Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 236
Page 1
2024 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN EMPOWERING OUR COMMUNITIES THROUGH RESPONSIBLE MINING PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 2
2 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 3
Welcome and Theme
Selamat Datang dan Tema
“EMPOWERING OUR COMMUNITIES
THROUGH RESPONSIBLE MINING”
We are delighted to present to you the first edition of PT Adaro Dengan bangga kami sampaikan edisi perdana laporan
Andalan Indonesia Tbk (Adaro)’s sustainability report. This is an keberlanjutan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro). Saat ini
opportunity for us to share with you what we envision toward our adalah kesempatan bagi kami untuk berbagi mengenai apa yang
company’s sustainability, the strategies we implemented to integrate kami cita-citakan terhadap keberlanjutan perusahaan, strategi yang
sustainability in our operations and the challenges we faced. diterapkan untuk mengintegrasikan keberlanjutan dalam operasi
kami, dan tantangan yang kami hadapi.
The year 2024 marked an important milestone in our sustainability Tahun 2024 menandai peristiwa penting dalam perjalanan
journey, as we established our sustainability direction with the vision keberlanjutan kami, melalui penetapan arah keberlanjutan dengan
“to be a leader of innovative and sustainable operations for a low- visi “menjadi pemimpin operasi yang inovatif dan berkelanjutan
carbon future”. We perceive low-carbon future as a globally shared untuk masa depan rendah karbon”. Menurut pandangan kami, masa
objective that requires collective efforts to achieve. depan rendah karbon adalah tujuan bersama di skala global yang
memerlukan upaya kolektif untuk mencapainya.
We believe that mining activities can make significant contributions Kami percaya bahwa aktivitas pertambangan dapat memberikan
to the nation’s revenues, energy security, and economic growth. kontribusi yang signifikan terhadap pendapatan negara, ketahanan
However, mining has to be handled responsibly to prevent resource energi, dan pertumbuhan ekonomi. Namun, pertambangan harus
scarcity and environmental degradation. Also, mining activities must ditangani secara bertanggung jawab guna mencegah kelangkaan
not harm our employees as well as the surrounding communities. sumber daya dan kerusakan lingkungan. Selain itu, aktivitas
These perspectives wrap up into the ESG principle that underpins pertambangan juga tidak boleh membahayakan karyawan maupun
our commitment to responsible mining. This commitment includes masyarakat sekitar. Perspektif ini tercakup dalam prinsip ESG
our ongoing measures to achieve net zero emissions by 2060 or yang mendasari komitmen kami terhadap penambangan yang
sooner and to continue empowering our communities, including bertanggung jawab. Komitmen ini mencakup langkah-langkah
our employees. Therefore, in this report titled “Empowering Our berkelanjutan kami untuk mencapai net zero emission pada
Communities through Responsible Mining”, you will find the progress tahun 2060 atau lebih cepat serta untuk terus memberdayakan
we have made to fulfil this commitment. Thank you for your interest masyarakat, termasuk para karyawan. Oleh karena itu, dalam
in what we do and where we are heading to. laporan yang berjudul “Memberdayakan Masyarakat melalui
Penambangan yang Bertanggung Jawab” ini, Anda akan melihat
progres yang telah kami capai untuk memenuhi komitmen ini.
Terima kasih atas perhatian Anda terhadap apa yang kami lakukan
dan arah yang kami tuju.
This sustainability report, along with other relevant Laporan keberlanjutan ini, beserta informasi relevan
information about Adaro Group is available on our website at lainnya tentang Grup Adaro, tersedia di situs web kami di
www.adaroindonesia.com. www.adaroindonesia.com.
Please do not hesitate to contact us at esg@adaro.com should you Silakan menghubungi kami di esg@adaro.com untuk pertanyaan
have any questions or require additional information. atau informasi lebih lanjut.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 3
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
Welcome and Theme Sustainability Organization Structure
03 55
Selamat Datang dan Tema Struktur Organisasi Keberlanjutan
Table of Contents Strategy, Challenges and Opportunity
04 56
Daftar Isi Strategi, Tantangan dan Peluang
About the Report
06 PROTECTING NATURE
Tentang Laporan MELINDUNGI ALAM
58
Sustainability Performance
10
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Achievements Environmental Policies
14 60
Pencapaian Keberlanjutan Kebijakan Lingkungan
Message from the President Director Environmental Management Standard
18 61
Pesan dari Direktur Utama Standar Manajemen Lingkungan Hidup
ABOUT PT ADARO ANDALAN Energy
66
Energi
INDONESIA TBK 24
TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK Emission
72
Emisi
Company Profile Water
26 81
Profil Perusahaan Air
Management Structure of Company Waste
30 85
Struktur Manajemen Perusahaan Limbah
Organization Scale and Operational Area Biodiversity
32 91
Skala Organisasi dan Wilayah Operasi Keanekaragaman Hayati
Adaro Values Fire Management
36 99
Nilai-Nilai Adaro Manajemen Kebakaran
Significant Changes in the Organization Reclamation and Rehabilitation
38 100
Perubahan Signifikan dalam Perusahaan Reklamasi dan Rehabilitasi
Association Memberships
39 EMPOWERED PEOPLE AND
Keanggotaan Asosiasi
RESILIENT COMMUNITIES 104
Certification MASYARAKAT BERDAYA DAN KOMUNITAS
40 TANGGUH
Sertifikasi
Building a Resilient Workforce
Economic Performance 106
41 Membangun Tenaga Kerja yang Tangguh
Kinerja Ekonomi
Occupational Health and Safety
129
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
SUSTAINABILITY COMMITMENT Community Development and Empowerment
148
KOMITMEN KEBERLANJUTAN Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
48
Sustainability Vision, Mission, and Strategy
50
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan
ESG Framework and Sustainability Roadmap
52
Kerangka ESG dan Peta Jalan Keberlanjutan
Developing Sustainability Culture (SDGs)
54
Mengembangkan Budaya Keberlanjutan (TPB)
4 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 5
UPHOLDING ETHICS
MENJUNJUNG TINGGI ETIKA
166
Commitment to Good Corporate Governance
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang 168
Baik
Structure and Function
170
Struktur dan Fungsi
Remuneration
177
Remunerasi
Commitment to Responsible Business
Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung 178
Jawab
Establishing Integrity
180
Menegakkan Integritas
Risk Management Compliance to Law and
Regulations
184
Kepatuhan Manajemen Risiko terhadap Hukum
dan Peraturan
Stakeholders Engagement
187
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
APPENDICES
LAMPIRAN 190
Sustainability Foundations
(Laws, Regulations, and Standards)
192
Landasan Keberlanjutan
(Ketentuan, Peraturan, dan Standar)
Glossary
196
Glosarium
Disclaimer 197
Sanggahan
Financial Service Authority (OJK) Reference
198
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
IDX Reporting Indicators
201
Indikator Pelaporan IDX
SDGs Links in GRI Standard
203
Tautan TPB dalam Standar GRI
GRI Content Index
222
Indeks Konten GRI
Feedback Form
231
Lembar Umpan Balik
Statement of Responsibility
234
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 5
Page 6
About the Report
Tentang Laporan
The 2024 Sustainability Report of PT Adaro Andalan Indonesia Laporan Keberlanjutan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Tahun 2024
Tbk is our first annual report, presenting stakeholders with the merupakan laporan tahun pertama kami, yang menginformasikan
Company’s sustainability performance for 2024. This report kinerja keberlanjutan Perusahaan pada 2024 kepada para
covers data from January 1 to December 31, 2024 (in line with pemangku kepentingan. Laporan ini mencakup data mulai dari 1
Adaro’s financial reporting period). Furthermore, there are no Januari hingga 31 Desember 2024 (sesuai dengan periode laporan
restatements in this report. [GRI 2-3, 2-4] keuangan Adaro). Selain itu, tidak terdapat pernyataan kembali pada
laporan ini. [GRI 2-3, 2-4]
Reporting Boundaries and Period [GRI 2-2] Batasan dan Periode Pelaporan [GRI 2-2]
Data regarding the performance of environmental, social, and Data mengenai kinerja aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
governance aspects presented in this report are collected from yang disajikan dalam laporan ini dihimpun dari perusahaan-
the following companies: perusahaan berikut ini:
• PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro and “the Company”) • PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro dan Perusahaan) dan
and consolidating company (“Adaro Group”) perusahaan konsolidasi (“Grup Adaro”)
• PT Adaro Indonesia (AI) • PT Adaro Indonesia (AI)
• Balangan Coal Companies (BCC) • Balangan Coal Companies (BCC)
• PT Laskar Semesta Alam (LSA) • PT Laskar Semesta Alam (LSA)
• PT Semesta Centramas (SCM) • PT Semesta Centramas (SCM)
• PT Mustika Indah Permai (MIP) • PT Mustika Indah Permai (MIP)
• PT Maritim Barito Perkasa (MBP) • PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
• PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) • PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
• PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) • PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
• PT Adaro Persada Mandiri (APM) • PT Adaro Persada Mandiri (APM)
• PT Alam Sukses Lestari (ASL) • PT Alam Sukses Lestari (ASL)
• PT Hutan Amanah Lestari (HAL) • PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
Business Entities
Data
Entitas Bisnis
Finance / Economics Adaro Group
Keuangan / Ekonomi Grup Adaro
Procurement Adaro
Pengadaan
Occupational Health and Safety (OHS) AI, BCC (SCM & LSA), MIP, MBP, HBI, IBT
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Environment AI, BCC (SCM & LSA), MIP, MBP, HBI, IBT, Adaro Land (ASL & HAL)
Lingkungan Hidup
Energy & GHG Emissions AI, BCC (SCM & LSA), MIP, MBP, HBI, IBT
Energi & Emisi GRK
Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia
Employee Count, Diversity, Equal Opportunity, Training, and Adaro Group
Education Grup Adaro
Jumlah Karyawan, Keberagaman, Kesempatan yang Setara,
Pelatihan, dan Pendidikan
Parental Leave and Market Presence Adaro, AI, BCC (SCM & LSA), MIP, MBP, HBI, IBT
Cuti Melahirkan dan Kehadiran Pasar
Corporate Social Responsibility (CSR) AI, BCC (SCM & LSA), MIP, Adaro Logistics
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
6 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 7
This report has not been formally verified by an independent Laporan ini belum melalui tahap verifikasi secara tertulis oleh pihak external party. However, the Company’s internal team has eksternal independen. Namun, tim internal kami telah melakukan conducted a thorough review to ensure its accuracy and validity. pemeriksaan untuk memastikan keabsahan dan validitasnya. [GRI [GRI 2-5] [OJK G.1] 2-5] [OJK G.1] Reporting Standard Standar Pelaporan This report was prepared in accordance with several reporting Laporan ini disusun sesuai dengan beberapa kerangka kerja dan frameworks and benchmarks: tolok ukur pelaporan: 1. Regulations of the Financial Services Authority Regulation 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Finance for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat and Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Content of Annual Reports for Issuers or Public Companies tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau referenced as [OJK X.X] Perusahaan Publik ditandai dengan [OJK X.X] 2. IDX Reporting System referenced as [X-XX] 2. Sistem Pelaporan IDX ditandai dengan [X-XX] 3. Refering to Global Reporting Initiative (GRI) Standards 3. Merujuk pada Standar Global Reporting Initiative (GRI) referenced as [GRI XX-XXX] ditandai dengan [GRI XX-XXX] 4. Sustainable Development Goals (SDGs). 4. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) The reporting standard index referenced above is presented Indeks pelaporan standar di atas disampaikan berturut-turut pada consecutively on pages 196-228. [OJK G.4] halaman 196-228. [OJK G.4] Materiality Topic Assessment [GRI 3-1] Penilaian Topik Material [GRI 3-1] As a commitment to sustainability, the Company conducts a Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan material topic assessment to ensure alignment with stakeholder melakukan penilaian topik material agar selaras dengan harapan expectations and the Company’s long-term business growth. pemangku kepentingan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang The Company reviews material sustainability issues related to perusahaan. Perusahaan meninjau isu-isu material keberlanjutan environmental, social, and governance (ESG) aspects to ensure all terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) untuk relevant issues are appropriately addressed. memastikan isu-isu tersebut sudah tercakup di dalamnya. The material topic assessment in this report follows the GRI Penilaian topik material dalam laporan ini dilakukan sesuai dengan Standards, applying the following principles: Standar GRI, yaitu dengan menerapkan prinsip berikut: 1. Stakeholder Engagement 1. Pelibatan Pemangku Kepentingan In determining report topics, the Company includes topics Dalam menentukan topik laporan, Perusahaan memasukkan mandated by POJK 51/POJK.03/2017 and engages stakeholders topik-topik laporan yang diwajibkan oleh POJK 51/POJK.03/2017 through surveys. dan melibatkan pemangku kepentingan melalui survei. 2. Sustainability Context 2. Konteks Keberlanjutan Covers performance and information related to sustainability Mencakup kinerja dan informasi yang berkaitan dengan issues. isu keberlanjutan. 3. Materiality 3. Materialitas The topics in this report are material, reflecting the impact of Topik-topik pada laporan ini bersifat material, yaitu the Company’s operations on the economy, environment, and mencerminkan dampak kegiatan operasi Perusahaan terhadap society, while also influencing stakeholders’ assessments and ekonomi, lingkungan, dan sosial serta mempengaruhi penilaian decision-making. dan membuat keputusan para pemangku kepentingan. 4. Completeness 4. Lengkap This report includes all material topics and clearly discloses Laporan ini memuat seluruh topik material dan mengungkapkan their economic, environmental, and social impacts, providing dengan jelas dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial sehingga stakeholders with valuable insights for decision-making. berguna bagi pemangku kepentingan dalam membuat keputusan. Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 7
Page 8
In identifying material topics, the Company refers to the following Dalam mengidentifikasi topik material, Perusahaan mengacu
steps: pada langkah-langkah berikut:
1. Understanding the Company’s sustainability context. 1. Memahami konteks keberlanjutan Perusahaan.
2. Identifying actual and potential impacts. 2. Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial.
3. Assessing the significance of actual and potential impacts. 3. Menilai signifikansi dampak aktual dan potensial.
4. Prioritizing the most significant impacts for reporting. 4. Memprioritaskan dampak yang paling signifikan untuk dilaporkan.
Based on the steps above, the Company analyzes each materiality Berdasarkan langkah di atas, Perusahaan menganalisis masing-
aspect according to the predefined topics. Subsequently, the masing materialitas berdasarkan topik-topik yang telah ditentukan.
Company determines priorities, validates, and reviews material Selanjutnya, Perusahaan menentukan prioritas, validasi, serta
topics. In defining material topics, the Company also considers meninjau topik-topik material. Dalam penentuan topik material,
input from stakeholders. Perusahaan juga memperhatikan masukan dari para pemangku
kepentingan.
The List of Material Topics
Daftar Topik Material [GRI 3-2, 3-3]
Material Topics Reason for Materiality
Topik Material Alasan Mengapa Material bagi Perusahaan
Economic Performance and Impact Significantly impacts the growth of the national and regional economy, as well as
stakeholders.
Kinerja dan Dampak Ekonomi Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi nasional, daerah, dan para pemangku
kepentingan.
Market Presence Significantly impacts human resources, including employee well-being and career
development.
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada sumber daya manusia, baik dalam kesejahteraan maupun karier
karyawan.
Indirect Economic Impacts Significantly impacts regional economic growth and community empowerment.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan pada peningkatan perekonomian daerah dan pemberdayaan masyarakat.
Procurement Practices Significantly contributes to the development of the local economy.
Praktik Pengadaan Berdampak signifikan bagi pengembangan perekonomian lokal.
Anti-Corruption Significantly impacts and greatly influences the trust of shareholders, the community, and
other stakeholders.
Antikorupsi Berdampak signifikan dan berpengaruh besar terhadap kepercayaan para pemegang saham,
masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya.
Tax Significantly impacts national economic growth and strengthens stakeholder trust in the Company.
Pajak Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi nasional dan kepercayaan pemangku
kepentingan terhadap Perusahaan.
Water and Effluents Significantly impacts the sustainability of the planet and environmental preservation, while
also generating economic savings for the Company.
Air dan Efluen Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan, serta
penghematan secara ekonomi bagi Perusahaan.
Energy Significantly impacts the sustainability of the planet and environmental preservation, while
also generating economic savings for the Company.
Energi Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan, serta
penghematan secara ekonomi bagi Perusahaan.
8 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 9
Material Topics Reason for Materiality
Topik Material Alasan Mengapa Material bagi Perusahaan
Emissions Significantly impacts the sustainability of the planet and environmental preservation.
Emisi Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan.
Waste Significantly impacts the sustainability of the planet and environmental preservation.
Limbah Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan.
Environmental Compliance Significantly impacts the sustainability of the planet and environmental preservation, as well
as stakeholder trust in the Company.
Kepatuhan Lingkungan Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian lingkungan, serta kepercayaan
para pemangku kepentingan pada Perusahaan.
Biodiversity Significantly impacts on environmental sustainability, particularly in preserving biodiversity,
including various species of flora and fauna.
Keanekaragaman Hayati Berdampak signifikan terhadap keberlanjutan lingkungan, terutama dalam melestarikan
keanekaragaman hayati, termasuk berbagai spesies flora dan fauna.
Employment Significantly impacts employee well-being and performance.
Kepegawaian Berdampak signifikan pada kenyamanan dan kinerja karyawan.
Labor/Management Relations Significantly impacts employee well-being.
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Berdampak signifikan pada kenyamanan karyawan.
Occupational Health and Safety Significantly impacts employee well-being and performance, while also generating economic
savings for the Company.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak signifikan pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghematan ekonomi
bagi Perusahaan.
Education and Training Significantly impact employees well-being, performance, and capacity/skills development
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta kapasitas/keahlian karyawan.
Diversity and Equality Significantly impacts employee well-being, performance, and respect for human rights.
Keberagaman dan Kesetaraan Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap
hak asasi manusia (HAM).
Non-Discrimination Significantly impacts employee well-being, performance, and human rights respect.
Nondiskriminasi Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan serta penghormatan terhadap HAM.
Freedom of Association and Significantly impacts harmonious industrial relations and the continuity of the company’s
Collective Bargaining operations.
Kebebasan Berserikat dan Berdampak signifikan pada hubungan industrial yang harmonis serta keberlangsungan
Perundingan Kolektif operasional perusahaan.
Child Labor Significantly impacts respect for human rights.
Pekerja Anak Berdampak penting pada penghormatan terhadap HAM.
Forced or Compulsory Labor Significantly impacts respect for human rights.
Kerja Paksa atau Wajib Kerja Berdampak penting pada penghormatan terhadap HAM.
Security Practices Significantly impacts the improvement of services and customer trust.
Praktik-Praktik Keamanan Berdampak penting pada peningkatan layanan dan kepercayaan pelanggan.
Local Communities Significantly impacts the enhancement of community welfare and product development for
marginalized communities.
Masyarakat Lokal Berdampak penting pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pengembangan produk
untuk masyarakat marginal.
Marketing and Labeling Significantly impacts product improvement and customer trust.
Pemasaran dan Pelabelan Berdampak penting pada peningkatan produk dan kepercayaan pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 9
Page 10
Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan
Economic Performance [OJK B.1] Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Coal Production Revenue
Produksi Batu Bara Pendapatan
2024 2024
65.82 5,320
million ton million US$
juta ton juta AS$
2023 : 60.77 2022 : 59.51 2023 : 5,915 2022 : 7,726
Net Profit Total Assets
Laba Bersih Total Aset
2024 2024
1,327 5,993
million US$ million US$
juta AS$ juta AS$
2023 : 1,286 2022 : 2,350 2023 : 7,063 2022 : 7,966
Rp 74.67 87.50%
Billion | Miliar
CSR Program Investment in 2024 Local Suppliers
Investasi Program CSR pada 2024 Pemasok Lokal
US$ 1,388 Total Contribution to the Nation
Total Kontribusi pada Negara
Million | Juta
10 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 11
Environmental Performance [OJK B.2] Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Total Energy Consumption Renewable Energy Consumption
Total Konsumsi Energi Konsumsi Energi Terbarukan
2024 2024
3,356.14 1,020.94
TJ TJ
2023 : 3,007.94 2022 : 2,692.17 2023 : 868.19 2022 : 695.25
GHG Emissions Intensity Scope 1 & 2 Percentage of Waste Diverted
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 [E-02] Persentase Limbah yang Dialihkan
2024 2024
0.00000226 78.42%
tCO2e/Rp %
2023 : 0.00000192 2022 : 0.00000142 2023 : 78.45% 2022 : 78.54%
Water Consumption Intensity Biodiversity Conservation
Intensitas Penggunaan Air Konservasi Keanekaragaman Hayati
2024 2024
2.49 257
m3 /ton coal sales species
m3/ton penjualan batu bara spesies
2023 : 2.52 2022 : 3.45 2023 : 316 2022 : 302
Reclaimed Land Area
Luas Area Reklamasi
2024
533.98
ha
2023 : 475.24 2022 : 463.73
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 11
Page 12
30.42% 27.45 TJ
Renewable Energy Consumption in 2024 Estimated Energy Consumption Reduction
Konsumsi Energi Terbarukan pada 2024 in 2024
Estimasi Pengurangan Konsumsi Energi
pada 2024
249.65 ha 166
Biodiversity Conservation Area Units/MWh of REC Obtained
Area Konservasi Keanekaragaman Hayati Unit/MWh REC yang Diperoleh
Social Performance [OJK B.3] Kinerja Sosial [OJK B.3]
Total Number of Employees (Permanent + Contract) Employee Engagement Survey
Jumlah Karyawan (Tetap + Kontrak) Survei Keterlibatan Karyawan
2024 2024
3,294 91%
people %
orang
2023 : 2,991 2022 : 2,619 2023 : 86% 2022 : 86%
Percentage of Female Employees Percentage of Female Employees in Head Office
Persentase Karyawan Wanita Persentase Jumlah Karyawan Wanita di Kantor Pusat
2024 2024
17% 47%
% %
2023 : 15% 2022 : 14% 2023 : 43% 2022 : 42%
12 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 13
Average Employee Training Hours Lost Time Injury Frequency Rate
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan Tingkat Frekuensi Cedera yang Menyebabkan
Hilangnya Waktu Kerja
2024 2024
19.61 0.05
hour
jam
2023 : 14.57 2022 : 15.61 2023 : 0.07 2022 : 0.11
Identified Corruption Cases
Kasus Korupsi Teridentifikasi
2024
0
case
kasus
2023 : 0 2022 : 0
Community Satisfaction Index* Social Return On Investment*
Indeks Kepuasan Masyarakat
90.59 5.7
“Excellent | Sangat Baik”
*PT Adaro Indonesia *Adaro Sejahtera and Lestari Village Program - PT Adaro Indonesia
25% of Adaro’s Board of Directors are female
dari Direksi Adaro adalah wanita
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 13
Page 14
Sustainability Achievements
Pencapaian Keberlanjutan
2024 Sustainability Highlights
Ikhtisar Keberlanjutan 2024
April Several Adaro Group companies, namely PT Laskar Semesta Alam (LSA) and PT Semesta Centramas (SCM),
have obtained ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management System) and ISO 14001:2015
April
(Environmental Management System) international certifications. These certifications reinforce Adaro Group’s
strong commitment to continuous improvement in occupational health and safety as well as environmental
performance across all our business processes.
Beberapa perusahaan Grup Adaro, yakni PT Laskar Semesta Alam (LSA) dan PT Semesta Centramas (SCM)
mendapatkan sertifikasi internasional ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja)
dan ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan Hidup). Sertifikasi ini mengukuhkan komitmen Grup Adaro
yang kuat untuk terus memperbaiki diri di aspek-aspek kesehatan dan keselamatan kerja serta kinerja lingkungan
di seluruh proses bisnis kami.
May Egat International Company Limited (EGATi), in collaboration with the Adaro Bangun Negeri Foundation (YABN) and
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNVY), signed a Memorandum of Understanding to
Mei
provide scholarships for high school graduates around PT Adaro Indonesia’s (AI) operational areas to continue their
studies at UPNVY. This program aims to enhance education, research, and community service in AI’s operational
regions.
Egat International Company Limited (EGATi), bersama dengan Yayasan Adaro Bangun Negeri (YABN), dan
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta (UPNVY) telah menandatangani Nota Kesepahaman
untuk memberikan beasiswa kepada para lulusan sekolah menengah atas yang tinggal di sekitar wilayah
operasional PT Adaro Indonesia (AI) untuk melanjutkan studi mereka di UPNVY. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan pendidikan, penelitian, dan layanan masyarakat di wilayah operasional AI.
September The Minister of Environment and Forestry visited the Liang Anggang Nursery Development Center in South
Kalimantan. This nursery center was established through a collaborative partnership between one of the
September
subsidiaries of the Adaro Group and the Ministry of Environment and Forestry.
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan mengunjungi lokasi Pengembangan Pusat Persemaian Liang Anggang
di Kalimantan Selatan. Pusat persemaian ini dibangun berdasarkan hubungan kolaborasi antara salah satu anak
perusahaan Grup Adaro dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
October In celebration of its 32nd anniversary, Adaro Group organized the “Adaro Hidupkan Hati” CSR program, distributing
27,400 staple food packages to underprivileged community members in the provinces where Adaro Group operates.
Oktober
Dalam perayaan HUT ke-32, Grup Adaro menyelenggarakan program CSR “Adaro Hidupkan Hati” dengan
mendistribusikan 27.400 paket sembako kepada anggota masyarakat yang kurang beruntung di provinsi-provinsi
tempat Grup Adaro beroperasi.
November PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) received the effective registration statement from Financial Services
Authority (OJK) of the Repbulic of Indonesia in relation to Adaro’s initial public offering (IPO) on November 26, 2024.
November
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) menerima pernyataan efektif pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) Republik Indonesia dalam rangka penawaran umum perdana saham Adaro pada 26 November 2024.
December PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) was officially listed on the stock exchange on December 5, 2024,
following a successful initial public offering (IPO) that raised Rp4.3 trillion for 10% of the Company’s shares.
Desember
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Adaro) resmi terdaftar di bursa pada tanggal 5 Desember 2024, setelah kesuksesan
penawaran publik perdana yang memperoleh Rp4,3 triliun untuk penawaran 10% saham Perusahaan.
