Back to announcement
20250430_NASI_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880777_lamp2.pdf
Other Text extracted NASISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 237
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
Memberdayakan Bisnis untuk
Masa Depan Berkelanjutan
Empowering Business for a Sustainable Future
2024
Page 2
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022
Building to Excellent Growth
Membangun Pertumbuhan yang Unggul
Perekonomian Indonesia tahun 2022 telah menunjukkan tren
pemulihan, hal tersebut didorong oleh kembalinya aktivitas
masyarakat dengan kinerja ekspor yang menguat dan meninggi.
Selain itu, daya beli masyarakat mengalami peningkatan seiring
dengan dibukanya kembali pembatasan, keadaan tersebut
mendukung normalisasi aktivitas masyarakat baik dalam segi
produksi, distribusi, dan konsumsi.
The Indonesian economy in 2022 has shown a recovery trend, this
is driven by the return of community activities with a strengthening
and rising export performance. In addition, people’s purchasing
power has increased along with the reopening of borders, this
situation supports the normalization of community activities both
in terms of production, distribution and consumption.
2023
Charting Course of Strategic Business
Progress
Memetakan Arah Pengembangan
Bisnis Strategis
Tema ini menjelaskan tentang rencana-rencana strategis
Perseroan untuk mencapai kemajuan dan perkembangan
bisnis yang terarah. Rencana-rencana strategis ini tentunya
memperhatikan beberapa aspek seperti kondisi pasar,
pengembangan produk, kemitraan, dan berbagai inisiatif
strategis lainnya.
This theme discusses the company’s strategic plans to achieve
directed progress and business development. These strategic plans
undoubtedly consider several aspects such as market conditions,
product development, partnerships, and various other strategic
initiatives.
Page 3
2024 Memberdayakan Bisnis untuk Masa Depan Berkelanjutan Empowering Business for a Sustainable Future Pernyataan ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam membangun bisnis yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan 昀椀nansial, tetapi juga berperan aktif dalam mendukung keberlanjutan lingkungan dan sosial. Strategi bisnis dirancang untuk terintegrasi dengan aspek-aspek keberlanjutan yang semakin relevan dalam dinamika global saat ini. This statement re昀氀ects the company’s commitment to building a business that not only focuses on 昀椀nancial growth but also actively contributes to environmental and social sustainability. The business strategy is designed to be integrated with sustainability aspects that are increasingly relevant in today’s global dynamics.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
48
Laporan Tahunan Struktur Grup Perseroan Prospek Usaha
Business Prospect
69
Company Group Structure
Annual Report 49
Lembaga dan Profesi Penunjang Informasi Material Setelah 70
Pasar Modal Tanggal Laporan Akuntan
Capital Market Supporting Institutions Subsequent Material Information
and Professionals After Accountant Report
2
01 Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
49 Informasi Transaksi Material
Yang Mengandung Benturan
70
Kinerja 2024 Kepentingan Dengan Pihak
2024 Performance Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
49 A昀椀liasi
Information About Material
Transactions Containing Con昀氀icts of
Ikhtisar Keuangan 4 Saham Berdasarkan Klasi昀椀kasi 50 Interest With A昀케liates
Financial Highlights Shares Based on Classi昀椀cation
Perbandingan Target / Proyeksi 70
7 Pemegang Saham oleh Anggota 50 Pada Awal Buku dengan Hasil
Ikhtisar Saham
Stock Overview Dewan Komisaris dan Direksi yang Dicapai
Shareholders by Members of the Comparison of Targets / Projections
9 Board of Commissioners and at the Beginning of the Year with the
Peristiwa Penting
Directors Results Achieved
Signi昀椀cant Events
Sumber Daya Manusia 50 Target 2025 71
10 2025 Targets
02
Human Resources
Keanggotaan Pada Asosiasi 52 Aspek Pemasaran dan Pangsa 72
Laporan Manajemen Association Membership Pasar
Marketing and Market Share Aspects
Management Report Perubahan Signi昀椀kan di Tahun 52
73
2024 Kebijakan Dividen
Signi昀椀cant Changes in 2024 Dividend Policy
Laporan Dewan Komisaris 12
Board of Commissioners Report Serti昀椀kasi yang Dimiliki 52 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 74
Perseroan Penawaran Umum
Laporan Direksi Company Owned Certi昀椀cation Realization of Use of Proceeds from
20 Public O昀昀ering
Board of Directors Report
Teknologi yang Digunakan 58
Technology Used Perubahan Peraturan Perundang- 75
Undangan Yang Berdampak
30
03 Produk Utama
Main Products
58 Signi昀椀kan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations
that have Signi昀椀cant Impact on the
Pro昀椀l Perusahaan Keunggulan Kompetitif Perseroan 61 Company
Company Pro昀椀le Company Competitive Advantage
Perubahan Kebijakan Akuntansi 75
Changes in Accounting Policy
Pro昀椀l Perusahaan 32
62
Company Pro昀椀le
33
04 Kelangsungan Usaha
Business Continuity
75
Sekilas Perseroan Analisis dan Pembahasan 76
Company at a Glance
Kegiatan Usaha 34
Manajemen 05
Business Activities Management Discussion Tata Kelola Perusahaan
Visi dan Misi 35 and Analysis Good Corporate Governance
Vision and Mission
Tinjauan Makroekonomi 64 Dasar Hukum Penerapan GCG 78
Jejak Langkah 36 Macroeconomic Overview Legal Basis for the Implementation
Milestones of GCG
Tinjauan Industri 64
Jaringan dan Distribusi 38 Industrial Overview Prinsip Tata Kelola Perusahaan 78
Network and Distribution yang Baik
Tinjauan Per Segmen Usaha 65 Principles of Good Corporate
Peta Persebaran Wilayah 40 Review Per Business Segment Governance
Distribution Area Map
Tinjauan Keuangan 66 Struktur dan Mekanisme GCG 79
Pro昀椀l Dewan Komisaris 42 Financial Review Structure and Mechanism of GCG
Board of Commissioners Pro昀椀le
Struktur Modal dan Kebijakan 69 Rapat Umum Pemegang Saham 80
Pro昀椀l Direksi 44 Manajemen atas Struktur Modal General Meeting of Shareholders
Board of Directors Pro昀椀le Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure Paparan Publik 84
Hubungan A昀椀liasi Dewan 46 Public Expose
Komisaris dan Direksi Ikatan Material untuk Investasi 69
A昀케liation Relations of the Board of Barang Modal Dewan Komisaris 85
Commissioners and the Board of Material Commitment for Capital Board of Commissioners
Directors Goods Investment
Direksi 90
Struktur Organisasi 47 Investasi Barang Modal yang 69 Board of Directors
Company Organizational Structure Direalisasikan
Realized Capital Goods Investment Fungsi Komite Audit 93
Kronologi Pencatatan Saham 48 Audit Committee Function
Share Listing Chronology
Page 5
Laporan Keberlanjutan 140
04
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 94
Nomination and Remuneration
Functions Sustainability Report
94
Tata Kelola Keberlanjutan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Sustainability Governance
118 142
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
96
01 Penanggung Jawab Penerapan
Aspek Keberlanjutan
Party Responsible for Implementing
Sistem Pengendalian Internal 98 Strategi Keberlanjutan Sustainability Aspects
Internal Control System
Sustainability Strategy Pengembangan Kompetensi 143
Manajemen Risiko 98 Terkait Aspek Keberlanjutan
Rujukan yang Digunakan Sebagai 122 Development of Competencies
Risk Management Acuan Related to Sustainability Aspects
100 References Used as Guidelines
Sistem Pelaporan Pelanggaran 143
Whistleblowing System Penilaian Risiko Atas Penerapan
Strategi Kinerja Keberlanjutan 122 Bisnis Berkelanjutan
101 Sustainability Performance Strategy Risk Assessment for Sustainable
Perkara Hukum
Litigation Business Implementation
Tujuan Strategi Keberlanjutan 123
102 Objectives of Sustainability Strategy Struktur Tata Kelola 143
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions Keberlanjutan
Rencana Strategi Bisnis 123 Sustainability Governance Structure
102 Business Strategy Plan
Kode Etik 144
Code of Ethics Hubungan dengan Pemangku
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan 123 Kepentingan
102 Mitigasi Relations with Stakeholders
Program Kepemilikan Saham Monitoring, Evaluation, and
Oleh Karyawan dan/atau Mitigation System 145
Manajemen Permasalahan Terhadap
Employee and/or Management Stock Penerapan Keuangan
Ownership Program Berkelanjutan
Issues Regarding Sustainable
124
Kewajiban Memiliki Kebijakan
Mengenai Informas Kepemilikan
Saham
102
02 Financial Implementation
Ikhtisar Kinerja 146
05
Policy Regarding Share Ownership
Disclosure Keberlanjutan
Akses Informasi dan Data 103
Sustainability Performance Kinerja Keberlanjutan
Perseroan
The Company’s Information and Data Overview Sustainability Performance
Access
Aspek Ekonomi 126 148
Kegiatan Membangun Budaya
Kebijakan Anti Korupsi dan 103 Economic Aspects Keberlanjutan
Penyelewengan (Fraud) Building a Sustainability Culture
Anti-Corruption and Fraud Prevention Aspek Lingkungan 127
Policy Environmental Aspects Kinerja Ekonomi 148
Economy Performance
Implementasi Pedoman GCG di 108 Aspek Sosial 127
Perseroan Social Aspects Kinerja Lingkungan Hidup 149
GCG Guideline Implementation in The Environmental Performance
Company Serti昀椀kasi yang Dimiliki 128
Perseroan Penggunaan Material 149
Company Owned Certi昀椀cation Material Usage
112
06 Perubahan Signi昀椀kan di Tahun
2024
Signi昀椀cant Changes in 2024
129
Penggunaan Energi
Energy Usage
150
Tanggung Jawab Sosial Keanekaragaman Hayati 152
Persetujuan Pendaftaran Pangan 130
Biodiversity
Perusahaan Segar Asal Tumbuhan
Corporate Social Approval of Registration of Fresh
Food of Plant Origin
Ketenagakerjaan
Employment
153
Responsibility
Masyarakat 155
134 Community
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate social responsibility
114
03 Tanggung Jawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
157
Penjelasan Direksi Responsibility for Sustainable Product
Board of Directors Remark Development
Penjelasan Direksi 136
Board of Directors Remark Laporan Keuangan 176
dan Laporan Auditor
Independen
Financial Statements
and Independent
Auditors’ Report
Page 6
Kinerja 2024
2024 Performance
2 Laporan Tahunan 2024
Page 7
PT Wahana Inti Makmur Tbk
01
Kinerja 2024
2024 Performance
2024 Annual Report 3
Page 8
Kinerja 2024
2024 Performance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Penjualan Jumlah Liabilitas
11,03% Sales Total Liabilities
67,30%
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
13,03% Total Assets
0,24%
Total Equity
Dinyatakan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Statements of Pro昀椀t or Loss and
2024 2023 2022
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan 87.940.752.967 79.208.049.259 59.036.498.441 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 75.784.426.082 67.445.052.959 47.200.257.487 Cost of Sales
Laba Bruto 12.156.326.885 11.762.996.300 11.836.240.954 Gross Pro昀椀t
Beban Usaha (11.129.454.529) (10.583.991.342) (10.375.068.949) Operating Expenses
Penghasilan Lain-Lain 1.063.089.329 70.078.502 95.932.363 Other Income
Beban Lain-Lain (1.939.829.940) (441.833.781) (157.522.910) Other Expenses
Laba Sebelum Manfaat Pajak Penghasilan 150.131.745 807.249.679 1.399.581.458 Pro昀椀t Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Bene昀椀t
Kini - (440.674.740) (369.504.945) Current
Tangguhan (2.940.998) (4.454.521) 2.074.865 Deferred
Laba Neto 147.190.747 362.120.418 1.032.151.378 Net Pro昀椀t
Penghasilan Komprehensif Lain (3.715.337) 53.263.067 (5.282.569) Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 143.475.410 415.383.485 1.026.868.810 Total Comprehensive Income for
Berjalan the Years
Laba Per Saham Dasar 0,18 0,45 1,28 Basic Earnings Per Share
4 Laporan Tahunan 2024
Page 9
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 2022 Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 62.147.651.929 50.361.948.253 46.101.864.870 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 21.668.906.107 23.789.212.081 24.118.398.486 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 83.816.558.036 74.151.160.334 70.220.263.356 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 23.594.566.995 13.201.947.689 9.033.429.909 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 76.427.292 947.124.306 1.600.128.593 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 23.670.994.287 14.149.071.995 10.633.558.502 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 60.145.563.749 60.002.088.339 59.586.704.854 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 83.816.558.036 74.151.160.334 70.220.263.356 Total of Liabilities and Equities
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in full Rupiah amount, unless otherwise stated
Laporan Arus Kas 2024 2023 2022 Statements of Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (9.733.144.740) 4.396.418.743 (10.670.763.425) Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (7.171.873.171) (2.635.017.770) 1.862.698.384 Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 8.459.202.340 3.093.229.303 (3.852.553.590) Cash Flows From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto (8.445.815.571) 4.854.630.276 (12.660.618.631) Net (Decrease) Increase in Cash
Kas dan Bank and Banks and Bank Overdrafts
Kas dan Bank Awal Tahun 8.773.897.414 3.919.267.138 16.579.885.769 Cash and Banks and Bank Overdrafts
at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 328.081.843 8.773.897.414 3.919.267.138 Cash and Banks and Bank Overdrafts
at End of Year
Rasio Keuangan 2024 2023 2022 Financial Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap 0,17% 0,46% 1,75% Pro昀椀t for the Year to Revenues
Pendapatan
Penghasilan Komprehensif 0,00% 0,07% 0,01% Comprehensive Income to Revenues
terhadap Pendapatan
Laba Tahun Berjalan terhadap 0,24% 0,60% 1,73% Return On Equity
Jumlah Ekuitas
Penghasilan Komprehensif (0,01) 0,09% 0,01% Comprehensive Income to Total Equity
terhadap Jumlah Ekuitas
Laba Tahun Berjalan terhadap 0,18% 0,49% 1,47% Return On Assets
Jumlah Aset
Aset Lancar terhadap Liabilitas 263,40% 381,47% 510,35% Current Assets to Current Liabilities
Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang terhadap 0,13% 1,58% 2,69% Non-Current Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 28,24% 19,08% 15,14% Total Liabilities to Total Assets
Laporan Rasio Pertumbuhan Statements of Growth Ratios
Pendapatan Usaha 11,03% 34,17% 30,55% Revenues
Laba Usaha (59,35%) (64,92%) 93,77% Operating Pro昀椀t
Penghasilan Komprehensif (106,98) 888,71% (73,29%) Comprehensive Income
Jumlah Aset 13,03% 5,60% 3,63% Total Assets
Jumlah Ekuitas 0,24% 0,70% 1,77% Total Equity
2024 Annual Report 5
Page 10
Kinerja 2024
2024 Performance
Gra昀椀k Ikhtisar Keuangan
Financial Overview Chart
Penjualan dalam Juta Rupiah Laba Neto dalam Juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Net Sales Net Pro昀椀t
79.208 87.940
1.032
59.036
362
147
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Komprehensif dalam Juta Rupiah Total Aset dalam Juta Rupiah
Comprehensive Income in million Rupiah in million Rupiah
Total Assets
415 83.816
1.037 74.151
70.220
143
2022 2023 2024 2021 2022 2024
Total Liabilitas dalam Juta Rupiah Total Ekuitas dalam Juta Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah
Total Liabilities Total Equity
23.670 60.002 60.145
14.149 59.586
10.633
2022 2023 2024 2022 2023 2024
6 Laporan Tahunan 2024
Page 11
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Data Saham Per Kuartal Tahun 2023
2023 Quarterly Shares Information
Jumlah Saham yang
Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Perdagangan Beredar Kapitalisasi Pasar
Kuartal
Trading Volume Number of Outstanding Market Capitalization
Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar / Shares) Shares
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares)
Kuartal I 106 53 60 298.354 807.400.000 48.444.000.000
1st Quarter
Kuartal II 126 56 70 1.397.450 807.400.000 56.518.000.000
2nd Quarter
Kuartal III 108 66 86 977.934 807.400.000 69.436.400.000
3rd Quarter
Kuartal IV 110 69 77 1.196.699 807.400.000 62.169.800.000
4th Quarter
2023 126 53 77 3.870.437 807.400.000 62.169.800.000
Data Saham Per Kuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Shares Information
Jumlah Saham yang
Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Perdagangan Beredar Kapitalisasi Pasar
Kuartal
Trading Volume Number of Outstanding Market Capitalization
Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar / Shares) Shares
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares)
Kuartal I 90 50 66 455.678 807.400.000 53.288.400.000
1st Quarter
Kuartal II 212 50 206 1.635.491 807.400.000 166.324.400.000
2nd Quarter
Kuartal III 226 80 86 1.408.233 807.400.000 69.436.400.000
3rd Quarter
Kuartal IV 103 70 78 725.872 807.400.000 62.977.200.000
4th Quarter
2024 226 50 78 4.225.274 807.400.000 62.977.200.000
2024 Annual Report 7
Page 12
Kinerja 2024
2024 Performance
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan aksi korporasi In 2024, the Company did not undertake any corporate actions,
apa pun, termasuk stock split, reverse stock, pembagian saham including stock splits, reverse stock splits, bonus share distributions,
bonus, atau perubahan nilai nominal. or changes in nominal value.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, Perseroan sempat mengalami Throughout 2024, the Company experienced two temporary
penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan suspensions of its stock trading by the Indonesia Stock
saham oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak dua kali. Exchange (IDX). The 昀椀rst suspension occurred on May 20,
Suspensi pertama terjadi pada tanggal 20 Mei 2024 dan 2024, and was lifted on May 21, 2024. The second suspension
telah dicabut pada 21 Mei 2024. Selanjutnya, suspensi kedua took place on June 19, 2024, and was lifted on July 1, 2024.
diberlakukan pada 19 Juni 2024 dan dicabut pada 1 Juli 2024.
Meskipun terjadi suspensi, saham Perseroan tidak mengalami Despite these suspensions, the Company’s shares were not
penghapusan pencatatan (delisting), dan perdagangan saham delisted, and trading resumed normally following the lifting of the
telah kembali normal setelah pencabutan suspensi. suspensions.
Informasi Obligasi
Securities Bonds Information
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mengeluarkan obligasi Throughout 2024, the Company did not issue any bonds or
maupun obligasi konversi. convertible bonds.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities-Listing Information
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki pencatatan As of December 31, 2024, the Company had no other recorded
efek lainnya, sehingga tidak terdapat informasi yang dapat securities; therefore, no information is available regarding this
disampaikan terkait hal ini. matter.
8 Laporan Tahunan 2024
Page 13
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Peristiwa Penting
Signi昀椀cant Events
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024 & Paparan Publik
2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) & Public Expose
Pada tanggal 29 Mei 2024, Perseroan telah menyelenggarakan On May 29, 2024, the Company held its Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) serta Paparan Shareholders (AGMS) and Public Expose at Teak Room, 9th Floor,
Publik yang bertempat di Ruang Teak Lantai 9, Hotel Grand Grand Mercure Hotel, North Jakarta.
Mercure, Jakarta Utara.
2024 Annual Report 9
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
10 Laporan Tahunan 2024
Page 15
PT Wahana Inti Makmur Tbk
02
Laporan Manajemen
Management Report
2024 Annual Report 11
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat-Nya Allow us to give praise and gratitude to God Almighty for His
sehingga Perseroan dapat bertahan di tengah tantangan yang blessings, which have enabled the Company to withstand the
ada di tahun 2024 ini dan melaluinya dengan baik. Melalui challenges of 2024 and navigate them in the best possible manner.
laporan manajemen dalam Laporan Tahunan 2024 ini, Dewan Through this management report in the 2024 Annual Report,
Komisaris hendak menyampaikan pertanggungjawaban atas the Board of Commissioners seeks to present an account of the
kinerja Perseroan sepanjang tahun kepada Pemegang Saham Company’s performance throughout the year to Shareholders and
dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Perekonomian global pada tahun 2024 mengalami ketidakpastian The global economy in 2024 faced increased uncertainty. Rising
yang tinggi. Ketegangan geopolitik yang meningkat di berbagai geopolitical tensions in various regions, including ongoing con昀氀icts
kawasan, termasuk kon昀氀ik yang berlangsung di Eropa Timur in Eastern Europe and the Middle East, continued to exert pressure
dan Timur Tengah, terus memberikan tekanan pada stabilitas on global economic stability. This situation was exacerbated by
ekonomi global. Hal ini diperparah dengan perang tarif antara the trade war between the United States and China, which put
Amerika Serikat dan Tiongkok yang memberikan tekanan additional pressure on global economic growth. Additionally,
kepada pertumbuhan perekonomian global. Selain itu, transisi government transitions in several countries, including the results of
pemerintahan di beberapa negara, termasuk hasil pemilihan the United States presidential election, in昀氀uenced the direction of
presiden Amerika Serikat, turut mempengaruhi arah kebijakan global economic policies. The strengthening of the U.S. Dollar index
ekonomi dunia. Penguatan indeks Dolar Amerika Serikat setelah following the election led to the depreciation of currencies in many
pemilu menyebabkan mata uang di berbagai negara berkembang developing countries, coupled with the prospect of prolonged high
mengalami pelemahan, diiringi dengan prospek suku bunga interest rates.
tinggi yang diperkirakan bertahan lebih lama.
12 Laporan Tahunan 2024
Page 17
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dinamika tersebut berdampak pada perlambatan pertumbuhan These dynamics resulted in a slowdown in global growth, particularly
global, terutama di Zona Eropa yang mengalami kontraksi in the Eurozone, which experienced economic contraction, as
ekonomi, seperti yang tercermin dari penyusutan PDB Jerman re昀氀ected in Germany’s GDP shrinking by 0.2% and France’s by
sebesar 0,2% dan Perancis sebesar 0,1%. Sementara itu, Amerika 0.1%. Meanwhile, the United States closed the fourth quarter with
Serikat menutup kuartal keempat dengan pertumbuhan 2,5%, a growth rate of 2.5%, and China recorded a 5.4% growth rate,
dan Tiongkok mencatat pertumbuhan sebesar 5,4%; relatif stabil, remaining relatively stable but still below the pre-pandemic target
meskipun masih berada di bawah target pra-pandemi sebesar of 6-7%.
6-7%.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian nasional Amid these global pressures, Indonesia’s national economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang baik dengan demonstrated strong resilience, maintaining a stable growth of
pertumbuhan stabil sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024. Angka 5.03% throughout 2024. Although this 昀椀gure was slightly lower
ini sedikit melambat dibandingkan tahun 2023 yang mencapai than the 5.05% recorded in 2023, it still re昀氀ects solid economic
5,05%, namun tetap mencerminkan fundamental ekonomi yang fundamentals. This growth was driven by positive performance
solid. Pertumbuhan ini didorong oleh kinerja positif di berbagai in various sectors, including Manufacturing, Wholesale and Retail
sektor seperti Industri Pengolahan, Perdagangan Besar dan Trade, Motor Vehicle and Motorcycle Repair, as well as Agriculture,
Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor, serta Pertanian, Forestry, and Fisheries. On the expenditure side, domestic
Kehutanan, dan Perikanan. Dari sisi pengeluaran, konsumsi consumption remained the primary driver of economic growth,
domestik masih menjadi motor utama pertumbuhan ekonomi contributing 54.04% to GDP, despite a decline in purchasing power
dengan kontribusi sebesar 54,04% terhadap PDB, meskipun among the lower-middle-income population.
terjadi penurunan daya beli di kalangan masyarakat menengah
ke bawah.
Namun demikian, tantangan juga hadir di sektor pangan nasional. However, challenges also arose in the national food sector. In
Pada 2024, industri beras menghadapi kendala signi昀椀kan akibat 2024, the rice industry faced signi昀椀cant hurdles due to weather
faktor cuaca dan penurunan produksi yang berdampak pada factors and reduced production, which a昀昀ected the availability and
ketersediaan dan kualitas beras nasional. Fenomena El Niño quality of national rice supplies. The El Niño phenomenon in 2023
yang terjadi pada tahun 2023 menyebabkan musim tanam delayed the planting season, shifting the main harvest period, which
mundur, sehingga musim panen raya yang biasanya berlangsung usually occurs in March-April, to April-May 2024. Consequently, the
pada Maret-April bergeser ke April-Mei 2024. Akibatnya, terjadi harvested rice area decreased by 1.57% to 10.05 million hectares
penurunan luas panen padi sebesar 1,57% menjadi 10,05 juta from 10.21 million hectares in 2023. This led to a 1.56% decline
hektare dari 10,21 juta hektare pada 2023. Kondisi ini berdampak in rice production, reaching 53.14 million tons of Dry Milled Grain
pada penurunan produksi padi sebesar 1,56%, mencapai 53,14 (GKG) from 53.98 million tons in the previous year. When converted
juta ton Gabah Kering Giling (GKG) dari 53,98 juta ton GKG tahun to consumption rice, total production dropped to 30.62 million tons
sebelumnya. Jika dikonversi menjadi beras konsumsi, total from 31.10 million tons in 2023, a decrease of 1.54%.
produksi turun menjadi 30,62 juta ton dari 31,10 juta ton pada
2023, atau melemah 1,54%.
Kondisi ini berimplikasi langsung pada harga beras yang This situation directly impacted rice prices, which experienced an
mengalami kenaikan, serta berdampak pada penjualan dan increase, a昀昀ecting the Company’s sales and pro昀椀t margins, which
margin keuntungan Perseroan yang kurang maksimal sepanjang were less than optimal throughout the year.
tahun berjalan.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners appreciates the performance of
dalam mengelola operasional Perseroan sepanjang tahun the Board of Directors in managing the Company’s operations
berjalan. Di tengah dinamika bisnis yang terus berkembang, throughout the year. Amid the ever-evolving business dynamics, the
Direksi dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors has been assessed as having ful昀椀lled its duties
secara optimal sehingga mampu menjaga stabilitas serta and responsibilities optimally, ensuring stability and driving the
mendorong pertumbuhan Perseroan ke arah yang positif. Company’s growth in a positive direction.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan peningkatan total Throughout 2024, the Company recorded a 13.03% increase in
aset sebesar 13,03%, dari sebelumnya Rp74,15 miliar di tahun total assets, rising from Rp74.15 billion in 2023 to Rp83.82 billion.
2023 menjadi Rp83,82 miliar. Peningkatan ini turut didukung This increase was supported by the implementation of funding
oleh strategi pendanaan yang dijalankan, yang tercermin dari strategies, as re昀氀ected in the 67.30% rise in total liabilities, from
kenaikan jumlah liabilitas sebesar 67,30%, dari Rp14,15 miliar Rp14.15 billion to Rp23.67 billion. Meanwhile, the Company’s equity
menjadi Rp23,67 miliar. Sementara itu, jumlah ekuitas Perseroan remained relatively stable with a slight increase of 0.23%, from
relatif berada pada level yang stabil dengan sedikit peningkatan Rp60.00 billion to Rp60.14 billion.
sebesar 0,23%, dari Rp60,00 miliar menjadi Rp60,14 miliar.
2024 Annual Report 13
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah kondisi pasar perberasan yang tidak stabil, baik secara Amid an unstable rice market, both in terms of quantity and quality,
kuantitas maupun kualitas, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Commissioners expresses appreciation for the various
penghargaan atas berbagai upaya yang sudah dilakukan oleh e昀昀orts undertaken by the Board of Directors and all employees
Direksi dan seluruh karyawan dalam mengimplementasikan in implementing the established business strategies. The Board
strategi bisnis yang telah ditentukan. Dewan Komisaris juga of Commissioners also values the positive approach and e昀昀ective
mengapresiasi pendekatan positif serta komunikasi yang baik communication maintained by the Company with partners and
yang telah dilakukan oleh Perseroan kepada para rekanan dan customers throughout 2024. These e昀昀orts have been crucial in
pelanggan sepanjang tahun 2024. Langkah-langkah ini menjadi maintaining the trust and loyalty of business partners amid the
faktor penting dalam menjaga kepercayaan dan loyalitas mitra complexities of the industry.
bisnis di tengah tantangan industri yang kompleks.
Dewan Komisaris juga terus menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has also continuously carried out
terhadap langkah-langkah kepengurusan Perseroan yang its supervisory function over the management measures taken
dilakukan oleh Direksi sepanjang tahun 2024. Ke depan, Dewan by the Board of Directors throughout 2024. Looking ahead, the
Komisaris berkomitmen untuk terus memberikan dukungan, Board of Commissioners remains committed to providing support,
rekomendasi, serta nasihat yang relevan kepada Direksi guna recommendations, and relevant advice to the Board of Directors
mengembangkan dan memajukan Perseroan. Harapannya, to develop and advance the Company. The expectation is that
Direksi dapat terus meningkatkan kinerja serta memperkuat the Board of Directors will continue to enhance performance and
posisi Perseroan melalui langkah-langkah strategis yang adaptif strengthen the Company’s position through adaptive and innovative
dan inovatif, sehingga mampu menghadapi tantangan usaha strategic measures, enabling it to face future business challenges
di masa mendatang dan mempertahankan pertumbuhan yang and maintain sustainable growth.
berkesinambungan.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan dan Supervision of the Board of Commissioners in Strategy
Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Dewan Komisaris secara aktif memberikan dukungan, The Board of Commissioners actively provides support,
rekomendasi, dan nasihat strategis kepada Direksi, khususnya recommendations, and strategic advice to the Board of Directors,
dalam menghadapi tantangan utama terkait pasokan bahan particularly in addressing key challenges related to increasingly
baku yang semakin terbatas akibat penurunan produksi limited raw material supply due to declining national production.
nasional. Kondisi ini memerlukan respons cepat dan terukur, This situation requires a swift and measured response; thus, the
sehingga Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk menjaga Board of Commissioners encourages the Board of Directors to
kesinambungan rantai pasok melalui diversi昀椀kasi sumber maintain supply chain continuity through raw material source
bahan baku, negosiasi ulang dengan pemasok, serta penguatan diversi昀椀cation, renegotiation with suppliers, and strengthened
koordinasi logistik guna meminimalisir potensi keterlambatan logistics coordination to minimize potential distribution delays.
distribusi. Tidak hanya itu, Dewan Komisaris juga menekankan Moreover, the Board of Commissioners emphasizes the importance
pentingnya e昀椀siensi operasional agar dampak kenaikan harga of operational e昀케ciency to ensure that rising raw material costs do
bahan baku tidak terlalu membebani biaya produksi Perseroan. not excessively burden the Company’s production expenses.
Selain itu, Dewan Komisaris turut memberikan arahan kepada Additionally, the Board of Commissioners has guided the Board of
Direksi agar senantiasa mengikuti dinamika pasar secara cermat, Directors to closely monitor market dynamics, given the increasing
mengingat volatilitas harga komoditas pangan semakin tinggi volatility of food commodity prices throughout the year. In this
sepanjang tahun berjalan. Dalam hal ini, penerapan kebijakan regard, implementing business risk mitigation policies is a top
mitigasi risiko bisnis menjadi prioritas utama, mulai dari priority, including more adaptive stock management, competitive
pengaturan stok yang lebih adaptif, penyesuaian harga jual yang pricing adjustments, and greater 昀氀exibility in responding to
kompetitif, hingga peningkatan 昀氀eksibilitas dalam merespons market demand shifts. Through these measured strategies, the
perubahan permintaan pasar. Melalui strategi yang terukur ini, Board of Commissioners expects the Company to maintain its
Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat tetap menjaga daya competitiveness and pro昀椀tability despite external pressures.
saing dan pro昀椀tabilitas di tengah tekanan eksternal.
Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners
melakukan pemantauan secara berkala terhadap implementasi conducts regular monitoring of the strategy implementation
strategi yang dijalankan Direksi. Melalui rapat koordinasi rutin carried out by the Board of Directors. Through routine coordination
dan evaluasi kinerja, Dewan Komisaris memastikan setiap meetings and performance evaluations, the Board of Commissioners
langkah operasional Perseroan tetap sejalan dengan visi dan ensures that every operational step taken by the Company aligns
misi yang telah ditetapkan, sekaligus adaptif terhadap tantangan with its established vision and mission while remaining adaptive to
bisnis yang terus berkembang. Dengan kolaborasi yang erat evolving business challenges. With close collaboration between the
antara Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan diharapkan Board of Commissioners and the Board of Directors, the Company
dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan, serta memberikan is expected to continue growing sustainably and delivering added
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku value to all shareholders and stakeholders.
kepentingan.
14 Laporan Tahunan 2024
Page 19
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Prospek Usaha 2025 Business Prospects for 2025
Meskipun kondisi perekonomian dan geopolitik global masih Despite ongoing economic and geopolitical uncertainties and
penuh ketidakpastian, serta dinamika dalam negeri yang belum domestic dynamics that remain unstable in 2025, the Board of
sepenuhnya stabil di tahun 2025, Dewan Komisaris meyakini Commissioners believes that Indonesia’s food industry will continue
bahwa sektor industri makanan di Indonesia akan terus tumbuh to grow compared to the previous year. However, the extent of this
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, besaran pertumbuhan growth remains di昀케cult to predict, given various external factors
yang terjadi masih sulit diprediksi, mengingat adanya berbagai a昀昀ecting consumer purchasing power and consumption patterns.
faktor eksternal yang mempengaruhi daya beli masyarakat dan
pola konsumsi.
Sebagai penyedia produk beras, yang merupakan kebutuhan As a provider of rice, a staple food for most Indonesians, the Company
pokok mayoritas penduduk Indonesia, Perseroan memiliki holds a strategic role in the national food industry. Although data
peran strategis dalam industri pangan nasional. Meskipun data indicates a decline in Indonesia’s middle class, market analyses
menunjukkan adanya penurunan kelas menengah di Indonesia, suggest that the horeca sector (hotels, restaurants, and cafés)
berbagai analisis pasar mengindikasikan bahwa sektor horeka will remain resilient and is even expected to continue expanding
(hotel, restoran, dan kafe) akan tetap bertahan, bahkan diprediksi amid intensifying competition. This presents an opportunity for the
akan terus berkembang di tengah persaingan yang semakin ketat. Company to strengthen its position in this segment, particularly in
Hal ini menjadi peluang bagi Perseroan untuk memperkuat posisi supplying high-quality rice that meets the needs of the premium
di segmen ini, khususnya dalam penyediaan beras berkualitas culinary industry.
tinggi yang sesuai dengan kebutuhan industri kuliner premium.
Selain itu, kesadaran masyarakat akan pola makan sehat terus Additionally, public awareness of healthy eating habits continues to
meningkat, sehingga permintaan terhadap beras sehat juga rise, leading to a projected increase in demand for healthy rice. The
diproyeksikan mengalami pertumbuhan. Produk beras sehat Company’s development of healthy rice products not only meets the
yang dikembangkan oleh Perseroan tidak hanya menjawab needs of increasingly selective consumers but also has the potential
kebutuhan konsumen yang semakin selektif dalam memilih to become a competitive 昀氀agship product in both domestic and
produk pangan, tetapi juga berpotensi menjadi produk unggulan international markets.
yang kompetitif di pasar domestik maupun internasional.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk menjajaki The Board of Commissioners also encourages the Board of
kemungkinan ekspansi usaha ke komoditas pangan lain di luar Directors to explore the possibility of business expansion into other
beras, sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi perusahaan food commodities beyond rice, in line with the Company’s vision to
pangan terkemuka. Diversi昀椀kasi ini akan membuka peluang become a leading food company. This diversi昀椀cation will create new
baru bagi Perseroan dalam memperluas pangsa pasar serta opportunities for market expansion and enhance competitiveness
meningkatkan daya saing di industri pangan yang semakin in the increasingly dynamic food industry.
dinamis.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus berupaya Going forward, the Board of Commissioners will continue to ensure
memastikan bahwa Direksi dapat menjalankan strategi yang that the Board of Directors implements strategies focused on long-
berorientasi pada pertumbuhan jangka panjang, sekaligus term growth while maintaining business sustainability through
menjaga keberlanjutan usaha dengan meningkatkan e昀椀siensi increased operational e昀케ciency and supply chain optimization.
operasional dan optimalisasi rantai pasok. Penguatan kinerja Strengthening sales performance in the specialty and healthy rice
penjualan di segmen beras khusus dan beras sehat akan tetap segments will remain a top priority, along with a strategy to boost
menjadi prioritas utama, diiringi dengan strategi peningkatan general rice sales (premium and medium rice) as part of the synergy
penjualan beras umum (beras premium dan medium) sebagai with various government programs to improve the national rice
bagian dari sinergi dengan berbagai program pemerintah dalam sector.
memperbaiki kondisi perberasan nasional.
Dengan pengawasan yang ketat serta dukungan penuh dari With strict oversight and full support from the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan diyakini dapat terus berkembang Commissioners, the Company is expected to continue growing and
dan mempertahankan posisinya sebagai salah satu pemain maintaining its position as one of the key players in Indonesia’s food
utama di industri pangan Indonesia. industry.
2024 Annual Report 15
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Terhadap Prospek Perseroan yang Disusun Views on the Company’s Prospects as Formulated by the
Direksi Board of Directors
Prospek usaha Perseroan di 2025 dinilai menjanjikan, seiring The Company’s business prospects in 2025 are still considered
dengan kebutuhan beras sebagai komoditas pokok mayoritas highly promising, in line with the stable and increasing demand for
masyarakat Indonesia yang tetap stabil dan cenderung rice as a staple commodity for the majority of Indonesians. As a
meningkat. Sebagai produsen dan pemasok beras, Perseroan producer and supplier of rice, the Company holds a strategic role
memiliki peran strategis dalam mendukung ketahanan pangan in supporting national food security while meeting the needs of an
nasional, sekaligus memenuhi kebutuhan pasar yang terus ever-expanding market.
berkembang.
Meskipun ketidakpastian perekonomian dan geopolitik global Although global economic and geopolitical uncertainties remain
masih menjadi tantangan, Dewan Komisaris meyakini bahwa challenges, the Board of Commissioners believes that the food
sektor industri makanan di Indonesia akan terus tumbuh industry in Indonesia will continue to grow compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, besaran pertumbuhan previous year. However, the magnitude of this growth is still di昀케cult
yang terjadi masih sulit diprediksi, mengingat berbagai faktor to predict, given the various external factors a昀昀ecting consumer
eksternal yang mempengaruhi daya beli masyarakat dan pola purchasing power and consumption patterns.
konsumsi.
Dewan Komisaris melihat bahwa kebijakan pemerintahan baru The Board of Commissioners observes that the new government
di bawah Presiden Prabowo akan membawa dampak positif policies under President Prabowo will have a positive impact on the
bagi industri perberasan nasional. Upaya-upaya yang telah national rice industry. Government initiatives such as the cessation of
dicanangkan pemerintah, seperti penghentian impor beras, rice imports, an increase in the Government Purchasing Price (HPP)
peningkatan harga pembelian Pemerintah (HPP) untuk gabah, for unhusked rice, agricultural land expansion, the development
ekspansi lahan pertanian, pengembangan Proyek Lumbung of the Food Estate Project, and the stabilization of unhusked rice
Pangan (Food Estate), serta stabilitas harga gabah, diharapkan prices are expected to enhance farmers’ welfare while ensuring the
dapat meningkatkan kesejahteraan petani sekaligus menjamin Company’s interests in terms of supply quantity, quality, and price.
kepentingan Perseroan dalam aspek pasokan, baik dari segi
kuantitas, kualitas, maupun harga.
Dengan fokus pada produksi dan distribusi beras khusus, yang With a focus on the production and distribution of specialty rice,
banyak digunakan oleh segmen horeka (hotel, restoran, kafe), widely used in the horeca segment (hotels, restaurants, cafes),
serta beras sehat, Perseroan memiliki posisi strategis dalam as well as healthy rice, the Company is strategically positioned to
menjawab permintaan pasar yang semakin berkembang. meet the growing market demand. The rapid growth of the horeca
Pertumbuhan pesat sektor horeka, terutama di kota-kota besar, sector, particularly in major cities, presents extensive opportunities
membuka peluang luas bagi Perseroan untuk memperluas pasar for the Company to expand its market and strengthen distribution,
dan memperkuat distribusi, khususnya di kalangan bisnis kuliner especially within the premium culinary business sector that requires
premium yang membutuhkan pasokan beras berkualitas tinggi a consistent supply of high-quality rice.
secara konsisten.
Selain itu, kesadaran masyarakat akan pola makan sehat terus Additionally, public awareness of healthy eating habits continues
meningkat, sehingga permintaan terhadap beras sehat juga to rise, leading to projected growth in the demand for healthy rice.
diproyeksikan mengalami pertumbuhan. Produk beras sehat The healthy rice products developed by the Company not only cater
yang dikembangkan oleh Perseroan tidak hanya menjawab to consumers who are increasingly selective about food choices
kebutuhan konsumen yang semakin selektif dalam memilih but also have the potential to become 昀氀agship products that are
produk pangan, tetapi juga berpotensi menjadi produk unggulan competitive in both domestic and international markets. The Board
yang kompetitif di pasar domestik maupun internasional. of Commissioners consistently encourages the Board of Directors to
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong Direksi untuk continue product innovation, maintain quality, and conduct market
terus mengembangkan inovasi produk, menjaga kualitas, serta education to further raise awareness of the bene昀椀ts of healthy rice,
melakukan edukasi pasar agar kesadaran terhadap manfaat ensuring that the Company’s products are well received by various
beras sehat semakin meluas dan produk Perseroan dapat market segments.
diterima oleh berbagai segmen masyarakat.
Ke depannya, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Looking ahead, the Board of Commissioners urges the Board of
terus mengoptimalkan peluang pasar, memperkuat jaringan Directors to continuously optimize market opportunities, strengthen
distribusi, serta mengembangkan portofolio produk berbasis distribution networks, and develop a product portfolio based on
kebutuhan konsumen. Perseroan juga didorong untuk menjajaki consumer needs. The Company is also encouraged to explore the
kemungkinan ekspansi ke komoditas pangan lain di luar beras, possibility of expanding into other food commodities beyond rice, in
sejalan dengan visinya untuk menjadi perusahaan pangan line with its vision to become a leading food company.
terkemuka.
16 Laporan Tahunan 2024
Page 21
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dengan pengawasan yang ketat serta dukungan penuh dari With strict supervision and full support from the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan diyakini mampu mempertahankan Commissioners, the Company is believed to be capable of
kinerja positif dan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di maintaining its positive performance and achieving sustainable
tahun-tahun mendatang. growth in the coming years.
Penilaian Atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees Under
the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan, Dewan As part of its supervisory duties, the Board of Commissioners also
Komisaris juga memastikan bahwa proses tata kelola dalam ensures that governance processes within the Company operate
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip integritas dan according to the principles of integrity and accountability. One of
akuntabilitas. Salah satu langkah yang dilakukan adalah melalui the measures taken is the implementation of the Audit Committee
pelaksanaan fungsi Komite Audit, yang hingga saat ini masih function, which is still directly carried out by the Independent
dijalankan langsung oleh Komisaris Independen, sebagaimana Commissioner, as was done in the previous year. This role focuses
yang telah dilakukan di tahun sebelumnya. Peran ini difokuskan on overseeing the quality of the audit process and ensuring that
untuk mengawasi kualitas proses audit serta memastikan bahwa the Company’s 昀椀nancial reports and operational activities are
laporan keuangan dan aktivitas operasional Perseroan dilakukan conducted transparently and accountably.
secara transparan dan dapat dipertanggungjawabkan.
Sepanjang tahun 2024, Komisaris Independen telah berupaya Throughout 2024, the Independent Commissioner has made
maksimal dalam menjalankan fungsi Komite Audit guna maximum e昀昀orts in performing the Audit Committee function to
mengawasi proses dan tata kelola yang berintegritas, serta oversee governance processes with integrity and ensure that the
memastikan bahwa praktik pengendalian internal dalam Company’s internal control practices operate e昀昀ectively. This is part
Perseroan berjalan dengan baik. Hal ini menjadi bagian dari of the commitment to maintaining stakeholder trust and ensuring
komitmen untuk menjaga kepercayaan para Pemangku the Company’s business continuity in a healthy and sustainable
Kepentingan serta memastikan kelangsungan usaha yang sehat manner.
dan berkelanjutan.
Selain itu, tanggung jawab terkait penilaian kinerja serta kebijakan Additionally, responsibilities related to performance evaluation
remunerasi bagi jajaran manajemen tetap menjadi perhatian and remuneration policies for management remain a key concern
utama Dewan Komisaris. Hingga saat ini, fungsi Nominasi dan for the Board of Commissioners. To date, the Nomination and
Remunerasi masih dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris Remuneration function is still directly carried out by the Board
tanpa membentuk komite khusus, sebagaimana yang telah of Commissioners without forming a special committee, as was
dilakukan di tahun sebelumnya. Namun, pelaksanaan fungsi the case in the previous year. However, the implementation of
ini tetap mengedepankan prinsip objektivitas dan keadilan, this function continues to uphold the principles of objectivity and
guna memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan mampu fairness, ensuring that the policies applied support the achievement
mendukung pencapaian kinerja yang optimal bagi Perseroan. of optimal performance for the Company.
Ke depannya, seiring dengan perkembangan dan kebutuhan Going forward, in line with organizational developments and
organisasi, tidak tertutup kemungkinan untuk membentuk needs, it is possible to establish a dedicated Audit Committee and
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi secara Nomination and Remuneration Committee. This would be done
khusus atau tersendiri. Tentunya, hal ini akan dilakukan dengan while ensuring that the members of these committees meet the
memastikan bahwa anggota-anggota dari kedua komite tersebut required criteria and quali昀椀cations to e昀昀ectively carry out their
memenuhi kriteria dan kuali昀椀kasi yang dipersyaratkan agar duties.
dapat menjalankan tugasnya secara efektif.
Melalui pengawasan yang berkesinambungan ini, Dewan Through continuous oversight, the Board of Commissioners hopes
Komisaris berharap bahwa struktur organisasi Perseroan that the Company’s organizational structure can continue to be
dapat terus dikelola secara profesional, sejalan dengan prinsip managed professionally, in line with good governance principles,
tata kelola yang baik, serta mendukung pencapaian tujuan and support the achievement of long-term corporate objectives.
perusahaan dalam jangka panjang.
2024 Annual Report 17
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi Penyampaian Nasihat Kepada Direksi Frequency of Providing Advice to the Board of Directors
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa In carrying out its role, the Board of Commissioners consistently
menjaga komunikasi yang terbuka dan produktif bersama maintains open and productive communication with the
Direksi. Melalui rapat gabungan yang rutin dilaksanakan maupun Board of Directors. Through regularly held joint meetings and
diskusi daring, berbagai arahan, masukan, dan pertimbangan online discussions, various directives, inputs, and constructive
konstruktif terus diberikan guna memastikan setiap strategi considerations are continuously provided to ensure that the
Perseroan berjalan efektif dan memberikan hasil terbaik. Company’s strategies are implemented e昀昀ectively and yield the best
results.
Di tengah ketidakpastian pasar dan tantangan yang terus Amid market uncertainties and evolving challenges, the Board
berkembang, Dewan Komisaris tetap percaya bahwa industri of Commissioners remains con昀椀dent that the food industry,
pangan, khususnya beras, masih memiliki peluang pertumbuhan particularly rice, still holds strong growth opportunities. With this
yang kuat. Dengan keyakinan tersebut, Dewan Komisaris terus belief, the Board of Commissioners continues to encourage the
mendorong Direksi untuk menjaga fokus pada penguatan Board of Directors to focus on strengthening the sales performance
kinerja penjualan beras khusus dan beras sehat, sembari tetap of specialty and healthy rice while maintaining the stability of general
mempertahankan stabilitas produk beras umum seperti beras rice products such as premium and medium rice.
premium dan medium.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioner
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Komposisi Dewan Komisaris tetap Company’s Board of Commissioners. The composition remains as
seperti yang telah ditetapkan pada akhir tahun 2024, yaitu: established at the end of 2024, as follows:
Komisaris Utama : Tjiu Lanny Idayani President Commissioner : Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Independen : Toni Yoyo Independent Commissioner : Toni Yoyo
Apresiasi Apreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan atas to the Board of Directors, management, and all employees for
dedikasi serta kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun their dedication and hard work throughout 2024. Thanks to the
2024. Berkat komitmen dan sinergi dari semua pihak, Perseroan commitment and synergy of all parties, the Company has been able
mampu melewati berbagai tantangan dan tetap mencatatkan to navigate various challenges and maintain good performance
kinerja yang baik di tengah kondisi pasar yang dinamis. amid dynamic market conditions.
18 Laporan Tahunan 2024
Page 23
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Tak lupa, Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih yang Additionally, the Board of Commissioners extends its deepest
sebesar-besarnya kepada seluruh Pemegang Saham, mitra kerja, gratitude to all Shareholders, business partners, and Stakeholders
dan Pemangku Kepentingan atas dukungan serta kepercayaan for their continuous support and trust. Moving forward, we hope
yang terus diberikan. Ke depan, kami berharap semangat this spirit of collaboration remains well preserved, allowing the
kolaborasi ini dapat terus terjaga dengan baik, sehingga Company to continue growing and delivering sustainable added
Perseroan dapat terus bertumbuh dan memberikan nilai tambah value to all related parties.
secara berkelanjutan bagi semua pihak terkait.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of The Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama / President Commissioner
2024 Annual Report 19
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Direksi bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan The Board of Directors is grateful to God Almighty for His abundant
rahmat dan perlindungan-Nya, yang memungkinkan Perseroan grace and protection, which have enabled the Company to navigate
melalui tahun 2024 dengan baik. Kami juga menyadari, the year 2024 successfully. We also recognize that this achievement
pencapaian ini tentu tidak lepas dari kerja keras seluruh tim would not have been possible without the hard work of the entire
dan dukungan berbagai pihak yang terus setia berjalan bersama team and the unwavering support of various parties who have
Perseroan. steadfastly stood by the Company.
Di tengah persaingan industri yang semakin ketat dan dinamika Amid increasingly 昀椀erce industry competition and rapidly evolving
pasar yang terus berkembang, kolaborasi dan semangat kerja market dynamics, collaboration and a spirit of teamwork have
sama menjadi fondasi utama bagi kami untuk terus maju. Dengan become our main foundation for continued progress. Building on
landasan ini, Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan this, the Company is committed to consistently delivering its best
kinerja terbaik secara konsisten di masa mendatang. performance in the years to come.
Makroekonomi 2024 2024 Macroeconomy
Dinamika global masih menjadi faktor penting yang Global dynamics remain a crucial factor in昀氀uencing economic and
memengaruhi stabilitas ekonomi dan bisnis di berbagai sektor. business stability across various sectors. External pressures, ranging
Berbagai tekanan eksternal, mulai dari ketegangan geopolitik from geopolitical tensions to global monetary policies, continue to
hingga kebijakan moneter global, terus menciptakan tantangan pose unique challenges for businesses.
tersendiri bagi pelaku usaha.
20 Laporan Tahunan 2024
Page 25
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Sepanjang tahun 2024, situasi tersebut semakin terasa dengan Throughout 2024, these conditions have become more pronounced
berlanjutnya kebijakan moneter ketat dari lembaga-lembaga with the continuation of tight monetary policies by global 昀椀nancial
keuangan dunia. Di saat yang sama, kon昀氀ik di Ukraina dan institutions. At the same time, con昀氀icts in Ukraine and Palestine
Palestina turut memperpanjang ketidakpastian, memicu krisis have prolonged uncertainty, triggering energy and food crises while
energi dan pangan, serta mendorong kenaikan harga komoditas driving up commodity prices with widespread impacts.
yang berdampak luas.
Meskipun demikian, kondisi makroekonomi Indonesia Nevertheless, Indonesia’s macroeconomic conditions have
menunjukkan stabilitas dan ketahanan terhadap berbagai demonstrated stability and resilience against the negative e昀昀ects
dampak negatif dari kon昀氀ik yang ada di dunia internasional, of ongoing global con昀氀icts, with a growth rate of 5.03% throughout
dengan laju pertumbuhan di angka 5,03% sepanjang tahun 2024. Through the synergy between the Indonesian Government’s
2024. Dengan sinergi kebijakan 昀椀skal Pemerintah Indonesia dan 昀椀scal policies and Bank Indonesia’s monetary policies, national
kebijakan moneter Bank Indonesia, tingkat in昀氀asi nasional dapat in昀氀ation has been maintained at 1.57%, ensuring that consumer
ditekan di angka 1,57% dan daya beli masyarakat dapat terus purchasing power remains stable. This has contributed positively
dijaga; memberikan kontribusi positif terhadap laju pertumbuhan to the national GDP growth rate, though it has slightly weakened
PDB Nasional, meskipun sedikit melemah dibandingkan tahun compared to the previous year due to the simultaneous Presidential
sebelumnya mengingat pelaksanaan Pilpres dan Pilkada serentak and Regional Elections in 2024, prompting businesses to adopt a
di tahun 2024 yang membuat para pelaku bisnis lebih berhati- more cautious approach.
hati dalam melangkah.
Sektor pertanian nasional kembali menghadapi tantangan The national agricultural sector continues to face challenges due
akibat dampak lanjutan dari fenomena El Niño. Kondisi cuaca to the ongoing impact of the El Niño phenomenon. Unpredictable
yang tidak menentu masih memengaruhi proses tanam dan weather conditions have a昀昀ected planting and harvesting processes
panen di beberapa wilayah, sehingga pemulihan produksi padi in several regions, resulting in a gradual and not yet fully optimal
berlangsung secara bertahap dan belum sepenuhnya optimal. recovery of rice production. According to data from Statistics
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), total produksi padi Indonesia (BPS), total national rice production in 2024 reached
nasional sepanjang tahun 2024 mencapai sekitar 53,14 juta ton, approximately 53.14 million tons, with a harvested area of 10.05
dengan luas panen sebesar 10,05 juta hektare. million hectares.
Strategi Perseroan Company Strategy
Direksi terus berupaya menyempurnakan strategi bisnis The Board of Directors continues to re昀椀ne the Company’s business
Perseroan agar semakin solid dalam menjaga kelancaran strategies to strengthen operational continuity and support
operasional dan mendukung pertumbuhan usaha. Dengan hasil business growth. Building on the positive outcomes achieved from
positif yang telah dicapai dari penerapan strategi pada tahun strategies implemented in the previous year, the Board’s focus for
sebelumnya, fokus Direksi di tahun berjalan adalah peningkatan the current year is on enhancing e昀昀ectiveness and re昀椀ning various
efektivitas dan penyempurnaan di berbagai aspek penting. critical aspects.
Langkah-langkah ini dijalankan dengan penuh kehati-hatian, These measures are carried out with caution, aligning with market
menyesuaikan dinamika pasar, serta menghadapi tantangan dynamics and addressing ongoing challenges. With increasingly
yang terus berkembang. Dengan strategi yang semakin adaptif, adaptive strategies, the Company remains optimistic about
Perseroan optimistis dapat terus responsif terhadap perubahan maintaining responsiveness to change and ensuring business
dan menjaga keberlanjutan usaha. sustainability.
Salah satu fokus utama strategi Perseroan adalah meningkatkan One of the key focuses of the Company’s strategy is improving
e昀椀siensi dan ketahanan operasional. Untuk memastikan e昀케ciency and operational resilience. To ensure a steady supply
kelancaran pasokan bahan baku, Perseroan menerapkan of raw materials, the Company has implemented stricter market
pemantauan pasar yang lebih ketat, dengan memonitor kondisi monitoring, closely tracking harvest conditions in various rice
panen di berbagai sentra produksi padi serta pergerakan pasokan production centers and monitoring rice supply movements to
beras guna memastikan ketersediaan bahan baku tetap stabil. maintain stable raw material availability. Additionally, greater
Selain itu, 昀氀eksibilitas dalam pembelian bahan baku diterapkan 昀氀exibility in raw material procurement has been adopted by
dengan melakukan transaksi lebih sering dalam jumlah yang conducting more frequent transactions in smaller quantities,
lebih kecil agar lebih adaptif terhadap kondisi pasar. Untuk allowing for better adaptability to market conditions. To reduce
mengurangi ketergantungan pada sumber pasokan tertentu dependence on speci昀椀c supply sources and maintain more stable
serta menjaga kualitas bahan baku yang lebih stabil, Perseroan raw material quality, the Company continues to expand its supplier
juga terus memperluas jaringan pemasok (supplier). network.
Dalam aspek logistik, pengoptimalan rute dan jadwal pengiriman In logistics, route optimization and delivery schedule adjustments
terus dilakukan guna meningkatkan e昀椀siensi serta mengurangi are continuously implemented to improve e昀케ciency and reduce
beban biaya transportasi. Di sisi lain, penguatan SDM melalui transportation costs. Meanwhile, workforce development is
pelatihan berkelanjutan diupayakan agar kompetensi dan reinforced through continuous training to enhance employee
2024 Annual Report 21
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
kualitas kerja karyawan semakin meningkat. Komunikasi erat competence and work quality. Close communication with customers
dengan pelanggan juga menjadi prioritas utama, memastikan also remains a top priority, ensuring that they understand market
bahwa mereka memahami kondisi pasar serta tetap menjadikan conditions while continuing to choose the Company’s products as
produk Perseroan sebagai pilihan utama. their preferred option.
Adapun strategi utama yang dijalankan sepanjang tahun 2024 The main strategies implemented throughout 2024 were a
masih merupakan kelanjutan tahun 2023, yakni: continuation of those from 2023, namely:
1. Layanan Maksimal untuk Kepuasan Pelanggan: 1. Maximized Service for Customer Satisfaction:
Mengutamakan kebutuhan pelanggan dengan pelayanan Prioritizing customer needs with responsive service, optimal
responsif, pengelolaan stok yang optimal, dan pengiriman stock management, and 昀氀exible delivery.
yang 昀氀eksibel.
2. Pengawasan Ketat Kualitas Bahan Baku: 2. Strict Quality Control of Raw Materials:
Menjaga standar mutu tinggi lewat seleksi bahan baku Maintaining high-quality standards through the selection of
berkualitas dan proses kontrol berlapis. premium raw materials and multi-layered control processes.
3. Produksi Modern untuk Hasil Berkualitas: 3. Modern Production for High-Quality Results:
Menggunakan teknologi mutakhir guna menghadirkan beras Utilizing cutting-edge technology to produce hygienic, natural,
higienis, alami, dan sehat tanpa tambahan bahan kimia. and healthy rice without chemical additives.
4. Pengemasan Inovatif, Praktis, dan Aman: 4. Innovative, Practical, and Safe Packaging:
Mengaplikasikan teknologi oxygen absorber untuk daya Applying oxygen absorber technology to extend product shelf
tahan produk tanpa mengorbankan kemudahan distribusi life without compromising ease of distribution and display.
dan display.
5. Pilihan Produk yang Beragam: 5. Diverse Product Choices:
Menawarkan berbagai varian beras untuk memenuhi O昀昀ering various rice variants to meet the needs of both general
kebutuhan pasar umum hingga segmen horeka. markets and the horeca (hotel, restaurant, and catering)
segment.
6. Layanan Private Label dan Customized: Melayani produksi 6. Private Label and Custom Services:
beras sesuai permintaan spesi昀椀k pelanggan, baik dari sisi Providing rice production tailored to speci昀椀c customer
rasa, aroma, hingga kemasan. requests, from taste and aroma to packaging.
7. Jaminan Legalitas dan Serti昀椀kasi Lengkap: 7. Legal Assurance and Complete Certi昀椀cation:
Seluruh produk berserti昀椀kasi halal dan memiliki izin edar Ensuring all products are halal-certi昀椀ed and have o昀케cial
resmi sebagai jaminan kualitas dan keamanan konsumsi. distribution permits as a guarantee of quality and safety for
consumption.
8. Perluasan Jaringan Distribusi: 8. Expansion of Distribution Network:
Mengembangkan pemasaran lintas kanal, mulai dari modern Developing multi-channel marketing, including modern trade,
trade, general trade, hingga distribusi digital. general trade, and digital distribution.
9. Kemitraan Pertanian Berkesinambungan: 9. Sustainable Agricultural Partnerships:
Mendukung sistem plasma dan riset varietas padi lokal demi Supporting plasma farming systems and researching local
ketahanan pangan dan kualitas produk unggulan. rice varieties to enhance food security and premium product
quality.
Dengan strategi yang komprehensif dan adaptif, Perseroan With a comprehensive and adaptive strategy, the Company is
optimis dapat menghadapi tantangan industri pangan, menjaga optimistic about overcoming challenges in the food industry,
keberlanjutan usaha, serta terus memberikan nilai tambah bagi ensuring business sustainability, and continuously delivering added
seluruh Pemangku Kepentingan. value to all Stakeholders.
Capaian Kinerja 2024 2024 Performance Achievements
Berkat kerja keras dan dedikasi seluruh pihak, Perseroan berhasil Thanks to the hard work and dedication of all parties involved, the
mencatatkan pertumbuhan kinerja di berbagai aspek sepanjang Company successfully recorded performance growth across various
tahun 2024. Hal ini tercermin dari peningkatan penjualan yang aspects throughout 2024. This is re昀氀ected in an increase in sales,
mencapai Rp87,94 miliar, meningkat 11,03% dari Rp79,21 miliar which reached Rp87.94 billion, up 11.03% from Rp79.21 billion in
di tahun 2023. Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan 2023. This growth was driven by rising demand in the horeca sector
permintaan di sektor horeka serta kebutuhan masyarakat as well as the general public’s needs for the Company’s products.
umum terhadap produk Perseroan. Selain itu, laba bruto juga Additionally, gross pro昀椀t also rose by 3.34%, from Rp11.76 billion in
mengalami kenaikan sebesar 3,34%, dari Rp11,76 miliar di tahun 2023 to Rp12.16 billion in 2024. However, operating expenses also
2023 menjadi Rp12,16 miliar di tahun 2024. Namun, beban usaha increased to Rp11.13 billion from Rp10.58 billion in the previous
turut meningkat menjadi Rp11,13 miliar dari Rp10,58 miliar pada year, resulting in a 59.35% decline in net pro昀椀t compared to the
tahun sebelumnya, sehingga laba tahun berjalan yang diterima previous year. In nominal terms, the Company recorded a net pro昀椀t
Perseroan turun 59,35% dibandingkan tahun sebelumnya. Secara of Rp147.19 million in 2024, compared to Rp362.12 million in the
nominal, Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp147,19 juta prior year.
sepanjang 2024 dibandingkan Rp362,12 juta yang tercatat di
tahun sebelumnya.
22 Laporan Tahunan 2024
Page 27
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Sejalan dengan tren pasar modal, harga saham Perseroan In line with capital market trends, the Company’s stock price
sepanjang tahun 2024 bergerak mengikuti mekanisme pasar. throughout 2024 moved according to market mechanisms. The
Saham Perseroan dibuka di level Rp78 per lembar pada awal Company’s shares opened at Rp78 per share at the beginning of the
tahun, mengalami kenaikan hingga mencapai Rp202 per lembar year, rising to Rp202 per share in mid-year (early July 2024) before
di pertengahan tahun (awal Juli 2024), sebelum akhirnya ditutup closing at Rp78 per share at the end of December 2024. This stock
pada Rp78 per lembar di akhir Desember 2024. Pergerakan price movement was not driven by fundamental changes in the
harga saham ini bukan disebabkan oleh perubahan fundamental Company but was more in昀氀uenced by general market sentiment.
Perseroan, tetapi lebih dipengaruhi oleh sentimen pasar secara With a solid business foundation and promising business prospects
umum. Dengan fundamental bisnis yang tetap solid dan prospek for 2025, this condition is expected to be re昀氀ected in stock price
usaha yang menjanjikan di tahun 2025, diharapkan kondisi ini stability and appreciation in the future. The Board of Directors
akan tere昀氀eksikan dalam stabilitas dan apresiasi harga saham ke continues to strengthen the Company’s business fundamentals to
depan. Direksi terus berupaya memperkuat fundamental bisnis enhance competitiveness in the capital market.
Perseroan guna meningkatkan daya saing di pasar modal.
Dari segi operasional, Kepuasan pelanggan menjadi faktor kunci From an operational perspective, customer satisfaction remains
dalam keberhasilan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan a key factor in the Company’s success. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk terus meningkatkan aspek pelayanan guna committed to continuously improving service aspects to build long-
membangun hubungan jangka panjang yang didasarkan pada term relationships based on a win-win. Although not yet perfect,
prinsip win-win. Meskipun belum sempurna, Perseroan mampu the Company has successfully retained the majority of its existing
mempertahankan mayoritas pelanggan yang sudah ada serta customers while also acquiring new customers throughout 2024.
menambah pelanggan baru sepanjang 2024.
