Back to announcement
20250430_MICE_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880791_lamp1.pdf
Other Text extracted MICESource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 416
Page 1
PT Multi Indocitra Tbk Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Pendahuluan
Introduction
2 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
PRAKATA
PREFACE
EVOLVING
FOR EXCELLENCE
Kondisi perekonomian di tahun 2024 masih dihadapkan The economic conditions in 2024 continued to face a number
dengan sejumlah tantangan. Namun demikian, hal tersebut of challenges. Nevertheless, this did not diminish the spirit of
tak melunturkan semangat segenap insan PT Multi Indocitra the entire PT Multi Indocitra Tbk (MIC) personnel in carrying
Tbk (MIC) dalam berkarya. Kinerja usaha tetap tangguh di out their work. Business performance remained resilient
tengah tantangan yang ada. amid these challenges
Ketangguhan Perusahaan menghadapi tantangan yang The Company’s resilience in dealing with the challenges
terjadi selama tahun 2024 merupakan fondasi fundamental of 2024 serves as a fundamental foundation for MIC to
bagi MIC untuk menuju masa depan yang lebih cerah dan move toward a brighter and more sustainable future. MIC is
berkelanjutan. MIC siap menyongsong tahun ke depan ready to embrace the coming years with high spirits, strong
dengan spirit yang tinggi, melalui karakter yang tangguh dan character, and the right strategy. The spirit embedded within
strategi yang tepat. Semangat yang tertanam di lingkungan the Company has made MIC confident in expanding its
Perusahaan ini membuat MIC percaya diri untuk melakukan business in the pursuit of achieving maximum performance
pengembangan usaha dalam rangka menggapai kinerja levels.
hingga ke level maksimal.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 3
Page 4
Pendahuluan
Introduction
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
Mengoptimalkan Strategi, Meningkatkan
2023 Pertumbuhan yang Berkelanjutan
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa berkomitmen untuk menguatkan sisi
keunggulan yang dimilikinya. MIC berkomitmen untuk melakukan optimalisasi di
seluruh line up product dan anak usaha dalam rangka menjawab tantangan masa
depan guna menjadi yang terdepan. Komitmen pengembangan MIC diwujudkan dengan
strategi yang optimal, fokus pada penguatan brand dan distribusi melalui aktivitas
offline dan online yang terintegrasi serta ekspansi pasar internasional untuk produk
skincare dan kosmetiknya. Dengan inovasi digital marketing yang tepat sasaran dan
diversifikasi portofolio produk ke industri makanan dan minuman, MIC juga melakukan
strategi penetrasi pasar baru dengan mendistribusikan merek dari principal baru
melalui jalur distribusi yang sudah ada. Dengan demikian, perusahaan berupaya
untuk memperluas cakupan pasar, meningkatkan brand awareness, dan mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Optimizing Strategy, Enhancing Sustainable Growth
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) is constantly committed to strengthening its competitive
edge. MIC is committed to optimizing its entire product lineup and subsidiaries to meet
future challenges and stay ahead. The commitment of MIC's development is realized
through an optimal strategy, focusing on strengthening the brand and distribution
through integrated offline and online activities, as well as international market expansion
for its skincare and cosmetic products. With targeted digital marketing innovation and
product portfolio diversification into the food and beverage industry, MIC also applies
a new market penetration strategy by distributing brands from new principals through
existing distribution channels. Thus, the Company strives to expand market coverage,
increase brand awareness, and achieve sustainable growth.
2022 Ekspansi Via Fondasi Usaha yang Terintegrasi
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa berkomitmen untuk mewujudkan kinerja
ekselen secara berkelanjutan di tengah bayang-bayang pandemi Covid-19 yang masih
menghantui di tahun 2022 dan ketidakpastian ekonomi sebagai dampak dari perang
Rusia-Ukraina yang berkelanjutan. Dinamika iklim usaha yang terjadi sepanjang tahun
2022 merupakan tantangan tersendiri bagi segenap manajemen MIC. Perusahaan
dituntut untuk mampu beradaptasi di tengah iklim usaha yang dinamis dengan terus
berinovasi dan membuat terobosan dalam menghadapi perubahan. Ekspansi dan
pengembangan usaha senantiasa menjadi landasan MIC dalam menjawab tantangan
bisnis yang penuh dengan ketidakpastian. Perusahaan juga senantiasa berkomitmen
untuk terus berinovasi dan membuat terobosan dalam menghadapi perubahan demi
capaian yang lebih tinggi.
Expansion Via Integrated Business Foundation
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) is always committed to achieving excellent performance
in a sustainable manner amid the shadow of the Covid-19 pandemic that still haunted
in the year of 2022 and economic uncertainty as a result of ongoing Russia-Ukraine
war. The dynamics of business climate that occurred throughout 2022 was a challenge
for the entire MIC management. The Company is required to be able to adapt in such
dynamic business climate by continuing to innovate and make breakthroughs in
dealing with changes. Business expansion and development has always been MIC’s
foundation in responding to uncertain business challenges. The Company is also
constantly committed to continue to innovate and make breakthroughs in dealing
with changes for higher achievements.
4 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
Tangguh dan Cepat Beradaptasi, Ekspansi Berkelanjutan
2021 PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa kokoh kendati di tahun 2021 iklim usaha masih
berada dalam bayang-bayang pandemi Covid-19. Iklim ketidakpastian yang terjadi di
sepanjang tahun 2021 tak menyurutkan semangat Perseroan untuk terus berkiprah
dalam rangka menggapai hasil yang optimal. Kokohnya lini usaha Perseroan menjadi
dorongan yang kuat untuk terus melakukan pengembangan bisnis selaras dengan
berbagai transformasi strategi yang mengadopsi unsur digital sebagai jawaban
dari tantangan zaman. Tahun 2021 juga menjadi babak baru bagi Perseroan untuk
melakukan ekspansi dan senantiasa agresif di semua lini usaha melalui berbagai
inovasi berbasis digital. Hal ini selaras dengan pembentukan anak usaha baru yaitu
PT Multitrans Nusantara Logistik yang bergerak di bidang logistik dan transportasi.
Kehadiran anak usaha baru tersebut sekaligus menopang bisnis distribusi digital
dan logistik berbasis aplikasi.
Resilient and Quick to Adapt, Continuous Expansion
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) continues to be strong even though the business climate
was still in the shadow of the Covid-19 pandemic in 2021. The climate of uncertainty
that occurred throughout 2021 did not dampen the Company’s enthusiasm to continue
working in order to achieve optimal results. The solidity of the Company’s business
line is a strong impetus to continue to develop business in line with various strategic
transformations that adopt digital elements as a response to the challenges of the
times. 2021 will also be a new chapter for the Company to expand and continue to be
aggressive in all business lines through various digital-based innovations. This is in
line with the formation of a new subsidiary, namely PT Multitrans Nusantara Logistik,
which is engaged in logistics and transportation. The presence of this new subsidiary
also supports the application-based digital distribution and logistics business.
2020 Penguatan Fundamental demi Kinerja Berkelanjutan
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh tantangan. Perekonomian dunia dihadapkan
dengan berbagai tantangan di semua sektor sebagai imbas dari pandemi Covid-19. MIC
menjawab tantangan zaman dengan membangun kekuatan fundamental yang kokoh
dan diwujudkan melalui beberapa langkah penting di tahun 2020, seperti melakukan
akselerasi kinerja dengan transformasi digital pada berbagai fungsi kerja. Hal tersebut
dilakukan guna tersedianya beragam produk dan layanan maksimal untuk memenuhi
kebutuhan konsumen dan pasar yang ada. Segenap Insan Perusahaan senantiasa
berkomitmen untuk terus melakukan optimalisasi melalui konsolidasi yang solid,
proaktif, dan dinamis demi membangun kinerja usaha yang tangguh dan berkelanjutan.
Strengthening Fundamental for Sustainable Performance
2020 was a year full of challenges. The world economy was forced to dealt with
various challenges in all sectors as a result of the Covid-19 pandemic. MIC responded
to the challenges of the times by building solid fundamental strengths, which are
realized through several important measures made in 2020, such as accelerating
performance with digital transformation in a number of work functions. This is done
in order to provide the maximum variety of products and services to meet the needs
of consumers and existing market. All Company people are always committed to
continuing to optimize through solid, proactive, and dynamic consolidation in order
to build strong and sustainable business performance.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 5
Page 6
Pendahuluan
Introduction
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 Pendahuluan
Introduction
Visi, Misi dan Budaya Kerja
Vision, Mission, and Corporate Culture 51
Jejak Langkah
Prakata
3 Milestones 54
Preface
Profil Dewan Komisaris
Kesinambungan Tema
4 Board of Commissioners Profile 58
Theme Continuity
Profil Direksi
Daftar Isi
6 Board of Directors Profile 61
Table of Contents
Jaringan Bisnis
Ikhtisar Data Keuangan Penting
10 Business Network 64
Key Performance Highlights
Komposisi Pemegang Saham
Grafik Ikhtisar Keuangan
12 Shareholders Composition 65
Financial Highlights Chart
Struktur Grup Perusahaan
Ikhtisar Saham
13 Company Group Structure 68
Share Highlights
Kronologis Pencatatan Saham
Grafik Pergerakan Saham
14 Share Listing Chronology 69
Share Movement Chart
Kronologis Pencatatan Efek
Kapitalisasi Pasar
15 Share Listing Chronology 69
Market Capitalization
Nama dan Alamat Lengkap Entitas Anak
Penghargaan dan Peristiwa Penting 2024
17 Name and Address of Subsidiaries 70
Awards and Important Events In 2024
Profesi dan Lembaga Penunjang
Supporting Professionals and Institutions 72
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report 22 04 Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Laporan Direksi Sumber Daya Manusia (SDM)
28 Human Capital (HC) 78
Board of Directors Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Teknologi Informasi (TI)
Information Technology (IT) 92
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Multi Indocitra Tbk 37
Analisa Dan
05 Management Discussion and Analysis
Responsibility Statement of Board of Commissioners
and Board of Directors for 2024 Annual Report & Pembahasan Manajemen
Sustainability Report PT Multi Indocitra Tbk
Tinjauan Umum
General Overview 98
03 Profil Perusahaan Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment 102
Company Profile
Tinjauan Keuangan
Informasi Umum Perusahaan Financial Overview 106
General Company Information 40
Kemampuan Membayar Utang (Solvability) dan
Riwayat Singkat Perusahaan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Brief History Companion 41 123
Ability to Pay Debts and Receivables Collectability
Bidang Usaha Level
Line of Business 46
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
Struktur Organisasi
50 Capital Structure and Management Policy on Capital 125
Organization Structure
Structure
6 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Audit Internal
Material Commitment for Capital Goods Investment 128 Internal Audit 230
Target dan Realisasi 2023 Serta Proyeksi Keuangan Sistem Pengendalian Internal
2024 Internal Control System 235
2023 Target and Realization And 2024 Financial 129
Audit Eksternal
Projection
External Audit 237
Informasi Peristiwa dan Fakta Material Setelah
Manajemen Risiko
Tanggal Pelaporan
129 Risk Management 241
Information on Material Events and Facts Subsequent
to the Reporting Date Kode Etik Perusahaan
Company Code of Conduct 245
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 130
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System (Wbs) 248
Program ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program 132
Keberagaman Komposisi Pengurus
Diversity In Management Composition 250
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public Offering Funds 133
Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance 252
Kontribusi Terhadap Negara
Contribution to the State 133
Penerapan dan Kesesuaian atas Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Terbuka
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Application and Compliance With the Guidelines of 253
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Corporate Governance for Public Companies
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, 133
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Divestment, Business Merger/Consolidation, Corporate Social Responsibility 254
Acquisition, or Debt/Capital Restructuring
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Information on Material Transactions that Contain 134 07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Conflict of Interest and Transactions with Affiliated
Tentang Laporan Keberlanjutan
Parties
About Sustainability Report 258
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian
Komitmen Keberlanjutan Kami
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
136 Our Sustainability Commitment 265
Financial Information Containing Extraordinary and
Rare Events Strategi Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Strategies 266
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Changes to Laws and Regulations that have 136 268
Performance Highlights of Sustainability Aspects
Significant Impact on the Company
Penjelasan Direksi
Perubahan Kebijakan Akuntansi Explanation From Board of Directors 270
Changes in Accounting Policies 136
Profil Perusahaan
Aspek Pemasaran Company Profile 278
Marketing Aspect 137
Tata Kelola Keberlanjutan
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Sustainability Governance 296
Impact of Foreign Currency Exchange Rates 153
Kinerja Keberlanjutan
Prospek Usaha Sustainability Performance 306
Business Outlook 153
Kinerja Sosial
Informasi Kelangsungan Usaha Social Performance 310
Information on Business Continuity 156
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 316
06 Tata Kelola Perusahaan Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 320
Good Corporate Governance
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
Pengantar
160
SEBELUMNYA 322
Introduction RESPONSE TO PREVIOUS FEEDBACK
Struktur Tata Kelola INDEKS POJK No 51/POJK.03/2017
Governance Structure 168 POJK No 51/POJK.03/2017 INDEX 323
Organ Pendukung Dewan Komisaris INDEKS GRI STANDARDS
Supporting Organs of Board of Commissioners 200 GRI CONTENT INDEX 326
Transparansi Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Transparency of Corporate Governance 213 Financial Statements 330
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 7
Page 8
Pendahuluan
Introduction
Ikhtisar
Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
8 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
Di tahun 2024, upaya optimal Perusahaan membuahkan hasil
nilai penjualan bersih sebesar Rp1.117,589 miliar, angka tersebut
mengalami kenaikan sebesar Rp30,995 miliar atau naik 2,85% dari
jumlah nilai penjualan bersih tahun lalu sebesar Rp1.086,594 miliar
In 2024, the Company’s optimal efforts resulted in a net sales value of
Rp1,117.589 billion, an increase of Rp30.995 billion or 2.85% from the last year’s
net sales value of Rp1,086.594 billion
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 9
Page 10
Pendahuluan
Introduction
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih
1.117.589 1.086.594 974.637
Net sales
Beban Pokok Penjualan
(572.166) (565.846) (491.238)
Cost of goods sold
Laba Bruto
545.423 520.748 483.399
Gross profit
Laba Usaha
84.013 74.008 89.880
Income from Operations
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
57.056 47.290 67.659
Income Before Income Tax Benefits (Expenses)
Jumlah Beban Pajak Penghasilan
(14.931) (12.921) (19.948)
Total Income Tax Expenses
Laba Bersih
42.125 34.369 47.711
Net Income
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
42.125 34.369 47.712
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(0) 0 (1)
Non-controlling interests
Pendapatan Komprehensif Lain
745 110.250 (389)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
42.870 144.619 47.323
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(0) 0 (1)
Non-controlling interests
Laba Bersih per Saham Dasar
71,17 58,07 80,61
Basic Earnings per Share
JUMLAH LEMBAR SAHAM BEREDAR
591.904.000 591.904.000 591.904.000
NUMBER OF SHARES OUTSTANDING
Modal Kerja Bersih
301.812 252.229 222.079
Net Working Capital
10 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)
Consolidated Statement of Financial Position (in million Rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
740.887 639.935 634.097
Current Assets
Aset Tidak Lancar
677.748 689.048 562.005
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.418.635 1.328.983 1.196.102
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
439.075 387.706 412.018
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
51.935 50.603 35.069
Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
491.010 438.309 447.087
TOTAL LIABILITIES
JUMLAH EKUITAS
927.625 890.674 749.015
TOTAL EQUITY
Rasio Keuangan Konsolidasian (dalam persentase)
Consolidated Financial Ratio (in percentage)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
5,92 5,57 7,51
Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas
4,54 3,86 6,37
Return on Equity
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih
48,80 47,92 49,60
Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih
7,52 6,81 9,22
Operating Margin
Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih
3,77 3,16 4,90
Net Profit Margin
Rasio Lancar
168,74 165,06 153,90
Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas
52,93 49,21 59,69
Debt to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset
34,61 32,98 37,38
Debt to Asset
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 11
Page 12
Pendahuluan
Introduction
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Penjualan Bersih Laba Bruto
Net Sales Gross Profit
1.117.589 545.423
1.086.594 520.748
483.399
974.637
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Usaha Laba Bersih
Income from Operations Net Income
89.880
84.013 47.711
74.008 42.125
34.369
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
927.625
890.674
1.418.635
749.015
1.328.983
1.196.102
2022 2023 2024 2022 2023 2024
12 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Pencatatan Saham Share Listing
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company has received an effective statement from the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Chairman of Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
Surat No. S-3350/PM/2005 pada tanggal 9 Desember 2005 with Letter No. S-3350/ PM/2005 on December 9, 2005 to
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial Public conduct Initial Public Offering (IPO) of 100,000,000 shares
Offering atau IPO) atas 100.000.000 saham dengan nilai with nominal value of Rp100 per share to the public at the
nominal Rp100 per saham kepada masyarakat dengan harga offering price of Rp490 per share and stock code of “MICE”.
penawaran sebesar Rp490 per saham dengan nama kode On December 21, 2005, all shares of the Company have been
saham “MICE”. Pada tanggal 21 Desember 2005, seluruh listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
saham Perusahaan tersebut telah tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
Kinerja Saham Share Performance
Saham Perusahaan (MICE) ditutup pada harga Rp496 dan The Company’s shares (MICE) closed at Rp496 and Rp590,
Rp590 masing-masing pada akhir tahun 2024 dan 2023. respectively at the end of 2024 and 2023. The following table
Berikut adalah tabel perbandingan harga dan volume saham compares share prices and volume per quarter between
per triwulan antara tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 as follows:
berikut:
2024 2023
Harga Harga
Harga Harga Harga Harga
Saham Saham
Periode Saham Saham Saham Saham
Tertinggi Volume Tertinggi Volume
Period Terendah Penutupan Terendah Penutupan
Highest Perdagangan Highest Perdagangan
Lowest Closing Lowest Closing
Price Trading Volume Price Trading Volume
Price Price Price Price
(Rp) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Triwulan 1
590 486 525 2.757.400 945 492 830 47.693.300
1st Quarter
Triwulan 2
550 430 488 1.585.700 830 492 550 12.989.700
2nd Quarter
Triwulan 3
560 470 494 3.014.300 570 500 550 5.188.000
3rd Quarter
Triwulan 4
540 480 496 3.795.000 635 490 590 2.467.100
4th Quarter
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 13
Page 14
Pendahuluan
Introduction
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
SHARE MOVEMENT
Grafik Pergerakan Saham 2023
2023 Share Movement
945
830 830
635
Harga Saham Tertinggi
570 590
550 550 Harga Saham Penutupan
500 Harga Saham Terendah
492 492 490
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Grafik Pergerakan Saham 2024
2024 Share Movement
590
560
550 540
525
496 Harga Saham Tertinggi
494
488
486 Harga Saham Penutupan
470 480
Harga Saham Terendah
430
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
14 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
KAPITALISASI PASAR
MARKET CAPITALIZATION
Kapitalisasi pasar untuk saham yang diterbitkan Perusahaan The market capitalization for shares issued by the Company
pada tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: in 2024 and 2023 is as follows:
Tahun 2024 : 2024:
Triwulan 1 : Rp 315.000.000.000 1st Quarter: Rp315,000,000,000
Triwulan 2 : Rp 292.800.000.000 2nd Quarter: Rp292,800,000,000
Triwulan 3 : Rp 296.400.000.000 3rd Quarter: Rp296,400,000,000
Triwulan 4 : Rp 297.600.000.000 4th Quarter: Rp297,600,000,000
Tahun 2023 : 2023:
Triwulan 1 : Rp 498.000.000.000 1st Quarter: Rp498,000,000,000
Triwulan 2 : Rp 330.000.000.000 2nd Quarter: Rp330,000,000,000
Triwulan 3 : Rp 330.000.000.000 3rd Quarter: Rp330,000,000,000
Triwulan 4 : Rp 354.000.000.000 4th Quarter: Rp354,000,000,000
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Sepanjang tahun 2024, MIC tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2024, MIC did not carry out corporate actions that
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti cause changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham bonus shares, and changes in the nominal value of shares.
(reverse stock), saham bonus, serta perubahan nilai nominal Thus, there is no information regarding the implementation
saham. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait date of corporate action, stock split ratio, reverse stock, stock
tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan dividends, bonus shares, number of convertible securities
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), issued, changes in nominal value of shares, number of shares
dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang outstanding before and after corporate action, number of
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham convertible securities implemented, and share prices before
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek and after corporate action, which can be presented in this
konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum Annual Report.
dan sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Information on Suspension and/
Perdagangan Saham (Suspension) or Deslisting of Shares
dan/atau Sanksi Perdagangan
Saham (Deslisting)
Hingga 31 Desember 2024, MIC tidak pernah dikenakan Until December 31, 2024, MIC has never been subject to
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that could affect share trading activities on the
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan Stock Exchange where the Company lists shares and trades
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, baik shares, whether suspension and/or delisting. Thus, there
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) is no information regarding the impact of the temporary
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan suspension of share trading (suspension) and/or cancellation
demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari of share listing (delisting), which can be presented in this
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) Annual Report.
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Dividen Saham Share Dividends
Di tahun 2024, MIC telah membagikan dividen untuk hasil In 2024, MIC has distributed dividends for business outcome
usaha tahun buku 2023 sesuai dengan hasil keputusan para of 2023 fiscal year in accordance with the resolution of
pemegang saham. Uraian lengkap terkait pembagian dividen shareholders. A complete description of dividend distribution
berikut kebijakannya disajikan secara lengkap pada bab and its policies is presented in full in the Management
Analisa dan Pembahasan Manajemen di Laporan Tahunan ini. Analysis and Discussion chapter in this Annual Report.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 15
Page 16
Pendahuluan
Introduction
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Information on Issuance of Bonds,
Sukuk atau Obligasi Konversi Sharia Bonds or Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, MIC tidak memiliki As of December 31, 2024, MIC does not have bonds, sharia
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. Dengan demikian, bonds and/or convertible bonds. Thus, there is no information
tidak terdapat informasi terkait obligasi, sukuk, atau obligasi regarding outstanding bonds, sharia bonds or bonds in this
yang masih beredar dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
Hingga akhir tahun 2024, MIC tidak pernah menerbitkan Until the end of 2024, MIC has never issued securities
surat berharga dan sumber pendanaan lainnya. Dengan from other funding sources. Thus, there is no information
demikian, tidak terdapat informasi mengenai sumber regarding other funding sources that can be presented in
pendanaan lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
16 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
PENGHARGAAN DAN PERISTIWA PENTING 2024
AWARDS AND EVENT HIGHLIGHTS IN 2023
Penghargaan Awards
Selama tahun 2024, Perusahaan berhasil mendapatkan During 2024, the Company succeeded in receiving the
penghargaan sebagai berikut: following awards:
Diberikan Oleh/
Nama Penghargaan Kategori Penghargaan
Penyelenggara
Award Name Award Category
Awarded by/Organized by
1. Brand Choice Award untuk kategori Botol Susu
2. Brand Choice Award untuk kategori Dot Bayi
3. Brand Choice Award untuk kategori Cotton Bud
Brand Choice Award 2024 PT Media Infobrand Indonesia
1. Brand Choice Award for Milk Bottle category
2. Brand Choice Award for Baby Pacifier category
3. Brand Choice Award for Cotton Bud category
1. Pigeon Gomini as 2nd winner in Breastpump Category
2. Pigeon Breastmilk Cooler Bag as 2nd winner in Cooler Bag Category
3. Pigeon Breastmilk Storage Bag as 3rd winner in Breast MilkBag
Category
4. Pigeon Diaper Rash Cream as 3rd winner in Baby Diaper Rash Cream
Reader’s Choice Award
Category Mothers and Beyond
2024
5. Pigeon Home Baby Food Maker as 3rd winner in Food Maker Category
6. Pigeon Liquid Cleanser as 3rd winner in Baby and Toddler Liquid
Cleanser Category
7. Best of the Best Breast pads Category
8. Best of the Best Milk Bottle Category
Top Creating Share Value
Lestari Batik Berbagi Baik Bersama Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Award 2024
BRAND CHOICE AWARD
Brand Choice Award untuk kategori Botol Susu Brand Choice Award untuk kategori Dot Bayi Brand Choice Award untuk kategori Cotton Bud
Brand Choice Award for Milk Bottle category Brand Choice Award for Baby Pacifier category Brand Choice Award for Cotton Bud category
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 17
Page 18
Pendahuluan
Introduction
READER’S CHOICE AWARD 2024
Pigeon Gomini as 2nd winner in Breastpump Category Pigeon Breastmilk Cooler Bag as 2nd winner in
Cooler Bag Category
Pigeon Breastmilk Storage Bag as 3rd winner in Pigeon Diaper Rash Cream as 3rd winner in Baby
Breast MilkBag Category Diaper Rash Cream Category
Pigeon Home Baby Food Maker as 3rd winner in Pigeon Liquid Cleanser as 3rd winner in Baby
Food Maker Category and Toddler Liquid Cleanser Category
Best of the Best Breast pads Category Best of the Best Milk Bottle Category
18 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
TOP CREATING SHARE VALUE AWARD 2024
Lestari Batik Berbagi Baik Bersama Pigeon
Peristiwa Penting 2024 Event Highlights in 2024
Rencana Perusahaan dalam mengutilisasi aset Perusahaan The Company's plan to optimize the utilization of its assets
(Gudang Cakung) agar menjadi lebih optimal maka pada (Cakung Warehouse) was to make them more efficient; thus,
awal tahun 2024, aset Gudang Cakung yang sudah selesai at the beginning of 2024, the renovated Cakung Warehouse,
direnovasi bangunannya menjadi beberapa gudang tersebut, which was converted into several warehouse units, was
telah berhasil Perusahaan sewakan kepada beberapa successfully leased out to several third-party companies for
perusahaan pihak ketiga selama periode Januari –Desember the period of January to December 2024. These warehouses
2024. Gudang-gudang tersebut disewakan per pintu dengan were rented out per unit at a fixed rate based on square
harga fixed rate yang didasarkan pada luasnya per meter meter area, aimed at fulfilling the needs of large logistics
persegi, guna memenuhi kebutuhan dari perusahaan logistik companies, MSMEs, and the e-commerce sector around
besar, UMKM, dan sektor e-commerce di sekitar Jakarta. Hal Jakarta. This has added another source of income for the
ini menambah sumber pandapatan lainnya bagi Perusahaan Company in 2024 and in the future.
di tahun 2024 dan di masa mendatang.
Pada tahun 2024, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2024, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed several new local brand
penambahan produk brand lokal, antara lain: POIPOI dan products, including POIPOI and BUMIL. In addition, the
BUMIL. Selain itu, kinerja penjualan produk brand Pigeon sales performance of Pigeon Teens and Mattel brands
Teens dan Mattel pada tahun 2024 meningkat signifikan saw significant increases in 2024, by 14.61% and 264.90%
masing-masing sebesar 14,61% dan 264,90% dibandingkan respectively, compared to 2023. Going forward, it is
tahun 2023. Target kedepannya, diharapkan entitas anak expected that subsidiary SMD will continue to strengthen
SMD akan semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha its distribution business line across various product brands
distribusi atas berbagai macam produk brand (multi (multi-brand), thereby supporting the Company’s topline
brand) sehingga dapat mendukung pertumbuhan topline growth in the future.
Perusahaan di masa mendatang.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Manajemen
Management Report
20 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
Ihic to ese voloreped modis maximpo reribus es ex expero eatio. Name
labores volore, simus quunt. Tatquide dollest ma que si omnimos eum
est et dolectu scitasp erovit fugiae am et laborer eceriat ped quis sed
qui dios eum, volorum rerios
Ihic to ese voloreped modis maximpo reribus es ex expero eatio. Name labores
volore, simus quunt. Tatquide dollest ma que si omnimos eum est et dolectu
scitasp erovit fugiae am et laborer eceriat ped quis sed qui dios eum, volorum
rerios
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
Dalam kesempatan ini, ijinkan kami
menyampaikan puji dan syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa atas sehingga PT Multi
Indocitra Tbk (MIC) dapat melalui tahun
2024 dengan capaian baik walau masih
dihadapkan dengan berbagai tantangan.
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024
ini merupakan upaya kami dalam rangka
memberikan gambaran komprehensif tentang
upaya Perusahaan untuk membuktikan
kemampuannya dalam rangka mewujudkan
misinya yaitu “Meningkatkan kinerja secara
berkelanjutan melalui pemanfaatan sumber
daya dan teknologi guna memenuhi kepuasan
pelanggan serta meningkatkan nilai bagi
masyarakat dan pemegang saham”.
On this occasion, please allow us to express
our praise and gratitude to God Almighty as PT
Multi Indocitra Tbk (MIC) was able to navigate
through the year 2024 with satisfactorily
achievements, despite facing numerous
challenges. The Annual Report for fiscal year
2024 is our effort to provide a comprehensive
overview of the Company's initiatives to
demonstrate its ability in realizing its mission,
namely “To improve performance sustainably
Alka Tranggana by utilizing resources and technology to meet
Komisaris Utama customer satisfaction and increase value for
President Commissioner society and shareholders."
22 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
Fungsi Pengawasan dan Hubungan Supervisory Function and Working
Kerja dengan Direksi Relationship with Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan pengawasan dan Board of Commissioners is responsible for supervising and
pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan Perusahaan. advising the Board of Directors on managing the Company.
Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris antara lain One of the objectives of the supervision is to ensure
dimaksudkan agar tercipta kesesuaian dan konsistensi alignment and consistency in business activities with MIC’s
pelaksanaan kegiatan usaha dengan Rencana Bisnis MIC, Business Plan, and the implementation of Good Corporate
serta implementasi prinsip Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) principles across all organizational units.
pada seluruh unit organisasi. Dewan Komisaris senantiasa Board of Commissioners performs its duties professionally
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya secara and independently, based on good corporate governance. To
profesional dan independen dengan berlandaskan pada tata this end, a collaborative working relationship between Board
kelola perusahaan yang baik. Untuk itu, hubungan kerja antara of Commissioners and Board of Directors is built through
Dewan Komisaris dan Direksi dibangun melalui kesamaan shared visions to achieve the Company's goals.
pandangan untuk mencapai visi Perusahaan.
Dalam rangka menjalankan operasional Perusahaan selama In running the Company’s operations throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris selalu memberikan arahan Board of Commissioners continuously provided direction
kepada Direksi agar senantiasa fokus dalam melakukan to the Board of Directors to remain focused in carrying out a
pengelolaan yang prudent agar seluruh bisnis Perusahaan prudent management, so that the Company could minimize
terdampak minimum secara relative , bahkan masih the relative impact of challenges and even potentially
diharapkan bisa bertumbuh sampai akhir tahun 2024. grow through the end of 2024. The strategic initiatives
Adapun terkait inisiatif strategis yang dijalankan Direksi di implemented by the Board of Directors in 2024 were deemed
tahun 2024, Dewan Komisaris menilai telah sejalan dengan aligned with the Company’s business plan.
rencana yang ditetapkan dalam rencana bisnis Perusahaan.
Dewan Komisaris secara rutin mengadakan pertemuan Board of Commissioners regularly holds meeting with the
dengan Direksi untuk membahas berbagai hal terkait Board of Directors to discuss matters related to corporate
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi management in joint meeting forums. In these forums, Board
dalam forum rapat gabungan. Dalam forum tersebut, of Commissioners may request explanations from the Board
Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi of Directors on the Company’s performance and challenges
mengenai pencapaian kinerja Perusahaan dan berbagai faced. Regarding these matters, Board of Commissioners
kendala yang dihadapi. Dewan Komisaris juga senantiasa constantly provides their views and advice to the Board of
menyampaikan pandangan dan memberikan nasihat kepada Directors.
Direksi mengenai hal tersebut.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout 2024, Board of Commissioners held 6 (six) joint
(enam) kali rapat bersama Direksi. Di sisi lain, Dewan Komisaris meetings with the Board of Directors. Additionally, Board of
juga melakukan pengawasan langsung secara berkala Commissioners also conducts periodic direct supervision to
demi memastikan kecukupan pengawasan serta meninjau ensure the adequacy of oversight and to review processes
kesesuaian proses dan hasil kerja dengan kualifikasi yang and outputs against the established qualifications. Besides
ditetapkan. Selain forum rapat gabungan, organ Dewan joint meetings, the Board of Commissioners supporting
Komisaris, yaitu Komite Audit, dan Komite Remunerasi organs, namely Audit Committee and Nomination &
& Nominasi, juga melakukan rapat dengan mengundang Remuneration Committee, also held meetings with relevant
direktorat maupun divisi terkait untuk membahas bidang- directorates or divisions to discuss areas that fall under their
bidang yang menjadi tanggung jawab masing-masing. respective responsibilities.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on the Board of Directors
atas Pengelolaan Perusahaan Performance in Managing the Company
Iklim usaha yang begitu dinamis di sepanjang tahun 2024 The dynamic business climate in year of 2024 posed unique
merupakan tantangan tersendiri bagi MIC, namun Dewan challenges for MIC. However, Board of Commissioners
Komisaris cukup mengapresiasi berbagai inisiatif strategis appreciates the strategic initiatives undertaken by the
yang diambil oleh Direksi. Dewan Komisaris menilai bahwa Board of Directors. Board of Commissioners considers that
Direksi mampu menghadirkan kinerja yang baik sesuai they demonstrated strong performance aligned with the
anggaran dasar Perusahaan dan tetap melakukan upaya- Company’s Articles of Association and made efforts to meet
upaya dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan. set targets.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berupaya Board of Commissioners found that the Board of Directors
untuk tetap menjaga stabilitas Perusahaan serta menjaga has tried to maintain the Company’s stability and stakeholder
kepercayaan para pemangku kepentingan di tengah trust amidst a challenging environment during 2024.
kondisi yang penuh tantangan di tahun 2024. Parameter The Board of Directors performance assessment was
penilaian kinerja Direksi juga dilakukan dengan meninjau done by reviewing and taking into account the year-end
dan mempertimbangkan pencapaian yang telah diraih achievements. Efficiency and optimization of budgets were
pada akhir tahun. Efisiensi dan optimalisasi anggaran telah managed well. On the other hand, Board of Commissioners
berjalan dengan baik. Di sisi lain, Dewan Komisaris senantiasa encourages to continue to innovate and rise to deal with
mengajak untuk tetap berinovasi dan bangkit menghadapi challenges. Board of Commissioners continuously evaluates
tantangan. Dewan Komisaris senantiasa mengevaluasi whether the strategic policies taken by the Board of Directors
apakah kebijakan strategis yang diambil oleh direksi dapat can support the achievement of the Company's financial
mendukung pencapaian kinerja keuangan Perusahaan di performance amidst existing external challenges.
tengah-tengah tantangan eksternal yang ada.
Mempertimbangkan ketidakpastian ekonomi global dan Given the global economic uncertainties and unstable
fundamental usaha yang belum normal, maka MIC perlu business fundamentals, MIC must proactively take action
bertindak secara aktif dengan memastikan semua strategi to ensure that strategies and programs are properly
dan program dapat diimplementasikan dengan baik dan implemented to anticipate potential crises in the future.
mencapai target untuk mengantisipasi krisis yang akan Board of Commisisoners commends the Board of Directors
datang. Dewan Komisaris memberikan apresiasinya terhadap for their performance, commitment, and dedication
kinerja, komitmen, dan dedikasi yang telah diperlihatkan throughout 2024, including the efforts made to anticipate
Direksi di sepanjang tahun 2024, serta mengapresiasi business challenges and future developments.
upaya Direksi dan seluruh jajarannya dalam mengantisipasi
tantangan dan perkembangan bisnis ke depan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi secara strategis Board of Commissioners assesses that the Board of
telah berupaya secara optimal dalam rangka meraih Directors has strategically made optimal efforts in order to
pencapaian target Perusahaan. Dewan Komisaris dapat achieve the Company's targets. Board of Commissioners
memahami tantangan yang dihadapi perusahaan di tahun is fully aware about the challenges faced by the Company
2024. Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi berbagai in 2024. Therefore, Board of Commissioners appreciates
inisiatif strategis yang diambil Direksi dalam menghadapi various strategic initiatives taken by the Board of Directors
kondisi yang sulit tersebut. Untuk memastikan pencapaian in facing these difficult conditions. To ensure that the
Rencana Bisnis Perusahaan terpantau dengan baik, secara achievement of the Company's Business Plan is properly
berkala sebagai early warning system, Dewan Komisaris monitored, periodically as an early warning system, Board of
melakukan pengawasan atas hasil usaha perusahaan Commissioners supervises the Company's business results
setiap bulan. Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris every month. In this process, Board of Commissioners can
dapat mengevaluasi kinerja Direksi secara periodik. Secara evaluate the performance of Board of Directors periodically.
umum, Dewan Komisaris berpendapat pada tahun 2024 In general, Board of Commissioners is of the opinion that in
Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Perusahaan 2024, the Board of Directors has properly carried out their
dengan baik. duties in managing the Company.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook as
yang Disusun Direksi Prepared by the Board of Directors
Sebagaimana dikutip dari Buku Pertemuan tahunan According to Bank Indonesia’s 2024 Annual Meeting
Bank Indonesia 2024 yang dirilis pada 29 November Report released on November 29, 2024, changes in global
2024, menjelaskan bahwa perubahan lanskap geopolitik geopolitical landscape have heightened global uncertainties,
dunia berdampak pada semakin tingginya ketidakpastian triggered foreign portfolio outflows from emerging markets
global, keluarnya aliran portofolio asing dari pasar negera (EMEs) to the United States, and increasing pressure on
berkembang (Emerging Market/EMEs) ke Amerika Serikat, global currencies, including the Rupiah. In response,
dan meningkatnya tekanan pelemahan nilai tukar berbagai Bank Indonesia continues to focus on Rupiah exchange
mata uang dunia, termasuk Rupiah. Karena itu, kebijakan rate stability to mitigate global inflationary impacts,
moneter Bank Indonesia masih difokuskan pada stabilisasi macroeconomic and financial system stability, and support
nilai tukar Rupiah untuk memitigasi dampak rambatan global national economic recovery.
terhadap kenaikan inflasi, stabilitas makroekonomi dan
sistem keuangan, serta proses pemulihan ekonomi nasional.
24 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
Kebijakan moneter dimaksud akan dilakukan secara The monetary policy will be implemented consistently and
konsisten dan terukur dengan tetap mempertimbangkan measurebly, while still considering the achievement of
tercapainya sasaran inflasi dan perlunya mendukung inflation target and the need to support economic growth
pertumbuhan ekonomi dalam tahun 2025 dan 2026 in 2025 and 2026. A balanced “pro-stability and growth”
mendatang. Keseimbangan antara stabilitas dan approach guides 2025 monetary policy. Bank Indonesia
pertumbuhan (“pro-stability and growth”) ini yang menjadi projected bank credit growth in the 11–13% range in 2025,
arah kebijakan moneter tahun 2025 mendatang. Bank supported by the growth in investment, working capital, and
Indonesia memperkirakan kredit perbankan tumbuh consumer credit. Bank Indonesia believes that Indonesia’s
dalam rentang 11-13 persen pada 2025 dengan didukung economic outlook for 2025 is optimistic, with stronger
oleh pertumbuhan kredit investasi, kredit modal kerja, dan growth, low inflation, and a strengthening exchange rate.
kredit konsumsi. Bank Indonesia meyakini bahwa prospek
perekonomian Indonesia pada 2025 akan makin baik dengan
pertumbuhan yang lebih tinggi, inflasi yang rendah dan nilai
tukar yang menguat.
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 tetap Board of Commissioners assesses that the year of 2025 will
menghadirkan terutama ketidakpastian iklim ekonomi. continue to present uncertain economic climate. However,
Namun demikian, Dewan Komisaris telah mengkaji Rencana Board of Commissioners has reviewed the Company's
Bisnis Perusahaan untuk tahun anggaran 2025 yang telah Business Plan for the 2025 fiscal year as prepared by
disusun Direksi dan berpendapat bahwa asumsi-asumsi the Board of Directors and believes that the assumptions
yang digunakan adalah realistis. Kami juga mengapresiasi used are realistic. The Board also appreciate the targets
target-target yang dicanangkan dalam rangka mendorong set in order to encourage MIC's business growth with
pertumbuhan bisnis MIC dengan rencana strategis yang the right strategic plan to achieve these targets. Board
tepat untuk pencapaian target tersebut. Dewan Komisaris of Commissioners will continue to provide direction and
senantiasa memberikan arahan dan pemantauan terhadap monitoring of the Company's strategic measures, starting
langkah strategis Perusahaan mulai dari penambahan from the addition of new product portfolios, as well as
portfolio produk baru, maupun optimalisasi produk existing. optimizing existing products.
Dewan Komisaris mengingatkan kembali bahwa salah satu Board of Commissioners emphasizes that one the keys in
kunci pencapaian rencana bisnis tersebut adalah sinergi achieving these plans is synergy and determination from
dan tekad dari segenap insan MIC untuk mencapai tujuan all MIC personnel to achieve the best target, alongside
yang terbaik dan berkomitmen untuk terus menjalankan a continued commitment to sustainable, good corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. Secara governance. In general, Board of Commissioners believes
garis besar, Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek the business outlook presented by the Board of Directors
usaha yang telah disusun oleh Direksi sebagaimana yang in the Business Plan are appropriate and aligned with MIC’s
tertuang dalam rencana bisnis Perusahaan, sudah cukup short- and long-term goals.
baik dan selaras dengan arah serta tujuan MIC baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang.
Penilaian Kinerja Komite di Evaluation of Committees Under
Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dukungan terhadap fungsi pengawasan Dewan Komisaris To support its supervisory function, Board of Commissioners
dioptimalkan oleh dibentuknya 2 (dua) komite di bawah is assisted by 2 (two) committees: Audit Committee and
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi Nomination & Remuneration Committee. The existence of
dan Remunerasi. Keberadaan komite-komite tersebut telah these committees complies with applicable regulations and
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku serta aims to strengthen the implementation of GCG principles.
bertujuan untuk menyempurnakan implementasi prinsip-
prinsip GCG.
Dewan Komisaris selalu melaksanakan komunikasi secara Board of Commissioners maintains regular communication
berkala dengan komite-komite terutama dalam hal-hal yang with the committees, especially regarding matters relating
berkaitan dengan pokok-pokok pengawasan kinerja bisnis to the supervision of the Company's business performance.
Perusahaan. Komite-komite Dewan Komisaris menetapkan The Board of Commissioners committees establish the work
program kerja di awal tahun berjalan untuk dibahas program at the beginning of the current year to be discussed
secara bersama dengan komite lainnya yang kemudian together with other committees which is then submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Pertemuan berkala the Board of Commissioners. Periodic meetings are held in
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
sesuai dengan kesepakatan komite dilaksanakan untuk accordance with the committee's agreement to monitor the
memantau perkembangan program kerja masing-masing progress of each committee's work program. Based on the
komite. Berdasarkan pencapaian Program Kerja tersebut, achievement of their Work Program, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat melakukan penilaian kinerja komite- can assess the performance of the Board of Commissioners
komite Dewan Komisaris. committees.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, Audit
Audit telah mengadakan 8 (delapan) kali rapat selama tahun Committee has held 8 (eight) meetings in 2024. Meanwhile,
2024. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga Nomination and Remuneration Committee has also carried
telah menjalankan tugasnya berupa penyampaian laporan out its duties in the form of submitting reports on its activities
atas aktivitasnya dan telah melaksanakan rapat 3 (tiga) and has held 3 (three) meetings. Board of Commissioners
kali. Dewan Komisaris menilai kedua komite tersebut telah considers that the two committees have performed their
melaksanakan fungsinya dengan baik serta memberikan functions properly and provided opinions and suggestions
pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris dalam to Board of Commissioners in carrying out their supervisory
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan function over the management of the Company. Board of
Perusahaan. Dewan Komisaris menilai kinerja kedua Komite Commissioners is of the opinion that the performance of
tersebut cukup memuaskan karena senantiasa memberikan the two Committees to be satisfactory, since they constantly
feedback yang memadai kepada Dewan Komisaris dan provide adequate feedback to Board of Commissioners and
menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan Piagam Komite. carry out their duties and functions in accordance with the
Committee Charter.
Peran Dewan Komisaris atas Board of Commissioners Role
Penerapan dan Pengelolaan WBS in WBS Implementation
MIC berkomitmen untuk mewujudkan tata kelola perusahaan MIC is committed to realizing comprehensive Good Corporate
yang Baik secara komprehensif. Untuk itu, Perusahaan telah Governance. To that end, the Company has a mechanism to
memiliki mekanisme untuk mengelola dan menindaklanjuti manage and follow up on all types of actions that violate
segala jenis tindakan yang melanggar aturan dan nilai-nilai the rules and values of the Company, with the principle of
perusahaan dengan prinsip kerahasiaan pelapor dalam confidentiality of the whistleblower in the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). System. The Company has issued and effectively enforced
Perusahaan telah menerbitkan dan memberlakukan efektif the Company Policy - Easy, Safe and Trusted Information
atas Kebijakan Perusahaan -Saluran Informasi yang Mudah, Channel for all stakeholders who wish to provide information
Aman dan Terpercaya bagi segenap stakeholder yang ingin or report irregularities that occur in the Company, known
memberikan informasi atau mengadukan penyimpangan as "SIMANTAP".
yang terjadi pada Perusahaan, yang dikenal dengan nama
“SIMANTAP”.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris turut terlibat dalam During 2024, Board of Commissioners was involved in
pengawasan implementasi pelaporan melalui kanal Whistle supervising the implementation of reporting through the
Blowing System. Hal ini meliputi prosedur pencegahan, Whistle Blowing System channel. This includes prevention,
deteksi dan identifikasi, investigasi dan pelaporan, hingga detection and identification procedures, investigation
evaluasi dan tindak lanjut. Dewan Komisaris dan Direksi and reporting, to evaluation and follow-up. Board of
memegang peranan penting dalam penerapan tata kelola di Commissioners and Board of Directors play an important
lingkungan Perusahaan. WBS merupakan mekanisme kontrol role in implementing governance in the Company. WBS is
Dewan Komisaris untuk menilai efektifitas komunikasi dalam a control mechanism for Board of Commissioners to assess
organisasi terutama dalam komunikasi visi dan kebijakan the effectiveness of communication within the organization,
MIC oleh Direksi kepada para pekerja. especially in communicating the vision and policies of MIC
by the Board of Directors to employees.
Secara berkala, Dewan Komisaris mengevaluasi pelaksanaan Periodically, Board of Commissioners evaluates the
WBS melalui rapat internal maupun gabungan antar Dewan implementation of WBS through internal or joint meetings
Komisaris, Direksi maupun komite di bawah supervisi Dewan between Board of Commissioners, Board of Directors and
Komisaris dan didokumentasikan sesuai dengan peraturan committees under the supervision of Board of Commissioners
perundang-undangan yang berlaku. Dapat Kami sampaikan and is documented in accordance with applicable laws and
bahwa di sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan yang regulations. We can convey that throughout 2024, there
masuk via kanal WBS. were no reports received via the WBS channel.
26 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris di Tahun 2024 Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komposisi Dewan Komisaris MIC Throughout 2024, the Composition of MIC Board of
tidak mengalami perubahan. Adapun komposisi Dewan Commissioners did not experience any changes. The
Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2024 adalah sebagai composition of the Company's Board of Commissioners as
berikut: of December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Alka Tranggana
President Commissioner
Komisaris
Budi Setyawan
Commissioner
Komisaris Independen
Teddy Syarief Natawidjaja
Independent Commissioner
Kami mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah We appreciate the Company's policy of placing trust in the
percaya terhadap dedikasi Dewan Komisaris dalam dedication of Board of Commissioners in further advancing
mengembangkan Perusahaan untuk lebih maju lagi. Dewan the Company. Board of Commissioners is committed to
Komisaris berkomitmen untuk menjalankan amanah ini carrying out this mandate by consistently upholding the
dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata kelola principles of good corporate governance for the benefit of
perusahaan yang baik demi kepentingan Para Pemegang the Shareholders and other Stakeholders
Saham dan Para Pemangku Kepentingan Lainnya.
Penutup Closing Remarks
Pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili segenap Dewan On this occasion, please allow me to represent the entire
Komisaris menyampaikan apresiasi kami kepada pemegang Board of Commissioners in expressing our appreciation to
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan the shareholders and stakeholders for the trust and support
dan dukungan yang diberikan selama ini. Apresiasi dan given thus far. Our deepest appreciation and gratitude
penghargaan terdalam juga kami tujukan kepada segenap also go to the Board of Directors, the Management team,
Direksi, jajaran Manajemen dan seluruh karyawan atas and all employees for their hard work and dedication in
kerja keras serta dedikasi dalam upaya pengembangan striving to improve MIC. We would also like to extend our
MIC menjadi lebih baik lagi. Tak lupa kami juga memberikan sincerest thanks to our consumers, business partners, and
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para konsumen, other stakeholders for their continued support and trust. In
mitra bisnis maupun pemangku kepenting lainnya atas closing, let us all strive with our best efforts and prayers. May
dukungan dan kepercayaan kepada. Sebagai penutup, all efforts made in 2024, as well as the challenges ahead
mari kita berusaha dengan maksimal dan berdoa. Semoga in 2025, be met with positive and sustainable outcomes
segala upaya yang telah dilakukan di tahun 2024 ini maupun together.
tantangan yang menanti pada tahun 2025 dapat kita lalui
bersama dengan hasil yang positif dan berkelanjutan.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Alka Tranggana
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
Sepanjang tahun 2024, PT Multi Indocitra Tbk
(MIC) terus mengoptimalkan kapasitas dan
perannya dalam meraih pencapaian kerja yang
lebih baik di tengah kondisi perekonomian global
yang penuh tantangan. Upaya tersebut dilandasi
oleh pemahaman dan keyakinan Perusahaan
yang memaknai kinerja dan kerja keras sebagai
wujud tanggung jawab terhadap loyalitas dan
kepercayaan yang diberikan oleh segenap
pemangku kepentingan Perusahaan.
Capaian kinerja di tahun 2024, seperti yang tertuang
dalam laporan tahunan ini, merupakan gambaran
upaya manajemen dalam rangka menghadirkan
dampak yang positif terhadap kinerja MIC secara
berkelanjutan. Selanjutnya perkenankanlah kami
selaku Manajemen MIC untuk menyampaikan
pengelolaan Perusahaan di tahun buku 2024.
Laporan Direksi ini akan menyajikan analisis atas
kinerja Perusahaan, analisis tentang prospek usaha,
perkembangan penerapan tata kelola perusahaan,
dan informasi penting lainnya.
Throughout 2024, PT Multi Indocitra Tbk (MIC)
has continued to optimize its capacity and role in
achieving better work performance amid a globally
challenging economic environment. These efforts
are based on the Company’s understanding and
belief that performance and hard work are forms
Anthony Honoris of responsibility in response to the loyalty and trust
given by all of the Company’s stakeholders.
Direktur Utama
President Director The performance achievements in 2024, as outlined
in this annual report, reflect the management’s
efforts to create a positive and sustainable impact
on MIC’s overall performance. Therefore, please
allow us, as the Management of MIC, to present the
Company's management activities during the 2024
fiscal year. This Board of Directors Report will provide
an analysis of the Company's performance, business
prospects, developments in corporate governance
implementation, and other important information.
28 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
Tinjauan Umum Makro Ekonomi General Overview of the Macroeconomy
Sebagaimana dikutip dari laporan yang dirilis Bank Indonesia As cited from the report released by Bank Indonesia titled
bertajuk Tinjauan Kebijakan Moneter 2024, menjelaskan Monetary Policy Review 2024, it explains that global financial
bahwa Ketidakpastian pasar keuangan global semakin market uncertainty is increasing, accompanied by the risk of
meningkat disertai dengan risiko perlambatan pertumbuhan a slowdown in global economic growth. The planned trade
ekonomi dunia. Rencana kebijakan perdagangan di Amerika policies in the United States (US), involving higher import
Serikat (AS) melalui kenaikan tarif impor, komoditas, dan tariffs, broader commodity coverage, and more countries,
cakupan negara yang lebih luas telah menyebabkan risiko have led to increased risks of global trade fragmentation.
peningkatan fragmentasi perdagangan dunia. Perkembangan These developments, along with escalating geopolitical
ini yang disertai dengan eskalasi ketegangan geopolitik di tensions in many countries, are expected to cause global
banyak negara mengakibatkan pertumbuhan ekonomi dunia economic growth in 2025 to slow down to 3.1% from 3.2%
2025 diprakirakan melambat menjadi 3,1% dari sebesar in 2024.
3,2% pada 2024.
Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga On the other hand, Indonesia's economic growth remains
didukung oleh permintaan domestik. Investasi diprakirakan stable, supported by domestic demand. Investment is
tumbuh positif pada triwulan IV 2024 ditopang oleh expected to grow positively in the fourth quarter of 2024,
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN) driven by the completion of various National Strategic
dan investasi swasta didukung insentif dari Pemerintah. Projects (PSN) and private investments supported by
Konsumsi rumah tangga diprakirakan tetap tumbuh didorong government incentives. Household consumption is
oleh keyakinan konsumen yang terjaga serta dampak forecasted to continue growing, encouraged by sustained
positif pelaksanaan Pilkada di berbagai daerah. Konsumsi consumer confidence and the positive impact of regional
Pemerintah lebih tinggi seiring dengan kenaikan aktivitas elections (Pilkada) held across various regions. Government
belanja Pemerintah pada akhir tahun. consumption has increased in line with the rise in government
spending activities at the end of the year.
Secara keseluruhan tahun, pertumbuhan ekonomi 2024 Overall, economic growth for 2024 is projected to be in
diprakirakan berada dalam kisaran 4,7–5,5% dan meningkat the range of 4.7%–5.5%, and increase to 4.8%–5.6% in
menjadi 4,8–5,6% pada 2025. Ke depan, berbagai upaya 2025. Moving forward, a variety of efforts must continue
perlu terus ditempuh untuk mendukung pertumbuhan to be pursued to support economic growth, from both the
ekonomi, baik dari sisi permintaan maupun sisi penawaran. demand and supply sides. By sector, growth is also primarily
Secara sektoral, pertumbuhan juga ditopang terutama oleh supported by the Manufacturing Industry, Construction, and
Sektor Industri Pengolahan, Konstruksi, serta Perdagangan Wholesale and Retail Trade sectors.
Besar dan Eceran.
Peran Direksi Serta Penerapan Role of Board of Directors and
Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
Dalam menjalani perannya sebagai pengurus Perusahaan, In carrying out its role as the Company’s management, Board
Direksi beserta jajaran senantiasa melakukan mitigasi of Directors and team consistently conduct business risk
usaha dan menerapkan kebijakan-kebijakan strategis demi mitigation and implement strategic policies to achieve
hasil yang optimal. Di bawah arahan Direksi, Manajemen optimal results. Under the direction of Board of Directors,
MIC senantiasa menerapkan kebijakan strategis dalam MIC’s Management continuously applies strategic policies
menjalankan operasionalnya dengan tetap memperhatikan in its operations, while remaining attentive to the conditions
kondisi yang terjadi sepanjang tahun 2024. Hal ini merupakan throughout 2024. This is part of the Company’s efforts
salah satu upaya dalam memperkuat eksistensi Perusahaan to strengthen its presence in the midst of a climate full
di tengah kondisi yang penuh dengan ketidakpastian. Dalam of uncertainties. In facing the unpredictable business
menghadapi ketidakpastian kondisi iklim usaha di sepanjang environment in 2024, the management has established
tahun 2024, manajemen telah menetapkan kebijakan dan strategic plans and policies to achieve optimal and
rencana strategis untuk mencapai pertumbuhan yang sustainable growth. Board of Directors, together with all
optimal dan berkelanjutan. Direksi bersama segenap insan MIC personnel, has created guidelines to achieve the targets
MIC telah membuat guideline untuk mencapai target dari set in the strategic plan.
rencana strategi yang telah ditetapkan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in general trading of consumer goods,
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan including baby care products, healthcare and cosmetics, and
bayi, produk perawatan kesehatan dan kosmetik serta other consumer goods, MIC owns and distributes a variety
barang-barang konsumsi lainnya, MIC memiliki dan telah of brand products. Board of Directors remains committed
mendistribusikan berbagai macam merek dagang (brand to continuously optimizing through strong, proactive, and
product). Direksi senantiasa berkomitmen untuk terus dynamic consolidation to elevate business performance to
melakukan optimalisasi melalui konsolidasi yang solid, its highest potential.
proaktif, dan dinamis demi membangun kinerja usaha hingga
ke level yang optimal.
Di tahun 2024, fokus Perusahaan terutama di segmen In 2024, the Company’s focus, particularly in the distribution
distribusi adalah mencari peluang usaha melalui potential segment, has been on seeking business opportunities
principal yang ingin produknya dipasarkan oleh MIC. Di sisi through potential principals who wish to have their products
lain, Perusahaan tetap melakukan maintenance dengan marketed by MIC. At the same time, the Company continues
baik principal yang sudah bekerjasama dengan MIC. to maintain strong relationships with existing principals who
Melakukan maintenance di sisi organic growth dan non are already working with MIC. Maintaining both organic and
organic growth juga menjadi salah satu kebijakan strategis non-organic growth is also one of our key strategic policies.
Kami. Konsep win-win solution dari MIC sebagai distributor MIC upholds a win-win solution approach in its relationships
dengan para principal terus dijaga dengan baik dalam rangka with principals, ensuring optimal outcomes for both parties.
menghadirkan hasil yang optimal.
Tahun 2024 juga menjadi momentum terbaik bagi The year 2024 also marked a significant momentum for
pertumbuhan bisnis MIC, terutama pada produk brand MIC’s business growth, especially Mattel brand products.
Mattel. Jika sebelumnya kinerja pendapatan produk brand Whereas previously the revenue performance of Mattel
Mattel berada di level Rp2 miliar per bulan, akhirnya berhasil brand products was at around Rp2 billion per month, it
naik menjadi rata-rata Rp8 miliar per bulan. Ini menandakan successfully increased to an average of Rp8 billion per
level kepercayaan dari klien yang meningkat. Hal ini selaras month. This indicates a rising level of trust from clients,
dengan service level yang dihadirkan tentu lebih baik. Di sisi which is in line with the improved service levels delivered.
lain, Perusahaan juga senantiasa agresif dalam menciptakan Additionally, the Company remains aggressive in developing
produk baru yang tentunya diterima oleh pasar. Line up new products that are well-received in the market. A lineup
produk baru yang inovatif selalu menjadi elemen utama of innovative new products continues to be a core element
dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen. in meeting consumer needs.
Pencapaian Kinerja Terhadap Performance Achievement
target Usaha Against Business Targets
Dengan mempertimbangkan kondisi internal, kondisi makro, Taking into account internal conditions, macro conditions, and
dan proyeksi pasar ke depan, MIC telah merancang target future market projections, MIC has formulated business plan
rencana bisnis dari beberapa komponen substansial sebagai targets from several substantial components as a benchmark
tolak ukur dalam menilai kinerja Perusahaan. Manajemen for assessing the Company's performance. The management
menilai bahwa MIC telah berhasil mengarungi tahun 2024 believes that MIC has successfully navigated 2024 with
dengan hasil yang baik. Di tahun 2024, MIC merencanakan good results. In 2024, MIC has planned to achieve several
perolehan dari beberapa komponen substansial sebagai substantial components as a benchmark for assessing the
tolak ukur dalam menilai kinerja Perusahaan. Perbandingan Company's performance. The comparison between the plan
antara rencana dan realisasi adalah sebagai berikut: and the realization is as follows:
Penjualan Bersih dan Laba Bersih Net Sales and Net Profit
Selama tahun 2024, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2024, the Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Comprehensive Income of the Company and Subsidiaries
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan represents the Company's performance with optimal
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai efforts to generate a net sales value of Rp1,117.589 billion,
penjualan bersih sebesar Rp1.117,589 miliar, angka tersebut an increase of Rp30.995 billion (2.85%) from last year's
mengalami kenaikan sebesar Rp30,995 miliar (2,85%) dari figure of Rp1,086.594 billion. The increase was due to the
jumlah nilai penjualan bersih tahun lalu sebesar Rp1.086,594 increase in the quantity of merchandise sales to third parties
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya throughout 2024, both Pigeon brand products, especially in
kuantitas penjualan barang dagangan kepada pihak the skincare category, and products from other principals,
30 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
ketiga sepanjang tahun 2024 baik produk brand Pigeon especially Mattel and Purbasari brand products, when
terutama kategori skincare dan produk brand dari principal compared to 2023.
lainnya, terutama produk brand Mattel dan Purbasari bila
dibandingkan dengan tahun 2023.
Produk-produk Brand Pigeon masih tetap merupakan Pigeon brand products were still the backbone of net sales
backbone atas penjualan bersih pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023. Pigeon's success in maintaining its market
Keberhasilan Pigeon mempertahankan pangsa pasarnya share stems from the fact that Pigeon products are still
karena produk Pigeon masih menjadi pilihan utama bagi the top choice for consumers. In addition, the marketing
para konsumen. Disamping itu, strategi pemasaran yang strategy to improve the current brand image and expand the
diterapkan untuk meningkatkan brand image yang ada market share for each product is to execute an integrated
saat ini, dan juga perluasan pangsa pasar untuk masing- and targeted marketing strategy so that information related
masing produk adalah dengan menerapkan serta strategi to the brand/product is well received by consumers.
marketing yang terintegrasi dan tepat sasaran agar informasi
terkait dengan brand/produk dapat diterima dengan baik
ke konsumen.
Salah satu kebijakan strategis Perusahaan dalam One of the Company's strategic policies in maintaining its
mempertahankan posisi dan meningkatkan penjualan position and increasing sales of Pigeon brand products,
Produk dengan merek Pigeon yang merupakan Top Brand which is a top brand in its category, in 2024, the Company
di kategori-nya, di tahun 2024, Perusahaan juga secara also consistently carried out promotional activities to
konsisten melakukan aktivitas promosi melalui kegiatan increase brand awareness and activities that increased
untuk meningkatkan Brand Awareness dan aktivitas yang sales through digital media in an effort to increase sales on
meningkatkan penjualan melalui media digital sebagai all e-commerce platforms. In addition, new products were
upaya untuk peningkatan penjualan di semua platform developed and distribution was increased in all distribution
e-commerce. Selain itu, juga melakukan pengembangan channels.
produk baru dan peningkatan distribusi di semua distribution
channel.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan dalam memasarkan Throughout 2024, the Company has always optimized the
dan mendistribusikan produknya kepada pelanggan selalu use of promotional costs in marketing and distributing its
dengan mengoptimalkan penggunaan biaya promosi products to customers in a more efficient, effective, and
dengan lebih efisien, efektif dan tepat sasaran yang dapat targeted manner that can increase the value of sales every
meningkatkan nilai penjualan setiap bulannya. Sehingga month. Therefore, with the above performance results, the
dengan hasil kinerja diatas, maka berdampak kepada Company's net profit in 2024 amounted to Rp42.125 billion,
pencapaian laba bersih Perusahaan pada tahun 2024 an increase of Rp7.756 billion or 22.57% compared to 2023
sebesar Rp42,125 miliar mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp34.369 billion.
Rp7,756 miliar atau naik 22,57% dibandingkan tahun 2023
sebesar Rp34,369 miliar.
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan laba In 2024, the Company posted comprehensive income of
komprehensif sebesar Rp42,870 miliar menurun sebesar Rp42.870 billion, a decrease of Rp101.749 billion or 70.36%
Rp101,749 miliar atau turun 70,36% dibandingkan tahun compared to 2023 amounting to Rp144.619 billion. The
2023 sebesar Rp144,619 miliar, penurunan tersebut decrease was mainly due to the fact that on December
terutama dikarenakan pada tanggal 31 Desember 2023, 31, 2023, there was a revaluation surplus of fixed assets
terdapat surplus revaluasi aset tetap sebesar Rp111,967 amounting to Rp111.967 billion on the valuation of fixed
miliar atas penilaian aset tetap yang dilakukan oleh KJPP assets carried out by KJPP Toto Suharto and Partners, based
Toto Suharto dan Rekan, berdasarkan pendekatan data on the market data approach (fair value).
pasar (nilai wajar).
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2024 adalah The Company's total assets at the end of 2024 amounted to
sebesar Rp1.418,635 miliar, mengalami peningkatan bila Rp1,418.635 billion, experiencing an increase compared to
dibandingkan dengan akhir tahun 2023 yaitu sebesar the end of 2023, which amounted to Rp1,328.983 billion, or
Rp1.328,983 miliar, atau meningkat sebesar Rp89,652 miliar an increase of Rp89.652 billion (6.75%). This was mainly due
(6,75%). Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya to the increase in current assets (cash and bank balances,
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
jumlah aset lancar (saldo kas dan bank, piutang usaha, accounts receivable, other accounts receivable, inventories,
piutang lain-lain, persediaan, uang muka, pajak dibayar advances, prepaid taxes and prepaid expenses) at the end
dimuka dan biaya dibayar dimuka) pada akhir tahun 2024 of 2024 compared to the end of 2023.
dibandingkan dengan akhir tahun 2023.
Selain itu, pada aset tidak lancar juga terdapat peningkatan In addition, in non-current assets, there is also an increase in
saldo penyertaan saham dan aset pajak tangguhan pada the balance of investment in shares and deferred tax assets
akhir tahun 2024 dibandingkan dengan akhir tahun 2023. at the end of 2024 compared to the end of 2023.
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan sebesar Overall, the Company's total liabilities amounted to Rp491.010
Rp491,010 miliar pada akhir tahun 2024, nilai ini mengalami billion at the end of 2024, experiencing an increase compared
peningkatan dibandingkan dengan akhir tahun lalu yakni to the end of last year, which was Rp438.309 billion, or an
sebesar Rp438,309 miliar atau meningkat sebesar Rp52,701 increase of Rp52.701 billion, or 12.02%. This was due to an
miliar atau naik sebesar 12,02 %. Hal ini disebabkan oleh increase in both current liabilities (the balance of short-term
meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek (saldo utang bank debt, trade payables, accrued expenses, deferred
bank jangka pendek, utang usaha, beban masih harus dibayar, income (current portion of long-term debt) and consumer
pendapatan diterima dimuka (bagian utang jangka panjang financing debt (current portion of long-term debt)) and non-
yang jatuh tempo dalam satu tahun) dan utang pembiayaan current liabilities (balance of deferred income (net of current
konsumen (bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo portion), consumer financing debt (net of current portion)
dalam satu tahun)) maupun liabilitas jangka panjang (saldo and post-employment benefit liabilities) at the end of 2024
pendapatan diterima di muka (bagian setelah dikurangi compared to the end of 2023.
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun), utang
pembiayaan konsumen (bagian setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) dan liabilitas
imbalan paska-kerja) pada akhir tahun 2024 dibandingkan
dengan akhir tahun 2023.
Total Ekuitas Total Equity
Pada akhir tahun 2024, jumlah ekuitas Perusahaan adalah At the end of 2024, the Company's total equity was
sebesar Rp927,625 miliar dan angka tersebut meningkat Rp927.625 billion, an increase of Rp36.951 billion (4.15%)
sebesar Rp36,951 miliar (4,15%) bila dibandingkan dengan compared to the end of 2023, which was recorded at
akhir tahun 2023 yang tercacat sebesar Rp890,674 Rp890.674 billion. This was due to an increase in the balance
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya saldo selisih of the difference in transactions resulting in changes in the
transaksi perubahan ekuitas entitas anak, penghasilan equity of subsidiaries, other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan saldo laba yang belum ditentukan retained earnings at the end of 2024 compared to 2023. In
penggunaannya pada akhir tahun 2024 dibandingkan addition, in the Company's equity balance, there is also a
tahun 2023. Selain itu, pada saldo ekuitas Perusahaan juga decrease in the balance of financial assets measured at fair
terdapat penurunan saldo aset keuangan yang diukur pada value through other comprehensive income and the balance
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan saldo of non-controlling interests at the end of 2024 compared
bagian laba kepentingan non pengendali pada akhir tahun to the end of last year.
2024 dibandingkan dengan akhir tahun lalu.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2024, tingkat kemampuan Perusahaan dalam In 2024, the Company's ability to pay its short-term liabilities
membayar liabilitas jangka pendeknya berdasarkan saldo kas based on cash and bank balances and the amount of current
dan bank dan jumlah aset lancar yang ditunjukkan melalui assets is shown through the cash ratio and current ratio,
rasio kas dan rasio lancar masing-masing dengan turnover respectively, with a turnover of 0.18 and 1.69, which is an
sebesar 0,18 dan 1,69 dimana meningkat dibandingkan increase compared to 2023, respectively, with a turnover of
dengan tahun 2023 masing-masing dengan turnover sebesar 0.16 and 1.65. Based on this value, the ability of the Company's
0,16 dan 1,65. Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan saldo cash and bank balances and the amount of current assets
kas dan bank dan jumlah aset lancar Perusahaan pada in 2024 to guarantee its short-term liabilities has improved.
tahun 2024 ini dalam menjamin liabilitas jangka pendeknya
meningkat lebih baik.
32 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Sedangkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam Meanwhile, the Company's ability to pay all its liabilities
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset based on the amount of assets and the amount of equity
dan jumlah ekuitas yang ditunjukkan melalui rasio jumlah is shown through the debt-to-assets ratio and the debt-to-
liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas equity ratio in 2024, respectively with a turnover of 0.35
terhadap jumlah ekuitas pada tahun 2024 masing-masing and 0.53, where this figure tends to increase compared to
dengan turnover sebesar 0,35 dan 0,53 dimana angka 2023, respectively with a turnover of 0.33 and 0.49. Based
tersebut cenderung naik dibandingkan dengan tahun 2023 on this value, the Company's ability to pay all its liabilities
masing-masing dengan turnover sebesar 0,33 dan 0,49. based on the amount of assets and the amount of equity is
Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan Perusahaan dalam relatively good compared to the previous year, but the ratio
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset is still at a relatively safe level.
dan jumlah ekuitas relatif cukup baik dibandingkan dengan
tahun sebelumnya, tetapi rasio tersebut masih dalam tahap
yang relatif aman.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Outlook for 2025
Sebagaimana dikutip dari Buku Pertemuan Tahunan Bank As cited from the Bank Indonesia 2024 Annual Meeting
Indonesia 2024, menjelaskan bahwa secara keseluruhan, Report, it explains that overall, the programs formulated
program-program yang dirumuskan Pemerintah diharapkan by the Government are expected to boost higher economic
dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih growth while maintaining macroeconomic stability. The
tinggi dengan stabilitas makroekonomi yang tetap terjaga. simulation of economic performance outcomes resulting
Simulasi capaian kinerja perekonomian sebagai hasil dari from the implementation of national economic transformation
implementasi bauran kebijakan transformasi ekonomi policy mix must continue to be evaluated in line with evolving
nasional perlu terus dievaluasi dengan dinamika yang dynamics and required policy responses.
berkembang dan respons bauran kebijakan yang diperlukan.
Sejumlah asumsi mendasari simulasi ini. Pertama, Several assumptions underlie this simulation. First, global
pertumbuhan ekonomi dunia diasumsikan akan meningkat economic growth is assumed to increase from 3.2% in 2024
dari 3,2% pada 2024 menjadi 3,4% pada 2030, dengan inflasi to 3.4% by 2030, with stable global inflation and commodity
dan harga komoditas dunia yang stabil dan suku bunga prices, and U.S. monetary policy interest rates (the Fed funds
kebijakan moneter AS akan turun dari 4,5% menjadi 3,5%. rate) projected to decline from 4.5% to 3.5%. However, these
Asumsi ini dapat saja berubah dengan kebijakan Pemerintah assumptions may change depending on U.S. government
AS di bawah Presiden Trump. Pertumbuhan ekonomi AS policy under President Trump. U.S. economic growth could
bisa meningkat lebih tinggi, tetapi Tiongkok, Uni Eropa dan rise, while China, the European Union, and several other
sejumlah negara lain justru menurun. Inflasi AS bisa saja countries may experience a decline. U.S. inflation could
lebih tinggi, dan karenanya suku bunga FFR tidak menurun be higher, causing the Fed funds rate not to drop and
tetapi justru yield US Treasury meningkat tinggi dengan instead leading to a sharp rise in U.S. Treasury yields due
kenaikan utang Pemerintah AS dan dolar AS semakin kuat. to increasing U.S. government debt and a stronger U.S. dollar.
Dinamika geopolitik dan perekonomian dunia yang berubah These rapidly changing geopolitical and global economic
cepat ini dapat berpengaruh pada stabilitas dan capaian dynamics could affect Indonesia’s economic stability and
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Untuk itu, kebijakan growth. Therefore, Indonesia’s trade and investment policies
perdagangan dan investasi Indonesia perlu dikalibrasi must be calibrated to strengthen bilateral cooperation
untuk penguatan kerja sama bilateral dengan sumber- with key global growth drivers such as the U.S., India, and
sumber pertumbuhan ekonomi dunia, seperti AS, India, Saudi Arabia. Second, alongside government programs
dan Arab Saudi. Kedua, di samping program dan proyek and projects aimed at driving growth, the role of the private
Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan, peran swasta sector, including large corporations, MSMEs, the creative
baik perusahaan besar maupun UMKM, ekonomi kreatif, economy, service sectors, digital finance, and tourism,
sektor jasa ekonomi dan keuangan digital, dan pariwisata is essential for stimulating economic growth and job
sangat penting untuk penggerak pertumbuhan ekonomi dan creation. In this regard, improving the investment climate,
penciptaan lapangan kerja. Dalam kaitan ini, perbaikan iklim infrastructure development, and business certainty are key
investasi, pembangunan infrastruktur, dan kepastian usaha to driving economic growth and employment.
menjadi kunci bagi pertumbuhan ekonomi dan penciptaan
lapangan kerja.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Yang tak kalah penting ialah terjaganya stabilitas Equally important is the maintenance of macroeconomic
makroekonomi dan sistem keuangan yang telah membentuk and financial system stability, which has built credibility
kredibilitas bagi kinerja perekonomian Indonesia yang for Indonesia’s economic performance that is recognized
diakui secara internasional. Dalam kaitan ini, koordinasi internationally. In this context, close coordination between
erat antara kebijakan Pemerintah, kebijakan Bank Indonesia, Government policies, Bank Indonesia’s policies, and the
dan kebijakan Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) Financial System Stability Committee (KSSK) in facing
dalam menghadapi dinamika geopolitik dan perekonomian the rapidly changing dynamics of global geopolitics and
global yang berubah cepat menjadi prasyarat dan landasan economy is a prerequisite and foundation for successful
bagi keberhasilan bauran kebijakan transformasi ekonomi implementation of the national economic transformation
nasional tersebut dalam mencapai pertumbuhan ekonomi policy mix, to achieve high and sustainable economic growth
yang tinggi dan berkelanjutan menuju Indonesia Emas Tahun toward “Golden Indonesia 2045.”
2045.
Selain tantangan dari makroekonomi, dari sisi produk MIC In addition to macroeconomic challenges, MIC also faces
juga dihadapkan oleh tantangan tersendiri. Pigeon Baby its own product-related challenges. As the market leader
sebagai market leader yang menguasai pasar di atas 50% with over 50% market share, Pigeon Baby is forced to
tentu menghadapi tantangan seperti maraknya peredaran deal with issues such as the widespread circulation of
barang palsu, hingga bermunculannya produk kompetitor counterfeit goods and the emergence of competitors offering
dengan harga yang jauh lebih murah. Hal ini menuntut Kami significantly cheaper products. This demands greater
untuk berjuang lebih keras. Dari sisi peredaran barang palsu, effort on our part. To combat counterfeit distribution, MIC
MIC senantiasa berkoordinasi dengan aparat penegak hukum actively coordinates with law enforcement and marketplace
dan market place. Di sisi lain, tim terkait terus melakukan platforms. Additionally, relevant teams continue to educate
edukasi kepada para konsumen dan calon konsumen perihal consumers and potential buyers on how to distinguish
bagaimana cara membedakan produk asli dan yang palsu, genuine products from fakes, including social media
termasuk sosialisasi via media sosial agar tidak terjebak campaigns to prevent customers from being misled.
memperoleh barang produk palsu.
Perusahaan juga terus melakukan inovasi dengan The Company also continues to innovate by introducing
menghadirkan produk-produk atau line up baru yang new products or product lines aimed at meeting market
diharapkan mampu menjawab tantangan atau keinginan challenges and demands. The strong double-digit bottom-
pasar. Pertumbuhan kinerja di bottom line yang mencapai dua line growth serves as a solid foundation for our continued
digit merupakan fondasi kuat bagi Kami untuk melangkah progress. Meanwhile, the single-digit growth in top-line
pasti. Sementara itu, kinerja top line yang berhasil tumbuh performance indicates that MIC remains resilient under
single digit menjadi penanda bahwa MIC tetap tangguh any circumstances and challenges. Furthermore, the
dalam kondisi apapun dengan tantangan yang ada. Di Company is actively utilizing and maximizing idle assets
sisi lain, Perusahaan juga terus melakukan utilisasi dan into productive ones, particularly generating revenue from
memaksimalkan aset-aset idle menjadi aset produktif warehouse rentals. In general, MIC will continue to adapt
sehingga bisa mendatangkan laba bagi Perusahaan, and operate in survival mode in facing the challenges of
khususnya revenue dari sewa gudang. Secara garis besar, 2025. New products released will avoid over claim and will
MIC akan terus melakukan adaptasi dengan survival mode not be limited to seasonal trends.
dalam menghadapi tantangan yang ada di tahun 2025.
Produk-produk baru yang dirilis juga tidak akan over claim
dan tidak merilis produk yang hanya seasonal.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
MIC berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola Perusahaan MIC is committed to implement Good Corporate Governance
(GCG) dengan memenuhi ketentuan otoritas atau peraturan (GCG) by complying with applicable authority provisions
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini, didorong oleh or regulations. This is driven by the awareness that good
kesadaran bahwa tata kelola yang baik merupakan kunci governance is key to improving performance and sustainable
penting untuk meningkatkan kinerja dan keunggulan daya competitive advantage. With proper implementation of
saing berkelanjutan. Dengan penerapan GCG yang tepat, GCG and existing best practice standards, we believe MIC
serta standar best practice yang ada, kami meyakini MIC akan will be able to respond to the challenges and demands of
mampu menjawab tantangan dan tuntutan dari pemangku stakeholders. Moreover, with the implementation of GCG,
kepentingan. Lebih dari itu, dengan penerapan GCG, MIC MIC will also be able to survive, and even develop and
juga akan mampu bertahan, bahkan semakin berkembang sustainably grow in the future.
dan berkelanjutan pada masa-masa mendatang.
34 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan The implementation of good corporate governance is one
salah satu indikator penting bagi pemegang saham of the important indicators for shareholders to assess the
untuk menilai kinerja Perusahaan dan meyakini bahwa Company's performance and believe that MIC has been
MIC telah dikelola dengan baik serta mampu untuk well managed and is able to protect the interests of all
melindungi kepentingan seluruh pemegang saham. Dengan shareholders. With the implementation of GCG principles,
implementasi prinsip GCG, MIC berkomitmen penuh untuk MIC is fully committed to continuously improving the
terus meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance in order to
yang baik dalam rangka memahami harapan dari setiap fully understand the expectations of each shareholder.
pemegang saham.
Penerapan prinsip dasar GCG dituangkan dalam nilai-nilai The application of GCG basic principles is outlined in the
budaya Perusahaan menjadi panduan bagi manajemen Company's cultural values to guide the management and
dan karyawan dalam bekerja dan berperilaku. Budaya employees in their work and behavior. The corporate culture
perusahaan tersebut diterapkan melalui proses internalisasi is applied through a process of internalization into systems
ke dalam sistem dan prosedur serta pembentukan perilaku and procedures and the formation of behavior that is in
yang sesuai dengan norma. Dengan pendekatan tersebut accordance with norms. With this approach, in addition to
selain tertuang dalam kebijakan dan prosedur juga menjadi being outlined in policies and procedures, it also becomes
suatu disiplin (soft skills) yang diimplementasikan oleh a discipline (soft skills) that is implemented by Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dalam pelaksanaan Commissioners, Board of Directors and employees in
tugas dan tanggung jawabnya. performing their duties and responsibilities.
MIC mengimplementasikan kelima prinsip dasar GCG secara MIC implements the five basic principles of GCG in a
komprehensif dan terstruktur atas ketiga aspek Governance, comprehensive and structured manner in all three aspects
yaitu: of Governance, namely:
1. Governance Structure, bertujuan untuk memperkuat 1. Governance Structure, aims to strengthen and
serta melengkapi struktur dan infrastruktur tata kelola complement the structure and infrastructure of
perusahaan. corporate governance.
2. Governance Process bertujuan agar proses pelaksanaan 2. Governance Process aims for implementation of GCG
GCG menghasilkan output yang memperhatikan prinsip to produce outputs that pay attention to the principle
signifikansi atau materialitas. of significance or materiality.
3. Governance Outcome, yaitu berupa hasil kinerja yang 3. Governance Outcome, namely in the form of good and
baik dan berkualitas. quality performance results.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi PT Multi Indocitra Throughout 2024, the composition of Board of Directors
Tbk (MIC) tidak mengalami perubahan. Kami mengapresiasi of PT Multi Indocitra Tbk (MIC) remained unchanged. We
kebijakan Perusahaan yang telah percaya terhadap dedikasi appreciate the Company’s policy of entrusting Board of
Direksi dalam mengembangkan Perusahaan untuk lebih Directors with the responsibility of advancing the Company’s
maju lagi. Segenap jajaran Direksi berkomitmen untuk development. All members of Board of Directors are
menjalankan amanah ini dengan senantiasa mengedepankan committed to carrying out this mandate by consistently
prinsip tata kelola perusahaan yang baik untuk kepentingan upholding the principles of good corporate governance for
Para Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan the benefit of Shareholders and other Stakeholders.
Lainnya.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing Remarks
Tahun 2024 telah terlewati walau penuh dengan tantangan. The year 2024 has passed, despite being full of challenges.
Direksi memberikan apresiasi kepada seluruh karyawan Board of Directors would like to extend an appreciation
yang telah bekerja dengan penuh dedikasi tinggi. Direksi to all employees who have worked with great dedication.
juga memberikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas Board would also like to express an appreciation to the
kerjasama, nasihat dan rekomendasi yang diberikan. Atas Board of Commissioners for the cooperation, advice, and
nama Perusahaan, Kami juga memberikan apresiasi kepada recommendations provided. On behalf of the Company, we
seluruh konsumen dan mitra kerja atas kerja sama yang would also like to express our appreciation to all customers
telah terjalin dengan baik dan kepercayaan yang telah and business partners for the well-established cooperation
diberikan pada Perusahaan. Kepada Pemegang Saham, and the trust placed in the Company. To the Shareholders,
Direksi mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang Board of Directors is highly gratitude for the trust given.
telah diberikan. Kami optimis, MIC dapat terus melaju We are optimistic that MIC can continue to move forward in
menghadapi berbagai tantangan dengan meraih berbagai facing various challenges by seizing positive opportunities
peluang positif untuk pertumbuhan kinerja yang optimal. for optimal performance growth.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
36 Judul Annual Report
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT MULTI INDOCITRA TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS FOR 2024 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
PT MULTI INDOCITRA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan 2024 Annual Report & Sustainability Report of PT MULTI
Keberlanjutan PT MULTI INDOCITRA TBK tahun 2024 telah INDOCITRA TBK has been fully disclosed and we are solely
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible upon the accuracy of all contents of the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Report and Sustainability Report.
Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Alka Tranggana
Komisaris Utama
President Commissioner
Budi Setyawan Teddy Syarief Natawidjaja
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Budiman Gitaloka Hendro Wibowo
Direktur Direktur
Director Director
PT Multi Indocitra Tbk.
Green Central City Commercial Area Lt. 6 Jl. Gajah Mada No.188 Jakarta Barat 11120
Our email: info@mic.co.id
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Judul Annual Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Perusahaan
Company Profile
38 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
Pada tahun 2024, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
memasarkan serta mendistribusikan beberapa penambahan produk
brand lokal, antara lain: POIPOI dan BUMIL
In 2024, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) started to conduct the
marketing and distribution of several additional local brand products, including:
POIPOI and BUMIL
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION
Nama Perusahaan Kode Saham
Name of the Company Stock Code
PT Multi Indocitra Tbk MICE
Alamat Tanggal Pendirian
Address Date of Establishment
Green Central City, Commercial Area 6th Floor 11 Januari 1990
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia January 11, 1990
Dasar Hukum Bidang Usaha
Legal Basis Line of Business
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Perdagangan umum atas barang-barang
Republik Indonesia No. C2-7745.HT.01.01. konsumsi perlengkapan bayi dan produk
Th.91 tanggal 16 Desember 1991 perawatan kesehatan serta kosmetik
Decree of the Minister of Justice of the General trading of consumer goods, baby
Republic of Indonesia No. C2-7745.HT.01.01. supplies and health care products and
Th.91 dated December 16, 1991 cosmetics
Kepemilikan Saham Telepon Faksimili
Legal Basis Telephone Facsimile
PT Buana Graha Utama, +6221 2936 8888 +6221 2936 6192
Sukarto Bujung, Thomas
Surjadi Linggodigdo dan Publik
Email Website
(Masyarakat)
Email Website
PT Buana Graha Utama, Sukarto
Bujung, Thomas Surjadi corp.sec@mic.co.id www.mic.co.id
Linggodigdo and Public
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-up Capital
Rp200.000.000.000 Rp60.000.000.000
40 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY
Pada tanggal 11 Januari 1990, PT Multi Indocitra Tbk (Perusahaan) didirikan dengan
tujuan sebagai Perusahaan distribusi produk perawatan kesehatan dan aksesoris
bayi, ibu hamil serta ibu menyusui. Dalam kurun waktu lima tahun pertama
keberadaan kami, yaitu pada tahun 1995, dimana gairah ekonomi saat itu menarik
investor asing untuk menanamkan modalnya di Indonesia sehingga kami berhasil
menjalin kerjasama dengan Pigeon Corporation Japan untuk memproduksi botol dan
dot bayi di Indonesia. Pada tanggal 1 Mei 1995, PT Pigeon Indonesia didirikan dengan
kegiatan utama yang berfokus pada pembuatan dot silikon.
On January 11, 1990, PT Multi Indocitra Tbk (the Company) was established as a
distribution company of health care and baby products, as well as products for pregnant
women and nursing mothers. Within five years since our establishment in 1995, the year
where the economic conditions attracted foreign investors to invest in Indonesia, we
succeeded to forge cooperation with Pigeon Corporation Japan to produce baby bottles
and nipples in Indonesia. On May 1, 1995, PT Pigeon Indonesia was established with
silicone nipples manufacturing as its main activities..
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk lisensi kami dengan merek dagang Pigeon telah Our licensed product under Pigeon trademark has earned
meraih kepercayaan publik dan menjadi top of mind yang public trust and becomes top-of-mind brand which is always
selalu diasosiasikan dengan kualitas tinggi dan pemberi associated with high quality and comfort for consumers.
kenyamanan bagi konsumennya. Botol susu dan dot Pigeon Pigeon bottles and nipples dominate the majority of market
telah menguasai mayoritas pangsa pasar di Indonesia share in Indonesia with product distribution network covering
dengan distribusi produk yang sudah menjangkau seluruh the entire region of Indonesia, both in modern and traditional
Indonesia, baik di pasar modern maupun pasar tradisional. markets.
Perusahaan senantiasa mempertahankan kinerja demi The Company continues to maintain its performance and
menjaga komitmen Perusahaan untuk memenuhi kebutuhan commitment to meet the needs of the people. The Company’s
masyarakat. Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO success in obtaining the certification of ISO 9002: 1994 in
9002:1994 pada tahun 2000 dan ISO 9001:2000 pada 2000 and ISO 9001: 2000 in 2003 for Pigeon products is the
tahun 2003 untuk produk Pigeon adalah bentuk komitmen testament to our commitment, in line with the Company’s
kami seiring dengan peningkatan kinerja dalam memenuhi improved performance in fulfilling the people’s needs and
kebutuhan masyarakat dan penambahan kembali kapasitas increasing the bottle production capacity. In addition, PT
produksi botol. Selain itu, PT Multielok Cosmetic (Entitas Multielok Cosmetic (a Subsidiary) that engages in cosmetic
Anak) yang menjalankan kegiatan usaha kami di bidang business, is also certified ISO 9001: 2000 in 2004 and ISO
kosmetik juga meraih sertifikasi ISO 9001:2000 pada tahun 9001: 2008 in 2009 for its achievement in safe cosmetics
2004 dan ISO 9001:2008 pada tahun 2009 atas prestasinya manufacturing from Food and Drug Administrator Agency
dalam membuat kosmetik yang baik dari Badan Pengawas (BPOM).
Obat dan Makanan (BPOM).
Pada 2005, kami melakukan Penawaran Saham Perdana In 2005, the Company performed the Initial Public Offering
kepada Publik (Initial Public Offering/IPO) dengan kode (IPO) under stock code MICE. Investors believed that our
saham MICE. Pertumbuhan pendapatan kami yang cukup significant revenue growth will become a capital for bringing
signifikan diyakini investor akan menjadi saham yang maximum return or profit in the long term. Besides that,
memberikan return atau keuntungan yang besar dalam Pigeon as a market leader in our field of expertise also
jangka panjang dan juga Pigeon sebagai market leader di enhanced the investors’ confidence to invest in us.
bidangnya juga menambah kepercayaan investor untuk
berinvestasi pada kami.
Pada tahun 2010, Perusahaan juga memproduksi Botol susu In 2010, the Company also produced milk bottles that were
yang bebas Bisphenol A (BPA) demi menjaga kualitas dan free of Bisphenol A (BPA) in order to maintain quality and
memberikan rasa aman kepada konsumen terhadap bahan provide a sense of security to consumers against hazardous
makanan berbahaya yang mengandung BPA. food ingredients containing BPA.
Di tahun 2013, Perusahaan melakukan penambahan In 2013, the Company added Pigeon specialty stores,
toko khusus Pigeon, memperluas jalur distribusi serta expanded distribution channels and introduced Pigeon
memperkenalkan pelembab Pigeon untuk remaja. Selain itu, moisturizers for teenagers. In addition, to strengthen the
untuk memantapkan posisi Perusahaan kami dalam sektor Company’s position in the consumer goods of baby, health
barang-barang konsumsi perlengkapan bayi dan produk care and cosmetic products, we launched and distributed
perawatan kesehatan dan kosmetik, kami meluncurkan dan a range of beauty skin care products.
mendistribusikan rangkaian produk kecantikan skin care.
Mulai tahun 2014, Perusahaan melakukan penjualan secara Starting in 2014, the Company conducted direct selling of
distribusi langsung (direct selling) atas produk Pigeon yang Pigeon products covering areas of Jakarta, Surabaya and
mengcover area seluruh Jakarta, Surabaya dan Bogor untuk Bogor to be able to reach customers/end consumers more
dapat lebih menjangkau pelanggan/konsumen akhir secara comprehensively which is expected to provide a significant
lebih menyeluruh yang diharapkan akan memberikan increase in revenue and profit growth in the future.
peningkatan pertumbuhan pendapatan dan profit secara
signifikan di masa mendatang.
42 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
Pada tanggal 14 September 2015, PT Multi Indocitra Tbk On September 14, 2015, PT Multi Indocitra Tbk established
(Perusahaan) telah mendirikan entitas anak baru dengan a new subsidiary called PT Citra Makmur Ritailindo (CMR)
nama PT Citra Makmur Ritailindo (CMR) berdasarkan under Notarial Deed No. 36 dated September 14, 2015 and
Akta Notaris No. 36 tanggal 14 September 2015 dan telah has been ratified by the Minister of Law and Human Rights
disahkan melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia No. AHU-2457486.AH.01.01.
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-2457486.AH.01.01. Tahun 2015 dated September 22, 2015. CMR is located in
Tahun 2015 tanggal 22 September 2015. CMR berkedudukan Central Jakarta with the purpose and objective of running the
di Kota Administrasi Jakarta Pusat dengan maksud dan business of trading, printing, construction, transportation,
tujuan menjalankan usahanya, antara lain perdagangan, industry, agriculture, and services.
percetakan, pembangunan, pengangkutan, perindustrian,
pertanian dan jasa.
Pada pertengahan tahun 2016, Perusahaan membeli 2 (dua) In mid-2016, the Company purchased 2 (two) units of office
unit bangunan kantor dan gudang di Pergudangan Fortune buildings and warehouses at Fortune Business & Industrial
Business & Industrial Park blok A-21 & A-22, Surabaya untuk Park Warehouses block A-21 & A-22, Surabaya, to support
menunjang aktivitas operasional di wilayah Indonesia bagian operational activities in eastern Indonesia and surrounding
timur dan sekitarnya. areas.
Pada semester II tahun 2017, Perusahaan mendirikan entitas In the second half of 2017, the Company established a new
anak baru dengan nama PT Digital Niaga Indonesia (DNI), subsidiary called PT Digital Niaga Indonesia (DNI), with
dimana bisnis utamanya (core business), yaitu Enabler core business in Enabler Business (Market Place Provider)
Business (Market Place Provider) dan Online Retail (dengan and Online Retail (under the name Babypapaya.id). The
nama Babypapaya.id). Perusahaan juga melihat potensi Company also observed the great potential in national-scale
yang besar di bisnis distribusi skala nasional ke depannya. distribution business in the future. Such opportunity was
Peluang tersebut diwujudkan dengan mendirikan entitas realized by establishing a new subsidiary called PT Sinergi
anak baru dengan nama PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) Multi Distrindo (SMD) in September 2017.
pada bulan September 2017.
Pada tanggal 19 September 2017, Perusahaan menerima On September 19, 2017, the Company received the document
dokumen Perjanjian Jual Beli Saham (Sale and Purchase of Sale and Purchase of Shares Agreement that has been
of Shares Agreement) yang telah ditandatangani oleh signed by Buyer and Seller. Pursuant to the Share and
pihak Pembeli dan Penjual, berdasarkan Perjanjian Jual Purchase of Shares Agreement dated September 4, 2017,
Beli Saham tertanggal 4 September 2017 tersebut, maka PT Multielok Cosmetic (Subsidiary of PT Multi Indocitra
PT Multielok Cosmetic (Entitas Anak PT Multi Indocitra Tbk) has sold its 3,000 shares in PT Pigeon Indonesia to
Tbk) telah menjual 3.000 sahamnya di PT Pigeon Indonesia Pigeon Singapore Pte. Ltd. under the agreement terms and
kepada Pigeon Singapore Pte. Ltd. berdasarkan syarat dan conditions for total sale price of USD 8,800,000. With this
ketentuan dari perjanjian tersebut dengan total harga jual transaction, the shareholders composition of PT Pigeon
sebesar USD 8,800,000. Dengan adanya transaksi ini, maka Indonesia are PT Multielok Cosmetic (35%) and Pigeon
saat ini komposisi pemegang saham PT Pigeon Indonesia Singapore Pte. Ltd. (65%).
adalah PT Multielok Cosmetic (35%) dan Pigeon Singapore
Pte. Ltd. (65%).
Pada tanggal 29 Juni 2018, entitas anak SMD meresmikan On June 29, 2018, a subsidiary SMD inaugurated the opening
pembukaan area Cabang Usaha yang kedua, dimana of the second Business Branch area, with distribution area in
menjangkau area distribusi di wilayah Bandung dan Bandung and surrounding area. In the future, this subsidiary
sekitarnya. Diharapkan kedepannya entitas anak ini akan is expected to be stronger in strengthening the Company’s
semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha distribusi dan distribution and logistics business.
logistik Perusahaan.
Pada Semester 2 tahun 2018, Perusahaan mulai In the second half of 2018, the Company began distributing
mendistribusikan produk perawatan tubuh (beauty care beauty care products, namely “Feira” brand, imported
product) yaitu merk “Feira”, produk impor dari Lenwang products from Lenwang Marketing Sdn Bhd, Malaysia
Marketing Sdn Bhd, Malaysia dan produk mainan anak- and children’s toy products (hot wheel & barbie products)
anak (hot wheel & barbie product) dengan merk “Mattel”, with “Mattel” brand, local products from PT Mattel Trading
produk lokal dari PT Mattel Trading Indonesia. Dengan telah Indonesia. Distributing these two new product brands is
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
didistribusikannya kedua brand produk baru ini, diharapkan expected to help increasing the growth of the Company’s
dapat membantu meningkatkan pertumbuhan topline topline in the coming years.
Perusahaan di tahun-tahun mendatang.
Seiring dengan pemikiran Strategis Perusahaan agar dapat In line with the Company’s strategic direction to focus
lebih fokus terhadap Bisnis Distribusi untuk memasarkan more on the Distribution Business to market products
produk dari Afiliasi maupun produk dari Prinsipal Lain, from Affiliates as well as other Principals, in early 2019
maka pada awal tahun 2019 MIC melakukan pemisahan dan MIC separated and transferred its distribution business (spin
mengalihkan bisnis distribusinya (spin off) kepada entitas off) to its subsidiary, PT Sinergi Multi Distrindo (SMD). In the
anak Perusahaan, yaitu PT Sinergi Multi Distrindo (SMD). future, SMD is expected to become a leading company that
Dimana kedepannya SMD ini akan menjadi perusahaan will market a variety of products both from MIC and from
terdepan yang akan memasarkan berbagai produk-produk other Principals.
baik dari MIC maupun dari Prinsipal Lain.
Pada tahun 2019, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2019, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) opened
(SMD) membuka beberapa area Cabang Usaha yang baru several new Business Branch areas that cover distribution
yang menjangkau area distribusi di wilayah Surabaya, Bogor, areas in Surabaya, Bogor, Medan, Tangerang, Semarang
Medan, Tangerang, Semarang dan sekitarnya dan juga and surrounding areas, and also markets and distributes
memasarkan serta mendistribusikan berbagai produk brand various brand products from Other Principals, both local
dari Prinsipal Lain, baik produk brand lokal maupun import. and imported brand products.
Pada tanggal 19 September 2019, entitas anak PT Multielok On September 19, 2019, a subsidiary PT Multielok Cosmetic
Cosmetic (MEC) meresmikan pembukaan Kantor dan Pabrik (MEC) inaugurated the opening of a new Office and Factory,
yang baru, berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande, located at Cikande Modern Industrial Estate, Jl. Modern
Jl. Modern Industri I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Industri I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten
Banten 42185. 42185.
Sepanjang tahun 2020, entitas anak PT Sinergi Multi Throughout 2020, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo
Distrindo (SMD) telah memasarkan dan mendistribusikan (SMD) has marketed and distributed various brand products
berbagai produk brand dari Prinsipal Lain, baik produk from Other Principals, both local and imported brand
brand lokal maupun import, antara lain: Skinlabs, Lansinoh, products, including: Skinlabs, Lansinoh, Mamamia, and
Mamamia, dan Emaku. Diharapkan kedepannya, entitas Emaku. In the future, this subsidiary is expected to become
anak ini akan semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha stronger in strengthening the Company’s distribution and
distribusi dan logistik Perusahaan serta dapat membantu logistics business and can support the growth of the
meningkatkan pertumbuhan topline Perusahaan di masa Company’s topline in many years to come.
mendatang.
Pada tanggal 24 Februari 2021, PT Multi Indocitra Tbk On Februari 24, 2021, PT Multi Indocitra Tbk established
(Perusahaan) telah mendirikan entitas anak baru dengan a new subsidiary called PT Multitrans Nusantara Logistic
nama PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) berdasarkan (MNL) under Notarial Deed No. 1 dated Februari 24, 2021 and
Akta No. 1 tanggal 24 Februari 2021 dan telah disahkan has been ratified by the Minister of Law and Human Rights
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia No. AHU-0013905.AH.01.01.
Republik Indonesia Nomor AHU-0013905.AH.01.01.Tahun Tahun 2021 dated February 25,2021. MNL was established
2021 tanggal 25 Februari 2021. MNL didirikan dengan with the purpose and objective of running a business in
maksud dan tujuan menjalankan usahanya, antara lain transportation management services.
Perusahaan bergerak dalam bidang jasa pengurusan
transportasi.
Pada tahun 2022, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2022, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed several additional local brand
penambahan produk brand lokal dari Prinsipal Lain, antara products from other Principals, including: Ucafe, Granova,
lain: Ucafe, Granova, Asia Panda, Cypruz dan Makuku. Asia Panda, Cypruz, and Makuku. Moving forward, the
Target kedepannya, diharapkan entitas anak SMD akan target is for the subsidiary SMD to further strengthen its
semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha distribusi distribution business line with various multi-brand products
atas berbagai macam produk brand (multi brand) sehingga to support the Company's future topline growth.
dapat mendukung pertumbuhan topline Perusahaan di masa
mendatang.
44 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
Pada tahun 2023, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2023, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed other several additional local
penambahan produk brand lokal dari Prinsipal, antara lain: brand products from Principal, including: Wonglokat and
Wonglokat dan POIPOI. Selain itu, Perusahaan telah berhasil POIPOI. Apart from that, the Company has succeeded in
mencapai kinerja penjualan di angka Rp1 Triliun sepanjang achieving sales performance of Rp1 Trillion in 2023 and
tahun 2023 dan kinerja penjualan produk Pigeon Teens the sales performance of Pigeon Teens products in 2023
pada tahun 2023 meningkat signifikan sebesar 62,32% increased significantly by 62.32% compared to 2022.
dibandingkan tahun 2022.
Rencana Perusahaan dalam mengutilisasi aset Perusahaan The Company's plan to optimize the utilization of its assets
(Gudang Cakung) agar menjadi lebih optimal maka pada (Cakung Warehouse) was to make them more efficient; thus,
awal tahun 2024, aset Gudang Cakung yang sudah selesai at the beginning of 2024, the renovated Cakung Warehouse,
direnovasi bangunannya menjadi beberapa gudang tersebut, which was converted into several warehouse units, was
telah berhasil Perusahaan sewakan kepada beberapa successfully leased out to several third-party companies for
perusahaan pihak ketiga selama periode Januari –Desember the period of January to December 2024. These warehouses
2024. Gudang-gudang tersebut disewakan per pintu dengan were rented out per unit at a fixed rate based on square
harga fixed rate yang didasarkan pada luasnya per meter meter area, aimed at fulfilling the needs of large logistics
persegi, guna memenuhi kebutuhan dari perusahaan logistik companies, SMEs, and the e-commerce sector around
besar, UKM, dan sektor e-commerce di sekitar Jakarta. Hal Jakarta. This has added another source of income for the
ini menambah sumber pendapatan lainnya bagi Perusahaan Company in 2024 and in the future.
di tahun 2024 dan di masa mendatang.
Pada tahun 2024, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2024, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed several new local brand
penambahan produk brand lokal, antara lain: POIPOI dan products, including POIPOI and BUMIL. In addition, the
BUMIL. Selain itu, kinerja penjualan produk brand Pigeon sales performance of Pigeon Teens and Mattel brands
Teens dan Mattel pada tahun 2024 meningkat signifikan saw significant increases in 2024, by 14.61% and 264.90%
masing-masing sebesar 14,61% dan 264,90% dibandingkan respectively, compared to 2023. Going forward, it is
tahun 2023. Target kedepannya, diharapkan entitas anak expected that subsidiary SMD will continue to strengthen
SMD akan semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha its distribution business line across various product brands
distribusi atas berbagai macam produk brand (multi (multi-brand), thereby supporting the Company’s topline
brand) sehingga dapat mendukung pertumbuhan topline growth in the future.
Perusahaan di masa mendatang.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan barang-barang The Company produces and distributes consumer goods of
konsumsi berupa perlengkapan bayi dan produk perawatan baby and health care products and cosmetics. Commenced
kesehatan serta kosmetik. Kegiatan usaha dilakukan sejak its business activities in 1990, leading to vast potential and
tahun 1990, sehingga memiliki potensi untuk berkembang opportunities to expand and add its lines of business such
dan menambah lini Usahanya berupa produk-produk aksesoris as accessories and health care products for mother and
perawatan dan kesehatan ibu dan bayi serta produk perawatan baby as well as other skin care products. Pigeon is one of the
kulit lainnya. Pigeon merupakan salah satu merk dagang Company’s trademarks that has earned trust from the people
Perusahaan yang telah mendapatkan kepercayaan masyarakat with its top-of-mind label for the quality and consumer
karena telah menjadi “top of mind” atas kualitas dan kepuasan satisfaction. Distribution channels for Pigeon milk bottles
konsumennya. Jalur distribusi botol susu dan dot Pigeon and nipples spread in all traditional and modern outlets in
menyebar di semua gerai baik tradisional maupun modern di all regions of Indonesia. Therefore, Pigeon products had
seluruh wilayah di Indonesia. Oleh karena itu, produk Pigeon sucessfully dominated Indonesia’s market.
telah menjadi penguasa pasar di Indonesia.
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
maksud dan tujuan bisnis kami adalah berusaha dalam the purpose and objective of our business is to engage in
bidang perdagangan umum. Oleh karena itu, untuk general trading. Therefore, to achieve its purpose and
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat objective, the Company may carry out business activities
melaksanakan kegiatan usaha dengan bergerak dalam in general trading, including export-import and distribution
bidang perdagangan umum, termasuk ekspor impor dan of beauty and health products as well as baby, child, and
distribusi produk kecantikan dan kesehatan serta produk mother care products. In producing high-quality products,
perlengkapan bayi, anak dan ibu. Dalam menghasilkan the Company is supported with high-tech hygiene factories.
produk-produk yang berkualitas, ketersediaannya didukung These factories are located in Cikande (Banten), within our
dengan pabrik-pabrik berteknologi tinggi dan higienis, subsidiaries, namely PT Multielok Cosmetic and PT Pigeon
dimana pabrik tersebut berada di Cikande (Banten), yaitu Indonesia.
berada di entitas anak kami, yaitu PT Multielok Cosmetic
dan PT Pigeon Indonesia.
Jenis Produk yang Dimiliki Perusahaan Type of Products
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in general trading on consumer
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan bayi, goods of baby products, health care products, cosmetics,
produk perawatan kesehatan dan kosmetik serta barang- and home appliances, MIC owns and distributes a variety of
barang umum perlengkapan rumah tangga, MIC memiliki brand products with the following categories:
dan telah mendistribusikan berbagai macam merek dagang
(brand product) dengan kategori sebagai berikut:
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Produk Pigeon Baby • Feeding (Botol susu, Nipple, Staw Top)
Perawatan Kesehatan • Feeding (Milk Bottle, Nipple, Staw Top)
Consumer Goods for Baby and Health Care
Products • Breast Feeding (Breast pump, Breast pad, Breast
milk storage, Breast care items)
• Weaning Wipes Laundry (Magmag, Feeding set,
Wipes & Laundry)
• Clean & Sterilizer (Cleansers, Sterilizers, Brush)
• Baby Skincare (Skincare, body wash)
• Oralcare (Toothbrush, Toothpaste, Gumwipes)
• Health & Hygiene (Nose cleansers, Clippers, Comb,
Pacifiers & Teethers)
46 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Skincare dan Bodycare Pigeon Teens • Makeup remover
Skincare and Bodycare
• Facial Foam
• Face Toner
• Face Serum
• Face Moisturizer
• Sleeping Mask
• Face Mist
• Acne Gel
• Compact Powder
• Compact Powder UV
• Refill Compact Powder
• Refill Compact Powder UV
• Two Way Cake
• Refill Two Way Cake
• Jelly Tint
• Sunscreen
• Body Serum
• Deo Serum
Kosmetik dan Personal Care Kaila • Have A Nice Skin Gentle Facial Wash
Cosmetics and Personal Care
• Pardon My Glow Essence Toner
• C-You on The Bright Side –Brightening Serum
• Acne Go Away –Acne Serum
• Plump It My Way –Hydrating Serum
• Moist Come True Skin Barrier Cream Moisturizer
• Bless Your Lash Eyelash Serum
• C-You Bright Here Axillary Cream
• Acne Go Away –Acne Moisturizer
• Acne Go Away –Acne Spot Gel
Kaila Beaute • 2In1 Dew-Matte Everyday Cushion
• Oh My Brow Definer
• Oh My Precise Liner
• Glow Come True Loose Powder
• Dew-Matte Everyday Cushion Refill
• Glass Tint
• Ready Set Glow Face Palatte
• Lip Blurry Velvet
• 7Days Tinted Lip Balm
• C-Your Bright & Clear Micellar Water
• Oil-Infused Makeup Remover
• Let’s Gloss
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Barang konsumsi perlengkapan pribadi untuk Feira White • Shower Cream
mandi, sabun cuci tangan anti bakteri (Personal
Care) serta perlengkapan untuk menjaga dan • Bubble Foam Shower
merawat kulit tubuh (Skincare) • Antibacterial Handwash
Consumer goods for personal bathing, anti-
bacterial hand washing soap (Personal Care) and for
• Hand and Body Lotion
maintaining and caring for body's skin (Skincare)
Mattel Indonesia • Hotwheels
• Barbie
Barang Mainan (Toys) untuk anak-anak usia 3-10
tahun • Thomas & Friends
Toys for children aged 3-10 years
• Fisher Price
• Mega Bloks
Multivitamin Youvit • Gummy Vitamin for Kids
• Gummy Vitamin for Adult
• Gummy Vitamin Beauty
Barang Keperluan Rumah Tangga HORI • Lampu LED (Downlight & T/Tubular Bulb)
Household Goods • LED Lights (Downlight & T/Tubular Bulb)
• Daylight Bulb
• Warmwhite Bulb
• Flood Light
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Produk Lansinoh • Nipple Cream
Perawatan Kesehatan
Consumer Goods for Baby and Health Care • Breast Pads
Products • Breast Therapy
• Nipple Shields
• Breast Pump
• Breastmilk Storage Bags
• Breastfeeding Pillow
• Feeding Bottle
• Nipple
Perlengkapan Rumah Tangga HOYA • Piring
Household Goods • Plate
• Mangkok
• Bowl
• Gelas
• Glass
• Tumbler
Cosmetics & Personal Care • Purbasari • Personal care, Cosmetics, dan Perawatan Rambut
• Onyx • Personal care, Cosmetics, and Hair Care
• Kanna
• Britney
• Origita
• Kosmetik anak
Amara
• Children's cosmetics
• Haneul • Pembersih wajah
• Clean Face • Facial cleanser
48 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Makanan Ringan Poipoi • Snack Puff untuk Anak –Vegie
Snack Snack Puff for Children –Vegie
• Snack Puff untuk Anak –Milky
• Snack Puff for Children – Milky
• Snack Puff untuk Anak –Mix Fruit
• Snack Puff for Children – Mix Fruit
• Snack puff untuk Anak –Milky Melon
• Snack Puff for Children – Milky Melon
• Snack puff untuk Anak –Beef and Cheese
• Snack Puff for Children – Beef and Cheese
Makanan Granova • Granola Pouch
Food
• Snack bar
Makanan Bumil • Snack Bar -Granola Bar rasa Yogurt Berry
• Snack Bar - Granola Bar Yogurt Berry Flavor
• Snack Bar –Granola Bar rasa Coklat
• Snack Bar – Granola Bar Chocolate Flavor
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Corporate Secretary
(Operational Excellence)
Human
Supply Chain Finance & Business
Information Sales & Trade Resources &
Demand & Purchasing Accounting Development &
Technology Marketing Marketing General Affairs
Warehousing & Tax Creative
and Legal
50 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
VISI, MISI DAN BUDAYA KERJA
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi pemasar utama bagi Meningkatkan kinerja secara
produk-produk konsumen yang berkelanjutan melalui pemanfaatan
aman, berkualitas, dengan harga sumber daya dan teknologi guna
yang kompetitif serta memberikan memenuhi kepuasan pelanggan
manfaat yang tinggi bagi serta meningkatkan nilai bagi
masyarakat. masyarakat dan pemegang saham.
To be primary marketer for safe and To improve sustainable performance
high quality consumer products by utilizing resources and technology
with a competitive price and high to meet customers, satisfaction and
benefits for the community. enhance the community and the
shareholders values.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Kerja Corporate Culture
Budaya Perusahaan kerja sangat berkaitan erat dengan Corporate culture is heavily linked with perception on
persepsi terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi values and environment. Such perception has generated
tersebut telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang the meaning and philosophy of life that would influence the
akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta attitude and behavior of employee and management at work.
manajemen dalam bekerja.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of the Company’s management and all its business
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa units have been pledged and committed to always execute
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” ke and implement the culture of “TIKED” into the values of
dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada behavior, attitude, and point of view in daily activities within
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. the Company.
Tanggung Jawab / Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya sehingga menumbuhkan kepercayaan pihak
T lain (atasan, bawahan dan rekan kerja).
To generate best performance at work and gain trust from others (superordinates,
subordinates, and colleagues).
Inisiatif / Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati sehingga setiap karya yang kita lakukan
I akan berbuah manis bagi kemajuan Perusahaan dan karir kita.
To inspire and encourage each other in order to generate better results for the Company
and future career.
Kerjasama / Cooperation
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya,
K tulus, dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas.
In interacting with colleagues, we are expected to build trust, sincerity, provide suggestions
for each other and establish synergy for better completion of any duty.
Etika / Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka sebaik mungkin sebagaimana kita ingin
E diperlakukan.
Each person possesses self-esteem. Treat each other fairly and as properly as how you
want to be treated.
Disiplin / Discipline
D Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan karena merupakan bagian dari
profesionalisme bekerja.
Discipline is the key to win the competition and part of work professionalism.
52 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Perusahaan berdiri tepatnya pada tanggal 11 Januari.
1990
The Company was established on January 11.
PT Pigeon Indonesia berdiri tepatnya pada tanggal 1 Mei dan mulai memproduksi dot silicon.
1995
PT Pigeon Indonesia was established on May 1 and commenced silicon nipple production.
Mendapatkan lisensi dari Pigeon Corporation Jepang dan mulai memproduksi botol susu plastik.
1996
Obtained license from Pigeon Corporation Japan and commenced plastic bottle production
Pigeon memperoleh ISO 9002:1994 dan mulai memproduksi plastic part.
2000
Pigeon obtained ISO 9002:1994 and commenced plastic part production.
Penambahan kembali kapasitas produksi botol susu.
2002
Increased bottle production capacity.
Pigeon kembali memperoleh ISO 9001:2000 (Upgrade) yang merupakan standar sistem manajemen
2003 mutu.
Pigeon obtained ISO 9001:2000 certificate (Upgrade), which is a quality management system standard.
PT Multielok Cosmetic mendapatkan ISO 9001:2000 dan Sertifikasi Cara Pembuatan Kosmetika
yang Baik (CPKB) dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM).
2004
PT Multielok Cosmetic obtained ISO 9001:2000 and Certificate of Good Cosmetics Manufacturing
(CPKB) from Food and Drugs Administrator Agency (BPOM).
Pada tanggal 9 Desember, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal/BAPEPAM (sekarang dikenal dengan nama Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) untuk
melakukan Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public Offering / IPO) kepada masyarakat. Seluruh
saham Perusahaan tersebut telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX) pada tanggal 21 Desember.
2005
On December 9, the Company obtained the approval from the Chairman of Capital Market Supervisory
Agency/BAPEPAM (currently known as the Financial Services Authority or OJK) to conduct the
Initial Public Offering (IPO) to the public. The Company’s shares have been listed on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) on December 21.
PT Pigeon Indonesia dan PT Multielok Cosmetic mendapatkan Sertifikasi ISO 9001:2008 (Quality
Management Systems).
2009 PT Pigeon Indonesia and PT Multielok Cosmetic obtained Certificate of ISO 9001:2008 (Quality
Management Systems).
54 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
Perusahaan menambah lini usaha baru yaitu lampu hemat energi dengan merek dagang HORI dan
penambahan lini produk Pigeon yaitu Kids Toiletries.
2010
The Company added new line of business, namely energy-saving lamp under HORI trademark and
Pigeon product, namely Kids Toiletries.
Memproduksi botol susu bebas Bisphenol A (BPA), lampu hemat energi berbasis LED, serta
meresmikan toko khusus (outlet) Pigeon di Jakarta.
2011
Produced BPA-free nursing bottle, energy- saving LED lamps, and inaugurated Pigeon flagship
stores (outlet) in Jakarta.
Penambahan toko khusus (outlet) Pigeon di Jakarta dan Jawa Barat, serta peluncuran pelembab
untuk Remaja.
2012
Added Pigeon flagship stores in Jakarta and West Java and launched moisturizing product for
teenagers.
Melakukan penjualan secara distribusi langsung (direct selling) untuk mengcover area seluruh Jakarta,
Surabaya dan Bogor untuk dapat lebih menjangkau pelanggan/konsumen akhir secara lebih menyeluruh.
2014
Performed direct selling that cover all areas of Jakarta, Surabaya, and Bogor to extend its coverage
to customers/ end consumers thoroughly.
Pada tanggal 14 September 2015, Perusahaan telah mendirikan entitas anak baru dengan nama
PT Citra Makmur Ritailindo (CMR) bergerak dalam bidang Retail (Eceran) dengan brand name,
yaitu Baby World (BW).
Peresmian Pembukaan Gudang baru pada tanggal 12 Oktober 2015, yang berlokasi di Kawasan Industri
2015 Modern, Serang-Cikande yang diperuntukan menjadi gudang utama MIC.
On September 14, 2015, the Company established a new subsidiary called PT Citra Makmur Ritailindo
(CMR), which is engaged in the retail sector with Baby World (BW) brand name.
Inauguration of new warehouse opening on October 12, 2015, located in the Modern Industrial Area,
Serang-Cikande that would function as MIC’s main warehouse.
Pada pertengahan tahun 2016, Perusahaan membeli 2 (dua) unit bangunan kantor dan gudang di
Pergudangan Fortune Business & Industrial Park blok A-21 & A-22, Surabaya untuk menunjang
aktivitas operasional di wilayah Indonesia bagian timur dan sekitarnya.
2016 In mid-2016, the Company purchased 2 (two) units of office buildings and warehouses at Fortune
Business & Industrial Park Warehouses Block A-21 & A-22, Surabaya to support operational activities
in eastern Indonesia and surrounding areas.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan mendirikan entitas anak baru pada Semester II tahun 2017 dengan nama PT Digital
Niaga Indonesia (DNI), dimana bisnis utamanya (core business) yaitu Enabler Business (Market
Place Provider) dan Online Retail (dengan nama Babypapaya.id).
Perusahaan mendirikan entitas anak baru dengan nama PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) dan
telah berjalan secara komersial dengan area pertama yang dijangkau distribusinya adalah area
Makassar dan sekitarnya.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham (Sale and Purchase of Shares Agreement) tanggal 4
September 2017, PT Multielok Cosmetic (Entitas Anak PT Multi Indocitra Tbk) telah menjual 3.000
2017 sahamnya di PT Pigeon Indonesia kepada Pigeon Singapore Pte. Ltd.
In the second half of 2017, the Company established a new subsidiary called PT Digital Niaga
Indonesia (DNI), with core business in Enabler Business (Market Place Provider) and Online Retail
(under the name Babypapaya.id).
The Company established a new subsidiary called PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) and has been
commercially operated with the first distribution area in Makassar and surrounding areas.
Based on the Sale and Purchase of Shares Agreement dated September 4, 2017, PT Multielok
Cosmetic (Subsidiary of PT Multi Indocitra Tbk) has sold its 3,000 shares in PT Pigeon Indonesia
to Pigeon Singapore Pte. Ltd.
Pada tanggal 29 Juni 2018, entitas anak SMD meresmikan pembukaan area Cabang usaha yang
kedua. Cabang ini menjangkau area distribusi di wilayah Bandung dan sekitarnya. SMD Cabang
Bandung beralamat di Ciputra BizPark Commercial Estate Bandung – Blok A05 Kav No. 11.
Pada Semester 2 tahun 2018, Perusahaan telah mendistribusikan secara nasional atas produk
perawatan tubuh (beauty care product) yaitu “Feira” dan produk mainan anak-anak (hot wheel &
barbie product) dengan merk “Mattel”.
2018
On June 29, 2018, the subsidiary, SMD, inaugurated the opening of second branch. The distribution
area of this branch reaches Bandung and surrounding areas. SMD Bandung Branch is located at
Ciputra BizPark Commercial Estate Bandung - Blok A05 Kav No. 11.
In the second half of 2018, the Company has distributed nationally the beauty care products under
“Feira” trademark and the children’s toy products (hot wheel & barbie) under “Mattel” trademark.
Pada awal tahun 2019 MIC melakukan pemisahan dan mengalihkan bisnis distribusinya (spin off)
kepada entitas anak SMD, dimana kedepannya SMD ini akan menjadi perusahaan terdepan yang
akan memasarkan berbagai produk-produk baik dari MIC maupun dari Prinsipal Lain.
Pada tahun 2019, entitas anak SMD membuka beberapa area Cabang Usaha yang baru yang
menjangkau area distribusi di wilayah Surabaya, Bogor, Medan, Tangerang, Semarang dan sekitarnya
dan juga memasarkan serta mendistribusikan berbagai produk brand dari Prinsipal Lain, baik produk
brand lokal maupun import.
Pada tanggal 19 September 2019, entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC) meresmikan pembukaan
2019 Kantor dan Pabrik yang baru, berlokasi di Kawasan Industri Modern Cikande, Jl. Modern Industri I
Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Banten 42185.
In early 2019, MIC performed the separation and transferred its distribution business (spin off) to a
subsidiary SMD, where in the future SMD will become the leading company that market a variety
of products both from MIC and from Other Principals.
In 2019, a subsidiary SMD opened several new Business Branch areas that reach distribution areas
in Surabaya, Bogor, Medan, Tangerang, Semarang and surrounding areas, and also market and
distribute various brand products from Other Principals, both local and imported brand products.
On September 19, 2019, a subsidiary PT Multielok Cosmetic (MEC) inaugurated the opening of the
new Office and Factory, located in Cikande Modern Industrial Estate, Jl. Modern Industri I Kav 2-6,
Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten 42185.
56 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
Pada tahun 2020, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) telah memasarkan dan
mendistribusikan beberapa produk brand baru dari Prinsipal Lain, antara lain: Skinlabs, Lansinoh,
Mamamia, dan Emaku.
2020
In 2020, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) has started to market and distribute several
new brand products from Other Principals, including: Skinlabs, Lansinoh, Mamamia, and Emaku.
Pada tanggal 24 Februari 2021, Perusahaan mendirikan entitas anak baru yaitu PT Multitrans
Nusantara Logistik (MNL) dan telah menjalankan usaha bisnis jasa logistik (logistic services) secara
komersial mulai pada bulan Juni 2021.
Sepanjang tahun 2021, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) memasarkan serta
2021 mendistribusikan beberapa penambahan produk brand lokal dari Prinsipal Lain.
On February 24, 2021, the Company established a new subsidiary, namely PT Multitrans Nusantara
Logistik (MNL) and has been running a commercial logistics services business starting in June 2021.
Throughout 2021, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) marketed and distributed several
additional local brand products from other principals.
Pada tahun 2022, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) memasarkan serta mendistribusikan
beberapa penambahan produk brand lokal dari Prinsipal Lain.
2022 In 2022, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) marketed and distributed several additional
local brand products from other Principals.
Perusahaan telah berhasil mencapai kinerja penjualan di angka Rp1 triliun sepanjang tahun 2023
dan kinerja penjualan produk Pigeon Teens pada tahun 2023 meningkat signifikan sebesar 62,32%
2023 dibandingkan tahun 2022.
The Company succeeded in achieving sales performance of Rp1 trillion in 2023 and the sales
performance of Pigeon Teens products in 2023 increased significantly by 62.32% compared to 2022.
Pada awal tahun 2024, Perusahaan telah menyewakan aset Gudang Cakung kepada beberapa
perusahaan pihak ketiga selama periode tahun 2024, guna memenuhi kebutuhan dari perusahaan
logistik besar, UKM, dan sektor e-commerce di sekitar Jakarta.
Pada tahun 2024, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) memasarkan serta mendistribusikan
beberapa penambahan produk brand lokal, antara lain: POIPOI dan BUMIL. Selain itu, kinerja
penjualan produk brand Pigeon Teens dan Mattel pada tahun 2024 meningkat signifikan masing-
masing sebesar 14,61% dan 264,90% dibandingkan tahun sebelumnya.
2024
In early 2024, the Company has leased the Cakung Warehouse assets to several third-party companies
during the 2024 period, to meet the needs of large logistics companies, SMEs, and the e-commerce
sector around Jakarta.
In 2024, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) marketed and distributed several additional
local brand products, including: POIPOI and BUMIL. In addition, the sales performance of Pigeon
Teens and Mattel brand products in 2024 increased significantly by 14.61% and 264.90% respectively
compared to the previous year.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Alka Tranggana – Komisaris Utama Alka Tranggana – President
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Resmi menjabat Indonesian citizen, 63 years old. Officially serving as
sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tanggal 29 President Commissioner of the Company since May
Mei 2012 berdasarkan Akta Notaris No. 55 tanggal 29 Mei 29, 2012 based on Notarial Deed No. 55 dated May 29,
2012. Beliau adalah Alumnus Fakultas Hukum Universitas 2012. An alumnus of the Faculty of Law, University of
Hasanuddin Makassar tahun 1987 ini memulai karirnya Hasanuddin Makassar in 1987. Started career as a lawyer
sebagai Pengacara lalu menjadi partner pada Law Office, and then became a partner at Law Office, Alka Tranggana
Alka Tranggana & Asmaun Abbas, kemudian menjadi & Asmaun Abbas, then became Associate Director Legal at
Associate Director Legal di PT Suryamas Dutamakmur Tbk PT Suryamas Dutamakmur Tbk from 1998 to 1999. In June
sejak 1998 sampai 1999. Pada Juni 2005, beliau menjabat 2005, served as Commissioner of the Company and then
Komisaris Perusahaan lalu dipercaya sebagai Komisaris entrusted as the President Commissioner of the Company
Utama Perusahaan pada Mei 2012 berdasarkan keputusan in May 2012 based on the resolution of AGMS on May 29,
RUPST 29 Mei 2012 sampai sekarang. 2012 until now.
58 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
Budi Setyawan – Komisaris Budi Setyawan - Commissioner
Warga Negara Indonesia, 75 tahun. Resmi menjabat Indonesian citizen, 75 years old. Officially serving as
sebagai Komisaris Perusahaan sejak tanggal 29 Mei 2012 Commissioner of the Company since May 29, 2012 based
berdasarkan Akta Notaris No. 55 tanggal 29 Mei 2012. on Notarial Deed No. 55 dated May 29, 2012. A retiree of
Beliau adalah Purnawirawan Polri dan telah mengikuti Indonesian National Police (Polri) and has finished education
pendidikan Lemhanas pada tahun 1997. Beliau memiliki at the National Resilience Insititute of the Republic of
pengalaman sebagai Wakapolda Kalimantan Timur (1998- Indonesia (Lemhanas) in 1997. Work experience includes
2000), Kapolda Bali (2001-2003) dan Kepala Sespim Polri serving as Deputy Police of East Kalimantan (1998- 2000),
(2003-2006). Periode 2006-2011, Beliau menjabat sebagai Head of Bali Regional Police Office (2001-2003) and Head of
Dirjen Bimas Budha Kementerian Agama Republik Indonesia School of Staff and Leadership (Sespim) Polri (2003-2006).
(RI), kemudian menjadi staf khusus Menteri Agama RI. Beliau In the period of 2006-2011, served as General Directorate of
menjabat sebagai Komisaris sejak Mei 2012 berdasarkan Bimas Budha in the Indonesian Ministry of Religious Affairs
keputusan RUPST 29 Mei 2012 sampai sekarang. of, and then as Special Staff for the Indonesian Minister of
Religious Affairs. Served as the Company’s Commissioners
since May 2012 until now, pursuant to AGMS Resolution on
May 29, 2012.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Teddy Syarief Natawidjaja– Teddy Syarief Natawidjaja –
Komisaris Independen Independent Commissioner
Indonesian citizen, 68 years old. Officially serving as
Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Resmi menjabat Independent Commissioner of the Company since July 7,
sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak tanggal 2022 based on Notarial Deed No. 46 dated July 19, 2022.