14 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 15
Awards
Penghargaan
Receiving Company Award Received in 2024
Perusahaan yang Menerima Penghargaan Diterima Tahun 2024
PT Adaro Indonesia 2023 Largest Taxpayer Award – for the company’s commitment to compliance, transparency,
and contribution, awarded by the Directorate General of Taxes (DJP), Ministry of Finance –
Large Taxpayer Regional Office
Penghargaan Wajib Pajak Terbesar 2023 atas komitmen perusahaan yang tertib, transparan
dan berkontribusi dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Kementerian Keuangan - Kantor
Wilayah DJP Wajib Pajak Besar
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
(PROPER) 2024 – Gold Rating, awarded by the Ministry of Environment and the Agency for
Environmental Management
Program Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) 2024
peringkat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan
Good Mining Practices Award Category:
- Standardization and Mining Services Award: Aditama - Gold and Trophy - Best Aditama
- Coal Conservation Award: Aditama - Gold and Trophy - Best Aditama
- Mining Technical Aspects Award: Aditama - Gold
- Environmental Protection Award: Utama - Silver
- Mining Safety Award: Utama - Silver
Awarded by the Ministry of Energy and Mineral Resources and the Directorate General of
Mineral and Coal
Good Mining Practices Award Kategori:
- Penghargaan Aspek Standarisasi dan Usaha Jasa: Aditama - Emas dan Trophy - Aditama
Terbaik
- Penghargaan Aspek Konservasi Batubara: Aditama - Emas dan Trophy - Aditama Terbaik
- Penghargaan Aspek Teknis Pertambangan: Aditama - Emas
- Penghargaan Aspek Perlindungan Lingkungan: Utama - Perak
- Penghargaan Aspek Keselamatan Pertambangan: Utama - Perak
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan Direktorat Jenderal Mineral
dan Batubara
Subroto Awards 2024 in the Innovative Community Development and Empowerment (CDE)
category, awarded by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Subroto Awards 2024 kategori Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Terinovatif dari Kementerian ESDM
Stevie Awards 2024 (Silver Award) – in the Corporate Social Responsibility Program of the
Year category for Asia, Australia, and New Zealand, awarded by Stevie Awards
Stevie Awards 2024 (Silver Award) kategori Corporate Social Responsibility Program of the
Year in Asia, Australia, and New Zealand dari Stevie Awards
Excellence Award in 5th ASEAN OSHNET Awards (one of 10 ASEAN companies awarded for
the best practice of OHS management system best practice), awarded by ASEAN
Excellence Award pada Kegiatan 5th ASEAN OSHNET Awards (satu dari 10 perusahaan
ASEAN yang diakui atas praktik terbaik sistem manajemen K3) dari ASEAN
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 15
Page 16
Receiving Company Award Received in 2024
Perusahaan yang Menerima Penghargaan Diterima Tahun 2024
Gold Rating for the category of Company’s Contribution to Village Development Acceleration
in Village SDGs Achievement through Village Enterprise Development and Other CSR
Programs titled “Tourism Development for Liyu Village”, awarded by CSR & PDB Awards
Peringkat Emas pada kategori Kontribusi Perusahaan untuk Percepatan Pembangunan Desa
dalam Pencapaian SDGs Desa melalui Pengembangan BUM Desa/BUM Desa Bersama dan
Program CSR Lainnya berjudul “Pengembangan Pariwisata Desa Liyu” dari CSR & PDB
Awards
Silver Rating for the category of Company’s Contribution to Village Development Acceleration
in Village SDGs Achievement through Village Enterprise Development and Other CSR
Programs titled “Development of Mitra Bersama Village Enterprise in Jambu Village, Barito
Kuala through Bottled Drinking Water Production”, awarded by CSR & PDB Awards
Peringkat Perak pada kategori Kontribusi Perusahaan untuk Percepatan Pembangunan Desa
dalam Pencapaian SDGs Desa melalui Pengembangan BUM Desa/BUM Desa Bersama dan
Program CSR Lainnya berjudul “Pengembangan BUM Desa “Mitra Bersama” Desa Jambu,
Kab. Barito Kuala melalui Produksi Air Minum dalam Kemasan” dari CSR & PDB Awards
Balangan Coal Companies 2023 Taxpayer Award for the Largest Contribution – for compliance and timely fulfillment
of tax obligations, awarded by the Directorate General of Taxes (DJP), Ministry of Finance –
South Jakarta I Regional Office
Anugerah Wajib Pajak dengan Kontribusi Terbesar 2023 atas ketaatan dan kepatuhan
kewajiban perpajakan sesuai kewajiban perpajakan dan tepat waktu dari Direktorat Jenderal
Pajak (DJP) Kementerian Keuangan - Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan I
Top CSR Awards – Top Leader on CSR Commitment Award for the President Director of
Balangan Coal Companies, awarded by Top Business magazine
Top CSR Awards kategori Penghargaan Top Leader on CSR Commitment untuk Presiden
Direktur Balangan Coal Companies dari Majalah Top Business
Top CSR Awards – Star 4 Award, awarded by Top Business magazine
Top CSR Awards kategori Penghargaan Star 4 dari Majalah Top Business
Top CSR Awards – Star 3 Award, awarded by Top Business magazine
Top CSR Awards kategori Penghargaan Star 3 dari Majalah Top Business
Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024 – awarded by Bisnis
Indonesia Media
Bisnis Indonesia Corporate Social Responsibility Awards (BISRA) 2024 oleh Media Bisnis
Indonesia
Indonesia Corporate Award (ICA) – in the Community Health Improvement Program through
Village Posyandu Development category, awarded by the Corporate Forum for Community
Development (CFCD)
Indonesia Corporate Award (ICA) kategori Program Peningkatan Kesehatan Masyarakat
melalui Pembangunan Posyandu Desa dari Corporate Forum for Community Development
(CFCD)
PT Mustika Indah Permai Best Community Development and Empowerment Performance Award – in the Mining
Companies Category (Tambang Mensejahterakan Masyarakat - Tamasya Award) for Medium-
Scale Companies, awarded by the Ministry of Energy and Mineral Resources
Penghargaan Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Terbaik Badan Usaha
Pertambangan Mineral dan Batubara (Tambang Mensejahterakan Masyarakat - Tamasya
Award) kategori Perusahaan Skala Menengah dari Kementerian ESDM
16 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 17
Page 18
Message from the President Director
Pesan dari Direktur Utama [GRI 2-22, 2-23] [OJK A.1, D.1, E.5, F.1]
JULIUS ASLAN
President Director
Direktur Utama
Dear esteemed stakeholders, Para pemangku kepentingan yang terhormat,
I would like to begin by extending my heartfelt gratitude to all Saya mulai sambutan ini dengan ungkapan terima kasih sebesar-
our stakeholders for standing by us throughout our remarkable besarnya kepada semua pemangku kepentingan yang telah
journey. From our beginnings as a single-site coal mine, we have mendukung kami selama perjalanan yang luar biasa ini. Dari titik
grown into one of the key players in the global coal market, awal sebagai tambang batu bara di satu lokasi saja, kami telah
earning strong brand recognition along the way. berkembang menjadi salah satu pemain utama di pasar batu bara
global, dan membangun brand recognition yang kuat.
We recognize that this position brings not only opportunities Kami sadar bahwa posisi ini bukan hanya membawa peluang, namun
but also significant responsibilities. As a major industry player, juga tanggung jawab yang besar. Sebagai pemain besar di industri
we are aware that our actions have far-reaching impacts on ini, kami memahami bahwa tindakan kami membawa dampak yang
the communities and environments around us. This awareness luas terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Kesadaran ini
inspires our commitment to being a responsible corporate menginspirasi kami untuk berkomitmen menjadi warga korporat
citizen—one that strives to create positive contributions beyond yang bertanggung jawab—yang senantiasa berupaya memberikan
business outcomes. This commitment is clearly reflected in our kontribusi positif melampaui bisnis. Komitmen ini tercermin dengan
environmental stewardship and social empowerment initiatives, jelas dalam pengelolaan lingkungan maupun inisiatif pemberdayaan
which have also contributed to our long history of operations. sosial yang kami laksanakan, yang juga telah berkontribusi pada
sejarah panjang operasi kami.
Our responsibility also extends to our role in supporting national Tanggung jawab ini juga mencakup peran kami dalam mendukung
development. We aspire to be a major contributor to Indonesia’a pembangunan nasional. Kami ingin menjadi kontributor utama
national energy security, in addition to making consistent financial ketahanan energi nasional Indonesia, selain memberikan kontribusi
contributions through taxes and royalties. In 2024, the domestic keuangan secara konsisten melalui pajak dan royalti. Pada tahun
market constituted 25% of our market share, making Indonesia 2024, pasar domestik meliputi 25% pangsa pasar kami, menjadikan
our largest sales destination and fulfilling our domestic market Indonesia tujuan penjualan terbesar dan memenuhi kewajiban
obligation. With a reliable and sustainable coal supply, we hope to pasar domestik kami. Dengan pasokan batu bara yang andal
continue to power industrial activities in Indonesia and contribute to dan berkelanjutan, kami berharap untuk dapat terus mendukung
the country’s long-term economic growth. aktivitas industri di Indonesia dan berkontribusi pada pertumbuhan
ekonomi negara ini di jangka panjang.
18 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 19
“
“At the Adaro Group, we believe that responsible mining is the core.
It’s about utilizing the available resources optimally for creating real,
lasting value for all our stakeholders. By empowering communities
through inclusive development and sustainable practices, we aim to
ensure that our growth also supports theirs, every step of the way.”
“Di Grup Adaro, kami percaya bahwa penambangan yang bertanggung jawab
adalah inti dari semuanya. Ini tentang memanfaatkan sumber daya yang tersedia
secara optimal untuk menciptakan nilai yang nyata dan berkelanjutan bagi semua
pemangku kepentingan kami. Dengan memberdayakan masyarakat melalui
pembangunan yang inklusif dan praktik yang berkelanjutan, kami bertujuan untuk
memastikan bahwa pertumbuhan kami juga mendukung pertumbuhan mereka, di
setiap langkah.”
Adaro’s Guiding Principles and Values of Our Prinsip Panduan dan Nilai-nilai Kebijakan dan
Sustainable Policies and Strategies Strategi Keberlanjutan Adaro
We champion responsible operations by referring to the Good Kami mengutamakan operasi yang bertanggung jawab dengan
Mining Practice (GMP) framework, which stands on the foundation mengacu pada kerangka Praktik Pertambangan yang Baik (GMP),
that the coal mining operations have the objective to achieve yang berdiri di atas landasan bahwa operasi penambangan batu
economic growth, maintain energy security, prevent resource bara memiliki tujuan untuk mencapai pertumbuhan ekonomi,
scarcity, fulfill mining safety, prevent environmental degradation, menjaga ketahanan energi, mencegah kelangkaan sumber daya,
and achieve sustainable development. To achieve these objectives, memenuhi keselamatan pertambangan, mencegah degradasi
this framework provides guidelines on mining techniques, mining lingkungan, dan mencapai pembangunan berkelanjutan. Untuk
safety, coal conservation, environmental protection, and mining mencapai tujuan tersebut, kerangka ini menyediakan pedoman
services’ standardization and business management. tentang teknik penambangan, keselamatan pertambangan,
konservasi batu bara, perlindungan lingkungan, serta pengelolaan
standardisasi dan jasa usaha pertambangan.
Internally, we have defined our corporate values IMORE–Integrity, Secara internal, kami telah menetapkan nilai-nilai perusahaan
Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence. These values are yakni IMORE– Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, dan
the foundation of the code of conduct that we have internalized Excellence. Nilai-nilai ini menjadi landasan kode etik yang
into daily activities, and shape our corporate culture, on which telah kami internalisasikan ke dalam kegiatan sehari-hari,
we cultivate a culture of innovation. Innovation culture plays a serta membangun budaya perusahaan kami, sebagai basis
pivotal role within our operational excellence, because this culture dalam menumbuhkan budaya inovasi kami. Budaya inovasi
drives the continuous improvement that we pursue to maximize berperan penting dalam keunggulan operasional, dengan
productivity and cost efficiency, while managing risks effectively. mendorong perbaikan berkelanjutan yang kami upayakan guna
memaksimalkan produktivitas dan efisiensi biaya, sekaligus
mengelola risiko secara efektif.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 19
Page 20
Our sustainability strategies are built on these principles, Strategi keberlanjutan kami dibangun berdasarkan prinsip-prinsip
particularly touching the operational discipline, social ini, khususnya yang menyentuh disiplin operasional, tanggung jawab
responsibility, and environmental stewardship–which includes sosial, dan pengelolaan lingkungan–juga mencakup penyusunan
preparing a roadmap toward decarbonization. A key component roadmap dekarbonisasi. Komponen utama strategi keberlanjutan
of our sustainability strategies is our commitment to supporting kami adalah komitmen untuk mendukung pemerintah Indonesia
the Indonesian government to reduce greenhouse gas (GHG) dalam mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK). Komitmen ini
emissions. This commitment includes implementing various mencakup penerapan berbagai langkah dekarbonisasi untuk
decarbonization measures to achieve net zero emission (NZE) in mencapai net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih
2060 or earlier. We have calculated the GHG emissions produced cepat. Kami telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan oleh
by its operational activities (scope 1 and scope 2) and have started kegiatan operasionalnya (Cakupan 1 dan Cakupan 2) dan mulai
implementing various GHG emission reduction initiatives. menerapkan berbagai inisiatif pengurangan emisi GRK.
This commitment and our ongoing pursuit to foster and promote Komitmen ini beserta upaya berkelanjutan untuk menumbuhkan
innovation culture throughout the Adaro Group are the aspiration dan mempromosikan budaya inovasi di seluruh Grup Adaro
behind our sustainability vision “to be a leader of innovative and merupakan aspirasi visi keberlanjutan kami yakni “menjadi
sustainable operations for a low-carbon future”. pemimpin operasi yang inovatif dan berkelanjutan untuk masa
depan yang rendah karbon”.
Implementation of Adaro’s Sustainability Implementasi Strategi Keberlanjutan Adaro dan
Strategies and Challenges Tantangannya
We are deeply committed to minimizing our environmental Kami berkomitmen untuk meminimalkan jejak lingkungan,
footprint, maintaining high standards of safety, and creating mempertahankan standar keselamatan yang tinggi, dan
positive, enduring impacts in the communities where we operate. menciptakan dampak positif berkelanjutan di masyarakat tempat
We firmly believe that long-term business continuity can only kami beroperasi. Kami sangat yakin bahwa keberlangsungan bisnis
be achieved through our efforts to conserve the environment jangka panjang hanya dapat dicapai dengan upaya pelestarian
via land rehabilitation, water and waste management, empower lingkungan melalui rehabilitasi lahan, pengelolaan air dan
employees, ensure safe working environment, engage with limbah, pemberdayaan karyawan, lingkungan kerja yang aman,
communities, and uphold robust governance standards. Out of keterlibatan masyarakat, dan penegakan standar tata kelola yang
this commitment we formulated our sustainability initiatives in kuat. Dari komitmen ini, kami merumuskan inisiatif keberlanjutan
various aspects, including economy, environment, and social and dalam berbagai aspek, termasuk ekonomi, lingkungan, dan sosial,
continuously improve the integration of ESG aspects into our serta terus mengintegrasikan aspek ESG ke dalam operasi dan
operations and business strategies, such as by enhancing our strategi bisnis, misalnya dengan meningkatkan pemahaman
understanding of sustainability principles and requiring every tentang prinsip-prinsip keberlanjutan dan mewajibkan setiap
partner and supplier to partake in the efforts. These initiatives mitra dan pemasok untuk berpartisipasi dalam upaya tersebut.
have made several outstanding achievements. Inisiatif-inisiatif ini telah menghasilkan beberapa pencapaian yang
luar biasa.
On the economic aspect, despite various macro challenges, Pada aspek ekonomi, di tengah berbagai tantangan makro,
including the global pressure of energy transition, in 2024 we hit all termasuk tekanan global transisi energi, pada tahun 2024 kami
time high in production with 65.82 million tonnes in total production mencatat rekor produksi tertinggi dengan total volume produksi
volume, and exceeded the sales target with total sales volume of 65,82 juta ton, serta melampaui target penjualan dengan total
68.06 million tonnes. This achievement indicates that coal demand volume penjualan 68,06 juta ton. Pencapaian ini menunjukkan
in both domestic and international markets was still strong. The bahwa permintaan batu bara di pasar domestik dan internasional
key to this success is the experience out of which our management masih kuat. Kunci kesuksesan ini adalah pengalaman manajemen
has mastered the strategic prowess to ride the wave of the market kami yang telah menghasilkan ketangkasan strategis untuk
momentums, balanced with prudent risk management and untiring dapat memanfaatkan momentum pasar, yang diimbangi dengan
efforts to ensure sustainable operations. kehati-hatian dalam manajemen risiko serta upaya keras untuk
memastikan operasi yang berkelanjutan.
20 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 21
On the other side, the Company recorded a decline in annual Di sisi lain, Perusahaan mencatat penurunan pendapatan
revenue by 10% from $5,915 million to $5,320 million due to tahunan sebesar 10% dari $5.915 juta menjadi $5.320 juta
the lower average selling price in line with the decline of global karena penurunan harga jual rata-rata seiring penurunan harga
coal prices. However, fluctuations in coal prices are a well-known batu bara global. Namun, fluktuasi harga batu bara adalah
characteristic of our industry’s cyclical nature, as commodity karakteristik dari industri kami, karena harga komoditas terbentuk
prices are established out of demand and supply dynamics. We berdasarkan dinamika permintaan dan penawaran. Kami telah
have built resilience into our business model through continuous memperkuat model bisnis kami dengan resiliensi yang dihasilkan
improvement initiatives, allowing us to sustain efficient operations melalui inisiatif perbaikan berkelanjutan, sehingga kami
and maintain operational excellence. This focus has helped to dapat mempertahankan operasi yang efisien dan keunggulan
maintain a healthy balance sheet even amid market downturns, operasional. Fokus ini mendukung kami untuk mempertahankan
enabling us to consistently meet debt obligations and execute neraca yang sehat, bahkan di tengah penurunan pasar, sehingga
growth strategies. kami dapat terus memenuhi kewajiban utang dan menjalankan
strategi pertumbuhan.
On the environmental aspect, in 2024, our subsidiary PT Pada aspek lingkungan, pada tahun 2024, anak perusahaan kami
Adaro Indonesia (AI) was proud to receive its seventh Gold PT Adaro Indonesia (AI) dengan bangga menerima penghargaan
PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
dalam Pengelolaan Lingkungan) award (six in consecutive dalam Pengelolaan Lingkungan) Emas ketujuh (enam tahun di
years from 2019 to 2024). This award represents the highest antaranya berturut-turut dari 2019 hingga 2024). Penghargaan
recognition from the Ministry of Environment and Forestry ini merupakan pengakuan tertinggi dari Kementerian Lingkungan
granted to corporations demonstrating excellent environmental Hidup dan Kehutanan yang diberikan kepada perusahaan-
management achievement. Our sustainability initiatives have also perusahaan dengan kinerja pengelolaan lingkungan yang sangat
been rewarded with several other prestigious awards in the same baik. Inisiatif keberlanjutan kami juga mendapatkan beberapa
year, among others the Subroto Award –for Innovative Community penghargaan bergengsi lainnya di tahun yang sama, antara lain
Development and Empowerment from the Ministry of Energy and Penghargaan Subroto untuk Pengembangan dan Pemberdayaan
Mineral Resources, in addition to international awards such as the Masyarakat yang Inovatif dari Kementerian Energi dan Sumber
Stevie Awards and Excellence awards for best practice of OHS Daya Mineral, selain penghargaan internasional seperti Stevie
management system from ASEAN OSHNET, which demonstrate Awards dan Excellence Awards untuk praktik terbaik sistem
the company’s commitment to the environmental, social, and manajemen K3 ASEAN OSHNET, yang menunjukkan komitmen
governance issues. perusahaan terhadap isu lingkungan, sosial, dan tata kelola.
We also support government program through the use of cleaner Kami juga mendukung program pemerintah melalui penggunaan
energy such as biodiesel to reduce GHG emissions and dependency energi yang lebih bersih seperti biosolar untuk mengurangi emisi
on fossil fuel. These measures have produced desirable outcomes GRK dan ketergantungan pada bahan bakar fosil. Langkah-
as we increased the renewable energy consumption to 30.42% langkah ini telah membuahkan hasil yang diharapkan dengan
through the use of B35 combined with electricity generated by kami meningkatkan konsumsi energi terbarukan menjadi 30,42%
solar panels. In addition, we also implement a range of energy melalui penggunaan B35 bersama dengan listrik yang dihasilkan
conservation initiatives, such as accelerating the use hybrid and oleh panel surya. Selain itu, kami juga menerapkan berbagai
EV vehicles and starting 2024 we start to purchase Renewable inisiatif konservasi energi, seperti mempercepat penggunaan
Energy Certificates (REC) as part of our efforts to reduce carbon kendaraan hibrida dan EV dan mulai tahun 2024 kami mulai
footprints and promote the use of clean energy and offset membeli Renewable Energy Certificates (REC) sebagai bagian
environmental impact of our conventional electricity use. This dari upaya kami untuk mengurangi jejak karbon dan mendorong
initiative reflects our commitment to low-carbon operations and penggunanan energi bersih untuk mengimbangi dampak
contributes to the broader transition toward a more sustainable lingkungan dari penggunaan listrik konvensional. Inisiatif ini
energy future. mencerminkan komitmen kami terhadap operasional rendah
karbon dan berkontribusi pada transisi menuju masa depan energi
yang lebih berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 21
Page 22
We also dedicate special attention to the measures for Grup Adaro juga memberikan perhatian khusus pada langkah-
protecting biodiversity and conserving the ecosystem, which are langkah perlindungan keanekaragaman hayati dan pelestarian
fundamental parts of the flora and fauna conservation. One of our ekosistem, yang merupakan bagian mendasar dari konservasi
main programs, which we are truly proud of, because it Is far more flora dan fauna. Salah satu program utama yang sangat kami
than just compliance, is the proboscis (Bekantan) monkey (Nasalis banggakan adalah proyek konservasi bekantan (Nasalis lavartus)
lavartus) conservation project on the Bakut Island Nature Park, di Taman Wisata Alam Pulau Bakut, di bawah kerja sama dengan
implemented under the collaboration with the South Kalimantan Badan Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) Kalimantan
Agency for Natural Resources Conservation (BKSDA). This species Selatan. Spesies ini termasuk dalam Daftar Spesies Terancam
is included in the International Union for Conservation of Nature dari International Union for Conservation of Nature (IUCN). Pada
(IUCN) Red List of Threatened Species. In 2024, we observed that tahun 2024, upaya konservasi dan pengembangbiakan bekantan
our efforts to conserve and breed proboscis monkeys in the Bakut di Pulau Bakut terlihat telah meningkatkan populasinya sebesar
island had increased the population by 118% to 124 monkeys 118% menjadi 124 ekor dari populasi awal yang terpantau pada
from the initial population observed in 2018. tahun 2018.
On the safety aspect, as part of our commitment to Occupational Pada aspek keselamatan, sebagai bagian dari komitmen kami
Health and Safety (OHS), the Group has implemented a terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Grup Adaro telah
comprehensive set of guidelines rooted in the principles of a Adaro menerapkan serangkaian pedoman komprehensif yang berakar
Zero Accident Mindset (AZAM). This approach ensures that safety pada prinsip Adaro Zero Accident Mindset (AZAM). Pendekatan
remains a core focus in every aspect of our operations. Several ini memastikan bahwa keselamatan tetap menjadi fokus utama
of our key subsidiaries have also achieved certification under the setiap aspek operasi. Beberapa anak perusahaan utama kami
ISO 45001 for OHS Management System, further reinforcing our juga telah meraih sertifikasi ISO 45001 untuk Sistem Manajemen
dedication to the highest safety standards. K3, yang semakin mencerminkan dedikasi kami terhadap standar
keselamatan tertinggi.
On the social aspect, the Adaro Group has designed various CSR Pada aspek sosial, Grup Adaro telah merancang berbagai program
programs, with its flagship concept “Adaro Ignites Change”, which CSR, dengan konsep unggulan “Adaro Nyalakan Perubahan”,
has the objective to align the communities’ needs to create shared dengan tujuan untuk menyelaraskan kebutuhan masyarakat guna
values. Adaro Ignites Change consists of five target areas, each menciptakan nilai-nilai bersama. Adaro Nyalakan Perubahan terdiri
of which represents the essential aspects of life, i.e. education, dari lima bidang sasaran, masing-masing mewakili aspek-aspek
economy, health, culture, and environment. One of the key health penting kehidupan, yaitu pendidikan, ekonomi, kesehatan, budaya,
programs is stunting reduction. Meanwhile, for education, the dan lingkungan. Salah satu program kesehatan yang utama
key program is improving educational quality through Indonesia adalah penurunan stunting. Sementara itu, untuk pendidikan,
Bright Future Leaders (IBFL), a scholarship program for college program utamanya adalah peningkatan kualitas pendidikan
students, which has benefitted 453 scholarship recipients, along melalui beasiswa Indonesia Bright Future Leaders (IBFL) untuk
with a character-based early childhood education (“PAUD”) under 453 mahasiswa tingkat sarjana dan “Adaro PAUD berkarakter”,
a program called PAUD Berkarakter, which to date has fostered yang telah mencapai lebih dari 100 “PAUD” (pendidikan anak
over 100 PAUD centres at the Adaro Group’s operational areas. usia dini) di wilayah operasional Grup Adaro. Sebagai bagian dari
As part of our broader commitment to social responsibility, we komitmen kami yang lebih luas terhadap tanggung jawab sosial,
have also launched various programs focused on mentoring and kami juga telah meluncurkan berbagai program yang berfokus
supporting village development to foster economic independence, pada pendampingan dan pengembangan desa untuk mendorong
improve access to education and healthcare, and building stronger kemandirian ekonomi, meningkatkan akses terhadap pendidikan
local communities around our operations. dan layanan kesehatan, serta membangun komunitas lokal yang
lebih kuat di sekitar area operasional kami.
The social aspect of our sustainability principles also includes Aspek sosial prinsip keberlanjutan kami juga mencakup
making diversity and inclusion as part of our social sustainability menjadikan keberagaman dan inklusi sebagai bagian dari agenda
agenda. Efforts to foster work environment that has diversity, keberlanjutan sosial. Upaya menumbuhkan lingkungan kerja
equality and inclusion are demonstrated by the growing numbers yang memiliki keberagaman, kesetaraan, dan inklusi ditunjukkan
of female employees over the years. While mining has traditionally dengan peningkatan jumlah karyawan wanita dari tahun ke tahun.
been a male-dominated industry, especially for employees working Meskipun pertambangan secara tradisional merupakan industri
at the site, we are proud to report that the percentage of female yang didominasi laki-laki, terutama bagi karyawan yang bekerja
workers out of total employees has gradually increases over the di lapangan, dengan bangga kami sampaikan bahwa persentase
last few years, reaching 17% in 2024. Meanwhile, employees at pekerja wanita terhadap total karyawan secara bertahap telah
the head office demonstrates a more gender balanced workforce, meningkat selama beberapa tahun terakhir, hingga mencapai
with female constituting 47% of total employees. This reflects 17% pada tahun 2024. Sementara itu, karyawan di kantor pusat
our commitment to promoting gender diversity and inclusion in all menunjukkan jenis kelamin tenaga kerja yang lebih seimbang,
areas of our organization. dengan karyawan wanita meliputi 47% dari total karyawan. Hal
ini mencerminkan komitmen untuk mempromosikan keberagaman
dan inklusi jenis kelamin di semua bidang organisasi kami.
22 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 23
Strategies of Achieving the Targets [OJK D.1.c] Strategi Pencapaian Target [OJK D.1.c]
The Adaro Group’s management fully support this sustainability Manajemen Grup Adaro mendukung komitmen keberlanjutan
commitment by getting involved directly in the pursuit. The Board ini sepenuhnya dengan terlibat langsung dalam upaya tersebut.
of Directors has participated from the formulation of the strategic Direksi telah berpartisipasi mulai dari perumusan rencana
plans on sustainability to the monitoring of the implementation. strategis keberlanjutan hingga pemantauan implementasinya.
To ensure effective management, reporting, and supervision Untuk memastikan pengelolaan, pelaporan, dan pengawasan
on sustainability-related matters, we have established an ESG yang efektif terhadap masalah terkait keberlanjutan, kami telah
Division and the ESG Committee. This committee is led by a membentuk Divisi ESG dan Komite ESG. Komite ini dipimpin oleh
Director, an ESG Chief and several relevant departments heads. seorang Direktur, seorang Kepala ESG, dan beberapa kepala
departemen terkait.
Our commitment to achieve net zero emissions in 2060 or sooner Komitmen kami untuk mencapai net zero emissions pada tahun
has been established into various directed strategies, such as 2060 atau lebih cepat telah ditetapkan dalam berbagai strategi
enhancement of greenhouse gas (GHG) emissions management yang terarah, seperti peningkatan manajemen emisi gas rumah
through operational excellence, utilization of renewable energy, kaca (GRK) melalui keunggulan operasional, pemanfaatan energi
utilization of technical and commercial carbon reduction terbarukan, pemanfaatan teknologi pengurangan karbon teknis
technologies, and purchase of REC. Looking ahead, we will continue dan komersial, dan pembelian REC. Ke depannya, kami akan
to innovate and integrate sustainability into every aspect of our terus berinovasi dan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam
operations to create lasting positive value for all our stakeholders. setiap aspek operasi kami guna menciptakan nilai positif yang
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
In closure, I would like to express my most sincere gratitude Sebagai penutup, saya ucapkan terima kasih yang sebesar-
to all stakeholders of the Adaro Group. The extraordinary besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan Grup Adaro.
support dedicated by the partners, customers, and surrounding Dukungan luar biasa yang diberikan oleh para mitra, pelanggan,
communities have the driving force of our success in realizing dan masyarakat sekitar merupakan pendorong kesuksesan kami
our sustainability commitment. I would also like to express my dalam mewujudkan komitmen keberlanjutan. Saya juga ingin
appreciation to the entire management and employees, who have menyampaikan penghargaan kepada seluruh manajemen dan
been fully dedicated with their hard work to achieve excellent karyawan, yang telah berdedikasi penuh dengan kerja keras demi
performance. Let us continue to operate in a sustainable manner, mencapai kinerja yang sangat baik. Marilah kita terus beroperasi
and let us work together to achieve our sustainability aspirations. secara berkelanjutan, dan marilah kita bekerja sama untuk
mencapai aspirasi keberlanjutan kita.
April 29, 2025
29 April 2025
Julius Aslan
President Director
Direktur Utama
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 23
Page 24
01 ABOUT PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK TENTANG PT ADARO ANDALAN INDONESIA TBK
Page 25
Page 26
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Company Profile
Profil Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Date of Establishment December 1, 2004
Tanggal Pendirian 1 Desember 2004
Market Share 25% for the domestic market and 75% for the export market
Pangsa Pasar [GRI 2-6] [OJK C.4] 25% pasar domestik dan 75% pasar ekspor
Company Address Cyber 2 Tower, 26th Floor
Alamat Perusahaan [OJK C.2] Jl. H. R. Rasuna Said, Block
X-5, No. 13
Stock Code
Kode Saham
AADI
Jakarta 12950, Indonesia
Legal Basis of Establishment Deed No. 2 dated December 1, 2004, Akta No.2, tertanggal 1 Desember 2004,
Dasar Hukum Pendirian by Insinyur Rusli, S.H., in Bekasi and has dibuat di hadapan Insinyur Rusli, S.H,
been approved by the Minister of Law and Notaris di Bekasi, yang telah mendapatkan
Human Rights of the Republic of Indonesia pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak
through Decree No. C-31123.HT.01.01. Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
TH.2004, dated December 23, 2004, and Surat Keputusan No. C-31123. HT.01.01.
was subsequently published in the State TH.2004 tanggal 23 Desember 2004,
Gazette of the Republic of Indonesia No. serta telah diumumkan dalam Berita
52 on July 1, 2005, Supplement to the Negara Republik Indonesia No. 52 pada
State Gazette No. 6922. tanggal 1 Juli 2005, Tambahan Berita
Negara No. 6922.
