digital Wellness
Fokus pada produk consumer electronic, handset, laptop, Fokus pada produk kesehatan, serta produk-produk farmasi
komputer, bisnis operator dan voucher, serta produk relevan dengan bisnis ritel yang didukung Wellings dan bisnis distribusi
lainnya dengan beragam konsep toko dari multibrand seperti peralatan medis yang bekerja sama dengan beragam merek.
Erafone, Erablue maupun monobrand seperti iBox, Samsung,
Mi-store, dan lainnya dengan beberapa merek principal. Focusing on health care, and pharmaceutical products with a
retail business supported by Wellings and a medical devices
Focusing on consumer electronics, handsets, laptops, distribution business in collaboration with various brands.
computers, operator business and vouchers, as well as
other relevant products with a variety of store concepts,
from multibrand concepts like Erafone, Erablue store to
monobrand concepts like iBox, Samsung, Mi-store, and other
several brands.
Wellings
(Pharmacy)
Erafone iBox
(Multibrand gadget) (Apple premium partner)
Samsung Mi Store
(Monobrand gadget) (Monobrand gadget)
B2B Medical Equipment
Distributorship
Erablu
(Multibrand CE)
128 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Erajaya Erajaya Food
Active Lifestyle & Nourishment
Fokus pada produk gaya hidup seperti sport fashion apparel Fokus pada bisnis makanan dan minuman dengan beragam
untuk olahraga lari, tenis, golf, dan aktivitas luar ruang seperti konsep toko seperti jaringan restoran, kafe & bakery, serta
hiking/lintas alam, yang memadukan fungsi dan estetika grocery store termasuk restoran Sushi Tei, Paris Baguette, dan
dalam produk sportswear dan sneakers, menjadikan kegiatan Grand Lucky.
olahraga sebagai bagian dari fashion statement sehari-hari
(tren athleisure) melalui multibrand seperti Urban Republic, Focusing on food & beverages business with a variety of
JD Sports, MST Golf, Urban Adventure maupun monobrand store concepts such as chain restaurants, cafés & bakeries,
seperti Asics, DJI, Garmin, 6IXTY8IGHT, dan merek lainnya, as well as grocery stores including Sushi Tei restaurant, Paris
serta smart EV. Baguette, and Grand Lucky.
Focus on lifestyle products such as sport fashion apparel for
running, tennis, golf, and outdoor activities such as hiking/
cross-country, which combines function and aesthetics
in sportswear and sneakers, making sports activities part
of everyday fashion statement (athleisure trend) through
Paris Baguette Bacha Coffee Wetzel Pretzel
multibrands such as Urban Republic, JD Sports, MST Golf,
(Cafe & Bakery) (Cafe) (Fast Food)
Urban Adventure as well as monobrands such as Asics, DJI,
Garmin, 6IXTY8IGHT, and other brands, and smart EVs.
Asics MST Golf Under Armour
(Sport Apparel) (Sport & Lifestyle) (Sportswear)
Curry Up Sushi Tei Group
(Restaurant) (Japanese restaurant)
Urban Republic Garmin DJI
(Multibrand IoT) (IoT Smartwatch) (IoT Drone)
Grand Lucky
(Grocery store)
Shokz Marshall IT
(Ear Audio) (Speaker) (IoT Ecosystem)
JD Sports 6ixty8ight XPENG
(Sport Apparel) (Fashion) (Electric Vehicles)
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 129
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
PT JDSports Fashion Distribution merupakan perusahaan PT JDsports Distribution is a joint venture company with
ventura bersama dengan JDSports UK yang bergerak pada JDSports UK engaged in fashion distribution that focuses
distribusi fashion yang berfokus pada penjualan produk brand on selling active lifestyle apparel brand products through JD
active lifestyle apparel melalui toko JD Sports di Indonesia. Sports stores in Indonesia.
PT Era Caring Indonesia merupakan perusahaan yang bergerak PT Era Caring Indonesia is a company engaged in product
pada distribusi produk beberapa merek kesehatan melalui distribution for several wellness brands through Wellings
apotek Wellings. pharmacies.
BISNIS RITEL RETAIL BUSINESS
Grup Erajaya melalui entitas anaknya, CG Computers Sdn. The Erajaya Group, through its subsidiary, CG Computers
Bhd. (“CG Computers”), PT Data Citra Mandiri (“DCM”), Era Sdn. Bhd. (“CG Computers”), PT Data Citra Mandiri (“DCM”),
International Network Pte. Ltd (“EIN Singapura”), PT Erafone Era International Network Pte. Ltd (“EIN Singapore”), PT
Artha Retailindo (“Erafone”), Erajaya Swasembada Pte Ltd, PT Erafone Artha Retailindo (“Erafone”), Erajaya Swasembada Pte.
Mitra International Indonesia (“MII”), PT Nusa Abadi Sukses Ltd., PT Mitra International Indonesia (“MII”), PT Nusa Abadi
Artha (“NASA”), PT Nusa Gemilang Abadi (“NGA”), dan PT Sukses Artha (“NASA”), PT Nusa Gemilang Abadi (“NGA”), and
Era Farma Indonesia (“EFI”), PT Era Blu Elektronik (‘EBE”), PT PT Era Farma Indonesia (“EFI”), PT Era Blu Elektronik (‘EBE”),
JDSports Fashion Indonesia, PT Era Aktif Indonesia, PT Mitra PT JDSports Fashion Indonesia, PT Era Active Indonesia, PT
Belanja Anda (“MBA”),PT Era Boga Patiserindo (“EBP”), dan PT Mitra Belanja Anda (“MBA”), PT Era Boga Patiserindo (“EBP”),
Sinar Era Aktif menjalankan bisnis ritel dengan menjual produk and PT Sinar Era Active run a retail business by selling their
masing-masing secara langsung kepada pelanggannya melalui respective products directly to their customers through their
gerai ritel yang dimilikinya. retail outlets.
PT Era Blu Elektronik bergerak di bisnis elektronik konsumen PT Era Blu Elektronik is engaged in the consumer electronics
melalui toko Erablue yang dikelola oleh PT Era Blu Elektronik. business through Erablue stores managed by PT Era Blu
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 87 toko Erablue. Elektronik. Until the end of 2024, the Company has 87 Erablue
stores.
EFI bergerak di bisnis produk produk kesehatan melalui toko EFI is engaged in the health product business through Wellings
Wellings. stores.
MBA bergerak di bisnis produk daily groceries melalui toko MBA is engaged in the daily grocery product business through
Grand Lucky. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 12 the Grand Lucky store. As of the end of 2024, the Company has
toko Grand Lucky. 12 Grand Lucky stores.
EBP bergerak di bisnis restaurant & café bakery melalui brand EBP is engaged in the restaurant & café bakery business
Paris Baguette. Hingga akhir tahun 2024, Erajaya memiliki 16 through the Paris Baguette brand. As of the end of 2024,
toko Paris Baguette. Erajaya has 16 Paris Baguette stores.
PT Sinar Era Aktif bergerak di bisnis lifestyle yang fokus pada PT Sinar Era Aktif is engaged in the lifestyle business, which
produk selam di Indonesia. focuses on diving products in Indonesia.
130 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Berikut daftar gerai ritel yang dimiliki oleh Grup Erajaya hingga The following is a list of retail outlets owned by the Erajaya
akhir tahun 2024: Group until the end of 2024:
Jumlah Gerai
No. Jenis Gerai Number of Outlets Type of Outlet
2024 2023
Erajaya Digital
1. Gerai iBox 174 134 iBox Outlet
2. Samsung Experience Store 135 133 Samsung Experience Store
3. Mi Authorized Store Indonesia 83 83 Indonesia Mi Authorized Store
4. Gerai Huawei 10 8 Huawei Outlet
5. Gerai Erafone 1.058 1.040 Erafone Outlet
6. Gerai Erablue 87 38 Erablue Outlet
7. Gerai Operator 31 43 Operator Outlet
8. Gerai Mi Authorized Stores Malaysia 6 9 Malaysia Mi Authorized Stores Outlet
9. Gerai Huawei Malaysia 4 4 Huawei Malaysia Outlet
10. Samsung Experience Store Malaysia 10 9 Malaysia Samsung Experience Store
11. Gerai Urban Republic Malaysia 118 119 Malaysia Urban Republic Outlet
12. Gerai Switch Malaysia 91 88 Malaysia Switch Outlet
13. Gerai Sony Malaysia 1 1 Malaysia Sony Outlet
14. Gerai Mi Authorized Stores Singapura 8 8 Singapore Mi Authorized Stores Outlet
15. Gerai Switch Singapore 6 6 Singapore Switch Outlet
16. Gerai Urban Republic Singapura - 4 Singapore Urban Republic Outlet
17. Gerai SingTel Singapura 8 7 Singapore SingTel Outlet
18. Bisnis Bersama 81 102 Joint Business
Erajaya Active Lifestyle
19. Gerai Urban Republic Indonesia 64 54 Indonesia Urban Republic Store
20. Gerai Urban Adventure 3 3 Urban Adventure Outlet
21. Gerai MST Golf 5 1 MST Golf Outlet
22. Gerai JD Sports 14 11 JD Sports Outlet
23. Gerai Garmin 30 22 Garmin Outlet
24. Gerai DJI 12 10 DJI Outlet
25. Gerai ASICS 19 10 ASICS Outlet
26. Gerai IT (Immersive Tech) 4 3 IT (Immersive Tech) Outlet
27. Gerai SHOKZ 1 - SHOKZ Outlet
28. Gerai 6IXTY8IGHT 9 1 6IXTY8IGHT Outlet
29. Gerai Under Armour 9 - Under Armour Outlet
30. Gerai Logitech 1 1 Logitech Outlet
Erajaya Food & Nourishment
31. Gerai Sushi Tei 63 56 Sushi Tei Outlet
32. Gerai Paris Baguette 16 13 Paris Baguette Outlet
33. Gerai Curry Up 2 - Curry Up Outlet
34. Gerai Wetzel Pretzel 3 - Wetzel Pretzel Outlet
35. Gerai Bacha Coffee 2 - Bacha Coffee Outlet
36. Gerai Grand Lucky 12 7 Grand Lucky Outlet
Erajaya Beauty & Wellness
37. Gerai Wellings 14 16 Wellings Outlet
38. Gerai The Face Shop - 5 The Face Shop Outlet
Jumlah 2.194 2.049 Total
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 131
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
BISNIS E-COMMERCE E-COMMERCE BUSINESS
Penjualan ritel kepada pelanggan juga dilakukan melalui Retail sales to customers are also conducted through online
saluran penjualan berbasis internet atau e-Commerce, yaitu channels, or e-commerce, namely iBox.co.id and Eraspace.
iBox.co.id dan Eraspace.com. Secara keseluruhan, iBox. com. Overall, iBox.co.id and eraspace.com provide data and
co.id, dan eraspace.com memuat data dan keterangan technical information on various product portfolios, sales
teknis dari ragam portofolio produk, promosi penjualan, promotions, online membership portals, online sales services,
panel keanggotaan online, pelayanan penjualan online, dan information on payment methods, as well as customer care.
keterangan mekanisme pembayaran, serta layanan customer The company also entered into several leading marketplaces
care. Perseroan juga memasuki beberapa marketplace in Indonesia, such as Tokopedia, Shopee, and Blibli.
terkemuka di Indonesia, seperti Tokopedia, Shopee, dan Blibli.
Beberapa strategi bisnis e-commerce yang sudah dilakukan Several e-commerce business strategies that have been
antara lain: carried out include:
1. Home Delivery Service/ EraXpress 1. Home Delivery Service/ EraXpress
Layanan delivery yang dilakukan langsung oleh Perseroan Delivery service is provided directly by the Company within
dalam kurun waktu 3 jam dan gratis biaya pengiriman 3 hours and free of delivery charges to provide convenience
untuk memberikan kemudahan dalam mendapatkan in acquiring the desired product without having the need
produk yang diinginkan tanpa perlu keluar rumah. to leave the house.
2. Omni-Channel 2. Omni-Channel
Layanan berbasis O2O (online to offline dan sebaliknya) O2O-based services (online to offline or vice versa),
yang memberikan kebebasan bagi konsumen untuk providing consumers the freedom to order products such
memesan produk seperti Click & Pickup. as Click & Pickup.
3. Online Exhibition 3. Online Exhibition
Berfokus pada strategi promosi/event secara online melalui Focusing on online promotion/ event strategies through its
media digital yang dimiliki. digital media.
4. e-Commerce 4. e-Commerce
Secara aktif memperluas dan memperkuat eksistensi Actively expanding and strengthening the Company’s
Perseroan secara online melalui pasar e-Commerce. online presence through the e-Commerce market.
132 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 135
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PENCAPAIAN 2024 2024 ACHIEVEMENTS
177 21 55 24
Toko baru pada Toko baru monobrand Toko baru pada vertikal Toko baru pada
vertikal Erajaya Digital dan multibrand gadget Erajaya Active Lifestyle vertikal Erajaya Food &
termasuk monobrand store di Malaysia dan yang didominasi oleh Nourishment.
dan multibrand gadget Singapura. monobrand ritel.
New store in Erajaya Food
store, serta Erablue. & Nourishment vertical.
New monobrand and New store in the Erajaya
New stores in the Erajaya multibrand gadget stores in Active Lifestyle vertical
Digital vertical include Malaysia and Singapore. which is dominated by
monobrand and multibrand monobrand retail.
gadget stores, and Erablue.
Perekonomian Indonesia tahun 2024 menunjukkan adanya Indonesia’s economy in 2024 demonstrated moderate and
perbaikan yang moderat dan terkendali dengan pertumbuhan controlled improvement, with stable growth maintained at
yang stabil di level 5%. Konsumsi rumah tangga, sebagai the 5% level. Household consumption, as a key indicator of
indikator utama daya beli, tumbuh sebesar 4,94%. Sementara purchasing power, grew by 4.94%. Meanwhile, the average
rata-rata Indeks Penjualan Eceran (IPE) meningkat dari 213,0 Retail Sales Index (RSI) increased from 213.0 in 2023 to 219.4,
pada tahun 2023 menjadi 219,4, mencerminkan adanya reflecting an improvement in purchasing power and overall
perbaikan daya beli dan konsumsi rumah tangga secara umum, household consumption, which remains a major component
yang merupakan komponen utama dalam pertumbuhan of national economic growth. This trend signals a stronger
ekonomi nasional. Hal ini memberikan sinyal positif bahwa post-pandemic recovery in the retail sector and indicates a
sektor ritel mulai menunjukkan pemulihan yang lebih kuat stabilization of consumer spending throughout 2024.
pascapandemi, serta adanya stabilisasi konsumsi masyarakat
sepanjang tahun 2024.
Kondisi eksternal yang positif menjadi momentum bagi Positive external conditions provided momentum for
Perseroan untuk melanjutkan strategi pengembangan seluruh the Company to continue executing its brand portfolio
portofolio merek yang dimiliki untuk menjaga kesinambungan development strategy to ensure sustained growth. The
pertumbuhan. Perseroan secara proaktif memanfaatkan Company proactively leveraged seasonal moments, such as
momentum musiman, seperti liburan Natal, Idul Fitri, dan Christmas, Eid al-Fitr, and year-end holidays, to offer a wide
akhir tahun, untuk menawarkan berbagai produk yang sesuai range of products tailored to consumer needs.
dengan kebutuhan konsumen.
Insiatif strategis Perseroan melalui anak usaha pada tahun The Company’s strategic initiatives through its subsidiaries
2024 di antaranya manambahkan beberapa merek baru ke in 2024 included the addition of several new brands to its
dalam portofolio bisnis, seperti Curry Up dan Bacha Coffee di business portfolio, such as Curry Up and Bacha Coffee in
segmen Erajaya Food & Nourishment, XPENG yang menandai the Erajaya Food & Nourishment segment, XPENG, marking
ekspansi Perseroan ke industri smart EV, serta Under Armour, the Company’s expansion into the smart electric vehicle (EV)
sebuah merek ritel apparel olahraga melalui vertikal Erajaya industry, and Under Armour, a retail sports apparel brand
Active Lifestyle. under the Erajaya Active Lifestyle vertical.
Pada 2024, Perseroan juga berhasil membuka 278 toko In 2024, the Company successfully opened 278 new stores,
baru, sehingga pada akhir tahun 2024, jumlah jaringan ritel bringing its total retail network to 2,194 outlets by the end of
Perseroan mencapai 2.194 toko yang tersebar di Indonesia, the year. These stores are spread across Indonesia, Malaysia,
Malaysia, dan Singapura, didukung oleh lebih dari 80 pusat and Singapore, supported by more than 80 Company-owned
distribusi milik Perseroan dengan jaringan distribusi ke lebih distribution centers with a distribution network reaching more
dari 54.000 gerai ritel pihak ketiga di Indonesia. than 54,000 reseller outlets in Indonesia.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 133
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
Penambahan gerai ini dilakukan pada vertikal Erajaya Digital, The store expansion was carried out across the Erajaya Digital,
Erajaya Active Lifestyle, dan Erajaya Food & Nourishment. Erajaya Active Lifestyle, and Erajaya Food & Nourishment
Ekspansi jaringan ritel bertujuan untuk meningkatkan pangsa business verticals. This retail network expansion aims to
pasar dan memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain retail increase market share and strengthen the Company’s position
di Indonesia. as a leading retail player in Indonesia.
Perseroan juga terus mengembangkan saluran online untuk The Company continues to develop online channels to answer
menjawab permintaan dari pelanggan melalui layanan customer requests through Eraspace e-commerce services, as
e-commerce eraspace, serta hadir di sejumlah platform well as being present on a number of well-known e-commerce
e-commerce ternama di Indonesia. Platform MyEraspace, platforms in Indonesia. The MyEraspace platform’s CRM
program CRM (Customer Relationship Management) sudah (Customer Relationship Management) program had more than
memiliki lebih dari 10 juta anggota pada tahun 2024. 10 million members in 2024.
Perseroan membangun strategi omnichannel yang The Company developed an omnichannel strategy combining
menggabungkan pengalaman berbelanja offline dan online seamless offline and online shopping experiences. Customers
tanpa batas. Pelanggan dapat memilih berbagai layanan can choose various omnichannel services, such as “Click
omnichannel seperti “Click N’ Pickup” yakni pelanggan yang N’ Pickup,” where customers complete transactions online
merampungkan transaksi secara online dengan pengambilan by picking up goods at physical stores, “Mobile Selling,” for
barang di toko fisik, “Mobile Selling” untuk transaksi melalui transactions via WhatsApp services and “EraXpress,” which
layanan WhatsApp dan “EraXpress” yang melayani pengiriman provides delivery to after-sales directly to consumers’ homes.
hingga purnajual langsung ke rumah konsumen.
Erajaya Digital Erajaya Digital
Vertikal Erajaya Digital fokus untuk memperluas jaringan ritel Erajaya Digital vertical focuses on expanding its monobrand
monobrand store seperti gerai iBox, Samsung, dan Xiaomi. retail network, including iBox, Samsung, and Xiaomi stores. For
Untuk multibrand elektronik, pengembangan jaringan ritel the electronics multibrand, the development of the Erablue
Erablue terus dilanjutkan hingga mencapai 87 toko pada akhir retail network continued, reaching a total of 87 stores by
tahun 2024. Strategi pembukaan toko Erablue difokuskan the end of 2024. The store expansion strategy for Erablue is
pada outskirt area Jakarta dan Bodetabek. Sedangkan toko concentrated in the outskirts of Jakarta and the Greater Jakarta
multibrand Erafone difokuskan untuk penetrasi pasar yang (Bodetabek) area. Meanwhile, Erafone multibrand stores are
sebelumnya belum terjangkau seperti luar pulau Jawa. aimed at penetrating previously underserved markets, such as
areas outside of Java Island.
Selain menambah sejumlah gerai baru, vertikal Erajaya Digital In addition to opening new outlets, the Erajaya Digital vertical
juga berupaya meningkatkan produktivitas gerai yang telah also seeks to enhance the productivity of stores opened over
dibuka dalam dua tahun terakhir melalui optimalisasi produk the past two years by optimizing the product portfolio more
portofolio yang lebih efektif sesuai dengan lokasi gerai yang effectively based on each store’s specific location.
dibuka.
Erajaya Active Lifestyle Erajaya Active Lifestyle
Strategi memperkuat portfolio dan mendorong pertumbuhan The strategy to strengthen the portfolio and drive sustainable
berkelanjutan pada vertikal Erajaya Active Lifestyle meliputi growth within the Erajaya Active Lifestyle vertical includes the
penambahan merek dan bisnis baru seperti Under Armour addition of new brands and businesses, such as Under Armour
untuk produk fashion & sport apparel. Jumlah gerai Under for fashion and sport apparel. The number of Under Armour
Armour yang diakuisisi hingga akhir tahun 2024 sebanyak stores acquired by the end of 2024 was 9 stores. In addition,
9 gerai. Selain itu, perluasan jaringan ritel terutama untuk the expansion of the retail network, particularly for IoT
saluran ritel monobrand IoT dan fashion apparel seperti monobrand retail channels and fashion apparel brands such
Garmin, DJI, ASICS dan JDSport terus dilanjutkan. as Garmin, DJI, ASICS, and JD Sports, continued to progress.
134 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 137
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024, vertikal Erajaya Active Lifestyle resmi In 2024, Erajaya Active Lifestyle vertical officially entered the
memasuki bisnis kendaraan listrik (EV) bekerja sama dengan electric vehicle (EV) business through a partnership with the
merek XPENG. Bisnis baru ini menjadi langkah strategis XPENG brand. This new business marks a strategic move into
memasuki pasar EV sebagai distributor tunggal produk XPENG. the EV market, with Erajaya serving as the exclusive distributor
of XPENG products.
Erajaya Food & Nourishment Erajaya Food & Nourishment
Erajaya Food & Nourishment membawa merek ritel baru Erajaya Food & Nourishment introduced new retail brands,
yaitu Curry Up, Bacha Coffee, dan Wetzel Pretzel untuk Curry Up, Bacha Coffee, and Wetzel Pretzel, to expand its
meningkatkan cakupan pasar. Curry Up merupakan merek market reach. Curry Up is a local retail brand specializing in
ritel lokal dengan spesialisasi pada menu kari, Bacha Coffee curry-based dishes, Bacha Coffee is a luxury coffee retail and
merupakan luxury coffee retail & restaurant dari Maroko, dan restaurant brand from Morocco, and Wetzel Pretzel focuses on
Wetzel Pretzel fokus pada menu pretzel. Selain itu, ekspansi pretzel-based menu offerings. In addition, the retail network
jaringan ritel Paris Baguette dan Grand Lucky terus dilanjutkan. expansion of Paris Baguette and Grand Lucky continued to
progress.
Erajaya Wellness Erajaya Wellness
Erajaya Wellness terus meningkatkan jaringan Apotek Wellings Erajaya Wellness vertical continued to expand the Wellings
di Indonesia, dengan berkolaborasi dengan CARiNG Pharmacy Pharmacy network in Indonesia through a collaboration with
Retail Management Sdn Bhd dari Malaysia. Hingga akhir 2024 CARiNG Pharmacy Retail Management Sdn Bhd from Malaysia.
telah hadir 14 apotek Wellings di Indonesia. By the end of 2024, there were 14 Wellings pharmacies
operating in Indonesia.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Tahun 2025 akan menjadi langkah lanjutan menuju pemulihan 2025 marks another step toward post-pandemic recovery,
pasca pandemi, walaupun pertumbuhan ekonomi global although global economic growth is expected to slow
diperkirakan akan melambat dibandingkan dengan sebelum compared to pre-pandemic levels.
pandemi.
World Bank dalam Laporan Global Economic Prospects Januari According to the World Bank’s January 2025 Global Economic
2025 memperkirakan pertumbuhan global akan stagnan di Prospects Report, global growth is projected to stagnate at 2.7%
2,7% pada tahun 2025-2026. Ekonomi global masih dibayangi in 2025-2026. The global economy remains under pressure
risiko peningkatan ketidakpastian kebijakan dan pergeseran from policy uncertainty, trade restrictions, geopolitical
kebijakan perdagangan yang merugikan, ketegangan tensions, inflation, and climate-related natural disasters. Trade
geopolitik, inflasi, dan bencana alam sebagai dampak policy risks remain high, particularly following the outcome of
perubahan iklim. Ketidakpastian kebijakan perdagangan the U.S. presidential election, which has heightened concerns
dan langkah-langkah pembatasan perdagangan tetap tinggi over potential shifts in global trade dynamics.
menyusul hasil pemilihan presiden di AS.
Indonesia berhasil melalui tahun 2024 dengan performa yang Indonesia successfully navigated 2024 with strong economic
kuat pada pertumbuhan ekonomi didukung oleh keberlanjutan performance, driven by ongoing structural reforms and
reformasi struktural dan stabilitas sektor keuangan. IMF financial sector stability. The IMF’s January 2025 World
dalam laporan World Economic Outlook Update Januari 2025 Economic Outlook Update projects Indonesia’s economic
memproyeksikan pertumbuhan Indonesia tahun 2025 sebesar growth at 5.1% in 2025, up from 5.03% in 2024. Meanwhile, the
5,1%, meningkat dari 5,03% pada tahun 2024. Sementara government’s 2025 State Budget (APBN) assumptions target a
pemerintah dalam asumsi APBN 2025 menargetken 5.2% growth rate.
pertumbuhan sebesar 5,2%.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 135
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
INDUSTRY REVIEW
Prospek ekonomi domestik akan dipengaruhi oleh realisasi The outlook for Indonesia’s domestic economy will largely
kebijakan ekonomi dari pemerintah baru yang mulai bekerja depend on the implementation of economic policies by the
setelah dilantik pada Oktober 2024. Pemerintah memiliki new administration, which took office in October 2024. The
tantangan besar untuk memenuhi target mendorong government faces significant challenges in achieving its growth
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah ekonomi global targets, particularly amid a slowing global economy. However,
yang masih melambat. Beberapa program dan kebijakan several announced policies and programs have generated
pemerintah yang telah diumumkan menumbuhkan optimisme market optimism. Key challenges include fluctuating export
pasar. Tantangan utama yang dihadapi Indonesia adalah commodity prices and slower growth in China, Indonesia’s
fluktuasi harga komoditas ekspor dan pertumbuhan yang largest trading partner.
lebih lambat dari mitra dagang terbesar, yaitu China.
Salah satu prioritas pemerintah di bidang ekonomi adalah One of the government’s economic priorities is to maintain
menjaga tingkat inflasi di kisaran 2,5±1% untuk mendukung inflation within the 2.5% ±1% range, supporting efforts to
akselerasi pertumbuhan ekonomi nasional. Target inflasi accelerate national economic growth. This target is based
ini didasarkan pada beragam faktor yang berpotensi on various economic factors that may influence future
memengaruhi perkembangan ekonomi ke depan. developments.
Pada bulan Maret 2025, BI memutuskan untuk In March 2025, BI decided to maintain the BI-Rate at 5.75%,
mempertahankan BI-Rate sebesar 5,75%, suku bunga Deposit the Deposit Facility interest rate at 5.00%, and the Lending
Facility sebesar 5,00%, dan suku bunga Lending Facility sebesar Facility interest rate at 6.50%. This decision aligns with efforts
6,50%. Keputusan ini konsisten dengan upaya menjaga to control inflation within the 2.5% ±1% range for 2025-2026,
inflasi 2025 dan 2026 tetap terkendali di rentang 2,5±1%, stabilize the Rupiah amid global uncertainties, and support
mempertahankan stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah economic growth.
ketidakpastian global yang tetap tinggi, serta turut mendorong
pertumbuhan ekonomi.
Nilai tukar rupiah tetap terkendali didukung oleh kebijakan The rupiah exchange rate remains stable, supported by BI’s
stabilisasi BI. Nilai tukar rupiah terhadap dolar AS per 18 stabilization policies. As of March 18, 2025, the rupiah had
Maret 2025 menguat sebesar 0,94% (point-to-point/ptp) strengthened 0.94% (point-to-point/ptp) after a 1.69% decline
setelah pada Februari 2025 melemah 1,69% (ptp), dipengaruhi in February 2025, mainly due to reduced foreign capital inflows
berkurangnya aliran masuk modal asing ke saham regional into regional stock markets, including Indonesia, amid global
termasuk Indonesia, sebagai dampak ketidakpastian global. uncertainties. Looking ahead, the rupiah is expected to remain
Ke depan, nilai tukar rupiah diperkirakan stabil didukung oleh stable, driven by attractive yields, low inflation, and Indonesia’s
imbal hasil yang menarik, inflasi yang rendah, dan prospek positive economic growth prospects.
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap baik.
Berdasarkan indikator makroekonomi yang positif, Perseroan Based on positive macroeconomic indicators, the Company
optimis dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang lebih remains optimistic about achieving stronger performance
baik lagi pada tahun 2025. Fokus utama Perseroan adalah growth in 2025. The Company’s main focus is to continue its
melanjutkan ekspansi untuk memperluas cakupan pasar expansion efforts to broaden market coverage by adding new
dengan menambah portofolio merek dan penambahan brands to its portfolio and expanding its retail network, while
jaringan ritel, serta mendorong pertumbuhan berkelanjutan driving sustainable growth through the optimization of existing
melalui optimalisasi produk dan jaringan toko yang sudah products and store networks.
dimiliki.
136 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 139
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perseroan mempertimbangkan karakteristik kebutuhan pasar The Company carefully considers the unique and dynamic
lokal yang unik dan dinamis untuk menyesuaikan portofolio characteristics of local market needs to tailor a portfolio that
yang relevan dengan kebutuhan pelanggan. Khususnya untuk aligns with customer demands. Specifically for the handset
bisnis handset, Perseroan akan membuka lebih banyak toko business, the Company plans to open more street-level stores
di street level di wilayah yang belum sepenuhnya terjangkau. in areas that have not been fully served.
Perseroan juga fokus untuk memperluas jaringan ritel yang The Company is also focused on expanding its retail network
masih dalam tahap pengembangan, seperti active & lifestyle in segments that are still in the development stage, such as
dan F&B, terutama di pusat-pusat perbelanjaan. active & lifestyle and food & beverage (F&B), particularly in
major shopping centers.
Perseroan memproyeksikan pembukaan kurang lebih 300 The Company projects the opening of approximately 300 new
toko pada tahun 2025, dengan tetap fleksibel terhadap kondisi stores in 2025, while remaining flexible in response to future
makroekonomi ke depan serta ketersediaan lokasi yang macroeconomic conditions and the availability of strategic
strategis. Dalam jangka panjang, Perseroan berkomitmen locations. In the long term, the Company is committed to
untuk menjadi salah satu perusahaan ritel gaya hidup becoming one of the leading active lifestyle retail companies in
aktif terkemuka di Indonesia, dengan terus berinovasi dan Indonesia by continuously innovating and delivering the best
memberikan pengalaman terbaik bagi konsumen. possible experience for consumers.
PROFITABILITAS SEGMEN SEGMENT PROFITABILITY
Perseroan membagi segmen operasi sesuai dengan PSAK 108 The Company divides operating segments in accordance with
(Revisi 2015), “Segmen Operasi.” Profitabilitas per segmen PSAK 108 (Revised 2015), “Operating Segments.” Profitability
operasi pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: per operating segment in 2024 is as follows:
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Komputer
Telepon & Peralatan
Selular dan Produk Elektronik Aksesoris &
Uraian Tablet Operator Lainnya Lainnya Eliminasi Jumlah
Description Cellular Operator Computers Accessories & Eliminination Total
Phones and Products & Other Others
Tablets Electronic
Devices
Penjualan Segmen | Segmen Sales
• Penjualan eksternal 52.431,06 1.672,26 2.638,26 8.538,11 - 65.279,68
External Sales
• Penjualan Antar Grup 45.735,63 246,56 1.523,73 4.667,14 (52.173,06) 0,00
Inter-company Sales
Penjualan Neto 98.166,69 1.918,81 4.161,99 13.205,25 (52.173,06) 65.279,68
Net Sales
Laba Kotor 4.985,35 60,72 203,57 2.026,09 - 7.275,73
Gross Profit
Marjin Laba Kotor 5,08% 3,16% 4,89% 15,34% - 11,15%
Gross Profit Margin
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 137
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Penjualan Neto
Net Sales
Rp
65,28 triliun
trillion
“Perseroan membukukan penjualan neto sebesar Rp65.279,68 miliar,
berasal dari kontribusi segmen Telepon Seluler dan Tablet sebesar
80%, Komputer dan Peralatan Elektronik Lainnya (4%), Produk
Operator (3%), dan Aksesoris dan Lain-lain (13%).”
“The Company recorded net sales of Rp65,279.68 billion, with contributions from the Cellular
Phones and Tablet segment for 80%, Computer and Other Electronic Devices at 4%, Operator
Products at 3%, and Accessories and Others at 13%.”
138 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 141
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan keuangan ini dibuat berdasarkan informasi dari The following financial review is based on information derived
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Erajaya Swasembada from the Consolidated Financial Statements of PT Erajaya
Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Swasembada Tbk and Subsidiaries for the year ending
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik December 31, 2024, audited by Public Accounting Firm
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (anggota BDO Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (a member of
International Limited) dan memperoleh pendapat wajar dalam BDO International Limited), which received an unqualified
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian opinion in all material respects. It encompasses the Company’s
Perseroan tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan consolidated financial position as of December 31, 2024, along
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun with its consolidated financial performance and cash flows for
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar the year concluded on that date, in accordance with Indonesian
Akuntasi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap Understanding the following financial review description takes
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan into account the explanation provided in the Consolidated
konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Financial Statements, which are an integral part of this Annual
Laporan Tahunan. Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
Nominal %
Aset lancar 13.308,10 12.964,56 343,54 2,6 Current assets
Aset tidak lancar 8.466,29 7.482,89 983,40 13,1 Non-current assets
Jumlah Aset 21.774,39 20.447,45 1.326,94 6,5 Total assets
Liabilitas jangka pendek 10.875,98 10.330,32 545,66 5,3 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 1.841,01 1.986,36 (145,34) (7,3) Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 12.717,00 12.316,68 400,32 3,3 Total liabilities
Jumlah Ekuitas 9.057,39 8.130,77 926,62 11,4 Equity
Kepentingan NonpengendaIi 923,14 807,37 115,77 14,3 Non-controlling interest
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 21.774,39 20.447,45 1.326,94 6,5 Total liabilities and equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2024 were
Rp21.774,39 miliar, naik 6,5% dari Rp20.447,45 miliar pada Rp21,774.39 billion, up 6.5% from Rp20,447.45 billion in the
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah aset same period the previous year. The increase in total assets was
disebabkan oleh kenaikan aset lancar sebesar 2,6% atau driven by a 2.6% increase in current assets (Rp343.54 billion)
Rp343,54 miliar dan aset tidak lancar sebesar 13,1% atau and a 13.1% increase in non-current assets (Rp983.40 billion).
Rp983,40 miliar.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 139
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Komposisi Jumlah Aset, 2023-2024
Composition of Total Assets, 2023-2024
63% 61%
Aset Lancar Aset Lancar
Current Assets Current Assets
2023 2024
37 %
39%
Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar
Non-current Assets Non-current Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar sebesar Rp13.308,10 miliar, naik 2,6% dari Current assets amounted to Rp13,308.10 billion, up 2.6% from
Rp12.964,56 miliar pada tahun 2023. Kenaikan aset lancar Rp12,964.56 billion in 2023. The increase in current assets was
terutama disebabkan oleh: mainly due to:
• Taksiran tagihan pajak penghasilan naik 4.412,4% dari • Estimated claims for tax refund increased by 4,412.4%
Rp28,90 miliar menjadi Rp1.304,23 miliar. from Rp28.90 billion to Rp1,304.23 billion.
• Pajak dibayar di muka naik 51,4% dari Rp745,55 miliar • Prepaid taxes increased by 51.4% from Rp745.55 billion to
menjadi Rp1.128,57 miliar. Rp1,128.57 billion.
Sebaliknya, terjadi penurunan pada pos-pos berikut: Conversely, there was a decrease in the following items:
• Persediaan - neto turun 11,4% dari Rp8.045,60 miliar • Inventories - net decreased by 11.4% from Rp8,045.60
menjadi Rp7.130,92 miliar. billion to Rp7,130.92 billion.
• Piutang usaha pihak ketiga - neto turun 19,4% dari • Trade receivables third parties - net decreased by 19.4%
Rp1.348,15 miliar menjadi Rp1.086,13 miliar. from Rp1,348.15 billion to Rp1,086.13 billion.
• Piutang lain-lain pihak ketiga – neto turun 43,8% dari • Other receivables from third parties – net decreased by
Rp664,04 miliar menjadi Rp373,06 miliar. 43.8% from Rp664.04 billion to Rp373.06 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp8.466,29 miliar, naik 13,1% dari Non-current assets amounted to Rp8,466.29 billion, up 13.1%
Rp7.482,89 miliar pada tahun 2023. Kenaikan aset tidak lancar from Rp7,482.89 billion in 2023. The increase in non-current
terutama disebabkan oleh: assets was mainly due to:
• Uang muka pembelian aset tetap dan aset takberwujud • Advances for purchase of fixed assets and intangible assets
naik 85,8% dari Rp100,49 miliar menjadi Rp186,71 miliar. increased by 85.8% from Rp100.49 billion to Rp186.71
billion.
• Aset tetap – neto naik 12,4% dari Rp2.217,10 miliar menjadi • Fixed assets – net increased by 12.4% from Rp2,217.10
Rp2.492,67 miliar. billion to Rp2,492.67 billion.
• Aset hak guna – neto naik 12,8% dari Rp1.593,84 miliar • Right-of-use assets – net increased by 12.8% from
menjadi Rp1.797,06 miliar. Rp1,593.84 billion to Rp1,797.06 billion.
• Taksiran tagihan pajak penghasilan naik 22,5% dari • Estimated claims for tax refunds increased by 22.5% from
Rp1,906,17 miliar menjadi Rp2.334,85 miliar. Rp1,906.17 billion to Rp2,334.85 billion.
140 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 143
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total liabilities as of December 31, 2024 were
Rp12.316,68 miliar, naik 3,3% dari Rp12.717,00 miliar pada Rp12,316.68 billion, up 3.3% from Rp12,717.00 billion in the
periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan jumlah same period the previous year. The increase in total liabilities
liabilitas terutama disebabkan oleh kenaikan liabilitas jangka was primarily due to a 5.3% increase in current liabilities
pendek sebesar 5,3% atau Rp545,66 miliar, sementara liabilitas (Rp545.66 billion), while non-current liabilities decreased by
jangka panjang turun 7,3% atau Rp145,34 miliar. 7.3% (Rp145.34 billion).
Komposisi Jumlah Liabilitas, 2023-2024
Composition of Total Liabilities, 2023-2024
84% 86%
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Pendek Pendek
2023 2024
Current Liabilities Current Liabilities
16 %
14%
Liabilitas Jangka Liabilitas Jangka
Panjang Pendek
Non-current Liabilities Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp10.875,98 miliar, naik 5,3% Current liabilities amounted to Rp10,875.98 billion, up 5.3%
dari Rp10.330,32 miliar pada tahun 2023. Kenaikan liabilitas from Rp10,330.32 billion in 2023. The increase in current
jangka pendek terutama disebabkan oleh: liabilities was mainly due to:
• Utang usaha naik 5,4% dari Rp3.671,37 miliar menjadi • Trade payables increased by 5.4% from Rp3,671.37 billion
Rp3.869,88 miliar. to Rp3,869.88 billion.
• Utang lain-lain naik 18,0% dari Rp1.404,29 miliar menjadi • Other payables increased by 18.0% from Rp1,404.29 billion
Rp1.657,05 miliar. to Rp1,657.05 billion.
• Utang bank jangka panjang naik 247,8% dari Rp484,17 • Long-term bank loans increased by 247.8% from Rp484.17
miliar menjadi Rp1.683,85 miliar. billion to Rp1,683.85 billion.
• Liabilitas sewa naik 45,7% dari Rp427,95 miliar menjadi • Lease liabilities increased by 45.7% from Rp427.95 billion
Rp623,46 miliar. to Rp623.46 billion.
Sebaliknya terjadi penurunan pada pos-pos berikut: Conversely, there was a decrease in the following items:
• Utang bank jangka pendek turun 31,0% dari Rp3.962,99 • Short-term bank loans decreased by 31.0% from
miliar menjadi Rp2,733,98 miliar. Rp3,962.99 billion to Rp2,733.98 billion.
• Utang pajak turun 57,0% dari Rp237,20 miliar menjadi • Taxes payable decreased by 57.0% from Rp237.20 billion
Rp101,89 miliar. to Rp101.89 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang sebesar Rp1.841,02 miliar, turun 7,3% Non-current liabilities amounted to Rp1,841.02 billion, down
dari Rp1.986,36 miliar pada tahun 2023. Penurunan liabilitas 7.3% from Rp1,986.36 billion in 2023. The decrease in non-
jangka panjang terutama karena utang jangka panjang, setelah current liabilities was mainly due to long-term debt, net of
dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu current maturities - long-term bank loans and lease liabilities,
tahun - utang bank jangka panjang dan liabilitas sewa, secara in total decreased by 23.2% from Rp1,158.67 billion to
total turun 23,2% dari Rp1.158,67 miliar menjadi Rp889,92 Rp889.92 billion. Conversely, there was an increase in long-
miliar. Sebaliknya, terdapat kenaikan liabilitas imbalan kerja term employee benefits liabilities, which increased by 43.5%
jangka panjang yang naik 43,5% dari Rp247,93 miliar menjadi from Rp247.93 billion to Rp335.76 billion.
Rp335,76 miliar.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 141
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 sebesar The Company’s total equity as of December 31, 2024 was
Rp9.057,39 miliar, naik 11,4% dibandingkan Rp8.130,77 Rp9,057.39 billion, up 11.4% from Rp8,130.77 billion in the
miliar pada periode yang sama tahun 2023. Kenaikan ekuitas same period in 2023. The addition of Rp764.23 billion in
terutama disebabkan oleh penambahan saldo laba sebesar retained earnings accounted for the majority of the equity
Rp764,23 miliar. increase.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain
In billions of rupiah unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
Nominal %
Penjualan neto 65.279,68 60.139,41 5.140,27 8,5 Net sales
Beban pokok penjualan (58.003,95) (53.691,64) (4.312,31) 8,0 Cost of goods sold
Laba bruto 7.275,73 6.447,77 827,96 12,8 Gross profit
Beban penjualan dan distribusi (2.995,87) (2.669,74) (326,13) 12,2 Selling and distribution expenses
Beban umum dan administrasi (2.573,81) (2.153,14) (420,67) 19,5 General and administrative
expenses
Pendapatan lainnya 441,61 293,20 148,41 50,6 Other income
Beban lainnya (15,50) (72,51) 57,01 (78,6) Other expenses
Laba usaha 2.132,16 1.845,58 286,58 15,5 Operating profit
Pendapatan keuangan 38,29 18,17 20,12 110,7 Finance income
Bagian rugi bersih entitas asosiasi (1,49) (20,83) 19,34 (92,8) Share in net loss from associates
dan ventura bersama and joint ventures
Biaya keuangan (649,63) (601,11) (48,52) 8,1 Finance cost
Laba sebelum pajak penghasilan 1.519,33 1.241,81 277,52 22,3 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (399,84) (384,95) (14,89) 3,9 Income tax expense – net
Laba tahun berjalan 1.119,49 856,86 262,63 30,6 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain 70,07 (66,01) 136,08 (206,2) Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan, neto setelah pajak for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif 1.189,56 790,85 398,71 50,4 Total comprehensive income for
tahun berjalan the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 1.032,55 826,05 206,50 25,0 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 86,94 30,81 56,13 182,2 Non-controlling interests
Jumlah 1.119,49 856,86 262,63 30,6 Total
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for the
tahun berjalan yang dapat year attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 1.079,20 778,05 301,15 38,7 Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali 110,36 12,80 97,56 762,4 Non-controlling interests
Jumlah 1.189,56 790,85 398,71 50,4 Total
Laba per saham dasar yang dapat 65,42 52,34 13,08 25,0 Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent
induk (angka penuh) company (full amount)
142 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 145
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjualan Laba Tahun Berjalan
Sales Income of the Year
8,5% Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024 30,6% Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Rp
65,28 triliun
trillion
Rp
1,12 triliun
trillion
Penjualan Neto Net Sales
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan neto In 2024, the Company’s net sales totaled Rp65,279.68 billion,
sebesar Rp65.279,68 miliar, tumbuh 8,5% dibandingkan increasing 8.5% from Rp60,139.41 billion in 2023.
Rp60.139,41 pada tahun 2023.
Penjualan neto Perseroan berasal dari kontribusi segmen The Cellular Phones and Tablet segment contributed
Telepon Seluler dan Tablet sebesar Rp52.431,06 miliar, naik Rp52,431.06 billion, up 9.4% from Rp47,913.75 billion; the
9,4% dari Rp47.913,75 miliar, segmen Komputer dan Peralatan Computers and Other Electronic Devices segment contributed
Elektronik Lainnya sebesar Rp2.638,26 miliar, naik 11,3% dari Rp2,638.26 billion, up 11.3% from Rp2,370.82 billion; the
Rp2.370,82 miliar, segmen Produk Operator sebesar 1.672,26 Operator Product segment contributed Rp1,672.26 billion,
miliar, turun 42,6% dari Rp2.911,41 miliar, dan segmen down 42.6% from Rp2,911.41 billion; and the Accessories and
Aksesoris dan Lain-lain sebesar Rp8.538,10 miliar, naik 23.0% Others segment contributed Rp8,538.10 billion, up 23.0% from
dari Rp6.943,41 miliar pada tahun sebelumnya. Rp6,943.41 billion the previous year.
Komposisi Penjualan Neto per Segmen
Composition of Net Sales per Segment
80% 80%
Telepon Selular Telepon Selular
dan Tablet dan Tablet
2023 2024
Cellular phones and Cellular phones and
tablet tablet
12% 13%
Aksesoris dan Aksesoris dan
lain-lain lain-lain
Accesories and others Accesories and others
5% 4% 3% 4%
Produk Operator Komputer dan Peralatan Produk Operator Komputer dan Peralatan
Operator Product Elektronik Lainnya Operator Product Elektronik Lainnya
Computer and other electronic Computer and other electronic
devices devices
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan sebesar Rp58.003,5 miliar, naik 8,0% Cost of goods sold amounted to Rp58,003.95 billion, up 8.0%
dari Rp53.691,64 miliar pada tahun sebelumnya sejalan from Rp53,691.64 billion in the previous year in line with the
dengan kenaikan penjualan. increase in sales.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 143
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan memperoleh laba bruto sebesar Rp7.275,73 miliar, The Company earned a gross profit of Rp7,275.73 billion, grew
tumbuh 12,8% dibandingkan Rp6.447,77 miliar pada tahun 12.8% compared to Rp6,447.77 billion in 2023.
2023.
Beban Penjualan dan Distribusi Selling and Distribution Expenses
Beban penjualan dan distribusi naik 12,2% dari Rp2.669,74 Selling and distribution expenses increased by 12.2%, from
miliar menjadi Rp2.995,87 miliar terutama didorong oleh Rp2,669.74 billion to Rp2,995.87 billion, owing primarily to an
kenaikan gaji, depresiasi - aset hak-guna, dan program increase in salaries, depreciation—right-of-use assets, and
penjualan melalui kartu kredit yang secara total naik sebesar credit card sales programs, which totaled Rp261.32 billion, or
RP261,32 miliar atau 14,4%. 14.4%.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi naik 19,5% dari Rp2.153,14 General and administrative expenses rose 19.5%, from
miliar menjadi Rp2.573,81 miliar. Kenaikan terbesar terjadi Rp2,153.14 billion to Rp2,573.81 billion. Salaries and employee
pada gaji dan imbalan kerja yang naik Rp157,18 miliar atau benefits increased the most, by Rp157.18 billion, or 12.9%, over
12,9% dibandingkan tahun sebelumnya, penyusutan naik the previous year; depreciation increased by Rp140.74 billion,
Rp140,74 miliar atau 44,5%, dan penyisihan penurunan nilai or 44.5%; and the provision for impairment of receivables—net
piutang - neto naik Rp110,72 miliar. increased by Rp110.72 billion.
Pendapatan Operasi Lainnya - Neto Other Operating Income - Net
Pendapatan operasi lainnya – neto, naik 93,1% dari Rp220,69 Other operating income—net increased by 93.1% from
miliar menjadi Rp426,11 miliar didorong oleh kenaikan pada Rp220.69 billion to Rp426.11 billion, driven by an increase in
pos dukungan promosi, pendapatan sewa, dan pendapatan promotion support, rental income, and commissions income,
komisi yang secara total naik 55,6% dari Rp205,86 miliar which in total increased by 55.6% from Rp205.86 billion to
menjadi Rp320,23 miliar. Rp320.23 billion.
Laba Usaha Operating Profit
Laba usaha sebesar Rp2.132,16 miliar, naik 15,5% dari Operating profit amounted to Rp2,132.16 billion, up 15.5%
Rp1,845,58 miliar pada tahun 2023. from Rp1,845.58 billion in 2023.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan, Beban Pajak Profit Before Income Tax Income Tax Expense
Penghasilan, dan Laba Tahun Berjalan and Profit for the Year
Laba sebelum pajak penghasilan sebesar Rp1.519,33 miliar, Profit before income tax stood at Rp1,519.33 billion, up 22.3%
naik 22,3% dari Rp1.241,81 miliar pada tahun 2023. Beban from Rp1,241.81 billion in 2023. Income tax expense—net
pajak penghasilan - neto sebesar Rp399,84 miliar, naik 3,9% totaled Rp399.84 billion, up 3.9% from Rp384.95 billion.
dari Rp384,95 miliar.
Perseroan menghasilkan laba tahun berjalan sebesar The Company made a profit of Rp1,119.49 billion this year,
Rp1.119,49 miliar, naik 30,6% dibandingkan Rp856,86 miliar rising 30.6% from Rp856.86 billion in 2023. The parent
pada tahun 2023. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan company’s owners earned Rp1,032.55 billion in profit for the
kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1.032,55 miliar. year.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company reported other comprehensive income for the
tahun berjalan, setelah pajak sebesar Rp70,07 miliar, naik year, after tax, of Rp70.07 billion, representing an increase
dibandingkan rugi komprehensif lain sebesar Rp66,01 miliar from the other comprehensive loss of Rp66.01 billion in 2023.
pada tahun 2023. Kenaikan ini terutama karena selisih kurs The increase was primarily attributed to the variance in foreign
karena penjabaran laporan keuangan sebesar Rp88,07 miliar currency translation of financial statements amounting to
(2023: -Rp45,60 miliar). Rp88.07 billion (2023: -Rp45.60 billion).
144 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 147
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dengan demikian, jumlah penghasilan komprehensif The total comprehensive income for the year amounted to
tahun berjalan sebesar Rp1.189,56 miliar, naik 50,4% dari Rp1,189.56 billion, reflecting a 50.4% increase from Rp790.85
Rp790,85 miliar pada tahun 2023 dengan jumlah penghasilan billion in 2023, with Rp1,079.20 billion attributable to the
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the parent entity.
induk sebesar Rp1.079,20 miliar.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CONSOLIDATED CASH FLOWS
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statements of Consolidated Cash Flows
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024 2023 Increase (Decrease) Description
Nominal %
Kas neto yang diperoleh dari 2.239,32 882,34 1.356,98 153,8 Net cash provided by operating
aktivitas operasi activities
Kas neto yang digunakan untuk (1.002,98) (1.207,62) 204,64 (16,9) Net cash used in investing activities
aktivitas investasi
Kas neto yang (digunakan untuk) (818,67) 685,33 (1.504,00) (219,5) Net cash (used in) provided by
diperoleh dari aktivitas pendanaan financing activities
Kenaikan neto kas dan setara kas 417,67 360,05 57,62 16,0 Net increase in cash and cash
equivalents
Efek neto perubahan kurs mata 32,00 (6,97) 38,97 (559,3) Net effect of changes in exchange
uang terhadap kas dan setara kas rates on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal tahun 1.177,97 824,89 353,08 42,8 Cash and cash equivalents at
beginning of year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 1.627,64 1.177,97 449,67 38,2 Cash and cash equivalents at End
of year
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2024 The Company’s cash and cash equivalents position at the end
sebesar Rp1.627,64 miliar, naik 38,2% dibandingkan posisi of 2024 was Rp1,627.64 billion, up 38.2% compared to the
akhir tahun 2023 sebesar Rp1.177,97 miliar. position at the end of 2023 of Rp1,177.97 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi terdiri dari Cash flows generated from operating activities consist of
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp65.461,88 miliar cash receipts from customers of Rp65,461.88 billion (2023:
(2023: Rp59.792,13 miliar). Selain itu, terdapat penerimaan kas Rp59,792.13 billion). Additionally, there was cash receipts from
dari pendapatan bunga sebesar Rp38,29 miliar (2023: Rp18,17 interest income of Rp38.29 billion (2023: Rp18.17 billion).
miliar).
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas operasi terdiri While cash used for operating activities consists of cash
dari pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan sebesar payments to suppliers and employees of Rp60,609.79 billion
Rp60.609,79 miliar (2023: Rp57.308,75 miliar), pembayaran (2023: Rp57,308.75 billion), payment for interest expense of
beban bunga sebesar Rp583,92 miliar (2023: Rp490,34 miliar), Rp583.92 billion (2023: Rp490.34 billion), and payment for
dan pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp2.067,14 miliar income tax of Rp2,067.14 billion (2023: Rp1,128.87 billion).
(2023: Rp1.128,87 miliar).
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi hingga akhir Net cash provided by operating activities until the end of 2024
tahun 2024 sebesar Rp2.239,32 miliar (2023: Rp882,34 miliar). amounted to Rp2,239.32 billion (2023: Rp882.34 billion).
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas investasi terdiri dari hasil Cash flow provided by investing activities consists of proceeds
penjualan aset tetap sebesar Rp47,88 miliar (2023: Rp1,67 from the sale of fixed assets amounting to Rp47.88 billion
miliar). Pada tahun 2023 Perseroan menerima deviden dari (2023: Rp1.67 billion). In 2023, the Company received dividends
entitas asosiasi sebesar Rp2,43 miliar. (2024: 0). from associated entities amounting to Rp2.43 billion. (2024: 0).
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 145
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi dengan nilai Cash flow used for investing activities with a value above Rp10
di atas Rp10 miliar terdiri dari pembelian aset takberwujud billion consists of acquisitions of intangible assets of Rp39.00
sebesar Rp39,00 miliar (2023: Rp3,46 miliar), penambahan billion (2023: Rp3.46 billion), additions of right-of-use assets
aset hak-guna sebesar Rp29,99 miliar (2023: Rp9,79 miliar), of Rp29.99 billion (2023: Rp9.79 billion), additions of rent of
penambahan sewa sebesar Rp80,70 miliar (2023: Rp29,12 Rp80.70 billion (2023: Rp29.12 billion), additions of investment
miliar), penambahan investasi pada entitas asosiasi dan in an associate and joint ventures of Rp37.82 billion (2023:
ventura bersama sebesar Rp37,82 miliar (2023: Rp83,70 miliar), Rp83.70 billion), acquisition of subsidiaries, net of cash
akuisisi entitas anak, setelah dikurangi kas yang diperoleh acquired of Rp76.78 billion (2023: 0), and acquisition of fixed
sebesar Rp76,78 miliar (2023: 0), serta pembelian aset tetap assets and advances for purchase of fixed assets of Rp772.69
dan uang muka pembelian aset tetap sebesar Rp772,69 miliar billion (2023: Rp1,049.80 billion).
(2023: Rp1.049,80 miliar).
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi hingga Net cash used for investing activities until the end of 2024
akhir tahun 2024 sebesar Rp1.002,98 miliar (2023: Rp1.207,62 amounted to Rp1,002.98 billion (2023: Rp1,207.62 billion).
miliar).
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Perseroan mencatat penerimaan dari utang bank jangka The Company recorded proceeds from long-term bank loans
panjang sebesar Rp963,75 miliar (2023: Rp675,79 miliar) dan of Rp963.75 billion (2023: Rp675.79 billion) and additions of
penambahan modal dari kepentingan nonpengendali sebesar capital from non-controlling interests of Rp6.16 billion.
Rp6,16 miliar.
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama Cash flows used for financing activities were mainly payments
adalah pembayaran utang bank jangka pendek sebesar for short-term bank loans of Rp779.37 billion (2023: 0), lease
Rp779,37 miliar (2023: 0), pembayaran liabilitas sewa sebesar liabilities of Rp699.69 billion (2023: Rp761.35 billion), and
Rp699,69 miliar (2023: Rp761,35 miliar), pembayaran dividen dividend payments of Rp268.32 billion (2023: Rp299.89 billion).
sebesar Rp268,32 miliar (2023: Rp299,89 miliar).
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan hingga Net cash used for financing activities until the end of 2024 was
akhir tahun 2024 sebesar Rp818,67 miliar. Rp818.67 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
KOLEKTABILITAS PUTANG
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka The Company’s ability to pay off long-term and short-term
panjang maupun jangka pendek tercermin dari tingkat obligations is reflected in its level of liquidity and solvency.
likuiditas dan solvabilitasnya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company continuously controls the soundness
senantiasa melakukan pengendalian tingkat kesehatan level of the Company’s finances by calculating the liquidity and
keuangan Perseroan dengan melakukan perhitungan terhadap solvency ratios.
rasio likuiditas dan solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio measures the Company’s ability to pay off
Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya yang its short-term obligations that will mature. In this regard, the
akan jatuh tempo. Tingkat likuiditas Perseroan dapat dilihat Company’s liquidity level can be indicated from the Current
dari perhitungan Rasio Lancar dan Rasio Kas. Ratio and Cash Ratio calculation.
146 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 149
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Lancar 1,22x 1,26x Current Ratio
Rasio Kas 0,16x 0,17x Cash Ratio
Rasio lancar turun dari 1,26x pada tahun 2023 menjadi 1,22x The current ratio declined from 1.26x in 2023 to 1.22x,
karena liabilitas jangka pendek naik 5,3% sementara aset primarily due to a 5.3% increase in current liabilities, while
lancar hanya naik 2,6% dibandingkan tahun sebelumnya. current assets grew by only 2.6% compared to the previous
Sedangkan rasio kas turun dari 1,17x menjadi 0,16x karena year. Meanwhile, the cash ratio fell from 1.17x to 0.16x, as cash
jumlah kas dan setara kas relatif tetap. and cash equivalents remained relatively stable.
Meskipun terjadi penurunan, rasio lancar di atas 1,00 Despite this decline, a current ratio above 1.00 indicates that
mengindikasikan bahwa Perseroan mampu memenuhi the Company remains capable of meeting its short-term
kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar yang dimiliki. obligations using its current assets.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio measures the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka long-term debt obligations. The Company’s solvency level is
panjangnya. Tingkat solvabilitas Perseroan dihitung dengan assessed using the following key ratios:
rasio-rasio berikut:
Rasio 2024 2023 Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (DER) 1,40x 1,51x Debt to Equity Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset (DAR) 0,58x 0,60x Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas sebesar 1,40x, turun The debt-to-equity ratio (DER) decreased to 1.40x from 1.51x
dibandingkan 1,51x pada tahun 2023. Sedangkan rasio utang in 2023, while the debt-to-asset ratio (DAR) declined to 0.58x
terhadap aset sebesar 0,58x, lebih rendah dari 0,60x pada from 0.60x in the previous year. This decrease was driven by
tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi karena jumlah an 11.4% increase in total equity and a 6.5% rise in total assets,
ekuitas Perseroan naik 11,4% dan jumlah aset naik 6,5%. whereas total liabilities grew by only 3.3%.
Sementara liabilitas hanya naik 3,3%.
Nilai DER dan DAR di bawah 1,00 mengindikasikan bahwa With DER and DAR values below 1.00, the Company maintains
Perseroan memiliki utang yang lebih kecil dari modal (ekuitas) a lower debt level relative to its equity and assets, indicating
dan jumlah aset yang dimiliki. Tidak ada kesulitan bagi strong financial stability. The Company faces no difficulties in
Perseroan untuk mengendalikan utang-utangnya dengan managing its debt obligations given its robust equity and asset
ekuitas dan aset yang dimiliki. base.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Profitabilitas digunakan untuk menganalisis kemampuan The profitability ratio evaluates the Company’s ability to
Perseroan dalam menghasilkan laba selama periode tertentu generate profits over a specific period and provides insight
dan juga memberikan gambaran tentang tingkat efektivitas into management’s effectiveness in executing operational
manajemen dalam melaksanakan kegiatan operasinya. activities.
Rasio 2024 2023 Ratio
Marjin Laba Bruto 11,15% 10,72% Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih 1,71% 1,42% Net Profit Margin
Imbal Hasil Ekuitas 12,36% 10,54% Return on Equity
Imbal Hasil Aset 5,14% 4,19% Return on Assets
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 147
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability
Piutang Perseroan adalah piutang yang timbul atas kegiatan The Company’s receivables are those arising from business
bisnis sehingga kolektabilitas piutang Perseroan tergantung activities, and their collectability is determined by each
dari jadwal pembayaran masing-masing debitur. Periode rata- debtor’s payment schedule. The average collection period for
rata penagihan piutang selama tahun 2024 adalah 6 hari. receivables in 2024 is 6 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat, dan to support its business, strong credit ratings, and maximize
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and adjusts it
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi to reflect changes in economic conditions. To maintain or
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Company may adjust dividend
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran payments to shareholders, issue new shares, or seek debt
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru, financing. The Company monitors the level of capital using
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Perseroan financial ratios such as the Company’s interest-bearing debt-
memantau tingkat permodalan dengan menggunakan ukuran to-equity ratio, which should not exceed 2 (two) times.
rasio keuangan seperti rasio total utang yang berbeban bunga
terhadap total ekuitas tidak lebih dari 2 (dua) kali.
Rasio total utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas The Company’s interest-bearing debt to equity ratio is as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Dalam miliar rupiah | In billions of rupiah
Rasio 2024 2023 Ratio
Utang bank jangka pendek 2.733,99 3.962,99 Short-term bank loans
Utang lain-lain - pihak ketiga 107,16 414,43 Other payables - third party
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo 2.307,31 912,17 Current maturities of long-term debt
dalam waktu satu tahun
Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian 1.463,24 1.713,25 Long-term debt - net of current maturities
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Jumlah utang yang berbeban bunga 6.611,70 7.002,84 Total interest bearing debt
Jumlah ekuitas 9.057,39 8.130,77 Total equity
Rasio utang yang berbeban bunga terhadap 0,73 0,86 Interest bearing debt to equity ratio (unaudited)
ekuitas (tidak diaudit)
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Realisasi investasi barang modal pada tahun 2024 sebesar The realization of capital goods investment in 2024 was
Rp687,55 miliar, turun 32,7% dari investasi barang modal Rp687.55 billion, down 32.7% from capital goods investment in
tahun 2023 sebesar Rp1.021,97 miliar. Sumber dana yang 2023 of Rp1,021.97 billion. The source of funds used for capital
digunakan untuk investasi barang modal berasal dari kas goods investment came from the Company’s internal cash and
internal perusahaan dan pinjaman bank. bank loans.
148 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 151
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nilai Perolehan (Rp miliar)
Jenis Investasi Tujuan Investasi Acquisition Value (billion Rp)
Investment Type Investment Purpose
2024 2023
Bangunan dan prasarana Pembelian aset tetap operasional 507,57 722,62
Building and improvements Acquisitions of operational fixed assets
Kendaraan 3,06 1,81
Vehicles
Peralatan kantor dan outlet 97,81 190,99
Office and outlet equipments
Mesin 7,75 2,07
Machineries
Perlengkapan dan perabot 71,36 104,48
Furniture and fixtures
Jumlah | Total 687,55 1.021,97
Catatan|Note:
Investasi aset bangunan dan prasarana termasuk aset dalam penyelesaian, yakni pembangunan renovasi dari bangunan milik entitas anak yang akan selesai dan diestimasi
akan selesai pada tahun 2025 (kemajuan proyek saat ini antara 30-90%).
Investment in building and improvements assets includes assets in progress, namely the renovation of buildings owned by subsidiaries, which will be completed and is
estimated to be completed in 2025 (current project progress is between 30-90%).
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
MODAL EXPENDITURE
Pada tahun 2024 Perseroan tidak melakukan ikatan yang In 2024 the Company had no material commitment to capital
material atas investasi barang modal. expenditure investment.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN FACT AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE
1. Pendirian PT Era Dealer Otomotif 1. Establishment of PT Era Dealer Otomotif
Pada tanggal 5 Maret 2025, Perseroan melalui SES On March 5, 2025, the Company through SES, established
mendirikan PT Era Diealer Otomotif (EDO) di mana SES PT Era Dealer Otomotif (EDO), where SES has 99.99%
memiliki 99,99% kepemilikan pada EDO dengan modal yang ownership in EDO with capital contributed by SES
disetorkan oleh SES sebesar Rp24.999.000,000 Sedangkan amounting to Rp24,999,000,000, while capital contribution
setoran modal dari kepentingan nonpengendali sebesar from non-controlling interests amounted to Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
2. Pendirian PT Chagee Era Indonesia 2. Establishment of PT Chagee Era Indonesia
Pada tanggal 12 Februari 2025, Perseroan dan Tea Explorer On February 12, 2025, the Company and Tea Explorer Pte.
Pte. Ltd. mendirikan PT Chagee Era Indonesia melalui EBN, Ltd. established PT Chagee Era Indonesia through EBN,
di mana EBN memiliki 40% kepemilikan pada PT Chagee where EBN has 40% ownership in PT Chagee Era Indonesia.
Era Indonesia.
3. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 3. Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 19 Maret Based on the Resolution of the EGMS dated March 19, 2025,
2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the composition of the Company’s Board of Commissioners
mengalami perubahan. Susunan Dewan Komisaris dan and Board of Directors has changed. The new composition
Direksi yang baru diungkapkan di bagian Profil Perusahaan of the Board of Commissioners and Board of Directors is
di dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the Company Profile section in this Annual
Report.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Bahasan mengenai prospek usaha disajikan pada bagian Discussion regarding business prospects is presented in the
“Tinjauan Operasional.” “Operational Review” section.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 149
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
REALISASI TAHUN 2024 DAN PROYEKSI TAHUN REALIZATION IN 2024 AND PROJECTION IN
2025 2025
Target dan Pencapaian 2024 2024 Target and Achievement
Saat ini Perseroan mempertimbangkan untuk tidak Currently, the Company has opted not to disclose operational
mengungkapkan target-target operasional dan keuangan and financial targets to the public, considering the intensified
kepada publik mengingat tingkat kompetisi yang ketat dengan competition in the Indonesian market, particularly in the
banyaknya brand lokal maupun internasional yang hadir fashion and sports apparel sector, where both local and
di pasar Indonesia, terutama di sektor fashion dan sports international brands compete, including for prime retail
apparel, termasuk persaingan dalam mendapatkan lokasi yang locations.
strategis.
Strategi Perseroan untuk memperkuat posisi ritel Perseroan The Company’s strategy to strengthen its retail presence and
dan melanjutkan momentum pertumbuhan yang signifikan, sustain strong growth momentum led to robust revenue
menghasilkan kinerja pendapatan yang kuat pada 2024. performance in 2024. The company managed to record
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan pendapatan a double-digit increase in revenue. The company’s net
double digit. Perseroan penjualan neto sebesar Rp65.279,68 sales amounted to Rp65,279.68 billion, growing 8.5% from
miliar, tumbuh 8,5% dari Rp60.139,41 miliar pada tahun Rp60,139.41 billion in 2023. Profit for the year grew 30.6%
2023. Laba tahun berjalan tumbuh 30,6% dari Rp856,86 miliar from Rp856.86 billion to Rp1,119.49 billion.
menjadi Rp1.119,49 miliar.
Proyeksi 2025 2025 Projection
Perseroan belum dapat mengungkapkan target-target The Company is currently unable to disclose its performance
kinerja. Perseroan memproyeksikan peningkatan pendapatan targets. However, it projects revenue growth driven by the
seiring dengan ekspansi jaringan toko ritel. Perseroan akan expansion of its retail store network. To support this, the
memaksimalkan potensi merek ritel yang dimiliki serta Company will maximize the potential of its retail brands
menjangkau target pasar yang relevan dan tepat sasaran. and enhance market penetration by targeting relevant and
strategic customer segments.
Perseroan optimis dan berharap kondisi ekonomi yang kondusif The Company remains optimistic about 2025 and anticipates
di tahun 2025, sehingga Perseroan dapat meningkatkan kinerja favorable economic conditions that will support further
usaha lebih baik lagi. Fokus Perseroan pada tahun 2025 adalah business growth. The primary focus for 2025 is expanding the
ekspansi jaringan ritel untuk memperkuat kehadiran pasar retail network to strengthen market presence while driving
dan mendorong pertumbuhan toko-toko yang sudah dimiliki growth in existing stores through product optimization and an
melalui optimalisasi produk dan perluasan ragam produk. expanded product portfolio.
Perseroan telah menyiapkan beberapa strategi, terutama For the handset business, the Company has outlined strategic
untuk bisnis handset, dengan fokus pada pembukaan toko initiatives, particularly the establishment of street-level stores
di street level di area yang belum sepenuhnya terjangkau. in underserved areas. Additionally, the Company will optimize
Perseroan juga akan mengoptimalkan portofolio produk, its product portfolio by tailoring offerings based on store type
menyesuaikannya dengan jenis dan lokasi toko yang akan and location.
dibuka.
Selain itu, Perseroan juga fokus untuk memperluas jaringan Furthermore, the Company is committed to expanding its
bisnis yang masih dalam tahap pengembangan, seperti active business segments that are still in the development phase,
& lifestyle dan F&B, terutama di area pusat perbelanjaan, serta such as active lifestyle and F&B. This includes increasing its
menambah brand baru yang memiliki potensi besar di pasar presence in shopping malls and introducing new brands with
Indonesia. strong potential in the Indonesian market.
150 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 153
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran Perseroan difokuskan pada konsep The Company’s marketing strategy is based on the omnichannel
omnichannel di mana kampanye pemasaran dilakukan secara concept, in which we run both offline and online marketing
offline dan online dengan menawarkan beragam promosi campaigns, offering various promotions and easy shopping for
serta kemudahan berbelanja untuk berbagai produk yang the various products we provide to customers.
ditawarkan.
Konsep pemasaran ini diperkuat dengan peningkatan This marketing concept is reinforced by enhanced capabilities
kapabilitas dan penawaran melalui laman e-commmerce and offerings through the e-commerce site eraspace.com, as
eraspace.com, maupun kerja sama dengan berbagai platform well as collaborations with various marketplace platforms.
marketplace. Perseroan berupaya untuk terus mendapatkan The Company continues to strive to gain up-to-date insights
informasi terkini tentang kebutuhan maupun aspirasi para into customer needs and aspirations through the operation of
pelanggan melalui pengoperasian Myeraspace bersama induk, Myeraspace, in collaboration with the parent company, which
yang saat ini telah memiliki hampir 10 juta anggota. currently has nearly 10 million members.
Penetrasi Pasar Baru New Market Penetration
Perseroan terus memperluas cakupan pasar baik dari sisi The Company continues to expand its market reach by
produk (penambahan varian produk) maupun penambahan introducing new product variants and growing its retail network.
jaringan ritel. Saat ini, pengembangan difokuskan pada Currently, its expansion efforts are focused on penetrating
penetrasi pasar di Pulau Jawa. Perseroan memanfaatkan the market in Java Island, leveraging the development of new
keberadaan pusat-pusat perbelanjaan baru di sejumlah kota shopping centers in several second-tier cities to maximize
lapis kedua untuk memaksimalkan potensi merek ritel yang the potential of its retail brands and engage a more targeted
dimiliki serta menjangkau target pasar yang relevan dan customer base. This strategy aligns with the Company’s vision
tepat sasaran. Hal ini sejalan dengan fokus Perseroan untuk of offering premium lifestyle products tailored to the upper-
menyediakan berbagai produk gaya hidup di segmen kelas middle-class segment, with a particular focus on millennials
menengah-atas khususnya generasi milenial dan gen Z. and Gen Z consumers.
Perseroan mengembangkan jaringan ritel untuk portofolio The Company develops retail networks for its portfolios such
yang dimiliki seperti iBox, Samsung, erafone multibrand, as iBox, Samsung, erafone multibrand, Erablue, ASICS, Garmin,
Erablue, ASICS, Garmin, DJI, JDSport, Paris Baguette, dan Grand DJI, JDSport, Paris Baguette, and Grand Lucky. By the end of
Lucky. Sampai akhir tahun 2024, Perseroan memiliki 2.194 2024, the Company has 2,194 retail store networks spread
jaringan toko ritel yang tersebar di Indonesia, Malaysia, dan across Indonesia, Malaysia, and Singapore, supported by more
Singapura, didukung oleh lebih dari 80 pusat distribusi serta than 80 distribution centers and more than 50,000 resellers in
lebih dari 50.000 reseller di Indonesia. Indonesia.
Kerja Sama Strategis Strategic Cooperation
Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra-mitra bisnis The Company will continue to explore collaboration
yang memiliki reputasi global. Perseroan meyakini, populasi opportunities with globally renowned business partners. With
Indonesia yang didominasi oleh usia produktif merupakan Indonesia’s large and growing market, driven by a young and
potensi pasar yang besar dan akan terus berkembang. productive population, the Company sees significant potential
for sustained expansion.
Selain itu, perkembangan gaya hidup digital yang semakin Additionally, the rapid adoption of digital lifestyles, particularly
luas, terutama di kalangan muda yang memanfaatkan among younger generations who integrate digital technology
teknologi digital dalam berbagai aspek kehidupan sehari-hari, into various aspects of daily life, is an opportunity for the
menjadi peluang bagi Perseroan untuk menghadirkan produk- Company to present high-end digital products of international
produk digital high-end dari principal merk internasional untuk brand principals for the Indonesian people.
masyarakat Indonesia.
Strategi Harga Pricing Strategy
Ketidakpastian ekonomi, inflasi, dan perubahan daya beli Economic uncertainty, inflation, and shifts in consumer
konsumen sangat berpengaruh bagi bisnis ritel. Perseroan purchasing power significantly impact the retail industry. As
sebagai pemain ritel terkemuka menawarkan berbagai produk a leading retail player, the Company offers a diverse range
dengan rentang harga yang bervariasi untuk menjangkau of products across various price points to cater to all market
semua segmen pasar. segments.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 151
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Saat ini, pasar handset dipenuhi dengan berbagai model The handset market is currently saturated with numerous
dan fitur yang disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. models and features designed to meet consumer needs.
Preferensi konsumen adalah telepon pintar yang menawarkan Consumers increasingly prefer smartphones that offer the best
value for money - harga terjangkau tetapi memiliki fitur dan value for money—affordable prices without compromising on
kualitas premium. Hal ini menjadi tantangan bagi Perseroan premium features and quality. To address this challenge, the
untuk terus menghadirkan produk yang kompetitif melalui Company remains focused on delivering competitive products
kerja sama dengan pemasok brand yang relevan dengan target by collaborating with brand suppliers that align with its target
pasar Perseroan. market.
Saluran Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Channel
Komitmen Perseroan untuk memberikan pelayanan yang The Company’s commitment to delivering the best service to
terbaik kepada konsumen juga termasuk memberikan consumers involves providing quick and proper responses to
tanggapan yang cepat dan tepat terhadap semua keluhan dan all consumer complaints in accordance with applicable internal
pengaduan konsumen sesuai dengan prosedur internal yang procedures. All criticism and input should serve as subjects of
berlaku. Semua kritik dan masukan menjadi bahan evaluasi evaluation in order to run a better business in the future.
demi kepentingan perbaikan pengelolaan bisnis di masa
depan.
Perseroan menyediakan kanal pengaduan resmi yang dapat The Company operates an official complaint channel for
dimanfaatkan oleh para konsumen dalam menyampaikan consumers to submit complaints about the services and
keluhan atas pelayanan maupun produk yang dijual, yaitu products we sell through:
melalui:
9.00 - 18.00 WIB
E-mail: customercare@erajaya.com
Contact Center: 1500372
Whatsapp: 0812 9077 7722
Kecuali Hari Libur Nasional Layanan Erica (chatbox 24 jam,
Except Public Holidays Whatsapp atau | or e-mail)
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan All ordinary bearer shares that have been issued and fully
disetor penuh mempunyai hak yang sama dan sederajat paid up are entitled to the same and equal rights, including
termasuk hak atas pembagian dividen. receiving dividends.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, In accordance with Indonesian laws and regulations, especially
khususnya UUPT, keputusan pembayaran dividen mengacu the Company Law, the decision to pay dividends refers to
pada ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran the provisions stipulated under the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan persetujuan pemegang saham Association and shareholder approval at the GMS based on
pada RUPS berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. the recommendation of the Company’s Directors. Dividend
Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan payments can only be made if the Company posts a positive
mencatatkan laba bersih yang positif. net profit.
Perseroan membagikan dividen kas kepada pemegang saham The Company distributes cash dividends to the Company’s
Perseroan setelah melakukan pencadangan laba bersih shareholders after earmarking certain reserves for net profit in
sesuai ketentuan yang berlaku dan dengan memperhatikan accordance with applicable regulations with due consideration
keputusan para pemegang saham dalam RUPS. of shareholders’ decisions at the GMS.