Perseroan berupaya meningkatkan produktivitas kerja agar The Company strives to enhance work productivity so that every
setiap karyawan dapat memberikan kontribusi yang seimbang employee can contribute proportionally to the compensation
dengan kompensasi yang diterima. Selain itu, e昀椀siensi dalam received. Additionally, shipping cost e昀케ciency continues to be
biaya pengiriman terus dioptimalkan dengan pengaturan rute optimized by improving route management and delivery schedules
dan jadwal pengiriman yang lebih baik guna meningkatkan to enhance logistics e昀昀ectiveness. Better coordination with
efektivitas logistik. Koordinasi yang lebih baik dengan pelanggan customers has also been implemented to ensure every shipment
juga dilakukan untuk memastikan setiap pengiriman berjalan runs smoothly and e昀케ciently.
lancar dan e昀椀sien.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga menerapkan berbagai Throughout 2024, the Company also implemented various
langkah optimalisasi biaya operasional di beberapa pos operational cost optimization measures across several expense
pengeluaran lain dengan pendekatan yang hati-hati dan terukur, categories using a cautious and measured approach, ensuring that
sehingga setiap pengurangan biaya tetap mempertimbangkan cost reductions do not compromise service quality.
dampaknya terhadap kualitas layanan.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation
Direksi turut berkontribusi dalam merancang strategi dan The Board of Directors contributes to designing the Company’s
rencana bisnis Perseroan, baik untuk jangka pendek, menengah, business strategy and plans for the short, medium, and long
maupun panjang. Direksi secara aktif mengidenti昀椀kasi peluang term. The Board actively identi昀椀es growth opportunities, assesses
pertumbuhan, menelaah potensi risiko, serta merumuskan potential risks, and formulates strategic initiatives to ensure the
inisiatif strategis untuk memastikan kinerja Perseroan tetap Company’s performance aligns with the targets set throughout
selaras dengan target yang telah ditetapkan sepanjang tahun 2024.
2024.
Proses perumusan strategi ini tidak hanya berfokus pada This strategy formulation process not only focuses on operational
peningkatan operasional dan penguatan fundamental bisnis, improvements and strengthening business fundamentals but
tetapi juga mempertimbangkan dinamika pasar, perubahan also takes into account market dynamics, regulatory changes, and
regulasi, hingga kebutuhan pelanggan. Guna memastikan customer needs. To ensure optimal implementation, the Board
implementasinya berjalan optimal, Direksi rutin berkomunikasi of Directors regularly communicates with all business units to
dengan seluruh unit bisnis untuk menyampaikan arahan provide comprehensive strategic direction, including work priority
strategis secara menyeluruh, termasuk penyesuaian prioritas adjustments, cross-division coordination reinforcement, and
kerja, penguatan koordinasi lintas divisi, serta penyelarasan resource alignment to support the success of these strategies.
sumber daya demi mendukung keberhasilan strategi tersebut.
2024 Annual Report 23
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Proses yang Dilakukan Direksi Dalam Implementasi The Board of Directors’ Process in Strategy
Strategi Implementation
Direksi memegang peran sentral dalam merancang strategi dan The Board of Directors plays a central role in designing the
rencana bisnis Perseroan, baik untuk jangka pendek, menengah, Company’s business strategies and plans for the short, medium, and
maupun panjang. Sepanjang tahun 2024, Direksi secara aktif long term. Throughout 2024, the Board actively identi昀椀ed growth
mengidenti昀椀kasi peluang pertumbuhan, menelaah potensi risiko, opportunities, assessed potential risks, and formulated various
serta merumuskan berbagai inisiatif strategis guna memastikan strategic initiatives to ensure the Company’s performance remained
kinerja Perseroan tetap sejalan dengan target yang telah aligned with its established targets. This process was carried out
ditetapkan. Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan while considering market dynamics, regulatory developments, and
dinamika pasar, perkembangan regulasi, hingga kebutuhan customer needs to ensure the strategies implemented were truly
pelanggan, agar strategi yang diterapkan benar-benar adaptif adaptive and relevant.
dan relevan.
Tidak berhenti pada tahap perumusan, Direksi juga memastikan Beyond formulation, the Board of Directors also ensures that
penerapan strategi berjalan optimal di seluruh lini operasional. strategy implementation is optimal across all operational lines.
Untuk itu, Direksi secara rutin melakukan evaluasi melalui diskusi To achieve this, the Board conducts regular evaluations through
bersama manajemen serta rapat formal maupun informal discussions with management and both formal and informal
dengan tiap unit bisnis. Dalam forum-forum tersebut, dibahas meetings with each business unit. These forums address various
berbagai kendala yang muncul selama proses implementasi challenges encountered during strategy implementation, including
strategi, termasuk identi昀椀kasi tantangan serta penyempurnaan identifying obstacles and re昀椀ning tactical steps in the 昀椀eld. Through
langkah-langkah taktis di lapangan. Dengan pendekatan ini, this approach, the Board strives to maintain the Company’s
Direksi berupaya menjaga kesinambungan kinerja Perseroan, performance continuity, drive e昀케ciency, and ensure that all set
mendorong e昀椀siensi, serta memastikan seluruh target yang telah targets are achieved e昀昀ectively.
ditetapkan dapat tercapai dengan baik.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved and Targeted Results
Ditargetkan
Perseroan tetap fokus menjalankan strategi yang telah The Company remains focused on executing the strategies that
dirumuskan sekaligus menyesuaikan target operasional dan have been formulated while adjusting operational and 昀椀nancial
keuangan agar tetap relevan dengan dinamika pasar yang terjadi targets to stay relevant with market dynamics throughout 2024. For
sepanjang tahun 2024. Untuk periode ini, Perseroan menetapkan this period, the Company has set a sales target of Rp87 billion with a
target penjualan sebesar Rp87 miliar dengan laba bersih sebesar net pro昀椀t of Rp1 billion, equivalent to approximately 1.15% of sales
Rp1 miliar atau sekitar 1,15% dari hasil penjualan. Penetapan revenue. The target was established by considering market demand
target ini disusun dengan mempertimbangkan proyeksi projections, production capacity, and distribution readiness.
kebutuhan pasar, kapasitas produksi, hingga kesiapan distribusi.
Capaian penjualan tahun 2024 tercatat sebesar Rp87,94 miliar The sales achievement for 2024 was recorded at Rp87.94 billion,
relatif mencapai target yang telah ditentukan, meskipun tidak relatively meeting the predetermined target, although the net pro昀椀t
demikian halnya dengan pencapaian target laba bersih. Kendati target was not achieved. Nevertheless, overall, the strategic direction
demikian, secara keseluruhan, arah strategis yang telah dirancang that had been designed earlier was successfully implemented
sebelumnya mampu dijalankan dengan baik di tengah tantangan despite existing operational challenges. This outcome stems from
operasional yang ada. Hal ini merupakan hasil dari kolaborasi solid collaboration across all business units and the e昀昀ectiveness of
solid seluruh unit bisnis serta efektivitas strategi adaptif yang adaptive strategies applied to respond to changes in 昀椀eld conditions.
diterapkan untuk merespons perubahan situasi di lapangan.
Sebagai bagian dari evaluasi tahunan, Direksi juga telah As part of the annual evaluation, the Board of Directors has also
melakukan analisis menyeluruh atas faktor-faktor yang conducted a comprehensive analysis of the factors in昀氀uencing
memengaruhi realisasi kinerja sepanjang 2024. Hasil evaluasi ini performance realization throughout 2024. The results of this
menjadi fondasi penting dalam perumusan langkah penguatan evaluation serve as a crucial foundation for formulating strategic
dan penyesuaian strategi di tahun berikutnya, agar Perseroan adjustments and reinforcements in the following year, ensuring
semakin tangguh dalam menghadapi potensi risiko maupun the Company becomes more resilient in facing potential risks while
memanfaatkan peluang ke depan. seizing future opportunities.
Tantangan Bisnis Business Challenges
Beras merupakan produk hasil pemrosesan gabah yang berasal Rice is a processed product derived from paddy plants, and its
dari tanaman padi, yang produksinya sangat dipengaruhi oleh production is heavily in昀氀uenced by various external factors such as
berbagai faktor eksternal seperti cuaca, ketersediaan pasokan, weather, supply availability, harvest quality, and price 昀氀uctuations.
kualitas hasil panen, serta 昀氀uktuasi harga. Industri beras di The rice industry in Indonesia faced signi昀椀cant challenges
Indonesia menghadapi tantangan signi昀椀kan sepanjang 2024, throughout 2024, primarily due to a decline in national production,
terutama akibat penurunan produksi nasional yang berdampak which impacted both the availability and quality of rice and led to
pada ketersediaan dan kualitas beras, serta menyebabkan an increase in raw material prices. These conditions a昀昀ected the
24 Laporan Tahunan 2024
Page 29
PT Wahana Inti Makmur Tbk
kenaikan harga bahan baku. Kondisi ini turut berpengaruh Company’s pro昀椀t margins as well as its operational continuity.
terhadap margin keuntungan Perseroan serta kelancaran
operasionalnya.
Selain faktor pasokan dan harga bahan baku, Perseroan juga In addition to supply factors and raw material prices, the Company
menghadapi tantangan lain yang menjadi pola tahunan, seperti also encountered other recurring challenges, such as rising
peningkatan biaya operasional terutama pada aspek transportasi operational costs, particularly in transportation, as well as limitations
serta keterbatasan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia in both the quantity and quality of human resources. These factors
(SDM). Berbagai faktor ini menjadi perhatian utama karena remain key concerns, as they have the potential to a昀昀ect the
berpotensi memengaruhi pencapaian target bisnis Perseroan. achievement of the Company’s business targets.
Meskipun menghadapi berbagai tantangan ini, Perseroan tetap Despite these challenges, the Company successfully retained
mampu mempertahankan sebagian besar pelanggan dan bahkan most of its customers and even expanded its customer base.
menambah pelanggan baru. Beberapa pelanggan sempat beralih Some customers initially switched to other suppliers but ultimately
ke pemasok lain, tetapi akhirnya kembali karena kualitas dan returned due to the Company’s superior quality and service. This
layanan Perseroan yang unggul. Hal ini membuktikan bahwa demonstrates that the strategies implemented are on the right track
strategi yang diterapkan berada di jalur yang tepat dalam in maintaining the Company’s competitive advantage in the market.
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Looking ahead, the Company is committed to continuously improving
upaya perbaikan dan e昀椀siensi di seluruh aspek operasional, and enhancing e昀케ciency across all operational aspects to ensure
guna memastikan pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan sustainable performance growth and stronger competitiveness in
serta daya saing yang lebih kuat di industri pangan Indonesia. Indonesia’s food industry. With a solid and responsive strategy, the
Dengan strategi yang solid dan responsif, Perseroan optimis Company remains optimistic about sustaining its business amid the
dapat menjaga keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri ever-evolving dynamics of the food industry.
pangan yang terus berkembang.
Prospek 2025 2025 Outlook
Dengan strategi yang terus diperkuat dan berbagai langkah With ongoing strategy reinforcement and adaptive measures to
adaptif dalam menghadapi tantangan operasional, Perseroan address operational challenges, the Company views the business
memandang prospek bisnis di tahun 2025 dan seterusnya outlook for 2025 and beyond with great optimism. The Board of
dengan penuh optimisme. Direksi meyakini bahwa sektor Directors believes that Indonesia’s food industry sector still holds
industri makanan di Indonesia masih berpotensi untuk terus signi昀椀cant growth potential, driven by population growth and
tumbuh, seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan increasing activity in the horeca (hotel, restaurant, and café) sector.
meningkatnya aktivitas sektor horeka (hotel, restoran, dan kafe).
Pertumbuhan sektor horeka, terutama restoran internasional The expansion of the horeca sector, particularly international
yang membutuhkan beras dengan spesi昀椀kasi khusus sesuai restaurants that require rice with speci昀椀c speci昀椀cations tailored to
karakter menu dan selera pasar, membuka peluang bagi their menu and market preferences, presents an opportunity for
Perseroan untuk memperluas pasar customized rice. Selain the Company to expand its customized rice market. Additionally,
itu, tren gaya hidup sehat yang semakin berkembang turut the growing trend of a healthy lifestyle has contributed to the
mendorong meningkatnya permintaan terhadap produk beras increasing demand for healthy rice products, which remains one of
sehat, yang menjadi salah satu fokus pengembangan produk the Company’s key areas of product development.
Perseroan.
Direksi juga meyakini bahwa prospek usaha Perseroan di tahun The Board of Directors also believes that the Company’s business
2025 sangat menjanjikan karena sejalan dengan kebijakan prospects in 2025 are highly promising, aligning with the new
pemerintahan baru di bawah Presiden Prabowo, yang telah administration’s policies under President Prabowo, which aim to
mencanangkan upaya-upaya untuk mencapai kemandirian achieve food self-su昀케ciency and improve the welfare of farmers in
pangan dan meningkatkan kesejahteraan petani di Indonesia. Indonesia. The policies include:
Berbagai kebijakan yang telah dicanangkan meliputi:
• Penghentian impor beras untuk memperkuat industri • Halting rice imports to strengthen the national rice industry.
perberasan nasional.
• Peningkatan harga pembelian Pemerintah (HPP) untuk • Increasing the Government Purchase Price (HPP) for paddy
gabah, guna mendukung kesejahteraan petani. to support farmers’ welfare.
• Ekspansi lahan pertanian dan pengembangan Proyek • Expanding agricultural land and developing the Food Estate
Lumbung Pangan (Food Estate) untuk meningkatkan Project to enhance national rice production capacity.
kapasitas produksi beras nasional.
• Stabilitas harga gabah, yang akan menjamin pasokan bahan • Stabilizing paddy prices to ensure a more consistent supply
baku secara lebih konsisten bagi industri pangan. of raw materials for the food industry.
2024 Annual Report 25
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Kebijakan ini diharapkan dapat memberikan jaminan kepentingan These policies are expected to safeguard the Company’s interests
Perseroan dari sisi pasokan (supply), baik dalam hal kuantitas, in terms of supply, including the quantity, quality, and pricing of
kualitas, maupun harga bahan baku. raw materials.
Di tahun 2025, Perseroan masih akan menjalankan strategi yang In 2025, the Company will continue to implement a strategy focused
berfokus pada peningkatan kinerja penjualan di segmen beras on improving sales performance in the specialty rice segment for
khusus untuk sektor horeka serta beras sehat bagi pelanggan the horeca sector, as well as healthy rice for general consumers. To
umum. Untuk menjaga arus kas yang sehat, Perseroan akan terus maintain healthy cash 昀氀ow, the Company will continue to prioritize
memprioritaskan pelanggan dengan jangka waktu pembayaran customers with shorter payment terms and will also strive to
yang lebih cepat atau pendek, serta terus berupaya untuk renegotiate with suppliers to obtain longer payment terms.
membicarakan ulang dengan para pemasok guna mendapatkan
jangka waktu pembayaran yang lebih panjang.
Perseroan juga akan terus melakukan berbagai upaya penguatan The Company will also persist in strengthening its market position
pasar, termasuk memperbesar pangsa pasar di segmen beras by expanding its share in the specialized and healthy rice segments
khusus dan beras sehat melalui inovasi produk serta ekspansi through product innovation and the expansion of its distribution
jaringan distribusi. Selain itu, Perseroan akan mengoptimalkan network. Additionally, operational e昀케ciency will be optimized
e昀椀siensi operasional guna meningkatkan daya saing dan to enhance competitiveness and pro昀椀tability. Moving forward,
pro昀椀tabilitas. Ke depannya, Perseroan juga akan menjajaki the Company will explore potential expansion into other food
kemungkinan ekspansi ke komoditas pangan lain di luar beras, commodities beyond rice, in line with its vision of becoming a
sejalan dengan visinya sebagai perusahaan pangan terkemuka. leading food company.
Dengan strategi yang 昀氀eksibel dan adaptif, didukung oleh With a 昀氀exible and adaptive strategy, supported by reliable
kemampuan produksi yang andal serta layanan pelanggan yang production capabilities and excellent customer service, the Company
prima, Perseroan optimistis dapat memaksimalkan peluang remains optimistic about maximizing business opportunities and
bisnis serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. driving sustainable growth.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition of
Direksi Perseroan. Komposisi Direksi tetap seperti yang telah the Company’s Board of Directors. The composition remained as
ditetapkan pada akhir tahun 2024, yaitu: established at the end of 2024, namely:
Direktur Utama : Piero Mustafa President Director : Piero Mustafa
Direktur : Shanty Mustafa Director : Shanty Mustafa
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan terus berkomitmen untuk memperkuat manajemen The Company remains committed to strengthening human
sumber daya manusia (SDM) sebagai fondasi utama dalam resource (HR) management as a fundamental pillar in supporting
menunjang keberlangsungan operasional dan pencapaian target operational continuity and achieving business targets. Throughout
bisnis. Sepanjang tahun 2024, pengelolaan SDM telah dilakukan 2024, HR management was carried out based on an organizational
dengan mengacu pada struktur organisasi yang disesuaikan structure that was adjusted to align with business needs and market
dengan kebutuhan bisnis dan dinamika pasar. dynamics.
Proses seleksi dan rekrutmen diperketat untuk memastikan The selection and recruitment process was tightened to ensure that
bahwa setiap individu yang bergabung memiliki kuali昀椀kasi serta every individual joining the Company met the required quali昀椀cations
kompetensi yang sesuai dengan standar Perseroan. Selain itu, and competencies according to Company standards. Additionally,
pelatihan awal bagi karyawan baru dilaksanakan secara optimal initial training for new employees was conducted optimally to
guna mempercepat adaptasi dan meningkatkan produktivitas accelerate adaptation and enhance productivity from the start
sejak awal masa kerja. Perseroan juga secara berkala melakukan of their tenure. The Company also regularly conducted in-depth
evaluasi mendalam terhadap tingkat keluar-masuk (turnover) evaluations of employee turnover rates, using the 昀椀ndings as a
karyawan, yang kemudian digunakan sebagai dasar untuk basis for structural improvements and internal policy adjustments
perbaikan struktural maupun kebijakan internal agar tercipta to create a more stable, conducive work environment that supports
lingkungan kerja yang lebih stabil, kondusif, dan mendukung long-term career development.
pengembangan karier jangka panjang.
Meskipun berbagai upaya telah dilakukan, tetap terdapat Despite these e昀昀orts, challenges in HR management persisted,
tantangan dalam pengelolaan SDM, seperti karyawan dengan such as employees underperforming against set standard
kinerja di bawah standar serta pengunduran diri karyawan karena and employee resignations for various reasons. Therefore,
berbagai alasan. Oleh karena itu, Perseroan terus menganalisis the Company continuously analyzed the factors behind
faktor-faktor yang menyebabkan pencapaian kinerja di bawah underperformance and the primary causes of employee
target serta penyebab utama pengunduran diri karyawan. Hasil
26 Laporan Tahunan 2024
Page 31
PT Wahana Inti Makmur Tbk
analisis ini digunakan sebagai acuan untuk melakukan perbaikan resignations. The results of these analyses served as references
strategi serta langkah antisipatif agar kualitas SDM meningkat for re昀椀ning strategies and implementing anticipatory measures
dan tingkat keluar-masuk karyawan (turnover) dapat berkurang. to improve HR quality and reduce employee turnover.
Sebagai bagian dari peningkatan kapabilitas tim, Perseroan As part of its e昀昀orts to enhance team capabilities, the Company
menjalankan program pelatihan berkelanjutan yang terintegrasi, implemented an integrated continuous training program covering
mencakup pengembangan soft skills maupun hard skills bagi the development of both soft and hard skills for both new and
karyawan baru maupun lama. Pelatihan ini dirancang sesuai existing employees. These training programs were designed to
dengan kebutuhan masing-masing divisi dan tuntutan bisnis meet the needs of each division and the latest business demands,
terkini, antara lain: including:
• Pemahaman mendalam mengenai visi, misi, nilai-nilai, • In-depth understanding of the Company’s vision, mission,
dan budaya kerja Perseroan, yang rutin diberikan sebagai values, and work culture, which is regularly provided as basic
pelatihan dasar. training.
• Pengetahuan produk (product knowledge) guna • Product knowledge to enhance employees’ understanding
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap keunggulan of product advantages and how to communicate them to
produk dan cara menyampaikannya kepada pelanggan. customers.
• Analisis kompetitor, tren industri, serta dinamika pasar, • Competitor analysis, industry trends, and market dynamics
guna memperkuat daya saing Perseroan di industri. to strengthen the Company’s competitiveness in the
industry.
• Pemahaman karakteristik pelanggan dari berbagai segmen • Understanding customer characteristics across various
pasar, agar pelayanan dapat dilakukan dengan lebih optimal. market segments to optimize service delivery.
• Pelatihan teknis sesuai fungsi kerja, guna meningkatkan • Technical training based on job functions to improve
e昀椀siensi serta kualitas operasional di setiap divisi. e昀케ciency and operational quality in each division.
Pelatihan-pelatihan tersebut diberikan baik oleh pemateri These training sessions are delivered by both internal and
internal maupun eksternal, disesuaikan dengan jenis dan external instructors, tailored to the type and needs of employee
kebutuhan pengembangan karyawan. development.
Ke depannya, Perseroan akan terus menyempurnakan strategi Going forward, the Company will continue re昀椀ning its HR development
pengembangan SDM, termasuk dengan peningkatan kualitas strategy, including improving recruitment quality, strengthening
rekrutmen, penguatan program pelatihan berbasis kebutuhan training programs based on real-昀椀eld needs, and providing clearer
riil di lapangan, serta penyediaan jalur pengembangan karier and more structured career development pathways. With these
yang lebih jelas dan terstruktur. Dengan langkah-langkah ini, measures, the Company aims to enhance long-term productivity
diharapkan produktivitas jangka panjang dapat meningkat serta and maintain employee retention at an optimal level.
tingkat retensi karyawan dapat terjaga pada level yang ideal.
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance
Direksi terus berupaya meningkatkan penerapan prinsip-prinsip The Board of Directors continues to enhance the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) principles in all aspects of
GCG) dalam setiap aspek pengurusan dan pengelolaan the Company’s management and operations. This e昀昀ort is realized
Perseroan. Upaya ini diwujudkan melalui kepatuhan terhadap through compliance with all applicable laws and regulations,
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, including capital market regulations as a public company, as well
termasuk regulasi pasar modal sebagai perusahaan publik, serta as the implementation of internal policies that support transparent,
penerapan kebijakan internal yang mendukung terciptanya accountable, and integrity-driven business processes.
proses bisnis yang transparan, akuntabel, dan berintegritas.
Direksi juga memandang pentingnya penguatan sistem The Board of Directors also recognizes the importance of
manajemen risiko sebagai bagian integral dari GCG. Berbagai strengthening the risk management system as an integral part of
langkah strategis telah dilakukan untuk memitigasi potensi GCG. Various strategic measures have been undertaken to mitigate
risiko usaha, baik yang timbul akibat dinamika pasar maupun potential business risks, whether arising from market dynamics or
faktor operasional. Salah satunya adalah dengan meningkatkan operational factors. One such measure is enhancing oversight of
pengawasan terhadap proses bisnis utama guna memastikan key business processes to ensure that all operational activities run
bahwa seluruh aktivitas operasional berjalan secara e昀椀sien dan e昀케ciently and adhere to established standards.
sesuai dengan standar yang ditetapkan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan GCG, As part of its commitment to improving GCG, the Board of Directors
Direksi akan terus menyempurnakan sistem pengendalian will continue to re昀椀ne the internal control system, ensuring that all
internal, termasuk dengan memastikan bahwa seluruh prosedur Standard Operating Procedures (SOPs) are available, updated as
operasi standar (Standard Operating Procedures/SOP) tersedia, needed, and consistently implemented across all organizational
diperbarui sesuai kebutuhan, serta diterapkan secara konsisten levels. With more disciplined and structured implementation, the
2024 Annual Report 27
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
oleh seluruh lini organisasi. Dengan penerapan yang semakin internal control system is expected to support e昀昀ective governance
disiplin dan terstruktur, sistem pengendalian internal diharapkan and enhance operational e昀케ciency.
dapat mendukung efektivitas tata kelola serta meningkatkan
e昀椀siensi operasional.
Selain itu, fungsi pengawasan dan pemberian nasihat oleh Additionally, the supervisory and advisory functions of the Board
Dewan Komisaris juga telah diupayakan untuk dijalankan secara of Commissioners have been maximized throughout 2024. Moving
maksimal sepanjang tahun 2024. Ke depannya, Direksi dan Dewan forward, the Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris akan terus memperkuat budaya kepatuhan serta tata will continue to strengthen the culture of compliance and sound
kelola yang sehat di seluruh unit kerja sebagai landasan utama governance across all work units as a fundamental basis for
dalam menghadapi tantangan bisnis dan menjaga keberlanjutan addressing business challenges and ensuring the Company’s
usaha Perseroan. sustainability.
Dengan penerapan GCG yang semakin baik, Perseroan optimis With the continuous improvement of GCG, the Company is optimistic
dapat menjaga kinerja yang berkelanjutan serta memberikan about maintaining sustainable performance and delivering added
nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan, baik dalam value to all Stakeholders, both in the short and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup laporan ini, Direksi menyampaikan In closing this report, the Board of Directors extends its deepest
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada appreciation and gratitude to the Board of Commissioners for the
Dewan Komisaris atas dukungan, arahan, dan pengawasan yang support, guidance, and oversight provided throughout the year. We
telah diberikan sepanjang tahun. Ucapan terima kasih juga kami also express our sincere thanks to all Shareholders and Stakeholders
sampaikan kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku for their trust and support, which serve as a vital foundation for the
Kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang menjadi Company’s journey.
fondasi penting bagi perjalanan Perseroan.
Tidak lupa, apresiasi setinggi-tingginya kami berikan kepada Furthermore, we extend our highest appreciation to all levels of
seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas dedikasi, kerja management and employees for their dedication, hard work, and
keras, dan loyalitas yang telah ditunjukkan dalam menjalankan loyalty in carrying out their duties and responsibilities.
setiap tugas dan tanggung jawab.
Dengan semangat kolaborasi yang terus terjaga, kami meyakini With a continued spirit of collaboration, we 昀椀rmly believe that
bahwa Perseroan akan mampu menghadapi berbagai tantangan, the Company will be able to overcome challenges, maximize
memaksimalkan peluang, serta melangkah menuju pertumbuhan opportunities, and move toward greater growth and success in the
dan kesuksesan yang lebih baik di masa depan. future.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Piero Mustafa
Direktur Utama / President Director
28 Laporan Tahunan 2024
Page 33
PT Wahana Inti Makmur Tbk 2024 Annual Report 29
Page 34
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
30 Laporan Tahunan 2024
Page 35
PT Wahana Inti Makmur Tbk
03
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
2024 Annual Report 31
Page 36
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Nama Perseroan / Company Name PT Wahana Inti Makmur Tbk
Bidang Usaha / Business Scope Produsen dan Pemasok Beras
Rice Manufacturers and Suppliers
Tanggal Pendirian 14 Februari 2015
Date of Establishment February 14, 2015
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 02 tanggal 14 Februari 2015 dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan Dr. Tio Je昀昀rens Marannella, S.H. di Jakarta. / Deed
of Establishment No. 02 dated 14 February 2015 made in the
presence of Dr. Tio Je昀昀rens Marannella, S.H. in Jakarta.
Alamat Kantor Utama Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora,
Head O昀케ce Address Jakarta Barat, DKI Jakarta, 11290
Alamat Pabrik / Factory Address Dusun Cikalong 03 RT 002 / 005, Desa Cikalongsari,
Kecamatan Jatisari, Kabupaten Karawang 41374
Telepon / Telephone 021 - 6316994
Fax / Fax -
Surel / Email corsec@wahanaintimakmur.com
Situs Web / Website www.wahanaintimakmur.com
Kode Saham / Ticker Code NASI
32 Laporan Tahunan 2024
Page 37
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PT Wahana Inti Makmur Tbk didirikan berdasarkan Akta Notaris PT Wahana Inti Makmur Tbk was established based on Notarial Deed
No. 02 tanggal 14 Februari 2015, yang dibuat di hadapan Dr. No. 02 dated February 14, 2015, drawn up before Dr. Tio Je昀昀rens
Tio Je昀昀rens Marannella, SH, Notaris di Jakarta. Akta pendirian Marannella, SH, a Notary in Jakarta. The deed of establishment was
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights (Menkumham)
dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) melalui Surat Keputusan through Decree No. AHU-0013431.AH.01.01.Tahun 2015 dated
No. AHU-0013431.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 24 Maret 2015. March 24, 2015. Furthermore, it was registered in the Company
Selain itu, telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan Register under No. AHU-0034754.AH.01.11.Tahun 2015 on March
No. AHU-0034754.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 24 Maret 2015 24, 2015, and announced in the State Gazette of the Republic of
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. Indonesia No. 35 dated April 30, 2015, Supplement No. 25051.
35 tanggal 30 April 2015, Tambahan No. 25051.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have undergone several
perubahan. Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Akta amendments. The most recent amendment was made based on
Pernyataan Keputusan Rapat No. 75 tanggal 29 Mei 2024, yang the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 75 dated May
dibuat di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris 29, 2024, drawn up before Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., a
di Kota Bogor. Perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Notary in Bogor City. This amendment was approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0217587 Tanggal 25 Decree No. No. AHU-AH.01.09-0217587 dated June 25, 2024.
Juni 2024.
2024 Annual Report 3333
Page 38
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Kegiatan Usaha
Business Activities
Sejak didirikan hingga saat ini, Perseroan berfokus sebagai Since its establishment, the Company has focused on being a
produsen dan pemasok beras, di mana bahan baku beras producer and supplier of rice, where raw rice is sourced and then
diperoleh, kemudian diolah untuk meningkatkan kualitasnya processed to improve its quality until it becomes the Company's
hingga menjadi produk akhir Perseroan (rice to rice). 昀椀nal product (rice to rice).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, According to Article 3 of the Company's Articles of Association,
maksud dan tujuan Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's purposes and objectives are as follows:
1. Perdagangan besar, bukan mobil dan sepeda motor; 1. Wholesale trade, excluding motor vehicles and motorcycles;
2. Perdagangan eceran, bukan mobil dan sepeda motor; 2. Retail trade, excluding motor vehicles and motorcycles;
3. Penyediaan makanan dan minuman; 3. Provision of food and beverages;
4. Industri makanan. 4. Food industry.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan dapat To achieve these purposes and objectives, the Company may
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
• Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak • Wholesale Trade on the basis of Fees or Contracts (KBLI :
(KBLI : 46100); 46100);
• Perdagangan Besar Padi dan Palawija (KBLI : 46201); • Wholesale Trade of Rice and Palawija (KBLI : 46201);
• Perdagangan Besar Beras (KBLI : 46311); • Wholesale Trade of Rice (KBLI : 46311);
• Perdagangan Besar Buah-Buahan (KBLI : 46312); • Wholesale Trade of Fruit (KBLI : 46312);
• Perdagangan Besar Sayuran (KBLI : 46313); • Wholesale Trade of Vegetable (KBLI : 46313);
• Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil • Wholesale of Food and Beverage Other Agricultural Product
Pertanian Lainnya (KBLI : 46319); (KBLI : 46319);
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
• Jasa Boga untuk Suatu Event Tertentu (Event Catering) (KBLI : • Catering Services For Certain Events (Event Catering) (KBLI :
56210); 56210);
• Industri Pengolahan dan Pengawetan Buah-Buahan dan • Canned Fruits and Vegetables Processing and Preservation
Sayuran Dalam Kaleng (KBLI : 10320); Industry (KBLI : 10320);
• Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya Buah-Buahan • Other Fruits and Vegetables Processing and Preservation
dan Sayuran Bukan Kacang-Kacangan (KBLI : 10399). Industry (KBLI : 10399).
34 Laporan Tahunan 2024
Page 39
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Visi dan Misi
Vision and Mission
Misi / Mission
Visi / Vision 1. Berperan dalam pengembangan sistem pertanian
dengan basis teknologi modern, inovatif, dan
e昀椀sien.
2. Membangun kerja sama yang baik dengan mitra
Menjadi perusahaan pangan terkemuka yang mampu
petani lokal dalam mengembangkan usaha pasca
memenuhi kebutuhan nasional dan internasional.
panen yang modern guna menghasilkan produk-
produk beras dan turunan beras terbaik.
To become a leading food company capable of meeting 3. Memahami beragam kebutuhan pangan
national and international needs. pelanggan serta mampu memberikan solusi tepat
dan pelayanan prima demi kepuasan optimal
pelanggan.
1. Playing a role in the development of agricultural
systems based on modern, innovative, and e昀케cient
technology.
2. Building good cooperation with local farmer partners
in developing modern post-harvest businesses to
produce the best rice and rice derivative products.
3. Understanding the various food needs of customers
and being able to provide appropriate solutions and
excellent service for optimal customer satisfaction.
2024 Annual Report 35
Page 40
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Jejak Langkah
Milestones 2017
2015 1. Memperluas area penjualan produk
beras ke pelanggan segmen general
trade (GT).
1. Pendirian Perseroan.
2. Mulai menyediakan jenis beras
2. Melakukan kerja sama pertanian
premium.
plasma dengan para petani.
3. Mulai melakukan kerja sama dengan
3. Bekerja sama dengan pihak ketiga
distributor untuk memasarkan produk
khusus untuk proses produksi beras,
yang selanjutnya dikemas oleh
beras ke pelanggan segmen modern 2019
trade (MT).
Perseroan. Menambah berbagai jenis mesin
4. Pembelian dan proses instalasi mesin
4. Perseroan mendapatkan serti昀椀kat pengolahan untuk meningkatkan
produksi beras.
produk beras dari Kementerian kualitas produk beras Perseroan, dengan
Pertanian Republik Indonesia. rincian sebagai berikut:
1. Expanded the sales area of rice
1. Company Established. products to general trade (GT) segment • Mesin destoner dan mesin poles;
2. Plasma Farming Cooperation with customers. • Mesin rice polisher; dan
farmers. 2. Began o昀昀ering premium rice varieties. • Mesin color sorter.
3. Cooperated with third parties in rice 3. Initiated collaborations with distributors
to market rice products to modern Adding various types of processing
production, and the products were then
trade (MT) segment customers. machines to improve the Company’s rice
packaged by the Company.
4. Purchased and installed rice production products quality, with the following details:
4. The Company obtained rice products
certi昀椀cate from the Ministry of machinery.
• Destoner and polishing machine;
Agriculture of the Republic of Indonesia.
• Rice polisher machine; and
• Color sorter machine.
1. Mulai menyediakan produk beras 1. Perseroan mulai memproduksi beras
khusus. sendiri.
2. Mulai memasarkan produk beras 2. Mulai memasarkan produk beras
ke segmen hotel, restoran, dan kafe ke pelanggan segmen modern trade
(horeka). (MT) secara langsung untuk area
Jabodetabek, sedangkan untuk
1. Started providing specialty rice area di luar Jabodetabek, Perseroan
products. memasarkannya melalui distributor-
2. Started marketing rice products to hotel, distributor daerah.
restaurant, and cafe (horeca) segment. 1. The Company started producing rice.
2. Began marketing rice products directly to
modern trade (MT) segment customers
2016 in the Jabodetabek area, while outside
Jabodetabek, the Company marketed
them through regional distributors.
2018
36 Laporan Tahunan 2024
Page 41
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2022
Pada April 2022, Perseroan mulai
memproduksi beras Baroma, yang
merupakan varietas beras khusus tipe
Basmati yang diciptakan oleh Balai
Besar Penelitian Tanaman Padi (BB
Padi), Badan Litbang Pertanian. Baroma
memiliki berbagai keunggulan, terutama
di dalam bidang kesehatan sehingga 2024
cocok untuk dijadikan sebagai pilihan
beras sehat.
Perseroan meningkatkan jumlah armada
pengiriman, sebagai wujud komitmen
In April 2022, the Company began
Perseroan untuk memberikan pelayanan
producing Baroma rice, a special Basmati-
yang prima dan juga cepat.
type variety developed by the Indonesian
Center for Rice Research under the
Agricultural Research and Development The Company is increasing the number
Agency. Baroma has various advantages, of delivery 昀氀eets as a commitment to
especially in terms of health, making it providing excellent and fast service.
suitable as a healthy rice option.
Melakukan Penawaran Umum Perdana Perseroan semakin mengokohkan
Saham Perseroan (Initial Public O昀昀ering/ diri sebagai pemasok terkemuka
IPO). untuk pelanggan-pelanggan dari
segmen horeka, terutama restoran,
Initiated the Company's Initial Public
dengan semakin banyaknya restoran
O昀昀ering (IPO).
yang membeli produk-produk beras
Perseroan.
2021
The Company solidi昀椀ed its position as
a leading supplier for customers in the
horeca segment, especially restaurants,
with an increasing number of restaurants
purchasing the Company's rice products.
2023
2024 Annual Report 37
Page 42
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Jaringan dan Distribusi
Network and Distribution
Dalam memasarkan dan menjual produk berasnya, Perseroan In marketing and selling its rice products, the Company utilizes
memanfaatkan berbagai jalur distribusi sebagai berikut: various distribution channels as follows:
a. General Trade (GT) a. General Trade (GT)
Perseroan menjalin kerja sama dengan berbagai pihak di pasar The Company collaborates with various parties in traditional markets,
tradisional, seperti toko sembako, toko khusus beras, dan toko such as grocery stores, specialty rice shops, and other stores.
lainnya. Melalui jalur distribusi ini, Perseroan menawarkan Through this distribution channel, the Company o昀昀ers a variety of
beragam produk beras dengan harga serta skema pembelian rice products with competitive pricing and purchasing schemes to
yang kompetitif agar dapat diterima oleh pelanggan di segmen be well received by customers in the GT segment. Moving forward,
GT. Ke depan, Perseroan akan terus memperluas jaringan the Company will continue to broaden its distribution network by
dengan mengembangkan kerja sama dengan GT yang sudah ada enhancing partnerships with existing General Trade (GT) channels
maupun menambah pelanggan GT baru. and acquiring new GT customers.
b. Hotel, Restoran, dan Kafe (Horeka) b. Hotels, Restaurants, and Cafes (Horeca)
Perseroan menyediakan pasokan beras bagi pelanggan di sektor The Company supplies rice to customers in the hotel, restaurant,
hotel, restoran, dan kafe (horeka), yang sering kali membutuhkan and café (horeca) sector, which often requires rice products with
produk beras dengan spesi昀椀kasi khusus sesuai karakteristik speci昀椀c speci昀椀cations according to the characteristics of the
restoran atau selera konsumen mereka. Dengan pertumbuhan restaurant or consumer preferences. With the rapid growth of the
pesat industri horeka, khususnya di segmen restoran, Perseroan horeka industry, especially in the restaurant segment, the Company
akan terus meningkatkan kerja sama dan memperluas jangkauan will continue to enhance cooperation and expand its market reach
pasar di sektor ini. in this sector.
c. Modern Trade (MT) c. Modern Trade (MT)
Perseroan bermitra dengan berbagai pengecer dalam kelompok The Company has established partnerships with various retailers
modern trade (MT), termasuk minimarket, supermarket, within the modern trade (MT) segment, including minimarkets,
hipermarket, serta toko buah modern yang juga menjual beras. supermarkets, hypermarkets, and modern fruit stores that also
Kemitraan ini memberikan eksposur lebih luas bagi produk o昀昀er rice products. These strategic partnerships provide broader
Perseroan, meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap exposure for the Company’s products, enhancing brand awareness
merek produk serta nama Perseroan. Saat ini, produk beras and strengthening the Company’s corporate identity. Currently,
Perseroan telah tersedia di berbagai jaringan ritel MT besar dan the Company’s rice products are available across major MT retail
berpotensi untuk terus berkembang. networks and hold strong potential for continued growth.
d. Distributor Luar Kota d. Off-City Distributors
Untuk memperluas jangkauan pemasaran, Perseroan bekerja To expand its marketing reach, the Company collaborates with
sama dengan distributor di berbagai kota di Indonesia di luar distributors in various cities in Indonesia outside the Greater Jakarta
wilayah Jabodetabek. Tidak semua produk beras Perseroan area. Not all of the Company's rice products are marketed through
dipasarkan melalui jalur ini, mengingat adanya tambahan biaya this channel due to additional shipping costs. Only products with
pengiriman. Hanya produk dengan keunggulan khusus atau special advantages or those that remain price-competitive are
yang tetap kompetitif secara harga yang didistribusikan ke luar distributed outside the city. The Company continues to seek
kota. Perseroan terus mencari mitra distributor yang memiliki distributor partners who have the commitment and capability to
komitmen dan kapabilitas untuk memperluas distribusi produk expand the distribution of its rice products to more regions.
berasnya ke lebih banyak wilayah.
e. Distributor Online e. Online Distributors
Perseroan juga bekerja sama dengan pihak-pihak yang The Company also collaborates with parties that distribute or sell
mendistribusikan atau menjual produk beras secara online. Jalur rice products online. This channel opens up broader opportunities
ini membuka peluang lebih luas dalam memperluas cakupan to expand marketing coverage. Moving forward, the Company
pemasaran. Ke depan, Perseroan terus terbuka untuk menjalin remains open to establishing new partnerships in online distribution
kemitraan baru dalam distribusi online dengan skema harga dan with attractive pricing schemes and cooperation terms.
ketentuan kerja sama yang menarik.
38 Laporan Tahunan 2024
Page 43
PT Wahana Inti Makmur Tbk 2024 Annual Report 3939
Page 44
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Peta Persebaran Wilayah
Distribution Area Map
Kantor Pusat
Head O昀케ce
Pabrik
Factory
Cabang
Branch
Kantor Pusat / Head O昀케ce
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta
Barat, DKI Jakarta, 11290
40 Laporan Tahunan 2024
Page 45
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Cabang / Branch Pabrik / Factory
Jl Astina/Dursasana Ruko No 35D, Depan Pasar Pamoyanan, Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan
Cicendo, Bandung, 40173 Jatisari, Kabupaten Karawang, 41374
2024 Annual Report 41
Page 46
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Pro昀椀l Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pro昀椀le
Warga negara Indonesia, umur 77 tahun. Beliau menempuh
Pendidikan SMP Tionghoa di Pemangkat Kalimantan Barat
pada tahun 1961 hingga 1963. Kemudian beliau melanjutkan
Sekolah Kecantikan di Mikado Beauty & Salon pada tahun 1969
hingga 1970.
Indonesian Citizen, 77 years old. She studied at Tionghoa Junior
High School in Pemangkat, West Kalimantan from 1961 to 1963.
Then, she continued to study at Mikado Beauty & Salon from
1969 to 1970.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 62/2021 / Deed No. 62/2021
Pengalaman Kerja / Work Experiance
2021 – Sekarang : Komisaris Utama – PT Wahana Inti
Makmur Tbk
2020 – Sekarang : Komisaris - PT Juragan Inti Makmur
2019 – Sekarang : Komisaris - PT Wahana Kreasi Investama
2019 – 2024 : Komisaris - PT Wahana Kreasi Pangan
2017 – Sekarang : Komisaris - PT Modis Cipta Kreasi
2015 – 2021 : Komisaris – PT Wahana Inti Makmur
2021 – Present : President Commissioner – PT Wahana
Inti Makmur Tbk
2020 – Present : Commissioner - PT Juragan Inti Makmur
2019 – Present : Commissioner - PT Wahana
Kreasi Investama
2019 – 2024 : Commissioner - PT Wahana
Kreasi Pangan
2017 – Present : Commissioner - PT Modis Cipta Kreasi
2015 – 2021 : Commissioner – PT Wahana Inti
Makmur
Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Utama
President Commissioner
42 Laporan Tahunan 2024
Page 47
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Warga negara Indonesia, umur 52 tahun. Beliau telah
menyelesaikan pendidikan Teknologi Pertanian di Universitas
IPB, Indonesia dari tahun 1991-1995 dan mendapatkan
gelar S.TP, melanjutkan pendidikan Magister Manajemen
di Universitas Pelita Harapan, Indonesia dari tahun 2000-
2002 dan mendapatkan gelar M.M., melanjutkan pendidikan
Magister Teknik di Universitas Pelita Harapan, Indonesia
dari tahun 2004-2006 dan mendapatkan gelar M.T.,
kemudian melanjutkan pendidikan Doktor Manajemen
Bisnis di Universitas IPB, Indonesia dari tahun 2010-2014 dan
mendapatkan gelar Doktor.
Indonesian citizen, 52 years old. He has completed his Agricultural
Technology education at IPB University, Indonesia from 1991-1995
and received the S.TP degree, continued his Master of Management
education at Pelita Harapan University, Indonesia from 2000-2002
and received the M.M. degree, continued his Master of Engineering
education at Pelita Harapan University, Indonesia from 2004-
2006 and received the M.T. degree, then continued his Doctor of
Business Management education at IPB University, Indonesia from
2010-2014 and received his Doctorate degree.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 54/2023 / Deed No. 54/2023
Pengalaman Kerja / Work Experience
2023 - Sekarang : Komisaris Independen - PT Wahana Inti
Makmur Tbk
2016 - 2023 : Operation & Supply Chain Director - PT
Usaha Minyak Kayu Gaharu
2014 - 2015 : Operation & Supply Chain Director -
PT Griya Miesejati
2013 - 2014 : Division Head of Procurement, Logistic, &
Engineering - PT Heksa Jaya Abadi
2007 - 2012 : Assistant Vice President of Procurement
Division - PT SMART Tbk
2005 - 2007 : Import and Contract Manufacturing Business
Manager - PT Arnott’s Indonesia
2002 - 2005 : Head of Fresh Foods Division -
PT Alfa Retailindo Tbk
1995 - 2002 : Produce Buyer and Demo & Promotion
Coordinator - PT Matahari Putra Prima Tbk
2023 – Present : Independent Commissioner – PT Wahana Inti
Makmur Tbk
2016 – 2023 : Operation & Supply Chain Director –
PT Usaha Minyak Kayu Gaharu
2014 – 2015 : Operation & Supply Chain Director – PT Griya
Miesejati
2013 – 2014 : Division Head of Procurement, Logistics, &
Engineering – PT Heksa Jaya Abadi
2007 – 2012 : Assistant Vice President of Procurement
Division – PT SMART Tbk
2005 – 2007 : Import and Contract Manufacturing Business
Manager – PT Arnott’s Indonesia
2002 – 2005 : Head of Fresh Foods Division – PT Alfa
Retailindo Tbk
Toni Yoyo
1995 – 2002 : Produce Buyer and Demo & Promotion Komisaris Independen
Coordinator – PT Matahari Putra Prima Tbk Independent Commissioner
2024 Annual Report 43
Page 48
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Pro昀椀l Direksi
Board of Directors Pro昀椀le
Warga negara Indonesia, umur 48 tahun. Memperoleh gelar
Bachelor of Commerce dari Universitas Deakin Melbourne
Australia pada tahun 1999. Kemudian memperoleh gelar
Master of Information Technology dari Universitas Swinburne
Melbourne Australia pada tahun 2001.
Indonesian citizen, 48 years old. Obtained a Bachelor of Commerce
degree from Deakin University, Melbourne, Australia in 1999.
Then obtained a Master of Information Technology degree from
Swinburne University, Melbourne, Australia in 2001.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No. 62/2021 / Deed No. 62/2021
Pengalaman Kerja / Work Experience
2021 – Sekarang : Direktur Utama –
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2020 – Sekarang : Direktur – PT Juragan Inti Makmur
2019 - Sekarang : Direktur – PT Wahana Kreasi Investama
2019 - 2024 : Direktur - PT Wahana Kreasi Pangan
2015 - 2021 : Direktur – PT Wahana Inti Makmur
2001 - 2002 : Marketing Manager – (X) S.M.L
2021 – Present : President Director –
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2020 – Present : Director – PT Juragan Inti Makmur
2019 - Present : Director – PT Wahana Kreasi Investama
2019 - 2024 : Director - PT Wahana Kreasi Pangan
2015 - 2021 : Director – PT Wahana Inti Makmur
2001 - 2002 : Marketing Manager – (X) S.M.L
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
44 Laporan Tahunan 2024
Page 49
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Warga negara Indonesia, umur 50 tahun. Beliau telah
memperoleh gelar Bachelor of Science in Business
Administration di Business School of University of Oregon,
Oregon, USA pada tahun 2000.
Indonesian citizen, 50 years old. She has obtained a Bachelor
of Science in Business Administration at the Business School of
University of Oregon, Oregon, USA in 2000.
Dasar Penunjukan / Basis of Appointment
Akta No.54/2023 / Deed No.54/2023
Pengalaman Kerja / Work Experiance
2023 - Sekarang : Direktur - PT Wahana Inti Makmur Tbk
2003 - 2022 : Managing Own Store -
Tanah Abang, Jakarta Pusat
2002 - 2003 : Assistant Store Manager –
Software Etc, Portland, Oregon
2001 – 2002 : Hospitality Manager Trainee -
Valley River INN, Eugene, Oregon
2000 - 2001 : Sales Representative – BONMARCHE
Department Store, Eugene, Oregon
1999 - 2000 : Sales Representative -
Emporium Dept Store, Eugene Oregon
2023 - Present : Director - PT Wahana Inti Makmur Tbk
2003 - 2022 : Managing Own Store - Tanah Abang,
Central Jakarta
2002 - 2003 : Assistant Store Manager – Software Etc,
Portland, Oregon
2001 – 2002 : Hospitality Manager Trainee - Valley River
INN, Eugene, Oregon
2000 - 2001 : Sales Representative – BONMARCHE
Department Store, Eugene, Oregon
1999 - 2000 : Sales Representative - Emporium Dept
Store, Eugene Oregon
Shanty Mustafa
Direktur
Director
2024 Annual Report 45
Page 50
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan di Perusahaan Lain Nama Perusahaan
Name Position in the Company Positions in Other Companies Company name
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama Komisaris / Commissioner PT Modis Cipta Kreasi
President Commissioner Komisaris / Commissioner PT Wahana Kreasi Pangan
Komisaris / Commissioner PT Wahana Kreasi Investama
Komisaris / Commissioner PT Juragan Inti Makmur
Toni Yoyo Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Piero Mustafa Direktur Utama Direktur / Director PT Wahana Kreasi Pangan
President Director Direktur / Director PT Wahana Kreasi Investama
Direktur / Director PT Juragan Inti Makmur
Shanty Mustafa Direktur - -
Director
Hubungan A昀椀liasi Dewan Komisaris dan Direksi
A昀케liation Relations of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Nama Hubungan Keluarga Direksi Dewan Komisaris
Name Family relationship Board of Directors Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Ada / Yes √ -
Toni Yoyo Tidak / No - -
Piero Mustafa Ada / Yes √ √
Shanty Mustafa Ada / Yes √ √
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2024, there were no changes in the composition of the
anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi Perseroan. Company's Board of Commissioners or Board of Directors. Therefore,
Oleh karena itu, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the composition of the Company's Board of Commissioners and
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2024, is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tjiu Lanny Idayani President Commissioner : Tjiu Lanny Idayani
Komisaris Independen : Toni Yoyo Independent Commissioner : Toni Yoyo
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Piero Mustafa President Director : Piero Mustafa
Direktur : Shanty Mustafa Director : Shanty Mustafa
46 Laporan Tahunan 2024
Page 51
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Struktur Organisasi
Company Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Toni Yoyo
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Unit Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Shanty Mustafa
Direktur
Director
Nur Aliyah
Manajer Umum
General Manager
Asisten Manajer
Assistant Manager
Departemen Penjualan &
Departemen
DepartemenOperasional
Operasional Departemen
DepartemenHukum
Hukum Pemasaran
Operational
OperationalDepartment Legal
LegalDepartment
Department Department Sales & Marketing Department
Departemen
Administrasi & Kebutuhan
Departemen
DepartemenKeuangan
Keuangan Umum
Finance
FinanceDepartment
Department Administration & General
A昀昀airs Department
2024 Annual Report 47
Page 52
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada 10 Desember 2021, Bursa Efek Indonesia menyetujui On December 10, 2021, the Indonesia Stock Exchange approved
pencatatan 807.400.000 saham PT Wahana Inti Makmur Tbk the listing of 807,400,000 shares of PT Wahana Inti Makmur Tbk
(Perseroan) melalui Surat No. S-09287/BEI.PP1/12-2021 tanggal 8 (the Company) through Letter No. S-09287/BEI.PP1/12-2021 dated
Desember 2021. Saham tersebut memiliki nilai nominal Rp50 per December 8, 2021. The shares had a nominal value of Rp50 per
saham dengan harga penawaran Rp155 per saham, dengan total share with an o昀昀ering price of Rp155 per share, with a total value
nilai sebesar Rp31.000.000.000 dalam rangka penawaran umum. of Rp31,000,000,000 as part of the public o昀昀ering. On December
Pada 13 Desember 2021, saham tersebut resmi tercatat di Bursa 13, 2021, the shares were o昀케cially listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Exchange.
Tahun Aksi Korporasi Jumlah Penambahan / Pengurangan Saham Jumlah Akumulasi Saham
Year Corporate Action Total Addition / Reduction of Shares Total Accumulated Shares
13 Desember 2021
IPO 807.400.000 807.400.000
December 13, 2021
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Piero
PieroMustafa
Mustafa Tjiu
TjiuLanny
LannyIdayani
Idayani Wienny
WiennySuhali
Suhali
95,00% 5,00% 10,00% 90,00%
PT
PTWahana
WahanaKreasi
Kreasi Masyarakat
Masyarakat
PT
PTModis
ModisCipta
CiptaKreasi
Kreasi
Investama
Investama Public
Public
42,24% 2,27% 0,13% 26,76% 28,60%
Perseroan
Perseroan
The
TheCompany
Company
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Nama Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Name Total Shares (Units) Percentage
Piero Mustafa 341.016.000 42,24%
Sebagai pemilik manfaat akhir, Piero Mustafa memegang peranan As the ultimate bene昀椀cial owner, Piero Mustafa plays a strategic
strategis melalui kepemilikan mayoritas saham pada Perseroan role through his majority share ownership in the Company, which
yang secara langsung memberikan pengaruh signi昀椀kan terhadap directly exerts a signi昀椀cant in昀氀uence on the Company's policy
arah kebijakan dan pengelolaan Perseroan. direction and management.
48 Laporan Tahunan 2024
Page 53
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Lembaga dan/atau Profesi Biaya Per Tahun
Nama Lembaga Alamat Kantor Tugas dan Tanggung jawab
Supporting Institutions and/or Annual Fee
Institution Name O昀케ce Address Duties and responsibilities
Profession
Akuntan Publik Kantor Akuntan Graha Bintara 6th Audit dalam Laporan Rp83.500.000
Public Accountant Publik (KAP) Clara Floor Unit B6B Keuangan. Periode
Sunarsi Jl. Woltermonginsidi penugasan 2024.
No. 43, Kebayoran Conducting audits within the
Baru, Jakarta Financial Statements. 2024
Selatan, DKI Jakarta assignment period.
Notaris Elizabeth Karina Kompleks Kah昀椀 One Menyiapkan dan Rp23.435.897
Notary Leonita, Unit 9J membuatkan akta-akta
S.H., M.Kn. Jl. Moh. kha昀椀 1 dalam setiap rapat dan
No.41 RT/RW 6/1, membahas segala aspek
Cimpedak, Kec. selain aspek keuangan
Jagakarsa, Jakarta dan pemasaran. Periode
Selatan 12630 penugasan 2024.
Prepare and draw up the
deeds in every meeting and
discuss all aspects other
than 昀椀nancial and marketing
aspects. Assignment period
2024.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Oce, Pemesanan pembelian Rp61.060.000
Share Registrar Korpora Jl. Kirana Avenue saham dan melakukan
III, Blok F3 No. 5, administrasi pemesanan
Kelapa Gading, pembelian. Periode
Jakarta penugasan 2024.
Utara 14240 Share purchase orders and
administer purchase orders.
Assignment period 2024.
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki Entitas Anak. Until now, the Company does not have a Subsidiary Entity.
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholding Information
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders Number of Shares Shares Percentage
Piero Mustafa 341.016.000 42,24%
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76%
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27%
Tjiu Lanny Idayani 1.016.000 0,13%
Masyarakat / Public 231.000.000 28,60%
Jumlah / Total 807.400.000 100,00%
2024 Annual Report 49
Page 54
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Saham Berdasarkan Klasi昀椀kasi
Shares Based on Classi昀椀cation
Pemegang Saham berdasarkan Kelompok Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Based on Group Number of Shareholder Number of Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Perorangan Lokal / Domestic Individual 6.120 571.623.700 70,80%
Institusi Lokal / Domestic Institution 7 235.704.000 29,19%
Broker - - 0,00%
Sub Total 6.127 807.327.700 99,99%
Pemodal Asing / Foreign Investor
Perorangan Asing / Individual Foreign 1 71.200 0,01%
Institusi Asing / Institution Foreign 2 1.100 0,00%
Sub Total 3 72.300 0,01%
Grand Total 6.130 807.400.000 100,00%
Pemegang Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders by Members of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase
Name Position Number of Shares Percentage
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama / President Commissioner 1.016.000 0,13%
Toni Yoyo Komisaris Independen / Independent Commissioner 0 0,00%
Piero Mustafa Direktur Utama / President Director 341.016.000 42,24%
Shanty Mustafa Direktur / Director 0 0,00%
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) adalah aset utama bagi Human resources (HR) are a vital asset for the Company and
Perseroan dan menjadi mitra strategis dalam mencapai serve as a strategic partner in achieving success in every
keberhasilan setiap kegiatan usaha. Perseroan menempatkan business activity. The Company considers HR development as
pengembangan SDM sebagai faktor krusial dalam a crucial factor in supporting sustainable performance growth.
mendukung pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.
Berikut adalah tabel yang menggambarkan komposisi karyawan The following table presents the composition of the Company's
Perseroan per 31 Desember 2024. employees as of December 31, 2024.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Employee Composition Based on Working Status
2024 2023 2022
Status Kerja
Working Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 9 11,84% 11 14,10% 65 81,25%
Kontrak / Contract 67 88,16% 67 85,90% 15 18,75%
Jumlah / Total 76 100% 78 100,00% 80 100,00%
50 Laporan Tahunan 2024
Page 55
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Academic Level
2024 2023 2022
Jenjang Pendidikan
Academic Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Sarjana / Postgraduate (S1/S2/S3) 19 25,00% 20 25,64% 18 22,50%
Diploma / Diploma 5 6,58% 5 6,41% 1 1,25%
SLTA / Senior High School 22 28,95% 23 29,49% 1 1,25%
SMP / Junior High School 30 39,47% 30 38,46% 60 75,00%
Jumlah / Total 76 100,00% 78 100,00% 80 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2024 2023 2022
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
>50 Tahun / Years Old 4 5,26% 3 3,85% 2 2,50%
41-50 Tahun / Years Old 9 11,84% 11 14,10% 3 3,75%
31-40 Tahun / Years Old 15 19,74% 15 19,23% 29 36,25%
18 -30 Tahun / Years Old 48 63,16% 49 62,82% 46 57,50%
Jumlah / Total 76 100,00% 78 100,00% 80 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2024 2023 2022
Jabatan
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Komisaris / Board of 2 2,63% 2 2,56% 2 2,50%
Commissioners
Direktur / Board of Directors 2 2,63% 2 2,56% 2 2,50%
Manajemen Umum / General 1 1,32% 1 1,28% 1 1,25%
Management
Manajer / Manager 2 2,63% 2 2,56% 5 6,25%
Pembantu Manajer / Assistant 1 1,32% 1 1,28% 2 2,50%
Manager
Supervisor 8 10,53% 10 12,82% 8 10,00%
Sta昀昀 59 77,63% 59 75,64% 59 73,75%
Corsec 1 1,32% 1 1,28% 1 1,25%
Jumlah / Total 76 100,00% 78 100,00% 80 100,00%
2024 Annual Report 51
Page 56
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 47 61,84% 49 62,82% 50 62,50%
Perempuan / Female 29 38,16% 29 37,18% 30 37,50%
Jumlah / Total 76 100,00% 78 100,00% 80 100,00%
Pelatihan Karyawan
Employees Training
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas As a tangible manifestation of the Company's commitment to
sumber daya manusia, Perseroan akan terus mengadakan continuously improving the quality of human resources, the
pelatihan di tahun mendatang serta melibatkan karyawan dalam Company will continue to conduct training in the coming year and
berbagai program pengembangan. involve employees in various development programs.
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Perseroan tergabung dengan asosiasi yang relevan dengan The Company is a昀케liated with associations relevant to its business
bidang usahanya. Keanggotaan ini memungkinkan Perseroan sector. This membership enables the Company to stay updated on
untuk mengikuti perkembangan isu serta topik terkini di industri, current industry issues and topics while providing opportunities
sekaligus memberikan kesempatan untuk berkontribusi dalam to contribute to discussions and share perspectives on various
diskusi dan menyampaikan pandangan terkait berbagai isu matters.
tersebut.
Adapun asosiasi yang diikuti oleh Perseroan hingga tahun 2024 The associations the Company is a part of as of 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nama Asosiasi Keterangan
Association Name Description
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Wadah organisasi bagi perusahaan publik
AEI ( Association of Indonesia Issuers) An organization for public companies
Perubahan Signi昀椀kan di Tahun 2024
Signi昀椀cant Changes in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan signi昀椀kan Throughout 2024, there were no signi昀椀cant changes in the
dalam Perseroan, seperti penggabungan usaha, penutupan Company, such as business mergers, plant closures, or the opening
pabrik, atau pembukaan unit usaha baru. of new business units. Certi昀椀cations Held by the Company.
Serti昀椀kasi yang Dimiliki Perseroan
Company Owned Certi昀椀cation
Perseroan telah memperoleh berbagai penghargaan dan The Company has received various awards and certi昀椀cations as a
serti昀椀kasi sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta demonstration of its compliance with regulations and commitment
komitmen terhadap kualitas produk beras yang dihasilkan. to the quality of the rice products it produces. Some of the
Beberapa pencapaian yang telah diraih antara lain: achievements include:
52 Laporan Tahunan 2024
Page 57
PT Wahana Inti Makmur Tbk
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Pertanian 1. Compliance with the Minister of Agriculture Regulation
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri The Company has complied with the provisions of the Minister
Pertanian Republik Indonesia No. 48/PERMENTAN/ of Agriculture of the Republic of Indonesia Regulation No. 48/
PP.130/12/2017 tanggal 4 Januari 2018 tentang Beras PERMENTAN/PP.130/12/2017 dated January 4, 2018, regarding
Khusus, termasuk dalam hal strategi dan pelaksanaan Special Rice, including in terms of strategy and implementation
pemasaran Beras Khusus. of Special Rice marketing.
2. Serti昀椀kat Organik 2. Organic Certi昀椀cation
Perseroan memiliki Serti昀椀kat Organik No. 023 LSPO 007/ The Company holds Organic Certi昀椀cate No. 023 LSPO 007/
IDN/1508/2016 serta Perjanjian Kerja Sama No. 04/SK/V/2018 IDN/1508/2016 and Cooperation Agreement No. 04/SK/V/2018
dengan Gabungan Kelompok Tani Organik Sawangan with the Sawangan Organic Farmers Group Association
(Gapoktan). Serti昀椀kasi ini memberikan izin dan kewenangan (Gapoktan). This certi昀椀cation grants the Company the license
bagi Perseroan untuk membudidayakan, memasarkan, dan and authority to cultivate, market, and sell purely organic and
menjual beras serta produk lain yang murni organik dan certi昀椀ed rice and other products under Certi昀椀cate No. 221-
berserti昀椀kat dengan nomor No. 221-LSPO 005-IDN-12-16. LSPO 005-IDN-12-16.
3. Indikasi Geogra昀椀s 3. Geographical Indication
Produk beras Perseroan yang diklasi昀椀kasikan sebagai beras The Company's rice products classi昀椀ed as Geographical
Indikasi Geogra昀椀s telah terdaftar di Kementerian HAKI, Indication rice have been registered with the Ministry of
menandakan pengakuan resmi terhadap keunikan geogra昀椀s Intellectual Property Rights (HAKI), signifying o昀케cial recognition
dan kualitasnya. of their geographical uniqueness and quality.
4. Pelepasan Varietas Lokal 4. Release of Local Varieties
Produk beras Perseroan yang tergolong varietas lokal telah The Company’s rice products categorized as local varieties
memperoleh pelepasan varietas dari Menteri Pertanian, have obtained variety release approval from the Minister of
mengukuhkan keberagaman dan keunggulan produk beras Agriculture, reinforcing the diversity and excellence of the rice
yang dihasilkan. products produced.
5. Serti昀椀kasi Halal 5. Halal Certi昀椀cation
• Berdasarkan Peraturan Halal No. 00190093260119 tanggal • Based on Halal Regulation No. 00190093260119 dated
13 Januari 2021 (berlaku hingga 12 Januari 2023), LPPOM January 13, 2021 (valid until January 12, 2023), LPPOM MUI
MUI menetapkan bahwa produk yang diproduksi oleh has determined that the Company’s products meet halal
Perseroan telah memenuhi standar halal, termasuk bahan standards, including raw materials, production processes,
baku, proses produksi, serta Sistem Jaminan Halal (HAS and the Halal Assurance System (HAS 23000).
23000).
• Perseroan juga telah memperoleh Status Sistem Jaminan • The Company has also obtained Halal Assurance System
Halal No. HS2B22460/012021/WIM tanggal 13 Januari 2021 Status No. HS2B22460/012021/WIM dated January 13,
menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan Sistem 2021, stating that the Company has implemented the Halal
Jaminan Halal dengan kategori CUKUP/PERJALANAN Assurance System with a SUFFICIENT / PROGRESSIVE category
berdasarkan evaluasi LPPOM MUI. based on LPPOM MUI's evaluation.