Authorized Capital Rp 40,000,000,000,000 Rp 40.000.000.000.000
Modal Dasar
Paid-Up Capital Rp 24,334,036,750,000 Rp 24.334.036.750.000
Modal Disetor
Composition of Shareholders • Shareholders owning 5% or more of • Pemegang saham yang memiliki 5%
shares: 62.25% atau lebih saham: 62,25%
(December 31, 2024)
• Share ownership by the Board of • Kepemilikan saham oleh Direksi dan
Komposisi Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners: Dewan Komisaris: 0,04%
(31 Desember 2024) [OJK C.3] 0.04%
• Affiliated Parties: 12.89% • Pihak Afiliasi: 12,89%
• Public: 24.82% • Publik: 24,82%
26 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 27
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Focused Line of Business A holding company (that oversees Perusahaan induk (yang menaungi
Lini Bisnis Utama [GRI 2-6] subsidiaries in coal mining, mining services, anak perusahaan yang bergerak di
[OJK C.4]
other management consultancy activities, bidang pertambangan batu bara, jasa
water resource management, electricity, and pertambangan, aktivitas konsultasi
specialized freight transportation services), manajemen lainnya, pengelolaan sumber
palm oil plantations, rubber plantations, and daya air, ketenagalistrikan, dan jasa
other latex-producing crops. pengangkutan barang khusus), perkebunan
buah kelapa sawit, perkebunan karet dan
tanaman penghasil getah lainnya.
Products and Services • Coal • Batu bara
• Coal mining services • Jasa pertambangan batu bara
Produk dan Layanan [GRI 2-6]
• Coal trading services • Jasa perdagangan batu bara
[OJK C.4]
• Coal marketing services • Layanan pemasaran batu bara
• Logistics services • Layanan logistik
• Mine water management • Jasa pengelolaan air tambang
• Clean water • Air bersih
• Property • Properti
• Supporting infrastructure • Infrastruktur pendukung
• Power generation • Pembangkit listrik
• Electricity services • Jasa ketenagalistrikan
Listing date on the Indonesia Stock Exchange December 5, 2024
Tanggal Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia 5 Desember 2024
Company Contact Point Telephone | Telepon: (021) 2553 3065 Email | Surel: esg@adaro.com
Kontak Perusahaan [GRI 2-3]
Website | Situs web: www.adaroindonesia.com
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 27
Page 28
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Adaro”) is a holding company PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (“Adaro”) adalah perusahaan
engaged in coal mining and other business activities through holding di bidang pertambangan batu bara dan kegiatan usaha
its subsidiaries. Adaro’s subsidiaries operate in thermal coal lainnya melalui anak perusahaan. Anak perusahaan Adaro bergerak
mining, metallurgical coal, logistics, land asset management, di bisnis pertambangan batu bara termal, batu bara metalurgi,
water management, and other sectors such as investment, logistik, pengelolaan aset lahan, pengelolaan air, dan bidang
power generation, mining consultancy services, and information lainnya, seperti investasi, ketenagalistrikan, jasa konsultasi di bidang
technology. Detailed information about Adaro’s subsidiaries can pertambangan, serta teknologi informasi. Informasi detail mengenai
be found in the Entity section (page 35). anak perusahaan Adaro dapat dilihat pada Entitas (hlm. 35).
Adaro was established in 2004 under the name PT Alam Tri Abadi. Adaro didirikan dengan nama PT Alam Tri Abadi pada tahun 2004.
In the following year, the Company acquired AI, which is engaged Pada tahun berikutnya, Perusahaan mengakuisisi AI yang bergerak
in thermal coal mining. Over the years, the Company expanded di bidang pertambangan batu bara termal. Setelah beberapa tahun
its business into other sectors. Through these expansions, Adaro beroperasi, Perusahaan memperluas bisnis di sektor lain. Melalui
established a pit-to-port supply chain—from the coal mine as the perluasan bisnis, Adaro menjalin rantai pasokan pit-to-port,
starting point of operations to the port as the final point before dari tambang batu bara sebagai titik awal operasi sampai
the coal is delivered to customer locations. With this approach, pelabuhan sebagai titik akhir sebelum batu bara dikirim ke lokasi
Adaro is one of the largest integrated coal mining business pelanggan. Dengan langkah tersebut, Adaro menjadi salah satu
model in Indonesia. perusahaan model bisnis pertambangan batu bara terintegrasi
terbesar di Indonesia.
The Company currently manages three of its largest mining Tiga operasi tambang terbesar yang dikelola Perusahaan saat
operations: PT Adaro Indonesia, Balangan Coal Companies, and ini adalah PT Adaro Indonesia, Balangan Coal Companies, dan
PT Mustika Indah Permai. In addition to mining, the Company PT Mustika Indah Permai. Selain pertambangan, Perusahaan
manages businesses in the logistics, land asset management, mengelola bisnis di sektor logistik, pengelolaan aset lahan,
water management, investment, power generation, mining pengelolaan air, investasi, ketenagalistrikan, jasa konsultasi di
consultancy services, and information technology development bidang pertambangan, serta pengembangan teknologi informasi
sectors, which support the operational activities of the Adaro yang mendukung kegiatan operasional pertambangan Grup Adaro.
Group’s mining operations.
Currently, the Company, through PT Kaltara Power Indonesia, is Saat ini, Perusahaan, melalui PT Kaltara Power Indonesia,
constructing a power plant in the industrial area developed by sedang membangun pembangkit listrik di kawasan industri yang
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia in North Kalimantan to dikembangkan oleh PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
support the operations of PT Kalimantan Aluminium Industri. di Kalimantan Utara untuk mendukung kegiatan operasional
PT Kalimantan Aluminium Industri.
Looking forward, the Company remains committed to managing Ke depan, Perusahaan akan terus mengelola sumber daya alam
natural resources responsibly and empowering communities toward secara bertanggung jawab dan memberdayakan masyarakat
a sustainable future. This spirit is reflected through the theme menuju masa depan yang berkelanjutan. Semangat ini
“Empowering Our Communities through Responsible Mining.” direfleksikan melalui tema “Memberdayakan Masyarakat melalui
Penambangan yang Bertanggung Jawab ”.
28 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 29
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 29
Page 30
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Management Structure of Company
Struktur Manajemen Perusahaan
Organization Structure - Corporate Functions
Struktur Organisasi - Fungsi Korporat [GRI 2-9]
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Budi Bowoleksono Chairman : Budi Bowoleksono
(Independent Commissioner) Member : Lindawati Gani
Commissioner : Primus Dorimulu Member : Ignatius Robby Sani
Board of Directors
President Director : Julius Aslan
Director : Lie Luckman
Director : Priyadi
Director : Susanti Departments
Internal Audit Department H : Donny Sadono
Chief Internal Audit
President Director & Risk Management
Risk Management Department H : Surya Widjaja (concurrent)
Julius Aslan Surya Widjaja
Chief Corporate Corporate Communication Department H : Ray Aryaputra (concurrent)
Communication
& Corporate Corporate Secretary Department H : Ray Aryaputra (concurrent)
Secretary
Ray Aryaputra
Pillar Head I H : Cindy Alyssa Dewi
Chief Legal Officer Pillar Head II H : Fathia Noor Rahma
Ray Aryaputra Pillar Head III H : I Gusti Agung Ayu Vania Utami
Pillar Head IV H : Evi Riyanti Pasaribu
Remuneration & Organization Development Department H : Tuti Magdalena
Learning & Recruitment Management Department H : Febianti Widjaja
Employee & Industrial Relations Department H : Hendrik T. Moestafa
Director Occupational Health & Safety Department H : Agung Nugroho
Priyadi Environment Department H : Wiyana
Tax Compliance 1 Department H : Rusmiyati Kartanegara
Tax Compliance 2 Department H : Siska Yunita Sari
Chief Tax Officer Tax Audit Department H : Arief Dwiyanto
Jul Seventa Tarigan Crossborder Tax Transaction Department H : Muhammad Fahrial
Tax Project Department H : Hilda Rimma Melati
Local Tax & PNBP Department H : Ramos Jacob Situmorang
Chief Corporate
Director Corporate Finance Department H : Elvira Johanna Y.
Finance & ESG
Lie Luckman Jessie Wahab Environmental, Social & Governance Department H : Gema Khusnul F.
Finance, Accounting & Budgeting Department H : Maya Koesdjojo
Reporting Department H : Rennita Esther
Investor Relations Department H : Lie Luckman (concurrent)
Procurement Department H : Magdalena Wisupeno
Director
Information Technology Department H : Deddy Rifki
Susanti
Insurance Department H : Rudy Wijaya Santoso
30 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 31
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Organization Structure - Subsidiaries
Struktur Organisasi - Anak Perusahaan [GRI 2-9]
Board of Commissioners Audit Committee
President Commissioner : Budi Bowoleksono Chairman : Budi Bowoleksono
(Independent Commissioner) Member : Lindawati Gani
Commissioner : Primus Dorimulu Member : Ignatius Robby Sani
Board of Directors
President Director : Julius Aslan
Director : Lie Luckman
Director : Priyadi
Director : Susanti
PT Adaro Indonesia EIC : Priyadi
PT Semesta Centramas EIC : Priyadi
PT Laskar Semesta Alam EIC : Priyadi
PT Paramitha Cipta Sarana EIC : Priyadi
PT Mustika Indah Permai EIC : Mulyadi Wibowo
PT Pari Coal EIC : Giri Maulana Natakusumah
PT Ratah Coal EIC : Priyadi
PT Adaro Jasabara Indonesia EIC : Setya Ari Wibowo
PT Adaro Logistics & Subsidiaries EIC : Djoko Kartiko Sutanto
Arindo Holdings (Mauritius) Limited & Subsidiaries EIC : Susanti
PT Adaro Mining Technologies EIC : Susanti
PT Kaltara Power Indonesia EIC : Miftahul Jannah
PT Adaro Persada Mandiri & Subsidiaries EIC : Yance Rahadian
PT Adaro Tirta Mandiri & Subsidiaries EIC : Belly Dimetrius
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 31
Page 32
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Organization Scale and Operational Area
Skala Organisasi dan Wilayah Operasi
Organization Scale
Skala Organisasi [GRI 2-6, 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Number of Employees people
2,619 2,991 3,294
Jumlah Karyawan orang
Revenue million US$
7,726 5,915 5,320
Pendapatan juta AS$
Net Profit million US$
2,350 1,286 1,327
Laba Bersih juta AS$
Total Liabilities million US$
3,458 2,272 2,629
Total Liabilitas juta AS$
Total Equity million US$
4,508 4,790 3,363
Total Ekuitas juta AS$
Total Assets million US$
7,966 7,063 5,993
Total Aset juta AS$
Shareholders’ Equity million US$
2,366 2,366 2,520
Modal Pemegang Saham juta AS$
Coal Production million tons
59.51 60.77 65.82
Produksi Batu Bara juta ton
Business of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Bisnis PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
As a holding company, Adaro operates through its subsidiaries Sebagai perusahaan induk, Adaro melalui anak perusahaan
along the entire supply chain to control product quality, reliability, beroperasi di sepanjang rantai pasokan untuk mengendalikan mutu
and cost efficiency, while leveraging operational synergies to produk, keandalan, dan efisiensi biaya serta memanfaatkan sinergi
generate revenue from third parties. operasional untuk menghasilkan pendapatan dari pihak ketiga.
Through support from these businesses, the Company ensures the Melalui dukungan dari bisnis-bisnis tersebut, Perusahaan
smooth operation of its mining activities and long-term business memastikan kelancaran operasi bisnis pertambangan dan
sustainability. The vertically integrated supply chain has created keberlanjutan bisnis di jangka panjang. Rantai pasokan yang
strong operational advantages. terintegrasi vertikal telah menciptakan keunggulan operasional
yang kuat.
Mining Pertambangan
Adaro, through its subsidiaries, operates thermal mining Adaro, melalui anak perusahaan, melakukan operasi
operations located in South Kalimantan and South Sumatra. The penambangan batu bara termal yang terletak di Kalimantan
Company produces medium-calorific-value thermal coal with the Selatan dan Sumatera Selatan. Perusahaan menghasilkan produk
advantage of ultra-low ash and sulfur content, and relatively low batu bara termal bernilai kalor menengah dengan keunggulan
nitrogen oxide emissions during combustion. kadar abu dan sulfur yang sangat rendah, serta menghasilkan
nitrogen oksida dalam skala relatif rendah pada saat pembakaran.
In this section, the main contributing subsidiaries are PT Adaro Pada segmen ini, anak perusahaan Adaro yang berkontribusi
Indonesia (AI), Balangan Coal Companies (BCC), and PT Mustika besar adalah PT Adaro Indonesia (AI), Balangan Coal Companies
Indah Permai (MIP). Specifically, the coal products sold by PT AI are (BCC), dan PT Mustika Indah Permai (MIP). Secara khusus, produk
known under the Envirocoal trademark. Envirocoal is recognized in batu bara yang dijual oleh PT AI dikenal dengan merek dagang
the global coal market and is highly valued by leading customers in Envirocoal. Envirocoal telah mendapatkan pengakuan di pasar batu
countries with strict environmental regulations. bara global dan sangat dihargai oleh para pelanggan terkemuka di
negara dengan regulasi lingkungan hidup yang ketat.
32 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 33
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
The Company’s coal mining operations are supported by various Operasi pertambangan batu bara didukung dengan berbagai
other businesses—particularly across the logistics, water, and land operasi, terutama bisnis logistik, air, dan pengelolaan aset lahan
asset management supply chain—to ensure operational excellence. dalam rantai pasokan untuk memastikan keunggulan operasional.
Adaro Logistics Adaro Logistics
Supporting an integrated supply chain, the Company maintains Mendukung rantai pasokan yang terintegrasi, Perusahaan
operational excellence and supply reliability by ensuring coal mempertahankan keunggulan operasional dan keandalan pasokan
deliveries are made on time, and in accordance with agreed dengan memastikan pengiriman batu bara sesuai dengan jadwal,
specifications and quality standards. spesifikasi, dan kualitas yang telah disepakati.
Adaro Logistics leads several subsidiaries engaged in various Adaro Logistics memimpin beberapa anak perusahaan yang
operations, including coal barge transportation and ship-to-ship memiliki berbagai operasi, dari angkutan tongkang batu bara dan
transfer, fuel transportation, management and handling, channel alih muat kapal, angkutan, pengelolaan dan penanganan bahan
treatment, dredging, multi-purpose terminals, stockpile management, bakar minyak, pemeliharaan alur, pengerukan, terminal multiguna
loading and unloading, and shipyard operations. dan pengelolaan stockpile, bongkar muat, hingga galangan kapal.
Adaro Water Adaro Water
Adaro Water, through PT Adaro Tirta Mandiri (ATM) and its Adaro Water, melalui PT Adaro Tirta Mandiri (ATM) dan anak-
subsidiaries, is a company that provides comprehensive water anak perusahaannya, merupakan perusahaan yang menyediakan
management solutions—from clean water supply to the reduction solusi menyeluruh dalam pengelolaan air, mulai dari penyediaan
of non-revenue water, including the development of water air bersih sampai penanganan pengurangan non-revenue water,
consumption monitoring technologies. In its operations, Adaro termasuk pengembangan teknologi pemantauan konsumsi air.
Water is divided into three main segments, drinking water supply Dalam menjalankan bisnisnya, Adaro Water dibagi menjadi tiga
systems (SPAM), covering the development, operation, and segmen utama, yaitu sistem penyediaan air minum (SPAM) meliputi
maintenance of SPAM infrastructure, mine water pumping and kegiatan pembangunan, pengoperasian, dan pemeliharaan
treatment services, which include mine dewatering activities, SPAM; jasa pemompaan dan pengolahan air tambang mencakup
slurry pumping, and water treatment in the mining sector, and kegiatan pemompaan air tambang (dewatering) dan pemompaan
water solutions services. lumpur (slurry) serta pengolahan air tambang yang bergerak di
sektor pertambangan; dan jasa solusi air.
Adaro Land Adaro Land
Adaro Land operates under the management of its holding Adaro Land beroperasi di bawah manajemen perusahaan induknya,
company, PT Adaro Persada Mandiri (APM), which oversees key PT Adaro Persada Mandiri (APM), yang mengawasi area layanan
service areas through its subsidiaries, such as land management, utama melalui anak perusahaannya, yaitu pengelolaan lahan,
infrastructure development, asset provision and operations, pengembangan infrastruktur, penyediaan dan operasional aset,
agribusiness and plantation, forestry projects, and ecosystem agribisnis dan perkebunan, proyek kehutanan, serta restorasi
restoration and carbon sequestration. ekosistem dan sekuestrasi karbon.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 33
Page 34
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Key Subsidiaries
Beberapa Anak Perusahaan Utama [GRI 2-1] [OJK C.3]
ATB Malaysia
No
Su rth North Kalimantan
ma Su Kalimantan Utara
tra ma
Ut tra Malaysia KPI
ara
Riau East Kalimantan
Riau AIS Kalimantan Timur
Central Kalimantan
Kalimantan Tengah
AI, RLI, AML,
South Sumatra
Sumatra Selatan Kelanis Coal ASL, HAL,
Terminal AWP, ATS
South Kalimantan
MIP Kalimantan Selatan PCS, SCM,
LSA
IBT
N AL, DTI
Adaro, APM,
ATM Barito River and Taboneo off shore anchorage SDM,
MBP, HBI, BGN, PBMM, IMPT
0 75 150 300 km
West Java
Jawa Barat ATG
2o0’0’’S
ATW Central Java
Jawa Tengah
Kestrel Coal Resources
108o0’0’’E
34 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 35
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Mining Businesses | Bisnis Pertambangan Adaro Logistics | Bisnis Logistik
• PT Adaro Indonesia • PT Adaro Logistics
• PT Laskar Semesta Alam • PT Indonesia Bulk Terminal
• PT Semesta Centramas • PT Maritim Barito Perkasa
• PT Paramitha Cipta Sarana • PT Harapan Bahtera Internusa
• PT Mustika Indah Permai • PT Sarana Daya Mandiri
• Kestrel Coal Resources* • PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• PT Indonesia Multi Purpose Terminal
• PT Barito Galangan Nusantara
Adaro Water | Bisnis Pengelolaan Air
• PT Adaro Tirta Mandiri Adaro Land | Bisnis Pengelolaan Aset Lahan
• PT Adaro Wamco Prima
• PT Adaro Tirta Sarana
• PT Adaro Persada Mandiri
• PT Adaro Tirta Brayan
• PT Agri Multi Lestari
• PT Adaro Tirta Gresik
• PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• PT Adaro Tirta Wening
• PT Alam Sukses Lestari
• PT Drupadi Tirta Intan
• PT Hutan Amanah Lestari
Other Businesses | Bisnis Lain
• Adaro International (Singapore) Pte.Ltd
• PT Kaltara Power Indonesia
*) Joint Venture Companies
*) Venture Bersama
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 35
Page 36
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Values
Nilai-Nilai Adaro [GRI 2-23] [OJK A.1, C.1]
To be a leading Indonesian
mining and energy group
Menjadi grup pertambangan dan energi
Vision Indonesia yang terkemuka
Visi
Adaro operates in the mining and energy business to:
• Satisfy our customers’ needs.
• Develop our people.
• Partner with our suppliers.
• Support community and national development.
• Promote a safe and sustainable environment.
• Maximize shareholders’ value.
Mission
Misi
Adaro bergerak dalam bisnis pertambangan dan energi
untuk:
• Memuaskan kebutuhan pelanggan kami.
• Mengembangkan karyawan.
• Bermitra dengan pemasok.
• Mendukung pembangunan masyarakat dan nasional.
• Mempromosikan lingkungan yang aman dan
berkelanjutan.
• Memaksimalkan nilai pemegang saham.
36 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 37
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Values
Nilai-Nilai
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
In conducting its business, the Company upholds the Group’s core Dalam menjalankan bisnis, Perusahaan menanamkan nilai-nilai
values, known as IMORE. This is part of an effort to build a culture inti Grup Perusahaan, yaitu IMORE. Ini merupakan salah satu
of sustainability across all levels and areas of the Company. These langkah dalam membangun budaya keberlanjutan di seluruh
values also serve as a behavioral guide in the execution of daily jajaran dan ruang lingkup Perusahaan. Nilai-nilai tersebut juga
work activities. digunakan sebagai pedoman berperilaku dalam pelaksanaan
aktivitas kerja.
Integrity Integrity
1. Protect the Company’s assets from misuse, theft, and 1. Melindungi aset Perusahaan dari penyalahgunaan, pencurian,
unauthorized use. dan penggunaan yang tidak sah.
2. Prioritize the Company’s interests over personal interests. 2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan
pribadi.
3. Provide only factual data and information. 3. Hanya memberikan data dan informasi faktual.
Meritocracy Meritocracy
1. Compete in a healthy and ethical manner by building 1. Bersaing secara sehat dan beretika dengan membangun
competence and delivering the best performance. kompetensi serta memberikan kinerja terbaik.
2. Support the growth of subordinates by providing equal 2. Mendukung pertumbuhan bawahan dengan memberikan
opportunities. kesempatan yang sama.
3. Objectively assess the performance of subordinates. 3. Menilai kinerja bawahan secara objektif.
Openness Openness
1. Dare to express different opinions for the best interest of the 1. Berani mengungkapkan pendapat yang berbeda demi
Company. kepentingan terbaik Perusahaan.
2. Dare to acknowledge mistakes and errors. 2. Berani mengakui kekeliruan dan kesalahan.
3. Be open to constructive feedback from others. 3. Bersikap terbuka terhadap umpan balik yang konstruktif dari
orang lain.
Respect Respect
1. Exhibit good behavior and avoid the use of offensive language. 1. Menunjukkan perilaku yang baik dan menghindari penggunaan
bahasa yang menyinggung.
2. Treat everyone with respect and appreciate differences. 2. Memperlakukan semua orang dengan hormat dan menghargai
perbedaan.
3. Show respect for others by listening to them attentively. 3. Menunjukkan rasa hormat kepada orang lain dengan
mendengarkan mereka dengan penuh perhatian.
Excellence Excellence
1. Consistently implement the PDCA (Plan, Do, Check, Action) 1. Menjalankan Plan, Do, Check, Action (PDCA) secara konsisten
cycle to achieve the Company’s goals. untuk mencapai tujuan Perusahaan.
2. Give your best effort to achieve an optimal balance between 2. Memberikan upaya terbaik Anda untuk mencapai keseimbangan
quality and efficiency. optimal antara kualitas dan efisiensi.
3. Strive to exceed customer expectations. 3. Berusaha untuk melampaui harapan pelanggan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 37
Page 38
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam Significant Changes in the Organization Perubahan Signifikan dalam Perusahaan [OJK C.6] During the reporting period, Adaro made significant changes to its Pada periode pelaporan, Adaro mengalami perubahan signifikan organizational status by becoming a publicly listed company on pada status organisasi, yaitu menjadi perusahaan terbuka yang the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the stock code AADI. terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham AADI. 38 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 39
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Association Memberships Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5] Association Asosiasi Indonesian Mining Service Association (ASPINDO) Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) Indonesian Mining Association (API) Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) Indonesian Coal Mining Association (APBI) Asosiasi Pertambangan Batu Bara Indonesia (APBI) Association of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI) Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI) Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia (FKPLPI) Indonesian Mining Safety Professional Association (APKPI) Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia (APKPI) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia Global Compact Network Jaringan Global Impact Indonesia Indonesian Philanthropy Association Asosiasi Filantropi Indonesia Indonesia Business Links Indonesia Business Links Indonesian Stevedoring Companies Association (APBMI) Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI) INSA Indonesia National Shipowners’ Association INSA Persatuan Pengusaha Pelayaran Niaga Nasional Indonesia Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands (FRHLBT) Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang (FRHLBT) Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 39
Page 40
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Certification
Sertifikasi
Receiving Company Date of Receipt
Certification Description
Perusahaan yang Tanggal
Sertifikasi Keterangan
Menerima Penerimaan
ISO 14001:20151 Environmental Management System November 7, 2024
Sistem Manajemen Lingkungan 7 November 2024
ISO 45001: 20181 Occupational Health and Safety Management System November 7, 2024
PT Adaro Indonesia Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan 7 November 2024
ISO 9001:20151 Quality Management System November 7, 2024
Sistem Manajemen Mutu 7 November 2024
ISO 50001:20181 Energy Management System March 15, 2022
Sistem Manajemen Energi 15 Maret 2022
ISO 14001:20151 Environmental Management System January 10, 2024
PT Semesta Centramas Sistem Manajemen Lingkungan 10 Januari 2024
ISO 45001:20181 Occupational Health and Safety Management System January 10, 2024
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan 10 Januari 2024
ISO 14001:20151 Environmental Management System January 10, 2024
PT Laskar Semesta Alam Sistem Manajemen Lingkungan 10 Januari 2024
ISO 45001:20181 Occupational Health and Safety Management System January 10, 2024
Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan Kesehatan 10 Januari 2024
ISO 37001:20161 Anti-Bribery Management System September 3, 2024
PT Adaro Jasabara Sistem Manajemen Anti Penyuapan 3 September 2024
Indonesia ISO 9001:20151 Quality Management System September 3, 2024
Sistem Manajemen Mutu 3 September 2024
April 12, 2021
PT Maritim Barito Perkasa ISM Code2 International Safety Management Code
12 April 2021
Keputusan Sustainable Forest Management Certification November 22, 2024
MenLHK SK No. Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari 22 November 2024
PT Alam Sukses Lestari 9895/MenLHK-
PHL/BPPHH/
HPL.3/12/2022
Note I Catatan:
1
Conducted every three years | Dilakukan setiap tiga tahun sekali
2
Conducted every five years | Dilakukan setiap lima tahun sekali
40 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 41
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
In 2024, amidst macro headwinds and uncertainties in the global Pada tahun 2024, di tengah tekanan makro dan ketidakpastian
market, Adaro Group recorded revenue of US$5,320 million, a di pasar global, Grup Adaro membukukan pendapatan sebesar
10% decrease compared to US$5,915 million in 2023. This decline AS$5.320 juta, menurun sebesar 10% dibandingkan tahun
was primarily attributed to the lower average selling price despite 2023 yang mencapai AS$5.915 juta. Penurunan ini diakibatkan
volumes recorded higher by 7.35% compared to 2023. Nonetheless, melemahnya harga jual rata-rata batu bara meskipun volume
Adaro Group achieved a positive 3% growth in net profit, rising from penjualan mengalami peningkatan sebesar 7,35% dibandingkan
US$1,286 million in 2023 to US$1,327 million in 2024. tahun 2023. Meskipun demikian, Grup Adaro berhasil mencatatkan
pertumbuhan positif pada laba bersih sebesar 3% dari AS$1.286
juta pada tahun 2023 menjadi AS$1.327 juta pada tahun 2024.
By focusing on efficiency and adapting to market dynamics, Adaro Dengan mengedepankan strategi efisiensi dan adaptasi terhadap
Group successfully maintained profitability in the face of declining dinamika pasar, Grup Adaro berhasil mempertahankan profitabilitas
coal prices. The resilience of Adaro Group’s vertically integrated di tengah penurunan harga batu bara. Ketahanan model bisnis
business model in navigating the coal industry’s cycles provides a terintegrasi vertikal Grup Adaro dalam menghadapi siklus industri
solid foundation for the Company’s sustainable growth amidst the batu bara memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan
ongoing volatility of the global coal industry. Perusahaan yang berkelanjutan di tengah volatilitas industri batu
bara global yang terus berlangsung.
Comparison of Coal Sales Target and Realization
Perbandingan Target dan Realisasi Penjualan Batu Bara [OJK F.2]
Year Unit Achievement Target
Tahun Satuan Pencapaian Target
million tons
2022 60.25 56-58
juta ton
million tons
2023 63.40 76.29
juta ton
million tons
2024 68.06 60-62
juta ton
Comparison of Strip Ratio Target and Realization
Perbandingan Target dan Realisasi Strip Ratio [OJK F.2]
Year Achievement Target
Tahun Pencapaian Target
2022 3.82x 4.18x
2023 4.40x 4.21x
2024 4.35x 4.32x
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 41
Page 42
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Comparison of Capex Target and Realization
Perbandingan Target dan Realisasi Capex [OJK F.2]
Year Unit Achievement Target
Tahun Satuan Pencapaian Target
million US$
2022 120 200-250
juta AS$
million US$
2023 272 300-400
juta AS$
million US$
2024 370 250-300
juta AS$
The Company sells its coal products across various domestic and Perusahaan menjual produk batu bara di berbagai pasar domestik
export markets. Indonesia continues to account for the largest dan ekspor. Indonesia menjadi pangsa pasar terbesar, yakni mencapai
market share, representing 25% of total sales volume in 2024. This 25% dari total volume penjualan pada tahun 2024. Ketercapaian
achievement reflects the Company’s support for enhancing energy ini adalah wujud dukungan Perusahaan dalam meningkatkan
security, advancing the national downstreaming program, and ketahanan energi dan program hilirisasi nasional serta kepatuhan
complying with the Domestic Market Obligation (DMO). In export terhadap Domestic Market Obligation (DMO). Pada pasar ekspor,
markets, the Company sold its products to Southeast Asia, China, Perusahaan menjual produknya ke Asia Tenggara, Cina, Asia Timur
Northeast Asia, India, Bangladesh, and New Zealand. [GRI 2-6] Laut, India, Bangladesh, dan Selandia Baru. [GRI 2-6]
Sales Composition by Region
Komposisi Penjualan Berdasarkan Regional
2%
Indonesia
11%
25% Northeast Asia
16% Southeast Asia
China
India
23% 23%
Others
42 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 43
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Amid economic dynamics, Adaro Group remains committed to Di tengah dinamika ekonomi, Grup Adaro berkomitmen untuk
enhancing productivity and efficiency to stay competitive—not meningkatkan produktivitas dan efisiensi agar tetap kompetitif,
merely to survive, but to lead in upholding sustainability principles. bukan hanya untuk bertahan melainkan menjadi yang terdepan
dalam mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan.