152 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 155
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penentuan jumlah dan pembagian dividen tersebut akan The amount of dividends to be distributed depends on the
bergantung pada rekomendasi Direksi Perseroan dengan recommendations of the Company’s Board of Directors with
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi antara due consideration given to, e.g., the following factors:
lain:
• Laba ditahan, hasil usaha dan keuangan, kondisi keuangan, • Retained earnings, business and financial results, financial
kondisi likuiditas, prospek usaha di masa depan (termasuk condition, liquidity, business outlook (including capital
belanja modal dan akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan expenditures and acquisitions), cash requirements,
bisnis; business opportunities;
• Pembagian dividen oleh Entitas Anak kepada Perseroan; • Distribution of dividends by Subsidiaries to the Company;
dan and
• Faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. • Other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Direksi Perseroan dapat melakukan perubahan kebijakan The Company’s Board of Directors can make changes to
dividen setiap waktu, dengan tunduk pada persetujuan dari the dividend policy at any time, subject to approval from
pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar dividen, Once a decision to pay out dividends is made, the payment
dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. Pemegang saham shall be made in Rupiah. Shareholders of the Company on a
Perseroan pada suatu tanggal tertentu akan berhak menerima certain date will be entitled to receive cash dividends in the
dividen kas sejumlah yang telah disetujui secara penuh yang fully approved amount from which income tax is first deducted
akan dipotong pajak penghasilan sesuai ketentuan yang pursuant to all applicable regulations.
berlaku.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There have been no negative covenants that would otherwise
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada prevent the Company from distributing dividends to
pemegang saham. shareholders.
Pembagian Dividen 2 Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last 2 Years
RUPST tahun buku 2023 yang diselenggarakan pada tanggal The fiscal year 2023 AGMS, held on June 19, 2024, approved
19 Juni 2024 dalam keputusannya terkait dividen tahun buku a cash dividend distribution of Rp17 per share, or a total of
2023 menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp17 Rp268,319,243,300.00 before tax, to be paid on 15,783,484,900
setiap saham atau seluruhnya sebesar Rp268.319.243.300,00 shares, and authorized the Board of Directors to take all
sebelum pajak, yang akan dibayarkan atas 15.783.484.900 actions related to the dividend distribution.
saham dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pembagian
dividen tersebut.
RUPST tahun buku 2022 yang diselenggarakan pada tanggal The fiscal year 2022 AGMS, held on June 30, 2023, approved
30 Juni 2023 dalam keputusannya terkait dividen tahun buku the cash dividend distribution of Rp19 per share, or a total of
2022 menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp19 setiap Rp299,886,213,100 before tax, to be paid on 15,783,484,900
saham atau seluruhnya sebesar Rp299.886.213.100 sebelum shares, and authorized the Board of Directors to take all
pajak, yang akan dibayarkan atas 15.783.484.900 saham dan actions related to the dividend distribution.
memberikan kuasa kepada Direksi untuk melakukan segala
tindakan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut.
Jumlah Dividen
Dividen per Saham
Tahun Buku Interim/Final (Rp miliar) Tanggal Pembayaran Rasio Pembayaran Dividen
Dividend per Share
Fiscal Year Interim/Final Total Dividend Payment Date Dividend Payout Ratio
(Rp)
(Rp billion)
2023 Final 17 268,32 19 Juli 2024 24%
July 19, 2024
2022 Final 19 299,89 3 Agustus 2023 35%
August 3, 2023
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 153
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Per 31 Desember 2024, tidak ada saldo dana hasil penawaran As of December 31, 2024, there was no balance of proceeds
umum. Seluruh dana hasil penawaran umum sudah digunakan from the public offering. All proceeds from the public offering
sesuai dengan rencana penggunaan dana yang disetujui have been used in accordance with the plan for the use of
pemegang saham. funds approved by shareholders.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, BUSINESS MERGER/ CONSOLIDATION,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL, ACQUISITION, DEBT/ CAPITAL
TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, RESTRUCTURING, MATERIAL TRANSACTIONS,
DAN TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN AFFILIATED TRANSACTIONS, AND CONFLICTS
OF INTEREST TRANSACTIONS
Investasi, Ekspansi, Akuisisi, Transaksi Material, Investments, Expansions, Acquisitions, Material
dan Transaksi Afiliasi Transactions and Affiliate Transactions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan 21 (dua puluh Throughout 2024, the Company carried out 21 (twenty one)
satu) transaksi material terkait investasi, ekspansi, akuisisi, material transactions related to investment, expansion,
transaksi material, dan transaksi afiliasi yang dijabarkan pada acquisition, material transactions, and affiliated transactions
tabel berikut. as described in the following table.
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
1. Transaksi afiliasi 2 Januari 2024 PT Era Prima PT Era Prima Indonesia Informasi ini dibuat Meningkatnya modal
Indonesia merupakan salah satu sehubungan dengan kerja PT Era Prima
dengan PT Era perusahaan terkendali transaksi afiliasi Medika.
Prima Medika Perseroan dengan antara PT Era Prima
kepemilikan langsung Indonesia dan PT
99,999% sahamnya Era Prima Medika
dimiliki oleh Perseroan. yaitu pengambilan
saham-saham baru
PT Era Prima Medika yang dikeluarkan
merupakan salah satu oleh PT Era Prima
perusahaan afiliasi Medika, yang mana
Perseroan yang 99% dilakukan oleh PT
sahamnya dimiliki oleh Era Prima Indonesia
PT Era Prima Indonesia, melalui penyetoran
salah satu perusahaan tambahan modal PT
terkendali Perseroan Era Prima Medika
dengan kepemilikan untuk digunakan
langsung 99,999% sebagai modal kerja
sahamnya dimiliki oleh PT Era Prima Medika.
Perseroan.
154 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 157
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated January 2, 2024 PT Era Prima PT Era Prima This information is Increased working capital
transaction Indonesia with Indonesia is one of the made in connection of PT Era Prima Medika.
PT Era Prima Company's controlled with the affiliate
Medika companies with direct transaction
ownership of 99.999% between PT Era
of its shares owned by Prima Indonesia
the Company. and PT Era Prima
Medika, namely the
PT Era Prima Medika is acquisition of new
one of the Company's shares issued by PT
affiliated companies Era Prima Medika,
with 99% of its shares which was carried
owned by PT Era Prima out by PT Era Prima
Indonesia, one of the Indonesia through
Company's controlled additional capital
companies with direct deposits of PT Era
ownership of 99.999% Prima Medika to
of its shares owned by be used as working
the Company. capital of PT Era
Prima Medika.
2. Perpanjangan 28 Mei 2024 PT Erajaya - Untuk melaksanakan Program MESOP akan
Program MESOP Swasembada perpanjangan dilakukan melalui
Tbk pelaksanaan program pengalihan sebagian
kepemilikan saham saham treasuri yang
Perseroan oleh diperoleh dari kegiatan
Manajemen dan pembelian kembali saham
Karyawan sebanyak oleh Perseroan. Oleh
51.540.500 (lima karena itu, pelaksanaan
puluh satu juta lima Program MESOP ini tidak
ratus empat puluh menimbulkan dampak
ribu lima ratus) dilusi kepada pemegang
lembar saham. saham atas kepemilikan
saham mereka dalam
Perseroan, dikarenakan
saham-saham yang akan
dimasukkan ke dalam
Program MESOP bukan
merupakan saham baru
yang akan dikeluarkan
dari portepel Perseroan.
MESOP Program May 28, 2024 PT Erajaya - To implement the The MESOP program
Extension Swasembada extension of the will be carried out
Tbk Company's share through the transfer of
ownership program a portion of treasury
by Management shares obtained from the
and Employees Company's share buyback
amounting to activities. Therefore,
51,540,500 (fifty one the implementation of
million five hundred this MESOP Program
forty thousand five does not have a dilution
hundred) shares. impact on shareholders
of their share ownership
in the Company, because
the shares that will be
included in the MESOP
Program are not new
shares that will be issued
from the Company's
portfolio.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 155
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
3. Transaksi afiliasi 2 Juli 2024 Erajaya Digital Erajaya Digital Pte. Informasi ini dibuat Meningkatnya
Pte.Ltd. dan Ltd. merupakan sehubungan dengan modal kerja Erajaya
Erajaya perusahaan terafiliasi Transaksi Afiliasi Swasembada Pte. Ltd.
Swasembada perseroan dengan antara Erajaya Digital
Pte. Ltd. kepemilikan tidak Pte.Ltd. dan Erajaya
langsung melalui Swasembada Pte.
Erajaya Holding Ltd. yaitu Penyetoran
Pte.Ltd. sebesar Tambahan Modal
100% dan Erajaya dalam rangka
Swasembada Pte.Ltd. meningkatkan
adalah perusahaan modal kerja Erajaya
terafiliasi Perseroan Swasembada Pte. Ltd.
dengan kepemilikan
tidak langsung melalui
Erajaya Digital Pte.Ltd.
sebesar 100%.
Affiliated July 2, 2024 Erajaya Digital Erajaya Digital Pte. Ltd. This information is Increased working capital
transaction Pte.Ltd. and is an affiliated company made in connection of Erajaya Swasembada
Erajaya of the Company with with the Affiliate Pte.Ltd.
Swasembada indirect ownership Transaction between
Pte. Ltd. through Erajaya Erajaya Digital Pte.
Holding Pte. Ltd. of Ltd. and Erajaya
100% and Erajaya Swasembada Pte.Ltd.
Swasembada Pte. Ltd. namely Additional
is an affiliated company Capital Deposit in
of the Company with order to increase the
indirect ownership working capital of
through Erajaya Digital Erajaya Swasembada
Pte. Ltd. of 100%. Pte.Ltd.
4. Perubahan 3 Juli 2024 Erajaya Digital - Pengambilan alihan Era Tech Communication
pemegang saham Pte. Ltd. dan saham Era Tech Pte. Ltd. dimiliki 100%
Tan Peng Communication oleh Erajaya Digital Pte.
Herng Terence Pte. Ltd. milik Tan Ltd.
Peng Herng Terence
oleh Erajaya Digital
Pte. Ltd yang
mengakibatkan
perubahan susunan
pemegang saham Era
Tech Communication
Pte. Ltd.
Change of July 3, 2024 Erajaya Digital - The acquisition of Era Era Tech Communication
shareholders Pte. Ltd. and Tech Communication Pte. Ltd. is 100% owned
Tan Peng Pte. Ltd. shares by Erajaya Digital Pte. Ltd.
Herng Terence owned by Tan Peng
Herng Terence
by Erajaya Digital
Pte. Ltd. resulted
in changes in
the shareholder
composition of Era
Tech Communication
Pte. Ltd.
156 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 159
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
5. Pengambilalihan 27 Agustus 2024 PT Erajaya PT Erafone Arta Pengambilalihan Saham PT Era Sukses
saham Swasembada Retalindo merupakan saham PT Era Sukses Abadi yang dimiliki
Tbk, PT perusahaan yang Abadi yang dimiliki oleh PT Erafone Artha
Erafone Artha dikendalikan oleh PT Erafone Retailinfo, PT Teletama
Retailindo, oleh Perseroan Artha Retailinfo, Artha Mandiri, dan
PT Teletama (kepemilikan langsung) PT Teletama Artha PT Data Citra Mandiri
Artha Mandiri, sebesar 99,82%, Mandiri, dan PT Data diambilalih oleh PT
dan PT Data PT Teletama Artha Citra Mandiri oleh PT Erajaya Swasembada Tbk.
Citra Mandiri Mandiri merupakan Erajaya Swasembada
perusahaan afiliasi dari Tbk.
Perseroan (kepemilikan
tidak langsung) sebesar
99,99%, PT Data Citra
Mandiri merupakan
perusahaan afiliasi dari
Perseroan (kepemilikan
tidak langsung)
sebesar 99,99%
dan PT Era Sukses
Abadi merupakan
perusahaan yang
dikendalikan oleh
Perseroan (kepemilikan
langsung) sebesar
46,93%.
Share acquisition August 27, 2024 PT Erajaya PT Erafone Arta The acquisition The shares of PT Era
Swasembada Retalindo is a of shares of PT Sukses Abadi which were
Tbk, PT company controlled Era Sukses Abadi owned by PT Erafone
Erafone Artha by the Company which are owned Artha Retailinfo, PT
Retailindo, (direct ownership) of by PT Erafone Teletama Artha Mandiri,
PT Teletama 99.82%, PT Teletama Artha Retailinfo, and PT Data Citra Mandiri
Artha Mandiri, Artha Mandiri is an PT Teletama Artha were taken over by PT
and PT Data affiliated company of Mandiri, and PT Data Erajaya Swasembada Tbk.
Citra Mandiri the Company (indirect Citra Mandiri by PT
ownership) of 99.99%, Erajaya Swasembada
PT Data Citra Mandiri is Tbk.
an affiliated company
of the Company
(indirect ownership)
of 99.99% and PT
Era Sukses Abadi is a
company controlled by
the Company (direct
ownership) of 46.93%.
6. Transaksi afiliasi 21 Oktober 2024 PT Sinar Eka PT Sinar Eka Selaras Penyetoran Tidak ada dampak
Selaras Tbk Tbk merupakan tambahan modal material terhadap
dan Perusahaan terafiliasi dalam rangka kegiatan operasional,
PT MST Golf oleh Perseroan mempertahankan aspek hukum, atau
Indonesia (kepemilikan langsung) kepemilikan modal kondisi keuangan
dengan kepemilikan Perseroan pada PT SES akibat kejadian,
saham sebesar 80,00%, MST Golf Indonesia. informasi, atau fakta
dan PT MST Golf material ini. Transaksi
Indonesia merupakan penyertaan modal ini
perusahaan terafiliasi dilakukan semata-mata
oleh Perseroan untuk mempertahankan
(kepemilikan tidak kepemilikan PT Sinar Eka
langsung) melalui Selaras Tbk di PT MST
PT Sinar Eka Selaras Golf Indonesia.
Tbk saat ini sebesar
49,00%.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 157
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated October 21, 2024 PT Sinar Eka PT Sinar Eka Selaras Additional capital There is no material
transaction Selaras Tbk Tbk is a Company deposit in order impact on SES's
and affiliated with the to maintain the operational activities,
PT MST Golf Company (direct Company's capital legal aspects, or
Indonesia. ownership) with ownership in PT MST financial condition due
share ownership of Golf Indonesia. to this material event,
80.00%, and PT MST information, or fact.
Golf Indonesia is a This capital carticipation
Company affiliated with transaction is carried
the Company (indirect out solely to maintain PT
ownership) through PT Sinar Eka Selaras Tbk's
Sinar Eka Selaras Tbk ownership in PT MST Golf
currently at 49.00%. Indonesia.
7. Pembentukan 29 Oktober 2024 PT Era Sukses PT Era Sukses Para Pihak yang Dengan dibentuknya
usaha patungan Abadi Abadi merupakan bertransaksi perusahaan patungan
dan PT perusahaan terkendali telah membentuk akan memberikan
Perjuangan dengan kepemilikan suatu perusahaan dampak pada
Anak Muda langsung oleh patungan yang bertambahnya lini
Perseroan dengan diberikan nama PT bisnis yang dimiliki oleh
kepemilikan 99,99%. Mitra Belanja Selalu. Perseroan.
Tidak terdapat
hubungan afiliasi
diantara Para Pihak
dalam transaksi ini.
Establishment of a October 29, 2024 PT Era Sukses PT Era Sukses Abadi is The parties to the The formation of a joint
joint venture Abadi a controlled company transaction have venture will have an
and PT with direct ownership formed a joint impact on increasing the
Perjuangan by the Company with venture company business lines owned by
Anak Muda 99.99% ownership. named PT Mitra the Company.
There is no affiliate Belanja Selalu.
relationship between
the Parties in this
transaction.
158 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 161
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
8. Perubahan 22 November 2024 JD Sports PT Sinar Eka Selaras Perjanjian Jual-Beli Setelah rangkaian proses
pemegang saham Fashion Plc., Tbk merupakan Saham PT JDSports peralihan selesai, JD UK
PT Sinar Eka perusahaan terkendali Fashion Indonesia tidak akan lagi menjadi
Selaras Tbk, dengan kepemilikan dan PT JDSports pemegang saham di
PT JDSports langsung oleh Fashion Distribution. JDFI dan JDFD, sehingga
Fashion Perseroan dengan kepemilikan penuh
Indonesia, dan kepemilikan 80%. Tidak atas JDFI dan JDFD akan
PT JDSports terdapat hubungan berada di bawah kendali
Fashion afiliasi antara Penjual SES. Perubahan ini juga
Distribution dan para pembeli akan berdampak pada
dalam transaksi ini. posisi keuangan SES,
di mana JDFI dan JDFD
akan masuk ke dalam
konsolidasi laporan
keuangan SES.
Dari perspektif bisnis,
kemitraan dengan JD
UK akan terus berlanjut
melalui kerja sama
waralaba antara JDFI,
dan JD UK yang mana
Perjanjian Waralaba nya
berlaku efektif pada
tanggal 21 November
2024 setelah rangkaian
proses selesai. Kerja
sama ini diharapkan
dapat memberikan
manfaat strategis,
sekaligus memastikan
keberlanjutan operasional
dan pengembangan
bisnis JDSports di
Indonesia.
Change of November 22, 2024 JD Sports PT Sinar Eka Selaras Share Sale and Once the transition
shareholders Fashion Plc., Tbk is a controlled Purchase Agreement process is complete,
PT Sinar Eka company with direct of PT JDSports JD UK will no longer be
Selaras Tbk, ownership by the Fashion Indonesia a shareholder in JDFI
PT JDSports Company with 80% and PT JDSports and JDFD, so that full
Fashion ownership. There is no Fashion Distribution. ownership of JDFI and
Indonesia, and affiliate relationship JDFD will be under the
PT JDSports between the Seller control of SES. This
Fashion and the Buyers in this change will also have an
Distribution transaction. impact on SES' financial
position, where JDFI and
JDFD will be included in
the consolidated financial
statements of SES.
From a business
perspective, the
partnership with JD UK
will continue through a
franchise cooperation
between JDFI and JD UK,
where the Franchise
Agreement will be
effective on November
21, 2024 after the process
is completed. This
cooperation is expected
to provide strategic
benefits, while ensuring
the sustainability of
JDSports' operations and
business development in
Indonesia.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 159
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
9. Pembentukan 26 November 2024 PT Sinar Eka PT Sinar Eka Selaras Membentuk Dengan dibentuknya
usaha patungan Selaras dan PT Tbk merupakan suatu perusahaan perusahaan patungan
Kukuh Mandiri perusahaan terkendali patungan yang akan memberikan
Lestari dengan kepemilikan diberikan nama PT dampak pada
langsung oleh Aero Inovasi Media bertambahnya lini bisnis
Perseroan dengan ("AIM") yang dimiliki oleh PT Sinar
kepemilikan 80%. Tidak Eka Selaras Tbk.
terdapat hubungan
afiliasi diantara Para
Pihak dalam transaksi
ini.
Establishment of a November 26, 2024 PT Sinar Eka PT Sinar Eka Selaras To estalish a joint The formation of the
joint venture Selaras and PT Tbk is a controlled venture company joint venture will have an
Kukuh Mandiri company with direct named PT Aero impact on increasing the
Lestari ownership by the Inovasi Media ("AIM") business lines owned by
Company with 80% PT Sinar Eka Selaras Tbk.
ownership. There is no
affiliate relationship
between the Parties in
this transaction.
10. Transaksi afiliasi 23 Desember 2024 Afiliasi PT Era PT Era Boga Nusantara Penyetoran Tidak ada dampak
Boga Kari dan merupakan salah satu tambahan modal PT material terhadap
PT Era Boga Perusahaa Terkendali Era Boga Kari kegiatan operasional,
Nusantara Perseroan yang aspek hukum, atau
99,9997 sahamnya kondisi keuangan
dimiliki oleh Perseroan. Perseroan akibat
kejadian, informasi,
PT Era Boga kari atau fakta material ini.
merupakan salah satu Transaksi penyertaan
Perusahaa Afiliasi modal ini dilakukan
Perseroan yang 70,00% semata-mata untuk
sahamnya dimiliki oleh mempertahankan
PT Era Boga Nusantara, kepemilikan Perseroan di
salah satu Perusahaan Era Boga Kari.
Terkendali Perseroan
yang 99,9997%
sahamnya dimiliki oleh
Perseroan.
Affiliated December 23, 2024 Afiliasi PT Era PT Era Boga Additional capital There is no material
transaction Boga Kari and Nusantara is one deposit of PT Era impact on the Company's
PT Era Boga of the Company's Boga Kari. operational activities,
Nusantara Controlled Companies legal aspects, or
whose shares are financial condition due
99.9997 owned by the to this material event,
Company. information, or fact.
This capital participation
PT Era Boga kari is transaction is carried out
one of the Company's solely to maintain the
Affiliated Companies Company's ownership in
whose shares are Era Boga Kari.
70.00% owned by PT
Era Boga Nusantara,
one of the Company's
Controlled Companies
whose shares are
99.9997% owned by
the Company.
160 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 163
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
11. Transaksi afiliasi 23 Desember 2024 PT Mitra MBH merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Belanja Halal satu perusahaan afiliasi tambahan modal material terhada kegiatan
dan PT Belanja Perseroan yang 90% dalam rangka operasional, aspek
Anda sahamnya dimiliki mempertahankan hukum, atau kondisi
oleh MBA, salah satu kepemilikan keuangan Perseroan
perusahaan afiliasi Perseroan melalui akibat kejadian,
Perseroan yang 51% MBA pada MBH. informasi, atau fakta
sahamnya dimiliki oleh material ini. Transaksi
PT Era Boga Nusantara penyertaan modal ini
(“EBN”), salah satu dilakukan semata-mata
perusahaan terkendali untuk mempertahankan
Perseroan yang 99,99% kepemilikan Perseroan
sahamnya dimiliki oleh di MBH.
Perseroan.
MBA merupakan salah
satu perusahaan afiliasi
Perseroan yang 51%
sahamnya dimiliki
oleh EBN, salah satu
perusahaan terkendali
Perseroan yang 99,99%
sahamnya dimiliki oleh
Perseroan.
Affiliated December 23, 2024 PT Mitra MBH is one of the Additional capital There is no material
transaction Belanja Halal Company's affiliated deposit in order impact on the Company's
and PT Belanja companies, 90% of to maintain operational activities,
Anda whose shares are the Company's legal aspects, or
owned by MBA, one ownership through financial condition due
of the Company's MBA at MBH. to this material event,
affiliated companies, information, or fact.
51% of whose shares This capital participation
are owned by PT transaction is carried out
Era Boga Nusantara solely to maintain the
("EBN"), one of the Company's ownership in
Company's controlled MBH.
companies, 99.99%
of whose shares
are owned by the
Company.
MBA is one of the
Company's affiliated
companies, 51% of
whose shares are
owned by EBN, one
of the Company's
controlled companies,
99.99% of whose
shares are owned by
the Company.
12. Transaksi Afiliasi 23 Desember 2024 PT Sinar EGI merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Eka Selaras satu perusahaan tambahan modal EGI material terhadap
Tbk dan PT afiliasi Perseroan yang kegiatan operasional,
Era Gaya 99,99997% sahamnya aspek hukum, atau
Indonesia dimiliki oleh SES, salah kondisi keuangan
satu perusahaan Perseroan akibat
terkendali Perseroan kejadian, informasi,
yang sahamnya 80% atau fakta material ini.
sahamnya dimiliki oleh Transaksi penyertaan
Perseroan. modal ini dilakukan
semata-mata untuk
SES merupakan salah mempertahankan
satu perusahaan kepemilikan Perseroan
terkendali Perseroan di EGI.
yang 80% sahamnya
dimiliki oleh Perseroan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 161
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated December 23, 2024 PT Sinar EGI is one of the Additional capital There is no material
transaction Eka Selaras Company's affiliated deposit in EGI impact on the Company's
Tbk and PT companies, 99.99997% operational activities,
Era Gaya of whose shares are legal aspects, or
Indonesia owned by SES, one financial condition due
of the Company's to this material event,
controlled companies, information, or fact.
80% of whose shares This capital participation
are owned by the transaction is carried out
Company. solely to maintain the
Company's ownership
SES is one of the in EGI.
Company's controlled
companies, 80%
of whose shares
are owned by the
Company.
13. Transaksi Afiliasi 30 Desember 2024 PT Era Prima EPI merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Indonesia dan satu perusahaan tambahan modal ECI material terhadap
PT Era Caring terkendali Perseroan kegiatan operasional,
dengan kepemilikan aspek hukum, atau
langsung 99,999% kondisi keuangan
sahamnya dimiliki oleh Perseroan akibat
Perseroan. kejadian, informasi,
atau fakta material ini.
ECI merupakan salah Transaksi penyertaan
satu perusahaan afiliasi modal ini dilakukan
Perseroan yang 49,90% semata-mata untuk
sahamnya dimiliki mempertahankan
oleh EPI, salah satu kepemilikan Perseroan
perusahaan terkendali di ECI.
Perseroan dengan
kepemilikan langsung
99,999% sahamnya
dimiliki oleh Perseroan.
Affiliated December 30, 2024 PT Era Prima EPI is one of the Additional capital There is no material
transaction Indonesia and Company's controlled deposit in ECI impact on the Company's
PT Era Caring companies with direct operational activities,
ownership of 99.999% legal aspects, or
of its shares owned by financial condition due
the Company. to this material event,
information, or fact.
ECI is one of the This capital participation
Company's affiliated transaction is carried out
companies with 49.90% solely to maintain the
of its shares owned Company's ownership
by EPI, one of the in ECI.
Company's controlled
companies with direct
ownership of 99.999%
of its shares owned by
the Company.
14. Transaksi Afiliasi 30 Desember 2024 PT Erajaya EPI merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Swasembada satu Perusahaan tambahan modal EPI material terhadap
Tbk dan PT Terkendali Perseroan kegiatan operasional,
Era Prima dengan kepemilikan aspek hukum, atau
Indonesia langsung 99,999% kondisi keuangan
sahamnya dimiliki oleh Perseroan akibat
Perseroan. kejadian, informasi,
atau fakta material ini.
Transaksi penyertaan
modal ini dilakukan
semata-mata untuk
mempertahankan
kepemilikan Perseroan
di EPI.
162 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 165
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated December 30, 2024 PT Erajaya EPI is one of the Additional capital There is no material
transaction Swasembada Company's Controlled deposit in EPI impact on the Company's
Tbk and PT Companies with operational activities,
Era Prima 99.999% of its shares legal aspects, or
Indonesia directly owned by the financial condition due
Company. to this material event,
information, or fact.
This capital participation
transaction is carried out
solely to maintain the
Company's ownership
in EPI.
15. Transaksi afiliasi 30 Desember 2024 PT Era Prima EPI merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Indonesia dan satu perusahaan tambahan modal material terhadap
PT Era Prima terkendali Perseroan EPM kegiatan operasional,
Medika dengan kepemilikan aspek hukum, atau
langsung 99,999% kondisi keuangan
sahamnya dimiliki oleh Perseroan akibat
Perseroan. kejadian, informasi,
atau fakta material ini.
EPM merupakan salah Transaksi penyertaan
satu perusahaan afiliasi modal ini dilakukan
Perseroan yang 99,99% semata-mata untuk
sahamnya dimiliki mempertahankan
oleh EPI, salah satu kepemilikan Perseroan
perusahaan terkendali di EPM.
Perseroan dengan
kepemilikan langsung
99,999% sahamnya
dimiliki oleh Perseroan.
Affiliated December 30 2024 PT Era Prima EPI is one of the Additional capital There is no material
transaction Indonesia dan Company's controlled deposit in EPM impact on the Company's
PT Era Prima companies with direct operational activities,
Medika ownership of 99.999% legal aspects, or
of its shares owned by financial condition due
the Company. to this material event,
information, or fact.
EPM is one of the This capital participation
Company's affiliated transaction is carried out
companies with 99.99% solely to maintain the
of its shares owned Company's ownership
by EPI, one of the in EPM.
Company's controlled
companies with direct
ownership of 99.999%
of its shares owned by
the Company.
16. Transaksi afiliasi 30 Desember 2024 PT Erajaya EBN merupakan salah Penyertaan Tidak ada dampak
Swasembada satu perusahaan tambahan modal EBN material terhadap
Tbk dan PT terkendali Perseroan kegiatan operasional,
Era Boga dengan kepemilikan aspek hukum, atau
Nusantara langsung 99,999% kondisi keuangan
sahamnya dimiliki oleh Perseroan akibat
Perseroan. kejadian, informasi,
atau fakta material ini.
Transaksi penyertaan
modal ini dilakukan
semata-mata untuk
mempertahankan
kepemilikan Perseroan
di EBN.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 163
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated December 30, 2024 PT Erajaya EBN is one of the Additional capital There is no material
transaction Swasembada Company's controlled deposit in EBN impact on the Company's
Tbk and PT companies with operational activities,
Era Boga 99.999% of its shares legal aspects, or
Nusantara directly owned by the financial condition due
Company. to this material event,
information, or fact.
This capital participation
transaction is carried out
solely to maintain the
Company's ownership
in EBN.
17. Transaksi afiliasi 30 Desember 2024 PT Era Boga EBN merupakan salah Tambahan modal Tidak ada dampak
Pretzel dan satu perusahaan dalam rangka material terhadap
PT Era Boga terkendali Perseroan mempertahankan kegiatan operasional,
Nusantara yang 99,9997% kepemilikan aspek hukum, atau
sahamnya dimiliki oleh Perseroan melalui kondisi keuangan
Perseroan. EBN pada EBPRETZ Perseroan akibat
kejadian,
EBPRETZ merupakan informasi, atau fakta
salah satu perusahaan material ini. Transaksi
afiliasi Perseroan yang penyertaan modal ini
99,9995% sahamnya dilakukan semata-mata
dimiliki oleh PT Era untuk mempertahankan
Boga Nusantara kepemilikan Perseroan di
(“EBN”), salah satu EBPRETZ.
perusahaan terkendali
Perseroan yang 99,99%
sahamnya dimiliki oleh
Perseroan.
Affiliated December 30, 2024 PT Era Boga EBN is one of the Additional capital in There is no material
transaction Pretzel and Company's controlled order to maintain impact on the Company's
PT Era Boga companies, 99.9997% the Company's operational activities,
Nusantara of whose shares ownership through legal aspects, or
are owned by the EBN in EBPRETZ financial condition due
Company. to this material event,
information, or fact.
EBPRETZ is one of the This capital participation
Company's affiliated transaction is carried out
companies, 99.9995% solely to maintain the
of whose shares are Company's ownership in
owned by PT Era Boga EBPRETZ.
Nusantara ("EBN"),
one of the Company's
controlled companies,
99.99% of whose
shares are owned by
the Company.
18. Transaksi afiliasi 30 Desember 2024 PT Erajaya ESA merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Swasembada satu perusahaan tambahan modal ESA material terhadap
Tbk dan PT Era terkendali Perseroan kegiatan operasional,
Sukses Abadi dengan kepemilikan aspek hukum, atau
langsung 99,998% kondisi keuangan
sahamnya dimiliki oleh Perseroan akibat
Perseroan. kejadian, informasi,
atau fakta material ini.
Transaksi penyertaan
modal ini dilakukan
semata-mata untuk
mempertahankan
kepemilikan Perseroan
di ESA.
164 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 167
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
Affiliated December 30, 2024 PT Erajaya ESA is one of the Additional capital There is no material
transaction Swasembada Company's controlled deposit in ESA impact on the Company's
Tbk and PT Era companies with direct operational activities,
Sukses Abadi ownership of 99.998% legal aspects, or
of its shares owned by financial condition due
the Company. to this material event,
information, or fact.
This capital participation
transaction is carried out
solely to maintain the
Company's ownership
in ESA.
19. Transaksi afiliasi 30 Desember 2024 PT Era Maju EKA merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Terus dan PT satu perusahaan afiliasi tambahan modal material terhadap
Era Kopi Anda Perseroan yang 70,00% dalam rangka kegiatan operasional,
sahamnya dimiliki oleh mempertahankan aspek hukum, atau
PT Era Boga Nusantara kepemilikan kondisi keuangan
(“EBN”), salah satu Perseroan melalui Perseroan akibat
perusahaan terkendali EKA pada EMT kejadian, informasi,
Perseroan yang atau fakta material ini.
99,9997% sahamnya Transaksi penyertaan
dimiliki oleh Perseroan. modal ini dilakukan
semata-mata untuk
EMT merupakan salah mempertahankan
satu perusahaan afiliasi kepemilikan Perseroan
Perseroan yang 99,99% di EMT.
sahamnya dimiliki
oleh PT Era Kopi Anda
(“EKA”), salah satu
perusahaan afiliasi
Perseroan yang 70,00%
sahamnya dimiliki oleh
PT Era Boga Nusantara
(“EBN”), salah satu
perusahaan terkendali
Perseroan yang
99,9997% sahamnya
dimiliki oleh Perseroan.
Affiliated December 30, 2024 PT Era Maju EKA is one of the Additional capital There is no material
transaction Terus and PT Company's affiliated deposit in order impact on the Company's
Era Kopi Anda companies, 70.00% to maintain operational activities,
of whose shares are the Company's legal aspects, or
owned by PT Era Boga ownership through financial condition due
Nusantara ("EBN"), EKA at EMT to this material event,
one of the Company's information, or fact.
controlled companies, This capital participation
99.9997% of whose transaction is carried out
shares are owned by solely to maintain the
the Company. Company's ownership
in EMT.
EMT is one of the
Company's affiliated
companies, 99.99%
of whose shares are
owned by PT Era Kopi
Anda ("EKA"), one
of the Company's
affiliated companies,
70.00% of whose
shares are owned by
PT Era Boga Nusantara
("EBN"), one of the
Company's controlled
companies, 99.9997%
of whose shares
are owned by the
Company.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 165
Page 168
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
20. Transaksi Afiliasi 30 Desember 2024 Eraspace Pte. ES merupakan salah Penyetoran Tidak ada dampak
Ltd. dan PT satu perusahaan afiliasi tambahan modal TBD material terhadap
Teknologi Perseroan yang 65% kegiatan operasional,
Belanja Digital sahamnya dimiliki aspek hukum, atau
oleh Erajaya Holding kondisi keuangan
Pte.Ltd., salah satu Perseroan akibat
perusahaan terkendali kejadian, informasi,
Perseroan dengan atau fakta material ini.
kepemilikan langsung Transaksi penyertaan
100% sahamnya modal ini dilakukan
dimiliki oleh Perseroan. semata-mata untuk
mempertahankan
TBD merupakan salah kepemilikan Perseroan
satu perusahaan afiliasi di TBD.
Perseroan yang 51%
sahamnya dimiliki
oleh ES, salah satu
perusahaan afiliasi
Perseroan yang 65%
sahamnya dimiliki
oleh EH, salah satu
perusahaan terkendali
Perseroan dengan
kepemilikan langsung
100% sahamnya
dimiliki oleh Perseroan.
Affiliated December 30, 2024 Eraspace Pte. ES is one of the Additional capital There is no material
transaction Ltd. and PT Company's affiliated deposit in TBD impact on the Company's
Teknologi companies, 65% of operational activities,
Belanja Digital whose shares are legal aspects, or
owned by Erajaya financial condition due
Holding Pte. Ltd., one to this material event,
of the Company's information, or fact.
controlled companies This capital participation
with 100% direct transaction is carried out
ownership of its solely to maintain the
shares owned by the Company's ownership
Company. in TBD.
TBD is one of the
Company's affiliated
companies, 51% of
whose shares are
owned by ES, one
of the Company's
affiliated companies,
65% of whose shares
are owned by EH,
one of the Company's
controlled companies,
100% direct ownership
of its shares owned by
the Company.
166 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 169
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak- Hubungan antara
Jenis Transaksi pihak yang Pihak yang
Tanggal Transaksi Tujuan Transaksi Dampak Kejadian
No. Type of Bertransaksi Bertransaksi
Date of Transaction Goals of Transactions Impacts of Transactions
Transaction Parties on the Relationship between
Transactions the Transacting Parties
21. Perolehan kontrak 30 Desember 2024 PT Era Inovasi EIO merupakan Dalam perjanjian ini, Penandatanganan
penting (investasi) Otomotif perusahaan afiliasi XPENG berkomitmen Perjanjian Distrbutor
dengan Perseroan yang untuk berkolaborasi antara EIO dan XPENG
Shenzen sahamnya dimiliki dengan EIO selaku merupakan pencapaian
Xiaopeng 99,995% oleh SES, mitra resmi untuk penting dalam perjalanan
Motors dimana SES merupakan membangun jaringan usaha Perseroan melalui
Supply Chain perusahaan terkendali distribusi kendaraan perusahaan afiliasinya,
Management dengan kepemilikan listrik produk dengan langkah strategis
Co., Ltd. dan langsung oleh XPENG secara luas memasuki bisnis
Guangzhou Perseroan dengan di Indonesia. Selaku kendaraan listrik (EV)
Xiaopeng kepemilikan 80%. Tidak mitra eksklusif XPENG dimana EIO sebagai agen
Motors terdapat hubungan di Indonesia, EIO tunggal pemegang merek
Trading Co., afiliasi di antara Para akan mengorganisasi XPENG.
Ltd. Pihak dalam transaksi penjualan, serta
ini. memastikan layanan Dengan penandatangan
berkualitas tinggi Perjanjian Distributor
sesuai dengan ini maka Perseroan
standar XPENG melalui Perusahaan
dan memberikan afiliasinya memperluas
layananpurna jual lini usahanya ke industri
kepada pelanggan kendaraan listrik tidak
dalam rangka memberikan dampak
memperkuat negatif terhadap kegiatan
posisi pasar dan operasional, hukum serta
memastikan kelangsungan usaha yang
keberlanjutan ada saat ini, melainkan
serta inovasi dalam akan memberikan
industri kendaraan kontribusi keuangan
listrik di Indonesia. tambahan bagi Perseroan
dari lini usaha tersebut.
Obtaining Desember 30, 2024 PT Era Inovasi EIO is an affiliated In this agreement, The signing of the
important Otomotif company of the XPENG is committed Distributor Agreement
contracts with Shenzen Company whose to collaborating with between EIO and
(investments) Xiaopeng shares are 99.995% EIO as an official XPENG is an important
Motors owned by SES, where partner to build a achievement in the
Supply Chain SES is a controlled wide distribution Company's business
Management company with direct network of XPENG journey through its
Co., Ltd. and ownership by the electric vehicles affiliated companies,
Guangzhou Company with 80% in Indonesia. As with a strategic step to
Xiaopeng ownership. There is no XPENG's exclusive enter the electric vehicle
Motors affiliate relationship partner in Indonesia, (EV) business where
Trading Co., between the Parties in EIO will organize EIO is the sole agent
Ltd. this transaction. sales, ensure high- holding the XPENG brand.
quality services in With the signing of this
accordance with Distributor Agreement,
XPENG standards the Company through
and provide after- its affiliated companies
sales services to expands its business line
customers in order to the electric vehicle
to strengthen market industry without having
position and ensure a negative impact on
sustainability and current operational,
innovation in the legal and business
electric vehicle continuity activities, but
industry in Indonesia. will provide additional
financial contributions to
the Company from this
business line.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 167
Page 170
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Transaksi Material Lainnya Other Material Transactions
Pendirian Entias Anak Establishment of Subsidiaries
• Pada tanggal 22 November 2024, Perseroan Melalui PT • On 22 November 2024, the Company through PT Sinar
Sinar Eka Selaras Tbk (SES) mendirikan PT Era Inovasi Eka Selaras Tbk (SES) established PT Era Inovasi Otomotif
Otomotif (EIVO), di mana SES memiliki 99,99% kepemilikan (EIVO), where SES owns 99.99% ownership in EIVO. The
pada EIVO. Modal yang disetor oleh SES sebesar Rp9,999 capital paid up by SES is Rp9.999 billion.
miliar.
• Pada tanggal 22 November 2024, Perseroan melalui SES • On 22 November 2024, the Company through SES
mendirikan PT Era Industri Otomotif (EIDO), di mana SES established PT Era Industri Otomotif (EIDO), where SES
memiliki 99,99% kepemlikian pada EIDO. Modal yang owns 99.99% ownership in EIDO. The capital paid up by
disetor oleh SES sebesar Rp9,999 miliar. SES is Rp9.999 billion.
• Pada tanggal 15 November 2024, Perseroan melalui SES, • On 15 November 2024, the Company through SES, and PT
dan PT Kukuh Mandiri Lestari, pihak ketiga, mendirikan PT Kukuh Mandiri Lestari, a third party, established PT Aero
Aero Inovasi Media (AIMN), di mana SES memiliki 51,00% Inovasi Media (AIMN), where SES owns 51.00% ownership
kepemlikian pada AIMN. Modal yang disetor oleh SES in AIMN. The capital paid up by SES is Rp17.85 billion, while
sebesar Rp17,85 miliar, sedangkan setoran modal dari the capital contribution from non-controlling interests is
kepentingan nonpengendali sebesar Rp17,15 miliar. Rp17.15 billion.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan melalui SES • On 23 December 2024, the Company through SES
mendirikan PT Era Mode Indonesia (EMI), di mana SES established PT Era Mode Indonesia (EMI), where SES has
memiliki 99,00% kepemlikian pada EMI. Modal yang disetor 99.00% ownership in EMI. The capital paid up by SES is
oleh SES sebesar Rp99,00 juta. Rp99.00 million.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan melalui SES • On 23 December 2024, the Company through SES
mendirikan PT Era Gaya Selaras (EGS), di mana SES memiliki established PT Era Gaya Selaras (EGS), where SES has
99,00% kepemlikian pada EGS. Modal yang disetor oleh 99.00% ownership in EGS. The capital paid up by SES is
SES sebesar Rp99,00 miliar. Rp99.00 billion.
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan melalui SES • On 23 December 2024, the Company through SES
mendirikan PT Era Busana Indonesia (EBI), di mana SES established PT Era Busana Indonesia (EBI), where SES has
memiliki 99,00% kepemlikian pada EBI. Modal yang disetor 99.00% ownership in EBI. The capital paid up by SES is
oleh SES sebesar Rp99,00 miliar. Rp99.00 billion.
Penambahan Kepemilikan pada Entitas Anak Additional Ownership in Subsidiaries
• Pada tanggal 22 Oktober 2024, Perseroan melalui CG • On 22 October 2024, the Company through CG Computers
Computers Sdn. Bhd. (CG) mengakuisisi saham JKK Sdn. Bhd. (CG) acquired shares in JKK Software Sdn.
Software Sdn. Bhd. (JKK) dari kepentingan nonpengendali Bhd. (JKK) from non-controlling interests with a capital
dengan jumlah setoran modal sebesar RM8,003 menjadi contribution of RM8.003 to RM10.003. After the acquisition
RM10,003. Setelah akuisisi saham, kepemilikan CG pada of shares, CG’s ownership in JKK is 100%.
JKK adalah sebesar 100%.
• Pada tanggal 1 Juli 2024, Perseroan melalui Erajaya Digital • On 1 July 2024, the Company through Erajaya Digital
Pte. Ltd. (ERDI) melakukan peningkatan modal saham pada Pte. Ltd. (ERDI) increased its share capital in Erajaya
Erajaya Swasembada Pte. Ltd. (ESS) dengan jumlah setoran Swasembada Pte. Ltd. (ESS) with a capital contribution of
modal sebesar $Sin500.000. $Sin500,000.
• Pada tanggal 2 Juli 2024, Perseroan melalui ERDI • On 2 July 2024, the Company through ERDI acquired
mengakuisisi saham Era Tech Communication Pte. Ltd. shares in Era Tech Communication Pte. Ltd. (ETC) worth
(ETC) senilai $Sin25.000. Setelah transaksi tersebut, $Sin25,000. After the transaction, ERDI’s share ownership
kepemilikan saham ERDI atas ETC menjadi 100%. in ETC became 100%.
168 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 171
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Pada tanggal 23 Desember 2024, Perseroan melalui PT • On December 23, 2024, the Company through PT Era Boga
Era Boga Nusantara (EBN) meningkatkan modal dasar Nusantara (EBN) increased its authorized capital from
dari Rp1,00 miliar menjadi Rp10,00 miliar dan modal Rp1.00 billion to Rp10.00 billion and EBN’s issued and
ditempatkan dan disetor penuh EBN pada PT Era Boga fully paid-up capital in PT Era Boga Pretzel (EBPR) from
Pretzel (EBPR) dari Rp300,05 juta menjadi Rp9,30 miliar. Rp300.05 million to Rp9.30 billion. After the change, EBN’s
Setelah perubahan tersebut, persentase kepemilikan EBN ownership percentage in EBPR became 99.99%.
pada EBPR menjadi 99,99%.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associated Entities
• Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT Teknologi • In accordance with the approval of PT Teknologi Belanja
Belanja Digital (TBD), pada tanggal 18 Desember 2024 Digital (TBD) shareholders, on 18 December 2024, the
Perseroan melalui Eraspace Pte. Ltd. meningkatkan Company, through Eraspace Pte. Ltd., increased its capital
penempatan modal sebesar Rp4,59 miliar dari total modal placement by Rp4.59 billion, bringing the total paid-up and
disetor dan ditempatkan penuh pemegang saham TBD fully issued capital of TBD shareholders to Rp9.00 billion.
sebesar Rp9,00 miliar. Tidak ada perubahan kepemilikan This capital increase did not affect Eraspace Pte. Ltd.’s
Eraspace Pte. Ltd. pada TBD. TBD merupakan entitas ownership in TBD. TBD remains a joint venture entity jointly
ventura bersama yang dikendalikan secara bersama-sama controlled by Eraspace Pte. Ltd. and PT Perjuangan Anak
oleh Eraspace Pte. Ltd. dan PT Perjuangan Anak Muda, Muda, a third party, with Eraspace Pte. Ltd. maintaining a
pihak ketiga, di mana Eraspace Pte. Ltd. memiliki 51% 51% ownership stake.
kepemilikan pada entitas tersebut.
• Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT Era • In accordance with the approval of PT Era Caring Indonesia
Caring Indonesia (ECI), pada tanggal 18 Desember (ECI) shareholder, on 18 December 2024, the Company,
2024 Perseroan melalui PT Era Prima Indonesia (EPI) through PT Era Prima Indonesia (EPI), increased its capital
meningkatkan penempatan modal sebesar Rp16,47 miliar placement by Rp16.47 billion, bringing the total paid-up
dari total modal disetor dan ditempatkan penuh pemegang and fully issued capital of ECI shareholders to Rp33,00
saham ECI sebesar Rp33,00 miliar. Tidak ada perubahan billion. This transaction did not alter EPI’s ownership in ECI.
kepemilikan EPI pada ECI. ECI merupakan perusahaan ECI is a joint venture between EPI and Caring Pharmacy
yang didirikan oleh EPI bersama dengan Caring Pharmacy Retail Management Sdn. Bhd. (CPRM), a third party, with
Retail Management Sdn. Bhd. (CPRM), pihak ketiga, di EPI holding a 49.88% ownership stake.
mana EPI memiliki 49,88% kepemilikan pada ECI.
• Sesuai dengan persetujuan pemegang saham PT MST Golf • In accordance with the approval of PT MST Golf Indonesia
Indonesia (MSTI), pada tanggal 18 Oktober 2024 Perseroan (MSTI) shareholders, on 18 October 2024, the Company,
melalui SES meningkatkan penempatan modal sebesar through PT Sinar Eka Selaras Tbk (SES), increased its capital
Rp15,73 miliar dari total modal disetor dan ditempatkan placement by Rp15.73 billion, raising the total paid-up and
penuh pemegang saham MSTI sebesar Rp32,10 miliar. fully issued capital of MSTI shareholders to Rp32.10 billion.
Tidak ada perubahan kepemilikan SES pada MSTI. MSTI This investment did not change SES’ ownership in MSTI.
merupakan perusahaan yang didirikan oleh SES bersama MSTI is a joint venture between SES and MST Golf Group
dengan MST Golf Group Berhad, pihak ketiga, di mana SES Berhad, a third party, with SES retaining a 49% ownership
memiliki 49% kepemilikan pada MSTI. stake.
Divestasi Divestasi
• Pada tanggal 26 Maret 2024, Perseroan melalui EPI setuju • On 26 March 2024, the Company through EPI agreed to
menjual seluruh kepemilikan saham atas PT Surya Andra sell all of its 55.04% share ownership in PT Surya Andra
Medicalindo (SAM) sebesar 55,04% kepada pihak ketiga Medicalindo (SAM) to a third party for Rp9.77 billion.
senilai Rp9,77 miliar.
• Pada tanggal 26 Maret 2024, Perseroan melalui EPI setuju • On 26 March 2024, the Company through EPI agreed to sell
menjual seluruh kepemilikan saham atas PT Urogen all of its 55.00% share ownership in PT Urogen Advanced
Advanced Solutions (UAS) sebesar 55,00% kepada pihak Solutions (UAS) to a third party for Rp599.00 million.
ketiga senilai Rp599,00 juta.
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Involving Conflict of Interest
Kepentingan
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung benturan There were no material transactions that contained conflict of
kepentingan di sepanjang tahun 2024. interest throughout 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 169
Page 172
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
FINANCIAL OVERVIEW
Penjelasan tentang Transaksi Berelasi/Afiliasi Explanation of Related/Afiliated Transactions
Perseroan melakukan sejumlah transaksi dengan pihak The Company carried out a number of transactions with related
berelasi/ transaksi afiliasi sebagaimana disajikan pada tabel parties/ affiliated transactions as presented in the table above.
di atas. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi sesuai dengan The transactions with related parties in accordance with the
definisi yang diuraikan pada PSAK 224 “Pengungkapan Pihak definition described in SFAS 224 “Related Party Disclosure.”
Berelasi.” Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, harga Similar to third parties, sales price, purchase price, operating
pembelian, beban sewa operasi, beban asuransi, dan beban lease expense, insurance charges and interest charges to
bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan related parties are determined based on negotiation.
negosiasi.
Informasi mengenai pihak berelasi, sifat hubungan, jenis Informations regarding related parties, the nature of the
transaksi, dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi relationship, types of transactions, and material balances
diungkapkan dalam catatan 27, Catatan atas Laporan with related parties are disclosed in note 27, Notes to the
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang menjadi bagian dari Company’s Consolidated Financial Statements, which is part of
buku Laporan tahunan ini. this Annual Report.
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Statement of the Board of Directors on the Fairness
Berelasi of Related Transactions
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh transaksi afiliasi The Company’s Board of Directors stated that all affiliated
yang dilakukan telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions entered into have been subject to adequate
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai procedures to ensure that they are carried out in accordance
dengan praktik bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip with generally accepted business practices, meet the arm’s-
transaksi yang wajar (arm’s length principle), serta dilaporkan length principle, and are reported to the OJK.
kepada OJK.
Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar perusahaan Every transaction, including intercompany loans and
dan pinjaman pemegang saham yang menimbulkan beban shareholder loans with interest charges, must adhere to
bunga, harus mengikuti prinsip yang berlaku di pasar. Semua market principles. As part of the precautionary principle’s
transaksi antara entitas anak dengan induk dan antar entitas implementation, all transactions between subsidiaries and
anak, wajib didukung oleh legal agreement yang kuat sebagai parent companies, as well as between subsidiaries, must be
bagian dari penerapan prinsip kehati-hatian. accompanied by a strong legal agreement.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi Perseroan The procedures and fairness of all affiliated transactions
secara berkala dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui entered by the Company are periodically evaluated by the
Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGE IN LAWS AND REGULATIONS AND THE
UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP IMPACTS ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan perundang- In 2024, there was no change in regulation with a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. impact on the Company.
170 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 173
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN KEUANGAN ITS IMPACT ON THE COMPANY’S FINANCIAL
PERSEROAN STATEMENTS
Penerapan standar baru, amendemen dan penyesuaian yang The adoption of new standards, amendments and
telah diterbitkan, dan yang akan berlaku efektif untuk tahun improvements issued and effective for the financial year at or
buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2024: after 1 January 2024:
1. PSAK 207 (amendemen), Laporan Arus Kas dan PSAK 1. PSAK 207 (amendment), Statement of Cash Flow and
107 (amendemen), Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 (amendment), Financial Instrument: Disclosures
tentang Pengaturan Pembiayaan Pemasok. regarding Supplier Finance Arrangements.
2. PSAK 116 (amendemen), Sewa tentang Liabilitas Sewa 2. PSAK 116 (amendment), Leases regarding Lease Liability in
dalam Jual dan Sewa Balik. a Sale and Leaseback.
3. PSAK 201 (amendemen), Penyajian Laporan Keuangan 3. PSAK 201 (amendment), Presentation of Financial
tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Statements regarding Long Term Liabilities with Covenant.
Selain itu, terdapat sejumlah standar, amendemen dan Additionally, there are numbers of standards and
interpretasi yang telah diterbitkan yang berlaku efektif untuk interpretations, which have been issued and effective for
periode yang dimulai atau setelah tanggal 1 Januari 2025, yaitu: periods beginning on/or after 1 January 2025, as follows:
1. PSAK 117 Kontrak Asuransi mengatur relaksasi beberapa 1. PSAK 117 Insurance Contracts regulates the relaxation of
ketentuan pada perusahaan asuransi seperti pemisahan several provisions for insurance companies such as the
antara pendapatan yang diperoleh dari bisnis asuransi separation between income derived from the insurance
dan bisnis investasi, termasuk penambahan pengecualian business and investment business, including the addition
ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, of scope exceptions, adjustments to the presentation of
penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa modifikasi financial statements, implementation of risk mitigation
pada ketentuan transisi. options and several modifications to transition provisions.
2. PSAK 221 (amendemen) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 2. PSAK 221 (amendment) Effect of Changes in Foreign
Asing tentang kekurangan ketertukaran. Amendemen ini Exchange Rates on lack of convertibility. This amendment
menjelaskan pengaturan pengungkapan terkait kondisi clarifies the provisions related to conditions when a
ketika suatu mata uang tidak tertukarkan. currency is not convertible and its disclosure.
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas tidak The implementation of the above amendments and
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi interpretations does not result in substantial changes to the
Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap Company’s accounting policies and does not have a significant
Laporan Keuangan Konsolidasian pada tahun berjalan atau impact on the Consolidated Financial Statements for the
tahun sebelumnya. current or previous year.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 171
Page 174
TATA K E LO L A
PERUSAHAAN
Corporate Governance
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 175
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
CORPORATE GOVERNANCE
“Perseroan berkomitmen untuk menerapkan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik atau Good Corporate Governance (“GCG”)
secara konsisten dan berkesinambungan untuk
menciptakan nilai perusahaan dalam jangka
panjang serta meningkatkan reputasi Perseroan
dan kepercayaan pemangku kepentingan.”
“The Company is committed to implement the principles of Good
Corporate Governance (“GCG”) consistently and continuously to create
long-term corporate value and improve the Company’s reputation and
stakeholder trust.”
174 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, penerapan GCG menjadi salah As a public company, the implementation of GCG is one of the
satu indikator penting bagi pemegang saham, investor, dan critical indicators for shareholders, investors, and the public,
masyarakat, untuk menilai kinerja Perseroan dan meyakini to assess the Company’s performance. The GCG is also needed
bahwa Perseroan telah dikelola dengan baik dan tepat, serta to ensure that the Company has been appropriately managed
mampu melindungi kepentingan para pemegang saham. and able to protect the interests of the shareholders.
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk The implementation of GCG in the Company aims to maximize
memaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham the Company’s value for shareholders by increasing the
dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, principles of openness, accountability, responsibility, avoiding
pertanggungjawaban, menghindari terjadinya dominasi oleh domination by any party, free from certain conflicts of interest
pihak manapun, bebas dari benturan kepentingan tertentu in order to create objectivity in decision making so that the
agar tercipta obyektivitas dalam pengambilan keputusan company can be trusted and has competitiveness.
sehingga perusahaan dapat dipercaya dan memiliki daya
saing.
Pedoman GCG
GCG GUIDELINES
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa berjalan efektif For the implementation of GCG in the Company to continue
maka selain memastikan kelengkapan infrastruktur GCG, running effectively, in addtition to ensuring the completness
Perseroan juga memiliki pedoman dan kebijakan GCG yang of GCG infrastructure, the Company also has adequate GCG
memadai baik di tingkat Perseroan maupun entitas anak guidelines at both the Company and subsidiary levels as a
sebagai dasar atau acuan bagi seluruh insan Perseroan dalam basis or reference for all the Company’s people in managing
mengelola perusahaan. the company.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Tata Kelola Pedoman Perilaku,
Pedoman Kerja Direksi,
01 02 03
Perusahaan, diterbitkan diterbitkan pada 30
diterbitkan pada 2015
pada 2015 April 2018 Board of Directors Charter,
Corporate Governance Policy, Code of Conduct, issued on
issued in 2015
issued in 2015 April 30, 2018
09 04
Kebijakan Lingkungan,
Sosial, dan Kesehatan
Pedoman Kerja
& Keselamatan,
Dewan Komisaris,
diterbitkan pada 14
diterbitkan pada 2015
November
2022 Board of Commissioners
Environmental, Social, and Charter, issued in 2015
Health and Safety Policy
Issued on 14 November 2022 GCG
GUIDELINES
08 05
Kebijakan Pedoman Kerja Komite
Komunikasi dengan Audit, diterbitkan
Pemegang Saham pada 2015
Policy on Communication Audit Committee Charter,
with Shareholders issued in 2015
07 06
Piagam Unit Audit Internal,
Sistem Pelaporan Pelanggaran diterbitkan pada 2018
Whistleblowing System
Internal Audit Charter, issued in 2018
SOSIALISASI KEBIJAKAN GCG
Dissemination of GCG Soft Structures
Kepatuhan atas kebijakan GCG yang sudah disepakati merupakan tanggung
jawab bersama seluruh pemangku kepentingan baik di internal Perseroan
maupun pihak eksternal yang menjadi mitra kerja Perseroan. Perseroan
secara berkala melakukan sosialisasi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan
Pedoman Perilaku agar dapat dipahami dan ditaati oleh seluruh karyawan.
Sosialisasi internal antara lain disampaikan melalui portal intenal perusahaan
dan sebagai materi pada program orientasi karyawan baru. Sedangkan
pemangku kepentingan eksternal dapat mengakses dokumen tersebut
di situs web Perseroan pada laman https://www.erajaya.com/corporate-
governances.
Compliance with the agreed GCG policy is a collective responsibility of all
stakeholders both within the Company and external parties who are the
Company’s partners. The Company periodically disseminates the Corporate
Governance Policy and Code of Conduct so that they can be understood and
complied with by all employees. Internal dissemination is delivered through
the company’s internal portal and as material in the new employee orientation
program. Meanwhile, external stakeholders can access the document on the
Company’s website at https://www.erajaya.com/corporate-governances.
176 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan hukum
Indonesia, Perseroan memiliki 3 (tiga) organ utama perusahaan yang
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan
Direksi. Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya
masing-masing dan independen dalam menjalankan tugas dan
wewenangnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan
perundangan yang berlaku.
As an Indonesian limited liability company, the Company has 3 (three) corporate main bodies
comprising the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board of
Directors. Each body of the Company has its respective duties and authorities with independence
to carry out its respective duties and authorities in accordance with the Company’s Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur tata kelola Perseroan secara garis besar tergambar Corporate governance structure in outline reflected in the
pada organ utama Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Company’s main organs, namely the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the
Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya masing-masing Board of Directors. Each organ of the Company has its own
yang independen sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan independent duties and authorities in accordance with the
serta peraturan perundangan yang berlaku. Company’s Articles of Association and prevailing laws and
regulations.
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki organ pendukung untuk The Board of Commissioners and the Board of Directors have
membantu pelaksanaan tugas sesuai peraturan perundang- supporting organs to assist in carrying out their duties in
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite accordance with applicable laws and regulations. The Board
Audit dan Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Audit of Commissioners is assisted by the Audit Committee and
Internal, Komite Komersial dan Komite Pengembangan Usaha. the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary,
Internal Audit, Commercial Committee, and Investment
Committee.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ Utama Perusahaan
Company Main Organization
Organ Pendukung Perusahaan
Company Support Organization
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit
Komite Pengembangan
Usaha Baru
New Business
Development Committee
178 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ tertinggi
yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris, dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar Perseroan.
General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest organ with rights and authorities that are not
granted to the Board of Directors and the Board of Commissioners, within limitations determined in laws
and regulations and/or the Company’s Articles of Association.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan The GMS consists of the Annual GMS (“AGMS”) held every year
setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku no later than 6 (six) months after the closing of the Company’s
Perseroan ditutup atau batas waktu lainnya dalam kondisi financial year or other deadline under certain conditions as
tertentu sebagaimana ditetapkan oleh OJK, dan RUPS Luar determined by the OJK, and Extraordinary GMS (“EGMS”) which
Biasa (“RUPSLB”) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu can be held at any time if necessary.
berdasarkan kebutuhan.
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB, keduanya pada tanggal 19 both on 19 June 2024.
Juni 2024.
PELAKSANAAN RUPST 2024 2024 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan 19 Juni 2024 19 June 2024
Implementation Date
Waktu 10.08 – 11.11 WIB 10.08 AM to 11.11 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20, Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20,
Location Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan & Keberlanjutan 1. Approval to the Company’s Annual Report for
Agenda dan Pengesahan Laporan Keuangan the financial year 2022 and ratification of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Company's Consolidated Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. for the fiscal year ended December 31, 2023.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Determination of the use of the Company's
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas net profit attributable to the owners of the
Induk Perseroan periode tahun buku yang Company's Parent Entity for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
3. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Delegation the authority to the Board of
Perseroan untuk Penunjukan Kantor Akuntan Commissioners of the Company for the
Publik yang akan melakukan audit Laporan Appointment of a Public Accounting Firm
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun that will audit the Company's Consolidated
Buku 2024 dan menetapkan honorarium Kantor Financial Statements for the fiscal year of 2024
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. and determine the honorarium of the Public
Accounting Firm and other requirements.
4. Penetapan honorarium dan/atau tunjangan 4. Determination of honorarium and/or
lainnya bagi Dewan Komisaris Perseroan dan other benefits for the Company's Board of
pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners and delegation of authority
Perseroan untuk menetapkan remunerasi to the Company's Board of Commissioners to
dan tunjangan lainnya bagi Anggota Direksi determine remuneration and other benefits for
Perseroan masing-masing untuk Tahun Buku the Company's respective Board of Directors for
2024. Fiscal Year 2024.
5. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus 5. Approval of the Changes in the Company's
Perseroan. Management Composition.
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham atau The AGMS were attended by the shareholders or
Quorum kuasa pemegang saham Perseroan yang sah authorized shareholders of the Company amounting
berjumlah 11.010.856.837 saham atau + 69,7619% to 11,010,856,837 shares or + 69.7619% of all issued
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan and fully paid-up shares in the Company after
disetor penuh dalam Perseroan setelah dikurangi deducting the portion of Treasury Stock owned by
Treasury Stock sebesar 166.515.100 saham. the Company as much as 166,515,100 shares.
180 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Hadir | Present:
Dewan Komisaris
Direksi | Board of Directors
Attendance of the Board of Direktur Utama | President Director: Budiarto Halim
Directors and the Board of Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Hasan Aula
Commissioners Direktur | Director: Sintawati Halim
Direktur | Director: Sim Chee Ping
Direktur | Director: Djohan Sutanto
Direktur | Director: Jong Woon Kim
Direktur | Director: Elly
Direktur | Director: Michella Ardy Hady Wijaya
Direktur | Director: Keith Ardy Hady Wijaya
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Independen|Independent Commissioner: Lim Bing Tjay
Komisaris Independen|Independent Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris | Commissioner: Andreas Harun Djumadi
Tidak hadir | Not present:
Joy Wahyudi (Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
Ardy Hady Wijaya (Komisaris Utama | President Commissioner)
Richard Halim Kusuma (Komisaris | Commissioner)
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Lim Bing Tjay selaku The meeting was chaired by Mr. Lim Bing Tjay as
Chairman of the Meeting Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan SK Independent Commissioner of the Company, based
Dewan Komisaris No. 032/ERAA/SK-KOM/VI/2024 on the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 6 Juni 2024 tentang Penunjukan Pimpinan 032/ERAA/SK-KOM/VI/2024 dated 6 June 2024
RUPS, dan pemaparan agenda dan penjelasan rapat regarding the Appointment of the Chairperson
disampaikan oleh Bapak Hasan Aula selaku Wakil of the GMS, and the presentation of the meeting
Direktur Utama Perseroan. agenda and explanation was delivered by Mr. Hasan
Aula as Vice President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy Soebangil, The Company appointed Public Notary RM
Perhitungan Suara S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi Efek, PT Raya Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the Securities
Saham Registra, sebagai pihak Independen untuk Administration Bureau, PT Raya Saham Registra,
Independent Party in Vote menghitung dan/atau melakukan validasi suara di as Independent parties to calculate and/or validate
Counting dalam Rapat. votes in the Meeting.
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita Acara The Minutes of the Meeting is stated in the Deed
AGMS Minutes Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Erajaya of Minutes of the Annual General Meeting of
Swasembada Tbk nomor 07 tanggal 19 Juni 2024 Shareholders of PT Erajaya Swasembada Tbk
yang dibuat oleh RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., number 07 dated June 19, 2024, made by RM Dendy
Notaris di Jakarta Selatan. Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Hasil Pemungutan Suara untuk Setiap Mata Voting results of Meeting’s Agendas
Acara Rapat
Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Mata Acara
Agreed Disagree Abstained
Agendum
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote)
Mata Acara Pertama 10.316.784.710 27.000 694.045.127
First Agendum
93,6965% 0,0002% 6,3033%
Mata Acara Kedua 10.331.789.037 27.100 679.040.700
Second Agendum
93,83274% 0,00025% 6,16701%
Mata Acara Ketiga 9.437.529.700 894.286.237 679.040.900
Third Agendum
85,7111% 8,1219% 6,1670%
Mata Acara Keempat 10.068.624.237 263.191.700 679.040.900
Fourth Agendum
91,4427 2,3903% 6,1670%
Mata Acara Kelima 9.001.134.800 1.313.095.337 696.626.700
Fifth Agendum
81,7478% 11,9255% 6,3267%
*)
Sesuai POJK No.15/2020, suara abstain mengikuti suara mayoritas, jumlah tersebut merupakan perhitungan dari e-proxy KSEI dan BAE Perseroan.
In accordance with POJK No.15/2020, the vote abstained following the majority vote, this number is the calculation of the e-proxy of KSEI and the Company’s Registrar.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasi Annual GMS Resolutions and Realization
Mata Acara Pertama First Agendum
Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Accept and approve the Annual and Sustainability Report for the fiscal
Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan year 2023 including the Annual Report of the Board of Directors and
Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan the Supervisory Report of the Board of Commissioners and ratify the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Company's Financial Statements for the fiscal year 2023 which have
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja, sebagaimana tercantum been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
dalam laporan Auditor Independen Nomor: 00463/2.1032/AU.1/05/1810- & Surja, as stated in the report of the Independent Auditor Number:
1/1/III/2024 tanggal 30 Maret 2024 dengan pendapat wajar dalam 00463/2.1032/AU.1/05/1810-1/1/III/2024 dated 30 March 2024 with a
semua hal yang material, dan dengan demikian membebaskan seluruh reasonable opinion in all material matters, thereby providing granting
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab waivers and repayments (Acquit et de Charge) to all Members of the
dan segala tanggungan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Company’s Board of Directors and Board of Commissioners from
yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku 2023 sepanjang responsibility and all responsibility for the management and supervision
tindakan mereka tercermin dalam laporan keuangan Perseroan untuk actions they have carried out during the fiscal year 2023 as long as their
Tahun Buku 2023 tersebut. actions are reflected in the Company's financial statements for the fiscal
year 2023.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Completed.
Mata Acara Kedua Second Agendum
Menyetujui penetapan penggunaan laba, laba tahun berjalan yang dapat Approved the determination of the use of profit, profit for the current
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan sebagai berikut: year attributable to the owners of the Company’s parent entities as
follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp17 setiap saham atau seluruhnya a. Cash dividend distribution of Rp17 per share or a total of
sebesar Rp268.319.243.300,00 sebelum pajak, yang akan dibayarkan Rp268.319.243.300,00 before tax, which will be paid on
atas 15.783.484.900 saham dan memberikan kuasa kepada Direksi 15.783.484.900 shares and authorize the Board of Directors to take
untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan pembagian all actions in connection with the distribution of the dividend;
dividen tersebut;
b. Sebesar Rp1.000.000.000,00 sebagai cadangan sesuai Pasal 70 b. In the amount of Rp1,000,000,000.00 as a reserve in accordance with
Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan Article 70 of the Limited Liability Company Law; and
c. Sisanya dimasukkan sebagai laba yang ditahan. c. The remainder is included as retained earnings.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Completed.
Mata Acara Ketiga Third Agendum
Menyetujui melimpahkan kuasa dan wewenang kepada Dewan Approve the granting of power and delegation of authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting Firm
terdaftar di OJK untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian registered with the OJK to audit the Consolidated Financial Statements
Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang berakhir pada of the Company and its Subsidiaries for the Financial Year ended
tanggal 31 Desember 2024, dan memberikan kewenangan kepada December 31, 2024, and authorize the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Company to determine the honorarium of the Public Accountant and /or
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan Public Accounting Firm and other requirements for its appointment, and
lain penunjukannnya, dan menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor appoint a public accountant and/or a replacement Public Accounting
Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Firm in the case of a public accountant and/or a public accounting firm
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak that has been appointed for any reason unable to complete the audit
dapat menyelesaikan tugas audit Laporan Keuangan Perseroan untuk task of the Company’s Financial Statements for the Fiscal Year of 2024.
Tahun Buku 2024.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Completed.
Mata Acara Keempat Fourth Agendum
Menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Pemegang Saham Approve to delegate the authority to the Company’s Major Shareholders
Utama untuk menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan anggota to determine the salaries/honorariums and allowances of members
Dewan Komisaris, dan memberikan kewenangan kepada Dewan of the Board of Commissioners and give authority to the Board
Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan, tugas dan wewenang of Commissioners to determine the salaries, benefits, duties and
Direksi Perseroan. authorities of the Board of Directors of the Company.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Completed.
182 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agendum
1. Menyetujui mengangkat Bapak Richard M. Harjani sebagai Komisaris 1. Approve the appointment of Mr. Richard M. Harjani as Commissioner
Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat sampai dengan of the Company starting from the closing date of the Meeting until
akhir periode jabatan Dewan Komisaris Perseroan lainnya yaitu the end of the other term of office of the Company’s Board of
hingga penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2026 yang Commissioners, namely until the closing of the Company’s Annual
akan diselenggarakan pada tahun 2027 dengan memperhatikan GMS for the financial year 2026 to be held in 2027 by taking into
peraturan Pasar Modal, namun dengan tidak mengurangi hak RUPS account Capital Market regulations, but without prejudice to the
untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu; right of the GMS to dismiss the person concerned at any time;
2. Dan selanjutnya, menyetujui susunan Dewan Komisaris Perseroan 2. And furthermore, approved the new composition of the Board of
yang baru terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan Commissioners of the Company from the closing of the Meeting until
penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun buku 2026 yang akan the closing of the Company’s Annual GMS for the 2026 financial year
diselenggarakan pada tahun 2027, menjadi sebagai berikut: which will be held in 2027, to be as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Ardy Hady Wijaya President Commissioner: Ardy Hady Wijaya
Komisaris: Richard Halim Kusuma Commissioner: Richard Halim Kusuma
Komisaris Independen: Lim Bing Tjay Independent Commissioner: Lim Bing Tjay
Komisaris Independen: I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris: Andreas Harun Djumadi Commissioner: Andreas Harun Djumadi
Komisaris: Richard M. Harjani Commissioner: Richard M. Harjani
3. Memberikan kuasa kepada Direksi perseroan dengan hak substitusi 3. Authorize the Board of Directors of the company with the right of
untuk menyatakan kembali keputusan berkenaan dengan substitution to re-declare the decision regarding the change in the
perubahan susunan anggota Dewan Komisaris perseroan tersebut composition of the Board of Commissioners of the company in front
dihadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukannya kepada of the Notary and then inform the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia republik indonesia, dan of the Republic of Indonesia, and for that do all necessary actions in
untuk itu melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan accordance with the laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Realisasi Realization
Telah selesai dilaksanakan. Completed.
PELAKSANAAN RUPSLB 2024 2024 EGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan 19 Juni 2024 19 June 2024
Implementation Date
Waktu 11.25 – 11.42 WIB 11.25 AM to 11.42 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20, Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20,
Location Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
Mata Acara Persetujuan perpanjangan pengalihan sebagian Approval of the extension of the transfer of a portion
Agenda Saham Treasuri melalui pelaksanaan Program of Treasury Shares through the implementation of
Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan Karyawan the Management and Employee Stock Ownership
(Management and Employee Stock Ownership Program Program or MESOP.
atau MESOP).
Kuorum RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham The EGMS were attended by the shareholders or
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang sah authorized shareholders of the Company amounting
berjumlah 10.844.541.537 saham atau sebesar to 10,844,541,537 shares or + 68.7082% of all issued
+ 68,7082% dari seluruh saham yang telah and fully paid-up shares in the Company after
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan deducting the portion of Treasury Stock owned by
setelah dikurangi Treasury Stock sebesar 166.515.100 the Company as much as 166,515,100 shares.
saham.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Hadir | Present:
Dewan Komisaris
Direksi | Board of Directors
Attendance of the Board of Direktur Utama | President Director: Budiarto Halim
Directors and the Board of Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Hasan Aula
Commissioners Direktur | Director: Sintawati Halim
Direktur | Director: Sim Chee Ping
Direktur | Director: Djohan Sutanto
Direktur | Director: Jong Woon Kim
Direktur | Director: Elly
Direktur | Director: Michella Ardy Hady Wijaya
Direktur | Director: Keith Ardy Hady Wijaya
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Lim Bing Tjay
Komisaris Independen | Independent Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris | Commissioner: Andreas Harun Djumadi
Tidak hadir | Not present:
Joy Wahyudi (Wakil Direktur Utama | Vice President Director)
Ardy Hady Wijaya (Komisaris Utama | President Commissioner)
Richard Halim Kusuma (Komisaris | Commissioner)
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Lim Bing Tjay seku Komisaris The meeting was chaired by Mr. Andreas Harun
Chairman of the Meeting Independen Perseroan, berdasarkan SK Dewan Djumadi as Independent Commissioner of the
Komisaris No. 032/ERAA/SK-KOM/VI/2024 tanggal Company, based on the Decree of the Board of
6 Juni 2024 tentang Penunjukan Pimpinan RUPS, Commissioners No. 032/ERAA/SK-KOM.VI/2024
dan pemaparan agenda dan penjelasan rapat dated 6 June 2024 regarding the Appointment of the
disampaikan oleh Bapak Hasan Aula selaku Wakil Chairperson of the GMS, and the presentation of
Direktur Utama. the meeting agenda and explanation was delivered
by Mr. Hasan Aula as Vice President Director of the
Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy Soebangil, The Company appointed Public Notary RM
Perhitungan Suara S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi Efek, PT Raya Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the Securities
Saham Registra, sebagai pihak Independen untuk Administration Bureau, PT Raya Saham Registra,
Independent Party in Vote menghitung dan/atau melakukan validasi suara di as Independent parties to calculate and/or validate
Counting dalam Rapat. votes in the Meeting.
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Berita Acara The Minutes of the Meeting is stated in the Deed
AGMS Minutes Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Erajaya of Minutes of the Annual General Meeting of
Swasembada Tbk nomor 08 tanggal 19 Juni 2024 Shareholders of PT Erajaya Swasembada Tbk
yang dibuat oleh RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., number 08 dated June 19, 2024, made by RM Dendy
Notaris di Jakarta Selatan. Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju Tidak Setuju Abstain*)
Mata Acara
Agreed Disagree Abstained
Agendum
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote)
Mata Acara Rapat 9.883.477.200 678.895.237 282.169.100
Meeting Agendum
91,138% 6,260% 2,602%
*)
Sesuai POJK No.15/2020, suara abstain mengikuti suara mayoritas, jumlah tersebut merupakan perhitungan dari e-proxy KSEI dan BAE Perseroan.
In accordance with POJK No.15/2020, the vote abstained following the majority vote, this number is the calculation of the e-proxy of KSEI and the Company’s Registrar.
184 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa dan Realisasi Extraordinary GMS Resolutions and Realization
Mata Acara Agendum
1. Menyetujui perpanjangan Pengalihan sebagian Saham Treasuri 1. Approve the extension of Partial transfer a portion of Treasury Stock
yang dimilik oleh Perseroan untuk Program Kepemilikan Saham owned by the Company for the Management and Employee Stock
Manajemen dan Karyawan Perseroan (Management and Employee Ownership Program (“MESOP Program”) with a maximum amount of
Stock Ownership Program) (“Program MESOP”) dengan jumlah 51,540,500 shares or 0.32% of the issued and fully paid-up capital in
sebanyak-banyaknya 51.540.500 lembar saham atau 0,32% dari the Company;
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan;
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. Granted the Authorization to the Board of Commissioners of the
menyatakan realisasi pengeluaran saham treasuri Perseroan Company to declare the realization of the issuance of the Company’s
sehubungan dengan pelaksanaan Program MESOP, kuasa tersebut Treasury Stock in connection with the implementation of the MESOP
berlaku untuk jangka waktu sebagaimana diatur dalam peraturan Program, the power of attorney is valid for a period as stipulated in
dan ketentuan yang ada; existing rules and regulations;
3. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk 3. Granted the Authorization to the Board of Directors of the Company
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan to take all actions necessary in implementing the resolutions of the
keputusan Rapat termasuk untuk melakukan tindakan apapun Meeting including to take any action for and within the framework
untuk dan dalam rangka Program MESOP, antara lain namun tidak of the MESOP Program, including but not limited to, determining
terbatas, menentukan kriteria dan pelaksanaan seleksi peserta, the criteria and implementation of participant selection, terms
syarat dan ketentuan partisipasi dan hal-hal lain yang diperlukan and conditions of participation and other matters needed in the
dalam pelaksanaan Program MESOP. implementation of the MESOP Program.