• Serti昀椀kat halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk • Halal certi昀椀cation from the Halal Product Assurance Agency
Halal (BPJPH) Kementerian Agama RI dengan nomor (BPJPH) of the Indonesian Ministry of Religious A昀昀airs with
ID00410006982830723, yang berlaku untuk seluruh No. ID00410006982830723, applicable to all rice products
produk beras yang diproduksi. produced.
6. Izin dan Serti昀椀kasi Tambahan 6. Additional Permits and Certi昀椀cations
• Semua produk beras yang dihasilkan oleh Perseroan telah • All rice products produced by the Company have passed
lulus uji dan mendapatkan serti昀椀kasi resmi. testing and obtained o昀케cial certi昀椀cation.
• Perseroan menjadi salah satu produsen dan pemasok • The Company is one of Indonesia’s rice producers and
beras di Indonesia yang memiliki izin lengkap, baik izin jual suppliers with complete licenses, including both sales and
maupun izin edar. distribution permits.
• Telah memperoleh izin dari Kementerian Pertanian RI • The Company has obtained approval from the Indonesian
untuk seluruh produk beras yang diproduksi. Ministry of Agriculture for all rice products it produces.
• Memenuhi persyaratan sistem pertanian plasma guna • The Company meets the requirements of the plasma farming
menjaga kualitas beras. system to maintain rice quality.
• Mendapatkan persetujuan dari Otoritas Kompeten • The Company has received approval from the Regional Food
Keamanan Pangan Daerah (OKKPD) sebagai bagian dari Safety Competent Authority (OKKPD) as part of its compliance
kepatuhan terhadap standar keamanan pangan nasional with national food safety standards.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam These achievements re昀氀ect the Company's commitment to
menjaga kualitas, keamanan, dan keberlanjutan produk beras maintaining the quality, safety, and sustainability of its rice products
yang dihasilkan serta meningkatkan kepercayaan konsumen. while enhancing consumer trust.
2024 Annual Report 53
Page 58
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Persetujuan Pendaftaran Pangan Segar Asal Tumbuhan
Approval of Registration of Fresh Food of Plant Origin
Beras Basmati Merek Sooraj Beras Sentra Ramos Merek Berasadewa
Rice Basmati Sooraj Brand Rice Sentra Ramos Berasadewa Brand
Berasadewa
Berasadewa
Akira Red IRJ
Akira Red IRJ
54 Laporan Tahunan 2024
Page 59
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Beras Merah Dua Tani
Dua Tani Red Rice Beras Hitam
Black Rice
Baroma
Baroma
Ketan Hitam Dua Tani Super Plat
Black Sticky Rice Dua Tani Super Plat Rice
2024 Annual Report 55
Page 60
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Hideaki
Hideaki
Masaki Kiyoshi
Masaki Kiyoshi
56 Laporan Tahunan 2024
Page 61
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Taeyangssal Sintanur
Taeyangssal Sintanur
HK
HK
Pandan Wangi
Fragrant Pandan Rice Yonggi
Yonggi
2024 Annual Report 57
Page 62
Pro昀椀l Perusahaan
Company Pro昀椀le
Teknologi yang Digunakan
Technology Used
Teknologi/Mesin Pemrosesan Di Pabrik Technology/Processing Machinery In The Factory
Perseroan menerapkan sistem quality control yang ketat The Company implements a strict quality control system for all raw
terhadap semua bahan baku yang diterima dari pemasok. materials received from suppliers. To ensure the best quality, the
Untuk memastikan kualitas terbaik, Perseroan menggunakan Company utilizes modern technology machinery in the production
mesin berteknologi modern dalam proses produksi, sehingga process, resulting in clean, sterile, and healthy rice. This makes the
menghasilkan beras yang bersih, steril, dan sehat. Hal ini Company a preferred choice for various external parties requiring
menjadikan Perseroan sebagai pilihan bagi berbagai pihak rice processing services (contract manufacturing).
eksternal yang membutuhkan jasa pemrosesan beras (maklon).
Produk-produk beras Perseroan bebas dari pemutih, pengawet, The Company’s rice products are free from whitening agents,
dan pewangi (3P). Warna dan aroma alami yang dimiliki berasal preservatives, and fragrances (3P). Their natural color and
dari bahan baku berkualitas tinggi serta proses produksi yang aroma are derived from high-quality raw materials and safe,
aman dan higienis. Kualitas produk yang dihasilkan telah teruji hygienic production processes. The quality of the products has
dan dipercaya oleh banyak pelanggan di pasar. been tested and is trusted by many customers in the market.
Teknologi Pengemasan Menggunakan Oxygen Absorber Packaging Technology Uses Oxygen Absorber
Berbeda dengan sebagian besar produsen beras yang Unlike most rice producers that use vacuum packaging systems to
menggunakan sistem vakum dalam pengemasan untuk extend shelf life, the Company adopts oxygen absorber technology
memperpanjang masa simpan, Perseroan mengadopsi teknologi as an innovative solution.
oxygen absorber sebagai solusi inovatif.
Pendekatan ini memberikan beberapa keunggulan: This approach o昀昀ers several advantages:
• Lebih 昀氀eksibel untuk dipajang • More 昀氀exible for display
Kemasan tidak terlalu kaku atau keras seperti pada The packaging is not as rigid or sti昀昀 as in full vacuum methods,
metode vakum sepenuhnya, sehingga memudahkan dalam making it easier to arrange on store shelves, both in traditional
penataan di rak-rak toko, baik di pasar tradisional maupun and modern markets.
modern.
• Tanpa bahan pengawet • No preservatives
Teknologi oxygen absorber membantu menjaga kesegaran Oxygen absorber technology helps maintain rice freshness
beras lebih lama secara alami, tanpa perlu tambahan zat longer naturally, without the need for additional preservatives.
pengawet.
Dengan teknologi ini, produk beras Perseroan tetap terjaga With this technology, the Company’s rice products maintain their
kualitasnya sekaligus lebih praktis dalam pendistribusian dan quality while being more practical for distribution and sales.
penjualan.
Produk Utama
Main Products
Perseroan berfokus pada produksi jenis beras khusus, terutama The Company focuses on producing special rice types, primarily
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dari segmen horeka to meet the needs of customers in the horeca segment (hotels,
(hotel, restoran, dan kafe). Namun, Perseroan juga tetap restaurants, and cafes). However, the Company also o昀昀ers general
menawarkan jenis beras umum dalam kategori medium dan rice varieties in the medium and premium categories to reach
premium, guna menjangkau pelanggan dari berbagai segmen customers from various other segments.
lainnya.
Selain itu, Perseroan memiliki 昀氀eksibilitas dalam produksi, baik Additionally, the Company has 昀氀exibility in production, whether
dengan merek pelanggan (private label) maupun produk yang under customers' brands (private label) or customized products
disesuaikan (customized products) sesuai dengan permintaan. according to speci昀椀c requests. With this capability, the Company can
Dengan kapabilitas ini, Perseroan dapat menghadirkan beras deliver rice with taste, aroma, texture, and moisture levels tailored
dengan rasa, aroma, tekstur, dan kadar air yang sesuai dengan to customer preferences.
preferensi pelanggan.
58 Laporan Tahunan 2024
Page 63
PT Wahana Inti Makmur Tbk 2024 Annual Report 5959
Page 64
Pro昀椀l
Pro昀椀l Perusahaan
Perusahaan
Company
Company Pro昀椀le
Pro昀椀le
60 Laporan Tahunan 2024
Page 65
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Keunggulan Kompetitif Perseroan
Company Competitive Advantage
Pelayanan Terbaik dengan Upaya Maksimal
1 Best Service with Maximum E昀昀ort
Produk Berkualitas
2 Quality Products
Produk Aman dan Higienis
3 Safe and Hygienic Products
Teknologi Pengemasan Modern
4 Modern Packaging Technology
Pilihan Produk Variatif
5 Varied Product Choices
Produk Private Label dan Customized
6 Private Label and Customized Products
Izin Kementerian Pertanian Republik Indonesia
7 Permit from the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia
Serti昀椀kat Halal
8 Halal Certi昀椀cate
2024 Annual Report 61
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
62 Laporan Tahunan 2024
Page 67
PT Wahana Inti Makmur Tbk
04
Analisis &
Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2024 Annual Report 63
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Pada tahun 2024, perekonomian global menghadapi In 2024, the global economy faced signi昀椀cant uncertainty due to
ketidakpastian yang tinggi akibat meningkatnya ketegangan escalating geopolitical tensions across various regions, including
geopolitik di berbagai kawasan, termasuk kon昀氀ik yang berlanjut the ongoing con昀氀icts in Eastern Europe and the Middle East. The
di Eropa Timur dan Timur Tengah. Perang tarif antara Amerika trade dispute between the United States and China further exerted
Serikat dan Tiongkok juga menambah tekanan terhadap pressure on economic growth in several regions. Governmental
pertumbuhan perekonomian di sejumlah Kawasan. Transisi transitions in certain countries, such as the outcome of the
pemerintahan di beberapa negara, seperti hasil pemilihan United States presidential election, also in昀氀uenced the direction
presiden Amerika Serikat, turut mempengaruhi arah kebijakan of global economic policy. The strengthening of the United
ekonomi dunia. Penguatan indeks Dolar Amerika Serikat pasca States Dollar Index post-election led to currency depreciation
pemilu menyebabkan pelemahan mata uang di berbagai in numerous developing nations, accompanied by prospects of
negara berkembang, disertai prospek suku bunga tinggi yang sustained higher interest rates.
diperkirakan bertahan lebih lama.
Dinamika tersebut berdampak pada perlambatan pertumbuhan These dynamics contributed to a slowdown in global growth,
global, terutama di Zona Eropa yang mengalami kontraksi particularly in the Eurozone, which experienced economic
ekonomi, dengan PDB Jerman menyusut sebesar 0,2% dan contraction, with Germany’s GDP shrinking by 0.2% and France’s
Perancis sebesar 0,1%. Sementara itu, Amerika Serikat menutup by 0.1%. Conversely, the United States concluded the fourth
kuartal keempat dengan pertumbuhan 2,5%, dan Tiongkok quarter with a growth rate of 2.5%, and China recorded a growth
mencatat pertumbuhan sebesar 5,4%; relatif stabil meskipun of 5.4%, relatively stable although still below the pre-pandemic
masih di bawah target prapandemi sebesar 6-7%. target of 6-7%.
Di tengah tekanan global tersebut, perekonomian Indonesia Amidst these global pressures, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang baik dengan pertumbuhan stabil demonstrated strong resilience with a stable growth rate of 5.03%
sebesar 5,03% sepanjang tahun 2024. Angka ini sedikit melambat throughout 2024. This 昀椀gure represents a slight moderation
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 5,05%, namun tetap compared to the 5.05% achieved in 2023 but still re昀氀ects solid
mencerminkan fundamental ekonomi yang solid. Pertumbuhan economic fundamentals. This growth was driven by positive
ini didorong oleh kinerja positif di berbagai sektor seperti Industri performance in various sectors, including the Manufacturing
Pengolahan, Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil Industry, Wholesale and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair,
dan Sepeda Motor, serta Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan. and Agriculture, Forestry, and Fisheries. From an expenditure
Dari sisi pengeluaran, konsumsi domestik masih menjadi motor perspective, domestic consumption remained the primary
utama pertumbuhan ekonomi dengan kontribusi sebesar 54,04% driver of economic growth, contributing 54.04% to GDP, despite
terhadap PDB, meskipun terjadi penurunan daya beli di kalangan a decline in purchasing power among lower to middle-income
masyarakat menengah ke bawah. segments of the population.
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Sepanjang tahun 2024, sektor makanan dan minuman di Indonesia Throughout 2024, the food and beverage (F&B) sector in Indonesia
terus menunjukkan pertumbuhan yang signi昀椀kan. Peningkatan continued to exhibit signi昀椀cant growth. Increased public mobility
mobilitas masyarakat pascapandemi, penyelenggaraan berbagai post-pandemic, the hosting of various national and international
acara nasional dan internasional, serta meningkatnya kesadaran events, and growing public awareness of healthy lifestyles fueled
masyarakat akan pola hidup sehat mendorong permintaan demand for food and beverage products, including specialty and
terhadap produk makanan dan minuman, termasuk beras health-oriented rice.
khusus dan beras sehat.
64 Laporan Tahunan 2024
Page 69
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Namun, tantangan juga hadir di sektor pertanian nasional. However, challenges also emerged in the national agricultural
Pada tahun 2024, industri beras menghadapi kendala signi昀椀kan sector. In 2024, the rice industry faced signi昀椀cant constraints
akibat faktor cuaca dan penurunan produksi yang berdampak due to weather factors and decreased production, impacting
pada ketersediaan dan kualitas beras nasional. Fenomena El national rice availability and quality. The El Niño phenomenon
Niño yang terjadi pada tahun 2023 menyebabkan musim tanam in 2023 caused a delay in the planting season, shifting the main
mundur, sehingga musim panen raya yang biasanya berlangsung harvest season, typically occurring in March-April, to April-May
pada Maret-April bergeser ke April-Mei 2024. Akibatnya, terjadi 2024. Consequently, the harvested rice 昀椀eld area decreased by
penurunan luas panen padi sebesar 1,57% menjadi 10,05 juta 1.57% to 10.05 million hectares from 10.21 million hectares in
hektare dari 10,21 juta hektare pada 2023. Kondisi ini berdampak 2023. This condition resulted in a 1.56% decline in paddy rice
pada penurunan produksi padi sebesar 1,56%, mencapai 53,14 production, reaching 53.14 million tons of Unmilled Dried Grain
juta ton Gabah Kering Giling (GKG) dari 53,98 juta ton GKG tahun (Gabah Kering Giling - GKG) from 53.98 million tons of GKG in
sebelumnya. Jika dikonversi menjadi beras konsumsi, total the previous year. When converted to consumption rice, total
produksi turun menjadi 30,62 juta ton dari 31,10 juta ton pada production fell to 30.62 million tons from 31.10 million tons in
2023, atau melemah 1,54%. 2023, representing a 1.54% contraction.
Penurunan produksi ini menuntut industri beras untuk lebih The reduction in production necessitates greater innovation
inovatif dalam memastikan ketersediaan bahan baku dan within the rice industry to secure the availability of raw materials
menjaga kualitas produk. Upaya diversi昀椀kasi sumber bahan and uphold product quality. E昀昀orts to diversify raw material
baku, peningkatan e昀椀siensi produksi, serta penguatan rantai sources, enhance production e昀케ciency, and strengthen the
pasok menjadi kunci dalam menghadapi tantangan ini. Selain supply chain are crucial in addressing this challenge. Furthermore,
itu, kolaborasi antara pemerintah, petani, dan pelaku industri collaboration among the government, farmers, and industry
diperlukan untuk mendorong peningkatan produksi dan players is essential to promote increased production and national
ketahanan pangan nasional di masa mendatang. food security in the future.
Tinjauan Per Segmen Usaha
Review Per Business Segment
Dalam rangka menciptakan evaluasi bisnis secara lebih tepat dan To facilitate a more accurate and comprehensive business
menyeluruh, Perseroan melakukan pengelompokan dan evaluasi evaluation, the Company has implemented a business-based
secara bisnis usaha. grouping and evaluation.
Secara operasional pada tahun 2024, penjualan produk Operationally in 2024, the Company’s product sales increased
Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp8,73 miliar atau by Rp8.73 billion or 11.03%, with sales breakdown by customer
sebesar 11,03% dengan rincian penjualan berdasarkan kategori category as follows:
pelanggan sebagai berikut:
• Horeka, mencakup 69,48% dan 39,72% pendapatan Perseroan • Horeca (Hotels, Restaurants, and Catering): accounted
pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 31 for 69.48% and 39.72% of the Company’s revenue for the
Desember 2023. years ended December 31, 2024, and December 31, 2023,
respectively.
• Modern trade, mencakup 7,18% dan 20,79% pendapatan • Modern Trade: accounted for 7.18% and 20.79% of the
Perseroan pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Company’s revenue for the years ended December 31, 2024,
dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023, respectively.
• Distributor, mencakup 10,81% dan 22,28% pendapatan • Distributors: accounted for 10.81% and 22.28% of the
Perseroan pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Company’s revenue for the years ended December 31, 2024,
dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023, respectively.
• General trade, mencakup 12,18% dan 12,03% pendapatan • General Trade: accounted for 12.18% and 12.03% of the
Perseroan pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Company’s revenue for the years ended December 31, 2024,
dan 31 Desember 2023. and December 31, 2023, respectively.
• General trade - Pihak Berelasi, mencakup 0,35% dan 5,18% • General Trade - Related Parties: accounted for 0.35% and 5.18%
pendapatan Perseroan pada tahun yang berakhir pada 31 of the Company’s revenue for the years ended December 31,
Desember 2024 dan 31 Desember 2023. 2024, and December 31, 2023, respectively.
2024 Annual Report 65
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Pro昀椀t Or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Revenue
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan For the year ended 2024, the Company recorded revenue of
mencapai Rp87,94 miliar mengalami peningkatan sebesar 11,03% Rp87.94 billion, representing an increase of 11.03%, or Rp8.73
atau sebesar Rp8,73 miliar dari penjualan tahun 2023 yakni billion, compared to the 2023 revenue of Rp79.21 billion. This
sebesar Rp79,21 miliar. Peningkatan penjualan ini dikarenakan increase in revenue was primarily driven by a signi昀椀cant rise
meningkatnya secara signi昀椀kan penjualan di segmen pelanggan in sales within the horeca (hotel, restaurant, café) customer
horeka (hotel, restoran, kafe), terutama di sektor restoran. segment, particularly in the restaurant sector.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki beban pokok As of December 31, 2024, the Company’s cost of goods sold
penjualan dengan jumlah akhir sebesar Rp75,78 miliar, amounted to Rp75.78 billion, an increase of 12.36%, or Rp8.34
mengalami peningkatan sebesar 12,36% atau sebesar Rp8,34 billion, from the 2023 昀椀gure of Rp67.45 billion. This increase was
miliar dari jumlah beban pokok penjualan di tahun 2023 sebesar mainly attributable to higher raw material and packaging costs,
Rp67,45 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh as well as an increase in production overheads.
peningkatan nilai bahan baku dan pengemasan yang digunakan,
serta peningkatan jumlah beban pokok produksi.
Laba Bruto Gross Pro昀椀t
Laba Bruto untuk tahun 2024 mengalami kenaikan dari Gross pro昀椀t for 2024 increased to Rp12.16 billion from Rp11.76
sebelumnya Rp11,76 miliar di tahun 2023 menjadi Rp12,16 miliar billion in 2023, representing a growth of 3.34%. The increase in
di tahun 2024 atau terjadi kenaikan sebesar 3,34%. Kenaikan gross pro昀椀t was not as signi昀椀cant as the revenue growth due
Laba Bruto ini tidak sebesar kenaikan penjualan dikarenakan to a larger increase in the cost of goods sold compared to the
kenaikan beban pokok penjualan lebih besar daripada kenaikan increase in revenue.
penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha di tahun 2024 tercatat sebesar Rp11,13 miliar. Operating expenses in 2024 were recorded at Rp11.13 billion,
Sementara pada tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp10,58 compared to Rp10.58 billion in the previous year, indicating an
miliar atau terjadi kenaikan sebesar 5,15%. Kenaikan beban increase of 5.15%. This rise in operating expenses was primarily
usaha ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya promosi dan due to higher promotional and advertising costs, maintenance
iklan, pemeliharaan aset tetap, dan keperluan kantor. expenses for 昀椀xed assets, and o昀케ce supplies.
Laba Sebelum Pajak Pro昀椀t Before Tax
Laba Sebelum Pajak untuk tahun 2024 adalah sebesar Rp150,13 Pro昀椀t before tax for 2024 amounted to Rp150.13 million, a
juta. Sementara di tahun 2023 sebesar Rp807,25 juta atau terjadi decrease of 81.40% compared to Rp807.25 million in 2023. This
penurunan sebesar 81,40%. Hal ini terutama disebabkan karena was mainly due to the smaller increase in gross pro昀椀t relative to
kenaikan laba bruto lebih kecil dibandingkan dengan kenaikan the increases in operating expenses and other expenses.
beban usaha dan beban lain-lain.
Laba Tahun Berjalan Pro昀椀t for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan In 2024, the Company recorded a Pro昀椀t for the Year of Rp147.19
sebesar Rp147,19 juta mengalami penurunan dibandingkan million, a decrease compared to the 2023 昀椀gure of Rp362.12
pada tahun 2023 sebesar Rp362,12 juta atau terjadi penurunan million, representing a decline of 59.35%. This was primarily
sebesar 59,35%. Hal ini terutama disebabkan karena kenaikan attributable to the larger increase in various expenses (cost of
berbagai beban (beban pokok penjualan, beban usaha, dan goods sold, operating expenses, and other expenses) compared
beban lain-lain) lebih besar daripada kenaikan penjualan dan to the increases in revenue and other income.
penghasilan lain-lain.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, penghasilan komprehensif lain Perseroan In 2024, the Company’s other comprehensive income was a loss
sebesar minus Rp3,72 juta mengalami penurunan dibandingkan of Rp3.72 million, a decrease compared to the 2023 income of
tahun 2023 sebesar Rp53,26 juta atau terjadi penurunan sebesar Rp53.26 million, representing a decline of 106.98%. This was
106,98%. Hal ini terutama disebabkan karena penurunan nilai mainly due to a decrease in the remeasurement of liabilities for
pengukuran kembali liabilitas dan imbalan kerja, serta pajak employee bene昀椀ts and related income tax.
penghasilan terkait.
66 Laporan Tahunan 2024
Page 71
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang berhasil dibukukan oleh Perseroan The Comprehensive Income recorded by the Company in 2024
di tahun 2024 sebesar Rp143,48 juta, mengalami penurunan was Rp143.48 million, a decrease of 65.46% from the previous
sebesar 65,46% dari tahun sebelumnya 2023 sebesar Rp415,38 year’s 昀椀gure of Rp415.38 million in 2023. This was due to the
juta. Hal ini disebabkan karena penurunan laba tahun berjalan decrease in pro昀椀t for the year and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat total aset yang dimiliki In 2024, the Company’s total assets amounted to Rp83.82 billion.
adalah sebesar Rp83,82 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar This represents an increase of Rp9.67 billion, or 13.03%, compared
Rp9,67 miliar atau 13,03% dibandingkan total aset yang dimiliki to the total assets of Rp74.15 billion in 2023. This increase was
pada tahun 2023 sebesar Rp74,15 miliar. Peningkatan ini primarily driven by a rise in current assets, contributed by higher
terutama disebabkan oleh kenaikan jumlah aset lancar yang trade receivables from third parties and related parties, as well as
dikontribusikan oleh kenaikan piutang usaha pihak ketiga dan an increase in advances for purchases.
pihak berelasi, serta kenaikan uang muka pembelian.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp62,15 The Company’s current assets in 2024 were recorded at Rp62.15
miliar, mengalami kenaikan 23,40% atau sebesar Rp11,79 miliar billion, an increase of 23.40%, or Rp11.79 billion, compared to the
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai previous year’s 昀椀gure of Rp50.36 billion. This increase was mainly
Rp50,36 miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh due to higher trade receivables from third parties and related
kenaikan piutang usaha pihak ketiga dan pihak berelasi, serta parties, as well as an increase in advances for purchases.
kenaikan uang muka pembelian.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Non-current assets were recorded at Rp21.67 billion, a decrease
Rp21,67 miliar, mengalami penurunan 8,91% atau sebesar of 8.91% compared to Rp23.79 billion in 2023. This decline was
Rp2,12 miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya mainly due to a decrease in deferred tax assets and 昀椀xed assets.
yang mencapai Rp23,79 miliar. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh penurunan nilai aset tetap.
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada akhir tahun 2024, tercatat total liabilitas Perseroan sebesar As of the end of 2024, the Company’s total liabilities were recorded
Rp23,67 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar 67,30% dari total at Rp23.67 billion. This represents an increase of 67.30% from
liabilitas tahun 2023 sebesar Rp14,15 miliar. Peningkatan ini the total liabilities of Rp14.15 billion in 2023. This increase was
terutama disebabkan oleh kenaikan jumlah liabilitas jangka primarily due to a rise in short-term liabilities, contributed by an
pendek yang dikontribusikan oleh kenaikan utang bank jangka increase in short-term bank loans.
pendek.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka pendek yang tercatat pada laporan keuangan Short-term liabilities recorded in the 昀椀nancial statements as of
per 31 Desember 2024 sebesar Rp23,59 miliar naik sebesar December 31, 2024, amounted to Rp23.59 billion, an increase of
78,72% atau Rp10,39 miliar dari sebelumnya Rp13,20 miliar di 78.72%, or Rp10.39 billion, from the previous 昀椀gure of Rp13.20
tahun 2023. Penyebab naiknya liabilitas jangka pendek ini adalah billion in 2023. The increase in short-term liabilities was primarily
akibat kenaikan utang bank jangka pendek. due to an increase in short-term bank loans.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada pos liabilitas jangka panjang Perseroan menunjukkan The Company’s long-term liabilities showed a decrease of
penurunan sebesar 91,93% atau Rp870,70 juta, di mana di tahun 91.93%, or Rp870.70 million, amounting to Rp76.43 million in
2024 mencapai Rp76,43 juta sedangkan di tahun 2023 tercatat 2024 compared to Rp947.12 million in 2023. This was mainly due
Rp947,12 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh liabilitas jangka to long-term liabilities, after deducting the portion due within
panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu one year for consumer 昀椀nancing payables and lease liabilities,
tahun untuk utang pembiayaan konsumen dan liabilitas sewa becoming Rp0 (zero).
menjadi 0 (nol).
2024 Annual Report 67
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun 2024 The total equity recorded by the Company in 2024 amounted to
mencapai Rp60,15 miliar meningkat sebesar Rp143,48 juta atau Rp60.15 billion, an increase of Rp143.48 million, or 0.24%, from
0,24% dari jumlah ekuitas di tahun 2023 sebesar Rp60,00 miliar. the 2023 equity of Rp60.00 billion. This increase was primarily due
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo to an increase in retained earnings that have not been designated
laba yang belum ditentukan penggunaannya. for a speci昀椀c purpose.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun Net cash utilized for operating activities in 2024 amounted
2024 adalah sebesar Rp9,73 miliar, dibandingkan dengan to Rp9.73 billion, compared to the net cash generated from
periode yang berakhir pada tahun 2023 arus kas bersih diperoleh operating activities of Rp4.40 billion for the period ending in
dari aktivitas operasi sebesar Rp4,40 miliar. Hal ini terutama 2023. This was primarily attributable to an increase in payments
disebabkan oleh peningkatan pembayaran kepada pemasok dan to suppliers and income tax payments.
pembayaran pajak penghasilan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan arus kas bersih In 2024, the Company recorded net cash utilized for investing
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp7,17 miliar lebih activities of Rp7.17 billion, a signi昀椀cant increase compared to the
besar dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,64 previous year’s Rp2.64 billion. This was mainly due to an increase
miliar. Hal ini terutama dikarenakan meningkatnya penempatan in restricted cash deposits.
deposito yang dibatasi penggunaannya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh dari The Company recorded net cash generated from 昀椀nancing
aktivitas pendanaan pada tahun 2024 sebesar Rp8,46 miliar, activities in 2024 of Rp8.46 billion, an increase compared to
lebih besar jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp3,09 Rp3.09 billion in 2023. This was primarily driven by an increase in
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan short-term bank loan receipts.
pinjaman bank jangka pendek.
Rasio Keuangan Financial Ratios
Pada tahun 2024, tingkat pro昀椀tabilitas Perseroan yang diukur In 2024, the Company’s pro昀椀tability, as measured by the net
dengan rasio laba bersih terhadap total aset sebesar 0,18%, pro昀椀t to total assets ratio, stood at 0.18%. The net pro昀椀t to total
sedangkan untuk rasio laba bersih terhadap total ekuitas tercatat equity ratio was recorded at 0.24%, and the net pro昀椀t to sales
sebesar 0,24%, dan rasio laba bersih terhadap penjualan sebesar ratio was 0.17%. These three pro昀椀tability ratios indicate the
0,17%. Ketiga rasio pro昀椀tabilitas ini memperlihatkan upaya Company’s e昀昀orts to optimize its resources amidst the dynamic
Perseroan untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki di rice industry conditions in 2024. The Company will continue its
tengah dinamika industri perberasan yang terjadi di tahun 2024. e昀昀orts to compete e昀昀ectively and expand its market share to
Perseroan akan terus berupaya untuk mampu bersaing dengan continuously generate added value for its Shareholders.
para kompetitor dan memperluas pasar guna terus menghasilkan
nilai tambah bagi para Pemegang Saham.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Di tahun 2024, Perseroan mempertahankan berbagai utang In 2024, the Company maintained various debts, primarily trade
terutama utang pembelian kepada para pemasok dan utang payables to suppliers and short-term bank loans, at levels that
bank jangka pendek di tingkatan yang masih aman dan sesuai remain secure and consistent with the Company’s ability to settle
dengan kemampuan Perseroan untuk menyelesaikannya. them.
Kolektibilitas Piutang Account Receivable Collectibility
Di tahun 2024, piutang Perseroan di berbagai pelanggan yang In 2024, the Company’s receivables from various served
dilayani masih berada di dalam rentang yang dapat dikelola dan customers remained within a manageable range and aligned with
sesuai dengan standar industri. Ke depannya, Perseroan akan industry standards. Moving forward, the Company will strive to
berupaya mengelola supaya perputaran piutang Perseroan bisa improve and further strengthen its accounts receivable turnover.
lebih baik dan lebih sehat lagi.
68 Laporan Tahunan 2024
Page 73
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Perseroan memahami bahwa pengelolaan modal memegang The Company understands that capital management plays a
peran penting dalam menjaga keberlangsungan bisnis usahanya. crucial role in maintaining business sustainability. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten menerapkan strategi the Company consistently implements a prudent capital
pengelolaan modal yang prudent untuk mencapai struktur modal management strategy to achieve an optimal capital structure.
yang optimal. Perseroan berkomitmen untuk menjaga rasio The Company is committed to maintaining healthy capital
modal yang sehat guna mengamankan pembiayaan dengan biaya ratios to secure 昀椀nancing at reasonable costs. This is achieved
yang wajar. Hal ini dilakukan dengan cara evaluasi dan tinjauan through regular evaluation and review of the capital structure
berkala terhadap struktur permodalan melalui perhitungan rasio via appropriate ratio calculations. By implementing an e昀昀ective
yang sesuai. Dengan menerapkan strategi pengelolaan modal capital management strategy, the Company believes it can
yang efektif, Perseroan yakin dapat mencapai keseimbangan achieve a balance between risk and return, as well as enhance
antara risiko dan pengembalian (return), serta meningkatkan nilai long-term value for all Stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2024, the Company had no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital investments.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realized Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Investasi Barang Modal Throughout the year 2024, there was no Realized Capital Goods
yang Direalisasikan. Investment.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan meyakini bahwa industri pangan, khususnya sektor The Company believes that the food industry, particularly the rice
perberasan, masih memiliki potensi pertumbuhan yang kuat di sector, continues to o昀昀er strong growth potential in Indonesia.
Indonesia. Peningkatan jumlah penduduk serta berkembangnya The increasing population, along with evolving consumer lifestyles,
gaya hidup masyarakat mendorong permintaan berkelanjutan is expected to drive sustained demand for staple food products
terhadap produk pangan pokok, terutama beras. Berdasarkan especially rice. Based on projections by Statistics Indonesia (BPS),
proyeksi Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah penduduk Indonesia the country’s population is expected to reach 294.1 million people
diperkirakan mencapai 294,1 juta jiwa pada tahun 2030, dan by 2030, and further increase to 318.9 million people by 2045. This
meningkat menjadi 318,9 juta jiwa pada tahun 2045. Kenaikan population growth will directly impact national rice consumption
populasi ini akan berdampak langsung terhadap peningkatan needs.
kebutuhan konsumsi beras nasional.
Selain itu, pertumbuhan sektor horeka (hotel, restoran, dan In addition, the expansion of the horeca sector (hotels, restaurants,
kafe) juga menjadi pendorong penting bagi permintaan and cafés) is a signi昀椀cant driver of rice demand, particularly among
beras, khususnya dari restoran-restoran internasional yang international restaurants that require customized rice with speci昀椀c
memerlukan beras dengan karakteristik tertentu (customized characteristics tailored to their menu pro昀椀les and customer
rice), sesuai dengan pro昀椀l menu dan selera konsumen. Perseroan preferences. The Company has developed the capability and
telah memiliki kompetensi dan fasilitas yang memungkinkan facilities to meet this demand consistently and with high quality.
untuk memenuhi permintaan tersebut secara konsisten dan
berkualitas.
2024 Annual Report 69
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tren kesadaran akan kesehatan yang semakin meningkat turut Rising health awareness among consumers has also begun to
memengaruhi preferensi konsumen dalam memilih produk in昀氀uence food preferences. This presents a growth opportunity
pangan. Hal ini menciptakan peluang pertumbuhan pada in the healthy rice segment such as organic rice, red rice, black
segmen beras sehat, seperti beras organik, beras merah, beras rice, and other health-oriented variants. The Company views this
hitam, dan varian lainnya yang mendukung pola makan sehat. category as a strategic focus for future product development.
Perseroan memandang kategori ini sebagai segmen strategis
yang akan terus dikembangkan.
Selain sisi permintaan, kebijakan pemerintah yang mendorong From the supply side, government initiatives promoting national
ketahanan dan kemandirian pangan nasional, seperti food self-su昀케ciency, such as increasing government purchasing
peningkatan harga pembelian gabah, perluasan lahan pertanian, prices for paddy, expanding agricultural land, and stabilizing raw
serta stabilisasi harga dan pasokan bahan baku, diproyeksikan material prices and supply, are expected to have a positive impact
akan memberikan dampak positif bagi kelangsungan dan on the Company’s long-term operational sustainability and cost
e昀椀siensi operasional Perseroan dalam jangka menengah hingga e昀케ciency.
panjang.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Subsequent Material Information After Accountant Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi Throughout the year 2024, the Company had no material
material setelah tanggal laporan akuntan. information subsequent to the accountants’ report date.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak A昀椀liasi
Information About Material Transactions Containing Con昀氀icts of Interest With A昀케liates
Perseroan melakukan transaksi selain bisnis inti dengan pihak The Company conducted transactions outside its core business
berelasi. Transaksi dan saldo yang signi昀椀kan dengan pihak with related parties. The signi昀椀cant transactions and balances with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi Sifat dan Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Properties and Relationship Transaction Nature
Piero Mustafa Pemegang Saham Pinjaman dan sewa gedung
Shareholder Building loans and leases
PT Juragan Inti Makmur Pemegang saham yang sama Penjualan
dengan Perseroan Sales
The same Shareholder as The
Company
Perbandingan Target / Proyeksi Pada Awal Buku dengan Hasil yang Dicapai
Comparison of Targets / Projections at the Beginning of the Year with the Results Achieved
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh dengan tantangan bagi The year 2024 was a year marked by signi昀椀cant achievements for
Perseroan. Target usaha yang ditetapkan di awal tahun menjadi the Company. The business targets set at the beginning of the
acuan bagi Perseroan untuk terus bergerak mewujudkan bisnis year served as a benchmark for the Company to continuously
usaha yang berkelanjutan. Pencapaian ini merupakan hasil strive towards realizing sustainable business operations. These
dari komitmen dan semangat seluruh insan Perseroan dalam achievements are the result of the commitment and dedication of
meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bersama. all Company personnel in enhancing performance and achieving
common goals.
Penjualan Sales
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan membukukan penjualan By the end of 2024, the Company recorded sales of Rp87.94
mencapai Rp87,94 miliar mengalami peningkatan sebesar 11,03% billion, representing an increase of 11.03% or Rp8.73 billion
atau sebesar Rp8,73 miliar dari penjualan tahun 2023 yakni from the 2023 sales of Rp79.21 billion. This increase in sales was
sebesar Rp79,21 miliar. Peningkatan penjualan ini dikarenakan primarily due to a signi昀椀cant rise in sales within the horeca (hotel,
meningkatnya secara signi昀椀kan penjualan di segmen pelanggan restaurant, cafe) customer segment, particularly in the restaurant
horeka (hotel, restoran, kafe), terutama di sektor restoran. Ada sector. The sales target set for 2024 was Rp87.00 billion, resulting
70 Laporan Tahunan 2024
Page 75
PT Wahana Inti Makmur Tbk
pun target penjualan yang ditetapkan untuk tahun 2024 sebesar in an achievement rate of 101.08%.
Rp87,00 miliar sehingga diperoleh pencapaian sebesar 101,08%.
Laba Tahun Berjalan Pro昀椀t for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun Berjalan In 2024, the Company recorded a Pro昀椀t for the Year of Rp147.19
sebesar Rp147,19 juta mengalami penurunan dibandingkan million, a decrease compared to the Rp362.12 million in 2023,
pada tahun 2023 sebesar Rp362,12 juta atau terjadi penurunan representing a decline of 59.35%. This was mainly attributable
sebesar 59,35%. Hal ini terutama disebabkan karena kenaikan to a greater increase in various expenses (cost of goods sold,
berbagai beban (beban pokok penjualan, beban usaha, dan operating expenses, and other expenses) compared to the
beban lain-lain) lebih besar daripada kenaikan penjualan dan increase in sales and other income. The pro昀椀t for the year target
penghasilan lain-lain. Ada pun target laba tahun berjalan yang set for 2024 was Rp1.00 billion, resulting in an achievement rate
ditetapkan untuk tahun 2024 sebesar Rp1,00 miliar sehingga of 14.72%.
diperoleh pencapaian sebesar 14,72%.
Struktur Modal Capital Structurel
Pada tahun 2024, Perseroan berpendapat modal saat ini masih In 2024, the Company is of the opinion that its current capital
cukup untuk terus berusaha untuk menggunakan sumber dana remains su昀케cient to continue its operations by utilizing internal
internal guna memenuhi kebutuhan pendanaan yang dibutuhkan funding sources to meet the necessary funding requirements for
untuk operasi dan investasi Perseroan. the Company’s operations and investments.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Pada tahun 2024, Perseroan tidak merencanakan untuk In 2024, the Company did not plan to distribute dividends to
pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Hal ini karena Shareholders. This is because the existing pro昀椀t was allocated to
laba yang ada digunakan untuk memperkuat struktur modal strengthen the Company’s capital structure.
Perseroan.
Target 2025
2025 Targets
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan sejumlah target In 2025, the Company has set out several key targets aimed at
utama yang bertujuan untuk memperkuat posisi pasar serta strengthening market position and enhancing both scale and
meningkatkan skala dan e昀椀siensi operasional. Fokus utama operational e昀케ciency. The main focus remains on driving sales
diarahkan pada peningkatan penjualan di dua segmen prioritas, growth in two priority segments:
yaitu:
• Beras khusus untuk sektor horeka, dan • Specialty rice for the hospitality sector, and
• Beras sehat untuk konsumen umum. • Healthy rice for general consumers.
Guna mendukung pencapaian target tersebut, Perseroan To achieve these goals, the Company plans to implement the
menargetkan langkah-langkah berikut secara bertahap: following initiatives progressively:
• Perluasan wilayah pemasaran untuk menjangkau pasar- • Expanding marketing coverage to reach new high-
pasar baru yang potensial, potential markets,
• Penambahan pelanggan-pelanggan baru di segmen- • The addition of new customers in the segments already
segmen yang sudah dilayani, served
• Ekspansi fasilitas, termasuk perluasan pabrik dan • Expanding facilities, including enlarging factories and
gudang penyimpanan, storage warehouses,
• Penambahan armada logistik untuk mempercepat dan • Adding logistics 昀氀eets to improve distribution e昀케ciency
menge昀椀sienkan proses distribusi. and responsiveness.
Perseroan juga akan tetap berkomitmen menjaga e昀椀siensi The Company is also committed to maintaining healthy cash 昀氀ow
operasional serta pengelolaan arus kas yang sehat, dengan management by prioritizing customers with shorter payment
memprioritaskan pelanggan yang memiliki jangka waktu terms and renegotiating with suppliers to obtain longer payment
pembayaran lebih pendek serta melakukan negosiasi ulang periods.
dengan pemasok untuk memperoleh jangka waktu pembayaran
yang lebih panjang.
Melalui realisasi target-target tersebut, Perseroan berharap dapat By realizing these targets, the Company aims to increase
meningkatkan volume penjualan, memperkuat pangsa pasar, sales volume, strengthen market share, and establish a solid
serta menciptakan fondasi yang lebih kokoh untuk pertumbuhan foundation for sustainable business growth in the years ahead.
usaha yang berkelanjutan ke depannya.
2024 Annual Report 71
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar
Marketing and Market Share Aspects
Dalam rangka memperluas jangkauan serta meningkatkan In order to broaden its reach and increase sales volume, the
volume penjualan, Perseroan menerapkan strategi pemasaran Company implements a marketing strategy through several
melalui beberapa jalur distribusi utama. Setiap jalur ditargetkan primary distribution channels. Each channel is speci昀椀cally
secara spesi昀椀k untuk menjangkau segmen pasar yang berbeda, targeted to reach di昀昀erent market segments, with approaches
dengan pendekatan yang disesuaikan terhadap karakteristik dan tailored to the characteristics and needs of each segment. The
kebutuhan masing-masing segmen. Adapun jalur distribusi yang distribution channels utilized by the Company include:
digunakan oleh Perseroan meliputi:
a. General Trade (GT) a. General Trade (GT)
Perseroan melakukan kerja sama penyediaan dan penjualan The Company collaborates on the provision and sale of rice
produk beras dengan berbagai pihak di pasar tradisional, products with various parties in traditional markets, such as basic
seperti toko sembako, toko khusus beras, dan toko kelontong food stalls, specialized rice shops, and other sundry stores. The
lainnya. Produk yang ditawarkan disesuaikan dengan kebutuhan products o昀昀ered are tailored to customer needs, with competitive
pelanggan, dengan harga dan ketentuan pembelian yang prices and purchase terms.
kompetitif.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan ekspansi di jalur The Company continuously expands in this channel by increasing
ini melalui peningkatan jumlah pelanggan, baik dari mitra yang the number of customers, both from existing partners and from
telah ada maupun dari wilayah-wilayah baru, guna memperluas new regions, to broaden the distribution area and increase
area distribusi serta meningkatkan penetrasi pasar di segmen market penetration in the traditional segment.
tradisional.
b. Hotel, Restoran, dan Kafe (Horeka) b. Hotel, Restoran, dan Kafe (Horeka)
Segmen horeka merupakan pasar potensial yang terus The horeca segment represents a potential market that the
dikembangkan oleh Perseroan. Pelanggan di segmen ini Company continues to develop. Customers in this segment
umumnya memiliki kebutuhan beras dengan spesi昀椀kasi khusus generally have speci昀椀c rice product requirements tailored to
sesuai dengan karakteristik masakan dan preferensi konsumen the characteristics of their cuisine and the preferences of their
masing-masing. respective consumers.
Perseroan terus berinovasi dalam menyediakan produk yang The Company continuously innovates in providing products
sesuai dengan standar dan permintaan dari pelanggan horeka, that meet the standards and demands of horeca customers and
serta aktif menjalin kemitraan baru, terutama dengan restoran actively establishes new partnerships, particularly with high-
yang memiliki tingkat pertumbuhan tinggi. growth restaurants.
c. Modern Trade (MT) c. Modern Trade (MT)
Perseroan menjalin kemitraan dengan sejumlah pelaku ritel The Company partners with a number of modern retail players,
modern, yang mencakup minimarket, supermarket, hipermarket, including minimarkets, supermarkets, hypermarkets, and
dan toko buah modern yang turut menjual produk beras. modern fruit stores that also sell rice products. The presence of
Kehadiran produk Perseroan di kanal ini memberikan eksposur the Company’s products in this channel provides broad brand
yang luas terhadap merek, sekaligus meningkatkan kesadaran exposure while increasing consumer awareness of product
konsumen terhadap kualitas produk dan reputasi Perseroan. quality and the Company’s reputation.
Saat ini, produk Perseroan telah tersedia di beberapa jaringan Currently, the Company’s products are available in several leading
ritel modern terkemuka dan akan terus ditingkatkan dari sisi modern retail chains and will continue to be enhanced in terms of
penetrasi maupun cakupan wilayah. penetration and regional coverage.
72 Laporan Tahunan 2024
Page 77
PT Wahana Inti Makmur Tbk
d. Distributor Luar Kota d. Out-of-City Distributors
Dalam rangka memperluas cakupan distribusi secara nasional, To expand national distribution coverage, the Company
Perseroan menggandeng distributor-distributor di luar wilayah collaborates with distributors outside the Greater Jakarta
Jabodetabek. Strategi ini bertujuan untuk memperluas jangkauan (Jabodetabek) area. This strategy aims to broaden market reach,
pasar, meskipun dilakukan seleksi terhadap jenis produk yang although product selection for distribution is considered due to
didistribusikan, mengingat adanya pertimbangan biaya logistik. logistics cost considerations.
Hanya produk-produk dengan karakteristik khusus dan yang Only products with speci昀椀c characteristics and those that remain
tetap kompetitif secara harga yang didistribusikan melalui price-competitive are distributed through this channel. The
jalur ini. Perseroan juga terus mengevaluasi dan membuka Company also continuously evaluates and explores opportunities
peluang kerja sama dengan calon distributor baru yang memiliki for collaboration with potential new distributors who possess
kapabilitas dan komitmen distribusi yang memadai. adequate distribution capabilities and commitment.
e. Distributor Online e. Online Distributors
Sebagai respon terhadap tren digitalisasi dan pergeseran pola In response to digitalization trends and shifts in consumer
belanja konsumen, Perseroan telah mengembangkan saluran shopping patterns, the Company has developed a digital-
distribusi berbasis digital melalui kerja sama dengan distributor based distribution channel through collaboration with online
online. Jalur ini mendukung perluasan pemasaran ke wilayah yang distributors. This channel supports marketing expansion to
belum terjangkau distribusi 昀椀sik, serta memberikan kemudahan regions not yet reached by physical distribution and provides
akses bagi konsumen. convenient access for consumers.
Ke depan, Perseroan akan terus membuka peluang kerja sama Going forward, the Company will continue to explore
dengan mitra distribusi online yang memiliki jaringan dan collaboration opportunities with online distribution partners who
platform pemasaran yang baik, dengan menawarkan skema have good marketing networks and platforms, o昀昀ering attractive
kerja sama yang menarik dan kompetitif. and competitive cooperation schemes.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kebijakan dividen The Company is committed to implementing a dividend policy
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with prevailing laws and regulations as well as
berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan. Kebijakan pembagian the Company’s Articles of Association. The dividend distribution
dividen mengacu pada Undang-Undang Perseroan Terbatas dan policy refers to the Limited Liability Company Law and the
ketentuan internal Perseroan, yang mengatur bahwa Perseroan Company’s internal regulations, which stipulate that the Company
wajib menyisihkan sebagian laba bersih setiap tahun buku is obligated to allocate a portion of its net pro昀椀t each 昀椀scal year as
sebagai cadangan wajib (reserve), sepanjang Perseroan memiliki a mandatory reserve, provided that the Company has a positive
saldo laba yang positif. retained earnings balance.
Penyisihan laba bersih untuk cadangan dilakukan hingga The appropriation of net pro昀椀t for the reserve shall be carried
cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% (dua puluh out until the reserve reaches at least 20% (twenty percent) of the
persen) dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. total issued and fully paid-up capital. The determination of net
Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk besaran pro昀椀t utilization, including the amount of the mandatory reserve
penyisihan untuk cadangan wajib, dilakukan melalui keputusan allocation, shall be made through a resolution of the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
Selain itu, Anggaran Dasar Perseroan juga mengatur bahwa Furthermore, the Company’s Articles of Association also stipulate
Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun that the Company may distribute interim dividends before the
buku berakhir, dengan syarat pembagian tersebut tidak end of the 昀椀scal year, provided that such distribution does not
menyebabkan kekayaan bersih Perseroan menjadi lebih kecil cause the Company’s net assets to become less than the amount
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan of its issued and fully paid-up capital plus the mandatory reserve.
wajib. Pembagian dividen interim juga tidak boleh mengganggu The distribution of interim dividends shall also not impair the
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban kepada Company’s ability to meet its obligations to creditors or impede
kreditur maupun menghambat kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Keputusan pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi The decision to distribute interim dividends shall be determined
setelah memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. Apabila by the Board of Directors after obtaining approval from the Board
setelah tahun buku berakhir ternyata Perseroan mengalami of Commissioners. If, after the end of the 昀椀scal year, the Company
kerugian, maka dividen interim yang telah dibagikan wajib incurs a loss, the interim dividends that have been distributed
dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada Perseroan. must be returned by the Shareholders to the Company.
2024 Annual Report 73
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dividen Dividends
Pada Tahun Buku 2023, Perseroan tidak melakukan pembagian In Fiscal Year 2023, the Company did not distribute dividends.
dividen. Pada Tahun Buku 2024, guna meningkatkan fundamental In Fiscal Year 2024, to strengthen business fundamentals
bisnis dan memperkokoh struktur permodalan maka Perseroan and reinforce the capital structure, the Company plans not to
memiliki rencana untuk tidak melakukan pembagian dividen distribute dividends again unless otherwise determined by the
lagi kecuali ditentukan lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest organ
(RUPS) sebagai organ tertinggi dalam Perseroan. within the Company.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public O昀昀ering
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/ Referring to the Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil 30/POJK.04/2015 concerning the Report on the Realization of
Penawaran Umum dan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Proceeds from Public O昀昀erings and the Decree of the Board
Indonesia Nomor Kep-00066/BEI/09-2022 perihal Perubahan of Directors of PT Bursa Efek Indonesia Number Kep-00066/
Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi BEI/09-2022 concerning Amendments to Regulation Number I-E
maka Perseroan menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan regarding the Obligation to Submit Information, the Company
Dana Hasil Penawaran Umum sebagai berikut: hereby submits the Report on the Realization of Proceeds from
the Public O昀昀ering as follows:
1. Sekitar 10% (sepuluh persen) digunakan untuk pembelian 1. Approximately 10% (ten percent) was used for the purchase
kendaraan operasional Perseroan; of the Company’s operational vehicles;
2. Sekitar 3% (tiga persen) digunakan untuk pembelian tanah 2. Approximately 3% (three percent) was used for the purchase
yang berlokasi di Desa Cikalongsari, Kecamatan Jatisari, of land located in Cikalongsari Village, Jatisari Subdistrict,
Kabupaten Karawang, Jawa Barat (“Tanah”); Karawang Regency, West Java (“the Land”);
3. Sekitar 12% (dua belas persen) akan digunakan untuk 3. Approximately 12% (twelve percent) will be used to 昀椀nance
membiayai pembangunan Gudang dan Kantor Perseroan di the construction of the Company’s Warehouse and O昀케ce on
atas Tanah; the Land;
4. Sekitar 75% (tujuh puluh lima persen) akan digunakan untuk 4. Approximately 75% (seventy-昀椀ve percent) will be used for
Modal Kerja Perseroan. the Company’s Working Capital.
Keterangan
Nominal
Description
Jumlah Hasil Penawaran Umum Rp31.000.000.000
Total Proceeds of Public O昀昀ering
Biaya Penawaran Umum Rp3.760.013.728
Public O昀昀ering Cost
Hasil Bersih Rp27.239.986.272
Net Proceeds
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum :
Realization of Use of Public O昀昀ering Funds:
1. Pembelian Kendaraan Operasional Rp2.723.998.627
Purchase Operational Vehicles
2. Pembelian Tanah Rp486.320.000
Land Purchase
3. Pembangunan Gudang dan Kantor Perseroan di atas Tanah Rp1.249.740.349
Construction of the Company’s Warehouse and O昀케ce on Land
4. Modal Kerja Rp20.429.989.704
Working capital
Total Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Rp24.889.048.680
Total Realization of Use of Public O昀昀ering Funds
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum Rp2.349.937.592
Remaining Public O昀昀ering Proceeds
74 Laporan Tahunan 2024
Page 79
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berdampak Signi昀椀kan Terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that have Signi昀椀cant Impact on the Company
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan peraturan perundang In 2024, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signi昀椀kan terhadap perseroan. signi昀椀cantly a昀昀ected the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan menerapkan pernyataan On January 1, 2024, the Company adopted new and revised
standar akuntansi keuangan dan interpretasi standar akuntansi statements 昀椀nancial accounting standards and interpretations of
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. statements of 昀椀nancial accounting standards that are mandatory
Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti for application from that date. Changes to the Company’s
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam accounting policies have been made as required, in accordance
masing-masing standar dan interpretasi. with the transitional provisions in the respective standards and
interpretations.
Penerapan standar yang baru dan direvisi tidak menghasilkan The adoption of the following new and revised standard did not
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan result in substantial changes to the Company’s accounting policies
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan and had no material e昀昀ect on the amounts reported for the current
untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: of prior 昀椀nancial years:
• Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan; • Financial Standards Nomenclature;
• Amendemen PSAK No. 201: Liabilitas Jangka Panjang dengan • Amendment of PSAK 201: Non-current Liabilities with
Kovenan; Covenants;
• Amendemen PSAK No. 116: Liabilitas Sewa dalam Jual Beli • Amendment of PSAK 116: Lease liability in a Sale and Leaseback;
dan Sewa-balik;
• Amendemen PSAK No. 207 dan PSAK No. 107: Pengaturan • Amendment of PSAK No. 207 and PSAK No.107: Supplier
Pembiayaan Pemasok. Finance Arrangement.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan telah melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Company has conducted a comprehensive evaluation of
berbagai faktor yang berpotensi memengaruhi kelangsungan various factors that could potentially a昀昀ect its going concern
usaha selama tahun buku terakhir. Berdasarkan hasil penilaian during the last 昀椀scal year. Based on the results of this assessment,
tersebut, tidak ditemukan adanya indikasi signi昀椀kan yang dapat no signi昀椀cant indications were found that could threaten the
mengancam keberlangsungan operasional Perseroan. Company’s operational continuity.
Pandangan mengenai prospek usaha dan arah kebijakan Views regarding the Company’s business prospects and strategic
strategis Perseroan telah disampaikan secara komprehensif policy directions have been comprehensively conveyed by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana tercantum Board of Commissioners and the Board of Directors, as stated
dalam laporan kinerja tahun buku yang bersangkutan. Perseroan in the relevant 昀椀scal year performance report. The Company
secara konsisten menerapkan strategi manajemen risiko guna consistently implements a risk management strategy to anticipate
mengantisipasi dan memitigasi potensi kerugian yang mungkin and mitigate potential losses that may arise due to changes in
timbul akibat perubahan kondisi ekonomi maupun dinamika economic conditions or other external dynamics.
eksternal lainnya.
Peninjauan terhadap faktor-faktor risiko selama tahun 2024 A review of risk factors during 2023 indicates that there are no
menunjukkan bahwa tidak terdapat risiko material yang dapat material risks that could signi昀椀cantly impact the Company’s
berdampak signi昀椀kan terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. business sustainability. Further information regarding the risk
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dan implementasi management policy and its implementation can be found in a
manajemen risiko dapat ditemukan dalam bagian tersendiri separate section of this Annual Report.
pada Laporan Tahunan ini.
Perseroan tetap berkomitmen untuk secara proaktif memantau The Company remains committed to proactively monitoring
perkembangan kondisi ekonomi dan industri, serta mengambil developments in economic and industry conditions, and taking
langkah-langkah strategis yang diperlukan guna memastikan necessary strategic steps to ensure long-term business continuity.
kesinambungan usaha dalam jangka panjang.
2024 Annual Report 75
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
76 Laporan Tahunan 2024
Page 81
PT Wahana Inti Makmur Tbk
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2024 Annual Report 77
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for the Implementation of GCG
Perseroan memandang penerapan Good Corporate Governance The Company views the implementation of Good Corporate
(GCG) sebagai strategi utama dalam memperkuat daya saing dan Governance (GCG) as a key strategy to strengthen competitiveness
meningkatkan ketangguhan operasional di tengah perubahan and enhance operational resilience amid dynamic industry changes.
industri yang dinamis. Dengan menyesuaikan struktur By adapting organizational structures and business processes, the
organisasi dan proses bisnis, Perseroan berupaya tidak hanya Company aims not only to maintain its position in a competitive
mempertahankan posisinya di pasar yang kompetitif tetapi juga market but also to pioneer innovation in its industry.
menjadi pelopor inovasi dalam industrinya.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen untuk As a public company, the Company is committed to consistently
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG).
(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten. Komitmen This commitment is in line with the provisions of Law No. 40 of 2007
ini sejalan dengan ketentuan dalam Undang-Undang Nomor concerning Limited Liability Companies, as amended by Law No. 11
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana of 2020 on Job Creation, along with its implementing regulations.
telah diubah melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun
2020 tentang Cipta Kerja, serta peraturan pelaksanaannya.
Melalui penerapan GCG, Perseroan senantiasa membangun Through the implementation of GCG, the Company strives to
hubungan yang sehat dengan para Pemangku Kepentingan, maintain sound relationships with stakeholders, conduct its business
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, serta menjunjung in a transparent manner, and uphold high ethical standards as an
tinggi prinsip etika bisnis sebagai bagian integral dari manajemen integral part of risk management.
risiko.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is based on 昀椀ve main principles
GCG) didasarkan pada lima prinsip utama yang menjadi guiding sustainable and responsible corporate operations.
pedoman dalam menjalankan operasional perusahaan secara
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Berikut penjabaran kelima prinsip dasar GCG tersebut: The following elaborates on these 昀椀ve fundamental principles of
GCG:
Transparansi Transparency
Perseroan berkomitmen untuk memberikan informasi yang The Company is committed to providing accurate, relevant, and
akurat, relevan, dan tepat waktu kepada Pemegang Saham timely information to Shareholders and other Stakeholders to
serta Pemangku Kepentingan lainnya guna memastikan akses ensure clear and transparent access to business developments.
terhadap perkembangan bisnis secara jelas dan transparan.
Akuntabilitas Accountability
Perseroan menegaskan pemisahan tugas dan wewenang The Company emphasizes the separation of duties and authority
antara Dewan Komisaris dan Direksi guna menciptakan sistem between the Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan yang efektif serta memastikan pengambilan to create an e昀昀ective oversight system and ensure decision-making
keputusan dilakukan dengan profesionalisme dan integritas. is conducted with professionalism and integrity.
Pertanggungjawaban Responsibility
Manajemen risiko diterapkan secara proaktif untuk Risk management is proactively applied to identify and anticipate
mengidenti昀椀kasi dan mengantisipasi potensi penyimpangan potential operational deviations, considering their impact on the
operasional, dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap environment and society to maintain business continuity.
lingkungan dan sosial agar keberlangsungan usaha tetap terjaga.
78 Laporan Tahunan 2024
Page 83
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Kemandirian Independence
Perseroan menjalankan kegiatan usaha secara profesional, The Company conducts business professionally, avoids con昀氀icts of
menghindari benturan kepentingan, serta memastikan setiap interest, and ensures all policies and decisions are made without
kebijakan dan keputusan diambil tanpa intervensi pihak eksternal external interference that could compromise management
yang dapat mengganggu objektivitas manajemen. objectivity.
Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality
Perseroan memperlakukan Pemangku Kepentingan dengan The rights of all stakeholders are respected and ful昀椀lled in
adil guna memenuhi hak-hak mereka sebagaimana yang accordance with applicable regulations, upholding fairness in all
diamanatkan oleh peraturan yang berlaku. interactions and business relationships.
Struktur dan Mekanisme GCG
Structure and Mechanism of GCG
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration
Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Direksi bertugas merancang strategi dan kebijakan yang The Board of Directors is responsible for designing strategies and
mencerminkan visi dan misi Perseroan, termasuk penyusunan policies re昀氀ecting the Company’s vision and mission, including
rencana jangka panjang, operasional, serta anggaran yang long-term plans, operations, and budgets requiring Board of
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam Commissioners approval. In performing its duties, the Board
menjalankan tugasnya, Direksi memastikan bahwa setiap langkah ensures all actions align with business objectives and the Company’s
yang diambil selaras dengan tujuan bisnis dan kepentingan long-term interests.
jangka panjang Perseroan.
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas utama yang The Board of Commissioners serves as the primary supervisor
memastikan seluruh proses pengambilan keputusan dan ensuring all decision-making processes and operational activities
aktivitas operasional berjalan sesuai dengan prinsip Tata Kelola comply with Good Corporate Governance (GCG) principles.
Perusahaan yang Baik (GCG). Selain itu, Dewan Komisaris juga Additionally, the Board ensures compliance with internal policies,
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal, kode etik, codes of ethics, laws, and shareholder resolutions.
peraturan perundang-undangan, serta keputusan Pemegang
Saham.
Sesuai dengan prinsip GCG, Rapat Umum Pemegang Saham In line with GCG principles, the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi menjadi organ utama (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors are the
dalam sistem pengelolaan Perseroan. Pengawasan yang main organs in the Company’s management system. Oversight by
dilakukan oleh Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi dalam and Nomination and Remuneration Committee, while the Board of
pelaksanaan operasionalnya dibantu oleh Audit Internal dan Directors is assisted by Internal Audit and the Corporate Secretary
Sekretaris Perseroan. Struktur ini dirancang untuk memastikan in operational execution. This structure ensures transparency and
transparansi serta kepatuhan dalam setiap aspek pengelolaan compliance in all aspects of corporate management.
perusahaan.
2024 Annual Report 79
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, Rapat Umum As the highest decision-making forum, the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) memiliki kewenangan atas hal-hal Shareholders (GMS) has authority over matters outside the scope
yang berada di luar lingkup tugas Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Directors, as regulated by laws
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan and the Company’s Articles of Association. The GMS serves as a
dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS berfungsi sebagai wadah platform for shareholders to express views and approve strategic
bagi pemegang saham untuk menyampaikan pandangan policies a昀昀ecting business operations.
serta memberikan persetujuan atas kebijakan strategis yang
berpengaruh terhadap jalannya usaha.
Terdapat dua jenis RUPS yang diselenggarakan sesuai kebutuhan, Two types of GMS are held as needed: the Annual General Meeting
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang of Shareholders (AGMS), which discusses annual performance
membahas laporan kinerja tahunan dan agenda wajib lainnya, reports and other mandatory agendas, and the Extraordinary
serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGMS), convened to make
digelar untuk mengambil keputusan penting di luar jadwal RUPST. important decisions outside the AGMS schedule. In 2024, the
Pada tahun 2024, Perseroan telah mengadakan RUPST pada hari Company held the AGMS on Wednesday, 29 May 2024, to present
Rabu, 29 Mei 2024, guna menyampaikan laporan tahunan serta the annual report and discuss predetermined agendas.
membahas agenda yang telah ditetapkan sebelumnya.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2024
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, In compliance with applicable regulations, the Company held the
Perseroan telah menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as required. The
Tahunan (RUPST) sesuai dengan peraturan terkait. RUPST tahun 2024 AGMS was held on Wednesday, 29 May 2024, at the Teak
2024 diselenggarakan pada hari Rabu, 29 Mei 2024, bertempat Room, 9th Floor, Grand Mercure, North Jakarta. This meeting was
di Ruang Teak, Lantai 9, Grand Mercure, Jakarta Utara. Rapat a key moment for shareholders to receive the annual performance
ini menjadi momen penting bagi pemegang saham untuk report, provide feedback, and approve strategic decisions impacting
menerima laporan kinerja tahunan, menyampaikan pandangan, the Company’s operations.
serta memberikan persetujuan atas keputusan strategis yang
berpengaruh terhadap jalannya usaha Perseroan.
Di bawah ini adalah mata acara RUPST: The agenda of the AGMS is as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara I: Decision of Agenda Item I:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun Approved and rati昀椀ed the Annual Report for the 昀椀nancial year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang di ended on December 31, 2023, which consists of:
dalamnya terdiri dari:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan a. Report on the management of the Company by the Board of
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Directors and Report on the course of supervision of the Company
Komisaris selama tahun buku 2023; by the Board of Commissioners during the 昀椀nancial year of 2023;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi b. Financial Statements and Balance Sheet and calculation of pro昀椀t
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember and loss for the 昀椀nancial year ended on December 31, 2023;
2023;
80 Laporan Tahunan 2024
Page 85
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan Thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de
dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota charge) to the members of the Board of Directors and members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan the Board of Commissioners of the Company for the management
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan selama and supervisory actions they have taken during the 昀椀nancial year
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 ended on December 31, 2023 as long as the actions are re昀氀ected in
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan the Company’s Annual Report and Financial Statements ended on
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang December 31, 2023.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara II: Decision of Agenda Item II:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Determine the use of the Company’s net pro昀椀t for the 昀椀nancial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu year ended on December 31, 2023, amounting to Rp362.120.418,-
sebesar Rp362.120.418,- (tiga ratus enam puluh dua juta seratus (three hundred sixty two million one hundred twenty thousand
dua puluh ribu empat ratus delapan belas Rupiah), dipergunakan four hundred and eighteen Rupiah), to be used for the Company’s
untuk pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat business development and strengthening capital structure,
struktur permodalan, sehingga dengan demikian tidak ada therefore no dividends shall be distributed to shareholders.
dividen yang dibagikan kepada para pemegang saham.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara III: Decision of Agenda Item III:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant
yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk who will audit the Company’s 昀椀nancial statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 昀椀nancial year ending on December 31, 2024, to the Board
2024, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka of Commissioners of the Company in order to comply
memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh with applicable regulations and obtain a suitable Public
Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Accountant, provided that the criteria for Public Accountant
Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan who can be appointed is Public Accountant registered in
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki the Financial Services Authority, has audit experience in
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, the Company’s business activities, has adequate Human
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki Resources and has independency.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Approved the granting of authority to the Board of
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya Commissioners to determine the honorarium and other
yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut. reasonable requirements for the Public Accountant.