7 Juli 2022 berdasarkan Akta Notaris No. 46 tanggal 19 Juli Having educational background as an Alumnus of the Faculty
2022. Latar belakang pendidikan beliau adalah Alumnus of Economics and Accounting, STIE Swadaya, Jakarta (1995-
Fakultas Ekonomi Akuntasi STIE Swadaya, Jakarta (1995- 1998). Has experiences in various manufacturing companies
1998). Beliau memiliki pengalaman di berbagai perusahaan for approximately 20 years as Finance and Accounting Head,
manufaktur selama kurang lebih 20 tahun sebagai Finance as well as 5 years experience working in Public Accounting
and Accounting Head, serta pengalaman selama 5 tahun Firm, Drs Utomo & Co and IB & Co. Has also held strategic
bekerja di Kantor Akuntan Publik yaitu Drs Utomo and Co positions as President Director at PT. Budi Lestari Abadi/
dan Ib 7 Co. Beliau juga pernah mengemban jabatan strategis Budi Lestari Hospital (2016-2019).
sebagai Direktur Utama di PT. Budi Lestari Abadi/ RS Budi
Lestari (2016-2019).
60 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Anthony Honoris – Direktur Utama Anthony Honoris – President Director
Warga Negara Indonesia, 42 tahun. Resmi menjabat Indonesian citizen, 42 years old. Officially serving as
sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak tanggal 8 Mei President Director of the Company since May 8, 2015 based
2015 berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal 8 Mei 2015. on Notarial Deed No. 12 dated May 8, 2015. Prior to the
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, Beliau dipercaya appointment as President Director, served as the Company’s
sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan RUPST Director pursuant to the AGMS Resolution on May 30, 2013.
pada 30 Mei 2013. Alumnus Melbourne University bidang Graduated with a bachelor degree in Business Management
Manajemen Bisnis tahun 2005 ini mengawali karirnya pada from Melbourne University in 2005 and started career in
tahun 2006 di Perusahaan di bidang Sales & Marketing. the Company at Sales & Marketing department in 2006.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Budiman Gitaloka – Direktur Budiman Gitaloka – Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Resmi menjabat Indonesian citizen, 49 years old. Officially serving as Director
sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal 5 Oktober of the Company since October 5, 2012 based on Notarial Deed
2012 berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 5 Oktober No. 11 dated October 5, 2012. Graduated from Tarumanagara
2012. Beliau merupakan Alumnus Universitas Tarumanagara University with a bachelor degree in Management, Faculty
bidang Manajemen, Jurusan Finance ini memulai karirnya of Finance and started career as Audit Supervisor at KAP
di KAP Johan Malonda & Rekan dan KAP Prasetio Utomo Johan Malonda & Partners and KAP Prasetio Utomo (Arthur
(Arthur Andersen) sebagai Audit Supervisor (1996-2001), Andersen) (1996-2000), then as Corporate Finance Manager
kemudian bekerja di PT Brahma Saka sebagai Corporate at PT Brahma Saka (2001-2002), Finance Accounting
Finance Manager (2001-2002), PT Ferron Pharmaceutical Manager at PT Ferron Pharmaceutical (2002-2006), General
sebagai Finance Accounting Manager (2002-2006), PT Manager concurently Director at PT PMB Tri Mulia Baruna
PBM Olah Jasa Andal sebagai General Manager, sekaligus Perkasa, Group of PT Tempuran Emas Tbk (2006-2008),
merangkap sebagai Direktur PT PBM Tri Mulia Baruna Assistant Finance Director at PT Menjangan Sakti (2008-
Perkasa, Grup PT Tempuran Emas Tbk (2006-2008), PT 2009) and General Manager of Finance Accounting at PT
Menjangan Sakti sebagai Asisten Direktur Keuangan (2008- Akasha Wira International Tbk (2009-2012).
2009) dan PT Akasha Wira International Tbk sebagai General
Manager Finance Accounting (2009-2012).
62 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
Hendro Wibowo – Direktur Hendro Wibowo – Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Beliau bergabung Indonesian citizen, 48 years old. Joined as Director on August
sebagai Direktur sejak 5 Agustus 2014 dan resmi disahkan 5, 2014 and was officially approved as a Director of the
sebagai Direktur Perusahaan sejak tanggal 8 Mei 2015 Company on May 8, 2015 based on Notarial Deed No. 12
berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal 8 Mei 2015. Beliau dated May 8, 2015. Graduated from Indonesia Business
merupakan Alumnus Institut Bisnis Indonesia Jurusan Institute with a bachelor degree in Marketing Management.
Manajemen Marketing, memulai karir di PT KAO Indonesia Began pursuing career as Key Account Manager at PT KAO
sebagai Key Account Manager (2000-2009), PT Reckitt Indonesia (2000-2009), National Key Account Manager at
Benckiser Indonesia (2009-2012) sebagai National Key PT Reckitt Benckiser Indonesia (2009-2012), and Head of
Account Manager, dan terakhir di PT Henkel Beauty Care Sales of Beauty Care Division at PT Henkel Beauty Care
Indonesia (2012-2014) sebagai Head of Sales Beauty Care Indonesia (2012-2014).
Division.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN BISNIS
BUSINESS NETWORK
Kantor Cabang Branch office
Selain Kantor Pusat yang berlokasi di Green Central City, Jl. In addition to the Head Office which is located at Green
Gajah Mada, Jakarta Barat, Perusahaan hanya memiliki satu Central City, Jl. Gajah Mada, West Jakarta, the Company only
(1) kantor cabang untuk mendukung kegiatan operasional has one (1) branch office to support its operational activities
Perusahaan sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, until December 31, 2023, as follows:
sebagai berikut:
Cabang Surabaya Surabaya Branch
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6
Business & Industrial Park Fortune Blok A No. 21-22 Business & Industrial Park Fortune Block A No. 21-23
Kelurahan Tambakrejo, Kecamatan Waru Tambakrejo Subdistrict, Waru District
Kabupaten Sidoarjo 61256 Sidoarjo Regency 61256
Telp. (62-31) 99041741 / 99041744 Tel. (62-31) 99041741/99041744
Fax. (62-31) 99041738 Fax. (62-31) 99041738
Peta Distribusi Distribution Map
PT Multi Indocitra Tbk, memiliki 2 (dua) pusat distribusi utama PT Multi Indocitra, Tbk has 2 (two) main distribution centers,
yaitu di Jakarta dan Surabaya, sehingga kegiatan distribusi at Jakarta and Surabaya, so as the Company’s distribution
dapat berjalan cepat dan efisien mencapai jangkauan sasaran activities can be executed in a fast and efficient manner
pasar yang dituju. Disamping itu untuk memperluas cakupan in reaching the target market. In addition, to expand the
wilayah pemasaran, Perusahaan juga menggunakan jasa pihak marketing area coverage, the Company utilized third party’s
ketiga sebagai penyalur (agen) dengan jumlah saat ini mencapai services as agents, which currently has reached 103 Sub
103 Sub Distributor dan 98 Sub Distributor masing-masing per Distributors and 98 Sub Distributors as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023 respectively.
Sebagai komitmen Perusahaan untuk terus dapat As part of the Company’s commitment to continuously
memberikan produk-produk hasil terbaik bagi para provide the best quality products to consumers, PT Multi
konsumen, PT Multi Indocitra Tbk mendukung kualitasnya Indocitra Tbk supports its product quality through a modern
dengan fasilitas produksi berteknologi modern nan higienis and hygienic production facility located in Cikande (Banten).
di lokasi pabrik, yaitu Cikande (Banten). Dengan dukungan With the support of 8 (eight) Pigeon showrooms already
8 (delapan) showroom Pigeon yang sudah tersebar di mall established in prominent malls across Jakarta and its
terkemuka Jakarta dan sekitarnya serta Surabaya, dimana surrounding areas, as well as in Surabaya, PT Multi Indocitra
PT Multi Indocitra Tbk berharap dapat memenuhi kebutuhan Tbk hopes to meet current consumer needs and further
para konsumen saat ini dan dapat memperluas pelayanan expand its services in the future.
lebih besar lagi ke depannya.
64 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERSCOMPOSITION
PER TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT Buana Graha Utama 275.768.218 45,96%
Sukarto Bujung 67.621.600 11,27%
Hoki Investasi Sejati 39.425.900 6,57%
Anthony Honoris 2.397.000 0,40%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Thomas Surjadi Linggodigdo 10 0,00%
Masyarakat/Publik
205.771.672 34,30%
Public
Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock)
8.096.000 1,35%
Treasury Stock
JUMLAH
600.000.000 100,00%
TOTAL
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
BERDASARKAN STATUS BY STATUS
Rincian Komposisi Pemegang Saham PT Multi Indocitra Tbk Berdasarkan Status
Details of Shareholders Composition of PT Multi Indocitra Tbk by Status
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Status Number of Owners Number of Shares Ownership Percentage
(lembar)
(%)
(share)
Investor Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
Individu
791 114.707.510 19,12%
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
Badan Usaha
9 332.406.796 55,40%
Business Entity
Jumlah Investor Domestik
800 447.114.306 74,52%
Number of Domestic Investors
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian Komposisi Pemegang Saham PT Multi Indocitra Tbk Berdasarkan Status
Details of Shareholders Composition of PT Multi Indocitra Tbk by Status
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Status Number of Owners Number of Shares Ownership Percentage
(lembar)
(%)
(share)
Investor Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
1 210.000 0,03%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha
21 152.675.694 25,45%
Business Entity
Jumlah Investor Asing
22 152.885.694 25,48%
Number of Foreign Investors
JUMLAH
822 600.000.000 100,00%
TOTAL
Komposisi Kepemilikan Saham PT Multi Indocitra Tbk Selama 3 (tiga) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Share Ownership Composition of PT Multi Indocitra Tbk for the Last 3 (three) Years (as of 31st of December each year)
2024 2023 2022
Ritel Domestik
19,12 % 19,45% 21,93 %
Domestic Retail
Institusi Domestik
55,40 % 54,87% 51,55 %
Domestic Institution
Ritel Asing
0,03 % 0,00% 0,01 %
Foreign Retail
Institusi Asing
25,45 % 25,68% 26,51 %
Foreign Institution
JUMLAH (TOTAL)
100,00 % 100,00% 100,00 %
TOTAL
55.40% 54.87%
51.55%
26.51%
25.45% 25.68%
21.93%
19.12% 19.45%
0.03% 0.00% 0.01%
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
2024 2023 2022
66 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
Informasi Tentang Kepemilikan Saham Information on Company’s
Perusahaan Oleh Manajemen Kunci Shareholding by Key Management
Di tahun 2024, Perusahaan telah menerbitkan kebijakan In 2024, the Company has issued policy regarding share
terkait kepemilikan saham oleh manajemen serta karyawan ownership by management and employees because MIC is
karena MIC merupakan publik. Kepemilikan saham tersebut a public company. This shares ownership does not reduce
tidak mengurangi tugas dan tanggung jawab profesi serta the duties and responsibilities of the profession as well as
konflik kepentingan lainnya dari yang bersangkutan. other conflicts of interest of the person concerned.
2024 2023
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama dan Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name and Position (lembar) (lembar)
Number of
(%) Number of
(%)
Percentage of Percentage of
Shares Shares
Ownership Ownership
(share) (share)
(%) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alka Tranggana –Komisaris Utama
0 0,00% 0 0,00%
Alka Tranggana –President Commissioner
Budi Setyawan –Komisaris
0 0,00% 0 0,00%
Budi Setyawan –Commissioner
Teddy Syarief Natawidjaja –Komisaris Independen
0 0,00% 0 0,00%
Teddy Syarief Natawidjaja –Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Anthony Honoris –Direktur Utama
2.397.000 0,40% 1.571.500 0,26%
Anthony Honoris –President Director
Budiman Gitaloka –Direktur
806.600 0,13% 806.600 0,13%
Budiman Gitaloka –Director
Hendro Wibowo –Direktur
113.000 0,02% 113.000 0,02%
Hendro Wibowo –Director
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Perusahaan Saham Bidang Usaha Keterangan
Company Shares Line of Business Remarks
PT Buana Graha Utama 45,96 % Perdagangan Umum Pemegang Saham Pengendali
General Trading Controlling shareholder
PT Multielok Cosmetic 99,99 % Produk Plastik dan Karet untuk Bayi serta Entitas Anak
Memproduksi Barang kosmetik untuk Bayi Subsidiary
dengan Merek “Pigeon”
Plastic and rubber products as well as
producing cosmetic products for baby under
“Pigeon” brand
PT Pigeon Indonesia 35,00 % Memproduksi Barang Plastik dan Karet untuk Entitas Anak melalui PT Multielok
Bayi dengan Merek “Pigeon” Cosmetic
Producing plastic and rubber products for Subsidiary through PT Multielok
baby under “Pigeon” brand Cosmetic
PT Citra Makmur Ritailindo 99,99 % Retailer dengan merek “Baby World” Entitas Anak
Retailer under “Baby World” brand Subsidiary
PT Digital Niaga Indonesia 99,99 % Penjualan secara Online Retail dengan Merek Entitas Anak
“Babypapaya.id” Subsidiary
Online Sales Retail under “Babypapaya. id”
brand
PT Sinergi Multi Distrindo 99,99 % Distributor Barang Perlengkapan Bayi, Produk Entitas Anak
Perawatan Kesehatan, Kosmetik dan Barang Subsidiary
Konsumsi Lainnya
Distributor of Baby Products Health Care
Products, Cosmetics, and Other Consumer
Goods
PT Multitrans Nusantara Logistik 99,99 % Jasa logistik Entitas Anak
Logistic Service Subsidiary
PT Digital Citra Mandiri 99,00 % Penjualan secara Online Retail Entitas Anak melalui PT Digital
Online Sales Retail Niaga Indonesia
Subsidiary through PT Digital
Niaga Indonesia
Kepemilikan Saham Grup di Tahun 2024
Group Share Ownership in 2024
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 99.00%
45.96%
35.00%
ic
do
do
a
sia
ri
sia
ik
am
di
et
st
ilin
rin
ne
ne
an
gi
m
Ut
st
do
do
ta
Lo
os
M
Di
a
Ri
In
In
C
a
ah
a
itr
ti
ar
k
ur
on
a
ul
Gr
lo
iag
lC
nt
m
ge
M
tie
sa
a
ak
ta
lN
an
i
Pi
ul
rg
Nu
gi
M
ta
M
Bu
PT
ne
Di
tra
gi
ns
PT
Si
PT
PT
Di
Ci
ra
PT
PT
tit
PT
ul
M
PT
68 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Keterangan Tanggal Pencatatan Jumlah Saham Total Saham Beredar
Description Listing Date Number of Shares Total Shares Outstanding
Penawaran Saham Perdana 21 Desember 2005
600.000.000 600.000.000
Initial Offering December 21, 2005
Pembelian Saham Kembali
2008 2.001.000 597.999.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali
2009 1.326.000 596.673.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali
2016 1.250.000 595.423.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali
2020 3.519.000 591.904.000
Share Buyback
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company has received an effective statement of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) atau Chairman of Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
sekarang bernama Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan or now called Financial Services Authority/OJK) with Letter
Surat No. S-3350/PM/2005 pada 9 Desember 2005 untuk No. S-3350/PM/2005 on December 9, 2005 to perform Initial
melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial Public Public Offering (IPO) of 100,000,000 shares with par value of
Offering atau IPO) atas 100.000.000 saham dengan nilai Rp100 per share to the public at the offering price of Rp490
nominal Rp100 per saham kepada masyarakat dengan harga per share. On December 21, 2005, all Company’s shares had
penawaran sebesar Rp490 per saham. Pada 21 Desember been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
2005, seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LENGKAP
ENTITAS ANAK
NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES
PT Multielok Cosmetic PT Multielok Cosmetic
Kawasan Industri Modern Cikande, Cikande Modern Industrial Estate,
Jl. Modern Industri I Kav 2-6, Jl. Modern Industri I Kav 2-6,
Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Banten 42185 Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten 42185 Tel. (6221)
Telp. (6221) 254 401 765 254 401 765
Fax. (6221) 254 401 705 Fax. (6221) 254 401 795
PT Pigeon Indonesia PT Pigeon Indonesia
Jl. Raya Serang Km 68, Modern Industri Estate, Jl. Raya Serang Km 68, Modern Industri Estate, Cikande,
Cikande, Serang 42186 Indonesia Serang 42186 Indonesia
Telp. (6221) 254 402 267 Tel. (6221) 254 402 267
Fax. (6221) 254 402 271 Fax. (6221) 254 402 271
PT Citra Makmur Ritailindo PT Citra Makmur Ritailindo
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor Jl. Gajah
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
PT Digital Niaga Indonesia PT Digital Niaga Indonesia
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed of
Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
Kantor Operasional: Operational Office:
Jl. Alam Sutera Woodlake 07 No. 03 Jl. Alam Sutera Woodlake 07 No. 03
Tangerang, Banten 15143 Tangerang, Banten 15143
PT Sinergi Multi Distrindo PT Sinergi Multi Distrindo
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed of
Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
Kantor Cabang Jakarta: Jakarta Branch Office:
Apartemen Gading Mediterania Residences, Gading Mediterania Residence Apartment,
Blok Casa Arcadia No. RK 03/C, Block Casa Arcadia No. RK 03/C,
Kel. Kelapa Gading Barat Kelapa Gading Barat Subdistrict
Jakarta Utara North Jakarta
Lokasi Gudang Cabang Jakarta: Jakarta Branch Warehouse Location:
Kawasan Industri Modern Cikande, Modern Industrial Area Cikande,
Jl. Modern Industri I (Gudang Cikande – Fajarina), Jl. Modern Industrial I (Cikande Warehouse - Fajarina),
Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Banten 42185 Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten 42185
70 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Kantor Cabang Makassar: Makassar Branch Office:
Jl. Sulawesi No. 5 Jl. Sulawesi No. 5
Makassar, Indonesia Makassar, Indonesia
Lokasi Gudang Cabang Makassar: Makassar Branch Warehouse Location:
Jl. Ir. Sutami No. 1A Blok G & H Jl Ir. Sutami No. 1A Block G
Makassar, Indonesia Makassar, Indonesia
Kantor dan Gudang Cabang Bandung: Bandung Branch Office and Warehouse:
Jl. Cicukang Holis No.1 & 11A RT 003 RW 003 Jl. Cicukang Holis No.1,10 & 11A RT 003 RW 003
Kelurahan Caringin, Kecamatan Bandung Kulon Caringin Subdistrict, Bandung Kulon District, Postal Code
Kode Pos 40212 40212
Bandung Bandung
Kantor dan Gudang Cabang Surabaya: Surabaya Branch Office and Warehouse:
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6
Business & Industrial Park Fortune Blok A No. 21-22 Business & Industrial Park Fortune Block A21-22
Kelurahan Tambakrejo, Kecamatan Waru Tambak Rejo Subdistrict, Waru District, Sidoarjo Regency
Kabupaten Sidoarjo 61256 61256
Kantor dan Gudang Cabang Tangerang: Tangerang Branch Office and Warehouse:
Jl. Lio Baru No.78 RT.001/002 Jl. Lio Baru No.78 RT.001/002
Karang Anyar, Neglasari Karang Anyar, Neglasari
Kode Pos 15129 Postal Code 15129
Tangerang Tangerang
PT Digital Citra Mandiri PT Digital Citra Mandiri
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed of
Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia Tel. (6221) 2936 8888
Telp. (6221) 2936 8888 Fax. (6221) 2936 6192
Fax. (6221) 2936 6192
PT Multitrans Nusantara Logistik PT Multitrans Nusantara Logistic
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed of
Establishment:
Jl. Raya Bekasi KM 26 RT.004 RW.004 Jl. Raya Bekasi KM 26 RT004 RW004
Ujung Menteng, Cakung Ujung Menteng, Cakung
Jakarta Timur 13960 East Jakarta, 13960
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFESI DAN LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal - Entitas Induk
(PT Multi Indocitra Tbk)
Name and Address of Capital Market Supporting Professional Institution - Parent Entity
(PT Multi Indocitra Tbk)
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2024 dan 2023
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2024 and 2023
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Kantor Pencatatan PT Adimitra Jasa Korpora –Biro Rukan Kirana Boutiqe Office 2024 dan 2023
Saham Administrasi Efek Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2024 and 2023
Stock Listing Office PT Adimitra Jasa Korpora –Share Kelapa Gading –Jakarta Utara 14250
Registrar Telp. (62-21) 2936 5287, 2936 5298
Fax. (62-21) 2928 9961
E-mail:
opr@adimitra-jk.co.id
Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower –Senayan City Lt. 17 2024 dan 2023
Pemeringkat Efek (Pefindo) Jl. Asia Afrika Lot. 19 2024 and 2023
Securities Rating Jakarta 10270
Agency Telp. (62-21) 7278 2380
Fax. (62-21) 7278 2370
www.pefindo.com
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Nandi Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024 dan 2023
Independent Actuary dan Sutama (Nama dahulu: PT Jasa Jl.RP Soeroso No.41 2024 and 2023
Aktuaria Praptasentosa Gunajasa) Gondangdia, Menteng
Jakarta Pusat 10350
Telp. (62-21) 2239 4612,4877
E-mail:admin@kkansr.com
www.kkansr.com
Appraisal (Penilai KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No.1RL, RT.7/RW.2, Kb. Klp., 2023
Independen) KJPP Toto Suharto & Partners Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Independent Khusus Ibukota Jakarta 10120
Appraiser Telp : (021) 3456783
Perusahaan Panca Global Securities (Member of Indonesia Stock Exchange Building, Tower I 2024 dan 2023
Sekuritas Indonesia Stock Exchange) Suite 1706 A 2024 and 2023
Securities Company Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (62-21) 515 5456
Fax. (62-21) 515 5466
Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Ex. Gedung Sumitro Djojohadikoesoemo, lantai 11 2024 dan 2023
Keuangan Badan Pengawas Pasar Modal dan Jl. Lapangan Banteng Timur No. 1-4 Jakarta – 2024 and 2023
Financial Services Lembaga Keuangan) –Direktorat PKP 10710
Authority Sektor Jasa Telp. (62-21) 29600000
Financial Services Authority (OJK) Website:www.ojk.go.id; spe.ojk.go.id; www.sipo.
(Ex. Capital Market and Financial ojk.go.id
Institution Supervisory Agency) –
Service Sector PKP Directorate
72 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Divisi Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Jakarta Stock Exchange Building Tower I 2024 dan 2023
Sektor Jasa Jl. Jend. Sudirman Kav. 51-53 2024 and 2023
Service Sector Jakarta 12190
Listing Division Telp. (62-21) 515 0515
Fax. (62-21) 515 4153
Website: www.idxnet.co.id; www.idx.co.id
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jakarta Stock Exchange Building 1st 2024 dan 2023
(KSEI) Tower 5th Floor 2024 and 2023
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta –12190
Telp. (62-21) 5299 1099
Fax. (62-21) 5299 1052, (62-21) 5299 1199
Kantor Notaris R. M. Indiarto Budioso, SH. Jl. Damai No. 6A, Kelapa Dua Wetan III, Ciracas- 2024
Notary Office Jakarta Timur, 13730
Kumala Tjahjani Widodo, SH., MH., Jl. Biak Raya No. 7D Jakarta Pusat 2024 dan 2023
M.Kn. 2024 and 2023
Ester Septarini, S.H., M.H., M.Kn. Taman Meruya Plaza Blok E 14 Nomor 26, 2024
Meruya Utara, Kembangan, Jakarta Barat
Louise Patricia S.H., M.Kn. Jl. Raya Boulevard Blok FV 1 No. 7, Kelapa Gading 2024
Permai -Jakarta Utara
Lily Waty Tjahjadi, S.H. Jl. Sultan Hasanudin No. 123E, Tambun -Bekasi 2024 dan 2023
2024 and 2023
Yasmine Achmad Djawas, S.H. Bumi Puspiptek Asri Blok II N/6, Pagedangan, 2024
Kabupaten Tangerang
Susanna Tanu, S.H. Jl. Tebet Mas Indah IV Blok E No. 9, Tebet – 2024
Jakarta Selatan
Konsultan Pajak Jaya Consulting (Registered Tax Alam Sutera Town Center Blok 10G No. 19 2024 dan 2023
Tax Consultant Consultant) Pakualam. Serpong Utara, Tangerang Selatan 2024 and 2023
15325
Telp. (62-21) 2900-8528
Fax. (62-21) 2900-8529
Website: www.jayaconsulting.co.id
Nama Dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal - Entitas Anak
Name and Address of Capital Market Supporting Professional Institution - Subsidiary
PT Multielok Cosmetic
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2024 dan 2023
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2024 and 2023
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Nandi Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024 dan 2023
Independent Actuary dan Sutama (Nama dahulu: PT Jasa Jl.RP Soeroso No.41 2024 and 2023
Aktuaria Praptasentosa Gunajasa) Gondangdia, Menteng
Nandi and Sutama Actuarial Jakarta Pusat 10350
Consultant Office (Previous name: Telp. (62-21) 2239 4612,4877
PT Jasa Aktuaria Praptasentosa E-mail:admin@kkansr.com
Gunajasa) www.kkansr.com
Appraisal (Penilai KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No.1RL, RT.7/RW.2, Kb. Klp., 2023
Independen) KJPP Toto Suharto & Partners Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Independent Khusus Ibukota Jakarta 10120
Appraiser Telp : (021) 3456783
PT Digital Niaga Indonesia
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2024 dan 2023
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2024 and 2023
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Nandi Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024 dan 2023
Independent Actuary dan Sutama (Nama dahulu: PT Jasa Jl.RP Soeroso No.41 2024 and 2023
Aktuaria Praptasentosa Gunajasa) Gondangdia, Menteng
Nandi and Sutama Actuarial Jakarta Pusat 10350
Consultant Office (Previous name: Telp. (62-21) 2239 4612,4877
PT Jasa Aktuaria Praptasentosa E-mail:admin@kkansr.com
Gunajasa) www.kkansr.com
Kantor Notaris Khrisna Sanjaya, SH., M.Kn Ruko Jalur Sutera 29 D No. 7, Alam Sutera, 2024
Notary Office Serpong Utara, Tangerang Selatan
Appraisal (Penilai KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No.1RL, RT.7/RW.2, Kb. Klp., 2023
Independen) KJPP Toto Suharto & Partners Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Independent Khusus Ibukota Jakarta 10120
Appraiser Telp : (021) 3456783
PT Sinergi Multi Distrindo
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2024 dan 2023
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2024 and 2023
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Nandi Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024 dan 2023
Independent Actuary dan Sutama (Nama dahulu: PT Jasa Jl.RP Soeroso No.41 2024 and 2023
Aktuaria Praptasentosa Gunajasa) Gondangdia, Menteng
Nandi and Sutama Actuarial Jakarta Pusat 10350
Consultant Office (Previous name: Telp. (62-21) 2239 4612,4877
PT Jasa Aktuaria Praptasentosa E-mail:admin@kkansr.com
Gunajasa) www.kkansr.com
74 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Kantor Notaris Nova Lestari Soleh, S.H., M.Kn. Jl. Buru No. 57, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 2024
Notary Office
Nurhayati Samperura, SH Jl. Sumber Mekar No.2 Kav. 1-1, Komp. Sumber 2024 dan 2023
Sari, Bandung-40222 2024 and 2023
Susana Tanu, S.H. Jl. Tebet Mas Indah IV Blok E No. 9, Tebet – 2024
Jakarta Selatan
Appraisal (Penilai KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No.1RL, RT.7/RW.2, Kb. Klp., 2023
Independen) KJPP Toto Suharto & Partners Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Independent Khusus Ibukota Jakarta 10120
Appraiser Telp : (021) 3456783
PT Multitrans Nusantara Logistik
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2024 dan 2023
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2024 and 2023
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Kantor Notaris R. M. Indiarto Budioso, SH. Jl. Damai No. 6A, Kelapa Dua Wetan III, Ciracas- 2024
Notary Office Jakarta Timur, 13730
Appraisal (Penilai KJPP Toto Suharto & Rekan Jl. Hayam Wuruk No.1RL, RT.7/RW.2, Kb. Klp., 2023
Independen) KJPP Toto Suharto & Partners Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah
Independent Khusus Ibukota Jakarta 10120
Appraiser Telp : (021) 3456783
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 75
Page 76
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Fungsi
Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
76 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
Peningkatan produktivitas Karyawan dan kompetensi Karyawan
(hard competency maupun soft competency) merupakan prioritas
utama yang dilakukan MIC dalam mempersiapkan calon pemimpin
di masa depan
Increasing employee productivity and employee competency (both hard and soft
competency) is the main priority carried out by MIC in preparing future leaders
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 77
Page 78
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
HUMAN CAPITAL (HC)
MIC tetap berkomitmen untuk memastikan pengelolaan MIC remains committed to ensuring strong and sustainable
dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Human Capital (HC) management and development, as well
kuat dan berkelanjutan serta mengembangkan talenta yang as nurturing competent and high-quality talent capable
kompeten dan berkualitas tinggi yang mampu beradaptasi of adapting to any changes in the business environment.
terhadap setiap perubahan lingkungan bisnis. MIC terus MIC continues to develop and enhance various aspects and
mengembangkan dan meningkatkan berbagai aspek dan functions to meet the need for competent and high-quality
fungsi untuk memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten human capital as expected. The key to creating HC that
dan berkualitas seperti yang diharapkan. Kunci utama contributes to increasing the Company’s competitiveness
dalam menciptakan SDM yang turut meningkatkan daya and accelerating performance lies in the processes of
saing dan akselerasi kinerja Perusahaan adalah proses recruitment, selection, training, talent development, and
rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan talenta competency building.
serta kompetensi.
78 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
Perusahaan berkomitmen untuk selalu mengembangkan The Company is committed to continually developing
karyawan agar menjadi karyawan yang kompeten dan employees to become competent and integrity-driven
berintegritas. Untuk itu, selaras dengan dinamika era digital individuals. Therefore, in line with the dynamics of the
saat ini, Perusahaan senantiasa melakukan transformasi baik current digital era, the Company consistently undergoes
dari sisi bisnis maupun pengembangan dan pengelolaan transformation in both business and employee development
karyawan. MIC akan memastikan efisiensi dan efektivitas and management. MIC will ensure the efficiency and
dari organisasi dan SDM yang sejalan dengan strategi bisnis effectiveness of the organization and human capital
Perusahaan dengan melakukan peningkatan produktivitas in alignment with the Company’s business strategy by
dan kompetensi karyawan. Peningkatan produktivitas improving employee productivity and competencies.
Karyawan dan kompetensi Karyawan (hard competency Improving employee productivity and competencies (both
maupun soft competency) merupakan prioritas utama yang hard and soft competency) is a top priority for MIC in
dilakukan MIC dalam mempersiapkan calon pemimpin di preparing future leaders.
masa depan.
Kunci utama dalam menciptakan SDM yang turut The key to creating HC that enhances competitiveness
meningkatkan daya saing dan akselerasi kinerja and accelerates the performance of the Company is
Perusahaan adalah proses rekrutmen, seleksi, pelatihan the recruitment, selection, training, and development
dan pengembangan talenta serta kompetensi. Proses of talent and competencies. This process is expected to
tersebut diharapkan dapat membantu dalam mempercepat help accelerate business growth that is balanced with
pertumbuhan bisnis yang diimbangi dengan peningkatan increased employee productivity and performance as well
produktivitas dan kinerja karyawan serta penguatan as strengthening internal control functions, so that the
fungsi pengendalian internal, sehingga roda usaha wheels of business in the future are expected to grow with
kedepan diharapkan dapat bertumbuh dengan kualitas dan good quality and performance.
performance yang baik.
Pengelolaan SDM ini dilakukan secara adil dan bertanggung This Human Capital management is carried out in a fair
jawab, mulai dari proses rekrutmen, kesempatan and responsible manner, starting from the recruitment
peningkatan karier, pengembangan kompetensi, hingga process, career advancement opportunities, competency
kesejahteraan terkait remunerasi. Perusahaan senantiasa development, to welfare related to remuneration. The
memberikan perhatian bagi SDM yang dimiliki dalam bentuk Company always pays attention to its talents in the form
pengembangan kompetensi maupun tingkat kesejahteraan of competency development and welfare levels, in order
sehingga mampu meningkatkan daya saing dan akselerasi to enhance the competitiveness and accelerate the
kinerja Perusahaan. performance of the Company.
JUMLAH KARYAWAN TOTAL NUMBER OF
PERUSAHAAN COMPANY’S EMPLOYEES
Dalam pemenuhan SDM, Perusahaan tetap berlandaskan In fulfilling the needs of human capital, the Company refers
pada asas keragaman tanpa membedakan gender, suku, to the principle of diversity regardless of gender, ethnicity,
ras dan agama. Seluruh karyawan MIC merupakan tenaga race and religion. All MIC employees are professionals
profesional dan ahli di bidangnya. Jumlah SDM Perusahaan and experts in their respective fields. The number of
senantiasa disesuaikan dengan kebutuhan operasional dan the Company’s human capital is always adjusted to the
rencana pengembangan usaha Perusahaan. operational needs and business development plans of the
Company.
Di akhir tahun 2024 komposisi dan jumlah karyawan At the end of 2024, the composition and number of
Perusahaan telah sesuai dengan strategi dan kebutuhan Company’s employees are in accordance with the Company’s
bisnis Perusahaan berdasarkan arahan Pemegang Saham. strategy and business needs based on the Shareholders’
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perusahaan directive. As of December 31, 2024, the Company has 909
tercatat mencapai 909 orang, penurunan sebanyak 73 orang employees, a decrease of of 73 employees (7.43%) compared
(7,43%) dibandingkan jumlah karyawan 31 Desember 2023 to 982 employees as of December 31, 2023.
yang sebanyak 982 orang.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada The demographic profile of the Company’s employees can
tabel dan bagan berikut ini. be seen in the following tables and charts.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 79
Page 80
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi per (orang)
Employee Composition by Organization Level (persons)
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Komisaris
4 4 4
Commissioner
Direksi
5 5 5
Director
General Manager
3 3 3
General Manager
Manager
35 34 37
Manager
Asisten Manager
46 39 40
Assistant Manager
Supervisor
135 123 102
Supervisor
Staff
681 774 811
Staff
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi
Employee Composition by Organization Level
811
774
681
135
123
102
46 40
39
35 34 37
4 5 3 4 5 3 4 5 3
2024 2023 2022
Komisaris Direksi General Manager Manager Asisten Manager Suporvisor Staff
80 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan (orang)
Employee Composition by Education Level (persons)
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Strata 2/Strata 3
17 13 18
Master/Doctorate Degree
Strata 1
282 281 260
Bachelor Degree
Diploma
45 44 45
Diploma Degree
SLTA
547 625 658
Senior High School
SD/SLTP
18 19 21
Elementary/Junior High School
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
Employee Composition by Education Level
658
625
547
282 281
260
45 44 45
17 18 13 19 18 21
2024 2023 2022
Strata 2/ Strata 3 Strata 1 Diploma SLTA SD/SLTP
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 81
Page 82
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian (orang)
Employee Composition by Employment Status (persons)
Status Karyawan
2024 2023 2022
Employee Status
Karyawan Tetap
396 396 398
Permanent Employee
Pekerja Kontrak
513 574 604
Contract Employee
Management Trainee (MT)
0 12 0
Management Trainee (MT)
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
604
574
513
396 396 398
0 12 0
2024 2023 2022
Karyawan Tetap Pekerja Kontrak Management Trainee (MT)
Permanent Employee Contract Employee Management Trainee (MT)
82 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition by Age (persons)
Usia
2024 2023 2022
Age
>55 25 19 14
46-55 107 104 102
35-45 295 318 311
26-35 360 394 404
18-25 122 147 171
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
404
394
360
318 311
295
171
147
122
107
104 102
25 19 14
2024 2023 2022
> 55 46 -55 35 -45 26 -35 18 -25
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 83
Page 84
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DIVISI HUMAN CAPITAL OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Tugas Duties
1. Membuat serta mengimplementasikan rencana strategis 1. Creating and implementing Human Capital strategic
Human Capital; · Sebagai mitra bagi segenap Divisi plans; As a partner for all Divisions to support all human
untuk mendukung semua kebutuhan modal manusia capital needs, starting from acquiring talents (fresh
dari mulai mengakuisisi talent (fresh graduate, maupun graduates or pro-hire) as well as conducting internal
pengalaman) serta melakukan talent mapping di internal; talent mapping;
2. Manajemen kinerja dan hubungan pegawai/tenaga kerja; 2. Performance management and employee/labor relations;
3. Perumusan pemantauan dan pelaksanaan kegiatan 3. Formulation of monitoring and implementation of
untuk anggaran human capital; activities for human capital budget;
4. Administrasi kepegawaian sebagai layanan Human Capital; 4. Personnel administration as Human Capital service;
5. Program pelatihan, pengembangan, dan pendampingan/
penasihat untuk karyawan. 5. Training, development, and mentoring/coaching
6. Melakukan retention terhadap talent terbaik dan programs for employees;
kompeten di bidangnya. 6. Retain the best talents that are competent in their fields.
Tanggung Jawab Responsibilites
1. Membangun HC Strategy serta melakukan implementasi 1. Preparing Human Capital Strategy and implementing the
rencana human capital strategis untuk mendukung strategic human capital plan to support the Company in
perusahaan dalam mencapai rencana strategis; achieving its strategic plan;
2. Merencanakan dan menerapkan kebijakan, program, 2. Planning and implementing policies, programs and services
dan layanan untuk menyediakan layanan kepada to provide services to employees and training,
karyawan dan pelatihan, hubungan kerja, pengembangan employment relations, organizational development,
organisasi, informasi dan analisis tenaga kerja dan manpower information and analysis and evaluation of
evaluasi sistem informasi dan analisis tenaga kerja, serta information systems and manpower analysis, as well
evaluasi sistem informasi Human Capital; as evaluation of Human Capital information systems;
3. Sebagai mitra bagi segenap unit dan menjadi unit 3. As a partner for all units and as a unit that is responsible
yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan dan for preparing and providing high-quality personnel;
menyediakan tenaga yang berkualitas;
4. Melakukan assessment, menyempurnakan, menerapkan 4. Conducting assessment, refining, implementing Human
rencana strategis Human Capital, rencana kerja dan Capital strategic plans, work plans and operational
rencana operasional yang sesuai dengan tujuan dan plans in accordance with the goals and objectives of
sasaran Perusahaan; the Company;
5. Membuat perencanaan dan pengembangan program 5. Planning and developing training programs, mentoring
pelatihan, pendampingan bagi karyawan; for employees;
6. Melakukan perumusan dan pelaksanaan kegiatan untuk 6. Performing the formulation and implementation of
anggaran pengelolaan Human Capital; activities for Human Capital management budget;
7. Melakukan administrasi kepegawaian sebagai pusat 7. Perform personnel administration as a service center
layanan kepada karyawan. for employees.
PROGRAM KERJA DI TAHUN 2024 WORK PROGRAM IN 2024
Pengelolaan SDM di MIC merujuk pada berbagai Human Capital management at MIC refers to various
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, Indonesia’s labor regulations in force, especially Law No.
khususnya Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 13 of 2003 concerning Manpower, as well as common labor
Ketenagakerjaan, serta praktik-praktik ketenagakerjaan practices in Indonesia, starting from planning, selection and
yang umum dilakukan di Indonesia, mulai perencanaan, recruitment, career management, remuneration, to social
seleksi dan perekrutan, manajemen karier, remunerasi, security and pension. Such practices and management are
hingga jaminan sosial dan pensiun. Praktik dan pengelolaan carried out as the Company's commitment to upholding
seperti itu dilakukan sebagai komitmen Perusahaan untuk rights and obligations in the field of employment so that
menegakkan hak dan kewajiban di bidang ketenagakerjaan harmonious industrial relations are realized. MIC is optimistic
sehingga terwujud hubungan industrial yang harmonis. MIC that the creation of such conditions will foster employee
optimistis, penciptaan kondisi seperti itu akan menumbuhkan involvement and loyalty, allowing them to work with full
keterlibatan dan loyalitas karyawan sehingga mereka akan dedication to realize the business targets that have been
bekerja penuh dedikasi untuk mewujudkan target-target set by the Company.
bisnis yang telah dicanangkan oleh perusahaan.
84 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
Dalam pengelolaan SDM Perusahaan terus berupaya In managing its Human Capital, the Company seeks
untuk menjalankan program-program strategis terkait to execute strategic programs related to employee
pengembangan karyawan dalam rangka menciptakan SDM development in order to create superior and competitive
yang unggul dan memiliki daya saing untuk mendorong talents to encourage a productive work atmosphere and can
suasana kerja yang produktif serta dapat memberikan provide optimal contributions in supporting the Company's
kontribusi yang optimal dalam mendukung kinerja dan laju performance and growth rate. The following are the work
pertumbuhan Perusahaan. Berikut adalah program kerja programs carried out by the HC division throughout 2024:
yang dijalankan divisi SDM di sepanjang tahun 2024:
1. Management Development Program (MDP) 1. Management Development Program (MDP)
Program pengembangan SDM untuk menjadi calon A human capital development program aimed at
pemimpin yang memiliki kualitas SDM yang baik sesuai preparing future leaders with strong qualifications in line
dengan target Perusahaan. Program kelanjutan dari with the Company’s goals. This program is a continuation
Supervisory Development Program (SDP), program of the Supervisory Development Program (SDP) and
tersebut dilaksanakan dalam jangka waktu 6 bulan yaitu runs for 6 months—1 month of in-class training and 5
1 bulan pembekalan in clash dan 5 bulan On Job Training months of on-the-job training in various departments
di setiap bidang yang ada di Perusahaan. Jumlah Peserta within the Company. There are 8 participants in the MDP:
MDP 8 orang dimana kebutuhan untuk penempatan 3 for placement in the Support Department and 5 in the
Dept Support 3 Orang dan Dept Sales & Marketing 5 Sales & Marketing Department, at the Supervisor and
Orang dengan Level Supervisor dan Assistant Manager. Assistant Manager levels.
2. Pengembangan HR Sistem (Human Resources System) 2. HR System Development (Human Resources System)
Meng-upgrade HR Sistem yang dikelola oleh Tim Upgrading the HR system, managed by the Information
Information Technology (IT) dan Tim Human Resources (HR) Technology (IT) and Human Resources (HR) teams, to
untuk selalu mengembangkan sistem yang dibutuhkan continuously enhance the system in accordance with
oleh Perusahaan sesuai pencapaian target Perusahaan. the Company’s targets and needs.
3. Penerapan Reward dan Punishment terhadap SDM 3. Implementation of Reward and Punishment for Company
Perusahaan Personnel
Perusahaan menetapkan kompensasi dan benefit SDM The Company establishes employee compensation
berdasarkan dengan penilaian KPI (Key Performance and benefits based on KPI (Key Performance Indicator)
Indicator) yang dilakukan secara per enam bulan. KPI assessments conducted every six months. These KPIs
tersebut digunakan untuk pemberian bonus tahunan are used to determine annual bonuses for employees. In
terhadap SDM yang dimiliki. Selain kompensasi dan addition to compensation and benefits, the Company also
benefit, Perusahaan juga memberikan reward dan enforces a reward and punishment system as outlined
punishment yang telah ditetapkan dalam peraturan in Company regulations. Rewards and punishments are
Perusahaan, dimana reward dan punishment diberikan given based on various assessments of discipline and
berdasarkan dari berbagai penilaian disiplin dan kinerja. performance.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DAN BIAYA SDM PROGRAM AND HC COSTS
Pelatihan Karyawan MIC MIC Employee Training
Perusahaan menyediakan serangkaian program pelatihan The Company provides a series of HC training and
dan pengembangan SDM sebagai wujud komitmen untuk development programs as a form of commitment to creating
menciptakan nilai tambah bagi setiap individu di lingkungan added value for every individual in MIC environment.
MIC. Peningkatan nilai tersebut termasuk memberikan Increasing this value includes providing training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui seminar, competency development through seminars, workshops
workshop dan sertifikasi baik dalam dan luar negeri. Seluruh and certifications both domestically and abroad. All
karyawan memiliki hak yang sama untuk mengikuti program employees have the same rights to participate in training
pelatihan dan pengembangan yang diselenggarakan sesuai and development programs organized in accordance with
ketentuan dan kebijakan Perusahaan. the provisions and policies of the Company.
Pada 2024, karyawan Perusahaan dan Entitas Anak In 2024, employees of the Company and Subsidiaries
mengikuti pelatihan atau peningkatan pengetahuan participated in training or knowledge and competency
dan kompetensi sebanyak 18 (delapan belas) kali dalam improvement for 18 (eighteen) times in various fields, where
berbagai macam bidang, dimana seluruh kegiatan tersebut all these activities cost Rp27,564,951.
menghabiskan dana sebesar Rp27.564.951.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 85
Page 86
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Berikut adalah daftar pelatihan atau peningkatan The following is a list of training or knowledge and
pengetahuan dan kompetensi yang diikuti oleh karyawan competency improvement attended by employees of the
Perusahaan dan Entitas Anak pada tahun 2024. Company and Subsidiaries in 2024.
Daftar Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan di PT Multi Indocitra Tbk
List of Training and Development Activities in PT Multi Indocitra Tbk
Departemen Jenis Waktu Pelaksanaan Tema Penyelenggara
No.
Department Type Date Theme Organizer
1 Business Development Training 06 -07 Februari 2024 CDAKB untuk PJT Gakeslab DKI Jakarta
February 06 -07, 2024 CDAKB for PJT
2 Supply Chain Training 16 Maret 2024 Workshop Efisiensi Sistem Pakar
Management March 16, 2024 Pergudangan di Perusahaan
Anda
Workshop on Warehouse System
Efficiency in Your Company
3 Marketing Pigeon Training 23 Maret 2024 7 Trends in Brand Strategy Top Brand
Baby March 23, 2024
4 Trade Marketing Training 15 Mei 2024 Communication Skill The Modern Group
May 15, 2024
5 Trade Marketing Training 17 Juli 2024 Problem Solving The Modern Group
July 17, 2024
6 Semua Karyawan Seminar 22 Agustus 2024 Seminar Financial Management Angelica Jonatan
All employees August 22, 2024 -Tips berinvestasi secara aman
dan terhindar dari penipuan
Financial Management Seminar
-Tips for investing safely and
avoiding fraud
7 Marketing Skincare Training 27 September-08 Complete SEO (Search Engine Belajar Lagi
November 2024 Optimization) Bootcamp
September 27-
November 08, 2024
8 Trade Marketing & Training 15 Oktober 2024 Leadership The Modern Group
Sales October 15, 2024
Daftar Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan di PT Multielok Cosmetic (MEC)
List of Training and Development Activities in PT Multielok Cosmetic (MEC)
Departemen Jenis Waktu Pelaksanaan Tema Penyelenggara
No.
Department Type Date Theme Organizer
1 Warehouse (WH), Quality Training 15 Mei 2024 Communication Skill Modern Group
Control (QC), dan PackDev May 15, 2024
Warehouse (WH), Quality
Control (QC), and PackDev
2 Finance Accounting (FA) Training 30 Mei 2024 Fundamental Corporate Tax PT. Integral Data
May 30, 2024 Management
3 Produksi, QC, WH, FA, HRGA, Training 02 Juli 2024 CPKB & CPPKRTB PT. Multielok Cosmetic
PPIC, Purchasing July 02, 2024
Production, QC, WH, FA,
HRGA, PPIC, Purchasing
4 HRGA Training 09 –12 Juli 2024 Ahli K3 Umum PPM Management
July 9–12, 2024 General OHS Expert
5 Produksi, PPIC, WH Training 17 Juli 2024 Problem Solving Modern Group
Production, PPIC, WH July 17, 2024
86 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
Daftar Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan di PT Multielok Cosmetic (MEC)
List of Training and Development Activities in PT Multielok Cosmetic (MEC)
Departemen Jenis Waktu Pelaksanaan Tema Penyelenggara
No.
Department Type Date Theme Organizer
6 Finance Accounting (FA) Training 17 Juli 2024 Update Ketentuan Transfer Pricing PT. Integral Data
July 17, 2024 Sesuai PMK 172/2023 Overview,
Implementasi & Implikasinya dalam
Praktik
Update on Transfer Pricing
Provisions According to PMK
172/2023 Overview, Implementation
& Implications in Practice
7 Warehouse (WH), , Finance Training 19 Juli 2024 Simulasi APAR PT. Multielok Cosmetic
Accounting (FA), Research & July 19, 2024 APAR Simulation
Development (R&D), Produksi,
QC, HRGA
Warehouse (WH), , Finance
Accounting (FA), Research
& Development (R&D),
Production, QC, HRGA
8 Finance Accounting (FA) Training 04 –06 September Introduction to SQL Database Executrain Jakarta
2024
September 4–6, 2024
9 Quality Assurance (QA) Training 24 –26 September Penyelia Halal Berbasis SKKNI & IHATEC
2024 Penerapan SJPH
September 24–26, Halal Supervisor Based on SKKNI
2024 & Implementation of SJPH
10 WH, QA, QC Training 03 Oktober 2024 Good Weighning Practics PT. Multielok Cosmetic
03 October 2024
11 WH, Produksi Training 15 Oktober 2024 Leadership Modern Group
WH, Production October 15, 2024
12 Finance Accounting (FA) Training 23 –24 Oktober 2024 Strategi Persiapan SPT PPh DDTC Academy
October 23–24, 2024 Badan 2024
2024 Corporate Income Tax
Return Preparation Strategy
13 QC, Produksi, WH Seminar 29 November 2024 Sistem Jaminan Produk Halal PT. Multielok Cosmetic
QC, Production, WH November 29, 2024 Halal Product Assurance System
Biaya Pengembangan Employee Competency
Kompetensi Pegawai Development Costs
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously increasing
nilai tambah bagi para karyawannya yang dibuktikan added value for its employees as evidenced by continuous
melalui pelaksanaan pengembangan kompetensi secara implementation of competency development. The Company
berkelanjutan. Perusahaan sangat memperhatikan pays great attention to employee competency development
pengembangan kompetensi pegawai guna membangun in order to build high-quality human capital. The realization of
SDM yang berkualitas. Realisasi biaya pengembangan employee competency development costs in 2024 amounted
kompetensi karyawan pada tahun 2024 adalah sebesar to Rp27,565 million, an increase of 133.84% compared
Rp27,565 juta meningkat sebesar 133,84% dibandingkan to 2023 of Rp11,788 million. The increase was due to the
tahun 2023 yang sebesar Rp11,788 juta. Peningkatan continued increase in added value for its employees by
tersebut dikarenakan untuk terus meningkatkan nilai tambah considering the benefits, effectiveness and efficiency of
bagi para karyawannya dengan memperhatikan sisi manfaat, training and seminar costs carried out during 2024.
efektif dan efisiensi dari biaya training dan seminar yang
dijalankan selama tahun 2024.
Besaran biaya pengembangan kompetensi karyawan secara Total costs for employee competency development can be
total dapat dilihat pada tabel berikut. seen in the following table.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 87
Page 88
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Peningkatan (Penurunan)
Increase (Decrease)
2024 2023
KETERANGAN
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
DESCRIPTION
(Rp-million) (Rp-million)
Difference Percentage
(Rp) (%)
Pendidikan dan Pelatihan
27,565 11,788 15,777 133,84%
Education and Training
Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi (dalam jutaan)
Comparison of Competency Development Costs (in millions)
27.565
11.788
133,84%
2023 2024
KEBIJAKAN STRATEGIS TERKAIT HUMAN CAPITAL
SUMBER DAYA MANUSIA STRATEGIC POLICIES
Dalam mewujudkan visi, misi Perusahaan dan tercapainya In order to realize the Company’s vision and mission as
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maka perlu well as to achieve the Corporate Long Term Plan (RJPP),
dilakukan sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia a sustainable Human Capital management system that
yang berkelanjutan dan mendukung rencana strategis supports the Company’s strategic planning is required. The
Perusahaan. Tahapan dalam sistem Pengelolaan Sumber stages in the Human Capital Management system begin
Daya Manusia dimulai dengan perencanaan SDM yang with careful manpower planning, recruitment according to
matang, rekrutmen sesuai kebutuhan organisasi, program the needs of the organization, education and development
pendidikan dan pengembangan yang tepat sasaran, untuk programs that are right on target, to improve the ability
meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan and skills of employees in achieving the Company’s goals.
dalam mencapai tujuan Perusahaan.
Perencanaan dan pengembangan karir karyawan didukung Employee career planning and development is supported
oleh sistem karir yang baik dan dapat memberikan by a good career system that provides opportunities for
kesempatan kepada setiap karyawan untuk mengembangkan each employee to develop their abilities optimally. Thus,
kemampuannya secara optimal. Maka itu, untuk mengukur to measure employee productivity and effectiveness, a
produktivitas dan efektifitas karyawan dibuat suatu penilaian performance assessment is made, which illustrates the
kinerja yang menggambarkan hasil kontribusi dan kinerja results of the contributions and performance of individuals
individu maupun unit kerja dalam pencapaian target dan and work units in achieving organizational goals and
88 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
tujuan organisasi. Hasil penilaian kinerja tersebut akan objectives. The results of performance assessment will
menjadi dasar dalam pemberian penghargaan kepada be the basis for granting rewards to employees for their
karyawan atas hasil produktivitas yang diberikan. productivity outcome.
Assessment Karyawan Employee Assessment
Perusahaan melakukan assessment secara berkala kepada The Company conducts periodic employee assessment
karyawan dalam rangka melakukan penggalian potensi dan to explore the potential and talent of employees, where
talenta karyawan yang hasilnya akan digunakan sebagai the results will be used as a basis for determining the
dasar dalam penentuan pengembangan dan pengisian development and fulfilling the needs of organization.
kebutuhan organisasi Perusahaan.
Dalam upaya untuk mendukung peningkatan produktivitas In an effort to support the improvement of employee’s
karyawan, Perusahaan merancang Key Performance productivity, the Company designs Key Performance
Indicator (KPI), penetapan target, pengukuran realisasi Indicators (KPI), target setting, realization measurement
serta monitoring realisasinya. Secara periodik, Perusahaan and realization monitoring. Periodically, the Company
melaksanakan penilaian atas kinerja dan kompetensi conducts assessment on employee’s performance and
karyawan yang selanjutnya digunakan sebagai pertimbangan competency which are subsequently used as a consideration
atas remunerasi dan pengembangan karyawan yang for remuneration and development of the concerned
bersangkutan. Remunerasi karyawan dilaksanakan secara employee. Employee’s remuneration is carried out fairly
adil dan transparan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and transparently in accordance with applicable regulations.
Rekrutmen Recruitment
Untuk mencapai sasaran usaha, MIC membutuhkan SDM To achieve its business goals, MIC requires adequate human
yang memadai dan diselaraskan dengan rencana bisnis capital that are aligned with the Company’s business plan,
Perusahaan, termasuk di dalamnya kompetensi, budaya including competencies, work culture, and established
kerja, serta nilai-nilai yang telah ditetapkan. Strategi akuisisi values. A good employee acquisition strategy will help the
karyawan yang baik akan membantu Perusahaan mencapai Company achieve its short-term and long-term goals. MIC’s
sasaran jangka pendek maupun jangka panjangnya. Upaya employee acquisition efforts include:
akuisisi karyawan yang dilakukan MIC mencakup:
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia (Man Power 1. Man Power Planning (MPP)
Planning/MPP)
Perencanaan SDM merupakan proses identifikasi dan Man Power planning is a process of identification
evaluasi untuk menghitung kebutuhan beserta profil and evaluation to calculate the needs and profiles of
SDM yang dibutuhkan untuk mendukung pencapaian manpower needed to support the Company’s business
bisnis Perusahaan. Proses ini dilakukan dengan achievement. This process is carried out by considering
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti pertumbuhan various aspects, such as business growth, employee
bisnis, persiapan karyawan yang pensiun, karyawan yang preparation for retirement, employee promotion/
promosi/ mutasi/rotasi dan turn over karyawan. transfer/rotation and employee turnover.
2. Rekrutmen 2. Recruitment
Proses penerimaan atau rekrutmen karyawan baik The process of recruiting experienced employees or
yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate fresh graduates is carried out through a professional
dilaksanakan melalui proses tahapan secara profesional stage process in selecting prospective employees at
dalam melakukan seleksi calon karyawan pada strata the required strata. The goal is that the Company will
yang dibutuhkan. Sehingga diharapkan Perusahaan akan have qualified human capital according to the fields in
memiliki SDM yang berkualitas sesuai bidang-bidang the Company.
yang ada dalam Perusahaan.
Proses rekrutmen dilakukan berdasarkan MPP yang The recruitment process is carried out based on the
disusun. Proses perekrutan dimulai dari pembukaan compiled MPP. The recruitment process starts from
lowongan dengan berbagai cara, seperti internal job opening vacancies in various ways, such as internal job
posting, refferal, corporate website, dan situs pencarian posting, referrals, corporate websites, and job search
kerja. Rekrutmen yang dilakukan MIC terbagi dalam 2 sites. Recruitment conducted by MIC is divided into 2
jenis, yaitu : types, namely:
a. Perekrutan Calon Karyawan Fresh Graduate a. Fresh Graduate Recruitment
Perusahaan memberikan kesempatan bagi generasi The Company provides opportunities for younger
muda untuk berkarir di MIC. Keyakinan Perusahaan generation to have a career at MIC. The Company’s
untuk terus menciptakan talent melalui program belief in continuously creating talents through
pengembangan yang terstruktur merupakan salah structured development programs is one of the
satu upaya untuk menjaga kesinambungan bisnis. efforts to maintain business continuity.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 89
Page 90
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
b. Perekrutan Calon Karyawan Pro Hire b. Pro Hire Recruitment
Perekrutan calon karyawan yang sudah The recruitment of experienced employee candidates
berpengalaman dilakukan jika Perusahaan tidak is carried out if the Company does not obtain
memperoleh calon yang sesuai dengan kebutuhan candidates that match the needs from its internal
dari kalangan internal. circles.
Perusahaan melakukan program Management Trainee (MT) The Company conducts a Management Trainee (MT) program
yang diselenggarakan secara terpusat. Tujuan MT secara which is held centrally. The specific purpose of MT is so
khusus ini agar karyawan memiliki kemampuan memahami that employees have the ability to understand the business
dunia usaha dan pendukung-pendukungnya. Sasaran world and its supporting aspects. The target of MT program
program MT yaitu tersedianya karyawan berkualitas (talent) is the availability of high-quality employees (talent) to meet
dalam memenuhi kebutuhan perkembangan organisasi serta the needs of organizational development and to continue
untuk melanjutkan regenerasi dalam organisasi. Dalam regeneration in the organization. In its implementation,
pelaksanaannya, peserta akan menempuh tahapan tahapan participants will go through the orientation and stages of
orientasi dan program MT. Selanjutnya, setiap karyawan MT program. Furthermore, every employee is given the
diberi kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya opportunity to improve their competencies according to
sesuai talentanya. their talents.
Fasilitas dan Kesejahteraan Facilities and Welfare
Dalam hal fasilitas dan kesejahteraan karyawan, Perusahaan With due regard to employee’s facilities and welfare, the
telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Provinsi/ Company has complied with the Provincial/District/City
Kabupaten/Kota (UMP/K) wilayah masing-masing unit kerja Minimum Wages (UMP/K) for each work units of the Company
Perusahaan yang ditetapkan oleh Pemerintah. Kompensasi as stipulated by the Government. Employee’s compensation
program kesejahteraan dan fasilitas karyawan Perusahaan and benefits refers to the Provisions and Regulations of the
mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Ministry of Manpower and Transmigration, including the
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan upah fulfillment of wages that apply.
yang berlaku.
Dari sisi remunerasi, MIC tetap melanjutkan komitmennya In terms of remuneration, MIC continues its commitment
untuk memberikan struktur remunerasi yang kompetitif. to provide a competitive remuneration structure. Internal
Kegiatan internal yang dibiayai dari biaya gaji dan emulemen activities financed by salary and emulsion costs are regular
adalah gaji rutin, insentif prestasi, lembur tenaga honor, salary, performance incentives, overtime for honorary staff,
makan siang dan lembur, biaya perjalanan dinas, asuransi lunch, health insurance and pension funds.
kesehatan dan dana pensiun.
Penerapan Reward dan Punishment Reward and Punishment of
terhadap SDM Perusahaan the Company’s HC
Perusahaan menetapkan kompensasi dan benefit SDM The Company establishes the compensation and benefits for
berdasarkan dengan penilaian KPI (Key Performance its human capital based on KPI (Key Performance Indicators)
Indicator) yang dilakukan secara per enam bulan. KPI assessment conducted on a six-month basis. KPI is also
tersebut digunakan untuk pemberian bonus tahunan utilized to determine the amount of annual bonus given to
terhadap SDM yang dimiliki. Selain kompensasi dan benefit, HC. Besides compensation and benefits, the Company also
Perusahaan juga memberikan reward dan punishment yang imposes reward and punishment system, as set out in the
telah ditetapkan dalam peraturan Perusahaan, dimana Company’s regulations, in which the reward and punishment
reward dan punishment diberikan berdasarkan dari berbagai are given based on the assessment of employee’s discipline
penilaian disiplin dan kinerja. and performance.
Reward & Punishment Reward & Punishment
MIC juga memberikan semacam penghargaan atau reward MIC also provides reward to employees/work units who
kepada karyawan/unit kerja yang berpretasi sesuai dengan excel in accordance with their performance achievements.
capaian kinerja yang diperoleh, selama tahun 2024 reward In 2024, the rewards that have been given to employees
yang telah diserahterimakan kepada karyawan berupa bonus were in the form of annual bonus to all employees. A good
tahunan kepada seluruh karyawan. Reward yang baik akan reward will be given to every outstanding employee and
diberikan pada setiap karyawan yang berprestasi dan MIC MIC is firmly imposing punishment for any violation either
tegas dalam menerapkan punishment atas pelanggaran through deliberation for consensus or through legal channel.
yang telah dilakukan baik melalui jalur musyawarah untuk
mufakat maupun melalui jalur hukum sekalipun.
90 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengelola hubungan The Company strives to manage its relations with employees
dengan karyawan sebagai kerangka mitra dalam upaya as a partner in the pursuit of achieving the Company’s vision
mencapai visi dan misi Perusahaan. Oleh sebab itu, MIC and mission. Therefore, MIC seeks to establish a healthy
berupaya membangun hubungan ketenagakerjaan yang employment relationship in accordance with the prevailing
sehat sesuai dengan aturan yang berlaku. rules.
Survei Engagement Karyawan Employee Engagement Survey
Survei Engagement Karyawan dilakukan untuk mengukur Employee Engagement Survey is conducted to measure
tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan terhadap employee’s satisfaction and engagement to the Company.
Perusahaan. Tingkat kepuasan dan keterikatan karyawan The level of employee satisfaction and engagement refers
merujuk pada sikap umum seorang karyawan terhadap to an employee’s general attitude towards his/her job and
pekerjaan dan Perusahaan. Tingkat kepuasan dan the Company. High level of satisfaction and engagement
keterikatan yang tinggi akan menunjukkan sikap yang positif indicates a positive attitude towards their job. Conversely,
terhadap pekerjaan tersebut. Sebaliknya, ketidakpuasan low level of employee satisfaction and engagement indicates
dan keterikatan karyawan menunjukkan sikap yang a counterproductive attitude toward their job.
kontraproduktif terhadap pekerjaannya.
Sebagai aset penting dalam menjalankan bisnis, Perusahaan As an important asset in running the business, the Company
menempatkan karyawan sebagai bagian penting dalam places its employees as an important part of the business.
kegiatan usaha. Secara berkala Perusahaan melakukan The Company regularly measures employee’s satisfaction
pengukuran atas kepuasan dan keterikatan karyawan dengan and engagement in order to know the level of satisfaction
sasaran untuk mengetahui tingkat kepuasan dan keterikatan and engagement as well as to identify the suitability between
serta mengetahui kesesuaian antara perilaku tiap karyawan the behavior of each employee with the corporate culture.
dengan budaya Perusahaan. Kepuasan dan keterikatan Employee’s satisfaction and engagement are the key factor
karyawan merupakan faktor kunci dalam mendorong kinerja in encouraging better performance that contributes to the
yang lebih baik sehingga turut mendorong perkembangan growth of the Company’s business.
usaha Perusahaan.
Roadmap Pengembangan SDM HC Development Roadmap
Divisi SDM senantiasa berkomitmen untuk merancang The HC Division is always committed to designing employee
program pengembangan karyawan dalam rangka development programs aimed at fostering excellent
menumbuhkan Insan Perusahaanyang unggul. Komitmen Company personnel. This commitment is realized through
tersebut diwujudkan dengan melakukan evaluasi terhadap evaluating the standardization of employee competencies.
standarisasi kompetensi karyawan. Diharapkan pada tahun It is hoped that by 2024, all Company personnel will have
2024 seluruh insan Perusahaan memiliki kompetensi sesuai competencies in line with their job specifications. The
dengan spesifikasi pekerjaannya. Adapun perwujudan dari implementation of this evaluation is carried out in the form
evaluasi tersebut dilakukan dalam bentuk training baik of both external and internal training. The Company also has
eksternal maupun internal. Perusahaan juga memiliki promotion or job advancement programs for outstanding
program promosi atau kenaikan jabatan bagi karyawan employees.
yang berprestasi.
Untuk ke depannya, Departemen SDM telah merancang Going forward, the HC Department has designed programs
program dan kegiatan dalam rangka pengembangan and activities for employee competency development as
kompetensi karyawan sebagai berikut: follows:
1. Perencanaan Rekrutmen 1. Recruitment Planning
2. Pengembangan dan Pelatihan 2. Development and Training
3. Manajemen Kinerja dan Penghargaan 3. Performance Management and Rewards
4. Kesejahteraan dan Keamanan Kerja 4. Welfare and Job Security
5. Pengelolaan Retensi 5. Retention Management
6. Inovasi dan Penggunaan Teknologi SDM 6. Innovation and Utilization of HC Technology
7. Pengembangan Karir dan Succession Planning 7. Career Development and Succession Planning
8. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan 8. Continuous Evaluation and Improvement
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 91
Page 92
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
Sistem Teknologi Informasi Information Technology System
Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan sistem Teknologi The Company realizes that proper and measurable
Informasi (TI) yang tepat dan terukur serta selaras dengan management of Information Technology (IT) systems
bisnis Perusahaan, dapat mendukung perkembangan usaha aligned with the Company's business can support better
yang lebih baik. Peningkatan pengelolaan teknologi informasi business development. Enhancing the effective management
yang tepat guna, juga penting dalam menciptakan dan of information technology is also important for creating
memberikan kepuasan pada para pemangku kepentingan and delivering satisfaction to stakeholders, particularly
khususnya bagi para konsumen atau pelanggan. consumers or customers.
Peranan TI di era saat ini yang serba digital merupakan In today’s digital era, the role of IT is crucial and holds a vital
hal yang sangat penting dan mengambil posisi yang vital position in the operations and management of the Company.
dalam operasional dan pengelolaan Perusahaan. MIC MIC understands the importance of IT in supporting
memahami pentingnya peran TI dalam menunjang proses business processes and is committed to keeping up with
bisnis Perusahaan serta berkomitmen untuk mengikuti IT developments and applying them to support optimal work
perkembangan TI dan menerapkannya untuk mendukung productivity and provide the best service to stakeholders.
produktivitas kerja yang optimal serta memberikan
pelayanan yang terbaik kepada pemangku kepentingan.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Dalam rangka penerapan prinsip-prinsip GCG khususnya In applying the principles of Good Corporate Governance
dalam pengelolaan TI, perlu disusun Tata Kelola TI yang (GCG), particularly in IT management, it is necessary to
menjadi bagian integral dari Enterprise Governance agar establish IT Governance as an integral part of Enterprise
dapat menjamin pemanfaatan implementasi teknologi Governance to ensure optimal, measurable, and targeted
informasi yang optimal, terukur dan terarah. Perkembangan use of information technology. The current development of
teknologi informasi saat ini, telah membawa pergeseran di information technology has led to shifts in various aspects,
segala aspek, salah satunya adalah pergeseran perilaku one of which is the change in consumer behavior demanding
konsumen yang menginginkan kecepatan, ketepatan, speed, accuracy, efficiency, and improved services. These
efisiensi, dan pelayanan yang meningkat. Perubahan ini changes require the Company to adapt its information
menuntut Perusahaan untuk dapat menyesuaikan sistem technology systems to the ongoing developments.
teknologi informasi yang dimiliki dengan perkembangan
yang terjadi saat ini.
92 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
Sistem teknologi informasi Perusahaan dirancang untuk The Company’s IT system is designed to improve work
meningkatkan efisiensi kerja dengan melakukan otomasi efficiency through the automation of various operational
berbagai proses operasi serta untuk meningkatkan daya processes and to enhance competitiveness and the
saing dan keunggulan kompetitif Perusahaan dengan Company’s competitive advantage by keeping pace with
mengikuti perkembangan lingkungan bisnis yang terus the evolving business environment. The Company strives
berubah. Perusahaan berupaya untuk menyelaraskan to align its IT strategy with its business strategy to achieve
antara strategi teknologi informasi dan strategi bisnis untuk the Company’s goals through the proper application of
mencapai goal (sasaran) Perusahaan melalui penerapan information technology.
teknologi informasi yang tepat.
Perusahaan memiliki unit khusus yang mengelola teknologi The Company has special unit that manages information
informasi di lingkup MIC. Unit ini juga bertindak sebagai technology within MIC. This unit acts as facilitator in
fasilitator dalam berbagai kegiatan yang terkait dengan various activities related to IT implementation including in
implementasi TI termasuk di anak perusahaan, terutama subsidiaries, especially when there are resources sharing.
bila terdapat penggunaan sumber daya secara bersama Synergy continues to be pursued to optimize resources in
(resources sharing). Sinergi terus diupayakan untuk order to achieve the best results. Improving the reliability
optimalisasi sumber daya guna mencapai hasil yang terbaik. of basic services and system capacity to support operations
Peningkatan kehandalan layanan dasar dan kapasitas sistem is also carried out in line with the IT Governance process to
dalam menunjang operasional juga dilakukan sejalan dengan maintain proper corporate governance.
proses IT Governance untuk menjaga tata kelola Perusahaan
secara benar.
Strategi Pengembangan Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI) Development Strategy
Departemen Teknologi Informasi MIC bertanggung jawab MIC’s Information Technology Department is responsible
untuk menyediakan sistem informasi yang optimal untuk for providing optimal information systems to support the
mendukung bisnis Perusahaan. Layanan teknologi informasi Company’s business. Information technology services are
diharapkan mampu mendorong level produktivitas dan expected to boost productivity and efficiency levels. In
efisiensi. Selain itu, implementasi teknologi informasi bisa addition, the implementation of information technology can
meminimalkan resiko operasional usaha, dan menghadirkan minimize business operational risks, and present a maximum
sistem keamanan yang maksimal. security system.
Beberapa langkah strategis yang diimplementasikan oleh Some of strategic measures implemented by the Company’s
Departemen Teknologi Informasi MIC pada tahun 2024 Information Technology Department in 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memperbesar cluster server dengan melakukan 1. Enlarging the server cluster by adding server hosts
penambahan host server
2. Implementasi Aplikasi employee portal ESS [Employee 2. Implementation of ESS [Employee Self Service]
Self Service] employee portal application
3. Penambahan feature Retur pada Aplikasi SFA [Sales 3. Addition of the Return feature to SFA [Sales Force
Force Automation] Automation] application
4. Pengembangan API untuk data integration dengan 4. Development of API for data integration with Distributors
Distributor
5. Pengembangan perhitungan promo mengikuti schema 5. Development of promo calculations following the latest
terbaru pada aplikasi MAPPS [MultiIndocitra Advertising schema in MAPPS [MultiIndocitra Advertising and
and Promotion Proposal System] Promotion Proposal System] application
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 93
Page 94
Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
Pengembangan Kompetensi Sumber Information Technology Human
Daya Manusia Teknologi Informasi (TI) Capital Competency Development
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal sebagai Reliable and qualified Human Capital (HC) is an important
aset yang penting untuk menunjang operasional bisnis dalam asset to support business operations in the field of
bidang Sistem Teknologi Informasi. Untuk itu, Perusahaan Information Technology System. To that end, the Company
melakukan proses perekrutan SDM Sistem Informasi melalui performs HC Information System recruitment process
seleksi yang ketat dan kompetitif guna memastikan calon through rigorous and competitive selection to ensure
karyawan yang direkrut memiliki level kompetensi sesuai that recruited candidates have the competency level in
dengan standar yang sudah ditetapkan. Secara berkala accordance with predefined standards. The Company also
Perusahaan juga melakukan pelatihan eksternal maupun regularly holds external and internal training in technical
internal, baik dalam area teknis maupun non-teknis untuk and non-technical areas to improve the competencies of
meningkatkan kompetensi setiap individu sesuai dengan each individual in accordance with the direction of system
arah pengembangan sistem di lingkungan Perusahaan. development within the Company.
Dengan memahami integrasi proses bisnis, SDM Sistem By understanding the business processes integration, HC of
Teknologi Informasi diharapkan mampu membuat Information Technology Systems is expected to be able to
perencanaan strategis Sistem Teknologi Informasi dan make strategic plans for Information Technology Systems
mampu melakukan perubahan serta modifikasi alur proses and make changes and modifications to business process
bisnis. flows.
Investasi Teknologi Informasi Information Technology Investment
Perusahaan terus berupaya melakukan pengembangan The Company makes every effort to develop IT system to
sistem TI untuk menunjang dan menyediakan kebutuhan dari support and provide the needs of the Company’s business
dan perkembangan bisnis Perusahaan. Upaya ini dilakukan development. This effort is carried out to improve the
dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of the Company’s operations by
operasional Perusahaan melalui penyediaan aplikasi dan providing applications, hardware and infrastructure needed
perangkat keras serta infrastruktur yang dibutuhkan untuk to produce more optimal performance.
menghasilkan kinerja yang lebih optimal.
Adapun realisasi biaya investasi TI di tahun 2024 adalah The realization of IT investment costs in 2024 was Rp1.636
sebesar Rp1,636 miliar. Jumlah tersebut digunakan untuk billion. This amount is used for procurement and development
kegiatan pengadaan dan pengembangan sistem teknologi of information technology systems including procurement of
informasi meliputi pengadaan komputer dan perangkatnya, computers and devices, office inventory, software, servers,
inventaris kantor, perangkat lunak, server, biaya pelatihan, training costs, and others.
dan lain-lain.
Rencana Pengembangan Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI) Development Plan
Divisi TI MIC telah melakukan berbagai upaya untuk MIC’s IT division has made various efforts to develop the
mengembangkan sistem TI yang ada, sehingga Perusahaan existing IT system, so that the Company can take full
dapat memanfaatkan TI secara maksimal demi meningkatkan advantage of IT to improve its competitiveness. This is stated
daya saing Perusahaan. Hal tersebut tertuang dari roadmap in the roadmap that has been prepared by IT Division as
yang telah disusun Divisi TI sebagai berikut: follows:
94 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
Peta Jalan/Roadmap Pengembangan TI
IT Development Roadmap
Menerapkan
Pengembangan Aplikasi Membuat Aplikasi
digitalisasi di semua
yang terintegrasi — intranet. Aset Management.
department.
Menerapkan teknologi
micro services untuk aplikasi
Membangun Disaster
middleware yang digunakan ROADMAP TI Recovery Center.
oleh MIC dan entitas anak
usahanya.
Menerapkan server cloud
Pengembangan
base untuk entitas anak PT
Aplikasi Sales Force.
Digital Niaga Indonesia.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 95
Page 96
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Analisa Dan
Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
96 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2024 adalah sebesar
Rp1.418,635 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp89,652 miliar
atau naik 6,75% bila dibandingkan dengan akhir tahun 2023 yaitu
sebesar Rp1.328,983 miliar
The Company's total assets at the end of 2024 amounted to Rp1,418.635 billion,
an increase of Rp89.652 billion or 6.75% compared to the end of 2023, which
was Rp1,328.983 billion
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 97
Page 98
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN UMUM
GENERAL OVERVIEW
Analisa Makroekonomi Macroeconomic Analysis
Sebagaimana dikutip dari laporan yang dirilis Bank Indonesia As cited from the report released by Bank Indonesia
bertajuk Tinjauan Kebijakan Moneter 2024, menjelaskan titled *Monetary Policy Review 2024*, it explains that
bahwa Ketidakpastian pasar keuangan global semakin the uncertainty of global financial markets is increasing,
meningkat disertai dengan risiko perlambatan pertumbuhan accompanied by risks of a global economic growth
ekonomi dunia. Rencana kebijakan perdagangan di Amerika slowdown. The trade policy plan in the United States (US),
Serikat (AS) melalui kenaikan tarif impor, komoditas, dan including increased tariffs on imports, commodities, and
cakupan negara yang lebih luas telah menyebabkan risiko broader country coverage, has led to heightened risks of
peningkatan fragmentasi perdagangan dunia. Perkembangan global trade fragmentation. These developments, coupled
ini yang disertai dengan eskalasi ketegangan geopolitik di with escalating geopolitical tensions in many countries, are
banyak negara mengakibatkan pertumbuhan ekonomi dunia expected to slow global economic growth in 2025 to 3.1%,
2025 diprakirakan melambat menjadi 3,1% dari sebesar down from 3.2% in 2024.
3,2% pada 2024.
98 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
Inflasi dunia meningkat dibandingkan prakiraan sebelumnya Global inflation rose compared to previous forecasts,
dipengaruhi oleh gangguan rantai suplai. Di AS, penurunan influenced by supply chain disruptions. In the US, the decline
Fed Funds Rate (FFR) diprakirakan lebih lambat akibat inflasi of the Fed Funds Rate (FFR) is expected to occur more slowly
yang lebih tinggi tersebut. Sementara itu, kebijakan fiskal due to persistently high inflation. Meanwhile, more expansive
AS yang lebih ekspansif mendorong yield US Treasury US fiscal policies were keeping US Treasury yields high for
tetap tinggi, baik pada tenor jangka pendek maupun jangka both short- and long-term tenors. The strengthening of the
panjang. Penguatan mata uang dolar AS secara luas terus US dollar continues, driven by a reversal in global investor
berlanjut disertai berbaliknya preferensi investor global preferences who are reallocating their portfolios back to the
dengan memindahkan alokasi portofolionya kembali ke US. This increased pressure on the depreciation of various
AS. Hal ini meningkatkan tekanan pelemahan berbagai global currencies and hinders capital inflows into developing
mata uang dunia dan menahan aliran masuk modal asing countries. The global economic developments, alongside
ke negara berkembang. Perkembangan ekonomi global sustained financial market uncertainties, require strong
yang diikuti dengan tetap tingginya ketidakpastian pasar policy responses to mitigate their negative impacts on the
keuangan global tersebut memerlukan respons kebijakan economies of developing countries, including Indonesia.
yang kuat untuk memitigasi dampak negatifnya terhadap
perekonomian di negara-negara berkembang, termasuk
Indonesia.
Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap terjaga On the other hand, Indonesia's economic growth remained
didukung oleh permintaan domestik. Investasi diprakirakan stable, supported by domestic demand. Investment is
tumbuh positif pada triwulan IV 2024 ditopang oleh projected to grow positively in Q4 2024, driven by the
penyelesaian berbagai Proyek Strategis Nasional (PSN) completion of various National Strategic Projects (PSN)
dan investasi swasta didukung insentif dari Pemerintah. and private investments supported by government
Konsumsi rumah tangga diprakirakan tetap tumbuh didorong incentives. Household consumption is expected to continue
oleh keyakinan konsumen yang terjaga serta dampak growing, driven by maintained consumer confidence and
positif pelaksanaan Pilkada di berbagai daerah. Konsumsi the positive impact of regional elections held in various
Pemerintah lebih tinggi seiring dengan kenaikan aktivitas areas. Government consumption was also higher in line
belanja Pemerintah pada akhir tahun. with increased government spending activities toward the
end of the year.
Sementara itu, ekspor nonmigas diprakirakan melambat Meanwhile, non-oil and gas exports are projected to slow
dipengaruhi ekonomi global yang belum kuat. Secara down due to the still-weak global economy. Sectorally,
sektoral, pertumbuhan juga ditopang terutama oleh Sektor growth is also mainly supported by the Manufacturing
Industri Pengolahan, Konstruksi, serta Perdagangan Besar Industry, Construction, and Wholesale and Retail Trade
dan Eceran. Secara keseluruhan tahun, pertumbuhan sectors. Overall, economic growth in 2024 is projected
ekonomi 2024 diprakirakan berada dalam kisaran 4,7–5,5% to be in the range of 4.7%–5.5%, rising to 4.8%–5.6% in
dan meningkat menjadi 4,8–5,6% pada 2025. Ke depan, 2025. Going forward, various efforts need to be continuously
berbagai upaya perlu terus ditempuh untuk mendukung pursued to support economic growth, both in terms of
pertumbuhan ekonomi, baik dari sisi permintaan maupun demand and supply.
sisi penawaran.
Bank Indonesia juga menjelaskan bahwa transmisi kebijakan Bank Indonesia also explained that the transmission of
moneter berjalan baik. Suku bunga pasar uang (Indonesia) monetary policy is progressing well. The money market
bergerak di sekitar BI-Rate, yaitu 6,13% pada 17 Desember interest rate (Indonesia) moved around the BI Rate, which
2024. Suku bunga SRBI untuk tenor 6, 9, dan 12 bulan stood at 6.13% as of December 17, 2024. SRBI interest rates
tanggal 13 Desember 2024 tercatat meningkat menjadi for 6-, 9-, and 12-month tenors on December 13, 2024,
masing-masing pada level 7,14%, 7,17%, dan 7,24%, dan increased to 7.14%, 7.17%, and 7.24%, respectively, making
menarik untuk mendukung aliran masuk modal asing. Imbal them attractive to support foreign capital inflows. The yields
hasil SBN tenor 2 tahun dan 10 tahun, per 17 Desember on 2-year and 10-year government securities (SBN) as of
2024, masing-masing meningkat menjadi 6,87% dan December 17, 2024, rose to 6.87% and 7.04%, respectively,
7,04% sejalan dengan tingginya yield UST tenor 10 tahun. in line with the high 10-year UST yield. Meanwhile, banking
Sementara itu, likuiditas perbankan memadai sejalan liquidity remains adequate in line with the implementation
dengan implementasi bauran kebijakan Bank Indonesia, of Bank Indonesia's policy mix, including KLM. Adequate
termasuk KLM. Likuiditas yang memadai serta efisiensi liquidity and increased efficiency in bank pricing, supported
perbankan dalam pembentukan harga yang makin baik by greater transparency in the Prime Lending Rate (SBDK),
dengan transparansi SBDK, berdampak positif pada suku have had a positive impact on maintaining stable banking
bunga perbankan yang tetap terjaga. interest rates.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 99
Page 100
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Segmen Industri Industry Segment Review
Survei Konsumen Bank Indonesia pada Desember 2024 Bank Indonesia Consumer Survey in December 2024
mengindikasikan keyakinan konsumen terhadap kondisi indicated an increase in consumer confidence regarding
ekonomi meningkat. Hal ini tercermin dari kenaikan Indeks economic conditions. This is reflected in the rise of the
Keyakinan Konsumen (IKK) Desember 2024 menjadi 127,7 Consumer Confidence Index (CCI) in December 2024 to
dari IKK pada bulan sebelumnya yang tercatat sebesar 125,9. 127.7, up from 125.9 in the previous month. The increase in
Meningkatnya keyakinan konsumen pada Desember 2024 consumer confidence in December 2024 stemmed from
bersumber dari menguatnya keyakinan konsumen terhadap stronger consumer sentiment toward both current and future
kondisi ekonomi saat ini maupun kondisi ekonomi ke depan. economic conditions. The Current Economic Condition Index
Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) dan Indeks Ekspektasi (IKE) and Consumer Expectation Index (IEK) for December
Konsumen (IEK) Desember 2024 tercatat masing-masing 2024 were recorded at 116.0 and 139.5, respectively.
sebesar 116,0 dan 139,5.
Perkembangan Indeks Keyakinan Konsumen
139.5
138.3
133.9
127.7
125.9
123.8
116.0
113.6 113.5
Optimis
Pesimis
11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2022 2023 2024
Indeks Ekspektasi Konsumen (IEK) Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE)
Sumber: Bank Indonesia
Source: Bank Indonesia
Pada Desember 2024 persepsi konsumen terhadap kondisi In December 2024, consumer perception of current
ekonomi saat ini menguat, tercermin dari IKE Desember economic conditions strengthened, as reflected by the
2024 sebesar 116,0, lebih tinggi dibandingkan 113,5 pada Current Economic Condition Index (CECI) which rose to
November 2024. Menguatnya IKE Desember 2024 didorong 116.0, up from 113.5 in November 2024. The increase in the
oleh Indeks Penghasilan Saat Ini, Indeks Ketersediaan December 2024 CECI was driven by improvements in the
Lapangan Kerja, dan Indeks Pembelian Barang Tahan Lama Current Income Index, Job Availability Index, and Durable
(Durable Goods), masing-masing meningkat dari 121,9, 110,1, Goods Purchasing Index, which rose from 121.9, 110.1,
dan 108,4 menjadi sebesar 123,9, 112,2, dan 111,8. Secara and 108.4 to 123.9, 112.2, and 111.8 respectively. Spatially,
spasial, sebagian besar kota mencatatkan peningkatan most cities recorded an increase in CECI, with the highest
IKE, terbesar di Kota Bandar Lampung (10,7 poin) diikuti increases in Bandar Lampung (10.7 points), followed by
Semarang (7,0 poin) dan Manado (6,2 poin). Semarang (7.0 points), and Manado (6.2 points).
100 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
Optimisme responden terhadap penghasilan saat ini The respondents’ optimism regarding current income
terindikasi tetap kuat pada seluruh kelompok pengeluaran remained strong across all spending and age groups.
dan usia. Indeks tertinggi tercatat pada responden dengan The highest index was recorded among respondents with
pengeluaran >Rp5 juta dan kelompok usia 20 - 30 tahun. expenditures above Rp5 million and in the age group of 20–
Selanjutnya, persepsi responden terhadap ketersediaan 30 years. Furthermore, respondents’ perceptions of current
lapangan pekerjaan saat ini terindikasi meningkat job availability showed improvement across all education
pada seluruh tingkat pendidikan, kecuali pascasarjana. levels except for postgraduate. Based on age groups, the
Berdasarkan kelompok usia, indeks meningkat pada index rose among those aged 20–50 years.
kelompok usia 20 - 50 tahun.
Pada Desember 2024 rata-rata proporsi pendapatan In December 2024, the average proportion of consumer
konsumen untuk konsumsi (average propensity to consume income allocated for consumption (average propensity to
ratio), proporsi pembayaran cicilan/utang (debt to income consume ratio), installment/debt payments (debt to income
ratio), dan proporsi pendapatan konsumen yang disimpan ratio), and savings (saving to income ratio) remained relatively
(saving to income ratio) tercatat relatif stabil dibandingkan stable compared to the previous month, recorded at 74.1%,
dengan proporsi pada bulan sebelumnya, yaitu sebesar 10.5%, and 15.5% respectively.
74,1%, 10,5%, dan 15,5%.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 101
Page 102
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER
SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS SEGMENT
MIC merupakan Perusahaan memproduksi dan MIC is a company that manufactures and distributes
mendistribusikan barang-barang Konsumsi berupa consumer goods in the form of baby supplies, healthcare
perlengkapan bayi, dan produk Perawatan kesehatan serta products, as well as cosmetics and consumer goods. The
kosmetik dan barang konsumsi lainnya. Kegiatan usaha Company has been operating since 1990, thus having the
dilakukan sejak tahun 1990, sehingga memiliki potensi untuk potential to grow and expand its lines of business into
berkembang dan menambah lini usahanya berupa produk- accessories for maternal and infant care, as well as other
produk aksesoris perawatan dan Kesehatan ibu dan bayi skincare products.
serta produk perawatan kulit lainnya.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in general trading of consumer goods
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan such as baby supplies, healthcare products, cosmetics, and
bayi, produk perawatan kesehatan dan kosmetik serta other consumer products, MIC owns and has distributed a
barang-barang konsumsi lainnya, MIC memiliki dan telah variety of brand products.
mendistribusikan berbagai macam merek dagang (brand
product).
PROFITABILITAS USAHA BUSINESS PROFITABILITY
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih
1.117.589 1.086.594 974.637
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(572.166) (565.846) (491.238)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
545.423 520.748 483.399
Gross Profit
Laba Usaha
84.013 74.008 89.880
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
57.056 47.290 67.659
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih
42.125 34.369 47.711
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain
745 110.250 (389)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif
42.870 144.619 47.322
Comprehensive Income
Selama tahun 2024, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2024, the Consolidated Statements of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Loss and Other Comprehensive Income of the Company
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan and Subsidiaries is an achievement of the Company's
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai performance with optimal efforts to generate a net sales
penjualan bersih sebesar Rp1.117,589 miliar, angka tersebut value of Rp1,117.589 billion, an increase of Rp30.995 billion
mengalami kenaikan sebesar Rp30,995 miliar (2,85%) dari (2.85%) from last year's net sales value of Rp1,086.594
jumlah nilai penjualan bersih tahun lalu sebesar Rp1.086,594 billion. The increase was due to the increase in the quantity
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya of merchandise sales to third parties throughout 2024, both
kuantitas penjualan barang dagangan kepada pihak Pigeon brand products, especially in the skincare category,
102 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
ketiga sepanjang tahun 2024 baik produk brand Pigeon and brand products from other principals, especially Mattel
terutama kategori skincare dan produk brand dari principal and Purbasari brand products when compared to 2023.
lainnya, terutama produk brand Mattel dan Purbasari bila
dibandingkan dengan tahun 2023.
KINERJA PRODUK USAHA BUSINESS PRODUCT
PERFORMANCE
Botol Susu Dot Bayi dan Cotton Bud Pigeon terpilih sebagai Pigeon Baby Dot Milk Bottle and Cotton Bud were selected as
sebagai Brand Choice Award 2024 dan juga terpilih sebagai the Brand Choice Award 2024 and were also selected as the
Reader's Choice Award 2024 sebagai Best of the Best Breast Reader's Choice Award 2024 as Best of the Best Breast Pads
Pads Category dan Best of the Best Milk Bottle Category Category and Best of the Best Milk Bottle Category from
dari Mothers and Beyond. Salah satu sebab kesuksesan Mothers and Beyond. One of the reasons for this success
ini berhasil dipertahankan adalah karena konsistensi is the Company's consistency in developing integrated and
perusahaan dalam melakukan pengembangan produk dan targeted product development and marketing strategies.
strategi pemasaran yang terintegrasi dan tepat sasaran.
Kelengkapan produk Pigeon juga menjadi salah satu The completeness of Pigeon products is also one of the
pendukung kesuksesan Produk Pigeon di pasar. Saat ini factors supporting the success of Pigeon products in the
Brand Pigeon memiliki sebanyak ± 300 jenis produk, mulai market. Currently, Pigeon Brand has ± 300 types of products,
dari kebutuhan untuk ibu hamil, menyusui dan produk untuk ranging from necessities for pregnant women, breastfeeding
keperluan bayi. Hal ini membuat penerimaan merek Pigeon and products for baby needs. This makes the acceptance
sangat kuat dan tetap menjadi warisan brand di Indonesia. of Pigeon brand very strong and remains a heritage brand
Untuk itu, Perusahaan optimis akan selalu terdepan dalam in Indonesia. For this reason, the Company is optimistic to
industri ini. always be at the forefront of this industry.
Dalam menjaga dan meningkatkan pangsa pasarnya In maintaining and increasing its market share in Pigeon
di kategori produk Pigeon, Strategi pemasaran yang product category, the marketing strategy pursued by the
ditempuh pada tahun 2024 adalah Perusahaan secara Company in 2024 is to consistently carry out promotional
konsisten melakukan aktivitas promosi melalui kegiatan activities aimed at increasing Brand Awareness and activities
untuk meningkatkan Brand Awareness dan aktivitas yang that boost sales through digital media as an effort to enhance
meningkatkan penjualan melalui media digital sebagai sales across all e-commerce platforms. In addition, the
upaya untuk peningkatan penjualan di semua platform Company is also developing new products and improving
e-commerce. Selain itu, juga melakukan pengembangan distribution across all distribution channels.
produk baru dan peningkatan distribusi di semua distribution
channel.
Selain itu, di tahun 2024 brand Pigeon juga melakukan In 2024, Pigeon brand has also diversified from several Baby
diversifikasi dari beberapa kategori & sub-kategori produk Care Accessories product categories & sub-categories to
Aksesoris Perawatan Bayi untuk memperoleh market yang gain a larger market for Pigeon products.
lebih besar untuk produk Pigeon.
Segmen Distribusi Distribution Segment
Pada tahun 2024 ini, entitas anak Perusahaan yang bergerak In 2024, the subsidiary engaged in distribution under the
di bidang distribusi dengan nama PT Sinergi Multi Distrindo name of PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) focuses on the
(SMD) memfokuskan terhadap bisnis distribusi yang distribution business that markets products from affiliates
memasarkan produk-produk dari afiliasi maupun produk as well as products from other principals through several
dari prinsipal lain melalui beberapa area cabang distribusi, distribution branch areas, including Jakarta, Surabaya,
antara lain Jakarta, Surabaya, Bandung, Makassar, Bogor Bandung, Makassar, Bogor, and Tangerang and Semarang.
dan Tangerang. Di mana kedepannya SMD ini akan menjadi In the future, SMD will become a leading company that will
perusahaan terdepan yang akan memasarkan berbagai market various products from both MIC and other Principals.
produk-produk baik dari MIC maupun dari Prinsipal Lain.
Segmen Baby Baby Segment
Produk perlengkapan Ibu dan Bayi, yang dirancang untuk Mother and Baby products, designed to meet the needs of
memenuhi kebutuhan Ibu dan Bayi dengan prioritas utama Mother and Baby with the top priority on safety, comfort
terhadap keamanan, kenyamanan dan kualitas, yang lahir and quality, born from continuous research for more than
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 103
Page 104
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
dari penelitian terus menerus selama lebih dari 70 tahun. Ibu 70 years. Mothers are seen as gadget-friendly figures
hadir sebagai sosok yang gadget friendly yang aktif mencari who actively seek various information, both digital and
berbagai informasi baik dari digital maupun experience experience, to get the best quality products for themselves
untuk mendapatkan produk kualitas terbaik untuk diri dan and especially for their children.
terutama untuk sang buah hati.
Dalam rangka menjawab tantangan usaha di tahun 2024, In order to meet the business challenges in 2024, the
Perusahaan senantiasa konsisten dalam melakukan Company is consistently developing products tailored to
pengembangan produk yang disesuaikan dengan kondisi market conditions and consumer characteristics.
pasar dan karateristik konsumen.
Segmen Kosmetik Cosmetics Segment
Pigeon Teens A. Pigeon Teens
Di tahun 2024, Pigeon Teens telah mejalankan serangkaian In 2024, Pigeon Teens has executed a series of strategies to
strategi dalam memperkuat posisinya di pasar konsumen. strengthen its position in the consumer market. The strategic
Kebijakan strategis yang dijalankan antara lain: policies include:
1. Tren Live-Streaming and Video-Based Purchase 1. Live-Streaming and Video-Based Purchase Trend
Pigeon Teens secara masif telah menggunakan live Pigeon Teens has massively used live streaming as one
streaming sebagai salah satu fitur unggulan penjualan of the superior sales features with a variety of strategies.
dengan berbagai strategi di dalamnya.
2. User Generated Content 2. User Generated Content
Pigeon Teens secara konsisten terus berfokus untuk Pigeon Teens consistently continues to focus on
mendorong terciptanya massive UGC terutama untuk encouraging the creation of massive UGC, especially
produk-produk baru melalui berbagai program seperti for new products through various programs such as
try and review. try and review.
3. Tren kosmetik dengan efikasi yang dapat dibuktikan 3. Cosmetic trends with proven efficacy
Salah satu keunggulan utama Pigeon Teens yang One of the main advantages of Pigeon Teens to be
ingin secara konsisten diangkat adalah klaim yang consistently highlighted is making claims that are
sesuai dengan bukti saintifik. Untuk menghindari supported by scientific evidence. To avoid the perception
terbentuknya persepsi overclaim, Pigeon Teens secara of overclaim, Pigeon Teens massively promotes
masif mengangkat konten edukasi mengenai efikasi educational content regarding the efficacy of products
produk yang terjamin oleh lembaga-lembaga terpercaya. that is guaranteed by trusted institutions.
4. Tren kolaborasi kosmetik dengan persona yang dipercaya 4. Trend of cosmetic collaboration with trusted personas
Pigeon Teens juga bekerjasama dengan persona-persona Pigeon Teens also collaborates with personas such as
seperti influencers mother with teenagers kid untuk influencers mother with teenagers kid to increase trust
meningkatkan trust di kalangan ibu sebagai pembuat in mothers as the main purchasing decision makers. This
keputusan utama pembelian. Hal ini juga ditujukan untuk is also aimed at improving the consistency of education
meningkatkan konsistensi edukasi mengenai produk about products specially formulated for teenage skin.
yang diformulasikan khusus untuk kulit remaja.
Kaila Kaila
Pada tahun 2024, strategi utama Kaila difokuskan pada In 2024, Kaila's main strategy is focused on increasing brand
peningkatan brand awareness, ekspansi distribusi offline awareness, expanding offline and online distribution, and
dan online, serta peningkatan engagement di media sosial increasing engagement on social media and marketplaces.
dan marketplace. Kaila juga memperkuat strategi promosi Kaila is also strengthening its promotional strategy through
melalui kolaborasi dengan KOL, peningkatan kualitas konten collaborations with KOLs, improving the quality of digital
digital, dan optimalisasi kampanye di e-commerce. content, and optimizing campaigns in e-commerce.
Kaila Beauty terus berinovasi dalam pemasaran produknya Kaila Beauty continues to innovate in the marketing of its
untuk menghadapi persaingan yang ketat di pasar. Fokus products to face the fierce competition in the market. The
utama sepanjang 2024 mencakup: main focus throughout 2024 includes:
1. Peningkatan Online Presence: Optimasi konten TikTok 1. Increased Online Presence: TikTok & Instagram content
& Instagram untuk meningkatkan views dan interaksi. optimization to increase views and interaction.
2. Ekspansi Distribusi: Penetrasi lebih luas ke platform 2. Expansion of Distribution: Wider penetration into
e-commerce dan kerja sama dengan toko offline. e-commerce platforms and cooperation with offline
stores.
104 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
3. Penguatan Branding & Trust: Kampanye untuk produk 3. Strengthening Branding & Trust: Campaigns for best-
best seller, kolaborasi dengan beauty influencers. selling products, collaborations with beauty influencers.
4. Partisipasi dalam Event: Ikut serta dalam event strategis 4. Participation in Events: Participate in strategic events
seperti Female Daily XBeauty, dan event-event di area. such as Female Daily XBeauty, and events in the area.
Untuk ke depannya, strategi yang akan diterapkan meliputi: Going forward, the strategies to be carried out include:
1. Inovasi Produk: Pengembangan produk baru yang sesuai 1. Product Innovation: Development of new products in line
dengan tren pasar dan preferensi konsumen. with market trends and consumer preferences.
2. Peningkatan Konversi Sales: Strategi harga yang lebih 2. Increased Sales Conversion: More competitive pricing
kompetitif dan optimalisasi program diskon & bundling. strategies and optimization of discount & bundling
programs.
3. Peningkatan Loyalitas Pelanggan: Program membership 3. Increased Customer Loyalty: A membership or reward
atau reward bagi pelanggan setia Kaila. program for loyal Kaila customers.
Segmen Ritel Retail Segment
Segmen Ritel di PT Digital Niaga Indonesia terbagi menjadi The Retail Segment at PT Digital Niaga Indonesia is
retail brand & enabler. Untuk retail brand (dimiliki oleh divided into retail brands & enablers. The retail brands
Dnicommercio langsung) terdiri dari pruduk Babypapaya, (directly owned by Dnicommercio) consist of Babypapaya,
Babyworld, Tukusek dan Oydisbeauty. Sedangkan untuk Babyworld, Tukusek and Oydisbeauty. As for enabler brands,
enabler brand, Dnicommercio bekerjasama untuk membantu Dnicommercio collaborates to assist in the management of
mengelola beberapa brand dalam pemasaran dan juga several brands in marketing and operations, which consist
operasionalnya, yang terdiri dari produk Pigeon Baby, Pigeon of Pigeon Baby, Pigeon Teens, Youvit, Dahlia, Aukeiskin,
Teens, Youvit, Dahlia, Aukeiskin, Xelarindo, Hori, Poipoi, dan Xelarindo, Hori, Poipoi, and Lansinoh products. Meanwhile,
Lansinoh. Sementara itu, retail online adalah model bisnis online retail is an online business model that sells goods or
online yang menjual barang atau jasa secara eceran dan services at retail and unit prices through digital platforms
satuan melalui platform digital seperti Shopee, Tokopedia, such as Shopee, Tokopedia, Blibli, Lazada, and tiktokshop.
Blibli, Lazada, dan tiktokshop.
Di tahun 2024, pencapaian sales di segmen ritel mencapai In 2024, sales in the retail segment reached Rp71.15 billion,
Rp71,15 miliar, jumlah tersebut tumbuh sebesar 60,75% a 60.75% increase compared to the previous year's figure of
jika dibandingkan capaian tahun sebelumnya yang tercatat Rp44.26 billion. Looking ahead, the retail segment strategy
sebesar Rp44,26 miliar. Untuk kedepannya, strategi is to increase the execution of plans that have not been
segmen ritel yaitu penambahan eksekusi rencana yang maximized in 2024 from the service business at PT Digital
belum maksimal di tahun 2024 dari service business di PT Niaga Indonesia as a form of business service development.
Digital Niaga Indonesia sebagai bentuk pengembangan This service is expected to contribute to increasing the
layanan bisnis. Di mana layanan ini akan diharapkan akan Company's revenue with several superior services for brands
berkontribusi dalam rangka menaikan revenue Perusahaan that have been managed as enablers at Dnicommercio
dengan beberapa service unggulan bagi brand yang sudah or those that have not been managed by Dnicommercio.
dikelola secara enabler di Dnicommercio maupun yang Examples of services that will be offered are:
belum dikelola oleh Dnicommercio. Contoh service yang
akan ditawarkan adalah :
1. Service Social Media Content 1. Social Media Content Service
2. Service Digital Marketing 2. Digital Marketing Service
3. Service Livestreaming Tiktokshop 3. Livestreaming Tiktokshop Service
4. Service Branding Endorsement KOL 4. KOL Endorsement Branding Service
5. Service Meta Facebook, Tiktok ads, dan Marketplace ads. 5. Meta Facebook, Tiktok ads, and Marketplace ads Service.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 105
Page 106
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in this
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun annual report refers to the Financial Statements for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan telah diaudit ended December 31, 2024, and has been audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan sebagaimana Accounting Firm Hendrik & Partners as stated in the report
tercantum dalam laporan nomor 00012/2.1103/AU.1/05/1307- number 00012/2.1103/AU.1/05/1307-1/1/III/2025 dated March
1/1/III/2025 tanggal 25 Maret 2025 dengan opini bahwa 25, 2025, with the opinion that the Consolidated financial
Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara “Wajar statements present an “Unqualified Opinion” This financial
Tanpa Pengecualian”. Laporan keuangan ini telah sesuai report has been prepared in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, Financial Accounting Standards (SAK), which include the
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Otoritas Institute of Accountants, as well as Regulation of the Financial
Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Services Authority (OJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies.
Uraian Kinerja Keuangan Description of Financial Performance
Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan umum The Company, which is engaged in general trading, has a
telah memegang lisensi untuk menjual produk perlengkapan license to sell baby, mother and teen care products under
dan perawatan bayi, ibu dan remaja dengan merk Pigeon, Pigeon brand, as well as other brands. The Company has
serta penjualan merk Brand lainnya. Perusahaan telah meraih achieved several milestones that demonstrate its financial
beberapa pencapaian yang menunjukkan kinerja keuangan performance as follows:
sebagai berikut:
ASET ASSETS
Berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Based on the audited Consolidated Statement of Financial
Perusahaan yang telah diaudit, dimana Aset Lancar, Aset Position of the Company, where Current Assets, Non-Current
Tidak Lancar dan Jumlah Aset Perusahaan dan Entitas Anak Assets and Total Assets of the Company and Subsidiaries
periode 31 Desember 2024, 2023, dan 2022 adalah sebagai as of December 31, 2024, 2023, and 2022 are as follows:
berikut:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Description December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas
80.625 60.185 51.286
Cash and Cash Equivalents
Investasi Saham
1.248 1.488 1.968
Investment of Shares
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
- - -
Related Parties
Pihak Ketiga
239.389 201.877 201.585
Third Parties
106 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Description December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
Piutang Lain-Lain
22.682 18.323 22.578
Other Receivables
Persediaan -Bersih
389.713 353.195 347.133
Inventories -Net
Uang Muka
4.408 2.420 2.606
Advanced Payments
Pajak Dibayar Dimuka
1.409 1.221 5.806
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka
1.413 1.226 1.135
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
740.887 639.935 634.097
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan Saham
100.237 95.531 99.033
Investment in Share
Taksiran tagihan pajak
3.866 3.866 -
Estimated claim for tax refund
Aset Pajak Tangguhan
12.778 11.304 9.184
Deferred Tax Assets
Aset Tetap -Bersih
538.740 547.455 425.432
Fixed Assets -Net
Aset Hak Guna –Bersih
2.058 5.321 7.956
Right of Use Asset -Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
20.069 25.571 20.400
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
677.748 689.048 562.005
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
1.418.635 1.328.983 1.196.102
TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2024 adalah The Company's total assets at the end of 2024 amounted to
sebesar Rp1.418,635 miliar, mengalami peningkatan bila Rp1,418.635 billion, an increase compared to the end of 2023
dibandingkan dengan akhir tahun 2023 yaitu sebesar of Rp1,328.983 billion, or an increase of Rp89.652 billion
Rp1.328,983 miliar, atau meningkat sebesar Rp89,652 miliar (6.75%). This was mainly due to the increase in total current
(6,75%). Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya assets at the end of 2024 compared to the end of 2023.
jumlah aset lancar pada akhir tahun 2024 dibandingkan
dengan akhir tahun 2023.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perusahaan pada akhir tahun 2024 adalah The Company's total current assets at the end of 2024
sebesar Rp740,887 miliar, meningkat bila dibandingkan amounted to Rp740.887 billion, an increase compared to
dengan akhir tahun 2023 yaitu sebesar Rp639,935 miliar, the end of 2023 which amounted to Rp639.935 billion, an
angka tersebut meningkat sebesar Rp100,952 miliar increase of Rp100.952 billion (15.78%). This is mainly due
(15,78%). Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya to the increase in cash and bank balances, trade receivable,
saldo kas dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain, other receivables, inventories, advances, prepaid taxes and
persediaan, uang muka, pajak dibayar dimuka dan biaya prepaid expenses at the end of 2024 compared to the end
dibayar dimuka pada akhir tahun 2024 dibandingkan dengan of 2023. In addition, there was a decrease in current assets
akhir tahun 2023. Selain itu, terdapat penurunan aset lancar at the end of 2024 compared to the end of 2023, namely in
pada akhir tahun 2024 dibandingkan dengan akhir tahun the balance of investments in shares.
2023 yaitu pada saldo investasi dalam saham.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 107
Page 108
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Kas dan Bank Cash and Banks
Kas dan bank per 31 Desember 2024 sebesar Rp80,625 miliar Cash and banks as of December 31, 2024, amounting to
mengalami peningkatan sebesar Rp20,440 miliar (33,96%) Rp80.625 billion, increased by Rp20.440 billion (33.96%)
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp60,185 compared to the balance as of December 31, 2023,
miliar, dikarenakan terjadinya penurunan pembayaran amounting to Rp60.185 billion, due to a decrease in
kepada pemasok barang dagangan, pembayaran pajak payments to suppliers of merchandise, corporate income
penghasilan badan dan penurunan penambahan aset tetap tax payments and a decrease in the addition of fixed assets
pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023 serta terjadinya in 2024 compared to 2023 as well as an increase in receipts
peningkatan penerimaan utang bank jangka pendek atas of short-term bank loans for credit facilities from PT Bank
fasilitas kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Danamon Indonesia Tbk and PT Bank Central Asia Tbk and
Bank Central Asia Tbk dan peningkatan hasil penjualan aset an increase in proceeds from sales of fixed assets and rental
tetap serta penerimaan sewa pada tahun 2024 dibandingkan income in 2024 compared to last year.
tahun lalu.
Investasi dalam Saham Investments of Shares
Investasi dalam saham per 31 Desember 2024 sebesar Investments of shares as of December 31, 2024, amounting
Rp1,248 miliar mengalami penurunan sebesar Rp0,240 miliar to Rp1,248 billion, decreased by Rp0.240 billion (16.13%)
(16,13%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar compared to the balance as of December 31, 2023,
Rp1,488 miliar dikarenakan terdapatnya penurunan harga amounting to Rp1,488 billion due to the decline in the
pasar saham PT Modernland Realty Tbk (MDLN) sehingga market price of PT Modernland Realty Tbk (MDLN) shares,
besarnya rugi bersih yang belum direalisasikan atas investasi resulting in unrealized net losses on available-for-sale
saham yang tersedia untuk dijual masing-masing menjadi equity investments amounting to Rp7,728,000,000 and
sebesar Rp7.728.000.000 dan Rp7.488.000.000 disajikan Rp7,488,000,000 were presented as part of the account
sebagai bagian dari akun “Aset keuangan yang diukur “Financial assets measured at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain” comprehensive income” in the equity component as of
dalam komponen ekuitas masing-masing pada tanggal December 31, 2024 and December 31, 2023, respectively,
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, dimana where the difference of Rp240,000,000 during the period
selisihnya sebesar Rp240.000.000 selama periode Januari of January 2024 – December 2024 is recorded as other
2024 - Desember 2024 dibukukan sebagai penghasilan comprehensive income - financial assets measured at fair
komprehensif lain – aset keuangan yang diukur pada nilai value through other comprehensive income (portion of items
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (bagian pos- that will be reclassified to profit or loss).
pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi).
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha kepada pihak ketiga per 31 Desember 2024 Trade receivables to third parties as of December 31, 2024,
sebesar Rp239,389 miliar mengalami peningkatan sebesar amounting to Rp239.389 billion, increased by Rp37.512
Rp37,512 miliar atau naik 18,58% dibandingkan saldo per billion or up 18.58% compared to the balance as of December
31 Desember 2023 sebesar Rp201,877 miliar dikarenakan 31, 2023, amounting to Rp201.877 billion due to the increase
meningkatnya pertumbuhan penjualan kepada pelanggan in sales growth to third-party customers, especially products
pihak ketiga, terutama produk brand Pigeon dan brand of Pigeon brand and Mattel brand in Semester 2 (S2) 2024
Mattel pada Semester 2 (S2) tahun 2024 dibandingkan S2 compared to S2 2023.
tahun 2023.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain per 31 Desember 2024 sebesar Rp22,682 Other receivables as of December 31, 2024 amounted to
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp4,359 miliar Rp22,682 billion, an increase of Rp4,359 billion (23.79%)
(23,79%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar compared to the balance as of December 31, 2023 of Rp18,323
Rp18,323 miliar dikarenakan sampai dengan tanggal 31 billion, due to the fact that as of December 31, 2024, the
Desember 2024, Perusahaan belum menerima pelunasan Company had not yet received payment for the majority of
sebagian besar dari PT Gloria Origita Cosmetics, PT You the amounts owed by PT Gloria Origita Cosmetics, PT You
Indonesia, PT Hasta Prima Industri, PT Mattel Trading Indonesia, PT Hasta Prima Industri, PT Mattel Trading Indonesia,
Indonesia dan PT Unitama Sari Mas masing-masing sebesar and PT Unitama Sari Mas, amounting to Rp5.730 billion, Rp0.361
Rp5,730 miliar, Rp0,361 miliar, Rp3,703 miliar, Rp1,237 miliar billion, Rp3.703 billion, Rp1.237 billion, and Rp0.215 billion,
dan Rp0,215 miliar atas transaksi klaim support biaya activity respectively, related to claims for support costs for promotional
promotion (pendapatan lain-lain) sampai dengan posisi 31 activities (other income) as of December 31, 2024, as well as
Desember 2024 dan juga adanya transaksi penagihan dana outstanding collections from distributor promotion funds and
promotion distributor dan transaksi di luar usaha yang belum transactions outside the Company's core business activities
diterima oleh Perusahaan sampai dengan per 31 Desember that had not been received by the Company as of December
2024 sebesar Rp1,170 miliar. 31, 2024, totaling Rp1.170 billion.
108 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
Persediaan Inventories
Persediaan per 31 Desember 2024 sebesar Rp389,713 Inventories as of December 31, 2024, amounting to Rp389.713
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp36,518 miliar billion, increased by Rp36.518 billion (10.34%) compared
(10,34%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 to the balance as of December 31, 2023, amounting to
sebesar Rp353,195 miliar dikarenakan kegiatan distribusi Rp353.195 billion due to the distribution and promotion
dan promosi yang gencar dilakukan di Kuartal 4 (Q4) tahun activities that were carried out intensively in Quarter 4 (Q4)
2024 dan juga dilakukan di periode Januari - Maret 2025, of 2024 and also carried out in the period of January -March
sehingga Perusahaan memproduksi dan membeli barang jadi 2025, resulting in the Company producing and purchasing
(baik brand Pigeon dan brand produk lainnya) lebih banyak more finished goods (both Pigeon and other brands) in Q4
di Q4 tahun 2024 dibandingkan dengan di Q4 tahun 2023 2024 compared to Q4 2023 to support high sales targets
untuk mendukung target penjualan yang tinggi di sepanjang throughout 2025.
periode tahun 2025.
Uang Muka Advanced Payments
Uang muka per 31 Desember 2024 sebesar Rp4,408 miliar Advanced payments as of December 31, 2024 amounted
mengalami peningkatan sebesar Rp1,988 miliar (82,12%) to Rp4.408 billion, an increase of Rp1.988 billion (82.12%)
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp2,420 compared to the balance as of December 31, 2023 of Rp2.420
miliar dikarenakan lebih meningkatnya pengeluaran uang billion due to higher advanced payments for the purchase of
muka pembelian aset tetap dan persediaan dari supplier fixed assets and inventories from suppliers for production
untuk kebutuhan produksi di entitas anak serta uang needs at subsidiaries as well as advanced payments for other
muka keperluan operasional lainnya seperti pengerjaan operational purposes such as roof replacement work at the
penggantian atap gudang, uang muka perjalanan dinas, warehouse , business travel advances, TikTok activities and
aktivitas tiktok dan event marketing, uang muka promotion marketing events, promotional activity advances, and other
activity dan operasional lainnya yang dikeluarkan operational expenses incurred by the Company during the
oleh Perusahaan di periode Kuartal 4 (Q4) tahun 2024 fourth quarter (Q4) of 2024 compared to Q4 of 2023.
dibandingkan dengan Q4 tahun 2023.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2024 sebesar Prepaid taxes as of December 31, 2024, amounting to Rp1,409
Rp1,409 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp0,188 billion, increased by Rp0,188 billion (15,48%) compared to
miliar (15,48%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 the balance as of December 31, 2023, amounting to Rp1,221
sebesar Rp1,221 miliar dikarenakan lebih tingginya saldo billion due to the higher balance of Value Added Tax (VAT) -
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) –Faktur Pajak Masukan yang Input Tax Invoices that had not been credited as of December
belum dikreditkan per 31 Desember 2024 dibandingkan 31, 2024, compared to December 31, 2023, and Input Tax
31 Desember 2023 dan Faktur Pajak Masukan yang belum Invoices that had not been credited as of December 31, 2024,
dikreditkan per 31 Desember 2024 tersebut akan dikreditkan which will be credited in the VAT SPM for the period in 2025.
dalam SPM PPN masa periode di tahun 2025.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2024 sebesar Prepaid expenses as of December 31, 2024 amounting
Rp1,413 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp0,187 to Rp1.413 billion increased by Rp0.187 billion (15.23%)
miliar (15,23%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 compared to the balance as of December 31, 2023 amounting
sebesar Rp1,226 miliar dikarenakan adanya pembayaran to Rp1.226 billion due to premium payments for insurance
premi untuk perpanjangan polis asuransi yang dibukukan policy renewals recorded as prepaid insurance in Semester
sebagai asuransi dibayar dimuka pada Semester 2 (S2) tahun 2 (S2) of 2024 and subsidiary PT Multielok Cosmetic made
2024 dan entitas anak PT Multielok Cosmetic melakukan a prepayment for the extension of License Dinamics for
pembayaran dimuka atas perpanjangan License Dinamics the period September 2024 - September 2025, which was
periode September 2024 –September 2025, dimana tercatat recorded as other prepaid expenses of Rp404.352 million
sebagai biaya dibayar dimuka lainnya sebesar Rp404,352 as of December 31, 2024.
juta per 31 Desember 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada akhir tahun 2024 The Company's total non-current assets at the end of 2024
adalah sebesar Rp677,748 miliar, menurun bila dibandingkan amounted to Rp677.748 billion, a decrease compared to
dengan akhir tahun 2023 yaitu sebesar Rp689,048 miliar, the end of 2023 which amounted to Rp689.048 billion, a
angka tersebut menurun sebesar Rp11,300 miliar (1,64%). decrease of Rp11.301 billion (1.64%). This was mainly due to
Hal ini terutama disebabkan oleh menurunnya saldo aset a decrease in the balance of net fixed assets, right-of-use
tetap-bersih, asset hak guna dan aset tidak lancar lainnya assets and other non-current assets at the end of 2024
pada akhir tahun 2024 dibandingkan dengan akhir tahun compared to the end of 2023. In addition, there was an
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 109
Page 110
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
2023. Selain itu, terdapat peningkatan saldo penyertaan increase in the balance of share investments and deferred
saham dan aset pajak tangguhan pada akhir tahun 2024 tax assets at the end of 2024 compared to the end of 2023.
dibandingkan dengan akhir tahun 2023.
Penyertaan Saham Investment of Shares
Penyertaan saham per 31 Desember 2024 sebesar Rp100,237 Investment of shares as of December 31, 2024 amounting
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp4,706 miliar to Rp100.237 billion, increased by Rp4.706 billion (4.93%)
(4,93%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar compared to the balance as of December 31, 2023, amounting
Rp95,531 miliar dikarenakan penambahan akumulasi atas to Rp95.531 billion due to the addition of accumulated net
laba bersih PT Pigeon Indonesia (non pengendali) selama profit of PT Pigeon Indonesia (non-controlling) during the
periode Januari-Desember 2024 sebesar Rp4,457 miliar period of January-December 2024, the amount was Rp4.457
(35% kepemilikan) dan juga terdapat peningkatan selisih billion (35% ownership), and there was also an increase in
transaksi perubahan ekuitas Entitas Asosiasi (PT Pigeon the difference in equity transactions of Associated Entity
Indonesia) sebesar Rp0,249 miliar pada tahun 2024 serta (PT Pigeon Indonesia) of Rp0.249 billion in 2024, and there
tidak terdapat penerimaan dividen dari entitas asosiasi PT were no dividend receipts from associated entity PT Pigeon
Pigeon Indonesia selama periode tahun 2024. Indonesia during the 2024 period.
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Claim for Tax Refund
Taksiran tagihan pajak per 31 Desember 2024 dan 2023 Estimated claim for tax refund as of December 31, 2024 and
masing-masing sebesar Rp3,866 miliar mengalami 2023 respectively amounting to Rp3.866 billion increased
peningkatan sebesar Rp3,866 miliar (100,00%) dibandingkan by Rp3.866 billion (100.00%) compared to the balance as of
saldo per 31 Desember 2022 sebesar nihil, dimana saldo December 31, 2022 of zero, where the estimated tax balance
taksiran tagihan pajak sebesar Rp3,866 miliar ini merupakan of Rp3.866 billion is the balance of Income Tax Article 28A
saldo Pajak penghasilan pasal 28A tahun 2023 pada PT for 2023 at PT Sinergi Multi Distrindo (a subsidiary).
Sinergi Multi Distrindo (entitas anak Perusahaan).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2024 sebesar Deferred tax assets as of December 31, 2024, amounting
Rp12,778 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp1,474 to Rp12.778 billion, increased by Rp1.474 billion or up
miliar atau naik 13,03% dibandingkan saldo per 31 Desember 13.03% compared to the balance as of December 31, 2023,
2023 sebesar Rp11,304 miliar. Akun ini merupakan amounting to Rp11.304 billion. This account is a recording
transaksi pencatatan atas pengaruh jumlah beda waktu transaction on the effect of significant time differences, for
yang signifikan, untuk imbalan paska kerja atas mana aset post-employment benefits for which deferred tax assets are
pajak tangguhan dihitung, tidak dapat dikurangkan untuk calculated, cannot be deducted for income tax purposes until
tujuan pajak penghasilan sampai imbalan paska kerja the post-employment benefits are paid to employees upon
tersebut dibayarkan kepada karyawan pada saat terjadi termination of employment and also deferred tax assets on
pemutusan hubungan kerja dan juga aset pajak tangguhan depreciation arise from differences in the basis of recording
atas penyusutan berasal dari perbedaan dasar pencatatan fixed assets according to accounting and tax reporting due
aset tetap menurut pembukuan dan pelaporan pajak karena to differences in the useful life periods used for commercial
perbedaan periode masa manfaat yang digunakan untuk and tax reporting purposes in 2024.
tujuan pelaporan komersial dan pelaporan pajak pada tahun
2024.