Realisasi Realization
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, program MESOP belum Until this Annual Report was published, the MESOP program had not yet
dilaksanakan. been implemented.
INFORMASI MENGENAI PELAKSANAAN RUPS 1 INFORMATION REGARDING THE GMS 1 (ONE)
(SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YEAR BEFORE THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB dengan informasi sebagai with the following information:
berikut:
Pelaksanaan RUPST 2023 2023 AGMS Implementation
Tanggal Pelaksanaan 30 Juni 2023 30 June 2023
Implementation Date
Waktu 10.01 – 11.05 WIB 10.01 AM to 11.05 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20, Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20,
Location Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan & Keberlanjutan 1. Approval to the Company’s Annual Report for
Agenda dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian the financial year 2022 and ratification of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company’s Consolidated Financial Statements
tanggal 31 Desember 2022. for the fiscal year ended December 31, 2022.
2. Persetujuan atas penetapan penggunaan laba 2. Approval on determination of the use of the
bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada Company’s net profit attributable to the owners
pemilik Entitas Induk Perseroan periode tahun of the Company’s Parent Entity for the fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2022.
2022.
3. Pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris 3. Delegation the authority to the Board of
Perseroan untuk Penunjukan Kantor Akuntan Commissioners of the Company for the
Publik yang akan melakukan audit Laporan Appointment of a Public Accountant Firm
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun that will audit the Company’s Consolidated
Buku 2023 dan menetapkan honorarium Kantor Financial Statements for the fiscal year of 2023
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya. and determine the honorarium of the Public
Accounting Firm and other requirements.
4. Penetapan honorarium dan/atau tunjangan lainnya 4. Determination of honorarium and/or
bagi Dewan Komisaris Perseroan dan pelimpahan other benefits for the Company’s Board of
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Commissioners and delegation of authority
untuk menetapkan remunerasi dan tunjangan to the Company’s Board of Commissioners to
lainnya bagi Anggota Direksi Perseroan masing- determine remuneration and other benefits for
masing untuk Tahun Buku 2023. the Company’s respective Board of Directors for
Fiscal Year 2023.
5. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus 5. Approval of the Changes in the Company’s
Perseroan. Management Composition.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham atau The AGMS were attended by the shareholders
Quorum kuasa pemegang saham Perseroan yang sah or authorized shareholders of the Company
berjumlah 11.857.750.740 saham atau sebesar amounting to 11.857.750.740 shares or 75.12% of all
75,12% dari seluruh saham yang telah ditempatkan issued and fully paid-up shares in the Company after
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah deducting the portion of Treasury Stock owned by
dikurangi Treasury Stock sebesar 166.515.100 saham. the Company as much as 166,515,100 shares.
Kehadiran Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir di dalam rapat baik secara fisik maupun secara daring
Dewan Komisaris melalui media teleconference.
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners were present at the meeting both
Attendance of the Board of physically and online via teleconference.
Directors and the Board of
Commissioners Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director: Budiarto Halim
Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Hasan Aula
Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Joy Wahyudi
Direktur | Director: Sintawati Halim
Direktur | Director: Sim Chee Ping
Direktur | Director: Djohan Sutanto
Direktur | Director: Jong Woon Kim
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner: Ardy Hady Wijaya
Komisaris | Commissioner: Richard Halim Kusuma (hadir secara daring melalui media telekonferensi |
present online through media teleconferences)
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Lim Bing Tjay
Komisaris Independen | Independent Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Lim Bing Tjay selaku The meeting was chaired by Mr. Lim Bing Tjay as
Chairman of the Meeting Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan SK Independent Commissioner of the Company, based
Dewan Komisaris No. 024/ERAA/SK-KOM.V/2023 on the Decree of the Board of Commissioners
tanggal 8 Juni 2023 tentang Penunjukan Pimpinan No. 024/ERAA/SK-KOM.V/2023 dated 8 June 2023
RUPS, dan pemaparan agenda dan penjelasan rapat regarding the Appointment of the Chairperson
disampaikan oleh Bapak Hasan Aula selaku Wakil of the GMS, and the presentation of the meeting
Direktur Utama Perseroan. agenda and explanation was delivered by Mr. Hasan
Aula as Vice President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy Soebangil, The Company appointed Public Notary RM
Perhitungan Suara S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi Efek, PT Raya Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the Securities
Saham Registra, sebagai pihak Independen untuk Administration Bureau, PT Raya Saham Registra,
Independent Party in Vote menghitung dan/atau melakukan validasi suara di as Independent parties to calculate and/or validate
Counting dalam Rapat. votes in the Meeting.
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Pernyataan The Minutes of Meeting is stated in the Deed of the
AGMS Minutes Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Statement of Resolutions of the Annual General
PT Erajaya Swasembada Tbk nomor 23 tanggal 30 Meeting of Shareholders of PT Erajaya Swasembada
Juni 2023 yang dibuat oleh RM Dendy Soebangil, Tbk number 23 dated 30 June 2023 made by RM
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta.
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan RUPST tahun 2023 telah All resolutions of the AGMS in 2023 have been
RUPST direalisasikan pada tahun 2023. Tidak ada keputusan well realized in 2023. There are none of the AGMS
RUPST tahun 2023 yang direalisasikan pada tahun Resolutions in 2023 which were realized in 2024 or
Realization of AGMS 2024 atau belum direalisasikan. have not been realized.
Resolutions
Pelaksanaan RUPSLB 2023 2023 EGMS Implementation
Tanggal Pelaksanaan 6 September 2023 6 September 2023
Implementation Date
Waktu 10.14 – 11.37 WIB 10.14 AM to 11.37 AM
Time
Lokasi Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20, Erajaya Plaza, Jalan Bandengan Selatan nomor 20,
Location Pekojan, Tambora, Jakarta Barat. Pekojan, Tambora, Jakarta Barat.
186 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 1. Persetujuan atas Perubahan Susunan Direksi 1. Approval of the Changes in the Company’s Board
Agenda Perseroan. of Directors Composition.
2. Persetujuan pengalihan sebagian Saham Treasuri 2. Approval of the Partial Transfer of Treasury
melalui pelaksanaan Program Kepemilikan Saham Stock owned by the Company through the
oleh Manajemen dan Karyawan (Management and implementation of the Management and
Employee Stock Ownership Program atau MESOP). Employee Stock Ownership Program or MESOP.
Kuorum RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham The EGMS were attended by the shareholders or
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang authorized shareholders of the Company amounting
sah berjumlah 11.496.849.817 saham atau to 11,496,849,817 shares or 72.84% of all issued and
sebesar 72,84%% dari seluruh saham yang telah fully paid shares in the Company after deducting the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan portion of Treasury Stock owned by the Company as
setelah dikurangi Treasury Stock sebesar 166.515.100 much as 166,515,100 shares.
saham.
Kehadiran Direksi dan Hadir | Present:
Dewan Komisaris
Direksi | Board of Directors
Attendance of the Board of Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Hasan Aula
Directors and the Board of Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Joy Wahyudi
Commissioners Direktur | Director: Sintawati Halim
Direktur | Director: Djohan Sutanto
Direktur | Director: Elly
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner: Ardy Hady Wijaya
Komisaris | Commissioner: Richard Halim Kusuma
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Lim Bing Tjay
Komisaris Independen | Independent Commissioner: I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris | Commissioner: Andreas Harun Djumadi
Tidak hadir | Not present:
Budiarto Halim (Direktur Utama | President Director)
Sim Chee Ping (Direktur | Director)
Jong Woon Kim (Direktur | Director)
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Bapak Andreas Harun Djumadi The meeting was chaired by Mr. Andreas Harun
Chairman of the Meeting selaku Komisaris Perseroan, berdasarkan SK Dewan Djumadi as Commissionerof the Company, based
Komisaris No. 053/ERAA/SK-KOM.VIII/2023 tanggal on the Decree of the Board of Commissioners No.
15 Agustus 2023 tentang Penunjukan Pimpinan 053/ERAA/SK-KOM.VIII/2023 dated 15 August 2023
RUPS, dan pemaparan agenda dan penjelasan rapat regarding the Appointment of the Chairperson
disampaikan oleh Bapak Hasan Aula selaku Wakil of the GMS, and the presentation of the meeting
Direktur Utama Perseroan. agenda and explanation was delivered by Mr. Hasan
Aula as Vice President Director of the Company.
Pihak Independen dalam Perseroan menunjuk Notaris RM Dendy Soebangil, The Company appointed Public Notary RM
Perhitungan Suara S.H., M.Kn. dan Biro Administrasi Efek, PT Raya Dendy Soebangil, S.H., M.Kn. and the Securities
Saham Registra, sebagai pihak Independen untuk Administration Bureau, PT Raya Saham Registra,
Independent Party in Vote menghitung dan/atau melakukan validasi suara di as Independent parties to calculate and/or validate
Counting dalam Rapat. votes in the Meeting.
Risalah RUPST Risalah Rapat dituangkan dalam Akta Pernyataan The Minutes of Meeting is stated in the Deed of
AGMS Minutes Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Statement of Resolutions of the Extraordinary
Biasa PT Erajaya Swasembada Tbk nomor 04 tanggal General Meeting of Shareholders of PT Erajaya
6 September 2023 yang dibuat oleh RM Dendy Swasembada Tbk number 04 dated 6 September
Soebangil, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. 2023 made by RM Dendy Soebangil, S.H., M.Kn.,
Notary in South Jakarta.
Realisasi Keputusan • Agenda pertama telah direalisasikan pada tahun • The first agendum has been realized in 2023.
RUPST 2023.
• Agenda kedua (Program MESOP) hingga Laporan • The second agenda (MESOP Program) has not yet
Realization of AGMS Tahunan ini diterbitkan belum dilaksanakan. been implemented until this Annual Report was
Resolutions published.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
“Direksi adalah organ utama Perseroan yang bertugas dan bertanggung
jawab penuh atas pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan
terbaik Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang
ditetapkan dalam anggaran dasar.”
“The Board of Directors is the main organ of the Company tasked with and fully responsible for managing
the Company in order to achieve the best interests of the Company in accordance with the goals and
objectives of the Company as stipulated in the articles of association.”
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember 2024 adalah The composition of the Company’s Board of Directors as of 31
sebagai berikut: December 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Name Position
Budiarto Halim Direktur Utama Akta Berita Acara RUPST Nomor 08 Deed of Minutes of the AGMS Number
President Director Tanggal 23 Juni 2022. 08 dated 23 June 2022.
Hasan Aula Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Joy Wahjudi Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Sintawati Halim Direktur
Director
Djohan Sutanto Direktur
Director
Sim Chee Ping Direktur
Director
Jong Woon Kim Direktur
Director
Elly Direktur Akta Pernyataan Keputusan RUPST Deed of Decision Statement of the AGMS
Director Nomor 23 Tanggal 30 Juni 2023. Number 23 dated 30 June 2023.
Mitchella Ardy Hady Wijaya Direktur Akta Berita Acara RUPSLB Nomor 03 Deed of Minutes of the EGMS Number
Director Tanggal 6 September 2023. 03 dated 6 September 2022.
Keith Ardy Hady Wijaya Direktur
Director
188 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI COLLEGIAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SECARA KOLEGIAL THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya The Board of Directors carries out its duties, responsibilities
dengan berpedoman pada Pedoman Kerja Direksi, Anggaran and authorities by referring to the Board of Directors Charter,
Dasar Perseroan, dan peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association, and applicable laws and
yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab kolegial Direksi regulations. The collegial duties and responsibilities of the
sebagaimana tercantum pada Pedoman Kerja Direksi adalah Board of Directors as stated in the Board of Directors Work
sebagai berikut: Guidelines are as follows:
1. Memimpin, dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. To lead and manage the Company according to the
tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan Company’s objectives and to continuously strive to improve
efisiensi dan efektivitas Perseroan. the efficiency and effectiveness of the Company.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. To take control, maintain, and manage the Company’s
Perseroan. assets.
3. Mengevaluasi visi, misi dan nilai-nilai luhur Perseroan 3. To review and approve (for any revision) on the vision,
secara berkala dan memberikan persetujuan (apabila mission, and values of the Company regularly.
terdapat perubahan).
4. Melaksanakan prinsip pengelolaan GCG dalam Perseroan. 4. To implement GCG management in the Company.
5. Membantu Dewan Komisaris apabila diperlukan dalam 5. To assist the Board of Commissioners, if necessary, in the
proses penunjukan penilai independen dalam proses process of appointing an independent consultant as part
assessment penerapan GCG di Perseroan. of the assessment of GCG implementation in the Company.
6. Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian internal 6. To implement an effective internal control system to
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset protect the Company’s investment and assets.
Perseroan.
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk 7. To carry out their duties with good faith for the interests of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan the Company and according to the purposes and objectives
tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan of the Company and to ensure that the Company carries
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta out its social responsibility and takes into consideration
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku the interests of other stakeholders pursuant to the law and
kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan.
8. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, dan 8. To fulfill its accountability, transparency, and proper
tertib administrasi, Direksi wajib: administration requirements, the Board of Directors shall:
a. Menyelenggarakan RUPS, a. Organize GMS,
b. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, b. Prepare shareholder list, special list, minutes of GMS,
risalah RUPS dan risalah rapat Direksi, and the Board of Directors’ minutes of meeting,
c. Membuat laporan tahunan dan laporan keuangan c. Prepare the Company’s annual report and financial
Perseroan, report,
d. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen d. Maintain all lists, minutes and financial documents as
keuangan Perseroan dan dokumen lainnya, serta well as other documents, and
e. Menyimpan seluruh daftar, risalah, dokumen e. Keep all lists, minutes, financial documents, and other
keuangan Perseroan, dan dokumen lainnya di tempat documents in the Company’s area.
kedudukan Perseroan.
9. Mengelola Perseroan dan wajib mempertanggungjawabkan 9. To manage the Company and be responsible for carrying
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham/pemilik out its duties to the shareholders/investors.
modal.
10. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap 10. To take into consideration the business risks in each
pengambilan keputusan/ tindakan. decision/action.
11. Membangun dan melaksanakan program manajemen 11. To develop and implement the Company’s integrated risk
risiko Perseroan secara terpadu yang merupakan bagian management program as part of GCG implementation.
dari pelaksanaan program GCG.
12. Menyelenggarakan pengawasan internal, yakni dengan 12. To organize internal control, which is by establishing the
membentuk Unit Audit Internal dan membuat Piagam Internal Audit Unit and formulating an Internal Audit
Audit Internal. Charter.
13. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan 13. To maintain and evaluate the quality of the Company’s
internal serta secara periodik menyampaikan laporan internal control function and periodically submit reports
pelaksanaan fungsi pengawasan internal kepada Dewan on the implementation of the Company’s internal control
Komisaris. function to the Board of Commissioners.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
14. Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan serta 14. To establish the Corporate Secretary function as
menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris well as maintain and evaluate the quality of the
Perusahaan. CorporateSecretary’s function.
15. Apabila diperlukan atau diminta oleh Dewan Komisaris 15. If needed or requested by the Board of Commissioners
melalui Komite Audit, Direksi membantu Dewan Komisaris through the Audit Committee, the Board of Directors assists
dalam proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai the Board of Commissioners in the process of appointing
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa Perseroan. prospective external auditors according to the provisions
of the Company’s goods and services procurement.
16. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan 16. Together with the Board of Commissioners ensure
bahwa auditor eksternal, auditor internal, dan Komite that external auditors, internal auditors, and the Audit
Audit, serta komite penunjang lainnya, memiliki akses Committee, as well as other supporting committees,
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan have access to accounting records, supporting data, and
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan information about the Company, as deemed necessary to
untuk melaksanakan tugasnya. carry out their duties.
17. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan 17. To hire, determine the amount of salary, provide training,
pelatihan, menetapkan jenjang karier, serta menentukan determine the career paths, and determine other work
persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar requirements, regardless of ethnic background, religion,
belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, atau keadaan gender, age, or any other special conditions that are
khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang- governed and protected by the laws and regulations.
undangan.
18. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala 18. To provide a working environment that is free from all
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai forms of pressure (abuse) that may arise as a result of
akibat perbedaan watak, keadaan pribadi, dan latar differences in individual character, personal circumstances,
belakang kebudayaan seseorang. and cultural background.
19. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 19. Each member Board of Directors is jointly liable for the
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan Company’s losses caused by the fault or negligence by
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam members of the Board of Directors when carrying out their
menjalankan tugasnya. duties.
RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA DIREKSI
Scope of Duties of member of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap anggota Direksi dapat
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan namun keputusan Direksi
merupakan tanggung jawab bersama. Agar dapat melaksanakan tugasnya
secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang lingkup
dan tugas sesuai bidang dan kompetensinya. Pelaksanaan tugas, wewenang
dan tanggung jawab setiap anggota Direksi diatur di dalam Pedoman Kerja
Direksi.
The Board of Directors performs its duties collectively and collegially. Each
member of the Board of Directors can carry out their duties and make
decisions; however, the decision of the Board of Directors is a shared
responsibility. In order to be able to carry out their duties more effectively
and efficiently, each member of the Board of Directors has scope and duties
according to their fields and competencies. The implementation of duties,
authorities and responsibilities of each member of the Board of Directors is
guided by the Board of Directors Charter.
190 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Budiarto Halim Tata kelola perusahaan, audit internal.
Direktur Utama & Group CEO Corporate governance, internal audit.
President Director & Group CEO
Hasan Aula Akuntansi, pajak, sumber daya manusia, hukum, litigasi, dan bagian umum, Sekretaris
Wakil Direktur Utama & Deputy Group CEO Perusahaan, relasi pemangku kepentingan.
Vice President Director & Deputy Group CEO Accounting, tax, human resources, legal, litigation, and general affairs, Corporate
Secretary, stakeholder relations.
Joy Wahjudi Pimpinan Bisnis Ritel & Distribusi Digital dan Bisnis Internasional, Hubungan Investor
Wakil Direktur Utama & CEO Erajaya Digital International business, retail & distribution of telecommunication devices.
Vice President Director & CEO Erajaya DIgital
Sintawati Halim Keuangan & pengadaan.
Direktur & Group CFO Finance & procurement.
Director & Group CFO
Djohan Sutanto Pimpinan Bisnis Ritel & Distribusi Gaya Hidup Aktif.
Direktur & CEO Erajaya Active Lifestyle Active Lifestyle Retail & Distribution Business Lead.
Director & CEO Erajaya Active Lifestyle
Sim Chee Ping Pemasaran, pengembangan usaha, manajemen rantai persediaan, & teknologi informasi
Direktur & CEO Erajaya Foods & Nourishments Marketing, business development, supply chain management, & information technology
Director & CEO Erajaya Foods & Nourishments
Jong Woon Kim Ritel & distribusi perangkat telekomunikasi.
Direktur & Deputy CEO Erajaya Digital Retail & distribution of telecommunication devices.
Director & Deputy CEO Erajaya DIgital
Elly*) Pimpinan Bisnis Ritel & Distribusi produk perawatan kecantikan, kesehatan serta
Direktur & CEO Erajaya Beauty & Wellness produk-produk farmasi.
Director & CEO Erajaya Beauty & Wellness Retail & distribution of beauty care, health, and pharmaceutical products.
Mitchella Ardy Hady Wijaya*) Operasional korporasi secara keseluruhan, asistensi sehubungan manajemen
Direktur & Deputy Group CSO operasional.
Director & Deputy Group CSO Overall corporate operations, assistance regarding operational management.
Keith Ardy Hady Wijaya*) Asistensi sehubungan dengan manajemen keuangan dan pengadaan korporasi secara
Direktur & Deputy Group CFO keseluruhan.
Director & Deputy Group CFO Assistance related to overall financial management and corporate procurement.
*)
Telah mengundurkan diri sebagai anggota Direksi Perseroan efektif sejak tanggal 31 Januari 2025 yang disahkan dalam Keputusan RUPS Luar Biasa dengan Akta
Pernyataan Keputusan RUPSLB Nomor 14 tanggal 19 Maret 2025.
Has resigned as a member of the Company’s Board of Directors effective as of January 31, 2025, which was ratified in the Resoluyion of the Extraordinary GMS with the
Deed of Statement of Decision of the Extraordinary GMS Number 14 dated March 19, 2025.
PEDOMAN KERJA DIREKSI
Board of Directors Charter
Direksi memiliki peran yang penting dalam mengelola jalannya The Board of Directors has a key role in managing the running
usaha Pereroan, sehingga diperlukan suatu pedoman kerja of the Company’s business, so the Board of Directors needs
bagi Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan a work guideline in carrying out its duties, responsibilities,
wewenangnya untuk memenuhi kepentingan pemegang saham and authorities to fulfill the interests of shareholders and
dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan adanya Pedoman other stakeholders. With reference to the Board of Directors
Kerja Direksi, maka Direksi akan senantiasa bertindak dan Charter, the Board of Directors will always act and behave in
bersikap sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, standar etika, accordance with GCG principles, ethical standards, and values
dan nilai-nilai yang berlaku dalam Perseroan, serta mematuhi that apply in the Company, as well as comply with applicable
peraturan perundang-udangan yang berlaku dan Anggaran laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan. Secara garis besar, Pedoman Kerja Direksi In principle, the contents of the Board of Directors Charter
mengatur antara lain: 1) Pengangkatan, pemberhentian, are as follows: 1) Board of Director’s appointment, dismissal
pengunduran diri, dan pemberhentian sementara Direksi, 2) resignation, and temporary dismissal, 2) Board of Director’s
Kedudukan Direksi dalam organisasi, 3) Organisasi Direksi, 4) position in the Company’s structure, 3) Board of Director’s
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi, 5) Kebijakan organization, 4) Board of Directors’ duties, responsibilities, and
remunerasi Direksi, 6) Rapat dan pelaporan Direksi, 7) Rencana authorities, 5) Board of Directors’ remuneration policy, 6) Board
jangka panjang, rencana kerja, dan anggaran Perseroan, 8) Kode of Directors’ meeting and reporting, 7) Board of Directors’ long-
etik Direksi, 9) Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris, dan term plan, work plan, and budget plan, 8) Board of Directors’
10) Evaluasi kinerja Direksi. code of conduct, 9) Relationship between the Board of Directors
and the Board of Commissioners, and 10) Board of Directors’
performance evaluation.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS
“Rapat Direksi adalah rapat formal para anggota Direksi yang diadakan
secara berkala atau sewaktu-waktu bila dipandang perlu oleh Direktur
Utama atau oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atau atas
permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. Jika demikian, maka Direksi
dapat mengundang Dewan Komisaris untuk hadir dalam rapat Direksi.”
“The Board of Directors meeting is a formal meeting of members of the Board of Directors which is held
periodically or at any time if deemed necessary by the President Director or by one or more members of
the Board of Directors, or upon written request from the Board of Commissioners. In that’s the case, then
the Board of Directors may invite the Board of Commissioners to attend the Board of Directors Meeting.”
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Board of Directors Meeting
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal 17 As stipulated in Article 17 of the Company’s Articles of
dan Pedoman Kerja Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat Association and the Board of Directors Charter, the Board of
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap Directors is required to hold regular Board of Directors meetings
bulan dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara at least 1 (one) time a month and regular joint meetings of the
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors and the Board of Commissioners at least 1
(one) time in 4 (four) months.
Rapat Direksi juga dapat diadakan setiap waktu bilamana The Board of Directors meetings may also be held at any
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau time if deemed necessary by one or more members of the
atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau atas Board of Directors or at a written request from the Board of
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang Commissioners or at the written request of 1 (one) or more
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari shareholders who jointly represent 1/10 (one tenth) of the
jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan the total number of shares issued by the Company with valid
dengan hak suara yang sah. voting rights.
Rapat Direksi sah dan berhak mengambil keputusan yang The Board of Directors meeting is valid and has the right to
mengikat apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu perdua) bagian make binding decisions if attended by more than 1/2 (a half)
dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. of the total members of the Board of Directors present or
represented at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan 31 (tiga puluh In 2024, the Board of Directors held 31 (thirty-one) Board of
satu) kali rapat Direksi. Rapat Direksi terdiri dari 12 (dua belas) Directors meetings. The Board of Directors’ meetings consist
kali rapat yang seluruhnya merupakan rapat bersama Direksi, of 12 (twelve) meetings, all of which were joint meetings of the
8 (delapan) kali rapat Komite Komersial dan 12 (dua belas) kali Board of Directors and the Board of Commissioners, 8 (eight)
rapat Komite Pengembangan Usaha yang juga dihadiri Dewan Commercial Committee meetings, and 12 (twelve) Investment
Komisaris. Selain itu, Direksi hadir dalam 4 (empat) kali rapat Committee meetings which were also attended by the Board
Komite Audit yang juga dihadiri oleh Dewan Komisaris. of Commissioners. In addition, the Board of Directors attended
4 (four) Audit Committee meetings which were also attended
by the Board of Commissioners.
192 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai kehadiran anggota Direksi dalam rapat Information regarding the attendance of members of the
Direksi, rapat bersama Dewan Komisaris dan rapat Komite Board of Directors at the Board of Directors meetings, joint
Audit adalah sebagai berikut: meetings with the Board of Commissioners and meetings of
the Audit Committee are as follows:
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat
Attendance of Member of the Board of Directors at the Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris | Joint Meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Budiarto Halim Direktur Utama | President Director 12 of 12 100
Hasan Aula Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 12 of 12 100
Joy Wahjudi Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 11 of 12 92
Sintawati Halim Direktur | Director 12 of 12 100
Djohan Sutanto Direktur | Director 12 of 12 100
Sim Chee Ping Direktur | Director 12 of 12 100
Jong Woon Kim Direktur | Director 12 of 12 100
Elly Direktur | Director 12 of 12 100
Mitchella Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 12 of 12 100
Keith Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 12 of 12 100
Rapat Komite Komersial | Commercial Committee Meeting
Budiarto Halim Direktur Utama | President Director 8 of 8 100
Hasan Aula Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 8 of 8 100
Joy Wahjudi Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 8 of 8 100
Sintawati Halim Direktur | Director 8 of 8 100
Djohan Sutanto Direktur | Director 8 of 8 100
Sim Chee Ping Direktur | Director 8 of 8 100
Jong Woon Kim Direktur | Director 8 of 8 100
Elly Direktur | Director 8 of 8 100
Mitchella Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 8 of 8 100
Keith Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 8 of 8 100
Rapat Komite Pengembangan Usaha | Investment Committee Meeting
Budiarto Halim Direktur Utama | President Director 12 of 12 100
Hasan Aula Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 12 of 12 100
Joy Wahjudi Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 0 of 12 0
Sintawati Halim Direktur | Director 12 of 12 100
Djohan Sutanto Direktur | Director 6 of 12 55
Sim Chee Ping Direktur | Director 12 of 12 100
Jong Woon Kim Direktur | Director 0 of 12 0
Elly Direktur | Director 1 of 12 9
Mitchella Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 9 of 12 82
Keith Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 12 of 12 100
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Komite Audit
Attendance of Member of the Board of Directors in Audit Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Budiarto Halim Direktur Utama | President Director 3 of 4 75
Hasan Aula Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 4 of 4 100
Joy Wahjudi Wakil Presiden Direktur | Vice President Director 3 of 4 75
Sintawati Halim Direktur | Director 4 of 4 100
Djohan Sutanto Direktur | Director 4 of 4 100
Sim Chee Ping Direktur | Director 4 of 4 100
Jong Woon Kim Direktur | Director 4 of 4 100
Elly Direktur | Director 4 of 4 100
Mitchella Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 4 of 4 100
Keith Ardy Hady Wijaya Direktur | Director 4 of 4 100
Kehadiran Anggota Direksi pada RUPS Attendance of members of the Board of
Directors at the GMS
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB yang keduanya pada tanggal 19 both on June 19, 2024. Information on the attendance of
Juni 2024. Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPST members of the Board of Directors at the AGMS and EGMS is
dan RUPSLB tersebut disajikan pada bagian pembahasan presented in the discussion section of the GMS.
RUPS.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PROGRAM COMPETENCE DEVELOPMENT AND ORIENTATION
ORIENTASI PROGRAM
Kebijakan Policy
Anggota Direksi harus senantiasa memperluas dan Members of the Board of Directors must always expand
meningkatkan pengetahuan yang dimilikinya untuk and improve their knowledge to carry out their duties in
menjalankan tugasnya sebagai pengurus dan pengelola managing the Company. For that purpose, members of the
Perusahaan. Untuk itu anggota Direksi perlu mengikuti Board of Directors encourange to participate in a continuous
program pengembangan kompetensi berkelanjutan. competence development program.
Program Pengembangan kompetensi dapat berupa pelatihan Competence development programs can be in the form of
eksekutif, seminar, workshop, atau short course. Direksi executive training, seminars, workshops, or short courses. The
menyusun program yang akan diikuti dan memasukkan dalam Board of Directors prepares programs they plan to participate
Rencana Kerja Tahunan. Program pengembangan kompetensi and include them in the Annual Work Plan. Competence
anggota Direksi dapat dilakukan di dalam dan di luar negeri. development programs for members of the Board of Directors
can be carried out domestically and abroad.
Anggota Direksi yang telah mengikuti program pelatihan Participating members are expected to share the knowledge
diharapkan dapat berbagi informasi dan pengetahuan (sharing gained with other members of the Board of Directors and the
knowledge) kepada anggota Direksi lainnya dan Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
194 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Direksi pada Tahun 2024
Competence Development Programs Attended by the Board of Directors in 2024
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Venue
Participant Program Organizer Date Lokasi
Budiarto Halim, Hasan Aula, Mandiri Investment Forum 2024 Mandiri 5 Maret Fairmont Hotel, Jakarta
Sintawati Halim, Sim Chee Ping “Thriving Through Transaction” 5 March
Seluruh Anggota Direksi Seminar & Interactive Session with BCA, BCA 24 Juni Erajaya Plaza, Jakarta
All members of the Board of Macroeconomics Global & Domestic 24 June
Directors Outlook “Business Potentials &
Challenges Post-Election in Indonesia”
Joy Wahjudi CEO Networking 2024 “Navigating BEI, OJK 26 November Raffless Hotel, Jakarta
Global Market Forces and Technology 26 November
Innovation for Sustainable Business”
Catatan | Note:
• Mandiri: PT Bank Mandiri Persero Tbk.
• BCA: PT Bank Central Asia Tbk.
• BEI: Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange (IDX)
• OJK: Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority (FSA)
Program Orientasi Orientation Program
Setiap anggota Direksi baru yang diangkat untuk pertama Newly appointed members of the Board of Directors are
kalinya wajib mengikuti program pengenalan mengenai required to participate in an orientation program regarding
Perseroan. Program pengenalan meliputi: the Company. The orientation program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of GCG principles,
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, nilai- b. Description of the Company including vision, mission,
nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja keuangan dan noble values, scope of business activities, financial and
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah term business plans, competitive position, risk, and other
strategis lainnya, strategic issues,
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit, including the Audit Committee,
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi d. Information regarding duties and responsibilities of the
serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Directors and things that are not allowed.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The orientation program can be in the form of presentations,
kunjungan ke unit bisnis dan anak perusahaan, serta meetings, visits to business units and subsidiaries, as well as
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap review of documents or other programs deemed relevant.
relevan.
Penyelenggaraan program orientasi dikembangkan dan The orientation program is developed and led by the Corporate
dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan Secretary. The Corporate Secretary prepares all necessary
menyiapkan hal-hal yang diperlukan untuk melakukan matters to conduct an induction program such as orientation
program pengenalan seperti materi program orientasi, program materials, meeting schedules with the Board of
jadwal pertemuan dengan Dewan Komisaris dan manajemen, Commissioners and management, presentation materials, as
materi presentasi, serta jadwal kunjungan ke unit bisnis/anak well as visits to business units/subsidiaries when necessary.
perusahaan bila diperlukan.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan program The Company did not hold any orientation program in 2024
orientasi karena tidak ada anggota Direksi baru. because there were no new members of the Board of Directors.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung
Tugas Direksi
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS COMMITTEES
Direksi membentuk Komite Pengembangan Usaha (Investment The Board of Directors established the Investment Committee
Committee) dan Komite Komersial (Commercial Committee) and the Commercial Committee as supporting organs for the
sebagai organ pendukung tugas DIreksi. Board of Directors’ duties.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA (IC) INVESTMENT COMMITTEE (IC)
IC bertanggung jawab untuk mengevaluasi potensi investasi, The IC is responsible for evaluating investment potential,
melakukan uji tuntas, dan membuat keputusan apakah atas conducting due diligence, and making decisions on proposed
usulan investasi pada bisnis baru dan/atau pengembangan investments in new businesses and/or expansion of existing
bisnis existing. businesses.
Keanggotaan IC adalah sebagai berikut: The membership of the IC is as follows:
• Anggota Dewan Komisaris Non-Independent, • Non-Independent Members of the Board of Commissioners,
• Group CEO, • Group CEO,
• Group CFO, • Group CFO,
• Group CSO, dan • Group CSO, and
• Group COO (anggota Direksi yang tidak memiliki fungsi • Group COO (a member of the Board of Directors who does
manajemen pada bisnis vertikal) not have a management function in a vertical business)
Sehingga dasar penilaian terhadap IC ditinjau dari efektivitas So that the basis for assessing the IC is reviewed from the
fungsi IC dalam mendorong peningkatan prinsip transparansi effectiveness of the IC function in encouraging increased
dan akuntabilitas dalam proses pengambilan keputusan principles of transparency and accountability in the investment
investasi untuk memitigasi potensi risiko di masa mendatang. decision-making process to mitigate potential risks in the
future.
Pada tahun 2024, IC menyelenggarakan 12 (dua belas) kali In 2024, the IC held 12 (twelve) meetings, all of which were
rapat yang seluruhnya dihadiri oleh anggota Direksi (kehadiran attended by members of the Board of Directors (65%
65%). Agenda utama rapat IC adalah menelaah secara attendance). The main agenda of the IC meetings was to
komprehensif apakah peluang usaha yang diusulkan oleh comprehensively review whether the business opportunities
bisnis vertikal Perseroan telah memenuhi semua parameter submitted by the Company’s vertical businesses have met all
standar kelayakan investasi yang ditetapkan IC. the investment eligibility standard parameters set by the IC.
KOMITE KOMERSIAL (CC) COMMERCIAL COMMITTEE (CC)
CC membantu Direksi dalam proses pengawasan, pengarahan, The CC assists the Board of Directors in the process of
dan pengambilan keputusan terkait kinerja dan perkembangan supervision, direction, and decision-making related to the
masing-masing bisnis vertikal Perseroan. performance and development of each of the Company’s
vertical businesses.
Keanggotaan CC adalah anggota Direksi yang tidak memiliki CC membership consists of members of the Board of Directors
fungsi manajemen pada bisnis vertikal sehingga dasar who do not have management functions in vertical businesses,
penilaian terhadap CC ditinjau dari efektivitas fungsi CC dalam so the basis for assessing CC is reviewed from the effectiveness
proses pengambilan keputusan yang tepat, sejalan penerapan of the CC function in the appropriate decision-making process,
prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko. in line with the application of the principles of prudence and
risk management.
Pada tahun 2024, CC menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat In 2024, the CC held 8 (eight) meetings attended by all
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi termasuk CEO members of the Board of Directors including CEOs in each
di masing-masing bisnis vertikal (kehadiran 100%). Agenda vertical business (100% attendance). The main agenda of the
utama rapat CC adalah mengevaluasi perkembangan bisnis CC meeting was to evaluate the development of the Company’s
vertikal Perseroan. vertical businesses.
196 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS
“Dewan Komisaris berkewajiban untuk mengawasi kebijakan
kepengurusan yang ditetapkan oleh Direksi serta mengawasi dan
memberikan nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku,
dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG.”
“The Board of Commissioners shall oversee the management policy of the Board of Directors as well as
oversee and provide advice to the Board of Directors in managing the Company in accordance with the
purposes and objectives of the Company, the Articles of Association, prevailing laws and regulations, with
due observance to the GCG principles.”
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 19 Juni 2024 terkait agenda persetujuan (AGMS) dated 19 June 2024 regarding the agenda of approval
atas perubahan susunan pengurus Perseroan menyetujui of changes to the composition of the Company’s management
pengangkatan Bapak Richard M. Harjani sebagai Komisaris approved Approve the appointment of Mr. Richard M. Harjani
Perseroan terhitung sejak tanggal ditutupnya RUPST tersebut as Commissioner of the Company starting from the closing
sampai dengan akhir periode jabatan Dewan Komisaris date of the AGMS until the end of the other term of office
Perseroan lainnya yaitu hingga penutupan RUPST Perseroan of the Company’s Board of Commissioners, namely until the
tahun buku 2026 yang akan diselenggarakan pada tahun closing of the Company’s AGMS for the fiscal year 2026 to be
2027 dengan memperhatikan peraturan Pasar Modal, namun held in 2027 by taking into account Capital Market regulations,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan but without prejudice to the right of the GMS to dismiss the
yang bersangkutan sewaktu-waktu. person concerned at any time.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Thus, the composition of the Company’s Board of
pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Name Position
Ardy Hady Wijaya Komisaris Utama Akta Berita Acara RUPST Nomor 08 Deed of Minutes of the AGMS Number
President Commissioner Tanggal 23 Juni 2022. 08 dated 23 June 2022.
Richard Halim Kusuma Komisaris
Commissioner
Lim Bing Tjay*) Komisaris Independen
Independent Commissioner
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andreas Harun Djumadi Komisaris Akta Pernyataan Keputusan RUPST Deed of Decision Statement of the AGMS
Commissioner Nomor 23 Tanggal 30 Juni 2023. Number 23 dated 30 June 2023.
Richard M. Harjani Komisaris Akta Berita Acara Rapat Umum Deed of Minutes of the Annual General
Commissioner Pemegang Saham Tahunan Nomor 07 Meeting of Shareholders Number 07
tanggal 19 Juni 2024. dated June 19, 2024.
*)
Telah memberikan Surat Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen kepada RUPST tanggal 23 Juni 2022 untuk memenuhi persyaratan bagi Komisaris
Independen yang telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode
He has submitted The Statement of Independence of the Independent Commissioners to AGMS on 23 June 2022 to meet the requirement for Independent Commissioner
who has served for more than 2 (two) terms of office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Commissioners carries out its duties and
dengan berpedoman pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris, responsibilities in accordance with the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Charter, the Company’s Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Untuk mengoptimalkan fungsinya, maka Dewan Komisaris To optimize its function, the Board of Commissioners
melakukan pembagian tugas sesuai dengan kemampuan dan distributes duties according to the capabilities and expertise
keahlian masing-masing anggota Dewan Komisaris dengan of each member of the Board of Commissioners with due
memperhatikan lingkup usaha Perseroan. Pembagian tugas regard to the Company’s business scope. The division of duties
tersebut diatur sendiri diantara anggota Dewan Komisaris. is regulated independently among members of the Board of
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana Commissioners. The duties and responsibilities of the Board
tercantum pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris adalah: of Commissioners as stated in the Board of Commissioners
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, Charter is:
jalannya pengurusan pada umumnya, dan memberi 1. To supervise management policies, the general running of
nasihat kepada Direksi. management, and provide advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under particular circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPST dan RUPS lainnya sesuai dengan Commissioners shall organize AGMS, and other GMS based
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan on their authority as regulated in the laws and regulations
perundang-undangan dan anggaran dasar. and the Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. To exercise every duty and responsibility with good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. full responsibility, and prudence.
4. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite 4. To establish an Audit Committee and may form
lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas other committees to support the effectiveness of the
dan tanggung jawabnya. implementation of its duties and responsibilities.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. To evaluate the performance of the committee that assists
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya in the implementation of their duties and responsibilities
setiap akhir tahun buku. at the end of each fiscal year.
6. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 6. To examine and review the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut, Board of Directors and sign the report, as well as ensuring
serta memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan that the Company’s Annual Report has also contained
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information about the profile, main duties, and positions
pekerjaan utama, jabatan Dewan Komisaris di perusahaan of the Board of Commissioners in other companies,
198 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu including meetings conducted within one fiscal year
tahun buku (rapat internal maupun rapat gabungan (internal meetings or joint meetings with the Directors), as
dengan Direksi), serta honorarium yang diterima dari well as honorarium accepted from the Company.
Perseroan.
7. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi 7. To give an opinion on the Board of Directors’ periodic
(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang reports (quarterly, annually) as well as on the Company’s
diperlukan mengenai perkembangan Perusahaan pada progress at any time needed and to report the results of
setiap waktu serta melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya the implementation of their duties to the Shareholders.
kepada pemegang saham.
8. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi Akuntan Publik yang 8. To coordinate and carry out an evaluation on the Public
akan melakukan pemeriksaan atas buku-buku Perseroan, Accountant who audits the Company’s books and then
untuk kemudian diajukan sebagai usulan kepada RUPS. submit the results as recommendations to the GMS.
9. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor internal, 9. To ensure that the external auditor, internal auditors, and
dan Komite Audit serta komite lainnya, memiliki akses the Audit Committee and other committees have access
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan to accounting records, supporting data, and information
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan about the Company, for as long as required to carry out
untuk melaksanakan tugasnya. their duties.
10. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, remunerasi 10. To determine the nomination, performance evaluation,
yang transparan bagi Dewan Komisaris dan Direksi melalui and transparent remuneration system for the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi. Commissioner and the Board of Directors through the
nomination and remuneration function.
11. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara 11. To improve competence and knowledge continuously in
berkesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai carrying out their functions as Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara profesional. professionally.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 12. Each member of the Board of Commissioners shall not
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan act individually but based on the Board of Commissioners’
Komisaris. decision.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris berperan penting dalam mengawasi jalannya The Board of Commissioners has a key role in supervising
usaha Perseroan, sehingga diperlukan suatu pedoman kerja the running of the Company’s business, so the Board of
dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya Commissioners needs a work guideline in carrying out its
untuk memenuhi kepentingan pemegang saham dan duties, responsibilities, and authorities to fulfill the interests
pemangku kepentingan lainnya. Dengan adanya Pedoman Kerja of shareholders and other stakeholders. With reference to the
Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris akan senantiasa Board of Commissioners Charter, the Board of Commissioners
bertindak dan bersikap sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, will always act and behave in accordance with GCG principles,
standar etika, dan nilai-nilai yang berlaku dalam Perseroan, ethical standards, and values that apply in the Company, as
serta mematuhi peraturan perundang-udangan yang berlaku well as comply with applicable laws and regulations and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Secara garis besar, Pedoman Company’s Articles of Association. In principle, the contents of
Kerja Dewan Komisaris mengatur antara lain: 1) Pengangkatan, the Board of Commissioners Charter are as follows: 1) Board
pemberhentian, pengunduran diri, dan pemberhentian of Commissioners’ appointment, dismissal, resignation, and
sementara Dewan Komisaris, 2) Kedudukan Dewan Komisaris temporary dismissal, 2) Board of Commissioners’ position in the
dalam organisasi, 3) Organisasi Dewan Komisaris, 4) Tugas, Company’s structure, 3) Board of Commissioners organization,
tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris, 5) Kebijakan 4) Board of Commissioners’ duties, responsibilities, and
remunerasi Dewan Komisaris, 6) Rapat dan pelaporan authorities, 5) Board of Commissioners’ remuneration policy,
Dewan Komisaris, 7) Rencana jangka panjang, rencana kerja, 6) Board of Commissioners’ meeting and reporting, 7) Board of
dan anggaran Perseroan, 8) Kode etik Dewan Komisaris, 9) Directors’ long-term plan, work plan, and budget plan, 8) Board
Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris, dan 10) Evaluasi of Commissioners’ code of conduct, 9) Relationship between the
Kinerja Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners, and 10) Board
of Commissioners’ performance evaluation.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
“Rapat Dewan Komisaris adalah rapat formal para anggota Dewan
Komisaris yang diadakan secara berkala atau sewaktu-waktu bila
dipandang perlu oleh Komisaris Utama atau oleh seorang atau lebih
anggota Dewan Komisaris. Bila dipandang perlu, Dewan Komisaris dapat
mengundang Direksi untuk hadir dalam rapat Dewan Komisaris.”
“The Board of Commissioners meeting is a formal meeting of members of the Board of Commissioners
which is held periodically or at any time if deemed necessary by the President Commissioners Director
or by one or more members of the Board of Commissioners. If deemed necessary, the Board of
Commissioners may invite the Board of Directors to attend the Board of Commissioners meeting.”
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy of the Board of Commissioners Meeting
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Pasal As stipulated in Article 20 of the Company’s Articles of
20 dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris Association and the Board of Commissioners Charter, the Board
wajib mengadakan rapat Dewan Komisaris secara berkala of Board of Commissioners is required to hold regular Board
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 bulan dan rapat Dewan of Commissioners meetings at least 1 (one) time in 2 months
Komisaris bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 and regular joint meetings of the Board of Commissioners and
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. the Board of Directors at least 1 (one) time in 4 (four) months.
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan setiap waktu The Board of Commissioners meetings may also be held at
bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota any time if deemed necessary by one or more members of
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi the Board of Commissioners or at a written request from the
atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau Board of Directors or at the written request of 1 (one) or more
lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) shareholders who jointly represent 1/10 (one tenth) of the
bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan the total number of shares issued by the Company with valid
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. voting rights.
Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil keputusan The Board of Commissioners meeting is valid and has the right
yang mengikat apabila dihadiri lebih dari 1/2 (satu perdua) to make binding decisions if attended by more than 1/2 (a half)
bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau of the total members of the Board of Commissioners present
diwakili dalam rapat. or represented at the meeting.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners Meeting
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 13 In 2024, the Board of Commissioners held 13 (thirteen)
(tiga belas) kali rapat dimana 12 (dua belas) di antaranya meetings, of which 12 (twelve) were joint meetings of the
merupakan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan Board of Commissioners and the Board of Directors and 1
1 (satu) Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris. (one) Circular Decision in Lieu of a Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga hadir dalam 12 (dua belas) kali rapat Meeting. The Board of Commissioners also attended 12
Komite Pengembangan Usaha bersama Direksi. Selain itu, (twelve) meetings of the Investment Committee with the Board
terdapat 4 (empat) kali rapat Komite Audit yang dihadiri oleh of Directors. In addition, there were 4 (four) Audit Committee
Direksi dan Dewan Komisaris dan 2 (dua) Keputusan Sirkuler meetings attended by the Board of Directors and the Board
Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit yang of Commissioners and 2 (two) Circular Decisions in Lieu of
disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris (100%). Meetings of the Board of Commissioners with the Audit
Committee which were approved by all members of the Board
of Commissioners (100%).
200 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai kehadiran anggota Dewan Komisaris Information regarding the attendance of members of the Board
dalam rapat bersama Direksi, rapat Komite Pengembangan of Commissioners at meetings with the Board of Directors,
Usaha, serta rapat bersama Komite Audit adalah sebagai meetings of the New Business Development Committee, and
berikut: meetings of the Audit Committee is as follows:
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat
Attendance of Member of the Board of Commissioners at the Meetings
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Rapat Gabungan Berkala dengan Direksi | Regular Joint Meetings with the Board of Directors
Ardy Hady Wijaya Komisaris Utama | President Commissioner 12 of 12 100
Richard Halim Kusuma Komisaris | Commissioner 12 of 12 100
Lim Bing Tjay Komisaris Independen | Independent Commissioner 12 of 12 100
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 12 of 12 100
Andreas Harun Djumadi Komisaris | Commissioner 12 of 12 100
Richard M. Harjani *)
Komisaris | Commissioner 9 of 9 100
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris | Circular Decision in Lieu of Board of Commissioners Meeting
Ardy Hady Wijaya Komisaris Utama | President Commissioner 1 of 1 100
Richard Halim Kusuma Komisaris | Commissioner 1 of 1 100
Lim Bing Tjay Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 of 1 100
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 1 of 1 100
Andreas Harun Djumadi Komisaris | Commissioner 1 of 1 100
Richard M. Harjani*) Komisaris | Commissioner 1 of 1 100
Rapat Komite Pengembangan Usaha | Investment Commitee Meetings
Ardy Hady Wijaya Komisaris Utama | President Commissioner 12 of 12 100
Richard Halim Kusuma Komisaris | Commissioner 12 of 12 100
Lim Bing Tjay Komisaris Independen | Independent Commissioner 2 of 12 18
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 12 of 12 100
Andreas Harun Djumadi Komisaris | Commissioner 2 of 12 18
Richard M. Harjani*) Komisaris | Commissioner 5 of 5 100
Rapat Komite Audit | Audit Commitee Meetings**)
Ardy Hady Wijaya Komisaris Utama | President Commissioner 6 of 6 100
Richard Halim Kusuma Komisaris | Commissioner 4 of 6 67
Lim Bing Tjay Komisaris Independen | Independent Commissioner 4 of 6 67
I Gusti Putu Suryawirawan Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 of 6 100
Andreas Harun Djumadi Komisaris | Commissioner 6 of 6 100
Richard M. Harjani*) Komisaris | Commissioner 5 of 5 100
*)
Menjabat sebagai Komisaris terhitung sejak penutupan RUPST tanggal 19 Juni 2024
Served as Commissioners since the closing of the AGMS on 19 June 2023.
**)
Termasuk 2 (dua) Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Dewan Komisaris dengan Komite Audit yang disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris (100%)
Including 2 (two) Circular Decisions in Lieu of Meeting of the Board of Commissioners with the Audit Committee which were approved by all members of the Board of
Commissioners (100%).
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris pada Attendance of members of the Board of
RUPS Commissioners at the GMS
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held 1 (one) AGMS and 1 (one) EGMS,
RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB yang keduanya pada tanggal both on 19 June 2024. Information on the attendance of
19 Juni 2024. Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners at the AGMS and
dalam RUPST dan RUPSLB tersebut disajikan pada bagian EGMS is presented in the discussion section of the GMS.
pembahasan RUPS.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Anggota Dewan Komisaris harus senantiasa memperluas Members of the Board of Commissioners must always expand
dan meningkatkan pengetahuan yang dimilikinya untuk and improve their knowledge to carry out their supervisory
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat and advisory duties to the Board of Directors. For that purpose,
kepada Direksi. Untuk itu anggota Dewan Komisaris perlu members of the Board of Commissioners encourange to
mengikuti program pengembangan kompetensi berkelanjutan. participate in a continuous competence development program.
Program Pengembangan kompetensi dapat berupa Competence development programs can be in the form of
pelatihan eksekutif, seminar, workshop, atau short course. executive training, seminars, workshops, or short courses. The
Dewan Komisaris menyusun program yang akan diikuti Board of Commissioners prepares programs to participate
dan memasukkan dalam Rencana Kerja Tahunan. Program in and include them in the Annual Work Plan. Competence
pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dapat development programs for members of the Board of
dilakukan di dalam dan di luar negeri. Commissioners can be carried out domestically and abroad.
Anggota Dewan Komisaris yang telah mengikuti program Participating members of the Board of Commissioners are
pelatihan diharapkan dapat berbagi informasi dan expected to share the knowledge gained with other members
pengetahuan (sharing knowledge) kepada anggota Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris lainnya dan Direksi.
Program Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Dewan Komisaris pada Tahun 2024
Competence Development Programs Attended by the Board of Commissioners in 2024
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Venue
Participant Program Organizer Date Lokasi
Seluruh anggota Dewan Seminar & Interactive Session with BCA, BCA 24 Juni Erajaya Plaza,
Komisaris Macroeconomics Global & Domestic 24 June Jakarta
All members of the Board of Outlook “Business Potentials &
Commissioners Challenges Post-Election in Indonesia”
Catatan | Note:
BCA: PT Bank Central Asia Tbk.
Program Orientasi Orientation Program
Setiap anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat untuk Newly appointed members of the Board of Commissioners are
pertama kalinya wajib mengikuti program pengenalan required to participate in an orientation program regarding
mengenai Perseroan. Program pengenalan meliputi: the Company. The orientation program materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, a. Implementation of GCG principles,
b. Gambaran mengenai Perseroan meliputi visi, misi, nilai- b. Description of the Company including vision, mission,
nilai luhur, lingkup kegiatan usaha, kinerja keuangan dan noble values, scope of business activities, financial and
operasional, strategi, rencana usaha jangka pendek dan operational performance, strategy, short-term and long-
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah term business plans, competitive position, risk, and other
strategis lainnya, strategic issues,
c. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan c. Information regarding duties and responsibilities of the
Komisaris serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Commissioners and things that are not allowed.
Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, The orientation program can be in the form of presentations,
kunjungan ke unit bisnis dan anak perusahaan, serta meetings, visits to business units and subsidiaries, as well as
pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap review of documents or other programs deemed relevant.
relevan.
202 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan program orientasi dikembangkan dan The orientation program is developed and led by The Corporate
dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan Secretary. Corporate Secretary prepares all necessary matters
menyiapkan hal-hal yang diperlukan untuk melakukan to conduct an induction program such as orientation program
program pengenalan seperti materi program orientasi, jadwal materials, meeting schedules with the Board of Directors
pertemuan dengan Direksi dan manajemen, materi presentasi, and management, presentation materials, as well as visits to
serta jadwal kunjungan ke unit bisnis/anak perusahaan bila business units/subsidiaries when necessary.
diperlukan.
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan program In 2024, the Company held an orientation program for Mr.
orientasi bagi Bapak Richard M. Harjani selaku anggota baru Richard M. Harjani as a new member of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners evaluates performance of Board of
berdasarkan kriteria penilaian yang telah dirumuskan Directors based on assessment criteria formulated by Board
oleh Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi Nominasi of Commissioners that carries out the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan dan dituangkan dalam bentuk and Remuneration functions and are set forth in the form of
Key Performance Indicators (KPI) Direksi yang disetujui dan Key Performance Indicators (KPI) for Board of Directors which
ditandatangani Direksi di awal tahun. Hasil penilaian kinerja is approved and signed by Board of Directors at the beginning
Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dan dilaporkan of the year. The results of performance assessment of Board
dalam RUPS. of Directors by Board of Commissioners are submitted and
reported at GMS.
Di samping penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria In addition to assessing the performance of Board of Directors
umum, Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian kinerja based on general criteria, Board of Commissioners may
berdasar faktor lainnya, baik secara individual maupun evaluate their performance based on other factors, both
kolektif. individually and collectively.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan dengan Performance assessment of the Board of Commissioners
sistem self assessment. Penilaian kinerja Dewan Komisaris is carried out using a self-assessment system. Performance
berdasarkan indikator umum yang ditetapkan dalam Rapat assessment of the Board of Commissioners is based on general
Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris indicators set out in the Board of Commissioners meeting.
dilakukan setiap tahun, dimuat dalam laporan tahunan dan Performance assessment of the Board of Commissioners
diinformasikan kepada RUPS. is carried out on an annual basis and included in the annual
report to be submitted to GMS.
Salah satu bentuk penilaian dari hasil kinerja Direksi dan One form of performance assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah pemberian pembebasan tanggung and the Board of Commissioners is the granting of acquit
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) secara kolegial kepada et de charge from shareholders to the Board of Directors
Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan for management measures that have been taken and to tbe
dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Board of Commissioners for supervisory measures during the
yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya dari previous financial year.
pemegang saham Perseroan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung Tugas
Dewan Komisaris
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’
COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit untuk memberikan The Board of Commissioners established the Audit Committee
pendapat profesional dan independen kepada Dewan to provide professional and independent opinions to the
Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan Board of Commissioners on reports or matters submitted by
oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DAN KRITERIA PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURES
YANG DIGUNAKAN AND CRITERIAS
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Evaluasi terhadap kinerja Komite Audit dilakukan baik secara Evaluation of the Audit Committee’s performance is carried out
individual maupun secara kolektif setiap 1 (satu) tahun secara both individually and collectively every 1 (one) year through
self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi self-assessment using an agreed evaluation method. The
yang sudah disepakati. Hasil evaluasi kinerja anggota Komite results of the Committee members’ performance evaluation
menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa kerja become the assessment material for extending the term of
anggota Komite untuk tahun berikutnya. office of the Committee members for the following year.
Kriteria Penilaian Assessment criteria
a. Kehadiran dalam rapat Komite Audit, a. Attendance at the Audit Committee meetings,
b. Kesediaan menyediakan waktu dan upaya dalam b. Willingness to provide time and effort in fulfilling its duties
memenuhi tugas dan tanggung jawabnya sebagai anggota and responsibilities as a member of the Audit Committee,
Komite Audit,
c. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat, c. The quality of advice given in meetings,
d. Kualitas dalam melakukan penelaahan atas informasi d. The quality in reviewing financial information to be
keuangan yang akan dipublikasikan, proyeksi, dan published, projections and other financial information,
informasi keuangan lain, termasuk proses penyiapannya, including the process of its preparation,
e. Memenuhi ketentuan dalam standar etika Perseroan, e. Meet the provisions in the Company’s ethical standards,
f. Kontribusi dalam melakukan telaah terhadap hasil f. Contribution in conducting a review of the independent
pemeriksaan auditor independen, auditor’s audit results,
g. Tingkat penelaahan yang dilakukan atas audit planning g. The level of reviews conducted on audit planning and
dan kecukupan program audit yang dibuat oleh auditor the adequacy of audit programs made by independent
independen, auditors,
h. Kontribusi dalam melakukan telaah atas hasil pemeriksaan h. Contribution in conducting a review of the audit results
auditor internal, from internal auditor,
i. Telaah yang dilakukan terhadap Piagam Audit Internal dan i. Review of the Internal Audit Charter and audit
pedoman pelaksanaan audit (SOP audit), implementation guidelines (SOP of audit),
j. Evaluasi yang dilakukan terhadap kebijakan dan rencana j. Evaluation on the policies and annual work plan of Internal
kerja tahunan Audit Internal, Audit,
k. Kontribusi dalam mengidentifikasi aktivitas Perseroan k. Contribution in identifying the Company’s activities that
yang memiliki risiko tinggi dan analisis terhadap upaya have high risks and analysis of the necessary mitigation
mitigasi yang diperlukan. efforts.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE AUDIT ASSESSMENT OF AUDIT COMMITTEE
TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Dewan Komisaris berpendapat bahwa sepanjang tahun 2024 The Board of Commissioners believes that throughout 2024,
Komite Audit telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan the Audit committee has performed well in accordance with
GCG. Komite Audit bekerja aktif menganalisis dan merespons GCG provisions. The Audit Committee actively worked to
perubahan lingkungan bisnis yang berpengaruh terhadap analyze and respond to changes in the business environment
kinerja Perseroan. that affect the Company’s performance.
204 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar penilaian Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The basis for the Board of Commissioners’ assessment is as
follows:
1. Komite Audit menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat yang 1. The Audit Committee held 4 (four) meetings attended by
dihadiri seluruh anggota Komite Audit (kehadiran 100%). all members of the Audit Committee (100% attendance).
Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Dewan Komisaris The Audit Committee meetings were also attended by
dan Direksi. Selain itu, Komite Audit mengeluarkan 2 (dua) the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit dengan In addition, the Audit Committee issued 2 (two) Circular
Dewan Komisaris yang ditandatangani seluruh anggota Decisions in Lieu of Audit Committee Meetings with the
Komite Audit dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners signed by all members of the
Audit Committee and the Board of Commissioners.
2. Komite Audit melakukan evaluasi atas kinerja Akuntan 2. The Audit Committee evaluated the performance of the
Publik (AP)/Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Public Accountant (AP)/Public Accounting Firm (KAP)
Sungkoro & Surja dalam melakukan audit Laporan Purwantono, Sungkoro & Surja in auditing the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2023 Consolidated Financial Statements for the fiscal year
dan menyampaikan laporan evaluasinya kepada Dewan 2023 and submitted its evaluation report to the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Komite Audit melaksanakan kickoff meeting dengan 3. The Audit Committee held a kickoff meeting with KAP
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan dan Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan and
menyampaikan rekomendasi penunjukan AP/KAP untuk submitted a recommendation for the appointment of AP/
tahun buku 2024 kepada Dewan Komisaris. KAP for the fiscal year 2024 to the Board of Commissioners.
4. Komite Audit melaksanakan tugas supervisi atas Audit 4. The Audit Committee carried out supervisory duties over
Internal, antara lain: Internal Audit, including:
a. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2024. a. Reviewed the 2024 Annual Audit Plan (RAT).
b. Mengevaluasi temuan hasil audit 2023, memantau b. Evaluated the findings of the 2023 audit results,
tindak lanjut rekomendasi audit internal oleh auditee, monitoring the follow-up of internal audit
dan menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. recommendations by the auditee, and submitting a
c. Membahas RAT 2025 yang disusun Audit Internal. report to the Board of Commissioners.
c. Discussed the 2025 RAT prepared by Internal Audit.
5. Komite Audit menelaah Laporan Keuangan Interim 5. The Audit Committee reviewed the Quarterly Interim
Triwulanan yang akan disampaikan ke OJK dan Financial Report which will be submitted to the OJK and
dipublikasikan kepada masyarakat melalui situs web published to the public via the Company’s website for the
Perseroan dalam rangka keterbukaan informasi. purpose of information disclosure.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION PROCEDURES FOR THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diangkat Members of the Company’s Board of Directors and Board of
dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan pengangkatan, Commissioners are appointed and dismissed by GMS. Proposals
penggantian dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan for appointment, replacement and/or dismissal of members
Dewan Komisaris disampaikan kepada RUPS berdasarkan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi yang are submitted to GMS based on recommendations from
hingga saat ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. Nomination and Remuneration Committee which are currently
being carried out by the Board of Commissioners.
Kriteria dan persyaratan calon Direktur dan Komisaris The criteria and requirements for candidates for members of
mengacu pada ketentuan peraturan perundangan-undangan the Board of Directors and the Board of Commissioners refer
serta peraturan yang terkait dengan kegiatan usaha to the laws and regulations related to the Company’s business
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris setelah activities. Members of the Board of Directors and the Board of
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali sesuai Commissioners can be reappointed after their term of office
dengan keputusan RUPS. ends in accordance with GMS resolutions.
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyusun kriteria sesuai dengan kebutuhan The Board of Commissioners prepares criteria according to
Perseroan dan melaksanakan proses nominasi bagi calon the needs of the Company and carries out nomination process
anggota Dewan Komisaris. Hasil nominasi dibahas dan for prospective members of the Board of Commissioners. The
diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris nomination results are discussed and decided in the Board
mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris yang memenuhi of Commissioners meeting. The Board of Commissioners
syarat kemampuan dan integritas sebagai anggota Dewan proposes the candidates for members of the Board of
Komisaris kepada pemegang saham untuk ditetapkan di Commissioners who meet the capability and integrity
dalam RUPS. requirements as members of the Board of Commissioners to
shareholders to be determined at GMS.
Nominasi Direksi Nomination of the Board of Directors
Proses nominasi Direksi dilakukan oleh Dewan dengan The nomination process for the Board of Directors is
mekanisme tertentu. Hasil proses nominasi oleh Dewan carried out by the Board of Commissioners using a certain
Komisaris disampaikan dan ditetapkan di dalam RUPS. mechanism. The results of nomination process conducted by
Calon anggota Direksi yang telah dinyatakan lulus wajib the Board of Commissioners are submitted to and determined
menandatangani kontrak manajemen yang berisikan at GMS. Prospective members of the Board of Directors who
pernyataan untuk memenuhi segala tugas dan kewajiban have passed the nomination process must sign a management
sebagai Direksi Perseroan. contract which contains a statement to fulfil all duties and
obligations as members of the Board of Directors of the
Company.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN REMUNERASI PROCEDURES AND IMPLEMENTATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang Remuneration of the Company’s Board of Directors and Board
terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas yang of Commissioners consisting of salary/honorarium, allowances
bersifat tetap ditetapkan dengan mempertimbangkan faktor and facilities that are fixed in nature are determined by
pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan considering the Company’s income, assets, financial condition
Perseroan, tingkat inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan and capability, inflation rate and other relevant factors as they
serta tidak bertentangan dengan peraturan perundang- do not violate the prevailing rules and regulations. The amount
undangan. Sedangkan tunjangan yang bersifat variabel of allowance, which are variable in nature, is determined
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian against target achievement factor and other relevant factors.
target dan faktor-faktor lain yang relevan.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Pemegang Saham Mayoritas Pemegang Saham Mayoritas
General Meeting Shareholders (GMS) Majority Shareholder Majority Shareholder
Memberikan kewenangan pada
pemegang saham mayoritas yaitu
PT Eralink International untuk Melakukan penilaian terhadap kinerja Menetapkan besarnya gaji, uang jasa,
menentukan besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris kemudian melakukan dan tunjangan seluruh anggota Dewan
dan/atau manfaat lainnya Dewan kajian penetapan remunerasi seluruh Komisaris berdasarkan kinerja Dewan
Komisaris Perseroan. anggota Dewan Komisaris. Komisaris.
Delegates the authority to the majority Assesses the performance of the Board Determines the amount of salaries, fees,
shareholder, namely PT Eralink of Commissioners and then reviews the and allowances for all members of the
International, to determine the amount determination of remuneration for all Board of Commissioners based on its
of salary and allowances and/or other members of the Board of Commissioners. performance.
benefits for the Company’s Board of
Commissioners.
206 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Dewan Komisaris Dewan Komisaris
General Meeting Shareholders (GMS) Board of Commissioners Board of Commissioners
Memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menentukan Melakukan penilaian terhadap kinerja Menetapkan besarnya gaji, uang jasa,
besarnya gaji, uang jasa, dan tunjangan Direksi kemudian melakukan kajian dan tunjangan seluruh anggota Direksi
seluruh anggota Direksi. penetapan remunerasi seluruh anggota berdasarkan kinerja Direksi.
Direksi.
Giving authority to the Board of Determines the amount of salaries,
Commissioners of the Company to Assessesing the performance of the fees, and allowances for all members
determine the amount of salary, fees, and Board of Directors and then reviewing of the Board of Directors based on the
allowances for all members of the Board the determination of remuneration for all performance of the Board of Directors.
of Directors. members of the Board of Directors.
Keputusan RUPST tanggal 19 Juni 2024 terkait remunerasi The summary of the resolutions of the AGMS on 19 June 2024
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku regarding the remuneration of the Board of Directors and the
2024 adalah menyetujui melimpahkan kewenangan kepada Board of Commissioners of the Company for the fiscal year
Pemegang Saham Utama untuk menetapkan gaji/honorarium 2024 was to approve on delegating authority to the Company’s
dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, dan memberikan Major Shareholders to determine the salaries/honorariums
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, and allowances of members of the Board of Commissioners,
tunjangan, tugas dan wewenang Direksi Perseroan. and give authority to the Board of Commissioners to determine
the salaries, benefits, duties and authorities of the Board of
Directors of the Company.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF REMUNERATION
TAHUN 2024 IN 2024
Perseroan memutuskan untuk tidak mengungkapkan rincian The Company has decided not to disclose the individual
remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan remuneration of each member of the Board of Directors
Komisaris secara individual. Hal ini mempertimbangkan and Board of Commissioners. This decision considers the
sifat informasi yang bersifat rahasia serta posisi strategis confidentiality of such information, as well as the strategic
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai aset utama Perseroan. roles of the Board members as key assets of the Company.
Pengungkapan tersebut berpotensi menimbulkan risiko Disclosing individual remuneration may pose a risk of
persaingan yang tidak sehat, termasuk kemungkinan unhealthy competition, including potential headhunting
perekrutan yang tidak wajar dari perusahaan sejenis. efforts by competitors.
Kendati demikian, Perseroan tetap menjunjung prinsip Nevertheless, the Company upholds the principle of
transparansi dengan menyampaikan total remunerasi yang transparency by disclosing the total remuneration received
diterima oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, by the Board of Directors and Board of Commissioners,
sebagaimana telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan as presented in the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan. Statements.
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun 2024
Structure and Amount of Remuneration in 2024
Dalam ribu rupiah | In thousand of rupiah
Uraian 2024 2023 Description
Direksi 135.175.793 104.767.208 Board of Directors
Dewan Komisaris 19.015.849 29.424.278 Board of Commissioners
Jumlah 154.191.642 134.191.486 Total
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non-kinerja, Disclosure of Performance, Non-performance
dan/atau Opsi Saham Bonuses and/or Stock Options
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2024 Remuneration of Board of Directors and the Board of
sebagaimana disebutkan di atas sudah termasuk tantiem. Commissioners in 2023 as mentioned above includes tantiem.
Pada tahun 2024 Perseroan tidak memberikan bonus kinerja In 2024, the Company did not provide performance bonuses in
berupa opsi saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. the form of stock options to Board of Directors and Board of
Commissioners.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
AUDIT COMMITTEE
“Komite Audit dibentuk untuk membantu pelaksanaan tugas dan
fungsi Dewan Komisaris guna memastikan kualitas laporan keuangan;
melakukan pengawasan atas penerapan GCG, prinsip-prinsip akuntansi
dan proses pelaporan keuangan; kualifikasi dan independensi dari
auditor eksternal; serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit juga
bertanggung jawab untuk memastikan efektivitas pengendalian internal
dan manajemen risiko perusahaan.”
“The Audit Committee is established to assist the implementation the Board of Commissioners duties and
functions to ensure the quality of financial reports; to supervise the implementation of GCG, accounting
principles and financial reporting processes; to review the qualifications and independence of external
auditors; and to ensure the Company compliance with the applicable laws and regulations. The Audit
Committee is also responsible for ensuring the effectiveness of the company’s internal control and risk
management.”
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Ketua members, of which 1 (one) Independent Commissioner is the
dan 2 (dua) orang anggota pihak independen yang memenuhi Chairman and 2 (two) independent party members who meet
persyaratan sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 the requirements in accordance with OJK Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines for
Komite Audit dan memiliki pemahaman yang memadai atas the Work Implementation of the Audit Committee and and
bisnis yang dijalani Perseroan. have an adequate understanding of the Company’s business.
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Dewan Komisaris. Komite Audit yang menjabat saat ini diangkat by the Board of Commissioners. The current serving Audit
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Committee was appointed based on a Circular Decree as a
Dewan Komisaris Nomor 001/SK.KOM/VI/2022 tanggal 24 Juni Substitute for the Board of Commissioners Meeting Number
2022 dan saat ini adalah periode jabatan kedua. Komposisi 001/SK.KOM/VI/2022 dated 24 June 2022 and is currently
Komite Audit adalah sebagai berikut: serving their second term. The composition of the Audit
Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
I Gusti Putu Suryawirawan Ketua merangkap Komisaris Independen | Chairman concurrently Independent Commissioner
Khoe Minhari Handikusuma Anggota | Member
Dadang Mulyana*) Anggota | Member
*)
Bapak Dadang Mulyana meninggal dunia pada tanggal 9 Maret 2025 dan posisinya sebagai anggota Komite Audit digantikan oleh Bapak Jhon Piter Situmorang sejak tanggal
19 Maret 2025.
Mr. Dadang Mulyana passed away on March 9, 2025, and his position as a member of the Audit Committee has been replaced by Mr. Jhon Piter Situmorang as of March 19,
2025.
208 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
I Gusti Putu Suryawirawan
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil I Gusti Putu Suryawirawan tersedia pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Profile of I Gusti Putu Suryawirawan is available at section of Profile of the Board of Commissioners.
Khoe Minhari Handikusuma
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Finance dari Wayland Baptist • Bachelor of Finance from Wayland Baptist
History of Education University, Texas, Amerika Serikat (1989). University, Texas, USA (1989).
• Pemegang Sertifikasi Manajemen Risiko untuk • Holder of Risk Management Certification for
Profesi Perbankan Level 5 – Bankers Association Banking Profession Level 5 – Bankers Association
for Risk Management (BARA). for Risk Management (BARA).
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Circular Decree as a Substitute for the Board of
Legal Basis of Appointment Dewan Komisaris Nomor 001/SK.KOM/VI/2022 Commissioners Meeting Number 001/SK.KOM/
tanggal 24 Juni 2022. VI/2022 dated June 24, 2022.
Pengalaman Kerja Memiliki pengalaman profesional lebih dari 30 tahun He has over 30 years of professional experience
Working Experience di industri perbankan dan lembaga keuangan di in the Indonesian banking industry and financial
Indonesia. Beliau pernah menjabat berbagai posisi institutions. He has held various senior positions
senior di PT Bank Danamon Indonesia Tbk mulai at PT Bank Danamon Indonesia Tbk starting from
dari tahun 1991 sebagai Kepala Cabang Jakarta, 1991 as Jakarta Branch Manager, Deputy Regional
Wakil Kepala Regional DKI Jakarta (1996 – 2002), Head of Jakarta (1996 – 2002), Regional Head of
Kepala Wilayah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Central Java and Special Region of Yogyakarta (2002
Yogyakarta (2002 – 2004), Kepala Bidang Penjualan – 2004), Sales and Distribution Head of SEMM (2004
dan Distribusi SEMM (2004 – 2008), Kepala Bidang – 2008), SME Business Head (2008 – 2011), and Micro
Bisnis UKM (2008 – 2011), dan Direktur Bidang Bisnis Business Director (2011 – 2014). He also served as
Mikro (2011 – 2014). Beliau juga pernah menjabat Commissioner of PT Adira Quantum Multifinance
sebagai Komisaris PT Adira Quantum Multifinance (2011 – 2014).
(2011 – 2014).
Rangkap Jabatan Komisaris Independen, merangkap Ketua Komite Independent Commissioner, concurrently Chairman
Concurrent Position Remunerasi dan Nominasi dan Ketua Komite of Remuneration and Nomination Committee and
Pemantau Risiko PT Bank Sahabat Sampoerna. Chairman of Risk Monitoring Committee of PT Bank
Sahabat Sampoerna.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dadang Mulyana
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Sains (M.Si) Ilmu Administrasi Bisnis dari • Master of Science (M.Si) in Business Administration
History of Education Universitas Indonesia (2005) from the University of Indonesia (2005)
• Diploma IV/Strata 1 sebagai Sarjana Akuntansi • Diploma and Bachelor of Finance from State
(Akuntan) dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara College of Accountancy (STAN), Jakarta (1993)
(STAN), Jakarta (1993)
• Pemegang sertifikasi profesi Certified Fraud • Certified Fraud Examiner (CFE) from Association
Examiner (CFE) dari Association of Certified Fraud of Certified Fraud Examiners (ACFE), Austin
Examiners (ACFE), Austin Amerika Serikat (sejak Amerika Serikat (since 2001)
2001)
• Akuntan Beregister Negara dari Kementerian • State Registered Accountants from Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (tahun 1993) Finance (since 1993)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Circular Decree as a Substitute for the Board of
Legal Basis of Appointment Dewan Komisaris Nomor 001/SK.KOM/VI/2022 Commissioners Meeting Number 001/SK.KOM/
tanggal 24 Juni 2022. VI/2022 dated June 24, 2022.
Pengalaman Kerja Memiliki pengalaman profesional lebih dari 30 He has over 30 years of professional experience in
Working Experience tahun di bidang audit internal dan risk assesment. the internal audit and risk assesment field. He has
Beliau pernah menjabat beberapa posisi manajerial held several senior and key managerial position in
senior di PT Indofarma (Persero) Tbk, yaitu sebagai PT Indofarma (Persero) Tbk starting from 2004 to
Manager Audit Internal/Satuan Pengawasan 2021 as Manager of Internal Audit (SPI), Manager
Intern (SPI), Manajer SDM dan Umum, Manajer of Human Capital and General Affairs, Manager of
Sistem Manajemen, dan Manajer Perencanaan & Management System, and Manager of Financial
Pengendalian Keuangan pada periode 2004 hingga Planning & Control. Previously, he had a career as
2021. Sebelumnya, beliau berkarir sebagai ASN State Civil Apparatus at the Indonesian Finance and
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Development Supervisory Board (BPKP) starting
(BPKP) pada periode 1987 hingga 2004, di antaranya from 1987 to 2004 including served as Audit Team
sebagai anggota Tim Audit Direktorat Pengawasan for Directorate of Petroleum Business Supervision (
Usaha Perminyakan (PT Pertamina) – Deputi Bidang PT Pertamina) – Deputy for Petroleum and Natural
Pengawasan Minyak Bumi dan Gas Bumi BPKP (1987 Gas Supervision of BPKP (1987 - 1990), Accountant
– 1990), sebagai Akuntan atau Ketua Tim Audit pada or Head of Audit Team for State/Regional Owned
Kantor BPKP Perwakilan Provinsi Bali (1993 – 1999), Enterprises Supervisory Board – BPKP Bali
Ketua Tim Audit pada Direktorat Evaluasi Kinerja Representative Office (1993 - 1999), Head of Audit
dan Tata Kerja – Deputi Bidang Perencanaan & Team for Directorate of Performance Evaluation
Analisa BPKP (1999 – 2000), Kepala Seksi Pengawas and Work Procedures – Deputy of Planning &
Penerimaan di Kantor BPKP Perwakilan Provinsi Analysis of BPKP (1999 - 2000), Section Head for
Sumatera Selatan (2000 – 2001), dan Pengendali Revenue Supervisory Board – BPKP South Sumatera
Teknis/Auditor Ahli Muda di Direktorat Investigasi Representative Office (2000 - 2001), and Technical
Instansi Pemerintah – Deputi Bidang Investigasi Controllers/Young Expert Auditors for Directorate
BPKP (2001 - 2004). Investigations of Government Institutional – Deputy
for BPKP (2001 - 2004).
