Back to announcement
20250430_TRJA_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880569_lamp3.pdf
Other Text extracted TRJASource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 90
Page 1
Page 2
Page 3
Alternatif 2 SR 2024 # PT Transkon Jaya Tbk.
MENJAGA PERTUMBUHAN
MELALUI SINERGI DAN INTEGRITAS
SUSTAINING GROWTH THROUGH
SYNERGY AND INTEGRITY
Di tahun 2024, PT Transkon Jaya Tbk menegaskan komitmen dalam mempertahankan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan mengutamakan sinergi dan integritas. Sinergi ini
tercermin dalam kolaborasi erat antara Entitas Induk hingga Entitas Anak, yang didukung oleh
integritas sebagai fondasi utama dalam menjalankan operasional yang transparan, bertanggung
jawab, dan berorientasi jangka panjang.
2024 Perseroan tidak hanya memastikan keberlanjutan bisnis dalam menghadapi dinamika industri,
Laporan Keberlanjutan
tetapi juga menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan fokus pada inovasi
Sustainability Report
dan efisiensi, Perseroan terus mendorong pertumbuhan yang bernilai jangka panjang, tidak
hanya menguntungkan secara finansial tetapi juga memberikan dampak positif bagi pelanggan,
komunitas, dan ekosistem bisnis yang lebih luas.
In 2024, PT Transkon Jaya Tbk reaffirmed its commitment to sustainable business growth by
prioritizing synergy and integrity. This synergy is reflected in the close collaboration between
the Parent Entity and its Subsidiaries, with integrity serving as the foundation for transparent,
accountable, and long-term-oriented operations.
The Company remains focused not only on ensuring business continuity amid industry dynamics
but also on balancing economic, social, and environmental considerations. By emphasizing
innovation and efficiency, the Company continues to create long-term value, delivering financial
returns while generating positive impact for customers, communities, and the broader business
ecosystem.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Transformasi Bisnis Untuk Kinerja Berkelanjutan
Business Transformation for Sunstainable Performance
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang penyewaan kendaraan LV 4 x4, PT Transkon Jaya Tbk atau Perseroan memiliki
tujuan yang sederhana namun jelas, yaitu mencapai berkelanjutan usaha dalam jangka Panjang melalui Layanan untuk menciptakan
masa depan yang lebih baik. Di tahun 2023 ini Perseroan telah melakukan perubahan kegiatan usaha dalam bentuk pengurangan
kegiatan usaha utama yang sebelumnya dijalankan yaitu penyewaan kendaraan LV 4x4 dan internet service provider. Dalam rangka
melanjutkan pengembangan usaha yang berkelanjutan Perseroan melalui strategi transformasi diharapkan dapat mengoptimalkan
kinerja Perseroan secara keseluruhan termasuk entitas anak Perseroan yaitu MPI agar memiliki daya saing dan keunggulan bisnis
sehingga dapat memenuhi kebutuhan dan menciptakan kepuasan bagi Customer dan mewujudkan keberlanjutan bisnis Perseroan
yang menguntungkan bagi seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan.
Tahun ini Perseroan mengangkat tema yang sama dalam penyusunyan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan dikarenakan Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan merupakan Laporan yang tidak terpisahkan, namum Perseroan menyusun laporannya menjadi
satu buku yang terpisah. Sehingga Perseroan menganggkat tema “Transformasi Bisnis Untuk Kinerja Berkelanjutan”, tema ini diangkat
karena tahun 2023 ini merupakan tahun transformasi bagi Perseroan, dimana Perseroan melakukan perubahan pada kegiatan usaha
dengan lebih memfokuskan pada kegiatan usaha Penyewaan kendaraan 4x4 yaitu dengan melakukan pemisahan segmen usaha
PACnet yang dialihkan kepada salah satu anak perusahaan Perseroan yaitu PT Multinet Perkasa Indonesia, Perseroan juga melakukan
perubahan pengendali menjdai PT Samindo Resources Tbk yang disebabkan karena penjualan saham PT Damai Investama Sukse
dan PT MSJ Investama Abadi kepada PT Samindo Resources Tbk, bersamaan dengan itu Perseroan melakukan perubahan susunan
2023 pengurus hingga ke struktur Perseroan. Bagi Perseroan taranformasi tersebut merupakan strategi Perseroan dalam menjalankan
bisnis yang berkelanjutan dan memberikan dampak positif yang signifikan
As a company engaged in LV 4x4 vehicle rental, PT Transkon Jaya Tbk or the Company has a simple but clear goal, namely achieving longterm business sustainability through services
to create a better future. In 2023, the Company has made changes to its business activities in the form of reducing the main business activities previously carried out, namely LV 4x4
vehicle rental and internet service provider. In order to continue the Company's sustainable business development through a transformation strategy, it is hoped that it can optimize
the performance of the Company as a whole, including the Company's subsidiary, namely MPI, so that it has competitiveness and business excellence so that it can meet the needs and
create satisfaction for customers and realize the sustainability of the Company's business which is profitable for all stakeholders. interests on an ongoing basis.
This year the Company raised the same theme in preparing its Annual and Sustainability Reports because the Annual Report and Sustainability Report are inseparable reports, but
the Company compiled its reports into one separate book. So the Company raised the theme "Business Transformation for Sustainable Performance", this theme was raised because
2023 is a year of transformation for the Company, where the Company made changes to its business activities by focusing more on 4x4 vehicle rental business activities, namely by
separating the PACnet business segment which was transferred to one of the Company's subsidiaries, namely PT Multinet Perkasa Indonesia, the Company also changed control to PT
Samindo Resources Tbk due to the sale of shares in PT Damai Investama Sukse and PT MSJ Investama Abadi to PT Samindo Resources Tbk, at the same time the Company changed
the composition of the management down to the Company structure. For the Company, this information transformation is the Company's strategy for running a sustainable business
and providing a significant positive impact.
Keselarasan Dalam Bisnis Berkelanjutan
Alignment In Sustainable Business
Melanjutkan laporan keberlanjutan Perseroan sebelumnya di tahun 2021 dengan tema Mengelola Pertumbuhan Keberlanjutan
sehingga tahun 2022 Perseroan mulai menyelaraskan bisnis perseroan dengan dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata
kelola perusahaan yang baik sehingga berkelanjutan dari 4 (empat) sisi aspek dari kegiatan usaha Perseroan guna sebagai komitmen
Perseroan kepada para pemangku kepentingan Perseroan. PT Transkon Jaya Tbk memandang pengelolaan bisnis saat ini ditujukan
untuk mencapai keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan melakukan pengelolaan yang terintegrasi
pada aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola pada berbagai aspek bisnis Perseroan dengan berdasarkan standar nasional
dan internasional yang relevan, yang mana di tahun 2022 Perseroan meningkatkan sistem tata kelola perusahaan yang baik agar
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan dapat terlaksana tanpa merugikan pihak lain. Aktivitas operasional, dalam bidang
penyewaan kendaraan LV 4x4 dan pelayaanan jaringan internet, Perseroan melakukan kegiatan operasional dengan penerapan
kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan secara ketat. Kesadaran untuk menjaga bumi kita adalah tanggung jawab kita
semua. Perseroan menyadari hal ini dan terus berusaha meningkatkan efisiensi energi melalui proses kegiatan dan mengurangi emisi
sebagai tujuan kami, yaitu menuju net zero carbon. Perseroan melakukan perencanaan, menetapkan target dan tujuan, sebagai upaya
Perseroan untuk menjaga bumi kita lestari. “Keselarasan Dalam Bisnis Keberlanjutan” akan bercerita bagaimana kami melangkah
untuk mewujudkan tujuan ini, untuk melanjutkan inspirasi yang telah kami.
2022 Continuing the Company's previous sustainability report in 2021 with the theme Managing Sustainability Growth so that in 2022 the
Company begins to align the company's business with the economic, social, environmental and good c orporate g overnance a spects
s o t hat i t i s s ustainable f rom 4 ( four) aspects of the Company's business activities to serve as the Company's commitment to the
Company's stakeholders. PT Transkon Jaya Tbk views that current business management is aimed at achieving long-term business
sustainability. Therefore, the Company carries out integrated management of economic, social, environmental and governance
aspects of various aspects of the Company's business based on relevant national and international standards, in which in 2022 the
Company improves its good corporate governance s ystem s o t hat i n c arrying o ut i ts a ctivities the Company's operations can be
carried out without harming other parties. Operational activities, in the field of LV 4x4 vehicle rental and internet network services,
the Company carries out operational activities with strict implementation of the health and safety of employees and customers.
Awareness to protect our earth is the responsibility of all of us. The Company is aware of this and continues to strive to improve energy
efficiency through activities and reduce emissions as our goal, namely towards net zero carbon. The Company plans, sets targets
and goals, a s p art o f the C ompany's e fforts t o m aintain a s ustainable e arth. “Alignment in the Sustainability Business” will tell you
how we are moving towards r ealizing t his g oal, t o c ontinue t he i nspiration t hat w e h ave d one, which is in line with the Company's
business activities for now and in the future.
PT Transkon Jaya Tbk
4 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Tentang Laporan Keberlanjutan
About this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Tbk (yang selanjutnya The Sustainability Report of PT Transkon Jaya Tbk (hereinafter
disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk referred to as the “Company” or “we/us/our”) is prepared as a form
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang of accountability and disclosure regarding the implementation of
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek sustainability principles across all aspects of our business. This
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif keempat report marks our fourth edition and will continue to be developed
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan and published regularly at the end of each fiscal year. [GRI 2-3]
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku.
[GRI 2-3]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This report presents information on the Company’s economic,
dan lingkungan di Perseroan (termasuk Entitas Anak) yang social, and environmental performance, including that of its
menjalankan bidang penyewaan kendaraan LV 4x4 selama Subsidiary engaged in the 4x4 LV vehicle rental segment, covering
periode 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan the period from January 1st, 2024, to December 31st, 2024, along
perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. [GRI 2-2, GRI 2-4] with comparative performance data from the previous two years.
[GRI 2-2, GRI 2-4]
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa The report is prepared in accordance with the Financial Services
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Perusahaan Publik dan Perusahaan Publik. Penyusunan laporan Institutions, Issuers, and Public Companies. Its preparation
berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak has been internally verified and has not undergone any external
internal, tanpa proses penjaminan oleh pihak eksternal yang assurance by an independent party. [POJK G.1] [GRI 2-5]
independen. [POJK G.1] [GRI 2-5]
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya For further information regarding this report and its contents,
dapat diperoleh melalui: [GRI 2-3] please contact: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 Jl. Mulawarman No. 21 RT 23
Manggar, Balikpapan Manggar, Balikpapan
Kalimantan Timur 76116, Indonesia Kalimantan Timur 76116, Indonesia
T : (0542) 770 401 T : (0542) 770 401
F : (0542) 770 403 F : (0542) 770 403
E : www.transkon-rent.com E : www.transkon-rent.com
W : corporatesecretary@transkon-rent.com W : corporatesecretary@transkon-rent.com
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Menjaga Pertumbuhan 3
Melalui Sinergi Dan Integritas
Sustaining Growth Through Synergy
And Integrity
Kesinambungan Tema 4
Theme Continuity
Tentang Laporan Keberlanjutan 5
About This Sustainability Report
Daftar Isi 6
Table of Contents
Glosarium 7
Glossaries
Strategi
Keberlanjutan 8
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan 14
Sustainability
Performance Highlights
Kinerja Ekonomi 15
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 15
Environmental Performance
Kegiatan Usaha
Business Activities
35
Kinerja Keberlanjutan
Kinerja Sosial 15 Sustainability 50
Social Performance Skala Usaha 36 Performance
Business Scale
Kinerja Tata Kelola 16 Membangun Budaya Keberlanjutan 51
Governance Performance Pasar yang Dilayani 36 Fostering a Sustainability Culture
Penghargaan dan Sertifikasi 16 Markets Served
Pertumbuhan Ekonomi yang Sehat 51
Awards and Certifications Healthy Economic Growth
Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
17
Tata Kelola Pengelolaan Kelestarian Lingkungan
Hidup
56
Keberlanjutan 38 Environmental Sustainability
Penjelasan Direksi Sustainability Management
Message from the Board 18 Governance Pengelolaan Ketenagakerjaan secara 63
Bertanggung Jawab
of Directors Tahapan dan Struktur Implementasi 39 Responsible Labor Management
GCG
Layanan Terbaik bagi Pelanggan 73
Tentang Laporan Stages and Structure of GCG
Implementation Kontribusi bagi Masyarakat
Keberlanjutan 24 Organ Tata Kelola 41
Delivering the Best Service to
Customers
About This Sustainability Governance Structure
Surat Pernyataan tentang Kebenaran 80
Report Pengembangan Kompetensi 43 Isi Laporan Keberlanjutan
Penentuan Topik Material 25 Keberlanjutan Statement on the Accuracy of the
Material Topic Determination Sustainability Competency Sustainability Report
Development
Pelibatan Pemangku Kepentingan 27 Indeks Pengungkapan Kriteria POJK 81
Stakeholder Engagement Manajemen Risiko 45 NO. 51/POJK.03/2017
Risk Management POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria
Disclosure Index
Profil Perusahaan 30
Pengelolaan Konflik Kepentingan
Conflict of Interest Management Hal
45
Indeks Pengungkapan GRI Standards 84
Company Profile Sistem Pelaporan Pelanggaran 48 2021
Identitas Perusahaan 31 Whistleblowing System 2021 Gri Standards Disclosure Index
Corporate Identity Tantangan Penerapan Prinsip 49 Tanggapan Terhadap Umpan Balik 88
Keberlanjutan Laporan Tahun Sebelumnya
Jejak Langkah 33 Response to Feedback on the
Challenges in Implementing
Milestone Previous Year’s Report
Sustainability Principles
Visi, Misi, & Nilai Perusahaan 34 Lembar Umpan Balik 89
Vision, Mission, & Company Values Feedback Form
Page 7
GLOSARIUM GLOSSARIES AC Air Conditioner LV Light Vehicle AEI Asosiasi Emiten Indonesia MCU Medical Check Up B3 Bahan Berbahaya dan Beracun MPI PT Multinet Perkasa Indonesia CO2 Karbon Dioksida P2K3 Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja CO2eq CO2 equivalent (setara CO2) P3K Pertolongan Pertama pada Kecelakaan CSR Corporate Social Responsibility PACnet Internet Service Provider DIS PT Damai Investama Sukses PDAM Perusahaan Daerah Air Minum FGD Focus Group Discussion POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan GCG Good Corporate Government PT Perusahaan Terbatas GRI Global Sustainability Invitiative RKAB Rencana Kerja Anggaran Belanja GRK Gas Rumah Kaca Rp Rupiah GSBB Global Sustainability Standars Board RUPS Rapat Umum Pemegang Saham HAM Hak Asasi Manusia SDGs Sustainable Development Goals HCBP Human Capital Business Partnership SSCD Security Site Community Development K3 Kesehatan dan Keselamatan Karyawan Tbk Terbuka K3LH Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Hidup TPB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan KADIN Kamar Dagang Industri TRJA PT Transkon Jaya Tbk kWh Kilo Watt Hour UMR Upah Minimum Regional LPPM Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat UU Undang-undang
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi keberlanjutan kami bertujuan untuk memperkuat kinerja ekonomi, sosial,
dan lingkungan yang harmonis dalam rangka menghasilkan pertumbuhan jangka
panjang yang tangguh bagi semua pemangku kepentingan. Ini menekankan pada
inovasi berkelanjutan, peningkatan efisiensi operasional, dan pengelolaan bisnis
secara etis, sambil secara aktif mengurangi jejak ekologi.
Our sustainability strategy is designed to strengthen the balanced integration of economic, social, and
environmental performance, with the goal of delivering resilient long-term growth for all stakeholders. It
emphasizes continuous innovation, improved operational efficiency, and ethical business management,
while actively reducing our ecological footprint.
PT Transkon Jaya Tbk
8 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan hal yang penting The implementation of sustainability principles is a key priority
bagi Perseroan dalam upaya menciptakan nilai tambah for the Company in creating added value and maintaining
dalam persaingan di industri sejenis di Indonesia. Kami competitiveness within the industry in Indonesia. We conduct
menjalankan aktivitas operasional sesuai dengan standar- our operations in alignment with both national and international
standar keberlanjutan, baik yang berlaku di dalam negeri sustainability standards to minimize the negative impacts of
maupun internasional, guna meminimalkan dampak negatif our business activities while generating long-term value for the
akibat kegiatan usaha sekaligus menciptakan manfaat yang Company and its stakeholders.
berkesinambungan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan.
Berikut beberapa komitmen kami dalam mengimplementasikan The following are several of our key commitments in applying
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha. sustainability principles throughout our business operations:
TRJA Bersama Pertumbuhan
TRJA Growing Together
Peningkatan atau ekspansi kegiatan bisnis merupakan komitmen Perseroan. Komitmen ini
diwujudkan melalui perencanaan dalam memasuki pasar baru atau dengan memenangkan tender dari
pelanggan ternama sebagai bentuk konsistensi Perseroan dalam keberlanjutan bisnis. Perseroan juga
melakukan transformasi pada kegiatan usaha serta Pemegang Saham.
Business growth and expansion remain a key commitment of the Company. This commitment is
demonstrated through strategic planning to enter new markets and win tenders from prominent
clients, reflecting the Company’s consistent focus on long-term business sustainability. The
Company also continues to pursue transformation across its business activities and for the benefit
of its Shareholders.
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Perseroan memberikan dukungan pendidikan berupa beasiswa jenjang sarjana bagi karyawan
terpilih untuk meningkatkan kualitas pendidikan dan membantu mengembangkan potensi di bidang
pekerjaannya. Kami juga memberikan dukungan pendidikan kepada instansi pendidikan yang menjalin
kerja sama dengan Perseroan sebagai bentuk kepedulian terhadap peningkatan kualitas pendidikan
di sekitar wilayah operasional.
The Company supports education through undergraduate scholarships awarded to selected
employees, aiming to enhance educational attainment and help them develop their potential in their
respective fields. We also provide educational support to academic institutions that collaborate
with the Company as part of our commitment to improving the quality of education in the areas
surrounding our operational sites.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
TRJA Bersama Lingkungan
TRJA Protecting the Environment Together
Berbagai inisiatif dan praktik pengelolaan lingkungan yang sehat dilaksanakan untuk menjaga
keberlanjutan alam, melindungi lingkungan, dan berkontribusi pada kesejahteraan umum. Beberapa
upaya yang telah dilakukan adalah keberlanjutan pengolahan limbah, pengurangan emisi gas rumah
kaca, dan berbagai upaya perlindungan lingkungan lainnya.
The Company implements various initiatives and sound environmental management practices to
preserve natural sustainability, protect the environment, and contribute to overall well-being. These
efforts include ongoing waste management, reduction of greenhouse gas emissions, and a range of
other environmental protection measures.
TRJA Bersama Kesetaran
TRJA Promoting Equality Together
Menciptakan lingkungan kerja yang adil, inklusif dan setara, tanpa memandang jenis kelamin, agama,
usia, dan faktor lain yang menyebabkan diskriminasi adalah cara Perseroan dalam mendukung
kesetaraan. Implementasi kesetaraan dalam Perseroan juga merupakan kepatuhan terhadap hukum.
The Company is committed to fostering a fair, inclusive, and equitable work environment, regardless
of gender, religion, age, or other potential grounds for discrimination, as part of its support for
equality. Promoting equality within the Company also reflects our adherence to applicable laws and
regulations.
TRJA Bersama Kepatuhan
TRJA Upholding Compliance Together
Kami memastikan bahwa kegiatan usaha yang dijalankan sesuai dengan peraturan, undang-undang
serta etika yang berlaku. Kepatuhan terhadap setiap peraturan dan kebijakan mampu meminimalkan
risiko hukum, membangun budaya bisnis yang bertanggung jawab, serta memperkuat hubungan yang
baik dengan pelanggan, Pemegang Saham, serta pihak berkepentingan lainnya.
We ensure that all business activities are conducted in accordance with applicable laws, regulations,
and ethical standards. Compliance with these rules and policies helps minimize legal risks, fosters
a culture of responsible business conduct, and strengthens our relationships with customers,
Shareholders, and other stakeholders.
Kami telah merumuskan strategi keberlanjutan yang selaras We have formulated a sustainability strategy that aligns with
dengan visi dan misi perusahaan, dengan harapan dapat the Company’s vision and mission, with the aim of realizing our
mewujudkan tujuan-tujuan keberlanjutan Perseroan. Strategi ini sustainability objectives. This strategy is supported by specific
juga dilengkapi dengan target-target spesifik untuk memastikan targets to ensure a focused and measurable implementation.
implementasinya berjalan secara terarah dan terukur. Adapun Both the strategy and targets have been aligned with efforts to
strategi dan target tersebut telah disesuaikan dengan upaya support the achievement of the Sustainable Development Goals
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (SDGs) in Indonesia.
(Sustainable Development Goals/SDGs) di Indonesia.
PT Transkon Jaya Tbk
10 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances.
Decent Work and
Economic Growth
17.16 Meningkatkan kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan.
17.16 Enhance the global partnership for sustainable development.
Partnerships for
the Goals
Strategi: Target: Pencapaian di Tahun 2024:
Strategies Targets: 2024 Achievements:
• Perawatan unit-unit armada secara berkala • Pertumbuhan usaha yang sehat melalui • Realisasi pendapatan menurun sekitar 1,5%,
untuk memastikan keandalannya; peningkatan kinerja operasional dan sedangkan laba tahun berjalan meningkat
• Penambahan armada untuk meningkatkan keuangan; 214,9% dari tahun sebelumnya;
kapasitas operasional dan diversifikasi • Peningkatan nilai manfaat yang dapat • Jumlah unit yang dikelola mencapai 2.742
layanan; didistribusikan kepada pemangku kendaraan, menurun 15,9% dari tahun
• Perluasan pangsa pasar. kepentingan; sebelumnya;
• Tidak terdapat laporan pengaduan mengenai • Nilai ekonomi yang didistribusikan meningkat
mutu produk dan layanan yang tidak sesuai 5,0% dari tahun sebelumnya;
kontrak. • Tidak terdapat laporan pengaduan yang
disampaikan pelanggan terhadap pemenuhan
kontrak Perseroan.
• Routine maintenance of fleet units to ensure • Healthy business growth through improved • Revenue declined by approximately 1.5%,
reliability; operational and financial performance; while profit for the year increased by 214.9%
• Fleet expansion to increase operational • Increased value creation for distribution to compared to the previous year;
capacity and diversify service offerings; stakeholders; • The number of managed units reached
• Market share expansion. • Zero complaints related to product and 2,742vehicles, a decrease of 15.9% from the
service quality deviations from contractual previous year;
agreements. • The economic value distributed increased by
5.0% year-on-year;
• No customer complaints were reported
regarding the Company’s contractual
performance.
3.9 Mengurangi jumlah kecelakaan kerja dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan
kontaminasi udara, air, dan tanah.
3.9 Reduce the number of work-related injuries and illnesses caused by hazardous chemicals, as well as air,
Good Health and
water, and soil pollution and contamination.
Well-Being
6.4 Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar
yang berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air, dan secara signifikan mengurangi jumlah orang yang
menderita akibat kelangkaan air.
Clean Water and 6.4 Substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and
Sanitation supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering
from water scarcity.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi.
7.3 Improve energy efficiency.
Affordable and Clean
Energy
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Responsible
Consumption and
Production
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan
nasional.
13.2 Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Climate Action
14.1 Mencegah dan secara signifikan mengurangi semua jenis pencemaran laut, khususnya dari kegiatan
berbasis lahan, termasuk sampah laut dan polusi nutrisi.
14.1 Prevent and significantly reduce all kinds of marine pollution, particularly from land-based activities,
Life Below Water
including marine debris and nutrient pollution.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan
darat, serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems
and their services.
Life on Land
Strategi: Target: Pencapaian di Tahun 2024:
Strategies: Targets: 2024 Achievements:
• Penerapan sistem manajemen lingkungan • Terjaganya kelestarian lingkungan hidup; • Kadar emisi dan efluen berada di bawah
berdasarkan standarisasi nasional dan • Pemenuhan standar baku mutu lingkungan standar baku mutu yang ditetapkan
internasional; yang terkait; pemerintah atau regulator terkait;
• Penggunaan material ramah lingkungan; • Tidak terdapat pengaduan masyarakat • Intensitas energi yang digunakan mengalami
• Efisiensi penggunaan energi dan air; ataupun sanksi dari regulator terkait masalah penurunan sekitar 31,4% dari tahun 2023:
• Pengelolaan limbah dan efluen secara tepat. lingkungan. • Emisi GRK yang dihasilkan turun 33,6%
dibandingkan tahun sebelumnya;
• Implementation of environmental • Preservation of environmental sustainability; • Limbah B3 yang dihasilkan cenderung
management systems in accordance with • Compliance with applicable environmental mengalami penurunan dari tahun sebelumnya;
national and international standards; quality standards; • Tidak terdapat laporan pengaduan terkait
• Use of environmentally friendly materials; • Zero public complaints or regulatory permasalahan lingkungan maupun sanksi dari
• Efficient consumption of energy and water; sanctions related to environmental issues. pihak regulator
• Proper management of waste and effluents. • Dilakukannya persemaian pohon dan
pengelolaan limbah sehingga tidak terjadi
pencemaran akibat limbah yang dihasilkan;
• Emission and effluent levels remained below
the environmental quality standards set by
the government or relevant regulators;
• Energy intensity decreased by approximately
32.5% from 2023;
• GHG emissions declined by 33% compared to
the previous year;
• Hazardous waste (B3) generation showed a
downward trend from the previous year;
• No complaints or regulatory sanctions were
recorded related to environmental issues.
• Tree nurseries and waste management
activities were carried out to prevent pollution
resulting from the generated waste.
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan dan
pendidikan tinggi, termasuk universitas, yang terjangkau dan berkualitas.
4.3 Ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational, and tertiary
Quality Education education, including university.
5.1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap kaum perempuan dimanapun.
5.1 End all forms of discrimination against all women and girls everywhere.
Gender Equality
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Decent Work and
Economic Growth
PT Transkon Jaya Tbk
12 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
16.2 Menghentikan perlakuan kejam, eksploitasi, perdagangan, dan segala bentuk kekerasan dan penyiksaan
terhadap anak.
16.2 End abuse, exploitation, trafficking, and all forms of violence and torture against children.
Peace, Justice and
Strong Institutions
Strategi: Target: Pencapaian di Tahun 2024:
Strategies: Targets: 2024 Achievements:
• Pengelolaan ketenagakerjaan yang • Peningkatan kompetensi dan produktivitas • Kegiatan pengembangan kompetensi telah
bertanggung jawab; karyawan; dilakukan sebanyak 99 kegiatan dengan
• Pengelolaan sistem, sarana, dan prasarana • Berkurangnya kejadian kecelakaan kerja dan peserta sebanyak 963 orang;
terkait kesehatan dan keselamatan kerja (K3) tidak adanya kecelakaan kerja fatal; • Tidak terdapat kecelakaan kerja yang bersifat
yang efektif dan memadai; • Tidak adanya pengaduan terkait masalah fatal selama tahun 2024;
• Pengembangan kompetensi, karier, dan pengelolaan ketenagakerjaan yang dilakukan • Tidak terdapat pengaduan terkait pengelolaan
kesejahteraan karyawan, tanpa diskriminasi. Perseroan dan Entitas Anak. ketenagakerjaan maupun K3 di Perseroan dan
• Responsible employment management; • Improved employee competence and Entitas Anak.
• Effective and adequate management of productivity; • A total of 99 competency development
occupational health and safety (OHS) systems, • Reduction in workplace accidents with zero programs were conducted, attended by 963
facilities, and infrastructure; fatal incidents; participants;
• Competency development, career • Zero complaints related to employment • No fatal workplace accidents occurred in
advancement, and employee welfare without management within the Company and its 2024;
discrimination. Subsidiaries. • No complaints were reported regarding
employment management or occupational
health and safety (OHS) within the Company
and its Subsidiaries
1.5 Membangun ketahanan masyarakat miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi
kerentanan mereka terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan guncangan ekonomi, sosial, lingkungan,
dan bencana.
1.5 Build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and
No Poverty vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and
disasters.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap
pelayanan kesehatan dasar yang baik dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif,
berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential healthcare
Clean Water and services, and access to safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
Sanitation
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang relevan,
termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
4.4 Substantially increase the number of youth and adults with relevant skills, including technical and
vocational skills, for employment, decent jobs, and entrepreneurship.
Quality Education
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja
layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro,
kecil, dan menengah.
8.3 Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation,
entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small-,
Decent Work and and medium-sized enterprises.
Economic Growth
Strategi: Target: Pencapaian di Tahun 2024:
Strategies: Targets: 2024 Achievements:
• Pelaksanaan kegiatan CSR yang dapat • Peningkatan jumlah program CSR yang • Manfaat CSR mencakup wilayah Balikpapan
meningkatkan kesejahteraan sosial dan berkelanjutan dan berdampak positif dalam maupun wilayah Perseroan di luar Balikpapan;
ekonomi masyarakat sekitar. jangka panjang bagi masyarakat; • Pelibatan 45 pemasok lokal dalam pengadaan
• Implementation of CSR initiatives aimed at • Peningkatan cakupan manfaat program CSR. barang dan jasa sepanjang tahun;
enhancing the social and economic well-being • Increased number of sustainable CSR • Jumlah CSR yang telah diselenggarakan
of surrounding communities. programs that deliver long-term positive mencapai 119 kegiatan.
impact for communities; • The benefits of CSR initiatives extend to
• Broader reach and benefits of CSR program both the Balikpapan area and the Company’s
initiatives. operational areas outside of Balikpapan.
