Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Synergy
for Sustainability
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 2
Penjelasan
Tema
Theme Explanation
Dalam menghadapi tantangan global,
keberlanjutan menjadi sebuah keharusan.
Karena itu, PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk. (HUMI/Perseroan)
memperkuat komitmennya untuk
menjadikan aspek Lingkungan, Sosial
dan Tata Kelola (LST) sebagai landasan
utama dalam operasional Perusahaan
untuk mewujudkan pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan. HUMI membangun
sinergi dengan entitas anak untuk
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
dalam operasional sehingga dapat
menciptakan kekuatan kolektif yang lebih
besar, memungkinkan solusi yang lebih
inovatif dan berdampak luas. Dengan saling
mendukung dan bekerja bersama, sinergi
ini dapat menjadi motor penggerak utama
menuju masa depan yang lebih adil, bersih,
dan berkelanjutan.
In facing global challenges, sustainability
is a must. Therefore, PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk. (HUMI/Company) strengthens
its commitment to make Environmental, Social and
Governance (ESG) aspects the main foundation in
the Company's operations to realize sustainable
business growth. HUMI builds synergy with
subsidiaries to integrate sustainability principles
in operations so as to create greater collective
strength, enabling more innovative and impactful
solutions. By supporting each other and
working together, this synergy can be the main
driving force towards a fairer, cleaner and more
sustainable future.
2 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 3
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 3
Page 4
Pencapaian
Keberlanjutan 2024
Sustainability Achievements 2024
38,46%
Komposisi Kapal yang
Menggunakan Bahan Bakar
Low Sulfur (%)
Composition of Vessels using
Low Sulfur Fuel (%)
Tanam bibit mangrove
Plants Mangrove Seedlings 5.500
pohon | tree
Training ISO
Zero 37301 Compliance
Oil Spill Management System
Zero
Corruption
17,95%
Komposisi
Karyawan Darat dan
Zero Awak Kapal Wanita
Meningkat
Accident
Composition of
Woman Employees
and Crews Increased
Page 5
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Content
03 Sustainability Governance
2 Penjelasan Tema Tata Kelola Keberlanjutan
Theme Explanation
Pencapaian Keberlanjutan 2024
4 Table of Content Tata Kelola ESG
Daftar Isi
48 ESG Governance
5 Table of Content Peran Badan Tata Kelola dalam Penyusunan Laporan
Keberlanjutan
49 Role of the Governance Body in Preparing Sustainability
Report
01 Sustainability Performance
Ikhtisar Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
53 Stakeholders Engagement
Struktur Tata Kelola
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 56
8 Summary of Sustainability Performance
Governance Structure
Dewan Komisaris
Penjelasan Direksi 59 Board of Commissioners
10 Board of Directors' Explanation
Direksi
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan 60 Board of Directors
17 Statement of Responsibility on Sustainability Report
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
69 Performance Evaluation and Remuneration Policy of the
Board of Commissioners and Board of Directors
02 Company Profile
Profil Perusahaan
04 Sustainability Performance
Tentang Humpuss Maritim
Kinerja Keberlanjutan
21 About Humpuss Maritime
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
22 Vision, Mission, and Corporate Values 74 Membangun Bisnis yang Etis dan Tumbuh Berkelanjutan
Building an Ethical and Sustainable Growing Business
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
24 General Information and Corporate Identity 77 Mendorong Aksi Lingkungan yang Berkelanjutan
Promoting Sustainable Environmental Action
Nama dan Alamat Anak Perusahaan Kami
26 Names and Addresses of Our Subsidiaries Mendorong Aksi Budaya K3 Sebagai Landasan
93 Operasional
Kepemilikan Saham dan Struktur HUMI Promoting OHS Culture Action as a Basis of Operations
28 HUMI's Shares Ownership and Structure
Membangun SDM untuk Keunggulan yang Berkelanjutan
Skala Bisnis
100 Building Human Resources for Sustainable Excellence
29 Business Scale
Sinergi Sosial dalam Menyemai Keberlanjutan
Wilayah Operasional
119 Social Synergy in Sowing Sustainability
30 Operational Area
Memberikan Pelayanan dan Perlindungan Terbaik Bagi
Keanggotaan dalam Asosiasi 124 Pelanggan
32 Association Membership Providing the Best Service and Protection for Customers
Jejak Langkah
34 Milestone
05 About Sustainability Report
Perubahan Signifikan pada Organisasi
Tentang Laporan Keberlanjutan
36 Significant Changes in the Organization
Rantai Nilai dan Model Bisnis HUMI
36 Tentang Laporan Keberlanjutan
HUMI Value Chain and Business Model
130 About Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
40 Sustainability Strategy Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
138 Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability
Report
Lembar Umpan Balik
139 Feedback Sheet
Indeks Global Reporting Initiative
141 Global Reporting Initiative Index
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
145 POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 5
Page 6
6 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 7
01
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Ikhtisar
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Jumlah Kapal yang
Dimiliki dan Beroperasi
Number of Owned and
Keberlanjutan Operating Vessels
47
36
33
unit | units
Summary of Sustainability
Performance
33,33% 2024 2023 2022
Pendapatan Usaha
Ekonomi Revenue
USD-ribu | USD-thousand
Economic
127.681
[OJK B.1] [POJK B.2] [POJK B.3]
106.382
91.532
20,02%
2024 2023 2022
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
USD-ribu | USD-thousand
13.058
12.689
10.945
2,90%
2024 2023 2022
Tata Kelola
Governance
Pemenuhan Kriteria Laporan Pelanggaran: Nihil
ACGS: 173 dari 196 Violation Reports: Nil
ACGS Criteria Fulfillment:
173 out of 196 Insider Trading: Nihil
Insider Trading: Nil
Insiden Korupsi: Nihil
Corruption Incidents: Nil Benturan Kepentingan: Nihil
Conflict of Interest: Nil
8 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 9
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Sosial
Social
Bantuan Sosial Kemasyarakatan
Kecelakaan Kerja Fatal Community Social Assistance
Fatal Work Accidents Rp Juta | Rp Million
insiden | incidents
Nihil
Nil
2024
Nihil
Nil
2023
Nihil
Nil
2022
Rp
1.299,87
Rata-rata Jam per Karyawan
Average Hours per Employee
13,11
13.11 hours/employee
jam/karyawan
Konsumsi Energi Emisi Cakupan 1
Energy Consumption Scope 1 Emissions
GigaJoule TonCO2E | TonnesCO2E
170.460.571,05
33.862.216,61
141.679.763,80
111.638.301,48
28.175.257,30
22.253.581,50
Lingkungan
Environmental 20,31% 20,18%
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Limbah Padat Air Ballast
Solid Waste Ballast Water
Kg m3
567.230
3.655.527
336.290
2.175.392
263.428
3.435.822
68,67% 68,04%
2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 9
Page 10
Penjelasan
Direksi
Board of Directors’
Explanation
[OJK A.1] [GRI 2-22]
Kami berkomitmen untuk
menjadikan aspek ESG
dan Keberlanjutan sebagai
landasan utama dalam
operasional Perseroan.
Kami menargetkan
menjadi ESG Leader di
industri pelayaran pada
2029.
We are committed to making
ESG and Sustainability aspects
the main foundation in the
Company's operations. We
aim to become an ESG Leader
in the shipping industry by
2029.
Tirta Hidayat Direktur Utama
President Director
10 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 11
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
2024 menjadi tahun yang sangat memiliki makna 2024 was a very substantial year in the implementation
dalam penerapan keberlanjutan bagi HUMI. Kami of sustainability for HUMI. We strengthen our
mengokohkan komitmen untuk menjadikan aspek commitment to make sustainability aspects one of
keberlanjutan sebagai salah satu landasan utama the main foundations in the Company's operational
dalam kegiatan operasional Perseroan. HUMI activities. HUMI strives to strengthen the foundation of
berusaha memperkuat fondasi keberlanjutan dengan sustainability by improving operational performance,
meningkatkan kinerja operasional, kinerja keuangan, financial performance, maximizing efficiency and
memaksimalkan efisiensi dan di awal tahun 2025 in early 2025 we ratified the Environment, Social,
kami mengesahkan Roadmap Environment, Social, Governance (ESG) Roadmap.
Governance (ESG).
Sejatinya, penerapan inisiatif ESG dengan berbagai In fact, the implementation of ESG initiatives with
pendekatan telah dilakukan selama bertahun-tahun, various approaches has been carried out for years,
namun kami merasa perlu untuk memiliki roadmap but we feel the need to have a roadmap that can be
yang dapat menjadi panduan dalam penerapan a guide in implementing the Company's sustainability
keberlanjutan Perseroan ke depan. Melalui ESG in the future. Through this ESG Roadmap, we target
Roadmap ini, kami menargetkan menjadi ESG Leader to become an ESG Leader in the shipping industry
di industri pelayaran pada 2029. by 2029.
Kebijakan Manajemen Dalam Management Policy in Responding to
Merespon Tantangan Challenges
Tantangan ekonomi global di tahun 2024 masih The global economic challenges in 2024 have
belum mereda. Meningkatnya intensitas geopolitik not subsided. Increasing geopolitical intensity and
dan tingkat suku bunga yang masih relatif tinggi relatively high interest rates made it difficult for the
membuat ekonomi sulit untuk berkembang. Kondisi economy to develop. This condition was further
tersebut semakin diperberat dengan kebijakan tarif exacerbated by the tariff policies imposed by
yang diberlakukan negara-negara maju sehingga developed countries, disrupting world trade flows.
membuat arus perdagangan dunia mengalami Therefore, the International Monetary Fund (IMF) in its
distrupsi. Karena itu, Dana Moneter Internasional World Economic Outlook report published in January
(IMF) dalam laporan World Economics Outlook yang 2025 projected the global economy to grow by only
dipublikasikan pada Januari 2025 memproyeksikan 3.2%, slowing down compared to the previous year
ekonomi global hanya tumbuh 3,2%, melambat of 3.3%.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,3%.
Di sisi lain, kendati masih dapat tumbuh cukup solid, On the other hand, although it can still grow quite
namun ekonomi Indonesia juga tidak luput dari solidly, the Indonesian economy is also not immune
dampak perlambatan pertumbuhan ekonomi global. from the impact of the slowdown in global economic
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), tahun growth. Based on data from the BPS-Statistics
2024 ekonomi Indonesia tumbuh 5,03%, sedikit Indonesia (BPS), in 2024 the Indonesian economy
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ekonomi grew by 5.03%, slightly lower than the economic
tahun 2023 yang sebesar 5,05%. Perlambatan growth in 2023 which was 5.05%. The slowdown
pertumbuhan ekonomi tersebut salah satunya in economic growth was partly due to the less than
disebabkan kurang optimalnya kinerja ekspor karena optimal export performance due to the slowdown
melambatnya pertumbuhan ekonomi di negara in economic growth in export destination countries,
tujuan ekspor, khususnya Cina. especially China.
Untuk menjaga pertumbuhan ekonomi, pemerintah To maintain economic growth, the government has
telah mengambil berbagai kebijakan yang ditujukan taken various policies aimed at maintaining people's
untuk menjaga daya beli masyarakat. Selain itu purchasing power. In addition, the government was
pemerintah juga berupaya untuk menjaga tingkat also trying to maintain the inflation rate at a low level,
inflasi pada level yang rendah, yaitu 1,57%. namely 1.57%.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 11
Page 12
Di tengah kondisi ekonomi yang tumbuh melambat, namun In the midst of slowing economic growth, national energy
kebutuhan energi nasional tetap mengalami pertumbuhan. needs continue to grow. This became a positive signal
Hal tersebut menjadi sinyal positif bagi industri minyak dan for the oil and gas industry in Indonesia. Likewise, the
gas (migas) di Indonesia. Demikian juga halnya dengan bisnis energy distribution and infrastructure business in 2024 still
distribusi dan infrastruktur energi pada tahun 2024 masih experienced fairly good growth. The transition to renewable
mengalami pertumbuhan yang cukup baik. Peralihan menuju energy encourages investment in new infrastructure, such
energi terbarukan mendorong investasi dalam infrastruktur as distribution networks for renewable energy sources and
baru, seperti jaringan distribusi untuk sumber energi terbarukan the development of energy storage technology.
dan pengembangan teknologi penyimpanan energi.
Merespon kondisi dan tantangan di tahun 2024, HUMI Responding to conditions and challenges in 2024, HUMI
tetap fokus untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang still focused on realizing sustainable business growth. The
berkelanjutan. Strategi yang dijalankan diselaraskan dengan strategies implemented were aligned with the Company's
visi Perseroan, yaitu “solusi ekosistem kemaritiman”. HUMI vision, namely "maritime ecosystem solutions". HUMI
fokus pada 6 strategi inti, yaitu: Ekspansi Armada dan focused on 6 core strategies, namely: Fleet Expansion and
Diversifikasi Layanan, Peningkatan Efisiensi Operasional Service Diversification, Increased Operational Efficiency and
dan Investasi Infrastruktur, Diversifikasi Basis Pelanggan, Infrastructure Investment, Customer Base Diversification,
Peningkatan Kinerja Keuangan, Optimalisasi Kapasitas Improved Financial Performance, Optimization of Vessel
Kapal dan Kontrak Jangka Panjang dan Implementasi dan Capacity and Long-Term Contracts as well as ESG
Pengembangan ESG yang menjadi salah satu perhatian Implementation and Development became one of the main
utama bagi manajemen Perseroan di tahun 2024. concerns for the Company's management in 2024.
Strategi yang kami jalankan juga merupakan respon The strategies implemented were also responses to
terhadap kebijakan pemerintah yang terus berupaya government policies that continue to strive to improve
untuk meningkatkan bauran energi dengan meningkatkan the energy mix by increasing the use of clean energy and
penggunaan energi bersih dan EBT sebagai tuntutan yang renewable energy as an inevitable demand towards a net
tidak terelakan menuju dunia net zero emission tahun 2050, zero emission world by 2050, and Indonesia is targeting net
dan Indonesia menargetkan net zero emission tercapai zero emissions to be achieved before 2050.
sebelum tahun 2050.
Untuk merespon hal tersebut, tahun 2024 Perseroan In response to this, in 2024 the Company allocated most
mengalokasikan sebagian besar CAPEX untuk pembelian of its CAPEX to purchase vessels to strengthen its energy
kapal guna memperkuat kapasitas distribusi energi. Kami distribution capacity. We added 11 vessels consisting of 3
menambah 11 kapal yang terdiri dari 3 kapal kimia, 1 kapal chemical vessels, 1 oil vessel, and 5 Tugboats and 2 Barges.
minyak, dan 5 kapal Tugboat dan 2 Barge. Hal tersebut This was in accordance with market demand, especially
sesuai dengan permintaan pasar, khususnya untuk to meet the transportation needs for chemicals, including
memenuhi kebutuhan transportasi untuk bahan kimia, methanol, caustic soda, and sulfuric acid, as well as seizing
termasuk metanol, caustic soda, dan asam sulfat, serta opportunities from government policies related to green
menangkap peluang dari kebijakan pemerintah terkait energy such as the use of B35.
energi hijau seperti penggunaan B35.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Tahun 2024, HUMI mengokohkan komitmennya untuk In 2024, HUMI strengthened its commitment to make
menjadikan aspek keberlanjutan dan ESG sebagai sasaran sustainability and ESG aspects the main targets for the
utama bagi Perseroan. HUMI meyakini, keberlanjutan Company. HUMI believes
that sustainability and ESG will be
dan ESG akan menjadi faktor yang sangat penting bagi very important factors for the Company to continue to grow
Perseroan untuk dapat terus tumbuh dan berkembang and develop sustainably. This commitment is part of HUMI's
secara berkelanjutan. Komitmen ini merupakan bagian efforts to realize its vision as a company providing solutions
dari upaya HUMI untuk mewujudkan visinya sebagai for a sustainable maritime ecosystem. The Company
perusahaan penyedia solusi bagi ekosistem kemaritiman always carries out business operations by paying attention
yang berkelanjutan. Perseroan senantiasa menjalankan to responsibility for economic, social, and environmental
operasional bisnis dengan memperhatikan tanggung jawab aspects.
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
12 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 13
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Langkah untuk mengokohkan komitmen tersebut kami mulai The measures to strengthen this commitment began with the
dengan penetapan topik materialitas ESG pada November determination of ESG materiality topics in November 2024.
2024 lalu. Berdasarkan hasil Focus Group Discussion yang Based on the results of the focus group discussion that we
kami lakukan dengan melibatkan stakeholder internal conducted involving internal and external stakeholders,
dan eksternal, diperoleh 9 topik material terkait aspek 9 material topics were obtained related to environmental,
lingkungan, sosial dan tata kelola. Berdasarkan topik social and governance aspects. Based on these material
material tersebut kami menyusun strategi dan roadmap ESG topics, we developed an ESG strategy and roadmap in
di lingkungan HUMI. HUMI's environment.
Strategi ESG HUMI disusun dengan mengacu pada standar HUMI's ESG strategy was prepared with reference to
internasional seperti International Financial Reporting international standards such as the International Financial
Standards (IFRS), serta mempertimbangkan kepatuhan Reporting Standards (IFRS), and considered compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan di Indonesia dan laws and regulations in Indonesia and other global standards
standar global lainnya seperti Global Reporting Initiative such as the Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability
(GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Accounting Standards Board (SASB), MARPOL, and SOLAS.
MARPOL, dan SOLAS. Proses penyusunan roadmap The roadmap preparation process was carried out through
dilakukan melalui kajian mendalam dan konsultasi intensif in-depth studies and intensive consultations with cross-
dengan tim internal lintas fungsi, guna memastikan bahwa functional internal teams, to ensure that all designed
seluruh inisiatif yang dirancang dapat dijalankan secara initiatives can be implemented effectively and sustainably.
efektif dan berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan HUMI Tahun 2024 HUMI's Sustainability Performance in 2024
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh makna bagi 2024 was a meaningful year for HUMI. The Company has
HUMI. Perseroan berhasil meraih hasil yang positif dan succeeded in achieving positive results and maintaining its
mempertahankan tren pertumbuhan usaha. Demikian juga business growth trend. Likewise, in terms of sustainability,
dalam aspek keberlanjutan, Perseroan berhasil mencatat the Company has succeeded in recording fundamental
milestone fundamental yang akan sangat berpengaruh milestones that will greatly influence the Company's
terhadap pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan ke sustainability performance achievements in the future.
depan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Tahun 2024 Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of USD127.68
USD127,68 juta, meningkat 20,02% dari tahun sebelumnya million, an increase of 20.02% from the previous year of
sebesar USD106,38 juta. Peningkatan pendapatan tersebut USD106.38 million. The increase in revenue mainly came
utamanya berasal dari angkutan bahan kimia yang from chemical transportation which increased by 72.11%
mengalami peningkatan sebesar 72,11% menjadi USD65,66 to USD65.66 million. In addition, liquefied natural gas
juta. Selain itu, angkutan gas alam cair juga tumbuh 29,18% transportation also grew by 29.18% to USD31.34 million from
menjadi USD31,34 juta dari tahun sebelumnya sebesar the previous year of USD24.26 million.
USD24,26 juta.
Dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba bersih yang With the increase in revenue, HUMI's net profit in 2024 also
dibukukan HUMI tahun 2024 juga meningkat 2,90% menjadi increased by 2.90% to USD13.06 million from the previous
USD13,06 juta dari tahun sebelumnya sebesar USD12,69 year of USD12.69 million.
juta.
HUMI juga berhasil mencatat pertumbuhan aset sebesar HUMI also managed to record asset growth of 10.60% to
10,60% menjadi USD300,53 juta dan pertumbuhan ekuitas USD300.53 million and equity growth of 5.13% to USD173.44
sebesar 5,13% menjadi USD173,44 juta. Namun demikian, million. However, the Company's liabilities also increased by
liabilitas Perseroan juga meningkat 19,04% menjadi 19.04% to USD127.09 million.
USD127,09 juta.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 13
Page 14
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Tahun 2024, kami menambah 11 kapal untuk menunjang In 2024, we added 11 vessels to support business
pengembangan usaha. Sebagian besar dari kapal tersebut development. Most of these vessels are vessels using
merupakan kapal yang menggunakan bahan bakar ramah environmentally friendly fuels. This was part of our efforts
lingkungan. Hal tersebut merupakan bagian dari upaya to reduce the carbon footprint of our operations. For vessel
kami untuk menekan jejak karbon dari operasional kami. operations, HUMI uses
low-sulfur fuel, namely Low Sulfur
Untuk operasional kapal, HUMI menggunakan bahan bakar Fuel Oil (LSFO) and Low Sulfur Diesel Oil (LSDO) or uses
rendah sulfur yaitu Low Sulphure Fuel Oil (LSFO) dan Low Pertadex which has a very low Sulphure content of below
Sulphure Diesel Oil (LSDO) atau menggunakan Pertadex 0.5% by volume.
yang mempunyai kandungan Sulphure sangat rendah yaitu
di bawah 0,5% by volume.
Selain itu, untuk menekan emisi karbon yang dihasilkan, In addition, to reduce carbon emissions generated, the
Perseroan juga menerapkan operational excellence Company also implements operational excellence by
dengan mengadopsi Ship Energy Efficiency Management adopting the Ship Energy Efficiency Management Plan
Plan (SEEMP) dalam IMO untuk memfasilitasi upaya fuel (SEEMP) in IMO to facilitate fuel efficient vessel operation
efficient ship operation yang didukung oleh penerapan efforts supported by the implementation of the Object
program Object Target Program (OTP) berupa Index Fuel Target Program (OTP) in the form of Index Fuel Consumption
Consumption yang diaplikasikan pada OTP. Program ini applied to OTP. This program provides information in the
memberikan informasi berupa grafik dan titik data pada layar form of graphs and data points on the computer screen
komputer yang menunjukkan bahwa mesin utama bekerja indicating that the main engine is working according to
sesuai ketentuan dan hemat bahan bakar. regulations and is fuel efficient.
Kinerja Sosial Social Performance
Dari aspek sosial, tahun 2024 HUMI mencatat kinerja From the social aspect, in 2024 HUMI recorded
very good
yang sangat baik. Hal ini salah satunya ditunjukan dengan performance. This was indicated by the absence of work
tidak adanya kecelakaan kerja yang mengakibatkan accidents resulting in death. Not only that, HUMI's work
kematian. Tidak hanya itu, statistik kecelakaan kerja HUMI accident statistics have also generally decreased compared
juga secara umum mengalami penurunan dibandingkan to the previous year. This shows that the Company
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukan bahwa Perseroan has implemented the Occupational Safety and Health
telah menjalankan Sistem Manajemen Keselamatan dan Management System well.
Kesehatan Kerja dengan baik.
Tahun 2024, kami juga memberikan perhatian yang besar In 2024, we also paid great attention to employee
terhadap upaya pengembangan kompetensi karyawan. competency development efforts. We run structured training
Kami menjalankan program pelatihan yang terstruktur yang programs that are in accordance with employee needs and
sesuai dengan kebutuhan karyawan dan kebutuhan untuk the needs to support the development of the Company. In
menunjang pengembangan Perseroan. Tahun 2024, rata- 2024, the average training hours per employee increased to
rata jam pelatihan per karyawan meningkat menjadi 13,11 13.11 hours/employee.
jam/karyawan.
Sedangkan dari aspek sosial kemasyarakatan, kami secara Meanwhile, from the social community aspect, we
konsisten dan terstruktur menjalankan kegiatan Corporate consistently and structurally carried out corporate social
Social Responsibility (CSR), khususnya bagi masyarakat responsibility (CSR) activities, especially for the community
yang berada disekirtar lokasi operasional Perseroan. Fokus around the Company's operational locations. The focus
kegiatan yang kami jalankan utamanya pada kesejahteraan of the activities we carried out was mainly on community
masyarakat. welfare.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 15
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kinerja Tata Kelola Governance Performance
Aspek tata kelola menjadi perhatian utama kami. Kami We put great concern on governance aspect. We believe
meyakini, penerapan prinsip tata kelola secara konsisten that consistent implementation of governance principles will
akan dapat mengantarkan Perseroan untuk meraih lead the Company to achieve sustainable business growth
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan memberikan and provide added value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tahun 2024, kami telah melakukan perbaikan dan In 2024, we have made improvements and refinements
penyempurnaan terkait struktur, organ dan mekanisme tata related to the structure, organs and mechanisms of
kelola yang berlaku di Perseroan. Sebagai bagian dari upaya governance applicable in the Company. As part of the effort
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, tahun 2024 to improve the quality of GCG implementation, in 2024
kami juga telah melakukan penilaian implementasi GCG we have also assessed GCG implementation by referring
dengan mengacu pada tiga kriteria yang berbeda, yaitu to three different criteria, namely the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Pedoman Governance Scorecard (ACGS), the General Guideline for
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) dan SEOJK Indonesian Corporate Governance (PUGKI) and SEOJK
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Tata Kelola no. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Implementation of
Perusahaan Terbuka yang secara keseluruhan memperoleh Governance for Public Companies which overall obtained
hasil yang baik. good results.
Prospek Tahun 2025 2025 Prospects
Bisnis distribusi dan infrastruktur energi masih memiliki The energy distribution and infrastructure business still have
potensi yang sangat besar untuk terus berkembang sejalan enormous potential to continue to grow in line with global
dengan tuntutan global menuju net zero emission. HUMI demands towards net zero emissions. HUMI has very good
memiliki prospek bisnis yang sangat baik ke depan karena business prospects going forward because there are a
terdapat sejumlah peluang yang dapat dioptimalkan seiring number of opportunities that can be optimized in line with the
dengan target pemerintah untuk meningkatkan produksi government's target to double LNG production by 2030. In
LNG hingga dua kali lipat pada 2030. Selain itu, terdapat addition, there are new business opportunities from existing
peluang bisnis baru dari rantai bisnis eksisting yang akan business chains that will further strengthen the Company's
semakin memperkokoh posisi persaingan bisnis Perseroan competitive business position in the maritime industry and
dalam lingkup industri kemaritiman maupun dengan industri with other industries.
lainnya.
Selain itu, di tahun 2025, HUMI juga berupaya untuk In addition, in 2025, HUMI also
strives to optimize all market
mengoptimalkan seluruh segmen pasar, seperti Angkutan segments, such as LNG Transportation, Oil & Chemical
LNG, Angkutan Oil & Chemical Tanker, FSO, Harbour Tug, Tanker Transportation, FSO, Harbor Tug, Crew Manning and
Pengawakan Awak Kapal dan Pelatihan Awak Kapal. Crew Training.
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha tersebut, In line with the business development strategy, we will also
kami juga akan terus meningkatkan penerapan aspek continue to improve the implementation of sustainability and
keberlanjutan dan ESG pada semua lini usaha. Roadmap ESG aspects in all business lines. The ESG implementation
dan strategi penerapan ESG yang telah kami rancang akan roadmap and strategy that we have designed will be
diterapkan secara konsisten untuk mewujudkan ambisi kami implemented consistently to realize our ambition to become
menjadi ESG Leader di industri pelayaran pada 2029. an ESG Leader in the shipping industry by 2029.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 15
Page 16
Penutup Closing
Tanpa dukungan dan kerja sama yang baik dengan seluruh Without the support and good cooperation of all stakeholders,
pemangku kepentingan, tentulah capaian-capaian ini tidak these achievements would certainly not have been possible.
mungkin kami raih. Direksi ingin mengucapkan apresiasinya The Board of Directors would like to express its appreciation
kepada seluruh karyawan HUMI yang telah mengerahkan to all HUMI's employees who have deployed all their abilities
seluruh kemampuan dan komitmennya dalam mendukung and commitments in supporting the Company's increasingly
pertumbuhan Perseroan yang semakin ramah lingkungan. environmentally friendly growth. We also express our
Kami juga menyampaikan terima kasih dan menyampaikan gratitude and appreciation to all stakeholders who have
penghargaan kepada seluruh pemangku kepentingan supported all HUMI's a ctivities. Together, we can create an
yang telah mendukung seluruh aktivitas HUMI. Bersama, environmentally friendly shipping industry ecosystem.
kita dapat menciptakan ekosistem industri pelayaran yang
ramah lingkungan.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Atas Nama Direksi dan Seluruh Insan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
On behalf of the Board of Directors and all employees of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Tirta Hidayat
Direktur Utama
President Director
16 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 17
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan
Statement of Responsibility on Sustainability Report
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT Humpuss The entire contents of the Sustainability Report of
Maritim Internasional Tbk. tahun buku 2024 telah ditinjau PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. for the 2024
dan disetujui oleh Dewan Komisaris selaku Badan Tata Kelola financial year have been reviewed and approved by the
tertinggi Perseroan. Melalui peninjauan dan persetujuan ini, Board of Commissioners as the highest Governance Body of
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi selaku the Company. Through this review and approval, the Board
Badan Eksekutif bertanggung jawab terhadap seluruh isi of Commissioners together with the Board of Directors as
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2024. the Executive Board are responsible for the entire contents
of the Sustainability Report for the 2024 financial year.
Jakarta, 30 April 2025
Jakarta, April 30, 2025
Hormat Kami,
Yours Sincerely,
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Abdul Rachim Sofyan, SE., Ak. Tirta Hidayat
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Daryono Dedi Hudayana
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 17
Page 18
18 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 19
02
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 19
Page 20
100%
Awak Kapal Lokal*
Local Crew
* Warga Negara Indonesia
Indonesian Citizen
Memberikan layanan
kemaritiman secara
end to end
Providing end to end
maritime services
Skala Usaha yang
Terus Tumbuh
Growing Business Scale
20 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 21
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Tentang Humpuss Maritim
About Humpuss Maritim
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (IDX: HUMI) didirikan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. (IDX: HUMI) was
tanggal 20 September 2016, berlokasi di Jakarta. Perseroan established on September 20, 2016, located in Jakarta.
menjalankan kegiatan usahanya yang berfokus pada bidang The Company carries out its business activities focused
distribusi dan infrastruktur energi termasuk ekosistem on energy distribution and infrastructure including port
kepelabuhan dan maritim. Perseroan memiliki berbaga lini and maritime ecosystems. The Company has various
bisnis, antara lain transportasi LNG, transportasi minyak lines of business, including LNG transportation, oil and
dan petrokimia, layanan kepelabuhan, pengelolaan dan petrochemical transportation, port services, management
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM), terutama and development of Human Resources (HR), especially
awak kapal, hingga pengelolaan kapal. [GRI 2-1] [OJK C.3] crews, to shipping management. [GRI 2-1] [OJK C.3]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 21
Page 22
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values [C.1]
Visi Vision
Menjadi Solusi
Ekosistem Kemaritiman
yang Terkemuka
Becoming a Leading
Maritime Ecosystem Solution
Misi Mission
1 Menjalankan usaha distribusi dan infrastruktur energi serta ekosistem
kepelabuhan secara terintegrasi berlandaskan tata kelola perusahaan yang baik.
Conducting business of energy distribution and infrastructure as well as port
ecosystem in an integrated manner based on good corporate governance.
2 Menerapkan standar internasional kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan yang berkelanjutan.
Implementing international occupational health and safety standards and
sustainable environment.
3 Mewujudkan layanan yang handal untuk pelanggan dan para pemangku
kepentingan.
Creating reliable services for customers and stakeholders.
22 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 23
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
H Harmony
Nilai-nilai Menunjukkan kebersamaan, persatuan, saling peduli, dan
Utama
saling menghargai perbedaan untuk mencapai sinergi.
Demonstrating togetherness, unity, mutual care, and mutual
respect for differences to achieve synergy.
Perusahaan
U Uncompromised Integrity
Corporate Core Menunjukkan etika sosial dan mengikuti prinsip-prinisp dan
norma-norma yang berlaku di masyarakat.
Values Demonstrating social ethics and adhering to the principles
and norms prevailing in society.
M Meaningful
Penerapan budaya keberlanjutan Menunjukkan kesadaran untuk bertindak memberikan
dilakukan melalui nilai Perusahaan implikasi positif bagi lingkungan kerja, perusahaan,
yang disebut “HUMI”, yakni Harmony, masyarakat, dan negara.
Uncompromised Integrity, Meaningful, Demonstrating an awareness to act and provide positive
dan Innovation for Growth. implications for the work environment, company, society, and
The implementation of a culture of country.
sustainability is carried out through
the Company's values called "HUMI",
namely Harmony, Uncompromised
I Innovation For Growth
Integrity, Meaningful, and Innovation for Mengembangkan terobosan dan bertindak untuk
Growth. mewujudkan tercapainya Inovasi Perusahaan yang
berkelanjutan dan dapat diandalkan.
Develop breakthroughs and act to realize the achievement
of sustainable and reliable Company Innovation.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 23
Page 24
Informasi
Nama Perusahaan
Company Name
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Umum dan Bentuk Badan Hukum [GRI 2-1-B]
Legal Entity Form
Identitas
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka
Limited Liability Company/Public Company
Perusahaan
Bidang Usaha [OJK C.4]
Line of Business
Aktivitas Kepelabuhanan, Penyedia Tenaga Kerja (Awak Kapal)
dan Pelatihan Awak Kapal serta Pelayaran pada Umumnya, dan
General Information
Khususnya Penyedia Jasa Angkutan Laut.
Port Activities, Provider of Manpower (Crews) and Training
and Corporate Identity for Crews and Shipping in General, and in Particular Sea
Transportation Services Provider.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 21 tanggal 20 September 2016, yang dibuat
di hadapan Martina, SH, Notaris di Jakarta dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0042923.
AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 28 September 2016 dan telah
terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU-0113592.AH.01.11.
TAHUN 2016 tanggal 28 September 2016 dan telah diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 83 tanggal 28
September 2016, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No. 76811/2016.
Deed of Establishment No. 21 dated September 20, 2016, made
before Martina, SH, Notary in Jakarta and has been approved
by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU-0042923.AH.01.01.YEAR
2016 dated September 28, 2016 and has been registered in the
Company Registration No. AHU-0113592.AH.01.11.YEAR 2016
dated September 28, 2016 and has been published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 83 dated September
28, 2016, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 76811/2016.
Lingkup Pasar [OJK C.3] [GRI 2-1-D]
Market Scope
Indonesia
Surat Izin Usaha Perusahaan Angkutan Laut (SIUPAL)
Sea Transportation Company Business Licenses (SIUPAL)
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka No. AL001/714/SP-
SIUPAL/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022.
Limited Liability Company/Public Company No. AL001/714/SP-
SIUPAL/VII/2022 dated July 1, 2022.
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
76,50% PT Humpuss Intermoda Transportasi Tbk.
15,00% Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
8,50% PT Humpuss Transportasi Kimia
Nama Bursa
Exchange Name
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesia Stock Exchange (IDX)
24 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 25
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Tanggal Pencatatan di Bursa Kode Saham
Listing Date on the Stock Exchange Ticker Code
9 Agustus 2023 HUMI
August 9, 2023
Sektor [OJK C.4] [GRI 2-6-A] • Pengerukan (KBLI 2020 No. 42914)
Sector Dredging (KBLI 2020 No. 42914)
1. GICS®: 10102040 Penyimpanan & Transportasi Minyak & Gas • Penyiapan Lahan (KBLI 2020 No. 43120)
GICS®: 10102040 Oil & Gas Storage & Transportation Land Preparation (KBLI 2020 No. 43120)
2. Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020: • Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu Tertentu
Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI) (KBLI 2020 No. 78200)
2020: Fixed-Term Labor Supply Activities (KBLI 2020 No.
a. Kegiatan Usaha Utama: 78200)
Main Business Activities: • Penyediaan Sumber Daya Manusia Dan Manajemen
• Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 2020 No. Fungsi Sumber Daya Manusia (KBLI 2020 No.
64200) 78300)
Holding Company Activities (KBLI 2020 No. 64200) Provision of Human Resources and Mangement of
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 2020 Human Resources Functions Management (KBLI
No. 70209) 2020 No. 78300)
Other Management Consulting Activities (KBLI 2020 • Pendidikan Lainnya Swasta (KBLI 2020 No. 85499)
No. 70209) Other Private Education (KBLI 2020 No. 85499)
• Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Khusus • Kegiatan Penunjang Pendidikan (KBLI 2020 No.
(KBLI 2020 No. 50133) 85500)
Domestic Sea Transportation for Special Goods Education Support Activities (KBLI 2020 No. 85500)
(KBLI 2020 No. 50133)
• Angkutan Laut Dalam Negeri Untuk Barang Umum Alamat Kantor Pusat
(KBLI 2020 No. 50131) Head Office Address
Domestic Sea Transportation for General Goods
(KBLI 2020 No. 50131) Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
• Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Untuk Barang (KBLI 2020 No. 50132) Jakarta 12930, Indonesia
Domestic Sea Transportation for Goods (KBLI 2020
No. 50132)
Situs Web
b. Kegiatan Usaha Penunjang: Website
Supporting Business Activities:
• Distribusi Gas Alam Dan Buatan (KBLI 2020 No. www.humi.co.id
35202)
Natural and Artificial Gas Distribution (KBLI 2020 No.
Layanan Informasi
35202)
Information Services
• Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Khusus
(KBLI 2020 No. 50142)
62-21 395 06655
Overseas Sea Transportation for Special Goods
(KBLI 2020 No. 50142)
• Angkutan Laut Luar Negeri Untuk Barang Umum Sekretaris Perusahaan
(KBLI 2020 No. 50141) VP of Corporate Secretary
Overseas Sea Transportation for General Goods
Barang Umum (KBLI 2020 No. 50141) Okty Saptarini M.
• Aktivitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
(KBLI 2020 No. 52229) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Other Water Transport Support Activities (KBLI 2020 Jakarta 12930, Indonesia
No. 52229)
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhanan Laut (KBLI 2020 E-mail Informasi
No. 52221) Information E-mail
Sea Port Service Activities (KBLI 2020 No. 52221)
• Aktivitas Penyeleksian Dan Penempatan Tenaga corpsec@humi.co.id
Kerja Dalam Negeri (KBLI 2020 No. 78101)
Domestic Labor Selection and Placement Activities Media Sosial
(KBLI 2020 No. 78101) Social Media
• Aktivitas Penyeleksian dan Penempatan Tenaga
Kerja Luar Negeri (KBLI 2020 No. 78102) Linkedln
Overseas Labor Selection and Placement Activities HUMI - PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
(KBLI 2020 No. 78102)
Facebook
• Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair dan
Humpuss Maritim Internasional
Gas dan Produk yang Berhubungan dengan Itu (KBLI
2020 No. 46610) Instagram
Wholesale Trade in Solid, Liquid and Gas Fuels and Humpussmaritim
Related Products (KBLI 2020 No. 46610) Youtube
Lighthouse Seafarer Network
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 25
Page 26
Nama dan Alamat Anak
Perusahaan Kami [GRI 2-2]
Names and Addresses of Our Subsidiaries
Jumlah Aset
(sebelum
Tahun Kepemilikan eliminasi)
Bidang Beroperasi HUMI (%) (USD-ribu) Status
Nama Alamat Usaha Komersial HUMI Total Assets Operasi
Name Address Line of Year of Ownership (%) (before Operation
Business Commercial elimination) Status
Operation (USD-thousand)
2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Jasa Sewa
PT GTS Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Kapal
Beroperasi
Internasional Jakarta 12930, Indonesia Vessel 2013 85 85 88.177 80.707
Operating
Tbk. (GTSI) T. 62-21 509 33 163 Charter
E. corpsec@gtsi.co.id Service
Konsultasi
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Manajemen
PT PCS Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Lainnya Beroperasi
Internasional Jakarta 12930, Indonesia 2013 100 100 39.520 13.911
Other Operating
(PCSI) T. 62-21 509 11 902
Management
E. chartering@pcs-internasional.com
Consulting
Konsultasi
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Manajemen
PT OTS Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Lainnya Beroperasi
Internasional Jakarta 12930, Indonesia 2013 100 100 29.183 29.420
Other Operating
(OTSI) T. 62-21 509 11 902
Management
E. corporate.otsi@gmail.com
Consulting
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Jasa Sewa
PT Humpuss Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Kapal
Beroperasi
Transportasi Jakarta 12930, Indonesia Vessel 2017 100 100 34.827 32.501
Operating
Curah (HTC) T. 62-21 509 33 159 Charter
E. marketing@htc.co.id Service
Jasa
Granadi Building 4th Floor
Manajemen
PT MCS Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9
Awak Kapal Beroperasi
Internasional Jakarta 12950, Indonesia 2016 100 100 5.061 5.454
Vessel Operating
(MCSI) T. 62-21 252 5196
Management
E. crewing@mcs-internasional.com
Service
Humpuss Trilogi Maritime Training
Centre Trilogi University 4th Floor Jasa Pelatihan
PT ETSI
Kalibata, Jakarta 12760, Indonesia Awak Kapal Beroperasi
Hutama 2016 100 100 1.731 1.794
T. 62-21 525 4334 Training Crew Operating
Maritim (ETSI)
F. 62-21 5296 4555 Service
E. htmtc@mcs-internasional.com
Kepemilikan Tidak Langsung melalui GTSI
Indirect Ownership through GTSI
Jasa Sewa
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
PT Hikmah Kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Sarana Bahari Vessel 2015 85 85 42.120 39.800
12930, Indonesia Operating
(HSB) Charter
T. 62-21 509 33 163
Services
Jasa Sewa
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
PT Bhaskara Kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Inti Samudera Vessel 2016 43 43 26.902 26.899
12930, Indonesia Operating
(BIS) Charter
T. 62-21 509 33 163
Services
26 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 27
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Jumlah Aset
(sebelum
Tahun Kepemilikan eliminasi)
Bidang Beroperasi HUMI (%) (USD-ribu) Status
Nama Alamat Usaha Komersial HUMI Total Assets Operasi
Name Address Line of Year of Ownership (%) (before Operation
Business Commercial elimination) Status
Operation (USD-thousand)
2024 2023 2024 2023
Jasa
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
PT Humolco Manajemen
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta
LNG Kapal Beroperasi
12930, Indonesia 2016 85 85 1.915 1.629
Indonesia Ship Operating
T. 62-21 509 60 686
(HLI) Management
E. marine@humolco.com
Services
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
PT Permata
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Perdagangan Beroperasi
Khatulistiwa 2018 85 85 29.067 26.728
12930, Indonesia Trading Operating
Regas (PKR)
T. 62-21 509 33 163
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Perusahaan
PT Anoa
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Investasi Beroperasi
Sulawesi 2020 85 85 2.811 3.140
12930, Indonesia Investment Operating
Regas (ANOA)
T. 62-21 509 33 163 Company
Belum
GTS Energy 7 Temasek Boulevard #14-04/05 Suntec
Perdagangan Beroperasi
Trading PTE. Tower One Singapore 038987 2024 85 85 297 -
Trading Not yet
Ltd. (GET) T. +65 6513 1232
operational
Jasa Sewa
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor Belum
PT Surya Kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Gaschem Vessel 2024 85 85 2.613 -
12930, Indonesia Not yet
Perkasa (SGP) Charter
T. 62-21 5093 3163 operational
Service
Kepemilikan Tidak Langsung melalui HTC
Indirect Ownership through HTC
Jasa
PT Energi Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Transportasi
Maritim Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Air Beroperasi
2015 100 100 840 840
Indonesia 12930, Indonesia Water Operating
(EMI) T. 62-21509 33 159 Transportation
Services
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor Jasa
PT CTS
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Transportasi Beroperasi
Internasional 2012 100 100 16 16
12930, Indonesia Transportation Operating
(CTSI)
T. 62-21 509 33 159 Services
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PCSI
Indirect Ownership through PCSI
Jasa Sewa
PT Hutama Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Kapal
Trans Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Vessel 2013 99 99 125.708 101.322
Kencana 12930, Indonesia Operating
Charter
(Matrans) T. 62-21 509 11 902
Services
Jasa Sewa
PT Hutama Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Kapal
Trans Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Vessel 2016 100 100 19.713 12.849
Kontinental 12930, Indonesia Operating
Charter
(Matrako) T. 62-21 509 11 902
Services
Kepemilikan Tidak Langsung melalui OTSI
Indirect Ownership through OTSI
Jasa Sewa
Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
PT Baraka Kapal
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Alam Sari Vessel 2012 99 99 27.389 28.695
12930, Indonesia Operating
(BAS) Charter
T. 62-21 509 11 902
Services
Jasa Sewa
PT Mangkuluhur City Tower One 26th Floor
Kapal
Hummingbird Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Jakarta Beroperasi
Vessel 2017 100 100 934 939
Trans Ocean 12930, Indonesia Operating
Charter
(HTO) T. 62-21 509 11 902
Services
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 27
Page 28
Jumlah Aset
(sebelum
Tahun Kepemilikan eliminasi)
Bidang Beroperasi HUMI (%) (USD-ribu) Status
Nama Alamat Usaha Komersial HUMI Total Assets Operasi
Name Address Line of Year of Ownership (%) (before Operation
Business Commercial elimination) Status
Operation (USD-thousand)
2024 2023 2024 2023
Entitas Asosiasi
Associated Entity
Jasa Unit
Penyimpanan
dan
Jl. Tanjung Jaya, Cilamaya, Cilamaya
PT Jawa Satu Regasifikasi
Wetan, Karawang, Jawa Barat, 41384, Beroperasi
Regas Terapung 2024 25 25 323.639 347.983
Indonesia Operating
(JSR) Floating
T. 62-21 39838333
Storage and
Regasification
Unit
Kepemilikan Tidak Langsung melalui MCSI
Indirect Ownership through MCSI
Granadi Building 5th Floor Jasa
PT McMOL Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 8-9 Manajemen
Crewing Jakarta 12950 Indonesia Awak Kapal Beroperasi
2023 51 51 1.820 1.454
International T. 62-21 525 4334 Crew Operating
(McMOL) F. 62-21 5296 4555 Management
E. crewing@mcs-internasional.com Services
Kepemilikan Saham dan
Struktur HUMI [OJK E.3]
HUMI’s Shares Ownership and Structure
Publik (masing-masing
PT Humpuss Intermoda PT Humpuss Transportasi
kurang dari 5%)
Transportasi Tbk. Kimia
Public (each less than 5%)
76,50% 8,50% 15,00%
28 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 29
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
BUSINESS
SCALE [OJK E.3]
Entitas Anak Jumlah Kapal yang Dimiliki Jumlah Karyawan Darat* (Orang)
(Entitas) (Unit)
Subsidiaries (Entity) Number of Owned Vessels (Units) Total Employees (people)
6
6
6
47
225
207
36
33
173
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi,
Outsource, Magang
Excluding Board of Commissioners,
Board of Directors, Outsourcers, Interns
Jumlah Awak Kapal yang Dikelola Pendapatan Laba Tahun Berjalan
(USD-ribu) (USD-ribu)
Number of Managed Ship Crews Revenue (USD-thousand) Profit for the Year (USD-thousand)
(Orang)
(people)
127.681
13.058
106.382
12.689
1.849
1.518
1.645
91.532
10.944
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Ekuitas Total Aset Total Liabilitas
(USD-ribu) (USD-ribu) (USD-ribu)
Total Equity (USD-thousand) Total Assets (USD-thousand) Total Liabilities (USD-thousand)
300.533
127.092
173.441
164.973
106.759
271.732
137.931
76.221
214.153
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 29
Page 30
Wilayah Operasional [OJK E.3] [GRI 2-1-c]
Operational Area
DKI JAKARTA
HUMI PCSI GTSI HLI
OTSI HTC MCSI ETSI
30 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 31
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 31
Page 32
Keanggotaan dalam
Asosiasi [GRI 2-28] [POJK C.5]
Association Membership
HUMI dan entitas anak merupakan anggota aktif dari HUMI and its subsidiaries are active members of various
berbagai organisasi nasional dan internasional, yaitu: national and international organizations, such as:
1. United Nations Global Compact 1. United Nations Global Compact
2. Indonesian National Shipowners' Association 2. Indonesian National Shipowners' Association
3. Indonesia Corporate Secretary Association 3. Indonesia Corporate Secretary Association
4. Asosiasi Emiten Indonesia 4. Asosiasi Emiten Indonesia
5. Indonesian Gas Society 5. Indonesian Gas Society
32 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 33
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 33
Page 34
Jejak
Langkah
Milestones
Berawal sebagai perusahaan yang bergerak di
bidang jasa kemaritiman kami bertransformasi
menjadi perusahaan distribusi dan infrastruktur
energi, serta ekosistem kepelabuhan dan
kemaritiman yang memberikan layanan
kemaritiman terpadu.