2024 Annual Report 81
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara IV: Decision of Agenda Item IV:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Accept the accountability for the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan, sehingga from the Initial Public O昀昀ering (IPO) of the Company’s shares,
dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan thereby providing full release and discharge (acquitet de charge)
(acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan to members of the Board of Directors and members of the Board
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan of Commissioners of the Company for the management and
dan pengawasan yang telah mereka lakukan terkait dengan supervisory actions they have carried out related to the use of
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham proceeds of Initial Public O昀昀ering (IPO) of the Company’s Shares
Perseroan sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin insofar as these actions are re昀氀ected in the Realization Report
dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran on the Use of Proceeds from the Initial Public O昀昀ering (IPO) of
Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan sebagaimana dimuat the Company’s Shares as stipulated in the Company’s Financial
dalam Laporan Keuangan Perseroan. Statements.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara V: Decision of Agenda Item V:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Grant authority and power to the Board of Commissioners of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/ the Company to determine the salary and/or honorarium and/
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota or other allowances for members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, yang members of the Board of Commissioners of the Company for
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang the 昀椀nancial year of 2024, the implementation of which will be
berlaku. adjusted to the applicable regulations.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Approve Against Abstain
557.314.900 0 0
Keputusan Mata Acara VI: Decision of Agenda Item VI:
1. Menetapkan susunan Pemegang Saham Perseroan 1. Determine the composition of the Company’s Shareholders
sebagaimana dimuat dalam surat yang telah dikeluarkan as stipulated in the letter issued by PT ADIMITRA JASA
oleh PT ADIMITRA JASA KORPORA selaku Biro Administrasi KORPORA as the Company’s Securities Administration
Efek Perseroan, pada tanggal 6 Mei 2024 nomor OPR-1038/ Bureau, on May 6 2024 number OPR-1038/AJK/052024
AJK/052024 perihal Komposisi Kepemilikan Saham PT regarding the Share Ownership Composition of PT WAHANA
WAHANA INTI MAKMUR Tbk adalah sebagai berikut: INTI MAKMUR Tbk, as follows:
• PT Modis Cipta Kreasi, sebanyak 216.080.000 saham; • PT Modis Cipta Kreasi, amounting to 216.080.000
shares;
• Piero Mustafa, sebanyak 341.016.000 saham; • Piero Mustafa, amounting to 341.016.000 shares;
• PT Wahana Kreasi Investama, sebanyak 18.288.000 • PT Wahana Kreasi Investama, amounting to 18.288.000
saham; shares;
• Tjiu Lanny Idayani, sebanyak 1.016.000 saham; • Tjiu Lanny Idayani, amounting to 1.016.000 shares;
• Masyarakat, sebanyak 231.000.000 saham; Sehingga • Public, amouting to 231.000.000 shares; Therefore the
seluruhnya berjumlah 807.400.000 saham. total amount is 807.400.000 shares.
82 Laporan Tahunan 2024
Page 87
PT Wahana Inti Makmur Tbk
2. Mendelegasikan kewenangan dan memberikan kuasa 2. Delegate the authority and grant power to the Directors
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan pemuktahiran of the Company to update data on the composition of
data susunan pemegang saham Perseroan pada the Company’s shareholders at the Ministry of Law and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan pada Human Rights and on the Online Single Submission
sistem Online Single Submission (OSS) serta menuangkan (OSS) system as well as stating the composition of the
susunan pemegang saham Perseroan sebagaimana dimuat Company’s shareholders as stipulated in the letter issued
dalam surat yang telah dikeluarkan oleh PT ADIMITRA by PT ADIMITRA JASA CORPORA as the Company’s Securities
JASA KORPORA selaku Biro Administrasi Efek Perseroan, Administration Bureau, on May 6 2024 number OPR-1038/
pada tanggal 6 Mei 2024 nomor OPR-1038/AJK/052024 AJK/052024 concerning the Share Ownership Composition
perihal Komposisi Kepemilikan Saham PT WAHANA INTI of PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk, into a separate
MAKMUR Tbk, kedalam suatu akta Notaris tersendiri, Notarial deed, including notifying the updated data on the
termasuk memberitahukan pemuktahiran data susunan composition of the Company’s shareholders to the other
pemegang saham Perseroan tersebut kepada instansi authorized agencies, make changes and/or additions in
yang berwenang lainnya, membuat perubahan dan/atau whatever deemed necessary to receive updated data on the
tambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan composition of the Company’s shareholders, submit, sign all
untuk diterimanya pemuktahiran data susunan pemegang applications and other documents, select a place of domicile
saham Perseroan tersebut, mengajukan, menandatangani and carry out all necessary actions, nothing is excluded.
semua permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat
kedudukan dan melaksanakan segala tindakan yang
diperlukan, tidak ada yang dikecualikan.
Informasi dan Realisasi mengenai Keputusan RUPS Tahunan 2023
Information and Realization of the 2023 Annual GMS Decisions
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan 1 Throughout 2023, the Company held one Annual General Meeting
kali RUPS Tahunan pada tanggal 23 Mei 2023 dan 1 kali RUPS of Shareholders (AGMS) on May 23, 2023, and one Extraordinary
Luar Biasa pada tanggal 27 November 2023. di Ruang Maple General Meeting of Shareholders (EGMS) on November 27, 2023,
Lantai 9, Grand Mercure, Jalan Pantai Indah Kapuk, Kamal Muara, at the Maple Room, 9th Floor, Grand Mercure, Jalan Pantai Indah
Penjaringan, Jakarta Utara. Kapuk, Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2023
Follow-Up on the Resolutions of the 2023 Annual and Extraordinary GMS
Seluruh keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang All resolutions made during the 2023 Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2023 telah sepenuhnya direalisasikan Shareholders (EGMS) have been fully implemented in 2024. The
pada tahun 2024. Realisasi tersebut diuraikan sebagai berikut: implementation is outlined as follows:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 / 2023 Annual GMS Decisions
Mata Acara I
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang didalamnya terdiri dari:
• Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022;
• Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 serta pemberian dan pembebasan serta pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022.
Approval and rati昀椀cation of the Annual Report for the 昀椀nancial year ended on December 31, 2022, which consists of:
1. Report on the management of the Company by the Board of Directors and Report on the course of supervision of the Company by
the Board of Commissioners for the 昀椀nancial year ended on December 31, 2022;
2. Financial Statements and rati昀椀cation of the balance sheet as well as the calculation of pro昀椀t and loss for the 昀椀nancial year ended on
December 31, 2022 as well as granting and release and full settlement (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision actions they have taken for the
昀椀nancial year ended on December 31, 2022.
Mata Acara II
Penetapan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2022.
Determination of the Company’s pro昀椀t and loss for the 昀椀nancial year ended on December 31, 2022.
2024 Annual Report 83
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023 / 2023 Annual GMS Decisions
Mata Acara III
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of the amount of salary and other bene昀椀ts for members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company.
Mata Acara IV
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Appointment of Public Accountant who will audit the Company’s 昀椀nancial statements for the 昀椀nancial year ending on December 31,
2023.
Mata Acara V
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum.
Accountability for the realization of the use of proceeds from the Public O昀昀ering.
Mata Acara VI
Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 / 2023 Extraordinary GMS Decisions
Mata Acara I
Menyetujui dan merati昀椀kasi tindakan Direksi yang telah membeli sebidang tanah di Desa Cikalongsari, Karawang, Jawa Barat, dengan dana
hasil Penawaran Umum, serta perubahan lokasi pembangunan gudang sebagaimana tercantum dalam Prospektus.
Approved and rati昀椀ed the actions of the Board of Directors in purchasing a plot of land located in Cikalongsari Village, Karawang, West
Java, using proceeds from the Public O昀昀ering, and changing the location for the planned warehouse development as previously stated
in the Prospectus.
Mata Acara II
Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham dengan rincian sebagai berikut:
a. 10% untuk pembelian kendaraan operasional (truk, mobil box, motor) sebagai belanja modal (CAPEX), dilakukan antara 2022–2023.
b. 3% untuk pembelian tanah seluas 400–600 m² di Desa Cikalongsari sebagai lokasi gudang dan kantor (CAPEX).
c. 12% untuk pembangunan gudang dan kantor di atas tanah tersebut, dilakukan antara 2024–2025 oleh kontraktor pihak ketiga (CAPEX).
d. Sisanya untuk modal kerja (OPEX), termasuk pembelian bahan baku dan pembiayaan operasional.
Approved the change in the use of proceeds from the Initial Public Offering, with the following allocation:
a. Approximately 10% for the purchase of operational vehicles (trucks, box cars, motorcycles) as capital expenditure (CAPEX), to be carried
out between 2022–2023.
b. Approximately 3% for the purchase of land measuring 400–600 m² in Cikalongsari Village, for the Company’s warehouse and o昀케ce
(CAPEX).
c. Approximately 12% for the construction of the warehouse and o昀케ce on the land, planned for 2024–2025 by a third-party contractor
(CAPEX).
d. The remaining funds will be used as working capital (OPEX), including for the purchase of raw and supporting materials, and to support
the Company’s operations.
Paparan Publik
Public Expose
Paparan Publik tahun 2024 diselenggarakan pada hari Rabu, The 2024 Public Expose was held on Wednesday, May 29, 2024 in
tanggal 29 Mei 2024 bersamaan dengan RUPS Tahunan. conjunction with the Annual GMS. The Company delivered the latest
Perseroan menyampaikan informasi terkini kepada Pemegang information to Shareholders and investors. This public expose was
Saham dan investor. Paparan publik ini diadakan dengan held with the discussion of the agenda, namely:
pembahasan agenda yaitu:
1. Sekilas Perseroan; 1. Company Overview;
2. Kinerja Perseroan & Kondisi Terkini; 2. Company Performance & Current Condition;
3. Kendala & Tantangan yang Perseroan Hadapi; 3. Obstacles & Challenges Faced by the Company;
4. Upaya untuk Meningkatkan Kinerja Perseroan; 4. E昀昀orts to Improve Company Performance;
5. Strategi dan Target Perseroan. 5. Company Strategy and Targets.
84 Laporan Tahunan 2024
Page 89
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan dalam memastikan bahwa The Board of Commissioners ensures the Company’s management
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip Tata aligns with Good Corporate Governance (GCG) principles.
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dalam menjalankan In performing its functions, the Board oversees policies and
fungsinya, Dewan Komisaris mengawasi kebijakan dan strategi strategies implemented by the Board of Directors and provides
yang diterapkan oleh Direksi serta memberikan rekomendasi recommendations to support business objectives. Additionally, the
untuk mendukung pencapaian tujuan usaha. Selain itu, Dewan Board is accountable to the General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang as a form of transparency and accountability. Board performance is
Saham (RUPS) sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas. evaluated periodically based on set indicators, with a comprehensive
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara assessment at the end of the 昀椀scal year.
berkala berdasarkan indikator yang telah ditetapkan, dengan
penilaian menyeluruh pada akhir tahun buku.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Of昀椀ce
Perseroan menetapkan standar bagi anggota Dewan Komisaris The Company sets standards for Board of Commissioners members
guna memastikan efektivitas dalam menjalankan fungsi to ensure e昀昀ective oversight. Required criteria include:
pengawasan. Kriteria yang harus dipenuhi meliputi:
1. Memiliki karakter, etika, dan integritas yang tinggi dalam 1. High character, ethics, and integrity in performing duties.
menjalankan tugas.
2. Memahami aspek hukum yang berkaitan dengan tugas dan 2. Understanding legal aspects related to their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
3. Tidak memiliki riwayat sebagai anggota Dewan Komisaris 3. No history as a Board of Commissioners or Directors member
atau Direksi yang terbukti bertanggung jawab atas kepailitan responsible for a company’s bankruptcy.
suatu perusahaan.
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. No legal sanctions for criminal acts impacting state 昀椀nances.
tindak pidana yang merugikan keuangan negara.
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 tahun sejak The Board of Commissioners’ term lasts 昀椀ve years from appointment
diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak at the GMS. Members may be dismissed before term expiration for
dapat melaksanakan tugas kembali atau atas alasan tertentu reasons consistent with the code of ethics, regulations, or applicable
yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan, dan undang-undang laws.
yang berlaku.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 Komisaris The Company’s Board of Commissioners consists of 2 members,
yang telah dimuat pada bagian Pro昀椀l Dewan Komisaris pada as detailed in the Board of Commissioners pro昀椀le section of this
Laporan Tahunan ini, dengan anggota sebagai berikut: Annual Report, with the following members:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris
Table of Composition of the Board of Commissioners
Nama Posisi Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Appointment Periode
Tjiu Lanny Idayani Komisaris Utama / President Commissioner No. 62/2021 5 Tahun / Years
Toni Yoyo Komisaris Independen / Independent Commissioner No. 54/2023 5 Tahun / Years
2024 Annual Report 85
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Perseroan telah menetapkan pedoman kerja bagi Dewan The Company has established work guidelines for the Board of
Komisaris dan Direksi melalui Peraturan Bersama No. 01/PB/ Commissioners and Directors through Joint Regulation No. 01/
DK-D/CORP/2023 tentang Panduan Tata Kelola. Dokumen ini PB/DK-D/CORP/2023 concerning Governance Guidelines. This
berisi ketentuan mengenai peran, wewenang, serta mekanisme document outlines the roles, authority, and working mechanisms
kerja masing-masing organ dalam menjalankan tugasnya. Selain of each organ in performing its duties. Additionally, meeting
itu, aturan terkait prosedur rapat dan koordinasi juga diatur procedures and coordination are regulated to ensure e昀昀ective
untuk memastikan efektivitas dalam pengambilan keputusan decision-making and smooth Company operations.
serta kelancaran operasional Perseroan.
Program Pengenalan Dewan Komisaris Introduction Program for the Board of Commissioners
Pada tahun 2024, tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan In 2024, there were no new appointments to the Board of
Komisaris yang baru. Namun, seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners. However, all current members of the Board of
yang saat ini aktif telah mengikuti program orientasi sejak awal Commissioners have participated in an orientation program since
masa jabatan mereka. Program ini bertujuan untuk memastikan the beginning of their term. This program aims to ensure that the
bahwa para Komisaris memiliki pengetahuan dan keterampilan Commissioners possess the adequate knowledge and skills to
yang memadai guna menjalankan tugas pengawasan secara e昀昀ectively carry out their supervisory duties in accordance with the
efektif sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Komisaris Commissioners
Ketentuan mengenai tugas, tanggung jawab, dan kewenangan The duties, responsibilities, and authority of the Board of
Dewan Komisaris diatur dalam regulasi yang berlaku, termasuk Commissioners are regulated by applicable laws, including OJK
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta pedoman internal Commissioners of Issuers or Public Companies, and the Company’s
Perseroan. Adapun ruang lingkup peran Dewan Komisaris internal guidelines. The scope of the Board’s role includes:
meliputi:
1. Mengawasi jalannya pengelolaan perusahaan dan kebijakan 1. Overseeing corporate management and implemented policies,
yang diterapkan, serta memberikan arahan strategis kepada providing strategic direction to the Board of Directors to
Direksi guna memastikan kepatuhan terhadap prinsip tata ensure compliance with good governance principles.
kelola perusahaan yang baik.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
tahunan dan RUPS lainnya dalam keadaan tertentu, sesuai (AGMS) and other GMS as needed, in accordance with capital
dengan ketentuan pasar modal dan Anggaran Dasar market regulations and the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
3. Bertindak demi kepentingan perusahaan dan bertanggung 3. Acting in the Company’s best interests and being accountable
jawab kepada RUPS atas pelaksanaan fungsi pengawasan to the GMS for oversight functions and implemented strategic
serta kebijakan strategis yang diterapkan. policies.
4. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor internal, 4. Ensuring external auditors, internal auditors, and audit and
serta komite audit dan komite lainnya memiliki akses other committees have full access to relevant information to
penuh terhadap informasi yang relevan guna mendukung support their e昀昀ectiveness.
efektivitas tugas mereka.
5. Menyusun sistem nominasi, evaluasi kinerja, serta kebijakan 5. Developing nomination systems, performance evaluations,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan and remuneration policies for the Board of Commissioners
mempertimbangkan pencapaian kinerja perusahaan and Directors, considering corporate performance before
sebelum diajukan untuk persetujuan dalam RUPS. submission for GMS approval.
6. Memikul tanggung jawab secara kolektif apabila terjadi 6. Bearing collective responsibility in case of bankruptcy due to
kepailitan akibat kelalaian atau kesalahan dalam mengawasi negligence or errors in overseeing corporate management by
jalannya pengelolaan perusahaan oleh Direksi. the Board of Directors.
86 Laporan Tahunan 2024
Page 91
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of Directors and
Board of Commissloners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan The performance of the Board of Commissioners and Directors
pendekatan yang objektif, menilai kinerja mereka dalam hal is evaluated objectively, assessing their performance in risk
pengelolaan risiko dan penerapan prinsip tata kelola perusahaan management and the application of good governance principles.
yang baik. Hasil dari penilaian ini digunakan sebagai dasar Evaluation results are used to determine remuneration policies
dalam menentukan kebijakan remunerasi dan sebagai bahan and as key considerations in shareholder decisions regarding the
pertimbangan utama dalam keputusan Pemegang Saham appointment or dismissal of Board of Commissioners and Directors
mengenai pengangkatan atau pemberhentian anggota Dewan members.
Komisaris dan Direksi.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Assessment of the Work of the Committee Under the
Dewan Komisaris Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan The performance evaluation of the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham pada saat RUPS, dengan menggunakan and Directors is presented to shareholders at the GMS, using
kriteria yang sesuai dan relevan. Beberapa faktor yang dijadikan appropriate and relevant criteria. Key evaluation factors include:
acuan dalam penilaian ini meliputi:
1. Pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan sesuai 1. Execution of oversight and management functions per the
dengan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Kepatuhan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku. 2. Compliance with applicable laws and regulations.
3. Tingkat kehadiran pada rapat-rapat yang diselenggarakan. 3. Attendance rates at meetings.
4. Partisipasi dalam tugas dan proyek khusus yang diberikan. 4. Participation in assigned tasks and special projects.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Responsible for Evaluation
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan The performance evaluation of the Board of Commissioners
mengacu pada laporan pengawasan dan pengelolaan yang and Directors is based on oversight and management reports
disampaikan sepanjang tahun buku. Selanjutnya, Rapat Umum submitted throughout the 昀椀scal year. Subsequently, the GMS grants
Pemegang Saham memberikan pembebasan penuh atas full discharge of their operational responsibilities. Additionally, the
tanggung jawab operasional mereka. Selain itu, Perseroan juga Company uses self-evaluation methods to assess the performance
menggunakan metode evaluasi mandiri untuk menilai kinerja of each Board of Commissioners and Directors member.
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Independency
Komisaris Independen adalah individu yang duduk di Dewan Independent Commissioners are individuals on the Board of
Komisaris namun tidak memiliki hubungan 昀椀nansial, kepemilikan Commissioners without 昀椀nancial ties, share ownership, managerial
saham, peran pengelolaan, atau hubungan keluarga dengan roles, or familial relationships with other Board members, Directors
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham pengendali, controlling shareholders, or the Company that could impair their
atau dengan Perseroan yang dapat memengaruhi kemampuannya ability to act objectively and independently. The presence of
untuk bertindak secara objektif dan independen. Keberadaan Independent Commissioners is crucial for the Company to ensure a
Komisaris Independen sangat penting bagi Perseroan dalam fair, transparent, and GCG-compliant work environment.
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang adil, transparan,
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (GCG).
2024 Annual Report 87
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen Requirements and Criteria For Independent
Commissioners
Ketentuan khusus bagi Komisaris Independen adalah: Speci昀椀c provisions for independent Commissioners are:
1. Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) periode 1. Independent Commissioners who have served two terms, may
masa jabatan dapat diangkat kembali dengan menyatakan be reappointed by declaring their continued independence to
dirinya tetap independen kepada RUPS. the GMS.
2. Pernyataan independensi tersebut juga diungkapkan pada 2. This independence declaration is also disclosed in the Annua
Laporan Tahunan. Report.
3. Dalam hal Komisaris Independen menjabat sebagai Komite 3. If an Independent Commissioner serves on the Audit
Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan Committee, they may only be reappointed as Audit Committee
hanya dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 Chair for one additional term.
(satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
Pernyataan Independensi bagi Komisaris Independen Independent Commissioners’ Declaration
of independence
Komisaris Independen telah menandatangani surat pernyataan Independent Commissioners have signed independence
independensinya, yang mencakup beberapa komitmen sebagai statements, committing to the following:
berikut:
1. Tidak terlibat dalam pengelolaan atau pengawasan 1. No involvement in managing or overseeing the Company in
Perseroan dalam enam bulan terakhir, kecuali untuk the past six months, except for reappointment as Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada Commissioners in the next term.
periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 2. No direct or indirect share ownership in the Company.
langsung, di Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan a昀椀liasi dengan Perseroan, anggota 3. No a昀케liations with the Company, Board of Commissioners
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama; members, Directors, or major shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha langsung atau tidak 4. No direct or indirect business relationships related to the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Pernyataan Komisaris Independen yang Menjabat Lebih Statement of Independent Commissioner Serving More
dari Dua Kali than Two Terms
Belum ada Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari No Independent Commissioners have served more than two terms
2 (dua) periode di tahun 2024. in 2024.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perseroan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company does not have a separate Nomination and
secara terpisah, karena fungsi tersebut dilaksanakan oleh Remuneration Committee, as these functions are carried out by
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan POJK No.34/ the Board of Commissioners in accordance with OJK Regulation No.
POJK04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Committee for Issuers or Public Companies. In 2024, the Board
melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi melalui langkah- of Commissioners performed the Nomination and Remuneration
langkah berikut: functions through the following steps:
1. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan 1. Conducting a comprehensive evaluation of the performance of
Direksi secara menyeluruh; the Board of Commissioners and Directors;
2. Menyusun struktur remunerasi yang berlaku untuk Dewan 2. Developing the remuneration structure for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Directors;
3. Menyusun kebijakan serta nilai remunerasi yang tepat untuk 3. Formulating policies and appropriate remuneration values for
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors.
88 Laporan Tahunan 2024
Page 93
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Proposing, Nominating, and Determining
Remunerasi Remuneration
Proses pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment process for Board of Commissioners and
Perseroan dilakukan melalui prosedur yang jelas, di mana Dewan Directors members follows a clear procedure, with the Board of
Komisaris bertugas merumuskan kebijakan remunerasi dengan Commissioners responsible for formulating remuneration policies
mempertimbangkan berbagai faktor. Hal ini meliputi kebijakan considering various factors. These include the Company’s internal
internal Perseroan, peraturan yang berlaku, perbandingan policies, applicable regulations, industry benchmarks, and the
dengan industri sejenis, serta hasil evaluasi kinerja Perseroan. Company’s performance evaluation results.
Total remunerasi untuk Dewan Komisaris sebesar Rp444.000.000, Total remuneration for the Board of Commissioners amounted
yang mencakup honorarium dan tunjangan lainnya, sementara to Rp444,000,000, covering honorariums and other allowances,
total remunerasi untuk Direksi sebesar Rp978.000.000 dengan while total remuneration for the Directors was Rp978,000,000 with
komponen yang sama. Tidak ada pemberian tantiem untuk similar components. No bonuses (tantiem) were granted to Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas The Board of Commissioners oversees the Audit Committee and
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Nomination and Remuneration Committee functions within the
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Company. Throughout 2024, the Board of Commissioners e昀昀ectively
menjalankan fungsi pengawasan dan evaluasi dengan baik, performed its oversight and evaluation duties, ensuring both
memastikan kedua komite tersebut berfungsi efektif. Penilaian committees functioned e昀昀ectively. Annual performance evaluations
tahunan terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi of the Audit Committee and Nomination and Remuneration
dan Remunerasi menjadi aspek krusial untuk memastikan bahwa Committee are crucial to ensure compliance with established
keduanya melaksanakan tugas sesuai dengan standar yang standards.
ditetapkan.
Proses evaluasi melibatkan penilaian terhadap kehadiran The evaluation process involves assessing committee members’
anggota komite, kontribusi mereka terhadap implementasi attendance, contributions to corporate governance implementation,
tata kelola perusahaan, serta sejauh mana mereka mematuhi and compliance with applicable regulations. The Board of
regulasi yang berlaku. Dewan Komisaris mengon昀椀rmasi bahwa Commissioners con昀椀rmed that both committees’ performance
kinerja kedua komite tersebut telah memadai dan sesuai dengan met expectations. This assessment demonstrates their success
harapan. Penilaian ini menunjukkan bahwa keduanya berhasil in supporting the Board of Commissioners in oversight duties
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas and maintaining good governance principles in the Company’s
pengawasan dan memelihara prinsip-prinsip tata kelola yang operations.
baik dalam operasional Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris Perseroan secara rutin mengadakan rapat The Board of Commissioners regularly holds meetings to ensure
untuk memastikan kelancaran pengawasan dan pengambilan smooth oversight and decision-making. Internal meetings are
keputusan. Rapat internal diselenggarakan setidaknya satu kali held at least once every two months, while joint meetings with the
setiap dua bulan, sementara rapat gabungan antara Dewan Board of Directors are conducted every four months. In 2024, the
Komisaris dan Direksi dilakukan setiap empat bulan. Pada Board of Commissioners successfully held 6 internal meetings and
tahun 2024, Dewan Komisaris berhasil mengadakan 6 kali rapat 3 joint meetings with the Board of Directors, ensuring e昀昀ective
internal dan 3 kali rapat gabungan dengan Direksi, memastikan communication and coordination in performing oversight duties.
kelancaran komunikasi dan koordinasi dalam menjalankan tugas
pengawasan.
Tabel Absensi Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Table for Meetings of the Board of Commissioners and Joint Meetings of the Board of Commissioners and Directors
Nama Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Name Internal Meeting Attendance Ratio Joint Meeting Attendance Ratio
Tjiu Lanny Idayani 6/6 100% 3/3 100%
Toni Yoyo 6/6 100% 3/3 100%
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang Throughout 2024, no education or training programs were attended
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. by Board of Commissioners members.
2024 Annual Report 89
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi berperan penting dalam memastikan bahwa kegiatan The Board of Directors has the primary task of carrying out and
operasional Perseroan berjalan sesuai dengan visi dan misi ensuring the management of the Company’s interests in accordance
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Tugas utama Direksi with the objectives stated in the Articles of Association. The Board
termasuk menyusun rencana kerja tahunan dan anggaran, of Directors prepares the annual work plan and budget of the
yang harus disetujui oleh Dewan Komisaris sebelum memulai Company, which must be approved by the Board of Commissioners
tahun buku baru. Selain itu, Direksi bertanggung jawab atas before entering the new 昀椀scal year. Operationally, the Board of
penyusunan struktur organisasi dan tata kelola perusahaan, Directors also has responsibilities in organizing the Company’s
serta memberikan apresiasi kepada pihak yang berkontribusi, organizational structure and work昀氀ows, as well as rewarding
baik dari dalam maupun luar organisasi. Kinerja Direksi dinilai internal and external parties who have contributed. The success of
berdasarkan profesionalisme, integritas, dan tanggung jawab each member of the Board of Directors is assessed through their
mereka dalam menjalankan tugas pengelolaan, yang selanjutnya professional behavior, integrity, and responsibility towards the
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum management of the Company, which is then accounted for in the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola The Board of Directors is responsible for leading and managing the
operasional perusahaan, dengan jumlah minimal dua anggota, Company’s operations, with a minimum of two members, including
termasuk satu yang menjabat sebagai Direktur Utama. Semua one serving as the President Director. All decisions and actions
keputusan dan langkah yang diambil oleh Direksi mengacu pada taken by the Board of Directors refer to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan peraturan serta Association and comply with the applicable laws and regulations.
regulasi yang berlaku. Keberhasilan Direksi dalam menjalankan The success of the Board of Directors in carrying out its duties
tugasnya sangat bergantung pada kemampuan mereka untuk greatly depends on their ability to ensure that all company activities
menjaga agar semua kegiatan perusahaan berjalan sesuai are conducted in accordance with the established provisions. The
dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Berikut adalah anggota members of the Board of Directors are as follows:
Direksi:
Tabel Komposisi Direksi
Table of Composition of the Board of Directors
Nama Penunjukan Masa Jabatan
Name Posisi Position Appointment Periode
Piero Mustafa Direktur Utama / President Director No. 62/2021 5 Tahun / Years
Shanty Mustafa Direktur / Director No. 54/2023 5 Tahun / Years
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Perseroan telah menetapkan pedoman operasional untuk Dewan The Company has established operational guidelines for the Board
Komisaris dan Direksi dalam bentuk Piagam yang mengatur tata of Commissioners and Directors in the form of a Charter regulating
kerja mereka. Piagam ini tertuang dalam Peraturan Bersama their working procedures. This Charter is outlined in the Joint
Dewan Komisaris dan Direksi No. 01/PB/DK-D/ CORP/2023 Regulation of the Board of Commissioners and Directors No. 01/
tentang Panduan Tata Kerja PT Wahana Inti Makmur Tbk. Di PB/DK-D/CORP/2023 concerning the Work Guidelines of PT Wahana
dalamnya, terdapat aturan yang menjelaskan secara rinci Inti Makmur Tbk. It details the duties, responsibilities, division of
mengenai tugas, kewajiban, pembagian tanggung jawab, serta tasks, and meeting procedures for both organs.
prosedur rapat yang harus diikuti oleh kedua organ tersebut.
Program Pengenalan Direksi Introduction Program of the Board of Directors
Pada tahun 2024, tidak ada pengangkatan anggota Direksi baru. In 2024, there were no new appointments to the Board of Directors.
Namun, seluruh anggota Direksi yang saat ini menjabat telah However, all current members of the Board of Directors have
mengikuti program orientasi sejak awal masa tugas mereka. participated in an orientation program since the beginning of their
Program ini dirancang untuk memastikan bahwa para anggota tenure. This program is designed to ensure that the members of the
Direksi memahami regulasi dan peraturan yang berlaku di dalam Board of Directors understand the regulations and rules that apply
Perseroan. within the Company.
90 Laporan Tahunan 2024
Page 95
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dalam rangka menjalankan pengelolaan perusahaan sesuai In managing the Company per OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi memiliki the Board of Directors has the following responsibilities and
tanggung jawab dan kewenangan sebagai berikut: authority:
1. Mengelola dan bertanggung jawab penuh atas operasional 1. Managing and bearing full responsibility for corporate
perusahaan demi kepentingan perusahaan sesuai dengan operations in the Company’s best interest, in accordance with
Anggaran Dasar yang berlaku. the Articles of Association.
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan hukum (AGMS) and other GMS as required by law and the Articles of
dan Anggaran Dasar Perseroan. Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan niat baik, 3. Performing duties and responsibilities with good faith, full
penuh tanggung jawab, serta hati-hati dalam pengambilan responsibility, and prudence in decision-making.
keputusan.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang ada di 4. Evaluating the performance of existing committees at the end
akhir setiap tahun buku. of each 昀椀scal year.
5. Berhak untuk melaksanakan pengelolaan sesuai dengan 5. Authorized to manage the Company per appropriate policies,
kebijakan yang dianggap tepat, dengan mempertimbangkan considering objectives outlined in the Articles of Association.
tujuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
6. Mewakili Perseroan dalam setiap hal yang berkaitan dengan 6. Representing the Company in all legal matters, both in and out
hukum, baik di dalam maupun di luar pengadilan. of court.
Independensi Direksi Board of Directors’ Independence
Direksi bertugas mengelola perusahaan dengan profesionalisme The Board of Directors manages the Company with high
tinggi dan tetap mempertahankan independensinya dalam professionalism, maintaining independence in all decisions while
setiap keputusan yang diambil, dengan selalu mengutamakan prioritizing shareholder and public interests. The Board is committed
kepentingan Pemegang Saham serta publik. Direksi berkomitmen to adhering to Good Corporate Governance (GCG) principles. The
untuk selalu mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Company believes e昀昀ective implementation of these principles by
yang Baik (GCG). Perseroan percaya bahwa penerapan prinsip- the Board is crucial for attracting investor interest and encouraging
prinsip tersebut secara efektif oleh Direksi sangat penting increased investment.
untuk menarik perhatian investor dan mendorong peningkatan
investasi.
Penilaian Terhadap Hasil Kerja Komite di Bawah Direksi Assessment of the Work of the Committee Under the
Board of Directors
Salah satu tanggung jawab utama Direksi adalah memastikan Internal control systems, particularly those related to the Company’s
bahwa Sistem Pengendalian Internal, terutama yang berkaitan 昀椀nancial management, are the responsibility of the Board of
dengan manajemen keuangan Perseroan, dijalankan dengan Directors, assisted in practice by Internal Audit. Throughout 2023,
baik. Untuk itu, Direksi bekerja sama dengan Audit Internal dalam Internal Audit, along with the Board of Directors, has executed their
melaksanakan tugasnya. Sepanjang tahun 2024, kolaborasi duties and responsibilities e昀昀ectively.
antara Audit Internal dan Direksi berjalan dengan efektif, dengan
hasil yang memadai sesuai tanggung jawab yang diemban.
Kebijakan Penilaian (Self Assessment) Terhadap Kinerja Self-Assessment Policy for The Board of Directors’
Direksi Performance
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan dengan mengevaluasi The performance of the Board of Directors is assessed based on
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka, terutama terkait the implementation of their duties and responsibilities, namely
dengan pengelolaan organisasi, serta kepatuhan terhadap the performance of organizational management according to their
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal. duties and responsibilities, the articles of association and Capital
Market regulations.
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Board of Directors Remuneration
Menurut peraturan RUPS, sesuai dengan fungsi remunerasi According to the GMS regulations, in accordance with
dewan pengawas, remunerasi yang diberikan kepada Direksi the remuneration function of the supervisory board, the
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. Indikator yang digunakan remuneration given to the directors is determined by the
untuk menentukan remunerasi anggota Direksi adalah sebagai meeting of the Board of Commissioners. The indicators used
berikut: to determine the remuneration for members of the Board of
Directors are as follows:
2024 Annual Report 91
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Indikator kinerja utama; 1. Key performance indicators;
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Pertimbangan tujuan dan strategi jangka panjang Perseroan. 3. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies.
Prosedur Pengusulan, Nominasi, dan Penetapan Procedures for Proposing, Nominating, and Determining
Remunerasi Remuneration
Penetapan nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for the Board of Commissioners and the
Perseroan dilakukan melalui prosedur yang jelas dan terstruktur. Board of Directors follows a clear and structured procedure. This
Proses ini mencakup penentuan remunerasi, yang disusun oleh includes remuneration determination, formulated by the Board
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan sejumlah faktor, of Commissioners considering factors such as internal policies,
antara lain kebijakan internal perusahaan, peraturan yang applicable regulations, and industry benchmarks. Additionally,
berlaku, serta perbandingan dengan industri sejenis. Selain corporate performance is a key basis for remuneration formulation.
itu, kinerja perusahaan juga menjadi salah satu dasar dalam
penyusunan remunerasi.
Remunerasi total yang diterima oleh Dewan Komisaris berjumlah Total remuneration for the Board of Commissioners amounted to
Rp444.000.000, sementara total remunerasi untuk Direksi Rp444,000,000, while total remuneration for the Board of Directors
adalah sebesar Rp978.000.000. Kedua pihak tidak menerima was Rp978,000,000. Neither party received bonuses (tantiem).
pembayaran dalam bentuk tantiem.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pendidikan atau pelatihan yang Throughout 2024, no education or training programs were attended
diikuti oleh anggota Direksi. by members of the Board of Directors.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Direksi memiliki kewajiban untuk mengadakan rapat secara The Board of Directors is required to hold regular monthly meetings
rutin setiap bulan, sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 33/ per OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. Emergency meetings may
POJK.04/2014. Jika situasi mendesak memerlukan, rapat dapat be convened as needed. In addition to internal meetings, the Board
diselenggarakan di luar jadwal reguler. Selain rapat internal, is required to hold joint meetings with the Board of Commissioners.
Direksi juga diwajibkan untuk mengadakan pertemuan bersama Decisions are made through consensus, aiming for the best
Dewan Komisaris. Dalam setiap rapat, keputusan yang diambil outcomes in the Company’s interest. In 2024, the Board of Directors
didasarkan pada prinsip musyawarah untuk mufakat, dengan held meetings as detailed below:
tujuan mencapai kesepakatan yang terbaik untuk kepentingan
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan
rapat dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Absensi Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Table for Meetings of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Nama Pertemuan Internal Rasio Kehadiran Rapat Gabungan Rasio Kehadiran
Name Internal Meeting Attendance Ratio Joint Meeting Attendance Ratio
Piero Mustafa 12/12 100% 3/3 100%
Shanty Mustafa 12/12 100% 3/3 100%
92 Laporan Tahunan 2024
Page 97
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Fungsi Komite Audit
Audit Committee Function
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Under OJK Regulation No. 43/POJK.04/2020 concerning Disclosure
Indonesia No. 43/POJK.04/2020, yang mengatur kewajiban Obligations and Corporate Governance for Small and Medium-Sized
keterbukaan informasi dan tata kelola perusahaan bagi emiten Issuers, the Audit Committee function is performed by Independent
dengan aset skala kecil dan menengah, fungsi Komite Audit Commissioners. The Audit Committee operates independently with
dijalankan oleh Komisaris Independen. Komite Audit berperan the following duties:
secara independen dengan tugas-tugas sebagai berikut:
1. Melakukan peninjauan terhadap laporan keuangan dan 1. Reviewing 昀椀nancial reports and projections to be published by
proyeksi yang akan dipublikasikan oleh Perseroan. the Company.
2. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang 2. Ensuring the Company’s compliance with applicable
berlaku terkait kegiatan operasionalnya. operational regulations.
3. Mengawasi pelaksanaan audit internal dan menindaklanjuti 3. Overseeing internal audit execution and follow-up on 昀椀ndings
hasil temuan oleh Direksi. by the Board of Directors.
4. Menerima dan menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 4. Receiving and reviewing complaints related to the Company’s
kegiatan Perseroan, kemudian melaporkannya kepada activities, then reporting them to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
5. Menjamin kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 5. Ensuring the con昀椀dentiality of Company documents, data, and
Perseroan. information.
6. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik dan 6. Overseeing relationships with public accountants and
memfasilitasi diskusi terkait audit dengan akuntan publik. facilitating audit-related discussions.
7. Menyusun penilaian independen jika terdapat 7. Preparing independent assessments in case of disagreements
ketidaksepakatan antara manajemen dan akuntan publik between management and public accountants regarding
mengenai jasa yang diberikan. services provided.
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Recommending public accountant appointments to the Board
mengenai penunjukan akuntan publik berdasarkan kriteria of Commissioners based on independence, scope of work, and
independensi, ruang lingkup tugas, dan biaya. cost criteria.
9. Menilai pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. 9. Evaluating risk management implementation by the Board of
Directors.
10. Menilai potensi kon昀氀ik kepentingan yang mungkin terjadi 10. Assessing potential con昀氀icts of interest in the Company’s
dalam aktivitas bisnis Perseroan. business activities.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee performed its role by
perannya dengan melaksanakan serangkaian tugas penting executing key tasks, including:
sebagai berikut:
1. Menilai laporan internal yang berkaitan dengan informasi 1. Assessing internal reports related to the Company’s 昀椀nancial
keuangan Perseroan. information.
2. Mengkaji serta meninjau Laporan Keuangan Perseroan yang 2. Reviewing the Company’s Financial Report as of 31 December
berakhir pada 31 Desember 2024. 2024.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Recommending public accounting 昀椀rms to the Board of
mengenai pemilihan Kantor Akuntan Publik untuk audit Commissioners for auditing the Financial Report as of 31
Laporan Keuangan per 31 Desember 2024. December 2024.
4. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit oleh Kantor 4. Evaluating the execution of audits by public accounting 昀椀rms
Akuntan Publik terhadap informasi keuangan tahunan yang on annual 昀椀nancial information.
disajikan.
2024 Annual Report 93
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Perseroan saat ini tidak memiliki Komite Nominasi dan The Company currently does not have a separate Nomination
Remunerasi secara terpisah. Namun, tugas dan tanggung jawab and Remuneration Committee. However, related tasks and
yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi tetap dijalankan responsibilities are carried out by the Board of Commissioners, per
oleh Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan yang diatur OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 issued on 8 December 2014,
dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 yang diterbitkan pada concerning the Nomination and Remuneration Committee for
8 Desember 2014, mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Issuers or Public Companies.
bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Terkait dengan fungsi Nominasi: Regarding Nomination Functions:
1. Menyampaikan saran terkait: 1. Provide recommendations on:
• Penyusunan struktur jabatan anggota Direksi dan/atau • The structure of Board of Directors and/or Commissioners
Dewan Komisaris; positions;
• Kebijakan serta kriteria yang diperlukan dalam proses • Policies and criteria required for the nomination process;
nominasi; dan and
• Kebijakan evaluasi kinerja untuk anggota Direksi dan/atau • Performance evaluation policies for Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or Board of Commissioners’ members.
2. Membantu melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Assisting in evaluating the performance of Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur and/or Commissioners members using established indicators.
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; 3. Recommending development programs for Board of Directors
3. Memberikan rekomendasi terkait pengembangan and/or Commissioners members.
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
4. Mengajukan calon anggota Direksi dan/atau Dewan 4. Proposing quali昀椀ed candidates for Board of Directors and/or
Komisaris yang memenuhi persyaratan untuk diajukan Commissioners positions to the GMS.
dalam RUPS.
Terkait dengan fungsi Remunerasi: Regarding Remuneration Functions:
1. Menyusun rekomendasi terkait: 1. Formulating recommendations on:
• Struktur dan komponen remunerasi; • Remuneration structure and components;
• Kebijakan yang mengatur remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Tingkat besaran remunerasi yang sesuai. • Appropriate remuneration levels.
2. Menilai kecocokan antara kinerja yang dicapai oleh anggota 2. Assessing the alignment between the performance of Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dengan remunerasi yang of Directors and/or Commissioners members and their
mereka terima. remuneration.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Report on the Nomination and Remuneration
Committee’s Activities
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee evaluated
melaksanakan evaluasi terhadap kinerja, kebijakan, dan kriteria the performance, policies, and criteria used in the nomination
yang digunakan dalam proses nominasi serta remunerasi untuk and remuneration processes for the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Kegiatan ini dilakukan dengan Directors. This activity aimed to ensure that implemented policies
tujuan untuk memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan remain relevant, meet corporate needs, and re昀氀ect achieved
tetap relevan dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan serta performance.
mencerminkan kinerja yang telah dicapai.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan krusial dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in supporting the
memastikan kelancaran komunikasi dan hubungan yang Company’s President Director in building and maintaining positive
konstruktif antara Direksi dan pihak eksternal. Tugas dan relationships with all relevant parties. The appointment and
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur oleh keputusan dismissal of the Corporate Secretary, including its management, are
Direksi, yang juga menentukan pengangkatan dan pemberhentian determined by the President Director. Santa Alpira Br Ginting has
jabatan tersebut. Pada tahun 2023, Santa Alpira Br Ginting telah been appointed to execute these functions, as per appointment
diberi amanah untuk menjalankan fungsi ini, berdasarkan Surat letter No. 001/SK/WIM/II/2023 issued on February 23, 2023.
Penunjukan No. 001/SK/WIM/II/2023 yang diterbitkan pada 23
Februari 2023.
94 Laporan Tahunan 2024
Page 99
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Pro昀椀l Sekretaris Perusahaan Pro昀椀le of the Corporate Secretary
Santa Alpira Br Ginting Santa Alpira Br Ginting
Warga negara Indonesia, umur 26 tahun. Meraih gelar Sarjana Indonesian citizen, 26 years old. Holds a Bachelor of Law degree
Hukum di Universitas Gadjah Mada. Pengalaman beliau di from Gadjah Mada University. Her experience includes serving
antaranya adalah sebagai peneliti di Pusat Studi Hukum, as a researcher at the Center for Law, Technology, Regtech, and
Teknologi, Regtech, & LegalTech 2019 hingga 2020, Staf Legal LegalTech Studies from 2019 to 2020, Legal Intern at Notary O昀케ce
Intern di Kantor Notaris Wahdini sejak 2020 hingga 2021, Legal Wahdini from 2020 to 2021, and Legal O昀케cer at PT Summarecon
O昀케cer di PT Summarecon Agung Tbk sejak 2021 hingga 2022. Agung Tbk from 2021 to 2022. She currently serves as Corporate
Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan di Secretary at the Company from 2023 to present.
Perseroan dari tahun 2023 hingga sekarang.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Roles and Responsibilities of the Corporate Secretary
Merujuk pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 yang Referring to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 issued on 8
diterbitkan pada 8 Desember 2014, Sekretaris Perusahaan December 2014, the Corporate Secretary plays a vital role in
memiliki peran penting dalam menjaga kelancaran hubungan maintaining smooth relationships between the Company and
antara perusahaan dengan Pemangku Kepentingan dan otoritas. Stakeholders and authorities. Key responsibilities of the Corporate
Adapun beberapa tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan Secretary include:
adalah sebagai berikut:
1. Mengawasi perkembangan regulasi di sektor Pasar Modal, 1. Monitoring regulatory developments in the Capital Market
termasuk peraturan terbaru yang berdampak pada sector, including new regulations impacting corporate
operasional perusahaan; operations;
2. Menyediakan informasi yang relevan mengenai kondisi 2. Providing relevant information about the Company’s condition
perusahaan kepada publik, pemegang saham, dan pihak to the public, shareholders, and other related parties;
terkait lainnya;
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan 3. Advising the Board of Directors to ensure compliance with
kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 8 tahun 1995 Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets and related
tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan terkait; regulations;
4. Berperan sebagai penghubung antara perusahaan dan 4. Acting as a liaison between the Company and the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta masyarakat luas, Services Authority (OJK) as well as the broader public, ensuring
memastikan komunikasi yang efektif dan transparan. e昀昀ective and transparent communication.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Pada tahun 2024, Sekretaris Perseroan mengadakan program In 2024, the Corporate Secretary conducted competency
pengembangan kompetensi melalui kegiatan pelatihan dan development programs through training and seminars. Training
seminar. Detail pelatihan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: details are provided in the table below:
Judul Pelatihan Penyelenggara Tempat Tanggal
Training Title Organizer Place Date
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form Pelaporan AP/ IDX Online 13 Desember 2024
KAP, Waran Terstruktur dan ESG December 13, 2024
Sosialisasi Peraturan Nomor I-C tentang Pencatatan Unit
Penyertaan Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif yang IDX Online 19 November 2024
Unit Penyertaannya Diperdagangkan di Bursa dan Implementasi November 19, 2024
Indicative Net Asset Value (INAV) ETF
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan IDX Online 18 Juli 2024
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus July 18, 2024
Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Modal Tahun 2024 IDX Online 13 Juni 2024
June 13, 2024
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan IDX Online 16 Mei 2024
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting) May 16, 2024
Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru IDX Online 24 April 2024
April 24, 2024
2024 Annual Report 95
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Implementation of the Roles and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan berhasil melaksanakan In 2024, the Corporate Secretary successfully executed several
sejumlah tugas yang diatur dalam peraturan pasar modal. Di tasks regulated by capital market rules. These included organizing
antaranya adalah pengorganisasian Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS), delivering public
Saham (RUPS), menyampaikan paparan publik, dan mengelola disclosures, and managing information disclosure processes to
proses keterbukaan informasi kepada masyarakat. Sekretaris the public. The Corporate Secretary also actively responded to
Perusahaan juga memainkan peran aktif dalam merespons inquiries or clari昀椀cation requests from regulators, the public, and
pertanyaan atau permintaan klari昀椀kasi yang datang dari other institutions. Additionally, the Corporate Secretary routinely
regulator, masyarakat, maupun lembaga lainnya. Selain itu, submitted Annual Financial Reports, Semi-Annual Financial
Sekretaris Perusahaan secara rutin mengirimkan Laporan Reports, and Quarterly Financial Reports to regulators to ensure
Keuangan Tahunan, Laporan Keuangan Tengah Tahunan, transparency and accountability.
dan Laporan Keuangan Kuartalan kepada regulator untuk
memastikan transparansi dan akuntabilitas.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan berfungsi untuk memastikan The Internal Audit Unit ensures proper oversight of operational
pengawasan yang tepat terhadap kegiatan operasional. Unit ini activities. This unit is led by a Head of Internal Audit appointed
dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang dipilih oleh Direktur by the President Director with Board of Commissioners approval.
Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Felicia Fautine Felicia Fautine was appointed as Head of Internal Audit per Board of
ditunjuk sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Directors Decree No. 001/SK/WIM/VII/2023, issued on 10 July 2023.
Keputusan Direksi No. 001/SK/WIM/VII/2023, yang diterbitkan The unit was established in accordance with OJK Regulation No. 56/
pada 10 Juli 2023. Pembentukan unit ini dilakukan sesuai dengan POJK.04/2015 to maintain the sustainability and integrity of internal
peraturan yang tercantum dalam POJK No. 56/POJK.04/2015, oversight.
untuk menjaga keberlanjutan dan integritas pengawasan internal
perusahaan.
Pro昀椀l Kepala Unit Audit Internal Internal Audit Unit Pro昀椀le
Felicia Fautine Felicia Fautine
Warga negara Indonesia, umur 24 tahun. Beliau lulusan jurusan Indonesian citizen, 24 years old. Graduated from the Accounting
Akuntansi di SMK Bunda Mulia pada tahun 2018. Mengawali Department at SMK Bunda Mulia in 2018. Began her career at PT
karier di PT Perintis Tekno Prima sebagai Staf Pajak & Akunting Perintis Tekno Prima as a Tax & Accounting Sta昀昀 in 2017. She then
pada tahun 2017. Kemudian beliau berkarir sebagai Staf Finance worked as a Finance Sta昀昀 at WITA Tour in 2018, followed by a role as
di WITA Tour pada tahun 2018, setelah itu pada tahun 2018 Finance Sta昀昀 at PT Unitama Sari Mas from 2018 to 2020. She later
hingga 2020 beliau berkarier sebagai Staf Finance di PT Unitama served as Finance Sta昀昀 at PT Rama Makmur Sentosa from 2020 to
Sari Mas. Kemudian beliau berkarir sebagai Staf Finance di PT 2021. Subsequently, she worked at the Company as Purchasing &
Rama Makmur Sentosa pada tahun 2020 hingga 2021. Setelah Head of Finance from 2022 to 2023. She currently serves as Head of
itu, beliau bekerja di Perseroan sebagai Purchasing & Kepala Internal Audit at the Company from 2023 to present.
Finance pada tahun 2022 hingga 2023. Saat ini beliau menjabat
sebagai Kepala Audit Internal Perseroan pada tahun 2023 hingga
sekarang.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dikelola oleh seorang Kepala Audit Internal The Internal Audit function is managed by a Head of Internal Audit
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan appointed and dismissed by the President Director with Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Audit Internal memiliki Commissioners approval. The Head of Internal Audit reports directly
kewajiban langsung kepada Direktur Utama dalam melaksanakan to the President Director, while sta昀昀 under her supervision report to
tugasnya, sementara staf di bawahnya bertanggung jawab her. This structure ensures e昀昀ective internal oversight aligned with
kepada Kepala Audit Internal. Struktur ini memastikan bahwa corporate standards.
pengawasan internal berjalan efektif dan sesuai dengan standar
yang ditetapkan perusahaan.
96 Laporan Tahunan 2024
Page 101
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Roles and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran penting dalam menjaga tata The Internal Audit Unit plays a crucial role in maintaining good
kelola yang baik di perusahaan. Tugas utamanya meliputi: corporate governance. Its primary tasks include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit berbasis risiko 1. Developing and executing risk-based audit plans tailored to the
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan; Company’s needs;
2. Bekerja sama dengan unit audit internal lainnya untuk 2. Collaborating with other internal audit units to ensure
memastikan cakupan audit yang memadai serta kualitas adequate audit coverage and quality;
yang terjaga;
3. Memastikan bahwa seluruh elemen dalam organisasi, 3. Ensuring all organizational elements, including policies,
termasuk kebijakan, prosedur operasional, prinsip operational procedures, accounting principles, and risk
akuntansi, dan manajemen risiko, berjalan efektif dan management, operate e昀昀ectively and e昀케ciently in compliance
e昀椀sien dengan mematuhi peraturan yang berlaku; with applicable regulations;
4. Mengawasi dan memastikan kepatuhan terhadap kebijakan 4. Overseeing and ensuring compliance with policies and
serta prosedur yang mengatur penggunaan dana dan procedures governing fund and resource usage;
sumber daya;
5. Melaksanakan proyek-proyek khusus yang diperintahkan 5. Executing special projects assigned by management or the
oleh manajemen atau komite audit dengan tetap menjaga Audit Committee while maintaining independence in task
independensi dalam pelaksanaan tugas; execution;
6. Menjalin koordinasi antara audit internal dan audit eksternal 6. Coordinating between internal and external audits to prevent
untuk mencegah adanya tumpang tindih dalam pelaksanaan overlaps in audit execution.
audit.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki hak akses penuh terhadap dokumen, The Internal Audit Unit has full access to documents, records,
catatan, sumber daya manusia, dan aset perusahaan berdasarkan human resources, and corporate assets as authorized by the
wewenang yang diberikan oleh Direktur Utama, dengan tetap President Director, within reasonable timeframes. Any access issues
memperhatikan batas waktu yang wajar. Apabila terdapat are promptly reported to the President Director for resolution.
kendala dalam memperoleh akses tersebut, hal ini segera
dilaporkan kepada Direktur Utama untuk segera ditangani.
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip-prinsip Tata In supporting Good Corporate Governance (GCG) principles, the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), Audit Internal memainkan Internal Audit Unit plays a key role in assessing internal control
peran penting dalam menilai sistem pengendalian internal systems and ensuring regulatory compliance. By integrating
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. internal controls into all operational processes and systems, the
Dengan mengintegrasikan pengendalian internal dalam unit can detect potential deviations early, enabling timely corrective
setiap proses dan sistem operasional, Audit Internal mampu actions. This systematic approach allows the Internal Audit Unit to
mendeteksi potensi penyimpangan secara dini, memungkinkan continuously monitor and ensure e昀昀ective GCG implementation
perbaikan dilakukan secepatnya. Pendekatan yang sistematis across the organization.
ini memungkinkan Audit Internal untuk terus memantau dan
memastikan penerapan GCG berjalan secara efektif di seluruh
organisasi.
Pendidikan/Pelatihan Education/Training
Sepanjang tahun 2024, anggota Unit Audit Internal tidak Throughout 2024, no education or training programs were attended
mengikuti pendidikan atau pelatihan apa pun. by Internal Audit Unit members.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Tasks
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah melakukan audit In 2024, the Internal Audit Unit conducted audits of various
terhadap berbagai unit kerja sesuai dengan rencana yang telah work units per the established plan and evaluated follow-ups on
ditetapkan, serta mengevaluasi tindak lanjut dari rekomendasi improvement recommendations. Additionally, the unit regularly
perbaikan yang diberikan. Selain itu, Unit Audit Internal rutin met with the Board of Directors to ensure smooth coordination and
melakukan pertemuan dengan Direksi untuk memastikan updates on audit results.
kelancaran koordinasi dan pembaruan atas hasil audit yang telah
dilakukan.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah mengadakan In 2024, the Internal Audit Unit held 3 (three) meetings.
pertemuan sebanyak 3 (tiga) kali.
2024 Annual Report 97
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tim Audit Internal Perseroan memainkan peran penting dalam The Company’s Internal Audit Team plays a vital role in ensuring
memastikan pengelolaan yang baik atas Sistem Pengendalian e昀昀ective management of the Internal Control System. They
Internal. Mereka terlibat dalam berbagai aktivitas krusial, are involved in critical activities such as reviewing expenditure
seperti memeriksa transaksi pengeluaran, memveri昀椀kasi invoice transactions, verifying invoices and prices, and managing purchase
dan harga, serta mengelola purchase order. Fokus utama juga orders. A key focus is also placed on evaluating payment processes,
diberikan pada evaluasi proses pembayaran, terutama yang particularly for Modern Trade transactions, supported by internal
berkaitan dengan transaksi Modern Trade, yang dilengkapi audit reports and monthly reports for transparency.
dengan laporan audit internal dan laporan bulanan sebagai
bentuk transparansi.
Selain itu, tim ini juga bertanggung jawab untuk meninjau Additionally, the team reviews budgets, asset purchases, and IPO
anggaran, pembelian aset, dan alokasi dana hasil IPO, yang fund allocations to ensure 昀椀nancial and resource management
berfungsi untuk menjaga agar pengelolaan keuangan dan complies with applicable procedures. Through regular oversight
sumber daya perusahaan tetap sesuai dengan prosedur yang of monthly 昀椀nancial reports, the Internal Audit Team ensures the
berlaku. Dengan pengawasan yang rutin terhadap laporan accuracy and integrity of 昀椀nancial information and supports the
keuangan bulanan, tim Audit Internal memberikan kepastian atas implementation of an e昀昀ective and e昀케cient Internal Control System.
ketepatan dan integritas informasi keuangan, serta mendukung
implementasi Sistem Pengendalian Internal yang efektif dan
e昀椀sien.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Effectiveness
Keberhasilan audit tercermin dari mekanisme yang Audit success is re昀氀ected in mechanisms enabling smooth, fast, and
memungkinkan proses audit berjalan lancar, cepat, dan e昀椀sien e昀케cient audit processes without compromising evaluation quality.
tanpa mengorbankan kualitas hasil evaluasi. Sepanjang tahun Throughout 2024, the internal control system was assessed as
2024, sistem pengendalian internal dinilai telah beroperasi secara operating optimally by the Board of Commissioners and Directors.
optimal oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan terus The Company continues to enhance compliance standards
berupaya meningkatkan standar kepatuhan serta efektivitas and oversight e昀昀ectiveness through periodic evaluations and
sistem pengawasan melalui evaluasi berkala dan penguatan strengthening procedures to adapt to business dynamics.
prosedur yang lebih adaptif terhadap dinamika bisnis.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko-Risiko Keuangan Financial Risks
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various 昀椀nancial risks, including credit
termasuk risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Tujuan risk, liquidity risk, and market risk. The objective of the Company’s
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan adalah untuk overall risk management is to e昀昀ectively control these risks and
secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi minimize their adverse e昀昀ect on their 昀椀nancial performance.
pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja
keuangan mereka.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that one party to a 昀椀nancial instrument will fail
instrumen keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan to ful昀椀ll its obligations and cause the other party to incur a 昀椀nancial
menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko loss. The credit risk faced by the Company originates from operating
kredit yang dihadapi Perusahaan berasal dari kegiatan operasi activities (mainly from trade receivables to third parties) and from
(terutama dari piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari 昀椀nancing activities, including bank accounts.
kegiatan pendanaan, termasuk rekening bank.
Eksposur risiko kredit Perusahaan terutama adalah dalam The Company’s exposure to credit risk is primarily in managing
mengelola piutang. Perusahaan melakukan pengawasan receivables. The Company monitors the collectibility of receivables
kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima penagihannya so that they can be billed in a timely manner and also reviews each
secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer’s receivables periodically to assess the potential for billing
masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi failures and establishes reserves based on the results of the review.
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan
berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
98 Laporan Tahunan 2024
Page 103
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas dide昀椀nisikan sebagai risiko saat posisi arus kas Liquidity risk is de昀椀ned as the risk when the Company’s cash 昀氀ow
Perusahaan menunjukkan bahwa penerimaan jangka pendek position indicates that short-term revenues are not su昀케cient to
tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short-term expenses.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara historis timbul dari The Company’s liquidity needs have historically arisen from the
kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran barang need to 昀椀nance investments and capital expenditures related to
modal terkait dengan program perluasan usaha. Perusahaan business expansion programs. The company requires substantial
membutuhkan modal kerja yang substansial untuk mendanai working capital to fund operations.
operasional.
Tidak terdapat risiko likuiditas signi昀椀kan di Perusahaan karena TThere is no signi昀椀cant liquidity risk in the Company because the
aset Perusahaan masih dapat memenuhi total liabilitas Company’s assets are still able to meet the Company’s total liabilities.
Perusahaan.
Efektivitas Kebijakan dan Sistem Manajemen Risiko
E昀昀ectiveness of Risk Management Policies and Systems
Perseroan senantiasa menilai efektivitas sistem Manajemen Risiko The Company continually assesses the e昀昀ectiveness of its Risk
dengan melakukan evaluasi terhadap implementasi kebijakan Management System by evaluating the implementation of policies
dan prosedur yang diterapkan. Fokus utama perbaikan mencakup and procedures. Key improvement areas include strengthening
penguatan tata kelola risiko, optimalisasi strategi serta kerangka risk governance, optimizing risk management strategies and
kerja manajemen risiko, peningkatan alur informasi, serta frameworks, enhancing information 昀氀ows, and re昀椀ning risk
penyempurnaan proses identi昀椀kasi, pengukuran, pemantauan, identi昀椀cation, measurement, monitoring, and mitigation processes.
dan mitigasi risiko. Dengan pemantauan yang sistematis terhadap Through systematic monitoring of key risk indicators, the Company
indikator risiko utama, Perseroan memastikan pengelolaan risiko ensures e昀昀ective management of operational and strategic risks.
operasional dan strategis berjalan secara efektif.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal & Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding the Adequacy of the
Internal Control System & Risk Management System
Setelah melakukan evaluasi terhadap berbagai aspek operasional After evaluating various operational aspects and risk management
dan strategi pengelolaan risiko, Direksi dan Dewan Komisaris strategies, the Board of Directors and Commissioners concluded
menilai bahwa sistem pengendalian internal dan manajemen that the Company’s internal control and risk management systems
risiko yang diterapkan Perseroan telah berjalan dengan baik. are functioning well. These systems enable early identi昀椀cation of
Sistem ini memungkinkan identi昀椀kasi dini terhadap potensi risiko potential risks and the implementation of quicker, more e昀昀ective
serta penerapan langkah mitigasi yang lebih cepat dan efektif mitigation measures to ensure business continuity.
guna memastikan keberlanjutan bisnis.
2024 Annual Report 99
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company provides a Whistleblowing System designed to
(Whistleblowing) yang dirancang untuk mencegah dan prevent and uncover actions that could harm the Company. This
mengungkap tindakan yang dapat merugikan perusahaan. mechanism allows reporting of legal violations, unethical actions, or
Mekanisme ini memungkinkan pelaporan terhadap pelanggaran practices contrary to corporate policies, enabling prompt corrective
hukum, tindakan tidak etis, atau praktik yang bertentangan actions to maintain operational integrity.
dengan kebijakan perusahaan, sehingga tindakan korektif dapat
segera diambil untuk menjaga integritas operasional.
Fraud Fraud
Fraud merujuk pada tindakan yang disengaja untuk memperoleh Fraud refers to intentional actions to gain personal or third-party
keuntungan pribadi atau pihak lain dengan cara yang melanggar bene昀椀ts in violation of internal policies or external regulations.
kebijakan internal maupun regulasi eksternal. Perseroan The Company implements strict oversight systems to detect and
menerapkan sistem pengawasan yang ketat untuk mendeteksi prevent fraudulent activities, ensuring operational credibility and
dan mencegah tindakan kecurangan guna menjaga kredibilitas transparency.
dan transparansi operasional.
Benturan Kepentingan Con昀氀ict of Interest
Perseroan menegaskan pentingnya profesionalisme dan The Company emphasizes professionalism and integrity in all
integritas dalam setiap kegiatan usaha. Segala bentuk business activities. Any misuse of position, facilities, or business
penyalahgunaan jabatan, fasilitas, atau hubungan bisnis untuk relationships for personal gain, including accepting money, goods,
kepentingan pribadi, termasuk penerimaan uang, barang, atau or facilities from external parties without management approval, is
fasilitas dari pihak eksternal tanpa persetujuan manajemen, prohibited and may result in strict actions per corporate policies.
dilarang dan dapat dikenakan tindakan tegas sesuai dengan
kebijakan perusahaan.