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap per 31 Desember 2024 sebesar Rp538,740 miliar Fixed assets as of December 31, 2024, amounting to
mengalami penurunan sebesar Rp8,715 miliar atau turun Rp538.740 billion, decreased by Rp8.715 billion or 1.59%
1,59% dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar compared to the balance as of December 31, 2023,
Rp547,455 miliar dikarenakan mutasi selama periode tahun amounting to Rp547.455 billion due to mutations during the
2024, terutama terdapat beban penyusutan aset tetap 2024 period, in particular, there was depreciation expense on
yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan fixed assets charged to the consolidated income statement
komprehensif lain konsolidasian sebesar Rp26,261 miliar, and other comprehensive income amounting to Rp26,261
terdapat juga penambahan aset tetap kepemilikan langsung billion, there was also an increase in direct ownership fixed
sebesar Rp10,433 miliar pada tahun 2024, serta adanya nilai assets of Rp10.433 billion in 2024, as well as the book value
buku aset tetap yang dijual dan dihapuskan masing-masing of fixed assets sold and written off, amounting to Rp341.690
sebesar Rp341,690 juta dan Rp8,839 juta. million and Rp8.839 million, respectively
110 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
Aset Hak Guna Right-of-use Assets
Aset hak guna per 31 Desember 2024 sebesar Rp2,058 miliar Right-of-use assets as of December 31, 2024, amounting
mengalami penurunan sebesar Rp3,263 miliar (61,33%) to Rp2.058 billion, decreased by Rp3.263 billion (61.33%)
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp5,321 compared to the balance as of December 31, 2023,
miliar dikarenakan lebih rendahnya penambahan aset hak amounting to Rp5.321 billion due to lower addition of
guna – sewa bangunan pada periode Januari – Desember leasehold assets –building leases in the January –December
2024 dibandingkan selama periode tahun 2023. Oleh 2024 period compared to the 2023 period. Therefore, the
karena itu, Perusahaan menerapkan perhitungan PSAK 73 Company applies the calculation of PSAK 73 “Leases”, which
“Sewa”, dimana PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, establishes the principles of recognition, measurement,
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa presentation, and disclosure of leases by introducing a single
dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan accounting model that requires the recognition of right-
mensyaratkan untuk mengakui aset hak guna (right of use of-use assets and lease liabilities (reclassification of the
assets) dan liabilitas sewa (reklasifikasi penyajian laporan, presentation of the report, which was previously recorded as
yang sebelumnya tercatat sebagai akun sewa dibayar an account of prepaid rent) on the date of the consolidated
dimuka) pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position for lease objects such as
atas objek-objek sewa seperti sewa showroom, bangunan showroom, office building, warehouse, and vehicles
kantor dan gudang serta kendaraan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lainnya per 31 Desember 2024 sebesar Other non-current assets as of December 31, 2024, amounted
Rp20,069 miliar mengalami penurunan sebesar Rp5,502 to Rp20,069 billion, a decrease of Rp5,502 billion (21.52%)
miliar (21,52%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 compared to the balance as of December 31, 2023, of
sebesar Rp25,571 miliar, terutama dikarenakan adanya Rp25,571 billion, primarily due to a decrease in advanced
penurunan uang muka pembelian aset dimana uang muka payments for asset purchases, where advanced payments
pembelian aset atas renovasi dan perluasan gudang di for asset purchases related to the renovation and expansion of
entitas anak telah terealisasi ke aset tetap kepemilikan warehouses at subsidiary have been transferred to fixed assets
langsung pada periode Kuartal 4 (Q4) tahun 2024. under direct ownership during the fourth quarter (Q4) of 2024.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2024, 2023, dan 2022 Perusahaan dan As of December 31, 2024, 2023, and 2022, the Company
Entitas Anak berhasil membukukan liabilitas sebagai berikut: and Subsidiaries managed to record the following liabilities:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Description December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek
277.529 252.495 251.983
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
38.366 27.586 37.014
Related parties
Pihak ketiga
83.643 66.252 83.448
Third parties
Utang pajak
9.025 11.255 8.685
axes payable
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi
2.325 2.466 2.031
Related party
Pihak Ketiga
1.658 4.474 11.172
Third Parties
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 111
Page 112
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Description December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
Beban masih harus dibayar
8.860 7.103 5.931
Accrued expenses
Uang muka pelanggan
734 891 2.230
Advances from customer
Pendapatan diterima di muka -bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 5.465 3.983 -
Unearned revenue-current maturity
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank
9.873 9.873 6.139
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen
1.597 673 1.682
Consumer financing obligation
Liabilitas sewa
- 655 1.703
Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
439.075 387.706 412.018
Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka -dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 14.121 7.437 -
Unearned revenue-net of current maturity
Utang jangka panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities –net of current maturities:
Utang bank
10.772 20.645 15.946
Bank loans
Utang pembiayaan konsumen
2.628 304 987
Consumer financing obligation
Liabilitas sewa
- - 661
Lease liabilities
Liabilitas imbalan paska-kerja
24.414 22.217 17.475
Liability for post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
51.935 50.603 35.069
Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
491.010 438.309 447.087
TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan sebesar Overall, the Company's total liabilities amounted to Rp491.010
Rp491,010 miliar pada akhir tahun 2024, nilai ini mengalami billion at the end of 2024, experiencing an increase compared
peningkatan dibandingkan dengan akhir tahun lalu yakni to the end of last year, which was Rp438.309 billion, or an
sebesar Rp438,309 miliar atau meningkat sebesar Rp52,701 increase of Rp52.701 billion, or an increase of 12.02%. This
miliar atau naik sebesar 12,02 %. Hal ini disebabkan oleh was due to an increase in short-term liabilities and long-term
meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan liabilitas liabilities at the end of 2024 compared to the end of 2023.
jangka panjang pada akhir tahun 2024 dibandingkan dengan
akhir tahun 2023.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perusahaan telah berhasil mencatat liabilitas jangka pendek The Company has successfully recorded short-term liabilities
selama tahun 2024 sebesar Rp439,075 miliar, dimana during 2024 amounting to Rp439.075 billion, experiencing
mengalami peningkatan sebesar Rp51,369 miliar atau an increase of Rp51.369 billion or an increase of 13.25%
naik sebesar 13,25% bila dibandingkan dengan tahun 2023 when compared to 2023, which amounted to Rp387.706
112 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
yaitu sebesar Rp387,706 miliar. Peningkatan ini diantaranya billion. This increase was partly due to the increase in the
disebabkan oleh meningkatnya saldo utang bank jangka balance of short-term bank loans, trade payables, accrued
pendek, beban masih harus dibayar, pendapatan diterima expenses, unearned revenue (current maturities) and
dimuka (bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo consumer financing obligations (current maturities) at the
dalam satu tahun) dan utang pembiayaan konsumen (bagian end of 2024 compared to the end of last year. In addition,
utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun) in short-term liabilities, there was also a decrease in the
akhir tahun 2024 dibandingkan dengan akhir tahun lalu. balance of taxes payable, other payables, advances from
Selain itu, pada liabilitas jangka pendek juga terdapat customers, and and lease liabilities (long-term debt maturing
penurunan saldo utang pajak, utang lain-lain, uang muka within one year) at the end of 2024 compared to the end
pelanggan dan liabilitas sewa (bagian utang jangka panjang of 2023.
yang jatuh tempo dalam satu tahun) pada akhir tahun 2024
dibandingkan dengan akhir tahun 2023.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Utang bank jangka pendek per 31 Desember 2024 sebesar Short-term bank loans as of December 31, 2024, amounting
Rp277,529 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp25,034 to Rp277.529 billion, increased by Rp25.034 billion (9.91%)
miliar (9,91%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 compared to the balance as of December 31, 2023,
sebesar Rp252,495 miliar disebabkan karena adanya amounting to Rp252.495 billion due to the withdrawal of
penarikan fasilitas pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia loan facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and
Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk untuk mendukung PT Bank Central Asia Tbk to support the Company and its
aktivitas investasi dan operasional rutin Perusahaan dan subsidiaries' routine investment and operational activities
entitas anak sepanjang tahun 2024 dan 2023. throughout 2024 and 2023.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha (pihak berelasi + pihak ketiga) per 31 Desember Trade payables (related parties + third parties) as of
2024 sebesar Rp122,009 miliar mengalami peningkatan December 31, 2024 amounted to Rp122,009 billion, an
sebesar Rp28,171 miliar (30,02%) dibandingkan saldo per increase of Rp28,171 billion (30.02%) compared to the
31 Desember 2023 sebesar Rp93,838 miliar terutama balance as of December 31, 2023 of Rp93,838 billion,
merupakan saldo utang usaha kepada pihak berelasi per 31 primarily consisting of trade payables to related parties
Desember 2024 kepada PT Pigeon Indonesia dan PT Pigeon as of December 31, 2024 to PT Pigeon Indonesia and PT
Baby Lab Indonesia masing-masing sebesar Rp37,882 miliar, Pigeon Baby Lab Indonesia, amounting to Rp37,882 billion
dan Rp0,484 miliar, mengalami peningkatan dibandingkan and Rp0.484 billion, respectively, an increase compared to
saldo utang usaha kepada pihak berelasi per 31 Desember the trade payables to related parties as of December 31,
2023 serta terdapat juga saldo utang usaha kepada pihak 2023. There were also trade payables to third parties as of
ketiga per 31 Desember 2024 terutama sebagian besar December 31, 2024, primarily to PT Mattel Trading Indonesia,
kepada PT Mattel Trading Indonesia, PT Gloria Origita PT Gloria Origita Cosmetics, PT You Indonesia, , and other
Cosmetics, PT You Indonesia, dan vendor principal pihak third-party principal vendors, which are not yet due as of
ketiga lainnya, yang belum jatuh tempo sampai dengan December 31, 2024 (whereby these debt balances will be
tanggal 31 Desember 2024 (dimana saldo utang ini akan paid/settled by the Company in the first quarter of 2025 in
dibayarkan/dilunasi oleh Perusahaan pada periode Q1 accordance with their due dates). The increase in purchases
tahun 2025 sesuai tanggal jatuh temponya). Peningkatan of brand products from third-party principals was due to an
pembelian brand produk dari principal pihak ketiga tersebut, increase in the expected sales target for 2025, resulting in
dikarenakan terdapat peningkatan target penjualan yang higher purchases of brand products in the final quarter of
diharapkan pada tahun 2025 maka pembelian atas brand 2024 to maintain the minimum stock availability of such
produk tersebut lebih tinggi pada periode akhir tahun 2024 brand products in 2025.
untuk menjaga batas minimal ketersediaan quantity stock
persediaan dari brand produk tersebut di tahun 2025.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak per 31 Desember 2024 sebesar Rp9,025 miliar Taxes payable as of December 31, 2024, amounted to
mengalami penurunan sebesar Rp2,230 miliar (19,81%) Rp9.025 billion, a decrease of Rp2.230 billion (19.81%)
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp11,255 compared to the balance as of December 31, 2023, of
miliar, terutama dikarenakan lebih rendahnya saldo utang Rp11.255 billion, primarily due to lower balances of taxes
pajak PPh Pasal 4(2), PPh Pasal 21, PPh Pasal 25 dan Pajak payable under Article 4(2) of the Income Tax Law, Article 21
Pertambahan Nilai (PPN) –Keluaran per 31 Desember 2024 of the Income Tax Law, Article 25 of the Income Tax Law, and
dibandingkan 31 Desember 2023. Value-Added Tax (VAT) – Output as of December 31, 2024,
compared to December 31, 2023.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 113
Page 114
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Beban masih harus dibayar per 31 Desember 2024 sebesar Accrued expenses as of December 31, 2024 amounted to
Rp8,860 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp1,757 Rp8.860 billion, an increase of Rp1.757 billion (24.73%)
miliar (24,73%) dibandingkan saldo per 31 Desember compared to the balance as of December 31, 2023 of Rp7.103
2023 sebesar Rp7,103 miliar dikarenakan lebih tingginya billion, due to higher royalty expenses and other accrued
biaya royalti dan biaya operasional yang masih harus operating expenses payable as of December 31, 2024
dibayar lainnya yang terutang per 31 Desember 2024 bila compared to the balance as of December 31, December
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023. 31, 2023.
Utang Lain-lain Other Liabilities
Utang lain-lain (pihak berelasi + pihak ketiga) per 31 Other liabilities (related parties + third parties) as of
Desember 2024 sebesar Rp3,983 miliar mengalami December 31, 2024 amounted to Rp3.983 billion, a decrease
penurunan sebesar Rp2,957 miliar (42,62%) dibandingkan of Rp2.957 billion (42.62%) compared to the balance as of
saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp6,940 miliar, hal December 31, 2023 of Rp6.940 billion, This decrease was
ini dikarenakan menurunnya utang kepada pihak berelasi primarily due to a reduction in liabilities to related parties -
- Pigeon Corporation atas transaksi tagihan royalti per 31 Pigeon Corporation related to royalty invoice transactions
Desember 2024 sebesar Rp2,324 miliar dibandingkan as of December 31, 2024, amounting to Rp2.324 billion,
dengan utang per 31 Desember 2023 sebesar Rp2,466 compared to liabilities as of December 31, 2023, amounting
miliar dan juga adanya penurunan utang kepada vendor- to Rp2.466 billion, as well as a decrease in liabilities to third-
vendor pihak ketiga atas transaksi operasional Perusahaan party vendors related to operational transactions of the
sampai dengan tanggal 31 Desember 2024. Company up to December 31, 2024.
Uang Muka Pelanggan Advances from Customers
Uang muka pelanggan per 31 Desember 2024 sebesar Advances from customers as of December 31, 2024
Rp0,734 miliar mengalami penurunan sebesar Rp0,157 amounted to Rp0.734 billion, a decrease of Rp0.157 billion
miliar (17,63%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 (17.63%) compared to the balance as of December 31, 2023 of
sebesar Rp0,891 miliar dikarenakan lebih tingginya transaksi Rp0.891 billion due to higher realization of customer deposit
realisasi penyelesaian uang muka pelanggan pada periode settlements in the fourth quarter of 2024 compared to the
Q4 tahun 2024 dibandingkan periode Q4 tahun 2023. fourth quarter of 2023.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan per 31 Desember The Company's long-term liabilities as of December 31, 2024,
2024 tercatat sebesar Rp51,935 miliar, dimana mengalami amounted to Rp51.935 billion, an increase of Rp1.332 billion
peningkatan sebesar Rp1,332 miliar atau naik sebesar 2,63% bila or 2.63% compared to the end of 2023, which was Rp50.603
dibandingkan dengan akhir tahun 2023 yaitu sebesar Rp50,603 billion. This increase was mainly due to an increase in the
miliar. Peningkatan ini diantaranya disebabkan oleh naiknya saldo balance of advanced payments (net of current maturities),
pendapatan diterima di muka (bagian setelah dikurangi bagian consumer financing obligations (net of current maturities),
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun), utang pembiayaan and post-employment benefits at the end of 2024 compared
konsumen (bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo to the end of the previous year. In addition, there was also a
dalam waktu satu tahun) dan liabilitas imbalan paska-kerja pada decrease in long-term bank loans (net of current maturities)
akhir tahun 2024 dibandingkan dengan akhir tahun lalu. Selain in long-term liabilities at the end of 2024 compared to the
itu, pada liabilitas jangka panjang juga terdapat penurunan saldo end of 2023.
utang bank jangka panjang (bagian setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun pada akhir tahun
2024 dibandingkan dengan akhir tahun 2023.
Pendapatan Diterima Di Muka Unearned Revenue
Pendapatan diterima di muka (bagian yang jatuh tempo dalam Unearned revenue (current maturities + net of current
waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh maturities) as of December 31, 2024, amounted to Rp19.586
tempo dalam satu tahun) per 31 Desember 2024 sebesar Rp19,586 billion, an increase of Rp8.166 billion (71.49%) compared to
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp8,166 miliar (71,49%) the balance as of December 31, 2023, of Rp11.420 billion,
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp11,420 due to an increase in unearned revenue during 2024 from
miliar dikarenakan adanya peningkatan pendapatan diterima the leasing of several shop houses in Tangerang and a
di muka selama tahun 2024 atas penyewaan beberapa Ruko warehouse in Cakung to third parties for a specific period,
di Tangerang dan Gudang Cakung kepada pihak ketiga untuk and is still recorded as advanced revenue of Rp19.586 billion
selama periode jangka waktu tertentu, dan masih tercatat sebagai as of December 31, 2024, and will be amortized as lease
pendapatan diterima di muka sebesar Rp19,586 miliar per posisi income monthly until the end of the lease period.
31 Desember 2024 dan akan diamortisasi sebagai pendapatan
sewa setiap bulannya sampai dengan akhir masa sewa.
114 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Obligations
Utang pembiayaan konsumen (bagian yang jatuh tempo Consumer financing obligations (current maturities + net of
dalam waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian current maturities) as of December 31, 2024, amounted to
yang jatuh tempo dalam satu tahun) per 31 Desember Rp4.225 billion, an increase of Rp3.248 billion or 332.76%
2024 sebesar Rp4,225 miliar mengalami kenaikan sebesar compared to the balance as of December 31, 2023, of
Rp3,248 miliar atau naik 332,76% jika dibandingkan saldo Rp0.977 billion, due to the addition of fixed assets in the form
per 31 Desember 2023 sebesar Rp0,977 miliar dikarenakan of vehicles through consumer financing obligations during
adanya penambahan aset tetap kendaraan melalui utang the period January–December 2024 with a principal amount
pembiayaan konsumen pada periode Januari - Desember of Rp5.880 billion, as well as the repayment of consumer
2024 dengan utang pokok pembiayaan sebesar Rp5,880 financing principal obligations as of December 31, 2023,
miliar, serta adanya pembayaran utang pokok pembiayaan to consumer financing institutions (PT BCA Finance, PT
konsumen per 31 Desember 2023 kepada lembaga Maybank Indonesia Finance, and PT Dipo Star Finance)
pembiayaan konsumen (PT BCA Finance, PT Maybank during the period January–December 2024.
Indonesia Finance dan PT Dipo Star Finance) selama periode
Januari – Desember 2024.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Utang bank jangka panjang (bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans (current maturities + net of current
dalam waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian maturities) as of December 31, 2024, amounted to Rp20.645
yang jatuh tempo dalam satu tahun) per 31 Desember billion, a decrease of Rp9.873 billion (32.35%) compared to
2024 sebesar Rp20,645 miliar mengalami penurunan the balance as of December 31, 2023, of Rp30.518 billion,
sebesar Rp9,873 miliar (32,35%) dibandingkan saldo per due to the Company making principal installment payments
31 Desember 2023 sebesar Rp30,518 miliar dikarenakan on the second and third installment loan facilities to PT
Perusahaan melakukan pembayaran angsuran pokok fasilitas Bank Danamon Indonesia Tbk during the period January -
kredit angsuran berjangka 2 dan angsuran pokok fasilitas December 2024, and there was no increase in long-term
kredit angsuran berjangka 3 kepada PT Bank Danamon bank loans for the year ended December 31, 2024.
Indonesia Tbk selama periode Januari -Desember 2024 dan
juga tidak ada penambahan utang bank jangka panjang
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa (bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu Lease liabilities (current maturities + net of current
tahun + bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo maturities) as of December 31, 2024 amounted to Nil, a
dalam satu tahun) per 31 Desember 2024 sebesar Nihil decrease of Rp0.655 billion (100.00%) compared to the
mengalami penurunan sebesar Rp0,655 miliar (100,00%) balance as of December 31, 2023 of Rp0.655 billion due to
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar Rp0,655 the payment of lease liabilities for the portion due within one
miliar dikarenakan adanya pembayaran liabilitas sewa atas year during the period January – December 2024.
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun selama
periode Januari – Desember 2024.
Liabilitas Imbalan Paska-Kerja Liabilities for Post-Employment Benefits
Liabilitas imbalan paska-kerja per 31 Desember 2024 Liabilities for post-employment benefits as of December 31,
sebesar Rp24,414 miliar mengalami peningkatan sebesar 2024 amounted to Rp24.414 billion, an increase of Rp2.197
Rp2,197 miliar atau naik 9,89% jika dibandingkan saldo per billion or 9.89% compared to the balance as of December
31 Desember 2023 sebesar Rp22,217 miliar dikarenakan 31, 2023 of Rp22.217 billion due to the addition of accrued
penambahan accrue (pencatatan) beban imbalan paska- (recording) post-employment benefit expenses for the year
kerja untuk tahun 2024 sebesar Rp6,247 miliar sedangkan 2024 amounting to Rp6.2 47 billion, while the severance
pembayaran pesangon tahun berjalan yang dilakukan oleh payments made by the Company and the contribution to
Perusahaan dan kontribusi dana pesangon kepada PT severance pay to PT Asuransi Allianz Life Indonesia in
Asuransi Allianz Life Indonesia di tahun 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp2.788 billion and nil, respectively.
sebesar Rp2,788 miliar dan Nihil. Dan juga pengukuran Additionally, the remeasurement of defined benefit liability
kembali liabilitas imbalan pasti pada tahun 2024 sebesar for 2024 amounted to (Rp1.262 billion), recorded as other
(Rp1,262 miliar) yang dibukukan sebagai penghasilan comprehensive income in the consolidated statement of
komprehensif lain dalam mutasi laporan perubahan ekuitas changes in equity for the year ended December 31, 2024
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 (the adjustment to this balance is based on the independent
Desember 2024 (mutasi atas saldo ini berdasarkan laporan actuary's report for 2024).
aktuaris independen tahun 2024).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 115
Page 116
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2024, 2023, dan 2022 ekuitas Perusahaan At the end of 2024, 2023, and 2022, the Company and
dan Entitas Anak dari laporan posisi keuangan konsolidasian Subsidiaries' equity from the audited consolidated statement
dan/atau laporan perubahan ekuitas konsolidasian yang of financial position and/or consolidated statement of
telah diaudit adalah sebagai berikut: changes in equity are as follows:
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2022
Description December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2022
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Company:
Modal ditempatkan dan disetor penuh -600.000.000 saham
60.000 60.000 60.000
Issued and fully paid -600,000,000 shares
Modal saham yang diperoleh kembal
(810) (810) (810)
Treasury stocks
Tambahan modal disetor, bersih
34.970 34.970 34.970
Additional paid-in capital, net
Surplus revaluasi
192.678 192.678 90.282
Revaluation surplus
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak
81.791 81.025 72.289
Difference arising from changes in equity of Subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya
10.019 9.800 10.203
Other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
(7.728) (7.488) (7.008)
Financial assets measured at fair value through other
comprehensive income
Saldo laba -Yang telah ditentukan penggunaannya
12.000 12.000 12.000
Retained earning -Appropriated
Saldo laba -Yang belum ditentukan penggunaannya
544.690 508.484 477.074
Retained earning -Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 927.610 890.659 749.000
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali
15 15 15
Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS
927.625 890.674 749.015
TOTAL EQUITY
Jumlah Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2024, jumlah ekuitas Perusahaan adalah At the end of 2024, the Company's equity amounted to
sebesar Rp927,625 miliar dan angka tersebut meningkat Rp927.625 billion, an increase of Rp36.951 billion (4.15%)
sebesar Rp36,951 miliar (4,15%) bila dibandingkan dengan compared to the end of 2023, which was recorded at
akhir tahun 2023 yang tercacat sebesar Rp890,674 Rp890.674 billion. This increase was primarily due to an
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya saldo selisih increase in the balance of equity transaction differences of
transaksi perubahan ekuitas entitas anak, penghasilan subsidiaries, other comprehensive income, and the balance
komprehensif lainnya dan saldo laba yang belum ditentukan of unappropriated retained earnings as of the end of 2024
penggunaannya pada akhir tahun 2024 dibandingkan compared to 2023. Additionally, the equity balance of the
tahun 2023. Selain itu, pada saldo ekuitas Perusahaan juga Company also saw a decrease in the balance of financial
terdapat penurunan saldo aset keuangan yang diukur pada assets measured at fair value through other comprehensive
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan saldo income and the balance of non-controlling interest in profit
bagian laba kepentingan non pengendali pada akhir tahun at the end of 2024 compared to the previous year.
2024 dibandingkan dengan akhir tahun lalu.
116 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
Perolehan Kembali Saham Treasury Stock
Beredar (Treasury Stock)
Perolehan kembali saham beredar per 31 Desember Treasury stock as of December 31, 2024 and December
2024 dan 31 Desember 2023 masing-masing sebesar 31, 2023, respectively, amounted to Rp809,600,000, with
Rp809.600.000, dimana tidak terdapat transaksi modal no transactions in treasury stock in 2024. The difference
saham yang diperoleh kembali (treasury stock) pada tahun between the cost of the treasury stock and its par value is
2024. Selisih antara harga perolehan kembali saham beredar presented in the additional paid-in capital account.
dengan pencatatan sebesar nilai nominal disajikan dalam
akun tambahan modal disetor.
Tambahan Modal Disetor-Bersih Additional Paid-In Capital - Net
Tambahan modal disetor-bersih per 31 Desember 2024, 2023, Additional paid-in capital-net as of December 31, 2024, 2023,
2022, 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp34,970 2022, 2021, and 2020 amounted to Rp34.970 billion, while
miliar, sedangkan saldo per 31 Desember 2019 sebesar the balance as of December 31, 2019, was Rp35.781 billion,
Rp35,781 miliar, dimana mengalami penurunan sebesar which decreased by Rp0.811 billion or 2.27% compared to
Rp0,811 miliar atau turun 2,27% jika dibandingkan saldo the balance as of December 31, 2019, due to the difference
per 31 Desember 2019 disebabkan karena adanya selisih between the price of treasury stock and the nominal value
antara harga perolehan kembali saham beredar dengan of shares in 2020 amounting to Rp811,136,421 recorded in
nilai nominal saham pada tahun 2020 sebesar Rp811.136.421 Additional Paid-in Capital - Share Premium.
dicatat pada Tambahan Modal Disetor - Agio Saham.
Surplus Revaluasi Revaluation Surplus
Surplus revaluasi per 31 Desember 2024 dan 2023 The revaluation surplus as of December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp192,678 miliar mengalami amounted to Rp192.678 billion, an increase of Rp102.396
kenaikan sebesar Rp102,396 miliar atau naik 113,42% billion or 113.42% compared to the balance as of December 31,
jika dibandingkan saldo per 31 Desember 2022 sebesar 2022 of Rp90.282 billion. Land, buildings, and infrastructure,
Rp90,282 miliar. Tanah, bangunan dan prasarana, perabot office furniture and equipment, and vehicles were revalued
dan peralatan kantor serta kendaraan direvaluasi pada as of December 31, 2023. The valuation of fixed assets was
tanggal 31 Desember 2023. Penilaian aset tetap dilakukan conducted by KJPP Toto Suharto and Partners, based on
oleh KJPP Toto Suharto dan Rekan, berdasarkan pendekatan the market data approach, where land, office furniture
data pasar, dimana aset tanah, perabot dan peralatan kantor and equipment, and vehicles each received a revaluation
dan kendaraan masing-masing mendapatkan surplus surplus of Rp113.342 billion, Rp0.829 billion, and Rp2.796
revaluasi sebesar Rp113,342 miliar, Rp0,829 miliar dan billion, respectively, while buildings and infrastructure assets
Rp2,796 miliar sedangkan aset bangunan dan prasarana experienced a decrease in revaluation value of Rp14.571
mengalami penurunan nilai revaluasi sebesar Rp14,571 billion, resulting in the Company obtaining a net revaluation
miliar, sehingga Perusahaan mendapatkan jumlah surplus surplus of Rp102.396 billion.
revaluasi-bersih sebesar Rp102,396 miliar.
Selisih Transaksi Perubahan Difference arising from changes
Ekuitas Entitas Anak in the equity of subsidiaries
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak per 31 The difference arising from changes in the equity of
Desember 2024 sebesar Rp81,791 miliar mengalami subsidiaries as of December 31, 2024, amounted to Rp81.791
peningkatan sebesar Rp0,766 miliar atau naik 0,95% billion, an increase of Rp0.766 billion or 0.95% compared to
jika dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar the balance as of December 31, 2023, of Rp81.025 billion,
Rp81,025 miliar, disebabkan karena adanya pengukuran due to the remeasurement of net defined benefit liabilities
kembali atas liabilitas imbalan pasti-bersih pada entitas at the Company's subsidiaries at the end of 2024.
anak Perusahaan di akhir tahun 2024.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 117
Page 118
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lainnya per 31 Desember 2024 Other comprehensive income as of December 31, 2024,
sebesar Rp10,018 miliar mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp10.018 billion, an increase of Rp0.218 billion
Rp0,218 miliar atau naik 2,23% dibandingkan saldo per or 2.23% compared to the balance as of December 31, 2023,
31 Desember 2023 sebesar Rp9,800 miliar. Peningkatan of Rp9.800 billion. The increase was due to a remeasurement
tersebut disebabkan karena adanya pengukuran kembali of net defined benefit liabilities of Rp0.280 billion and related
atas liabilitas imbalan pasti-bersih sebesar Rp0,280 miliar income tax -other comprehensive income of Rp0.062 billion
dan pajak penghasilan terkait - penghasilan komprehensif at the parent entity at the end of 2024.
lain sebesar Rp0,062 miliar pada entitas induk di akhir tahun
2024.
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar melalui Penghasilan through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Aset keuangan tersedia untuk dijual per 31 Desember 2024 Available-for-sale financial assets as of December 31,
sebesar Rp7,728 miliar mengalami peningkatan sebesar 2024, amounted to Rp7.728 billion, an increase of Rp0.240
Rp0,240 miliar atau naik 3,21% jika dibandingkan saldo billion or 3.21% compared to the balance as of December
per 31 Desember 2023 sebesar Rp7,488 miliar disebabkan 31, 2023, of Rp7.488 billion, due to a decrease in the market
karena terjadi penurunan nilai pasar (closing price) saham value (closing price) of PT Modernland Realty Tbk (MDLN)
PT Modernland Realty Tbk (MDLN) pada akhir 31 Desember shares as of December 31, 2024, resulting in the Company
2024 sehingga Perusahaan mencatatkan rugi bersih yang recognizing a net unrealized loss on the available-for-sale
belum direalisasikan atas investasi saham yang tersedia equity investment (MDLN) for the period January–December
untuk dijual (MDLN) untuk periode Januari - Desember 2024 of Rp0.240 billion, presented as part of the “financial
2024 sebesar Rp0,240 miliar disajikan sebagai bagian dari assets measured at fair value through other comprehensive
akun “aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui income” account within the equity component.
penghasilan komprehensif lain” dalam komponen ekuitas.
Saldo Laba – Telah Ditentukan Retained Earnings - Appropriated
Penggunaannya
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya per 31 Appropriated retained earnings as of December 31, 2024,
Desember 2024, 2023, 2022, 2021, 2020 dan 2019 masing- 2023, 2022, 2021, 2020, and 2019 amounted to Rp12,000
masing sebesar Rp12,000 miliar, sedangkan saldo per 31 billion, while the balance as of December 31, 2015, was
Desember 2015 sebesar nihil, dimana mengalami kenaikan zero, representing an increase of Rp12,000 billion (100.00%)
sebesar Rp12,000 miliar (100,00%) dibandingkan saldo per compared to the balance as of December 31, 2015, due to
31 Desember 2015 disebabkan karena pada Keputusan Rapat the resolution of Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 17 Juni (AGMS) on June 17, 2016, where the shareholders approved
2016, para pemegang saham menyetujui untuk membentuk the establishment of a mandatory reserve of Rp12.
penyisihan cadangan wajib sejumlah Rp12.000.000.000 000,000,000 from the profit balance as of December 31,
dari saldo laba tanggal 31 Desember 2015. Hal ini sesuai 2015. This is in accordance with Law No. 1/1995 dated March
dengan Undang-undang No. 1/1995 tanggal 7 Maret 1995 7, 1995, regarding Limited Liability Companies, as amended
mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana telah diubah by Law No. 40/2007 dated August 16, 2007, which requires
dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 Agustus companies to establish a mandatory reserve of at least 20%
2007, Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan of the total paid-in capital.
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya sebesar 20%
dari jumlah modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo Laba – Belum Ditentukan Retained Earnings – Unappropriated
Penggunaannya
Saldo laba – belum ditentukan penggunaannya per 31 The retained earnings – unappropriated as of December
Desember 2024 sebesar Rp544,690 miliar mengalami 31, 2024, amounting to Rp544.690 billion, increased by
kenaikan sebesar Rp36,206 miliar atau naik 7,12% jika Rp36.206 billion or 7.12% compared to the balance as of
dibandingkan saldo per 31 Desember 2023 sebesar December 31, 2023, amounting to Rp508.484 billion, due
Rp508,484 miliar disebabkan karena adanya jumlah to the net profit for the year 2024 attributable to Owners
laba bersih tahun 2024 yang dapat diatribusikan kepada of the Parent Entity amounting to Rp4 2.125 billion, as well
Pemilik Entitas Induk sebesar Rp42,125 miliar serta adanya as the distribution of cash dividends to shareholders on July
pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham pada 26, 2024, amounting to Rp5.919 billion from the net profit
tanggal 26 Juli 2024 sebesar Rp5,919 miliar dari keuntungan for fiscal year 2023.
laba bersih tahun buku 2023.
118 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
Bagian Laba Kepentingan Non Pengendali Share of Profit of Non-
Controlling Interests
Bagian laba kepentingan non pengendali per 31 Desember The share of profit of non-controlling interests as of
2024 sebesar Rp15,428 juta mengalami penurunan sebesar December 31, 2024, amounted to Rp15.428 million, a
Rp0,037 juta atau turun 0,24% jika dibandingkan saldo decrease of Rp0.037 million or 0.24% compared to the
per 31 Desember 2023 sebesar Rp 15,465 juta terutama balance as of December 31, 2023, of Rp15.465 million,
disebabkan karena bagian laba (rugi) bersih tahun 2024 primarily due to the net profit (loss) for the year 2024
kepada kepentingan non pengendali. attributable to non-controlling interests.
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan Bersih
1.117.589 1.086.594 974.637
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(572.166) (565.846) (491.238)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
545.423 520.748 483.399
Gross Profit
Laba Usaha
84.013 74.008 89.880
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
57.056 47.290 67.659
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih
42.125 34.369 47.711
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain
745 110.250 (389)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif
42.870 144.619 47.322
Comprehensive Income
Selama tahun 2024, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2024, the Consolidated Income Statement and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Comprehensive Income of the Company and its Subsidiaries
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan represent the Company's performance achievements through
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai optimal efforts to generate net sales revenue of Rp1,117.589
penjualan bersih sebesar Rp1.117,589 miliar, angka tersebut billion, an increase of Rp30.995 billion (2.85%) from the net
mengalami kenaikan sebesar Rp30,995 miliar (2,85%) dari sales revenue of Rp1,086.594 billion in the previous year. This
jumlah nilai penjualan bersih tahun lalu sebesar Rp1.086,594 increase was due to higher sales volumes of merchandise to
miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya third parties throughout 2024, particularly for Pigeon brand
kuantitas penjualan barang dagangan kepada pihak products, especially in the skincare category, and products
ketiga sepanjang tahun 2024 baik produk brand Pigeon from other principals, particularly Mattel and Purbasari
terutama kategori skincare dan produk brand dari principal brands, compared to 2023.
lainnya, terutama produk brand Mattel dan Purbasari bila
dibandingkan dengan tahun 2023.
Produk-produk Brand Pigeon masih tetap merupakan Pigeon brand products remained the backbone of net sales
backbone atas penjualan bersih pada tahun 2024 dan 2023. in 2024 and 2023. Pigeon's success in maintaining its market
Keberhasilan Pigeon mempertahankan pangsa pasarnya share is due to Pigeon products remaining the top choice
karena produk Pigeon masih menjadi pilihan utama bagi for consumers. Additionally, the marketing strategies
para konsumen. Disamping itu, strategi pemasaran yang implemented to enhance the existing brand image and
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 119
Page 120
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
diterapkan untuk meningkatkan brand image yang ada expand market share for each product involve the application
saat ini, dan juga perluasan pangsa pasar untuk masing- of integrated and targeted marketing strategies to ensure
masing produk adalah dengan menerapkan serta strategi that information related to the brand/product is effectively
marketing yang terintegrasi dan tepat sasaran agar informasi communicated to consumers.
terkait dengan brand/produk dapat diterima dengan baik
ke konsumen.
Salah satu kebijakan strategis Perusahaan dalam One of the Company's strategic policies in maintaining its
mempertahankan posisi dan meningkatkan penjualan position and increasing sales of products under the Pigeon
Produk dengan merek Pigeon yang merupakan Top Brand brand, which is a Top Brand in its category, is that in 2024,
di kategori-nya, di tahun 2024, Perusahaan juga secara the Company will also consistently carry out promotional
konsisten melakukan aktivitas promosi melalui kegiatan activities through activities to increase Brand Awareness
untuk meningkatkan Brand Awareness dan aktivitas yang and activities that increase sales through digital media as
meningkatkan penjualan melalui media digital sebagai an effort to increase sales on all e-commerce platforms. In
upaya untuk peningkatan penjualan di semua platform addition, development of new products and improvement
e-commerce. Selain itu, juga melakukan pengembangan of distribution in all distribution channels is also conducted.
produk baru dan peningkatan distribusi di semua distribution
channel.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan dalam memasarkan Throughout 2024, the Company marketed and distributed its
dan mendistribusikan produknya kepada pelanggan selalu products to customers by optimizing promotional expenses
dengan mengoptimalkan penggunaan biaya promosi in a more efficient, effective, and targeted manner, thereby
dengan lebih efisien, efektif dan tepat sasaran yang dapat increasing monthly sales value. As a result of the above
meningkatkan nilai penjualan setiap bulannya. Sehingga performance, the Company's net profit for 2024 reached
dengan hasil kinerja diatas, maka berdampak kepada Rp42.125 billion, an increase of Rp7.756 billion or 22.57%
pencapaian laba bersih Perusahaan pada tahun 2024 compared to Rp34.369 billion in 2023.
sebesar Rp42,125 miliar mengalami peningkatan sebesar
Rp7,756 miliar atau naik 22,57% dibandingkan tahun 2023
sebesar Rp34,369 miliar.
Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan laba In 2024, the Company recorded a comprehensive profit of
komprehensif sebesar Rp42,870 miliar menurun sebesar Rp42.870 billion, a decrease of Rp101.749 billion or a decline
Rp101,749 miliar atau turun 70,36% dibandingkan tahun of 70.36% compared to 2023 of Rp144.619 billion. This
2023 sebesar Rp144,619 miliar, penurunan tersebut decrease was primarily due to a revaluation surplus of fixed
terutama dikarenakan pada tanggal 31 Desember 2023, assets amounting to Rp111.967 billion as of December 31,
terdapat surplus revaluasi aset tetap sebesar Rp111,967 2023, resulting from the valuation of fixed assets conducted
miliar atas penilaian aset tetap yang dilakukan oleh KJPP by KJPP Toto Suharto and Partners using the market data
Toto Suharto dan Rekan, berdasarkan pendekatan data approach (fair value).
pasar (nilai wajar).
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
17.882 29.820 (26.307)
Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(3.685) (23.425) (11.180)
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
5.955 2.584 28.751
Cash Flows From Financing Activities
120 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Description
Kenaikan(Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
20.152 8.979 (8.736)
Net Increase(Decrease) In Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas
288 (80) 231
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
60.185 51.286 59.791
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
80.625 60.185 51.286
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun terdiri dari:
Cash and Cash Equivalents at End of Year consist of:
Kas dan Bank
80.625 60.185 51.286
Cash and Banks
Deposito Berjangka
- - -
Time Deposits
JUMLAH
80.625 60.185 51.286
TOTAL
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION
ON CASH FLOWS
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun Activities that did not affect cash flows for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, 2023, and 2022 are as follows:
2023, dan 2022 adalah sebagai berikut:
2024 2023 2022
Penambahan aset hak guna melalui liabilitas sewa - - 3.706.998.157
Acquisition of Right of use asset through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang pembiayaan konsumen 5.880.461.505 - 1.866.930.000
Acquisition of fixed assets through consumer financing obligation
Reklasifikasi uang muka pembelian aset ke aset tetap 7.463.301.579 - 878.113.750
Reclasification of advance for asset purchases to fixed asset
Dengan akumulasi pada Arus Kas dari Aktivitas Operasi, Arus With the accumulation in Cash Flows from Operating
Kas dari Aktivitas Investasi, serta Arus Kas dari Aktivitas Activities, Cash Flows from Investing Activities, and Cash
Pendanaan seperti yang akan diuraikan selanjutnya, Kas Flows from Financing Activities as will be described below,
dan Bank di sepanjang tahun 2024 mengalami kenaikan Cash and Banks throughout 2024 increased by Rp20,440
sebesar Rp20,440 miliar jika dibandingkan dengan tahun billion compared to the previous year. The following is an
sebelumnya. Berikut dibawah ini adalah analisa dari analysis of the increase (decrease) in cash flows:
peningkatan (penurunan) arus kas tersebut:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 Net cash provided by operating activities in 2024 was
tercatat sebesar Rp17,882 miliar mengalami penurunan recorded at Rp17.882 billion, a decrease of 40.03% or
sebesar 40,03% atau setara dengan penurunan sebesar equivalent to Rp11.938 billion decrease compared to net cash
Rp11,938 miliar dibandingkan kas bersih yang diperoleh dari provided by operating activities in 2023, which amounted to
aktivitas operasi tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp29,820 Rp29,820 billion. This decline was mainly due to a decrease
miliar. Penurunan ini terutama dikarenakan terdapatnya in sales revenue from customers, an increase in operating
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 121
Page 122
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
penurunan penerimaan hasil penjualan dari pelanggan, and other expenses, and an increase in interest payments to
peningkatan pembayatan beban usaha dan operasional banks and consumer finance institutions in 2024 compared
lainnya serta peningkatan pembayaran bunga kepada Bank to 2023.
dan Lembaga Pembiayaan Konsumen pada tahun 2024
dibandingkan dengan tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2024 was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar (Rp3,685 miliar) mengalami at (Rp3,685 billion), a decrease of 84.27% or equivalent to
penurunan sebesar 84,27% atau setara dengan Rp19,740 Rp19,740 billion compared to the net cash used in investing
miliar dibandingkan dengan kas bersih yang digunakan untuk activities in 2023 which was recorded at (Rp23,425 billion).
aktivitas investasi pada tahun 2023 yang tercatat sebesar This decrease was due to a decline in investments in the
(Rp23,425 miliar). Penurunan ini disebabkan karena investasi form of fixed asset purchases amounting to Rp4.553 billion
dalam bentuk pembelian aset tetap dengan jumlah sebesar in 2024, representing a decrease of 84.52% compared to
Rp4,553 miliar pada tahun 2024, mengalami penurunan Rp29.404 billion in 2023. Additionally, in 2024, there was
sebesar 84,52% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar revenue from the sale of fixed assets amounting to Rp0.868
Rp29,404 miliar. Selain itu, pada tahun 2024 terdapat billion, which was higher than in 2023. Furthermore, in 2024,
penerimaan hasil penjualan aset tetap sebesar Rp0,868 there were no dividend receipts from the associated entity
miliar lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 dan juga pada PT Pigeon Indonesia.
tahun 2024, tidak terdapat penerimaan dividen dari entitas
asosiasi PT Pigeon Indonesia.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp5,955 miliar mengalami recorded at Rp5.955 billion, an increase of 130.43% or
peningkatan sebesar 130,43% atau setara dengan Rp3,371 equivalent to Rp3.371 billion compared to net cash provided
miliar dibandingkan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas by financing activities in 2023 which was recorded at
pendanaan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp2,584 Rp2.584 billion. This increase was mainly due to higher
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan karena lebih receipts from the withdrawal of short-term bank loans from
tingginya penerimaan atas penarikan fasilitas kredit PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Bank Central Asia
utang bank jangka pendek atas fasilitas kredit dari PT Tbk in 2024 compared to 2023. In addition, there were
Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Central Asia also higher payments of long-term bank loans, dividend
Tbk pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023. Selain payments, and consumer financing obligations in 2024
itu, juga terdapat pembayaran utang bank jangka Panjang, compared to 2023.
pembayaran dividen dan utang pembiayaan konsumen yang
lebih tinggi pada tahun 2024 dibandingkan tahun 2023.
Sehingga dari ketiga aktivitas arus kas tersebut diatas, Consequently, from the three cash flow activities mentioned
Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh kenaikan bersih above, the Company and Subsidiaries obtained a net increase
kas dan bank pada tahun 2024 dan 2023 masing-masing in cash and banks in 2024 and 2023 amounting to Rp20.152
sebesar Rp20,152 miliar dan Rp8,979 miliar. billion and Rp8.979 billion, respectively.
Laporan arus kas konsolidasian milik Perusahaan dan The consolidated cash flow statements of the Company and
Entitas Anak terdapat pengaruh dampak perubahan selisih Subsidiaries are affected by changes in foreign exchange
kurs (penjabaran mata uang asing) terhadap kas dan bank differences (foreign currency translation) on cash and
masing-masing sebesar Rp0,288 miliar dan (Rp0,080 miliar) banks amounting to Rp0.287 billion and (Rp0.080 billion),
pada tahun 2024 dan 2023. respectively, in 2024 and 2023
122 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
(SOLVABILITY) DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT PAYABILITY (SOLVENCY) AND RECEIVABLES
COLLECTIBILITY RATIO
Untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam melunasi To measure the Company's ability to pay off short-term
liabilitas jangka pendek, Perusahaan menggunakan rasio liabilities, the Company uses liquidity ratio consisting of
likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. cash ratio and current ratio. Meanwhile, to measure the
Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi ability to fulfill all its liabilities, the Company uses solvency
seluruh liabilitasnya, Perusahaan menggunakan rasio ratio which is measured by comparing total liabilities to total
solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan assets and comparing total liabilities to equity.
seluruh liabilitas terhadap seluruh aset dan perbandingan
seluruh liabilitas terhadap ekuitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Kas
0,18 0,16 0,12
Cash Ratio
Rasio Lancar
1,69 1,65 1,54
Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,35 0,33 0,37
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas
0,53 0,49 0,60
Total Liabilities to Equity
Pada tahun 2024, tingkat kemampuan Perusahaan dalam In 2024, the Company's ability to pay its short-term liabilities
membayar liabilitas jangka pendeknya berdasarkan saldo kas based on cash and bank balances and the amount of current
dan bank dan jumlah aset lancar yang ditunjukkan melalui assets, as shown by the cash ratio and current ratio, recorded
rasio kas dan rasio lancar masing-masing dengan turnover turnover rates of 0.18 and 1.69, respectively, which increased
sebesar 0,18 dan 1,69 dimana meningkat dibandingkan compared to 2023 turnover rates of 0.16 and 1.65. Based on
dengan tahun 2023 masing-masing dengan turnover sebesar these figures, the Company’s cash and bank balance and
0,16 dan 1,65. Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan saldo current assets in 2024 show an improved ability to cover
kas dan bank dan jumlah aset lancar Perusahaan pada its short-term liabilities.
tahun 2024 ini dalam menjamin liabilitas jangka pendeknya
meningkat lebih baik.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 123
Page 124
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Sedangkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam Meanwhile, the Company’s ability to pay all its liabilities
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset based on total assets and total equity, as indicated by the
dan jumlah ekuitas yang ditunjukkan melalui rasio jumlah ratio of total liabilities to total assets and the ratio of total
liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas liabilities to total equity, recorded turnover rates of 0.35
terhadap jumlah ekuitas pada tahun 2024 masing-masing and 0.53, respectively, in 2024, showing an upward trend
dengan turnover sebesar 0,35 dan 0,53 dimana angka compared to 2023 turnover rates of 0.33 and 0.49. Based on
tersebut cenderung naik dibandingkan dengan tahun 2023 these figures, the Company’s ability to pay all its liabilities
masing-masing dengan turnover sebesar 0,33 dan 0,49. based on total assets and total equity is relatively good
Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan Perusahaan dalam compared to the previous year, although the ratios are still
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset within a relatively safe stage.
dan jumlah ekuitas relatif cukup baik dibandingkan dengan
tahun sebelumnya, tetapi rasio tersebut masih dalam tahap
yang relatif aman.
Sementara untuk kolektibilitas piutang Perusahaan pada As for the collectibility of the Company's receivables in 2024
tahun 2024 dan 2023 masih dalam tahap wajar, di mana and 2023, remains at a reasonable level, where management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai believes that the allowance for impairment losses is sufficient
adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul to cover potential losses from uncollectible receivables.
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga Management also believes that there is no significant
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi concentration of risk on trade receivables and is confident
secara signifikan atas piutang usaha dan berkeyakinan that all trade receivables are collectible.
bahwa dapat menagih seluruh piutang usaha tersebut
124 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal Capital structure is a combination of equity and debt
sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Pada tahun 2024 (liabilities). In 2024 and 2023, the Company’s capital
dan 2023, struktur permodalan Perusahaan adalah sebagai structure was as follows:
berikut:
Tabel Struktur Modal Table of Capital Structure
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, struktur modal As of December 31, 2024 and 2023, the Company’s capital
Perusahaan yang berasal dari penawaran umum perdana structure originating from the initial public offering and its
dan para pemegang sahamnya berdasarkan catatan yang shareholders, based on records maintained by PT Adimitra
dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora (AJK), Biro Administrasi Jasa Korpora (AJK), the Securities Administration Bureau,
Efek, adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan
Pemegang saham Persentase Pemilikan dan Disetor Penuh Jumlah
Stockholders Percentage of Ownership Number of Shares Issued and Amount
Fully Paid
PT Buana Graha Utama 45,96% 275.768.218 27.576.821.800
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.600 6.762.160.000
Hoki Investasi Sejati 6,57% 39.425.900 3.942.590.000
Anthony Honoris 0,40% 2.397.000 239.700.000
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000
Masyarakat
34,30% 205.771.672 20.577.167.200
Public
Sub-jumlah
98,65% 591.904.000 59.190.400.000
Sub-total
Modal saham yang diperoleh kembali
1,35% 8.096.000 809.600.000
Treasury Stock
JUMLAH
100,00% 600.000.000 60.000.000.000
TOTAL
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 125
Page 126
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
31 Desember 2023
December 31, 2023
Jumlah Saham Ditempatkan
Pemegang saham Persentase Pemilikan dan Disetor Penuh Jumlah
Stockholders Percentage of Ownership Number of Shares Issued and Amount
Fully Paid
PT Buana Graha Utama 45,37% 272.238.218 27.223.821.800
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.100 6.762.110.000
PT Hoki Investasi Sejati 6,51% 39.038.200 3.903.820.000
Anthony Honoris 0,26% 1.571.500 157.150.000
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000
Masyarakat
35,09% 210.515.372 21.051.537.200
Public
Sub-jumlah
98,65% 591.904.000 59.190.400.000
Sub-total
Modal saham yang diperoleh kembali
1,35% 8.096.000 809.600.000
Treasury Stock
JUMLAH
100,00% 600.000.000 60.000.000.000
TOTAL
Keterangan
2024 % 2023 % 2022 %
Description
Liabilitas Jangka Pendek
439.075 30,95 387.706 29,17 412.018 34,45
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
51.935 3,66 50.603 3,81 35.069 2,93
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
491.010 34,61 438.309 32,98 447.087 37,38
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
927.625 65,39 890.674 67,02 749.015 62,62
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
1.418.635 100,00 1.328.983 100,00 1.196.102 100,00
Total Liabilities & Equity
Kebijakan Manajemen Capital Structure Management Policy
Atas Struktur Modal
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of capital management is to ensure
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung the maintenance of a healthy capital ratio to support the
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder returns.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur permodalan The Company and Subsidiaries manage their capital
dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan structure and make adjustments, based on changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan economic conditions. To maintain and adjust their capital
struktur permodalan, Perusahaan dan Entitas Anak dapat structure, the Company and Subsidiaries may adjust dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang payments to shareholders, capital returns to shareholders
saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau or issue new shares.
menerbitkan saham baru.
126 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi modal dengan The Company and Subsidiaries monitor capital using a
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), dengan gearing ratio, by dividing net debt by total capital (equity),
membagi utang bersih dengan jumlah modal (ekuitas), di where as of December 31, 2024 and 2023 were 0.38 and
mana per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 0.37, respectively. The Company's policy is to maintain a
sebesar 0,38 dan 0,37. Kebijakan Perusahaan adalah leverage ratio within the range of leading companies in the
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan industry to secure funding at a reasonable cost.
terkemuka dalam industri untuk mengamankan pendanaan
terhadap biaya yang rasional.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang bank jangka Net debt is calculated as borrowings (short-term and long-
pendek dan jangka panjang serta utang pembiayaan term bank loans and consumer financing obligations) plus
konsumen) ditambah utang usaha, beban masih harus trade payables, accrued expenses, other payables and lease
dibayar, utang lain-lain dan liabilitas sewa dikurangi kas liabilities minus cash and banks. The amount of capital
dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti is calculated as equity as presented in the consolidated
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Struktur permodalan Perusahaan di tahun 2024 terdiri The Company's capital structure in 2024 consisted of
dari 65,39% ekuitas dan 34,61% liabilitas. Rasio liabilitas 65.39% equity and 34.61% liabilities. The ratio of liabilities
terhadap ekuitas meningkat dari 49,21% di tahun 2023 to equity increased from 49.21% in 2023 to 52.93% in 2024.
menjadi 52,93% di tahun 2024. Peningkatan ini terutama This increase was mainly due to the Company's liabilities
disebabkan oleh jumlah liabilitas Perusahaan yang meningkat increasing by 12.02% compared to the previous year due to
sebesar 12,02% dibanding tahun lalu sehubungan dengan an increase in the balance of short-term bank loans, trade
adanya peningkatan saldo utang bank jangka pendek, utang payables, accrued expenses, unearned revenue, consumer
usaha, beban masih harus dibayar, pendapatan diterima di financing obligations and liabilities of post-employment
muka, utang pembiayaan konsumen serta liabilitas imbalan benefit as of December 31, 2024 compared to December
paska-kerja per 31 Desember 2024 dibandingkan dengan 31, 2023.
31 Desember 2023.
Perusahaan senantiasa memprioritaskan pembiayaan The Company continues to prioritize internal financing (from
internal (dari hasil operasional Perusahaan) untuk the Company's operating results) to fund the Company's
mendanai kebutuhan operasional dan pengembangan operational needs and business development that is currently
bisnis Perusahaan yang sudah berjalan saat ini, seperti sub- running, such as sub-distributors, direct selling, modern
distributor, direct selling, modern trade dan advertising and trade and advertising and marketing activities as well as
marketing activity serta pengembangan dan pendistribusian the development and distribution of new brand products.
produk brand baru. Namun, selama pada tahun 2024 However, during 2024 the Company also obtained financing
Perusahaan juga memperoleh pembiayaan dari pihak from banks (both short-term and long-term bank loans) in
perbankan (utang bank baik jangka pendek maupun jangka connection with the need to increase the Company's funding
panjang) sehubungan dengan adanya kebutuhan untuk aimed at supporting investment needs for the construction
meningkatkan pendanaan Perusahaan yang ditujukan and renovation of Cakung Warehouse, operational activities,
untuk mendukung kebutuhan investasi atas pembangunan as well as financing for business development and working
dan renovasi Gudang Cakung, kegiatan operasional, serta capital from subsidiaries PT SMD (additional distribution
pembiayaan untuk pengembangan bisnis dan modal kerja of new Brand products) and PT MNL (logistics services).
dari entitas anak PT SMD (penambahan distribusi produk-
produk Brand baru) dan PT MNL (jasa logistik).
Dengan pengelolaan struktur permodalan yang optimal With optimal and prudent management of the capital
dan dengan kehati-hatian maka rasio utang bank masih structure, the bank loans ratio can still be safely maintained
dapat terjaga dengan aman baik jangka pendek maupun for both short-term and long-term obligations against the
jangka panjang terhadap jumlah ekuitas Perusahaan pada Company's equity. This year, the ratio increased slightly by
tahun ini meningkat tidak signifikan sebesar 1,57% untuk 1.57% for short-term bank loans and decreased by 1.20% for
utang bank jangka pendek dan menurun sebesar 1,20% long-term bank loans compared to the previous year, with
untuk utang bank jangka panjang dibandingkan dengan the ratios recorded at 29.92% and 28.35% as of December
tahun lalu, di mana tercatat rasio tersebut masing-masing 31, 2024 and 2023, respectively, for short-term bank loans,
sebesar 29,92% dan 28,35% pada 31 Desember 2024 dan and 2.23% and 3.43% as of December 31, 2024 and 2023,
2023 untuk utang bank jangka pendek sedangkan sebesar respectively, for long-term bank loans.
2,23% dan 3,43% pada 31 Desember 2024 dan 2023 untuk
utang bank jangka panjang.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 127
Page 128
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Bagi Perusahaan, adanya keseimbangan antara ekuitas For the Company, maintaining a balance between equity
dan liabilitas adalah indikator sehatnya rasio permodalan and liabilities is a healthy indicator of the capital ratio in
dalam rangka mendukung usaha pemenuhan kewajiban supporting efforts to meet the Company’s obligations.
Perusahaan. Oleh karena itu, kedepannya, Perusahaan Therefore, moving forward, the Company will manage the
akan mengelola struktur permodalan secara optimal dan capital structure optimally and conduct periodic monitoring
pengawasan secara berkala serta dengan kehati-hatian with prudence to support better growth of the Company in
untuk dapat mendukung pertumbuhan Perusahaan yang the future.
lebih baik di masa mendatang.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Sepanjang tahun 2024 dan 2023, Perusahaan tidak memiliki Throughout 2024 and 2023, the Company did not have any
transaksi yang mengandung ikatan material untuk investasi transactions containing material commitments for capital
barang modal. expenditure.
128 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
TARGET DAN REALISASI 2024 SERTA
PROYEKSI KEUANGAN 2025
TARGETS AND REALIZATIONS IN 2024 AND FINANCIAL
PROJECTIONS IN 2025
Manajemen senantiasa memonitor perkembangan kinerja The management continuously monitors the development
operasional dan finansial Perusahaan selama tahun berjalan of the Company's operational and financial performance
agar dapat memenuhi target yang telah ditetapkan pada during the current year in order to meet the targets set at
awal tahun. Perbandingan antara target dan realisasi untuk the beginning of the year. A comparison between targets
tahun buku 2024 serta proyeksi tahun 2025 dapat dilihat and realizations for 2024 fiscal year and projections for
pada tabel di bawah berikut ini: 2025 can be seen in the table below:
Deskripsi Target 2024 Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Description 2024 Target 2024 Realization 2025 Projection
Penjualan Bersih
1.150.213.941.895 1.117.588.738.384 1.140.038.908.139
Net Sales
Laba Kotor
527.488.113.753 545.422.415.274 526.021.054.951
Gross Profit
Laba Bersih
46.008.557.676 42.125.289.983 45.271.121.938
Net Profit
Selain itu, untuk menyambut tahun 2025, Manajemen In addition, to welcome the year of 2025, the Management
telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) has prepared the 2025 Work Plan and Budget (RKAP) as
2025 sebagai acuan pokok Perusahaan dalam menjalankan the Company’s main reference in carrying out its business
aktivitas usahanya. Penetapan target tahun 2025 tersebut activities. The 2025 target setting is based on a number of
didasari oleh beberapa asumsi ekonomi makro dan asumsi macroeconomic assumptions and the Company’s internal
internal Perusahaan. assumptions.
INFORMASI PERISTIWA DAN FAKTA
MATERIAL SETELAH TANGGAL PELAPORAN
INFORMATION ON MATERIAL EVENTS AND FACTS
SUBSEQUENT TO THE REPORTING DATE
Selama masa pembuatan laporan tahunan ini, tidak terdapat During the preparation period of this annual report, there
informasi peristiwa dan fakta material setelah tanggal was no information on material events and facts occurred
pelaporan. Dengan demikian, informasi terkait hal tersebut after the reporting date. Thus, relevant information cannot
tidak dapat disampaikan. be submitted.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 129
Page 130
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Deklarasi dan pembayaran dividen didasarkan pada kondisi The declaration and payment of dividends are based on the
keuangan dan kinerja Perusahaan, serta pertimbangan atas Company's financial condition and performance, as well as
rencana bisnis Perusahaan, pendanaan investasi baru, consideration of the Company's business plan, new investment
pencadangan yang cukup dan persyaratan modal kerja. funding, sufficient reserves and working capital requirements.
Dalam Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 25 Juni 2024, telah menyetujui dividen (AGMS) on June 25, 2024, it was approved that cash
tunai yang dibayarkan kepada para pemegang saham dividends be paid to shareholders of 17.46% of total net
sebanyak 17,46% dari seluruh laba bersih tahun 2023 profit in 2023 of Rp34.369 billion distributed in the form of
sebesar Rp34,369 miliar dibagikan dalam bentuk dividen cash dividends with a value of Rp10 per share. The shares
tunai dengan nilai Rp10 per lembar saham. Atas saham yang reacquired by the Company did not receive dividends so
diperoleh kembali oleh Perusahaan, tidak memperoleh that the dividends distributed in 2024 were Rp5.919 billion.
dividen sehingga dividen yang dibagikan di tahun 2024
adalah sebesar Rp5,919 miliar.
Berikut disampaikan jumlah dividen dan rasio dalam 5 (lima) The following is the dividend amount and ratio in the last
tahun belakangan ini: 5 (five) years:
Jumlah Dividen yang Jumlah Dividen Tunai per
Tahun Buku Payout Ratio Tanggal Pembayaran Dividen
Dibagikan (Rp) Saham (Rp)
Fiscal Year (%) Dividend Payment Date
Total Dividends Distributed Total Cash Dividend per Share
26 Juli 2024
2023 6.000.000.000 10 17,46%
July 26, 2024
21 Juli 2023
2022 3.000.000.000 5 6,29%
July 21, 2023
10 Agustus 2022
2021 9.000.000.000 15 29,88%
August 10, 2022
16 Juli 2021
2020 2.400.000.000 4 88,96%
July 16, 2021
18 September 2020
2019 3.000.000.000 5 8,10%
September 18, 2020
Jadwal pembagian dividen tahun buku 2023 di bulan Juli The dividend distribution schedule for the 2023 fiscal year
tahun 2024 adalah sebagai berikut: in July 2024 is as follows:
Kegiatan Tanggal
Activity Date
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 03 Juli 2024
Cum Dividend in Regular Market and Negotiation Market July 03, 2024
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 04 Juli 2024
Ex Dividend in Regular Market and Negotiation Market July 04, 2024
Cum Dividen di Pasar Tunai 05 Juli 2024
Cum Dividend in Cash Market July 05, 2024
Ex Dividen di Pasar Tunai 08 Juli 2024
Ex Dividend in Cash Market July 08, 2024
Recording Date Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak atas Dividen 05 Juli 2024
Recording Date for Shareholders List (DPS) with Dividend Rights July 05, 2024
Pembayaran Dividen 26 Juli 2024
Dividend Payment July 26, 2024
130 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
Tata cara pembayaran dividen di bulan Juli tahun 2024 adalah The dividend payment procedures in July 2024 were as follows:
sebagai berikut:
1. Pemberitahuan ini merupakan pemberitahuan resmi 1. This notification is an official notice from the Company,
dari Perseroan, dan Perseroan tidak mengeluarkan and as such the Company does not issue special notices
pemberitahuan secara khusus kepada Pemegang Saham. to shareholders.
2. Dividen Tunai tersebut akan dibagikan kepada para 2. Cash Dividends will be distributed to the shareholders
Pemegang Saham yang namanya tercantum dalam whose names are listed in the Company’s Register of
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan (Recording Shareholders (DPS) on the Recording Date of July 05,
Date) pada tanggal 05 Juli 2024 sampai dengan pukul 2024 until 04:00 pm.
16.00 WIB.
3. Bagi Para Pemegang Saham yang masih menggunakan 3. For Shareholders who are still using the script and
warkat dan menghendaki pembayaran dilakukan require payment to be made by wire transfer to their
melalui transfer ke dalam rekening banknya, dapat bank account, they can notify the name and address
memberitahukan nama dan alamat bank serta nomor of the bank and the account number at the latest on
rekeningnya selambat-lambatnya pada tanggal 05 Juli July 05, 2024 in writing to the Company’s Securities
2024 secara tertulis kepada Biro Administrasi Efek Administration Bureau (BAE) PT ADIMITRA JASA
(BAE) Perseroan PT ADIMITRA JASA KORPORA, Rukan KORPORA, Rukan Kirana Boutique Office Blok F3 No.
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Boulevard Raya, 5, Jl. Boulevard Raya, Kelapa Gading Permai, Jakarta
Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara 14250, Telp : (021) Utara 14250, Telp: (021) 29745222, Fax. (021) 29289961.
29745222, Fax. (021) 29289961.
4. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya tercatat 4. Shareholders whose shares are registered in the
di Penitipan Kolektif PT Kustodian Sentral Efek Collective Custody of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI), pembayaran dividen dilakukan dengan Indonesia (KSEI), the dividend payment is made by
pemindahbukuan melalui PT KSEI selanjutnya PT KSEI transferring to PT KSEI who will distribute it to the
akan mendistribusikannya ke rekening Perusahaan Efek account of securities company or custodian bank where
atau Bank Kustodian dimana para Pemegang Saham the shareholders open their accounts.
membuka rekening.
5. Dividen Tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 5. Cash dividends will be taxed in accordance with the
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan applicable tax laws and regulations. The amount of tax
yang berlaku. Jumlah pajak yang dikenakan menjadi charged is the burden of the concerned Shareholders
tanggungan Pemegang Saham yang bersangkutan serta and is deducted from the amount of the cash dividends
dipotong dari jumlah dividen tunai yang dibayarkan. paid.
6. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar 6. Shareholders who are Foreign Taxpayers, tax deductions
Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan will be based on the rates for the Avoidance of
tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Double Taxation Agreement (P3B) and shall meet the
Berganda (P3B) wajib memenuhi persyaratan Pasal requirements of Article 26 of the Income Tax Law No.
26 Undang-undang Pajak Penghasilan No. 36 Tahun 36 of 2008. The shareholders must submit the original
2008, Pemegang Saham tersebut harus mengirimkan Certificate of Domicile issued by the State which has
asli Surat Keterangan Domisili yang dikeluarkan oleh P3B with Indonesia, or a copy of Certificate of Domicile
Negara yang memiliki P3B dengan Indonesia, atau foto legalized by the Official Custodian Bank, at the latest
copy Surat Keterangan Domisili yang dilegalisasi oleh on July 05, 2024 at 04:00 pm. If up to the deadline
Pejabat Bank Kustodian, selambat-lambatnya tanggal mentioned above Company’s BAE has not received the
05 Juli 2024 pukul 16.00 WIB. Bilamana sampai dengan Certificate of Domicile, the dividend paid will be subject
batas waktu yang telah disebutkan diatas BAE Perseroan to withholding income tax article 26 at the rate of 20%.
belum menerima Surat Keterangan Domisili tersebut
maka dividen yang akan dibayarkan akan dikenakan
PPh Pasal 26 dengan tarif sebesar 20%.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 131
Page 132
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP PROGRAM
PT Multi Indocitra Tbk. pada periode tahun buku 2024 PT Multi Indocitra Tbk. in the period of fiscal year 2024 has
belum melaksanakan ESOP/MSOP sebagai salah satu not implemented ESOP/MSOP as a form of corporate action.
bentuk aksi korporasi. Kendati demikian, Program ESOP/ Nevertheless, the ESOP/MSOP Program has become an
MSOP sudah menjadi kajian secara internal Perusahaan internal review of the Company to increase the Company’s
untuk meningkatkan apresiasi Perusahaan terhadap appreciation of its employees, so as to increase the performance
karyawan, sehingga mampu meningkatkan kinerja dan and contribution of the Company’s employees. This program is
kontribusi karyawan Perusahaan. Program ini juga dilihat also seen by the Company’s Management as one of the media
oleh Manajemen Perusahaan sebagai salah satu media to achieve alignment of the interests of the Company and its
untuk mencapai keselarasan kepentingan Perusahaan employees, bearing in mind that transparency, measurability
dan karyawan mengingat transparansi, keterukuran serta and openness by the Company to employees are one of
keterbukaan oleh Perusahaan kepada karyawan yang the consequences of implementing this program. With the
menjadi salah satu konsekuensi implementasi program implementation of the ESOP/MSOP Program, it is hoped
ini. Dengan dilaksanakannya Program ESOP/MSOP, rasa that the employees’ sense of belonging to the Company will
memiliki atau sense of belonging dari karyawan kepada increase.
Perusahaan pun diharapkan dapat meningkat.
Di sisi lain, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan On the other hand, based on the Financial Services Authority
No. 2/POJK.04/2013, saham pembelian kembali salah Regulation No. 2/POJK.04/2013, one of the buyback shares
satunya dapat dialihkan/digunakan dengan pelaksanaan can be transferred/used by implementing the Employee Stock
Employee Stock Option Plan atau Employee Stock Purchase Option Plan or the Employee Stock Purchase Plan. Given the
Plan. Mengingat adanya treasury stock yang dimiliki oleh existence of treasury stock owned by the Company, the ESOP/
Perusahaan, Program ESOP/MSOP dilihat sebagai salah MSOP Program is seen as an efficient alternative to fulfil the
satu alternatif yang efisien untuk memenuhi kewajiban obligation to transfer shares repurchased.
pengalihan saham yang dibeli kembali.
132 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Saat ini belum ada tindakan korporasi penawaran umum Currently there has been no public offering corporate action
yang dilakukan oleh Perusahaan dalam 19 (sembilan belas) conducted by the Company in the last 19 (nineteen) years. The
tahun terakhir. Penawaran umum dilakukan oleh Perusahaan last public offering was made by the Company on December
pada tanggal 9 Desember 2005. 9, 2005.
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA
CONTRIBUTION TO THE STATE
Sebagai Perusahaan yang patuh terhadap semua peraturan As a Company that complies with all applicable regulations,
yang berlaku, Perusahaan telah melakukan pemenuhan MIC has fulfilled its obligations in paying taxes, which is one
terkait kewajiban dalam membayar pajak yang merupakan form of the Company's contribution to the Government of
salah satu bentuk kontribusi Perusahaan kepada Pemerintah the Republic of Indonesia in 2024.
Republik Indonesia pada tahun 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION,
ACQUISITION, OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi baik material Throughout 2024, there were no material or immaterial
maupun tidak material terkait investasi, ekspansi, divestasi, transactions related to investments, expansions, divestitures,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi ataupun business mergers/consolidations, acquisitions or debt/
restrukturisasi utang/modal yang dilakukan oleh Perusahaan. capital restructuring carried out by the Company.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 133
Page 134
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN
CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTIONS WITH
AFFILIATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan In normal business activities, the Business Group enters
transaksi usaha dan non-usaha dengan pihak-pihak berelasi, into business and non-business transactions with related
yang terafiliasi dengan Kelompok Usaha melalui kepemilikan parties, which are affiliated with the Business Group through
langsung dan tidak langsung, dan/atau di bawah kendali direct and indirect ownership, and/or under the control of
pihak yang sama. Harga jual atau beli antara pihak-pihak the same party. The selling or buying price between related
berelasi ditentukan berdasarkan persyaratan yang disetujui parties is determined based on terms agreed by both parties,
oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan which may not be the same as other transactions made with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang unrelated parties.
tidak berelasi.
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties
Perusahaan tidak memiliki transaksi dengan pihak berelasi The Company has no transactions with related parties in
pada tahun 2024. 2024.
Selama tahun 2024, tidak terdapat transaksi afiliasi yang During 2024, there were no affiliated transactions carried
dilakukan oleh Perusahaan, seluruh transaksi dilakukan out by the Company, all transactions are carried out by
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai dengan observing the principle of prudence in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum serta telah memenuhi generally accepted business practices and have complied
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan PSAK No. Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions
7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. and PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan The definition of related party used is in accordance with
PSAK No. 7 (Revisi 2015) "Pengungkapan Pihak Berelasi" PSAK No. 7 (Revised 2015) “Related Party Disclosures” is,
adalah, suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan a party is considered related to the Company if:
jika:
1. orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. the person or close family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. has significant influence over the reporting entity; or
atau
c. merupakan personil manajemen kunci entitas c. are key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or parent entity of the reporting entity.
2. suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. an entity is related to the reporting entity if it meets one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
a. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. the entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same business group (meaning that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and subsequent subsidiary are related
berelasi dengan entitas lainnya); to each other);
b. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. one entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan anggota suatu of a business group, of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member);
adalah anggotanya);
134 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
c. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. the two entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
d. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. one entity is a joint venture of the third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. the entity is a post-employment benefit plan for
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas the benefits of employment of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang the reporting entity is the entity administering the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas program, then the sponsoring entity is also related
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; to the reporting entity;
f. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. an entity that is controlled or jointly controlled by
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); the person identified in letter (a);
g. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki g. the person identified in (a)(i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a key management personnel of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk the entity (or the parent of the entity).
dari entitas).
Pernyataan Direksi terkait Statement from the Board of Directors
prinsip transaksi yang wajar regarding the Arm’s Length Principle
(Arm’s Length Principle)
Direksi berkomitmen memegang prinsip Arm’s length The Board of Directors is committed to adhering to the Arm’s
principle (ALP) dimana merupakan prinsip yang mengatur Length Principle (ALP), which is a principle that governs that
bahwa apabila kondisi dalam transaksi yang dilakukan if the conditions in transactions conducted between parties
antara pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa sama with Special Relationships are similar or comparable to
atau sebanding dengan kondisi dalam transaksi yang the conditions in transactions conducted between parties
dilakukan antara pihak yang tidak mempunyai Hubungan without Special Relationships that serve as benchmarks,
Istimewa yang menjadi pembanding, maka harga atau laba then the price or profit in transactions conducted between
dalam transaksi yang dilakukan antara pihak-pihak yang parties with Special Relationships must be the same as
mempunyai Hubungan Istimewa harus sama dengan atau or within the range of the price or profit in transactions
berada dalam rentang harga atau laba dalam transaksi yang conducted between parties without Special Relationships
dilakukan antara pihak yang tidak mempunyai Hubungan that serve as benchmarks. In essence, based on the norm that
Istimewa yang menjadi pembanding. Pada prinsipnya, the price or profit from transactions with affiliated parties
berdasarkan pada norma bahwa harga atau laba atas is determined by market forces, so that the transaction can
transaksi yang dilakukan dengan pihak afiliasi ditentukan reflect a fair market value (FMV).
oleh kekuatan pasar, sehingga transaksi tersebut dapat
mencerminkan harga pasar yang wajar (Fair Market Value/
FMV).
Peran Dewan Komisaris dan Komite The Role of Board of Commissioners
Audit dalam memenuhi prinsip transaksi and Audit Committee in fulfilling
yang wajar (Arm’s Length Principle) the Arm’s Length Principle
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit The Board of Commissioners, together with Audit Committee,
berkomitmen memegang prinsip Arm’s length principle is committed to adhering to the Arm’s Length Principle (ALP).
(ALP). Mekanisme review Perseroan atas transaksi dengan The Company's mechanism for reviewing transactions with
Pihak-Pihak Berelasi dilakukan melalui proses audit Related Parties is conducted through the audit process,
khususnya audit yang telah dilakukan oleh akuntan publik especially audits conducted by public accountants and
dan dipublikasikan, dimana mekanisme ini tertuang dalam published, which is stipulated in PSAK 7 (revised 2015)
PSAK 7 (revisi 2015) tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak concerning "Disclosure of Related Parties". In essence, based
Berelasi”. Pada prinsipnya, berdasarkan pada norma bahwa on the norm that the price or profit from transactions with
harga atau laba atas transaksi yang dilakukan dengan pihak affiliated parties is determined by market forces, so that the
afiliasi ditentukan oleh kekuatan pasar, sehingga transaksi transaction can reflect a fair market value (FMV).
tersebut dapat mencerminkan harga pasar yang wajar (Fair
Market Value/FMV).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 135
Page 136
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
INFORMASI KEUANGAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT
LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND
RARE EVENTS
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2024, the Company did not experience any
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi. Dengan extraordinary and rare events. Therefore, there is no financial
demikian, tidak terdapat informasi kejadian keuangan yang information regarding extraordinary and rare events that
bersifat luar biasa dan jarang terjadi yang dapat diungkapkan can be disclosed in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE
SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that have significant impact on the Company’s
kinerja Perusahaan, sebab itu informasi mengenai hal ini tidak performance, therefore information regarding this matter
dapat ditampilkan dalam laporan tahunan ini. Perusahaan cannot be presented in this annual report. The Company
senantiasa mematuhi semua peraturan perundang-undangan always complies with all applicable laws and regulations
yang berlaku dalam kegiatan operasional usaha dan telah in its business operations and has carried out appropriate
melakukan mitigasi yang tepat di semua sektor usahanya. mitigation in all of its business sectors.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no changes in accounting
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Laporan policies that had significant impact on the Company’s
Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Perusahaan telah Consolidated Financial Statements. The Company has
menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prepared Consolidated Financial Statements in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang mencakup with Indonesian Financial Accounting Standards which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan include Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia serta peraturan Badan Pengawas Pasar Standards Board of the Indonesian Association of
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK)/Otoritas Jasa Accountants and the regulations of Capital Market and
Keuangan (OJK), kecuali dinyatakan lain. Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)/
Financial Services Authority (OJK), unless stated otherwise.
136 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perusahaan senantiasa melakukan kegiatan promosi yang berkesinambungan ke semua lini distribusi baik
pasar tradisional maupun modern dan juga kepada konsumen langsung serta membuat berbagai varian
baru untuk memperluas dan menambah lini produk serta secara konsisten untuk meningkatkan kualitas
dan memperluas jaringan distribusi ke pelosok nusantara guna mempertahankan eksistensi dan kualitas
produk Pigeon yang diberikan kepada masyarakat Indonesia.
Produk perlengkapan Ibu dan Bayi, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan Ibu dan Bayi dengan
prioritas utama terhadap keamanan, kenyamanan dan kualitas, yang lahir dari penelitian terus menerus
selama lebih dari 70 tahun. Ibu hadir sebagai sosok yang gadget friendly yang aktif mencari berbagai
informasi baik dari digital maupun experience untuk mendapatkan produk kualitas terbaik untuk diri dan
terutama untuk sang buah hati
The Company constantly carries out ongoing promotional activities to all distribution lines,
both traditional and modern markets and also to direct consumers, and creates new variants
to expand and add to product lines and consistently to improve quality and expand distribution
networks throughout the archipelago in order to maintain the existence and quality of Pigeon
products provided to the people of Indonesia.
Mother and Baby products, designed to meet the needs of mothers and babies with a primary
focus on safety, comfort, and quality, are the result of more than 70 years of continuous
research. Mothers are now seen as gadget-friendly individuals who actively seek various
information through both digital means and personal experiences to find the best quality
products for themselves and, most importantly, for their little ones.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 137
Page 138
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Selain itu, Perusahaan juga memiliki Pigeon Teens yang Apart from that, the Company also has Pigeon Teens, skin
merupakan produk perawatan kulit yang dikhususkan care products specifically for the teenage market. Pigeon
untuk pasar remaja/teenagers. Produk Pigeon Teens selalu Teens products always try to provide the best and quality
berusaha memberikan produk terbaik dan berkualitas yang products that are suitable for teenage skin, especially
cocok untuk kulit remaja khususnya di Indonesia. Produk- in Indonesia. These Pigeon Teens products invite young
produk Pigeon Teens ini mengajak remaja-remaja putri di women in Indonesia to take care of their skin so that they
Indonesia untuk merawat kulitnya agar tampil cantik alami look naturally beautiful according to their age by using skin
sesuai usianya dengan menggunakan produk perawatan care products from Pigeon Teens.
kulit dari Pigeon Teens.
PIGEON BABY PIGEON BABY
Perusahaan senantiasa melakukan program promosi secara The Company carries out promotional programs on an
berkelanjutan di semua lini distribusi dan produk. Di tahun ongoing basis in all distribution and product lines. In 2024,
2024, strategi tersebut diwujudkan dengan hal-hal sebagai this strategy was realized in the following ways:
berikut:
1. Strategi pemasaran yang diterapkan untuk meningkatkan 1. The marketing strategy implemented to enhance the
Brand Image yang ada saat ini, dan juga perluasan current brand image as well as increase market share
pangsa pasar untuk masing-masing produk adalah for each product is to apply an integrated and targeted
dengan menerapkan strategi marketing yang terintegrasi marketing strategy so that brand/product related
dan tepat sasaran agar informasi terkait dengan brand/ information could be well received by consumers.
produk dapat diterima dengan baik ke konsumen.
2. Untuk meningkatkan penjualan Produk dengan merek 2. To increase sales of Pigeon brand products which are
Pigeon yang saat ini masih merupakan Top Brand di currently still the Top Brand in their category, in 2024
kategorinya, di tahun 2024 perusahaan secara konsisten the Company consistently carried out promotional
melakukan aktivitas promosi melalui kegiatan untuk activities through activities to increase brand awareness
meningkatkan brand awareness melalui media digital through digital media as an effort to increase sales on
sebagai upaya untuk peningkatan penjualan di semua all e-commerce platforms. In addition, efforts were also
platform ecommerce. Selain itu juga melakukan made to develop new products and increase distribution
pengembangan produk baru dan peningkatan distribusi across all channels.
di semua channel.
Rencana Strategis 2025 Strategic Plan for 2025
Strategi pemasaran yang dijalankan di tahun 2025 adalah The marketing strategy adopted in 2025 is to carry out
dengan melakukan aktivitas digital marketing yang lebih broader, more integrated, and targeted digital marketing
luas dan terintegrasi serta tepat sasaran di media sosial activities on social media by collaborating with influencers,
dengan berkolaborasi dengan influencer, iklan berbayar, paid advertising, including higher quality content with the
termasuk membuat konten yang lebih berkualitas dengan aim of increasing sales more massively on all e-commerce
tujuan peningkatan penjualan yang lebih massive di semua platforms accompanied by an even distribution of products
platform e-commerce disertai dengan distribusi produk yang across all offline distribution channels.
merata di semua channel distribusi offline.
Pengembangan Produk Baru New Product Development
Produk Baru 2024 New Product in 2024
1. Pigeon SofTouch Nursing Bottle Biomass-PP Wide Neck 1. Pigeon SofTouch Nursing Bottle Biomass-PP Wide Neck
2. First TableWare Set 2. First TableWare Set
3. Natural Botanical Baby Wash 2in1 3. Natural Botanical Baby Wash 2in1
4. Japan Skincare 4. Japan Skincare
Produk Baru 2025 New Product in 2025
1. Nipple Care Cream 20g 1. Nipple Care Cream 20g
2. Breastmilk Storage Bottle Wide Neck 160ml 2. Breastmilk Storage Bottle Wide Neck 160ml
3. Breast Pump Electric HandyFit+ 3. Breast Pump Electric HandyFit+
4. Bottle PPSU Wide Neck 4. Bottle PPSU Wide Neck
5. Breast Pump Electric Wearable Hands Free 5. Breast Pump Electric Wearable Hands Free
6. StarTouch Straw Cup with Gravity Ball 6. StarTouch Straw Cup with Gravity Ball
7. Cool Powder Body Wipes 7. Cool Powder Body Wipes
138 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
8. Mini Light Pacifier Sustainable Collection 8. Mini Light Pacifier Sustainable Collection
9. Children Toothpaste for 1+ yo 9. Children Toothpaste for 1+ yo
10. Natural Botanical Baby Special Care 10. Natural Botanical Baby Special Care
PIGEON TEENS PIGEON TEENS
Di sepanjang tahun 2024, strategi yang diterapkan pada Throughout 2024, the strategies carried out for Pigeon
produk Pigeon Teens adalah sebagai berikut: Teens products are as follows:
1. Optimisasi PDP & Product Description 1. Optimizing PDP & Product Description
Memperbaharui desain tampilan produk pada kanal Refreshing the product display design on online channels
online untuk meningkatkan daya tarik produk. Setiap to enhance product appeal. Each storefront will be
etalase akan dilengkapi oleh desain yang informatif dan equipped with informative designs tailored to Pigeon
disesuaikan dengan target pasar Pigeon Teens. Teens target market.
2. Mengikuti kampanye regular di e-commerce 2. Participating in regular campaigns on e-commerce
Dengan mengikuti kampanye kolaboratif ada platform Participating in collaborative campaigns on platforms
seperti Shopee, Tiktok, dan Tokopedia, maka akan like Shopee, TikTok, and Tokopedia will help improve
membantu meningkatkan brand performance baik brand performance both through traffic support and
dari sisi dukungan traffic maupun subsidi harga. Hal ini price subsidies. This aligns with Pigeon Teens' target
sejalan dengan target Pigeon Teens untuk memperluas to expand audience reach (awareness) and increase
jangkauan audiens (awareness) dan meningkatkan purchase conversion rates.
tingkat konversi pembelian.
3. Kolaborasi masif bersama KOLs 3. Massive collaboration with KOLs
Pigeon Teens memiliki target audiens yakni gen Z yang Pigeon Teens has a target audience, namely Gen Z,
mayoritas kesehariannya dihabiskan untuk berselancar whose daily life is mostly spent surfing on social media.
di media sosial. Karakter gen Z yang cenderung memiliki The character of Gen Z, which tends to have a high
tingkat eksplorasi yang tinggi menciptakan urgensi level of exploration, creates an urgency to collaborate
untuk bekerjasama secara masif dengan opinion leader massively with opinion leaders and create conversations
dan menciptakan conversation di media sosial. on social media.
4. Optimasi iklan digital 4. Optimizing digital advertising
Selain menciptakan beragam konten dan strategi harga In addition to creating various content and pricing
sesuai target market, konten dan program yang ada strategies according to the target market, existing
harus jatuh pada sasaran yang tepat dan berkelanjutan. content and programs must fall on the right target and
Melalui optimasi iklan digital, Pigeon Teens akan be sustainable. Through digital advertising optimization,
secara konsisten mendorong targeted konsumen Pigeon Teens will consistently encourage targeted
untuk mengetahui produk hingga sampai menjatuhkan consumers to learn about the product until they make
keputusan untuk membeli. a decision to buy.
5. Mengikuti event kecantikan 5. Participating in beauty events
Dengan mengikuti berbagai event kecantikan seperti By participating in various beauty events such as Female
Female Daily X-Beauty di berbagai kota, Pigeon Teens Daily X-Beauty in various cities, Pigeon Teens has the
berkesempatan untuk berinteraksi langsung dengan opportunity to interact directly with consumers to
konsumen untuk menganalisis kebutuhan mereka analyze their needs while increasing brand presence
sekaligus meningkatkan brand presence di kota-kota in big cities. The event is also a channel for brands to
besar. Event tersebut juga menjadi saluran bagi brand increase competitiveness with other brands.
untuk meningkatkan competitiveness dengan brand lain.
6. Support branding toko offline 6. Support offline store branding
Selain melancarkan strategi online, Pigeon Teens juga In addition to launching online strategies, Pigeon Teens
mendukung toko-toko offline di seluruh Indonesia agar also supports offline stores throughout Indonesia so that
dapat menjadi wajah brand. Pigeon Teens mendukung they can become the face of the brand. Pigeon Teens
strategi massive branding melalui pemanfaatan supports a massive branding strategy through the use
backwall, shelfing, shelftalker, wobbler, display akrilik, of backwalls, shelfing, shelftalkers, wobblers, acrylic
serta dukungan di event-event area lainnya. displays, and support in other area events.
Rencana Strategis 2025 Strategic Plan for 2025
1. Menciptakan persona brand yang konsisten 1. Creating a consistent brand persona
Melakukan re-positioning brand sebagai brand Repositioning the brand as a teenage beauty brand with
kecantikan remaja dengan lingkup produk yang lengkap a complete product range specifically formulated for
dan diformulasikan khusus untuk kulit remaja. Hal ini teenage skin. This will be done through collaborations
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 139
Page 140
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
dilakukan melalui kerjasama dengan KOLs persona with teen/student KOLs, continuous school-to-school
remaja/pelajar, event-event school to school yang events, and tailored content
berkelanjutan, hingga konten yang sesuai
2. Memperluas jangkauan melalui kerjasama dengan 2. Expanding reach through collaboration with affiliates
affiliator
Setelah di tahun sebelumnya Pigeon Teens berfokus After focusing on building an official store in the
untuk membangun official store, kini Pigeon Teens mulai previous year, Pigeon Teens is now expanding its
melebarkan sayap untuk memperluas saluran usaha business channels through creators on various platforms.
melalui kreator-kreator di berbagai platform. Kerjasama- Collaborations will be executed with diverse strategies
kerjasama dilakukan dengan strategi beragam seperti such as partnerships with TAP, applying commission
kerjasama dengan TAP, menerapkan tiering komisi, tiering, special quarterly rewards, and more.
hadiah spesial per kuartal, dan lain sebagainya.
3. Mengembangkan komunitas organik 3. Developing an organic community
Pigeon Teens di tahun 2025 akan bereksplorasi dengan In 2025, Pigeon Teens will explore a more organic
tipe pendekatan konsumen yang lebih organik. Dengan approach to consumer engagement. By leveraging an
memanfaatkan komunitas yang sudah cukup terbentuk, already established community, namely Teens Club,
yakni Teens Club, Pigeon Teens ingin menciptakan tren, Pigeon Teens aims to create trends, conversations,
pembicaraan, dan rekomendasi organik yang datang and organic recommendations originating from teens
dari kalangan remaja sendiri, bukan dari brand. Hal themselves, not from the brand. This is expected to
ini diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan dan enhance trust and loyalty towards the brand.
loyalitas terhadap brand.
Pengembangan Produk Baru New Product Development
Produk Baru 2024 New Products in 2024
1. Lightning Deo Serum 1. Lightning Deo Serum
2. Face Serum (X-foliate Army, Poreless Warrior, Calm Fairy) 2. Face Serum (X-foliate Army, Poreless Warrior, Calm Fairy)
3. Body Serum 3. Body Serum
4. Bright Heroes Micellar Water & Micellar Oil 4. Bright Heroes Micellar Water & Micellar Oil
5. Bright Heroes Series (Toner, Moisturizer 20ml, 5. Bright Heroes Series (Toner, Moisturizer 20ml,
Moisturizer 50ml, Sleeping Mask, Loose Powder) Moisturizer 50ml, Sleeping Mask, Loose Powder)
6. Hydra Squad Series (Toner, Moisturizer 20ml, Moisturizer 6. Hydra Squad Series (Toner, Moisturizer 20ml, Moisturizer
50ml, Face Mist) 50ml, Face Mist)
Produk Baru 2025 New Products in 2025
1. Eye Serum (Februari 2025) 1. Eye Serum (February 2025)
2. Bright Heroes Face Mist (April 2025) 2. Bright Heroes Face Mist (April 2025)
3. Jelly Mask (Juni 2025) 3. Jelly Mask (June 2025)
4. Eye Shadow, Blush On (Juli 2025) 4. Eye Shadow, Blush On (July 2025)
5. Clay Mask (September 2025) 5. Clay Mask (September 2025)
6. Compact Powder New Shade (Oktober 2025) 6. Compact Powder New Shade (October 2025)
7. Compact Powder UV New Shade (November 2025) 7. Compact Powder UV New Shade (November 2025)
8. Two Way Cake New Shade (Desember 2025) 8. Two Way Cake New Shade (December 2025)
KAILA KAILA
Kaila merupakan home brand dari PT Multi Indocitra, dengan Kaila is a home brand of PT Multi Indocitra, targeting young
target audience wanita dewasa muda berusia 20-35 tahun. adult women aged 20–35 years old. Kaila mainly focuses
Kaila memiliki fokus utama pada kategori Dekorative/ on the Decorative/Makeup category, but also operates in
Makeup, selain itu Kaila juga bermain pada kategori personal the personal care category, offering a range of skincare
care terdiri dari rangkaian produk skincare dan body care. and body care products. Kaila has been present since 2017,
Kaila sendiri sudah hadir sejak tahun 2017, berangkat dari starting with the body care category through hand and body
kategory body care dengan produk hand and body lotion. lotion products.
Sepanjang tahun 2024, strategi yang diterapkan pada Throughout 2024, the strategies implemented for KAILA
Produk KAILA mencakup hal-hal sebagai berikut: product include the following:
1. Digital Marketing & Social Media: 1. Digital Marketing & Social Media:
a. Peningkatan jumlah konten video pendek di TikTok a. Increasing the amount of short video content on
& Instagram untuk meningkatkan engagement. TikTok and Instagram to boost engagement.
140 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
b. Penggunaan tren dan format viral untuk menarik b. Utilizing trends and viral formats to capture audience
perhatian audiens. attention.
2. E-commerce & Marketplace: 2. E-commerce & Marketplace:
a. Partisipasi aktif dalam kampanye Shopee & a. Active participation in Shopee & Tokopedia campaigns
Tokopedia untuk meningkatkan GMV (Gross to increase GMV (Gross Merchandise Value).
Merchandise Value).
b. Pemanfaatan live streaming sebagai salah satu b. Leveraging live streaming as part of the sales
strategi penjualan. strategy.
c. Peningkatan penggunaan affiliate marketing dengan c. Enhancing the use of affiliate marketing with
influencer dan pengguna loyal. influencers and loyal users.
3. Brand Awareness & PR: 3. Brand Awareness & PR:
a. Kampanye PR Package untuk produk andalan seperti a. Conducting PR Package campaigns for flagship
"7Days Tinted Lip Balm." products such as the "7Days Tinted Lip Balm."
b. Kolaborasi dengan media dan KOL untuk b. Collaborated with media and KOLs to boost brand
meningkatkan kredibilitas brand. credibility.
Pengembangan Produk Baru New Product Development
Glass Tint (Maret 2024) Glass Tint (March 2024)
Kaila Beaute meluncurkan produk pertama di tahun 2024 yang termasuk best seller dengan 6 warna.
Kaila Beaute launched its first product in 2024 which is a best seller with 6 colors.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 141
Page 142
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
2in1 Dew-Matte Everyday Cushion (May 2024)
2in1 Dew-Matte Everyday Cushion (Mei 2024)
Merupakan varian baru dari 2in1 Cushion sebelumnya. Tersedia dalam 5 Shades (Vanilla, Pearl, Almond, Honey,
Cinnamon).
A new variant of the previous 2in1 Cushion. Available in 5 Shades (Vanilla, Pearl, Almond, Honey, Cinnamon)
Lip Blurry Velvet (July 2024)
Lip Blurry Velvet (Juli 2024)
Jenis produk baru dengan teksur soft matte velvet yang tidak terasa kering di bibir. Lip Blurry Velvet tersedia dalam
6 shades yang terinspirasi dari warna-warna bunga (Rose, Peony, Daisy, Lilac, Orchid, Iris).
A new type of product with soft matte velvet texture that does not feel dry on the lips. Lip Blurry Velvet is available in 6
shades inspired by flower colors (Rose, Peony, Daisy, Lilac, Orchid, Iris).
142 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
Refill Dew-Matte Everyday Refill Dew-Matte Everyday
Cushion (Agustus 2024) Cushion (August 2024)
Setelah penantian lama, akhirnya cushion Kaila tersedia dalam kemasan refill yang lebih praktis bagi pengguna
setia cushion Kaila. Warna refill pun disamakan dengan warna cushion Kaila (Vanilla, Pearl, Almond, Honey,
Cinnamon).
After a long wait, Kaila cushion is finally available in more practical refill packaging for loyal Kaila cushion users. The
refill color is also the same as Kaila cushion color (Vanilla, Pearl, Almond, Honey, Cinnamon).
7D Tinted Lip Balm (Oktober 2024) 7D Tinted Lip Balm (October 2024)
Merupakan varian produk bibir terakhir di 2024 dengan 7D Tinted Lip Balm yang siap memberi kelembapan dalam
aktivitas keseharian. Tersedia dalam 7 warna yang terinspidari dari hari (Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday,
Friday, Saturday, Sunday)
The latest lip product variant in 2024 with 7D Tinted Lip Balm that is ready to provide moisture in daily activities.
Available in 7 colors inspired by the day (Monday, Tuesday, Wednesday, Thursday, Friday, Saturday, Sunday)
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 143
Page 144
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Micellar Series (Desember 2024) Micellar Series (December 2024)
Di akhir kuartal 2024, Kaila Beaute meluncurkan produk terakhir yaitu C Your Bright & Clear Micellar Water dan Oil-
Infused Makeup remover dengan dua fungsi yang berbeda menyesuaikan tipe jenis kulit.
At the end of the 2024 quarter, Kaila Beaute launched its latest product, namely C Your Bright & Clear Micellar Water
and Oil-Infused Makeup remover with two different functions to suit skin types.
Rencana Strategis 2025 Strategic Plan for 2025
Di tahun 2025, Kaila menargetkan pertumbuhan penjualan In 2025, Kaila targets sales growth of up to Rp15 billion, with
hingga Rp15 miliar, dengan fokus pada penguatan brand a focus on strengthening brand equity, expanding market
equity , ekspansi jangkauan pasar, dan peningkatan reach, and increasing community engagement. The main
community engagement . Strategi utama mencakup strategies include digital marketing, offline activation, and
pemasaran digital, aktivasi offline, serta dukungan penjualan sales and branding support in physical stores to ensure
dan branding di toko fisik untuk memastikan produk lebih products are more visible to potential customers.
terlihat oleh calon pelanggan.
Dalam aspek Digital Marketing & Advertising, Kaila akan In terms of Digital Marketing & Advertising, Kaila will
memperkuat visibilitas brand dan meningkatkan penjualan strengthen brand visibility and increase sales with digital
dengan optimasi iklan digital, termasuk uji berbagai format advertising optimization, include testing various creative
kreatif, penggunaan UGC, dan penerapan retargeting yang formats, using UGC, and implementing more effective
lebih efektif. Kampanye sosial media akan berfokus pada retargeting. Social media campaigns will focus on more
konten lebih organik, relatable, dan human-centric untuk organic, relatable, and human-centric content to attract Gen
menarik Gen Z serta membangun engagement yang lebih Z and build stronger engagement. This strategy is expected
kuat. Strategi ini diharapkan mampu meningkatkan ROAS to increase ROAS by up to 75%, reach 10 million impressions
hingga 75%, mencapai 10 juta impresi per bulan dari KOL, per month from KOLs, and increase influencer-driven
serta meningkatkan penjualan influencer-driven sebesar 40%. sales by 40%. In addition, e-commerce will be maximized
Selain itu, e-commerce akan dimaksimalkan melalui bundling through exclusive bundling, participation in mega campaigns
eksklusif, partisipasi dalam mega campaign seperti Ramadan such as Ramadan and 11.11, and strengthening SEO in the
dan 11.11, serta penguatan SEO di marketplace, dengan target marketplace, with a target of 50% YoY growth in online
pertumbuhan 50% YoY di kanal penjualan online. sales channels.
Dalam Event & Brand Activation, Kaila akan memperluas In Event & Brand Activation, Kaila will expand participation in
partisipasi dalam pop-up event dan curated lifestyle markets. pop-up events and curated lifestyle markets. Kaila will also
Kaila juga akan meningkatkan visibilitas di mall, kantor, dan increase visibility in malls, offices, and strategic locations.
lokasi strategis. Sementara itu, program Kaila Active akan Meanwhile, Kaila Active program will be expanded with more
diperluas dengan lebih banyak partisipasi di komunitas participation in sports communities, and wellness events,
olahraga, dan event wellness, dengan target 20+ aktivasi targeting 20+ offline activations and reaching at least 20%
offline dan menjangkau setidaknya 20% pelanggan baru new customers through this strategy.
melalui strategi ini.
144 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
Untuk Community Engagement, Kaila akan mendorong For Community Engagement, Kaila will encourage more UGC
lebih banyak UGC dan review dari komunitas, meluncurkan and reviews from the community, launch an ambassador
program ambassador, serta mengadakan berbagai event program, and hold various community events that involve
komunitas yang melibatkan pelanggan dalam aktivitas customers in brand activities. Kaila will also provide exclusive
brand. Kaila juga akan memberikan insentif eksklusif bagi incentives for users who share their experiences on social
pengguna yang berbagi pengalaman mereka di media sosial media to create a word-of-mouth marketing effect.
untuk menciptakan efek word-of-mouth marketing.
Dalam aspek Sales Support & In-Store Marketing, Kaila akan In Sales Support & In-Store Marketing aspect, Kaila will
memastikan bahwa pelanggan menyadari kehadiran produk di ensure that customers are aware of the presence of products
toko fisik dengan meningkatkan visibilitas melalui shelf talkers, in physical stores by increasing visibility through shelf
glorifiers, POS displays, dan tester trays. Selain itu, program talkers, glorifiers, POS displays, and tester trays. In addition,
bundling produk musiman seperti “Ramadan Glow Set” seasonal product bundling programs such as the “Ramadan
serta promosi “buy more, save more” akan diterapkan untuk Glow Set” and the “buy more, save more” promotion will be
meningkatkan nilai transaksi pelanggan. Targetnya adalah implemented to increase customer transaction value. The
meningkatkan partisipasi dalam kampanye in-store sebesar 30% goal is to increase participation in in-store campaigns by
dan meningkatkan keterlibatan pelanggan di toko fisik. 30% and increase customer engagement in physical stores.
Secara keseluruhan, strategi ini bertujuan untuk Overall, this strategy aims to optimize Kaila's presence
mengoptimalkan kehadiran Kaila di semua channel across all marketing channels, ensure the brand is more
pemasaran, memastikan brand lebih mudah ditemukan baik discoverable both online and offline, and strengthen
secara online maupun offline, serta memperkuat loyalitas customer loyalty. Next steps include collaborating with
pelanggan. Langkah berikutnya termasuk kolaborasi dengan brands for pop-up events, and improving digital advertising
brand untuk pop-up event, dan peningkatan strategi iklan strategies to achieve optimal growth.
digital untuk mencapai pertumbuhan yang optimal.
FEIRA WHITE FEIRA WHITE
Sebagai produsen produk untuk kategori personal dan As a manufacturer of products for personal and skincare
skincare yang sudah merambah market International seperti categories that have penetrated the international market
pasar asia, terutama SEA, Jepang dan Timur tengah, IVY such as the Asian market, especially SEA, Japan and the
Beauty Corporation Sdn. Bhd. dengan Leivy Laboratories Middle East, IVY Beauty Corporation Sdn. Bhd. with Leivy
sudah memiliki reputasi yang cukup baik, terutama terlihat Laboratories already has a fairly good reputation, especially
melalui Brand performance dan produk yang dihasilkannya seen through Brand performance and the products have
sudah terdistribusi pada pasar regional SEA, Jepang dan been distributed to the regional markets of SEA, Japan and
terakhir sudah memasuki pasar Middle East. most recently has entered the Middle East market.
Target Konsumen Wanita 25 –40 th
Consumer Target Female 25 –40 years old
Produk USP Mengandung bahan dasar susu kambing yang berfungsi mencerahkan kulit, dipadukan dengan formulasi bahan-
USP Product bahan yang melembapkan juga menghaluskan kulilt, dan diolah dengan standar formulasi dari Jepang.
Contains the basic ingredients of goat's milk which functions to brighten the skin, combined with formulations of
ingredients that moisturize and smoothen the skin, and are processed with standard formulations from Japan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 145
Page 146
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Promosi • Meningkatkan eksposur digital guna membangun awareness yang lebih tinggi agar menumbuhkan permintaan
Promotion terhadap produk, sebagai berikut:
» Official Store FEIRA di Shopee
» Store FEIRA di Tokopedia
» Official Store FEIRA di Tiktok
» Official FEIRA Instagram Account
» Menaikan trafik akun digital dengan Ads dan Influencers
» Pemberian gift saat pembelian di GT & MTI outlets
» Menjalankan open activity di toko (contohnya, open booth)
» Berkolaborasi dengan produk wanita lainnya.
• Increase digital exposure to build higher awareness to grow demand for products, as follows:
» FEIRA Official Store at Shopee
» FEIRA Store at Tokopedia
» FEIRA Official Store on Tiktok
» Official FEIRA Instagram Account
» Increase digital account traffic with Ads and Influencers
» Giving gifts when purchasing at GT & MTI outlets
» Run open activities in stores (for example, open booths)
» Collaborate with other women's products.
Distribusi • Online Official Store, Retail Official Store, Star Outlet (toko kosmetik, toko kelontong personal care)
Distribution • Offline : Retail GT Kosmetik, kelontong, MTI, MT, Health and Beauty (seperti DanDan, Boots, dan lainnya)
• Online Official Store, Retail Official Store, Star Outlet (cosmetics store, personal care grocery store)
• Offline : Retail GT Cosmetics, grocery, MTI, MT, Health and Beauty (like DanDan, Boots, etc)
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Menambah aktivitas BTL di toko-toko GT untuk 1. Increase BTL activities in existing GT stores to increase
meningkatkan penjualan dan menarik konsumen baru sales and attract new consumers and existing consumers.
serta konsumen lama.
2. Lebih aktif di consumer promo e-commerce & aktif di 2. Be more active in consumer e-commerce promos & be
Tiktok official store untuk mengoptimalkan digital assets active in the official Tiktok store to optimize digital assets
untuk menambah sales. to increase sales.
3. Fokus mempertahankan dan memaksimalkan potensi 3. Focus on maintaining and maximizing the potential of
toko-toko lama. existing outlets.
4. Mengaktifkan affiliator di digital untuk meningkatkan 4. Activate digital affiliates to increase online exposure
eksposure dan penjualan di online. and sales.
5. Meregenerasi kemasan dan formula untuk menambah 5. Rejuvenate the packaging and formula to add new
konsumen baru pada target market Feira. consumers to Feira's target market.
MATTEL & FISHER PRICE MATTEL & FISHER PRICE
Sebagai produsen produk asal Amerika untuk kategori As an American product manufacturer for Toys category that
mainan (Toys) yang sudah merambah market International has penetrated the international market such as European,
seperti pasar Eropa, Asia, terutama SEA, Jepang dan Timur Asian markets, especially SEA, Japan and the Middle East,
tengah, Mattel Corp. dengan brand Hotwheels, Barbie, Mattel Corp. with the brands Hotwheels, Barbie, Thomas &
Thomas & Friends, UNO, Fisher Price dan lainnya yang sudah Friends, UNO, Fisher Price, and others that are well known
dikenal luas di seluruh dunia mempercayakan distribusi throughout the world, entrusting the distribution of its
produknya pada MIC untuk kategori channel tertentu. products to MIC for certain channel categories.
MATTEL MATTEL
Obyektif 2024 Objectives in 2024
1. Menambah jumlah register customer pada channel MT. 1. Increase the number of customer registers on the MT
channel.
2. Menambah SKU aktif pada toko retail. 2. Increase active SKU at retailers.
3. Meningkatkan penjualan dengan implementasi berbagai 3. Increase sales by implementing various support
program support dari Mattel. programs from Mattel.
4. Meningkatkan penjualan produk dengan brand selain 4. Increase product sales with brands other than Hot
Hot Wheels. Wheels.
5. Meningkatkan jumlah sku produk di outlets. 5. Increase the number of product skus at outlets.
146 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Meningkatkan off take ke pelanggan dengan menambah 1. Increase off take to customers by adding MT stores
toko MT peserta program Mattel "Senangnya Berbagi" participating in the Mattel "Senangnya Berbagi" program
pada bulan Ramadhan dan Mattel Holiday di Akhir tahun. during the month of Ramadan and Mattel Holiday at the
end of the year.
2. Distribusi offline, pada toko MTI dengan meningkatkan 2. Offline distribution, at MTI stores by increasing the
jumlah sku dan range product di toko. number of skus and product ranges in stores.
FISHER PRICE FISHER PRICE
Obyektif 2024 Objectives in 2024
1. Distribusi offline, mencapai target register outlet untuk 1. Offline distribution, achieving outlet register targets for
kanal Baby Shop. the Baby Shop channel.
2. Meningkatkan jumlah sku aktif di outlet. 2. Increase the number of active skus at outlets.
3. Meningkatkan jumlah flagship store. 3. Increase the number of flagship stores.
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Mengaktifkan Manpower exclusive untuk mendukung 1. Activate exclusive Manpower to support distribution.
distribusi.
2. Menempatkan SPG pada flagship outlet. 2. Placing SPGs at flagship outlets.
3. Menjalankan berbagai seasonal program untuk support 3. Running various seasonal programs to support off take
off take outlet. outlets.
4. Meningkatkan visibility di outlet untuk memastikan 4. Increasing visibility at outlets to ensure maximum SKUs
maksimal SKU on display. on display.
5. Menambah open display dan dressup outlet untuk 5. Adding open displays and dressup outlets to support
support product . products.
YOUVIT YOUVIT
PT You Indonesia sebagai Principal atas Brand Multivitamin PT You Indonesia, as the Principal of the original Indonesian
Gummy asli Indonesia ini, sebelumnya telah memasarkan Multivitamin Gummy Brand, has previously marketed its
produknya melalui channel distribusi pharmacy, dan di dua products through pharmacy distribution channels, and in the
local convenience store terbesar di Indonesia, Alfamart two largest local convenience stores in Indonesia, Alfamart
dan Indomaret. Sampai akhirnya pada Q4 tahun 2019, PT and Indomaret. Until finally in the fourth Quarter of 2019, PT
You Indonesia yang sebelumnya bernaung dalam PT Yupi You Indonesia, which was previously a member of PT Yupi
Gummy Jelly ini mempercayakan PT Multi Indocitra Tbk (MIC) Gummy Jelly, entrusted PT Multi Indocitra Tbk (MIC) as its
sebagai partner distribusinya untuk channel pemasaran MT distribution partner for MT Local and Baby GT marketing
Lokal dan Baby GT yang terus berlangsung hingga saat ini. channels, which continue to this day.
Obyektif 2024 Objectives in 2024
1. Mempertahankan dengan baik sistem distribusi yang 1. Maintain the existing distribution system well.
sudah ada.
2. Meningkatkan aktif outlet terutama kategori toko pareto. 2. Increase outlet activity, especially in the Pareto store
category.
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Fokus meningkatkan distribusi pada semua kanal di 1. Focus on increasing distribution on all channels in related
area terkait. areas.
2. Menjaga service level dan ketersediaan produk di retail. 2. Maintain service levels and product availability in retail.
3. Melakukan promo consumer untuk meningkatkan trial 3. Conduct consumer promotions to increase product trials
product kepada konsumen potensial. to potential consumers.
4. Menurunkan jumlah bad stock dan retur dengan 4. Reduce the number of bad stock and returns by
meningkatkan program penanganan NED produk dan improving product NED handling programs and
Consumer Program. consumer programs.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 147
Page 148
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
LANSINOH LANSINOH
Perusahaan yang berasal dari Amerika, Lansinoh A company originating from America, Lansinoh Laboratories
Laboratories Inc dengan merek Lansinoh yang sudah hadir Inc with the Lansinoh brand, has been globally present in
secara global di pasar-pasar utama seperti Inggris, Jerman, major markets such as the UK, Germany, Turkey, China, and
Turki, China dan beberapa negara di Asia dengan berbagai several countries in Asia with various products to support
produk untuk mendukung ibu menyusui mempercayakan breastfeeding mothers, entrusting the distribution of its
distribusi produknya di Indonesia sejak tahun 2020 kepada products in Indonesia since 2020 to the Company and has
Perusahaan dan terus berkembang hingga kini. continued to grow until now.
Strategi 2024 Strategy in 2024
1. Strategi distribusi yang diterapkan disesuaikan dengan 1. The distribution strategy carried out is adjusted to
target market Lansinoh yaitu melalui channel online Lansinoh's target market, namely through online
maupun channel Modern Market dan Baby Shop di channels and Modern Market and Baby Shop channels
seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
2. Strategi pemasaran yang ditempuh adalah membangun 2. The marketing strategy adopted is to build a positive
image positif dan meningkatkan brand awareness image and increase brand awareness through integrated
yang dilakukan melalui kampanye pemasaran yang marketing campaigns including providing education to
terintegrasi termasuk memberikan edukasi ke konsumen consumers and customers about Lansinoh products
dan pelanggan mengenai produk Lansinoh baik online both online and offline.
maupun offline.
Launching Produk Baru 2024 New Product Launching in 2024
1. Lanolin Lipbalm 1. Lanolin Lipbalm
2. Maternity Pads 2. Maternity Pads
3. C-Section Hydrogel Pads 3. C-Section Hydrogel Pads
4. Cold & Warm Post Birth Relief pad 4. Cold & Warm Post Birth Relief pad
Rencana Strategis 2025 Strategic Plan for 2025
1. Untuk membangun image positif dan meningkatkan 1. To build a positive image and increase brand awareness,
brand awareness, kampanye pemasaran yang terintegrasi an integrated marketing campaign will continue to be
akan terus dilakukan, termasuk memberikan edukasi ke carried out, including providing education to consumers
konsumen dan pelanggan mengenai produk Lansinoh and customers about Lansinoh products both through
baik melalui social media/digital, dan juga perbaikan social media/digital, and also improving awareness
awareness di offline channel melalui aktivitas branding/ in offline channels through branding activities/Post
Pemasangan posm yang merata di seluruh outlet/toko placement evenly across all outlets/stores that sell
yang menjual Produk Lansinoh , serta melakukan Lansinoh Products, as well as carrying out other activities
aktivitas lainnya seperti mini event yang di lakukan di such as mini events held in Lansinoh Pareto stores by
toko-toko pareto Lansinoh dengan bekerja sama dan collaborating and involving expertise in their activities
melibatkan expertise di kegiatannya seperti dokter such as doctors and midwives as resource persons to
maupun bidan sebagai narasumber untuk memperkuat strengthen the image of Lansinoh Indonesia.
citra Lansinoh Indonesia.
2. Meningkatkan penjualan dan jumlah Pengguna Lansinoh, 2. Increasing Sales and the number of Lansinoh Users, by
dengan melakukan kegiatan promosi dalam berbagai carrying out promotional activities in various forms to
bentuk untuk menjaring konsumen baru, dan juga attract new consumers, and also increasing the number
peningkatan jumlah konsumen loyal. of loyal consumers.
3. Perluasan distribusi Lansinoh baik melalui channel 3. Expanding Lansinoh distribution both through Online
Online maupun channel Modern Market dan Baby Shop channels and Modern Market and Baby Shop channels
di seluruh Indonesia. throughout Indonesia.
HORI HORI
Sebagai produsen produk untuk kategori peralatan rumah As a product manufacturer for the household appliances
tangga, PT. Honoris Industry yang didirikan pada tahun 1982, category, PT. Honoris Industry founded in 1982 produces
yang memproduksi barang-barang terkenal dari Jepang. Pada famous goods from Japan. At first, PT. Honoris Industry
awalnya, PT. Honoris Industry memproduksi barang-barang produced goods in the field of cameras and optical parts
dibidang kamera dan optical part seperti Kamera Fuji Film, such as Fuji Film cameras, optical parts (Chinnontech, Schott
optical part (Chinnontech, Schott Glass dan Leica) dan terus Glass and Leica) and continued to produce until 2007. Then
148 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
berproduksi sampai tahun 2007. Kemudian di tahun 1994 from 1994 to 2005, PT. Honoris Industry also produced
sampai tahun 2005 PT. Honoris Industry juga memproduksi Pioneer brand car audio. In 2000-2009, PT. Honoris Industry
car audio merek Pioneer. Pada tahun 2000-2009 PT. Honoris produced SHOWA metal honeycomb.
Industry juga memproduksi metal honeycomb SHOWA.
Sejak tahun 2009, PT HONORIS INDUSTRY memulai bisnis Since 2009, PT HONORIS INDUSTRY started lighting product
produk produk penerangan, dimulai dengan CFL/LHE dan business, starting with CFL/LHE and in 2012 entered the
pada tahun 2012 merambah bisnis penerangan dengan LED lighting business with LEDs (LED Bulb, Downlight, Highbay,
(LED Bulb, Downlight, Highbay, Street Light(PJU), Floodlight, Street Light (PJU), Floodlight, T8, etc.) and has TKDN
T8, dan sebagainya) serta memiliki sertifikasi TKDN & SNI certification. & SNI Luminaires (IEC 60598-1:2016), (IEC
Luminer (IEC 60598-1:2016), (IEC 60598-2-3:2016). 60598-2-3:2016).
Mengawali kerjasamanya dengan PT. Multi Indocitra Starting the collaboration with PT. Multi Indocitra Tbk. in
Tbk. pada semester 1 tahun 2020, PT. Honoris Industry semester 1 of 2020, PT. Honoris Industry entrusted the
mempercayakan distribusi atas produk penerangan/lampu distribution of HORI brand lighting products to PT. Multi
merk HORI pada PT. Multi Indocitra Tbk, melalui channel Indocitra Tbk, through electronic shop distribution channels,
distribusi Toko electronic, Toko Bangunan dan MT local building shops and local MT specifically for Jabodetabek
khusus untuk titik distribusi Jabodetabek dan Surabaya. and Surabaya distribution points.
Obyektif 2024 Objectives in 2024
Obyektif Perusahaan di tahun 2024 yaitu distribusi offline, hal The Company's objective in 2024 is offline distribution, this
tersebut diwujudkan dengan perencanaan distribusi dengan is realized through distribution planning by conducting
melakukan selective distribution pada direct area SMD. selective distribution in SMD direct area.
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Fokus distribusi pada elektronik dan toko bangunan. 1. Focus distribution on electronics and building stores.
2. Perencanaan pemasaran yang akan dijalankan berfokus 2. Marketing planning that will be carried out focuses on the
kepada proses pelebaran distribusi, perbaikan Availability process of expanding distribution, improving Availability
dan Visibility pada outlets serta penetrasi pasar yang and Visibility at outlets and penetrating markets that
sama sekali belum digarap atau tergarap sebelumnya. have not been worked on or worked on before.
3. Launching item HORI ekonomis dengan nama Bright. 3. Launching an economical HORI item called Bright.
HOYA HOYA
Sebagai produsen produk untuk kategori peralatan rumah As a product manufacturer for the household appliances
tangga, PT. Hasta Prima Industri yang memulai usahanya category, PT. Hasta Prima Industri, which started its business
dengan nama Modern Toolsindo memulai usahanya pada tahun under the name Modern Toolsindo, started its business in
1991 dengan memfokuskan diri untuk menghasilkan berbagai 1991 by focusing on producing various quality and high
produk injeksi plastic berkualitas dan bermutu tinggi. quality plastic injection products.
Mengawali kerjasamanya dengan PT. Multi Indocitra Tbk. Starting the collaboration with PT. Multi Indocitra Tbk. in
pada semester 1 tahun 2021. PT. Hasta Prima Industri semester 1 of 2021, PT. Hasta Prima Industri entrusted the
mempercayakan distribusi atas produk kebutuhan rumah distribution of household products with HOYA brand to PT.
tangga dengan merk HOYA pada PT. Multi Indocitra Tbk, melalui Multi Indocitra Tbk, through the distribution channel of
channel distribusi Toko perabot dan peralatan Rumah tangga. Furniture and Household Appliances Stores. The distribution
Strategi distribusi yang diterapkan dengan melakukan selektif strategy applied is by selectively distributing the list of
distribusi pada daftar outlet dari MIC dan tentunya dengan outlets from MIC and of course by opening up opportunities
membuka peluang peluang yang ada di pasaran. in the market.
Obyektif 2024 Objectives in 2024
Perencanaan distribusi dengan melakukan selective Distribution planning by conducting selective distribution
distribution pada Direct area SMD, dengan penetrasi in SMD Direct area, with penetration emphasis on furniture
penekanan pada toko perabot dan peralatan Rumah tangga and household equipment stores located at SMD distribution
yang berada pada titik distribusi SMD, sekaligus membuka point, while opening the distribution process to potential
proses distribusi pada outlet modern trade local yang local modern trade outlets for the distribution areas of
potensial untuk area distribusi Medan, Makassar, Bandung, Medan, Makassar, Bandung, Surabaya and Semarang.
Surabaya dan Semarang.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 149
Page 150
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Fokus meningkatkan distribusi pada semua kanal di 1. Focus on increasing distribution on all channels in related
area terkait. areas.
2. Memastikan SL 100% ke retail. 2. Ensure 100% SL to retail.
3. Masuk ke channel MT potential. 3. Enter the potential MT channel.
PURBASARI PURBASARI
Berdiri pada tahun 1993, PT. Gloria Origita Cosmetics Established in 1993, PT. Gloria Origita Cosmetics (GOC)
(GOC) memulai dengan kantor pusat di daerah Pondok started with a head office in Pondok Pinang area of
Pinang Kebayoran Lama, Jakarta Selatan. Dengan terus Kebayoran Lama, South Jakarta. By continuing to be
berkomitmen untuk meningkatkan produk distribusi dan committed to increasing distribution and sales of personal
penjualan personal care, melakukan relokasi pabrik tahun care products, the factory relocated in 1997 in Cikarang. Until
1997 di Cikarang. Hingga akhirnya tahun 2011 dibuat pabrik finally in 2011 a bigger factory was built in Mount Sindur,
yang lebih besar di Gunung Sindur, Bogor yang hingga Bogor which until now produces all products from PT. Gloria
saat ini memproduksi semua produk dari PT. Gloria Origita Origita Cosmetics. Until now PT Gloria Origita Cosmetic apart
Cosmetics. Hingga saat ini PT. Gloria Origita Cosmetics selain from producing products for the domestic market, has also
memproduksi produk untuk pasar dalam negeri, juga sudah started to expand into the export market, with Asian and
mulai merambah ke pasar ekspor, dengan pasar ekspor African export markets.
Asia dan Afrika.
Mengawali kerjasamanya dengan PT. Multi Indocitra Tbk. Starting the collaboration with PT. Multi Indocitra Tbk. in
pada semester 2 tahun 2021, PT. Gloria Origita Cosmetics semester 2 of 2021, PT. Gloria Origita Cosmetics appointed
menunjuk PT. Multi Indocitra Tbk. sebagai distributor PT. Multi Indocitra Tbk. as a distributor for distribution points
untuk titik distribusi Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Makassar for all
Makassar untuk semua channel outlet. channel outlets.
Obyektif 2024 Objectives in 2024
1. Meningkatkan performa penjualan dan distribusi, 1. Improve sales and distribution performance, especially
terutama peningkatan OA untuk existing products dan increasing OA for existing products and NOO (New Outlet
NOO (New Outlet Openings) untuk NPD (New Product Openings) for NPD (New Product Development) 2024.
Development) 2024.
2. Pencapaian target sales di 2024. 2. Achieving sales targets in 2024.
Strategi 2025 Strategy for 2025
1. Fokus meningkatkan distribusi untuk NPD (New Product 1. Focus on improving distribution for NPD (New Product
Development). Development).
2. Memastikan OA target tercapai. 2. Ensure OA targets are achieved.
3. Penambahan NOO (New Outlet Openings). 3. Addition of NOO (New Outlet Openings).
POIPOI POIPOI
Snack pertama di Indonesia dengan kandungan tinggi The first snack in Indonesia with high vitamin and calcium
vitamin dan kalsium, menjadi pendamping makanan anak content, as a food companion for children and also as a
juga sebagai pelengkap kebutuhan nutrisi harian. Saat ini complement to daily nutritional needs. Currently, POIPOI
POIPOI memiliki 5 varian rasa yaitu vegie, milky, mix fruits, has 5 flavor variants, namely vegie, milky, mix fruits, milky
milky melon dan beef & cheese. Secara distribusi, saat ini melon and beef & cheese. In terms of distribution, POIPOI is
POIPOI sudah ada di ± 3,000 toko GT & MTI (Baby shop) currently available in ± 3,000 GT & MTI (Baby shop) stores
diseluruh Indonesia, ± 10 toko NKA dan toko online baik throughout Indonesia, ± 10 NKA stores and online stores,
official account mall, toko reseller di Shopee, Tokopedia, both official mall accounts, reseller stores on Shopee,
Tiktok shop, Alfagift, Blibli, Segari dan lainnya. Tokopedia, Tiktok shop, Alfagift, Blibli, Segari and others.
Strategi Marketing POIPOI memiliki tujuan atau objective POIPOI's Marketing Strategy has a goal or objective, i.e.,
yaitu awareness, sehingga saat ini POIPOI berfokus kepada awareness, hence currently POIPOI focuses on digital
kegiatan digital marketing. Kegiatan yang dimaksud adalah marketing activities. The activities in question are to increase
memperbanyak kerjasama dengan KOL (Key Opinion Leader) cooperation with KOL (Key Opinion Leaders) both nano,
baik nano, micro, marco dan mega KOL juga dengan COL micro, marco and mega KOL as well as with COL (Consumer
150 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
(Consumer Opinion Leader) yang akan mereview dan Opinion Leader) who will review and create content related to
membuat konten terkait USP atau keunggulan produk. USP or product advantages. In addition, POIPOI also focuses
Selain itu, POIPOI juga berfokus kepada kegiatan activation on activation activities (BTL) by holding offline events at
(BTL) dengan mengadakan acara offline di toko flagship, flagship stores, playgrounds and several expos or baby fairs.
playground dan beberapa expo atau baby fair. POIPOI POIPOI also has a community of more than 400 mothers
juga memiliki komunitas yang berisikan lebih dari 400 ibu throughout Indonesia who always support POIPOI activities
diseluruh Indonesia yang selalu mensupport kegiatan POIPOI themselves.
itu sendiri.
Target Konsumen Wanita 25 –40 th
Consumer Target Anak-Anak 1-12 th
Women 25 –40 years old
Children 1-12 years old
Produk USP POIPOI snack sehat tinggi vitamin ACDE Kalsium, tanpa pengawet, Zero Trans-fat, dan tidak mengandung
USP Product MSG, serta terbuat dari bahan asli yang berkualiltas.
POIPOI healthy snack high in vitamins ACDE Calcium, no preservatives, Zero Trans-fat, and does not contain
MSG, and is made from quality original ingredients.
Strategi 1. Melakukan kegiatan digital di media sosial dan e-commerce serta melakukan offline activity (activation
Strategy BTL) pada toko flagship, sekolah, baby expo dan playground.
2. Menggunakan KOL (Key Opinion Leader) baik nano, micro, macro dan mega juga melakukan COL
(Customer Opinion Leader) untuk mulai mereview produk dan menceritakan pengalaman dalam
menggunakan produk dan mendukung kegiatan digital campaign.
3. Menggunakan mini BA –William Gozali & Family. William Gozali atau Wilgoz adalah Chef jebolan dari Master
Chef season 3. Dipilihnya Willgoz dikarenakan dia memiliki ER 1,48% dimana angka ini baik untuk mega KOL.
Selain itu Willgoz memiliki banyak pengikut yang sesuai dengan target market POIPOI.
4. Membuat trade promo (strata promo), CL support, extra discount on extra display, discount COC dan
standee.
5. Support consumer promo di banyak toko secara variatif. Rafaksi maksimal Rp. 2500,-/ pcs.
6. Support GWP (Gift with Purchase) pada toko GT & MTI, melakukan kolaborasi dengan brand partner
pada OS (Shopee, Tokopedia, dan blibli)
7. Melakukan activation (BTL) pada :
a. Toko Flagship – Snackventure
b. Playground
c. Sekolah (Kindergarten, TK dan SD)
1. Conduct digital activities on social media and e-commerce as well as conduct offline activities (BTL
activation) at flagship stores, schools, baby expos and playgrounds.
2. Use KOL (Key Opinion Leader) both nano, micro, macro and mega also do COL (Customer Opinion
Leader) to start reviewing products and telling experiences in using products and supporting digital
campaign activities.
3. Use mini BA -William Gozali & Family. William Gozali or Wilgoz is a Chef who graduated from Master
Chef season 3. Why Willgoz, because he has an ER of 1.48% where this figure is good for mega KOL.
In addition, Willgoz has many followers who match POPOI's target market.
4. Create trade promos (strata promos), CL support, extra discounts on extra displays, COC discounts
and standees.
5. Support consumer promos in many stores in a varied manner. Maximum rafaksi Rp2500/pcs.
6. Support GWP (Gift with Purchase) at GT & MTI stores, collaborate with brand partners on OS (Shopee,
Tokopedia, and blibli)
7. Activate (BTL) at:
a. Flagship Store – Snackventure
b. Playground
c. Schools (Kindergarten, TK and SD)
Pengembangan Produk ke Depan Future Product Development
1. POIPOI Cereal Bar (Juli 2025) 1. POIPOI Cereal Bar (July 2025)
2. POIPOI Silky Puding (Puding instant pertama di 2. POIPOI Silky Puding (The first instant pudding in
Indonesia) – (September 2025) Indonesia) – (September 2025)
3. POIPOI Aplhabet Biscuits (September 2025) 3. POIPOI Applhabet Biscuits (September 2025)
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 151
Page 152
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
GRANOVA GRANOVA
Pada tahun 2024, perusahaan menetapkan tujuan untuk In 2024, the company set a goal for Granova to expand its
Granova agar memperluas distribusi offline ke berbagai offline distribution to various cities across Indonesia.
kota di seluruh Indonesia.
Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan telah merancang In order to achieve this, the company has designed a strategy
strategi yang mencakup: fokus pada peningkatan awareness that includes: focusing on increasing awareness through
melalui media digital dan mendorong penjualan offline digital media and driving offline sales through various BTL
melalui berbagai aktivitas pemasaran BTL (Below The Line) (Below The Line) marketing activities in relevant outlets.
di outlet-outlet yang relevan.
BUMIL BUMIL
BUMIL merupakan snack granola bar pertama di Indonesia BUMIL is the first granola bar snack in Indonesia that contains
yang mengandung daun katuk, tinggi vitamin, asam folat katuk leaves, high in vitamins, folic acid and zinc, very good
dan zink, sangat baik untuk ibu hamil dan menyusui dengan for pregnant and breastfeeding mothers with a target market
target market wanita usia 16-35 tahun. Tidak hanya itu BUMIL of women aged 16-35 years. Not only that, BUMIL granola bar
granola bar juga tinggi akan vitamin dan menggunakan madu is also high in vitamins and uses real honey as a sweetener.
asli sebagai pemanisnya. Saat ini BUMIL sedang fokus untuk Currently, BUMIL is focusing on distributing to ± 3,000 GT
melakukan pendistribusian ke ± 3,000 toko GT & MTI (Baby & MTI (Baby shop) stores throughout Indonesia, ± 10 NKA
shop) diseluruh Indonesia, ± 10 toko NKA, untuk OS saat ini stores, for OS it is currently available on Blibli and will be
sudah ada di Blibli dan akan ada diseluruh platform lainnya. available on all other platforms.
Strategi marketing BUMIL BUMIL marketing strategy
1. Melakukan kegiatan digital di media sosial dan 1. Carrying out digital activities on social media and
e-commerce serta melakukan offline activity (activation e-commerce as well as conducting offline activities (BTL
BTL) pada toko flagship, baby expo juga rumah sakit. activation) at flagship stores, baby expos and hospitals.
2. Menggunakan KOL (Key Opinion Leader) baik nano, 2. Using KOL (Key Opinion Leader) both nano, micro,
micro, macro dan mega juga melakukan COL (Customer macro and mega also conducting COL (Customer
Opinion Leader) untuk mulai mereview produk dan Opinion Leader) to start reviewing products and telling
menceritakan pengalaman dalam menggunakan produk experiences in using products in supporting digital
dalam mendukung kegiatan campaign digital. campaign activities.
3. Membuat trade promo Diskon on PO, extra discount 3. Create trade promo Discount on PO, extra discount on
on extra display, discount COC, dan insentif salesman. extra display, discount COC, and salesman incentives.
4. Support consumer promo di banyak toko secara variatif. 4. Support consumer promo in many stores in a variety of
Rafaksi maksimal Rp. 2000,- / pcs. ways. Maximum price reduction is Rp2000/pcs.
5. Support GWP (Gift with Purchase) pada toko GT & MTI, 5. Support GWP (Gift with Purchase) at GT & MTI stores,
melakukan kolaborasi dengan brand partner pada OS collaborate with brand partners on OS (Shopee,
(Shopee, Tokopedia, dan blibli) Tokopedia, and blibli)
6. Melakukan kegiatan aktivasi (below the line) pada : 6. Conduct activation activities (below the line) at:
a. Toko Flagship a. Flagship Stores
b. Rumah sakit b. Hospitals
c. Baby expo / fair c. Baby expo / fair
Launching Produk Baru New Product Launching
1. BUMIL Granola Bar rasa coklat (Mei 2025 ) 1. BUMIL Granola Bar chocolate flavor (May 2025)
2. BUMIL Puding instant (Puding instant pertama di 2. BUMIL Instant Pudding (The first instant pudding in
Indonesia untuk ibu hamil) – (September 2025) Indonesia for pregnant women) - (September 2025)
152 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
IMPACT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE RATES
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan menjalankan seluruh Until December 31 2024, the Company carries out all its
kegiatan usahanya dengan menggunakan mata uang Rupiah. business activities using the Rupiah currency. Therefore, no
Oleh karena itu, tidak terdapat informasi mengenai dampak information regarding the impact of foreign currency exchange
nilai tukar mata uang asing yang dapat disajikan dalam rates can be presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Sebagaimana dikutip dari Buku Pertemuan Tahunan Bank As quoted from the Bank Indonesia Annual Meeting Book
Indonesia 2024, menjelaskan bahwa secara keseluruhan, 2024, explains that overall, the programs formulated by the
program-program yang dirumuskan Pemerintah diharapkan Government are expected to increase higher economic growth
dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi with maintained macroeconomic stability.
dengan stabilitas makroekonomi yang tetap terjaga.