Starting as a company engaged in maritime services sector, we
have transformed into an energy distribution and infrastructure
company, as well as a port and maritime ecosystem that
provides integrated maritime services.
2016
HUMI awalnya bergerak di bidang jasa
kemaritiman yang kegiatan usahanya
mencakup jasa tug assist di pelabuhan,
jasa angkutan dry bulk, jasa pengerukan
dan reklamasi, penyedia outsourcing
awak kapal serta penyedia pendidikan
dan pelatihan bagi awak kapal.
HUMI initially operated in maritime
services sector, whose business activities
included tug assist services at ports, dry
bulk transportation services, dredging and
reclamation services, provider of crews
outsourcing and provider of education
and training for crews.
34 Laporan Tahunan PT Humpuss
2024 2024
Keberlanjutan Maritim
PT Humpuss Internasional
Maritim Tbk. Tbk.
Internasional
Page 35
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
2024
Pada 25 November 2024, HUMI menyusun
Peta Jalan ESG HUMI yang memuat antara
lain rencana strategis jangka panjang
perusahaan yang diselaraskan dengan
strategi SDGs Sekretariat IMO, yang selaras
dengan peningkatan kesadaran akan Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan dari Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB).
On November 25, 2024, HUMI prepared the
HUMI E SG Roadmap which includes, among other
things, the Company’s long-term strategic plan
aligned with the IMO Secretariat’s SDGs strategy,
which is in line with increasing awareness of the
Sustainable Development Goals of the United
Nations (UN).
2023
• HUMI mencatatkan saham dengan kode
“HUMI” di Bursa Efek Indonesia pada
9 Agustus 2023, menawarkan 2,7 miliar
lembar.
HUMI listed its shares with ticker “HUMI” on
the Indonesia Stock Exchange on August 9,
2023, offering 2.7 billion shares.
• HUMI memperoleh sertifikat ISO 9001:2015
2022 Quality
14001:2015
Management
Management
tentang
System,
System, ISO
Environmental
dan ISO
• Perseroan mengubah namanya, dari
45001:2018 Occupation Health and Safety
sebelumnya PT Misi Hutama Internasional
Management System.
menjadi PT Humpuss Maritim Internasional
HUMI obtained ISO 9001:2015 Quality
(HUMI).
Management System, ISO 14001:2015 on
The Company changed its name, from PT Misi
Environmental Management System, and ISO
Hutama Internasional to PT Humpuss Maritim
45001:2018 Occupational Health and Safety
Internasional (HUMI).
Management System certificates.
• HUMI melakukan penggabungan dengan
entitas anak HITS lainnya, sehingga
sumber daya dan peralatan yang sudah ada
tergabung di satu entitas, pemanfaatannya
dapat digunakan dengan maksimal.
HUMI merged with other HITS subsidiaries,
hence existing resources and equipment are
combined in one entity to be utilized optimally.
PT Humpuss
PT Humpuss Maritim
Maritim Internasional
Internasional Tbk. Tbk. 2024 Annual Report
2024 Sustainability 35
Page 36
Perubahan Signifikan
pada Organisasi [OJK C.6] [GRI 2-6-D]
Significant Changes in the Organization
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signifikan yang terjadi pada Perseroan.
Throughout 2024, there were no significant changes in the Company.
Rantai Nilai dan Model Bisnis HUMI
Humi Value Chain and Business Model
Sejalan dengan perkembangan usahanya, HUMI beserta entitas anaknya memiliki peran yang
sangat strategis dalam rantai pasok produk LNG dan energi lainnya di Indonesia. Perseroan telah
bertransformasi menjadi perusahaan distribusi dan infrastruktur energi di Indonesia. HUMI juga
telah mengembangkan ekosistem kemaritiman dan kepelabuhan, sehingga Perseroan dapat
memberikan layanan kemaritiman terpadu.
In line with its business development, HUMI and
its subsidiaries have a very strategic role in the
supply chain of LNG products and other energy in Indonesia. The Company has transformed into an
energy distribution and infrastructure company in Indonesia. HUMI has
also developed a maritime
and port ecosystem, so that the Company can provide integrated maritime services.
36 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 37
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Untuk memastikan kualitas layanan yang diberikan, HUMI To ensure the quality of services provided, HUMI feels
merasa perlu untuk membangun infrastruktur penunjang the need to build supporting infrastructure and fulfill the
serta memenuhi kelengkapan sertifikasi yang dibutuhkan completeness of certifications needed to maintain the
untuk menjaga kualitas layanannya, baik jasa sewa kapal, quality of its services, both vessel charter services, ship
jasa pengelolaan kapal, jasa pengelolaan awak kapal hingga management services, crew management services to
pusat pelatihan awak kapal, agar seluruh layanan yang crew training center, so that all services produced are in
dihasilkan sesuai standar internasional. Sertifikasi yang accordance with international standards. The certifications
dimiliki Perseroan adalah di antaranya SIRE, TMSA, serta held by the Company include SIRE, TMSA, and ISO standards
standar ISO untuk kualitas (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO for quality (ISO 9001:2015), environmental (ISO 14001:2015)
14001:2015) dan OHSAS - Sistem Manajemen Keselamatan & OHSAS - Occupational Safety and Health Management
dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018). System (ISO 45001:2018).
Sertifikasi
Certification
Perusahaan ISO 14001:2015 Lembaga Sertifikasi
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
Company Manajemen Certification Body
Manajemen Mutu Manajemen
Lingkungan
Quality Keselamatan
Environmental
Management Safety Management
Management
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. Amtivo Group Limited
PT PCS Internasional Bureau Veritas
PT Humolco LNG Indonesia Class NK
PT Humpuss Transportasi Curah Amtivo Group Limited
PT MCS Internasional - Class NK & PQAL
PT ETSI Hutama Maritim - - TUV Rheinland
Dengan komitmen terus menjaga kualitas layanannya, HUMI With a commitment to continuously maintain the quality of
turut berkontribusi pada kelancaran pasokan gas bumi its services, HUMI also
contributes to the smooth supply of
serta energi lainnya yang sangat dibutuhkan oleh seluruh natural gas and other energy that is greatly needed by all
masyarakat Indonesia. Indonesian people.
Rantai Nilai HUMI [GRI 2-6] HUMI Value Chain [GRI 2-6]
HUMI melaksanakan konsep ekosistem untuk memenuhi HUMI implements the ecosystem concept to meet market
kebutuhan pasar di bidang energi yang dimulai dari bidang needs in the energy sector starting from the energy
distribusi energi khususnya LNG, minyak dan kimia, jasa distribution sector, especially LNG, oil and chemicals,
pengelolaan kapal, sampai jasa infrastruktur pendukung ship management services, to port support infrastructure
kepelabuhan, pengelolaan kapal, pengelolaan awak kapal services, ship management, crew management and crew
serta pelatihan awak kapal. training.
Segmen Usaha Entitas Anak Bidang Usaha Entitas Anak
Business Segment Subsidiary Subsidiary Business Field
Jasa Sewa Kapal Angkutan LNG
PT GTS Internasional Tbk. (GTSI)
Vessel Charter Services LNG Transportation
Angkutan Minyak & Petrokimia
PT PCS Internasional (PCSI)
Oil & Petrochemical Transportation
Jasa Manajemen Awak Kapal dan Jasa PT OTS Internasional (OTSI) Offshore Support Vessel
Lainnya
PT Humpuss Transportasi Curah (HTC) Marine Support
Crew management Services and Other
Services PT MCS Internasional (MCSI) Crew Management
PT ETSI Hutama Maritim (ETSI) Crew Training
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 37
Page 38
1 Services 2 Production/Seller Terminal
Perseroan akan mendapatkan sewa pengiriman dari Pengisian energi setelah melalui proses dari ladang
kontrak jual beli energi (LNG, minyak dan petrokimia), eksplorasi hingga ke loading terminal.
baik dari penjual atau Cost Insurance and Freight
Energy storing, after going through the prices from the
(kapal pengangkut menjadi tanggung jawab penjual)atau
exploration field to the loading terminal.
pembeli Free on Board (kapal pengangkut disediakan
oleh pembeli).
Selain mendapatkan sewa pengiriman energi, Perseroan 3 Shipping
juga mendapatkan kontrak pengelolaan kapal termasuk
penyediaan awak kapal yang memiliki sertifikasi yang Fase bisnis Perseroan dan entitas anak untuk
berstandar internasional. pengangkutan energi dalam waktu tertentu, sesuai
kontrak jual beli/sewa kapal.
The Company will get lease delivery from the contract on Phase of Company bussiness energy transport in a certain
selling or buying energy (LNG , oil and pertochemical). period of time corresponding with the selling and buying
whether it is coming from the seller or cost insurance and contract or chartering.
freight (ship carrier is the selller's resposibillity) or free on
board buyer (ship carrier is provided by buyer.
Besides energy distribution charter, the Company also
obtained ship management contracts including provision of
internationally certified crews.
C HTMTC
1
2
E
38 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 39
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan
Ikhtisar Keberlanjutan
Tata Kelola Keberlanjutan
Profil Perusahaan
Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Keberlanjutan
Tentang Laporan Keberlanjutan
Lampiran
Sustainability Performance Company Profile
SustainabilitySustainability
Performance GovernanceCompany Profile
Sustainability Performance
Sustainability Performance
About Sustainability
Appendix
Report
4 Production/Seller Terminal 6 IPP & Industry
Setelah tiba di Pelabuhan tujuan, muatan energi dialirkan Energi didistribusikan untuk dimanfaatkan konsumen
atau dipindahkan ke tangki penerima baik yang terapung (industri transportasi, industri rumah tangga, power
maupun offshore untuk disimpan dan diproses sesuai plant, dan lainnya).
kebutuhan pelanggan atau pembeli.
The energy is distributed to be used bu consumer
After arriving at the Port of destination, the energy cargo is (transportasion industry, domestic industry, power plant,
flowed or transferred to receiving tanks either floating or etc).
offshore to be stored and processed according to the needs
of the customer or buyer.
5 Regasification Keterangan | Note:
Angkutan LNG, setelah disimpan akan melalui proses A. Small LNGC
regasifikasi untuk diubah wujudnya dalam bentuk cair B. LNGC
menjadi gas, yang kemudian dialirkan ke pipa gas untuk
IPP dan industri atau pengguna energi lainnya. C. Pusat Pelatihan Awak Kapal | Crewing Training Center
The transported LNG will be re-gasified in order to alter its D. IPP dan Industri | IPP and Industry
liquid from into gas form, then it will be transferred through
E. Oil & Chemical Tanker
gas pipe to IPP and industry or other energy users.
D
6 5
B
4
A
3
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy
HUMI berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan bisnis HUMI is committed to driving sustainable business growth
yang berkelanjutan dengan mengintegrasikan prinsip- by integrating sustainability principles into the Company's
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi perusahaan. strategy. This commitment is part of HUMI's efforts to realize
Komitmen ini merupakan bagian dari upaya HUMI untuk its vision as a company providing solutions for a sustainable
mewujudkan visinya sebagai perusahaan penyedia solusi maritime ecosystem. The Company always carries out
bagi ekosistem kemaritiman yang berkelanjutan. Perseroan business operations by paying attention to responsibility for
senantiasa menjalankan operasional bisnis dengan economic, social, and environmental aspects.
memperhatikan tanggung jawab terhadap aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
Pilar strategi keberlanjutan HUMI dibangun berdasarkan HUMI's sustainability strategy pillars are built based on
hasil penetapan materialitas ESG (Environmental, Social, the results of determining ESG (Environmental, Social, and
and Governance) yang mencerminkan isu-isu paling relevan Governance) materiality which reflects the most relevant
dan berdampak terhadap operasional serta para pemangku issues and impacts on operations and stakeholders. This
kepentingan. Proses ini merupakan bagian dari komitmen process is part of HUMI's commitment to transparency and
HUMI terhadap transparansi dan praktik bisnis yang responsible business practices.
bertanggung jawab.
Sebagai tindak lanjut dari penetapan topik material, HUMI As a follow-up to the determination of material topics, HUMI
telah menyusun strategi dan roadmap ESG yang mencakup has prepared an ESG strategy and roadmap that covers
seluruh entitas dalam HUMI Grup. Penyusunan ini mengacu all entities within the HUMI Group.
This preparation refers
pada sembilan topik material yang telah diidentifikasi, to the nine material topics that have been identified, with
dengan pendampingan dari Institute for Sustainability and assistance from the Institute for Sustainability and Agility
Agility (ISA). ESG Task Force HUMI menjadi penggerak (ISA). HUMI's ESG Task Force becomes the main driver in
utama dalam koordinasi dan pelaksanaan proses ini. coordinating and implementing this process.
Strategi ESG HUMI disusun dengan mengacu pada standar HUMI's ESG strategy is prepared with reference to
internasional seperti International Financial Reporting international standards such as the International Financial
Standards (IFRS), serta mempertimbangkan kepatuhan Reporting Standards (IFRS), and takes into account
terhadap peraturan perundang-undangan di Indonesia dan compliance with laws and regulations in Indonesia and other
standar global lainnya seperti Global Reporting Initiative global standards such as the Global Reporting Initiative (GRI),
(GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), MARPOL,
MARPOL, dan SOLAS. Proses penyusunan roadmap and SOLAS. The roadmap preparation process is carried out
dilakukan melalui kajian mendalam dan konsultasi intensif through in-depth studies and intensive consultations with
dengan tim internal lintas fungsi, guna memastikan bahwa cross-functional internal teams, to ensure that all designed
seluruh inisiatif yang dirancang dapat dijalankan secara initiatives can be implemented effectively and sustainably.
efektif dan berkelanjutan.
Visi Keberlanjutan Unique Sustainability
Sustainability Vision Value Proposition
Dengan komitmen untuk mengintegrasikan prinsip-
Untuk menjadi pemimpin dalam
prinsip ESG ke dalam setiap aspek operasional,
transportasi maritim berkelanjutan
HUMI menghadirkan solusi jangka panjang yang
dengan menanamkan ESG sebagai inti
memberikan nilai untuk lingkungan, komunitas, dan
dari operasional.
seluruh pemangku kepentingan.
To become a leader in sustainable
With a commitment to integrating ESG principles into
maritime transportation by embedding
every aspect of operations, HUMI delivers long-term
ESG at the core of operations.
solutions that provide value to the environment,
communities and all stakeholders.
40 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 41
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission
Mengurangi jejak karbon dan mengelola Menerapkan tata kelola perusahaan yang
1 limbah secara berkelanjutan seraya
melestarikan lingkungan laut dan
mendukung upaya mitigasi perubahan iklim
global.
3 baik, transparan, akuntabel, dan etis
yang berakar pada keberlanjutan serta
kepatuhan terhadap regulasi dan praktik
anti-korupsi.
Reduce carbon footprint and manage waste Implement good, transparent, accountable
sustainably while preserving the marine and ethical corporate governance rooted
environment and supporting global climate in sustainability and compliance with
change mitigation efforts. regulations and anti-corruption practices.
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, dan inklusif dengan modal manusia yang beragam
2 dan kompeten serta menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia.
Create a healthy, safe and inclusive work environment with diverse and competent human capital and
uphold human rights principles.
Kerangka Strategi ESG
ESG Strategy Framework
Sustainability of Business, Environment, and Society
Flagship Programs
Business Integrity Maritime Operation Emission & Energy Health & Wellbeing Ecological
Safeguard Management Management
Compliance to Law Maritime Cyber Emission & Energy Occupational Ecological
and Regulations Security Management Management Health & Safety Impact
Business Ethics & Maritime Safety and Sustainable Human Waste
Integrity Operational Risk Capital Management Management
Management
Holistic Implementation:
Governance, Risk Management, Strategy, Performance, Disclosure & Communication, Stakeholder Engagement
Resources Commitment to ESG Portfolio
Global Standards: SASB, GRI, MARPOL, SOLAS
Government Regulation
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 41
Page 42
Komitmen HUMI terhadap penerapan ESG dan keberlanjutan HUMI's commitment to ESG and sustainability
diperkuat dengan mnyediakan sumber daya khusus implementation is strengthened by providing dedicated
untuk penerapan inisiatif-inisiatif ESG, serta pendekatan resources for the implementation of ESG initiatives, as well
implementasi yang holistik yang mencakup aspek tata kelola, as a holistic implementation approach that includes aspects
manajemen risiko, strategi, kinerja, pelaporan, komunikasi, of governance, risk management, strategy, performance,
dan keterlibatan pemangku kepentingan. reporting, communication, and stakeholder engagement.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, HUMI mengelola As part of this commitment, HUMI manages ESG material
topik-topik material ESG yang telah diidentifikasi sebagai topics that have been identified as strategic priorities,
prioritas strategis, melalui lima program unggulan (flagship through five main flagship programs. These programs are
program) utama. Program-program ini dirancang untuk designed to create a measurable positive impact on the
menciptakan dampak positif yang terukur terhadap sustainability of economic, social and environmental aspects.
keberlanjutan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Pada aspek lingkungan, Ecological Management berfokus In the environmental aspect, Ecological Management
pada pengelolaan dampak ekologis dan limbah untuk focuses on managing ecological impacts and waste to
meminimalkan jejak lingkungan dari kegiatan operasional. minimize the environmental footprint of operational activities.
Health & Wellbeing memastikan bahwa HUMI memberikan Health & Wellbeing ensures that HUMI pays great attention
perhatian besar terhadap keselamatan kerja dan pengelolaan to occupational safety and sustainable human resource
sumber daya manusia yang berkelanjutan. Emission & management. Emission & Energy Management supports
Energy Management mendukung transisi menuju operasi the transition to more efficient and low-emission operations
yang lebih efisien dan rendah emisi melalui pengelolaan through responsible energy management.
energi yang bertanggung jawab.
Sementara itu, Maritime Operation Safeguard memperkuat Meanwhile, Maritime Operation Safeguard strengthens the
ketahanan dan keamanan operasi maritim, termasuk resilience and security of maritime operations, including
perlindungan terhadap risiko keselamatan dan ancaman protection against safety risks and cyber threats. Business
siber. Business Integrity menjadi fondasi utama yang Integrity is the main foundation that ensures that all
memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan dijalankan company activities are carried out in accordance with laws
sesuai hukum dan regulasi, serta menjunjung tinggi nilai-nilai and regulations, and uphold ethical values and
integrity.
etika dan integritas.
Seluruh upaya ini diarahkan untuk mencapai keberlanjutan All these efforts are directed to achieve business,
bisnis, lingkungan, dan masyarakat. HUMI berkomitmen environmental and community sustainability. HUMI is
untuk tidak hanya menciptakan pertumbuhan usaha yang committed to not only creating sustainable business growth,
berkelanjutan, tetapi juga berkontribusi secara aktif terhadap but also actively contributing to environmental preservation
pelestarian lingkungan dan peningkatan kualitas kehidupan and improving the quality of social life of the community, in
sosial masyarakat, demi menciptakan nilai jangka panjang order to create long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 43
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Roadmap ESG HUMI
HUMI's ESG Roadmap
2029
ESG Roadmap 2025-2029 SUSTAINING
PT Humpuss Maritim Become ESG Leader in Maritime
Transportation Industry
Internasional Tbk • To be a leader in maritime transportation
with a strong focus on ESG in Indonesia
• Maintain excellent ESG systems and
strive for continuous improvement
2027
MASTERY
Mastering the planning and pilot projects
of each flagship program
• Socialization
• Plan and prepare the timeline for each
flagship program project
• Formulate monitoring mechanisms
• Evaluate pilot projects
2025 2028
SYNERGY EXCELLENCE
Building a Common ESG Impact Evaluation,
Perception & Strong Foundation Reporting, Performance
for Synergy of Action Towards the Measurement
Company's ESG Vision
• Evaluation of the impact
• Increase understanding, knowledge, 2026 created by ESG program
and perception across divisions, for PERFORMING • ESG performance
synergy actions measurement
Implementing the policies and pilot
• Formulate ESG policies, SOPs, • Evaluate KPIs, metrics, and
projects
targets/metrics, KPIs, PICs and ESG targets for improvement
incentives purposes
• Ensure flagship program has adequate
• Formulate communication strategies • Recognition for ESG
resources
achievements
• Improve pilot project execution and
• Formulate improvement for
project monitoring thoroughly
ESG programs
• Monitor and measure program success
ESG Roadmap 2025–2029 HUMI disusun sebagai panduan HUMI's ESG Roadmap 2025–2029 is designed as a
strategis untuk mewujudkan visi perusahaan dalam menjadi strategic guide to realize the Company's vision of becoming
pemimpin ESG di industri transportasi maritim. Roadmap ini an ESG leader in the maritime transportation industry. This
terdiri dari lima fase bertahap yang dimulai pada tahun 2025 roadmap consists of five gradual phases starting in 2025
dengan tema Synergy, yang difokuskan pada pembangunan with the theme Synergy, which focuses on building shared
persepsi bersama, peningkatan pemahaman dan sinergi perceptions, increasing understanding and synergy across
lintas divisi, serta perbaikan dalam berbagai kebijakan divisions, and improving various ESG-related policies. This
terkait ESG. Tahap ini bertujuan untuk menciptakan dasar phase aims to create a strong foundation for synergy of ESG
yang kuat bagi sinergi aksi ESG di seluruh organisasi. actions across the organization.
Memasuki tahun 2026, HUMI memasuki fase Performing, Entering 2026, HUMI will
enter the Performing phase, which
yaitu tahap implementasi kebijakan dan proyek percontohan. is the stage of policy implementation and pilot projects.
Di fase ini, HUMI memastikan ketersediaan sumber daya In this phase, HUMI ensures the availability of adequate
yang memadai untuk pelaksanaan program, meningkatkan resources for program implementation, improves initial
eksekusi proyek awal, dan memantau keberhasilan program project execution, and monitors the overall success of
secara menyeluruh. Selanjutnya, pada tahun 2027, HUMI the program. Furthermore, in 2027, HUMI will move to the
bergerak ke fase Mastery, yang berfokus pada penguasaan Mastery phase, which focuses on mastering the planning
perencanaan dan pelaksanaan setiap program unggulan and implementation of each ESG flagship program, including
ESG, termasuk sosialisasi, penjadwalan proyek, formulasi socialization, project scheduling, formulation of monitoring
mekanisme monitoring, serta evaluasi program. mechanisms, and program evaluation.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 43
Page 44
Pada tahun 2028, HUMI masuk ke fase Excellence, yaitu In 2028, HUMI will enter the Excellence phase, which is the
tahap evaluasi dampak, pelaporan, dan pengukuran kinerja stage of ESG impact evaluation, reporting, and performance
ESG. Di fase ini dilakukan penilaian atas dampak program measurement. In this phase, the impact of the ESG program
ESG, pengukuran pencapaian berdasarkan Key Performance is assessed, achievement measurements are made based
Indicator (KPI) dan metrik ESG, serta identifikasi peluang on Key Performance Indicators (KPIs) and ESG metrics, and
perbaikan dan pengakuan atas pencapaian ESG. Akhirnya, opportunities for improvement are identified and recognition
di tahun 2029, HUMI menargetkan fase Sustaining, yaitu fase of ESG achievements are recognized. Finally, in 2029,
pemantapan sistem ESG yang unggul dan berkelanjutan, HUMI is targeting the Sustaining phase, which is the phase
sebagai pijakan untuk menjadi pemimpin ESG dalam of strengthening a superior and sustainable ESG system,
industri transportasi maritim Indonesia, dengan fokus pada as a foothold to become an ESG leader in the Indonesian
perbaikan berkelanjutan dan penerapan praktik terbaik. maritime transportation industry, with a focus on continuous
improvement and implementation of best practices.
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Melibatkan karyawan dalam kegiatan dan pelatihan
HUMI mengimplementasikan dukungan terhadap keberlanjutan termasuk penerapan work ethic.
kegiatan berkelanjutan melalui berbagai kebijakan Meningkatkan pengetahuan karyawan terkait
yang selaras dengan kegiatan berkelanjutan keberlanjutan melalui In-House Training dan campaign
lingkungan melalui e-flyer dan e-mail.
untuk mendukung terwujudnya pembangunan
yang berkelanjutan guna menjaga kelestarian Involving employees in sustainability activities and
sumber daya di bumi bagi masa depan generasi training including the implementation of work ethic.
mendatang. Karena itu, Perseroan merasa perlu Enhancing employee knowledge on sustainability
through In-House Training and environmental
untuk terus meningkatkan kegiatan sosialisasi campaigns via e-flyers and e-mails.
dan pelatihan terkait aspek keberlanjutan agar
tumbuh budaya keberlanjutan pada setiap Insan
Perseroan.
HUMI implements support for sustainable activities
through various policies that are in line with
sustainable activities to support the realization of
sustainable development in order to maintain the
sustainability of resources on earth for the future
of generations to come. Therefore, the Company
feels the need to continue to improve socialization
and training activities related to sustainability
aspects so that a culture of sustainability grows in
every Company Personnel.
Salah satu langkah yang dijalankan Perseroan adalah One of the measures taken by the Company is to involve
dengan melibatkan karyawan dalam kegiatan dan employees in sustainability activities and training including
pelatihan keberlanjutan termasuk penerapan work ethic the implementation of work ethics aimed at increasing
yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan. employee awareness. HUMI also increases employee
HUMI juga meningkatkan pengetahuan karyawan terkait knowledge related to sustainability through In-House
keberlanjutan melalui In-House Training dan campaign Training and environmental campaigns through e-flyers and
lingkungan melalui e-flyer dan e-mail. e-mails.
Pemberian pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan The provision of training to improve the competence and
kemampuan karyawan HUMI termasuk pengembangan capabilities of HUMI's
employees including competency
kompetensi untuk anggota Dewan Komisaris, Direksi, development for members of the Board of Commissioners,
karyawan dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung Board of Directors, employees and/or work units responsible
jawab penerapan keuangan berkelanjutan dibahas pada for the implementation of sustainable finance is discussed
halaman 50 pada Laporan Keberlanjutan ini. on page 50 in this Sustainability Report.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 45
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 45
Page 46
46 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 47
03
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 47
Page 48
Tata Kelola ESG [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-17] [POJK E.1]
ESG Governance
Memiliki Komite ESG dan Perlakuan adil 100% Comply
ESG Task Force untuk bagi seluruh dengan Tata
percepatan pencapaian pemegang saham Kelola OJK
target ESG Fair treatment for all 100% Comply with
Established ESG Committee and shareholders OJK Governance
ESG Task Force to accelerate
ESG target achievement
HUMI berkomitmen untuk menjadikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan dalam setiap aktivitas
operasional Perseroan. HUMI meyakini, melalui penerapan GCG, Perseroan dapat
meningkatkan nilai perusahaan dan kinerja keuangan, serta mengurangi berbagai
risiko yang mungkin timbul akibat adanya keputusan-keputusan yang kurang
tepat. Penerapan GCG juga akan mendorong efisiensi dan terciptanya budaya
kerja yang lebih sehat.
HUMI is committed to making the principles of Good Corporate Governance (GCG) the foundation
of every operational activity of the Company. HUMI believes that through the implementation
of GCG, the Company can increase the Company's value and financial performance, as well as
reduce various risks that may arise due to inappropriate decisions. The implementation of GCG
will also encourage efficiency and create a healthier work culture.
ESG Task Force [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-17] [POJK E.1] ESG Task Force [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-17] [POJK E.1]
Sebagai bentuk nyata komitmen Perseroan dalam As a concrete form of the Company's commitment to
memperkuat praktik keberlanjutan, HUMI telah membentuk strengthening sustainability practices, HUMI has formed an
ESG Task Force berdasarkan Surat Keputusan Direksi. ESG Task Force based on the Board of Directors' Decree.
Pembentukan tim ini bertujuan untuk menyusun roadmap The formation of this team aims to prepare a roadmap and
dan mengembangkan strategi ESG yang selaras dengan develop an ESG strategy that is in line with the Company's
visi, misi, serta nilai-nilai Perusahaan. [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-25] vision, mission, and values. [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-25]
ESG Task Force bertanggung jawab dalam merumuskan The ESG Task Force is responsible for formulating strategic
arah strategis, memberikan rekomendasi kebijakan, direction, providing policy recommendations, coordinating
mengoordinasikan pelaksanaan program ESG, memantau the implementation of ESG programs, monitoring the
perkembangan atas inisiatif-inisiatif yang sedang berjalan progress of ongoing initiatives and reporting on the
serta melaporkan perkembangan implementasi ESG di progress of ESG implementation at the Company level and
tingkat Perseroan dan seluruh entitas anak. Tim ini akan all subsidiaries. This team will work closely with external
bekerja sama secara erat dengan konsultan eksternal yang consultants appointed by the Company to ensure that the
ditunjuk oleh Perseroan guna memastikan strategi ESG ESG strategy is prepared comprehensively.
tersusun secara komprehensif.
ESG Task Force bertanggung jawab kepada Project Director, The ESG Task Force is responsible to the Project Director,
dan dikelola oleh Project Manager yang ditunjuk. Tim ini and is managed by a designated Project Manager. The
terdiri dari perwakilan berbagai divisi dan departemen team consists of representatives from various divisions and
terkait di lingkungan HUMI Group. related departments within the HUMI Group.
48 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 49
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Tugas masing-masing anggota dikoordinasikan oleh Project The tasks of each member are coordinated by the Project
Manager untuk memastikan sinergi antar fungsi dan Manager to ensure synergy between functions and
efektivitas pelaksanaan. Pengumpulan data dan informasi effectiveness of implementation. The collection of data and
yang dibutuhkan dalam penyusunan roadmap dan strategi information needed in the preparation of the ESG roadmap
ESG dilakukan secara kolaboratif oleh unit-unit usaha di and strategy is carried out collaboratively by business units
tingkat holding maupun anak perusahaan. at the holding and subsidiary levels.
Peran Badan Tata Kelola dalam
Penyusunan Laporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Role of the Governance Body in Preparing
Sustainability Report
Badan Tata Kelola Perusahaan memegang peran penting The Corporate Governance Body plays an important role in
dalam proses penyusunan Laporan Keberlanjutan, di mana the process of preparing the Sustainability Report, where the
Direksi bertanggung jawab untuk memimpin, mengelola Board of Directors is responsible for leading, managing and
dan mengarahkan seluruh kegiatan operasional Perseroan. directing all operational activities of the Company. Under the
Di bawah kepemimpinan Direktur Utama, Direksi bekerja leadership of the President Director, the Board of Directors
untuk memastikan terlaksananya visi dan misi keberlanjutan, works to ensure the implementation of the sustainability
yang mencakup aspek lingkungan, sosial, ekonomi, serta vision and mission, which include environmental, social,
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. economic aspects, as well as the implementation of good
governance principles.
Sedangkan tanggung jawab pengawasan diberikan kepada Meanwhile, the responsibility for supervision is given to the
Dewan Komisaris yang didukung oleh 3 Komite, yaitu Komite Board of Commissioners supported by 3 Committees, namely
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite ESG the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
yang diketuai oleh salah satu dari Komisaris Perseroan. Committee, and ESG Committee chaired by one of the
Komite Audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Dewan Company's Commissioners. The Audit Committee was formed
Komisaris untuk mendorong terlaksananya penerapan in order to assist the Board of Commissioners in encouraging
tata kelola yang baik, terbentuknya struktur pengendalian the implementation of good governance, the formation of
internal yang memadai, terciptanya peningkatan kualitas an adequate internal control structure, and the creation of
transparansi di lingkungan Perseroan. increased transparency quality within the Company.
ESG Task Force bersama-sama dengan Direksi terlibat aktif
dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini
The ESG Task Force together with the Board of Directors was
actively involved in the preparation of this Sustainability Report
1 Penyelenggaraan workshop dengan seluruh perwakilan lini bisnis
Organizing workshops with all representatives of business lines
2 Persetujuan atas topik material untuk laporan ini
Approval of material topics for this report
3 Penyusunan Kerangka Strategi ESG dan ESG Roadmap 2025-2029
Preparation of the ESG Strategy Framework and ESG Roadmap 2025-2029
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 49
Page 50
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
HUMI memberikan kesempatan kepada anggota badan HUMI provides opportunities for members of the governance
tata kelola dan penanggung jawab penerapan usaha body and those responsible for implementing sustainable
berkelanjutan dan seluruh karyawan untuk meningkatkan business and all employees to improve their knowledge
pengetahuan dan kompetensi di bidang keberlanjutan and competence in the field of sustainability through various
melalui berbagai pelatihan, seperti kursus singkat, trainings, such as short courses, workshops and seminars,
lokakarya dan seminar, serta pelibatan dalam proyek-proyek as well as involvement in sustainability projects.
keberlanjutan.
Kompetensi terkait keuangan berkelanjutan yang diikuti The competencies related to sustainable finance followed
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 are as follows:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Materials Place/ Date Organizer
Okty Saptarini M – VP of Corporate Concepts and Issue : ESG, Sustainability,CSR,GRI, 18 Januari 2024 In-House
Secretary and SDGs in Shipping Industry January 18, 2024
Sesi 2 : Deep Dive ESG and Sustainability Impact
Dharma Gemiardi – VP of FAT
in HUMI
Okty Saptarini M – VP of Corporate Regulatory Framework : Carbon Trading 18 Februari 2024 ICSA
Secretary Compliance for Listed Companies February 18, 2024
AR Sofyan – Komisaris Utama/President IHT#3 : ESG Priority Agenda for the Boards 25 Januari 2024 In-House
Commissioner January 25, 2024
Daryono – Komisaris Independen/
Independent Commissioner
Tirta Hidayat – Direktur Utama/
President Director
Dedi Hudayana - Direktur/Director
Okty Saptarini M – VP of Corporate
Secretary
Yudiscitra Adiputra F. – Project IDX Net Zero Incubator Agustus 2024 IDX
Manager for ERP August, 2024
AR Sofyan – Komisaris Utama/ IHT#11 : Menuju Adopsi IFRS S1 dan S2 24 Oktober 2024 In-House
President Commissioner October 24, 2024
Daryono – Komisaris Independen/
Independent Commissioner
Tirta Hidayat – Direktur Utama/
President Director
Dedi Hudayana - Direktur/Director
Okty Saptarini M – VP of Corporate
Secretary
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Risk Assessment of Sustainable Business
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Dalam mejalankan kegiatan usahanya, HUMI dihadapkan In carrying out its business activities, HUMI is
faced with
pada berbagai risiko. Untuk itu, Perseroan berupaya various risks. Therefore, the Company strives to implement
melaksanakan penerapan manajemen risiko secara tepat risk management appropriately and effectively. This effort is
dan efektif. Upaya ini dilakukan agar Perseroan mampu made so that the Company is able to build Good Corporate
membangun Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta Governance, as well as measure and mitigate potential
mengukur dan memitigasi risiko potensial yang akan risks that will be faced. Through appropriate and effective
dihadapi. Melalui pengelolaan risiko yang tepat dan efektif, risk management, the Company will be able to minimize
maka Perseroan akan mampu meminimalisasi dampak dari the impact of each existing risk, and in accordance with the
setiap risiko yang ada, dan sesuai dengan batas toleransi established tolerance limits.
yang telah ditetapkan.
50 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 51
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan mengacu pada The implementation of Risk Management in the Company
Kerangka Terintegrasi COSO-ERM (Committee of Sponsoring refers to the COSO-ERM Integrated Framework (Committee
Organizations - Enterprise Risk Management Integrated of Sponsoring Organizations - Enterprise Risk Management
Framework). COSO-ERM mengatur seluruh kegiatan yang Integrated Framework). COSO-ERM regulates all activities in
ada di seluruh jajaran manajemen mulai dari atas hingga all levels of management from the top to the business units
unit-unit bisnis Perseroan. of the Company.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Visi, Misi dan Nilai Strategi Formula Tujuan Penerapan & Peningkatan
Perusahaan Pengembangan Bisnis Pengembangan Nilai
Vision, Mision and Development Business Objective Implementation & Enhance Value
Corporate Value Strategy Formulation Development
Pengelolaan risiko, khususnya risiko sosial dan lingkungan Risk management, especially social and environmental
yang berpengaruh pada pencapaian keberlanjutan usaha, risks that affect the achievement of business sustainability,
telah dilakukan Perseroan dengan mengintegrasikannya has been carried out by the Company by integrating it into
ke dalam ERM. HUMI juga telah membuat rencana respon ERM. HUMI has also created a response plan to carry out
untuk melakukan tindakan mitigasi dan pencegahan untuk mitigation and prevention actions to anticipate possible risks
mengantisipasi risiko yang mungkin terjadi terkait aspek related to economic, environmental and social aspects.
ekonomi, lingkungan dan sosial.
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Type of Risk Risk Posed Impact Mitigation
Finansial Potensi likuiditas terkait dengan Gangguan terhadap • Manajemen hutang bank termasuk pemantauan
Financial ketersediaan dana untuk kelancaran operasional akibat tingkat suku bunga dan fluktuasi forex.
menjalankan aktivitas Perseroan. kurangnya dana operasional. Bank loan management including monitoring
Liquidity risk pertains to the Operational disruptions due interest rate and forex fluctuations.
availability of funds to conduct to insufficient operational • Membuat aging schedule untuk memantau
the Company's activities. funds. collection piutang usaha.
Creating an aging schedule to monitor trade
receivables.
• Diversifikasi sumber pendanaan untuk
mengurangi risiko likuiditas.
Diversifying funding sources to mitigate liquidity
risks.
Perencanaan Potensi proyek baru mengalami Kerugian investasi dapat • Penerapan prosedur CAPEX untuk memastikan
dan Strategi kerugian. memengaruhi profitabilitas investasi memenuhi prinsip GCG dan kehati-hatian.
Plan and The potential for new projetcs to perusahaan. Implementation of CAPEX procedures to ensure
Strategy Risk incur losses. Investment losses affecting investment meet GCG principles and prudence.
profitability. • Evaluasi mendalam terhadap studi kelayakan dan
risiko pasar sebelum pengambilan keputusan
investasi.
In-dept evaluation of feasibility studies and
market risk before investment decisions.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 51
Page 52
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Type of Risk Risk Posed Impact Mitigation
Operasional Potensi kerusakan kapal, idle Tidak beroperasinya • Penerapan PMS dan memastikan persediaan
Operating kapal, atau kenaikan harga kapal dapat memengaruhi sparepart.
bahan bakar. pemenuhan kontrak Implementation of PMS and ensuring spareparts
Potential vessel damage, idle pelanggan dan pendapatan. availability.
vessels or fuel price fluctuations. Vessel inoperatability may • Pelatihan rutin mengenai risiko kecelakaan.
affect customer contract Routine training on accident risks.
fulfillment and revenue. • Strategi diversifikasi sumber energi untuk
mengurangi ketergantungan pada bahan bakar
tertentu.
Diversifying energy sources to reduce dependency
on specific fuel types.
Eksternal Fluktuasi nilai tukar mata uang Risiko kerugian finansial dari • Memantau kondisi ekonomi secara berkala.
External asing dan risiko dari pihak ketiga. fluktuasi forex dan kegagalan Regularly monitoring global economic conditions.
Fluctuations in foreign exchange pihak ketiga memenuhi • Hedging nilai tukar mata uang.
rates and third party risks. kewajibannya. Currency exchange rate heding.
Financial losses due to forex • Evaluasi kelayakan mitra kerja untuk mengurangi
fluctuations and third part risiko counterparty.
defaults. Evaluating partner feasibility to reduce counterparty
risks.
Reputasi Potensi kerusakan reputasi Penurunan kepercayaan • Klarifikasi cepat kepada media dan regulator.
Reputation terkait publikasi negatif di media. konsumen, gangguan Prompt clarification to media and regulators.
The potential damage to hubungan dengan mitra, dan • Sosialisasi terkait standar keamanan operasional
reputation due to negative potensi penurunan harga dan GCG.
media coverage. saham. Socialization on operational safety standards and
Decline in consumer trust GCG.
disrupted partnership and • Komitmen menjaga hubungan baik dengan
potential stock price drops. pelanggan dan pemangku kepentingan.
Commitment to maintaining good relationshops
with stakeholders.
• Membangun strategi komunikasi krisis yang kuat.
Building a robust crisis communication strategy.
Hukum, Potensi pelanggaran atau Investigasi mendalam • Komitmen untuk memenuhi kewajiban pelaporan
Litigasi, dan keterlambatan pelaporan. oleh regulator dapat tepat waktu dengan penerapan monitoring tools.
lain-lain Potential violations or repoirting menyebabkan pencabutan Commitment to timely reporting compliance using
Legal, delays. izin usaha atau denda besar. monitoring tools.
Litigation, etc. In-dept investigations may • Melakukan audit reguler terhadap kepatuhan
lead to licence revocation or internal dan eksternal untuk mengantisipasi
significant fines. pelanggaran.
Conducting regular audits of internal and external
compliance to anticipate violations.
Keselamatan Potensi kecelakaan kerja di Kerugian finansial, • Monitoring dan pelatihan berkala oleh QHSSE.
Safety darat maupun laut. operasional, dan reputasi Regular monitoring and training by QHSSE.
Potential workplace accidents akibat kecelakaan kerja. • Memberikan penghargaan untuk operasional
on land or at sea. Financial operational and dengan zero accident.
reputational losses due to Providing rewards for operations achieving zero
accidents. accidents.
• Penerapan teknologi keselamatan modern untuk
mencegah kecelakaan.
Implementing modern safety technologies to
prevant accidents.
52 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 53
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Komunikasi Masalah Penting, serta Communication of Important Issues, and
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Mechanisms for Seeking Advice and Raising
Mengemukakan Masalah [GRI 2-16, 2-26] Issues [GRI 2-16, 2-26]
HUMI membuka diri terhadap berbagai masalah penting HUMI is open to various important issues regarding potential
tentang dampak negatif potensial maupun aktual dari or actual negative impacts from stakeholders through
pemangku kepentingan melalui mekanisme pengaduan a complaint mechanism in the form of a Whistleblowing
berupa Whistleblowing System (WBS). Seluruh pengaduan System (WBS). All complaints received will be reviewed by
yang masuk akan ditinjau oleh Tim Pengelola WBS dan untuk the WBS Management Team and for complaints that are
pengaduan yang bersifat kritis atau penting akan dibahas critical or important will be discussed by the team together
oleh tim bersama badan tata kelola tertinggi yaitu Dewan with the highest governance body, namely the Board of
Komisaris dan Direksi melalui rapat-rapat, baik rapat Dewan Commissioners and the Board of Directors through meetings,
Komisaris, rapat Direksi maupun maupun rapat gabungan both Board of Commissioners meetings, Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi. meetings and joint meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Selanjutnya, untuk mengantisipasi isu-isu terkait ekonomi, Furthermore, to anticipate issues related to the economy,
lingkungan, dan sosial, beserta dampak yang mungkin timbul, environment, and society, along with the impacts that may
sejalan dengan penyusunan roadmap ESG, HUMI akan arise, in line with the preparation of the ESG roadmap, HUMI
membentuk Sustainability Departemen dan mengoptimalkan will form an ESG Department and optimize its role as a
perannya sebagai organ pendukung tata kelola yang supporting governance organ responsible for coordinating,
bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, memonitoring monitoring and providing initiatives for the improvement and
dan memberikan inisiatif-inisitaif untuk perbaikan dan development of ESG programs set by the Company.
pengembangan program ESG yang ditetapkan oleh
Perseroan.
Pelibatan Pemangku
Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholders Engagement
Keberlanjutan usaha Perseroan sangat terkait dengan The sustainability of the Company's business is closely
pemenuhan aspirasi dari para pemangku kepentingan. related to the fulfillment of the aspirations of stakeholders.
Untuk itu, agar efektivitas hubungan Perseroan dengan para Therefore, in order for the effectiveness of the Company's
pemangku kepentingan dapat terjalin dengan harmonis, relationship with stakeholders to be harmonious, HUMI
HUMI senantiasa melibatkan para pemangku kepentingan always involves stakeholders in strategic decision-making,
dalam pengambilan keputusan strategis terutama yang especially those related to sustainability issues.
berkaitan dengan isu keberlanjutan.