Tindakan Melanggar Etika dan Moral Violations of Ethics and Morals
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda tangan Regarding actions such as forging authorized signatures, drug use,
pejabat berwenang, penggunaan narkoba, perusakan barang, dan property damage, etc., the Company facilitates reporting through
lain-lain. Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk melaporkan the following channels:
tindakan penyimpangan melalui berbagai cara sebagai berikut:
• Telephone : (021) 6316994
• Via Telepon : (021) 6316994 • Email : admin@wahanaintimakmur.com
• Via E-mail : admin@wahanaintimakmur.com
Kerahasiaan Con昀椀dentiality
Agar pelaporan pelanggaran dapat memberikan dampak yang To maximize the impact of violation reports, it is crucial for the
maksimal, penting bagi perusahaan untuk menjaga kerahasiaan Company to maintain the con昀椀dentiality of whistleblowers’ identities
identitas pelapor serta informasi yang disampaikan. Langkah- and information. The following measures are implemented to
langkah berikut diterapkan guna memastikan kerahasiaan tetap ensure con昀椀dentiality:
terjaga:
1. Whistleblowing O昀케cer bertanggung jawab untuk melindungi 1. The Whistleblowing O昀케cer is responsible for protecting
identitas pelapor dan isi laporan dengan sistem komunikasi whistleblowers’ identities and report contents through secure
yang aman serta pencatatan yang terjaga rapi. communication systems and proper documentation.
2. Unit Internal Audit wajib menjaga kerahasiaan kasus yang 2. The Internal Audit Unit must maintain the con昀椀dentiality of
sedang ditangani dan tidak diperkenankan menyebutkan ongoing cases and is prohibited from disclosing that reports
bahwa laporan berasal dari Whistleblowing O昀케cer. originated from the Whistleblowing O昀케cer.
3. Dalam setiap laporan internal, tidak diperbolehkan 3. Internal reports must not indicate that a case stems from
mencantumkan bahwa suatu kasus bersumber dari laporan a whistleblowing report to prevent potential pressure on
whistleblowing guna mencegah potensi tekanan terhadap whistleblowers.
pelapor.
4. Pelapor tidak dapat dikenakan sanksi kecuali terbukti 4. Whistleblowers cannot be sanctioned unless it is legally proven
secara sah bahwa laporan yang disampaikan mengandung that the report contains false information, as determined by
informasi yang tidak benar, dengan keputusan yang the Compliance Director.
ditetapkan oleh Direktur Kepatuhan.
100 Laporan Tahunan 2024
Page 105
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection of the Whistleblower
Perusahaan menyediakan berbagai bentuk perlindungan bagi The Company provides various forms of protection for
pelapor guna memastikan keamanan dan kenyamanan dalam whistleblowers to ensure their safety and comfort in reporting
menyampaikan laporan pelanggaran. Perlindungan ini meliputi: violations. This protection includes:
1. Sarana pelaporan yang dirancang untuk menjamin 1. Reporting channels designed to ensure anonymity and
anonimitas dan keamanan identitas pelapor, serta sistem security, with administrative systems supporting investigations
administrasi yang mendukung proses investigasi tanpa without revealing personal information.
mengungkap informasi pribadi.
2. Kerahasiaan identitas pelapor tetap dijaga, khususnya 2. Whistleblower identities remain con昀椀dential, especially for
bagi mereka yang mencantumkan informasi kontak guna those providing contact details for further communication.
komunikasi lanjutan terkait laporan yang disampaikan.
3. Jika laporan pelanggaran berujung pada proses hukum, 3. If a report leads to legal proceedings, the Company will facilitate
perusahaan akan berupaya memberikan fasilitas kepada whistleblowers’ testimony without face-to-face interaction with
pelapor agar dapat memberikan kesaksian tanpa perlu the reported party, per applicable laws.
bertatap muka dengan pihak terlapor, sesuai dengan
ketentuan hukum yang berlaku.
4. Pelapor dilindungi dari berbagai bentuk tindakan balasan, 4. Whistleblowers are protected from retaliation, including
seperti tekanan psikologis, hambatan dalam jenjang karier, psychological pressure, career obstacles, termination, legal
pemutusan hubungan kerja, gugatan hukum, intimidasi suits, asset intimidation, or physical threats.
terhadap aset pribadi, hingga ancaman 昀椀sik atau pencatatan
negatif dalam data pribadi.
5. Dalam situasi tertentu, jika pelapor juga terlibat dalam 5. In certain cases, if whistleblowers are also involved in the
pelanggaran yang dilaporkan, dapat dipertimbangkan reported violations, reduced sanctions may be considered as
adanya pengurangan sanksi sebagai bentuk apresiasi atas appreciation for their contribution in uncovering the case.
kontribusi dalam mengungkap kasus.
Whistleblowing O昀케cer bertugas memantau efektivitas sistem The Whistleblowing O昀케cer monitors the e昀昀ectiveness of
perlindungan bagi pelapor dan akan segera melaporkan kepada whistleblower protection systems and promptly reports any issues
Direktur Kepatuhan apabila ditemukan adanya kendala dalam to the Compliance Director.
penerapan mekanisme perlindungan saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif Protection Against Administrative Sanctions
Perseroan memberikan perlindungan terhadap sanksi The Company provides protection against internal administrative
administratif internal bagi pelapor yang menunjukkan itikad baik. sanctions for whistleblowers acting in good faith. This protection is
Perlindungan ini diberikan kepada individu yang terlibat dalam extended to individuals involved in violations, whether voluntarily or
suatu pelanggaran, baik secara sukarela maupun karena tekanan, under pressure, who choose to report to improve the situation and
namun kemudian memilih untuk melaporkannya dengan tujuan prevent broader impacts.
memperbaiki situasi dan mencegah dampak yang lebih luas.
Hasil Penanganan Keluhan Result of Report Handling
Sebagai bagian dari upaya peningkatan transparansi dan As part of e昀昀orts to enhance transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan terus mengevaluasi efektivitas sistem the Company continually evaluates the e昀昀ectiveness of its
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System). Karyawan Whistleblowing System. Employees are encouraged to report
didorong untuk melaporkan setiap dugaan pelanggaran kepada suspected violations to their superiors to foster a more open and
atasan mereka guna menciptakan lingkungan kerja yang lebih responsible work environment. As of the end of 2024, the Company
terbuka dan bertanggung jawab. Hingga akhir tahun 2024, received no violation reports from employees or external parties.
Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran dari karyawan
maupun pihak eksternal.
Perkara Hukum
Litigation
Sepanjang tahun buku 2024, tidak terdapat perkara atau Throughout the 2024 昀椀scal year, there were no legal cases or
gugatan hukum yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi, maupun lawsuits faced by the Company, Board of Directors, or Board of
Dewan Komisaris yang berdampak material terhadap kegiatan Commissioners that had a material impact on the Company’s
Perseroan. operations.
2024 Annual Report 101
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Dalam menjalankan kegiatan usaha secara profesional dan In conducting business professionally and in compliance with
sesuai dengan regulasi yang berlaku, baik Perseroan maupun applicable regulations, neither the Company nor its Board of
jajaran Dewan Komisaris dan Direksi tidak menerima sanksi Commissioners and Directors received administrative sanctions
administratif dari otoritas pasar modal maupun lembaga from capital market authorities or other supervisory institutions in
pengawas lainnya sepanjang tahun 2024. 2024.
Kode Etik
Code of Ethics
Kode Etik Perseroan menjadi pedoman utama bagi seluruh The Company’s Code of Ethics serves as the primary guideline
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya for all employees in performing their duties and responsibilities
secara profesional. Pedoman ini menggaris bawahi pentingnya: professionally. This guideline emphasizes:
1. Menjalankan pekerjaan dengan penuh tanggung jawab dan 1. Performing work with full responsibility and integrity.
integritas.
2. Memahami serta mematuhi seluruh kebijakan dan 2. Understanding and complying with all corporate policies and
ketentuan yang telah ditetapkan oleh Perseroan. regulations.
Konsistensi dalam penerapan Kode Etik diharapkan dapat Consistent application of the Code of Ethics is expected to foster an
menciptakan budaya kerja yang etis, berkualitas, dan bertanggung ethical, high-quality, and responsible work culture, aligned with the
jawab, selaras dengan visi serta misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Untuk memastikan seluruh pihak memahami dan menerapkan To ensure all parties understand and apply this guideline, the
pedoman ini, kode etik telah disosialisasikan kepada Dewan Code of Ethics has been socialized to the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan melalui beberapa Directors, and all employees through various methods, including:
metode, antara lain:
a. Pengiriman informasi melalui surat elektronik kepada a. Dissemination of information via email to all employees.
seluruh karyawan.
b. Penyertaan dalam perjanjian kerja yang ditandatangani oleh b. Inclusion in employment agreements signed by employees
karyawan saat bergabung dengan Perseroan. upon joining the Company.
c. Distribusi buku panduan sebagai referensi bagi seluruh c. Distribution of guidebooks as references for all organizational
perangkat organisasi. members.
Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan bagi The Company also provides reporting mechanisms for employees
karyawan yang ingin melaporkan dugaan pelanggaran kode etik. to report suspected Code of Ethics violations. Reports with clear
Setiap laporan yang disertai bukti yang jelas akan diproses lebih evidence will be processed per applicable policies. If violations are
lanjut sesuai dengan kebijakan yang berlaku. Apabila terbukti proven, sanctions will be imposed based on the severity of the
terjadi pelanggaran, sanksi akan diberikan berdasarkan tingkat o昀昀ense and applicable regulations. This Code of Ethics binds all
kesalahan dan ketentuan yang berlaku. Kode etik ini mengikat organizational elements, from sta昀昀 to the Board of Directors and
seluruh elemen organisasi, mulai dari staf hingga jajaran Direksi Commissioners.
dan Dewan Komisaris.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Sepanjang tahun 2024 belum ada kajian mengenai program Throughout 2024, no studies were conducted regarding an
kepemilikan saham oleh karyawan dan Manajemen Perseroan. employee and Management share ownership program.
Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai Informasi Kepemilikan Saham
Policy Regarding Share Ownership Disclosure
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tanggung Each member of the Board of Commissioners and the Board of
jawab untuk melaporkan kepemilikan saham mereka di Directors is responsible for reporting their share ownership in
Perseroan, termasuk setiap perubahan yang terjadi. Laporan the Company, including any changes that occur. This report must
ini harus disampaikan dalam jangka waktu maksimal tiga hari be submitted within a maximum of three working days after the
kerja setelah transaksi dilakukan. Ketentuan ini bertujuan untuk transaction is made. This provision aims to maintain transparency
menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan and accountability in managing share ownership, as well as ensuring
kepemilikan saham, serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with the principles of good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
102 Laporan Tahunan 2024
Page 107
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Akses Informasi dan Data Perseroan
The Company’s Information and Data Access
Sebagai bentuk komitmen terhadap keterbukaan informasi, As a form of commitment to information transparency, the Company
Perseroan menyediakan situs resmi wahanaintimakmur.com yang provides the o昀케cial website wahanaintimakmur.com, designed to
dirancang untuk memberikan informasi secara jelas dan mudah provide clear and easily accessible information to the public. This
diakses oleh publik. Situs ini berfungsi sebagai sumber utama site serves as the primary source for the public and stakeholders to
bagi masyarakat dan Pemangku Kepentingan untuk memperoleh obtain the latest information about the Company. With a bilingual
informasi terkini tentang Perseroan. Dengan tampilan bilingual display in Indonesian and English and a user-friendly navigation
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris serta sistem navigasi system, this website facilitates easy access to information for all
yang user-friendly, website ini mempermudah akses informasi interested parties.
bagi seluruh pihak yang berkepentingan.
Kantor Pusat Head O昀케ce
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, West Jakarta,
Barat, DKI Jakarta, 11290 DKI Jakarta, 11290
Tlp : 021-6316994 Phone : 021-6316994
Hp : 0812 9119 9713 Mobile : 0812 9119 9713
Email : admin@wahanaintimakmur.com Email : admin@wahanaintimakmur.com
Pabrik Factory
Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Jatisari District,
Jatisari, Kabupaten Karawang, 41374 Karawang Regency, 41374.
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyelewengan (Fraud)
Anti-Corruption and Fraud Prevention Policy
Perseroan menanamkan nilai-nilai integritas dalam setiap aspek The Company instills integrity values in every aspect of its operations
operasionalnya dengan menerapkan Kebijakan Anti Korupsi by implementing an Anti-Corruption and Fraud Policy. This policy
dan Penyelewengan. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan is designed to ensure that all business activities are conducted
bahwa seluruh aktivitas bisnis berjalan secara transparan dan transparently and responsibly. As part of this commitment, the
bertanggung jawab. Sebagai bagian dari komitmen ini, larangan prohibition of corruption and fraud practices is outlined in employee
terhadap praktik korupsi dan kecurangan telah tertuang dalam work agreements as well as agreements with business partners,
perjanjian kerja karyawan serta kesepakatan dengan mitra including suppliers and vendors. The Company emphasizes that
bisnis, termasuk pemasok dan vendor. Perseroan menegaskan any form of gratuity, whether in the form of money, goods, or
bahwa setiap bentuk grati昀椀kasi, baik dalam bentuk uang, barang, other facilities, is not allowed. Any acts of deviation, such as data
maupun fasilitas lainnya, tidak diperbolehkan. Segala tindakan manipulation, asset misuse, or falsi昀椀cation of 昀椀nancial documents,
penyimpangan, seperti manipulasi data, penyalahgunaan aset, will be subject to strict sanctions, ranging from internal disciplinary
atau pemalsuan dokumen keuangan, akan dikenakan sanksi actions to legal measures in accordance with the severity of the
tegas, mulai dari tindakan disiplin internal hingga langkah hukum violation.
sesuai dengan tingkat pelanggaran yang terjadi.
Untuk memastikan seluruh karyawan memahami kebijakan ini, To ensure that all employees understand this policy, the Company
Perseroan mengadakan sosialisasi berkala, termasuk dalam conducts periodic socialization, including in the orientation program
program orientasi bagi karyawan baru. Pemasok yang terbukti for new employees. Suppliers found to be in violation of this policy
melanggar kebijakan ini juga dapat dikenakan sanksi berupa may also face sanctions, including the revocation of their right to
pencabutan hak untuk berpartisipasi dalam proses pengadaan di participate in procurement processes within the Company.
lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Prevention of Insider Trading Policy
Perseroan menerapkan Kebijakan Pencegahan Insider Trading The Company implements an Insider Trading Prevention Policy
guna mencegah penggunaan informasi nonpublik untuk to prevent the use of non-public information for personal gain in
keuntungan pribadi dalam transaksi efek, khususnya yang securities transactions, particularly related to the Company’s shares
berkaitan dengan saham Perseroan atau perusahaan mitra. or those of partner companies.
2024 Annual Report 103
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga keadilan dalam This policy aims to maintain fairness in stock trading and avoid
perdagangan saham serta menghindari benturan kepentingan. con昀氀icts of interest. Any individual with access to material non-
Setiap individu yang memiliki akses terhadap informasi public information is prohibited from using or disclosing such
material yang belum dipublikasikan dilarang menggunakan information, considering its impact on investor decisions and stock
atau membocorkan informasi tersebut, mengingat dampaknya price movements.
terhadap keputusan investor dan pergerakan harga saham.
Pihak Orang Dalam Perseroan Dapat Diklasi昀椀kasikan Insiders of the Company Can Be Classi昀椀ed as Follows:
Sebagai Berikut:
1. Pemegang saham utama Perseroan; 1. Major shareholders of the Company;
2. Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan yang 2. Members of the Board of Commissioners, the Board of
memiliki akses ke informasi material; Directors, and employees with access to material information;
3. Pihak eksternal yang karena peran, profesi, atau hubungan 3. External parties who, due to their role, profession, or business
bisnisnya berpotensi mengakses informasi orang dalam; relationship, may potentially access insider information;
4. Individu yang dalam enam bulan terakhir memiliki status 4. Individuals who, in the last six months, have held the status
sebagaimana disebutkan di atas. described above.
Setiap individu dalam kategori ini dilarang melakukan tindakan Each individual in this category is prohibited from:
berikut:
1. Membeli atau menjual saham Perseroan atau efek 1. Buying or selling shares of the Company or securities of other
perusahaan lain yang berhubungan dengan Perseroan; companies related to the Company;
2. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan transaksi efek 2. In昀氀uencing others to conduct securities transactions based on
berdasarkan informasi nonpublik; non-public information;
3. Menyebarluaskan informasi yang dapat dimanfaatkan untuk 3. Distributing information that could be used for stock
kepentingan transaksi saham. transaction purposes.
Sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang As part of compliance with Law Number 8 of 1995 concerning the
Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, Pasal 95 sampai Capital Market, particularly Articles 95 to 99, the Company a昀케rms
dengan Pasal 99, setiap pihak yang dengan sengaja berusaha that any party attempting to obtain insider information illegally is
secara melawan hukum untuk memperoleh dan pada akhirnya also subject to the same restrictions as individuals who have been
memperoleh informasi orang dalam mengenai Perseroan, juga designated as “Insiders.”
dikenakan larangan yang sama seperti yang berlaku bagi orang
dalam sebagaimana dimaksud di atas.
Adapun Contoh Perbuatan Melawan Hukum, Antara Lain: Examples of Unlawful Acts Include:
1. Berusaha memperoleh informasi orang dalam dengan cara 1. Attempting to obtain insider information through theft;
mencuri;
2. Berusaha memperoleh informasi orang dalam dengan cara 2. Attempting to obtain insider information by persuading an
membujuk orang dalam; insider;
3. Berusaha memperoleh informasi orang dalam dengan cara 3. Attempting to obtain insider information through violence or
kekerasan atau ancaman. threats.
Kebijakan Pencegahan Terjadinya Insider Trading di The Company’s Prevention Policy Against Insider
Perseroan Diterapkan Antara Lain Melalui: Trading is Implemented Through:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. Strictly separating con昀椀dential and public data/information;
bersifat rahasia dan bersifat publik;
2. Menandatangani Non-Disclosure Agreement pada saat 2. Signing a Non-Disclosure Agreement when collaborating with
melakukan kerja sama dengan pihak ketiga; third parties;
3. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 3. Dividing duties and responsibilities for managing con昀椀dential
informasi yang bersifat rahasia. information.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Policy on Supplier Selection & Capability Improvement
Pemasok/Vendor
Perseroan menerapkan kebijakan seleksi dan peningkatan The Company implements a supplier selection and capacity-
kemampuan pemasok untuk memastikan bahwa seluruh proses building policy to ensure that all procurement processes for goods
pengadaan barang dan jasa dilakukan secara transparan, and services are carried out transparently, competitively, and in
kompetitif, serta sesuai dengan standar yang ditetapkan. accordance with established standards. Through this policy, the
104 Laporan Tahunan 2024
Page 109
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dengan adanya kebijakan ini, Perseroan dapat menjamin The Company can guarantee the sustainability of supply in terms
keberlanjutan pasokan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas, of quality and quantity while fostering business relationships based
sekaligus membangun hubungan bisnis yang berorientasi pada on professionalism and integrity. Additionally, this policy aims to
profesionalisme dan integritas. Selain itu, kebijakan ini juga improve suppliers’ capabilities to optimally meet the Company’s
bertujuan untuk meningkatkan kapabilitas pemasok agar mampu needs.
memenuhi kebutuhan Perseroan secara optimal.
Kriteria Seleksi Pemasok Supplier Selection Criteria
Untuk dapat bermitra dengan Perseroan dalam proses pengadaan To partner with the Company in the procurement of goods and
barang dan jasa, pemasok harus memenuhi sejumlah kriteria services, suppliers must meet certain criteria re昀氀ecting quality,
yang mencerminkan kualitas, legalitas, dan komitmen terhadap legality, and commitment to sustainable cooperation. The main
kerja sama yang berkelanjutan. Beberapa kriteria utama yang criteria include:
harus dipenuhi meliputi:
1. Memiliki status badan usaha yang sah atau berbadan hukum 1. Having a valid business entity status or being a taxable
sebagai Pengusaha Kena Pajak (PKP); entrepreneur (PKP);
2. Pemasok perorangan harus memiliki keahlian khusus yang 2. Individual suppliers must have expertise relevant to the
relevan dengan kebutuhan Perseroan atau berada di lokasi Company’s needs or be located in areas di昀케cult to access by
yang sulit dijangkau oleh unit pengadaan pusat; central procurement units;
3. Sumber pemasok dapat berasal dari berbagai referensi, 3. Supplier sources can come from various references, including
termasuk rekomendasi pengguna, pencarian internet, user recommendations, internet searches, customers, or
pelanggan, atau pemasok yang secara proaktif menawarkan suppliers proactively o昀昀ering cooperation;
kerja sama;
4. Memenuhi semua aspek legalitas yang berkaitan dengan 4. Meeting all legal requirements related to their 昀椀eld of business;
bidang usahanya;
5. Memiliki pengalaman, keahlian teknis, serta sistem 5. Having experience, technical expertise, and management
manajemen yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan; systems that meet the Company’s needs;
6. Memiliki sumber daya yang memadai untuk menjamin 6. Having adequate resources to ensure the smooth procurement
kelancaran pengadaan barang atau jasa; of goods or services;
7. Memberikan produk atau layanan dengan harga yang 7. O昀昀ering competitive prices without sacri昀椀cing quality and
kompetitif tanpa mengorbankan kualitas serta memiliki demonstrating a strong commitment to business integrity;
komitmen tinggi terhadap integritas bisnis;
8. Menyediakan barang atau jasa dengan spesi昀椀kasi yang 8. Providing goods or services with speci昀椀cations that meet the
sesuai dengan standar Perseroan; Company’s standards;
9. Memiliki ketepatan waktu dalam proses pengiriman produk 9. Demonstrating timeliness in delivering products or services as
atau layanan sesuai dengan kesepakatan; agreed;
10. Memiliki rekam jejak yang baik dalam menjalankan usaha 10. Having a good track record in conducting business and
dan kerja sama dengan mitra bisnis lain; collaborating with other business partners;
11. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana; 11. Not being involved in legal cases or undergoing criminal
sanctions;
12. Bersedia menandatangani Pakta Integritas yang ditetapkan 12. Willing to sign the Integrity Pact established by the Company as
oleh Perseroan sebagai bentuk komitmen terhadap etika a commitment to business ethics and transparency;
bisnis dan transparansi;
13. Memenuhi persyaratan tambahan sesuai dengan kebutuhan 13. Meeting additional requirements as per the speci昀椀c needs of
spesi昀椀k pengadaan barang atau jasa yang dilakukan oleh the goods or services being procured by the Company.
Perseroan.
Dengan menerapkan seleksi yang ketat dan berstandar tinggi, By implementing strict and high-standard selection processes,
Perseroan memastikan bahwa seluruh pemasok yang bekerja the Company ensures that all suppliers it collaborates with are
sama mampu mendukung operasional dengan baik serta capable of supporting operations e昀昀ectively and are committed to
memiliki komitmen terhadap prinsip bisnis yang berkelanjutan sustainable and responsible business principles.
dan bertanggung jawab.
Prinsip Mekanisme Seleksi Pemasok Principles of Supplier Selection Mechanism
Perseroan menerapkan standar seleksi yang ketat dalam setiap The Company applies strict selection standards in every procurement
proses pengadaan barang dan jasa guna memastikan e昀椀siensi, process to ensure e昀케ciency, transparency, and accountability.
transparansi, dan akuntabilitas. Seleksi pemasok dapat dilakukan Supplier selection can be carried out through various mechanisms,
melalui berbagai mekanisme, seperti tender terbuka, tender such as open tenders, limited tenders, or direct appointments,
terbatas, atau penunjukan langsung, dengan mempertimbangkan taking into account suppliers’ track records and performance in
rekam jejak dan kinerja pemasok dalam memenuhi kebutuhan meeting the Company’s needs. This process is closely monitored
2024 Annual Report 105
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan. Proses ini diawasi secara ketat oleh tim purchasing by the purchasing team responsible for all procurement stages. To
yang bertanggung jawab atas seluruh tahapan pengadaan. ensure compliance with this policy, the Company implements the
Untuk memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ini, Perseroan following steps:
menjalankan langkah-langkah berikut:
1. Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pro昀椀l pemasok, 1. Conducting a comprehensive evaluation of suppliers’
termasuk analisis kelayakan dan kinerja mereka; pro昀椀les, including feasibility analysis and performance;
2. Menyusun daftar pemasok potensial dan mengundang 2. Compiling a list of potential suppliers and inviting them to
mereka untuk berpartisipasi dalam proses pengadaan participate in the procurement process for goods or services;
barang atau jasa;
3. Menilai dokumen penawaran yang diajukan oleh calon 3. Reviewing the bid documents submitted by prospective
pemasok sebagai bagian dari proses seleksi; suppliers as part of the selection process;
4. Memastikan kesesuaian produk atau layanan yang 4. Ensuring that the products or services o昀昀ered align with the
ditawarkan dengan spesi昀椀kasi yang dibutuhkan oleh speci昀椀cations required by the Company;
Perseroan;
5. Membandingkan aspek harga, kualitas, serta pengalaman 5. Comparing price, quality, and work experience from each
kerja dari masing-masing pemasok untuk mendapatkan supplier to choose the best option;
pilihan terbaik;
6. Melaksanakan negosiasi dan menentukan pemasok yang 6. Conducting negotiations and determining the suppliers that
memenuhi persyaratan Perseroan; meet the Company’s requirements;
7. Menjalankan metode pemilihan pemasok sesuai dengan 7. Applying the supplier selection method in accordance with
kebijakan yang berlaku, melalui mekanisme berikut: the applicable policies through the following mechanisms:
• Penunjukan langsung berdasarkan kebutuhan khusus; • Direct appointment based on speci昀椀c needs;
• Pemilihan langsung dengan proses evaluasi yang • Direct selection with a structured evaluation process;
terstruktur;
• Tender kompetitif guna mendapatkan penawaran terbaik; • Competitive tendering to obtain the best o昀昀ers;
8. Memastikan bahwa seluruh tahapan seleksi 8. Ensuring that all supplier selection stages are conducted
pemasok dilakukan secara transparan dan dapat transparently and are accountable;
dipertanggungjawabkan;
9. Memastikan bahwa setiap proses pengadaan telah 9. Ensuring that each procurement process receives approval
mendapatkan persetujuan dari pihak berwenang sebelum from the relevant authorities before being executed;
dilaksanakan;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen pemasok serta informasi 10. Maintaining con昀椀dentiality of supplier documents and
yang bersifat sensitif; sensitive information;
11. Mengelola pengadaan yang bersifat khusus atau 11. Managing special or non-standard procurement in
menyimpang dari standar reguler sesuai dengan kebijakan accordance with policies established by the Company.
yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capability Improvement
Untuk memastikan bahwa pengadaan barang dan jasa berjalan To ensure that the procurement of goods and services proceeds as
sesuai dengan harapan, Perseroan secara teratur melakukan expected, the Company regularly evaluates suppliers’ performance.
penilaian terhadap kinerja pemasok. Evaluasi ini dilakukan untuk This evaluation is conducted to ensure that the goods or services
memastikan bahwa barang atau jasa yang diterima memenuhi received meet the established standards and are delivered
standar yang telah ditentukan dan dilakukan dengan cara yang e昀케ciently and e昀昀ectively. This process also aims to maintain quality,
e昀椀sien serta efektif. Proses ini juga bertujuan untuk menjaga strengthen relationships with suppliers, and encourage continuous
kualitas, memperkuat hubungan dengan pemasok, serta improvement in every aspect of the cooperation between the
mendorong perbaikan yang berkelanjutan dalam setiap aspek Company and suppliers.
kerja sama antara Perseroan dan pemasok.
106 Laporan Tahunan 2024
Page 111
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Hak dan Kewajiban Pemasok Rights and Duties of Suppliers
Pemasok memiliki kewajiban untuk memberikan produk dan Suppliers are obligated to provide products and services in
layanan sesuai dengan ketentuan yang telah disetujui dalam accordance with the terms agreed upon in the contract. In return,
perjanjian. Sebagai imbalannya, pemasok berhak menerima suppliers have the right to receive payment in accordance with
pembayaran sesuai dengan kesepakatan yang tercantum the terms outlined in the contract. Ful昀椀lling these obligations is
dalam kontrak. Pemenuhan kewajiban ini merupakan dasar the foundation of a mutually bene昀椀cial relationship between the
dari hubungan saling menguntungkan antara Perseroan dan Company and suppliers, where the Company receives goods or
pemasok, di mana Perseroan mendapatkan barang atau jasa services that meet the established quality standards, and suppliers
yang memenuhi standar kualitas yang ditetapkan, sementara receive compensation consistent with the agreed-upon contract
pemasok menerima kompensasi yang sesuai dengan nilai value.
kontrak yang telah disepakati.
Pelanggaran dan Sanksi Violations and Sanctions
Pemasok yang melanggar ketentuan yang telah disepakati Suppliers who violate the terms agreed with the Company may face
dengan Perseroan dapat dikenakan sanksi sesuai dengan jenis sanctions according to the type of violation committed. Some forms
pelanggaran yang dilakukan. Beberapa bentuk pelanggaran yang of violations that may result in sanctions for suppliers include:
dapat menyebabkan sanksi bagi pemasok antara lain:
1. Menyediakan barang atau layanan yang tidak sesuai dengan 1. Providing goods or services that do not meet the agreed-upon
spesi昀椀kasi yang telah disepakati; speci昀椀cations;
2. Mentransfer pekerjaan utama kepada pihak ketiga tanpa 2. Transferring key work to a third party without the Company’s
izin atau pemberitahuan kepada Perseroan; permission or noti昀椀cation;
3. Tidak dapat memenuhi kewajiban untuk memasok barang 3. Failing to meet obligations to supply goods or services in
atau jasa sesuai dengan ketentuan kontrak, yang dapat accordance with the contract, which may negatively impact the
berdampak negatif terhadap kelangsungan operasional Company’s operational continuity;
Perseroan;
4. Gagal menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan tenggat 4. Failing to complete work within the agreed-upon deadline;
waktu yang telah disepakati;
5. Melakukan pemalsuan atau manipulasi dokumen dan data 5. Falsifying or manipulating procurement-related documents
yang terkait dengan pengadaan; and data;
6. Memasok barang palsu atau tidak sesuai standar yang telah 6. Supplying counterfeit goods or goods that do not meet
diakui, berdasarkan bukti dari otoritas yang berwenang atau recognized standards, based on evidence from the relevant
produsen; authorities or manufacturers;
7. Terlibat dalam praktik korupsi, kolusi, nepotisme, atau upaya 7. Being involved in corruption, collusion, nepotism, or price-
pengaturan harga yang merugikan, baik di antara sesama 昀椀xing practices that harm others, either among suppliers or
pemasok maupun dengan karyawan Perseroan; with the Company’s employees;
8. Memberikan grati昀椀kasi kepada karyawan Perseroan dalam 8. O昀昀ering gratuities to the Company’s employees in connection
kaitannya dengan proses pengadaan; with the procurement process;
9. Terlibat dalam kegiatan ilegal yang diungkap oleh pihak 9. Being involved in illegal activities revealed by authorities;
berwenang;
10. Menyalahgunakan dokumen untuk tujuan yang tidak 10. Misusing documents for purposes unrelated to procurement
berkaitan dengan pengadaan atau pekerjaan yang telah or agreed-upon work, without the Company’s approval;
disepakati, tanpa persetujuan Perseroan;
11. Melanggar ketentuan yang tercantum dalam Pakta Integritas 11. Violating the provisions in the Integrity Pact agreed between
yang telah disepakati antara Perseroan dan pemasok. the Company and the supplier.
2024 Annual Report 107
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Pedoman GCG di Perseroan
GCG Guideline Implementation in the Company
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara tertutup
tertutup yang mengedepankan independensi dan diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.
kepentingan Pemegang Saham.
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has complied with this recommendation. The
both open and closed voting that prioritize independency and procedures for voting both openly and closed are regulated in the
interest of Shareholders. Articles of Association of the Company.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Company’s website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholder or Investor
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
dengan Pemegang Saham atau Investor.
Public Company has communication policy with the The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Shareholder and Investor.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
dalam situs web.
The Public Company discloses the Communication Policy of The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Public Company with Shareholders or Investors in Website.
108 Laporan Tahunan 2024
Page 113
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the membership composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in accordance
Commissioners took into account on the condition of the with prevailing regulation and Articles of Association.
Public Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
pengalaman yang dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board The Company has complied with this recommendation in accordance
of Commissioners considered on diversity of expertise, with prevailing regulation and Articles of Association.
knowledge and required experience.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has Self Assessment Policy to The Company has ful昀椀lled this recommendation.
evaluate the performance of the Board of Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of the The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of
Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has policy on resignation of The Company has ful昀椀lled this recommendation.
member of the Board of Commissioners when involved in
昀椀nancial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has ful昀椀lled this recommendation.
the Remuneration and Nomination function formulate the
succession policy in the nomination process of member of the
Board of Directors.
2024 Annual Report 109
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the membership composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
pengambilan keputusan.
Determination of total members of the Board of Directors took The Company has complied with this recommendation in accordance
into account on the condition of the Public Company. with prevailing regulation and Articles of Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang kepada peraturan terkait.
dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the Board of The Company has complied with this recommendation in
Directors has considered on diversity of expertise, knowledge accordance with prevailing regulation.
and required experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of the Board of Directors in charge of accounting or The Company has ful昀椀lled this recommendation.
昀椀nance has expertise and / or knowledge in accounting 昀椀eld.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the The Company has ful昀椀lled this recommendation.
performance of the Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of the The Company has ful昀椀lled this recommendation.
Board of Directors is disclosed in the Annual Report of Public
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy on resignation of member of The Company has ful昀椀lled this recommendation.
the Board of Commissioners when involved in 昀椀nancial crime.
110 Laporan Tahunan 2024
Page 115
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terjadinya insider trading.
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading. The Company has ful昀椀lled this recommendation.
7.2 Perusaahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
anti-fraud.
Public Company has anti corruption and fraud policy. The Company has ful昀椀lled this recommendation.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policy on vendor or supplier selection The Company has ful昀椀lled this recommendation.
and capability improvement.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
hak-hak kreditur.
The Public Company has policy on ful昀椀llment of creditor rights. The Company has ful昀椀lled this recommendation.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
whistleblowing. telah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Company a the whistleblowing system. The Company has a whistleblowing system as disclosed in the
Company’s Annual Report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah
panjang kepada Direksi. mampu mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan
dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
The Public Company has a long-term incentive policy for the The current remuneration structure of the Board of Directors
Board of Directors and employees. is considered to have been able to support the performance of
the Board of Directors which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi.
The Public Company utilize technology information wider than The Company has ful昀椀lled this recommendation.
the Website as a media for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur Pemegang Saham Utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Pengendali di dalam Laporan Tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate The Company has complied with this recommendation by disclosing
bene昀椀t owner in Public Company share ownership at least 5% the structure of the Major and Controlling Shareholders in the
(昀椀ve percent), other than 昀椀nal bene昀椀cial owner disclosures in Annual Report.
ownership shares of the Public Company through Major and
Controlling Shareholder.
2024 Annual Report 111
Page 116
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
112 Laporan Tahunan 2024
Page 117
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Corporate Social Responsibility
06
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
2024 Annual Report 113
Page 118
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian dari visi perusahaan untuk menjadi pemimpin di As part of the company’s vision to become a leader in rice
bidang produksi dan penyediaan beras. Perseroan berkomitmen production and supply. The Company is committed to making a
untuk memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan positive contribution to society and the environment. Through our
lingkungan. Melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility programs focused on education
yang berfokus pada pendidikan dan pemberdayaan masyarakat, and community empowerment, the Company have successfully
Perseroan telah berhasil meningkatkan kualitas hidup improved the quality of life for communities surrounding our
masyarakat di sekitar lokasi operasi. Ke depannya, Perseroan operations. In the future, the Company will remain committed
akan terus mengembangkan program-program inovatif yang to developing innovative programs that align with sustainable
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals.
1. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan Hidup 1. Environmental Social Responsibility
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan lingkungan The Company recognizes that environmental sustainability plays a
memiliki peran strategis dalam mendukung kinerja operasional strategic role in supporting overall operational performance. Our
secara keseluruhan. Kegiatan usaha Perseroan dapat berjalan business can only thrive in a sustainable ecosystem. Therefore,
secara optimal dalam ekosistem yang lestari. Oleh karena itu, the Company is committed to balancing business activities with
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara environmental sustainability to ensure the long-term viability of
aktivitas bisnis dan kelestarian lingkungan guna memastikan our operations. This commitment is demonstrated through various
keberlanjutan usaha di masa depan. Komitmen ini diwujudkan initiatives and policies focused on environmental conservation and
melalui berbagai inisiatif dan kebijakan yang berorientasi pada the adoption of environmentally responsible business practices.
pelestarian lingkungan serta penerapan praktik bisnis yang
bertanggung jawab secara ekologis.
2. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Praktik 2. Social Responsibility towards Employment Practices,
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Health, and Occupational Safety
Perseroan menempatkan karyawan sebagai aset utama dalam The Company considers its employees as its most valuable asset
mencapai kinerja yang optimal. Oleh karena itu, Perseroan in achieving optimal performance. Therefore, the Company
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, is committed to creating a safe, healthy, and conducive work
sehat, dan kondusif guna mendukung produktivitas serta environment to support employee productivity and well-being.
kesejahteraan karyawan. Berbagai kebijakan dan program telah Various policies and programs have been implemented to ensure
diterapkan untuk memastikan bahwa setiap individu di dalam that every individual within the Company receives a balanced
Perseroan mendapatkan manfaat yang seimbang, baik dari aspek bene昀椀t, both professionally and personally, thus maintaining their
profesional maupun kesejahteraan pribadi, sehingga kualitas quality of life.
hidup mereka tetap terjaga.
3. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pengembangan 3. Social Responsibility towards Social and Community
Sosial dan Kemasyarakatan Development
Sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan memahami As part of the community, the Company understands the importance
pentingnya peran komunitas dalam mendukung keberlanjutan of community involvement in supporting the sustainability of
operasional bisnis. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen business operations. Therefore, the Company is committed to
untuk memberikan kontribusi nyata kepada masyarakat melalui making a real contribution to society through various sustainable
berbagai program pengembangan sosial yang berkelanjutan. social development programs. Through these initiatives, the
Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya menciptakan dampak Company seeks to create a positive impact, strengthen relationships
positif, memperkuat hubungan dengan komunitas, serta with the community, and contribute to local economic and social
berkontribusi pada pembangunan ekonomi dan sosial di tingkat development.
lokal.
114 Laporan Tahunan 2024
Page 119
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Corporate Social Responsibility
Pemberian beras Rice Donation
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan lingkungan, As part of its social and environmental responsibility, the Company
Perseroan secara rutin melaksanakan program pemberian beras regularly carries out a monthly rice donation program for the
setiap bulan kepada masyarakat yang tinggal di sekitar area communities surrounding its factory located in Cikalongsari Village,
pabrik, tepatnya di Desa Cikalongsari, Kabupaten Karawang, Jawa Karawang Regency, West Java. This initiative aims to help residents
Barat. Program ini bertujuan untuk membantu meringankan meet their basic food needs. Through this program, it is expected
beban masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pangan pokok that recipients can allocate funds previously used to purchase rice
sehari-hari. Dengan adanya bantuan beras ini, masyarakat for other essential purposes such as education, healthcare, or other
penerima diharapkan dapat mengalokasikan anggaran rumah basic needs.
tangga untuk keperluan penting lainnya, seperti pendidikan,
kesehatan, atau kebutuhan dasar lainnya.
Selain itu, Perseroan juga turut memberikan kontribusi dalam In addition, the Company also contributes to the construction of
pembangunan fasilitas ibadah, seperti masjid, di wilayah sekitar places of worship, such as mosques, in the surrounding operational
operasional. Sumbangan ini merupakan bentuk kepedulian dan areas. This donation re昀氀ects the Company’s care and commitment to
komitmen Perseroan dalam memperkuat hubungan sosial serta strengthening social relations and supporting the religious activities
mendukung kegiatan keagamaan masyarakat setempat, sehingga of the local community, thereby fostering harmony and sustainability
tercipta keharmonisan dan keberlanjutan antara Perseroan dan between the Company and its surrounding environment.
lingkungan sekitarnya.
4. Tanggung Jawab Sosial Terhadap Produk dan 4. Social Responsibility Towards Products and
Konsumen Consumers
Proses produksi beras kami dirancang dengan memperhatikan The Company is committed to maintaining the highest quality in
setiap detail, mulai dari seleksi bahan baku hingga distribusi. all of its products. By implementing a Quality Control (QC) system
Melalui penerapan sistem Pengendalian Mutu yang ketat, kami in accordance with national standards, the Company ensures that
mampu menjaga kualitas beras agar senantiasa konsisten dan every product produced meets strict quality requirements. The
memenuhi standar nasional. Selain itu, kami juga menerapkan distribution process is also closely monitored to protect the products
sistem pengawasan yang ketat selama proses distribusi untuk from external factors that could a昀昀ect their quality, ensuring that
mencegah kontaminasi oleh serangga atau hama lainnya. customers receive safe and high-quality products.
2024 Annual Report 115
Page 120
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT WAHANA INTI MAKMUR TBK
STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF
PT WAHANA INTI MAKMUR TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2024 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Wahana Inti Report of PT Wahana Inti Makmur Tbk has been fully disclosed and
Makmur Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan that we are fully responsible for the accountability of the contents of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tjiu Lanny Idayani Toni Yoyo
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Piero Mustafa Shanty Mustafa
Direktur Utama / President Director Direktur / Director
116 Laporan Tahunan 2024
Page 121
2023 Annual Report 117
Page 122
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
01
Strategi
Berkelanjutan
Sustainability Strategy
118 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
PT Wahana Inti Makmur Tbk 2024 Sustainability Report 119
Page 124
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
17 SDG
PT Wahana Inti Makmur Tbk
120 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
PT Wahana Inti Makmur Tbk
TPB (SDGs) Penjelasan TPB Implementasi dalam Kegiatan CSR PT
Wahana Inti Makmur
TPB 1: Tanpa Kemiskinan Mengakhiri kemiskinan dalam Program donasi beras rutin untuk
segala bentuk di mana pun. masyarakat di Desa Cikalongsari,
Karawang, guna meringankan beban
kebutuhan pangan pokok.
TPB 2: Tanpa Kelaparan Mengakhiri kelaparan dan Pemberian beras kepada masyarakat
memastikan akses terhadap sekitar pabrik untuk memenuhi kebutuhan
makanan bergizi. pokok sehari-hari.
TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera Menjamin kehidupan yang sehat Donasi beras untuk mendukung
dan mendukung kesejahteraan ketahanan pangan keluarga, serta praktik
semua orang. produksi dan distribusi beras yang higienis
dan aman bagi konsumen.
TPB 4: Pendidikan Berkualitas Menjamin pendidikan yang inklusif, Dukungan alokasi anggaran rumah
adil, dan berkualitas. tangga masyarakat penerima beras untuk
keperluan pendidikan.
TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi Layak Menjamin akses air bersih dan Tidak disebutkan eksplisit, namun
sanitasi bagi semua. kegiatan CSR menunjukkan perhatian
terhadap kesejahteraan dasar yang
mencakup kebutuhan sanitasi secara tidak
langsung.
TPB 11: Kota dan Permukiman yang Menjadikan kota dan permukiman Perusahaan mengupayakan pelestarian
Berkelanjutan inklusif, aman, tangguh, dan lingkungan dan keseimbangan antara
berkelanjutan. bisnis dan lingkungan sekitar lokasi
operasi.
TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Memastikan pola konsumsi dan Proses produksi dan distribusi beras
Bertanggung Jawab produksi berkelanjutan. dilaksanakan dengan sistem pengendalian
mutu untuk memastikan keamanan
pangan.
TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim Mengambil tindakan terhadap Menerapkan e昀椀siensi energi dan
perubahan iklim dan dampaknya. pengurangan sampah plastik dalam
kegiatan kantor seperti imbauan
penggunaan tumbler pribadi.
TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Menguatkan kemitraan global Kemitraan dengan masyarakat dan petani
untuk pembangunan berkelanjutan. lokal dalam penyediaan bahan baku beras
yang berkelanjutan.
2024 Sustainability Report 121
Page 126
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used as Guidelines
Untuk meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kepada To enhance transparency and accountability to all stakeholders, the
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan telah menyusun Company has prepared a Sustainability Report in accordance with
Laporan Keberlanjutan sesuai dengan standar yang ditetapkan the standards set by the OJK. The preparation of this report refers to
oleh OJK. Penyusunan laporan ini mengacu pada Peraturan OJK Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang of Sustainable Finance and the criteria outlined in OJK Circular Letter
Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta kriteria dalam Surat (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual
Edaran OJK (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Reports for Issuers or Public Companies. Additionally, this report is
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain prepared based on the guidelines of SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
itu, laporan ini juga disusun berdasarkan pedoman SEOJK and refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021 for
No. 16/SEOJK.04/2021 dan merujuk pada Standar Pelaporan Sustainability Reporting.
Keberlanjutan Global Reporting Initiative (GRI) Standard 2021.
Strategi Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Strategy
PT Wahana Inti Makmur Tbk, telah mengimplementasikan prinsip- PT Wahana Inti Makmur Tbk, has implemented sustainability
prinsip keberlanjutan sesuai dengan regulasi yang berlaku, principles in accordance with applicable regulations, including
termasuk Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 serta Presidential Regulation Number 59 of 2017 and Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03. Perseroan Authority Regulation No. 51/POJK.03. The Company is committed to
berkomitmen untuk mengurangi kesenjangan sosial, mencegah reducing social inequality, preventing environmental degradation,
degradasi lingkungan, melestarikan keanekaragaman hayati, preserving biodiversity, and improving energy e昀케ciency and natural
serta meningkatkan e昀椀siensi energi dan pengelolaan sumber resource management.
daya alam.
Penyajian Laporan Keberlanjutan ini mencakup ruang lingkup This Sustainability Report presentation covers the scope and
dan batasan kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang periode limitations of the Company’s sustainability performance for the
1 Januari hingga 31 Desember 2024, dengan mengacu pada period from January 1 to December 31, 2024, in accordance with the
standar yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Dalam standards set by the Financial Services Authority. In its presentation,
penyajiannya, Perseroan menyoroti pencapaian dan dampak the Company highlights the achievements and impacts of sustainability
keberlanjutan pada tiga pilar utama, yaitu ekonomi, lingkungan, across three main pillars: economic, environmental, and social.
dan sosial.
Selain itu, laporan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam Furthermore, the report re昀氀ects the Company’s commitment to
menjaga kinerja yang bertanggung jawab terhadap lingkungan, maintaining responsible performance in terms of environmental
keselamatan, serta kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip Tata stewardship, safety, as well as compliance with regulations and the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). principles of Good Corporate Governance (GCG).
122 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Objectives of Sustainability Strategy
Sejalan dengan visi Perseroan, yaitu “Menjadi perusahaan pangan Based on the Company’s vision of “Becoming a leading food
terkemuka yang mampu memenuhi kebutuhan nasional dan company capable of meeting national and international needs,” the
internasional”, Perseroan menerapkan strategi yang berorientasi Company implements a strategy oriented towards achieving the
pada pencapaian tujuan berikut: following objectives:
• Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam operasional • Integrating sustainability principles into company operations
perusahaan dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, by balancing economic, social, and environmental aspects, as
sosial, lingkungan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan well as implementing Good Corporate Governance.
yang Baik (Good Corporate Governance).
• Meningkatkan kompetensi individu dalam perusahaan • Enhancing individual competencies within the company
melalui pengembangan keterampilan yang mendukung through skills development that supports the ful昀椀llment of
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan peran masing- each individual’s roles and responsibilities in implementing
masing dalam menerapkan prinsip keberlanjutan sesuai sustainability principles according to their functional level.
dengan tingkat fungsionalnya.
• Melakukan pemantauan terhadap aspek sosial internal • Monitoring internal social aspects to support the achievement
guna mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan, of the Company’s strategic objectives, including:
antara lain:
- Menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham; - Creating shareholder value;
- Memberdayakan masyarakat serta menjaga kelestarian - Empowering communities and preserving the environment;
lingkungan; dan and
- Kepuasan pelanggan. - Enhancing customer satisfaction.
• Mengkaji dan menerapkan inisiatif ramah lingkungan dalam • Evaluating and implementing environmentally friendly initiatives
lingkungan internal perusahaan dengan mengutamakan within the company’s internal environment, prioritizing the
e昀椀siensi penggunaan energi, air, listrik, serta bahan bakar e昀케cient use of energy, water, electricity, and fuel.
minyak (BBM).
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Implementasi rencana strategis Perseroan telah dilakukan The Company’s strategic plan has been integrated into all aspects
secara terintegrasi dalam seluruh aspek operasional, termasuk of its operations, including rice production and distribution. This
produksi dan distribusi beras. Pendekatan ini sejalan dengan visi approach aligns with the company’s vision of achieving long-term
Perseroan untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang dan sustainability and delivering value to all Stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perseroan telah menerapkan sistem pengelolaan keberlanjutan The Company has implemented a comprehensive sustainability
yang komprehensif, melibatkan seluruh unit kerja dalam management system involving all organizational units. Additionally,
organisasi. Selain itu, pengendalian internal diterapkan di internal controls are applied across all units to ensure e昀昀ective
seluruh unit kerja guna memastikan implementasi yang efektif implementation of sustainability aspects at every level of the
dari aspek keberlanjutan di setiap tingkatan organisasi. Dalam organization. In implementing Sustainability Governance, the
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan, Perseroan menekankan Company emphasizes a balance between economic, environmental,
keseimbangan antara aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, and social aspects, while achieving optimal 昀椀nancial performance.
sembari mencapai kinerja keuangan yang optimal. Direksi The Board of Directors plays a crucial role in ful昀椀lling the
memegang peran penting dalam menjalankan tanggung jawab responsibility of implementing these sustainability aspects, which
untuk menerapkan aspek keberlanjutan ini, yang mencakup include formulating policies, coordinating sustainability practices
pembentukan kebijakan, koordinasi praktik keberlanjutan di across various divisions, and managing sustainability-related data
berbagai divisi, serta manajemen data dan informasi terkait and information. To support the implementation of Sustainability
keberlanjutan. Untuk mendukung pelaksanaan fungsi Tata Governance functions, the Board of Directors is supported by the
Kelola Keberlanjutan, Direksi didukung oleh kontribusi dari contributions of the sustainability unit, which serves as a strategic
unit kerja keberlanjutan yang berfungsi sebagai mitra strategis partner in ensuring that all Company operations adhere to high
dalam memastikan seluruh operasi Perseroan mengikuti standar sustainability standards.
keberlanjutan yang tinggi.
2024 Sustainability Report 123
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
124 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
PT Wahana Inti Makmur Tbk
02
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Overview
2024 Sustainability Report 125
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Penjualan Jumlah Liabilitas
11,03% Sales Total Liabilities
67,30%
Jumlah Aset
13,03% Total Asset
Jumlah Ekuitas 0,24%
Total Equity
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Laba Rugi dan Statements of Pro昀椀t or Loss and
2024 2023 2022
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penjualan 87.940.752.967 79.208.049.259 59.036.498.441 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 75.784.426.082 67.445.052.959 47.200.257.487 Cost of Sales
Laba Bruto 12.156.326.885 11.762.996.300 11.836.240.954 Gross Pro昀椀t
Beban Usaha (11.129.454.529) (10.583.991.342) (10.375.068.949) Operating Expenses
Penghasilan Lain-Lain 1.063.089.329 70.078.502 95.932.363 Other Income
Beban Lain-Lain (1.939.829.940) (441.833.781) (157.522.910) Other Expenses
Laba Sebelum Manfaat Pajak Penghasilan 150.131.745 807.249.679 1.399.581.458 Pro昀椀t Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Bene昀椀t
Kini - (440.674.740) (369.504.945) Current
Tangguhan (2.940.998) (4.454.521) 2.074.865 Deferred
Laba Neto 147.190.747 362.120.418 1.032.151.378 Net Pro昀椀t
Penghasilan Komprehensif Lain (3.715.337) 53.263.067 (5.282.569) Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 143.475.410 415.383.485 1.026.868.810 Total Comprehensive Income For
Berjalan The Years
Laba Per Saham Dasar 0,18 0,45 1,28 Basic Earnings Per Share
126 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dinyatakan dalam rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain Expressed in rupiah full amount, unless otherwise stated
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 2022 Statements of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 62.147.651.929 50.361.948.253 46.101.864.870 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 21.668.906.107 23.789.212.081 24.118.398.486 Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 83.816.558.036 74.151.160.334 70.220.263.356 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 23.594.566.995 13.201.947.689 9.033.429.909 Total Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 76.427.292 947.124.306 1.600.128.593 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 23.670.994.287 14.149.071.995 10.633.558.502 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 60.145.563.749 60.002.088.339 59.586.704.854 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 83.816.558.036 74.151.160.334 70.220.263.356 Total of Liabilities and Equities
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Kuantitas produksi (ton) 3.882 4.463 4.061 (ton) Production quantity
100% 100%
Pemasok Lokal Kemasan Food Grade
Local Supplier Food Grade Packaging
Seluruh pemasok yang bekerja Kemasan makanan
sama dengan Perseroan berasal dari berkualitas
dalam negeri, di mana seluruhnya Food grade packaging
merupakan pemasok lokal.
All suppliers engaged by the Company
are domestic, with all of them classi昀椀ed
as local suppliers.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Bahan Bakar Rupiah 588.808.564 725.584.538 708.960.299 Fuel Usage
Penggunaan Listrik Rupiah 169.901.389 188.051.837 231.816.317 Electricity Usage
Penggunaan Air PDAM Rupiah 32.177.094 38.347,662 15.051.044 PDAM Water Usage
Aspek Sosial
Social Aspects
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Jumlah Karyawan (Orang) 76 78 80 Total employee (Person)
Persentase Karyawan Perempuan 38,16% 37,18% 37,50% Percentage of Female Employees
Rasio Perputaran Karyawan 19,74% 15,65% 22,50% Employee Turnover Ratio
2024 Sustainability Report 127
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Serti昀椀kasi yang Dimiliki Perseroan
Company Owned Certi昀椀cation
Perseroan telah memperoleh berbagai penghargaan dan The Company has received various awards and certi昀椀cations as a
serti昀椀kasi sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi serta demonstration of its compliance with regulations and commitment
komitmen terhadap kualitas produk beras yang dihasilkan. to the quality of the rice products it produces. Some of the
Beberapa pencapaian yang telah diraih antara lain: achievements include:
1. Kepatuhan terhadap Peraturan Menteri Pertanian 1. Compliance with the Minister of Agriculture Regulation
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Menteri The Company has complied with the provisions of the Minister
Pertanian Republik Indonesia No. 48/PERMENTAN/ of Agriculture of the Republic of Indonesia Regulation No. 48/
PP.130/12/2017 tanggal 4 Januari 2018 tentang Beras PERMENTAN/PP.130/12/2017 dated January 4, 2018, regarding
Khusus, termasuk dalam hal strategi dan pelaksanaan Special Rice, including in terms of strategy and implementation
pemasaran Beras Khusus. of Special Rice marketing.
2. Serti昀椀kasi Organik 2. Organic Certi昀椀cation
Perseroan memiliki Serti昀椀kat Organik No. 023 LSPO 007/ The Company holds Organic Certi昀椀cate No. 023 LSPO 007/
IDN/1508/2016 serta Perjanjian Kerja Sama No. 04/SK/V/2018 IDN/1508/2016 and Cooperation Agreement No. 04/SK/V/2018
dengan Gabungan Kelompok Tani Organik Sawangan with the Sawangan Organic Farmers Group Association
(Gapoktan). Serti昀椀kasi ini memberikan izin dan kewenangan (Gapoktan). This certi昀椀cation grants the Company the license
bagi Perseroan untuk membudidayakan, memasarkan, dan and authority to cultivate, market, and sell purely organic and
menjual beras serta produk lain yang murni organik dan certi昀椀ed rice and other products under Certi昀椀cate No. 221-
berserti昀椀kat dengan nomor No. 221-LSPO 005-IDN-12-16. LSPO 005-IDN-12-16.
3. Indikasi Geogra昀椀s 3. Geographical Indication
Produk beras Perseroan yang diklasi昀椀kasikan sebagai beras The Company's rice products classi昀椀ed as Geographical
Indikasi Geogra昀椀s telah terdaftar di Kementerian HAKI, Indication rice have been registered with the Ministry of
menandakan pengakuan resmi terhadap keunikan geogra昀椀s Intellectual Property Rights (HAKI), signifying o昀케cial recognition
dan kualitasnya. of their geographical uniqueness and quality.
4. Pelepasan Varietas Lokal 4. Release of Local Varieties
Produk beras Perseroan yang tergolong varietas lokal telah The Company’s rice products categorized as local varieties
memperoleh pelepasan varietas dari Menteri Pertanian, have obtained variety release approval from the Minister of
mengukuhkan keberagaman dan keunggulan produk beras Agriculture, reinforcing the diversity and excellence of the rice
yang dihasilkan. products produced.
5. Serti昀椀kasi Halal 5. Halal Certi昀椀cation
• Berdasarkan Peraturan Halal No. 00190093260119 tanggal • Based on Halal Regulation No. 00190093260119 dated
13 Januari 2021 (berlaku hingga 12 Januari 2023), LPPOM January 13, 2021 (valid until January 12, 2023), LPPOM MUI
MUI menetapkan bahwa produk yang diproduksi oleh has determined that the Company’s products meet halal
Perseroan telah memenuhi standar halal, termasuk bahan standards, including raw materials, production processes,
baku, proses produksi, serta Sistem Jaminan Halal (HAS and the Halal Assurance System (HAS 23000).
23000).
• Perseroan juga telah memperoleh Status Sistem Jaminan • The Company has also obtained Halal Assurance System
Halal No. HS2B22460/012021/WIM tanggal 13 Januari 2021 Status No. HS2B22460/012021/WIM dated January 13,
menyatakan bahwa Perseroan telah menerapkan Sistem 2021, stating that the Company has implemented the Halal
Jaminan Halal dengan kategori CUKUP/PERJALANAN Assurance System with a SUFFICIENT / PROGRESSIVE category
berdasarkan evaluasi LPPOM MUI. based on LPPOM MUI's evaluation.
• Serti昀椀kat halal dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk • Halal certi昀椀cation from the Halal Product Assurance Agency
Halal (BPJPH) Kementerian Agama RI dengan nomor (BPJPH) of the Indonesian Ministry of Religious A昀昀airs with
ID00410006982830723, yang berlaku untuk seluruh No. ID00410006982830723, applicable to all rice products
produk beras yang diproduksi. produced.
128 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
PT Wahana Inti Makmur Tbk
6. Izin dan Serti昀椀kasi Tambahan 6. Additional Permits and Certi昀椀cations
• Semua produk beras yang dihasilkan oleh Perseroan telah • All rice products produced by the Company have passed
lulus uji dan mendapatkan serti昀椀kasi resmi. testing and obtained o昀케cial certi昀椀cation.
• Perseroan menjadi salah satu produsen dan pemasok • The Company is one of Indonesia’s rice producers and
beras di Indonesia yang memiliki izin lengkap, baik izin jual suppliers with complete licenses, including both sales and
maupun izin edar. distribution permits.
• Telah memperoleh izin dari Kementerian Pertanian RI • The Company has obtained approval from the Indonesian
untuk seluruh produk beras yang diproduksi. Ministry of Agriculture for all rice products it produces.
• Memenuhi persyaratan sistem pertanian plasma guna • The Company meets the requirements of the plasma farming
menjaga kualitas beras. system to maintain rice quality.
• Mendapatkan persetujuan dari Otoritas Kompeten • The Company has received approval from the Regional Food
Keamanan Pangan Daerah (OKKPD) sebagai bagian dari Safety Competent Authority (OKKPD) as part of its compliance
kepatuhan terhadap standar keamanan pangan nasional with national food safety standards.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam These achievements re昀氀ect the Company's commitment to
menjaga kualitas, keamanan, dan keberlanjutan produk beras maintaining the quality, safety, and sustainability of its rice products
yang dihasilkan serta meningkatkan kepercayaan konsumen. while enhancing consumer trust.
Perubahan Signi昀椀kan di Tahun 2024
Signi昀椀cant Changes in 2024
Pada tahun 2024, tidak ada perubahan signi昀椀kan yang terjadi In 2024, there were no signi昀椀cant changes in the Company’s
dalam struktur dan operasional Perseroan, termasuk tidak structure and operations, including no mergers, closures of
dilakukannya penggabungan usaha, penutupan fasilitas production facilities, or openings of new business units.
produksi, atau pembukaan unit usaha baru.
2024 Sustainability Report 129
Page 134
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sustainability Performance Overview
Overview
Persetujuan Pendaftaran Pangan Segar Asal Tumbuhan
Approval of Registration of Fresh Food of Plant Origin
Beras Basmati Merek Sooraj Beras Sentra Ramos Merek Berasadewa
Rice Basmati Sooraj Brand Rice Sentra Ramos Berasadewa Brand
Berasadewa
Berasadewa
Akira Red IRJ
Akira Red IRJ
130 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Beras Merah Dua Tani
Dua Tani Red Rice Beras Hitam
Black Rice
Baroma
Baroma
Ketan Hitam Dua Tani Super Plat
Black Sticky Rice Dua Tani Super Plat Rice
2024 Sustainability Report 131
Page 136
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Sustainability Performance Overview
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Gemar Jasmine Royal Jasmine
Hideaki
Hideaki
Masaki Kiyoshi
Masaki Kiyoshi
132 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Taeyangssal Sintanur
Taeyangssal Sintanur
HK
HK
Pandan Wangi
Fragrant Pandan Rice Yonggi
Yonggi
2024 Sustainability Report 133
Page 138
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
134 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
PT Wahana Inti Makmur Tbk
03
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
2024 Sustainability Report 135
Page 140
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Para Pemangku
Kepentingan dan
Pemegang Saham yang
Terhormat,
Dear Stakeholders and Shareholders,
Piero Mustafa
Direktur Utama
President Director
Komitmen Perseroan dalam mempertahankan standar pelayanan The Company’s commitment to maintaining consistent and
yang konsisten dan berkelanjutan tetap menjadi fokus utama sustainable service standards remains a primary focus within
di industri beras. Upaya berkelanjutan terus dilakukan dalam the rice industry. Continuous e昀昀orts are being made across
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, dengan dukungan aktif economic, social, and environmental aspects, with active support
terhadap inisiatif yang relevan dengan Tujuan Pembangunan for initiatives aligned with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) di sektor ini. (SDGs) in this sector.
Kebijakan dalam Menghadapi Tantangan Keberlanjutan Policies in Addressing Sustainability Challenges
Strategi yang diterapkan Perseroan dalam menghadapi tantangan The strategies adopted by the Company in addressing
menuju keberlanjutan telah disesuaikan dengan tren global dan sustainability challenges have been aligned with global trends
agenda TPB, dengan fokus pada pengurangan kesenjangan and the SDG agenda, focusing on reducing social inequality,
sosial, disparitas, serta pelestarian lingkungan. Kebijakan yang disparities, and promoting environmental conservation. These
diterapkan mempertimbangkan dampak operasional terhadap policies consider the operational impacts on society, the
masyarakat, lingkungan, dan tata kelola yang berkelanjutan environment, and sustainable governance within the context of
dalam konteks industri beras. the rice industry.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Keberlanjutan tercermin dalam penekanan Perseroan pada Sustainability is re昀氀ected in the Company’s emphasis on
kepuasan pelanggan sebagai elemen utama dalam pertumbuhan customer satisfaction as a key element in sustainable growth.
berkelanjutan. Kualitas layanan dan kepuasan pelanggan selalu Service quality and customer satisfaction remain top priorities in
menjadi prioritas utama dalam strategi yang dijalankan. the strategies undertaken.
Respon terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
Kesadaran terhadap isu sosial dan lingkungan semakin Awareness of social and environmental issues continues to
meningkat, sehingga berbagai inisiatif dilakukan Perseroan grow, prompting the Company to implement various initiatives
untuk memastikan operasional yang lebih ramah lingkungan aimed at ensuring more environmentally friendly operations and
serta memberikan dampak sosial yang positif bagi komunitas. delivering positive social impact to communities. Sustainability
Prinsip keberlanjutan terus diintegrasikan ke dalam berbagai principles are increasingly integrated across operational aspects
aspek operasional melalui kolaborasi antar departemen serta through inter-departmental collaboration and active stakeholder
keterlibatan aktif Pemangku Kepentingan. engagement.
136 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Komitmen dalam Penerapan Berkelanjutan Commitment to Sustainability Implementation
Perubahan perilaku konsumen akibat pandemi menjadi faktor Changes in consumer behavior due to the pandemic have played
penting dalam memperkuat penerapan keberlanjutan. Adopsi a key role in strengthening sustainability implementation. The
teknologi hijau inovatif, peningkatan e昀椀siensi penggunaan adoption of innovative green technologies, improved e昀케ciency
sumber daya, serta dukungan terhadap petani lokal yang in resource utilization, and support for local farmers practicing
menerapkan praktik berkelanjutan menjadi langkah utama sustainable agriculture are central to the Company’s e昀昀orts in
Perseroan dalam menciptakan lingkungan industri beras yang fostering a more environmentally friendly rice industry. Regular
lebih ramah lingkungan. Evaluasi rutin terhadap implementasi evaluations of Environmental, Social, and Governance (ESG)
praktik Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dilakukan practices are conducted to ensure alignment with the SDGs and
untuk memastikan konsistensi dengan Tujuan Pembangunan maintain stakeholder engagement.