Rangkap Jabatan Komite Audit pada salah satu Badan Usaha Milik Audit Committee of a State-Owned Company (since
Concurrent Position Negara (sejak 20 September 2021) dan aktif sebagai September 20, 2021) and as active member of
anggota aktif Ikatan Akuntan Indonesia Cabang Indonesian Accountant Association Jakarta Branch
Jakarta (sejak 1993). (since 1993).
Informasi Tambahan Bapak Dadang Mulyana meninggal dunia pada Mr. Dadang Mulyana passed away on March 9,
Additional Information tanggal 9 Maret 2025 dan posisinya sebagai anggota 2025, and his position as a member of the Audit
Komite Audit digantikan oleh Bapak Jhon Piter Committee has been replaced by Mr. Jhon Piter
Situmorang sejak tanggal 19 Maret 2025. Situmorang as of March 19, 2025.
210 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
Pada tahun 2024, anggota Komite Audit mengikuti program In 2024, members of the Audit Committee participated in the
pelatihan dan peningakatan kompetensi sebagai berikut: following training and competence development programs:
Peserta Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
Participant Program Organizer Date Venue
Khoe Minhari Handikusuma Sertifikasi Management Risiko Level 7 BSMR*) 6 Agustus Jakarta
Risk Management Certification Level 7 6 August
*)
BSMR: Badan Sertifikasi Manajemen Risiko | Risk Management Certification Body
PERNYATAAN INDEPENDENSI
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk:
• Menjunjung tinggi prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan
independen dalam menjalankan tugasnya.
• Tidak mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak
manapun dan menghindari setiap potensi benturan kepentingan.
• Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara
kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.
All members of the Audit Committee are committed to:
• Upholding GCG principles by being objective, professional and independent
in carrying out their duties and responsibilities.
• Never make decisions under pressure and intervention of any party and
avoid any potential conflict of interest.
• Not all members of the Audit Committee have affiliate relationships
both in a family and business relationship with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors and Major and/or Controlling
Shareholders.
Aspek Independensi Khoe Minhari
Dadang Mulyana
Independence Aspects Handikusuma
Bukan merupakan orang dalam di Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain √ √
yang memberi jasa audit, jasa non-audit, dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir.
Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, or other parties who have provided
audit services, non-audit services, and/or other consulting services to the Company within the last six
months.
Bukan merupakan orang yang memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, √ √
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, or control the Company’s activities
within the last six months.
Tidak memiliki saham Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung (kode saham: NCKL). √ √
Does not have Company’s shares either directly or indirectly (shares code: NCKL).
Tidak terdapat hubungan pekerjaan atau usaha dengan Perseroan baik langsung atau tidak langsung √ √
dalam 6 bulan terakhir.
Does not have work or business relationship with the Company either directly or indirectly within the
last 6 months.
Tidak terdapat hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali, anggota Dewan √ √
Komisaris, atau anggota Direksi Perseroan yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
Does not have family relationship with the Major/Controlling Shareholder, members of the Board of
Commissioners, or members of the Board of Director which may cause conflict of interest.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEDOMAN KERJA AUDIT
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Pedoman Kerja Komite Audit sebagai Audit Committee has an Audit Committee Charter as a
acuan dalam melaksanakan tugasnya. Ketentuan yang diatur guideline in carrying out its duty and functions. Provisions
di dalam Pedoman Kerja Komite Audit meliputi: 1) Dasar stipulated in Audit Committee Charter including: 1) Legal basis,
hukum, 2) Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite, 3) 2) Duties, responsibilities and authorities of the Committee,
Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan Komite, 4) 3) Composition, structure and criteria for as members of the
Kedudukan dalam organisasi, 5) Penyelenggaraan rapat Komite, Committee, 4) Position in organization, 5) Organizing Committee
6) Pelaporan dan penanganan pengaduan atau pelaporan, 7) meetings, 6) Reporting and handling of complaints or reports, 7)
Masa jabatan, dan 8) Evaluasi kinerja Komite Audit. Term of office, and 8) Audit Committee performance evaluation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas pokok dan tanggung jawab Komite Audit adalah: The main duties and responsibilities of the Audit Committee
are:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review financial information that will be disclosed by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, among others financial statements, financial projection,
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan and other reports related to the Company’s financial
Perseroan. information.
2. Memeriksa hasil seleksi auditor independen dari 2. To examine the results of independent auditor’s selection
manajemen dan merekomendasikan calon auditor from the management and recommend independent an
independen yang akan mengaudit laporan keuangan auditor candidate who will audit the Company’s financial
tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris serta statements to the Board of Commissioners as well as
melakukan pengawasan terhadap kinerja auditor perform monitoring on the external auditor’s performance.
eksternal.
3. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan 3. To evaluate the effectiveness of the implementation of
tugas pokok dan fungsi dari Audit Internal. primary duties and functions of the Internal Audit.
4. Melakukan penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan 4. To review the policy design and implementation, as
kebijakan serta prosedur untuk memperoleh keyakinan well as the procedures, to achieve fair assurance on the
yang memadai mengenai efektivitas pengendalian internal. effectiveness of internal control.
5. Memastikan terdapat pengendalian internal yang 5. To ensure the establishment of proper internal control
memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan dijalankan for the Company’s operational activities to be carried out
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang in compliance with the applicable Stock Market laws and
berlaku di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- other regulations as well as other regulations that are
undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan operasi related to the Company’s operational activities.
Perseroan.
6. Memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan pengendalian 6. To ensure that the internal control system and
internal telah cukup memadai di Perseroan dalam implementation in the Company have been sufficient
pengamanan aset dan pencatatan kewajiban/utang secara to protect assets and record liabilities/loans correctly to
benar sehingga dapat menghindari risiko materil penyajian avoid the material risk related to Financial Statements
Laporan Keuangan dalam satu tahun buku. presentation during the fiscal year.
7. Melaksanakan tugas khusus yang diberikan oleh Dewan 7. To carry out special assignment from the Board of
Komisaris. Commissioners.
212 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT MEETINGS OF AUDIT COMMITTEE
Kebijakan Policy
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala sekurang- The Audit Committee holds at least 1 (one) meeting in two
kurangnya 1 (satu) kali dalam dua bulan setiap tahun. Jika months every year. If deemed necessary, the Audit Committee
dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang pihak may ask other parties to join its meetings to discuss related
lain yang terkait dengan materi Rapat untuk hadir dalam subjects. The invitation to the Meeting shall be made by the
Rapat. Panggilan Rapat dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary via electronic mail to each member of
melalui surat elektronik kepada setiap anggota Komite Audit the Audit Committee (four) days before the Meeting is held,
(empat) hari sebelum Rapat diselenggarakan, dengan tidak excluding the date of invitation and the date of the Meeting.
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal Rapat. The summons for the meeting must include Meeting agenda,
Pemanggilan Rapat harus mencantumkan agenda Rapat, date, time and place of the Meeting.
tanggal, waktu dan tempat Rapat.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan 6 (enam) kali In 2024, Audit Committee held 6 (six) meetings, of which two
rapat di mana dua di antaranya dilakukan secara sirkuler were circular meetings as a substitute for Audit Committee
sebagai pengganti rapat Komite Audit. Rapat Komite Audit juga meetings. Audit Committee meetings were also attended by
dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Tingkat members of Board of Directors and Board of Commissioners.
kehadiran anggota Komite dan agenda rapat adalah sebagai The attendance rate of Committee members and meeting
berikut: agendas are as follows:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
I Gusti Putu Suryawirawan Ketua | Chairman 6 of 6 100
Khoe Minhari Handikusuma Anggota | Member 6 of 6 100
Dadang Mulyana Anggota | Member 6 of 6 100
Agenda Rapat Komite Audit dengan Para Pihak
Audit Committee Meeting Agenda with Counterparts
Tanggal Rapat Agenda Rapat Para Pihak
Date of Meeting Meeting Agenda Counterparts
28 Maret 1. Laporan auditor independen atas audit Laporan Keuangan tahun buku 2023 Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal
March 28 oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surja. Board of Directors, Board of
Independent auditor's report on the audit of the Financial Statements for Commissioners, Internal Audit
the fiscal year 2023 by KAP Purwantono, Sungkoro & Surja.
2. Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan audit per Januari
2024.
Internal Audit Report, outstanding audit findings recommendations as of
January 2024.
13 Agustus Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan audit per Juni 2024. Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal
August 13 Internal Audit Report, outstanding audit findings recommendations as of June Board of Directors, Board of
2024. Commissioners, Internal Audit
27 Juni Laporan Komite Audit kepada Dewan Komisaris atas evaluasi kinerja AP & KAP Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit
June 27 tahun buku 2023. dan Dewan Komisaris
Audit Committee Report to the Board of Commissioners on AP & KAP Circular in Lieu of Audit Committee and
performance evaluation for fiscal year 2023. the Board of Commissioners Meeting
24 Oktober 1. Kick-off Meeting pelaksanaan audit tahun buku 2024 oleh KAP Tanubrata, Direksi, Dewan Komisaris, Audit
October 24 Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan. Internal, KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
Kickoff Meeting for the implementation of the 2024 financial year audit by Bambang & Rekan.
KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan. Board of Directors, Board of
2. Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan audit per Agustus Commissioners, Internal Audit, KAP
2024. Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang &
Internal Audit Report, outstanding audit findings recommendations as of Rekan.
August 2024.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Para Pihak
Date of Meeting Meeting Agenda Counterparts
2 September Rekomendasi Komite Audit atas penunjukan AP dan KAP tahun buku 2024. Sirkuler Pengganti Rapat Komite Audit
September 2 Audit Committee recommendation on the appointment of AP and KAP for the dan Dewan Komisaris
fiscal year 2024. Circular in Lieu of Audit Committee and
the Board of Commissioners Meeting
20 Desember 1. Laporan Audit Internal, outstanding rekomendasi temuan audit per Direksi, Dewan Komisaris, Audit Internal
December 20 November 2024. Board of Directors, Board of
Internal Audit Report, outstanding audit findings recommendations as of Commissioners, Internal Audit
November 2024.
2. Rencana Audit Tahunan 2025 dari Audit Internal
2025 Annual Audit Plan of Internal Audit
RINGKASAN KEGIATAN KOMITE AUDIT
TAHUN 2024
Summary of Audit Committee Activities in 2024
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performed the following duties and
yang mengacu pada Pedoman Kerja Komite Audit, arahan Dewan responsibilities referring to Audit Committee Charter, Board of
Komisaris, dan ketentuan perundangan yang berlaku, sebagai Commissioners directives and the applicable laws and regulations:
berikut:
1. Menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat yang dihadiri seluruh 1. held 4 (four) meetings attended by all members of the Audit
anggota Komite Audit (kehadiran 100%). Rapat Komite Audit Committee (100% attendance). The Audit Committee meetings
juga dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, were also attended by the Board of Commissioners and the
Komite Audit mengeluarkan 2 (dua) Keputusan Sirkuler Board of Directors. In addition, the Audit Committee issued 2
Pengganti Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris yang (two) Circular Decisions in Lieu of Audit Committee Meetings
ditandatangani seluruh anggota Komite Audit dan Dewan with the Board of Commissioners signed by all members of the
Komisaris. Audit Committee and the Board of Commissioners.
2. Mengevaluasi kinerja Akuntan Publik (AP)/Kantor Akuntan 2. Evaluated the performance of the Public Accountant (AP)/
Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja dalam melakukan Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja in
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku auditing the Company’s Consolidated Financial Statements for
2023 dan menyampaikan laporan evaluasinya kepada Dewan the fiscal year 2023 and submitted its evaluation report to the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Melaksanakan kickoff meeting dengan KAP Tanubrata, Sutanto, 3. Held a kickoff meeting with KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi,
Fahmi, Bambang & Rekan dan menyampaikan rekomendasi Bambang & Rekan and submitted a recommendation for the
penunjukan AP/KAP untuk tahun buku 2024 kepada Dewan appointment of AP/KAP for the fiscal year 2024 to the Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Melaksanakan tugas supervisi atas Audit Internal, antara lain: 4. Carried out supervisory duties over Internal Audit, including:
a. Menelaah Rencana Audit Tahunan (RAT) 2024. a. Reviewed the 2024 Annual Audit Plan (RAT).
b. Mengevaluasi temuan hasil audit 2023, memantau tindak b. Evaluated the findings of the 2023 audit results, monitoring
lanjut rekomendasi audit internal oleh auditee, dan the follow-up of internal audit recommendations by
menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris. the auditee, and submitting a report to the Board of
Commissioners.
c. Membahas RAT 2025 yang disusun Audit Internal. c. Discussed the 2025 RAT prepared by Internal Audit.
5. Komite Audit menelaah Laporan Keuangan Interim Triwulanan 5. The Audit Committee reviewed the Quarterly Interim Financial
yang akan disampaikan ke OJK dan dipublikasikan kepada Report which will be submitted to the OJK and published
masyarakat melalui situs web Perseroan dalam rangka to the public via the Company’s website for the purpose of
keterbukaan informasi. information disclosure.
214 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Sampai 31 Desember 2024, Perseroan tidak membentuk Until 31 December 2024, the Company did not establish
Komite Nominasi dan Remunerasi, karena Perseroan Nomination and Remuneration Committee, due to the
memandang fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dijalankan Company views that the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris. Dalam menjalankan fungsi nominasi function can be managed by the Board of Commissioners. In
dan remunerasi, setiap tahun Dewan Komisaris melakukan carrying out the nomination and remuneration function, the
kajian untuk menyusun usulan remunerasi bagi Direksi dan Board of Commissioners conducts a yearly review to prepare
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Dewan remuneration proposal of the Board of Directors and the
Komisaris juga melakukan review kandidat anggota Direksi Board of Commissioners to be submitted to GMS. The Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris baru untuk disampaikan of Commissioners also reviews candidate members of the
dan disetujui RUPS. Board of Directors and/or the Board of Commissioners to be
proposed to and approved by the GMS.
Komite di Bawah Direksi
COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi membentuk Komite Pengembangan Usaha (Investment Transactions Directors established the Investment Committee
Committee) dan Komite Komersial (Commercial Committee) and the Commercial Committee as a Board Forum to ensure
sebagai Forum Direksi untuk memastikan bahwa semua that all strategies, operational activities, and business
strategi, kegiatan operasional, dan transaksi bisnis dijalankan transactions are carried out properly and prudently, with
secara proper dan prudent, dengan integritas dan etika yang high integrity and ethics, and strong governance to mitigate
tinggi, serta tata kelola yang kuat untuk memitigasi potensi potential problems in the future. The IC membership consists
masalah di masa mendatang. Keanggotaan IC adalah seluruh of all members of the Board of Directors.
anggota Direksi.
KOMITE PENGEMBANGAN USAHA (IC) INVESTMENT COMMITTEE (IC)
IC bertanggung jawab untuk mengevaluasi potensi investasi, The IC is responsible for evaluating potential investments,
melakukan uji tuntas, dan membuat keputusan apakah atas conducting due diligence, and making decisions on proposed
usulan investasi pada bisnis baru dan/atau pengembangan investments in new businesses and/or developing existing
bisnis existing. Keanggotaan IC adalah seluruh anggota Direksi. businesses. The IC membership consists of all members of the
Board of Directors.
Setiap usulan pengembangan usaha akan dipresentasikan Each business development proposal will be presented as an
sebagai initial introduction kepada Direksi dalam rapat IC. initial introduction to the Board of Directors in an IC meeting.
Rapat IC dapat dihadiri oleh Dewan Komisaris. IC meetings may be attended by the Board of Commissioners.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat IC merupakan bentuk uji kelayakan bisnis yang ketat The IC meeting is a form of strict business feasibility study and
dan mencakup presentasi oleh bisnis vertikal dan diskusi. includes presentations by vertical businesses and discussions.
Jika IC menilai bahwa usulan tersebut prospektif, tim Business If the IC considers that the proposal is prospective, the Business
Development akan melakukan studi kelayakan terhadap aspek Development team will conduct a feasibility study on aspects
target market size, business plan yang akan dijalankan, prospek of target market size, business plan to be implemented,
pengembangan, kecukupan arus kas, dan sebagainya. Hasil development prospects, cash flow adequacy, and so on. The
indepth study tim Business Development dipresentasikan results of the Business Development team’s in-depth study are
kembali dalam rapat IC untuk dibahas dan diputuskan. presented again in the IC meeting to be discussed and decided.
Pada tahun 2024, IC menyelenggarakan 12 (dua belas) kali In 2024, the IC held 12 (twelve) meetings, all of which were
rapat yang seluruhnya dihadiri oleh anggota Direksi (kehadiran attended by members of the Board of Directors (65%
65%). Agenda utama rapat IC adalah menelaah secara attendance). The main agenda of the IC meeting was to
komprehensif apakah peluang usaha yang diusulkan oleh comprehensively review whether the business opportunities
bisnis vertikal Perseroan telah memenuhi semua parameter proposed by the Company’s vertical businesses had met all the
standar kelayakan investasi yang ditetapkan IC. investment eligibility standard parameters set by the IC.
KOMITE KOMERSIAL (CC) COMMERCIAL COMMITTEE (CC)
CC membantu Direksi dalam proses pengawasan, pengarahan, The CC assists the Board of Directors in the process of
dan pengambilan keputusan terkait kinerja dan perkembangan supervising, directing, and making decisions related to the
masing-masing bisnis vertikal Perseroan. Keanggotaan CC performance and development of each of the Company’s
adalah anggota Direksi Perseroan yang tidak memiliki fungsi vertical businesses. CC membership is members of the
manajemen bisnis vertikal. Company’s Board of Directors who do not have vertical
business management functions.
Pada tahun 2024, CC menyelenggarakan 8 (delapan) kali rapat In 2024, CC held 8 (eight) meetings, all of which were attended
yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi termasuk CEO by members of the Board of Directors, including the CEO in
di masing-masing bisnis vertikal (kehadiran 100%). Agenda each vertical business (100% attendance). The main agenda
utama rapat CC adalah mengevaluasi perkembangan bisnis of the CC meeting was to evaluate the development of the
vertikal Perseroan. Company’s vertical businesses.
216 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
“Sekretaris Perusahaan adalah organ
pendukung Direksi yang dibentuk dan
bertanggung jawab langsung kepada Direksi
untuk membantu pelaksanaan tugas Direksi
terutama dalam menjaga kualitas kepatuhan
Perseroan terhadap regulasi pasar modal
yang berlaku, memastikan pelaporan
keterbukaan informasi yang tepat waktu,
serta berperan sebagai penghubung antara
Perseroan dengan pemegang saham dan
pihak eksternal lainnya termasuk regulator.”
“The Corporate Secretary is a key supporting organ of the
Board of Directors, established by and reporting to the Board
of Directors. This role is dedicated to assisting the Board of
Directors in fulfilling its responsibilities, particularly by ensuring
compliance with capital market regulations, facilitating timely
disclosure of information, and serving as a liaison between
the Company, shareholders, regulators, and other external
stakeholders.”
Amelia Allen
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis yaitu The Corporate Secretary has a strategic role to assist
membantu Direksi dalam memperkuat dan menjaga citra the Board of Directors in strengthening and maintaining
positif Perseroan melalui komunikasi yang efektif dan positive reputation of the Company through effective and
intensif antara Perseroan dengan pemangku kepentingan, intensive communication with the stakeholders, and building
serta membangun hubungan yang harmonis dengan pihak harmonious relationships with regulators, business partners,
regulator, mitra usaha, asosiasi usaha serta lembaga lain business associations and other institutions related to the
berkaitan dengan aktivitas usaha Perseroan baik di tingkat Company’s business activities at the national and international
nasional dan internasional. levels.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Usia 44 tahun, per 31 Desember 2024 44 years old, as of December 31, 2024
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas • Bachelor of Law majoring in Economic Law from
History of Education Indonesia jurusan Hukum Ekonomi (2005). the Faculty of Law, University of Indonesia (2005).
• Diploma Sastra Perancis dari Fakultas Ilmu • Diploma in French Literature from the Faculty of
Pengetahuan Budaya Universitas Indonesia Cultural Sciences, University of Indonesia (2001).
(2001).
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 159/SK- Decree of the Company’s Board of Directors No 159/
Legal Basis of Appointment DIR/ERAA/VIII/2016 tanggal 18 Agustus 2016. SK-DIR/ERAA/VIII/2016 dated August 18, 2016.
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Sekretaris Perseroan sejak tahun She has served as Corporate Secretary since 2016
Working Experience 2016 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Head and currently also serves as the Company’s Head
of Legal Perseroan. Sebelumnya pernah menjabat of Legal. Previously, she was a Legal Officer with
sebagai Legal Officer dengan jabatan terakhir last position as Head of Legal & Compliance at PT
sebagai Head of Legal & Compliance di PT Trimegah Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk (2007 - 2013),
Sekuritas Indonesia Tbk (2007 – 2013), Legal Legal Associate at DNC Advocates at Work (2006 -
Associate di DNC Advocates at Work (2006 – 2007), 2007), Internee at the Hadiputranto Legal Consultant
Internee di kantor Konsultan Hukum Hadiputranto, office, Hadinoto and Partner Law Firm (2006).
Hadinoto and Partner Law Firm (2006).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Duties and Responsibilities
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang meliputi:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan
informasi terkini pada situs web Perseroan.
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tepat
waktu.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan
Komisaris, dan
• Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris baru.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, OJK,
dan pemangku kepentingan lainnya.
1. To follow the capital market update, especially laws and regulations applicable in the capital market.
2. To provide recommendations to the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the Company’s compliance with the
provisions of laws and regulations in the capital market sector.
3. To assist the Board of Directors and Board of Commissioners in corporate governance implementation, including:
• Public information disclosure, including latest information availability on the Company’s official website.
• Submission of reports to the OJK in a timely manner.
• Organization and documentation of the GMS.
• Organization and documentation of the Board of Directors and the Board of Commissioners meetings, and
• Implementation of orientation program for the newly members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
4. To act as the contact person between the Company and the Shareholders, OJK, and other stakeholders.
218 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RINGKASAN PELAKSANAAN TUGAS
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2024
Summary of Corporate Secretary Activities in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menyerahkan
laporan-laporan yang diwajibkan kepada para regulator, termasuk
tetapi tidak terbatas pada OJK dan BEI. Sekretaris Perusahaan juga
telah menyelesaikan dan menyerahkan Laporan Tahunan Perseroan
Tahun 2023 tepat waktu, mengordinasikan penyelenggaraan RUPST
dan RUPSLB pada tanggal 19 Juni 2024 dan Paparan Publik pada
waktu yang sama.
In 2024, the Corporate Secretary has submitted the required
reports to regulators, including but not limited to the OJK and IDX.
The Corporate Secretary has also completed and submitted the
Company’s 2023 Annual Report on time, coordinated the holding
of the AGMS and EGMS on 19 June 2024 and the Public Expose at
the same time.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Competency Development in 2024
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
1. Pentingnya Hubungan Pemerintah Dalam Organisasi. Indonesia Corporate Secretary 2 Mei 2024 Daring
The Importance of Government Relations In Organizations Association May 2, 2024 Online
2. Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Indonesia Corporate Secretary 28 Mei 2024 Daring
Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero Emission dalam Association May 28, 2024 Online
Transisi Energi di Indonesia.
Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI):
Innovations to Achieve Net Zero Emission Goals in
Indonesia's Energy Transition.
3. Pendalaman POJK Nomor 9/POJK.03/2023 tentang Indonesia Corporate Secretary 20 Juni 2024 Daring
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Association June 20, 2024 Online
Publik dan SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023.
Deepening of POJK Number 9/POJK.03/2023 concerning
the Use of Public Accounting Services and Public
Accounting Firms and SEOJK Number 18/SEOJK.03/2023.
4. Perjalanan Menuju Keberlanjutan Bersama PT.Pertamina. Indonesia Corporate Secretary 31 Juli 2024 Daring
Journey to Sustainability with PT Pertamina Association July 31, 2024 Online
5. Pendalaman POJK tentang transaksi Afiliasi & Transaksi Indonesia Corporate Secretary 15 Agustus 2024 Daring
Benturan Kepentingan serta POJK tentang Transaksi Association August 15, 2024 Online
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
Deepening of POJK regarding Affiliate transactions &
Conflict of Interest Transactions as well as POJK regarding
Material Transactions and Changes in Main Business
Activities.
6. Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal. Indonesia Corporate Secretary 26 Agustus 2024 Daring
KSEI's Role and Services in the Capital Markets Industry Association August 26, 2024 Online
7. Pendalaman POJK tentang Laporan Tahunan dan Asosiasi Emiten Indonesia & 10 September 2024 Daring
Keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik. Otoritas Jasa Keuangan September 10, 2024 Online
POJK deepening of Annual Reports and Sustainability of Association of Indonesian
Issuers and Public Companies. Issuers & Otoritas Jasa
Keuangan
8. Strategic Finance untuk Keberlanjutan Perusahaan. Indonesia Corporate Secretary 24 September 2024 Daring
Strategic Finance for Corporate Sustainability. Association September 24, 2024 Online
9. Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar Modal Indonesia Corporate Secretary 10 Oktober 2024 Daring
Indonesia. Association October 10, 2024 Online
KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital Market
Industry.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
10. Pendalaman POJK tentang Laporan Realisasi Penggunaan Asosiasi Emiten Indonesia & 15 Oktober 2024 Daring
Dana Hasil Penawaran Umum dan Laporan Kepemilikan Otoritas Jasa Keuangan October 15, 2024 Online
atau Setiap perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Association of Indonesian
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Issuers & Otoritas Jasa
Perusahaan Terbuka. Keuangan
POJK's insight into the Realization Report on the Use of
Funds from Public Offerings and Ownership Reports or
Any Changes in Ownership of Public Company Shares and
Reports on Activities to Pledge Public Company Shares.
11. Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Indonesia Corporate Secretary 15 Oktober 2024 Daring
Perlindungan Data Investor. Association October 15, 2024 Online
Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges of
Investor Data Protection.
12. Memahami Sustainability Assurance. Asosiasi Emiten Indonesia & 29 Oktober 2024 Daring
Understanding Sustainability Assurance. Otoritas Jasa Keuangan October 29, 2024 Online
Association of Indonesian
Issuers & Otoritas Jasa
Keuangan
13. Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan Indonesia Corporate Secretary 4 November 2024 Daring
di Indonesia. Association November4, 2024 Online
Introduction to IFRS 1 & 2: A Practical Guide for
Companies in Indonesia.
Notes | Catatan:
AEI: Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Public Listed Companies Association
ICSA: Indonesian Corporate Secretary Association
KPEI: PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
PUBLIKASI LAPORAN KEUANGAN PUBLICATION OF FINANCIAL STATEMENTS
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for publishing the
mempublikasikan laporan keuangan Perseroan triwulanan Company’s quarterly and annual financial statements to the
dan tahunan kepada publik melalui situs web Perseroan, BEI, public through the Company and IDX websites, and national
dan surat kabar nasional. Pada tahun 2024, laporan keuangan newspaper. In 2024, the Company’s quarterly, mid-year and
triwulanan, tengah tahun dan akhir tahun Perseroan telah end-of-year financial statements published in newspapers with
dipublikasikan di surat kabar dengan cakupan nasional dan national coverage and uploaded on the Company’s website
diunggah di situs web Perseroan dan BEI. and the IDX.
Publikasi Tanggal Media
Publication Date Media
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Triwulan I 2024 29 April Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK IDX, situs web BEI,
(Tidak diaudit) April 29 situs web Perseroan
Q1 2024 Interim Consolidated Financial Statements OJK IDX Electronic Reporting System (SPE), IDX website,
(Unaudited) Company website
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Tengah 29 Juni Harian Kabar Investor Daily, Sistem Pelaporan Elektronik
Tahunan 2024 (Tidak diaudit) June 29 (SPE) OJK IDX, witus web BEI, situs web Perseroan
Midyear 2024 Interim Consolidated Investor Daily News, OJK IDX Electronic Reporting System
Financial Statements (Unaudited) (SPE), IDX website, Company website
Laporan Keuangan Konsolidasian Interim Triwulan III 2024 29 Oktober Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK IDX, Situs web BEI,
(Tidak diaudit) October 29 situs web Perseroan
Q3 2024 Interim Consolidated Financial Statements OJK IDX Electronic Reporting System (SPE), IDX website,
(Unaudited) Company website
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahunan 2024 (Diaudit) 26 Maret 2025 Harian Terbit, Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK
2024 Full Year Consolidated Financial March 26, 2025 IDX, situs web BEI, situs web Perseroan
Statements (Audited) Investor Daily News, OJK IDX Electronic Reporting System
(SPE), IDX website, Company website
220 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE
Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada otoritas/ The information submitted by the Company to the capital
lembaga penunjang pasar modal dalam rangka keterbukaan market authority/ supporting institutions as information
informasi sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: disclosure throughout 2024 is as follows:
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
1. 001/ERAA/CS/I/2024 2 Januari Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
January 2 EPI-EPM Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EPI-EPM
Capital Increase
2. 006/ERAA/CS/II/2024 12 Februari Keterbukaan Informasi atas Transaksi Material Bank CTBC Publik, OJK, BEI
February 12 Information Disclosure on Material Transaction of CTBC Bank Public, FSA, IDX
3. 020/ERAA/CS/V/2024 3 Mei Keterbukaan Informasi Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Publik, OJK, BEI
May 3 Kredit Bank BCA (Penambahan dan Perpanjangan) Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Signing of Bank BCA Credit Facility
Agreement (Addition and Extension)
4. 022/ERAA/CS/V/2024 6 Mei Keterbukaan Informasi Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Publik, OJK, BEI
May 6 Kredit Bank CTBC (Perpanjangan) Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Signing of CTBC Bank Credit Facility
Agreement (Extension)
5. 028/ERAA/CS/V/2024 28 Mei Keterbukaan Informasi Agenda RUPS Luar Biasa terkait Publik, OJK, BEI
May 28 Perpanjangan Keputusan Pemegang Saham Perseroan atas Public, FSA, IDX
Pelaksanaan MESOP
Information Disclosure on Extraordinary GMS Agenda related
to Extension of Company Shareholders' Resolution on
Implementation of MESOP
6. 045/ERAA/CS/VII/2024 2 Juli Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
July 2 ERAA kepada ES Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to ERAA Capital
Increase to ES
7. 046/ERAA/CS/VII/2024 3 Juli Keterbukaan Informasi Perubahan Pemegang Saham Era Tech Publik, OJK, BEI
July 3 Communication Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Changes in Shareholders of Era Tech
Communication
8. 054/ERAA/CS/VIII/2024 27 Agustus Laporan Informasi Transaksi Afiliasi atas Pengambialihan Saham Publik, OJK, BEI
August 27 ESA oleh ERAA Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information on Acquisition of ESA
Shares by ERAA
9. 055/ERAA/CS/VIII/2024 29 Agustus Keterbukaan Informasi Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Publik, OJK, BEI
August 29 Kredit Bank Permata (Perubahan) Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Signing of Permata Bank Credit Facility
Agreement (Amendment)
10. 061/ERAA/CS/IX/2024 17 September Keterbukaan Informasi Penandatangan Perjanjian Fasilitas Kredit Publik, OJK, BEI
September 17 Bank Mandiri (Perpanjangan) Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Signing of Mandiri Bank Credit Facility
Agreement (Extension)
11. 063/ERAA/CS/X/2024 21 Oktober Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Fasilitas Pinjaman SES Publik, OJK, BEI
October 21 kepada MGI Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to SES Loan
Facility to MGI
12. 065/ERAA/CS/X/2024 29 Oktober Keterbukaan Informasi Pembentukan Perusahaan Patungan ESA Publik, OJK, BEI
October 29 dan PMA Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Establishment of Joint Venture Company
ESA and PMA
13. 069/ERAA/CS/XI/2024 11 November Keterbukaan Informasi Perubahan Pemegang Saham pada Bisnis Publik, OJK, BEI
November 11 JDSports Public, FSA, IDX
Information Disclosure on Changes in Shareholders in JDSports
Business
14. 070/ERAA/CS/XI/2024 26 November Laporan Informasi atau Fakta Material terkait Pembentukan Usaha Publik, OJK, BEI
November 26 Patungan AIM Public, FSA, IDX
Report of Material Information or Facts related to the
Establishment of the AIM Joint Venture
15. 074/ERAA/CS/XII/2024 23 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 23 EBN-EBK Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EBN-EBK
Capital Increase
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
No.
Reference Number Date Title/Subject Recipient
16. 075/ERAA/CS/XII/2024 23 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 23 MBA kepada MBH Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to MBA Capital
Increase to MBH
17. 076/ERAA/CS/XII/2024 23 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal SES Publik, OJK, BEI
December 23 kepada EGI Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to SES Capital
Increase to EGI
18. 077/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal EPI Publik, OJK, BEI
December 30 kepada ECI Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EPI Capital
Increase to ECI
19. 078/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 30 ERAA kepada EPI Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to ERAA Capital
Increase to EPI
20. 079/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal EPI Publik, OJK, BEI
December 30 kepada EPM Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EPI Capital
Increase to EPM
21. 080/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 30 ERAA kepada EBN Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to ERAA Capital
Increase to EBN
22. 081/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal EBN Publik, OJK, BEI
December 30 kepada EBPRETZ Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EBN Capital
Increase to EBPRETZ
23. 082/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 30 ERAA kepada ESA Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to ERAA Capital
Increase to ESA
24. 083/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal EKA Publik, OJK, BEI
December 30 kepada EMT Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to EKA Capital
Increase to EMT
25. 084/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Laporan Informasi Transaksi Afiliasi terkait Peningkatan Modal Publik, OJK, BEI
December 30 ERASPACE kepada TBD Public, FSA, IDX
Report of Affiliate Transaction Information related to ERASPACE
Capital Increase to TBD
26. 085/ERAA/CS/XII/2024 30 Desember Keterbukaan Informasi Perolehan Kontrak Penting (Distribution Publik, OJK, BEI
December 30 Agreement) antara SES dan Xiaopeng Public, FSA, IDX
Information Disclosure on the Acquisition of Important Contracts
(Distribution Agreement) between SES and Xiaopeng
Notes | Catatan:
OJK: Otoritas Jasa Keuangan| Financial Services Authority (FSA)
BEI: Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange (IDX)
222 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Audit Internal
INTERNAL AUDIT
“Audit Internal adalah organ pendukung
Direksi yang menjalankan fungsi
pemeriksaan dan konsultasi secara
independen dan objektif dalam rangka
memberikan nilai tambah bagi organisasi
dan membantu organisasi untuk mencapai
tujuannya dengan menerapkan pendekatan
yang sistematis untuk mengevaluasi dan
meningkatkan efektivitas dari pengendalian
internal, corporate governance dan
manajemen risiko Perseroan.”
“The Internal Audit serves as a key supporting organ of the
Board of Directors, conducting independent and objective audits
and consultations to enhance organizational value. It plays a
critical role in assisting the Company in achieving its objectives
by applying a systematic approach to assess and improve the
effectiveness of internal controls, corporate governance, and
risk management.”
Hendra Wijaya
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit who
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Kepala Audit reports directly to the Board of Directors. The Head of Internal
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi atas Audit is appointed and dismissed by the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris. after approval from the Board of Commissioners.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT
Usia 43 tahun, per 31 Desember 2024 43 years old, as of December 31, 2024
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Bogor Bogor
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Managemen dari Institut Pertanian • Master of Management from Bogor Agricultural
History of Education Bogor, Bogor (2012). Institute, Bogor (2012).
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya • Bachelor of Economics from Brawijaya University,
Malang (2003). Malang (2003).
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Direksi No. SK/121/DIRBH/X/2012.ERAA Decree of the Board of Directors No. SK/121/
Legal Basis of Appointment Tanggal 22 Oktober 2012. DIRBH/X/2012.ERAA dated October 22, 2012.
Kualifikasi/Sertifikasi • Akuntan (Ak)|Accountant (Ak)
Profesional yang Dimiliki • Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualification/Professional • Chartered Accountant (CA)
Certification • Certified Financial Planner (CFP)
• Qualified Financial Educator (QFE)
• Qualified Wealth Planner (QWP)
• Certified Practising Accountant (CPA) - Australia
• Certification in Audit Committee Practices (CACP)
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ACPA)
• Certified Risk Professional (CRP)
Pengalaman Kerja • Senior Auditor Ernst & Young (2003 – 2007)
Working Experience • Associate Accounting Manager PT Bristol-Myers Squibb Tbk (2007)
• Group Internal Audit General Manager PT Sierad Produce Tbk (2007 - 2010)
• Financial Controller PT Sierad Produce Tbk (2010 - 2012)
Pengalaman Kerja Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationship with members of
Working Experience Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham the Board of Commissioners, Board of Directors, or
utama/pengendali. major/controlling shareholders.
Pengembangan Kompetensi Kepala Audit Internal /Auditor Internal
Competency Development of Head of Internal Audit/Internal Auditors
Program Penyelenggara Tanggal Lokasi
No.
Program Organizer Date Venue
1. Introduction to IFRS Sustainability Disclosure Standards Ikatan Akuntan Indonesia 2 Maret Daring
2 March Online
2. Big Data management Erajaya Corporate University 22 Maret Daring
22 March Online
3. Business Process Re-Engineering Universitas Indonesia & Erajaya 10 Juli Jakarta
Corporate University 10 July
4. The Role of Digital Technology in Improving Accounting CPA Australia 11 Juli Daring
Practices 11 July Online
5. Peran Strategis Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah Indonesian Institute of Audit 1 Agustus Jakarta
Siber yang Aman. Committee 1 August
The Strategic Role of Audit Committee in Realizing a
Secure Cyberspace.
6. Network Penetration Testing. Cyber Academy 23 Agustus Daring
23 August Online
7. Asian Confenderation of Institute Internal Auditors (ACIIA) IIA Indonesia 28-29 Agustus Daring
Regional Conferences. 28-29 August Online
8. PSAK for Professional. Ikatan Akuntan Indonesia 31 Agustus-27 Oktober Daring
31 August-27 October Online
224 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal berdasarkan Piagam Duties and responsibilities of the Internal Audit in accordance
Audit Internal adalah sebagai berikut: with Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Tahunan 1. To prepare and implement Annual Audit Plan (RAT).
(RAT).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To analyze and evaluate the implementation of internal
internal sesuai dengan kebijakan perusahaan. control and risk management system according to the
Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To review and assess effectiveness and efficiency in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operation, human capital, marketing,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. To provide recommendations for improvement and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat objective information about the activities examined at all
manajemen. management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare and submit audit report to the Board of
tersebut kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that has been recommended.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. To develop a program to evaluate the quality of audit
audit yang dilakukannya. activities carried out.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. To perform special audit, if deemed necessary.
PIAGAM AUDIT INTERNAL
Internal Audit Charter
Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman The Internal Audit has an Internal Audit Charter as a work
kerja dalam melaksanakan tugasnya. Piagam Audit Internal guidelines in carrying out its duties. Internal Audit Charter was
terakhir diperbarui pada 24 September 2018 dan dievaluasi last updated on 24 September 2018 and is evaluated annually
setiap tahun untuk disesuaikan dengan perkembangan to comply with the latest applicable regulations. Internal Audit
peraturan yang berlaku. Piagam Audit Internal antara lain Charter contains, among other: a) Structure and position of
berisi: a) Struktur dan kedudukan Audit Internal, b) Persyaratan Internal Audit, b) Requirements for Internal Auditors, c) Duties
Auditor Internal, c) Tugas dan tanggung jawab Audit Internal, d) and responsibilities of Internal Audit, d) Authority of Internal
Wewenang Audit Internal, e) Rangkap jabatan, dan f) Kode etik. Audit, e) Concurrent positions, and f) Code of ethics.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RINGKASAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL
TAHUN 2024
Summary of the Internal Audit Activities in 2024
Pada tahun 2024, Audit Internal telah melaksanakan berbagai kegiatan
antara lain:
1. Audit terhadap unit bisnis dan entitas anak berdasarkan risk-based audit
plan.
2. Monitoring tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit yang dilakukan
melalui mekanisme rutin setiap bulan.
3. Berperan aktif dalam memberikan konsultasi kepada manajemen terkait
dengan pengendalian internal.
4. Implementasi continuous audit untuk meningkatkan cakupan audit depo
dan outlet.
5. Evaluasi atas pelaksanaan manajemen risiko selama tahun berjalan.
6. Audit atas permintaan khusus.
In 2024, The Internal Audit conducted activities including:
1. Audit of business and subsidiaries based on a risk-based audit plan.
2. Monitoring the progress of audit recommendations conducted through a
monthly routine mechanism.
3. Taking an active role in providing consultation to management related to
internal control.
4. Implementation of continuous audit to increase the coverage of depot
and outlet audits.
5. Evaluation of risk management implementation during the year.
6. Audits on special requests.
226 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
INTERNAL CONTROL SYSTEM
“Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi seluruh kebijakan
dan prosedur di semua fungsi keuangan dan operasional yang bertujuan
untuk melindungi aset perusahaan melalui keandalan pelaporan dan
informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta
penyelenggaraan kegiatan operasional yang efektif dan efisien.”
“The internal control system in the Company includes all policies and procedures in all financial and
operational functions that aim to protect company assets through reliable financial reporting and
information, compliance with applicable regulations, and the implementation of effective and efficient
operational activities.”
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal Control is a process designed and executed by the
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, anggota manajemen Board of Commissioners, Board of Directors, other members
lain, serta seluruh elemen perusahaan yang bertujuan untuk of management, and all company element which aims to
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya provide reasonable assurance of the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan efficiency of operations, the reliability of financial reporting,
keuangan, kepatuhan terhadap hukum, dan peraturan yang compliance with the prevailing laws and regulations, and the
berlaku serta penerapan mekanisme check and balance. implementation of check-and-balance mechanisms.
Sebagai organ Perseroan yang bertanggung jawab atas As the Company’s organ which responsible for the Company’s
pengelolaan Perseroan, Direksi harus memastikan bahwa management, the Board of Directors must ensure that internal
fungsi pengendalian internal dan manajemen risiko telah control and risk management systems are available and
tersedia dan diterapkan pada semua aspek dan lini organisasi. adequately implemented in all aspects and levels within the
organization.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONFORMITY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
DENGAN COSO WITH COSO
Perseroan merancang sistem pengendalian internal dengan The Company designs an internal control system by
mengadopsi COSO (Committee of Sponsoring Organization), adopting COSO (Committee of Sponsoring Organization), an
sebuah kerangka kerja berstandar internasional yang international standard framework that helps the Company to
membantu Perseroan untuk memastikan pelaporan keuangan ensure accurate financial reporting, manage risk, build a strong
yang akurat, mengelola risiko, membangun lingkungan control environment, improve an organizational culture that
pengendalian yang kuat, meningkatkan budaya organisasi emphasizes integrity and ethical values, prevent fraud, and
yang menekankan integritas dan nilai-nilai etika, mencegah ensure that the Company operates ethically and transparently.
kecurangan, dan menjamin bahwa Perseroan beroperasi The COSO framework has five principles, namely: Control
secara etis dan transparan. Kerangka kerja COSO memiliki Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information
lima prinsip, yaitu: Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, and Communication, Monitoring Activities.
Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, Aktivitas
Pemantauan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agar implementasi sistem pengendalian internal dapat To achieve effective implementation of internal control, the
dijalankan secara efektif, maka: following must be applied:
1. Setiap elemen Perseroan harus memiliki pemahaman 1. Each element of the Company must have an understanding
mengenai sistem pengendalian internal, antara lain of the internal control system, among others by learning
dengan mempelajari Prosedur Operasi Standar (SOP) the Company’s Standard Operating Procedures (SOP).
Perseroan.
2. Komite Audit harus mendapat laporan audit secara berkala 2. The Audit Committee must receive periodic audit reports
dari Audit Internal sebagai bahan untuk mengidentifikasi from the Internal Audit as material to identify possible
kemungkinan adanya kelemahan sistem pengendalian weaknesses in the internal control system.
internal.
3. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi 3. The Audit Committee is required to provide
mengenai berbaikan sistem pengendalian internal recommendations regarding the improvement of the
dan pelaksanaannya untuk meningkatkan efektivitas internal control system and its implementation to increase
pengendalian internal. the effectiveness of internal control.
4. Komite Audit harus berkoordinasi dengan Audit Internal 4. The Audit Committee shall coordinate with the Internal
untuk: Audit to:
a. Mengadakan pertemuan berkala untuk membahas a. Organize regular meetings to discuss internal auditor
temuan auditor internal dan/ atau hal-hal lain yang findings and/ or other issues related to indication of
berindikasi adanya kelemahan pengendalian internal, internal control weakness, including misapplication of
termasuk kekeliruan penerapan standar akuntansi. an accounting standard.
b. Jika diperlukan, Komite Audit dapat meminta Audit b. If necessary, the Audit Committee may request
Internal untuk memperluas penelaahan guna menilai the Internal Audit to expand the review to assess
sifat, lingkup, besaran dan dampak dari kelemahan the nature, scope, scale, and impact of significant
signifikan pengendalian internal serta pengaruhnya weakness in the internal control and its impact on the
terhadap Laporan Keuangan. Financial Statements.
5. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas 5. During the internal control effectiveness reviewing process,
pengendalian internal, Komite Audit dapat the Audit Committee may refer to the independent
mempergunakan laporan dari auditor independen untuk auditor report to identify any indication of internal control
melakukan identifikasi kemungkinan adanya kelemahan weakness.
pengendalian internal.
6. Setiap awal tahun Komite Audit menelaah dan memberi 6. At the beginning of the year, the Audit Committee conducts
masukan atas RAT yang disusun oleh Audit Internal. a review and provides recommendations on the RAT
prepared by the Internal Audit.
PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK KEUANGAN INTERNAL CONTROL ON FINANCIAL ASPECT
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system on finances is run to guarantee
guna memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, the correctness of financial information, the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan serta efficiency of the Company’s management processes as well as
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan aspects of compliance with related laws and regulations. The
terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian Board of Directors must establish an effective internal control
internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset system to secure the Company’s investments and assets.
Perseroan.
PENGENDALIAN INTERNAL ASPEK OPERASIONAL INTERNAL CONTROL ON OPERATION ASPECT
Aktivitas pengendalian operasional dilakukan dengan Operational control activities are carried out by ensuring that
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional bisnis all of the Company’s business operations run in accordance
Perseroan telah berjalan sesuai dengan sistem, prosedur, with all applicable systems, procedures, rules and norms in
kaidah dan norma-norma yang berlaku demi tercapainya order for the Company to achieve its targets that are free from
target Perseroan yang terbebas dari kecurangan dan sesuai frauds and in accordance with established internal policies.
dengan kebijakan internal yang telah ditetapkan. Pengendalian Internal control in operational aspects, including activities in
internal pada aspek operasional, mencakup kegiatan distribusi, distribution and sales, as well as in other matters related to
penjualan, dan hal-hal lain terkait aktivitas operasi maupun operations and investment.
investasi.
228 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEPATUHAN TERHADAP PERUNDANG- COMPLIANCE WITH APPLICABLE LAWS
UNDANGAN YANG BERLAKU
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa mematuhi As a public company, the Company always complies with all
seluruh regulasi dan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The Company proactively
Perseroan secara proaktif mengikuti setiap perubahan atau follows any changes or updates to regulations in the capital
pembaruan peraturan di bidang pasar modal, khususnya yang market sector, especially those that are relevant to the
relevan dengan bidang usaha Perseroan. Company’s line of business.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas sistem pengendalian internal dievaluasi secara The effectiveness of internal control system is regularly
berkala oleh Audit Internal baik di tingkat korporasi maupun evaluated by Internal Audit at corporate and operational levels
di tingkat operasional untuk meningkatkan koordinasi kerja to improve work coordination among control functions in the
yang baik dan sesuai antar fungsi-fungsi pengendalian di Company.
lingkungan Perseroan.
• Audit Internal memberikan laporan secara berkala kepada • The Internal Audit presented regular reports to the Audit
Komite Audit terkait dengan identifikasi kelemahan Committee related to the identification of internal control
pengendalian internal Perseroan melalui 4 (empat) kali weakness in 4 (four) meetings with Audit Committee held
rapat dengan Komite Audit yang diselenggarakan selama in 2024.
2024.
• Komite Audit telah memberikan rekomendasi terkait • The Audit Committee provided recommendations
dengan penyempurnaan sistem pengendalian internal dan related to internal control system improvement and
pelaksanaannya. implementation.
• Perseroan telah melakukan penyempurnaan terhadap • The Company has made an update in the SOP to improve
SOP guna meningkatkan efektivitas pengendalian internal the effectiveness of internal control in the Company.
Perseroan.
• Komite Audit telah menelaah dan memberikan masukan • The Audit Committee had reviewed and provided
atas RAT yang disampaikan oleh Audit Internal. recommendations on the Audit Plan that was prepared by
the Internal Audit.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan diarahkan pada aspek The Company’s internal control system is directed at the
kepatuhan seluruh elemen Perseroan terhadap peraturan aspect of compliance with all elements of the Company with
perundang-undangan yang berlaku, serta Pedoman Perilaku all applicable regulatory provisions, and the Company’s Code
dan Budaya Perusahaan. Pelaksanaan pengendalian dan of Conduct and Corporate Culture. The Company’s internal
pengawasan internal Perseroan diselenggarakan secara control and supervision run in stages which include the
berjenjang yang meliputi organ tata kelola, sebagai berikut: governance organs, as follows:
• Dewan Komisaris, melakukan pengawasan dan • The Board of Commissioners oversees and provides
memberikan saran terkait proses pengelolaan perusahaan, advices related to the Company’s management process,
pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan business development, and risk management by applying
menerapkan prinsip kehati-hatian. the precautionary principle.
• Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal • The Board of Directors develops the Company’s internal
perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif untuk control system in a way that it can function effectively to
mengamankan investasi dan aset Perseroan. secure the Company’s investments and assets.
• Audit Internal membantu Direksi dalam melaksanakan • The Internal Audit assists the President Director in
fungsi audit internal keuangan perusahaan dan operasional carrying out internal audits of the company’s finances and
perusahaan serta menilai pengendalian, pengelolaan dan operations as well as assessing its control, management
pelaksanannya serta memberikan saran-saran perbaikan. and implementation as well as providing suggestions for
improvement.
• Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil • The Audit Committee assesses the implementation
audit yang dilakukan oleh Audit Internal, memberikan of activities as well as the results of audit work of the
rekomendasi penyempurnaan sistem pengendalian Internal Audit, providing recommendations for all possible
internal. improvements in the internal control system.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Berdasarkan laporan evaluasi dari Komite Audit, Dewan Based on the evaluation report of Audit Committee, the Board
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal of Commissioners considers that the Company’s internal
Perseroan telah dijalankan secara memadai. control system has been implemented adequately.
Sistem Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT SYSTEM
“Sistem manajemen risiko merupakan bagian yang tak terpisahkan
dari penerapan GCG yang bertujuan untuk meminimalkan potensi
risiko dari suatu kejadian yang berdampak negatif dan memaksimalkan
probablilitas kejadian yang menguntungkan.”
“Risk management system is an integrated part of GCG which aims to minimize the potential risk of
negative events and to maximize the probability of positive events.”
Manajemen risiko adalah proses yang sistematis dan Risk management is a systematic and structured process
terstruktur untuk mengelola risiko di seluruh perusahaan. for managing organizational risks. Risk is the likelihood of
Risiko adalah kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat something happening that might not be good for the business.
berdampak negatif pada perusahaan. Manajemen risiko The goal of risk management is to lessen or eliminate these
bertujuan untuk mengurangi atau meminimalkan risiko risks.
tersebut.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi In running the business, the Company faces several types
beberapa jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko tersebut of inherent risks. These various risks are handled through
ditangani melalui upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, risk prevention, risk mitigation, or risk transfer. Each of the
ataupun pengalihan risiko. Setiap unit di Perseroan harus Company’s units must identify, measure, monitor and report
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan on risks may keep the Company from achieving its objectives.
pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan
tidak tercapainya tujuan Perseroan.
Fungsi manajemen risiko Perseroan dijalankan oleh Direksi The Company’s risk management function is carried out by
melalui pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan the Board of Directors through a systematic, structured, and
terintegrasi untuk mengantisipasi suatu ketidakpastian atau integrated approach to anticipate any uncertainty or loss that
kerugian yang mungkin terjadi dalam pengelolaan Perseroan. may occur in the management of the Company.
230 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko Tahun 2024
Risk Profile in 2024
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Explanation Risk Mitigation
Kondisi perekonomian secara Kondisi ketidakpastian perekonomian global yang Perseroan senantiasa waspada akan perubahan dan
makro atau global masih berlanjut, termasuk perekonomian Indonesia, selalu memproyeksikan dengan sebaik mungkin
dapat menimbulkan dampak yang signifikan terhadap perubahan yang mungkin terjadi dalam kondisi
kegiatan usaha Perseroan serta dapat menimbulkan perekonomian secara makro dan global. Dengan
dampak yang material terhadap kegiatan usaha, mempunyai proyeksi yang baik maka Perseroan
kinerja operasional, kondisi keuangan, dan prospek mampu untuk bergerak secara dinamis dalam
Perseroan. menghadapi perubahan-perubahan.
Macro or global economic The ongoing uncertainty of the global economy, The Company remained attentive to changes and had
conditions including the Indonesian economy, could have a all possible changes in macro and global economic
significant impact on the Company’s business activities conditions projected. With such a projection, the
and could have a material impact on the Company’s Company was able to move dynamically in the face of
business activities, operational performance, financial changes.
condition, and prospects.
Kebijakan pemerintah Perseroan dan entitas anak tunduk pada berbagai Perseroan selalu mencermati perubahan-perubahan
peraturan dan kebijakan yang ditetapkan oleh kebijakan pemerintah yang mempunyai dampak agar
Pemerintah Indonesia, yang setiap saat dapat secara dinamis mampu untuk menyesuaikan diri
mengeluarkan kebijakan-kebijakan dan/atau dengan perubahan-perubahan tersebut.
peraturan-peraturan baru atau mengubah atau
menghapus kebijakan-kebijakan dan/atau peraturan-
peraturan yang telah ada. Perubahan-perubahan
ini dapat membawa pengaruh material yang
kemungkinan dapat mempengaruhi bisnis, kondisi
keuangan dan kinerja usaha Perseroan dan entitas
anak.
Government Regulation The Company and its subsidiaries are subject to various The Company always monitors changes in government
regulations and policies issued by the Government of policies that have an impact so that it is able to
Indonesia, which at any time may issue new policies dynamically adapt to these changes.
and/or regulations or supersede the existing ones with
new policies and/or regulations. These changes may
have a material impact that may affect the business,
financial condition and business performance of the
Company and its subsidiaries.
Risiko tingkat suku bunga Risiko dimana nilai wajar atau arus kas di masa Perseroan dan entitas anaknya senantiasa mengelola
depan yang berfluktuasi karena perubahan tingkat risiko ini dengan melakukan pinjaman dari bank yang
suku bunga pasar. Perseroan dan entitas anaknya dapat memberikan tingkat suku bunga yang lebih
terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar rendah dari bank lain.
terutama terkait dengan utang bank jangka pendek
dengan suku mengambang.
Interest rate risk A type of risk where t the fair value or future cash flows The Company and its subsidiaries always manage
fluctuates due to changes in market interest rates. The this risk by taking loans from banks that offer lower
Company and its subsidiaries are exposed to the risk interest rates than other banks.
of changes in market interest rates, mainly related to
short- term bank loans with floating rates.
Risiko kredit Risiko dimana pihak lawan transaksi gagal memenuhi Perseroan dan entitas anak hanya melakukan transaksi
kewajibannya berdasarkan instrumen keuangan dan dengan pihak-pihak yang diakui dan dapat dipercaya.
menyebabkan kerugian keuangan. Perseroan dan Hal ini menjadi salah satu kebijakan Perseroan dan
entitas anaknya terkena risiko ini dari kredit yang entitas anak dimana semua pelanggan yang akan
diberikan kepada pelanggan. melakukan pembelian secara kredit harus melalui
prosedur verifikasi kredit. Selain itu, posisi piutang
pelanggan juga dipantau secara terus-menerus untuk
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Credit Risk The type of risk where the counterparty fails to meet its The Company and its subsidiaries only give term
obligations under the financial instrument and cause payments to trustworthy parties. This is one of the
financial losses. The Company and its subsidiaries are policies of the Company and its subsidiaries where
exposed to this risk from credit given to the customers all customers who make purchases on credit must go
on the Company’s products. through a credit verification procedure. In addition,
the position of customer receivables is also regularly
monitored to reduce the possibility of uncollectible
receivables.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Identifikasi dan evaluasi atas profil risiko-risiko yang relevan The risk profiles that are relevant to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perseroan dilakukan oleh masing- activities is identified and evaluated by each department as
masing departemen sebagai lini pertama dalam kerangka third the first line within the framework of the third lines model.
lines model. Selanjutnya Departemen Manajemen Risiko dan Further, the Risk Management Department and Internal Audit
Audit Internal berperan sebagai lini pertahanan kedua dan act respectively as the second and third lines of defense that
ketiga yang mengawal penerapan sistem manajemen risiko di oversee the implementation of risk management system in the
Perseroan. Company.
Direksi bersama-sama dengan Audit Internal dan Dewan The Board of Directors together with the Internal Audit and the
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit menelaah dan Board of Commissioners represented by the Audit Committee
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi risko yang reviews and formulates the necessary risk management and
diperlukan. Sementara Dewan Komisaris memonitor mitigation strategies. Meanwhile, the Board of Commissioners
pelaksanaan aktivitas manajemen risiko Perseroan. monitors the process.
Dengan melibatkan seluruh unsur di Perseroan, penerapan By involving all elements in the Company, the implementation
sistem manajemen risiko di Perseroan sepanjang tahun 2024 of the risk management system in the Company throughout
sudah berjalan dengan baik, efektif, dan terukur. 2024 has been running well, effectively, and measurably.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO ON THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Dalam menghadapi risiko yang ada, Perseroan memiliki dan In dealing with existing risks, the Company has in place and
telah melaksanakan sistem manajemen risiko yang memadai has implemented an adequate risk management system to
untuk mendukung terlaksananya pengelolaan risiko yang support the implementation of effective risk management with
efektif dengan rincian sebagai berikut: the following details:
a. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi a. Active supervision of the Board of Commissioners and
atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. Board of Directors on all performance and activities of the
Company.
b. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan b. Evaluating, updating. and procuring policies, regulations
kebijakan-kebijakan, peraturan dan SOP. and SOP.
c. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan c. Identifying, measuring, and monitoring the potential risks
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. faced by the Company.
d. Penerapan sistem informasi manajemen dalam hal d. Implementation of management information system in
pengendalian internal yang menyeluruh. Perseroan dalam terms of comprehensive internal control. By implementing
menerapkan pengendalian risikonya, ditujukan untuk risk control, the Company aims to obtain effectiveness
memperoleh efektivitas dari kinerja. from performance.
Perkara Hukum
LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi dan At end of December 2024, the Company including Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material yang Directors and Board of Commissioners were not involved in
mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, any material cases, either civil, criminal, bankcruptcy, tax, state
tata usaha negara, ataupun perkara yang terdapat dalam administrative or cases under Indonesian National Arbitration
Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Board.
232 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
ADMINISTRATIVE SANCTION
Pada tahun 2024, Perseroan tidak pernah menerima sanksi In 2024, there was no administrative sanction imposed to the
administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal. Company by the regulators or capital market authorities.
Pedoman Perilaku
CODE OF CONDUCT
“Pedoman Perilaku adalah komitmen seluruh insan Perseroan
berupa standar yang memuat prinsip dan nilai serta cara berperilaku
dalam pengambilan keputusan dengan menjunjung tinggi etika dan
menghormati hak-hak pemangku kepentingan yang dimiliki Perseroan.”
“The Code of Conduct is the commitment of all Company people in the form of standards that contain
principles and values as well as ways of behavior in decision-making by upholding ethics and respecting
the rights of the Company’s stakeholders.”
PEDOMAN PERILAKU
Code of Conduct
Perseroan memandang perlu untuk menyusun Pedoman The Company believes that it is necessary to prepare a Code
Perilaku yang mengutamakan etika dan nilai-nilai sehingga of Conduct that prioritizes ethics and values thus ensuring the
menjamin terlaksananya GCG. Pedoman Perilaku tidak GCG implementation. The Code of Conduct does not replace
menggantikan ketentuan yang tertuang dalam Peraturan the provisions contained in the Company Regulation, but on the
Perusahaan, tetapi sebaliknya merupakan pelengkap agar contrary, it is a complement so that the Company’s people realize
Insan Perseroan mewujudkan apa yang diharapkan sehingga what is expected so that professional accountability with high
terbentuk akuntabilitas profesional dengan integritas yang integrity is formed. Thus, the purpose of this code of conduct is
tinggi. Dengan demikian, maksud dari Pedoman Perilaku aim to the practical standards for ethics that must be followed
adalah mengarah pada standar praktis etika yang harus by all the Company’s people and create achievements and a
diikuti oleh seluruh insan Perseroan dan menciptakan prestasi positive corporate image with ethical leadership and behavior
dan citra Perseroan yang positif dengan model perilaku dan models at all levels of interaction between the Company and its
kepemimpinan yang beretika di semua tingkat interaksi antara stakeholders.
Perseroan dan pemangku kepentingannya.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
POKOK-POKOK PEDOMAN PERILAKU CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Perilaku mengatur kebijakan nilai-nilai etis yang The Company’s Code of Conduct governs ethical values policies
dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku which are stated explicitly as a standard of behavior that each
yang harus dipedomani oleh seluruh Insan Perseroan. of the Company’s people ought to follow. The Code of Conduct
Pedoman Perilaku mengatur hal-hal sebagai berikut: regulates the following matters:
1. Komitmen Perseroan terhadap para pemangku 1. The Company’s commitment towards its stakeholders.
kepentingan.
2. Komitmen perilaku karyawan. 2. Employee behavioral commitment.
3. Petunjuk pelaksanaan. 3. Implementation Instructions.
4. Pakta integritas dan pernyataan anti-fraud. 4. Integrity pact and anti-fraud statement.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN PEDOMAN SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE
PERILAKU CODE OF CONDUCT
Dalam rangka menegakkan Pedoman Perilaku sebagai standar In order to enforce the Code of Conduct as the Company’s
etika di Perseroan, maka seluruh manajemen di lingkungan ethical standards, all the Company’s management of all
Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa levels are given the responsibility to ensure that the Code of
Pedoman Perilaku telah disosialisasikan kepada seluruh Conduct has been socialized to all employees to make them
karyawan dengan tujuan untuk dipahami dan dipraktikkan comprehendible and realizable as an inseparable part of
secara sadar sebagai bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis business practices and performance appraisal of all employees
dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perseroan. of the Company.
Proses penegakan Pedoman Perilaku dimulai dari sosialisasi The process of enforcing the Code of Conduct begins with the
Nilai-nilai Luhur Perusahaan beserta Pedoman Perilaku socialization of the Company’s Noble Values and the Code of
sebagai satu bagian yang tidak terpisahkan. Sosialisasi Conduct that are integral to one another. The socialization was
dilakukan oleh Divisi Human Resources melalui media tatap carried out by the Human Resources Division through face-to-
muka dan media elektronik yang lainnya yang dapat diakses face media and other electronic media that every employee of
oleh setiap insan Perseroan dengan mudah. Adapun tujuan the Company can easily access. The objectives of socialization
dari sosialisasi adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman Perilaku 1. As a preparatory stage to introduce the Code of Conduct to
kepada setiap insan Perseroan, every tje Company’s people,
2. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan 2. To instil the Code of Conduct for all the Company’s people
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati Nilai- so they can learn and live up to the Company’s Noble
nilai Luhur Perseroan dan Pedoman Perilaku, Values and Code of Conduct,
3. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan 3. To produce awareness among all of the Company’s people
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam setiap to apply the Code of Conduct in every action, including
tindakan, termasuk pada saat menjalankan bisnis when running the Company’s business.
Perseroan.
PEDOMAN PERILAKU BERLAKU DI SELURUH THE CODE OF CONDUCT APPLIES AT ALL
LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVEL
Pedoman Perilaku wajib diketahui, dipahami, dihayati, dan The Company’s Code of Conduct must be known, understood,
dilaksanakan oleh semua insan Perseroan dari berbagai internalized, and implemented by all the Company’s people at
tingkatan level jabatan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, all office ranks, including the Board of Commissioners and the
serta pejabat eksekutif lainnya. Perseroan akan bertindak Board of Directors, and other executive officers. The Company
tegas terhadap perilaku yang menyimpang dari standar ini. will take firm action against behavior that deviates from this
standard.
234 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja kepada Manajemen
dan/atau Karyawan
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION POLICY TO
MANAGEMENT AND OR EMPLOYEES
Pada RUPSLB tanggal 6 September 2023, keputusan Pemegang At the EGMS on September 6, 2023, the Shareholders’
Saham terkait usulan Program Kepemilikan Saham oleh resolution regarding the proposed Management and Employee
Manajemen dan Karyawan (Management and Employee Stock Stock Ownership Program (MESOP) are as follows:
Ownership Program atau MESOP) adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui pengalihan sebagian Saham Treasuri yang 1. Approve the Partial transfer a portion of Treasury Stock
dimilik oleh Perseroan untuk Program MESOP dengan owned by the Company for the MESOP Program with a
jumlah sebanyak-banyaknya 51.540.500 lembar saham maximum amount of 51,540,500 shares or 0.32% of the
atau 0,32% dari modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up capital in the Company.
dalam Perseroan.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Granted the authorization to the Board of Commissioners
Perseroan untuk menyatakan realisasi pengeluaran saham of the Company to declare the realization of the issuance
treasuri Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan of the Company’s Treasury Stock in connection with the
Program MESOP, kuasa tersebut berlaku untuk jangka implementation of the MESOP Program, the power of
waktu sebagaimana diatur dalam peraturan dan ketentuan attorney is valid for a period as stipulated in existing rules
yang ada. and regulations.
3. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Direksi 3. Granted the authorization to the Board of Directors of the
Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang Company to take all actions necessary in implementing
diperlukan dalam melaksanakan keputusan Rapat the resolutions of the Meeting including to take any action
termasuk untuk melakukan tindakan apapun untuk dan for and within the framework of the MESOP Program,
dalam rangka Program MESOP, antara lain namun tidak including but not limited to, determining the criteria
terbatas, menentukan kriteria dan pelaksanaan seleksi and implementation of participant selection, terms and
peserta, syarat dan ketentuan partisipasi dan hal-hal lain conditions of participation and other matters needed in
yang diperlukan dalam pelaksanaan Program MESOP. the implementation of the MESOP Program.
Hingga akhir tahun buku 2024, rencana Program MESOP Until the end of the fiscal year 2024, the MESOP Program plan
belum terlaksana dan berdasarkan RUPSLB tanggal 19 Juni had not been implemented and based on the EGMS on June
2024, Pemegang Saham menyetujui perpanjangan rencana 19, 2024, Shareholders approved the extension of the MESOP
pelaksanaan Program MESOP. Program implementation plan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
DISCLOSURE POLICY OF SHARES OWNERSHIP BY MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4/2024 tentang Laporan Based on OJK Regulation No. 4/2024 concerning Report on
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Any Changes in Shares Ownership of a Public
Perusahaan Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan Company, the Company formulates a policy regarding the
mengenai kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan obligations of members of the Board of Directors and members
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada Perseroan of the Board of Commissioners to submit information to the
mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya Company regarding ownership and any changes in his/her
atas saham Perseroan (Saham ERAA), antara lain: ownership of the Company’s shares (ERAA Shares), including:
• Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang • Members of the Board of Directors or members of the
memiliki saham dengan hak suara baik langsung maupun Board of Commissioners who own the share with voting
tidak langsung dalam ERAA wajib menyampaikan laporan rights, either directly or indirectly in ERAA, are required to
kepemilikan hak suara atas saham dan setiap perubahan submit a report of the ownership of the share with voting
kepemilikan hak suara atas saham dalam ERAA kepada OJK right and any changes in the ownershing of the share
paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan with voting right in ERAA to OJK no later than 5 (five) days
atau perubahan kepemilikan atas Saham ERAA tersebut. after the occurrence of the ownership or change in the
ownership of ERAA Shares.
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat • Members of the Board of Directors and members of the
memberikan kuasa tertulis kepada pihak lain untuk Board of Commissioners can provide written authorization
melaporkan kepemilikan hak suara atas saham dan setiap to other parties to report ownership of voting rights on
perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan shares and any changes in ownership of voting rights on
Terbuka. shares of a Public Company.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN KEPEMILIKAN IMPLEMENTATION OF ERAA SHARES OWNERSHIP
SAHAM ERAA PADA TAHUN 2024 POLICY IN 2024
Pada tahun 2024 Perseroan tidak menerima informasi dari baik In 2024, the Company did not receive information from either
anggota Direksi maupun anggota Dewan Komisaris mengenai member of the Board of Directors or members of the Board of
terjadinya kepemilikan (baru) atau perubahan kepemilikan Commissioners regarding the (newly) occurrence of ownership
atas Saham ERAA yang telah dimiliki sejak tahun-tahun or changes in ownership of ERAA Shares that have been owned
sebelumnya yang telah diketahui dan dicatat oleh Perseroan. since previous years ago which were already known and
recorded by the Company.
236 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Komunikasi dengan
Pemegang Saham
COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS
“Sebagai wujud dari komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi para pemegang saham, Perseroan menyusun Kebijakan
Komunikasi dengan Pemegang Saham (“Kebijakan Komunikasi”) yang
mengatur proses pemberian informasi kepada para pemegang saham
dan komunitas investasi secara wajar dan tepat waktu sehingga para
pemegang saham dan komunitas investasi dapat melakukan penilaian
atas strategi, perkembangan, operasional dan kinerja keuangan
Perseroan, serta memungkinkan pemegang saham dan komunitas
investasi terlibat secara aktif dengan Perseroan.”
“As a manifestation of the Company’s commitment to creating long-term value for its shareholders, the
Company has prepared a Communication Policy with Shareholders (“Communication Policy”) that governs
the process of providing fair and timely information to shareholders and the investment community that
will allow the shareholders and the investment community to assess the Company’s strategy, growth,
operations and financial performance, as well as enable shareholders and the investment community to
be actively involved with the Company.”
Secara garis besar, Kebijakan Komunikasi mengatur mengenai Generally, the Communication Policy governs general policies
kebijakan umum dan media komunikasi. and communication media.
KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICIES
1. Dialog yang informatif serta konstruktif antara Direksi 1. Informative and constructive dialogue between the Board of
dengan pemegang saham dan komunitas investasi akan Directors and shareholders and the investment community
mendorong kualitas penerapan GCG. Dalam kegiatan will enhance the quality of the GCG implementation In
sehari-hari, Investor Relations Perseroan akan mengambil daily activities, the Company’s Investor Relations plays a
peran dalam komunikasi antara Direksi dengan pemegang key role in communication between the Board of Directors
saham/ komunitas investasi, and shareholders/ investment community,
2. Perseroan berfokus pada komunikasi yang terbuka, 2. The Company focuses on open communication, transparent
pengungkapan secara transparan dan wajar, perlakuan and fair disclosure, equal treatment to shareholders and
yang setara terhadap para pemegang saham dan protection for the interests of shareholders, by upholding
perlindungan atas kepentingan para pemegang saham, the integrity, timeliness and relevance of the information
dengan menjunjung integritas, ketepatan waktu dan provided,
relevansi informasi yang diberikan,
3. Perseroan selalu memastikan informasi yang 3. The Company always ensures that information is accurately
dikomunikasikan secara akurat untuk menghindari communicated to avoid the creation or continuation of
penciptaan atau kelanjutan dari informasi yang misleading information in the market,
menyesatkan di pasar,
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Perseroan mengupayakan komunikasi dengan para 4. The Company strives for communication with shareholders
pemegang saham dilakukan sesuai kebutukan para according to the needs of the shareholders,
pemegang saham,
5. Komunikasi dengan pemegang saham merupakan 5. Communication with shareholders is a top priority.
prioritas utama. Informasi yang luas tentang kegiatan Extensive information about the Company’s activities is
Perseroan tersedia bagi para pemegang saham dalam disclosed to shareholders in the Company’s annual reports,
laporan tahunan, laporan keuangan ataupun laporan- financial reports or reports to the regulators, which are
laporan Perseroan kepada regulator, yang tersedia di made available on the Company’s website (www.erajaya.
website Perseroan (www.erajaya.com), com),
6. Komunikasi dengan pemegang saham dan komunitas 6. Communication with shareholders and the investment
investasi dilakukan sesuai dengan perundang-undangan community is carried out in accordance with applicable
dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Sosialisasi kebijakan komunikasi Perseroan telah The socialization of the Company’s communication policy
dipublikasikan pada situs web Perseroan. guidelines has been uploaded on the Company’s website.
MEDIA KOMUNIKASI COMMUNICATION MEDIA
Komunikasi dengan para pemegang saham dan komunitas Communication with shareholders and investment community
investasi dilakukan melalui: is carried out through:
1. RUPS 1. GMS
2. Paparan Publik 2. Public Expose
3. Laporan Keuangan 3. Financial Report
4. Laporan Keberlanjutan 4. Sustainability Report
5. Komunikasi dengan komunitas investasi 5. Communication with the investment community
6. Situs web Perseroan 6. Company website
7. Pertanyaan pemegang saham 7. Shareholder questions
8. Akses email 8. Email access
238 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
WHISTLEBLOWING SYSTEM
“Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) adalah
sistem yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia,
anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta
insan Perseroan dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran
yang terjadi di lingkungan Perseroan.”
“Whistleblowing System (WBS) is a system to process every report/disclosure about actions against the
law, unethical/misappropriate attitude in confidential, anonymous, and autonomous ways that are
implemented to optimize the participation of Company’s people and other parties to reveal any violation
occurred in the Company’s circumstances.”
WBS diharapkan dapat membantu Perseroan untuk The WBS is expected to assist the Company in minimizing
meminimalkan terjadinya potensi pelanggaran pada lingkup the occurrence of potential violations within the scope of the
Perseroan, sekaligus mendorong para pihak untuk segera Company, while encouraging all parties to immediately report
melaporkan tindakan-tindakan pelanggaran tanpa ada violations without any doubt or fear.
keraguan atau rasa takut.
PIHAK PENERIMA PENGADUAN WBS
BERDASARKAN POSISI TERLAPOR
Recipient of WBS Report Based on the Position of the Reported Party
Jika yang Jika yang Jika yang
dilaporkan dilaporkan dilaporkan
adalah adalah karyawan, anggota Direksi,
anggota Tim laporan ditujukan laporan ditujukan
Whistleblowing, pada Tim kepada Tim
laporan ditujukan Whistleblowing, Whistleblowing
pada Direksi dan diteruskan dan diteruskan
If the reported party kepada Direksi kepada Dewan
is a member of WBS Perseroan Komisaris
Team, the report shall be If the reported party is Perseroan
submitted to the Board An employee, the report If the reported party is
of Directors shall be submitted to a member of Board of
the WBS Team and Directors, the report shall
forwarded to the Board be to the WBS Team and
of Directors forwarded to the Board
of Directors
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN REPORT HANDLING MECHANISM
Setiap laporan yang masuk akan dipelajari, diklasifikasikan dan Every report received will be reviewed, classified, and followed-
ditindaklanjuti berdasarkan fakta-fakta yang diperoleh. up considering the facts.
Jika dokumen dan bukti-bukti yang disampaikan lengkap, Tim If the documents and evidence submitted are complete, the
WBS melakukan pemilahan data dan memutuskan apakah WBS Team will start the data screening process and decide
kasus tersebut dapat dilanjutkan ke tingkat penyelidikan. Jika whether the case can be continued to the investigation level.
keputusannya adalah cukup bukti, maka laporan tersebut If the decision is sufficient evidence, then the report will be
akan ditingkatkan statusnya ke tahap penyelidikan. upgraded to the investigation stage.
Keputusan terhadap terbukti/tidaknya pelaporan tersebut The decision of the report, whether proven correct or not, will
akan dibuat dan diambil berdasarkan pertimbangan akibat be made and taken based on the consideration of the impact,
tindakan, derajat kesengajaan dan motif tindakan. level of intention, and purpose of the action.
Laporan yang tidak terbukti akan dikembalikan kepada Any not proven report will be returned to the whistleblower. If
pelapor. Namun apabila terbukti, Tim WBS akan melaporkan the report is proven, the WBS Team will report the finding to
hasil temuannya tersebut kepada Direksi/ Dewan Komisaris. the Board of Directors/ Board of Commissioners. Any report
Laporan yang berkaitan dengan jajaran manajemen di bawah related to the Management under the Board of Directors will
Direksi disampaikan dalam bentuk surat dan ditujukan kepada be delivered by letter and addressed to the President Director;
Direktur Utama, sedangkan laporan-laporan yang berkaitan however, any report related to the Board of Directors will be
dengan Direksi akan ditujukan kepada Dewan Komisaris. addressed to the Board of Commissioners.
Sanksi yang dijatuhkan dapat berupa teguran lisan, surat The punishment will be administered as a verbal warning,
peringatan (I, II, III), hingga pemutusan hubungan kerja (PHK). warning letter (I, II, II) up to termination (PHK). The Company
Perseroan tidak akan menolerir setiap pelanggaran terkait has zero-tolerance against any integrity violation.
dengan integritas.