Perseroan telah melakukan identifikasi pemangku The Company has identified stakeholders measured by the
kepentingan yang diukur berdasarkan tingkat level of involvement, including the level of interaction of each
keterlibatan, termasuk tingkat interaksi masing-masing stakeholder with HUMI's business. This identification activity
pemangku kepentingan terhadap usaha HUMI. Kegiatan was carried out using the FGD method to then be grouped
pengidentifikasian ini dilakukan dengan menggunakan metode into several categories of key stakeholders. In order to
FGD untuk kemudian dikelompokkan menjadi beberapa kategori increase stakeholder participation in the implementation of
pemangku kepentingan kunci (key stakeholder). Dalam rangka the Company's sustainability policy, HUMI has held regular
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 53
Page 54
meningkatkan partisipasi para pemangku kepentingan dalam meetings, both informal and formal, to obtain aspirations
pelaksanaan kebijakan keberlanjutan perusahaan, maka HUMI and input to support the formulation of corporate social
telah mengadakan pertemuan secara berkala, baik pertemuan responsibility strategies and programs in the future.
informal maupun formal, untuk memperoleh aspirasi maupun
masukan untuk mendukung perumusan strategi dan program
tanggung jawab sosial perusahaan ke depannya.
Analisis kebutuhan pemangku kepentingan dilakukan dengan metode FGD
dilaksanakan dalam beberapa kali pertemuan.
Stakeholder needs analysis was carried out using the FGD method, implemented in several meetings.
Pendekatan untuk
Kelompok Keterlibatan
Identifikasi dan Pemilihan
Pemangku Pemangku
Pemangku Kepentingan Harapan Pemangku Kepentingan Topik Material
Kepentingan Kepentingan
Identification and Selection of Stakeholder Expectations Material Topics
Stakeholder Approaches
Stakeholders
Groups to Stakeholder
Engagement
Pemegang Memastikan hal kepemilikan 1. Laporan 1. Perseroan memiliki kinerja dan 1. Kinerja Perusahaan
saham dan atas HUMI dan berhak atas kinerja, tata keberlanjutan yang sangat baik baik finansial
investor keuntungan berdasarkan kelola sesuai sehingga mampu memberikan maupun
Shareholder and jumlah saham yang dimiliki. kebutuhan. kontribusi positif bagi seluruh operasional.
Investor Ensure ownership rights 2. RUPS. pemangku kepentingan. 2. Penerapan tata
over HUMI and be entitled to 3. Komunikasi 2. Program engagement, baik kelola Perusahaan.
profits based on the number of melalui surat dengan pemegang saham 1. Company
shares owned. resmi, courtesy utama dan non utama serta performance,
call dan digital investor melalui korespondensi both financial and
platform sesuai dan pertemuan yang dilakukan operational.
kebutuhan. secara langsung maupun daring. 2. Implementation
1. Performance, 1. The Company has excellent of corporate
governance performance and sustainability governance.
reports as so that it is able to provide
needed. positive contributions to all
2. GMS. stakeholders.
3. Communication 2. Engagement programs, both
via official with major and non-major
letters, courtesy shareholders and investors through
calls and digital correspondence and meetings
platforms as conducted directly or online.
needed.
Pembuat 1. Mematuhi aturan 1. Laporan Berkala 1. Kontribusi pada Negara. 1. Penyampaian
Kebijakan: OJK terkait Pasar Modal dan FGD. 2. Kepatuhan dengan hukum yang pelaporan yang
Departemen penerapan GCG dalam 2. Courtesy Call. berlaku. rutin atas proses
Perhubungan operasionalnya. 3. Konsultasi. 3. Perusahaan tunduk dan menjaga kerja.
Laut/Perpajakan/ 2. Sertifikasi Safety 4. Rapat. sertifikasi yang dimiliki untuk 2. Pelaksanaan GCG.
Syahbandar/ Management dan 5. Kunjungan Kerja. memenuhi standar internasional 3. Komunikasi yang
Perbankan International Ship Security. 1. Periodic FGD yang berkualitas. cepat dan efektif.
Policy Maker: 3. Mendapatkan ISO dan Report. 1. Contribution to the State. 4. Pencegahan
OJK Department menjadikannya sebagai 2. Courtesy Call. 2. Compliance with applicable laws. pencemaran laut,
of Maritime acuan standar untuk 3. Consultation. 3. The company complies with and pengurangan
Transportation/ operasional HUMI. 4. Meeting. maintains certifications to meet polusi udara.
Taxation/ Harbor 1. Comply with the 5. Working Visit. international quality standards. 5. Safety Operations.
Master/Banking rules related to the 1. Submission of
Capital Market and the regular reporting
implementation of GCG in on work processes.
its operations. 2. Implementation of
2. Safety Management and GCG.
International Ship Security 3. Fast and effective
Certification. communication.
3. Obtain ISO and make it 4. Prevention of
a standard reference for marine pollution,
HUMI's operations. reduction of air
pollution.
5. Safety Operations.
54 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 55
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pendekatan untuk
Kelompok Keterlibatan
Identifikasi dan Pemilihan
Pemangku Pemangku
Pemangku Kepentingan Harapan Pemangku Kepentingan Topik Material
Kepentingan Kepentingan
Identification and Selection of Stakeholder Expectations Material Topics
Stakeholder Approaches
Stakeholders
Groups to Stakeholder
Engagement
Pelanggan Mendapatkan sewa kapal dari 1. Pertemuan 1. Hubungan Komersial 1. Informasi Jasa.
Customer kontrak jual beli energi (LNG, langsung. Mempertahankan kualitas jasa 2. Keselamatan
minyak dan petrokimia), serta 2. E-mail dan yang diberikan sesuai dengan muatan yang
penyewaan kapal tunda, kapal platform tingkat keselamatan dan diangkut.
pengerukan serta penyewaan digital sesuai keamanan bagi Pelanggan. 3. Layanan
jasa awak kapal. kebutuhan. 2. Memberikan perhatian khusus pelanggan.
Obtaining vessel charter from 3. Survei kepada pelanggan dengan 4. Kecepatan
energy sale and purchase pelanggan 2 kali penyelesaian komplain dengan dan ketepatan
contracts (LNG, oil and per tahun. waktu yang cepat. merespon
petrochemicals), as well as 4. Gatherings. 1. Commercial Relations pengaduan.
charter of tugboats, dredging 5. Kunjungan. Maintaining the quality of 1. Service
vessels and rental of crew 1. Face to face services provided in accordance Information.
services. meetings. with the level of safety and 2. Safety of
2. Email and digital security for Customers. transported cargo.
platforms as 2. Providing special attention 3. Customer service.
needed. to customers by resolving 4. Speed and
3. Customer complaints quickly. accuracy of
surveys twice a responding to
year. complaints.
4. Gatherings.
5. Visits.
Karyawan dan 1. Memberikan jasa tenaga 1. Townhall 1. Kesejahteraan yang memadai. 1. Pengembangan
Awak Kapal kerja kepada HUMI, Meeting. 2. Memberikan kesempatan untuk karir.
Employee and karyawan dan awak kapal 2. Gathering. berkembang melalui pelatihan 2. Kesehatan dan
Crew akan mendapatkan balas 3. E-mail. dan pengembangan karir. Keselamatan Kerja.
jasa berupa gaji dan 4. Publikasi 3. Peningkatan Program K3. 3. Pendidikan dan
kompensasi-kompensasi Internal. 4. Peningkatan saluran komunikasi. pelatihan.
lainnya sesuai dengan 5. Laporan 1. Adequate welfare. 4. Kesejahteraan
ketentuan ketenaga- Pengaduan. 2. Providing opportunities for karyawan.
kerjaan yang berlaku. 1. Townhall growth through training and 5. Komunikasi yang
2. Tugas karyawan dan awak Meeting. career development. transparan.
kapal di atas kapal sesuai 2. Gathering. 3. Improving OHS Programs. 1. Career
dengan jabatannya. 3. E-mail. 4. Improving communication development.
3. Providing labor services 4. Internal channels. 2. Occupational
to HUMI, employees Publication. Health and Safety.
and crew will receive 5. Complaint 3. Education and
compensation in the Report. training.
form of salaries and 4. Employee welfare.
other compensations 5. Transparent
in accordance with communication.
applicable labor
regulations.
4. Duties of employees and
crews on board according
to their positions.
Pemasok Memperkuat bisnis kedua 1. Tender dan 1. Hubungan komersial . Sistem Procurement.
Supplier belah pihak sehingga dapat Seleksi. 2. Proses pengadaan yang obyektif, Procurement System.
tumbuh bersama. Negosiasi 2. Kontrak Kerja transparan dan menghindari
dilakukan tidak untuk Sama. benturan kepentingan.
mendapatkan harga serendah 3. Evaluasi 3. Untuk saling mendapatkan kerja
mungkin namun ke arah total Pemasok. sama yang menguntungkan.
cost of ownership yang fokus 1. Tender and 4. Penyelesaian pembayaran tepat
pada value. Selection. waktu.
Strengthening the business 2. Cooperation 1. Commercial relations.
of both parties so as to grow Contract. 2. Objective, transparent.
together. Negotiations are not 3. Supplier procurement process and avoid
conducted to get the lowest Evaluation. conflict of interest.
possible price but towards the 3. To obtain mutually beneficial
total cost of ownership that cooperation.
focuses on value. 4. Timely payment settlement.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 55
Page 56
Etika Bisnis dan Kepatuhan Business Ethics and Compliance
Etika bisnis dan kepatuhan membentuk landasan yang kokoh Business ethics and compliance form a solid foundation for
bagi perusahaan dalam mewujudkan Tata Kelola Perusahaan companies in realizing Good Corporate Governance (GCG),
yang Baik (GCG), serta memastikan keberlanjutan aktivitas as well as ensuring the sustainability of the Company's
bisnis perusahaan secara jangka panjang. Penerapan etika business activities in the long term. The implementation of
bisnis dan kepatuhan menjadi pilar utama untuk mendukung business ethics and compliance is a key pillar to support
pertanggungjawaban perusahaan terhadap lingkungan, corporate accountability to the environment, society, and
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Kepercayaan dari masyarakat dan para pelaku pasar menjadi Trust from the public and market players is important for the
hal penting bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Salah sustainability of the Company's business. One important
satu hal penting dalam membangun kepercayaan ialah thing in building trust is to implement ethics and behavior of
dengan menerapkan etika dan perilaku segenap insan all Company personnel based on ethical values, governance
Perseroan yang bersandar pada nilai-nilai etika, prinsip- principles, and applicable laws and regulations. Therefore,
prinsip tata kelola, serta peraturan perundang-undangan the Company has regulated the ethics and behavior of all
yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan telah mengatur Company personnel in the Company's Code of Conduct.
etika dan perilaku seganap insan Perseroan dalam Kode The code of conduct serves as a guide and reference for all
Etik Perseroan. Kode Etik tersebut menjadi panduan dan Company personnel in acting and behaving appropriately, in
acuan bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap dan accordance with ethical values, governance principles, and
berperilaku secara pantas, sesuai dengan nilai-nilai etika, applicable laws and regulations. [GRI 2-23]
prinsip-prinsip tata kelola, dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. [GRI 2-23]
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sesuai Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola perusahaan yang Liability Companies, the corporate governance structure
diterapkan HUMI terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham implemented by HUMI consists of the General Meeting
(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
di perusahaan menganut sistem dua badan (two tier system) the Board of Directors. The management system in the
yaitu Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang Company adopts a two-tier system, namely the Board of
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- Commissioners and the Board of Directors, which have clear
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar authority and responsibility according to their respective
dan peraturan perundang-undangan. [GRI 2-9] functions as mandated in the Articles of Association and the
laws and regulations. [GRI 2-9]
56 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 57
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Corporate FAT Corporate
Komite Nominasi Sekretaris Direksi Anak
Komite ESG Komite Audit Internal Audit Pengembangan
dan Remunerasi Perusahaan & IR Usaha
Usaha
Nomination and Corporate Subsidiaries
Corporate Corporate FAT
ESG Committee Remuneration Audit Committee Audit Internal Business
Secretary & IR Board of Director
Committee Development
Peraturan dan Kebijakan HUMI
HUMI Rules and Policy
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris Organ Pendukung Direksi Organ Pendukung Eksternal
Principal Bodies Supporting Bodies of the Board of Commissioners Supporting Bodies of the Board of Directors External Supporting Bodies
Direksi merupakan eksekutif senior yang dipilih langsung oleh The Board of Directors is a senior executive who is directly
pemegang saham dan memikul tanggung jawab terhadap elected by shareholders and bears responsibility for the
jalannya perusahaan secara keseluruhan, dengan Direktur overall running of the Company, with the President Director
Utama sebagai penanggung jawab tertinggi. Hingga akhir as the person ultimately responsible. Until the end of 2024,
tahun 2024, Perseroan tidak memiliki fungsi chairman of the the Company did not have a chairman of the board function
board dalam struktur kepengurusan. [GRI 2-11] in the management structure. [GRI 2-11]
Untuk mengoptimalkan dalam menjalankan tugas, Dewan To optimize the implementation of its duties, the Board of
Komisaris dibantu organ pendukung berupa Komite Audit, Commissioners is assisted by supporting organs in the form
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite ESG. Adapun of the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Direksi dibantu oleh organ pendukung berupa Internal Audit, Committee, and ESG Committee. The Board of Directors
Sekretaris Perusahaan, Corporate Finance, Accounting & is assisted by supporting organs in the form of Internal
Investor Relations (FAT & IR) dan Corporate Pengembangan Audit, Corporate Secretary, Corporate Finance, Accounting
Usaha. [GRI 2-13] & Investor Relations (FAT & IR) and Corporate Business
Development. [GRI 2-13]
Kedua struktur tersebut menjalankan fungsinya masing- These two structures carry out their respective functions
masing sesuai dengan peraturan yang berlaku berdasarkan in accordance with applicable regulations based on the
prinsip bahwa setiap struktur menjalankan tugas, fungsi dan principle that each structure carries out its duties, functions
tanggung jawabnya secara independen untuk kepentingan and responsibilities independently for the sole benefit of the
Perseroan semata. Company.
Penjelasan lebih lanjut terkait penerapan Tata Kelola Further explanation regarding the implementation of
Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024. Corporate Governance can be seen in the 2024 Annual
[GRI 2-18] Report. [GRI 2-18]
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Perseroan tertinggi yang mempunyai hak dan kewenangan organ of the Company that has rights and authorities that are
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi not owned by the Board of Commissioners and the Board of
dalam batasan yang ditentukan dalam ketentuan peraturan Directors within the limits determined in the provisions of laws
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and regulations and the Company's Articles of Association.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan Shareholders, either individually or represented by a proxy,
surat kuasa berhak menghadiri RUPS yang diselenggarakan are entitled to attend the GMS held by the Company. The
oleh Perseroan. Adapun pemegang saham yang berhak shareholders who are entitled to attend the GMS are
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 57
Page 58
hadir dalam RUPS adalah pemegang saham yang namanya shareholders whose names are recorded in the shareholder
tercatat dalam daftar pemegang saham perusahaan terbuka register of a public company 1 working day before the
1 hari kerja sebelum pemanggilan RUPS. invitation to the GMS.
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kehadiran The Company continuously strives to increase the presence
pemegang saham untuk menggunakan hak dan of shareholders to exercise their rights and authorities in the
kewenangannya dalam RUPS, dengan melakukan: GMS, by:
1. Pengumuman dan Pemanggilan RUPS secara tepat 1. Announcement and Invitation of GMS in a timely manner,
waktu, dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang in Indonesian and English, published on the websites of
dipublikasikan pada situs web HUMI, situs web Bursa HUMI, the Stock Exchange and KSEI.
dan situs web KSEI.
2. Dalam Pengumuman dan Pemanggilan RUPS, Perseroan 2. In the Announcement and Invitation of GMS, the
memaparkan secara jelas pemegang saham yang Company clearly states the shareholders who are
berwenang untuk menghadiri/mewakili dan memberikan authorized to attend/ represent and vote in the GMS,
suara dalam RUPS, yakni pemegang saham Perseroan namely the Company's shareholders whose names are
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham registered in the Company's shareholder register or
Perseroan atau pemegang saham dalam rekening efek shareholders in securities accounts at KSEI, 1 day before
di KSEI, 1 hari sebelum hari Pemanggilan. the Invitation day.
3. Pada situs web HUMI tersedia kontak yang dapat 3. On HUMI's website
is stated contacts that can be used
digunakan pemegang saham ataupun korespondensi by shareholders or correspondence via e-mail.
melalui e-mail.
Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham memiliki At the time of the GMS, shareholders have the following
wewenang, antara lain: authorities:
Mengangkat dan memberhentikan Melakukan evaluasi kinerja Dewan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Komisaris dan Direksi.
Appoint and dismiss members of the Board of Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors. Commissioners and Board of Directors.
Memberhentikan sementara anggota Wewenang Menyetujui perubahan dan pengesahan
Direksi.
Temporarily dismiss members of the Board of
Pemegang Saham Anggaran Dasar Perseroan.
Approve amendment and ratification of the
Directors. Shareholders Company's Articles of Association.
Authorities
Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris
Menyetujui laporan tahunan. dan Direksi.
Approve the annual report. Approve the remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Menyetujui usulan alokasi penggunaan laba Perseroan termasuk pembagian dividen.
Approve the proposed allocation of the use of the Company's profits including the distribution of
dividends.
Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan In 2024, the Company held an Annual GMS and an
dan RUPS Luar Biasa pada hari yang sama, yaitu 14 Juni 2024. Extraordinary GMS on the same day, namely June 14,
Penyelenggaraan RUPS tersebut telah disesuaikan dengan 2024. The implementation of the GMS has been adjusted
ketentuan Anggaran Dasar POJK No. 15/POJK.04/2020 dan to the provisions of the Articles of Association POJK
POJK No. 16/POJK.04/2020, diselenggarakan secara hybrid. No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/POJK.04/2020,
Seluruh peserta yang hadir baik fisik maupun e-RUPS held in a hybrid manner. All participants who attended
dapat mengikut RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Hasil both physically and e-GMS were able to participate in
Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut the Annual GMS and Extraordinary GMS. Results of the
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada situs web Annual GMS and Extraordinary GMS resolutions have been
HUMI (www.humi.co.id), situs web BEI (www.idx.co.id), dan reported to the OJK and announced on HUMI's website
situs web KSEI (www.ksei.co.id) dan seluruh hasil keputusan (www.humi.co.id), the IDX website (www.idx.co.id), and the
dari setiap RUPS tersebut telah sepenuhnya terealisasi. KSEI website (www.ksei.co.id) and all the results of the
resolutions of each GMS have been fully realized.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 59
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is an organ of the Company
tugas utama mengawasi jalannya pengelolaan Perseroan whose main task is to oversee the management of the
oleh Direksi. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Dewan Company by the Board of Directors. In carrying out these
Komisaris dapat memberikan nasihat kepada Direksi duties, the Board of Commissioners can provide advice
dalam menjalankan perusahaan dan memastikan arah to the Board of Directors in running the Company and
pengelolaan Perseroan telah sesuai dengan maksud dan ensure that the direction of the Company's management
tujuan yang ditetapkan, dan memastikan Perseroan telah is in accordance with the stated intent and objectives, and
melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang ensure that the Company has implemented the principles of
Baik dalam setiap aktivitas dan kegiatan usahanya. Dalam Good Corporate Governance in all its activities and business
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan operations. In carrying out its duties and responsibilities,
Komisaris dibantu oleh komite-komite dan wajib bertindak the Board of Commissioners is assisted by committees
secara independen dan mengacu pada Pedoman Dewan and must act independently and refer to the Board of
Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung Commissioners Charter in carrying out its functions, duties
jawabnya. Pedoman secara berkala dilakukan evaluasi and responsibilities. The Charter is periodically evaluated
dan diperbaharui dengan mengacu pada peraturan dan and updated with reference to the applicable regulations
ketentuan yang berlaku di Indonesia, yang memuat tentang and provisions in Indonesia, which contain the organization
organisasi Dewan Komisaris, masa jabatan, tugas, tanggung of the Board of Commissioners, term of office, duties,
jawab dan wewenang, penilaian kinerja, rapat dan standar responsibilities and authorities, performance assessments,
etika. meetings and ethical standards.
Susunan, jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure, number and composition of members of the
Perseroan pada tahun 2024, telah memenuhi semua Company's Board of Commissioners in 2024 have met all
ketentuan yang berlaku, di antaranya: applicable provisions, including:
1. Jumlah Dewan Komisaris terdiri dari 2 orang anggota 1. The number of the Board of Commissioners consists of 2
Dewan Komisaris. Seorang di antaranya diangkat members of the Board of Commissioners. One of them is
sebagai Komisaris Utama. appointed as the President Commissioner.
2. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris 2. The composition and number of members of the Board
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, of Commissioners are determined by the GMS by taking
misi, dan rencana strategis Perusahaan, sehingga into account the Company's vision, mission, and strategic
memungkinkan pengambilan keputusan yang plan, so as to enable effective, precise and fast decision-
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara making and to be able to act independently.
independen.
Hingga akhir tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan Until the end of 2024, there were no changes to the
dan komposisi keanggotaan Dewan Komisaris, sehingga structure and composition of the membership of the Board
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah of Commissioners, so that the composition of the Board of
sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jenis Kelamin Jabatan Masa Jabatan
Name Gender Position Term of Office
Abdul Rachim Sofyan, Laki-laki Komisaris Utama 3 November 2022 s.d RUPS Tahunan yang akan
SE, Ak. Male President Commissioner diselenggarakan pada Tahun 2027.
November 3, 2022 until the Annual GMS to be held in 2027.
Daryono Laki-laki Komisaris Independen 3 November 2022 s.d RUPS Tahunan yang akan
Male Independent diselenggarakan pada Tahun 2027.
Commissioner November 3, 2022 until the Annual GMS to be held in 2027.
Pengungkapan informasi lengkap tentang Dewan Complete disclosure of information about the Board of
Komisarisdisampaikan dalam bab Tata Kelola di Laporan Commissioners is presented in the Governance chapter in the
Tahunan 2024 Perseroan. [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15] Company's 2024 Annual Report. [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 59
Page 60
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki peran, tanggung The Board of Directors is an organ of the Company that has a role,
jawab penuh, serta kewenangan yang ditetapkan dalam full responsibility, and authority as stipulated in the Company's
Anggaran Dasar Perseroan untuk kepengurusan dan mewakili Articles of Association for the management and representation
Perseroan. Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, of the Company. In carrying out its duties and responsibilities,
Direksi menyusun strategi bisnis, rencana jangka panjang dan the Board of Directors prepares business strategies, long-term
pendek, rencana kerja, dan anggaran tahunan Perseroan, and short-term plans, work plans, and the Company's annual
termasuk manajemen risiko dan melaksanakannya dengan budget, including risk management and implements them with
persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Susunan, jumlah, dan komposisi anggota Direksi Perseroan The structure, number and composition of the Company's
telah memenuhi semua ketentuan dan peraturan perundang- Board of Directors members have complied with all
undangan yang berlaku, sebagaimana yang diatur Piagam applicable laws and regulations, as regulated in the Board of
Direksi, yakni: Directors Charter, namely:
1 Jumlah Direksi untuk Perusahaan Terbuka sedikitnya The number of Board of Directors for a Public
terdiri dari 2 orang anggota, dan seorang di antaranya Company consists of at least 2 members, and one of
diangkat sebagai Direktur Utama. them is appointed as President Director.
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the
2 oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, Board of Directors are determined by the GMS by
dan rencana strategis Perusahaan, sehingga taking into account the Company's vision, mission,
memungkinkan pengambilan keputusan yang and strategic plan, so as to enable effective, precise
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara and fast decision-making and to be able to act
independen. independently.
Hingga akhir tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan Until the end of 2024, there were no changes to the
dan komposisi keanggotaan Direksi, sehingga susunan structure and composition of the Board of Directors, so that
Direksi per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors as of December
[GRI 2-9] [GRI 405-1] 31, 2024 is as follows: [GRI 2-9] [GRI 405-1]
Nama Jenis Kelamin Jabatan Masa Jabatan
Name Gender Position Term of Office
Tirta Hidayat Laki-laki Direktur Utama 3 November 2022 s.d RUPS Tahunan yang akan
Male President Director diselenggarakan pada Tahun 2027.
November 3, 2022 until the Annual GMS to be held in 2027.
Dedi Hudayana Laki-laki Direktur 3 November 2022 s.d RUPS Tahunan yang akan
Male Director diselenggarakan pada Tahun 2027.
November 3, 2022 until the Annual GMS to be held in 2027.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 61
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pengungkapan informasi lengkap tentang Complete disclosure of information about
Direksi disampaikan dalam bab Tata Kelola the Board of Directors is presented in the
di Laporan Tahunan 2024 Perseroan Governance chapter in the Company's
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15] 2024 Annual Report [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15]
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara rutin Meetings of the Board of Directors and Board of
guna meninjau dan memantau perkembangan bisnis, kinerja Commissioners are held regularly to review and monitor
keuangan, dan peluang bisnis potensial. Selain itu, semua business developments, financial performance, and
hal penting yang berkaitan dengan operasi bisnis Perseroan potential business opportunities. In addition, all important
dibahas dalam rapat Direksi. Hal ini juga termasuk masalah matters relating to the Company's business operations are
yang dilaporkan melalui mekanisme pengaduan atau discussed in Board of Directors meetings. This also includes
proses lainnya serta dampak yang ditimbulkan kepada para issues reported through complaint mechanisms or other
pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan dapat processes and the impacts they have on stakeholders. Thus,
mengelola operasional bisnis secara proaktif dan responsif the Company can manage business operations proactively,
serta bergerak adaptif untuk kemajuan Perseroan. [GRI 2-16] responsively and move adaptively for the Company's
progress. [GRI 2-16]
Komite Audit Audit Committee
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dalam The Board of Commissioners is assisted by the Audit
pelaksanaan tugasnya untuk memantau dan memastikan Committee in carrying out its duties to monitor and
efektivitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan ensure the effectiveness of the internal control system
tugas auditor internal, serta auditor eksternal. Dalam and the implementation of the duties of internal auditors,
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit as well as external auditors. In carrying out its duties and
melakukan pemantauan dan mengevaluasi perencanaan responsibilities, the Audit Committee monitors and evaluates
dan pelaksanaan audit dalam rangka menilai kecukupan the planning and implementation of audits in order to assess
pengendalian internal, meliputi proses pelaporan keuangan, the adequacy of internal control, including the financial
serta manajemen risiko dan penerapan sistem Tata Kelola reporting process, as well as risk management and the
Perusahaan yang Baik. implementation of a Good Corporate Governance system.
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Audit Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite Audit:
The number, structure, and composition of the Company's Audit Committee members have been regulated in
the Audit Committee Charter, namely:
Paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari Consisting of at least 3 people from Independent
1 Komisaris Independen dan pihak dari luar Perseroan. Commissioners and parties from outside the Company.
Komite Audit diketuai oleh salah seorang Komisaris The Audit Committee is chaired by one of the Independent
2 Independen merangkap sebagai anggota. Commissioners who also serves as a member.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Nama Jenis Kelamin Jabatan Masa Jabatan
Name Gender Position Term of Office
Daryono Laki-laki Ketua Komite Audit 3 November 2022 s.d. Sekarang
Male Head of the Audit Committee November 3, 2022 until Present
Mirawati Sudjono Perempuan Anggota Komite Audit 31 Maret 2023 s.d. Sekarang
Female Member of the Audit Committee March 31, 2023 until Present
JT Duma Laki-laki Anggota Komite Audit 31 Maret 2023 s.d. Sekarang
Male Member of the Audit Committee March 31, 2023 until Present
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 61
Page 62
Pengungkapan informasi lengkap tentang Komite Audit Complete disclosure of information about the Audit
disampaikan dalam bab Tata Kelola di Laporan Tahunan Committee is presented in the Governance chapter in the
2024 Perseroan. [GRI 2-9] [GRI 2-10] Company's 2024 Annual Report [GRI 2-9] [GRI 2-10]
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) merupakan salah The Nomination and Remuneration Committee (NRC)
satu Komite penunjang Dewan Komisaris yang dibentuk is one of the supporting committees of the Board of
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan Commissioners which was formed to assist the Board of
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat mengenai Commissioners in carrying out its supervisory and advisory
penetapan kualifikasi dan proses nominasi serta remunerasi functions regarding the determination of qualifications and
Dewan Komisaris dan Direksi. the nomination process as well as remuneration of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Jumlah, susunan, dan komposisi anggota Komite Nominasi The number, structure and composition of members of the
Remunerasi Perseroan telah diatur dalam Piagam KNR, Company's Nomination and Remuneration Committee have
yakni: been regulated in the NRC Charter, namely:
1. Paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari 1. Consisting of at least 3 people from Independent
Komisaris Independen dan anggota lainnya yang dapat Commissioners and other members who may come from:
berasal dari:
a. Anggota Dewan Komisaris a. Members of the Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan b. Parties from outside the Company
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Parties holding managerial positions under the Board
Direksi yang membidangi SDM, dengan ketentuan of Directors in charge of HR, with the provision that
bahwa sebagian besar anggota KNR tidak dapat the majority of NRC members cannot come from
berasal dari pihak dengan jabatan manajerial yang parties with managerial positions in charge of HR
membidangi SDM
2. KNR Perseroan diketuai oleh salah seorang Komisaris 2. The Company's NRC is chaired by an Independent
Independen merangkap sebagai anggota Commissioner who also serves as a member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Nama Jenis Kelamin Jabatan Masa Jabatan
Name Gender Position Term of Office
Daryono Laki-laki Ketua Komite Nominasi dan 3 November 2022 s.d. Sekarang
Male Remunerasi November 3, 2022 until Present
Head of the Nomination and
Remuneration Committee
HM Roy Sembel Laki-laki Anggota Komite Nominasi dan 31 Maret 2023 s.d. Sekarang
Male Remunerasi March 31, 2023 until Present
Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Desi Arifianti Perempuan Anggota Komite Nominasi dan 31 Maret 2023 s.d. Sekarang
Female Remunerasi March 31, 2023 until Present
Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Pengungkapan informasi lengkap tentang Komite Complete disclosure of information about the Nomination
Nominasi dan Remunerasi disampaikan dalam bab and Remuneration Committee is presented in the
Tata Kelola di Laporan Tahunan 2024 Perseroan. Governance chapter in the Company's 2024 Annual Report.
[GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15] [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15]
62 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 63
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Komite ESG ESG Committee
Komite ESG dibentuk dan bertanggung jawab kepada The ESG Committee was formed and is responsible to
Dewan Komisaris. Pembentukannya ditujukan untuk the Board of Commissioners. Its formation is intended to
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait support the implementation of the Board of Commissioners'
pengawasan terhadap program HUMI dalam implementasi duties related to the supervision of HUMI's program in
ESG yang dilakukan oleh HUMI dan entitas anak untuk the implementation of ESG carried out by HUMI and its
aspek keberlanjutan, yang untuk selanjutnya melaporkan subsidiaries for sustainability aspects, which will then report
rekomendasi dan pendapatnya secara independen dan its recommendations and opinions independently and
profesional kepada Dewan Komisaris. professionally to the Board of Commissioners.
Jumlah susunan, dan komposisi anggota Komite ESG The number, structure, and composition of members of the
Perseroan telah diatur dalam Piagam Komite ESG, yang di Company's ESG Committee has been regulated in the ESG
antaranya mengatur bahwa jumlah Komite ESG terdiri dari Committee Charter, which among other things stipulates that
paling sedikit terdiri dari 3 orang yang berasal dari Dewan the ESG Committee consists of at least 3 people from the
Komisaris dan/atau anggota lainnya yang dapat berasal dari: Board of Commissioners and/or other members who may
come from:
1. Anggota Dewan Komisaris 1. Members of the Board of Commissioners
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan dan/atau 2. Parties from outside the Company and/or
3. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah 3. Parties holding managerial positions under the Board of
Direksi. Directors.
Profil Komite ESG
ESG Committee Profile
Nama Jenis Kelamin Jabatan Masa Jabatan
Name Gender Position Term of Office
Abdul Rachim Sofyan, SE, Ak. Laki-laki Ketua Komite ESG 19 Januari 2024 s.d. Sekarang
Male Head of the ESG Committee January 19, 2024 until Present
HM Roy Sembel Laki-laki Anggota Komite ESG 19 Januari 2024 s.d. Sekarang
Male Member of the ESG Committee January 19, 2024 until Present
Okty Saptarini M. Perempuan Anggota Komite ESG 19 Januari 2024 s.d. Sekarang
Female Member of the ESG Committee January 19, 2024 until Present
Pengungkapan informasi lengkap tentang Komite ESG Complete disclosure of information about the ESG Committee
disampaikan dalam bab Tata Kelola di Laporan Tahunan is presented in the Governance chapter in the Company's
2024 Perseroan. [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15] 2024 Annual Report. [GRI 2-9] [GRI 2-10] [GRI 2-15]
HUMI memastikan bahwa setiap tindakan Perseroan sesuai HUMI ensures that every action of the Company complies
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, be it compliance with
berlaku, baik itu kepatuhan terhadap lingkungan, sosial, the environment, social, economic, customer protection,
ekonomi, perlindungan pelanggan, hak asasi manusia, human rights, employment, anti-corruption and gratification,
ketenagakerjaan, anti korupsi dan gratifikasi, perpajakan taxation and so forth. To ensure full compliance with various
dan lain sebagainya. Untuk memastikan full compliance atas existing regulations and their amendments are also in
berbagai regulasi yang ada dan perubahan-perubahannya accordance with applicable regulations.
juga sesuai dengan peraturan yang berlaku.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 63
Page 64
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Perseroan telah mengatur etika dan perilaku segenap insan Perseroan dalam Kode Etik
Perseroan. Kode etik tersebut menjadi panduan dan acuan bagi segenap insan Perseroan
dalam bersikap dan berperilaku secara pantas, sesuai dengan nilai-nilai etika, prinsip-
prinsip tata kelola, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemantauan pelaksanaan Kode Etik Perseroan dilakukan oleh Bagian Human Capital.
HUMI secara tegas memberikan sanksi bagi karyawan yang melanggar ketentuan-
ketentuan yang berlaku dalam Kode Etik dapat dikenakan sanksi berupa teguran lisan,
peringatan tertulis, ganti kerugian, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai dengan
peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has regulated the ethics and behavior of all Company personnel in the Company's
Code of Conduct. The code of conduct serves as a guide and reference for all Company personnel
in behaving and acting appropriately, in accordance with ethical values, governance principles, and
applicable laws and regulations.
Monitoring of the implementation of the Company's Code of Conduct is carried out by the Human
Capital Division. HUMI firmly
provides sanctions for employees who violate the provisions applicable
in the Code of Conduct can be subject to sanctions in the form of verbal warnings, written warnings,
compensation, and Termination of Employment (PHK) in accordance with applicable laws and
regulations.
Perseroan juga secara berkala melakukan sosialisasi untuk The Company also periodically conducts socialization
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif Kode to instill and cultivate the positive values of the Code of
Etik. Terkait hal itu, Perseroan telah melakukan sejumlah Conduct. In relation to this, the Company has undertaken a
inisiatif sebagai berikut: [GRI 2-24] number of initiatives as follows: [GRI 2-24]
1. Terdapat Values HUMI, yakni Harmony, Uncompromized 1. The existence of HUMI Values, namely Harmony,
Integrity, Meaningfull, Innovation for Growth. Hal ini Uncompromized Integrity, Meaningfull, Innovation for
menjadi fondasi tata nilai utama yang harus dipegang Growth. This becomes the foundation of the core values
teguh dan senantiasa diterapkan di HUMI that must be upheld and always applied in HUMI
2. Melakukan kegiatan sosialisasi/refreshment internal 2. Conducting internal socialization/ refreshment activities
perihal Kode Etik Perilaku Karyawan regarding the Employee Code of Conduct
3. Mewajibkan karyawan untuk mengikuti rangkaian 3. Requiring employees to follow a series of HUMI Values
internalisasi Values HUMI. internalization.
Sampai dengan akhir tahun pelaporan, tidak ada sanksi As of the end of the reporting year, there were no monetary
baik moneter maupun non-moneter sehubungan dengan or non-monetary sanctions in relation to the Company's non-
ketidakpatuhan Perseroan terhadap hukum dan regulasi compliance with applicable laws and regulations. [GRI 2-27]
yang berlaku. [GRI 2-27]
64 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 65
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
[GRI 2-26] [POJK F.24] [GRI 2-26] [POJK F.24]
Upaya peningkatan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Efforts to improve the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, salah satunya adalah Governance principles, one of which is by implementing
dengan menyelenggarakan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS). The Company has
(Whistleblowing System/WBS). Kebijakan terkait WBS telah implemented policies related to WBS as a control system
diberlakukan Perseroan sebagai sistem kontrol terhadap for the implementation of work activities of the Board of
penyelenggaraan kegiatan kerja Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors, and all employees
serta segenap karyawan Perseroan, baik darat maupun of the Company, both onshore and crews. The Company
awak kapal. Perseroan mendorong partisipasi dari setiap encourages the participation of every employee of the
insan Perseroan untuk menyampaikan informasi terkait Company to submit information related to violations through
pelanggaran melalui sistem WBS. the WBS system.
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS antara lain: Information that can be reported via WBS includes:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviation from applicable laws and regulations including
berlaku termasuk ketentuan perpajakan tax provisions
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar 2. Abuse of office for interests other than the Company
Perseroan
3. Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme 3. Corruption, Collusion, and Nepotism
4. Kecurangan (fraud) 4. Fraud
5. Gratifikasi 5. Gratification
6. Pelanggaran Kode Etik Perseroan atau pelanggaran 6. Violation of the Company's Code of Conduct or violation
norma-norma kesopanan pada umumnya of general norms of decency
7. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan 7. Actions that endanger occupational safety and health, or
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan endanger the security of the Company
Perseroan
8. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial 8. Actions that may cause financial or non-financial losses
atau non finansial terhadap Perseroan atau merugikan to the Company or harm the interests of the Company
kepentingan Perseroan
9. Pelanggaran prosedur operasi standar Perseroan, 9. Violation of the Company's standard operating
terutama terkait dengan pengadaan barang atau jasa procedures, especially related to the procurement of
serta pemberian manfaat dan renumerasi goods or services and the provision of benefits and
remuneration
Pelaporan melalui WBS difasilitasi melalui saluran pelaporan Reporting via WBS is facilitated through reporting channels
yang dikelola oleh Perseroan, disampaikan melalui: managed by the Company, delivered via:
E-mail: ayolapor@humi.co.id
Laporan dalam bentuk hard copy dapat dikirimkan ke alamat: Tim Pengelola WBS
Hard copy reports can be sent to: WBS Management Team
Mangkuluhur City Tower One Lantai 27 | 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
Jakarta 12930, Indonesia
Tim WBS bertanggung jawab atas pelaksanaan program perlindungan bagi pelapor,
terutama aspek kerahasiaan dan jaminan keamanan pelapor.
The WBS team is responsible for implementing the whistleblower protection program, especially
aspects of confidentiality and ensuring the security of the whistleblower.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Sebagaimana diatur dalam kebijakan internal HUMI, As stipulated in HUMI's internal policy, management is
manajemen berkomitmen untuk memberikan perlindungan committed to providing protection for the whistleblower by
bagi pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas saat maintaining the confidentiality of the identity when reporting
melapor ataupun saat laporannya ditindaklanjuti oleh unit or when the report is followed up by the unit conducting
yang melakukan investigasi. Seluruh nama/identitas/e-mail/ the investigation. All names/ identities/ e-mails/ telephone
nomor telepon pelapor hanya dapat diberikan atas izin dari numbers of the whistleblower can only be provided with the
pihak pelapor. permission of the whistleblower.
Setiap pelapor wajib memiliki alasan yang kuat dalam Every whistleblower must have a strong reason in submitting
menyampaikan laporan pelanggaran atau potensi a report of a violation or potential violation, and must have
pelanggaran, serta wajib memiliki itikad yang baik. HUMI good intentions. HUMI provides
freedom and does not
memberikan kebebasan dan tidak mewajibkan pelapor require whistleblowers to include their identity or evidence
untuk menyertakan identitasnya maupun bukti atas of the reported violation. Meanwhile, evidence in the form
pelanggaran yang dilaporkan. Sementara bukti berupa data, of data, information or early indications of a violation can be
informasi atau indikasi awal atas terjadinya pelanggaran, included when reporting.
dapat disertakan saat pelaporan.
Kebijakan Pencegahan Perdagangan Insider Trading Prevention Policy
Orang Dalam
HUMI berkomitmen untuk melakukan
pemantauan terhadap hal ini dan apabila
terjadi pelanggaran, maka tindakan
disipliner akan diberlakukan sesuai
regulasi yang berlaku. [GRI 3-3]
HUMI is committed to monitoring this and if
violations occur, disciplinary action will be imposed
in accordance with applicable regulations.
Kebijakan Informasi Orang Dalam (Insider Trading) dalam The Insider Trading Policy in personal stock transactions by
transaksi pribadi saham oleh karyawan dan manajemen employees and management (in this case members of the
(dalam hal ini anggota Dewan Komisaris dan Direksi) HUMI Board of Commissioners and Board of Directors) of HUMI
mengatur adanya periode Blackout, yaitu pelarangan regulates the existence of a Blackout period, namely a
seluruh karyawan serta manajemen untuk melakukan prohibition on all employees and management from carrying
kegiatan transaksi dalam bentuk saham pada periode- out transaction activities in the form of shares during certain
periode tertentu. periods.
Oleh karena itu, seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi Therefore, all members of the Board of Commissioners,
dan karyawan HUMI wajib melaporkan kepemilikan Board of Directors and employees of HUMI are required to
sahamnya pada Perseroan setiap akhir tahun. HUMI report their shares ownership to the Company at the end
berkomitmen untuk melakukan pemantauan terhadap hal of each year. HUMI is committed to monitoring this and if
ini dan apabila terjadi pelanggaran, maka tindakan disipliner violations occur, disciplinary action will be imposed in
akan diberlakukan sesuai regulasi yang berlaku. [GRI 3-3] accordance with applicable regulations. [GRI 3-3]
Pada tahun 2024, tidak ada tindakan insider trading yang In 2024, there were no insider trading actions carried out
dilakukan oleh Direktur, Dewan Komisaris ataupun karyawan by the Directors, Board of Commissioners or employees of
HUMI. HUMI.
66 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 67
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kebijakan Antikorupsi [GRI 205-2] Anti-Corruption Policy [GRI 205-2]
Dalam menjalankan program pengelolaan anti-fraud, HUMI In implementing the anti-fraud management program, HUMI
konsisten berkomitmen untuk tidak memberikan toleransi is consistently committed to zero tolerance for fraudulent
terhadap tindakan dan pelaku fraud (zero tolerance to fraud) actions and perpetrators (zero tolerance to fraud), which
yang berarti setiap pelaku fraud di HUMI akan ditindak tegas, means that every perpetrator of fraud in HUMI will be dealt
tanpa terkecuali termasuk tuntutan pidana. Penerapan with firmly, without exception, including criminal charges.
prinsip zero tolerance to fraud bertujuan untuk membangun The application of the zero tolerance to fraud principle aims
budaya anti-fraud atau budaya kerja yang berintegritas to build an anti-fraud culture or a work culture with integrity
karena hal tersebut merupakan salah satu fondasi yang because it is one of the important foundations for HUMI in
penting bagi HUMI dalam menjaga aset, pelanggan dan maintaining assets, customers and other stakeholders and
stakeholder lainnya serta mendukung pertumbuhan yang supporting sustainable growth.
berkelanjutan.
Perusahaan dengan tegas berkomitmen untuk menjaga The Company is firmly committed to maintaining a clean
lingkungan kerja yang bersih dan berintegritas, serta bebas and integrity-based work environment, free from corruption.
dari korupsi. Untuk mendukung komitmen ini, HUMI telah To support this commitment, HUMI has established strict
menetapkan kebijakan yang ketat terkait pencegahan policies related to corruption prevention and sustainability.
korupsi dan secara berkelanjutan. Perseroan berkomitmen The Company is committed to implementing Corporate
untuk menerapkan tata kelola Perusahaan yang bersih Governance that is free from corruption and fraud because it
dari tindak pidana korupsi dan kecurangan karena dapat can disrupt the stability of the Company, harm the Company's
menganggu stabilitas Perusahaan, merugikan keuangan finances, and hinder the growth and sustainability of the
Perusahaan, dan menghambat pertumbuhan serta Company's business. [GRI 3-3]
kelangsungan usaha Perusahaan. [GRI 3-3]
Dalam konteks upaya pencegahan korupsi di lingkungan In the context of corruption prevention efforts in HUMI,
HUMI, telah dilakukan pemetaan area-area rawan korupsi corruption-prone areas have been mapped based on the
berdasarkan tingkat interaksi dengan pihak eksternal, level of interaction with external parties, authority in decision-
kewenangan dalam pengambilan keputusan, serta akses making, and access to company resources. [GRI 205-1]
terhadap sumber daya perusahaan. [GRI 205-1]
Sebagai bagian dari komitmen HUMI terhadap Tata As part of HUMI's commitment to Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, seluruh unit kerja yang Governance, all work units that have risks have become a
memiliki risiko telah menjadi prioritas dalam penguatan priority in strengthening the internal control system, anti-
sistem pengendalian internal, pelatihan anti korupsi, corruption training, and implementing a whistleblowing
serta implementasi mekanisme pelaporan pelanggaran system.
(whistleblowing system).