To support this commitment, the Company invests in programs Guna mendukung komitmen tersebut, Perusahaan melakukan
aligned with sustainability principles and the Sustainable investasi pada program yang sejalan dengan prinsip-prinsip
Development Goals (SDGs). Through these initiatives, the keberlanjutan dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Dari
Company successfully achieved 88.93% of its 2024 target. seluruh program tersebut, Perusahaan berhasil merealisasikan
88,93% pencapaian dari target pada tahun 2024.
Sustainable Finance Achievement Against 2024 Target
Pencapaian Keuangan Berkelanjutan Terhadap Target Tahun 2024 [OJK F.3]
Description Unit Achievement Target Status
Keterangan Satuan Pencapaian Target Status
Hybrid Electric LV
Rp 692,297,084 686,008,940 100.92%
Kendaraan Hybrid Listrik
Electric Vehicles
Rp 1,099,663,062 1,317,225,000 83.48%
Kendaraan Listrik
Renewable Energy Certificates (REC)
Rp 5,810,000 5,810,000 100.00%
Sertifikasi Energi Terbarukan (REC)
Recycling Waste Oil
Rp 56,426,000 76,000,000 74.24%
Daur Ulang Minyak Bekas
Total Rp 1,854,196,146 2,085,043,940 88.93%
Economic Value Generated and Distributed Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
[GRI 201-1] [GRI 201-1]
A solid financial performance serves as the foundation for building a Kinerja keuangan yang solid merupakan fondasi dalam
sustainability portfolio. With the Company’s economic performance membangun portofolio keberlanjutan. Dengan meningkatnya
improving over the past few years, the Company aims to deliver kinerja ekonomi perusahaan dalam beberapa tahun terakhir,
broader contributions and positive impacts to stakeholders. Perusahaan berupaya dapat memberikan kontribusi dan dampak
positif yang lebih luas kepada para pemangku kepentingan.
As part of the Company’s strategy to create positive impacts for Sebagai bagian dari strategi Perusahaan dalam memberikan
society and the nation, the Company consistently distributes the dampak positif bagi masyarakat dan negara, Perusahaan
economic value it generates to its stakeholders. mendistribusikan nilai ekonomi yang diperoleh kepada pemangku
kepentingan secara konsisten.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 43
Page 44
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Direct Economic Value Generated and Distributed
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Revenue million US$
7,726 5,915 5,320
Pendapatan juta AS$
Total Contribution to the Nation* million US$
2,613 1,788 1,388
Total Kontribusi pada Negara* juta AS$
Wages and Benefits for Employees million US$
79 96 103
Upah dan Tunjangan untuk Karyawan juta AS$
*Comprised of royalty expense, current income tax, land and building tax, non-tax state revenue (PNBP) and other taxes.
Terdiri dari beban royalti, pajak penghasilan kini, pajak bumi dan bangunan, PNBP dan pajak lainnya.
Rp 74,667,394,245
Community Empowerment Program Investment in 2024
Investasi Program Pemberdayaan Masyarakat pada 2024
Throughout 2024, the Company did not receive any financial Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak menerima bantuan
assistance (subsidies) from the government. The Company keuangan (subsidi) dari pemerintah. Perusahaan mengoptimalkan
optimised strategic partnerships with third parties and financial kerja sama strategis dengan pihak ketiga dan institusi perbankan
institutions to support its funding. This approach reflects untuk mendukung pendanaan perusahaan. Langkah ini
Adaro Group’s strong commitment to managing its business mencerminkan komitmen Grup Adaro untuk mengelola bisnis
independently and responsibly, while reinforcing its contribution secara mandiri dan bertanggung jawab, serta memperkuat
to inclusive and sustainable economic development. [GRI 201-4] kontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang inklusif dan
berkelanjutan. [GRI 201-4]
Partnership with Local Suppliers [GRI 204-1] Kemitraan dengan Pemasok Lokal [GRI 204-1]
The Company recognizes Adaro’s vital role in supporting and Perusahaan menyadari peran penting Adaro dalam mendukung
contributing significantly to economic growth. The Company dan berkontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi.
is committed to supporting local economic growth by forging Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan
partnerships with local companies based in Indonesia. In addition ekonomi lokal dengan menjalin kemitraan dengan perusahaan
to supporting the local economy, this commitment also helps lokal yang berdomisili di Indonesia. Selain berkontribusi pada
reduce transportation costs and lower Scope 3 emissions. perekonomian lokal, komitmen ini juga membantu mengurangi
biaya transportasi serta mengurangi emisi Cakupan 3.
In 2024, the proportion of local suppliers partnering with the Pada tahun 2024, proporsi pemasok lokal yang bekerja sama
Company reached 87.5%. Adaro remains committed to enhancing dengan Perusahaan mencapai 87,5%. Adaro berkomitmen untuk
the involvement of local suppliers within the Company’s supply terus meningkatkan keterlibatan pemasok lokal di dalam rantai
chain in the future. pasokan Perusahaan di masa mendatang.
44 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 45
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Coal Reserves Cadangan Batu Bara
Indonesia ranks sixth among countries with the largest coal Indonesia menempati peringkat keenam sebagai negara yang
reserves in the world. As such, Indonesia is one of the key players memiliki cadangan batu bara terbesar di dunia. Dengan demikian,
in the global coal industry. Through its subsidiaries, Adaro’s coal Indonesia merupakan salah satu pemain utama dalam industri
reserves in 2024 amounted to 1,073.4 Mt. These reserves consist batu bara dunia. Cadangan batu bara Adaro melalui anak
of 15.4% metallurgical coal and 84.6% sub-bituminous coal. perusahaannya pada tahun 2024 mencapai 1.073,4 Mt. Cadangan
tersebut terdiri atas 15,4% batu bara metalurgi dan 84,6% batu
bara sub-bituminus.
The Company’s profitability is vulnerable to fluctuations in coal Profitabilitas Perusahaan rentan terdampak oleh fluktuasi harga
prices. Therefore, Adaro Group remains cautious in formulating batu bara. Oleh sebab itu, Grup Adaro akan senantiasa berhati-
its business strategies. Climate regulations and future coal hati dalam merumuskan strategi bisnis. Regulasi iklim dan
demand will also influence the Company’s performance. As a permintaan kebutuhan batu bara juga akan mempengaruhi kinerja
result, the Company will be more selective in capital allocation perusahaan ke depan. Dengan demikian, Perusahaan akan lebih
and implement flexible strategies to adapt to changing market selektif dalam mengalokasikan modal dan menerapkan strategi
conditions and regulations. yang fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar
dan regulasi.
Consolidated Coal Reserve Performance1
Kinerja Konsolidasi Cadangan Batu Bara1
Description Unit
2023 2024
Keterangan Satuan
Total sub-bituminous coal reserve:
Total cadangan batu bara sub-bituminus:
- PT Adaro Indonesia
Mt 946.9 907.9
- Balangan Coal Companies
- PT Mustika Indah Pemai
- PT Pari Coal
Total metallurgical coal reserves:
Total cadangan batu bara metalurgi: Mt 175.4 165.5
- Kestrel Coal Resources
Note | Catatan:
1
Tonnage has been rounded, hence small differences may occur in the totals. | Perbedaan saat dijumlah dapat terjadi karena tonase telah mengalami pembulatan.
For more detailed information regarding the performance of Adaro Informasi lebih lengkap mengenai kinerja cadangan dan sumber
Group’s coal reserve and resource can be found in the Annual Report. daya batu bara Grup Adaro dapat dilihat pada Laporan Tahunan.
Product [OJK C.4 ] Produk [OJK C.4]
As an integrated coal mining company, Adaro, through its Sebagai perusahaan pertambangan batu bara terintegrasi, Adaro
subsidiaries, sells thermal and metallurgical coal products, each melalui anak perusahaan menjual produk batu bara termal dan
playing a crucial role in the energy and manufacturing industries. metalurgi, yang masing-masing memiliki peran penting dalam
Thermal coal serves as a primary source for power generation, while industri energi dan manufaktur. Batu bara termal menjadi sumber
metallurgical coal is widely used in the steel and coke industries. utama bagi pembangkit listrik, sementara batu bara metalurgi
banyak digunakan pada industri baja dan kokas.
By upholding ethical principles, Adaro Group is committed to Dengan menjunjung tinggi prinsip etika, Grup Adaro berkomitmen
providing equal services by always delivering accurate and untuk memberikan layanan yang setara dengan selalu
transparent information regarding the products and services menyampaikan informasi yang akurat dan transparan mengenai
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 45
Page 46
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
offered. With a strong focus on customer satisfaction, Adaro produk serta layanan yang ditawarkan. Dengan menjunjung tinggi
Group actively communicates clear and reliable information while kepuasan pelanggan, Grup Adaro secara aktif menyampaikan
ensuring compliance with all established regulations, provisions, informasi yang jelas dan terpercaya, sekaligus memastikan
and agreements. [OJK F.17] kepatuhan terhadap semua regulasi, ketentuan, serta perjanjian
yang telah disepakati. [OJK F.17]
AI renewed the trademark logo for “Envirocoal” to add value for AI melakukan pembaharuan logo merk dagang “Envirocoal” untuk
customers. This logo update aims to enhance global marketing memberikan nilai tambah bagi pelanggan. Pembaharuan logo
value by highlighting the environmentally friendly advantages ini bertujuan untuk meningkatkan nilai pemasaran secara global
of the product. As of December 2024, Envirocoal is registered dengan mengedepankan keunggulan produk yang lebih ramah
in 12 countries. [OJK F.26] lingkungan. Hingga Desember 2024, Envirocoal telah terdaftar
di 12 negara. [OJK F.26]
Product Responsibility [OJK F.28] Tanggung Jawab Produk [OJK F.28]
In general, our coal products have the potential to impact air Secara umum, produk batu bara kami berpotensi menghasilkan
quality during the combustion process. However, with their low dampak yang memengaruhi kualitas udara pada saat proses
sulfur and ash content, these impacts can be minimized. Therefore, pembakaran. Namun, dengan kadar sulfur dan abu yang rendah,
to maintain customer trust, Adaro Group provides the best quality maka dampak ini dapat diminimalkan. Oleh sebab itu, untuk menjaga
coal at the best price. The steps Adaro Group takes to ensure kepercayaan pelanggan, Grup Adaro memberikan produk batu bara
product quality include: berkualitas terbaik dengan harga terbaik. Langkah-langkah yang
dilakukan Adaro untuk memastikan kualitas produknya mencakup:
1. Implementation of high-quality standards: implementing the 1. Penerapan standar kualitas yang tinggi: mengimplementasikan
highest quality standards at every stage of production, from standar kualitas tertinggi dalam setiap tahap produksi, mulai
mining to shipment. dari penambangan hingga pengapalan.
2. Strict quality control: having a quality control team responsible 2. Kontrol kualitas yang ketat: memiliki tim kontrol kualitas yang
for ensuring that every product produced meets determined bertanggung jawab untuk memastikan bahwa setiap produk
quality standards. yang dihasilkan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.
3. Testing and analysis: regularly conducting product testing and 3. Pengujian dan analisis: secara rutin melakukan pengujian dan
analysis to ensure that the products meet the specifications analisis produk untuk memastikan produk tersebut memenuhi
required by customers. This testing also ensures that the spesifikasi yang dibutuhkan oleh pelanggan. Pengujian ini
products meet safety standards. [OJK F.27] juga untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan telah
memenuhi standar keamanan. [OJK F.27]
Through these measures, Adaro Group is able to maintain product Melalui langkah-langkah tersebut, Grup Adaro mampu menjaga
quality in accordance with the highest standards and customer kualitas produk sesuai dengan standar tertinggi dan kebutuhan
needs, with no products being recalled during the reporting year. pelanggan dan tidak terdapat produk yang ditarik kembali
Adaro, through its subsidiary AI, conducts customer satisfaction pada tahun pelaporan. Adaro melalui anak perusahaannya,
surveys every two years. This is a strategic step to understand AI melakukan survei kepuasan pelanggan setiap dua tahun
and evaluate the Company’s performance and meet customer sekali. Hal tersebut sebagai langkah strategis untuk memahami
expectations regarding Adaro’s products and services provided. dan mengevaluasi kinerja Perusahaan dan memenuhi harapan
[OJK F.29, F.30] pelanggan terhadap produk dan layanan yang disediakan. [OJK F.29,
F.30]
Customer Satisfaction Survey*
Survei Kepuasan Pelanggan*
91.64
*conducted by PT Adaro Indonesia (AI) every two years, with the most recent survey conducted in 2023.
*dilakukan oleh PT Adaro Indonesia (AI) setiap dua tahun sekali, terakhir dilakukan pada tahun 2023.
46 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 47
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Product Information [GRI 417-1, 417-2, 417-3] Informasi Produk [GRI 417-1, 417-2, 417-3]
Adaro Group is committed to providing complete, accurate, and Grup Adaro berkomitmen untuk menyediakan informasi
transparent product information to ensure customer satisfaction yang lengkap, akurat, dan transparan mengenai produk guna
and trust. As part of this commitment, Adaro Group provides a memastikan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. Sebagai
Certificate of Analysis (COA) to guarantee that customers receive bagian dari komitmen tersebut, Grup Adaro menyediakan
valid coal product quality information through internationally Certificate of Analysis (COA) guna menjamin bahwa pelanggan
standardized testing conducted by independent surveyors. menerima informasi kualitas produk batu bara yang valid melalui
Additionally, customers are provided with a material safety pengujian berstandar internasional yang dilakukan oleh surveyor
data sheet (MSDS) containing information about the product’s independen. Selain itu, pelanggan juga memperoleh material
characteristics and identification of potential hazards, supporting safety data sheet (MSDS) yang berisi informasi terkait karakteristik
safety aspects until the product is received by the customer. produk serta identifikasi potensi bahaya, sehingga mendukung
aspek keamanan hingga produk diterima oleh pelanggan.
As a company focused on sustainable growth, a solid history, and a Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan
progressive growth plan demonstrate Adaro Group’s commitment berkelanjutan, sejarah yang solid serta rencana pertumbuhan
to maintaining supply continuity and optimally meeting customer yang progresif menjadi bukti komitmen Grup Adaro dalam
needs. With an integrity and innovation-based approach, all of menjaga kesinambungan pasokan dan memenuhi kebutuhan
Adaro’s products have undergone safety evaluations. As a result, pelanggan secara optimal. Dengan pendekatan berbasis integritas
Adaro Group has recorded positive performance with no incidents dan inovasi, seluruh produk Adaro telah dievaluasi keamanannya.
of non-compliance regarding product information or marketing Dengan upaya tersebut, Grup Adaro mencatat kinerja positif yaitu
communications. tidak adanya insiden ketidakpatuhan terhadap informasi produk
maupun komunikasi pemasaran.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 47
Page 48
02 SUSTAINABILITY COMMITMENT KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Page 49
Page 50
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Sustainability Vision, Mission, and Strategy
Visi, Misi, dan Strategi Keberlanjutan [OJK A.1, C.1]
To support the Company’s vision and mission, Adaro Group is Dalam rangka mendukung visi dan misi Perusahaan, Grup Adaro
committed to becoming a leading and sustainable mining company berkomitmen untuk menjadi pertambangan terkemuka yang
by integrating all aspects of the economy, environment, social berkelanjutan dengan mengintegrasikan seluruh aspek ekonomi,
responsibility, and governance into the operational activities. lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola dalam
menjalankan kegiatan operasional.
Sustainability Vision Visi Keberlanjutan
Adaro Group is committed to making sustainability practices the Grup Adaro berkomitmen menjadikan praktik-praktik keberlanjutan
foundation of its business operations. The Company ensures sebagai landasan dalam menjalankan bisnis. Perusahaan
effective management of ESG subjects and issues by adopting memastikan untuk mengelola subjek dan isu ESG secara efektif
the Sustainable Development Goals (SDGs) as a driving force. dengan menjadikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
We formulate ESG initiatives by referring to Adaro’s sustainability sebagai kekuatan pendorong. Kami merumuskan inisiatif ESG
vision as follows: dengan mengacu pada visi keberlanjutan Adaro sebagai berikut:
“To be a Leader of Innovative and Sustainable
Operations for a Low-Carbon Future”
Sustainability Mission Misi Keberlanjutan
1. Implement best practices in greenhouse gas (GHG) emissions 1. Menerapkan praktik terbaik emisi gas rumah kaca (GRK) dan
and energy management. manajemen energi.
2. Maintain low environmental pollution across our operations. 2. Mempertahankan polusi lingkungan yang rendah di seluruh
operasi kami.
3. Achieve zero incidents related to occupational health and 3. Mencapai nol insiden terkait kesehatan dan keselamatan kerja
safety (OHS). (K3).
4. Secure long-term value for our stakeholders. 4. Mengamankan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan kami.
5. Support professional and personal development of our human 5. Mendukung pengembangan profesional dan pribadi bagi
resources. sumber daya manusia kami.
6. Manage and implement corporate social responsibility (CSR) 6. Mengelola dan melaksanakan program tanggung jawab
programs to support local community development. sosial (CSR) perusahaan untuk mendukung pengembangan
masyarakat setempat.
Sustainability Strategy Strategi Keberlanjutan
1. Work inclusively, designating the community as a strategic 1. Bekerja secara inklusif, yaitu menunjuk masyarakat sebagai
partner and embracing all community groups. mitra strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
2. Uphold local wisdom to ensure that programs are implemented 2. Menjunjung tinggi kearifan lokal agar program dilaksanakan
according to needs, utilize community potential, and do not sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
conflict with existing positive values in the community. tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif yang sudah ada
di masyarakat.
3. Build multi-stakeholder partnerships. 3. Membangun kemitraan multipihak.
4. Directed towards the principle of sustainability through 4. Mengarahkan masyarakat pada prinsip keberlanjutan melalui
capacity building and institutional strengthening. peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
5. Ensure CSR programs are implemented in a transparent, 5. Memastikan program CSR dilaksanakan secara transparan,
accountable, effective, and efficient manner. akuntabel, efektif, dan efisien.
6. Share knowledge through local and national media. 6. Berbagi pengetahuan melalui media lokal dan nasional.
7. Support the green economy and embark on a carbon reduction 7. Mendukung ekonomi hijau dan memulai perjalanan penurunan
journey. karbon.
50 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 51
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro Group has developed three Strategic Pillars to strengthen Grup Adaro mengembangkan tiga Pilar Strategi sebagai upaya
our sustainability strategy. These three Strategic Pillars include: untuk mempertajam strategi keberlanjutan kami. Tiga Pilar
Strategi tersebut, di antaranya:
1. Environment 1. Lingkungan
The Company recognizes the importance of managing Perusahaan memahami pentingnya pengelolaan dampak
environmental impacts, including climate change. We are lingkungan hidup, termasuk perubahan iklim. Kami senantiasa
committed to preserving the environment and ecosystems in berupaya menjaga lingkungan dan ekosistem di wilayah
our operational areas. Our focus on this pillar includes: operasi. Fokus kami pada pilar ini adalah:
a. Monitoring and managing GHG emissions. a. Memantau dan mengelola emisi GRK.
b. Minimizing direct environmental impacts, including b. Meminimalkan dampak lingkungan hidup secara langsung
maintaining ecological functions. termasuk menjaga fungsi ekologis.
c. Managing energy consumption to support efficient c. Mengelola konsumsi energi untuk mendukung operasional
operations and reduce GHG emissions. yang baik dan penurunan emisi GRK.
2. Social 2. Sosial
The Company recognizes that local communities play a vital Perusahaan menyadari bahwa komunitas lokal berperan
role in supporting the achievement of sustainability goals. penting dalam mendukung pencapaian kinerja keberlanjutan.
Therefore, we actively engage with local communities through Oleh sebab itu, kami terlibat aktif dengan komunitas lokal
the Adaro Ignites Change program. This program consists of melalui program Adaro Nyalakan Perubahan. Program ini
five pillars: Adaro Nyalakan Ilmu, Adaro Nyalakan Sejahtera, terdiri dari lima pilar, yaitu Adaro Nyalakan Ilmu, Adaro
Adaro Nyalakan Raga, Adaro Nyalakan Budaya, and Adaro Nyalakan Sejahtera, Adaro Nyalakan Raga, Adaro Nyalakan
Nyalakan Lestari. Our focus on the social pillar includes: Budaya, dan Adaro Nyalakan Lestari. Fokus kami pada pilar
sosial adalah:
a. Caring for our communities. a. Merawat masyarakat kami.
b. Empowering local communities. b. Memberdayakan komunitas lokal.
3. Governance 3. Tata Kelola
The Company is committed to maintaining business integrity Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan integritas
while transforming its business model to achieve long-term bisnisnya seiring dengan transformasi model bisnis perusahaan
sustainability. Our focus on this pillar includes: untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan. Fokus kami pada
pilar ini adalah:
a. Promoting more sustainable businesses, products, and a. Mempromosikan bisnis, produk, dan layanan yang lebih
services. berkelanjutan.
b. Contributing to a prosperous society. b. Berkontribusi pada masyarakat sejahtera.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 51
Page 52
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
ESG Framework and Sustainability Roadmap
Kerangka ESG dan Peta Jalan Keberlanjutan [OJK A.1] [E-06]
The Company has a framework to support the commitment of Perusahaan telah memiliki kerangka kerja guna mendukung
the Government of the Republic of Indonesia to reduce GHG komitmen Pemerintah Republik Indonesia mengurangi emisi GRK,
emissions, including efforts to achieve net zero emissions (NZE) by termasuk upaya untuk mencapai net zero emission (NZE) pada
2060 or sooner. The sustainability framework also reflects Adaro’s tahun 2060 atau lebih cepat. Kerangka kerja keberlanjutan yang
commitment to conducting business in a sustainable manner. ditetapkan juga menjadi komitmen Adaro dalam menjalankan
bisnis secara berkelanjutan.
Adaro Commitment Komitmen Adaro
Adaro Group fully supports the commitment of the Government Grup Adaro mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik
of the Republic of Indonesia to reduce GHG emissions, including Indonesia untuk menurunkan emisi GRK, termasuk upaya untuk
efforts to achieve NZE by 2060 or sooner through various initiatives mencapai NZE pada tahun 2060 atau lebih cepat dengan berbagai
referring to Adaro decarbonization timeline. To date, Adaro has upaya mengacu pada lini masa dekarbonisasi Adaro. Hingga
calculated the GHG emissions generated from its operational saat ini, Adaro telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari
activities (Scope 1 and Scope 2) and is currently developing a kegiatan operasional (Cakupan 1 dan Cakupan 2) dan sedang
decarbonisation plan to support its NZE target, while continuously menyusun rencana dekarbonisasi untuk mendukung target NZE
implementing various efforts to reduce GHG emissions. tersebut serta terus melaksanakan berbagai upaya pengurangan
emisi GRK.
This commitment is integrated into the initiatives undertaken by Komitmen tersebut terintegrasi dengan inisiatif yang dilakukan
Adaro Group. The Company has implemented various initiatives oleh Grup Adaro. Perusahaan telah melakukan berbagai inisiatif
and concrete actions across multiple areas, which are detailed in dan aksi nyata di beberapa bidang, secara detail dapat dilihat
the Emissions section (page 72). pada bagian Emisi (hlm. 72).
ESG Framework
Kerangka Strategi ESG
Our
To Be a Leader of Innovative and
Vision Sustainable Operations for a Low-Carbon Future
Environment Social Governance
Strategy
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering Local Looking After Our Implementing Contributing to
GHG and Energy Enviromental Ecological Communities People Sustainability the National
Performance Impact Function Governance Welfare
Economic
Water & Effluent Community Occupational Sustainable
Contribution
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Empowerment Health & Safety Business Process
& Financial
Mine Water)
Performance
Priority
Hazardous &
ESG Energy Reclamation & Human Capital Social Community
Non-Hazardous
Efficiency Rehabilitation Empowerment Development
Topics Waste
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Enablers Capacity Building
Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
52 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 53
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Sustainability Roadmap
Peta Jalan Keberlanjutan [GRI 2-22] [OJK A.1]
Adaro Decarbonization Timeline
Lini Masa Dekarbonisasi Adaro
2024
Conducted an inventory and completed GHG emission calculations for the high-emitting subsidiaries.
Menginventarisasi dan melengkapi perhitungan emisi GRK pada anak-anak perusahaan yang menghasilkan
emisi besar.
Next Phase
Tahap Selanjutnya
Continuously exploring carbon reduction and sequestration opportunities as part of the decarbonization
roadmap while evaluating carbon reduction targets and technological options.
Terus mencari peluang pengurangan dan penyerapan karbon sebagai bagian dari peta jalan dekarbonisasi
serta mengevaluasi target pengurangan karbon dan opsi-opsi teknologi.
2060 or Sooner
2060 atau lebih cepat
Support the Government of Indonesia to achieve NZE.
Mendukung Pemerintah Indonesia untuk mencapai NZE.
Through the Decarbonization Timeline formulated by Adaro Melalui Lini Masa Dekarbonisasi yang telah dirumuskan Grup
Group, the Company focuses on strategic steps to achieve its goal Adaro, Perusahaan berfokus pada langkah-langkah strategis
of creating a sustainable future for stakeholders. Additionally, the untuk mencapai tujuannya dalam menciptakan masa depan yang
Decarbonization Timeline serves as a clear and measurable guide for berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Selain itu, Lini
tracking the Company’s emission performance over a defined period. Masa Dekarbonisasi akan berfungsi sebagai panduan yang jelas
dan terukur terhadap kinerja emisi Perusahaan dalam jangka
waktu tertentu.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 53
Page 54
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Developing Sustainability Culture (SDGs)
Mengembangkan Budaya Keberlanjutan (TPB) [OJK F.1]
Adaro Group has a comprehensive sustainability program that Grup Adaro memiliki program keberlanjutan komprehensif yang
outlines the Company’s commitment to sustainable development menjelaskan komitmen Perusahaan terhadap pembangunan
in specific areas. This program is implemented across all Adaro berkelanjutan pada bidang tertentu. Program ini diimplemetasikan
subsidiaries to support the national development agenda and the di setiap anak perusahaan Adaro dengan tujuan mendukung
Sustainable Development Goals (SDGs). agenda nasional pembangunan dan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB).
Sustainability Culture Program
Program Budaya Keberlanjutan
Implementation of Responsibility to Consumers and Customers
The Company is committed to providing the best service and ensuring customer satisfaction. This
includes active engagement, timely product delivery and information, as well as compliance with and
respect for all agreed-upon terms and conditions.
Pelaksanaan Tanggung Jawab terhadap Konsumen dan Pelanggan
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik dan memastikan kepuasan bagi
konsumen dan pelanggan kami. Hal ini meliputi keterlibatan aktif, pengiriman produk dan informasi
yang tepat waktu, serta kepatuhan dan penghormatan terhadap semua syarat dan ketentuan yang
disepakati bersama.
Management and Implementation of Community Development Programs
The Company recognizes the importance of local community engagement and is committed to
promoting social development in the areas where we operate. Adaro has implemented various
community development programs, including educational and training initiatives, health and sanitation
projects, and infrastructure development.
Pengelolaan dan Pelaksanaan Program Bina Sosial Masyarakat
Perusahaan menyadari pentingnya keterlibatan masyarakat lokal dan berkomitmen untuk
mempromosikan pembangunan sosial di wilayah tempat kami beroperasi. Perusahaan telah
mengimplementasikan berbagai program pengembangan masyarakat, termasuk inisiatif pendidikan
dan pelatihan, proyek kesehatan dan sanitasi, serta pembangunan infrastruktur.
Environmental Management
The Company has implemented various initiatives to reduce its carbon footprint, including energy efficiency
programs, the use of renewable energy sources, and best practices in water and waste management.
Pengelolaan Lingkungan
Perusahaan telah menerapkan berbagai inisiatif untuk mengurangi jejak karbon, termasuk program efisiensi
energi, penggunaan sumber energi terbarukan, serta praktik pengelolaan air dan limbah yang baik.
Human Resource Management
Human resources are one of the Company’s most valuable assets. We invest in employee development
to support and achieve sustainability goals.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset penting Perusahaan. Kami berinvestasi dalam
pengembangan karyawan untuk mewujudkan dan mencapai tujuan keberlanjutan.
Occupational Health and Safety Management
Occupational Health and Safety (OHS) is a critical aspect of the Company’s operations. We ensure that
employees work in a safe and supportive environment.
Pengelolaan Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) merupakan aspek penting bagi Perusahaan dalam menjalankan
bisnis. Perusahaan memastikan karyawan mendapatkan lingkungan kerja yang aman dan suportif.
Gender Equality Management
The Company is committed to achieving gender equality and empowering all female employees. We
actively eliminate all forms of discrimination against women in the workplace, and are dedicated to
creating an inclusive work environment, regardless of gender.
Pengelolaan Aspek Kesetaraan Gender
Perusahaan berkomitmen untuk mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan semua karyawan
wanita. Kami juga mengakhiri segala bentuk diskriminasi terhadap karyawan wanita. Oleh sebab itu, kami
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, tanpa memandang gender.
54 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 55
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Sustainability Organization Structure
Struktur Organisasi Keberlanjutan [GRI 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Adaro has a sustainability governance structure to ensure that the Adaro memiliki struktur tata kelola keberlanjutan untuk
Company’s commitment to sustainability is effectively integrated memastikan bahwa komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan
and implemented. This governance framework is designed based terintegrasi dan berjalan secara efektif. Tata kelola keberlanjutan
on the following key principles: ini disusun dengan berbagai latar belakang, di antaranya:
1. Ensuring Commitment to Sustainability: a strong governance 1. Memastikan komitmen terhadap keberlanjutan: struktur tata
structure demonstrates the Company’s firm commitment to kelola yang kuat menunjukkan bahwa Perusahaan tegas dalam
sustainability. menjalankan komitmennya terhadap keberlanjutan.