• Involvement of 45 local suppliers in the
procurement of goods and services
throughout the year;
• A total of 119 CSR initiatives were carried out.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kami menerapkan strategi yang robust dalam mengejar pertumbuhan dan
pencapapaian target kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan.
We implement a robust strategy in pursuing growth and achieving our economic,
social, and environmental performance targets.
PT Transkon Jaya Tbk
14 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Juta Rp
Revenues 595.273 604.414* 483.001
Million Rp
Laba Tahun Berjalan Juta Rp
Profit for the Year 27.709 8.796* 36.480
Million Rp
Jumlah Aset Juta Rp
Total Assets 871.497 1.112.287* 880.532*
Million Rp
Jumlah Liabilitas Juta Rp
Total Liabilities 486.079 757.313* 529.797*
Million Rp
Jumlah Ekuitas Juta Rp
Total Equity 385.418 354.974* 350.735*
Million Rp
Jumlah Armada Kendaraan
Total Fleet 2.742 3.259 3.156
Vehicle
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan
Local Supplier Engagement 45 67 67
Entity
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Descrotion Unit
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Produk
2 2 2
Number of Environmentally Friendly Product
Penggunaan Energi GJ
835.159,8 1.236.643,5 3.097.956,8
Energy Consumption
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp
Energy Efficiency GJ/Million Rp 0,7 4,4 2,2
Penggunaan Air
m3 5.909,3 3.992,2 1.713,8
Water Consumption
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Ton CO2eq
60.795 91.241 228.749
Total Emissions Generated
Intensitas Emisi Ton CO2eq
0,054 0,1 0,2
Emission Intensity
Pengurangan Limbah B3 Liter 1.200 400 (1.600)
Reduction of Hazardous Waste (B3)
Jumbo Bag 4 3 (13)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Kegiatan
2 2 2
Biodiversity Conservation Activity
Kinerja Sosial [POJK B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Descrotion Unit
Jumlah Karyawan Wanita Orang
79 90 88
Number of Female Employees Person
Rata-rata Jam Pengembangan Kompetensi per Karyawan Jam/Orang
4 3 10
Average Training Hours per Employee Hour/Person
Biaya Pengembangan Kompetensi Juta Rp
50 70 209
Training and Development Expenses Million Rp
Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
- - -
Fatal Workplace Accidents Incident
Biaya CSR Juta Rp
324 356 425
CSR Expenditures Million Rp
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Descrotion Unit
Jumlah Laporan Diterima Melalui Sistem Pelaporan Laporan Nihil Nihil Nihil
Pelanggaran Report Nil Nil Nil
Number of Reports Received Through the Whistleblowing
System
Jumlah Laporan Belum Diselesaikan Laporan Nihil Nihil Nihil
Kompetensi per Karyawan Report Nil Nil Nil
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Piagam Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur atas Ketaatan Penghargaan dari Kementerian Ketenagakerjaan atas Kecelakaan Nihil
dalam Membayar Pajak Kendaraan Bermotor Award from the Ministry of Manpower for Zero Workplace Accidents
Certificate of Appreciation from the Governor of East Kalimantan for Penerima : Perseroan
Compliance in Paying Motor Vehicle Taxes Recipient : The Company
Penerima : Perseroan Penyelenggara : Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Recipient : The Company Awarding Body : The Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Penyelenggara : Gubernur Kalimantan Timur
Awarding Body : East Kalimantan Governor
Piagam Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur atas Ketaatan ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
dalam Membayar Pajak Kendaraan Bermotor ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Award from the Governor of East Kalimantan for Zero Workplace Penerima: Perseroan
Accidents Recipient : The Company
Penerima : Perseroan Lembaga Sertifikasi : United Registrar of Systems Certifying Body
Recipient: The Company Certifying Body : United Registrar of Systems Certifying Body
Penyelenggara : Gubernur Kalimantan Timur Masa Berlaku : 25 November 2024
Awarding Body : East Kalimantan Governor Validity Period : November 25th, 2024
PT Transkon Jaya Tbk
16 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Systems ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Systems
Penerima: Perseroan Penerima: Perseroan
Recipient : The Company Recipient : The Company
Lembaga Sertifikasi : United Registrar of Systems Certifying Body Lembaga Sertifikasi : United Registrar of Systems Certifying Body
Certifying Body : United Registrar of Systems Certifying Body Certifying Body : United Registrar of Systems Certifying Body
Masa Berlaku : 20 April 2025 Masa Berlaku : 20 April 2025
Validity Period : April 20th, 2025 Validity Period : April 20th, 2025
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Suap ISO 50001:2018 Sistem Manajemen Energi
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management Systems ISO 50001:2018 Energy Management System
Penerima: Perseroan Penerima: Perseroan
Recipient : The Company Recipient : The Company
Lembaga Sertifikasi : United Registrar of Systems Certifying Body Lembaga Sertifikasi : United Registrar of Systems Certifying Body
Certifying Body : United Registrar of Systems Certifying Body Certifying Body : United Registrar of Systems Certifying Body
Masa Berlaku : 24 November 2025 Masa Berlaku : 29 November 2026
Validity Period : November 24th, 2025 Validity Period : November 25th, 2026
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Nama Asosiasi Nama Asosiasi
Association Name Association Name
Kamar Dagang Industri (KADIN) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Nomor Registrasi : 30402-19000016 No Register: 618/TRJA-AEI/20
Registration Number : 30402-19000016 Registration Number : 618/TRJA-AEI/20
Jabatan : Anggota Jabatan: Anggota
Position : Member Position : Member
Tahun Bergabung : 2020 Tahun Bergabung 2020
Year Joined : 2020 Year Joined : 2020
Skala : Nasional Skala: Nasional
Scale : National Scale : National
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 17
Page 18
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
PENJELASAN DIREKSI [POJK D.1] [GRI 2-22]
Message from the Board of Directors [POJK D.1] [GRI 2-22]
PT Transkon Jaya Tbk
18 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Esteemed Stakeholders,
Tahun 2024 telah menjadi perjalanan penuh makna bagi PT The year 2024 marked a meaningful journey for PT Transkon Jaya
Transkon Jaya Tbk, di mana setiap tantangan kami maknai Tbk, where every challenge was embraced as an opportunity to
sebagai kesempatan untuk bertumbuh lebih kuat. Di tengah grow stronger. Amid a global and national landscape filled with
arus perubahan global dan nasional yang penuh ketidakpastian, uncertainties, the Company was able to sustain its presence and
Perseroan bersyukur dapat menjaga eksistensi dan continue its growth, driven by strong synergies with our Parent
kesinambungan pertumbuhan, berkat sinergi yang erat dengan Entity and stakeholders as well as a steadfast commitment to the
Entitas Induk dan para pemangku kepentingan serta komitmen value of integrity. Every step we took reflected our determination
pada nilai-nilai integritas yang tak tergoyahkan. Setiap langkah not merely to endure, but to move forward, delivering sustainable
yang kami tempuh mencerminkan tekad untuk tidak sekadar value to the world around us. The theme “Sustaining Growth
bertahan, tetapi terus melangkah maju dengan membawa nilai Through Synergy and Integrity” embodies our belief that
tambah yang berkelanjutan bagi dunia sekitar. Tema “Menjaga collaboration and honesty are the cornerstones of building a
Pertumbuhan Melalui Sinergi dan Integritas” pun menjadi cerminan stronger, more meaningful future. With gratitude and unwavering
keyakinan kami bahwa dalam kolaborasi dan kejujuranlah determination, we look ahead with confidence, trusting that
terbangun fondasi kokoh bagi masa depan yang lebih bermakna. these noble values will continue to guide the Company’s journey
Dengan penuh rasa syukur dan tekad, kami menatap masa depan, toward a brighter tomorrow.
percaya bahwa nilai-nilai luhur akan senantiasa menuntun
perjalanan Perseroan ke arah yang lebih baik.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainability Values and Commitment
Dalam mewujudkan keberlanjutan yang bermakna, Perseroan In realizing meaningful sustainability, the Company upholds
mengedepankan nilai-nilai fundamental yang menjadi landasan fundamental values that serve as the foundation for every step we
setiap langkah. Perseroan berkomitmen untuk mendukung take. The Company is committed to supporting the advancement
peningkatan kualitas pendidikan di wilayah Kalimantan, baik bagi of education in the Kalimantan region, both for surrounding
masyarakat sekitar maupun karyawan, melalui program pelatihan communities and employees, through training programs
dan beasiswa sebagai bagian dari upaya membangun sumber and scholarship initiatives as part of our efforts to develop
daya yang unggul. Di bidang kesehatan, Perseroan berpegang superior human resources. In the area of health, the Company
pada prinsip bahwa lingkungan kerja yang aman dan sehat firmly believes that a safe and healthy work environment is the
adalah fondasi produktivitas, yang diwujudkan melalui dukungan cornerstone of productivity, demonstrated through our support
terhadap berbagai program kesehatan dan adopsi ISO 45001:2018 for various health programs and the adoption of ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. on Occupational Health and Safety Management Systems.
Dalam aspek pemberdayaan ekonomi, Perseroan turut aktif In terms of economic empowerment, the Company actively
meningkatkan kapasitas masyarakat Kalimantan Timur, antara contributes to enhancing the capacity of communities in East
lain dengan berperan sebagai narasumber dalam seminar- Kalimantan, such as through speaking engagements at seminars
seminar yang diselenggarakan instansi pemerintah dan organized by government agencies and educational institutions.
pendidikan. Sementara itu, kesadaran akan tanggung jawab Meanwhile, our environmental responsibility is reflected in the
lingkungan diwujudkan melalui penerapan standar ISO 14001:2015 implementation of ISO 14001:2015 and ISO 50001:2018 standards,
dan ISO 50001:2018, serta pelaksanaan berbagai inisiatif untuk as well as various initiatives aimed at reducing carbon emissions
mengurangi emisi karbon dan mendukung kelestarian alam and supporting the sustainable preservation of nature.
secara berkelanjutan.
Isu Keberlanjutan Sustainability Issues
Di tengah dinamika industri energi dan pertambangan yang terus Amid the evolving dynamics of the energy and mining industries,
berkembang, Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan the Company recognizes that sustainability is not solely
hanya tentang pertumbuhan ekonomi semata, tetapi tentang about economic growth, but about maintaining a harmonious
menjaga keseimbangan yang harmonis antara pencapaian balance between business achievements, social well-being,
bisnis, kesejahteraan sosial, dan kelestarian lingkungan. Secara and environmental preservation. Economically, the volatility of
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
ekonomi, volatilitas harga energi, perubahan kebijakan energi energy prices, shifts in clean energy policies, and intensified
bersih, serta ketatnya persaingan pasar menuntut perusahaan market competition require companies to continuously adapt and
untuk bertransformasi secara adaptif dan inovatif. Dari sisi innovate. From a social perspective, the heavy equipment rental
sosial, industri penyewaan kendaraan berat masih menghadapi industry continues to face structural challenges in achieving
tantangan struktural dalam mewujudkan kesetaraan kesempatan, equal opportunities, particularly for women aspiring to build
terutama bagi perempuan yang ingin berkarya di sektor ini. careers in this sector. The Company views equality not merely as
Perseroan melihat bahwa kesetaraan bukan sekadar memenuhi a compliance obligation, but as a foundation for fostering a fair
kewajiban, tetapi membangun keadilan yang menjadi fondasi and healthy business ecosystem.
ekosistem usaha yang sehat.
Dalam aspek lingkungan, kesadaran akan dampak emisi karbon On the environmental front, heightened awareness of carbon
dan limbah operasional menjadi panggilan moral untuk mengelola emissions and operational waste calls for a deeper sense of
bisnis dengan rasa tanggung jawab yang lebih dalam. Di balik responsibility in managing business activities. Behind every
setiap kendaraan yang bergerak mendukung operasi sektor vehicle supporting operations in the energy sector lies a duty to
energi, terdapat kewajiban untuk memitigasi jejak ekologis mitigate its ecological footprint. Therefore, sustainability at the
yang ditinggalkan. Oleh sebab itu, keberlanjutan di Perseroan Company is not just about complying with ISO 14001:2015 and
tidak hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap standar ISO 50001:2018 standards, but about a genuine commitment
ISO 14001:2015 dan ISO 50001:2018, tetapi sebagai komitmen to safeguarding the planet for future generations. Integrating
sejati untuk mewariskan bumi yang lebih baik kepada generasi economic, social, and environmental dimensions forms the
mendatang. Menyatukan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan foundation of the Company’s journey to build growth rooted in
ini menjadi landasan bagi perjalanan Perseroan membangun consciousness, integrity, and the courage to transform.
pertumbuhan yang berakar pada kesadaran, integritas, dan
keberanian untuk bertransformasi.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Company’s Sustainability Challenges and
Perseroan Strategies
Dalam perjalanan menjaga keberlanjutan, Perseroan dihadapkan In its journey to uphold sustainability, the Company faces
pada tantangan yang tidak sekadar bersifat teknis, tetapi juga challenges that go beyond technical matters, touching upon the
menyentuh aspek fundamental tentang bagaimana nilai dan fundamental question of how values and principles are applied
prinsip diterapkan dalam dunia usaha yang terus berubah. Di in an ever-changing business environment. Internally, the shift
tataran internal, perubahan budaya kerja pasca transformasi in corporate culture following the Company’s transformation
perusahaan menuntut adaptasi yang lebih dari sekadar requires more than mere structural adjustments; it demands the
penyesuaian struktur; ini menuntut penyatuan visi, kolaborasi alignment of vision, cross-entity collaboration, and resilience
lintas entitas, serta ketangguhan dalam menghadapi dinamika in navigating new dynamics. Externally, global economic
baru. Di sisi eksternal, ketidakpastian ekonomi global, transisi uncertainties, the national energy transition, and rising public
energi nasional, dan peningkatan ekspektasi masyarakat terhadap expectations for responsible business practices test the
praktik bisnis yang bertanggung jawab menguji ketahanan model endurance of traditional business models. Yet, when approached
bisnis tradisional. Tantangan-tantangan ini, apabila disikapi wisely, these challenges provide opportunities for innovation and
dengan bijak, sesungguhnya membuka ruang bagi lahirnya inovasi renewal.
dan pembaruan.
Perseroan memilih untuk merespons tantangan ini tidak The Company chooses not to react in the short term, but to build
dengan reaksi jangka pendek, melainkan dengan membangun a stronger foundation. Our sustainability strategy focuses on
fondasi yang lebih kokoh. Strategi keberlanjutan diarahkan pada strengthening long-term contracts and applying prudent partner
penguatan kontrak jangka panjang dan seleksi mitra usaha yang selection to ensure sustainable cash flows, while simultaneously
prudent guna memastikan kesinambungan arus kas, sekaligus driving cost efficiency without compromising service quality.
mendorong efisiensi biaya tanpa mengorbankan kualitas In the social domain, we are fostering change through open
layanan. Di bidang sosial, pengembangan program pelatihan training programs, such as the Training Development Program
terbuka, seperti Training Development Program untuk semua open to all genders, as a concrete step toward reshaping industry
gender, menjadi langkah nyata mengubah paradigma industri, paradigms and leveraging diversity as a source of strength. In
membangun keberagaman sebagai kekuatan. Dalam pengelolaan environmental management, the adoption of ISO 14001:2015 and
lingkungan, penerapan standar ISO 14001:2015 dan ISO 50001:2018 ISO 50001:2018 standards is not merely a compliance measure,
bukan hanya menjadi bentuk kepatuhan, tetapi menjadi alat but a management tool to embed eco-friendly practices into the
manajemen untuk menginternalisasi praktik ramah lingkungan ke core of our operations.
dalam inti operasional perusahaan.
PT Transkon Jaya Tbk
20 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ke depan, Perseroan tidak berhenti pada mempertahankan Looking ahead, the Company is committed to moving beyond
kinerja yang ada. Dengan semangat inovasi, Perseroan simply maintaining current performance. With an innovative spirit,
mengeksplorasi penggunaan kendaraan listrik dan memperluas we are exploring the adoption of electric vehicles and expanding
layanan ke sektor-sektor strategis di luar pertambangan batu services across strategic sectors beyond coal mining, such as
bara, seperti konstruksi, logistik, dan perkebunan, sejalan dengan construction, logistics, and plantations, in line with national
pertumbuhan proyek nasional seperti Ibu Kota Nusantara (IKN). development projects like the Nusantara Capital City (IKN). This
Diversifikasi ini bukan sekadar strategi bertahan, melainkan jalan diversification strategy is not merely a means of survival but a
untuk memperkuat ketahanan bisnis terhadap perubahan global. proactive step to strengthen business resilience against global
Dengan mengelola risiko perubahan iklim melalui target konkret, changes. Through climate change risk management initiatives,
seperti pengurangan emisi, peningkatan efisiensi energi, dan such as setting concrete targets for emission reductions,
penghijauan, Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan improving energy efficiency, and enhancing reforestation efforts,
bukanlah reaksi terhadap tuntutan eksternal, melainkan pilihan the Company affirms that sustainability is not a reaction to
sadar untuk membangun masa depan yang lebih resilien, inklusif, external pressures, but a conscious choice to build a future that
dan berdaya saing. is more resilient, inclusive, and competitive.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan kemajuan Throughout 2024, the Company demonstrated meaningful
dalam kinerja keberlanjutan, yang tidak hanya tercermin progress in its sustainability performance, reflected not only
dalam capaian angka, tetapi juga dalam konsistensi strategi in numerical achievements but also in the consistency of its
dan arah transformasi jangka panjang. Di tengah penurunan strategies and the direction of its long-term transformation.
pendapatan sebesar 1,5%, Perseroan justru berhasil mencatatkan Despite a 1.5% decline in revenue, the Company successfully
peningkatan laba tahun berjalan sebesar 214,9%, menandai recorded a 214,9% increase in profit for the year, underscoring
keberhasilan strategi efisiensi dan penajaman fokus pasca the effectiveness of its efficiency strategies and sharpened
akuisisi. Peningkatan ini bukan semata hasil pengendalian focus following the acquisition. This improvement was not solely
biaya, melainkan buah dari konsolidasi operasional yang efektif, the result of cost control, but also the outcome of effective
diversifikasi basis pelanggan, serta keberhasilan memenangkan operational consolidation, diversification of the customer base,
kontrak strategis bernilai tinggi, yang memperkuat posisi and success in securing high-value strategic contracts, which
Perseroan dalam sektor jasa pendukung industri energi. further strengthened the Company’s position in the energy
support services sector.
Dari sisi sosial, komitmen terhadap pengembangan sumber daya On the social front, the Company continued to reinforce its
manusia dan pemberdayaan masyarakat terus diperkuat. Dengan commitment to human capital development and community
total 2.383 jam pelatihan yang diberikan kepada karyawan dan empowerment. With a total of 2,383 hours of training provided
beasiswa strata 1 bagi 20 orang terpilih, Perseroan tidak hanya to employees and undergraduate scholarships awarded to
meningkatkan kompetensi internal, tetapi juga membangun 20 selected individuals, the Company not only enhanced
loyalitas dan budaya kerja yang adaptif. Kegiatan tanggung jawab internal competencies but also fostered loyalty and a culture
sosial yang menjangkau wilayah operasional serta kerja sama of adaptability. Social responsibility initiatives reaching
dengan 8 institusi pendidikan menegaskan bahwa keberlanjutan across operational areas, along with collaborations with eight
sosial dijalankan sebagai bagian dari strategi memperluas nilai educational institutions, affirmed that social sustainability is
ekonomi yang berdampak. Begitu pula tidak adanya kecelakaan firmly embedded in the Company’s strategy to expand impactful
kerja fatal maupun pengaduan ketenagakerjaan selama tahun economic value. Furthermore, the absence of fatal workplace
berjalan mencerminkan efektivitas implementasi sistem K3 serta accidents and labor-related complaints throughout the year
hubungan industrial yang sehat. reflected the effectiveness of our occupational health and safety
systems and the strength of our industrial relations.
Pada aspek lingkungan, langkah proaktif dalam pengelolaan emisi On the environmental front, proactive emission and waste
dan limbah menunjukkan hasil yang terukur. Emisi dari aktivitas management efforts delivered measurable results. Emissions
operasional turun 33,6%, sementara volume limbah oli dan suku from operational activities decreased by 33.6%, while waste
cadang turun sekitar 38%-39%. Program penanaman 6.008 pohon volumes from used oil and spare parts dropped by approximately
turut menjadi representasi konkret atas komitmen pengimbangan 38%-39%. The planting of 6,008 trees also served as a tangible
karbon. Hal ini didasari penerapan sistem manajemen lingkungan demonstration of the Company’s commitment to carbon offset
dan energi berbasis ISO 14001:2015 dan ISO 50001:2018 yang initiatives. These efforts were underpinned by the application
telah menjadi instrumen strategis dalam mendorong efisiensi, of ISO 14001:2015 and ISO 50001:2018-based environmental and
menurunkan intensitas emisi, dan membangun keunggulan energy management systems, which have become strategic
operasional yang berkelanjutan. instruments to drive efficiency, reduce emission intensity, and
build sustainable operational excellence.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Keseluruhan pencapaian ini menjadi indikator bahwa Overall, these achievements reinforce that sustainability is
keberlanjutan di Perseroan tidak diposisikan sebagai fungsi not treated as a supplementary function at the Company, but
pelengkap, melainkan sebagai kerangka berpikir strategis as a strategic framework that guides business policy, shapes
yang menuntun arah kebijakan bisnis, membentuk keunggulan competitive advantage, and strengthens the foundation for long-
kompetitif, dan memperkuat fondasi pertumbuhan jangka term growth amid the ever-evolving dynamics of the industry.
panjang di tengah dinamika industri yang terus berevolusi.
Prospek Keberlanjutan Usaha Business Sustainability Outlook
Memasuki tahun 2025, Perseroan melihat prospek keberlanjutan Entering 2025, the Company views the sustainability outlook as
usaha sebagai peluang untuk memperkokoh fondasi pertumbuhan an opportunity to further strengthen the foundation for adaptive
yang adaptif dan bertanggung jawab. Transformasi pasar and responsible growth. The global market transformation toward
global menuju energi bersih dan pembangunan berkelanjutan clean energy and sustainable development drives the Company
mendorong Perseroan untuk terus memperluas layanan bernilai to continue expanding value-added services, enhancing cost
tambah, memperkuat efisiensi biaya, serta memperluas efficiency, and diversifying into sectors beyond the coal industry.
diversifikasi sektor di luar industri batu bara. Strategi ekspansi ke Our expansion strategy into the construction, logistics, plantation,
sektor konstruksi, logistik, perkebunan, dan infrastruktur (sejalan and infrastructure sectors, aligned with the development of the
dengan pertumbuhan pembangunan kawasan Ibu Kota Nusantara Nusantara Capital City (IKN) project and the rising demand for
(IKN) dan tren peningkatan permintaan kendaraan ringan untuk light vehicles in strategic projects, creates new opportunities
proyek strategis) membuka peluang baru untuk memperbesar for expanding market share and reinforcing business resilience
pangsa pasar sambil memperkuat ketahanan bisnis menghadapi against global economic dynamics.
dinamika ekonomi global.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk On the environmental front, the Company is committed to
mempercepat implementasi teknologi rendah emisi melalui accelerating the adoption of low-emission technologies through
adopsi kendaraan listrik dan hibrida dalam armada operasional. the integration of electric and hybrid vehicles into its operational
Upaya ini tidak hanya merespons kebijakan nasional transisi fleet. This initiative not only aligns with national energy transition
energi, tetapi juga menjadi pilar utama dalam mengurangi jejak policies but also serves as a key pillar in reducing the Company’s
karbon perusahaan. Program efisiensi energi, pengelolaan limbah, carbon footprint. Energy efficiency programs, waste management
dan perluasan inisiatif penghijauan akan terus dioptimalkan, initiatives, and the expansion of reforestation efforts will continue
selaras dengan standar ISO 14001:2015 dan ISO 50001:2018, guna to be optimized in line with ISO 14001:2015 and ISO 50001:2018
membangun daya saing berbasis keberlanjutan. standards to build sustainability-driven competitiveness.
Dengan demikian, secara keseluruhan, prospek keberlanjutan Overall, the Company’s sustainability outlook is anchored
usaha Perseroan bertumpu pada tiga fondasi strategis: on three strategic pillars: market diversification to expand
diversifikasi pasar untuk memperluas peluang pertumbuhan, growth opportunities, technological innovation to enhance
inovasi teknologi untuk memperkuat ketahanan lingkungan, environmental resilience, and human capital development to
dan pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan boost productivity and organizational agility. Guided by ESG-
produktivitas dan ketangguhan organisasi. Dengan prinsip tata based governance principles and a forward-looking business
kelola yang berbasis ESG dan pendekatan bisnis yang berwawasan approach, the Company remains optimistic in its ability to create
jangka panjang, Perseroan optimis mampu menciptakan nilai lasting value for all stakeholders while strengthening its position
berkelanjutan yang berdampak positif bagi seluruh pemangku as a trusted partner in the vehicle rental industry for the energy
kepentingan, sekaligus memperkuat posisi sebagai mitra and construction sectors.
terpercaya dalam industri penyewaan kendaraan untuk sektor
energi dan konstruksi.
PT Transkon Jaya Tbk
22 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penutup Closing
Setiap perjalanan memiliki makna, dan bagi Perseroan, Every journey holds meaning, and for the Company, 2024
tahun 2024 adalah perjalanan yang membentuk keteguhan has been a journey that strengthened our sense of direction
arah sekaligus menguji kedalaman nilai. Di tengah maraknya while testing the depth of our values. Amidst widespread
perubahan, kami belajar bahwa keberlanjutan bukan sekadar change, we have learned that sustainability is not merely about
capaian, tetapi cerminan dari kesungguhan dalam menjaga achievements, but a true reflection of our commitment to
keseimbangan antara keberhasilan ekonomi, harmoni sosial, dan maintaining the delicate balance between economic success,
kelestarian lingkungan. Kepercayaan yang terus diberikan oleh social harmony, and environmental stewardship. The continued
para pemangku kepentingan menjadi pijakan bagi kami untuk trust of our stakeholders serves as the foundation for our steps
melangkah, bukan dengan gegap gempita, melainkan dengan forward, taken not with fanfare, but with deliberate mindfulness
langkah yang penuh kesadaran dan tanggung jawab. and responsibility.
Dengan bekal nilai-nilai sinergi dan integritas, kami menyongsong Armed with the values of synergy and integrity, we face an
masa depan yang masih penuh ketidakpastian dengan keyakinan uncertain future with confidence, firmly believing that the
bahwa strategi yang ditempuh adalah strategi terbaik. Perseroan strategies we have chosen are the right ones. The Company is
percaya bahwa ketika perusahaan berjalan seiring dengan convinced that when business is conducted in alignment with
nilai luhur dan kepentingan jangka panjang bersama, maka noble values and shared long-term interests, growth becomes
pertumbuhan bukan hanya mungkin, tetapi akan bernilai. Untuk not only possible, but deeply meaningful. We remain committed
itu, kami akan terus melangkah, menjaga arah, dan menumbuhkan to advancing forward, staying true to our course, and nurturing
harapan, demi menghadirkan keberlanjutan bagi generasi kini dan hope in our pursuit of delivering sustainability for present and
yang akan datang. future generations.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Transkon Jaya Tbk,
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 23
Page 24
01 TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
ABOUT THIS SUSTAINABILITY REPORT
PT Transkon Jaya Tbk
24 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penentuan Topik Material [GRI 3-1, GRI 3-2]
Material Topic Determination
Keberlangsungan Perseroan sampai saat ini merupakan hasil dari The Company’s continued growth and resilience are the result
pengelolaan isu-isu penting yang signifikan terhadap kegiatan of effective management of key issues that significantly impact
usaha serta pemangku kepentingan, yang juga menjadi topik our business and stakeholders, issues which are also identified
material yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. as material topics in this Sustainability Report. These topics were
Topik-topik tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan determined based on their relevance, stakeholder expectations,
relevansi, kebutuhan pemangku kepentingan, serta kepentingan and their importance to the Company’s business operations.
usaha Perseroan. Proses penentuan topik material dilakukan The materiality assessment was conducted through a Focus
melalui kegiatan Focus Group Discussion (FGD) yang diikuti Group Discussion (FGD) involving all relevant divisions engaged
oleh seluruh divisi yang terlibat dalam penyusunan Laporan in the preparation of this report, as well as key stakeholders.
Keberlanjutan serta pemangku kepentingan terkait. Upaya ini This approach aims to minimize potential risks and reinforce
diharapkan dapat meminimalkan potensi risiko negatif sekaligus the foundation of sustainability practices implemented by the
memperkuat landasan keberlanjutan yang diimplementasikan Company.
Perseroan
Alur Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Flowchart
Laporan
Report
Topik Aspek
Topic Aspect
Pengungkapan Pendekatan Manajemen dan Indikator
Disclosure of Management Approach and Indicators
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
Melibatkan bebagai pemangku Melibatkan bebagai pemangku
kepentingan dan pakar yang relevan. kepentingan dan pakar yang relevan.
Involve relevant stakeholders and experts Involve relevant stakeholders and experts.
1 2 3 4
Topik
Material
Memahami Mengidentifikasi Memprioritaskan
Menilai Dampak Paling
Konteks Dampak Aktual
Signifikansi Signifikansi Untuk
Organisasi dan Potensial
Dampak Pelaporan
Menggunakan Mempertimbangkan
Standar Sektor Topik dan Dampak yang
untuk Memahami Dideskripsikan dalam
Konteks Sektor Standar Sektor
Melalui proses penentuan topik material beserta masukan dari Through the materiality assessment process and input from
para pemangku kepentingan, kami telah menentukan isu-isu yang stakeholders, we have identified issues that have a significant
memiliki pengaruh yang signifikan bagi keberlanjutan Perseroan. impact on the Company’s sustainability. The material topics, as
Adapun topik material yang telah disetujui oleh Direksi diuraikan approved by the Board of Directors, are outlined as follows.
sebagai berikut.