Pada tahun 2024, HUMI telah mengidentifikasi risiko terkait In 2024, HUMI has identified corruption-related risks as part
korupsi sebagai bagian dari penilaian risiko ESG. Risiko of its ESG risk assessment. These risks include negative
tersebut antara lain memberikan dampak negatif pada impacts on the Company, such as lawsuits against employees
Perseroan seperti timbulnya tuntutan hukum baik kepada or the Company, and reduced investor confidence. [GRI 205-1]
karyawan atau Perseroan serta berkurangnya kepercayaan
investor. [GRI 205-1]
Pada tahun pelaporan, HUMI belum mengadakan pelatihan In the reporting year, HUMI has not conducted any specific
khusus terkait pencegahan tindakan korupsi dan hal ini training related to preventing corruption and this is a concern
menjadi perhatian kami untuk pengembangan program for us for developing training programs in 2025. [GRI 205-2
pelatihan pada tahun 2025. [GRI 205-2
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 67
Page 68
Kebijakan terkait Anti korupsi dan Anti Fraud yang diterapkan The Anti-Corruption and Anti-Fraud policies implemented at
di HUMI mencakup hal-hal berikut ini: [GRI 205-1 HUMI include
the following: [GRI 205-1
1. HUMI melarang tindakan-tindakan korupsi, kolusi, 1. HUMI prohibits
acts of corruption, collusion, nepotism,
nepotisme, kecurangan, gratifikasi, dan suap fraud, gratification and bribery
2. Setiap anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, 2. Every member of the Board of Directors, member of the
ataupun karyawan HUMI Grup wajib mempertahankan Board of Commissioners, or employee of HUMI Group
integritas dan profesionalisme yang tinggi dalam proses must maintain high integrity and professionalism in
pengambilan keputusan. Oleh karena itu, setiap insan the decision-making process. Therefore, every person
tidak dibenarkan untuk menerima hadiah, hiburan dan/ is not allowed to accept gifts, entertainment and/or
atau fasilitas dari mitra usaha, pemasok, pelanggan, facilities from business partners, suppliers, customers,
pemerintah dan memberi hadiah, hiburan dan/atau government and grant gifts, entertainment and/or
fasilitas kepada pihak-pihak terkait facilities to related parties
3. Batasan Penerimaan Gratifikasi, yaitu Perusahaan 3. Limitation on Acceptance of Gratification, namely the
menganggap setiap penerimaan/pemberian hadiah, Company considers any acceptance/ granting of gifts,
hiburan dan/atau fasilitas lain yang nilainya di atas entertainment and/or other facilities with a value above
USD200 (dua ratus dolar Amerika Serikat) dianggap USD200 (two hundred US dollars) to be considered
dapat mempengaruhi objektivitas proses pengambilan to be able to influence the objectivity of the decision-
keputusan. Hadiah hiburan dan/atau fasilitas lain yang making process. The gifts of entertainment and/
dimaksud antara lain berupa barang yang diberikan or other facilities referred to include goods given as
sebagai balas jasa atas bantuan untuk transaksi tertentu compensation for assistance with certain transactions
atau pada masa perayaan dan jamuan dalam bentuk or during celebrations and banquets in the form of food,
makanan, minuman, olahraga dan pertunjukan seni drinks, sports and art performances
4. Apabila dalam pelaksanaan kebijakan ini menemukan 4. If in the implementation of this policy an event is found
atau menghadapi peristiwa yang termasuk dalam or encountered which is included in prohibited actions
tindakan-tindakan yang dilarang serta belum diatur dalam and is not regulated in this policy, then all members
kebijakan ini, maka seluruh anggota Direksi, anggota of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, ataupun karyawan Perusahaan wajib Commissioners, or employees of the Company are
melaporkan kepada atasan langsung dan Sekretaris required to report to their direct superiors and the
Perusahaan secara tertulis Corporate Secretary in writing
Melalui berbagai langkah mitigasi tersebut, sepanjang tahun Through various mitigation measures, throughout 2024,
2024, tidak terdapat kasus korupsi yang melibatkan Insan there were no corruption cases involving HUMI’s p
ersonnel.
HUMI. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat
kasus korupsi yang melibatkan Insan
HUMI. [GRI 205-3]
Throughout 2024, there were no corruption cases
involving HUMI’s personnel.
68 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 69
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Evaluasi Kinerja dan Kebijakan
Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi [GRI 2-18] [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
Performance Evaluation and Remuneration Policy
of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
berdasarkan kriteria tertentu yang telah ditetapkan dengan and Board of Directors is carried out based on certain
mempertimbangkan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya criteria that have been determined by considering their
yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan functions, duties, and responsibilities in accordance with
kebijakan perusahaan. Dievaluasi secara berkala dan laws and regulations and company policies. Evaluated
dilaporkan kepada pemegang saham Perseroan dalam Rapat periodically and reported to the Company's shareholders at
Umum Pemegang Saham Tahunan, setelah sebelumnya the Annual General Meeting of Shareholders, after the Board
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penilaian mandiri of Commissioners and Board of Directors has previously
atas kinerja individual maupun kolektif kolegial. Hal ini conducted a self-assessment of individual and collective
adalah untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan collegial performance. This is to improve the quality of the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. implementation of the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara Results of the performance evaluation of the Board of
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Commissioners and the Board of Directors individually are
pemegang saham untuk melakukan penunjukan kembali. one of the basic considerations for shareholders to make
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara reappointments. Results of the performance evaluation
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi of the Board of Commissioners as a whole and the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema performance of each member of the Board of Directors are
remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi. an inseparable part of the remuneration scheme for the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan system remunerasi yang kompetitif,
adil, dan seimbang.
The Company is committed to implementing a competitive, fair, and balanced remuneration system.
Dalam menyusun kebijakan remunerasi, Perseroan In preparing the remuneration policy, the Company uses
menggunakan jasa konsultan eksternal, untuk menjaga the services of external consultants to maintain competitive
remunerasi agar tetap kompetitif dengan melakukan remuneration by conducting benchmarking through surveys
benchmarking melalui survei yang dilakukan oleh jasa conducted by independent external consultants to maintain
konsultan eksternal yang independen guna menjaga HUMI's remuneration to remain competitive, fair, and
remunerasi HUMI agar tetap kompetitif, adil, dan balanced. The Company's remuneration policy is one of the
seimbang. Kebijakan remunerasi Perseroan menjadi important aspects to motivate and retain members of the
salah satu aspek yang penting untuk memotivasi dan Board of Directors. The Company implements a remuneration
mempertahankan anggota Direksi. Perseroan menerapkan policy for the Board of Commissioners, Board of Directors,
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, baik both fixed and variable. Periodically and continuously, HUMI
yang tetap maupun yang variabel. Secara berkala dan conducts studies on the remuneration system and welfare of
berkesinambungan, HUMI melakukan kajian pada sistem members of the Board of Directors.
remunerasi dan kesejahteraan anggota Direksi.
Rincian terkait kebijakan remunerasi dan evaluasi kinerja Details regarding the remuneration policy and performance
Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat dalam bab Tata evaluation of the Board of Commissioners and Board of
Kelola di Laporan Tahunan 2024 Perseroan. Directors can be seen in the Governance chapter in the
Company's 2024 Annual Report.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 69
Page 70
Tantangan terhadap Penerapan Usaha Challenges to the Implementation of
Berkelanjutan [OJK E.5] Sustainable Business [OJK E.5]
Sebagai perusahaan yang berperan dalam sektor As a company that plays a role in the strategic sector of
strategis transportasi maritim nasional, HUMI memandang national maritime transportation, HUMI views
sustainability
keberlanjutan bukan sekadar komitmen formal, tetapi not just as a formal commitment, but as an integral part of
sebagai bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang. long-term business strategy. HUMI is committed to driving
HUMI berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan yang responsible growth by integrating economic, social, and
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan dimensi environmental dimensions into all aspects of the Company's
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh aspek operations and decision-making.
operasional dan pengambilan keputusan perusahaan.
Dalam proses mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke In the process of integrating sustainability aspects into the
dalam operasional perusahaan, HUMI menghadapi sejumlah Company's operations, HUMI faces a number of challenges
tantangan yang memerlukan penanganan strategis. that require strategic handling. The challenges faced include
Tantangan yang dihadapi diantaranya adalah kebutuhan the need to increase internal capacity in understanding ESG
peningkatan kapasitas internal dalam pemahaman isu ESG, issues, integrating sustainability data into the reporting
integrasi data keberlanjutan ke dalam sistem pelaporan, system, and strengthening cross-functional and stakeholder
serta penguatan koordinasi lintas fungsi dan pemangku coordination. HUMI also
realizes that limited resources are a
kepentingan. HUMI juga menyadari bahwa keterbatasan real challenge, both in terms of the need for a large budget
sumber daya menjadi tantangan nyata, baik dari sisi to run the ESG program as a whole, as well as in terms of the
kebutuhan anggaran yang besar untuk menjalankan program availability and competence of human resources trained in
ESG secara menyeluruh, maupun dari sisi ketersediaan dan the field of sustainability.
kompetensi sumber daya manusia yang terlatih di bidang
keberlanjutan.
Meskipun demikian, HUMI terus mengambil langkah proaktif Nevertheless, HUMI continues
to take proactive measures to
untuk mengatasi hambatan tersebut, antara lain melalui overcome these obstacles, including through the formation
pembentukan ESG Task Force, pelaksanaan program of an ESG Task Force, implementation of training programs,
pelatihan, kolaborasi dengan berbagai pihak dalam collaboration with various parties in developing and
pengembangan dan penerapan strategi, serta penyesuaian implementing strategies, and adjusting policies to remain
kebijakan agar tetap adaptif terhadap dinamika bisnis dan adaptive to business dynamics and developments in ESG
perkembangan regulasi ESG di tingkat nasional maupun regulations at the national and global levels.
global.
Ke depan, HUMI berkomitmen untuk memperkuat posisi Moving forward, HUMI is committed to strengthening its
sebagai perusahaan maritim yang tidak hanya kompetitif position as a maritime company that is not only competitive
secara bisnis, tetapi juga bertanggung jawab secara sosial in business, but also socially and environmentally
dan lingkungan. Dengan pijakan pada roadmap dan strategi responsible. Based on the ESG roadmap and strategy that
ESG yang telah disusun, HUMI akan terus membangun has been prepared, HUMI will continue to build business,
keberlanjutan bisnis, lingkungan, dan masyarakat sebagai environmental, and community sustainability as the main
fondasi utama pertumbuhan jangka panjang. foundation for long-term growth.
70 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 71
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Compliance to Law and Regulation dan Compliance to Law and Regulation dan
Maritime Cyber Security Management Maritime Cyber Security Management
Compliance to Law and Regulation dan Maritime Cyber Compliance to Law and Regulation and Maritime Cyber
Security Management merupakan topik material ESG bagi Security Management are ESG material topics for HUMI,
HUMI, namun kedua topik tersebut belum dibahas pada but both topics have not been discussed in the 2024
Laporan Keberlanjutan 2024, dikarenakan baru ditetapkan Sustainability Report, because they have only been
sebagai material topik dan baru akan dijalankan di tahun determined as material topics and will only be implemented
2025, sehingga 2024 tidak ada pelaporannya. in 2025, so there is no reporting for 2024.
Pengungkapan Tata Kelola Keberlanjutan Disclosure of Other Sustainability
Lainnya Governance
Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company publishes the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan secara terpisah. Penjelasan lengkap mengenai Report separately. A complete explanation of the Company's
struktur tata kelola Perusahaan yang mencakup kebijakan governance structure, including supporting policies,
pendukung, pedoman dan mekanisme penerapan tata guidelines and mechanisms for implementing corporate
kelola Perusahaan, serta uraian wewenang dan tanggung governance, as well as a description of the authority and
jawab struktur tata kelola Perusahaan dan organ pendukung responsibility of the Company's governance structure and
lainnya dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan yang other supporting organs, can be seen in the Good Corporate
Baik, Laporan Tahunan HUMI tahun 2024, dengan rincian Governance Chapter, HUMI's 2024 Annual Report, with the
sebagai berikut: following details:
Pengungkapan Indeks GRI Halaman Annual Report
Disclosure GRI Index Annual Report Page
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi 2-10 195
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Konflik Kepentingan 2-15 186
Conflicts of Interest
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 2-18 193
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi 2-19 198
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi 2-20 198
Process for Determining Remuneration
Kompensasi Total Tahunan 2-21 199
Annual Total Compensation
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 71
Page 72
72 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 73
04
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 73
Page 74
Membangun Bisnis yang Etis
dan Tumbuh Berkelanjutan
Building an Ethical and Sustainable Growing Business
Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan
Revenue Profit for the Year
Meningkat Meningkat
20,02% Increased
2,90% Increased
menjadi/ to menjadi/to
USD127,68 juta/million USD13,06 juta/million
Total Aset
Revenue
Meningkat
10,60% Increased
menjadi/to
USD300,53 juta/million
Ekonomi global masih dihadapkan pada sejumlah tantangan pada tahun 2024. Konflik geopolitik
di sejumlah kawasan, tingkat inflasi yang masih relatif tinggi hingga kebijakan higher for longer
yang masih dipertahankan oleh sejumlah Bank Sentral membuat perekonomian global sulit
bangkit. Kondisi tersebut semakin diperburuk dengan perang tarif antar negara maju yang
dampaknya juga dirasakan oleh hampir seluruh negara, termasuk Indonesia. Namun demikian,
ekonomi Indonesia masih dapat tumbuh cukup solid kendati juga mengalami tren perlambatan.
The global economy was still facing a number of challenges in 2024. Geopolitical conflicts in several regions, relatively
high inflation rates, and the higher for longer policy maintained by several Central Banks make it difficult for the global
economy to recover. This condition was further exacerbated by the tariff war between developed countries, the impact
of which was also felt by almost all countries, including Indonesia. However, the Indonesian economy can still grow quite
solidly even though it is also experiencing a slowdown trend.
74 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 75
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Di tengah kondisi tersebut, kebutuhan energi nasional tetap In the midst of these conditions, national energy needs
mengalami peningkatan. Hal tersebut merupakan peluang continue to increase. This is an opportunity for the Indonesian
bagi industri minyak dan gas (migas) Indonesia untuk terus oil and gas (migas) industry to continue to play its strategic
memainkan peran strategisnya dalam penyediaan energi role in providing national energy.
nasional.
Berdasarkan laporan Kementerian Energi dan Sumber Based on the report of the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral (ESDM), pada Februari 2024, cadangan migas Resources (ESDM), in February 2024, Indonesia's oil and
Indonesia tercatat cukup signifikan, dengan cadangan gas reserves were recorded as quite significant, with oil
minyak sebesar 4,7 miliar barel dan cadangan gas mencapai reserves of 4.7 billion barrels and gas reserves reaching
55,76 triliun kaki kubik (TCF). Hal ini mencerminkan potensi 55.76 trillion cubic feet (TCF). This reflects the great potential
besar yang dimiliki Indonesia dalam sektor energi, termasuk that Indonesia has in the energy sector, including the energy
bisnis distribusi dan infrastruktur energi mengalami berbagai distribution and infrastructure business experiencing various
perkembangan yang signifikan. significant developments.
Menghadapi dinamika kondisi ekonomi dan bisnis di tahun Facing the dynamics of economic and business conditions in
2024, HUMI menjalankan serangkaian strategi yang selaras 2024, HUMI implemented a series of strategies that were in
dengan visinya dalam "solusi ekosistem kemaritiman". line with its vision in "maritime ecosystem solutions". With a
Dengan fokus pada ekspansi armada dan diversifikasi focus on fleet expansion and service diversification, customer
layanan, diversifikasi basis pelanggan, peningkatan kinerja base diversification, improving financial performance,
keuangan, optimalisasi kapasitas kapal dan kontrak jangka optimizing vessel capacity and long-term contracts as well
panjang dan implementasi dan pengembangan ESG, HUMI as implementing and developing ESG, HUMI is ready to
siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di face challenges and take advantage of opportunities in the
industri distribusi dan infrastruktur energi. energy distribution and infrastructure industry.
Melalui berbagai inisiatif strategis yang dijalankan manajemen Through various strategic initiatives implemented by
sepanjang tahun 2024, HUMI berhasil membukukan kinerja management throughout 2024, HUMI has succeeded
keuangan yang secara umum telah sesuai dengan target in posting financial performance that was generally in
yang ditetapkan di awal tahun. [OJK F.2] [GRI 3-3] accordance with the targets set at the beginning of the year.
[OJK F.2] [GRI 3-3]
2024 2023 2022*
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Keuangan
Financial
Pendapatan
172,56 127,68 73,99 92,86 106,38 14,56 94,22 91,53 (2,86)
Revenue
Laba Tahun Berjalan
14,02 13,06 93,12 13,24 12,69 95,82 - 10,94 -
Profit For The Year
Aset (USD-
juta) 298,10 300,53 100,82 304,09 271,73 89,36 - 214,15 -
Assets
(USD-
Liabilitas million) 119,10 127,09 106,71 125,29 106,76 (14,79) 77,58 76,22 (1,75)
Liabilities
Ekuitas
179,00 173,44 96,90 178,81 164,97 85,21 - 137,93 -
Equity
Belanja Modal
51,530 27,44 53,00 11,08 7,65 (30,96) 16,62 10,11 (39,17)
Capital Expenditure
Inisiatif Ramah Lingkungan terkait Jasa Perusahaan
Environmentally Friendly Initiatives related to Company Services
Jumlah Kapal yang
Menggunakan Bahan
Unit
Bakar Low Sulfur (unit) 16 15 0,75 14 8 (75) 12 11 (9,09)
Units
Number of Vessels
using Low Sulfur (units)
Pada 2022, Perseroan belum menjadi perusahaan terbuka
In 2022, the Company has not become a public company
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 75
Page 76
Pada tahun 2023 HUMI meraih pendapatan bersih sebesar In 2023, HUMI achieved a net revenue of USD127.68 million,
USD127,68 juta, meningkat 20,02% dibandingkan tahun an increase of 20.02% compared to the previous year of
sebelumnya sebesar USD106,38 juta. Pendapatan HUMI USD106.38 million. HUMI's revenue in 2024 mainly came
tahun 2024 utamanya berasal dari pendapatan jasa sewa from chartered vessel services revenue of USD125.87
kapal yang mencapai USD125,87 juta, jasa pengelolaan million, vessel management services of USD0.75 million, and
kapal sebesar USD0,75 juta, dan jasa manajemen awak crews management services and other services of USD1.06
kapal dan jasa lainnya sebesar USD1,06 juta. million.
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, laba tahun In line with revenue growth, HUMI's profit for the year in
berjalan yang dibukukan HUMI tahun 2024 juga 2024 also increased by 2.90% to USD13.06 million from
meningkat 2,90% menjadi sebesar USD13,06 juta dari the previous year of USD12.69 million. This was due to the
tahun sebelumnya sebesar USD12,69 juta. Hal tersebut increase in the Company's revenue and the decrease in the
disebabkan meningkatnya pendapatan perseroan dan Company's operating expenses as well as the increase in
turunnya beban usaha Perseroan serta naiknya pendapatan the Company's finance income.
keuangan Perseroan.
Sesuai tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan According to the table above, the direct economic value
per 31 Desember 2024 tercatat sebesar USD127,68 juta, generated as of December 31, 2024 was recorded at
meningkat 20,02% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai USD127.68 million, an increase of 20.02% compared to 2023
USD110,59 juta. Kenaikan terjadi utamanya disebabkan which reached USD110.59 million. The increase was mainly
peningkatan volume angkutan kapal Perseroan. due to an increase in the Company's vessel transport volume.
Namun demikian, nilai ekonomi yang distribusikan juga However, the economic value distributed also increased
mengalami peningkatan sebesar 21,03% menjadi USD117,10 by 21.03% to USD117.10 million from the previous year of
juta dari tahun sebelumnya sebesar USD96,75 juta. Para USD96.75 million. HUMI's stakeholders
who received the
pemangku kepentingan HUMI yang memperoleh distribusi economic value distribution include 5 groups, namely:
nilai ekonomi meliputi 5 kelompok, yaitu:
1. Pemasok, yang menerima pembayaran untuk pengadaan 1. Suppliers, who receive payment for the procurement of
barang dan jasa goods and services
2. Karyawan, sebagai penerima gaji dan tunjangan 2. Employees, as recipients of salaries and allowances
3. Pemegang saham sebagai penerima dividen 3. Shareholders as recipients of dividends
4. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi 4. Government as recipient of taxes and levies
5. Masyarakat sebagai penerima manfaat tanggung jawab 5. Community as recipients of the benefits of corporate
sosial perusahaan social responsibility
Tahun 2024, HUMI membagikan dividen kepada pemagang In 2024, HUMI distributed dividends to shareholders. All
saham. Seluruh laba yang diperoleh Perseroan digunakan profits obtained by the Company were used to support
untuk menunjang operasional dan untuk mendukung operations and to support the Company's business
strategi pengembangan usaha Perseroan. development strategy.
Investasi Keberlanjutan [OJK F.3] Sustainability Investment [OJK F.3]
HUMI berkomitmen untuk menjalankan prinsip keberlanjutan HUMI is committed to implementing sustainability principles
dalam kegiatan usahanya. Komitmen tersebut salah in its business activities. One of the ways this commitment
satunya diwujudkan dengan menggunakan armada kapal is realized is by using a fleet of vessels using low sulfur fuel.
yang menggunakan bahan bakar low sulfur. Tahun 2024, In 2024, the Company added 15 low sulfur fueled vessels
Perseroan menambah 15 unit kapal berbahan bakar low to support the sustainability strategy that has been set by
sulfur untuk mendukung strategi keberlanjutan yang telah the Company which was in line with the Company's ESG
ditetapkan Perseroan yang sejalan dengan roadmap ESG roadmap, one of which aimed to reduce the Company's
Perseroan yang salah satunya bertujuan untuk mengurangi carbon footprint and support global climate change
jejak karbon Perseroan dan mendukung upaya mitigasi mitigation efforts.
perubahan iklim global.
76 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 77
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Mendorong Aksi Lingkungan
yang Berkelanjutan
Promoting Sustainable Environmental Action
Zero Spill
Tidak ada tumpahan dari kapal-kapal HUMI
No spills from HUMI vessels
Tanam | Planting
5.500
Bibit Mangrove
Mangrove Seedlings
ISO 14001: 2015
Manajemen Lingkungan
Environmental Management
HUMI telah memiliki kebijakan pengelolaan lingkungan dan HUMI has an environmental management and Occupational
Keselamatan serta Kesehatan Kerja (K3) yang menjadi acuan Safety and Health (OHS) policy that is the main reference
utama dalam menjalankan operasional yang bertanggung in running responsible and sustainable operations. This
jawab dan berkelanjutan. Kebijakan ini didukung oleh policy is supported by various integrated environmental
berbagai program pengelolaan lingkungan yang terintegrasi, management programs, which aim to minimize potential
yang bertujuan untuk meminimalkan potensi risiko dan risks and environmental impacts, and realize zero violations
dampak lingkungan, serta mewujudkan nihil pelanggaran of environmental pollution provisions.
terhadap ketentuan pencemaran lingkungan.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memantau dan As part of its commitment to monitor and mitigate the
memitigasi dampak lingkungan dari seluruh aktivitas environmental impacts of all operational activities, the
operasional, Perusahaan mengimplementasikan Sistem Company implements the Occupational Health, Safety and
Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Environment Management System (SMOHSL) and applies the
(SMK3L) serta menerapkan standar ISO 14001:2015. Sistem ISO 14001:2015 standard. This system is the basis for ensuring
ini menjadi landasan dalam memastikan bahwa pengelolaan that environmental management is carried out systematically,
aspek lingkungan dilakukan secara sistematis, terukur, measurably and sustainably. Its implementation includes
dan berkelanjutan. Penerapannya mencakup penilaian periodic environmental assessments to ensure that all
lingkungan secara berkala guna memastikan bahwa seluruh business processes are carried out in accordance with
proses bisnis berjalan sesuai dengan peraturan dan standar applicable environmental regulations and standards, both
lingkungan yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun at the national and international levels. Compliance with
internasional. Pemenuhan terhadap regulasi ini terus dijaga these regulations is continuously maintained as part of
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 77
Page 78
sebagai bagian dari praktik Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance practices, as well as a form of
Baik (Good Corporate Governance), sekaligus sebagai the Company's responsibility in supporting environmental
wujud tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung preservation.
pelestarian lingkungan.
Untuk memperkuat arah strategis jangka menengah dan To strengthen the medium and long-term strategic direction,
panjang, Perusahaan telah menyusun dan mengesahkan the Company has prepared and ratified the ESG Roadmap
Roadmap ESG pada awal tahun 2025. Roadmap ini disusun in early 2025. This Roadmap was prepared to direct the
untuk mengarahkan strategi keberlanjutan Perusahaan Company's sustainability strategy in a more structured
secara lebih terstruktur dan jangka panjang, dengan and long-term manner, focusing on material topics in
berfokus pada topik-topik material di bidang lingkungan, the environmental sector, as well as establishing priority
serta menetapkan program-program prioritas yang programs that support the reduction of environmental and
mendukung pengurangan dampak lingkungan dan ekologis ecological impacts in a measurable and sustainable manner.
secara terukur dan berkelanjutan.
Salah satu misi utama dalam Roadmap ESG adalah One of the main missions in the ESG Roadmap is to reduce
mengurangi jejak karbon dan mengelola limbah secara carbon footprint and manage waste sustainably, while still
berkelanjutan, sambil tetap berfokus pada pelestarian focusing on preserving marine ecosystems and supporting
ekosistem laut dan dukungan terhadap mitigasi perubahan global climate change mitigation. With the integration of
iklim global. Dengan integrasi antara kebijakan yang telah existing policies and strategic directions outlined in the
berjalan dan arahan strategis yang tertuang dalam Roadmap ESG Roadmap 2025, the Company strengthens its position
ESG 2025, Perseroan memperkuat posisinya sebagai entitas as a business entity that not only complies with regulations
bisnis yang tidak hanya patuh terhadap regulasi, tetapi but also actively contributes to realizing sustainable
juga berkontribusi aktif dalam mewujudkan pembangunan development.
berkelanjutan.
Persentase Kapal dengan
Bahan Bakar Ramah
Lingkungan
Percentage of Vessels 24,24%
with Environmentally
54,44%
Friendly Fuel
46,15% 2024 38,46% 2023
21,21%
15,38%
Low Sulfur High Sulfur Bio Diesel
Penerapan SMK3L berada di bawah tanggung jawab The implementation of SMOHSL is under the responsibility of
Departemen Health, Safety, Environment (HSE). Sebagai the Health, Safety, Environment (HSE) Department. As a form
bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan of commitment to responsible environmental management,
yang bertanggung jawab, manajemen Perseroan telah the Company's management has established a series of
menetapkan serangkaian prosedur operasional yang operational procedures that include, among others:
mencakup, antara lain:
1. Kepatuhan dengan peraturan nasional dan internasional, 1. Compliance with national and international regulations,
Konvensi MARPOL, dan target pelanggan terintegrasi the MARPOL Convention, and customer targets
dengan Standard Operating Procedure (SOP) dan Work integrated with Standard Operating Procedures (SOPs)
Instruction [GRI 2-27] and Work Instructions [GRI 2-27]
2. Mengendalikan dampak lingkungan dari kegiatan 2. Controlling the environmental impacts of the Company's
Perusahaan dan meminimalkan dampak lingkungan activities and minimizing adverse environmental impacts
yang merugikan
3. Menentukan persyaratan, perencanaan, dan metode 3. Determining requirements, planning, and methods
untuk secara efektif menangani minimalisir limbah dan to effectively address waste minimization and waste
mengurangi sampah, dengan melakukan pengukuran reduction, by implementing established waste
pengelolaan limbah yang ditetapkan serta perencanaan management measures and planning for effective
untuk pengurangan konsumsi energi yang efektif. energy consumption reduction
78 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 79
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
4. Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab 4. Responsible waste management
5. Mekanisme pengaduan untuk semua insiden lingkungan 5. Grievance mechanism for all environmental incidents
yang mengakibatkan polusi resulting in pollution
6. Menetapkan target pengurangan untuk semua dampak 6. Setting reduction targets for all environmental impacts
lingkungan
7. Evaluasi hasil dan peningkatan berkelanjutan dari kinerja 7. Evaluation of results and continuous improvement of
lingkungan environmental performance
8. Melakukan penghematan energi melalui berbagai 8. Carrying out energy savings through various energy
inisiatif efisiensi energi efficiency initiatives
Sepanjang tahun 2024, HUMI tidak menerima denda Throughout 2024, HUMI did not receive any fines or sanctions
maupun sanksi dalam bentuk apa pun terkait ketidakpatuhan in any form related to non-compliance with regulations
terhadap peraturan dan perundang-undangan di bidang and legislation in the field of environmental management.
pengelolaan lingkungan. Hal ini mencerminkan komitmen This reflects the Company's commitment and consistency
dan konsistensi Perusahaan dalam menerapkan standar in implementing operational standards in accordance
operasional yang sesuai dengan ketentuan hukum yang with applicable legal provisions, and demonstrates the
berlaku, serta menunjukkan efektivitas sistem pengelolaan effectiveness of the environmental management system
lingkungan yang telah diterapkan secara menyeluruh di that has been implemented comprehensively across all
seluruh lini operasional. operational lines.
Salah satu wujud dari komitmen HUMI terhadap upaya As a manifestation of HUMI's commitment to environmental
pelestarian lingkungan, Perusahaan mengalokasikan dana conservation efforts, the Company allocates funds for
untuk kegiatan lingkungan. Tahun 2024, total biaya yang environmental activities. In 2024, the total costs incurred
dikeluarkan mencapai Rp3.907 juta, mengalami kenaikan reached Rp3,907 million, experiencing an increase of
127,55% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.717 127.55% compared to the previous year of Rp1,717 million.
juta. Perseroan melakukan audit lingkungan untuk mendapat The Company conducted environmental audits to obtain a
gambaran yang utuh terkait pengelolaan lingkungan yang complete picture of the environmental management that
telah dilakukan Perseroan, sekaligus untuk menyusun the Company has carried out, as well as to formulate future
strategi pengelolaan lingkungan ke depan. [OJK F.4] environmental management strategies. [OJK F.4]
Pengendalian Emisi Emission Control
Sebagai perusahaan yang berkomitmen untuk menjalankan As a company committed to running a sustainable business,
bisnis yang berkelanjutan, HUMI menyadari pentingnya HUMI realizes the importance of reducing Greenhouse
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang merupakan Gas (GHG) emissions which are the main factor of climate
faktor utama perubahan iklim. Dalam rangka mendukung change. In order to support the Indonesian Government's
komitmen Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero commitment to achieve Net Zero Emission by 2060, HUMI
Emission pada tahun 2060, HUMI berkomitmen untuk is committed to reducing GHG emissions through the
mengurangi emisi GRK melalui implementasi kebijakan implementation of policies aimed at reducing emissions
yang ditujukan untuk mengurangi emisi dari operasional from the Company's operations.
Perseroan.
Sebagai bagian dari industri pelayaran yang berperan As part of the shipping industry that plays an important role
penting dalam rantai pasok global, HUMI menyadari urgensi in the global supply chain, HUMI is aware of the urgency to
untuk turut serta dalam upaya pengendalian perubahan participate in efforts to control climate change. Therefore,
iklim. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to supporting and adapting to the
mendukung dan menyesuaikan diri dengan target Net Net Zero Emission target set by the International Maritime
Zero Emission yang telah ditetapkan oleh International Organization (IMO). The IMO has set a target to achieve
Maritime Organization (IMO). IMO telah menetapkan target Net Zero GHG Emissions by or around 2050. HUMI uses
untuk mencapai emisi GRK nol bersih (Net Zero Emission) this target as the main reference in formulating strategic
pada atau sekitar tahun 2050. HUMI menjadikan target ini directions for sustainability and operational decarbonization.
sebagai referensi utama dalam menyusun arah strategis
keberlanjutan dan dekarbonisasi operasional.
Sebagai bagian dari upaya pengendalian emisi sekaligus As part of the emission control efforts while supporting the
mendukung target pencapaian Net Zero Emission, HUMI target of achieving Net Zero Emissions, HUMI uses more
menggunakan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, environmentally friendly fuels, such as low sulfur fuels. The
seperti bahan bakar rendah sulfur. Perusahaan telah Company has adopted the use of Low Sulfur Fuel Oil (LSFO)
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 79
Page 80
mengadopsi penggunaan Low Sulphur Fuel Oil (LSFO) dan and Low Sulfur Diesel Oil (LSDO) in vessel operations. In
Low Sulphur Diesel Oil (LSDO) dalam operasional kapal. addition, HUMI also
uses Pertadex, a type of fuel with a very
Selain itu, HUMI juga menggunakan Pertadex, jenis bahan low sulfur content, namely below 0.5% by volume, which is
bakar dengan kandungan sulfur sangat rendah, yakni di in line with the threshold limit set by the IMO.
bawah 0,5% by volume, yang sejalan dengan batas ambang
batas yang ditetapkan oleh IMO.
Untuk mendukung keselamatan dan efisiensi pelayaran, To support shipping safety and efficiency, HUMI stipulates
HUMI menetapkan bahwa jalur pelayaran dari pelabuhan that shipping routes from the port of origin to the port of
asal menuju pelabuhan tujuan harus mengikuti rute yang destination must follow the routes recommended by IMO
direkomendasikan oleh IMO dan Direktorat Jenderal and the Directorate General of Sea Transportation (DJPL).
Perhubungan Laut (DJPL). Rekomendasi ini disusun These recommendations are based on considerations of
berdasarkan pertimbangan aspek keselamatan navigasi navigation safety and fuel efficiency.
serta efisiensi bahan bakar.
Penentuan kecepatan kapal dilakukan oleh Master kapal, The determination of the vessel's speed is carried out by
dengan mempertimbangkan efisiensi konsumsi bahan the vessel's Master, taking into account fuel consumption
bakar. Karena setiap kapal memiliki spesifikasi teknis yang efficiency. Because each vessel has different technical
berbeda, diperlukan analisis individual terhadap karakteristik specifications, an individual analysis of the characteristics
dan kinerja masing-masing kapal sebelum dinavigasikan. and performance of each vessel is required before being
navigated.
Untuk memastikan kelayakan teknis dan keselamatan, To ensure technical feasibility and safety, the Company
Perusahaan juga melakukan pemeriksaan berkala terhadap also conducts periodic inspections of the condition and
kondisi dan kelayaklautan kapal, baik secara bulanan seaworthiness of vessels, both monthly and annually,
maupun tahunan, sesuai dengan spesifikasi alat dan in accordance with the equipment specifications and
prosedur yang diatur dalam Planned Maintenance System procedures stipulated in the Planned Maintenance System
(PMS). (PMS).
Dalam rangka mendukung pengurangan emisi karbon In order to support the reduction of carbon dioxide (CO₂),
dioksida (CO₂), nitrogen oksida (NOx), dan sulfur oksida nitrogen oxide (NOx), and sulfur oxide (SOx) emissions—
(SOx)—yang diketahui sebagai kontributor utama terhadap known as major contributors to ozone layer damage—HUMI
kerusakan lapisan ozon—HUMI menerapkan kebijakan has implemented an emission reduction policy on all vessels,
pengurangan emisi pada seluruh kapal, baik kapal milik both owned and chartered. This policy emphasizes the
maupun kapal sewaan. Kebijakan ini menekankan pentingnya importance of fuel combustion efficiency to reduce exhaust
efisiensi pembakaran bahan bakar guna menekan emisi gas emissions from shipping activities.
buang dari aktivitas pelayaran.
Selain itu, seluruh kapal milik HUMI menjalani docking In addition, all HUMI-owned vessels undergo periodic
secara berkala sesuai ketentuan Biro Klasifikasi masing- docking in accordance with the provisions of their respective
masing. Jadwal docking ini dituangkan dalam dokumen Classification Bureaus. This docking schedule is stated in
Survey Status Kapal, dan dilaksanakan dalam siklus lima the Vessel Status Survey document, and is carried out in a
tahunan, yang dibagi ke dalam dua periode: 36 bulan dan five-year cycle, which is divided into two periods: 36 months
24 bulan. [OJK F.12] [GRI 305-5] and 24 months. [OJK F.12] [GRI 305-5]
Emisi CO2 yang Dihasilkan Perseroan [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
CO2 Emissions Generated by the Company
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Cakupan 1 TonCO2E
33.862.216,61 28.175.257,30 22.253.581,50
Scope 1 Emissions TonsCO2E
Emisi Cakupan 2 TonCO2E
339,79 315,35 418,57
Scope 2 Emissions TonsCO2E
Emisi Cakupan 3 TonCO2E
158,40 124,66 138,60
Scope 3 Emissions TonsCO2E
Jumlah Emisi TonCO2E
33.862.714,80 28.175.697,31 22.254.138,67
Total Emissions TonsCO2E
80 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 81
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan (USD-ribu)
127.681,24 106.381,90 91.532,12
Revenue (USD-thousand)
Intensitas Emisi Giga Joule/USD-ribu
Emission Intensity Giga Joule/USD- 265,21 264,85 243,13
thousand
Kapal dengan Bahan Bakar Ramah Vessels with Environmentally Friendly Fuel
Lingkungan [OJK F.5] [OJK F.5]
Sejalan dengan komitmen untuk mengurangi jejak karbon In line with the commitment to reduce the carbon footprint
dari operasional Perusahaan, HUMI terus berinovasi dengan of the Company's operations, HUMI continues
to innovate by
menggunakan material yang ramah lingkungan yang using environmentally friendly materials, one of the aims of
bertujuan salah satunya untuk mengurangi emisi. Komitmen which is to reduce emissions. This commitment is realized,
tersebut salah satunya diwujudkan dengan menggunakan among other things, by using low sulfur fuel or fuel with low
bahan bakar low sulfur atau bahan bakar dengan kandungan sulfur content, especially used by vessels when operating in
sulfur yang rendah, terutama digunakan oleh kapal saat Indonesia.
beroperasi di Indonesia.
Penggunaan bahan bakar low sulfur juga sebagai bentuk The use of low sulfur fuel is also a form of the Company's
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan terkait kandungan compliance with the provisions related to the content of
Sulphur Oxides (SOx) and Particulate Matter pada bahan Sulfur Oxides (SOx) and Particulate Matter in vessel fuel.
bakar kapal. Ketentuan mengenai penggunaan bahan Provisions regarding the use of low sulfur fuel are regulated
bakar low sulfur diatur dalam Surat Edaran dari Menteri in a Circular Letter from the Minister of Transportation,
Perhubungan Direktorat Jenderal Perhubungan Laut yang Directorate General of Sea Transportation which refers
mengacu pada Konvensi (Marine Pollution) Annex VI Regulasi to the Convention (Marine Pollution) Annex VI Regulation
14 mengenai Sulphur Oxides (SOx) and Particulate Matter 14 concerning Sulfur Oxides (SOx) and Particulate Matter
yang mensyaratkan bahwa tanggal 1 Januari 2020, kapal which requires that as of January 1, 2020, vessels sailing
yang berlayar internasional wajib menggunakan bahan bakar internationally must use fuel with a sulfur content of no
dengan kandungan sulfur tidak boleh melebihi 0,5% m/m. more than 0.5% m/m. However, for vessels that only sail in
Namun bagi kapal yang hanya berlayar di wilayah perairan Indonesian waters, the vessel can still use fuel with a sulfur
Indonesia, kapal tersebut masih dapat menggunakan bahan content that must not exceed 3.5% m/m. The Indonesian
bakar dengan kandungan sulfur yang tidak boleh melebihi government itself has only required companies to report
3,5% m/m. Pemerintah Indonesia sendiri baru mewajibkan the amount of fuel consumption for one year as a form of
perusahaan untuk melaporkan jumlah konsumsi pemakaian compliance.
bahan bakar selama satu tahun sebagai bentuk compliance.
Perseroan memiliki komitmen untuk mengurangi emisi sulfur The Company is committed to reducing sulfur oxide (SOx)
oksida (SOx) melalui kebijakan penggunaan bahan bakar emissions through a policy of using low sulfur fuel oil in its
rendah sulfur (low sulfur fuel oil) pada armada kapalnya, fleet, although the availability of this fuel at customer ports in
meskipun ketersediaan bahan bakar tersebut di pelabuhan Indonesia is not evenly distributed. As a form of innovation
pelanggan di Indonesia belum merata. Sebagai bentuk and environmental responsibility, the Company has also
inovasi dan tanggung jawab lingkungan, Perseroan juga begun integrating the use of biodiesel and low sulfur fuel
mulai mengintegrasikan penggunaan biodiesel dan low in vessel operations, which directly contributes to reducing
sulfur fuel dalam operasi kapal, yang berkontribusi langsung exhaust emissions. By the end of 2024, of the total 47
terhadap penurunan emisi gas buang. Hingga akhir tahun vessels owned by the Company, 15 vessels have used low
2024, dari total 47 kapal yang dimiliki Perseroan, sebanyak sulfur fuel in their operations. [OJK F.26]
15 kapal telah menggunakan bahan bakar rendah sulfur
dalam operasionalnya. [OJK F.26]
Saat ini, kapal-kapal HUMI belum menyediakan teknologi Currently, HUMI'svessels have not provided technology that
yang secara spesifik dapat digunakan untuk mengukur can specifically be used to measure the efficiency of low-
efisiensi penggunaan bahan bakar rendah sulfur secara sulfur fuel usage accurately and reliably. However, emission
akurat dan andal. Meski demikian, upaya pengendalian emisi control efforts are still carried out sustainably, not only in
tetap dilakukan secara berkelanjutan, tidak hanya dalam vessel operations, but also in the onshore work environment.
operasional kapal, tetapi juga di lingkungan kerja darat. For office operations, HUMI implements policies that support
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 81
Page 82
Untuk operasional kantor, HUMI menerapkan kebijakan yang carbon emission reduction, including through efficient use of
mendukung pengurangan emisi karbon, antara lain melalui fuel-powered vehicles (BBM), optimization of business trips,
efisiensi penggunaan kendaraan berbahan bakar minyak and utilization of digital technology to minimize the need for
(BBM), optimalisasi perjalanan dinas, serta pemanfaatan physical mobility.
teknologi digital untuk meminimalkan kebutuhan mobilitas fisik.
Kapal dengan Bahan Bakar Ramah Lingkungan
Vessels with Environmentally Friendly Fuel
Uraian
2024 2023 2022
Description
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Low Sulfur (%)
38,46 24,24 28,57
Composition of Vessels using Low Sulfur Fuel (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar High Sulfur (%)
15,38 21,21 10,71
Composition of Vessels using High Sulfur Fuel (%)
Komposisi Kapal yang Menggunakan Bahan Bakar Bio Diesel (%)
46,15 54,44 60,71
Composition of Vessels using Bio Diesel Fuel (%)
Jumlah Armada Kapal yang Dimiliki dan Beroperasi secara Komersial
47 36 33
Number of Vessels Fleet Owned and Operated Commercially
Pengelolaan dan Efisiensi Energi Energy Management and Efficiency
Energi merupakan elemen vital dalam operasional HUMI. Energy is a vital element in HUMI's operations. Amidst the real
Di tengah isu perubahan iklim yang nyata, pengelolaan issue of climate change, responsible energy management is
energi yang bertanggung jawab menjadi komitmen utama a key commitment for the Company. HUMI c ontinues to strive
bagi Perseroan. HUMI terus berupaya menggunakan to use energy efficiently through various strategic measures
energi secara efisien melalui berbagai langkah strategis implemented to conserve energy in its operational activities.
yang diimplementasikan untuk mengkonservasi energi This is done because optimal energy use not only provides
dalam aktivitas operasionalnya. Hal tersebut dilakukan benefits for environmental sustainability, but also increases
karena penggunaan energi yang optimal tak hanya the Company's operational resilience and efficiency.
memberikan manfaat bagi kelestarian lingkungan, tetapi
juga meningkatkan ketahanan dan efisiensi operasional
Perusahaan.
Energi yang digunakan dalam kegiatan operasi HUMI The energy used in HUMI's operational activities includes
mencakup energi dalam pengoperasian kapal, penggunaan energy in vessel operations, electricity usage in offices, and
listrik di perkantoran, serta penggunaan BBM untuk fuel usage for operational vehicles. To support operational
kendaraan operasional. Untuk mendukung operational excellence, HUMI has adopted the Ship Energy Efficiency
excellence, HUMI telah mengadopsi Ship Energy Efficiency Management Plan (SEEMP) in IMO to facilitate fuel efficient
Management Plan (SEEMP) dalam IMO untuk memfasilitasi ship operation efforts supported by the implementation of
upaya fuel efficient ship operation yang didukung oleh the Object Target Program (OTP) in the form of Index Fuel
penerapan program Object Target Program (OTP) berupa Consumption applied to the OTP. This program provides
Index Fuel Consumption yang diaplikasikan pada OTP. information in the form of graphs and data points on a
Program ini memberikan informasi berupa grafik dan titik computer screen that shows that the main engine is working
data pada layar komputer yang menunjukkan bahwa mesin according to regulations and is fuel efficient.
utama bekerja sesuai ketentuan dan hemat bahan bakar.
Pengaturan operasional yang optimal, penyesuaian Optimal operational settings, engine load adjustments, and
beban mesin, serta pemeriksaan sistem pemulihan energi energy recovery system checks are important factors that
merupakan faktor penting yang harus dijalankan sesuai must be carried out according to procedures to maintain
prosedur untuk menjaga performa kecepatan kapal. Selain vessel speed performance. In addition, maintaining the
itu, menjaga kebersihan lambung kapal dari teritip dan cleanliness of the vessel's hull from attached barnacles and
kerang yang menempel juga menjadi aspek krusial, karena shellfish is also a crucial aspect, because the accumulation
penumpukan organisme tersebut dapat menghambat laju of these organisms can hinder the speed of the vessel. If
kapal. Jika laju kapal menurun akibat hambatan tersebut, the vessel's speed decreases due to these obstacles, fuel
maka konsumsi bahan bakar akan meningkat, sehingga consumption will increase, so that the goals of energy
tujuan efisiensi energi dan penghematan bahan bakar tidak efficiency and fuel savings cannot be achieved optimally.
dapat tercapai secara optimal.
82 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 83
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Untuk operasional kapal, HUMI menggunakan bahan bakar For vessel operations, HUMI uses
low sulfur fuel, namely
rendah sulfur yaitu Low Sulphure Fuel Oil (LSFO) dan Low Low Sulphure Fuel Oil (LSFO) and Low Sulphure Diesel Oil
Sulphure Diesel Oil (LSDO) atau menggunakan Pertadex (LSDO) or uses Pertadex which has a very low Sulphure
yang mempunyai kandungan Sulphure sangat rendah yaitu content, namely below 0.5% by volume.
dibawah 0,5% by volume.
Tahun 2024, volume penggunaan bahan bakar kapal In 2024, the volume of vessel fuel usage reached 13,045.57
mencapai 13.045,57 MT LSFO; 7.411,53 MT HSFO; MT LSFO; 7,411.53 MT HSFO; 4,698,487.48 MT Biodiesel,
4.698.487,48 MT Biodiesel, 197,36 MT Pertadex. 197.36 MT Pertadex.