2. Enhancing Accountability and Transparency: a well-defined 2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi: struktur tata
governance framework ensures that the Company remains kelola yang jelas membantu memastikan bahwa Perusahaan
accountable for its performance and transparent with bertanggung jawab atas kinerja dan transparan kepada para
stakeholders. pemangku kepentingan.
3. Improving Efficiency and Effectiveness: a structured 3. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas: struktur tata kelola
governance system enables the Company to manage resources yang terstruktur membantu Perusahaan untuk mengelola
and initiatives more efficiently and effectively. sumber daya dan upayanya secara lebih efisien dan efektif.
4. Boosting Employee Motivation and Engagement: assigning 4. Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan:
responsible individuals for sustainability fosters greater menetapkan orang-orang yang bertanggung jawab atas
employee motivation and engagement in achieving the keberlanjutan serta membantu meningkatkan motivasi dan
Company’s sustainability goals. keterlibatan karyawan dalam mencapai tujuan keberlanjutan
Perusahaan.
Through a strong sustainability governance structure and the Melalui struktur tata kelola keberlanjutan yang kuat dan
appointment of responsible personnel, the Company reaffirms its menempatkan orang-orang yang bertanggung jawab di dalamnya,
commitment to building a sustainable future for all stakeholders. Perusahaan menunjukkan komitmen untuk mencapai masa depan
yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Sustainability Governance Structure Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
In managing the Company’s sustainability performance, the Dalam mengelola kinerja keberlanjutan Perusahaan, Direktur
Director delegates responsibility to the ESG Committee consisting mendelegasikan tanggung jawab kepada ESG Committee yang
of representatives from related departments/functions and led by terdiri dari perwakilan departemen/fungsi terkait dan dipimpin
a Director through the ESG Chief. This committee is responsible oleh Direktur melalui ESG Chief. Komite ini bertanggung jawab
for overseeing and providing direction on sustainability issues, untuk mengawasi dan memberikan arahan terkait isu-isu
including reviewing and approving public sustainability mengenai keberlanjutan, mencakup meninjau dan menyetujui
disclosures, assessing corporate strategy and portfolio options, pengungkapan keberlanjutan publik, menilai strategi perusahaan
approving certain investment requests, and setting policies and dan opsi portofolio, menyetujui permintaan investasi tertentu, serta
risks. menetapkan kebijakan dan risiko.
BOARD OF DIRECTORS
ESG Committee
Directs and Monitors
Reports and Informs
Director
ESG Chief
Finance,
Occupational Risk Corporate
Environment Accounting
Health & Safety Management Secretary HR Function
Department & Budgeting
Department Department Department
Department
Our Subsidiaries and Corporate Function Teams
The ESG Committee reports directly to the Director and conducts a ESG Committee secara langsung melapor kepada Direktur dan
tiered oversight of ESG impact management. The ESG Committee melakukan pengawasan bertingkat terhadap manajemen dampak
regularly reviews the Company’s progress toward its sustainability ESG. ESG Committee meninjau kemajuan terhadap target dan
targets and goals. tujuan keberlanjutan Perusahaan secara berkala.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 55
Page 56
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Strategy, Challenges and Opportunity
Strategi, Tantangan dan Peluang
Adaro is aware that the Company’s business activities have Adaro menyadari bahwa aktivitas bisnis yang dijalankan memiliki
various climate-related risks and opportunities, for the short- berbagai risiko dan peluang terkait iklim, baik dalam jangka
term, medium-term, and long-term. In the short-term, climate- pendek, menengah, dan panjang. Dalam jangka pendek, isu
related issues that are likely to affect the Company’s business terkait iklim yang kemungkinan berpengaruh pada aktivitas
activities are changes in weather that result in increased rainfall bisnis Perusahaan adalah perubahan cuaca yang mengakibatkan
or flooding. The Company addresses this risk management issue curah hujan meningkat atau banjir. Perusahaan mengatasi isu
by calculating rainfall for formulating mitigation measures and ini dengan melakukan perhitungan curah hujan sebagai salah
making corrections. In the medium-term, there are risks related satu pengelolaan risiko untuk perumusan langkah mitigasi dan
to changes in laws and regulations that cannot be predicted melakukan koreksi. Dalam jangka menengah, terdapat risiko terkait
and have an impact on the sustainability of business activities. perubahan peraturan perundangan yang tidak dapat diperkirakan
Meanwhile, in the long-term, the Company will be faced with a dan berdampak pada keberlangsungan aktivitas bisnis. Sementara
global commitment towards the use of clean energy which can dalam jangka panjang, Perusahaan akan dihadapkan pada
have an impact on reducing demand for coal and increasing komitmen global menuju pemanfaatan energi bersih yang dapat
demand for clean energy. berdampak pada penurunan permintaan terhadap batu bara dan
meningkatnya permintaan akan energi bersih.
To ensure that climate issues are addressed, the Company Guna memastikan isu mengenai iklim tersampaikan, Perusahaan
holds regular planning meetings led by the Board of Directors. melakukan pertemuan dan perencanaan yang dipimpin oleh Direksi
The meetings discuss climate-related risks and opportunities as secara rutin. Pertemuan tersebut membahas risiko dan kesempatan
well as mitigation measures by preparing various plans related terkait iklim serta langkah mitigasi dengan menyusun berbagai
to climate impact management on the Company. To date, Adaro rencana terkait pengelolaan dampak iklim terhadap Perusahaan.
Group has not found any serious climate impacts that affect Adaro Hingga saat ini, Grup Adaro belum menemukan dampak iklim yang
Group’s performance and finances. On the other hand, seeing serius yang mempengaruhi kinerja dan keuangan Grup Adaro.
existing opportunities, Adaro Group is conducting research in Di sisi lain, melihat peluang yang ada, Grup Adaro melakukan riset
the field of operational technology with lower carbon emissions di bidang teknologi operasional yang lebih rendah emisi karbon
and the use of new and renewable energy (EBT), while also dan penggunaan Energi Baru dan Terbarukan (EBT), sekaligus
conducting peer comparisons with similar companies that have melakukan perbandingan sejawat dengan perusahaan serupa yang
implemented comprehensive sustainability measures, especially telah menjalankan aspek keberlanjutan, terutama terkait mitigasi
related to climate mitigation. iklim, secara komprehensif.
56 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 57
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 57
Page 58
03 PROTECTING NATURE MELINDUNGI ALAM
Page 59
Page 60
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam Environmental Policies Kebijakan Lingkungan Maintaining environmental sustainability is not solely the Menjaga kelestarian lingkungan tidak hanya menjadi tanggung responsibility of individuals, but a collective obligation shared by jawab individu, tetapi juga setiap organisasi. Sebagai perusahaan the organization. Committed to sustainable practices, Adaro Group yang berkomitmen pada prinsip keberlanjutan, Grup Adaro consistently aims to ensure that every aspect of its operations berusaha memastikan bahwa setiap langkah operasionalnya tidak minimizes potential adverse impacts. memberikan dampak negatif yang signifikan. Adaro Group is dedicated to embedding sustainable and Grup Adaro berkomitmen untuk mengintegrasikan praktik bisnis environmentally responsible practices into its business operations. yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Perusahaan meyakini Adaro believes that every action, no matter how small, plays a bahwa setiap langkah, sekecil apa pun, memiliki dampak penting vital role in maintaining the natural balance. These efforts are dalam mempertahankan keseimbangan alam. Upaya ini bertujuan aimed at creating a healthy and safe environment for all, for now untuk menciptakan lingkungan yang sehat dan aman bagi kehidupan, and generations to come. baik untuk generasi sekarang maupun generasi mendatang. 60 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 61
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Environmental Management Standard
Standar Manajemen Lingkungan Hidup
An understanding on the importance of environmental Kesadaran akan pentingnya menjaga lingkungan kini menjadi
preservation is an integral part of the Company’s culture. Adaro bagian yang tak terpisahkan dari budaya Perusahaan. Grup Adaro
Group manages its environmental responsibilities by referring to mengelola lingkungan hidup dengan mengacu pada Standar
the Adaro Environmental Management Standard (Adaro SMLH). Manajemen Lingkungan Hidup Adaro (SMLH Adaro).
Adaro SMLH is designed to manage environmental impacts SMLH Adaro disusun untuk mengelola dampak lingkungan secara
comprehensively and effectively through a series of interrelated menyeluruh dan efektif melalui beberapa tahapan yang saling
stages. The objectives of Adaro SMLH are as follows: terkait. Tujuan SMLH Adaro adalah sebagai berikut:
Continuously improve Adaro’s environmental performance.
1 Meningkatkan kinerja lingkungan hidup Adaro secara berkelanjutan.
Minimize the environmental impact of Adaro’s business operations.
Meminimalkan dampak lingkungan hidup dari operasi bisnis Adaro. 2
Comply with all environmental laws and regulations.
3 Mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan lingkungan hidup.
Enhance the efficiency of natural resource utilization.
Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya alam. 4
Raise employee awareness and compliance with environmental
5 standards.
Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan karyawan terhadap
Support the Company’s commitment to climate standar lingkungan hidup.
change mitigation and adaptation.
Mendukung komitmen Perusahaan dalam mitigasi dan 6
adaptasi perubahan iklim.
Contribute to the implementation of ESG.
7 Mendukung pelaksanaan ESG.
Scope and Coverage of the Adaro SMLH
Bagian dan Ruang Lingkup SMLH Adaro
Biodiversity/ Air Pollution
Flora & Fauna Control
Environmental
Management of
Water & Adaro Group Hazardous
Wastewater & Non
Hazardous
Waste
Reclamation &
Rehabilitation
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 61
Page 62
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Occupational Health, Safety, and Environmental (HSE) Manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan
Management Hidup (K3LH)
In an effort to enhance HSE management, Adaro is currently Dalam upaya meningkatkan manajemen K3LH, Adaro sedang
formulating a comprehensive HSE policy. Nevertheless, Adaro’s merumuskan kebijakan K3LH yang komprehensif. Meskipun
subsidiaries already have HSE policies tailored to each company’s demikian, Anak Perusahaan Adaro telah memiliki kebijakan K3LH
specific business activities. These HSE policies are implemented yang disesuaikan dengan aktivitas bisnis masing-masing perusahaan.
in operational activities and are carefully monitored and evaluated Kebijakan K3LH diimplementasikan dalam menjalankan aktivitas
to ensure their effectiveness in implementation. operasional yang dipantau dan dievaluasi secara cermat untuk
memastikan keefektifan dalam pelaksanaannya.
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
HSE Leadership HSE Competency HSE Management HSE HSE Disciplinary
Cultivation Fulfillment System Risk Control Enforcement
Implementation
Penumbuhan Pemenuhan Pelaksanaan Pengendalian Penegakan
Kepemimpinan Kompetensi K3LH Sistem Manajemen Resiko K3LH Kedisiplinan K3LH
K3LH K3LH
Five Pillars of the Adaro HSE Management Model
Lima Pilar Model Manajemen K3LH Adaro
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
In addition, Adaro Group has established and implemented a set Di samping itu, Grup Adaro telah memiliki seperangkat pedoman
of technical guidelines, including: teknis yang diimplementasikan, di antaranya:
1 2 3 4
Technical Guideline for Technical Guideline for Air Technical Guideline for Technical Guideline for
Water Monitoring. Quality Management and Hazardous and Toxic Waste Hazardous and Toxic
Monitoring. Management. Material Management.
Pedoman Teknis Pedoman Teknis Pedoman Teknis Pedoman Teknis
Pemantauan Air. Pengelolaan dan Pengelolaan Limbah Bahan Pengelolaan Bahan
Pemantauan Kualitas Udara. Berbahaya dan Beracun. Berbahaya dan Beracun.
5 6 7 8
Technical Guideline for Technical Guideline for Technical Guideline Technical Guideline for
Biodiversity Monitoring. Wastewater Management. for Domestic Waste Occupational Health,
Management. Safety, and Environmental
Competency of Adaro
Personnel.
Pedoman Teknis Pedoman Teknis Pedoman Teknis Pedoman Teknis Kesehatan,
Pemantauan Pengelolaan Air Limbah. Pengelolaan Sampah Keselamatan Kerja, dan
Keanekaragaman Hayati. Domestik. Lingkungan Kompetensi
Personil Adaro.
62 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 63
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Environmental Compliance [GRI 2-23] Kepatuhan Lingkungan Hidup [GRI 2-23]
Adaro Group applies precautionary principles in its operations, Grup Adaro menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
making environmental compliance an integral part of its operasionalnya dengan menjadikan kepatuhan terhadap
business responsibility. The Company ensures its environmental lingkungan hidup sebagai bagian integral dari tanggung jawab
performance aligns with applicable regulations and documents, bisnis. Perusahaan memastikan kinerja lingkungan sesuai dengan
and conducts an Environmental Impact Assessment (EIA) to dokumen dan peraturan yang berlaku, serta melaksanakan
evaluate the potential operational impacts and implement Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL) untuk
appropriate mitigation measures. mengevaluasi potensi dampak operasional dan menerapkan
langkah mitigasi yang sesuai.
As part of its proactive approach, Adaro Group conducts Sebagai bagian dari pendekatan proaktif, Grup Adaro secara
systematic analysis, evaluation, and monitoring potential sistematis melakukan analisis, evaluasi, dan pemantauan
environmental impacts arising from its operations. The outcomes dampak lingkungan yang mungkin timbul dari operasinya. Hasil
are transparently documented in official documents such as tersebut kemudian didokumentasikan secara transparan dalam
environmental impact analysis (EIA), Environmental Management dokumen resmi seperti analisis mengenai dampak lingkungan
and Monitoring (UKL-UPL), which serve as guidelines for hidup (AMDAL) dan upaya pengelolaan lingkungan-upaya
conducting responsible and sustainable operations. This reflects pemantauan lingkungan (UKL-UPL), yang menjadi pedoman
the Company’s commitment to sustainable business practices and dalam menjalankan operasional yang bertanggung jawab dan
good environmental governance. berkelanjutan. Ini mencerminkan komitmen Perusahaan terhadap
praktik bisnis yang berkelanjutan dan tata kelola lingkungan
yang baik.
Business Subsidiaries Type of Impact Assessment
Bisnis Anak Perusahaan Jenis Analisis Dampak
PT AI EIA (AMDAL)
PT LSA EIA (AMDAL)
Coal Mining
Pertambangan Batu Bara PT SCM EIA (AMDAL)
PT PCS EIA (AMDAL)
PT MIP EIA (AMDAL)
PT MBP EIA (UKL-UPL)
PT IBT EIA (AMDAL)
Logistics PT IMPT EIA (DELH)
Logistik PT Adaro Logistics (Barge-to-Barge) EIA (AMDAL)
PT Adaro Logistics (Fuel Tank Terminal) EIA (AMDAL)
PT BGN EIA (AMDAL)
In addition, as part of its commitment to environmental compliance, Selain itu, sebagai salah satu komitmen terhadap kepatuhan
Adaro positions environmental management as a core framework lingkungan, Adaro menjadikan pengelolaan lingkungan sebagai
in carrying out its operational activities. The Company operates in kerangka utama dalam menjalankan kegiatan operasional.
accordance with environmental documents, applicable requirements, Perusahaan menjalankan kegiatan operasional sesuai dengan
and best practices to minimize environmental impacts. dokumen lingkungan hidup, persyaratan yang berlaku, dan
praktik terbaik (best practices) guna meminimalkan dampak
lingkungan hidup.
Throughout 2024, Adaro Group implemented various Sepanjang tahun 2024, Grup Adaro melakukan berbagai program
environmental management programs, with total environmental pengelolaan lingkungan dengan total biaya lingkungan hidup
costs amounting to Rp518,185,955,136. [OJK F.4] mencapai Rp518.185.955.136. [OJK F.4]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 63
Page 64
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Managing Environmental Impacts Mengelola Dampak Lingkungan
Adaro Group recognizes that its business activities have the Grup Adaro menyadari bahwa aktivitas bisnisnya berpotensi
potential to significantly impact the environment. Therefore, the memberikan dampak yang signifikan terhadap lingkungan. Oleh
Company is committed to prioritizing environmental preservation sebab itu, Perusahaan berkomitmen untuk memprioritaskan
at every stage of its operations. This commitment goes beyond kelestarian lingkungan hidup di setiap tahap aktivitas
merely meeting regulatory requirements, it reflects Adaro Group’s operasionalnya. Komitmen ini tidak hanya sebatas pemenuhan
effort to exceed established standards (beyond compliance). persyaratan, tetapi juga sebagai langkah Grup Adaro untuk
To support this commitment, environmental impact management melampaui standar yang ditetapkan (beyond compliance). Guna
is carried out comprehensively from production to post-mining mendukung komitmen ini, pengelolaan dampak lingkungan
operations. Post-mining program is implemented after mining dilakukan secara menyeluruh dari tahap produksi hingga pasca-
activities are completed. operasi penambangan. Program pascatambang dilaksanakan
setelah kegiatan pertambangan selesai.
As part of its long-term responsibility, Adaro developed a Sebagai bagian dari tanggung jawab jangka panjang, Adaro
sustainability strategy focused on ecosystem protection, land mengembangkan strategi keberlanjutan yang berfokus pada
rehabilitation, and efficient resource management, which includes: perlindungan ekosistem, rehabilitasi lahan, dan pengelolaan
sumber daya secara efisien, mencakup:
1. Implementing a continuous and periodic Life Cycle Assessment 1. Melaksanakan program Life Cycle Assessment (LCA) secara
(LCA) program to measure the environmental impacts of berkesinambungan dan berkala untuk mengukur dampak
operational activities. lingkungan dari kegiatan operasi.
2. Executing a sustainable integrated post-mining program by 2. Melaksanakan program pascatambang terpadu berkelanjutan
incorporating all initiatives into former mining areas and void dengan mengintegrasikan seluruh program pada lahan bekas
lakes, in line with the Post-Mining Plan of each company. This galian dan danau void sesuai perencanaan dalam dokumen
is carried out progressively from the production stage and in Rencana Pasca Tambang (RPT) setiap perusahaan. Hal ini
compliance with applicable laws and regulations. dilakukan secara progresif dari tahap produksi serta sesuai
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku.
3. Carrying out biodiversity programs outside the mining areas 3. Melaksanakan program keanekaragaman hayati di luar
through the development of ecotourism and proboscis monkey wilayah pertambangan melalui pengembangan wisata alam
conservation at the community-based Pulau Bakut Nature dan konservasi bekantan di Taman Wisata Alam Pulau Bakut
Tourism Park. yang berbasis masyarakat.
4. Conducting rehabilitation programs in critical watershed areas. 4. Melaksanakan program rehabilitasi daerah aliran sungai
yang kritis.
In addition, Adaro implements specific strategies to manage Selain itu, Adaro mengimplementasikan strategi khusus untuk
environmental impacts throughout its mining activities, mengelola dampak lingkungan, mencakup:
which include:
1. Enhancing and developing domestic wastewater treatment 1. Peningkatan dan pembangunan fasilitas pengolahan air limbah
facilities and reusing treated wastewater at CPBL Kelanis, domestik dan pemanfaatan air limbah olahan di CPBL Kelanis,
workshop areas along the hauling road, and the office complex area bengkel di jalan angkut, dan kompleks perkantoran di
in Simpang Wara. Simpang Wara.
2. Supporting the conservation and development of the Pulau 2. Mendukung pelestarian dan pengembangan Taman Wisata
Bakut Nature Tourism Park as a center for proboscis monkey Alam Pulau Bakut sebagai pusat rehabilitasi dan edukasi
(Nasalis larvatus) rehabilitation and conservation education. konservasi bekantan (Nasalis larvatus).
3. Implementing the online wastewater monitoring system 3. Menerapkan sistem pemantauan air limbah daring (SPARING)
(SPARING) as regulated by the Ministry of Environment and sebagaimana diatur oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Forestry, along with internal online monitoring for other Kehutanan dan pemantauan air limbah secara daring untuk
sedimentation ponds. kolam pengendapan lainnya.
Environmental Grievance Mechanism [OJK F.16] Mekanisme Pengaduan Lingkungan [OJK F.16]
Adaro Group provides a transparent grievance mechanism for Grup Adaro menyediakan mekanisme pengaduan yang transparan
the Company’s stakeholders. We take every report seriously and kepada pemangku kepentingan Perusahaan. Kami menangani setiap
conduct thorough investigations. laporan dengan serius dan melakukan penyelidikan menyeluruh.
64 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 65
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
For environmental-related complaints, reports are handled by Untuk melaporkan pengaduan terkait lingkungan, pengaduan
the External Relations Department. The department then directs akan ditangani oleh Departemen External Relation. Kemudian,
the complaint to the relevant department based on the issue Departemen tersebut mengarahkannya ke departemen lain
for further action. All complaints received by Adaro Group are sesuai dengan topik pengaduan untuk ditindaklanjuti. Seluruh
recorded and maintained in a centralized database. pengaduan yang diterima oleh Grup Adaro dipastikan tercatat
dalam centralized database.
Performance Evaluation Evaluasi Kinerja
As part of its commitment to the environment, Adaro Group Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan, Grup Adaro
regularly evaluates its environmental management system to secara rutin melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen
ensure that its operational activities comply with applicable lingkungan untuk memastikan bahwa aktivitas operasionalnya
regulations, achieve environmental management objectives, mematuhi peraturan yang berlaku, mencapai tujuan pengelolaan
and optimize overall environmental performance. To support lingkungan, serta mengoptimalkan pengelolaan lingkungan.
sustainable environmental management, Adaro, through its Guna mendukung pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan,
subsidiaries, obtained ISO 14001 Environmental Management Adaro melalui anak perusahaan memperoleh sertifikasi ISO
System certification from external parties. This certification 14001 Sistem Manajemen Lingkungan dari penilaian eksternal
ensures that Adaro Group’s environmental evaluations are indenpenden. Melalui sertifikasi ini, evaluasi pengelolaan
conducted not only internally but also involve independent lingkungan Grup Adaro tidak hanya dilakukan secara internal,
external assessments. Details of the certifications obtained by namun melibatkan pihak eksternal. Detail sertifikasi yang telah
Adaro and its subsidiaries can be found in the Certification section diperoleh oleh Adaro dan anak perusahaan dapat dilihat pada
(page 38). bagian Sertifikasi (hlm. 38)
Through the implementation of an effective environmental Melalui penerapan sistem manajemen lingkungan yang efektif,
management system, Adaro Group has maintained full compliance Grup Adaro berhasil menjaga kepatuhannya terhadap undang-
with applicable environmental laws and regulations. During the undang dan peraturan lingkungan yang berlaku. Selama periode
reporting period, there were no violations or complaints from pelaporan, tidak terjadi pelanggaran dan tidak terdapat keluhan
surrounding communities related to environmental issues. terkait masalah lingkungan dari masyarakat sekitar. [OJK F.16, F.24]
[OJK F.16, F.24]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 65
Page 66
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Energy
Energi
Fossil energy consumption is one of the main causes of high Konsumsi energi fosil merupakan salah satu penyebab utama
carbon emissions that contribute to climate change. Adaro tingginya emisi karbon yang berkontribusi terhadap perubahan
Group actively contributes to mitigating this impact by improving iklim. Grup Adaro aktif berkontribusi mengurangi dampak ini
energy management systems, implementing energy conservation melalui peningkatan sistem manajemen energi, penerapan
programs, and continuing to use renewable energy. This initiative program konservasi energi, dan melanjutkan penggunaan energi
is part of a long-term strategy to reduce dependence on fossil terbarukan. Upaya ini merupakan bagian dari strategi jangka
fuels and support the NZE commitment. panjang untuk mengurangi ketergantungan pada energi fosil dan
mendukung komitmen NZE.
Energy Management Manajemen Energi
Adaro Group’s energy use covers core mining activities and Penggunaan energi Grup Adaro mencakup kegiatan utama
supporting operations. Adaro Group utilizes energy from non- pertambangan dan kegiatan pendukung. Penggunaan energi Grup
renewable sources as well as renewable sources such as biodiesel Adaro berasal dari sumber energi tidak terbarukan dan sumber
(B35) and solar PV power plants. The largest portion of Adaro energi terbarukan seperti biosolar (B35) dan Pembangkit Listrik
Group’s energy consumption comes from biodiesel, which serves Tenaga Surya (PLTS). Penggunaan energi terbesar Grup Adaro
as the primary fuel for operational activities. [OJK F.5] adalah biosolar yang digunakan sebagai bahan bakar utama
dalam kegiatan operasional. [OJK F.5]
Adaro Group is committed to improving energy efficiency through Grup Adaro berkomitmen melakukan efisiensi energi dengan
the development of various initiative programs and is currently menyusun berbagai program inisiatif dan saat ini sedang
developing an energy policy that will be integrated into its menyusun kebijakan energi yang akan diintegrasikan ke dalam
Sustainability Policy. Nevertheless, Adaro’s subsidiaries such Kebijakan Keberlanjutan. Meskipun demikian, anak perusahaan
as AI, BCC, and MBP have already adopted energy policies that Adaro, yaitu AI, BCC, dan MBP, telah mengesahkan kebijakan
are integrated within Quality, Mining Safety, Environmental, and energi yang terintegrasi dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan
Energy Policies. Pertambangan, Lingkungan Hidup, dan Energi.
In order to comply with Government Regulation No. 33 of 2023 Dalam rangka memenuhi Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun
(PP 33/2023) on Energy Conservation, which includes provisions 2023 (PP 33/2023) tentang Konservasi Energi, yang di antaranya
on mandatory energy conservation for companies involved in mengatur mengenai kewajiban konservasi energi bagi perusahaan-
energy supply and use applicable to several subsidiaries of Adaro perusahaan yang berperan dalam penyediaan energi maupun
Group, the Company has undertaken several energy management pemanfaatan energi, sehingga berlaku terhadap beberapa anak
measures, including: perusahaan Grup Adaro, Perusahaan telah mengambil langkah
yang dilakukan untuk manajemen energi meliputi:
1. Establishing an energy management team led by certified 1. Membentuk tim manajemen energi yang dipimpin oleh para
energy managers appointed by the management of each manajer energi bersertifikat yang ditunjuk oleh manajemen
subsidiary. masing-masing perusahaan.
2. Implementing the Energy Conservation Opportunity (ECO) 2. Melaksanakan program ECO (Energy Conservation
program. Opportunity).
Several ECO programs are being carried out within the Adaro Beberapa program ECO yang telah dilaksanakan di Grup
Group to enhance energy efficiency, as referenced in the ECO Adaro untuk meningkatkan efisiensi energi dapat mengacu
Program table. pada tabel Program ECO.
3. Conducting regular energy audits and implementing the 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan melaksanakan
resulting recommendations. rekomendasi yang dihasilkan.
Energy audits are performed by certified internal auditors Audit energi dilaksanakan oleh auditor internal bersertifikat
accredited by the National Professional Certification Agency dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) untuk
(BNSP) to comply with PP 33/2023 requirements and to memenuhi persyaratan PP 33/2023 serta mengidentifikasi dan
identify and recommend energy-saving opportunities. merekomendasikan peluang penghematan energi.
4. Reporting energy management implementation to the 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
Ministry of Energy and Mineral Resources – Directorate Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat
General of New, Renewable Energy, and Energy Conservation Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi
(KESDM-EBTKE). (KESDM-EBTKE).
Each year, AI and BCC submit energy management reports Setiap tahun, AI dan BCC melaporkan pelaksanaan manajemen
to the Ministry of Energy and Mineral Resources – Directorate energi kepada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
General of New, Renewable Energy, and Energy Conservation Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi
(KESDM-EBTKE) through the EBTKE synergy platform. Both Energi (KESDM-EBTKE) melalui platform sinergi EBTKE. Kedua
companies have received reporting certification from EBTKE. perusahaan tersebut telah mendapatkan sertifikat pelaporan
dari EBTKE.
66 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 67
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
In addition to the four initiatives mentioned above, these companies Selain keempat upaya di atas, perusahaan-perusahaan tersebut
also implement energy management system standards and juga melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
technical guidelines for developing energy performance indicators panduan teknis untuk penyusunan indikator kinerja energi serta
and energy baselines. This approach ensures structured energy baseline energi, guna mengelola energi dan mengevaluasi kinerja
management and performance evaluation. energi secara terstruktur.
Adaro Group also recognizes that the successful implementation Grup Adaro juga menyadari kesuksesan dalam penerapan sistem
of energy management systems and conservation programs manajemen energi dan program konservasi energi perlu didukung
requires competent employees. Therefore, Adaro Group invests in kompetensi karyawan. Oleh sebab itu, Grup Adaro melakukan
competency development in energy efficiency, covering areas such pengembangan kompetensi di bidang efisiensi energi. Kompetensi
as SNI ISO 50001:2018, SNI ISO 50004:2020, SNI ISO 50006:2023, tersebut mencakup SNI ISO 50001:2018, SNI ISO 50004:2020, SNI
Life Cycle Cost Analysis (LCCA) for energy efficiency and GHG ISO 50006:2023, Life Cycle Cost Analysis (LCCA) untuk investasi di
emission investments, and renewable energy. bidang efisiensi energi dan emisi GRK, dan energi terbarukan.
Adaro Group also encourages employees to drive innovation Grup Adaro memotivasi karyawan untuk menciptakan inovasi
through The Executive Business Practices (TEBP), Quality Control melalui program The Executive Business Practices (TEBP),
Project (QCP), Quality Control Circle (QCC) and Suggestion Quality Control Project (QCP), Quality Control Circle (QCC) dan
System (SS) programs. These innovations enable Adaro Group to Suggestion System (SS). Dengan inovasi tersebut, Grup Adaro
implement energy efficiency initiatives effectively, supporting the dapat menerapkan program efisiensi energi sehingga mampu
achievement of the Company’s sustainability goals. mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan Perusahaan.