Topik Material: Kinerja Ekonomi
Material Topic: Economic Performance
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Kinerja operasional dan keuangan sangat mempengaruhi keberlanjutan kegiatan Internal Eksternal
usaha Perseroan serta pemenuhan kebutuhan bagi pemangku kepentingan.
Internal External
Operational and financial performance significantly influences the
sustainability of the Company’s business activities and its ability to meet √ √
stakeholder needs.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 201, GRI 203
Topik Material: Pengelolaan dan Pengendalian Lingkungan
Material Topic: Environmental Management and Control
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Pengelolaan dampak lingkungan penting untuk menghasilkan lingkungan yang sehat, baik Internal Eksternal
bagi manusia maupun flora dan fauna di dalamnya.
Managing environmental impacts is essential to fostering a healthy environment for both
Internal External
people and the surrounding flora and fauna. √ √
PT Transkon Jaya Tbk
26 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 301, GRI 302, GRI 303, GRI 304, GRI 305, GRI 306
Topik Material: Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Material Topic: Employment and Occupational Health and Safety
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Praktik pengelolaan ketenagakerjaan tanpa diskriminasi serta memenuhi hak Internal Eksternal
asasi karyawan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan. Demikian pula Internal External
dengan lingkungan kerja yang aman dan kondusif.
√ √
Non-discriminatory employment practices and the fulfillment of employee
rights have a positive impact on workforce productivity. Similarly, a safe and
supportive work environment plays a vital role in enhancing overall employee
performance.
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 401, GRI 403, GRI 404, GRI 405, GRI 406, GRI 408, GRI 409
Topik Material: Masyarakat Lokal
Material Topic: Local Communities
Alasan Materialitas Batasan
Reason for Materiality Boundary
Kesejahteraan masyarakat lokal turut mendukung keberlanjutan usaha Internal Eksternal
Perseroan. Internal External
The well-being of local communities plays an important role in supporting the
Company’s business sustainability. - √
Penyampaian Kriteria GRI Kaitan dengan TPB
Disclosure of GRI Criteria Relation to the SDGs
GRI 413
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29, GRI 3-1]
Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan berperan penting bagi Perseroan Stakeholders play a vital role in supporting the Company’s
dalam mencapai keberlanjutan. Setiap kelompok pemangku sustainability journey. Each stakeholder group provides valuable
kepentingan memberikan pandangan dalam pengelolaan isu-isu insights into key issues that are relevant to the Company’s
penting yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan serta business activities and the specific needs of each group. This
kebutuhan masing-masing kelompok tersebut. Ini memungkinkan enables us to apply best practices in addressing these issues,
kami dalam mengimplementasikan praktik-praktik terbaik dalam helping to minimize potential negative impacts while maximizing
mengelola isu-isu tersebut sehingga dapat meminimalkan benefits for all stakeholders. As such, the Company continuously
risiko dampak negatif sekaligus mengoptimalkan manfaat bagi takes into account stakeholder aspirations, feedback, and
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa criticism through various engagement initiatives.
mempertimbangkan aspirasi, saran, dan kritik melalui berbagai
kegiatan bersama pemangku kepentingan.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 27
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Adapun kelompok-kelompok yang termasuk dalam pemangku Stakeholder groups are identified based on the AA1000
kepentingan ditetapkan dengan pendekatan kriteria AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015, using the following five
Stakeholder Engagement Standard 2015 yang terdiri dari lima criteria:
kriteria berikut.
Pengaruh • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence • The parties influence the Company’s business sustainability.
Ketergantungan • Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Dependency • The parties influence the Company’s business sustainability.
• Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang, terhadap pihak
Tanggung Jawab
tersebut.
Responsibility
• The Company has responsibilities, today and in the future, to these parties.
• Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan
Perhatian hidup tertentu.
Attention • These parties require attention from the Company with regard to certain economic, social or
environmental issues.
• Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru, yang sebelumnya belum ada, terhadap isu
Perspektif
penting yang relevan.
Perspective
• These parties can provide new and unprecedented perspectives on important and relevant issues.
Berdasarkan kriteria-kriteria tersebut, Perseroan telah Based on these criteria, the Company has identified its
menetapkan kelompok pemangku kepentingan beserta stakeholder groups, their respective needs, and the Company’s
kebutuhan dan respon pemenuhannya, sebagaimana diuraikan corresponding responses, as follows:
berikut.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Frekuensi
Dasar Pemilihan Kebutuhan Pemangku
Respons terhadap Kebutuhan Pemangku Kepentingan Pelaksanaan
Basis of Kepentingan
Response to Stakeholders’ Needs Implementation
Selection Stakeholders’ Needs
Frequency
Pemegang Saham
Shareholders
• Pengaruh; • Realisasi kinerja operasional dan • Menyampaikan strategi dan rencana bisnis; Sekali dalam setahun
• Tanggung jawab; keuangan; • Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan; atau sesuai kebutuhan.
• Ketergantungan; • Keberlanjutan usaha. • Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham; Once a year or as
• Perspektif. • Operational and financial performance • Menyediakan akses informasi secara langsung ataupun melalui needed.
• Influence ; realization; situs web Perseroan.
• Responsibility; • Business sustainability. • Communicating business strategies and plans;
• Dependency; • Presenting the Annual Report and Sustainability Report;
• Perspective. • Holding the General Meeting of Shareholders;
• Providing access to information directly or through the
Company’s website.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
• Pengaruh; • Kepatuhan terhadap peraturan dan • Memastikan pemenuhan seluruh peraturan yang berlaku bagi Sesuai waktu yang
• Tanggung jawab; kebijakan terkait yang berlaku; Perseroan dan Entitas Anak; telah ditentukan.
• Perspektif. • Pembayaran kewajiban pajak dan • Membayar kewajiban pajak dan PNBP; According to the
• Influence; penerimaan negara bukan pajak • Melakukan sertifikasi dan penilaian oleh pihak eksternal; predetermined
• Responsibility; (PNBP). • Menyampaikan laporan secara tepat waktu. schedule.
• Perspective. • Compliance with applicable • Ensuring compliance with all applicable regulations for the
regulations and related policies; Company and its Subsidiaries;
• Payment of tax obligations and non- • Paying tax obligations and non-tax state revenues (PNBP);
tax state revenues (PNBP). • Undergoing certification and assessments by external parties;
• Submitting reports in a timely manner.
PT Transkon Jaya Tbk
28 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Karyawan
Employees
• Pengaruh; • Pengelolaan ketenagakerjaan yang • Melaksanakan pengelolaan ketenagakerjaan berdasarkan Sepanjang tahun.
• Tanggung jawab; bertanggung jawab dan adil; peraturan yang berlaku; Throughout the year.
• Ketergantungan; • Pengembangan kompetensi dan • Menyusun dan memenuhi kontrak kerja dan peraturan
• Perhatian. karier; perusahaan terkait pengelolaan ketenagakerjaan;
• Influence; • Pemenuhan aspek K3. • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3 yang memadai di
• Responsibility; • Responsible and fair employment seluruh wilayah operasional;
• Dependency; practices; • Mengembangkan kompetensi dan karier karyawan, serta
• Concern. • Competency and career memperhatikan pemenuhan kesejahteraan kerja.
development; • Managing employment practices in accordance with
• Fulfillment of occupational health applicable regulations;
and safety (OHS) aspects. • Preparing and fulfilling employment contracts and company
policies related to workforce management;
• Providing adequate occupational health and safety (OHS)
facilities and infrastructure across all operational areas;
• Developing employee competencies and career paths while
ensuring workplace welfare.
Mitra Usaha
Business Partners
• Pengaruh; Kepastian hukum; Melaksanakan tender yang transparan; Sepanjang tahun.
• Ketergantungan; Pengadaan yang adil dan bertanggung Menjaga pemenuhan hak dan kewajiban dalam kontrak kerja; Throughout the year.
• Tanggung jawab; jawab; Menyediakan sarana pengaduan pelanggaran (whistleblowing
• Perhatian. Pemenuhan kontrak kerja. system/WBS).
• Influence; • Legal certainty; • Conducting transparent tenders;
• Dependency; • Fair and responsible procurement; • Ensuring the fulfillment of rights and obligations under
• Responsibility; • Fulfillment of contractual contractual agreements;
• Concern agreements. • Providing a whistleblowing system (WBS) for reporting
violations.
Pelanggan
Customers
• Pengaruh; • Kualitas produk dan jasa; • Melaksanakan pengawasan ketat terhadap kualitas produk Sepanjang tahun atau
• Ketergantungan; • Keberlanjutan bisnis; dan jasa; sesuai kebutuhan.
• Tanggung jawab; • Pemenuhan kontrak kerja. • Menyediakan akses informasi terkait produk dan jasa yang Throughout the year or
• Perhatian. • Product and service quality; disediakan, serta perkembangan Perseroan beserta Entitas as needed.
• Influence; • Business sustainability; Anak;
• Dependence; • Fulfillment of contractual • Menyediakan sarana pengaduan pelanggan.
• Responsibility; obligations. • Implementing strict oversight of product and service quality;
• Attention • Providing access to information on offered products
and services, as well as updates on the Company and its
Subsidiaries;
• Providing a customer complaint channel.
Masyarakat
Community
• Tanggung jawab; • Peningkatan kesejahteraan • Memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat lokal; Sesuai rencana
• Perhatian; masyarakat; • Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan lingkungan pelaksanaan program
• Perspektif. • Penanganan dampak sosial dan (CSR) dengan melibatkan partisipasi aktif dari masyarakat atau sesuai kebutuhan.
• Responsibility; lingkungan. lokal; According to
• Concern; • Improvement of community welfare; • Melaksanakan kegiatan pelestarian lingkungan; the program
• Perspective. • Management of social and • Menyediakan sarana pengaduan bagi masyarakat terkait aspek implementation plan or
environmental impacts. sosial dan lingkungan. as needed.
• Providing employment opportunities for local communities;
• Implementing corporate social and environmental
responsibility (CSR) programs with active participation from
local communities;
• Carrying out environmental conservation activities;
• Providing a grievance mechanism for the public related to
social and environmental aspects.
Media
Media
Tanggung jawab. Perkembangan kinerja. • Menyediakan informasi yang relevan, jujur, dan tepat waktu Sesuai kebutuhan.
Responsibility; Performance progress. melalui situs web Perseroan; As needed.
• Melaksanakan siaran pers dan/atau media gathering.
• Providing relevant, accurate, and timely information through
the Company’s website;
• Conducting press releases and/or media gatherings.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 29
Page 30
02 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Selama lebih dari dua dekade, kami telah menjadi mitra terpercaya dalam penyewaan
kendaraan ringan untuk industri pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi.
Peningkatan kepercayaan dari pelanggan merupakan hasil dari peningkatan
berkelanjutan dalam kualitas layanan dan penerapan tata kelola yang baik.
For over two decades, we have been a trusted partner in delivering light vehicle rental
services to the mining, oil and gas, and construction industries. The growing trust of our
customers reflects our ongoing commitment to service excellence and strong governance
practices.
PT Transkon Jaya Tbk
30 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Company Name Authorized Capital
Rp 400.000.000.000
PT Transkon Jaya Tbk
Dasar Hukum Pendirian Modal Disetor
Legal Basis of Incorporation Paid Up Capital
Akta Pendirian No. 27 tanggal 14 Januari 2002 yang Rp 151.020.000.000
dibuat di hadapan Notaris Adi Gunawan, SH. dan
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Kode Saham
Manusia RI berdasarkan SK No. C-05700 HT.01.01. Ticker Symbol
TH.2002 tanggal 5 April 2002. TRJA
Deed of Establishment No. 27 dated January 14th,
2002, drawn up before Notary Adi Gunawan, SH. and
ratified by the Minister of Justice and Human Rights Kepemilikan Saham
of the Republic of Indonesia through Decree No. Share Ownership
C-05700 HT.01.01.TH.2002 dated April 5th, 2002.
1. PT Samindo Resources Tbk 83,81%
Alamat 2. PT Damai Investama Sukses 7,80%
Address
Jl. Mulawarman No. 21 RT. 23 Manggar, Balikpapan,
3. Masyarakat/Public 8,39%
Kalimantan Timur 76116, Indonesia
Jl. Mulawarman No. 21 RT. 23 Manggar, Balikpapan,
East Kalimantan 76116, Indonesian
: (0542) 770401
: (0542) 770403
: www.transkon-rent.com
: corporatesecretary@transkon-rent.com
Perubahan yang Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan yang signifikan terkait wilayah operasional, struktur Pemegang Saham, serta struktur
rantai pasokan Perseroan.
Significant Changes [POJK C.6]
In 2024, there were no significant changes related to the Company’s operational areas, shareholder structure, or supply chain
structure.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Entitas Anak
Subsidiaries
PT BORNEO SENTANA GEMILANG (BSG)
Tanggal Berdiri 11 Maret 2022
Date of Establishment March 11th, 2022
Kepemilikan Saham PT Transkon Jaya Tbk : 99,80%
Share Ownership
PT STI Indonesia : 0,20%
Bidang Usaha Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen fungsi sumber daya manusia, aktivitas keamanan swasta, industri suku
Line of Business cadang dan aksesoris kendaraan bermotor roda empat atau lebih, serta perdagangan besar suku cadang dan aksesoris.
Provision of human resources and human resource function management, private security activities, the automotive parts
and accessories industry for four-wheeled or more vehicles, as well as wholesale trade of parts and accessories.
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational
Jumlah Karyawan 278 orang /employees
Number of Employees Pria : 274 orang/employees
Male
Wanita : 4 orang/employees
Female
Jumlah Aset Rp7.450.674.922
Total Assets
Alamat PT BIS Industri Lt. II
Address Jl. Mulawarman No. 19
Kel. Manggar, Kec. Balikpapan Timur, Kota Balikpapan
Kalimantan Timur 76116, Indonesia
PT MULTINET PERKASA INDONESIA
Tanggal Berdiri 11 Maret 2022
Date of Establishment March 11th, 2022
Kepemilikan Saham PT Transkon Jaya Tbk : 99,80%
Share Ownership
PT STI Indonesia : 0,20%
Bidang Usaha Perdagangan besar piranti lunak, perdagangan besar peralatan, telekomunikasi, jasa sistem komunikasi data, aktivitas
Line of Business pemrograman komputer, pengembangan aplikasi perdagangan, reparasi komputer dan peralatan, reparasi komunikasi,
reparasi alat-alat elektronik, aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya, serta aktivitas konsultasi komputer
dan manajemen fasilitas komputer lainnya.
Wholesale trade of software, wholesale trade of telecommunications equipment, data communication system services,
computer programming activities, development of trading applications, computer and equipment repair, communication
equipment repair, electronic equipment repair, information technology activities and other computer-related services, as
well as computer consulting and other computer facility management services.
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational
Jumlah Karyawan 17 orang / employees
Number of Employees Pria : 12 orang / employees
Male
Wanita : 5 orang / employees
Female
Jumlah Aset Rp8.263.752.541
Total Assets
Alamat Jl. MT Haryono Komp. Balikpapan Baru Blok B3 No. 18 RT 19
Address Kel. Damai Baru, Kec. Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan
Kalimantan Timur 76114, Indonesia
PT Transkon Jaya Tbk
32 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jejak Langkah
Milestone
Pendirian Perseroan untuk menjalankan Perseroan mulai menyewakan light vehicle Pengembangan lini bisnis baru pada
kegiatan usaha sebagai pemasok suku (LV) 4x4 dengan merek “Transkon Rent” bidang penyedia layanan internet dengan
cadang dan aksesoris untuk kendaraan untuk industri pertambangan di wilayah merek “Pacnetcom” di wilayah Kalimantan.
khusus daerah konsesi pertambangan Kalimantan.
The Company was established to engage The Company began renting 4x4 light It expanded into a new line of business
in business activities as a supplier of vehicles (LV) under the brand name by providing internet services under the
spare parts and accessories for vehicles “Transkon Rent” to support mining “Pacnetcom” brand in Kalimantan.
operating in mining concession areas. operations in the Kalimantan region.
2002 2006 2011
2021 2020 2015
Perseroan memperoleh sertifikasi Pelaksanaan penawaran umum saham Pengembangan usaha ke area luar Pulau
ISO 9001:2015 untuk kegiatan usaha perdana Kalimantan, disertai penambahan unit
penyewaan LV. kendaraan secara signifikan.
It obtained ISO 9001:2015 certification for The Company conducted an initial public Business expansion continued beyond
its light vehicle rental operations. offering (IPO). Kalimantan Island, accompanied by a
significant increase in the number of
vehicles.
2022 2023
Pendirian Entitas Anak, yakni PT Borneo Sentana Gemilang dan Perubahan Pemegang Saham Utama Perseroan menjadi
PT Multinet Perkasa Indonesia. PT Samindo Resources Tbk.
The Company established subsidiaries: PT Borneo Sentana The Company’s controlling shareholder changed to PT Samindo
Gemilang and PT Multinet Perkasa Indonesia. Resources Tbk.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Visi, Misi, & Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, & Company Values
Visi
Vision Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
• Komitmen | Commitment
Menjunjung tinggi komitmen adalah prasyarat utama
untuk keberhasilan, berbuat sesuai dengan kesepakatan/
perjanjian, menghindari terjadinya wanprestasi, menjunjung
Menjadi perusahaan penyedia jasa penyewaan kendaraan dan tinggi disiplin kerja.
layanan internet terdepan dan terpercaya serta memberikan Upholding commitment is the main prerequisite for success,
nilai tambah bagi seluruh Pemegang Saham. acting in accordance with the agreement/agreement,
To become a leading and trusted provider of vehicle rental avoiding default, upholding work discipline.
services and internet services, while also delivering added
value to all shareholders/stakeholders. • Inovasi | Innovation
Upaya menemukan dan menerapkan sesuatu yang baru
untuk meningkatkan produktivitas, kualitas, efisiensi dan
kecepatan.
Efforts to find and implement something new to increase
productivity, quality, efficiency and speed.
Misi
Mission • Keseimbangan | Balance
Menjaga keseimbangan di semua aspek, terutama:
teknologi dan lingkungan, kewajiban dan hak, wewenang dan
tanggungjawab, pendelegasian wewenang dan pengawasan,
penghargaan dan penalty, kinerja dan kesejahteraan.
Maintain balance in all aspects, especially: technology
and environment, obligations and rights, authority and
responsibility, delegation of authority and supervision,
rewards and penalties, performance and welfare.
• Menyediakan dan mewujudkan lingkungan kerja yang
• Keunggulan | Excellence
aman dan sehat serta kondisi lingkungan yang mendukung
Memberikan hasil yang maksimal termasuk
pengembangan usaha Perseroan.
mempertimbangkan risiko, kualitas produk dan jasa sesuai
Providing and fostering a safe and healthy work environment,
dengan persyaratan, delivery tepat waktu, produktivitas
as well as creating conditions conducive to the Company’s
tinggi, biaya minimal, pemanfaatan sumber daya optimal.
business development.
Providing maximum results including considering risk, quality
• Melaksanakan aktivitas usaha secara profesional dan of products and services in accordance with requirements,
terbuka dengan menerapkan sistem manajemen sesuai timely delivery, high productivity, minimal costs, optimal
dengan standar yang ditetapkan. utilization of resources.
Conducting business activities in a professional and
transparent manner by implementing a management system • Hubungan | Relationship
compliant with established standards. Hubungan kemitraan yang baik dengan para pihak (pemegang
• Memberikan nilai tambah kepada pelanggan dengan cara saham, pelanggan, mitra kerja, pegawai).
mengidentifikasi, memonitor dan merespon seluruh Good partnership relationship with the parties (shareholders,
kebutuhan, keinginan atau harapan, serta menjaga tingkat customers, business partners, employees).
kepuasan pelanggan.
Providing added value to customers by identifying, monitoring • Kerja Tim | Teamwork
and responding to all their needs, desires or expectations as Sinergi yang optimal serta berbagai pengetahuan (knowledge
well as maintaining customer satisfaction levels. sharing) dicapai melalui kerja sama intra dan lintas unit kerja.
• Menetapkan ukuran sasaran kerja dan mengupayakan Optimal synergies and knowledge sharing are achieved
peningkatan kualitas jasa pekerjaan Perseroan secara through intra- and cross-work unit collaboration.
berkesinambungan melalui pengkajian dan peningkatan
efektivitas, kualitas dan kinerja. • Integritas | Integrity
Establishing target metrics and striving for continuous Menjadikan fairness, accountability, responsibility,
improvement in the quality of the Company's services transparency, loyalty dan honesty sebagai satu kesatuan
through assessment and improvement and enhancement of landasan yang utuh dalam setiap tindakan.
effectiveness, quality and performance. Make fairness, accountability, responsibility, transparency,
loyalty and honesty as a unified foundation intact in every
action.
PT Transkon Jaya Tbk
34 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kegiatan Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, bidang usaha Perseroan Based on the latest Articles of Association, the Company’s line
(termasuk melalui Entitas Anak) terdiri dari: of business (including through its Subsidiaries) comprises the
following:
Kegiatan Usaha Utama Core Business Activities
1. Aktivitas perusahaan holding; 1. Holding company activities;
2. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi 2. Rental and leasing activities without option rights for cars,
mobil, bus, truk, dan sejenisnya; serta buses, trucks, and similar vehicles; and
3. Aktivitas penyedia tenaga kerja waktu tertentu. 3. Provision of temporary manpower services.
Kegiatan usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan kegiatan usaha penunjang yang berkaitan dan Engaging in supporting business activities that are related to and
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan sesuai dengan aligned with the Company’s core business, as stipulated in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
Adapun aktivitas operasional Perseroan menurut setiap segmen The Company’s operational activities, as reported in the Financial
yang dilaporkan dalam Laporan Keuangan meliputi: Statements by segment, are as follows:
• Penyewaan kendaraan, meliputi penyewaan LV ukuran 4x4 • Vehicle rental, covering the leasing of 4x4 and 4x2 light
dan 4x2 dengan spesifikasi yang telah disesuaikan dengan vehicles tailored to meet customer operational requirements,
kegiatan usaha pelanggan yang didominasi oleh perusahaan primarily in the coal mining sector.
pertambangan batu bara.
• Penjualan suku cadang, yang merupakan salah satu kegiatan • Spare parts sales, which serve as a supporting business
usaha penunjang sehubungan dengan keperluan Perseroan activity related to the Company’s vehicle maintenance
untuk fasilitas perbaikan kendaraan. Secara umum, kegiatan operations. In general, this business is limited to customers
usaha ini hanya diperuntukkan pada customer unit yang requiring repairs or spare parts for rented units.
memerlukan perbaikan maupun tambahan suku cadang pada
unit yang telah disewakan.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Skala Usaha [POJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Juta Rp
871.497 1.112.287* 880.532*
Total Assets Million Rp
Jumlah Liabilitas Juta Rp
486.079 757.313* 529.797*
Total Liabilities Million Rp
Jumlah Ekuitas Juta Rp
385.418 354.974* 350.735*
Total Equity Million Rp
Pendapatan Juta Rp
595.273 604.414* 483.001
Revenues Million Rp
Jumlah Pelanggan Entitas
127 109 139
Total Customers Entity
Jumlah Kendaraan yang Disewakan
Unit 2.390 2.368 2.133
Number of Vehicles Rented
Jumlah Kendaraan yang Dijual
Unit 693 249 353
Number of Vehicles Sold
Jumlah Armada
Unit 2.742 3.259 3.156
Total Fleet
Jumlah Entitas Anak Entitas
2 2 2
Number of Subsidiaries Entity
Jumlah Karyawan Orang
625 746 691
Total Employees Persons
Bengkel
Jumlah Bengkel
Workshop 62 71 64
Number of Workshops
* Data disajikan kembali
* Data restated
Pasar yang Dilayani [POJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Markets Served
Kami terus beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan di industri We continuously adapt to the evolving needs of customers in the
pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi, sambil mining, oil and gas, and construction industries, while expanding
memperluas wilayah operasional dan menambah armada. Kami our operational footprint and fleet capacity. We provide both
menawarkan penyewaan kendaraan untuk jangka pendek dan short-term and long-term vehicle rental services, supported by
jangka panjang, dilengkapi layanan pemeliharaan oleh mekanik experienced mechanics and backup units to ensure uninterrupted
berpengalaman serta kendaraan cadangan untuk menjaga customer operations. As part of our commitment to service
kelancaran operasional pelanggan. Kritik, saran, dan keluhan excellence and the Company’s reputation, we proactively manage
pelanggan pun senantiasa kami hargai dan kelola dengan customer feedback, suggestions, and complaints to maintain and
baik untuk mempertahankan kualitas layanan dan reputasi improve service quality.
perusahaan.
Atas konsistensi untuk memberikan layanan prima, kami dapat Our consistent dedication to operational excellence has enabled
memperluas layanan hingga mencakup wilayah operasional us to extend our presence to the following regions:
berikut.
PT Transkon Jaya Tbk
36 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penyebaran Unit Unit Distribution
Kalimantan Utara Sulawesi Utara
North Kalimantan North Sulawesi
42 unit 50 unit
Kalimantan Timur
Maluku Utara
East Kalimantan
1.343 unit North Maluku
87 unit
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
420 unit
Maluku
6 unit
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Kalimantan Tengah 100 unit
Sumatera Utara Central Kalimantan Sulawesi Tengah
North Sumatra 256 unit Central Sulawesi
52 unit 32 unit Sulawesi Selatan
South Sulawesi
7 unit
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
347 unit
Penyebaran Bengkel Penyebaran Bengkel
Kalimantan Utara Sulawesi Utara
North Kalimantan North Sulawesi
1 Workshop 2 Workshop
Kalimantan Timur
Maluku Utara
East Kalimantan
26 Workshop North Maluku
6 Workshop
Kalimantan Selatan Gorontalo
South Kalimantan 1 Workshop
1 Workshop
Kalimantan Barat
West Kalimantan
Maluku
1 Workshop
1 Workshop
Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi
Kalimantan Tengah 3 Workshop
Sulawesi Tengah
Sumatera Utara Central Kalimantan
Central Sulawesi
North Sumatra 8 Workshop
1 Workshop
1 Workshop
Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
2 Workshop
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 37
Page 38
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Kami menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan
secara terarah dan terfokus untuk memastikan transparansi, akuntabilitas,
dan integritas dalam setiap aspek operasional. Pendekatan ini memperkuat
kepercayaan pemangku kepentingan dan mendorong keberlanjutan bisnis yang
bertanggung jawab.
We apply the principles of good and sustainable corporate governance in a
structured and targeted manner to ensure transparency, accountability, and
integrity across all aspects of our operations. This approach strengthens
stakeholder trust and supports the consistent pursuit of responsible and
sustainable business practices.
PT Transkon Jaya Tbk
38 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
Tahapan dan Struktur Implementasi GCG
Stages and Structure of GCG Implementation
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate The consistent application of good corporate governance (GCG) is
government/GCG) secara konsisten menjadi dasar keberlanjutan a fundamental pillar of the Company’s business sustainability. Our
bisnis Perseroan. Praktik bisnis kami dilandasi perilaku beretika, business practices are rooted in ethical conduct, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan pada setiap aspek accountability, and sustainability across all operational areas. The
operasional. Implementasi GCG ini terus diperkuat, dengan implementation of GCG continues to be enhanced, highlighted
disertai penetapan Cetak Biru Tata Kelola pada tahun 2022 by the establishment of the Governance Blueprint in 2022,
sebagai pedoman strategis untuk mewujudkan tata kelola yang which serves as a strategic guide for achieving measurable and
berkelanjutan dan terukur. Penetapannya disesuaikan dengan sustainable governance outcomes. This blueprint is aligned with
indikator dan roadmap GCG yang dimiliki Perseroan. the Company’s GCG indicators and roadmap.
GCG diimplementasikan melalui lima tahapan utama yang GCG is implemented through five key stages, supported by a
didukung oleh struktur kerangka implementasi yang terarah, structured and targeted implementation framework, as follows:
sebagaimana ditunjukkan berikut.
Tahapan Implementasi GCG
Stages of GCG Implementation
Penilaian
Evaluation
Proses
Process
Vokalisasi GCG
Pembaharuan dan Pemeliharaan
Updates and Maintenance
Pondasi Struktur dan Infrastruktur
Structural and Infrastructure Foundations
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Struktur Kerangka Implementasi GCG
GCG Implementation Framework Structure
• Menilai implementasi prinsip-prinsip GCG di Perseroan dengan self assesment dan penilaian lembaga
1 independen.
• Assess the implementation of GCG principles within the Company through self-assessment and independent
external evaluation.
• Melaksanakan setiap kegiatan usaha dengan mengacu kepada setiap prinsip serta kebijakan internal GCG.
2 • Carry out all business activities in accordance with the principles and internal policies of Good Corporate
Governance (GCG).
• Menyosialisasikan GCG dan kebijakan GCG internal kepada seluruh SDM Perseroan agar tercipta awareness.
3 • Disseminate GCG principles and internal GCG policies to all Company personnel to foster awareness across
the organization.
• Memperbaharui struktur organisasi dan kebijakan berdasarkan regulasi dan benchmark.
4 • Update the organizational structure and policies in accordance with applicable regulations and industry
benchmarks.
5 • Membentuk struktur organisasi dan kebijakan yang menunjang implementasi GCG.
• Establish an organizational structure and policies that support the implementation of GCG.