Selain energi untuk operasional kapal, HUMI juga In addition to energy for vessel operations, HUMI also
menggunakan energi untuk kendaraan operasional kantor uses energy for office operational vehicles and official
dan kendaraan dinas yang diberikan kepada karyawan vehicles given to employees with Assistant Vice President
dengan jabatan Assistant Vice President ke atas. Kebutuhan and above. The need for fuel oil (BBM) for these vehicles
bahan bakar minyak (BBM) untuk kendaraan tersebut menjadi is the responsibility of the Company. In this case, HUMI
tanggungan Perusahaan. Dalam hal ini HUMI menggunakan uses fuel with an octane level of 92 and above which is
bahan bakar dengan kadar oktan 92 ke atas yang lebih more environmentally friendly, provided by state-owned or
ramah lingkungan yang disediakan oleh perusahaan BBM private-owned fuel oil companies.
BUMN ataupun swasta.
Tahun 2024, konsumsi BBM yang digunakan Perusahaan In 2024, the Company's fuel consumption for operational
untuk kendaraan operasional dan kendaraan dinas sebanyak vehicles and official vehicles was 68 kiloliters, up from 54
68 kilo liter, naik dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak kiloliters in the previous year. This was due to the increasing
54 kilo liter. Hal ini disebabkan meningkatnya penggunaan use of operational vehicles to support business activities,
kendaraan operasional untuk mendukung kegiatan usaha, such as meetings outside the office, visits to see vessels and
seperti meeting di luar kantor, kunjungan melihat kapal dan various other activities.
berbagai kegiatan lainnya.
Di samping itu, untuk menunjang kegiatan operasional In addition, to support operational activities in the office,
di kantor, Perusahaan juga memanfaatkan energi listrik the Company also utilizes electrical energy distributed by
yang disalurkan oleh PT PLN (Persero). Tahun 2024, total PT PLN (Persero). In 2024, HUMI's total office electricity
konsumsi listrik perkantoran HUMI sebesar 390.569,60 consumption was 390,569.60 kWh or equivalent to 1406.05
kWh atau setara dengan 1406,05 GigaJoule, naik dari GigaJoules, up from the previous year of 362,472 kWh or
tahun sebelumnya sebesar 362,472 kWh atau setara equivalent to 1,304.9 GigaJoules. This increase in energy
dengan 1,304.9 GigaJoule. Peningkatan konsumsi energi ini consumption was due to the increasing amount of electricity
disebabkan oleh jumlah penggunaan listrik yang bertambah used in the office along with the increasing intensity of the
di kantor seiring peningkatan intensitas bisnis Perusahaan. Company's business.
Konsumsi Energi HUMI [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
HUMI’s Energy Consumption
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi BBM Kapal Kilo Liter 4.757.335,65 3.981.532,64 31.84.225,89
Vessel Fuel Consumption
Giga Joule 170.456.284,87 141.676.192,32 111.634.049,45
Konsumsi BBM Kendaraan Operasional Kilo Liter 68,00 54,00 60,00
Operational Vehicle Fuel Consumption
Giga Joule 2.880,00 2.267,00 2.520,00
Total Konsumsi BBM Giga Joule
170.459.165,00 141.678.458,90 111.636.569,46
Total Fuel Consumption
Listrik PLN kWh 390.569,60 362.472,00 481.117,00
PLN Electricity
Giga Joule 1.406,05 1.304,90 1.732,02
Total Konsumsi Energi Giga Joule
170.460.571,05 141.679.763,80 111.638.301,48
Total Energy Consumption
Pendapatan USD-juta
127,68 106,38 91,53
Revenue USD-million
Intensitas Energi Giga Joule
Energy Intensity USD-juta
1.334.851,77 1.331.803,23 1.219.662,53
Giga Joule
USD-million
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 83
Page 84
Inisiatif Penghematan Energi [OJK F.7] [GRI302-4] Energy Saving Initiative [OJK F.7] [GRI302-4]
Penggunaan sumber energi tak terbarukan diketahui The use of non-renewable energy sources is known to have
memberikan dampak signifikan terhadap peningkatan suhu a significant impact on increasing the earth's temperature
bumi dan perubahan iklim. Sebagai bagian dari komitmen and climate change. As part of its commitment to reduce
untuk menekan emisi dan mendukung pengendalian suhu emissions and support global temperature control, HUMI
global, HUMI terus mendorong penghematan energi, terutama continues to encourage energy savings, especially in the
di area operasional perkantoran dan transportasi darat. areas of office operations and land transportation.
Inisiatif Penghematan Energi di Kantor: Energy Saving Initiatives in the Office:
1. Pengaturan suhu Air Conditioning (AC) pada 23oC 1. Setting the Air Conditioning (AC) temperature at 23oC
selama jam kerja dan memastikan AC dimatikan saat during working hours and ensuring the AC is turned off
tidak digunakan when not in use
2. Penggunaan lampu hemat energi (LED) secara efisien, 2. Using energy-saving lamps (LED) efficiently, by turning
dengan mematikan lampu saat ruangan tidak dipakai off the lights when the room is not in use and maximizing
serta memaksimalkan cahaya alami (matahari) sebagai natural light (sunlight) as the main source of lighting
sumber pencahayaan utama di siang hari during the day
3. Penerapan fitur hemat daya (power saving mode) 3. Implementation of power saving mode features on
pada perangkat elektronik seperti televisi, audio-video, electronic devices such as televisions, audio-video,
komputer, dan monitor, baik dalam mode standby computers, and monitors, both in standby and sleep
maupun sleep modes
4. Peningkatan kesadaran karyawan melalui kampanye 4. Increasing employee awareness through internal
internal mengenai pentingnya penghematan energi campaigns regarding the importance of energy saving
dalam aktivitas sehari-hari in daily activities
5. Identifikasi dan evaluasi area konsumsi energi secara 5. Identifying and evaluating energy consumption areas
berkala untuk menemukan potensi tambahan dalam periodically to find additional potential for reducing
pengurangan beban listrik. electrical load.
Inisiatif Penghematan Bahan Bakar Minyak (BBM): Fuel (BBM) Saving Initiative:
1. Penggunaan kendaraan operasional secara selektif, 1. Selective use of operational vehicles, only for truly
hanya untuk kebutuhan yang benar-benar diperlukan. necessary needs.
2. Perawatan kendaraan secara berkala di bengkel resmi, 2. Regular vehicle maintenance at authorized workshops, to
guna memastikan kendaraan tetap prima, efisien dalam ensure that vehicles remain in prime condition, efficient
konsumsi BBM, dan meminimalkan emisi. in fuel consumption, and minimize emissions.
3. Penggunaan jalan tol atau bebas hambatan lebih 3. The use of toll roads or freeways is prioritized to support
diutamakan untuk mendukung efisiensi waktu dan more measurable time efficiency and fuel consumption.
konsumsi BBM yang lebih terukur.
Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
HUMI menggunakan air untuk menunjang berbagai HUMI uses water to support various operational activities,
kegiatan operasional, baik di lingkungan kantor maupun di both in the office environment and on board. For office
atas kapal. Untuk operasional kantor, air digunakan untuk operations, water is used for cleaning, sanitation, and
kebutuhan kebersihan, sanitasi, serta fasilitas ibadah seperti worship facilities such as ablution. Given that the office is
wudhu. Mengingat lokasi kantor berada di area perkantoran located in a commercial office area, most of the water comes
komersial, maka sebagian besar air bersumber dari jaringan from the clean water network (PAM) managed by the building
air bersih (PAM) yang dikelola oleh pengelola gedung. management.
Meskipun Perseroan belum melakukan perhitungan spesifik Although the Company has not made specific calculations
terkait penghematan air, edukasi dan imbauan penggunaan related to water savings, education and appeals for efficient
air secara efisien terus disosialisasikan kepada seluruh water use continue to be socialized to all employees.
karyawan. HUMI juga mengikuti sistem pengelolaan air HUMI also follows the wastewater management system
limbah yang diterapkan oleh manajemen gedung, untuk implemented by building management, to ensure that
memastikan bahwa air limbah dikelola sesuai dengan wastewater is managed in accordance with applicable
peraturan lingkungan yang berlaku. environmental regulations.
Sementara itu, di atas kapal, penggunaan air bersih juga Meanwhile, on board, the use of clean water is also an
merupakan bagian penting dalam mendukung kegiatan important part in supporting daily operational activities, such
operasional harian, seperti keperluan sanitasi awak kapal, as crew sanitation needs, cleaning equipment or supplies,
84 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 85
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
pembersihan peralatan atau perlengkapan, dan keperluan and other domestic needs. The majority of water sources on
domestik lainnya. Sumber air di atas kapal mayoritas berasal board come from fresh water generators (FWG) that convert
dari fresh water generator (FWG) yang mengubah air laut seawater into fresh water and from refilled water supplied
menjadi air tawar serta dari air isi ulang yang dipasok saat when the vessel docks at the port. Water management on
kapal bersandar di pelabuhan. Pengelolaan air di atas kapal board is carried out efficiently and adjusted to the tank
dilakukan secara efisien dan disesuaikan dengan kapasitas capacity and duration of the voyage, to ensure that water
tangki dan durasi pelayaran, guna memastikan ketersediaan availability is maintained without waste.
air tetap terjaga tanpa pemborosan.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kapal
Vessel
Operasional Kapal (Dek, Mesin, Toilet dll)
M3 0,586 0,528 0,068
Vessel Operations (Deck, Machine, Toilet, etc.)
Air Minum/Air Mineral
M3 0,057 0,005 0,005
Drinking Water/Mineral Water
Kantor
Office
Operasional Kantor (Toilet dll)
M3 5,174 4,818 1,682
Office Operations (Toilet, etc.)
Air Minum/Air Mineral
M3 0,027 0,016 0,003
Drinking Water/Mineral Water
Jumlah Volume Air
M3 5,844 5,367 1,758
Total Water Volume
Pengelolaan Efluen dan Limbah Effluent and Waste Management
HUMI senantiasa mematuhi regulasi pemerintah dan HUMI always complies with government regulations and
standar industri dalam pengelolaan air limbah (efluen), baik industry standards in wastewater management (effluent),
yang berasal dari kegiatan operasional di kantor maupun both from operational activities in the office and from vessel
dari operasional kapal. Pengelolaan limbah menjadi salah operations. Waste management is an important aspect in
satu aspek penting dalam penerapan prinsip keselamatan implementing operational safety principles, with a focus
operasi, dengan fokus pada pencegahan pencemaran on preventing pollution and protecting the surrounding
dan perlindungan lingkungan sekitar, termasuk kawasan environment, including coastal areas and marine ecosystems.
pesisir dan ekosistem laut. Untuk memastikan kepatuhan To ensure compliance and effectiveness of management,
dan efektivitas pengelolaan, HUMI secara rutin melakukan HUMI routinely
inspects all land facilities and owned and
pemeriksaan terhadap seluruh fasilitas darat maupun managed vessel fleets.
armada kapal yang dimiliki dan dikelola.
Tanggung jawab pengelolaan limbah dilaksanakan oleh Divisi The responsibility for waste management is carried out by the
QHSE, yang secara berkala melaporkan pelaksanaannya QHSE Division, which periodically reports its implementation
kepada Direksi. HUMI mengadopsi prinsip 5R (Reuse, to the Board of Directors. HUMI adopts the 5R principle
Reduce, Recycle, Replace, dan Return to Supplier) dalam (Reuse, Reduce, Recycle, Replace, and Return to Supplier) in
setiap aktivitasnya, baik di kantor maupun di atas kapal. all its activities, both in the office and on board.
Di lingkungan kantor, pengelolaan limbah difokuskan pada In the office environment, waste management focuses on
pengurangan penggunaan kertas melalui optimalisasi reducing paper use through optimization of digital devices,
perangkat digital, komunikasi elektronik, dan pembatasan electronic communications, and limiting physical printing,
pencetakan fisik, termasuk pencetakan dua sisi dan including double-sided printing and avoiding printing
penghindaran pencetakan memo internal. internal memos.
Sementara itu, HUMI juga bertanggung jawab atas Meanwhile, HUMI is also responsible for the waste
pengelolaan limbah yang berasal dari operasional laut, yang management from marine operations, which includes
mencakup berbagai jenis limbah, antara lain limbah padat, various types of waste, including solid waste, liquid waste,
limbah cair, limbah B3 padat, dan limbah B3 cair. Seluruh solid B3 waste, and liquid B3 waste. All types of waste are
jenis limbah tersebut dikelola sesuai dengan prosedur managed in accordance with applicable procedures and
dan regulasi yang berlaku, untuk memastikan tidak terjadi regulations, to ensure that there is no pollution to the marine
pencemaran terhadap lingkungan laut maupun darat. or land environment.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 85
Page 86
Jenis-jenis Limbah dan Dampak serta Pengelolaannya [OJK F.13, F.14] [GRI 306-1, 306-2]
Types of Waste and Their Impacts and Management
Karakteristik Jumlah
Limbah Jenis Prosedur Pengelolaannya Total
Waste Types Management Procedures
Characteristics 2024 2023 2022
Limbah Padat (Kg) Plastik, sisa makanan, kayu Dikumpulkan di dalam plastik sampah 567.230 336.290 263.428
Solid Waste bekas, kain bekas, sampah dan kemudian diserahkan kepada
operasional, kemasan, botol fasilitas pembuangan sampah di
plastik dan kaca dan debu pelabuhan.
pembakaran incenerator. Collected in plastic waste bags and
Plastic, food waste, used wood, then handed over to the waste disposal
used fabric, operational waste, facility at the port.
packaging, plastic and glass
bottles and incinerator dust.
Limbah Cair (Liter) Sisa campuran air dan minyak, 1. Sampah sisa campuran air dan 10.293 6.000 2.340
Liquid Waste sisa minyak goreng dapur. minyak dikumpulkan di dalam Slop
The remaining mixture of water Tank yang kemudia dapat dibuang
and oil, the remaining cooking ke dalam fasilitas pembuangan
oil from the kitchen. minyak di pelabuhan
2. Sisa minyak goreng dikumpulkan di
tabung minyak kemudian dibuang
ke fasilitas pembuangan sampah di
Pelabuhan
1. Waste from the mixture of water
and oil is collected in a Slop Tank
which can then be disposed of in
an oil disposal facility at the port.
2. Waste cooking oil is collected in an
oil tank and then disposed of in a
waste disposal facility at the port.
Limbah B3 Padat Toner dan mesin fotokopi, 1. Sampah toner dan cartridge 445,7 213 96
(Ton) lampu bekas, baterai bekas dikumpulkan di dalam plastik dan
Solid B3 Waste dan barang elektonik bekas kemudian diserahkan kembali
dan obat-obatan yang sudah kepada pemasok.
kadaluarsa. 2. Sampah baterai bekas dan barang
Toner and photocopiers, used elektronik dikumpulkan dalam
lamps, used batteries and kardus dan kemudian diserahkan
used electronics and expired kepada fasilitas pembuangan
medicines. sampah di pelabuhan.
1. Toner and cartridge waste is
collected in plastic and then
handed back to the supplier.
2. Used batteries and electronics are
collected in cardboard boxes and
then handed over to the waste
disposal facility at the port
Limbah B3 Cair Sisa minyak pelumas bekas, Sampah dikumpulkan di dalam tabung 416 216 11
(Ton) sisa cairan cat dan tiner, bekas yang kemudian dibuang di fasilitas
Liquid B3 Waste alat pemadam api, sisa cairan pembuangan sampah di pelabuhan.
kimia untuk air mesin boiler. The waste is collected in tubes which
Leftover used lubricating oil, are then disposed of at the waste
leftover paint and thinner, used disposal facility at the port.
fire extinguishers, leftover
chemical fluids for boiler
engine water.
Referensi: MARPOL 73/78, Annex V - Prevention of Pollution by Garbage from Ship
Reference: MARPOL 73/78, Annex V - Prevention of Pollution by Garbage from Ship
Tahun 2024, limbah padat yang dihasilkan HUMI tercatat In 2024, solid waste generated by HUMI was recorded to
mengalami peningkatan sebesar 68,67% yang disebabkan have increased by 68.67% due to the increasing number of
meningkatnya jumlah kapal yang berjalan lurus juga vessels running straight as well as the increasing number of
dengan kenaikan jumlah awak kapal dan limbah padat crew members and solid waste from vessels or offices (for
dari kapal ataupun kantor (misalnya sparepart bekas dan example used spare parts and used docking spare parts).
sparepart bekas docking). Sedangkan limbah cair tercatat While liquid waste was recorded to have increased by 170%
mengalami peningkatan sebesar 170% yang disebabkan due to the disposal of residual water and oil mixtures from
oleh Pembuangan sisa campuran air dan minyak dari kapal, vessels, along with the addition of HUMI's fleet of vessels
seiring dengan penambahan armada kapal dari HUMI dan and the number of vessel docking/maintenance in 2024
jumlah docking/maintenance kapal di tahun 2024 yang which also caused an increase in liquid waste.
menyebabkan meningkatnya juga limbah cair.
86 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 87
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Hazardous and Toxic Waste Management
Beracun (B3) (B3)
HUMI belum memiliki unit pengolahan maupun fasilitas HUMI does not yet have a processing unit or final disposal
pembuangan akhir limbah B3 secara mandiri. Untuk itu, facility for B3 waste independently. Therefore, B3 waste
limbah B3 yang dihasilkan dari kapal disimpan terlebih generated from vessels is first stored in a Temporary
dahulu di Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) di Shelter (TPS) at the port that has waste reception facilities.
pelabuhan yang memiliki fasilitas penerimaan limbah. Meanwhile, management and disposal of office waste is
Sementara itu, pengelolaan dan pembuangan limbah kantor carried out through cooperation with building management,
dilakukan melalui kerja sama dengan pengelola gedung, who have the authority and responsibility for domestic and
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab terhadap B3 waste management systems.
sistem pengelolaan limbah domestik maupun B3.
Setiap kegiatan pembuangan sampah di fasilitas pelabuhan Every waste disposal activity at the port facility is
disertai dengan penerbitan Garbage Disposal Certificate, accompanied by the issuance of a Garbage Disposal
sebagai bukti bahwa limbah telah dikelola di tempat yang Certificate, as proof that the waste has been managed in an
sesuai. HUMI juga mematuhi ketentuan MARPOL 73/78 appropriate place. HUMI also complies with the provisions
Annex V, yang mengatur kewajiban pemilahan sampah of MARPOL 73/78 Annex V, which regulates the obligation to
di atas kapal menjadi beberapa kategori, seperti plastik, sort waste on board into several categories, such as plastic,
limbah makanan, limbah domestik, minyak goreng bekas, food waste, domestic waste, used cooking oil, incinerator
abu insinerator, limbah operasional, bangkai hewan, alat ash, operational waste, animal carcasses, fishing equipment,
tangkap ikan, dan limbah elektronik (e-waste). and electronic waste (e-waste).
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi internasional As a form of compliance with international regulations, HUMI
tersebut, HUMI telah menerapkan kebijakan pemilahan sampah has implemented a waste sorting policy both on board and
baik di lingkungan kapal maupun kantor. Pemilahan ini bertujuan in office environment. This sorting aims to identify waste
agar karakteristik limbah dapat diidentifikasi sejak awal, sehingga characteristics early on, so that the handling and final
metode penanganan dan pembuangan akhir dapat ditentukan disposal methods can be determined appropriately and in
secara tepat dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Mengelola Dampak Ekologis dengan Managing Ecological Impacts Responsibly
Bertanggung Jawab [OJK F.9, F.10] [GRI 304-2] [OJK F.9, F.10] [GRI 304-2]
Sebagai perusahaan pelayaran yang beroperasi di perairan As a shipping company operating in both domestic and
domestik maupun internasional, HUMI menyadari bahwa international waters, HUMI is aware that vessel operational
aktivitas operasional kapal dapat memberikan dampak activities can have significant impacts on marine ecosystems.
signifikan terhadap ekosistem laut. Oleh karena itu, Therefore, the Company has developed strict policies and
Perseroan mengembangkan kebijakan dan prosedur yang procedures to manage ecological impacts responsibly,
ketat untuk mengelola dampak ekologis secara bertanggung with a focus on biodiversity protection, marine pollution
jawab, dengan fokus pada perlindungan keanekaragaman control, waste management and compliance with national
hayati, pengendalian pencemaran laut, pengelolaan limbah environmental regulations and international standards.
dan pemenuhan terhadap regulasi lingkungan nasional
serta standar internasional.
Perlindungan terhadap Keanekaragaman Protection of Marine Biodiversity
Hayati Laut
HUMI berkomitmen untuk melindungi ekosistem laut dan HUMI is committed to protecting marine ecosystems and
keanekaragaman hayati dari potensi gangguan akibat biodiversity from potential disturbances due to shipping
aktivitas pelayaran, seperti lalu lintas kapal, pembuangan activities, such as vessel traffic, waste discharge, or ballast
limbah, atau pergerakan air ballast. Perusahaan memastikan water movement. The Company ensures that all shipping
bahwa seluruh jalur pelayaran yang digunakan tidak routes used do not cross marine conservation areas or areas
melintasi kawasan konservasi laut atau wilayah dengan with ecologically sensitive status.
status sensitif secara ekologi.
Sebagai bentuk konkret dari komitmen tersebut, HUMI As a concrete form of this commitment, HUMI has identified
melakukan identifikasi terhadap wilayah-wilayah yang areas that are highly vulnerable to biodiversity and
memiliki kerentanan tinggi terhadap biodiversitas dan potentially impacted by vessel activities. The Company also
berpotensi terdampak oleh aktivitas kapal. Perusahaan implements strict procedures in the management of ballast
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 87
Page 88
juga menerapkan prosedur yang ketat dalam pengelolaan water and liquid waste disposal, in order to prevent the entry
pembuangan air ballast dan limbah cair, guna mencegah of invasive species and avoid disturbance to local marine
masuknya spesies invasif dan menghindari gangguan habitats. In addition, vessel navigation and monitoring
terhadap habitat laut lokal. Selain itu, sistem navigasi dan systems are optimized to prevent potential collisions with
monitoring kapal dioptimalkan untuk mencegah potensi marine animals, such as large mammals, and to avoid direct
tabrakan dengan satwa laut, seperti mamalia besar, serta interaction with coral reef areas.
untuk menghindari interaksi langsung dengan kawasan
terumbu karang.
Mitigasi Perubahan
Iklim, HUMI Tanam
Bibit Mangrove
Mitigating Climate Change,
HUMI Plants
Mangrove Seedlings
Dampak dari perubahan iklim sudah sangat nyata dirasakan. The impact of climate change is already very real. Rising global
Kenaikan suhu global, cuaca ekstrem, dan mencairnya es kutub temperatures, extreme weather, and melting polar ice show
menunjukkan bahwa tindakan nyata harus segera diambil. that real action must be taken immediately. As a company
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor maritim, HUMI engaged in the maritime sector, HUMI understands
that its
sangat memahami peran dan tanggung jawab tidak hanya role and responsibility are not only limited to fulfilling logistics
terbatas pada pemenuhan kebutuhan logistik, tapi juga harus needs, but also must maintain sustainability and contribute to
menjaga keberlanjutan dan berkontribusi pada kelestarian the preservation of the earth.
bumi.
HUMI juga menyadari, operasional kapal memiliki kontribusi HUMI also realizes that vessel operations contribute to carbon
terhadap emisi karbon. Selain terus melakukan efisiensi emissions. In addition to continuing to make energy efficiency,
penggunaan energi, pemanfaatan bahan bakar yang lebih use more environmentally friendly fuels, and continuous
ramah lingkungan, serta inovasi berkelanjutan dalam innovation in vessel operations, HUMI is also committed to
operasional kapal, HUMI juga berkomitmen untuk terus continuing to innovate to reduce carbon footprints and ensure
berinovasi untuk mengurangi jejak karbon dan memastikan that we operate with a lower environmental impact.
bahwa kami beroperasi dengan dampak lingkungan yang lebih
rendah.
Sebagai salah satu upaya konkrit dalam mengatasi perubahan As one of the concrete efforts in overcoming climate
iklim, HUMI meluncurkan Program Penanaman Mangrove yang change, HUMI launched the Mangrove Planting Program
berfungsi sebagai kompensasi karbon (carbon offset) pada 3 which functions as carbon offset in the next 3-5 years. This
- 5 tahun mendatang. Program ini dilaksanakan berkolaborasi program is implemented in collaboration with the Yayasan
dengan Yayasan Mangrove Indonesia Lestari, sebuah Mangrove Indonesia Lestari, a non-profit community that has
komunitas non-profit yang memiliki concern dan memiliki concerns and initiatives to save the earth through mangrove
inisiatif menyelamatkan bumi melalui konservasi mangrove. conservation.
Selama tahun 2024, setidaknya 5.500 bibit mangrove telah During 2024, at least 5,500 mangrove seedlings have been
ditanam di Kawasan Konservasi Mangrove Pantai Bahagia, planted in the Pantai Bahagia Mangrove Conservation Area,
Muaragembong, Bekasi. Kegiatan ini merupakan langkah nyata Muaragembong, Bekasi. This activity is a real measure by
HUMI dalam mengelola dampak lingkungan dari operasional HUMI in managing the environmental impact of operations and
serta kontribusi terhadap upaya global melawan perubahan contributing to global efforts to combat climate change.
iklim.
Mangrove dikenal memiliki kemampuan luar biasa dalam Mangroves are known to have extraordinary abilities in
menyerap karbon dioksida dan melindungi ekosistem pesisir. absorbing carbon dioxide and protecting coastal ecosystems.
Program penanaman bibit mangrove ini akan berfungsi This mangrove seedling planting program will function as
sebagai penyerap karbon alami sekaligus melindungi kawasan a natural carbon absorber while protecting coastal areas
pesisir dari erosi dan abrasi. Penanaman mangrove ini juga from erosion and abrasion. This mangrove planting is also a
menjadi langkah strategis untuk menjaga keberagaman strategic measure to maintain biodiversity, prevent ecosystem
hayati, mencegah kerusakan ekosistem, serta meningkatkan damage, and increase coastal resilience to the impacts of
ketahanan pesisir terhadap dampak perubahan iklim. climate change.
88 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 89
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pengelolaan Ballast Water Ballast Water Management
Ketentuan mengenai pembersihan dan pengelolaan air Provisions regarding the cleaning and management of ballast
ballast secara global telah ditetapkan oleh IMO melalui water globally have been established by the IMO through the
Ballast Water Management Convention 2004, yang mulai Ballast Water Management Convention 2004, which came
diberlakukan sejak 8 September 2017. Konvensi ini mengatur into force on September 8, 2017. This convention regulates
larangan pembuangan atau pertukaran air ballast di wilayah the prohibition of the discharge or exchange of ballast water
pelabuhan guna mencegah pelepasan spesies asing invasif in port areas to prevent the release of invasive alien species
dan organisme berbahaya ke perairan pesisir yang dapat and harmful organisms into coastal waters that can disrupt
mengganggu ekosistem setempat. local ecosystems.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, As a form of compliance with these provisions, HUMI ensures
HUMI memastikan bahwa pertukaran air ballast hanya that ballast water exchange is only carried out in the middle
dilakukan di tengah laut, dengan mematuhi persyaratan of the sea, by complying with technical requirements, namely
teknis, yakni pada kedalaman laut minimum 200 meter dan at a minimum sea depth of 200 meters and a location that
lokasi yang berada minimal 50 mil laut dari garis pantai is at least 50 nautical miles from the outermost coastline of
terluar pulau terdekat. Proses ini dilakukan secara hati- the nearest island. This process is carried out carefully and
hati dan terukur untuk memastikan bahwa air ballast yang measured to ensure that ballast water that has the potential
berpotensi membawa organisme asing tidak mencemari to carry alien organisms does not pollute sensitive waters.
wilayah perairan sensitif.
Lebih lanjut, HUMI menetapkan target zero ballast water on Furthermore, HUMI has set a target of zero ballast water on
port, yaitu tidak melakukan pengisian maupun penggantian port, which means no filling or replacement of ballast water
air ballast di area pelabuhan. Target ini bertujuan untuk in the port area. This target aims to eliminate the potential
menghilangkan potensi transfer spesies asing secara for direct transfer of alien species to coastal areas with high
langsung ke wilayah pesisir yang padat aktivitas dan bernilai activity and high ecological value.
ekologis tinggi.
Selain pengelolaan ballast water, HUMI juga mengambil In addition to ballast water management, HUMI also takes
langkah-langkah dalam mendukung konservasi sumber measures to support water resource conservation and
daya air dan pencegahan pencemaran, antara lain pollution prevention, including by not filling or replacing
dengan tidak melakukan pengisian atau penggantian air ballast water at the port, reducing groundwater consumption,
ballast di pelabuhan, mengurangi konsumsi air tanah, and trying to prevent oil and Hazardous and Toxic Materials
serta mengupayakan pencegahan terjadinya tumpahan (B3) spills in every operational activity. These efforts are an
minyak dan Bahan Berbahaya Beracun (B3) dalam setiap integral part of HUMI's sustainability strategy in maintaining
aktivitas operasional. Upaya ini menjadi bagian integral marine ecosystems and ensuring maritime operations run
dari strategi keberlanjutan HUMI dalam menjaga ekosistem responsibly and environmentally friendly.
laut serta memastikan operasional maritim berjalan secara
bertanggung jawab dan ramah lingkungan.
Realisasi jumlah air ballast yang digunakan oleh kapal- The realized amount of ballast water used by HUMI's vessels
kapal HUMI selama tiga tahun terakhir disajikan dalam over the past three years is presented in the following table.
tabel berikut. Data ini mencerminkan volume air ballast This data reflects the volume of ballast water managed in
yang dikelola sesuai dengan ketentuan internasional dan accordance with international provisions and the Company's
kebijakan internal Perusahaan dalam mendukung upaya internal policies in supporting efforts to preserve marine
pelestarian ekosistem laut dan pencegahan kontaminasi ecosystems and prevent contamination of invasive species
spesies invasif antar wilayah perairan. between water areas.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 89
Page 90
Jumlah Air Ballast 2024 3.655.527
Ballast Water Amount
2023 2.175.392
m3
2022 3.435.822
Peningkatan jumlah air ballast terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah kapal
yang dimiliki oleh HUMI dari tahun sebelumnya.
The increase in the amount of ballast water was mainly due to the increase in the number of vessels
owned by HUMI from
the previous year.
Pencegahan Tumpahan Minyak [OJK F.15] Oil Spill Prevention [OJK F.15]
Dalam menjalankan kegiatan operasional maritimnya, HUMI In carrying out its maritime operations, HUMI has set a
menetapkan pendekatan zero oil spill sebagai bagian dari zero oil spill approach as part of its annual environmental
target kinerja lingkungan tahunan. Hal ini menunjukkan performance targets. This demonstrates the Company's
komitmen Perusahaan untuk menjaga keberlanjutan commitment to maintaining the sustainability of the marine
lingkungan laut dan melindungi keanekaragaman hayati dari environment and protecting biodiversity from the risk of oil
risiko pencemaran minyak. pollution.
Selama tiga tahun terakhir (2022–2024), HUMI berhasil During the last three years (2022–2024), HUMI has
mencatat nihil insiden tumpahan minyak di laut yang berasal successfully recorded zero oil spill incidents at sea originating
dari operasional kapal-kapal milik maupun yang dikelola from the operations of vessels owned or managed by the
oleh Perseroan dan entitas anak. Khusus pada tahun 2024, Company and its subsidiaries. Specifically in 2024, there
tidak terdapat laporan insiden tumpahan minyak di laut were no reports of oil spill incidents at sea due to shipping
akibat kegiatan pelayaran, baik saat berlayar, bongkar muat, activities, either during sailing, loading and unloading, or
maupun pengisian bahan bakar. refueling.
Capaian ini merupakan hasil dari penerapan sistem This achievement was the result of the implementation of a
pengelolaan lingkungan yang ketat, termasuk Oil Spill strict environmental management system, including the Oil
Response Plan, inspeksi rutin, pelatihan awak kapal, serta Spill Response Plan, regular inspections, crew training, and
penggunaan peralatan tanggap darurat. the use of emergency response equipment.
Penggunaan Cat Anti-Fouling Ramah Use of Environmentally Friendly Anti-
Lingkungan Fouling Paint
Untuk mencegah pencemaran laut akibat biofouling, To prevent marine pollution due to biofouling, HUMI uses
HUMI menggunakan cat anti-fouling bebas Tributiltin (TBT) Tributyltin (TBT)-free anti-fouling paint in accordance with
sesuai dengan Konvensi IMO tentang sistem anti-fouling the IMO Convention on environmentally friendly anti-fouling
yang ramah lingkungan. Cat ini diaplikasikan saat kapal systems. This paint is applied when the vessel undergoes
menjalani docking berkala, sebagai bagian dari perawatan periodic docking, as part of the vessel's hull maintenance. In
lambung kapal. Selain mencegah pelepasan logam berat addition to preventing the release of heavy metals into the
ke laut, penggunaan cat ini juga meningkatkan efisiensi sea, the use of this paint also increases shipping efficiency by
pelayaran dengan mengurangi hambatan permukaan. reducing surface resistance. By 2024, the Company's entire
Pada tahun 2024, seluruh armada kapal milik Perseroan fleet of vessels have fully used environmentally friendly anti-
telah sepenuhnya menggunakan cat anti-fouling ramah fouling paint, with an implementation rate of 100%.
lingkungan, dengan tingkat implementasi mencapai 100%.
90 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 91
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
[OJK F.16] [GRI 2-27, 307-1] [OJK F.16] [GRI 2-27, 307-1]
Sebagai bentuk nyata dari komitmen HUMI dalam memenuhi As a concrete form of HUMI's commitment to fulfilling
tanggung jawab lingkungan sekaligus memastikan environmental responsibilities while ensuring compliance
kepatuhan terhadap regulasi nasional maupun standar with national regulations and international standards,
internasional, Perusahaan telah memperoleh sejumlah the Company has obtained a number of environmental
sertifikasi terkait lingkungan. Sertifikasi ini tidak hanya certifications. These certifications not only show the level
menunjukkan tingkat kepatuhan, tetapi juga menjadi bentuk of compliance, but also serve as a form of appreciation for
apresiasi terhadap upaya HUMI dalam menerapkan praktik HUMI's efforts in implementing responsible and sustainable
maritim yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. maritime practices.
Jenis Sertifikasi Tujuan Sertifikasi
Types of Certification Certification Objectives
Melindungi dari risiko kewajiban biaya atas penyingkiran kerangka kapal
Certificate of Insurance Removal Wreck
Protecting against the risk of liability costs for vessel hull removal
Menjaga kesehatan awak kapal melalui pengukuran kualitas air yang digunakan di atas
kapal
Certificate of Water Quality Control
Maintaining the health of crew members by measuring the quality of water used on
board
International Air Pollution Prevention Perlindungan lingkungan dari pencemaran polusi udara.
Certificate (IAPP) Environmental protection from air pollution.
International Ballast Water Management Perlindungan lingkungan dari polusi pencampuran air laut
Certificate Environmental protection from seawater mixing pollution
Perlindungan lingkungan dengan penghematan fuel consumtion kapal
International Energy Efficiency Certificate
Environmental protection by saving vessel fuel consumption
Perlindungan lingkungan dari pencemaran minyak
IOPP
Environmental protection from oil pollution
ISM Code SOLAS & Seacomm compliance
Sebagai komitmen manajemen untuk bertanggung jawab terhadap lingkungan
ISO 14001:2015
As a management commitment to be responsible for the environment
Sertifikasi medicine
Medical Chest Certificate
Medicine certification
Melindungi lambung kapal dari adanya organisme atau tumbuhan dan hewan laut
(tritip)
National Anti-Fouling System Certificate
Protecting the vessel’s hull from the presence of organisms or marine plants and
animals (tritip)
Sertifikat Nasional Pencegahan dan Perlindungan lingkungan dari pencemaran polusi udara, minyak, kotoran dan sampah
Pencemaran dari Kapal (SNPP) dari kapal/
National Certificate of Prevention and Environmental protection from air pollution, oil, dirt and garbage from vessels
Pollution from Ships (SNPP)
Seluruh kegiatan pengukuran dan pemantauan lingkungan All environmental measurement and monitoring activities
telah dilakukan secara berkala sepanjang tahun 2024 oleh have been carried out periodically throughout 2024 by HUMI,
HUMI, baik di kantor maupun dalam operasional kapal. both in the office and on board operations. The monitoring
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa seluruh parameter results show that all environmental parameters tested are
lingkungan yang diuji berada dalam batas ambang yang within the threshold limits set by laws and regulations. Each
ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan. Setiap measurement result is documented and reported to the
hasil pengukuran didokumentasikan dan dilaporkan kepada authorized agency in accordance with applicable provisions.
instansi berwenang sesuai ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan hasil pemantauan yang menunjukkan Based on the monitoring results showing compliance with
kepatuhan terhadap seluruh parameter lingkungan, all environmental parameters, throughout the reporting
sepanjang periode pelaporan tidak terdapat pengaduan period there were no public complaints addressed to
masyarakat yang ditujukan kepada HUMI terkait dampak HUMI regarding
environmental impacts. In addition, the
lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga tidak menerima Company also did not receive any sanctions or fines for non-
sanksi maupun denda atas ketidakpatuhan terhadap compliance with environmental regulations and legislation.
peraturan dan perundang-undangan di bidang lingkungan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 91
Page 92
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan [OJK F.16] [GRI2-25] [OJK F.16] [GRI2-25]
HUMI senantiasa membuka akses yang luas bagi masyarakat HUMI always opens wide access for the public and other
maupun pemangku kepentingan lainnya HUMI senantiasa stakeholders to submit complaints or grievances related to
membuka akses yang luas bagi masyarakat maupun the environment, through various communication channels
pemangku kepentingan untuk menyampaikan pengaduan such as telephone and e-mail. Every complaint received
atau keluhan terkait lingkungan, melalui berbagai saluran will be followed up by the relevant unit according to
komunikasi seperti telepon dan e-mail. Setiap pengaduan applicable procedures, as a form of HUMI's commitment to
yang masuk akan ditindaklanjuti oleh unit terkait sesuai environmental transparency and responsibility.
prosedur yang berlaku, sebagai bentuk komitmen HUMI
terhadap transparansi dan tanggung jawab lingkungan.
Mekanisme penanganan pengaduan lingkungan The environmental complaint handling mechanism is
dilaksanakan melalui langkah-langkah berikut: implemented through the following steps:
1. Untuk pengaduan dari operasional kantor: 1. For complaints from office operations:
Tim QHSE di masing-masing entitas anak dan Sekretaris The QHSE team in each subsidiary and the Corporate
Perusahaan akan berkoordinasi dengan pengelola Secretary will coordinate with the building management
gedung (building management) serta instansi pemerintah and local government agencies that issue the
setempat yang mengeluarkan Surat Pernyataan Environmental Management Statement (SPPL).
Pengelolaan Lingkungan (SPPL).
2. Untuk pengaduan dari operasional kapal 2. For complaints from vessel operations
Awak kapal akan menyampaikan laporan kepada The vessel's crew will submit a report to the Designated
Designated Person Ashore (DPA), yang selanjutnya Person Ashore (DPA), who will then coordinate with the
akan melakukan koordinasi dengan pihak Syahbandar, Harbor Master, the Sea and Coast Guard Unit (KPLP), and
Kesatuan Penjagaan Laut dan Pantai (KPLP), serta Polairud, according to the work area.
Polairud, sesuai dengan wilayah kerja.
Setiap laporan akan diteruskan ke fungsi terkait dan diproses Each report will be forwarded to the relevant function and
secara profesional serta akuntabel sesuai ketentuan hukum processed professionally and accountably in accordance
dan standar internal Perusahaan. with legal provisions and the Company's internal standards.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat pengaduan atau Until the end of 2024, there were no complaints or grievances
keluhan masyarakat yang diterima terkait isu lingkungan, received from the public regarding environmental issues, and
dan tidak ditemukan pelanggaran maupun sanksi atas no violations or sanctions were found for non-compliance
ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup di with environmental regulations in all operational activities of
seluruh kegiatan operasional HUMI dan entitas anak. HUMI and
its subsidiaries.
Zero Fatality
Sejak Awal Berdiri
Since Established
92 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 93
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Mendorong Aksi Budaya K3 Sebagai
Landasan Operasional
Promoting OHS Culture Action as a Basis of Operations
Medical Check-up Karyawan
Employee Medical Check-up
Program Pelatihan dan
Sertifikasi K3 bagi Seluruh
Karyawan
OHS Training and Certification
Program for All Employees
Health Talk dan Olahraga Bersama bagi Karyawan
Health Talk and Exercise for Employees
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan hal Occupational Health and Safety (OHS) is the most important
terpenting dalam operasi perusahaan yang berkelanjutan. thing in sustainable company operations. By building a
Dengan membangun budaya K3 yang kuat, perusahaan strong OHS culture, companies can protect employees,
dapat melindungi karyawan, pelanggan, dan lingkungan customers, and the environment from the risk of work
dari risiko kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan. accidents and environmental pollution. Therefore, HUMI is
Oleh karena itu, HUMI berkomitmen untuk menciptakan committed to creating a safe and healthy work environment
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi semua karyawan for all employees by ensuring that all employees understand
dengan memastikan bahwa semua karyawan memahami and implement safe OHS culture practices.
dan menerapkan praktik budaya K3 yang aman.
Demi mewujudkannya, HUMI selalu berusaha untuk In order to realize this, HUMI always strives to create a
menciptakan lingkungan kerja yang unggul, dilengkapi superior work environment, equipped with adequate
dengan fasilitas infrastruktur dan peralatan pendukung infrastructure facilities and supporting equipment. This aims
yang memadai. Hal ini bertujuan agar karyawan dan mitra to ensure that the Company's employees and business
kerja Perseroan dapat menjalankan tugas mereka dengan partners can carry out their duties with optimal safety and
keamanan dan kenyamanan yang optimal. Seluruh fasilitas comfort. All of the Company's work facilities, both in the
kerja Perseroan, baik di kantor mapun kapal telah memenuhi office and on board, have met government safety standards
standar keamanan pemerintah dan peraturan terkait and environmental regulations. [OJK F.21] [GRI 3-3]
lingkungan. [OJK F.21] [GRI 3-3]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 93
Page 94
Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management System
Dalam pelaksanaannya, program dan strategi K3 HUMI In its implementation, HUMI's OHS programs and
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan strategies are carried out in accordance with applicable
yang berlaku, yang telah dituangkan dalam sistem laws and regulations, which have been outlined in an
manajemen K3 yang diakui secara nasional maupun OHS management system that is recognized nationally
internasional. Implementasi K3 dijalankan dengan and internationally. OHS implementation is carried out by
berpedoman antara lain pada: [GRI 403-1] referring to, among others: [GRI 403-1]
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
Kerja
2. Undang-undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
4. Manajemen Keselamatan Pelayaran (ISM Code) 4. International Safety Management (ISM Code)
5. Manajemen Mutu (ISO 9001) 5. Quality Management (ISO 9001)
6. Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (ISO 6. Occupational Health and Safety Management (ISO
45001) 45001)
7. Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001). 7. Environmental Management System (ISO 14001).
Kebijakan K3 juga merupakan bagian dari penerapan aspek The OHS policy is also part of the implementation of Quality,
Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) dalam Health, Safety, and Environment (QHSE) aspects in order
rangka mewujudkan service and operational excellence to realize service and operational excellence to customers.
kepada pelanggan. Untuk itu, Perseroan telah merumuskan To that end, the Company has formulated a QHSE policy
kebijakan QHSE yang berisi poin-poin komitmen untuk containing points of commitment to implementing QHSE
menerapkan prinsip-prinsip QHSE di semua aspek bisnis principles in all aspects of the Company's business.
Perseroan.
Sebagai salah satu wujud kebijakan QHSE, Perseroan telah As one of the manifestations of QHSE policy, the Company
menyediakan sarana dan prasarana kerja yang lengkap dan has provided complete work facilities and infrastructure in
sesuai standar yang berlaku sehingga dapat meminimalisir accordance with applicable standards so as to minimize
risiko terjadinya kecelakaan kerja, sakit akibat kerja, the risk of work accidents, work-related illnesses, provide
melakukan partisipasi dan konsultasi kepada karyawan participation and consultation to employees and conduct
serta melakukan identifikasi bahaya dan penilaian risiko hazard identification and risk assessment. The Company
Perseroan meyakini, kualitas penerapan K3 memiliki korelasi believes that the quality of OHS implementation has a very
yang sangat kuat dengan tingkat produktivitas karyawan. strong correlation with the level of employee productivity.
Penerapan sistem manajemen K3 mencakup karyawan dan The implementation of the OHS management system covers
awak kapal. Perusahaan mencantumkan pembahasan K3 employees and crew. The Company includes a discussion of
dalam Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja (PK), yang OHS in the Company Regulations and Work Agreement (PK),
melindungi seluruh (100%) karyawan. [GRI 2-30, 403-8] which protects all (100%) employees [GRI 2-30, 403-8]
Perusahaan menempatkan kesehatan dan keselamatan karyawan sebagai salah satu
prioritas untuk selalu diawasi secara ketat untuk setiap aspek operasional baik di kantor
maupun di atas kapal, dengan menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi
karyawan dan awak kapal dan mengikuti peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah.
The Company places employee health and safety as one of its priorities to always be closely monitored for every
aspect of operations both in the office and on board, by providing a safe and healthy work environment for
employees and crew and following the regulations set by the government.
Aktivitas pemantauan dan analisa serta tindakan perbaikan Monitoring and analysis activities as well as safety
manajemen keselamatan dilakukan secara rutin dengan management improvement actions are carried out routinely
mengirimkan kuesioner ke pelanggan dan setiap masukan by sending questionnaires to customers and every input will
akan ditindaklanjuti. Aktivitas ini bertujuan untuk memastikan be followed up. This activity aims to ensure the suitability
94 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 95
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
kesesuaian jasa yang disediakan, memastikan kesesuaian of the services provided, ensure the suitability of the
sistem manajemen keselamatan operasi kapal, mutu, K3, vessel's operational safety management system, quality,
lingkungan dan pencegahan pencemaran di atas kapal serta OHS, environment and pollution prevention on board
memperbaiki efektivitas sistem manajemen keselamatan and continuously improve the effectiveness of the safety
secara terus menerus. management system.