Tabel Proyeksi Ekonomi Indonesia 2024-2030
Indonesia Economic Projection 2024-2030
2030
Indikator Satuan
2024 2025 2026
Indicator Unit Optimis Super Optimis
Baseline
Optimistic Super Optimistic
Pertumbuhan
Ekonomi
% 4,7 -5,5 4,8 -5,6 4,9 -5,7 5,3 -6,1 5,8- 6,6 6,7 -7,5
Economic
Growth
Inflasi IHK
% 2,5 ± 1 2,5 ± 1 2,5 ± 1 2,5 ± 1 2,5 ± 1 2,5 ± 1
CPI Inflation
Transaksi
Berjalan
% PDB -0,1 s.d. -0,9 -0,5 s.d. -1,3 -0,6 s.d. -1,4 -0,5 s.d. -1,3 -0,9 s.d. -1,7 -1,1 s.d. -1,9
Current
Account
Kredit
Perbankan % 10 -12 11 -13 11 -13 11 -13 11 -13 11 -13
Bank Credit
Sumber: Proyeksi Bank Indonesia
Source: Bank Indonesia Projection
Simulasi pencapaian kinerja perekonomian sebagai hasil Simulation of economic performance achievements as a result
dari implementasi kebijakan transformasi ekonomi nasional of the implementation of national economic transformation
perlu terus dievaluasi dengan dinamika yang berkembang policy mix needs to be continuously evaluated, considering
dan respons bauran kebijakan yang diperlukan. Sejumlah ongoing developments and the necessary policy responses.
asumsi mendasari simulasi ini. Pertama, pertumbuhan Several assumptions underlie this simulation. First, global
ekonomi dunia diasumsikan akan meningkat dari 3,2% economic growth is assumed to increase from 3.2% in 2024
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 153
Page 154
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
pada 2024 menjadi 3,4% pada 2030, dengan inflasi dan to 3.4% in 2030, with stable global inflation and commodity
harga komoditas dunia yang stabil dan suku bunga kebijakan prices, and the US monetary policy interest rate expected
moneter AS akan turun dari 4,5% menjadi 3,5%. Asumsi to drop from 4.5% to 3.5%. However, this assumption may
ini dapat saja berubah dengan kebijakan Pemerintah AS change depending on the policies of the US Government under
di bawah Presiden Trump. Pertumbuhan ekonomi AS bisa President Trump. US economic growth may rise higher, while
meningkat lebih tinggi, tetapi Tiongkok, Uni Eropa dan China, the European Union, and several other countries may
sejumlah negara lain justru menurun. Inflasi AS bisa saja experience declines. US inflation could also rise, resulting in
lebih tinggi, dan karenanya suku bunga FFR tidak menurun the Fed Funds Rate not decreasing but instead causing US
tetapi justru yield US Treasury meningkat tinggi dengan Treasury yields to spike, with increasing US government debt
kenaikan utang Pemerintah AS dan dolar AS semakin kuat. and a stronger US dollar.
Dinamika geopolitik dan perekonomian dunia yang berubah The rapidly changing geopolitical and global economic
cepat ini dapat berpengaruh pada stabilitas dan capaian dynamics could impact the stability and growth achievements
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Untuk itu, kebijakan of the Indonesian economy. Therefore, Indonesia’s trade and
perdagangan dan investasi Indonesia perlu dikalibrasi investment policies need to be recalibrated to strengthen
untuk penguatan kerja sama bilateral dengan sumber- bilateral cooperation with key sources of global economic
sumber pertumbuhan ekonomi dunia, seperti AS, India, growth such as the US, India, and Saudi Arabia. Second, in
dan Arab Saudi. Kedua, di samping program dan proyek addition to government programs and projects aimed at driving
Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan, peran swasta growth, the role of the private sector, both large companies
baik perusahaan besar maupun UMKM, ekonomi kreatif, and MSMEs (Micro, Small, and Medium Enterprises), the
sektor jasa ekonomi dan keuangan digital, dan pariwisata creative economy, the digital economy and financial sectors,
sangat penting untuk penggerak pertumbuhan ekonomi dan and tourism, is crucial as growth drivers and job creators. In
penciptaan lapangan kerja. Dalam kaitan ini, perbaikan iklim this context, improving the investment climate, infrastructure
investasi, pembangunan infrastruktur, dan kepastian usaha development, and business certainty are key to economic
menjadi kunci bagi pertumbuhan ekonomi dan penciptaan growth and job creation.
lapangan kerja.
Yang tak kalah penting ialah terjaganya stabilitas Equally important is maintaining macroeconomic and financial
makroekonomi dan sistem keuangan yang telah membentuk system stability, which has contributed to Indonesia’s credible
kredibilitas bagi kinerja perekonomian Indonesia yang economic performance recognized internationally. In this
diakui secara internasional. Dalam kaitan ini, koordinasi regard, close coordination among government policy, Bank
erat antara kebijakan Pemerintah, kebijakan Bank Indonesia, Indonesia, and the Financial System Stability Committee
dan kebijakan Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) (KSSK) in responding to fast-changing geopolitical and
dalam menghadapi dinamika geopolitik dan perekonomian global economic dynamics is a prerequisite and foundation
global yang berubah cepat menjadi prasyarat dan landasan for the successful implementation of the national economic
bagi keberhasilan bauran kebijakan transformasi ekonomi transformation policy mix in achieving high and sustainable
nasional tersebut dalam mencapai pertumbuhan ekonomi economic growth toward “Golden Indonesia 2045.”
yang tinggi dan berkelanjutan menuju Indonesia Emas Tahun
2045.
Selain tantangan dari makroekonomi, dari sisi produk Beyond macroeconomic challenges, the Company (MIC)’s
Perusahaan (MIC) juga dihadapkan oleh tantangan tersendiri. products face their own specific challenges. Pigeon Baby, as
Pigeon Baby sebagai market leader yang menguasai pasar the market leader with over 50% market share, encounters
di atas 50% tentu menghadapi tantangan seperti maraknya issues such as the spread of counterfeit goods and the
peredaran barang palsu, hingga bermunculannya produk emergence of competitors offering much cheaper products.
kompetitor dengan harga yang jauh lebih murah. Hal These challenges require us to fight harder. Regarding
ini menuntut Kami untuk berjuang lebih keras. Dari sisi counterfeit goods, MIC consistently coordinates with law
peredaran barang palsu, MIC senantiasa berkoordinasi enforcement and online marketplaces. Simultaneously,
dengan aparat penegak hukum dan market place. Di sisi lain, relevant teams continue to educate consumers and potential
tim terkait terus melaukan edukasi kepada para konsumen buyers on how to distinguish genuine from fake products,
dan calon konsumen perihal bagaimana cara membedakan including using social media outreach to prevent people
produk asli dan yang palsu, termasuk sosialisasi via media from being misled into purchasing counterfeit goods.
sosial agar tidak terjebak memperoleh barang produk palsu.
154 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
Perusahaan juga terus melakukan inovasi dengan The Company also continues to innovate by launching new
menghadirkan produk-produk atau line up baru yang products or lineups to meet market demands and challenges.
diharapkan mampu menjawab tantangan atau keinginan The double-digit bottom-line performance growth provides
pasar. Pertumbuhan kinerja di bottom line yang mencapai dua a solid foundation for our forward steps. Meanwhile, the
digit merupakan fondasi kuat bagi Kami untuk melangkah single-digit top-line growth signals MIC’s resilience under
pasti. Sementara itu, kinerja top line yang berhasil tumbuh any circumstances. Additionally, the company continues to
single digit menjadi penanda bahwa MIC tetap tangguh utilize and convert idle assets into productive assets, generating
dalam kondisi apapun dengan tantangan yang ada. Di profits for the Company, especially revenue from warehouse
sisi lain, Perusahaan juga terus melakukan utilisasi dan rentals. In summary, MIC will continue adapting with a survival
memaksimalkan aset-aset idle menjadi aset produktif mode approach to tackle challenges in 2025. New products
sehingga bisa mendatangkan laba bagi Perusahaan, released will not feature over-claimed benefits and will not
khususnya revenue dari sewa gudang. Secara garis besar, be seasonal.
MIC akan terus melakukan adaptasi dengan survival mode
dalam menghadapi tantangan yang ada di tahun 2025.
Produk-produk baru yang dirilis juga tidak akan over claim
dan tidak merilis produk yang hanya seasonal.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 155
Page 156
Analisa Dan Diskusi Manajemen
Management Discussion And Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Assessment Manajemen atas hal- Management’s Assessment of Factors
hal yang Berpotensi Berpengaruh Potentially Affecting the Company’s
Signifikan terhadap Kelangsungan Business Continuity in 2024
Usaha Perusahaan pada Tahun 2024
Dalam mengukur serta menilai hal-hal yang berpotensi berpengaruh In measuring and evaluating factors that could significantly
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan, Manajemen impact the company's business continuity, the Management
mengukur dan menilai beberapa hal sebagai berikut: assessed the followings:
1. Aspek keuangan 1. Financial Aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2024 a. Compare the actual balances in 2024 with the
dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. audited Financial Statements.
b. Menghitung kembali persentase fluktuasi yang b. Recalculate the percentage fluctuations reported
dilaporkan oleh Manajemen antara saldo-saldo by Management between the actual balances in
aktual tahun 2024 dengan target anggaran/RKAP 2024 with the budget/RKAP targets in 2024 and
tahun 2024 dan saldo-saldo aktual tahun 2023. the actual balances in 2023.
2. Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan 2. Company Health Assessment
a. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan a. Recalculate and compare financial performance
indikator kinerja keuangan antara realisasi tahun 2024 indicators between the realization of 2024 and the
target anggaran/RKAP tahun 2024 berdasarkan kriteria target budget/RKAP in 2024 based on the criteria
yang telah ditetapkan dalam Pedoman Penilaian Kinerja. set out in the Performance Assessment Guidelines.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare operational performance
indikator kinerja operasional antara realisasi indicators between the realization of 2024 and the
tahun 2024 target anggaran/RKAP tahun 2024 target budget/RKAP in 2024 based on the criteria
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam set out in the Performance Assessment Guidelines.
Pedoman Penilaian Kinerja.
c. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan c. Recalculate and compare administrative performance
indikator kinerja administrasi antara realisasi indicators between the realization of 2024 and the
tahun 2024 target anggaran/RKAP tahun 2024 target budget/RKAP in 2024 based on the criteria
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam set out in the Performance Assessment Guidelines.
Pedoman Penilaian Kinerja.
d. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan d. Recalculate and compare the Company's health
tingkat kesehatan Perusahaan antara realisasi tahun level between the realization of 2024 and the target
2024 dengan target anggaran/RKAP tahun 2024 budget/RKAP in 2024 based on the criteria set out
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam in the Performance Assessment Guidelines.
Pedoman Penilaian Kinerja.
3. Perkembangan usaha Perusahaan 3. Business Development
a. Membandingkan informasi keuangan tahun 2023 dan a. Compare 2023 and 2024 financial information with
2024 dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. audited Financial Statements.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare financial ratios between
informasi rasio keuangan tahun 2023 dan 2024 . 2023 and 2024.
Mulai awal tahun 2024 , semua transaksi yang dilakukan Since the beginning of 2024, all transactions carried out by the
oleh Perusahaan baik kepada pihak ketiga maupun pihak Company, both with third parties and related parties, do not
berelasi, tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh have any potential to have significant impact on the Company's
signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan sampai business continuity until the end of the 2024 fiscal year, where
pada periode tahun buku 2024 berakhir, dimana tidak there are no impacts as follows:
terdapat dampak-dampak sebagai berikut:
1. Tidak terdapat dampak terhadap Kegiatan Operasional; 1. There are no impact on Operational Activities;
2. Tidak terdapat dampak terhadap kondisi keuangan dan 2. There are no impact on Financial conditions and
proyeksi keuangan; projections;
3. Tidak terdapat dampak Hukum; dan 3. There are no impact on Legal matters;
4. Tidak terdapat dampak terhadap kelangsungan usaha 4. There are no impact on the Company’s business
Perusahaan. continuity.
156 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 157
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This page is Intentionally Left Blank
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
158 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan acuan dalam
mencapai visi Perusahaan sehingga memiliki kompetensi yang selaras
dengan perkembangan bisnis dan kepentingan para pemangku
kepentingan
The implementation of good corporate governance is a reference in achieving
the Company's vision in order to possess competencies that are in line with
business development and the interests of stakeholders
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGANTAR
INTRODUCTION
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) memprioritaskan pengembangan dan peningkatan
budaya perusahaan yang kondusif sebagai upaya untuk memperkuat penerapan
Good Corporate Governance (GCG) di seluruh lingkungan Perusahaan. Pendekatan
ini tidak hanya melibatkan manajemen tingkat atas, tetapi juga melibatkan semua
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan
seluruh karyawan.
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) prioritizes the development and enhancement of a conducive
corporate culture as an effort to strengthen the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) throughout the Company. This approach does not only involve top
management but also engages all stakeholders, including shareholders, Board of
Commissioners, Board of Directors, and all employees.
160 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
Bagi Perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik (Good For the Company, good corporate governance (GCG) is a
Corporate Governance) merupakan faktor yang sangat crucial factor in maintaining the trust of shareholders and
penting dalam memegang kepercayaan pemegang saham consumers, increasing compliance with applicable laws
dan konsumen, peningkatan kepatuhan Perusahaan and regulations, adhering to universally accepted ethical
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku standards in the industry, and delivering added value for
dan nilai-nilai etika yang berlaku umum pada industri yang shareholders and stakeholders.
ada serta memberikan nilai tambah bagi pemegang saham,
dan stakeholder.
MIC meyakini bahwa kunci utama untuk mempertahankan MIC believes that the key to sustaining business growth
keberlangsungan pertumbuhan usaha tidak hanya pada lies not only in the ability to deliver excellent service to
kemampuan untuk memberikan pelayanan yang prima customers but also in implementing effective performance
kepada para konsumen, tetapi juga pada penerapan management and applying the fundamental principles
pengelolaan kinerja yang efektif dan menerapkan prinsip of GCG: transparency, accountability, responsibility,
dasar GCG, yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas independence, and fairness.
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility),
independensi (independency) dan kewajaran (fairness).
Penerapan prinsip dasar GCG dituangkan dalam nilai-nilai The application of these fundamental GCG principles is
budaya Perusahaan menjadi panduan bagi manajemen embedded in the corporate cultural values, serving as a guide
dan karyawan dalam bekerja dan berperilaku. Budaya for management and employees in their work and behavior.
perusahaan tersebut diterapkan melalui proses internalisasi This corporate culture is instilled through the internalization
ke dalam sistem dan prosedur serta pembentukan perilaku of systems and procedures, as well as the development of
yang sesuai dengan norma. Dengan pendekatan tersebut behaviors aligned with norms. This approach ensures that
selain tertuang dalam kebijakan dan prosedur juga menjadi beyond being outlined in policies and procedures, these
suatu disiplin (soft skills) yang diimplementasikan oleh principles become a discipline (soft skills) implemented by
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dalam pelaksanaan Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
tugas dan tanggung jawabnya. in carrying out their duties and responsibilities.
MIC mengimplementasikan kelima prinsip dasar GCG secara MIC implements the five fundamental GCG principles
komprehensif dan terstruktur atas ketiga aspek Governance, comprehensively and structurally across the three aspects
yaitu: of Governance, namely:
1. Governance Structure, bertujuan untuk memperkuat 1. Governance Structure, aimed at strengthening and
serta melengkapi struktur dan infrastruktur tata kelola completing the company’s governance structure and
perusahaan. infrastructure.
2. Governance Process bertujuan agar proses pelaksanaan 2. Governance Process, aimed at ensuring that GCG
GCG menghasilkan output yang memperhatikan prinsip implementation processes yield outcomes that consider
signifikansi atau materialitas. significance or materiality.
3. Governance Outcome, yaitu berupa hasil kinerja yang 3. Governance Outcome, namely high-quality and effective
baik dan berkualitas. performance results.
Langkah-langkah ini menggarisbawahi tekad MIC untuk These measures underscore MIC’s commitment to ensuring
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil dan that every step taken and every decision made is based on
setiap keputusan yang dibuat didasarkan pada prinsip- the principles of ethics, integrity, and legal compliance,
prinsip etika, integritas, dan kepatuhan hukum, sehingga thereby creating a transparent, accountable, and sustainable
menciptakan lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, working environment for all stakeholders.
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Diterapkannya GCG oleh pelaku usaha di Indonesia The implementation of GCG by business actors in Indonesia
sangat penting untuk menunjang pertumbuhan dan is very important to support sustainable economic growth
stabilitas ekonomi yang berkesinambungan. Pada and stability. In the concept of sustainable development,
konsep pembangunan berkelanjutan, atau sustainability GCG is one of the main pillars which is expected to form the
development, GCG menjadi salah satu pilar utama yang foundation for a healthy investment climate. Furthermore,
diharapkan mampu membentuk fondasi iklim investasi GCG has become one of the fundamental factors for
yang sehat. Lebih jauh, GCG telah menjadi salah satu faktor investors in assessing sustainable company performance
fundamental bagi investor dalam menilai kinerja perusahaan into the future.
yang berkelanjutan hingga masa-masa mendatang.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MIC menerapkan GCG dengan tujuan untuk meningkatkan MIC implements GCG with the aim of enhancing stakeholder
kepercayaan Pemangku Kepentingan. Adapun tujuan-tujuan trust. The objectives that the Company aims to achieve
yang ingin diwujudkan Perusahaan melaksanakan prinsip- through the implementation of GCG principles are:
prinsip GCG adalah:
1. Mencapai sasaran usaha Perusahaan melalui 1. Achieving the Company's business targets through
pengelolaan yang didasarkan pada asas-asas Tata Kelola management based on the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
2. Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing 2. Empowering the functions and independence of each
Organ Perusahaan. Company Organ.
3. Menjadikan Organ Perusahaan agar dalam membuat 3. Ensuring that Company Organs make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh carry out their actions based on high moral values and
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with statutory regulations.
perundang-undangan.
4. Melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan 4. Fulfilling the Company's social responsibility to the
kepada masyarakat (Corporate Social Responsibility). community (Corporate Social Responsibility).
5. Optimalisasi nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham 5. Optimizing the Company's value for Shareholders while
dengan tetap memperhatikan Pemangku Kepentingan still considering other Stakeholders.
lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional 6. Enhancing the Company's competitiveness nationally
maupun internasional. and internationally.
Tata Kelola Perusahaan di MIC Corporate Governance at MIC
MIC berkomitmen untuk menerapkan GCG secara MIC is committed to implementing GCG in a sustainable
berkelanjutan guna memberikan nilai lebih bagi Perusahaan manner to provide added value for the Company and produce
dan membuahkan hasil terbaik dengan melakukan penilaian the best results by carrying out assessments consistently.
(assessment) secara konsisten. Dalam melaksanakan Regarding the the assessment, the Company carries out a
penilaian, Perusahaan melakukan self-assessment untuk self-assessment to obtain an overview of the condition of
memperoleh gambaran terkait kondisi penerapan GCG di GCG implementation within the Company and to identify
lingkup Perusahaan serta mengidentifikasi bidang-bidang areas that require further improvement.
yang memerlukan perbaikan lebih lanjut.
Penerapan tata kelola perusahaan merupakan upaya MIC The implementation of corporate governance is MIC's effort
dalam meningkatkan nilai bagi pemegang saham, melindungi to increase value for shareholders, protect the interests of
kepentingan pemangku kepentingan, meningkatkan stakeholders, increase compliance with regulations and
kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan legislation and apply generally accepted ethical values (as
serta penerapan nilai-nilai etika yang berlaku umum regulated in the Code of Conduct) so as to increase public
(sebagaimana diatur dalam Code of Conduct) sehingga dapat trust. The implementation of corporate governance is also
meningkatkan kepercayaan masyarakat. Penerapan tata a reference in achieving the Company's vision in order to
kelola perusahaan juga merupakan acuan dalam mencapai possess competencies that are in line with the developing
visi Perusahaan sehingga memiliki kompetensi yang selaras needs and interests of stakeholders and the business
dengan perkembangan kebutuhan dan kepentingan para environment.
pemangku kepentingan serta lingkungan bisnis.
Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan tata kelola In order to improve the implementation of corporate
perusahaan, MIC telah menyusun pedoman dan piagam governance, MIC has prepared guidelines and charters as
sebagai acuan kerja bagi organ Perusahaan, yang disusun work references for corporate organs, which have been
dengan mempertimbangkan karakteristik MIC, dan prepared taking into account the characteristics of MIC and
regulasi yang berlaku. Demikian pula dengan kerangka applicable regulations. Likewise, the GCG framework at MIC
kerja GCG di MIC yang disusun dengan mengacu pada is prepared by referring to applicable laws and regulations
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta and taking into account the conditions, culture and values of
mempertimbangkan kondisi, budaya, dan nilai-nilai the Company. With this reference, more effective decision-
Perusahaan. Dengan adanya acuan ini, fungsi pengambilan making and monitoring functions as well as management of
keputusan dan pengawasan yang lebih efektif serta the Company in line with the principles of Good Corporate
pengelolaan Perusahaan yang sejalan dengan prinsip- Governance (GCG) are expected to be achieved. The
prinsip Good Corporate Governance (GCG) diharapkan dapat application of GCG principles also contributes positively
dicapai. Penerapan prinsip-prinsip GCG juga berkontribusi to improving the Company's performance.
positif dalam meningkatkan kinerja Perusahaan.
162 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
Praktik terbaik dalam mekanisme kontrol dan akuntabilitas Best practices in control and accountability mechanisms
guna meningkatkan kinerja Perusahaan, tata kelola to improve the Company’s performance, good corporate
Perusahaan yang baik senantiasa diterapkan oleh PT governance is always implemented by PT Multi Indocitra
Multi Indocitra Tbk dan Entitas Anak demi tercapainya Tbk and its Subsidiaries in order to achieve the goals of the
tujuan Perusahaan dan Entitas Anak dalam memberikan Company and Subsidiaries in providing shareholder benefits.
keuntungan pemegang saham . Termasuk komitmen Including the commitment of shareholders to fulfill their
para pemegang saham untuk memenuhi kewajibannya, obligations, as well as long-term funding in order to achieve
maupun pendanaan untuk jangka panjang guna mencapai sufficient wealth for business continuity. This is done through
kekayaan yang cukup untuk kelangsungan usaha. Hal ini the process of collecting and managing funds and ensuring
dilakukan melalui proses pengumpulan dan pengelolaan that the investments made are appropriate and cost efficient
dana dan memastikan bahwa investasi yang dilakukan as possible. GCG is used as a measure of the performance
sudah tepat dengan biaya yang seefisien mungkin. GCG of the Board in managing MIC by conducting assessments
digunakan sebagai salah satu tolak ukur kinerja Pengurus both internally and externally (independent parties).
dalam mengelola MIC dengan cara melakukan assessment
(penilaian) baik secara internal maupun eksternal (pihak
independen).
Prinsip Dasar GCG di MIC Basic Principles of GCG at MIC
MIC menyakini bahwa kunci utama untuk mempertahankan MIC believes that the main key to maintain sustainable
keberlangsungan pertumbuhan Perusahaan tidak hanya growth of the Company is not only in the ability to
pada kemampuan untuk memberikan pelayanan yang provide excellent service to customers, but also in the
prima kepada para pelanggan, tetapi juga pada penerapan implementation of effective performance management and
pengelolaan kinerja yang efektif dan menerapkan prinsip applying the basic principles of GCG which are based on
dasar GCG yang berlandaskan pada 4 (empat) pilar the 4 (four) pillars of corporate governance, namely ethical
governansi korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, behavior, accountability, transparency, and sustainability, as
transparansi, dan keberlanjutan, sebagaimana tertuang stated in the Indonesian General Guidelines for Corporate
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Governance (PUGKI), which was last updated in 2021. PUGKI
(PUGKI), yang terakhir dimutakhirkan pada tahun 2021. 2021 itself, is the latest development and improvement of
PUGKI 2021 sendiri, merupakan pengembangan dan the basic values of TARIF (Transparency, Accountability,
perkembangan terkini dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Responsibility, Independence, and Fairness) which was last
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) used in PUGKI 2019.
yang terakhir digunakan pada PUGKI 2019.
Berikut adalah 4 (empat) pilar governansi korporat yang The following are the 4 (four) pillars of corporate governance
menjadi pedoman MIC dalam pengelolaan Perusahaan: which serve as guidelines for MIC in managing the Company:
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Definisi Definition
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, builds
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga and maintains moral values and beliefs consistently. The corporation
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan pemangku based on the principle of fairness and is managed independently so
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan that each organ of the Company did not dominate the other and cannot
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing be intervened by other parties.
organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat
diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Accountability
Definisi Definition
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The corporation can account the performance in a transparent
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara and fair manner. For this reason, the corporation must be managed
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap properly, measurably and in accordance with corporate interests
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku while considering the interests of shareholders and stakeholders.
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan Accountability is a prerequisite needed to achieve sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Transparency
Definisi Definition
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain the objectivity in conducting business, the corporation
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang provides material and relevant information in a way that is easily
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi accessible and understandable to stakeholders. The corporation
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang takes the initiative to disclose not only issues required by laws and
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang regulations, but also important matters for decision making by
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur shareholders, creditors and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Sustainability
Definisi Definition
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporation complies with laws and regulations and committed
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat to carry out responsibilities towards society and the environment in
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan order to contribute to sustainable development by working with all
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait relevant stakeholders to improve their lives in a way that is aligned
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras with business interests and sustainable development agenda.
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Selain penerapan 4 (empat) pilar governansi korporat, In addition to implement the 4 (four) pillars of corporate
MIC juga telah menerapkan 8 (delapan) prinsip governansi governance, MIC has also implemented the 8 (eight) principles of
korporat yang berisi hak-hak pemegang saham, pemangku corporate governance which contain the rights of shareholders,
kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok tentang stakeholders and their fulfillment, basic rules regarding
pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan korporasi management and supervision of corporate management in
di Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan Indonesia, including ethical aspects, risk management, and
pengungkapan. Adapun 8 (delapan) prinsip governansi disclosure. The 8 (eight) principles of corporate governance
korporat tersebut dibagi dalam tiga kelompok prinsip, yakni: are divided into three groups of principles, namely:
1. Tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang 1. The first three principles are a group of principles that regulate
mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan korporasi, the management and oversight functions of corporations,
yaitu Direksi dan Dewan Komisaris; namely Board of Directors and Board of Commissioners;
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran 2. The group of principles governing the processes and
yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan outputs produced by Board of Directors and Board of
Commissioners; And
3. Kelompok prinsip yang mengatur pemilik sumberdaya, 3. The group of principles governing resource owners,
yang terutama akan menerima manfaat dari pelaksanaan which will primarily benefit from the implementation
governansi korporat. of corporate governance.
Berikut adalah 8 (delapan) prinsip governansi korporat The following are the 8 (eight) principles of corporate
dan penerapannya di lingkup Perusahaan, sebagaimana governance and their application within the scope of the
terlampir di bawah ini. Company, as attached below.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Principle 1: Roles and Responsibilities of Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung Board of Directors and Board of Commissioners carry out their roles
jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang and responsibilities independently to create sustainable value for
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi the best long-term interests of the corporation and shareholders,
dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan para considering the interests of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penjelasan Explanation
Prinsip 1 berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam Principle 1 relates to the roles and responsibilities of Board of Directors
melakukan pengelolaan korporasi serta peran dan tanggung jawab in managing the corporation and the roles and responsibilities of Board
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan of Commissioners in supervising corporation management by the
korporasi oleh Direksi. Di samping itu Prinsip ini mengatur penilaian Board of Directors. In addition, this principle regulates the performance
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan anggotanya masing-masing, evaluation of Board of Directors and Board of Commissioners and
penanganan benturan kepentingan yang terjadi pada anggota Direksi their respective members, handling conflicts of interest that occur
dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan kompetensi anggota between members of Board of Directors and members of Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Commissioners as well as increasing the competencies of members
of Board of Directors and Board of Commissioners.
164 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Principle 2: Composition and Remuneration of Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan Members of Board of Directors and Board of Commissioners are
sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ selected and determined in such a way that the composition of
pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ Board of Directors as a management organ and the composition of
pengawasan adalah beragam dan masing-masing terdiri dari para Board of Commissioners as a supervisory organ is diverse and each
Direktur dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan, consists of Directors and Commissioners that have the commitment,
kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk knowledge, ability, experience and expertise needed to fulfill properly
memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan peran the management role of Board of Directors and the supervisory role
pengawasan Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan The remuneration is designed to effectively align the interests of
kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan members of Board of Directors and Board of Commissioners with the
kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang long-term interests of the corporation and sustainable value creation.
berkelanjutan.
Penjelasan Explanation
Prinsip 2 mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan Principle 2 requires that the selection and appointment of members
anggota Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa sehingga Direksi of Board of Directors and members of Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ pengelolaan are carried out in such a way that Board of Directors and Board of
dan pengawasan memiliki komposisi anggota dengan pengetahuan, Commissioners respectively as management and supervisory organs
kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai dengan perannya have a composition of members with the knowledge, abilities and
masing-masing. Di samping itu, Prinsip ini menekankan pentingnya expertise needed in accordance with their respective roles. In addition,
kebijakan remunerasi untuk mendorong anggota Direksi dan anggota this Principle emphasizes the importance of remuneration policies to
Dewan Komisaris mengutamakan kepentingan jangka panjang encourage members of Board of Directors and members of Board of
korporasi berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta mengharuskan Commissioners to prioritize the long-term interests of the corporation
pengungkapan kebijakan dan informasi remunerasi yang diterima based on the principle of sustainability, and requires disclosure of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara transparan dan akuntabel. remuneration policies and information received by Board of Directors
and Board of Commissioners in a transparent and accountable manner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Principle 3: Working Relations between Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Definisi Definition
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, Board of Directors and Board of Commissioners have a close, open,
terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk kepentingan constructive, professional and trusting working relationship for the
terbaik korporasi. best interests of the corporation.
Penjelasan Explanation
Prinsip 3 menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, Principle 3 emphasizes the importance of a close, open, constructive,
konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan professional, trusting working relationship between Board of Directors
Komisaris dalam mencapai kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 and Board of Commissioners in achieving the best interests of
ini juga mengatur perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi the corporation. Principle 3 also regulates the need for Board of
yang lengkap serta pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners to access complete information and the importance
memahami implikasi struktur kepemilikan korporasi terhadap for members of Board of Directors and Board of Commissioners to
pelaksanaan perannya. understand the implications of the corporation ownership structure
for carrying out their roles.
Prinsip 4: Perilaku Etis Principle 4: Ethical Conduct
Definisi Definition
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan The corporation has a commitment to act ethically and responsibly,
bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. upholding the values and culture of the organization.
Penjelasan Explanation
Prinsip 4 mengharuskan korporasi untuk membuat pernyataan secara Principle 4 requires the corporation to periodically makes statements
berkala tentang komitmen korporasi tidak hanya mematuhi peraturan about the corporation’s commitments not only to comply with
perundang-undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk applicable laws and regulations, but also commitments to act ethically
bertindak etis dan bertanggung jawab. and responsibly.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan Principle 5: Risk Management, Internal Control and
Kepatuhan Compliance
Definisi Definition
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi The corporation carries out corporate governance practices integrated
dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen with the implementation of internal control and risk management
risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka systems, as well as an effective compliance management system in
mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target order to support the achievement of corporate goals, vision, mission,
kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara bertintegritas. goals and performance targets in running business with integrity.
Penjelasan Explanation
Prinsip 5 mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan Principle 5 requires Board of Directors to implement governance,
governansi, sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan internal control and risk management systems, and an integrated
sistem manajemen kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian compliance management system as part of the strategy,
dari strategi, perangkat manajemen, dan praktik yang dijalankan management tools, and practices implemented by corporate in
korporasi dalam berbisnis secara bertanggung jawab (responsible performing responsible business as a good corporate citizen. Board
business) sebagai warga korporat yang baik (good corporate citizen). of Commissioners monitors and provides input on the effectiveness
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan terhadap of governance implementation, internal control systems and risk
efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian internal dan management, and corporate compliance management systems which
manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan korporat yang are carried out in an integrated manner by Board of Directors.
dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency
Definisi Definition
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu The corporation discloses accurate and timely regarding all material
mengenai semua hal yang material tentang korporasi. matters concerning the corporation.
Penjelasan Explanation
Prinsip 6 mengharuskan korporasi untuk memiliki kerangka governansi Principle 6 requires the corporation to have a governance framework
yang mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan capable of providing assurance that can result in accurate and timely
pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal disclosure of all material matters concerning the corporation, which
yang material tentang korporasi, yang meliputi kondisi dan kinerja includes financial condition and performance, ownership of the
keuangan, kepemilikan atas korporasi, dan governansi korporat. corporation, and corporate governance.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham Principle 7: Rights of Shareholders
Definisi Definition
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang The corporation protects and facilitates the implementation of
saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap pemegang shareholders’ rights and ensure fair treatment of shareholders,
saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang including minority shareholders. All shareholders have the opportunity
saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang to obtain effective remedies for violations of their rights.
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Penjelasan Explanation
Prinsip 7 menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham Principle 7 explains the fulfillment of shareholder rights and fair
dan perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerjasama treatment for shareholders, how to build active cooperation between
aktif antara korporasi dengan pemegang sahamnya dilaksanakan the corporation and its shareholders, and effective implementation of
serta pelaksanaan sebagian hak pemegang saham secara efektif some shareholder rights through the GMS.
melalui RUPS.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan Principle 8: Rights of Stakeholders
Definisi Definition
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan The corporation recognizes the rights of stakeholders stipulated in
dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku atau suatu applicable laws and regulations or an agreement agreed upon by the
perjanjian yang disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama corporation and encourages active cooperation with stakeholders in
aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, creating wealth, employment and financially sound business continuity.
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
Penjelasan Explanation
Prinsip 8 menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris Principle 8 describes the roles of Board of Directors and Board
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi, of Commissioners in integrating sustainability aspects into the
melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan, serta memastikan corporation’s business model, implementing stakeholder engagement,
perlindungan terhadap hak-hak para pemangku kepentingan. Dewan and ensuring the protection of stakeholder rights. Board of
Komisaris memantau pengintegrasian semua aspek tersebut di atas Commissioners monitors the integration of all of the above aspects
yang dilakukan oleh Direksi. by Board of Directors.
166 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
Perusahaan berkomitmen dalam melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing GCG principles
prinsip GCG yang merupakan bagian dari upaya untuk which are part of the efforts to create business success,
menciptakan keberhasilan usaha, guna memberikan in order to provide optimal benefits for shareholders in an
keuntungan yang optimal bagi pemegang saham secara ethical and sustainable manner, while taking into account
etis dan berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan the interests of other stakeholders.
kepentingan pemangku kepentingan lainnya.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementing Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Penerapan GCG pada sistem tata kelola Perusahaan The implementation of GCG in the corporate governance
berpedoman pada berbagai peraturan-perundangan di system is guided by various laws and regulations, including
antaranya adalah berikut ini: the following:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 1. Guidelines for Good Corporate Governance 2006 by
tahun 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee on Governance Policy (KNKG);
(KNKG);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33 of 2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 tahun 2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 34 of
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 35 of 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Publik; Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta Material POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information or
Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; Material Facts by Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 tahun 2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 55 of 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit; concerning the Establishment and Work Guidelines of
Audit Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 tahun 2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 56 of
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal; Preparing the Internal Audit Unit Charter;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/ 9. Financial Services Authority Circular No. 16/
tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
MIC memiliki tiga organ utama dalam struktur GCG yaitu MIC has three main organs in the GCG structure,
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, namely General Meeting of Shareholders (GMS), Board
dan Direksi yang bersifat independen dan tidak saling of Commissioners and Board of Directors which are
melakukan intervensi serta memiliki fungsinya masing- independent, do not interfere with each other and have
masing sebagai berikut: their respective functions as follows:
1. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada 1. Decisions taken at the GMS are based on the long-term
kepentingan Perusahaan yang bersifat jangka panjang interests of the Company with reference to the Articles
dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan Peraturan of Association and the applicable laws and regulations.
Perundangan yang berlaku. 2. The Board of Commissioners performs a supervisory
2. Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan function on the performance of the Company managed
terhadap kinerja Perusahaan yang dikelola Direksi. by the Board of Directors.
3. Direksi melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan. 3. The Board of Directors performs the function of
managing the Company.
Perusahaan memiliki ketiga organ utama tersebut, baik The Company has these three main organs, namely GMS,
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors. Board of
dan Direksi memiliki tanggung jawab untuk memelihara Commissioners and Board of Directors have the responsibility
kesinambungan usaha MIC dalam jangka panjang. Oleh to maintain MIC’s business continuity in the long term.
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki Therefore, Board of Commissioners and Board of Directors
kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai inti must have the same perception of the vision, mission and
serta budaya Perusahaan. core values and culture of the Company.
Infrastruktur GCG Perusahaan juga mengikutsertakan The Company’s GCG Infrastructure also includes several
beberapa aspek penting yang berperan untuk mendukung important aspects that play a role in supporting the
penguatan kontrol dan pengelolaan terhadap Perusahaan, strengthening of control and management of the Company,
terdiri dari organ pendukung yang meliputi Sekretaris consisting of supporting organs which include Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang berada di bawah Secretary and Internal Audit Unit which are under the
Direksi, serta Komite Audit, yang berada di bawah Dewan Board of Directors, as well as Audit Committee, which is
Komisaris. Selain itu, terdapat proses audit independen atas under the Board of Commissioners. In addition, there is an
laporan keuangan dan laporan lainnya yang dilakukan oleh independent audit process of financial reports and other
akuntan eksternal dalam memperkuat kontrol khususnya reports conducted by external accountants to strengthen
terkait laporan kinerja Perusahaan. Struktur tersebut telah control, especially regarding the Company’s performance
sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. reports. This structure is in accordance with the provisions
of regulations in force in Indonesia.
Softstructure GCG GCG Softstructure
Softstructure GCG merupakan sebuah mekanisme GCG softstructure is a mechanism for implementing GCG
penerapan prinsip GCG di lingkup sebuah entitas usaha. principles within a business entity. The GCG softstructure
Softstructure GCG terdiri dari berbagai peraturan dan consists of various regulations and policies that regulate the
kebijakan yang mengatur lingkup tanggung jawab organ scope of responsibilities of GCG organs, and the working
GCG, dan hubungan kerja antar organ GCG; termasuk dengan relationship between GCG organs; including with both
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal. internal and external stakeholders.
Mekanisme penerapan prinsip GCG sendiri merupakan The mechanism for implementing GCG principles itself
mekanisme atas implementasi tata kelola perusahaan yang is a mechanism for implementing corporate governance
tercermin dalam sistem yang kuat. Hal ini menjadi penting, which is reflected in a strong system. This is important,
karena implementasi tata kelola perusahaan tidak cukup hanya because the implementation of corporate governance is not
dengan mengandalkan pilar governance structure, melainkan enough just to rely on the pillars of governance structure, but
dibutuhkan adanya aturan main yang jelas dalam bentuk requires clear rules of the game in the form of a mechanism.
168 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
mekanisme. Governance mechanism dapat diartikan sebagai Governance mechanisms can be interpreted as rules of the
aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara pihak game, procedures and clear relationships between parties
yang mengambil keputusan dengan pihak yang melakukan making decisions and those exercising control (supervision)
kontrol (pengawasan) terhadap keputusan tersebut. of these decisions.
MIC berkomitmen dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG MIC is committed to implementing GCG principles which
yang merupakan bagian dari upaya untuk menciptakan are part of the effort to create business success in order to
keberhasilan usaha guna memberikan keuntungan yang provide optimal profits for shareholders in an ethical and
optimal bagi pemegang saham secara etis dan berkelanjutan sustainable manner while taking into account the interests of
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku other stakeholders. A good Corporate Governance structure
kepentingan lainnya. Struktur Tata Kelola Perusahaan is formed based on the right regulations in making decisions
yang baik dibentuk berdasarkan regulasi yang tepat dalam and ensuring business success and corporate accountability,
membuat keputusan serta memastikan kesuksesan bisnis with the following chart flow:
dan akuntabilitas Perusahaan, dengan alur bagan sebagai
berikut:
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Otoritas Regulasi
Sistem Pengendalian Intern Regulation Authority
Internal Controling System
Audit Eksternal
Dewan Komisaris Direksi External Audit
Board of Commissioners Board of Directors
Internal Audit Komite Perusahaan
Audit Internal Corporate Commitee
Sosialisasi Kebijakan GCG GCG Policy Socialization
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melakukan sosialisasi In 2024, the Company has socialized Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan dengan tujuan memberikan with the aim of providing an in-depth understanding of
pemahaman yang mendalam mengenai penerapan GCG the implementation of GCG within the Company, GCG
di lingkungan Perusahaan, infrastruktur dan softstructure infrastructure and softstructure, Whistleblowing System,
GCG, Whistleblowing System, serta Pencegahan Gratifikasi. and Gratification Prevention. Socialization is carried out
Sosialisasi dilakukan melalui situs web www.mic.co.id, dan through the website www.mic.co.id, and direct socialization
sosialisasi langsung kepada pegawai serta Unit Bisnis to employees and Business Units as well as to stakeholders.
maupun kepada pemangku kepentingan. Dalam sosialisasi In this socialization, material related to management and
ini diberikan materi terkait kebijakan pengelolaan dan supervision policies within the Company and business group
pengawasan di internal Perusahaan serta entitas grup usaha. entities is provided.
Perusahaan menyediakan wadah untuk bertanya bagi The Company provides a platform for all personnel to ask
seluruh insan Perusahaan apabila terdapat hal yang tidak questions if there is anything they do not understand.
dipahami. Karyawan dapat bertanya kepada atasan langsung Employees may direct their questions to their immediate
atau kepada divisi terkait sebagai penanggung jawab supervisor or to the relevant division responsible for the
implementasi GCG. implementation of GCG.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Self Assessment GCG 2024 2024 GCG Self Assessment
Perusahaan memiliki komitmen untuk selalu menerapkan The Company is committed to consistently implementing
standar GCG dengan selalu berusaha menerapkan praktik GCG standards by striving to apply Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, melalui berbagai usaha Governance practices through a variety of improvement
perbaikan dan peningkatan, serta merujuk pada standar and enhancement efforts, as well as referring to both
minimal maupun rekomendasi yang harus dipenuhi. Penilaian minimum standards and recommended guidelines that
penerapan GCG secara konsisten dilakukan setiap tahun must be met. The assessment of GCG implementation is
untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di carried out annually to determine the adequacy level of GCG
lingkungan Perusahaan. Penilaian yang dilakukan oleh practices within the Company. The assessment conducted
Perusahaan menggunakan berbagai acuan standar praktik by the Company is based on various applicable best practice
terbaik (best practices) yang berlaku. standards.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate organ
Perusahaan yang memiliki fungsi dan kemandirian dalam that has the function and independence of managing the
mengelola Perusahaan secara profesional, efisien, dan company in a professional, efficient and effective manner.
efektif. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan GMS has powers that are not granted to the Board of Directors
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang or Board of Commissioners within the limits specified in the
ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Peraturan Laws and/or Investment Company Regulations. The GMS
Perusahaan Penanaman Modal. RUPS yang dilaksanakan held by MIC, consists of:
oleh MIC, terdiri dari :
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan Tahunan Annual GMS to approve the Annual Report, ratify the
dan mengesahkan perhitungan tahunan serta untuk annual accounts, and approve MIC Work Plan and Budget
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran MIC (RKAPB).
(RKAPB).
2. RUPS Lainnya yang selanjutnya dalam Anggaran 2. Other GMS, hereinafter referred to as Extraordinary GMS
Dasar disebut RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang in the Articles of Association, namely GMS held at any
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk time based on the need for the benefit of the Company.
kepentingan Perusahaan.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak Shareholders as owners of capital have rights and
dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities in accordance with laws and regulations
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang and the Company’s Articles of Association. The Company’s
Saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham Utama/ Shareholders consist of Major/Controlling Shareholders
Pengendali dan Pemegang Saham Publik. Pemegang and Public Shareholders. The Controlling Shareholders are
Saham Pengendali setiap saat wajib memenuhi persyaratan required at all times to meet the fit and proper requirements.
kemampuan dan kepatutan.
Komposisi Pemegang Saham MIC per 31 Desember 2024 The composition of MIC Shareholders as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT Buana Graha Utama 275.768.218 45,96%
Sukarto Bujung 67.621.600 11,27%
Hoki Investasi Sejati 39.425.900 6,57%
Anthony Honoris 2.397.000 0,40%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Thomas Surjadi Linggodigdo 10 0,00%
170 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Masyarakat/Publik
205.771.672 34,30%
Public
Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock)
8.096.000 1,35%
Treasury Stock
JUMLAH
600.000.000 100,00%
TOTAL
Pemegang Saham Utama/Pengendali Major/Controlling Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders are individuals or legal entities that legally
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham own Company shares. The Company’s Major/Controlling
Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT Buana Graha Shareholder is PT Buana Graha Utama (BGU) which owns
Utama (BGU) yang memiliki saham Perusahaan sebesar 45.96% of the Company’s shares.
45,96%.
Informasi kepada Pemegang Saham Information to Shareholders
MIC telah menyediakan informasi kepada Pemegang Saham MIC has provided information to Shareholders to exercise
untuk menggunakan haknya, antara lain: their rights, including:
1. RUPS, di mana Pemegang Saham dapat berkomunikasi 1. GMS, which Shareholders can communicate with
dengan Manajemen dalam hal informasi mengenai Management in terms of information regarding the
Perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan; Company as a basis for making decisions;
2. Website Perusahaan www.mic.co.id yang menyampaikan 2. Corporate website at www.mic.co.id, which delivers the
informasi terbaru dan relevan berbagai laporan dan latest and relevant information on various reports and
publikasi mengenai MIC kepada Pemegang Saham; publications regarding MIC to Shareholders;
3. Laporan Tahunan yang menyampaikan informasi 3. Annual Report, which conveys information regarding the
mengenai kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan; performance and financial condition of the Company;
4. Media komunikasi lainnya, yaitu video conference, 4. Other communication media, namely video conference,
internal meeting dan kunjungan. internal meetings and visits.
Wewenang RUPS GMS Authority
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The authority of GMS includes appointing and dismissing
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of Board of Commissioners and Board of Directors,
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, evaluating the performance of Board of Commissioners and
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui laporan Board of Directors, approving amendments to the Articles
tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi of Association, approving annual reports and determining
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil the form and amount of remuneration for members of Board
keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan of Commissioners and Board of Directors as well as making
strategis lainnya yang diajukan Direksi. Keputusan yang decisions regarding corporate actions or other strategic
diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan decisions that submitted by the Board of Directors. Decisions
Perusahaan. Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang made at the GMS are based on the interests of the Company.
yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak Without reducing the power and authority possessed by
dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, the GMS, GMS or shareholders cannot intervene in the
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi untuk implementation of duties, functions and authorities of Board
menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan Anggaran of Commissioners and Board of Directors to carry out their
Dasar dan peraturan perundang-undangan. Pengambilan obligations and rights in accordance with the Articles of
keputusan RUPS dilakukan secara wajar dan transparan. Association and laws and regulations. GMS resolutions are
made fairly and transparently.
Pelaksanaan RUPS GMS Implementation
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang sesuai dengan UU In the Company’s Articles of Association in accordance with
No. 40 Tahun 2007 (Akta Notaris No. 158 tanggal 15 Agustus Law no. 40 of 2007 (Notarial Deed No. 158 dated August 15,
2008), ditetapkan bahwa pelaksanaan RUPS sekurang- 2008), it is stipulated that the holding of GMS is at least 1
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, paling lambat dalam (one) time a year, no later than June, or according to the
bulan Juni, atau sesuai kesepakatan jika dibutuhkan. Dalam agreement if needed. In practice, GMS has been held 1 (one)
pelaksanaannya, RUPS telah dilaksanakan sebanyak 1 (satu) time during 2024, namely the Annual General Meeting of
kali selama tahun 2024 yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS) on June 24, 2024, located at the
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahunan (RUPST) pada tanggal 25 Juni 2024, bertempat di Company’s Head Office, Green Central City Commercial
Kantor Pusat Perusahaan , Green Central City Commercial Area 6th Floor, Jl. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120.
Area Lantai 6, Jl. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolutions of the 2024 Annual
Saham Tahunan 2024 General Meeting of Shareholders
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan melakukan 1 (Satu) Throughout 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS
kali RUPS Tahunan, yang dilaksanakan pada tanggal 25 on June 25, 2024, at the Company’s Head Office, Green
Juni 2024 di Kantor Pusat Perusahaan , Green Central City Central City Commercial Area 6th Floor, Jl. Gajah Mada No.
Commercial Area Lantai 6, Jl. Gajah Mada No. 188, Jakarta 188, Jakarta 11120.
11120.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 25 The resolutions of Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2024 beserta pelaksanaannya adalah sebagai berikut: on June 25, 2024 and their implementation are as follows:
1. Menerima serta menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Receive, approve and ratify the 2023 Annual Report,
Tahunan 2023 termasuk didalamnya persetujuan including the approval and ratification of the Company's
dan pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Financial Statements ending on December 31, 2023 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan the Board of Commissioners' Supervisory Report, thus in
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dengan accordance with the provisions of Article 11 paragraph 5
demikian sesuai ketentuan Pasal 11 ayat 5 Anggaran of the Company's Articles of Association, means giving
Dasar Perusahaan berarti memberikan pelunasan dan full release and discharge (acquit et decharge) to the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et members of the Company's Board of Directors and Board
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners for the management and supervisory
Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan actions that have been carried out, to the extent that
yang telah dijalankan, sepanjang tindakan-tindakan these actions are reflected in the Company's Financial
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perusahaan Statements ending on December 31, 2023.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Menerima dan menyetujui penggunaan laba bersih 2. Accept and approve the use of net profit of the Company
Perusahaan tahun buku 2023 sebesar Rp34.369.389.220 for the financial year ended December 31, 2023
adalah sebagai berikut: amounting to Rp34,369,389,220 as follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp10,- (sepuluh a. Cash dividend of Rp10 (ten Rupiah) per share to be
Rupiah) setiap saham yang akan dibayarkan atas paid on 600,000,000 (six hundred million) shares
Rp600.000.000 (enam ratus juta) lembar saham atau or a total of Rp6,000,000,000 (six billion Rupiah)
seluruhnya Rp 6.000.000.000 (enam miliar Rupiah) or approximately 17.46% (seventeen point forty-six
atau kurang lebih sebesar 17,46% (tujuh belas koma percent) of the total net profit attributable to owners
empat puluh enam persen) dari seluruh laba bersih of the parent entity for the financial year 2023;
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk tahun buku 2023;
b. Sisanya sebesar Rp28.369.389.220 dibukukan b. The remaining Rp28,369,389,220 to be recorded
sebagai laba ditahan; as retained earnings;
dan selanjutnya memberikan kekuasaan dan kewenangan and further grants power and authority to Board of Directors
kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan tindakan- of the Company to take actions deemed necessary in
tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan connection with the determination of the use of such net
penetapan penggunaan laba bersih tersebut, termasuk profit, including regulating the procedure for dividend
mengatur tata cara pembagian dividen kepada para distribution to shareholders.
pemegang saham.
3. Menerima dan menyetujui untuk melimpahkan 3. Accept and approve the delegation of authority to
wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan the Company's Board of Commissioners with the
dengan rekomendasi dari Komite Audit untuk menunjuk recommendation from Audit Committee to appoint
Akuntan Publik Independen yang terdaftar di Otoritas Independent Public Accountant registered with the
Jasa Keuangan (OJK) untuk mengaudit perhitungan Financial Services Authority (OJK) to audit the Company's
tahunan Perusahaan tahun buku 2024 serta memberikan annual accounts for the fiscal year 2023 and authorize
wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk the Company's Board of Directors to determine the
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen honorarium of the Independent Public Accountant and
tersebut serta persyaratan lain penunjukannya. other terms of appointment.
172 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
4. Menerima dan menyetujui untuk memberikan wewenang 4. Accept and approve the delegation of authority to the
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi Board of Commissioners to determine the remuneration
bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi for members of Board of Commissioners and members
Perusahaan. of Board of Directors of the Company.
5. Menerima dan menyetujui untuk: 5. Accept and approve to:
a. Menyetujui perubahan pasal 23 ayat 8 Anggaran a. Approve the amendment to article 23 paragraph
Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut: 8 of the Company's Articles of Association to be
as follows:
“Direksi menyusun dan menyediakan Laporan “The Board of Directors shall prepare and make
Tahunan sesuai dengan ketentuan Pasal 66, Pasal available the Annual Report in accordance with the
67 dan Pasal 68 UUPT dan mengumumkan Neraca provisions of Article 66, Article 67 and Article 68
dan Laporan Laba Rugi Perseroan melalui Situs web of the Company Law and announce the Company's
Bursa Efek dan situs web Perseroan dalam Bahasa Balance Sheet and Income Statement through the
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan Stock Exchange website and the Company's website
bahasa asing yang digunakan paling sedikit Bahasa in Indonesian and foreign languages, provided that
Inggris sesuai Peraturan Pasar Modal”. the foreign language used is at least English in
accordance with the Capital Market Regulations”.
b. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi b. Grant authority and power with the right of
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala substitution to the Company’s Board of Directors
tindakan yang dianggap perlu sehubungan dengan to take all actions deemed necessary in connection
keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak with the aforementioned resolution including but
terbatas untuk menyusun penyesuaian, perubahan not limited to preparing the necessary adjustments,
dan atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan changes and or improvements and stating them
serta menyatakannya dalam suatu Akta Notaris, dan in a Notarial Deed, and subsequently notifying
selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran the amendments to the Company's Articles of
Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Association to the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi of the Republic of Indonesia and/or the competent
yang berwenang berdasarkan peraturan perundang- authorities based on the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Resolution of 2024 Extraordinary
Saham Luar Biasa 2024 General Meeting of Shareholders
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menggelar Throughout 2024, the Company did not hold any
kegiatan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
(RUPSLB).
Tindak Lanjut Hasil RUPS Follow-up of the Results of Annual
Tahunan 25 Juni 2024 GMS on June 25, 2024
Sebagai forum tertinggi yang berfungsi mengambil As the highest forum that functions to make decisions
keputusan terkait kepentingan pemegang saham/pemilik related to the interests of shareholders/capital owners,
modal, hasil keputusan RUPS menjadi mandat yang the GMS resolutions become a mandate that must be
harus dilaksanakan oleh Manajemen Perseroan. Belum implemented by the Company's Management. The non-
terlaksananya sebuah hasil keputusan RUPS akan menjadi implementation of a GMS resolution will be part of the
bagian dari pertanggungjawaban Manajemen terhadap Management's accountability to shareholders regarding
pemegang saham terkait pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
Di tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the Company held 1 (one) Annual GMS on June 25,
kali RUPS Tahunan pada tanggal 25 Juni 2024 dan tindak 2024 and the follow-up by the Company's Management on
lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan atas agenda tersebut the agenda is as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahunan Tanggal 25 Juni 2024
Annual GMS on June 25, 2024
Sudah/Belum Tindak Lanjut oleh
Hasil Keputusan
Resolution
Terlaksana Manajemen
Done/Not Done Yet Follow Up by Management
Agenda 1.
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 2023 termasuk didalamnya
persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Sudah Dijalankan
V
Done
Agenda 1.
Approval and ratification of the 2023 Annual Report including approval and
ratification of the Company's Financial Report ending on December 31, 2023 and
the Board of Commissioners' Supervisory Report as well as giving full release
and discharge of responsibility (acquit et decharge) to the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners.
Agenda 2.
Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2023.
Sudah Dijalankan
V
Done
Agenda 2.
Determination of the use of net profit for 2023 fiscal year.
Agenda 3.
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit perhitungan tahunan
Perusahaan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang kepada Direksi
Perusahaan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut
serta persyaratan lain penunjukannya.
Sudah Dijalankan
V
Done
Agenda 3.
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company's annual
calculations for 2024 fiscal year and granting authority to the Company's Board of
Directors to determine the honorarium for the Independent Public Accountant as
well as other terms of appointment.
Agenda 4.
Penentuan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan
serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Sudah Dijalankan
V
Agenda 4. Done
Determination of remuneration for members of Board of Commissioners and
members of Company's Board of Directors as well as granting authority to the
Board of Commissioners to determine remuneration for members of Board of
Commissioners and members of Board of Directors.
Agenda 5.
Penyesuaian Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan tentang Rencana Kerja, Tahun
Buku, dan Laporan Tahunan agar disesuaikan dengan ketentuan POJK No. 14/
POJK.04/2022 tanggal 18 Agustus 2022 mengenai Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
Sudah Dijalankan
V
Done
Agenda 5.
Adjustment of Article 23 of the Company's Articles of Association regarding Work
Plan, Fiscal Year, and Annual Report to be adjusted to the provisions of POJK
No. 14/POJK.04/2022 dated August 18, 2022 regarding Submission of Periodic
Financial Statements of Issuers or Public Companies.
v = sudah terlaksana | x = belum terlaksana
v = done | x = not done yet
174 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In carrying out the supervisory and advisory duties based
nasihat berdasarkan aturan hukum dan perundang- on applicable laws and regulations, as well as resolutions of
undangan yang berlaku, serta keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders, during 2024, the Board
Pemegang saham, selama tahun 2024, Dewan Komisaris of Commissioners has carried out the following activities:
telah melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut :
1. Mengadakan rapat dalam memantau kinerja MIC selama 1. Conduct meetings to monitor MIC's performance on a
periodik triwulan dan semesteran yang dibantu oleh quarterly and semi-annual basis, assisted by the Audit
Komite Audit. Committee.
2. Memberikan rekomendasi kepada Pendiri atas usulan 2. Provide recommendations to the Founderx regarding the
Direksi MIC untuk merubah arahan investasi. proposal of MIC Board of Directors to change investment
directions.
3. Menunjuk Auditor dan Aktuaris dalam penyelesaian 3. Appoint an Auditor and Actuary for the completion of
laporan keuangan dan laporan aktuaris MIC periodik MIC's periodic financial statements and actuarial reports
per 31 Desember 2024. as of December 31, 2024.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out the supervisory and advisory function to the
saran kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Board of Directors, Board of Commissioners refers to the
Board Manual Perusahaan. Pedoman tersebut senantiasa Company’s Board Manual. These guidelines are constantly
dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala agar sejalan evaluated and updated regularly to be in line with changes
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang in applicable laws and regulations and adapted to the needs
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. of the Company.
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris: Legal Basis for the Appointment of Board of Commissioners:
1. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Companies; And
Terbatas; dan
2. Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum 2. The Company’s Articles of Association as stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Deed of Statement of Resolutions of Limited Liability
Terbatas PT Multi Indocitra Tbk No. 43 tanggal 22 Mei Company Meeting of PT Multi Indocitra Tbk No. 43 dated
2015. May 22, 2015.
Fungsi, Tugas, dan Wewenang Functions, Duties and Authorities
Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ MIC yang bertanggung jawab Board of Commissioners is an MIC Organ that is responsible
dan berwenang melakukan pengawasan atas kebijakan and authorized to supervise management policies, the course
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik of management in general, both regarding MIC and MIC
mengenai MIC maupun usaha MIC dan memberikan business/ and provide advice to the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi. Termasuk pengawasan terhadap Including supervising the implementation of Work Plan and
pelaksanaan RKAPB, ketentuan Peraturan Perusahaan dan Budget, provisions of Company Regulations and Resolutions
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan of General Meeting of Shareholders, as well as applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sementara itu, dalam menjalankan tugas dan fungsinya Meanwhile, in carrying out its duties and functions, Board
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat secara periodik of Commissioners has held periodic meetings and meetings
dan rapat bersama Direksi. with the Board of Directors.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah : The duties and responsibilities of Board of Commissioners are:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 1. Supervise the management policies and the course
dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi of management carried out by the Board of Directors
melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2024. through regular meetings throughout 2024.
2. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola yang 2. Oversee good governance practices, including reviewing
baik, antara lain review atas laporan keuangan termasuk financial reports such as the quarterly published
laporan keuangan publikasi triwulanan sepanjang tahun financial statements throughout 2024, and monitoring
2024 serta pengawasan atas tindak lanjut dari temuan the follow-up actions from internal and external audit
audit intern, audit ekstern dan sebagai pengawas findings, as well as supervising the submission of the
penyampaian laporan keuangan tahun 2024. 2024 financial report.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan 3. Provide accountability for the supervisory duties at the
pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
4. Memberikan nasehat kepada Direksi mengenai 4. Advise the Board of Directors on the management of
pengurusan MIC termasuk pengawasan terhadap MIC, including supervision of the implementation of
pelaksanaan rencana kerja MIC. MIC’s work plan.
Wewenang Authorities
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 1. Request explanations from the Board of Directors and/
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut or other officials regarding any matters related to MIC's
pengelolaan MIC, dan dilaksanakan bersamaan dengan management, to be carried out in conjunction with Board
rapat Dewan Komisaris selama tahun 2024. of Commissioners meetings throughout 2024.
2. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 2. Be informed of all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi. or will be taken by the Board of Directors.
3. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah 3. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri under the Board of Directors, with their knowledge, to
rapat Dewan Komisaris. attend Board of Commissioners meetings.
4. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 4. Temporarily dismiss members of Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
5. Membentuk Komite Audit, dan komite-komite lain, jika 5. Establish an Audit Committee and other committees as
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan MIC. deemed necessary, taking into account MIC's capabilities.
6. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 6. Exercise other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ keputusan Association, and/or resolutions of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Criteria and Procedures for Appointment
serta Pemberhentian Dewan Komisaris and Dismissal of Board of Commissioners
Sesuai Angaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki In accordance with the Company’s Articles of Association,
kewenangan penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah the GMS has full authority in regulating the composition
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk and number of Board of Commissioners members. Board
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Dalam of Commissioners is appointed for a certain term of office
satu periode masa jabatan Dewan Komisaris, paling lama and can be reappointed. In one term of office of Board of
lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Commissioners, a maximum of five years or until the closing
pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak of Annual GMS at the end of one term of office, without
Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan prejudice to the Shareholders’ right to terminate the serving
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat. member of Board of Commissioners at any time.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, Commissioners is determined by the GMS by taking into
dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan account the Company’s vision, mission and strategic
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan plans to enable effective, fast, accurate and independent
independen. Calon anggota Dewan Komisaris diputuskan decision-making. Candidates for members of Board of
sesuai dengan kebutuhan serta memenuhi persyaratan pada Commissioners are decided according to the needs and
saat diangkat dan selama menjabat, antara lain: meet the requirements at the time of appointment and during
their tenure, including:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possesses good character, morals, and integrity.
2. Tidak tercatat pernah melakukan perbuatan melawan 2. Has no record of unlawful conduct.
hukum.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within five (5) years prior to appointment and during
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never served as a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. causing a company to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau harmed the state’s finances and/or is related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan. financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Has never served as a member of Board of
yang selama menjabat: Commissioners who, during their term:
176 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. i) Failed to hold an annual GMS.
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) Had their accountability as a member of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners not
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah accepted by the GMS or failed to provide such
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai accountability to the GMS.
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS.
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang iii) Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari OJK tidak memenu hi kewaj i ban Services Authority (OJK) to fail in fulfilling the
menyampaikan laporan tahunan dan/atau obligation to submit an annual report and/or
laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Possesses knowledge and/or expertise in areas
yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company.
Independensi Keanggotaan Membership Independence of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Menurut Pasal 120 ayat (1) UU No. 40 tahun 2007 tentang According to Article 120 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan dapat concerning Limited Liability Companies, the Company’s
mengatur adanya 1 (satu) orang atau lebih Komisaris Articles of Association may stipulate the appointment of
Independen. one (1) or more Independent Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan bertindak All members of the Company’s Board of Commissioners
secara independen dan bebas intervensi dari pihak act independently and are free from any intervention by
manapun. Perusahaan juga memiliki 1 (satu) orang Komisaris any party. The Company also has one (1) Independent
Independen yaitu Teddy Syarief Natawidjaja. Beliau tidak Commissioner, namely Teddy Syarief Natawidjaja. He
memiliki hubungan usaha, keuangan, kepengurusan dan has no business, financial, managerial, or shareholding
kepemilikan saham dengan Perusahaan dalam jangka waktu relationship with the Company within a maximum period
maksimal 2 tahun sebelum pengangkatannya, serta tidak of 2 years prior to appointment, and he has no affiliation
memiliki hubungan afiliasi dan hubungan keluarga dengan or family relationship with members of Board of Directors,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya atau other members of Board of Commissioners, shareholders,
dengan Pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan or any other relationship with the Company that may affect
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya his ability to act independently.
bertindak independen.
Dalam suatu Perusahaan, Dewan Komisaris diharapkan In a company, the Board of Commissioners is expected to
menjadi penyeimbang terhadap keputusan yang dibuat serve as a counterbalance to decisions made by the major
oleh pemegang saham mayoritas untuk mewakili pemegang shareholders in order to represent the interests of minority
saham minoritas. Ini dimaksudkan agar kepentingan shareholders. This is intended to ensure that the interests
pemegang saham minoritas tidak terabaikan. of minority shareholders are not overlooked.
Ketentuan Jabatan Dewan Komisaris Provision of Board of
Commissioners Position
1. Komposisi Dewan Komisaris harus efektif sehingga 1. The composition of Board of Commissioners must be
memungkinkan pengambilan keputusan dapat dilakukan effective so that decisions can be made effectively,
dengan efektif, tepat, cepat dan independen. precisely, quickly and independently.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan 2. Members of Board of Commissioners may not hold
lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan concurrent positions which may cause a conflict of
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan interest either directly or indirectly with the interests of
kepentingan MIC dan tidak bertentangan dengan MIC and are not in conflict with the Laws and Regulations.
Peraturan Perundang-undangan.
3. Sesama anggota Dewan Komisaris dan sesama anggota 3. Fellow members of Board of Commissioners and fellow
Direksi serta antara anggota Dewan Komisaris dengan members of Board of Directors and between members
anggota Direksi tidak boleh ada hubungan darah of Board of Commissioners and members of Board of
keluarga. Directors must not have family blood relations.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Masa Jabatan 4. Tenure
a. Anggota Komisaris diangkat oleh Rapat Umum a. Members of Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham untuk masa jabatan selama by the General Meeting of Shareholders for a term
3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPS of 3 (three) years starting from the closing of the
Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2022 yang Company’s Annual GMS for the 2022 Fiscal Year
diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2023 sampai which was held on June 20, 2023 until the closing of
dengan penutupan RUPS Tahunan Perusahaan Tahun the Company’s Annual GMS for the 2025 Fiscal Year
Buku 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026 which will be held in 2026 and can be re-appointed
dan dapat diangkat kembali sesuai dengan Anggaran in accordance with the Company’s Articles of
dasar Perusahaan. Jika sebelum masa jabatan Dewan Association. If before the term of office of Board
Komisaris berakhir terdapat penggantian anggota of Commissioners ends there is a replacement of a
Dewan Komisaris, maka anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners, then the new
baru tersebut mempunyai jabatan selama sisa masa Commissioner’s term of office is the remainder of the
jabatan Dewan Komisaris yang digantikannya. term of office of the Commissioner being replaced.
b. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila b. The position of a member of Board of Commissioners
masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, tidak ends when his/her term of office ends, resigns, no
lagi memenuhi persyaratan Perundang-undangan, longer fulfills statutory requirements, dies or is
meninggal dunia atau diberhentikan berdasarkan dismissed based on a resolution of General Meeting
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
5. Sistem Remunerasi 5. Remuneration System
Remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh The remuneration for members of Board of
Rapat Umum Pemegang Saham termasuk pemberian Commissioners is determined by the General Meeting
uang jasa dan tunjangan purna jabatan sesuai dengan of Shareholders including the provision of service fees
ketentuan yang berlaku. and post-service benefits in accordance with applicable
regulations.
6. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Dewan Komisaris, 6. In the event of a vacancy in the position of Board of
maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai Commissioners, the filling of the position shall be carried
dengan ketentuan Anggaran Dasar MIC. out in accordance with the provisions of MIC’s Articles
7. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk of Association.
sementara oleh Rapat Umum Pemegang Saham jika 7. Members of Board of Commissioners can be temporarily
melakukan tindakan yang bertentangan dengan dismissed by the General Meeting of Shareholders if they
Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau take actions that are contrary to the Articles of Association
terdapat alasan yang kuat. or neglect their obligations, or other strong reasons.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners
Jabatan Dewan Komisaris Perusahaan diemban oleh individu- The position of the Company’s Board of Commissioners is
individu profesional yang berpengalaman dan memiliki held by professional individuals who are experienced and
dedikasi tinggi dalam mengawasi kinerja Perusahaan. highly dedicated in overseeing the Company’s performance.
Dewan Komisaris Perusahaan terpilih secara transparan The Company’s Board of Commissioners was elected in a
dan akuntabel sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang transparent and accountable manner in accordance with
Saham Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris No. the resolutions of Annual General Meeting of Shareholders
28 tanggal 20 Juni 2023. as set forth in Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan saat ini adalah The current composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Komisaris Utama Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Alka Tranggana
President Commissioner Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Komisaris Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Budi Setyawan
Commissioner Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Komisaris Independen Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Teddy Syarief Natawidjaja
Independent Commissioner Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
178 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure
Masa jabatan Dewan Komisaris ditetapkan 3 (tiga) tahun The Board of Commissioners tenure is established
dan dapat diangkat kembali. Dewan Komisaris sewaktu- for 3 (three) years and can be reappointed. Board of
waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan Commissioners can be dismissed at any time based on the
Rapat Umum Pemagang Saham dengan menyebutkan resolution of General Meeting of Shareholders by stating
alasannya atau dengan alasan lainnya yang dinilai tepat the reasons or for other reasons deemed appropriate by
oleh Pemegang Saham demi kepentingan dan tujuan MIC. Shareholders for the interests and objectives of MIC. The
Masa jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris tenure of each member of Board of Commissioners is as
adalah sebagaimana tabel di bawah ini: shown in the table below:
Masa Jabatan
Tenure
Jabatan Nama
Position Name
Mulai Berakhir
Starting Ending
Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Komisaris Utama
diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
President Alka Tranggana 2012
Until the closing of the AGMS for 2025 Fiscal Year which will be
Commissioner
held in 2026 and can be reappointed
Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Komisaris diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Budi Setyawan 2012
Commissioner Until the closing of the AGMS for 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed
Komisaris Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Independen Teddy Syarief diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
2022
Independent Natawidjaja Until the closing of the AGMS for 2025 Fiscal Year which will be
Commissioner held in 2026 and can be reappointed
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Dewan Komisaris for Board of Commissioners
RUPS telah menyerahkan kewenangan penentuan The GMS has delegated the authority to determine
remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti remuneration to the Board of Commissioners to be followed
berdasarkan kinerja masing-masing anggota Dewan up based on the performance of each member of Board of
Komisaris dan Direksi berdasarkan struktur remunerasi Commissioners and Board of Directors based on the agreed
yang disepakati. Struktur remunerasi Dewan Komisaris remuneration structure. The remuneration structure for
terdiri dari gaji, tunjangan, honorarium dan tantiem. Board of Commissioners consists of salaries, allowances,
honorarium and bonuses.
Bagan Prosedur Penetapan Chart of Procedures for
Remunerasi Komisaris dan Direksi Determining Remuneration for
Commissioners and Directors
Memberikan Usulan Remunerasi
kepada Pemegang Saham
Direksi
berdasarkan kajian dan tingkat
kesehatan Perusahaan
RUPS
Pengesahan Remunerasi Menetapkan Remunerasi anggota
Dewan Komisaris & Direksi Direksi dan Dewan Komisaris
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Structure of Board of
Commissioners Remuneration
Komponen remunerasi Dewan Komisaris terdiri atas The remuneration component for Board of Commissioners
honorarium, tunjangan (hari raya keagamaan, pakaian, consists of honorarium, allowances (religious holidays,
komunikasi, transportasi), fasilitas (kendaraan dinas, clothing, communications, transportation), facilities (official
kesehatan, perkumpulan profesi, perjalanan dinas dan vehicles, health, professional associations, official travel and
bantuan hukum) serta tantiem. legal aid) and tantiem.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Directors Remuneration
Penetapan total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of total remuneration of Board of
pada tahun 2024 dan 2023 yang diberikan kepada Dewan Commissioners and Board of Directors in 2024 and 2023
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak given to Board of Commissioners and Board of Directors
berjumlah sebesar Rp17,416 miliar dan Rp16,486 miliar of the Company and Subsidiaries amounting to Rp17.416
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- billion and Rp16.486 billion, respectively, for the years
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Jumlah tersebut ended December 31, 2024 and 2023. This amount includes
meliputi elemen Honorarium, tunjangan-tunjangan, dan elements of Honorarium, allowances, and tantiem for all
tantiem untuk semua Dewan Komisaris dan Direksi Induk Commissioners and Directors of the Parent Company and
Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Remuneration Policy
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, Board of
Komisaris mendapat sejumlah remunerasi dan fasilitas Commissioners receives an amount of remuneration and
lainnya. Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas other facilities. The policy on granting remuneration and
lainnya bagi Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan other facilities for Board of Commissioners refers to the
dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat resolution of Shareholders as stipulated in the General
Umum Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil Meeting of Shareholders with due regard to the results of
kajian yang dilakukan oleh Perusahaan. studies conducted by the Company.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit 1 Board of Commissioners holds a meeting at least 1 (one) time
(satu) kali dalam setiap bulannya, dalam rapat tersebut every month, and at the meeting, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Dewan may invite the Board of Directors. The Board of Commissioners
Komisaris dipimpin oleh Ketua Dewan Komisaris. Dalam hal meeting is chaired by the President Commissioner. In the
Ketua Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, maka event that the President Commissioner is absent or unable to
Ketua Dewan Komisaris menunjuk seorang anggota Dewan attend, the President Commissioner shall appoint a member
Komisaris untuk memimpin rapat tersebut. Dalam hal tidak of Board of Commissioners to chair the meeting. In the event
ada penunjukan, maka anggota Dewan Komisaris yang paling that there is no appointment, then the member of Board of
lama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris bertindak Commissioners who has served the longest as a member
sebagai pimpinan rapat. of the Board acts as chairman of the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu Board of Commissioners may hold meetings at any time
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan at the request of 1 (one) or several members of Board of
Komisaris atau permintaan Direksi, dengan menyebutkan Commissioners or at the request of Board of Directors, by
hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Dewan specifying the matters to be discussed. In each Board of
Komisaris dibuatkan risalah rapat oleh Sekretaris Dewan Commissioners meeting, minutes of meeting are made
Komisaris dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta by the Secretary to Board of Commissioners and signed
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. by the meeting chairman and all members of Board of
Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal Commissioners present at the meeting. The minutes of
yang diputuskan. Selama tahun 2024, Dewan Komisaris meeting contain matters discussed and matters decided.
telah mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali pertemuan During 2024, the Board of Commissioners held 6 (six)
dengan rata-rata frekuensi kehadiran 83,33 %. meetings with an average attendance frequency of 83.33%.
180 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Attendance Frequency of Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Ratio
Komisaris Utama
Alka Tranggana 6 kali | times 6 kali | times 100%
President Commissioner
Komisaris
Budi Setyawan 6 kali | times 3 kali | times 50%
Commissioner
Komisaris Independen
Teddy Syarief Natawidjaja 6 kali | times 6 kali | times 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat dengan komite- Board of Commissioners also holds meetings with committees
komite pendukung kegiatan Dewan Komisaris. Selama tahun supporting the activities of Board of Commissioners. During
2024, Dewan Komisaris bersama Direksi Perusahaan telah 2024, Board of Commissioners together with Board of
mengadakan rapat dengan Komite Audit sebanyak 6 (enam) Directors of the Company held 6 (six) meetings with Audit
kali pertemuan. Committee.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of Board of
dengan Direksi dan Komite Audit Commissioners with Board of
Directors and Audit Committee
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi serta During 2024, Board of Commissioners, Board of Directors
Komite Audit telah mengadakan rapat gabungan secara and Audit Committee held 6 (six) joint meetings. Topics
bersama-sama sebanyak 6 (enam) kali pertemuan. Topik discussed at the meeting included MIC performance results,
yang dibahas dalam pertemuan tersebut antara lain Business Development and various other issues. Attendance
hasil kinerja MIC, Pengembangan Usaha dan berbagai details as follows:
permasalahan yang lain. Rincian kehadiran sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Januari 2024 Rencana Kerja dan Budget tahun 2024, 1. Dewan Komisaris
January 2024 pembahasan atas performance kinerja operasional 2. Komite Audit
Perusahaan dan semua entitas anak selama tahun 3. Direksi MIC
2023. 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Work Plan and Budget for 2024, discussion of the 5. Sekretaris Perusahaan
operational performance of the Company and all 6. Accounting Manager
subsidiaries during 2023.
1. Board of Commissioners
2. Audit Committee
3. MIC Directors
4. Directors of Subsidiaries
5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
2. April 2024 Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Dewan Komisaris
April 2024 Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 2. Komite Audit
dan pembahasan materi untuk Public Expose 3. Direksi MIC
pada bulan Juni 2024 nanti, Evaluasi dan 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan 5. Sekretaris Perusahaan
dalam Kuartal 1 (Q1) tahun 2024 serta melakukan 6. Accounting Manager
evaluasi terhadap Kinerja dan Pengembangan 7. GM Business Development
Bisnis Perusahaan dan Entitas Anak, antara lain 8. National Sales Manager
progress penyelesaian renovasi dan update kinerja 9. Marketing Manager
penyewaan Gudang Cakung, pengembangan 10. SCM Manager
entitas anak SMD untuk menambah muatan brand 11. Online Business Manager
produk baru dari Prinsipal lokal lainnya serta
rencana pengembangan bisnis lainnya. 1. Board of Commissioners
Plan to Hold the Annual General Meeting of 2. Audit Committee
Shareholders for 2023 Financial Year and 3. MIC Directors
discussion of materials for Public Expose in 4. Directors of Subsidiaries
June 2024, Evaluation and Discussion of the 5. Corporate Secretary
Company's Performance Assessment in Quarter 1 6. Accounting Manager
(Q1) of 2024 and conducting an evaluation of the 7. GM Business Development
Company's and Subsidiary's Business Performance 8. National Sales Manager
and Development, including progress on 9. Marketing Manager
completing the renovation and updating the rental 10. SCM Manager
performance of Cakung Warehouse, development 11. Online Business Manager
of subsidiary SMD to add new product brand
content from other local Principals and other
business development plans
3. Juni 2024 Pembahasan atas persiapan akhir untuk 1. Dewan Komisaris
June 2024 pelaksanaan RUPS Tahunan dan Paparan Publik 2. Komite Audit
(Public Expose) pada tanggal 25 Juni 2024. 3. Direksi MIC
Discussion of final preparations for the 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
implementation of Annual GMS and Public Expose 5. Sekretaris Perusahaan
on June 25, 2024 6. Accounting Manager
7. Manager-manager MIC terkait
1. Board of Commissioners
2. Audit Committee
3. MIC Directors
4. Directors of Subsidiaries
5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
7. Related MIC Managers
4. Juli 2024 Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja 1. Dewan Komisaris
July 2024 Perusahaan dan Entitas Anak dalam Kuartal 2 (Q2) 2. Komite Audit
tahun 2024, membahas progress update calon 3. Direksi MIC
penyewa pihak ketiga dari Gudang Cakung serta 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
business review atas pencapaian kinerja penjualan 5. Sekertaris Perusahaan
brand produk-produk principal dan melakukan 6. Accounting Manager
evaluasi penyerapan budget operasional selama 7. Manager-manager MIC terkait
Semester 1 (S1) periode Januari-Juni 2024.
Evaluation and Discussion of the Company and 1. Board of Commissioners
Subsidiary Performance Assessment in Quarter 2. Audit Committee
2 (Q2) of 2024, discussing the progress update 3. MIC Directors
of prospective third-party tenants of Cakung 4. Directors of Subsidiaries
Warehouse as well as a business review of the 5. Corporate Secretary
achievement of sales performance of principal 6. Accounting Manager
product brands and conducting an evaluation 7. Related MIC Managers
of the absorption of operational budget during
Semester 1 (S1) for the period January-June 2024.
182 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
5. September 2024 Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja 1. Dewan Komisaris
September 2024 Perusahaan dalam Kuartal 3 (Q3) tahun 2024 dan 2. Komite Audit
Rencana Pencapaian Target sampai dengan akhir 3. Direksi MIC
tahun 2023 serta Dewan Komisaris bersama-sama 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
dengan Direksi dan Komite Audit melakukan 5. Sekertaris Perusahaan
kunjungan kerja ke Gudang dan Pabrik di Cikande 6. Accounting Manager
untuk mengadakan Rapat Bersama membahas 7. Manager-manager MIC terkait
tentang kinerja operasional Gudang dan kinerja
proses produksi di Pabrik entitas anak PT Multielok 1. Board of Commissioners
Cosmetic (MEC). 2. Audit Committee
Evaluation and Discussion of the Company's 3. MIC Directors
Performance Assessment in Quarter 3 (Q3) 2024 4. Directors of Subsidiaries
and Target Achievement Plan until the end of 5. Corporate Secretary
2023, and the Board of Commissioners together 6. Accounting Manager
with the Board of Directors and Audit Committee 7. Related MIC Managers
made a working visit to the Warehouse and
Factory in Cikande to hold a Joint Meeting to
discuss Warehouse operational performance and
production process performance at subsidiary PT
Multielok Cosmetic (MEC) Factory.
6. November 2024 Pembahasan dan review best estimated untuk 1. Dewan Komisaris
November 2024 pencapaian kinerja laporan laba rugi sampai dengan 31 2. Komite Audit
Desember 2024 dan juga pembahasan atas Rencana 3. Direksi MIC
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
2025, serta review performance kinerja semua entitas 5. Sekretaris Perusahaan
anak selama tahun 2024. Selain itu, juga membahas 6. Accounting Manager
rencana pengembangan bisnis baru dari entitas anak 7. Manager-manager MIC terkait
PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) dan melakukan 8. GM Business Development
evaluasi penyerapan budget operasional selama
Semester 2 (S2) periode Juli-Desember 2024. 1. Board of Commissioners
Discussion and review of the best estimate for the 2. Audit Committee
achievement of profit and loss report performance 3. MIC Directors
until December 31, 2024 and also discussion of 4. Directors of Subsidiaries
the Company's Work Plan and Budget (RKAP) for 5. Corporate Secretary
2025, as well as a review of the performance of all 6. Accounting Manager
subsidiaries during 2024. In addition, also discussed 7. Related MIC Managers
the new business development plan of subsidiary PT 8. GM Business Development
Multitrans Nusantara Logistik (MNL) and evaluated
the absorption of operational budget during
Semester 2 (S2) for the period July-December 2024.
Program Pengembangan Board of Commissioners
Dewan Komisaris Development Program
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris tidak melakukan Throughout 2024, Board of Commissioners did not conduct
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui training and competency development activities through the
agenda Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan Company's agenda. Training and competency development
kompetensi dilakukan secara mandiri sesuai dengan skill activities were carried out independently in accordance with
dan bidang industri terkait. relevant skills and industry sectors.
Rekomendasi Dewan Board of Commissioners’
Komisaris Selama 2024 Recommendations During 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2024, Board of Commissioners provided several
sejumlah rekomendasi terkait fungsinya sebagai pengawas recommendations related to its supervisory function over
terhadap kinerja Perusahaan. Adapun rekomendasi tersebut the Company's performance. The recommendations are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Dewan Komisaris memberikan target di tahun 2024 1. Board of Commissioners set a target for 2024 to
yaitu mengikuti roadmap GCG atau Peta Arah Tata follow the GCG roadmap or the Indonesian Corporate
Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Governance Direction Map issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan sebaik-baiknya. Services Authority (OJK) as best as possible. The Board
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Perusahaan of Commissioners also noted that the Company has
telah melakukan pengaturan dan pengelolaan pelaporan established and managed an effective reporting system
atas pelanggaran yang merugikan atau Whistleblowing for harmful violations or the Whistleblowing System
System (WBS) secara efektif. (WBS).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Dengan hadirnya para pemain baru yang menjadikan 2. With the presence of new players making the business
kondisi persaingan usaha semakin kompetitif, ditunjang competition increasingly competitive, supported by
dengan peningkatan pendapatan dan kesejahteraan rising income and public welfare, and growing consumer
masyarakat serta kesadaran konsumen akan produk awareness of quality products and a significant birth
yang berkualitas dan tingkat kelahiran bayi yang cukup rate in Indonesia, the Board of Commissioners is more
besar di Indonesia, Dewan Komisaris lebih optimis dan optimistic and confident in providing added value to
yakin untuk memberikan nilai tambah kepada para shareholders and stakeholders in the future.
pemegang saham dan pemangku kepentingan di masa
mendatang.
3. Dewan Komisaris berharap agar Perusahaan senantiasa 3. Board of Commissioners expects the Company to remain
menjadi yang terdepan dalam industri perdagangan a leader in the trade of baby equipment, cosmetics, and
barang-barang konsumsi peralatan bayi, kosmetik other consumer goods, especially outside Java Island,
dan barang-barang konsumsi lainnya, terutama di luar which continues to be a potential market for MIC
pulau Jawa yang masih menjadi pasar potensial bagi products. The increasing consumer needs and improving
produk MIC. Faktor kebutuhan konsumen yang semakin living standards are also a foundation for the Company
meningkat dengan standar kehidupan yang semakin baik to confidently face future challenges.
pun menjadi landasan bagi Perusahaan untuk percaya
diri menghadapi tantangan di masa depan.
4. Agar setiap insan Perusahaan senantiasa berkomitmen 4. Each Company personnel is expected to be committed to
menerapkan filosofi 3S (Study, Safety & Satisfaction) applying the 3S philosophy (Study, Safety & Satisfaction)
dalam proses pembuatan dan pendistribusian produk, in the production and distribution processes, and Board
dan Dewan Komisaris yakin bahwa rangkaian produk of Commissioners believes that MIC's product range will
MIC akan mampu untuk memenuhi kebutuhan pasar be able to meet the market needs in Indonesia.
di Indonesia.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Evaluation of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite di bawah Dewan The performance evaluation of committee members under
Komisaris dilakukan melalui penilaian antara lain meliputi Board of Commissioners is carried out through assessments
kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja sama dan that include attendance at meetings, the ability to collaborate
berkomunikasi secara aktif sesama anggota komite, and communicate actively with fellow committee members,
integritas, kemampuan memahami visi, misi dan rencana integrity, the ability to understand the Company’s vision,
strategis Perusahaan serta kualitas atas saran/rekomendasi mission, and strategic plans, as well as the quality of advice/
yang diberikan terkait program kerja masing-masing komite. recommendations provided related to each committee's
work program.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties, Board of Commissioners
oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi is assisted by Audit Committee and Nomination and
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris yang Remuneration Committee as supporting organs, whose tasks,
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta responsibilities, and authorities are performed according
kewenangannya dilakukan sesuai dengan Piagam Komite. to the Committee Charter. Board of Commissioners views
Dewan Komisaris memandang bahwa setiap segenap anggota that every committee member has carried out their duties
komite telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities according to the principles of Good
sesuai dengan ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance and has provided value-added input
dan memberikan masukan yang bernilai tambah bagi Dewan to Board of Commissioners in executing its supervisory
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Sesuai function. According to the committee charter, each
dengan piagam komite, setiap anggota komite bekerja aktif committee member actively assists Board of Commissioners
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan analisis, in analyzing, evaluating, and studying to prepare inputs for
evaluasi dan kajian dalam rangka menyiapkan masukan consideration regarding requests for approval, support,
sebagai pertimbangan Dewan Komisaris terkait dengan advice, and responses from the Board of Directors.
permintaan persetujuan, dukungan, saran dan tanggapan
dari Direksi.
184 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi The Company’s Board of Commissioners members have met
jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai the required number, composition, criteria, and independence
dengan ketentuan yang berlaku. Jumlah anggota Dewan according to applicable regulations. The Company’s current
Komisaris Perusahaan saat ini adalah 3 (tiga) orang, 1 (satu) Board of Commissioners consists of 3 (three) members,
orang diantaranya adalah Komisaris Independen. Dengan with 1 (one) being an Independent Commissioner. Therefore,
demikian, komposisi tersebut juga telah memenuhi peraturan the composition meets the regulation set by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority regarding Independent Commissioners.
Komisaris Independen. Komisaris Independen tidak memiliki The Independent Commissioner has no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham management, shareholding, and/or familial relationship
dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua up to the second degree with other members of Board
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/ of Commissioners, Board of Directors, and/or controlling
atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan shareholders or any relationship with the Company that
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya could affect their ability to act independently.
untuk bertindak independen.
Pernyataan Independensi Declaration of Independence of
Komisaris Independen Independent Commissioner
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In performing their duties and responsibilities, the
independensi dari Komisaris Independen sangat penting independence of Independent Commissioner is vital
dan perlu dijaga. Bapak Teddy Syarief Natawidjaja selaku and must be maintained. Teddy Syarief Natawidjaja, as
Komisaris Independen merupakan pihak independen yang the Independent Commissioner, is an independent party
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, selected based on his abilities and background and has met
serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam POJK the requirements stipulated in the OJK Regulation No. 33/
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan The presence of an Independent Commissioner in the
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan Company ensures that the supervision mechanism
secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- runs effectively and complies with applicable laws and
undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen regulations. The criteria for determining the Company’s
Perusahaan sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu: Independent Commissioner according to OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months,
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, except for reappointment as the Company’s Independent
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next term.
Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own, either directly or indirectly, any shares
maupun tidak langsung. in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Company’s Commissioners,
Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan. Directors, or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan 4. Has no direct or indirect business relationship with the
baik langsung maupun tidak langsung. Company.
Rangkap Jabatan dan Benturan Concurrent Positions and Conflict of
Kepentingan Dewan Komisaris Interest of Board of Commissioners
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan In the event of a conflict of interest, members of Board of
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Perusahaan Commissioners, Board of Directors, and Executive Officers
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan of the Company are prohibited from taking actions that could
Perusahaan atau mengurangi keuntungan Perusahaan dan harm the Company or reduce its profits and are required to
wajib mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud disclose such conflicts of interest in every decision made.
dalam setiap keputusannya. Benturan kepentingan adalah A conflict of interest is a condition where the Company's
suatu kondisi dimana kepentingan ekonomis Perusahaan economic interests conflict with personal economic interests.
berbenturan dengan kepentingan ekonomis Pribadi. Atas Regarding this, Board of Commissioners members must:
Hal tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya senantiasa
harus:
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Mengutamakan kepentingan Perusahaan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and avoid
mengurangi keuangan Perusahaan dalam hal terjadi reducing the Company’s finances in case of a conflict
benturan kepentingan. of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations of conflict
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose any familial, financial, managerial, or ownership
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, relationships with other members of the Board of
hubungan kepemilikan dengan Anggota Komisaris lain Commissioners, Directors, major shareholders, and/
dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang saham or other parties involved in the Company’s business
pengendali dan/atau pihak lainnya dalam rangka bisnis activities.
Perusahaan.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclose any conflict of interest if a decision must still
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya be made under such conditions.
benturan kepentingan.
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan rangkap Board of Commissioners has disclosed their concurrent
yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat positions. The concurrent positions held by Board of
dilihat pada tabel di bawah ini sebagai berikut.. Commissioners are listed in the following table.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Position of Board of Commissioners
Jabatan pada
Nama Perusahaan/ Instansi
Perusahaan/Instansi
Nama Jabatan Lain
Name Position Lain Name of Other Company/
Position in Other Company/
Institution
Institution
Komisaris Utama
Alka Tranggana N/A N/A
President Commissioner
Komisaris
Budi Setyawan N/A N/A
Commissioner
Komisaris Independen
Teddy Syarief Natawidjaja N/A N/A
Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ tinggi Perusahaan yang bertanggung Board of Directors is the highest organ of the Company
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan which is fully responsible for managing the Company for the
dan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran interests and objectives of the Company in accordance with
dasar untuk tetap berada pada kinerja yang positif sehingga the articles of association to maintain positive performance,
keberadaannya menjadi tulang punggung Perusahaan dalam making its existence becomes the backbone of the Company
setiap kegiatan usahanya. in the entire business activities.
Tugas utama Direksi adalah bertanggung jawab menjalankan The main task of Board of Directors is to be responsible for
segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan MIC. carrying out all actions related to MIC management. Board
Direksi juga mewakili MIC baik di dalam maupun di luar of Directors also represents MIC both inside and outside the
Pengadilan dengan keterbatasannya sebagaimana diatur Court with limitations as stipulated in laws and regulations,
dalam peraturan perundang-undangan, peraturan dana pension fund regulations and/or Resolutions of General
pensiun dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders.
Saham.
Independensi Keanggotaan Direksi Independence of Board of
Directors Membership
Direksi bertugas secara independen tanpa campur tangan Board of Directors work independently without interference
pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan peraturan from other parties or in violation of laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar secara material the Articles of Association which can materially interfere
dapat menganggu objektivitas tugas Direksi yang dijalankan with the objectivity of the Board of Directors’ duties that are
semata-mata untuk kepentingan Perusahaan. Didalam carried out solely for the benefit of the Company. The Articles
186 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
Anggaran Dasar menjelaskan bahwa antar anggota Direksi of Association explain that between fellow members of Board
serta antara anggota Direksi dengan anggota Dewan of Directors and between members of Board of Directors
Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat and members of Board of Commissioners do not have family
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis kesamping relations up to the third degree, either in a straight line or
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan ataupun sideways, including relationships that arise due to marriage
hubungan yang dapat menyebabkan benturan kepentingan. or relationships that may cause a conflict of interest.
Pedoman Tata Kerja Direksi Board of Directors Manual
Direksi dalam melakukan tugas dan kewajibannya senantiasa Board of Directors, in carrying out their duties and
merujuk pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi responsibilities, always refers to the Board of Commissioners
yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam and Board of Directors Manual as stipulated in the Company's
pedoman tata kerja tersebut, dijelaskan mengenai tahapan Articles of Association. In this manual, the structured,
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan systematic, easily understood, and consistently executable
dapat dijalankan dengan konsisten dalam melaksanakan stages of activities are explained to carry out their respective
tugasnya masing-masing untuk mencapai visi dan misi tasks in order to achieve the Company's vision and mission. It
Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar is hoped that high work standards in line with the principles
kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. of Good Corporate Governance (GCG) will be achieved.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities
of Board of Directors
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah In general, the duties and responsibilities of Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Mengelola dan menjalankan tanggung jawab terhadap 1. Manage and carry out responsibility for the Company’s
kinerja Perusahaan dalam memenuhi Key Performance performance in fulfilling the Company’s Key Performance
Indicator (KPI) Perusahaan baik dari aspek keuangan dan Indicator (KPI) both from the financial and operational
operasional untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan aspects to determine the achievement of the Company’s
Perusahaan guna melaksanakan Rencana Jangka Panjang mission and goals in order to implement the Company’s
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Long Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plan
Perusahaan (RKAP) dengan penuh tanggung jawab. and Budget (RKAP) with full of responsibility.
2. Mengembangkan dan memanfaatkan teknologi informasi. 2. Develop and utilize information technology.
3. Menindaklanjuti temuan-temuan audit baik internal 3. Follow up on internal and external audit findings and
maupun eksternal dan melaporkannya ke Dewan Komisaris. report them to the Board of Commissioners.
4. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada 4. Reporting relevant information to the Board of
Dewan Komisaris serta menyelenggarakan Rapat Umum Commissioners and holding a General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
5. Menyampaikan kebijakan-kebijakan Perusahaan yang 5. Communicating strategic Company policies to employees
bersifat strategis kepada pegawai melalui sarana yang through facilities that are easily accessible to employees,
mudah diakses oleh pegawai antara lain melalui portal including through knowledge management portal,
knowledge management, website, email dan pertemuan website, e-mail and internal meetings.
(rapat) internal.
Berdasarkan kemampuan yang dimiliki, tugas dan tanggung Based on the capabilities possessed, the duties and
jawab Direksi antara lain: responsibilities of Board of Directors include:
• Direktur Utama • President Director
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan Acting on behalf of Board of Directors in managing
membina Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan and fostering the Company in accordance with the
RUPS. Direktur Utama membawahi Satuan Pengawasan Articles of Association and the GMS. President Director
Intern dan Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, oversees Internal Audit Unit and Corporate Secretary,
Manajemen Usaha dan Manajemen Proyek. Risk Management, Business Management and Project
Management.
• Direktur Keuangan • Director of Finance
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan Acting on behalf of Board of Directors in managing
membina keuangan, pendanaan, anggaran, pendapatan, and fostering finance, funding, budgeting, revenue,
akuntansi dan niaga serta mengelola dan membina accounting and commerce as well as managing and
kegiatan operasional, manajemen aset dan pelaksanaan fostering operational activities, asset management and
pengadaan (procurement), pembinaan kinerja dan implementation of procurement, performance development
efisiensi teknik operasional, dan juga fungsi lainnya and efficiency of operational techniques, as well as other
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan functions as stipulated in the Company’s Articles of
dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Association and General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Direktur Penjualan dan Pemasaran • Director of Sales and Marketing
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan Acting on behalf of Board of Directors in managing and
bertanggung jawab dalam mengendalikan serta being responsible for controlling and evaluating business
mengevaluasi kegiatan usaha yang berkaitan dengan activities related to sales and marketing as well as other
penjualan dan pemasaran serta fungsi lainnya functions as stipulated in the Company’s Articles of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan Association and the General Meeting of Shareholders
dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). (GMS).
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Perusahaan mengangkat Direksi berdasarkan hasil RUPS The Company appointed the Board of Directors based on
Tahunan yang tertuang dalam Akta Notaris No. 28 tanggal Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023, with the following
20 Juni 2023, dengan komposisi sebagai berikut: composition:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Direktur Utama Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Anthony Honoris
President Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Direktur Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Budiman Gitaloka
Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Direktur Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Hendro Wibowo
Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Prosedur Pengangkatan dan Procedures for Appointment and
Pemberhentian Direksi Dismissal of Board of Directors
Sebagaimana yang telah diatur dalam Board Manual As stipulated in the Board Manual of Board of Directors,
Direksi, yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi individuals who can be appointed as members of Board of
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan Directors are those who meet the requirements according
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, tidak to applicable laws and regulations, have never violated the
pernah melanggar hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit, law or been declared bankrupt, have never been a member of
tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris Board of Directors or Board of Commissioners declared guilty
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan of causing a company to be declared bankrupt, and have
dinyatakan pailit serta tidak pernah dihukum karena never been convicted of criminal acts harming the state's
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara finances within 5 (five) years before their appointment.
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Board of Directors members are appointed by the GMS
ketentuan yang berlaku, masing-masing untuk jangka waktu in accordance with applicable provisions, each for a term
terhitung sejak tanggal yang ditentukan saat RUPS yang commencing from the date determined at the GMS that
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan appointed them until the closure of the third annual GMS
yang ketiga setelah tanggal pengangkatan mereka, dengan after their appointment date, without prejudice to the GMS’
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka right to dismiss them at any time stating the reasons after
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya setelah the respective member of Board of Directors has been given
anggota Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk the opportunity to defend themselves at the meeting.
membela diri dalam Rapat tersebut.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Rapat Such dismissal takes effect from the closure of the meeting
yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali bila tanggal that decides their termination, unless another dismissal date
pemberhentian yang lain ditentukan oleh Rapat tersebut. is determined by the meeting. Members of Board of Directors
Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat whose terms have expired may be reappointed by the GMS.
diangkat kembali oleh RUPS.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Tenure
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 3 (tiga) tahun The tenure of Board of Directors members is stipulated at
dan dapat diangkat kembali dengan tidak mengurangi hak 3 (three) years and can be reappointed without prejudice
Pendiri untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan to the Founder’s right to dismiss at any time by stating the
menyebutkan alasannya. Masa jabatan anggota Direksi reasons. The tenure of Board of Directors members is shown
sebagaimana tertera pada tabel di bawah ini : in the table below:
188 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
Masa Jabatan
Tenure
Jabatan Nama
Position Name
Mulai Selesai
Start End
Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Direktur Utama diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Anthony Honoris 2015
President Director Until the closing of AGMS for 2025 Fiscal Year which will be held in
2026 and can be reappointed
Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Direktur diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Budiman Gitaloka 2012
Director Until the closing of AGMS for 2025 Fiscal Year which will be held in
2026 and can be reappointed
Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Direktur diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Hendro Wibowo 2015
Director Until the closing of AGMS for 2025 Fiscal Year which will be held in
2026 and can be reappointed
Kriteria Criteria
1. Mayoritas anggota Direksi telah memiliki pengalaman 1. The majority of Board of Directors members have
lebih dari 5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai experience of more than 5 (five) years in operations as
Pejabat Eksekutif Perusahaan. Executive Officers of the Company.
2. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 2. All Board of Directors members are domiciled in Indonesia.
3. Seluruh anggota Direksi: 3. All Board of Directors members:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit dan atau dinyatakan a. Never been declared bankrupt or found guilty of
bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan causing a company to be declared bankrupt.
dinyatakan pailit.
b. Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak b. Never committed a disgraceful act and was never
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana punished for committing a crime.
kejahatan.
c. Tidak memiliki jabatan rangkap sebagai Komisaris, c. Does not have concurrent positions as a
Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Perusahaan Commissioner, Director or Executive Officer in a
sejenis, dan atau lembaga lain yang sejenis. similar company or other similar institution.
d. Tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan d. Has no financial and family relationship with members
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Board of Commissioners, other members of Board
Direksi lain dan/ atau pemegang saham Perusahaan. of Directors and/or the Company’s shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Pelaksanaan evaluasi kinerja dilakukan secara komprehensif, The performance evaluation is conducted comprehensively,
berjenjang, dan berkala. Penilaian kinerja Direksi adalah progressively, and periodically. The performance assessment
sebagai berikut: of Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris bersama organ pendukung melakukan 1. Board of Commissioners, together with its supporting
kajian terhadap sistem penilaian kinerja Direksi. organs, conducts a review of the performance evaluation
system of Board of Directors.
2. Dewan Komisaris melakukan koordinasi dengan Human 2. Board of Commissioners coordinates with the Human
Capital Division dan unit kerja terkait dalam rangka Capital Division and relevant work units to propose
menyusun usulan rekomendasi tentang sistem penilaian recommendations regarding the performance evaluation
kinerja Direksi. system of Board of Directors.
3. Organ pendukung Dewan Komisaris bersama Human 3. The supporting organs of Board of Commissioners,
Capital Division dan unit kerja terkait menyusun along with the Human Capital Division and relevant work
rekomendasi penilaian kinerja Direksi dan kemudian units, prepare recommendations for the performance
disampaikan kepada Dewan Komisaris. evaluation of Board of Directors, which are then
submitted to the Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris membahas rekomendasi tentang 4. Board of Commissioners discusses the recommendations
penilaian kinerja Direksi dan kemudian memberikan regarding the performance evaluation of Board of
penilaian terhadap kinerja Direksi untuk dapat Directors and then provides an assessment of the
disampaikan dalam RUPS. performance of Board of Directors to be presented at
the GMS.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan usulan 5. Board of Commissioners and Board of Directors present
persetujuan atas pencapaian kinerja Direksi dalam RUPS proposals for approval of the achievement of Board of
dan RUPS akan memberikan pelunasan dan pembebasan Directors' performance in the GMS. The GMS will provide
tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota full settlement and discharge of responsibilities to the
Direksi atas pengurusan yang telah dijalankan selama members of Board of Directors for the management
tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin carried out during the previous fiscal year, as far as
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kecuali these actions are reflected in the Annual Report and
perbuatan penggelapan, penipuan dan tindakan pidana Financial Statements, except for acts of embezzlement,
lainnya. fraud, and other criminal acts.
Struktur dan Penetapan Structure and Determination of
Remunerasi Direksi Board of Directors Remuneration
Komponen remunerasi Direksi terdiri atas honorarium, The Board of Directors’ remuneration component consists
tunjangan (hari raya keagamaan, pakaian, komunikasi, of honorarium, allowances (religious holidays, clothing,
transportasi), fasilitas (kendaraan dinas, kesehatan, communications, transportation), facilities (official vehicles,
perkumpulan profesi, perjalanan dinas dan bantuan hukum) health, professional associations, official travel and legal
serta tantiem. aid) and tantiem.
Penetapan total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of total remuneration of Board of
pada tahun 2024 dan 2023 yang diberikan kepada Dewan Commissioners and Board of Directors in 2024 and 2023
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak given to the Board of Commissioners and Board of Directors
berjumlah sebesar Rp17,416 miliar dan Rp16,486 miliar of the Company and Subsidiaries amounting to Rp17.416
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- billion and Rp16.486 billion, respectively, for the years
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Jumlah tersebut ended December 31, 2024 and 2023. This amount includes
meliputi elemen Honorarium, tunjangan-tunjangan, dan elements of Honorarium, allowances, and tantiem for all
tantiem untuk semua Dewan Komisaris dan Direksi Induk Board of Commissioners and Board of Directors of the Parent
Perusahaan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diadakan secara berkala, sekurang-kurangnya Board of Directors meetings are held regularly, at least
sekali dalam setiap bulan dan dalam rapat tersebut Direksi once a month and at these meetings Board of Directors
dapat mengundang pejabat setingkat di bawah direksi. Dalam may invite officials at one level below the Directors. In each
setiap rapat Direksi dibuat risalah rapat yang ditandatangani Board of Directors meeting, minutes of meeting are made
oleh pimpinan rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi and signed by the chairman of Board of Directors meeting
yang hadir, yang berisi segala sesuatu yang dibicarakan and all members of Board of Directors who are present,
dan diputuskan dalam rapat. Sekretaris Perusahaan MIC which contains everything discussed and decided at the
atau pejabat yang ditunjuk bertugas untuk membuat serta meeting. MIC Corporate Secretary or the appointed official
mendistribusikan risalah rapat Direksi. is in charge of preparing and distributing the minutes of
Board of Directors meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Recapitulation of Attendance at
Direksi Tahun 2024 2024 Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Rapat Prosentase Kehadiran
Board of Directors Number of Meetings Percentage of Attendance
Anthony Honoris 12 kali | times 100 %
Budiman Gitaloka 12 kali | times 100 %
Hendro Wibowo 12 kali | times 100 %
Agenda Rapat dan Pokok Bahasan Direksi Agenda and Main Discussion of
Board of Directors Meetings
Selama tahun 2024, Direksi telah mengadakan rapat During 2024, the Board of Directors has held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali pertemuan dengan tingkat meetings with an attendance rate of 100%. Meeting agenda
kehadiran 100 %. Agenda rapat dan kehadiran anggota and attendance of Board of Directors members are as follows:
Direksi sebagai berikut:
190 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Januari 2024 Laporan Keuangan Desember 2023 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
January 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales 2. Dewan Komisaris
and marketing, Evaluasi dan pembahasan atas penilaian kinerja 3. Direksi Entitas Anak Perusahaan
operasional Perusahaan dan Entitas Anak selama tahun 2023, 4. Komite Audit
dan Finalisasi Rencana Kerja dan perhitungan Budget tahun 5. Sekretaris Perusahaan
2024. 6. Accounting Manager
December 2023 Financial Report and discussing the monthly 7. Manager-manager MIC terkait
performance of each Department, both support and sales 1. MIC Directors
and marketing, Evaluation and discussion of the operational 2. Board of Commissioners
performance assessment of the Company and Subsidiaries 3. Directors of Subsidiaries
during 2023, and Finalization of the Work Plan and Budget 4. Audit Committee
calculation for 2024. 5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
7. Related MIC Managers
2. Februari 2024 Laporan Keuangan Januari 2024 serta membahas kinerja 1. Dewan Komisaris
February 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Direksi MIC
marketing, interview Direksi dan Dewan Komisaris untuk Laporan 3. Sekretaris Perusahaan
Tahunan Tahun Buku 2023 dan finalisasi perhitungan Budget 4. Accounting Manager
tahun 2024. 5. Manager-manager MIC terkait
January 2024 Financial Report and discussing the monthly 1. Board of Commissioners
performance of each Department, both support and sales and 2. MIC Directors
marketing, interviews with the Board of Directors and Board 3. Corporate Secretary
of Commissioners for 2023 Fiscal Year Annual Report and 4. Accounting Manager
finalization of 2024 Budget calculations. 5. Related MIC Managers
3. Maret 2024 Laporan Keuangan Februari 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
March 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales 2. Sekretaris Perusahaan
and marketing, Audit Eksternal Tahun Buku 2023 dan Laporan 3. Accounting Manager
Tahunan Tahun Buku 2023 serta finalisasi penyelesaian Audit 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Report tahun buku 2023. 5. Manager-manager MIC terkait
February 2024 Financial Report and discussing the monthly 1. MIC Directors
performance of each Department, both support and sales and 2. Corporate Secretary
marketing, External Audit for 2023 Fiscal Year and Annual 3. Accounting Manager
Report for 2023 Fiscal Year as well as finalizing the completion 4. Directors of Subsidiaries
of Audit Report for 2023 fiscal year. 5. Related MIC Managers
4. April 2024 Laporan Keuangan Maret 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
April 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales 2. Direksi Entitas Anak Perusahaan
and marketing, pembahasan Laporan Keuangan Interim 3. Komite Audit
Konsolidasian Kuartal 1 (Q1) tahun 2024 serta pembahasan 4. Sekretaris Perusahaan
finalisasi laporan tahunan dan laporan berkelanjutan tahun 5. Accounting Manager
buku 2023. Selain itu, juga membahas tentang Rencana 6. Manager-manager MIC terkait
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 7. GM Business Development
Tahun Buku 2023 dan pembahasan materi untuk Paparan Publik 8. National Sales Manager
(Public Expose) pada bulan Juni 2024 nanti serta melakukan 9. Marketing Manager
evaluasi terhadap Kinerja dan Pengembangan Bisnis Perusahaan 10. SCM Manager
dan Entitas Anak, antara lain progress penyelesaian renovasi 11. Online Business Manager
dan update kinerja penyewaan Gudang Cakung, pengembangan 1. MIC Directors
entitas anak SMD untuk menambah muatan brand produk baru 2. Directors of Subsidiaries
dari Prinsipal lokal lainnya serta rencana pengembangan bisnis 3. Audit Committee
lainnya. 4. Corporate Secretary
March 2024 Financial Report and discussing the monthly 5. Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales and 6. Related MIC Managers
marketing, discussion of the Consolidated Interim Financial 7. GM Business Development
Report for Quarter 1 (Q1) 2024 and discussion of the finalization 8. National Sales Manager
of annual report and sustainability report for 2023 financial 9. Marketing Manager
year. In addition, also discussed the Plan to Hold the Annual 10. SCM Manager
General Meeting of Shareholders for 2023 Financial Year and 11. Online Business Manager
discussion of materials for the Public Expose in June 2024 and
conducted an evaluation of the Company's and Subsidiary’s
Business Performance and Development, including progress on
completing the renovation and updating the rental performance
of Cakung Warehouse, development of subsidiary SMD to add
new product brand content from other local Principals and other
business development plans.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
5. Mei 2024 Laporan Keuangan April 2024serta membahas kinerja bulanan 1. Direksi MIC
May 2024 masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Dewan Komisaris
marketing, pembahasan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham 3. Komite Audit
Tahunan Tahun Buku 2023 dan pembahasan materi untuk 4. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Paparan Publik (Public Expose) pada bulan Juni 2024. 5. Sekretaris Perusahaan
April 2024 Financial Report and discussing the monthly 6. Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales and 7. GM Business Development
marketing, discussion of the Agenda for Annual General Meeting 8. National Sales Manager
of Shareholders for 2023 Fiscal Year and discussion of material 9. Marketing Manager
for Public Expose in June 2024. 10. SCM Manager
11. Online Business Manager
12. Manager-manager MIC terkait
1. MIC Directors
2. Board of Commissioners
3. Audit Committee
4. Directors of Subsidiaries
5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
7. GM Business Development
8. National Sales Manager
9. Marketing Manager
10. Online Business Manager
11. SCM Manager
12. Related MIC Managers
6. Juni 2024 Laporan Keuangan Mei 2024serta membahas kinerja bulanan 1. Direksi MIC
June 2024 masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Dewan Komisaris
marketing, juga membahas persiapan akhir untuk pelaksanaan 3. Direksi Entitas Anak Perusahaan
RUPS Tahunan dan Paparan Publik (Public Expose) pada tanggal 4. Komite Audit
25 Juni 2024. 5. Sekretaris Perusahaan
May 2024 Financial Report and discussing the monthly 6. Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales 7. Manager-manager MIC terkait
and marketing, also discusses final preparations for the 1. MIC Directors
implementation of Annual GMS and Public Expose on June 25, 2. Board of Commissioners
2024. 3. Directors of Subsidiaries
4. Audit Committee
5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
7. Related MIC Managers
7. Juli 2024 Laporan Keuangan Juni 2024 serta membahas kinerja bulanan 1. Direksi MIC
July 2024 masing-masing Departemen baik support dan sales and marketing, 2. Direksi Entitas Anak Perusahaan
pembahasan finalisasi Laporan Keuangan Interim Konsolidasian 3. Komite Audit
Kuartal 2 (Q2) tahun 2024, dan juga melakukan Evaluasi dan 4. Sekretaris Perusahaan
Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan dan Entitas Anak 5. Accounting Manager
dalam Semester 1 (S1) tahun 2024, membahas progress update 6. Manager-manager MIC terkait
calon penyewa pihak ketiga dari Gudang Cakung serta business 1. MIC Directors
review atas pencapaian kinerja penjualan brand produk-produk 2. Directors of Subsidiaries
principal dan melakukan evaluasi penyerapan budget operasional 3. Audit Committee
selama Semester 1 (S1) periode Januari-Juni 2024. 4. Corporate Secretary
June 2024 Financial Report and discuss the monthly performance 5. Accounting Manager
of each Department, both support and sales and marketing, discuss 6. Related MIC Managers
the finalization of the Consolidated Interim Financial Report for
Quarter 2 (Q2) 2024, and also conduct an Evaluation and Discussion
of the Company’s and Subsidiary’s Performance Assessment in
Semester 1 (S1) 2024, discuss the progress update of prospective
third-party tenants from Cakung Warehouse and a business review
of the achievement of sales performance of principal product
brands and evaluate the absorption of operational budget during
Semester 1 (S1) for the January-June 2024 period.
8. Agustus 2024 Laporan Keuangan Juli 2024serta membahas kinerja bulanan 1. Direksi MIC
August 2024 masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Direksi Entitas Anak Perusahaan
marketing. 3. Sekretaris Perusahaan
July 2024 Financial Report and discusses the monthly 4. Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales and 5. Manager-manager MIC terkait
marketing 1. MIC Directors
2. Directors of Subsidiaries
3. Corporate Secretary
4. Accounting Manager
5. Related MIC Managers
192 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
9 September 2024 Laporan Keuangan Agustus 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
September 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Dewan Komisaris
marketing, dan juga melakukan Evaluasi dan Pembahasan atas 3. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Kuartal 3 (Q3) tahun 2024 4. Komite Audit
dan Rencana Pencapaian Target sampai dengan akhir tahun 5. Sekretaris Perusahaan
2024 serta Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi 6. Accounting Manager
dan Komite Audit melakukan kunjungan kerja ke Gudang dan 7. Manager-manager MIC terkait
Pabrik di Cikande untuk mengadakan Rapat Bersama membahas 1. MIC Directors
tentang kinerja operasional Gudang dan kinerja proses produksi 2. Board of Directors
di Pabrik entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC). 3. Directors of Subsidiaries
August 2024 Financial Report and discuss the monthly 4. Audit Committee
performance of each Department, both support and sales and 5. Corporate Secretary
marketing, and also conduct an Evaluation and Discussion of the 6. Accounting Manager
Company's Performance Assessment in Quarter 3 (Q3) of 2024 7. Related MIC Managers
and the Target Achievement Plan until the end of 2024 and Board
of Commissioners together with Board of Directors and Audit
Committee conducted a working visit to the Warehouse and Factory
in Cikande to hold a Joint Meeting to discuss the operational
performance of the Warehouse and the performance of the
production process at subsidiary factory PT Multielok Cosmetic
(MEC).
10 Oktober 2024 Laporan Keuangan September 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
October 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Dewan Komisaris
marketing, dan pembahasan finalisasi Laporan Keuangan Interim 3. Direksi Entitas Anak Perusahaan
Konsolidasian Q3 tahun 2024. 4. Komite Audit
September 2024 Financial Report and discuss the monthly 5. Sekretaris Perusahaan
performance of each Department, both support and sales 6. Accounting Manager
and marketing, and discuss the finalization of the Q3 2024 7. Manager-manager MIC terkait
Consolidated Interim Financial Report. 1. MIC Directors
2. Board of Commissioners
3. Directors of Subsidiaries
4. Audit Committee
5. Corporate Secretary
6. Accounting Manager
7. Related MIC Managers
11 November 2024 Laporan Keuangan Oktober 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
November 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales and 2. Dewan Komisaris
marketing, dan juga melakukan Pembahasan dan review best 3. Direksi Entitas Anak Perusahaan
estimated untuk pencapaian kinerja laporan laba rugi sampai 4. Komite Audit
dengan 31 Desember 2024 dan juga pembahasan penyusunan 5. Sekretaris Perusahaan
mengenai Master Plan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 6. Accounting Manager
(RKAP) dan Budget untuk tahun 2025, serta review performance 7. Manager-manager MIC terkait
kinerja semua entitas anak selama tahun 2024. Selain itu, juga 8. GM Business Development
membahas rencana pengembangan bisnis baru dari entitas anak 1. MIC Directors
PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) dan melakukan evaluasi 2. Board of Commissioners
penyerapan budget operasional selama Semester 2 (S2) periode 3. Directors of Subsidiaries
Juli-Desember 2024. 4. Audit Committee
October 2024 Financial Report and discuss the monthly 5. Corporate Secretary
performance of each Department, both support and sales and 6. Accounting Manager
marketing, and also conduct a discussion and review of the 7. Related MIC Managers
best estimate for the achievement of profit and loss report 8. GM Business Development
performance until December 31, 2024 and also discuss the
preparation of Master Plan, Company Work Plan and Budget
(RKAP) and Budget for 2025, as well as a review of the
performance of all subsidiaries during 2024. In addition, also
discussed the new business development plan of subsidiary
PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) and evaluated the
absorption of operational budget during Semester 2 (S2) for July-
December 2024 period.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
12 Desember 2024 Laporan Keuangan November 2024 serta membahas kinerja 1. Direksi MIC
December 2024 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales 2. Direksi Entitas Anak Perusahaan
and marketing, Persiapan Audit Eksternal Tahun Buku 2024 dan 3. Komite Audit
pembahasan mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 4. Sekretaris Perusahaan
(RKAP) serta Budget untuk tahun 2025, review perhitungan 5. Accounting Manager
estimasi terbaik atas Laporan Keuangan Perusahaan YTD Januari- 6. Manager-manager MIC terkait
Desember 2024 dan review performance Perusahaan dan Entitas 1. MIC Directors
Anak untuk tahun 2024, serta membahas persiapan penerapan 2. Directors of Subsidiaries
Aplikasi Coretax (Core Tax Administration System / CTAS) dan 3. Audit Committee
penyesuaian Tarif Pajak PPN untuk tahun 2025 dihitung dengan 4. Corporate Secretary
cara mengalikan tarif yang berlaku yakni sebesar 12% (dua belas 5. Accounting Manager
persen) dengan Dasar Pengenaan Pajak (DPP) berupa nilai lain 6. Related MIC Managers
(sebesar 11/12 (sebelas per dua belas) dari nilai Invoice) untuk
berlaku dijalankan pada awal tahun 2025.
November 2024 Financial Report and discussed the monthly
performance of each Department, both support and sales and
marketing, Preparation of External Audit for Fiscal Year 2024
and discussion of the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
and Budget for 2025, review of the best estimate calculation of
the Company's Financial Report YTD January-December 2024
and review of the Company and Subsidiaries' performance for
2024, and discussed preparations for the implementation of the
Coretax Application (Core Tax Administration System / CTAS) and
adjustment of the VAT Tax Rate for 2025 calculated by multiplying
the applicable rate of 12% (twelve percent) by the Taxable Base
(DPP) in the form of another value (11/12 (eleven per twelfth) of the
Invoice value) to be implemented in early 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
DEVELOPMENT PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, Direksi tidak melakukan kegiatan Throughout 2024, Board of Directors did not conduct
pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui agenda training and competency development activities through the
Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan Company's agenda. Training and competency development
kompetensi dilakukan secara mandiri sesuai dengan skill activities were carried out independently according to the
dan bidang industri terkait. skills and related industrial fields.
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN WORKING RELATIONSHIP BETWEEN
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
1. Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati mengenai 1. Board of Commissioners and Board of Directors respect
fungsi dan peranan masing-masing dalam mengurus MIC each other regarding their respective functions and
sebagaimana telah diatur dalam peraturan Perundang- roles in administering MIC as stipulated in the laws and
undangan maupun Anggaran Dasar MIC. regulations and MIC’s Articles of Association.
2. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas 2. Board of Commissioners has the right to access MIC
informasi MIC secara tepat waktu dan lengkap, dan information in a timely and complete manner, and Board
Direksi bertanggung-jawab untuk memastikan bahwa of Directors is responsible for ensuring that information
informasi mengenai MIC diberikan kepada Dewan regarding MIC is provided to Board of Commissioners
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. in a timely and complete manner.
3. Direksi bertanggung-jawab untuk menyampaikan 3. Board of Directors is responsible for periodically
laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan Komisaris submitting reports required by Board of Commissioners
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
4. Hubungan Afiliasi antara Direksi, Komisaris, dan 4. The affiliation between Directors, Commissioners and
Pemegang Saham adalah sebagai berikut: Shareholders is as follows:
Nama Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Nama Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Anthony Honoris PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
Budiman Gitaloka PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
Hendro Wibowo PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
194 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
ORGAN PENDUKUNG KINERJA DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perusahaan, In carrying out the Company’s operational activities, Board
Direksi memiliki organ-organ pendukung yaitu Sekretaris of Directors has supporting organs, namely Corporate
Perusahaan dan Satuan Kerja Audit Internal dengan hasil Secretary and Internal Audit Work Unit with the following
penilaian sebagai berikut: assessment results:
1. Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary Performance Assessment
Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The performance of Corporate Secretary is evaluated by
berdasarkan KPI (Key Performance Indicator) yang the Board of Directors based on KPI (Key Performance
dilakukan oleh Direksi. Sekretaris Perusahaan bertanggung Indicators). Corporate Secretary is responsible for
jawab atas kegiatan Corporate Communication yang Corporate Communication activities and is tasked
memiliki tugas dalam memastikan visi, misi, strategi maupun to ensure the vision, mission, strategy and values of
nilai Perusahaan tersampaikan dan dipahami oleh setiap the Company are conveyed and understood by every
stakeholders. Secara spesifik Corporate Communications stakeholder. Specifically, Corporate Communications
memiliki empat peran, yaitu internal communication, has four roles, namely internal communication, external
external communication, brand management, dan communication, brand management, and community
community involvement & development. Direksi menilai involvement & development. Board of Directors assesses
semua parameter tersebut telah dipenuhi dengan baik. that all of these parameters have been met properly.
2. Penilaian Kinerja Satuan Kerja Audit Internal 2. Internal Audit Work Unit Performance Assessment
Evaluasi kinerja Audit, Compliance & Risk Management The performance of Audit, Compliance & Risk
(ACRM) dilakukan dengan berdasarkan KPI (Key Management (ACRM) is evaluated based on KPI (Key
Performance Indikator) setiap akhir semester dilaporkan Performance Indicators) at the end of each semester,
dan dinilai oleh Direktur Utama. Dalam penilaian kinerja reported and assessed by the President Director. The
terdiri dari beberapa indikator penilaian, yaitu: KPI dan performance assessment consists of several indicators,
Kompetensi. ACRM akan terus meningkatkan kualitas namely: KPI and Competency. ACRM will continue to
dan keterampilan sumber daya manusia agar dapat improve the quality and skills of its human resources in
menjadi Smart Partner bagi manajemen dan dapat order to become a Smart Partner for management and
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. can provide added value to the Company.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ali Arifin Ali Arifin
Warga negara Indonesia, 41 tahun. Alumni Universitas Indonesian citizen, 41 years old. This Tarumanagara University
Tarumanagara bidang Akuntansi ini menjabat sebagai alumnus in Accounting has served as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) sejak 1 Juli since July 1, 2015. Has experience as Group Head - Audit at
2015. Beliau memiliki pengalaman sebagai Group Head - KAP Johan Malonda Mustika & Rekan (Baker Tilly Indonesia)
Audit di KAP Johan Malonda Mustika & Rekan (Baker Tilly for the period 2006 - 2013 and joined the Company since
Indonesia) untuk periode 2006 -2013 dan bergabung dengan August 19, 2013 as Accounting Manager. Currently serving
Perusahaan mulai sejak tanggal 19 Agustus 2013 sebagai as as Corporate Secretary and concurrently as Accounting
Accounting Manager. Saat ini, beliau menjabat sebagai Manager.
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dan juga
merangkap sebagai Accounting Manager.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Sebagai Perusahaan Publik yang sahamnya tercatat pada As a Public Company that has listed shares on the Indonesian
Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten MICE, Perusahaan Stock Exchange with the issuer code MICE, the Company
wajib memiliki Sekretaris Perusahaan sebagaimana diatur is required to have a Corporate Secretary as stipulated in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ the Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Secretary of Issuers or Public Companies and Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia Nomor I-A Lampiran Surat Keputusan Regulations Indonesia Number I-A Attachment to the Decree
Direksi Bursa Efek Indonesia Nomor Kep.00001/BEI/01-2014 of Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Number
tanggal 20 Januari 2014. Kep.00001/BEI/01-2014 dated January 24, 2014.
Dalam Piagam Sekretaris Perusahaan menyatakan bahwa The Corporate Secretary Charter states that the
pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dan penerbitan establishment of Corporate Secretary function and the
Piagam Sekretaris Perusahaan dimaksudkan utamanya issuance of the Corporate Secretary Charter are primarily
untuk memastikan bahwa tindakan Perusahaan sejalan intended to ensure that the Company’s actions are in line
dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah diadopsi with the principles and rules of governance that have
oleh Perusahaan serta sesuai dengan peraturan perundang- been adopted by the Company and in accordance with the
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Piagam Sekretaris Perusahaan disahkan oleh Direksi MIC The Corporate Secretary Charter is approved by MIC
guna menjadi pedoman dan bisa dapat ditinjau kembali Board of Directors to serve as a guideline and can be
guna dilakukan penyesuaian sesuai dengan perkembangan reviewed for adjustments to be made in accordance with
Perusahaan dan perubahan peraturan perundang-undangan Company developments and changes in applicable laws
yang berlaku. Piagam ini memuat hal-hal diantaranya: and regulations. This charter contains the following matters:
1. Latar Belakang 1. Background
2. Tujuan 2. Objective
3. Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan 3. Structure and Position of Corporate Secretary
4. Persyaratan Sekretaris Perusahaan 4. Corporate Secretary Requirements
5. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan 5. Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
6. Pengunduran Diri/Pemberhentian Sekretaris Perusahaan 6. Resignation/Dismissal of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan MIC bertanggung jawab kepada Direktur MIC’s Corporate Secretary is responsible to the President
Utama yang sesuai dengan kedudukannya, fungsi Sekretaris Director in accordance with its position, the function of
Perusahaan meliputi rangkaian kegiatan, sebagai berikut: Corporate Secretary includes a series of activities, as follows:
1. Memastikan bahwa MIC mematuhi peraturan tentang 1. Ensure that MIC complies with regulations regarding
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan disclosure requirements in line with the implementation
prinsip-prinsip GCG. of GCG principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide information needed by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu- and Board of Commissioners periodically and/or at any
waktu apabila diminta. time when requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer). 3. As a liaison officer.