Struktur Organ Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Struktur Organ Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Board of Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
PT Transkon Jaya Tbk
40 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
Kami memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan We ensure full compliance with all applicable laws, regulations,
perundang-undangan dan kebijakan pemerintah yang relevan and government policies in implementing sustainable GCG.
dalam implementasi GCG berkelanjutan. Hal ini mendukung This commitment supports the establishment of robust,
terciptanya tata kelola perusahaan yang unggul, berintegritas, integrity-driven governance that creates long-term value for all
dan mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Organ Tata Kelola [POJK E.1] [GRI 2-9]
Governance Structure
Kami telah menetapkan struktur tata kelola yang bertanggung We have established a responsible governance structure to
jawab dalam implementasi GCG yang berkelanjutan. Organ tata support the implementation of sustainable GCG. This structure
kelola tersebut dibentuk sesuai dengan Undang-Undang No. 40 is formed in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang diuraikan sebagai Limited Liability Companies and is outlined as follows:
berikut.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
otoritas pengambil keputusan strategis tertinggi, seperti highest authority in making strategic decisions, such as
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan the appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris, persetujuan Laporan Tahunan dan Directors and Board of Commissioners, approval of the Annual
Laporan Keberlanjutan, pembagian dividen, serta perubahan Report and Sustainability Report, dividend distribution, and
Anggaran Dasar Perseroan. amendments to the Company’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris merupakan pengawas atas pengurusan 2. The Board of Commissioners oversees the management of
perusahaan, termasuk memberikan saran kepada Direksi. the Company and provides advice to the Board of Directors.
Pelaksanaan fungsinya didukung oleh Komite Audit serta Its supervisory role is supported by the Audit Committee and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk meningkatkan the Nomination and Remuneration Committee to enhance
efektivitas pengawasan. oversight effectiveness.
3. Direksi sebagai penanggung jawab keseluruhan atas 3. The Board of Directors is responsible for the overall
pengelolaan perusahaan. Pelaksanaan fungsi ini didukung management of the Company. This function is supported by
oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta divisi lainnya the Corporate Secretary, Internal Audit, and other divisions to
untuk memastikan operasional berjalan efektif, kepatuhan ensure effective operations, regulatory compliance, and the
terhadap regulasi terpenuhi, dan tujuan strategis perusahaan achievement of strategic objectives.
tercapai.
Ketiga organ tersebut menjalankan fungsinya secara independen These three governance bodies carry out their respective duties
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan peraturan yang independently and in the best interests of the Company, in
berlaku dan pembagian tugas di antara masing-masing organ. accordance with applicable regulations and clearly defined roles
[POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14] and responsibilities. [POJK E.1] [GRI 2-12, GRI 2-14]
Nominasi dan Evaluasi Dewan Komisaris Nomination and Evaluation of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
RUPS berfungsi sebagai forum utama untuk menentukan primary forum for appointing and dismissing members of the
pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners, based on
Komisaris, berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Proses ini mempertimbangkan beberapa kualifikasi Committee. This process considers several key qualifications,
utama, seperti pendidikan, pengalaman, kompetensi, dan usia, including education, experience, competencies, and age, to
guna memastikan kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan ensure that leadership aligns with the Company’s needs. [GRI 2-10]
perusahaan. [GRI 2-10] [G-06] [G-06]
Adapun susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The composition of the Board of Commissioners and the Board of
menjabat pada tahun 2024 sebagai berikut. Directors serving in 2024 was as follows:
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Susunan Dewan Komisaris [GRI 2-9, GRI 2-11] [G-01]
The Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Sex
Presiden Komisaris Pria
Jeong Subok
President Commissioner Male
Komisaris Pria
Cha Shin Woo
Commissioner Male
Komisaris Independen Pria
R. Hesthi Sambodo
Independent Commissioner Male
Susunan Direksi [GRI 2-9, GRI 2-11] [G-01, G-03]
The Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Jenis Kelamin
Name Position Sex
Presiden Direktur Pria
Kim Joonseok
President Director Male
Direktur Pria
Park Jung Ook
Director Male
Direktur Pria
R Alexander J Syauta
Director Male
Direktur Pria
Lexi Roland Rompas
Director Male
Direktur Pria
Kayin Fauzi
Director Male
Selama menjabat, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi During their tenure, the performance of the Board of Commissioners
secara berkala untuk memastikan efektivitas pengelolaan and the Board of Directors is evaluated periodically to ensure
perusahaan dan mendukung peningkatan kinerja manajemen effective corporate governance and support the continuous
puncak. Penilaian kinerja berfokus pada pelaksanaan tugas improvement of leadership performance. The assessment
sesuai Anggaran Dasar dan rencana kerja. Penilaian dilakukan focuses on the execution of duties in accordance with the Articles
secara peer-to-peer di antara organ Dewan Komisaris dan Direksi. of Association and the Company’s work plan. Evaluations are
Selain itu, kinerja Direksi juga dievaluasi melalui pengawasan conducted on a peer-to-peer basis within each governing body.
Dewan Komisaris. In addition, the performance of the Board of Directors is assessed
through supervision by the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi akan The results of these evaluations are disclosed in the Annual
dipublikasikan dalam Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Report, Sustainability Report, and Financial Statements as part
dan Laporan Keuangan sebagai bentuk transparansi. Selain of the Company’s commitment to transparency. In addition
menentukan kompensasi dan insentif, evaluasi juga menjadi to serving as the basis for determining compensation and
dasar pengambilan keputusan RUPS terkait pengangkatan atau incentives, the evaluation outcomes also guide the GMS in
pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris. [G-04] decisions regarding the appointment or dismissal of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners. [G-04]
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka mengefektifkan pengelolaan perusahaan, Dewan To ensure effective corporate governance, the Board of
Komisaris dan Direksi mengadakan rapat untuk membahas Commissioners and the Board of Directors convene regularly to
hal-hal penting yang perlu untuk dikelola dan ditindaklanjuti. discuss key matters requiring attention and follow-up. Internal
Rapat internal Dewan Komisaris diselenggarakan minimal 2 meetings of the Board of Commissioners are held at least once
bulan sekali, sedangkan rapat internal Direksi diselenggarakan every 2 months, while the Board of Directors meets internally at
minimal sebulan sekali. Selain itu, rapat gabungan antara Dewan least once a month. In addition, joint meetings between the two
Komisaris dan Direksi diadakan setidaknya sekali setiap 4 bulan. Boards are conducted at least once every four months.
Pada tahun 2024, tingkat kehadiran rata-rata anggota Dewan In 2024, the Board of Commissioners recorded an average
Komisaris dalam rapat yang diadakan sebanyak 8 kali adalah 100,0%. attendance rate of 100.0% across 8 meetings. Meanwhile, the
Sementara itu, tingkat kehadiran rata-rata anggota Direksi dalam Board of Directors achieved an average attendance rate of 88.5%
jumlah rapat yang diadakan sebanyak 12 kali mencapai 88,5%. [G-02] across 12 meetings. [G-02]
PT Transkon Jaya Tbk
42 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19, GRI 2-20] Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors [GRI 2-19, GRI 2-20]
Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration received by the Board of Commissioners
ditetapkan pada RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan and the Board of Directors is determined at the Annual AGMS, based
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi, tingkat on recommendations from the Nomination and Remuneration
remunerasi di industri sejenis, Anggaran Dasar Perseroan, Committee. This determination considers industry remuneration
serta perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, besaran benchmarks, the Company’s Articles of Association, applicable
remunerasi juga dipengaruhi oleh kinerja Perseroan pada tahun laws and regulations, the Company’s performance in the previous
buku sebelumnya dan kondisi keuangan saat ini. fiscal year, and its current financial conditions.
Rekomendasi yang ditetapkan oleh Komite Nominasi dan The recommendations made by the Nomination and Remuneration
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Committee are developed through the following steps:
langkah-langkah berikut.
1. Membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi dan 1. Assisting the Board of Commissioners in overseeing
mengevaluasi sistem remunerasi guna menetapkan struktur and evaluating the remuneration system to establish a
remunerasi yang transparan dan sesuai dengan kondisi dan transparent structure aligned with the Company’s condition
kinerja Perseroan. and performance.
2. Mengevaluasi struktur dan sistem remunerasi secara berkala. 2. Conducting periodic evaluations of the remuneration
structure and system.
3. Melakukan perubahan dan penyesuaian remunerasi dengan 3. .Proposing revisions and adjustments to remuneration along
penjelasan lengkap untuk diajukan kepada Dewan Komisaris with a detailed explanation, to be submitted to the Board of
untuk selanjutnya diajukan Direksi dalam RUPS. Commissioners and subsequently proposed by the Board of
Directors at the AGMS.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
Kami secara berkala menyelenggarakan kegiatan pengembangan We regularly organize sustainability-related competency
kompetensi mengenai aspek keberlanjutan bagi manajemen development programs for management and employees
dan karyawan yang bertanggung jawab dalam penerapannya di responsible for implementing the Company’s sustainability
Perseroan. Pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi initiatives. These programs may be conducted by internal or
tersebut dapat berasal dari pihak internal maupun eksternal, external parties and are fully funded by the Company. The
dengan dibiayai sepenuhnya oleh Perseroan. Informasi sustainability competency development activities carried out in
pengembangan kompetensi keberlanjutan pada tahun 2024 2024 were as follows: [GRI 3-3] [G-05]
ditunjukkan sebagai berikut. [GRI 3-3] [G-05]
Pengembangan Kompetensi Mengenai Aspek Keberlanjutan Competency Development on Sustainability Aspects
Peserta (Orang)
Kegiatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Organizer Pria Wanita
Male Female
Januari, Februari, Mei 2024
Smart Driving Coaching Clinic Transkon Training Center & HSE 34 -
January, February, May 2024
Februari, Juli, Agustus 2024 PT Duta Keselamatan Kerja
Sertifikasi POP 5 -
February, July, August, 2024 Indonesia
19 Maret 2024
Basic First Aid - Site Hub Melak HSE 11 1
March 19th, 2024
22 Maret 2024
Basic First Aid - Site Buma Tabang HSE 12 -
March 22nd, 2024
PT Duta Keselamatan Kerja
Perpanjangan Sertifikasi POP April & September 2024 2 -
Indonesia
26 April 2024
Basic Fire Fighting HSE 13 -
April 26th, 2024
8 Mei 2024
Defensive Driving – Site Hub Melak HSE 22 -
May 8th, 2024
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Lainnya Other Competency Development Programs
Peserta (Orang)
Kegiatan Tempat dan Waktu Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Pria Wanita
Male Female
Februari, April, Mei, Juni, Juli, Agustus 2024
DT – Electrical 1 26 -
February, April, May, June, July, August 2024
Januari, Februari, Maret, April, Mei, Juni, Agustus, September 2024
DT – Electrical 2 24 4
January, February, March, April, May, June, August, September 2024
Januari, Februari, Maret, Mei, Juli, Agustus, Oktober 2024
DT – Engine 44 -
January, February, March, May, July, August, October 2024
Januari, Februari, April, Juli, September, November 2024
DT – Chassis 31 -
January, February, March, May, July, August, October 2024
Maret, April, Juli, Agustus 2024
DT – Drive Train 21 -
March, April, July, August 2024
[L1-AP] Data Literacy with KNIME Analytic 30 Januari - 6 Februari 2024
1 -
Platform: Basics January 30th–February 6th, 2024
Februari, Maret, Mei, Juni, Agustus, September, November 2024
Industrial Class – SMK Pertiwi Balikpapan 230 3
February, March, May, June, August, September, November 2024
Februari, Maret, Mei, Juli, Agustus, September 2024
Industrial Class – SMKN 5 Balikpapan 258 13
February, March, May, July, August, September 2024
[L2-DE] Data Engineering with KNIME 2 Februari - 1 Maret 2024
1 -
Analytics Platform: Advanced February 2nd–March 1st, 2024
Sistem Informasi & SOP untuk Pembelian dan 9 Februari 2024
1 -
Utang February 9th, 2024
12-17 Februari 2024
Basic Automobile 7 -
February 12th–17th, 2024
4-30 Maret 2024
Basic Automobile – Yonif 600 Raider 5 -
March 4th–30th, 2024
Maret 2024
Smart Driving Coaching Clinic 3 -
March 2024
Maret, Juni 2024
Customer Service 7 7
March and June 2024
Service & Maintenance Light Vehicle – TNI 4 Maret - 31 Mei 2024
5 -
Yonif 600/Modang March 4th–May 31st, 2024
18-23 Maret 2024
DT – Advance 5 -
March 18th-23rd, 2024
Industrial Class Khusus LKS SMK N 5 10 Mei 2024
2 -
Balikpapan May 10th, 2024
14 Mei 2024
Use Scan Tools 1 -
May 14th, 2024
Refreshment How to Read Configuration Juni 2024
4 -
Diagram & Use Scan Tools June 2024
25 Juni 2024
Leadership 3 9
June 25th, 2024
16 Juli 2024
Air Conditioner (AC) Online 5 -
July 16th, 2024
31 Juli 2024
Log Out Tag Out – Site Buma Tabang 13 -
July 31st, 2024
10 Agustus 2024
Attitude & Grooming Driver 6 -
August 10th, 2024
Oktober, November 2024
Basic Tyre Awareness 14 -
October and November 2024
12 Oktober 2024
Using Tyre Remover 7 1
October 12th, 2024
14 Oktober 2024
Actuator 4WD & ADD Switch 3 -
October 14th,
21 Oktober 2024
Industrial Class – SMK Muhammadiyah Berau 21 20
October 21st, 2024 2024
November, Desember 2024
Basic Automotive 9 -
November and December 2024
PT Transkon Jaya Tbk
44 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
Peserta (Orang)
Kegiatan Tempat dan Waktu Participant (Persons)
Activity Time of Implementation Pria Wanita
Male Female
2 Desember 2024
Pembekalan BMC 8 -
December 2nd, 2024
3 Desember 2024
Sertifikasi BMC – BNSP 10 -
December 3rd, 2024
5 Desember 2024
SDCC 2 -
December 5th, 2024
Manajemen Risiko [POJK E.3] [GRI 2-25]
Risk Management
Lingkup operasional yang kompleks dan lingkungan kerja Given the complexity of its operations and the challenges
yang menantang menuntut Perseroan untuk mengidentifikasi, of its working environment, the Company is committed to
mengevaluasi, dan memitigasi berbagai risiko, termasuk risiko identifying, assessing, and mitigating a wide range of risks,
operasional, keuangan, hukum, dan lingkungan. Implementasi including operational, financial, legal, and environmental risks.
manajemen risiko mencakup sistem pengawasan dan mitigasi Risk management is carried out through a comprehensive and
berbasis kebijakan serta prosedur yang komprehensif dan integrated oversight system guided by established policies and
terintegrasi. procedures.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan menjadi tanggung jawab The Board of Directors is responsible for overseeing the Company’s
Direksi, dengan bantuan Sekretaris Perusahaan. Pihak ini akan risk management, supported by the Corporate Secretary. Together,
mengidentifikasi risiko kegiatan usaha beserta sumber risikonya, they identify business risks and their sources, assess their likelihood
serta mengukur besaran dampak dan waktu kemungkinan risiko and potential impact, and determine appropriate mitigation
terjadi. Hasil identifikasi risiko tersebut akan memberikan informasi measures. This process provides critical insights that help
langkah-langkah mitigasi terhadap potensi risiko yang mungkin minimize potential adverse effects. Risk management activities
merugikan. Pengelolaan risiko ini melibatkan pengawasan Dewan are also subject to supervision by the Board of Commissioners
Komisaris bersama Komite Audit untuk memastikan efektivitas and the Audit Committee to ensure the effectiveness of mitigation
penerapan strategi mitigasi, kepatuhan terhadap regulasi, serta strategies, regulatory compliance, and ongoing improvements to
peningkatan sistem pengendalian internal. [GRI 2-13] the internal control system. [GRI 2-13]
Pengendalian risiko juga mencakup evaluasi implementasi Risk control further involves periodic evaluations of the risk
manajemen risiko sebagai langkah penting dalam memastikan management implementation to ensure the effectiveness
efektivitas strategi mitigasi serta kesiapan Perseroan dalam of mitigation strategies and the Company’s preparedness in
menghadapi potensi ancaman bisnis. Proses ini dilakukan addressing potential business threats. These evaluations assess
secara berkala untuk menilai sejauh mana kebijakan dan the extent to which risk management policies and procedures
prosedur pengelolaan risiko telah diterapkan sesuai dengan have been implemented in accordance with established
standar yang ditetapkan. Dengan pendekatan berbasis data standards. Supported by data-driven analysis, this process
dan analisis mendalam, evaluasi ini memungkinkan Perseroan enables the Company to identify gaps, enhance its strategies, and
untuk mengidentifikasi kelemahan, memperbaiki strategi, serta strengthen long-term business resilience. [GRI 2-18]
meningkatkan ketahanan bisnis secara berkelanjutan. [GRI 2-18]
Pengelolaan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Management
[GRI 2-23] [G-09] [GRI 2-23] [G-09]
Penerapan GCG menjadi salah satu landasan bagi anggota The implementation of GCG provides a fundamental framework for
Dewan Komisaris dan Direksi, serta setiap orang di Perseroan members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai and all personnel of the Company in carrying out their duties and
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
dengan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan kebijakan responsibilities in accordance with applicable laws and regulations,
Perseroan. Penerapan ini diperkuat dengan penerapan kebijakan the Articles of Association, and internal policies. This framework is
untuk memitigasi konflik kepentingan, seperti standar etika dan further strengthened by policies designed to mitigate conflicts of
perilaku dalam Kode Etik, yang wajib dipatuhi oleh badan tata interest, including ethical standards and codes of conduct outlined
kelola tertinggi dan seluruh insan Perseroan lainnya. Selain itu, in the Company’s Code of Conduct, which must be observed by all
Perseroan juga telah memiliki kebijakan dan prosedur pendukung, governing bodies and employees. Furthermore, the Company has
seperti Kebijakan Anti Penyuapan dan Whistleblowing System established supporting policies and procedures, such as the Anti-
yang dapat digunakan oleh pihak internal maupun eksternal Bribery Policy and the Whistleblowing System, both of which are
perusahaan. accessible to internal and external stakeholders.
Kode Etik [GRI 2-23] [G07] Code of Conduct [GRI 2-23] [G07]
Perseroan telah menetapkan Kode Etik sebagai pedoman yang The Company has established a Code of Conduct as a binding
berlaku dan mengikat bagi seluruh manajemen dan karyawan guideline for all management and employees. It outlines the
Perseroan. Kode Etik memuat etika dan dasar dari penerapan GCG ethical standards and fundamental principles of GCG that must
yang harus dipatuhi serta dijunjung tinggi dalam melaksanakan be upheld in the execution of individual and organizational duties
tugas dan tanggung jawab, baik secara individu maupun secara and responsibilities. This policy defines clear professional norms
organisasi. Kebijakan tersebut memuat nilai norma dan aturan and written rules that govern what is right and wrong, permissible
profesional tertulis dan tegas yang mengatur tentang yang benar and prohibited, as well as actions that should be taken or avoided.
dan salah, boleh dan tidak boleh, serta perbuatan apa yang harus
dilakukan dan dihindari.
Kode Etik Perseroan dikelompokkan menjadi tiga bagian berikut. The Company’s Code of Conduct is structured into three main
sections:
1. Etika Bisnis Perusahaan 1. Corporate Business Ethics
Meliputi etika yang harus dipatuhi oleh perusahaan dalam Covers the ethical standards that the Company must uphold
menjalankan bisnisnya. in conducting its business activities.
2. Etika Perilaku Karyawan Perusahaan 2. Employee Conduct Ethics
Meliputi etika yang harus dipatuhi setiap karyawan Outlines the ethical behavior expected of all employees, both
perusahaan, baik dalam menjalankan tugas-tugas internal in carrying out internal responsibilities and representing the
dan di luar perusahaan. Company externally.
3. Penegakan dan Pelaporan 3. Enforcement and Reporting
Meliputi mekanisme pelaporan pelanggaran dan sanksi. Includes the mechanism for reporting violations and the
applicable sanctions.
Kode Etik dirumuskan oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan The Code of Conduct was developed by the Board of Directors and
mempertimbangkan nilai-nilai perusahaan dengan maksud dan the Board of Commissioners, taking into account the Company’s
tujuan serta manfaat berikut. core values, with the following intent, objectives, and benefits:
1. Maksud pedoman Kode Etik bagi perusahaan adalah 1. Intent of the Code of Conduct:
a. Agar perusahaan memiliki pedoman etika dalam a. To provide the Company with ethical guidelines for
menjalankan bisnis perusahaan dan etika yang mengatur conducting business and regulating employee conduct;
perilaku karyawan perusahaan; serta and
b. Agar setiap karyawan perusahaan memahami bahwa b. To ensure every employee understands that all Company
segala aktivitas perusahaan berlandaskan pada prinsip- activities are grounded in sound principles.
prinsip yang baik.
2. Tujuan Penerapan Kode Etik bagi perusahaan adalah 2. Objectives of the Code of Conduct:
a. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi dan a. To represent a shared commitment to realizing the
melaksanakan misi perusahaan secara profesional dan Company’s vision and fulfilling its mission in a professional
beretika bisnis; and ethical manner;
b. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh karyawan b. To serve as a behavioral guide for employees in the
perusahaan yang harus dipatuhi dalam melaksanakan performance of their duties;
segala aktivitas perusahaan;
c. Mendorong seluruh karyawan perusahaan untuk c. To promote ethical conduct in all Company activities;
berperilaku yang baik dalam melaksanakan segala
aktivitas perusahaan;
PT Transkon Jaya Tbk
46 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
d. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam d. To foster a healthy, respectful, and supportive work
lingkungan perusahaan; environment;
e. Sebagai pegangan untuk menghindari benturan e. To serve as a reference for avoiding conflicts of interest
kepentingan dalam melaksanakan segala aktivitas in business operations; and
perusahaan; serta
f. Mewujudkan hubungan harmonis dengan pemangku f.
To build and maintain harmonious relationships with
kepentingan. stakeholders.
3. Manfaat yang dapat diberikan dengan melaksanakan Kode 3. Benefits of consistent and disciplined implementation:
Etik secara konsisten dan konsekuen adalah:
a. Meningkatnya nilai perusahaan dengan memberikan a. Enhancing corporate value by providing assurance and
kepastian dan perlindungan kepada pemangku protection to stakeholders, thereby strengthening the
kepentingan dalam berhubungan dengan perusahaan Company’s reputation; and
sehingga menghasilkan reputasi yang baik; serta
b. Terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi b. Cultivating a work environment that promotes honesty,
nilai-nilai kejujuran, etika dan keterbukaan, sehingga ethics, and transparency, which in turn improves overall
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas setiap employee performance and productivity.
karyawan secara menyeluruh.
Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy [GRI 2-23]
[GRI 2-23] [G07] [G07]
Kami terus berupaya untuk menyelenggarakan kegiatan We are committed to conducting business in an ethical and
usaha yang sehat dengan menjunjung nilai integritas dengan transparent manner by upholding the value of integrity, guided by
berpedoman kepada Kode Etik, yang antara lain mengatur our Code of Ethics, which includes provisions on anti-bribery and
tentang anti suap dan korupsi. Selain itu, kami juga menerapkan anti-corruption. In addition, we have adopted the ISO 37001:2016
standar ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System standard. Our prevention
Penyuapan. Upaya pencegahannya diawali dari komitmen efforts begin with the commitment of top management, who
jajaran manajemen tertinggi, yang memberi contoh penerapan lead by example in demonstrating ethical conduct and behavior
tata perilaku yang sesuai etika dan norma bagi semua insan aligned with corporate values and norms. All employees and
Perseroan. Hal ini disertai kewajiban bagi seluruh karyawan dan suppliers are required to sign a declaration stating that they will
pemasok untuk menandatangai surat penyataan tidak melakukan not engage in fraudulent activities, corruption, or violations of
aktivitas terkait praktik kecurangan, korupsi, dan pelanggaran laws and regulations for personal or group gain. This commitment
perundang-undangan yang berkaitan dengan kepentingan pribadi not only promotes clean and ethical business partnerships but
ataupun suatu kelompok. Komitmen ini tidak hanya memberikan also supports the government’s anti-corruption initiatives in
keuntungan perihal perilaku kerja sama yang bersih, namun juga Indonesia. [GRI 3-3]
menjadi bentuk dukungan terhadap program pemerintah dalam
mencegah tindakan korupsi di Indonesia. [GRI 3-3]
Kebijakan mengenai pencegahan suap dan korupsi telah Our anti-bribery and anti-corruption policy has been widely
disosialisasikan kepada semua pihak, termasuk bagi karyawan communicated to all relevant parties, including new employees
baru dan mitra usaha. Kami akan menindak secara tegas apabila and business partners. We will take firm action against any
terdapat karyawan ataupun mitra usaha yang melanggar kebijakan employee or partner found to be in violation of this policy. Our
tersebut. Adapun keseriusan kami dalam mencegah tindakan strong stance and effective implementation have resulted in no
suap dan korupsi secara efektif berdampak positif terhadap tidak reported incidents of corruption, whether from within or outside
adanya kasus korupsi yang terjadi, baik dari internal maupun the Company. [GRI 2-27, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3]
eksternal Perseroan. [GRI 2-27, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3]
Kebijakan Insider Trading dan Perlakuan Adil bagi Insider Trading Policy and Fair Treatment of
Pemegang Saham [G08] Shareholders [G08]
Setiap insan Perseroan dilarang menggunakan informasi internal All personnel within the Company are strictly prohibited from
untuk kepentingan pribadi atau pihak ketiga, terutama informasi using insider information for personal gain or for the benefit
material yang dapat memengaruhi kinerja dan nilai saham of third parties, particularly material information that could
perusahaan. Untuk mencegah penyalahgunaan, manajemen influence the Company’s performance or share value. To prevent
menerapkan pengawasan ketat terhadap penggunaan dan misuse, the Company enforces strict controls over the handling
distribusi informasi yang belum dipublikasikan. Di sisi lain, and distribution of unpublished information. At the same time,
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan yang adil the Company is committed to ensuring the fair treatment
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
bagi semua Pemegang Saham dengan menyediakan informasi of all shareholders by providing timely access to relevant
yang relevan secara tepat waktu, memberikan kesempatan information, facilitating participation in the GMS, distributing
berpartisipasi dalam RUPS, membagikan dividen secara dividends proportionally, and safeguarding the rights of minority
proporsional, serta melindungi hak-hak Pemegang Saham Shareholders.
minoritas.
Sanksi Atas Pelanggaran [GRI 2-16] Sanctions for Violations [GRI 2-16]
Setiap bentuk pelanggaran terhadap Kode Etik dan perundang- Any violation of the Code of Conduct or applicable laws and
undangan yang dilakukan oleh insan Perseroan akan diberikan regulations by Company personnel will be subject to sanctions
sanksi sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Penetapan sanksi in accordance with the prevailing policies. The imposition of
tersebut meliputi: sanctions includes the following:
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan 1. Sanctions for employees who commit violations are
oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat determined by their direct supervisor or the Board of
pelanggarannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran Directors, based on the severity of the violation and upon
yang dilakukan oleh pegawai yang bersangkutan; receipt of a formal report;
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. The Board of Directors provides direction on corrective
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang actions, disciplinary measures, and/or other necessary
harus dilaksanakan oleh atasan langsung di lingkungan preventive measures to be implemented by the respective
masing-masing; direct supervisor;
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions for violations committed by members of the Board
oleh Dewan Komisaris; of Directors are determined by the Board of Commissioners;
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for violations committed by members of the Board
diputuskan oleh Pemegang Saham; serta of Commissioners are determined by the Shareholders; and
5. Bila mitra usaha atau pemangku kepentingan yang melakukan 5. In the event of a violation by business partners or
pelanggaran, maka akan dikenakan ketentuan sebagaimana stakeholders, sanctions will be imposed as stipulated in
yang tertuang dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindak the relevant contract. If the violation constitutes a criminal
pidana dapat diteruskan kepada pihak yang berwajib. offense, it may be reported to the appropriate authorities.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26] Whistleblowing System [GRI 2-26]
Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) The whistleblowing system (WBS) is part of our commitment
disediakan sebagai komitmen dalam penerapan GCG secara to the comprehensive implementation of Good Corporate
menyeluruh. Kami mempersilakan kepada berbagai pihak yang Governance (GCG). We encourage all stakeholders who have
memiliki keluhan atau pengaduan terkait indikasi pelanggaran concerns or wish to report suspected violations or misconduct
dan penyimpangan yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan within the Company’s work environment to do so through the
untuk dapat menyampaikan laporannya berdasarkan informasi following reporting channels:
berikut.
Pelapor wajib
mencantumkan
Wajib melaporkan Pengungkapan harus
identitasnya dengan jelas Perusahaan wajib
pelanggaran tersebut dilakukan dengan itikad baik
pada laporan yang dibuat, menindaklanjuti setiap
melalui: dan bukan merupakan suatu
disertai dengan bukti pelaporan yang diterima
keluhan pribadi ataupun
pendukung yang relecan. sesuai prosedur dan
whistleblower@transkon- didasari kehendak buruk/
Penerima laporan wajib mekanisme yang berlaku.
rent.com fitnah.
merahasiakan identitas
pelapor. The Company is required
Violations must be reported Disclosures must be made
to follow up on every report
through the following in good faith and must
The whistleblower is received in accordance with
channel: not constitute personal
required to clearly state the applicable procedures
grievances or be driven by
their identity in the report, and mechanisms.
whistleblower@transkon- malicious intent or slander.
accompanied by relevant
rent.com
supporting evidence.
The report recipient is
obligated to maintain
the confidentiality of the
whistleblower’s identity.