Pelapor Tanggapan Tim Pelaporan Pelanggaran
Reporter Feedback Whistleblowing Team
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mekanisme Penanganan Penindakan sesuai dengan
Ketentuan yang Berlaku
Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran Enforcement in Accordance with
Applicable Regulations
Whistleblowing Report
Memenuhi Kriteria
Mechanism Jika Terbukti
Putusan dari Direksi/Komisaris
Decision of the Board of Directors/
Meet the Criteria If Proven
Commissioners
Penelaahan oleh Tim Dilaporkan Kepada Dewan
Kasus Ditutup
Whistleblowing Komisaris
Case Closed
Review by Whistleblowing Team Report to Board of Commissioners
Putusan dari Direksi/Komisaris
Dilaporkan Kepada Direksi Investigasi Internal Laporan Hasil Investigasi Jika Tidak Terbukti
Decision of the Board of Directors/
Report to Board of Directors Internal Investigation Investigation Report If Not Proven
Commissioners
240 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION TO THE WHISTLEBLOWER
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan melalui The Company provides whistleblowing facility by mail and
surat dan email yang independen, bebas, dan rahasia bagi e-mail that is independent, autonomous, and confidential for
pelapor, agar terlaksana proses pelaporan yang aman. the whistleblower to establish a secure reporting process.
Tim WBS wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapor The WBS Team shall protect the confidentiality of the
dengan tujuan memberikan perlindungan kepada pelapor whistleblower’s identity aiming to protect the whistleblower
atas tindakan balasan dari terlapor. Informasi pelaksanaan from any countermeasure from the reported party.
tindak lanjut laporan akan disampaikan secara rahasia kepada Information about the reported follow-up will be delivered
pelapor yang identitasnya lengkap. confidentially to the whistleblower with a complete identity.
PENGADUAN DITERIMA DAN DISELESAIKAN WHISTLEBLOWING RECEIVED AND RESOLVED
PADA TAHUN 2024 IN 2024
Hingga akhir 2024, tidak terdapat laporan pengaduan yang Until the end of 2024, there were no complaints reports
diterima di dalam wistem WBS. Walaupun nihil pelaporan, received in the WBS system. Despite zero reporting, the WBS
Tim WBS tetap mengelola sistem WBS yang berjalan Team still manages the running WBS system and evaluates the
dan mengevaluasi efektivitas penerapannya. Selain itu, effectiveness of its implementation. In addition, the operation
operasionalisasi WBS juga tetap diawasi oleh Dewan Komisaris of the WBS is also monitored by the Board of Commissioners
agar objektivitas dan independensi pengelolanya tetap terjaga. in order to ensure the objectivity and independence of its
managers.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 241
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
ANTI-CORRUPTION POLICY
Salah satu upaya Perseroan untuk meningkatkan kualitas tata One of the Company’s efforts to improve the quality of
kelola di Perseroan adalah dengan memastikan bahwa seluruh governance in the Company is to ensure that all activities and
aktivitas dan proses bisnis Perseroan terhindar dari tindakan- business processes of the Company are to ensure that their
tindakan korupsi sebagaimana didefinisikan dalam Undang- activities and the Company’s business are free of corruption
Undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU Tipikor), as referred to in the Corruption Eradication Act (UU Tipikor),
yaitu terkait dengan kegiatan: 1) merugikan keuangan negara, which are related to the following activities: 1) detrimental
2) penyuapan, 3) penggelapan, 4) pemerasan, 5) perbuatan to state finances, 2) bribery, 3) embezzlement, 4) extortion,
curang, 6) benturan kepentingan, dan 7) gratifikasi. Untuk itu 5) fraud, 6) conflict of interest, and 7) gratification. For this
Perseroan memiliki sejumlah kebijakan yang tertuang dalam reason, the Company has several policies contained in the
dokumen-dokumen sebagai berikut: following documents:
a. Pedoman Tata Kelola a. Governance Guidelines
b. Pedoman Kerja Direksi b. Board of Directors Charter
c. Pedoman Kerja Dewan Komisaris c. Board of Commissioners Charter
d. Pedoman Kerja Internal Audit d. Internal Audit Charter
e. Pedoman Kerja Komite Audit e. Audit Committee Charter
f. Pedoman Perilaku f. Code of Conduct
g. Pedoman Whistleblowing System g. Whistleblowing System Guidelines
KEGIATAN PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/ SOCIALIZATION
KEPADA KARYAWAN ACTIVITIES FOR EMPLOYEES
Perseroan melakukan sosialisasi kebijakan antikorupsi melalui The Company’s anti-corruption policy is socialized through the
proses penegakan Pedoman Perilaku yang dimulai dari process of enforcing the Code of Conduct, starting with the
internalisasi Nilai-Nilai Luhur Perseroan beserta Pedoman internalization of the Company’s Noble Values and the Code
Perilaku sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Sosialisasi of Conduct as one integral part. The socialization is normally
tersebut biasanya dilakukan oleh Audit Internal dan Direksi carried out by Internal Audit and the Board of Directors when
pada kesempatan-kesempatan event internal atau townhall internal occasion arises or during Townhall meetings and is
meeting dan juga tercantum dalam Pedoman Perilaku. stated in the Code of Conduct. Besides face-to-face forums, the
Selain melalui kegiatan tatap muka, sosialisasi kebijakan juga policy is also socialized via electronic media that can be easily
dilakukan melalui media elektronik yang dapat diakses dengan accessed by all the Company’s people and other stakeholders,
mudah oleh setiap insan Perseroan maupun para pemangku by e.g., uploading the policy on the Company’s official website.
kepentingan lainnya, termasuk pada situs web Perseroan.
Tujuan dari sosialisasi adalah: The objectives of socialization are:
1. Sebagai preparatory stage pengenalan Pedoman Perilaku 1. As a preparatory stage for introducing the Code of Conduct
kepada setiap insan Perseroan, to every member of the Company,
2. Menanamkan Pedoman Perilaku kepada setiap insan 2. To instill the Code of Conduct to the Company’ people so
Perseroan agar dapat mempelajari dan menghayati Nilai- that they can learn and live up to the Company’s Noble
Nilai Luhur Perusahaan dan Pedoman Perilaku, Values and Code of Conduct,
3. Melahirkan kesadaran dari setiap diri insan Perseroan 3. To create awareness among all the Comapny’s people to
untuk menerapkan Pedoman Perilaku di dalam setiap apply the Code of Conduct in every action, including in
tindakan, termasuk pada saat menjalankan bisnis running the Company’s business.
Perseroan.
242 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Pursuant to OJK Regulation Number 21/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan in Listed Companies and OJK Circular Letter Number 32/
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka, dalam penerapan 5 (lima) aspek, for Listed Companies, the implementation of 5 (five) aspects, 8
8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 (eight) principles of good corporate governance, and 25 (twenty-
(dua puluh lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, five) recommendations are required by OJK. The Company
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik hereby submits its responses regarding the implementation
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh Perseroan of the aspects and principles of good corporate governance
adalah sebagai berikut: based on “comply or explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki mekanisme dan
perusahaan Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan prosedur pengambilan keputusan melalui
terbuka dengan penyelenggaraan Rapat suara (voting) baik secara pengumpulan suara (voting) yaitu pemegang
pemegang saham Umum Pemegang terbuka maupun tertutup yang saham mengangkat tangan sesuai dengan pilihan
dalam menjamin Saham (RUPS). mengedepankan independensi, yang ditawarkan oleh Pimpinan RUPS, dengan
hak-hak pemegang dan kepentingan pemegang saham. mengedepankan independensi dan kepentingan
saham. pemegang saham sebagaimana dituangkan
dalam Tata Tertib RUPS yang dibacakan dalam
RUPS dan dibagikan kepada pemegang saham
yang hadir.
A. Relationship 1st Principle: 1.1. Public company has the options The Company has a decision-making mechanism
between public Increase the value of or technical procedures of opened and procedure, which is through a voting where
companies and General Meeting of and closed voting, observing shareholders raise their hands for approval on
shareholders in Shareholders (GMS). independency and the interests of the available option introduced by the Chairman
assuring the rights shareholders. of GMS, in a manner that upholds independence
of shareholders. and prioritize the shareholders’ interests, as
covered in the rules of GMS, announced in the
GMS, and distributed to the shareholders.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Dalam RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2024,
anggota Dewan Komisaris Bapak Joy Wahyudi (Wakil Direktur Utama), Bapak
perusahaan terbuka hadir dalam Ardy Hadi Wijaya (Komisaris Utama), dan Bapak
RUPS Tahunan. Richard Halim Kusuma (Komisaris) tidak hadir.
1.2. All members of the Board of In the Annual GMS on 19 June 2024, Mr. Joy
Commissioners (BOC) and the Wahyudi (Vice President Director), Mr. Ardy
Board of Dirctors (BOD) of public Hadi Wijaya (President Commissioner), and Mr.
company attend the Annual GMS. Richard Halim Kusuma (Commissioner) were not
present.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 243
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK
dalam situs web perusahaan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan
terbuka paling sedikit selama 1 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
(satu) tahun. Perusahaan Terbuka, Ringkasan Risalah RUPS
Perseroan tersedia dalam situs web Perseroan,
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris,
selama 2 tahun terakhir. Informasi ini bisa
diakses di https://www.erajaya.com/general-
meetings.
Selain di situs web Perseroan, ringkasan risalah
RUPS juga dipublikasikan melalui 1 surat kabar
harian berbahasa Indonesia berperedaran
nasional, dan di situs web Bursa Efek Indonesia
(BEI).
1.3. GMS minutes available on the To comply with the provisions specified in OJK
website of a public company for at Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
least 1 (one) year. Planning and Implementing GMS of Public
Companies, minutes of GMS is available at
Company’s website, both in Indonesian and
English versions. This link is at https://www.
erajaya.com/general-meetings.
Besides the Company’s website, the minutes
of GMS is also published in 1 Indonesian daily
newspaper with national coverage and on the
website of the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan telah mempunyai kebijakan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan komunikasi dengan pemegang saham dan
kualitas komunikasi pemegang saham atau investor. investor. Sekretaris Perusahaan dan Investor
perusahaan terbuka Relations membina hubungan dan komunikasi
dengan pemegang dengan pemegang saham dan investor.
saham atau investor. Komunikasi itu antara lain melalui RUPS, paparan
publik, situs web Perseroan, siaran pers, laporan
tahunan, e-mail, pertemuan langsung maupun
komunikasi melalui telepon.
2nd Principles: 2.1. Public company has The Company has established a communication
Enhancing quality communications policy concerning policy with the shareholders and investors. The
of communications its interaction with shareholders or Corporate Secretary and Investor Relations
between the public investors. are in charge of maintaining the relationship
companies with and communications with the shareholders
shareholders or or investors. The Communications are made
investors. through GMS, public expose, website, press
releases, annual report, e-mail, meetings as well
as telephone calls.
2.2. Perusahaan terbuka Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
mengungkapkan kebijakan dan investor telah diungkapkan dalam situs web
komunikasi perusahaan terbuka Perseroan di https://www.erajaya.com/
dengan pemegang saham atau corporate-governances.
investor dalam situs web.
2.2. Public company discloses its The communication policy with the shareholders
communications policy with and investors is disclosed in the Company’s
shareholders or investors via website at https://www.erajaya.com/
website. Corporategovernances.
B. Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Perseroan telah mempertimbangkan kondisi
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka. dan kapasitas Perseroan, ketentuan di Peraturan
komposisi Dewan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Komisaris. Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
peraturan terkait lainnya termasuk Peraturan
Bursa Efek Indonesia, Anggaran Dasar Perseroan
serta Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
B. Function and role of 3rd Principle: 3.1. The determination of number of The composition of the Board of Commissioners
the BoC Strengthen the BoC the BoC members considers the has been determined according to the Company’s
membership and condition of public company. condition and capacity, provisions specified in
composition. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies,
as well as other related regulations, including
IDX Regulations, the Company’s Articles of
Association, and the Board of Commissioners’
Charter.
244 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
3.2. Penentuan komposisi anggota Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memperhatikan dengan beragam pengalaman dan keahlian
keberagaman keahlian, sebagaimana tercantum dalam profil dan tabel
pengetahuan dan pengalaman keberagaman komposisi Dewan Komisaris pada
yang dibutuhkan. Laporan Tahunan Perseroan.
3.2. The BOC composition considers Members of the Company’s Board of
diversity of skills and knowledge. Commissioners possess diverse experiences
and expertise, as seen in the BOC profile and
composition in the Company’s Annual Report.
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri (self secara kolegial
pelaksanaan tugas dan assessment) untuk menilai kinerja dilakukan secara self-assessment oleh masing-
tanggung jawab Dewan Dewan Komisaris. masing anggota
Komisaris. Dewan Komisaris setiap tahun.
4th Principle: 4.1. The BOC has self-assessment The Performance of the BOC is evaluated through
Enhance the quality policy to measure the board’s a peer and self-assessment by each member of
of the BoC duties performance. the BOC every year.
and responsibilities
performance.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
Dewan Komisaris, diungkapan kinerja Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan
melalui laporan tahunan Perseroan.
perusahaan terbuka.
4.2. Self-assessment policy to appraise The Company has disclosed selfassessment
the BOC performance is disclosed policy to evaluate the BOC performance in the
in the annual report of a public Company’s Annual Report.
company.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai Pasal 18 ayat 16 Anggaran Dasar Perseroan
kebijakan terkait pengunduran diri mengatur mengenai pengunduran diri anggota
anggota Dewan Komisaris apabila Dewan Komisaris.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
4.3. The BOC has the policy concerning Article 18 point 16 of the Company’s Articles of
members’ resignation in the event Association regulates the resignation of members
that a member is involved in of the BOC in such case.
financial crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi anggota Direksi digunakan
menjalankan fungsi nominasi dan untuk menjaga kesinambungan kepemimpinan di
remunerasi menyusun kebijakan masa mendatang. Pelaksanaan suksesi dilakukan
suksesi dalam proses nominasi melalui identifikasi terhadap pejabat-pejabat
anggota Direksi. eksekutif yang memiliki potensi yang dijalankan
melalui proses talent management. Calon
yang potensial akan diajukan melalui Dewan
Komisaris.
4.4. The BOC or committee that The Succession Policy of members of the BOD is
exercises the nomination and employed as a strategy in ensuring succession
remuneration function develop of leadership in the future. The succession
succession policy in the process of process is carried out by identifying the potential
the member of BOD nomination. executives through the talent management
process. The potential candidates are then
proposed through the BOC.
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan
Direksi. Memperkuat Direksi mempertimbangkan telah mempertimbangkan kondisi dan kapasitas
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka serta Perseroan, ketentuan di Peraturan OJK No.33/
komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
peraturan terkait lainnya termasuk Peraturan BEI,
Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman dan
Tata Tertib Kerja Direksi
C. BoD function and 5th Principle: 5.1. In identifying number of the The composition of the BOD has been
role. Strengthen the BoD directors, public company determined according to the Company’s
membership and considers its condition and condition and capacity, provisions specified in
composition. decision-making effectiveness. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies,
as well as other related regulations including IDX
Regulation, the Company’s Articles of Association
and the Board of Directors’ Charter.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 245
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
5.2. Penentuan komposisi anggota Perseoran memiliki anggota Direksi dengan
Direksi memperhatikan, beragam pengalaman dan keahlian sebagaimana
keberagaman, keahlian, tercantum dalam profil Direksi dan tabel
pengetahuan, dan pengalaman keberagaman komposisi Direksi pada Laporan
yang dibutuhkan. Tahunan Perseroan.
5.2. The BoD composition reflects Members of the Company’s BOD possess diverse
necessary diversity of skills, experiences and expertise, as seen in the BOD
knowledge, and experience. profile and composition in the Company’s Annual
Report.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi Penetapan anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan bidang akuntansi atau keuangan dilakukan
memiliki keahlian dan/atau dengan mempertimbangkan keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi. Profil anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan tertera pada Laporan Tahunan
Perseroan.
5.3. The member of the BOD Determination of the BOD member who
responsible for accounting or supervises the Accounting or Finance sector
finance have relevant expertise and holds expertise and/or knowledge in Accounting.
knowledge. Profile of the member of BOD who supervises
accounting or finance is presented on the
Company’s annual report.
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang
pelaksanaan tugas untuk menilai kinerja Direksi. digunakan untuk penilaian kinerja Direksi
dan tanggung Jawab secara kolegial. Self-assessment dilakukan oleh
Direksi. masing-masing anggota Direksi berdasarkan Key
Performance Indicator yang sudah ditetapkan
di awal tahun. Hasil penilaian self-assessment
disampaikan oleh Direktur Utama ke Dewan
Komisaris.
6th Principle: 6.1. The BOD has self assessment policy The BOD self-assessment policy offers guideline
Enhance the quality to measure BOD performance. to carry out peer performance evaluation of
of the BoD duties the BOD. The self-assessment is carried out
and responsibilities by each member of the BOD based on a set
performance. of Key Performance Indicators that have been
established at the beginning of the year. The
self-assessment results are submitted by the
President Director to the BOC.
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri (self assessment) untuk
Direksi diungkapkan melalui menilai kinerja Direksi dalam Laporan Tahunan
laporan tahunan perusahaan Perseroan.
terbuka.
6.2. Self-assessment policy to appraise The Company has disclosed its selfassessment
the BOD performance is disclosed policy to evaluate the performance of the BOD in
in annual report of the public its Annual Report.
company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan mengatur mengenai
terkait pengunduran diri anggota pengunduran diri anggota Direksi, dan Pedoman
Direksi apabila terlibat dalam Kerja Direksi mengatur anggota Direksi sewaktu-
kejahatan keuangan. waktu dapat diberhentikan untuk sementara
waktu oleh Dewan Komisaris yang harus
ditindaklanjuti dengan RUPS.
6.3. The BOD have a policy concerning Company’s Articles of Association governs the
member resignation in the event resignation of members of the BOD and the
that a member is involved in Board of Directors Charter govern members
financial crimes. of the BOD at any time can be temporarily
dismissed by the BOC which must be followed up
by GMS.
246 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki Dalam Kode Etik Perseroan, terdapat larangan
pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah insider trading yang melarang Dewan Komisaris,
kepentingan. aspek tata kelola terjadinya insider trading. Direksi, dan karyawan serta pihak-pihak yang
perusahaan melalui memiliki hubungan erat dengan mereka untuk
partisipasi pemangku melakukan perdagangan saham atau efek lain
kepentingan. berdasarkan informasi dari dalam Perseroan
yang belum dipublikasikan.
D. Stakeholders’ 7th Principle: 7.1. Public company has in place the The Code of Conduct already stipulates
participation Enhance corporate policy to prevent insider tradings. provisions on insider trading that specifically
governance through prohibit the BOC, the BOD, and employees as
stakeholders’ well as other affiliated parties to trade stock or
participation. other securities based on the Company’s internal
information that has not been publicly disclosed.
7.2. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan Antikorupsi
kebijakan antikorupsi dan anti- yang diungkapkan dalam Pedoman Perilaku
fraud. Perseroan.
7.2. Public company has in place the The Company has an Anti-Corruption Policy that
anti-corruption and anti-fraud is disclosed in the Company’s Code of Conducts.
policies.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan Proses Pengadaan Barang dan Jasa serta
peningkatan kemampuan pemasok proses seleksi dan peningkatan kompetensi
atau vendor. para pemasok seperti tertuang dalam Standard
Operating Procedure (SOP). Seleksi
pemasok tersebut meliputi penilaian
kemampuan, keuangan, legalitas perusahaan,
kualitas produk barang/ jasa yang dihasilkan,
ketepatan proses delivery, dan rekam jejak
pemasok.
7.3. Public company has in place the The Company has established and implemented
policy on suppliers or vendors a Product and Service Procurement policy as
selection and capability. well as a supplier selection and competency
development policy as disclosed in the Standard
Operating Procedure (SOP). The vendor selection
process includes assessment on the supplier’s
capability, finance, legality, quality of produced
goods/ services, on-time delivery process and
track record.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan menjaga hubungan baik yang saling
kebijakan untuk pemenuhan hak- menguntungkan dengan kreditur. Perseroan
hak kreditur. selalu berupaya untuk memenuhi hak-hak
kreditur seperti yang tertuang dalam Perjanjian
Kerja Sama, di antaranya Perseroan memastikan
bahwa seluruh persyaratan dalam perjanjian
pinjaman terpenuhi, sehingga kepercayaan
kreditur terhadap perseroan tetap terjaga
dengan baik.
7.4. Public company has in place The Company maintains a good and mutually
the policy to fulfill the rights of beneficially relationship with its creditors.
creditors. The Company strives to fulfill the rights of the
creditors as disclosed in the Contract/MoU,
including by ensuring that all loan requirements
are fulfilled, in order to maintain trust from the
creditor.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan Sistem
kebijakan Sistem Whistleblowing. Whistleblowing yang diungkapkan di dalam
Laporan Tahunan.
7.5. Public company has in place the The Company has a Whistleblowing System Policy
Whistleblowing System Policy. as disclosed in the Company’s Annual Report.
7.6. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan memiliki insentif bagi Manajemen dan
kebijakan pemberian insentif karyawan dalam Program Kepemilikan Saham
jangka panjang kepada Direksi dan Manajemen dan Karyawan.
karyawan.
7.6. Public company has in place the The Company offers an incentive to the
policy of longterm incentives for Management and employees through
the directors and employees. Management and Employee Stock Option
Program.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 247
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan
informasi. Meningkatkan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas dalam
pelaksanaan teknologi informasi secara lebih penyebaran informasi, termasuk situs web Bursa
keterbukaan informasi. luas selain situs web sebagai media Efek Indonesia, dan media sosial.
keterbukaan informasi.
E. Information 8th Principle: 8.1. Public company utilises range of In addition to its official website, the Company
tranparency. Enhance information information technology platforms also makes a broader use of information
disclosure other than website as channels of technology to expand the information
implementation. information disclosure. dissemination, including through IDX website and
the social media.
8.2. Laporan tahunan perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi
terbuka mengungkapkan pemilik mengenai pemegang saham yang memiliki 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan (lima persen) atau lebih kepemilikan saham
saham perusahaan terbuka paling Perseroan di Laporan Tahunan dan situs
sedikit 5% (lima persen), selain web Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
pengungkapan pemilik manfaat menyampaikan Laporan Registrasi Pemegang
akhir dalam kepemilikan saham Efek mengenai kepemilikan saham Perseroan
perusahaan terbuka melalui setiap bulan melalui SPE OJK dan IDXnet.
pemegang saham utama dan
pengendali.
8.2. Annual report of public company The Company has disclosed information on its
discloses the ultimate beneficiaries shareholders with 5% or more ownership in the
of at least 5% shareholding in Company in the Company’s Annual Report and
the public company, in addition website. In addition, the Company also submits
to the disclosures of ultimate the Securities Holders Registration Report
beneficiaries of shareholding in a concerning the shares ownership of the Company
public company through majority every month through SPE OJK and IDXnet.
and controlling shareholders.
248 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 249
Page 252
N G G U N G JAWA B
TA AHAAN
SOSIAL PERUS
Social & Environmental Responsibility
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 253
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 254
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Laporan Keberlanjutan
SUSTAINABILITY REPORT
Informasi di bagian tanggung jawab sosial perusahaan (“CSR”)
ini merupakan Laporan Keberlanjutan sebagaimana diatur dalam
POJK 51/2017. Di tengah meningkatnya kesadaran global terhadap
pentingnya pembangunan berkelanjutan, PT Erajaya Swasembada Tbk
(“Erajaya” atau “kami”) memandang CSR bukan sekadar kewajiban,
melainkan sebagai bagian integral dari komitmen terhadap prinsip
Environmental, Social, and Governance (selanjutnya disebut “ESG”).
Melalui berbagai inisiatif CSR, Erajaya berupaya menciptakan dampak
positif yang nyata bagi lingkungan, memberdayakan masyarakat
secara berkelanjutan, serta menerapkan tata kelola yang transparan
dan bertanggung jawab. Pendekatan ini menjadi landasan dalam
membangun bisnis yang tidak hanya tumbuh secara finansial, tetapi
juga memberikan kontribusi jangka panjang bagi masa depan yang
lebih inklusif dan berkelanjutan. Laporan ini juga menyajikan infromasi
terkait kontribusi Erajaya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (SDG).
The information presented in this Corporate Social Responsibility (“CSR”) section constitutes the Sustainability
Report as stipulated in POJK 51/2017. Amid growing global awareness of the importance of sustainable
development, PT Erajaya Swasembada Tbk (“Erajaya” or “we”) views CSR not merely as a compliance obligation,
but as an integral part of our commitment to Environmental, Social, and Governance (hereinafter referred to
as “ESG”) principles. Through various CSR initiatives, Erajaya strives to create tangible positive impacts on the
environment, empower communities sustainably, and implement transparent and accountable governance
practices. This approach serves as the foundation for building a business that not only grows financially but also
contributes to a more inclusive and sustainable future. This report also outlines Erajaya’s contributions to the
achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
252 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 255
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
“Erajaya telah memulai langkah nyata dalam mengintegrasikan
prinsip ESG ke dalam strategi dan praktik bisnisnya.
Komitmen ini tidak hanya berfokus pada kepatuhan terhadap
regulasi, tetapi juga mendorong terciptanya dampak positif
bagi lingkungan dan sosial secara berkelanjutan. ESG kini
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari operasional kami,
mencerminkan tanggung jawab Erajaya dalam merespons
ekspektasi pemangku kepentingan serta sebagai wujud
kontribusi terhadap pengembangan praktik bisnis yang
beretika dan berwawasan masa depan. Dengan visi menjadi
pelaku “Green Retail Operation,” Erajaya menargetkan
pemenuhan standar pelaporan berkelanjutan nasional dan
internasional, sekaligus mempertahankan posisinya sebagai
bagian dari IDX ESG Leaders di Indonesia.”
“Erajaya has taken concrete steps to integrate ESG principles into its business
strategy and operations. This commitment goes beyond regulatory compliance,
aiming to create a lasting positive impact on both the environment and society. ESG
has become an integral part of our operations, reflecting Erajaya’s responsibility in
responding to stakeholder expectations and contributing to the development of
ethical and forward-looking business practices. With a vision to become a “Green
Retail Operation,” Erajaya is committed to meeting both national and international
sustainability reporting standards while maintaining its position as one of the IDX ESG
Leaders in Indonesia.”
ESG
NILAI ESG ERAJAYA Risk Rating
14.7
Erajaya ESG Rating
Low CORE
Risk
Negligible Low Medium High Severe
0-10 10-20 20-30 30-40 40-50
Nilai ESG merupakan ukuran eksposur perusahaan terhadap risiko ESG yang material dan seberapa baik perusahaan mengelola
risiko tersebut. Nilai ESG dikelompokkan menjadi 5 kategori yaitu Negligible, Low, Medium, High, Severe. Bursa Efek Indonesia
(BEI) bekerja sama dengan Morningstar Sustainalytics, lembaga terkemuka yang bergerak dalam penelitian ESG dan tata kelola
perusahaan, untuk melakukan penilaian Risiko dan Kontroversi ESG Sustainalytics IDX sebagai komitmen untuk mendorong
investasi berkelanjutan jangka panjang dan peningkatan praktik ESG di pasar modal Indonesia.
The ESG rating reflects a company’s exposure to material ESG risks and how effectively those risks are managed. ESG scores are
classified into five categories: Negligible, Low, Medium, High, and Severe. The Indonesia Stock Exchange (IDX) collaborates with
Morningstar Sustainalytics, a leading global provider of ESG and corporate governance research, to assess ESG Risk and Controversy
ratings under the Sustainalytics IDX framework. This initiative is part of IDX’s commitment to promoting long-term sustainable
investment and advancing ESG practices in Indonesia’s capital market.
https://www.sustainalytics.com/esg-rating/pt-erajaya-swasembada-tbk/1084828606
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 253
Page 256
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
KINERJA EKONOMI [POJK B.1]
Economic Performance
Kami terus berupaya
meningkatkan kualitas layanan
dengan menghadirkan
epengalaman berbelanja yang
berfokus pada kenyamanan dan
kepuasan konsumen.
We continuously strive to enhance service quality
by delivering a shopping experience that prioritizes
customer comfort and satisfaction.
Dalam Rp miliar | In billions of Rp
Uraian 2024 2023 2022 Description
Penjualan Neto 65.279,68 60.139,41 49.471,48 Net Sales
Laba Bruto 7.275,73 6.447,77 5.361,54 Gross profit
Laba Tahun Berjalan 1.119,49 856,86 1.076,56 Income for the Year
Jumlah Aset 21.774,39 20.447,45 17.058,21 Total Assets
Jumlah Kewajiban 12.717,00 12.316,68 9.855,36 Total Liabilities
Penjualan Neto
Net Sales
65,28
Penjualan neto tahun 2024 naik 8,5%
Rp dibandingkan tahun 2023.
Net sales in 2024 increased
Triliun | Trillion by 8.5% compared to 2023.
Dengan jaringan yang semakin luas, mencapai
2.194 gerai yang tersebar di Indonesia, Malaysia,
dan Singapura, didukung oleh lebih dari 80 pusat
distribusi milik Perseroan dengan jaringan distribusi
ke lebih dari 54.000 gerai ritel pihak ketiga di
Indonesia, Erajaya berkomitmen untuk memberikan
produk dan jasa yang setara kepada konsumennya.
With an expanding network comprising 2,194 stores across Indonesia,
Malaysia, and Singapore, supported by more than 80 company-
owned distribution centers and a distribution network reaching over
54,000 third-party retail outlets in Indonesia, Erajaya is committed
to delivering equal access to quality products and services for all its
consumers.
254 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 257
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
KINERJA LINGKUNGAN [POJK B.2]
Environmental Performance
Kami berkomitmen untuk
meminimalkan dampak lingkungan
dari operasi kami dengan
mendorong efisiensi penggunaan
energi, air, dan material sebagai
bagian dari komitmen kami yang
lebih luas terhadap keberlanjutan
dan pengelolaan lingkungan
jangka panjang.
We are committed to minimizing the environmental
impact of our operations by promoting the efficient
use of energy, water, and materials as part of our
broader commitment to sustainability and long-term
environmental stewardship.”
Satuan
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Unit
Penggunaan energi listrik Kwh 46.700.981*) 1.468.572 1.377.476 Electricity usage
Gigajoules 168.124 5.287 4.959
Penggunaan air meter kubik 159.483*) 25.519 20.376 Water usage
meter cubic
Penggunaan kertas rim 683 644 2.204 Paper usage
ream
Pemakaian BBM (bensin) liter 4.650 5.400 1.484 Fuel Consumption (gasoline)
*)
Mulai tahun pelaporan 2024, Erajaya memperluas cakupan data energi meliputi bisnis vertikal Erajaya Digital (ED), Erajaya Plaza (EP), Gedong Panjang (GP), Perwata, Citicon,
Hayam Wuruk (HW), Astha D8, Erajaya Beauty and Wellness (EBW), dan Erajaya Food and Nourishment (EFN) sehingga data tahun 2024 tidak bisa diperbandingkan dengan
data tahun-tahun sebelumnya.
Starting from the reporting year 2024, Erajaya is expanding the scope of energy data to include the vertical businesses of Erajaya Digital (ED), Erajaya Plaza (EP), Gedong
Panjang (GP), Perwata, Citicon, Hayam Wuruk (HW), Astha D8, Erajaya Beauty and Wellness (EBW), and Erajaya Food and Nourishment (EFN) so that the 2024 data cannot
be compared with data from previous years.
Konsumsi Listrik Konsumsi listrik tahun 2024 meliputi Erajaya
Electricity consumption Plaza, Gedong Panjang (Kantor ERAL), Erajaya
Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food &
168.124
Nourishment (Paris Baguette), dan Erajaya
Beauty & Wellingness (Wellings) sehingga
tidak dapat diperbandingkan dengan tahun
Gigajoule | Gjoule
sebelumnya.
Electricity consumption in 2024 includes Erajaya Plaza, Gedong Panjang
(ERAL Office), Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food &
Nourishment (Paris Baguette), and Erajaya Beauty & Wellness (Wellings),
making it non-comparable with the previous year.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 255
Page 258
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
KINERJA SOSIAL [POJK B.3]
Economic Performance
“Dengan keyakinan bahwa
pemberdayaan masyarakat adalah
fondasi penting bagi pembangunan
berkelanjutan, kami merancang dan
mengelola program-program ini secara
terarah, strategis, dan tepat sasaran.
Kami percaya bahwa ketika dijalankan
dengan baik, inisiatif pemberdayaan
tidak hanya memberikan manfaat
jangka pendek, tetapi juga menciptakan
dampak berkelanjutan dan efek berlipat
bagi peningkatan kesejahteraan
masyarakat secara luas.”
“Believing that community empowerment is a vital
pillar of sustainable development, we design and
implement our programs in a strategic, well-targeted,
and purposeful manner. We are confident that, when
properly executed, these initiatives not only generate
short-term benefits but also deliver lasting impact.”
Satuan
Deskripsi 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah karyawan Orang 6.131 5.675 5.076 Number of employees
Person
Jumlah karyawan perempuan Orang 2.006 2.151 1.631 Number of female employees
Person
Penyaluran dana CSR Orang 687,53 839,40 469,50 Distribution of CSR funds
Person
Jumlah Modul Pelatihan Jumlah Peserta
Tahun 2024 Pelatihan Tahun 2024
The Total Training Modul in 2024 The Total Training Participant in 2024
1.718 Modul | Modul 13.933 Peserta | Participant
Jumlah modul pelatihan tahun 2024 , Jumlah peserta pelatihan tahun 2024,
meningkat dibandingkan 1.390 modul pada meningkat dibandingkan 11.881 peserta pada
tahun 2023. tahun 2023.
The total training modul in 2024, increased from 1,390 The total training participant in 2024, increased from
moduls in 2023. 11,881 participants in 2023.
256 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 259
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tentang Laporan Ini
ABOUT THIS REPORT
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan untuk memenuhi This Sustainability Report is published to comply with the
ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ provisions of the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021) dan disusun berpedoman pada No. 16/SEOJK.04/2021 (SEOJK 16/2021), which has been
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 prepared based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK 51/2017). No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017).
Karena Laporan ini disajikan dalam satu kesatuan dengan Since this Report is published as an inseparable part of the
buku Laporan Tahunan, maka pengungkapan informasi Company’s Annual Report, we do not disclose the information
yang disyaratkan dalam POJK 51/2017 tetapi sudah tersedia that is required in POJK 51/2017 but already disclosed in the
pada bagian Laporan Tahunan tidak disajikan ulang. Kami sections of the Annual Report. We attach the POJK 51/2017
melampirkan halaman indeks POJK 51/2017 di bagian akhir index page at the end of this Report which guides readers
Laporan ini yang mengarahkan dimana informasi tersebut where to find the referred information in the sections of the
dapat ditemukan di bagian Laporan Tahunan. Annual Report.
Topik-topik keberlanjutan yang diangkat dalam laporan The sustainability topics raised in this report are issues
ini adalah isu-isu yang berpengaruh bagi Erajaya dan para affecting Erajaya and its stakeholders related to economic,
Pemangku Kepentingan yang terkait dengan aspek ekonomi, social, and environmental aspects, as well as those of
sosial, dan lingkungan serta menjadi perhatian penting bagi important concern for stakeholders in decision-making. In
pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan. addition, we continuously strive to improve our capabilities so
Di samping itu, kami juga terus berupaya meningkatkan that we can measure the impact of operational activities on the
kapabilitas agar dapat melakukan pengukuran atas dampak environment and surrounding communities.
kegiatan operasional terhadap lingkungan dan masyarakat
sekitar.
Tidak terdapat perubahan signifikan pada bentuk ataupun There were no significant changes to the form or scale of
skala bisnis Erajaya pada tahun 2023 dibandingkan tahun the Erajaya business in 2023 compared to the previous year.
sebelumnya. [POJK C.6] [POJK C.6]
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 257
Page 260
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Kami belum melakukan proses penjaminan oleh pihak We have not appointed any external parties for the assurance
eksternal atas Laporan ini. Untuk menjamin kredibilitas dan of this report. To ensure the credibility and quality of the
kualitas informasi yang disampaikan, seluruh isi dan data di information disclosed here, all contents and data in this
dalam Laporan ini telah melalui proses verifikasi internal yang report have been internally verified and approved by Erajaya’s
disetujui oleh Manajemen Erajaya. [POJK G.1] Management. [POJK G.1]
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini merupakan All information presented in this report represents the
kinerja keberlanjutan PT Erajaya Swasembada Tbk untuk sustainability performance of PT Erajaya Swasembada Tbk for
periode 1 Januari - 31 Desember 2024. the period of 1 January – 31 December 2024.
Data dan informasi keuangan bersumber pada Laporan Financial data and information are sourced from the
Keuangan Konsolidasian PT Erajaya Swasembada Tbk dan Entitas Consolidated Financial Report of PT Erajaya Swasembada
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tbk dan Entitas Anak for the year ended 31 December 2024.
2024. Sedangkan data yang berkaitan dengan aspek sosial Meanwhile, data relating to social and/or environmental
dan/atau lingkungan, selain dari aktivitas di lingkungan Kantor aspects, apart from activities within the Company’s Head Office
Pusat Perseroan yang beralamat di Erajaya Plaza, Jl. Bandengan located at Erajaya Plaza, Jl. Bandengan Utara No. 19-20 Pekojan
Selatan No. 19-20 Pekojan – Tambora, Jakarta Barat, kami juga – Tambora, West Jakarta, we also report on the progress of
melaporkan kemajuan program-program berkelanjutan kami di our sustainable programs in the community development
bidang pengembangan masyarakat dan pengelolaan lingkungan and environmental management sectors, which also aim to
yang juga bertujuan untuk mendukung pencapaian Tujuan support the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (SDG). Goals (SDGs).
Mulai tahun pelaporan 2024, kami memperluas cakupan data energi
meliputi bisnis vertikal Erajaya Digital (Erafone dan Nasa), Erajaya Beauty
and Wellness (Wellings), dan Erajaya Food and Nourishment (Paris Baguette)
sesuai dengan roadmap ESG Erajaya dalam perhitungan karbon.
Starting from the 2024 reporting year, we have expanded the scope of energy data to include vertical businesses under
Erajaya Digital (Erafone and Nasa), Erajaya Beauty and Wellness (Wellings), and Erajaya Food and Nourishment (Paris
Baguette), in line with Erajaya’s ESG roadmap for carbon calculation.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa Laporan Keberlanjutan We are fully aware that this Sustainability Report has limitations
ini memiliki keterbatasan dalam proses penyusunan dan in the preparation and presentation processes. Therefore,
penyajiannya. Oleh karena itu, kami bersikap terbuka atas we are open to any constructive suggestions/input/feedback
setiap saran/ masukan/ umpan balik yang membangun, yang provided by stakeholders and readers for the improvement
diberikan oleh para Pemangku Kepentingan dan para pembaca and development of the content for the next reporting period.
dalam rangka perbaikan serta penyempurnaan isi pelaporan The stakeholders may fill out the feedback sheet available at
pada periode mendatang. Para Pemangku Kepentingan dapat the end of this report. [POJK G.2]
mengisi lembar umpan balik yang tersedia di bagian akhir dari
laporan ini. [POJK G.2]
Selama periode pelaporan 2024, tidak ada umpan balik For the 2024 reporting period, no feedback was received
yang diterima terkait Laporan Keberlanjutan 2023 melalui on the 2023 Sustainability Report through the dedicated
saluran umpan balik yang disediakan. Meskipun demikian, feedback channels. Nevertheless, we remain committed to
kami tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas enhancing our reporting by actively identifying opportunities
pelaporan dengan secara proaktif mengidentifikasi peluang for improvement and implementing initiatives that align
perbaikan serta menerapkan inisiatif yang selaras dengan with stakeholder expectations and industry best practices.
harapan pemangku kepentingan dan praktik terbaik industri. [POJK G.3]
[POJK G.3]
258 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 261
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Strategi Keberlanjutan Erajaya Group [POJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY 1
Erajaya memiliki Strategi Keberlanjutan yang yang berisi Erajaya established a Sustainability Strategy that encompasses
komitmen keberlanjutan yang dijabarkan dari kebijakan sustainability commitments derived from Erajaya’s policies
Erajaya di bidang lingkungan dan sosial yang terintegrasi ke in environmental and social fields, integrated into achieving
dalam pencapaian target-target ekonomi dan operasional economic and operational targets in a balanced manner, while
secara berimbang serta mendukung upaya pencapaian SDG supporting efforts towards achieving Sustainable Development
sebagai berikut: Goals (SDGs) as follows:
• Senantiasa menghindari dampak buruk kegiatan • Continuously strive to avoid adverse impacts of operational
operasional terhadap lingkungan dan masyarakat, dan activities on the environment and society, and at the very
jika hal ini tidak memungkinkan, meminimalkan dan least, to minimize and mitigate such impacts.
memitigasi dampak-dampak tersebut,
• Mempromosikan perlakuan yang adil, nondiskriminasi, • Promote fair treatment, non-discrimination, equality,
kesetaraan, serta keselamatan & kesehatan kerja di seluruh as well as occupational health and safety across Erajaya
lingkungan Grup Erajaya termasuk dalam hubungannya Group’s environment, including external parties engaged
dengan pihak eksternal yang memiliki hubungan kerja in work relations with Erajaya.
dengan Erajaya,
• Menghormati hak asasi manusia termasuk hak • Respect human rights, including labor rights of all
ketenagakerjaan seluruh karyawan dengan mematuhi employees, by complying with labor laws and adhering
peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan to the fundamental principles of the International Labour
dan mengacu pada prinsip-prinsip dasar International Organization (ILO).
Labour Organization (ILO),
• Tidak menolerir praktik mempekerjakan anak di bawah • Do not tolerate practices of child labor and forced labor for
umur dan kerja paksa atas pekerjaan atau layanan apapun any work or services that are involuntary or coerced from
yang bersifat tidak sukarela atau diminta dari seseorang individuals under threat of punishment.
yang berada di bawah ancaman hukuman apapun,
• Mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang • Comply with all applicable laws and regulations, including
berlaku, termasuk perjanjian internasional yang diratifikasi ratified international agreements, in the countries where
di negara tempat Group Erajaya beroperasi. the Erajaya Group operates.
Perubahan Iklim & Tanggung
Focus on Keselamatan & Kesehatan Kerja
Sustainability
Occupational Health & Safety
Jawab Karbon
Climate Change & Carbon Responsibility
Hak Asasi Manusia & Partisipasi Gender
• Pelestarian lingkungan
Human Rights & Gender Participation
Environmental conversation
• Mitigasi jejak karbon
Carbon footprint mitigation Pelatihan &
Pekerja Lokal
• Hewan dan tumbuhan langka Pengembangan
Local Employee
Rare animal and vegetation Training & Development
Penanganan Ketidakpuasan
Pengelolaan Energi
(Internal & Eksternal)
Energy Management
Grievancy Management (Internal & External)
• Air, bahan bakar fosil, & efisiensi listrik
Water, fossil fuel, & electricity efficiency
• Energi terbarukan
Renewable energy
Pengelolaan Kertas & Plastik Donasi Sosial & Pengembangan Komunitas
Paper & Plastic Management Social Donation & Community Development
• Partisipasi ekonomi lokal
Local economic participation
Pengelolaan Limbah Inisiatif Lingkungan Lainnya • Partisipasi UMKM dalam rantai pasok
(Termasuk Limbah B3) Other Environmental Initiative MSME participation in supply chain
Waste Management • Material ramah lingkungan • Kontribusi sosial
(Include Hazardous Waste) Green Material Social contribution
1.
Diambil dari ESHS Policy | Retreived from ESHS Policy
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 259
Page 262
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pengantar dari Direktur Utama [POJK D.1]
FOREWORD FROM THE PRESIDENT DIRECTOR
“Inisiatif Keberlanjutan Erajaya di tahun 2024 menjadi pijakan penting
dalam membentuk arah pertumbuhan strategis kami di masa depan.”
“Erajaya’s 2024 sustainability initiatives serve as a cornerstone in shaping our future strategic growth”
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dear Stakeholders,
Kami sepenuhnya menyadari bahwa keberlanjutan bisnis We fully recognize that long-term business sustainability
jangka panjang membutuhkan komitmen mendalam terhadap requires a deep commitment to Environmental, Social, and
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) sebagai Governance (ESG) principles as a foundation for managing
landasan untuk mengelola risiko dan menciptakan nilai yang risks and creating lasting value. For Erajaya, sustainable growth
berkelanjutan. Bagi Erajaya, pertumbuhan berkelanjutan is intrinsically linked to how we identify, assess, and manage
secara intrinsik terkait dengan cara kami mengidentifikasi, environmental and social risks associated with our operations,
menilai, dan mengelola risiko lingkungan dan sosial yang factors that can significantly influence our business trajectory.
terkait dengan operasi kami, faktor-faktor yang dapat secara
signifikan memengaruhi lintasan bisnis kami.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN POLICY TO ADDRESS CHALLENGES IN FULFILLING
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN THE SUSTAINABILITY STRATEGY
Nilai-Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Selama 28 tahun di industrinya, Erajaya telah bertransformasi Over the course of 28 years in the industry, Erajaya has
menjadi perusahaan multibisnis yang mencakup ritel transformed into a multi-business company spanning
elektronik konsumen, gaya hidup aktif, makanan dan consumer electronics retail, active lifestyle, food and beverage,
minuman, hingga solusi kendaraan listrik pintar (Smart EV). and smart electric vehicle (Smart EV) solutions. We believe
Kami meyakini, perjalanan panjang ini dapat diraih berkat this long journey has been made possible by the hard work
kerja keras dan komitmen yang kuat dari seluruh insan and strong commitment of all Erajaya personnel in upholding
Erajaya untuk menerapkan nilai-nilai keberlanjutan yang telah sustainability values, which have been developed and agreed
dikembangkan dan disepakati sebagai Nilai-Nilai Inti (Core upon as the Company’s Core Values: Innovation, Leadership,
Values) Erajaya, yakni Innovation, Leadership, Excellent Customer Excellent Customer Service, Agility, and Digital.
Service, Agility, dan Digital.
Seiring dengan perkembangan organisasi dan skala usaha, As the organization and business scale continue to grow, the
sosialisasi dan internalisasi Core Values dan Pedoman Perilaku socialization and internalization of Erajaya’s Core Values and
(Code of Conduct) Erajaya menjadi penting mengingat banyak Code of Conduct have become increasingly important. This is
kader pemimpin muda di anak perusahaan dan bergabungnya particularly relevant with the rise of young leadership within
perusahaan baru melalui investasi Erajaya sehingga standpoint subsidiaries and the inclusion of new companies through
mengenai perusahaan terbuka yang prudent, transparan, Erajaya’s investments, requiring a consistent corporate stance
menjunjung tinggi keterbukaan harus senantiasa terjaga. of prudence, transparency, and openness. For this reason,
Oleh karena itu, Erajaya secara berkala melakukan sosialisasi Erajaya regularly conducts internalization efforts through the
dan internalisasi yang disampaikan melalui portal internal company’s internal portal and includes these values as part of
perusahaan dan sebagai materi pada program orientasi new employee orientation programs.
karyawan baru.
260 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 263
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Respons Terhadap Isu-Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Ekspansi pengembangan usaha Erajaya terutama difokuskan Erajaya’s business expansion is primarily centered in shopping
di pusat-pusat perbelanjaan sehingga operasional kami tidak malls, which limits direct interaction with surrounding
bersentuhan langsung dengan masyarakat setempat dan communities and minimizes environmental disruption.
berdampak pada keseimbangan lingkungan. Namun kami Nevertheless, we remain committed to responsible and
tidak meninggalkan komitmen untuk menjalankan praktik sustainable business practices. Erajaya has established
bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Erajaya ESG-based sustainability initiatives focusing on four main
telah menetapkan inisiatif keberlanjutan berbasis ESG yang pillars: education, health and humanitarian missions, the
berfokus pada 4 pilar, yakni pendidikan, kesehatan dan misi environment, and community empowerment.
kemanusiaan, lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat.
Komitmen untuk Menerapkan Inisiatif Keberlanjutan Commitment to Implement Sustainability Initiatives
Erajaya memaknai inisiatif berkelanjutan sebagai bagian dari Erajaya views sustainability initiatives as an integral part
strategi menciptakan nilai jangka panjang. Dalam konteks of its strategy to create long-term value. In the context
keberlanjutan, Erajaya harus tumbuh dan berkembang dengan of sustainability, Erajaya must continue to grow and
memanfaatkan peluang bisnis secara tepat, dan pada saat develop by seizing business opportunities appropriately
yang sama meminimalkan dampak negatif pada lingkungan while simultaneously minimizing negative impacts on the
dan masyarakat. environment and society.
Erajaya telah menetapkan Kebijakan Lingkungan, Sosial, dan Erajaya has established an Environmental, Social, and Health
Kesehatan & Keselamatan ((Environmental, Social, and Health & Safety (ESHS) Policy that reinforces Erajaya’s commitment
& Safety/ESHS Policy/ESHS) yang memperkuat komitmen to integrating relevant ESHS aspects into the sustainable
Erajaya untuk mengintegrasikan aspek-aspek ESHS yang management of the Group’s current and future operations. We
relevan ke dalam pengelolaan berkelanjutan atas operasi have also adopted an Environmental and Social Management
Grup saat ini dan masa depan. Kami juga telah mengadopsi System (ESMS) as part of our broader management system.
Sistem Manajemen Lingkungan dan Sosial (Environmental and This framework supports the assessment, mitigation, and
Social Management System/ESMS) sebagai bagian dari sistem management of environmental and social risks in accordance
manajemen Erajaya yang mendukung penilaian, mitigasi, with applicable laws and regulations. The primary objective of
dan pengelolaan lingkungan hidup dan risiko sosial sesuai the ESMS is to avoid, minimize, or mitigate the negative impacts
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tujuan of Erajaya’s business activities on the environment and society,
utama ESMS adalah untuk menghindari atau meminimalkan while also maximizing opportunities to deliver environmental
serta memitigasi dampak negatif dari bisnis Erajaya terhadap and social benefits.
lingkungan dan masyarakat, serta memaksimalkan peluang
untuk memberi manfaat lingkungan dan sosial.
Sejak tahun 2022, Erajaya secara bertahap mulai Since 2022, Erajaya has gradually begun integrating ESG
mengintegrasikan aspek-aspek ESG dalam proses bisnisnya. aspects into its business processes. We have developed a
Kami telah membuat roadmap hingga tahun 2030 terkait roadmap through 2030 outlining our commitment to and
komitmen dan implementasi ESG yang tidak hanya terbatas implementation of ESG, which goes beyond regulatory
pada pemenuhan regulasi, tetapi juga memiliki nilai dan compliance to create meaningful environmental and social
dampak bagi lingkungan dan sosial. impact.
Sebelum menerapkan inisatif keberlanjutan, kami melakukan Before implementing sustainability initiatives, we take several
beberapa hal, seperti mengidentifikasi pemangku kepentingan preliminary steps, such as identifying relevant stakeholders,
yang terlibat, mengkaji aliran program untuk melihat reviewing program flows to ensure alignment with targets,
kesesuaian dengan target, mengidentifikasi dampak sosial dan assessing potential social and environmental impacts, and
lingkungan yang mungkin timbul, serta pengembangan Green developing Green Human Capital (GHC), the environmental
Human Capital (GHC), yakni pengetahuan dan keterampilan knowledge and skills of our employees. We believe that GHC is
karyawan kami yang berkaitan dengan upaya perlindungan a key factor in supporting Erajaya’s sustainability.
lingkungan. Kami meyakini, GHC merupakan salah satu faktor
yang dapat mendukung keberlanjutan Erajaya.
Tantangan dalam Menerapkan Inisiatif Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Initiatives
Tantangan dari sisi internal adalah pemahaman karyawan The challenge from the internal side is employee understanding
mengenai isu lingkungan, ekonomi, dan sosial. Oleh karena of environmental, economic, and social issues. Therefore,
itu Erajaya terus melakukan internalisasi konsep dan praktik Erajaya continues to internalize the concept and practice
keberlanjutan melalui pelatihan dan sosialisasi kepada seluruh of sustainability through training and socialization for all
karyawan. employees.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 261
Page 264
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Dari sisi ketersediaan talenta, persaingan dalam merekrut In terms of talent availability, the competition to recruit top
talenta terbaik semakin ketat, terutama dengan banyaknya talent is intensifying, especially as other sectors actively
sektor lain yang juga aktif dalam rekrutmen. Kami menerapkan pursue recruitment. We have implemented several strategies
beberapa strategi untuk memenuhi kebutuhan talenta to quickly meet its talent needs, including collaboration with
secara cepat, antara lain melalui kolaborasi dengan institusi educational institutions, particularly vocational schools, as
pendidikan, terutama pendidikan vokasi sebagai salah a talent acquisition channel. Regarding talent development,
satu strategi channeling untuk merekrut talenta. Dalam hal given the varied competency requirements across business
pengembangan talenta, di mana setiap lini vertikal memiliki verticals, we inaugurated the Erajaya Corporate University in
kebutuhan kompetensi yang berbeda, pada tahun 2024 kami 2024. This serves as the central hub for employee competency
meresmikan Corporate University Erajaya yang menjadi sentra development, offering training and development programs
pengembangan kompetensi karyawan dan melalui program- tailored to each business line and aligned with current trends.
program pelatihan dan pengembangan yang relevan dengan
tren terkini sesuai kebutuhan setiap lini bisnis.
Dari perspektif regulasi, setiap bisnis vertikal yang dimiliki From a regulatory perspective, each of Erajaya’s vertical
Erajaya memiliki regulasi yang berbeda-beda dan terus businesses operates under different and evolving regulations,
berkembang, yang memerlukan penyesuaian dan strategi requiring continuous adaptation and agile strategies. The
yang adaptif. Industri gaya hidup membutuhkan pemahaman lifestyle industry, for example, demands deep understanding
yang mendalam terkait regulasi produk yang terus diperbarui. of frequently updated product regulations. Meanwhile, the
Sementara industri grocery dan makanan harus mematuhi grocery and food segments must comply with increasingly
regulasi terkait labelisasi dan kehalalan produk yang semakin stringent labeling and halal certification requirements, which
diperhatikan oleh konsumen. Di sisi restoran, regulasi terkait are gaining more attention from consumers. In the restaurant
dengan standar kebersihan dan kesehatan juga semakin business, health and hygiene standards are becoming
ketat, terutama di tengah meningkatnya perhatian pada stricter, especially amid growing awareness of sustainability
keberlanjutan dan praktik ramah lingkungan. Kami merespons and environmentally friendly practices. We address these
tantangan tersebut melalui sistem manajemen kepatuhan challenges through a structured yet flexible compliance
yang terstruktur dan fleksibel. management system.
MENERAPKAN PRAKTIK KEBERLANJUTAN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY PRACTICES
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Di bidang ekonomi, Stabilnya perekonomian Indonesia In the economic field, Indonesia’s stable economy throughout
sepanjang 2024 menjadi momentum bagi Erajaya untuk 2024 created strong momentum for Erajaya to reinforce its
memperkuat ekspansi dan pertumbuhan bisnis. Tahun ini, business expansion and growth. This year, Erajaya opened
Erajaya membuka 278 gerai baru, sehingga total jaringan ritel 278 new retail stores, bringing the total to 2,194 outlets across
mencapai 2.194 gerai di Indonesia, Malaysia, dan Singapura. Indonesia, Malaysia, and Singapore. Erajaya recorded net
Erajaya berhasil membukukan penjualan neto sebesar sales of Rp65,279.68 billion, an 8.5% increase compared to
Rp65.279,68 miliar, tumbuh 8,5% dibandingkan Rp60.139,41 Rp60,139.41 billion in 2023. In line with the rise in net sales,
pada tahun 2023. Sejalan dengan peningkatan penjualan the Company achieved a net profit of Rp1,119.49 billion, an
neto, Perseroan memperoleh laba tahun berjalan sebesar increase of 30.6% compared to Rp856.86 billion in 2023.
Rp1.119,49 miliar, naik 30,6% dibandingkan Rp856,86 miliar
pada tahun 2023.
Di bidang lingkungan, mulai tahun pelaporan 2024, kami In the environmental aspect, starting from the 2024 reporting
memperluas cakupan data energi meliputi bisnis vertikal year, we have expanded the scope of energy data to include
Erajaya Digital (Erafone dan Nasa), Erajaya Beauty and Wellness the vertical businesses of Erajaya Digital (Erafone and Nasa),
(Wellings), dan Erajaya Food and Nourishment (Paris Baguette) Erajaya Beauty and Wellness (Wellings), and Erajaya Food
sesuai dengan roadmap ESG Erajaya dalam perhitungan and Nourishment (Paris Baguette), in line with Erajaya’s ESG
karbon. Dengan demikian kami dapat meningkatkan kualitas roadmap for carbon calculation. This allows us to improve the
akurasi pelaporan, namun sejumlah data lingkungan tidak quality and accuracy of reporting, but some environmental
dapat diperbandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. data cannot be compared with previous years.
Jumlah konsumsi energi tahun 2024 sebesar 162.265 gigajoule Total energy consumption in 2024 amounted to 162,265
(GJ) yang meliputi konsumsi listrik pada Erajaya Plaza, Gedong gigajoules (GJ), covering electricity usage at Erajaya Plaza,
Panjang (Kantor ERAL), serta gerai-gerai Erajaya Digital Gedong Panjang (ERAL Office), and the retail stores of Erajaya
(Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment
Baguette), dan Erajaya Beauty & Wellingness (Wellings). (Paris Baguette), and Erajaya Beauty & Wellness (Wellings). The
262 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 265
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Nilai intensitas energi yang menunjukkan pemakaian energi energy intensity, which reflects energy use relative to Erajaya’s
terhadap aktivitas operasional penjualan Erajaya tahun 2024 operational sales activities in 2024, was 2,486 GJ per billion
sebesar 2.486 GJ per miliar rupiah. rupiah.
Setelah menyelesaikan Program Wana Erajaya tahap pertama After completing the first phase of the Wana Erajaya Program
(2018–2023) di Kabupaten Bogor, Jawa Barat, Erajaya (2018–2023) in Bogor Regency, West Java, Erajaya continues its
melanjutkan komitmen terhadap konservasi lingkungan commitment to environmental conservation and community
dan pemberdayaan masyarakat melalui Program Wana empowerment through the Wana Erajaya 2 Program. This
Erajaya 2. Program ini dimulai pada September 2024 dan program, which began in September 2024, is focused on the
difokuskan di Kawasan Taman Hutan Rakyat Ir. H. Djuanda, Ir. H. Djuanda Forest Park area in Bandung, West Java. This
Bandung, Jawa Barat. Kegiatan ini mencakup rehabilitasi initiative includes environmental rehabilitation, tree planting
lingkungan, penanaman pohon sebagai implementasi carbon as part of Erajaya’s carbon offsetting implementation, and
offsetting Erajaya, dan pemberdayaan masyarakat lokal untuk the empowerment of local communities to create a long-term
menciptakan dampak jangka panjang yang berkelanjutan. sustainable impact.
Sejak 2023, Erajaya juga telah menjalankan inisiatif Erajaya Since 2023, Erajaya has also been running the Erajaya
Gadget Movement (EGM). Inisiatif ini berkembang menjadi Gadget Movement (EGM). This initiative has evolved into the
program Sustainable Gadget, yang dikelola oleh Erafone Sustainable Gadget program, managed by Erafone as part
sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan. Melalui program of its environmental responsibility. Through this program,
ini, Erajaya mengajak konsumen untuk menyumbangkan Erajaya invites consumers to donate non-functional electronic
perangkat elektronik yang sudah tidak berfungsi melalui devices via dropboxes available at various company events.
dropbox yang tersedia di berbagai event perusahaan. Gadget The collected gadgets are then recycled by licensed third-party
yang terkumpul kemudian didaur ulang oleh mitra pihak ketiga partners with expertise in electronic waste management.
yang berlisensi dan berpengalaman di bidang pengelolaan
limbah elektronik.
Pada tahun 2024, Erajaya Group mulai menerapkan pendekatan In 2024, Erajaya Group began implementing a more systematic
yang lebih sistematis dalam pengelolaan dampak lingkungan, approach to managing environmental impact, including
salah satunya melalui pemetaan dan penghitungan emisi karbon. mapping and calculating carbon emissions. This process
Proses ini mencakup jejak karbon dan limbah di seluruh area covers carbon footprints and waste across all operational
operasional, termasuk kantor pusat, gudang, dan gerai ritel, areas, including the head office, warehouses, and retail
dengan mengacu pada standar Protokol Gas Rumah Kaca. outlets, following the Greenhouse Gas Protocol standards. The
Penghitungan dilakukan untuk cakupan 1, 2, dan 3 sesuai dengan calculations are made for Scope 1, 2, and 3, in line with the
karakteristik setiap lini bisnis dalam Erajaya Group. characteristics of each business unit within the Erajaya Group.
Di bidang sosial, Erajaya terus menunjukkan kepedulian In the social field, Erajaya continues to show its commitment
terhadap penguatan sektor usaha kecil dan menengah (UKM). to strengthening the small and medium-sized enterprises
Pada tahun 2024, Erajaya meluncurkan program Dukungan (SMEs) sector. In 2024, Erajaya launched the SME Expo Support
Expo UKM sebagai sarana untuk membantu mitra UKM Program as a means to help SME partners reach a wider
menjangkau pasar yang lebih luas. Program ini memberikan market. This program provides a promotional platform and
platform promosi dan peluang kerja sama yang mendorong collaboration opportunities that encourage the development
pengembangan potensi produk lokal. Selain itu, Erajaya juga of local product potential. In addition, Erajaya also introduced
memperkenalkan program Matching External & Internal, yang the Matching External & Internal Program, aimed at selecting
bertujuan untuk menyeleksi produk UKM unggulan agar dapat outstanding SME products to integrate into Erajaya’s supply
terintegrasi ke dalam rantai pasok Erajaya. chain.
Dalam bidang pendidikan dan pengembangan talenta muda, In the field of education and youth talent development, Erajaya
Erajaya telah bekerja sama dengan Kemendikbudristek melalui has collaborated with the Ministry of Education, Culture,
program magang bagi siswa SMK. Para siswa ditempatkan Research, and Technology (Kemendikbudristek) through an
sebagai Erajaya Representative Officer (ERO) di gerai-gerai internship program for vocational high school (SMK) students.
Erafone di Jakarta. Pada 2024, program ini diperluas ke The students are placed as Erajaya Representative Officers
berbagai provinsi dan kabupaten/kota melalui program Vokasi (ERO) in Erafone outlets in Jakarta. In 2024, this program was
Regional, yang tidak hanya memperluas manfaat pendidikan expanded to various provinces and districts/cities through
vokasional tetapi juga mendukung ekspansi bisnis Erajaya ke the Regional Vocational Program, which not only extends the
wilayah-wilayah potensial di Indonesia. benefits of vocational education but also supports Erajaya’s
business expansion into potential regions across Indonesia.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 263
Page 266
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET STRATEGY TO ACHIEVE TARGETS
Pengelolaan Risiko dalam Menerapkan Praktik Risk Management in Implementing Sustainability
Keberlanjutan Practices
Erajaya memahami bahwa pengelolaan risiko secara Erajaya understands that comprehensive risk management
menyeluruh merupakan bagian penting dalam mencapai is a crucial part of achieving sustainability targets. Therefore,
target keberlanjutan. Oleh karena itu, secara berkala kami we regularly conduct the processes of identification, analysis,
melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, mitigation, evaluation, monitoring, and communication of
pemantauan, dan komunikasi terhadap berbagai risiko various operational risks that could hinder the achievement of
operasional yang dapat menghambat pencapaian tujuan business objectives, especially in the retail sector. In addition
bisnis, khususnya di sektor ritel. Selain risiko keuangan dan to financial and economic risks, Erajaya also pays serious
ekonomi, Erajaya juga memberi perhatian serius terhadap attention to social and environmental risks that could affect
risiko sosial dan lingkungan yang berpotensi memengaruhi business continuity and the company’s reputation.
keberlangsungan usaha dan reputasi perusahaan.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Exploiting Opportunities and Business Prospects
Permintaan terhadap smartphone, laptop, dan komputer The demand for smartphones, laptops, and computers
terus meningkat, didorong oleh adopsi perangkat 5G continues to rise, driven by the adoption of 5G devices and
dan percepatan digitalisasi. Pasar Internet of Things (IoT) accelerating digitalization. The Internet of Things (IoT) market
juga tumbuh pesat, sementara industri active lifestyle is also growing rapidly, while the active lifestyle industry
menunjukkan tren positif berkat meningkatnya kesadaran shows positive trends due to increasing public awareness of
masyarakat akan pentingnya kesehatan dan kebugaran. Di the importance of health and fitness. On the other hand, the
sisi lain, pasar kendaraan listrik (EV) di Indonesia masih dalam electric vehicle (EV) market in Indonesia is still in its early stages
tahap awal, namun menunjukkan potensi pertumbuhan yang but shows strong growth potential, supported by government
kuat, didukung oleh kebijakan pemerintah, termasuk hilirisasi policies, including nickel downstreaming and fiscal incentives.
nikel dan insentif fiskal.
Sektor kesehatan mencatat pertumbuhan stabil dalam The healthcare sector has experienced stable growth in recent
beberapa tahun terakhir, dengan bertambahnya apotek years, with an increasing number of independent and chain
independen dan jaringan di area perkotaan dan semi pharmacies in urban and semi-urban areas. The food and
perkotaan. Industri makanan dan minuman juga berkembang, beverage industry is also expanding in line with changing
sejalan dengan perubahan gaya hidup konsumen. consumer lifestyles. The growth of modern retail, such as
Pertumbuhan ritel modern, seperti Grand Lucky Superstore Grand Lucky Superstore and minimarket networks, continues
dan jaringan minimarket, terus berlanjut seiring meningkatnya as demand increases.
permintaan.
Pada 2024, strategi utama Perseroan difokuskan pada In 2024, the Company’s main strategy is focused on retail
ekspansi jaringan ritel dan penambahan merek global dari network expansion and the addition of global brands from
berbagai principal untuk menjangkau segmen pasar yang lebih various principals to reach a broader market segment. In
luas. Selain itu, peningkatan produktivitas dan profitabilitas addition, increasing the productivity and profitability of
gerai yang telah ada juga menjadi prioritas. existing stores is also a priority.
Dalam menyusun strategi keberlanjutan, Erajaya In developing its sustainability strategy, Erajaya considers
mempertimbangkan berbagai faktor seperti strategi bisnis, various factors such as business strategy, performance
target kinerja, portofolio, kondisi makroekonomi, isu global, targets, portfolio, macroeconomic conditions, global issues,
serta kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan and contributions to the Sustainable Development Goals
(SDG). Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif terlibat (SDG). The Board of Directors and the Board of Commissioners
dalam perumusan dan pengawasan strategi keberlanjutan are actively involved in the formulation and supervision
yang mencakup aspek ESG. Prinsip keberlanjutan terus of sustainability strategies that include ESG aspects. The
diinternalisasi dalam setiap proses bisnis, dan pemetaan principles of sustainability are continuously internalized in
profil bisnis terhadap dampak lingkungan dan sosial every business process, and mapping of the business profile
dilakukan secara berkala, terutama seiring dengan ekspansi against environmental and social impacts is carried out
usaha. Untuk mendukung pelaporan dan pengelolaan risiko periodically, especially as the business expands. To support
lingkungan dan sosial, Erajaya membentuk Task Force ESMS environmental and social risk reporting and management,
Project lintas divisi. Erajaya has established a cross-divisional Task Force for the
ESMS Project.
264 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 267
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Inisiatif Keberlanjutan Erajaya Group
ERAJAYA GROUP SUSTAINABILITY INITIATIVES
Erajaya menetapkan sejumlah Inisiatif Keberlanjutan yang Erajaya has established a number of Sustainability Initiatives
terbagi dalam 4 aspek: pendidikan, kesehatan dan misi which are divided into 4 aspects: education, health and
kemanusiaan, lingkungan, dan pemberdayaan masyarakat. humanitarian missions, environment, and community
Program-program Inisiatif Keberlanjutan ditinjau setiap empowerment. Sustainability Initiative programs are reviewed
tahun dengan mempertimbangkan prioritas program, tingkat annually, taking into account program priorities, previous
keberhasilan program sebelumnya, dan alokasi anggaran. program success rates, and budget allocations.
Pendidikan Kesehatan dan
Educational Misi Kemanusiaan
Health and Humanitarian Mission
Mendukung program pemerintah khususnya Melaksanakan beragam kegiatan yang berkaitan
dalam pengembangan kompetensi dan dengan kesehatan masyarakat dan tanggap
pemberdayaan lulusan pendidikan vokasi di dunia darurat untuk korban bencana alam.
usaha dan dunia industri.
Carrying out various activities related to public health and
Supporting government programs, especially in developing emergency response for victims of natural disasters.
competence and empowering vocational education graduates
in the business and industrial world.
Lingkungan Pemberdayaan Masyarakat
Environmental Community Empowerment
Merehabilitasi lahan kritis melalui program- • Menyediakan akses modal dan pendampingan
program penghijauan yang melibatkan usaha kepada masyarakat yang berorientasi pada
masyarakat sekitar lahan dan memberikan peningkatan ekonomi jangka panjang.
edukasi lingkungan. • Mengembangkan rantai pasok bagi mitra UMKM di
bidang perdagangan ritel dan aksesoris.
Rehabilitating critical land through reforestation programs
involving communities around the land and providing • Providing access to capital and business mentoring to
environmental education. the community orientated towards long-term economic
improvement.
• Developing supply chains for MSME partners in the retail and
accessories trade sector.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 265
Page 268
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Green Retail Operations
GREEN RETAIL OPERATIONS
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Erajaya As part of its commitment to sustainability, Erajaya is
menjalankan berbagai inisiatif berbasis ESG yang mendukung implementing various ESG-based initiatives that support
praktik bisnis bertanggung jawab dan berkelanjutan. Kami responsible and sustainable business practices. We have a
memiliki visi untuk menjadi bagian dalam “Green Retail vision to become part of a “Green Retail Operation,” with the
Operation“ dengan target untuk bisa sejalan dengan kepatuhan goal of aligning with national regulatory compliance, reporting
regulasi nasional, standart pelaporan (GRI, TCFD, Green standards (such as GRI, TCFD, Green Industry, etc.), as well as
Industry, dll) maupun kaidah-kaidah lokal yang berkaitan local principles related to social and environmental values. In
dengan nilai-nilai sosial dan lingkungan. Selain itu juga Erajaya addition, Erajaya also strives to remain a part of the IDX ESG
juga berupaya untuk tetap menjadi bagian dari IDX ESG Leader Leaders Indonesia.
Indonesia.
Tahun 2024 menjadi momentum penting bagi Erajaya dalam 2024 is an important moment for Erajaya in strengthening
memperkuat Green Retail Operations dengan tiga pilar utama: Green Retail Operations with three main pillars: Environment,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola. Social, and Governance.
266 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 269
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Green Retail Operations
Environment Social Governance
Efisiensi Karbon Pengembangan Vokasi
Carbon Efficiency Pengembangan Vokasi
Transparency &
Accountability Report
Transparency & Accountability
Report
Pengelolaan Limbah
B3 & Non B3 Pemberdayaan UMKM
Hazardous & Non Hazardous Waste Pemberdayaan UMKM
Management
Risk Management
Compliance
Risk Management Compliance
Konservasi Energi Erajaya Wellness
Konservasi Energi Erajaya Wellness
Main Focus ESG Erajaya
Pilar Lingkungan Pilar Sosial Pilar Tata Kelola
Langkah nyata Erajaya dalam mengurangi Erajaya berperan aktif dalam meningkatkan Sebagai perusahaan yang mengutamakan
dampak lingkungan melalui berbagai kualitas pendidikan, mendukung kesejahteraan prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap
program yang berfokus pada efisiensi karbon, karyawan, dan memberdayakan UKM untuk regulasi, Erajaya terus memperkuat aspek tata
pengelolaan limbah, dan konservasi energi. pertumbuhan ekonomi yang inklusif. kelola perusahaan yang baik (good corporate
• Efesiensi Karbon: program untuk menghitung Program Unggulan 2024: governance).
dan mengurangi jejak karbon operasional • Pengembangan Vokasi Region:
bisnis Erajaya, carbon footprint calculation Erajaya Exploration & Collaboration in Governance Pillar
dan carbon offsetting. Education and Learning (EXCEL). As a company that prioritizes transparency and
• Waste Management: program pengelolaan • Pemberdayaan UMKM: Business regulatory compliance, Erajaya continuously
limbah B3 dan non B3 Matching UMKM. strengthens its commitment to good corporate
• Konservasi Energi: mengembangkan inisiatif governance (GCG).
penghematan energi Social Pillar
Program Unggulan 2024: Erajaya actively contributes to improving the
• Program Wana Erajaya II Taman Hutan quality of education, supporting employee
Raya. well-being, and empowering MSMEs to drive
• Sustainable Gadget: E-Waste Station. inclusive economic growth.
• Carbon Calculating. Flagship Programs in 2024:
• Regional Vocational Development: Erajaya
Environment Pillar Exploration & Collaboration in Education
Erajaya takes concrete steps to reduce and Learning (EXCEL).Sustainable Gadget:
environmental impact through various E-Waste Station.
programs focused on carbon efficiency, waste • MSME Empowerment: MSME Business
management, and energy conservation. Matching.
• Carbon Efficiency: Programs to calculate
and reduce the carbon footprint of Erajaya›s
business operations, including carbon
footprint calculation and carbon offsetting.
• Waste Management: Programs for managing
hazardous (B3) and non-hazardous waste.
• Energy Conservation: Development of
energy-saving initiatives.
Flagship Programs in 2024:
• Wana Erajaya II Program at Taman Hutan
Raya.
• Sustainable Gadget: E-Waste Station.
• Carbon Calculating.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 267
Page 270
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Inisiatif Unggulan 2024
2024 LEADING INITIATIVES
Program Sustainable Gadget
Sustainable Gadget Program
Sustainable Gadget: e-waste Station adalah Sustainable Gadget: e-waste Station is a sus-
inisiatif keberlanjutan yang bertujuan untuk tainability initiative aimed at addressing the
mengatasi permasalahan limbah elektronik issue of electronic waste (e-waste) as part of
(e-waste) sebagai bentuk tanggung jawab Era- Erajaya’s responsibility for products that have
jaya terhadap produk yang telah digunakan been used by consumers. This program engag-
oleh konsumen. Program ini mengajak berb- es various stakeholders, including consumers,
agai pemangku kepentingan, termasuk konsu- recycling partners, and government institu-
men, mitra daur ulang, dan instansi pemerin- tions, to participate in e-waste collection in or-
tah, untuk berpartisipasi dalam pengumpulan der to reduce negative environmental impacts.
e-waste guna mengurangi dampak negatif terh-
adap lingkungan.
Erajaya menyediakan fasilitas e-waste Station Erajaya provides e-waste Station facilities at
di beberapa lokasi strategis, dimana masyar- several strategic locations, where the public
akat dapat menyerahkan perangkat elektronik can responsibly and safely dispose of unused
yang sudah berfungsi/tidak terpakai dengan or non-functioning electronic devices. The col-
cara yang bertanggung jawab dan ramah ling- lected e-waste is sent to certified electronic
kungan. e-waste yang terkumpul akan dikirim ke waste management partners to be recycled or
mitra pengelola limbah elektronik bersertifikat processed according to applicable environmen-
untuk didaur ulang atau dikelola sesuai standar tal standards.
lingkungan yang berlaku.
Program ini sejalan dengan komitmen ESG Era- This program aligns with Erajaya’s ESG com-
jaya dalam mengurangi pencemaran limbah el- mitment to reducing electronic waste pollution
ektronik serta mendukung konsumsi yang lebih and promoting more responsible consumption.
bertanggung jawab. Inisiatif ini berkontribusi The initiative contributes to SDG 12: Responsi-
pada SDGs 12: Responsible Consumption and ble Consumption and Production and SDG 13:
Production dan SDGs 13 Climate Action. Climate Action.
Kami berharap program Sustainable Gadget: We hope the Sustainable Gadget: e-waste Sta-
e-waste Station dapat meningkatkan kesadaran tion program will raise public awareness of the
masyarakat atas pentingnya pengelolaan importance of sustainable e-waste manage-
e-waste yang berkelanjutan, sekaligus memban- ment, while also helping to build a more envi-
gun ekosistem bisnis yang lebih bertanggung ronmentally responsible business ecosystem.
jawab terhadap lingkungan.
>
100 Konsumen
Consumers 467 Kg CO2
Kg CO2
>
1.750
konsumen berpartisipasi berhasil direduksi unit e-waste setara 211,84 kg
consumers participated successfully reduced. e-waste unit equivalent to 211.84 kg
854 KWh
KWh 10 M3
M3 20 Pohon
Trees
Efisiensi energi Mengurangi sampah Mengurangi Resiko
yang dihasilkan yang masuk ke TPA Penebangan Pohon
energy efficiency generated Reducing waste going to landfill Reducing the risk of tree cutting
268 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 271
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Wana Erajaya 2 - Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda
Wana Erajaya Program – Ir. H. Djuanda Grand Forest Park
Program ini merupakan kelanjutan dari This program is a continuation of the Wana
program konservasi lingkungan Wana Erajaya Erajaya environmental conservation initiative
di Kabupaten Bogor, Jawa Barat (2018- in Bogor Regency, West Java (2018–2023). Wana
2023). Program Wana Erajaya 2 dimulai pada Erajaya 2 began in September 2024 in the Ir.