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen MIC, 4. Administer and store MIC documents, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada risalah rapat Direksi, limited to the minutes of Board of Directors’ meetings,
rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners’ meetings and General Meetings
Saham. of Shareholders.
196 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
5. Menyediakan sumber informasi tentang Perusahaan, 5. Provide sources of information about the Company,
baik dari sisi keuangan, penjualan dan pemasaran serta both in terms of finance, sales and marketing and other
hal lainnya. matters.
6. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi 6. Carry out activities related to the investor relations
hubungan investor, serta melakukan sosialisasi kepada function, as well as conduct outreach to investors and
investor dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
7. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi 7. Carry out activities related to the public relations
hubungan masyarakat. function.
8. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 8. Following developments in the Capital Market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang laws and regulations in force in the Capital Market sector.
Pasar Modal.
9. Membina dan mengendalikan kepatuhan hukum atas 9. Fostering and controlling legal compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as well as good corporate
serta tata kelola perusahaan yang baik dalam rangka governance in order to ensure compliance with statutory
memastikan terpenuhinya ketentuan peraturan provisions in the capital market, and provisions stipulated
perundang-undangan di pasar modal, dan ketentuan by the Government.
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah.
10. Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi dan 10. Provide input and advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan and Board of Commissioners to comply with statutory
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
11. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 11. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. in implementing good corporate governance.
12. Menjadi penghubung antara Perusahaan dengan 12. Become a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perusahaan, Otoritas Jasa Keuangan, Company’s Shareholders, the Financial Services
dan publik-publik perusahaan lainnya. Authority, and other corporate publics.
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, secara spesifik In carrying out these functions, MIC’s Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan MIC memiliki tanggung jawab yang specifically has responsibilities related to MIC’s internal and
berkaitan dengan kegiatan internal dan eksternal MIC, yaitu : external activities, namely:
1. Perumusan kebijakan strategis dan prosedur yang 1. Formulation of strategic policies and procedures related
berkaitan dengan fungsi Hubungan Masyarakat, Hukum to the Public Relations, Legal and Secretarial functions.
dan Kesekretariatan.
2. Penanggungjawab dalam hal penanganan proses hukum 2. Responsible for handling legal processes related to MIC.
yang menyangkut MIC.
3. Penetapan pemberian pendapat hukum. 3. Determination of giving legal opinion.
4. Pengelolaan komunikasi internal (penyelenggaraan acara 4. Management of internal communications (organizing MIC
MIC yang meliputi: Rapat Umum Pemegang Saham, events which include: General Meeting of Shareholders,
baik yang bersifat tahunan maupun yang bersifat luar both annual and extraordinary in nature, Joint Meetings
biasa, Rapat Gabungan Direksi dan Komisaris, dan rapat of Board of Directors and Board of Commissioners, and
Direksi). Board of Directors’ meetings).
5. Pengelolaan Website dan Media MIC. 5. MIC Website and Media Management
6. Penyelenggaraan kegiatan pengelolaan kesekretariatan 6. Implementation of secretarial management activities
dan pengelolaan arsip serta dokumentasi MIC. and management of MIC archives and documentation
7. Pembinaan kearsipan serta monitoring/evaluasi 7. Fostering archives and monitoring/evaluating the
pelaksanaan kegiatan kearsipan di seluruh Kantor Cabang. implementation of archival activities in all Branch Offices.
8. Pengelolaan kegiatan yang berkaitan dengan aspek 8. Management of activities related to legal and GCG
hukum dan GCG. aspects.
9. Pencapaian kinerja di unit kerjanya. 9. Achievement of performance in the work unit.
10. Penyusunan Annual Report, dan evaluasi SOP unit kerja. 10. Preparation of Annual Reports, and evaluation of work
unit SOPs.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, Corporate Secretary has carried out
melakukan aktivitas dan pekerjaan rutin, sebagai berikut: routine activities and work, as follows:
1. Penyusunan Laporan Tahunan 2023; 1. Preparation of the 2023 Annual Report;
2. Penyelenggaraan RUPST pada tanggal 25 Juni 2024; 2. Holding the AGMS on June 25, 2024;
3. Penyelenggaraan Public Expose Tahunan pada tanggal 3. Organizing the Annual Public Expose on June 25, 2024;
25 Juni 2024;
4. Pembagian dividen pada tanggal 26 Juli 2024; 4. Distribution of dividends on July 26, 2024;
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Penyelenggaraan rapat-rapat Direksi dan Dewan 5. Holding meetings of Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan; Commissioners of the Company;
6. Keterbukaan informasi sehubungan dengan laporan 6. Disclosure of information regarding quarterly, semi-
keuangan kuartalan, tengah tahun, dan tahunan; annual and annual financial reports;
7. Rapat dengan analis dan investor baik tatap muka 7. Meetings with analysts and investors both face to face
maupun melalui konferensi telepon; and via telephone conference;
8. Keterbukaan informasi sehubungan dengan adanya 8. Disclosure of information related to transactions from
transaksi dari pemegang saham tertentu; certain shareholders;
9. Keterbukaan informasi lainnya kepada Publik; 9. Disclosure of other information to the public;
10. Pengelolaan website dan social media Perusahaan; 10. Management of the Company’s website and social media;
11. Penyampaian informasi proyeksi pembayaran hutang 11. Submission of projected information on debt repayment
dalam valuta asing tiap akhir bulan kepada Otoritas in foreign currency at the end of each month to the
Jasa Keuangan (OJK); Financial Services Authority (OJK);
12. Penyampaian laporan kepemilikan efek yang mencapai 12. Submission of reports on securities ownership that
5% atau lebih dari saham yang ditempatkan dan disetor reach 5% or more of issued and fully paid shares each
penuh setiap bulannya berdasarkan laporan dari Biro month based on reports from the Company’s Securities
Administrasi Efek Perusahaan; Administration Bureau;
13. Menyampaikan laporan-laporan melalui www.idxnet. 13. Submission of reports via www.idxnet.co.id, https://spe.
co.id, https://spe.ojk.go.id dan XBRL Reporting; ojk. go.id and XBRL Reporting;
14. Menghadiri undangan sosialisasi dan seminar yang 14. Attend invitations to outreach and seminars organized
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), by the Financial Services Authority (OJK), PT Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia (IDX) dan PT Kustodian Sentral Indonesia (IDX) and PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Efek Indonesia (KSEI); dan (KSEI); And
15. Wawancara dengan Media (Wartawan) pada saat Public 15. Interview with Media (Reporters) during the Annual
Expose Tahunan. Public Expose.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the development programs for
pengembangan bagi Sekretaris Perusahaan dalam rangka Corporate Secretary in order to improve competency.
meningkatkan kompetensi. Program ini diharapkan mampu This program is expected to have positive impact on the
memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan productivity and effectiveness of the Corporate Secretary
efektivitas kinerja Sekretaris Perusahaan. Kendati demikian, performance. Nevertheless, in 2024, the Corporate Secretary
pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak melakukan did not carry out training and competency development
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui activities through the Company’s agenda. Competency
agenda Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan training and development activities were carried out
kompetensi dilakukan secara mandiri sesuai dengan skill independently according to skills and related industrial
dan bidang industri terkait. fields.
198 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris Audit Committee is a supporting organ for Board of
yang berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners that has the function to assist the Board
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan, memastikan of Commissioners in carrying out its supervisory duties
Perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat and functions, ensuring that the Company is consistently
secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG serta managed with sound management in accordance with
membantu dalam memberikan nasihat dalam pelaksanaan GCG principles and assisting in providing advice on the
pengendalian internal dan audit Perusahaan. implementation of the Company’s internal control and audits.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan All members of Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Pemegang dismissed by the Board of Commissioners and reported to the
Saham. Komite Audit dibentuk dengan mengacu pada Shareholders. Audit Committee was formed with reference
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan dalam rangka Establishment and Implementation of Audit Committee
pemenuhan prinsip Good Corporate Governance serta Work and in order to comply with the principles of Good
peraturan lainnya, kami memiliki Komite Audit yang Corporate Governance and other regulations, we have an
menjalankan fungsinya dengan baik. Audit Committee that carries out its functions properly.
PT Multi Indocitra Tbk telah membentuk Komite Audit sejak PT Multi Indocitra Tbk has formed an Audit Committee
tahun 2008 agar terciptanya iklim usaha yang akuntabel. since 2008 to create an accountable business climate. Audit
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan Komisaris Committee is tasked with assisting Board of Commissioners
dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung and Board of Directors in carrying out their duties and
jawabnya yang berhubungan dengan manajemen risiko responsibilities related to business risk management,
bisnis, pengawasan internal dan pelaksanaan kode etik internal control and implementation of the Company’s code
Perusahaan. of conduct.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya. Komite carrying out its supervisory duties and functions. Audit
Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Committee also provides input to the Board of Commissioners
terhadap fokus kerja tahunan. Fokus utama Komite Audit regarding the annual work focus. The main focus of Audit
adalah meyakinkan bahwa manajemen risiko bisnis dan Committee is to ensure that business risk management
pengawasan internal telah dilaksanakan dengan benar dan and internal control have been carried out properly and
efektif oleh segenap insan Perusahaan. effectively by all Company personnel.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Perusahaan telah melakukan On August 2, 2022, the Company has made adjustments
penyesuaian terhadap Piagam Komite Audit sesuai dengan to the Audit Committee Charter in accordance with the
fungsi Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja functions of Formation and Work Guidelines for Audit
Komite Audit. Committee.
Kualifikasi Menjadi Anggota Komite Audit Qualifications to Become a
Member of Audit Committee:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, abilities, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience relevant to their field of work, as well as
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. the ability to communicate effectively.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, the business of the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau Company, especially those related to service activities
kegiatan usaha Emiten, proses audit, manajemen risiko, or the business of an Issuer, audit processes, risk
dan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar management, and regulations in the Capital Market
Modal serta peraturan perundang-undangan terkait sector as well as other relevant regulations.
lainnya.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must adhere to the Audit Committee's code of ethics
oleh Emiten. established by the Issuer.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with a background
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang in education and expertise in accounting and finance.
akuntansi dan keuangan.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not affiliated with Public Accounting Firms, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Consultant Offices, Public Appraisal Service Offices,
pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-asurans, or other parties providing assurance services, non-
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten assurance services, appraisal services, and/or other
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu consultancy services to the Issuer or the relevant Public
6 (enam) bulan terakhir. Company in the last 6 (six) months.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not someone who works or has authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or the relevant Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu in the last 6 (six) months, except for Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not have direct or indirect shares in the Issuer or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik. the Public Company.
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that an Audit Committee member acquires
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun shares of the Issuer or the Public Company directly or
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham indirectly due to a legal event, such shares must be
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka transferred to another party within a maximum period
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya of 6 (six) months after obtaining such shares.
saham tersebut.
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. Does not have an Affiliation with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of Board of Directors, or Major
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik. Shareholders of the Issuer or Public Company.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the business activities of the Issuer or Public
usaha Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit Perusahaan memiliki 3 (tiga) anggota Komite The Company’s Audit Committee has 3 (three) members,
Audit termasuk seorang Komisaris Independen yang including an Independent Commissioner who serves as
menjabat sebagai Ketua dan setidaknya satu di antara Chairman and at least one of the members has an educational
anggota Komite Audit memiliki latar belakang pendidikan background in accounting and finance to ensure competency
akuntansi dan keuangan demi menjamin kompetensi in financial supervision. The composition of Audit Committee
pengawasan di bidang keuangan. Komposisi Komite Audit is as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Ketua Komite Audit Akta Notaris No. 46 tanggal 19 Juli 2022
Teddy Syarief Natawidjaja
Chairman of Audit Committee Notarial Deed No. 46 dated July 19, 2022
Anggota Komite Audit Akta Notaris No. 52 tanggal 19 Juni 2009
Matheus Polusto Salbri
Member of Audit Committee Notarial Deed No. 52 dated June 19, 2009
Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Multi Indocitra Tbk
Anggota Komite Audit tanggal 12 Juli 2024
Widya Mandasari
Member of Audit Committee PT Multi Indocitra Tbk Board of Commissioners Meeting Decree
dated July 25, 2023
200 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Teddy Syarief Natawidjaja Teddy Syarief Natawidjaja
Warga Negara Indonesia, lahir di Garut pada tanggal 24 Indonesian citizen, born in Garut on September 24, 1956.
September 1956, Beliau merupakan Komisaris Independen An Independent Commissioner of the Company and also
Perusahaan sekaligus menjabat sebagai Ketua Komite Audit serves as Chairman of the Company’s Audit Committee.
Perusahaan. Beliau memiliki latar belakang pekerjaan Has a work experience for 9 (nine) years in several Public
selama 9 (sembilan) tahun di beberapa Kantor Akuntan Accounting Firms (KAP), and also for 27 (twenty seven) years
Publik (KAP), dan juga selama 27 (dua puluh tujuh) tahun working in several companies with last position as Finance
bekerja di beberapa Perusahaan dengan posisi terakhir and Accounting Head. Has served as the new chairman of
sebagai Finance and Accounting Head. Beliau menjabat the Company’s Audit Committee Chairman since July 7, 2022,
sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan yang baru sejak following the appointment as the Company’s Commissioner
tanggal 07 Juli 2022 bertepatan dengan diangkatnya sebagai based on the Annual GMS on July 7, 2022.
Komisaris Perusahaan berdasarkan RUPS Tahunan tanggal
07 Juli 2022.
Matheus Polusto Salbri Matheus Polusto Salbri
Warga Negara Indonesia dan Alumnus Magister Management Indonesian citizen and an alumnus of Master of Management
Universitas Kristen Krida Wacana ini memiliki pengalaman at Krida Wacana Christian University. Has work experience
sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Didi & as an auditor at Public Accounting Firm (KAP) Didi &Co
Co (1992-1995). Selain itu, Beliau juga pernah menjabat (1992-1995). In addition, also served as Lecturer at Ukrida
sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Ukrida (1994-1996), Faculty of Economics (1994-1996), Assistant Manager
Assistant Manager Corporate Planning & Controlling Raja of Corporate Planning &Controlling of Raja Garuda Mas
Garuda Mas Group, Manajer Akuntansi Paragon Hotel, Group, Accounting Manager of Paragon Hotel, Jakarta (1996-
Jakarta (1996-1998). Selanjutnya, pernah menjabat sebagai 1998). Subsequently, served as Accounting Manager at PT
Manajer Akuntansi PT Amalgam Indocorpora Telekomunikasi Amalgam Indocorpora Telekomunikasi Jakarta (1998-2000),
Jakarta (1998-2000), Plant Manager PT Sanex Qianjiang Plant Manager at PT Sanex Qianjiang Motor International
Motor International (2000-2005), Manager Akuntansi dan (2000-2005), Accounting and Finance Manager at PT Hasta
Keuangan PT Hasta Prima Industry (2005-2009) dan pernah Prima Industry (2005-2009) and was once trusted as the
dipercaya sebagai Direktur Utama PT Fajarina Unggul President Director PT Fajarina Unggul Industri (2008-2012).
Industri (2008-2012). Beliau menjabat sebagai anggota Has served as a member of the Company’s Audit Committee
Komite Audit Perusahaan sejak Mei 2008 sampai dengan since May 2008 until now.
sekarang.
Widya Mandasari Widya Mandasari
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 20 Indonesian citizen, born in Jakarta on August 20, 1965. An
Agustus 1965. Beliau Alumnus Sarjana STIE YAI Jakarta alumnus of STIE YAI Jakarta, has experience in several
,memiliki pengalaman di beberapa perusahaan, di antaranya; companies, including; PT Kartika Naya as Manager Finance
PT Kartika Naya sebagai Manager Finance and Accounting and Accounting (1988-2002), PT Modern Photo Industry
(1988-2002),PT Modern Photo Industry sebagai Finance as Finance Director and Administration (2002-2006), PT
Director and Administration (2002-2006) , PT Honoris Honoris Industry as Finance Director and Administration
Industry sebagai Finance Director and Administration (2006- (2006-2018) and PT Machindo as Senior Manager Finance
2018) dan PT Machindo sebagai Senior Manager Finance and and Accounting (2018-2020). Has served as a member of the
Accounting (2018-2020). Beliau menjabat sebagai anggota Company's Audit Committee since July 12, 2024 until now.
Komite Audit Perusahaan sejak 12 Juli 2024 sampai dengan
sekarang.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3 (two)
1 (satu) orang Komisaris Independen yang merangkap members, 1 (one) Independent Commissioner who also
sebagai Komite, dan 2 (dua) orang anggota dari pihak serves as Committee Chairman, and 2 (two) members
eksternal Perusahaan. Dalam menjalankan tugas Ketua dan from external party of the Company. In carrying out their
tanggung jawabnya, seluruh anggota Komite Audit menjaga duties and responsibilities, all members of Audit Committee
independensinya dengan tidak memiliki hubungan keluarga maintain their independence by not having family relations
karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik due to marriage and descent to the second degree, both
secara horizontal maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, horizontally and vertically with Board of Commissioners
dan Direksi dan/atau hubungan usaha baik langsung maupun and Board of Directors and/or direct or indirect business
tidak langsung berkaitan dengan kegiatan usaha MIC. relationships related to MIC business activities.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seluruh anggota Komite Audit merupakan para profesional All members of Audit Committee are professionals in
di bidangnya dan dipilih antara lain, berdasarkan integritas, their fields and were selected, among others, on the basis
kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang of integrity, competency, experience and knowledge in
akuntansi dan keuangan. Komite Audit Perusahaan dibentuk accounting and finance. The Company’s Audit Committee
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Komite Audit was formed based on POJK No. 55/POJK.04/2015. Audit
merupakan Organ Pendukung Dewan Komisaris yang bekerja Committee is a Supporting Organ for Board of Commissioners
secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris that works collectively and functions to assist the Board of
dalam melaksanakan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
Aspek Independensi Teddy Syarief Matheus Polusto Widya
Independence Apsect Natawidjaja Salbri Mandasari
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, serta Direksi
x x x
Has a family relationship with Shareholders, Board of
Commissioners, and Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung
kepada Perusahaan x x x
Has a direct and indirect business relationship with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau
jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam
bulan terakhir x x x
A person who has provided audit, non-audit or other consulting
services to the Company within the last six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan
kegiatan Perusahaan x x x
A person who has the authority and responsibility to plan, lead or
control the activities of the Company
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Serving as administrators of political parties, officials and x x x
government
v = ada | x = tidak ada
v = yes | x = no
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities and Authorities
Serta Wewenang
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertindak In carrying out its functions, Audit Committee acts
secara independen dalam melaksanakan tugas dan independently in carrying out its duties and responsibilities,
tanggungjawab, antara lain: including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada by Issuers or Public Companies to the public and/or
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, including financial reports, projections and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the financial information of
informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan the activities of Issuers or Public Companies
kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya accountant for the services provided
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan independence, scope of assignment, and compensation
jasa for services
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of inspections by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditors and overseeing the implementation of follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal actions by Board of Directors on the findings of internal
auditors
202 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by Board of Directors, if the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi Company did not have a risk monitoring function under
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau financial reporting processes of Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest of Issuers or
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik information of Issuers or Public Companies
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Access documents, data and information from Issuers
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Companies regarding employees, funds, assets
sumber daya perusahaan yang diperlukan. and resources of the Company as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit of Directors and parties carrying out the internal audit
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas function, risk management and accountants regarding the
dan tanggung jawab Komite Audit. duties and responsibilities of Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties other than the members
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of Audit Committee as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan). their duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya. Komite carrying out its supervisory duties and functions. Audit
Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Committee also provides input to the Board of Commissioners
terhadap fokus kerja tahunan. Fokus utama Komite Audit regarding the annual work focus. The main focus of Audit
adalah meyakinkan bahwa manajemen risiko bisnis dan Committee is to ensure that business risk management
pengawasan internal telah dilaksanakan dengan benar dan and internal control have been carried out properly and
efektif oleh segenap insan Perusahaan. effectively by all Company personnel.
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, In order for Audit Committee to play an efficient and effective role,
maka disusun Pedoman Kerja (Piagam) Komite Audit yang an Audit Committee Work Manual (Charter) has been prepared
direview secara berkala setiap tahunnya, dalam rangka and reviewed periodically every year, in order to comply with
pemenuhan regulasi yang mengacu kepada Peraturan OJK regulations referring to OJK Regulation Number 56/POJK.04/2015.
Nomor 56/POJK.04/2015. Pedoman Kerja (Piagam) tersebut The Work Guidelines (Charter) covers the membership
mencakup struktur keanggotaan, persyaratan keanggotaan structure, membership requirements including competency
termasuk persyaratan kompetensi dan independensi, tugas, and independence requirements, duties, responsibilities and
tanggung jawab dan wewenang serta rapat dan pelaporan. authorities as well as meetings and reporting.
Masa Kerja Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa kerja Komite Audit sebagai berikut: The term of office of Audit Committee is as follows:
1. Setiap anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh 1. Each Committee member is appointed and dismissed
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
2. Masa jabatan Anggota Komite yang merupakan anggota 2. The term of office of Committee Members who are
Dewan Komisaris sesuai dengan masa jabatannya members of Board of Commissioners is in accordance with
sebagai anggota Dewan Komisaris. their term of office as members of Board of Commissioners.
3. Masa jabatan anggota Komite yang bukan merupakan 3. The term of office for Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan members of Board of Commissioners is a maximum of 3
dapat diperpanjang satu kali selama 1 (satu) tahun masa (three) years and can be extended once for 1 (one) year
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris term of office, without prejudice to the right of Board of
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to dismiss them at any time.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Masa jabatan Anggota Komite tidak boleh melebihi masa 4. The term of office of Committee Members may not exceed
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the term of office of Board of Commissioners as stipulated
Anggaran Dasar yaitu 3 (tiga) tahun. in the Articles of Association, which is 3 (three) years.
5. Dalam hal Anggota Komite berhenti karena: 5. In the event that the Committee Members are no longer
in office, due to:
a. Masa jabatannya berakhir a. Term of office ends
b. Meninggal dunia b. Passed away
c. Mengundurkan diri, atau c. Resign, or
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan d. Dismissed based on the decision of Board of
Komisaris Commissioners
Maka Dewan Komisaris mengangkat penggantinya dalam Accordingly, the Board of Commissioners appoints a
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung yang replacement within no later than 30 (thirty) days from
bersangkutan mulai berhenti sebagai Anggota Komite. the time the person concerned start to stop serving as
a member of the Committee.
Kode Etik Komite Audit Audit Committee Code of Ethics
Kode Etik yang wajib diperhatikan oleh Komite Audit sebagai The Code of Ethics that must be considered by Audit
berikut: Committee is as follows:
1. Komite Audit berpegang teguh pada prinsip-prinsip 1. Audit Committee adheres to the principles of
tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansi, good corporate governance, namely transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan keadilan. accountability, responsibility, independence and fairness.
2. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpegang 2. In carrying out its duties, Audit Committee adheres to
teguh pada kode etik profesi, baik kode etik profesi yang the professional code of ethics, both the professional
terkait dengan keahlian masing-masing anggota Komite code of ethics related to the expertise of each member
Audit maupun kode etik profesi Komite Audit. of Audit Committee and the professional code of ethics
of Audit Committee.
3. Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, dan 3. Uphold integrity, professionalism and professional
standar profesi dalam melaksanakan tugas dan standards in carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 4. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan yang diperoleh, baik dari pihak internal maupun data and information obtained, both from internal and
pihak eksternal. Hal ini juga tetap berlaku walaupun external parties. This also applies even though the
anggota Komite Audit sudah tidak menjabat lagi. members of Audit Committee are no longer in office.
5. Dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara 5. Prohibited from taking personal advantage either directly
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan or indirectly from the Company’s activities other than
Perseroan selain penghasilan yang sah. legitimate income.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit tidak melakukan Throughout 2024, Audit Committee did not carry out
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui training and competency development activities through the
agenda Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan Company’s agenda. Competency training and development
kompetensi dilakukan secara mandiri sesuai dengan skill activities were carried out independently according to skills
dan bidang industri terkait. and related industrial fields.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang dimiliki Perusahaan, Based on the Audit Committee Charter owned by the
kebijakan rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: Company, the policy of Audit Committee meetings is:
1. Komite Audit mengadakan rapat pertemuan formal secara 1. Audit Committee holds regular formal meetings at least
berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam 3 (tiga) bulan. once in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit 2. Audit Committee meetings are chaired by the Chairman
atau anggota Komite Audit yang paling senior, apabila of Audit Committee or the most senior member of Audit
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Committee, if the Chairman is unable to attend.
3. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 3. If deemed necessary, Audit Committee may invite
pihak manajemen Perusahaan yang terkait dengan Company management related to the meeting material
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Audit. to attend the Audit Committee meeting.
204 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
4. Setiap rapat Komite Audit, hasil rapat wajib dituangkan 4. At each Audit Committee meeting, the results of meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh must be recorded in the minutes of meeting signed by
anggota Komite Audit yang hadir. all members of Audit Committee present.
5. Komite Audit mengadakan rapat koordinasi dengan 5. Audit Committee holds coordination meeting with the
Operational Excellence Department (Internal Audit Operational Excellence Department (Internal Audit
Department) sekurang-kurangnya satu kali dalam 3 Department) at least once in 3 (three) months.
(tiga) bulan.
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan pertemuan In 2024, Audit Committee held 8 (eight) formal meetings,
formal sebanyak 8 (delapan) kali, dengan frekuensi sebagai with the following frequency:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Ratio
Ketua Komite Audit
Teddy Syarief Natawidjaja 8 kali | times 8 kali | times 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Matheus Polusto Salbri 8 kali | times 8 kali | times 100 %
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Widya Mandasari 8 kali | times 4 kali | times 50%
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Waktu
No Pembahasan Discussion
Date
1 Laporan Keuangan Desember 2023, Evaluasi dan December 2023 Financial Statements, Evaluation Januari 2024
pembahasan atas penilaian kinerja operasional and discussion on the assessment of operational January 2024
Perusahaan dan Entitas Anak selama tahun 2023 performance of the Company and its Subsidiaries
dan Finalisasi Rencana Kerja dan perhitungan Budget during 2023 and Finalization of Work Plan and Budget
tahun 2024. calculation for 2024
2 Pembahasan mengenai monitoring mutasi Discussion on monitoring inventory mutations, Maret 2024
Persediaan, pengendalian piutang dan risiko kredit controlling receivables and credit risk and minimizing March 2024
serta meminimalkan risiko piutang tak tertagih dari the risk of bad debts from stores (customers),
toko-toko (pelanggan), monitoring pengeluaran monitoring promotional activity expenditure per brand
activity biaya promosi per brand product per channel product per distribution channel, discussion on the
distribution, pembahasan atas kinerja Laporan performance of February 2024 Financial Report and
Keuangan Februari 2024 dan juga membahas also discussing the preparation of 2023 Annual Report
penyusunan Laporan Tahunan Tahun Buku 2023 serta and finalizing the completion of 2023 Audit Report.
finalisasi penyelesaian Audit Report tahun buku 2023
3 Pembahasan atas kinerja Laporan Keuangan Discussion of the Company's Financial Report April 2024
Perusahaan periode Maret 2024 serta pembahasan performance for the period March 2024 and April 2024
laporan tahunan dan laporan berkelanjutan tahun discussion of the annual report and sustainability
buku 2023, dan juga melakukan evaluasi terhadap report for 2023 financial year, and also conducting an
Kinerja dan Pengembangan Bisnis Perusahaan dan evaluation of the Company's and Subsidiary's Business
Entitas Anak, antara lain progress penyelesaian Performance and Development, including progress
renovasi dan update kinerja penyewaan Gudang on completing renovations and updating the rental
Cakung, pengembangan entitas anak SMD untuk performance of Cakung Warehouse, development of
menambah muatan brand produk baru dari Prinsipal subsidiary SMD to add new product brand content
lokal lainnya serta rencana pengembangan bisnis from other local Principals and other business
lainnya development plans
4 Pembahasan mengenai update Standard Opertating Discussion regarding update on the Company's Juni 2024
Procedure (SOP) Perusahaan yang perlu diperbaiki Standard Operating Procedure (SOP) that needs to be June 2024
serta diskusi terkait Laporan Keuangan Mei 2024 improved as well as discussion regarding May 2024
dan pembahasan efektivitas dari penyerapan budget Financial Report and discussion of the effectiveness of
periode Januari-Juni 2024. Selain itu, juga membahas budget absorption for the January-June 2024 period.
persiapan akhir untuk pelaksanaan RUPS Tahunan Apart from that, also discussing final preparations
dan Paparan Publik (Public Expose) pada tanggal 25 for the implementation of Annual GMS and Public
Juni 2024. Expose. on June 25, 2024.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Waktu
No Pembahasan Discussion
Date
5 Pembahasan mengenai penanganan persediaan Discussion regarding handling damaged and slow Juli 2024
rusak dan slow moving, penagihan piutang ke toko- moving inventory, collecting receivables from shops July 2024
toko dan retur barang di cabang-cabang entitas anak and returning goods at branches of subsidiary SMD
SMD serta diskusi terkait Laporan Keuangan Juni as well as discussion regarding June 2024 Financial
2024 dan juga melakukan Evaluasi dan Pembahasan Report and also conduct an Evaluation and Discussion
atas Penilaian Kinerja Perusahaan dan Entitas Anak on the Company and Subsidiary Performance
dalam Kuartal 2 (Q2) tahun 2024, membahas progress Assessment in Quarter 2 (Q2) of 2024, discuss the
update calon penyewa pihak ketiga dari Gudang progress update of prospective third-party tenants
Cakung serta business review atas pencapaian of Cakung Warehouse as well as a business review
kinerja penjualan brand produk-produk principal dan of the achievement of sales performance of principal
melakukan evaluasi penyerapan budget operasional product brands and conduct an evaluation of the
selama Semester 1 (S1) periode Januari-Juni 2024 absorption of operational budget during Semester 1
(S1) for the period January-June 2024.
6 Laporan Keuangan Agustus 2024 serta membahas August 2024 Financial Report and discuss the latest September 2024
peraturan perpajakan terbaru baik Pajak Pertambahan tax regulations, both Value Added Tax (VAT) and September 2024
Nilai (PPN) dan Pajak Penghasilan (PPh), dan juga Income Tax (PPh), and also conduct an Evaluation
melakukan Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian and Discussion of the Company's Performance
Kinerja Perusahaan dalam Kuartal 3 (Q3) tahun 2024 Assessment in Quarter 3 (Q3) of 2024 and the Target
dan Rencana Pencapaian Target sampai dengan Achievement Plan until the end of 2024 and Board
akhir tahun 2024 serta Dewan Komisaris bersama- of Commissioners together with Board of Directors
sama dengan Direksi dan Komite Audit melakukan and Audit Committee conducted a working visit to
kunjungan kerja ke Gudang dan Pabrik di Cikande the Warehouse and Factory in Cikande to hold a Joint
untuk mengadakan Rapat Bersama membahas Meeting to discuss the operational performance of
tentang kinerja operasional Gudang dan kinerja the Warehouse and the performance of production
proses produksi di Pabrik entitas anak PT Multielok process at the subsidiary factory PT Multielok
Cosmetic (MEC). Cosmetic (MEC).
7 Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap Review the Company's level of compliance with IDX & November 2024
Peraturan IDX & OJK dan membahas Pernyataan OJK Regulations and discuss the applicable Statement November 2024
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku dan of Financial Accounting Standards (PSAK) and October
Laporan Keuangan Oktober 2024, serta melakukan 2024 Financial Report, as well as review the best
review best estimated laporan laba rugi sampai dengan estimated profit and loss report up to December 31,
31 Desember 2024dan juga pembahasan penyusunan 2024 and also discuss the preparation of the Company’s
mengenai Master Plan, Rencana Kerja dan Anggaran Master Plan, Work Plan and Budget (RKAP) and Budget
Perusahaan (RKAP) dan Budget untuk tahun 2025, for 2025, as well as a review of the performance of all
serta review performance kinerja semua entitas subsidiaries during 2024. In addition, also discussed
anak selama tahun 2024. Selain itu, juga membahas the new business development plan of subsidiary PT
rencana pengembangan bisnis baru dari entitas anak Multitrans Nusantara Logistik (MNL) and conducted an
PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) dan melakukan evaluation of the absorption of operational budget during
evaluasi penyerapan budget operasional selama Semester 2 (S2) of 2024.
Semester 2 (S2) tahun 2024.
8 Pembahasan efektivitas dari penyerapan budget Discussion of the effectiveness of budget absorption Desember 2024
periode Juli-Desember 2024 dan Laporan Keuangan for the period July-December 2024 and the November December 2024
November 2024, persiapan Audit Eksternal Tahun 2024 Financial Report, preparation of the External Audit
Buku 2024 dan pembahasan mengenai Rencana Kerja for 2024 Fiscal Year and discussion of the Company's
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Budget untuk Work Plan and Budget (RKAP) and Budget for 2025,
tahun 2025, review perhitungan estimasi terbaik atas review of the best estimate calculation of the Company's
Laporan Keuangan Perusahaan YTD Januari-Desember Financial Report YTD January-December 2024 and
2024 dan review performance Perusahaan dan Entitas review of the Company and Subsidiaries' performance
Anak untuk tahun 2024, serta membahas persiapan for 2024, as well as discussing the preparation for
penerapan Aplikasi Coretax (Core Tax Administration the implementation of Coretax Application (Core Tax
System / CTAS) dan penyesuaian Tarif Pajak PPN untuk Administration System/CTAS) and the adjustment of
tahun 2025 dihitung dengan cara mengalikan tarif yang VAT Tax Rate for 2025 calculated by multiplying the
berlaku yakni sebesar 12% (dua belas persen) dengan applicable rate of 12% (twelve percent) by Taxable Base
Dasar Pengenaan Pajak (DPP) berupa nilai lain (sebesar (DPP) in the form of another value (11/12 (eleven per
11/12 (sebelas per dua belas) dari nilai Invoice) untuk twelfth) of the Invoice value) to be implemented in early
berlaku dijalankan pada awal tahun 2025. 2025.
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Committee Duties
Komite Audit 2024 Implementation Report 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan tugas During 2024, Audit Committee has carried out the following
dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit dalam 1. Organizing internal meetings of Audit Committee in order
rangka pembahasan tentang efektivitas sistem to discuss the effectiveness of internal control system,
pengendalian intern, serta efektivitas pelaksanaan tugas as well as the effectiveness of duties implementation of
Satuan Pengawasan intern auditor dan eksternal auditor. Internal Audit Unit and external auditors.
206 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
2. Menganalisa dan menilai pelaksanaan kegiatan serta 2. Analyzing and assessing the implementation of activities
hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan and audit results carried out by Internal Audit Unit (SPI)
Intern (SPI) maupun auditor eksternal. and external auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations on improving the internal
sistem pengendalian intern serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
4. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 4. Identifying matters that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners and other duties of Board of
Komisaris lainnya. Commissioners.
5. Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of Commissioners
dalam rangka menambah/membeli aset investasi (tanah, in order to add/buy investment assets (land, buildings,
gedung, tanah & Bangunan) serta menganalisa dan land & buildings) and analyze and assess investments
menilai tentang Investasi di Pasar Modal & Pasar Uang in the capital market & money market (stocks, bonds,
(Saham, Obligasi, Reksadana maupun Surat Berharga mutual funds and government securities and deposits).
Negara dan Deposito).
6. Menganalisa dan menilai pelaksanaan hasil audit 6. Analyze and assess the implementation of external audit
eksternal dengan “evaluasi Komite Audit atas laporan results with "Audit Committee evaluation of MIC financial
keuangan MIC” yang dibuat setiap Triwulan. statements" made every quarter.
7. Pembahasan laporan keuangan bulanan, triwulanan, 7. Discussion of monthly, quarterly, semi-annual and year-
tengah tahunan dan laporan keuangan Perusahaan akhir end financial statements of the Company together with
tahun bersama dengan Direksi Perusahaan dan Entitas the Directors of the Company and its Subsidiaries and
Anak serta Manajer Akuntansi & Keuangan. the Accounting & Finance Manager.
8. Menelaah dan melakukan analisa perbandingan kinerja 8. Reviewing and analyzing the comparative performance
beberapa perusahaan. of several companies.
9. Menelaah Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat 9. Reviewing the Minutes of Board of Directors Meeting
Manajemen Perusahaan. and the Minutes of Company's Management Meeting.
10. Pembahasan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan 10. Discussing the effectiveness of Internal Audit supervisory
Internal Audit dan memberikan saran dan rekomendasi function implementation and providing advice and
terhadap hasil temuan dari bagian Internal Audit serta recommendations on the findings of Internal Audit and
menindaklanjuti hasil pemeriksaan Internal Audit. following up on the results of Internal Audit examination.
11. Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap 11. Reviewing the Company's level of compliance with
peraturan pasar modal dan perundang-undangan yang capital market regulations and other applicable laws and
berlaku lainnya yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to the Company's business activities.
usaha Perusahaan.
12. Melakukan penelaahan atas efektifitas sistem internal 12. Reviewing the effectiveness of the Company's internal
kontrol Perusahaan. control system.
13. Mengkaji, memahami dan melakukan pengawasan 13. Reviewing, understanding and supervising the
atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan risiko yang implementation of risk management policies set by the
ditetapkan oleh manajemen Perusahaan. Company's management.
14. Melakukan diskusi dengan auditor independen yang 14. Hold discussion with the independent auditor who
melaksanakan audit atas laporan keuangan Perusahaan conducted the audit of the Company's financial
yang meliputi: statements which include:
a. Membahas ruang lingkup, perencanaan dan a. Discussing the scope, planning and implementation
pelaksanaan audit guna memastikan bahwa audit of audit to ensure that the audit is carried out based
dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang on auditing standards set by the Indonesian Institute
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. of Certified Public Accountants.
b. Membahas koreksi serta saran-saran atas temuan b. Discussing corrections and suggestions on the
audit laporan keuangan. findings of financial statement audit.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee
pada tahun 2020 sebagai salah satu organ penting dalam was formed in 2020 as one of the important organs in
mendukung fungsi Dewan Komisaris. Hal ini sejalan dengan supporting the functions of Board of Commissioners. This
penerapan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang is in line with the application of OJK Regulation No. 34/
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Organizational Structure
and Membership
1. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan 1. Nomination and Remuneration Committee is established
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada by the Board of Commissioners and is directly responsible
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite 2. Appointment and dismissal of members of Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan and Remuneration Committee is carried out based on
Keputusan Rapat Dewan Komisaris. the decision of Board of Commissioners meeting.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya 3. Nomination and Remuneration Committee consists of
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang at least 3 (three) members, namely 1 (one) Chairman
Ketua merangkap anggota yang merupakan Komisaris concurrently a member who is an Independent
Independen, 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris Commissioner, 1 (one) member of Board of Commissioners
dan/atau 1 (satu) orang dari pihak independen diluar and/or 1 (one) person from an independent party outside
Perusahaan dan/atau 1 (satu) orang pejabat eksekutif the Company and/or 1 (one) executive officer in the
pada Perusahaan yang membidangi Sumber Daya Company in charge of Human Capital.
Manusia.
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilarang 4. Members of Nomination and Remuneration Committee
berasal dari anggota Direksi. are prohibited from being members of Board of Directors.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus 1. Members of Nomination and Remuneration Committee
memiliki persyaratan sebagai berikut : must have the following requirements:
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Have high integrity, adequate ability, knowledge and
pengetahuan dan pengalaman kerja yang memadai work experience in the field of duties of Nomination
di bidang tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang b. Have no personal interests/relationships that can
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest on
kepentingan terhadap Perusahaan. the Company.
c. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk c. Can provide sufficient time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan d. Able to cooperate and communicate well and
baik dan secara efektif. effectively.
2. Disamping persyaratan sebagaimana disebutkan dalam 2. In addition to the requirements mentioned in point
butir a tersebut di atas, anggota Komite Nominasi dan a above, members of Nomination and Remuneration
Remunerasi yang berasal dari pihak independen harus Committee who come from independent parties must
memenuhi persyaratan sebagai berikut : meet the following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan a. Have no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Direksi, anggota Dewan of Board of Directors, members of Board of
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, or Major Shareholders of the
Perusahaan. Company.
b. Memiliki Pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Have Experience related to Nomination and/or
Remunerasi. Remuneration.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Does not hold concurrent positions as a member of
lainnya yang dimiliki Perusahaan. other committees owned by the Company.
208 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
Komposisi Anggota Komite Composition of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn, Nomor 46 tanggal 19 Juli 2022
Ketua Komite
Teddy Syarief Natawidjaja Notarial Deed of Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn, Number 46 dated July
Chairman of Committee
19, 2022
Anggota Komite Akta Notaris F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Nomor 43 tanggal 22 Mei 2015
Alka Tranggana
Member of Committee Notarial Deed of F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Number 43 dated May 22, 2015
Anggota Komite Akta Notaris F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Nomor 43 tanggal 22 Mei 2015
Muhammad Ilham
Member of Committee Notarial Deed of F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Number 43 dated May 22, 2015
Masa Jabatan Komite Committee Term of Office
1. Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The term of office for members of Nomination and
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Remuneration Committee are appointed and dismissed
rapat Dewan Komisaris. based on the decision of Board of Commissioners meeting.
2. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The replacement of members of Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee who are not from the Board
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite of Commissioners is carried out no later than 60 (sixty)
Nominasi dan Remunerasi tidak dapat lagi melaksanakan days after the members of Nomination and Remuneration
fungsinya. Committee can no longer carry out their functions.
3. Perusahaan wajib mendokumentasikan keputusan 3. The Company is required to document the decision
pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite to appoint and dismiss members of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Tugas dan Tanggungjawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Duties and Responsibilities of Nomination and
sebagai berikut : Remuneration Committee are as follows:
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi 1. In carrying out its duties, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi bertanggungjawab kepada Dewan Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Fungsi Nominasi : 2. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai : Commissioners regarding:
i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) the composition of members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of Board of Commissioners
ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi process
iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners
b. Membantu Dewan Komsiaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Dewan Direksi dan/atau Dewan the performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or Board of Commissioners based on benchmarks
sebagai bahan evaluasi. that have been prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan regarding capacity building programs for members of
anggota Dewan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposal for candidates who meet the requirements
sebagai anggota Dewan Direksi dan/atau anggota as members of Board of Directors and/or members of Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
3. Fungsi Remunerasi: 3. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai : Commissioners regarding:
i) Struktur Remunerasi i) - Remuneration Structure
ii) Kebijakan atas Remunerasi ii) - Policy on Remuneration
iii) Besaran atas Remunerasi iii) - Amount of Remuneration
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 209
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance according to the Remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan by each member of Board of Directors and/or Board
Komisaris. of Commissioners.
Penyelenggaraan Rapat Komite Organizing Committee Meetings
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. Meetings of Nomination and Remuneration Committee
secara berkala, paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 are held regularly, at least 1 (one) time in 4 (four) months.
(empat) bulan.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Meetings of Nomination and Remuneration Committee
dilaksanakan apabila dihadiri oleh Ketua Komite dan can only be held if attended by the Chairman of
berjumlah paling kurang 51% dari jumlah seluruh Committee and totaling at least 51% of the total number
anggota Komite. of Committee members.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions of Nomination and Remuneration Committee
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal meetings are made based on deliberation for consensus.
tidak terjadi musyawarah mufakat, maka pengambilan In the event that deliberation for consensus does not
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak occur, the decision is made based on the majority vote
dengan prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara. with the principle of 1 (one) person 1 (one) vote.
4. Dalam proses pengambilan keputusan jika terdapat 4. In the decision-making process, if there is a difference
perbedaan pendapat maka, perbedaan pendapat of opinion, the difference of opinion must be included in
tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat beserta alasan the minutes of meeting along with the reasons for the
perbedaan pendapat tersebut. difference of opinion.
5. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 5. The results of Nomination and Remuneration Committee
dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh meeting are set forth in the minutes of meeting and are
Perusahaan. documented by the Company.
6. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 6. The minutes of Nomination and Remuneration Committee
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. meetings must be submitted in writing to the Board of
Commissioners.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, Nomination and Remuneration Committee held
mengadakan pertemuan formal sebanyak 3 (tiga) kali, 3 (three) formal meetings, with the following frequency:
dengan frekuensi sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Ketua Komite
Teddy Syarief Natawidjaja 3 kali | times 3 kali | times 100%
Ketua Komite
Anggota Komite
Alka Tranggana 3 kali | times 3 kali | times 100%
Anggota Komite
Anggota Komite
Muhammad Ilham 3 kali | times 3 kali | times 100%
Anggota Komite
Agenda Rapat Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Meeting Agenda
Waktu
No Pembahasan Discussion
Date
Pembahasan mengenai program pengembangan Discussion regarding the capability development
Februari-Maret 2023
1 kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan program for members of Board of Directors and/or
February-March 2023
Komisaris Board of Commissioners.
Juni 2024 dan
Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi Evaluate the performance of members of
September 2024
2 dan/atau anggota Dewan Komisaris selama tahun Board of Directors and/or members of Board of
June 2024 and
berjalan. Commissioners in the current year.
September 2024
November -Desember
Rencana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Work 2024
3
tahun 2025. Plan for 2025. November -December
2024
210 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi 2024 Committee Duties Implementation
Report 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has carried out the following duties and responsibilities:
1. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 1. Formulate policies and criteria needed in the nomination
proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of Board of Commissioners.
2. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 2. Assisting in the performance evaluation of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
4. Membahas dan menyusun Rencana Kerja Komite 4. Discuss and prepare the 2025 Nomination and
Nominasi dan Remunerasi tahun 2025. Remuneration Committee Work Plan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 211
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSPARANSI TATA KELOLA PERUSAHAAN
TRANSPARENCY OF CORPORATE GOVERNANCE
Perlakuan yang Sama Terhadap Equal Treatment of All Shareholders
Seluruh Pemegang Saham
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh In providing necessary information to investors or
investor atau Pemegang Saham (transparansi informasi), shareholders (information transparency), the Company
Perusahaan memberikan perlakuan yang sama terhadap ensures equal treatment for both Major and Minority
Pemegang Saham Mayoritas maupun Minoritas. Hal ini Shareholders. This is intended to prevent insider information
dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam known only to the Major Shareholders. All Shareholders
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang have equal rights to receive information about the Company.
Saham Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki hak
yang sama dalam memperoleh informasi terkait Perusahaan.
Pelaksanaan fungsi diseminasi informasi tersebut dilakukan The dissemination of information function is carried out
oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). Beberapa by the Corporate Secretary. Some forms of transparency
bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang dilakukan carried out by the Company include actively organizing
Perusahaan adalah aktif menyelenggarakan forum-forum forums and meetings with analysts and investors, through
pertemuan dengan analis dan investor, melalui paparan public presentations to ensure information openness is
publik untuk menjamin keterbukaan informasi dapat well executed.
dilaksanakan dengan baik.
Metode yang digunakan, adalah sebagai berikut: The methods used are:
1. Penyampaian langsung, yang meliputi: Public Expose, 1. Direct communication, including: Public Exposures,
Road Show, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group Road Shows, Press Conferences, 1-on-1 Meetings, Group
Meetings, dan Office Visits. Meetings, and Office Visits.
2. Penyampaian tidak langsung, yang meliputi: Annual 2. Indirect communication, including: Annual Reports,
Report, Laporan Keuangan Publikasi, Website, Media, Financial Statements Publications, Websites, Media,
Conference Calls dan surat elektronik. Conference Calls, and electronic letters.
Prinsip dasar yang digunakan oleh Perusahaan adalah: The basic principles used by the Company are:
1. Pengungkapan informasi dilakukan secara wajar (fair 1. Information disclosure is done fairly (fair disclosure
disclosure information) dengan memperhatikan prinsip information) while considering the principles of equality
kesetaraan (equitable treatment) dan transparansi. (equitable treatment) and transparency.
2. Perusahaan maupun Direksi serta pegawai wajib 2. The Company, Board of Directors, and employees
memberikan informasi dengan berpegang pada prinsip are obliged to provide information while adhering
kehati-hatian dengan memperhatikan ketentuan to the principle of caution and observing applicable
kerahasiaan yang berlaku. confidentiality provisions.
3. Komunikasi dengan Komunitas Pasar Modal dan 3. Communication with the Capital Market Community and
Komunitas Investor menggunakan kebijakan satu pintu Investor Community uses a one-door policy.
(one door policy).
Perusahaan senantiasa membangun hubungan baik dengan The Company continuously builds good relations with
investor, analis maupun masyarakat pasar modal lainnya investors, analysts, and other capital market communities
melalui penyelenggaraan secara berkala kegiatan-kegiatan through regular activities such as meetings with analysts/
seperti pertemuan dengan analis/investor dalam skala investors on both national and international scales as well
nasional maupun internasional serta paparan kinerja kepada as performance presentations to the public. The Company
publik. Perusahaan juga memenuhi kewajiban keterbukaan also fulfills its obligation to disclose information as regulated
informasi sebagaimana yang diatur dalam peraturan Pasar by Indonesian Capital Market regulations such as financial
Modal Indonesia seperti laporan keuangan, laporan tahunan, reports, annual reports, specific shareholder reports, and
laporan pemegang saham tertentu dan paparan publik. public presentations. The Company has also provided
Perusahaan juga telah memberikan akses seluas-luasnya extensive access to the general public and investors to
kepada masyarakat umum dan investor untuk memperoleh obtain information through the website www.mic.co.id.
informasi melalui situs www.mic.co.id.
212 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Pelaksanaan fungsi kepatuhan merupakan salah satu The compliance function is an important element in
unsur penting dalam upaya mengembangkan Perusahaan. the efforts to develop the Company. The compliance
Pelaksanaan fungsi kepatuhan berperan dalam pencegahan function plays a role in preventing and ensuring that the
dan memastikan bahwa kegiatan yang dilakukan Perusahaan Company's activities comply with applicable regulations
telah sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan and laws, aiming to improve the performance of PT Multi
yang berlaku, dan bertujuan meningkatkan kinerja PT Indocitra Tbk to be better and healthier. In supporting the
Multi Indocitra Tbk agar menjadi yang lebih baik dan implementation of compliance function, cooperation from all
sehat. Dalam mendukung pelaksanaan fungsi kepatuhan, parts of the Company is needed to ensure the effectiveness
diperlukan adanya kerjasama dari seluruh bagian yang ada di of compliance function is running properly, among others
Perusahaan agar efektifitas pelaksanaan fungsi kepatuhan through:
berjalan dengan baik, antara lain melalui:
1. Evaluasi dan kajian terhadap seluruh kebijakan, prosedur 1. Evaluation and review of all policies, procedures, and
serta panduan kegiatan internal yang digunakan dalam internal activity guidelines used in the Company's
rangka kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
2. Pemantauan terhadap pemenuhan komitmen yang 2. Monitoring compliance with commitments made by the
dibuat Perusahaan dalam menindaklanjuti hasil temuan Company in following up on internal and external audit
audit intern dan ekstern serta komitmen kepada pihak findings and commitments to Regulators.
Regulator.
3. Penyusunan analisa kepatuhan terhadap kegiatan 3. Preparation of compliance analysis for the development
pengembangan jaringan kantor serta peluncuran produk/ of office networks and launching new products/activities.
aktivitas baru.
4. Sosialisasi kebijakan dan ketentuan internal secara 4. Socialization of internal policies and regulations directly
langsung (tatap muka) atau dalam bentuk website yang (face-to-face) or through websites that can be accessed
dapat diakses oleh seluruh karyawan. by all employees.
5. Pemantauan risiko kepatuhan yang dilakukan bersamaan 5. Monitoring compliance risks conducted simultaneously
dengan pengukuran profil risiko terhadap risiko inhern with measuring risk profiles for inherent risks and
dan risiko kepatuhan berdasarkan penilaian pada kualitas compliance risks based on assessments of the quality
penerapan manajemen risiko. of risk management implementation.
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepatuhan secara 6. Preparation and submission of compliance reports
berkala kepada pihak internal dan eksternal sesuai periodically to internal and external parties in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
7. Dalam menjalankan kegiatan usaha, MIC telah memenuhi 7. In conducting business activities, MIC has complied
ketentuan Regulator yang terkait dengan aspek with the provisions from Regulators related to capital
kecukupan modal, pemeliharaan likuiditas, pemeliharaan adequacy, liquidity maintenance, maintenance of net
posisi devisa neto, serta penerapan Program Anti foreign exchange positions, as well as the implementation
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme. of Anti-Money Laundering and Counter-Terrorism
Financing Programs.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 213
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial and Non-
dan Non Keuangan yang Belum Financial Conditions that Have Not
Diungkap dalam Laporan Lainnya Been Disclosed In Other Reports
Selama tahun 2024, MIC melalui Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, MIC through the Corporate Secretary has
telah menyampaikan transparansi penyampaian laporan conveyed transparency in submitting reports to the Capital
kepada Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal, baik Market Supporting Professional Institutions, both through
melalui website, email softcopy dan juga pengiriman websites, softcopy emails and also sending hardcopy
dokumen hardcopy, antara lain sebagai berikut: documents, including the following:
1. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Submission of Reports to the Financial Services Authority
(OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (IDX): (OJK) and PT Bursa Efek Indonesia (IDX):
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
09-Jan-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Desember 2023 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of December 2023 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
09-Jan-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Desember 2023 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
December 31, 2023 and the public
17-Jan-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
06-Feb-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
10-Feb-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Januari 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period January 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
10-Feb-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Januari 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
January 31, 2024 and the public
10-Feb-24 Jawaban Surat No. S-01467/BEI.PLP/02-2024 Untuk memberikan Informasi mengenai Jawaban Surat No.
dan penyampaian bukti bayar ALF 2024 tanggal S-01467/BEI.PLP/02-2024 dan penyampaian bukti bayar ALF 2024
26 Januari 2024 Response to Letter No. S-01467/BEI.PLP/02-2024 and submission
Response to Letter No. S-01467/BEI.PLP/02- of proof of payment of ALF 2024
2024 and submission of proof of payment of ALF
2024 dated January 26, 2024
05-Mar-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Februari 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of February 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
214 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
05-Mar-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 29 Februari 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
February 29, 2024 and the public
05-Mar-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
14-Mar-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
28-Mar-24 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Volatilitas
Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Tahun Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023 yang telah
Buku 2023 diaudit oleh KAP Hendrik & Rekan
Explanation of 20% Volatility Changes to the To provide information regarding the Volatility Explanation of the
Balance of Statement of Financial Position Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023 audited by
(Balance Sheet) for Fiscal Year, 2023 KAP Hendrik & Partners
28-Mar-24 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Keuangan
Tahun Buku 2023 Berbasis Extensible Business Konsolidasian Tahun Buku 2023
Reporting Language (XBRL) To provide Information regarding the Consolidated Financial
Submission of Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023
Statements for Fiscal Year 2023 Based on
Extensible Business Reporting Language (XBRL)
28-Mar-24 Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Pengungkapan
Konsolidasian Tahun Buku 2023 Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2023
Checklist for Disclosure of Consolidated To provide Information regarding the Explanation of Disclosure of
Financial Statements for Fiscal Year 2023 the Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023
01-Apr-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
04-Apr-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
05-Apr-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Maret 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of March 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
05-Apr-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Maret 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
March 31, 2024 and the public
30-Apr-24 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Volatilitas
Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Laporan Keuangan Interim Konsolidasian untuk Periode 3 Bulan
Periode 3 Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 yang Berakhir pada tanggal 31 Maret 2024
Maret 2024 To provide information regarding the Volatility Explanation of the
Explanation of 20% Volatility Changes to the Interim Consolidated Financial Statements for the 3 Months Period
Balance of Statement of Financial Position Ending March 31, 2024
(Balance Sheet) for the 3 Months Period Ending
March 31, 2024
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 215
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
30-Apr-24 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai Laporan
Konsolidasian untuk periode 3 bulan yang Keuangan Interim Konsolidasian untuk Periode 3 Bulan yang
berakhir tanggal 31 Maret 2024 Berbasis Berakhir pada tanggal 31 Maret 2024
Extensible Business Reporting Language (XBRL) Submission of Consolidated Interim Financial Statements for
Submission of Consolidated Interim Financial the 3 months period ending March 31, 2023 Based on Extensible
Statements for the 3 months period ending Business Reporting Language (XBRL)
March 31, 2023 Based on Extensible Business
Reporting Language (XBRL)
30-Apr-24 Surat Pengantar Penyampaian Laporan Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Keuangan Interim Konsolidasian dan Perubahan Interim Konsolidasian dan Perubahan lebih 20% Saldo Laporan
lebih 20% Saldo Laporan Posisi Keuangan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 3 Bulan yang Berakhir
(Neraca) untuk Periode 3 Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret 2024
pada tanggal 31 Maret 2024 Informing the Public about the Consolidated Interim Financial
Cover Letter for Submission of Consolidated Report and Changes of more than 20% of the Balance of Statement
Interim Financial Report and Changes of more of Financial Position (Balance Sheet) for the 3 Months Period
than 20% to the Balance of Statement of Ending March 31, 2024
Financial Position (Balance Sheet) for the 3
Months Period Ending March 31, 2024
30-Apr-24 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai Laporan
Keberlanjutan Tahun Buku 2023 Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan (Sustainbility
Submission of Annual Report and Sustainability Report) Tahun Buku 2023
Report for Fiscal Year 2023 To provide Information to the Public regarding Annual Report and
Sustainability Report for Fiscal Year 2023
08-May-24 Pelaporan Agenda atas Rapat Umum Pemegang Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai Agenda atas
Saham Tahunan (RUPST) di tahun 2024 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di tahun 2024
Submission of Agenda for the Annual General To provide information to the public regarding the agenda for
Meeting of Shareholders (AGMS) in 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2024
08-May-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode April 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period April 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
08-May-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 30 April 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on April Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
30 2024 and the public
15-May-24 Pengunduran diri Bapak Cuncun Mulyadi Wijaya Untuk Memberikan Informasi kepada public mengenai
Wibowo sebagai Anggota Komite Audit terhitung Pengunduran diri Bapak Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo sebagai
tanggal 13 Mei 2024 Anggota Komite Audit terhitung tanggal 13 Mei 2024
Resignation of Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo To Provide Information to the Public regarding the Resignation of
as Member of Audit Committee as of May 13, Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo as a Member of Audit Committee
2024 as of May 13, 2024
15-May-24 Perubahan Ketua Internal Audit Perusahaan Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai Perubahan
terhitung tanggal 14 Mei 2024 dari Bapak Tony Ketua Internal Audit Perusahaan terhitung tanggal 14 Mei 2024
Sunaryo Menjadi Bapak Yohanes Yulianto dari Bapak Tony Sunaryo Menjadi Bapak Yohanes Yulianto
Change of the Head of the Company's Internal To provide Information to the Public regarding the Change of the
Audit as of May 14, 2024 from Tony Sunaryo to Head of the Company's Internal Audit as of May 14, 2024 from Tony
Yohanes Yulianto Sunaryo to Yohanes Yulianto
17-May-24 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Untuk memberikan Informasi kepada Publik melalui Pengumuman
Tahunan (RUPST) di Tahun 2024 Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di
Announcement of the Annual General Meeting of tahun 2024
Shareholders (AGMS) in 2024 To provide information to the public through the announcement of
plan for Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2024
31-May-24 Perubahan Komite Audit Perusahaan terhitung Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
tanggal 31 Mei 2024 pengurangan Anggota Pengurangan anggota Komite Audit Cuncun Mulyadi Wijaya
Komite Audit: Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo Wibowo terhitung mulai tanggal 31 Mei 2024
Changes to the Company's Audit Committee To provide Information to the Public regarding the Reduction of
as of May 31, 2024 with the reduction of Audit Audit Committee Member Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo as of
Committee Member: Cuncun Mulyadi Wijaya May 31, 2024
Wibowo
216 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
03-Jun-24 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Untuk memberikan Informasi kepada Publik tentang Pemanggilan
Tahunan (RUPST) di tahun 2024 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di tahun 2024
Invitation for the Annual General Meeting of To provide information to the public regarding the invitation to
Shareholders (AGMS) in 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in 2024
07-Jun-24 Penyampaian Informasi Rencana Public Expose Penyampaian Informasi Rencana Public Expose kepada Publik
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024 Submission of Information on Public Expose Plan to the Public
Submission of Information on Public Expose Plan
to be held on June 25, 2024
07-Jun-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Mei 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on May Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
31, 2024 and the public
10-Jun-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Mei 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period May 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
10-Jun-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
11-Jun-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
20-Jun-24 Penyampaian Informasi Materi Public Expose Penyampaian Informasi Materi Public Expose kepada Publik
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024 Submission of Information on Public Expose Material to the Public
Submission of Information on Public Expose
Material to be held on June 25, 2024
20-Jun-24 Penyampaian informasi pemenuhan kewajiban Untuk memberikan Informasi mengenai pemenuhan kewajiban
public expose sesuai dengan laporan keuangan pelaksanaan public expose sesuai dengan laporan keuangan
auditan tahunan MICE (XBRL) yang telah auditan tahunan MICE
disubmit di idxnet To provide information regarding the fulfillment of obligations to
Submission of information on fulfilling public carry out public exposes in accordance with MICE's annual audited
expose obligations in accordance with MICE's financial report
annual audited financial report (XBRL) that has
been submitted to idxnet
24-Jun-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
27-Jun-24 Surat Pengantar Realisasi Penggunaan Jasa AP/ Penyampaian Informasi mengenai Realisasi Penggunaan Jasa AP/
KAP untuk audit Tahun buku 2023 KAP untuk audit Tahun buku 2023
Cover Letter for the Realization of AP/KAP Submission of Information regarding the Realization of AP/KAP
Services for Audit of Fiscal Year 2023 Services for Audit of Fiscal Year 2023
27-Jun-24 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan untuk tahun Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai Ringkasan
buku 2023 Risalah dari Penyelengaraan RUPS Tahunan PT Multi Indocitra Tbk
Summary of Annual GMS Minutes for fiscal year di tahun 2023
2023 To provide information to the public regarding the Summary of
Minutes of Annual GMS of PT Multi Indocitra Tbk in 2023
27-Jun-24 Penyampaian Informasi Mengenai Penyampaian Penyampaian Informasi Kepada Publik Mengenai Penyampaian
Jadwal Pembagian Dividen untuk Tahun Buku Jadwal Pembagian Dividen Untuk Tahun Buku 2023
2023 Submission of Information to the Public Regarding the Dividend
Submission of Information on Dividend Distribution Schedule for Fiscal Year 2023
Distribution Schedule for Fiscal Year 2023
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 217
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
28-Jun-24 Penyampaian Informasi Laporan Hasil Public Penyampaian Informasi Laporan Hasil Public Expose kepada Publik
Expose yang diselenggarakan pada tanggal 25 Submission of Information on Public Expose Results Report to the
Juni 2024 Public
Submission of Information on Public Expose
Results Report held on June 25, 2024
08-Jul-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Juni 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of June 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
08-Jul-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 30 Juni 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on June Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
30, 2024 and the public
09-Jul-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
12-Jul-24 Perubahan Komite Audit Perusahaan terhitung Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
tanggal 12 Juli 2024 penambahan Anggota Penambahan anggota Komite Audit Ibu Widya Mandasari terhitung
Komite Audit: Ibu Widya Mandasari mulai tanggal 12 Juli 2024
Changes to the Company's Audit Committee as To provide information to the public regarding the addition of
of July 12, 2024, addition of Audit Committee member of Audit Committee Widya Mandasari as of July 12, 2024
Member: Widya Mandasari
24-Jul-24 Penyampaian Akta Berita Acara atas RUPS Untuk menginformasikan kepada Publik tentang Berita Acara atas
Tahunan untuk tahun buku 2023 “Akta Notaris/ RUPS Tahunan 2023 PT Multi Indocitra Tbk yang telah diakta-
Berita Acara No. 46 tanggal 25 Juni 2024 oleh notariskan oleh Notaris Publik
Notaris Publik Kumala Tjahjani Widodo To inform the public about the Minutes of 2023 Annual GMS of PT
Submission of the Deed of Minutes of Annual Multi Indocitra Tbk which have been notarized by a Public Notary
GMS for 2023 fiscal year "Notarial Deed/Minutes
No. 46 dated June 25, 2024 by Public Notary
Kumala Tjahjani Widodo
25-Jul-24 Revisi Penyampaian Akta Berita Acara atas RUPS Untuk menginformasikan kepada Publik tentang Berita Acara atas
Tahunan untuk tahun buku 2023 “Akta Notaris/ RUPS Tahunan 2023 PT Multi Indocitra Tbk yang telah diakta-
Berita Acara No. 46 tanggal 25 Juni 2024 oleh notariskan oleh Notaris Publik
Notaris Publik Kumala Tjahjani Widodo To inform the public about the Minutes of 2023 Annual GMS of PT
Revision of Submission of the Deed of Minutes of Multi Indocitra Tbk which have been notarized by a Public Notary
Annual GMS for 2023 fiscal year "Notarial Deed/
Minutes No. 46 dated June 25, 2024 by Public
Notary Kumala Tjahjani Widodo
31-Jul-24 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Volatilitas
Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk
Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024
Juni 2024 Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Volatilitas
Explanation of 20% Volatility Changes to the Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk
Balance of Statement of Financial Position Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024
(Balance Sheet) for the 6 Months Period Ending
June 30, 2024
31-Jul-24 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang
6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024
2024 Berbasis Extensible Business Reporting Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Language (XBRL) Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan
Penyampaian Laporan Keuangan Tengah yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 Submission of Interim
Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode Consolidated Semi-Annual Financial Report for the 6 Month Period
6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni Ending June 30, 2024 Based on Extensible Business Reporting
2024 Berbasis Extensible Business Reporting Language (XBRL)
Language (XBRL)
218 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
31-Jul-24 Checklist Laporan Keuangan Tengah Tahunan Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Pengungkapan
Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk
yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024
Interim Consolidated Semi-Annual Financial To provide information regarding the Explanation of Disclosures for
Report Checklist for the 6 Months Period Ending the Interim Consolidated Semi-Annual Financial Statements for the
June 30, 2024 6 Months Period Ending June 30, 2024
31-Jul-24 Surat Pengantar Penyampaian Laporan Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian Tengah Tahunan Interim Konsolidasian dan Perubahan lebih 20%
dan Perubahan lebih 20% Saldo Laporan Posisi Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 6 Bulan
Keuangan (Neraca) untuk Periode 6 Bulan yang yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024
Berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 Informing the Public about the Interim Consolidated Semi-Annual
Cover Letter for Submission of the Consolidated Financial Report and Changes of more than 20% of the Balance of
Interim Mid-Annual Financial Report and Statement of Financial Position (Balance Sheet) for the 6 Months
Changes of more than 20% of the Balance of Period Ending June 30, 2024
Statement of Financial Position (Balance Sheet)
for the 6 Months Period Ending June 30, 2024
06-Agustus-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Juli 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on July Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
31, 2024 and the public
09-Agustus-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Juli 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period July 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
08-Sep-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Agustus 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
August 31, 2024 and the public
09-Sep-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
10-Sep-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Agustus 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of August 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
10-Sep-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
06-Oct-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 30 September 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
September 30, 2024 and the public
09-Oct-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode September 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period September 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 219
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
09-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
10-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
14-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
14-Oct-24 Perubahan ketua internal audit perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Pengunduran Diri Bapak
sehubungan Bapak Yohanes Yulianto Yohanes Yulianto sebagai ketua internal audit Perusahaan dan
mengundurkan diri dan terakhir efektif bekerja di terakhir efektif bekerja di Perseroan pada tanggal 11 Oktober 2024
Perseroan pada tanggal 11 Oktober 2024 To provide information regarding the resignation of Yohanes
Changes of the Head of the Company's Internal Yulianto as the Head of the Company's Internal Audit as of last
Audit in connection with Yohanes Yulianto's working day on October 11, 2024
resignation as of last working day on October 11,
2024
16-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
18-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
23-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
24-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
24-Oct-24 Tanggapan atas Penelaahan atas Laporan Untuk memberikan Informasi mengenai Tanggapan atas
Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian Penelaahan atas Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim
untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir pada Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal
tanggal 30 Juni 2024 PT Multi Indocitra Tbk 30 Juni 2024 PT Multi Indocitra Tbk
Response to the Review of Consolidated Semi- To provide Information regarding the Response to the Review of
Annual Interim Financial Statements for the Consolidated Semi-Annual Interim Financial Statements for the
6-Months Period Ended June 30, 2024 of PT 6-Months Period Ended June 30, 2024 of PT Multi Indocitra Tbk
Multi Indocitra Tbk
28-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
30-Oct-24 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan Volatilitas
Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk
Periode 9 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Periode 9 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 September 2024
September 2024 To provide information regarding the Volatility Explanation of the
Explanation of 20% Volatility Changes to the Interim Consolidated Semi-Annual Financial Statements for the 9
Balance of Statement of Financial Position Months Period Ending September 30, 2024
(Balance Sheet) for the 9 Months Period Ending
September 30, 2024
220 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 221
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
30-Oct-24 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Konsolidasian untuk Periode 9 Bulan yang Interim Konsolidasian untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir pada
Berakhir pada tanggal 30 September 2024 tanggal 30 September 2024
Berbasis Extensible Business Reporting Informing the Public about the Consolidated Interim Financial
Language (XBRL) Report for the 9 Months Period Ending September 30, 2024
Submission of Consolidated Interim Financial
Reports for the 9 Months Period Ending
September 30, 2024 Based on Extensible
Business Reporting Language (XBRL)
30-Oct-24 Surat Pengantar Penyampaian Laporan Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan Keuangan
Keuangan Interim Konsolidasian dan Perubahan Interim Konsolidasian dan Perubahan lebih 20% Saldo Laporan
lebih 20% Saldo Laporan Posisi Keuangan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir
(Neraca) untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 September 2024
pada tanggal 30 September 2024 Informing the Public about the Consolidated Interim Financial
Cover Letter for Submission of Consolidated Report and Changes of more than 20% of the Balance of Statement
Interim Financial Reports and Changes of of Financial Position (Balance Sheet) for the 9 Month Period Ending
more than 20% of the Balance of Statement September 30, 2024
of Financial Position (Balance Sheet) for the 9
Month Period Ending September 30, 2024
30-Oct-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
06-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
07-Nov-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode Oktober 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period of October 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
07-Nov-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 31 Oktober 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
October 31, 2024 and the public
07-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
11-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
14-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
18-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
20-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
22-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 221
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
26-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
29-Nov-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
04-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
06-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
09-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
09-Dec-24 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data Hutang/
dalam Valuta Asing periode November 2024 Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada pihak yang
Company Debt/Liabilities Data Report in Foreign berkepentingan dan publik
Currency for the period November 2024 To provide information regarding Company Debt/Liability Data
Report in Foreign Currency to interested parties and the public
09-Dec-24 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Bulanan
Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek tentang Komposisi Pemegang Saham Perseroan dan Laporan
yang Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir Kepemilikan Efek yang Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
pada tanggal 30 November 2024 berkepentingan dan publik
Monthly Report on the Composition of Company To provide information regarding the Monthly Report on the
Shareholders and Report on Securities Composition of the Company's Shareholders and Report on
Ownership Reaching 5% or More ending on Securities Ownership Reaching 5% or More to interested parties
November 30, 2024 and the public
10-Dec-24 Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Untuk memberikan Informasi kepada publik mengenai Penunjukan
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik seperti Profesi Penunjang AP dan/atau KAP Hendrik & Rekan untuk Tahun
Rekomendasi Komite Audit dan Surat pengantar Buku Audit 2024
Direksi Perseroan atas penunjukan AP & KAP To provide information to the public regarding the Appointment
dalam rangka tahun buku audit 2024 of Supporting Professional AP and/or KAP Hendrik & Partners for
Submission of Documents for the Appointment 2024 Fiscal Year Audit
of Public Accounting Firms and/or Public
Accountants such as Audit Committee
Recommendations and Cover Letters from the
Company's Directors regarding the appointment
of AP & KAP within the framework of 2024 fiscal
year audit
11-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
13-Dec-24 Penyampaian Tanggapan atas Permintaan Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan atas volatilitas
Penjelasan atas volatilitas transaksi efek melalui transaksi efek atas surat Bursa Efek Indonesia tanggal 11 Desember
surat Bursa Efek Indonesia tanggal 11 Desember 2024
2024 To provide Information regarding Explanation on Volatility of
Submission of Response to Request for Securities Transactions via Letter from the Indonesia Stock
Explanation on Volatility of Securities Exchange dated December 11, 2024
Transactions via Letter from the Indonesia Stock
Exchange dated December 11, 2024
17-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
222 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 223
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objective
19-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
20-Dec-24 Pembaruan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Untuk memberikan Informasi mengenai Pembaruan Nomor Pokok
16 Digit dan Alamat Perusahaan Tercatat dalam Wajib Pajak (NPWP) 16 Digit dan Alamat Perusahaan Tercatat
Rangka Penagihan Biaya Pencatatan Tahunan To provide Information regarding the Update of 16-Digit Taxpayer
2025 Identification Number (NPWP) and Registered Company Address
Update of 16-Digit Taxpayer Identification
Number (NPWP) and Registered Company
Address for the Purpose of Annual Registration
Fee Collection 2025
23-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
24-Dec-24 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Kepemilikan atau
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares Changes in Ownership of Public Company Shares
2. Penyampaian Laporan kepada Pihak-pihak Selain 2. Submission of Reports to Parties Other than OJK and IDX,
OJK dan IDX, yaitu kepada PT Kustodian Sentral Efek namely to the Indonesian Central Securities Depository
Indonesia (KSEI): (KSEI):
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Tujuan
23-Jul-24 Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas saham Pemberitahuan Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas
MICE untuk dividend paid 26 Juli 2024 kepada Para saham MICE kepada KSEI untuk dibayarkan pada tanggal 26 Juli
Pemegang Saham (Scripless Stock) 2024 kepada Para Pemegang Saham (Scripless Stock)
Instruction for Distribution of Cash Dividends on Notification of Instruction for Distribution of Cash Dividends on
MICE shares for dividend paid on July 26, 2024 to MICE shares to KSEI to be paid on July 26, 2024 to Shareholders
Shareholders (Scripless Stock) (Scripless Stock)
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 223
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepemilikan Saham Anggota Share Ownership of Members of
Dewan Komisaris dan Direksi pada Board of Commissioners and Board
tanggal 31 Desember 2024: of Directors on December 31, 2024:
Nama Kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih
Name 5% Share Ownership or more
Jumlah
Jumlah
Dewan Komisaris Jabatan
Board of Commissioners Position Perusahaan Perusahaan Swasta
BUMN
MIC Asing Lainnya
SOEs
Foreign Companies Other Private Companies
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
Alka Tranggana
President Commissioner Nil Nil Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Budi Setyawan
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Komisaris Independen
Nihil Nihil Nihil Nihil
Teddy Syarief Natawidjaja Independent
Nil Nil Nil Nil
Commissioner
Nama Kepemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih
Name % Share Ownership or more
Jumlah
Jumlah
Direksi Jabatan
Board of Directors Position Perusahaan Perusahaan Swasta
BUMN
MIC Asing Lainnya
SOEs
Foreign Companies Other Private Companies
2.397.000
Direktur Utama Lembar Nihil Nihil Nihil
Anthony Honoris
President Director Saham Nil Nil Nil
Shares
806.600
Direktur Lembar Nihil Nihil
Budiman Gitaloka Nihil
Director Saham Nil Nil
Shares
113.000
Direktur Lembar Nihil Nihil
Hendro Wibowo Nihil
Director Saham Nil Nil
Shares
Penyimpangan Internal Internal Deviation
Berikut adalah tabel jumlah penyimpangan internal yang The following is a table of the number of internal irregularities
terjadi di sepanjang tahun 2024 dan upaya penyelesaiannya. that occurred throughout 2024 and efforts to resolve them.
Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Number of cases conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1
Tahun Pengurus Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Deviations within 1 year Management Permanent Employee Temporary Employee
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Telah Diselesaikan 2 kasus 2 kasus
- - - -
Resolved 2 cases 2 cases
Dalam proses penyelesaian internal
- - - - - -
In the process of internal completion
Belum diupayakan penyelesaiannya
- - - - - -
No actions for settlement have been made
224 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 225
Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Number of cases conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1
Tahun Pengurus Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Deviations within 1 year Management Permanent Employee Temporary Employee
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Telah ditindaklanjuti melalui proses
hukum
- - - - - -
Has been followed up through the legal
process
TOTAL PENYIMPANGAN 2 KASUS 2 KASUS
- - - -
TOTAL PENYIMPANGAN 2 CASES 2 CASES
Permasalahan Hukum Legal Cases
Hingga per 31 Desember 2024 dimana terdapat kasus hukum As of December 31, 2024, legal cases that are still ongoing in
yang masih berjalan di pengadilan maupun kasus yang sudah court and cases that already have permanent legal decisions
memiliki keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah
Amount
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang sah)
- -
Has been completed (has valid legal force)
Dalam proses penyelesaian
- -
In the process of being resolved
TOTAL
- -
TOTAL
Informasi Keuangan yang Financial Information Containing
Mengandung Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events
Selama tahun 2024, tidak terdapat kejadian luar biasa yang During 2024, there were no extraordinary events that
mempengaruhi keuangan MIC secara signifikan, karena significantly affected MIC's finances, because the Company
Perusahaan telah melakukan strategi mitigasi yang tepat. has implemented appropriate mitigation strategies.
Share Option Share Option
Tidak ada kebijakan khusus terkait share option yang dimiliki There is no specific policy regarding share options held
oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif MIC by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
terhadap kepemilikan saham Perusahaan. Executive Officers of MIC concerning the ownership of
Company shares.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat Conflict of interest is a situation where there is a conflict
konflik antara kepentingan ekonomis MIC dan kepentingan between MIC's economic interests and the personal
ekonomis pribadi pemegang saham, anggota Dewan economic interests of shareholders, members of Board of
Komisaris dan Direksi, serta karyawan. Maka, segenap Commissioners and Board of Directors, as well as employees.
elemen MIC harus menjaga integritas bisnis dan mendukung Therefore, all elements of MIC must maintain business
prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat sesuai dengan integrity and support the principles of fair competition in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Apabila terdapat potensi benturan kepentingan oleh pejabat In the event of a potential conflict of interest by decision-
pemutus, maka unit kerja pemrakarsa mengikutsertakan making officials, the initiating work unit involves an
unit kerja yang independen untuk melakukan pembahasan independent work unit for joint discussions to avoid
bersama sehingga transaksi yang merugikan dapat dihindari. transactions that may be detrimental.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 225
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Gratifikasi dan Donasi Gratuities and Donations
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, nilai The Code of Conduct is a set of norms, values, and actions
serta tindak perbuatan yang diyakini oleh suatu kelompok believed by a group to be an ideal standard of behavior for
sebagai suatu standar perilaku yang ideal bagi Perusahaan. the Company. The Company is required to have a Code of
Perusahaan wajib memiliki Pedoman Perilaku untuk mengatur Conduct to regulate healthy and ethical relationships among
pola hubungan yang sehat dan beretika diantara seluruh jajaran all levels of the Company and Stakeholders to support the
Perusahaan dan dengan Pemangku Kepentingan Perusahaan, implementation of GCG.
untuk mendukung penerapan GCG.
Perusahaan berkomitmen bahwa perilaku yang ideal The Company is committed to developing ideal behavior
tersebut wajib dikembangkan berdasarkan nilai-nilai luhur based on noble values believed by the Company's personnel
yang diyakini jajaran Perusahaan yang sesuai dengan budaya in line with the corporate culture. The Company strives to
Perusahaan. Perusahaan selalu mengupayakan penerapan implement the best ethical standards in conducting all its
standar etika terbaik dalam menjalankan segenap aktivitas activities in accordance with the Company's vision, mission,
usahanya sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai budaya and cultural values through the implementation of Ethical
Perusahaan yang dimiliki melalui implementasi Etika Behavior.
Perilaku.
1. Keterlibatan Politik 1. Political Engagement
a. Tidak ada dana atau aset Perusahaan yang boleh a. No Company funds or assets may be used for
digunakan untuk kontribusi partai politik atau calon political party or political candidate contributions.
partai politik. Larangan ini meliputi tidak hanya This prohibition includes not only direct contributions
secara kontribusi langsung tetapi juga bantuan but also indirect assistance or support through the
tidak langsung atau dukungan melalui pemberian provision of goods or services for political fundraising
barang-barang atau jasa atau perlengkapan untuk or other campaign purposes. The application of the
tujuan penggalangan dana politik atau tujuan prohibition is only for the use of Company funds or
kampanye lainnya. Penerapan larangan hanya untuk assets for political purposes and is not intended
penggunaan dana atau aset Perusahaan untuk to discourage employees from making personal
tujuan politik dan tidak diartikan untuk mengecilkan contributions to selected political candidates or
pegawai dari kontribusi pribadi kepada calon atau parties.
partai politik yang dipilih.
b. Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan pegawai b. The Board of Commissioners, Board of Directors,
mematuhi setiap peraturan perundang-undangan management, and employees comply with all
yang berlaku yang mengatur keterlibatan Perusahaan applicable laws and regulations governing the
dan pegawai dalam urusan politik. Mereka tidak Company's and employees' involvement in political
diperkenankan menjadi pengurus partai politik. affairs. They are not allowed to hold positions in
political parties.
c. Perusahaan melarang seseorang melakukan c. The Company prohibits anyone from coercing others
pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi to limit the individual's right to express their political
hak individu yang bersangkutan untuk menyalurkan aspirations.
aspirasi politiknya.
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi 2. Giving and Receiving Gifts and Donations
a. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta a. Any member of Board of Commissioners and Board
karyawan Perusahaan dilarang memberikan atau of Directors as well as employees of the Company
menawarkan sesuatu, baik langsung ataupun tidak are prohibited from giving or offering anything,
langsung, kepada pejabat Negara atau individu yang directly or indirectly, to State officials or individuals
mewakili mitra bisnis, yang dapat mempengaruhi representing business partners that could influence
pengambilan keputusan. decision-making.
b. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta b. Any member of Board of Commissioners and Board
karyawan Perusahaan dilarang menerima sesuatu of Directors as well as employees of the Company are
untuk kepentingannya, baik langsung ataupun prohibited from receiving anything for their benefit,
tidak langsung, dari mitra bisnis, yang dapat directly or indirectly, from business partners that
mempengaruhi pengambilan keputusan. could influence decision-making.
c. Kepatuhan Terhadap Peraturan c. Compliance with Regulations
i) Organ Perusahaan dan karyawan harus mematuhi i) Organs and employees of the Company must
peraturan perundang-undangan dan peraturan comply with laws and Company regulations.
Perusahaan.
ii) Perusahaan harus melakukan pencatatan atas ii) The Company must record assets, liabilities, and
harta, utang dan modal secara benar sesuai capital correctly in accordance with generally
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. accepted accounting principles.
226 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 227
Pemberian Dana untuk Kegiatan Donations for Social and
Sosial dan Kegiatan Politik Political Activities
MIC tidak pernah memberikan dana untuk aktivitas politik MIC has never provided funds for any political activities.
manapun. Namun demikian, Perusahaan telah melaksanakan However, the Company has carried out corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan sebagaimana diatur responsibility as regulated in the Limited Liability Company
dalam Undang-undang mengenai Perseroan Terbatas dan Law and has been consistently carried out.
telah dilaksanakan secara konsisten.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa The Board of Commissioners, Board of Directors, and
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportifitas dan all employees continuously uphold fair competition,
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan sportsmanship, and professionalism, as well as GCG
juga berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang principles. The Company is also committed to creating a
sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan- healthy business climate, avoiding actions, behaviors, or
perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, actions that may cause conflicts of interest, Corruption,
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu Collusion, and Nepotism (KKN), and always prioritizing the
mengutamakan kepentingan perusahaan di atas kepentingan interests of the Company over personal, family, group, or
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. Perusahaan factional interests. The Company also constantly takes into
juga senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti account anti-corruption policies as written in Law No. 20
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 concerning Corruption Eradication.
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Pengadaan Produk dan Jasa Policy on Procurement of
Products and Services
MIC menerapkan kebijakan dalam hal proses seleksi supplier MIC applies a policy regarding supplier selection processes
(vendor), umumnya untuk pembelian/pengadaan barang (vendors), generally for purchases/procurement of goods
dan jasa dengan nilai harga ≥ Rp100 juta wajib dilakukan and services with a price value ≥ Rp100 million must be
dengan proses Tender, sedangkan untuk pengadaan barang done through a Tender process, while for procurement of
maupun jasa dengan kisaran harga di bawah Rp25 juta (harga goods and services with a price range below Rp25 million
< Rp25 juta) umumnya dilakukan dengan sistem pemilihan (price < Rp25 million) is generally done by selecting vendors
vendor dengan pembanding (pitching) minimal diantara 2 with a minimum of 2 or more comparisons (pitching) and
vendor atau lebih dan untuk pengadaan barang maupun jasa for procurement of goods and services with a price range
dengan kisaran harga Rp25 juta sampai dengan Rp100 juta of Rp25 million up to Rp100 million (Rp25 million ≤ price <
(Rp25 juta ≤ harga < Rp100 juta) dilakukan dengan sistem Rp100 million) is done by selecting vendors with a minimum
pemilihan vendor dengan pembanding (pitching) minimal of 3 or more comparisons (pitching).
diantara 3 vendor atau lebih.
Vendor yang dipilih oleh MIC untuk mengikuti Tender yang Vendors selected by MIC to participate in Tenders held by
diadakan oleh Perusahaan, dimana Tender ini diikuti minimal the Company, where this Tender is attended by a minimum
oleh 3 vendor yang tidak memiliki keterkaitan usaha & of 3 vendors who do not have business and ownership ties
kepemilikan antara satu dengan yang lain, vendor peserta to each other, tender participants must be companies that
tender harus merupakan perusahaan yang tidak memiliki do not have a conflict of interest with internal MIC, and
conflict of interest (konflik berkepentingan) dengan pihak tender participants must be companies that have proven their
internal MIC, dan Vendor peserta tender harus merupakan legitimacy in terms of company legality and completeness
perusahaan yang terbukti keabsahannya dalam hal legalitas of company documents.
perusahaan dan kelengkapan dokumen perusahaan.
Pihak Procurement MIC berkomitmen untuk tidak menerima MIC Procurement team is committed to not accepting gifts
hadiah atau pemberian apapun dari pihak vendor sehingga or any form of contribution from vendor parties to ensure
dapat terwujud kerjasama yang bermartabat dan beretika. dignified and ethical cooperation.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 227
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengelolaan Informasi Information Management
MIC memastikan sifat data, informasi, dan pengetahuan MIC ensures the nature of organizational data, information,
organisasi sebagai berikut : and knowledge as follows:
1. Untuk memastikan keakuratan data dan informasi, 1. To ensure data and information accuracy, MIC uses
MIC menggunakan software aplikasi dan penunjukkan application software and appoints responsible persons
penanggungjawab–penanggungjawab unit yang in each unit to maintain data and information accuracy
bertugas menjaga keakuratan data dan informasi di in their respective units.
unit masing-masing.
2. Untuk memastikan integritas dan reliabilitas berdasarkan 2. To ensure integrity and reliability based on verifications
hasil verifikasi yang dilakukan oleh setiap unit kerja conducted by each Company unit.
Perusahaan.
3. Untuk memastikan data dan informasi tepat waktu, 3. To ensure timely data and information, financial
dilakukan dengan cara bagian keuangan me-review department reviews data information accuracy and also
ketepatan data informasi dan juga dilakukan internal conducts internal assessments and IT audits annually.
assessment dan audit IT setiap tahunnya.
4. Untuk memastikan keamanan dan kerahasiaan data dan 4. To ensure data and information security and
informasi, maka dibuatkan user name, password dan anti confidentiality, usernames, passwords, and antivirus
virus di jaringan dalam mengakses ke jaringan LAN MIC. are set up on the network for accessing MIC LAN.
Ketersediaan Data dan Akses Informasi Data Availability and Information Access
MIC membuat ketersediaan data dan informasi berdasarkan MIC provides data and information based on a data center
data center yang dapat diakses oleh setiap karyawan MIC. that can be accessed by every MIC employee. The Company
Perusahaan juga menyediakan data dan informasi melalui also provides data and information through websites,
website, webmail yang dapat diakses oleh pihak-pihak terkait webmail that can be accessed by relevant parties such as
misalnya pelanggan, mitra, dan umum. customers, partners, and the public.
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip The Company is committed to implementing transparency
keterbukaan, untuk itu Perusahaan selalu menyampaikan principles; therefore, the Company always provides
informasi tentang Perusahaan melalui website Perusahaan, information about the Company through its website, www.
yaitu www.mic.co.id. Selain itu, Perusahaan juga mic.co.id. In addition, the Company also regularly provides
menyampaikan perkembangan Perusahaan mengenai updates on Company developments regarding Material
Informasi Material dan Keterbukaan Informasi yang Perlu Information and Information Disclosure Required to be
Diketahui Publik secara teratur kepada PT Bursa Efek Known by the Public to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai and the Financial Services Authority (OJK) in accordance
dengan peraturan pasar modal yang berlaku. with applicable capital market regulations.
Kontak Relasi Investor: Investor Relations Contact:
Ali Arifin Ali Arifin
Corporate Secretary Corporate Secretary
Telepon: (021) 2936-8888 Telephone: (021) 2936-8888
Email : corp.sec@mic.co.id Email: corp.sec@mic.co.id
228 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 229
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Jonathan Soeherman (Ketua Unit Audit Internal) Jonathan Soeherman (Head
of Internal Audit Unit)
Warga negara Indonesia, 30 tahun. Alumni Universitas Indonesian citizen, 30 years old. An alumnus of Tarumanagara
Tarumanagara bidang Akuntansi dan Prasetiya Mulya University majoring in Accounting and Prasetiya Mulya
bidang Bisnis Manajemen ini menjabat sebagai Ketua Audit University majoring in Business Management, has served
Internal Perusahaan sejak Agustus 2024. Beliau memiliki as Head of the Company's Internal Audit since August 2024.
pengalaman sebagai Supervisor Internal Audit Internal PT Has work experiences as Internal Audit Supervisor of PT
Mitsui Leasing Capital Indonesia (2018-2022) dan Assistant Mitsui Leasing Capital Indonesia (2018-2022) and Assistant
Manager Audit Internal PT Sayap Mas Utama (2022-2024). Manager of Internal Audit of PT Sayap Mas Utama (2022-
2024).
Pelaksanaan audit di PT Multi Indocitra Tbk dilaksanakan The audit at PT Multi Indocitra Tbk is carried out by Internal
oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal yang dimonitor Auditors and External Auditors monitored by the Audit
oleh Komite Audit, dengan tujuan untuk memastikan Committee, with the aim of ensuring MIC's accountability
akuntabilitas dan kepatuhan MIC terhadap peraturan sesuai and compliance with regulations in accordance with good
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Unit Audit corporate governance principles. Internal Audit Unit is
Internal berperan untuk melakukan penilaian atas ketaatan responsible for assessing compliance with legal provisions
terhadap ketentuan perundang-undangan dan memberikan and providing recommendations for improvement to
saran perbaikan kepada Manajemen. Unit Audit Internal juga Management. Internal Audit Unit also serves as an advisor
berfungsi sebagai penasehat dalam memenuhi efisiensi in achieving efficiency and effectiveness of reliable internal
dan efektifitas sistem pengendalian internal yang dapat control systems in order to improve risk management and
diandalkan dalam rangka peningkatan pengelolaan risiko implement GCG principles.
dan penerapan prinsip-prinsip GCG.
Perusahaan memiliki Satuan Kerja Audit Internal yang telah The Company has an Internal Audit Unit that has followed
mengikuti POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember POJK No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Formation and Guidelines for the Preparation
Piagam Unit Audit Internal. Audit Internal adalah bagian dari of Internal Audit Unit Charter. Internal Audit is part of
pengendalian internal, yang secara garis besar bertujuan internal control, which broadly aims to help management
membantu manajemen merealisasikan objektif/sasarannya realize its objectives/targets through examining adequacy
melalui pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses and implementation of internal control processes, risk
pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola management, and corporate governance.
perusahaan.
Ruang lingkup audit meliputi seluruh aspek dan unsur The scope of internal audit includes all aspects and elements
kegiatan usaha yang langsung ataupun tidak langsung of business activities that are directly or indirectly expected
diperkirakan dapat mempengaruhi terselenggaranya to affect the interests of the Company and the public. In
kepentingan Perusahaan dan masyarakat. Dalam carrying out its functions, Internal Audit has an Audit
menjalankan fungsinya, Audit Internal memiliki Piagam Audit Charter that is approved by the President Director and
(Audit Internal Charter) yang disahkan oleh Direktur Utama Board of Commissioners, in addition to being regulated
dan Dewan Komisaris, hal ini selain diatur oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority through SPAI (Internal
Keuangan melalui SPAI (Standar Profesional Audit Intern), Audit Professional Standards), also in accordance with
juga sesuai dengan standar internasional yang bersumber international standards sourced from The Professional
pada The Professional Practice Framework dari Institute Practice Framework of the Institute of Internal Auditors.
of Internal Auditors.
Perusahaan membentuk Operational Excellence Department The Company has established the Operational Excellence
(OED) atau yang pada umumnya lebih dikenal sebagai Internal Department (OED), generally known as Internal Audit, which
Audit (Audit Intern) yang berfungsi sebagai pelaksana tugas functions as the executor of Internal Audit tasks led by
Audit Internal yang dipimpin oleh Jonathan Soeherman. Unit Jonathan Soeherman. Internal Audit Unit (AI) or OED is
Audit Internal (AI) atau OED diangkat dan diberhentikan oleh appointed and dismissed by the President Director with
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. the approval of Board of Commissioners.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 229
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Visi dan misi Unit Audit Internal adalah menjaga aset The vision and mission of Internal Audit Unit are to safeguard
Perusahaan serta menjadi mitra kerja strategis yang the Company's assets and become a reliable, responsive,
handal, tanggap dan terpercaya dalam rangka mendorong and trustworthy strategic working partner in achieving the
pencapaian sasaran strategis Perusahaan. Guna memastikan Company's strategic objectives. To ensure accountability
akuntabilitas dari pelaksanaan kegiatan usaha dan for the implementation of MIC's business and operational
operasional MIC, Unit Internal Audit menerapkan strategi activities, Internal Audit Unit implements the following work
kerja sebagai berikut: strategies:
1. Melaksanakan audit internal yang berbasis risiko (risk 1. Conducting risk-based internal audits.
based audit).
2. Meningkatkan kompetensi agar menjadi auditor internal 2. Enhancing competencies to become professional internal
yang profesional. auditors.
3. Menjalin hubungan yang baik serta bekerja sama dengan 3. Building good relationships and collaborating with key
personil kunci di setiap departemen di Perusahaan guna personnel in each department of the Company to achieve
mencapai proses perbaikan secara berkesinambungan. continuous improvement processes.
4. Membantu pelaksanaan kegiatan penilaian secara 4. Assisting in conducting objective and independent
objektif dan independen serta melaporkan penilaian assessments and reporting these assessments to
tersebut kepada Direktur Utama secara akurat, handal, the President Director accurately, reliably, timely,
tepat waktu, konsisten, dan efisien. consistently, and efficiently.
5. Menjalankan peran sebagai katalisator, penasehat yang 5. Playing a role as a catalyst, professional advisor.
profesional.
6. Memberikan nilai tambah yang berfokus pada proses 6. Providing added value focused on business processes
bisnis dan pelanggan, proaktif, antusias dan terpercaya, and customers, being proactive, enthusiastic, trustworthy,
serta mampu menemukan akar permasalahan. and capable of identifying root causes of problems.
Ruang Lingkup Audit Internal Scope of Internal Audit
Ruang lingkup kerja audit internal mencakup seluruh The scope of work of internal audit includes all operational
kegiatan operasional MIC dan anak-anak perusahaan dan activities of MIC and its subsidiaries and distributors.
distributor. Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan audit Internal Audit Unit conducts audit activities and provides
serta pemberian konsultasi terhadap unit kerja di Kantor consultations to units at the Head Office and Branch Offices
Pusat dan Kantor Cabang untuk memastikan kecukupan dan to ensure the adequacy and effectiveness of internal control,
efektivitas pengendalian intern, manajemen risiko dan GCG. risk management, and corporate governance.
Metode Audit Audit Method
Audit internal MIC telah memiliki audit program sebagai MIC internal Audit already has an audit program as a guide in
pedoman dalam melakukan pemeriksaan, namun conducting examinations, but still follows the development
tetap mengikuti perkembangan bisnis proses yang of business processes that occur in the Company. To
terjadi di Perusahaan. Agar proses perbaikan secara ensure continuous improvement processes run well, audits
berkesinambungan (continuous improvement) dapat berjalan are also conducted using the Risk Based Internal Audit
dengan baik, pemeriksaan juga dilakukan dengan metodologi (RBIA) methodology with a business process approach.
Risk Based Internal Audit (RBIA) dengan pendekatan proses RBIA is implemented gradually according to the level of
bisnis. Dimana RBIA tersebut diimplementasikan secara corporate risk management maturity. With this methodology,
bertahap sesuai dengan tingkat kematangan manajemen business processes and business units that are estimated
risiko secara korporat. Dengan metodologi tersebut, maka to have significant risks in achieving business objectives
proses bisnis dan unit bisnis yang diperkirakan memiliki are prioritized for audit, so that all potential risks can be
risiko yang signifikan dalam pencapaian tujuan usaha lebih minimized in accordance with the established risk tolerance.
diprioritaskan untuk diaudit, sehingga dapat diyakini bahwa
seluruh potensi risiko dapat diminimalkan sesuai dengan
toleransi risiko yang telah ditetapkan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal of Internal Audit Unit:
Perusahaan membentuk Operational Excellence Department The Company established the Operational Excellence
(OED) sebagai departemen audit internal yang independen Department (OED) as an independent internal audit
di Perusahaan, dengan tugas utama sebagai berikut: department in the Company, with the following main tasks:
1. Audit operasional, audit laporan keuangan dan proses 1. Conduct operational audits, financial statement audits
akuntansi, audit kepatuhan, membangun hubungan dan and accounting processes, compliance audits, build
koordinasi dengan Auditor Independen dan Komite Audit relationships and coordination with Independent Auditors
serta mengajukan rekomendasi, usulan dan memonitor and Audit Committee, and propose recommendations,
implementasinya. suggestions, and monitor their implementation.
230 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 231
2. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 2. Develop and implement the Annual Internal Audit Plan
Tahunan yang diserahkan kepada Direktur Utama submitted to the President Director for approval after
untuk disetujui setelah berkonsultasi dengan Komite consultation with the Audit Committee to carry out a
Audit untuk melaksanakan serangkaian kegiatan audit series of audit activities and tests to test and ensure
dan pengujian sehingga dapat menguji dan memastikan the quality of the Company's internal control systems.
kualitas sistem pengendalian internal Perusahaan.
3. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang akan diaudit, 3. Identify activities to be audited, evaluate and assess
mengevaluasi serta menilai tingkat risiko kegiatan- the level of risk of these activities in relation to audit
kegiatan tersebut sehubungan dengan perencanaan planning.
audit.
4. Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem 4. Conduct testing and evaluation of internal control
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko. systems and risk management systems.
5. Memeriksa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi di 5. Examine and evaluate effectiveness and efficiency in
bidang keuangan, akuntansi, operasional, penjualan dan financial, accounting, operational, sales and marketing,
pemasaran, sumber daya manusia, teknologi informasi human resources, information technology, and other
dan kegiatan-kegiatan lainnya. activities.
6. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap ketentuan 6. Conduct compliance checks against applicable
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regulations and laws.
7. Memberikan rekomendasi langkah perbaikan dan 7. Provide recommendations for improvement and objective
informasi yang objektif mengenai kegiatan departemen information about the department's activities audited to
yang di audit demi meningkatkan efisiensi dan efektifitas improve work efficiency and effectiveness and the use
kerja serta penggunaan sumber daya dan dana. of resources and funds.
8. Memelihara dan mengembangkan profesionalisme staf 8. Maintain and develop the professionalism of OED staff
OED dengan pelatihan, pengembangan pengetahuan dan through training, development of knowledge and skills,
keahlian, pengalaman, dan sumber lainnya yang relevan. experience, and other relevant sources.
9. Melaporkan dan memonitoring laporan hasil audit dan 9. Report and monitor audit results and OED activities to
aktivitas OED kepada Direktur Utama dan Komite Audit. the President Director and the Audit Committee.
10. Memonitor pelaksanaan dan ketepatan tindak lanjut 10. Monitor the implementation and appropriateness
atas temuan, saran-saran dan rekomendasi yang of follow-up actions on findings, suggestions, and
telah dilaporkan sebelumnya. recommendations previously reported.
11. Mendukung pelaksanaan tugas komite audit. 11. Support the implementation of audit committee tasks.
12. Menyusun program untuk melakukan evaluasi mutu 12. Develop programs for evaluating the quality of internal
terhadap kegiatan audit internal yang dilakukan. audit activities conducted.
13. Berperan aktif sebagai inisiator dan peninjau dalam 13. Actively participate as initiators and reviewers in the
pembuatan kebijakan dan prosedur sebagai panduan development of policies and procedures as guidelines
di setiap departemen dan pelaksanaan audit. in each department and in audit implementation.
14. Melakukan pemeriksaan (audit) khusus yang ditugaskan 14. Conduct special audits assigned directly by the
langsung oleh Direktur Utama dan atau Komite Audit President Director and/or the Audit Committee beyond
diluar yang telah ditetapkan dalam Rencana Audit those stipulated in the Annual Audit Plan for urgent
Tahunan untuk kasus-kasus tertentu yang bersifat and important cases and where human resources are
mendesak dan penting serta tersedia sumber daya available to carry out the assignments.
manusia untuk melakukan penugasan tersebut.
Kualifikasi Internal Auditor Qualifications of Internal Auditors
Untuk mendukung pelaksanaan audit internal di MIC, Kepala To support the implementation of internal audits at MIC,
dan Anggota unit Audit Internal telah mengikuti berbagai Head and Members of Internal Audit Unit have participated
diklat dan sertifikasi di berbagai lembaga akreditasi profesi. in various training and certification programs at accredited
Pada tahun 2024, Jumlah pegawai Unit Audit Internal professional institutions. In 2024, the number of Internal
sebanyak 6 (enam) orang terdiri dari 1 (satu) orang Kepala Audit Unit employees is 6 (six) people consisting of 1 (one)
Satuan, 1 (satu) orang Supervisor dan 4 (empat) orang Staf Head of Unit, 1 (one) Supervisor and 4 (four) Supervisory
Pengawasan. Staff.
Rincian Kualifikasi Auditor Internal Perusahaan pada tahun Details of the Qualifications of Internal Auditors of the
2024, sebagai berikut: Company in 2024 are as follows:
1. Berintegritas tinggi, jujur, obyektif serta profesional 1. High integrity, honesty, objectivity, and professionalism
dalam pelaksanaan tugasnya. in carrying out their duties.
2. Memiliki kemauan untuk senantiasa meningkatkan 2. Willingness to continuously improve knowledge, skills,
pengetahuan, keahlian dan kemampuan and professionalism.
profesionalismenya secara terus-menerus.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 231
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Beretika baik dan mampu menjaga kerahasiaan informasi 3. Good ethics and ability to maintain the confidentiality
dan/atau data Perusahaan terkait dengan pelaksanaan of Company information and/or data related to
tugas dan tanggung jawab Audit Internal. the implementation of Internal Audit duties and
responsibilities.
4. Memiliki pengetahuan mengenai prinsip-prinsip tata 4. Knowledge of good corporate governance principles
kelola perusahaan yang baik dan pemeriksaan berbasis and risk-based auditing.
resiko.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Struktur unit audit internal Perusahaan berdasarkan Piagam The structure of the Company's internal audit unit based on
Internal Audit yang dibuat pada tanggal 04 Juni 2012 adalah the Internal Audit Charter made on June 4, 2012 is as follows:
sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Corporate Secretary
(Operational Excellence)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Duties Implementation of
Internal Tahun 2024 Internal Audit Unit in 2024
Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam The duties and activities of internal audit in the Company
Perusahaan sepanjang tahun 2024 dapat dijabarkan sebagai throughout 2024 can be outlined as follows:
berikut:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian 1. Evaluate the implementation of internal controls in
internal sesuai dengan kebijakan Perusahaan dalam accordance with Company policies in the Company's
Standar Operasional Perusahaan (SOP) dan melakukan Standard Operating Procedures (SOP) and make
perbaikan Standar Operasional Perusahaan (SOP) atas improvements to the Standard Operating Procedures
pelaksanaan evaluasi pengendalian yang telah dilakukan. (SOP) for the implementation of control evaluations that
have been conducted.
2. Melakukan pemeriksaan secara berkala dengan audit 2. Conduct periodic examinations with audit programs of
program terhadap unit kerja baik pada induk, entitas work units both at the parent company, subsidiaries, and
anak perusahaan maupun distributor sesuai dengan distributors according to the predetermined schedule.
jadwal yang sudah ditetapkan sebelumnya.
3. Memastikan bahwa peraturan eksternal serta kebijakan 3. Ensure that external regulations as well as internal
dan prosedur internal yang bisa diterima telah diikuti policies and procedures that are acceptable have been
dengan benar dan efektif. properly and effectively followed.
4. Membuat laporan hasil temuan audit dan rekomendasi 4. Prepare report on audit findings and recommendations
perbaikan kedepan serta menyampaikan laporan for future improvements and submit these reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
232 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 233
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan kepada 5. Monitor, analyze, and report to the President Director on
Direktur Utama tentang pelaksanaan tindak lanjut the implementation of follow-up actions for improvements
perbaikan yang telah disarankan kepada manajemen suggested to operational unit management. This is for
unit operasional. Hal ini demi tercapainya peningkatan the purpose of achieving the Company's objectives.
tujuan Perusahaan.
6. Melakukan pemeriksaan (audit) khusus apabila 6. Conduct special audits if necessary or as requested by
diperlukan atau sesuai dengan permintaan Direktur the President Director, President Commissioner, and/or
Utama, Komisaris Utama dan atau Komite Audit. Audit Committee.
Pada tahun 2024, Departemen Internal Audit telah In 2024, the Internal Audit Department has conducted
melaksanakan audit operasional sesuai dengan rencana operational audits in accordance with the audit work
kerja audit dengan mengacu pada Peraturan Perusahaan plan, referring to Company Regulations and Standard
dan Standard Operating Procedure (SOP). Laporan hasil Operating Procedures (SOP). Audit findings along
audit beserta rekomendasi perbaikannya telah disampaikan with recommendations for improvements have been
kepada Direksi dan juga departemen atau divisi yang diaudit. communicated to the Board of Directors and the departments
or divisions audited.
Laporan hasil kegiatan Audit Internal disampaikan The results of Internal Audit activities are reported directly
langsung kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama, to the President Director and President Commissioner, which
yang selanjutnya akan dikomunikasikan kepada Dewan will then be communicated to the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite Audit serta pihak-pihak teraudit untuk and Audit Committee, as well as the audited parties for
ditindaklanjuti sebagaimana mestinya. Ketua Komite Audit proper follow-up. The Head of Audit Committee will
akan melakukan peninjauan secara berkala terhadap laporan periodically review audit reports and activities of Internal
dan kegiatan Audit Internal untuk memastikan terpenuhinya Audit to ensure compliance with audit quality standards and
standar mutu audit dan memonitor efektivitas atas tindak monitor the effectiveness of follow-up actions on Internal
lanjut terhadap temuan dan rekomendasi Audit Internal. Audit’s findings and recommendations.
Audit Internal juga berperan sebagai konsultan internal yang Internal Audit also serves as an internal consultant
berperan sebagai mitra manajemen dalam meningkatkan that partners with management to improve Company
kinerja Perusahaan. Dengan demikian, Audit Internal performance. Thus, the Company's Internal Audit can
Perusahaan dapat memberikan kontribusi terhadap nilai contribute to adding value to the Company.
tambah Perusahaan.
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Controls,
Operasional, serta Kepatuhan Terhadap and Compliance with Other
Peraturan Perundang-Undangan Lainnya Regulatory Requirements
Pengendalian Keuangan dan Operasional serta kepatuhan Financial and operational controls and compliance and
dan kegiatan operasional dievaluasi berdasarkan pendekatan operational activities are evaluated based on the Company's
resiko yang ada pada Perusahaan meliputi: existing risk approach, including:
1. Tingkat Kontrol Entitas 1. Entity Level Control
Komponen dasar pengendalian di tingkat Perusahaan Basic control components at the Company level include
meliputi Control Environment , Risk Assessment Control Environment, Risk Assessment & Response,
& Response , Control Activities , Information Control Activities, Information & Communication, IT
& Communication , IT Monitoring & Response Monitoring & Response, considering all aspects that
dengan mempertimbangkan semua aspek yang have a significant impact on overall financial reporting.
mempertimbangkan semua aspek yang mempunyai
dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan
dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan secara
keseluruhan.
2. Tingkat Proses Kontrol 2. Process Control Level
Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan ruang Controls at the business process level with the scope
lingkup kegiatan yang memiliki pengaruh material of activities that have a material impact on financial
terhadap keandalan pelaporan keuangan meliputi reporting reliability include control activity designs and
rancangan aktifitas pengendalian serta penerapannya their implementation in Company operations.
dalam kegiatan operasional Perusahaan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 233
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Proses Tutup Buku & Laporan Keuangan 3. Financial Closing Process & Financial Reporting
Pengendalian atas proses tutup buku laporan keuangan Controls over the financial closing process include
mencakup prosedur dan kebijakan akuntansi untuk accounting procedures and policies to prepare financial
menyusun laporan keuangan sehingga dapat disajikan statements so that they can be presented fairly in
secara wajar sesuai dengan standar akuntansi yang accordance with applicable accounting standards.
berlaku umum.
4. Kontrol IT (Information Technology) 4. IT Control (Information Technology)
Pengendalian atas penggunaan teknologi informasi Controls over the use of information technology to
untuk mendukung kegiatan operasional Perusahaan support Company operational activities, with the
dengan ruang lingkup pengendalian IT tersebut yang scope of IT controls including system development and
meliputi pengembangan dan pemeliharaan sistem, maintenance, information security, operating systems,
keamanan informasi, sistem operasi dan service level. and service levels.
Sebagai bagian terpenting dari tata kelola perusahaan, As a critical part of corporate governance, the Company is
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kepatuhan committed to compliance with applicable laws and internal
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun Company regulations. It is recognized that compliance with
peraturan internal Perusahaan. Disadari bahwa kepatuhan regulations can ensure that all business risks remain at
terhadap peraturan dapat menjaga agar seluruh resiko usaha an acceptable level so that business activities remain on
yang timbul tetap pada tingkat yang diterima sehingga the right track and in good, profitable, and sustainable
kegiatan usaha tetap pada jalur yang tepat dan dalam kinerja performance.
yang baik, menguntungkan dan berkesinambungan.
Review atas efektifitas sistem pengendalian internal, Internal Review of the effectiveness of internal control systems,
Audit mendukung penuh manajemen Perusahaan untuk Internal Audit fully supports Company management in
menjalankan pengendalian internal secara efektif terutama effectively implementing internal controls, especially
pengendalian internal atas laporan keuangan yang memadai internal controls over financial reporting that adequately
terhadap keakurasian pelaporan keuangan sesuai dengan assure the accuracy of financial reporting in accordance
prinsip standar akuntasi yang berlaku umum dan peraturan with generally accepted accounting principles and other
perundang-undangan lainnya. regulatory requirements.
Tindak Lanjut Temuan Audit Follow-Up on Audit Findings
Unit Audit Internal juga melakukan fungsi monitoring Internal Audit Unit also performs continuous monitoring
berkesinambungan tidak terbatas pada tindak lanjut functions not limited to follow-up on audit findings but also
hasil audit saja tetapi juga dari audit pihak eksternal dan from external audit and Public Accounting Firm audit. As of
Kantor Akuntan Publik. Hingga Laporan Tahunan 2024 ini the publication of the 2024 Annual Report, it is noted that
diterbitkan, tercatat bahwa seluruh temuan audit tahun all 2024 audit findings have been followed up. Meanwhile,
2024 telah ditindaklanjuti. Sedangkan untuk temuan audit audit findings from the Public Accounting Firm have also
dari KAP juga telah ditindaklanjuti. been followed up.
234 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 235
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan suatu mekanisme The internal control system is a continuous supervision
proses pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen mechanism established by Company’s management that
Perusahaan secara berkesinambungan (ongoing basis) the quality of its design and implementation is influenced
yang kualitas desain dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh by the Board of Commissioners, Board of Directors, as well
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pejabat dan pegawai as all officials and employees of the Company, designed to
Perusahaan, dirancang untuk dapat memberikan keyakinan provide adequate assurance to:
yang memadai guna:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perusahaan. 1. Preserve and secure Company assets.
2. Menjamin tersedianya laporan yang akurat. 2. Ensure the availability of accurate reports.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang 3. Increase compliance with applicable provisions.
berlaku.
4. Mengurangi dampak kerugian keuangan, penyimpangan 4. Reduce financial losses, deviations including fraud, and
termasuk kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek violations of prudence aspects.
kehati-hatian.
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan 5. Improve organizational effectiveness and increase cost
efisiensi biaya. efficiency.
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Guidelines
Sistem pengendalian internal merupakan komponen penting The internal control system is a critical component of MIC
dalam manajemen MIC dan menjadi dasar bagi kegiatan management and forms the basis for healthy and secure
operasional Perusahaan yang sehat dan aman. pedoman Company operational activities. The Standard Internal
Standar Sistem Pengendalian Intern Perusahaan mencakup Control System guidelines cover 5 (five) main interconnected
5 (lima) elemen pokok yang saling berkaitan, yaitu: elements, namely:
1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian. 1. Management oversight and control culture.
2. Identifikasi dan penilaian risiko. 2. Risk identification and assessment.
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi. 3. Control activities and function separation.
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi. 4. Accounting, information, and communication systems.
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Monitoring activities and corrective action for deviations.
penyimpangan.
Hasil Evaluasi Penerapan Sistem Evaluation Results of Internal
Pengendalian Internal Control System Application
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation of internal control system is evaluated
dilakukan oleh manajemen Perusahaan pada setiap by Company management at every organizational level.
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi atas Internal Audit evaluates the adequacy and effectiveness
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal of the Internal Control System comprehensively and the
secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan untuk supervision conducted to support the Board of Directors’
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Sistem assertions about the effectiveness of the applied Internal
Pengendalian Internal Perusahaan yang diterapkan. Control System of the Company.
Evaluasi yang dilakukan disampaikan kepada manajemen, The evaluations conducted are communicated to the
kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya management, then followed up and monitored for
untuk memastikan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan implementation to ensure that the Company's Internal
telah cukup memadai dalam mendukung pencapaian Control System is adequately supportive of achieving the
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan established objectives and targets. Based on the audit results
hasil pemeriksaan serta paparan hasil evaluasi terhadap and the presentation of evaluations on the effectiveness
efektivitas dan kecukupan pengendalian internal pada and adequacy of internal control at the Company, especially
Perusahaan, khususnya pada kecukupan sistem, prosedur, on the adequacy of systems, procedures, organizational
struktur organisasi, sumber daya manusia, dan pelaporan, structures, human capital, and reporting, MIC Management
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 235
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen MIC menyimpulkan bahwa sistem pengendalian concludes that the internal control system has been running
internal telah berjalan dengan memadai. Audit Internal juga adequately. Internal Audit also assesses the completeness,
menilai kelengkapan, akurasi, dan ketersediaan data pada accuracy, and availability of data in the information system
sistem informasi sudah memadai. as adequate.
Penilaian Kecukupan Penerapan Assessment of the Adequacy of Internal
Sistem Pengendalian Intern oleh Control System Application by Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas dan kecukupan Based on the evaluation results of the effectiveness and
pengendalian internal Perusahaan, khususnya pada adequacy of the Company's internal controls, especially
kecukupan sistem, prosedur, struktur organisasi, sumber on the adequacy of systems, procedures, organizational
daya manusia, dan pelaporan, Direksi menilai bahwa structures, human capital, and reporting, the Board of
penerapan Sistem Pengendalian Internal di MIC telah Directors assesses that the application of Internal Control
berjalan dengan baik dan memadai, baik dari kecukupan System at MIC has been going well and adequately, both in
infrastruktur maupun metode. Meski demikian, Perusahaan terms of infrastructure adequacy and methods. However, the
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan Company is committed to continually improving the quality
sistem pengendalian internal. of internal control system implementation.
236 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 237
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Akuntan Perusahaan ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Company's Accountants are appointed by the Board
berdasarkan usulan dari Direksi dengan alasan dan besarnya of Commissioners based on proposals from the Board of
kompensasi yang diusulkan untuk Auditor Eksternal Directors, with reasons and the amount of compensation
tersebut. Auditor Eksternal harus independen dari pengaruh proposed for the External Auditor. External Auditor must
Direksi, Dewan Komisaris dan pihak yang berkepentingan be independent from the influence of Board of Directors,
di Perusahaan. MIC wajib menyediakan semua catatan Board of Commissioners, and stakeholders in the Company.
akuntansi dan data penunjang yang diperlukan bagi Akuntan MIC must provide all accounting records and supporting
Perusahaan sehingga memungkinkan Akuntan Perusahaan data required by the Company's Accountants, enabling
memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaat-azasan the Company's Accountants to provide their opinion on the
dan kesesuaian laporan keuangan MIC dengan Standar fairness, compliance, and appropriateness of MIC's financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Akuntan Perusahaan statements with Indonesian Financial Accounting Standards
wajib memberitahukan kepada MIC bila ada kejadian dalam (IFAS). The Company's Accountants must inform MIC if there
Perusahaan yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- are any occurrences in the Company that do not comply with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Berdasarkan Rekomendasi Komite Audit dalam Penunjukan Based on the Audit Committee's Recommendation in the
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dan Laporan Appointment of Public Accountants and/or Public Accounting
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Firms and the Report on the Appointment of Public Accountants
Publik dalam rangka audit atas informasi keuangan historis and/or Public Accounting Firms for the audit of historical
tahunan pada 31 Desember 2024 dari Direksi Perusahaan financial information as of December 31, 2024, from the
kepada Kepala Departemen Pengawasan Pasar Modal (OJK), Company's Board of Directors to the Head of Capital Market
Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Supervisory Department (OJK), the Company has appointed
Hendrik & Rekan, Auditor Independen dengan Izin Usaha Public Accounting Firm (PAF) Hendrik & Partners, Independent
No. 201/KM.1/2017 untuk melakukan audit atas Laporan Auditor with Business License No. 201/KM.1/2017 to audit the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak tahun Company's Consolidated Financial Statements and Subsidiaries
buku 2024. Penunjukan akuntan publik tersebut sebagai for 2024 fiscal year. The appointment of the public accountant
salah satu keputusan RUPST pada tanggal 25 Juni 2024. was one of the resolutions of the Annual General Meeting of
Shareholders on June 25, 2024.
Independensi Independence
Audit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai dengan The assigned Audit Team is independent in accordance with
Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan the Public Accountant Examination Standards (PAES) and
Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak Capital Market Regulations in relation to the Company's
terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional audit. There are no personal relationships, provision of other
lain atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik professional services, or business relationships between the
(KAP) dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi Public Accounting Firm (PAF) and the Company that could
independensi KAP Hendrik & Rekan sebagai auditor affect the independence of PAF Hendrik & Partners as the
Perusahaan dan Entitas Anak. auditor of the Company and Subsidiaries.
Fungsi Audit Ekstern External Audit Function
Laporan keuangan Perusahaan setiap tahun diaudit oleh The Company's financial statements are audited annually by
Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai audit eksternal yang a Public Accounting Firm (PAF) as an independent external
independen. Pemilihan KAP didasarkan atas ketentuan yang audit. The selection of PAF is based on applicable provisions,
berlaku antara lain bahwa KAP yang ditunjuk merupakan including that the appointed PAF is registered with the
entitas yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dan KAP Financial Services Authority, and the appointed PAF does not
yang ditunjuk tidak melakukan pekerjaan audit atas Laporan perform audit work on the Company's Financial Statements
Keuangan Perusahaan lebih dari 5 tahun berturut-turut. for more than 5 consecutive years.
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan yang Public accountants are external organs of the Company
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian that provide opinions on the appropriateness of presenting
laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar Akuntansi the Company's financial statements in accordance with the
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. applicable Indonesian Financial Accounting Standards (IFAS).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 237
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepatuhan Terhadap Standar Compliance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia Financial Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian laporan The management is responsible for presenting the
keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK yang berlaku Company's financial statements and complying with IFAS
di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia established by the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
(IAI) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Prosedur Audit Eksternal External Audit Procedures and Standards
dan Standar Audit
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan 1. The audit of the Company's financial statements is
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang conducted in accordance with professional standards
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu of Public Accountants, which include all audit procedures
sesuai dengan keadaan. deemed necessary according to circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit includes testing and evaluation of internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control systems, as well as examination, based on testing,
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah of evidence supporting the amounts and disclosures
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit in the financial statements. The audit also includes
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi an assessment of the accounting principles used and
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat significant estimates made by management, as well as
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian laporan an assessment of the overall presentation of the financial
keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan statements in accordance with the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan Accounting Standards (IFAS) issued by the IAI.
oleh IAI.
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik 3. As part of the audit process, the Public Accounting
(KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen Firm (PAF) also conducts inquiries with management
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam regarding management representations presented in
laporan keuangan. the financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 4. Audit entails inherent risks that if material errors and
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika irregularities are found. If such matters exist, the PAF
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada will report them to management.
manajemen.
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP 5. Management approves the PAF's audit workpapers on
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau otoritas the Company for review by relevant authorities or bodies.
terkait.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Audits are conducted based on the Professional Standards
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan of Public Accountants published by the Indonesian Institute
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan of Public Accountants (IAPI). If there is financial assistance
Pemerintah Republik Indonesia (RI), maka audit dilaksanakan from the Government of the Republic of Indonesia (RI),
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) the audit is conducted based on the State Financial Audit
yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Standards (SPKN) issued by the Indonesian Supreme Audit
Agency (BPK).
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism for Appointing
Public Accountants
Sehubungan dengan rencana penggunaan jasa Akuntan In connection with the plan to use the services of Public
Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk audit Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) for the
atas informasi keuangan historis tahunan posisi 31 Desember audit of historical financial information as of December 31,
2024, Komite Audit Perusahaan merekomendasikan 2024, the Company's Audit Committee recommended the
penggunaan jasa dari AP dan KAP Hendrik & Rekan. use of services from AP and PAF Hendrik & Partners.
Adapun pertimbangan Komite Audit Perusahaan dalam The considerations of the Company's Audit Committee in
rekomendasi terhadap AP dan KAP dimaksud sebagai recommending AP and PAF are as follows:
berikut:
1. Independensi AP, KAP, dan Orang Dalam KAP. 1. Independence of AP, PAF, and Persons within PAF.
Dalam memberikan jasa audit, AP, KAP dan orang dalam In providing audit services, AP, PAF and Persons within
KAP Hendrik & Rekan melaksanakan audit secara PAF Hendrik & Partners carry out audits independently.
independen.
238 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 239
2. Ruang lingkup audit. 2. Scope of audit.
Ruang lingkup penugasan audit adalah mengaudit The scope of audit assignment is to audit the financial
laporan keuangan yang terdiri dari laporan posisi statements consisting of the financial position
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan laporan statements as of December 31, 2023, and the profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan and loss and other comprehensive income statements,
perubahan ekuitas serta laporan arus kas untuk tahun equity change statements, and cash flow statements for
yang berakhir pada tanggal tersebut dan menerbitkan the year ending on that date and issue an audit report
laporan hasil audit atas laporan keuangan PT Multi on the financial statements of PT Multi Indocitra Tbk for
Indocitra Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ending December 31, 2024.
31 Desember 2024.
3. Imbalan jasa audit. 3. Audit service compensation.
Jumlah imbalan jasa audit yang diajukan AP dan KAP The amount of audit service compensation proposed by
sebagaimana dalam proposal KAP Hendrik & Rekan, AP and PAF as stated in the proposal from PAF Hendrik
menurut kami wajar. & Partners, in our opinion, is reasonable.
4. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit dari 4. Expertise and experience of AP, PAF, and Audit Team
KAP. of PAF.
AP, KAP, dan Tim Audit KAP Hendrik & Rekan memiliki AP, PAF, and the Audit Team of PAF Hendrik & Partners
keahlian dan berpengalaman dalam melakukan audit have the expertise and experience in conducting
sebagaimana dilihat dari sertifikasi pengalaman AP audits as seen from the certification of the relevant AP
yang bersangkutan dan atas portfolio KAP Hendrik & experience and the portfolio of PAF Hendrik & Partners
Rekan dalam mengaudit perusahaan terbuka lainnya. in auditing other public companies.
5. Metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan 5. Methodology, techniques, and audit tools used by PAF.
KAP.
Sepanjang pengetahuan Komite Audit, menilai bahwa As known by the Audit Committee, the methodology,
metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan techniques, and audit tools used by PAF Hendrik &
KAP Hendrik & Rekan cukup memadai. Partners are sufficiently adequate.
6. Manfaat fresh eye perspectives yang akan diperoleh 6. Benefits of fresh eye perspectives to be gained through
melalui penggantian AP, KAP, dan Tim Audit dari KAP. the replacement of AP, PAF, and Audit Team of PAF.
Dengan adanya rotasi AP sesuai peraturan yang berlaku, With AP rotation in accordance with applicable
sudut pandang baru akan tetap diperoleh melalui AP, regulations, new points of view will continue to be
KAP dan Tim Audit dari KAP Hendrik & Rekan. obtained through AP, PAF and the Audit Team from PAF
Hendrik & Partners.
7. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh KAP 7. Potential risks of using audit services by the same PAF
yang sama secara berturut-turut untuk kurun waktu for a sufficiently long period.
yang cukup panjang.
Penggunaan jasa audit oleh KAP yang sama dinilai The use of audit services by the same PAF is considered
dapat dimitigasi dengan pergantian AP yang mengikuti to be able to be mitigated by changing APs that follow
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
8. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 8. Evaluation results of the implementation of audit service
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh AP provision for historical annual financial information by
dan KAP pada periode sebelumnya. AP and PAF in the previous period.
Pemberian jasa audit yang dilakukan oleh AP dan KAP The provision of audit services by AP and PAF Hendrik
Hendrik & Rekan sudah dilaksanakan secara independen & Partners has been carried out independently and
dan kompeten sesuai dengan standar audit yang berlaku. competently in accordance with applicable audit
standards.
9. Hal lainnya. 9. Other matters.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Komite Audit Based on the above, the Company's Audit Committee
Perusahaan merekomendasikan kepada Dewan recommends to the Company's Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan untuk memberikan persetujuan to approve the proposal from the Board of Directors
atas usulan Direksi dalam menunjuk KAP Hendrik & in appointing PAF Hendrik & Partners to audit the
Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Company's Financial Statements for 2024.
tahun 2024.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 239
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Opini dan Fee Audit Kantor Opinion and Audit Fee of
Akuntan Publik Public Accounting Firm
Laporan keuangan MIC periode 31 Desember 2024 diaudit MIC's financial statements as of December 31, 2024, were
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrik & Rekan audited by the Public Accounting Firm (PAF) Hendrik
ditunjuk menjadi auditor MIC untuk melakukan audit & Partners appointed as the auditor of MIC to audit the
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak dan telah Company's Financial Statements and Subsidiaries and have
memberikan opini “Wajar Tanpa Pengecualian” yang telah provided an "Unqualified Opinion" which has been submitted
disampaikan kepada Direksi. to the Board of Directors.