PT Transkon Jaya Tbk
48 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Sustainability Governance Corporate Social Responsibility
Setiap laporan yang diajukan oleh pelapor harus dilengkapi Each report submitted through the whistleblowing system must
dengan bukti awal dan akan diperiksa oleh Departemen Human be supported by preliminary evidence and will be reviewed by
Resources. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas dan the Human Resources Department. The Company ensures the
informasi pelapor sebagai bentuk perlindungan dari tindakan confidentiality of the whistleblower’s identity and information to
pembalasan dari terlapor. Adapun pada tahun 2024, tidak protect against any form of retaliation by the reported party. In
terdapat laporan pengaduan yang disampaikan melalui sistem 2024, no complaints were submitted through the whistleblowing
pelaporan pelanggaran kepada Perseroan. [GRI 2-16, GRI 2-27] system. [GRI 2-16, GRI 2-27]
Tantangan Penerapan Prinsip Challenges in Implementing Sustainability
Keberlanjutan [POJK E.5] Principles [POJK E.5]
Penerapan berbagai strategi bisnis akan menghadapi berbagai The implementation of various business strategies is often
hambatan, baik dari internal maupun eksternal perusahaan. accompanied by both internal and external challenges. Likewise,
Begitu pula dalam penerapan prinsip keberlanjutan, Perseroan in applying sustainability principles, the Company faces several
menghadapi berbagai permasalahan yang menghambat obstacles that may hinder the achievement of its sustainability
keberhasilan pencapaian tujuan keberlanjutan. Namun demikian, goals. Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan terus berupaya untuk melakukan berbagai upaya undertaking mitigation efforts to address these challenges, as
mitigasi dalam menangani permasalahan tersebut, sebagaimana follows:
dijelaskan berikut.
Tantangan yang Dihadapi Mitigasi
Challenges Faced Mitigation
Transformasi Pola Kerja Kami secara berkala menyelenggarakan pelatihan soft skill untuk meningkatkan kompetensi insan
Workstyle Transformation Perseroan. Selain itu, kami juga menghimbau kepada jajaran manajemen untuk terlibat aktif menjadi
role model bagi seluruh karyawan. Kami juga memastikan bahwa setiap pembaruan kebijakan internal
dan regulasi perusahaan dilakukan secara adaptif, sejalan dengan dinamika industri serta mendukung
sinergi dalam proses transformasi teknologi digital.
We regularly conduct soft skills training to enhance the competencies of our personnel. In addition, we
encourage management to actively serve as role models for all employees. We also ensure that every
update to internal policies and corporate regulations is carried out adaptively, in line with industry
dynamics and in support of digital technology transformation.
Pengelolaan Dampak Lingkungan Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan dampak agar tidak menimbulkan risiko negatif terhadap
Environmental Impact Management kelestarian lingkungan. Melalui berbagai inisiatif keberlanjutan, kami menyelenggarakan pengelolaan
dampak lingkungan dengan mengacu pada standar internasional ISO yang telah diperoleh.
The Company remains committed to managing its environmental impact to prevent adverse effects on
environmental sustainability. Through various sustainability initiatives, we implement environmental
impact management based on the ISO international standards we have obtained.
Kesetaraan Gender dalam Lingkungan Kerja Perseroan memandang kesetaraan gender sebagai isu penting yang relevan dengan operasional
Gender Equality in the Workplace perusahaan. Oleh karena itu, kami membuka akses pelatihan melalui Training Development Program
(TDP) secara inklusif, di mana tidak hanya karyawan pria, tetapi juga karyawan wanita dapat mengikuti
program ini selama memenuhi kriteria yang ditetapkan.
The Company views gender equality as a critical issue relevant to our operations. Accordingly, we
provide inclusive access to training through the Training Development Program (TDP), which is open
not only to male employees but also to female employees who meet the established criteria.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 49
Page 50
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kami terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi yang sehat,
kepedulian terhadap lingkungan, dan tanggung jawab sosial melalui operasional
yang berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui efisiensi bisnis yang kuat,
praktik ketenagakerjaan yang adil, layanan pelanggan berkualitas, serta kontribusi
nyata bagi masyarakat dan pelestarian lingkungan.
We remain committed to maintaining a balanced approach to sustainable
operations by aligning healthy economic growth, environmental stewardship,
and social responsibility. This commitment is reflected in our focus on business
efficiency, fair labor practices, high-quality customer service, and meaningful
contributions to community development and environmental preservation.
PT Transkon Jaya Tbk
50 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1] [GRI 2-24]
Fostering a Sustainability Culture
Kami membangun budaya keberlanjutan dengan mengintegrasikan We foster a culture of sustainability by integrating economic,
prinsip-prinsip ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap social, and environmental principles into every aspect of
aspek operasional. Melalui strategi bisnis yang berorientasi jangka our operations. Through a long-term business strategy, the
panjang, Perseroan dan Entitas Anak memastikan pertumbuhan Company and its Subsidiary promote healthy economic growth
ekonomi yang sehat dengan mengoptimalkan efisiensi operasional, by optimizing operational efficiency, diversifying services, and
diversifikasi layanan, dan inovasi yang berkelanjutan. Komitmen driving continuous innovation. This commitment is reinforced
ini diperkuat dengan penerapan tata kelola yang transparan serta by transparent governance and disciplined risk management,
manajemen risiko yang disiplin, sehingga mampu menciptakan nilai enabling the creation of added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Di sisi lain, keberlanjutan juga diwujudkan melalui pengelolaan Our sustainability efforts are also demonstrated through
lingkungan yang bertanggung jawab, kebijakan ketenagakerjaan responsible environmental management, fair labor practices,
yang adil, serta peningkatan layanan kepada pelanggan. Kami and ongoing enhancements in customer service. We implement
menerapkan praktik ramah lingkungan dalam operasional, environmentally friendly practices across our operations,
memastikan kesejahteraan karyawan melalui pengelolaan safeguard employee well-being through equitable labor policies
ketenagakerjaan yang adil dan manajemen keselamatan kerja, and robust occupational safety management, and uphold
serta menjaga kepuasan pelanggan dengan layanan berkualitas. customer satisfaction through high-quality service. Additionally,
Selain itu, kontribusi sosial terus diperkuat melalui program we strengthen our social contributions through community
pemberdayaan masyarakat sehingga keberlanjutan tidak hanya empowerment programs, making sustainability not only a
menjadi bagian dari strategi bisnis, tetapi juga komitmen nyata business strategy, but a tangible commitment to building a better
dalam membangun masa depan yang lebih baik. future.
Pertumbuhan Ekonomi yang Sehat Healthy Economic Growth
Keberlanjutan kinerja ekonomi menjadi faktor krusial dalam Sustaining strong economic performance is essential to
menjaga keberlangsungan usaha Perseroan sekaligus manfaat ensuring the Company’s long-term viability and creating value
bagi pemangku kepentingan. Selain mendukung operasional for stakeholders. Beyond supporting day-to-day operations, solid
bisnis, kinerja ekonomi yang solid berkontribusi pada peningkatan financial results enable the Company to deliver greater benefits
nilai manfaat yang dapat dirasakan oleh pemangku kepentingan to all relevant stakeholders. To this end, we focus on resource
terkait. Oleh karena itu, kami berfokus pada efisiensi sumber daya, efficiency, optimal cost management, and sustainable financial
pengelolaan biaya operasional yang optimal, serta pencapaian performance to drive consistent year-on-year growth. [GRI 3-3]
keuangan yang berkelanjutan untuk memastikan pertumbuhan
yang konsisten setiap tahun. [GRI 3-3]
Strategi Pendukung Kinerja Performance Support Strategy
Keberlanjutan kinerja ekonomi didukung oleh strategi bisnis yang The sustainability of economic performance is driven by business
mengoptimalkan pendapatan dan efisiensi biaya operasional. strategies that optimize revenue generation and operational cost
Pengelolaan ini didasarkan pada Rencana Kerja dan Anggaran efficiency. These strategies are developed based on the annual
Belanja (RKAB) tahunan yang disusun dengan memperhatikan Work Plan and Budget (RKAB), prepared in accordance with
peraturan yang berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa prevailing regulations, including Financial Services Authority
Keuangan No. 51 Tahun 2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. Regulation No. 51/2017 on Sustainable Finance. By adopting
Dengan menerapkan strategi berorientasi keberlanjutan, sustainability-oriented strategies, the Company not only
Perseroan tidak hanya menjaga kinerja ekonomi tetapi juga maintains solid economic performance but also contributes to
berkontribusi pada kelestarian lingkungan dan kesejahteraan environmental preservation and stakeholder well-being. The
pemangku kepentingan. Adapun strategi yang diimplementasikan strategies implemented in 2024 were as follows:
pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
1. Ekspansi Sektor Industri 1. Industry Sector Expansion
Saat ini, kami melayani pelanggan yang bergerak di industri We currently serve clients in the mining (gold, minerals, coal,
pertambangan (emas, mineral, batu bara, dan nikel), and nickel), oil and gas, and construction sectors. Moving
minyak dan gas, serta konstruksi. Namun, kami akan terus forward, we aim to expand into additional industries by
memperluas industri terlayani dengan melibatkan dan engaging and empowering local communities.
memberdayakan komunitas lokal.
2. Ekspansi Jangkauan Wilayah 2. Geographic Expansion
Saat ini, wilayah terlayani kami telah menjangkau 12 provinsi Our services currently cover 12 provinces across Indonesia.
di Indonesia. Kami akan terus memperluas penetrasi pasar ke We will continue to broaden our market reach into new
wilayah baru, sesuai dengan RKAB dan rencana bisnis jangka regions, in line with our RKAB and medium-to-long-term
menengah/panjang Perseroan. business plans.
3. Peningkatan Jumlah Armada 3. Fleet Expansion
Jumlah armada kami saat ini mencapai 2.742 unit. Jumlah Our fleet currently consists of 2.742 units, and this number
ini akan ditingkatkan secara berkala, seiring dengan rencana will continue to grow in line with our expansion into new
ekspansi ke sektor industri atau wilayah yang lebih luas. industry sectors and geographic areas.
Pencapaian Kinerja Operasional dan Operational and Financial Performance
Keuangan Achievements
Strategi yang dijalankan setiap tahun telah memampukan kami The strategies implemented each year have consistently enabled
untuk mencapai pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan us to achieve strong operational and financial performance, as
setiap tahun, sebagaimana ditunjukkan berikut. follows:
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Actual
Perseroan dan Entitas Anak [POJK F.2] Performance of the Company and Its
Subsidiary [POJK F.2]
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in million Rupiah, unless otherwise stated)
Proyeksi 2024 2023 2022
Uraian 2025
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Description 2025 Realisasi Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement Target Achievement
Projection Realization Realization Realization
(%) (%) (%)
Pendapatan
586.146 616.167 595.273 96,6 637.184 604,414* 94,9* 467.721 483.001 1) 103,3
Revenues
Laba
Sebelum
Pajak
Penghasilan 66.138 72.959 46.855 64,2 99.892 17.110* 17,1* 122.564 46.772 1) 38,2*
Profit
Before
Income Tax
Laba Tahun
Berjalan
63.309 41.320 27.709 67,1 56.692 8,796* 15,5* 87.289 36.480 1) 41,8
Net Profit
for the Year
Jumlah Unit
Number of 2.828 3.016 2.742 90,9 3.241 3.259 100,6 2.950 3.156 107,0
Units
Jumlah
Unit yang
Disewakan
2.189 2.255 2.390 106,0 2.911 2.368 81,3 2.116 2.133 100,8
Number
of Units
Rented
Jumlah Unit
Bekas yang
Dijual
719 700 693 99,0 181 249 137,6 415 396 95,4
Number of
Used Units
Sold
1)
Saldo tidak diungkapkan dalam Laporan Keuangan tahun 2024 dan masih menggunakan saldo sebelum penyajian kembali.
1)
Balance not disclosed in 2024 Financial Statements and still using balance before restatement.
PT Transkon Jaya Tbk
52 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Realisasi pendapatan pada tahun 2024 mencapai Rp595,3 In 2024, revenue reached Rp595.3 billion, or approximately 96.6%
miliar, atau sekitar 96,6% dari target yang ditetapkan. Jumlah of the target. This reflects a 1.5% decrease from the previous
pendapatan tersebut menurun 1,5% dari tahun sebelumnya karena year, primarily due to shifts in customer demand and heightened
perubahan pada kebutuhan pelanggan serta persaingan pada competition in an already competitive market. Meanwhile, profit
pasar yang kompetitif. Adapun laba sebelum pajak penghasilan before income tax amounted to Rp46.9 billion, achieving 64.2%
sebesar Rp46,9 miliar, mencapai target sekitar 64,2%. Hal ini of the target. Net profit for the year increased to Rp27.7 billion, or
sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan menjadi Rp27,7 67.1% of the target, supported by the successful implementation
atau mencapai 67,1% dari target, didorong oleh keberhasilan of cost-efficiency initiatives.
dalam efisiensi biaya.
Pendapatan Berdasarkan Segmen Revenues by Segment
(dalam juta Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022**
Description
Penyewaan Kendaraan 510.753
528.302* 476.478
Vehicle Rental
Jasa Alih Daya 75.685
65.319 84
Outsourcing Services
Barang Elektronik, Suku Cadang dan Barang Habis Pakai 4.745
5.528 -
Electronic Devices, Spare Parts, and Consumables
Penyedia Layanan Internet 4.090
5.265 6.439
Internet Service Provider
Jumlah 595.273
604.414* 483.001
Total
1)
Saldo tidak diungkapkan dalam Laporan Keuangan tahun 2024 dan masih menggunakan saldo sebelum penyajian kembali.
1)
Balance not disclosed in 2024 Financial Statements and still using balance before restatement.
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental
Pada tahun 2024, segmen penyewaan kendaraan mengalami In 2024, the vehicle rental segment recorded a decline of
penurunan sekitar 3,3%, menjadi Rp510,8 miliar dari Rp528,3 miliar approximately 3.3%, generating Rp510.8 billion compared to
pada tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh kebutuhan pelanggan Rp528.3 billion in 2023. The decrease was driven by evolving
yang dinamis serta persaingan pasar yang semakin kompetitif. customer needs and intensifying market competition.
Jasa Alih Daya Outsourcing Services
Usaha jasa alih daya di tahun 2024 mencapai Rp75,7 miliar, Revenue from outsourcing services reached Rp75.7 billion in
meningkat 15,9% dari tahun 2023 sebesar Rp65,3 miliar. Hal ini 2024, marking an increase of 15.9% from Rp65.3 billion in 2023.
dikarenakan pemanfaatan peluang pada kebutuhan jasa alih daya This growth was supported by the Company’s ability to capitalize
yang menyebabkan peningkatan pendapatan. on rising demand for outsourcing solutions.
Barang Elektronik, Suku Cadang dan Barang Habis Pakai Electronic Devices, Spare Parts, and Consumables
Hingga akhir tahun 2024, pendapatan dari penjualan barang By the end of 2024, revenue from the sale of electronics, spare
elektronik, suku cadang, dan barang habis pakai mengalami parts, and consumables declined by approximately 14.2% to
penurunan sekitar 14,2% menjadi Rp4,8 miliar, dari tahun 2023 Rp4.8 billion, down from Rp5.5 billion in 2023. The decline was
sebesar Rp5,5 miliar. Hal ini disebabkan oleh menurunnya attributed to reduced customer demand.
permintaan pelanggan.
Pelayanan Internet Internet Services
Pelayanan internet pada tahun 2024 menurun 22,3% menjadi Revenue from internet services fell by 22.3% in 2024, amounting
Rp4,1 miliar, dari sebesar Rp5,3 miliar pada tahun 2023. to Rp4.1 billion compared to Rp5.3 billion in 2023. This decrease
Penurunan ini disebabkan oleh dinamisnya kebutuhan pelanggan was also due to shifting customer needs and heightened
serta persaingan yang ketat. competition.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated and
dan Didistribusikan [GRI 201-1] Distributed [GRI 201-1]
Realisasi kinerja ekonomi yang dicapai pada setiap tahunnya The Company’s annual economic performance directly impacts
mempengaruhi besaran nilai ekonomi langsung yang
didistribusikan kepada pemangku kepentingan, sebagaimana the economic value generated and distributed to stakeholders,
diuraikan berikut. as follows:
(dalam Juta Rp)
(in million Rupiah)
Uraian
2024 2023* 2022*
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan dari Pelanggan 569.797 585.676 440.307
Receipt from Customers
Penerimaan Pendapatan Keuangan 800 422 -
Finance Income
Penjualan Aset Tetap 70.367 25.127 43.892
Sales of Fixed Assets
Penerimaan Lainnya - - 1.022
Receipt from others
Pengembalian Uang Muka Perolehan Aset Tetap - 22.705 55.278
Refund of Advances for Acquisition of Fixed
Assets
Total 640.964 633.930 540.499
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan Lainnya
Payments to Suppliers and Others 235,643 186,865 187,959
Pembayaran Beban Operasional - - 66.598
Payment for operating expenses
Pembayaran kepada Karyawan 95.019 86.223 60.965
Payment to and employees
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan 16.377 15.419 11.484
Payment of income tax
Pembayaran Beban Keuangan 43.902 49.063 32.841
Payment of finance costs
Perolehan Aset Tetap 12.706 25.021 32.996
Acquisition of fixed assets
Perolehan Aset Hak Guna 100 - -
Acquisition of Right-of-Use Assets
Pembayaran Kembali Liabilitas Sewa 108.080 120.365 72.980
Lease Liability Repayments
Pembayaran Dividen - 4.531 6.041
Dividend Payments
Dana untuk CSR 324 356 425
Funds Allocated for CSR
Total 512,151 487,843 472,289
Nilai Ekonomi yang Ditahan
128,813 146,087 68,210
Economic Value Retained
* Data disajikan kembali, kecuali dana CSR tahun 2023.
* Data restated, except for CSR funds in 2023.
Nilai ekonomi yang didistribusikan mengalami peningkatan The distributed economic value increased by 5.0%, from Rp487.8
sebesar 5,0%, dari Rp487,8 miliar pada tahun 2023 menjadi billion in 2023 to Rp512.2 billion in 2024. The largest portion of this
Rp512,2 miliar di tahun 2024. Distribusi nilai ekonomi terbesar distribution was allocated to employees and business partners.
ditujukan kepada karyawan dan mitra usaha. Kami juga The Company also contributed to the government through tax
memberikan manfaat ekonomi kepada pemerintah melalui payments, supporting both regional and national economic
pembayaran pajak yang dapat digunakan untuk mendorong growth as well as infrastructure development. In addition,
pertumbuhan ekonomi dan infrastruktur daerah maupun nasional. economic value was distributed to shareholders through dividend
PT Transkon Jaya Tbk
54 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Selain itu, kami mengalokasikan manfaat ekonomi bagi Pemegang payments and to the community through corporate social
Saham melalui pembayaran dividen dan masyarakat melalui responsibility (CSR) initiatives.
aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan (CSR).
Dampak Ekonomi Tidak Langsung [GRI 203-2] Indirect Economic Impacts [GRI 203-2]
Selain memberikan manfaat secara langsung melalui nilai In addition to generating direct benefits through the distribution
ekonomi yang didistribusikan, Perseroan juga berkomitmen untuk of economic value, the Company is also committed to delivering
memberikan manfaat tidak langsung bagi pemangku kepentingan. indirect benefits to stakeholders. One such impact is job creation
Salah satu manfaat yang dapat dirasakan yakni penciptaan through the empowerment of local workers and suppliers. The
lapangan pekerjaan bagi masyarakat melalui pemberdayaan Company’s presence within communities is also expected to
tenaga kerja lokal dan pemasok lokal. Keberadaan Perseroan di contribute to poverty alleviation by reducing unemployment and
antara masyarakat juga diharapkan dapat memberikan manfaat increasing regional per capita income. The involvement of local
dalam pengentasan kemiskinan melalui pengurangan tingkat stakeholders in the Company’s operations is as follows: [GRI 204-1]
pengangguran dan peningkatan pendapatan per kapita daerah.
Adapun pelibatan pihak lokal dalam operasional Perseroan
ditunjukkan sebagai berikut. [GRI 204-1]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pemasok Lokal Perusahaan 45 67 67
Local Supplier
Tenaga Kerja Lokal Orang 473 176 151
Local Workforce Person
Total Karyawan Orang 625 746 691
Total Employees Person
Persentase Tenaga Kerja Lokal % 75,7 23,6 21,9
Percentage of Local Workforce
Rantai Pasokan Supply Chain
Sebagai perusahaan penyewaan kendaraan untuk sektor As a vehicle rental company serving the mining, oil and gas, and
pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi, kami construction sectors, we ensure that all vehicle specifications are
memastikan spesifikasi kendaraan sesuai dengan kebutuhan tailored to meet industry standards. To support this, we maintain
industri. Terkait hal ini, kami menjalin kemitraan strategis strategic partnerships with vehicle and spare parts suppliers, as
dengan pemasok kendaraan, suku cadang, dan pengemudi well as experienced drivers, to uphold the quality and reliability
berpengalaman untuk menjaga kualitas dan keunggulan layanan. of our services. We enforce strict regulatory compliance and
Kepatuhan terhadap regulasi dan pemeriksaan keamanan conduct thorough safety inspections to ensure customer
kendaraan turut diterapkan secara ketat untuk menjamin protection. Our competitive advantage is further strengthened by
keselamatan pelanggan. Selain itu, keunggulan kompetitif kami our prompt response times and competitive pricing, reinforcing
juga terletak pada respons cepat dan harga kompetitif yang our position in the vehicle rental industry. [GRI 3-3]
memperkuat daya saing di industri penyewaan kendaraan. [GRI 3-3]
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Praktik pengadaan berperan penting dalam mendukung Procurement plays a vital role in supporting effective, transparent,
operasional yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab and accountable operations in accordance with applicable
sesuai regulasi. Dalam hal ini, Divisi Supply Chain bertanggung regulations. The Supply Chain Division is responsible for
jawab dalam menjalin kerja sama profesional dengan pemasok, maintaining professional relationships with suppliers, ensuring
memastikan mereka memiliki izin yang sesuai, serta menjaga they possess the necessary permits, and upholding quality and
standar mutu dan kepatuhan. Sedangkan, pengadaan unit compliance standards. Meanwhile, the procurement of vehicles
kendaraan dan jasa pengemudi dikelola oleh Divisi Pemasaran. and driver services is managed by the Marketing Division.
Selain memberikan manfaat bagi Perseroan, praktik pengadaan In addition to creating value for the Company, our procurement
ini juga mendukung pertumbuhan ekonomi secara umum, practices contribute to broader economic growth, particularly
khususnya ekonomi daerak setempat melalui pelibatan pemasok at the regional level, through the engagement of local suppliers.
lokal. Pemasok lokal didefinisikan sebagai perusahaan yang Local suppliers are defined as companies operating in the same
berdomisili sama dengan wilayah operasional kemitraan bersama area as the Company’s operational sites. [GRI 3-3, GRI 204-1]
Perseroan. [GRI 3-3, GRI 204-1]
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
2024 2023 2022
Kategori Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Supplier Category (Perusahaan) (Perusahaan) (Perusahaan)
Number of Suppliers Number of Suppliers Number of Suppliers
(Companies) (Companies) (Companies)
Pemasok Kendaraan
Vehicle Suppliers
Lokal 1 1* 1*
Local
Nasional 8 9* 6*
National
Internasional - - -
International
Pemasok Suku Cadang
Spare Parts Suppliers
Lokal 39 55 58
Local
Nasional 12 19 10
National
Internasional 3 5 5
International
Pemasok Pengemudi
Driver Service Providers
Lokal 5 5 5
Local
Nasional 1 1 1
National
Internasional - - -
International
Jumlah Pemasok
Lokal 45 61* 64*
Local
Nasional 21 29* 17*
National
Internasional 3 5* 5*
International
* Data disajikan kembali
* Data restated.
Evaluasi Pemasok Supplier Evaluation
Evaluasi pemasok merupakan langkah krusial bagi Perseroan Supplier evaluation is a critical process for ensuring quality,
untuk memastikan kualitas, kepatuhan, dan keandalan dalam compliance, and reliability throughout the supply chain. Periodic
rantai pasok. Evaluasi dilakukan secara berkala oleh Divisi Supply assessments are conducted by the Supply Chain Division,
Chain dengan mempertimbangkan kinerja, konsistensi layanan, considering supplier performance, service consistency, and
serta dampak lingkungan dan sosial dari pemasok. Pendekatan environmental and social impacts. This approach promotes
ini memastikan kemitraan yang profesional, transparan, dan professional, transparent, and sustainable partnerships, while
berkelanjutan, sekaligus mendukung efisiensi operasional dan also supporting operational efficiency and improving customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
Pengelolaan Kelestarian Lingkungan Hidup Environmental Sustainability Management
Eksploitasi sumber daya alam dan konsumsi bahan bakar fosil The exploitation of natural resources and high fossil fuel
yang tinggi berkontribusi pada pemanasan global dan perubahan consumption contribute to global warming and climate change,
iklim, yang memicu bencana hidrometeorologi seperti banjir, leading to hydrometeorological disasters such as floods, droughts,
kekeringan, dan kebakaran hutan. Karenanya, kami berkomitmen and forest fires. In response, we are committed to managing
untuk mengelola dampak lingkungan dari aktivitas operasional, the environmental impact of our operations, particularly those
PT Transkon Jaya Tbk
56 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
khususnya dari penggunaan armada, dengan menerapkan related to fleet usage, by implementing sustainability initiatives
inisiatif keberlanjutan yang sejalan dengan rencana pemerintah aligned with the government’s SDG roadmap. Environmental
dalam SDGs. Pemantauan dan pengelolaan lingkungan dilakukan monitoring and management are conducted on an ongoing basis
secara berkelanjutan untuk meminimalkan jejak ekologis dan to minimize our ecological footprint and uphold responsible
memastikan bisnis yang bertanggung jawab. [POJK F.23] [GRI 3-3] business practices. [POJK F.23] [GRI 3-3]
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System
Kami menerapkan sistem manajemen lingkungan berbasis ISO We implement an environmental management system based on
14001:2015 sebagai komitmen terhadap operasional yang ramah ISO 14001:2015 as part of our commitment to environmentally
lingkungan, efisien, dan berkelanjutan. Pengelolaan lingkungan friendly, efficient, and sustainable operations. Environmental
dijalankan oleh Departemen Health, Safety, Environment (HSE) management is overseen by the Health, Safety, and Environment
yang berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap standar (HSE) Department, which is responsible for ensuring compliance
internasional dan efisiensi sumber daya. Evaluasi berkala juga with international standards and optimizing resource utilization.
dilakukan guna meningkatkan efektivitas implementasi sistem Regular evaluations are conducted to enhance the system’s
serta menyesuaikan strategi dengan tantangan lingkungan yang effectiveness and align our strategies with evolving environmental
terus berkembang. Dengan misi dan target yang jelas, kami challenges. With clear goals and measurable targets, we strive to
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan maintain a balance between business growth and environmental
kelestarian lingkungan. [GRI 3-3] preservation. [GRI 3-3]
Misi Manajemen Lingkungan / Environmental Management Mission
• Mencegah, menimimalkan, dan mengelola dampak terhadap • Prevent, minimize, and manage environmental impacts.
lingkungan.
• Mengupayakan pelestarian sumber daya alam. • Strive to conserve natural resources.
Target Manajemen Lingkungan / Environmental Management Targets
• Pemenuhan standar baku mutu kualitas air limbah. • Compliance with wastewater quality standards.
• Pemenuhan standar baku mutu emisi udara. • Compliance with air emission quality standards.
• 100% limbah B3 terkelola sesuai peraturan. • 100% of hazardous waste managed in accordance with
regulations.
• Konservasi dan perlindungan lingkungan. • Environmental conservation and protection.
• Konservasi keanekaragaman hayati. • Biodiversity conservation.
Strategi / Strategy
• Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM. • Strengthening and enhancing human resource capacity.
• Pemantauan kualitas lingkungan secara berkesinambungan. • Continuous environmental quality monitoring.
• Peningkatan kualitas dan validitas data lingkungan. • Improving the quality and validity of environmental data.
• Evaluasi kinerja hasil pemantauan kualitas lingkungan. • Evaluating the performance of environmental quality monitoring
results.
• Pelaksanaan pengelolaan lingkungan melalui pendekatan • Implementing environmental management through a
keberlanjutan. sustainability approach..
Praktik pengelolaan dan pemantauan lingkungan ini telah These environmental management and monitoring practices have
mendapatkan persetujuan dari Pemerintah Kota Balikpapan. been approved by the Balikpapan City Government. Furthermore,
Selain itu, atas baiknya pengelolaan lingkungan yang diterapkan, due to the sound implementation of our environmental initiatives,
kami tidak pernah dikenakan denda maupun sanksi hukum akibat the Company has never been subject to fines or legal sanctions
ketidakpatuhan terhadap peraturan mengenai pengelolaan for non-compliance with environmental regulations. We have also
lingkungan. Kami pun tidak pernah menerima pengaduan not received any significant environmental complaints from the
lingkungan yang signifikan dari masyarakat sekitar. surrounding communities.
Pengelolaan Dampak Perubahan Iklim Climate Change Impact Management
Peningkatan emisi gas rumah kaca akibat konsumsi bahan The rise in greenhouse gas emissions from fossil fuel consumption,
bakar fosil, deforestasi, dan limbah industri telah mempercepat deforestation, and industrial waste has accelerated global
pemanasan global dan perubahan iklim ekstrem, yang berdampak warming and extreme climate change, factors that directly affect
langsung pada operasional Perseroan dan Entitas Anak. the operations of the Company and its Subsidiaries. To mitigate
Untuk mengurangi risiko material maupun non-material, kami both material and non-material risks, we integrate sustainability
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas operasional principles into our operations to reduce environmental impact
guna menekan dampak lingkungan, tanpa menghambat without compromising business growth. Sustainability serves not
pertumbuhan bisnis. Keberlanjutan tidak hanya menjadi strategi only as a risk mitigation strategy but also as a value driver that
mitigasi risiko, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi kinerja enhances the Company’s performance and reputation within the
perusahaan dan memperkuat reputasi di masyarakat. community.