Organisasi K3 OHS Organization
Pengelolaan K3 berada di bawah tanggung jawab bagian OHS management is under the responsibility of the QHSE
QHSE, dipimpin oleh Kepala Departemen HSE. Fungsi lain yang section, led by the Head of the HSE Department. Other
terlibat pada pengelolaan K3, yaitu Departemen Operation dan functions involved in OHS management are the Department
Human Capital & General Affair. QHSE bertanggung jawab of Operations and Human Capital & General Affairs. QHSE
untuk meningkatkan kesadaran karyawan dalam mematuhi is responsible for increasing employee awareness in
prosedur keselamatan. Secara rutin QHSE melakukan complying with safety procedures. QHSE routinely conducts
sosialisasi/himbauan disiplin menggunakan alat pelindung diri socialization/ appeals for discipline in using personal
(APD) dan inspeksi K3 mingguan serta melakukan simulasi protective equipment (PPE) and weekly OHS inspections as
latihan kebakaran dan gempa bumi. well as conducting fire and earthquake drill simulations.
Untuk menjamin pelaksanaan K3 di tempat kerja, maka To ensure the implementation of OHS in the workplace, the
Perseroan membentuk tim K3 terdiri dari Departemen Company has formed a OHS team consisting of elements
Human Capital & General Affair, Departemen Operation, from the Human Capital & General Affairs Department,
Departemen Finance & Accounting. Inspeksi dilakukan Operations Department, Finance & Accounting Department.
di seluruh lini operasional bertujuan untuk memastikan Inspections are carried out across all operational lines to
ketertiban karyawan untuk tidak membawa benda-benda ensure employee order not to bring objects that are not
yang tidak berhubungan dengan pekerjaan, kedisiplinan related to work, discipline in using personal protective
menggunakan alat pelindung diri secara benar, penerapan equipment correctly, implementation of 5R (Ringkas, Pipi,
5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin), dan pemeriksaan Resik, Rawat, Rajin), and inspection of first aid equipment.
perlengkapan P3K. [GRI 403-4] [GRI 403-4]
Jika terjadi insiden kecelakaan kerja, korban akan If a work accident occurs, the victim will immediately receive
segera mendapatkan pertolongan pertama dan apabila first aid and if further treatment is needed, will be referred to
membutuhkan penanganan lebih lanjut akan dirujuk ke the nearest hospital or health facility. In parallel, the QHSE
rumah sakit atau fasilitas kesehatan terdekat. Secara paralel, Team will conduct a direct investigation into the cause of
Tim QHSE akan melakukan investigasi langsung terhadap the accident and prepare a report containing analysis and
penyebab kecelakaan dan menyusun laporan yang berisi recommendations to prevent future recurrence.
analisis dan rekomendasi untuk mencegah kejadian
berulang di masa mendatang.
Penilaian Risiko Bahaya K3 [GRI 403-2, 403-7] OHS Hazard Risk Assessment [GRI 403-2, 403-7]
Sebagai perusahaan di industri transportasi maritim, HUMI As a company in the maritime transportation industry, HUMI
menghadapi berbagai potensi bahaya dan risiko kerja faces various potential hazards and occupational risks that
yang dapat berdampak pada keselamatan serta kesehatan can impact the safety and health of workers. Some of the
pekerja. Beberapa risiko utama yang telah diidentifikasi main risks that have been identified include:
meliputi:
1. Bahaya operasional kapal, seperti kecelakaan di dek, 1. Vessel operational hazards, such as deck accidents,
jatuh ke laut, serta kebakaran kapal. falling overboard, and vessel fires.
2. Paparan bahan kimia berbahaya, termasuk bahan 2. Exposure to hazardous chemicals, including fuels,
bakar, pelumas, serta gas beracun di ruang tertutup. lubricants, and toxic gases in confined spaces.
3. Faktor ergonomi, seperti kelelahan akibat jam kerja 3. Ergonomic factors, such as fatigue due to long working
panjang dan postur kerja yang membebani tubuh. hours and work postures that burden the body.
4. Risiko kecelakaan akibat alat berat dan mesin 4. Risk of accidents due to heavy equipment and machines
5. Penyakit akibat kerja, seperti gangguan pendengaran 5. Occupational diseases, such as hearing loss due to
akibat kebisingan mesin, penyakit pernapasan akibat machine noise, respiratory diseases due to exposure to
paparan polutan, serta cedera otot akibat beban fisik pollutants, and muscle injuries due to excessive physical
berlebih. load.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 95
Page 96
Untuk mengurangi risiko tersebut, HUMI menerapkan To reduce these risks, HUMI implements
various control
berbagai langkah pengendalian, seperti penggunaan measures, such as the use of appropriate Personal Protective
Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai, penerapan Standar Equipment (PPE), strict implementation of Standard Operating
Operasional Prosedur (SOP) yang ketat, pelatihan Procedures (SOPs), regular occupational safety training, and
keselamatan kerja secara berkala, serta program kesehatan worker health programs to prevent occupational-related
pekerja guna mencegah penyakit akibat kerja. diseases.
HUMI melakukan pemetaan risiko kerja sebagai upaya HUMI conducts occupational risk mapping as an effort to
untuk mengidentifikasi tingkat risiko terjadinya kecelakaan identify the level of risk of work accidents in the company.
kerja di lingkungan perusahaan. Berdasarkan pemetaan Based on this mapping, the Company prepares appropriate
tersebut, Perusahaan menyusun perencanaan program K3 OHS program planning so that work accidents can be avoided
yang sesuai agar kecelakaan kerja dapat dihindari serta and ensures necessary improvements. This risk assessment
memastikan perbaikan yang diperlukan. Proses penilaian process is integrated with the quality management system,
risiko ini terintegrasi dengan sistem manajemen mutu, with a focus on OHS risks and operational quality.
dengan fokus pada risiko K3 dan mutu operasional.
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko dilakukan secara Hazard identification and risk assessment are carried out
berkala dengan metode HIRADC (Hazard Identification, Risk periodically using the HIRADC (Hazard Identification, Risk
Assessment, and Determining Control), melibatkan pekerja Assessment, and Determining Control) method, involving
serta tim K3 dalam prosesnya. HUMI juga memiliki prosedur workers and the OHS team in the process. HUMI also has
investigasi insiden untuk menganalisis penyebab kecelakaan an incident investigation procedure to analyze the causes
kerja serta merancang tindakan korektif dan preventif guna of work accidents and design corrective and preventive
mencegah kejadian serupa di masa mendatang. Beberapa actions to prevent similar incidents in the future. Some of the
aspek utama yang menjadi perhatian dalam penilaian risiko main aspects of concern in risk assessment include changes
meliputi perubahan pada fasilitas, lokasi, atau modifikasi to facilities, locations, or modifications to processes and
terhadap proses dan mesin, termasuk setelah terjadi insiden machines, including after an OHS incident, emergencies,
K3, keadaan darurat, serta potensi pencemaran lingkungan. and potential environmental pollution.
Selain memastikan keselamatan di lingkungan internal, HUMI In addition to ensuring safety in the internal environment,
juga menerapkan standar K3 bagi mitra kerja yang masuk HUMI also
applies OHS standards to business partners in
area value chain, seperti pemasok dan sub-kontraktor, the value chain area, such as suppliers and subcontractors,
guna memastikan bahwa praktik keselamatan mereka to ensure that their safety practices are in accordance with
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. Audit dan evaluasi Company policies. Audits and evaluations are conducted
dilakukan secara berkala untuk memastikan kepatuhan periodically to ensure compliance with OHS standards, so
terhadap standar K3, sehingga risiko kecelakaan kerja dapat that the risk of work accidents can be controlled throughout
dikendalikan di seluruh rantai nilai operasional. [GRI 403-7] the operational value chain. [GRI 403-7]
Berdasarkan hasil identifikasi bahaya dan penilaian risiko, Based on the results of hazard identification and risk
HUMI menetapkan langkah pengendalian yang bertujuan assessment, HUMI establishes
control measures aimed at
untuk mengurangi atau mencegah kecelakaan kerja reducing or preventing work accidents and occupational-
serta penyakit akibat kerja hingga batas aman yang telah related diseases to the established safe limits.
ditetapkan.
Pencegahan dan Mitigasi Dampak K3 Prevention and Mitigation of OHS Impacts
Dalam menjalankan setiap kegiatan operasional, risiko In carrying out every operational activity, the risk of work
kecelakaan kerja akan selalu ada. Sebagai bagian dari upaya accidents will always exist. As part of the risk mitigation
mitigasi risiko, HUMI juga melakukan monitoring insiden K3 efforts, HUMI
also consistently monitors OHS incidents,
secara konsisten, mencakup pencatatan kejadian, analisis including recording incidents, analyzing causes, corrective
penyebab, tindakan perbaikan, serta tindak lanjut dari actions, and follow-up to the implementation of these
pelaksanaan tindakan tersebut. HUMI memastikan bahwa actions. HUMI ensures
that every incident that occurs is
setiap insiden yang terjadi dievaluasi dengan baik untuk properly evaluated to prevent similar incidents in the future.
mencegah kejadian serupa di masa depan.
Agar efektivitas mitigasi risiko tetap terjaga, HUMI telah In order to maintain the effectiveness of risk mitigation, HUMI
menginisiasi berbagai sosialisasi dan aktivitas K3 yang has initiated various OHS socialization and activities that are
dilakukan secara rutin, baik di kantor maupun di kapal. carried out routinely, both in the office and on board. Some
Beberapa program utama yang dijalankan meliputi: of the main programs that are conducted include:
96 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 97
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Induksi dan re-induksi bagi karyawan dan tamu Pengembangan kompetensi karyawan terkait K3
sesuai kebutuhan (minimal 1x setahun). melalui pelatihan dan sertifikasi keselamatan.
Induction and re-induction for employees and Development of employee competencies related to
guests as needed (minimum once a year). OHS through safety training and certification.
Kampanye K3, dilakukan setiap 3 bulan hingga 1 Pemantauan kesehatan karyawan melalui inspeksi
tahun sekali. fatigue dan pemeriksaan kesehatan rutin.
OHS campaign, conducted every 3 months to Monitoring employee health through fatigue
once a year. inspections and routine health checks.
Inspeksi kerja (On Spot Inspection - OSI) dan Drill keadaan darurat, baik di kantor (setahun sekali)
inspeksi kapal, dilakukan secara berkala untuk maupun di kapal (setiap bulan sesuai jenis drill yang
memastikan kondisi lingkungan kerja yang aman. telah ditentukan).
Work inspection (On Spot Inspection - OSI) and Emergency drills, both in the office (once a year) and
vessel inspection, conducted periodically to on board (every month according to the type of drill
ensure safe working conditions. that has been determined).
Pemasangan, inspeksi, dan pemantauan Inspeksi dan pemantauan lingkungan kerja,
rambu serta label safety secara berkala untuk termasuk pengukuran tingkat debu, getaran, bising,
meningkatkan kesadaran keselamatan. ergonomi, serta faktor lain yang dapat mempengaruhi
Periodic installation, inspection, and monitoring kesehatan pekerja.
of safety signs and labels to increase safety Inspection and monitoring of the work environment,
awareness. including measuring the level of dust, vibration, noise,
ergonomics, and other factors that can affect worker
health.
Seluruh langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa All of these measures are aimed at ensuring that every
setiap risiko kerja yang telah diidentifikasi dapat dikendalikan identified occupational risk can be properly controlled, so
dengan baik, sehingga HUMI dapat menciptakan lingkungan that HUMI can
create a safer, healthier and more productive
kerja yang lebih aman, sehat, dan produktif bagi seluruh work environment for all employees and business partners.
karyawan dan mitra kerja.
Maritime Safety and Operational Risk Maritime Safety and Operational Risk
Management Management
Berdasarkan penetapan materialitas ESG yang dilakukan Based on the determination of ESG materiality carried out
HUMI, terdapat satu topik material yaitu Maritime Safety by HUMI, there is one material topic, namely Maritime Safety
and Operational Risk Management. Namun, dikarenakan and Operational Risk Management. However, because the
topik material tersebut baru disahkan dan masuk ke dalam material topic was only ratified and included in the HUMI
roadmap ESG HUMI pada 12 Februari 2025, maka kegiatan ESG roadmap on February 12, 2025, the activities have not
belum dilakukan terkait topik tersebut. yet carried out related to the topic.
Pelatihan K3 untuk Karyawan dan Awak OHS Training for Employees and Crew
Kapal
HUMI menyelenggarakan program pelatihan dan sertifikasi HUMI organizes OHS training and certification programs to
K3 untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan improve knowledge, skills, and preparedness in dealing with
kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi kedaruratan OHS-related emergency situations. Every new employee
terkait K3. Setiap karyawan baru wajib mengikuti program is required to attend an orientation program, including
orientasi, termasuk di antaranya induksi K3. Pelatihan non- OHS induction. Non-certification training is generally
sertifikasi umumnya diselenggarakan secara in-house, held in-house, including evacuation simulation exercises,
antara lain latihan simulasi evakuasi, simulasi gempa bumi, earthquake simulations, first aid (P3K), and health-related
pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K), dan pelatihan training.
terkait kesehatan.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 97
Page 98
Selama tahun 2024, pelatihan dan sertifikasi K3 yang diselenggarakan Perusahaan adalah sebagai
berikut: [GRI 403-5]
During 2024, the OHS training and certification organized by the Company are as follows:
2024 2023 2022
Jenis Kegiatan Jumlah Jumlah Jumlah
Type of Activity Peserta Jam Kegiatan Peserta Jam Kegiatan Peserta Jam Kegiatan
Number of Activity Hours Number of Activity Hours Number of Activity Hours
participants participants participants
Karyawan Darat 2.678 320,5 894 437,05 556 108,5
Employee
Awak Kapal 24.116 1754,95 13.980 105,75 9.859 98,18
Crew
Mempromosikan Gaya Hidup Sehat Promoting a Healthy Lifestyle [GRI 403-6]
[GRI 403-6]
HUMI mengakui bahwa kesejahteraan karyawan merupakan HUMI recognizes that employee well-being is an important
investasi jangka panjang yang penting bagi keberlanjutan long-term investment for the sustainability of the Company.
perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to improving
meningkatkan kesehatan karyawan melalui penyediaan employee health through the provision of adequate health
fasilitas kesehatan yang memadai serta program promosi facilities and ongoing health promotion programs.
kesehatan yang berkelanjutan.
Selain itu, HUMI secara aktif melaksanakan berbagai kegiatan In addition, HUMI actively
carries out various activities
untuk mendorong gaya hidup sehat di kalangan karyawan. to encourage a healthy lifestyle among employees. The
Perusahaan memastikan bahwa seluruh pekerja, terutama Company ensures that all employees, especially those
mereka yang bekerja di area operasional, tetap dalam working in operational areas, remain in prime physical
kondisi fisik yang prima. Program yang dijalankan mencakup condition. The programs implemented include regular
kegiatan olahraga rutin serta edukasi mengenai pola hidup sports activities and education on healthy lifestyles and
sehat dan nutrisi seimbang. Sosialisasi dilakukan secara balanced nutrition. Socialization is carried out periodically
berkala melalui In-House Training, kampanye kesehatan, through In-House Training, health campaigns, and access to
serta akses ke informasi medis guna meningkatkan medical information to increase employee awareness of the
kesadaran karyawan akan pentingnya menjaga kesehatan. importance of maintaining health.
98 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 99
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, HUMI telah melaksanakan berbagai kegiatan health talk
dan health campaign, antara lain:
Throughout 2024, HUMI has carried out various health talk and health campaign activities, including:
Evaluasi menu makan siang untuk memastikan kecukupan Evaluate the lunch menu to ensure the nutritional adequacy
1 gizi dan keseimbangan nutrisi karyawan. and balance of employee nutrition.
Aktivitas senam kesegaran jasmani untuk meningkatkan Physical fitness exercise activities to improve employee
2 kebugaran karyawan & mendorong Gerakan 5.000 langkah fitness & encourage 5,000 steps movement for employees
untuk karyawan setiap hari. every day.
Program vaksinasi dan imunisasi bagi karyawan Vaccination and immunization programs for employees and crew.
3 dan awak kapal.
Health Talk dengan berbagai topik kesehatan yang relevan. Health Talk with various relevant health topics.
4
Pemeriksaan kesehatan karyawan prakerja, berkala, dan Pre-employment, periodic, and special employee medical
5 khusus (Medical Check-Up). check-up.
Sosialisasi tentang kesehatan melalui berbagai media, seperti Health socialization through various media, such as
6 spanduk, banner, bulletin, health talk, In-House Training, dsb. banners, bulletins, health talks, In-House Training, etc.
Pemeriksaan GCU (Glukosa, Cholesterol, Uric Acid) secara Periodic GCU (Glucose, Cholesterol, Uric Acid) checks.
7 berkala.
Kegiatan olahraga bersama. Joint sports activities.
8
Inspeksi kebersihan dan higiene kantor termasuk Office cleanliness and hygiene inspections including
7 pemantauan dan penyemportan jentik nyamuk, fogging, monitoring and spraying of mosquito larvae, fogging, and
dan tindakan pencegaha lainnya. other preventive measures.
Pemantauan lingkungan kerja seperti pengukuran tingkat Monitoring the work environment such as measuring dust
8 debu, getaran, bising, ergonomi, dan faktor lain yang dapat levels, vibration, noise, ergonomics, and other factors that
mempengaruhi kesehatan pekerja. can affect worker health.
Kinerja dan Evaluasi K3 OHS Performance and Evaluation
Kebijakan, strategi, sistem, dan berbagai program K3 yang The policies, strategies, systems, and various OHS
dilaksanakan secara konsisten di seluruh area operasional programs implemented consistently in all operational areas
Perusahaan telah berhasil mencatatkan pencapaian yang of the Company have succeeded in recording excellent
sangat baik pada tahun 2024. Adapun pencapaian statistik achievements in 2024. The statistical achievements of
kinerja K3 HUMI untuk tahun 2024 adalah sebagai berikut: HUMI's OHS performance for 2024 are as follows:
[GRI 403-9] [GRI 403-9] 2
2024 2023 2022
Uraian
Description Karyawan Awak Kapal Karyawan Awak Kapal Karyawan Awak Kapal
Employee Crew Employee Crew Employee Crew
Near Miss 0 116 1 201 133 223
Pertolongan Pertama
0 0 0 7 6 9
First Aid
Kecelakaan Ringan
0 0 1 0 0 1
Minor Accidents
Kecelakaan Berat
0 0 0 2 0 1
Major Accidents
Meninggal Dunia
0 0 0 0 0 0
Passed Away
Jumlah 0 116 2 210 139 234
Total 116 212 373
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 99
Page 100
Membangun SDM untuk
Keunggulan yang Berkelanjutan
Building Human Resources for Sustainable Excellence
Rata-rata jam pelatihan karyawan darat
Average training hours for land employees
Komposisi Karyawan
Darat dan Awak Kapal 17,95%
Wanita Meningkat
13,11
Composition of
Woman Employees
and Crews Increased
Jam/karyawan
Hours/employee
Turnover karyawan darat
Land Employee Turnover Tidak Terdapat Kasus
Turun menjadi 4,44% dan Hubungan Industrial
awak kapal turun menjadi 1,90% There are no Industrial
Decreased to 4.44% and vessel crew Relations Cases
turnover decreased to 1.90%.
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset penting dalam mewujudkan operasional bisnis yang
berkelanjutan. Karena itu, Perusahaan harus memiliki semua sumber daya terbaik, agar bisa lincah dan adaptif
terhadap semua kondisi dan tantangan. Dari semua sumber daya yang diperlukan, kami meletakkan faktor manusia
sebagai sumber daya terpenting. HUMI memandang manusia adalah sumber daya yang bisa membawa Perseroan
mewujudkan nilai-nilai perusahaan dan mencapai seluruh target yang disepakati bersama.
Human Resources (HR) is one of the important assets in realizing sustainable business operations. Therefore, the Company must have all
the best resources, so that it can be agile and adaptive to all conditions and challenges. Of all the resources needed, we place the human
factor as the most important resource. HUMI views humans as a resource that can bring the Company to realize the Company's values
and achieve all targets that are mutually agreed upon.
Pengembangan SDM dilakukan untuk terus meningkatkan Human resource development is carried out to continuously
keterampilan, kompetensi, dan memberikan peluang improve skills, competencies, and provide growth
pertumbuhan bagi setiap karyawan, serta menciptakan opportunities for each employee, as well as create a
lingkungan kerja yang membangun dan berkelanjutan. constructive and sustainable work environment. This is done
Hal ini dilakukan untuk mencapai visi, misi, dan tujuan to achieve the Company's vision, mission, and goals. The
perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa pengembangan Company believes that human resource development will
SDM akan meningkatkan proses kinerja internal yang akan improve internal performance processes that will have an
berdampak pada pencapaian kinerja finansial dan non- impact on achieving financial and non-financial performance
finansial serta kepuasan pemangku kepentingan. and stakeholder satisfaction.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan telah mengembangkan In its implementation, the Company has developed and
dan menjalankan program-program peningkatan kualitas implemented the best HR quality improvement programs,
SDM yang terbaik, seiring dengan kebutuhan Perseroan. in line with the Company's needs. It is hoped that all of
Diharapkan, semua inovasi dan pengembangan kapabilitas these innovations and capability developments will make
ini akan membuat karyawan selalu siap beradaptasi pada employees always ready to adapt to increasingly rapid
perubahan situasi bisnis yang semakin cepat. [GRI 3-3] changes in business situations. [GRI 3-3]
100 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 101
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Statistik Karyawan [GRI 2-7, 405-1] Employee Statistics [GRI 2-7, 405-1]
HUMI memiliki karyawan yang terbagi menjadi karyawan HUMI has employees divided into land-based employees
darat dan awak kapal. Tahun 2024, jumlah karyawan and vessel crews. In 2024, the number of Company
Perseroan tercatat sebanyak 2.074 orang, yang terdiri dari employees was recorded at 2,074 people, consisting of 225
225 karyawan darat dan 1.849 awak kapal. Jumlah tersebut land-based employees and 1,849 vessel crews. This number
meningkat dari tahun sebelumnya sebanyak 1.792 orang. increased from the previous year of 1,792 people.
Karyawan Darat Awak Kapal
Employees Crews
2024 2024
225 1.849
2023 2023
207 1.518
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Employment Status (people)
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/Decrease
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Karyawan Darat
Tetap*
107 71 178 79,11 104 65 169 8,87 9 5,33
Permanent
Employees
Karyawan Darat
Tidak Tetap*
31 16 47 20,89 27 11 38 2,57 9 23,68
Non-Permanent
Employees
Awak Kapal Milik
Sendiri Tidak
Tetap 842 0 842 100,00 757 1 758 40,63 84 11,08
Non-Permanent
Crews Owned
Jumlah
982 51 1.033 100,00 888 77 965 53,01 68 7,05
Total
Pekerja Pihak Ketiga
Third-Party Employees
Karyawan Darat*
26 0 26 2,52 29 - 29 1,62 (3) (10,34)
Employees
Awak Kapal
Prinsipal 956 51 1.007 97,48 721 39 760 41,57 247 32,5
Principal Crews
Jumlah
982 51 1.033 100,00 750 39 789 46,99 244 30,93
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 101
Page 102
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Level Organisasi/Jenjang Jabatan (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Organizational/Position Level (people)
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/Decrease
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Karyawan Darat*
Employees
Vice President* 15 3 18 8,00 10 5 15 7,25 3 20,00
Assistant Vice
28 7 35 15,56 25 7 32 15,46 3 9,37
President**
Jr. Assistant Vice
22 7 29 12,89 21 7 28 13,53 1 3,57
President***
Senior
Executive**** 73 70 143 63,56 74 58 132 63,77 11 8,33
Executive****
Jumlah
138 87 225 100,00 130 77 207 100,00 18 8,69
Total
Awak Kapal Yang Dikelola
Managed Crews
Perwira
613 4 617 33,37 580 4 584 38,47 33 5,65
Officer
Rating 1.109 47 1.156 62,52 853 36 889 58,56 267 30,03
Cadet 76 0 76 4,11 45 0 45 2,96 31 68,89
Jumlah
1.798 51 1.849 100,00 1.478 40 1.518 100,00 331 21,81
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Jumlah dan Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Berdasarkan Usia (orang)
Number and Composition of Employees and Crews Based on Age (people)
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/Decrease
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Karyawan Darat*
Employees
<30 tahun
31 36 67 29,78 29 28 57 27,54 10 17,54
<30 years old
30-50 tahun
75 45 120 53,33 78 42 120 57,97 0 0,00
30-50 years old
>50 tahun
32 6 38 16,89 25 5 30 14,49 8 26,27
>50 years old
Jumlah
138 87 225 100,00 132 75 207 100,00 18 8,69
Total
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
102 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 103
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kenaikan/
2024 2023 Penurunan
Increase/Decrease
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Awak Kapal yang Dikelola
Managed Crews
<30 tahun
788 48 836 45,21 449 40 489 32,21 347 70,96
<30 years old
30-50 tahun
887 3 890 48,13 936 - 936 61,66 (46) (4,91)
30-50 years old
>50 tahun
123 0 123 6,65 93 - 93 6,13 30 32,26
>50 years old
Jumlah
1.798 51 1.849 100,00 1.478 40 1.518 100,00 331 21,81
Total
Rekrutmen dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
HUMI melaksanakan proses rekrutmen secara strategis HUMI carries out a strategic recruitment process to meet
untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang selaras the workforce needs that are in line with the strengthening
dengan penguatan kompetensi dan pencapaian target of competencies and the achievement of the Company's
kinerja Perusahaan. Proses rekrutmen didasarkan pada hasil performance targets. The recruitment process is based on
analisis kebutuhan sumber daya manusia dan dilakukan the results of the analysis of human resource needs and is
secara terbuka, transparan, serta bebas dari diskriminasi carried out openly, transparently, and free from discrimination
dalam bentuk apa pun. HUMI juga menjunjung tinggi prinsip in any form. HUMI also upholds the principle of gender
kesetaraan gender, dengan memberikan kesempatan equality, by providing equal opportunities for prospective
yang setara bagi calon karyawan, baik pria maupun wanita, employees, both male and female, to join and grow with the
untuk bergabung dan berkembang bersama Perusahaan. Company. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, HUMI merekrut sebanyak 42 Throughout 2024, HUMI recruited 42 employees. The
karyawan. Komposisi karyawan baru berdasarkan gender composition of new employees based on gender and job
dan fungsi kerja selengkapnya disajikan pada grafik di function is presented in full in the graph below. [GRI 401-1]
bawah ini. [GRI 401-1]
12
14
6
5
5
0
Laki-laki | Male Perempuan | Female
25 17
<30 tahun 30-50 tahun >50 tahun
<30 years old 30-50 years old >50 years old
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 103
Page 104
HUMI secara rutin memantau tingkat perputaran (turnover) HUMI routinely monitors employee and crew turnover rate
karyawan dan awak kapal sebagai bagian dari strategi as part of its sustainable human resource management
pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. Tingkat strategy. This turnover rate reflects the dynamics of the
perputaran ini mencerminkan dinamika keluar-masuknya workforce that can be influenced by various factors, both
tenaga kerja yang dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, baik voluntary and involuntary.
yang bersifat sukarela maupun non-sukarela.
Sepanjang tahun 2024, perputaran karyawan dan awak Throughout 2024, employee and crew turnover at HUMI
kapal di HUMI terjadi karena beberapa alasan utama, occurred for several main reasons, including the end of
antara lain berakhirnya kontrak kerja, pengunduran diri, employment contracts, resignations, normal retirement,
pensiun normal, pensiun dini karena alasan kesehatan, dan early retirement for health reasons, and death.
meninggal dunia.
Perputaran ini merupakan bagian alami dari siklus This turnover is a natural part of the employment cycle
ketenagakerjaan dan dikelola secara terencana agar tidak and is managed in a planned manner so as not to disrupt
mengganggu kesinambungan operasional, baik di darat operational continuity, both on land and on board.
maupun di atas kapal.
HUMI merespons dinamika ini melalui perencanaan tenaga HUMI responds to these dynamics through systematic
kerja yang sistematis, rekrutmen yang berkelanjutan, serta workforce planning, continuous recruitment, and employee
program pengembangan karyawan untuk meningkatkan development programs to improve retention and loyalty. The
retensi dan loyalitas. Perusahaan juga menerapkan Company also implements effective succession and rotation
kebijakan suksesi dan rotasi yang efektif guna memastikan policies to ensure strategic positions remain well-filled.
posisi-posisi strategis tetap terisi dengan baik.
Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Baru
[POJK C.3b] [GRI 401-1]
New Employees and Crews Composition
42 36
520 2024 506 2023
Karyawan Darat Awak Kapal
Land-Based Employees Crews
104 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 105
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Baru Berdasarkan Usia (orang)
Composition of New Employees and Crews based on Age (people)
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increased/Decreased
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Karyawan Darat*
Land Employees
<30 tahun
14 12 26 61,90% 11 11 22 61,11% 4 18,18
years old
30-50 tahun
6 5 11 26,19% 11 1 12 33,33% (1) (8,33)
years old
>50 tahun
5 0 5 11,90% 2 0 2 5,56% 3 150,00
years old
Sub Jumlah
25 17 42 100,00% 24 12 36 100,00% 6 16,67
Sub Total
Awak Kapal
Crews
<30 tahun
276 15 291 55,96% 260 2 262 51,78% 29 11,07
years old
30-50 tahun
229 0 229 44,04% 244 0 244 48,22% (15) (6,15)
years old
>50 tahun
26 0 26 5,00% 19 2 21 4,15% 5 23,81
years old
Sub Jumlah
505 15 520 100,00% 504 2 506 100,00% 14 2,77
Sub Total
Total 530 32 562 528 14 542 20 3,69
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
* Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Tingkat Pergantian Karyawan Darat dan Awak
Kapal [POJK C.3b] [GRI 401-1]
Employees and Crews Turnover Rate
11
10
14 2024 123 2023
Karyawan Darat Awak Kapal
Land-Based Employees Vessel Crews
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 105
Page 106
Komposisi Karyawan Darat dan Awak Kapal Keluar Berdasarkan Usia (orang)
Composition of Exiting Employees and Crews based on Age (people)
Kenaikan/Penurunan
2024 2023
Increased/Decreased
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Orang
% % %
Male Female Total Male Female Total People
Karyawan Darat*
Land Employees
<30 tahun
2 1 3 30,00% 2 1 3 27,27% 0 0,00
years old
30-50 tahun
5 2 7 70,00% 6 2 8 72,73% (1) (12,50)
years old
>50 tahun
- - - 0,00% - - - 0,00%
years old
Sub Jumlah
7 3 10 100,00% 8 3 11 100,00% (1) (9,09)
Sub Total
Jumlah Karyawan Darat
225 207 18 8,70
Total Land Employees
Tingkat Pergantian (%)
4,44% 5,31%
Turnover Rate (%)
Awak Kapal Milik HUMI
HUMI Crews
<30 tahun
0 - 0 0,00% 18 - 18 21,69% (18) (22,78)
years old
30-50 tahun
4 - 4 100,00% 59 - 59 71,08% (55) (69,62)
years old
>50 tahun
0 - 0 0,00% 6 - 6 7,23% (6) (7,59)
years old
Sub Jumlah
4 - 4 100,00% 83 - 83 100,00% (79) (100,00)
Sub Total
Jumlah Awak Kapal Milik HUMI
842 1.518 331 21,81
Total HUMI Crews
Tingkat Pergantian (%)
1,90% 5,57%
Turnover Rate (%)
* Tidak Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Outsource, Magang
Excluding Board of Commissioners, Board of Directors, Outsourcers, Interns
Turnover Rate 2024 Turnover Rate 2023
4,44% 1,90% 5,31% 5,57%
Karyawan Darat Awak Kapal Milik HUMI Karyawan Darat Awak Kapal Milik HUMI
Land Employees HUMI Crews Land Employees HUMI Crews
Komitmen HUMI Terhadap Hak Asasi HUMI's Commitment to Human Rights
Manusia [GRI 406-1] [GRI 406-1]
Sejak awal berdirinya, HUMI senantiasa menjunjung tinggi Since its establishment, HUMI has always upheld and
dan menghormati prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) respected the principles of Human Rights (HAM) in every
dalam setiap aspek kegiatan usahanya. Seluruh aktivitas aspect of its business activities. All operational activities are
operasional dijalankan dengan mematuhi ketentuan hukum carried out in compliance with applicable laws and guided
yang berlaku serta berpedoman pada nilai-nilai dasar HAM. by the basic values of
human rights.
Meskipun hingga saat ini HUMI belum memiliki kebijakan Although HUMI does not currently have a specific written
HAM yang tertulis secara khusus, komitmen terhadap human rights policy, its commitment to respecting
penghormatan HAM telah tertuang dalam berbagai kebijakan, human rights has been stated in various internal policies,
prosedur, dan pedoman internal yang dikelola oleh Divisi procedures, and guidelines managed by the Human Capital
Human Capital. Hal ini tercermin dalam penyusunan Pedoman Division. This is reflected in the preparation of the Code of
106 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 107
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Perilaku (Code of Conduct), kebijakan ketenagakerjaan, serta Conduct, employment policies, and reporting mechanisms
mekanisme pelaporan pelanggaran melalui Whistleblowing for violations through the Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) yang dirancang untuk mencegah tindakan which is designed to prevent actions that are contrary to
yang bertentangan dengan prinsip-prinsip HAM. human rights principles.
Secara umum, HUMI menargetkan nihil pelanggaran HAM In general, HUMI targets
zero human rights violations across
di seluruh lini operasional dengan memastikan kepatuhan all operational lines by ensuring compliance with national
terhadap peraturan perundangan nasional yang mengatur laws and regulations governing human rights. HUMI also
tentang HAM. HUMI juga melaksanakan sosialisasi routinely disseminates company regulations every year to
peraturan perusahaan secara rutin setiap tahun kepada all employees, including clauses related to human rights,
seluruh karyawan, termasuk klausul yang berkaitan dengan although currently its implementation is still limited to internal
HAM, meskipun saat ini penerapannya masih terbatas untuk parties of the Company.
pihak internal Perusahaan.
Implementasi Prinsip-Prinsip HAM di Lingkungan Kerja dan Implementation of Human Rights Principles in the Work
Operasional Kapal, antara lain: Environment and Vessel Operations, including:
1. Kebebasan Berpendapat: HUMI mendorong terciptanya 1. Freedom of Speech: HUMI encourages
the creation of
ruang terbuka bagi karyawan dan awak kapal untuk an open space for employees and crew to express their
menyampaikan pendapat, terutama dalam forum diskusi opinions, especially in discussion forums and meetings
dan pertemuan yang membahas isu-isu ketenagakerjaan that discuss labor or operational issues.
atau operasional.
2. Kebebasan Berserikat: HUMI menghormati hak karyawan 2. Freedom of Association: HUMI respects the rights of
untuk berserikat dan menyampaikan aspirasi secara employees to associate and express their aspirations
kolektif sesuai dengan peraturan yang berlaku. collectively in accordance with applicable regulations.
3. Penghormatan terhadap Keberagaman: HUMI berkomitmen 3. Respect for Diversity: HUMI is committed to building a
membangun budaya kerja yang saling menghargai, bebas work culture of mutual respect, free from discrimination
dari diskriminasi maupun pelecehan, baik secara verbal, or harassment, whether verbal, physical, or other forms
fisik, maupun bentuk pelecehan lainnya. Kebijakan ini of harassment. This policy applies not only during
berlaku tidak hanya selama jam kerja dan di lingkungan working hours and in the work environment, but also
kerja, tetapi juga selama perjalanan dinas atau kegiatan lain during business trips or other activities outside the office
di luar kantor dan kapal. and on board.
4. Pemenuhan Upah Minimum: HUMI memastikan seluruh 4. Fulfillment of Minimum Wage: HUMI ensures that all
karyawan menerima upah yang sesuai atau lebih tinggi employees receive wages that are in accordance with
dari ketentuan upah minimum yang berlaku, serta or higher than the applicable minimum wage provisions,
berkomitmen untuk melakukan pembayaran secara adil and is committed to making payments fairly and on time.
dan tepat waktu.
5. Jam Kerja yang Wajar dan Hak atas Istirahat: Perusahaan 5. Reasonable Working Hours and Right to Rest: The
menerapkan pengaturan jam kerja sesuai ketentuan Company implements working hour arrangements in
perundangan, termasuk lembur, cuti, dan waktu istirahat accordance with statutory provisions, including overtime,
yang layak bagi seluruh karyawan. leave, and appropriate rest periods for all employees.
6. Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat: HUMI 6. Safe and Healthy Working Environment: HUMI provides
menyediakan lingkungan kerja yang aman, termasuk di a safe working environment, including on board, by
atas kapal, dengan menerapkan standar keselamatan implementing occupational health and safety (OHS)
dan kesehatan kerja (K3), menyediakan alat pelindung standards, providing personal protective equipment, and
diri, serta pelatihan keselamatan kerja bagi karyawan occupational safety training for employees and crew.
dan awak kapal. Rincian komitmen dan inisiatif HUMI Details of HUMI’s commitments and initiatives to OHS
terhadap K3 dapat dilihat pada halaman 98. can be seen on page 98.
7. Tidak Ada Pekerja Anak dan Pekerja Paksa: HUMI 7. No Child Labor and Forced Labor: HUMI is committed to
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak di bawah not employing children under working age and rejecting
usia kerja dan menolak segala bentuk kerja paksa di all forms of forced labor throughout its operational chain.
seluruh rantai operasionalnya.
HUMI mengatur komitmen umum terhadap penghormatan HUMI regulates general commitments to respect human rights
HAM untuk karyawan dan rantai pasok Perusahaan melalui for employees and the Company's supply chain through the
Kode Etik dan Peraturan Perusahaan. Sampai dengan akhir Code of Conduct and Company Regulations. Until the end of
tahun 2024, HUMI belum menetapkan prosedur penilaian HAM 2024, HUMI has not established a human rights assessment
yang tersusun secara khusus maupun terdokumentasi secara procedure that is specifically structured or separately
terpisah, namun prinsip-prinsip HAM telah diintegrasikan dalam documented, but human rights principles have been integrated
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang berlaku. into applicable employment policies and practices.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 107
Page 108
Keberagaman dan Kesetaraan [OJK F.18] Diversity and Equality [OJK F.18]
HUMI menghayati keragaman sebagai kekuatan yang HUMI appreciates diversity as a strength that can enhance
dapat meningkatkan kreativitas dan inovasi di perusahaan. creativity and innovation in the Company. Diversity can
Keragaman dapat memberikan perspektif baru dan provide new perspectives and help employees learn from
membantu karyawan untuk belajar dari satu sama lain. Kami each other. We are committed to creating a culture that
berkomitmen untuk menciptakan budaya yang menghargai values diversity and is anti-discriminatory.
keberagaman dan anti-diskriminasi.
Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak membeda- The Company has a policy of not discriminating on the basis
bedakan jenis kelamin, ras, suku ataupun agama dalam of gender, race, ethnicity or religion in the implementation
pelaksanaan rekrutmen karyawan. Baik calon karyawan laki- of employee recruitment. Both male and female prospective
laki maupun perempuan memiliki kesempatan yang sama employees have the same opportunity to build their careers
untuk membangun karirnya bersama perusahaan selama with the Company as long as they can meet the specifications
mereka dapat memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan oleh required by the Company.
Perseroan.
HUMI berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang HUMI is committed to providing equal opportunities for
setara bagi setiap individu untuk bergabung sebagai every individual to join as an employee and develop a career
karyawan dan mengembangkan karier di Perusahaan. in the Company. Although the majority of HUMI’s employees
Meskipun secara komposisi gender mayoritas karyawan are male—in line with the characteristics of the business
HUMI adalah laki-laki—sejalan dengan karakteristik usaha that focuses on operations on board—the Company still
yang berfokus pada operasional di atas kapal—Perusahaan opens equal opportunities for women to pursue a career
tetap membuka kesempatan yang sama bagi perempuan in this field. HUMI also
upholds the principle of equality
untuk berkarier di bidang ini. HUMI juga menjunjung tinggi regardless of ethnicity, religion, gender, age, disability,
prinsip kesetaraan tanpa memandang suku, agama, gender, or nationality. In addition, HUMI actively
encourages the
usia, disabilitas, maupun kebangsaan. Selain itu, HUMI participation of female employees in various forums and
secara aktif mendorong partisipasi karyawan perempuan initiatives to strengthen their role in the work environment.
dalam berbagai forum dan inisiatif untuk memperkuat This commitment is realized by employing 87 women, or
peran mereka di lingkungan kerja. Komitmen ini diwujudkan 38.67% of the total employees and crew owned by HUMI in
dengan dipekerjakannya 87 orang berjenis kelamin wanita, 2024. [GRI 405-1]
atau 38,67% dari total karyawan dan awak kapal yang dimiliki
oleh HUMI pada tahun 2024. [GRI 405-1]
Keterwakilan Perempuan Women's Representation
HUMI menjunjung tinggi prinsip kesetaraan gender HUMI upholds the principle of gender equality by providing
dengan memberikan peluang yang sama bagi karyawan equal opportunities for female and male employees to
perempuan dan laki-laki untuk bersaing secara adil dalam compete fairly in developing their careers and competencies.
pengembangan karier dan kompetensi mereka.
Sebagai bentuk dukungan terhadap kesejahteraan As a form of support for employee welfare, HUMI i mplements
karyawan, HUMI menerapkan kebijakan cuti melahirkan, a maternity leave policy, provides lactation rooms for female
menyediakan ruang laktasi bagi karyawan perempuan, serta employees, and provides health facilities that can be
menghadirkan fasilitas kesehatan yang dapat diakses oleh accessed by all employees regardless of gender.
seluruh karyawan tanpa membedakan gender.
Hingga akhir tahun 2024, sebanyak 3 orang karyawan By the end of 2024, 3 female employees held managerial
perempuan memegang posisi manajerial di HUMI, dengan positions at HUMI, with a composition of 3% of the total
komposisi 3% dari total karyawan perempuan. Pada tahun female employees. In 2024, 1 female employee was
2024, 1 orang karyawan perempuan dipromosikan menjadi promoted to the Board of Directors of the Subsidiary.
Direksi Entitas Anak.
Kami juga menjamin bahwa setiap karyawan diperlakukan We also ensure that every employee is treated fairly
secara adil dan setara dalam seluruh aspek ketenagakerjaan. and equally in all aspects of employment. The Company
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip non- consistently applies the principles of non-discrimination
diskriminasi dan inklusivitas dalam lingkungan kerja. and inclusivity in the work environment. This commitment is
Komitmen ini tercermin dalam kebijakan internal dan reflected in internal policies and real implementation in the
implementasi nyata di lapangan. Selama periode pelaporan, field. During the reporting period, there were no reported
108 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 109
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
tidak terdapat insiden diskriminasi yang dilaporkan—sebuah incidents of discrimination—a positive indicator of the
indikator positif dari efektivitas kebijakan dan budaya kerja effectiveness of the policies and work culture that values
yang menghargai keberagaman. [GRI 406-1] diversity. [GRI 406-1]
Dalam rangka memperingati Hari Ibu, HUMI In order to commemorate Mother's Day,
melaksanakan kegiatan IHT#13 dengan HUMI held
the IHT#13 activity with the theme
mengusung tema “Unlocking HUMI’s Women "Unlocking HUMI's Women Potential". This
Potential”. Kegiatan ini diikuti oleh seluruh activity was attended by all female employees
karyawan wanita di HUMI. at HUMI.
Dalam kegiatan tersebut, karyawan wanita In this activity, female employees were honed
diasah kemampuannya untuk menjadi seorang in their abilities to become individuals, families,
individu, keluarga, dan komunitas untuk and communities to maintain their health
menjaga kesehatan secara mandiri yang independently, which includes efforts to
mencakup upaya untuk mempertahankan maintain physical and mental health, prevent
kesehatan fisik dan mental, mencegah penyakit, disease, and deal with psychological disorders
ng
Unlocki
serta menghadapi gangguan psikologis tanpa without always relying on the intervention of
selalu bergantung pada intervensi tenaga health workers.
kesehatan.
Women l Kegiatan menghadirkan empat narasumber The event featured four psychologist speakers,
a
Potenti
psikolog, yang memberikan materi inspiratif who provided inspiring material on maximizing
tentang memaksimalkan potensi diri one's own potential for life balance and self-
sendiri untuk keseimbangan hidup dan development both when playing roles at home
pengembangan diri baik saat menjalankan and in the office. This event was also expected
peran di rumah maupun di kantor. Kegiatan ini to be a forum for HUMI’s female
employees to
juga diharapkan dapat menjadi wadah untuk support and understand each other so that a
para karyawati HUMI, untuk saling mendukung comfortable working atmosphere is created for
dan memahami sehingga tercipta suasana HUMI’s women.
kerja yang nyaman bagi para wanita HUMI.
Program IHT kali ini diharapkan dapat This IHT program was expected to create
mewujudkan suasana lingkungan kerja yang a positive, inclusive and productive work
positif, inklusif dan produktif. HUMI menyadari environment. HUMI recognizes
the importance
pentingnya menjaga kesehatan mental of maintaining the mental health of female
karyawati sebagai investasi krusial dalam employees as a crucial investment in the
produktivitas perusahaan. Company's productivity.
Komitmen Terhadap Jam Kerja Layak, Commitment to Decent Working Hours,
Larangan Kerja Paksa dan Pekerja Anak Prohibition of Forced Labor and Child
[OJK F.19] [GRI 409-1] Labor [OJK F.19] [GRI 409-1]
HUMI, bersama seluruh entitas anak usaha, menegaskan HUMI, together with all subsidiaries, affirms its rejection
penolakan terhadap segala bentuk praktik kerja paksa di of all forms of forced labor practices in the Company's
lingkungan Perusahaan. Komitmen ini sejalan dengan Undang- environment. This commitment is in line with Law No. 13 of
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta 2003 concerning Manpower and ILO Convention No. 105
Konvensi ILO No. 105 Tahun 1957 tentang Penghapusan Kerja of 1957 concerning the Abolition of Forced Labor. HUMI
Paksa. HUMI menjunjung tinggi penghormatan terhadap Hak upholds respect for Human Rights in employment practices
Asasi Manusia dalam praktik ketenagakerjaan dan memastikan and ensures the implementation of these principles
implementasi prinsip-prinsip tersebut di seluruh proses kerja. throughout the work process.