Berkelanjutan (SDGs) serta menjaga keterlibatan Pemangku
Kepentingan.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Penyediaan layanan berkualitas tinggi terus dilakukan Perseroan The Company consistently provides high-quality services
sebagai bentuk kesetiaan terhadap pelanggan. Berbagai as a demonstration of its dedication to customers. Various
pencapaian yang telah diraih mencerminkan tekad dalam achievements attained re昀氀ect a strong commitment to
menjalankan praktik bisnis yang bertanggung jawab serta responsible and sustainability-oriented business practices.
berorientasi pada keberlanjutan.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Challenges in Policy Implementation
Keberlanjutan industri beras menghadapi tantangan dalam The rice industry continues to face challenges in implementing
penerapan kebijakan keberlanjutan yang efektif. Meskipun e昀昀ective sustainability policies. Although awareness of the
kesadaran terhadap pentingnya keberlanjutan terus meningkat, importance of sustainability is increasing, aligning policy
penerapan kebijakan yang sejalan dengan praktik bisnis ramah execution with eco-friendly business practices remains a distinct
lingkungan tetap menjadi tantangan tersendiri. Penyesuaian challenge. The Company has made adjustments in production
dalam proses produksi dan distribusi dilakukan Perseroan untuk and distribution processes to minimize environmental impact,
meminimalkan dampak lingkungan, terutama dalam penggunaan particularly in water and energy use during rice processing.
air dan energi pada pengolahan beras. Selain itu, kerja sama Moreover, close collaboration with farmers is continuously
erat dengan petani terus diperkuat guna memperkenalkan strengthened to introduce more sustainable agricultural practices
praktik pertanian yang lebih berkelanjutan serta memastikan and ensure welfare within the sector. Social aspects within the
kesejahteraan di sektor ini. Aspek sosial dalam rantai pasok, supply chain, including the working conditions of farmers and
termasuk kondisi kerja petani dan pekerja di pabrik pengolahan workers at rice processing facilities, also remain a major concern.
beras, juga menjadi perhatian utama. Komitmen kuat, inovasi, Strong commitment, innovation, and collaboration with various
serta kerja sama dengan berbagai pihak terkait, termasuk stakeholders including the government, non-governmental
pemerintah, organisasi non-pemerintah, dan masyarakat lokal, organizations, and local communities are essential in addressing
menjadi kunci dalam menghadapi tantangan keberlanjutan di sustainability challenges in this industry.
industri ini.
Penerapan Keberlanjutan Dukungan Support for Sustainability Implementation
Perseroan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan The Company’s support for achieving Indonesia’s Sustainable
Berkelanjutan (SDGs) Indonesia terus dilakukan melalui berbagai Development Goals (SDGs) continues through various initiatives
inisiatif sepanjang tahun 2024. throughout 2024.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan merencakan strategi yang dijalankan sepanjang tahun The Company’s strategy for 2024 resulted in recorded sales of
2024 dengan membukukan penjualan sebesar Rp87,94 miliar, Rp87.94 billion, an increase of 11.03% compared to the previous
meningkat sebesar 11,03% dibandingkan dengan penjualan year’s sales of Rp79.21 billion. The Company’s net pro昀椀t in 2024
tahun sebelumnya sebesar Rp79,21 miliar. Laba tahun berjalan reached Rp147 million, a decrease of 59.35% from the Rp362
Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp147 juta, turun sebesar million recorded in 2023.
59,35% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp362
juta.
Aspek Sosial Social Aspect
Kepatuhan Perseroan terhadap undang-undang sosial dan The Company prioritizes compliance with social and community-
komunitas menjadi prioritas utama, termasuk dalam aspek related laws, particularly concerning working conditions, wages,
kondisi kerja, pembayaran, keamanan tempat kerja, serta inovasi workplace safety, and product innovations that meet customer
produk yang sesuai dengan harapan pelanggan. Selama periode expectations. During the reporting period, there were no
pelaporan, tidak terdapat penyakit akibat kerja, kecelakaan kerja, occupational diseases, work accidents, or public complaints
atau keluhan publik terkait aspek sosial yang dijalankan. related to social aspects.
2024 Sustainability Report 137
Page 142
Penjelasan Direksi
Board of Directors Remark
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Sebagai produsen dan distributor beras, Perseroan menerapkan As a rice producer and distributor, the Company implements
praktik ramah lingkungan dengan pendekatan Reduce, Reuse, dan environmentally friendly practices through the Reduce, Reuse,
Recycle (3R). Pengelolaan bahan bakar, listrik, serta limbah B3 and Recycle (3R) approach. Management of fuel, electricity,
dan non-B3 dilakukan sesuai peraturan yang berlaku. Konsumsi and hazardous and non-hazardous waste is carried out in
air PDAM untuk kebutuhan karyawan di tempat kerja berhasil accordance with prevailing regulations. Water consumption from
dikurangi, serta tidak ada keluhan lingkungan yang diterima the municipal supply for employee use at the workplace was
selama periode pelaporan. successfully reduced, and no environmental complaints were
received during the reporting period.
Aspek Sumber Daya Manusia Aspek Sumber Daya Manusia
Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi aspek sosial dan The Company is committed to upholding social and labor
tanggung jawab ketenagakerjaan dengan mengatur jam kerja, responsibilities by regulating working hours, providing fair
upah yang layak, menyediakan lingkungan kerja yang aman, wages, ensuring a safe working environment, treating customers
serta memperlakukan pelanggan dengan adil dan menyediakan fairly, and delivering products and services in accordance with
produk dan layanan sesuai dengan kesepakatan. Hasil positif dari agreed terms. The positive outcomes of this commitment include
komitmen ini termasuk absennya penyakit atau kecelakaan kerja the absence of work-related illnesses or accidents and minimal
serta minimnya keluhan dari karyawan Perseroan. complaints from the Company’s employees.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Langkah-langkah progresif telah diterapkan Perseroan dalam The Company has implemented progressive measures in
aspek tata kelola melalui praktik yang transparan dan akuntabel. governance through transparent and accountable practices.
Keterlibatan aktif dalam mendukung komunitas lokal serta Active engagement in supporting local communities and
pelestarian lingkungan juga menjadi bagian dari strategi yang environmental conservation also forms part of its strategic
diterapkan. Standar etika bisnis yang tinggi, pengelolaan rantai approach. High business ethics standards, responsible supply
pasok yang bertanggung jawab, serta investasi dalam inovasi chain management, and investments in green technology
teknologi hijau menjadi fokus utama guna mengurangi dampak innovation remain key areas of focus to reduce environmental
lingkungan. Keberlanjutan tidak hanya menjadi tujuan, tetapi juga impact. Sustainability is not only a goal but an integral part of
bagian integral dalam operasional untuk mencapai pertumbuhan operations in achieving more sustainable growth.
yang lebih berkelanjutan.
Strategi Pencapaian Target Tahun 2025 Strategies for 2025 Targets
Tahun 2025, sebagai periode stabilisasi politik, memberikan The year 2025, a period of political stabilization, will impact
dampak terhadap industri beras setelah berbagai dinamika yang the rice industry following various dynamics experienced in
terjadi sepanjang tahun 2024. Tantangan bisnis yang muncul 2024. Emerging business challenges require precise strategies
menuntut strategi yang tepat guna menjaga stabilitas kinerja to maintain the Company’s performance stability. As such, the
Perseroan. Oleh karena itu, fokus utama diarahkan pada inovasi primary focus is on innovation in production processes and
dalam proses produksi serta peningkatan kualitas produk agar quality enhancement to remain aligned with ongoing changes.
tetap selaras dengan perubahan yang terjadi.
138 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Pengelolaan Risiko Risk Management
Pentingnya integrasi risiko ekonomi, lingkungan, sosial, dan The importance of integrating economic, environmental,
tata kelola dalam proses manajemen semakin ditekankan guna social, and governance risks into the management process is
menghadapi tantangan di tahun 2025. Penyesuaian strategi dan increasingly emphasized to address the challenges of 2025. The
kebijakan akan dilakukan Perseroan secara berkala agar tetap Company will periodically adjust strategies and policies to remain
relevan dengan perubahan yang terjadi secara berkelanjutan. relevant to ongoing changes.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Leveraging Opportunities and Business Prospects
Potensi besar dalam industri beras terus dimanfaatkan Perseroan The Company continues to capitalize on the rice industry’s
melalui integrasi teknologi dalam strategi pemasaran dan potential by integrating technology into its marketing and service
layanan. Dengan meningkatnya permintaan beras, terutama di strategies. With rising demand for rice, particularly in Indonesia’s
pasar domestik Indonesia, peluang untuk memperluas jangkauan domestic market, opportunities to expand service reach through
layanan melalui saluran tradisional dan digital semakin terbuka. both traditional and digital channels are increasingly accessible.
Pemanfaatan teknologi digital menjadi strategi utama Perseroan Digital technology utilization is a core strategy for improving
dalam meningkatkan e昀椀siensi operasional serta memberikan operational e昀케ciency and delivering more accessible services to
layanan yang lebih mudah diakses oleh pelanggan. customers.
Situasi Eksternal dan Dampaknya terhadap Berkelanjutan External Conditions and Their Impact on Sustainability
Fluktuasi harga komoditas, perubahan nilai tukar, serta Fluctuations in commodity prices, exchange rate movements, and
kenaikan biaya operasional menjadi faktor eksternal yang dapat rising operational costs are external factors that can in昀氀uence
mempengaruhi keberlanjutan. Berbagai strategi telah diterapkan sustainability. The Company has adopted various strategies to
Perseroan untuk meminimalkan dampak negatif serta mengubah minimize negative impacts and transform external challenges
tantangan eksternal menjadi peluang bagi pertumbuhan jangka into opportunities for long-term growth.
panjang.
Apresiasi Appreciation
Penghargaan yang tulus disampaikan kepada Pemegang Our sincere appreciation is extended to Shareholders,
Saham, Pemangku Kepentingan, dan mitra bisnis atas dukungan Stakeholders, and business partners for their support and
serta kerja sama yang diberikan. Ucapan terima kasih juga collaboration. Gratitude is also conveyed to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris serta seluruh karyawan Commissioners and all employees for their exceptional
atas dedikasi dan kontribusi luar biasa dalam mendukung dedication and contributions in advancing the Company. The
kemajuan Perseroan. Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Report has been compiled with the utmost
telah dilakukan dengan penuh profesionalisme dan kehati- professionalism and diligence. We remain con昀椀dent that the
hatian. Keyakinan yang tinggi dimiliki bahwa penerapan prinsip implementation of sustainability principles will continue to be
keberlanjutan akan terus ditingkatkan untuk masa mendatang. enhanced in the future. Thank you for your trust and support.
Terima kasih atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of The Board of Directors
Piero Mustafa
Direktur Utama / President Director
2024 Sustainability Report 139
Page 144
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
140 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
PT Wahana Inti Makmur Tbk
04
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
2024 Sustainability Report 141
Page 146
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Berkelanjutan
Party Responsible for Implementing Sustainability Aspects
Perseroan telah mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company has integrated sustainability principles into all aspects
ke dalam seluruh aspek bisnis kami. Kami menyadari bahwa of our business. We recognize that business success is not solely
keberhasilan bisnis tidak hanya diukur dari kinerja keuangan measured by 昀椀nancial performance but also by the contribution
semata, namun juga dari kontribusi yang diberikan terhadap made to the environment and society. This commitment is re昀氀ected
lingkungan dan masyarakat. Komitmen ini tercermin dalam in the various sustainable business policies and practices that we
berbagai kebijakan dan praktik bisnis yang berkelanjutan yang have implemented.
telah kami terapkan.
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip The Company believes that the adoption of sustainability principles
keberlanjutan merupakan investasi jangka panjang yang is a strategic long-term investment. By prioritizing sustainable
strategis. Dengan mengutamakan praktik bisnis yang business practices, we not only gain the trust of our stakeholders
berkelanjutan, kami tidak hanya memperoleh kepercayaan dari but also strengthen the foundation for the company’s future
para pemangku kepentingan, tetapi juga memperkuat fondasi growth. Full responsibility for the implementation of the company’s
pertumbuhan perusahaan di masa depan. Tanggung jawab sustainability strategy rests with the Board of Directors, which
penuh atas pelaksanaan strategi keberlanjutan perusahaan actively formulates policies, coordinates implementation, and
diemban oleh Direksi, yang secara aktif merumuskan kebijakan, ensures transparency of sustainability-related information.
mengkoordinasikan pelaksanaan, dan memastikan transparansi
informasi terkait keberlanjutan.
Untuk memastikan integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam To ensure the integration of sustainability principles into all aspects
seluruh aspek bisnis, Perseroan telah membentuk unit kerja of the business, the Company has established a dedicated working
khusus yang berada di bawah pengawasan langsung Direksi. Unit unit under the direct supervision of the Board of Directors. This
kerja ini bertanggung jawab untuk mengelola dan memantau working unit is responsible for managing and monitoring the
pelaksanaan strategi keberlanjutan perusahaan. Melalui tinjauan implementation of the company’s sustainability strategy. Through
berkala terhadap isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), regular reviews of environmental, social, and governance (ESG)
Direksi secara aktif terlibat dalam memastikan pencapaian target issues, the Board of Directors is actively involved in ensuring the
keberlanjutan yang telah ditetapkan. achievement of established sustainability targets.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of its Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program.
Berkelanjutan 1. Membangun dan menerapkan budaya berkelanjutan dalam berbagai aspek organisasi sehingga
Sustainability mendukung keberlanjutan Perseroan.
To build and implement a Sustainable culture in various aspects of the organization to support the
Company’s sustainability.
2. Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation.
Sekretaris Perusahaan 1. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan
Corporate Secretary tahap berikutnya.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Strategy for the next phase.
2. Bersama dengan Unit Kerja Keberlanjutan, menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
Along with the Sustainability Unit, preparing the Sustainability Report and to report to the Board of
Commissioners, the Board of Directors and the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspect.
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare sustainable Corporate Products.
Hukum 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
Legal To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of 昀椀nancing for Sustainability Aspect products and/
or services.
SDM 1. Mendorong peningkatan kapasitas karyawan melalui kegiatan yang mendukung pemahaman terkait
HR Aspek Keberlanjutan.
Encouraging employee capacity building through activities that support understanding of Sustainability
Aspects.
142 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Development of Competencies Related to Sustainability Aspects
Perseroan berkomitmen untuk mendukung program Aspek The Company is committed to supporting the Sustainability Aspect
Keberlanjutan melalui kerja sama dan kolaborasi dengan program through cooperation and collaboration with stakeholders
pemangku kepentingan yang memiliki keahlian dalam who possess expertise in implementing sustainability principles. As
implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan. Sebagai bagian dari part of its e昀昀orts in socialization and internal capacity building, the
upaya sosialisasi dan peningkatan kapasitas internal, Perseroan Company regularly organizes various activities, including workshops
secara berkala menyelenggarakan berbagai kegiatan, termasuk and forums, to strengthen the understanding and application of
lokakarya dan forum, guna memperkuat pemahaman serta sustainability aspects across all operational levels.
penerapan aspek keberlanjutan di seluruh lini operasional.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment for Sustainable Business Implementation
Dalam rangka mengidenti昀椀kasi, mengukur, memantau, dan To identify, measure, monitor, and manage risks associated with
mengelola risiko yang terkait dengan penerapan prinsip, the implementation of sustainability principles, covering economic,
keberlanjutan meliputi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial , environmental, and social aspects, the Company has taken the
Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis sebagai following strategic steps:
berikut:
1. Menyusun pedoman dan prosedur operasional standar 1. Developing guidelines and standard operating procedures
(SOP) terkait implementasi aspek keberlanjutan. (SOPs) related to the implementation of sustainability aspects.
2. Meningkatkan kapasitas, kualitas, serta kompetensi 2. Enhancing the capacity, quality, and competence of employees
karyawan pada unit kerja yang relevan. in relevant units.
3. Memperkuat fungsi pengendalian internal guna memastikan 3. Strengthening internal control functions to ensure compliance
kepatuhan terhadap prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Sebagai bagian dari tata kelola yang baik, Perseroan menerapkan As part of good governance, the Company implements an anti-
kebijakan anti-korupsi melalui prosedur operasional yang corruption policy through operational procedures designed to
dirancang untuk mengidenti昀椀kasi, mengukur, memantau, identify, measure, monitor, and control corruption risks. Internal
dan mengendalikan risiko korupsi. Evaluasi terhadap sistem audits are conducted periodically to evaluate the e昀昀ectiveness of
pengendalian internal dilakukan secara berkala oleh unit audit the internal control system, and the results are reported to the
internal, dan hasilnya disampaikan kepada Direktur Utama President Director as a basis for assessing the e昀昀ectiveness of the
sebagai dasar dalam menilai efektivitas manajemen risiko Company’s risk management.
Perseroan.
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance Structure
Perseroan menerapkan struktur tata kelola yang terdiri dari The Company has implemented a governance structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board
dan Direksi, sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar of Commissioners, and Board of Directors, in accordance with the
Perseroan. Ketiga organ tersebut memiliki peran strategis provisions of the Company’s Articles of Association. These three
dalam merumuskan kebijakan, memimpin, serta mengawasi bodies have strategic roles in formulating policies, leading, and
pelaksanaan tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan overseeing the implementation of corporate governance. In carrying
fungsinya, Dewan Komisaris didukung oleh Sekretaris Perseroan out its functions, the Board of Commissioners is supported by the
serta berbagai komite yang berada di bawah kewenangannya. Company Secretary and various committees under its authority.
Untuk memastikan efektivitas operasional dan kepatuhan To ensure operational e昀昀ectiveness and compliance with good
terhadap prinsip tata kelola yang baik, Perseroan mengandalkan governance principles, the Company relies on various control
berbagai mekanisme pengendalian, termasuk Sistem mechanisms, including an Internal Control System, Risk Management
Pengendalian Internal, Sistem Manajemen Risiko, Audit Internal System, Internal and External Audits, and various policies and
dan Eksternal, serta berbagai kebijakan dan pedoman, seperti guidelines such as the Code of Ethics, Articles of Association, Code
Kode Etik, Anggaran Dasar, Kode Mitra Bisnis, Manajemen Mutu, of Business Partners, Quality Management, and Standard Operating
dan Standar Operasional Prosedur (SOP) Perseroan. Procedures (SOPs) of the Company.
2024 Sustainability Report 143
Page 148
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
Keberhasilan jangka panjang suatu perusahaan sangat The long-term success of a company heavily depends on its ability
bergantung pada kemampuannya dalam membangun hubungan to build strong relationships with all stakeholders. The Company
yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan. Perseroan recognizes the vital role stakeholders, such as shareholders,
menyadari pentingnya peran para pemangku kepentingan, employees, regulators, business partners, communities, and
seperti pemegang saham, karyawan, regulator, mitra bisnis, customers, play in ensuring business continuity. Therefore, the
komunitas, dan pelanggan, dalam keberlangsungan usaha. Company proactively identi昀椀es and involves these stakeholders in
Oleh karena itu, Perseroan secara proaktif mengidenti昀椀kasi dan strategic decision-making. The process of identifying and engaging
melibatkan para pemangku kepentingan ini dalam pengambilan stakeholders has been carried out comprehensively and involves all
keputusan strategis. Proses identi昀椀kasi dan pelibatan pemangku layers of management.
kepentingan telah dilakukan secara menyeluruh dan melibatkan
seluruh lapisan manajemen.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Perseroan melibatkan karyawan melalui townhall meeting dan forum peningkatan kinerja
Employees untuk komunikasi dan penyampaian aspirasi.
The Company engages employees through townhall meetings and performance improvement
forums for communication and feedback.
Investor / Pemegang Saham Keterlibatan dilakukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham sebagai sarana utama
Investor / Shareholders penyampaian kinerja dan strategi.
Engagement is carried out through the General Meeting of Shareholders as the main platform to
communicate performance and strategy.
Regulator Kepatuhan dijaga melalui penyampaian laporan sesuai ketentuan regulator yang berlaku.
Regulator Compliance is maintained through reporting in accordance with applicable regulatory
requirements.
Mitra bisnis Hubungan dijalin melalui kontrak dan perjanjian kerja yang saling menguntungkan
Business Partners Relationships are established through mutually bene昀椀cial contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Perseroan menjalin komunikasi aktif melalui pertemuan dan diskusi dengan komunitas dan
Community / Association asosiasi.
The Company maintains active communication through meetings and discussions with
communities and associations.
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan dilakukan rutin untuk menilai dan meningkatkan kualitas produk
Customer dan layanan.
Customer Satisfaction Surveys are conducted regularly to assess and improve product and
service quality.
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Society tanggung jawab sosial.
Engagement is carried out through job creation, visits, and the implementation of CSR programs.
144 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues Regarding Sustainable Financial Implementation
Perseroan telah mengadopsi pendekatan manajemen sumber The Company has adopted a sustainable human resource
daya manusia yang berkelanjutan, dengan tujuan untuk management approach aimed at integrating sustainability values
menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan ke dalam seluruh into all aspects of its operations. Through ongoing training and
aspek operasional perusahaan. Melalui program pelatihan dan development programs, employees have been equipped with
pengembangan yang berkelanjutan, karyawan telah dilengkapi the competencies required to support the implementation of the
dengan kompetensi yang diperlukan untuk mendukung Company’s sustainability strategy. As a result, the Company has
implementasi strategi keberlanjutan perusahaan. Hasilnya, successfully maintained its competitive advantage while balancing
Perseroan berhasil mempertahankan keunggulan kompetitif economic, social, and environmental considerations.
sambil tetap menjaga keseimbangan antara aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan.
2024 Sustainability Report 145
Page 150
Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance 146 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
PT Wahana Inti Makmur Tbk
05
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
2024 Sustainability Report 147
Page 152
Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Building a Sustainability Culture Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan sebagai bagian The Company instills a culture of sustainability as an important part of penting dari nilai dan operasional perusahaan, yang dikenalkan its values and operations, introduced from the moment employees sejak awal bergabungnya karyawan dan terus diperkuat melalui join and continuously reinforced through various internal programs. berbagai program internal. Berbagai program keberlanjutan telah Numerous sustainability initiatives have been implemented dijalankan sebagai bagian dari upaya untuk memenuhi harapan as part of e昀昀orts to meet Stakeholder expectations, including para pemangku kepentingan, yang mencakup penguatan tanggung strengthening consumer responsibility, implementing Corporate jawab terhadap konsumen, pelaksanaan program Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs, responsible environmental Responsibility (CSR), pengelolaan lingkungan yang bertanggung management, sustainable human resource management, jawab, manajemen sumber daya manusia secara berkelanjutan, and a strong emphasis on health and safety in the workplace. serta penekanan pada aspek kesehatan dan keselamatan kerja. Perseroan juga memastikan kesejahteraan 昀椀sik dan mental The Company also ensures the physical and mental well-being of karyawan dengan memfasilitasi mereka untuk mencapai its employees by providing support to help them achieve a balance keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi melalui between work and personal life, through 昀氀exible working hours and kebijakan 昀氀eksibilitas waktu kerja serta pemberian cuti sesuai leave entitlements in accordance with applicable regulations. peraturan yang berlaku. Di sisi lain, inisiatif keberlanjutan turut diterapkan melalui Additionally, sustainability practices are implemented through energy kebijakan e昀椀siensi energi, seperti mematikan lampu dan peralatan e昀케ciency policies, such as turning o昀昀 lights and electronic devices elektronik saat tidak digunakan di area kantor, serta mengajak when not in use in o昀케ce areas, encouraging water conservation, karyawan untuk menghemat air dan membatasi penggunaan and reducing the use of single-use plastics. One example is the plastik sekali pakai. Salah satu contohnya adalah imbauan kepada Company’s call for employees to bring personal re昀椀llable tumblers. karyawan untuk membawa tumbler pribadi yang dapat diisi ulang. Perseroan juga menegakkan kebijakan anti korupsi kepada The Company also enforces anti-corruption policies for all seluruh karyawan, sambil tetap menjunjung tinggi tanggung employees, while upholding its responsibility to customers by jawab terhadap konsumen dengan memberikan layanan yang delivering excellent service and safeguarding customer information optimal dan menjaga kerahasiaan informasi pelanggan. con昀椀dentiality. Kinerja Ekonomi Economic Performance Perseroan menerapkan praktik keberlanjutan di seluruh lini The Company has integrated sustainability practices across its bisnisnya guna memastikan pertumbuhan ekonomi yang entire business operations to ensure stable and sustainable long- stabil dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Berlandaskan term economic growth. Adhering to the Triple Bottom Line (People, Prinsip 3P (People, Planet, dan Pro昀椀t), Perseroan berkomitmen Planet, Pro昀椀t) principle, the Company is committed to achieving untuk mencapai keseimbangan operasional yang tidak hanya operational balance that not only maximizes value for Stakeholders menghasilkan nilai optimal bagi para Pemangku Kepentingan, but also e昀昀ectively mitigates negative impacts on society and the tetapi juga secara efektif mengurangi dampak negatif terhadap environment. masyarakat dan lingkungan. Sebagai bagian dari perencanaan strategis, Perseroan telah As part of its strategic planning, the Company had previously menetapkan proyeksi kinerja untuk tahun 2024 pada periode set performance projections for the year 2024. The following sebelumnya. Berikut adalah tabel perbandingan antara proyeksi table presents a comparison between the projected operational kinerja operasional pada awal tahun buku dengan hasil aktual performance at the beginning of the 昀椀scal year and the actual yang telah dicapai: results achieved: 148 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Keterangan Target 2024 Realisasi 2024 Persentase
Description 2024 Target 2024 Realization Percentage
Penjualan 87.000.000.000 87.940.752.967 101,08%
Sales
Laba Neto 1.000.000.000 147.190.747 14,72%
Net Pro昀椀t
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 50.000.000 (3.715.337) (7,43)%
Total Comprehensive Income For The Years
Produksi (kg) 4.143.000 3.822.000 92,25%
Production (kg)
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan kegiatan The Company recognizes the importance of managing its operational
operasional yang bertanggung jawab terhadap lingkungan activities in a way that is responsible toward the environment
dan masyarakat sekitar. Sebagai wujud komitmen terhadap and surrounding communities. As part of its commitment to
keberlanjutan, Perseroan mengalokasikan biaya khusus untuk sustainability, the Company allocates speci昀椀c funds to support
mendukung berbagai kebijakan strategis dalam mitigasi dampak strategic policies aimed at mitigating environmental impacts.
lingkungan.
Salah satu bentuk nyata dari komitmen ini adalah alokasi biaya A tangible form of this commitment is the allocation of funds for the
untuk Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL), yang mencerminkan Environmental Management Fee (Iuran Pengelolaan Lingkungan/
dukungan aktif Perseroan dalam menjaga kualitas lingkungan IPL), which re昀氀ects the Company’s active support in preserving
melalui pengelolaan yang berkesinambungan dan praktik environmental quality through continuous management and
operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices.
Penggunaan Material
Use of Material
Pengelolaan Material/Bahan Baku: Material Management:
Perseroan merupakan produsen dan pemasok beras yang The Company is a rice producer and supplier that relies on
mengandalkan bahan baku utama berupa padi atau beras hasil environmentally friendly raw materials in the form of paddy or rice
kerja sama dengan para petani. Bahan baku ini bersifat ramah sourced through partnerships with local farmers. This natural and
lingkungan, karena berasal dari sumber alami dan berkelanjutan. sustainable material is processed into 昀椀nal products under a rice-
Padi yang diperoleh kemudian diproses menjadi produk akhir to-rice scheme to meet market demand.
dalam skema rice to rice untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Dalam upaya memberikan nilai tambah bagi pelanggan, To provide added value for customers, the Company o昀昀ers a variety
Perseroan menawarkan berbagai merek dagang serta jenis of brands and rice products. Additionally, it provides customized
produk beras yang beragam. Selain itu, Perseroan menyediakan rice solutions for the hotel, restaurant, and café (horeca) segment,
layanan beras khusus yang disesuaikan untuk segmen hotel, and facilitates private label rice production to support broader
restoran, dan kafe (horeka), serta memfasilitasi produksi beras market needs.
dengan merek dagang khusus milik pelanggan (private label)
guna menjangkau pasar yang lebih luas.
Seiring meningkatnya kesadaran akan pentingnya kesehatan As awareness of the importance of food safety and health
dan keamanan pangan, Perseroan menjadikan penggunaan continues to grow, the Company has made the use of food-grade
kemasan berstandar food grade sebagai prioritas utama. packaging a top priority. All products are packaged using recyclable
Seluruh produk dikemas menggunakan material plastik yang plastic materials that comply with food safety standards, ensuring
dapat didaur ulang dan telah memenuhi standar keamanan they are safe for direct contact with food. The Company also
pangan, sehingga aman untuk kontak langsung dengan recognizes that packaging quality plays a vital role in maintaining
makanan. Perseroan juga menyadari bahwa kualitas kemasan product integrity not only by protecting against contamination
2024 Sustainability Report 149
Page 154
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
memegang peran penting dalam menjaga mutu produk tidak and damage, but also by preserving quality and nutritional value.
hanya melindungi dari kontaminasi dan kerusakan, tetapi juga
menjaga kualitas serta mempertahankan nilai gizi produk.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, seluruh As part of its commitment to sustainability, all of the Company’s
produk Perseroan merupakan produk yang ramah lingkungan products are environmentally friendly and do not leave behind
dan tidak menyisakan limbah sisa produksi yang dapat production waste that could harm the environment. Through the
mengganggu lingkungan. Melalui penggunaan kemasan plastik use of recyclable food-grade plastic packaging, the Company aims
food grade yang dapat didaur ulang, Perseroan berupaya to provide optimal protection for consumers while promoting
memberikan perlindungan optimal bagi konsumen sekaligus sustainable business practices.
mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan.
Jenis Material Keterangan Status Material
Material Type Description Material Status
Beras Hasil tumbuh-tumbuhan Ramah lingkungan
Rice Plant yield Environmentally friendly
Air Sumber daya alam Ramah Lingkungan
Water Natural resources Environmentally friendly
Plastik Bahan polimer Barang bisa didaur ulang
Plastic Polymer material Items can be recycled
Penggunaan Energi
Energy Use
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company always
mendorong e昀椀siensi penggunaan energi listrik. Berikut adalah encourages the e昀케cient use of electrical energy. The following is a
paparan data penggunaan energi dan intensitas energi: description of energy usage and energy intensity data:
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Listrik Rupiah 169.901.389 188.051.837 231.816.317 Electricity Usage
Sebagai bagian dari komitmen terhadap e昀椀siensi operasional As part of its commitment to operational e昀케ciency and environmental
dan keberlanjutan lingkungan, Perseroan terus mengoptimalkan sustainability, the Company continues to optimize the use of energy
penggunaan energi, khususnya listrik dan bahan bakar minyak particularly electricity and fuel oil in carrying out its business
(BBM), dalam mendukung kegiatan usahanya. Kesadaran akan activities. Awareness of the limitations of non-renewable energy
keterbatasan sumber daya energi tak terbarukan seperti listrik sources, such as coal-based electricity and fuel, has encouraged
berbasis batu bara dan BBM mendorong Perseroan untuk the Company to implement various energy-saving initiatives
menerapkan berbagai inisiatif penghematan energi guna to reduce consumption and minimize environmental impact.
menekan konsumsi sekaligus meminimalkan dampak lingkungan.
Upaya e昀椀siensi ini tidak hanya memberikan dampak positif These e昀케ciency e昀昀orts not only contribute to lowering operational
terhadap pengurangan biaya operasional, tetapi juga costs but also re昀氀ect the Company’s commitment to reducing
menunjukkan komitmen Perseroan dalam mengurangi emisi gas greenhouse gas emissions associated with its business operations.
rumah kaca yang dihasilkan dari aktivitas bisnis. Sebagai bagian As part of its long-term sustainability strategy, the Company is also
dari strategi keberlanjutan jangka panjang, Perseroan juga terus moving toward more environmentally friendly energy practices.
berupaya beralih ke praktik penggunaan energi yang lebih ramah
lingkungan.
150 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Beberapa kebijakan dan inisiatif e昀椀siensi energi yang telah Several energy e昀케ciency policies and initiatives implemented by the
diterapkan antara lain: Company include:
1. Optimalisasi Rapat Virtual 1. Optimization of Virtual Meetings
Untuk mengurangi penggunaan BBM dan emisi karbon, To reduce fuel consumption and carbon emissions, the
Perseroan menggantikan sebagian besar pertemuan tatap Company has shifted many face-to-face meetings to virtual
muka dengan rapat virtual, khususnya setiap hari Senin dan formats, particularly on Mondays and Thursdays with the
Kamis bersama Tim Kantor Cabang Bandung. Bandung Branch O昀케ce Team.
2. Penghematan Konsumsi Listrik 2. Electricity Consumption Savings
Perseroan secara aktif mengimbau seluruh karyawan untuk The Company actively encourages all employees to adopt
menerapkan kebiasaan hemat energi, seperti mematikan energy-saving habits, such as turning o昀昀 lights and electronic
lampu dan peralatan elektronik saat tidak digunakan, saat devices when not in use, during break times, and after working
jam istirahat, dan setelah jam kerja. Hasil dari inisiatif ini hours. These e昀昀orts have led to a 9.65% reduction in electricity
menunjukkan pencapaian e昀椀siensi penggunaan listrik usage compared to the previous period.
sebesar 9,65% dibandingkan periode sebelumnya.
Penggunaan Emisi Emission Use
Perseroan memahami pentingnya peran aktif dalam menjaga The Company recognizes the importance of playing an active role in
kelestarian lingkungan, khususnya melalui pengendalian emisi preserving the environment, particularly through the reduction of
gas rumah kaca. Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan greenhouse gas emissions. As part of this commitment, the Company
telah mengimplementasikan berbagai langkah strategis, has implemented various strategic measures, including the use
termasuk pemanfaatan teknologi ramah lingkungan dan of environmentally friendly technologies and the optimization of
optimalisasi penggunaan energi di seluruh lini operasional. energy usage across all operations.
Salah satu inisiatif utama adalah penggunaan kendaraan One of the key initiatives is the use of operational vehicles equipped
operasional yang dilengkapi dengan teknologi e昀椀siensi bahan with fuel-e昀케cient technology. These vehicles also undergo regular
bakar. Selain itu, kendaraan tersebut juga menjalani pemeliharaan maintenance to ensure that exhaust emissions remain below the
rutin untuk memastikan emisi gas buang tetap berada di bawah regulatory threshold.
ambang batas yang ditetapkan oleh peraturan.
Melalui berbagai upaya tersebut, Perseroan berhasil Through these e昀昀orts, the Company has successfully achieved
mencatatkan peningkatan e昀椀siensi energi sebesar 18,85%, yang an 18.85% increase in energy e昀케ciency, contributing not only to
tidak hanya berdampak positif terhadap lingkungan, tetapi juga environmental preservation but also to overall improvements in
berkontribusi langsung pada peningkatan e昀椀siensi operasional operational performance.
secara keseluruhan.
Penggunaan Air Water Use
Air menjadi salah satu sumber daya penting yang digunakan Water is one of the essential resources utilized in the Company’s
dalam operasional Perseroan, baik untuk kebutuhan domestik operations, supporting both employee domestic needs such as
karyawan seperti mandi, cuci, wudhu, dan konsumsi, bathing, washing, ablution, and consumption and various workplace
maupun untuk mendukung kegiatan di lingkungan kerja. Di activities. At the o昀케ce, water is supplied by the local water utility
area kantor, pasokan air berasal dari PDAM, sedangkan di (PDAM), while groundwater is used at the production facilities.
fasilitas pabrik, Perseroan memanfaatkan sumber air tanah.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap konservasi dan As part of its commitment to conservation and sustainable
pengelolaan sumber daya secara berkelanjutan, Perseroan resource management, the Company has implemented various
menerapkan berbagai upaya e昀椀siensi, termasuk imbauan untuk e昀케ciency measures, including encouraging employees to turn o昀昀
mematikan keran sepenuhnya setelah digunakan. Inisiatif ini taps completely after use. These initiatives have proven e昀昀ective,
telah menunjukkan hasil positif, dengan tercapainya e昀椀siensi resulting in a 16.09% reduction in water usage compared to the
penggunaan air sebesar 16,09% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Description
Penggunaan Air PDAM Rupiah 32.177.094 38.347,662 15.051.044 PDAM Water Usage
2024 Sustainability Report 151
Page 156
Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Keanekaragaman Hayati Biodiversity Perseroan mendukung berbagai upaya pelestarian The Company supports various e昀昀orts to preserve biodiversity, keanekaragaman hayati yang memiliki peran penting dalam which plays a vital role in maintaining ecosystem balance, preventing menjaga keseimbangan ekosistem, mencegah kerusakan environmental degradation, absorbing pollution, providing water alam, menyerap polusi, menyediakan sumber daya air, serta resources, and supporting genetic, species, and ecosystem diversity. mendukung keanekaragaman genetik, spesies, dan ekosistem. Sebagai bentuk tanggung jawab lingkungan, Perseroan tidak As part of its environmental responsibility, the Company does membangun atau menjalankan usaha di kawasan yang memiliki not develop or operate its business in areas with high levels tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, termasuk di sekitar of biodiversity, including protected areas. Furthermore, the kawasan lindung. Selain itu, Perseroan juga berkomitmen untuk Company is committed to not using hazardous chemicals in its tidak menggunakan bahan kimia berbahaya dalam proses operations and ensures that it does not produce dangerous operasionalnya serta memastikan tidak menghasilkan limbah waste that could harm the environment or biodiversity. berbahaya yang dapat merusak lingkungan dan keanekaragaman hayati. Meskipun pada tahun pelaporan Perseroan belum memiliki Although the Company has not yet implemented a dedicated program konservasi keanekaragaman hayati secara khusus, biodiversity conservation program during the reporting year, such inisiatif tersebut telah menjadi bagian dari agenda pengembangan initiatives have been included as part of the Company’s sustainable berkelanjutan untuk tahun mendatang. Perseroan terus berupaya development agenda for the coming year. The Company continues agar seluruh kegiatan usaha tidak memberikan dampak negatif to ensure that its operations do not have a signi昀椀cant negative yang signi昀椀kan terhadap lingkungan sekitarnya, termasuk aspek impact on the surrounding environment, including biodiversity keanekaragaman hayati. aspects. Pengelolaan Limbah Waste Management Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dalam The Company consistently applies the principle of prudence in menjalankan operasional bisnisnya, termasuk dalam pengelolaan its business operations, including in the management of fuel oil limbah bahan bakar minyak, bahan cair lainnya, serta limbah padat waste, other liquid substances, and solid waste generated from yang dihasilkan dari proses produksi dan distribusi produk beras. the production and distribution processes of its rice products. Sepanjang tahun 2024, prinsip ini diterapkan secara konsisten, Throughout 2024, this principle has been consistently implemented, sehingga Perseroan berhasil mencegah terjadinya tumpahan enabling the Company to prevent any spills or residual waste from maupun limbah akhir produksi dan distribusi yang berpotensi production and distribution that could potentially harm soil, water, merusak kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, air quality, biodiversity, or employee health. There were no residual maupun membahayakan kesehatan karyawan. Tidak terdapat fuel oil or other liquid waste from the Company’s operational sisa bahan bakar minyak maupun bahan cair lainnya dari activities. kegiatan operasional. Sementara itu, limbah padat yang berupa dedak beras Meanwhile, solid waste in the form of rice bran is productively dimanfaatkan secara produktif oleh Perseroan sebagai bahan utilized by the Company as livestock feed. This utilization not only pakan ternak. Pemanfaatan ini tidak hanya mendukung prinsip supports the zero-waste principle but also adds economic value for zero waste, tetapi juga memberikan nilai tambah secara ekonomis the Company. bagi Perseroan. Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap peraturan dan The Company places great importance on complying with perundang-undangan lingkungan hidup sebagai bagian penting environmental laws and regulations as part of its commitment dalam menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab to responsible and sustainable business practices. Throughout dan berkelanjutan. Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat the reporting year, there were no violations that resulted in pelanggaran terhadap ketentuan lingkungan yang mengakibatkan administrative penalties, 昀椀nes, or other non-monetary sanctions sanksi administratif, denda, maupun sanksi non-moneter lainnya. related to environmental compliance. Perseroan juga tidak menerima pengaduan lingkungan yang Furthermore, the Company did not receive any environmental diselesaikan melalui mekanisme penyelesaian sengketa, baik complaints that required resolution through dispute settlement melalui mediasi, arbitrase, maupun proses pengadilan. Hal ini mechanisms, whether through mediation, arbitration, or court mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian proceedings. This re昀氀ects the Company’s commitment to lingkungan serta menjalankan operasional sesuai dengan environmental preservation and adherence to standards set by standar yang ditetapkan oleh regulator. regulators. 152 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating an inclusive work
yang inklusif dan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam environment that upholds the principle of equality in all aspects of
setiap aspek ketenagakerjaan. Prinsip ini diterapkan sejak proses employment. This principle is applied from recruitment, placement,
rekrutmen, penempatan, pengembangan karier, hingga promosi career development, to promotion, without distinction of gender,
jabatan, tanpa membedakan jenis kelamin, agama, suku, ras, religion, ethnicity, race, social group, or any other background.
golongan, atau latar belakang lainnya.
Setiap karyawan memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk All employees have equal rights and opportunities to grow and
berkembang dan berkontribusi secara optimal, termasuk dalam contribute optimally, including in occupying strategic positions at
mengisi posisi strategis di tingkat manajemen. Sepanjang periode the management level. Throughout the reporting period, there were
pelaporan, tidak terdapat laporan atau kasus diskriminasi di no reports or cases of discrimination in the workplace that required
lingkungan kerja yang memerlukan tindakan korektif, yang corrective action, re昀氀ecting the e昀昀ectiveness of the Company’s
mencerminkan efektivitas penerapan prinsip kesetaraan oleh implementation of equality principles.
Perseroan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip The Company consistently upholds the principles of good labor
ketenagakerjaan yang baik. Kami berkomitmen untuk mematuhi practices. We are committed to complying with all applicable laws
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk and regulations, including provisions regarding the minimum
ketentuan mengenai usia minimal pekerja dan batas waktu kerja. working age and working hours. As a concrete manifestation of
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah this commitment, the Company has successfully ensured that all
berhasil menjamin bahwa seluruh karyawan, baik yang berstatus employees, both permanent and contract, have met the minimum
tetap maupun kontrak, telah memenuhi persyaratan usia age requirements. During the reporting period, the Company did
minimum. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima not receive any reports or reprimands regarding violations of labor
laporan atau teguran terkait pelanggaran terhadap peraturan regulations, particularly regarding child labor and forced labor
ketenagakerjaan, khususnya mengenai praktik kerja anak dan practices.
kerja paksa.
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Comparison of Employee Basic Salary with Regional
Minimum Regional (UMR) Minimum Wage (UMR)
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan The company is committed to complying with labor regulations,
dan kesetaraan dalam segala aspek pengelolaan sumber including wage levels for employees. In determining wages, including
daya manusia, termasuk dalam hal pemberian upah. Kami for entry-level employees, the Company enforces the principle of
berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan perundang- non-discrimination, ensuring equal treatment for all employees.
undangan ketenagakerjaan yang berlaku, dengan memastikan The payment of the minimum wage to entry-level employees is
bahwa setiap karyawan, termasuk mereka yang berada di level adjusted to the cost of living, following parameters such as basic
terendah, menerima upah yang layak dan tidak diskriminatif. needs prices, in昀氀ation, living standards, and other variables in
Besaran upah minimum yang kami tetapkan secara berkala each province where the Company operates, in accordance with
disesuaikan dengan perubahan kondisi ekonomi, seperti in昀氀asi applicable regulations.
dan kebutuhan hidup layak di setiap wilayah operasional
perusahaan, guna menjamin kesejahteraan seluruh karyawan.
Unit Bisnis Upah Minimum Provinsi Fee Karyawan Tingkat Terendah Persentase
Business Unit Provinsi Minimum Wage Lowest Level Employee Fee Percentage
Jakarta - Kantor Pusat Rp5.067.381 Rp5.100.000 100,64%
Head O昀케ce
Jawa Barat - Pabrik Rp2.057.495 Rp2.800.000 136,09%
Factory
2024 Sustainability Report 153
Page 158
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a safe and healthy work
yang sehat dan aman, sesuai dengan standar Kesehatan dan environment in accordance with Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3), guna mendukung pengembangan (OHS) standards, to support the development of a high-quality
sumber daya manusia yang berkualitas. Perseroan meyakini workforce. The Company believes that optimal working conditions
bahwa kondisi kerja yang optimal dapat mendorong peningkatan can enhance employee performance. By ensuring a safe and healthy
kinerja karyawan. Dengan menjamin lingkungan yang aman environment, the Company aims to provide comfort for employees
dan sehat, Perseroan berupaya memberikan rasa nyaman and minimize the risk of work-related illnesses or accidents. The
bagi karyawan serta meminimalisir risiko terkait penyakit atau primary objective of OHS implementation within the Company is to
kecelakaan kerja. Tujuan utama dalam implementasi K3 di achieve a zero-accident rate and eliminate occupational diseases.
lingkungan Perseroan adalah mencapai tingkat kecelakaan kerja
yang nihil (zero accident) serta mengeliminasi penyakit akibat
kerja.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan menyediakan To achieve this objective, the Company provides various OHS
berbagai sarana dan prasarana K3, di antaranya adalah alat facilities, including smoke detectors, 昀椀re extinguishers, hydrants,
deteksi asap, alat pemadam api ringan, hydrant, kotak Pertolongan 昀椀rst-aid kits, places of worship, parking areas, rest areas, canteens,
Pertama pada Kecelakaan (P3K), tempat ibadah, ruang parkir, 24-hour security, and other facilities. In addition, the Company
tempat istirahat, kantin, keamanan 24 jam, dan fasilitas lainnya. conducts regular inspections of OHS facilities to ensure that all
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengecekan secara berkala facilities are functioning properly.
terhadap sarana dan prasarana K3 untuk memastikan bahwa
seluruh fasilitas berfungsi dengan baik.
Sebagai bagian dari upaya memenuhi standar K3, Perseroan As part of its e昀昀orts to meet OHS standards, the Company also pays
juga memberikan perhatian serius terhadap kesehatan dan serious attention to the health and safety of its employees through
keselamatan karyawan melalui berbagai fasilitas yang disediakan, various facilities provided, including:
antara lain:
1. Tunjangan perawatan dan pengobatan kesehatan; 1. Health care and treatment allowances;
2. Upah selama sakit; 2. Sick pay;
3. Tunjangan kecelakaan kerja; 3. Work injury bene昀椀ts;
4. Tunjangan kematian yang bukan disebabkan oleh 4. Death bene昀椀ts not caused by work accidents;
kecelakaan kerja;
5. Hak istirahat mingguan dan harian; 5. Weekly and daily rest rights;
6. Cuti hamil; 6. Maternity leave;
7. Keselamatan kerja dan perlengkapan kerja; 7. Occupational safety and equipment;
8. Fasilitas kendaraan dinas bagi karyawan dengan jabatan 8. Company vehicle facilities for certain positions; and
tertentu; dan
9. Fasilitas penunjang kesejahteraan karyawan. 9. Facilities to support employee welfare and well-being.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier Employee Assessment and Career Development
Penilaian kinerja karyawan merupakan kewajiban Perseroan Employee performance assessment is a mandatory obligation of the
yang dilakukan setiap tahun atau sesuai kebutuhan. Evaluasi Company, conducted annually or as needed. This evaluation not only
ini tidak hanya berfungsi untuk menilai kinerja secara rutin serves to regularly assess performance and determine the following
dan menentukan remunerasi tahun berikutnya, tetapi juga year’s remuneration, but it is also scheduled when the Company
dijadwalkan saat Perseroan memerlukan karyawan dengan requires employees with speci昀椀c competencies. On such occasions,
kompetensi khusus. Pada kesempatan tersebut, Perseroan the Company takes into account the performance of employees
mempertimbangkan kinerja karyawan yang memenuhi who meet the requirements to determine career advancement
persyaratan untuk menetapkan jenjang karier melalui promosi through promotion or transfer/rotation. Although there was no
atau mutasi/rotasi. Meskipun pada tahun 2024 belum ada speci昀椀c performance assessment and career development in 2024,
penilaian dan pengembangan karier yang spesi昀椀k, Perseroan the Company is committed to implementing it in the following year
berkomitmen untuk melaksanakannya pada tahun berikutnya and will report on it in the next annual report.
dan akan disampaikan dalam laporan berikutnya.
154 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Masyarakat
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Communities
Sebagai perusahaan yang memproduksi dan mendistribusikan As a company producing and distributing rice for the Indonesian
beras bagi masyarakat Indonesia, Perseroan senantiasa people, the Company is committed to maintaining product quality
berkomitmen untuk menjaga kualitas produk dan keberlanjutan and environmental sustainability. All production and distribution
lingkungan. Seluruh proses produksi dan distribusi telah processes have been carefully designed to minimize negative
dirancang dengan cermat untuk meminimalkan dampak negatif impacts on consumers and the surrounding community. Optimal
terhadap konsumen dan masyarakat sekitar. Upaya pengelolaan waste management e昀昀orts and the implementation of strict quality
limbah yang optimal serta penerapan standar kualitas yang ketat standards have yielded positive results. In this reporting year,
telah membuahkan hasil positif. Pada tahun pelaporan ini, tidak there have been no reported negative impacts of the Company’s
tercatat adanya laporan terkait dampak negatif produk atau products or operations on the environment. This demonstrates
operasi perusahaan terhadap lingkungan. Hal ini menunjukkan the Company’s consistent commitment to ful昀椀lling its social and
konsistensi Perseroan dalam memenuhi tanggung jawab sosial environmental responsibilities.
dan lingkungan.
Sistem Pertanian Plasma Plasma Farming System
Dalam rangka mendukung keberlanjutan bisnis dan ketahanan To support business sustainability and food security, the Company
pangan, Perseroan telah mengadopsi sistem pertanian plasma has adopted a plasma farming system since 2015. This program
sejak tahun 2015. Program ini bertujuan untuk mengembangkan aims to develop sustainable rice cultivation by involving local
budidaya padi yang berkelanjutan, dengan melibatkan petani lokal farmers as strategic partners. Through the application of modern
sebagai mitra strategis. Melalui penerapan teknologi pertanian agricultural technologies and the development of superior varieties,
modern dan pengembangan varietas unggul, Perseroan terus the Company continuously strives to improve productivity and
berupaya meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil panen, product quality while maintaining environmental sustainability.
sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.
Melalui program pertanian plasma, Perseroan telah berhasil Through the plasma farming program, the Company has
membudidayakan berbagai jenis beras berkualitas tinggi, antara successfully cultivated various types of high-quality rice, including
lain beras tarabas (japonica), pandan wangi, dan sintanur wangi. tarabas (japonica), pandan wangi, and sintanur wangi rice. As a form
Sebagai bentuk dukungan terhadap inovasi di sektor pertanian, of support for innovation in the agricultural sector, the Company
Perseroan juga telah bekerja sama dengan para petani dalam has also collaborated with farmers in planting new rice varieties
menanam varietas beras baru hasil pengembangan anak bangsa, developed by Indonesian researchers, such as baroma (aromatic
yaitu baroma (basmati beraroma). Selain itu, Perseroan turut basmati). Additionally, the Company has participated in trials of
berpartisipasi dalam uji coba varietas padi Gamagora 7 melalui the Gamagora 7 rice variety through a pentahelix collaboration
kerja sama pentahelix dengan berbagai pihak terkait. Komitmen with various relevant parties. The Company’s commitment to
Perseroan untuk menyerap hasil panen dari berbagai varietas absorbing the harvest of various rice varieties, both existing and
padi ini, baik yang sudah ada maupun yang baru dikembangkan, newly developed, further strengthens its partnership with farmers
semakin memperkuat kemitraan dengan para petani dan and contributes to the development of sustainable agriculture in
berkontribusi pada pengembangan pertanian berkelanjutan di Indonesia.
Indonesia.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities
Sebagai pelaku dalam sektor sumber daya alam, Perseroan As an entity operating in the natural resources sector, the Company
mengimplementasikan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implements Social and Environmental Responsibility (TJSL) in
(TJSL) sesuai dengan Undang-undang Perseroan Terbatas. accordance with the Limited Liability Company Law. TJSL represents
TJSL menjadi komitmen utama Perseroan untuk berkontribusi the Company’s core commitment to contributing to sustainable
dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan, memperbaiki economic development, improving quality of life, and preserving
kualitas kehidupan, dan menjaga kelestarian lingkungan. environmental sustainability. By ensuring that the bene昀椀ts of
Dengan memastikan bahwa manfaat TJSL dirasakan tidak hanya TJSL are experienced not only by the Company but also by local
oleh Perseroan sendiri, tetapi juga oleh komunitas lokal dan communities and society at large, the Company acknowledges that
masyarakat secara menyeluruh, Perseroan mengakui bahwa active engagement in social and environmental aspects is key to its
keterlibatan aktif dalam aspek sosial dan lingkungan adalah kunci sustainability and growth.
untuk keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan.
2024 Sustainability Report 155
Page 160
Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Pemberian Beras Rice Donation Sebagai wujud tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan As a form of social and environmental responsibility, the Company secara rutin melaksanakan program pemberian beras setiap routinely carries out a monthly rice distribution program bulan kepada masyarakat di sekitar area pabrik, khususnya for communities living around its factory area, speci昀椀cally in di Desa Cikalongsari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat, guna Cikalongsari Village, Karawang Regency, West Java, to help ease membantu meringankan beban dalam memenuhi kebutuhan the burden of meeting daily basic food needs. Through this pangan pokok sehari-hari. Melalui bantuan ini, masyarakat assistance, recipients are expected to be able to allocate their penerima diharapkan dapat mengalokasikan anggaran rumah household budgets to other essential needs such as education, tangga untuk keperluan penting lainnya, seperti pendidikan, healthcare, or other basic necessities. In addition, the Company kesehatan, atau kebutuhan dasar lainnya. Selain itu, Perseroan also contributes to the construction of religious facilities, such as juga berkontribusi dalam pembangunan fasilitas ibadah, mosques, in the surrounding operational areas as a demonstration seperti masjid, di wilayah sekitar operasional sebagai bentuk of its care and commitment to strengthening social relations and kepedulian dan komitmen dalam memperkuat hubungan supporting the religious activities of the local community, thereby sosial serta mendukung kegiatan keagamaan masyarakat, demi fostering harmony and sustainability between the Company and its menciptakan keharmonisan dan keberlanjutan antara Perseroan surrounding environment. dan lingkungan sekitarnya. Pengaduan Masyarakat Community Complaints Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company is committed to berkomitmen untuk meminimalkan dampak terhadap minimizing its impact on the community and the environment masyarakat dan lingkungan di sekitar area operasional. Namun surrounding its operational areas. Nevertheless, the Company demikian, Perseroan tetap membuka diri terhadap kemungkinan remains open to any potential complaints from the community adanya pengaduan dari masyarakat dan berkomitmen untuk and is committed to resolving any such complaints quickly and menyelesaikan setiap pengaduan tersebut dengan cepat dan e昀昀ectively. Throughout 2024, no complaints were received from the efektif. Sepanjang tahun 2024, tidak ada pengaduan yang community directed at the Company. diterima dari masyarakat yang ditujukan kepada Perseroan. Pihak-pihak yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Parties wishing to submit complaints can contact the responsible menghubungi langsung penanggung jawab atau pengelola person or factory manager directly at the following address: pabrik maupun kantor Perseroan di alamat berikut: Kantor Pusat: Head Of昀椀ce: Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Barat, Barat, DKI Jakarta DKI Jakarta Telepon : (021) 6316994 Telephone : (021) 6316994 Surel : admin@wahanaintimakmur.com Email : admin@wahanaintimakmur.com Website : www.wahanaintimakmur.com Website : www.wahanaintimakmur.com Alamat Pabrik: Factory Address: Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan Dusun Cikalong 03, RT 02, RW 05, Desa Cikalongsari, Kecamatan Jatisari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat Jatisari, Kabupaten Karawang, Jawa Barat Perseroan berkomitmen penuh dalam menerima dan The Company is fully committed to receiving and responding to menanggapi setiap pengaduan melalui saluran yang telah all complaints through the channels provided, with a focus on disiapkan, dengan fokus pada penyelesaian sesuai prosedur resolution in accordance with standard procedures. As of December standar. Pada periode hingga 31 Desember 2024, Perseroan 31, 2024, the Company has not received any complaints from the tidak menerima keluhan dari masyarakat, mencerminkan community, re昀氀ecting the continuity of operations without negative kesinambungan operasional tanpa dampak negatif terhadap impacts on the surrounding environment and community. lingkungan sekitar dan Masyarakat. 156 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
Inovasi dan pengembangan produk tetap menjadi fokus penting Product innovation and development remain a key focus for the
Perseroan dalam menjaga relevansi dan daya saing di tengah Company in maintaining relevance and competitiveness amid the
dinamika industri beras. Selama periode pelaporan, Perseroan dynamic rice industry. During the reporting period, the Company
terus mempertahankan standar kualitas produk yang telah ada continued to uphold the quality standards of its existing products
serta melakukan evaluasi berkala terhadap portofolio produk and conducted regular evaluations of its product portfolio
untuk memastikan kesesuaiannya dengan kebutuhan dan to ensure alignment with consumer needs and preferences.
preferensi konsumen.
Meskipun belum terdapat pengenalan produk baru selama tahun While no new products were introduced during the year, the
pelaporan, upaya penguatan kapabilitas internal dan pengelolaan Company has focused on strengthening internal capabilities
rantai pasok yang e昀椀sien tetap dilakukan sebagai bagian dari and managing an e昀케cient supply chain as part of its ongoing
strategi berkelanjutan. Pendekatan ini menjadi landasan dalam sustainability strategy. This approach serves as a foundation for
mempersiapkan Perseroan menghadirkan inovasi yang relevan delivering relevant and value-added innovations in the future.
dan bernilai tambah di masa mendatang.
Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Consumers
Konsumen memegang peranan utama dalam keberlanjutan Consumers play a primary role in the sustainability of the Company,
Perseroan, menjadi penentu kunci bagi perkembangan Perseroan. being the key determinants of the Company’s development.
Pemeliharaan dan peningkatan kepercayaan konsumen, Maintaining and improving consumer trust, especially loyal
terutama yang menjadi pelanggan setia, menjadi langkah krusial customers, is a crucial step in ensuring the stability and continuity
dalam memastikan stabilitas dan kelangsungan usaha Perseroan. of the Company’s business. In an e昀昀ort to meet consumer needs,
Dalam upaya memenuhi kebutuhan konsumen, Perseroan tetap the Company remains committed to providing the best products
berkomitmen menyajikan produk dan layanan terbaik, mengakui and services, recognizing the strategic role of consumers in the
peran strategis konsumen dalam kesuksesan Perseroan. Company’s success.
Produk yang sudah dievaluasi keamanannya Safety-Evaluated Products
Sejak awal pendiriannya, Perseroan berkomitmen untuk Since its establishment, the Company has been committed
menghadirkan produk dan layanan berkualitas tinggi demi to delivering high-quality products and services to meet
memenuhi kebutuhan serta harapan konsumen. Sebagai consumer needs and expectations. As part of its e昀昀orts to
bentuk perlindungan terhadap konsumen dan komitmen protect consumers and uphold health standards, all of the
terhadap kesehatan, seluruh produk beras Perseroan Company’s rice products are manufactured without the use of
diproduksi tanpa menggunakan bahan Pemutih, Pengawet, Bleaching agents, Preservatives, or Arti昀椀cial Coloring (commonly
maupun Pewarna (3P). Prinsip ini menjadi landasan penting referred to as the 3Ps). This principle serves as a key foundation
dalam menjaga keamanan pangan dan mutu produk. in ensuring food safety and maintaining product quality.
Selain itu, seluruh produk telah melalui serangkaian uji Furthermore, all products have undergone a series of laboratory
laboratorium dan telah memperoleh izin edar sesuai dengan tests and have obtained distribution permits in accordance with
ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah. Dengan demikian, regulations set by the Government. As a result, the Company’s
seluruh produk Perseroan dipastikan aman untuk dikonsumsi entire product line is guaranteed to be safe for consumption and
dan telah memenuhi standar kesehatan serta regulasi yang complies with applicable health and regulatory standards.
berlaku.
Pengendalian Dampak Lainnya Control of Other Impacts
Semua produk yang diberikan kepada pelanggan telah dijamin All products provided to customers are guaranteed to meet quality
standar kualitasnya, termasuk bahan baku yang sesuai dengan standards, including raw materials following Indonesian National
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan kebersihan tempat Standards (SNI) and the cleanliness of the Company’s production
produksi Perseroan. facilities.
2024 Sustainability Report 157
Page 162
Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Jumlah Produk yang ditarik kembali Number of Products Recalled Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh proses The Company consistently ensures that all product storage and penyimpanan dan distribusi produk dilakukan sesuai dengan distribution processes are carried out in accordance with strict standar mutu dan keamanan yang ketat. Dalam menjaga quality and safety standards. To maintain the quality of rice until kualitas beras hingga sampai ke tangan konsumen, Perseroan it reaches consumers, the Company implements a warehouse menerapkan sistem manajemen gudang berbasis metode First- management system based on the First-In First-Out (FIFO) method, In First-Out (FIFO), kontrol mutu berkala, serta inspeksi rutin periodic quality control, and routine inspections of raw materials. All terhadap bahan baku. Seluruh kegiatan penyimpanan dilakukan storage activities are conducted using pallets and accompanied by dengan menggunakan palet dan disertai dengan pemeliharaan consistent environmental cleanliness maintenance. kebersihan lingkungan secara konsisten. Selama periode pelaporan, tidak terdapat produk Perseroan Throughout the reporting period, there were no product recalls by yang ditarik kembali dari pasar. Hal ini mencerminkan efektivitas the Company. This re昀氀ects the e昀昀ectiveness of the implemented penerapan sistem mutu dan kontrol distribusi yang diterapkan, quality and distribution control systems, as well as the Company’s serta komitmen Perseroan dalam menyediakan produk yang commitment to delivering safe and high-quality products to aman dan berkualitas tinggi bagi konsumen. consumers. Survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan mutu dan As part of its commitment to continuous improvement in product layanan, Perseroan secara aktif melibatkan konsumen dalam quality and services, the Company actively engages consumers in proses evaluasi produk. Masukan dari konsumen dianggap the evaluation process. Feedback from customers is considered sebagai elemen penting untuk memastikan bahwa setiap produk a vital element in ensuring that each product meets the evolving yang dihadirkan mampu memenuhi ekspektasi pasar yang expectations of the market. dinamis. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan survei kepuasan In 2024, the Company conducted a customer satisfaction survey pelanggan melalui komunikasi langsung via telepon. Hasil survei through direct telephone communication. As of December 31, 2024, hingga 31 Desember 2024 menunjukkan bahwa sebagian besar the results showed that the majority of customers expressed a high pelanggan menyatakan tingkat kepuasan yang tinggi terhadap level of satisfaction with the Company’s products and services. This kualitas produk dan layanan Perseroan. Capaian ini memperkuat achievement reinforces the Company’s motivation to continue motivasi Perseroan untuk terus berinovasi dan menjaga standar innovating and maintaining consistent quality standards moving kualitas yang konsisten di masa mendatang. forward. Pemenuhan Kepuasan Pelanggan Melalui Layanan Ful昀椀lling Customer Satisfaction Through Delivery Pengiriman Services Perseroan berkomitmen untuk selalu mengutamakan kepuasan The Company is committed to always prioritizing customer pelanggan. Perseroan memegang teguh prinsip dasar dari usaha satisfaction. It upholds the core principle of its business since yang sejak awal dijalankan, yakni bahwa Perseroan bukan hanya inception, namely that the Company is not merely selling a product menjual produk (beras), tetapi juga menjual layanan terbaik (rice), but also delivering the best service to its customers. kepada para pelanggan. Perseroan juga terus berupaya menjaga hubungan yang baik dan The Company continually strives to maintain strong and long- bersifat jangka panjang dengan para pelanggan. Hal tersebut term relationships with its customers. This commitment is realized diwujudkan melalui berbagai kebijakan yang memudahkan through various customer-friendly policies. For new customers in pelanggan. Bagi pelanggan baru di area Jabodetabek, diberikan the Greater Jakarta (Jabodetabek) area, the Company allows order kebijakan bahwa jumlah pemesanan dapat di bawah persyaratan quantities below the minimum requirement, provided the location minimal selama lokasi pelanggan berada di daerah yang telah is within the Company’s service area or an area where a distributor dilayani oleh Perseroan, atau berada di wilayah dengan kehadiran (third party) of the Company’s products operates and can assist with distributor produk-produk Perseroan (pihak ketiga) yang dapat deliveries at the same price. This enables small-scale customers to membantu pengiriman dengan harga yang sama. Dengan meet their rice needs, and if they grow or open new branches, they demikian, pelanggan skala kecil tetap dapat terpenuhi kebutuhan are expected to continue partnering with the Company for their rice berasnya, dan apabila pelanggan tersebut berkembang atau supply. membuka cabang baru, diharapkan akan terus menjalin kerja sama dengan Perseroan. 158 Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Dinamika dalam dunia usaha sering kali tidak dapat diprediksi. Business dynamics are often unpredictable. There may be instances
Tidak tertutup kemungkinan adanya pelanggan yang mengalami where customers experience rice stock shortages and require
kekurangan stok beras dan membutuhkan pengiriman mendadak urgent deliveries outside of the agreed routine schedule. In such
atau di luar jadwal rutin yang telah disepakati sebelumnya. Dalam cases, the Company will make every e昀昀ort to support the customer,
hal ini, Perseroan akan berupaya semaksimal mungkin untuk even if delivery is required on a public holiday, provided it is feasible.
membantu pelanggan, bahkan bila pengiriman diperlukan pada
hari libur, selama hal tersebut memungkinkan untuk dilakukan.