Sebagai langkah proaktif, kami mengadopsi manajemen risiko As a proactive measure, we have adopted an integrated risk
terintegrasi yang selaras dengan ISO 31000:2018, meskipun management framework aligned with ISO 31000:2018, which is
sertifikasinya masih dalam tahap konsultasi. Kerangka ini currently under consultation for certification. This framework is
diterapkan di seluruh unit bisnis untuk mengidentifikasi, applied across all business units to identify, manage, and mitigate
mengelola, dan memitigasi risiko, termasuk dampak perubahan risks, including those related to climate change. As of 2024, this
iklim. Hingga tahun 2024, pendekatan ini terbukti efektif, approach has proven effective in ensuring regulatory compliance
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta meminimalkan and minimizing financial impacts arising from climate-related
dampak finansial akibat perubahan iklim atau pelanggaran aturan. risks or regulatory violations.
Sebagai bagian dari langkah proaktif, kami menerapkan As part of our proactive measures, we have implemented an
manajemen risiko terintegrasi yang mengacu pada ISO 31000:2018, integrated risk management framework based on ISO 31000:2018,
meskipun saat ini proses sertifikasi masih berada dalam tahap although the certification process is currently still in the
konsultasi. Kerangka kerja ini diberlakukan di seluruh unit bisnis consultation stage. This framework has been applied across all
untuk mendeteksi, mengelola, dan mengurangi risiko, termasuk business units to identify, manage, and mitigate risks, including
risiko terkait perubahan iklim. Hingga tahun 2024, pendekatan those related to climate change. As of 2024, this approach
ini telah menunjukkan efektivitas dalam memastikan kepatuhan was proven effective in ensuring regulatory compliance and
terhadap peraturan serta mengurangi dampak keuangan akibat minimizing financial impacts arising from climate change and
perubahan iklim maupun ketidakpatuhan regulasi. regulatory non-compliance.
Selain itu, kami juga berkomitmen untuk meningkatkan In addition, we are committed to enhancing carbon emission
penyerapan emisi karbon dari kendaraan operasional melalui absorption from operational vehicles through tree planting
program penanaman dan pemeliharaan pohon, yang akan and maintenance programs, which will be carried out based on
dilaksanakan berdasarkan hasil Laporan Inventarisasi Emisi the results of the Greenhouse Gas Emissions Inventory Report
Gas Rumah Kaca yang disusun oleh Lembaga Penelitian dan prepared by the Research and Community Service Institute of
Pengabdian Masyarakat Institut Teknologi Kalimantan. [E-06, E-07] Kalimantan Institute of Technology. [E-06, E-07]
Kami secara konsisten mendukung program pemerintah dalam We consistently support government efforts to achieve carbon
mencapai target netral karbon pada tahun 2060. Sebagai bagian neutrality by 2060. As part of this commitment, the Company
dari kontribusi tersebut, Perseroan melaksanakan aksi nyata undertakes concrete actions to reduce GHG emissions from
melalui pengurangan emisi GRK yang berasal dari kendaraan operational vehicles through tree planting and maintenance
operasional dengan cara menanam dan merawat pohon. Kegiatan initiatives. These activities are based on the Greenhouse Gas
ini dirancang berdasarkan hasil Laporan Inventarisasi Emisi Emissions Inventory Report developed by the Research and
Gas Rumah Kaca yang disusun oleh Lembaga Penelitian dan Community Service Institute of the Kalimantan Institute of
Pengabdian Masyarakat Institut Teknologi Kalimantan. Meskipun Technology. However, as of 2024, the Company has not yet
demikian, pada tahun 2024 kami belum menetapkan target established detailed targets for GHG emission reduction. [E-06,
pengurangan emisi GRK secara detail. [E-06, E-07] E-07]
Material yang Digunakan [POJK F.5] Materials Used [POJK F.5]
Kami menggunakan armada kendaraan dengan spesifikasi We utilize vehicles specifically designed to meet the demands
industri pertambangan, yang terdiri dari material besi pada of the mining industry, composed primarily of steel for the
bodi unit dan karet pada ban. Seluruh material yang digunakan vehicle body and rubber for the tires. All materials used are
telah memiliki izin resmi dan memenuhi standar keselamatan. legally certified and comply with applicable safety standards. To
Untuk mengurangi dampak lingkungan, limbah suku cadang dari reduce environmental impact, used spare parts are sold to third
armada kendaraan dijual kepada pihak ketiga, sementara besi parties, while scrap metal is repurposed into tables for use in our
bekas dimanfaatkan kembali untuk pembuatan meja di wilayah operational areas. [GRI 3-3, GRI 306-2]
operasional. [GRI 3-3, GRI 306-2]
PT Transkon Jaya Tbk
58 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Dalam mengoperasikan kendaraan, kami menggunakan bahan Our vehicles operate on fuel oil as the primary energy source.
bakar minyak (BBM) sebagai sumber energi. Selain itu, energi ramah In addition, we use solar-powered panel lighting for outdoor
lingkungan lain yang kami gunakan adalah lampu panel tenaga illumination at our office premises during nighttime hours.
surya untuk penerangan di halaman kantor pada malam hari. We also optimize paper usage in administrative processes
Kami juga mengoptimalkan penggunaan kertas dalam through efficiency measures such as reusing single-sided paper
administrasi dengan menerapkan efisiensi, seperti penggunaan and digitizing records. Used paper waste is handed over to
ulang dokumen pada sisi kosong, dan digitalisasi arsip. licensed third-party vendors for recycling. [GRI 301-2]
Sedangkan, limbah kertas diserahkan kepada pihak ketiga yang
berizin untuk didaur ulang. [GRI 301-2]
Pengelolaan Energi Energy Management
Untuk memenuhi kebutuhan sumber energi, kami menggunakan To meet our energy needs, we use both electricity and fuel
energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM). Energi listrik oil. Electricity powers electronic devices, indoor lighting,
digunakan untuk pengoperasian alat elektronik, penerangan air conditioning, and other equipment, while fuel is used
ruangan, air conditioner, dan lainnya; sedangkan, BBM digunakan for operational vehicles and generators. We are committed
untuk kendaraan operasional dan mesin genset. Kami berupaya to improving energy efficiency to reduce both costs and
mengefisiensikan penggunaan energi untuk mengurangi biaya dan environmental impact. Conservation measures include turning
dampak lingkungan yang dihasilkan. Penghematan listrik dilakukan off lights and air conditioning units when not in use. In addition,
dengan mematikan seluruh lampu serta pendingin ruangan setelah we utilize solar-powered panel lights in the office yard for
digunakan. Selain itu, kami juga menggunakan lampu panel tenaga nighttime illumination.
surya di halaman kantor untuk penerangan di malam hari.
Kami menyadari bahwa tingginya konsumsi bahan bakar fosil We recognize that increasing fossil fuel consumption corresponds
sejalan dengan peningkatan jumlah layanan armada kendaraan with the growth of our vehicle fleet operations. To address this, we
Perseroan. Untuk itu, kami memastikan konsumsi bahan ensure that fuel usage aligns with each vehicle’s specifications.
bakar dari setiap kendaraan dalam jumlah yang sesuai dengan Vehicle performance is maintained through regular servicing,
spesifikasi masing-masing jenis kendaraan. Kondisi kendaraan oil and filter changes, and routine inspections of fuel systems
dijaga melalui pemeliharaan rutin, penggantian oli dan filter, serta as well-maintained vehicles consume fuel more efficiently. We
pengecekan sistem bahan bakar secara rutin sebab kendaraan also aim to reduce business travel by leveraging technology for
yang terawat akan mengefisienkan konsumsi bahan bakar. Selain meetings, thereby limiting vehicle use. [POJK F.7]
itu, kami juga berupaya untuk memanfaatkan teknologi untuk
keperluan rapat sehingga dapat mengurangi mobilitas kendaraan
untuk perjalanan dinas. [POJK F.7]
Kebijakan pengelolaan energi secara berkelanjutan ini Our sustainable energy management policy is implemented
dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun in accordance with Government Regulation No. 70/2009 on
2009 tentang Konservasi Energi serta ISO 50001:2018 tentang Energy Conservation and ISO 50001:2018 on Energy Management
Sistem Manajemen Energi. Penerapannya dievaluasi setiap tahun Systems. Implementation is reviewed annually with support from
dengan dukungan Divisi Komersial yang berperan dalam mencatat the Commercial Division, which monitors and records the mileage
perjalanan tempuh kendaraan operasional. [GRI 3-3] of operational vehicles. [GRI 3-3]
Berikut informasi penggunaan energi di Perseroan selama 3 The Company’s energy consumption over the past three years
tahun terakhir. [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4] was as follows: [POJK F.6, POJK F.7] [GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4]
Uraian Satuan
2024 2023* 2022*
Description Unit
Bensin GJ 4.529,3 160,5 5.982,1
Gasoline
Solar GJ 812.950,8 1.230.177,3 3.085.804,4
Diesel
Listrik GJ 914,7 800,6 666,2
Electricity
Panel Surya GJ 14.741,1 3.482,12 3.482,12
Solar Panel
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Uraian Satuan
2024 2023* 2022*
Description Unit
Total Penggunaan Energi GJ 835.159,8 1.236.643,5 3.097.956,8
Total Energy Consumption
Intensitas Energi GJ/Juta Rp 1,403 2,046 6,414
Energy Intensity GJ/Million Rp
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp 0,643 4,368 2,167
Energy Efficiency GJ/Million Rp
Catatan / Note :
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006.
Conversion factors are based on the 2006 IPCC (UNEP) standards.
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Pada tahun 2024, total penggunaan energi menurun 32,5% In 2024, total energy consumption decreased by 32.5% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Begitu pula intensitas energi to the previous year. Energy intensity also declined by 31.4%. This
mengalami penurunan 31,4%. Hal ini dipengaruhi oleh komitmen reduction was primarily driven by the Company’s commitment
Perseroan untuk mengurangi penggunaan energi dari BBM dan to reducing the use of fuel-based energy and increasing the
meningkatkan penggunaan energi baru dan terbarukan. adoption of new and renewable energy sources.
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Management
Kami senantiasa berupaya untuk mengelola emisi gas rumah kaca We remain committed to managing greenhouse gas emissions
secara terintegrasi. Hal ini disebabkan aktivitas operasional yang through an integrated approach as our operational activities,
melibatkan penggunaan bahan bakar dapat menimbulkan emisi particularly those involving fuel consumption, generate emissions
yang merupakan kontributor pemanasan global dan perubahan that contribute to global warming and extreme climate change.
iklim ekstrim. Kami telah melakukan inisiatif untuk memitigasi To mitigate these environmental impacts, we have implemented
dampak terhadap lingkungan melalui: several initiatives, as follows:
1. Perawatan secara berkala terhadap peralatan kantor dan 1. Regular maintenance of office equipment and operational
kendaraan operasional; vehicles;
2. Penyesuaian pada ban kendaraan, mulai dari jenis hingga 2. Tire optimization, including adjustments to tire type and
tekanan ban; pressure;
3. Penanaman Pohon Trembesi; 3. Planting Trembesi trees;
4. Penggunaan solar cell system sebagai pengganti energi listrik 4. Utilizing solar cell systems to replace conventional electricity
untuk penerangan di malam hari; serta for nighttime lighting; and
5. Melakukan kampanye penghematan penggunaan energi. 5. Conducting energy-saving awareness campaigns. [POJK F.12]
[POJK F.12] [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Untuk mengetahui efektivitas dari inisiatif pengelolaan emisi To assess the effectiveness of these initiatives, we regularly
yang berjalan, kami mengukur besar emisi yang dihasilkan secara measure GHG emissions, as follows: [POJK F.11, POJK F.12] [GRI 305-
berkala, sebagaimana ditunjukkan berikut. [POJK F.11, POJK F.12] 1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5] [E-01, E-02]
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5] [E-01, E-02]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Scope 1
Pembakaran Bahan Bakar Kendaraan TonCO2eq 90.947 228.524
60.554
Vehicle Fuel Combustion
Total Scope 1 TonCO2eq 60.554 90.947 228.524
Scope 2
Penggunaan Listrik TonCO2eq 188 182 149
Electricity Consumption
Total Scope 2 TonCO2eq 188 182 149
Scope 3
Penggunaan Transportasi
Transportation Usage
Perjalanan Dinas
TonCO2eq 54 112 75
Business Travel
Total Scope 3 TonCO2eq 54 112 75
PT Transkon Jaya Tbk
60 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Emisi
TonCO2eq 60.795 91.241 228.749
Total Emissions
Carbon Offsets TonCO2eq 28.488 28.488 136.975
Total Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq 32.307 62.753 91.773
Net Emissions Generated
Intensitas Emisi
TonCO2eq/Juta Rp 0,054 0,104 0,190
Emission Intensity
Efisiensi Emisi
TonCO2eq/Juta Rp 0,050 0,086 0,445
Emission Efficiency
Sejak tahun 2022, kami telah menanam pohon sebagai upaya Since 2022, we have been planting trees as part of our
pengendalian emisi. Di tahun 2024, pohon tersebut mampu emissions control efforts. In 2024, these trees were able to
menyerap sebanyak 28,5 ribu tonCO2eq emisi. Dengan demikian, absorb approximately 28.5 thousand tonnes of CO2 equivalent
jumlah emisi yang tidak terserap di tahun 2024 sebanyak 32,3 ribu emissions. Consequently, the amount of emissions that remained
tonCO2eq. unabsorbed in 2024 amounted to 32.3 thousand tonnes of CO2
equivalent.
Pengelolaan Air Water Management
Air merupakan sumber daya esensial yang penting untuk Water is a vital resource that supports our daily operational needs
memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari di kantor. Meskipun at the office. However, access to clean water remains a challenge
demikian, ketersediaan air bersih di alam menjadi permasalahan for residents of Balikpapan City, particularly during prolonged dry
yang dihadapi bagi masyarakat Kota Balikpapan. Kekurangan seasons, which cause reservoir levels, the main community water
pasokan air bersih khususnya terjadi pada musim kemarau yang source, to decline. In response, we are committed to reducing
berkepanjangan. Hal tersebut menyebabkan kondisi waduk yang water consumption by placing reminder stickers in all restrooms
menjadi sumber air bagi masyarakat mengalami penurunan. and conducting regular inspections of pipelines, faucets, and
Untuk itu, kami berkomitmen untuk mengurangi penggunaan air storage tanks to prevent leaks. In the event of a supply disruption
melalui pemasangan stiker himbauan pada setiap toilet serta from the local water authority (PDAM), the Company sources
melakukan pemeriksaan saluran air, keran, serta penampungan water from third-party providers. [GRI 3-3]
air untuk mencegah terjadinya kebocoran. Apabila tidak ada air
dari PDAM, maka Perseroan memasok air dari pihak ketiga.
[GRI 3-3]
Informasi mengenai penggunaan air dalam kurun waktu 3 tahun Water consumption over the past three years was as follows:
terakhir ditunjukkan sebegai berikut. [POJK F.8] [GRI 303-3] [E-04] [POJK F.8] [GRI 303-3] [E-04]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan air m3 5.909,3 3.992,2 1.713,8
Water Consumption
Pengelolaan Limbah Waste Management
Aktivitas operasional menghasilkan buangan limbah yang Our operational activities generate both solid and liquid waste.
terdiri dari limbah padat dan limbah cair. Adapun berdasarkan Based on their composition, these wastes are classified as either
kandungannya, limbah yang dihasilkan dibagi menjadi limbah hazardous and toxic (B3) or non-hazardous (non-B3). B3 waste
bahan berbahaya dan beracun (B3) dan non-B3. Limbah B3 akan is managed by licensed third-party providers and transported
dikelola oleh pihak ketiga yang telah memiliki izin. Pengangkutan using specialized vehicles in accordance with applicable laws and
limbah B3 dilakukan dengan sarana pengangkutan khusus regulations. We collaborate with PT Prasadha Pamunah Limbah
yang sesuai dengan aturan dan regulasi yang berlaku. Kami Industri and PT Wiraswata Gemilang Indonesia for the collection
bekerja sama dengan PT Prasadha Pamuah Limbah Industri dan and management of both solid and liquid B3 waste. Non-B3 waste,
PT Wiraswata Gemilang Indonesia sebagai pihak ketiga yang such as scrap metal and used tires, is sold to third-party vendors.
bertugas dalam pengangkutan limbah B3 padat dan limbah B3 [GRI 3-3, GRI 306-1, 306-2]
cair. Sedangkan, limbah non-B3, seperti besi dan ban bekas, akan
dijual kepada pihak ketiga. [GRI 3-3, GRI 306-1, 306-2]
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 61
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Informasi jumlah limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional Waste generated from our operational activities is as follows:
kami diuraikan sebagai berikut. [POJK F.13] [GRI 306-3] [E-05] [POJK F.13] [GRI 306-3] [E-05]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah B3
Hazardous Waste (B3)
Oli Bekas Liter 3.200 5.200 5.600
Used Lubricant
Majun Bekas Terkontaminasi Jumbo Bag 2 5 5
Contaminated Used Rags
Filter Oli Bekas Jumbo Bag 1 1 2
Used Lubricant Filters
Filter Solar Bekas Jumbo Bag 1 1 2
Used Diesel Filters
Plastik Kemasan Terkontaminasi Jumbo Bag - 2 4
Contaminated Packaging Plastic
Kemasan Bekas B3 Jumbo Bag 2 1 -
Used B3 Containers
Robowash Liter 800 - 800
Robowash Waste
Limbah Non-B3
Non-Hazardous Waste (Non-B3)
Ban Bekas Unit 142 102 375
Used Tires
Besi Bekas Kg 9.808 15.796 8.847
Scrap Metal
Kami melakukan beberapa inisiatif untuk mengurangi limbah, We have undertaken several initiatives to reduce waste, as
antara lain: follows:
1. Pemanfaatan terhadap limbah dengan melakukan penjualan 1. Selling waste to third parties for reuse;
kepada pihak ketiga;
2. Melakukan reparasi kembali sesuai pemanfaatannya dan 2. Conducting repairs to extend the useful life of materials and
mendorong penggunaan kembali barang; serta promoting item reuse; and
3. Mendaur ulang limbah non B3 sampah domestik anorganik ke 3. Recycling non-B3 inorganic domestic waste through local
bank sampah. waste banks.
Kami memastikan wadah penampungan limbah mudah We ensure that waste collection containers are clearly labeled
diidentifikasi dan diakses oleh karyawan untuk memfasilitasi and easily accessible to employees to support effective waste
pemilahan yang efektif. Setelah dipisahkan, limbah ditimbang sorting. Once separated, the waste is weighed and documented
dan didokumentasikan guna memantau kontribusi Perseroan to monitor the Company’s contribution to waste reduction, as
dalam pengurangan limbah, sebagaimana tercantum dalam tabel reflected in the comparison table above. [POJK F.14] [GRI 3-3]
perbandingan di atas. [POJK F.14] [GRI 3-3]
Pencegahan Tumpahan [POJK F.15] Spill Prevention [POJK F.15]
Tumpahan limbah B3 akan menimbulkan dampak pencemaran Hazardous and toxic (B3) waste spills can cause significant
lingkungan di sekitar wilayah operasional. Untuk memitigasi environmental pollution in areas surrounding our operations. To
hal tersebut, kami secara rutin melakukan pemantauan dan mitigate this risk, we conduct routine monitoring and inspections
pemeriksaan pada wilayah kerja. Melalui upaya ini, kami dapat across all work sites. These preventive measures help minimize
mencegah tumpahan limbah B3 maupun bahan bakar fosil the risk of B3 waste and fossil fuel spills, thereby preserving
sehingga dapat menjaga kelestarian lingkungan dan kesehatan environmental integrity and safeguarding employee health.
karyawan yang bekerja.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati merupakan keberagaman flora dan Biodiversity is one of Indonesia’s most valuable natural assets.
fauna yang menjadi kekayaan alam Indonesia. Meskipun wilayah Although the Company’s operational areas are not located within
PT Transkon Jaya Tbk
62 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
operasional Perseroan tidak bersinggungan langsung dengan or adjacent to protected zones or areas of high biodiversity
kawasan lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman value, we remain committed to environmental conservation as a
hayati tinggi, namun kami tetap berkomitmen untuk menjaga foundation for sustaining future life. As part of this commitment,
kelestarian lingkungan agar mampu menopang kehidupan di masa we have planted trees to help reduce greenhouse gas emissions,
mendatang. Untuk itu, kami telah melakukan penanaman pohon maintain water balance, and support biodiversity preservation.
untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, menjaga keseimbangan We also collaborate with the Sun Bear Enclosure in the Sungai
air, serta konservasi keanekaragaman hayati. Selain itu, kami juga Wain Protected Forest by providing vehicles to transport food to
bekerja sama dengan Enklosur Beruang Madu di Hutan Lindung designated habitats. Additionally, we consistently maintain green
Sungai Wain dalam penggunaan unit kendaraan untuk membawa spaces around our operational sites. [GRI 3-3, 304-2, 304-3]
pakan ke area habitat khusus bagi beruang madu. Kami pun
konsisten memelihara area hijau di sekitar operasional Perseroan.
[GRI 3-3, 304-2, 304-3]
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievances
Perseroan menyediakan sarana penanganan laporan pengaduan The Company provides a dedicated channel for receiving
terkait permasalahan lingkungan hidup yang dapat digunakan and addressing complaints related to environmental issues,
oleh berbagai pihak. Namun, atas baiknya penerapan sistem accessible to all relevant stakeholders. Due to the effective
manajemen lingkungan, kami tidak mendapat pengaduan implementation of our environmental management system, no
mengenai masalah lingkungan hidup di tahun 2024. environmental complaints were recorded in 2024.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs [POJK F.4]
[POJK F.4]
Untuk menunjang pelaksanaan inisiatif pengelolaan lingkungan To support the effective implementation of our environmental
yang efektif, kami menganggarkan sejumlah dana pengelolaan management initiatives, we have allocated a dedicated annual
pada setiap tahunnya, sebagaimana ditunjukkan berikut. budget, as follows:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Lingkungan Hidup Juta Rp 110,9 342,2 235,6
Environmental Management Costs Million Rp
Pada tahun 2024, biaya pengelolaan lingkungan hidup yang In 2024, the Company allocated Rp110.9 million for environmental
dikeluarkan Perseroan mencapai Rp110,9 juta, menurun 67,6% management, representing a 67.6% decrease from the previous
dibandingkan pada tahun sebelumnya. Dana ini digunakan untuk year. This budget was used to support various activities, including
melakukan berbagai kegiatan yang meliputi persemaian pohon tree nursery programs and the management of hazardous (B3)
serta pengelolaan limbah B3. waste.
Pengelolaan Ketenagakerjaan secara Responsible Labor Management
Bertanggung Jawab
Praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang adil tanpa diskriminasi Implementing fair, non-discriminatory, and responsible labor
serta bertanggung jawab menjadi hal yang penting untuk dilakukan practices is essential for the Company in developing a high-
Perseroan dalam menciptakan sumber daya manusia (SDM) yang quality workforce that serves as a competitive advantage in the
unggul sebagai nilai tambah dalam menghadapi persaingan di industri industry. The Company has appointed the Human Capital Business
sejenis. Perseroan telah menunjuk Departemen Human Capital Partnership (HCBP) Department to oversee labor management
Business Partnership (HCBP) sebagai penanggung jawab pelaksanaan within the workplace. [GRI 3-3]
pengelolaan ketenagakerjaan di lingkungan kerja perusahaan. [GRI 3-3]
Untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, kami senantiasa To enhance employee well-being, we continuously maintain
menjaga lingkungan kerja yang kondusif, melaksanakan program a supportive work environment, implement competency and
pengembangan kompetensi dan karier, serta menyediakan career development programs, and provide adequate healthcare
fasilitas kesehatan yang memadai. Sejak tahun 2023, Perseroan facilities. Since 2023, the Company has also introduced a
juga telah menyelenggarakan program beasiswa bagi karyawan scholarship program for selected employees to support skills
terpilih untuk mengembangkan kompetensinya sesuai kebutuhan development aligned with their roles and responsibilities.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Demografi Karyawan Employee Demographics
Jumlah karyawan Perseroan selama tiga tahun terakhir The number of employees over the past three years is as follows:
ditunjukkan sebagai berikut. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
Employee Composition by Sex [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
2024 2023 2022
Uraian
Description Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Pria / Male 546 87,4 656 87,9 603 87,3*
Wanita / Female 79 12,6 90 12,1 8* 12,7*
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
Employee Composition by Work Location [POJK C.3] [GRI 2-7] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Pria 153 24,5 236 31,6 225 32,6*
Male
Office
Wanita 73 11,7 79 10,6 79 11,4*
Female
Pria 393 62,9 420 56,3 380* 55,0*
Male
Site
Wanita 6 1,0 11 1,5 7 1,0
Female
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen [POJK C.3] [GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Management Level [POJK C.3] [GRI 405-1] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Executive Level Pria / Male 8 1,3 7 0,9 7 1,0
(Komisaris dan Direksi)
Wanita / Female - - - - 1 0,1
(Directors and Commissioners)
Senior Level Pria / Male 6 1,0 3 0,4 2 0,3
(Senior Manajer)
(Senior Manager) Wanita / Female - - - - 2* 0,3*
Mid Level Pria / Male 13 2,1 15 2,0 15 2,2
(Junior Manajer)
Wanita / Female 5 0,8 7 0,9 6 0,9
(Junior Manager)
Mid Level Pria / Male 126 20,2 143 19,2 147 21,3
(Supervisior) Wanita / Female 14 2,2 17 2,3 16 2,3
Entry Level Pria / Male 393 62,9 488 65,4 432 62,5*
(Staff) Wanita / Female 60 9,6 66 8,8 63 9,1
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
PT Transkon Jaya Tbk
64 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [GRI 401-1] [S02]
Employee Composition by Age Group [GRI 401-1] [S02]
2024 2023* 2022*
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Pria / Male 237 37,9 348 46,6 325 47,0
18-25 Tahun / Years Old
Wanita / Female 37 5,9 53 7,1 57 8,2
Pria / Male 189 30,2 186 24,9 162 23,4
25-35 Tahun / Years Old
Wanita / Female 35 5,6 28 3,8 19 2,7
Pria / Male 71 11,4 71 9,5 72 10,4
35-45 Tahun / Years Old
Wanita / Female 6 1,0 8 1,1 7 1,0
Pria / Male 44 7,0 43 5,8 37 5,4
45-55 Tahun / Years Old
Wanita / Female 1 0,2 1 0,1 1 0,1
Pria / Male 5 0,8 8 1,1 10 1,4
>55 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - 1 0,1
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenjang Manajemen Tahun 2024 [GRI 401-1, GRI 405-1] [S01, S02]
Employee Composition by Age Group and Management Level in 2024 [GRI 401-1, GRI 405-1] [S01, S02]
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total Total
Pria / Male - - - - 1 0,6 222 49,0
18-25 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - 2 1,3 30 6,6
Pria / Male - - - - 48 30,4 150 33,1
25-35 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - 13 8,2 27 6,0
Pria / Male 2 25,0 2 33,3 54 34,2 18 4,0
35-45 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - 3 1,9 3 0,7
Pria / Male 4 50,0 2 33,3 35 22,2 3 0,7
45-55 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - 1 0,6 - -
Pria / Male 2 25,0 2 33,3 1 0,6 - -
>55 Tahun / Years Old
Wanita / Female - - - - - - - -
Jumlah / Total 8 100,0 6 100,0 158 100,0 453 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Employment Status [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Permanen Pria / Male 292 46,7 281 37,7 235 34,0*
Permanent Wanita / Female 32 5,1 35 4,7 28 4,1
Kontrak Pria / Male 254 40,6 365 48,9 366* 53,0*
Contract Wanita / Female 47 7,5 55 7,4 58 8,4
Purna Waktu Pria / Male - - 10 1,3 4 0,6
Full-Time Wanita / Female - - - - - -
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Education Level [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Pascasarjana Pria / Male 4 0,6 4 0,5 - -
Postgraduate Wanita / Female - - - - - -
Sarjana Pria / Male 59 9,4 54 7,2 49 7,1
Bachelor’s Degree Wanita / Female 46 7,4 53 7,1 50 7,2*
Diploma (D-III) Pria / Male 12 1,9 23 3,1 25 3,6
Diploma (D-III) Wanita / Female 4 0,6 3 0,4 6 0,9
Non Sarjana Pria / Male 471 75,4 575 77,1 531* 76,8
Non-Degree Wanita / Female 29 4,6 34 4,6 30 4,3*
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Lokal [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
Employee Composition by Local Status [POJK C.3] [GRI 2-7, GRI 405-1] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Lokal Pria / Male 399 63,8 165 22,1 141 20,4*
Local Wanita / Female 74 11,8 11 1,5 10 1,4*
Nasional Pria / Male 142 22,7 489 65,5 461* 66,7*
National Wanita / Female 5 0,8 79 10,6 76 11,0*
Asing Pria / Male 5 0,8 2 0,3 3 0,4
Foreign Wanita / Female - - - - - -
Jumlah / Total 625 100,0 746 100,0 691* 100,0
* Data disajikan kembali.
* Data restated.