September 2024 di Kawasan Taman Hutan Raya H. Djuanda Grand Forest Park (Taman Hutan
Ir. H. Djuanda, Bandung Jawa Barat. Inisiatif Raya) area, located in Bandung, West Java. This
ini bertujuan untuk meningkatkan konservasi initiative aims to enhance forest ecosystem
ekosistem hutan, melestarikan flora dan fauna conservation, preserve endemic flora and
endemik, serta mendukung keberlanjutan fauna, and support the local economy’s
ekonomi masyarakat sekitar melalui sustainability through the empowerment of
pemberdayaan UMKM berbasis ekowisata. MSMEs based on ecotourism. Wana Erajaya 2
Program Wana Erajaya 2 merupakan kemitraan is a collaborative partnership between Erajaya,
antara Erajaya dengan Dinas Kehutanan the Bandung Forestry Office, the management
Bandung, Pengelola UPDT Taman Hutan Raya unit of Ir. H. Djuanda Grand Forest Park (UPDT),
Ir. H. Djuanda, dan UMKM setempat. and local MSMEs.
500 Karyawan
Employees
Karyawan yang berpartisipasi dalam
kegiatan penanaman pohon di Taman
Hutan Raya Ir. H. Djuanda.
Employees participated in tree planting
activities at the Ir. H. Djuanda Forest Park.
Program Pre-carbon Calculation
Pre-carbon Calculation Program
Program Pre-carbon Calculation adalah inisiatif The Pre-carbon Calculation Program is an
Erajaya untuk mengukur dan memahami Erajaya initiative aimed at measuring and
jejak karbon serta limbah yang dihasilkan dari understanding the carbon footprint and waste
kegiatan operasional, meliputi kantor pusat, generated from its operations, including the
gudang (warehouse), serta jaringan ritel (gerai). head office, warehouses, and retail network
Program ini menjadi langkah awal dalam strategi (stores). This program serves as an initial step
dekarbonisasi Erajaya untuk mendukung target in Erajaya’s decarbonization strategy to support
nasional dan global dalam pengurangan emisi both national and global targets for carbon
karbon serta optimalisasi manajemen limbah. emission reduction and optimized waste
management.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 269
Page 272
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Pengembangan Vokasi Regional: Program Erajaya
Exploration & Collaboration in Education and Learning (EXCEL)
Regional Vocational Development Program: Erajaya Exploration & Collaboration in Education
and Learning (EXCEL)
Program ini merupakan kelanjutan dari This program is a continuation of the Wana
program konservasi lingkungan Wana Erajaya environmental conservation initiative
Erajaya di Kabupaten Bogor, Jawa Barat in Bogor Regency, West Java (2018–2023).
(2018-2023). Program Wana Erajaya 2 Wana Erajaya 2 began in September 2024 in
dimulai pada September 2024 di Kawasan the Ir. H. Djuanda Grand Forest Park (Taman
Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda, Bandung Hutan Raya) area, located in Bandung,
Jawa Barat. Inisiatif ini bertujuan untuk West Java. This initiative aims to enhance
meningkatkan konservasi ekosistem hutan, forest ecosystem conservation, preserve
melestarikan flora dan fauna endemik, endemic flora and fauna, and support the
serta mendukung keberlanjutan ekonomi local economy’s sustainability through
masyarakat sekitar melalui pemberdayaan the empowerment of MSMEs based on
UMKM berbasis ekowisata. Program Wana ecotourism. Wana Erajaya 2 is a collaborative
Erajaya 2 merupakan kemitraan antara partnership between Erajaya, the Bandung
Erajaya dengan Dinas Kehutanan Bandung, Forestry Office, the management unit of Ir.
Pengelola UPDT Taman Hutan Raya Ir. H. H. Djuanda Grand Forest Park (UPDT), and
Djuanda, dan UMKM setempat. local MSMEs.
500 Peserta
Participant
>
17 Kegiatan
Events
Siswa dan guru peserta program Vokasi Pelaksanaan Job Fair dan Seminar di
Regional di Denpasar dan Surabaya. sekolah dan instansi di Jakarta dan
Students and teachers participating in the Tangerang tahun 2024.
Regional Vocational program in Denpasar and Implementation of Job Fair and Seminar
Surabaya. in schools and agencies in Jakarta and
Tangerang in 2024.
270 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 273
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Vocapreneur Innovative Business Competition
Vocapreneur Innovative Business Competition Program
Merupakan kompetisi ide bisnis inovatif yang This is an innovative business idea competition
melibatkan Perguruan Tinggi Vokasi (PTV) involving Vocational Higher Education
dan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dari Institutions (PTV) and Vocational High Schools
seluruh Indonesia. Program ini bertujuan (SMK) from across Indonesia. The program
untuk mendorong minat kewirausahaan aims to promote interest in vocational-
berbasis vokasi (vocapreneurship) dengan based entrepreneurship (vocapreneurship)
memberikan kesempatan kepada pelajar dan by providing students with the opportunity
mahasiswa vokasi untuk mengembangkan to develop and realize creative, sustainable,
serta merealisasikan ide bisnis yang kreatif, and industry-oriented business ideas, while
berkelanjutan, berorientasi pada industri, applying the core values of I-LEAD. Through this
serta menerapkan core value I-LEAD. Melalui program, Erajaya also extends the essence of
program ini, Erajaya juga menyampaikan the Erajaya Achievement Awards (EAA) to the
substansi Ërajaya Achievement Awards (EAA) vocational education level. The competition was
ke level pendidikan vokasi. Diikuti oleh lebih joined by over 35 teams from 7 cities/regencies
dari 35 tim peserta dari 7 kabupaten/kota di in Indonesia. By the final round, 6 finalists were
Indonesia. Hingga babak final, terjaring 6 finalis selected, consisting of 3 teams from SMKs and
terdirid dari 3 SMK dan 3 PTV. 3 teams from PTVs.
35 Peserta
Participant 20 sekolah
School 24 Kota
City
Peserta Program Vocapreneur Innovative Business
Competition dari 20 SMK dan PTV di 24 kota.
Participants of the Vocapreneur Innovative Business
Competition Program from 20 vocational schools and PTVs
in 24 cities.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 271
Page 274
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Guru Merdeka Mengajar
Guru Merdeka Mengajar Program
Program yang bertujuan untuk meningkatkan This program aims to enhance the capacity
kapasitas dan kualitas tenaga pendidik di SMK. and quality of vocational high school (SMK)
Dirancang untuk memberikan akses kepada educators. It is designed to provide SMK
guru-guru SMK terhadap pelatihan industri, teachers with access to industry training,
sertifikasi, serta pengalaman langsung di dunia certification, and hands-on experience in the
usaha dan dunia industri (DUDI) seperti Erajaya business and industrial world (DUDI), including
Group. Kegiatan ini diadaptasi dari program within the Erajaya Group. The initiative is
magang siswa yang sudah berlangsung sejak adapted from the student internship program
2021 dengan total peserta mencapai 320 siswa that has been running since 2021, which has
di beberapa bisnis unit erajaya seperti Erafone, involved a total of 320 students across various
Paris Baguette, Wellings. Erajaya business units such as Erafone, Paris
Baguette, and Wellings.
41 Guru
Teachers
Peserta program Guru Merdeka Mengajar
dari berbagai provinsi di Indonesia.
Participants of the Guru Merdeka Belajar
program from various provinces in Indonesia..
272 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 275
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Berkontribusi Terhadap Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan
CONTRIBUTING TO THE ACHIEVEMENT OF SUSTAINABLE
DEVELOPMENT GOALS
Erajaya turut mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) yang berisi 17
Tujuan dan 169 Target sebagai rencana aksi global
untuk mengakhiri kemiskinan, mengurangi kesenjangan
sosial dan melindungi lingkungan hidup.
Kami telah mengidentifikasi empat pilar inisiatif
keberlanjutan Erajaya secara tidak langsung telah
berkontribusi dalam upaya pencapaian 11 dari 17 butir
Tujuan SDGs.
Erajaya proactively supports the achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs), which consist of 17
goals and 169 targets, as a global action plan to end poverty,
reduce inequalities, and protect the environment.
We have identified the four pillars of Erajaya’s sustainability
initiatives that have indirectly contributed to efforts to achieve
11 of the 17 SDG goals.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 273
Page 276
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
PENDIDIKAN | EDUCATIONAL
Memastikan pendidikan yang inklusif dan berkualitas setara, juga • Program Pendidikan SDM Vokasi Regional di
mendukung kesempatan belajar seumur hidup bagi semua. Jabodetabek, Bali, dan Surabaya (SDG 4, 8, 10).
Ensure inclusive and equitable quality education, while supporting • Program Guru Merdeka Mengajar (SDG 4, 8, 10,
lifelong learning opportunities for all. 17).
• Program Vocapreneur (SDG 4, 8, 17)
• Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri
(SDG 4, 8, 17).
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan • Program Magang Industri (SDG 4, 8, 10).
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta pekerjaan • Regional Vocational HR Education Program in
yang layak. Jabodetabek, Bali, and Surabaya (SDG 4, 8, 10).
Support inclusive and sustainable economic growth, full and • “Guru Merdeka Mengajar” Program (SDG 4, 8, 10,
productive employment, and decent work. 17).
• Vocapreneur Program (SDG 4, 8, 17.
• Guest Teacher and Industrial Visits Programs
(SDG 4, 8, 17).
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar-negara.
• Erajaya Vocational Day (SDG 4, 8, 10).
Reduce inequality within and between countries.
• Industrial Internship Program (SDG 4, 8, 10).
Menguatkan perangkat implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the
Global Partnership for Sustainable Development.
KESEHATAN | HEALTH
Memastikan hidup sehat dan mempromosikan kesejahteraan • Program pemeriksaan kesehatan karyawan,
bagi semua donor darah, seminar kesehatan, dan olahraga
Ensure healthy lives and promoting well-being for all rutin.
• Employee health check-up program, blood
donation, health seminars, and regular exercise.
TINGKAT PENDAPATAN RIIL ATAU PEKERJAAN | REAL INCOME LEVEL OR EMPLOYMENT
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua bentuk. • Dukungan platform dan exposure produk-produk
End poverty in all its forms everywhere. UKM mitra dalam kegiatan Erajaya Group (SDG 1,
8, 17)
• Program rehabilitasi kawasan UKM Taman Hutan
Raya Djuanda (SDG 1, 8)
• Support of platform and exposure of partner SME
products in Erajaya Group activities (SDG 1, 8, 17)
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan • Rehabilitation program for the Djuanda Forest
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta pekerjaan Park SME area (SDG 1, 8)
yang layak.
Support inclusive and sustainable economic growth, full and
productive employment, and decent work.
Menguatkan perangkat implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the
Global Partnership for Sustainable Development.
274 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 277
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tujuan SDG Sasaran Program dalam Laporan Ini
SDGs Target Program in This Report
KEMANDIRIAN EKONOMI | ECONOMIC INDEPENDENCE
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua bentuk. • Program kurasi produk UKM mitra dan sosialisasi
End poverty in all its forms everywhere. internal yang berpotensi untuk menjadi bagian
dari rantai pasok kebutuhan Grajaya Group (SDG
1, 8, 17).
• Curation program for partner SME products and
internal socialization that have the potential to
become part of the Grajaya Group's supply chain
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan
(SDG 1, 8, 17).
berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif, serta pekerjaan
yang layak.
Support inclusive and sustainable economic growth, full and
productive employment, and decent work.
Menguatkan perangkat implementasi dan merevitalisasi
kemitraan global untuk pembangunan yang berkelanjutan.
Strengthen the means of implementation and revitalize the
Global Partnership for Sustainable Development.
SOSIAL BUDAYA DAN LINGKUNGAN | SOCIAL CULTURE AND ENVIRONMENT
Mengakhiri kemiskinan di manapun dan dalam semua bentuk. • Program carbon offseting Wana Erajaya 2 berupa
End poverty in all its forms everywhere. konservasi dan rehabilitasi kawasan terbuka
hijau dan pariwisata berwawasan lingkungan di
kawasan Taman Hutan Raya Djuanda (SDG 13,
15).
• Program Sustainable Gadget (SDG 12, 13).
• Dukungan untuk kegiatan masyarakat dalam
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan. rangka hari besar keagamaan temasuk donasi
Ensure sustainable consumption and production patterns. hewan kurban (SDG 1).
• The Wana Erajaya 2 carbon offsetting program
in the form of conservation and rehabilitation of
green open areas and environmentally conscious
tourism in the Djuanda Forest Park area (SDG 13,
15).
Mengambil langkah penting untuk melawan perubahan iklim dan • Sustainable Gadget Program (SDG 12, 13).
dampaknya. • Support for community activities in the context of
Take important steps to fight climate change and its impacts. religious holidays including donations of sacrificial
animals (SDG 1).
Melindungi, memulihkan dan mendukung penggunaan yang
berkelanjutan terhadap ekosistem daratan, mengelola hutan
secara berkelanjutan, memerangi desertifikasi (penggurunan),
dan menghambat dan membalikkan degradasi tanah dan
menghambat hilangnya keanekaragaman hayati.
Protect, restore, and promote sustainable use of terrestrial
ecosystems, manage forests in a sustainable manner, combat
desertification, and halt and reverse soil degradation and halt
biodiversity loss.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 275
Page 278
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
“Erajaya menyadari bahwa pencapaian kinerja keberlanjutan tidak
dapat dilepaskan dari kejelasan peran, tanggung jawab, dan mekanisme
pengawasan yang efektif. Oleh karena itu, kami menetapkan sistem
tata kelola yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata
kelola ke dalam pengambilan keputusan strategis. Progres inisiatif ESG
dipantau secara berkala oleh manajemen dan dilaporkan kepada Direksi
serta Dewan Komisaris, guna memastikan bahwa arah dan capaian
keberlanjutan sejalan dengan visi jangka panjang perusahaan.”
“Erajaya recognizes that achieving sustainability performance cannot be separated from clear roles,
responsibilities, and effective oversight mechanisms. Therefore, we have established a governance
system that integrates environmental, social, and governance (ESG) aspects into strategic decision-
making processes. The progress of ESG initiatives is regularly monitored by management and reported
to the Board of Directors and Board of Commissioners to ensure that the direction and outcomes of
sustainability efforts align with the Company’s long-term vision.”
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Responsible for the Application of Sustainable Finance
[POJK E.1] [POJK E.1]
Sesuai peraturan perundang-undangan, pembagian peran In accordance with laws and regulations, assignment of
kepemimpinan dalam pelaksanaan strategi bisnis dituangkan leadership roles in the implementation of business strategy
dalam bentuk struktur tata kelola. Struktur tata kelola Erajaya is outlined in a governance structure. Erajaya’s governance
terdiri dari tiga organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang structure consists of three main organs, namely the General
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
and the Board of Directors.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, setiap organ In carrying out its roles and functions, each organ has clear
memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas sebagaimana duties and responsibilities as stipulated in the Company’s
diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Kerja Articles of Association, Board of Commissioners Charter, and
Dewan Komisaris, dan Pedoman Kerja Direksi. Board of Directors Charter.
Kami tidak membentuk unit kerja khusus yang ditugaskan untuk We do not set up a specific work unit assigned to handle
menangani program-program dan inisiatif keberlanjutan. sustainability programs and initiatives. All matters related to
Seluruh hal yang berkaitan dengan komitmen keberlanjutan sustainability commitments remain fully under the supervision
secara penuh masih berada di bawah pengawasan Direksi dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, yang dibantu oleh unit-unit kerja terkait who are assisted by related work units including GA, Litigation,
termasuk GA, Litigasi, HC, dan CSR. HC, and CSR.
Informasi rinci mengenai struktur tata kelola dan pelaksanaan Further information regarding the governance structure and
tata kelola Erajaya dapat ditemui di segmen “Tata Kelola implementation of Erajaya’s governance is presented in the
Perusahaan” dalam buku Laporan Tahunan ini. “Corporate Governance” segment of this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development on Sustainable Finance [POJK
Berkelanjutan [POJK E.2] E.2]
Pada tanggal 26 November 2024, Direksi Erajaya menghadiri On November 26, 2024, Erajaya’s Board of Directors attended
acara COE Networking 2024: Navigating Global Market Forces the COE Networking 2024: Navigating Global Market Forces
and Technology Innovation for Sustainable Business yang and Technology Innovation for Sustainable Business,
276 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 279
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
diselenggarakan oleh otoritas Pasar Modal (BEI, OJK, KPEI, organized by the Capital Market authorities (IDX, OJK, KPEI,
KSEI). Dari kegiatan tersebut, Direksi Erajaya memperoleh KSEI). Through this event, Erajaya’s Board gained strategic
wasasan strategis dalam menghadapi tantangan global yang insights on navigating dynamic global challenges, including in-
dinamis, termasuk wawasan mendalam tentang transformasi depth perspectives on business transformation in the digital
bisnis di era digital, dengan fokus pada keberlanjutan dan era, with a focus on sustainability and cross-generational
inovasi dari generasi ke generasi. innovation.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainability Finance [POJK E.3]
[POJK E.3]
Erajaya menerapkan manajemen risiko sebagai upaya untuk Erajaya applies risk management as an effort to manage all
mengelola semua risiko secara efektif dan efisien. Kami ingin risks effectively and efficiently. We ensure sustainable business
memastikan kesinambungan pertumbuhan bisnis melalui growth through proactive risk management, focusing on the
pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada risiko most important risks in a coordinated and integrated manner.
yang terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi dan In carrying out risk management, we innovate to find more
terintegrasi. Dalam menjalankan manajemen risiko, kami effective and efficient measures.
berinovasi untuk mendapatkan cara-cara yang lebih efektif
dan efisien.
Secara berkala, Direksi melakukan review terhadap aktivitas Periodically, the Board of Directors reviews the company’s
sosial dan lingkungan perusahaan di dalam rapat Direksi social and environmental activities in Board of Directors
bersama manajemen, maupun meninjau langsung kegiatan meetings with management, as well as directly reviewing
yang berhubungan dengan aktivitas sosial dan lingkungan activities related to Erajaya’s social and environmental
Erajaya. activities.
Penerapan sistem manajemen risiko dan pengendalian Implementation of a risk management system and internal
internal menjadi bagian dari tata kelola yang efektivitasnya control is part of governance whose effectiveness is
terus ditingkatkan. Hal ini dilakukan agar proses pencapaian continuously being improved. This is carried out so that the
target-target operasional dapat terealisasi dengan baik guna process of achieving operational targets can be realized
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan di masa depan. properly in order to maintain the continuity of the Company’s
business in the future.
Kami telah memetakan profil risiko ESG yang relevan hingga We have mapped the relevant ESG risk profile until the end of
akhir tahun 2024 dengan kegiatan usaha Erajaya sebagai 2024 with Erajaya’s business activities as follows:
berikut:
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan • Penggunaan energi listrik yang berlebihan. • Kampanye terus-menerus mengenai efisiensi penggunaan listrik
Environmental • Excessive use of electricity. dan penggunaan alat elektronik.
• Limbah elektronik (e-waste) yang sulit • Continuous campaign regarding the efficient use of electricity and
terurai sebagai dampak dari peningkatan the use of electronic devices.
konsumsi perangkat elektronik yang berisiko • Meluncurkan program Sustainable Gadget: e-waste Station untuk
menyebabkan pencemaran lingkungan dan mengurangi limbah elektronik.
ketidakpatuhan terhadap regulasi. • Launching the Sustainable Gadget program: e-waste Station to
• Electronic waste (e-waste) that is difficult reduce electronic waste.
to decompose as a result of the increasing • Melaksanakan program Pre-Carbon Calculation untuk
consumption of electronic devices which risks menginventarisasi dan mengurangi jejak karbon Erajaya, Program
causing environmental pollution and non- Konservasi Taman Hutan Raya Ir. H. Djuanda, Bandung.
compliance with regulations. • Implementing the Pre-Carbon Calculation program to take
• Emisi karbon dan konsumsi energi yang inventory and reduce Erajaya's carbon footprint, Ir. H. Djuanda
dihasilkan dari operasional toko, gudang, dan Grand Forest Park Conservation Program, Bandung.
rantai pasok. • Penggunaan kantong belanja ramah lingkungan.
• Carbon emissions and energy consumption • Use of eco-friendly shopping bags.
resulting from store, warehouse and supply
chain operations.
• Efisiensi sumber daya dan kemasan dari
penggunaan plastik dan material sekali pakai
dalam operasional logistik serta kemasan
produk masih menjadi tantangan dalam
mencapai target keberlanjutan.
• Resource and packaging efficiency of plastic
and single-use materials in logistics operations
and product packaging remains a challenge in
achieving sustainability targets.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 277
Page 280
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Sosial • Keselamatan dan Kesejahteraan Karyawan. • Mengelola tenaga kerja dalam jumlah besar membutuhkan
Social • Employee Safety and Well-being. kebijakan yang memadai terkait kesehatan, keselamatan kerja,
• Pengembangan karyawan dan pendidikan dan kesejahteraan karyawan. Erajaya menerbitkan sejumlah
vokasi. Peraturan Perusahaan, dan menerbitkan HSHS Policy.
• Employee development and vocational • Managing a large workforce requires adequate policies related to
education. employee health, safety, and welfare. Erajaya issued a number of
• Hubungan dengan UKM dan komunitas. Company Regulations and issued the HSHS Policy.
• Relationship with SMEs and communities. • Mengembangkan Corporate University Erajaya sebagai sentra
pengembangan kompetensi karyawan dan melalui program-
program pelatihan dan pengembangan yang relevan dengan tren
terkini sesuai kebutuhan setiap lini bisnis.
• Developing Erajaya Corporate University as a center for employee
competency development and through training and development
programs that are relevant to current trends according to the
needs of each business line.
• Meluncurkan program EXCEL (Erajaya Exploration & Collaboration
in Education and Learning), Business Matching UMKM, serta
inisiatif Guru Merdeka Mengajar, untuk meningkatkan kualitas
SDM dan memperkuat kemitraan strategis dengan komunitas
bisnis lokal.
• Launching the EXCEL (Erajaya Exploration & Collaboration in
Education and Learning) program, UMKM Business Matching, and
the Guru Merdeka Mengajar initiative, to improve the quality of
human resources and strengthen strategic partnerships with the
local business community.
278 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 281
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [POJK E.4]
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Kami memposisikan pemangku kepentingan sebagai salah We position stakeholders as one of the critical success factors
satu faktor penentu keberhasilan dalam menjalankan praktik in implementing sustainable business practices. Therefore,
bisnis berkelanjutan. Oleh karena itu, kami berupaya menjalin we are making all possible efforts to establish a harmonious
hubungan yang harmonis dengan melibatkan pemangku relationship with the stakeholders by involving them while
kepentingan dan berupaya memenuhi ekspektasi dari meeting their diverse expectations.
pemangku kepentingan.
Kami membagi kelompok pemangku kepentingan dengan We are grouping our diverse stakeholders by applying
memperhatikan pendekatan kedekatan dan urgensi. Bagi immediacy- and urgency-based approaches. The stakeholders
pemangku kepentingan, proses pelibatan pemangku will interpret the process of engaging them as our serious
kepentingan akan dimaknai sebagai upaya kami untuk effort to meet their expectations.
memenuhi harapan setiap pemangku kepentingan.
Sedangkan bagi kami, interaksi dengan pemangku kepentingan On the other hand, we see the interaction with stakeholders
akan menumbuhkan pemahaman yang memadai dalam as one of the ways to foster an adequate understanding on
memenuhi harapan para pemangku kepentingan dengan our part in meeting the aspirations of the stakeholders, using
menggunakan sumber daya yang dimiliki, dengan cara yang all the available resources in our possession in an appropriate
tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable manner.
Kami telah mengidentifikasi kelompok pemangku kepentingan We have identified stakeholder groups and defined several
dan menetapkan beberapa pendekatan untuk melibatkan approaches to engage the stakeholder groups, as can be seen
kelompok pemangku kepentingan tersebut, seperti yang in the table below.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan Frequency of
Method of Engagement Interest and Expectation
Stakeholders Engagement
Investor/ Pemegang • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan realisasi target operasional
Saham • RUPSLB • Sesuai kebutuhan bisnis,
• Paparan Publik • Paling sedikit 1 (satu) • Perubahan kepengurusan manajemen,
• Laporan Tahunan dan kali setahun • Pembayaran dividen,
Laporan Keberlanjutan • 1 (satu) kali setahun • Informasi yang akurat dan terkini terkait aksi korporasi
• Laporan Keuangan • Triwulanan dan dan arahan strategis,
tahunan • Rencana dan reputasi perusahaan,
• Informasi material baik dari segi bisnis, tata kelola, dan
dampak operasi terhadap lingkungan, masyarakat, dan
ekonomi selama tahun buku pelaporan.
Investors/ • AGMS • 1 (one) time a year • Achievement of performance and realization of
Shareholders • EGMS • As needed business operational targets,
• Public Expose • At least 1 (one) time a • Changes in management,
• Annual and Sustainability year • Dividend payments,
Report • 1 (one) time a year • Accurate and up-to-date information regarding
• Financial Statements • Quarterly and annually corporate actions and strategic directions,
• Company plans and reputation,
• Material information both in terms of business,
governance, and the operational impact on the
environment, society, and the economy during the
reporting year.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 279
Page 282
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pemangku Frekuensi Pelibatan
Metode Pelibatan Perhatian Utama dan Ekspektasi
Kepentingan Frequency of
Method of Engagement Interest and Expectation
Stakeholders Engagement
Konsumen/ • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk,
Pelanggan • Media Sosial • Setiap saat • Pengaduan konsumen atas produk dan layanan,
• Iklan di media cetak/media • Sesuai kebutuhan • Informasi produk yang transparan.
digital/media elektronik • Sesuai kebutuhan
• Layanan konsumen • 1 (satu) kali setahun
• Survei kepuasan konsumen
Consumers/ • Website • Every time • Product quality and safety,
Customers • Social Media • Every time • Consumer complaints regarding products and services,
• Advertisements in print/ • As Needed • Transparent product information.
digital media/ electronic • As Needed
media • 1 (one) time a year
• Customer service
• Consumer satisfaction survey
Karyawan • Townhall meeting • Sesuai kebutuhan • Program pengembangan kompetensi dan karier
• Pelatihan • Sesuai kebutuhan karyawan,
• Seminar • Sesuai kebutuhan • Evaluasi kinerja karyawan,
• Knowledge Sharing • Sesuai kebutuhan • Remunerasi karyawan,
• Media komunikasi internal • Sesuai kebutuhan • Sarana dan fasilitas K3,
• Employee Gathering • 1 (satu) kali setahun • Hubungan industrial yang harmonis,
• Sosialisasi kebijakan, peraturan dan hal-hal lain yang
diperlukan dalam rangka mendukung kegiatan bisnis.
Employee • Townhall Meeting • As Needed • Employee competency and career development
• Training • As Needed programs,
• Seminar • As Needed • Employee performance evaluation,
• Knowledge Sharing • As Needed • Employee remuneration,
• Internal Communication • As Needed • OHS facilities and infrastructure,
Media • 1 (one) time a year • Harmonious industrial relations,
• Employee Gathering • Dissemination of policies, regulations, and other
matters needed to support business activities.
Regulator • Pemenuhan atas kewajiban • Sesuai kebutuhan • Kepatuhan terhadap peraturan dan hukum yang
regulasi untuk industri ritel • Sesuai periode berlaku.
dan pasar modal pelaporan yang telah
• Penyampaian laporan- ditentukan
laporan publikasi berkala
maupun insidental sesuai
dengan peraturan yang
berlaku
Regulators • Fulfillment of regulatory • As Needed • Compliance with applicable statutory regulations.
obligations for the retail • In accordance with
industry and capital market a predetermined
• Submission of periodic and reporting period
incidental publication reports
in accordance with applicable
regulations
Mitra Usaha • Kontrak dan perjanjian kerja • Sesuai kebutuhan • Mekanisme kesepakatan bisnis secara fair,
• Sosialisasi kebijakan internal • Sesuai kebutuhan • Transparansi,
terkait pengadaan barang • Termin pembayaran yang tepat waktu sesuai perjanjian
dan jasa kerja sama.
Business Partners • Work contracts and • As Needed • Business agreement mechanism in a fair manner,
agreements • As Needed • Transparency,
• Dissemination of internal • Timely payment terms according to the cooperation
policies related to the agreement.
procurement of goods and
services
Masyarakat • Siaran pers • Sesuai kebutuhan • Pemberian bantuan kepada masyarakat sekitar melalui
• Situs resmi program CSR,
• Pembukaan lapangan pekerjaan bagi komunitas
setempat,
Public • Press Release • As Needed • Provision of assistance to surrounding communities
• Official Site through CSR programs,
• Create job opportunities for local communities.
280 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 283
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Permasalahan dalam Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
PROBLEMS ON THE APPLICATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Erajaya berupaya secara maksimal untuk menjalankan Erajaya has made maximum efforts to carry out sustainable
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK finance as regulated in POJK 51/2017. In its implementation,
51/2017. Dalam penerapannya, kami menghadapi kendala we face obstacles and challenges mainly originating from
dan tantangan baik berasal dari faktor internal maupun internal factors. To overcome those, we identify challenges
eksternal. Kami berupaya menginventarisasi tantangan yang and obstacles in each planned program, coordinate between
dihadapi, melakukan koordinasi internal untuk mendapatkan work units responsible for implementation, monitoring,
solusi terbaik, serta melakukan pelatihan dan/atau sosialisasi and evaluation of work programs, and conduct training and
terkait dengan inisiatif keberlanjutan yang telah ditetapkan. outreach related to work programs related to sustainable
finance.
Sebagai perusahaan ritel yang memiliki jaringan yang luas As a retail company with an extensive network and thousands
dengan ribuan karyawan (per 31 Desember 2024 memiliki of employees (6,131 employees as of December 31, 2024)
6.131 karyawan) tersebar di sejumlah gerai ritel, tantangan spread across various retail outlets, our main challenge lies
utama kami adalah bagaimana meningkatkan pemahaman in enhancing employees› understanding of ESG aspects. It
karyawan terhadap aspek-aspek ESG sehingga seluruh insan is essential that all individuals within Erajaya Group share a
Erajaya Group memiliki persepsi yang sama mengenai tujuan common perspective on the company’s sustainability goals.
keberlanjutan Erajaya yang harus dicapai bersama. Untuk itu To achieve this, we need effective and continuous learning
dibutuhkan sarana sosialisasi dan pembelajaran berkelanjutan and communication platforms that can reach all employees.
yang tepat agar dapat menjangkau seluruh karyawan. Erajaya Erajaya developed the QLEAP application as a mobile learning
mengembangkan aplikasi QLEAP sebagai sarana mobile platform to enhance employee learning through technology
learning untuk meningkatkan membelajaran karyawan dengan and to overcome the limitations of distance, time, and space.
teknologi dan mengatasi kendala jarak, waktu, dan ruang.
Compe
Persaingan dalam merekrut talenta terbaik semakin ketat tition for top talent is getting tighter, as many other sectors
karena banyak sektor lain juga aktif mencari kandidat are also actively recruiting high-quality candidates. To meet
unggulan. Untuk memenuhi kebutuhan ini, kami menggandeng this challenge, we collaborate with educational institutions,
institusi pendidikan, terutama pendidikan vokasi, sebagai jalur especially vocational schools, as a key recruitment channel. In
perekrutan utama. Pada 2024, kami meresmikan Corporate 2024, we launched Erajaya Corporate University as a central
University Erajaya sebagai pusat pengembangan kompetensi hub for employee competency development, offering training
karyawan, yang menyediakan pelatihan sesuai kebutuhan dan programs tailored to the needs and trends of each business
tren di masing-masing lini bisnis. line.
Setiap lini bisnis Erajaya tunduk pada regulasi yang berbeda Each of Erajaya’s vertical businesses is subject to different
dan terus berkembang. Bisnis gaya hidup menuntut and evolving regulations. The lifestyle sector requires an in-
pemahaman regulasi produk yang dinamis, sementara depth understanding of dynamic product regulations, while
grocery dan makanan harus mematuhi ketentuan labelisasi grocery and food businesses must comply with increasingly
dan kehalalan. Di sektor restoran, standar kebersihan dan stringent labeling and halal requirements. In the restaurant
kesehatan menjadi perhatian utama, seiring meningkatnya segment, hygiene and health standards have become more
fokus pada keberlanjutan. Untuk itu, kami mengembangkan rigorous, especially with the rising focus on sustainability and
sistem manajemen kepatuhan yang adaptif dan terstruktur eco-friendly practices. We address these challenges through a
untuk menjawab tantangan tersebut. structured and adaptive compliance management system.
Upaya efisiensi energi dari penggunaan listik dan bahan Efforts to improve energy efficiency, through reduced
bakar kendaraan, serta konsumsi kertas dan air harus terus electricity and fuel consumption, as well as minimizing paper
dilakukan secara berkesinambungan. Erajaya menerapkan and water use, must be carried out continuously. Erajaya
berbagai program terobosan untuk menghasilkan efisiensi implements various breakthrough programs to achieve
yang bermakna. Kami akan terus mengingatkan karyawan meaningful efficiency. We remain committed to reminding
akan pentingnya perilaku bertanggung jawab terhadap employees of the importance of environmentally responsible
lingkungan dan keberlanjutan. and sustainable behavior.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 281
Page 284
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Activities In Building A Sustainability Culture
Bagi kami, keberlanjutan berarti memaksimalkan pemanfaatan For us, sustainability means making the best use of existing
sumber daya yang tersedia secara optimal, sekaligus terus resources while constantly innovating to create new resources
berinovasi untuk menciptakan sumber daya dan peluang and opportunities that provide long-term, sustainable
baru yang dapat memberikan manfaat jangka panjang benefits. These efforts are carried out by carefully balancing
secara berkelanjutan. Semua inisiatif ini dijalankan dengan environmental, social, and economic considerations.
mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi
secara seimbang.
Kami percaya bahwa budaya keberlanjutan hanya dapat We believe that a sustainable culture can only be achieved if
tercapai apabila seluruh karyawan saling mendukung dan all employees work together and commit to being efficient,
bersama-sama menerapkan prinsip kerja yang efisien, efektif, effective, and environmentally conscious. To ensure the
serta peduli terhadap lingkungan. Budaya ini diharapkan successful implementation of Erajaya›s sustainability
tercermin dalam perilaku sehari-hari setiap karyawan, sehingga programs, employees are expected to reflect this culture in
program-program keberlanjutan yang telah dirancang dapat their daily behavior.
terlaksana dengan baik.
Kami menjalankan berbagai program sebagai bagian dari We implement a wide range of programs aimed at achieving
upaya mewujudkan tujuan keberlanjutan yang merespons our objectives for sustainability, which are in line with the
harapan para pemangku kepentingan yang telah diidentifikasi. expectations of identified stakeholders. These programs
Program-program tersebut mencakup: include:
• Pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen. • Fulfilling responsibilities to customers.
• Pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan • Implementing corporate social responsibility (CSR)
(CSR). initiatives.
• Pengelolaan lingkungan hidup. • Environmental management.
• Pengelolaan sumber daya manusia. • Human resource development.
• Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Occupational health and safety (OHS) management.
Untuk menumbuhkan pemahaman dan kesadaran akan To foster awareness and understanding of sustainability, we
pentingnya keberlanjutan, kami secara rutin menyosialisasikan regularly communicate our sustainability policies and culture to
kebijakan serta budaya keberlanjutan kepada seluruh karyawan employees through internal communication channels, online
melalui berbagai media komunikasi internal, pelatihan daring, training, and other engagement initiatives. Topics include
dan inisiatif lainnya. Materi yang disampaikan meliputi efisiensi energy, water, and paper use efficiency, waste management,
penggunaan energi, air, dan kertas, pengelolaan sampah, as well as updates on ongoing CSR programs.
serta pembaruan informasi terkait program CSR yang sedang
berlangsung.
Sebagai payung dari seluruh inisiatif sosial dan lingkungan, As an overarching platform for social and environmental
Erajaya Group telah mengembangkan program induk initiatives, Erajaya Group has established the LENTERA Erajaya
bernama LENTERA Erajaya Peduli. Program ini dirancang agar Peduli program. This flagship initiative is designed to ensure
pelaksanaan program sosial dan lingkungan dilakukan secara that social and environmental programs are implemented in a
terarah, tepat guna, berdampak nyata, berkelanjutan, serta targeted, impactful, and sustainable manner, while supporting
mendukung pencapaian SDG secara terukur. the measurable achievement of the SDGs.
282 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 285
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 283
Page 286
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Mendukung proses alur bisnis dan kebutuhan bisnis
melalui peningkata kompetensi guru dan siswa dalam
bisnis inti kami.
Support business flow process and business needs
Mendorong pemberdayaan potensi masyarakat through competency improvement of teachers and
lokal untuk menghasilkan pendapatan. students in our core business.
Encourage the empowerment of local
community potential to generate income.
LENTERA
CERDAS
Pendidikan
Educational
LENTERA LENTERA
KASIH SEHAT
Pemberdayaan Kesehatan
Empowerment Health
LENTERA
HIJAU
Lingkungan
Environment
Mengembangkan kawasan hutan sebagai
pusat reboisasi dan model pendidikan berbasis Menjamin kehidupan yang sehat dan
lingkungan dengan melibatkan masyarakat. meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Develop forest area as reforestation centers and dari segala usia.
environmental-based education models by involving Ensure healthy lives and promote the
the community. community well-being of all ages.
Kami ingin ikut berkontribusi meningkatkan We are eager to contribute to improving the
kualitas pendidikan dengan menyediakan quality of education by providing wider access
LENTERA akses pendidikan yang lebih luas bagi
masyarakat. Sejak beberapa tahun terakhir,
to education for the community. Since the last
few years, we have been collaborating with the
CERDAS kami telah bekerja sama dengan Kementerian Ministry of Education, Culture, Research, and
Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi Technology in a program aimed at increasing
Pendidikan dalam program yang bertujuan peningkatan the competency of Vocational Education Unit
Educational kompetensi siswa Satuan Pendidikan Vokasi (SPV) students, which included holding various
(SPV), termasuk menyelenggarakan berbagai collaborative activities with SPV such as the
kegiatan kerja sama dengan SPV seperti talk HerVocational talk show, Hiring Corner, and a
show HerVocational, Hiring Corner, dan stand stand to showcase the work of vocational school
untuk memamerkan karya siswa SMK. students.
Pada tahun 2024, kami menginisiasi Program In 2024, we initiated the Regional Vocational
Peningkatan SDM Vokasi Regional, Program HR Improvement Program, Merdeka Teachers
Guru Merdeka Mengajar, Program Vocapreneur, Program, Vocapreneur Program, Guest Teacher
Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri, Program and Industrial Visit, and Industrial
dan Program Magang Industri (Erajaya Micro Internship Program (Erajaya Micro Learning/
Learning/EMiL). EMiL).
284 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 287
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Kami berupaya meningkatkan kualitas We strive to improve the quality of health for
LENTERA kesehatan bagi karyawan dan kelompok
masyarakat rentan dan berisiko. Program
vulnerable and at-risk community groups.
The Lentera Sehat programs that we are
SEHAT Lentera Sehat yang kami lakukan pada tahun implemented in 2024 were the Employee
2024 adalah Program Pemeriksaan Kesehatan Health Check Program, Blood Donation, Health
Health Karyawan, Donor Darah, Seminar Kesehatan, Seminars, and regular sports activities for
Health dan kegiatan olahraga rutin bagi karyawan. employees.
Perhatian kami pada aspek lingkungan kami Our environmental commitment is
LENTERA tunjukkan melalui Program Wana Erajaya 2 demonstrated through the Wana Erajaya 2
di Kawasan Tahura Ir. H. Djuanda Bandung Program in the Ir. H. Djuanda Grand Forest Park
HIJAU dan Program Sustainable Gadget, dimana (Tahura) in Bandung, as well as the Sustainable
kami menyediakan e-waste station di kantor Gadget initiative, in which we provide e-waste
Environment dan di gerai erafone agar masyarakat dapat stations at our head office and Erafone stores
Environment mengumpulkan gadget yang sudah tidak to encourage the public to dispose of non-
berfungsi untuk diproses daur ulang. Selain functional gadgets for proper recycling. In
itu, pada tahun 2024 kami menginisiasi addition, in 2024, we initiated a phased carbon
penghitungan emisi karbon yang dihasilkan dari emission assessment from Erajaya’s operations,
operasional Erajaya secara bertahap mulai dari starting with the head office, distribution center,
kantor pusat, pusat distribusi dan gerai-gerai and retail stores.
ritel.
Inisiatif pemberdayaan masyarakat antara lain Community empowerment initiatives are
LENTERA direalisasikan melalui Program Expo UKM Mitra realized through the Erajaya Group Partner
KASIH Erajaya Group, Program Rehabilitasi Kawasan UKM Expo Program, the Tahura Ir. H. Djuanda
UKM Tahura Ir. H. Djuanda Banding, dan Banding UKM Area Rehabilitation Program,
Program Business Matching External & Internal. and the External & Internal Business Matching
Pemberdayaan Program.
Empowerment
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 285
Page 288
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Memberikan Manfaat Yang Optimal
Bagi Pemegang Saham
Providing Optimal Benefits To Shareholders
“Erajaya mengembangkan portofolio usaha yang
dikelompokkan dalam 4 (empat) bisnis vertikal
yaitu Erajaya Digital, Erajaya Active Lifestyle,
Erajaya Beauty & Wellness dan Erajaya Food &
Nourishment.”
“Erajaya is developing a business portfolio which is grouped
into 4 (four) vertical businesses, namely Erajaya Digital, Erajaya
Active Lifestyle, Erajaya Beauty & Wellness and Erajaya Food &
Nourishment.”
286 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 289
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Erajaya terus memperluas jaringan bisnis yang sudah ada dan Erajaya continues to expand its existing business network and
menambah bisnis dan brand baru. Insiatif strategis Perseroan to add new businesses and brands. In 2024, the Company’s
melalui bisnis vertikal pada tahun 2024 adalah melanjutkan strategic initiatives, executed through its vertical business,
ekspansi jaringan ritel dan menambah merek-merek focused on expanding its retail network and adding leading
terkemuka dari berbagai principal global untuk menjangkau brands from various global principals to reach a broader
spektrum konsumen yang lebih luas di seluruh Indonesia. Di spectrum of consumers across Indonesia. At the same time, we
sisi lain, kami fokus untuk meningkatkan produktivitas dan concentrated on improving the productivity and profitability of
profitabilitas gerai-gerai yang sudah ada. existing stores.
Pada 2024, Erajaya membuka 278 toko baru, sehingga pada In 2024, Erajaya opened 278 new stores, bringing its total retail
akhir tahun 2024, jumlah jaringan ritel Perseroan mencapai network to 2,194 outlets by the end of the year. These stores
2.194 toko yang tersebar di Indonesia, Malaysia, dan Singapura. are spread across Indonesia, Malaysia, and Singapore. The
Ekspansi jaringan ritel dan penambahan merek-merek baru expansion of the retail network and the addition of new brands
tersebut berkontribusi positif pada kinerja keuangan Erajaya. contributed positively to Erajaya’s financial performance.
Erajaya berhasil menjaga kesinambungan pertumbuhan Erajaya successfully sustained its growth momentum by
dengan membukukan penjualan neto sebesar Rp65.279,68 recording net sales of Rp65,279.68 billion, an increase of
miliar, tumbuh 8,5% dibandingkan Rp60.139,41 pada tahun 8.5% compared to Rp60,139.41 billion in 2023. In line with the
2023. Sejalan dengan peningkatan penjualan neto, Erajaya increase in net sales, Erajaya recorded a profit for the year of
memperoleh laba tahun berjalan sebesar Rp1.119,49 miliar, Rp1,119.49 billion, a 30.6% increase compared to Rp856.86
naik 30,6% dibandingkan Rp856,86 miliar pada tahun 2023, billion in 2023, with profit attributable to owners of the parent
dengan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada entity amounting to Rp1,032.55 billion.
pemilik entitas induk sebesar Rp1.032,55 miliar.
Dalam 5 tahun terakhir, Erajaya mengalami pertumbuhan Over the past 5 years, Erajaya has experienced rapid growth
yang pesat dengan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk with compound annual growth rates (CAGR) of net revenue
(Compound Annual Growth Rate/CAGR) pendapatan bersih and net profit of 117.6% and 113.6%, respectively, indicating
dan laba bersih masing-masing sebesar 117,6% dan 113,6% Erajaya›s financial performance is growing sustainably and
mengindikasikan kinerja finansial Erajaya tumbuh secara providing a solid foundation to support future business
berkesinambungan serta menjadi landasan yang kokoh untuk growth.
mendukung pertumbuhan bisnis di masa mendatang.
Pertumbuhan Penjualan Neto dan Laba Bersih
Net Sales and Net Income Growth
(dalam miliar Rp | in Rp billion)
70.000 1.200
60.000 1.000
50.000 800
40.000 600
30.000 400
20.000 200
10.000 0
2020 2021 2022 2023 2024
Penjualan Netto 34.113,45 43.446,98 49.471,48 60.139,41 65.279,68 Net Sales
Laba Bersih 671,17 1.117,92 1.076,56 856,86 856,86 Net Income
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 287
Page 290
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN TARGET VS REALIZATION COMPARISON
REALISASI
Saat ini kami mengambil kebijakan untuk tidak mengungkapkan Currently, we have adopted a policy of not disclosing financial
target-target keuangan kepada publik mempertimbangkan targets to the public, taking into account the high level of
tingkat kompetisi yang ketat di pasar. Pada tahun 2024, market competition. In 2024, Erajaya aims to maintain its
Erajaya berupaya untuk menjaga momentum pertumbuhan growth momentum despite various external challenges that
meskipun berbagai tantangan eksternal dapat berpotensi could pose potential threats. Through the implementation
menjadi ancaman. Melalui implementasi berbagai strategi of a range of innovative strategies throughout the year, the
inovatif yang diterapkan sepanjang tahun 2024, Perseroan Company successfully increased net sales by 8.5% and net
dapat meningkatkan penjualan neto sebesar 8,5% dan laba profit by 30.6% compared to the previous year.
bersih naik 30,6% dibandingkan tahun sebelumnya.
PELUANG DAN TANTANGAN OPPORTUNITIES AND CHALLENGES
Tahun 2024 ditandai oleh dinamika politik, namun iklim usaha The year 2024 was marked by political dynamics, yet
di Indonesia tetap menunjukkan stabilitas yang mendukung Indonesia’s business climate remained stable and conducive
pertumbuhan bisnis. Erajaya terus menjaga kinerja yang solid to growth. Erajaya maintained strong performance by focusing
melalui fokus pada segmen menengah atas yang cenderung on the upper-middle segment, which tends to be more resilient
lebih resilien terhadap fluktuasi ekonomi. Strategi penempatan to economic fluctuations. The strategic placement of stores in
gerai di pusat perbelanjaan modern serta pengembangan lini modern shopping centers, along with business lines that align
bisnis yang relevan dengan gaya hidup dan kebutuhan sehari- with lifestyle trends and everyday needs, further strengthened
hari turut memperkuat daya saing perusahaan di tengah the Company’s competitiveness amid changing consumer
perubahan perilaku konsumen. behavior.
Untuk menjawab tren konsumen yang kembali memilih To address the growing trend of consumers returning to
pengalaman berbelanja offline, kami menghadirkan gerai offline shopping for a more comfortable and interactive
modern, meningkatkan kompetensi staf, menyediakan demo experience, we launched modern store concepts, enhanced
produk, serta menawarkan promosi dan skema pembiayaan staff product knowledge, offered in-store product demos,
menarik melalui kemitraan strategis. Digitalisasi terus and provided attractive promotions and financing schemes
ditingkatkan melalui platform e-commerce dan penguatan through strategic partnerships. Digitalization efforts continue
strategi O2O (Online-to-Offline) sebagai bagian dari ekosistem to grow through our e-commerce platforms and the expansion
penjualan. of our O2O (Online-to-Offline) strategy as a key part of our
retail ecosystem.
Dari sisi regulasi, setiap lini bisnis menghadapi tantangan yang From a regulatory standpoint, each of our business verticals
berbeda. Produk gaya hidup menuntut pemahaman regulasi faces unique challenges. Lifestyle products require a deep
yang dinamis, bisnis grocery dan makanan harus patuh pada understanding of evolving regulations, the grocery and
aturan labelisasi dan kehalalan, sementara sektor restoran food segments must comply with increasingly scrutinized
menghadapi standar kebersihan dan keberlanjutan yang labeling and halal standards, and the restaurant sector faces
semakin ketat. Kami merespons melalui sistem manajemen tightening hygiene and sustainability regulations. We respond
kepatuhan yang adaptif dan terstruktur. to these challenges with a structured yet adaptive compliance
management system.
Penjelasan lengkap mengenai kinerja Erajaya disajikan pada A complete explanation of Erajaya›s performance is presented
bab “Diskusi dan Analisis Manajemen.” in the chapter “Management Discussion and Analysis”
288 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 291
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 289
Page 292
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Berkomitmen Untuk Menjaga
Lingkungan Yang Lestari
Committed To Maintaining A Sustainable Environment
“Pelestarian lingkungan dimulai dari tindakan
sehari-hari setiap individu dengan memahami
bahwa keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan
kebutuhan untuk memastikan kualitas hidup
generasi kini dan mendatang. Kesadaran akan
dampak lingkungan dari setiap aktivitas harus
menjadi bagian dari gaya hidup modern yang
bertanggung jawab.”
“Environmental preservation starts with daily actions by individuals,
rooted in the understanding that sustainability is no longer a choice
but a necessity to ensure the quality of life for current and future
generations. Awareness of the environmental impact of each activity
must become an integral part of a modern, responsible lifestyle.”
290 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 293
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
2.578 0,519
INTENSITAS
ENERGI CO2 METER
GJ per juta Rp | GJ per Rp million Energy Intensity ton CO2-eq per Rp miliar
Co2 Meter
CO2-eq per billion Rp.
Intensitas energi pada tahun 2024*) | Energy intensity in 2024 Intensitas emisi tahun 2024*) | The intensity of emissions in 2024
*) Data penggunaan energi listrik dan BBM di Erajaya Plaza, Gedong Panjang (Kantor ERAL), dan gerai-gerai ritel Erajaya Digital (Erafone, Nasa,
DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette), dan Erajaya Beauty & Wellingness (Wellings). | Data of electricity and fuel consumption at
Erajaya Plaza, Gedong Panjang (ERAL Office), and retail stores of Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette),
and Erajaya Beauty & Wellingness (Wellings).
Biaya Lingkungan [POJK F.4]
Environmental Costs [POJK F.4]
Rp
219 Juta
Milion
Komitmen Erajaya terhadap pengelolaan Erajaya’s commitment to environmental
dan pelestarian lingkungan tercermin management and conservation is reflected
dalam alokasi anggaran untuk berbagai in the allocation of funds for environmental
kegiatan lingkungan setiap tahunnya. Saat initiatives each year. At present, we have
ini, kami belum melakukan perhitungan not yet fully calculated environmental
secara menyeluruh atas biaya lingkungan management costs directly related to
yang terkait langsung dengan operasional, operations, such as waste management
seperti pengelolaan limbah dan penggunaan and the use of energy-efficient materials.
material yang efisien energi. Pada tahun 2024, In 2024, the majority of our environmental
sebagian besar biaya lingkungan dialokasikan expenditure was allocated to support
untuk mendukung inisiatif keberlanjutan di sustainability intitatives in the environmental
bidang lingkungan. sector.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 291
Page 294
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pandemi COVID-19 yang berlangsung hampir tiga tahun telah The COVID-19 pandemic, which lasted nearly three years,
mengubah cara pandang masyarakat terhadap isu lingkungan. has reshaped public perception of environmental issues.
Kesadaran akan pentingnya lingkungan yang sehat, serta Awareness of the importance of a healthy environment and
urgensi menangani perubahan iklim, meningkat secara the urgency of addressing climate change has increased
signifikan. Masyarakat kini lebih sadar bahwa krisis lingkungan significantly. People now recognize that environmental crises
memiliki dampak langsung terhadap kehidupan manusia, have direct consequences on human life and can pose threats
bahkan dapat mengancam keselamatan seperti halnya isu as serious as public health issues.
kesehatan.
Dorongan untuk berkontribusi dalam keberlanjutan kini Sustainability is becoming a lifestyle choice. More individuals
menjadi bagian dari gaya hidup. Semakin banyak individu are committing to behavioral changes, ranging from conserving
berkomitmen untuk mengubah perilaku sehari-hari, mulai dari household energy, increasing recycling and composting, to
menghemat energi, memperbanyak praktik daur ulang dan supporting locally produced, eco-friendly products.
pengomposan, hingga mendukung produk lokal yang ramah
lingkungan.
Tuntutan publik terhadap dunia usaha dan pemerintah juga Public expectations for businesses and governments are
semakin tinggi. Masyarakat ingin melihat aksi nyata dan also rising. People want to see tangible action and business
strategi bisnis yang mengintegrasikan prinsip keberlanjutan strategies that fully integrate sustainability, across products,
secara menyeluruh, baik dalam produk, layanan, maupun services, and operations. In today’s economic recovery
operasional. Dalam agenda pemulihan ekonomi, isu agenda, environmental issues are no longer seen as optional,
lingkungan kini dipandang sebagai elemen kunci, bukan but rather as essential priorities.
sekadar tambahan.
MEMULAI DARI LANGKAH KECIL TAPI NYATA STARTING FROM SMALL BUT TANGIBLE STEPS
Usaha-usaha pelestarian lingkungan tidak hanya dapat Not only in a large, complicated, and expensive way,
dilakukan dengan cara yang besar, rumit dan mahal, tetapi environmental preservation efforts can also be conducted by
juga dengan melakukan hal-hal kecil dan sederhana. doing small and simple things.
Mengelola limbah dengan tepat Menghemat
dan sesuai aturan agar tidak penggunaan listrik, air,
mencemari lingkungan. dan bahan bakar minyak
(BBM).
Manage waste appropriately and
according to regulations so as not Saving the use of
to pollute the environment. electricity, water, and
fuel oil (BBM).
Menanam dan merawat pohon Menghemat
di lingkungan sekitar. penggunaan kertas.
Planting and nurturing trees in the Reducing paper
surrounding. usage.
Menanam pohon pada lahan-lahan yang kritis, tandus
dan gundul, serta meminimalkan penebangan pohon
untuk menjaga kelestarian hutan, daerah serapan dan
sumber air serta fauna yang ada di dalamnya.
Planting trees on critical, desolate, and bare land, and
redcing tree cutting to preserve forests, absorption
areas and water sources as well as the fauna in them.
292 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 295
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tekanan global terhadap korporasi untuk mengadopsi prinsip Global pressure on corporations to adopt sustainability
keberlanjutan dan ESG semakin meningkat dan membentuk and ESG principles is intensifying, reshaping the business
ulang lanskap bisnis. Lembaga keuangan dan investor, landscape. Financial institutions and investors, both local
baik lokal maupun internasional, menjadi lebih selektif, and international, are becoming more selective, prioritizing
memprioritaskan investasi dengan dampak lingkungan yang investments with minimal environmental impact.
minimal.
Faktor ESG kini menjadi kunci dalam keputusan investasi, ESG factors are now key in investment decisions, offering not
yang tidak hanya menawarkan nilai etika tetapi juga manfaat just ethical value but financial benefits through operational
finansial melalui efisiensi operasional seperti pengurangan efficiencies like reduced energy, fuel, and resource use.
penggunaan energi, bahan bakar, dan sumber daya.
Sebagai korporasi yang bertanggung jawab, Erajaya As a responsible corporation, Erajaya is committed to
berkomitmen untuk mendukung upaya keberlanjutan global. supporting global sustainability efforts. We’ve started
Kami telah memulai dengan tindakan praktis sehari-hari, with practical, everyday actions—raising awareness in the
meningkatkan kesadaran di tempat kerja, menerapkan workplace, implementing policies on energy and water
kebijakan tentang efisiensi energi dan air, dan mendorong efficiency, and encouraging responsible use of office resources.
penggunaan sumber daya kantor yang bertanggung jawab.
Go Paperless
Go Paperless
Sejak tahun 2021, kami telah menjalankan berbagai inisiatif untuk mengurangi konsumsi kertas. Salah satu
upaya yang dilakukan adalah memanfaatkan kembali dokumen non-rahasia yang sudah tidak terpakai, dengan
menggunakan sisi kosongnya untuk kebutuhan internal. Kami juga menerapkan konsep kantor tanpa kertas
(paperless office) melalui pemanfaatan platform digital, termasuk sistem persetujuan elektronik (digital approval),
guna mendukung efisiensi administrasi. Untuk komunikasi promosi dengan pelanggan, kami menggunakan media
digital seperti WhatsApp, e-mail, dan QR Code. Dalam proses transaksi di gerai, kami menggantikan struk cetak
dengan e-receipt yang dikirim langsung ke e-mail pelanggan. Kami berharap inisiatif ini dapat memberikan dampak
penghematan biaya yang signifikan dalam beberapa tahun ke depan
Since 2021, we have implemented various initiatives to reduce paper consumption. One of our efforts includes
reusing non-confidential documents by utilizing the blank side for internal purposes. We also adopted a paperless
office concept by leveraging digital platforms for administrative activities, including digital approvals. For
promotional communication with customers, we use digital channels such as WhatsApp, email, and QR codes.
In-store transactions have also shifted to using electronic receipts (e-receipts) sent directly to customers’ email
addresses. We hope that these initiatives will result in meaningful cost savings in the coming years.
Konsumsi Kertas
2022 2023 2024
Paper Consumption
Rim | Ream 2.204 644 683
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 293
Page 296
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIAL
[POJK F.5] CONSUMPTION [POJK F.5]
Erajaya menyadari pentingnya penggunaan material ramah Erajaya understands the importance of using environmentally
lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan friendly materials as part of our responsibility to preserve the
terhadap kelestarian lingkungan. Meskipun saat ini kami environment. While we have yet to fully identify the use of eco-
belum sepenuhnya mengidentifikasi penggunaan eco-material materials throughout our supply chain, we have taken initial
di seluruh rantai pasok, langkah awal telah kami ambil sebagai steps to demonstrate our commitment to sustainability.
bentuk komitmen terhadap keberlanjutan.
Salah satu inisiatif konkret yang telah dijalankan adalah One of the tangible initiatives we have implemented is the
penggantian kantong plastik di seluruh gerai Erajaya dengan tas replacement of plastic bags in all Erajaya stores with reusable
belanja berbahan dasar kain yang dapat terurai secara alami. shopping bags made of biodegradable fabric. This initiative
Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi limbah aims to reduce plastic waste while also encouraging more
plastik, tetapi juga untuk mendorong gaya hidup konsumen environmentally conscious consumer behavior. In doing so, we
yang lebih sadar lingkungan. Dalam implementasinya, kami collaborate with small and medium-sized enterprises (SMEs)
juga menggandeng usaha kecil dan menengah (UKM) sebagai as suppliers of these shopping bags, resulting in additional
mitra pemasok tas belanja, sehingga turut menciptakan positive social impact.
dampak sosial yang positif.
Selain itu, kami mendorong para principal dari merek-merek Furthermore, we encourage the brand principals with whom we
yang kami distribusikan untuk meningkatkan proporsi work to increase their use of environmentally friendly materials
penggunaan material ramah lingkungan dalam produk mereka. in their products. We have noticed that environmentally
Kami mencermati bahwa segmen konsumen yang peduli conscious consumers are particularly interested in products
terhadap lingkungan menunjukkan minat tinggi terhadap designed with environmental impact in mind. This provides
produk-produk yang dibuat dengan mempertimbangkan an opportunity for Erajaya to continue to promote sustainable
dampak ekologis. Hal ini membuka peluang bagi Erajaya untuk production and consumption practices in the future.
terus mendorong praktik produksi dan konsumsi yang lebih
berkelanjutan ke depan.
Di lingkungan internal, kami mendorong karyawan untuk At the internal level, we encourage employees to support
mendukung pendekatan zero-waste-to-landfill dengan a zero-waste-to-landfill approach by minimizing single-use
meminimalkan penggunaan plastik sekali pakai di tempat plastics in the workplace. One simple yet impactful action
kerja. Salah satu tindakan sederhana namun berdampak is the habit of bringing personal water bottles to the office,
adalah kebiasaan membawa botol air minum pribadi ke reducing dependency on disposable packaging and fostering
kantor, mengurangi ketergantungan pada kemasan sekali a culture of environmental awareness.
pakai dan menumbuhkan budaya peduli lingkungan.
294 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 297
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Aspek Energi
Energy
JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN [POJK F.6] AMOUNT OF THE ENERGY CONSUMED [POJK F.6]
Penggunaan energi dalam aktivitas operasional Erajaya Energy use in Erajaya’s operations primarily consists of
terutama adalah energi listrik dari PLN dan bahan bakar electricity from the state utility (PLN) and fuel (BBM) for logistics
minyak (BBM) untuk kendaraan operasional logistik. Kami operational vehicles. We strive to use energy efficiently by
berupaya menggunakan energi secara efisien dengan developing systems, facilities, and infrastructure aimed at
menyiapkan sistem, sarana dan prasarana untuk menekan reducing operational expenses related to electricity and fuel
biaya operasional yang berhubungan dengan konsumsi listrik consumption.
dan BBM.
Jumlah konsumsi energi tahun 2024 sebesar 168.124 gigajoule In 2024, total energy consumption reached 168,124 gigajoules
(GJ). Pada tahun 2024 kami memperluas cakupan data listrik (GJ). This year, we expanded the scope of electricity data to
meliputi Erajaya Plaza, Gedong Panjang (Kantor ERAL), serta include Erajaya Plaza, Gedong Panjang (ERAL Office), as well
gerai-gerai Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya as stores of Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya
Food & Nourishment (Paris Baguette), dan Erajaya Beauty & Food & Nourishment (Paris Baguette), and Erajaya Beauty &
Wellingness (Wellings). Sedangkan pada tahun sebelumnya Wellness (Wellings). In comparison, the previous year’s data
hanya mencakup kantor pusat Erajaya Plaza sehingga tidak only covered the Erajaya Plaza headquarters, and therefore
dapat diperbandingkan. the figures are not directly comparable.
Energi Satuan 2024
2023 2022
Energy Unit
Listrik KWh 46.700.981 1.468.572 1.377.476
Electricity
GJ 168.124 5.287 4.959
BBM Liter 4.550 5.400 1.484
Fuel
GJ 150 178 49
Jumlah Konsumsi Energi GJ 168.274 5.465 5.008
Total Energy Consumption
Catatan:
1) GJ: Gigajoule
2) Data penggunaan listrik pada tahun 2022 dan 2023 hanya berasal dari Erajaya Plaza. Sedangkan data tahun 2024 sudah diperluas cakupannya meliputi Erajaya Plaza
(EP), Kantor Gedong Panjang (GP), Perwata, Cition, Hayam Wuruk (HW), Astha D8, Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette),
dan Erajaya Beauty & Wellingness (Wellings) sehingga tidak dapat diperbandingkan.
3) Faktor konversi mengacu pada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II – Volume 1 – Metodologi Penghitungan Tingkat Emisi Gas
rumah Kaca, Kementerian Lingkungan Hidup 2012.
a. 1 kWh listrik = 0,0036 GJ.
b. liter bensin = 0,033 GJ.
c. liter solar = 0,036 GJ.
4) Bensin termasuk Pertalite.
Notes:
1) GJ: Gigajoule
2) 2) Electricity usage data for 2022 and 2023 only covered Erajaya Plaza. In contrast, the 2024 data has a broader scope, including Erajaya Plaza (EP), Gedong Panjang
Office (GP), Perwata, Cition, Hayam Wuruk (HW), Astha D8, Erajaya Digital (Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette), and Erajaya Beauty &
Wellness (Wellings), and therefore is not directly comparable.
3) The conversion factor refers to the Guidelines for National Greenhouse Gas Inventory Implementation, Book II – Volume 1 – Methodology for Calculation of Greenhouse
Gas Emission Levels, Ministry of Environment 2012.
a. 1 kWh of electricity = 0.0036 GJ.
b. 1 liter of gasoline = 0.033 GJ.
c. 1 liter of diesel fuel = 0.036 GJ
4) Gasoline includes Pertalite.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 295
Page 298
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
INTENSITAS ENERGI [POJK F.6] ENERGY INTENSITY [POJK F.6]
Intensitas energi menunjukkan tingkat efisiensi pemakaian Energy intensity indicates the level of efficiency in energy use
energi yang digunakan untuk setiap satuan metrik produk per metric unit of product produced. This ratio expresses the
yang dihasilkan. Rasio ini menjelaskan besarnya energi yang amount of energy needed per unit of output (product).
diperlukan per unit keluaran (produk).
Kami menghitung intensitas energi dari jumlah konsumsi We calculate energy intensity by dividing total energy
energi yang digunakan dibagi dengan penjualan neto (miliar consumption by net sales (in billions of Rp). The lower the
Rp). Semakin rendah nilai intensitas energi menunjukkan energy intensity value, the more efficient Erajaya’s sales
pemakaian energi yang semakin efisien terhadap aktivitas operations are. In 2024, total energy intensity was 2,578 GJ per
operasional penjualan Erajaya. Pada tahun 2024, jumlah billion rupiah.
intensitas energi sebesar 2.578 GJ per miliar rupiah.
Intensitas Energi Satuan 2024
2023 2022
Energy Intensity Unit
Jumlah Konsumsi Energi GJ 168.274 5.465 5.559
Total Energy Consumption
Penjualan Neto juta Rp 65.280 60.139 49.471
Net Sales Rp million
Intensitas Energi GJ/miliar Rp 2.578 0,091 0,112
Energy Intensity GJ/billion Rp
INISIATIF EFISIENSI ENERGI [POJK F.7] ENERGY EFFICIENCY INITIATIVE [POJK F.7]
Program efisiensi energi Erajaya diawali dengan Erajaya’s energy efficiency programs begin by instilling a
menumbuhkan budaya hemat energi di kalangan karyawan, conservation culture in its employees, which is supported by
didukung dengan langkah-langkah praktis seperti mengganti practical measures such as replacing lighting systems with
sistem pencahayaan dengan lampu LED hemat energi dan low-energy LED fixtures and regulating the use of electrical
mengatur penggunaan peralatan listrik. equipment.
Save Earth,
Save Energy
• Memasang lampu LED yang lebih hemat energi • Installing more energy efficient LED lights in all
di semua area ruangan, room areas,
• Pemadaman lampu kantor dan pendingin udara • Automatically turning off office lighting an air
secara otomatis pada jam istirahat makan siang conditioner during lunch breaks and after office
dan setelah jam kantor berakhir, hours,
• Pengaturan penggunaan lift, • Setting the use of lifts,
• Memanfaatkan pencahayaan dari luar di siang • Utilizing natural light from outside during the day
hari untuk mengurangi jumlah pemakaian in order to reduce the number of lamps used,
lampu, • Using energy-efficient electrical equipment with
• Menggunakan peralatan listrik yang hemat inverter technology,
energi berteknologi inverter, • Cultivating the culture of unplugging electrical
• Membudayakan mencabut stop kontak outlets and electronics after being used, such as
atau barang elektronik apabila telah selesai computers, laptops, mobile phones, and pantry
digunakan seperti komputer, laptop, handphone equipments,
dan peralatan pantry,
• Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi. • Setting the room temperature in order to be
energy efficient.
296 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 299
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
MENGGUNAKAN BAHAN BAKAR SECARA USING FUEL EFFICIENTLY [POJK F.7] [POJK F.12]
EFISIEN [POJK F.7] [POJK F.12]
Erajaya mengandalkan armada kendaraan operasional untuk Erajaya relies on an operational fleet to distribute products
mendistribusikan produk dari produsen ke gudang pusat from manufacturers to the central warehouse at Erajaya Plaza
di Erajaya Plaza, dan selanjutnya ke seluruh outlet kami di and subsequently to our retail outlets across various regions
berbagai wilayah Indonesia. Mengingat skala distribusi yang in Indonesia. Given the scale of our distribution network,
luas, penggunaan bahan bakar menjadi aspek penting yang fuel consumption is a critical aspect that must be managed
perlu dikelola secara efisien untuk menghindari pemborosan, efficiently to avoid waste, reduce operational expenses, and
menekan biaya operasional, serta mengurangi jejak emisi minimize carbon emissions.
karbon.
Untuk itu, kami menerapkan strategi pengelolaan logistik yang To address this, we have implemented a logistics management
berfokus pada efisiensi energi, antara lain melalui: strategy focused on energy efficiency, using the following
measures:
• Optimalisasi jadwal pengiriman, dengan • Optimizing delivery schedules by taking into account
mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan resource availability and travel time to reduce unnecessary
waktu tempuh guna meminimalkan waktu dan jarak delays and trips.
tempuh yang tidak perlu. •
• Perencanaan rute terpendek dan tercepat, agar • Planning the shortest and most efficient routes to ensure
pengiriman lebih cepat dan hemat bahan bakar. faster deliveries and lower fuel consumption.
• Pemilihan kendaraan operasional yang sesuai, • Selecting the most suitable operational vehicles for
berdasarkan kapasitas angkut, efisiensi konsumsi bahan specific deliveries based on capacity, fuel efficiency, and
bakar, dan jarak distribusi. distance.
Dengan langkah-langkah ini, Erajaya berkomitmen untuk Through these efforts, Erajaya remains committed to
meningkatkan efisiensi distribusi sekaligus berkontribusi dalam improving distribution efficiency while supporting carbon
upaya pengurangan emisi karbon dari sektor transportasi. emission reduction in the transportation sector.
PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN [POJK F.7] THE USE OF RENEWABLE ENERGY SOURCES
[POJK F.7]
Erajaya belum memanfaatkan sumber energi terbarukan. Erajaya does not yet utilize renewable energy sources. We
Kami merencanakan untuk memasang panel surya untuk intend to install solar panels for lighting systems over the next
sistem penerangan dalam beberapa tahun ke depan. Saat few years. Currently, we provide several electric vehicle battery
ini kami menyediakan beberapa titik pengisian ulang baterai recharging points for employees who use electric vehicles, and
kendaraan listrik bagi karyawan yang menggunakan kendaraan we intend to use operational electric vehicles.
listrik dan sebagai bagian dari rencana kami ke depan untuk
menggunakan kendaraan listrik operasional.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 297
Page 300
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Aspek Emisi
Emission
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS
DIHASILKAN [POJK F.11] GENERATED [POJK F.11]
Emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasional Erajaya Emissions generated from Erajaya’s operational activities
dihitung berdasarkan jumlah konsumsi listrik dan konsumsi are calculated based on the amount of electricity and fuel
BBM dikalikan masing-masing faktor emisi. Nilai faktor emisi (gasoline) consumed, multiplied by their respective emission
untuk listrik dan BBM (bensin) mengacu pada Pedoman Teknis factors. The emission factors for electricity and fuel are based
Perhitungan Baseline Emisi Gas Rumah Kaca Sektor Energi on the Technical Guidelines for Calculating Greenhouse Gas
yang diterbitkan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Emission Baselines in the Energy Sector, issued by the National
Nasional (Bappenas) tahun 2014. Sedangkan intensitas emisi Development Planning Agency (Bappenas) in 2014. Emission
dihitung dengan membagi jumlah emisi dengan penjualan intensity is calculated by dividing the total emissions by net
neto dalam satuan miliar (Rp miliar). sales, expressed in billions of rupiah (Rp billion).
Jumlah emisi pada tahun 2024 sebesar 33.870 ton CO2-eq dan In 2024, total emissions amounted to 33,870 tons of CO₂-eq,
intensitas emisi sebesar 0,519 tpm CO2-eq per Rp miliar. with an emission intensity of 0.519 tpm of CO₂-eq per Rp billion.
2024
Uraian | Description 2023 2022
Emisi dari konsumsi listrik (ton CO2-eq) 33.858 1.065 999
Emission from Electricity Consumption (ton CO2-eq)
Emisi dari konsumsi BBM (ton CO2-eq) 12 14 4
Emission from Fuel Consumption (ton CO2-eq)
Jumlah Emisi (ton CO2-eq) 33.870 1.079 1.003
Total Emission (ton CO2-eq)
Penjualan Bersih (Rp juta) 65.280 60.139 49.471
Net Sales (million Rp)
Intensitas Emisi (ton CO2-eq per miliar Rp) 0,519 0,018 0,020
Emission Intensity (tons CO2-eq per billion Rp)
Catatan:
Faktor emisi energi menggunakan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, Pedoman teknis perhitungan baseline emisi gas rumah kaca sektor berbasis energi -
Bappenas, 2014:
• Sistem ketenagalistrikan Jawa-Madura-Bali = 0,000725 (ton CO2/kWh)
• BBM Bensin (termasuk Pertalite, Pertamax, Pertamax Plus) = 0,0026 (ton CO2/liter)
Notes:
Energy emission factors using energy-based sector GHG emission baseline, Technical Guidelines for Calculation of Baseline Greenhouse Gas
Emissions in the Energy Sector - Bappenas, 2014:
• Java-Madura-Bali electricity system = 0.000725 (ton CO2/kWh)
• Gasoline (includes Pertalite, Pertamax, Pertamax Plus) = 0,0026 (ton CO2/liter)
298 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 301
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Upaya Pengurangan Emisi
Gas Buang [POJK F.12]
Reducing Exhaust Emissions [POJK F.12]
Erajaya mengoperasikan sejumlah kendaraan Erajaya operates a fleet of fossil-fueled vehicles to
berbahan bakar fosil untuk mendukung aktivitas support its daily operational activities. We recognize
operasional harian. Kami memahami bahwa that these vehicles contribute to greenhouse
kendaraan ini berkontribusi terhadap emisi gas gas emissions through their exhaust. To ensure
rumah kaca melalui gas buang yang dihasilkan. emissions remain within the regulated threshold,
Untuk menjaga emisi tetap dalam batas baku mutu we consistently conducts regular maintenance and
yang ditetapkan, kami secara konsisten melakukan periodic emissions testing on all operational vehicles.
perawatan rutin dan uji emisi berkala terhadap Additionally, we ensure that all vehicles use fuel that
seluruh armada kendaraan. Selain itu, kami complies with engine standards and specifications
memastikan penggunaan bahan bakar sesuai standar to maintain efficiency and minimize environmental
dan spesifikasi mesin untuk menjaga efisiensi serta impact.
mengurangi dampak lingkungan.
Aspek Air
Water
Air merupakan sumber daya esensial bagi kehidupan, namun Water is a life-sustaining resource, but its availability is under
ketersediaannya semakin terancam akibat perubahan iklim. threat from climate change. Excessive water extraction can
Pengambilan air yang berlebihan dapat menimbulkan dampak harm the environment by lowering groundwater levels,
lingkungan seperti penurunan muka air tanah, berkurangnya reducing access to clean water, and disrupting ecosystems.
sumber air bersih, serta terganggunya keseimbangan
ekosistem.
Dalam operasional kantor, Erajaya menggunakan air dari Erajaya utilizes water from the local municipal supply (PDAM)
PDAM. Kami mendorong seluruh karyawan untuk menghemat for its office operations. We encourage all employees to
penggunaan air melalui berbagai imbauan dan kebijakan use water responsibly through internal reminders and
internal. Sejumlah inisiatif efisiensi juga telah diterapkan, awareness campaigns. Several efficiency initiatives have also
seperti pemasangan keran otomatis pada wastafel serta been implemented, such as installing automatic push taps in
pembangunan taman vertikal yang meminimalkan kebutuhan washbasins and establishing vertical gardens to reduce water
air untuk penyiraman tanaman. consumption for plant irrigation.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 299
Page 302
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Inisiatif Efisiensi Air
Save Water Efficiency Initiatives
Water
• Menampung air hujan untuk keperluan mencuci kendaraan
operasional dan menyiram tanaman,
• Memeriksa instalasi air secara berkala untuk mendeteksi
kebocoran pipa atau saluran,
• Memperbaiki instalasi air yang bocor,
• Menghimbau karyawan dan tamu untuk selalu menutup keran
air hingga rapat.
• Collect rainwater for washing operational vehicles and watering
plants,
• Inspect water installations periodically to detect leaks in pipes
or channels,
• Repair leaky water installations,
• Urge employees and guests to always close the water taps
tightly.
Konsumsi Air [POJK F.8]
Water Consumption
184.402 M3
2022 2023 2024
20.376 25.519 197.776
Catatan|Note:
Mulai tahun 2024, data penggunaan air berasal dari Erajaya Plaza, Gedong Panjang, dan gerai-gerai ritel Erajaya Digital
(Erafone, Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette), dan Erajaya Beauty & Wellingness (Wellings)
sehingga tidak dapat diperbandingkan dengan data tahun sebelumnya yang hanya berasal dari Erajaya Plaza.
Starting in 2024, water usage data includes Erajaya Plaza, Gedong Panjang, and retail stores of Erajaya Digital (Erafone,
Nasa, DCM), Erajaya Food & Nourishment (Paris Baguette), and Erajaya Beauty & Wellness (Wellings). As a result, the
data is not comparable to previous years, which only covered Erajaya Plaza.
300 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 303
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Aspek Limbah [POJK F.13] [POJK F.14] [POJK F.15] [POJK F.16]
Waste
VOLUME LIMBAH BERDASARKAN JENIS [POJK WASTE VOLUME BY TYPE [POJK F.13]
F.13]
Untuk menjaga lingkungan kerja yang bersih dan nyaman, To maintain a clean and comfortable working environment,
Erajaya menyediakan tempat sampah yang memadai di Erajaya provides adequate waste bins in both offices and retail
kantor dan seluruh gerai agar karyawan dan pelanggan dapat outlets to encourage proper waste disposal based on type.
membuang sampah sesuai kategori. Kegiatan operasional Our operations primarily produce non-hazardous waste, such
kami menghasilkan limbah non-B3 seperti kertas (termasuk as paper (used packaging), plastic, glass, metal, and electronic
kemasan bekas), plastik, kaca, logam, dan elektronik. Pada waste. In 2024, the total waste generated was 8.56 tons, down
tahun 2024, total limbah tercatat sebesar 8,56 ton, turun dari slightly from 8.98 tons in 2023.