Jumlah biaya audit yang dikeluarkan untuk audit Laporan The amount of audit fees incurred for the audit of the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk Company's Consolidated Financial Statements and
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Subsidiaries for the fiscal year ended December 31, 2024,
telah melalui proses uji kelayakan sebagaimana dilihat dari has undergone a feasibility test as seen from the certification
sertifikasi pengalaman dan portfolio KAP Hendrik & Rekan of experience and the portfolio of PAF Hendrik & Partners in
dalam mengaudit perusahaan terbuka lainnya. Dalam hal ini auditing other public companies. In this regard, the Company
Perusahaan menilai bahwa metodologi, teknik, dan sarana considers that the methodology, techniques, and audit tools
audit yang digunakan KAP Hendrik & Rekan cukup memadai. used by PAF Hendrik & Partners are sufficiently adequate.
240 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 241
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan meyakini pendekatan Enterprise Risk The Company believes in the Enterprise Risk Management
Management sebagai pendekatan yang tepat dalam approach as the appropriate approach to managing risks
mengelola risiko-risiko secara menyeluruh, dimana comprehensively, where risk management is carried out
pengelolaan risiko dilakukan secara efektif dan sistematis effectively and systematically within a risk management
dalam kerangka kerja pengelolaan risiko yang memungkinkan framework that allows for continuous feedback processes.
adanya proses umpan balik yang berkesinambungan.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Identification, measurement, monitoring, and control of risks
risiko merupakan bagian utama dalam proses penerapan are key components of the risk management process. The
manajemen risiko. Proses manajemen risiko mencakup risk management process encompasses all MIC business
seluruh aktivitas bisnis MIC dan dilakukan dalam rangka activities and is conducted to analyze the sources and
menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya risiko potential emergence of risks and their impacts.
serta dampaknya.
Alur kerja manajemen risiko, terdiri dari: The risk management workflow consists of:
1. Identifikasi 1. Identification
Identifikasi dilakukan dengan menganalisis seluruh Identification is done by analyzing all types and
jenis dan karakteristik risiko yang terdapat pada setiap characteristics of risks present in every MIC business
kegiatan usaha MIC yang juga meliputi produk dan jasa activity, including other products and services. Risk
lainnya. Identifikasi risiko dilakukan di level Kantor Pusat identification is conducted at the Head Office and Branch
dan Kantor Cabang dengan menggunakan perangkat Office level using Risk Management tools.
Manajemen Risiko.
2. Pengukuran 2. Measurement
Sistem pengukuran risiko digunakan untuk mengukur The risk measurement system is used to measure the
eksposur risiko segmen usaha sebagai acuan untuk risk exposure of business segments as a reference
melakukan pengendalian. Pengukuran risiko dilakukan for control. Risk measurement is done periodically for
secara berkala baik untuk produk dan portofolio maupun both products and portfolios as well as all MIC business
seluruh aktivitas bisnis MIC. activities.
3. Pemantauan 3. Monitoring
Pemantauan risiko dilakukan terhadap besarnya Risk monitoring is done on the magnitude of risk
eksposur risiko, kepatuhan limit internal dan konsistensi exposure, compliance with internal limits, and
pelaksanaan dengan kebijakan dan prosedur yang consistency of implementation with established policies
ditetapkan. Hasil pemantauan disajikan dalam bentuk and procedures. Monitoring results are presented in
laporan berkala yang disampaikan kepada Manajemen periodic reports submitted to Management for risk
dalam rangka mitigasi risiko dan tindakan yang mitigation and necessary actions.
diperlukan.
4. Pengendalian 4. Control
Pengendalian risiko dilakukan antara lain dengan 5. Risk control includes, among other things, follow-up on
memberikan tindak lanjut atas risiko yang bersifat moderate and high-risk exceedances, enhancement of
moderate dan high yang melebihi limit, peningkatan controls (embedded supervision), capital additions to
kontrol (pengawasan melekat), penambahan modal absorb potential losses, and periodic internal audits.
untuk menyerap potensi kerugian, dan audit internal Additionally, analysis of New Products and/or Activities
secara periodik. Di samping itu juga dilakukan analisis (NPA) is also conducted.
terhadap Produk dan/atau Aktivitas Baru (PAB).
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko Usaha Identification and Management
of Business Risks
Perusahaan secara bertahap telah menerapkan manajemen The Company has gradually applied comprehensive and
risiko secara menyeluruh dan terintegrasi meliputi pemilihan integrated risk management covering context selection, risk
konteks, penilaian (assessment) risiko, perlakuan risiko, assessment, risk treatment, risk monitoring, and risk review.
pemantauan (monitoring) risiko, dan penelaahan (review) risiko. The Company also engages in continuous consultation and
Perusahaan juga melakukan proses konsultasi dan komunikasi communication processes to obtain feedback from risk
secara berkesinambungan untuk mendapatkan umpan balik owners, improve mitigation, and reduce risk levels.
dari Risk Owner, perbaikan mitigasi dan penurunan level risiko.
Berikut jenis risiko yang dihadapi Perusahaan sehubungan The following are the types of risks faced by the Company
dengan kegiatan Perusahaan di tahun 2024 adalah sebagai in connection with its activities in 2024:
berikut:
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate due to
berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Risiko ini, changes in market interest rates. This risk is primarily related
terutama terkait dengan pinjaman. Kebijakan Perusahaan to loans. The Company's policy regarding interest rate risk
terkait dengan risiko tingkat bunga yang berasal dari originating from loans is to pass on changes in interest rates
pinjaman adalah membebankan perubahan tingkat bunga to customers through price increases.
yang terjadi ke pelanggan melalui peningkatan harga jual.
Risiko Perubahan Kurs Mata Uang Foreign Currency Exchange Rate Risk
Asing (Risiko Nilai Tukar)
Risiko perubahan kurs mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu value or future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in foreign currency exchange rates.
nilai tukar mata uang asing. Risiko ini, terutama terkait This risk is primarily related to the purchase of imports by
dengan pembelian impor yang dilakukan oleh Perusahaan the Company in foreign currencies and borrowing in foreign
dalam mata uang asing dan pinjaman dana dalam mata currencies from Trusted Bank Institutions. The Company
uang asing dari Instansi Bank yang Terpercaya. Perusahaan has addressed this risk by passing on the impact of foreign
telah mengatasi risiko ini dengan membebankan dampak currency exchange rate changes to customers through price
perubahan kurs mata uang asing ke pelanggan melalui increases. Additionally, the Company continuously monitors
peningkatan harga jual. Selain itu, Perusahaan juga fluctuations in foreign currency exchange rates and may
memonitor fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara use hedging transactions when necessary.
terus menerus dan dapat menggunakan transaksi lindung
nilai apabila diperlukan.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that one party to a financial instrument
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya will fail to meet its obligations and cause the other party to
dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. incur financial losses. The credit risk faced by the Company
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan berasal dari arises from receivables granted to customers. Credit risk is
piutang yang diberikan kepada pelanggan. Risiko kredit controlled through sufficient examinations of customers.
dikendalikan melalui pemeriksaan yang mencukupi terhadap Credit is only granted to customers after careful examination
pelanggan. Pelanggan hanya diberikan kredit setelah melalui of their track record, business potential, financial strength,
pemeriksaan yang teliti atas rekam jejak mereka, potensi reputation in the industry, and management evaluation.
bisnis, kekuatan keuangan mereka, reputasi di bidang
industri dan evaluasi atas manajemen.
Batas kredit dimonitor berdasarkan parameter diatas. Credit limits are monitored based on the above parameters.
Meskipun demikian, tidak semua pelanggan diberikan However, not all customers are granted credit; in this case,
kredit, dalam hal ini, penjualan dilakukan secara tunai. Pada sales are made on a cash basis. In cash sales, payments are
penjualan tunai, pembayaran diterima didepan, misalnya: received upfront, for example: before goods are shipped and
sebelum barang dikirim dan juga segera setelah barang also immediately after goods are shipped in full.
dikirim seluruhnya.
242 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 243
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko saat posisi arus kas Perusahaan Liquidity risk is the risk when the Company's cash position
menunjukkan bahwa pendapatan jangka pendek tidak cukup indicates that short-term income is insufficient to cover
menutupi pengeluaran jangka pendek. Dalam mengelola short-term expenditures. In managing liquidity risk, the
risiko likuiditas, Perusahaan memantau dan menjaga Company monitors and maintains an adequate level of cash
tingkat kas dan bank yang dianggap memadai untuk and bank balances to finance the Company's operations
membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi and to cope with the impact of cash flow fluctuations. The
dampak dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara Company also regularly evaluates cash flow projections
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, and actual cash flows, including the maturity schedule of
termasuk jadwal jatuh tempo liabilitas lancar, dan terus current liabilities, and continually reviews financial market
menelaah kondisi pasar keuangan untuk memelihara conditions to maintain financing flexibility by maintaining
fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga ketersediaan the availability of credit facilities.
fasilitas kredit.
Risiko Perjanjian Lisensi dan Distribusi License Agreement and Distribution Risk
Hampir seluruh produk-produk yang didistribusikan oleh Almost all products distributed by the Company are
Perusahaan merupakan produk-produk yang bermerek, branded products obtained based on License and
yang diperoleh berdasarkan Perjanjian Lisensi dan Distribusi Distribution Agreements between the Company and the
antara Perusahaan dan Pihak Pemegang Lisensi. Apabila License Holders. If these agreements expire or cannot be
perjanjian tersebut berakhir atau tidak dapat diperpanjang, extended, the Company's sales and business continuity may
maka penjualan dan kelangsungan usaha Perusahaan dapat be affected. Therefore, the Company continues to maintain
terpengaruh. Oleh karena itu, Perusahaan terus membina good relationships with principals and working partners or
hubungan baik dengan principal dan mitra kerja atau juga diversifies its business.
melakukan diversifikasi usaha.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk
Persaingan dalam Industri Retail di Indonesia berjalan Competition in the Retail Industry in Indonesia is highly
dengan sangat kompetitif dimana hambatan yang masuk competitive, where entry barriers have relatively low value.
(entry barrier) memiliki nilai yang cukup rendah. Persaingan Intense competition mainly occurs in baby toiletries and
yang ketat terutama terjadi pada produk-produk toiletries teenage face powder products as well as cosmetic and
bayi dan bedak wajah remaja serta produk kosmetik dan skincare products, where the Company's products compete
perawatan kulit, dimana produk-produk usaha Perusahaan directly with similar products from several other large
tersebut bersaing langsung dengan produk-produk sejenis companies.
dari beberapa perusahaan besar lainnya.
Risiko Lain-lain Other Risks
Perusahaan menyadari dalam menjalankan usaha bisnis The Company is aware that running a business always
selalu tidak terlepas dari hal-hal yang bersifat force majeure, involves force majeure events, especially to a certain
terlebih dalam skala tertentu dapat mengganggu kegiatan extent that can disrupt business activities. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Perusahaan membuat sebuah strategi Company has developed a systematic strategy to control
yang sistematis dalam mengendalikan risiko antara lain risks, including enhancing workplace safety procedures
meningkatkan prosedur keselamatan kerja seperti sosialisasi such as Occupational Health and Safety (OHS) promotion
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan melengkapi peralatan and providing safety equipment. The Company also insures
keselamatan. Perusahaan juga telah mengasuransikan aset its assets to reduce unavoidable disaster losses.
Perusahaan untuk mengurangi kerugian bencana yang tidak
dapat dihindari.
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk management
manajemen risiko untuk berbagai jenis risiko seperti risiko for various types of risks such as interest rate risk, foreign
tingkat bunga, risiko perubahan kurs mata uang asing (risiko currency exchange rate risk, credit risk, liquidity risk, license
nilai tukar), risiko kredit, risiko likuiditas, risiko perjanjian agreement and distribution risk, business competition risk,
lisensi dan distribusi, risiko persaingan usaha, dan risiko and other risks.
lainnya.
Perusahaan senantiasa mengantisipasi kemungkinan The Company continuously anticipates the possibility of
terjadinya risiko dan akibat yang mungkin ditimbulkannya. risks and their potential consequences.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan meninjau sistem dan kebijakan manajemen risiko The Company regularly reviews its risk management systems
secara berkala untuk kemudian disesuaikan dengan keadaan and policies to then adjust them to market conditions. In
di pasar usaha. Dalam menjalankan operasi Perusahaan, conducting its operations, risks are carefully managed to
risiko-risiko diatur secara hati-hati untuk menghindari avoid potential losses for the Company.
potensi kerugian untuk Perusahaan.
Perusahaan juga senantiasa mengingatkan karyawannya The Company also consistently reminds its employees
mengenai kesadaran risiko agar mereka dapat berkontribusi about risk awareness, hence they can contribute to risk
dalam manajemen risiko dan memberikan masukan yang management and provide valuable input in decision-making.
penting dalam pengambilan keputusan. Dengan demikian, Thus, management and all employees are committed to
manajemen beserta seluruh karyawan berkomitmen untuk implementing risk management.
mengimplementasikan manajemen risiko.
Review atas Efektivitas Sistem Review on the Effectiveness of the
Manajemen Risiko Perusahaan Company's Risk Management System
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses Risk management has positively contributed to the
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan planning process, decision-making, and strengthening
penerapan GCG di perusahaan. Sistem manajemen risiko the implementation of GCG in the Company. The risk
yang diterapkan Perusahaan mampu meminimalisir dan management system applied by the Company is able to
atau menekan kemungkinan risiko yang akan terjadi. Hal minimize or suppress the likelihood of risks occurring. This
ini terlihat dari efektivitas atas kualitas, kuantitas dan can be seen from the effectiveness of the quality, quantity,
waktu yang tercapai. Melalui sistem manajemen risiko ini, and time achieved. Through this risk management system,
Perusahaan mencapai pertumbuhan pendapatan (omset) the Company achieved revenue growth (turnover) and
serta peningkatan aset Perusahaan pada tahun 2024 increased assets of the Company and net profit in 2024
dibandingkan dengan tahun 2023. compared to 2023.
244 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 245
KODE ETIK PERUSAHAAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Perusahaan memiliki kode etik yang menjadi bagian tidak The Company has a code of conduct as an integral part of
terpisahkan dari peraturan internal Perusahaan (Peraturan the Company's internal regulations and must be applied to
Perusahaan) dan wajib diaplikasikan ke seluruh lapisan all layers of the Company, including in each branch office
Perusahaan, termasuk juga di masing-masing kantor cabang throughout Indonesia. The Board of Commissioners, Board
di seluruh Indonesia. Jajaran dewan komisaris, direksi dan of Directors, and Employees have an obligation to read,
karyawan memiliki kewajiban untuk membaca, memahami, understand, and comply with the Company's code of conduct.
serta mematuhi kode etik Perusahaan.
Kode etik secara teratur dan berlanjut, disosialisasikan kepada The code of conduct is regularly and continuously socialized
seluruh karyawan dan senantiasa disempurnakan. Tujuan to all employees and is constantly improved. The purpose of
dari kode etik Perusahaan adalah untuk mengintegrasikan the Company's code of conduct is to integrate the Corporate
nilai-nilai Perusahaan kedalam perilaku karyawan agar values into employee behavior to align with the Company's
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan, diimplementasikan vision and mission, implemented by all employees in carrying
oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan out their duties and responsibilities, and serve as a basic
tanggung jawab mereka, dan menjadi pedoman dasar bagi guide for all employee activities in the Company. The
semua kegiatan karyawan di Perusahaan. Adapun isi dari contents of the Company's code of conduct are guidelines for
kode etik Perusahaan adalah panduan bagi jajaran dewan the Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
komisaris, direksi, karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan and representatives of the Company in conducting business
dalam menjalankan aktivitas binis agar senantiasa sesuai activities to always comply with applicable rules. Violations
dengan aturan yang berlaku. Pelanggaran terhadap kode of the Company's code of conduct can result in disciplinary
etik Perusahaan dapat dikenakan mulai dari sanksi disiplin, sanctions, warning letters, or termination of employment for
surat peringatan hingga pemutusan hubungan kerja kepada the individuals involved.
pihak yang bersangkutan.
Budaya Kerja Perusahaan Corporate Work Culture
Budaya kerja sangat berkaitan erat dengan persepsi Work culture is closely related to perceptions of values and
terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi tersebut the environment. These perceptions have created meanings
telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan and life views that will influence the attitudes and behaviors
mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta of employees and management in their work.
manajemen dalam bekerja.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of management and all units of the Company have
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa pledged and committed to always implement and apply the
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” ke work culture "TIKED" into the values of behavior, attitudes,
dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada and perspectives in daily activities in the Company.
kegiatan sehari-hari di Perusahaan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
T – Tanggung Jawab T – Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya sehingga Carrying out every task to the best of our ability to foster
menumbuhkan kepercayaan pihak lain (atasan, bawahan trust among others (superiors, subordinates, and colleagues).
dan rekan kerja).
I – Inisiatif I – Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati sehingga We must inspire and encourage each other so that every
setiap karya yang kita lakukan akan berbuah manis bagi work we do will yield sweet fruits for the progress of the
kemajuan Perusahaan dan karir kita. Company and our careers.
K – Kerjasama K – Collaboration
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan sesama We believe that in interacting with fellow colleagues, we are
rekan kerja dituntut untuk saling percaya, tulus, dan saling required to trust each other, be sincere, and provide input
memberi masukan dan bersinergi sehingga pasti lebih baik and synergy so that we can be better in completing tasks.
dalam menyelesaikan tugas.
E – Etika E – Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka sebaik Everyone has dignity. Treat them as well as we want to be
mungkin sebagaimana kita ingin diperlakukan. treated.
D – Disiplin D – Discipline
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan Discipline is the key to winning competition because it is
karena merupakan bagian dari profesionalisme bekerja. part of professionalism at work.
Penyebaran Etika Perusahaan Dissemination of the Company’s
Code of Conduct
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: The mechanism for enforcing the Code of Conduct is
regulated as follows:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik 1. Reports of violations of the Code of Conduct can
melalui media surat atau email kepada Atasan Langsung be submitted through letters or emails to the Direct
Pegawai. Supervisor of Employee.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara 2. Every report received will be taken seriously and
serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang followed up according to the procedures established
sudah ditetapkan Perusahaan. by the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Implementation of the investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan menyatakan 4. Determination of sanctions if the investigation results
pegawai melakukan pelanggaran Kode Etik. indicate that an employee has violated the Code of Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban untuk Therefore, employees have the right and obligation to
melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau pelanggaran report alleged violations and/or violations of the Code of
terhadap Kode Etik, baik yang dilakukan oleh sesama Conduct, whether committed by fellow employees or related
karyawan atau pihak-pihak yang terkait, secara sengaja parties, intentionally or unintentionally, which can affect the
atau tidak sengaja, yang dapat mempengaruhi reputasi Company's reputation. This reporting right must be used
Perusahaan. Hak pelaporan ini harus dipergunakan secara responsibly and only carried out if a violation is believed to
bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini have occurred, not for the purpose of harming someone.
terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk
menjatuhkan seseorang.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perusahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The Company has an integrity pact aimed at fostering
menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna openness and honesty, to create quality, effective, efficient,
menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, and accountable task implementation in the business
efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. Pakta environment. The integrity pact contains various things
integritas tersebut berisikan tentang berbagai hal yang that can enforce the implementation of GCG within the
dapat menegakan implementasi GCG di dalam Perusahaan Company as follows:
sebagai berikut:
246 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 247
1. Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani 1. All members of the Company have signed a compliance
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. statement with the Code of Conduct.
2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah 2. The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed management contracts
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan containing agreements between Board of Directors and
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang Board of Commissioners with Shareholders regarding
akan dicapai pada 2024. performance targets to be achieved in 2024.
3. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek 3. In order to strive for commitment fulfillment, the
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil Company has appointed personnel to monitor the
yang memantau penerapan tata kelola pada jajaran implementation of governance in the Company's ranks
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala and submit reports periodically to the Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik Perusahaan, berikut As a realization of the enforcement of the Company's Code of
rincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Kode Etik Conduct, the following are details of the sanctions imposed
selama 2 (tahun) terakhir: regarding the Code of Conduct enforcement over the last
2 (years):
Jumlah Total
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2024 2023
Teguran
1 0
Reprimand
Peringatan 1
63 39
1st Warning
Peringatan 2
29 3
2nd Warning
Peringatan 3
4 1
3rd Warning
Pengunduran Diri
243 232
Resignation
Pemecatan
23 2
Termination of Employment
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Perusahaan telah membangun infrastruktur yang kuat The Company has established a strong infrastructure to
dalam rangka menyusun sistem yang mengatur dan develop a system that regulates and manages reporting
mengelola pelaporan atas pelanggaran yang merugikan on detrimental violations or Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) secara efektif, sehingga effectively, making WBS an integral part of the Company's
WBS menjadi bagian penting dari sistem pengendalian internal control system and management.
internal Perusahaan dan manajemen Perusahaan.
Perusahaan akan memberikan perlindungan bagi The Company will provide protection for whistleblowers
whistleblower sebagai komitmen dari pelaksanaan sistem as a commitment to the implementation of the reporting
pelaporan dan pelanggaran. Unit Pengelola Sistem Pelaporan and violation system. The Violation Reporting System
Pelanggaran dilaksanakan oleh pihak yang profesional dan Management Unit is carried out by professionals and
independen, sehingga hasil yang diperoleh lebih objektif independently, ensuring that the results obtained are more
dan dapat dipertanggungjawabkan bahwa bebas dari unsur- objective and accountable, free from personal interests.
unsur kepentingan pribadi.
Pada tanggal 8 Januari 2015, Perusahaan telah menerbitkan On January 8, 2015, the Company issued and effectively
dan memberlakukan efektif atas Kebijakan Perusahaan implemented the Company Policy - Easy, Safe, and Trusted
- Saluran Informasi yang Mudah, Aman dan Terpercaya Information Channel for colleagues who wish to provide
untuk rekan-rekan yang ingin memberikan informasi atau information or report deviations that occur in the Company,
mengadukan penyimpangan yang terjadi pada Perusahaan, known as "SIMANTAP."
yang dikenal dengan nama “SIMANTAP”.
SIMANTAP merupakan fasilitas untuk karyawan, mantan SIMANTAP is a facility for employees, former employees,
karyawan atau pekerja yang mau melaporkan suatu tindakan or workers who want to report an action deemed to violate
yang dianggap melanggar ketentuan. Secara umum segala provisions. In general, any action that violates provisions
tindakan yang melanggar ketentuan bisa berarti korupsi, can mean corruption, violations of business ethics, code of
pelanggaran terhadap etika bisnis, pedoman perilaku, conduct, company regulations, or other laws and regulations
peraturan perusahaan, ataupun peraturan perundang- with 2 (two) very easy options to access (24-hour facilities),
undangan lainnya dengan 2 (dua) pilihan cara yang sangat namely via SMS and email. SIMANTAP provides a sense
mudah untuk diakses (fasilitas 24 jam), yaitu dengan sms dan of security for the informant's identity and guarantees
email. SIMANTAP ini memberikan rasa aman bagi identitas si confidentiality, and every piece of information is received and
pemberi informasi dan dijamin kerahasiaannya serta setiap handled by individuals appointed directly by management
informasi yang masuk diterima dan ditangani oleh orang- and can be trusted (trustworthy), namely the Operational
orang yang telah ditunjuk langsung oleh manajemen dan Excellence department (Internal Audit Unit) appointed to
dapat dipercaya (terpercaya), yaitu departemen Operational investigate and follow up on this SIMANTAP program.
Excellence (Unit Audit Internal) yang ditunjuk untuk
menyelidiki dan menindaklanjuti program SIMANTAP ini.
Maksud dan tujuan dari program SIMANTAP ini adalah The purpose and objective of SIMANTAP program is to create
untuk menciptakan tata kelola yang baik dalam Perusahaan, good governance in the Company, which recommends the
yang merekomendasikan Perusahaan untuk tampil secara Company to appear transparently, openly, and provide
transparan, terbuka dan menyediakan fasilitas yang facilities that can accommodate information about deviations
dapat menampung informasi tentang terjadinya suatu (Good Corporate Governance), and its scope includes all
penyimpangan (Good Corporate Governance) dan ruang Company employees and other parties related to the
lingkupnya meliputi seluruh karyawan Perusahaan dan pihak company.
lain yang berhubungan dengan Perusahaan.
248 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 249
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Pelapor dalam mengungkapkan pelanggaran harus In disclosing violations, whistleblowers must have good
dilakukan dengan niat baik dan bukan merupakan suatu intentions and not in the form of personal complaints or
keluhan pribadi atau didasari kehendak buruk/fitnah. Pelapor based on malicious intent/slander. Whistleblowers are
diwajibkan untuk mencantumkan identitas dengan jelas required to clearly state their identities in the reports made
pada laporan yang dibuat dengan bukti pendukung yang with relevant supporting evidence. The Investigation Team is
relevan. Tim Investigasi wajib merahasiakan identitas pelapor obliged to keep the identity of the whistleblower confidential
sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam memberikan as part of the Company's efforts to provide protection for the
perlindungan bagi pelapor. Perusahaan turut menyediakan whistleblower. The Company also provides legal protection
perlindungan hukum sebagaimana ketentuan peraturan as stipulated by applicable laws and regulations.
perundang-perundangan yang berlaku.
Jumlah Pengaduan (Pelaporan) Number of Complaints (Reports)
Selama tahun 2024 berikut adalah jumlah pengaduan During 2023, the following are the number of complaints
(pelaporan) yang masuk diterima dan ditindaklanjuti oleh (reports) received and followed up by the Company:
Perusahaan:
Pelapor Terlapor Perihal Tindak Lanjut
Whistleblower Reported Party About Follow-up
None None None None
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBERAGAMAN KOMPOSISI PENGURUS
DIVERSITY IN MANAGEMENT COMPOSITION
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity in Board of Commissioners
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Dewan Komisaris Provisions regarding the diversity of composition of Board
dimuat dalam Kebijakan GCG Perusahaan. Hal-hal yang of Commissioners are contained in the Company's GCG
terkait dengan komposisi Dewan Komisaris diatur sebagai Policy. Matters related to the composition of Board of
berikut: Commissioners are regulated as follows:
1. Komposisi Dewan Komisaris sedemikian rupa sehingga 1. The composition of Board of Commissioners is arranged
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif in such a way as to enable effective, timely, and
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen; independent decision-making;
2. Dewan Komisaris terdiri atas setidaknya 3 (tiga) orang 2. Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
Komisaris yang dipimpin oleh 1 (satu) orang Presiden Commissioners led by 1 (one) President Commissioner,
Komisaris atau Komisaris Utama, 1 (satu) orang anggota 1 (one) member commissioner, and 1 (one) Independent
komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris Independen, Commissioner, and as many as the number of Directors;
dan sebanyak banyaknya sesuai dengan jumlah Direksi;
3. Paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari anggota 3. At least 30% (thirty percent) of members of Board of
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen; dan Commissioners are Independent Commissioners; and
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di 4. All members of Board of Commissioners are domiciled
Indonesia. in Indonesia.
Keberagaman Direksi Diversity in Board of Directors
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Direksi dimuat Provisions regarding the diversity of the composition of
dalam Kebijakan GCG Perusahaan. Hal-hal yang terkait Board of Directors are contained in the Company's GCG
dengan komposisi Direksi diatur sebagai berikut: Policy. Matters related to the composition of Board of
Directors are regulated as follows:
1. Komposisi Direksi sedemikian rupa sehingga 1. The composition of Board of Directors is arranged in such
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, a way as to enable effective, timely, and independent
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen decision-making, meaning that there is no interests
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat that may disrupt his/her ability to carry out duties
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan independently and critically;
tugasnya secara mandiri dan kritis;
2. Direksi terdiri atas setidaknya 3 (tiga) orang anggota 2. Board of Directors consists of at least 3 (three) Director
Direktur yang dipimpin oleh Presiden Direktur atau members led by the President Director or Managing
Direktur Utama; Director;
3. Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki 3. The majority of Board of Directors members must have
pengalaman 10 (sepuluh) tahun di bidang operasional at least 10 (ten) years of experience in operational fields
sebagai Pejabat Eksekutif sesuai dengan bidangnya; dan as Executive Officers according to their fields; and
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang operasional 4. Having experience and expertise in operational business,
usaha, pemasaran, pembukuan, pendanaan, perkreditan, marketing, accounting, financing, lending, money
pasar uang, pasar modal dan hukum perundang- markets, capital markets, and legal regulations related
undangan, yang berkaitan dengan segmen usaha MIC. to MIC business segments.
250 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 251
Pengalaman
Usia Kerja di PT Multi
Jenis Pendidikan
Nama Jabatan (tahun) Indocitra Tbk
Name Position
Kelamin Terakhir
Age
Gender Last Education (tahun)
(years) Experience at PT Multi
Indocitra Tbk (years)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Laki-Laki Sarjana Hukum
Alka Tranggana President 63 Tahun | Years 20 Tahun | Years
Male Bachelor of Law
Commissioner
Lemhannas dan
Magister Manajemen
Komisaris Laki-Laki
Budi Setyawan 75 Tahun | Years Lemhannas 13 Tahun | Years
Commissioner Male
and Master of
Management
Komisaris
Independen Laki-Laki Sarjana Ekonomi
Teddy Syarief Natawidjaja 68 Tahun | Years 3 Tahun | Years
Independent Male Bachelor of Economics
Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Manajemen Bisnis dan
Administrasi (MBA)
Direktur Utama Laki-Laki
Anthony Honoris 42 Tahun | Years Business Management 19 Tahun | Years
President Director Male
and Administration
(MBA)
Magister Management
(S2), Certified
Financial Planner
Direktur Laki-Laki
Budiman Gitaloka 49 Tahun | Years Master of 13 Tahun | Years
Director Male
Management (S2),
Certified Financial
Planner
Sarjana Manajemen
Direktur Laki-Laki Marketing
Hendro Wibowo 48 Tahun | Years 11 Tahun | Years
Director Male Bachelor of Marketing
Management
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
BAD CORPORATE GOVERNANCE
BAD CORPORATE GOVERNANCE
Laporan atas Aktivitas Perusahaan Reporting on Company’s Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Dalam aktivitasnya, Perusahaan tidak pernah memberikan In its activities, the Company has never had a negative impact
dampak negatif bagi lingkungan terutama dalam hal on the environment, especially in terms of environmental
pencemaran lingkungan. Terkait dengan AMDAL, MIC dalam pollution. Regarding the Environmental Impact Assessment
kegiatan operasionalnya selalu memegang teguh peraturan (AMDAL), MIC always adheres to applicable regulations in
yang berlaku. its operational activities.
Perkara Penting yang Dihadapi Significant Matters Faced
Selama tahun 2024 tidak ada perkara penting yang During 2024, there were no significant matters faced by the
dihadapi Perusahaan, Dewan Komisaris atau Direksi Company, Board of Commissioners, or Board of Directors
yang tidak diungkapkan dalam Laporan Keuangan, baik that were not disclosed in the Financial Statements, whether
yang mempengaruhi atau tidak mempengaruhi Objektif affecting or not affecting the Company's Objectives.
Perusahaan. Dari perkara hukum yang dihadapi oleh Regarding legal matters faced by MIC during 2024, if the
MIC selama tahun 2024, apabila keputusan pengadilan court's decision defeated the Company, no negative impact
mengalahkan Perusahaan, maka tidak berdampak negatif. has been felt.
Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligations Fulfillment
Perusahaan selalu melaksanakan kewajiban perpajakan The Company always fulfills its tax obligations for VAT and
untuk PPN dan PPh maupun dalam pembayaran kewajiban Income Tax (PPh) as well as other tax payments.
Pajak lainnya.
Ketidaksesuaian dengan PSAK Non-compliance with PSAK
Sesuai dengan laporan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) According to the report by Public Accounting Firm (KAP)
Hendrik & Rekan per tanggal 25 Maret 2024 dengan opini Hendrik & Partners dated March 25, 2025, with "Unqualified"
“Wajar Tanpa Pengecualian”, maka dengan ini Perusahaan opinion, the Company has complied with the aspects of
telah memenuhi aspek kepatuhan perusahaan terhadap corporate compliance with the provisions of several articles
ketentuan beberapa pasal dalam Undang-undang, Peraturan in the Law, Government Regulations (PP), Ministerial Decrees,
Pemerintah (PP), Keputusan Menteri, Keputusan OJK dan OJK Decisions, and other Government Regulations.
Peraturan Pemerintah lainnya.
252 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 253
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
APPLICATION AND COMPLIANCE WITH THE GUIDELINES OF
CORPORATE GOVERNANCE FOR PUBLIC COMPANIES
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan publik In general, as a public company, the Company has
telah melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan implemented all regulations issued by the OJK and will
OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk continue to strive for improvements to create added value for
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders. Emphasis on transparency,
pemangku kepentingan. Penekanan pada transparansi, accountability, and reasonable information disclosure
akuntabilitas, dan penyampaian informasi yang wajar becomes a discussion that can be a guide for business
menjadi bahasan yang dapat menjadi pegangan bagi entitas entities, especially for public companies. Similarly, the
usaha, khususnya bagi perusahaan publik. Demikian pula rights of shareholders without exception, especially minority
dengan hak pemegang saham tanpa terkecuali, khususnya shareholders, must be a concern of public companies.
pemegang saham minoritas yang harus menjadi perhatian
dari perusahaan publik terkait.
Penerapan tata kelola perusahaan di MIC senantiasa The application of corporate governance in MIC constantly
berpedoman kepada Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang refers to the Public Company Corporate Governance
diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Guidelines based on OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman dated November 16, 2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam of Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 which is elaborated in OJK Circular Letter No. 32/
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 regarding the
Terbuka. Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip Guidelines for Corporate Governance for Public Companies.
dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik These guidelines contain aspects, principles, and
berguna untuk mendorong penerapan praktik tata kelola recommendations for good corporate governance practices
sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani aimed at encouraging the implementation of governance
Perusahaan Terbuka. practices following internationally recognized practices
that are worth emulating by Public Companies.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Social Corporate Social Responsibility, or CSR, provides a platform
Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah bagi Perusahaan for the Company to build a growing relationship with
dalam membangun hubungan yang tumbuh bersama dengan stakeholders, both internally such as management and
pemangku kepentingan, baik dari internal seperti manajemen employees, and externally such as the community around
dan karyawan maupun dari eksternal seperti masyarakat project locations and consumers.
sekitar lokasi proyek dan konsumen.
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab Information disclosed in the social and environmental
sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan responsibility section constitutes a Sustainability Report
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam as referred to in Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers, and
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling Public Companies, which must include at least:
sedikit memuat:
1. Penjelasan strategi keberlanjutan; 1. Explanation of sustainability strategies;
2. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan 2. Summary of sustainability aspects (economic, social,
lingkungan hidup); and environmental);
3. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation from the Board of Directors;
5. Tata kelola keberlanjutan; 5. Sustainability governance;
6. Kinerja keberlanjutan; 6. Sustainability performance;
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; 7. Written verification from independent parties, if any;
8. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika 8. Feedback sheet for readers, if any; and
ada; dan
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap 9. Issuer or Public Company response to feedback from
umpan balik laporan tahun sebelumnya. the previous year's report.
Laporan Keberlanjutan merupakan laporan kepada The Sustainability Report is a report to the public about
masyarakat tentang kinerja keberlanjutan yang terdiri dari sustainability performance consisting of three aspects:
tiga aspek yaitu ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental, and social. The Sustainability
Laporan Keberlanjutan dianggap pula sebagai akuntabilitas Report is also considered as the accountability and
dan transparansi Emiten dan Perusahaan Publik atas dampak transparency of Issuers and Public Companies for the impact
operasinya terhadap ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. of their operations on the economy, environment, and society.
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (Sustainable In the context of sustainable development, the Sustainability
Development), Laporan Keberlanjutan dipandang sebagai Report is viewed as a medium that presents information
media yang menyajikan informasi terkait kontribusi Emiten related to the contribution of Issuers and Public Companies
dan Perusahaan Publik terhadap pencapaian Tujuan to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development
Goals/SDGs).
254 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 255
Melalui Laporan Keberlanjutan diharapkan akan diperoleh Through the Sustainability Report, various internal and
berbagai manfaat baik internal maupun eksternal. Manfaat external benefits are expected to be obtained. Internal
internal antara lain: benefits include:
1. Mempertajam visi dan strategi dalam aspek 1. Sharpening vision and strategy in sustainability aspects;
keberlanjutan;
2. Memperkuat sistem manajemen terkait manajemen 2. Strengthening management systems related to
keberlanjutan; sustainability management;
3. Meningkatkan kualitas transparansi atas upaya 3. Increasing transparency quality regarding the company's
perusahaan dalam menjalankan aspek keberlanjutan; efforts in implementing sustainability aspects;
4. Mempermudah dalam melakukan analisis kelemahan 4. Facilitating weaknesses and strengths analysis of the
dan kekuatan perusahaan; dan company; and
5. Meningkatkan motivasi pekerja yang peduli terhadap 5. Increasing motivation for employees who care about the
lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Adapun manfaat eksternal yang diperoleh melalui Laporan External benefits obtained through the Sustainability Report
Keberlanjutan antara lain berupa: include:
1. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan serta 1. Improving the Company's image and reputation as well
kepercayaan publik; as public trust;
2. Memudahkan akses mendapatkan dana/investor; 2. Facilitating access to funds/investors;
3. Meningkatkan hubungan dengan pemangku 3. Enhancing relations with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Meningkatkan daya saing. 4. Increasing competitiveness.
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan Further details on the implementation of CSR by the
dapat dilihat pada bab Laporan Berkelanjutan dalam Laporan Company can be found in the Sustainability Report section
Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) in this Annual Report. The Sustainability Report is an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan part of the Annual Report. The Sustainability Report can
Tahunan. Laporan Keberlanjutan dapat disajikan menjadi be presented as a single entity with the Annual Report or
satu kesatuan dengan Laporan Tahunan atau disajikan secara separately from the Annual Report.
terpisah dari Laporan Tahunan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 255
Page 256
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
256 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 257
MIC menjalankan komitmen keberlanjutan melalui tata kelola
distribusi yang bertanggung jawab, fokus pada kualitas produk, dan
keselamatan konsumen, serta efisiensi operasional sebagai bagian dari
kontribusi terhadap pembangunan yang berkelanjutan.
The Company's total assets at the end of 2024 amounted to Rp1,418.635 billion,
an increase of Rp89.652 billion or 6.75% compared to the end of 2023, which
was Rp1,328.983 billion
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 257
Page 258
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” atau “Perusahaan”) menerbitkan laporan
keberlanjutan sebagai implementasi pemenuhan kewajiban terhadap regulasi
sekaligus wujud tanggung jawab Perusahaan terhadap para pemangku kepentingan.
Laporan ini menjadi sarana transparansi dalam mengkomunikasikan dampak
yang ditimbulkan dan yang mungkin timbul dari kegiatan operasional perusahaan
terhadap lingkungan, sosial, dan ekonomi.
PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” or the “Company”) publishes sustainability report as an
implementation of fulfilling its obligations towards regulations as well as a manifestation of
its responsibility towards its stakeholders. This report serves as a means of transparency
in communicating the impacts caused and those that may arise from the Company's
operational activities on the environment, social, and economy aspects.
258 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 259
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang distribusi As a company engaged in the distribution of healthcare
produk perawatan kesehatan dan aksesoris bayi, ibu hamil products and accessories for babies, pregnant women, and
serta ibu menyusui, PT Multi Indocitra Tbk menyadari breastfeeding mothers, PT Multi Indocitra Tbk recognizes
bahwa setiap aktivitas bisnisnya memiliki konsekuensi that every business activity has consequences that must
yang harus dikelola dengan bijak. Oleh karena itu, laporan be managed wisely. Therefore, this sustainability report is
keberlanjutan ini disusun untuk memberikan gambaran prepared to provide a clear overview of how the Company
yang jelas mengenai bagaimana Perusahaan menjalankan implements responsible business practices, manages
praktik bisnis yang bertanggung jawab, mengelola risiko sustainability risks, and makes positive contributions to
keberlanjutan, serta memberikan kontribusi positif bagi society and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Dalam laporan ini, PT Multi Indocitra Tbk menyoroti In this report, PT Multi Indocitra Tbk highlights a number
berbagai aspek penting, termasuk inisiatif keberlanjutan of important aspects, including the sustainability initiatives
yang telah diterapkan, pencapaian dalam mengurangi jejak that have been carried out, achievements in reducing
lingkungan, program pengembangan masyarakat, serta tata environmental impact, community development programs,
kelola perusahaan yang baik. Dengan demikian, pemangku and good corporate governance. In doing so, stakeholders
kepentingan, termasuk investor, pemerintah, masyarakat, including investors, the government, the community, and
dan mitra bisnis, dapat menilai sejauh mana Perusahaan business partners can assess the extent to which the
berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang yang Company is committed to creating long-term sustainable
berkelanjutan. value.
Transparansi dan akuntabilitas menjadi prinsip utama Transparency and accountability are the key principles in the
dalam penyusunan laporan ini. PT Multi Indocitra Tbk preparation of this report. PT Multi Indocitra Tbk is committed
berkomitmen untuk terus memperbaiki dan meningkatkan to continuously improving and enhancing its sustainability
kinerja keberlanjutannya, sejalan dengan standar global performance, in line with global standards and industry
dan praktik terbaik di industri. Dengan adanya laporan ini, best practices. Through this report, the Company hopes to
Perusahaan berharap dapat membangun kepercayaan build stronger trust with stakeholders and deliver tangible
yang lebih kuat dengan para pemangku kepentingan dan benefits to the entire business ecosystem.
memberikan manfaat yang nyata bagi seluruh ekosistem
bisnis yang terlibat.
Melalui penyusunan laporan keberlanjutan yang Through the preparation of a comprehensive and
komprehensif dan berbasis tanggung jawab, Perusahaan responsibility-based sustainability report, the Company
menegaskan bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, affirms that sustainability is not merely an obligation, but a
melainkan sebuah nilai fundamental dalam menjalankan fundamental value in conducting a future-oriented business.
bisnis yang berorientasi pada masa depan.
RUJUKAN LAPORAN REPORT REFERENCES
Laporan Keberlanjutan PT Multi Indocitra Tbk Tahun The 2024 Sustainability Report of PT Multi Indocitra Tbk was
2024 disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas prepared with reference to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI Institutions, Issuers, and Public Companies, the Consolidated
Standards 2021, dan GRI Standards Topic dengan pilihan GRI Standards 2021, and the GRI Topic Standards using
“with reference”. “with reference” option.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang To facilitate readers in finding information aligned with the
sesuai dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus references, we have included specific markers in the form of
berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan Keberlanjutan numbers and letters in accordance with the Sustainability
sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK No.51/2017, Report Content as regulated in Appendix II of POJK No.
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka 51/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, or disclosure numbers
pengungkapan Standar GRI di belakang kalimat atau from the GRI Standards placed at the end of relevant
alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan isi laporan sentences or paragraphs. A complete data mapping of the
dengan kedua rujukan disajikan di bagian lampiran Laporan report's content with both references is presented in the
Keberlanjutan ini. appendix section of this Sustainability Report.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 259
Page 260
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui laporan ini diharapkan para pemangku kepentingan Through this report, it is expected that stakeholders and
dan pembaca dapat mengetahui berbagai informasi readers will gain insights into the Company’s sustainability
mengenai kinerja keberlanjutan Perusahaan selama tahun performance throughout 2024 and use this report as a
2024 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam reference for making informed decisions in the future.
mengambil keputusan di masa yang akan datang.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab penuh The preparation of this report is the full responsibility of the
Direktur Utama. Perusahaan menerbitkan laporan ini dalam President Director. The Company issues this report in two
dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. languages, Indonesian and English. The report can be read
Laporan dapat dibaca dan/atau diunduh melalui situs resmi and/or downloaded through the Company's official website
Perusahaan dengan alamat https://www.mic.co.id/. at https://www.mic.co.id/.
ENTITAS YANG DIMASUKKAN ENTITIES INCLUDED IN THE REPORT
DALAM PELAPORAN [GRI 2-2]
Melalui Laporan ini, Kami menyampaikan informasi terkait Through this report, we convey information regarding the
dampak positif maupun negatif dari kegiatan Perusahaan positive and negative impacts of the Company's activities
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Laporan on economic, environmental, and social aspects. This report
ini mencakup semua entitas bisnis Grup MIC yang berada di covers all business entities of MIC Group included in our
laporan keuangan konsolidasi Kami seperti yang tercantum consolidated financial statements, as listed below. Financial
di bawah ini. Sedangkan informasi keuangan pada laporan information in this report is sourced from the 2024 Financial
ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Multi Indocitra Statements of PT Multi Indocitra Tbk, which have been
Tbk Tahun 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan audited by Public Accounting Firm Hendrik and Partners.
Publik Hendrik dan Rekan. Tidak terdapat perbedaan daftar There are no differences in the list of entities included in
entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dan laporan both the financial statements and this sustainability report.
keberlanjutan ini. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan
Entities Included in the Report
Anak Perusahaan Lokasi Jenis usaha
Subsidiary Location Type of business
PT Multielok Cosmetic Serang Memproduksi kosmetik dan produk untuk bayi dengan Merek “’Pigeon’’’
Manufactures cosmetics and baby products under the brand "Pigeon"
PT Citra Makmur Ritailindo Jakarta Penjualan retail produk bayi
Retail sales of baby products
PT Sinergi Multi Distrindo Jakarta Penjualan produk bayi, kosmetik, dan barang konsumsi
Sales of baby products, cosmetics, and consumer goods
PT Digital Niaga Indonesia Jakarta Penjualan produk bayi, kosmetik, dan barang konsumsi
Sales of baby products, cosmetics, and consumer goods
PT Multitrans Nusantara Logistik Jakarta Jasa logistik
Logistics services
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Digital Citra Mandiri Jakarta Penjualan retail produk bayi
Retail sales of baby products
260 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 261
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN REPORTING PERIOD, FREQUENCY,
TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3] AND REPORTING CONTACT POINTS
Perusahaan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company issues the Sustainability Report alongside
dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala the Annual Report, which is published annually. This
setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk Sustainability Report is prepared for the period from January
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2024, sesuai 1 to December 31, 2024, in accordance with the period of
dengan periode pada Laporan Keuangan Perusahaan. the Company's Financial Statements. This Sustainability
Laporan keberlanjutan ini dipublikasikan pada tanggal 30 Report is published on April 30, 2025.
April 2025.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan mengenai Stakeholders can address any questions regarding the
pertanyaan tentang laporan atau informasi yang dilaporkan report or the information disclosed in this report through
dalam laporan ini melalui narahubung Perusahaan, yaitu: the Company's contact person, namely:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Multi Indocitra Tbk PT Multi Indocitra Tbk
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia
Telepon : +6221 2936 8888 Phone: +6221 2936 8888
Faksimili : +6221 2936 6192 Fax: +6221 2936 6192
Email : corp.sec@mic.co.id Email: corp.sec@mic.co.id
Website : www.mic.co.id Website: www.mic.co.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) RESTATEMENT OF INFORMATION
INFORMASI [GRI 2-4]
Dalam Laporan Keberlanjutan MIC tahun 2024 tidak terdapat In MIC Sustainability Report for 2024, there is no data or
data dan informasi yang disajikan kembali (restated). information that has been restated.
PENJAMINAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSURANCE
[OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan MIC untuk tahun buku 2024 belum MIC Sustainability Report for 2024 fiscal year has not
mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak eksternal. undergone external assurance.
PROSES PENENTUAN TOPIK PROCESS FOR DETERMINING
MATERIAL [GRI 3-1] MATERIAL TOPICS
Perusahaan menetapkan topik material untuk Laporan The Company has determined that the material topics
Keberlanjutan tahun 2024 yang sama dengan tahun for the 2024 Sustainability Report are the same as those
sebelumnya. Penetapan tidak adanya perubahan topik from the previous year. This decision was made after the
material dilakukan setelah Perusahaan melakukan Company reviewed the material topics for 2023. The list of
peninjauan terhadap topik material tahun 2023. Daftar material topics for the 2024 report has been approved by the
topik material laporan tahun 2024 telah disetujui oleh Company's Highest Governance Body, which includes Board
Badan Tata Kelola Tertinggi Perusahaan, yang terdiri dari of Commissioners, Board of Directors, and Sustainability
Dewan Komisaris, Direksi, dan Tim Penanggung Jawab Responsibility Team, who play an important role in the
Keberlanjutan yang berperan penting dalam menyusun preparation of this Sustainability Report. They conducted
Laporan Keberlanjutan ini. Mereka melakukan review validasi a validation review of the material aspects prepared by the
terhadap aspek material yang telah dilakukan oleh tim reporting team.
penyusun.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 261
Page 262
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL (GRI 3-2) LIST OF MATERIAL TOPICS
Tidak ada perubahan yang signifikan baik dalam organisasi There have been no significant changes in the organization
maupun rantai pasokan dalam Perusahaan, sehingga tidak or supply chain of the Company, hence there are no changes
terdapat perubahan dalam daftar topik material beserta in the list of material topics and their boundaries compared
batasannya dibandingkan dengan laporan tahun sebelumnya. to the previous year's report.
Tabel Topik Material 2024
Table of Material Topics 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material
yang Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
GRI 201 : Kinerja Ekonomi • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –MIC
2016 • Karyawan berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan
GRI 201: Economic • Pemerintah dan Regulator ekonomi yang inklusif.
Performance 2016 • Pelanggan dan Konsumen • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur –Investasi MIC dalam
• Pemasok dan Mitra Bisnis inovasi produk dan ekspansi bisnis mendukung industri yang
• Masyarakat berkelanjutan.
• Shareholders • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –Kinerja
• Employees ekonomi yang baik memungkinkan MIC untuk menerapkan praktik
• Government and Regulators produksi yang lebih berkelanjutan.
• Customers and Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC contributes to
• Suppliers and Business job creation and inclusive economic growth.
Partners • SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – MIC's investment
• Society in product innovation and business expansion supports a
sustainable industry.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Strong
economic performance enables MIC to implement more
sustainable production practices.
GRI 203 : Dampak • Masyarakat/Komunitas Lokal • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera –Produk MIC mendukung
Ekonomi Tidak Langsung • Karyawan kesehatan masyarakat, terutama ibu dan anak.
2016 • Pemerintah dan Regulator • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –MIC dapat
GRI 203: Indirect • Pemasok dan Mitra Bisnis berkontribusi dalam penciptaan lapangan kerja dan pelatihan
Economic Impacts 2016 • Pelanggan dan Konsumen keterampilan.
• Pemegang Saham • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur –Investasi MIC dalam
• Local Communities infrastruktur distribusi dan produksi dapat meningkatkan akses
• Employees masyarakat terhadap produk kesehatan.
• Government and Regulators • TPB 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan –MIC dapat berkontribusi
• Suppliers and Business dalam membangun komunitas yang lebih sehat melalui program
Partners sosial.
• Customers and Consumers • SDG 3: Good Health and Well-being – MIC's products support
• Shareholders public health, especially for mothers and children.
• SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC contributes to
job creation and skill training.
• SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – MIC's investment
in distribution and production infrastructure enhances public
access to health products.
• SDG 11: Sustainable Cities and Communities – MIC contributes to
building healthier communities through social programs.
GRI 205 : Anti Korupsi • Pemegang Saham • TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Kuat –MIC
2016 • Manajemen dan Karyawan berkontribusi dalam membangun tata kelola yang bersih dan
GRI 205: Anti-corruption • Pemerintah dan Regulator transparan, serta melawan korupsi di sektor bisnis.
2016 • Pemasok dan Mitra Bisnis • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –Dengan praktik
• Masyarakat bisnis yang bebas korupsi, MIC dapat mendorong lingkungan usaha
• Pelanggan dan Konsumen yang adil dan berkelanjutan.
• Shareholders • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –
• Management and Employees Kebijakan anti-korupsi membantu memastikan bahwa rantai pasok
• Government and Regulators MIC etis dan berintegritas.
• Suppliers and Business • SDG 16: Peace, Justice, and Strong Institutions – MIC contributes
Partners to building clean and transparent governance and fighting
• Society corruption in the business sector.
• Customers and Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – With corruption-free
business practices, MIC fosters a fair and sustainable business
environment.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Anti-
corruption policies help ensure that MIC's supply chain is ethical
and maintains integrity.
262 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 263
Tabel Topik Material 2024
Table of Material Topics 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material
yang Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
GRI 302 : Energi 2016 • Pemerintah dan Regulator • TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau –MIC dapat berkontribusi
GRI 302: Energy 2016 • Pemegang Saham dengan mengadopsi energi terbarukan dan meningkatkan efisiensi
• Karyawan energi.
• Pelanggan dan Konsumen • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –Efisiensi
• Pemasok dan Mitra Bisnis energi dalam produksi dapat mengurangi dampak lingkungan.
• Masyarakat • TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim –Pengurangan konsumsi
• Government and Regulators energi fosil dapat mengurangi emisi karbon dan dampak perubahan
• Shareholders iklim.
• Employees • SDG 7: Affordable and Clean Energy – MIC can contribute by
• Customers and Consumers adopting renewable energy and improving energy efficiency.
• Suppliers and Business • SDG 12: Responsible Consumption and Production – Energy
Partners efficiency in production can reduce environmental impact.
• Society • SDG 13: Climate Action – Reducing fossil energy consumption can
decrease carbon emissions and mitigate climate change impacts.
GRI 303 : Air dan Efluen • Pemerintah • TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi –MIC dapat berkontribusi dengan
2018 • Masyarakat mengelola konsumsi air secara efisien dan mengolah limbah air
GRI 303: Water and • Pemegang Saham dengan baik.
Effluents 2018 • Pelanggan & Konsumen • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
• Pemasok & Mitra –Pengelolaan air yang bijak memastikan produksi yang
• Government berkelanjutan.
• Society • TPB 14: Ekosistem Laut –Pengelolaan efluen yang baik dapat
• Shareholders membantu mencegah pencemaran sumber daya air dan laut.
• Customers & Consumers • SDG 6: Clean Water and Sanitation – MIC can contribute by
• Suppliers & Partners managing water consumption efficiently and treating wastewater
properly.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Wise water
management ensures sustainable production.
• SDG 14: Life Below Water – Proper effluent management can help
prevent pollution of water and marine resources.
• Pemerintah dan Regulator • TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau –MIC dapat berkontribusi
GRI 305 : Emisi 2016 • Pemegang Saham dengan mengoptimalkan penggunaan energi rendah karbon.
GRI 305: Emissions 2016 • Masyarakat • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –
• Karyawan Mengurangi emisi dalam proses produksi dan rantai pasok.
• Pemasok dan Mitra Bisnis • TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim –Mengurangi jejak karbon dan
• Pelanggan dan Konsumen meningkatkan ketahanan terhadap dampak perubahan iklim.
• Government and Regulators • TPB 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan –Mengurangi polusi
• Shareholders udara dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
• Society • SDG 7: Affordable and Clean Energy – MIC can contribute by
• Employees optimizing the use of low-carbon energy.
• Suppliers and Business • SDG 12: Responsible Consumption and Production – Reducing
Partners emissions in production processes and the supply chain.
• Customers and Consumers • SDG 13: Climate Action – Reducing the carbon footprint and
increasing resilience to climate change impacts.
• SDG 11: Sustainable Cities and Communities – Reducing air
pollution and improving environmental quality.
• Karyawan • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –MIC dapat
GRI 401 : Kepegawaian • Pemerintah dan Regulator berkontribusi dengan menciptakan lapangan kerja yang berkualitas
2016 • Pemegang Saham dan memberikan kesejahteraan bagi karyawan.
GRI 401: Employment • Masyarakat • TPB 5: Kesetaraan Gender –Kebijakan yang mendukung
2016 • Employees keseimbangan gender, termasuk cuti melahirkan, mendukung
• Government and Regulators pencapaian SDGs ini.
• Shareholders • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera –Kesejahteraan tenaga kerja
• Society berkaitan dengan kesehatan dan lingkungan kerja yang aman.
• SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC can contribute
by creating quality jobs and providing well-being for employees.
• SDG 5: Gender Equality – Policies that support gender balance,
including maternity leave, help achieve this SDG.
• SDG 3: Good Health and Well-being – Employee well-being is
closely related to health and a safe working environment.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 263
Page 264
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Topik Material 2024
Table of Material Topics 2024
Pemangku Kepentingan
Topik Material
yang Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
• Karyawan • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera –Penerapan K3 membantu
GRI 403 : Kesehatan dan • Pemerintah & Regulator menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja.
Keselamatan Kerja 2018 • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –Menjamin
GRI 403: Occupational • Pemasok & Mitra Bisnis lingkungan kerja yang aman untuk mendukung kesejahteraan
Health and Safety 2018 • Karyawan pekerja dan produktivitas ekonomi.
• Pelanggan dan Konsumen • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur –Mendorong praktik
• Employees industri yang bertanggung jawab dan aman.
• Government & Regulators • SDG 3: Good Health and Well-being – The implementation of
• Shareholders Occupational Health and Safety (OHS) helps maintain the health
• Suppliers & Business and safety of workers.
Partners • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Ensuring a safe
• Employees work environment supports worker well-being and economic
• Customers and Consumers productivity.
• SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – Promoting
responsible and safe industrial practices.
GRI 404 : Pelatihan dan • Karyawan • TPB 4: Pendidikan Berkualitas –MIC dapat berkontribusi dengan
Pendidikan 2016 • Pemerintah dan Regulator menyediakan program pelatihan dan pendidikan berkelanjutan bagi
GRI 404: Training and • Pemegang Saham karyawan.
Education 2016 • Pelanggan & Konsumen • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –Meningkatkan
• Pemasok dan Mitra Bisnis keterampilan tenaga kerja untuk mendukung produktivitas dan
• Employees pertumbuhan ekonomi.
• Government and Regulators • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur –Mendukung inovasi dan
• Shareholders efisiensi dalam operasional melalui tenaga kerja yang terampil.
• Customers & Consumers • SDG 4: Quality Education – MIC can contribute by providing
• Suppliers and Business training and continuous education programs for employees.
Partners • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Enhancing workforce
skills to support productivity and economic growth.
• SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – Supporting
innovation and efficiency in operations through a skilled
workforce.
GRI 405 : • Karyawan • TPB 5: Kesetaraan Gender –Mendorong partisipasi perempuan
Keanekaragaman dan • Pemerintah dan Regulator dalam tenaga kerja dan penghapusan kesenjangan gaji.
Kesempatan Setara 2016 • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –Mendorong
GRI 405: Diversity and • Masyarakat kesempatan kerja yang adil bagi semua orang.
Equal Opportunity 2016 • Pelanggan & Konsumen • TPB 10: Mengurangi Ketimpangan –Meningkatkan akses ke
• Employees pekerjaan dan posisi kepemimpinan bagi kelompok yang kurang
• Government and Regulators terwakili.
• Shareholders • SDG 5: Gender Equality – Promoting female participation in the
• Society workforce and eliminating the gender pay gap.
• Customers & Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Promoting fair
employment opportunities for all.
• SDG 10: Reduced Inequalities – Enhancing access to jobs and
leadership positions for underrepresented groups.
GRI 406 : Non • Karyawan • TPB 5: Kesetaraan Gender –Mencegah diskriminasi berdasarkan
Diskriminasi 2016 • Pemerintah dan Regulator gender di lingkungan kerja.
GRI 406: Non- • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –Menyediakan
discrimination 2016 • Masyarakat lingkungan kerja yang inklusif dan nondiskriminatif.
• Pelanggan & Konsumen • TPB 10: Mengurangi Ketimpangan –Memastikan semua orang
• Employees memiliki kesempatan yang sama dalam bekerja dan berkembang
• Government and Regulators dalam organisasi.
• Shareholders • SDG 5: Gender Equality – Preventing gender-based discrimination
• Society in the workplace.
• Customers & Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Providing an
inclusive and non-discriminatory work environment.
• SDG 10: Reduced Inequalities – Ensuring equal opportunities for
all to work and grow within the organization.
264 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 265
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
OUR SUSTAINABILITY COMMITMENT
Kami memiliki komitmen untuk menjalankan bisnis secara We are committed to conducting our business responsibly by
bertanggung jawab dengan mengedepankan keberlanjutan prioritizing sustainability across economic, environmental,
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Kami and social aspects. We recognize the importance of
memahami pentingnya keberlanjutan dalam setiap rantai sustainability in every part of our business value chain.
nilai bisnis Kami. Kami berupaya keras menerapkan prinsip We strive to implement sustainable principles in product
keberlanjutan dalam pemilihan produk, operasional, hingga selection, operations, and distribution to ensure that the
distribusi untuk memastikan produk yang kami pasarkan products we marketed not only benefit consumers but are
tidak hanya memberikan manfaat bagi konsumen tetapi also environmentally friendly and sustainable.
juga ramah lingkungan dan berkelanjutan.
Kami berupaya memastikan bahwa seluruh produk yang We seek to ensure that all distributed products meet high
didistribusikan memenuhi standar keamanan dan kualitas standards of safety and quality. To maintain customer’s
tinggi. Dalam menjaga kepercayaan pelanggan, kami bekerja trust, we collaborate with manufacturing partners that hold
sama dengan mitra produsen yang memiliki sertifikasi international certifications related to product safety and
internasional terkait keamanan dan keberlanjutan produk. sustainability. In addition, we actively educate consumer on
Selain itu, kami secara aktif memberikan edukasi kepada the benefits and safe use of products for babies, mothers,
konsumen terkait manfaat dan penggunaan produk yang and families.
aman bagi bayi, ibu, dan keluarga.
Pada aspek lingkungan, Kami berkomitmen untuk On the environmental aspect, we are committed to reducing
mengurangi jejak lingkungan dalam operasional bisnis Kami, our environmental footprint across our business operations.
antara lain dengan menerapkan sistem distribusi yang efisien This includes implementing efficient distribution systems to
guna mengurangi emisi karbon; mendorong penggunaan lower carbon emissions, promoting the use of eco-friendly
bahan kemasan yang ramah lingkungan dan dapat didaur and recyclable packaging materials, and collaborating with
ulang dan bekerja sama dengan mitra produsen dalam manufacturing partners to utilize sustainable raw materials.
penggunaan bahan baku yang berkelanjutan.
Pada aspek ketenagakerjaan, Kami meyakini bahwa sumber daya In terms of employment, we believe that human capital are
manusia adalah aset utama dalam keberlanjutan bisnis. Oleh the key asset for business sustainability. Therefore, we strive
karena itu, kami berupaya keras untuk menciptakan lingkungan to create an inclusive and equitable work environment for
kerja yang inklusif dan setara bagi seluruh karyawan, memberikan all employees, provide training and skill development to
pelatihan dan pengembangan keterampilan guna meningkatkan enhance employee’s competencies, and ensure well-being
kompetensi karyawan, serta menjamin kesejahteraan dan and workplace safety through the implementation of strict
keselamatan kerja melalui penerapan standar kesehatan dan occupational health and safety standards.
keselamatan kerja yang ketat.
Pada aspek kemasyarakatan, Kami berupaya aktif dalam In the social aspect, we actively engage in various corporate
berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) social responsibility (CSR) programs that support the well-
yang mendukung kesejahteraan ibu, bayi, dan anak-anak. being of mothers, babies, and children. Some of the initiatives
Beberapa inisiatif yang telah kami lakukan meliputi: we have undertaken includes:
• Program edukasi kesehatan ibu dan anak. • Maternal and child health education programs.
• Donasi produk perawatan bayi dan ibu ke berbagai • Donations of baby and maternal care products to
komunitas yang membutuhkan. communities in need.
• Kolaborasi dengan lembaga sosial untuk mendukung • Collaborations with social institutions to support
program kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. community’s health and well-being programs.
Ke depannya, Kami juga berupaya keras untuk memperkuat Going forward, we are committed to strengthening our
inisiatif keberlanjutan dengan mengintegrasikan aspek sustainability initiatives by integrating economic, social,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap aspek bisnis. and environmental aspects into every facet of our business.
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, kami With the support of all stakeholders, we are confident that
yakin dapat memberikan dampak positif yang lebih luas we can deliver a broader positive impact on society and the
bagi masyarakat dan lingkungan. environment.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 265
Page 266
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [OJK A.1]
OUR SUSTAINABILITY STRATEGIES
Kami berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip We are committed to integrating sustainability principles into
keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional Kami guna all aspects of our operations in order to achieve our vision
mencapai visi Kami, yaitu sebagai pemasar utama produk- of becoming the leading marketer of safe, high-quality, and
produk konsumen yang aman, berkualitas, dan kompetitif competitive consumer products that provide significant
serta memberikan manfaat tinggi bagi masyarakat. Strategi value to society. Our sustainability strategy comprehensively
keberlanjutan yang Kami terapkan mencakup aspek addresses economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara menyeluruh.
Dalam jangka pendek, Kami berupaya meningkatkan In the short term, we aim to enhance supply chain efficiency
efisiensi rantai pasok guna mengurangi jejak karbon dan to reduce our carbon footprint and operational costs, ensure
biaya operasional, memastikan produk yang dipasarkan that our marketed products are sourced responsibly, and
berasal dari sumber yang bertanggung jawab, serta expand consumer education programs on the importance
memperluas program edukasi konsumen terkait pentingnya of sustainability in product choices. In addition, we are
keberlanjutan dalam memilih produk. Selain itu, Kami juga strengthening partnerships with MSMEs to boost local
memperkuat kemitraan dengan UMKM untuk meningkatkan economic independence through more inclusive and
kemandirian ekonomi lokal melalui distribusi yang lebih sustainable distribution.
inklusif dan berkelanjutan.
Dalam jangka panjang, Kami berkomitmen untuk membangun In the long term, we are committed to build a more
ekosistem distribusi yang lebih ramah lingkungan dengan environmentally friendly distribution ecosystem by
mengadopsi teknologi yang dapat mengoptimalkan efisiensi adopting technologies that optimize energy efficiency and
energi dan mengurangi emisi karbon. Kami juga berupaya reduce carbon emissions. We also aim to collaborate with
untuk berkolaborasi dengan produsen guna memastikan manufacturers to ensure that the products we distribute
bahwa produk yang Kami distribusikan telah melalui undergo quality testing, ensuring their safety for both
uji kualitas sehingga keamanannya bagi konsumen dan consumers and the environment.
lingkungan terjamin.
Selain fokus pada rantai pasok dan distribusi, Kami juga In addition to focusing on the supply chain and distribution,
mengembangkan program pemberdayaan masyarakat yang we are also developing sustainable community empowerment
berkelanjutan dalam skala nasional agar manfaat yang programs on a national scale to ensure that the benefits we
diberikan dapat dirasakan secara luas. provide are felt widely.
Kami juga menerapkan langkah-langkah strategis, antara We also implement strategic measures, including:
lain:
1. Mentaati setiap peraturan dan perundang-undangan 1. Complying with all applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Memberikan kesempatan kerja dan berkarir kepada 2. Providing equal employment and career opportunities
setiap karyawan tanpa membedakan jenis kelamin, suku, to all employees, regardless of gender, ethnicity, race,
ras, dan agama; and religion;
3. Menjunjung tinggi hak asasi manusia; 3. Upholding human rights;
4. Berupaya mengurangi jejak lingkungan, antara lain 4. Striving to reduce our environmental footprint, including:
dengan:
a. Mengurangi penggunaan/pemakaian kertas dengan a. Reducing paper usage by increasing the digitalization
meningkatkan Digitalisasi sistem kerja. of work systems;
b. Melakukan effisensi listrik melalui pemantauan jam b. Implementing energy efficiency through monitoring
operasional kantor; office operating hours;
c. Melakukan uji emisi terhadap kendaraan operasional c. Conducting emission tests on the Company’s
kantor; vehicles;
5. Memberikan kesempatan yang sama terhadap pemasok 5. Providing equal opportunities to local suppliers;
lokal;
266 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 267
6. Berupaya berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi 6. Contributing to local economic growth through corporate
masyarakat setempat melalui program tanggung jawab social responsibility and environmental programs.
sosial dan lingkungan Perusahaan.
Langkah strategis tersebut diharapkan dapat mendorong These strategic steps are expected to drive the achievement
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
terkhusus TPB 8 dengan memperkuat kemitraan dengan SDG 8, by strengthening partnerships with local suppliers
pemasok lokal dan meningkatkan efisiensi rantai pasok, and enhancing supply chain efficiency. This, in turn, directly
yang secara langsung berkontribusi terhadap pertumbuhan contributes to inclusive economic growth and the creation
ekonomi inklusif dan penciptaan lapangan kerja yang layak. of decent jobs.
Kami juga berupaya keras untuk mendukung TPB 12 dengan We are also working diligently to support SDG 12 by ensuring
memastikan produk yang dipasarkan berasal dari produsen that the products marketed come from producers who apply
yang menerapkan prinsip konsumsi dan produksi yang responsible consumption and production principles. In the
bertanggung jawab. Dalam upaya menangani perubahan efforts to address climate change as outlined in SDG 13,
iklim sebagaimana yang ditetapkan dalam TPB 13, Kami we are investing in optimizing more efficient distribution
berinvestasi dalam optimalisasi sistem distribusi yang lebih systems to reduce carbon emissions. Furthermore, we also
efisien guna mengurangi emisi karbon. Lebih lanjut, Kami support SDG 3 by ensuring that the products marketed are
juga turut mendukung TPB 3, yaitu dengan memastikan safe, of high quality, and by educating consumers about the
bahwa produk yang dipasarkan aman, berkualitas, importance of health and sustainability.
serta memberikan edukasi kepada konsumen mengenai
pentingnya kesehatan dan keberlanjutan.
Melalui strategi keberlanjutan yang diterapkan, Kami sangat Through the sustainability strategy implemented, we
berharap dapat mencapai berbagai hasil positif yang tidak sincerely hope to achieve various positive outcomes that
hanya bermanfaat bagi Perseroan, tapi juga konsumen, will not only benefit the Company but also consumers,
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya. communities, and other stakeholders.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 267
Page 268
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE ASPECTS HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produk Segmen Produk • Segmen Distribusi • Segmen Distribusi • Segmen Distribusi
Product Quantity Product • Segmen Baby • Segmen Baby • Segmen Baby
Segment • Segmen Kosmetik • Segmen Kosmetik • Segmen Kosmetik
• Segmen Ritel • Segmen Ritel • Segmen Ritel
• Distribution Segment • Distribution Segment • Distribution Segment
• Baby Segment • Baby Segment • Baby Segment
• Cosmetics Segment • Cosmetics Segment • Cosmetics Segment
• Retail Segment • Retail Segment • Retail Segment
Penjualan Bersih Rp-Juta 1.117.589 1.086.594 974.637
Net Sales Rp-Million
Laba Bersih Rp-Juta 42.125 34.369 47.711
Net Profit Rp-Million
Laba Bersih Per Saham Rp-Juta 71,17 58,07 80,61
Dasar Rp-Million
Earnings Per Share
Dividen yang dibagikan Rp-Juta 5.919 2.960 8.878
Dividends Paid Rp-Million
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Listrik, air, dan telepon Rp-Juta
2.570 2.989 2.876
Electricity, water, and telephone costs Rp-Million
Denda/Sanksi Pelanggaran Peraturan
Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Fines/Sanctions for environmental regulation Case None None None
violations
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental complaints Case None None None
268 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 269
ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Total Karyawan Orang 909 982 1002
Total Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Pria Orang 520 556 551
Number of Male Employees Person
Jumlah Karyawan Wanita Orang 389 426 451
Number of Female Employees Person
Biaya Pengembangan Rp-Juta 27.565 11.788 54,4
Kompetensi SDM Rp-Million
Human Capital Competency
Development Expenses
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Case None None None
Jumlah Penyaluran Dana CSR Rp-Juta 2 283 272,229
Total of CSR Fund Distribution Rp-Million
Fasilitas dan Kesejahteraan Comply Ketentuan dan Peraturan Ketentuan dan Peraturan Ketentuan dan Peraturan
Karyawan Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Tenaga Kerja
Employee’s Facilities and dan Transmigrasi dan Transmigrasi dan Transmigrasi
Welfare Regulations and Regulations and Regulations and
Provisions of the Ministry Provisions of the Ministry Provisions of the Ministry
of Manpower and of Manpower and of Manpower and
Transmigration Transmigration Transmigration
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 269
Page 270
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENJELASAN DIREKSI (OJK D.1)
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION (OJK D.1)
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and
Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-
Nya kepada keluarga besar PT Multi Indocitra
Tbk ("MIC"), sehingga kami dapat melalui tahun
2024 dengan ketahanan dan adaptasi yang kuat
di tengah berbagai tantangan global dan nasional.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-
tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan
atas kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi
yang telah diberikan, yang memungkinkan kami
menyelesaikan penyusunan Laporan Keberlanjutan
PT Multi Indocitra Tbk Tahun Buku 2024. Laporan
ini merupakan bagian integral dari komitmen
berkelanjutan kami untuk menerapkan prinsip
Keuangan Berkelanjutan dan menciptakan nilai
tambah bagi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Let us send our praise and gratitude to God Almighty
for His blessings and grace upon PT Multi Indocitra
Tbk ("MIC"), which enabled us to navigate the year
of 2024 with resilience and strong adaptability amid
various global and national challenges. We would
also like to express our highest appreciation to all
stakeholders for the trust, support, and collaboration
extended to us, allowing us to complete the 2024
Sustainability Report of PT Multi Indocitra Tbk. This
report is an integral part of our continued commitment
to implementing Sustainable Finance principles and
creating added value across economic, environmental,
Anthony Honoris and social dimensions.
Direktur Utama
President Director
270 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 271
Tahun 2024 kembali menjadi tahun yang menantang dalam 2024 has once again proven to be a challenging year in the
perjalanan pemulihan ekonomi global. Ketidakpastian global economic recovery journey. Geopolitical uncertainties
geopolitik masih mewarnai lanskap internasional, dengan continue to shape the international landscape, with ongoing
konflik yang belum berakhir di kawasan Rusia-Ukraina dan conflict in the Russia-Ukraine region and rising tensions in
ketegangan yang terus meningkat di Timur Tengah. Di tengah the Middle East. Amid these circumstances, energy and food
kondisi tersebut, ketidakstabilan harga energi dan pangan price instability remain major pressures, slowing recovery
tetap menjadi tekanan utama, memperlambat pemulihan di in many countries. Meanwhile, tight monetary policies in
berbagai negara. Sementara itu, kebijakan moneter ketat di developed countries, including rising benchmark interest
negara-negara maju, termasuk kenaikan suku bunga acuan, rates, have further strained global economic activity.
turut memperberat aktivitas ekonomi global.
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) According to the October 2024 World Economic Outlook
Oktober 2024 yang dirilis oleh International Monetary (WEO) report released by the International Monetary Fund
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 (IMF), global economic growth in 2024 is projected to slow
diproyeksikan melambat menjadi 2,9%, setelah sebelumnya down to 2.9%, after previously recording a growth of 3.0%
mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,0% pada tahun 2023. in 2023. The divergence in recovery is becoming more
Divergensi pemulihan semakin nyata, dengan Amerika evident, with the United States showing relatively strong
Serikat menunjukkan ketahanan yang relatif kuat, sementara resilience, while the growth in Europe and China are facing
pertumbuhan di kawasan Eropa dan Tiongkok menghadapi greater pressure due to structural challenges and weak
tekanan lebih besar akibat tantangan struktural dan global demand.
lemahnya permintaan global.
Kondisi eksternal ini menjadi tantangan tersendiri bagi dunia These external conditions have posed unique challenges
usaha, termasuk bagi MIC, dalam mempertahankan kinerja for the business world, including MIC, in maintaining
dan mewujudkan komitmen keberlanjutan. Namun, dengan performance and fulfilling sustainability commitments.
semangat inovasi dan adaptasi, MIC tetap berfokus pada However, with a spirit of innovation and adaptation, MIC
upaya menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi continues to focus on efforts to create lasting positive
seluruh pemangku kepentingan, seraya menjaga ketahanan impacts for all stakeholders while maintaining business
bisnis di tengah perubahan lingkungan eksternal yang resilience in the midst of a rapidly changing external
dinamis. environment.
PERKEMBANGAN EKONOMI ECONOMIC DEVELOPMENTS
DI TANAH AIR IN THE COUNTRY
Di tengah ketidakpastian global yang masih berlangsung Despite ongoing global uncertainty throughout 2024,
sepanjang tahun 2024, perekonomian di Tanah Air mampu Indonesia's economy has demonstrated resilience with
mempertahankan ketahanannya dengan pertumbuhan relatively stable growth. Although slightly slower than
yang relatif stabil. Meski terdapat sedikit perlambatan the previous year, Indonesia remains among the countries
dibandingkan tahun sebelumnya, Indonesia tetap termasuk with strong economic growth performance amid external
dalam jajaran negara dengan kinerja pertumbuhan ekonomi pressures. This stability is a crucial factor supporting the
yang kuat di tengah tekanan eksternal. Stabilitas ini menjadi sustainability of the national consumer sector, which plays
salah satu faktor penting dalam mendukung keberlanjutan a central role in driving the consumer product distribution
sektor konsumsi nasional, yang berperan sentral bagi industry.
pertumbuhan industri distribusi produk konsumer.
Menurut Tinjauan Ekonomi, Keuangan, dan Fiskal Edisi According to the Economic, Financial, and Fiscal Review,
IV 2024 yang diterbitkan oleh Badan Kebijakan Fiskal, Edition IV 2024, published by the Fiscal Policy Agency,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, ketahanan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, the national
ekonomi nasional terutama ditopang oleh kebijakan fiskal economy's resilience is mainly supported by effective fiscal
yang efektif melalui peran aktif APBN sebagai stabilisator policy through the active role of the State Budget (APBN) as
dan shock absorber dalam menjaga daya beli masyarakat a stabilizer and shock absorber to maintain public purchasing
serta menopang aktivitas dunia usaha. power and support business activities.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Based on data from the Central Bureau of Statistics (BPS),
Indonesia pada tahun 2024 tumbuh sebesar 5,0%, sedikit Indonesia's economy grew by 5.0% in 2024, slightly lower
lebih rendah dibandingkan pertumbuhan sebesar 5,05% di than the 5.05% growth in 2023. In terms of production, the
tahun 2023. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi kembali highest growth was again recorded in the Transportation
dicatatkan oleh sektor Transportasi dan Pergudangan, and Warehousing sector, in line with increased mobility and
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 271
Page 272
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sejalan dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan more active goods distribution. In terms of expenditure, the
arus distribusi barang yang lebih aktif. Sementara dari Household Consumption remained the main contributor to
sisi pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga tetap menjadi growth, supported by controlled inflation, improvements in
kontributor utama pertumbuhan, didukung oleh tingkat the labor market, and rising public incomes.
inflasi yang terkendali, perbaikan di pasar tenaga kerja, dan
kenaikan pendapatan masyarakat.
Bagi sektor distribusi seperti yang dijalankan Perseroan, For a distribution sector company like MIC, these conditions
kondisi ini menjadi landasan penting untuk mempertahankan serve as a critical foundation for sustaining business
kinerja usaha. Permintaan terhadap produk kebutuhan dasar, performance. Demand for essential products, including
termasuk produk bayi, perawatan pribadi, dan kesehatan baby care, personal care, and health products distributed by
yang didistribusikan oleh Perseroan, tetap stabil di tengah the Company, has remained stable amid external challenges.
tantangan eksternal. Adaptasi terhadap perubahan perilaku Adaptation to shifting consumer behavior, innovation in
konsumen, inovasi dalam distribusi, serta penguatan distribution, and strengthened marketing networks are key
jaringan pemasaran menjadi kunci dalam menjaga daya to maintaining the Company’s competitiveness.
saing perusahaan.
Perseroan terus memantau perkembangan ekonomi nasional MIC continues to monitor national and global economic
dan global dalam merumuskan langkah strategisnya, developments in formulating strategic steps, prioritizing
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, ketangguhan prudence, operational resilience, and long-term orientation.
operasional, dan orientasi jangka panjang. Dengan komitmen With such commitment, MIC is determined to continue
tersebut, Perseroan bertekad untuk terus memenuhi fulfilling consumer needs sustainably while maintaining
kebutuhan konsumen secara berkelanjutan, sekaligus its positive contribution to Indonesia’s economic growth
mempertahankan kontribusi positif terhadap pertumbuhan amid the fast-moving dynamics of global change, including
ekonomi Indonesia di tengah dinamika perubahan global geopolitical challenges, economic pressures, and digital
yang terus bergerak cepat, mencakup tantangan geopolitik, transformation.
tekanan ekonomi, dan transformasi digital.
NILAI KEBERLANJUTAN MIC MIC’S SUSTAINABILITY VALUES
Dalam menghadapi tantangan global yang semakin In facing increasingly complex global challenges in 2024,
kompleks di tahun 2024, MIC menegaskan komitmennya MIC reaffirms its commitment to building a strong foundation
untuk membangun fondasi keberlanjutan yang kokoh. for sustainability. MIC’s approach to developing sustainability
Pendekatan MIC dalam mengembangkan nilai keberlanjutan values is based on the principle of meeting current needs
berlandaskan pada prinsip memenuhi kebutuhan saat ini without compromising the ability of future generations to
tanpa mengorbankan kemampuan generasi mendatang meet theirs.
dalam memenuhi kebutuhan mereka.
Nilai keberlanjutan MIC dibangun di atas pondasi Nilai MIC’s sustainability values are built on the foundation of the
Perusahaan, yaitu TIKED: Company’s core values, encapsulated in the acronym TIKED:
T - Tanggung Jawab, T - Responsibility (Tanggung Jawab),
I - Inisiatif, I - Initiative (Inisiatif),
K - Kerja Sama, K - Cooperation (Kerja Sama),
E - Etika, dan E - Ethics (Etika), and
D - Disiplin. D - Discipline (Disiplin).
Nilai-nilai ini menjadi pedoman utama bagi seluruh These values serve as the main guideline for all MIC
Insan MIC dalam menjalankan setiap aktivitas, termasuk personnel in carrying out every activities, including
dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke integrating sustainability principles into the Company’s
dalam budaya kerja dan operasional perusahaan. Dengan work culture and operations. By internalizing TIKED values,
menginternalisasi nilai TIKED, MIC berupaya menciptakan MIC strives to cultivate excellent and reliable human capital
sumber daya manusia yang unggul dan andal, yang mampu that is capable of navigating the dynamic consumer product
menjawab dinamika bisnis distribusi produk konsumer di distribution business amid global changes.
tengah perubahan global yang cepat.
272 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 273
Seluruh inisiatif keberlanjutan yang dilakukan MIC berakar All of MIC’s sustainability initiatives are rooted in its Vision
pada Visi dan Misi Perusahaan, yang didukung oleh and Mission, supported by the consistent implementation of
implementasi Nilai Perusahaan secara konsisten. Hal ini Corporate Values. This forms a strong foundation for creating
membentuk landasan yang kuat dalam menciptakan nilai- sustainability values that not only support business resilience
nilai keberlanjutan yang tidak hanya mendukung ketahanan but also expand the Company’s positive contributions to
bisnis, tetapi juga memperluas kontribusi positif perusahaan society and the environment.
terhadap masyarakat dan lingkungan.
Sebagai bagian dari respon strategis terhadap tantangan As part of its strategic response to sustainability challenges,
keberlanjutan, MIC telah menetapkan Kebijakan MIC has established a Sustainability Policy as a shared
Keberlanjutan sebagai pedoman bersama bagi seluruh guideline for all company elements. This policy affirms
elemen perusahaan. Kebijakan ini menegaskan komitmen MIC’s commitment to conducting all business activities in
MIC untuk menjalankan setiap aspek kegiatan usaha sesuai accordance with the triple bottom line principle, namely
dengan prinsip triple bottom line, yaitu People, Planet, People, Planet, and Profit, by giving balanced attention
dan Profit, dengan memberikan perhatian yang seimbang to economic performance, social responsibility, and
terhadap kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Kebijakan Keberlanjutan MIC merefleksikan tekad Perseroan MIC’s Sustainability Policy reflects the Company’s
untuk terus menjaga harmoni antara kepentingan bisnis, determination to maintain harmony between business
kesejahteraan masyarakat, keberlanjutan lingkungan interests, societal well-being, environmental sustainability,
hidup, dan profitabilitas jangka panjang. Melalui integrasi and long-term profitability. Through the integration of
keberlanjutan dalam strategi dan operasional perusahaan, sustainability into corporate strategy and operations, MIC
MIC berkomitmen untuk terus beradaptasi, berinovasi, dan is committed to continuing to adapt, innovate, and contribute
memberikan kontribusi nyata dalam menciptakan masa meaningfully toward a more sustainable future for all
depan yang lebih berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
TANTANGAN TERHADAP CHALLENGES IN IMPLEMENTING
PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN SUSTAINABILITY AND STRATEGIES
STRATEGI PENYELESAIANNYA FOR RESOLUTION
Dalam upaya mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke In integrating sustainability principles into all aspects of its
seluruh aspek operasional, MIC menghadapi berbagai operations, MIC faced several challenges throughout 2024.
tantangan sepanjang tahun 2024. Salah satu tantangan One major challenge was changing consumer preferences,
utama yang dihadapi adalah perubahan preferensi konsumen which increasingly favor environmentally friendly products
yang semakin mengutamakan produk dan layanan yang and services. This prompted MIC to innovate not only in
ramah lingkungan. Hal ini mendorong MIC untuk terus product development but also in pursuing more sustainable
berinovasi, tidak hanya dalam pengembangan produk, tetapi distribution approaches.
juga dalam pendekatan distribusi yang lebih berkelanjutan.
Selain itu, meningkatnya tuntutan global terhadap efisiensi In addition, rising global demands for operational efficiency
operasional dan pengelolaan sumber daya yang lebih and more responsible resource management have added
bertanggung jawab menempatkan tekanan tambahan pressure for the Company to improve energy conservation,
bagi perusahaan untuk meningkatkan konservasi energi, reduce emissions, and enhance raw material usage practices.
mengurangi emisi, serta memperbaiki praktik penggunaan Meanwhile, the competitive landscape of the consumer
bahan baku. Sementara itu, persaingan di industri distribusi product distribution industry continues to tighten, requiring
produk konsumer semakin ketat, menuntut MIC untuk MIC to remain adaptive and responsive to market dynamics
tetap adaptif dan responsif terhadap dinamika pasar serta and digital transformation.
transformasi digital yang terus berkembang.
Implementasi keberlanjutan juga dihadapkan pada Sustainability implementation also faced internal challenges,
tantangan internal berupa keterbatasan sumber daya, such as limited resources both in terms of investment, labor,
baik dalam hal investasi, tenaga kerja, maupun alokasi and time needed to adopt changes. Externally, dynamic
waktu yang diperlukan untuk mengadopsi perubahan. Di regulatory shifts in environmental, social, and governance
sisi eksternal, perubahan regulasi yang dinamis dalam (ESG) aspects require companies to proactively adjust their
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) mewajibkan policies and operations. Global uncertainties, including
perusahaan untuk secara proaktif melakukan penyesuaian economic volatility and escalating geopolitical tensions,
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 273
Page 274
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kebijakan dan operasional. Ketidakpastian global, seperti further complicate efforts to implement a continuous
volatilitas ekonomi dan eskalasi ketegangan geopolitik, sustainability strategy.
semakin memperbesar kompleksitas dalam menjalankan
strategi keberlanjutan yang berkesinambungan.
Menyadari kompleksitas tersebut, MIC telah mengambil Recognizing these complexities, MIC has taken strategic
langkah-langkah strategis untuk mengatasi tantangan measures to address the challenges. The Company
yang ada. Perusahaan terus mendorong inovasi produk continuously drives product and service innovation to meet
dan layanan untuk memenuhi ekspektasi pasar terhadap market expectations for sustainability while enhancing
keberlanjutan, sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan energy and resource efficiency across the operational chain.
energi dan sumber daya di seluruh rantai operasional. Organizational culture transformation is also underway,
Transformasi budaya organisasi juga dilakukan melalui embedding sustainability values into training programs and
internalisasi nilai keberlanjutan dalam berbagai program employee performance evaluations.
pelatihan dan sistem penilaian kinerja karyawan.
Di bidang tata kelola, MIC memperkuat sistem monitoring In governance, MIC has strengthened regulatory compliance
kepatuhan terhadap regulasi dan meningkatkan fungsi monitoring systems and improved internal audit functions
audit internal untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip to ensure consistent application of sustainability principles.
keberlanjutan yang konsisten. Selain itu, perusahaan The Company also expands collaboration with stakeholders
memperluas kolaborasi dengan pemangku kepentingan — including business partners, regulators, and communities
— termasuk mitra usaha, regulator, dan komunitas — guna — to accelerate the adoption of sustainable practices across
mempercepat adopsi praktik berkelanjutan di seluruh the business ecosystem. To enhance business resilience, MIC
ekosistem bisnis. Untuk memperkuat ketahanan bisnis, MIC has adopted an integrated risk management approach by
mengadopsi pendekatan manajemen risiko yang terintegrasi, anticipating external risks through market diversification,
dengan mengantisipasi risiko eksternal melalui diversifikasi supply chain optimization, and bolstering adaptability to
pasar, optimalisasi rantai pasok, serta penguatan kemampuan environmental changes.
adaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal.
Melalui strategi yang terarah ini, MIC berkomitmen untuk Through these targeted strategies, MIC is committed not
tidak hanya mengatasi tantangan jangka pendek, tetapi only to overcoming short-term challenges but also to laying
juga membangun fondasi keberlanjutan jangka panjang. the groundwork for long-term sustainability, with a spirit
Semangat untuk terus berevolusi dan berkembang dalam of continuous evolution and growth in response to change.
menghadapi perubahan.
PENCAPAIAN KINERJA 2024 SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN 2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENTS
Komitmen Terhadap Praktik Commitment to Sustainable
Bisnis Berkelanjutan Business Practices
Sepanjang tahun 2024, MIC terus memperkuat komitmennya Throughout 2024, MIC continuously reinforces its
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab secara commitment to responsible economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Untuk mendukung hal environmental business practices. To support this, MIC
tersebut, MIC mengintensifkan sosialisasi prinsip-prinsip intensified the dissemination of sustainability principles
keberlanjutan kepada seluruh karyawan, memanfaatkan to all employees through various communication media
berbagai media komunikasi, serta melalui forum pertemuan and meetings between management and employees. This
antara manajemen dan karyawan. Sosialisasi ini merupakan outreach is a strategic step to maximize the implementation
tahapan strategis untuk memaksimalkan implementasi of sustainability policies and initiatives. Supported by
kebijakan dan inisiatif keberlanjutan. Didukung penerapan comprehensive risk management across all lines of business,
manajemen risiko yang komprehensif di seluruh lini usaha, MIC recorded positive performance in economic, social, and
MIC berhasil mencatatkan kinerja positif pada aspek environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
MIC menunjukkan ketahanan dan pertumbuhan yang solid MIC demonstrated solid resilience and growth throughout
sepanjang tahun 2024, tercermin dari peningkatan penjualan 2024, reflected in a net sales increase to Rp1.11759 trillion, an
bersih sebesar Rp1.117,59 miliar, naik dari Rp1.086,59 miliar increase from Rp1.08659 trillion in 2023. This performance
pada tahun 2023. Kinerja ini didukung oleh pertumbuhan was driven by sales growth across all business segments,
kuantitas penjualan pada seluruh segmen usaha, khususnya particularly baby care, cosmetics, and retail. Net profit also
274 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 275
produk bayi, kosmetik, dan ritel. Laba bersih Perseroan juga rose significantly to Rp42.13 billion from Rp34.37 billion in
meningkat signifikan menjadi Rp42,13 miliar dibandingkan the previous year, with basic earnings per share reaching
Rp34,37 miliar di tahun sebelumnya, dengan laba bersih per Rp1.17. As a token of appreciation to shareholders, MIC
saham dasar mencapai Rp71,17. Sebagai wujud apresiasi distributed dividends totaling Rp5.92 billion, nearly double
kepada pemegang saham, MIC membagikan dividen sebesar that of 2023.
Rp5,92 miliar, hampir dua kali lipat dari dividen tahun 2023.
Dalam hal penciptaan nilai ekonomi, MIC mencatatkan In terms of economic value creation, MIC generated
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp1.20271 trillion in direct economic value, an increase from
Rp1.202,71 miliar, meningkat dari Rp1.150,96 miliar di Rp1.15096 trillion in 2023. The economic value distributed
tahun 2023. Adapun nilai ekonomi yang didistribusikan reached Rp1.16650 trillion, showing MIC’s contributions to
mencapai Rp1.166,50 miliar, memperlihatkan kontribusi various stakeholders, including suppliers, employees, the
MIC terhadap berbagai pemangku kepentingan, termasuk government, and communities. The retained economic value
pemasok, karyawan, pemerintah, dan masyarakat. for future business development stood at Rp36.21 billion.
Nilai ekonomi yang ditahan untuk mendukung pengembangan
usaha di masa depan tercatat sebesar Rp36,21 miliar.
Dalam aspek kontribusi kepada negara, MIC bersama Regarding contributions to the state, MIC and its subsidiaries
Entitas Anak berhasil membayar pajak sebesar Rp16,68 paid Rp16.68 billion in taxes in 2024, increased by 13.54%
miliar di tahun 2024, meningkat 13,54% dibandingkan tahun from the previous year, reflecting the Company’s commitment
sebelumnya. Kontribusi ini mencerminkan komitmen MIC to national economic growth.
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Kinerja Sosial Social Performance
MIC memandang sumber daya manusia (SDM) sebagai aset MIC regards human capital (HC) as a strategic asset
strategis dalam mempertahankan keunggulan kompetitif in maintaining competitive advantage in the consumer
di industri distribusi produk konsumer. Sepanjang tahun product distribution industry. In 2024, the Company
2024, jumlah karyawan tercatat sebanyak 909 orang, employed 909 people, consisted of 520 male employees
terdiri dari 520 karyawan pria dan 389 karyawan wanita. and 389 female employees. MIC applies the principles of
MIC menerapkan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi equality and non-discrimination throughout recruitment
dalam seluruh proses perekrutan dan pengelolaan karyawan, and employee management, emphasizing transparency
mengedepankan asas transparansi dan kesempatan yang and equal opportunity.
setara bagi semua individu.
Untuk mendukung pengembangan kompetensi, MIC To support competency development, MIC invested Rp27.57
menginvestasikan Rp27,57 miliar dalam program pelatihan billion in training and workshops, more than double the
dan workshop bagi karyawan, meningkat lebih dari dua amount in 2023, demonstrating its commitment to enhancing
kali lipat dibandingkan tahun 2023. Hal ini menunjukkan HC quality as the main driver of business growth. Regarding
komitmen perusahaan dalam meningkatkan kualitas SDM occupational safety, MIC maintained a zero-accident record
sebagai penggerak utama pertumbuhan bisnis. Dalam throughout 2024, in line with its commitment to a safe and
aspek keselamatan kerja, MIC berhasil mempertahankan healthy work environment.
pencapaian zero accident sepanjang tahun 2024, sejalan
dengan komitmen perusahaan dalam menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan sehat.
MIC juga menjaga hubungan industrial yang harmonis MIC also fosters harmonious industrial relations with
dengan karyawan, berbasis konsep kemitraan strategis, serta employees based on strategic partnership principles,
memastikan pemenuhan hak-hak normatif karyawan sesuai ensuring fulfillment of employee rights according to the
dengan ketentuan Kementerian Ketenagakerjaan. Sepanjang Ministry of Manpower’s regulations. In 2024, there were
tahun 2024, tidak terdapat insiden diskriminasi di lingkungan no reported incidents of discrimination, reinforcing MIC’s
perusahaan, memperkuat reputasi MIC sebagai tempat kerja reputation as an inclusive and fair workplace. In social
yang inklusif dan berkeadilan. Dalam hal tanggung jawab responsibility, MIC disbursed Rp2 million in CSR funds
sosial, MIC menyalurkan dana CSR sebesar Rp2 juta di tahun to support community and environmental empowerment
2024 untuk mendukung program-program pemberdayaan programs.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 275
Page 276
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
MIC terus berupaya mengurangi dampak lingkungan dari MIC continuously works to reduce the environmental
kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2024, pengeluaran impact of its operations. In 2024, spending on electricity,
untuk listrik, air, dan telepon tercatat sebesar Rp2,57 miliar, water, and telecommunications amounted to Rp2.57 billion,
menunjukkan komitmen dalam meningkatkan efisiensi reflecting efforts to improve energy and resource efficiency.
energi dan sumber daya. Tidak ada kasus pelanggaran No environmental violations or complaints were recorded,
lingkungan ataupun pengaduan terkait lingkungan yang affirming MIC’s consistency in complying with environmental
tercatat selama tahun 2024, menegaskan konsistensi MIC regulations. Ongoing reductions in electricity, fuel, and paper
dalam mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang usage support greenhouse gas emissions reduction and
lingkungan hidup. Upaya pengurangan penggunaan listrik, climate change mitigation.
BBM, dan kertas secara berkelanjutan juga terus dilakukan
untuk mendukung pengurangan emisi gas rumah kaca dan
mendukung mitigasi perubahan iklim.
Terus Melangkah Menuju Keberlanjutan Moving Forward Toward Sustainability
MIC menyadari bahwa tantangan di masa depan semakin MIC acknowledges that future challenges will become
kompleks, mencakup perubahan iklim, dinamika geopolitik, increasingly complex, including climate change, geopolitical
dan ketidakpastian ekonomi global. Untuk menghadapi dynamics, and global economic uncertainty. To address these
tantangan tersebut, MIC telah menyusun strategi challenges, MIC has developed an integrated sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi dalam rencana bisnis strategy within its short- and long-term business plans,
jangka pendek dan jangka panjang, termasuk upaya mitigasi including risk mitigation and market adaptation efforts. With
risiko dan adaptasi terhadap perubahan pasar. Dengan the spirit of “Evolving for Excellence,” MIC is committed to
semangat “Evolving for Excellence”, MIC berkomitmen continuously enhancing economic, social, and environmental
untuk terus memperkuat kinerja ekonomi, sosial, dan performance. The Company is optimistic in its ability to
lingkungan secara berkelanjutan. Perseroan optimistis continue contributing in added value creation for all
dapat terus berkontribusi menciptakan nilai tambah bagi stakeholders and support the acceleration of Sustainable
seluruh pemangku kepentingan dan mendukung percepatan Development Goals (SDGs) in Indonesia.
tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di
Indonesia.
PENUTUP CLOSING
Pencapaian MIC sepanjang tahun 2024 tidak terlepas MIC’s achievements throughout 2024 could not have been
dari dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan oleh realized without the support and trust of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Atas nama Direksi, kami On behalf of the Board of Directors, we would like to extend
menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setulus- our heartfelt appreciation and gratitude to all who have been
tulusnya kepada semua pihak yang telah menjadi bagian part of MIC’s journey during the reporting year.
dari perjalanan MIC selama tahun pelaporan.
Kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris We would like to thank the Board of Commissioners for their
yang telah menjalankan fungsi pengawasan secara efektif effective oversight and strategic guidance, which enabled
dan memberikan arahan strategis, sehingga Direksi dapat Board of Directors to carry out its duties and responsibilities
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. properly. To the shareholders, we would also like to express
Kepada para pemegang saham, kami juga menyampaikan our gratitude for the trust placed in us, which has become a
rasa terima kasih atas kepercayaan yang diberikan, yang driving force in our pursuit of sustainable growth.
menjadi motivasi utama bagi kami untuk terus membangun
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kami juga menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya Our deepest appreciation is also extended to all MIC
kepada seluruh karyawan MIC atas dedikasi, loyalitas, dan employees for their dedication, loyalty, and hard work, which
kerja keras yang telah menjadi penggerak utama dalam have become the main drivers in achieving the Company’s
mendukung pencapaian kinerja perusahaan. Semangat dan performance. The spirit and commitment of the entire MIC
komitmen seluruh Insan MIC menjadi pondasi kokoh bagi personnel form a strong foundation for our success amid
keberhasilan kami di tengah dinamika bisnis yang terus an ever-evolving business environment.
berkembang.
276 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 277
Kami juga berterima kasih kepada seluruh pelanggan, mitra Lastly, we would like to thank all customers, business
usaha, pemerintah, regulator, dan masyarakat luas yang partners, government authorities, regulators, and the
terus memberikan kepercayaan serta dukungan terhadap wider community for their continued trust and support of
keberlangsungan usaha MIC. Sinergi yang terjalin ini menjadi MIC’s business operations. This synergy is the source of our
sumber kekuatan kami untuk terus tumbuh, berinovasi, strength as we continue to grow, innovate, and contribute
dan memberikan kontribusi positif bagi ekonomi, sosial, positively to the economy, society, and the environment.
dan lingkungan.
Menatap masa depan, kami yakin bahwa dengan komitmen Looking ahead, we believe that with our commitment to
untuk terus berkembang, beradaptasi, dan berinovasi, MIC continuous development, adaptation, and innovation, MIC
akan mampu menghadapi berbagai tantangan dan tetap will be able to deal with various challenges and consistently
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh deliver sustainable added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 277
Page 278
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN [OJK C.2, C.3] [GRI 2-1, 2-6, 2-7]
GENERAL COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kode Saham Tanggal Pendirian
Name of the Company Stock Code Date of Establishment
11 Januari 1990
PT Multi Indocitra Tbk MICE January 11, 1990
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] [GRI 2-1] Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Tanggal IPO
Address Issued and Fully Paid-up Capital IPO Date
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Rp60.000.000.000 21 Desember 2005
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia December 21, 2005
Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha [GRI 2-6]
Legal Basis Line of Business
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Perdagangan umum atas barang-barang konsumsi
Indonesia No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 tanggal 16 perlengkapan bayi dan produk perawatan kesehatan
Desember 1991 serta kosmetik
Decree of the Minister of Justice of the Republic of General trading of consumer goods, baby supplies and
Indonesia No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 dated December health care products and cosmetics
16, 1991
Kepemilikan Saham [OJK C.3][GRI 2-1] Pencatatan Saham di Bursa Saham
Legal Basis Listing of Shares on the Stock Exchange
PT Buana Graha Utama, Sukarto Bujung, Thomas Bursa Efek Indonesia (BEI)
Surjadi Linggodigdo dan Publik (Masyarakat) Indonesia Stock Exchange (IDX)
PT Buana Graha Utama, Sukarto Bujung, Thomas Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1
Surjadi Linggodigdo and Public Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515 www.idx.co.id
Modal Dasar Bentuk Badan Hukum [GRI 2-1] Jumlah Karyawan [GRI 2-7]
Authorized Capital Bentuk Badan Hukum Number of Employees
Rp200.000.000.000 Rp200.000.000.000 909 (2024)
Telepon Faksimili
Telephone Facsimile
Negara Operasi [GRI 2-1]
Country of Operations +6221 2936 8888 +6221 2936 6192
Indonesia Email Website
Email Website
corp.sec@mic.co.id www.mic.co.id
278 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 279
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN Brief History of the Company
PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” atau “Perusahaan”) didirikan PT Multi Indocitra Tbk ("MIC" or "The Company") was
pada tanggal 11 Januari 1990 dengan tujuan utama sebagai established on January 11, 1990, with the primary goal
perusahaan distribusi produk perawatan kesehatan serta of becoming a distributor of healthcare products and
aksesori untuk bayi, ibu hamil, dan ibu menyusui. Pada tahun accessories for babies, pregnant women, and breastfeeding
1995, seiring dengan meningkatnya minat investor asing di mothers. In 1995, with the increasing interest of foreign
Indonesia, Perusahaan menjalin kerja sama strategis dengan investors in Indonesia, the Company formed a strategic
Pigeon Corporation Japan untuk memproduksi botol dan dot partnership with Pigeon Corporation Japan to produce baby
bayi di dalam negeri. Kolaborasi ini melahirkan pendirian bottles and nipples locally. This collaboration led to the
PT Pigeon Indonesia pada 1 Mei 1995, yang berfokus pada establishment of PT Pigeon Indonesia on May 1, 1995, which
produksi dot silikon. focused on the production of silicone nipples.
Produk berlisensi Pigeon ini kemudian berhasil membangun Pigeon’s licensed products successfully built a reputation
reputasi sebagai produk berkualitas tinggi dan menjadi for high-quality products and became the top of mind for
top of mind konsumen di Indonesia. Dengan penguasaan consumers in Indonesia. With a market share of about
mayoritas pangsa pasar botol dan dot bayi, produk Pigeon majority of the baby bottle and nipple market, Pigeon
telah tersebar luas di pasar modern maupun tradisional di products are widely distributed across both modern and
seluruh Indonesia. traditional markets throughout Indonesia.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 279
Page 280
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bentuk komitmen terhadap mutu dan kepuasan As a commitment to product quality and customer
pelanggan, Perusahaan meraih sertifikasi ISO 9002:1994 satisfaction, the Company obtained ISO 9002:1994
pada tahun 2000 dan ISO 9001:2000 pada tahun 2003 untuk certification in 2000 and ISO 9001:2000 certification in
produk Pigeon. Entitas anak, PT Multielok Cosmetic, juga 2003 for its Pigeon products. The subsidiary, PT Multielok
mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 pada tahun 2004 Cosmetic, also received ISO 9001:2000 certification in 2004
dan ISO 9001:2008 pada tahun 2009 dari BPOM atas kualitas and ISO 9001:2008 certification in 2009 from BPOM for its
produksinya di bidang kosmetik. production quality in the cosmetics sector.
Tahun 2005 menandai langkah besar bagi Perusahaan The year 2005 marked a significant milestone for the
dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Company with its Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
(IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham MICE. Stock Exchange under the stock code MICE. The growth
Pertumbuhan kinerja dan posisi Pigeon sebagai pemimpin in performance and Pigeon's position as a market leader
pasar turut meningkatkan kepercayaan investor. further boosted investor confidence.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kesehatan konsumen, As a commitment to consumer health, in 2010, the Company
pada tahun 2010 Perusahaan memproduksi botol susu bebas began producing Bisphenol A (BPA)-free baby bottles. In
Bisphenol A (BPA). Pada 2013, Perusahaan memperluas 2013, the Company expanded its distribution channels by
kanal distribusi, membuka toko khusus Pigeon, serta opening exclusive Pigeon stores, and introduced the teen
memperkenalkan pelembap remaja dan produk perawatan moisturizers and skincare products.
kulit.
Mulai 2014, strategi direct selling diterapkan untuk Starting in 2014, a direct selling strategy was implemented
produk Pigeon di area Jakarta, Surabaya, dan Bogor, guna for Pigeon products in Jakarta, Surabaya, and Bogor to
menjangkau konsumen secara lebih langsung. Pada 14 reach consumers more directly. On September 14, 2015,
September 2015, Perusahaan mendirikan entitas anak baru, the Company established a new subsidiary, PT Citra Makmur
PT Citra Makmur Ritailindo (CMR), yang bergerak di berbagai Ritailindo (CMR), which operates in various sectors, including
sektor, termasuk perdagangan, jasa, dan industri. trade, services, and industry.
Untuk mendukung operasional di Indonesia bagian timur, To support operations in Eastern Indonesia, the Company
Perusahaan mengakuisisi dua unit kantor dan gudang di acquired two office units and warehouses in Surabaya in
Surabaya pada pertengahan 2016. Pada semester II 2017, dua mid-2016. In the second half of 2017, two new subsidiaries
entitas anak baru didirikan: PT Digital Niaga Indonesia (DNI), were established: PT Digital Niaga Indonesia (DNI), which
yang fokus pada marketplace dan online retail (Babypapaya. focuses on marketplaces and online retail (Babypapaya.id),
id), serta PT Sinergi Multi Distrindo (SMD), sebagai penguat and PT Sinergi Multi Distrindo (SMD), strengthening the
lini distribusi nasional. national distribution line.
Pada 4 September 2017, PT Multielok Cosmetic menjual On September 4, 2017, PT Multielok Cosmetic sold 3,000
3.000 sahamnya di PT Pigeon Indonesia kepada Pigeon shares in PT Pigeon Indonesia to Pigeon Singapore Pte. Ltd.
Singapore Pte. Ltd. senilai USD 8,800,000. Pasca transaksi, for USD 8,800,000. After the transaction, the shareholding
kepemilikan saham menjadi 35% oleh PT Multielok Cosmetic was divided as 35% held by PT Multielok Cosmetic and 65%
dan 65% oleh Pigeon Singapore Pte. Ltd. held by Pigeon Singapore Pte. Ltd.
Pada 29 Juni 2018, SMD membuka cabang distribusi di On June 29, 2018, SMD opened a distribution branch in
Bandung dan mendirikan entitas anak baru. Di semester II Bandung and established a new subsidiary. In the second
2018, Perusahaan mulai mendistribusikan produk beauty half of 2018, the Company began distributing beauty care
care Feira (Malaysia) dan mainan anak-anak dari merek products from Feira (Malaysia) and toys from Mattel (local
Mattel (lokal). brand).
Pada awal tahun yang sama, Perusahaan melakukan At the beginning of the same year, the Company spun off
spin-off bisnis distribusi kepada SMD agar lebih fokus its distribution business to SMD in order to focus more on
mengembangkan lini distribusi multibrand. developing a multi-brand distribution line.
280 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 281
SMD kemudian memperluas jaringan distribusinya ke SMD then expanded its distribution network to major cities
berbagai kota besar seperti Surabaya, Bogor, Medan, such as Surabaya, Bogor, Medan, Tangerang, and Semarang.
Tangerang, dan Semarang. Produk yang dipasarkan The products marketed include various local and imported.
mencakup berbagai merek lokal dan impor.
PT Multielok Cosmetic meresmikan kantor dan pabrik PT Multielok Cosmetic inaugurated its new office and factory
barunya di Kawasan Industri Modern Cikande, Serang, in the Modern Cikande Industrial Area, Serang, Banten.
Banten. Sementara itu, pada tahun 2020, SMD menambah Meanwhile, in 2020, SMD expanded its distribution portfolio
portofolio distribusi dengan merek Skinlabs, Lansinoh, with brands such as Skinlabs, Lansinoh, Mamamia, and
Mamamia, dan Emaku. Emaku.
Pada 24 Februari 2021, Perusahaan mendirikan entitas On February 24, 2021, the Company established a new
anak baru, PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL), yang subsidiary, PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL),
bergerak di bidang jasa transportasi dan logistik. Selama which operates in the transportation and logistics sector.
2022, SMD terus memperluas lini produknya dengan merek Throughout 2022, SMD continued to expand its product line
Ucafe, Granova, Asia Panda, Cypruz, dan Makuku. Pada with brands such as Ucafe, Granova, Asia Panda, Cypruz, and
2023, produk tambahan termasuk Wonglokat dan POIPOI Makuku. In 2023, additional products such as Wonglokat
juga mulai dipasarkan. Tahun tersebut menjadi pencapaian and POIPOI were also introduced to the market. That year
penting bagi Perusahaan dengan kinerja penjualan mencapai marked an important milestone for the Company, with sales
Rp1 triliun dan pertumbuhan penjualan Pigeon Teens sebesar performance reaching IDR 1 trillion and a 62.32% growth in
62,32% dibandingkan tahun sebelumnya. Pigeon Teens sales compared to the previous year.
Pada awal 2024, Perusahaan mengoptimalkan aset Gudang In early 2024, the Company optimized the Cakung Warehouse
Cakung dengan menyewakan unit-unitnya kepada berbagai asset by leasing its units to various logistics companies,
perusahaan logistik, UKM, dan pelaku e-commerce, yang SMEs, and e-commerce players, which became a new source
menjadi sumber pendapatan baru. Pada tahun yang sama, of revenue. In the same year, SMD added new brands such as
SMD kembali menambah merek baru seperti BUMIL dan BUMIL and continued the growth of Pigeon Teens and Mattel
melanjutkan pertumbuhan penjualan Pigeon Teens dan sales with increases of 14.61% and 264.90%, respectively,
Mattel dengan kenaikan masing-masing 14,61% dan 264,90% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Melalui strategi ekspansi yang berkelanjutan, diversifikasi Through its ongoing expansion strategy, product
produk, serta pemanfaatan aset secara optimal, PT Multi diversification, and optimal asset utilization, PT Multi
Indocitra Tbk terus memperkuat posisinya sebagai pelaku Indocitra Tbk continues to strengthen its position as a major
utama dalam industri distribusi produk perawatan bayi, player in the distribution industry of baby care products,
kesehatan, kosmetik, serta barang konsumsi lainnya di health, cosmetics, and other consumer goods in Indonesia.
Indonesia.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 281
Page 282
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
VISI, MISI, DAN BUDAYA VISION, MISSION, AND
PERUSAHAAN [OJK C.1] CORPORATE CULTURE
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi pemasar utama bagi Meningkatkan kinerja secara
produk-produk konsumen yang berkelanjutan melalui pemanfaatan
aman, berkualitas, dengan harga sumber daya dan teknologi guna
yang kompetitif serta memberikan memenuhi kepuasan pelanggan
manfaat yang tinggi bagi serta meningkatkan nilai bagi
masyarakat. masyarakat dan pemegang saham.
To be primary marketer for safe and To improve sustainable performance
high quality consumer products by utilizing resources and technology
with a competitive price and high to meet customers, satisfaction and
benefits for the community. enhance the community and the
shareholders values.
282 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 283
BUDAYA PERUSAHAAN BUDAYA PERUSAHAAN
Budaya Perusahaan kerja sangat berkaitan erat dengan Corporate culture is heavily linked with perception on
persepsi terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi values and environment. Such perception has generated
tersebut telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang the meaning and philosophy of life that would influence the
akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta attitude and behavior of employee and management at work.
manajemen dalam bekerja.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of the Company’s management and all its business
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa units have been pledged and committed to always execute
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” ke and implement the culture of “TIKED” into the values of
dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada behavior, attitude, and point of view in daily activities within
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. the Company.
Tanggung Jawab / Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya sehingga menumbuhkan kepercayaan pihak
T lain (atasan, bawahan dan rekan kerja).
To generate best performance at work and gain trust from others (superordinates,
subordinates, and colleagues).
Inisiatif / Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati sehingga setiap karya yang kita lakukan
I akan berbuah manis bagi kemajuan Perusahaan dan karir kita.
To inspire and encourage each other in order to generate better results for the Company
and future career.
Kerjasama / Cooperation
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya,
K tulus, dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas.
In interacting with colleagues, we are expected to build trust, sincerity, provide suggestions
for each other and establish synergy for better completion of any duty.
Etika / Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka sebaik mungkin sebagaimana kita ingin
E diperlakukan.
Each person possesses self-esteem. Treat each other fairly and as properly as how you
want to be treated.
Disiplin / Discipline
D Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan karena merupakan bagian dari
profesionalisme bekerja.
Discipline is the key to win the competition and part of work professionalism.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 283
Page 284
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
KEBERLANJUTAN [OJK F.1]
Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan bukan hanya The Company believes that sustainability is not only part
menjadi bagian dari strategi bisnis, tetapi juga harus tertanam of the business strategy but must also be embedded
dalam nilai dan perilaku seluruh insan Perusahaan. Oleh in the values and behavior of all company’s members.
karena itu, Perusahaan secara konsisten membangun dan Therefore, the Company consistently builds and develops
mengembangkan budaya keberlanjutan melalui internalisasi a sustainability culture through the internalization of core
nilai-nilai inti perusahaan yang terangkum dalam budaya values summarized in "TIKED" work culture, which stands for
kerja “TIKED”, yang merupakan akronim dari Teamwork, Teamwork, Integrity, Knowledge, Excellence, and Discipline.
Integrity, Knowledge, Excellence, dan Discipline.
Budaya kerja TIKED disosialisasikan kepada seluruh TIKED work culture is socialized to all employees as a
karyawan sebagai landasan dalam menjalankan aktivitas foundation for conducting business activities responsibly,
bisnis yang bertanggung jawab, etis, dan berorientasi pada ethically, and with a focus on sustainability. The socialization
keberlanjutan. Proses sosialisasi dimulai sejak hari pertama process begins from the first day an employee officially
karyawan bergabung secara resmi dengan Perusahaan, joins the Company, through new employee orientation
melalui sesi orientasi karyawan baru yang memuat sessions that provide in-depth explanations about the
penjelasan mendalam mengenai makna, penerapan, dan meaning, application, and importance of TIKED culture in
pentingnya budaya TIKED dalam konteks operasional dan daily operations and decision-making.
pengambilan keputusan sehari-hari.
Selain itu, internalisasi budaya keberlanjutan juga dilakukan In addition, the internalization of the sustainability culture
melalui berbagai media, termasuk memanfaatkan momentum is also carried out through various media, including utilizing
dan kesempatan saat manajemen bertemu dengan karyawan. moments and opportunities when management meets with
employees.
Perusahaan percaya bahwa budaya kerja yang selaras The Company believes that a work culture aligned with
dengan prinsip keberlanjutan akan memperkuat daya sustainability principles will strengthen the Company's
saing perusahaan, meningkatkan kepercayaan pemangku competitiveness, increase stakeholder trust, and create
kepentingan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for all involved parties.
seluruh pihak yang terlibat.
SKALA USAHA [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] BUSINESS SCALE
Tahun
Uraian Satuan Year
No
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang
1 909 982 1.002
Number of Employees Person
Karyawan Perempuan Orang
389 426 551
Female Employees Person
Karyawan Laki-laki Orang
520 556 451
Male Employees Person
Jumlah Pendapatan Rp-Juta
2 1.117.588 1.086.594 974.637
Total Revenue Rp-Million
Jumlah Aset Rp-Juta
3 1.418.635 1.329.983 1.196.102
Total Assets Rp-Million
Jumlah Liabilitas Rp-Juta
4 491.010 438.309 447.087
Total Liabilities Rp-Million
Jumlah Ekuitas Rp-Juta
5 927.625 890.675 749.015
Total Equity Rp-Million
284 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 285
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
[OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Komposisi Pemegang Saham Per Tanggal 31 Desember 2024
Shareholder Composition as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Share Percentage
PT Buana Graha Utama 275.768.218 45,96%
Sukarto Bujung 67.621.600 11,27%
Hoki Investasi Sejati 39.425.900 6,57%
Anthony Honoris 2.397.000 0,40%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Thomas Surjadi Linggodigdo 10 0,00%
Masyarakat/Publik
205.771.672 34,30%
Public
Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock)
8.096.000 1,35%
Treasury Stock
JUMLAH
600.000.000 100,00%
TOTAL
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasisifikasi
Shareholder Composition by Classification
Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikan
Status Pemegang Saham Jumlah Pemilik Ownership Percentage
Number of Shares
Shareholder Status Number of Owners
(shares) (%)
Investor Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
Individu
791 114.707.510 19,12%
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
Badan Usaha
9 332.406.796 55,40%
Business Entity
Jumlah Investor Domestik
800 447.114.306 74,52%
Number of Domestic Investors
Investor Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
1 210.000 0,03%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha
21 152.675.694 25,45%
Business Entity
Jumlah Investor Asing
22 152.885.694 25,48%
Number of Foreign Investors
Jumlah Keseluruhan
822 600.000.000 100,00%
Total
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 285
Page 286
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Kepemilikan Selama 5 (lima) Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya)
Ownership Composition for the Last 5 (Five) Years (as of December 31 each year)
Deskripsi
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Ritel Domestik
19,12% 19,45% 21,93 % 22,64% 22,92 %
Domestic Retail
Institusi Domestik
55,40% 54,87% 51,55 % 50.82% 50,33 %
Domestic Institution
Ritel Asing
0,03% 0,00% 0,01 % 0.00% 0,03 %
Foreign Retail
Institusi Asing
25,45% 25,68% 26,51 % 26.54% 26,72 %
Foreign Institution
JUMLAH
100,00% 100,00% 100,00 % 100,00 % 100,00 %
TOTAL
WILAYAH OPERASI & JARINGAN OPERATIONAL AREAS &
USAHA [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] BUSINESS NETWORK
Peta Distribusi Distribution Map
MIC memiliki dua pusat distribusi utama yang berlokasi di MIC has two main distribution centers located in Jakarta
Jakarta dan Surabaya. Keberadaan kedua pusat distribusi and Surabaya. The presence of these two centers enables
ini memungkinkan proses distribusi produk berjalan secara fast and efficient product distribution, ensuring optimal
cepat, efisien, dan menjangkau pasar secara optimal. market reach. In addition, to expand its marketing coverage
Sementara itu, untuk memperluas cakupan pemasaran di across Indonesia, the Company also partners with third
seluruh Indonesia, Perusahaan juga bekerja sama dengan parties as distribution agents. As of December 31, 2024, the
pihak ketiga sebagai agen penyalur. Hingga 31 Desember number of sub-distributors partnering with the Company
2024, jumlah sub-distributor yang bermitra dengan reached 103, an increase from 98 sub-distributors in 2023.
Perusahaan mencapai 103, meningkat dibandingkan 98 sub- This partnership is part of the Company’s strategy to reach
distributor pada tahun 2023. Kemitraan ini menjadi bagian consumers more broadly and evenly.
dari strategi Perusahaan dalam menjangkau konsumen
secara lebih luas dan merata.
Untuk memastikan ketersediaan produk dengan kualitas To ensure the availability of high-quality products for
terbaik bagi konsumen, Perusahaan didukung oleh fasilitas consumers, the Company is supported by a production
produksi yang berlokasi di Cikande, Banten. Pabrik ini facility located in Cikande, Banten. This factory is equipped
dilengkapi dengan teknologi modern dan standar higienis with modern technology and adheres to high hygiene
tinggi, mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap standards, reflecting the Company’s commitment to product
kualitas dan keamanan produk. quality and safety.
286 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 287
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan strategi pemasaran In addition, the Company also implements a direct-to-
langsung kepada konsumen, dengan mengoperasikan consumer marketing strategy by operating eight Pigeon
delapan showroom Pigeon yang tersebar di pusat showrooms located in prominent shopping centers in Jakarta,
perbelanjaan terkemuka di Jakarta, dan sekitarnya, serta its surrounding areas, and Surabaya. The presence of these
Surabaya. Kehadiran showroom ini diharapkan dapat showrooms is expected to bring Pigeon products closer to
semakin mendekatkan produk Pigeon kepada konsumen consumers and expand service reach in the future.
serta memperluas layanan di masa mendatang.
KANTOR CABANG BRANCH OFFICE
Selain kantor pusat yang berlokasi di Green Central City, In addition to its head office located at Green Central City,
Jalan Gajah Mada, Jakarta Barat, hingga 31 Desember 2024, Jalan Gajah Mada, West Jakarta, as of December 31, 2024,
Perusahaan memiliki satu kantor cabang yang mendukung the Company operates one branch office that supports its
kegiatan operasional, yaitu: operational activities, namely:
Cabang Surabaya Surabaya Branch
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6
Business & Industrial Park Fortune blok A No. 21-22 Business & Industrial Park Fortune blok A No. 21-22
Kelurahan Tambakrejo, kecamatan Waru Tambakrejo Subdistrict, Waru District
Kabupaten Sidoarjo 61256 Sidoarjo Regency 61256
Telp. (62-31) 99041741 / 99041744 Tel. (62-31) 99041741 / 99041744
Fax. (62-31) 99041738 Fax. (62-31) 99041738
BIDANG USAHA DAN KEGIATAN USAHA LINE OF BUSINESS AND BUSINESS
YANG DIJALANKAN [OJK C.4] [GRI 2-6] ACTIVITIES CONDUCTED
Sesuai dengan Pasal 3, Anggaran Dasar Perusahaan, maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan pendirian Perseroan adalah berusaha dalam Association, the purpose and objective of the Company’s
bidang perdagangan umum. Untuk mencapai maksud dan establishment is to engage in general trading. To achieve this
tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan purpose and objective, the Company may carry out business
usaha dengan bergerak dalam bidang perdagangan umum, activities in the field of general trading, including import and
termasuk ekspor impor dan distribusi produk kecantikan dan export, as well as the distribution of beauty and health products,
kesehatan serta produk perlengkapan bayi, anak dan ibu. baby and children’s products, and maternal care products.
Hingga akhir 2024, Perseroan telah memproduksi dan As of the end of 2024, the Company has been producing and
mendistribusikan barang-barang konsumsi berupa distributing consumer goods, including baby care products,
perlengkapan bayi dan produk Perawatan kesehatan healthcare items, and cosmetics. To ensure the production
serta kosmetik. Dalam menghasilkan produk-produk of high-quality products, the Company is supported by
yang berkualitas, Perseroan didukung oleh pabrik-pabrik advanced and hygienic manufacturing facilities, which are
berteknologi tinggi dan higienis, yang dikelola dan managed and operated by its subsidiaries, PT Multielok
dioperasikan oleh entitas anak usaha, PT Multielok Cosmetic Cosmetic and PT Pigeon Indonesia.
dan PT Pigeon Indonesia.
JENIS PRODUK YANG DIMILIKI TYPES OF PRODUCTS OWNED
PERUSAHAAN [GRI 2-6] BY THE COMPANY
Perusahaan merupakan distributor beragam produk The Company is a distributor of a diverse range of family
kebutuhan keluarga, khususnya ibu dan anak, serta needs products, particularly for mothers and children,
perawatan pribadi dan rumah tangga. Produk-produk as well as personal care and household items. These
yang didistribusikan tersebut mencakup perlengkapan products include baby care equipment, healthcare products,
bayi, perawatan kesehatan, kosmetik, dan barang-barang cosmetics, and household goods, distributed under both its
rumah tangga, baik melalui merek sendiri maupun own brands and through partnerships with domestic and
kemitraan dengan prinsipal dari dalam dan luar negeri. international principals. Each product category is developed
Setiap kategori produk dikembangkan dan dipilih dengan and selected with careful consideration for quality, safety,
mempertimbangkan kualitas, keamanan, serta kenyamanan and consumer comfort, while also reinforcing MIC’s presence
konsumen, sekaligus memperkuat posisi MIC di pasar ritel in both modern and traditional retail markets in Indonesia.
modern dan tradisional di Indonesia. Berikut ini rincian The following is a breakdown of the products distributed
produk yang didistribusikan Perusahaan: by the Company:
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 287
Page 288
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Jenis Produk
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Pigeon Baby Feeding (Botol susu, Nipple, Staw Top)
Produk Perawatan Kesehatan Feeding (Milk Bottle, Nipple, Staw Top)
Consumer Goods –Baby and Healthcare
Products Breast Feeding (Breast pump, Breast pad, Breast milk storage, Breast
care items)
Weaning Wipes Laundry (Magmag, Feeding set, Wipes & Laundry)
Clean & Sterilizer (Cleansers, Sterilizers, Brush)
Baby Skincare (Skincare, body wash)
Oralcare (Toothbrush, Toothpaste, Gumwipes)
Health & Hygiene (Nose cleansers, Clippers, Comb, Pacifiers &
Teethers)
Skincare dan Bodycare Pigeon Teens Makeup remover
Facial Foam
Face Toner
Face Serum
Face Moisturizer
Sleeping Mask
Face Mist
Acne Gel
Compact Powder
Compact Powder UV
Refill Compact Powder
Refill Compact Powder UV
Two Way Cake
Refill Two Way Cake
Jelly Tint
Sunscreen
Body Serum
Deo Serum
Kosmetik dan Personal Care Kaila Have A Nice Skin Gentle Facial Wash
Cosmetics and Personal Care
Pardon My Glow Essence Toner
C-You on The Bright Side –Brightening Serum
Acne Go Away –Acne Serum
Plump It My Way –Hydrating Serum
Moist Come True Skin Barrier Cream Moisturizer
Bless Your Lash Eyelash Serum
C-You Bright Here Axillary Cream
Acne Go Away –Acne Moisturizer
Acne Go Away –Acne Spot Gel
Kaila Beaute 2In1 Dew-Matte Everyday Cushion
Oh My Brow Definer
Oh My Precise Liner
Glow Come True Loose Powder
288 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 289
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Jenis Produk
Dew-Matte Everyday Cushion Refill
Glass Tint
Ready Set Glow Face Palatte
Lip Blurry Velvet
7Days Tinted Lip Balm
C-Your Bright & Clear Micellar Water
Oil-Infused Makeup Remover
Let’s Gloss
Barang konsumsi perlengkapan pribadi Feira White Shower Cream
untuk mandi, sabun cuci tangan anti
bakteri (Personal Care) serta perlengkapan Bubble Foam Shower
untuk menjaga dan merawat kulit tubuh Antibacterial Handwash
(Skincare)
Consumer goods including personal Hand and Body Lotion
bathing necessities, antibacterial hand
soap (Personal Care), as well as products
for maintaining and caring for skin health
(Skincare).