PT Adaro Indonesia Achieves ISO 50001:2018 Certification PT Adaro Indonesia Meraih Sertifikasi ISO 50001:2018
As part of the Company’s commitment to energy management, Sebagai bentuk komitmen Perusahaan terhadap energi,
PT Adaro Indonesia (AI), a subsidiary of Adaro, obtained and PT Adaro Indonesia (AI), salah satu anak perusahaan Adaro,
maintained ISO 50001:2018 (Energy Management System) telah mendapatkan dan mempertahankan sertifikasi ISO
certification since 2018. To sustain this certification and enhance 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi) sejak tahun 2018. Untuk
energy performance, AI’s Board of Directors set an energy mempertahankan sertifikat tersebut dan meningkatkan kinerja
efficiency target of 3.6% for 2024, an increase from 3.5% in energi, Direksi AI menetapkan target efisiensi energi sebesar
2023. Thanks to the successful implementation of various Energy 3,6% pada tahun 2024, naik dari 3,5% pada tahun 2023. Berkat
Conservation Opportunity (ECO) programs, energy efficiency keberhasilan berbagai program ECO, efisiensi energi tercapai
exceeded the target, reaching 3.74%. melebihi target, yaitu sebesar 3,74%.
In addition, to enhance its Energy Management System, AI conducts Selain itu, dalam meningkatkan Sistem Manajemen Energi,
various internal audits, including energy management system and AI melakukan berbagai audit internal seperti audit sistem energi
technical energy audits. The energy management system audit is manajemen energi dan audit energi teknis. Audit sistem manajemen
conducted using a cross-functional approach to ensure independence, energi dilakukan secara cross-function untuk memastikan
with the aim of identifying opportunities for improving overall energy independensi dengan tujuan untuk mengidentifikasi peluang
management. This activity was carried out in November 2024. peningkatan dalam pengelolaan energi secara keseluruhan. Kegiatan
Meanwhile, the technical energy audit was conducted on the power ini dilaksanakan pada November 2024. Sementara itu, audit energi
generation system at CPBL operations as the audit boundary, to teknis dilakukan pada sistem pembangkit listrik di operasional CPBL
assess the operational efficiency of existing equipment and provide sebagai batasan audit, untuk menilai efisiensi operasional peralatan
technical recommendations to improve energy efficiency. This audit yang ada dan memberikan rekomendasi teknis guna meningkatkan
was conducted in January 2024 by certified technical auditors from efisiensi energi. Kegiatan ini dilaksanakan pada Januari 2024 oleh
the National Professional Certification Agency (BNSP). The audit auditor teknis bersertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi
process is helping AI identify energy-saving opportunities that can (BNSP). Pelaksanaan kegiatan audit ini membantu AI dalam
be applied to operational activities. Moreover, these efforts align with menemukan peluang penghematan energi yang dapat diterapkan
the requirements of Presidential Regulation No. 33 of 2023. dalam kegiatan operasional. Selain itu, tindakan ini merupakan upaya
pemenuhan persyaratan Peraturan Presiden No. 33 Tahun 2023.
Based on the audit findings, four key recommendations were Dari hasil audit tersebut, terdapat empat rekomendasi di
identified, optimizing load distribution across generators, utilizing antaranya, mengoptimalkan pembagian beban pada generator,
high-efficiency electrical equipment, reducing idle time, and menggunakan peralatan listrik dengan efisiensi tinggi, mengurangi
conducting regular calibration of measuring instruments. idle time, dan melakukan kalibrasi alat ukur secara rutin.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 67
Page 68
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Energy Consumption
Konsumsi Energi [OJK F.6, F.7] [GRI 302-1] [E-03]
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
Renewable Energy Sources TJ 695.25 868.19 1,020.94 Sumber Energi Terbarukan
Biodiesel TJ 692.40 865.33 1,017.94 Biosolar
Solar Panels TJ 2.85 2.86 3.00 Panel Surya
Sumber Energi Tidak
Non-Renewable Energy Sources TJ 1,996.92 2,139.76 2,335.20
Terbarukan
Diesel TJ 1,985.27 2,126.75 2,323.02 Bahan Bakar Solar
Electricity TJ 8.21 10.01 9.11 Listrik
LPG TJ 3.44 2.53 2.41 LPG
Petrol TJ 0.01 0.47 0.66 Bensin
Total Energy Consumption TJ 2,692.17 3,007.94 3,356.14 Total Konsumsi Energi
Energy Intensity
Intensitas Energi [OJK F.6] [GRI 302-3]
Business Subsidiaries Unit
2022 2023 2024
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
TJ/ton of coal sales
Coal Mining
BCC TJ/ton batu bara 0.00000850 0.00000857 0.00000763
Pertambangan Batu Bara
dijual
MIP
MBP TJ/ton of coal sales
Logistics TJ/ton batu bara
HBI 0.0000358 0.0000377 0.0000399
Logistik dijual
IBT
68 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 69
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
ECO Program [GRI 302-4, 302-5] Program ECO [GRI 302-4, 302-5]
Adaro Group remains committed to enhancing energy efficiency Grup Adaro secara konsisten berkomitmen untuk meningkatkan
as part of the Company’s long-term sustainability strategy. This efisiensi energi sebagai bagian dari strategi keberlanjutan jangka
commitment involves the structured implementation of concrete panjang Perusahaan. Komitmen ini melibatkan penerapan
measures, including the ECO program, energy diversification, and langkah-langkah konkret yang terstruktur untuk melakukan
sustainable energy management. program ECO, diversifikasi energi, serta menerapkan pengelolaan
energi yang berkelanjutan.
Several ECO programs implemented by Adaro’s subsidiaries Beberapa program ECO yang telah dilaksanakan oleh anak
include: perusahaan Adaro di antaranya:
1. Implementing good mining practices. 1. Mengimplementasikan good mining practices.
2. Applying an energy management system. 2. Menerapkan sistem manajemen energi.
3. Increasing renewable energy mix, including solar panels and 3. Meningkatkan bauran energi terbarukan berupa panel surya
biodiesel, up to 30% in 2024. dan biosolar hingga 30% pada tahun 2024.
4. Conducting study to further increase solar panel capacity by 7 4. Melakukan studi untuk meningkatkan kapasitas panel surya
MWp, equipped with a 4 MW Battery Energy Storage System sebesar 7 MWp, yang dilengkapi dengan Battery Energy
(BESS) in AI. Storage System (BESS) sebesar 4 MW di AI.
Additional programs can be found in the table on the next page: Program-program lainnya dapat dilihat pada tabel di halaman
berikut:
Energy Conservation Opportunity (ECO) Program
Program Energy Conservation Opportunity (ECO) [OJK F.7]
Est. Energy
Scope Consumption
Program Ruang Reduction
Lingkup Est. Pengurangan
Konsumsi Energi
Utilizing solar power generation (Solar PV) in operations within the Production Plant Coal
Supply Chain area, with a total capacity of 598 kWp—comprising 130 kWp from a rooftop
solar PV system and 468 kWp from a floating solar PV system—to reduce biodiesel
consumption in diesel power plants (PLTD).
Memanfaatkan pembangkit listrik tenaga surya (Solar PV) pada operasional di area
Production Plant Coal Supply Chain dengan total kapasitas 598 kWp, yang terdiri dari
130 kWp sistem solar PV rooftop dan 468 kWp sistem solar PV floating untuk mengurangi AI 7.43 TJ
konsumsi biosolar di PLTD.
Reducing electricity consumption through various initiatives in production operational and
supporting areas.
Mengurangi konsumsi listrik dengan berbagai upaya baik di area operasional produksi dan
area pendukung.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 69
Page 70
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Est. Energy
Scope Consumption
Program Ruang Reduction
Lingkup Est. Pengurangan
Konsumsi Energi
Shifting the load from two 80 kVA generator units to a single 800 kVA generator unit, with
the aim of shutting down the two 80 kVA units and reducing biodiesel consumption.
Melakukan pemindahan beban dari dua unit genset berkapasitas 80 kVA ke satu unit
genset berkapasitas 800 kVA, dengan tujuan untuk mematikan kedua unit genset 80 kVA
dan untuk menghemat konsumsi biosolar.
Improving electricity generation efficiency in generators by enhancing the productivity of
the coal crusher machines, as well as installing voltage stabilizing equipment to stabilize
the electricity supply from PLN to MIP office area.
Meningkatkan efisiensi pembangkitan listrik pada genset dengan meningkatkan
produktivitas mesin crusher batu bara, serta memasang alat penstabil tegangan listrik MIP 9.07 TJ
untuk menstabilkan suplai listrik dari PLN ke area perkantoran MIP.
Adjusting generator operations from 310 kVA to 20 kVA when the coal crusher is not
operating to reduce biodiesel consumption.
Mengatur pola operasional genset dari kapasitas 310 kVA menjadi 20 kVA ketika alat
penghancur batu bara (coal crusher) tidak beroperasi untuk menurunkan konsumsi biosolar.
Optimizing generator operations in the coal processing area by adding a new 500 kVA
generator to improve electricity generation efficiency.
Mengatur operasional genset di area coal processing dengan menambah genset baru
berkapasitas 500 kVA, untuk meningkatkan efisiensi pembangkitan listrik.
Implementing energy efficiency measures in marine coal transport operations, including
setting standard engine rotary per minute (RPM) on designated routes for each tugboat.
Melaksanakan efisiensi energi pada proses operasional kegiatan pengangkutan batu bara
di perairan, termasuk mengatur putaran mesin dengan menetapkan standar rotary per
minute (RPM) mesin pada jalur yang sudah ditetapkan di setiap kapal tunda (tugboat). MBP 10.95 TJ
Performing regular docking maintenance on tugboats and barges to improve biodiesel
efficiency during operations.
Melaksanakan proses perawatan kapal (docking) secara berkala bagi unit tugboat dan
tongkang untuk meningkatkan efisiensi biosolar pada saat beroperasi.
70 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 71
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Selain program ECO di atas, mitra kerja dari anak-anak perusahaan
In addition to the ECO program mentioned above, the contractors
of Adaro’s subsidiaries are involved in energy efficiency Adaro juga terlibat dalam peningkatan efisiensi energi melalui
improvements through various initiatives, including: berbagai inisiatif, antara lain:
- Fleet management system (FMS) optimization. - Optimalisasi fleet management system (FMS).
- Sistem pemantauan transportasi batu bara dengan
- Coal transportation monitoring system using Hauling Tracking
System (HTS) and maximum payload. menggunakan hauling tracking system (HTS) dan maximum
payload.
- SMART WAY innovation, which involves modifying the hauling - Inovasi SMART WAY, yaitu modifikasi jalan hauling dengan
road to shorten travel routes. untuk memperpendek jalur tempuh.
Adaro Group along with business partners have implemented Berbagai program dan inisiatif pengurangan konsumsi energi
various programs and initiatives to reduce energy consumption. telah dilakukan oleh Grup Adaro beserta mitra kerjanya. Melalui
As a result, Adaro Group has successfully reduced its energy kinerja tersebut, Grup Adaro telah berhasil meningkatkan
consumption intensity compared to the previous year, driven intensitas pengurangan konsumsi energi pada Bisnis
by improvements in energy management systems in its coal Pertambangan Batu Bara dibandingkan pada tahun sebelumnya,
mining and processing activities. However, in the Logistics berkat peningkatan sistem manajemen energi pada kegiatan
Business, energy intensity increased compared to 2023 due penambangan dan pemrosesan batu bara. Namun pada Bisnis
to the rise in coal transportation volume from the increased Logistik, intensitas energi mengalami peningkatan dibandingkan
coal production of subsidiaries, as well as coal transportation tahun 2023 yang disebabkan oleh kenaikan volume transportasi
from related parties. Weather conditions also influence energy batu bara dari peningkatan produksi batu bara anak perusahaan,
consumption in the Logistics Business. The details on the serta transportasi batu bara dari pihak terkait. Selain itu, cuaca
energy consumption reduction intensity can be found in the juga memengaruhi konsumsi energi dalam Bisnis Logistik. Detail
following table. intensitas pengurangan konsumsi energi dapat dilihat pada
tabel berikut.
Energy Consumption Reduction Intensity for Products and Services
Intensitas Pengurangan Konsumsi Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa [GRI 302-5]
Business Subsidiaries Unit
2023 2024
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
Coal Mining TJ/ton of coal sales
Pertambangan Batu BCC TJ/ton batu bara 0.85% -11.00%
Bara dijual
MIP
MBP TJ/ton of coal sales
Logistics HBI TJ/ton batu bara
5.24% 5.88%
Logistik dijual
IBT
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 71
Page 72
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Emission
Emisi
Climate change is one of the most pressing challenges globally Perubahan iklim telah menjadi salah satu tantangan terbesar
and nationally and is expected to have a significant impact on yang dihadapi secara global dan nasional. Perubahan iklim akan
Adaro Group’s operational activities. In response, Adaro Group is berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional Grup Adaro.
committed to adopting best practices in measuring and evaluating Oleh sebab itu, Grup Adaro berkomitmen untuk menerapkan
emissions performance resulting from its operations. praktik terbaik dalam menghitung dan mengevaluasi kinerja emisi
yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
To support this commitment, Adaro Group has implemented Guna mendukung komitmen tersebut, Grup Adaro
various programs to reduce GHG emissions, including improving mengimplementasikan berbagai program untuk mengurangi emisi
energy consumption efficiency and applying low-carbon GRK, di antaranya meningkatkan efisiensi konsumsi energi dan
technologies across core and supporting operational activities. mengimplementasikan teknologi rendah karbon dalam kegiatan
operasional utama maupun penunjang.
Scope of Emissions Reporting Adaro Ruang Lingkup Laporan Emisi GRK Adaro
Scope 1
Cakupan 1
Fuel Combustion Pembakaran Bahan Bakar
- Mobile fuel combustion - Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
- Stationary fuel combustion - Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive Emissions Emisi Fugitif
- Refrigerants and fire suppressants - Pendingin dan pemadam api
- Explosives - Peledak
- Wastewater treatment plant - Instalasi pengolahan air limbah
Scope 2
Cakupan 2
- Purchased Electricity - Listrik yang Dibeli
72 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 73
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 73
Page 74
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Emission Management Manajemen Emisi
Adaro Group proactively manages GHG emissions resulting from Grup Adaro secara proaktif mengelola emisi GRK yang dihasilkan
its operational activities. As part of its emission management, dari aktivitas operasional. Dalam mengelola emisi, Grup Adaro
Adaro Group is committed to: berkomitmen untuk:
1. Complying with and implementing all applicable laws, 1. Mematuhi, melaksanakan peraturan perundang-undangan dan
regulations, and other requirements related to the persyaratan lain yang berhubungan dengan pencapaian tujuan
achievement of Energy Management System objectives and dan sasaran Sistem Manajemen Energi serta Pengelolaan GRK.
targets, as well as GHG management.
2. Implementing energy conservation programs and carbon 2. Mengimplementasikan program konservasi energi dan
emission reduction initiatives to meet energy efficiency and pengurangan emisi karbon untuk mencapai target efisiensi
GHG emission reduction targets. energi dan penurunan emisi GRK.
3. Utilizing processes that deliver services safely, with designs 3. Menggunakan proses-proses untuk menghasilkan jasa
and operations focused on energy efficiency and GHG yang aman, dengan menggunakan proses dan desain yang
emission reduction. berorientasi pada efisiensi energi serta penurunan emisi GRK.
4. Providing the best available information and necessary 4. Menyediakan informasi terbaik yang tersedia dan sumber daya
resources to achieve the objectives and targets of the Energy yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dan sasaran Sistem
Management System and GHG management. Manajemen serta Pengelolaan GRK.
5. Considering the procurement of goods, services, and energy 5. Mempertimbangkan proses pengadaan barang dan jasa serta
based on energy efficiency and GHG emission reduction energi yang berorientasi pada efisiensi energi dan penurunan
principles. emisi GRK.
6. Continuously improving programs to ensure the sustainability 6. Melakukan program peningkatan secara berkesinambungan
of the Energy Management System and GHG management. untuk memastikan keberlanjutan Sistem Manajemen Energi
dan Pengelolaan GRK.
To support the implementation of this commitment, several Adaro Untuk mendukung implementasi komitmen tersebut, beberapa
subsidiaries adopted an energy policy that is integrated with anak perusahaan Adaro mengesahkan kebijakan energi yang
Adaro’s commitment. This step serves not only as the Company’s terintegrasi dengan komitmen Adaro. Langkah ini tidak hanya
accountability to the environment but also as a strategic move to sebagai bentuk pertanggungjawaban Perusahaan terhadap
ensure Adaro’s long-term business resilience. lingkungan, tetapi juga sebagai langkah strategis untuk
memastikan ketahanan bisnis Adaro dalam jangka panjang.
Adaro developed a Decarbonization Roadmap to achieve NZE Adaro telah mengembangkan Lini Masa Dekarbonisasi untuk
by 2060 or sooner. Adaro ensures that this commitment is mencapai NZE pada tahun 2060 atau lebih cepat. Adaro
fully integrated into every aspect of the Company’s operational memastikan bahwa komitmen tersebut telah terintegrasi ke
activities. Through this approach, Adaro has a solid sustainable dalam setiap kegiatan operasional perusahaan. Dengan demikian,
foundation for a business that is resilient and responsive to the Adaro mampu membangun fondasi yang kokoh untuk bisnis yang
challenges of climate change. [E-06] berkelanjutan dan responsif pada perubahan iklim. [E-06]
To ensure effective GHG emissions management and climate Guna memastikan pengelolaan emisi GRK dan pengendalian
control within the Company, Adaro established an ESG Department iklim berjalan maksimal di dalam Perusahaan, Adaro memiliki
responsible for formulating and evaluating the Company’s Departemen ESG yang bertanggung jawab dalam merumuskan
emissions performance. This department is supported by on-site dan mengevaluasi kinerja emisi Perusahaan. Departemen tersebut
operational teams and a dedicated task force team. [E-07] dibantu oleh tim operasional di lapangan serta task force team. [E-07]
Adaro Group prepares a GHG emissions inventory report Grup Adaro menyusun laporan inventarisasi emisi GRK yang
covering Scope 1 and Scope 2 emissions. Emissions calculation meliputi Cakupan-1 dan Cakupan-2. Perhitungan emisi dilakukan
is carried out carefully in accordance with relevant standards and secara hati-hati sesuai dengan standar dan metode yang relevan.
methodologies. Through various initiatives, Adaro Group recorded Dengan berbagai upaya, Grup Adaro mencatat emisi GRK sebesar
GHG emissions totaling 190,270.24 tCO2e in 2024 and achieved 190.270,24 tCO2e pada tahun 2024 dan mengurangi intensitas
a 6.06% reduction in GHG emissions intensity for its Coal Mining emisi GRK Bisnis Pertambangan Batu Bara mencapai 6,06%
Business compared to the previous year. dibandingkan tahun sebelumnya.
74 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 75
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
GHG Emissions
Emisi GRK [GRI 305-1, 305-2] [E-01]
Business Subsidiaries Unit
2022 2023 2024
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
Coal Mining
BCC tCO2e 40,885.47 40,395.43 40,735.37
Pertambangan Batu Bara
MIP
MBP
Logistics
HBI tCO2e 122,677.01 132,986.41 149,534.87
Logistik
IBT
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
Scope 1
Cakupan 1
Direct Emissions from Stationary Emisi Langsung dari Pembakaran
tCO2e 36,261.10 39,696.94 38,037.23
Combustion Stasioner
Direct Emissions from Mobile Emisi Langsung dari Pembakaran
tCO2e 112,943.05 119,938.44 137,299.21
Combustion Bergerak
Direct Fugitive Emissions tCO2e 3,940.79 4,551.09 4,924.28 Emisi Fugitif Langsung
Total Scope 1 Emissions tCO2e 153,144.94 164,186.47 180,260.72 Total Emisi Cakupan 1
Scope 2
Cakupan 2
Indirect Emissions from Emisi Tidak Langsung dari
Imported/Purchased Electricity tCO2e 10,417.54 9,195.36 10,009.52 Konsumsi Listrik yang Diimpor/
Consumption Dibeli
Total Scope 2 Emissions tCO2e 10,417.54 9,195.36 10,009.52 Total Emisi Cakupan 2
Total GHG Emissions Total Emisi GRK
tCO2e 163,562.48 173,381.83 190,270.24
(Scope 1 and 2) (Cakupan 1 dan 2)
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 75
Page 76
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Biogenic Emissions
Emisi Biogenik
51,313.43 64,129.05 75,330.94
Unit
Satuan
tCO2e
2022 2023 2024
GHG Emissions by Sources (2024)
Emisi GRK Berdasarkan Sumber (2024)
2.6%
5.3%
Mobile Fuel Combustion
Pembakaran Bahan Bakar Bergerak
20.0% Stationary Combustion
72.1% Pembakaran Bahan Bakar Stasioner
Purchased Electricity
Listrik yang Dibeli
Explosive
Peledak
76 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 77
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
GHG Emissions Intensity
Intensitas Emisi GRK [OJK F.11] [GRI 305-4]
Business Subsidiaries Unit
2022 2023 2024
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
tCO2e/ton coal sales
Coal Mining
BCC tCO2e/ton batu bara 0.00070 0.00066 0.00062
Pertambangan Batu Bara
dijual
MIP
MBP
tCO2e/ton coal sales
Logistics
HBI tCO2e/ton batu bara 0.00200 0.00203 0.00209
Logistik
dijual
IBT
Program [OJK F.12] [GRI 305-5] [E-07] Program [OJK F.12] [GRI 305-5] [E-07]
In response to the growing urgency of climate change, Menghadapi tantangan perubahan iklim yang makin mendesak,
Adaro Group conducts assessments to identify and design Grup Adaro melakukan perhitungan untuk mengidentifikasi dan
effective solutions within its operations. In 2024, Adaro Group merancang solusi yang efektif dalam kegiatan operasional. Pada
implemented GHG emissions management efforts using various tahun 2024, Grup Adaro melaksanakan upaya manajemen emisi
methods supported by a series of innovative approaches. GRK menggunakan berbagai metode dengan rangkaian inovatif.
Use of PLN Renewable Energy Certificates (RECs) Penggunaan Renewable Energy Certificates (RECs)
for Office Electricity PLN pada Listrik Kantor
RECs are a mechanism for measuring and verifying the use of RECs adalah mekanisme untuk mengukur dan memverifikasi
renewable energy. RECs can be derived from wind, solar, biomass, penggunaan energi terbarukan. RECs dapat berasal dari proyek
biogas, and geothermal energy projects. tenaga angin, surya, biomassa, biogas, dan geothermal.
In 2024, BCC purchased 166 units/MWh of RECs, equivalent to Pada tahun 2024, BCC melakukan pembelian RECs sebanyak 166
217.46 tCO2e of Scope 2 emissions. Through this initiative, BCC unit/MWh, yang setara dengan 217,46 tCO2e dari emisi Cakupan-2.
contributes to reducing its carbon footprint and promoting the use Melalui langkah ini, BCC berkontribusi dalam mengurangi jejak
of clean energy. karbon dan mendorong penggunaan energi bersih.
Exploring Nature-Based Solutions [OJK F.11] Penjajakan Solusi Berbasis Alam [OJK F.11]
Adaro, through its subsidiaries under Adaro Land, namely ASL Adaro melalui anak perusahaan di bawah Adaro Land, yaitu ASL
and HAL is committed to advancing nature-based solutions dan HAL berupaya mengedepankan solusi berbasis alam atau
(NbS). NbS involves the conservation and utilization of forests nature-based solutions (NbS). NbS mencakup pemanfaatan dan
and ecosystems as part of the solution to mitigate the accelerating pelestarian hutan dan ekosistem sebagai bagian dari solusi untuk
impacts of global climate change. mencegah percepatan perubahan iklim yang sedang dihadapi
masyarakat global.
ASL and HAL hold Forest Utilization Business Permits, with ASL dan HAL memiliki Perizinan Berusaha Pemanfaatan hutan
ASL authorized for environmental service utilization and (PBPH), yaitu ASL dengan PBPH untuk kegiatan pemanfaatan
HAL for carbon absorption and/or carbon storage utilization. jasa lingkungan dan HAL dengan PBPH untuk kegiatan
pemanfaatan penyerapan karbon dan/atau penyimpanan karbon.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 77
Page 78
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Both projects are located in adjacent concession areas in Central Kedua proyek ini berlokasi di area konsesi yang berdampingan di
Kalimantan Province. ASL operates the Barito Lestari Forest Provinsi Kalimantan Tengah. ASL menjalankan program Barito
Restoration Project (BLFRP) covering ±19,520 ha, while HAL Lestari Forest Restoration Project (BLFRP) dengan area konsesi
manages the Barito Lestari Peatland Project (BLPP) with a seluas ±19.520 ha dan HAL menjalankan program Barito Lestari
concession area of ±25,800 ha. Peatland Project (BLPP) dengan area konsesi seluas ±25.800 ha.
Aligned with the development of carbon economic value (NEK) Sejalan dengan perkembangan regulasi nilai ekonomi karbon
regulations and the establishment of methodologies for calculating (NEK) dan penetapan metodologi perhitungan nilai pengurangan
emission reduction values, ASL has completed Climate Change emisi karbon, ASL telah memiliki Dokumen Rancangan Aksi
Mitigation Action Plan (DRAM) document, and HAL is currently Mitigasi Perubahan Iklim (DRAM) dan HAL sedang menyusun
preparing its DRAM document as an adjustment to the previously DRAM yang merupakan penyesuaian dari Project Dokumen
developed Project Design Document (PDD). Design (PDD) yang telah disusun sebelumnya.
In 2024, ASL also made significant strides towards obtaining Pada tahun 2024, ASL juga berupaya dalam pemenuhan Sertifikasi
Sustainable Forest Management Certification (SPHL), Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL) yang menjadi prasyarat bagi
a prerequisite for Forest Concession Right Holders (PBPH) to PBPH dalam keikutsertaan pada perdagangan karbon. ASL
participate in carbon trading initiatives. ASL achieved an impressive memperoleh nilai 88,9% dalam kegiatan SPHL dengan predikat
score of 88.9% in the SPHL assessment, earning a commendable “Baik”. Adapun kegiatan rutin yang dilakukan dalam memenuhi
rating of “Good”. To meet these certification requirements, ASL prasyarat tersebut antara lain melakukan kegiatan patroli rutin
consistently carried out a range of core activities. These included pada coverage area di dalam dan di luar konsesi, melaksanakan
routine patrols within and beyond its concession area, ecosystem kegiatan penanaman sebagai bentuk restorasi ekosistem pada
restoration efforts through the planting of 230 ha and maintenance areal seluas 230 ha dan pemeliharaan tanaman seluas 219,80 ha,
of 219.80 ha of vegetation, biodiversity monitoring, and disturbed melakukan pemantauan keanekaragaman hayati serta pemulihan
habitat rehabilitation. Furthermore, ASL remained committed to habitat yang sudah terganggu, dan mengelola sosial dengan
social engagement by conducting outreach to inform communities melakukan sosialisasi informasi kegiatan-kegiatan yang akan
about upcoming activities and securing Free, Prior, and Informed dilaksanakan ASL serta Persetujuan Atas Dasar Informasi di
Consent (FPIC) for these initiatives. Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) kepada masyarakat terhadap
kegiatan-kegiatan tersebut.
Installation of Solar Panels to Reduce Energy Pemasangan Panel Surya untuk Mengurangi
Consumption Konsumsi Energi
PT Adaro Indonesia (AI) installed solar power generation systems. PT Adaro Indonesia (AI) melakukan pemasangan pembangkit
The installation was carried out in the coal supply chain area with listrik tenaga surya. Pemasangan tersebut dilakukan di area
a total capacity of 598 kWp. The installed solar panels consist of coal supply chain dengan total kapasitas 598 kWp. Panel
a 130 kWp rooftop system and a 468 kWp floating solar system. surya yang terpasang terdiri dari panel surya atap berkapasitas
In addition, AI plans to expand its solar capacity by an additional 130 kWp dan panel surya terapung berkapasitas 468 kWp.
7 MWp, supported by a 4 MW Battery Energy Storage System Selanjutnya, AI berencana menambah kapasitas panel surya
(BESS). Through this solar installation, AI replaced part of the sebesar 7 MWp yang dilengkapi dengan 4 MW battery energy
fossil fuel-based energy from generators and reduced energy storage system (BESS). Melalui pemasangan panel surya ini,
consumption by an estimated 214,347 liters or 7,300 GJ. AI menggantikan sebagian energi berbahan bakar fosil dari genset
dan telah mengurangi konsumsi energi dengan estimasi sebesar
214.347 liter atau 7.300 GJ.
Low-Carbon Vehicles Kendaraan Rendah Karbon
The study on low-carbon vehicles is essential to identify the Studi mengenai kendaraan rendah karbon penting untuk
most effective options for reducing CO2 emissions and the mengidentifikasi pilihan terbaik dan efektivitasnya untuk mengurangi
environmental impact of mobility activities. Based on this study, emisi CO2 dan dampak lingkungan dari aktivitas mobilisasi. Dari studi
AI achieved a significant reduction in its carbon footprint by tersebut, AI menghasilkan pengurangan jejak karbon yang signifikan
deploying 13 electric-powered light vehicles for employee dengan menggunakan 13 kendaraan ringan bertenaga listrik untuk
transportation, which is estimated to reduce emissions by transportasi karyawan, yang diestimasi mengurangi emisi sebesar
188.03 tCO2e per year. This option helps lower air pollution and 188,03 tCO2e per tahun. Opsi ini membantu mengurangi polusi
operational costs by reducing fossil fuel consumption, reflecting udara serta biaya operasional dari pengurangan konsumsi bahan
the company’s commitment to greener mobility and environmental bakar fosil, dan mencerminkan komitmen perusahaan terhadap
sustainability. mobilitas dan lingkungan yang lebih hijau.