Untuk meminimalkan potensi terjadinya kondisi mendesak To reduce the likelihood of such urgent conditions, the Company
tersebut, Perseroan secara proaktif akan mengingatkan proactively reminds customers if their orders are lower than the
pelanggan apabila terdapat indikasi bahwa pesanan yang usual average, especially before long holidays or festive seasons
dilakukan lebih rendah dari rata-rata rutin, terutama menjelang when rice demand typically increases. The Company regularly
periode libur panjang atau hari besar keagamaan yang biasanya analyzes customer order data, not only for internal purposes such
disertai peningkatan kebutuhan. Analisis data pemesanan as raw material planning, packaging, and 昀椀nished goods preparation,
pelanggan dilakukan secara berkala oleh Perseroan, tidak hanya but also to help customers avoid shortages that could disrupt their
untuk kebutuhan internal seperti perencanaan bahan baku, business operations.
kemasan, dan barang jadi, tetapi juga sebagai bentuk layanan
tambahan agar pelanggan terhindar dari kekurangan stok yang
dapat mengganggu kelancaran usaha mereka.
Kemampuan untuk memberikan pelayanan terbaik dan The Company’s ability to deliver such responsive and high-quality
昀氀eksibilitas tersebut dimungkinkan karena Perseroan secara service is made possible by maintaining a su昀케cient stock of rice, as
konsisten menjaga persediaan beras yang memadai, serta well as having its own delivery 昀氀eet and personnel. This allows for
memiliki armada dan tenaga pengiriman sendiri. Hal ini 昀氀exible arrangements in case of urgent or o昀昀-schedule deliveries.
mempermudah pengaturan distribusi, termasuk jika dibutuhkan
pengiriman mendesak atau di luar jadwal.
Lembar Umpan Balik dan Tanggapan Perseroan Feedback Sheet and Company Response
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan As part of our commitment to transparency and Stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan, Perseroan menyediakan engagement, the Company provides a feedback form in this
lembar umpan balik dalam Laporan Keberlanjutan ini. Fasilitas Sustainability Report. This feature serves as an open channel
ini dimaksudkan sebagai ruang terbuka bagi para pemangku for Stakeholders to share insights, o昀昀er suggestions, or provide
kepentingan untuk berbagi pandangan, memberikan saran, constructive criticism regarding the contents of the report and the
maupun menyampaikan kritik yang membangun terkait isi Company’s sustainability performance.
laporan dan kinerja keberlanjutan Perseroan.
Hingga laporan ini disusun, Perseroan belum menerima As of the time this report was prepared, the Company has not
tanggapan langsung dari Pemangku Kepentingan atas Laporan received direct responses from Stakeholders concerning the
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Meski demikian, kami terus previous year’s Sustainability Report. Nevertheless, we remain open
membuka diri terhadap setiap masukan yang masuk sebagai to all feedback as a foundation to build better, more informative,
fondasi untuk membangun pelaporan yang lebih baik, informatif, and expectation-aligned reporting. The Company believes that
dan sesuai dengan ekspektasi. Perseroan percaya bahwa dialog active and collaborative dialogue with all Stakeholders is key to
aktif dan kolaboratif dengan seluruh Pemangku Kepentingan creating inclusive and impactful sustainability e昀昀orts.
adalah kunci dalam menciptakan keberlanjutan yang inklusif dan
berdampak nyata.
2024 Sustainability Report 159
Page 164
INDEKS SEOJK NO.16/POJK.04/2021 SEBAGAI PERATURAN PELAKSANA
DAN PETUNJUK TEKNIS DARI POJK 51/POJK.03/2017
SEOJK INDEX NO.16/POJK.04/2021 AS IMPLEMENTING REGULATIONS AND TECHNICAL INSTRUCTIONS
FROM POJK 51/POJK.03/2017
Halaman
Keterangan Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 122
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 126
1. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. quantity of products or services sold;
2. pendapatan atau penjualan; 2. revenue or sales;
3. laba atau rugi bersih; 3. net pro昀椀t or loss;
4. produk ramah lingkungan; dan 4. environment-friendly products; and
5. pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. engagement of local stakeholders
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business
process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 127
1. penggunaan energi 1. energy consumption
2. pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. emission reductions achieved;
3. pengurangan limbah dan e昀氀uen; dan 3. reduction of waste and e昀툀uent; and
4. pelestarian keanekaragaman hayati. 4. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 127
3. Pro昀椀l Perusahaan 3. Company Pro昀椀le
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan a. Company vision, mission, and sustainability 35
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 32
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total 1. Total assets or asset capitalization, and total 4
kewajiban; liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, 51
jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan; status;
3. nama Pemegang Saham dan persentase 3. The name of Shareholders and percentage of 49
kepemilikan saham; dan share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area. 40
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 59, 34
Dijalankan; Conducted
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 52
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Signi昀椀cant Changes in Issuers and Public 52
Bersifat Signi昀椀kan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in ful昀椀lling the 136
pemenuhan strategi keberlanjutan sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance 137
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy 138
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 142
Berkelanjutan Finance
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable 143
Keuangan Berkelanjutan Finance
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of 143
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan d. Stakeholder Relations 144
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance 145
Keuangan berkelanjutan
160
Page 165
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Halaman
Keterangan Description Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 148
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Aspect 148
1. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 1. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Pro昀椀t and Loss
2. Perbandingan Target dan Kinerja 2. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Investments in Financial Instruments or
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Compatible with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 149
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost 149
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials 149
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used 150
b. Upaya dan Pencapaian E昀椀siensi Energi dan b. E昀昀orts and Achievements of Energy E昀케ciency and 150
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage 151
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang a. Impact of Operational Areas Near or Located in 152
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Conservation Areas or Areas with Biodiversity
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation E昀昀ort 152
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by 151
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction E昀昀orts and Achievements 151
yang Dilakukan
Aspek Limbah dan E昀氀uen Waste and e昀툀uent aspects 152
a. Jumlah Limbah dan E昀氀uen yang a. Amount of Waste and E昀툀uent Produced by Type
Dihasilkan Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan E昀氀uen b. Waste and E昀툀uent Management Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental 152
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal 157
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
161
Page 166
Halaman
Keterangan Description Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity 153
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor 153
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage 154
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment 154
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development 154
Pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding 155
Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint 156
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities 156
(TJSL) (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable 157
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for Customers 157
Keamanannya bagi Pelanggan
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact 157
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall 158
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable 158
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
Lain-lain 7. Others
a. Veri昀椀kasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Veri昀椀cation from an Independent Party
ada) (if any).
b. Lembar Umpan Balik. b. Feedback Sheet. 163
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability 159
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan d. List of Disclosures According to Financial Services 160
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Emiten, dan Perusahaan Publik. and Public Companies.
162
Page 167
PT Wahana Inti Makmur Tbk
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental performance
of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important, 2 =
ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak important, 3 = not important, 4 = very important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
...................................................................................................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................
Pro昀椀l Anda / Your Pro昀椀le
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Santa Alpira Br Ginting Alamat / Address : Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Angke, Tambora, Jakarta Barat,
dikirimkan kepada: DKI Jakarta, 11290
Please send your suggestion and response to Sekretaris Perseroan Telepon / Phone : (021) 6316994
information presented in this Report to: Corporate Secretary Website : www.wahanaintimakmur.com
Email : corsec@wahanaintimakmur.com
163
Page 168
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku 0
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
0
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
0
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, 0
tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan 0
Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik 99,86
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap 0
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsun
99,86
(Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu 0
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan 0
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir 0
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan 0
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar 0
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 1 dan Scope 2)
langsung
164
Page 169
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa 0
(produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods 0
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
0
kegiatan operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu 0
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk 0
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual 0
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi 0
yang dijual
limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir 0
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan 0
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk 0
intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya 0
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung
0
(Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 99,86
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 99,86
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
O昀昀sets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Cer琀椀昀椀cate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
165
Page 170
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat 0,0000019972
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) 117.600 kWh
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) 0
Total konsumsi energi (kWh or J) 117.600 kWh
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 2.925 m3
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret melalui berbagai upaya
terkait e昀椀siensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please 昀椀ll in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through various efforts
related to electricity usage ef昀椀ciency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2060
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
166
Page 171
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please 昀椀ll in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 35 46 9 12
Mid-level 9 12 10 13
Senior-level 1 1 8 11
Executive- level 2 3 2 3
Total Pegawai 47 62 29 38
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Execu琀椀ve-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 9 8 0 0 0 0 0 0 17
25-35 26 1 7 7 0 8 0 0 49
35-45 0 0 1 3 1 0 0 0 5
45-55 0 0 0 0 0 0 1 1 2
>55 0 0 1 0 0 0 1 1 3
167
Page 172
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
15 Pegawai 19,74 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 13 Pegawai 17,11 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
0 jam / Pegawai 0 Pegawai 0%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang secara spesi昀椀k mengatur mengenai pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Kebijakan ini tercantum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Kebijakan ini bersifat internal dan disampaikan kepada karyawan
serta mitra kerja.
168
Page 173
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy that speci昀椀cally addresses sexual harassment and/or non-discrimination. This policy is outlined in the Company’s Regulations,
which are regularly communicated in various occasions. The policy is internal and is disseminated to employees and business partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang secara spesi昀椀k mengatur hak asasi manusia. Kebijakan ini tercantum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan
secara berkala dalam berbagai kesempatan. Kebijakan ini bersifat internal dan disampaikan kepada karyawan serta mitra kerja.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy that speci昀椀cally addresses human rights. This policy is outlined in the Company’s Regulations, which are regularly communicated
on various occasions. The policy is internal and is disseminated to employees and business partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang secara spesi昀椀k mengatur mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Kebijakan ini tercantum dalam Peraturan
Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Kebijakan ini bersifat internal dan disampaikan kepada karyawan serta mitra
kerja.
169
Page 174
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy that speci昀椀cally addresses child labor and/or forced labor. This policy is outlined in the Company’s Regula琀椀ons, which are
regularly communicated on various occasions. The policy is internal and is disseminated to employees and business partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang secara spesi昀椀k mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak bagi
seluruh karyawan. Kebijakan ini tercantum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Kebijakan ini
bersifat internal dan disampaikan kepada karyawan serta mitra kerja.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy that speci昀椀cally addresses occupa琀椀onal health and safety, as well as providing a safe and suitable working environment for
all employees. This policy is outlined in the Company’s Regula琀椀ons, which are regularly communicated on various occasions. The policy is internal and
is disseminated to employees and business partners.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki ak琀椀vitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terda昀琀ar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perseroan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
Program ini dirancang dengan mengop琀椀malkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan
kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi
dengan kegiatan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi
nirlaba terda昀琀ar.
170
Page 175
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Please 昀椀ll in English
The implementa琀椀on of CSR programs is one of the Company’s commitments in suppor琀椀ng the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by op琀椀mizing local resources to strengthen the Company’s compe琀椀琀椀veness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementa琀椀on is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business ac琀椀vi琀椀es.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-pro昀椀t organiza琀椀ons.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 1 orang 1 orang 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan berdasarkan Akta No. 62/2021 yang mengatur pemisahan tugas dan tanggung jawab antara Direksi dan Dewan
Komisaris.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy based on Deed No. 62/2021 that regulates the separa琀椀on of du琀椀es and responsibili琀椀es between the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
171
Page 176
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki penilaian kinerja untuk Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan secara objek琀椀f, dengan fokus pada pengelolaan risiko dan
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Hasil penilaian ini menjadi dasar untuk kebijakan remunerasi serta per琀椀mbangan utama dalam
keputusan Pemegang Saham terkait pengangkatan atau pemberhen琀椀an anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Please 昀椀ll in English
The Company has a performance evalua琀椀on for the Board of Commissioners and Directors, conducted objec琀椀vely, focusing on risk management
and the applica琀椀on of good corporate governance principles. The results of this evalua琀椀on serve as the basis for remunera琀椀on policies and as
a key considera琀椀on in Shareholder decisions regarding the appointment or dismissal of members of the Board of Commissioners and Directors.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pela琀椀han dewan komisaris dan direksi
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pela琀椀han bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta senan琀椀asa tunduk dan patuh pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy regula琀椀ng training for the Board of Commissioners and the Board of Directors, and fully complies with the regula琀椀ons
of the Financial Services Authority (OJK).
172
Page 177
PT Wahana Inti Makmur Tbk
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan berdasarkan ketentuan dalam
Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK), serta Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU PT).
Please 昀椀ll in English
The Company has speci昀椀c criteria in the process of selec琀椀ng the Board of Directors and Board of Commissioners, which is applied based on the
provisions in the Ar琀椀cles of Associa琀椀on, the Financial Services Authority (OJK) regula琀椀ons, and the Limited Liability Company Law (UU PT).
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode e琀椀k dan/atau an琀椀-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode e琀椀k dan/atau an琀椀-korupsi sebagai pedoman e琀椀ka bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala
dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or an琀椀-corrup琀椀on as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly
communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
173
Page 178
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan yang memas琀椀kan perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Sebagai bagian dari implementasi kebijakan ini,
Perseroan senan琀椀asa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai pla琀昀orm,
baik daring maupun luring.
Please 昀椀ll in English
The Company has a policy that ensures fair treatment of Shareholders. As part of implemen琀椀ng this policy, the Company consistently maintains good
communica琀椀on with Shareholders through various publica琀椀ons and u琀椀lizes mul琀椀ple pla琀昀orms, both online and o昀툀ine.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
kon昀氀ik kepen琀椀ngan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kon昀氀ik kepen琀椀ngan yang tertuang dalam Kode E琀椀k sebagai pedoman e琀椀ka kerja bagi karyawan, yang
disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan kepada karyawan dan mitra kerja.
Please 昀椀ll in English
The Company has a con昀氀ict of interest policy outlined in its Code of Ethics as a guide for employee conduct, which is regularly communicated on
various occasions to employees and business partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi 琀椀dak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 148, 149
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 148
E-03 Konsumsi Energi Listrik 148
E-04 Konsumsi Air 149
E-05 Limbah yang Dihasilkan 147, 148
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 148, 149
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 148-149
174
Page 179
PT Wahana Inti Makmur Tbk
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 151
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 52, 51
S-03 Tingkat Pergan琀椀an Pegawai 125
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 50
S-05 Pela琀椀han dan Pengembangan Pegawai 52
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 135, 136, 152
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 0
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 151
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 0
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 151
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 152
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 114, 115
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 42, 43, 44, 45
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 89, 92
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 0
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 94
G-05 Kebijakan Pela琀椀han Dewan Direksi dan Komisaris 92, 89
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 89
G-07 Kode E琀椀k dan/atau An琀椀-Korupsi 102, 103
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 103
G-09 Pencegahan Kon昀氀ik Kepen琀椀ngan 93
Standar Internasional yang Diacu dan Veri昀椀kasi Pihak Ke琀椀ga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: POJK 51/2017 & SEOJK 16/2021
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ke琀椀ga?
Ya Tidak
175
Page 180
Laporan Keuangan dan
Laporan Auditor Independen
Financial Statement and
Independent Auditor’s Report
176
Page 181
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
Laporan Keuangan / Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2024 dan / December 31, 2024 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut /
For The Year Then Ended
Page 182
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor 's Report
Surat Pernyataan Direksi Board of Director's Statement
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain 3 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 48 Notes to the Financial Statements
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 328.081.843 4 8.773.897.414 Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi
Penggunaannya 9.712.899.653 5 1.200.000.000 Restricted Cash Equivalent
Piutang Usaha 6 Trade Receivables
Pihak Ketiga 28.849.994.026 18.580.578.915 Third Parties
Pihak Berelasi 3.374.647.860 1.791.381.750 Related Parties
Piutang Lain-lain 22.690.000 7 - Other Receivables
Uang Muka Pembelian 3.623.435.823 8 1.886.632.844 Advance Purchase
Persediaan 16.224.741.757 9 18.118.296.363 Inventories
Biaya Dibayar Dimuka 11.160.967 10 11.160.967 Prepaid Expense
Jumlah Aset Lancar 62.147.651.929 50.361.948.253 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 70.766.408 17c 74.377.385 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 21.099.461.984 11 23.144.058.997 Fixed Asset - Net
Aset Hak Guna 498.677.715 12 570.775.699 Right-of-Use Assets - Net
Jumlah Aset Tidak Lancar 21.668.906.107 23.789.212.081 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 83.816.558.036 74.151.160.334 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
1
Page 190
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONS
31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 20.740.374.154 19 9.562.563.242 Short -Term Bank Loan
Utang Usaha - Pihak Ketiga 1.093.155.370 13 1.210.723.830 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain 338.590.921 14 - Other Payables
Beban Masih Harus Dibayar 25.935.795 15 23.771.049 Accruals
Utang Pajak 1.245.828.404 17a 1.701.492.175 Taxes Payable
Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Long-Term Loans:
Utang Pembiayaan Konsumen 150.682.351 18 638.886.359 Consumer Financing Liabilities
Liabilitas Sewa - 16 64.511.034 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 23.594.566.995 13.201.947.689 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja 76.427.292 20 60.013.762 Post-Employment Benefit
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Long-Term Loans - Net of
dalam Satu Tahun: Current Maturities:
Utang Pembiayaan Konsumen - 18 351.881.192 Consumer Financing Liabilities
Liabilitas Sewa - 16 535.229.352 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 76.427.292 947.124.306 Total Non - Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 23.670.994.287 14.149.071.995 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of
Rp50 Per Saham Pada Tanggal Rp50 Per Share As of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor - Issued and Fully Paid -
807.400.000 Saham Pada Tanggal 807.400.000 Shares As of
31 Desember 2024 dan 2023 40.370.000.000 21 40.370.000.000 December 31, 2024 and 2023
Tambahan Modal Disetor 17.239.986.272 17.239.986.272 Paid-In Capital
Laba Ditahan Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 50.000.000 50.000.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 2.347.350.665 22 2.200.159.918 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 138.226.812 141.942.149 Other Comprehensive Income
JUMLAH EKUITAS 60.145.563.749 60.002.088.339 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 83.816.558.036 74.151.160.334 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
2
Page 191
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024 For The Year Then Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 Notes 2023
PENJUALAN 87.940.752.967 23 79.208.049.259 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 75.784.426.082 24 67.445.052.959 COST OF SALES
LABA BRUTO 12.156.326.885 11.762.996.300 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA (11.129.454.529) 25 (10.583.991.342) OPERATING EXPENSES
PENGHASILAN LAIN-LAIN 1.063.089.329 26 70.078.502 OTHER INCOME
BEBAN LAIN-LAIN (1.939.829.940) 26 (441.833.781) OTHER EXPENSES
LABA SEBELUM MANFAAT
PAJAK PENGHASILAN 150.131.745 807.249.679 PROFIT BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSE)
Kini - 17b (440.674.740) Current
Tangguhan (2.940.998) 17c (4.454.521) Deferred
LABA NETO 147.190.747 362.120.418 NET PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasikan Item that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Defined
Imbalan Kerja (3.045.358) 20 43.658.252 Employment Benefit
Pajak Penghasilan Terkait (669.979) 17c 9.604.815 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto (3.715.337) 53.263.067 Other Comprehensive Income - Net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN 143.475.410 415.383.485 FOR THE YEARS
LABA PER SAHAM DASAR BASIC AND DILUTED
DAN DILUSIAN 0,18 27 0,45 EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
3
Page 192
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024 For The Year Then Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan Saldo laba / Retained earnings Komprehensif Lain/
Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Modal Saham/ Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/
Paid in Capital Paid-in Capital Appropriated Unppropriated Income Total Equity
Saldo 31 Desember 2022 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 1.838.039.500 88.679.082 59.586.704.854 Balance as of December 31, 2022
Laba Neto Tahun Berjalan - - - 362.120.418 - 362.120.418 Net Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan - - - - 53.263.067 53.263.067 for The Year
Saldo 31 Desember 2023 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 2.200.159.918 141.942.149 60.002.088.339 Balance as of December 31, 202
Laba Neto Tahun Berjalan - - - 147.190.747 - 147.190.747 Net Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive Income
Lain Tahun Berjalan - - - - (3.715.337) (3.715.337) for The Year
Saldo 31 Desember 2024 40.370.000.000 17.239.986.272 50.000.000 2.347.350.665 138.226.812 60.145.563.749 Balance as of December 31, 202
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara statements are integrated part of the financial
keseluruhan statements
4
Page 193
PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024 For The Year Then Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 77.359.157.912 71.951.543.040 Cash Receipts from Customers
Pembayaran Pemasok (75.745.242.916) (62.364.062.744) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran Karyawan (5.183.669.165) (7.269.598.913) Cash Paid to Employees
Pembayaran untuk Beban Usaha (4.839.358.629) (4.360.964.061) Cash Paid to Operation Expenses
Pembayaran Operasi Lainnya (869.038.149) 6.465.762.762 Cash Paid to Other Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (454.993.793) (26.261.341) Income Tax Paid
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flow Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (9.733.144.740) 4.396.418.743 (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan Deposito yang Placement for
Dibatasi Penggunaannya (8.512.899.653) (1.200.000.000) Restricted Deposits
Penjualan Aset Tetap 1.488.682.380 - Sales of Fixed Aset
Perolehan Aset Tetap (147.655.898) (1.435.017.770) Acquisition of Fixed Asset
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flow Provided by/
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (7.171.873.171) (2.635.017.770) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FUNDING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 11.177.810.912 4.953.344.517 Receipts from Short-Term Bank Loan
Receipt of Receivables from
Penerimaan Piutang Pihak Berelasi (1.583.266.110) (1.058.256.750) Related Party
Pembayaran untuk Utang Pihak Berelasi 327.173.124 - Payment for Related Party Payable
Granting of Related Party
Pemberian Piutang Pihak Berelasi (22.690.000) - Receivables
Pembayaran Liabilitas Sewa - Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Utang Pembiayaan Payment of Consumer Financing
Konsumen (1.439.825.586) (801.858.464) Liabilities
Arus Kas Neto Diperoleh dari/ Net Cash Flows Provided by/(Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 8.459.202.340 3.093.229.303 Funding Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN BANK (8.445.815.571) 4.854.630.276 CASH AND BANKS
CASH AND BANKS AT BEGINNING
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 8.773.897.414 3.919.267.138 AT THE END OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 328.081.843 8.773.897.414 CASH AND BANKS AT END
OF THE YEAR
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 328.081.843 8.773.897.414 Cash and Cash Equivalent (Note 4)
Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Restricted Cash and Cash Equivalent
Penggunaannya (Catatan 5) 9.712.899.653 1.200.000.000 (Note 5)
10.040.981.496 9.973.897.414
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara are integrated part of the financial statements
keseluruhan
5
Page 194
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Wahana Inti Makmur Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Wahana Inti Makmur Tbk ("Company") was established
berdasarkan Akta No. 2 tanggal 14 Februari 2015, dibuat based on Deed No. 2 dated February 14, 2015, made in the
dihadapan Dr. Tio Jeffrens Maranella, S.H. Notaris di Jakarta, presence of Dr. Tio Jeffrens Maranella, S.H. Notary in
dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Jakarta, and has obtained approval from the Minister of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan AHU-00131431.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 24 AHU-00131431.AH.01.01. Tahun 2015 dated March 24, 2015.
Maret 2015. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir kali diubah The Company's Articles of Association were last amended
berdasarkan Akta No. 75 tanggal 29 Mei 2024 yang dibuat based on Deed No. 75 dated May 29, 2024 which was made in
dihadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notaris di the presence of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. Notary
Kota Bogor dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum in Bogor and has received approval from the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0217587 tanggal 25 Juni No. AHU-AH.01.09-0217587 dated June 25, 2024.
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
dan tujuan Perusahaan adalah perdagangan besar, Association, the purposes and objectives of the Company are
perdagangan eceran, penyedia makanan dan minuman dan wholesale trade, retail trade, food and beverage providers,
industri makanan. Saat ini kegiatan usaha yang sedang and the food industry. Currently, the business activities being
dijalankan oleh Perusahaan adalah di bidang produsen dan carried out by the Company are in the field of rice producers
pemasok beras. and suppliers.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Jakarta Barat. The Company's head office is located in West Jakarta. The
Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya sejak Company started its commercial business activities since
Februari 2015. Pemegang saham pengendali Perusahaan February 2015. The controlling shareholder of the Company
adalah Bapak Piero Mustafa. is Mr. Piero Mustafa.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan b. The Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee
and Employess
Berdasarkan akta No. 54 tanggal 23 Mei 2023 dan No. 61 Based on deed No. 54 dated May 23, 2023 and No. 61 dated
tanggal 15 Juli 2022 Elizabeth Karina Lenonita, S.H., M.Kn. July 15, 2022 Elizabeth Karina Lenonita, S.H., M.Kn. notary
notaris di Jakarta. in Jakarta.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 The composition of the Board of Commissioners and Directors
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tjiu Lanny Idayani Tjiu Lanny Idayani President Commissioner
Komisaris Independen Toni Yoyo Toni Yoyo Independent Commisioner
Direksi Directors
Direktur Utama Piero Mustafa Piero Mustafa President Director
Direktur Shanty Mustafa Shanty Mustafa Directors
Fungsi Komite Audit pada tahun 2024 dijalankan oleh The function of Audit Committee in 2024 will be carried out
Komisaris Independen sesuai dengan Pasal 8 POJK 43 tahun by on Independent Commissioner in accordance with Article 8
2020. POJK 43 0f 2020.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024 and 2023, the Company has 9 and
memiliki sebanyak 9 dan 11 karyawan. 11 employees.
6
Page 195
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (LANJUTAN) 1. GENERAL (CONTINUED)
c. Penawaran Umum saham Perusahaan c. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 3 Desember 2021, Perusahaan memperoleh
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui On December 3, 2021, the Company obtained an effective
Surat Nomor S-229/BEI.PP2/02-2020 untuk melakukan statement from the Financial Services Authority (OJK)
through Letter Number S-229/BEI.PP2/02-2020 to conduct an
Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 200.000.000
Initial Public Offering of 200.000.000 ordinary shares on
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp50 per saham
behalf of a nominal value of Rp50 per share with an offering
dengan harga penawaran sebesar Rp155 per saham dengan price of Rp155 per share with a total amount of
jumlah seluruhnya sebesar Rp31.000.000.000 yang Rp31.000.000.000 issued in the context of a public offering.
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal 13 On December 13, 2021, these shares were listed on the
Desember 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of The Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyelesaian dan
Management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan yang telah diselesaikan dan presentation of these financial statements which were
disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 25 Maret 2025. completed and authorized to be issued on March 25, 2025.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (<SAK=), yang accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup Pernyataan dan Interpetrasi yang diterbitkan oleh (<SAK=), which comprise the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards Board
Indonesia dan Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Indonesian Institute of Accountants and the Sharia Accounting
Akuntan Indonesia serta peraturan regulator pasar modal Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants,
untuk entitas yang berada di bawah pengawasannya, yaitu and regulations of the capital market regulator for entities
peraturan No. VIII.G.7 tentang <Penyajian dan Pengungkapan under its supervision, namely Regulation No. VIII.G.7 on <the
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik= yang Presentation and Discosures of Financial Statement of Issuers
diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah diterapkan secara or Public Companies= issued by OJK. These policies have
konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika been consistently applied to all years presented, unless
dinyatakan lain. otherwise stated.
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK No.201, The financial statements have been prepared in accordance
<Penyajian Laporan Keuangan=. Laporan keuangan, kecuali with PSAK No.201, <Presentation of Financial Statements=.
untuk laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual The financial statements, except for the statements of cash
dengan menggunakan konsep harga historis, kecuali untuk flows, have been prepared on the accrual basis using the
beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran historical cost concept of accounting, except for certain
lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi accounts which are measured on the bases described in the
masing-masing akun tersebut. related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran The statement of cash flows present the receipts and payments
kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas of cash and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas dari aktivitas investing and financing activities. The cash flow from
operasi disajikan dengan menggunakan metode langsung. operating activities are presented using the direct method.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan keuangan The reporting currency used in the financial statements is
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Rupiah, which is also the Company9s functional currency.
Perusahaan.
7
Page 196
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
(Lanjutan) (Continued)
Angka-angka yang disebut dalam catatan atas laporan All figures presented in the notes to the financial statements
keuangan dinyatakan dalam Rupiah kecuali jika disebutkan are expressed in Rupiah unless otherwise stated.
lain.
Periode laporan keuangan Perusahaan adalah dari tanggal 1 The financial reporting period of the Company is from
Januari hingga tanggal 31 Desember. January 1 to December 31.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK The preparation of financial statements in conformity with
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut SAK requires the use of certain critical accounting estimates.
juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan It also requires management to exercise its judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. process of applying the Company9s accounting policies. The
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan areas involving a higher degree of judgment or complexity, or
yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat areas where assumptions and estimates are significant to the
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3.
diungkapkan di Catatan 3.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Change of Accounting Principles
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan menerapkan On January 1, 2024, the Company adopted new and revised
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi statements of financial accounting standards and
standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif sejak interpretations of statements of financial accounting
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan standards that are mandatory for application from that date.
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan Changes to the Company9s accounting policies have been
transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. made as required, in accordance with the transitional
provisions in the respective standards and interpretations.
Penerapan standar yang baru dan direvisi tidak menghasilkan The adoption of the following new and revised standard did
perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan not result in substantial changes to the Company9s accounting
dan tidak memiliki dampak material pada jumlah yang policies and had no material effect on the amounts reported
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau sebelumnya: for the current of prior financial years:
- Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan; - Financial Standards Nomenclature;
- Amendemen PSAK No. 201: Liabilitas Jangka Panjang - Amendment of PSAK 201: Non-current Liabilities with
dengan Kovenan; Covenants;
- Amendemen PSAK No. 116: Liabilitas Sewa dalam Jual - Amendment of PSAK 116: Lease liability in a Sale and
Beli dan Sewa-balik; Leaseback;
- Amendemen PSAK No. 207 dan PSAK No. 107: - Amendment of PSAK No. 207 and PSAK No.107: Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Finance Arrangement.
8
Page 197
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related parties are people or entities related to the Company
dengan Perusahaan (entitas pelapor): (reporting entity):
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi 1. A person or a close family member has a relationship
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with a reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control of the reporting entity;
entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau b. has significant influence over the reporting entity; or
c. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor c. are key management personnel of the reporting entity
atau entitas induk dari entitas pelapor. or parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it fulfills one
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same business group (meaning that the parent
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling entity, subsidiary, and subsequent subsidiaries are
berelasi dengan entitas lain). related to each other).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a business group, of which the other entity
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut is a member).
adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. The two entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of the third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan d. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employee benefits from a reporting entity or an entity
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang is the entity administering the program, then the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsoring entity is also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. entity.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak berelasi, All transactions and balances with related parties are
diungkapkan pada laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement financial assets
Pada pengakuan awal, Perusahaan mengukur aset keuangan At initial recognition, the Company measures a financial asset
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal aset at its fair value plus transaction costs, in the case of a
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi financial asset not at fair value through profit or loss
(<NWLR=). Piutang usaha yang tidak mengandung komponen (<FVTPL=). Trade receivables that do not contain a
pembiayaan yang signifikan, dimana Perusahaan telah significant financing component, for which the Company has
menerapkan cara praktis, yaitu diukur pada harga transaksi applied the practical expedient are measured at the
yang ditentukan sesuai PSAK No.115, seperti diungkapkan transaction price determined under PSAK No.115, as
pada Catatan 2l disclosed in Note 2l.
9
Page 198
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Aset Keuangan (Lanjutan) Financial Assets (Continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) Initial recognition and measurement financial assets
(Lanjutan) (Continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and measured at
perolehan diamortisasi atau NWPKL, aset keuangan harus amortized cost or FVOCI, it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari pembayaran pokok that are 8solely payments of principal and interest (<SPPI=)9
dan bunga (<SPPB=) dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini on the principal amount outstanding. This assessment is
disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat referred to as the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset keuangan The Company9s business model for managing financial assets
mengacu pada bagaimana mereka mengelola aset refers to how it manages its financial assets in order to
menghasilkan arus keuangannya kas. untuk Model bisnis generate cash flows. The business model determines whether
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan dari penerimaan cash flows will result from collecting contractual cash flows,
arus kas kontraktual, penjualan aset keuangan, atau keduanya. selling the financial assets, or both.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Company measures financial assets at amortized cost if
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: both of the following conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan tujuan - The financial asset is held within a business model with
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan the objective to hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan - The contractual terms of the financial asset give rise on
arus kas pada tanggal tertentu yang merupakan SPPB dari specified dates to cash flows that are SPPI on the
jumlah pokok terutang; principal amount outstanding;
- Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan - Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest (<EIR=) method and
metode suku bunga efektif (<SBE=) dan menjadi subjek are subject to impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are subsequently measured
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku bunga using the effective interest (<EIR=) method and are subject to
efektif (<SBE=) dan menjadi subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat when the asset is derecognized, modified or impaired.
aset dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Perusahaan pada kategori ini meliputi kas dan The Company9s financial assets at amortized cost consist of
setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain- cash and cash equivalents, time deposits, trade and other
lain, dan aset tidak lancar lainnya - uang jaminan. receivables, and other non-current assets - guarantee
deposits.
10
Page 199
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Penurunan Nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Company recognizes an allowance for ECL for all debt
Ekspetasian (<KKE=) untuk semua instrumen utang yang instruments not held at FVTPL and financial guarantee
bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan keuangan. contracts. ECLs are based on the difference between the
KKE ditentukan atas perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due in accordance with the contract
menurut kontrak dan semua arus kas yang diharapkan akan and all the cash flows that the Company expects to receive,
diterima oleh Perusahaan, yang didiskontokan dengan discounted at an approximation of the original EIR. The
perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang diharapkan mencakup expected cash flows include any cash flows from the sale of
setiap arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau collateral held or other credit enhancements that are integral
perbaikan kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak to the contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum terdapat ECLs are recognized in two stages. When there have been
peningkatan risiko kredit signifikan sejak pengakuan awal, significant increases in credit risks since initial recognition,
KKE diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan dari ECLs are provided for credit losses that result from default
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka events that are possible within the next 12-months (a 12-month
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, bila telah ECL). But, when there have been significant increases in
terdapat peningkatan signifikan risiko kredit sejak pengakuan credit risks since initial recognition, a loss allowance is
awal, penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit yang recognized for credit losses expected over the remaining life of
diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan the asset, irrespective of timing of the default (a lifetime ECL).
waktu gagal bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its contract assets, trade and other receivables do not
tidak pembiayaan memiliki signifikan, komponen Perusahaan contain significant financing component, the Company applies
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam a simplified approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Company does not track changes in credit risk, but instead
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, namun justru recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at each
mengakui penyisihan kerugian berdasarkan KKE sepanjang reporting date. The Company established a provision matrix
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. Perusahaan that is based on its historical credit loss experience, adjusted
membentuk matriks provisi berdasarkan pengalaman kerugian for forward-looking factors specific to the debtors and the
kredit masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa economic environment.
depan (forward-looking ) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui For debt instruments at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, Perusahaan menerapkan comprehensive incomce, the Company applies the low credit
metode yang disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, risk simplification. At every reporting date, the Company
Perusahaan mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap evaluates whether the debt instrument is considered to have
memiliki risiko kredit rendah menggunakan semua informasi low credit risk using all reasonable and supportable
yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa information that is available without undue cost or effort. In
biaya atau upaya yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi making that evaluation, the Company reassesses the external
itu, Perusahaan menilai kembali peringkat kredit eksternal credit rating of the debt instrument. In addition, the Company
dari instrumen utang. Selain itu, Perusahaan menganggap considers that there has been a significant increase in credit
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan risk when contractual payments are more than 30 days past
ketika pembayaran kontrak lebih dari 30 hari tunggakan. due.
11
Page 200
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Penurunan Nilai (Lanjutan) Impairment (Continued)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan memenuhi The Company considers a financial asset in default when
definisi default ketika telah menunggak lebih dari 90 hari. contractual payments are 90 days past due. However, in
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Perusahaan juga dapat certain cases, the Company may also consider a financial
menganggap aset keuangan dalam keadaan default ketika asset to be in default when internal or external information
informasi internal atau eksternal menunjukkan bahwa indicates that the Company is unlikely to receive the
Perusahaan tidak mungkin menerima arus kas kontraktual outstanding contractual amounts in full before taking into
secara penuh tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. account any credit enhancements held by the Company. Trade
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan receivables is written off when there is low possibility of
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya recovering the contractual cash flow, after all collection
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan efforts have been done and have been fully provided for
penyisihan. allowance.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, Financial liabilities are classified, at initial recognition, as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities at fair value through profit or loss, loans
melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif and borrowings, payables or as derivatives designated as
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam hedging instruments in an effective hedge, as appropriate.
lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar saat All financial liabilities are recognized initially at fair value
pengakuan awal dan, dalam hal liabilitas keuangan and, in the case of loans and borrowings and payables, net of
dilklasifikasi sebagai utang dan pinjaman, diakui pada nilai directly attributable transaction costs.
wajar setelah dikurangi biaya transaksi diatribusikan secara
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari utang usaha, utang The Company9s financial liabilities include trade and other
lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek payables, accrued expenses, short-term employee benefits
dan utang dividen. liabilities and dividends payable.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi (Utang Financial liabilities at amortized cost (Loans and borrowings)
dan pinjaman)
í. Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan i. Long-term Interest-bearing Loans and Borrowings
Bunga
Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman jangka Subsequent to initial recognition, long-term interest-
panjang yang berbunga diukur pada biaya perolehan yang bearing loans and borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. Pada acquisition costs using EIR method. At the reporting dates,
tanggal pelaporan, biaya bunga yang masih harus dibayar accrued interest is recorded separately from the associated
dicatat secara terpisah, dari pokok pinjaman terkait, borrowings within the current liabilities section. Gains and
dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan dan losses are recognized in the profit or loss when the
kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilitas dihentikan liabilities are derecognized as well as through the EIR
pengakuannya maupun melalui proses amortisasi amortization process.
menggunakan metode SBE.
12
Page 201
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
d. Instrumen Keuangan (Lanjutan) d. Financial Instruments (Continued)
Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Financial Liabilities (Continued)
Pengukuran Selanjutnya (Lanjutan) Subsequent measurement (Continued)
í. Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan i. Long-term Interest-bearing Loans and Borrowings
Bunga (Lanjutan) (Continued)
Biaya amortisasi dihitung dengan mempertimbangkan Amortized cost is calculated by taking into account any
setiap diskonto atau premium atas akusisi dan komisi atau discount or premium on acquisition and fees or costs that
biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. are an integral part of the EIR. The EIR amortization is
Amortisasi SBE dicatat sebagai beban keuangan pada included in finance costs in the profit or loss.
laba rugi.
íi. Utang dan Akrual ii. Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lainlain jangka Liabilities for current trade and other accounts payable,
pendek, biaya masih harus dibayar dan liabilitas imbalan accrued expenses and short-term employee benefit liability
kerja jangka pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat are stated at carrying amounts (notional amounts), which
(jumlah nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values.
wajarnya.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset, and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, amount reported in the statement of financial position if, and
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan only if, there is a currently enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan recognized amounts and there is an intention to settle on a net
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset simultaneously.
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat A financial liability is derecognized when the obligation under
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak berakhir atau the contract is discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas When an existing financial liability is replaced by another from
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas the same lender on substantially different terms, or the terms of
persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila an existing liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial exchange or modification is treated as derecognition of the
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and recognition of a new liability, and the
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan difference in the respective carrying amounts is recognized in
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih the profit or loss.
antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan banks and time deposits with maturities of three months or
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan less from the date of placement and are not used as collateral
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. or restricted in use.
13
Page 202
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
f. Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaanya f. Restricted Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan Restricted time deposits are presented as <Restricted Cash
sebagai <Kas dan Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya=. and Cash Equivalents=. Restricted cash adn cash equivalents
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya yang akan will be used to pay liabilities maturing within one year are
digunakan untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam presented as part of current assets.
satu tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar.
g. Persediaan g. Inventory
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are recognized at the lower cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih value. Net realizable value is the estimated selling price less
adalah perkiraan harga jual dikurangi biaya untuk menjual. costs to sell.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata- Cost is determined using the weighted average method.
rata tertimbang.
Provisi atas penurunan nilai persediaan ditentukan Provision for decline in value of inventories is determined
berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing- based on the estimated use or sale of each type of inventory in
masing jenis persediaan pada masa mendatang. the future.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaatnya Prepaid expenses are amortized over their useful lives using
dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap yang dinyatakan sebesar nilai perolehan setelah Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian and accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat based on the estimated useful lives of fixed assets as follows:
ekonomis aset tetap seperti berikut:
Tahun/Year
Bangunan 20 Building
Mesin 8 Machine
Kendaraan 4-8 Vechicle
Peralatan Kantor 4 Office Equipment
Perabotan dan Perlengkapan 4 Furniture and Fixtures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, dan metode penyusutan The economic useful lives, residual values, and method of
direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan depreciation are reviewed at each year's end and the effect of
estimasi tersebut berlaku prospektif. any changes in these estimates is applied prospectively.
14
Page 203
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke laba rugi Maintenance and repair expenses are charged to profit or loss
pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya when incurred. Other costs subsequently incurred to add to,
yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki replace, or repair the fixed assets are recorded as the cost of
aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya the asset if and only if it is probable that future economic
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the assets will flow to the entity and
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan the cost of the assets can be measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual Fixed assets that are terminated or sold, their carrying
nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. amount are disposed from the group of fixed assets. Gains or
Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut losses from the sale of these fixed assets are recorded in profit
dibukukan dalam laba rugi. or loss.
j. Biaya Emisi Saham j. Share Emission Fee
Biaya-biaya emisi saham yang terjadi sehubungan dengan Share issuance costs incurred in connection with the initial
penawaran umum saham perdana saham dikurangkan public offering of shares are deducted directly from the
langsung dari penghimpunan dana yang diperoleh dari collection of funds obtained from the initial public offering.
penawaran saham perdana tersebut. Biaya emisi saham Share issuance costs are presented as a deduction from the
disajikan sebagai pengurang akun tambahan modal disetor. additional paid-in capital account.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai The Company assesses at each annual reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan whether there is an indication that an asset may be impaired.
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian If any such indication exists, or when annual impairment
tahunan atas penurunan nilai aset tertentu diperlukan, maka testing for an asset is required, the Company makes an
Perusahaan membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset estimate of the asset9s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual An asset9s recoverable amount is the higher of the asset9s or
adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau its Cash Generating Unit9s (=CGU=) fair value less costs to
Unit Penghasil Kas (<UPK=) dikurangi biaya untuk menjual sell and its value in use, and is determined for an individual
dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak asset, unless the asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar largely independent of those from other assets or group of
independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its
tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka recoverable amount, the asset is considered impaired and is
aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai written down to its recoverable amount.
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpilihkannya.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui Impairment losses of continuing operations are recognized in
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai <Rugi Penurunan Nilai=. Dalam menghitung nilai income as <Impairment Losses=. In assessing the value in use,
pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke the estimated net future cash flows are discounted to their
nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai current market assessments of the time value of money and the
waktu uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai risks specific to the asset. If no such transactions can be
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga identified, an appropriate valuation model is used to
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat determine the fair value of the assets by the Company. These
transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model penilaian calculations are corroborated by valuation multiples or other
yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan- available fair value indicators.
perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau
indikator nilai wajar yang tersedia.
15
Page 204
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) k. Impairment of Non-Financial Assets (Continued)
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, Impairment losses of continuing operations, if any, are
jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain sesuai dengan kategori biaya yang comprehensive income under expense categories that are
konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya. consistent with the functions of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan An assessment is made at each annual reporting period as to
tahunan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa determine whether there is any indication that previously
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode recognized impairment losses recognized for an asset other
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi than goodwill may no longer exist or may have decreased. If
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud such indication exists, the recoverable amount is estimated. A
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan previously recognized impairment loss for an asset other than
aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui goodwill is reversed only if there has been a change in the
dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik assumptions used to determine the asset9s recoverable amount
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan since the last impairment loss was recognized. If that is the
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi case, the carrying amount of the asset is increased to its
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat recoverable amount. The reversal is limited so that the
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut carrying amount of the assets does not exceed its recoverable
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount, nor exceed the carrying amount that would have been
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah determined, net of depreciation, had no impairment loss been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang recognized for the asset in prior years.
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba Reversal of an impairment loss is recognized in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Setelah pembalikan of profit or loss and other comprehensive income. After such a
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang in future periods to allocate the asset9s revised carrying
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis amount, less any residual value, on a systematic basis over its
selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
l. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan l. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja yang jatuh Short-term employee benefits are employee benefit which are
tempo dalam jangka waktu dua belas bulan setelah akhir due for payment within twelve months after the reporting
periode pelaporan dan diakui pada saat pekerja telah period and recognized when the employees have rendered
memberikan jasa kerjanya. their service.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term employee benefits
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan jangka The Company recognizes long-term employee benefits
panjang untuk memenuhi dan menutup imbalan minimum liabilities in order to meet and cover the minimum benefits
yang harus dibayar kepada karyawan sesuai dengan required to be paid to the qualified employees under the
Undangundang No. 6 tahun 2023 (<UUCK=), Peraturan Indonesian Law No. 6 year 2023 (<UUCK=), Government
Pemerintah No. 35 tahun 2021 (<PP35=), dan Peraturan Regulation No. 35 year 2021 (<PP35=), and the Company9s
Perusahaan (PP)/Peraturan Kerja Bersama (PKB). Liabilitas Requlation (PP)/Collective Labor Agreement (PKB). The
tersebut diestimasi dengan menggunakan perhitungan liabilities are estimated using actuarial calculations using the
aktuarial dengan metode <Projected Unit Credit= . <Projected Unit Credit= method.
16
Page 205
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
l. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan) l. Employee Benefits Liabilities (Continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang (Lanjutan) Long-term employee benefits (Continued)
Keseluruhan dari keuntungan dan kerugian aktuaria diakui All actuarial gains and losses are recognized as other
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain (other comprehensive income (other comprehensive income method).
comprehensive income method) . Biaya jasa lalu diakui Past service costs are directly charged to profit or loss.
seketika di dalam laba rugi.
Perusahaan mengakui laba atau rugi dari kurtailmen pada saat The Company recognizes gains or losses on the curtailment
kurtailmen terjadi, yaitu apabila terdapat komitmen untuk when the curtailment occurs, that is when there is a
melakukan pengurangan material terhadap jumlah karyawan commitment to make a material reduction in the number of
yang ditanggung oleh suatu program atau apabila terdapat employees covered by a plan or when there is an amendment
perubahan terhadap ketentuan-ketentuan pada suatu program of the defined benefit plan terms such that a material element
imbalan pasti, dimana bagian yang material untuk jasa yang of future services to be provided by current employees will no
diberikan oleh karyawan pada masa depan tidak lagi longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced
memberikan suatu imbalan, atau memberikan imbalan yang benefits. The gain or loss on settlement recognized when there
lebih rendah. Laba atau rugi penyelesaian diakui apabila is a transaction that eliminates all further legal or
terdapat transaksi yang menghapuskan semua kewajiban constructive obligation for part or all of the benefits provided
hukum atau konstruktif atas seluruh imbalan dalam program under a defined benefit plan. The gain or loss on curtailment
manfaat pasti. Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri comprises any resulting change in present value of the
dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini dari liabilitas dan obligations and any related actuarial gains and losses and
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang past service cost that had not previously been recognized.
belum diakui sebelumnya.
m. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan m. Revenue from Contracts with Customers and Recognition of
Pengakuan Beban Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, <Pendapatan dari The Company implements PSAK No. 115, <Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan=, yang mensyaratkan pengakuan Contracts with Customers=, which requires revenue
pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai recognition to fulfill 5 (five) steps of assessments as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with customers.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam Performance obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang transfer to a customer goods or services that ate distinct.
memiliki karakteristik pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns,
retur, insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, sales incentives and value added tax, which an entity
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi expects to be entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di promised goods or services to a customer.
kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri obligation on the basis of the relative stand-alone selling
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang prices of each distinct goods or services promises in the
dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly observable, the
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan relative standalone selling price are estimated based on
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin. expected cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan 5. Recognize revenue when performance obligation is
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa satisfied by transferring a promised goods or services to a
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah customer (which is when the customer obtains control of
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). that goods or services).
17
Page 206
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
m. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan dan m. Revenue from Contracts with Customers and Recognition of
Pengakuan Beban (Lanjutan) Expenses (Continued)
Untuk penjualan pelaksanaan barang, kewajiban umumnya For sale of goods, performance obligation is typically
terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada saat pengendalian atas satisfied, and revenue is recognized, when the control of
barang telah berpindah kepada pelanggan (pada suatu titik goods has been transferred to the customer (a point in time).
waktu).
Pendapatan dalam hubungan keagenan dicatat sebesar jumlah Revenues from an agency relationship are recorded based on
tagihan bruto kepada pelanggan ketika Perusahaan bertindak the gross amount billed to the customers when the Company
sebagai prinsipal dalam penjualan barang dan jasa. acts as principal in the sale of goods and services. Revenues
Pendapatan dicatat sebesar jumlah bersih yang diperoleh are recorded based on the net amount retained (the amount
(jumlah yang dibayarkan pelanggan dikurangi jumlah yang paid by the customer less amount paid to the suppliers) when,
dibayarkan kepada pemasok) ketika secara substansi, in substance, the Company has acted as agent and earned
Perusahaan bertindak sebagai agen dan memperoleh komisi commission from the suppliers of the goods and services sold.
dari pemasok atas penjualan barang dan jasa.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum Perusahaan If a customer pays consideration before the Company
mengalihkan barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas transfers goods or services to the customer, a contract liability
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan atau is recognized when the payment is made or the payment is due
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are recognized as
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat revenue when the Company performs under the contract.
Perusahaan telah memenuhi apa yang harus dilaksanakan
sesuai kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized as incurred.
n. Perpajakan n. Taxation
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa jenis Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable
penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final income is subject to final tax. Final tax applied to the gross
yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan value of transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami carrying the transaction recognizing losses.
kerugian.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur Current income tax assets and liabilities for the current period
sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau are measured at the amount expected to be recovered from or
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. paid to the taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the taxable profit
tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang for the year computed using the prevailing tax rates.
berlaku.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak penghasilan dicatat Underpayment/overpayment of income tax are presented as
sebagai bagian dari <Beban Pajak Kini= dalam laporan laba part of <Tax Expense - Current= in the statements of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Perusahaan loss and other comprehensive income. The Company
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari presented interest/penalty, if any, as part of <Other Expense=.
<Beban Lain-lain=.
18
Page 207
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
n. Perpajakan (Lanjutan) n. Taxation (Continued)
Pajak Kini (Lanjutan) Current Tax (Continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat Amendments to tax obligations are recorded when a tax
ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada assessment letter is received or, if appealed against, when the
saat keputusan atas keberatan ditetapkan. result of the appeal is determined.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax assets and liabilities are recognized using the
metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa liability method for the future tax consequences attributable to
mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset differences between the carrying amounts of existing assets
dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar and liabilities in the financial statements and their respective
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are
pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua recognized for all taxable temporary differences and deferred
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan tax assets are recognized for deductible temporary differences
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable
akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan that taxable profit will be available in future years against
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi which the deductible temporary differences accumulated fiscal
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi losses can be utilized.
laba kena pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the
akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba end of each reporting period and reduced to the extent that it
fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi is no longer probable that sufficient taxable profit will be
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. available to allow the benefit of part or all of that deferred tax
Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai asset to be utilized. At the end of each reporting period, the
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan Company reassesses unrecognized deferred tax assets. The
mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui Company recognizes a previously unrecognized deferred tax
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa assets to the extent that it has become probable that future
depan akan tersedia untuk pemulihannya. taxable profit will allow the deferred tax assets to be
recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak Deferred tax is calculated at the tax rates that have been
yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada enacted or substantively enacted at the reporting date.
tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas Changes in the carrying amount of deferred tax assets and
pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak liabilities due to a change in tax rates are charged to current
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk period operations, except to the extent that they relate to items
transaksitransaksi yang sebelumnya telah langsung previously charged or credited to equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling Deferred tax assets and liabilities are offset in the statement of
hapus dalam laporan posisi keuangan, kecuali aset dan financial position, except if they are for different legal entities,
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai consistent with the presentation of current tax assets and
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. liabilities.
o. Sewa o. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai apakah At the inception of a contract, the Company assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut a lease if the contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset an identified asset for a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan.
19
Page 208
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan use of an identified asset, the Company considers whether:
mempertimbangkan apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all the
subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset economic benefits from use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Perusahaan mengarahkan memiliki hak penggunaan - The Company has the right to direct the use of the asset.
untuk aset identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini The Company has this right when it has the decision-
ketika Perusahaan memiliki hak untuk pengambilan making rights that are the most relevant to changing the
keputusan yang relevan tentang penentuan bagaimana dan determination of how and for what purpose the asset is
untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan used and:
sebelumnya dan:
i. Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan aset; i. The Company has the right to operate the asset; or
atau
ii. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara ii. The Company has designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan predetermines how and for what purpose it will be
apa aset akan digunakan penggunaan. used.
Pada tanggal dimulainya atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that contains
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, a lease component, the Company allocates the consideration
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke in the contract to each lease component on the basis of the
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices and the aggregate stand-alone
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari price of the non-lease components.
komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset hak- The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
guna dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur pada biaya liability at the lease commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas asset is initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang amount of the lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah made at or before the commencement date, plus any initial
dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi direct cost incurred and an estimate of costs to dismantle and
biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan remove the underlying asset or to restore the underlying asset
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset to the condition required by the terms and conditions of the
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, lease, less any lease incentives received.
dikurangi dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan metode The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih straight-line method from the commencement date to the
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or
masa sewa. the end of the lease term.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease
sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap liability comprise fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. payments less any lease incentive receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban Each lease payment is allocated between finance charges and
keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang on the finance balance outstanding.
tersisa.
20
Page 209
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
o. Sewa (Lanjutan) o. Leases (Continued)
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa atas aset Payments associated with short-term leases and leases of low-
bernilai rendah diakui dengan dasar garis lurus sebagai beban value assets are recognized on a straight-line basis as an
di dalam laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa expense in the statements of profit or loss. Short-term leases
dengan jangka waktu sewa hingga 12 bulan. are leases with a lease term up to 12 months.
p. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing p. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded in
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date, monetary assets
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan ratarata kurs jual and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted
dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal to reflect the average of the selling and buying rates of
transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan, exchange prevailing at the last banking transaction date of the
dan laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau year, as published by Bank Indonesia, and any resulting gains
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan or losses are credited or charged to current year statement of
komprehensif lain tahun berjalan. profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 kurs yang The following exchange rates were used as of December 31,
digunakan adalah sebagai berikut: 2024 and 2023:
31 Desember/December 31
2024 2023
Rupiah/1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 Rupiah/1 United States Dollar
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan yang terlibat A segment is a distingushable component of the Company that
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), is engaged either in providing certain products (business
maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam segment), or in providing products within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen subject to risks and rewards that are different from those of
lainnya. other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items directly attributable to a segment as well as
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar those that can be allocated on a reasonable basis to that
yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan mengelola usahanya On the reporting date, the Company managed its business in 1
dalam 1 (satu) segmen yaitu bidang produsen dan pemasok (one) segment, namely the rice producer and supplier sector.
beras.
r. Laba Per Saham r. Earnings Per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang Earnings per share is computed based on the weighted
jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan. average number of issued and fully paid shares during the
year.
21
Page 210
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(LANJUTAN) (CONTINUED)
s. Dividen s. Divident
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan Dividend distribution to the Company9s shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada saat recognized as a liability in the financial statements in which
dividen tersebut disetujui oleh Rapat Umum Pemegang the dividends are approved by the Annual General
Saham Tahunan. Shareholder Meeting.
Pembagian dividen interim kepada pemegang saham Interim dividend distributions to the Company9s shareholders
Perusahaan diakui sebagai kewajiban berdasarkan keputusan are recognized as a liability based on decision of Directors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval from the Board of Commissioners.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Company has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat obligation (legal or constructive) where, as a result of a past
peristiwa masa lalu yang besar kemungkinan penyelesaian event, it is probable that an outflow of resources embodying
liabilitas tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya economic benefits will be required to settle the obligation and
yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal a reliable estimate can be made of the amount of the
mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika to reflect the current best estimate. If it is no longer probable
tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang that an outflow of resources embodying economic benefits will
mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas be required to settle the obligation, the provision is reversed.
tersebut, provisi dibatalkan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan Standar Akuntansi The preparation of the financial statements in conformity with
Keuangan di Indonesia mewajibkan Manajemen untuk membuat Indonesian Financial Accounting Standards requires Management
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang to make judgment, estimations and assumptions that affect
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya amounts reported therein. Due to the inherent uncertainty in
ketidakpastian yang melekat dalam membuat pertimbangan, making estimates, actual results reported in future periods might
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang differ from those estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgement
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka The judgments that have the most significant effect on the amounts
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki recognized in the financial statements are those made by
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan management in the process of applying the Company's accounting
keuangan: policies:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Company determines the classifications of certain assets and
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 they meet the definition set forth in PSAK No. 109 <Financial
<Instrumen Keuangan= dipenuhi. Dengan demikian, aset Instrument=. Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the Company9s
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada Catatan 2d. accounting policies disclosed in Note 2d.
22
Page 211
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Pertimbangan (Lanjutan) Judgement (Continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex
kompleks, perubahan peraturan pajak dan jumlah dan timbulnya tax regulations, changes in tax laws, and the amount and timing of
penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan future taxable income, could necessitate future adjustments to tax
penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan beban pajak income and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas Judgment is also involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan corporate income tax. There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti computation for which the ultimate tax determination is uncertain
sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Company recognizes liabilities for expected corporate income
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak tax issues based on estimates of whether additional corporate
penghasilan badan. Nilai tercatat neto utang pajak penghasilan income tax will be due. The net carrying amount of corporate
badan pada 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp.Nihil (2023: income tax payable as of December 31, 2024 was Rp.Nil (2023:
Rp769.866.721). Penjelasan lebih rinci mengenai pajak Rp769.866.721). Further details regarding taxation are disclosed
penghasilan diungkapkan dalam Catatan 17. in Note 17.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key sources
ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki of estimation uncertainty at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun finansial berikutnya, amounts of assets and liabilities within the next financial year are
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan disclosed below. The Company based its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the financial statements
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan were prepared. Existing assumptions and circumstances about
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar future developments, may change due to market changes or
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam circumstances arising beyond the control of the Company. Such
asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions as they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat over their estimated useful lives. Management properly estimates
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years.
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan These are common life expectancies adopted in the industry where
masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam the Company conducts its business. Changes in the expected level
industri di mana Perusahaan menjalankan usahanya. Perubahan of usage and technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi economic useful lives and the residual values of these assets, and
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban therefore future depreciation charges could be revised. Further
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci details are disclosed in Notes 2i and 11.
diungkapkan dalam Catatan 2i dan 11.
23
Page 212
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan provisi dan beban imbalan kerja karyawan bergantung The determination of the provision for employee benefits and
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen expenses is dependent on its selection of certain assumptions used
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut by the independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji assumptions include among others, discount rates, annual salary
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase rate, annual employee turnover rate, disability rate,
cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang retirement age and mortality rate. Actual results that differ from
berbeda dengan asumsi yang ditetapkan Perusahaan langsung the Company9s assumptions are recognized immediately in the
diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Meskipun profit or loss as and when they occurred. While the Company
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in the Company9s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat significant changes in the Company9s assumptions may materially
mempengaruhi secara material provisi, pendapatan komprehensif affect its provision, other comprehensive income, and net expense
lain, dan beban neto atas beban imbalan kerja karyawan. for employee benefits. Further details are disclosed in Notes 2l and
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2l dan 20. 20.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
yang dapat digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences to the extent that it is probable that taxable profit will
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan be available against which the temporary difference can be
temporer tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh utilized. Significant Management9s estimates are required to
Manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that can be
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan recognized, based upon the likely timing and the level of future
tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak taxable profits together with future tax planning strategies.
masa depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan Further details are disclosed in Notes 2m and 17.
2m dan 17.
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivable
Perusahaan menetapkan estimasi penyisihan penurunan nilai The Company estimates impairment allowance for trade
piutang usaha menggunakan pendekatan yang disederhanakan receivables using simplified approach of ECL. A provision matrix
dari KKE. Matriks provisi digunakan untuk menghitung KKE is used to determine ECL for trade and other receivables, where
untuk piutang usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada the provision rates are based on days past due for groupings of
hari tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen pelanggan various customer segments that have similar loss patterns.
yang memiliki pola kerugian serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat tingkat kerugian The provision matrix is initially based on the customers historical
pelanggan. Perusahaan akan melakukan penyesuaian pengalaman observed loss rates. The Company will adjust the historical
kerugian historis dengan informasi berwawasan ke depan. observed loss experience with forward-looking information. For
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan instance, if forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan memburuk pada tahun historical observed loss are expected to deteriorate over the next
berikutnya yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal year which can lead to an increased number of defaults in the
bayar pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat tingkat sectors where customers are operating, the historical losses are
kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat adjusted accordingly. At every reporting date, the historical
tingkat gagal bayar yang diamati diperbarui dan perubahan dalam observed loss rates are updated and changes in the forward-
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. looking estimates are analyzed.
24
Page 213
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES
SIGNIFIKAN (LANJUTAN) AND ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Estimates and Assumptions (Continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha (Lanjutan) Allowance for Impairment of Trade Receivable (Continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar yang diamati The assessment of the correlation between historical observed loss
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi dan KKE, adalah rates, forecast economic conditions and ECLs, is a significant
estmasi signifikan. Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes in
keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit historis circumstances and of forecast economic conditions. The
Perusahaan dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin tidak Company9s historical observed loss rate and forecast of economic
mewakili tingkat gagal bayar pelanggan aktual di masa depan. conditions may not be representative of customer9s actual default
in the future.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
31 Desember/December 31
2024 2023
Kas Cash
Kas Kecil 829.352 982.970 Petty Cash
Bank Bank
PT Bank OCBC NISP, Tbk 186.571 543.682 PT Bank OCBC NISP, Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk 33.736.593 8.506.823.426 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Mega, Tbk 1.368.402 222.763.114 PT Bank Mega, Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 291.960.925 42.784.222 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
327.252.491 8.772.914.444
Jumlah Kas dan Setara Kas 328.081.843 8.773.897.414 Total Cash and Cash Equivalents
Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak All cash in bank are placed with third parties and is not used as
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral or restricted in use.
5. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 5. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
31 Desember/December 31
2024 2023
PT Bank Central Asia, Tbk 8.512.899.653 - PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Maybank Indinesia, Tbk 1.200.000.000 1.200.000.000 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas Yang Total Restricted Cash and Cash
Dibatasi Penggunaannya 9.712.899.653 1.200.000.000 Equivalents
Untuk rekening pada PT Bank Central Asia, Tbk merupakan Accounts at PT Bank Central Asia, Tbk, these are accounts that
rekening yang menjadi jaminan atas pinjaman bank (Catatan 19). serve as collateral for bank loans (Note 19).
Rekening pada PT Bank Maybank Indonesia, Tbk merupakan The account at PT Bank Maybank Indonesia, Tbk is a term deposit
penempatan deposito berjangka untuk masa (jatuh tempo) 3 bulan placement for a period (maturity) of 3 months with an interest of 3%
dengan bunga 3% per tahun. per year.