8,98 ton pada tahun 2023.
PENGELOLAAN LIMBAH [POJK F.14] WASTE MANAGEMENT [POJK F.14]
Limbah yang dihasilkan dikumpulkan dan dikelola melalui kerja Waste is collected and managed in collaboration with the local
sama dengan komunitas lokal di sekitar Erajaya Plaza untuk communities surrounding Erajaya Plaza, and it is either sent
selanjutnya dibuang ke TPA atau dipilah jika masih memiliki to final disposal sites or sorted if it has economic value. We
nilai guna. Saat ini, pencatatan berat dan pengelompokan have yet to implement a systematic process for recording
limbah sebelum penjemputan oleh pihak ketiga belum and categorizing waste volume before it is collected by third
dilakukan secara sistematis. parties.
TUMPAHAN YANG TERJADI [POJK F.15] SPILL INCIDENTS [POJK F.15]
tahun pelaporan, tidak terdapat tumpahan limbah B3 cair dari Throughout the reporting year, there were no hazardous
aktivitas operasional, karena kegiatan kami tidak menghasilkan liquid waste spills, as our operations do not produce liquid
limbah jenis tersebut. hazardous waste (B3).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint
JUMLAH PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP NUMBER OF ENVIRONMENTAL COMPLAINT
YANG DITERIMA DAN DISELESAIKAN [POJK F.16] RECEIVED AND RESOLVED [POJK F.16]
Hingga saat ini, operasional Erajaya tidak menimbulkan To date, Erajaya›s operations have had no significant negative
dampak negatif yang signifikan terhadap lingkungan maupun impact on the environment or the surrounding communities.
masyarakat sekitar. Kegiatan kami tidak menyebabkan Our activities do not cause disturbances such as dust, noise,
gangguan seperti debu, kebisingan, atau genangan air. or floods. The most noticeable impact is occasional traffic
Dampak yang paling terlihat adalah potensi kemacetan lalu congestion on major roads during peak hours, which we
lintas di jalan utama pada jam-jam tertentu, yang kami tangani alleviate by assigning security personnel to help manage
dengan menugaskan personel keamanan untuk membantu traffic flow. If an environmental complaint arises, the Erajaya
pengaturan lalu lintas. Jika terdapat keluhan terkait lingkungan, Plaza Occupational Health and Safety (OHS) Team is ready to
Tim K3 Erajaya Plaza siap merespons dan menindaklanjutinya respond swiftly and efficiently.
dengan cepat.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 301
Page 304
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pelestarian Alam
Nature Conservation
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS LOCATED
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI NEAR OR WITHIN CONSERVATION ZONES OR
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI AREAS WITH HIGH BIODIVERSITY [POJK F.9]
[POJK F.9]
Kegiatan operasional Erajaya Group tidak berlokasi di dalam Erajaya Group’s operational activities are not located within
atau berdekatan langsung dengan hutan lindung atau or directly adjacent to protected forests or areas with high
kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. levels of biodiversity. As such, the risk of direct impact on
Dengan demikian, risiko dampak langsung terhadap kawasan conservation zones is minimal.
konservasi sangat minimal.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS
HAYATI [POJK F.10] [POJK F.10]
Pengelolaan lingkungan merupakan salah satu pilar Environmental stewardship is one of the pillars of Erajaya’s
inisiatif keberlanjutan Erajaya. Kami berkomitmen untuk sustainability initiatives. We are committed to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan melalui berbagai program. environmental impact through various programs. In 2024,
Pada tahun 2024, salah satu sorotan utama adalah peluncuran a key highlight was the launch of Wana Erajaya 2 program, a
Program Wana Erajaya 2, yang merupakan kelanjutan continuation of the original Wana Erajaya forest conservation
dari program konservasi hutan Wana Erajaya yang telah program implemented in Bogor Regency, West Java (2018–
dilaksanakan di Kabupaten Bogor, Jawa Barat (2018–2023). 2023).
Wana Erajaya 2 dimulai pada September 2024 dan berlokasi Wana Erajaya 2 commenced in September 2024 and is located
di Taman Hutan Raya (Tahura) Ir. H. Djuanda, Bandung, Jawa in the Ir. H. Djuanda Grand Forest Park (Tahura), Bandung,
Barat. Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat konservasi West Java. The initiative aims to strengthen forest ecosystem
ekosistem hutan, melindungi flora dan fauna endemik, serta conservation, protect endemic flora and fauna, and support
mendukung kesejahteraan masyarakat setempat melalui local community welfare through eco-tourism-based MSME
pemberdayaan UMKM berbasis ekowisata. Program ini empowerment. The program is a collaborative effort between
merupakan upaya kolaboratif antara Erajaya, Dinas Kehutanan Erajaya, the Bandung Forestry Office, the Tahura Ir. H. Djuanda
Bandung, unit pengelola Tahura Ir. H. Djuanda, dan UMKM management unit, and local MSMEs.
setempat.
302 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 305
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 303
Page 306
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pengelolaan Human Capital
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
“Melalui pengembangan E-University,
Erajaya berkomitmen untuk
meningkatkan kompetensi dan
kualitas karyawan sebagai fondasi
bagi implementasi strategi bisnis
yang efektif. Platform ini dirancang
sebagai pusat pembelajaran yang
komprehensif guna mempersiapkan
karyawan menghadapi tantangan
bisnis yang semakin dinamis dan
kompetitif.”
“Through the development of E-University, Erajaya
is committed to enhancing employee competence
and quality as a foundation for effective business
strategy implementation. This platform is designed as a
comprehensive learning hub to prepare employees for the
increasingly dynamic and competitive business landscape.”
304 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 307
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Biaya Pelatihan Karyawan Jumlah Karyawan Komposisi Karyawan
Employee Training Costs Total Employees Perempuan
Composition of Female
Employees
Rp
4,48 6.131
Miliar | billion karyawan | employees
33%
Realisasi biaya pelatihan karyawan tahun 2024, Jumlah karyawan tahun karyawan | employees
turun 10% dibandingkan Rp5,00 miliar pada tahun 2024, naik 8% dari 5.675
2023. Penurunan biaya pelatihan karena mayoritas karyawan pada tahun 2023.
Komposisi karyawan
pelatihan diselenggarakan secara daring.
Total Employees in 2024, Perempuan dari total
Realized employee training costs in 2024, decreased increased by 8% from 5,675 karyawan pada tahun 2024.
by 10% compared to Rp5,00 billion in 2023. Reduced employees in 2023.
Composition of female
training costs as the majority of training sessions are
Employees from total
conducted online.
employees in 2024,
increased from 32% in 2022.
Strategi Pengelolaan Talenta
TALENT MANAGEMENT STRATEGY
Strategi pengelolaan talenta di Erajaya memperhatikan 4 pilar Erajaya’s talent management strategy is built upon four key
yakni Attract, Develop, Manage, dan Retain. Erajaya memberikan pillars: Attract, Develop, Manage, and Retain. The company
kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan kapasitas dan provides opportunities for employees to enhance their capacity
kapabilitas melalui program pengembangan kompetensi yang and capabilities through competency development programs
dapat disesuaikan dengan minat dan potensi individu. Erajaya tailored to individual interests and potential. Erajaya believes
meyakini dengan implementasi keempat pilar tersebut kami that by implementing these four pillars, it can cultivate high-
dapat menciptakan talenta yang unggul untuk mendukung performing talent to support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Dengan ekspansi usaha di tahun 2024, baik melalui pembukaan With the company’s expansion in 2024, both in terms of new
gerai baru maupun penambahan portofolio produk, kebutuhan store openings and portfolio diversification, the demand
akan sumber daya manusia yang kompeten menjadi semakin for competent talent has become increasingly urgent. This
penting dan mendesak. Tantangan ini mendorong Erajaya presents a challenge that drives Erajaya to continuously
untuk terus menyempurnakan proses pengembangan improve its internal talent development processes while also
talenta internal dan secara aktif menarik talenta eksternal attracting external talent to ensure leadership succession
guna memastikan kesinambungan suksesi kepemimpinan di across the Group’s operations.
seluruh lini bisnis.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 305
Page 308
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Menciptakan talenta unggul untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Creating excellent talents to support sustainable business growth.
ATTRACT DEVELOP MANAGE RETAIN
Erajaya berkomitmen untuk Erajaya menyediakan Pengelolaan talenta dilakukan Erajaya menjaga loyalitas
menjadi employer of choice berbagai program melalui sistem penilaian dan keterlibatan karyawan
dengan menciptakan citra pengembangan kompetensi kinerja yang objektif dan melalui lingkungan kerja yang
perusahaan yang positif dan yang komprehensif dan transparan, perencanaan sehat, budaya perusahaan
menarik di mata pencari berkelanjutan, baik melalui suksesi, serta pengelompokan yang inklusif, serta sistem
kerja. Melalui employer pelatihan internal, e-learning talenta berdasarkan potensi penghargaan yang kompetitif.
branding, kolaborasi dengan melalui E-University, dan kinerja. Proses ini Karyawan yang merasa
institusi pendidikan, serta dan pelatihan eksternal. memastikan setiap individu dihargai dan memiliki ruang
pemanfaatan platform digital, Setiap karyawan diberikan dapat berkembang secara tumbuh akan cenderung
Erajaya aktif mencari dan kesempatan untuk optimal dan memberikan bertahan dan berkontribusi
menjaring talenta terbaik yang mengembangkan kemampuan kontribusi terbaik bagi lebih besar terhadap
sesuai dengan kebutuhan teknis maupun kepemimpinan perusahaan. keberhasilan perusahaan.
strategis perusahaan. sesuai dengan jalur karier
yang diminatinya. Talent management is Erajaya fosters employee
Erajaya is committed to supported by a transparent loyalty and engagement by
becoming an employer of The company offers and objective performance providing a healthy work
choice by building a strong a comprehensive and evaluation system, succession environment, an inclusive
employer brand and fostering continuous talent planning, and talent mapping corporate culture, and
a positive corporate image. development program, based on potential and competitive compensation
Through strategic partnerships including internal training, performance. This ensures and rewards. Employees who
with educational institutions, e-learning via E-University, that individuals can reach their feel valued and supported are
digital recruitment platforms, and external learning full potential and contribute more likely to stay and play an
and employer branding opportunities. Every employee effectively to the organization. integral role in the company’s
initiatives, the company seeks is encouraged to grow their success.
and attracts top talent aligned technical skills and leadership
with its business needs. capabilities in line with their
preferred career path.
Keberagaman dan Kesetaraan
DIVERSITY AND EQUALITY
Erajaya menjunjung tinggi prinsip keberagaman dan Erajaya upholds the principles of diversity and equality as a
kesetaraan sebagai fondasi dalam pengelolaan human capital. fundamental pillar of its human capital management. These
Prinsip ini tercermin dalam pemberian peluang yang adil principles are reflected in the fair and inclusive opportunities
tanpa memandang gender, latar belakang, maupun identitas provided to all individuals, regardless of gender, background,
individu, baik dalam hal pengembangan karir, akses terhadap or identity, covering areas such as career advancement,
program peningkatan kompetensi, hingga sistem remunerasi access to competency development programs, and equitable
yang setara. Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang remuneration. We believe that fostering an inclusive and fair
inklusif dan berkeadilan akan mendorong produktivitas, work environment drives productivity, encourages innovation,
inovasi, serta memperkuat budaya perusahaan yang sehat and strengthens a healthy and sustainable corporate culture.
dan berkelanjutan.
306 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 309
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [POJK F.18]
Equality of Employment
Erajaya memberikan kesempatan berkarir yang setara bagi Erajaya provides equal career opportunities for all individuals,
semua individu, tanpa memandang jenis kelamin, agama, regardless of gender, religion, ethnicity, or race. Our commitment
suku, maupun ras. Komitmen terhadap prinsip kesetaraan dan to equality and diversity is reflected in the presence of leaders
keberagaman tercermin dari keberadaan pemimpin di setiap at all organizational levels who come from diverse backgrounds.
tingkatan organisasi yang berasal dari berbagai latar belakang. Additionally, Erajaya actively promotes gender equality across
Selain itu, Erajaya secara aktif mendorong kesetaraan gender, all levels, from staff to executives, with women currently holding
termasuk di tingkat staf hingga jajaran eksekutif, di mana 30% 30% of executive and Board of Directors positions.
posisi eksekutif dan Direksi saat ini diisi oleh perempuan.
KEBERAGAMAN GENDER GENDER DIVERSITY
Pada tahun 2024, jumlah karyawan Erajaya sebanyak 6.131 In 2024, the number of Erajaya employees was 6,131 people,
orang, naik 8% dari 5.675 orang pada tahun 2023. Praktik up 8% from 5,675 people in 2023. Gender equality practices
kesetaraan gender di Erajaya tercermin dari komposisi at Erajaya are reflected in the composition of employees
karyawan yakni sekitar 33% perempuan dan 67% laki-laki di year over year, with approximately 33% women and 67%
seluruh tingkatan organisasi. Komposisi ini tidak hanya terjadi men across all levels of the organization. This composition is
di entry-level, tetapi juga tercermin hingga ke tingkat eksekutif evident not only at the entry level but also extends to executive
dan Direksi. and board positions.
Kami memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan We provide equal opportunities for women to grow and
untuk berkembang dan menduduki posisi kepemimpinan. take on leadership roles. Currently, 27 out of 90 employees
Saat ini, 27 dari 90 karyawan di tingkat eksekutif (30%) dan 8 at the executive level (30%) and 8 out of 35 members of
dari 35 anggota Direksi Erajaya (23%) merupakan perempuan. Erajaya’s Board of Directors (23%), are women. These figures
Hal ini menunjukkan bahwa praktik kesetaraan telah berjalan demonstrate that gender equality is well-implemented in
dengan baik dalam pengelolaan human capital di Erajaya. Erajaya’s human capital management.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 307
Page 310
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Keberagaman Gender berdasarkan Level Jabatan
Gender Diversity by Position Level
Laki-Laki Perempuan Persentase
Male Female Perempuan di Setiap
Uraian Jumlah
Level Jabatan
Description Jumlah Jumlah Total
% % Percentage of Female
Number Number at Each Job Level (%)
Entry-Level 2.995 73 1.473 73 4.468 33
Mid-Level 919 22 442 22 1.361 32
Senior Level 123 3 54 3 177 31
Executives 61 1 29 1 90 32
Boards 27 1 8 0 35 23
Jumlah | Total 4.125 100 2.006 100 6.131 33
Catatan | Note:
Termasuk seluruh karyawan warga negara Indonesia, warga negara asing yang berdomisili di Indonesia, dan karyawan luar negeri di lini bisnis internasional.
Including all Indonesian citizen employees, foreign citizens domiciled in Indonesia, and foreign employees in international business lines.
Keberagaman Gender berdasarkan Usia
Gender Diversity by Age
Laki-Laki Perempuan Persentase
Male Female Perempuan di Setiap
Uraian Jumlah
Level Jabatan
Description Jumlah Jumlah Total
% % Percentage of Female
Number Number at Each Job Level (%)
18-25 tahun | years old 551 13 490 24 1.041 47
26-35 tahun | years old 2.241 54 1.082 54 3.323 33
36-45 tahun | years old 986 24 321 16 1.307 25
46-55 tahun | years old 302 7 94 5 396 24
> 50 tahun | years old 45 1 19 1 64 30
Jumlah | Total 4.125 100 2.006 100 6.131 33
Keberagaman Gender berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Gender Diversity by Employment Status
Laki-Laki Perempuan Persentase
Male Female Perempuan di Setiap
Uraian Jumlah
Level Jabatan
Description Jumlah Jumlah Total
% % Percentage of Female
Number Number at Each Job Level (%)
Karyawan Tetap| Permanent Employee 3.861 94 1.837 92 5.698 30
Karyawan Sementara | Temporary Employee 237 6 161 8 398 3
Jumlah | Total 4.098 1.998 6.096 33
Catatan | Note:
Tidak termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Excluding members of the Board of Directors and Board of Commissioners
Karyawan Kontraktor atau Tenaga Kerja Tidak Langsung
Contractor Employees or Indirect Labor
Persentase
Perempuan di Setiap
Uraian Laki-Laki Perempuan Jumlah
Level Jabatan
Description Male Female Total
Percentage of Female
at Each Job Level (%)
Tenaga Kerja Lokal | Local Workers 8.245 5.179 13.424 39
Tenaga Kerja Asing | Foreign Workers - - - -
Jumlah | Total 5.179 5.179 13.424 39
308 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 311
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Kebijakan Perusahaan Terkait Penghormatan terhadap
Hak Asasi Manusia
COMPANY POLICY REGARDING RESPECT FOR HUMAN RIGHTS
Sampai akhir tahun 2024, Erajaya tidak mengeluarkan As of the end of 2024, Erajaya has not issued any specific policies
kebijakan khusus terkait hak asasi manusia (HAM), pelecehan related to human rights, sexual harassment, discrimination,
seksual dan praktik diskriminasi, serta praktik pekerja anak child labor, and forced labor.
dan kerja paksa.
Namun demikian, Pedoman Perilaku Erajaya secara tegas dan Nevertheless, the Erajaya Code of Conduct clearly and explicitly
eksplisit memuat pernyataan sebagai berikut: includes the following statements:
• Erajaya memberikan kesempatan yang sama kepada • Erajaya provides equal opportunities for every employee
setiap karyawan untuk berkarir dan mengembangkan to build a career and develop their potential within the
potensinya di lingkungan perusahaan. company.
• Erajaya menjamin tidak adanya diskriminasi berdasarkan • Erajaya guarantees the absence of discrimination based on
SARA (suku, agama, ras, dan antar-golongan) atau ethnicity, religion, race, and inter-group affiliations (SARA),
pemberian perlakuan khusus di lingkungan perusahaan. or any form of preferential treatment within the company.
• Karyawan Erajaya berkomunikasi dengan santun dan tidak • Erajaya employees are expected to communicate
mengandung unsur diskriminasi gender dan pelecehan respectfully and without elements of gender discrimination
SARA. or ethnic, religious, racial, or inter-group harassment.
• Karyawan Erajaya bekerja secara harmonis, saling • Erajaya employees work harmoniously, respect one
menghormati, tidak melakukan tindakan dan ucapan yang another, refrain from actions or language containing
mengandung unsur pelecehan SARA dan tidak melakukan discriminatory or harassing elements, and avoid
tindakan intimidasi antar sesama insan Erajaya. intimidation of any kind.
• Karyawan Erajaya wajib berpakaian sopan, dilarang • Erajaya employees are required to dress appropriately and
melakukan tindakan yang mengandung unsur ancaman are prohibited from engaging in actions involving physical
fisik maupun non fisik, perkelahian, dan pornografi. or non-physical threats, fighting, or pornography.
Erajaya menyediakan sarana pelaporan Whistleblowing Erajaya provides a Whistleblowing System as a reporting
System bagi pemangku kepentingan yang mengetahui adanya mechanism for stakeholders who are aware of any violations
pelanggaran dan penyimpangan terhadap Pedoman Perilaku or misconduct related to the Code of Conduct and Erajaya’s
dan Nilai-nilai Luhur Erajaya. Core Values.
Setiap karyawan Erajaya yang terbukti melakukan pelanggaran Any Erajaya employee found to have violated the Code of
Pedoman Perilaku akan dikenakan sanksi sesuai dengan Conduct will be subject to sanctions in accordance with
ketentuan yang berlaku di perusahaan. Apabila pelanggaran company regulations. If the violation involves a legal offense,
yang dilakukan terkait dengan pelanggaran hukum, dapat it may be escalated to the relevant authorities for further legal
dilanjutkan atau dibawa ke pihak yang berwenang untuk proceedings.
diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Pada tahun 2024, tidak ditemukan adanya kasus pelanggaran In 2024, no cases were found related to human rights
HAM, pelecehan seksual, praktik diskriminasi, serta praktik violations, sexual harassment, discrimination, child labor, or
pekerja anak dan kerja paksa di seluruh Erajaya Group. forced labor across the Erajaya Group.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 309
Page 312
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
PEKERJA ANAK DAN
KERJA PAKSA [POJK F.19]
Child Labor and Forced Labor
Erajaya secara tegas melarang praktik kerja paksa dan pekerja Erajaya strictly prohibits all forms of forced labor and child labor
anak di seluruh rantai bisnisnya. Komitmen ini diwujudkan across its entire business chain. This commitment is reflected
melalui kebijakan rekrutmen yang menetapkan usia minimum in our recruitment policy, which sets the minimum employment
karyawan adalah 18 tahun. Penetapan jam kerja di Erajaya age at 18 years. Working hours are determined in accordance
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor with Indonesian Law No. 11 of 2020 on Job Creation and
11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja serta ketentuan dari regulations from the Indonesian Ministry of Manpower. We are
Kementerian Ketenagakerjaan RI. Kami memastikan bahwa committed to ensuring that all entities within the Erajaya Group,
seluruh entitas dalam Grup Erajaya maupun mitra kerja as well as our partners, uphold the same human rights values.
kami menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan yang sama. Throughout 2024, no incidents of child labor or forced labor
Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan adanya insiden pekerja were identified within the Erajaya Group.
anak maupun kerja paksa di lingkungan Grup Erajaya.
Divisi Human Capital
HUMAN CAPITAL DIVISION
Aspek human capital di Erajaya mencakup pengelolaan dan The human capital aspect at Erajaya encompasses the
penempatan talenta yang sesuai dengan kebutuhan bisnis, management and placement of talent aligned with the
yang menjadi tanggung jawab utama Divisi Human Capital company’s business needs, which falls under the responsibility
(HC). Divisi ini memegang peranan strategis sebagai mitra of the Human Capital (HC) Division. This division plays a
organisasi yang memberikan pandangan dalam membangun strategic role as an organizational partner, providing insights
struktur yang sehat dan turut memfasilitasi pengembangan for building a healthy structure and facilitating the development
kompetensi para pemimpin agar sejalan dengan target bisnis of leadership competencies to support the achievement of
perusahaan. business objectives.
Erajaya berkomitmen untuk terus meningkatkan skala Committed to continuously expanding its business scale,
bisnisnya melalui berbagai inovasi tanpa henti. Seiring dengan Erajaya embraces innovation as an ongoing effort. As new
munculnya kebutuhan kompetensi dan keahlian baru, Divisi competency and skill requirements emerge, the HC Division
HC secara aktif beradaptasi dan melakukan improvisasi agar actively adapts and improvises to meet organizational
dapat merespons dinamika organisasi dengan lebih cepat needs more swiftly and effectively, especially amid the rapid
dan efektif, terutama dalam menghadapi era digitalisasi yang advancements in digitalization.
berkembang pesat.
310 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 313
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
SASARAN DIVISI HC
HC Division Objectives
Memastikan keberlangsungan organisasi yang
kompetitif untuk sukses mencapai sasarannya
dan memastikan ketersediaan karyawan yang
berkompeten. Sebagai mitra strategis yang
memberi pandangan mengenai
Ensuring the continuity of a competitive organisasi yang sehat, produktif,
organization to successfully achieve its goals and kompetitif, dan siap memfasilitasi
ensuring the availability of competent employees. pengembangan kompetensi
karyawan dan para pemimpin
organisasi guna mencapai tujuan
bisnis Erajaya.
Meningkatkan kinerja berkesinambungan melalui program kerja Divisi
Acts as a strategic partner that
HC agar dapat memenuhi kebutuhan organisasi melalui cara-cara yang
provides views on a healthy,
lebih cepat, agile, efektif, dan efisien, antara lain melalui penggunaan
productive, competitive
digitalisasi pada proses bisnisnya.
organization, and is ready
Improving performance continuously through HC Division work to facilitate the competency
programs, to meet organizational needs through faster, agile, effective, development of employees and
and efficient ways, including through the use of digitalization in its organization leaders to achieve
business processes. Erajaya’s business goals.
Pengembangan Kompetensi
COMPETENCY DEVELOPMENT
Divisi Human HC menjalankan program kerja strategis yang The HC Division implements strategic work programs
melibatkan seluruh pemangku kepentingan utama, termasuk that engage all key stakeholders, including management,
manajemen, pimpinan divisi atau departemen, dan karyawan. department heads, and employees. These programs are
Program ini dirancang untuk membangun organisasi yang designed to build a healthy and measurable organization
sehat dan terukur melalui penerapan Organizational Health through the use of the Organizational Health Index (OHI),
Index (OHI), yang berfungsi sebagai indikator untuk menilai which serves as an indicator to assess both organizational
kesehatan organisasi serta kualitas kompetensi karyawan. health and employee competence.
Untuk mencapainya, Divisi HC melaksanakan program To support this, the HC Division carries out integrated and
pengembangan kompetensi dan pengelolaan talenta secara cyclical talent development and management programs.
terintegrasi dan berkesinambungan. Proses ini mencakup These include identifying organizational and business
identifikasi kebutuhan organisasi dan bisnis, pemetaan dan needs, mapping and developing talent, and implementing
pengembangan talenta, hingga strategi retensi. Program juga retention strategies. The programs also evaluate performance
mengevaluasi efektivitas kinerja serta memetakan kesiapan effectiveness and assess the readiness and availability of
calon pemimpin di setiap tingkatan sebagai bagian dari future leaders at every level as part of succession planning.
perencanaan suksesi. Program tersebut melibatkan indikator The program involves indicators of performance effectiveness
tingkat efektivitas kinerja serta menganalisis kondisi dan as well as analyzes the readiness level of prospective leaders
keberadaan tingkat kesiapan calon pemimpin atau suksesor or successors at each level.
pada setiap levelnya.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 311
Page 314
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
PERESMIAN E-UNIVERSITY
The Innauguration of E-University
Pada April 2024, Erajaya meresmikan Erajaya Corporate In April 2024, Erajaya officially launched the Erajaya Corporate
University (E-University) yang berlokasi di Plaza Harco University (E-University), located at Plaza Harco Mangga Dua,
Mangga Dua, Jakarta Pusat, sebagai langkah strategis dalam Central Jakarta, as a strategic initiative to strengthen human
memperkuat pengembangan human capital di sektor ritel. capital development in the retail sector. The inauguration
Peresmian ini dihadiri oleh jajaran manajemen Erajaya Group was attended by Erajaya Group’s management along with
dan perwakilan dari Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, guests from the Ministry of Education, Culture, Research, and
Riset, dan Teknologi, Kementerian Ketenagakerjaan, HIPPINDO, Technology, the Ministry of Manpower, the Indonesian Shopping
serta mitra bisnis lainnya, menunjukkan sinergi lintas sektor Center Tenant Association (HIPPINDO), and other business
dalam mendukung peningkatan kualitas tenaga kerja nasional. partners, demonstrating strong cross-sector collaboration to
enhance the quality of the national workforce.
E-University dirancang untuk menyediakan kurikulum yang E-University is designed to provide a curriculum tailored to
relevan dengan kebutuhan industri ritel, dengan pendekatan the human resource development needs of the retail industry,
pembelajaran fleksibel dan hasil pembelajaran yang terukur. offering flexible learning methods with measurable outcomes.
Kehadiran fasilitas ini diharapkan dapat menciptakan budaya Its presence aims to foster a culture of continuous learning
pembelajaran berkelanjutan, sekaligus memperkuat daya while enhancing the competitiveness of Erajaya’s employees.
saing karyawan Erajaya. Dilengkapi dengan berbagai fasilitas Equipped with various learning facilities such as training rooms,
pendukung seperti ruang kelas, area diskusi, gamifikasi, replika focus group discussion areas, gamification modules, a replica
toko ritel, auditorium, studio produksi konten, perpustakaan, of an Erajaya retail store, an auditorium, a content production
hingga perangkat virtual reality, E-University menjadi ekosistem studio, a library, and virtual reality devices, E-University serves
pembelajaran terpadu yang mendukung pertumbuhan bisnis as a comprehensive learning ecosystem that supports Erajaya’s
Erajaya secara berkelanjutan. sustainable business growth.
“Kami berharap E-University dapat menjadi mesin
penggerak bagi proses pembelajaran dan pengembangan
kompetensi karyawan yang komprehensif sehingga mereka
mampu bersaing menghadapi tantangan bisnis yang
semakin kompetitif.”
“We hope that E-University will become a driving force for the comprehensive learning and
competency development process for employees, enabling them to compete and face the
increasingly competitive business challenges.”
Hasan Aula
Wakil Direktur Utama Erajaya
Erajaya Vice President Director
312 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 315
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TAHUN 2024 [POJK F.22]
Competence Development in 2024
13.933 1.718 14,53 Jam | Hours
Peserta Pelatihan Modul Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per karyawan
Training Participants Training Modules Average training hour per employee
Catatan | Note:
Termasuk seluruh karyawan warga negara Indonesia, warga negara asing yang berada di Indonesia, dan karyawan luar negeri di Bisnis Internasional.
Including all Indonesian citizen employees, foreign citizens residing in Indonesia, and overseas employees in International Business.
Peserta Pelatihan
Training Participant
Uraian 2024 2023 Description
Entry-Level 12.600 10.942 Entry-Level
Mid-Level 940 841 Mid-Level
Senior Level 361 87 Senior Level
Executives 32 11 Executives
Boards Boards
Jumlah 13.933 11.881 Total
Modul Pelatihan
Training Modules
Uraian 2024 2023 Description
Product Knowledge 925 1.018 Product Knowledge
Soft Competency 73 162 Soft Competency
Technical Competency 137 538 Technical Competency
Jumlah 1.135 1.718 Total
Realisasi Biaya Pelatihan
Training Cost Realization
Dalam juta rupiah | In millions of rupiah
Uraian 2024 2023 Description
PT Erajaya Swasembada Tbk 675,69 3.242,50 Product Knowledge
Erajaya Digital 4.323,53 896,37 Soft Competency
Erajaya Active Lifestyle - 343,33 Technical Competency
Jumlah 4.999,22 4.482,20 Total
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 313
Page 316
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Unit Change Management
CHANGE MANAGEMENT UNIT
Erajaya memiliki Unit Change Management yang bertanggung Erajaya has established a Change Management Unit
jawab memastikan komunikasi internal antar karyawan dapat responsible for ensuring effective internal communication
terhubung secara efektif melalui pemanfaatan teknologi. Unit among employees through the use of technology. This unit
ini memainkan peran strategis dalam mendorong transformasi plays a strategic role in driving a cultural transformation
budaya kerja, dengan tujuan mengubah, meningkatkan, within the organization by changing, enhancing, and renewing
dan memperbarui nilai-nilai perusahaan, cara kerja, serta corporate values, work processes, and learning approaches.
pendekatan pembelajaran. Semua ini dilakukan untuk The ultimate goal is to ensure that employees are well-
memastikan karyawan dapat beradaptasi secara optimal equipped to adapt to any business transformation that takes
terhadap berbagai perubahan bisnis yang terjadi. place.
Implementasi tanggung jawab ini diwujudkan melalui berbagai This responsibility is carried out through various strategic
proyek perubahan strategis, seperti pelaksanaan System change projects, such as the implementation of the System
Application and Processing (SAP) untuk meningkatkan efisiensi Application and Processing (SAP) to improve operational
operasional perusahaan. Selain itu, Unit Change Management efficiency. Additionally, the Change Management Unit
juga menginisiasi sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai luhur spearheads the socialization and integration of Erajaya’s
Erajaya yang terangkum dalam prinsip ILEAD: Innovation, core values encapsulated in the ILEAD principles: Innovation,
Leadership, Excellent Customer Service, Agility, dan Digital, Leadership, Excellent Customer Service, Agility, and Digital,
sebagai landasan budaya kerja yang adaptif dan berorientasi which serve as the foundation for an adaptive and future-
masa depan. ready work culture.
314 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 317
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
SISTEM TEKNOLOGI
DIGITAL HC - QLEAP
HC Digital technology - QLEAP
Divisi HC Erajaya terus berinovasi dengan mengembangkan Erajaya’s HC Division continues to innovate by developing digital
sistem berbasis teknologi digital guna mempercepat technology systems that accelerate transformation and provide
transformasi dan memberikan akses yang mudah bagi seluruh seamless access for all employees anytime and anywhere.
karyawan kapan pun dan di mana pun mereka berada. Inovasi This innovation is aligned with the company’s mission to drive
ini selaras dengan misi perusahaan untuk mendorong efisiensi efficiency and strengthen a data-driven, digital work culture.
serta penguatan budaya kerja berbasis data dan digitalisasi.
Seiring dengan pesatnya pertumbuhan organisasi dan ekspansi As the organization grows rapidly and business expansion
bisnis, aplikasi digital internal Erajaya, yaitu QLEAP, berevolusi accelerates, Erajaya’s internal digital platform, QLEAP, has
menjadi platform komprehensif yang tidak hanya mendukung evolved into a comprehensive system that not only supports
pengelolaan administrasi, tetapi juga menjadi sumber utama administrative management but also serves as a key source of
data dan analisis. QLEAP kini difokuskan untuk mendorong data and analytics. QLEAP is now focused on enabling talent
pengembangan talenta, meningkatkan produktivitas, serta development, enhancing employee productivity, and reinforcing
memperkuat infrastruktur digital Erajaya. Erajaya’s digital infrastructure.
QLEAP memiliki berbagai fitur strategis seperti: QLEAP includes a variety of strategic features such as:
• Performance Management: sistem penilaian kinerja berbasis • Performance Management: a digital system for employee
digital. performance evaluation.
• Erajaya Achievement Award: wadah ide karyawan untuk • Erajaya Achievement Award: a platform for employees to
program perbaikan berkelanjutan. submit improvement ideas.
• Checklist Monitoring System: membantu pemantauan • Checklist Monitoring System: supports store operation
operasional gerai. monitoring.
• Learning Platform Integration: integrasi sistem pembelajaran • Learning Platform Integration: collaborates with external
dengan mitra eksternal. partners to enhance learning systems.
• Management Trainee: platform pelatihan dan pengembangan • Management Trainee: a training and development platform
calon pemimpin. for future leaders.
• Virtual Job Fair: informasi rekrutmen dan pencarian kandidat. • Virtual Job Fair: provides recruitment and candidate search
information.
• Organization Health Index (OHI): alat ukur kesehatan • Organization Health Index (OHI): a tool to assess
organisasi. organizational health.
• E-PCN: digitalisasi proses perubahan status karyawan. • E-PCN: digitalizes employee status change processes.
• SAP Support: mendukung transisi sistem kerja baru. • SAP Support: supports the transition to a new work system.
• HC Productivity Monitoring: alat pemantauan produktivitas • HC Productivity Monitoring: tracks employee productivity
karyawan. metrics.
• Offboarding & SOP: sistem pemantauan aset saat proses • Offboarding & SOP: monitors assets during the resignation
resign. process.
• SOP Portal: akses ke informasi prosedur kerja dan • SOP Portal: provides access to work procedure information
konsekuensinya. and policies.
• CSR System: platform untuk informasi kegiatan sosial seperti • CSR System: hosts corporate social events, such as blood
donor darah dan program beasiswa. drives and scholarship programs.
• Legal System: layanan digital untuk keperluan Departemen • Legal System: offers digital services for the Legal Department.
Legal.
• Facility Issue Reporting: pelaporan kendala operasional secara • Facility Issue Reporting: enables real-time reporting of
real-time. operational issues.
Melalui QLEAP, Erajaya tidak hanya membangun ekosistem Through QLEAP, Erajaya is not only creating a more efficient and
kerja yang lebih efisien dan terukur, tetapi juga menciptakan measurable work ecosystem but also laying a strong foundation
fondasi yang kuat bagi pengembangan sumber daya manusia for future-ready, tech-driven human capital development.
berbasis teknologi masa depan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 315
Page 318
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Talent Acquisition and Assessment Center
TALENT ACQUISITION AND ASSESSMENT CENTER
Talent Acquisition and Assessment Center merupakan bagian The Talent Acquisition and Assessment Center is a strategic
strategis dalam manajemen human capital Erajaya yang pillar within Erajaya’s human capital management,
bertanggung jawab memastikan ketersediaan talenta sesuai responsible for ensuring the availability of talent that meets
dengan kebutuhan organisasi, baik dari sisi kompetensi the organization’s needs, both in terms of qualifications and
maupun kesesuaian dengan nilai-nilai budaya Erajaya Group. alignment with the Erajaya Group’s core values and culture.
Unit ini tidak hanya berperan dalam proses rekrutmen, tetapi This unit plays a critical role not only in recruitment but also
juga dalam pengembangan sistem evaluasi untuk pemetaan in talent evaluation to support potential mapping and overall
potensi karyawan dan peningkatan kualitas organisasi. organizational health.
Dalam menghadapi tantangan untuk menyediakan talenta To meet the growing demand for qualified talent, the Talent
yang tepat, Talent Acquisition membangun kemitraan strategis, Acquisition team has forged strategic partnerships, including
seperti menjadi mitra dalam program Kampus Merdeka yang collaboration with the government’s Kampus Merdeka
digagas pemerintah, serta bekerja sama dengan institusi program and leading educational institutions. Additional
pendidikan unggulan. Upaya lainnya termasuk pemanfaatan initiatives include internal job postings (candidate referrals),
internal job posting (referensi kandidat), pemanfaatan berbagai job portals, and proactive company branding through social
job portal, dan penguatan company branding melalui platform media platforms such as LinkedIn, Instagram, and TikTok to
media sosial seperti LinkedIn, Instagram, dan TikTok guna attract digitally native and next-generation talent.
menarik perhatian talenta dari generasi muda yang lebih
digital-savvy.
Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses, Erajaya To improve process efficiency and effectiveness, Erajaya has
mengembangkan sistem e-recruitment dan Application developed a digital recruitment system and an integrated
Tracking System (ATS) yang mengintegrasikan seluruh alur Application Tracking System (ATS). This system streamlines
rekrutmen dengan pemanfaatan asesmen daring. Sistem ini the entire recruitment workflow and incorporates online
dirancang untuk mempercepat proses rekrutmen, mendukung assessments, enabling faster hiring processes that support
pengembangan organisasi, dan menciptakan pengalaman business acceleration, organizational development, and
kandidat yang unggul. enhanced candidate experience.
Pada tahun 2024, sebanyak 710 karyawan dari berbagai In 2024, a total of 710 employees across various levels
jenjang jabatan menjalani asesmen untuk mengevaluasi dan underwent competency diagnostic assessments. The results
mendiagnosa kompetensinya. Hasil dari asesmen ini menjadi contributed to internal talent mapping and served as input
dasar dalam pemetaan talenta internal dan penilaian kondisi for evaluating the organizational health of Erajaya. In parallel,
kesehatan organisasi. Sementara itu, 2.070 kandidat eksternal 2,070 external candidates completed online assessments as
telah mengikuti asesmen daring sebagai bagian dari proses part of the recruitment process for new employees within the
seleksi karyawan baru di lingkungan Erajaya Group. Erajaya Group.
Kompensasi dan Benefit
COMPENSATION AND BENEFITS
Erajaya menerapkan kebijakan kompensasi yang mengedepankan Erajaya implements a compensation policy based on the
prinsip meritokrasi, yaitu sistem penghargaan berbasis prestasi yang principle of meritocracy, a merit-based reward system that
menghargai pencapaian individu dan tim. Melalui pendekatan ini, recognizes individual and team achievements. Through this
kami memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh remunerasi approach, we ensure that every employee receives fair and
yang adil dan proporsional berdasarkan kontribusi, pencapaian proportionate remuneration aligned with their contributions,
kinerja, serta tanggung jawab yang diemban. Sistem ini bertujuan performance, and responsibilities. This system aims to foster
untuk menumbuhkan budaya yang berorientasi pada kinerja, di a performance-driven culture where accomplishments are
mana pencapaian diakui dan diberi penghargaan secara objektif. objectively recognized and rewarded.
316 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 319
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Selain gaji yang kompetitif dan insentif berbasis kinerja, In addition to competitive salaries and performance-based
Erajaya juga menyediakan berbagai tunjangan non-tunai incentives, Erajaya also provides a range of non-cash benefits
untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja to promote employee well-being and job satisfaction. These
karyawan. Manfaat ini mencakup program asuransi kesehatan, include health insurance programs, employee wellness
inisiatif kesejahteraan karyawan, kebijakan cuti yang fleksibel, initiatives, flexible leave policies, continuous learning and
kesempatan belajar dan pengembangan berkelanjutan, development opportunities, and supportive workplace
serta fasilitas tempat kerja yang mendukung produktivitas. facilities. Through this holistic approach, Erajaya is committed
Melalui pendekatan holistik ini, Erajaya berkomitmen untuk to not only retaining top talent but also enhancing the overall
tidak hanya mempertahankan talenta terbaik tetapi juga quality of work life for all its people.
meningkatkan kualitas kehidupan kerja secara keseluruhan
bagi semua karyawannya.
UPAH MINIMUM REGIONAL [POJK F.20]
Regional Minimum Wages
Erajaya memastikan besaran gaji pokok yang diterima
semua karyawan tetap di level terendah sama atau lebih
tinggi dari besaran Upah Minimum Regional (UMR) atau
Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang ditetapkan oleh
pemerintah daerah setempat. Kebijakan ini berlaku untuk
seluruh Grup Erajaya.
Erajaya ensures that the amount of basic salary received by all
permanent employees at the lowest level is higher than the Regional
Minimum Wage (UMR) or Local Minimum Wage (UMK) set by the
local government. A similar policy applies to all Erajaya Group.
Upah Terendah Karyawan terhadap UMK di Wilayah Operasional Erajaya Tahun 2024
The Lowest Employee Wage and the UMK in the Erajaya Operational Area in 2024
Wilayah Operasional UMK Upah Terendah Karyawan
%
Operational Area Local Minimum Wages (Rp) Employee Lowest Salary (Rp)
Kota Banda Aceh 3.660.898,00 3.661.000,00 100%
Kota Denpasar 3.318.628,06 3.319.000,00 100%
Kota Serang 4.560.894,85 4.561.000,00 100%
Kota Bengkulu 2.751.802,29 2.752.000,00 100%
Kota Yogyakarta 2.216.463,00 2.216.500,00 100%
DKI Jakarta 5.067.381,00 5.067.500,00 100%
Kota Gorontalo 3.025.100,00 3.025.500,00 100%
Kota Jambi 3.387.064,00 3.387.500,00 100%
Kota Bandung 3.527.967,00 3.528.000,00 100%
Kota Semarang 2.582.287,00 2.582.500,00 100%
Kota Surabaya 4.725.479,00 4.725.500,00 100%
Kota Pontianak 2.840.206,00 2.840.500,00 100%
Kota Banjarmasin 3.379.513,74 3.380.000,00 100%
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 317
Page 320
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Wilayah Operasional UMK Upah Terendah Karyawan
%
Operational Area Local Minimum Wages (Rp) Employee Lowest Salary (Rp)
Kota Palangkaraya 3.310.004,00 3.310.500,00 100%
Kota Balikpapan 3.475.595,00 3.476.000,00 100%
Kota Pangkalpinang 3.640.000,00 3.640.000,00 100%
Kota Batam 4.685.050,00 4.685.500,00 100%
Kota Bandar Lampung 3.103.631,00 3.104.000,00 100%
Kota Ambon 2.991.299,00 2.991.500,00 100%
Kota Kupang 2.250.419,21 2.250.500,00 100%
Kota Pekanbaru 3.451.584,95 3.452.000,00 100%
Kabupaten Mamuju 2.932.094,20 2.932.500,00 100%
Kota Makassar 3.643.321,00 3.643.500,00 100%
Kota Palu 3.179.895,00 3.180.000,00 100%
Kota Kendari 3.112.103,10 3.112.500,00 100%
Kota Manado 3.590.858,00 3.591.000,00 100%
Kota Padang 2.811.449,27 2.811.500,00 100%
Kota Palembang 3.677.592,00 3.678.000,00 100%
Kota Medan 3.769.082,00 3.769.500,00 100%
FASILITAS DAN BENEFIT LAIN-LAIN OTHER FACILITIES AND BENEFITS
Selain remunerasi, Erajaya memberikan manfaat dan fasilitas Apart from remuneration, Erajaya provides other benefits and
lainnya bagi karyawan sebagai berikut: facilities for employees as follows:
1. Fasilitas Pinjaman Keuangan 1. Financial Loan Facility
Karyawan yang sudah menjadi anggota Koperasi Karyawan Employees who are already members of the Erajaya
Erajaya, berhak mendapatkan fasilitas pinjaman koperasi Employee Cooperative are entitled to a cooperative loan
dengan suku bunga ringan atau fasilitas kredit pembelian facility with low interest rates or a credit facility to purchase
perangkat telekomunikasi. telecommunications equipment.
2. Fasilitas Cuti 2. Leave Facilities
Erajaya memberikan hak cuti kepada karyawan termasuk Erajaya gives leave entitlements to employees, including
cuti melahirkan, gugur kandungan, dan istirahat haid maternity, miscarriage, and menstruation leave for female
bagi karyawan perempuan, serta istirahat sakit dan cuti employees, as well as sick breaks and leave for religious
menunaikan ibadah agama. worship.
3. Ruang Laktasi 3. Lactation Room
Erajaya menyediakan ruang laktasi untuk mendukung Erajaya provides lactation rooms to support the
program pemerintah pemberian Air Susu Ibu (ASI) eksklusif government’s exclusive breastfeeding (ASI) program for
bagi karyawan wanita yang masih memberikan ASI untuk female employees who are still breastfeeding children
anak berusia 0 – 6 bulan. aged 0-6 months.
4. Ruang Multifungsi 4. Multifunction Room
Erajaya Group menyediakan ruang multifungsi bagi Erajaya Group provides multifunctional rooms for
karyawan untuk melaksanakan aktivitas seperti berbagai employees to carry out activities such as various trainings,
pelatihan, program corporate wellness, dan berbagai corporate wellness programs, and various other activities.
kegiatan lainnya.
5. Fasilitas Olahraga 5. Sports Facilities
Erajaya menyediakan fasilitas olah raga untuk karyawan Erajaya provides sports facilities for employees, such as
seperti lapangan basket, futsal, dan bulutangkis. basketball, futsal and badminton courts.
318 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 321
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Perputaran Karyawan
EMPLOYEE TURNOVER
Perputaran karyawan merupakan dinamika yang wajar dalam Employee turnover is a natural dynamic in any organization,
setiap organisasi, yang dapat disebabkan oleh berbagai faktor driven by various factors such as retirement, voluntary
seperti pensiun, pengunduran diri, berakhirnya masa kontrak resignation, the end of employment contracts, or termination
kerja, maupun pemutusan hubungan kerja karena alasan for specific reasons.
tertentu.
Sepanjang tahun 2024, total 838 karyawan meninggalkan Throughout 2024, a total of 838 employees left Erajaya,
Erajaya, yang terdiri dari 687 karyawan yang mengundurkan consisting of 687 resignations and 151 terminations. During
diri dan 151 karyawan yang diberhentikan. Di saat yang sama, the same period, Erajaya hired 1,161 new employees and
Erajaya juga merekrut 1.161 karyawan baru dan menunjuk 533 appointed 533 replacement employees.
karyawan sebagai pengganti.
Dengan total karyawan per 31 Desember 2023 sebanyak 5.675 With a total headcount of 5,675 employees as of December 31,
orang dan meningkat menjadi 6.131 orang pada akhir tahun 2023, and an increase to 6,131 employees by the end of 2024,
2024, maka rata-rata jumlah karyawan selama tahun berjalan the average workforce for the year was 5,903 employees.
adalah 5.903 orang. Berdasarkan data tersebut, tingkat Based on this figure, Erajaya’s employee turnover rate in
turnover karyawan Erajaya di tahun 2024 tercatat sebesar 2024 stood at 14.19%. This reflects an adaptive human capital
14,19%. Angka ini mencerminkan pengelolaan human capital management approach that aligns with the evolving dynamics
yang adaptif terhadap dinamika dan kebutuhan bisnis yang and needs of the business.
terus berkembang.
Menyediakan Lingkungan Kerja yang Layak, Aman, dan Nyaman [POJK F.21]
PROVIDING A DECENT, SAFE, AND COMFORTABLE WORK ENVIRONMENT
“Erajaya percaya bahwa kesehatan mental dan fisik karyawan berperan
penting dalam meningkatkan produktivitas kerja. Karena itu, kami
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan
nyaman, sekaligus membina hubungan kerja yang harmonis dan saling
menghargai dengan seluruh karyawan.”
“Erajaya believes that employees’ mental and physical well-being plays a crucial role in driving productivity.
Therefore, we are committed to providing a decent, safe, and comfortable work environment while
fostering a harmonious and respectful working relationship with all employees..”
Kegiatan usaha Erajaya tergolong memiliki risiko kecelakaan Erajaya’s business operations are generally categorized
kerja yang relatif rendah. Namun demikian, kami tetap as having a relatively low risk of workplace accidents.
menunjukkan komitmen penuh terhadap keselamatan Nevertheless, we remain fully committed to ensuring the
dan perlindungan seluruh karyawan dalam menjalankan safety and protection of all employees in the course of their
tugasnya. Untuk itu, Erajaya secara konsisten membangun duties. To support this, Erajaya consistently builds and instills
dan menanamkan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja a culture of Occupational Health and Safety (OHS) throughout
(K3) kepada seluruh insan perusahaan. the organization.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 319
Page 322
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Kami membentuk Emergency Response Team (ERT) yang We have established an Emergency Response Team (ERT),
berperan penting dalam proses evakuasi karyawan saat which plays a crucial role in facilitating employee evacuation
terjadi situasi darurat di kantor pusat Erajaya Plaza. ERT secara during emergencies at our head office, Erajaya Plaza. The ERT
berkala melakukan sosialisasi guna meningkatkan kesadaran regularly conducts awareness sessions to enhance employee
akan keselamatan kerja, termasuk pemahaman prosedur understanding of safety procedures, including evacuation
evakuasi dalam kondisi bencana, serta memastikan kesiapan protocols during disasters, and ensures the readiness and
dan keberadaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di titik- proper placement of fire extinguishers (APAR) in strategic
titik strategis. Selain itu, pemeriksaan rutin dilakukan untuk locations. Routine inspections are also carried out to confirm
menjamin bahwa seluruh area kantor memenuhi standar that office areas comply with applicable safety standards.
keselamatan yang ditetapkan oleh regulasi.
Erajaya percaya bahwa lingkungan kerja yang sehat Erajaya believes that a healthy and safe work environment,
dan aman, serta berlandaskan praktik kerja yang adil, grounded in fair employment practices, contributes to
berkontribusi pada keberlanjutan bisnis, membantu menarik business sustainability, helps attract and retain top talent, and
dan mempertahankan talenta terbaik, serta mendorong drives increased productivity. As of the end of 2024, there were
peningkatan produktivitas. Hingga akhir tahun 2024, tidak no serious workplace accidents recorded at our head office,
tercatat adanya kasus kecelakaan kerja yang serius di kantor Erajaya Plaza. However, we did register 19 incidents involving
pusat Erajaya, namun kami mencatat adanya 19 kasus employees: 3 within office premises and 16 traffic accidents
kecelakaan kerja yang dialami karyawan, dimana 3 kecelakaan occurring during commutes to or from work.
terjadi di lingkup kantor dan 16 kecelakaan lalu lintas saat
karyawan dalam perjanan menuju atau pulang kantor.
Tanggung jawab perusahaan antara lain memberikan informasi The company’s responsibilities include providing clear
tata cara dan alur pelaporan ke HRD ketika terjadi kecelakaan guidelines and reporting procedures to Human Resources in
kerja agar perusahaan dapat memberikan dukungan sesuai the event of a workplace accident so that appropriate support
peraturan perusahaan serta berkoordinasi dengan BPJS can be given in accordance with company regulation, in
Ketenagakerjaan atau asuransi mandiri. coordination with BPJS Ketenagakerjaan or private insurance
providers.
KEBIJAKAN TENTANG KESEHATAN, KESELAMATAN POLICY ON OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY,
KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN AND A DECENT, SAFE WORK ENVIRONMENT
DAN LAYAK BAGI KARYAWAN FOR EMPLOYEES
Pengelolaan aspek keselamatan dan kesehatan kerja menjadi The management of occupational health and safety is a
bagian penting dalam mendukung keberhasilan operasional vital component of Erajaya’s operational success. We are
Erajaya. Kami berkomitmen untuk menerapkan dan menjaga committed to implementing and upholding behaviors aligned
perilaku kerja yang selaras dengan prinsip keselamatan dan with OHS principles and to providing a safe and decent work
kesehatan kerja, serta menyediakan lingkungan kerja yang environment for all employees. This commitment is reflected in
aman dan layak. Komitmen ini dituangkan dalam Kebijakan our Occupational Health and Safety Policy, which is integrated
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang terintegrasi dalam into Erajaya’s Code of Conduct.
Pedoman Perilaku Erajaya.
320 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 323
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
MENJAGA KESEHATAN KARYAWAN
Maintaining Employee Health
Erajaya berkomitmen untuk selalu Erajaya is committed to ensuring the
memperhatikan kualitas kesehatan fisik physical health of all employees by
seluruh karyawan dengan memberikan providing regular medical check-ups. This
fasilitas medical check-up secara berkala. program is part of the OHS implementation
Program ini merupakan bagian dari process so that we can determine each
implementasi K3 agar kami dapat employee’s ability to perform work based
mengetahui kondisi kesehatan karyawan, on their health status. In accordance
sehingga kami dapat menentukan with applicable laws and regulations, we
kemampuan setiap karyawan dalam include all permanent employees in the
melakukan pekerjaan berdasarkan kondisi Employment BPJS program, which includes
kesehatannya. Sesuai dengan peraturan Work Accident Benefits (JKK), Death Benefits
perundang-undangan yang berlaku, kami (JK), and Old Age Benefits (JHT), as well as
mengikutsertakan semua karyawan tetap Health BPJS with government-approved
dalam program BPJS Ketenagakerjaan, yang calculations.
mencakup Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK),
Jaminan kematian (JK), dan Jaminan Hari
Tua (JHT), serta BPJS Kesehatan dengan
perhitungan sesuai dengan peraturan
pemerintah.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 321
Page 324
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Bersama Membangun Komunitas yang Mandiri
TOGETHER BUILDING AN INDEPENDENT COMMUNITY
“Erajaya mempertajam fokus CSR berbasis ESG-nya dengan memprioritaskan
pendidikan vokasi dan pemberdayaan UKM, menciptakan dampak
berkelanjutan yang selaras dengan bisnis inti dan prinsip-prinsip ESG.”
“Erajaya sharpens its ESG-based CSR focus by prioritizing vocational education and SME
empowerment, creating a sustainable impact aligned with its core business and ESG
principles.”
500 Rp
400 >50
perserta | participants juta | million UKM | SMEs
Guru dan siswa SMK yang Realisasi biaya CSR bidang Jumlah UKM mitra Erajaya yang
mengikuti Program Peningkatan pemberdayaan masyarakat menjadi rantai pasok Erajaya
Vokasi Regional 2024 di Bali dan tahun 2024. hasil Program Business Matching
Surabaya. Eksternal & Internal.
Realization of CSR costs in the field
Vocational high school teachers and of community empowerment The number of Erajaya partner SMEs
students participating in the 2024 in 2024. to be part of Erajaya’s supply chain
Regional Vocational Improvement as a result of the External & Internal
Program in Bali and Surabaya. Business Matching Program.
MENENTUKAN FOKUS CSR ERAJAYA: DETERMINING ERAJAYA’S CSR FOCUS:
PEMBERDAYAAN VOKASI DAN UKM SEBAGAI EMPOWERING VOCATIONAL AND SMES AS
PILAR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN PILLARS OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan semakin kompleksnya As the business continues to grow and social challenges
tantangan sosial, Erajaya menyadari perlunya fokus yang lebih become increasingly complex, Erajaya recognizes the need for
tajam dalam program-program CSR. Dari awal pelaksanaan a sharper focus in its CSR programs. From an initial approach
CSR yang bersifat luas dan umum, kami berevolusi menuju that was broad and general, we have evolved toward a more
strategi berbasis dampak yang lebih terukur dan terintegrasi impact-driven strategy that is measurable and integrated with
dengan prinsip-prinsip ESG. ESG principles.
Dalam proses evaluasi yang berkelanjutan, Erajaya Through an ongoing process of evaluation, Erajaya has
mengidentifikasi dua bidang utama yang selaras dengan identified two key areas that align with the company’s
kompetensi inti perusahaan sekaligus menjawab kebutuhan core competencies while addressing real social needs: the
sosial yang nyata: pengembangan pendidikan vokasi dan development of vocational education and the empowerment
pemberdayaan usaha kecil dan menengah (UKM). of small and medium enterprises (SMEs).
322 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 325
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Pendidikan vokasi dipilih sebagai fokus utama karena Erajaya Vocational education was chosen as a primary focus because
melihat langsung pentingnya tenaga kerja terampil untuk Erajaya directly witnesses the critical importance of skilled
mendukung pertumbuhan industri ritel dan teknologi yang workers in supporting the growth of the dynamic retail and
dinamis. Berdasarkan data internal, sekitar 77% karyawan technology industries. Based on internal data, approximately
Erajaya merupakan lulusan SMK atau setara, mencerminkan 77% of Erajaya’s employees are graduates of vocational schools
kuatnya hubungan antara pendidikan vokasi dan kebutuhan or equivalent institutions, reflecting the strong link between
dunia usaha. Hal ini diperkuat dengan tingginya minat vocational education and industry needs. This is further
masyarakat terhadap pendidikan vokasi, sebagaimana supported by high public interest in vocational education, as
tercermin dalam survei Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, highlighted in a survey by the Ministry of Education, Culture,
Riset, dan Teknologi (Kemendikbudristek). Research, and Technology (Kemendikbudristek).
Melalui Program Kemitraan Vokasi, Erajaya tidak hanya Through the Vocational Partnership Program, Erajaya not
menciptakan peluang magang dan kerja bagi siswa vokasi, only creates internship and employment opportunities for
tetapi juga turut membangun ekosistem pendidikan yang vocational students but also contributes to building a more
lebih relevan dengan kebutuhan industri melalui penyelarasan relevant education ecosystem by aligning curricula, enhancing
kurikulum, peningkatan kompetensi guru, dan program teacher competencies, and promoting entrepreneurship
kewirausahaan berbasis vokasi. programs based on vocational skills.
Di sisi lain, pemberdayaan UKM menjadi pilar kedua dalam On the other hand, the empowerment of SMEs serves as the
strategi CSR Erajaya. Kami meyakini bahwa UKM merupakan second pillar of Erajaya’s CSR strategy. We believe that SMEs
tulang punggung perekonomian nasional dan kunci bagi are the backbone of the national economy and a key driver for
pemerataan pertumbuhan ekonomi. Melalui berbagai equitable economic growth. Through various programs such
program seperti Vocapreneur, Expo UKM, Business Matching, as Vocapreneur, SME Expos, Business Matching initiatives, and
serta rehabilitasi kawasan UKM di Taman Hutan Raya Ir. H. the rehabilitation of SME areas at the Ir. H. Djuanda Forest
Djuanda, Erajaya berkomitmen untuk mengangkat kapasitas Park, Erajaya is committed to enhancing the capacity and
dan daya saing UKM lokal agar dapat menjadi bagian dari competitiveness of local MSMEs to enable their integration
rantai nilai bisnis yang berkelanjutan. into a sustainable business value chain.
Dengan menitikberatkan CSR pada pengembangan pendidikan By prioritizing CSR initiatives around vocational education
vokasi dan pemberdayaan UKM, Erajaya tidak hanya development and SME empowerment, Erajaya is not only
membangun keberlanjutan sosial, tetapi juga menciptakan building social sustainability but also creating shared value
nilai bersama (Creating Shared Value) yang memperkuat that strengthens the resilience of our business for the future.
ketahanan bisnis kami di masa depan.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 323
Page 326
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
INISIATIF PENDIDIKAN DAN PEMBERDAYAAN EDUCATION AND COMMUNITY EMPOWERMENT
MASYARAKAT TAHUN 2024 [POJK F.25] INITIATIVES IN 2024 [POJK F.25]
ERAJAYA EXPLORATION & COLLABORATION IN EDUCATION AND LEARNING (EXCEL)
Program kolaborasi dengan lembaga pendidikan vokasi di tingkat provinsi dan regional ini bertujuan untuk menciptakan
sinergi antara kebutuhan dunia pendidikan dan tuntutan dunia kerja. Program EXCEL telah berjalan di Bali dan Surabaya
dan diikuti lebih dari 500 peserta siswa dan guru untuk beberapa rangkaian kegiatan seperti Mini Gathering yang menjadi
sarana berbagi wawasan terkait bisnis, tren, dan peluang bisnis ritel, SMK visit yang bertujuan untuk memperkenalkan
aplikasi Erajaya Micro Learning (EMiL), praktik kerja lapangan, dan guru merdeka mengajar, Campus Visit yang
mempertemukan mahasiswa dan alumni untuk eksplorasi karir serta peluang karir di Erajaya, dan Hiring Corner di mana
Erajaya juga memberikan konsultasi karir dan juga perekrutan bagi para alumni Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan
Perguruan Tinggi Vokasi (PTV) untuk dapat berkarya dalam dunia bisnis ritel melalui regular walk-in interview.
The collaborative program with vocational education institutions at the provincial and regional levels aims to create
synergy between educational needs and labor market demands. The EXCEL Program has been implemented in Bali and
Surabaya, engaging more than 500 students and teachers through a series of activities. These activities include a Mini
Gathering, which serves as a platform to share insights on business, trends, and retail business opportunities; an SMK
Visit aimed at introducing the Erajaya Micro Learning (EMiL) application, internship opportunities, and the Guru Merdeka
Mengajar experience; a Campus Visit that brings together students and alumni to explore career paths and opportunities
at Erajaya; and a Hiring Corner where Erajaya offers career consultation and conducts recruitment for alumni from
Vocational High Schools (SMKs) and Vocational Higher Education Institutions (PTVs) through regular walk-in interviews.
Program Guru Merdeka Mengajar 2024
Guru Merdeka Mengajar Program 2024
Sepanjang Maret hingga Desember 2024, Erajaya menjalankan Program Guru Merdeka Mengajar sebagai bagian dari
kontribusi perusahaan terhadap pengembangan pendidikan vokasi di Indonesia. Program ini merupakan sesi magang
yang memfasilitasi para guru dari SMK untuk mempelajari langsung praktik bisnis ritel Erajaya Group yang dipandu
secara langsung oleh tim trainer internal dari Erajaya. Sebanyak 42 guru dari Jabodetabek, Sumatera, Jawa Barat, Jawa
Tengah, Jawa Timur, dan Bali mendapatkan praktik ekstensif di gerai Erafone dan mendapatkan materi seperti service
excellence. Melalui praktik magang ini, para guru dapat memahami lebih dalam dinamika dunia industri, memperkaya
pengalaman praktis mereka, serta menyelaraskan pengetahuan teoritis dengan kebutuhan lapangan sehingga proses
belajar mengajar lebih adaptif dan relevan.
From March to December 2024, Erajaya implemented the Guru Merdeka Mengajar Program as part of the company’s
contribution to the development of vocational education in Indonesia. This program served as an internship session,
enabling teachers from vocational high schools (SMKs) to gain direct exposure to the retail business practices of Erajaya
Group, guided by Erajaya’s internal training team. A total of 42 teachers from Jabodetabek, Sumatra, West Java, Central
Java, East Java, and Bali participated in this program, receiving extensive hands-on training at Erafone retail stores and
learning key modules such as service excellence. Through this internship experience, the teachers were able to gain a
deeper understanding of industry dynamics, enrich their practical knowledge, and align their theoretical teaching with
real-world business needs, making classroom learning more adaptive and relevant.
324 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 327
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Vocapreneur 2024
Vocapreneur Program 2024
Pada Januari hingga Februari 2024, Erajaya bekerja sama dengan Kemendikbudristek menyelenggarakan Program
Vocapreneur, sebuah kompetisi ide kewirausahaan yang ditujukan bagi siswa Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan
Perguruan Tinggi Vokasi (PTV). Program bertema “Creating Innovative and Sustainability Business in Digital Era” ini diikuti
oleh 25 tim dari berbagai wilayah seperti Bali, Palembang, Riau, Surakarta, Yogyakarta, DKI Jakarta, dan Sumedang
berpartisipasi dan melalui serangkaian seleksi oleh juri internal dan eksternal. Sebanyak 3 pemenang dari SMK dan
3 pemenang dari PTV terpilih di ajang kompetisi ini. Salah satu pemenang adalah tim dari Politeknik Negeri Jember
dengan karyanya inovasi drum electric portable yang menggunakan modul keyboard sederhana yang nantinya dapat
dihubungkan ke smartphone atau PC sebagai sumber suara. Melalui kompetisi ide bisnis ini, Erajaya mendorong para
peserta untuk mengasah kreativitas, merancang konsep usaha yang aplikatif, dan membangun kesiapan untuk menjadi
pelaku bisnis mandiri di masa depan.
From January to February 2024, Erajaya, in collaboration with the Kemendikbudristek, organized the Vocapreneur
Program, a business idea competition aimed at students from Vocational High Schools (SMKs) and Vocational Higher
Education Institutions (PTVs). Carrying the theme “Creating Innovative and Sustainable Businesses in the Digital Era,”
the program attracted 25 teams from various regions, including Bali, Palembang, Riau, Surakarta, Yogyakarta, DKI
Jakarta, and Sumedang, who participated and underwent a series of selection processes by internal and external judges.
In the competition, three winning teams from SMKs and three winning teams from PTVs were selected. One of the
standout winners was a team from Politeknik Negeri Jember, who developed an innovative portable electric drum using
a simple keyboard module that can be connected to a smartphone or PC as a sound source. Through this business idea
competition, Erajaya encouraged participants to sharpen their creativity, develop practical business concepts, and build
readiness to become independent entrepreneurs in the future.
Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri 2024
Guest Teacher and Industrial Visit Program 2024
Sepanjang Januari hingga Desember 2024, Erajaya melaksanakan Program Guru Tamu dan Kunjungan Industri sebagai
bagian dari upaya mendekatkan dunia pendidikan vokasi dengan praktik nyata di industri. Melalui program ini, praktisi
dari Erajaya Group dengan keahlian tertentu secara rutin mengajar dan berbagi best practices industri kepada siswa-siswi
Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) mitra Erajaya. Selama periode tersebut, sebanyak 132 siswa dari lebih dari 15 kota
di Indonesia mengikuti program praktik kerja lapangan (PKL) di unit bisnis Erajaya. Selain itu, Erajaya juga mengadakan
14 sesi kunjungan ke lebih dari 10 sekolah SMK di berbagai wilayah, di mana para praktisi berperan sebagai guru tamu
untuk memberikan wawasan langsung mengenai dunia kerja dan industri ritel. Program ini bertujuan untuk memperkaya
pemahaman siswa terhadap kebutuhan dan dinamika industri, serta memperkuat kesiapan mereka dalam memasuki
dunia kerja setelah menyelesaikan pendidikan vokasi.
From January to December 2024, Erajaya carried out the Guest Teacher and Industrial Visit Program as part of its efforts
to bridge vocational education with real-world industry practices. Through this program, Erajaya Group practitioners with
specific expertise regularly taught and shared industry best practices with students from Erajaya’s partner vocational
schools (SMKs). During this period, 132 students from more than 15 cities across Indonesia participated in internship
programs (PKL) at Erajaya’s business units. In addition, Erajaya conducted 14 guest teaching sessions at over 10 SMKs,
where industry practitioners provided firsthand insights into the retail sector and broader industry dynamics. This
program aims to deepen students’ understanding of industry expectations and better prepare them for entering the
workforce after completing their vocational education.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 325
Page 328
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Program Expo UKM Mitra Erajaya Group 2024
Erajaya Group Partner SME Expo Program 2024
Pada periode April hingga Desember 2024, Erajaya melaksanakan Program Expo UKM Mitra sebagai upaya menyediakan
platform digital untuk mempromosikan produk-produk UKM serta meningkatkan eksposur UKM mitra melalui berbagai
event yang diselenggarakan oleh Erajaya Group di wilayah Jakarta dan Kabupaten Bogor. Sebagai bagian dari program
ini, Erajaya berhasil menyusun database dan melakukan pemetaan UKM yang sesuai dengan kebutuhan bisnis Erajaya.
Sepanjang tahun, Erajaya telah menyelenggarakan lebih dari tiga kali Expo UKM, dengan total partisipasi pengunjung
mencapai lebih dari 500 orang. Program ini tidak hanya memperluas akses pasar bagi UKM, tetapi juga membuka
peluang bagi produk lokal untuk menjadi bagian dari ekosistem bisnis Erajaya yang lebih besar.
From April to December 2024, Erajaya implemented the Partner SME Expo Program, which aimed to provide a digital
platform for promoting SME products and increasing the visibility of partner MSMEs through various Erajaya Group
events held in Jakarta and Bogor Regency. As part of this initiative, Erajaya successfully developed a database and
conducted a mapping of SMEs that align with Erajaya’s business needs. Throughout the year, Erajaya organized more
than three SME Expo events, attracting over 500 visitors. This program not only enhanced the exposure of SME products
but also created opportunities for local businesses to join Erajaya’s larger business ecosystem.
Program Business Matching Eksternal dan Internal 2034
External and Internal Business Matching Program 2024
Pada periode Mei hingga Desember 2024, Erajaya menjalankan Program Business Matching Eksternal dan Internal
sebagai bagian dari strategi memperkuat kemitraan dengan pelaku UKM lokal. Program ini berfokus pada proses kurasi
produk-produk UKM mitra serta sosialisasi internal untuk menggali potensi produk yang dapat menjadi bagian dari
rantai pasok kebutuhan operasional Erajaya Group. Erajaya berhasil melibatkan lebih dari 50 UKM yang mendukung
operasional bisnis di berbagai unit Erajaya Group. Inisiatif ini menjadi langkah konkret untuk memperluas peran UKM
dalam ekosistem bisnis Erajaya, sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui kolaborasi yang berkelanjutan.
From May to December 2024, Erajaya implemented the External and Internal Business Matching Program to strengthen
partnerships with local MSMEs. The program focused on curating products from partner MSMEs and conducting internal
outreach to identify potential products for the Erajaya Group’s supply chain network. Erajaya successfully engaged over
50 SMEs to support operational needs across various business units within the Erajaya Group. This program is a concrete
step toward expanding the role of SMEs in Erajaya’s business ecosystem and contributing to local economic growth
through long-term collaboration.
326 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 329
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
“Seiring dengan perkembangan bisnis Erajaya, kami berkomitmen menerapkan inisiatif
pengembangan komunitas yang terarah dan berkelanjutan. Salah satu fokus kami adalah
mendorong peningkatan kualitas pendidikan vokasi melalui program-program Vocapreneur
Competition, Guru Merdeka Mengajar, Erajaya Exploration & Collaboration in Education
and Learning (EXCEL) dan lainnya. Kami melihat ini sebagai peluang untuk mendukung
pembangunan berkelanjutan melalui penyelarasan kurikulum, sertifikasi tenaga pendidik,
praktik kerja lapangan, dan aspek lain yang relevan dengan kebutuhan industri. Langkah
ini juga akan membentuk sumber daya manusia yang terampil dan siap bekerja di industri
ritel, serta membantu memenuhi kebutuhan tenaga kerja Erajaya Group di seluruh wilayah
regional.”
“As Erajaya’s business continues to grow, we remain committed to implementing targeted and sustainable community
development initiatives. One of our key focuses is to support the improvement of vocational education quality through
programs such as the Vocapreneur Competition, Guru Merdeka Mengajar, Erajaya Exploration & Collaboration in
Education and Learning (EXCEL), and others. We view this as an opportunity to contribute to sustainable development by
aligning curricula, certifying educators, facilitating internships, and advancing other aspects relevant to industry needs.
This approach also helps to shape a skilled, job-ready workforce for the retail industry while supporting Erajaya Group’s
labor needs across regional areas.”
Jimmy Perangin Angin, Chief of HC, Legal, GA, & CSR Erajaya
Jimmy Perangin Angin, Erajaya Chief of HC, Legal, GA, & CSR
Penghargaan CSR CSR AWARD
IDX CHANNEL ANUGERAH ESG AWARD 2024
Pada tahun 2024, Erajaya menerima penghargaan IDX Channel Anugerah ESG 2024
dalam kategori Sektor Barang Konsumsi Non-Primer untuk program CSR berbasis ESG,
“Lentera Erajaya Peduli.” Penilaian didasarkan pada empat aspek utama: lingkungan,
sosial, tata kelola, dan inovasi dalam keuangan berkelanjutan, yang mencakup 12
sektor yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). Proses seleksi melibatkan beberapa
tahap, termasuk penyelesaian kuesioner dan pendaftaran inisiatif ESG, penyaringan
dokumen, wawancara panel juri, dan berpuncak pada upacara penghargaan yang
diadakan pada 25 Juli 2024.
Kami memaknai penghargaan ini sebagai pengakuan eksternal atas program-program yang telah kami laksanakan, dan
sebagai motivasi bagi Erajaya untuk lebih meningkatkan kualitas dan jangkauan inisiatif CSR berbasis ESG kami sehingga
memungkinkan kami untuk memberikan manfaat bagi masyarakat yang lebih luas.
In 2024, Erajaya received the IDX Channel Anugerah ESG 2024 award in the Non-Primary Consumer Goods Sector
category for its ESG-based CSR program, “Lentera Erajaya Peduli.” The assessment was based on four key aspects:
environment, social, governance, and innovation in sustainable finance, covering 12 sectors listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX). The selection process involved several stages, including the completion of questionnaires and ESG
initiative registration, document screening, a judging panel interview, and culminated in the awards ceremony held on
July 25, 2024.
We view this award as an external recognition of the programs we have implemented, and as motivation for Erajaya to
further enhance the quality and reach of our ESG-based CSR initiatives, enabling us to benefit a broader community.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 327
Page 330
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING
SEKITAR [POJK F.23] COMMUNITIES [POJK F.23]
Aktivitas operasional Erajaya membawa dampak nyata bagi Erajaya’s operational activities have had a tangible impact on
masyarakat sekitar, terutama melalui penciptaan lapangan surrounding communities, particularly through the creation of
kerja di berbagai daerah tempat kami beroperasi. Perluasan job opportunities in the areas where we operate. The expansion
jaringan gerai ke kota-kota lapis kedua turut membuka of our retail network into second-tier cities has opened new
kesempatan kerja baru, khususnya bagi lulusan pendidikan employment opportunities, especially for vocational education
vokasi, sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. graduates, while also driving local economic growth.
Di luar penciptaan lapangan kerja, keberadaan Erajaya juga Beyond employment, Erajaya’s presence has expanded
memperluas akses masyarakat terhadap kebutuhan teknologi community access to technology and digital devices, which
dan perangkat digital yang semakin menjadi bagian penting have become an essential part of daily life.
dalam kehidupan sehari-hari.
Dalam menjalankan operasional, Erajaya tetap menjaga In carrying out our operations, Erajaya remains committed to
komitmen terhadap keberlanjutan lingkungan dengan environmental sustainability by ensuring that waste is managed
memastikan pengelolaan limbah sesuai dengan standar in accordance with applicable standards and regulations. We
dan regulasi yang berlaku. Hubungan dengan pemangku continue to strengthen relationships with stakeholders through
kepentingan terus diperkuat melalui kolaborasi yang productive collaboration, while our community development
produktif, sementara program-program pemberdayaan programs, including SME empowerment initiatives and other
masyarakat seperti pengembangan UKM dan inisiatif CSR CSR activities, consistently broaden our positive impact in a
lainnya terus dijalankan untuk memperluas dampak positif sustainable manner.
secara berkelanjutan.
328 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 331
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Public Complaint Channel
Erajaya menyediakan kanal komunikasi bagi masyarakat Erajaya provides a communication channel for the public
untuk menyampaikan laporan pengaduan ataupun to submit reports of complaints or input regarding
masukan terkait kegiatan usaha maupun produk dan business activities as well as the products and services
jasa yang kami tawarkan. Hingga akhir tahun 2024, kami we offer. Until the end of 2024, we did not receive any
tidak menerima laporan pengaduan dari pelanggan material complaints from customers. We are committed
yang sifatnya material. Kami berkomitmen untuk to following up any complaints received.
menindaklanjuti setiap pengaduan yang diterima.
JAM
9:00-18:00 WIB
(Kecuali hari nasional / except public holidays)
e-mail: customercare@erajaya
contact center: 1500372
Whatsapp: 081290777722
Layanan Erica (chatbot 24jam, whatsapp atau / or email)
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 329
Page 332
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan
Jasa Berkelanjutan
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS AND SERVICES
“Keberlanjutan pertumbuhan bisnis Erajaya tidak lepas dari dukungan dan
kepercayaan yang terus diberikan oleh pelanggan dan mitra bisnis. Atas
dasar itu, Erajaya terus menghadirkan produk dan layanan terbaik, dengan
memperlakukan setiap pelanggan secara setara dan adil.”
“The sustainable growth of Erajaya’s business is built on the continuous support and trust of
our customers and business partners. In return, Erajaya is committed to delivering the best
products and services while treating every customer fairly and equally.”