78 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 79
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Hybrid electric vehicles, which can operate using either fossil fuel Kendaraan hybrid listrik, yang dapat dioperasikan menggunakan
or electric power, offer a lower-carbon alternative to conventional bahan bakar fosil maupun motor bertenaga listrik, merupakan
fossil-fueled vehicles. The use of five hybrid electric vehicles by AI opsi yang lebih rendah karbon dibandingkan kendaraan berbahan
has significantly reduced emissions, amounting to approximately bakar fosil konvensional. Penggunaan lima unit kendaraan ini oleh
15.68 tCO2e per year. BCC operates one hybrid electric vehicle, AI juga telah menurunkan emisi secara signifikan, yang mencapai
which is estimated to contribute to an annual emission reduction sekitar 15,68 tCO2e per tahun. BCC mengoperasikan satu unit
of around 3.12 tCO2e per year. kendaraan hybrid listrik dan diperkirakan berkontribusi terhadap
pengurangan emisi sekitar 3,12 tCO2e per tahun.
In addition to its flagship programs, the Company has implemented Selain program unggulan tersebut, Perusahaan juga memiliki
various other initiatives within Logistics Business, including: berbagai inisiatif lainnya yang diterapkan pada Bisnis Logistik,
antara lain:
- Use of biodiesel (B35) in line with the Government’s program. - Menggunakan biosolar (B35) sejalan dengan program
Pemerintah.
- Application of operational efficiency measures on power - Menerapkan operational efficiency pada generator pembangkit
generators to reduce fuel consumption at the IBT site. listrik untuk mengurangi penggunaan bahan bakar pada site IBT.
- Regular evaluation of docking schedules for all MBP and HBI - Mengevaluasi jadwal docking secara berkala pada seluruh
fleet units. armada MBP dan HBI.
GHG Emission Reduction
Pengurangan Emisi GRK [GRI 305-5]
Business Subsidiaries Unit
2023 2024
Bisnis Anak Perusahaan Satuan
AI
Coal Mining
BCC % -5.71 -6.06
Pertambangan Batu Bara
MIP
MBP
Logistics
HBI % 1.50 2.98
Logistik
IBT
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 79
Page 80
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Maintaining Air Quality Menjaga Kualitas Udara
The Company’s operational activities may also generate negative Aktivitas operasional Perusahaan juga dapat memberikan dampak
impacts in the form of air emissions beyond GHG emissions. negatif berupa emisi udara di luar emisi GRK. Polusi udara yang
Adaro Group’s air pollutants consist of NOX, SO2, CO, and dihasilkan Grup Adaro berupa NOX, SO2, CO, dan materi partikulat
particulate matter, which can affect air quality, human health, and yang dapat memberikan dampak terhadap penurunan kualitas
the environment in general if emission levels exceed established udara, kesehatan manusia, serta lingkungan secara umum jika
quality standards. kadar emisi yang dilepaskan melebihi dari standar kualitas
yang ditetapkan.
To address these challenges, Adaro Group is committed to taking Dalam menghadapi tantangan tersebut, Grup Adaro berkomitmen
proactive measures to minimize air pollution resulting from its untuk meminimalkan emisi udara yang timbul akibat kegiatan
operational activities. As part of this commitment, Adaro Group operasional dengan mengambil langkah-langkah proaktif guna
conducts dust suppression through spraying in key operational mencegah emisi udara. Sebagai bagian dari komitmen tersebut,
areas such as coal stockpiles, hauling roads, mining roads, and Grup Adaro melakukan dust suppression melalui penyemprotan
areas near residential communities. In addition, Adaro Group pada area-area operasional seperti stockpile batu bara, jalan
has created buffer zones to reduce the impact of coal dust on hauling, jalan tambang, dan area yang berdekatan dengan
surrounding environments. masyarakat. Selain itu, Grup Adaro juga menerapkan zona
penyangga untuk meminimalkan dampak akibat debu batu bara.
Adaro Group regularly conducts air emission monitoring on Secara rutin, Grup Adaro melakukan pemantauan emisi udara
generator stack outlets to ensure compliance with applicable pada cerobong genset guna memastikan kepatuhannya terhadap
regulations. peraturan yang berlaku.
Air Emission Pollutants
Zat Emisi Udara [GRI 305-7]
Air Emission Pollutants Unit
2022 2023* 2024
Zat Emisi Udara Satuan
NOx ton 1,220.29 1,889.50 1,232.90
SO2 ton 58.90 76.29 29.61
CO ton 156.47 224.99 162.00
Particulate Matter
ton 14.87 52.70 30.81
Materi Partikulat
Note | Catatan:
*) In 2023, air emissions increased due to the regulatory requirement mandating the measurement of stationary emission sources, specifically generators with a capacity of
100-500kW, which are subject to triennial monitoring.
Pada tahun 2023, kenaikan emisi udara disebabkan karena adanya kewajiban pengukuran untuk sumber emisi tidak bergerak pada generator dengan kapasitas
100 - 500 kW yang jatuh tempo 3 tahun sekali.
80 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 81
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Water
Air
Adaro Group recognizes its vital role in responsible water Grup Adaro memahami peran penting Perusahaan dalam
management. In conducting the business, the Company uses pengelolaan air yang bertanggung jawab. Dalam menjalankan
water for main and supporting. Therefore, the Company strives bisnis, Perusahaan menggunakan air untuk proses utama maupun
to use water responsibly for the operations while carefully penunjang, sehingga Perusahaan berupaya untuk menggunakan
considering and maintaining the balance of the local ecosystems air secara bertanggung jawab untuk operasional kami dan
and the well-being of surrounding communities. memperhatikan serta mempertimbangkan keseimbangan
ekosistem lokal serta komunitas lokal di sekitarnya.
Adaro Group is committed to improving water use efficiency, Grup Adaro berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi penggunaan
recycling water, and ensuring effluent quality meets applicable air, daur ulang air, serta pemenuhan kualitas efluen sesuai
regulations and standards. In addition, the Company conducts dengan regulasi dan standar yang berlaku. Selain itu, Perusahaan
various assessments and adopts technologies to support melakukan berbagai kajian dan penerapan teknologi untuk
integrated and sustainable water efficiency efforts. mendukung efisiensi air secara terpadu dan berkesinambungan.
Water Management [GRI 303-1] Manajemen Air [GRI 303-1]
Adaro Group withdraws water in accordance with the permits it Grup Adaro melakukan pengambilan air sesuai dengan izin yang
holds, aiming to minimize the impact on clean water availability. dimiliki untuk meminimalkan dampak pengurangan ketersediaan
Adaro Group also conducts water-related impact and risk air bersih. Grup Adaro juga melakukan penilaian dampak dan
assessments based on EIA documents and UKL-UPL reports. risiko terkait air sesuai dokumen AMDAL dan dokumen UKL-UPL.
These assessments are carried out from the pre-construction Penilaian tersebut dilakukan dari tahap prakonstruksi hingga
stage through to post-operation. pascaoperasi.
Water Withdrawal
Pengambilan Air [GRI 303-3]
Unit
Source 2022 2023 2024 Sumber
Satuan
Surface Water m3 200,555,451.00 154,273,874.59 163,497,867.62 Air Permukaan
Air yang Berasal dari Pihak
Water from Third Parties m3 129,887.92 134,407.54 128,089.24
Ketiga
Ground Water m3 0 0 24,224.06 Air Tanah
Total m3 200,685,338.92 154,408,282.13 163,650,180.92 Total
Water Consumption
Konsumsi Air [OJK F.8] [E-04] [GRI 303-5]
200,555,902.45 154,406,026.50 163,647,784.17
Unit
Satuan
m3
2022 2023 2024
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 81
Page 82
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Group applies two approaches to calculating water Perhitungan konsumsi air Grup Adaro menggunakan dua
consumption. In Coal Mining Business, water consumption is pendekatan. Untuk Bisnis Pertambangan Batu Bara menggunakan
measured based on total water withdrawal. Meanwhile, Logistics pendekatan konsumsi air sama dengan pengambilan air.
Business follows the GRI standard, defining water consumption Sedangkan, Bisnis Logistik menggunakan pendekatan sesuai
as the difference between water withdrawal and discharge. Both dengan standar GRI, yaitu konsumsi air adalah pengurangan
approaches have been reviewed to ensure they align with each pengambilan air terhadap pembuangan air. Perbedaan pendekatan
business’s operations and reflect industry best practices. ini telah ditinjau untuk memastikan kesesuaiannya dengan proses
bisnis dan praktik industri terbaik yang ada.
Maintaining Water Quality [OJK F.14] [GRI 303-2] Menjaga Kualitas Air [OJK F.14] [GRI 303-2]
Adaro Group carefully manages wastewater to minimize the Grup Adaro mengelola air limbah secara hati-hati guna
potential impacts arising from its discharge. All wastewater meminimalkan dampak yang timbul akibat air limbah yang
generated is treated at designated wastewater treatment facilities, dihasilkan. Seluruh air limbah yang dihasilkan diolah di fasilitas
ensuring that the facilities development complies with applicable pengelolaan air limbah dengan memastikan bahwa pembangunan
standards and norms. These processes take into account various fasilitas pengelolaan air limbah dilakukan dengan memperhatikan
factors such as the characteristics of receiving water bodies, standar dan norma yang berlaku dengan mempertimbangkan
effluent quality standards, capacity, required technologies, berbagai aspek seperti profil badan air penerima, standar baku mutu,
compliance points (outlets), discharge points (outfalls), monitoring kapasitas, teknologi yang diperlukan, titik penaatan (outlet), titik
points, emergency response systems, competency requirements, pembuangan (outfall), titik pemantauan, sistem penanggulangan
and associated costs. keadaan darurat, kompetensi, dan biaya yang diperlukan.
In managing wastewater, Adaro Group has a wastewater treatment Dalam mengelola air limbah, Grup Adaro memiliki sistem
system consisting of settling ponds. Adaro Group manages pengolahan air limbah berupa kolam pengendap lumpur (settling
wastewater using an active method through 21 settling ponds in pond). Grup Adaro mengelola air limbah menggunakan metode
the AI IUPK area, two settling ponds in the LSA IUP area, three aktif pada 21 kolam pengendap lumpur di wilayah IUPK AI, 2
settling ponds in the SCM area, and four settling ponds in the MIP kolam pengendap lumpur di wilayah IUP LSA, 3 kolam pengendap
IUP area. lumpur di wilayah SCM, dan 4 kolam pengendap lumpur di
wilayah IUP MIP.
Wastewater treatment flow process: Alur pengolahan air limbah:
Se
d
Po ime
nd nt Se
d
Inlet Sa ime
Channel fe nt
ty
Po Dam
Floating Pipe/
Underflow Pipe
nd /
Primary
Treatment
Pond Transfer
Overflow
Secondary
Treatment
Emergency
Spillway
Emergency
Treatment
M
ud Outlet Channel
Po /Sluice Gate
nd
82 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 83
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Each of the Company’s wastewater treatment facilities is Setiap fasilitas pengelolaan air limbah Perusahaan telah
equipped with a legal permit for liquid waste discharge. Not all dilengkapi dengan izin pembuangan limbah cair. Air limbah yang
treated wastewater is discharged into water bodies, Adaro Group telah dikelola tidak semuanya dilepaskan ke badan air, Grup
recycles and reuses a portion of it within its operational processes. Adaro mendaur ulang dan menggunakan kembali air limbah ke
This approach reflects our commitment to improving water use dalam proses operasional. Hal ini merupakan salah satu langkah
efficiency and minimizing freshwater extraction. untuk meningkatkan efisiensi penggunaan air dan mengurangi
pengambilan air.
Adaro Group discharges water into receiving bodies, including Grup Adaro melakukan pembuangan air ke badan air, mencakup
surface water, seawater, and rainwater. Prior to any discharge, air permukaan, air laut, dan air hujan. Sebelum melakukan
Adaro Group ensures that the water discharged meets applicable pembuangan, Grup Adaro memastikan air yang dibuang telah
quality standards in accordance with environmental regulations memenuhi baku mutu sesuai dengan peraturan dan izin lingkungan
and permits by conducting regular monitoring and measurements. dengan melakukan pemantauan dan pengukuran secara rutin.
Water Discharge
Pembuangan Air [GRI 303-4]
Unit
Source 2022 2023 2024 Sumber
Satuan
Surface Water m3 443,781,517.78 336,744,248.05 319,197,365.58 Air Permukaan
Seawater m3 N/A 9,112.61 37,824.46 Air Laut
Third Parties m3 0 0 2,396.76 Pihak Ketiga
Total m3 443,781,517.78 336,753,360.66 319,237,586.80 Total
N/A: Data not available. | Data tidak tersedia.
Program Program
To strengthen its commitment to efficient water use and maintain Demi memperkuat komitmen terhadap efisiensi penggunaan air
water quality, Adaro, through its subsidiaries, implements various dan menjaga kualitas air, Adaro, melalui anak perusahaannya
water management programs. telah melakukan berbagai program pengelolaan air.
Modification of Coal Sizing System by Replacing Perubahan Sistem Pemilahan Ukuran Batu Bara
Pin Diverger with Roller Crusher to Reduce Water dengan Mengganti Pin Diverger Menjadi Roller
Consumption Crusher untuk Menurunkan Penggunaan Air
To control and reduce this dust from coal processing operations, Untuk mengendalikan dan mengurangi debu yang dihasilkan dari
AI regularly sprays water as a dust suppression measure. proses pengolahan batu bara, AI melakukan penyiraman air secara
The process, which previously used a pin diverger, was replaced berkala. Proses yang sebelumnya menggunakan pin diverger
with a roller crusher to reduce dust. Through the implementation diganti ke roller crusher untuk mengurangi debu tersebut. Dengan
of this program, AI has successfully reduced water consumption mengimplementasikan program ini, AI telah berhasil mengurangi
by up to 43% per ton of coal processed. volume penggunaan air hingga 43% per ton batu bara yang diolah.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 83
Page 84
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam Reducing Water Pollutant Load Using Static Penurunan Beban Pencemar Air Menggunakan Concrete Flocculator (SCF) Static Concrete Flocculator (SCF) PT Semesta Centramas (SCM) is committed to reducing the PT Semesta Centramas (SCM) berupaya mengurangi beban pollutant load from mining wastewater by utilizing an improved pencemar air limbah tambang dengan menggunakan sistem flocculation system, namely SCF. This system has successfully flokulasi yang lebih baik yaitu SCF. Sistem ini berhasil enhanced the effectiveness of wastewater treatment, as reflected meningkatkan efektivitas proses pengolahan air limbah yang by the reduction in key parameters such as total suspended solid tercermin melalui penurunan parameter utama seperti total (TSS), more stable wastewater flow, and more efficient use of suspended solid (TSS), debit air limbah yang lebih stabil, serta treatment chemicals. penggunaan bahan kimia yang lebih efisien. In addition to the programs mentioned above, the Company has Selain program di atas, Perusahaan juga telah menerapkan implemented several other initiatives, including: berbagai inisiatif lainnya, di antaranya: PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia - Utilization of runoff water for spraying on hauling roads. - Pemanfaatan air limpasan untuk penyiraman jalan angkut. - Recycling of water for use in mining workshops and hauling - Mendaur ulang air untuk kebutuhan air di workshop tambang operations. dan operasi hauling. - Installation of above-ground concrete compartments for - Instalasi above-ground concrete compartments untuk workshop wastewater treatment. pengolahan air limbah workshop. PT Semesta Centramas PT Semesta Centramas - Optimization of water spray use on water trucks. - Optimalisasi penggunaan water spray pada water truck. - Cleaning heavy dump truck (HDT)’s vessels before unit - Membersihkan HDT vessels sebelum melakukan pencucian washing. unit. PT Mustika Indah Permai PT Mustika Indah Permai - Utilization of runoff water from hauling roads for spraying - Pemanfaatan air limpasan dari jalan hauling untuk penyiraman national roads, stockpiles, and vehicle tires before leaving the jalan nasional, stockpile, dan ban mobil sebelum ke luar lokasi IUP site. This initiative also helps address coal dust issues in IUP. Selain itu, upaya ini juga mengatasi permasalahan debu and around operational areas. batu bara di lokasi operasional dan sekitarnya. 84 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 85
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Waste
Limbah
Adaro Group’s operational activities generate waste, which is Aktivitas operasional Grup Adaro menghasilkan limbah. Limbah
categorized into two types, namely hazardous and toxic waste tersebut dibagi menjadi dua kategori yaitu limbah bahan
(B3) and non-hazardous (non-B3) waste. The management of berbahaya beracun (B3) dan limbah non-B3. Pengelolaan dua
these two waste types requires different approaches to ensure jenis limbah tersebut membutuhkan pendekatan yang berbeda
environmentally responsible practices and compliance with guna memastikan praktik yang ramah lingkungan dan mematuhi
applicable regulations. regulasi yang berlaku.
Type of Waste Generated and Its Impact
Jenis Limbah yang Dihasilkan dan Dampaknya [GRI 306-1]
Type of Waste Source of Activity Resulting Impact
Jenis Limbah Sumber Aktivitas Dampak yang Dihasilkan
- Office operations - Health impacts
- Construction activities - Aesthetic disturbance
- Workshop activities - Potential soil and groundwater contamination
- Mess and canteen
Non-Hazardous Waste
- Gangguan kesehatan
Limbah Non-B3
- Operasional kantor - Gangguan estetika
- Aktivitas konstruksi - Potensi pencemaran tanah dan air tanah
- Aktivitas workshop
- Mes dan kantin
- Mining and logistics operations - Potential soil and water contamination
- Potential health impacts
Hazardous Waste
Limbah B3
- Operasional pertambangan dan - Potensi pencemaran tanah dan air
logistik - Potensi gangguan kesehatan
Waste Management [OJK F.14] [GRI 306-2] Manajemen Limbah [OJK F.14] [GRI 306-2]
The Company is committed to managing waste generated in Perusahaan berkomitmen untuk mengelola limbah yang
accordance with applicable regulations and standards to prevent dihasilkan sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku
environmental pollution. To ensure that waste management is untuk menghindari pencemaran lingkungan. Guna memastikan
effectively implemented, Adaro Group applies various approaches, pengelolaan limbah diimplementasikan secara efektif, Grup Adaro
including: menerapkan berbagai pendekatan, di antaranya:
1 2 3 4
Developing Technical Conducting risk Replacing materials Optimizing material
Guidelines for assessments for with environmentally use.
Hazardous Waste hazardous and friendly alternatives.
Management and non-hazardous solid
Technical Guidelines waste.
for Domestic Waste
Management.
Menyusun Pedoman Melakukan penilaian Mengganti material Mengoptimalkan
Teknis Pengelolaan risiko terhadap limbah dengan material ramah penggunaan material.
Limbah B3 dan padat B3 dan non-B3. lingkungan.
Pedoman Teknis
Pengelolaan Sampah
Domestik.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 85
Page 86
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Subsidiaries of Adaro have policies regarding management of Anak perusahaan Adaro memiliki kebijakan mengenai pengelolaan
hazardous (B3) and non-hazardous (non-B3) waste. This policy is limbah B3 dan non-B3. Kebijakan ini disusun secara spesifik
specifically tailored to the business processes of each subsidiary. sesuai proses bisnis anak perusahaan. Kebijakan ini mencakup
The policy includes commitments to waste reduction and komitmen dalam pemanfaatan dan pengurangan limbah di lokasi
utilisation at operational sites. These commitments are reinforced operasional. Komitmen tersebut diperkuat dengan prosedur untuk
by procedures for managing non-hazardous and hazardous waste. mengelola limbah non-B3 dan B3.
Adaro Group applies a waste management approach based Grup Adaro menerapkan pendekatan pengelolaan limbah dengan
on the 3R system (Reduce, Reuse, and Recycle). One of the sistem 3R (Reduce, Reuse, and Recycle). Salah satu program yang
programs implemented is collaboration with suppliers to return dilaksanakan adalah kerjasama dengan pemasok dengan cara
their product waste for proper management and recycling. mengembalikan limbah produk mereka untuk dikelola dan didaur
Non-hazardous waste that cannot be processed is disposed of in a ulang. Sedangkan untuk limbah non-B3 yang sudah tidak dapat
landfill, while hazardous waste is handed over to third parties with diolah akan dibuang ke tempat pembuangan akhir (TPA) dan
official government permit to transport and process the waste. limbah B3 diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki izin resmi dari
Pemerintah untuk mengangkut dan mengolah limbah B3 tersebut.
Before waste is placed in their respective disposal areas, it is Sebelum limbah diletakkan ke masing-masing tempat
recorded and measured using two methods. Hazardous waste pembuangan, limbah dicatat dan dihitung dengan dua metode.
and certain types of non-hazardous waste are weighed, while Limbah B3 dan beberapa jenis limbah non-B3 ditimbang,
domestic non-hazardous waste is calculated based on the sedangkan limbah non-B3 domestik dihitung berdasarkan
capacity of the transporting truck. kapasitas truk pengangkut.
Waste Generated
Limbah yang Dihasilkan [OJK F.13] [E-05] [GRI 306-3]
Unit
Type 2022 2023 2024 Jenis
Satuan
Hazardous Waste ton 6,322.92 7,435.98 8,463.21 Limbah B3
Non-Hazardous Waste ton 469.60 539.34 1,209.41 Limbah non-B3
Total Waste ton 6,792.52 7,975.32 9,672.62 Total Limbah
Based on the data above, waste generated increased by 21.28% Dari data di atas, limbah yang dihasilkan mengalami kenaikan
compared to 2023. This was due to the rise in production activities. sebesar 21,28% dibandingkan pada tahun 2023. Hal ini
diakibatkan karena meningkatnya kegiatan produksi.
86 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 87
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Waste Diverted from Landfills
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir [GRI 306-4]
Description Unit 2022 2023 2024
Keterangan Satuan Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Non-Hazardous Waste Diverted
0 59.71 0 54.10 459.41 13.94
Limbah non-B3 yang Dialihkan
Reused
ton 0 12.81 0 14.30 24.13 13.94
Digunakan Kembali
Recycled
ton 0 46.90 0 39.68 6.78 0
Di Daur Ulang
Other Recovery Operations
ton 0 0 0 0.12 428.50 0
Operasi Pemulihan Lainnya
Hazardous Waste Diverted
4,700.74 574.39 5,443.76 758.79 6,135.12 977.13
Limbah B3 yang Dialihkan
Reused
ton 4,150.25 574.39 5,290.42 758.79 5,206.38 977.13
Digunakan Kembali
Recycled
ton 0 0 153.34 0 928.74 0
Di Daur Ulang
Other Recovery Operations
ton 550.49 0 0 0 0 0
Operasi Pemulihan Lainnya
Total Waste Diverted
ton 4,700.74 634.10 5,443.76 812.89 6,594.53 991.07
Total Limbah yang Dialihkan
Waste Directed to Landfills
Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan Akhir [GRI 306-5]
Unit 2022 2023 2024
Description Keterangan
Satuan Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite
Non-Hazardous Waste Limbah non-B3
Directed to Landfills ton 409.89 0 485.24 0 736.06 0 yang Diarahkan ke
Pembuangan Akhir
Hazardous Waste Limbah B3 yang
Directed to Landfills ton 1,047.79 0 1,233.43 0 1,350.96 0 Diarahkan ke
Pembuangan Akhir
Total Waste Directed Total Limbah yang
to Landfills ton 1,457.68 0 1,718.67 0 2,087.02 0 Diarahkan ke
Pembuangan Akhir
Note: Catatan:
• Onsite: waste management activities conducted within Company premises, • Onsite: pengelolaan yang dilakukan di dalam area Perusahaan, mencakup
including composting and plastic recycling. composting dan daur ulang plastik.
• Offsite: waste management activities conducted outside Company premises, • Offsite: pengelolaan yang dilakukan di luar area Perusahaan, mencakup
including the management of hazardous waste by third parties, the sale of waste pengelolaan limbah B3 oleh pihak ketiga, penjualan sampah yang memiliki nilai
with economic value, and disposal to landfills outside the Company premises. ekonomi, pembuangan ke landfill di luar area Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 87
Page 88
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Although waste generated increased, the Company successfully Meskipun limbah yang dihasilkan mengalami kenaikan,
managed to divert 78.57% of the total waste generated. Perusahaan berhasil mengalihkan limbah mencapai 78,57% dari
total limbah yang dihasilkan.
Throughout 2024, there were no spill incidents across Adaro Sepanjang 2024, tidak terjadi insiden tumpahan di seluruh
Group’s operations. Adaro Group has spill response procedures operasional Grup Adaro. Grup Adaro memiliki prosedur
that refer to the hazardous material and waste emergency penanganan insiden tumpahan yang mengacu pada prosedur
response procedures and the emergency response plan (ERP) penanganan kedaruratan B3 dan limbah B3 serta dokumen
document. [OJK F.15] emergency response plan (ERP). [OJK F.15]
Program Program
Amid the growing global awareness of environmental issues, Di tengah meningkatnya kesadaran global akan isu lingkungan,
Adaro Group takes proactive steps in waste management. Grup Adaro mengambil langkah proaktif dalam pengelolaan
Structured and sustainable waste management practices not limbah. Praktik pengelolaan limbah yang terstruktur dan
only contribute to building a positive company image but also berkelanjutan tidak hanya berperan dalam menciptakan citra
provide significant financial opportunities, such as reducing waste positif perusahaan, tetapi juga memberikan peluang finansial
disposal costs. yang signifikan seperti mengurangi biaya pembuangan limbah.
To strengthen its commitment to the 3R approach and circular Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap pendekatan 3R
economy, Adaro, through its subsidiaries, has various flagship dan ekonomi sirkular, Adaro, melalui anak perusahaannya, telah
programs. melakukan berbagai program unggulan.
4 Layers Hydraulic Hose for Semi Trailer Double Vessel to 4 Layers Hydraulic Hose for Semi Trailer Double Vessel to
Extend Hose Lifetime Extend Hose Lifetime
This program is part of AI’s efforts to reduce hazardous waste, Program ini merupakan upaya AI dalam mengurangi limbah
specifically used hoses in the hauling road to port units. Through B3, yaitu selang bekas di unit hauling road to port. Melalui
this initiative, the Company successfully reduced hazardous waste program ini, Perusahaan telah mengurangi timbulan limbah B3
from used hoses up to 11.4 tons and saved costs amounting to selang bekas hingga 11,4 ton dan menghemat biaya hingga
Rp485.9 million. Additionally, the program provides opportunities Rp485,9 juta. Selain itu, program ini memberikan peluang bagi mitra
for local partners to develop products and increase their revenue. lokal untuk mengembangkan produk dan mampu meningkatkan
pendapatan mereka.
MOTIL (Tire Valve Monitoring) MOTIL (Monitoring Pentil Ban)
This program aims to monitor tire pressure and temperature Program ini bertujuan untuk memantau tekanan dan suhu ban secara
in real time and successfully reduced used tire waste up to langsung dan telah berhasil mengurangi timbulan limbah ban bekas
25.84 tons. This also helped lower operational costs by hingga 25,84 ton dan mampu menekan biaya operasional mencapai
Rp4.7 billion and mitigated the risk of accidents caused by sudden Rp4,7 miliar serta memitigasi kecelakaan akibat kondisi pecah ban
tire bursts. Additionally, the program provides economic benefits secara tiba-tiba. Program ini juga memberikan manfaat ekonomi
to local partners by increasing their revenue. kepada mitra lokal dengan peningkatan pendapatan mereka.
Environmental Innovation with Polybags Inovasi Lingkungan Hidup dengan Polybag
In implementing the 3R approach to non-hazardous waste, Dalam mengimplementasikan pendekatan 3R pada limbah
AI utilizes the paperpot application made from biodegradable paper non-B3, AI menggunakan aplikasi paperpot yang terbuat dari
to replace plastic polybags in nursery activities. This innovation was kertas biodegradable untuk mengganti polybag pada kegiatan
introduced because plastic polybags can stress plants when they pembibitan. Inovasi ini dilakukan karena polybag plastik
are transferred to reclaimed land, as the plant roots often get torn. berpotensi menyebabkan stres pada tanaman ketika dipindahkan
Additionally, the use of plastic polybags generates plastic waste. ke lahan reklamasi akibat akar tanaman yang ikut tercabut. Selain
itu, penggunaan polybag plastik menghasilkan limbah plastik.
This program has also significantly reduced plastic waste by up to Program ini juga telah mengurangi limbah plastik secara signifikan
4.82 tons, while cutting processing time by 81% from 31 working hingga 4,82 ton, sekaligus menghemat waktu hingga 81% dari
days with three workers to just six working days with two workers. sebelumnya membutuhkan 31 hari kerja dengan 3 tenaga kerja
menjadi 6 hari kerja dengan 2 tenaga kerja.