Perusahaan menerapkan ketentuan jam kerja yang wajar, yaitu The Company applies reasonable working hours, which are
delapan jam per hari atau 40 jam per minggu, tidak termasuk eight hours per day or 40 hours per week, excluding rest
waktu istirahat, sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- periods, as stipulated in laws and regulations. HUMI also
undangan. HUMI juga memberikan kompensasi atas kelebihan provides compensation for excess working hours in the form
jam kerja dalam bentuk upah lembur, sesuai dengan ketentuan of overtime pay, in accordance with applicable provisions
yang berlaku serta Perjanjian Perusahaan (PP). and the Company Agreement (PP).
Selain itu, HUMI berkomitmen membangun hubungan kerja In addition, HUMI is committed to building a working
yang didasarkan pada kesadaran dan kesepakatan bersama relationship based on awareness and mutual agreement
tanpa adanya unsur paksaan. Setiap hubungan kerja without any element of coercion. Every working relationship
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 109
Page 110
dibentuk melalui perjanjian kerja yang disepakati kedua is formed through a work agreement agreed by both parties,
belah pihak, yang berlaku sejak proses rekrutmen, promosi, which applies from the recruitment process, promotion, to
hingga mutasi karyawan. Perjanjian tersebut mencantumkan employee transfer. The agreement clearly states the rights
secara jelas hak dan kewajiban masing-masing pihak. and obligations of each party.
Dalam proses perekrutan, HUMI melaksanakan seleksi In the recruitment process, HUMI carries
out strict selection
yang ketat untuk memastikan setiap calon karyawan atau to ensure that each prospective employee or vessel crew
awak kapal memenuhi persyaratan kualifikasi dan legalitas member meets the qualification and legal work requirements,
kerja, termasuk usia minimum. Sesuai dengan ketentuan including minimum age. In accordance with the provisions of
Peraturan Perusahaan, usia minimum calon karyawan di the Company Regulation, the minimum age of prospective
HUMI dan seluruh anak perusahaannya adalah 18 tahun, employees at HUMI and
all its subsidiaries is 18 years old, as
sebagai bagian dari komitmen Perusahaan untuk mencegah part of the Company's commitment to preventing child labor
pekerja anak dan melindungi hak-hak dasar tenaga kerja. and protecting basic labor rights.
Pengaturan jam kerja di kapal diatur dengan cukup ketat The arrangement of working hours on board is regulated
karena berkaitan langsung dengan keselamatan pelayaran dan quite strictly because it is directly related to the safety of the
kesehatan awak kapal, hal ini mengacu pada Maritime Labour voyage and the health of the vessel crew, this refers to the
Convention (MLC) 2006 dan Standar Training, Certification and Maritime Labour Convention (MLC) 2006 and the amended
Watchkeeping (STCW) 1978 yang telah diamandemen. Intinya Standard Training, Certification and Watchkeeping (STCW)
adalah menjaga keseimbangan antara kerja dan istirahat untuk 1978. The point is to maintain a balance between work and
mencegah kelelahan yang bisa menyebabkan kecelakaan. rest to prevent fatigue that can cause accidents.
Berdasarkan MLC 2006, terdapat dua opsi dalam pengaturan Based on MLC 2006, there are two options in setting the time
waktu untuk jam kerja maksimal, tidak lebih dari 14 jam dalam for maximum working hours, no more than 14 hours in 24 hours,
24 jam, dan tidak lebih dari 72 jam dalam 7 hari. Sedangkan jam and no more than 72 hours in 7 days. While the minimum rest
istirahat minimal 10 jam dalam 24 jam, dan 77 jam dalam 7 hari. hours are 10 hours in 24 hours, and 77 hours in 7 days. These
Jam istirahat ini boleh dibagi dua, dengan salah satu periode rest hours can be divided into two, with one period of at least 6
minimal 6 jam dan jarak antar dua periode istirahat tidak boleh hours and the distance between the two rest periods must not
lebih dari 14 jam. Kapal wajib mencatat jam kerja dan istirahat exceed 14 hours. Vessels are required to record the working
setiap kru menggunakan formulir yang harus ditandatangani and rest hours of each crew using a form that must be signed
oleh awak kapal dan atasan langsung. Ini sering diperiksa saat by the crew and their immediate superior. This is often checked
inspeksi pelabuhan atau audit dari otoritas. Dalam kondisi during port inspections or audits by authorities. In emergency
darurat (misalnya cuaca buruk, kecelakaan, atau operasi conditions (eg bad weather, accidents, or special operations),
khusus), jam kerja bisa melebihi batas, namun harus disusul working hours can exceed the limit, but must be followed by
dengan kompensasi waktu istirahat setelahnya. compensation for rest time afterwards.
Remunerasi dan Dukungan Kesejahteraan Remuneration and Support of Employee
Karyawan Welfare
HUMI berkomitmen untuk memberikan remunerasi yang HUMI is committed to providing competitive remuneration
kompetitif kepada seluruh karyawan sebagai bagian dari to all employees as part of efforts to improve welfare and
upaya meningkatkan kesejahteraan dan motivasi kerja. work motivation. The determination of the wage system is
Penetapan sistem pengupahan didasarkan pada upah based on the minimum wage according to the Company's
minimum sesuai lokasi operasional Perusahaan, regulasi operational location, applicable labor regulations, and taking
ketenagakerjaan yang berlaku, serta mempertimbangkan into account individual performance and the average of
kinerja individu dan rata-rata industri sejenis. similar industries.
Untuk karyawan yang bekerja di kantor maupun fasilitas darat, For employees working in offices or onshore facilities, HUMI
HUMI memastikan bahwa upah yang diterima setidaknya ensures that the wages received are at least the same or
sama atau lebih tinggi dari Upah Minimum Provinsi (UMP) yang higher than the Provincial Minimum Wage (UMP) applicable
berlaku di masing-masing wilayah operasional. Sementara in each operational area. Meanwhile, for vessel crews, wage
itu, bagi awak kapal, pengaturan pengupahan tidak mengacu arrangements do not refer to the provisions of the Ministry of
pada ketentuan dari Kementerian Ketenagakerjaan, tetapi Manpower, but follow special regulations in accordance with
mengikuti regulasi khusus sesuai dengan Undang-Undang Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja.
Dalam penyusunan sistem remunerasi, HUMI melibatkan In preparing the remuneration system, HUMI involves
konsultan independen guna memastikan struktur independent consultants to ensure a fair and competitive
pengupahan yang adil dan kompetitif. Salah satu pendekatan wage structure. One approach used is the employee
110 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 111
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
yang digunakan adalah employee remuneration system, remuneration system, which is prepared professionally by
yang disusun secara profesional dengan mempertimbangkan considering the job structure and responsibilities. HUMI also
struktur jabatan dan tanggung jawab. HUMI juga melakukan conducts salary benchmarking for the positions of the Board
salary benchmarking untuk posisi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors using the services
Direksi menggunakan jasa konsultan independen. of independent consultants.
Beberapa prinsip yang diterapkan
dalam sistem remunerasi HUMI
Penyesuaian gaji Salary adjustments take into account
antara lain: 1 mempertimbangkan konsistensi the consistency of performance,
Some of the principles applied in HUMI's
remuneration system include: kinerja, kompetensi, potensi, dan competence, potential, and
sikap kerja yang ditunjukkan oleh work attitude demonstrated by
karyawan. employees.
Penetapan gaji dilakukan secara Salary determination is carried
2 objektif dan adil, tanpa membedakan out objectively and fairly, without
gender, ras, agama, etnis, atau latar distinguishing between gender,
belakang lainnya, sejalan dengan race, religion, ethnicity, or other
filosofi remunerasi Perusahaan dan backgrounds, in line with the
ketentuan internal yang berlaku Company's remuneration philosophy
dalam proses penyesuaian gaji and internal provisions applicable
berkala. in the periodic salary adjustment
process.
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. In accordance with the Manpower Law No. 13 of 2003, the
13 Tahun 2003, komponen upah terdiri dari gaji pokok, wage components consist of basic salary, fixed allowances,
tunjangan tetap, dan tunjangan tidak tetap. HUMI and non-fixed allowances. HUMI ensures that in general, the
memastikan bahwa secara umum, besaran gaji pokok yang amount of basic salary received by employees is the same
diterima oleh karyawan adalah sama atau lebih tinggi dari or higher than the UMP set by the government.
UMP yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Berikut rincian dan perbandingan UMP dibandingkan The following are details and comparison of UMP compared
dengan upah karyawan tingkat terendah Perusahaan pada to the wages of the Company's lowest level employees in
tahun 2024. 2024.
Perbandingan Upah Karyawan Perseroan Tingkat Terendah dan Upah Minimum Provinsi* [OJK F.20]
Comparison of the Company’s Lowest Level Employee Wages and Provincial Minimum Wages* [OJK F.20]
Upah Minimum yang Upah Karyawan HUMI Tingkat
Persentase Rasio (%)
Ditetapkan Pemerintah Terendah (Rp)
Wilayah Ratio Percentage (%)
(Rp) HUMI’s Lowest Level Employee Wages (Rp)
Region
Minimum Wage Set by the Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Government (Rp) Male Female Male Female
DKI Jakarta 5.067.381 5.396.761 9.125.000 1,07 1,80
Bontang 3.549.308 6.680.000 6.680.000 1,88 1,88
Gresik 4.642.031 6.680.000 - 1,88 -
*Upah berlaku untuk karyawan darat
Wages apply to land employees
Yang dimaksud karyawan tingkat terendah pada tabel di atas The lowest level employees in the table above are
adalah karyawan yang memiliki tingkatan atau level dengan employees who have the lowest grade or level for non-
grade terendah untuk level non-management. management level.
HUMI berkomitmen untuk memastikan bahwa gaji pokok HUMI is committed to ensuring that the basic salary for the
untuk karyawan golongan terendah diberikan setara atau lowest level employees is given equal to or even exceeds
bahkan melampaui standar peraturan upah yang berlaku. Hal the applicable wage regulation standards. This shows the
ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap penyediaan Company's commitment to providing decent compensation.
kompensasi yang layak. Karyawan tetap golongan terendah The lowest level permanent employees at HUMI receive a
di HUMI menerima gaji pokok sebesar Rp5.396.761, atau basic salary of Rp5,396,761 or 1.07% higher than the minimum
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 111
Page 112
lebih tinggi 1,07% dari upah minimum yang ditetapkan wage set by the government (Regional/Provincial Minimum
pemerintah (Upah Minimum Regional/Provinsi). [OJK F.20] Wage). [OJK F.20] This figure does not include allowances
Angka ini belum mencakup tunjangan dan manfaat lainnya and other benefits detailed in the table.
yang dirinci dalam tabel.
Selain itu, kami menjunjung tinggi kesetaraan kompensasi In addition, we uphold gender compensation equality,
antar gender, dengan memastikan rasio upah 1:1 antara by ensuring a 1:1 wage ratio between female and male
karyawan perempuan dan laki-laki di tingkat jabatan employees at the same job level. This practice emphasizes
yang sama. Praktik ini menekankan komitmen kami untuk our commitment to preventing discrimination in the
mencegah diskriminasi di tempat kerja. Struktur kompensasi workplace. The compensation and allowances structure
dan tunjangan yang kami sediakan ditetapkan berdasarkan we provide is determined based on each employee’s
kompetensi dan beban kerja setiap karyawan, sehingga competency and workload, ensuring a fair and performance-
memastikan sistem yang adil dan berbasis kinerja. [GRI 405-2] based system. [GRI 405-2]
Untuk tujuan menciptakan kesejahteraan dan kenyamanan For the purpose of creating welfare and work comfort,
kerja, HUMI memberikan berbagai jenis tunjangan kepada HUMI provides
various types of allowances to employees,
karyawan, baik yang berstatus tetap maupun tidak both permanent and non-permanent. These allowances are
tetap. Tunjangan-tunjangan ini diberikan sebagai bentuk given as a form of appreciation for employee contributions
apresiasi atas kontribusi karyawan serta untuk mendukung and to support their productivity and quality of life. The
produktivitas dan kualitas hidup mereka. Jenis tunjangan types of allowances provided include, among others, meal
yang diberikan mencakup antara lain tunjangan makan, allowances, transportation, health, religious holiday (THR),
transportasi, kesehatan, hari raya keagamaan (THR), serta and other allowances, in accordance with the provisions of
tunjangan lainnya, sesuai dengan ketentuan Perusahaan the Company and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Rincian lengkap mengenai jenis dan besaran tunjangan yang diberikan kepada karyawan HUMI dapat
dilihat pada tabel berikut. [GRI 401-2]
Full details regarding the types and amounts of allowances provided to HUMI's employees can be seen in
the following table. [GRI 401-2]
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Tunjangan Makan*
√ √
Meal Allowance
Tunjangan Transportasi*
√ √
Transportation Allowance
Tunjangan Telekomunikasi*
√ √
Telecommunication Allowance
Tunjangan Jabatan*
√ √
Position Allowance
Tunjangan Hari Raya
√ √
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Cuti Tahunan
√ -
Annual Leave Allowance
Tunjangan Cuti 5 Tahunan
√ -
5-Year Leave Allowance
Tunjangan Kendaraan*
√ √
Vehicle Allowance
Tunjangan Kehadiran*
√ √
Attendance Allowance
Tunjangan Insentif*
√ √
Incentive Allowance
Asuransi Kesehatan
√ √
Health Insurance
Asuransi Jiwa
√ √
Life Insurance
Asuransi JSHK
√ √
JSHK Insurance
BPJS Kesehatan
√ √
BPJS Kesehatan (Social Security Agency for Health)
112 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 113
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
BPJS Ketenagakerjaan
√ √
BPJS Ketenagakerjaan (Social Security Agency for Employment)
BPJS Pensiun
√ √
BPJS Pensiun (Social Security Agency for Retirement)
Dana Pensiun (DPLK)
√ -
Pension Fund (DPLK)
Fasilitas Kendaraan*
√ -
Vehicle Facilities
MCU √ -
Penggantian Kacamata
√ -
Eyeglass Replacement
*) Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi/jabatan/tingkatan
The allowances given vary according to function/position/level.
Selain remunerasi pokok, HUMI memberikan sejumlah In addition to basic remuneration, HUMI provides
a number
manfaat tambahan bagi karyawan sebagai bagian dari of additional benefits for employees as part of the Company's
komitmen Perusahaan untuk menciptakan kesejahteraan, commitment to creating welfare, work comfort, and work-
kenyamanan kerja, dan keseimbangan kehidupan kerja. life balance. These benefits apply to all employees, both
Manfaat ini berlaku bagi seluruh karyawan, baik tetap permanent and non-permanent, and are adjusted to laws
maupun tidak tetap, dan disesuaikan dengan peraturan and regulations and the Company's internal policies. Some
perundang-undangan serta kebijakan internal Perusahaan. of these benefits include:
Beberapa manfaat tersebut antara lain:
1. Cuti Melahirkan [GRI 401-3] 1. Maternity Leave [GRI 401-3]
HUMI menerapkan kebijakan cuti melahirkan bagi HUMI implements a maternity leave policy for female
karyawan perempuan sesuai ketentuan dalam Peraturan employees in accordance with the provisions of the
Pemerintah dan mengacu pada GRI 401-3. Karyawan Government Regulation and refers to GRI 401-3. Female
perempuan berhak memperoleh cuti melahirkan selama employees are entitled to receive maternity leave for 3
3 bulan kalender, terdiri dari 1,5 bulan sebelum dan 1,5 calendar months, consisting of 1.5 months before and 1.5
bulan setelah melahirkan, dengan upah tetap dibayarkan months after giving birth, with wages still being paid in
penuh selama masa cuti. Hak ini tidak mengurangi hak full during the leave period. This right does not reduce
atas cuti tahunan maupun cuti besar. Setelah masa cuti the right to annual leave or long leave. After the leave
berakhir, karyawan berhak kembali bekerja pada posisi period ends, employees are entitled to return to work in
yang sama atau setara. the same or equivalent position.
Bagi karyawan pria yang istrinya melahirkan, HUMI For male employees whose spouses give birth, HUMI
memberikan cuti istri melahirkan selama 2 hari. Pada provides 2 days of maternity leave. In 2024, 3 female
tahun 2024, tercatat 3 orang karyawan perempuan dan employees and 5 male employees were recorded as
5 orang karyawan pria yang menggunakan hak cuti ini, using this leave right, and all of them have returned to
dan seluruhnya telah kembali bekerja sesuai ketentuan. work according to the provisions.
2. Izin Tidak Masuk Kerja 2. Leave from Work
HUMI memberikan izin tidak masuk kerja untuk HUMI grants leave from work for personal reasons
keperluan pribadi seperti perkawinan, kelahiran anak, such as marriage, childbirth, grief, or caring for a sick
kedukaan, atau perawatan anggota keluarga yang sakit. family member. The duration of the leave is adjusted
Durasi izin disesuaikan dengan alasan pengajuan dan to the reason for the application and is regulated in
diatur dalam Peraturan Perusahaan. Selama masa izin, the Company Regulations. During the leave period,
karyawan tetap berhak menerima upah penuh, dengan employees are still entitled to receive full wages, with the
persetujuan dari atasan dan Direksi. approval of their superiors and the Board of Directors.
3. Fasilitas Kesehatan 3. Health Facilities
Untuk mendukung kesehatan dan produktivitas kerja, To support health and work productivity, HUMI provides
HUMI menyediakan berbagai fasilitas kesehatan, various health facilities, including:
meliputi:
a. Medical check-up berkala yang dilakukan di RS a. Regular medical check-ups conducted at Bunda
Bunda Jakarta melalui kerja sama resmi. Hospital, Jakarta through official cooperation.
b. Kepesertaan dalam BPJS Kesehatan bagi seluruh b. Social Security Agency for Health membership for all
karyawan. employees.
c. Asuransi kesehatan swasta tambahan melalui c. Additional private health insurance through providers
penyedia yang ditunjuk oleh Perusahaan. appointed by the Company.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 113
Page 114
4. Tunjangan Tambahan 4. Additional Allowances
Sebagai bentuk penghargaan dan dukungan terhadap As a form of appreciation and support for employee
kesejahteraan karyawan, HUMI juga memberikan welfare, HUMI also provides various allowances given
berbagai tunjangan yang diberikan sesuai kebijakan according to the Company's internal policies. Details of
internal perusahaan. Rincian tunjangan dapat dilihat the allowances can be seen in the table above.
pada tabel di atas.
5. Program Pensiun dan Imbalan Pasca-Kerja [GRI 201-3] 5. Retirement Program and Post-Employment Benefits
[GRI 201-3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to social and economic
sosial dan ekonomi, HUMI memberikan imbal balik sustainability, HUMI provides post-employment benefits
pasca-kerja kepada karyawan yang telah menyelesaikan to employees who have completed their employment.
masa kerjanya. Komitmen ini mengacu pada ketentuan This commitment refers to the provisions of the
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 Manpower Law No. 13 of 2003 and the latest regulation
serta peraturan terbaru UU Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020. of the Job Creation Law No. 11 of 2020.
Imbalan pasca-kerja yang diberikan HUMI mencakup Post-employment benefits provided by HUMI include
uang pensiun, uang pisah, dan uang penghargaan masa pension, severance pay, and long service awards. These
kerja. Ketiga bentuk imbalan ini merupakan bagian dari three forms of compensation are part of employee rights
hak karyawan yang diberikan setelah mereka tidak that are given after they are no longer actively working,
lagi aktif bekerja, dan perhitungannya dilakukan sesuai and the calculations are carried out in accordance
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations and are prepared
dan disusun melalui perhitungan aktuaria independen. through independent actuarial calculations.
a. HUMI menyediakan berbagai manfaat untuk a. HUMI provides
various benefits to improve employee
meningkatkan kesejahteraan karyawan tabungan welfare for long-term savings for retirement, namely
jangka panjang untuk masa pensiun, yakni usia 57 age 57 years. HUMI includes
employees in the
tahun. HUMI menyertakan karyawan dalam Program Social Security Agency for Employment (BPJS
Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan) Ketenagakerjaan) which includes work accident
yang mencakup asuransi kecelakaan kerja, jaminan insurance, old age security, and death. The premium
hari tua, dan kematian. Kontribusi premi/iuran program contribution of the BPJS Ketenagakerjaan program
BPJS Ketenagakerjaan yang dibayarkan oleh HUMI paid by HUMI is 8.24% and employees are 1%.
adalah sebesar 8,24% dan karyawan sebesar 1%.
b. HUMI memberikan fasilitas kepesertaan karyawan b. HUMI provides employee participation facilities in a
dalam program pensiun iuran pasti yang dikelola defined contribution pension program managed by
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank the Financial Institution Pension Fund (DPLK) of PT
Negara Indonesia (Persero) Tbk. HUMI dan entitas Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. HUMI and its
anak memberikan kontribusi dana program pensiun subsidiaries contribute 6% of the pension program
sebesar 6% sementara kontribusi dari karyawan fund while employee contributions are 3% of basic
sebesar 3% dari gaji pokok. Hingga akhir tahun salary. Until the end of 2024, HUMI has
provided
2024, HUMI telah memberikan manfaat tambahan additional benefits which are the Company's policy
yang merupakan kebijakan Perusahaan sebesar of USD145,907.
USD145.907.
c. Dalam program pensiun yang berlaku di HUMI, c. In the pension program applicable at HUMI,
liabilitas imbalan kerja atas karyawan dihitung employee benefit liabilities are calculated based
berdasarkan persyaratan minimum UU Penciptaan on the minimum requirements of the Job Creation
Lapangan Kerja (UU Cipta Kerja) No. 11/2020. Law (UU Cipta Kerja) No. 11/2020. Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja karyawan pada 31 Desember liabilities as of December 31, 2024 recognized in
2024 yang diakui dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position are
konsolidasian, ditentukan melalui perhitungan determined through independent calculations for the
independen untuk periode tahun 2024 berdasarkan 2024 period based on the report dated December
laporan tertanggal 31 Desember 2024 untuk tanggal 31, 2024 for December 31, 2024. During 2024,
31 Desember 2024. Selama tahun 2024 Perusahaan the Company has paid obligations to 3 employees
telah membayar kewajiban kepada 3 orang karyawan who were recorded as having retired. The
yang tercatat telah pensiun. Jumlah liabilitas tercatat amount of liabilities recorded was USD2,060,080
sebesar USD2.060.080 yang mencerminkan which reflected the Company's reserve for post-
cadangan kewajiban Perusahaan atas imbalan pasca- employment benefits to employees. This reserve is
kerja kepada karyawan. Cadangan ini disiapkan prepared to ensure the availability of funds to fulfill
untuk memastikan ketersediaan dana dalam employee rights when entering retirement or when
memenuhi hak-hak karyawan pada saat memasuki the employment relationship ends.
masa pensiun atau ketika hubungan kerja berakhir.
114 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 115
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan Competency Development and Training
HUMI terus memberikan dukungan pada peningkatan HUMI continues to provide support for the continuous
kompetensi karyawan secara berkelanjutan. Pelatihan improvement of employee competencies. Employee training
karyawan menjadi elemen krusial dalam mengelola SDM is a crucial element in managing the Company's HR. We
Perusahaan. Kami meyakini bahwa perkembangan dan believe that the Company's development and adaptation to
adaptasi Perusahaan terhadap perubahan zaman sangat changing times are highly dependent on the knowledge and
bergantung pada pengetahuan dan keterampilan yang skills possessed by employees.
dimiliki karyawan.
Demi memastikan karyawan memiliki bekal yang cukup, To ensure that employees have sufficient provisions, HUMI
HUMI secara teratur menyelenggarakan program pelatihan regularly organizes training and development programs with
dan pengembangan dengan tujuan mengoptimalkan potensi the aim of optimizing the potential and quality of employees
dan kualitas karyawan dan awak kapal. Menghadapi dinamika and crew. Facing increasingly competitive business
bisnis yang semakin kompetitif, HUMI selalu berkomitmen dynamics, HUMI is always committed to providing the best
menyediakan program pelatihan dan pengembangan terbaik training and development programs for all employees. All
bagi semua karyawan. Semua karyawan dan awak kapal di employees and crew at HUMI have equal opportunities
HUMI memiliki peluang yang setara untuk ikut serta dalam to participate in training and development initiatives, thus
inisiatif pelatihan dan pengembangan, sehingga menciptakan creating a fair and inclusive work environment. [GRI 3-3]
lingkungan kerja yang adil dan inklusif. [GRI 3-3]
Sejak memasuki masa pandemi, kebijakan Perusahaan Since entering the pandemic period, the Company's policy
terkait pelaksanaan berbagai pelatihan di lingkungan regarding the implementation of various training in the
perusahaan dilakukan secara hybrid, offline dan online. company environment has been carried out in a hybrid,
HUMI mewajibkan seluruh karyawan untuk mengikuti offline and online manner. HUMI requires
all employees to
pelatihan dan menjadikannya salah satu target pencapaian take part in training and makes it one of the performance
kinerja (Key Performance Indicator/KPI). achievement targets (Key Performance Indicator/KPI).
Berikut komposisi pelatihan karyawan di tahun 2024: Here is the composition of employee training in 2024:
1. Formal pembelajaran dalam bentuk pelatihan (10%) 1. Formal learning in the form of training (10%)
2. Coaching, mentoring, benchmarking dan feedback 2. Coaching, mentoring, benchmarking and feedback
(20%). (20%).
3. On the job training dan tim task force (70%). 3. On the job training and task force team (70%).
Pengembangan kompetensi karyawan dilaksanakan Employee competency development is carried out from
dari segi manajerial dan teknis. Identifikasi kebutuhan a managerial and technical perspective. Identification of
pelatihan (training need analysis) berdasarkan pendidikan, training needs (training need analysis) based on education,
pengetahuan, keterampilan, perilaku dan pengalaman sesuai knowledge, skills, behavior and experience in accordance
dengan fungsi dan tanggung jawab seperti yang tertuang with the functions and responsibilities as stated in the job
dalam job description. Proses identifikasi didapatkan dari description. The identification process is obtained from the
hasil asesmen serta rekomendasi yang diberikan oleh results of the assessment and recommendations given by
pihak penilai, juga atasan serta hasil evaluasi pemenuhan the assessor, also superiors and the results of the evaluation
kompetensi yang telah ditetapkan untuk setiap karyawan, of the fulfillment of competencies that have been set for
setiap gap terhadap kompetensi akan dijadikan masukan each employee, each gap in competency will be used as
untuk kebutuhan rencana pelatihan. input for the needs of the training plan.
Departemen Human Capital bersama dengan atasan The Human Capital Department together with the direct
langsung bertanggung jawab untuk mengidentifikasi superior is responsible for identifying training needs related
kebutuhan pelatihan yang berkaitan dengan kompetensi to competency for each employee in their respective
untuk setiap karyawan di divisi/departemennya masing- divisions/ departments and is responsible for identifying
masing serta bertanggung jawab untuk mengidentifikasi training needs for career development for each employee
kebutuhan pelatihan untuk pengembangan karir setiap in the section they lead, in accordance with their respective
karyawan yang ada dalam bagian yang dipimpinnya, sesuai job qualifications.
dengan kualifikasi jabatan masing-masing.
Hingga akhir tahun 2024, HUMI telah melaksanakan By the end of 2024, HUMI has conducted 9,156 hours of
sebanyak 9.156 jam pelatihan untuk berbagai program training for various competency development programs and
pengembangan kompetensi dan pelatihan teknis maupun technical as well as soft skills training for land employees,
soft skills bagi karyawan darat, serta 348 jam pelatihan untuk as well as 348 hours of training for vessel crews. The
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 115
Page 116
awak kapal. Materi pelatihan yang diberikan mencakup training materials provided include soft skills development,
pengembangan soft skills, manajemen risiko, kepatuhan dan risk management, compliance and law, sustainability
hukum, manajemen keberlanjutan, serta aspek komersial management, and maritime commercial and operational
dan operasional maritim, termasuk berbagai sertifikasi aspects, including various relevant technical certifications.
teknis yang relevan.
Untuk awak kapal, pelatihan difokuskan pada peningkatan For vessel crew, training is focused on improving technical
keahlian teknis, keselamatan kerja, dan sertifikasi maritim skills, occupational safety, and maritime certification which
yang menjadi prasyarat utama dalam operasional di industri are the main prerequisites for operations in the shipping
pelayaran. industry.
Realisasi rata-rata jam pelatihan per karyawan mencapai The average realization of training hours per employee
13,11 jam/orang. Rata-rata jam pelatihan per orang di tahun reached 13.11 hours/person. The average training hours per
2024 tersebut tercatat mengalami penurunan dibandingkan person in 2024 were recorded to have decreased compared
tahun sebelumnya sebesar 14,49 jam/orang. Penurunan to the previous year of 14.49 hours/person. The decrease
tersebut disebabkan jumlah peserta yang mengikuti was due to the number of participants taking part in training
pelatihan di tahun 2024 jauh lebih banyak dibandingkan in 2024 being much greater than the previous year.
tahun sebelumnya.
HUMI juga mencatat distribusi pelatihan berdasarkan HUMI also noted the distribution of training based on
jabatan, dengan jumlah partisipasi tertinggi berada pada position, with the highest number of participants in the non-
kelompok non-management, Junior Management, Middle management, Junior Management, Middle Management dan
Management dan Senior Management. Pelatihan juga Senior Management groups. Training was also provided to
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai the Board of Commissioners and Board of Directors, as part
bagian dari penguatan tata kelola dan pengambilan of strengthening governance and strategic decision-making.
keputusan strategis.
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan, baik The Company ensures that all employees, both male and
pria maupun wanita, memiliki akses yang setara terhadap female, have equal access to competency development
peluang pengembangan kompetensi. Karyawan wanita opportunities. Female employees recorded high participation
mencatatkan partisipasi tinggi dalam pelatihan tingkatan in non-management level training.
non-management.
9.156 jam
hours
Total jam pelatihan karyawan darat di 2024,
meningkat 6,67% dari 2023
sebanyak 8.583 jam.
Total training hours of land employees in 2024, increased
by 6.67% from 2023 to 8,583 hours.
13,11 jam/karyawan
hours/employee
Rata-rata jam pelatihan karyawan darat di
2024, turun 8,38% dari 2023
14,31 jam/karyawan.
Average training hours of land employees in 2024, decreased
by 8.38% from 2023 to 14.31 hours/employee.
116 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 117
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pelatihan Karyawan Darat [GRI 404-1]
Employee Training
Jumlah Karyawan yang Rata-Rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Employees Training Hours Average Training Hours per
Receving Training Employee
Total 1.395 9.156 13,11
Berdasarkan Jenis Kelamin :
By Gender
Laki-Laki 710 4.990 7,03
Male
Perempuan 685 4.166 6,08
Female
Berdasarkan Jabatan :
By Position
Dewan Komisaris dan Direksi 27 213 7,89
Board of Commissioners and Board of
Directors
Senior Management 65 684 10,52
Middle Management 219 1.701 7,77
Junior Management 227 1.520 6,70
Non-Management 1.061 5.026 4,74
Evaluasi Kinerja Karyawan [GRI 404-3 Employee Performance Evaluation [GRI 404-3
HUMI memberikan apresiasi kepada semua karyawan HUMI provides appreciation to all employees by conducting
dengan melakukan tinjauan atau penilaian rutin atas regular reviews or assessments of their performance
kinerja mereka secara berkala. Penilaian dilakukan untuk periodically. Assessments are carried out to realize fairness,
mewujudkan keadilan, dukungan, serta menetapkan support, and set achievement targets for all employees.
target pencapaian kepada seluruh karyawan. Penilaian Assessments are carried out fairly to all employees based
dilakukan secara adil kepada semua karyawan berdasarkan on work performance without distinguishing gender. The
prestasi kerja tanpa membedakan jenis kelamin. Hasil dari results of performance assessments are one of the factors
penilaian kinerja menjadi salah satu faktor pertimbangan considered in determining employee remuneration and
dalam menentukan remunerasi dan pengembangan karir career development.
karyawan.
Sistem penilaian kinerja (Performance Management System) The performance management system consists of:
terdiri dari:
1. Apa yang akan dilakukan dan apa yang akan dicapai 1. What will be done and what will be achieved (KRA & KPI).
(KRA & KPI). Untuk Sasaran Kinerja (KRA), pada penilaian For Performance Targets (KRA), the assessment must
harus ditentukan Penting (Finance) dan Genting (Waktu) determine Important (Finance) and Urgent (Time) in each
di setiap periode Semester (Juli dan Januari) setiap Semester period (July and January) each year and must
tahunnya dan harus berdasarkan RKAP tahun berjalan. be based on the current year's RKAP.
2. Persyaratan Perilaku yang dinilai adalah Behavior 2. Behavioral Requirements assessed are employee
karyawan berdasarkan Core Competencies dan behavior based on Core Competencies and Managerial
kompetensi Manajerial sesuai tingkat jabatannya. Core competencies according to their position level.
Competencies karyawan berdasarkan nilai HUMI dan Employee Core Competencies are based on HUMI
standar kompetensi manajerial yang terdiri dari Thinking values and managerial competency standards consisting
Ability, Managing Task dan Managing People. Penilaian of Thinking Ability, Managing Task and Managing People.
ini dilaksanakan secara 360 derajat. This assessment is carried out in a 360-degree manner.
HUMI melakukan proses penilaian kinerja seluruh karyawan HUMI conducts a routine performance assessment process
secara rutin berdasarkan KPI yang ditetapkan. Penilaian ini for all employees based on the established KPIs. This
dijadikan dasar untuk menentukan kebutuhan pelatihan assessment is used as a basis for determining employee
dan pengembangan karyawan, dan besaran Tunjangan training and development needs, and the amount of
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 117
Page 118
Kinerja dan apresiasi lainnya. Seluruh karyawan (100%) Performance Allowances and other appreciation. All
menerima Penilaian Rutin Tahunan terhadap kinerja dan employees (100%) receive an Annual Routine Assessment of
pengembangan karirnya. [GRI 404-3] their performance and career development. [GRI 404-3]
Sedangkan penilaian kinerja awak kapal, dengan melihat Meanwhile, the crew performance assessment, by looking
kinerja dan pengembangan karir awak kapal di atas kapal at the performance and career development of the crew on
salah satunya melalui appraisal report (laporan kinerja) board the ship, one of which is through an appraisal report
yang dibuat oleh masing-masing head of department dan (performance report) made by each head of department and
disahkan oleh Master untuk dikirim ke Ship Management. approved by the Master to be sent to Ship Management.
Tingkat Kebahagiaan Karyawan Employee Happiness Index
Tahun 2024, HUMI melaksanakan Employee Happiness In 2024, HUMI conducted an Employee Happiness Survey
Survey untuk mengetahui indeks kebahagiaan karyawan to determine the employee satisfaction index, which
dengan melibatkan karyawan darat. Lebih dari 60% dari involved land employees. More than 60% of employees
jumlah karyawan darat terlibat dalam survey kali ini. were involved in this survey.
Berdasarkan hasil survey tahun 2024, indeks kebahagiaan Based on the survey results in 2024, the HUMI employee
karyawan HUMI mencapai 83,77% dengan kategori sangat happiness index reached 83.77%, with a very good category.
baik. Adapun rincian kebahagiaan karyawan tahun 2024 The details of employee happiness in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
85,34%
85,06%
83,71%
84,40%
84,40%
84,34%
82,54%
82,23%
83,65%
81,87%
Harmony Uncompromised Meaningful Innovation for Transformational Resources Business Building Business Engagement Career
Integrity Growth Leadership Management Accument Partnership
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism for Employment Issues
Ketenagakerjaan [GRI 2-25] Complaint [GRI 2-25]
Mengingat perannya yang sangat penting, Perseroan Considering its very important role, the Company in this
dalam hal ini memiliki kebijakan untuk mengelola hubungan case has a policy to manage its working relationship with
kerjanya dengan karyawan melalui Departemen Human employees through the Human Capital Department which
Capital yang akan mengakomodir keluhan terkait kondisi will accommodate complaints related to working conditions
pekerjaan dan hubungan ketenagakerjaan serta pengaduan and employment relations as well as complaints regarding
atas pelanggaran ataupun indikasi pelanggaran. Setiap violations or indications of violations. Every report and
laporan dan keluhan yang disampaikan oleh atasan masing- complaint submitted by each superior to the Human Capital
masing kepada Departemen Human Capital kemudian akan Department will then be resolved in accordance with
dicari solusinya sesuai Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
Hubungan keternagakerjaan di lingkungan Perseroan Employment relations within the Company are regulated
diatur dalam Peraturan Perusahaan (PP). PP ini merupakan in the Company Regulations (PP). This PP is a commitment
komitmen Perusahaan dan Karyawan untuk saling of the Company and Employees to respect and appreciate
menghormati dan saling menghargai sesama dalam rangka each other in order to create constructive industrial relations.
menciptakan hubungan industrial yang konstruktif.
Proses pengaduan untuk awak kapal adalah bagian penting The vessel crew complaint process is an important part
dari perlindungan hak-hak setiap awak kapal, menjaga of protecting the rights of every vessel crew member,
iklim kerja yang sehat, dan memastikan perusahaan patuh maintaining a healthy working climate, and ensuring that
terhadap regulasi internasional sebagaimana diatur pada the Company complies with international regulations as
Maritime Labour Convention (MLC) 2006, khususnya stipulated in the Maritime Labour Convention (MLC) 2006,
118 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 119
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Regulation 5.1.5 tentang On-board Complaint Procedures in particular Regulation 5.1.5 on On-board Complaint
yang mewajibkan setiap kapal untuk memiliki prosedur Procedures which requires every vessel to have a complaint
pengaduan di atas kapal yang adil, rahasia, dan bebas dari procedure on board that is fair, confidential, and free from
ancaman pembalasan. the threat of retaliation
Pelaporan awal dilakukan dengan menyampaikan masalah Initial reporting is carried out by conveying the issue
secara informal kepada atasan langsung (Chief Officer atau informally to the direct superior (Chief Officer or Chief
Chief Engineer), jika belum tuntas, pengaduan diteruskan Engineer), if not resolved, the complaint is forwarded to the
ke Master. Bila tidak selesai di kapal, awak kapal bisa Master. If not resolved on the vessel, the crew can report to
menyampaikan ke kantor pusat. the head office.
Sinergi Sosial dalam Menyemai
Keberlanjutan
Social Synergy in Sowing Sustainability
Rp1,30
miliar | billion
Biaya CSR tahun 2024 Menyerap tenaga Memberangkatkan
CSR costs in 2024 kerja lokal 5 karyawan Umroh
Absorbing local labor Sending 5 employees
on Umrah
HUMI percaya bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan HUMI believes that sustainable growth can only be achieved
hanya dapat dicapai dengan bersinergi dan bertumbuh by synergizing and growing with the community. Therefore,
bersama masyarakat. Oleh karena itu, kesejahteraan community welfare is the main focus for the Company, as
masyarakat menjadi fokus utama bagi Perusahaan, sebagai an integral part of the Company's growth journey. HUMI
bagian integral dari perjalanan pertumbuhan Perusahaan. recognizes the importance of Social and Environmental
HUMI mengakui pentingnya kegiatan Tanggung Jawab Responsibility (TJSL) activities as a strategic instrument
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai instrumen strategis that not only strengthens positive relationships with the
yang tidak hanya memperkuat hubungan positif dengan community, but also supports the achievement of the
masyarakat, tetapi juga mendukung pencapaian tujuan Company's long-term goals in building positive impacts
jangka panjang perusahaan dalam membangun dampak sustainably.
positif secara berkelanjutan.
Perusahaan dengan sadar menyadari bahwa dalam setiap The Company consciously realizes that in every operation,
operasional, terdapat dampak negatif seiring dengan there are negative impacts along with significant positive
manfaat positif yang signifikan. Oleh karena itu, kegiatan benefits. Therefore, TJSL activities are not only a commitment,
TJSL bukan hanya menjadi komitmen, melainkan juga but also an integral part of the Company's efforts to manage
bagian integral dari upaya perusahaan dalam mengelola these negative impacts. Through TJSL, we strive to improve
dampak negatif tersebut. Melalui TJSL, kami berusaha shared prosperity with the community, creating harmony
meningkatkan kesejahteraan bersama dengan masyarakat, between the Company's growth and positive impacts on the
menciptakan harmoni antara pertumbuhan perusahaan dan environment and surrounding communities.
dampak positif bagi lingkungan dan komunitas di sekitarnya.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 119
Page 120
Dampak Operasional bagi Masyarakat Operational Impact on Local Communities
Lokal [OJK F.23] [OJK F.23]
Keberadaan HUMI di bidang transportasi maritim tidak HUMI's presence in the maritime transportation sector
hanya untuk mengejar keuntungan. HUMI tetap menyadari is not only to pursue profits. HUMI remains aware of its
tanggung jawabnya terhadap masyarakat lokal di sekitar responsibility to the local communities around its operational
lokasi operasionalnya. Karena itu, HUMI berkomitmen locations. Therefore, HUMI is committed to making a positive
memberikan kontribusi positif terhadap perekonomian lokal contribution to the local economy by providing jobs and
dengan menyediakan lapangan kerja dan meningkatkan improving community welfare, but is sensitive to risks that
kesejahteraan masyarakat, namun peka menyikapi risiko impact the Company's operations.
yang berdampak pada operasional Perseroan.
Perseroan memiliki komitmen untuk memprioritaskan The Company is committed to prioritizing the use of
penggunaan tenaga kerja yang merupakan warga negara Indonesian workers in its business activities. With an unlimited
Indonesia dalam kegiatan usahanya. Dengan cakupan operational area, the Company, which is engaged in energy
wilayah operasional yang tidak terbatas tersebut, Perseroan distribution, has implemented an Indonesianization program
yang bergerak di bidang distribusi energi ini mewujudkan that was first introduced in 2010 as an empowerment of local
program Indonesianisasi yang pertama kali diperkenalkan di workers, namely that both land employees and vessel crews
tahun 2010 sebagai pemberdayaan tenaga kerja lokal, yaitu are all Indonesian citizens. In 2011, control of the Ekaputra
baik karyawan darat maupun awak kapal seluruhnya berwarga LNG vessel was first handed over from a Japanese Captain
negara Indonesia. Pada tahun 2011, kendali kapal LNG Ekaputra to the first Indonesian LNG Captain, who was previously
untuk pertama kalinya diserahterimakan dari Nahkoda Jepang captained by a Japanese Master. The Indonesianization
ke Nahkoda LNG berkebangsaan Indonesia yang pertama, program continues to be intensified and its quality improved
yang sebelumnya di-Nahkoda oleh Master Jepang. Program so that there will be more absorption of local workers into
Indonesianisasi terus digiatkan dan ditingkatkan kualitasnya the Company's operational activities. This also increases
sehingga akan semakin banyak penyerapan tenaga kerja the Company's contribution to the government's efforts to
lokal ke dalam kegiatan operasional Perusahaan. Hal ini reduce unemployment.
juga sekaligus meningkatkan kontribusi Perseroan terhadap
upaya pemerintah untuk mengurangi angka pengangguran.
HUMI memberikan perhatian kepada kualitas pendidikan HUMI pays attention to the quality of education, especially
terutama yang berkaitan dengan penyediaan tenaga kerja in relation to the provision of manpower in the maritime
di sektor kemaritiman. Untuk itu, Perseroan memiliki agenda sector. Therefore, the Company has an agenda to equalize
untuk melakukan penyetaraan kualitas pendidikan di the quality of education in Maritime Vocational High Schools
Sekolah Menengah Kejuruan Pelayaran guna menghasilkan in order to produce reliable prospective sea officers who will
calon perwira laut yang handal yang akan menjadi garda be the vanguard on the Company's vessels.
terdepan di kapal-kapal milik Perseroan.
Selama bertahun-tahun, upaya CSR kami fokus menangani For years, our CSR efforts have focused on addressing the
kelompok kaum dhuafa dengan upaya bantuan sosial. underprivileged through social assistance efforts. These
Tindakan-tindakan ini berasal dari keyakinan kami bahwa actions stem from our belief that a company's success is not
kesuksesan sebuah perusahaan tidak hanya diukur dari only measured by its financial statements but also impacts
laporan keuangannya namun juga berdampak pada the welfare of the wider community.
kesejahteraan masyarakat luas.
Sepanjang tahun 2024, tidak teridentifikasi adanya insiden Throughout 2024, no incidents of violations involving
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat setempat. the rights of local communities were identified. This
Hal ini menunjukkan kepatuhan dan komitmen perusahaan demonstrates the Company's compliance and commitment
dalam menjaga hubungan baik dengan masyarakat setempat. to maintaining good relations with the local community.
Perusahaan terus mengupayakan komunikasi yang terbuka The Company continues to strive for open and transparent
dan transparan dengan masyarakat serta berpartisipasi communication with the community and participates in
dalam kegiatan yang meningkatkan kesejahteraan dan activities that improve the welfare and empowerment of
pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional kami. communities around our operational areas.
120 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 121
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Kami menjalankan inklusivitas bisnis yang diwujudkan We implement business inclusivity that is manifested through
melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) a comprehensive Corporate Social Responsibility (CSR)
yang komprehensif. Kami merancang program CSR berupa program. We design CSR programs in the form of philanthropic
kegiatan filantropi. Dengan semangat kepedulian, kami activities. With a spirit of caring, we carry out philanthropic
menjalankan kegiatan filantropi yang menekankan pada activities that emphasize providing direct humanitarian
pemberian bantuan langsung yang bersifat kemanusiaan. assistance. The main goal is to ease the burden and improve
Tujuan utama adalah meringankan beban dan meningkatkan the quality of life of people in need, while at the same time
kualitas hidup masyarakat yang membutuhkan, sekaligus emphasizing our commitment to health and social welfare.
menegaskan komitmen kami terhadap kesehatan dan
kesejahteraan sosial.