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN AKSES ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL ACCESS
PRODUK DAN JASA YANG SETARA KEPADA TO PRODUCTS AND SERVICES FOR CONSUMERS
KONSUMEN [POJK F.17] [POJK F.17]
Erajaya berkomitmen untuk menjaga hubungan yang kuat Erajaya is committed to maintaining strong relationships with
dengan semua konsumen dengan memastikan bahwa produk all consumers by ensuring that products and services are
dan layanan dapat diakses secara adil, tanpa diskriminasi accessible fairly, without discrimination based on social status
berdasarkan status sosial atau afiliasi kelompok. Prinsip or group affiliation. This principle is deeply rooted in Erajaya’s
ini berakar kuat dalam nilai-nilai inti Erajaya, yang menjadi core values, which serve as the foundation for how we operate
landasan bagi cara kami beroperasi dan berinteraksi dengan and interact with our customers.
pelanggan kami.
Untuk menegakkan komitmen ini, Erajaya telah menanamkan To uphold this commitment, Erajaya has embedded a
pola pikir yang berpusat pada pelanggan ke dalam setiap level customer-centric mindset into every level of its employees.
keryawan. Karyawan terus diingatkan bahwa memberikan Employees are continuously reminded that delivering the best
layanan terbaik adalah penting untuk mencapai kepuasan possible service is essential to achieving optimal customer
pelanggan yang optimal. satisfaction.
Erajaya juga memberikan pelatihan berkelanjutan bagi Erajaya also provides ongoing training for its employees,
karyawannya, terutama untuk staf penjualan garis depan particularly for front-line sales staff who interact directly with
yang berinteraksi langsung dengan pelanggan di gerai ritel. customers at retail outlets. The training covers comprehensive
Pelatihan tersebut mencakup pengetahuan produk yang product knowledge to ensure that employees can assist
komprehensif untuk memastikan bahwa karyawan dapat customers accurately and effectively. In addition, the training
membantu pelanggan secara akurat dan efektif. Selain itu, reinforces a strong understanding of Erajaya’s corporate
pelatihan tersebut memperkuat pemahaman yang kuat culture and values, enabling employees to embody these
tentang budaya dan nilai-nilai perusahaan Erajaya, yang principles in every customer interaction.
memungkinkan karyawan untuk mewujudkan prinsip-prinsip
ini dalam setiap interaksi pelanggan.
Melalui upaya ini, Erajaya memastikan bahwa setiap pelanggan Through these efforts, Erajaya ensures that every customer
menerima standar pelayanan yang sama tinggi, terlepas receives the same high standard of service, regardless of
dari latar belakangnya, dan bahwa janji merek kami tentang background, and that our brand promise of fairness and
keadilan dan keunggulan secara konsisten ditegakkan di excellence is consistently upheld across all touchpoints.
semua titik kontak.
330 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 333
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK INNOVATION AND PRODUCT DEVELOPMENT
[POJK F.26] [POJK F.26]
INOVASI PRODUK PRODUCT INNOVATION
Industri gaya hidup aktif merupakan segmen yang dinamis dan The active lifestyle industry is a dynamic and continuously
terus berkembang, seiring dengan meningkatnya kesadaran growing segment, driven by increasing public awareness of
masyarakat akan pentingnya kesehatan, kebugaran, dan gaya the importance of health, fitness, and active living. Erajaya
hidup aktif. Erajaya memiliki basis data konsumen yang kuat, has built a strong consumer database, particularly within
khususnya di segmen menengah atas, yang selama ini menjadi the upper-middle segment, which has long been the primary
pelanggan utama produk-produk gaya hidup kami. customer base for our lifestyle products.
Seiring dengan meluasnya tren gaya hidup digital, terutama Along with the growing digital lifestyle trend, particularly
di kalangan generasi muda yang memanfaatkan teknologi among the younger generation who incorporate technology
dalam berbagai aspek kehidupan sehari-hari, Erajaya melihat into various aspects of their daily lives, Erajaya sees a
peluang besar untuk menghadirkan produk-produk digital significant opportunity to introduce premium digital products
premium dari berbagai principal merek internasional ke pasar from leading international brands to the Indonesian market.
Indonesia.
Kami mendorong para principal merek yang berada di bawah We encourage the brand principals under Erajaya’s
naungan Erajaya untuk terus berinovasi, menghasilkan management to continuously innovate and develop products
produk yang selaras dengan preferensi konsumen yang terus that align with the evolving preferences of consumers,
berkembang, termasuk inovasi dalam penggunaan material including innovations in the use of environmentally
ramah lingkungan. Inisiatif ini sejalan dengan meningkatnya friendly materials. This initiative is in line with the growing
kesadaran masyarakat Indonesia akan pentingnya kelestarian environmental awareness and commitment to sustainability
lingkungan dan keberlanjutan. Setiap inovasi produk yang among Indonesian consumers. Every product innovation we
kami hadirkan berorientasi pada konsumen (customer-centric), introduce is customer-centric, focused on meeting the needs
dengan fokus pada pemenuhan kebutuhan dan harapan and expectations of our customers.
mereka.
Dari sisi pengalaman pelanggan, Erajaya juga terus berinovasi In terms of customer experience, Erajaya continues to innovate
dalam meningkatkan kualitas layanan. Kami berkomitmen in enhancing service quality. We are committed to providing
menghadirkan berbagai kemudahan agar konsumen various conveniences to ensure customers enjoy a seamless
merasakan pengalaman berbelanja yang istimewa, baik and memorable shopping experience, whether through our
melalui kanal offline di jaringan gerai kami maupun melalui offline retail network or online platforms.
platform online.
INOVASI LAYANAN PENGANTARAN DELIVERY SERVICE INNOVATION
Sebagai bagian dari inovasi layanan kami, Erajaya As part of our service innovation, Erajaya has introduced
memperkenalkan Mobile Selling dan EraXpress, program Mobile Selling and EraXpress, a Home Delivery Service program
Home Delivery Service yang memungkinkan produk yang that enables products ordered by customers to be delivered
dipesan konsumen dikirimkan langsung dari toko terdekat directly from the nearest store within a maximum of three
dalam waktu maksimal tiga jam. Layanan ini dihadirkan hours. This service is designed to provide extra convenience for
untuk memberikan kenyamanan ekstra bagi pelanggan customers who wish to receive their desired products without
yang ingin mendapatkan produk favorit mereka tanpa harus leaving their homes. Orders can be placed via WhatsApp or
meninggalkan rumah. Konsumen dapat memesan produk through the Online to Offline (O2O) feature available on our
melalui aplikasi WhatsApp atau menggunakan fasilitas Online official website, www.eraspace.com, with fulfillment handled
to Offline (O2O) dari situs resmi www.eraspace.com, dengan by the store selected by the customer.
proses pengiriman dilakukan dari toko pilihan mereka.
KATALOG DIGITAL DIGITAL CATALOG
Untuk memperluas jangkauan informasi promosi kepada To expand the reach of our promotional activities, Erajaya
pelanggan, Erajaya menghadirkan katalog elektronik has launched an electronic catalog (e-Catalog) as part of its
(e-Catalog) sebagai bagian dari strategi pemasaran digital. digital marketing strategy. Through the e-Catalog, customers
Melalui e-Catalog, konsumen dapat dengan mudah can easily explore Erajaya’s comprehensive product portfolio,
mengakses informasi tentang berbagai produk Erajaya, mulai including smartphones from various brands, electronic and
dari smartphone berbagai merek, aksesoris elektronik dan wearable accessories, lifestyle technology products (Internet
wearable, perangkat lifestyle technology (Internet of Things), of Things), home appliances, gaming products, SIM cards,
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 331
Page 334
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
home appliances, produk gaming, kartu SIM dan layanan isi and top-up services from Telkomsel, Indosat Ooredoo, XL,
ulang dari Telkomsel, Indosat Ooredoo, XL, hingga Smartfren, and Smartfren, as well as device protection and replacement
serta produk perlindungan perangkat dari TecProtec. services from TecProtec.
Seluruh produk dalam e-Catalog dapat dipesan secara praktis All products featured in the e-Catalog can be conveniently
melalui layanan chat WhatsApp, menjadikan pengalaman ordered via WhatsApp chat, offering customers a fast and
berbelanja lebih cepat dan nyaman. Inisiatif ini menjadi wujud seamless shopping experience. This initiative reflects Erajaya’s
nyata komitmen Erajaya untuk terus memberikan pengalaman ongoing commitment to delivering a pleasant and hassle-free
berbelanja yang mudah dan menyenangkan bagi seluruh shopping journey for all consumers.
konsumen.
APLIKASI ERASPACE ERASPACE APPLICATION
Dalam upaya membangun ekosistem digital yang kuat dan In its effort to build a strong and competitive digital ecosystem,
kompetitif, Erajaya meluncurkan aplikasi Eraspace yang dapat Erajaya has launched the Eraspace mobile application,
diunduh di smartphone Android. Aplikasi ini memudahkan available for download on Android smartphones. The app
konsumen untuk membeli gadget, perangkat IoT, dan berbagai provides a safe and convenient platform for customers to
produk gaya hidup dengan nyaman dan aman, mengikuti purchase gadgets, IoT devices, and various lifestyle products,
perkembangan tren digitalisasi. aligning with the trends of digitalization.
PLATFORM WEBSITE WEBSITE PLATFORM
Erajaya juga mengoptimalkan strategi promosi digital melalui Erajaya also strengthens its digital promotion strategy
kanal daring, baik melalui platform milik sendiri, yaitu www. through its own online platform, www.eraspace.com, as well
eraspace.com, maupun melalui kolaborasi dengan berbagai as through collaborations with leading e-commerce players
platform e-commerce terkemuka di Indonesia. Melalui jalur in Indonesia. Through these channels, Erajaya offers a wide
ini, Erajaya menawarkan berbagai produk unggulan lengkap range of premium products along with attractive promotions
dengan promo menarik dan beragam kemudahan dalam and shopping conveniences.
proses pembelian.
MEMASTIKAN KEPUASAN KONSUMEN MELALUI ENSURING CUSTOMER SATISFACTION THROUHT
EVALUASI KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK PRODUCT QUALITY AND SAFETY EVALUATION
[POJK F.27] [POJK F.27]
KOMITMEN TERHADAP PRODUK ORISINAL DAN COMMITMENT TO GENUINE AND HIGH-QUALITY PRODUCTS
BERKUALITAS Erajaya ensures that all products sold across our retail outlets
Erajaya memastikan bahwa seluruh produk yang dijual di are genuine and have undergone rigorous quality and safety
gerai-gerai kami adalah produk orisinal yang telah melewati testing, in accordance with each brand›s quality standards.
proses pengujian kualitas dan keamanan sesuai standar mutu Every product available in our retail network comes with an
masing-masing merek. Setiap produk yang tersedia di jaringan official warranty, providing customers with assurance of
ritel kami juga dilengkapi dengan garansi resmi, sehingga authenticity and quality.
konsumen mendapatkan jaminan atas keaslian dan kualitas
produk yang dibeli.
PENINGKATAN KEPUASAN KONSUMEN MELALUI RESPONS ENHANCING CUSTOMER SATISFACTION THROUGH PROMPT
CEPAT ATAS KELUHAN COMPLAINT HANDLING
Kami memahami bahwa dalam industri ritel, tingkat kepuasan We understand that customer satisfaction is crucial to
konsumen sangat berpengaruh terhadap keberlangsungan sustaining success in the retail industry. One of the key factors
bisnis. Salah satu faktor penting dalam menjaga kepuasan in maintaining customer satisfaction is the ability to handle
pelanggan adalah penanganan keluhan secara cepat, responsif, complaints swiftly, responsively, and effectively. Erajaya is
dan solutif. Erajaya berkomitmen untuk menindaklanjuti committed to addressing every customer complaint promptly
setiap keluhan konsumen dengan memberikan penyelesaian by delivering the best possible resolution in the shortest time
terbaik dalam waktu yang sesingkat-singkatnya. frame.
PERAN PRODUCT SPECIALIST DALAM EDUKASI KONSUMEN THE ROLE OF PRODUCT SPECIALISTS IN CUSTOMER
Mengingat produk-produk elektronik rentan terhadap EDUCATION
malfungsi, yang sebagian besar disebabkan oleh kurangnya Considering that electronic products are prone to
pemahaman konsumen dalam pengoperasian, Erajaya malfunctions, often due to a lack of user knowledge, Erajaya
menghadirkan Product Specialist di setiap gerai kami. Para assigns Product Specialists at every store. These specialists
332 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 335
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Product Specialist ini telah melalui pelatihan intensif agar undergo intensive training to master the specifications of each
menguasai spesifikasi produk dari setiap principal, dan principal’s products and are tasked with educating customers
bertugas untuk mengedukasi konsumen tentang cara on proper usage. They also provide live demonstrations,
penggunaan produk secara benar, termasuk memberikan allowing customers to experience the product›s performance
demonstrasi langsung agar konsumen dapat merasakan firsthand before making a purchase.
performa produk sebelum membeli.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI MELALUI PELATIHAN COMPETENCY DEVELOPMENT THROUGH REGULAR
BERKALA TRAINING
Untuk memastikan konsistensi kualitas pelayanan, Erajaya To maintain consistent service quality, Erajaya regularly
secara rutin mengadakan pelatihan, baik secara online conducts training sessions, both online and offline. We offer
maupun offline. Kami memiliki platform pembelajaran daring an online learning platform that enables employees to access
yang memungkinkan karyawan untuk mengakses materi training materials anytime and anywhere, complete quizzes,
pelatihan kapan saja dan di mana saja, mengikuti kuis, and receive ratings based on their knowledge. This initiative
serta memperoleh rating atas penguasaan materi. Hal ini helps us uphold high standards of employee competency in
membantu kami menjaga standar pengetahuan karyawan customer service.
dalam memberikan layanan kepada konsumen.
DUKUNGAN LAYANAN PURNA JUAL DAN QUALITY AFTER-SALES SUPPORT AND QUALITY CONTROL
CONTROL Most brands distributed by Erajaya are supported by official
Setiap merek yang kami distribusikan umumnya didukung service centers integrated into our network. Additionally,
dengan pusat layanan resmi yang terintegrasi dalam jaringan we have a dedicated Quality Control team responsible for
Erajaya. Selain itu, kami memiliki tim Quality Control yang verifying the quality of products, whether imported directly
bertugas memastikan mutu produk, baik yang diimpor from principals or developed under Erajaya›s private labels.
langsung dari principal maupun produk private label Erajaya. This quality assurance process is part of our commitment to
Pengujian mutu ini menjadi bagian dari upaya kami untuk maintaining customer trust.
menjaga kepercayaan konsumen.
PENGELOLAAN KELUHAN KONSUMEN DAN MANAGING CUSTOMER COMPLAINTS AND IMPROVING
PENYEMPURNAAN LAYANAN SERVICES
Hingga saat ini, Erajaya belum pernah menerima keluhan To date, Erajaya has not encountered any significant customer
konsumen yang bersifat signifikan terkait kegagalan produk. complaints regarding product failures. The complaints
Keluhan yang kami terima bervariasi, mulai dari keluhan we receive generally vary from product-related issues to
atas produk hingga ketidakpuasan terhadap layanan. dissatisfaction with service quality. To address these concerns
Untuk menangani hal tersebut, kami membentuk berbagai effectively, we have established specialized teams, including
tim khusus seperti Customer Care, Quality Control, dan tim Customer Care, Quality Control, and supply chain quality
pengujian kualitas rantai pasok. Selain itu, setiap gerai kami testing teams. Furthermore, each of our stores implements
menerapkan standar prosedur operasional (SOP) yang ketat strict Standard Operating Procedures (SOPs) to ensure
untuk memastikan pelayanan berjalan sesuai dengan standar that services are delivered in accordance with established
yang telah ditetapkan. standards.
MEKANISME ESKALASI KELUHAN KE TINGKAT MANAJEMEN ESCALATION MECHANISM FOR HANDLING COMPLAINTS
Setiap keluhan yang masuk diproses dengan prioritas tinggi All customer complaints are treated with high priority and
dan diselesaikan secepat mungkin. Untuk keluhan yang resolved as quickly as possible. For complaints classified
tergolong dalam kategori tertentu, Erajaya menerapkan under certain categories, Erajaya implements an escalation
mekanisme eskalasi ke tingkat manajemen yang lebih tinggi, mechanism to higher management levels to ensure that
agar keputusan solusi dapat diambil secara cepat, akurat, dan decisions on solutions are made swiftly, accurately, and with a
berorientasi pada kepuasan konsumen. focus on customer satisfaction.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN YANG IMPACTS OF PRODUCTS AND SERVICES OFFERED
DITAWARKAN [POJK F.28] [POJK F.28]
SMARTPHONE SEBAGAI KEBUTUHAN SEHARI-HARI DAN SMARTPHONES AS A DAILY ESSENTIAL AND ERAJAYA’S
SOLUSI ERAJAYA SOLUTION
Smartphone telah menjadi bagian tak terpisahkan dari Smartphones have become an inseparable part of everyday
kehidupan sehari-hari masyarakat, digunakan untuk berbagai life, used for a variety of purposes including studying, working,
keperluan seperti belajar, bekerja, hingga berbisnis. Melihat and running a business. Erajaya recognizes the growing
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 333
Page 336
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
tingginya permintaan akan perangkat ini di tengah pesatnya demand for these devices in the face of rapid technological
perkembangan teknologi, Erajaya hadir menawarkan berbagai advancements and offers a diverse selection of premium
pilihan gadget unggulan. Kami menyediakan solusi bagi gadgets. We offer a solution that enables consumers to easily
konsumen untuk memperbarui smartphone mereka ke model and affordably upgrade their smartphones to the latest models
terbaru setiap tahun dengan cara yang mudah dan harga yang each year.
terjangkau.
KOMITMEN ERAJAYA TERHADAP PRAKTIK RAMAH ERAJAYA’S COMMITMENT TO ENVIRONMENTALLY
LINGKUNGAN FRIENDLY PRACTICES
Kami menyadari bahwa kegiatan operasional kami berpotensi We are aware that our business operations have the potential
menghasilkan limbah yang, jika tidak dikelola dengan baik, to generate waste, which, if not properly managed, could harm
dapat berdampak negatif terhadap lingkungan. Oleh karena the environment. To address this, Erajaya has implemented
itu, Erajaya menerapkan inisiatif go green di seluruh gerai a go-green initiative across all of its stores, eliminating the
kami dengan menghentikan penggunaan tas plastik untuk use of plastic bags for customers. This initiative represents a
konsumen. Inisiatif ini merupakan langkah konkret kami untuk concrete step toward reducing plastic waste and promoting
mengurangi limbah plastik dan mendukung upaya pelestarian environmental sustainability.
lingkungan.
PENERAPAN GREEN DISTRIBUTION UNTUK EFISIENSI DAN IMPLEMENTING GREEN DISTRIBUTION FOR EFFICIENCY
KEBERLANJUTAN AND SUSTAINABILITY
Erajaya berkomitmen untuk meminimalkan dampak Erajaya is committed to minimizing the environmental impact
lingkungan dari rantai distribusi kami melalui penerapan of our distribution chain through the implementation of
konsep green distribution. Pendekatan ini bertujuan untuk green distribution practices. This approach aims to enhance
meningkatkan efisiensi transportasi dengan berbagai strategi, transportation efficiency through various strategies, such as
seperti memaksimalkan kapasitas pengiriman dalam satu maximizing shipment capacity in a single trip using larger and
kali perjalanan melalui penggunaan kontainer berukuran safer containers and optimizing distribution routes to be more
besar dan aman, serta mengoptimalkan rute distribusi agar effective and efficient. By applying these methods, Erajaya not
lebih efektif dan efisien. Dengan menerapkan metode ini, only contributes positively to environmental conservation but
Erajaya tidak hanya berkontribusi positif terhadap kelestarian also achieves cost efficiencies that support improved company
lingkungan, tetapi juga menciptakan efisiensi biaya yang profitability.
mendukung peningkatan profitabilitas perusahaan.
JAMINAN KUALITAS QUALITY ASSURANCE
Erajaya telah menerapkan sistem kendali mutu berlapis yang Erajaya has implemented a strong, multi-layered quality control
ketat dan terintegrasi dengan jaringan pemasok kami. Untuk system that is fully integrated with our supplier network. To
memastikan efektivitas proses dan prosedur internal terkait ensure the effectiveness of our internal quality assurance
jaminan mutu, kami memiliki Fungsi Audit Internal yang processes and procedures, we have an Internal Audit Function
melakukan pemeriksaan kepatuhan secara berkala. that performs regular compliance checks.
Tim kendali mutu bertanggung jawab untuk memverifikasi The quality control teams are responsible for verifying the
isi setiap kiriman yang diterima di gudang kami, termasuk contents of every shipment received at our warehouses,
melakukan uji fungsionalitas acak pada perangkat. Proses including performing random functionality tests on devices.
verifikasi ini diulang dalam beberapa tahap, termasuk selama These verification processes are repeated at multiple stages,
serah terima ke mitra logistik, untuk memastikan bahwa including during the handover to logistics partners, to ensure
semua produk memenuhi standar mutu kami sebelum dikirim that all products meet our quality standards before being
dari gudang kami. dispatched from our warehouses.
Selain itu, kami menggunakan mystery shopper untuk Additionally, we deploy mystery shoppers to evaluate
mengevaluasi mutu layanan di toko ritel kami. Pendekatan service quality at our retail stores. This comprehensive
komprehensif ini dirancang untuk menjamin bahwa setiap approach is designed to guarantee that every product
produk yang dikirim ke pelanggan kami dalam kondisi optimal. delivered to our customers is in optimal condition.
Hingga saat ini, Erajaya belum pernah mengalami penarikan To date, Erajaya has never experienced a mass product recall
produk massal karena cacat produksi. [POJK F.29] due to manufacturing defects. [POJK F.29]
334 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 337
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [POJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [POJK F.30]
Pada tahun 2024, Erajaya belum melaksanakan survei In 2024, Erajaya did not conduct a formal Customer Satisfaction
kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Survey/CSS) Survey (CSS). However, we continue to place customer
secara formal. Namun demikian, kami tetap menempatkan satisfaction as a top priority, both in terms of the products
kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, baik terhadap purchased and the services provided across our network.
produk yang dibeli maupun pelayanan yang diberikan di
seluruh jaringan kami.
Aspek kepuasan pelanggan kami peroleh melalui interaksi We gather insights on customer satisfaction primarily through
langsung antara frontliner kami di gerai dengan para pelanggan. direct interactions between our frontliners at retail stores and
Untuk memastikan pelayanan terbaik, Erajaya melaksanakan our customers. To ensure the highest level of service, Erajaya
berbagai inisiatif, mulai dari menghadirkan produk-produk has implemented various initiatives, including offering only
orisinal bergaransi resmi, menyediakan Product Specialist original products with official warranties, deploying trained
terlatih, serta program mystery shopper untuk memastikan Product Specialists, and mystery shopper program to ensure
standar pelayanan setiap gerai tetap terjaga. that our service standards at stores are upheld.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 335
Page 338
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Referensi SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: ANNUAL REPORT OF PUBLIC COMPANY
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang √ 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what is
dimaksud dengan: meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban √ a. The Annual Report is a report on the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan and Board of Commissioners accountability in
pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau managing and supervising issuers or public companies
perusahaan publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun within a period of 1 (one) fiscal year to the general
buku kepada rapat umum pemegang saham yang meeting of shareholders prepared based on the
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan provisions of the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan concerning the Annual Report of issuers or public
emiten atau perusahaan publik. companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum. √ b. Issuers are parties who make public offerings
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya √ c. A Public Company is a company whose shares are
telah dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) owned by at least 300 (three hundred) shareholders
pemegang saham dan memiliki modal disetor paling and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00
sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau (three billion rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang paid-up capital as determined by the Financial Services
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Authority
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat ekuitas atau offering of equity securities or a Publically- listed
Perusahaan Publik. Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah √ e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat yang public that contains the economic, financial, social,
memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan and environmental performance of a financial service
lingkungan hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, institution, Issuer, and Public Company in running a
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis sustainable business
berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Direksi of a limited liability company, it is the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Directors as referred to in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Authority Regulation concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors and Board of Commissioners of an
Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For an Issuer or a Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang melaksanakan pengurusan badan it is the body that carries out the management
hukum tersebut sebagaimana dimaksud dalam of the legal entity as referred to in the laws and
peraturan perundang- undangan mengenai badan regulations concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah Dewan of a limited liability company, the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Commissioners as referred to in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi dan Services Authority Regulation concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
dan an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 2) For the Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang melakukan pengawasan badan hukum it is the body that supervises the legal entity as
tersebut sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to in the laws and regulations concerning
perundang- undangan mengenai badan hukum the legal entity.
tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya h. General Meeting of Shareholders hereinafter
disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
336 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 339
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk √ 1) For an Issuer or a Public Company in the form of a
badan hukum perseroan terbatas adalah RUPS limited liability company, it is the GMS as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana dan concerning the Planning and Organizing of the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of a Public
Perusahaan Terbuka; dan Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 2) For an Issuer or Public Company in the form of a
badan hukum selain perseroan terbatas adalah legal entity other than a limited liability company,
organ yang mempunyai wewenang yang tidak it is the body that has authority that is not given to
diberikan kepada organ yang melaksanakan fungsi any other body that carries out management and
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas supervisory functions, within the limits specified
yang ditentukan dalam peraturan perundang- in the legislation and/or articles of association
undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur governing the legal entity.
badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahuna Emiten atau Perusahaan Publik merupakan √ 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang an important source of information for investors or
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam shareholders as one of the basic considerations in making
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan investment decisions and a means of supervision of Issuers
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham increasing need for information disclosure by investors
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris or shareholders, the Board of Directors and the Board of
dituntut untuk menyajikan informasi yang berkualitas, Commissioners are required to present quality, accurate,
akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau and accountable information through the Annual Reports of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 4. Annual Reports that are prepared regularly and
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang informatively can provide convenience for investors or
saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh shareholders and stakeholders in obtaining the required
informasi yang dibutuhkan. information.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5. This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang wajib for Issuers or Public Companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format
salinan dokumen elektronik. and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. The Annual Report may present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document format
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: 1. Annual Report should contain at least the following
information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 8-10 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 11 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 39-45 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 31-35 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 52 -111 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 114-171 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 174-248 g. Corporate governance applied by the Issuer or Public
Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 252-335 h. Corporate social and environmental responsibility of
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 356 i. Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 48-49 j. Statement that the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan of Commissioners are fully responsible for the Annual
Tahunan; Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-10 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains financial
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan information presented in comparison with previous 3
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai (three) fiscal years or since commencement of business
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut if the Issuers or the Public Company commencing the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) business less than 3 (three) years, at least contain:
tahun, paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 337
Page 340
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
2) laba bruto; √ 2) gross profit;
3) laba (rugi); √ 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada √ 4) total profit (loss) attributable to equity holders of
pemilik entitas induk dan kepentingan non the parent entity and non-controlling interest;
pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to equity holders of the parent entity and non
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; √ 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; √ 13) profit (loss) to income ratio;
14) rasio lancar; √ 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan √ 17) other information and financial ratios relevant to
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis the Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 11-12 1) shares issued for each three-month period in the
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada √ b) market capitalization based on the price at
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the shares listed
on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada Bursa closing share price at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; dan where the shares listed on; and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat √ d) share volume at the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten yang √ Information in point a) should be disclosed by the
merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya Issuer, the public company whose shares is listed
tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; or not listed in the Stock Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya √ Information in point b), point c), and point d) only
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan be disclosed if the Issuer is a public company
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; whose shares is listed in the Stock Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan √ 2) in the event of corporate actions, including stock
saham (stock split), penggabungan saham split, reverse stock, dividend, bonus share, and
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, change in par value of shares, then the share
dan perubahan nilai nominal saham, informasi price referred to in point 1), should be added with
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) explanation on:
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), N/A b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and change in par value of
saham, saham shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah N/A c) number of outstanding shares prior to and
aksi korporasi; dan after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika N/A d) The number of convertible securities
ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi N/A e) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara √ 3) in the event that the Company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading during
penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam the year under review, then the Issuers or Public
tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik Company should provide explanation on the
menjelaskan alasan penghentian sementara reason for the suspension and/or delisting; and
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
338 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 341
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan N/A 4) in the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) dan/atau penghapusan as referred to in point 3) was still in effect until the
pencatatan saham (delisting) sebagaimana date of the Annual Report, then the Issuer or the
dimaksud pada angka 3) masih berlangsung Public Company should also explain the corporate
hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten actions taken by the Company in resolving the
atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan suspension and/or delisting;
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least contain
the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau 40 a) strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi 41 b) Role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau strategies and strategic policies of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk 41 c) Process carried out by the Board of Directors
memastikan implementasi strategi Emiten to ensure the implementation of the Issuer’s
atau Perusahaan Publik; or Public Company’s strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai 42 d) comparison between achievement of results
dengan yang ditargetkan; dan and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 43 e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 44 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 44 3) implementation of good corporate governance by
Publik; dan Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 45 4) changes in the composition of the Board of
perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at least
contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 33 1) Assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Directors in managing the Issuer or the Public
Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 33 2) Supervision on the implementation of the strategy
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 33 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of
Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 34 4) View on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 35 5) Changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya (jika ada); dan Commissioners and the reason behind (if any); and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat: at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 57 1) Name of Issuer or Public Company, including
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2) access to Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the Issuer
memperoleh informasi mengenai Emiten atau or Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a) Alamat; 56 a) Address;
b) Nomor telepon; 56 b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; 56 c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan 56 d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; 56 e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 52-55 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 58-59 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 60-64 5) Line of business according to the latest Articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, Association, and types of products and/or services
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 339
Page 342
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 65-67 6) Operational area of the Issuer or Public Company
Publik;
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 68-69 7) Structure of organization of the Issuer or Public
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan Company in chart form, at least 1 (one) level below
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai the Board of Directors, with the names and titles;
dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 57 8) List of industry association memberships both on
dalam skala nasional maupun internasional a national and international scale related to the
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance;
berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 78-88 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas √ a) Name and short description of duties and
dan tanggung jawab; functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as member
anggota Direksi pada Emiten atau of the Board of Directors to the said
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Dual position, as member of the Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ of Directors, member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan Commissioners, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi 92 g) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang of Directors, members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik langsung Commissioners, majority and controlling
maupun tidak langsung sampai kepada shareholders, either directly or indirectly
pemilik individu, meliputi nama pihak yang to individual owners, including names of
terafiliasi; affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Directors has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan 89 h) Changes in the composition of the members
alasan perubahannya. Dalam hal tidak of the Board of Directors and the reasons
terdapat perubahan komposisi anggota for the changes. In the event that there is no
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the members
tersebut; of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72-77 10) The Board of Commissioners profiles, at least
include:
a) Nama; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
anggota Dewan Komisaris yang bukan member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who is not Independent Commissioner
Emiten atau Perusahaan Publik yang at the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama kali √ (2) Legal bases for the first appointment as
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners
merupakan Komisaris Independen pada who also Independent Commissioner at
Emiten atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (3) Dual position; as member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of the
atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee and other position (if any);
and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
340 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 343
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 92 g) Affiliation with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders,
dan pengendali baik langsung maupun tidak and controllers either directly or indirectly
langsung sampai kepada pemilik individu, to individual owners, including names of
meliputi nama pihak yang terafilias affiliated parties; In the event that a member
of the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall
disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris N/A h) Statement of independence of Independent
Independen dalam hal Komisaris Independen Commissioner in the event that the
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika Independent Commissioner has been
ada); appointed more than 2 (two) periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 89 i) Changes in the composition of the members
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam of the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons for the changes. In the event that
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan there is no change in the composition of the
mengenai hal tersebut; members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 90-91 11) In the event that there were changes in the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Commissioners and/
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan or the Board of Directors occurring between the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, period after year-end until the date the Annual
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Report submitted, then the last and the previous
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/ composition of the Board of Commissioners and/
atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan or the Board of Directors shall be stated in the
sebelumnya; Annual Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 93-94 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; (permanent/contracted) in the fiscal year;
Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership percentage
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri at the end of the fiscal year, including:
dari:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 95 a) Shareholders having 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 97 b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten atau shares of the Issuers or Public Company; and
Perusahaan Publik; dan
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, 96 c) Groups of public shareholders, or groups of
yaitu kelompok pemegang saham yang shareholders, each with less than 5% (five
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima percent) ownership shares of the Issuers or
persen) saham emiten atau perusahaan Public Company;
publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 97 (N/A) 14) The percentage of indirect ownership of the shares
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota of the Issuer or Public Company by members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada the Board of Directors and members of the Board
awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi of Commissioners at the beginning and end of the
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam fiscal year, including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan benefit of indirect ownership of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based on:
klasifikasi:
a) Kepemilikan institusi lokal; 96 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 96 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 96 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 96 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama dan 98-99 16) Information on major shareholders and
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik controlling shareholders the Issuers of Public
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada Company, directly or indirectly, and also individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk shareholder, presented in the form of scheme or
skema atau bagan; diagram;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 100-108 17) Name of subsidiaries, associated companies, joint
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau venture controlled by Issuers or Public Company,
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama with entity, percentage of stock ownership, line of
entitas, beserta persentase kepemilikan saham, business, total assets and operating status of the
bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten Issuers of Public Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi √ For subsidiaries, include the addresses of the said
mengenai alamat entitas anak tersebut; subsidiaries;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 341
Page 344
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 109 18) Chronology of share listing, number of shares, par
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal value, and bid price from the beginning of listing
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama up to the end of the financial year, and name
Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan of Stock Exchange where the Issuers of Public
Publik dicatatkan (jika ada); Company shares are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 110 19) Other securities listing information other than the
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in number 18), which have
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit not yet matured in the fiscal year, at least contain
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat the name of the securities, year of issue, interest
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai rate/yield, maturity date, offering value, and
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); securities rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 110 20) Information on the use of a Public Accountant (AP)
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ and a Public Accounting firm (KAP) services and
asosiasi/aliansinya meliputi: their networks/associations/alliances include:
a) nama dan alamat; √ a) name and address;
b) periode penugasan; √ b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang √ c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
diberikan; diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk √ d) Audit and/or non-audit fees for each
masing-masing penugasan yang diberikan assignment given during the fiscal year; and
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which are
memberikan jasa non audit, maka appointed do not provide non-audit services,
diungkapkan mengenai informasi tersebut; then the information is disclosed; and
dan
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 111 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; institutions and/or professionals other than AP
and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual should
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan contain discussion and analysis on financial statements
informasi penting lainnya dengan penekanan pada and other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu changes that occurred during the year under review, at
paling sedikit memuat: least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 126-137 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai: Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan √ a) Production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2) comprehensive financial performance analysis
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the financial
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab performance of the last 2 (two) fiscal years, and
adanya perubahan dan dampak perubahan explanation on the causes and effects of such
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 139-140 a) Current assets, non-current assets, and total
assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 141 b) Short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) Ekuitas; 142 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), 143-145 d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan total laba profit (loss), other comprehensive revenues,
(rugi) komprehensif; dan and total comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas 145-146 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan menyajikan 146-147 3) The capacity to pay debts by including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 148 4) Accounts receivable collectability of the Issuer or
perusahaan publik dengan menyajikan perhitungan Public Company, including the computation of the
rasio yang relevan; relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 148-149 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 149 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan paling of capital goods, including the explanation on at
sedikit meliputi: least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk N/A b) Source of funds expected to fulfill the said
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; dan N/A c) Currency of denomination; and
342 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 345
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Langkah yang direncanakan emiten atau N/A d) Steps taken by the Issuer of Public Company
perusahaan publik untuk melindungi risiko to protect the position of a related foreign
dari posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang 148-149 7) Discussion on investment of capital goods which
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit meliputi:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital goods;
and
c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; √ c) Value of the investment of capital goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 149 8) Material Information and facts that occurring after
tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 135-137 9) Information on the prospects of the Issuer or the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Company in connection with industry,economy in
secara umum dan pasar internasional disertai data general, accompanied with supporting quantitative
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak data if there is a reliable data source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 150 10) Comparison between target/projection at
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi N/A e) Others that deemed necessary for the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 150 11) Target/projection at most for the next one year of
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi N/A e) Or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 151-152 12) Marketing aspects of the Company’s products and/
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or services the Issuer or Public Company, among
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; others marketing strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 152-153 13) Description regarding the dividend policy during
buku terakhir (jika ada), paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; √ a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau √ b) The date of the payment of cash dividend
tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non √ c) Amount of cash per share (cash and/or non
kas); dan cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Disclosure of information can be presented in
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, tabular form. In the event that the Issuer or Public
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Company does not distribute dividends in the last
2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 154 (N/A) 14) Use of proceeds from Public Offerings, under the
Umum, dengan ketentuan: condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten - a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, maka realization of the use of proceeds, then the
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil realization of the cumulative use of proceeds
Penawaran Umum secara kumulatif sampai until the year end should be disclosed; and
dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan - b) In the event that there were changes in
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan the use of proceeds as stipulated in the
Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Regulation of the Financial Services Authority
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Report of the Utilization of Proceeds
Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan from Public Offering, then Issuer should
tersebut; explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 154-170 15) Material information (if any), among others
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring,
modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang transactions with related parties and transactions
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi with conflict of interest that occurred during the
pada tahun buku, antara lain memuat: year under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; √ a) Transaction date, value, and object;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 343
Page 346
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; √ b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; √ d) Description of the fairness of the transaction;
dan and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; √ e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f) In the event that there is an affiliation
mengungkapkan informasi sebagaimana relationship, apart from disclosing the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan information as referred to in letter a) to
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company also
mengungkapkan informasi: discloses information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi √ 1) A statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang that the affiliate transaction has gone
memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai ensure that the affiliate transaction
dengan praktik bisnis yang berlaku is carried out in accordance with
umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the arms-length
(arms- length principle); dan principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite √ 2) The role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, by complying with
memenuhi prinsip transaksi yang wajar the arms-length principle;
(arms- length principle);
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi √ g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan dalam transactions which are business activities
laporan keuangan tahunan, ditambahkan carried out to generate business income and
informasi mengenai rujukan pengungkapan are carried out regularly, repeatedly, and/
dalam laporan keuangan tahunan tersebut. or continuously, an explanation is added
that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried
out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ N/A h) For disclosure of affiliated transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions resulting
merupakan hasil pelaksanaan transaksi from the implementation of affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transactions and/or conflict of interest
kepentingan yang telah disetujui pemegang transactions that have been approved
saham independen, ditambahkan informasi by independent shareholders, additional
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang information regarding the date of the GMS
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau which approved the affiliated transactions
transaksi benturan kepentingan tersebut; and/or conflict of interest transactions is
added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ 169 i) In the event that there is no affiliated
atau transaksi benturan kepentingan, maka transaction and/or conflict of interest
diungkapkan mengenai hal tersebut; transaction, then this shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 170 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the Company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 171 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); impact on the financial statement (if any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada a) Information regarding the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior
buku meliputi: to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 182-183, 185 1) Resolutions of the GMS in the fiscal year
(satu) tahun sebelum tahun buku yang and 1 (one) year before the fiscal year
direalisasikan pada tahun buku; dan realized in the fiscal year; and
2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 185-187 2) Resolutions of the GMS in the fiscal year
(satu) tahun sebelum tahun buku yang and 1 (one) year before the fiscal year
belum direalisasikan beserta alasan that have not been realized and the
belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 181, 184 b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan conduct of the GMS to calculate the votes,
perhitungan suara, maka diungkapkan then this matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
344 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 347
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing 191 a) The tasks and responsibilities of each
anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman 191 b) Statement that the Board of Directors has
atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 192-194 c) Policies and implementation of the frequency
rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan of meetings of the Board of Directors,
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota meetings of the Board of Directors with
Direksi dalam rapat tersebut termasuk tingkat the Board of Commissioners, and the level
kehadiran dalam RUPS; of attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 194-195 d) Training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau √ (1) Policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of
Direksi, termasuk program orientasi bagi the Board of Directors, including
anggota Direksi yang baru diangkat (jika an orientation program for newly
ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan √ (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota Direksi improvement attended by members of
dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the fiscal year
(if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite 196 e) The Board of Directors’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of the committees that support
pada tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the Board of Directors’
duties for the fiscal year shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan are competence and attendance at
meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik - f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan supports the implementation of the duties of
mengenai hal tersebut. the Board of Directors, this matter shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 198-199 a) Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki 199 b) Statement that the Board of Commissioners
pedoman atau piagam (charter) Dewan has already have the board manual or
Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 200-201 c) Policies and implementation of the frequency
rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat of meetings of the Board of Commissioners,
bersama Direksi, dan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dalam rapat with the Board of Directors and the level
tersebut termasuk tingkat kehadiran dalam of attendance of members of the Board of
RUPS; Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 202 d) Training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau √ (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota Dewan or development of members of the
Komisaris, termasuk program orientasi Board of Commissioners, including
bagi anggota Dewan Komisaris yang orientation programs for newly
baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan √ (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota Dewan development attended by members of
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); the Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota 203 e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Directors and Board of
pelaksanaannya, paling sedikit memuat: Commissioners and the implementation, at
least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; (1) procedure for the implementation of
performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) Criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; dan competency and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; √ (3) Assessor;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 345
Page 348
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja 204-205 f) Board of Commissioners’ assessment of the
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the Committees that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the
Board of Commissioners in the fiscal year
includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian √ (2) The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competency and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 205-207 4) The nomination and remuneration of the Board of
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat √ a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and process for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan nomination of members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b) Procedures and implementation of
dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi √ (1) Procedures for determining
dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan √ (2) The remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
and
(3) besarnya remunerasi masing-masing N/A (3) The amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and
Komisaris; member of the Board of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau - 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that conduct business based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana law, as stipulated in the articles of association, at
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit least containing:
memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas - b) Legal basis for the appointment of the sharia
syariah; supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; - c) Period of assignment of the sharia
supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas - d) duty and responsibility of Sharia Supervisory
Syariah; dan Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan - e) frequency and procedure in providing advice
saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip and suggestion, as well as the compliance
Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau of Sharia Principles by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan 208-214 a) Name and position in the committee;
komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota √ (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of Board
atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota Komite √ f) Period and terms of office of the member of
Audit; Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 211 g) statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah 270, 271 h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year (if
any);
346 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 349
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi 213-214 i) Policies and implementation of the frequency
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran of audit committee meetings and the level of
anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; attendance of audit committee members in
those meetings; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada 214 j) the activities of the Audit Committee in the
tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan year under review, in accordance with the
dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit Committee Charter;
Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi N/A 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan - a) Name and position in committee
komite; membership;
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota (2) Concurrent positions, either
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ as a member of the Board of
atau anggota komite serta jabatan Commissioners, member of the Board
lainnya (jika ada); dan of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and term of office of the committee
members;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah - h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year (if
any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman - j) A statement that it has a guideline or charter;
atau piagam (charter) komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi - k) Policies and implementation of the frequency
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota of meetings and the level of attendance of
komite dalam rapat tersebut; members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada - l) Brief description of the implementation of
tahun buku; dan activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi 215 m) In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan remuneration committee is formed, the
Publik cukup mengungkapkan informasi Issuer or Public Company is sufficient to
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai disclose the information as referred to in
dengan huruf l) dan mengungkapkan: letter i) to letter l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan √ (1) Reasons for not forming the committee;
and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi √ (2) The party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 215-215 8) Other committees owned by Issuers or Public
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Companies in order to support the functions and
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung tasks of the Board of Directors (if any) and / or
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit committees that support the functions and duties
memuat: of the Board of Commissioners, the least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan - a) Name and position in the Committee;
komite;
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; - c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; - d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai - (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota - (2) Dual position, as member of Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of Board
atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or member of
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if any);
and
(3) Pengalaman kerja beserta periode - (3) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 347
Page 350
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and terms of office of the member of
Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah - h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal year (if
any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman - j) A statement that the committee has had
atau piagam (charter) komite; guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi - k) Policies and implementation of the frequency
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota of committee meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut; attendance of committee members at the
meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada - l) A brief description of the committee’s
tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 217-222 9) Corporate Secretary, including:
a) nama; √ a) name;
b) domisili; √ b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode √ (2) working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan; √ d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti 219 e) education and/or training during the year
dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris 219 f) brief description on the implementation of
Perusahaan pada tahun buku; duties of the Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 223-226 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; √ a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as Head
Kepala Audit Internal; dan of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in and
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi √ c) Qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti √ d) Education and/or training during the year
dalam tahun buku; under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 223 e) Structure and position of Internal Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 225 f) Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman 225 g) Statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan already have Internal Audit Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit 226 h) Brief description on the implementation of
Internal pada tahun buku; duty of Internal Audit Unit during the year
under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 227-230 11) Description on internal control system adopted by
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau the Issuer or Public Company, at least covering:
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, √ a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules; and
perundang-undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian √ b) Review on the effectiveness of internal
internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ c) Statement of the Board of Directors and/or
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 230-232 12) Risk management system implemented by
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit the Company, at least includes:
mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem √ a) General description about the Company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system the Issuer or Public
Publik; Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan √ b) Types of risk and the management; and
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen √ c) Review the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system applied by the Issuer or
Public Company;
348 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 351
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris √ d) Statement of the Board of Directors and/
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the audit
manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang 232 13) Legal cases that have a material impact faced
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by Issuers or Public Companies, subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members
Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: of the Board of Commissioners (if any), at least
contain:
a) Pokok perkara/gugatan; - a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan - b) Status of settlement of case/claim; and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau - c) Potential impacts on the condition of the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 233 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, imposed to Issuer or Public Company, members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas of the Board of Commissioners and the Board
Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku of Directors, by the Capital Market Authority and
(jika ada); other authorities during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 234 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 234 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 234 c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors, and employees of the
Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 235 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation to
kepada manajemen dan/atau karyawan yang management and/or employees owned by the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management stock and/or program employee stock ownership
ownership program/MSOP) dan/atau program (ESOP);
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian
kompensasi berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan
saham oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; - a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; - b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen - c) Requirements for eligible employees and/or
yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga - d) Exercise price or determination of exercise
pelaksanaan; price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 236 17) A brief description of the information disclosure
informasi mengenai: policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan √ a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 of Directors and members of the Board
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan of Commissioners no later than 3 (three)
atau setiap perubahan kepemilikan atas working days after the occurrence of
saham Perusahaan Terbuka; dan ownership or any change in ownership of
shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; √ b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 239-241 18) Description of whistleblowing system at the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company (if any), among others include:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; √ a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of violation
report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) Results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan √ (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 242 19) A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 349
Page 352
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
a) program dan prosedur yang dilakukan √ a) Programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratification in Issuers
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada √ b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 243-248 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Governance for Public Companies for Issuer
Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: issuing Equity-based Securities or Public Company,
including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang √ a) statement regarding recommendation that
telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum √ b) description of recommendation that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, along with the reason
pelaksanaannya (jika ada); and alternatives of implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau 259-335 h. Social and Environmental Responsibility of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan environmental responsibility section is a
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Report as referred to in the Financial
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Services Authority Regulation Number 51/
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang POJK.03/2017 concerning the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Institutions, Issuers, and Public Companies, at at
paling sedikit memuat: least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; √ a) Explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, √ b) Overview of sustainability aspects (economic,
dan lingkungan hidup); social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; √ c) Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi; √ d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; √ e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; v f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika N/A g) Written verification from an independent
ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk √ h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Publik √ i) The response of the Issuer or Public
terhadap umpan balik laporan tahun Company to the previous year’s report
sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2) The Sustainability Report as referred to in
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance with
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Technical Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan a Sustainability Report for Issuers and Public
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran Companies as contained in Appendix II which is
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari an integral part of this Financial Services Authority
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Circular Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3) Information on the Sustainability Report in
Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan a) Disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the Social and Environmental Responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait section, such as the Directors’ explanation
Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report disclosed
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau in the section related to the Directors’ Report;
and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b) Refers to other sections outside the Social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and Environmental Responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman by still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability Reports
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan for Issuers and Public Companies as listed in
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Appendix II which is an integral part of this
dalam Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular Letter,
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas such as the profile of the Issuer or Public
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Company;
Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ 4) The Sustainability Report as referred to in number
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 1) is an inseparable part of the Annual Report
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan but can be presented separately from the Annual
Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah Report;
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara - 5) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi presented separately from the Annual Report, the
yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan information disclosed in the Sustainability Report
dimaksud harus: must:
350 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 353
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
a) memuat seluruh informasi sebagaimana - a) Contains all the information as referred to in
dimaksud pada angka 1); dan number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan - b) Prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Authority Circular Letter;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara - 6) In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan then the Social and Environmental Responsibility
memuat informasi bahwa informasi mengenai section contains information that information on
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah Social and Environmental Responsibility has been
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disclosed in the Sustainability Report which is
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; presented separately from the Annual Report; and
dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability - 7) Submission of the Sustainability Report which
Report) yang disajikan secara terpisah dengan is presented separately from the Annual Report
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan must be submitted together with the Annual
dengan penyampaian Laporan Tahunan. Report.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan √ Financial Statements included in Annual Report
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi should be prepared in accordance with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Accounting Standards in Indonesia and audited by an
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan Accountant. The said financial statement should be
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan included with statement of responsibility for financial
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- report as stipulated in the legislations in the Capital
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Markets sector governing the responsibility of the Board
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan of Directors on the financial report or the legislations
keuangan atau peraturan perundang-undangan di in the Capital Markets sector governing the periodic
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan reports of securities company in the event the Issuer is
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan a Securities Company; and
Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 48-49 j Letter of Statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the Responsibility
Tahunan for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan √ Letter of statement of the Board of Directors and the
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding the responsibility
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat for Annual Reporting should be prepared according to
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan the format of letter of statement of member of Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan of Directors and the Board of Commissioners regarding
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang the responsibility for Annual Reporting as attached
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran in the Attachment, which is an integral part of this
Otoritas Jasa Keuangan ini. Circulation Letter of the Financial Services Authority.
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 351
Page 354
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Daftar Pengungkapan sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
LIST OF DISCLOSURE BASED ON POJK NO.51/POJK.03/2017
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements in Appendix-II of the Financial Services Authority
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.O3/2017 concerning the Application
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance to Financial Services Institution, Issuer,
and Publicly Listed Company.
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies 259
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance
B.1 Aspek Ekonomi | Economy Aspects 254-256
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vission, Mission, Sustainable Values 58-59
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 56
C.3 Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban; 8-10
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 93-94
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan 95-97
d. Wilayah operasional 65-67
Business Scale:
a. Total assets or assets capitalizationm and total liabilities;
b. Total employee based on gender, position, age, education and employment status;
c. Percentage of share ownership; and
d. Operational area.
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Business Activities 60-64
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Member Association 56
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes 257
Penjelasan Direksi | Director Explanation
D.1 Penjelasan Direksi | Director Explanation 260-264
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainable Corporate Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 276
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 276
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 277
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 279
Stakeholders Relations
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 281
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 282
The Activities of Building a Culture of Sustainability
352 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 355
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 288
Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or Investment, Revenue and
Profit
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 288
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environment Cost Incurred 291
Aspek Material | Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 294
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The Amount and Intensity of Energy Used 295, 296
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 296
Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air | Water Aspect
F.8 Penggunaan Air | Water Used 299
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 302
Hayati
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts 302
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 298
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 299
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 301
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Mechanism of Waste and Effluent Management 301
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills that Occur (if any) 301
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 301
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 330
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Opportunities 307
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 310
F.20 Upah Minimum Regional | The Regional Minimum Wage 317
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 319
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 313
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat | Society Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 328
Operational Impacts to the Surrounding Community
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public Complaints 329
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 324
Environmental and Social Responsibility Activities
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 353
Page 356
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
No. Indeks Nama Indeks Halaman
No. Index Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 331
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 332
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa | Products/Service Impacts 333
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled 334
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 335
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Services
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 257
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 258, 355
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 258
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 352
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Listed Companies and Public Companies
N/A: data tidak tersedia | Not available
N/R: Not relevan | Not relevan
354 PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 357
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Social & Environmental Responsibility
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Thank you for your attention and appreciation on our
Laporan Keberlanjutan kami ini. Sustainability Report.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan To improve our next report, please let us know what you think
laporan yang akan datang, maka kami mohon Bapak/Ibu about the report by filling the questionnaire below and return
untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya this feedback form to us. Your views and critics are very much
kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, welcomed and appreciated.
saran dan kritik dari Bapak/Ibu.
Pernyataan Alasan
No. SS | SA S|A RR | SD TS | D STS | SD
Statement Comment
1. Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Erajaya dan kebijakannya
This report contains useful information on Erajaya
Sustainability Development commitment and policy
2. Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja
Erajaya yang sejalan dengan usaha pencapaian sustainable
development
This report provides a good overview on Erajaya performance
in its pursuit to reach sustainable development
3. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
4. Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
5. Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
SA: Strongly Agree A: Agree SD: Somewhat Disagree D: Disagree SD: Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are): Least interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain. Informasi yang dapat ditambahkan:
Comments on content, design, layout, etc. Any additional comments:
a. a.
b. b.
c. c.
Profil Anda | Your Profile
Nama (tidak wajib) | Name (optional): ..................................................................................................................................................................
Umur & Gender (wajib) | Age & Gender (obligatory): .........................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) | Institution/Company (optional): ..............................................................................................................
Jenis institusi/Perusahaan | Institution/Company: .............................................................................................................................................
Pemerintah | Government Industri | Industry Media | Media
LSM | NGO Masyarakat | Community Lain-lain | Others
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami:
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please send this form back to us:
PT Erajaya Swasembada Tbk
Erajaya Plaza
Jl. Bandengan Selatan No. 19-20
Pekojan - Tambora, Jakarta Barat 11240, Indonesia
P +62 21 690 5788
F +62 21 690 5789
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report 355
Page 358
L AP O R A N
KEUANGAN
Financial Statement
PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report erajaya.com
Page 359
erajaya.com PT Erajaya Swasembada Tbk • Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 360
PT ERAJAYA SWASEMBADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024
DAN/ AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 361
Page 362
Tel : +62-21 5795 7300 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
Fax : +62-21 5795 7301 Certified Public Accountant
www.bdo.co.id Licence No. 622/KM.1/2016
Head Office
Prudential Tower, 17th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 79
Jakarta 12910 - Indonesia
This report is originally issued in Indonesian language
No. : 00166/2.1068/AU.1/05/0007-1/1/III/2025 No. : 00166/2.1068/AU.1/05/0007-1/1/III/2025
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
PT Erajaya Swasembada Tbk Directors
PT Erajaya Swasembada Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial statements
konsolidasian PT Erajaya Swasembada Tbk dan of PT Erajaya Swasembada Tbk and its subsidiaries
entitas anaknya (“Grup”), yang terdiri dari laporan (“the Group”), which comprise the consolidated
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember statement of financial position as of 31 December
2024, serta laporan laba rugi dan penghasilan 2024, and the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan and other comprehensive income, consolidated
ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas statement of changes in equity and consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statement of cash flows for the year then ended, and
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements,
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan including material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as of 31 December 2024, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit other ethical responsibilities in accordance with these
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat requirements. We believe that the audit evidence we
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 363
Halaman 2 Page 2
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, we do not provide a separate opinion on these
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Evaluasi atas nilai realisasi neto persediaan Evaluation for net realizable value of inventory
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 7 atas laporan As described in Note 7 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, pada tanggal 31 Desember statements, as of 31 December 2024, the Group
2024, Grup mengakui persediaan sebelum penyisihan recognized inventory before provision for net
nilai realisasi neto sebesar Rp 7,4 Triliun atau sekitar realizable value amounting to Rp 7.4 trillion or
34% dari total aset konsolidasian. Dalam menentukan approximately 34% of the consolidated total assets. In
apakah nilai persediaan tidak melebihi nilai realisasi determining whether the cost of inventory exceeds its
netonya, manajemen menerapkan pertimbangan dan
net realizable value, management applies significant
estimasi yang signifikan terkait apakah persediaan
judgment and estimation regarding whether the
tersebut rusak, usang, atau harga jualnya telah
menurun, sesuai dengan tujuan dari masing-masing inventory is damaged, obsolete, or its selling price has
jenis persediaan yang dimiliki oleh Grup. Evaluasi declined, in accordance with the purpose of each type
atas nilai realisasi neto persediaan menjadi hal audit of inventory held by the Group. The evaluation for net
utama bagi kami karena saldo persediaan yang realizable value of inventory is a key audit matter for
material terhadap laporan keuangan konsolidasian us because the inventory balance is material to the
dan melibatkan pertimbangan dan estimasi yang consolidated financial statements and involves
signifikan dari manajemen. significant judgment and estimation from
management.
Bagaimana audit menangani Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Mengevaluasi dan menguji rancangan pengendalian • Evaluated and assessed the design of the key control
utama atas proses evaluasi nilai realisasi neto over the process for evaluation of net realizable
persediaan; value of inventory;
• Memperoleh perhitungan provisi atas keusangan dan • Obtain the calculation of provisions for
penurunan nilai persediaan, harga jual persediaan, obsolescence and impairment of inventory,
dan jadwal umur persediaan; inventory selling prices, and inventory aging
schedule;
• Menguji perhitungan nilai realisasi neto dengan • Test the calculation of net realizable value by
membandingkan dan menelusuri harga jual comparing and tracing the inventory selling prices
persediaan yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation to relevant data, documents,
dengan data, dokumen, dan catatan keuangan yang and financial records, as well as testing the
relevan, serta menguji akurasi matematisnya dan mathematical accuracy and comparing the costs to
membandingkan biaya untuk menjual dengan sell with historical financial records;
catatan keuangan historis;
• Menguji evaluasi keusangan persediaan dengan • Test the evaluation of inventory obsolescence by
menelusuri dan membandingkan dengan jadwal tracing and comparing with the inventory aging
umur persediaan; dan schedule; and
• Mengevaluasi kecukupan pengungkapan terkait • Evaluate the adequacy of the related disclosures
mengenai persediaan dalam laporan keuangan about inventory in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 364
Halaman 3 Page 3 Hal Lain Other Matter Laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun The consolidated financial statements of the Group yang berakhir 31 Desember 2023, yang disajikan for the year ended 31 December 2023, which are sebagai angka koresponding terhadap laporan presented as corresponding figure to the consolidated keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended 31 December 31 Desember 2024, diaudit oleh auditor independen 2024, were audited by other independent auditor who lain yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas express an unmodified opinion on those consolidated laporan keuangan konsolidasian tersebut pada financial statements on 30 March 2024. tanggal 30 Maret 2024. Informasi Lain Other Information Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is reponsible for the other information. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum Other information comprises the information included dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk in the Annual Report, but does not include the laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor’s kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia report thereon. The Annual Report is expected to be bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen made avaliable to us after the date of this auditor’s ini. report. Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh financial statement does not cover the Annual Report, karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan and accordingly, we do not express any form of apapun atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika is to read the Annual Report when it becomes tersedia dan, dalam pelaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan Annual Report is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material dengan accompanying consolidated financial statement of our laporan keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge obtained in the audit, or otherwise appears pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau to be materially misstated. mengandung kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged untuk mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by melakukan tindakan yang tepat sesuai dengan the Indonesian Institute of Certified Public Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Accountant. Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai fair presentation of the financial statements in dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such internal control as manajemen untuk memungkinkan penyusunan management determines is necessary to enable the laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial statements that kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan are free from material misstatement, whether due to oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error. TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 365
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Statements (Continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Grup responsible for assessing the Group’s ability to
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, continue as a going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal matters related to going concern and using the going
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting unless management either
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, intends to liquidate the Group or to cease operations,
kecuali manajemen memiliki intensi untuk or has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditors’ report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing established by the Indonesian
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Institute of Certified Public Accountants will always
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan detect a material misstatement when it exists.
Publik Indonesia akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada.
Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and are
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material considered material if, individually or in the
jika, baik secara individual maupun secara agregat, aggregate, they could reasonably be expected to
dapat diekspektasikan secara wajar akan influence the economic decisions of users taken on the
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh basis of these consolidated financial statements.
pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the
audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang for one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari collusion, forgery, intentional omissions,
yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah,
atau pengabaian pengendalian internal.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 366
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management’s use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that a
kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami statements or, if such disclosures are inadequate,
ke pengungkapan terkait dalam laporan to modify our opinion. Our conclusions are based
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan on the audit evidence obtained up to the date of
tersebut tidak memadai, harus menentukan our auditor's report. However, future events or
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. conditions may cause the Group to cease to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami an opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the direction,
pelaksanaan Audit Grup. Kami tetap bertanggung supervision and performance of the audit. We
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal control that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 367
Halaman 6 Page 6
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan) Consolidated Financial Statements (Continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengkomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor’s report unless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal the matter or when, in extremely rare circumstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengkomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & Rekan
Sutomo, SE, Ak, MM, CPA, CA, SAS
NIAP AP. 0007/
License No. AP. 0007
25 Maret 2025 / 25 March 2025
TANUBRATA SUTANTO FAHMI BAMBANG & REKAN
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan (Certified Public Accountant), an Indonesian partnership, is a member of BDO International Limited, a UK
company limited by guarantee, and forms part of the international BDO network of independent member firms.
Page 368
These Consolidated Financial Statements are Originally
Issued in Indonesian Language
Ekshibit A Exhibit A
PT ERAJAYA SWASEMBADA Tbk PT ERAJAYA SWASEMBADA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 31 DECEMBER 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.765.745.896 2,4,34,36 1.765.703.214 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2,3,16,36 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 1.086.126.825 5,34 1.348.145.743 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 70.359.441 33 16.703.039 Related parties - net
Piutang lain-lain 2,34,36 Other receivables
Pihak ketiga - neto 373.056.179 5 664.043.395 Third parties - net
Pihak berelasi - neto 52.817.037 33 8.374.356 Related parties - net
2,3,7,
Persediaan - neto 7.130.917.914 16,26 8.046.600.374 Inventories - net
Uang muka 300.998.283 8 266.523.458 Advances
Biaya dibayar di muka – bagian lancar 30.279.134 9 23.052.456 Prepaid expenses – current portion
Pajak dibayar di muka 1.128.565.078 31 745.553.012 Prepaid taxes
Aset keuangan lancar lainnya 65.002.260 6,34,36 50.954.458 Other current financial assets
Taksiran tagihan pajak penghasilan 1.304.229.319 31 28.902.965 Estimated claims for tax refund
TOTAL ASET LANCAR 13.308.097.366 12.964.556.470 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Biaya dibayar di muka – bagian tidak Prepaid expenses – non-current
lancar 540.000 - portion
Uang muka pembelian aset tetap dan Advances for purchase of fixed assets
aset takberwujud 186.712.460 10 100.488.783 and intangible assets
Aset tetap - neto 2.492.668.559 2,3,13,16 2.217.100.783 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 825.813.431 3,14 821.250.643 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 1.797.063.319 3,15 1.593.843.288 Right-of-use assets - net
Properti investasi - neto 14.173.024 12 13.464.173 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan - neto 221.813.412 3,31 205.333.564 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and
ventura bersama 427.854.913 11,33 464.835.404 joint ventures
Taksiran tagihan pajak penghasilan 2.334.847.237 31 1.906.165.189 Estimated claims for tax refund
Aset keuangan lainnya 158.893.776 6,34,36 158.240.709 Other financial assets
Aset tidak lancar lainnya 5.912.762 2.172.696 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 8.466.292.893 7.482.895.232 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 21.774.390.259 20.447.451.702 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada See accompanying Notes to the Consolidated Financial
Ekshibit E terlampir yang merupakan bagian yang tidak Statements on Exhibit E which are an integral part of
terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara the Consolidated Financial Statements taken as a whole
keseluruhan
Page 369
Page 370
2024 L A P O R A N TA HU NA N Annual Report SUSTAINING ACE PERFORMANCE PT Erajaya Swasembada Tbk Erajaya Plaza Jl. Bandengan Selatan No. 19-20 Pekojan - Tambora, Jakarta Barat 11240, Indonesia P +62 21 690 5788 F +62 21 690 5789 erajaya.com
Names mentioned 286 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.5
unresolved
—
p o j k .03/2017
p.5
unresolved
org
Direktorat Jenderal Bea dan Cukai
p.18
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.18
unresolved
org
Directorate General of Customs and Excise
p.18
unresolved
org
Ministry of Finance
p.18
unresolved
org
Kementerian Pendidikan
p.24
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.24
unresolved
org
Ministry of Education
p.24
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.24
unresolved
org
PT TAM After Sales Team
p.26
unresolved
org
PT Erajaya
p.33 ×6
unresolved
org
Swasembada Tbk
p.33 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35
unresolved
person
Mitchella
p.37
unresolved
person
Suryawirawan
· Komisaris Independen
p.39
unresolved
org
CARiNG Pharmacy Retail Management Sdn Bhd
p.43
unresolved
person
Mitchella Ardy Hady Wijaya
· Direktur
p.47 ×15
unresolved
person
Vice
· President Director
p.48 ×23
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.55 ×6
unresolved
org
Minister of Menteri Kehakiman
p.55
unresolved
person
R.M. Dendy Soebangil
· Notaris
p.55 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.56 ×2
unresolved
person
Amelia Allen
· Sekretaris Perusahaan
p.59
unresolved
org
Computers Sdn Bhd.
p.64
unresolved
org
CG Computers Sdn Bhd.
p.64 ×7
unresolved
org
Era International Network Pte. Ltd.
p.64 ×8
unresolved
org
International Network Pte. Ltd.
p.64
unresolved
org
PT Erafone
p.64
unresolved
org
PT Mitra Internasional Indonesia.
p.64
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha.
p.64 ×8
unresolved
org
PT Erablu Elektronik.
p.64 ×2
unresolved
org
PT JDSports
p.64 ×2
unresolved
org
PT JDSports Fashion Indonesia.
p.64
unresolved
org
PT Era Active Indonesia.
p.64
unresolved
org
PT Era Farma Indonesia.
p.64 ×5
unresolved
org
PT Sinar Era Aktif.
p.65 ×2
unresolved
org
PT Sinar Era Active.
p.65
unresolved
org
PT Era Boga Pretzel. B. DISTRIBUSI
p.65
unresolved
org
PT Multi Media Selular
p.65 ×12
unresolved
org
PT Perkasa Prima Sentosa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Era Prima
p.65 ×3
unresolved
org
PT JDSports Distribution. Distribution.
p.65
unresolved
org
PT Era Inovasi Otomotif.
p.65 ×5
unresolved
org
PT Amtrust
p.66
unresolved
org
PT Amtrust Mobile Mobile Solutions Indonesia.
p.66
unresolved
org
PT Azec Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Azec Indonesia Management Services Management Services
p.66
unresolved
org
PT Data Tekno Data Tekno Indotama.
p.66
unresolved
org
PT Era Boga Nusantara Erajaya Plaza
p.67
unresolved
org
Indonesia Erajaya Holding Pte Ltd
p.67
unresolved
org
PT Nusa Gemilang Abadi
p.67 ×5
unresolved
org
PT Indonesia Orisinil Teknologi
p.67 ×3
unresolved
org
PT Azec Indonesia Management Services
p.67 ×3
unresolved
person
Grup CFO
· Direktur
p.70
unresolved
org
Financial Services Authority
p.72
unresolved
org
PT Era Sukses Abadi. Warganegara
p.74
unresolved
org
PT Era Industri Otomotif
p.75 ×2
unresolved
org
PT Agung Sedayu. Pengalaman Kerja Professional Background Warganegara
p.75
unresolved
person
Citizenship
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Elang Perdana
p.75 ×2
unresolved
org
PT KIA Mobil Indonesia
p.75 ×7
unresolved
org
PT KIA Indonesia Motor
p.76 ×3
unresolved
org
PT KIA Citizenship
p.76
unresolved
org
Menteri Koordinator
p.78
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
p.78
unresolved
org
Krakatau Suryawirawan Steel (Persero) Tbk
p.78 ×2
unresolved
org
Indospring Tbk
p.78 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
· Direktur
p.78
unresolved
org
Milik Negara
p.78
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.78 ×2
unresolved
org
PT Krakatau Engineering
p.78 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.78
unresolved
org
Minister of Industry
p.78
unresolved
org
State-Owned Enterprises
· Commissioner
p.78
unresolved
org
PT Richardina Catur Lestari. CEO
p.79
unresolved
org
PT Richardina Catur Lestari.
p.79
unresolved
org
Rimo Catur Lestari Tbk
p.79 ×4
unresolved
org
PT Truba Alam Manunggal Warganegara
p.79
unresolved
org
PT Truba Alam Manunggal Engineering Citizenship
p.79
unresolved
org
PT Truba Jaya Engineering
p.79 ×4
unresolved
org
PT Cakra Ventura
p.79 ×2
unresolved
org
PT Truba Alam Manunggal Engineering
p.79
unresolved
org
PT Truba Alam Usia
p.79
unresolved
org
Venturistic Mobile Sdn.Bhd.
p.81
unresolved
org
Erajaya Digital Retail Pte.Ltd.
p.81 ×6
unresolved
org
Era Tech Ltd.
p.81
unresolved
org
Techero Sdn.Bhd.
p.81 ×5
unresolved
org
Erafone Retails Malaysia Sdn.Bhd.
p.81 ×3
unresolved
org
Communication Pte.Ltd.
p.81
unresolved
org
Erafone Retails Concept Sdn.Bhd.
p.81
unresolved
org
Malaysia Sdn.Bhd.
p.81 ×2
unresolved
org
Switch Concept Sdn.Bhd.
p.81 ×3
unresolved
org
Switch Malaysia Sdn.Bhd.
p.81 ×4
unresolved
org
Urban Republic Sdn.Bhd.
p.81 ×3
unresolved
org
PT Era Boga
p.81 ×3
unresolved
org
PT Jagad Utama Lestari
p.81 ×4
unresolved
org
PT Mitra International
p.81 ×3
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi
p.81
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Prakarsa Prima Sentosa
p.81 ×6
unresolved
org
PT Era Aktif Gaya Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Mega Mulia Servindo
p.81
unresolved
org
PT Mega Mulia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Sushi-Tei Indonesia
p.81 ×2
unresolved
org
PT Erafone Dotcom
p.81 ×6
unresolved
org
PT Data Tekno
p.81
unresolved
org
PT Data Tekno Indofarma
p.81
unresolved
org
PT Data Nusa Abadi Sukses Artha
p.81
unresolved
org
PT JD Sports Fashion Distribution
p.81 ×2
unresolved
org
PT JD Sports Fashion Era Gaya Aktif.
p.81
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif. Pengalaman Kerja Professional Background
p.81
unresolved
—
Gaya Aktif. Pengalaman Kerja Professional Background Sebelumnya
· Direktur
p.81
unresolved
org
PT Mobile World Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Mobile
p.81 ×3
unresolved
org
PT Kia
p.81
unresolved
—
Mitchella Hady Wijaya
· Direktur
p.81
unresolved
—
Ketih Ardy Hady
· Direktur
p.81
unresolved
—
Wijaya
· Director
p.81
unresolved
org
PT Citra Anugrah Sukses Abadi.
p.82 ×2
unresolved
org
PT Erafone Dotcom. Vice
p.82
unresolved
org
PT Era Sinar Aktif
p.82
unresolved
org
PT MST Golf Distribution.
p.82
unresolved
org
PT Mitra International Indonesia Distribusi
p.82 ×2
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha Distribusi Indonesia
p.82 ×4
unresolved
org
PT Mitra International Warganegara
p.82
unresolved
org
PT Era Gaya Citizenship
p.82
unresolved
org
PT Era Inovatif Otomotif
p.82 ×2
unresolved
org
PT Aero Inovasi Media. Indonesia
p.82
unresolved
org
PT MST Golf Distribution. Year
p.82
unresolved
org
PT Mitra International Indonesia
p.82 ×4
unresolved
org
PT Aero Inovasi Media. Lahir
p.82
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones Indonesia
p.82 ×4
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones Indonesia. Previously
p.82
unresolved
org
PT Nokia Mobile Phones Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliation
p.82
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha. Vice
p.83
unresolved
org
Era Tech Communication Pte.Ltd.
p.83 ×4
unresolved
org
PT Era Blu Elektronik
p.83 ×2
unresolved
org
PT Satera Manajemen Persada Indonesia. Citizenship
p.83
unresolved
org
PT Satera Manajemen Persada Indonesia. Pengalaman Kerja Professional
p.83
unresolved
org
PT Mobile Selular Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha. Warganegara
p.84
unresolved
org
Citizenship Erajaya Swasembada Pte.Ltd.
p.84
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses Artha. Usia
p.84
unresolved
org
PT Era Gaya Aktif
p.85 ×2
unresolved
org
PT Aero Inovasi Media.
p.85
unresolved
org
PT Sinar Era Aktif. Currently
p.85
unresolved
org
PT JDSports Fashion Distribution
p.85
unresolved
org
PT JDSports Fashion Indonesia. Warganegara
p.85
unresolved
org
PT MST Golf Indonesia. Citizenship
p.85
unresolved
—
Domisili Sebelumnya
· Direktur
p.85
unresolved
org
PT Panggung Electric Citrabuana
p.85 ×2
unresolved
person
Boga Pretzel
· Director
p.86
unresolved
org
PT Era Caring Indonesia. Warganegara
p.86 ×2
unresolved
org
PT Blackhawk Network Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
PT Boltech Device Protection Citizenship
p.86
unresolved
org
Domisili Tech Communication Pte.Ltd.
p.86
unresolved
org
PT Boltech Device Protection
p.86
unresolved
org
PT AZEC Indonesia Management Service
p.86 ×2
unresolved
org
PT Satera Manajemen Persada Indonesia.
p.87 ×2
unresolved
org
PT Teletama Artha Mandiri. Warganegara
p.87
unresolved
org
PT LG Electronics Indonesia
p.87 ×2
unresolved
org
Departemen Penjualan Domestik
p.87
unresolved
org
PT Era Fit Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
PT Era Farma Medika.
p.88
unresolved
org
PT Era Farma Medika. Citizenship Pengalaman Kerja Indonesia
p.88
unresolved
person
Background
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
person
Domisili
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
person
Richard M. Bapak Richard M. Harjani
· Komisaris
p.91 ×26
unresolved
person
Keith Ardy Wijaya
p.92
unresolved
org
Minister of Law
p.93
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.93
unresolved
person
Ipar
p.94
unresolved
org
PT Eralink Internasional
p.97 ×3
unresolved
person
Rebecca Halim
p.97 ×2
unresolved
—
erajaya.com
p.97
unresolved
—
Institusi
p.98 ×2
unresolved
—
Institution
p.98 ×2
unresolved
org
PT Eralink International Treasury Stock
p.100
unresolved
org
PT Erafone Artha
p.102
unresolved
org
PT Indonesia Orisinil
p.102
unresolved
org
PT Teletama Artha
p.103
unresolved
org
PT Nusa Abadi Sukses
p.103 ×2
unresolved
org
PT Prakarsa Prima
p.103
unresolved
org
PT Mandiri Sinergi
p.103
unresolved
org
PT Prima Pesona
p.103
unresolved
org
PT Citra Kreativa
p.103
unresolved
org
PT Multi Media
p.104
unresolved
org
PT Nusa Gemilang
p.104
unresolved
org
PT Jagad Utama
p.104
unresolved
org
PT Surya Andra
p.104
unresolved
org
PT Urogen Advanced
p.104
unresolved
org
PT Prima Pesona Prakarsa
p.105 ×2
unresolved
org
PT Satera Manajemen
p.105
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.106 ×3
unresolved
org
PT Era Gaya
p.107
unresolved
org
PT Master Selam
p.107
unresolved
org
PT JDSports Fashion
p.107 ×2
unresolved
org
PT Aero Inovasi
p.107
unresolved
org
PT Era Mode
p.107
unresolved
org
PT Era Gaya Selaras
p.107
unresolved
org
PT Era Busana
p.107
unresolved
org
PT Mitra Internasional
p.108
unresolved
org
PT Bolttech Device
p.110
unresolved
org
Eravest Holding Pte. Ltd.
p.110 ×2
unresolved
org
PT Sushi-Tei
p.110
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.112 ×2
unresolved
person
CPA
p.112 ×3
unresolved
person
Akuntan Publik Sutomo
p.112
unresolved
person
Public Accountant Sutomo
p.112
unresolved
org
Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang
p.112
unresolved
org
Public Accouting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Rekan
p.112
unresolved
org
PT Era Dealer Otomotif
p.151 ×3
unresolved
org
PT Era Diealer Otomotif
p.151
unresolved
org
PT Chagee Era Indonesia
p.151 ×4
unresolved
org
Tea Explorer Pte. Pte. Ltd.
p.151
unresolved
org
PT Chagee
p.151
unresolved
org
PT Chagee Era Indonesia. Era Indonesia.
p.151
unresolved
—
Policy on Communication
p.178
unresolved
person
Michella Ardy Hady Wijaya
· Director
p.183 ×2
unresolved
—
dipimpin oleh Bapak Lim Bing Tjay selaku
· Pimpinan Rapat
p.183 ×15
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.183 ×4
unresolved
person
Soebangil
p.183 ×3
unresolved
—
dipimpin oleh Lim Bing Tjay seku
· Pimpinan Rapat
p.186
unresolved
person
Joy Wahyudi
· President Director
p.188 ×4
unresolved
—
dipimpin oleh Bapak Andreas Harun Djumadi
· Pimpinan Rapat
p.189 ×25
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· Direktur Utama
p.190
unresolved
person
Akta Pernyataan Keputusan RUPST
· Direktur
p.190
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPSLB
· Direktur
p.190
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.