Barang Mainan (Toys) untuk anak-anak Mattel Indonesia Hotwheels
usia 3-10 tahun
Toys for children aged 3–10 years Barbie
Thomas & Friends
Fisher Price
Mega Bloks
Multivitamin Youvit Gummy Vitamin for Kids
Gummy Vitamin for Adult
Gummy Vitamin Beauty
Barang Keperluan Rumah Tangga HORI Lampu LED (Downlight & T/Tubular Bulb)
Household Necessities
Daylight Bulb
Warmwhite Bulb
Flood Light
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Lansinoh Nipple Cream
Produk Perawatan Kesehatan
Consumer Goods –Baby and Healthcare Breast Pads
Products Breast Therapy
Nipple Shields
Breast Pump
Breastmilk Storage Bags
Breastfeeding Pillow
Feeding Bottle
Nipple
Perlengkapan Rumah Tangga HOYA Piring | Plates
Household Equipment
Mangkok | Bowls
Gelas | Glasses
Tumbler
Cosmetics & Personal Care Purbasari Personal care, Cosmetics, dan Perawatan Rambut
Onyx Personal Care, Cosmetics, and Hair Care
Kanna
Britney
Origita
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 289
Page 290
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Jenis Produk
Amara Kosmetik anak
Haneul Pembersih wajah
Clean Face
Makanan Ringan Poipoi Snack Puff untuk Anak –Vegie
Snacks Veggie Snack Puffs for Kids
Snack Puff untuk Anak –Milky
Milky Snack Puffs for Kids
Snack Puff untuk Anak –Mix Fruit
Mix Fruit Snack Puffs for Kids
Snack puff untuk Anak –Milky Melon
Milky Melon Snack Puffs for Kids
Snack puff untuk Anak –Beef and Cheese
Beef and Cheese Snack Puffs for Kids
Makanan Granova Granola Pouch
Food
Snack bar
Makanan Bumil Snack Bar -Granola Bar rasa Yogurt Berry
Food Pregnant Woman Yogurt Berry Granola Bar
Snack Bar –Granola Bar rasa Coklat
Chocolate Granola Bar
290 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 291
STRUKTUR ORGANISASI [GRI 2-9] ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi MIC Per 31 Desember 2024
MIC Organizational Structure as of December 31, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Corporate Secretary
(Operational Excellence)
Human
Supply Chain Finance & Business
Information Sales & Trade Resources &
Demand & Purchasing Accounting Development &
Technology Marketing Marketing General Affairs
Warehousing & Tax Creative
and Legal
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 291
Page 292
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT CHANGES IN
ORGANISASI [OJK C.6] [GRI 2-6] THE ORGANIZATION
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan susunan In 2024, there were no changes in the organizational
organisasi, kepemilikan modal dan kantor cabang yang structure, capital ownership, or branch offices that
berdampak signfikan terhadap kinerja Perseroan. significantly impacted the Company's performance.
KEANGGOTAAN PADA ORGANISASI MEMBERSHIP IN ORGANIZATIONS
& ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28] & ASSOCIATIONS
Hingga akhir tahun 2024, PT Multi Indocitra Tbk belum Until the end of 2024, PT Multi Indocitra Tbk has not joined
tergabung dalam keanggotaan asosiasi industri tertentu. any specific industry association membership. However,
Meski demikian, Perusahaan meyakini bahwa keterlibatan the Company believes that active involvement in industry
aktif dalam asosiasi industri akan menjadi langkah strategis associations will be a strategic step to strengthen business
untuk memperkuat posisi bisnis, meningkatkan akses position, increase access to the latest information and
terhadap informasi dan inovasi terbaru, serta mendukung innovation, and support the implementation of sustainable
penerapan praktik bisnis berkelanjutan. Oleh karena itu, business practices. Therefore, the Company will continue to
Perusahaan akan terus mengkaji dan membuka peluang review and open opportunities to participate in collaborative
untuk berpartisipasi dalam wadah kolaboratif yang sejalan forums that are in line with the Company's vision and mission
dengan visi dan misi perusahaan ke depan. going forward.
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN
MIC menjalankan kegiatan usahanya melalui sistem rantai MIC conducts its business activities through an integrated
pasokan yang terintegrasi guna memastikan ketersediaan supply chain system to ensure the availability of high-quality
produk yang berkualitas, tepat waktu, dan sesuai dengan products, delivered on time, and meeting market demands.
kebutuhan pasar. Rantai pasokan MIC mencakup pengadaan MIC's supply chain includes the procurement of raw materials
bahan baku dan barang jadi, proses distribusi ke seluruh and finished goods, distribution processes to all marketing
wilayah pemasaran, hingga pelayanan kepada konsumen regions, and services to end consumers. In its operations,
akhir. Dalam pelaksanaannya, MIC menerapkan prinsip MIC applies sustainability principles and compliance with
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulations, while establishing strategic partnerships with
menjalin kemitraan strategis dengan para pemasok dan suppliers and distribution partners.
mitra distribusi.
Perusahaan mengandalkan sejumlah pemasok lokal dan The Company relies on a number of local and international
internasional untuk mendukung kebutuhan bahan baku suppliers to support its raw material and finished product
maupun produk jadi, khususnya dalam kategori perlengkapan needs, particularly in the categories of baby care, healthcare,
bayi, perawatan kesehatan, kosmetik, dan barang-barang cosmetics, and household goods. To ensure product quality
rumah tangga. Untuk menjamin kualitas dan keamanan and safety, MIC regularly evaluates the performance of its
produk, MIC secara berkala melakukan evaluasi terhadap suppliers based on quality standards, legal compliance,
kinerja pemasok berdasarkan standar mutu, kepatuhan as well as sustainability aspects such as labor ethics and
hukum, serta aspek keberlanjutan seperti etika kerja dan environmental impact.
dampak lingkungan.
Dalam aspek distribusi, MIC memiliki dua pusat distribusi In terms of distribution, MIC has two main distribution centers
utama yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya, yang located in Jakarta and Surabaya, which support efficient
mendukung kelancaran logistik dan efisiensi pengiriman logistics and product delivery to various regions across
produk ke berbagai daerah di Indonesia. Selain itu, Indonesia. Additionally, the Company partnered with third-
Perusahaan juga menggandeng mitra distribusi pihak ketiga party as much as 103 sub-distributors (as of December 31,
melalui 103 sub distributor (per 31 Desember 2024) untuk 2024) to expand its market reach nationwide.
memperluas jangkauan pasar secara nasional.
MIC terus memperkuat sistem rantai pasokan melalui MIC continues to strengthen its supply chain system through
pemanfaatan teknologi informasi, pemantauan inventori the use of information technology, real-time inventory
secara real-time, serta peningkatan kapasitas logistik, monitoring, and enhancing logistics capacity, including
termasuk melalui entitas anak yang bergerak di bidang through subsidiaries engaged in distribution and logistics
distribusi dan jasa logistik. Dengan pendekatan ini, MIC services. With this approach, MIC aims to create a resilient,
292 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 293
berupaya mewujudkan rantai pasokan yang tangguh, adaptif, adaptive, and sustainable supply chain to support business
dan berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan usaha growth and optimally meet consumer needs.
serta memenuhi kebutuhan konsumen secara optimal.
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29]
MIC memahami bahwa hubungan yang harmonis dengan MIC understands that a harmonious relationship with
pemangku kepentingan merupakan landasan penting dalam stakeholders is a critical foundation for achieving sustainable
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. business growth. Therefore, MIC identifies, maps, and
Oleh karena itu, MIC mengidentifikasi, memetakan, dan establishes constructive communication with all relevant
membangun komunikasi yang konstruktif dengan seluruh stakeholders, both internal and external. Each stakeholder
pemangku kepentingan yang relevan, baik internal maupun group is engaged based on its level of influence and impact
eksternal. Setiap kelompok pemangku kepentingan on the business activities and long-term success of the
dilibatkan berdasarkan tingkat pengaruh dan dampaknya Company. Stakeholder engagement takes place through
terhadap kegiatan usaha maupun keberhasilan jangka various communication channels, including regular meetings,
panjang Perusahaan. Bentuk keterlibatan pemangku satisfaction surveys, discussion forums, direct consultations,
kepentingan dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi, and periodic reports.
termasuk pertemuan berkala, survei kepuasan, forum
diskusi, konsultasi langsung, serta laporan berkala.
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholder Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik yang Dibahas
Stakeholder Engagement Method Frequency Topics Discussed
RUPS Tahunan Satu kali dalam satu tahun Pencapaian Kinerja
Annual General Meeting (AGM) Once a year Performance Achievements
Pemegang Saham
Shareholders RUPS Luar Biasa
Saat diperlukan
Extraordinary General Meeting Corporate Action
As needed
(EGM)
Pegawai Survei Kepuasan Pegawai Secara berkala Tingkat Kepuasan Pegawai
Employees Employee Satisfaction Survey Periodically Employee Satisfaction Level
Pelanggan Survei Kepuasan Secara berkala Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey Periodically Customer Satisfaction Level
Mitra Kerja/Pemasok Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Pengadaan Barang/Jasa
Partners/Suppliers Employment Contracts As needed Procurement of Goods/Services
Informasi kinerja dan produk
Press Release & Press Saat diperlukan
Media Performance and Product
Conference As needed
Information
Pemenuhan kewajiban pelaporan
serta partisipasi aktif dalam forum
Pemerintah/Regulator Pelaporan Secara berkala industri.
Government/Regulators Reporting Periodically Fulfillment of reporting obligations
and active participation in industry
forums
Program Tanggung Jawab Sosial Pelaksanaan program CSR untuk
Masyarakat Perusahaan (CSR) Secara berkala meningkatkan reputasi Perseroan
Community Corporate Social Responsibility Periodically Implementation of CSR programs to
(CSR) Programs enhance the Company's reputation
MIC terus mengevaluasi efektivitas strategi keterlibatan ini MIC continues to evaluate the effectiveness of this
untuk memastikan bahwa aspirasi, masukan, dan ekspektasi engagement strategy to ensure that the stakeholders’
para pemangku kepentingan dapat terakomodasi dalam aspirations, input, and expectations are accommodated in
pengambilan keputusan strategis perusahaan. the Company's strategic decision-making.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 293
Page 294
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS
Penghargaan Awards
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan telah memperoleh Until the end of 2024, the Company has received various
penghargaan dan sertifikasi dalam rangka meningkatkan awards and certifications as part of its efforts to improve
standar mutu produk, antara lain sebagai berikut: product quality standards, including the following:
Diberikan Oleh/
Nama Penghargaan Kategori Penghargaan
Penyelenggara
Award Name Award Category
Awarded by/Organized by
1. Brand Choice Award untuk kategori Botol Susu
2. Brand Choice Award untuk kategori Dot Bayi
3. Brand Choice Award untuk kategori Cotton Bud
Brand Choice Award 2024 PT Media Infobrand Indonesia
1. Brand Choice Award for Milk Bottle category
2. Brand Choice Award for Baby Pacifier category
3. Brand Choice Award for Cotton Bud category
1. Pigeon Gomini as 2nd winner in Breastpump Category
2. Pigeon Breastmilk Cooler Bag as 2nd winner in Cooler Bag Category
3. Pigeon Breastmilk Storage Bag as 3rd winner in Breast MilkBag
Category
4. Pigeon Diaper Rash Cream as 3rd winner in Baby Diaper Rash Cream
Reader’s Choice Award
Category Mothers and Beyond
2024
5. Pigeon Home Baby Food Maker as 3rd winner in Food Maker Category
6. Pigeon Liquid Cleanser as 3rd winner in Baby and Toddler Liquid
Cleanser Category
7. Best of the Best Breast pads Category
8. Best of the Best Milk Bottle Category
Top Creating Share Value
Lestari Batik Berbagi Baik Bersama Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Award 2024
Sertifikasi Certifications
Perusahaan terus menjaga komitmen terhadap kualitas, The Company continues to maintain its commitment to
keselamatan, dan kepatuhan melalui kepemilikan lebih dari quality, safety, and compliance through the ownership
267 sertifikasi hingga akhir tahun 2024. Sertifikasi tersebut of more than 267 certifications by the end of 2024. The
mencakup berbagai bidang, termasuk sertifikasi produk, certifications cover various fields, including product
sistem manajemen mutu, keamanan, dan standar lingkungan. certification, quality management systems, safety,
Kepemilikan sertifikasi ini mencerminkan dedikasi MIC and environmental standards. The ownership of these
untuk memenuhi standar nasional dan internasional, serta certifications reflects MIC's dedication to meeting national
memberikan jaminan mutu terbaik bagi konsumen dan and international standards, as well as providing the best
pemangku kepentingan. Beberapa sertifikasi strategis yang quality assurance for consumers and stakeholders. Some
diperoleh, antara lain: of the strategic certifications obtained include:
Daftar Sertifikasi MIC
List of MIC Certifications
Tanggal Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi Type of Certificate/Certification Cerfitication Body Valid Until
Date of Certification Issued
25 Maret 2024 9 April 2027
ISO 9001:2015 SAI Global Indonesia
March 25, 2024 April 9, 2027
11 April 2022 11 April 2025
ISO 22716:2007 SGS Indonesia
April 11, 2022 April 11, 2025
30 Juli 2024 Sertifikat CPKB Serbuk 30 Juli 2029
BPOM
July 30, 2024 CPKB Powder Certificate July 30, 2029
30 Juli 2024 Sertifikat CPKB Setengah Padat 30 Juli 2029
BPOM
July 30, 2024 CPKB Semi-Solid Certificate July 30, 2029
294 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 295
Daftar Sertifikasi MIC
List of MIC Certifications
Tanggal Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Dikeluarkan Oleh Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi Type of Certificate/Certification Cerfitication Body Valid Until
Date of Certification Issued
30 Juli 2024 Sertifikat CPKB Cairan 30 Juli 2029
BPOM
July 30, 2024 CPKB Liquid Certificate July 30, 2029
12 April 2022 NIE PIGEON Baby Wipes Moisturizing Kementrian Kesehatan Republik 20 September 2026
April 12, 2022 Cloths Indonesia September 20, 2026
12 April 2022 Kementrian Kesehatan Republik 20 September 2026
NIE PIGEON Baby Wipes Pure Water
April 12, 2022 Indonesia September 20, 2026
12 April 2022 Kementrian Kesehatan Republik 20 September 2026
NIE PIGEON Baby Wipes with Lanolin
April 12, 2022 Indonesia September 20, 2026
13 April 2022 NIE PIGEON SofTouch Peristalic Plus Kementrian Kesehatan Republik 20 September 2026
April 13, 2022 PPSU Bottle Disney Baby Indonesia September 20, 2026
19 April 2022 Kementrian Kesehatan Republik 20 September 2026
NIE : PIGEON Bottle For Hospital Use
April 19, 2022 Indonesia September 20, 2026
08 September 2023 08 September 2026
NIE : PIGEON Baby Cream BPOM
September 8, 2023 September 08, 2026
05 Juli 2023 05 Juli 2026
NIE : PIGEON Baby Clear Oil BPOM
July 5, 2023 July 05, 2026
21 Juni 2017 Sertifikat Merek Mybee 21 Juni 2027
DJKI
June 21, 2017 Mybee Brand Certificate June 21, 2027
08 Maret 2017 Sertifikat Merek Little Angel 08 Maret 2027
DJKI
March 8, 2017 Little Angel Brand Certificate March 08, 2027
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 295
Page 296
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Seiring dengan perkembangan ekonomi dan industri saat ini yang semakin
kompleks, penerapan Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate Governance
(GCG) menjadi landasan penting agar dapat menjalankan operasional dan bisnis
terutama dalam industri perdagangan umum secara berkelanjutan. Penerapan GCG
akan mengarahkan pada pengelolaan perusahaan yang profesional berdasarkan
prinsip-prinsip GCG. Sebagai warga korporasi yang baik, MIC telah menetapkan
standar tinggi dalam menerapkan serta memastikan prinsip-prinsip GCG
terimplementasi dalam setiap aspek kegiatan operasional Perusahaan.
Along with the increasingly complex development of the current economy and industry,
the implementation of Corporate Governance or Good Corporate Governance (GCG)
has become a crucial foundation for conducting a sustainable operations and business
activities, especially in the general trading industry. The application of GCG leads to
professional company management based on GCG principles. As a responsible corporate
citizen, MIC has set high standards in implementing and ensuring that the principles of
GCG are embedded in every aspect of the Company’s operational activities.
296 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 297
Implementasi GCG di MIC tidak hanya memenuhi kepatuhan The implementation of GCG at MIC not only ensures
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, compliance with prevailing laws and regulations but also
tetapi juga menjadi fondasi bagi budaya Perseroan serves as the foundation for a strong corporate culture. GCG
yang kuat. Penerapan GCG juga dibutuhkan MIC untuk implementation is also essential for MIC to continuously
secara terus menerus memperluas pemasaran produk expand the marketing of its products, enabling the Company
yang dimiliki, sehingga dapat menyediakan kebutuhan to meet consumer needs across various regions through
konsumen di berbagai wilayah dengan melakukan sinergi synergy with the MIC business group. Furthermore, as a
dengan grup usaha MIC. Selain itu, sebagai perusahaan company that cares for the planet and future generations,
yang peduli dengan bumi dan generasi masa depan, MIC MIC consistently integrates sustainability into its business
juga secara konsisten mengimplementasikan keberlanjutan operations by synergizing environmental, economic, social,
(sustainability) dalam menjalankan usahanya melalui sinergi and governance aspects into its business processes.
aspek lingkungan hidup, ekonomi, sosial dan Tata Kelola ke
dalam proses bisnis MIC.
Penerapan tata kelola berkelanjutan Perseroan didasari oleh The Company’s implementation of sustainable governance
sejumlah peraturan di antaranya Peraturan POJK No. 51/ is based on several regulations, including OJK Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Publik, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Companies; OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
peraturan-peraturan yang berlaku lainnya dan best practice. Public Companies; as well as other applicable regulations
and best practices.
MIC bertekad untuk terus melakukan penyempurnaan MIC is committed to continuously improving and
dan penerapan GCG dengan mengacu pada pedoman dan implementing GCG by referring to prevailing GCG guidelines
standar GCG yang berlaku. Selama tahun 2023, komitmen and standards. Throughout 2023, this commitment was
ini telah tercermin dalam kelengkapan dan penerapan GCG reflected in the completeness and implementation of the
soft structure yang dimiliki Perusahaan meliputi Visi dan Misi, Company’s GCG soft structure, which includes the Vision
Nilai Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan and Mission, Corporate Values, Guidelines and Rules of
Komisaris dan Direksi, Piagam Internal Audit, Kode Etik dan Procedure for the Board of Commissioners and Directors,
Kode Perilaku, Kebijakan Tata Kelola, serta kebijakan dan Internal Audit Charter, Code of Ethics and Code of Conduct,
ketentuan Perusahaan lainnya. Governance Policies, as well as other company’s policies
and regulations.
MIC menerapkan GCG dengan tujuan untuk meningkatkan MIC implements Good Corporate Governance (GCG) aiming
kepercayaan Pemangku Kepentingan. Adapun tujuan-tujuan to strengthen Stakeholder’s trust. The Company’s objectives
yang ingin diwujudkan Perusahaan melaksanakan prinsip- in applying GCG principles include:
prinsip GCG adalah:
1. Mencapai sasaran usaha Perusahaan melalui 1. Achieving corporate business’ goals through
pengelolaan yang didasarkan pada asas-asas Tata Kelola management based on the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Governance.
2. Pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing 2. Empowering the functions and independence of each
Organ Perusahaan. Corporate Organ.
3. Menjadikan Organ Perusahaan agar dalam membuat 3. Ensuring that Corporate Organs make decisions and take
keputusan dan menjalankan tindakannya dilandasi oleh actions based on high moral values and compliance with
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations.
perundang-undangan.
4. Melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan 4. Fulfilling the Company’s social responsibility to the
kepada masyarakat (Corporate Social Responsibility). community (Corporate Social Responsibility).
5. Optimalisasi nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham 5. Optimizing Company value for Shareholders while taking
dengan tetap memperhatikan Pemangku Kepentingan other Stakeholders into account.
lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan secara nasional 6. Enhancing the Company’s competitiveness at both
maupun internasional. national and international levels.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 297
Page 298
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRUKTUR DAN KOMPOSISI GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION [GRI 2-9]
TATA KELOLA [GRI 2-9]
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas, struktur Tata Kelola MIC terdiri dari Liability Companies, MIC’s Governance Structure consists of
organ utama meliputi Rapat Umum Pemegang Saham the main organs, namely General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi serta organ pendukung (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors,
yang terdiri dari komite tingkat Dewan Komisaris, Sekretaris as well as supporting organs, which include committees
Perusahaan, dan Audit Internal. Selain itu, terdapat proses under Board of Commissioners, Corporate Secretary, and
audit independen atas laporan keuangan dan laporan lainnya Internal Audit. In addition, independent audits of financial
yang dilakukan oleh akuntan eksternal dalam memperkuat statements and other reports are carried out by external
kontrol khususnya terkait laporan kinerja Perseroan. Struktur auditors to strengthen controls, particularly regarding the
tersebut telah sesuai dengan ketentuan regulasi yang Company's performance reporting. This structure complies
berlaku di Indonesia. with the prevailing regulations in Indonesia.
Struktur Tata Kelola MIC disusun untuk menetapkan MIC’s Governance Structure is designed to establish
kejelasan dan pemisahan tugas dan tanggung jawab serta clear and distinct roles and responsibilities, as well as the
mekanisme dan alur pelaksanaan pengambilan keputusan mechanisms and process of decision-making and reporting
dan, pelaporan dalam organ-organ yang ada di MIC dengan within the Company's organs that should in accordance
mengacu pada peraturan dan perundang-undangan with applicable laws and regulations. A well-structured
yang berlaku. Struktur Tata Kelola yang memadai akan Governance Framework will supports the implementation
mendukung proses penerapan prinsip GCG menghasilkan of GCG principles, enabling the achievement of outcomes
pencapaian yang sesuai dengan harapan Perseroan dan that meet the expectations of both the Company and its
juga para pemangku kepentingan. stakeholders.
Struktur Tata Kelola MIC
MIC’s Governance Structure
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Otoritas Regulasi
Sistem Pengendalian Intern Regulation Authority
Internal Controling System
Audit Eksternal
Dewan Komisaris Direksi External Audit
Board of Commissioners Board of Directors
Internal Audit Komite Perusahaan
Audit Internal Corporate Commitee
Informasi rinci mengenai struktur tata kelola dan pelaksanaan Detailed information regarding the Company’s governance
tata kelola Perusahaan dapat dilihat pada bagian Tata Kelola structure and governance practices can be found in the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan MIC tahun buku 2023 Corporate Governance section of MIC’s 2023 Annual Report,
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan Laporan which forms an integral part of this Sustainability Report
Keberlanjutan ini [GRI 2-10; 2-11; 2-15; 2-16; 2-18; 2-19; 2-20]. [GRI 2-10; 2-11; 2-15; 2-16; 2-18; 2-19; 2-20].
298 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 299
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF
KEUANGAN [OJK E.1] [GRI 2-12; 2-13] FINANCIAL IMPLEMENTATION
Direksi MIC memegang tanggung jawab utama dalam MIC’s Board of Directors of holds the primary responsibility
mengelola praktik keberlanjutan yang selaras dengan visi, for managing sustainability practices in alignment with the
misi, serta tujuan strategis Perusahaan. Direksi menetapkan Company’s vision, mission, and strategic objectives. Board of
kebijakan keberlanjutan dan memastikan integrasi aspek ESG Directors sets sustainability policies and ensures the integration
(Environmental, Social, and Governance) ke dalam proses of ESG (Environmental, Social, and Governance) aspects into
bisnis, mulai dari perencanaan, operasional, hingga pelaporan. business processes, from planning and operations to reporting.
Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan tersebut, Direksi To support the implementation of these policies, Board
mendorong penguatan tata kelola keberlanjutan melalui of Directors promotes the strengthening of sustainability
pengembangan budaya perusahaan, pengelolaan risiko, governance through the development of corporate culture,
serta pelibatan pemangku kepentingan. (GRI 2-13) risk management, and stakeholder engagement. (GRI 2-13)
Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Meanwhile, Board of Commissioners performs a supervisory
pengawasan terhadap pelaksanaan strategi keberlanjutan function over the implementation of the Company’s
Perusahaan, termasuk pengelolaan dampak ekonomi, sustainability strategies, including the management of
lingkungan, dan sosial. Dewan Komisaris memberikan arahan economic, environmental, and social impacts. Board of
strategis kepada Direksi serta mengevaluasi efektivitas Commissioners provides strategic direction to the Board
penerapan kebijakan dan program keberlanjutan secara of Directors and periodically evaluates the effectiveness of
berkala melalui rapat gabungan maupun laporan kinerja sustainability policies and programs through joint meetings
yang disampaikan oleh manajemen. and performance reports submitted by management.
Sebagai bentuk tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris As a form of supervisory responsibility, Board of
memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis Perusahaan Commissioners ensures that all business activities of the
dijalankan dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, Company are conducted with due regard to the principles
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta of prudence, compliance with laws and regulations, and
mempertimbangkan kepentingan pemangku kepentingan a balanced consideration of stakeholder interests. The
secara seimbang. Proses pengawasan dilakukan antara lain supervisory process is carried out, among other ways, through
melalui komite-komite di bawah Dewan Komisaris, termasuk committees under the Board of Commissioners, including
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. (GRI 2-12) Audit Committee and Nomination and Remuneration
Committee. (GRI 2-12)
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT FOR
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD
UNIT KERJA PENANGGUNG JAWAB OF DIRECTORS, AND WORK UNITS
KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] RESPONSIBLE OF SUSTAINABILITY
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the implementation of development
pengembangan bagi Dewan komisaris, Direksi, dan unit programs for Board of Commissioners, Board of Directors, and
kerja penanggung jawab keberlanjutan terkait keberlanjutan. sustainability responsible work units related to sustainability.
Program ini diharapkan mampu memberikan dampak positif This program is expected to have a positive impact on the
terhadap penerapan program-program keberlanjutan implementation of sustainability programs within the
di Perusahaan. Kendati demikian, pada tahun 2024, Company. However, in 2024, the Company has not scheduled
Perusahaan tidak mengagendakan kegiatan pelatihan dan any specific training and competency development activities.
pengembangan kompetensi tersebut. Kegiatan pelatihan Training and competency development are conducted
dan pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri independently, in accordance with the skills and relevant
sesuai dengan skill dan bidang industri terkait. industry fields.
MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR, IDENTIFYING, MEASURING, AND
DAN MENGELOLA RISIKO DALAM MANAGING RISKS IN SUPPORTING
MENUNJANG BISNIS BERKELANJUTAN SUSTAINABLE BUSINESS
[OJK E.3] [GRI 2-12, 2-24]
Perusahaan meyakini pendekatan Enterprise Risk The Company believes that the Enterprise Risk Management
Management sebagai pendekatan yang tepat dalam (ERM) approach is the right method for a comprehensive
mengelola risiko-risiko secara menyeluruh, di mana risk management, where risk management is carried out
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 299
Page 300
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pengelolaan risiko dilakukan secara efektif dan sistematis effectively and systematically within a risk management
dalam kerangka kerja pengelolaan risiko yang memungkinkan framework that allows for continuous feedback processes.
adanya proses umpan balik yang berkesinambungan.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Identifying, measuring, monitoring, and controlling risks are
risiko merupakan bagian utama dalam proses penerapan key components in the risk management implementation
manajemen risiko. Proses manajemen risiko mencakup process. The risk management process covers all business
seluruh aktivitas bisnis MIC dan dilakukan dalam rangka activities of MIC and is carried out to analyze the sources
menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko and potential emergence of risks, as well as their impacts.
serta dampaknya.
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk
manajemen risiko untuk berbagai jenis risiko seperti risiko management for various types of risks, such as interest
tingkat bunga, risiko perubahan kurs mata uang asing (risiko rate risk, foreign exchange rate risk (currency risk), credit
nilai tukar), risiko kredit, risiko likuiditas, risiko perjanjian risk, liquidity risk, licensing and distribution agreement risk,
lisensi dan distribusi, risiko persaingan usaha, dan risiko business competition risk, and other risks.
lainnya.
Perusahaan senantiasa mengantisipasi kemungkinan The Company continuously anticipates the possibility of
terjadinya risiko dan akibat yang mungkin ditimbulkannya. risks and their potential consequences.
Perusahaan meninjau sistem dan kebijakan manajemen risiko The Company reviews its risk management system and
secara berkala untuk kemudian disesuaikan dengan keadaan policies periodically, adjusting them according to market
di pasar usaha. Dalam menjalankan operasi Perusahaan, conditions. In conducting its operations, risks are carefully
risiko-risiko diatur secara hati-hati untuk menghindari managed to avoid potential losses for the Company.
potensi kerugian untuk Perusahaan.
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT
[GRI 2-23,2-24]
Perusahaan memiliki kode etik yang menjadi bagian tidak The Company has a code of conduct that is an integral part of
terpisahkan dari peraturan internal Perusahaan (Peraturan the Company’s internal regulations (Company Regulations)
Perusahaan) dan wajib diaplikasikan ke seluruh lapisan and must be applied across all levels of the Company,
Perusahaan, termasuk juga di masing-masing kantor cabang including at each branch office throughout Indonesia.
di seluruh Indonesia. Jajaran dewan komisaris, direksi dan Board of Commissioners, Board of Directors, and employees
karyawan memiliki kewajiban untuk membaca, memahami, are obligated to read, understand, and comply with the
serta mematuhi kode etik Perusahaan. Company’s code of conduct.
Kode etik secara teratur dan berlanjut, disosialisasikan kepada The code of conduct is regularly and continuously socialized
seluruh karyawan dan senantiasa disempurnakan. Tujuan to all employees and is consistently improved. The purpose of
dari kode etik Perusahaan adalah untuk mengintegrasikan the Company’s code of conduct is to integrate the Company’s
nilai-nilai Perusahaan ke dalam perilaku karyawan agar values into employees’ behavior in order to be aligned with
sejalan dengan visi dan misi Perusahaan, diimplementasikan the Company’s vision and mission, to be implemented by all
oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan employees in performing their duties and responsibilities,
tanggung jawab mereka, dan menjadi pedoman dasar bagi and to serve as a fundamental guideline for all employees’
semua kegiatan karyawan di Perusahaan. Adapun isi dari activities within the Company. The content of the code of
kode etik Perusahaan adalah panduan bagi jajaran dewan conduct is guidelines for Board of Commissioners, Board
komisaris, direksi, karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan of Directors, employees, and company representatives in
dalam menjalankan aktivitas bisnis agar senantiasa sesuai conducting business activities to ensure compliance with
dengan aturan yang berlaku. Pelanggaran terhadap kode applicable rules. Violations of the Company’s code of conduct
etik Perusahaan dapat dikenakan mulai dari sanksi disiplin, may result in disciplinary sanctions, warning letters, or even
surat peringatan hingga pemutusan hubungan kerja kepada termination of employment for the individuals involved.
pihak yang bersangkutan.
300 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 301
BUDAYA KERJA PERUSAHAAN COMPANY WORK CULTURE
Budaya Perusahaan kerja sangat berkaitan erat dengan Corporate culture is heavily linked with perception on
persepsi terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi values and environment. Such perception has generated
tersebut telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang the meaning and philosophy of life that would influence the
akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta attitude and behavior of employee and management at work.
manajemen dalam bekerja.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of the Company’s management and all its business
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa units have been pledged and committed to always execute
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” ke and implement the culture of “TIKED” into the values of
dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada behavior, attitude, and point of view in daily activities within
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. the Company.
Tanggung Jawab / Responsibility
T
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya sehingga menumbuhkan kepercayaan
pihak lain (atasan, bawahan dan rekan kerja).
To generate best performance at work and gain trust from others (superordinates,
subordinates, and colleagues).
Inisiatif / Initiative
I
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati sehingga setiap karya yang kita lakukan
akan berbuah manis bagi kemajuan Perusahaan dan karir kita.
To inspire and encourage each other in order to generate better results for the Company
and future career.
Kerjasama / Cooperation
K
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya,
tulus, dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas.
In interacting with colleagues, we are expected to build trust, sincerity, provide suggestions
for each other and establish synergy for better completion of any duty.
Etika / Ethics
E
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka sebaik mungkin sebagaimana kita ingin
diperlakukan.
Each person possesses self-esteem. Treat each other fairly and as properly as how you
want to be treated.
Disiplin / Discipline
D
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan karena merupakan bagian dari
profesionalisme bekerja.
Discipline is the key to win the competition and part of work professionalism.
Perusahaan telah membangun budaya keberlanjutan dengan The Company has built a sustainability culture through
program sosialisasi dan internalisasi secara berkala. [OJK F.1] regular socialization and internalization programs. [OJK F.1]
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 301
Page 302
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization of
Kode Etik Perusahaan the Company’s Code of Conduct
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: The mechanism for enforcing the Code of Conduct is as
follows:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik 1. Violations of the Code of Conduct can be reported
melalui media surat atau email kepada Atasan Langsung through letters or emails to the employee's direct
Pegawai. supervisor.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan secara 2. Every report received will be taken seriously and
serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur yang followed up according to the procedures established
sudah ditetapkan Perusahaan. by the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. The investigation process will be carried out.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan menyatakan 4. Sanctions will be imposed if the investigation concludes
pegawai melakukan pelanggaran Kode Etik. that the employee has violated the Code of Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban untuk Therefore, employees have the right and obligation to report
melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau pelanggaran suspected violations and/or breaches of the Code of Conduct,
terhadap Kode Etik, baik yang dilakukan oleh sesama whether committed by fellow employees or related parties,
karyawan atau pihak-pihak yang terkait, secara sengaja whether intentional or unintentional, that may affect the
atau tidak sengaja, yang dapat mempengaruhi reputasi Company's reputation. This reporting right must be exercised
Perusahaan. Hak pelaporan ini harus dipergunakan secara responsibly and only when there is a belief that a violation
bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini has occurred, not for the purpose of discrediting someone.
terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk
menjatuhkan seseorang.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perusahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The Company has an integrity pact aimed at fostering
Menumbuh kembangkan keterbukaan dan kejujuran, guna openness and honesty to create the execution of tasks that
menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efektif, are high-quality, effective, efficient, and accountable within
efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. Pakta the business environment. The integrity pact includes various
integritas tersebut berisikan tentang berbagai hal yang elements that support the implementation of GCG (Good
dapat menegakkan implementasi GCG di dalam Perusahaan Corporate Governance) within the Company as follows:
sebagai berikut:
• Seluruh Insan Perusahaan telah menandatangani • All employees of the Company have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. of compliance with the Code of Conduct.
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan containing an agreement between the Board of Directors
Pemegang Saham tentang target-target kinerja yang and the Board of Commissioners with the Shareholders
akan dicapai pada 2023. regarding the performance targets to be achieved in 2023.
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure the fulfillment of commitment aspects, the
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil Company has appointed personnel to monitor the
yang memantau penerapan tata kelola pada jajaran implementation of governance within the Company and
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara berkala submit regular reports to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik Perusahaan, berikut As part of the enforcement of the Company’s Code of
perincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Kode Conduct, the following details outline the sanctions imposed
Etik selama 2 (dua) tahun terakhir: in relation to the enforcement of the Code of Conduct over
the past two (2) years:
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2024 2023
Teguran
1 0
Reprimand
Peringatan 1
63 39
Warning 1
302 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 303
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2024 2023
Peringatan 2
29 3
Warning 2
Peringatan 3
4 1
Warning 3
Pengunduran Diri
243 232
Resignation
Pemecatan
23 0
Termination
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
PELANGGARAN [GRI 2-26]
Perusahaan telah membangun infrastruktur yang kuat The Company has established a strong infrastructure to
dalam rangka menyusun sistem yang mengatur dan develop a system that regulates and manages the reporting
mengelola pelaporan atas pelanggaran yang merugikan of violations that causes harm, known as the Whistleblowing
atau Whistleblowing System (WBS) secara efektif, sehingga System (WBS) effectively. As a result, the WBS has become
WBS menjadi bagian penting dari sistem pengendalian an important part of the Company’s internal control system
internal Perusahaan dan manajemen Perusahaan. and management.
Perusahaan akan memberikan perlindungan bagi The Company is committed to providing protection
whistleblower sebagai komitmen dari pelaksanaan sistem for whistleblowers as part of its commitment in the
pelaporan dan pelanggaran. Unit Pengelola Sistem Pelaporan implementation of the reporting and violation system. The
Pelanggaran dilaksanakan oleh pihak yang profesional dan Whistleblowing System Management Unit is operated by
independen, sehingga hasil yang diperoleh lebih objektif professional and independent parties to ensure that the
dan dapat dipertanggungjawabkan bahwa bebas dari unsur- outcomes are objective, accountable, and free from personal
unsur kepentingan pribadi. interests.
Pada tanggal 8 Januari 2015, Perusahaan telah menerbitkan On January 8, 2015, the Company issued and effectively
dan memberlakukan efektif atas Kebijakan Perusahaan implemented the Company Policy – an Easy, Safe, and
- Saluran Informasi yang Mudah, Aman dan Terpercaya Reliable Information Channel for colleagues who wish to
untuk rekan-rekan yang ingin memberikan informasi atau provide information or report any misconduct occurring
mengadukan penyimpangan yang terjadi pada Perusahaan, within the Company, known as "SIMANTAP”.
yang dikenal dengan nama “SIMANTAP”.
SIMANTAP merupakan fasilitas untuk karyawan, mantan SIMANTAP is a facility provided for employees, former
karyawan atau pekerja yang mau melaporkan suatu tindakan employees, or workers who wish to report any actions
yang dianggap melanggar ketentuan. Secara umum segala deemed to violate regulations. In general, any action that
tindakan yang melanggar ketentuan bisa berarti korupsi, breaches the rules including corruption, violations of
pelanggaran terhadap etika bisnis, pedoman perilaku, business ethics, code of conduct, company regulations,
peraturan perusahaan, ataupun peraturan perundang- or other applicable laws can be reported through two very
undangan lainnya dengan 2 (dua) pilihan cara yang sangat accessible channels (24-hour): SMS and email. SIMANTAP
mudah untuk diakses (fasilitas 24 jam), yaitu dengan sms dan ensures the safety and confidentiality of the whistleblower’s
email. SIMANTAP ini memberikan rasa aman bagi identitas si identity, and every report received is handled by trusted
pemberi informasi dan dijamin kerahasiaannya serta setiap individuals appointed directly by management, specifically
informasi yang masuk diterima dan ditangani oleh orang- the Operational Excellence department (Internal Audit Unit)
orang yang telah ditunjuk langsung oleh manajemen dan assigned to investigate and follow up on the SIMANTAP
dapat dipercaya (terpercaya), yaitu departemen Oprasional program.
Excellence (Unit Audit Internal) yang ditunjuk untuk
menyelidiki dan menindaklanjuti program SIMANTAP ini.
Maksud dan tujuan dari program SIMANTAP ini adalah The purpose and objective of the SIMANTAP program is to
untuk menciptakan tata kelola yang baik dalam Perusahaan, establish good corporate governance within the Company
yang merekomendasikan Perusahaan untuk tampil secara by promoting the Company’s transparency, openness,
transparan, terbuka dan menyediakan fasilitas yang and providing a facility to accommodate reports of any
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 303
Page 304
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dapat menampung informasi tentang terjadinya suatu irregularities (Good Corporate Governance). The scope of the
penyimpangan (Good Corporate Governance) dan ruang program covers all Company employees as well as external
lingkupnya meliputi seluruh karyawan Perusahaan dan pihak parties associated with the Company.
lain yang berhubungan dengan Perusahaan.
Pelapor dalam mengungkapkan pelanggaran harus The whistleblower must report violations in good intention,
dilakukan dengan niat baik dan bukan merupakan suatu and the report should not be a personal complaint or based
keluhan pribadi atau didasari kehendak buruk/fitnah. Pelapor on malicious intent or slander. Whistleblowers are required to
diwajibkan untuk mencantumkan identitas dengan jelas clearly state their identity in the report and provide relevant
pada laporan yang dibuat dengan bukti pendukung yang supporting evidence. The Investigation Team is obligated to
relevan. Tim Investigasi wajib merahasiakan identitas pelapor maintain the confidentiality of the whistleblower's identity as
sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam memberikan part of the Company's efforts to provide protection for the
perlindungan bagi pelapor. Perusahaan turut menyediakan whistleblower. The Company also provide legal protection
perlindungan hukum sebagaimana ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-perundangan yang berlaku.
ANTI KORUPSI [GRI 205-3] ANTI-CORRUPTION
MIC senantiasa berkomitmen untuk menciptakan iklim MIC remains committed to fostering a healthy business
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun environment, avoiding actions, behaviors, or deeds that
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik could create conflicts of interest, corruption, collusion, and
kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), serta nepotism (KKN), and consistently prioritizing the interests of
selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas the Company above personal, family, group, or organizational
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. interests. Regarding anti-corruption policies, the Company
Terkait kebijakan anti korupsi, Perusahaan senantiasa consistently adheres to the policies outlined in Law No. 20 of
memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi yang 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 on the
tertuang dalam Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Eradication of Corruption Crimes. Throughout 2024, there
Perubahan atas Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang were no incidents of corruption within the Company, and no
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Sepanjang tahun cases or complaints from public to the Company. [GRI 3-3]
2024 tidak terdapat insiden korupsi di internal Perusahaan
dan tidak ada kasus atau pengaduan yang diajukan publik
kepada Perusahaan. [GRI 3-3]
Perusahaan berkomitmen untuk bersikap tegas terhadap The Company is committed to taking a firm stance on
penanganan benturan kepentingan yang terjadi di handling conflicts of interest within the Company, ensuring
Perusahaan sehingga dapat tercipta tata kelola perusahaan the creation of good corporate governance and fostering
yang baik serta hubungan yang harmonis dengan seluruh harmonious relationships with all stakeholders. [GRI 2-15]
pemangku kepentingan. [GRI 2-15]
KENDALA DALAM PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY
Dalam upaya menerapkan prinsip berkelanjutan di lingkup In its efforts to implement sustainability principles within the
Perusahaan, MIC menghadapi sejumlah tantangan baik dari Company, MIC faces a number of challenges, both internal
sisi internal maupun eksternal yang perlu dikelola secara and external, that need to be carefully managed to ensure
hati-hati untuk memastikan keberlanjutan bisnis jangka long-term business sustainability.
panjang.
Salah satu tantangan utama berasal dari proses internalisasi One of the main challenges arises from the internalization
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh lini operasional dan process of sustainability principles across all operational
budaya kerja. Belum meratanya pemahaman dan kapasitas areas and work culture. The uneven understanding and
sumber daya manusia mengenai konsep Environmental, capacity of human resources regarding the Environmental,
Social, and Governance (ESG) menjadi hambatan dalam Social, and Governance (ESG) concept is a barrier to
penerapan kebijakan yang lebih terintegrasi. Selain itu, implementing more integrated policies. Additionally, the
integrasi sistem pelaporan keberlanjutan yang selaras integration of sustainability reporting systems in line
dengan standar nasional dan internasional juga masih with national and international standards still requires
memerlukan penguatan, baik dari sisi infrastruktur data strengthening, both in terms of data infrastructure and
maupun proses pelaporan lintas divisi. cross-divisional reporting processes.
304 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 305
Perusahaan secara bertahap meningkatkan kapasitas The Company is gradually enhancing its internal capacity
internal melalui pelatihan keberlanjutan, sosialisasi through sustainability training, ESG policy socialization, and
kebijakan ESG, serta pengembangan sistem pelaporan yang the development of more integrated and digitized reporting
lebih terintegrasi dan terdigitalisasi. MIC juga memperkuat systems. MIC is also strengthening cross-functional
koordinasi lintas fungsi untuk mendorong penerapan prinsip coordination to promote the application of ESG principles
ESG dalam pengambilan keputusan strategis. in strategic decision-making.
Sementara itu, secara eksternal, MIC menghadapi tantangan Meanwhile, externally, MIC faces challenges stemming
yang bersumber dari perubahan regulasi dan tuntutan from regulatory changes and growing demands of
pemangku kepentingan, termasuk konsumen, investor, sustainable business practices from stakeholders, including
dan mitra bisnis, yang semakin tinggi terhadap praktik consumers, investors, and business partners. Another issue
bisnis berkelanjutan. Hal Lainya adalah dinamika rantai is the dynamics of the global supply chain, particularly
pasok global, khususnya keterbatasan pasokan bahan the limitations in the supply of environmentally friendly
baku ramah lingkungan, turut memengaruhi kemampuan raw materials, which impact the Company's ability to fully
Perusahaan dalam mengimplementasikan kebijakan hijau implement green policies.
secara menyeluruh.
Oleh karena itu, Perusahaan aktif mengikuti perkembangan Therefore, the Company actively monitors developments in
kebijakan dan regulasi keberlanjutan, serta menjalin sustainability policies and regulations, as well as maintains
komunikasi yang baik dengan pemangku kepentingan untuk good communication with stakeholders to understand
memahami ekspektasi mereka. MIC juga terus berupaya their expectations. MIC is also continually striving to form
menjalin kemitraan dengan pihak yang mendukung prinsip partnerships with entities that support sustainability
keberlanjutan. Perusahaan juga mulai mengeksplorasi principles. The Company is also exploring the use of more
penggunaan bahan baku alternatif yang lebih berkelanjutan sustainable raw materials and improving operational
serta meningkatkan efisiensi operasional untuk mengurangi efficiency to reduce its environmental impact.
dampak lingkungan.
KEPATUHAN PADA PERATURAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE
DAN PERUNDANG-UNDANGAN LAWS AND REGULATIONS
YANG BERLAKU [GRI 2-27]
Perusahaan serta Dewan Komisaris dan Direksi tidak The Company, as well as Board of Commissioners and Board
memiliki perkara hukum yang dihadapi di sepanjang tahun of Directors, did not face any legal cases throughout 2024.
2024. Demikian pula Perusahaan serta Dewan Komisaris Similarly, neither the Company nor Board of Commissioners
dan Direksi tidak mendapatkan sanksi administrasi di tahun and Board of Directors received any administrative sanctions
2024. Tidak terdapat pula perkara penting yang melibatkan during 2024. There were also no significant cases involving
Perusahaan serta Dewan Komisaris dan Direksi terkait the Company or Board of Commissioners and Board of
perkara perpajakan, perkara terkait hubungan industrial/ Directors related to taxation, industrial/labor relations, or
ketenagakerjaan, serta perkara penting terkait pelaporan environmental violation reporting. All operations and business
penyalahgunaan lingkungan hidup. Seluruh operasi dan activities at MIC are carried out based on compliance with
bisnis di MIC dilakukan dengan landasan kepatuhan pada the applicable laws and regulations in Indonesia.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 305
Page 306
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Menciptakan Profitabilitas, Creating Profitability, Maintaining
Menjaga Kelangsungan Usaha Business Continuity [OJK
[OJK F.2, F3] [GRI 201-1] F.2, F.3] [GRI 201-1]
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material dalam Economic performance is one of the material topics in
pelaporan keberlanjutan, karena merupakan isu yang sustainability reporting, as it is an issue that influences
memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan Perusahaan the Company's sustainability and has a significant impact
dan berdampak signifikan kepada pemangku kepentingan on stakeholders, particularly shareholders and investors.
khususnya bagi pemegang saham dan investor.
Sebagai perusahaan yang memprodu ksi dan As a company engaged in the production and distribution
mendistribusikan barang-barang konsumsi berupa of consumer goods, including baby products, healthcare
perlengkapan bayi dan produk perawatan kesehatan serta products, and cosmetics, the Company has the potential to
kosmetik, Perusahaan memiliki potensi untuk berkembang grow and expand its business lines to include accessories for
dan menambah lini usahanya berupa produk-produk maternal and infant care as well as other skincare products.
aksesoris perawatan dan kesehatan ibu dan bayi serta
produk perawatan kulit lainnya.
Throughout 2024, the Company successfully achieved
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mampu menciptakan profitability, as reflected in several positive and improved
profitabiltas yang ditandai dari beberapa indikator keuangan financial indicators compared to the previous year, as shown
yang positif dan meningkat di banding tahun sebelumnya in the following table:
sebagaimana tergambar pada tabel berikut ini:
306 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 307
(Dalam juta Rupiah)
(In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Bersih
1.117.589 1.086.594 974.637
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(572.166) (565.846) (491.238)
Cost of Revenue
Laba Bruto
545.423 520.748 483.399
Gross Profit
Laba Usaha
84.013 74.008 89.880
Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
57.056 47.290 67.659
Profit Before Tax
Laba Bersih
42.125 34.369 47.711
Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
745 110.250 (389)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif
42.870 144.619 47.322
Comprehensive Income
Untuk periode 2024, MIC dan entitas anak mencatat For the 2024 period, MIC and its subsidiaries recorded
penjualan bersih konsolidasian sebesar Rp1.117,59 miliar, consolidated net sales of Rp1,117.59 billion, an increase of
meningkat sebesar Rp30,99 miliar atau 2,85% dibandingkan Rp30.99 billion or 2.85% compared to the previous year,
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.086,59 miliar. which was recorded at Rp1,086.59 billion. This performance
Kinerja ini mencerminkan ketahanan dan daya adaptif reflects the Company’s resilience and adaptability in facing
Perusahaan dalam menghadapi dinamika pasar serta market dynamics and external challenges still affecting the
tantangan eksternal yang masih membayangi industri ritel retail and domestic consumption industries.
dan konsumsi domestik.
Peningkatan penjualan terutama ditopang oleh pertumbuhan The increase in sales was primarily driven by the growth
volume penjualan produk kepada pihak ketiga, yang in product sales volume to third parties, which reflects
mencerminkan keberhasilan strategi distribusi dan the success of the Company’s distribution and marketing
pemasaran Perusahaan. Kontribusi signifikan terhadap strategies. A significant contribution to this growth came
pertumbuhan ini berasal dari produk bermerek Pigeon, from the Pigeon-branded products, particularly in the
khususnya pada kategori skincare, yang mengalami skincare category, which saw increased demand as consumer
peningkatan permintaan seiring meningkatnya kesadaran awareness of quality and hygienic baby care products rose.
konsumen terhadap perawatan bayi yang berkualitas dan
higienis.
Produk dari prinsipal lain, seperti Mattel dan Purbasari, Products from other principals, such as Mattel and
yang menunjukkan performa penjualan yang solid akibat Purbasari, demonstrated solid sales performance due
perluasan saluran distribusi dan peningkatan aktivitas to the expansion of distribution channels and increased,
promosi yang lebih terarah sepanjang tahun. more targeted promotional activities throughout the year.
Kinerja positif ini juga mencerminkan efektivitas manajemen This positive performance also reflects the effectiveness
dalam menjaga kesinambungan pasokan dan memperkuat of management in maintaining supply continuity and
relasi dengan mitra distribusi di tengah ketatnya persaingan strengthening relationships with distribution partners
pasar dan perubahan preferensi konsumen. Pertumbuhan amidst intense market competition and shifting consumer
penjualan bersih menjadi indikator awal keberhasilan strategi preferences. The growth in net sales serves as an early
bisnis berkelanjutan yang dijalankan Perusahaan, sekaligus indicator of the success of the Company’s sustainable
membuka peluang untuk peningkatan profitabilitas pada business strategy, while also opening up opportunities for
periode mendatang. increased profitability in the coming periods.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 307
Page 308
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1] ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Perusahaan The direct economic value generated by the Company
berasal dari Pendapatan Bersih Perusahaan. Sedangkan comes from the Company's Net Revenue. Meanwhile, the
nilai ekonomi yang didistribusikan berasal dari, antara distributed economic value comes from, among others, the
lain, Beban Pokok Pendapatan, Beban penjualan, umum Cost of Goods Sold, Selling, General and Administrative
dan administrasi, Beban Pajak Penghasilan, dan Dividen. Expenses, Income Tax Expenses, and Dividends. The retained
Sedangkan nilai ekonomi yang ditahan merupakan selisih economic value is the difference between economic value
antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan. Nilai generated and economic value distributed. The generated
ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan mencerminkan and distributed economic value reflects the Company's
komitmen Perseroan dalam memberikan hak bagi para commitment to providing rights to its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pengelolaan kinerja ekonomi di Perusahaan melibatkan The management of economic performance in the Company
Divisi Keuangan dan Akuntansi. Direktur Keuangan ditunjuk involves the Finance and Accounting Division. The Finance
sebagai organ perusahaan yang bertanggung jawab terhadap Director is appointed as the corporate body responsible for
implementasi dan review berkala atas kebijakan keuangan. the implementation and periodic review of financial policies.
Pelaksanaan evaluasi kinerja ekonomi dilakukan setiap bulan The evaluation of economic performance is conducted
oleh Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Pada monthly by the Board of Directors and reported to the Board
akhir tahun buku, Perusahaan juga melakukan audit atas of Commissioners. At the end of the fiscal year, the Company
laporan keuangan oleh auditor independen (Kantor Akuntan also conducts an audit of the financial statements by an
Publik/KAP), dengan opini wajar tanpa pengecualian. independent auditor (Public Accounting Firm/PAF), with
unqualified opinion.
(Dalam Rupiah)
(In million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bersih
1.117.588.738.384 1.086.594.171.978 974.636.523.540
Net Revenue
Pendapatan Operasi lainnya
84.707.520.679 64.134.943.506 40.016.406.112
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan
409.401.116 234.144.802 851.451.698
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
1.202.705.660.179 1.150.963.260.286 1.015.504.381.350
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
(572.166.323.110) (565.846.550.136) (491.237.808.248)
Cost of Revenue
Beban penjualan, umum dan administrasi
(544.212.809.288) (508.065.717.302) (430.359.880.902)
Selling, General, and Administrative Expenses
Beban Operasi lainnya
(1.903.851.148) (2.808.842.754) (3.174.794.340)
Other Operating Expenses
Beban Keuangan
(27.366.522.154) (26.951.854.266) (23.072.929.586)
Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan
(14.930.864.496) (12.920.887.876) (19.947.918.646)
Income Tax Expenses
Dividen
(5.919.040.000) (2.959.520.000) (8.878.560.000)
Dividends
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(1.166.499.410.196) (1.119.553.372.334) (976.671.891.722)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
36.206.249.983 31.409.887.952 38.832.489.628
Economic Value Retained
308 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 309
KONTRIBUSI KEPADA CONTRIBUTION TO THE STATE
NEGARA [GRI 201-1]
Perusahaan telah melakukan pemenuhan terkait kewajiban The Company has fulfilled its tax obligations, which is one
dalam membayar pajak yang merupakan salah satu bentuk form of the Company's contribution to the state, as shown
kontribusi Perusahaan kepada negara sebagaimana tabel in the following table:
berikut ini:
Tabel Kontribusi MIC Kepada Negara (Dalam Rupiah)
Table of MIC's Contribution to the State (In Rupiah)
Pajak yang dibayarkan oleh
2024 2023 2022
Tax Paid by
Perusahaan
3.256.345.180 4.876.853.960 8.085.808.150
The Company
Entitas Anak
13.425.562.260 9.815.370.180 11.623.410.260
Subsidiary
TOTAL 16.681.907.440 14.692.224.140 19.709.218.410
Kontribusi pajak yang telah dibayarkan oleh Perusahaan The tax contribution paid by the Company in 2024 amounted
pada tahun 2024 sebesar Rp3.256 juta atau menurun to Rp3,256 million, a decrease of 33.23% compared to 2023,
sebesar 33,23% dari tahun 2023 yang tercatat sebesar which was recorded at Rp4,877 million. Meanwhile, the
Rp4.877 juta. Sedangkan pajak yang dibayarkan oleh tax paid by the Subsidiary in 2024 amounted to Rp13,425
Entitas Anak pada tahun 2024 sebesar Rp13.425 juta atau million, an increase of 36.78% compared to 2023, which
meningkat sebesar 36,78% dari tahun 2023 yang tercatat was recorded at Rp9,815 million. Therefore, the total tax
sebesar Rp9.815 juta. Dengan demikian total pembayaran payment to the state amounted to Rp116,681 million, an
pajak kepada negara sebesar Rp116.681 juta, meningkat increase of 13.54% compared to the previous year's total
13,54% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp14.692 juta. of Rp14,692 million.
Selain itu, praktik pengadaan barang dan jasa yang dikelola In addition, the procurement practices for goods and services
oleh Perusahaan juga telah memberikan kontribusi bagi managed by the Company have also contributed to the
pertumbuhan ekonomi daerah khususnya di kota Jakarta economic growth of the region, particularly in the city of
dan sekitarnya. [GRI 203-2] Jakarta and its surroundings. [GRI 203-2]
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 309
Page 310
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Tata Kelola SDM Berkelanjutan Sustainable Human Capital Governance
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara the management of Human Capital to ensure that the
berkelanjutan untuk memastikan organisasi tetap produktif organization remains productive and achieves consistent
dan mencapai pertumbuhan keuntungan (profit growth) profit growth. Human Capital is a strategic partner that
yang konsisten. SDM merupakan partner strategis yang must be managed and developed to support the Company's
harus dikelola dan dikembangkan dalam mendukung laju growth trajectory.
pertumbuhan perusahaan.
Perusahaan menyadari bahwa karyawan merupakan aset The Company recognizes that employees are its key assets,
utama Perusahaan yang sangat penting dan harus dijaga which are crucial and must be well-maintained and treated
dan diperlakukan dengan baik. Dalam berkarier, setiap with respect. In their careers, every employee is provided
karyawan diberikan kesempatan yang sama tanpa adanya equal opportunities without discrimination within the
diskriminasi di dalam Perusahaan. Perusahaan menjamin Company. The Company guarantees employees' rights to
hak-hak karyawan untuk mengeluarkan pendapat sesuai express their opinions in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan dan norma-norma and norms.
yang berlaku.
Komitmen pelaksanaan prinsip tata kelola SDM yang The commitment to implementing good human capital
baik telah dilakukan oleh Perusahaan dengan senantiasa governance principles has been carried out by the Company
menerapkan sistem manajemen SDM yang transparan, by consistently applying a transparent, measurable, and
terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan dengan berbagai accountable human capital management system, with
program pengelolaan SDM unggul. various outstanding human capital management programs.
310 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 311
Perusahaan melakukan pendekatan pengelolaan SDM The Company adopts a human capital management approach
yang disesuaikan dengan perkembangan serta merancang tailored to its development, designing a series of human
sejumlah program pengelolaan SDM. Program tersebut capital management programs. These programs include a
meliputi tersedianya sistem pengawasan dan penilaian performance monitoring and evaluation system, recruitment,
kinerja pegawai, rekrutmen, penyediaan jenjang karir dan career progression and regeneration programs, competitive
program regenerasi, remunerasi yang kompetitif, program remuneration, welfare programs, and the development of
kesejahteraan, pengembangan kapasitas dan kapabilitas employees' capacity and capabilities.
pegawai.
Pencapaian dan perkembangan bisnis yang menghasilkan The achievements and business growth that have resulted in
pertumbuhan kinerja yang diperoleh hingga saat ini performance growth up to this point are a tangible reflection
merupakan wujud nyata dari kerja keras dan dedikasi seluruh of the hard work and dedication of all the Company's
karyawan Perusahaan. employees.
Hingga 31 Desember 2024, komposisi SDM Perusahaan As of December 31, 2024, the composition of the Company's
adalah sebagai berikut: human capital is as follows:
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi (orang)
Employee composition based on organizational level (person)
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Komisaris
4 4 4
Commissioner
Direksi
5 5 5
Director
General Manager
3 3 3
General Manager
Manager
35 34 37
Manager
Asisten Manager
46 39 40
Assistant Manager
Supervisor
135 123 102
Supervisor
Staff
681 774 811
Staff
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan (orang)
Employee composition based on education level (person)
Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Strata 2/Strata 3
17 13 18
Master's Degree/Doctorate
Strata 1
282 281 260
Bachelor's Degree
Diploma
45 44 45
Diploma
SLTA
547 625 658
High School
SD/SLTP
18 19 21
Elementary/Junior High School
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 311
Page 312
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian (orang)
Employee Composition Based on Employment Status (person)
Status Karyawan
2024 2023 2022
Employee Status
Karyawan Tetap
396 396 398
Permanent Employees
Pekerja Kontrak
513 574 604
Contract Workers
Management Trainee (MT)
0 12 0
Management Trainee (MT)
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee Composition Based on Age (person)
Usia
2024 2023 2022
Age
>55 25 19 14
46-55 107 104 102
35-45 295 318 311
26-35 360 394 404
18-25 122 147 171
JUMLAH
909 982 1.002
TOTAL
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN [404-2] DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah satu Employee competency development is part of the Company's
bagian dari program tanggung jawab sosial perusahaan yang corporate social responsibility program aimed at enhancing
diharapkan dapat mengembangkan kompetensi karyawan employees’ competencies to support the Company's
dalam mendukung kinerja Perusahaan. Perusahaan secara performance. The Company continuously develops human
berkelanjutan melakukan pengembangan kompetensi SDM resources competencies through various programs such as
melalui beragam program seperti seminar dan pelatihan seminars and training for employees.
untuk SDM.
Pada 2024, karyawan Perusahaan dan Entitas Anak In 2024, employees of the Company and its subsidiaries
mengikuti pelatihan atau peningkatan pengetahuan dan participated in 18 (eighteen) training sessions or knowledge
kompetensi sebanyak 18 (Delapan Belas) kali dalam berbagai and competency enhancement activities in various fields,
macam bidang, dengan realisasi sebesar Rp27,565 juta with a realization of Rp27,565 million, an increase of 133.84%
meningkat sebesar 133,84% dibandingkan tahun 2023 compared to 2023, which was Rp 11,788 million. The increase
yang sebesar Rp11,788 juta. Peningkatan tersebut lebih is more due to continuous efforts made to increase added
dikarenakan untuk terus meningkatkan nilai tambah bagi value for its employees by paying attention to the benefits,
para karyawannya dengan memperhatikan sisi manfaat, effectiveness and efficiency of training and seminar costs
efektif dan efisiensi dari biaya training dan seminar yang carried out during 2024.
dijalankan selama tahun 2024.
Informasi terperinci daftar pelatihan dan/atau peningkatan Detailed information about the training and/or knowledge
pengetahuan dan kompetensi yang diikuti oleh karyawan and competency enhancement programs attended by
Perusahaan dan Entitas Anak pada tahun 2024 disampaikan the Company's employees and its subsidiaries in 2024 is
pada Laporan Tahunan yang menjadi satu kesatuan dengan provided in the Annual Report, which is integrated with this
312 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 313
Laporan Keberlanjutan ini, Bab Fungsi Penunjang Bisnis, Sustainability Report, Business Support Functions Chapter,
pembahasan Program Pengembangan Kompetensi dan discussing the Competency Development Program and HC
Biaya SDM. Costs.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA [GRI 403-2]
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga keselamatan dan The Company is committed to maintaining occupational
kesehatan kerja (K3) berdasarkan Undang-Undang Nomor health and safety (OHS) in accordance with Law Number 13
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang of 2003 on Manpower, Law Number 2 of 2004 on Industrial
Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan Relations Dispute Settlement, and Law Number 1 of 1970
Hubungan Industrial, Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 on Occupational Safety.
tentang Keselamatan Kerja.
Perusahaan mengutamakan aspek keselamatan dan The Company prioritizes occupational health and safety
kesehatan kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang aspects to create a safe and conducive working environment
aman dan kondusif bagi setiap karyawan. Perusahaan for all employees. The Company ensures that its business
memastikan bahwa lokasi usaha serta fasilitas, sarana premises, facilities, and infrastructure comply with applicable
dan prasarana lainnya, memenuhi peraturan perundang- laws and regulations regarding health and safety.
undangan yang berlaku berkenaan dengan kesehatan dan
keselamatan kerja.
Sepanjang tahun 2024 tidak terjadi kecelakaan kerja yang Throughout 2024, there were no work accidents that
berdampak terhadap reputasi dan operasional Perusahaan. impacted the Company’s reputation and operations. To
Dalam rangka meningkatkan loyalitas karyawan, Perusahaan increase employee’s loyalty, the Company also provides a
juga menyediakan sarana pengaduan terkait masalah K3, complaint mechanism for OHS-related issues, as stipulated
yang telah di atur dalam Peraturan Perusahaan. in the Company Regulations.
Rekrutmen [GRI 401-1] Recruitment
Rekrutmen karyawan dilakukan oleh Perusahaan melalui The Company carried out its eemployee recruitment through
proses Perencanaan Sumber Daya Manusia (Man Power the Human Capital Planning (Man Power Planning/MPP)
Planning/MPP) dan proses penerimaan atau rekrutmen process and the recruitment of both experienced employees
karyawan yang sudah berpengalaman maupun fresh and fresh graduates. The recruitment process begins with
graduate. Proses perekrutan dimulai dari pembukaan job openings through various channels, such as internal job
lowongan dengan berbagai cara, seperti internal job posting, postings, referrals, the corporate website, and job search
refferal, corporate website, dan situs pencarian kerja. platforms.
Perusahaan melakukan perektrutan karyawan tanpa The Company recruits employees without regard to ethnicity,
memandang suku, agama, ras, antar golongan, dan religion, race, intergroup relations, or social class. The
tingkatan sosial. Proses perekrutan diselenggarakan dengan recruitment process upholds the principles of equality,
menjunjung tinggi asas kesetaraan, non-diskriminasi, dan non-discrimination, and transparency.
transparan.
Perusahaan melakukan program Management Training The Company also runs a centralized Management Training
(MT) yang diselenggarakan secara terpusat yang bertujuan (MT) program aimed at equipping employees with the
agar karyawan memiliki kemampuan memahami dunia ability to understand the business world and its supporting
usaha dan pendukung-pendukungnya. Sasaran program elements. The objective of the MT program is to provide high-
MT yaitu tersedianya karyawan berkualitas (talent) dalam quality employees (talents) to meet the growing needs of
memenuhi kebutuhan perkembangan organisasi serta the organization and to support organizational regeneration.
untuk melanjutkan regenerasi dalam organisasi. Dalam During the program, participants undergo orientation and
pelaksanaannya, peserta akan menempuh tahapan-tahapan MT training phases. Furthermore, each employee is given
orientasi dan program MT. Selanjutnya, setiap karyawan the opportunity to enhance their competencies according
diberi kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya to their talents.
sesuai talentanya.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 313
Page 314
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial yang terjalin di lingkungan Perusahaan Industrial relations within the Company are fostered through
antara karyawan dengan Perusahaan dilakukan melalui a strategic partnership concept between employees and
konsep mitra strategis, sehingga tercipta hubungan harmonis the Company, thereby creating a strong and harmonious
yang kuat antara Perusahaan dengan seluruh karyawan. relationship with all employees. This serves as one of
Hal ini menjadi salah satu fondasi dalam menyongsong the foundations for ensuring the Company's business
keberlanjutan bisnis Perusahaan. sustainability.
Non Diskriminasi [GRI 406-1] Non-Discrimination
Prinsip non-diskriminasi di Perusahaan tercermin pada The Company’s non-discrimination principle is reflected in
pemberian kesempatan yang sama bagi setiap individu the provision of equal opportunities for every individual, both
bagi laki-laki maupun perempuan untuk mendapatkan men and women, to obtain employment at the Company
kesempatan bekerja di Perusahaan selama memenuhi as long as they meet the established requirements. These
persyaratan yang ditetapkan. Prinsip-prinsip non-diskriminasi principles of non-discrimination and equality are also
dan kesetaraan ini juga diwujudkan dalam pencapaian karier manifested in career advancement at structural, operational,
struktural, operasional maupun fungsional bahkan sampai and functional levels even up to the highest positions within
jenjang tertinggi dalam struktur organisasi. the organizational structure.
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat Insiden diskriminasi Throughout 2024, there were no incidents of discrimination
yang berdampak pada reputasi Perusahaan. that impacted the Company’s reputation.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Program kesejahteraan dan fasilitas karyawan Perusahaan The Company’s employee welfare programs and facilities
mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian refer to the Regulations and Provisions of the Ministry of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan Manpower and Transmigration, including the fulfillment
upah yang berlaku. Perusahaan memberikan kompensasi of applicable wage standards. The Company provides
dan manfaat kepada setiap karyawan sesuai dengan compensation and benefits to each employee based on
kontribusinya terhadap Perusahaan. Kompensasi dan their contribution to the Company. These compensation
manfaat ini ditujukan untuk memupuk loyalitas karyawan and benefits are intended to foster employee’s loyalty and
yang terdiri dari gaji pokok serta tunjangan kesejahteraan consist of a basic salary along with welfare allowances, the
yang nilainya disesuaikan dengan golongan dan/atau jabatan amounts of which are adjusted according to each employee’s
masing-masing. grade and/or position.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Pemenuhan hak karyawan berupa remunerasi erat kaitannya The fulfillment of employee’s rights in the form of
dengan berbagai variabel penentu. Dasar utama dari remuneration is closely linked to various determining
penentuan hak karyawan baik besaran maupun jumlahnya variables. The primary basis for determining employee rights,
disesuaikan dengan peraturan dan perundang-undangan including the amount and type, is adjusted to comply with
yang berlaku, baik peraturan di tingkat pemerintah pusat applicable laws and regulations, both at the national and
maupun peraturan di tingkat pemerintah daerah. Imbalan regional government levels. Employee benefits are provided
kerja diberikan melalui gaji/honorarium, tunjangan- through salaries/honorariums, allowances, bonuses, service
tunjangan, bonus, penghargaan masa kerja, hingga program awards, as well as health and pension programs.
kesehatan dan program pensiun bagi karyawan.
Imbalan pasca kerja dan program pensiun juga diberikan Post-employment benefits and pension programs are also
kepada para karyawan sebagai bagian dari komitmen provided to employees as part of the Company’s commitment
Perusahaan untuk memberikan rasa aman dan jaminan hari to ensuring security and retirement guarantees. Through
tua kepada karyawan. Melalui program tersebut, karyawan these programs, employees are expected to contribute
akan mampu memberikan kontribusi optimalnya kepada optimally to the Company while also fostering employee
Perusahaan, sekaligus menumbuhkan loyalitas karyawan loyalty.
terhadap Perusahaan.
314 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 315
Perusahaan memberikan perlakuan yang sama dan The Company applies equal treatment and provides equal
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan dan opportunities to all employees, implementing a remuneration
memberlakukan sistem remunerasi berdasarkan jabatan system based on position and performance assessment
dan penilaian kinerja tanpa membedakan gender, suku, ras without discrimination based on gender, ethnicity, race, or
dan golongan [GRI 405-2] social group. [GRI 405-2]
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat turnover karyawan pada tahun 2024 masih The employee turnover rate in 2024 remained within
dalam batas kewajaran. Rasio turnover menunjukkan a reasonable range. The turnover ratio reflects the
produktivitas dari kinerja Perusahaan. Selain itu, tingkat productivity of the Company's performance. In addition,
turnover karyawan juga merupakan refleksi dari budaya dan the employee turnover rate also serves as a reflection of the
sistem kerja Perusahaan yang dapat menjadi indikator bagi Company's work culture and system, acting as an indicator
keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan of the Company's success in creating a conducive work
kerja yang kondusif. environment.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 315
Page 316
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Komitmen Perusahaan Dalam Commitment To Environmental
Pelestarian Alam Conservation
Komitmen Perusahaan dalam melakukan pelestarian The Company’s commitment to environmental conservation
lingkungan merupakan manifestasi dari Peraturan is a manifestation of Government Regulation No. 47 of
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung 2012 concerning Corporate Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Komitmen Responsibility. This commitment has been incorporated into
tersebut telah dituangkan dalam bentuk kebijakan produksi production policies that are required to include procedures
yang wajib memiliki ketentuan prosedur mengenai Analisa regarding Environmental Impact Analysis (AMDAL).
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).
Perusahaan menyadari bahwa kelestarian lingkungan sangat The Company recognizes that environmental sustainability
penting terhadap keberlangsungan hidup masyarakat. is crucial for the survival of society. As a company that cares
Sebagai perusahaan yang peduli terhadap kondisi about community conditions, the Company consistently
masyarakat, Perusahaan senantiasa secara konsisten strives to preserve the environment. These efforts include
menjaga kelestarian lingkungan. Kegiatan tersebut the use of energy-efficient LED lighting at the head office,
antara lain mencakup penggunaan lampu hemat energi branch offices, and factories. In addition, unnecessary
(LED) di kantor pusat, kantor cabang, dan pabrik. Selain lighting is switched off in certain areas and during specific
itu, pemadaman lampu yang tidak perlu di area dan jam hours as part of the Company's commitment to energy
tertentu juga dilakukan sebagai bentuk komitmen terhadap conservation [GRI 302-4].
penghematan energi [GRI 302-4]
316 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 317
Perusahaan menyarankan kepada seluruh karyawan untuk The Company encourages all employees to minimize
meminimalisir pemakaian kertas sebagai wujud partisipasi paper usage as a form of participation in environmental
kelestarian lingkungan. Perusahaan senantiasa berkomitmen conservation. The Company is committed to optimizing
melakukan proses digitalisasi secara optimal dalam kegiatan digitalization in its operational and administrative activities.
operasional dan administrasinya.
Perusahaan telah merencanakan menggunakan solar panel The Company has planned to use solar panels for some of the
untuk beberapa operasional gudang logistik yang akan logistics warehouse operations that will be built. Currently,
dibangun. Sementara ini, Perusahaan masih menggunakan the Company still relies on generators and energy from
genset dan energi dari PLN sebagai sumber energi yang PLN as the energy source for warehouse operations. The
digunakan untuk operasional gudang. Perusahaan juga telah Company has also implemented the use of LED lighting,
menggunakan lampu LED yang lebih ramah lingkungan dan which is more environmentally friendly, and has switched
penggunaan paper cup untuk menggantikan botol plastik to using paper cups to replace plastic bottles as part of its
sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mendukung commitment to supporting environmentally-friendly work
aktivitas kerja yang ramah lingkungan. practices.
Penggunaan Listrik Dan Air [GRI 303-2] Electricity And Water Usage
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan hidup, In order to maintain environmental sustainability, the
Perusahaan berupaya melakukan penghematan penggunaan Company strives to reduce electricity and water consumption.
listrik dan air. Upaya tersebut juga dalam rangka turut This effort is also aimed at preserving water reserves so that
menjaga cadangan air agar dapat dimanfaatkan oleh they can be used by other user.
pengguna yang lain.
Pada tahun 2024, jumlah biaya konsumsi listrik, air dan In 2024, the total costs for electricity, water, and telephone
telepon sebesar Rp 2.570 Juta Biaya ini menurun sebesar consumption amounted to Rp2,570 million. This cost
14,02% dibanding tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi decreased by 14.02% compared to the previous year. This
karena Perusahaan terus berupaya agar biaya konsumsi decline occurred because the Company continually tries to
listrik dan air dapat lebih efisien dalam rangka membantu make electricity and water consumption costs more efficient
dalam melestarikan lingkungan. in order to help preserve the environment.
Tabel Penggunaan Listrik, Air & Telpon (Dalam Juta Rupiah)
Table of Electricity, Water, & Telephone Usage (In Million Rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Biaya Penggunaan Listrik, Air & Telpon*
2.570 2.989
Cost of Electricity, Water, & Telephone Usage*
*) Penggunaan biaya untuk kegiatan operasional MIC
*) Cost of usage for MIC's operational activities
Emisi Emissions
MIC mengimplementasikan program penghematan MIC implements a fuel-saving program to demonstrate its
bahan bakar untuk menunjukkan kepedulian terhadap commitment to environmental sustainability and support
keberlangsungan lingkungan serta dukungan terhadap the Indonesian Presidential Regulation No. 61 of 2011 on
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 61 Tahun 2011 the National Action Plan for Greenhouse Gas Emissions
tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Reduction "RAN-GRK." This regulation has become the basis
Rumah Kaca “RAN-GRK”. Peraturan ini telah menjadi dasar for various related Ministries/government agencies and local
bagi berbagai Kementerian terkait/lembaga negara serta governments to carry out activities that will have a direct
Pemerintah Daerah untuk melaksanakan kegiatan yang or indirect impact on reducing greenhouse gases (GHGs).
akan memberikan dampak baik secara langsung maupun
tidak langsung untuk mengurangi gas rumah kaca (GRK).
Melalui program penghematan bahan bakar, pada tahun Through the fuel-saving program, in 2024, the Company
2024 Perusahaan melakukan penghematan emisi melalui reduced emissions by conducting regular vehicle
servis rutin kendaraan dan melakukan uji emisi. maintenance and performing emissions tests.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 317
Page 318
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Kertas Paper Usage
Untuk mendukung bisnis agar terus berkelanjutan, To support the business's sustainability, the Company is
Perusahaan berkomitmen menerapkan beberapa inisiatif committed to implementing several initiatives related to
program terkait dengan Efisiensi Energi dan Kantor Ramah Energy Efficiency and a Green Office. At the same time, the
Lingkungan (Green Office). Dan sekaligus membangun Company aims to build employee awareness and encourage
kesadaran karyawan untuk terlibat dalam mengupayakan involvement in ensuring the success of energy efficiency
keberhasilan program-program efisiensi energi dan kantor and environmentally friendly office programs.
ramah lingkungan.
Perusahaan berkomitmen untuk turut andil dalam The Company is dedicated to contributing to the preservation
melestarikan alam serta lingkungan hidup dengan of nature and the environment by starting with its daily
memulainya dari kegiatan bisnis sehari-hari. Dengan business activities. With this foundation, the Company
landasan tersebut, Perusahaan memastikan seluruh ensures that all office operational activities are carried out
kegiatan operasional kantor selalu dilaksanakan dengan with the utmost efficiency in utilizing available resources.
memaksimalkan efisiensi sumber daya yang ada.
Sebagai contoh yaitu penerapan paperless administration For example, the implementation of paperless administration
yang menghemat pemakaian kertas. Secara lebih spesifik, helps to reduce paper usage. More specifically, some of
beberapa inisiatif penghematan energi yang dijalankan pada the energy-saving initiatives carried out in office activities
aktivitas kantor mencakup: include:
1. Mencetak dokumen sesuai dengan kebutuhan; 1. Printing documents only as needed;
2. Menggunakan kedua sisi kertas jika memungkinkan; 2. Using both sides of the paper whenever possible;
3. Menggunakan media elektronik untuk sirkulasi/ 3. Using electronic media for circulation/communication
komunikasi untuk meminimalkan penggunaan kertas; to minimize paper usage;
4. Mencatat dan mendokumentasikan jumlah pemakaian 4. Recording and documenting paper consumption (reams
kertas (rim per minggu atau per bulan); per week or month);
5. Efisiensi penggunaan listrik dengan cara mematikan 5. Implementing electricity efficiency by turning off
barang elektronik yang tidak dipakai, dan mematikan electronic devices when not in use, and turning off all
seluruh lampu ruangan dan barang elektronik yang tidak room lights and electronic devices after operating hours.
dipakai setelah jam operasional.
Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Perusahaan berupaya penuh untuk menjalankan operasional The Company is fully committed to conducting its business
bisnis yang selaras dengan prinsip keberlanjutan dan operations in alignment with sustainability principles and
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Perusahaan environmental regulations. The Company consistently
secara konsisten menerapkan kebijakan serta praktik yang implements policies and practices that support environmental
mendukung upaya pelestarian lingkungan, termasuk inisiatif preservation efforts, including the Green Office initiative,
Green Office, efisiensi energi, dan pengurangan emisi karbon. energy efficiency, and carbon emission reduction.
Perusahaan juga berupaya keras memastikan bahwa seluruh The Company also works diligently to ensure that all
kegiatan operasional mematuhi peraturan dan standar operational activities comply with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Hal ini mencakup kepatuhan regulations and standards. This includes adherence to
terhadap peraturan terkait pengelolaan limbah, efisiensi regulations related to waste management, resource
penggunaan sumber daya, serta pengendalian emisi efficiency, and the control of emissions and carbon footprints.
dan jejak karbon. Selama tahun 2024, Perusahaan tidak During 2024, the Company did not receive any sanctions
menerima sanksi atau teguran terkait ketidakpatuhan or warnings related to non-compliance with environmental
terhadap undang-undang dan regulasi lingkungan, yang laws and regulations, reflecting a high level of compliance
mencerminkan kepatuhan yang tinggi terhadap ketentuan with the prevailing provisions.
yang berlaku.
318 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 319
Selain itu, Perusahaan secara proaktif mengadopsi praktik In addition, the Company proactively adopts best practices
terbaik dalam mengelola dampak lingkungan. Beberapa in managing environmental impact. Some concrete steps
langkah konkret yang telah diimplementasikan meliputi: that have been implemented include:
• Pengurangan Konsumsi Energi: Optimalisasi penggunaan • Energy Consumption Reduction: Optimizing electricity
listrik melalui penerapan peralatan hemat energi dan usage through the implementation of energy-efficient
pemanfaatan pencahayaan alami di lingkungan kantor. equipment and utilizing natural lighting in office
environments.
• Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab: • Responsible Waste Management: Implementing a waste
Penerapan sistem pemilahan dan daur ulang limbah sorting and recycling system to minimize environmental
untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan. impact.
• Peningkatan Kesadaran Lingkungan: Edukasi kepada • Environmental Awareness Enhancement: Educating
karyawan mengenai praktik ramah lingkungan dalam employees about environmentally-friendly practices
operasional sehari-hari guna menciptakan budaya kerja in daily operations to foster a more sustainable work
yang lebih berkelanjutan. culture.
Perusahaan akan terus memperkuat upaya kepatuhan The Company will continue to strengthen its environmental
lingkungan dengan meningkatkan efektivitas program compliance efforts by enhancing the effectiveness of the
keberlanjutan yang dijalankan. Melalui pendekatan ini, sustainability programs in place. Through this approach,
Perusahaan berharap dapat memberikan kontribusi positif the Company hopes to make a positive contribution to the
terhadap lingkungan serta menciptakan nilai jangka panjang environment and create long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 319
Page 320
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Multi Indocitra Tbk 2024. Untuk
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk
mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan mencontreng salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia.
Thank you for reading the 2024 Sustainability Report of PT Multi Indocitra Tbk. To improve the content of future Sustainability
Reports, we kindly request that you complete this Feedback Form by checking one of the answers and filling in the available
blanks.
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perusahaan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan
This report has described the positive and negative information of the Company
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Anda
This report has fulfilled your information needs
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to be understood
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Laporan ini menarik
This report is interesting
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Laporan ini menarik
This report is interesting
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1= paling tidak penting s.d. 10= paling penting):
How important/interesting are the topics listed below (Rate 1 = least important to 10 = most important):
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
320 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 321
Saran Anda terkait laporan ini:
Your suggestions related to this report:
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel should be added: .........................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contributions do you feel the Company should improve: .........................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contributions do you feel the Company should improve: .........................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if willing): ………………………...............................................................…………………………………………………
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company : ………………………...............................................................…………………………………………………
E-mail :
…………………...............................................................………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan :
Stakeholder Group :
Pemegang Saham Karyawan Pelanggan Masyarakat
Shareholders Employees Customers Community
Mitra Bisnis Media Lainnya
Business Partners Media Others
Pemerintah/Regulator/Legislatif/Lembaga Pengawas Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government/Regulator/Legislative/Supervisory Institutions Non-Governmental Organizations (NGOs)
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi Lainnya
Research Institutions and Universities Others
Terima kasih atas masukan yang Bapak/Ibu/Saudara berikan.
Mohon kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat/email berikut:
Thank you for the feedback you have provided.
Please send this feedback form back to the following address/email:
PT Multi Indocitra Tbk PT Multi Indocitra Tbk
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia
Telepon : +6221 2936 8888 Phone: +6221 2936 8888
Faksimili : +6221 2936 6192 Facsimile: +6221 2936 6192
Email : corp.sec@mic.co.id Email: corp.sec@mic.co.id
Website : www.mic.co.id Website: www.mic.co.id
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 321
Page 322
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS FEEDBACK
PT Multi Indocitra Tbk belum menerima tanggapan spesifik PT Multi Indocitra Tbk has not received specific feedback
terkait Laporan Keberlanjutan sebelumnya. Namun demikian, regarding the previous Sustainability Report. However,
Perseroan telah melakukan berbagai penyempurnaan dan the Company has made various improvements and
perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK enhancements to ensure that this report complies with the
No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/
yang menjadi rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap SEOJK.04/2021, which serve as the guidelines for writing
laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna this report. We hope that this report will serve as a valuable
bagi para pemangku kepentingan. source of information for stakeholders.
322 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 323
INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO 51/POJK.03/2017 INDEX [OJK G.4]
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 266
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 268
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a 268
Sales quantity of production or services
Pendapatan atau penjualan
B.1.b 268
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c 268
Net profit or loss
Produk ramah lingkungan
B.1.d 268
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 268
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 268
Environmental Aspects
Penggunaan energi
B.2.a
Energy use
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b
Lowering generated emissions
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c
Lowering waste and effluent
Pelestarian keanekaragaman hayati.
B.2.d
Preserving biodiversity
Aspek sosial
B.3 269
Social aspect
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 282
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 278
Company’s Address
Skala Usaha
C.3 278
Business Scale
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban
C.3.a
Total assets or capitalization of assets and liabilities
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan
C.3.b
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham
C.3.c
Name of shareholder and percentage of share ownership
Wilayah operasional
C.3.d
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 287
Current Products, Services, and Business Activities
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 323
Page 324
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 292
Membership in the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 292
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D.
Directors Statement
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a 270-277
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b 270-277
Implementation of Sustainable Finance
Strategi pencapaian target
D.1.c 270-277
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 299
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 299
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 299
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 293
Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 304
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 301
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
306
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue
and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
306
F.3 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
The Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 317
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Penggunaan Air
F.8 317
Water Consumption
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
324 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 325
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spill that Occurred (if any)
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
The Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Competency Development for Employees
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Social and Environmental Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Survey of Customer Satisfaction
Lainnya
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 261
Written Verification from an Independent Party (if Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 320
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 322
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance 323
for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 325
Page 326
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS GRI STANDARD
GRI STANDARD INDEX
PT Multi Indocitra Tbk telah menyampaikan informasi yang PT Multi Indocitra Tbk has submitted the information
tercantum dalam Indeks Konten GRI ini untuk periode contained in this GRI Content Index for the reporting period
pelaporan 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember of January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to
2024 dengan mengacu pada (with reference) Standar GRI. the GRI Standards.
Indeks Aspek dan Indikator Halaman
Index Aspects and Indicators Page
Standar Universal : Pengungkapan Umum (2021)
GRI 2
Universal Standard : General Disclosures (2021)
Organisasi dan Praktik Pelaporan
The organization and its reporting practices
Rincian organisasi
2-1 278
Organizational details
Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 260
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak
2-3 261
Reporting period, frequency and contact point
Pernyataan ulang informasi
2-4 261
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 261
External assurance
Kegiatan dan Pekerja
Activities and workers
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainya
2-6 292
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 286
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 286
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 298
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi untuk badan tata kelola tertinggi
2-10 Nomination and selection of the 298
highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 298
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest governance body 299
in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 Delegation of responsibility for 299
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 Role of the highest governance body 298
in sustainability reporting
326 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 327
Indeks Aspek dan Indikator Halaman
Index Aspects and Indicators Page
Konflik kepentingan
2-15 298
Conflicts of interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 298
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 Collective knowledge of the highest 299
governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the 298
highest governance body
Kebijakan Remunerasi
2-19 298
Remuneration policies
Proses penentuan remunerasi
2-20 298
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, policies and practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 Statement on sustainable development 266
strategy
Komitmen kebijakan
2-23 300
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 300
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan menyampaikan kekhawatiran
2-26 Mechanisms for seeking advice and 303
raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 305
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 292
Membership associations
Keterlibatan pemangku kepentingan
Stakeholder engagement
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 293
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 91
Collective bargaining agreements
STANDAR UNIVERSAL: TOPIK MATERIAL (2021)
GRI 3
UNIVERSAL STANDARDS: MATERIAL TOPICS (2021)
Proses penentuan topik material
3-1 261
Process to determine material topics
Daftar topik material
3-2 262
List of material topics
Manajemen topik material
3-3
Management of material topics 262
Daftar topik material:
List of material topics
Energi
Energy
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 327
Page 328
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Aspek dan Indikator Halaman
Index Aspects and Indicators Page
Masyarakat Lokal
Local Communities
Hak Pekerja
Rights of Workers
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Komitmen Kepada Pelanggan
Commitment to Customers
Kinerja Ekonomi (2016)
GRI 201
Economic Performance (2016)
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 306
Direct economic value generated and distributed
Dampak Ekonomi Tidak Langsung (2016)
GRI 203
Indirect Economic Impacts (2016)
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 309
Significant indirect economic impact
Anti Korupsi (2016)
GRI 205
Anti Corruption (2016)
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 304
Proven incidents of corruption and actions taken
Energi (2016)
GRI 302
Energy (2016)
Pengurangan konsumsi energi
302-4 316
Reduction of energy consumption
Air dan Limbah (2016)
GRI 303
Water and Effluents (2016)
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 317
Management of water dischargerelated impacts
Kepegawaian (2016)
GRI 401
Employment (2016)
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 313
Average hours of training per year per employee
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (2018)
GRI 403
Occupational Health and Safety (2018)
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi
403-2 Insiden 313
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Pelatihan dan Pendidikan (2016)
GRI 404
Training and Education 2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
404-2 program bantuan peralihan 312
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Keanekaragaman dan Kesempatan Kerja (2016)
GRI 405
2016 Diversity and Equal Opportunity
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 315
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Non-Diskriminasi
GRI 406
Non-Discrimination
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
406-1 314
Incidents of discrimination and corrective actions taken
328 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 329
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This page is Intentionally Left Blank
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
EVOLVING FOR EXCELLENCE 329
Page 330
PT MULTI INDOCITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2024
Consolidated Financial Statements With Independent Auditor’s Report
As Of December 31, 2024 And
For The Year Ended December 31, 2024
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk PT MULTI INDOCITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As Of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 76 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 332
Page 333
Page 334
Page 335
Page 336
Page 337
Page 338
Page 339
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4,34 80.624.987.670 60.185.381.405 Cash and banks
Investasi saham 5 1.248.000.000 1.488.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 6,14,19,29 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
piutang sebesar Rp2.575.456.926 value of Rp2,575,456,926
pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
(2023: Rp2.555.964.818) 239.389.506.050 201.876.558.668 (2023: Rp2,555,964,818)
Piutang lain-lain 22.682.248.004 18.322.497.035 Other receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of provision
penyisihan persediaan usang for inventory obsolescence
sebesar Rp2.212.791.978 pada of Rp2,212,791,978 as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(2023: Rp1.999.828.908) 7,14,19,29 389.712.633.721 353.195.429.623 (2023: Rp1,999,828,908)
Pajak dibayar di muka 32 1.409.426.366 1.220.516.178 Prepaid taxes
Uang muka 8 4.408.087.067 2.420.396.573 Advanced payments
Biaya dibayar di muka 9 1.412.695.847 1.225.947.462 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 740.887.584.725 639.934.726.944 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham 10 100.236.980.435 95.530.665.653 Investment in share
Taksiran tagihan pajak 32 3.866.186.457 3.866.186.457 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 32 12.777.909.207 11.304.551.327 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed asset - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp209.282.332.720 pada Rp209,282,332,720 as of
tanggal 31 Desember 2024 11, 14,19, December 31, 2024
(2023: Rp184.767.750.395) 20,26,27,28,29 538.739.760.348 547.454.834.694 (2023: Rp184,767,750,395)
Aset hak guna - setelah dikurangi Right of use asset - net of
akumulasi penyusutan sejumlah accumulated depreciation of
Rp5.546.972.824 pada tanggal Rp5,546,972,824 as of
31 Desember 2024 December 31, 2024
(2023: Rp4.397.033.814) 12,27,31 2.057.904.290 5.321.193.458 (2023: Rp4,397,033,814)
Aset tidak lancar lainnya 13 20.069.025.031 25.571.208.144 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 677.747.765.768 689.048.639.733 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.418.635.350.493 1.328.983.366.677 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
Page 340
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 6,7,11,14 277.528.475.870 252.494.585.618 Short-term bank loans
Utang usaha 15,34 Trade payables
Pihak berelasi 35 38.366.225.787 27.585.970.556 Related parties
Pihak ketiga 83.643.428.721 66.251.591.523 Third parties
Utang pajak 32 9.025.420.981 11.254.881.229 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 16,34,35 8.860.048.026 7.103.208.654 Accrued expenses
Utang lain-lain 17 Other payables
Pihak berelasi 35 2.324.473.822 2.466.415.563 Related party
Pihak ketiga 1.658.044.734 4.474.217.764 Third parties
Uang muka pelanggan 733.992.443 891.097.849 Advances from customer
Pendapatan diterima di muka -
bagian yang jatuh tempo dalam Unearned revenue -
waktu satu tahun 18 5.464.918.943 3.983.161.279 current maturity
Bagian utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 6,7,11,19 9.872.954.618 9.872.954.618 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11,20 1.597.272.385 672.584.315 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 12 - 655.292.507 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 439.075.256.330 387.705.961.475 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Unearned revenue -
tempo dalam waktu satu tahun 18 14.120.373.600 7.437.210.968 net of current maturity
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 6,7,11,19 10.772.323.427 20.645.278.045 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11,20 2.628.328.025 303.851.065 Consumer financing obligation
Liability for
Liabilitas imbalan pasca-kerja 26,27,33 24.413.602.762 22.216.362.883 post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 51.934.627.814 50.602.702.961 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 491.009.884.144 438.308.664.436 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
Page 341
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 600.000.000 saham 21 60.000.000.000 60.000.000.000 600,000,000 shares
Modal saham yang diperoleh kembali 22 (809.600.000) (809.600.000) Treasury stock
Tambahan modal disetor, bersih 23 34.970.231.496 34.970.231.496 Additional paid-in capital, net
Surplus revaluasi 11 192.678.243.714 192.678.243.714 Revaluation surplus
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference arising from changes
Entitas Anak 11 81.790.597.009 81.024.461.379 in equity of Subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya 10.018.488.231 9.800.104.139 Other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 5 (7.728.000.000) (7.488.000.000) comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan
penggunaannya 24 12.000.000.000 12.000.000.000 Appropriated
Yang belum ditentukan
penggunaannya 544.690.078.289 508.483.796.951 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 927.610.038.739 890.659.237.679 of the parent company
Kepentingan non pengendali 15.427.610 15.464.562 Non controlling interests
JUMLAH EKUITAS 927.625.466.349 890.674.702.241 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.418.635.350.493 1.328.983.366.677 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 342
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 25,35 1.117.588.738.384 1.086.594.171.978 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 11,26,33,35 (572.166.323.110) (565.846.550.136) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 545.422.415.274 520.747.621.842 GROSS PROFIT
Beban penjualan, umum 11,12,27, Selling, general and
dan administrasi 33,35,37 (544.212.809.288) (508.065.717.302) administrative expenses
Pendapatan
operasi lainnya 11,28 84.707.520.679 64.134.943.506 Other operating income
Beban operasi lainnya 6,7,11,29 (1.903.851.148) (2.808.842.754) Other operating expenses
LABA USAHA 84.013.275.517 74.008.005.292 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 30 409.401.116 234.144.802 Finance income
Beban keuangan 12,31 (27.366.522.154) (26.951.854.266) Finance charges
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 57.056.154.479 47.290.295.828 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 32 (14.930.864.496) (12.920.887.876) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 42.125.289.983 34.369.407.952 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang akan Item that will
direklasifikasi ke laba rugi: be reclassified to profit or loss:
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain (240.000.000) (480.000.000) comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi 11 - 111.967.372.853 Revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasti 33 1.262.204.838 (1.586.392.270) defined benefit liability
Pajak penghasilan terkait 32 (277.685.064) 349.006.299 Related income tax
LABA KOMPREHENSIF 42.869.809.757 144.619.394.834 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA
BERSIH YANG DAPAT TOTAL NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 42.125.321.338 34.369.389.220 the parent company
Kepentingan non pengendali (31.355) 18.732 Non controlling interest
JUMLAH 42.125.289.983 34.369.407.952 TOTAL
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 42.869.841.060 144.619.337.501 the parent company
Kepentingan non pengendali (31.303) 57.333 Non controlling interest
JUMLAH 42.869.809.757 144.619.394.834 TOTAL
LABA BERSIH PER BASIC EARNINGS
SAHAM DASAR 71,17 58,07 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
4
Page 343
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
Aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Ekuitas yang
Selisih transaksi penghasilan dapat diatribusikan
Penghasilan perubahan ekuitas komprehensif lain/ kepada pemilik
Modal saham komprehensif Entitas Anak/ Financial assets Saldo laba/ Retained earnings entitas induk/
ditempatkan dan Perolehan Tambahan modal lainnya/ Difference arising measured at fair Equity attributable Kepentingan
disetor penuh/ kembali disetor/ Surplus revaluasi/ Other from changes value through other Telah ditentukan Belum ditentukan to owners of non pengendali/
Catatan/ Issued and fully saham beredar/ Additional paid-in Revaluation comprehensive in equity of comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ the parent Non controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital surplus income Subsidiary income Appropriated Unappropriated company interest Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2023 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 90.281.533.573 10.202.305.367 72.289.022.011 (7.008.000.000) 12.000.000.000 477.073.927.731 748.999.420.178 15.411.747 749.014.831.925 January 1, 2023
Dividen yang dibagikan Dividend paid
Entitas Anak - - - - - - - - - - (4.518) (4.518) by Subsidiaries
Dividen 24 - - - - - - - - (2.959.520.000) (2.959.520.000) - (2.959.520.000) Dividend
Laba bersih tahun 2023 - - - - - - - - 34.369.389.220 34.369.389.220 18.732 34.369.407.952 Net income in 2023
Rugi bersih investasi Net unrealized loss
saham yang belum from investment
direalisasikan 5 - - - - - - (480.000.000) - - (480.000.000) - (480.000.000) of shares
Surplus revaluasi 11 - - - 102.396.710.141 - 9.570.624.059 - - - 111.967.334.200 38.653 111.967.372.853 Revaluation surplus
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - bersih 32,33 - - - - (402.201.228) (835.184.691) - - - (1.237.385.919) (52) (1.237.385.971) liability - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 9.800.104.139 81.024.461.379 (7.488.000.000) 12.000.000.000 508.483.796.951 890.659.237.679 15.464.562 890.674.702.241 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Page 344
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For The Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
Aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Ekuitas yang
Selisih transaksi penghasilan dapat diatribusikan
Penghasilan perubahan ekuitas komprehensif lain/ kepada pemilik
Modal saham komprehensif Entitas Anak/ Financial assets Saldo laba/ Retained earnings entitas induk/
ditempatkan dan Perolehan Tambahan modal lainnya/ Difference arising measured at fair Equity attributable Kepentingan
disetor penuh/ kembali disetor/ Surplus revaluasi/ Other from changes value through other Telah ditentukan Belum ditentukan to owners of non pengendali/
Catatan/ Issued and fully saham beredar/ Additional paid-in Revaluation comprehensive in equity of comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ the parent Non controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital surplus income Subsidiary income Appropriated Unappropriated company interest Total Equity
Saldo Balance as of
31 Desember 2023 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 9.800.104.139 81.024.461.379 (7.488.000.000) 12.000.000.000 508.483.796.951 890.659.237.679 15.464.562 890.674.702.241 December 31, 2023
Dividen yang dibagikan Dividend paid
Entitas Anak - - - - - - - - - - (5.649) (5.649) by Subsidiaries
Dividen 24 - - - - - - - - (5.919.040.000) (5.919.040.000) - (5.919.040.000) Dividend
Laba bersih tahun 2024 - - - - - - - - 42.125.321.338 42.125.321.338 (31.355) 42.125.289.983 Net income in 2024
Rugi bersih investasi Net unrealized loss
saham yang belum from investment
direalisasikan 5 - - - - - - (240.000.000) - - (240.000.000) - (240.000.000) of shares
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - bersih 32,33 - - - - 218.384.092 766.135.630 - - - 984.519.722 52 984.519.774 liability - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 10.018.488.231 81.790.597.009 (7.728.000.000) 12.000.000.000 544.690.078.289 927.610.038.739 15.427.610 927.625.466.349 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
6
Page 345
The original financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.079.918.685.596 1.084.963.583.070 Receipts from customers
Penerimaan sewa 13.606.174.748 12.817.265.147 Receipts of rent
Penerimaan bunga 409.401.116 234.144.802 Receipts of interest
Pembayaran kepada pemasok (572.657.834.790) (592.300.978.901) Payments to suppliers
Payments of operating
Pembayaran beban usaha dan lainnya (459.237.528.914) (428.589.883.477) expense and other
Pembayaran bunga (27.366.522.154) (26.951.854.266) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan badan (16.790.684.784) (20.352.409.759) Payments of corporate income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 17.881.690.818 29.819.866.616 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 11 868.062.162 825.875.000 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tetap 11,40 (4.552.831.637) (29.403.681.814) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dividen - 5.152.700.000 Receipts of dividends
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (3.684.769.475) (23.425.106.814) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Receipts of
jangka pendek 25.033.890.252 511.349.817 short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang (9.872.954.618) (6.981.767.323) Payments for long-term bank loans
Pembayaran dividen 24 (5.919.040.000) (2.959.520.000) Payment of dividends
Payments for
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (2.631.296.475) (1.692.489.732) consumer financing obligation
Pembayaran liabilitas sewa 12 (655.292.507) (1.708.314.608) Payments of lease liabilities
Dividen kepada kepentingan Dividend to
non pengendali (5.649) (4.518) non controlling interest
Penerimaan utang bank Receipts of
jangka panjang - 15.415.161.130 long-term bank loans
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 5.955.301.003 2.584.414.766 financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 20.152.222.346 8.979.174.568 CASH AND BANKS
EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON
TERHADAP KAS DAN BANK 287.383.919 (79.548.506) CASH AND BANKS
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 60.185.381.405 51.285.755.343 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 80.624.987.670 60.185.381.405 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
Page 346
The original financial statements included herein are in the Indonesian
language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Multi Indocitra Tbk (Perusahaan) didirikan PT Multi Indocitra Tbk (the Company) was
berdasarkan akta notaris Esther Daniar Iskandar, established based on notarial deed No. 52 of Esther
SH No. 52 tanggal 11 Januari 1990. Akta Pendirian Daniar Iskandar, SH dated January 11, 1990. The
Perusahaan disahkan oleh Menteri Kehakiman deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 tanggal 16 Desember Letter No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 dated
1991. December 16, 1991.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta several times, most recently by notarial deed
notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn No. 34
No. 34 tanggal 24 Juli 2024 sehubungan dengan dated July 24, 2024 concerning the amendment of
perubahan pasal 23 anggaran dasar Perusahaan article 23 of the Company's articles of association
tentang rencana kerja, tahun buku dan laporan concerning the work plan, financial year and annual
tahunan agar disesuaikan dengan ketentuan POJK report to be adjusted to the provisions of POJK No.
No. 14/POJK.04/2022 tanggal 18 Agustus 2022 14/POJK.04/2022 dated August 18, 2022
mengenai penyampaian laporan keuangan berkala concerning the submission of periodic financial
emiten atau perusahaan publik. Akta perubahan reports of issuer or public company. The changes
tersebut telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri was reported and received by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03- based on Acceptance Letter No. AHU-AH.01.03-
0177044 tanggal 29 Juli 2024. 0177044 dated July 29, 2024.
Perusahaan bergerak dalam bidang perdagangan The Company is engaged in general trading of
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan commercial baby’s products and health care and
bayi dan produk perawatan kesehatan dan cosmetics products. The Company commenced its
kosmetik. Perusahaan memulai kegiatan operations in 1990.
komersialnya pada tahun 1990.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Gajah Mada The Company’s domicile is at Jl. Gajah Mada
No. 188, Jakarta Barat dengan cabang di Surabaya, No. 188, West Jakarta, with branch offices in
Jawa Timur. Surabaya, East Java.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif The Company received the effective statement from
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the Capital Market Supervisory Board (BAPEPAM)
(BAPEPAM) dengan Surat No. S-3350/PM/2005 with Letter No. S-3350/PM/2005 dated December 9,
pada tanggal 9 Desember 2005 untuk melakukan 2005 for the Initial Public Offering (IPO) of its
penawaran umum (Initial Public Offering atau IPO) 100,000,000 shares with par value of Rp100 per
atas 100.000.000 saham dengan nilai nominal share with a public offering price of Rp490 per share.
Rp100 per saham kepada masyarakat dengan On December 21, 2005 all of the Company’s shares
harga penawaran sebesar Rp490 per saham. Pada have been listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 21 Desember 2005 seluruh saham (BEI).
Perusahaan tersebut telah tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
8
Page 347
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Informasi mengenai Entitas Anak c. Subsidiaries’s Information
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of Desember 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak, dengan rincian has Subsidiaries with details as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (Jutaan Rupiah)/
Percentage of ownership Total asset (Million of Rupiah) Tahun Tahun
operasi perolehan
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember komersial/ Entitas Anak/
2024/ 2023/ 2024/ 2023/ Commercial Subsidiaries
Domisili/ December December December December operation acquisition Kegiatan usaha/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile 31, 2024 31, 2023 31, 2024 31, 2023 year year Scope of activities
Pemilikan langsung/
Directly owned
PT Multielok Cosmetic Serang 99,99% 99,99% 307.956 299.834 1984 1993 Memproduksi kosmetik
untuk bayi dengan
Merek “’Pigeon’’/
Manufacturing baby’s
Cosmetic with
“Pigeon” brand
PT Citra Makmur Ritailindo Jakarta 99,99% 99,99% 16 16 2016 2015 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
PT Sinergi Multi Distrindo Jakarta 99,99% 99,99% 541.779 449.762 2017 2017 Penjualan produk
bayi/Sales of
baby’s products
PT Digital Niaga Indonesia Jakarta 99,99% 99,99% 33.462 21.078 2017 2017 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
PT Multitrans
Nusantara Logistik Jakarta 99,99% 99,99% 815 1.289 2021 2021 Jasa logistik/
Logistic services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect owned
PT Digital Citra Mandiri Jakarta 99,00% 99,00% 2.259 2.258 2019 2018 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
d. Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir d. Parent and Ultimate Parent
PT Buana Graha Utama adalah entitas induk dan PT Buana Graha Utama is the parent and ultimate
entitas induk terakhir dari Perusahaan. parent of the Company.
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the members
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Alka Tranggana President Commissioner
Komisaris Budi Setyawan Commissioner
Komisaris Independen Teddy Syarief Natawidjaja Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Anthony Honoris President Director
Direktur Budiman Gitaloka Director
Direktur Hendro Wibowo Director
9
Page 348
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those persons having the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Boards of Commissioners and Directors are
sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember Corporate secretary of the Company as of
2024 dan 2023 adalah Ali Arifin. December 31, 2024 and 2023 are Ali Arifin.
Gaji atau tunjangan yang diberikan kepada Dewan The salaries and other compensations benefits paid
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak to the the Board of Commissioners and Directors of
berjumlah sekitar Rp17.415.901.378 dan the Company and Subsidiaries amounted to
Rp16.486.064.384 masing-masing untuk tahun Rp17,415,901,378 and Rp16,486,064,384,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember respectively for the years ended December 31, 2024
2024 dan 2023. and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai and Subsidiaries have a total of approximately 396
karyawan tetap sekitar 396 orang (tidak diaudit). permanent employees (unaudited).
f. Komite Audit f. Audit Committee
Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember The members of audit committee as of December
2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 are as follows:
Ketua Teddy Syarief Natawidjaja Chairman
Anggota Matheus Polusto Salbri Member
Anggota Widya Mandasari Member
Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember The members of audit committee as of December
2023 adalah sebagai berikut: 31, 2023 are as follows:
Ketua Teddy Syarief Natawidjaja Chairman
Anggota Matheus Polusto Salbri Member
Anggota Cuncun Mulyadi Wijaya Wibowo Member
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies which were applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan consistently in the preparation of the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurements and Preparations of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Financial Accounting
Indonesia (“SAK”) yang mencakup Pernyataan Standards in Indonesia (“SAK”) comprising of the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (SFAS) and Interpretation Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (IFAS) issued by the Board of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
No. VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Pengungkapan Accountants and regulation No. VIII.G.7 concerning
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan "Presentation and Disclosure of Financial
Publik”. Statements of Issuers or Public Company".
10
Page 349
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan The consolidated financial statements provide
informasi komparatif terkait dengan periode/tahun comparative information in respect of the previous
sebelumnya. Selanjutnya, Perusahaan dan Entitas period/year. In addition, the Company and
Anak menyajikan laporan posisi keuangan Subsidiaries present an additional consolidated
konsolidasian pada awal periode sebelumnya ketika statement of financial position at the beginning of the
terdapat penerapan suatu kebijakan akuntansi earliest period presented when there is a
secara retrospektif atau membuat penyajian retrospective application of an accounting policy, a
kembali, atau ketika mereklasifikasi pos-pos laporan restropective restatement, or a reclassification of
keuangan konsolidasian. items in consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar biaya historis, kecuali dinyatakan lain, prepared under the historical cost, except otherwise
dan menggunakan dasar akrual, kecuali untuk state, and using the accruals basis, except in the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian financial statements is Rupiah which is the
adalah Rupiah yang merupakan mata uang Company’s and Subsidiaries’s functional currency.
fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (IFAS)
Implementasi dari standar-standar, amendemen The implementation of the following new standards,
dan penyesuaian tahunan yang dimulai pada atau amendments and annual improvements which are
setelah tanggal 1 Januari 2024 dibawah ini tidak effective from January 1, 2024 did not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material had no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan current or prior financial periods:
atau sebelumnya:
Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang Amendment to SFAS 116, “Lease” regarding
liabilitas sewa dalam jual dan sewa balik. lease liability in a sale and leaseback.
Amendemen PSAK 201, “Penyajian laporan Amendment to SFAS 201, “Presentation of
keuangan” tentang liabilitas jangka panjang financial statements” regarding non-current
dengan kovenan. liabilities with covenants.
Amendemen PSAK 207, “Laporan arus kas” Amendment SFAS 207, “Statements of cash
dan PSAK 107, “Instrumen keuangan: flow” and SFAS 107, “Financial instruments:
pengungkapan” tentang pengaturan disclosures” regarding supplier finance
pembiayaan pemasok. arrangements.
11
Page 350
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar c. Current and Non-Current Classification
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan aset dan The Company and Subsidiaries present assets and
liabilitas dalam laporan posisi keuangan liabilities in the statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset on current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
i. Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. Expected to be realised or intended to be sold
siklus operasi normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. Expected to be realised within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas the reporting period, or cash or cash equivalent
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas used to settle a liability for at least 12 months
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. Expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. Due to be settled within twelve months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. non-current assets and liabilities.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan The consolidated financial statements consist of the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti Company and Subsidiaries mentioned in Note 1c, in
yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana which the Company directly owned more than 50%
Perusahaan secara langsung memiliki lebih dari share ownership.
50% kepemilikan saham.
12
Page 351
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan dan Control is achieved when the Company and
Entitas Anak terekspos, atau memiliki hak atas imbal Subsidiaries is exposed, or has right, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee and
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi has the ability to affect those return through its
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas power over the investee. Specifically, the Company
investee jika, dan hanya jika, Perusahaan dan and Subsidiaries controls and investee if, and only
Entitas Anak memiliki hal berikut ini: if, the Company and Subsidiaries has all of the
following:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over that investee (i.e., existing rights
yang memberikan Perusahaan dan Entitas Anak that give it the current ability to direct the
kemampuan saat ini untuk mengarahkan relevant activities of the investee);
aktivitas yang relevan);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Perusahaan dan Entitas Anak involvement with the investee; and
dengan investee; dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the Company and Subsidiaries returns.
mempengaruhi imbal hasil Kelompok Usaha.
Umumnya kepemilikan hak suara mayoritas (a Generally, there is a presumption that a majority of
majority of voting rights) menghasilkan voting rights result in control. To support this
pengendalian. Untuk mendukung hal ini, dan jika presumption and when the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak suara Subsidiaries has less than a majority of the voting,
kurang dari hak suara mayoritas, atau hak sejenis or similiar, rights of an investee, it considers all
atas suatu investee, Perusahaan dan Entitas Anak relevant facts and circumstances in assessing
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan whether it has power over an investee, including:
ketika menilai apakah Perusahaan dan Entitas Anak
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. the contactual arrangement(s) with the other
suara lainnya pada investee; vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Perusahaan dan Entitas c. the Company and Subsidiaries voting rights
Anak dan hak suara potensial. and potential voting rights.
Perusahaan dan Entitas Anak menilai kembali The Company and Subsidiaries reassess whether or
apakah masih mengendalikan investee jika fakta not it controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan mengindikasikan bahwa terdapat indicate that there are changes to one or more of the
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai subsidiaries begins when the Company and
sejak tanggal Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries obtains control over the subsidiaries
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan and ceases when the Company and Subsidiaries
berhenti ketika Perusahaan dan Entitas Anak loses control of the subsidiaries.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba dan rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
kepada pemilik entitas Induk dari Perusahaan dan equity holders of the parent of the Company and
Entitas Anak dan KNP, meskipun hal tersebut Subsidiaries and to the NCI, even if this result in the
mengakibatkan Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (“NCI”) having a deficit
(“KNP”) memiliki saldo defisit. balance.
13
Page 352
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements are prepared
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama using uniform accounting policies for like
untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan transactions and other events in similar
yang serupa. Jika anggota Perusahaan dan Entitas circumstances. If a member of the Company and
Anak menggunakan kebijakan akuntansi yang Subsidiaries uses different accounting polices for
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam like transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan circumstances, appropriate adjustment are made to
atas laporan keuangannya dalam penyusunan its financial statements in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and
dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan pada entitas A chance in the ownership interest of a subsidiaries,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is a accounted for as an
pengendalian Perusahaan pada entitas anak dicatat equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada If the Company losses control over a subsidiaries, it
entitas anak, maka Perusahaan menghentikan derecognises the related assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, liabilities, non-controling interest (NCI) and other
Kepentingan Non Pengendali (KNP) dan komponen components of equity while any resulting gain or
ekuitas lainnya serta mengakui keuntungan atau loss is recognised in profit or loss. Any investment
kerugian terkait dengan kehilangan pengendalian. retained is recognised at fair value.
Saldo investasi yang masih dimiliki diakui pada nilai
wajarnya.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiaries not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Company, which are
langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing presented in profit or loss and under the equity
disajikan dalam laba atau rugi dalam ekuitas pada section of the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik corresponding portion attributable to the equity
entitas induk. holders of the parents entity.
e. Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Translation
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan Transactions denominated in currencies other than
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah are converted at the exchange rate prevailing
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan at the date of the transaction. At the consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata statement of financial position date, monetary assets
uang selain Rupiah dijabarkan dengan kurs yang and liabilities denominated in currencies other than
berlaku pada tanggal tersebut. Rupiah are translated at the exchange rate prevailing
at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising on transactions in
dari transaksi dalam mata uang selain Rupiah dan currencies other than Rupiah and on the translation of
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities in currencies other
mata uang selain Rupiah diakui dalam laporan laba than Rupiah are recognised in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
14
Page 353
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan pada Exchange rates used to translation as of December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31, 2024 and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
1 Poundsterling 20.332,61 19.760,25 1 Poundsterling
1 Dolar Amerika Serikat 16.162,00 15.416,00 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 11.919,34 11.711,64 1 Singapore Dollar
1 Ringgit Malaysia 3.616,48 3.342,23 1 Malaysian Ringgit
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki transaksi The Company and Subsidiaries has entered into
dengan pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi transactions with related parties. Related parties are
merupakan individu atau entitas yang berelasi defined as individuals or entities which are related to
dengan Perusahaan. the Company.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Perusahaan jika mereka: Company if it:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or join control over the Company;
bersama atas Perusahaan;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; ii. Has significant influence over the Company; or
atau
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management personnel
Perusahaan atau entitas induk dari of the Company or parent of the Company.
Perusahaan.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan A party is considered to be related to the Company
jika: if:
i. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari i. Entity and the Company is a member of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (meaning a parent, subsidiary and
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the others);
terkait dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or a joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang of a member of the Company of which the other
merupakan anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the Company
entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the Company. The
dengan Perusahaan. Jika Perusahaan adalah Company is the entity that organizes the
entitas yang menyelenggarakan program program, the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi related to the Company;
dengan Perusahaan;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or joinly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi di atas; related person as identified above;
vii. Orang yang memiliki kendali atau kendali vii. A person that has control or join control over
bersama atas perusahaan yang memiliki the Company that has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or of a
dari entitas). parent of the entity).
15
Page 354
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Semua transaksi penting dengan pihak berelasi All major transactions with related parties are
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the consolidated notes to the financial
konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. liability or equity instrument of another entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify its
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam financial assets into the following category: (a)
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan profit or loss, (b) financial assets measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset income, and (c) financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s financial
terdiri dari kas dan bank, piutang usaha dan assets consist of cash and banks, trade
piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai aset receivables and other receivables classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial assets at amortized cost. Investment
diamortisasi. Aset keuangan investasi saham of shares’ financial assets measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income.
komprehensif lain. Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries have no
Anak tidak memiliki aset keuangan yang diukur financial assets measured at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan 2 The Company and Subsidiaries used 2 (two)
(dua) metode untuk mengklasifikasikan aset methods to classify its financial assets, based
keuangan, yaitu model bisnis Perusahaan dan on the Company and Subsidiaries’s business
Entitas Anak dalam mengelola aset keuangan model in managing the financial assets, and
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset the contractual cash flow of the financial assets
keuangan (“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process, the
klasifikasi, Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries assess the
menilai persyaratan kontraktual keuangan contractual terms of financial to identify
untuk mengidentifikasi apakah mereka whether they meet the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan financial asset (for example, if there are
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau repayments of principal or amortisation of the
amortisasi premi/ diskon). premium/ discount).
16
Page 355
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas an arrangement are typically the consideration
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk for the time value of money and credit risk. To
membuat penilaian SPPI, Perusahaan dan make the SPPI assessment, the Company and
Entitas Anak menerapkan pertimbangan dan Subsidiaries apply judgment and considers
memperhatikan faktor-faktor yang relevan relevant factors such as the currency in which
seperti mata uang dimana aset keuangan the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku period for which the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis more than de minimis exposure to risks or
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas volatility in the contractual cash flows that are
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar unrelated to a basic lending arrangement, do
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus not give rise to contractual cash flows that are
kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam solely payments of principal and interest on the
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan amount outstanding. In such cases, the
untuk diukur pada Fair Value through Profit or financial asset is required to be measured as
Loss (“FVTPL”). Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine its
model bisnisnya berdasarkan tingkat yang business model at the level that best reflects
paling mencerminkan bagaimana Perusahaan how it manages the Company and
dan Entitas Anak mengelola kelompok atas Subsidiaries’s financial assets to achieve its
keuangannya untuk mencapai tujuan business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s business
tidak dinilai berdasarkan masing-masing model is not assessed on an instrument-by-
instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument basis, but at a higher level of
secara agregat yang lebih tinggi dan aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat observable factors such as:
diamati seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset How the performance of the business
keuangan yang dimiliki dalam model model and the financial assets held within
bisnis tersebut dievaluasi dan dilaporkan that business model are evaluated and
kepada personel manajemen kunci; reported to the entity’s key management
personnel;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model The risks that affect the performance of
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki the business model (and the financial
dalam model bisnis tersebut) dan, assets held within that business model)
khususnya, bagaimana cara risiko and, in particular the way those risks are
tersebut dikelola; managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are
(misalnya, apakah kompensasi compensated (for example, whether the
didasarkan pada nilai wajar dari aset yang compensation is based on the fair value of
dikelola atau pada arus kas kontraktual the assets managed or on the contractual
yang tertagih); cash flows collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan The expected frequency, value, and
yang diharapkan, juga merupakan aspek timing of sales are also important aspects
penting dari penilaian Perusahaan. of the Company’s assessment.
17
Page 356
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda are realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company’s original expectations, the
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki Company does not change the classification of
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, the remaining financial assets held in that
tetapi memasukkan informasi tersebut dalam business model, but incorporates such
melakukan penilaian atas aset keuangan yang information when assessing newly originated
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. or newly purchased financial assets going
forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash flow
mendapatkan arus kas kontraktual dan and the contractual requirements of a financial
persyaratan kontraktual dari aset keuangan asset that on a given date increases the cash
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus flow solely from the principal and interest
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments (“SPPI”) of the amount owed.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are recognized at
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya the fair value plus the transaction fee and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost by
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost is recorded in the
dicatat dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan diakui comprehensive income and is recognized as
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika "Finance Income". When a decline in value
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan occurs, the impairment loss is recognized as a
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial
tercatat aset keuangan dan diakui didalam asset and is acknowledged in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sebagai financial statements as "Impairment loss".
“Kerugian penurunan nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial asset and of allocating
instrumen keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. The
mengalokasikan pendapatan bunga selama EIR is the rate that exactly discounts estimated
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga future cash receipts (including all fees and
yang secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
penerimaan kas di masa datang (mencakup part of the EIR, transaction costs and other
seluruh komisi dan bentuk lain yang premiums or discounts) through the expected
dibayarkan dan diterima yang merupakan life of the financial instrument, or, where
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya appropriate, a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount of financial assets on initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari rate basis for financial instruments other than
aset keuangan FVTPL. those financial assets at FVTPL.
18
Page 357
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset end of each reporting date. Financial assets
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat are considered to be impaired when there is
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau objective evidence that, as a result of one or
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan more events that occurred after the initial
awal aset keuangan, dan peristiwa yang recognition of the financial asset, the estimated
merugikan tersebut berdampak pada estimasi future cash flows of the investment have been
arus kas masa depan atas aset keuangan yang affected.
dapat diestimasi secara andal.
Metode perhitungan kerugian penurunan nilai The method for calculating impairment losses
dilakukan dengan pendekatan Kerugian Kredit is using the Expected Credit Loss (“ECL”)
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan dan Entitas approach. The Company and Subsidiary
Anak menerapkan pendekatan yang adopted the simplified expected credit loss
disederhanakan (simplified) dalam menghitung approach which is using lifetime expected
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian credit loss.
kredit ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial assets, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not to
diturunkan secara individual akan dievaluasi be impaired individually are, in addition,
penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis.
objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a portfolio
dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan of receivables could include the Company and
Entitas Anak atas tertagihnya piutang di masa Subsidiaries’s past experience of collecting
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan payments, an increase in the number of
pembayaran piutang dari rata-rata periode delayed payments in the portfolio past the
kredit, dan juga pengamatan atas perubahan average credit period, as well as observable
kondisi ekonomi nasional atau lokal yang changes in national or local economic
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is measured
penurunan nilai merupakan selisih antara as the difference between the asset’s carrying
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini amount and the present value of estimated
dari estimasi arus kas masa depan yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan suku bunga asset’s original effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
19
Page 358
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries’s financial
Anak terdiri dari utang bank jangka pendek, liabilities consist of short-term bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other
utang lain-lain, utang bank jangka panjang, payables, long-term bank loans, consumer
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas financing obligation and lease liabilities
sewa diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost. The Company and Subsidiaries have no
diamortisasi. Perusahaan dan Entitas Anak financial liabilities measured at fair value
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using the EIR method.
metode SBE.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortisation process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an integral
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. part of the EIR. The EIR amortisation is
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
20
Page 359
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as derecognition of the original financial
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new financial
sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the profit or
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
iii. Reklasifikasi instrumen keuangan iii. Reclassification of financial instruments
Perusahaan dan Entitas Anak diperkenankan The Company and Subsidiaries are allowed to
untuk melakukan reklasifikasi atas aset reclassify the financial assets owned if the
keuangan yang dimiliki jika Perusahaan dan Company and Subsidiaries change the
Entitas Anak mengubah model bisnis untuk business model for the management of
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan financial assets and the Company and
dan Entitas Anak tidak diperkenankan untuk Subsidiaries are not allowed to reclassify the
melakukan reklasifikasi atas liabilitas financial liabilities.
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Company and
kegiatan operasional Perusahaan dan Entitas Subsidiaries's operational activities such as
Anak seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, business. In addition, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak perlu Subsidiaries need to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset markets for financial assets, and (c) the
keuangan antara bagian dari Perusahaan transfer of financial assets between parts of the
dengan model bisnis berbeda. Company and different business models.
21
Page 360
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak Company and Subsidiaries have a legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan basis, or to realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset liability simultaneously. A right to offset must be
dan menyelesaikan liabilitasnya secara available today rather than being contingent on
simultan. Hak saling hapus harus ada pada a future event and must be exercisable by any
saat ini daripada bersifat kontinjen atas of the counterparties both in the normal course
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan of business and in the event of default,
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam insolvency, or bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
v. Pengukuran nilai wajar v. Fair value measurement
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur pada The Company and Subsidiaries initially
pengakuan awal instrumen keuangan pada measure financial instruments at fair value, and
nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang assets and liabilities of the acquirees upon
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Perusahaan business combinations. The Company and
dan Entitas Anak juga mengukur jumlah Subidiaries also measure certain recoverable
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai amounts of the CGU using fair value less cost
wajar dikurangi biaya pelepasan. of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company and
oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
22
Page 361
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from customers
sehubungan dengan kegiatan usaha. Bila in the ordinary course of business. If collection is
pembayaran diharapkan akan diterima dalam expected in one year or less, they are classified as
jangka waktu satu tahun atau kurang, maka current assets. If not, they are presented as non-
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Bila tidak, current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar Trade receivables are recognised initially at fair value
dan kemudian diukur dengan menggunakan biaya and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method, less provision for
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan impairment. A provision for impairment of trade
penyisihan penurunan nilai. Penyisihan penurunan receivables is established when there is objective
nilai piutang usaha dibentuk apabila ada bukti nyata evidence that the Company will not be able to collect
bahwa Perusahaan tidak mampu menagih jumlah the amounts due according to the original terms of the
piutang sesuai dengan jangka waktu asal. Nilai receivables. The carrying amount is reduced through
tercatat dikurangi dengan satu akun penyisihan, the use of an allowance account, based on
berdasarkan telaah dari manajemen terhadap status management’s review of the status of each account
masing-masing saldo piutang pada akhir periode at the end of the financial period. When a trade
keuangan. Apabila suatu piutang usaha tidak dapat receivable is uncollectible, it is written off against the
ditagih, piutang tersebut dihapusbukukan terhadap allowance account. Subsequent recoveries of
akun penyisihan tersebut. Pemulihan kemudian dari amounts previously written off are credited against
jumlah yang dihapusbukukan sebelumnya the consolidated statement of profit or loss and other
dikreditkan terhadap laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
bersih (the lower cost or net realizable value). Harga method. Net realizable value is estimated based on
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai the selling price in the ordinary course of business
realisasi bersih adalah taksiran harga jual yang subtracting the estimated cost to sell the inventory.
wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk Consignment goods are still recognized as the
memperoleh atau menjual persediaan tersebut. Company's inventories until the goods are being sold.