25
Page 214
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
31 Desember/December 31
2024 2023
Pihak Berelasi: Related Party:
PT Juragan Inti Makmur 3.374.647.860 1.791.381.750 PT Juragan Inti Makmur
Pihak Ketiga Third Parties:
Juragan Swalayan 3.457.247.060 - Juragan Swalayan
I Need Rice 1.271.746.440 426.383.600 I Need Rice
PT Indosato Jaya Makmur 122.050.000 - PT Indosato Jaya Makmur
PT Sendok Garpu Internasional 104.100.000 - PT Sendok Garpu Internasional
PT Top Food Indonesia 75.625.000 - PT Top Food Indonesia
PT Indocitarasa Prima Berjaya 94.475.000 - PT Indocitarasa Prima Berjaya
PT Richeese Kuliner Indonesia 60.350.000 529.618.750 PT Richeese Kuliner Indonesia
PT Hiro Group Indonesia 992.000 353.596.000 PT Hiro Group Indonesia
PT Fajar Mitra Indah - 266.442.000 PT Fajar Mitra Indah
PT Trans Retail Indonesia 196.891.250 271.316.060 PT Trans Retail Indonesia
PT Aeon Indonesia 55.830.673 128.284.960 PT Aeon Indonesia
PT Supra Boga Lestari, Tbk 41.769.610 110.766.810 PT Supra Boga Lestari, Tbk
Distributor Anto, Bpk (DH-Anto) 44.970.000 109.125.000 Distributor Anto, Bpk (DH-Anto)
PT Sinar Rasa Abadi 75.095.000 89.700.000 PT Sinar Rasa Abadi
PT Inter Buana Mandiri 103.209.000 84.370.500 PT Inter Buana Mandiri
CV Mulia Kencana 70.875.000 80.240.000 CV Mulia Kencana
PT Lulu Group Retail Indonesia 58.427.500 73.130.500 PT Lulu Group Retail Indonesia
PT Citra Kirana Pantai 21.792.500 71.800.000 PT Citra Kirana Pantai
PT Sushi Tei Indonesia 54.500.000 62.685.000 PT Sushi Tei Indonesia
Dimaz Raditya (Individu) 198.000.000 - Dimaz Raditya (Individual)
Lain-lain (dibawah Rp50 Juta) 23.285.472.342 16.154.364.139 Others (below Rp50 Million)
29.393.418.375 18.811.823.319
Dikurangi Penyisihan atas Penurunan Less Allowance for
Nilai (543.424.349) (231.244.404) Impairment
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 32.224.641.886 20.371.960.665 Total Trade Receivables - Net
Seluruh piutang dalam mata uang Rupiah dan tidak menjadi jaminan All receivables are in Rupiah currency and do not serve as
pinjaman. collateral for loans.
Analisa umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan An analysis of the aging of trade receivables as of December 31,
2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Belum Jatuh Tempo 8.677.658.316 11.727.961.510 Not Due
Telah Jatuh Tempo Due
Sampai dengan 30 hari 12.631.983.917 5.182.598.155 Until 30 days
31 - 60 hari 6.436.730.533 2.198.485.780 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.599.650.695 659.353.040 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.422.042.774 834.806.584 More than 90 days
32.768.066.235 20.603.205.069
Dikurangi Penyisihan Atas Penurunan Less Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha (543.424.349) (231.244.404) of Trade Receivable
Jumlah 32.224.641.886 20.371.960.665 Total
26
Page 215
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (LANJUTAN) 6. TRADE RECEIVABLES (CONTINUED)
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai Movements in the allowance for impairment of trade receivables are
berikut: as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Saldo Awal 231.244.404 231.244.404 Beginning Balance
Provisi Tahun Berjalan 312.179.945 - Provision for The Current Year
Saldo Akhir 543.424.349 231.244.404 Ending Balance
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31
2024 2023
Karyawan 21.700.000 - Employees
Lain-lain 990.000 - Others
Jumlah Piutang Lain-lain 22.690.000 - Total Other Receivables
8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. ADVANCE PURCHASE
31 Desember/December 31
2024 2023
Pembelian Bahan Baku 3.330.602.354 1.886.632.844 Purchase of Raw Materials
Lain-lain 292.833.469 - Others
Jumlah Uang Muka Pembelian 3.623.435.823 1.886.632.844 Total Advance Purchase
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
31 Desember/December 31
2024 2023
Bahan Baku 12.245.945.638 11.019.502.469 Raw Material
Bahan Pembantu 1.600.947.687 3.763.969.582 Indirect Material
Barang Jadi 2.377.848.432 3.334.824.312 Finished Goods
Jumlah Persediaan 16.224.741.757 18.118.296.363 Total Inventories
Berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik dan nilai persediaan Based on the review of the physical condition and value of the
di atas pada akhir periode pelaporan, manajemen berpendapat bahwa inventories above at the end of the reporting period, management is
nilai persediaan tersebut dapat direalisasi sepenuhnya, sehingga tidak of the opinion that the inventories are fully realizable, therefore no
diperlukan penyisihan penurunan nilai persediaan. allowance for impairment of inventories is required.
Atas Persediaan telah diasuransikan kepada BCA Insurance, pihak Inventories are insured with BCA Insurance, a third party, against
ketiga, terhadap risiko kebakaran, sambaran petir, ledakan, dan lain- the risks of fire, lightning strikes, explosions, and others with a
lain dengan nilai pertanggungan sebesar Rp2.700.000.000. coverage value of Rp2,700,000,000. Management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi insurance coverage value is sufficient to cover possible losses
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang arising from the insured inventory assets.
timbul atas aset persediaan tersebut.
Persediaan beras (bahan baku dan barang jadi) menjadi jaminan Rice supplies (raw materials and finished goods) are collateral for
untuk pinjaman bank (catatan 19). bank loans (note 19).
27
Page 216
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID EXPENSES
Merupakan beban asuransi. Saldo per 31 Desember 2024 dan 2023 It is an insurance expense. The balance as of December 31, 2024
masing-masing adalah sebesar Rp11.160.968,-. and 2023 is Rp11,160,96,-.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 15.632.790.000 - - 15.632.790.000 Land
Bangunan 2.072.516.009 - - 2.072.516.009 Building
Mesin 3.215.078.757 100.000.000 - 3.315.078.757 Machine
Kendaraan 6.469.971.146 - 1.488.682.380 4.981.288.766 Vehicle
Peralatan Kantor 732.780.034 9.415.000 - 742.195.034 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 168.656.200 38.240.898 - 206.897.098 Furniture and Fixtures
Jumlah 28.291.792.146 147.655.898 1.488.682.380 26.950.765.664 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 234.623.021 103.625.797 - 338.248.818 Building
Mesin 1.751.344.432 372.405.135 - 2.123.749.567 Machine
Kendaraan 2.608.053.998 785.621.003 686.613.659 2.707.061.342 Vehicle
Peralatan Kantor 525.637.802 81.495.820 - 607.133.622 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan 28.073.896 47.036.435 - 75.110.331 Furniture and Fixtures
Jumlah 5.147.733.149 1.390.184.190 686.613.659 5.851.303.680 Total
Nilai Buku - Bersih 23.144.058.997 21.099.461.984 Book Value - Net
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 15.147.000.000 485.790.000 - 15.632.790.000 Land
Bangunan 1.853.000.000 219.516.009 - 2.072.516.009 Building
Mesin 2.903.861.957 311.216.800 - 3.215.078.757 Machine
Kendaraan 6.370.163.946 99.807.200 - 6.469.971.146 Vehicle
Peralatan Kantor 582.748.473 150.031.561 - 732.780.034 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan - 168.656.200 - 168.656.200 Furniture and Fixtures
26.856.774.376 1.435.017.770 - 28.291.792.146
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 138.974.994 95.648.027 - 234.623.021 Building
Mesin 1.701.531.808 49.812.624 - 1.751.344.432 Machine
Kendaraan 1.470.349.436 1.137.704.562 - 2.608.053.998 Vehicle
Peralatan Kantor 179.246.743 346.391.059 - 525.637.802 Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan - 28.073.896 - 28.073.896 Furniture and Fixtures
3.490.102.981 1.657.630.168 - 5.147.733.149
Nilai Buku - Bersih 23.366.671.395 23.144.058.997 Book Value - Net
28
Page 217
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (LANJUTAN) 11. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Pada tanggal 11 Oktober 2023, Perusahaan membeli aset tetap On October 11, 2023, the Company purchased fixed assets in the
berupa tanah sebesar Rp485.790.000, berdasarkan Akta Jual Beli form of land amounting to Rp485.790.000, based on Sale and
No. 558/2023 tanggal 11 Oktober 2023 dengan luas tanah 252 m2 Purchase Deed No. 558/2023 dated 11 October 2023 with a land
sebagaimana diuraikan dalam Surat Ukur tanggal 23 November area of ??252 m2 as described in the Letter of Measurement dated
1998, No. 00244/Cikalongsari/1998 dengan Nomor Identifikasi 23 November 1998, No. 00244/Cikalongsari/1998 with Land Plot
Bidang Tanah (NIB) : 10.06.11.14.00499 yang berlokasi di Desa Identification Number (NIB): 10.06.11.14.00499 which is located
Cikalongsari RT 02 RW 05, Kecamatan Jatisari, Kabupaten in Cikalongsari Village RT 02 RW 05, Jatisari District, Karawang
Karawang, Provinsi Jawa Barat. Regency, West Java Province.
Aset tetap, kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets, except land, have been insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis dengan risks under a policy package with a coverage value of
nilai pertanggungan sebesar Rp6.569.680.000,- (2023: Rp6,569,680,000,- (2023: Rp6,197,180,000,-). Management
Rp6.197.180.000,-). Manajemen berkeyakinan bahwa nilai believes that the coverage value is sufficient to cover possible
pertanggungan tersebut sudah cukup untuk menutup kemungkinan losses.
kerugian.
Nilai penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai The depreciation amount charged to operations is as follows:
berikut:
31 Desember/December 31
2024 2023
Beban Pokok Penjualan 447.880.000 145.460.650 Cost of Goods Sold
Beban Umum dan Administrasi 942.304.189 1.512.169.518 General and Administration Expenses
Jumlah 1.390.184.190 1.657.630.168 Total
Perhitungan laba/(rugi) dari pelepasan aset tetap adalah sebagai The calculation of profit/(loss) from the disposal of fixed assets is as
berikut: follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kendaraan 1.488.682.380 - Vehicle
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kendaraan (686.613.659) - Vehicle
Nilai Buku Aset Yang Dilepas 802.068.721 - Book Value of Fixed Assets Disposed
Hasil Pelepasan Aset Tetap 996.000.000 - Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Laba/(Rugi) Pelepasan Aset Tetap (193.931.279) - Gain/(Loss) on Disposal of Fixed Assets
29
Page 218
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Deduction Correction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 720.979.830 - - - 720.979.830 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 150.204.131 72.097.984 - - 222.302.115 Building
Nilai Buku 570.775.699 498.677.715 Book Value
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Koreksi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additional Deduction Correction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 900.000.000 - - (179.020.170) 720.979.830 Building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 217.500.000 72.097.983 - (139.393.852) 150.204.131 Building
Nilai Buku 682.500.000 570.775.699 Book Value
Nilai penyusutan dibebankan pada beban umum dan administrasi Depreciation value is charged to general nd administration
expenses
Aset hak guna tahun 2024 dan 2023 sehubungan dengan perjanjian Right-of-use assets in 2024 and 2023 in connection with lease
sewa atas tanah dan bangunan di Tambora sesuai dengan perjanjian agreements for land and buildings in Tambora in accordance with
sewa sebagaimana diungkapkan pada Catatan 33a. the lease agreement as disclosed in Note 33a.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember/December 31
2024 2023
Pihak Berelasi Related Party
PT Juragan Inti Makmur 142.500.000 - PT Juragan Inti Makmur
Pihak Ketiga Third Parties
CV Agri Pangan Lestari 236.480.000 - CV Agri Pangan Lestari
Erik Rino Tangkilisan 242.875.000 - Erik Rino Tangkilisan
H. Rawin - 340.000.000 H. Rawin
MRMP Sragen 234.000.000 - MRMP Sragen
PT Niaga Mulia - 300.000.000 PT Niaga Mulia
PT Suraya Pangan Semesta - 180.000.000 PT Suraya Pangan Semesta
PT Ultra Prima Plastik - 320.446.000 PT Ultra Prima Plastik
Toko Family 85.000.000 - Toko Family
Lain-lain (dibawah Rp50 Juta) 152.300.370 70.277.830 Others (below Rp50 Million)
Subjumlah 950.655.370 1.210.723.830 Subtotal
Jumlah Utang Usaha 1.093.155.370 1.210.723.830 Total Trade Payables
30
Page 219
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
31 Desember/December 31
2024 2023
Pemegang Saham 327.173.121 - Shareholders
Lain-lain 11.417.800 - Others
Jumlah Utang Lain-lain 338.590.921 - Total Other Payables
15. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUAL
31 Desember/December 31
2024 2023
Listrik 18.608.459 13.482.000 Electricity
BPJS Ketenagakerjaan 3.182.540 6.756.618 BPJS Employment
Air 4.144.796 3.532.431 Water
Jumlah Biaya Masih Harus Dibayar 25.935.795 23.771.049 Total Accrual
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
31 Desember/December 31
2024 2023
Pembayaran Minimum Sewa - 592.500.000 Minimum Rent Payment
Koreksi - 7.240.386 Correction
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Less Current
dalam Satu Tahun - (64.511.034) Maturities
Bagian Jangka Panjang - 535.229.352 Long-Term Portion
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2024 Rental liabilities as of December 31, 2023 and 2024 in relation to
sehubungan dengan perjanjian sewa atas tanah dan bangunan land and building rental agreements as disclosed in Note 33a.
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 33a.
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Utang Pajak a. Tax Payable
31 Desember/December 31
2024 2023
Pahak Penghasilan Pasal 4 ayat 2 98.646.044 16.827.862 Income Tax Article 4 (2)
Pahak Penghasilan Pasal 21 868.996.266 616.415.223 Income Tax Article 21
Pahak Penghasilan Pasal 23 1.057.536 1.057.536 Income Tax Article 23
Pahak Penghasilan Pasal 25 277.128.558 297.324.833 Income Tax Article 24
Pahak Penghasilan Pasal 29 - 769.866.721 Income Tax Article 29
Jumlah Utang Pajak 1.245.828.404 1.701.492.175 Total Tax payable
31
Page 220
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 17. TAXATION (CONTINUED)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) pajak The reconciliation between profit before income tax benefit
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan (expense), as presented in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain, dengan laba kena pajak adalah other comprehensive income, and taxable profit is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31
2024 2023
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Tax According to
Menurut laba Rugi 150.131.745 807.249.679 Profit or Loss
Beda Temporer Temporary Differences
Imbalan Kerja 13.368.171 20.247.821 Employee Benefits
Liabilitas Sewa Terkait PSAK 73 190.457.598 (17.902.017) Employee Benefits as of IFRS
Beda Tetap Permanent Differences
Promosi dan Iklan - 5.317.382 Promotion and Advertising
Jasa Giro (68.458.902) (68.391.828) Giro Service
Bunga Deposito (24.065.529) - Deposit Interest
Penyusutan (110.713.464) 789.235.941 Depreciation
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Provision for Impairment
Penurunan Nilai Piutang 312.179.945 - Losses on Receivables
Jamuan 197.903.012 467.310.407 Entertainment
Pajak-pajak 420.413.317 - Taxations
Lain-lain (1.570.305.284) - Others
Laba Kena Pajak (489.089.391) 2.003.067.385 Taxable Profit
Beban Pajak Kini - 440.674.740 Current Tax Expenses
Dikurangi Pajak Bayar Dimuka Less Prepaid Tax
Pajak Penghasilan Pasal 25 - 337.717.383 Income Tax Article 25
Utang Pajak Penghasilan Income Tax Payable
Pasal 29 - 102.957.357 Income Tax Article 29
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Income Statement Income December 31, 2024
Piutang Usaha 50.873.769 - - 50.873.769 Account Receivable
Liabilitas Imbalan Employee Benefits
Kerja 23.503.616 (2.940.998) (669.979) 19.892.639 Liabilities
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 74.377.385 (2.940.998) (669.979) 70.766.408 Tax Assets
32
Page 221
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 17. TAXATION (CONTINUED)
c. Aset Pajak Tangguhan (Lanjutan) c. Deferred Tax Assets (Continued)
Dikreditkan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2023/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 Income Statement Income December 31, 2023
Piutang Usaha 50.873.769 - - 50.873.769 Account Receivable
Liabilitas Imbalan Employee Benefits
Kerja 18.353.322 (4.454.521) 9.604.815 23.503.616 Liabilities
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 69.227.091 (4.454.521) 9.604.815 74.377.385 Tax Assets
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
31 Desember/December 31
2024 2023
PT Maybank Indonesia Finance - 36.735.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 106.288.351 887.465.922 PT BCA Finance
PT Duta Tani Nusantara 44.394.000 120.498.000 PT Duta Tani Nusantara
Jumlah Pembayaran Minimum 150.682.351 1.044.698.922 Total Minimum Payment
Bunga Belum Jatuh Tempo - 53.931.371 Interest (not yet due)
Present Value of Consumer
Nilai Kini Utang Pembiayaan 150.682.351 990.767.551 Financing Liabilities
Dikurangi Bagian Yang Jatuh Tempo Less Current Portion
Dalam Waktu Satu Tahun 150.682.351 638.886.359 Within One Year
Bagian Jangka Panjang - 351.881.192 Long-Term Portion
PT Maybank Indonesia Finance PT Maybank Indonesia Finance
Berdasarkan Perjanjian No, 50201210575 tanggal 8 Juni 2021 Based on Agreement No. 50201210575 dated June 8, 2021, the
Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan untuk 1 unit Mobil Company obtained a financing facility for 1 unit of Wuling Almaz
Wuling Almaz 1500 LZ Pro sebesar Rp264.492.000,- dengan bunga 1500 LZ Pro amounting to Rp264,492,000,- with an interest of
2,98% per tahun. Fasilitas ini akan diangsur selama 36 bulan. 2.98% per year. This facility will be paid in installments for 36
months.
PT BCA Finance PT BCA Finance
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pembiayaan untuk The company gets several financing facilities for car purchases, as
pembelian mobil yaitu: follow:
- Berdasarkan Perjanjian No. 1172003549-PK-006 tanggal 30 - Based on Agreement No. 1172003549-PK-006 dated September
September 2022 Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiyaan 30, 2022, the Company obtained a financing facility for 1 unit of
untuk 1 unit mobil Hyundai Palisade D 2.2 Signatur sebesar Hyundai Palisade D 2.2 Signature car amounting to
Rp781.600.000,- dengan bunga tetap sebesar 5,92%. Fasilitas Rp781,600,000,- with a fixed interest of 5.92%. The facility will
tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. be paid in installments in 36 months.
33
Page 222
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (LANJUTAN) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (CONTINUED)
PT BCA Finance (Lanjutan) PT BCA Finance (Continued)
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pembiayaan untuk The company gets several financing facilities for car purchases, as
pembelian mobil yaitu: (Lanjutan) follow: (Continued)
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-004 tanggal - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-004 dated May
13 Mei 2022, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan 13, 2022, the Company obtained a financing facility for the
untuk pembelian 1 unit mobil Isuzu NMR 71 HD 5.8 Plus Box purchase of 1 unit of Isuzu NMR 71 HD 5.8 Plus Box car
sebesar Rp276.640.000,- dengan bunga tetap sebesar 11,76%. amounting to Rp276,640,000,- with a fixed interest of 11.76%.
Fasilitas tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. The facility will be paid in installments in 36 months.
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-003 tanggal - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-003 dated April
28 April 2022. Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan 28, 2022. The Company obtained a financing facility for the
untuk pembelian 1 unit mobil Mitsubishi FE 71 PS Plus Box purchase of 1 unit of Mitsubishi FE 71 PS Plus Box car
sebesar Rp268.100.000,- dengan bunga tetap sebesar 11,76%. amounting to Rp268,100,000,- with a fixed interest of 11.76%.
Fasilitas tersebut akan diangsur selama 36 bulan. The facility will be paid in installments for 36 months.
- Berdasarkan Surat Perjanjian No. 1172003549-PK-005 tanggal - Based on Agreement Letter No. 1172003549-PK-005 dated May
12 Mei 2022, Perusahaan mendapatkan fasilitas pembiayaan 12, 2022, the Company obtained a financing facility for the
untuk pembelian 1 unit mobil Wuling Cortez CE Lux Plus CVT purchase of 1 unit of Wuling Cortez CE Lux Plus CVT car
sebesar Rp187.600.000,- dengan bunga tetap sebesar 5,92%. amounting to Rp187,600,000,- with a fixed interest of 5.92%. The
Fasilitas tersebut akan diangsur dalam 36 bulan. facility will be paid in installments in 36 months.
PT Duta Tani Nusantara PT Duta Tani Nusantara
Berdasarkan Surat Perjanjian Penjualan No. Based on Sales Agreement Letter No. 004/HQ/DTN/JKT/V/2023
004/HQ/DTN/JKT/V/2023 tanggal 9 Mei 2023 Perusahaan dated May 9, 2023, the Company received financing facilities for the
mendapat fasilitas pembiayaan untuk pembelian Mesin Timbangan purchase of a Total Solution Brand DCS-5s Model Weighing
Model DCS-5s Merk Total Solution sebesar Rp217.440.000,- Machine amounting to Rp217,440,000. - The facility will be paid in
Fasilitas tersebut akan diangsur selama 24 bulan. installments over 24 months
19. UTANG BANK 19. BANK LOAN
31 Desember/December 31
2024 2023
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
Pinjaman Rekening Koran Bank Overdraft
PT Bank Central Asia, Tbk 13.899.360.936 5.373.406.579 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 2.818.756.799 1.989.156.663 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 2.155.589.755 - PT Bank KEB Hana Indonesia
18.873.707.490 7.362.563.242
Pinjaman Promes Berulang Recurring Promissory Note
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 1.200.000.000 1.200.000.000 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Pinjaman Retail Berjangka Retail Term Loans
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk 666.666.664 1.000.000.000 PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Jumlah Utang Bank 20.740.374.154 9.562.563.242 Total Bank Loan
34
Page 223
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (LANJUTAN) 19. BANK LOAN (CONTINUED)
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk PT Bank Maybank Indonesia, Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank The company obtained several loan facilities from PT Bank
Maybank Indonesia, Tbk sebagai berikut: Maybank Indonesia, Tbk as follows:
- Pinjaman Rekening Koran - Bank Overdraft Loan
Berdasarkan surat perjanjian No. S.2019.309/PRESDIR- Based on the agreement letter No. S.2019.309/PRESDIR-
Community Distribution -Reg.Jakbar Roxy Mas Tanggal 10 Community Distribution-Reg.Jakbar Roxy Mas dated September
September 2019. (setiap tahun diperpanjang). Perusahaan 10, 2019. (revolving). The Company received an additional bank
mendapatkan tambahan fasilitas pinjaman rekening koran statement loan facility of Rp500,000,000,- with an interest of
sebesar Rp500.000.000,- dengan bunga 11% p.a.STR. Jaminan 11% p.a.STR. The collateral for the loan facility is land and
dari fasilitas pinjaman adalah tanah dan bangunan dengan buildings with certificates SHM No. 32 and SHM No. 357 located
sertifikat SHM No. 32 dan SHM No. 357 berlokasi di Karawang, in Karawang, West Java in the name of Piero Mustafa. This
Jawa Barat atas nama Piero Mustafa. Jaminan ini juga collateral is also the same collateral (Cross collateral) for Loans
merupakan jaminan yang sama (Cross collateral) untuk PB-1 and PB-2.
Pinjaman PB-1 dan PB-2.
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - Recurring Promissory Loans (RPL)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 0507/C/PKCDU3/21 Based on Credit Agreement Letter No. 0507/C/PKCDU3/21
tanggal 29 Juni 2021 (setiap tahun diperpanjang). Perusahaan dated June 29, 2021 (revolving). The Company obtains a current
mendapatkan fasilitas pinjaman rekening koran dengan account loan facility with a maximum of IDR 1,200,000,000. The
maksimum Rp1.200.000.000,- Tingkat bunga fasilitas ini adalah interest rate for this facility is the deposit interest rate plus a
sebesar suku bunga deposito ditambah margin 1% dengan margin of 1% with a term deposit guarantee (note 5).
jaminan deposito berjangka (catatan 5).
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - 1 - Term Loas (TL) - 1
Berdasarkan Surat Perjanjian No. S.2018.168/PRESDIR- Based on the Agreement Letter No. S.2018.168/PRESDIR-
Community Distribution -Reg.Jakbar-Roxy Mas tanggal 2 Juli Community Distribution-Reg.Jakbar-Roxy Mas dated July 2,
2018 (setiap tahun diperpanjang). Perusahan memperoleh 2018 (revolvingy). The company obtained a Term Loan (PB)-1
fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-1 sebesar Rp800.000.000,- facility of Rp800,000,000,- with an interest rate of 11% p.a STR.
dengan tingkat bunga sebesar 11% p.a STR. Jaminan sama The collateral is the same as the collateral for the Current
dengan jaminan pinjaman Rekening Koran dan Pinjaman (PB)-2 Account and Loan (TL)-2 (cross collateral)
(cross colleteral).
- Pinjaman Promes Berulang (PB) - 2 - Term Loas (TL) - 2
Berdasarkan Surat Perjanjian No. S.2018.247/PRESDIR- Based on the Agreement Letter No. S.2018.247/PRESDIR-
Community Distribution -Reg.Jakbar-Roxy Mas tanggal 12 Community Distribution-Reg.Jakbar-Roxy Mas dated October
Oktober 2018 (setiap tahun diperpanjang). Perusahaan mendapat 12, 2018 (extended annually). The Company received a Term
fasilitas Pinjaman Berjangka (PB)-2 sebesar Rp500.000.000,- Loan (PB)-2 facility of Rp500.000.000,- with an interest rate of
dengan tingkat bunga 11% p.a STR. Untuk fasilitas pinjaman ini 11% p.a STR. This loan facility is secured with the same
dijaminkan dengan jaminan yang sama dengan jaminan fasilitas collateral as the collateral for the current account loan facility
pinjaman rekening koran dan fasilitas pinjaman berjangka (PB)- and the term loan facility (TL)-1.
1.
Seluruh perjanjian fasilitas pinjaman tersebut akan terus berlaku All loan facility agreements will continue to apply as long as the
selama pinjaman masih berlangsung dan akan berhenti apabila loan is ongoing and will stop when it is paid off
dilunasi.
35
Page 224
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (LANJUTAN) 19. BANK LOAN (CONTINUED)
PT Bank Central Asia, Tbk PT Bank Central Asia, Tbk
Perusahaan mendapatkan beberapa fasilitas pinjaman dari PT Bank The company obtained several loan facilities from PT Bank Central
Central Asia, Tbk sebagai berikut: Asia, Tbk as follows:
- Pinjaman Rekening Koran - Bank Overdraft Loan
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00791/PK/0980S/2023 Based on Credit Agreement No. 00791/PK/0980S/2023 dated
tanggal 12 Juni 2023. Perusahaan memperoleh tambahan June 12, 2023. The Company obtained additional Current
fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari PT Bank Central Account Loan (CAL) facilities from PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk sebesar Rp5.400.000.000,- dengan jangka waktu mulai amounting to Rp5.400.000.000,- with a term starting from June
15 Juni 2023 sampai dengan 15 Juni 2024 (diperpanjang setiap 15, 2023 to June 15, 2024 (revolving). The interest on this facility
tahun). Tingkat bunga fasilitas ini adalah sebesar 7,5% p.a is 7,5% p.a. This facility is secured by collateral on a plot of land
Fasilitas ini dijamin dengan agunan sebidang tanah berikut and SHGB building No. 423/ANGKE and stock of goods in the
bangunan SHGB No. 423/ANGKE dan Stok Barang berupa form of rice listed in goods inventory list No.
Beras yang tercantum dalam daftar persediaan barang No. 001/SPB/WIM/05/2023 dated May 28, 2023.
001/SPB/WIM/05/2023 tanggal 28 Mei 2023.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 00007/PK/MUA/2024 Based on Credit Agreement No. 00007/PK/MUA/2024 dated
tanggal 1 Januari 2024. Perusahaan mendapatkan fasilitas January 1, 2024. The Company obtained a current account loan
pinjaman rekening koran dengan maksimum pinjaman sebesar facility with a maximum loan of Rp8,500,000,000 with a term of
Rp8.500.000.000 dengan jangka waktu 12 bulan ( 1 Januari 12 months (January 1, 2024 to January 1, 2025 with an interest
2024 sampai 1 Januari 2025 dengan suku bunga 0,75%. Jaminan rate of 0.75%. Collateral for the loan facility is a current account
untuk fasilitas pinjaman tersebut adalah rekening giro pada PT at PT Bank Central Asia, Tbk No. 7630309837 in the name of PT
Bank Central Asia, Tbk No. 7630309837 atas nama PT Wahana Wahana Inti Makmur, Tbk amounting to Rp8,500,000,000,- (Note
Inti Makmur, Tbk sebesar Rp8.500.000.000,- (Catatan 5). 5).
Seluruh perjanjian pinjaman rekening koran tersebut akan terus All of these Bank overdraft agreements will continue to apply as
berlaku selama pinjaman masih berlangsung dan akan berhenti long as the respective loan lasts and will stop when it is paid off.
apabila dilunasi.
PT Bank KEB Hana Indonesi PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. Based on the Credit Approval Notification Letter No.
005/KGB/I/SPPK/2024 tanggal 16 Januari 2024 Perusahaan 005/KGB/I/SPPK/2024 dated January 16, 2024, the Company
mendapatkan fasilitas pinjaman Rekening Koran (PRK) dengan obtained a Current Account (PRK) loan facility with a loan ceiling
plafon pinjaman sebesar Rp3.000.000.000,- dengan suku bunga of Rp3,000,000,000,- with an interest rate of 8.5% for a period of 12
8,5% untuk jangka waktu 12 bulan. Fasilitas pinjaman tersebut months. The loan facility is secured by a Shophouse (Ruko) located
dijamin dengan Rumah Toko (Ruko) yang terletak di Jl. Krendang at Jl. Krendang Raya No. 16, Krendang Village, Tambora District,
Raya No. 16 Kelurahan Krendang, Kecamatan Tambora, Kota West Jakarta with SHGB certificate No. 166 and SHGB 511 in the
Jakarta Barat dengan sertifikat SHGB No. 166 dan SHGB 511 atas name of Yulianus Mustafa.
nama Yulianus Mustafa.
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Labilitas imbalan kerja Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada The Company's employee benefit liabilities for the year ended
31 Desember 2024 dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Muh December 31, 2024 were calculated by the Muh Imam Basuki and
Imam Basuki dan Rekan dalam laporan No. 132/PSA- Rekan Actuarial Consultant Office in report No. 132/PSA-
MIB/LA/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. Dan untuk tahun 2023 MIB/LA/III/2025 dated March 25, 2025. And for 2023 it was
dihitung oleh Konsultan Aktuaria yang sama dengan nomor laporan calculated by the same Actuarial Consultant with report number
No. 132/PSA-MIB/LA/III/2024 tanggal 18 Maret 2024. Meode yang No. 132/PSA-MIB/LA/III/2024 dated March 18, 2024. The method
digunakan "Projected Unit Credit" dengan mempertimbangkan used is "Projected Unit Credit" by considering several
beberapa asumsi sebagai berikut: assumptions as follows:
36
Page 225
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES )CONTINUED)
31 Desember/December 31
2024 2023
Tingkat Diskonto 7,12% 6,86% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Tahunan 6,00% 6,00% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalitas TMI - IV - 2019 TMI - IV - 2019 Mortality Rate
Usia Pensiun 55 tahun/year 55 tahun/year Retirement Age
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Saldo Awal 60.013.762 83.424.193 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 9.251.227 13.907.582 Current Service Rate
Biaya Bunga 4.116.944 6.340.239 Interest Rate
Dampak Perubahan Kuartilmen Impact of Quartilment Charges
dan Penyelesaian/Perubahan Manfaat - - and Settlement/Changes in Benefits
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Remeasurement of Defined
Pasti - Neto - - Benefits Obligation - Net
Kerugian/(Keuntungan) Aktuarial Actuarial Loss/(Profit) Arising
yang Timbul dari: from:
Perubahan Asumsi Keuangan - - Changes in Financial
Penyesuaian Atas Pengalaman 3.045.359 (43.658.252) Experience Adjustment
Jumlah 76.427.292 60.013.762 Total
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah sebagai berikut: Employee benefits expenses recognized in profit or loss are as
follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Biaya Jasa Kini 9.251.227 13.907.582 Current Service Fee
Biaya Bunga 4.116.944 6.340.239 Interest Expenses
Dampak Perubahan Kuartilmen dan Impact of Curtailment Changes
Penyesuaian/ Perubahan Manfaat - - Settlement/Changes in Benefits
Jumlah 13.368.171 20.247.821 Total
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui di Remeasurements of the employee benefits liability recognized in
penghasilan komprehensiif lain adalh sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Kerugian/(Keuntungan) Aktuarial Actuarial Loss/(Gain)
yang Timbul dari: arising from:
Perubahan Asumsi Keuangan (1.837.819) 3.462.767 Changes in Financial Assumptions
Penyesuaian Atas Pengalaman 4.883.177 (47.121.019) Adjustment for Experience
Jumlah 3.045.358 (43.658.252) Total
37
Page 226
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (LANJUTAN) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (CONTINUED)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti terhadap The quantitative sensitivity analysis of the defined benefits liability
perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai berikut: to changes in weighted key assumptions is as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Nilai Kini
Atas Kewajiban Pengaruh Nilai Kini
Imbalan Kerja/ Atas Kewajiban
The Effect of Imbalan Pasca Kerja/
The Present Value The Effect of
Persentase/ Post- Employment Persentase/ The Present Value On
Percentage Benefits Obligations Percentage Post - Benefit
Kenaikan 1% 69.865.419 1% 83.195.620 Increase
Penurunan 1% 83.822.326 1% 70.264.555 Decrease
31 Desember 2023/December 31, 2023
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Nilai Kini
Atas Kewajiban Pengaruh Nilai Kini
Imbalan Kerja/ Atas Kewajiban
The Effect of Imbalan Pasca Kerja/
The Present Value The Effect of
Persentase/ Post- Employment Persentase/ The Present Value On
Percentage Benefits Obligations Percentage Post - Benefit
Kenaikan 1% 52.926.434 1% 67.749.563 Increase
Penurunan 1% 68.252.003 1% 53.198.660 Decrease
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember The composition of the Company's shareholders as of December
2024, Berdasarkan laporan daftar pemegang saham dari PT Adimitra 31, 2024, based on the shareholder list report from PT Adimitra
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Jasa Korpora, Securities Administration Bureau, is as follows:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Jumlah Modal
Numbers of Share Kepemilikan/ Disetor/
Issued and Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Fully Paid Ownership Paid-Up Capital Shareholders Name
Piero Mustafa 341.016.000 42,24% 17.050.800.000 Piero Mustafa
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76% 10.804.000.000 PT Modis Cipta Kreasi
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27% 914.400.000 PT Wahana Kreasi Investama
Tjiu Lanny Indayani 1.016.000 0,13% 50.800.000 Tjiu Lanny Indayani
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 231.000.000 28,60% 11.550.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 807.400.000 100,00% 40.370.000.000 Total
38
Page 227
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM (LANJUTAN) 21. SHARE CAPITAL (CONTINUED)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Jumlah Modal
Numbers of Share Kepemilikan/ Disetor/
Issued and Percentage of Total
Nama Pemegang Saham Fully Paid Ownership Paid-Up Capital Shareholders Name
Piero Mustafa 341.016.000 42,24% 17.050.800.000 Piero Mustafa
PT Modis Cipta Kreasi 216.080.000 26,76% 10.804.000.000 PT Modis Cipta Kreasi
PT Wahana Kreasi Investama 18.288.000 2,27% 914.400.000 PT Wahana Kreasi Investama
Tjiu Lanny Indayani 1.016.000 0,13% 50.800.000 Tjiu Lanny Indayani
Masyarakat (masing-
masing dibawah 5%) 231.000.000 28,60% 11.550.000.000 Public (each below 5%)
Jumlah 807.400.000 100,00% 40.370.000.000 Total
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNING
Mutasi saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya adalah Movements in unappropriated retained earnings are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/December 31
2024 2023
Saldo Awal 2.200.159.918 1.838.039.500 Beginning Balance
Laba/(Rugi) Neto tahun Berjalan 147.190.747 362.120.418 Net Profit (Loss) for Current Year
Saldo Akhir 2.347.350.665 2.200.159.918 Ending Balance
23. PENJUALAN 23. SALES
Akun ini merupakan atas penjualan beras, dengan rincian penjualan This account represents sales of rice, with a breakdown of sales by
berdasarkan kategori pelanggan sebagai berikut: customer category as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Pihak Berelasi: Related Party:
General Trade 307.865.230 4.103.372.425 General Trade
Pihak Ketiga Third Parties:
Horeka 61.097.250.260 31.462.361.790 Horeca
Modern Trade 6.312.561.051 16.468.642.347 Modern Trade
Distributor 9.509.905.085 17.645.467.672 Distributor
General Trade 10.713.171.341 9.528.205.025 General Trade
Subjumlah 87.632.887.737 75.104.676.834 Subtotal
Jumlah Penjualan 87.940.752.967 79.208.049.259 Total sales
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan dengan nilai There are no sales to one customer with a sales value exceeding
penjualan melebihi 10% dari total penjualan. 10% of total sales.
39
Page 228
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENJUALAN 24. COST OF GOODS SOLD
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Bahan Baku dan Pengemasan Raw Materials and Packaging Used
Saldo Awal 20.366.650.416 20.872.746.313 Beginning Balance
Pembelian 65.468.749.232 66.286.074.734 Purchases
Saldo Akhir (13.846.893.325) (20.366.650.416) Ending Balance
Bahan Baku dan Pengemasan Raw Materials and
yang Digunakan 71.988.506.323 66.792.170.631 Packaging Used
Tenaga Kerja Langsung 518.461.420 715.514.539 Direct Labour
Beban Produksi Production Expenses
Penyusutan Aset Tetap 447.880.000 145.460.650 Fixed Assets Depreciation
Lisrik, Air dan Telpon 131.954.297 173.505.147 Electricity, Water and Telephone
Pengiriman 790.538.173 124.859.223 Shipping Expenses
Pemakaian Bahan Pembantu 868.726.392 63.004.400 Use of Indirect Inventory
Lain-lain 81.383.597 20.068.269 Others
Jumlah Beban Pokok Produksi 74.827.450.202 68.034.582.859 Total Production Expenses
Barang Jadi Finished Goods
Saldo Awal 3.334.824.312 2.745.294.412 Beginning Balance
Saldo Akhir (2.377.848.432) (3.334.824.312) Ending Balance
Jumlah Beban Pokok Penjualan 75.784.426.082 67.445.052.959 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat pembelian kepada satu pemasok yang melebihi 10% There were no purchases from one supplier that exceeded 10% of
dari total penjualan. total sales.
25. BEBAN USAHA 25. OPERATING EXPENSES
31 Desember/December 31
2024 2023
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Iklan 222.984.510 5.317.382 Promotion and Advertisement
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expense
Gaji dan Tunjangan 5.593.130.299 6.791.124.767 Salaries and Allowance
Transportasi 359.609.738 784.124.013 Transportation
Sewa Bangunan 118.359.614 28.576.330 Building Rent
Pemeliharaan Aset Tetap 644.619.037 4.787.800 Fixed Assets Maintenance
Keperluan Kantor 1.412.532.641 704.997.355 Office Needs
Pendidikan dan Seminar 12.819.473 - Training and Seminar
Penyusutan Aset Tetap 942.304.189 1.512.169.518 Fixed Assets Depreciation
Penyusutan Aset Hak Guna 72.097.984 72.097.983 Right of Use Assets Depreciation
Professional Fee 349.687.207 71.855.000 Professional Fee
Jamuan 197.903.012 108.925.580 Entertainment
Asuransi 28.622.430 11.482.788 Insurance
Listrik, Air dan Telepon 137.674.286 57.155.990 Electricity, Water and Telephone
Imbalan Kerja 13.368.171 20.247.821 Employee Benefits
Perjalanan Dinas 94.968.821 82.024.565 Travel Expenses
Lain-lain 928.773.117 329.104.450 Others
Subjumlah 10.906.470.019 10.578.673.960 Subtotal
Jumlah Beban Usaha 11.129.454.529 10.583.991.342 Total Operating Expenses
40
Page 229
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN(BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
31 Desember/December 31
2024 2023
Penghasilan Lain-lain Other Income
Jasa Giro 68.458.902 68.391.828 Giro Service
Bunga Deposito 24.065.529 - Deposit Interest
Lain-lain 970.564.898 1.686.674 Others
Subjumlah 1.063.089.329 70.078.502 Subtotal
Beban Lain-lain Other Expenses
Administrasi Bank (83.259.242) (2.524.355) Bank Charges
Bunga Pinjaman (1.419.020.671) (438.289.755) Interest Loan
Lain-lain (437.550.027) (1.019.671) Others
Subjumlah (1.939.829.940) (441.833.781) Subtotal
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (876.740.611) (371.755.279) Total Other Income (Expenses)
27. LABA PER SAHAM DASAR 27. EARNING PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per The following is the data used for the calculation of basic earnings
saham dasar: per share:
31 Desember/December 31
2024 2023
Laba Neto Tahun Berjalan 143.475.410 362.120.418 Net Profit for The Current Year
Weighted Average Number of
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham 807.400.000 807.400.000 Shares Outstanding
Laba Per Saham 0,18 0,45 Basic Earning per Shares
28. INFO SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan pada Management has determined operating segments based on reports
laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam reviewed by the Board of Directors, which are used in making
mengambil keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan operasi strategic decisions. The Board of Directors considers business
bisnis dari perspektif jenis bisnis. Tidak terdapat segmen geografis operations from a type of business perspective. There are no
karena seluruh kegiatan bisnis Perusahaan beroperasi di Indonesia. geographic segments because all of the Company's business
Perusahaan mengoperasikan dan mengelola bisnis dalam satu activities operate in Indonesia. The company operates and
segmen yaitu penjualan beras. manages a business in one segment, namely rice sales.
29. SALDO TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 29. BALANCE, TRANSACTIONS AND NATURE OF
PIHAK BERELASI RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan melakukan transaksi selain bisnis inti dengan pihak The company conducts transactions other than its core business
berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi with related parties. Significant transactions and balances with
sebagai berikut: related parties are as follows:
41
Page 230
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 29. BALANCE, TRANSACTIONS AND NATURE OF
PIHAK BERELASI RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES (CONTINUED)
(LANJUTAN)
a. Sifat Hubungan dan Transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat dan Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Properties and Relationship Transaction Nature
Piero Mustafa Pemegang Saham/Shareholder Pinjaman dan Sewa Gedung/
Building Loans and Leases
PT Juragan Inti Makmur Pemegang Saham yang Sama Penjualan/Sales
dengan Perusahaan/
The Same Shareholder as
The Company
b. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi adalah Sebagai b. Balance and Transactions with Related Parties are as
Berikut: Follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Aset Assets
Piutang Usaha Account Receivable
PT Juragan Inti Makmur 3.374.647.860 1.791.381.750 PT Juragan Inti Makmur
Persentase Terhadap Jumlah Aset 4,03% 2,42% Percentage to Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payable
PT Juragan Inti Makmur 142.500.000 - PT Juragan Inti Makmur
Utang Lain-lain Other Payable
Pemegang Saham 327.173.121 - Shareholder
Persentase Terhadap Jumlah Percentage to Total
Liabilitas 1,98% 0,00% Liabilites
Penjualan Sales
PT Juragan Inti Makmur 307.865.230 4.103.372.425 PT Juragan Inti Makmur
Persentase Terhadap Jumlah Aset 0,35% 5,18% Percentage to Total Assets
Syarat dan ketentuan atas transaksi yang dilakukan dengan pihak The terms and conditions for transactions conducted with related
berelasi adalah sama dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak parties are the same as transactions conducted with third parties.
ketiga.
Seluruh transaksi pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan yang All related party transactions are carried out under terms that are
setara dengan yang berlaku dalam transaksi yang wajar. equivalent to those applicable in fair transactions.
42
Page 231
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENT
31 Desember 2024/December 31, 2024 31 Desember 2023/December 31, 2023
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/ Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Recorded Amount Fair Value Recorded Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Diukur pada Biaya Perolehan Measured at Amortized
Diamortisasi Cost
Kas dan Setara Kas 328.081.843 328.081.843 8.773.897.414 8.773.897.414 Cash and cash Equivalent
Setara Kas yang Dibatasi Cash and Restricted
Penggunaannya 9.712.899.653 9.712.899.653 1.200.000.000 1.200.000.000 Cash Equivalent
Piutang lain-lain 22.690.000 22.690.000 - - Other Receivable
Piutang Usaha 32.224.641.886 32.224.641.886 20.371.960.665 20.371.960.665 Account Receivable
Jumlah Aset Keuangan 42.288.313.382 42.288.313.382 30.345.858.079 30.345.858.079 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Diukur Pada Biaya Perolehan Measured at Amortized
Diamortisasi Cost
Utang Bank Jangka Pendek 20.740.374.154 20.740.374.154 9.562.563.242 9.562.563.242 Short-term Bank Loan
Utang Usaha 1.093.155.370 1.093.155.370 1.210.723.830 1.210.723.830 Account Payables
Utang Lain-lain 338.590.921 338.590.921 - - Other Payables
Beban Masih Harus Dibayar 25.935.795 25.935.795 23.771.049 23.771.049 Accrued Expense
Liabilitas Sewa - - 599.740.386 599.740.386 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 150.682.351 150.682.351 990.767.551 990.767.551 Consumer Financing Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 22.348.738.591 22.348.738.591 12.387.566.058 12.387.566.058 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai The following methods and assumptions are used to estimate the fair
wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan yang praktis untuk value for each class of financial instruments where it is practicable
memperkirakan nilai tersebut: to estimate that amount:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial assets and liabilities
- Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu - Short-term financial instruments with maturities of one year or
tahun atau kurang (kas di bank, piutang usaha, dan piutang lain- less (cash in banks, trade receivables, and other receivables).
lain)
Nilai wajar instrumen keuangan diatas mendekati jumlah The fair values of the above financial instruments approximate
tercatatnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek. their carrying amounts due to their short-term maturities.
- Liabilitas keuangan yang tidak dikuotasikan dalam pasar aktif - Financial liabilities that are not quoted in an active market bank
utang bank. loan.
Nilai tercatat pinjaman bank mendekati nilai wajarnya karena The carrying value of bank loans approaches its fair value
suku bunga dari instrumen keuangan ini tergantung penyesuaian because the interest rates on these financial instruments depend
oleh pihak lembaga keuangan. on adjustments by the financial institution.
43
Page 232
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Risiko-risiko Keuangan Financial Risks
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk The Company is exposed to various financial risks, including
risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. Tujuan manajemen credit risk, liquidity risk, and market risk. The objective of the
risiko Perusahaan secara keseluruhan adalah untuk secara efektif Company's overall risk management is to effectively control these
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh risks and minimize their adverse effect on their financial
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan mereka. performance.
- Risiko Kredit - Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas instrumen Credit risk is the risk that one party to a financial instrument
keuangan akan gagal memenuhi kewajibannya dan menyebabkan will fail to fulfill its obligations and cause the other party to
pihak lain mengalami kerugian keuangan. Risiko kredit yang incur a financial loss. The credit risk faced by the Company
dihadapi Perusahaan berasal dari kegiatan operasi (terutama dari originates from operating activities (mainly from trade
piutang usaha kepada pihak ketiga) dan dari kegiatan pendanaan, receivables to third parties) and from financing activities,
termasuk rekening bank. including bank accounts.
Eksposur risiko kredit Perusahaan terutama adalah dalam The Company's exposure to credit risk is primarily in managing
mengelola piutang. Perusahaan melakukan pengawasan receivables. The Company monitors the collectibility of
kolektibilitas piutang sehingga dapat diterima penagihannya receivables so that they can be billed in a timely manner and
secara tepat waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing- also reviews each customer's receivables periodically to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk menilai potensi the potential for billing failures and establishes reserves based
timbulnya kegagalan penagihan dan membentuk pencadangan on the results of the review.
berdasarkan hasil penelaahan tersebut.
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul dari kelalaian The Company's exposure to credit risk arises from the
pihak lain, dengan eksposur maksimum sebesar jumlah tercatat negligence of other parties, with a maximum exposure of the
aset keuangan Perusahaan, sebagai berikut: carrying amount of the Company's financial assets, as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Kas di Bank 328.081.843 8.773.897.414 Cash in Bank
Setara Kas Yang Dibatasi
Penggunaannya 9.712.899.653 1.200.000.000 Restricted Cash Equivalent
Piutang Usaha 32.224.641.886 20.371.960.665 Accounts Receivable
Jumlah 42.265.623.382 30.345.858.079 Total
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat posisi arus Liquidity risk is defined as the risk when the Company's cash flow
kas Perusahaan menunjukkan bahwa penerimaan jangka position indicates that short-term revenues are not sufficient to
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek. cover short-term expenses.
Kebutuhan likuiditas Perusahaan secara historis timbul dari The Company's liquidity needs have historically arisen from the
kebutuhan untuk membiayai investasi dan pengeluaran barang need to finance investments and capital expenditures related to
modal terkait dengan program perluasan usaha. Perusahaan business expansion programs. The company requires substantial
membutuhkan modal kerja yang substansial untuk mendanai working capital to fund operations.
operasional.
Tidak terdapat risiko likuiditas signifikan di Perusahaan karena There is no significant liquidity risk in the Company because the
aset Perusahaan masih dapat memenuhi total liabilitas Company's assets are still able to meet the Company's total
Perusahaan. liabilities.
44
Page 233
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PENGELOLAAN MODAL 32. CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perusahaan adalah untuk The main objective of managing the Company's capital is to ensure
memastikan bahwa dipertahankannya peringkat kredit yang kuat dan that it maintains a strong credit rating and healthy capital ratios
rasio modal yang sehat agar dapat mendukung kelancaran usahanya in order to support the smooth running of its business and
dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. Perusahaan maximize shareholder value. The Company manages its capital
mengelola struktur modalnya dan membuat penyesuaian- structure and makes adjustments in accordance with changes in
penyesuaian sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi dan economic conditions and the characteristics of its business risks. In
karakteristik dari risiko usahanya. Agar dapat menjaga dan order to maintain and adjust its capital structure, the Company
menyesuaikan struktur modalnya, Perusahaan akan menyesuaikan will adjust the amount of dividend payments to shareholders or the
jumlah dari pembayaran dividen kepada para pemegang saham atau rate of return on capital or issue share certificates. There are no
tingkat pengembalian modal atau menerbitkan surat saham. Tidak changes in objectives, policies and processes and are the same as
ada perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses dan sama seperti in previous years.
penerapan tahun-tahun sebelumnya.
Perusahaan memonitor struktur modalnya dengan menggunakan The company monitors its capital structure using the debt-to-equity
rasio utang terhadap modal, dimana total utang dibagi dengan total ratio, where total debt is divided by total capital. This total debt is
modal. Total utang ini adalah utang pokok dari pinjaman yang the principal debt of interest bearing loans and the total capital is
berbunga dan total modal adalah total ekuitas yang dapat the total equity attributable to owners of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Perhitungan rasio utang terhadap modal adalah sebagai berikut: The calculation of the ratio of debt to capital is as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Jumlah Liabilitas 23.670.994.287 14.149.071.995 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 60.145.563.749 60.002.088.339 Total Equity
Rasio Gearing 39% 24% Gearing Ratio
33. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 33. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
INFORMATION
a. Perjanjian Sewa a. Rental Agreement
1. Pada tanggal 7 September 2021, Perusahaan 1. On September 7, 2021, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Perpanjangan Sewa Menyewa Warehouse Lease Extension Agreement with Susi
Gudang dengan Susi Kuntari dimana Susi Kuntari Kuntari where Susi Kuntari agreed to rent out her
menyetujui untuk menyewakan bangunan miliknya yang building located on Jl. Tugu Asri 4 RT 04, RW 013 No.
terletak di Jl. Tugu Asri 4 RT 04, RW 013 No. C 23 C 23 Bungursari, Padasuka, Cicahem, Bandung to the
Bungursari, Padasuka, Cicahem, Bandung kepada Company with a rental period of 3 years starting from
Perusahaan dengan masa sewa selama 3 tahun terhitung October 9, 2021 to October 9, 2024 with a total rental
mulai pada tanggal 9 Oktober 2021 sampai dengan 9 fee of Rp45.000.000 with payments of Rp15.000.000 per
Oktober 2024 dengan total biaya sewa sebesar year. The payment of rental costs has been charged to
Rp45.000.000 dengan pembayaran sebesar Rp15.000.000 business expenses.
per tahun. Atas pembayaran biaya sewa tersebut telah
45
Page 234
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 33. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
(LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
a. Perjanjian Sewa (Lanjutan) a. Rental Agreement (Continued)
2. Pada tanggal 1 Juli 2021, Perusahaan menandatangani 2. On July 1, 2021, the Company entered into a Warehouse
Perjanjian Sewa Menyewa Gudang dengan Piero Mustafa Lease Agreement with Piero Mustafa where Piero
dimana Piero Mustafa menyetujui untuk menyewakan Mustafa agreed to rent out his Warehouse which is
Gudang miliknya yang terletak di Jl. Rahayu II (Jl. Dr located on Jl. Rahayu II (Jl. Dr Latumenten No. 35 I/J
Latumenten No. 35 I/J RT 006, RW 06 Angke, Kecamatan RT 006, RW 06 Angke, Tambora District, West Jakarta)
Tambora, Jakarta Barat) kepada Perusahaan dengan masa to the Company with a 10-year lease period starting
sewa selama 10 tahun terhitung mulai pada tanggal 1 Juli July 1, 2021 – July 1, 2031, with a total rental fee of
2021 – 1 Juli 2031 dengan total biaya sewa sebesar Rp900.000.000.
Rp900.000.000.
3. Pada tanggal 9 Juli 2022, Perusahaan menandatangani 3. On July 9, 2022, the Company signed a Shophouse
Perjanjian Sewa Menyewa Ruko dengan Stephanie Putri Rental Agreement with Stephanie Putri Aslilim where
Aslilim dimana Stephanie Putri Aslilim menyetujui untuk Stephanie Putri Aslilim agreed to rent out her building
menyewakan bangunan miliknya yang terletak di Jl. Astina located on Jl. Astina No. 35 Plot No. 35D, Bandung,
No. 35 Kaveling No. 35D, Bandung, Jawa Barat kepada West Java to the Company with a rental period of 3
Perusahaan dengan masa sewa selama 3 tahun terhitung years starting from August 1, 2022 to July 31, 2025 with
mulai pada tanggal 1 Agustus 2022 sampai dengan 31 Juli a total rental fee of Rp 110.000.000 with payment no
2025 dengan total biaya sewa sebesar Rp 110.000.000 later than July 9, 2022. Payment of the rental fee has
dengan pembayaran selambat-lambatnya pada 9 Juli 2022. been charged to operating expenses in 2022.
Atas pembayaran biaya sewa tersebut telah dibebankan ke
4. Pada tanggal 7 Oktober 2022, Perusahaan menandatangani 4. On October 7, 2022, the Company signed a Shophouse
Perjanjian Sewa Menyewa Ruko dengan Revina Sidabutar Rental Agreement with Revina Sidabutar where Revina
dimana Revina Sidabutar menyetujui untuk menyewakan Sidabutar agreed to rent out her building located at
bangunan miliknya yang terletak di Taman Narogong Indah Taman Narogong Indah Jl. Garuda Raya Block D79
Jl. Garuda Raya Blok D79 Nomor 26 Pengasinan, Number 26 Pengasinan, Rawalumbu, Bekasi to the
Rawalumbu, Bekasi kepada Perusahaan dengan masa sewa Company with a rental period of 2 years starting from
selama 2 tahun terhitung mulai pada tanggal 1 November November 1, 2022 to October 31, 2024 with a total
2022 sampai dengan 31 Oktober 2024 dengan total biaya rental fee of Rp34.500.000 with payment no later than 6
sewa sebesar Rp34.500.000 dengan pembayaran selambat- January 2022. Top The rental fee payments have been
lambatnya pada 6 Januari 2022. Atas pembayaran biaya charged to operating expenses in 2022.
sewa tersebut telah dibebankan ke beban usaha di 2022.
b. Perjanjian Kerjasama b. Cooperation Agreement
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian kerjasama The company entered into several cooperation agreements to
untuk mendistribusikan beras kepada: distribute rice to:
1. PT AEON Indonesia dengan jangka waktu perjanjian mulai 1. PT AEON Indonesia with an agreement period from
1 Januari 2021 – 31 Desember 2021 dengan periode January 1, 2021 – December 31, 2021. with a renewal
pembaruan perjanjian pada 1 Januari 2023 sampai dengan period from January 1, 2023 – September 30, 2024.
30 September 2024.
2. PT Fajar Mitra Indah selaku pengelola Family Mart dengan 2. PT Fajar Mitra Indah as the manager of the Family
jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2023 – 30 Mart with a term of agreement from January 1, 2023 –
September 2024. September 30, 2024.
46
Page 235
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN INFORMASI PENTING LAINNYA 33. AGREEMENTS AND OTHER IMPORTANT
(LANJUTAN) INFORMATION (CONTINUED)
b. Perjanjian Kerjasama (Lanjutan) b. Cooperation Agreement (Continued)
3. PT Sumber Agri Sehat selaku pengelola Frestive dengan 3. PT Sumber Agri Sehat as the manager of Frestive with a
jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2024 – 31 term of agreement from January 1, 2024– December 31,
Desember 2024. 2024.
4. PT Lulu Group Retail Indonesia selaku pengelola dari 4. PT Lulu Group Retail Indonesia as the manager of the
Hypermarket, Supermarket dan Departement Store Lulu Lulu Hypermarket, Supermarket, and Department Store
dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari 2023 – 30 Lulu with an agreement period from January 1, 2023 –
September 2024. September 30, 2024.
5. PT. Cipta Fruit Mart selaku pengelola dari Cipta Fruit 5. PT. Cipta Fruit Mart as the manager of Cipta Fruit
Market dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari Market with an agreement period starting January 1,
2023 – 30 September 2024. 2023 - September 30, 2024.
6. Toserba Berkah dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 6. Berkah Department Store with an agreement period
Januari 2021. from January 1, 2021.
7. PT Supra Boga Lestari Tbk selaku pengelola Farmers 7. PT Supra Boga Lestari Tbk as the manager of the
Market, Day 2 Day Store, dan Ranch Market dengan Farmers Market, Day 2 Day Store, and Ranch Market
jangka waktu perjanjian mulai 28 November 2018. with the term of the agreement starting November 28,
2018.
8. PT Victoria Retailindo selaku pengelola Papaya Fresh 8. PT Victoria Retailindo as the manager of Papaya Fresh
Gallery dengan jangka waktu perjanjian mulai 4 Oktober Gallery with a term of agreement starting October 4,
2018. 2018.
9. PT GS Retail Indonesia dengan jangka waktu perjanjian 9. PT GS Retail Indonesia with a term of agreement from
mulai 1 Januari 2020. January 1, 2020.
10. PT Trans Retail Indonesia selaku pengelola Hypermarket 10. PT Trans Retail Indonesia as the manager of the
Carrefour dengan jangka waktu perjanjian mulai 1 Januari Carrefour Hypermarket with a term of agreement from
2020. January 1, 2020.
11. PT Juragan Inti Makmur selaku pengelola Juragan 11. PT Juragan Inti Makmur as the manager of Juragan
Swalayan dengan jangka waktu perjanjian mulai 6 Maret Supermarket with a term of agreement starting March 6,
2020. 2020.
Seluruh perjanjian kerjasama tersebut akan terus berlaku selama All of these cooperation agreements will continue to apply as long
trading terms yang baru/perpanjangannya belum ditandatangani oleh as the new trading terms/the extension has not been signed by the
para pihak. parties.
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: Activities that do not affect cash flow are as follows:
31 Desember/December 31
2024 2023
Penambahan Aset Tetap Melalui Utang Additional of Fixed Assets Through
Pembiayaan Konsumen - 152.208.000 Consumer Financial Liability
47
Page 236
PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk PT WAHANA INTI MAKMUR, Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan berbeda) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (LANJUTAN) 34. CASH FLOW INFORMATION (CONTINUED)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan pada Changes in liabilities arising from financing activities in the
laporan arus kas adalah sebagai berikut: statement of cash flows are as follows:
Arus Kas dari
Saldo Aktivitas Saldo
1 Januari 2024/ Perusahaan/ 31 Desember 2024/
Balance of Cash Flows from Lainnya/ Balance as of
January 1, 2023 Financing Activity Others December 31, 2024
Utang Bank Jangka Pendek 4.953.344.517 11.177.810.912 - 16.131.155.429 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi (1.058.256.750) (1.583.266.110) - (2.641.522.860) Related Party Payables
Pembiayaan Konsumen 908.007.936 (1.439.825.586) - (531.817.650) Consumer Financing Liability
Setoran Modal Saham 40.370.000.000 - - 40.370.000.000 Share Capital Deposit
Jumlah 45.173.095.703 8.154.719.216 - 53.327.814.919 Total
Arus Kas dari
Saldo Aktivitas Saldo
1 Januari 2023/ Perusahaan/ 31 Desember 2023/
Balance of Cash Flows from Lainnya/ Balance as of
January 1, 2023 Financing Activity Others December 31, 2023
Utang Bank Jangka Pendek - 4.953.344.517 - 4.953.344.517 Short-Term Bank Loan
Utang Pihak Berelasi - (1.058.256.750) - (1.058.256.750) Related Party Payables
Pembiayaan Konsumen 1.709.866.400 (801.858.464) - 908.007.936 Consumer Financing Liability
Setoran Modal Saham 40.370.000.000 - - 40.370.000.000 Share Capital Deposit
Jumlah 42.079.866.400 3.093.229.303 - 45.173.095.703 Total
48
Page 237
Jalan Prof. Dr. Latumenten No. 35 I/J, Angke, Tambora, Jakarta Barat
DKI Jakarta, 11290
Tp : (021) 6316994
Email : corsec@wahanaintimakmur.com
Website : www.wahanalntimakmur.com
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Overdrafts Kas
p.9
unresolved
org
Bank Overdrafts
p.9 ×2
unresolved
person
Toni Yoyo
· Commissioner
p.22 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.25
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25 ×2
unresolved
person
Dr. Tio Je
p.36 ×3
unresolved
person
Marannella
p.36 ×4
unresolved
person
Prof. Dr. Latumenten
p.36 ×2
unresolved
org
Menteri
p.37 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.37 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
org
Litbang Pertanian. Baroma
p.41
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur
· Commissioner
p.46 ×6
unresolved
org
PT Wahana Kreasi Investama
· Commissioner
p.46 ×10
unresolved
org
PT Wahana Kreasi Pangan
· Commissioner
p.46 ×7
unresolved
org
PT Wahana Inti Makmur Tjiu Lanny Idayani
p.46
unresolved
org
PT Usaha Minyak Kayu Gaharu
p.47 ×2
unresolved
org
PT Griya Miesejati
p.47 ×2
unresolved
org
PT Heksa Jaya Abadi
p.47 ×2
unresolved
org
SMART Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
PT Arnott’s Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.47 ×4
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.50
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur Toni Yoyo
p.50
unresolved
org
PT Juragan Inti Makmur Shanty Mustafa
p.50
unresolved
person
Shanty Mustafa
· Direktur
p.50 ×8
unresolved
org
Departemen Penjualan
p.51
unresolved
org
Departemen DepartemenOperasional Operasional
p.51
unresolved
org
Departemen DepartemenHukum
p.51
unresolved
org
Departemen Administrasi & Kebutuhan Departemen DepartemenKeuangan Keuangan
p.51
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.52
unresolved
org
PT PTWahana WahanaKreasi Kreasi
p.52
unresolved
org
PT PTModis ModisCipta CiptaKreasi Kreasi Investama Investama
p.52
unresolved
—
Kantor Akuntan
· Akuntan Publik
p.53
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.57 ×2
unresolved
org
Minister of Agriculture Regulation
p.57
unresolved
org
Kementerian HAKI
p.57
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.57
unresolved
org
Kementerian Agama RI
p.57
unresolved
org
Ministry of Religious A
p.57
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI
p.57
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.57 ×2
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia
p.65
unresolved
org
Financial Services Authority
p.78 ×4
unresolved
org
PT ADIMITRA JASA KORPORA
p.86
unresolved
org
INTI MAKMUR Tbk
p.86 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.87
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.87
unresolved
org
PT ADIMITRA JASA CORPORA
p.87
unresolved
org
PT WAHANA INTI
p.87 ×2
unresolved
org
MAKMUR Tbk
p.87 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Program Pengenalan
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Introduction Program
· Komisaris
p.90
unresolved
person
However
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Performance Evaluation
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Tabel Absensi
· Komisaris
p.93
unresolved
org
PT Wahana
p.94
unresolved
org
Kantor Notaris Wahdini
p.99
unresolved
org
PT Summarecon O
p.99
unresolved
org
Agung Tbk
p.99
unresolved
person
Roles
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
org
Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif
p.99
unresolved
org
PT Perintis Tekno Prima
p.100
unresolved
org
PT Unitama Sari Mas
p.100
unresolved
org
PT Unitama
p.100
unresolved
org
PT Rama Makmur Sentosa
p.100
unresolved
person
Dr. Tio Jeffrens Maranella
· Notaris
p.194 ×4
unresolved
person
H. Notary
p.194
unresolved
org
Minister of Law Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.194
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.194
unresolved
person
Elizabeth Karina Lenonita
p.194 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.