Tenaga Kerja Bukan Karyawan [GRI 2-8] [S09]
Non-Employee Workforce [GRI 2-8] [S09]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Konsultan Pria / Male - - - - - -
Consultant Wanita / Female - - - - - -
Magang Pria / Male 11 64,7 50 76,9 5 83,3
Intern Wanita / Female 6 35,3 15 23,1 1 16,7
Karyawan Kontraktor Pria / Male - - - - - -
Contractor Employee Wanita / Female - - - - - -
Jumlah / Total 17 100,0 65 100,0 6 100,0
Persentase Terhadap Total Karyawan 2,7 8,7 0,9
Percentage of Total Employees
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Perubahan jumlah karyawan pada setiap tahunnya disebabkan Annual changes in the Company’s workforce are primarily
adanya perputaran karyawan yang meninggalkan perusahaan influenced by employee turnover and the recruitment of new
serta karyawan baru yang direkrut untuk memenuhi kebutuhan personnel to support operational needs. In conducting the
tenaga kerja. Dalam menyelenggarakan rekrutmen, kami berupaya recruitment process, we strive to attract experienced and
untuk mendapatkan kandidat yang berpengalaman dan kompeten qualified candidates who align with our business objectives.
sesuai kebutuhan kerja. Setiap calon karyawan yang telah All selected candidates undergo training and development
diseleksi akan mengikuti kegiatan training dan development untuk programs designed to build a workforce that actively contributes
membentuk SDM yang dapat berkontribusi dalam pencapaian visi to the achievement of the Company’s vision and mission.
PT Transkon Jaya Tbk
66 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
dan misi Perseroan. Dalam pelaksanaannya, proses rekrutmen The recruitment process is carried out fairly and without
karyawan dilakukan secara adil tanpa diskriminasi terhadap suatu discrimination based on gender, religion, ethnicity, or political
jenis kelamin, agama, suku, ataupun golongan politik. Setiap affiliation. Equal opportunities are extended to all candidates
calon karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti who meet the required qualifications. Details on new hires over
rekrutmen sepanjang memenuhi persyaratan yang ditentukan. the past three years are as follows:
Adapun informasi mengenai karyawan baru selama tiga tahun
terakhir ditunjukkan sebagai berikut.
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [S01]
Composition of New Hires by Sex [GRI 401-1] [S01]
2024 2023 2022
Uraian Jenis Kelamin
Description Sex Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total
Lulusan baru Pria / Male 16 30,2 166 83,4 159 75,4
Fresh Graduates Wanita / Female 19 35,8 17 8,5 37 17,5
Pria / Male 13 24,5 15 7,5 14 6,6
Pro-Hire
Wanita / Female 5 9,4 1 0,5 1 0,5
Jumlah / Total 53 100,0 199 100 211 100
Persentase Karyawan Baru Terhadap Total Karyawan
8,5 26,7 30,5
Percentage of New Hires Relative to Total Employees
Perputaran karyawan merupakan hal yang lumrah terjadi pada Employee turnover is a natural aspect of any organization,
setiap perusahaan, termasuk di Perseroan. Setiap karyawan yang including ours. Employees may leave the Company for
meninggalkan Perseroan memiliki alasan masing-masing, seperti various reasons, including retirement, career advancement
pensiun, pengembangan karier ke tempat lain, maupun alasan opportunities elsewhere, or personal considerations. In 2024, a
lainnya. Adapun pada tahun 2024, terdapat 177 orang karyawan total of 177 employees departed from the Company, representing
yang meninggalkan Perseroan atau sekitar 28,3% dari total approximately 28.3% of the total workforce. [S03]
karyawan. [S03]
Pemenuhan Hak Asasi Manusia [S07, S09] Upholding Human Rights [S07, S09]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati dan melindungi The Company is committed to respecting and protecting human
hak asasi manusia di lingkungan kerja. Komitmen ini diwujudkan rights in the workplace. This commitment is reflected in our
melalui kebijakan ketenagakerjaan yang adil, perlindungan fair employment policies, the protection of workers’ rights, and
terhadap hak pekerja, serta kepatuhan terhadap regulasi dan compliance with both national regulations and international
standar internasional yang menjunjung tinggi prinsip HAM. standards that uphold human rights principles.
Kesetaraan Kesempatan Kerja [POJK F.18] [S01] Equal Employment Opportunity [POJK F.18] [S01]
Praktik pengelolaan karyawan dilakukan dengan menegakkan Our employee management practices are based on the principles
nilai-nilai kesetaraan sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun of equality, in accordance with Law No. 13/2003 on Manpower
2003 tentang Ketenagakerjaan, yang sejalan dengan Konvensi ILO and aligned with ILO Convention No. 111 of 1958 concerning
No. 111 Tahun 1958 tentang Diskriminasi dalam Kerja dan Jabatan. Discrimination in Employment and Occupation. We ensure that
Kami memastikan tidak terdapat tindakan diskriminasi sejak no discrimination occurs at any stage, from recruitment through
tahap rekrutmen hingga pengembangan karier karyawan. Setiap to career development, providing all employees with equal
karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk berkembang opportunities to grow within the Company.
bersama Perseoran
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [POJK F.19] [S10] Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [S10]
Dalam melakukan rekrutmen karyawan, kami memiliki persyaratan Our recruitment policy sets a minimum age requirement of 18
utama mengenai ketentuan usia calon karyawan, yaitu 18 tahun. years for all prospective employees, ensuring that no child labor
Melalui kebijakan ini, kami memastikan tidak terdapat pekerja anak is employed at any level within the Company. We also enforce a
yang bekerja di tingkat jabatan mana pun. Selain itu, kami juga maximum working week of 40 hours to prevent any form of forced
menetapkan sistem jam kerja untuk satu minggu maksimal 40 jam labor across all work environments. In certain operational units
sehingga tidak terdapat praktik kerja paksa di seluruh lingkungan and job levels, the Company implements a shift work system.
kerja. Namun, pada beberapa unit kerja pada tingkat jabatan
tertentu, Perseroan melaksanakan sistem kerja giliran (shift work).
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Anti Diskriminasi dan Anti Pelecehan Seksual [S08] Anti-Discrimination and Anti-Sexual Harassment [S08]
Kami memastikan setiap individu di tempat kerja diperlakukan We are committed to ensuring that every individual in the
dengan hormat dan martabat tanpa memandang latar belakang workplace is treated with respect and dignity, regardless of
atau identitas pribadi. Melalui kebijakan yang tegas dan edukasi background or personal identity. Through strict policies and
berkelanjutan, kami berupaya membangun budaya kerja continuous education, we foster a workplace culture that values
yang menghargai keberagaman dan menolak segala bentuk diversity and rejects all forms of discrimination and sexual
diskriminasi dan pelecehan seksual. harassment.
Kesempatan Berserikat dan Berkumpul [GRI 2-30] Freedom of Association and Assembly [GRI 2-30]
Kami menghormati hak setiap karyawan untuk berserikat dan We respect every employee's right to form and join associations
berkumpul sesuai dengan peraturan yang berlaku, sebagai and to assemble, in accordance with prevailing regulations. This
bagian dari komitmen terhadap kebebasan berpendapat dan reflects our broader commitment to freedom of expression and
perlindungan hak tenaga kerja. Kami mendukung dialog yang the protection of labor rights. We promote constructive dialogue
konstruktif antara manajemen dan karyawan untuk menciptakan between management and employees to build a harmonious,
lingkungan kerja yang harmonis, inklusif, dan berkeadilan. inclusive, and equitable work environment.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
[POJK F.20] [POJK F.20]
Kami menyadari bahwa keberlanjutan usaha yang dicapai We recognize that the sustainability of our business is closely
tidak terlepas dari kontribusi setiap karyawan. Sebagai bentuk linked to the contributions of every employee. As a form of
apresiasi, kami memberikan remunerasi yang kompetitif, appreciation, we offer competitive remuneration packages,
mencakup gaji dan tunjangan sesuai dengan Undang-Undang which include salaries and benefits in accordance with Law No.
No. 11 Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 11/2020 and Government Regulation No. 36/2021 on Wages, as
tentang Pengupahan, serta fasilitas kesehatan BPJS bagi seluruh well as BPJS health coverage for all employees.
karyawan.
Mekanisme distribusi upah mengikuti kebijakan internal dan Wage distribution is conducted in line with internal policies
regulasi ketenagakerjaan, dengan memastikan bahwa setiap and prevailing labor regulations, ensuring that every employee
karyawan menerima upah di atas upah minimum regional (UMR) receives wages above the regional minimum wage (UMR)
sesuai wilayah operasional. Meskipun demikian, kami belum applicable to their area of operation. However, the Company has
melakukan perhitungan terhadap rasio antara jumlah upah not yet calculated the ratio between the highest annual salary
tahunan tertinggi yang diterima karyawan dengan rata-rata upah received by an employee and the average annual salary of all
tahunan seluruh karyawan. [GRI 2-21] employees. [GRI 2-21]
Berikut adalah perbandingan upah karyawan entry level dengan The comparison between entry-level employee wages and the
UMR yang berlaku. applicable regional minimum wage is as follows:
Wilayah Upah Minimum Upah Entry Level Rasio
Regions Minimum Wages Entry-Level Wages Ratio
Kantor Pusat
Balikpapan 3.475.595 3.475.600 1,0
Site
Berau – Kalimantan Timur 3.832.297 3.832.297 1,0
Melak – Kalimantan Timur 3.515.324 3.515.324 1,0
Tenggarong Seberang – Kalimantan Timur 3.475.595 3.475.600 1,0
Tenggarong – Kalimantan Timur 3.475.595 3.475.600 1,0
Samarinda – Kalimantan Timur 3.497.124 3.497.124 1,0
Tabang – Kalimantan Timur 3.536.506 3.536.506 1,0
Bontang – Kalimantan Timur 3.549.307 3.549.307 1,0
Nunukan – Kalimantan Timur 3.429.960 3.475.600 1,0
Sangatta – Kalimantan Timur 3.515.324 3.515.324 1,0
Murung Raya – Kalimantan Tengah 3.562.377 3.562.377 1,0
PT Transkon Jaya Tbk
68 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Wilayah Upah Minimum Upah Entry Level Rasio
Regions Minimum Wages Entry-Level Wages Ratio
Tumbang Kajuei – Kalimantan Tengah 3.328.175 3.475.600 1,0
Kota Baru – Kalimantan Selatan 3.420.661 3.475.600 1,0
Angsana – Kalimantan Selatan 3.286.538 3.475.600 1,1
Tabalong – Kalimantan Selatan 3.372.955 3.475.600 1,0
Tapin – Kalimantan Selatan 3.282.812 3.475.600 1,1
Wetar – Maluku 2.949.953 3.475.600 1,2
Halmahera Timur – Maluku Utara 3.200.000 3.475.600 1,1
Belopa – Sulawesi Selatan 3.255.403 3.475.600 1,1
Morowali – Sulaweti Tengah 3.489.319 3.489.319 1,0
Likupang – Sulawesi Utara 3.545.000 3.545.000 1,0
Konawe – Sulawesi Tenggara 2.954.014 3.475.600 1,2
Sumbawa – Nusa Tenggara 2.467.237 3.475.600 1,4
Batang Turo – Sumatera Utara 3.429.960 3.475.600 1,0
Hak Cuti Leave Entitlements
Sesuai kebijakan Perseroan, setiap karyawan berhak In line with Company policy, each employee is entitled to a
menggunakan hak cuti dengan maksimal 12 hari kerja. Hak cuti maximum of 12 working days of annual leave. Additional leave
lain juga diberikan Perseroan dalam bentuk cuti hari besar, cuti entitlements are also provided, including public holidays, religious
keagamaan, cuti sakit, cuti haid, serta cuti melahirkan bagi leave, sick leave, menstrual leave, maternity leave for female
karyawan wanita dan karyawan pria yang istrinya akan melahirkan. employees, and paternity leave for male employees whose spouse
Adapun pemberian hak cuti dilakukan dengan mengacu kepada is giving birth. All leave entitlements are granted in accordance
peraturan: with the following regulations:
1. Cuti tahunan 12 hari kerja (sesuai dengan Pasal 79 Undang- 1. 12 working days of annual leave, in accordance with Article 79
Undang No. 11 Tahun 2020); of Law No. 11/2020;
2. Istirahat panjang (cuti istimewa) 21 hari kerja berlaku untuk 5 2. 21 working days of long leave (special leave), granted once
(lima) tahun sekali; every five years;
3. Cuti melahirkan selama 3 bulan (sesuai dengan pasal 8 3. 3 months of maternity leave, in accordance with Article 8 of
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003); Law No. 13/2003;
4. Cuti keguguran selama 1,5 bulan sejak keguguran berdasarkan 4. 1.5 months of miscarriage leave, granted upon presentation
surat keterangan dokter; of a medical certificate;
5. Istirahat haid apabila tidak sanggup melaksanakan 5. Menstrual leave, granted when the employee is unable to
pekerjaanya (sesuai pasal 81 Undang-Undang No. 13 Tahun perform her duties, in accordance with Article 81 of Law No.
2003); 13/2003;
6. Ijin bagi karyawan beragama Islam untuk menunaikan Ibadah 6. 40 days of Hajj pilgrimage leave for Muslim employees; and
Haji selama 40 hari; serta
7. Cuti pernikahan pekerja selama 3 hari (sesuai Undang- 7. 3 days of marriage leave for employees, in accordance with
Undang No. 13 Tahun 2003). Law No. 13/2003.
Pengembangan Kompetensi dan Karier Competency and Career Development
Untuk menjaga tingkat produktivitas yang unggul, kami To maintain a high level of productivity, we organize education
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan sebagai and training programs to enhance employee competencies,
pengembangan kompetensi karyawan, yang dikelola oleh managed by the HR. Department. All employees are given
Departemen HR. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang equal opportunities to participate in these programs; however,
sama untuk mengikuti program ini. Namun demikian, karyawan participant selection is based on the specific needs of each
yang diikutsertakan akan disesuaikan dengan kebutuhan kerja department. [GRI 3-3]
departemen terkait. [GRI 3-3]
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 69
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Informasi pengembangan kompetensi karyawan pada tahun 2024 Employee competency development activities carried out in 2024
ditunjukkan sebagai berikut. [POJK F.22] [GRI 404-1, GRI 404-2] [S05] were as follows: [POJK F.22] [GRI 404-1, GRI 404-2] [S05]
Uraian Satuan Jumlah
Description Unit Total
Jumlah Pendidikan dan Pelatihan Kegiatan
99
Number of Training and Education Programs Activity
Jumlah Jam Pendidikan dan Pelatihan Jam
2.383
Total Hours of Training and Education Hour
Rata-rata Jam Pendidikan dan Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
3,8
Average Training and Education Hours per Employee Hour/Person
Jumlah Peserta Orang
963
Number of Participants Persons
Jumlah Peserta Pria Orang
903
Number of Male Participants Persons
Jumlah Peserta Wanita Orang
60
Number of Female Participants Persons
Biaya Pelaksanaan Juta Rp
49,5
Implementation Costs Million Rp
Persentase Peserta Terhadap Total Karyawan
% 154,1
Percentage of Participants Relative to Total Employees
Kami pun berkomitmen terhadap pengembangan karier karyawan We are also committed to supporting employee career
melalui promosi dan mutasi selevel bagi karyawan untuk development through promotions and lateral transfers, enabling
mendukung mobilitas dan peningkatan keahlian mereka. Pada greater mobility and skill enhancement. In 2024, a total of
tahun 2024, sebanyak 18 karyawan mendapat promosi ataupun 18 employees were promoted or reassigned to positions of
mutasi pada jenjang jabatan setara. equivalent level.
Penilaian Kinerja [GRI 404-3] Performance Appraisal [GRI 404-3]
Penilaian kinerja dilakukan sebagai proses evaluasi kinerja setiap Performance appraisals are conducted as part of the Company’s
karyawan Perseroan. Penilaian ini dilakukan sebanyak dua kali employee evaluation process. Assessments are carried out twice
dalam satu tahun, yang dilaksanakan oleh Departemen Human a year by the Human Resources Department and serve as the
Resources. Hasil penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan basis for decisions related to salary adjustments, remuneration,
pemberian upah, remunerasi, bonus, ataupun pengembangan bonuses, and career development opportunities.
karier karyawan.
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman Healthy and Safe Work Environment
[POJK F.21] [GRI 403] [S11] [POJK F.21] [GRI 403] [S11]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a conducive work
yang kondusif dengan aspek kesehatan dan keselamatan kerja environment that ensures occupational health and safety (OHS), in
(K3) yang memadai sesuai peraturan dan standar nasional dan compliance with applicable national and international standards
internasional. Penyediaan lingkungan kerja yang kondusif menjadi and regulations. A safe and healthy workplace is essential not
salah satu pemenuhan hak karyawan serta upaya menjaga only as a fundamental employee right but also as a key factor
produktivitas Perseroan. Implementasi prosedur K3 diterapkan in maintaining the Company’s productivity. OHS procedures
secara konsisten melalui beberapa inisiatif yang telah dilakukan, are consistently implemented through a series of initiatives, as
antara lain: follows:
1. Merencanakan semua pekerjaan dengan cara yang aman 1. Planning all tasks with a safety-first approach and conducting
sebelum melakukan tugas dan melakukan semua penilaian risk assessments for hazardous activities in and around the
risiko untuk aktivitas berbahaya di sekitar perusahaan; Company’s operations;
2. Menyediakan lingkungan kerja yang layak dan aman, serta 2. Providing a safe and appropriate work environment, along
peralatan pelindung diri dan prosedur kerja yang aman; with personal protective equipment and clearly defined
3. Memberikan pelatihan lingkungan kesehatan dan safety procedures;
keselamatan kerja yang sesuai untuk semua karyawan dalam 3. Delivering occupational health and safety training to all
memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan dengan benar employees to ensure tasks are performed correctly and
dan aman; safely;
PT Transkon Jaya Tbk
70 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
4. Memastikan bahwa semua kegiatan di area Perseroan dan 4. Maintaining accident- and incident-free operations across
Entitas Anak bebas dari kecelakaan atau insiden dengan the Company and its subsidiaries through regular safety
melakukan audit keselamatan secara berkala dan mengambil audits and corrective actions to upgrade substandard
tindakan terhadap kegiatan di bawah standar untuk practices to acceptable risk levels; and
ditingkatkan ke tingkat risiko yang toleransi; serta
5. Mendorong karyawan dan masyarakat untuk menjaga 5. Promoting safe behavior among employees and surrounding
aktivitas dalam perilaku yang aman yang tidak membawa dan communities to prevent accidents and incidents.
menimbulkan kecelakan atau insiden. [GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-8]
[GRI 3-3, GRI 403-1, GRI 403-8]
Implementasi aspek K3 dengan praktik terbaik dilengkapi sarana Best practices in OHS implementation are supported by adequate
dan prasarana yang memadai agar tercapai target kecelakaan facilities and infrastructure aimed at achieving zero workplace
kerja nihil (zero accident) serta tidak ada penyakit yang diakibatkan accidents and zero work-related illnesses. The Company’s work
pekerjaan. Lingkungan kerja Perseroan senantiasa dilengkapi environment is equipped with first aid kits, fire extinguishers,
dengan alat P3K, alat pemadam api ringan, hydrant, 1 unit hydrants, an ambulance unit, and other emergency response
ambulance, dan lainnya. Selain itu, Perseroan juga menyediakan tools. In addition, the Company provides various supporting
sarana penunjang lainnya seperti tempat parkir, tempat ibadah, facilities such as parking areas, places of worship, and 24-hour
serta jaminan keamanan 24 jam di dalam lingkungan wilayah security at all operational sites. [GRI 403-3, GRI 403-6]
operasional Perseroan. [GRI 403-3, GRI 403-6]
Manajemen K3 OHS Management
Sistem manajemen K3 dievaluasi secara berkala untuk The OHS management system is regularly evaluated to ensure its
memastikan efektivitasnya dalam melindungi karyawan dan effectiveness in protecting employees and preventing workplace
mencegah kecelakaan kerja. Evaluasi ini dilakukan melalui accidents. These evaluations are conducted through inspections,
pemeriksaan, pengujian, dan audit internal guna mengidentifikasi testing, and internal audits aimed at identifying and mitigating
serta memitigasi risiko lebih awal. Pengelolaan K3 dikendalikan risks at an early stage. OHS management is overseen by the
oleh Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang Occupational Health and Safety Committee (OHSC), which is
bertanggung jawab atas inspeksi dan kepatuhan terhadap responsible for conducting inspections and ensuring compliance
prosedur perlindungan kerja. Berikut adalah struktur panitia P2K3 with safety procedures. The following section outlines the
yang mendukung implementasi sistem K3 secara efektif. structure of the P2K3 committee, which supports the effective
[GRI 403-2] implementation of the OHS system. [GRI 403-2]
Ketua Sekretaris Anggota
Chairman Secretary Member
Keseriusan Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang The Company’s strong commitment to creating a safe
aman dan kondusif diwujudkan melalui penerapan ISO 45001:2018 and conducive workplace is demonstrated through the
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja implementation of ISO 45001:2018 on Occupational Health and
(SMK3) yang berlaku bagi karyawan dan pemangku kepentingan. Safety Management Systems (OHSMS), which applies to all
Untuk memastikan efektivitasnya, Perseroan telah menetapkan employees and stakeholders. To ensure its effectiveness, the
Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam pengelolaan risiko K3 Company has established Standard Operating Procedures (SOPs)
di lingkungan kerja, antara lain: for managing workplace OHS risks, as follows:
1. TJ-SOP-HS-01 1. TJ-SOP-HS-01
Penetapan Kebijakan K3L HSE Policy Establishment
2. TJ-SOP-HS-02 2. TJ-SOP-HS-02
Manajemen Risiko K3 OHS Risk Management
3. TJ-SOP-HS-11 3. TJ-SOP-HS-11
Pengelolaan Alat Pelindung Diri Personal Protective Equipment Management
4. TJ-SOP-HS-012 4. TJ-SOP-HS-012
Pengelolaan Keselamatan Operasional Operational Safety Management
5. TJ-SOP-HS-013 5. TJ-SOP-HS-013
Pengelolaan Lingkungan Kerja Workplace Environment Management
6. TJ-SOP-HS-014 6. TJ-SOP-HS-014
Pengelolaan Kesehatan Kerja Occupational Health Management
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 71
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Untuk memastikan sistem manajemen K3 sudah berjalan efektif, To ensure the OHS management system operates effectively, the
Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi implementasinya, Company supervises and evaluates its implementation through
melalui: the following measures:
1. Melaksanakan audit K3 yang dilakukan secara internal dan 1. Conducting internal and external OHS audits;
eksternal;
2. Melakukan pemantauan terhadap tindakan perbaikan secara 2. Monitoring corrective actions resulting from audit findings on
berkala yang timbul dari hasil audit; a regular basis;
3. Menginvestigasi secara mendalam terhadap insiden yang 3. Investigating incidents thoroughly to implement
terjadi untuk memastikan perbaikan demi mencegah adanya improvements and prevent recurrence; and
pengulangan; serta
4. Menjalankan program bagi pekerja untuk dapat melaporkan 4. Implementing programs that enable workers to report unsafe
kondisi kerja yang tidak aman dan memperbolehkan untuk conditions and stop work if any operational activity poses a
berhenti jika kondisi yang membahayakan timbul akibat safety risk. [GRI 403-2, GRI 403-4, GRI 403-7]
kegiatan operasional. [GRI 403-2, GRI 403-4, GRI 403-7]
Pendidikan dan Pelatihan Bidang K3 OHS Education and Training
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan program The Company regularly conducts competency development
pengembangan kompetensi mengenai K3 mengenai kegiatan programs focused on OHS through education and training
pendidikan dan pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan activities designed to enhance employee understanding and
pemahaman dan kesadaran pentingnya menerapkan praktik kerja awareness of safe work practices. In 2024, a total of 8 OHS
yang aman di lingkungan kerja Perseroan. Adapun pada tahun education and training sessions were conducted, involving 77
2024, kegiatan pendidikan dan pelatihan mengenai K3 telah employees. [GRI 403-5]
dilakukan sebanyak 8 kegiatan dengan diikuti oleh 77 karyawan
Perseroan. [GRI 403-5]
Kinerja K3 OHS Performance
Komitmen dalam pengelolaan aspek K3 memberikan dampak Our commitment to managing OHS aspects has contributed
positif dalam menekan angka kecelakaan kerja serta mencegah positively to reducing workplace accidents and preventing fatal
kejadian kecelakaan yang bersifat fatal, sebagaimana ditunjukkan incidents, as follows: [GRI 403-9, GRI 403-10]
berikut. [GRI 403-9, GRI 403-10]
Uraian
2024 2023 2022
Description
Fatality - - -
Lost Time Injury 1 - -
Medical Treatment Case - 7 1
First Aid Case 8 1 -
Property Damage - 6 8
Environmental Damage -
- -
Proporsi Kejadian Terhadap Total Karyawan
0,014 0,019 0,013
Proportion of Incidents Relative to Total Employees
Proporsi Kecelakaan Kerja Serius dan Fatal
Terhadap Total Karyawan
- - -
Proportion of Serious and Fatal Workplace Accidents
Relative to Total Employees
Program Pensiun Retirement Program
Perseroan menghargai setiap kontribusi karyawan dalam The Company values the contributions of all employees, including
mendukung pertumbuhan usaha hingga memasuki masa those approaching retirement age. To support their well-being
pensiun. Untuk memastikan kesejahteraan mereka, kami telah beyond active employment, we have established a range of
menetapkan berbagai manfaat, termasuk program pensiun, bagi benefits, including a retirement program for employees reaching
PT Transkon Jaya Tbk
72 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
karyawan yang mencapai usia pensiun 57 tahun. Karyawan yang the official retirement age of 57. Eligible employees are entitled
memenuhi syarat berhak menerima iuran pensiun, yang berfungsi to pension contributions, which serve as passive income post-
sebagai penghasilan pasif setelah pensiun. Berikut adalah retirement. The benefits provided by the Company are as follows:
beberapa manfaat yang diberikan Perseroan, antara lain:
1. Perseroan akan memberikan uang pesangon, penghargaan 1. Severance pay, long service awards, and compensation for
masa kerja dan penggantian hak kepada pekerja yang entitlements in accordance with prevailing labor laws and
bersangkutan sesuai dengan ketentuan dalam peraturan regulations; and
undang-undang yang berlaku dibidang ketenagakerjaan;
serta
2. Perseroan membantu karyawan dalam melakukan pengurusan 2. Assistance with processing Old Age Security (JHT) claims
klaim Tunjangan Hari Tua pada BPJS Ketenagakerjaan melalui through BPJS Ketenagakerjaan, supported by the provision
pemberian dokumen pendukung, seperti pengalaman kerja. of necessary documentation such as employment history.
Program pensiun ini diharapkan dapat memicu motivasi karyawan This program is intended to motivate employees to build long-
untuk mengembangkan kariernya bersama Perseroan sampai term careers with the Company. In addition to monthly pension
memasuki usia pensiun. Tidak hanya iuran pensiun pada setiap contributions, employees also accumulate savings that can be
bulan, karyawan juga memiliki tabungan yang dapat diterima saat accessed upon retirement.
pensiun.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penerima Program Pensiun Orang
3 2 1
Retirement Program Beneficiaries Persons
Nilai Manfaat
Rp 809.940.028 2.239.613.500 179.676.000
Benefit Value
Layanan Terbaik bagi Pelanggan Delivering the Best Service to Customers
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang We are committed to delivering safe, high-quality, and responsive
aman, berkualitas, dan responsif terhadap kebutuhan pelanggan. products and services that meet customer needs. All customers
Setiap pelanggan mendapatkan layanan setara dalam penggunaan receive equal service when using our rental vehicle units, with
unit kendaraan sewaan, dengan jaminan bahwa setiap kendaraan the assurance that each vehicle has undergone thorough safety
telah melewati inspeksi keamanan dan siap beroperasi sebelum inspections and is fully operational before use. Our commitment
digunakan. Pelayanan yang berkualitas dan bertanggung to quality and responsible service is implemented in compliance
jawab diterapkan sesuai dengan regulasi yang berlaku serta with applicable regulations and international standards, including
standar internasional, termasuk ISO 9001:2015 tentang Sistem ISO 9001:2015 for Quality Management Systems, ISO 45001:2018
Manajemen Mutu, ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen for Occupational Health and Safety Management Systems, and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, seta ISO 14001:2015 tentang ISO 14001:2015 for Environmental Management Systems.
Sistem Manajemen Lingkungan. [POJK F.27] [POJK F.27]
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
[POJK F.26, POJK F.28] [POJK F.26, POJK F.28]
Perseroan secara rutin menyampaikan informasi mengenai kinerja The Company regularly discloses information related to its
perusahaan, meliputi jumlah, jenis, dan spesifikasi kendaraan operational performance, including the number, types, and
yang disediakan. Setiap informasi terkait penyewaan kendaraan specifications of vehicles provided. All information regarding
dapat diakses dengan mudah pada situs web Perseroan melalui vehicle rentals is easily accessible through the Company’s official
www.transkon-rent.com. website at www.transkon-rent.com.
Salah satu informasi yang telah disampaikan kepada publik ialah Among the publicly available offerings is a promotion in which
penawaran bagi pelanggan yang menyewa sepuluh unit kendaraan customers who rent ten vehicles are entitled to one standby
akan mendapatkan satu unit kendaraan pengganti yang dapat replacement unit, available in the event of a breakdown or damage
digunakan apabila kendaraan utama mengalami kerusakan atau to the primary unit. Additionally, the Company provides mechanics
breakdown. Selain itu, Perseroan menyediakan mekanik dan and support personnel upon request to assist customers.
helper bagi pelanggan, apabila dibutuhkan.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 73
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental Services
Kami menyediakan berbagai jenis kendaraan, termasuk bus kecil, We offer a diverse fleet of vehicles, including minibuses, trucks,
truk, kendaraan 4x4 dan 4x2, yang disesuaikan dengan spesifikasi and 4x4 and 4x2 units, tailored to meet the specifications of the
industri pertambangan, minyak dan gas, serta konstruksi. Setiap mining, oil and gas, and construction industries. Vehicles can be
kendaraan dapat dimodifikasi sesuai kebutuhan pelanggan, customized to suit client requirements, such as the installation of
seperti penggantian ban heavy-duty untuk medan kasar, desain heavy-duty tires for rugged terrain, features designed for extreme
tahan lingkungan ekstrem, penataan kursi yang lebih aman, environments, enhanced seating configurations for safety, and
hingga penyediaan unit medis darurat dengan peralatan lengkap fully equipped emergency medical units for mine sites. Modifiable
di area tambang. Kendaraan yang dapat dimodifikasi mencakup options include double cabins, single cabins, heavy-duty tires,
double cabin, single cabin, heavy-duty tires, drop site tray, dan drop-site trays, and rescue units.
rescue unit.