Persediaan barang konsinyasi masih diakui sebagai
persediaan Perusahaan sampai barang tersebut
berhasil dijual.
Penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan Allowance for obsolete and slow moving inventories
yang perputarannya lambat ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the inventory
hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan condition at the end of the year.
pada akhir tahun.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, yang masih mempunyai Prepaid expenses, which still have useful life, are
masa manfaat, diamortisasi selama manfaat amortized over the periods benefited using straight-
masing-masing biaya dengan menggunakan line method.
metode garis lurus.
23
Page 362
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset tetap k. Fixed assets
Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih metode The Company and Subsidiaries have chosen the
revaluasi untuk pengukuran aset tetapnya. revaluation model for the measurement of its fixed
assets.
Tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan Land, buildings and infrastructure, machine and
peralatan, perabot dan peralatan kantor serta equipment, furniture and office equipment and
kendaraan disajikan sebesar nilai wajar, vehicles are presented at fair value, based on
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai valuations performed by external independent
independen eksternal, dikurangi penyusutan. valuers, less depreciation. Valuations are performed
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara with sufficient regularity to ensure that the fair value
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset of a revalued asset does not differ materially from its
yang direvaluasi tidak berbeda secara material carrying amount.
dengan jumlah tercatatnya.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate asset,
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya as appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Perusahaan akan economic benefits associated with the item will flow
mendapatkan manfaat ekonomis masa depan to the Company and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya measured reliably. The carrying amount of the
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced part is derecognised. All other repairs and
tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. maintenance are charged to the statements of profit
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke or loss and other comprehensive income during the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan financial period in which they are incurred.
komprehensif lain selama periode dimana biaya-
biaya tersebut terjadi.
Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaian kembali Increases in the carrying amount arising on
aset tetap dikreditkan pada akun surplus revaluasi revaluation of fixed assets are credited to
di ekuitas. Penurunan nilai yang menutup kenaikan revaluation surplus in equity. Decreases that offset
nilai sebelumnya pada aset yang sama dibebankan previous increases of the same asset are charged
pada akun surplus revaluasi secara langsung di against revaluation surplus directly in equity; all
ekuitas; semua penurunan nilai lainnya dibebankan other decreases are charged to the statement of
pada laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income. The
komprehensif lain. Perbedaan antara penyusutan difference between depreciation based on the
berdasarkan nilai revaluasi yang dibebankan pada revalued carrying amount of the asset charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statements of profit or loss and other
dan penyusutan berdasarkan biaya awal aset comprehensive income and depreciation based on
ditransfer dari akun “surplus revaluasi” ke “saldo the asset’s original cost is transferred from
laba” pada saat aset yang direvaluasi tersebut dijual. “revaluation surplus” to “retained earnings” when the
revalued assets are sold.
Tanah tidak disusutkan. Semua aset tetap lainnya Land is not depreciated. All other fixed assets are
disusutkan menggunakan metode garis lurus hingga depreciated using the straight-line method to their
mencapai nilai sisa yang diestimasikan selama estimated residual value over their estimated useful
masa manfaat aset. Tingkat penyusutan per tahun lives. The annual rates of depreciation are:
adalah:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Perabot dan peralatan kantor 4-5 Furniture and office equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
24
Page 363
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Nilai sisa dan masa manfaat aset ditelaah, dan The assets residual values and useful lives are
disesuaikan jika diperlukan, pada setiap tanggal reviewed, and adjusted if appropriate, at each
posisi keuangan. financial position date.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke nilai An asset’s carrying amount is written down
pemulihannya jika nilai tercatat aset tersebut lebih immediately to its recoverable amount if the asset’s
tinggi daripada nilai pemulihan yang diestimasikan. carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak digunakan atau When assets are retired or otherwise disposed of,
dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya their carrying values and related accumulated
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, depreciation are eliminated from the consolidated
dan keuntungan dan kerugian yang timbul dari financial statements, and the resulting gains and
pelepasan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi losses on the disposal of property, plant, and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. equipment are recognised in the consolidated
statement of profit or loss and other comprehensive
income.
l. Aset Dalam Penyelesaian l. Construction in Progress
Biaya-biaya yang terjadi dikapitalisasi sebagai aset Costs incurred are capitalised as construction in
dalam penyelesaian sampai aset tersebut siap progress until such assets are ready to its intended
untuk digunakan. Setelah aset tersebut digunakan, use. When such assets are put into service,
biaya yang terkapitalisasi ditransfer ke akun aset capitalised costs are transferred to fixed assets and
tetap dan disusutkan sesuai dengan metode depreciated in accordance with the applicable
penyusutan yang berlaku. Biaya pendanaan yang depreciation method. Financing costs directly
berkaitan langsung dengan aset tertentu yang attributable to a qualifying asset, including interest
memenuhi syarat, termasuk di dalamnya bunga dan and foreign exchange differences, are capitalised
selisih kurs, dikapitalisasi ketika terjadinya utang when they arise from indebtedness incurred to
untuk membiayai aset tetap tersebut. finance fixed assets.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statements of financial position
konsolidasian, Perusahaan dan Entitas Anak date, the Company and Subsidiaries undertakes a
melakukan telaah untuk menentukan ada tidaknya review to determine whether there is any indication
indikasi penurunan nilai aset. of asset impairment.
Aset non keuangan ditelaah untuk mengetahui Non financial assets are reviewed for impairment
apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai losses whenever events or changes in
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut may not be recoverable. An impairment loss is
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat recognised for the amount by which an asset’s
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai carrying amount exceeds its recoverable amount.
tercatat aset yang melebihi nilai yang dapat The recoverable amount is the higher of an asset’s
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang net selling price or value in use. For the purpose of
dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih assessing impairment, assets are grouped at the
tinggi antara harga jual neto atau nilai pakai aset. lowest levels for which there are separately
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset-aset identifiable cash flows.
dikelompokkan hingga unit terkecil yang
menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui Reversal of a provision for impairment is recorded
sebagai pendapatan dalam periode dimana as income in the period when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.
25
Page 364
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Beban Tangguhan n. Deferred Expense
Beban-beban yang memiliki masa manfaat lebih Expenses which still have useful life more than one
dari satu tahun ditangguhkan. Beban tangguhan year will be deferred and amortized using straight-
tersebut diamortisasi dengan mengunakan metode line method.
garis lurus (straight-line method).
o. Pinjaman o. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaction costs incurred. Loans are subsequently
transaksi yang terjadi. Pinjaman selanjutnya dicatat carried at amortised cost. Any difference between
pada biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara the proceeds (net of transaction costs) and the
jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya redemption value is recognised in the consolidated
transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di statement of profit or loss and other comprehensive
dalam laporan laba rugi dan penghasilan income over the period of the loans using the
komprehensif lain konsolidasian dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian extent that it is probable that some or all of the facility
atau seluruh fasilitas akan digunakan. Dalam hal ini, will be drawn down. In this case, the fee is deferred
biaya tersebut ditangguhkan sampai penggunaan until the drawdown occurs. To the extent there is no
terjadi. Sepanjang tidak ada bukti bahwa besar evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawn down, the fee is capitalised as
digunakan, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai prepayment for liquidity services and amortised over
biaya jasa likuiditas dibayar di muka dan the period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas.
p. Utang Usaha p. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga the effective interest method.
efektif.
q. Sewa q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company and
dan Entitas Anak menilai apakah suatu kontrak Subsidiaries assess whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu contains, a lease. A contract is, or contains, a lease
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa jika if the contract conveys the right to control the use of
kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an identified
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai asset, the Company and Subsidiaries assess
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Perusahaan dan Entitas Anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian - ini dapat ditentukan secara asset - this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset is
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
26
Page 365
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak b. The Company and Subsidiaries have the right
untuk memperoleh secara substansial seluruh to obtain substantially all of the economic
manfaat ekonomik dari penggunaan aset benefits from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak c. The Company and Subsidiaries have the right
untuk mengarahkan penggunaan aset to direct the use of the identified asset. The
identifikasian. Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries have this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decisionmaking rights that are
keputusan yang paling relevan untuk most relevant to changing how and for what
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu di mana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined, the Company and Subsidiaries
digunakan telah ditentukan sebelumnya, has the right to direct the use of the asset if
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak either:
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki The Company and Subsidiaries have the
hak untuk mengoperasikan aset; atau right to operate the asset; or
Perusahaan dan Entitas Anak mendesain The Company and Subsidiaries designed
aset dengan cara menetapkan the asset in a way that predetermines how
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan and for what purpose the asset will be
apa aset akan digunakan. used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Company and
sewa, Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries allocate the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- contract to each lease component on the basis of the
masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices and the aggregate stand-
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga alone price of the non-lease components.
tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan dan The Company dan Subsidiary recognise a right-of-
Entitas Anak mengakui aset hak-guna dan liabilitas use assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use assets is
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal date, plus any initial direct cost incurred and an
yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset or to restore the underlying asset
aset pendasar atau untuk merestorasi aset to the condition required by the terms and conditions
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan of the lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
27
Page 366
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liabilities.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perusahaan dan Entitas Anak memilih untuk tidak The Company and Subsidiaries have elected not to
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk recognize right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai months or less and leases of low-value assets. The
rendah. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
r. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja r. Liability for Post-Employeement Benefit
Beban pensiun dihitung menggunakan metode Pension costs are determined using the projected-
projected-unit-credit dengan menerapkan asumsi unit-credit method and applying the assumptions on
atas tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana discount rate, expected return on plan assets and
pensiun yang diharapkan dan tingkat kenaikan annual rate of increase in compensation.
kompensasi.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari All actuarial gains and losses arising from
penyesuaian dan perubahan asumsi-asumsi adjustment and changes in actuarial assumption are
aktuarial diakui seluruhnya dalam penghasilan recognized as other comprehensive income. All past
komprehensif lain. Biaya jasa lalu diakui secara service costs are recognized immediately in the
langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan profit or loss, unless the changes to the pension plan
terhadap program pensiun tersebut mensyaratkan are conditional on the employees remaining in
karyawan tersebut untuk bekerja selama periode service for a specified period of time.
waktu tertentu.
Komponen bunga neto dihitung berdasarkan tingkat The net-interest amount is calculated by applying
diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti the discount rate to the net defined benefit liability or
neto pada setiap awal periode pelaporan. asset at the start of each annual reporting period.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted SFAS 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; i. Identify contract with customer;
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a customer
barang atau jasa yang memiliki karakteristik goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
28
Page 367
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
iii. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi iii. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when the
saat pengendalian atas barang telah berpindah control of goods has been transferred to the
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). customer (a point in time). Rental income charge is
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan jangka recognized according to the contract period that has
waktu kontrak yang telah terealisasi. been realized.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised when incurred on an
akrual. accrual basis.
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi extent that it relates to items recognised in other
atau kejadian yang diakui di penghasilan comprehensive income or directly in equity. In this
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. case, the tax is also recognised in other
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui comprehensive income or directly in equity,
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak periode berjalan yang dihitung berdasarkan taxable income for the period computed using the
tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in the
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is determined.
keberatan ditetapkan.
29
Page 368
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of existing assets and liabilities
menurut laporan keuangan dengan dasar in the financial statements and their respective tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap bases at each reporting date. Deferred tax liabilities
tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui are recognized for all taxable temporary differences
untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan and deferred tax assets are recognized for
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan deductible temporary differences and accumulated
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi fiscal losses to the extent that it is probable that
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan taxable income will be available in future years
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan against which the deductible temporary differences
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan and accumulated fiscal losses can be utilized.
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa
mendatang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat taxable profit will be available to allow all or part of
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pelaporan, Perusahaan menilai kembali aset pajak Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila each reporting date and are recognized to the extent
besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa that it has become probable that future taxable profit
yang akan datang akan tersedia untuk will allow the deferred tax assets to be recovered.
pemulihannya.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change in
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak tax rates are charged to current period operations,
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, except
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak if they are for different legal entities, consistent with
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai the presentation of current tax assets and liabilities.
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.
u. Pelaporan Segmen u. Segment Reporting
Suatu segmen usaha adalah sekelompok aset dan A business segment is a group of assets and
operasi yang menyediakan barang atau jasa yang operations engaged in providing products or
memiliki risiko serta tingkat imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns that are
dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen different from those of other business segments. A
geografis menyediakan barang maupun jasa di geographical segment is engaged in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki products or services within a particular economic
risiko serta tingkat imbalan yang berbeda dengan environment that is subject to risks and returns that
segmen operasi lainnya yang berada dalam are different from those of segments operating in
lingkungan ekonomi lain. other economic environments.
30
Page 369
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan performance of each segment and determining the
menentukan pengalokasian sumber daya. allocation of resources. In this respect, the business
Sehubungan dengan hal ini, informasi segmen segment information in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian disajikan statement is presented based on general
berdasarkan pengklasifikasian umum atas bidang classification of trading, industry and service sector.
usaha perdagangan, industri dan jasa.
v. Modal Saham Yang Diperoleh Kembali v. Treasury Stock
Saham diperoleh kembali dicatat dengan Stock reacquired is recorded using the cost value
menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal and recorded as “Treasury Stock” and presented as
Saham Yang Diperoleh Kembali” dan disajikan deduction in equity.
sebagai pengurang ekuitas.
w. Laba Bersih Per Saham w. Earning Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share are computed by dividing
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata net income with the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar selama periode shares outstanding during the period. The weighted
tersebut. Jumlah rata-rata tertimbang saham adalah average number of shares outstanding were totaling
sebanyak 591.904.000 (dalam nilai penuh) saham, to 591,904,000 (full amount) shares, net after
bersih setelah dikurangi jumlah saham yang deducted by treasury stock.
diperoleh kembali.
x. Penentuan Nilai Wajar x. Determination of Fair Value
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur instrumen The Company and Subsidiaries measures financial
keuangan seperti derivatif pada nilai wajar setiap instruments such as derivatives at fair value at each
tanggal pelaporan. Pengungkapan nilai wajar untuk reporting date. Fair value related disclosures for
instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 38. financial instruments are disclosed in Note 38.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
- pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; - in the principal market for the asset or liability;
atau or
- dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka - in the absence of a principal market, in the most
pasar yang paling menguntungkan untuk aset advantageous market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
Perusahaan dan Entitas Anak harus memiliki akses The principal or the most advantageous market
ke pasar utama atau pasar yang paling must be accessible by the Company and
menguntungkan tersebut. Subsidiaries.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
31
Page 370
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan teknik The Company and Subsidiaries use valuation
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana techniques that are appropriate in the circumstances
data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai and for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang measure fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, hierarchy, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang terendah level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement as a whole:
secara keseluruhan:
- Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik.
- Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat level - Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
- Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat level - Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in the
berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan apakah basis, the Company and Subsidiaries determine
perpindahan antar level hirarki telah terjadi dengan whether transfers have occurred between levels in
melakukan evaluasi pengelompokan (berdasarkan the hierarchy by re-assessing categorisation (based
level input yang terendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara menyeluruh) pada value measurement as a whole) at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
y. Standar Akuntansi Baru y. New Accounting Standards
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun that have been published but are effective for the
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025 adalah financial year beginning on January 1, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
PSAK 117, “Kontrak asuransi”. SFAS 117, “Insurance contracts”.
Amandemen PSAK 117, “Kontrak asuransi” Amendment to SFAS 117, “Insurance contract”
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK regarding initial implementation of SFAS 117
109, “Informasi komparatif”. and SFAS 109, “Comparative information”.
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh perubahan Amendment to SFAS 221, “The effects of
kurs valuta asing” tentang kekurangan changes in foreign exchange rates” regarding
ketertukaran untuk menilai ketertukaran mata lack of exchangeability to assess the currency
uang saat ekonomi memburuk akibat hiperinflasi exchangeability when the economy worsens
dan kurs yang digunakan. due to hyperinflation and the exchange rate
used.
Perusahaan dan Entitas Anak sedang The Company and Subsidiaries are presently
mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari evaluating and has not yet determined the effects of
standar yang direvisi dan yang baru tersebut these revised and new standards on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
32
Page 371
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia comformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements therein. Due to inherent
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang uncertainty in making estimates, actual results reported
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgements are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial
statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi The Company and Subsidiaries determines the
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan classification of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan assets and financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 di penuhi. definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan accordance with the Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak. accounting policies.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang pada lingkungan Functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan dan Entitas Anak economic environment in which the Company and
beroperasi dimana merupakan mata uang yang paling Subsidiaries operate. It is the currency that mainly
mempengaruhi harga jual barang dan jasa. influences the revenue and cost of goods and services.
Pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan Management judgment is required to determine the
mata uang fungsional yang paling tepat dalam functional currency that best describes the economic
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, effect of transactions, events and conditions of the
peristiwa dan kondisi yang mendasari operasi underlying operations of the Company and Subsidiaries.
Perusahaan dan Entitas Anak.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap that have a significant risk of causing a material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year/period are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang disclosed below. The Company based its assumptions
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian and estimates on parameters available when the
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan consolidated financial statements were prepared.
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar Existing circumstances and assumptions about future
atau situasi diluar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. developments, may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the Company
pada saat terjadinya. and Subsidiaries. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
33
Page 372
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Liability for Post-Employment Benefit
Beban dari program pensiun dan nilai kini dari kewajiban The pension cost and the present value of the pension
pensiun ditentukan dengan menggunakan metode obligation are determined using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. Penilaian aktuaris termasuk method. Actuarial valuation includes making various
membuat variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, assumptions which consist of, among other things,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana pensiun discount rates, expected rates of return on plan assets,
yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi dan rates of compensation increases and mortality rates. Due
tingkat kematian. Dikarenakan kompleksitas dari to the complexity of the valuation and its underlying
penilaian dan dasar asumsinya dan periode jangka assumptions and longterm nature, a defined benefit
panjang, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif obligation is highly sensitive to changes in assumptions.
terhadap perubahan asumsi.
Sejauh ini, manajemen meyakini bahwa asumsi yang So far, management believes that the assumptions that
digunakan tersebut cukup memadai untuk mencerminkan are used are sufficient to reflect the best estimation on the
estimasi terbaik pada tanggal laporan keuangan date of the consolidated financial statements. Significant
konsolidasian. Perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in actual results or significant changes in
ataupun perubahan signifikan dalam asumsi yang assumptions set out potentially material effect of the
ditetapkan berpotensi secara material mempengaruhi carrying value of estimated liability for employee’s
nilai tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja karyawan. benefits.
Nilai tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The carrying amount of Company and Subsidiaries
karyawan sesuai dengan tanggal laporan posisi estimated liabilities for post-employment benefit as at the
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 33 consolidated statement fo financial position date is
atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 33 to the consolidated financial
statements.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas The Company and Subsidiaries carry certain financial
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan assets and liabilities at fair values, which requires the use
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen of accounting estimates. While significant components of
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan fair value measurement were determined using verifable
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, objective evidences, the amount of changes in fair values
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila would differ if the Company utilized different valuation
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang methodology. Any changes in fair values of these
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas financial assets and liabilities would affect directly the
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara Company and Subsidiaries profit or loss.
langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.
Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam The carrying amount of financial assets carried at fair
laporan perubahan posisi keuangan konsolidasian pada values in the consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar as of December 31, 2024 is Rp343,944,741,724
Rp343.944.741.724 (31 Desember 2023: (December 31, 2023: Rp281,872,437,108), while the
Rp281.872.437.108), sedangkan nilai tercatat liabilitas carrying amount of financial liabilities carried in the
keuangan dalam laporan perubahan posisi keuangan consolidated statement of financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 is Rp437,251,575,415 (December
sebesar Rp437.251.575.415 (31 Desember 2023: 31, 2023: Rp392,525,950,228) (see Note 38).
Rp392.525.950.228) (lihat Catatan 38).
34
Page 373
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi akun The Company and Subsidiaries evaluate specific
tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak accounts where it has information that certain customers
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal are unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak cases, the Company and Subsidiaries use judgment,
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang based on available facts and circumstances, including but
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka not limited to, the length of its relationship with the
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status based
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga on any available third party credit reports and known
yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, market factors, to record specific provisions for customers
untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap against amounts due to reduce its receivable amounts
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang that the Company and Subsidiaries expect to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas
Anak.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These specific provisions are reevaluated and adjusted
jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi as additional information received affects the allowance
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. for impairment.
Nilai tercatat atas piutang telah diungkapkan dalam The carrying amount of receivables are disclosed in Note
Catatan 6. 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Nilai tercatat aset tetap disusutkan dengan The carrying value of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management property estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tetap selama 4 - 20 tahun. fixed assets to be within 4 - 20 years. These are common
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam life expectancies applied in the industries where the
industri dimana Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries conducts its businesses.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian Change in the expected level of usage and technological
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could impact the economic useful lives and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya the residual values of these assets, and therefore future
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai depreciation charges could be revised. The net book
buku bersih atas aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak value of the Company and Subsidiaries fixed asets as of
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar December 31, 2024 amounting to Rp538,739,760,348
Rp538.739.760.348 (31 Desember 2023: (December 31, 2023: Rp547,454,834,694). Further
Rp547.454.834.694). Penjelasan lebih rinci diungkapkan details are disclosed in Note 11.
dalam Catatan 11.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan yang digunakan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi tertentu dan perhitungan yang penentuan pajak and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti selama kegiatan usaha is uncertain during the ordinary course of business. The
normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize liabilities for
kewajiban untuk masalah pajak yang diharapkan expected tax issues based on estimates of whether
berdasarkan perkiraan apakah pajak tambahan akan additional taxes will be due. Where the final tax outcome
jatuh tempo. Dimana hasil pajak terhadap hal-hal of these matters is different from the amounts that were
berbeda dari jumlah yang awalnya diakui, perbedan initially recognized, such differences will impact the
tersebut akan berdampak pada pendapatan pajak dan income tax and deferred tax provisions in the period in
ketentuan pajak tangguhan pada periode dimana which such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets (liabilities) are recognized on the
pengakuan dalam laporan keuangan konsolidasian differences of recognition in the consolidated financial
antara dasar pajak dan dasar komersial (lihat Catatan statements based on commercial basis and tax bases
32). Manajemen mempertimbangkan saat penggunaan, (see Note 32). The management considers timing, the
besaran penghasilan kena pajak, masa daluwarsa pajak level of future taxable profits, expired tax period (5 years)
(5 tahun) dan strategi perencanaan pajak masa depan and future tax planning strategies when recognized
ketika mengakui aset (liabilitas) pajak tangguhan. deferred tax assets (liabilities).
35
Page 374
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Nilai tercatat utang pajak, aset pajak tangguhan dan The carrying amounts of Company and Subsidiaries taxes
liabilitas pajak tangguhan Perusahaan dan Entitas Anak payable, deferred tax assets and deferred tax liabilities as
sesuai dengan tanggal laporan posisi keuangan at the consolidated statement of financial position date
konsolidasian yang digunakan dalam Catatan 32 atas are disclosed in Note 32 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Kas Cash
Rupiah 830.400.000 1.017.276.610 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 233.217.660 121.293.088 United States Dollar
Dolar Singapura 87.354.982 85.781.907 Singapore Dollar
Sub-jumlah 1.150.972.642 1.224.351.605 Sub-total
Bank: Banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 36.244.102.733 27.360.265.875 Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 20.113.716.151 19.556.849.992 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.961.847.431 5.427.018.270 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 2.251.282.569 93.469.179 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.586.077.641 403.738.798 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 165.455.008 155.235.612 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.637.135 178.419.058 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank ICBC Indonesia 3.803.291.457 3.718.957.998 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.045.994.127 1.283.006.004 Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 300.610.776 784.069.014 PT Bank Resona Perdania
Sub-jumlah 79.474.015.028 58.961.029.800 Sub-total
Jumlah 80.624.987.670 60.185.381.405 Total
Tidak ada kas dan bank yang disimpan pada pihak There were no cash and banks held with the related
berelasi. parties.
36
Page 375
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. INVESTASI SAHAM 5. INVESTMENT OF SHARES
Akun ini merupakan aset keuangan yang diukur pada This account represents financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada value through other comprehensive income as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan rincian December 31, 2024 and 2023 with detail as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Rugi bersih
yang belum
Biaya direalisasikan/
Perolehan/ Net Nilai tercatat/
Acquisition Cost unrealized loss Carrying value
PT Modernland Realty Tbk 8.976.000.000 (7.728.000.000) 1.248.000.000 PT Modernland Realty Tbk
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Rugi bersih
yang belum
Biaya direalisasikan/
Perolehan/ Net Nilai tercatat/
Acquisition Cost unrealized loss Carrying value
PT Modernland Realty Tbk 8.976.000.000 (7.488.000.000) 1.488.000.000 PT Modernland Realty Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rugi bersih As of December 31, 2024 and 2023, the net unrealised
yang belum direalisasikan atas investasi saham yang loss on investment of shares available for sale in amount
tersedia untuk dijual masing-masing sebesar of Rp7,728,000,000 and Rp7,488,000,000, respectively
Rp7.728.000.000 dan Rp7.488.000.000 disajikan was recognized as part of “Financial assets measured at
sebagai bagian dari akun “Aset keuangan yang diukur fair value through other comprehensive income” in equity
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain” component.
dalam komponen ekuitas.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables based on the customers are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sai Indonesia 14.716.551.270 - PT Sai Indonesia
PT Distrindo Bintang Agung 10.805.598.208 - PT Distrindo Bintang Agung
PT Storesend Elogistics Indonesia 8.001.345.544 1.534.617.090 PT Storesend Elogistics Indonesia
PT Astha Makmur Lestari 6.319.627.418 6.230.098.172 PT Astha Makmur Lestari
PT Nakira Putri Madani 6.228.117.963 4.427.778.598 PT Nakira Putri Madani
CV Sukses Makmur Bersama 5.775.909.213 3.422.190.423 CV Sukses Makmur Bersama
CV Sinar Bali 5.706.314.896 5.333.618.497 CV Sinar Bali
PT Padma Sari Pangan 5.532.818.274 - PT Padma Sari Pangan
CV Asia Prima Distribusi 5.520.562.290 - CV Asia Prima Distribusi
PT Maju Jaya Alawiyah 4.916.404.918 5.550.000 PT Maju Jaya Alawiyah
PT Trimulya Jaya Sejahtera 4.838.701.591 - PT Trimulya Jaya Sejahtera
PT Surya Mandiri Group 4.510.711.278 13.167.157.234 PT Surya Mandiri Group
CV Borneo Khatulistiwa Persada 4.388.233.848 1.723.264.012 CV Borneo Khatulistiwa Persada
PT Sukses Makmur Bersatu 4.367.956.842 4.667.783.052 PT Sukses Makmur Bersatu
CV Mega Lestari 4.157.059.108 4.506.571.589 CV Mega Lestari
PT Anugerah Global Distribusi 3.807.956.632 - PT Anugerah Global Distribusi
CV Bintang Timur Rahayu 3.282.617.955 4.066.729.690 CV Bintang Timur Rahayu
CV Gemilang Surya Mas 2.993.458.285 2.563.044.105 CV Gemilang Surya Mas
CV Cahaya Makmur Abadi 2.976.688.340 862.621.751 CV Cahaya Makmur Abadi
37
Page 376
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2024 2023
PT Mahkota Lautan Persada 2.743.600.644 2.364.840.779 PT Mahkota Lautan Persada
PT Lion Superindo 2.612.584.533 2.729.795.860 PT Lion Superindo
PT Grasia Timor Abadi 2.504.444.542 1.640.415.997 PT Grasia Timor Abadi
CV Anugrah Mitra Distribusindo 2.283.831.296 - CV Anugrah Mitra Distribusindo
CV Anugerah Sukses CV Anugerah Sukses
Mandiri Distribusi 2.171.025.043 - Mandiri Distribusi
PT Sinar Alam Timur 2.072.490.899 2.192.792.040 PT Sinar Alam Timur
PT Sumber Indah Lestari 2.063.785.479 1.805.649.681 PT Sumber Indah Lestari
PT Midi Utama Indonesia Tbk 1.683.163.304 2.898.888.022 PT Midi Utama Indonesia Tbk
CV Anugrah Nusantara 1.599.299.110 3.297.451.894 CV Anugrah Nusantara
PT Distrindo Aman Sejahtera 1.102.753.232 2.526.519.389 PT Distrindo Aman Sejahtera
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 814.163 6.774.189.288 PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Indomarco Prismatama - 7.731.458.996 PT Indomarco Prismatama
PT Global Mitra Prima - 5.679.487.667 PT Global Mitra Prima
PT Sinar Mitra Andalan - 3.121.659.597 PT Sinar Mitra Andalan
PT Permata Surya Bahari - 2.027.926.832 PT Permata Surya Bahari
Lain-lain 112.280.536.858 107.130.423.231 Others
Sub-jumlah 241.964.962.976 204.432.523.486 Sub-total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (2.575.456.926) (2.555.964.818) impairment value
Piutang usaha-bersih 239.389.506.050 201.876.558.668 Trade receivables-net
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The aging schedule of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Sampai dengan 1 bulan 157.031.412.351 129.103.667.667 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 56.737.570.644 48.305.837.047 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 22.218.951.640 20.315.287.855 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 3.401.571.415 3.892.064.679 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 2.575.456.926 2.815.666.238 > 1 year
Jumlah 241.964.962.976 204.432.523.486 Total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (2.575.456.926) (2.555.964.818) impairment value
Piutang usaha-bersih 239.389.506.050 201.876.558.668 Trade receivables-net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movement of the provision for impairment value was as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 2.555.964.818 2.445.614.354 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 29) 19.492.108 110.350.464 (see Note 29)
Saldo akhir 2.575.456.926 2.555.964.818 Ending balance
38
Page 377
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh saldo piutang usaha dari pihak ketiga dan dalam All of trade receivables balance are from third parties are
mata uang Rupiah. in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, the trade receivables
usaha sebesar Rp86.000.000.000 dijadikan jaminan atas amounting to Rp86,000,000,000 are pledged as collateral
utang bank jangka pendek dan jangka panjang yang to short-term and long-term bank loan received (see
diterima (lihat Catatan 14 dan 19). Notes 14 and 19).
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries's management believes
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang yang dibentuk that the provision for impairment value of receivables is
mencukupi untuk menutup kerugian yang mungkin timbul sufficient to cover possible losses arising from
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2024 2023
Barang jadi 361.097.089.622 331.571.183.850 Finished goods
Bahan baku 16.985.918.620 12.961.376.427 Raw materials
Barang konsinyasi 13.842.417.457 10.633.175.853 Consigment goods
Barang dalam proses - 29.522.401 Work in process
Jumlah 391.925.425.699 355.195.258.531 Total
Penyisihan persediaan usang (2.212.791.978) (1.999.828.908) Provision for inventory obsolescence
Jumlah 389.712.633.721 353.195.429.623 Total
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movement of the provision for inventory obsolescence
berikut: was as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.999.828.908 1.791.160.188 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 29) 212.963.070 208.668.720 (see Note 29)
Saldo akhir 2.212.791.978 1.999.828.908 Ending balance
Persediaan telah diasuransikan terhadap kerugian akibat Inventories are covered by insurance against losses from
kebakaran, ledakan, petir dan bencana alam lainnya fire, explosion, lightning and other natural disasters with
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp275.937.481.094 total coverage amounting to Rp275,937,481,094 and
dan Rp272.450.642.715 masing-masing pada tanggal 31 Rp272,450,642,715 as of December 31, 2024 and 2023,
Desember 2024 dan 2023, yang menurut pendapat respectively, which in management’s opinions, is
manajemen jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses arising from such risk.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.
39
Page 378
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of December 31, 2024 and 2023, inventories
sebesar Rp44.864.000.000 dijadikan jaminan atas utang amounting to Rp44,864,000,000 are pledged as collateral
bank jangka pendek dan jangka panjang yang diterima for short-term and long-term bank loans received (see
(lihat Catatan 14 dan 19). Notes 14 and 19).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the condition of the inventories as
persediaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, of December 31, 2024 and 2023, The Company’s
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa management believes that the provision of inventory
penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk obsolescence is adequate to cover possible losses
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari arising from impairment of inventories.
penurunan nilai persediaan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Persediaan 2.040.116.650 1.365.797.512 Inventory
Lain-lain 2.367.970.417 1.054.599.061 Others
Jumlah 4.408.087.067 2.420.396.573 Total
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Asuransi 872.375.266 575.323.091 Insurance
Sewa 135.968.581 650.624.371 Rental
Lain-lain 404.352.000 - Others
Jumlah 1.412.695.847 1.225.947.462 Total
10. PENYERTAAN SAHAM 10. INVESTMENT IN SHARE
Akun ini merupakan investasi saham di PT Pigeon This account represent investment in share in PT Pigeon
Indonesia dengan kepemilikan sebesar 35%. Rincian Indonesia with 35% ownership. Detail of this account as
akun ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Nilai perolehan 29.822.450.000 29.822.450.000 Cost
Akumulasi bagian ekuitas atas Accumulated equity share
laba bersih 69.509.893.173 65.052.337.864 in net income
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas Entitas Asosiasi 904.637.262 655.877.789 in equity of Associate
Nilai tercatat 100.236.980.435 95.530.665.653 Carrying value
40
Page 379
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 377.263.408.602 116.686.071 - - - 377.380.094.673 Land
Bangunan dan prasarana 186.595.249.267 2.665.729.509 - 32.001.008.230 * - 221.261.987.006 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 72.226.373.894 809.404.775 - - - 73.035.778.669 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 31.376.674.294 1.234.583.234 163.897.727 - - 32.447.359.801 office equipment
Kendaraan 40.223.172.381 5.606.889.553 1.933.189.015 - - 43.896.872.919 Vehicles
Sub-jumlah 707.684.878.438 10.433.293.142 2.097.086.742 32.001.008.230 - 748.022.093.068 Sub-total
Bangunan dalam Building in
penyelesaian 24.537.706.651 - - (24.537.706.651) - - progress
Jumlah 732.222.585.089 10.433.293.142 2.097.086.742 7.463.301.579 - 748.022.093.068 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 74.715.278.771 12.456.444.139 - - - 87.171.722.910 Buildings and Infrastructure
Mesin dan peralatan 55.812.039.824 5.246.645.914 - - - 61.058.685.738 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 23.656.159.419 3.546.060.979 152.308.333 - - 27.049.912.065 office equipment
Kendaraan 30.584.272.381 5.011.988.804 1.594.249.178 - - 34.002.012.007 Vehicles
Jumlah 184.767.750.395 26.261.139.836 1.746.557.511 - - 209.282.332.720 Total
Nilai buku 547.454.834.694 538.739.760.348 Net book value
* lihat Catatan 40 (see Note 40).
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 286.721.894.285 - - - 90.541.514.317 377.263.408.602 Land
Bangunan dan prasarana 178.775.201.779 2.185.908.225 - - 5.634.139.263 186.595.249.267 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 59.907.883.945 5.021.380.149 - - 7.297.109.800 72.226.373.894 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 27.220.676.652 1.803.793.609 392.881.000 - 2.745.085.033 31.376.674.294 office equipment
Kendaraan 35.071.847.941 1.018.000.000 1.616.200.000 - 5.749.524.440 40.223.172.381 Vehicles
Sub-jumlah 587.697.504.602 10.029.081.983 2.009.081.000 - 111.967.372.853 707.684.878.438 Sub-total
Bangunan dalam Building in
penyelesaian 5.163.106.820 19.374.599.831 - - - 24.537.706.651 progress
Jumlah 592.860.611.422 29.403.681.814 2.009.081.000 - 111.967.372.853 732.222.585.089 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 64.709.651.473 10.005.627.298 - - - 74.715.278.771 Buildings and Infrastructure
Mesin dan peralatan 52.009.347.433 3.802.692.391 - - - 55.812.039.824 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 21.620.251.269 2.381.933.317 346.025.167 - - 23.656.159.419 office equipment
Kendaraan 29.089.030.592 2.806.650.122 1.311.408.333 - - 30.584.272.381 Vehicles
Jumlah 167.428.280.767 18.996.903.128 1.657.433.500 - - 184.767.750.395 Total
Nilai buku 425.432.330.655 547.454.834.694 Net book value
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of fixed asset are as follows:
2024 2023
Harga jual 868.062.162 825.875.000 Selling price
Nilai buku aset tetap yang dijual 341.689.837 351.647.500 Net book value of fixed assets sold
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 28) 526.372.325 474.227.500 (see Note 28)
Pada tahun 2024, aset tetap dengan nilai buku sebesar In 2024, net book value of fixed assets amounted to
Rp8.839.394 dihapuskan (lihat Catatan 29). Rp8,839,394 are written-off (see Note 29).
41
Page 380
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi dan Depreciation charged to consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Beban pokok pendapatan - perdagangan Cost of revenue - trading
dan industri (lihat Catatan 26) 7.480.755.626 5.965.304.973 and industry (see Note 26)
Beban pokok pendapatan - jasa Cost of revenue - services
(lihat Catatan 26) 372.844.363 267.854.166 (see Note 26)
Beban penjualan, umum Selling, general and administrative
dan administrasi (lihat Catatan 27) 18.407.539.847 12.763.743.989 expenses (see Note 27)
Jumlah 26.261.139.836 18.996.903.128 Total
Aset tetap telah diasuransikan terhadap kerugian akibat Fixed assets are covered by insurance against losses
gempa bumi, kebakaran, ledakan, petir dan gangguan from earthquake, fire, explosion, lightning and other
usaha lainnya dengan nilai pertanggungan masing- business interruptions with total coverage amounting to
masing sebesar Rp198.191.431.297 dan Rp198,191,431,297 and Rp168,848,594,506 as of
Rp168.848.594.506 pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023, respectively, which in
dan 2023, yang menurut pendapat manajemen jumlah management’s opinions, is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses arising from such risk.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan Land, buildings and infrastructure, machinary and
peralatan terakhir direvaluasi pada tanggal 31 Desember equipment were revalued at the latest on December 31,
2023. Penilaian aset tetap dilakukan oleh KJPP Toto 2023. The valuation was performed by KJPP Toto
Suharto dan Rekan, berdasarkan pendekatan data pasar. Suharto dan Rekan, as the independent valuer, on the
Dengan menggunakan pendekatan ini, nilai aset basis of market data approach. Using this approach,
didasarkan pada perbandingan harga transaksi yang value of the assets was based on comparison of
terjadi atas aset yang sejenis yang diperoleh dengan transaction price occurred on the similar assets which
mengumpulkan data transaksi dan mempertimbangkan was obtained by gathering transaction data and
semua faktor relevan yang mempengaruhi nilai. Data considering all relevant factors affecting the value. Such
tersebut dilakukan penyesuaian sesuai dengan prosedur data was adjusted, in accordance with the valuer
penilai. Penilaian dilakukan dengan asumsi bahwa procedure. Valuation was performed assuming that the
pemilikan dan status aset adalah benar, sewaktu-waktu ownership and status of assets are correct, saleable, and
dapat diperjualbelikan atau dipindahkan haknya kepada transferable any time to other parties and all disputes and
pihak lain dan segala tuntutan maupun sengketa telah claims are ignored.
diabaikan.
Surplus revaluasi dicatat pada bagian ekuitas. Rincian The revaluation surplus was credited to shareholders’
revaluasi aset yang dicatat oleh Perusahaan dan Entitas equity section. Details of assets revaluation recorded by
Anak pada tahun 2023, 2019, 2015, 2013 dan 2010 the Company and Subsidiaries in 2023, 2019, 2015, 2013
adalah sebagai berikut: and 2010 were as follows:
Surplus
Penilaian revaluasi/
kembali/ Nilai buku/ Revaluation
Revaluation Book value surplus
2023 2023
Tanah 325.992.408.602 234.666.994.285 91.325.414.317 Land
Bangunan dan prasarana 101.400.301.158 93.954.132.211 7.446.168.947 Buildings and infrastructure
Perabot dan peralatan kantor 2.252.030.000 1.422.982.359 829.047.641 Furniture and office equipment
Kendaraan 4.363.900.000 1.567.820.764 2.796.079.236 Vehicles
Sub-jumlah 434.008.639.760 331.611.929.619 102.396.710.141 Sub-total
42
Page 381
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Surplus
Penilaian revaluasi/
kembali/ Nilai buku/ Revaluation
Revaluation Book value surplus
2019 2019
Tanah 229.158.939.106 211.639.012.236 17.519.926.870 Land
Bangunan dan prasarana 69.317.007.894 80.439.395.887 (11.122.387.993) Buildings and infrastructure
Kendaraan 10.139.502.000 3.172.363.068 6.967.138.932 Vehicles
Sub-jumlah 308.615.449.000 295.250.771.191 13.364.677.809 Sub-total
2015 2015
Tanah 93.664.100.000 71.535.391.241 22.128.708.759 Land
Bangunan dan prasarana 59.149.800.000 64.237.266.692 (5.087.466.692) Buildings and infrastructure
Sub-jumlah 152.813.900.000 135.772.657.933 17.041.242.067 Sub-total
2013 2013
Tanah 71.535.391.241 29.455.832.059 42.079.559.182 Land
Bangunan dan prasarana 48.420.808.759 40.206.654.327 8.214.154.432 Buildings and infrastructure
Perabot dan peralatan kantor 3.029.300.000 2.966.210.686 63.089.314 Furniture and office equipment
Kendaraan 7.143.352.936 1.919.789.090 5.223.563.846 Vehicles
Sub-jumlah 130.128.852.936 74.548.486.162 55.580.366.774 Sub-total
2010 2010
Tanah 51.660.678.880 45.547.314.153 6.113.364.727 Land
Bangunan dan infrastruktur 10.719.401.120 10.793.843.924 (74.442.804) Buildings and infrastructure
Sub-jumlah 62.380.080.000 56.341.158.077 6.038.921.923 Sub-total
Jumlah 1.087.946.921.696 893.525.002.982 194.421.918.714 Total
Surplus revaluasi sebesar Rp1.743.675.000 Revaluation surplus of Rp1,743,675,000 was reclassified
direklasifikasikan ke saldo laba atas aset tetap yang to retained earnings for fixed assets sold, therefore the
dijual, sehingga saldo surplus revaluasi pada tanggal 31 revaluation surplus balance as of December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar 2023 amounted to Rp192,678,243,714.
Rp192.678.243.714.
Surplus revaluasi aset tetap pada Entitas Anak sebesar Revaluation increment of fixed assets amounting
Rp83.729.251.824 disajikan sebagai bagian dari akun Rp83,729,251,824 from Subsidiary are presented as part
“Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak” dalam of "Difference arising from changes in equity of
laporan posisi keuangan konsolidasian. Subsidiary" in the consolidated statement of financial
position.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kendaraan As of December 31, 2024 and 2023, vehicles and
dan mesin dengan jumlah nilai buku masing-masing machinery with total book value of Rp6,481,968,667 and
sebesar Rp6.481.968.667 dan Rp1.863.112.334 Rp1,863,112,334, respectively are pledged as collateral
dijadikan jaminan atas utang pembiayaan konsumen to obligations under consumer financing (see Note 20).
yang diterima (lihat Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tanah dan As of December 31, 2024 and 2023, land and building
bangunan dengan jumlah nilai buku masing-masing with total book value of Rp389,827,653,105 and
sebesar Rp389.827.653.105 dan Rp277.554.517.319 Rp277,554,517,319, respectively, are pledged as
dijadikan jaminan atas utang bank jangka pendek dan collateral to short-term and long-term bank loans received
jangka panjang yang diterima (lihat Catatan 14 dan 19). (see Notes 14 and 19).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the Management’s review, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan circumstances or changes, which may indicate the
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of fixed asset as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
43
Page 382
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT OF USE ASSET
Rekonsiliasi aset hak guna pada tanggal 31 Desember The reconciliation of right of use asset as of December
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Saldo Saldo
31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
December 31, 2023 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 9.465.887.048 240.000.000 2.101.009.934 7.604.877.114 Building
Kendaraan 252.340.224 - 252.340.224 - Vehicle
Jumlah 9.718.227.272 240.000.000 2.353.350.158 7.604.877.114 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 4.160.464.854 3.133.351.237 1.746.843.267 5.546.972.824 Building
Kendaraan 236.568.960 15.771.264 252.340.224 - Vehicle
Jumlah 4.397.033.814 3.149.122.501 1.999.183.491 5.546.972.824 Total
Nilai buku 5.321.193.458 2.057.904.290 Book value
2023
Saldo Saldo
31 Desember 2022/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
December 31, 2022 Additions Deductions December 31, 2023
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 12.189.082.014 1.916.666.667 4.639.861.633 9.465.887.048 Building
Kendaraan 1.288.997.053 - 1.036.656.829 252.340.224 Vehicle
Jumlah 13.478.079.067 1.916.666.667 5.676.518.462 9.718.227.272 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 4.400.704.597 4.243.072.914 4.483.312.657 4.160.464.854 Building
Kendaraan 1.121.600.496 151.625.293 1.036.656.829 236.568.960 Vehicle
Jumlah 5.522.305.093 4.394.698.207 5.519.969.486 4.397.033.814 Total
Nilai buku 7.955.773.974 5.321.193.458 Book value
Rincian liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 The details of the lease liabilities as of December 31,
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Bagian jangka pendek - 655.292.507 Short-term portion
44
Page 383
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 12. RIGHT OF USE ASSET (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun profit or loss and other comprehensive income for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use asset
(lihat Catatan 27) 3.149.122.501 4.394.698.207 (see Note 27)
Bunga atas liabilitas sewa Interest on lease liabilities
(lihat Catatan 31) 128.828.836 213.710.366 (see Note 31)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian The amounts recognized in consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 cash flow for the years ended December 31, 2024 and
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflow for:
Pembayaran liabilitas sewa 655.292.507 1.708.314.608 Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga 128.828.836 213.710.366 Payments of interest
Jumlah 784.121.343 1.922.024.974 Total
Rincian komponen perubahan liabilitas yang timbul dari The details of the components of changes in liabilities
sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
2024 2023
Saldo awal 655.292.507 2.363.607.115 Beginning balance
Arus kas - pembayaran liabilitas sewa (655.292.507) (1.708.314.608) Cash flow - payments of lease liabilities
Saldo akhir - 655.292.507 Ending Balance
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Jaminan kerjasama 15.470.360.831 13.905.781.673 Cooperation guarantee
Uang muka pembelian aset 712.800.000 7.635.801.579 Advance for asset purchase
Piranti lunak 168.238.345 230.487.215 Software
Biaya ditangguhkan - renovasi - 80.769.641 Deferred cost - renovation
Lain-lain 3.717.625.855 3.718.368.036 Others
Jumlah 20.069.025.031 25.571.208.144 Total
45
Page 384
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 221.868.761.148 205.077.515.640 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 55.659.714.722 47.417.069.978 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 277.528.475.870 252.494.585.618 Total
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai berikut: Danamon Indonesia Tbk as follows:
a. Fasilitas omnibus trade finance dengan pagu a. Omnibus trade finance facility with maximum
pinjaman sebesar Rp169.000.000.000 dengan amount of Rp169,000,000,000 with a sublimit of
sublimit fasilitas open account financing sebesar open account financing facility of
Rp169.000.000.000, sight/ usance/ trust receipts/ Rp169,000,000,000, sight/ usance/ trust receipts/
UPAS letter of credit/ surat kredit berdokumen UPAS letter of credit/ domestic documented credit
dalam negeri sebesar Rp25.000.000.000 dan bank letter of Rp25,000,000,000 and bank guarantee/
guarantee/ stand by letter of credit sebesar stand by letter of credit of Rp53,000,000,000. This
Rp53.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo loan will due on August 19, 2025 and bears interest
pada tanggal 19 Agustus 2025 dan dibebankan per annum of 9.5%. The loan balance as of
bunga per tahun sebesar 9,5%. Saldo pinjaman ini December 31, 2024 and 2023 amounted to
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Rp142,446,205,615 and Rp122,660,551,839,
masing sebesar Rp142.446.205.615 dan respectively.
Rp122.660.551.839.
b. Fasilitas kredit rekening koran dengan pagu b. Overdraft credit facility with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan will due on August 19,
akan jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus 2025 2025 and bears interest per annum of 9.5%. The
dan dibebankan bunga per tahun sebesar 9,5%. loan balance as of December 31, 2024 and 2023
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 amounted to Rp4,422,555,533 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp4.422.555.533 Rp5,416,963,801, respectively.
dan Rp5.416.963.801.
c. Fasilitas kredit berjangka dengan pagu pinjaman c. Term loan credit facility 1 with maximum amount of
sebesar Rp75.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh Rp75,000,000,000. This loan will due on August 19,
tempo pada tanggal 19 Agustus 2025 dan 2025 and bears interest per annum of 9.5%. The
dibebankan bunga per tahun sebesar 9,5%. Saldo loan balance as of December 31, 2024 and 2023
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan amounted to Rp75,000,000,000.
2023 adalah sebesar Rp75.000.000.000.
d. Fasilitas transaksi valuta asing dengan pagu d. Foreign exchange transaction facility with maximum
pinjaman sebesar USD200.000. Pinjaman ini akan amount of USD200,000. This loan will due on
jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus 2025. Saldo August 19, 2025. The balance of this loan as of
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is nil.
2023 adalah nihil.
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The above loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
di atas dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah secured by trade receivables, inventories, certain land
dan bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11). and building (see Notes 6, 7 and 11).
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk stated
menyatakan PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak that PT Sinergi Multi Distrindo, the Subsidiary as the Co-
sebagai Co-borrower dan pada tanggal 31 Desember borrower and as of December 31, 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, Entitas Anak tidak mengambil fasilitas Subsidiary did not taken any of the loan facilities stated
kredit tersebut di atas. above.
46
Page 385
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Multielok Cosmetic, Entitas Anak mendapatkan PT Multielok Cosmetic, the Subsidiary obtained a term
fasilitas kredit berjangka untuk modal kerja dari PT Bank credit facility for working capital from PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk sebesar Rp8.000.000.000. Indonesia Tbk amounting Rp8,000,000,000. This loan will
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus due on August 19, 2025 and bears interest per annum of
2025 dan dibebankan bunga sebesar 9,5% per tahun. 9.5%. This loan is guaranteed by land and buildings
Pinjaman ini di jamin dengan tanah dan bangunan yang owned by the Subsidiary (see Note 11). The loan balance
dimiliki Entitas Anak (lihat Catatan 11). Saldo pinjaman ini as of December 31, 2024 and 2023 amounted to nil and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Rp2,000,000,000, respectively.
masing sebesar nihil dan Rp2.000.000.000.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk selama masa kredit PT Bank Danamon Indonesia Tbk during the credit are as
adalah sebagai berikut: follows:
Mengambil langkah untuk atau membubarkan Take steps to or dissolve the Debtor company or to
perusahaan Debitur atau melakukan atau approve merger or consolidation or to take over all
mengizinkan terjadinya merger atau konsolidasi, or most of the assets of another company.
atau mengambil alih seluruh atau sebagian besar
dari harta kekayaan atau saham perusahaan lain.
Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak Sell or by other ways transfer the rights or lease/
atau menyewakan/ menyerahkan pemakaian hand over the usage of all or part of Debtor's wealth/
seluruh atau sebagian kekayaan/aset Debitur, baik assets, both movable and immovable property of the
barang-barang bergerak maupun tidak bergerak Debtor, except for running Debtor’s business on a
milik Debitur, kecuali dalam rangka menjalankan daily basis.
usaha Debitur sehari-hari.
Menjaminkan/ mengagunkan dengan cara Guarantee/ collateralize in any way the Debtor's
bagaimanapun kekayaan Debitur kepada orang/ wealth to other people/ parties, except for guarantee/
pihak lain, kecuali menjaminkan/ mengagunkan collateralize assets to the Bank as included in the
kekayaan kepada Bank sebagaimana termasuk guarantee agreement.
dalam perjanjian jaminan.
Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan Make agreements that can lead to obligation of the
kewajiban Debitur untuk membayar kepada pihak Debtor to pay to third parties, except for running
ketiga, kecuali dalam rangka menjalankan usaha Debtor’s business on a daily basis, additional loans
Debitur sehari-hari, tambahan pinjaman hingga up to a maximum of Rp5,000,000,000 are permitted
maksimum Rp5.000.000.000 diperkenankan tanpa without the approval of the Bank.
persetujuan dari Bank.
Menjamin langsung maupun tidak langsung pihak Guaranteed directly or indirectly other third parties,
ketiga lainnya, kecuali melakukan endorsemen atas except endorsement of tradeable documents for the
surat-surat yang dapat diperdagangkan untuk purpose of payment or collection of other
keperluan pembayaran atau penagihan transaksi- transactions commonly carried out in running of the
transaksi lain yang lazim dilakukan dalam Debtor’s business.
menjalankan usaha Debitur.
Memberikan pinjaman kepada ke pihak ketiga/ pihak Provide loans to third parties/ related parties or
terkait atau menerima pinjaman dari pihak lain receive loans from other parties except for running
kecuali dalam rangka menjalankan usaha Debitur Debtor’s business on a daily basis, additional loans
sehari-hari, tambahan pinjaman hingga maksimum up to a maximum of Rp5,000,000,000 are permitted
Rp5.000.000.000 diperkenankan tanpa persetujuan without the approval of the Bank.
dari Bank.
Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan Changes the nature and business activities of
usaha Debitur seperti yang sedang dijalankan saat Debtors as currently being carried out.
ini.
47
Page 386
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Merubah anggaran dasar (termasuk merubah Amend the articles of association (including
kewenangan Direksi, penarikan modal disetor, changing the authority of the Directors, withdrawal of
kuorum rapat atau bidang usaha), susunan paid-up capital, meeting quorum or line of business),
pengurus, susunan para pemegang saham dan nilai the composition of the management, the
saham Debitur (tidak berlaku untuk perusahaan composition of shareholders and the value of the
terbuka (tbk)/ go public). Debtor's shares (not applicable to go public
company).
Mengumumkan dan membagikan deviden saham Announce and distribute Debtor stock dividends (not
Debitur (tidak berlaku untuk perusahaan terbuka). applicable for public companies).
Melakukan merger (penggabungan), konsolidasi Carry out mergers, consolidation, spin-offs and
(peleburan), pemisahan usaha (spin-off) dan akuisisi acquisitions (takeovers).
(pengambilalihan).
Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan Pay or repaying any bills or receivables in the form
atau piutang-piutang berupa apapun juga yang of anything now and/ or in the future which will be
sekarang dan/atau dikemudian hari akan diberikan given to the Debtor’s Shareholders in the form of
oleh para Pemegang Saham Debitur baik berupa principal amounts, interest and other amounts of
jumlah pokok, bunga dan lain-lain jumlah uang yang money that should be paid.
wajib dibayar.
Membuat investasi yang material diluar lini bisnis. Making material investments outside the business
line.
Mengalihkan sebagian/ seluruh kewajiban dalam Transfer part/ all obligations in the Credit Agreement
Perjanjian Kredit kepada pihak ketiga/ pihak lainnya. to third parties/ other parties.
Memberikan uang/ komisi/ fee/ hadiah/ bingkisan/ Giving money/ commission/ fee/ gift/ package/ tip/
tip/ cinderamata/ parsel/ fasilitas atau bentuk-bentuk souvenir/ parcel/ facilities or other forms of gifts of
pemberian lainnya berupa apapun juga yang sejenis any kind whatsoever to Bank employees or their
dengan itu kepada karyawan Bank ataupun families or other parties who have a special
keluarganya atau pihak-pihak lain yang memiliki relationship with the Bank employees, which will
hubungan khusus dengan karyawan Bank tersebut, directly or indirectly influence or are reasonably
yang akan mempengaruhi secara langsung maupun suspected of directly or indirectly influencing the
tidak langsung atau patut diduga akan behavior and decisions of the Bank employees in
mempengaruhi perilaku dan keputusan karyawan acting on behalf of the Bank's interests based on this
Bank tersebut secara langsung maupun tidak agreement or in connection with the provision of this
langsung dalam bertindak mewakili kepentingan credit facility and/ or other credit facilities from the
Bank berdasarkan perjanjian ini atau sehubungan Bank to the Debtor.
dengan diberikannya fasilitas kredit ini dan/ atau
fasilitas kredit lainnya dari Bank kepada Debitur.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Central Asia Tbk as follows:
a. Fasilitas kredit rekening koran dengan pagu a. Overdraft credit facility with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan will due on March 4,
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Maret 2025 dan 2025 and and bears interest per annum of 9.25%.
dibebankan bunga per tahun sebesar The outstanding loan balance as of December 31,
9,25%. Saldo pinjaman ini pada tanggal 2024 and 2023 amounting to Rp4,129,459,003 and
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing Rp14,548,791,146, respectively.
sebesar Rp4.129.459.003 dan Rp14.548.791.146.
48
Page 387
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
b. Fasilitas time loan revolving 1 dengan pagu b. Time loan revolving credit facility 1 with maximum
pinjaman sebesar Rp11.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp11,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Maret 2025 dan March 4, 2025 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 9,25%. Saldo 9.25%. The outstanding loan balance as of
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 amounting to
2023 masing-masing sebesar Rp9.861.029.544 dan Rp9,861,029,544 and nil, respectively.
nihil.
Pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The above loans from PT Bank Central Asia Tbk are
dijamin piutang usaha, persediaan dan tanah dan secured by the Company’s trade receivables, inventories
bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11) milik and certain land and building (see Notes 6, 7 and 11)
Perusahaan. owned by the Company.
PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak, mendapatkan PT Sinergi Multi Distrindo, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai facilities from PT Bank Central Asia Tbk as follows:
berikut:
a. Fasilitas kredit lokal (rekening koran) dengan pagu a. Local (overdraft) credit facility with maximum
pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp10,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Maret 2025 dan March 4, 2025 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 9.25%. The outstanding loan balance as of
9,25%. Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 December 31, 2024 and 2023 is nil.
Desember 2024 dan 2023 adalah nihil.
b. Fasilitas multi time loan revolving dan bank garansi b. Multi time loan revolving and bank guarantee credit
dengan pagu pinjaman sebesar Rp80.000.000.000 facility with maximum amount of Rp80,000,000,000
dengan sublimit time loan revolving sebesar with sublimit time loan revolving of
Rp65.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo Rp65,000,000,000. This loan will due on March 4,
pada tanggal 4 Maret 2025 dan dibebankan bunga 2025 and bears interest per annum of 9.25%. The
per tahun sebesar 9,25%. Saldo pinjaman ini pada outstanding loan balance as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- and 2023 amounted to Rp41,669,226,175 and
masing sebesar Rp41.669.226.175 dan Rp23,368,278,832, respectively.
Rp23.368.278.832.
c. Fasilitas multi time loan revolving 2 dengan pagu c. Multi time loan revolving 2 facility with maximum
pinjaman sebesar Rp9.500.000.000. Pinjaman ini amount of Rp9,500,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 16 Januari 2024 dan January 16, 2024 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 8%. Saldo 8%. The outstanding loan balance as of December
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2023 31, 2023 amounted to Rp9,500,000,000 and has
adalah sebesar Rp9.500.000.000 dan telah dilunasi been fully paid in 2024.
pada tahun 2024.
Pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The above loan from PT Bank Central Asia Tbk are
dijamin piutang usaha dan persediaan milik Entitas Anak secured by the Company’s trade receivables and
(lihat Catatan 6 dan 7), tanah dan bangunan tertentu inventories owned by Subsidiary (see Notes 6 and 7),
(lihat Catatan 11) milik Perusahaan dan jaminan certain land and building (see Note 11) owned by the
perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan. Company and corporate guarantee from the Company.
49
Page 388
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Bank Central Asia Tbk selama masa kredit adalah PT Bank Central Asia Tbk during the credit are as follows:
sebagai berikut:
Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas Lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in order to run daily business.
rangka menjalankan usaha sehari-hari.
Melakukan investasi yang tidak berhubungan Making investments that are not related to business
dengan aktivitas usaha (termasuk piutang afiliasi activities (including affiliate receivables that are not
yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha). related to business activities).
Apabila Debitor berbentuk badan: If the Debtor is Company:
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Merge, consolidation, takeover, dissolve/
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi. liquidate.
- Apabila pembagian dividen melanggar rasio - If the distribution of dividends violates the
keuangan maka wajib dengan persetujuan financial ratio, it is mandatory with written
tertulis dari Bank. approval from the Bank.
Melunasi seluruh fasilitas kredit Debitor atau Debitor Pay off all credit facilities of the Debtor or other
lainnya dan akan dilakukan review ulang untuk Debtors and a review will be carried out for all
seluruh fasilitas kredit yang ada. existing credit facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan dan As of December 31, 2024, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak memenuhi persyaratan yang diisyaratkan meets the requirements required by banking facilities.
oleh fasilitas perbankan.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Pihak berelasi (lihat Catatan 35): Related parties (see Note 35):
PT Pigeon Indonesia 37.881.783.381 26.604.602.906 PT Pigeon Indonesia
PT Pigeon Baby Lab Indonesia 484.442.406 981.367.650 PT Pigeon Baby Lab Indonesia
Sub-jumlah 38.366.225.787 27.585.970.556 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mattel Trading Indonesia 42.649.285.234 9.403.004.930 PT Mattel Trading Indonesia
PT Gloria Origita Cosmetics 11.549.935.453 11.168.923.121 PT Gloria Origita Cosmetics
PT You Indonesia 3.348.299.366 4.364.658.320 PT You Indonesia
PT Symrise 1.783.492.200 2.573.903.853 PT Symrise
PT Dua Berlian - 5.683.583.376 PT Dua Berlian
Lain-lain 24.312.416.468 33.057.517.923 Others
Sub-jumlah 83.643.428.721 66.251.591.523 Sub-total
Jumlah 122.009.654.508 93.837.562.079 Total
50
Page 389
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The aging schedule analysis of trade payables are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Sampai dengan 1 bulan 84.670.959.576 67.528.764.086 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 27.923.372.291 19.851.961.729 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 7.077.733.319 4.561.753.711 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 2.045.491.863 1.694.468.452 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 292.097.459 200.614.101 > 1 year
Jumlah 122.009.654.508 93.837.562.079 Total
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang adalah The details of trade payables based on the currencies are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah 109.573.166.456 83.587.227.864 Rupiah
Poundsterling 9.686.752.762 9.733.538.742 Poundsterling
Dolar Amerika Serikat 2.434.158.497 511.163.882 United States Dollar
Ringgit 315.576.793 5.631.591 Ringgit
Jumlah 122.009.654.508 93.837.562.079 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan Perusahaan dan There was no collateral pledged by the Company and
Entitas Anak atas utang usaha tersebut. Subsidiaries for that trade payables.
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan beban akrual untuk: This account represents accrued expenses for:
2024 2023
Royalti (lihat Catatan 35) 2.705.730.090 2.314.607.286 Royalty (see Note 35)
Jasa profesional 527.000.000 877.000.000 Professional fees
Jasa bantuan teknis Technical assistance fee
(lihat Catatan 35) 524.001.928 551.829.458 (see Note 35)
Lain-lain 5.103.316.008 3.359.771.910 Others
Jumlah 8.860.048.026 7.103.208.654 Total
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Pihak berelasi (lihat Catatan 35): Related party (see Note 35):
Pigeon Corporation 2.324.473.822 2.466.415.563 Pigeon Corporation
Pihak ketiga: Third parties:
Lain-lain 1.658.044.734 4.474.217.764 Others
Jumlah 3.982.518.556 6.940.633.327 Total
51
Page 390
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan yang diterima di muka This account represents unearned revenue received by
oleh Perusahaan sebagai berikut: the Company as follows:
2024 2023
Sewa 19.585.292.543 11.420.372.247 Rent
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 5.464.918.943 3.983.161.279 Less current maturity
Bagian jangka panjang 14.120.373.600 7.437.210.968 Long-term portion
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 20.645.278.045 30.518.232.663 Indonesia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 9.872.954.618 9.872.954.618 Less current maturity
Bagian jangka panjang 10.772.323.427 20.645.278.045 Long term portion
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai berikut: Danamon Indonesia Tbk as follows:
a. Fasilitas kredit angsuran berjangka 2 dengan pagu a. Term installment loan credit facility 2 with maximum
pinjaman sebesar Rp35.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp35,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2026 December 18, 2026 and bears interest per annum of
dan dibebankan bunga per tahun sebesar 9,5%. 9.5%. The outstanding loan balance as of December
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024 and 2023 amounting to Rp5,833,333,333
dan 2023 masing-masing sebesar and Rp11,666,666,667, respectively.
Rp5.833.333.333 dan Rp11.666.666.667.
b. Fasilitas kredit angsuran berjangka 3 dengan pagu b. Term installment loan credit facility 3 with maximum
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp20,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 8 Agustus 2029 dan August 8, 2029 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 9,5%. Saldo 9.5%. The outstanding loan balance as of December
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 amounting to Rp14,811,944,712
2023 masing-masing sebesar Rp14.811.944.712 and Rp18,851,565,996, respectively.
dan Rp18.851.565.996.
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The above loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
di atas dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah secured by trade receivables, inventories, certain land
dan bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11). and building (see Notes 6, 7 and 11).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company meets the
memenuhi persyaratan yang disyaratkan oleh fasilitas requirements required by banking facilities.
perbankan.
52
Page 391
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING OBLIGATION
Akun ini merupakan utang atas pembiayaan kendaraan This account represents obligation for financing of vehicle
kepada lembaga pembiayaan konsumen sebagai berikut: to consumer financing institution as follows:
2024 2023
PT BCA Finance 3.987.798.376 698.255.085 PT BCA Finance
PT Dipo Star Finance 157.895.015 - PT Dipo Star Finance
PT Maybank Indonesia Finance 79.907.019 278.180.295 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 4.225.600.410 976.435.380 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 1.597.272.385 672.584.315 Less current maturity
Bagian jangka panjang 2.628.328.025 303.851.065 Long term portion
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan The obligation under consumer financing secured by
kendaraan dan mesin yang diperoleh (lihat Catatan 11). vehicles and machinery obtained (see Note 11). The
Perjanjian utang lembaga pembiayaan ini membatasi obligation under consumer financing agreement restrict
Perusahaan untuk, antara lain, menjual dan mengalihkan the Company to, such as, sell and transfer the assets
kepemilikan aset. ownership.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s stockholders as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 berdasarkan catatan yang and 2023 based on the report prepared by PT Adimitra
dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Jasa Korpora, a Securities Administration Agency, are as
Efek, adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Amount Stockholders
PT Buana Graha Utama 45,96% 275.768.218 27.576.821.800 PT Buana Graha Utama
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.600 6.762.160.000 Sukarto Bujung
PT Hoki Investasi Sejati 6,57% 39.425.900 3.942.590.000 PT Hoki Investasi Sejati
Anthony Honoris 0,40% 2.397.000 239.700.000 Anthony Honoris
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000 Budiman Gitaloka
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000 Hendro Wibowo
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000 Thomas Surjadi Linggodigdo
Masyarakat 34,30% 205.771.672 20.577.167.200 Public
Sub-jumlah 98,65% 591.904.000 59.190.400.000 Sub-total
Modal saham yang diperoleh
kembali 1,35% 8.096.000 809.600.000 Treasury Stock
Jumlah 100,00% 600.000.000 60.000.000.000 Total
53
Page 392
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (Continued)
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Amount Stockholders
PT Buana Graha Utama 45,37% 272.238.218 27.223.821.800 PT Buana Graha Utama
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.100 6.762.110.000 Sukarto Bujung
PT Hoki Investasi Sejati 6,51% 39.038.200 3.903.820.000 PT Hoki Investasi Sejati
Anthony Honoris 0,26% 1.571.500 157.150.000 Anthony Honoris
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000 Budiman Gitaloka
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000 Hendro Wibowo
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000 Thomas Surjadi Linggodigdo
Masyarakat 35,09% 210.515.372 21.051.537.200 Public
Sub-jumlah 98,65% 591.904.000 59.190.400.000 Sub-total
Modal saham yang diperoleh
kembali 1,35% 8.096.000 809.600.000 Treasury Stock
Jumlah 100,00% 600.000.000 60.000.000.000 Total
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and to maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur The Company and Subsidiaries manage their capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments to it, in line of changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dan structure, the Company and Subsidiaries may adjust the
Entitas Anak dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, return capital to
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi modal dengan The Company and Subsidiaries monitor their capital
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), dengan using gearing ratio, by dividing net debt with the total
membagi utang bersih dengan jumlah modal. Kebijakan capital. The Company’s policy is to maintain a gearing
Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit dalam ratio within the range of gearing ratios of the leading
kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri untuk companies in the industry in order to secure funds at a
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional. reasonable cost.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang bank Net debt is calculated as borrowings (short-term and
jangka pendek dan jangka panjang serta utang long-term bank loans and consumer financing obligation)
pembiayaan konsumen) ditambah utang usaha, beban plus trade payables, accrued expenses, other payables
masih harus dibayar, utang lain-lain dan liabilitas sewa and lease liabilities less cash and banks. The total capital
dikurangi kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai is calculated as equity as shown in the consolidated
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
54
Page 393
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (Continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2024 2023
Utang bank jangka pendek 277.528.475.870 252.494.585.618 Short-term bank loans
Utang usaha 122.009.654.508 93.837.562.079 Trade payables
Beban masih harus dibayar 8.860.048.026 7.103.208.654 Accrued expenses
Utang lain-lain 3.982.518.556 6.940.633.327 Other payables
Utang bank jangka panjang 20.645.278.045 30.518.232.663 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.225.600.410 976.435.380 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa - 655.292.507 Lease liabilities
Jumlah 437.251.575.415 392.525.950.228 Total
Dikurangi kas dan bank 80.624.987.670 60.185.381.405 Less cash and banks
Utang bersih 356.626.587.745 332.340.568.823 Net Debt
Jumlah ekuitas 927.625.466.349 890.674.702.241 Total equity
Rasio pengungkit 0,38 0,37 Gearing ratio
22. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCK
Akun ini merupakan pembelian kembali oleh Perusahaan This account represents the buy-back of outstanding
atas saham yang beredar di masyarakat sebanyak stock by the Company amounting to 2,001,000 shares in
2.001.000 lembar saham pada tahun 2008, 1.326.000 year 2008, 1,326,000 shares in year 2009, 1,250,000
lembar saham pada tahun 2009, 1.250.000 lembar shares in year 2016 and 3,519,000 shares in year 2020
saham pada tahun 2016 dan 3.519.000 lembar saham with a par value of Rp100 per share. The balances as of
pada tahun 2020 dengan nilai nominal Rp100 per lembar December 31, 2024 and 2023 is Rp809,600,000. The
saham. Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 difference between the cost of treasury stock and par
adalah sebesar Rp809.600.000. Selisih antara harga value is recorded as Additional Paid-In Capital.
perolehan kembali saham beredar dengan pencatatan
sebesar nilai nominal disajikan dalam akun Tambahan
Modal Disetor.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, this account consists
2023 adalah sebagai berikut: of:
2024 2023
Agio saham 37.661.783.716 37.661.783.716 Stock premium
Program pengampunan Pajak 130.801.850 130.801.850 Tax amnesty program
Biaya emisi saham (2.822.354.070) (2.822.354.070) Stock issuance cost
Jumlah 34.970.231.496 34.970.231.496 Total
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on the Tax Amnesty Information Letter No.KET-
No.KET-1697/PP/WPJ.07/2016 tertanggal 30 Desember 1697/PP/WPJ.07/2016 dated December 30, 2016, the
2016, Perusahaan telah menyampaikan Surat Company submitted Asset Statement Letter for Tax
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak sesuai Amnesty in accordance with Law No.11 of 2016
dengan Undang-undang No.11 Tahun 2016 tentang concerning the Tax Amnesty.
Pengampunan Pajak.
Nilai harta bersih tambahan yang diungkapkan adalah Additional net assets value declared is Rp130,801,850
sebesar Rp130.801.850 dengan uang tebusan sebesar with tax amnesty tariff of Rp3,924,056.
Rp3.924.056.
55
Page 394
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. DIVIDEN DAN SALDO LABA YANG TELAH 24. DIVIDEND AND APPROPRIATED RETAINED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA EARNINGS
Dividen Dividend
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani notarized by notarial deed Kumala Tjahjani Widodo, SH,
Widodo, SH, MH, M.Kn No. 46 tanggal 25 Juni 2024, MH, M.Kn No. 46 dated June 25, 2024, the Stockholders
pemegang saham menyetujui dan menerima approved and accepted the use of the Company’s earnings
penggunaan keuntungan Perusahaan selama tahun for the year ended December 31, 2023 amounting to
buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp6,000,000,000 or 17.46% to be distributed as cash
Rp6.000.000.000 atau 17,46% dibagikan dalam bentuk dividend of Rp10 per share. For treasury stock acquired by
dividen tunai sebesar Rp10 per lembar saham. Atas the Company did not obtain dividend, accordingly the
saham yang diperoleh kembali oleh Perusahaan tidak dividend paid in 2024 amounted Rp5,919,040,000.
memperoleh dividen sehingga dividen yang dibagikan
tahun 2024 adalah sebesar Rp5.919.040.000.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani notarized by notarial deed Kumala Tjahjani Widodo, SH,
Widodo, SH, MH, M.Kn No. 28 tanggal 20 Juni 2023, MH, M.Kn No. 28 dated June 20, 2023, the Stockholders
pemegang saham menyetujui dan menerima approved and accepted the use of the Company’s earnings
penggunaan keuntungan Perusahaan selama tahun for the year ended December 31, 2022 amounting to
buku yang berakhir 31 Desember 2022 sebesar Rp3,000,000,000 or 6.29% to be distributed as cash
Rp3.000.000.000 atau 6,29% dibagikan dalam bentuk dividend of Rp5 per share. For treasury stock acquired by
dividen tunai sebesar Rp5 per lembar saham. Atas the Company did not obtain dividend, accordingly the
saham yang diperoleh kembali oleh Perusahaan tidak dividend paid in 2023 amounted Rp2,959,520,000.
memperoleh dividen sehingga dividen yang dibagikan
tahun 2023 adalah sebesar Rp2.959.520.000.
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang No. 1/1995 tanggal 7 Maret Based on Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 about
1995 mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana telah Limited Liability Company, as amended by Law No.
diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 40/2007 dated August 16, 2007, the Company is required
Agustus 2007, Perusahaan diharuskan untuk membuat to make provision for the statutory reserve at least 20%
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya of the amount of capital that has been issued and fully
sebesar 20% dari jumlah modal yang telah ditempatkan paid.
dan disetor penuh.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 17 Juni 2016, para pemegang saham menyetujui dated June 17, 2016, the shareholders approved an
untuk membentuk penyisihan cadangan wajib sejumlah allowance for statutory reserve amounted to
Rp12.000.000.000 dari saldo laba tanggal 31 Desember Rp12,000,000,000 from retained earnings as of
2015. December 31, 2015.
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUE
Rincian pendapatan bersih berdasarkan kelompok The details of net revenue are classified based on the
kegiatan utama Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries’s main activities, which are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Perdagangan 1.092.705.844.931 1.067.248.574.044 Trading
Industri 24.028.733.453 17.936.332.034 Industry
Jasa 854.160.000 1.409.265.900 Services
Jumlah 1.117.588.738.384 1.086.594.171.978 Total
Tidak ada pendapatan dari pelanggan dengan transaksi No sales to customer with transaction exceeded 10% of
melebihi 10% dari pendapatan bersih untuk tahun yang the Company’s total net revenue for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
56
Page 395
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenue are as follows:
2024 2023
Perdagangan dan industri 571.037.255.366 564.401.367.120 Trading and industry
Jasa 1.129.067.744 1.445.183.016 Services
Jumlah 572.166.323.110 565.846.550.136 Total
Rincian beban pokok pendapatan - perdagangan dan The details of cost of revenue - trading and industry are
industri adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Persediaan awal bahan baku Raw and supporting
dan pembantu 12.961.376.427 15.235.882.926 materials, beginning
Pembelian bahan baku Purchases of raw
dan pembantu 111.998.317.674 100.131.263.409 and supporting materials
Persediaan akhir bahan baku Raw and supporting
dan pembantu (16.985.918.620) (12.961.376.427) materials, ending
Bahan baku dan pembantu Raw and supporting
yang digunakan 107.973.775.481 102.405.769.908 materials used
Tenaga kerja langsung 12.411.941.615 12.046.529.218 Direct labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Penyusutan (lihat Catatan 11) 7.480.755.626 5.965.304.973 Depreciation (see Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 2.040.198.599 1.668.443.794 Repair and maintenance
Listrik, air dan telepon 2.005.559.901 1.813.096.770 Electricity, water and telephone
Penelitian dan pengembangan 1.723.362.001 1.296.225.285 Research and development
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
(lihat Catatan 33) 1.191.589.003 635.787.554 (see Note 33)
Perakitan 589.051.070 343.367.894 Assembling
Bahan pembantu 274.483.153 264.334.163 Supporting materials
Pengangkutan dan pengepakan 157.144.440 156.456.557 Transport and packing
Lain-lain 453.029.952 511.251.496 Others
Jumlah beban pabrikasi 15.915.173.745 12.654.268.486 Total manufacturing overhead
Persediaan awal barang dalam proses 29.522.401 659.137.656 Goods in process, beginning
Persediaan akhir barang dalam proses - (29.522.401) Goods in process, ending
Beban pokok produksi 136.330.413.242 127.736.182.867 Production cost
Persediaan awal barang jadi 342.204.359.703 333.028.918.050 Finished goods, beginning
Pembelian barang jadi 467.441.989.500 445.840.625.906 Purchases of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (374.939.507.079) (342.204.359.703) Finished goods, ending
Beban pokok pendapatan - Cost of revenue -
perdagangan dan industri 571.037.255.366 564.401.367.120 trading and industry
Rincian beban pokok pendapatan - jasa adalah sebagai The details of cost of revenue - services are as follows:
berikut:
2024 2023
Pengangkutan dan pengepakan 734.061.247 1.142.591.922 Transport and packing
Penyusutan (lihat Catatan 11) 372.844.363 267.854.166 Depreciation (see Note 11)
Pemeliharaan dan perbaikan 22.162.134 34.736.928 Repair and maintenance
Jumlah 1.129.067.744 1.445.183.016 Total
57
Page 396
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 26. COST OF REVENUE (Continued)
Rincian pemasok dengan transaksi melebihi 10% dari The detail of supplier with transaction exceeded 10% of
pembelian bersih selama tahun berjalan adalah sebagai the Company’s total net purchases while current year,
berikut: which are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pembelian (%)/
Total Percentage of Total Purchases (%)
2024 2023 2024 2023
PT Pigeon Indonesia 171.926.240.956 158.994.907.411 29,67% 29,12% PT Pigeon Indonesia
27. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN ADMINISTRASI 27. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
Rincian beban penjualan, umum dan administrasi adalah The details of selling, general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2024 2023
Promosi 227.633.461.038 197.135.015.921 Promotions
Gaji, upah dan tunjangan 132.042.066.314 132.126.491.052 Salaries, wages and allowances
Kantor 37.241.423.018 28.376.955.622 Office
Royalti (lihat Catatan 37) 31.052.275.825 30.869.654.532 Royalties (see Note 37)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 11) 18.407.539.847 12.763.743.989 (see Note 11)
Perjalanan dinas dan transportasi 16.859.495.839 17.468.153.677 Traveling and transportation
Pengiriman barang 13.997.902.631 15.805.196.436 Freight
Penghapusan persediaan 9.321.790.842 18.117.129.845 Disposal of inventory
Perjamuan dan sumbangan 9.143.645.961 6.341.609.997 Entertainment and donation
Perbaikan dan pemeliharaan 5.617.836.964 6.740.862.103 Repair and maintenance
Pajak dan perijinan 5.604.396.991 7.044.839.830 Tax and license
Imbalan pasca-kerja (lihat Catatan 33) 5.055.645.569 5.877.091.674 Post-employment benefits (see Note 33)
Sewa 4.759.983.702 5.365.632.572 Rental
Jasa bantuan teknis Technical assistance fees
(lihat Catatan 37) 3.872.546.818 3.637.147.711 (see Note 37)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use asset
(lihat Catatan 12) 3.149.122.501 4.394.698.207 (see Note 12)
Listrik, air dan telepon 2.570.459.248 2.989.306.281 Electricity, water and telephone
Jasa profesional 2.513.863.245 2.666.949.516 Professional fees
Administrasi bank 2.302.858.008 2.259.435.037 Bank administration
Lain-lain 13.066.494.927 8.085.803.300 Others
Jumlah 544.212.809.288 508.065.717.302 Total
58
Page 397
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lainnya adalah sebagai The details of other operating income are as follows:
berikut:
2024 2023
Pengakuan laba Entitas Asosiasi 4.706.314.782 1.650.498.140 Recognition gain from Associate
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 11) 526.372.325 474.227.500 (see Note 11)
Laba selisih kurs - bersih 274.200.971 259.770.838 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain 79.200.632.601 61.750.447.028 Others
Jumlah 84.707.520.679 64.134.943.506 Total
29. BEBAN OPERASI LAINNYA 29. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lainnya adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as follows:
2024 2023
Penyisihan persediaan Provision for inventories
usang (lihat Catatan 7) 212.963.070 208.668.720 obsolescence (see Note 7)
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment value
piutang (lihat Catatan 6) 19.492.108 110.350.464 of receivables (see Note 6)
Penghapusan aset tetap Written off fixed assets
(lihat Catatan 11) 8.839.394 - (see Note 11)
Penghapusan piutang usaha - 1.509.506.623 Written off trade receivables
Lain-lain 1.662.556.576 980.316.947 Others
Jumlah 1.903.851.148 2.808.842.754 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME
2024 2023
Pendapatan bunga 409.401.116 234.144.802 Interest income
59
Page 398
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE CHARGES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance expenses are as follows:
2024 2023
Beban bunga bank 27.016.539.714 26.579.780.699 Bank interest expenses
Beban bunga pembiayaan konsumen 221.153.604 158.363.201 Consumer financing interest expenses
Beban bunga liabilitas sewa (lihat Interest on
Catatan 12) 128.828.836 213.710.366 lease liabilities (see Note 12)
Jumlah 27.366.522.154 26.951.854.266 Total
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 21 16.245.661 - Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 1.393.180.705 1.220.516.178 Value Added Tax
Jumlah 1.409.426.366 1.220.516.178 Total
b. Taksiran tagihan pajak b. Estimated claim for tax refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan pasal 28A Income tax article 28A
Tahun 2023 3.866.186.457 3.866.186.457 Year 2023
c. Utang pajak c. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 98.798.062 414.416.696 Article 4 (2)
Pasal 21 1.184.538.135 1.914.125.088 Article 21
Pasal 25 803.157.573 926.528.429 Article 25
Pasal 23/ 26 1.153.760.859 1.151.740.633 Article 23/ 26
Pasal 29 2.974.940.967 2.960.347.455 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 2.589.460.347 3.887.722.928 Value Added Tax
Surat Ketetapan Pajak 220.765.038 - Tax Assessment Letter
Jumlah 9.025.420.981 11.254.881.229 Total
60
Page 399
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
d. Pajak penghasilan d. Income taxes
Taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri Provision for income tax expenses (benefit) are as
dari: follows:
2024 2023
Kini Current
Perusahaan 3.256.345.180 4.876.853.960 Company
Entitas Anak 13.425.562.260 9.815.370.180 Subsidiaries
Sub-jumlah 16.681.907.440 14.692.224.140 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (388.433.794) (679.899.834) Company
Entitas Anak (1.362.609.150) (1.091.436.430) Subsidiaries
Sub-jumlah (1.751.042.944) (1.771.336.264) Sub-total
Jumlah 14.930.864.496 12.920.887.876 Total
Kini Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income, and
konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak taxable income for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 2024 and 2023 are as follows:
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban
pajak penghasilan menurut Income before income tax
laporan laba rugi dan expense as per consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 57.056.154.479 47.290.295.828 other comprehensive income
Laba Entitas Anak
sebelum taksiran pajak Income of Subsidiaries before provision
penghasilan dan eliminasi (37.687.936.540) (26.055.209.279) for income tax and elimination
Laba Perusahaan sebelum Income of the Company before
taksiran pajak penghasilan 19.368.217.939 21.235.086.549 provision for income tax
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan 1.122.371.643 732.807.381 Depreciation
Imbalan pasca-kerja 546.593.693 (29.530.782) Post-employment benefits
Persediaan 96.642.824 105.216.732 Inventories
Beda tetap: Permanent differences:
Penyusutan (678.219.602) (185.716.019) Depreciation
Penghasilan bunga yang Interest income already
telah dikenakan pajak final (97.478.180) (86.811.087) subjected to final tax
Lain-lain (5.556.559.194) 396.466.054) Others
Penghasilan kena pajak 14.801.569.123 22.167.518.828 Taxable income
61
Page 400
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan utang The computation of the provision for income tax and
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: the tax payable are as follows:
2024 2023
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) 14.801.569.000 22.167.518.000 Taxable income (rounded)
Taksiran pajak penghasilan 3.256.345.180 4.876.853.960 Provision for income tax
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax
Pasal 22 2.086.393.425 3.196.611.000 Article 22
Pasal 23 17.262.590 239.554.334 Article 23
Pasal 25 459.567.474 930.093.132 Article 25
Taksiran utang
pajak penghasilan Provision for income tax payable
Perusahaan 693.121.691 510.595.494 Company
Entitas Anak 2.281.819.276 2.449.751.961 Subsidiaries
Jumlah 2.974.940.967 2.960.347.455 Total
Taksiran tagihan pajak Claim for
penghasilan tax refund
Entitas Anak - 3.866.186.457 Subsidiaries
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Until the date of this report, the Company has not
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its annual tax return for 2024 fiscal year.
Pemberitahuan Pajak Tahunan untuk tahun pajak However, the estimated taxable income presented
2024. Namun demikian, taksiran laba kena pajak above will be reported in the 2024 annual tax return.
tersebut di atas akan dilaporkan dalam SPT tahun
2024.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan calculate, assess and submits tax return on the
membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. basis of self-assessment. The Directorate General
Direktorat Jendral Pajak (DJP) dapat menetapkan of Taxation (DGT) may assess or amend taxes
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu within five years from the date the tax becomes due.
5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
Tangguhan Deferred
Perhitungan manfaat pajak tangguhan dari The computation of deferred tax are benefit from
pengaruh beda waktu dan rincian aset pajak termporary difference and the details of deferred tax
tangguhan adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2024
Pengakuan pada
penghasilan
komprehensif lain/
Saldo Pengakuan pada Recognized in Saldo
31 Desember 2023/ laba atau rugi/ other 31 Desember 2024/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2023 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan Company
Aset tetap 2.575.123.423 246.921.761 - 2.822.045.184 Fixed assets
Imbalan pasca-kerja 1.336.741.202 120.250.612 (61.595.513) 1.395.396.301 Post-employment benefits
Persediaan 61.008.146 21.261.421 - 82.269.567 Inventories
Sub-jumlah 3.972.872.771 388.433.794 (61.595.513) 4.299.711.052 Sub-total
Entitas Anak 7.331.678.556 1.362.609.150 (216.089.551) 8.478.198.155 Subsidiaries
Jumlah 11.304.551.327 1.751.042.944 (277.685.064) 12.777.909.207 Total
62
Page 401
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
2023
Pengakuan pada
penghasilan
komprehensif lain/
Saldo Pengakuan pada Recognized in Saldo
31 Desember 2022/ laba atau rugi/ other 31 Desember 2023/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2022 profit or loss income December 31, 2023
Perusahaan Company
Aset tetap 2.084.736.826 490.386.597 - 2.575.123.423 Fixed assets
Imbalan pasca-kerja 1.062.097.065 161.202.765 113.441.372 1.336.741.202 Post-employment benefits
Persediaan 32.697.674 28.310.472 - 61.008.146 Inventories
Sub-jumlah 3.179.531.565 679.899.834 113.441.372 3.972.872.771 Sub-total
Entitas Anak 6.004.677.199 1.091.436.430 235.564.927 7.331.678.556 Subsidiaries
Jumlah 9.184.208.764 1.771.336.264 349.006.299 11.304.551.327 Total
Jumlah beda waktu yang signifikan, untuk imbalan The amounts of significant temporary differences,
pasca-kerja atas mana aset pajak tangguhan for post-employee benefits of which the deferred tax
dihitung, tidak dapat dikurangkan untuk tujuan pajak assets were calculated, can not be deducted for
penghasilan sampai imbalan pasca-kerja tersebut income tax purpose unless these benefits are paid
dibayarkan kepada karyawan pada saat terjadi to the employees in the event of dismissal from
pemutusan hubungan kerja. work.
Aset pajak tangguhan atas penyusutan berasal dari Deferred tax asset of depreciation arose from the
perbedaan dasar pencatatan aset tetap menurut differences in recording fixed assets between
pembukuan dan pelaporan pajak karena perbedaan commercial reporting and fiscal reporting due to
periode yang digunakan untuk tujuan pelaporan different useful life used in commercial and fiscal
komersial dan pelaporan pajak. reporting.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets
tangguhan yang terjadi dapat terpulihkan will be fully recovered in the future.
seluruhnya.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan seperti A reconciliation between income tax expense
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan reported in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan beban pajak loss and other comprehensive income and income
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang tax expense computed by applying the applicable
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan tax rates to income before tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai income is as follows:
berikut:
2024 2023
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan expense as per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 57.056.154.479 47.290.295.828 other comprehensive income
Laba Entitas Anak
sebelum taksiran pajak Income of Subsidiaries before provision
penghasilan dan eliminasi (37.687.936.540) (26.055.209.279) for income tax and elimination
Laba Perusahaan sebelum Income of the Company before
taksiran pajak penghasilan 19.368.217.939 21.235.086.549 provision for income tax
Taksiran pajak penghasilan Provision for income tax calculated
dengan tarif pajak yang berlaku 4.261.007.947 4.671.719.041 by applying the applicable tax rates
Pengaruh pajak atas: Tax effects of:
Beda tetap (1.393.096.535 ) 27.266.569 Permanent differences
Penyesuaian lainnya (26 ) (502.031.484) Other adjustment
Beban pajak - Perusahaan 2.867.911.386 4.196.954.126 Tax expense - the Company
Beban pajak - Entitas Anak 12.062.953.110 8.723.933.750 Tax expenses - Subsidiaries
Jumlah beban pajak 14.930.864.496 12.920.887.876 Total tax expenses
63
Page 402
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 33. LIABILITIES FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan The Company and Subsidiaries provided a provision for
pasti atas imbalan pasca-kerja (post-employment benefit) post-employment benefits as of December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan 2023 based on the actuary calculations, which was most
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh KKA Nandi dan recently performed by KKA Nandi and Sutama,
Sutama, aktuaris independen, dengan metode independent actuary, using the “Projected Unit Credit”
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai under the following assumptions:
berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto tahunan 7,14% 6,76% Annual discount rate
Tingkat kematian Tabel mortalita Indonesia Tabel mortalita Indonesia Mortality rate
tahun 2019/ Indonesian tahun 2019/ Indonesian
mortality table year 2019 mortality table year 2019
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10% 10% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 55 tahun/year 55 tahun/year Normal pension age
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan Expenses that are disclosed in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive
income are as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 3.974.175.388 4.665.958.186 Current service costs
Biaya bunga 1.816.069.120 1.787.283.584 Interest costs
Kelebihan manfaat karyawan 547.445.308 (419.030.198) Excess Employee Benefits
Biaya jasa lalu 795.375.012 478.667.656 Past service costs
Keuntungan atas
kurtailment/ penyelesaian (885.830.256) - Gain on curtailment/ settlement
Beban yang diakui Expenses recognized in
di laporan laba rugi the consolidated
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 6.247.234.572 6.512.879.228 other comprehensive income
Beban imbalan pasca-kerja yang dibebankan pada Post-employment benefits expense charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income were as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(lihat Catatan 26) 1.191.589.003 635.787.554 (see Note 26)
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administrative
administrasi (lihat Catatan 27) 5.055.645.569 5.877.091.674 expenses (see Note 27)
Jumlah 6.247.234.572 6.512.879.228 Total
64
Page 403
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 33. LIABILITIES FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Mutasi saldo liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The change of liabilites for post-employment benefits are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 22.216.362.883 17.475.246.564 Beginning balance of the year
Penambahan tahun berjalan 6.247.234.572 6.512.879.228 Addition in current year
Penghasilan komprehensif lain (1.262.204.838) 1.586.392.270 Other comprehensive income
Pembayaran tahun berjalan (2.787.789.855) (3.358.155.179) Payment in current year
Saldo akhir tahun 24.413.602.762 22.216.362.883 Ending balance of the year
PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak, PT Sinergi Multi Distrindo, Subsidiary, provides defined
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk contribution pension plans for all permanent employees
seluruh karyawan tetap yang memenuhi klasifikasi who meet certain classifications. Under this program, the
tertentu. Dalam program ini, manfaat pensiun yang akan pension benefits to be paid are calculated based on the
dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan last basic salary and years of service. This pension plan
masa kerja karyawan. Program pensiun ini dikelola oleh is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Asuransi (DPLK) Asuransi Allianz Life Indonesia. The source of
Allianz Life Indonesia. Sumber pendanaan terutama funding comes primarily from the contribution of the
berasal dari kontribusi Entitas Anak. Nilai wajar aset Subsidiaries. The fair value of pension program is
program pensiun belum mencukupi untuk memenuhi insufficient to meet liabilities pursuant to Omnibus Law
liabilitas sesuai dengan Omnibus Law No. 11 Tahun 2020 No. 11 year 2020 and Government Regulation No. 35
dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, sehingga year 2021, so the Subsidiary still reserves liability for
Entitas Anak masih mencadangkan liabilitas imbalan post-employment benefits.
pasca-kerja.
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries’s management believe
bahwa estimasi liabilitas tersebut di atas cukup untuk that the above provision is sufficient to cover its obligation
memenuhi kewajibannya sesuai dengan ketentuan yang based on existing regulation.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika tingkat diskonto On December 31, 2024, if the annual discount rate was
tahunan dinaikan/ diturunkan sebesar 1% dengan semua raised/ lowered by 1% with all other variables held
variabel lain dianggap konstan, liabilitas imbalan pasca- constant, post-employment benefit liabilities as of
kerja pada tanggal 31 Desember 2024 akan lebih rendah/ December 31, 2024 would be lower/ higher by
tinggi sebesar Rp6.312.780.359/ Rp997.403.168. Rp6,312,780,359/ Rp997,403,168.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSET AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company and
dan Entitas Anak memiliki saldo aset dan liabilitas Subsidiary monetary asset and liabilities denominated in
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset: Asset:
Kas dan bank USD 394.946 6.383.114.020 USD 383.194 5.907.326.104 Cash and banks
Liabilitas: Liabilities:
Utang usaha (150.610) (2.434.158.497) (33.158) (511.163.882) Trade payables
Beban masih harus
dibayar - - (1.312) (20.225.792) Accrued expenses
Aset - bersih USD 244.336 3.948.955.523 USD 348.724 5.375.936.430 Asset - net
65
Page 404
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSET AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING (Lanjutan) CURRENCIES (Continued)
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Dolar Singapura Singapore Dollar
Aset: Asset:
Kas dan bank SGD 7.329 87.354.982 SGD 7.324 85.781.907 Cash and banks
Malaysian Ringgit Malaysian Ringgit
Liabilitas: Liability:
Utang usaha MYR (87.261) (315.576.793) MYR (1.685) (5.631.591) Trade payables
Poundsterling Poundsterling
Liabilitas: Liability:
Utang usaha GBP (476.415) (9.686.752.762) GBP (492.582) (9.733.538.742) Trade payables
Manajemen tidak melakukan kontrak lindung nilai atas Management does not hedge foreign currency liability
liabilitas dalam mata uang asing karena liabilitas dalam since the liability will be paid or realized in the short term.
mata uang asing yang terjadi akan dilunasi atau
terealisasi dalam jangka waktu pendek.
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan Entitas In its normal operations, the Company and Subsidiaries
Anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi. conducts transaction with related parties. The detail
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak significant balance and transaction with related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Liabilitas (%)/
Total Percentage of Total Liabilities (%)
2024 2023 2024 2023
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
(lihat Catatan 15) (see Note 15)
PT Pigeon Indonesia 37.881.783.381 26.604.602.906 7,72% 6,07% PT Pigeon Indonesia
PT Pigeon Baby Lab PT Pigeon Baby Lab
Indonesia 484.442.406 981.367.650 0,10% 0,22% Indonesia
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
(lihat Catatan 16) (see Note 16)
Pigeon Corporation 3.229.732.018 2.866.436.744 0,66% 0,65% Pigeon Corporation
Utang lain-lain Other payables
(lihat Catatan 17) (see Note 17)
Pigeon Corporation 2.324.473.822 2.466.415.563 0,47% 0,56% Pigeon Corporation
Jumlah 43.920.431.627 32.918.822.863 8,95% 7,50% Total
66
Page 405
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pendapatan Bersih (%)/
Total Percentage of Total Net Revenue (%)
2024 2023 2024 2024
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan bersih Net revenue
Pigeon Singapore Pte., Ltd. 3.054.206.533 1.003.218.034 0,27% 0,09% Pigeon Singapore Pte., Ltd.
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pembelian (%)/
Total Percentage of Total Purchases (%)
2024 2023 2024 2023
Pembelian Purchases
PT Pigeon Indonesia 171.926.240.956 158.994.907.411 29,67% 29,12% PT Pigeon Indonesia
Pigeon Singapore Pte., Ltd. 30.961.127.879 34.548.320.956 5,34% 6,33% Pigeon Singapore Pte., Ltd.
PT Pigeon Baby Lab PT Pigeon Baby Lab
Indonesia 11.112.283.400 10.291.290.900 1,92% 1,88% Indonesia
Jumlah 213.999.652.235 203.834.519.267 36,93% 37,33% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Penjualan, Umum
Dan Administrasi (%)/
Jumlah/ Percentage of Total Selling, General
Total And Administrative Expenses (%)
2024 2023 2024 2023
Beban penjualan, umum Selling, general and
dan administrasi administrative expense
Pigeon Corporation 34.924.822.643 33.528.525.011 6,42% 6,60% Pigeon Corporation
Pigeon Singapore Pte., Ltd. - 978.277.232 - 0,19% Pigeon Singapore Pte., Ltd.
Jumlah 34.924.822.643 34.506.802.243 6,42% 6,79% Total
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with the related parties are as
berikut: follows:
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan istimewa/Nature of Relationship Transaksi/Transactions
Pigeon Singapore Pte., Ltd. Perusahaan afiliasi/ Affiliated company Penjualan/ Sales
Pembelian/ Purchases
Pigeon Corporation Perusahaan afiliasi/ Affiliated company Royalti/ Royalty
Jasa bantuan teknis/
Technical assistance fees
PT Pigeon Indonesia Perusahan asosiasi/ Associate company Penjualan/ Sales
Pembelian/ Purchases
PT Pigeon Baby Lab Indonesia Perusahan asosiasi/ Associate company Pembelian/ Purchases
67
Page 406
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN USAHA 36. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan adalah The Company’s business segment information are as
sebagai berikut: follows:
2024
Perdagangan/ Industri/ Jasa/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Industry Services Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 1.092.705.844.931 24.028.733.453 854.160.000 - 1.117.588.738.384 external customers
Pendapatan antar segmen 689.971.510.747 191.484.126.580 - (881.455.637.327 ) - Revenue inter-segment
Pendapatan bersih 1.782.677.355.678 215.512.860.033 854.160.000 (881.455.637.327 ) 1.117.588.738.384 Net revenue
Beban pokok pendapatan 1.300.563.421.254 138.998.311.806 1.129.067.744 (868.524.477.694 ) 572.166.323.110 Cost of revenue
Laba kotor 482.113.934.424 76.514.548.227 (274.907.744 ) (12.931.159.633 ) 545.422.415.274 Gross profit
Selling, general
Beban penjualan, umum and administrative
dan administrasi (526.244.698.631 ) (41.277.786.394 ) (153.929.113 ) 23.463.604.850 (544.212.809.288 ) expenses
Pendapatan operasi Other operating
lainnya 124.392.208.360 9.368.076.093 - (49.052.763.774 ) 84.707.520.679 income
Other operating
Beban operasi lainnya (1.842.976.213 ) - (60.874.935 ) - (1.903.851.148 ) expenses
Income from
Laba operasi 78.418.467.940 44.604.837.926 (489.711.792) (38.520.318.557 ) 84.013.275.517 operations
Pendapatan keuangan 214.357.850 194.335.434 707.832 - 409.401.116 Finance income
Beban keuangan (27.268.569.844 ) (97.952.310 ) - - (27.366.522.154 ) Finance charges
Laba sebelum Income before
beban pajak income
penghasilan 51.364.255.946 44.701.221.050 (489.003.960 ) (38.520.318.557 ) 57.056.154.479 tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan (14.930.864.496 ) expense
Laba bersih 42.125.289.983 Net income
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 744.519.774 income
Laba komprehensif 42.869.809.757 Comprehensive income
Aset segmen 1.881.743.436.662 307.956.134.916 814.562.201 (771.878.783.286 ) 1.418.635.350.493 Segment assets
Liabilitas segmen 880.166.223.483 20.307.343.338 709.902.074 (410.173.584.751 ) 491.009.884.144 Segment liabilities
2023
Perdagangan/ Industri/ Jasa/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Industry Services Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 1.067.248.574.044 17.936.332.034 1.409.265.900 - 1.086.594.171.978 external customers
Pendapatan antar segmen 668.008.718.868 181.813.196.920 - (849.821.915.788 ) - Revenue inter-segment
Pendapatan bersih 1.735.257.292.912 199.749.528.954 1.409.265.900 (849.821.915.788 ) 1.086.594.171.978 Net revenue
Beban pokok pendapatan 1.286.002.342.876 127.573.613.591 1.445.183.016 (849.174.589.347 ) 565.846.550.136 Cost of revenue
Laba kotor 449.254.950.036 72.175.915.363 (35.917.116 ) (647.326.441 ) 520.747.621.842 Gross profit
Selling, general
Beban penjualan, umum and administrative
dan administrasi (496.646.164.899 ) (37.407.514.653 ) (138.949.214 ) 26.126.911.464 (508.065.717.302 ) expenses
Pendapatan operasi Other operating
lainnya 100.327.740.520 6.121.368.647 213.208.333 (42.527.373.994 ) 64.134.943.506 income
Other operating
Beban operasi lainnya (2.805.304.254 ) - (3.538.500 ) - (2.808.842.754 ) expenses
Income from
Laba operasi 50.131.221.403 40.889.769.357 34.803.503 (17.047.788.971 ) 74.008.005.292 operations
Pendapatan keuangan 134.344.330 98.250.477 1.549.995 - 234.144.802 Finance income
Beban keuangan (26.526.861.966 ) (424.992.300 ) - - (26.951.854.266 ) Finance charges
Laba sebelum Income before
beban pajak income
penghasilan 23.738.703.767 40.563.027.534 36.353.498 (17.047.788.971 ) 47.290.295.828 tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan (12.920.887.876 ) expense
Laba bersih 34.369.407.952 Net income
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 110.249.986.882 income
Laba komprehensif 144.619.394.834 Comprehensive income
68
Page 407
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 36. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (Continued)
2023
Perdagangan/ Industri/ Jasa/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Industry Services Elimination Total
Aset segmen 1.724.047.735.314 299.834.408.022 1.289.291.967 (696.188.068.626 ) 1.328.983.366.677 Segment assets
Liabilitas segmen 764.676.729.439 21.686.840.794 714.424.130 (348.769.329.927 ) 438.308.664.436 Segment liabilities
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN 37. AGREEMENTS
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian penting The Company has the following significant agreements:
sebagai berikut:
a. Pada tanggal 1 Februari 1996, Perusahaan a. The Company entered into a Technical Assistance
mengadakan Perjanjian Bantuan Teknis dan Merek and Trademark Agreement with Pigeon Corporation,
Dagang dengan Pigeon Corporation, Jepang Japan on February 1, 1996. The Company is
dimana Perusahaan memperoleh hak dan ijin untuk allowed to use the “know-how” in manufacturing,
menggunakan merek dagang dan/atau hak cipta assembling and selling products with “Pigeon”
untuk memproduksi, merakit dan memasarkan brand. As compensation, the Company shall pay a
produk bermerek Pigeon di Indonesia. Sebagai royalty equivalent to 5% of local sales.
imbalan, Perusahaan membayar royalti sebesar 5%
dari penjualan lokal.
Royalti yang dibebankan pada beban penjualan, The royalties charged to selling, general and
umum dan administrasi masing-masing berjumlah administrative expenses for the years ended
Rp31.052.275.825 dan Rp30.869.654.532 untuk December 31, 2024 and 2023 amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Rp31,052,275,825 and Rp30,869,654,532,
Desember 2024 dan 2023 (lihat Catatan 27). respectively (see Note 27). The agreement is
Perjanjian tersebut dapat diperpanjang secara automatically extendable every year.
otomatis pada setiap tahunnya.
b. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024 dan b. As of December 31, 2024 and 2023, the Company
2023, Perusahaan menunjuk 103 dan 98 distributor has appointed 103 and 98 distributors in various
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia dan areas in Indonesia and entered into Agency
mengadakan Perjanjian Keagenan dengan pihak- Agreement with those distributors for acting as
pihak tersebut untuk bertindak sebagai agen penjual marketing agents and selling the Company’s
dan memasarkan produk-produk Perusahaan di products in their area. The Agency Agreement is
wilayah kerja distributor yang bersangkutan. valid for 1 year. Upon the expiry of the Agreement,
Perjanjian Keagenan tersebut memiliki jangka waktu the Company will make evaluations on the
selama 1 tahun. Setelah Perjanjian Keagenan distributors’ performance and extend the agreement
berakhir, Perusahaan akan mempertimbangkan if the distributors show a good performance or
kinerja pihak-pihak tersebut dalam memasarkan appoint another distributor if the existing distributor
produk-produk yang disepakati bersama. Apabila is not satisfactory.
kinerja pihak tersebut baik maka Perusahaan dapat
memperpanjang Perjanjian Keagenan dengan pihak
tersebut atau menghentikannya bila kinerja agen
tidak memuaskan.
Entitas Anak The Subsidiary
Pada tanggal 1 November 2008, PT Multielok Cosmetic, PT Multielok Cosmetic, Subsidiary (direct owned) entered
Entitas Anak (pemilikan langsung) mengadakan into a Technical Assistance and Trademark Agreement
Perjanjian Bantuan Teknis dan Merek Dagang dengan with Pigeon Corporation, Japan on November 1, 2008.
Pigeon Corporation, Jepang dimana PT Multielok PT Multielok Cosmetic is allowed to use the “know-how”
Cosmetic diijinkan untuk memanfaatkan “know-how” in manufacturing, assembling and selling products with
untuk memproduksi, merakit dan memasarkan produk “Pigeon” brand. The product distribution in Indonesia is
bermerek Pigeon di Indonesia. Untuk pemasaran di managed by the Company or other parties approved by
Indonesia dilakukan oleh Perusahaan atau pihak lain Pigeon Corporation.
yang disetujui oleh Pigeon Corporation.
69
Page 408
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 37. AGREEMENTS (Continued)
Pigeon Corporation membebankan jasa bantuan teknis Pigeon Corporation charges a technical assistance fees
kepada PT Multielok Cosmetic sebesar 2% dari harga to PT Multielok Cosmetic equivalent to 2 % of the ex-
pabrik (ex-factory price) atas setiap penjualan lokal factory price of the local sales of Pigeon products. The
produk Pigeon. Jasa bantuan teknis yang dibebankan technical assistance fees charged to selling, general and
pada beban penjualan, umum dan administrasi masing- administrative expenses for the years ended December
masing berjumlah Rp3.872.546.818 dan 31, 2024 and 2023 amounted to Rp3,872,546,818 and
Rp3.637.147.711 untuk tahun yang berakhir pada Rp3,637,147,711, respectively (see Note 27).
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (lihat
Catatan 27).
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan perbandingan atas nilai tercatat The following table is a comparison by class of the
dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan carrying amounts and fair value of the Company and
dan Entitas Anak yang tercatat pada laporan keuangan Subsidiaries financial instrument that are carried in the
konsolidasian: consolidated financial statement:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 80.624.987.670 80.624.987.670 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 239.389.506.050 239.389.506.050 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 22.682.248.004 22.682.248.004 Other receivables
Nilai wajar diukur melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi saham 1.248.000.000 1.248.000.000 Investment of shares
Jumlah aset keuangan 343.944.741.724 343.944.741.724 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 277.528.475.870 277.528.475.870 Short-term bank loans
Utang usaha 122.009.654.508 122.009.654.508 Trade payables
Beban masih harus dibayar 8.860.048.026 8.860.048.026 Accrued expenses
Utang lain-lain 3.982.518.556 3.982.518.556 Other payables
Utang bank jangka panjang 20.645.278.045 20.645.278.045 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.225.600.410 4.225.600.410 Consumer financing obligation
Jumlah liabilitas keuangan 437.251.575.415 437.251.575.415 Total financial liabilities
70
Page 409
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 60.185.381.405 60.185.381.405 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 201.876.558.668 201.876.558.668 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 18.322.497.035 18.322.497.035 Other receivables
Nilai wajar diukur melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi saham 1.488.000.000 1.488.000.000 Investment of shares
Jumlah aset keuangan 281.872.437.108 281.872.437.108 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 252.494.585.618 252.494.585.618 Short-term bank loans
Utang usaha 93.837.562.079 93.837.562.079 Trade payables
Beban masih harus dibayar 7.103.208.654 7.103.208.654 Accrued expenses
Utang lain-lain 6.940.633.327 6.940.633.327 Other payables
Utang bank jangka panjang 30.518.232.663 30.518.232.663 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 976.435.380 976.435.380 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 655.292.507 655.292.507 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 392.525.950.228 392.525.950.228 Total financial liabilities
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan Management has determined that the carrying amounts
bank, piutang usaha - bersih, piutang lain-lain, utang of cash and banks, trade receivables - net, other
bank jangka pendek, utang usaha, beban masih harus receivables, short-term bank loans, trade payables,
dibayar dan utang lain-lain kurang lebih sebesar nilai accrued expenses and other payables reasonably
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka approximate their fair values because they are mostly
pendek. short-term maturities.
Nilai tercatat utang pembiayaan konsumen dan liabilitas The fair value of consumer financing obligation and lease
sewa mendekati nilai wajarnya karena suku bunga liabilities approximates its carrying amounts because the
efektifnya mendekati suku bunga pasar. effective interest rate is approximately at market rate.
Nilai tercatat utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans approximates its
wajarnya karena suku bunga dinilai ulang secara berkala. carrying amounts because the interest rate is reviewed
periodically.
71
Page 410
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dan Entitas Anak terekspos risiko mata uang The Company and Subsidiaries are exposed to foreign
asing, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk
yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen arising in the normal course of business. The
secara berkesinambungan memantau proses management continually monitors the Company and
manajemen risiko Perusahaan dan Entitas Anak untuk Subsidiaries risk management process to ensure the
memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai appropriate balance between risk and control is achieved.
antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan Risk management policies and systems are reviewed
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk regularly to reflect changes in market conditions and the
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan Company and Subsidiaries activities.
aktivitas Perusahaan dan Entitas Anak.
a. Risiko pasar a. Market Risk
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan The Company and Subsidiaries do some
transaksi bisnis sebagian dalam Dolar Amerika businesses in United States Dollar, therefore is
Serikat, oleh karena itu terekspos risiko mata exposed to foreign exchange risk. The
uang asing. Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries do not have a
tidak memiliki kebijakan khusus untuk lindung foreign currency hedging policy. However
nilai mata uang asing. Namun manajemen management monitors foreign exchange
senantiasa memantau eksposur valuta asing exposure and will consider hedging significant
dan mempertimbangkan risiko lindung nilai foreign exchange risk should the need arises.
valuta asing yang signifikan manakala
kebutuhan tersebut timbul.
Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dan The Company and Subsidiaries monetary
Entitas Anak dalam mata uang asing pada assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 disajikan currencies as of December 31, 2024 and 2023
pada Catatan 34 pada laporan keuangan are disclosed in Note 34 to the consolidated
konsolidasian. financial statement.
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas The following table details the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak atas perubahan Subsidiaries sensitivity to changes in Rupiah
kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat. against the United States Dollar. The sensitivity
Tingkat sensitivitas di bawah ini merupakan rate below represents management’s
penilaian manajemen terhadap perubahan assessment of the reasonably possible change
yang mungkin terjadi atas nilai kurs valuta in foreign exchange rates. The sensitivity
asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup analysis includes only outstanding foreign
akun-akun moneter dalam mata uang asing. currency denominated monetary items. This
Tabel di bawah juga menggambarkan dampak table also indicates the effect after tax in profit
terhadap laba setelah pajak dan ekuitas and equity of the Company and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak ketika mata wherein the currency strenghten at a certain
uang mengalami penguatan dalam besaran percentage against the Rupiah, with all other
persentase tertentu terhadap Rupiah, dimana variables held constant.
semua variabel lain dianggap konstan.
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,01% 79.518.506 63.614.805 Strenghten
Melemah (2,01%) (79.518.506) (63.614.805) Weaken
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,00% 107.998.513 86.398.811 Strenghten
Melemah (2,00%) (107.998.513) (86.398.811) Weaken
72
Page 411
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the future cash
kas masa datang dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini This risk exposure mainly arise form bank
terutama terkait dengan utang bank (lihat loans (see Notes 14 and 19) which bear
Catatan 14 dan 19) yang seluruhnya dikenai floating interest rates. Any changes in market
suku bunga mengambang dimana perubahan interest rates would directly influence the future
suku bunga pasar akan berdampak secara contractual cash flows of the Company and
langsung terhadap arus kas kontraktual Subsidiaries. As of December 31, 2024 and
Perusahaan dan Entitas Anak di masa datang. 2023, the outstanding balances of the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Company and Subsidiaries bank loans
masing-masing saldo utang bank Perusahaan represent 60.73% and 64.57% of total
dan Entitas Anak mencerminkan sekitar liabilities, respectively.
60,73% dan 64,57% dari jumlah liabilitas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, if interest
jika suku bunga pinjaman jangka panjang dan rates on long-term and short-term loans
jangka pendek meningkat/ menurun sebesar increased/ decreased by 0.392 and 0.431 basis
0,392 dan 0,431 basis poin dengan semua points with all other variables held constatant,
variabel lainnya konstan, maka laba setelah post-tax profit for the year would have been
beban pajak menurun/meningkat masing- decreased/increased by Rp34,841,037 and
masing sebesar Rp34.841.037 dan Rp61,443,467, respectively. Increase/
Rp61.443.467. Kenaikan/ penurunan suku decrease in interest rates in the context of
bunga dalam rangka analisis sensitivitas sensitivity analysis was calculated based on
dihitung berdasarkan perubahan rata-rata suku the changes in average contractual interest
bunga kontrak selama jangka waktu pinjaman rates during the terms of bank loans.
bank.
b. Risiko kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Company and Subsidiaries objective is to seek
Perusahaan dan Entitas Anak adalah untuk continual revenue growth while minimizing losses
mencapai pertumbuhan pendapatan yang incurred due to increased credit risk exposure. The
berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang Company and Subsidiaries trade only with
timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. recognised and creditworthy third parties. It is the
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi Company and Subsidiaries policy that all customers
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki who wish to trade on credit terms are subject to
nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perusahaan credit verification procedures. In addition, receivable
dan Entitas Anak mengatur bahwa seluruh balances are monitored on an ongoing basis with
pelanggan yang akan melakukan transaksi the objective that the Company and Subsidiaries
penjualan secara kredit harus melalui proses exposure to bad debts is not significant.
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus dengan tujuan untuk
memastikan bahwa eksposur Perusahaan dan
Entitas Anak terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan di dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Perusahaan dan Entitas Anak tidak position. The Company and Subsidiaries do not hold
memiliki jaminan secara khusus atas aset any collateral as security.
keuangan tersebut.
73
Page 412
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, kualitas kredit As of December 31, 2024 and 2023, the credit
setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries rating is as follows:
sebagai berikut :
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan bank 80.624.987.670 - - - 80.624.987.670 Cash and banks
Investasi saham 1.248.000.000 - - - 1.248.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 157.031.412.351 84.933.550.625 - (2.575.456.926 ) 239.389.506.050 Trade receivables
Piutang lain-lain 22.682.248.004 - - - 22.682.248.004 Other receivables
Jumlah 261.586.648.025 84.933.550.625 - (2.575.456.926 ) 343.944.741.724 Total
31 Desember 2023/
December 31, 2023
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan bank 60.185.381.405 - - - 60.185.381.405 Cash and banks
Investasi saham 1.488.000.000 - - - 1.488.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 129.103.667.667 75.328.855.819 - (2.555.964.818 ) 201.876.558.668 Trade receivables
Piutang lain-lain 18.322.497.035 - - - 18.322.497.035 Other receivables
Jumlah 209.099.546.107 75.328.855.819 - (2.555.964.818 ) 281.872.437.108 Total
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh tempo Trade and other receivables that are neither past
atau dihapuskan berasal dari debitor yang due nor impaired are with creditworthy debtors with
melakukan pembayaran tepat waktu. Bank good payment record with the Company and
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Subsidiaries. Banks are placed with reputable
dan memiliki reputasi baik. financial institutions.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company and
dan Entitas Anak akan kesulitan untuk memenuhi Subsidary will encounter difficulty in meeting
liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. financial obligations due to shortage of funds. The
Eksposur Perusahaan dan Entitas Anak atas risiko Company and Subsidary’s exposure to liquidity risk
likuiditas pada umumnya timbul dari arises primarily from mismatches of the maturities of
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
74
Page 413
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak of the Company and Subsidary’s financial liabilities
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 277.528.475.870 - - - 277.528.475.870 bank loans
Utang usaha 122.009.654.508 - - - 122.009.654.508 Trade payables
Beban masih
harus Accrued
dibayar 8.860.048.026 - - - 8.860.048.026 expenses
Utang lain-lain 3.982.518.556 - - - 3.982.518.556 Other payables
Utang bank
jangka Long-term
panjang 9.872.954.618 4.039.621.285 6.732.702.142 - 20.645.278.045 bank loans
Utang
pembiayaan Long-term
konsumen consumer
jangka financing
panjang 1.860.211.000 1.738.855.200 1.121.544.700 (495.010.490 ) 4.225.600.410 obligation
Jumlah 424.113.862.578 5.778.476.485 7.854.246.842 (495.010.490 ) 437.251.575.415 Total
31 Desember 2023/
December 31, 2023
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 252.494.585.618 - - - 252.494.585.618 bank loans
Utang usaha 93.837.562.079 - - - 93.837.562.079 Trade payables
Beban masih
harus Accrued
dibayar 7.103.208.654 - - - 7.103.208.654 expenses
Utang lain-lain 6.940.633.327 - - - 6.940.633.327 Other payables
Utang bank
jangka Long-term
panjang 9.872.954.618 9.872.954.618 10.772.323.427 - 30.518.232.663 bank loans
Utang
pembiayaan Long-term
konsumen consumer
jangka financing
panjang 652.200.000 399.128.800 - (74.893.420 ) 976.435.380 obligation
Liabilitas sewa 655.292.507 - - - 655.292.507 Lease liabilities
Jumlah 371.556.436.803 10.272.083.418 10.772.323.427 (74.893.420 ) 392.525.950.228 Total
75
Page 414
The original dated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2024 Dan As of December 31, 2024 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun Non-cash activities for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Reklasifikasi aset tidak lancar Reclasification of other non-current
lainnya - uang muka assets - advance for
pembelian aset ke aset tetap 7.463.301.579 - asset purchase to fixed asset
Penambahan aset tetap
melalui utang Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 5.880.461.505 - consumer financing obligation
41. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 41. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The consolidated financial statements have been
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah approved by the Company’s board of Directors and
diselesaikan pada tanggal 25 Maret 2025. authorized for issued on March 25, 2025.
76
Page 415
Page 416
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
416 EVOLVING FOR EXCELLENCE
PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 Annual Report & Sustainability Report
Names mentioned 156 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistik
p.5 ×7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
person
INDEKS GRI STANDARDS
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.13 ×4
unresolved
org
BAPEPAM
p.13 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×5
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Award
p.17
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo
p.19 ×27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×22
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24 ×3
unresolved
person
Komite-komite
· Komisaris
p.25
unresolved
—
mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah
· We appreciate the Company's policy of placing trust in the
p.27
unresolved
—
percaya terhadap dedikasi
· dedication of Board of Commissioners in further advancing
p.27
unresolved
—
mengembangkan Perusahaan untuk lebih maju lagi.
· the Company. Board of Commissioners is committed to
p.27
unresolved
—
berkomitmen untuk menjalankan amanah ini
· carrying out this mandate by consistently upholding the
p.27
unresolved
—
Penutup
· Closing Remarks
p.27
unresolved
—
kesempatan ini, izinkan saya mewakili segenap
· On this occasion, please allow me to represent the entire
p.27
unresolved
—
menyampaikan apresiasi
· Board of Commissioners in expressing our appreciation to
p.27
unresolved
—
dukungan yang diberikan selama ini. Apresiasi
· given thus far. Our deepest appreciation and gratitude
p.27
unresolved
—
penghargaan terdalam juga kami tujukan kepada segenap
· also go to the Board of Directors, the Management team,
p.27
unresolved
org
jajaran Manajemen dan seluruh karyawan atas
· and all employees for their hard work and dedication in
p.27
unresolved
—
kerja keras serta dedikasi dalam upaya pengembangan
· striving to improve MIC. We would also like to extend our
p.27
unresolved
—
apresiasi yang sebesar-besarnya kepada para konsumen,
· other stakeholders for their continued support and trust. In
p.27
unresolved
—
mitra bisnis maupun pemangku kepenting lainnya atas
· closing, let us all strive with our best efforts and prayers. May
p.27
unresolved
org
KJPP Toto Suharto
p.31 ×11
unresolved
org
Toto Suharto dan Rekan
p.31
unresolved
org
PT MULTI Keberlanjutan
p.37
unresolved
org
INDOCITRA TBK
p.37 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
Pigeon Corporation
p.41 ×4
unresolved
org
PT Pigeon Indonesia
p.41 ×14
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic
p.42 ×22
unresolved
org
Pengawas
p.42
unresolved
org
PT Citra Makmur Ritailindo
p.43 ×6
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.43
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia
p.43 ×6
unresolved
org
Pigeon Singapore Pte. Ltd.
p.43 ×5
unresolved
org
PT Pigeon
p.43 ×2
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.43
unresolved
org
Lenwang Marketing Sdn Bhd
p.43
unresolved
org
Malaysia Marketing Sdn Bhd
p.43
unresolved
org
PT Mattel Trading
p.43
unresolved
org
PT Mattel Trading Indonesia.
p.43
unresolved
org
PT Multielok
p.44 ×2
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Cosmetic
p.44
unresolved
org
PT Sinergi Multi
p.44
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Distrindo
p.44
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistic
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.44
unresolved
org
PT Pigeon Indonesia. Jenis Produk
p.46
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.54
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54 ×11
unresolved
person
Alka Tranggana
· Komisaris Utama
p.58
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia
p.59
unresolved
org
Menteri Agama RI. Beliau
p.59
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.59
unresolved
org
Minister of Religious Affairs. Served
p.59
unresolved
person
Drs Utomo
p.60 ×2
unresolved
org
PT. Budi Lestari Abadi
p.60 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Rekan
p.62
unresolved
org
Johan Malonda
p.62
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.62 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Partners
p.62
unresolved
org
PT Brahma Saka
p.62 ×2
unresolved
org
PT Ferron Pharmaceutical
p.62 ×2
unresolved
org
PT PMB Tri Mulia Baruna PBM Olah Jasa
p.62
unresolved
org
Tempuran Emas Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT PBM Tri Mulia Baruna
p.62
unresolved
org
PT Menjangan Sakti
p.62 ×2
unresolved
—
Joined
· Director
p.63
unresolved
org
PT KAO Indonesia
p.63
unresolved
org
PT KAO
p.63
unresolved
org
PT Reckitt
p.63
unresolved
org
PT Reckitt Benckiser Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Henkel Beauty Care
p.63
unresolved
org
PT Henkel Beauty Care Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Multi
p.64
unresolved
org
PT Buana Graha
p.65 ×2
unresolved
—
Hoki Investasi Sejati
p.65 ×2
unresolved
—
Thomas Surjadi Linggodigdo
p.65 ×2
unresolved
org
PT Multielok Bayi
p.68
unresolved
org
PT Digital Citra Mandiri
p.68 ×2
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Kepemilikan Saham Grup
p.68
unresolved
org
PT Si
p.68
unresolved
org
PT Di Ci
p.68
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Kawasan Industri Modern Cikande
p.70
unresolved
org
PT Citra Makmur Ritailindo Green Central City
p.70
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Kantor Pusat
p.70
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Kantor Pusat
p.70
unresolved
person
Ir. Sutami
p.71 ×2
unresolved
org
PT Digital Citra Mandiri Kantor Pusat
p.71
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistic Kantor Pusat
p.71
unresolved
org
Hendrik & Rekan
· Akuntan Publik
p.72 ×13
unresolved
org
Hendrik & Partners
p.72 ×9
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora –Biro
p.72
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.72 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.72
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.72
unresolved
—
(Pefindo)
p.72
unresolved
—
Kantor Konsultan Aktuaria Nandi
p.72 ×4
unresolved
—
Sutama (Nama dahulu: PT
p.72 ×4
unresolved
org
KJPP Toto Suharto & Rekan
p.72 ×9
unresolved
org
KJPP Toto Suharto & Partners
p.72 ×5
unresolved
org
Panca Global Securities
p.72
unresolved
—
Stock Exchange)
p.72
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.73
unresolved
person
R. M. Indiarto Budioso
· Notaris
p.73 ×4
unresolved
person
Kumala Tjahjani Widodo
p.73
unresolved
person
Ester Septarini
p.73
unresolved
person
Barat Louise Patricia S.H.
p.73
unresolved
person
Utara Lily Waty Tjahjadi
p.73
unresolved
person
Yasmine Achmad Djawas
p.73
unresolved
org
Kabupaten Tangerang Susanna Tanu
p.73
unresolved
—
Jaya Consulting (Registered Tax
p.73
unresolved
—
Consultant)
p.73
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Jasa
p.73
unresolved
org
PT Jasa Aktuaria Praptasentosa
p.74 ×3
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Jasa
p.74
unresolved
person
Khrisna Sanjaya
· Notaris
p.74
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Jasa
p.74
unresolved
person
Nova Lestari Soleh, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.75 ×2
unresolved
person
Notary Office Nurhayati Samperura
p.75
unresolved
person
Susana Tanu
p.75
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistik Jasa
p.75
unresolved
org
PT. Integral Data
p.86 ×2
unresolved
org
PT. Multielok Cosmetic PPIC
p.86
unresolved
org
PT. Multielok Cosmetic Accounting
p.87
unresolved
org
PT. Multielok Cosmetic QC
p.87
unresolved
org
Ministry of Manpower and Transmigration
p.90
unresolved
org
Departemen SDM
p.91
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi MIC
p.93 ×2
unresolved
org
PT Aplikasi Sales Force. Digital Niaga Indonesia.
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia Consumer Survey
p.100
unresolved
org
Bank Indonesia Source
p.100
unresolved
person
Principle
· Komisaris
p.166
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.173
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.173
unresolved
person
Tabel Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.181
unresolved
person
Joint Meetings
· Komisaris
p.181
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.