HUMI dan Entitas Anak memberikan bantuan berupa HUMI and its Subsidiaries provide assistance in the form of
donasi untuk mendukung peningkatan kesehatan dan donations to support improving the health and welfare of
kesejahteraan masyarakat. Beberapa kegiatan filantropi the community. Several philanthropic activities organized
yang diselenggarakan oleh HUMI sepanjang tahun 2024, by HUMI throughout 2024 include the Ramadan Activity
antara lain Kegiatan Ramadhan 1445H, Donasi Qurban, 1445H, Qurban Donation, and Infrastructure and Facilities
Donasi Sarana dan Parasarana. Selama tahun 2024, kegiatan Donation. During 2024, HUMI's philanthropic activities
filantropi HUMI telah menjangkau 6.830 masyarakat have directly reached 6,830 beneficiary communities.
penerima manfaat secara langsung.
Pelaksanaan program CSR di HUMI dikelola oleh tim The implementation of the CSR program at HUMI is managed
Corporate Communication. Tim ini bertugas merencanakan, by the Corporate Communication team. This team is tasked
melaksanakan, memantau, dan mengevaluasi inisiatif CSR with planning, implementing, monitoring, and evaluating
kami. Di samping itu, mereka juga bertanggung jawab our CSR initiatives. In addition, they are also responsible
melakukan penyempurnaan program CSR dan berkoordinasi for improving the CSR program and coordinating with
dengan pemangku kepentingan terkait untuk memastikan relevant stakeholders to ensure the success of our CSR
keberhasilan upaya CSR kami selaras dengan visi dan misi efforts in line with the Company's vision and mission.
Perusahaan.
Investasi Program Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Program Investment
HUMI berupaya menjalankan CSR secara penuh, tidak HUMI strives to carry out CSR in full, not just as an obligation,
sekadar kewajiban, sehingga dapat mendatangkan nilai so that it can bring value to the community. This can be seen
bagi masyarakat. Hal ini dapat dilihat sejauh mana usaha from the extent to which the Company has made efforts to
yang telah dilakukan Perseroan dalam membangun build community and environmental empowerment. Financial
pemberdayaan Masyarakat dan lingkungan. Pengeluaran expenditures in the reporting year reflect the commitment
finansial di tahun pelaporan mencerminkan komitmen yang made by the Company to be able to contribute to the welfare
dijalankan oleh Perseroan untuk dapat berkontribusi bagi of the community and the environment. In 2024, the majority
kesejahteraan masyarakat dan lingkungan. Di tahun 2024 of CSR costs was allocated to philanthropic activities with an
biaya CSR mayoritas ditujukan untuk jenis kegiatan filantropi allocation to improve welfare in a sustainable manner, with a
dengan alokasi untuk meningkatkan kesejahteraan secara value of Rp1,299,869,744.
berkelanjutan, dengan nilai Rp.1.299.869.744.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 121
Page 122
Tebar Kebaikan dan
Kebahagiaan di Bulan
Ramadan
Spreading Kindness and Happiness
in the Month of Ramadan
Ramadan tahun 2024, HUMI menyelenggarakan serangkaian In Ramadan 2024, HUMI held a series of activities with the
kegiatan yang mengangkat tema Unlocking The Happiness in theme Unlocking The Happiness in Ramadan. This activity
Ramadan. Kegiatan ini menjadi wadah para karyawan untuk became a forum for employees to get involved in activities to
terlibat dalam kegiatan berbagi kebaikan. share kindness.
Ramadan dimaknai sebagai bulan yang membawa kebahagiaan Ramadan is interpreted as a month that brings happiness from
dari berbagai aspek seperti kedekatan dengan Allah SWT, various aspects such as closeness to Allah SWT, increased
peningkatan ibadah, kebersamaan dengan keluarga dan worship, togetherness with family and sharing with others.
berbagi dengan sesama. Ramadan menjadi ajang untuk Ramadan is an event to increase gratitude and empathy for
meningkatkan rasa syukur dan empati kepada sesama. others.
Sejumlah program dijalankan dalam kegiatan tersebut, antara lain Several programs were run in the event, including BUBARAN
BUBARAN (BUka Bersama kARyawAN), yaitu kegiatan berbuka (BukA Bersama kARyawAN), which was an activity to break
puasa bersama seluruh karyawan dengan jajaran manajemen the fast together with all em ployees with the management
yang menjadi momentum kebersamaan karyawan di suasana ranks that became a momentum for employee togetherness
yang berbeda. Selain itu juga terdapat program KURMA (Kuliah in a different atmosphere. In addition, there was also a KURMA
RaMAdan) dengan pembicara ustadz mumpuni melalui ceramah- (Kuliah RaMAdan) program with qualified ustadz speakers
ceramah inspiratif dengan tema yang beragam. through inspiring lectures with various themes.
Setiap Selasa dan Kamis sore, juga dilaksanakan program Every Tuesday and Thursday afternoon, the BERTANDING
BERTANDING (BERbagi TAKjil untuk oraNg Di sekelilING) (BERbagi TAKjil untuk oraNg Di sekeliliNG) program was also
ratusan takjil dibagikan kepada para pengendara yang carried out, hundreds of takjil were distributed to motorists
melintas di sekitar area kantor HUMI Grup di Mangkuluhur City passing around the HUMI Group office area in Mangkuluhur
dan Granadi. City and Granadi.
Kegiatan lainnya adalah BERSAMA (BERbagi untuk seSAMA), Another activity was BERSAMA (BERbagi untuk seSAMA),
HUMI tak lupa berbagi kebahagiaan dengan mereka yang HUMI did not forget to share happiness with those in need
membutuhkan melalui santunan untuk anak yatim. Menjelang through donations for orphans. Approaching Eid al-Fitr,
Hari Raya Idul Fitri, HUMI berbagi bingkisan menarik melalui HUMI shared attractive gifts through the BERISI (BERbagi
program BERISI (BERbagi bingkiSan Idul fitri). Serta program bingkiSan Idul fitri) program. As well as the SEBAR UMAT
SEBAR UMAT (SEdekah BAReng hari juMAT) yang mewadahi (SEdekah BAReng hari juMAT) program which accommodated
karyawan untuk bersedekah di hari yang berkah. employees to give charity on a blessed day.
122 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 123
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
HUMI memiliki sistem untuk menangani keluhan dan HUMI has a system to handle complaints and objections from
keberatan dari pihak eksternal secara efisien dan akurat. external parties efficiently and accurately. These complaints
Keluhan ini dapat datang dari konsumen, pemasok, can come from consumers, suppliers, the general public,
masyarakat umum, dan pihak lain dalam rantai nilai and other parties in the Company's value chain. Issues
perusahaan. Permasalahan terkait aktivitas operasional, related to operational activities, customer satisfaction, and
kepuasan pelanggan, dan keluhan lainnya dapat dilaporkan other complaints can be reported through various channels
melalui berbagai saluran seperti telepon, SMS, WhatsApp, such as telephone, SMS, WhatsApp, email, and letters, or
e-mail, dan surat, atau Whistleblowing System yang dapat the Whistleblowing System which can be viewed on the
dilihat dalam situs web Perusahaan. Company's website.
Keluhan eksternal yang diterima dicatat dan dievaluasi External complaints received are recorded and evaluated by
oleh Tim Corporate Communication, yang kemudian the Corporate Communication Team, who then report them to
melaporkannya kepada manajemen dan departemen management and relevant departments. These departments
terkait. Departemen-departemen ini mengevaluasi ulang, re-evaluate, investigate, and review the complaints to verify
menyelidiki, dan memeriksa pengaduan untuk memverifikasi their accuracy. If the complaint is found to be unfounded,
keakuratannya. Apabila pengaduan ditemukan tidak the Corporate Communication Team communicates with the
berdasar, Tim Corporate Communication berkomunikasi external party to provide an explanation or clarification. On
dengan pihak eksternal untuk memberikan penjelasan atau the other hand, if the complaint is validated, management
klarifikasi. Sebaliknya, jika pengaduan divalidasi, manajemen and related departments recommend corrective actions.
dan departemen terkait merekomendasikan tindakan These departments implement the corrective actions,
perbaikan. Departemen-departemen ini menerapkan tindakan document, and report the results.
perbaikan, mendokumentasikan, dan melaporkan hasilnya.
Tim Corporate Communication mengkomunikasikan The Corporate Communication team communicates the
situasi dan tindakan yang diambil perusahaan kepada situation and actions taken by the Company to external
pihak eksternal, termasuk tindakan pencegahan yang akan parties, including preventive actions that the Company
dilakukan perusahaan. Proses penyelesaian pengaduan will take. The complaint resolution process is considered
dianggap selesai bila pihak eksternal telah mendapat complete when external parties have received a response in
tanggapan sesuai dengan fakta yang ada. accordance with the existing facts.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 123
Page 124
Memberikan Pelayanan dan
Perlindungan Terbaik Bagi Pelanggan
Providing The Best Service And Protection For Customers
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Surveys
Score Score Score
4,2
“Good”
4,7
“Good”
4,6
“Good”
Segmen Pelanggan Marine Support Segmen Pelanggan Oil Segmen Pelanggan Chemical
Marine Support Customer Segment Oil Customer Segment Chemical Customer Segment
Komitmen Atas Layanan Atas Produk dan/ Commitment to Service for Equivalent
atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
[OJK F.17] [OJK F.17]
HUMI berkomitmen untuk memberikan layanan terbaik yang HUMI is committed to providing the best service that suits
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Sebagai perusahaan customer needs. As an energy distribution company, HUMI
distribusi energi, HUMI memiliki range pelanggan yang has a fairly wide range of customers according to the
cukup luas sesuai layanan yang diberikan Perusahaan. Untuk services provided by the Company. To ensure the quality
menjamin kualitas dan mutu produk yang ditawarkan, HUMI of the products offered, HUMI always
accepts suggestions
selalu menerima saran dan masukan untuk peningkatan and input for quality improvement and pays attention to and
mutu serta memperhatikan dan menanggapi dengan baik responds well to customer complaints in accordance with
keluhan pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. service guidelines.
Untuk menjamin keakuratan informasi, seluruh kapal To ensure the accuracy of information, all of the Company's
Perseroan selalu disertai informasi yang akurat tentang vessels are always accompanied by accurate information
spesifikasi, jaminan mutu, hingga sertifikasi produk yang about specifications, quality assurance, and product
memberikan jaminan kepastian kepada pelanggan. certification that provide assurance to customers. The
Perseroan telah memberikan informasi yang jelas mengenai Company has provided clear information about the services
jasa yang ditawarkan kepada pelanggan serta publik luas offered to customers and the general public through the
melalui situs web Perseroan, www.humi.co.id. Demikian pula Company's website, www.humi.co.id. Likewise, regarding
mengenai informasi jasa yang ditawarkan oleh entitas anak, information on services offered by subsidiaries, all of
semua informasi tersebut dapat diakses kapanpun melalui this information can be accessed at any time through the
situs web masing-masing entitas. websites of each entity.
Jasa Sewa Kapal, Perseroan menyediakan layanan Vessel Charter Services, the Company provides vessel
penyewaan kapal LNG, Minyak dan Petrokimia dengan awak charter services of LNG, Oil and Petrochemical with crews
kapal berasal dari Indonesia dan memiliki pengalaman, from Indonesia and have the experience, competence,
kompetensi, serta bersertifikasi dan memenuhi persyaratan as well as certified and meet international shipping
pelayaran internasional. requirements.
Jasa Offshore Support Vessel, Perseroan memiliki banyak Offshore Support Vessel Services, the Company has
pengalaman dan jaringan yang luas di bidang pelayanan extensive experience and network in the field of supporting
penunjang kegiatan maritim dan perkapalan yang mencakup services for maritime and shipping activities which include
dukungan laut lepas pantai & harbour tug, transportasi kargo offshore support & harbor tug, bulk cargo transportation,
124 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 125
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
curah, pemeliharaan peralatan lepas pantai, manajemen offshore equipment maintenance, vessel management and
kapal dan agen kapal. vessel agents.
Jasa Pengelolaan Kapal, Perseroan menyediakan layanan Vessel Management Services, the Company provides complete
manajemen kapal yang lengkap dan profesional sesuai standar and professional vessel management services according to QS-
QS-SHE (Quality, Security, Safety, Health & Environmental SHE (Quality, Security, Safety, Health & Environmental Protection)
Protection). Jasa Pengelolaan Awak Kapal, Perseroan standards. Vessel Crew Management Services, the Company
menyediakan layanan pengelolaan awak kapal termasuk provides vessel crew management services including their
pengembangannya melalui lembaga training awak kapal. development through vessel crew training institutions.
Terkait pelayanan pelanggan, HUMI dan seluruh anak Regarding customer service, HUMI and all subsidiaries are
perusahaan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik committed to providing the best service to all customers
kepada semua pelanggan dengan tidak memandang latar regardless of background, gender, religion, race, and
belakang, jenis kelamin, agama, ras, dan kewarganegaraan. citizenship. We ensure that every customer is treated with
Kami memastikan setiap pelanggan diperlakukan dengan respect, professionalism, and integrity in every business
hormat, profesionalisme, dan integritas dalam setiap interaksi interaction. We also conduct customer satisfaction surveys,
bisnis yang dilakukan. Kami juga melaksanakan survei where this survey is conducted by each subsidiary with
kepuasan pelanggan, dimana survei ini dilakukan oleh masing- methods according to each service characteristic. HUMI as a
masing anak perusahaan dengan metode sesuai dengan setiap whole is committed to prioritizing customer satisfaction.
karakteristik jasa. HUMI secara keseluruhan berkomitmen
mengedepankan kepuasan pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on Products
Produk dan Layanan Jasa [OJK F.30] and Services [OJK F.30]
Agar dapat mengukur kualitas layanan dan kepuasan In order to measure the quality of service and customer
pelanggan atas jasa yang dihasilkan Perseroan dan entitas satisfaction with the services produced by the Company and
anak, maka Perseroan secara berkala melakukan survei its subsidiaries, the Company periodically conducts surveys
kepada pelanggan, terutama terkait dengan penyediaan to customers, especially related to the provision of services.
layanan. Pada tahun 2024, survei kepuasan pelanggan In 2024, customer satisfaction surveys were conducted by
dilakukan oleh masing-masing segmen kepada setiap each segment to each of its customers, including, for the
pelanggannya antara lain, untuk segmen pelanggan marine marine support customer segment, a score of 4.2 with the
support diperoleh skor sebesar 4,2 dengan kategori “Good”, category “Good”, the oil customer segment with a score
segmen pelanggan oil dengan skor sebesar 4,7 dengan of 4.7 with the category “Good”, the chemical customer
kategori “Good”, segmen pelanggan chemical dengan skor segment with a score of 4.6 with the category “Good”.
sebesar 4,6 dengan kategori “Good”.
Produk dan Layanan Jasa yang Sudah Products and Services That Have Been
Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan Evaluated for Safety for Customers and the
Serta Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled [OJK F.27, F.29]
[OJK F.27, F.29]
Seluruh kapal yang dimiliki dan dikelola Perseroan dan All vessels owned and managed by the Company and its
entitas anak telah memenuhi standardisasi yang diwajibkan subsidiaries have met the required standards and complied
serta memenuhi seluruh peraturan serta perundang- with all applicable laws and regulations. There were no
undangan yang berlaku. Tidak terdapat kapal yang dimiliki vessels owned and managed by the Company and its
dan dikelola Perseroan dan entitas anak yang ditarik kembali subsidiaries that were recalled due to not meeting the
akibat tidak memenuhi standardisasi yang diwajibkan required standards and not meeting all applicable laws and
serta tidak memenuhi seluruh peraturan serta perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Dampak Produk dan Layanan Jasa [OJK F.28] Impact of Products and Services [OJK F.28]
Sebagai perusahaan distribusi energi, jasa yang diberikan As an energy distribution company, the services provided
Perseroan dan entitas anak tentunya memiliki dampak by the Company and its subsidiaries certainly have a
yang luas, baik dalam hal ekonomi maupun sosial, broad impact, both in terms of economy and social, on the
terhadap masyarakat Indonesia. Potensi dampak negatif Indonesian people. The main potential negative impacts are
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 125
Page 126
utama terutama terkait kemungkinan adanya pencemaran mainly related to the possibility of environmental pollution in
lingkungan dalam kegiatan pelayaran dan perkapalan, voyage and shipping activities, including the management
meliputi pengelolaan air ballast maupun tumpahan minyak of ballast water and oil spills that can damage marine
atau oil spill yang dapat merusak ekosistem laut. Potensi ecosystems. These potential negative impacts can have
dampak negatif ini dapat berakibat buruk baik bagi negative consequences for both the Company itself and for
Perseroan sendiri maupun bagi pengguna produk dan users of the Company's products and services, especially
layanan jasa Perseroan, khususnya terkait isu lingkungan. related to environmental issues.
Sebagaimana telah disampaikan dalam bagian “Kinerja As stated in the “Environmental Performance” section of this
Lingkungan” pada Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan Sustainability Report, the Company has made optimal efforts
telah berupaya optimal untuk melakukan serangkaian to carry out a series of programs and agendas to avoid
program dan agenda untuk dapat menghindari potensi potential negative impacts.
dampak negatif tersebut.
Dari sisi positif, Perseroan meyakini bahwa kegiatan operasi On the positive side, the Company believes that the
dan usaha yang dijalankan menjadi bagian penting dari mata operational and business activities carried out are an
rantai upaya menciptakan kemandirian energi nasional. important part of the chain of efforts to create national
Melalui komitmen terhadap pengelolaan lingkungan energy independence. Through a commitment to high
yang tinggi, Perseroan berharap bersama-sama seluruh environmental management, the Company hopes that
pemangku kepentingan di sektor energi dan distribusi dapat together with all stakeholders in the energy and distribution
mewujudkan green energy di masa mendatang. sectors, it can realize green energy in the future.
Mekanisme Penanganan Keluhan Customer Complaint Handling Mechanism
Pelanggan dan Jumlah Pengaduan and Number of Customer Complaints
[GRI 2-25]
Pelanggan [GRI 2-25]
Setiap keluhan pelanggan dapat diarahkan ke setiap sarana Every customer complaint can be directed to any official
komunikasi resmi Perseroan, antara lain melalui situs web communication means of the Company, including through
dengan alamat www.humi.co.id, atau dengan menghubungi: the website at www.humi.co.id, or by contacting:
Kantor Pusat
Head Office
(62-21) 395 06655
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
corpsec@humi.co.id
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3
www.humi.co.id
Jakarta 12930, Indonesia
Perseroan mengakomodir seluruh laporan yang masuk dari The Company accommodates all reports received from
pelanggan. Setelah itu, Perseroan mengelola setiap laporan customers. After that, the Company manages each report to
untuk kemudian ditindaklajuti dan diteruskan kepada fungsi- be followed up and forwarded to related functions.
fungsi terkait.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, there were no complaints from customers.
dari pelanggan.
126 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 127
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 127
Page 128
128 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 129
05
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 129
Page 130
Tentang Laporan Keberlanjuan
About Sustainability Report
HUMI berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas transparansi dalam menjalankan
aspek-aspek keberlanjutan. Karena itu, sejak tahun 2023 lalu, Perseroan menerbitkan Laporan
Keberlanjutan yang mengungkapkan informasi kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola.
Penerbitan Laporan Keberlanjutan merupakan wujud pemenuhan tanggung jawab Perseroan
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku sekaligus mewakili pemenuhan
tanggung jawab Perseroan terhadap masyarakat, para pemegang saham maupun pemangku
kepentingan lainnya dalam rangka menjalankan operasional perusahaan.
HUMI is committed to continuously improving the quality of transparency in implementing sustainability aspects.
Therefore, since 2023, the Company has published a Sustainability Report that discloses environmental, social and
governance performance information. The publication of the Sustainability Report is a form of fulfillment of the Company's
responsibility to applicable laws and regulations and represents the fulfillment of the Company's responsibility to the
community, shareholders and other stakeholders in carrying out the Company's operations.
130 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 131
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan The publication of this report is also the Company's
Perusahaan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan compliance with the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan/Kegiatan Issuers, and Public Companies or POJK Finance/ Sustainable
Berkelanjutan. Sesuai dengan statusnya sebagai perusahaan Activities. In accordance with its status as a public company,
publik, laporan tahun 2024 ini merupakan penerbitan kedua this 2024 report is the Company's second publication. The
bagi Perseroan. Laporan sebelumnya untuk tahun buku previous report for the 2023 financial year was published on
2023 terbit pada 20 April 2024. [GRI 2-3] April 20, 2024. [GRI 2-3]
Rujukan Laporan Report Reference
Laporan ini disusun berdasarkan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik, serta mengacu sepenuhnya (in accordance) pada
Standard GRI 2021 (GRI Standards 2021) yang diterbitkan oleh Global Sustainability
Standards Board (GSBB) –lembaga yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative (GRI)
untuk menangani pengembangan standar laporan keberlanjutan.
This report is prepared based on POJK No. 51/POJK.03/2017 and Circular Letter of the Financial Services
Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies and fully refers (in accordance) to the GRI Standards 2021 issued by the Global Sustainability
Standards Board (GSBB) - an institution established by the Global Reporting Initiative (GRI) to handle the development
of sustainability reporting standards.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To make it easier for readers to find information that is in
sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus accordance with the reference, we include special markers in
berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan Keberlanjutan the form of numbers and letters according to the Contents of
sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK No. 51/2017, the Sustainability Report as regulated in Appendix II of POJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka No. 51/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, or the inclusion
pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau alinea of the GRI Standard disclosure number behind the relevant
yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan dengan sentence or paragraph. Complete data on the suitability of the
kedua rujukan disajikan di bagian belakang laporan ini. report content with both references is presented at the back of
this report.
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (sustainable In the context of sustainable development, this Sustainability
development), Laporan Keberlanjutan ini merupakan media Report is a medium for HUMI to present information
bagi HUMI dalam menyajikan informasi terkait kontribusinya related to its contribution to achieving the Sustainable
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ Development Goals (SDGs). Through this report, it is
TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). Melalui laporan hoped that stakeholders and readers can find out various
ini diharapkan para pemangku kepentingan dan pembaca information about the sustainability performance that has
dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja been implemented by HUMI during 2024 and use this report
keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh HUMI selama as a reference in making decisions in the future.
tahun 2024 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam
mengambil keputusan di masa yang akan datang.
Cakupan dan Batasan Laporan Scope and Limitation of the Report
Informasi keuangan yang disajikan dalam laporan ini The financial information presented in this report refers
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT to the Consolidated Financial Statements of PT Humpuss
Humpuss Maritim Internasional Tbk. beserta entitas anak Maritim Internasional Tbk. and its subsidiaries for the period
dalam periode kurun waktu 1 Januari 2024 hingga 31 from January 1, 2024 to December 31, 2024, which have
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan been audited by the Public Accounting Firm Purwantono,
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young) Sungkoro and Surja (Ernst & Young) in accordance with
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 131
Page 132
sesuai dengan Laporan Keuangan Teraudit tahun buku 2024 the Audited Financial Statements for the 2024 fiscal year
yang telah dipublikasikan pada tanggal 4 April 2025. Seluruh which have been published on April 4, 2025. All subsidiaries
entitas anak yang terkonsolidasi di dalam Laporan Keuangan consolidated in the Company's Financial Statements are
Perseroan tercakup di dalam Laporan Keberlanjutan ini, baik included in this Sustainability Report, including financial,
data kinerja keuangan, sosial, lingkungan dan tata kelola. social, environmental and governance performance data.
[GRI 2-2, 2-3] [GRI 2-2, 2-3]
Data dan informasi yang disajikan dapat berupa data The data and information presented can be qualitative,
kualitatif, kuantitatif, atau keduanya, yang merupakan quantitative, or both, which are explanations of policies and
penjelasan kebijakan serta upaya yang dilakukan dan efforts made and achievements obtained. The presentation
pencapaian yang diperoleh. Penyajian data sedapat of data should use a comparison of three consecutive years,
mungkin menggunakan perbandingan tiga tahun berturut- so that it can be explained if there is a significant deviation.
turut, sehingga dapat dijelaskan bila terjadi deviasi yang Information on Energy, Emissions, Waste, and OHS has also
signifikan. Adapun informasi tentang Energi, Emisi, Limbah, been verified internally and approved by the Company's
dan K3 juga telah diverifikasi secara internal serta disetujui Board of Directors. [GRI 2-4]
oleh Direksi Perseroan. [GRI 2-4]
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report is prepared by referring to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan principles as defined in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
2021 sebagai berikut:
1. Akurasi 1. Accuracy
2. Keseimbangan 2. Balance
3. Kejelasan 3. Clarity
4. Keterbandingan 4. Comparability
5. Kelengkapan 5. Completeness
6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability context
7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
8. Keterverifikasian. 8. Verifiability.
HUMI menerbitkan laporan ini dalam dua bahasa, yakni HUMI publishes this report in two languages, namely
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain edisi cetak, Indonesian and English. In addition to the printed edition,
laporan bisa dilihat dan diunduh melalui situs resmi the report can be viewed and downloaded through the
Perseroan dengan alamat www.humi.co.id Company's official website at www.humi.co.id
132 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 133
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Pada Laporan Keberlanjutan 2024 ini terdapat perubahan In this 2024 Sustainability Report, there are changes
terkait topik material dibanding tahun sebelumnya. related to material topics compared to the previous year.
Penetapan topik material tahun 2024 didasarkan pada Determination of material topics in 2024 was based on
pendekatan materialitas dampak (impact materiality), yaitu the impact materiality approach, namely by identifying the
dengan mengidentifikasi dampak signifikan Perseroan Company's significant impacts on the economy, environment,
terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat, sesuai and community, in accordance with the approach set out
dengan pendekatan yang diatur dalam GRI 3: Material Topics in GRI 3: Material Topics (2021). This process also involves
(2021). Proses ini juga melibatkan pemangku kepentingan internal and external stakeholders to obtain their views and
internal dan eksternal untuk mendapatkan pandangan dan input on the Company's impacts.
masukan mereka atas dampak perusahaan.
Kami telah melakukan Diskusi Kelompok Terfokus (Focus We have conducted Focus Group Discussions (FGDs)
Group Discussions/FGDs) dengan ESG Task Force HUMI with HUMI's ESG Task Force attended by 27 participants
yang dihadiri 27 peserta dari unit bisnis terkait dan entitas from related business units and other relevant entities on
lain yang relevan pada tanggal 5 dan 6 November 2024, November 5 and 6, 2024, and distributed questionnaires
serta menyebarkan kuesioner kepada 113 responden to 113 respondents from internal and external stakeholders
dari pemangku kepentingan internal dan eksternal untuk to evaluate topics related to Environmental, Social, and
mengevaluasi topik-topik terkait Lingkungan, Sosial, dan Governance (ESG) that are important to HUMI's sustainability.
Tata Kelola (ESG) yang penting bagi keberlanjutan HUMI.
Setelah melalui proses tinjauan internal yang komprehensif After going through a comprehensive internal review
serta konsultasi dengan seluruh pemangku kepentingan process and consultation with all relevant stakeholders,
terkait, kami telah mengidentifikasi dan menetapkan 9 we have identified and established 9 (nine) material topics.
(sembilan) topik material. Topik-topik ini mencerminkan These topics reflect the Company's significant impact
area dampak signifikan Perseroan dan telah mendapatkan areas and have been approved by the Board of Directors
persetujuan Direksi pada tanggal 25 November 2024. on November 25, 2024. These material topics include:
Topik-topik material tersebut meliputi: Emission and Energy Emission and Energy Management, Ecological Impacts,
Management, Ecological Impacts, Compliance to Law Compliance with Law and Regulations, Maritime Safety and
and Regulations, Maritime Safety and Operational Risk Operational Risk Management, Occupational Health and
Management, Occupational Health and Safety, Maritime Safety, Maritime Cyber Security
Management, Sustainable
Cyber Security Management, Sustainable Human Capital Human Capital Management, Business Ethics & Integrity and
Management, Business Ethics & Integrity dan Waste Waste Management.
Management.
Untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas To strengthen the transparency and accountability of
pengungkapan kami, masing-masing topik material dikaitkan our disclosures, each material topic is linked to relevant
dengan indikator pengungkapan yang relevan berdasarkan disclosure indicators based on the GRI Standards. This
Standar GRI. Penyajian ini bertujuan untuk memberikan presentation aims to provide a clear reference to a globally
referensi yang jelas terhadap kerangka pelaporan yang recognized reporting framework, so that stakeholders can
diakui secara global, sehingga pemangku kepentingan dapat understand the extent to which the Company's sustainability
memahami sejauh mana kinerja keberlanjutan Perseroan performance is measured and reported. Details of the
diukur dan dilaporkan. Rincian keterkaitan tersebut disajikan linkages are presented in the following table: [GRI 3-1]
dalam tabel berikut: [GRI 3-1]
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 133
Page 134
Topik Penjelasan Topik Material Topik Material GRI
Topic Material Topic Explanation GRI Material Topic
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Pengelolaan emisi mencakup pengurangan emisi gas rumah kaca (GHG)
Emisi dan kepatuhan terhadap regulasi terkait seperti IMO 2020. Emisi
305
Emission Emissions management includes reducing greenhouse gas (GHG) Emission
emissions and compliance with relevant regulations such as IMO 2020.
Efisiensi penggunaan energi, transisi ke sumber energi terbarukan, dan
Energi kepatuhan terhadap regulasi terkait seperti IMO 2020. Energi
302
Energy Efficient use of energy, transition to renewable energy sources, and Energy
compliance with relevant regulations such as IMO 2020.
Pengelolaan limbah meliputi pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
pembuangan limbah secara bertanggung jawab untuk meminimalkan
Pengelolaan Limbah dampak lingkungan Pengelolaan Limbah
306
Waste Management Waste management includes prevention, reduction, recycling and Waste Management
disposal of waste in a responsible manner to minimize environmental
impact.
Perlindungan Konservasi Keanekaragaman Hayati dan Mengurangi
Keanekaragaman Hayati Dampak Operasional terhadap Spesies Laut Keanekaragaman Hayati
304
Biodiversity Protecting Biodiversity Conservation and Reducing Operational Impacts Biodiversity
on Marine Species
Topik Sosial
Social Topics
Kesehatan dan keselamatan kerja meliputi perlindungan karyawan
Kesehatan dan dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja, khususnya dalam Kesehatan dan
Keselamatan Kerja lingkungan operasional yang berisiko tinggi seperti maritim. Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Occupational health and safety includes protecting employees from the Occupational Health and
Safety risks of occupational-related accidents and diseases, particularly in high- Safety
risk operational environments such as maritime.
Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan dan Kesempatan yang
Pengelolaan
Setara bagi Seluruh Karyawan Kepegawaian
Ketenagakerjaan 401
Efforts to Improve Employee Welfare and Equal Opportunities for All Employment
Labor Management
Employees
134 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 135
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Dampak Pemangku Kepentingan
Topik Spesifik GRI Mengapa Material Stakeholder Impact
GRI Specific Topic Why Material Dalam Luar
Internal External
Usaha pengurangan emisi Perseroan
305-5
Emission reduction efforts the Company
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1
Energy Consumption in Organizations Perseroan
Berdampak Signifikan pada
Intensitas Energi Perseroan the Company
302-3
Energy Intensity Significant Impact on the
Company
Pengurangan Konsumsi Energi Perseroan
302-4
Energy Consumption Reduction the Company
Pengelolaan Dampak Signifikan terkait
Limbah
306-2
Management of Significant Impacts Perseroan Masyarakat
related to Waste the Company Community
Timbulan Limbah
306-3
Waste Pile
Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasi Perseroan
304-2
Significant Impact of Operational Activities the Company
Sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-1
Occupational Health and Safety
Management System
Pengidentifikasian bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
403-2
Hazard identification, risk assessment and
incident investigation
Organisasi K3
403-4
OHS Organziation
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan Perseroan
dan keselamatan kerja Berdampak Signifikan the Company
403-5
Worker training on occupational health pada Perseroan Karyawan Masyarakat
and safety Significant Impact on the Employee Community
Company Awak Kapal
Peningkatan Kualitas
Vessel Crew
403-6 Kesehatan Karyawan
Employee Health Quality Improvement
Pencegahan dan Mitigasi Dampak
dari Keselamatan Kerja dan Kesehatan
Kerja yang Secara Langsung Terkait
403-7 dengan Bisnis
Prevention and Mitigation of the Impact of
Occupational Health and Safety Directly
Related to Business
Kecelakaan Kerja
403-9
Work Accident
Kecelakaan Kerja
403-9
Work Accident
Tunjangan Diberikan kpada Karyawan Karyawan Masyarakat
Tetap dan Tidak Tetap Employee Community
401-2
Allowances Granted to Permanent and
Non-Permanent Employees
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 135
Page 136
Topik Penjelasan Topik Material Topik Material GRI
Topic Material Topic Explanation GRI Material Topic
Maritime Safety and Operational Risk Management
Pelatihan dan
Pengembangan Program Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan
Pendidikan dan Pelatihan
Karyawan Kompetensi Karyawan 404
Education and Training
Employee Training and Training and Development Programs to Improve Employee Competence
Development
Keanekaragaman dan Keberagaman karyawan dan kesetaraan peluang serta remunerasi bagi Keanekaragaman dan
Peluang Setara perempuan Peluang Setara
405
Diversity and Equal Employee diversity and equal opportunities and remuneration for Diversity and Equal
Opportunity women Opportunity
Topik Tata Kelola
Governance Topics
Compliance to Law and Regulations
Business Ethics &
Pencegahan tindak pidana korupsi Anti Korupsi
Integrity 205
Prevention of criminal acts of corruption Anti-Corruption
Maritime Cyber Security
Management
Penyajian Kembali [GRI 2-4] Restatement [GRI 2-4]
Dalam laporan ini terdapat sejumlah data kinerja tahun This report contains a number of performance data from
2023 dan sebelumnya yang kami sajikan kembali sehingga 2023 and earlier that we have restated, which differs from
berbeda dengan yang telah dsampaikan pada laporan what was presented in the previous year's report. The
tahun sebelumnya. Penyajian kembali data tersebut restatement of the data was due to changes in the calculation
disebabkan terdapat perubahan metode perhitungan dan/ method and/or data collection that we carried out in 2024.
atau pengumpulan data yang kami lakukan di tahun 2024.
Penjaminan Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5] External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2024 The Company's Sustainability Report for the 2024 financial
ini belum mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak year has not received assurance from external parties.
eksternal. Akan tetapi, Perseroan telah melakukan verifikasi However, the Company has conducted internal verification
dan validasi secara internal atas data-data yang disajikan and validation of the data presented in this report and
dalam laporan ini dan mendapatkan persetujuan Direksi. obtained approval from the Board of Directors.
136 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 137
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Dampak Pemangku Kepentingan
Topik Spesifik GRI Mengapa Material Stakeholder Impact
GRI Specific Topic Why Material Dalam Luar
Internal External
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Perseroan
per Tahun the Company
404-1
Average Training Hours per Employee Karyawan
per Year Employee
Keanekaragaman Karyawan
405-1
Employee Diversity
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi
Perempuan dibandingkan Laki-Laki
405-2
Ratio of Basic Salary and Remuneration
for Women compared to Men
Pemegang Saham
Operasi yang dinilai memiliki risiko terkait Berdampak Signifikan pada Perseroan Shareholder
korupsi Perseroan the Company Pihak Terkait
205-1
Operations deemed to have corruption- Significant Impact on the Karyawan Masyarakat
related risks Company Employee Community Related
Parties
Akses Informasi Atas Laporan Access to Information on Sustainability
Keberlanjutan Report
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is intended for all stakeholders as a basis for
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan assessing HUMI’s performance. Stakeholders can evaluate
penilaian atas kinerja HUMI. Para pemangku kepentingan the extent to which the Company can participate in carrying
dapat melakukan evaluasi mengenai sejauh mana Perseroan out its obligations for environmental, economic and social
dapat berperan serta dalam menjalankan kewajibannya bagi sustainability related to its business practices. HUMI
keberlanjutan bidang lingkungan, ekonomi dan sosial terkait provides the widest possible access to information for all
praktik bisnisnya. HUMI memberikan akses informasi seluas- stakeholders, and investors and anyone regarding this
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, dan investor sustainability report by contacting: [GRI 2-3]
serta siapa saja mengenai laporan keberlanjutan ini dengan
menghubungi: [GRI 2-3]
CORPORATE SECRETARY
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 corpsec@humi.co.id
Jakarta 12930, Indonesia (62-21) 395 06655
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 137
Page 138
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback from Previous Year’s Sustainability
Report
Sepanjang tahun 2024, kami menerima 23 tanggapan atas Throughout 2024, we received 23 responses to the 2023
Laporan Keberlanjutan tahun 2023. Kami mengucapkan Sustainability Report. We would like to thank the readers
terima kasih kepada pembaca yang telah memberikan who have provided feedback on the 2023 Sustainability
tanggapan atas Laporan Keberlanjutan tahun 2023 dan Report and we have accommodated the feedback provided
kami telah mengakomodasi masukan yang diberikan pada in the 2024 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan tahun 2024.
138 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 139
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami
berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan balik dan mengirimkan kepada kami:
Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. In order to improve the
content of the Sustainability Report in the future, we kindly ask that you fill out the Feedback Sheet and send it back to us:
1. Laporan ini mudah dimengerti / The report can be easily understood
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral
2. Laporan ini telah menggambarkan informasi yang tercakup dalam aspek material yang sesuai dengan kegiatan usaha
Perseroan / This report has already presented information contained in the material aspects that are prepared in line
with the Company’s business activities
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Netral / Neutral
3. Laporan ini telah menggambarkan informasi yang tercakup dalam aspek material yang sesuai dengan kegiatan usaha
Perseroan / This report has already presented information contained in the material aspects that are prepared in line
with the Company’s business activities
Efluen dan Limbah / Effluents and Kepatuhan Lingkungan /
Antikorupsi / Anti-corruption
Waste Environmental Compliance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Pelatihan dan Pendidikan /
Energi / Energy
/ Indirect Economic Impacts Training and Education
Kinerja Ekonomi / Economic Masyarakat Lokal / Local
Material / Materials
Performance Communities
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Emisi / Emission
/ Occupational Health and Safety
* Keterangan / Note
Nilai 1= paling tidak penting s.d. 5= paling penting
Score 1: for least important topics up to 5= the most important
Saran Anda terkait laporan ini:
Your suggestion for this report:
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 139
Page 140
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan)
:
Name (if willing to provide)
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
E-mail
:
E-mail
Golongan pemangku kepentingan:
Shareholder Group
Pemegang Saham / Investor / Investor Regulator, Legislatif, dan Lembaga Pengawas
Shareholders Lembaga Swadaya Masyarakat / Regulator,
Legislative, and Supervisory Bodies
Pekerja / Employee Pelanggan / Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi /
Customers Research Institute and Universities
Terima kasih atas masukan yang Anda berikan. Harap kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat berikut:
Thank for your inputs. Please send back this feedback form to the following address/email:
CORPORATE SECRETARY
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 corpsec@humi.co.id
Jakarta 12930, Indonesia (62-21) 395 06655
140 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 141
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Indeks Global Reporting Initiative
Global Reporting Initiative Index
Pernyataan Penggunaan PT Humpuss Maritim Internasional Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
Statement of Use GRI untuk periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk has reported information cited in the GRI content index for the
period of January 1, 2024 - December 31, 2024, following the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021.
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standards Disclosure Page on Sustainability
Report
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 – General Disclosures 2021
2-1 Rincian organisasi 21
Organizational Details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 26
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 131
Reporting period, frequency, and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 132
Restatements of Information
2-5 Penjaminan eksternal 136
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 37
Activities, value chain, and other business relationships
2-7 Tenaga kerja 101
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 101
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola 56
Governance structure and composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi Annual Report 195
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 57
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 48
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 48
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 49
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 59
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 53
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 48
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 57
Evaluation of the performance of the highest governance body
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 141
Page 142
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standards Disclosure Page on Sustainability
Report
2-19 Kebijakan remunerasi Annual Report 198
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Annual Report 198
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual Report 199
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 10
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 56
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 64
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negative 48
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 65
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 64
Compliance with laws and regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 32
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 53
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 94
Collective bargaining agreements
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 – Material Topics 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material 133
Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 134
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 66
Management of material topics
Topik Ekonomi
Economic Topic
Anti Korupsi
Anti-Corruption
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 678
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi 67
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 68
Confirmed incidents of corruption and actions taken
Topik Lingkungan
Environmental Topic
Energi
Energy
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 83
Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas Energi 83
Energy intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 84
Reduction of energy consumption
142 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 143
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standards Disclosure Page on Sustainability
Report
Keanekaragaman Hayat
Biodiversity
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasi 87
Significant impacts of Operational Activities
Emisi
Emissions
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 80
Direct (Scope 1) GHG Emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 80
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 80
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-5 Pengurangan emisi GRK 80
Reduction of GHG Emissions
Pengelolaan Limbah
Waste Management
306-1 Pelepasan air berdasarkan mutu dan tujuan 86
Water discharge by quality and destination
306-2 Pengelolaan Dampak Signifikan terkait Limbah 86
Management of Significant Waste-Related Impacts
306-3 Timbulan Limbah 86
Waste Generated
Topik Sosial
Social Topic
Kepegawaian
Employment
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 103
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 112
karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 94
Occupational health and safety management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 95
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-4 Organisasi K3 95
OHS Organization
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 97
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan Kualitas 98
Quality Improvement
403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampaik dari Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja yang 95
Secara Langsung Terkait dengan Bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-9 Kecelakaan Kerja 99
Work-related injuries
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 143
Page 144
Halaman pada Laporan
Standar GRI Pengungkapan Keberlanjutan
GRI Standards Disclosure Page on Sustainability
Report
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 117
Average hours of training per year per employee
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 117
Percentage of employees receiving regular performance
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and Equal Opportunity
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 108
Diversity of governance bodies and employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 111
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
144 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 145
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 40
Explanation of Sustainability Strategy
ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 8
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 9
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 9
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 22
Vision, Mission and Sustainability Value
C.2 Alamat Perusahaan 25
Company Address
C.3 Skala Usaha 29
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 24
Products, Services and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan pada AsosiasI 32
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat 36
Signifikan Significant Changes of Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D,1 Penjelasan Direksi 10
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 48
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 50
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 50
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 53
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Problems on Sustainable Finance 70
Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 44
Activities to Build a Culture of Sustainability
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 145
Page 146
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 75
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Goals or Investments, Revenue,
and Profit & Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 76
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Goals, or Investments in Financial
Instruments or Projects Aligned with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 79
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 81
Environmentally Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 83
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 84
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 84
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 87
Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operational Areas Near or Within Conservation Areas or Biodiversity Hotspots
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 87
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 80
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 80
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 86
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 86
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 90
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 91
Number and Content of Environmental Complaints Received and Resolved
146 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Page 147
Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Performance Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance About Sustainability Report
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 124
yang Setara kepada Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions (LJK), Issuers, or Public Companies to Provide Equivalent
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 108
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 109
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 111
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 93
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 115
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Communities Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 120
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 123
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 121
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 81
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 125
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 128
Service/Product Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 125
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 125
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika Ada) 136
Written Verification from Independent Party (if Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 139
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 138
Response to Previous Year Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 145
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 Regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk. 2024 Sustainability Report 147
Page 148
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Mangkuluhur City Tower One 27th Floor E-mail Informasi Layanan Informasi
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 1-3 Information E-mail Information Services
Jakarta 12930, Indonesia corpsec@humi.co.id 62-21 395 06655 www.humi.co.id
148 Laporan Keberlanjutan 2024 PT Humpuss Maritim Internasional Tbk.
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola
p.5 ×3
unresolved
person
Tirta Hidayat
· Direktur Utama
p.10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.11
unresolved
org
Maritim Internasional Tbk.
p.17
unresolved
org
Eksekutif
p.17
unresolved
org
Humpuss Maritim Internasional Tbk. Abdul Rachim Sofyan
p.17
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.24
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Kimia Nama Bursa Exchange Name
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×2
unresolved
org
PT GTS
p.26
unresolved
org
Operating Tbk.
p.26
unresolved
org
PT PCS
p.26
unresolved
org
Internasional
p.26 ×3
unresolved
org
PT OTS
p.26
unresolved
org
PT MCS
p.26
unresolved
org
PT ETSI Kalibata
p.26
unresolved
org
PT Hikmah
p.26
unresolved
org
Sarana Bahari
p.26
unresolved
org
PT Bhaskara
p.26
unresolved
—
Inti Samudera
p.26
unresolved
org
PT Humolco
p.27
unresolved
org
PT Permata
p.27
unresolved
org
PT Anoa
p.27
unresolved
org
PT Surya
p.27
unresolved
—
Gaschem
p.27
unresolved
org
PT CTS
p.27
unresolved
org
PT Hutama
p.27 ×2
unresolved
org
PT Baraka
p.27
unresolved
org
PT Jawa Satu
p.28
unresolved
—
Regas
p.28
unresolved
org
PT McMOL
p.28
unresolved
org
Transportasi Tbk.
p.28
unresolved
org
PT Misi Hutama Internasional Management System.
p.35
unresolved
org
PT Humpuss Maritim Internasional HUMI
p.35
unresolved
org
PT Misi Environmental Management System
p.35
unresolved
org
Internasional Internasional Tbk.
p.35
unresolved
org
Amtivo Group Limited
p.37 ×2
unresolved
org
PT PCS Internasional
p.37 ×2
unresolved
org
PT Humolco LNG Indonesia
p.37
unresolved
org
PT Humpuss Transportasi Curah
p.37 ×2
unresolved
org
PT MCS Internasional
p.37 ×2
unresolved
org
PT ETSI Hutama Maritim
p.37 ×2
unresolved
org
PT OTS Internasional
p.37
unresolved
org
Maritime Transportation Industry Internasional Tbk
p.43
unresolved
—
Fair treatment for all
p.48
unresolved
org
Tata Kelola Perusahaan
p.49
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.57 ×2
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris Utama
p.59 ×4
unresolved
—
Daryono
· Komisaris Independen
p.59 ×3
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.61
unresolved
person
Office Abdul Rachim Sofyan
· Komisaris Utama
p.63 ×5
unresolved
—
Okty Saptarini M.
· Anggota Komite ESG
p.63
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Sentral
p.74
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.75
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral
p.75
unresolved
org
Departemen Health
p.78
unresolved
org
Directorate General of Sea Transportation
p.80 ×2
unresolved
org
Minister of Transportation
p.81
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
p.81
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.83 ×2
unresolved
org
Yayasan Mangrove Indonesia Lestari
p.88
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.