Untuk meningkatkan kualitas layanan, kami secara rutin To ensure optimal service quality, we continuously expand
menambah unit kendaraan baru dengan spesifikasi terkini, our fleet with new units featuring the latest specifications,
memastikan armada yang disewakan tetap modern, andal, dan maintaining a modern, reliable, and industry-aligned vehicle
sesuai dengan kebutuhan industri. offering.
Kepuasan Pelanggan [POJK F.28] Customer Satisfaction [POJK F.28]
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan We are committed to delivering high-quality products and
berkualitas guna menjaga kepuasan pelanggan. Secara berkala, services to uphold customer satisfaction. Customer satisfaction
survei kepuasan pelanggan dilakukan untuk mengukur efektivitas surveys are conducted regularly to evaluate service effectiveness
layanan dan memastikan pemenuhan kebutuhan pelanggan. Hasil and ensure that customer expectations are being met. The results
survei ini menjadi dasar dalam meningkatkan kualitas produk of these surveys serve as the basis for ongoing improvements,
dan layanan agar kami dapat terus memberikan pelayanan yang enabling us to consistently deliver optimal service.
optimal.
Survei kepuasan pelanggan menggunakan skala penilaian satu The survey uses a rating scale from one to five to reflect customer
hingga lima, yang mencerminkan tingkat kepuasan pelanggan satisfaction levels with the Company’s services. The survey
terhadap layanan Perseroan. Berikut adalah hasil survei kepuasan results over the past three years were as follows:
pelanggan selama 3 tahun terakhir.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Pelanggan yang Mengikuti Survei 118 77 64
Number of Customers Participating in the Survey
Jumlah Skor 22,7 24,1 25,0
Total Score
Rata-Rata Skor Terhadap Jumlah Pelanggan yang Mengikuti Survei 3,7 4,0 3,9
Average Score Based on Number of Survey Participants
Kontribusi bagi Masyarakat [GRI 413-1] Community Contribution [GRI 413-1]
Kami berkomitmen untuk memberikan manfaat nyata bagi We are committed to delivering meaningful benefits that support
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Melalui the social and economic well-being of surrounding communities.
program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), kami aktif Through our Corporate Social Responsibility (CSR) programs, we
mendukung pemberdayaan ekonomi, peningkatan kualitas actively promote economic empowerment, improve education
pendidikan, penciptaan lapangan kerja, serta inisiatif lain yang quality, create job opportunities, and support other initiatives
mendorong kemandirian masyarakat. that foster community self-reliance.
PT Transkon Jaya Tbk
74 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Penyusunan program CSR dilakukan secara kolaboratif dengan CSR programs are developed in collaboration with local
masyarakat, pemerintah daerah, dan lembaga terkait agar communities, regional governments, and relevant institutions
pelaksanaannya tepat sasaran sesuai kebutuhan lokal. Selain to ensure that implementation is well-targeted and aligned with
pemberdayaan ekonomi, kami juga menyediakan fasilitas umum local needs. In addition to economic empowerment, we also
yang dapat dimanfaatkan masyarakat untuk mendukung aktivitas provide public facilities that can be used by the community to
sehari-hari. [POJK F.23] support their daily activities. [POJK F.23]
Sarana Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism
[POJK F.24] [POJK F.24]
Untuk meningkatkan kualitas kegiatan CSR, kami menyediakan To enhance the effectiveness of our CSR initiatives, the Company
sarana penanganan pengaduan yang dapat digunakan oleh has established a grievance mechanism that enables any party
berbagai pihak yang merasa dirugikan akibat pelaksanaan CSR adversely affected by our CSR activities or daily operations to
maupun kegiatan operasional sehari-hari perusahaan. Pelapor file a complaint. Reports may be submitted via whistleblower@
dapat menyampaikan laporannya melalui whistleblower@ transkon-rent.com, accompanied by a completed form outlining
transkon-rent.com serta mengisi form dengan lengkap terkait the nature of the grievance or suspected legal violations involving
kerugian ataupun indikasi pelanggaran hukum yang dilakukan Company personnel. Each of our operational sites is also overseen
insan Perseroan. Selain itu, pada setiap area operasional by a head site officer, who is responsible for supervising site
Perseroan, terdapat head site yang memantau jalannya operasi operations and serving as a point of contact for receiving reports
serta sebagai sarana penanganan pengaduan yang selalu siap or complaints from customers or the public. [GRI 3-3]
menerima laporan dari pelanggan maupun masyarakat. [GRI 3-3]
Setiap laporan yang disampaikan akan diinvestigasi kebenarannya. All submitted reports are subject to investigation to verify their
Apabila terbukti benar, maka kami akan menindaklanjuti laporan validity. If substantiated, appropriate follow-up actions will be
dan memberikan sanksi kepada pihak terlapor sesuai dengan taken, including the imposition of sanctions on the reported
kebijakan internal dan peraturan perundang-undangan. Dalam party in accordance with internal policies and applicable laws.
menangani laporan pengaduan, kami selalu menegakkan nilai In handling complaints, the Company upholds the principles of
integritas dan keadilan bagi setiap pihak. Adapun sepanjang tahun integrity and fairness for all parties involved. Throughout 2024,
2024 tidak terdapat laporan pengaduan, baik dari pelanggan maupun no grievances were received from either customers or the
masyarakat, yang merasa dirugikan akibat operasional Perseroan. community regarding the Company’s operations.
Kegiatan CSR [POJK F.25] CSR Activities [POJK F.25]
Kami melakukan berbagai inisiatif sebagai pemenuhan tanggung We undertake various initiatives as part of our responsibility
jawab serta kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat. and commitment to supporting community welfare. Before
Namun, sebelum melakukan kegiatan CSR, kami harus melakukan implementing CSR activities, we follow three key principles:
3 perilaku utama, yakni:
1. Aktif mendukung pengembangan masyarakat di sekitar lokasi 1. Actively supporting community development in areas
operasional; surrounding our operations;
2. Bertanggung jawab menjaga hubungan yang harmonis antara 2. Taking responsibility for maintaining harmonious
Perusahaan dan pemangku kepentingan; serta relationships between the Company and its stakeholders;
and
3. Menciptakan program yang efektif untuk memberikan 3. Designing effective programs that provide maximum benefit
manfaat maksimal bagi karyawan, komunitas dan lingkungan. to employees, communities, and the environment. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Agar pelaksanaan kegiatan CSR memberikan manfaat yang To ensure that CSR activities deliver optimal impact, the
optimal, kami telah menetapkan struktur CSR sebagai pengelola Company has established a dedicated CSR structure to manage
agar pelaksanaannya terukur dan terarah. Struktur CSR Perseroan and oversee program implementation in a measurable and well-
ditunjukan sebagai berikut. directed manner. The Company’s CSR organizational structure is
as follows:
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 75
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Director
Sekretaris Perusahaan Security Site Community
Corporate Secretary Development (SSCD)
Corporate Affairs Bagian Section
Community Development
Bagian Section
Corporate Communication &
Relation
Informasi pelaksanaan program CSR sepanjang tahun 2024 The implementation of CSR programs throughout 2024 was as
ditunjukkan sebagai berikut. follows:
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Perwakilan dari Perseroan menjadi relawan Perseroan menerima kunjungan dari mahasiswa
guru tamu di SMK Sabilal Balikpapan untuk STMIK Borneo Internasional Balikpapan.
memberikan pengajaran mengenai budaya kerja Kunjungan ini merupakan bagian dari pelaksanaan
dan public speaking yang baik. kegiatan Kunjungan Industri, di mana mahasiswa
dapat memahami lebih dalam tentang praktik
industri serta mendapatkan wawasan langsung
Perseroan menerima kunjungan dari Siswa Kelas
dari lingkungan kerja.
X Jurusan Teknik Kendaraan Ringan, SMK Negeri
5 Balikpapan. Kunjungan ini sebagai bagian
dari Kunjungan Industri yang diharapkan dapat
membuat siswa mengenal dunia kerja.
Representatives from the Company served The Company welcomed a visit from students of The Company welcomed a visit from 10th-grade
as guest lecturers at SMK Sabilal Balikpapan, STMIK Borneo Internasional Balikpapan as part students of the Light Vehicle Engineering
volunteering to teach students about workplace of an Industrial Visit program. This initiative aims program at SMK Negeri 5 State Vocational School
culture and effective public speaking. to deepen students’ understanding of industry Balikpapan. This visit was part of an Industrial
practices and provide them with firsthand Visit initiative aimed at introducing students to
insights into the professional work environment. the professional work environment and helping
them gain early exposure to the industry.
PT Transkon Jaya Tbk
76 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Perseroan menerima kunjungan dari para siswa Kami menyambut kunjungan edukatif dari siswa Perseroan memberikan pelatihan drive train
SMK Pertiwi Balikpapan dalam rangka mengikuti SMK Negeri 5 Balikpapan sebagai bagian dari kepada para tentara yang sering bertugas untuk
kegiatan Industrial Class. Kunjungan ini bertujuan program Industrial Class. Kegiatan ini dirancang membawa unit kendaraan, dengan harapan bahwa
untuk memberikan pengetahuan praktis kepada untuk memperluas wawasan para siswa mengenai para peserta akan dapat meningkatkan efisiensi
siswa dalam bidang kelistrikan body, yang praktik kerja di bidang kelistrikan kendaraan, berkendara, meningkatkan kinerja keseluruhan
meliputi pemahaman tentang komposisi dasar, khususnya pada aspek kelistrikan body, seperti, kendaraan, mengurangi risiko kerusakan atau
switch dan relay, sistem penerangan, serta fungsi switch dan relay, sistem penerangan, serta kegagalan mekanis dengan pemeliharaan yang
sistem AC. pengoperasian sistem pendingin udara (AC) tepat, serta menjamin keselamatan berkendara
dengan sistem yang stabil dan diandalkan.
The Company welcomed a visit from students of We welcomed an educational visit from The Company provided drive train training to
SMK Pertiwi Vocational School Balikpapan as part students of SMK Negeri 5 State Vocational military personnel who are frequently assigned
of the Industrial Class program. This visit aimed School Balikpapan as part of the Industrial Class to operate company vehicles. This training is
to provide students with practical knowledge program. This activity was designed to broaden intended to help participants improve driving
in automotive electrical systems, including the students’ knowledge of automotive electrical efficiency, enhance overall vehicle performance,
basics of electrical composition, switches and systems, with a particular focus on body reduce the risk of mechanical damage or failure
relays, lighting systems, and air conditioning electrical components such as the functions of through proper maintenance, and ensure safe
systems. switches and relays, lighting systems, and air driving through a stable and reliable system.
conditioning (AC) system operations.
Perseroan menerima kunjungan dari SMK 5 Perseroan menerima kunjungan siswa/i SMK Kami menyambut kunjungan siswa/i SMK Pertiwi
Balikpapan. Kunjungan ini sebagai bagian Negeri 5 Balikpapan Jurusan Otomotif, dalam Balikpapan Jurusan Teknik Kendaraan Ringan.
dari Kunjungan Industri. Para siswa mengikuti kunjungan ini para pelajar menerima materi Dalam kunjungan ini, para pelajar menerima
Industrial Class tentang “Sistem Penerangan & tentang common rail, yaitu salah satu metode materi dasar-dasar mesin kendaraan.
Panel Combinasi Meter”. injeksi bahan bakar ke dalam ruang bakar dengan
sistem penghasil tekanan ditempatkan terpisah
dari injektor.
The Company received a visit from SMK 5 The Company welcomed a visit from students We welcomed a visit from students of SMK
Vocational School Balikpapan as part of their of SMK Negeri 5 State Vocational School Pertiwi Balikpapan majoring in Light Vehicle
Industrial Visit program. During this session, Balikpapan, Automotive Department. During the Engineering. During the visit, the students
students participated in an Industrial Class visit, students received a session on common received an introduction to basic automotive
focused on “Lighting Systems & Combination rail systems—one of the fuel injection methods engine systems.
Meter Panels.” in which the pressure-generating system is
separated from the injectors.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 77
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message From The Board Of Directors About This Sustainability Report
TRJA Bersama Pendidikan
TRJA Advancing Education Together
Perseroan menjadi narasumber pada Kegiatan Perseroan melakukan penandatanganan Perseroan mendapatkan kunjungan dari
Penyuluhan Bimbingan dan Jabatan bagi siswa/i perpanjangan Memorandum of Understanding mahasiswa/i Universitas Balikpapan. Kunjungan
SMK yang diadakan oleh Dinas Ketenagakerjaan (MOU) dengan Sekolah Menengah Kejuruan ini bertujuan untuk melakukan wawancara
Kota Balikpapan. Kegiatan tersebut berlangsung Pertiwi Balikpapan. tentang Sistem Informasi Manajemen.
di SMK Bina Prestasi Balikpapan.
The Company served as a resource speaker at The Company also signed an extension of the The Company received a visit from students
a Career Guidance and Counseling Seminar for Memorandum of Understanding (MoU) with SMK of Balikpapan University, aimed at conducting
vocational students, organized by the Balikpapan Pertiwi Vocational School Balikpapan to continue interviews related to the Management
City Department of Manpower. The event was their collaborative partnership. Information System.
held at SMK Bina Prestasi Vocational School
Balikpapan.
Perseroan berkolaborasi dengan SMK
Muhammadiyah 1 Berau dalam program praktisi
dunia kerja mengajar. Dalam program ini, trainer
Perseroan memberikan pengenalan tentang
sistem-sistem yang ada pada AC, komponen-
komponen AC, serta fungsi-fungsi apa saja yang
ada pada tombol AC.
The Company collaborated with SMK
Muhammadiyah 1 Vocational School Berau in
a Workplace Practitioner Teaching Program.
Through this initiative, one of the Company’s
trainers introduced students to air conditioning
systems, including AC components and the
functions of various AC control buttons.
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
Perseroan ikut berkontribusi dalam Perseroan mendapatkan kesempatan untuk Perseroan bersama dengan Dinas
menyumbangkan hewan qurban dalam rangka menjadi sukarelawan di kegiatan donor darah Ketenagakerjaan Kota Balikpapan telah selesai
memperingati Hari Raya Idul Adha 1445. yang diselenggarakan bersama dengan Palang menyelenggarakan Job Market Fair di Gedung
Merah Indonesia. Kegiatan ini dilakukan dalam Balikpapan Sport and Convention Centre (BSCC)
rangka menyemarakkan Hari Donor Darah Dome Balikpapan.
Sedunia.
The Company contributed to the celebration of The Company had the opportunity to volunteer in The Company, in collaboration with the
Eid al-Adha 1445 by donating sacrificial animals. a blood donation drive held in collaboration with Balikpapan City Manpower Agency, successfully
the Indonesian Red Cross, in commemoration of held a Job Market Fair at the Balikpapan Sport
World Blood Donor Day. and Convention Centre (BSCC) Dome.
PT Transkon Jaya Tbk
78 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
TRJA Bersama Pemberdayaan Ekonomi dan Sosial
Perseroan menjadi narasumber di acara Seminar Perwakilan Perseroan menjadi pembicara Perwakilan Perseroan hadir sebagai narasumber
Go Public yang diadakan oleh Bursa Efek dalam acara Sekolah Pasar Modal, TALKSHOW di acara Fakultas Teknik Universitas Mulawarman
Indonesia Perwakilan Kalimantan Timur dengan KSPMS FEST 2024 GIS BEI UMKT yang bertema berbagi pengalaman tentang “Persiapan
tema “Scale Up Your Business with Go Public” yang “Investasi UMKM: Membangun Ekonomi Kreatif & Akreditasi ISO 17025:2017”.
diselenggarakan di Hotel Jatra Balikpapan. Berkelanjutan”.
The Company served as a speaker at the Go A Company representative also served as a A Company representative participated as a
Public Seminar organized by the Indonesia Stock speaker at the Capital Market School event, speaker at an event hosted by the Faculty of
Exchange East Kalimantan Representative, held TALKSHOW KSPMS FEST 2024 GIS BEI UMKT, Engineering, Mulawarman University, sharing
at Jatra Hotel Balikpapan, under the theme “Scale themed “MSME Investment: Building a Creative insights on “Preparing for ISO 17025:2017
Up Your Business with Go Public”. and Sustainable Economy”. Accreditation”.
Perseroan menggelar pelatihan Basic Life
Support kepada para karyawan yang bertujuan
untuk mempersiapkan karyawan dengan
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan
dalam memberikan pertolongan pertama dalam
situasi darurat.
The Company conducted a Basic Life Support
training for employees, aimed at equipping
them with the necessary skills and knowledge to
provide first aid in emergency situations.
TRJA Bersama Lingkungan
Perseroan melakukan pelatihan tanggap darurat penanganan terhadap Perseroan melakukan perawatan pohon yang sebelumnya sudah ditanam
limbah B3 di area lingkungan kerja. Kegiatan ini sangat penting untuk untuk menjaga pertumbuhan pohon menjadi sehat dan mampu menyerap
memastikan seluruh karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang emisi GRK secara optimal.
memadai dalam menangani limbah B3.
The Company conducted an emergency response training for the handling The Company carried out maintenance of previously planted trees to support
of hazardous and toxic waste (B3) within the workplace. This training is healthy growth and maximize their ability to absorb GHG emissions.
essential to ensure that all employees are equipped with the necessary
knowledge and skills to manage B3 waste safely and effectively
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pelaksanaan CSR Juta Rp
324 356 425
CSR Implementation Costs Million Rp
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 79
Page 80
Surat Pernyataan tentang Kebenaran Isi Laporan
Keberlanjutan [POJK G.2]
Statement on the Accuracy of the Sustainability Report
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab Members of the Board of Commissioners and Director
atas Laporan Keberlanjutan 2024 PT Transkon Jaya Tbk. regarding Responsibility for the 2024 Sustainability Report of
PT Transkon Jaya Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, declare that all information in the 2024
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Tbk PT Transkon Jaya Tbk Sustainability Report has been published
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung in full and we are fully responsible for the correctness of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. contents of the Company's Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jeong Subok
Presiden Komisaris
President Commissioners
Cha Shin Woo R. Hesthi Sambodo
Komisaris Komisaris Independen
Commissioners Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Kim Joonseok
Presiden Direktur
President Director
Park Jung Ook R Alexander J Syauta
Direktur Direktur
Director Director
Lexi Roland Rompas Kayin Fauzi
Direktur Direktur
Director Director
PT Transkon Jaya Tbk
80 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8-9
A.1
Sustainability Strategy Description
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 15
B.1
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 15
B.2
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial 15
B.3
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 34
C.1
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan 31
C.2
Corporate Address
Skala Perusahaan 36,64,66
C.3
Corporate Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35
C.4
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 17
C.5
Association Memberships
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 31
C.6
Significant Changes to Organization
Penjelasan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi 18
D.1
Message from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Keberlanjutan 41
E.1
Sustainable Finance Implementation Administrator
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Keberlanjutan 43
E.2
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan 45
E.3
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 27-29
E.4
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan 49
E.5
Sustainable Finance Implementation Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 51
F.1
Sustainability Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 52
dan Laba Rugi
F.2
Comparison Between Production Targets and Performance, Portfolios, Financing or Investment
Targets, Revenue, and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Tidak relevan dengan kegiatan
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Keberlanjutan usaha yang dijalankan.
F.3
Comparison Between Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in Similar Not relevant to the business
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance activities conducted.
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 81
Page 82
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup 63
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 58-59
F.5
Environmentally Friendly Material Consumption
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 59
F.6
Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 59
F.7
Energy Efficiency and Renewable Energy Consumption Efforts and Achievements
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air 61
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 62-63
F.9 Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 62-62
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 60-61
F.11
Emission Amount and Intensity by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 60-61
F.12
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 61-62
F.13
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 62
F.14
Waste and Effluent Treatment Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 62
F.15
Spill (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievance Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 63
F.16
Number and Subject of Environmental Grievance Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 73
yang Setara kepada Konsumen
F.17
Financial Services Institutions’ or Public Companies’ Commitment to Providing Equal Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 67
F.18
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 67
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 68,69
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 70-71
F.21
Decent and Safe Work Environment
PT Transkon Jaya Tbk
82 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 69-70
F.22
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 57
F.23
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 75
F.24
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 75
F.25
Corporate Social Environmental Responsibility (CSR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 73
F.26
Sustainable Financial Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 73
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 73
F.28
Products/Services’ Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali N/A
F.29
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 74
F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 5
G.1
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 80
G.2
Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik 89
G.3
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 88
G.4
Response to the Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 81-83
G.5
POJK No. 51/POJK.03/2017 Criteria Disclosure Index
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 83
Page 84
Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021
2021 GRI Standards Disclosure Index
Pernyataan Penggunaan PT Transkon Jaya Tbk melaporkan informasi dalam indeks isi Standar GRI ini untuk periode 1 Januari 2023-31
Usage Statement Desember 2023 dengan referensi Standar GRI.
PT Transkon Jaya Tbk reports the information in this GRI Standard content index for the January 1,
2023-December 31, 2023, period with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
Applied GRI 1 GRI 1: Foundation 2021 “with reference” option
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
The Organization and Its Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 36
Organizational Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-2 5
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 5
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Pernyataan Ulang Informasi
2-4 5
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
2-5 5
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 35-36
Activities, Value Chain and Other Business Relationships
Karyawan
2-7 64-66
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 66
Workers who are not Employees
GRI 2: Tata Kelola
Pengungkapan Umum 2021 Governance
GRI 2: Struktur dan Komposisi Tata Kelola
General Disclosures 2021 2-9 41-42
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 41
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 42
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 41
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 45
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-14 41
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 45
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 48
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 43-45
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 45
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
PT Transkon Jaya Tbk
84 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Kebijakan Remunerasi
2-19 43
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 43
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 68
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 18-23
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 45-47
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 51
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 45
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 48
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 48
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 17
Association Memberships
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 27
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 68
Collective Bargaining Agreements
Topik Material
Stakeholder Engagement
GRI 3: Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 25,27
Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Daftar Topik Material
Material Topics 2021 3-2 25
List of Material Topics
201 Kinerja Ekonomi
201 Economic Performance
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 55
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 54
GRI 201: Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Performance 2016
203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203 Indirect Economic Impacts
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 55
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 201:
Dampak Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2 55
GRI 201: Significant Indirect Economic Impacts
Indirect Economic Impacts
2016
204 Praktik Pengadaan
204 Procurement Practice
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 55
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 85
Page 86
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
GRI 204:
Praktik Pengadaan 2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
204-1 55
GRI 204: Procurement Proportion of Spending on Local Suppliers
Practices 2016
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 47
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
205-1 47
Operations Assessed for Risks Related to Corruption
GRI 205:
Anti-Korupsi 2016 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
205-2 47
GRI 205: Communication and Training About Anti-Corruption Policies and Procedures
Anti-Corruption 2016
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 47
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPICS
301 Material
301 Materials
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 58
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 301:
Material 2016 Material yang Digunakan Kembali
301-2 59
GRI 301: Materials Reused
Materials 2016
302 Energi
302 Energy
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 59
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 59
Energy Consumption Within the Organization
GRI 302:
Energi 2016 Intensitas Energi
302-3 59
GRI 302: Energy Intensity
Energy 2016
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 59
Reduction of Energy Consumption
303 Air dan Efluen
303 Water and Effluents
GRI 303: Manajemen Dampak yang berkaitan dengan Pembuangan Air
303-2 61
Air dan Efluen 2018 Management of Water Discharge-Related Impacts
GRI 303: Pengambilan Air
Water and Effluents 2018 303-3 61
Water Withdrawal
304 Keanekaragaman Hayati
304 Biodiversity
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 61
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa pada Keanekaragaman
GRI 304: 304-2 Hayati 63
Keanekaragaman Hayati 2016 Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity
GRI 304:
Biodiversity 2016 Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
304-3 63
Habitats Protected or Restored
305 Emisi
305 Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 60
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
PT Transkon Jaya Tbk
86 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
GRI 305:
Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 60
GRI 305: Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emissions 2016
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 60
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 60
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 60
Reduction of GHG Emissions
306 Limbah
305 Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 58
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan Terkait Limbah
306-1 61
Waste Generation and Significant Waste-Related Impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah
306-2 58,61
GRI 305: Management of Significant Waste-Related Impacts
Emissions 2016
Limbah yang Dihasilkan
306-3 62
Waste Generated
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPICS
401 Kepegawaian
401 Employment
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 63-62
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 406: Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 65,67
Kepegawaian 2016 New Employee Recruitment and Turnover
GRI 401: Cuti Melahirkan
Employment 2016 401-3 69
Maternity Leave
504 Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
405 Diversity and Equal Opportunity
GRI 405/;
Keanekaragaman dan
Kesempatan Setara 2016 Keanekaragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan
405-1 64,65,66
GRI 405: Diversity of Governance Bodies and Employees
Diversity and Equal
Opportunity 2016
406 Non-Diskriminasi
406 Non-Discrimination
GRI 406:
Non-Diskriminasi 2016 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan
406-1 68
GRI 406: Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
Non-Discrimination 2016
403 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 71
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 403:
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja 2018 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 71,72
GRI 403: Occupational Health and Safety Management System
Occupational Health and
Safety 2018
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
403-2 71,72
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 87
Page 88
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 71
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
403-4 42
Worker Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health
and Safety
Pelatihan bagi Pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-5 72
Worker Training on Occupational Health and Safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 71
Promotion of Worker Health
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang
secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
403-7 72
Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts Directly
Linked by Business Relationships
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
403-8 Kerja 71
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 72
Work-Related Injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 72
Work-Related Ill Health
404 Pelatihan dan Pendidikan
404 Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 69
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 70
Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
Pelatihan dan 404-2 Peralihan 70
Pendidikan 2016 Program to Improve Employee Skills and Transitional Assistance Program
GRI 404:
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin terhadap Kinerja dan
Training and Education 2016
Pengembangan Karier
404-3 70
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career
Development Reviews
413 Masyarakat Lokal
413 Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 75
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topics 2021
GRI 413: Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
Masyarakat Lokal 2016 Pengembangan
413-1 74
GRI 413: Operations with Local Community Engagement, Impact Assessments, and
Local Communities 2016 Development Programs
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat masukan maupun kritik Throughout 2024, the Company did not receive any feedback or
mengenai Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan untuk tahun 2023. criticism regarding the 2023 Sustainability Report. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan the Company remains committed to continuously improving the
kualitas laporan pada periode tahun buku selanjutnya. quality of its reporting in the following fiscal year.
PT Transkon Jaya Tbk
88 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Lembar Umpan Balik [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Transkon Jaya Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Sustainability Report of PT Transkon Jaya Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
sending email or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak
penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = unimportant, 4 = very unimportant).
(….) Tata Kelola Keberlanjutan (….) Pengurangan Emisi
Sustainability Governance Emission Reduction
(….) Kinerja Ekonomi (….) Pengelolaan Limbah
Economic Performance Waste Treatment
(….) Layanan yang Diberikan (….) Pelestarian Lingkungan
Services Provided Environmental Conservation
(….) Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (….) Pengembangan Komunitas
Employment, Occupational Health and Safety Community Development
(….) Penggunaan Energi dan Air
Energy and Water Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Nama :
Name
Pekerjaan :
Occupation
Institusi Perusahaan :
Institution
Kontak (telepon, email) :
Contact (phone number, email)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Pemasok
Government Customer Employee Supplier
Media Komunitas LSM Lain-Lain: ….
Community NGO Others: …
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to the following:
Sekretaris Perusahaan
Jl. Mulawarman No. 21 RT 23 T : (0542) 770 401
Manggar, Balikpapan F : (0542) 770 403
Kalimantan Timur 76116, Indonesia E : www.transkon-rent.com
W : corporatesecretary@transkon-rent.com
PT Transkon Jaya Tbk
Sustainability Report 2024 89
Page 90
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Transkon Jaya Tbk Kantor Pusat/Head Office Jl. Mulawarman No. 21 RT. 23 Manggar, Balikpapan, Kalimantan Timur/East 76116, Indonesia Tel. : (0542) 770401 Fax. : (0542) 770403 www.transkon-rent.com
Names mentioned 46 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multinet Perkasa Indonesia
p.4 ×5
unresolved
org
PT Damai Investama Sukse
p.4 ×2
unresolved
org
PT MSJ Investama Abadi
p.4 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.16
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.16 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Recipient
p.16
unresolved
org
Kota Nusantara
p.21 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.31
unresolved
person
Notary Adi Gunawan
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.31
unresolved
org
PT STI Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
PT BIS Industri Lt. II
p.32
unresolved
org
PT MULTINET PERKASA INDONESIA Tanggal Berdiri
p.32
unresolved
org
PT Borneo Sentana
p.33
unresolved
org
PT Samindo Gemilang
p.33
unresolved
org
Resources Tbk.
p.33
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Pria
· Presiden Komisaris
p.42 ×10
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.42 ×10
unresolved
—
Pria Lexi Roland Romp
· Director
p.42
unresolved
org
PT Duta
p.43 ×2
unresolved
org
Departemen Human
p.49 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.51
unresolved
org
Departemen Health
p.57
unresolved
org
Pemerintah Kota Balikpapan.
p.57
unresolved
org
PT Prasadha Pamunah Limbah
p.61
unresolved
org
PT Wiraswata Gemilang Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Prasadha Pamuah Limbah Industri
p.61
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.63
unresolved
org
Departemen HR. Setiap
p.69
unresolved
person
Security Site Community
· Sekretaris Perusahaan
p.76
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.