88 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 89
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Ecodeorub from Rubber Seed Shell Waste or Rubber Thickening Ecodeorub dari Limbah Cangkang Biji Karet atau Bahan
Materials Penebalan Karet
As part of its commitment to reducing waste in the production Sebagai bentuk komitmen mengurangi limbah di rantai produksi,
chain, AI utilizes rubber seed shells as a thickening material AI menggunakan kulit biji karet sebagai pengental lateks karet
for natural latex. This program repurposes rubber shells as a alam. Program ini memanfaatkan kerang karet sebagai pengganti
substitute for triple super phosphate (TSP) to coagulate rubber triple super phosphate (TSP) untuk menebalkan getah karet di
sap in Kalahiang Village, South Kalimantan. Desa Kalahiang, Kalimantan Selatan.
Soldier Fertilizer Pupuk Soldier
PT Semesta Centramas (SCM) has been utilizing food waste PT Semesta Centramas (SCM) memanfaatkan limbah sisa
to produce organic fertilizer using black soldier fly larvae as makanan untuk menjadi pupuk organik menggunakan media
a medium. This program is carried out with involvement of the larva black soldier, program ini dilakukan dengan melibatkan
surrounding community. masyarakat sekitar.
In 2024, this program successfully reduced non-hazardous waste Pada tahun 2024, program ini berhasil mengurangi timbulan
generation by 39 kg/day. The waste utilization produces 3,544 kg limbah non-B3 sebanyak 39 kg/hari. Pemanfaatan limbah
of organic fertilizer annually. Since the program began in 2021, tersebut telah menghasilkan 3.544 kg pupuk organik per tahun.
SCM has successfully reduced non-hazardous waste by 43.4 tons Sejak awal program ini dijalankan pada tahun 2021, SCM berhasil
and saved waste disposal costs amounting to Rp129,505,600. mengurangi timbulan limbah non-B3 sebanyak 43,4 ton dan
mengurangi biaya pembuangan limbah sebesar Rp129.505.600.
In addition to providing positive impacts for the Company and the Selain memberikan dampak positif bagi Perusahaan dan
environment, this program has also boosted the local community, lingkungan, program ini juga meningkatkan perekonomian
which has earned Rp6,042,800 from the sale of soldier fertilizer. masyarakat sekitar. Masyarakat mendapatkan manfaat ekonomi
dari penjualan pupuk soldier sebesar Rp6.042.800.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 89
Page 90
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
In addition to the programs mentioned above, the Company also Selain program di atas, Perusahaan juga memiliki berbagai
has various other initiatives, including: inisiatif lainnya, di antaranya:
Non-Hazardous Waste
1
Limbah non-B3
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
- Replacing paper food containers with reusable food - Penggantian kotak makan kertas menjadi kotak makan
boxes. guna ulang.
- Retreading of Volvo FH 16 trailer tires in the SIS km 35 - Pemanfaatan kembali ban trailer Volvo FH 16 dengan
workshop. metode retread ban di workshop SIS km 35.
PT Semesta Centramas PT Semestra Centramas
- Reducing box waste by changing the serving method - Pengurangan limbah dus melalui perubahan tempat
from boxed meals to buffet-style. penyajian dari makanan kotak menjadi prasmanan.
- Switching from bottled mineral water to reusable water - Pergantian penyediaan air minum dari kemasan botol
tumblers. air minum mineral menjadi botol tumbler.
- Reusing wooden packaging waste to create plant stakes - Pemanfaatan limbah kemasan kayu menjadi plant
for marking planting points in reclamation areas through stake untuk menentukan titik tanam area reklamasi
the KAYUKITA program. melalui program KAYUKITA.
PT Mustika Indah Permai PT Mustika Indah Permai
- Collaborating with three villages near the operational - Bekerja sama dengan tiga desa yang berlokasi di
area to utilize and recycle non-hazardous waste. sekitar area operasional untuk memanfaatkan dan
mendaur ulang limbah non-B3.
Hazardous Waste
2
Limbah B3
PT Adaro Indonesia PT Adaro Indonesia
- Application of used oil for emulsions in blasting - Aplikasi penggunaan oli bekas untuk emulsi dalam
operations. peledakan.
- Hydac axle oil flushing system. - Hydac axel oil flushing system.
- Oil Water Separator (O-ASEP) to reduce used oil waste. - Oil Water Separator (O-ASEP) untuk menurunkan
limbah oli bekas.
- Use of B3 packaging, such as Bulk Grease Vessel - - Penggunaan kemasan B3 jenis Bulk Grease Vessel -
Rectangular (Grease Flow Bin) and Intermediate Bulk Rectangular (Grease Flow Bin) dan tanki IBC.
Container (IBC) tanks.
- Separation of circuit boards or PCBs from casings. - Pemisahan papan sirkuit atau PCBs dari casing.
PT Semesta Centramas PT Semesta Centramas
- Optimizing engine oil usage lifetime on 30-ton DT units. - Optimalisasi lifetime pemakaian oli engine pada DT
30 ton.
90 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 91
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
As part of its environmental management and conservation, Adaro Sebagai bagian dari pengelolaan dan pelestarian lingkungan,
Group recognizes the crucial role of biodiversity in maintaining Grup Adaro menyadari bahwa keanekaragaman hayati memiliki
ecosystem balance and supporting long-term operational peran penting dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan
sustainability. mendukung keberlanjutan operasional jangka panjang.
Adaro Group’s operational activities have direct and indirect Kegiatan operasional Grup Adaro memberi dampak kepada
impacts on biodiversity. The impacts include the loss of natural keanekaragaman hayati secara langsung dan tidak langsung.
habitats as well as water and soil pollution, which could affect Dampak yang dihasilkan dapat berupa hilangnya habitat alami
flora and fauna. [OJK F.9] serta polusi air dan tanah yang memungkinkan berdampak pada
flora dan fauna. [OJK F.9]
Therefore, Adaro Group is committed to minimizing its impacts Oleh sebab itu, Grup Adaro berkomitmen untuk meminimalkan
by protecting, conserving, and restoring affected ecosystems in dampak yang dihasilkan dengan melakukan perlindungan,
accordance with spatial planning designations. In addition, Adaro pelestarian, pemulihan ekosistem yang terpengaruh sesuai
Group also conducts regular biodiversity monitoring. peruntukan tata ruang. Di samping itu, Grup Adaro juga melakukan
pemantauan keanekaragaman hayati secara rutin.
Biodiversity Management Manajemen Keanekaragaman Hayati
Adaro Group is committed to applying a comprehensive Grup Adaro berkomitmen menerapkan pendekatan komprehensif
approach to biodiversity management. As part of Adaro Group’s dalam pengelolaan keanekaragaman hayati. Sebagai bagian dari
commitment to biodiversity conservation, the Company ensures komitmen Grup Adaro untuk menjaga keanekaragaman hayati,
that none of our operational areas are located in protected areas. Perusahaan memastikan bahwa tidak ada dari wilayah operasional
[GRI 304-1] [OJK F.9] kami yang terletak di kawasan lindung. [GRI 304-1] [OJK F.9]
Furthermore, not only during operational activities, but at planning Selain itu, tidak hanya komitmen pada saat kegiatan operasional
stage as well, Adaro Group has identified and established berlangsung, pada awal perencanaan pun Grup Adaro telah
management and monitoring efforts tailored to the potential risks mengidentifikasi dan menetapkan upaya pengelolaan dan
and impacts on biodiversity. pemantauan yang disesuaikan dengan potensi risiko dan dampak
terhadap keanekaragaman hayati.
Adaro Group is also committed to adopting a mitigation hierarchy, Grup Adaro juga berkomitmen untuk mengadopsi hierarki mitigasi
which involves anticipatory actions and impact avoidance yang melibatkan langkah-langkah antisipatif dan penghindaran
measures. We have mapped out activities that are assessed to dampak. Kami telah memetakan kegiatan yang dinilai memiliki
have significant impacts on biodiversity and the mitigation actions dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati dan langkah
implemented by Adaro Group to address these impacts. mitigasi yang dilakukan oleh Grup Adaro.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 91
Page 92
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity
Dampak Signifikan dari Aktivitas Operasional Terhadap Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [GRI 304-2]
Activity Potential Impact Impact Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
Decline in abundance - Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the bottom of
and species diversity of the slope.
aquatic biota. - Creating temporary sedimentation ponds (check dams) at the end of diversion
channels at the base of the slope to settle sediments and performing
maintenance and sediment dredging.
- Installing silt fences to prevent sediment and runoff from reaching surrounding
areas.
- Constructing settling ponds to capture runoff water before it is discharged into
water bodies.
- Installing gutters to collect and channel coal spillage on conveyors.
Port Operations
Operasional
Penurunan kelimpahan - Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
Pelabuhan
dan spesies menuju ke kaki slope.
keanekaragaman hayati - Membuat kolam endapan sementara (check dam) pada ujung saluran diversi
jenis biota air. di kaki slope untuk mengendapkan sedimen dan melakukan pemeliharan serta
pengerukan sedimen.
- Memasang pagar penahan lumpur (silt fence) guna mencegah sedimen dan air
limpasan dari area sekitarnya.
- Membuat settling pond untuk menampung air limpasan sebelum dilepas ke
badan air.
- Memasang talang untuk menampung dan mengalirkan ceceran batu bara pada
konveyor.
- Disturbance to - Conducting observations before land clearing.
terrestrial fauna and - Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
flora. - Installing wildlife hunting prohibition signs.
- Decline in abundance - Installing boundary markers for designated areas.
and species diversity - Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
of aquatic biota. - Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the base of the
slope.
Topsoil Stripping
- Installing silt fences to prevent sediment runoff.
and Storage
Pengupasan dan
- Gangguan terhadap - Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
Penyimpanan Tanah
fauna terestrial dan - Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
Pucuk
flora. - Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
- Penurunan - Memasang tanda tata batas area.
kelimpahan - Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
dan spesies observasi.
keanekaragaman - Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
hayati jenis biota air. menuju ke kaki slope.
- Memasang pagar penahan lumpur (silt fence).
Disturbance to - Ensuring land clearing follows procedures and regulations.
terrestrial fauna and - Installing boundary markers for designated areas.
flora. - Conducting observations before land clearing.
- Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
- Creating arboreal bridges as an alternative wildlife crossing.
- Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
Road Construction
Pembangunan Jalan Gangguan terhadap - Memastikan pembukaan lahan mengacu pada prosedur dan peraturan.
fauna dan flora - Memasang tanda tata batas area.
terestrial. - Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
- Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
- Membuat jembatan arboreal sebagai alternatif perlintasan fauna.
- Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
observasi.
92 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 93
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Activity Potential Impact Impact Mitigation
Kegiatan Potensi Dampak Mitigasi Dampak
- Disturbance to - Conducting observations before land clearing.
terrestrial fauna and - Conducting inventory of priority species and protection of key habitats.
flora. - Installing wildlife hunting prohibition signs.
- Decline in abundance - Installing boundary markers for designated areas.
and species diversity - Collecting seedlings of protected flora species found during observations.
of aquatic biota. - Constructing slope drains (contour drains) to direct rainwater to the base of the
Development of slope.
main and supporting - Installing silt fences to prevent sediment runoff.
infrastructure
Pembangunan - Gangguan terhadap - Melakukan observasi sebelum pembukaan lahan.
infrastruktur utama fauna terestrial dan - Melakukan inventarisasi spesies prioritas dan perlindungan habitat utama.
dan pendukung flora. - Membuat papan informasi larangan berburu satwa liar.
- Penurunan - Memasang tanda tata batas area.
kelimpahan - Mengumpulkan bibit semai flora dilindungi yang ditemukan pada saat
dan spesies observasi.
keanekaragaman - Membuat saluran slope drain (contour drain) untuk mengalirkan air hujan
hayati jenis biota air. menuju ke kaki slope.
- Memasang pagar penahan lumpur (silt fence).
To minimize any operational impact on biodiversity, Adaro Group Untuk meminimalkan dampak operasional terhadap
is committed to complying with all environmental regulations and keanekaragaman hayati, Grup Adaro berkomitmen mematuhi
conducting biodiversity monitoring in the reclamation operational seluruh peraturan perundang-undangan lingkungan hidup
areas and the Paringin biodiversity zone. Various policies and dan melakukan pemantauan keanekaragaman hayati di area
activities are carried out to protect biodiversity, including: operasional reklamasi dan di zona keanekaragaman hayati
Paringin. Berbagai kebijakan dan kegiatan yang dilakukan untuk
menjaga keanekaragaman hayati, di antaranya:
1 2 3 4
Developing sustainable Identifying biological Determining species to be Identifying processes and
biodiversity strategies, resources in the operational protected or conserved activity categories that
plans, and programs areas have or are expected to
have significant impacts on
biodiversity
Mengembangkan strategi, Mengidentifikasi sumber Menentukan spesies Mengidentifikasi proses
rencana, dan program daya hayati di wilayah yang akan dilindungi atau dan kategori kegiatan yang
keanekaragaman hayati operasional dilestarikan memiliki atau diharapkan
berkelanjutan memiliki dampak signifikan
terhadap keanekaragaman
hayati
5 6
Regularly monitoring and overseeing species
and biodiversity Enhancing the biodiversity status of species identified as
important biological resources by conducting reviews and
continuous improvements to the Company’s biodiversity
protection programs
Memantau dan mengawasi spesies dan
keanekaragaman hayati secara rutin Meningkatkan status keanekaragaman hayati spesies yang
telah ditetapkan sebagai sumber daya hayati penting dengan
melakukan tinjauan dan perbaikan berkelanjutan pada program
perlindungan keanekaragaman hayati Perusahaan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 93
Page 94
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Tracking Flora and Fauna [GRI 304-4] Melacak Flora dan Fauna [GRI 304-4]
In its implementation, Adaro Group identifies and records any Pada pelaksanaannya, Grup Adaro melakukan identifikasi dan
species presence before operational activities begin, which is pencatatan keberadaan spesies sebelum kegiatan operasional
documented in the biodiversity baseline study. dilaksanakan, yang dituangkan dalam biodiversity baseline study.
Adaro Group regularly conducts biodiversity assessments to Secara rutin, Grup Adaro melakukan penilaian keanekaragaman
monitor flora and fauna at the Company’s mining sites. This hayati guna memantau flora dan fauna di lokasi pertambangan
activity helps Adaro Group assess and evaluate the planning of Grup Adaro. Kegiatan ini membantu Perusahaan untuk
operational activities and determine biodiversity management and menilai dan mengevaluasi perencanaan aktivitas operasional
monitoring plans. serta menentukan rencana pengelolaan dan pemantauan
keanekaragaman hayati.
From the monitoring results, Adaro Group identifies flora and Dari hasil pemantauan, Grup Adaro mengidentifikasi spesies flora
fauna species based on the International Union for Conservation dan fauna yang ditemukan berdasarkan International Union for
of Nature (IUCN). Conservation of Nature (IUCN).
Number of Species Based on the IUCN Red List
Jumlah Spesies Berdasarkan IUCN Red List
Unit
IUCN Status Total Status IUCN
Satuan
species
Critically Endangered 2 Kritis atau Sangat Terancam Punah
spesies
species
Endangered 7 Terancam Punah
spesies
species
Vulnerable 8 Rentan
spesies
species
Near Threatened 10 Hampir Terancam
spesies
Program [OJK F.10] Program [OJK F.10]
As part of Adaro Group’s commitment, the Company takes Sebagai bagian dari bentuk komitmen Grup Adaro, Perusahaan
concrete actions to preserve biodiversity by implementing a mengambil langkah konkret untuk menjaga keanekaragaman
biodiversity conservation program aimed at restoring post- hayati dengan melaksanakan program konservasi
mining ecosystem functions, supporting conservation efforts, keanekaragaman hayati untuk mengembalikan fungsi ekosistem
and rehabilitating natural habitats. This program is reviewed and pascatambang, konservasi, dan pemulihan habitat. Program ini
enhanced annually. ditinjau dan disempurnakan setiap tahun.
94 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 95
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Biodiversity Conservation Area
Luas Area Konservasi Keanekaragaman Hayati [GRI 304-3]
Operational Site Conservation Area (ha)
Lokasi Operasi Area Konservasi (ha)
AI 178.35
SCM 4.84
LSA 6.02
ASL 19.06
HAL 25.80
TWA Pulau Bakut Project Area
15.58
Area Proyek TWA Pulau Bakut
Total 249.65
Since 2018, AI has been collaborating with the South Kalimantan Sejak 2018, AI bekerja sama dengan BKSDA Kalimantan
BKSDA through Cooperation Agreement No. PKS.4108/ Selatan melalui Perjanjian Kerja Sama No. PKS.4108/
BKSDAKALSESL-1.5/2018 to develop a 15.58 ha mangrove BKSDAKALSESL-1.5/2018 untuk mengembangkan kawasan
conservation area. In addition, Adaro Group initiated the following konservasi mangrove seluas 15,58 ha. Selain itu, berikut adalah
biodiversity conservation programs. program konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan oleh
Grup Adaro.
Monitoring Key Wildlife Using Thermal Drone Monitoring Pemantauan terhadap Satwa Kunci Menggunakan Drone
Thermal Monitoring
To enhance accurate and real-time data collection, AI introduced Guna meningkatkan informasi yang tepat dan real time,
an innovation in monitoring using thermal drones. This technology AI melakukan inovasi pemantauan menggunakan thermal drone.
allows AI to efficiently gather information on wildlife populations, Inovasi ini mempermudah AI untuk mendapatkan informasi
daily activities, and habitat conditions. The collected data is then populasi, aktivitas harian satwa, hingga kondisi habitatnya.
used to develop effective protection and conservation programs. Informasi tersebut kemudian digunakan untuk merumuskan
rencana program perlindungan dan pelestarian yang efektif.
Efforts for Translocation of Important Wildlife Upaya Translokasi Satwa Penting
Vehicle and heavy equipment traffic at mining sites can induce Aktivitas lalu lintas kendaraan dan alat berat di lokasi pertambangan
stress in wildlife. Recognizing this, PT Semesta Centramas (SCM) mampu memicu stres satwa. Menyadari hal tersebut, PT Semesta
conducted a survey in the pit development area. Centramas (SCM) melakukan survei pada area pengembangan
di pit.
The survey identified several protected wildlife species. Dari hasil survei, dijumpai beberapa jenis satwa liar yang
To maintain their populations, SCM carried out wildlife rescue dilindungi. Guna mempertahankan populasi, SCM melakukan
efforts by relocating them to better areas. penyelamatan satwa tersebut dengan memindahkan ke lokasi
lain yang lebih baik.
In the translocation process, the company collaborated with the Dalam proses pemindahan tersebut, Perusahaan bekerja
South Kalimantan Conservation Agency (BKSDA), Taman Safari sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA)
Indonesia, and local communities. The Company conducted a Kalimantan Selatan, Taman Safari Indonesia, dan masyarakat
wildlife translocation survey in the LSA wildlife protection area to lokal. Perusahaan melakukan survei translokasi satwa pada area
ensure it met the required criteria. perlindungan keanekaragaman hayati LSA untuk memastikan
area tersebut telah memenuhi kriteria.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 95
Page 96
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
The wildlife successfully translocated includes proboscis monkeys Satwa yang berhasil ditranslokasikan meliputi bekantan
(Nasalis larvatus), gray langurs (Trachypithecus cristatus), Bornean (Nasalis larvatus), lutung kelabu (Trachypithecus cristatus),
gibbons (Hylobates albibarbis), two species of mousedeer (Tragulus owa kalimantan (Hylobates albibarbis), dua jenis kancil (Tragulus
napu and Tragulus kanchil), Ambon tortoises (Cuora amboinensis), napu dan Tragulus kanchil), kura-kura ambon (Cuora amboinensis),
and the common palm civet (Arctogalidia trivirgata). dan musang akar (Arctogalidia trivirgata).
Biodiversity Protection Perlindungan Keanekaragaman Hayati
PT Semesta Centramas (SCM) and PT Laskar Semesta Alam (LSA) PT Semesta Centramas (SCM) dan PT Laskar Semesta Alam
regularly conduct biodiversity monitoring in their operational areas (LSA) melakukan pemantauan keanekaragaman hayati di area
and surrounding regions. Through this monitoring, the companies operasional dan sekitarnya secara rutin. Melalui pemantauan
have designated biodiversity protection areas of 6.02 ha and tersebut, SCM dan LSA menetapkan area perlindungan
4.02 ha, respectively. The LSA biodiversity protection area serves keanekaragaman hayati seluas 6,02 ha dan 4,02 ha. Area
as a release site for protected wildlife that has been relocated konservasi keanekaragaman hayati LSA merupakan lokasi
from SCM’s operational areas. pelepasliaran satwa dilindungi yang direlokasi dari area SCM.
The goal of the program is to identify, protect, and manage areas Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi, melindungi, dan
with high conservation value (HCV). Additionally, the program is mengelola kawasan yang memiliki nilai keanekaragaman hayati
expected to provide sustainable habitats for local flora and fauna tinggi (NKT). Selain itu, program ini juga diharapkan mampu
while supporting ecosystem balance. Through this initiative, memberikan habitat yang lestari bagi flora dan fauna lokal,
the Company makes a tangible contributions to environmental sekaligus mendukung keseimbangan ekosistem. Dengan adanya
preservation and fulfills its social and environmental program ini, Perusahaan memberikan kontribusi nyata dalam
responsibilities in a holistic manner. menjaga lingkungan hidup dan memenuhi tanggung jawab sosial
dan lingkungan secara holistik.
Liang Anggang Nursery Project Persemaian Liang Anggang
To support environmental rehabilitation efforts and climate Guna mendukung upaya rehabilitasi lingkungan dan mitigasi
change mitigation, Adaro, through its subsidiary, runs the Liang perubahan iklim, Adaro, melalui anak perusahaan, menjalankan
Anggang Nursery Project, a collaboration between the Ministry of proyek Persemaian Liang Anggang. Proyek ini merupakan
Environment and Forestry (currently the Ministry of Environment) kolaborasi dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
and the Ministry of Public Works and Housing (currently the (KLHK) (sekarang menjadi KLH) dan Kementerian Pekerjaan Umum
Ministry of Public Works). dan Perumahan Rakyat /PUPR (sekarang menjadi Kementerian
Pekerjaan Umum).
The Liang Anggang Nursery Project is located in Banjarbaru Proyek Persemaian Liang Anggang berlokasi di Kota Banjarbaru,
City, South Kalimantan, covering a total area of 14 ha (6.6 ha for Kalimantan Selatan dengan total luas area mencapai 14 ha
production). The project has the potential to produce up to 10 (area produksi 6,6 ha). Proyek ini berpotensi menghasilkan
million seedlings per year, including various types of plants such bibit mencapai 10 juta bibit/tahun yang meliputi berbagai jenis
as timber species, non-timber forest products, as well as endemic tanaman seperti kayu-kayuan, hasil hutan bukan kayu (HHBK),
and aesthetic species. serta spesies endemik dan estetik.
Through this project, Adaro, through its subsidiaries, plays a Dengan adanya proyek ini, Adaro, melalui anak-anak
central role in providing high-quality seedlings to accelerate forest perusahaannya, berperan sebagai pusat penyediaan bibit
and land rehabilitation. Additionally, with its large production berkualitas untuk mempercepat rehabilitasi hutan dan lahan.
capacity, the project also supports national climate change Selain itu, dengan kapasitas produksi yang besar, proyek ini
mitigation target efforts, in line with Indonesia’s commitment to juga mendukung target nasional dalam aksi mitigasi perubahan
achieving FoLU Net Sink by 2030. iklim selaras dengan komitmen Indonesia untuk mencapai FoLU
Net Sink di tahun 2030.
High Conservation Value (HCV) [GRI 304-1] Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi [GRI 304-1]
ASL (19,520 ha) and HAL (25,800 ha) have conducted HCV ASL (19.520 ha) dan HAL (25.800 ha) melakukan penilaian
assessments through partnerships with private organizations such kawasan bernilai keanekaragaman hayati tinggi (NKT) bekerja
as Forest Carbon, and the Indonesian Environmental Information sama dengan lembaga swasta, seperti Forest Carbon dan Yayasan
Center Foundation (PILI). This assessment considers not only the Pusat Informasi Lingkungan Indonesia (PILI). Penilaian ini tidak
concession areas but also the surrounding forest landscape and hanya mempertimbangkan area konsesi, tetapi juga lanskap dan
96 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 97
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
connectivity. Additionally, in 2022, a dedicated baseline study on konektivitas hutan di sekitar area konsesi. Selain itu, pada tahun
biodiversity was carried out at the ASL and HAL sites. Follow-up 2022, dedicated baseline study on biodiversity dilakukan di area
monitoring outside the HCV areas was conducted in 2023. This lokasi ASL dan HAL. Kemudian, dilakukan pemantauan lanjutan
area is home to a variety of endemic and protected wildlife species, di luar area HCV pada tahun 2023. Pada area ini hidup berbagai
including the charismatic orangutans (Pongo pygmaeus wurmbii), jenis satwa endemik dan dilindungi, termasuk diantaranya
which are estimated to have a density of 0.19 individuals/km². satwa kharismatik orangutan (Pongo pygmaeus wurmbii) yang
diestimasikan memiliki kepadatan 0,19 individu/km².
Biodiversity Conservation in the Post-Mining Learning Model Konservasi Keanekaragaman Hayati di Area Model
Area of Paringin [GRI 304-3] [OJK F.10] Pembelajaran Pascatambang Paringin [GRI 304-3] [OJK F.10]
One of AI’s post-mining learning model areas, Paringin, has Salah satu area model pembelajaran pascatambang AI, yaitu
a biodiversity protection zone located in Paringin, Balangan Paringin memiliki zona perlindungan keanekaragaman hayati
Regency. This area covers approximately 162.77 ha and is not yang terletak di wilayah Paringin, Kabupaten Balangan. Area ini
situated within a forest or protected area. Nevertheless, AI is memiliki luas sekitar 162,77 ha dan tidak berlokasi di area kawasan
committed to sustainable land rehabilitation and to transforming hutan atau kawasan lindung. Meskipun demikian, AI berupaya
this area into a habitat rich in biodiversity. merehabilitasi lahan yang berkelanjutan untuk menjadikan kawasan
ini sebagai habitat yang kaya akan keanekaragaman hayati.
AI provides habitat by planting food trees and resting trees for AI menyediakan habitat melalui penanaman pohon pakan dan
wildlife to ensure the periodic growth of wildlife populations and pohon tidur bagi satwa yang hidup agar pertumbuhan populasi
species. Since the program started in 2014, AI has successfully dan jenis satwa dapat meningkat secara berkala. Sejak program
increased the population of proboscis monkeys by 32%, from ini dijalankan pada tahun 2014, AI telah berhasil meningkatkan
22 individuals to 29. Additionally, 14 gray langurs were found, and jumlah populasi bekantan hingga 32%, yaitu dari 22 ekor menjadi
bird species increased from 49 to 130, with 12 species classified 29 ekor lalu juga ditemukan lutung kelabu sebanyak 14 ekor. Selain
as above least concern on the IUCN Red List. itu, jenis burung juga meningkat dari 49 menjadi 130 jenis, di mana
12 jenis dengan status diatas least concern pada IUCN Red List.
In addition, AI also has a biodiversity development zone that Selain itu, AI juga menerapkan zona pengembangan
includes various activities, such as: keanekaragaman hayati yang mencakup berbagai kegiatan, di
antaranya:
1. The development of water bodies (voids) as habitats for 1. Pengembangan perairan (void) sebagai habitat
biodiversity, including the cultivation of fish and local fish keanekaragaman hayati budidaya ikan dan ikan lokal (sumber
species (germplasm resources) through a sustainable fisheries plasma nutfah) dengan sistem perikanan berkelanjutan.
system.
2. The development of flora protection areas (conservation areas/ 2. Pengembangan kawasan perlindungan flora (kawasan
genetic resources), such as orchid forests, dipterocarp forests, konservasi/sumber plasma nutfah) seperti hutan anggrek,
arboretums for local fruit trees, and germplasm resource areas hutan dipterokarp, arboretum untuk tanaman buah lokal, dan
for forestry plant production. sumber plasma nutfah untuk produksi tanaman kehutanan.
3. The development of stingless bee farming to prevent illegal 3. Pengembangan budi daya lebah tanpa sengat atau kelulut
logging by local communities searching for stingless bees. This untuk mencegah penebangan liar oleh masyarakat lokal yang
farming program is named the Main Honeycomb Reproduction mencari kelulut. Program peternakan ini dinamakan program
Program. Reproduksi Sarang Madu Utama.
Germplasm refers to genetic resources used in plant breeding to Plasma nutfah merupakan sumber daya genetik yang digunakan
develop superior varieties that are disease-resistant and adaptable untuk pemuliaan tanaman guna menghasilkan varietas yang
to environmental changes. The provision of germplasm plays a unggul, tahan terhadap penyakit, dan dapat beradaptasi
vital role in genetic conservation, ensuring the sustainability of dengan perubahan lingkungan. Pengadaan plasma nutfah
crop production and plant biodiversity for the future. berperan penting dalam konservasi genetik untuk memastikan
keberlanjutan produksi tanaman dan keanekaragaman hayati
tumbuhan pada masa depan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 97
Page 98
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Biodiversity Conservation at Taman Wisata Alam Pulau Bakut Konservasi Keanekaragaman Hayati di Taman Wisata Alam
[GRI 304-3] [OJK F.10] Pulau Bakut [GRI 304-3] [OJK F.10]
As one of Adaro’s subsidiaries, AI developed a community-based Salah satu anak perusahaan Adaro, yaitu AI, mengembangkan
conservation and ecotourism program at Taman Wisata Alam program konservasi dan ekowisata berbasis masyarakat di Taman
Pulau Bakut, located in the middle of the Barito River, Marabahan Wisata Alam Pulau Bakut yang terletak di tengah aliran Sungai
Baru Village, Barito Kuala Regency, South Kalimantan. This Barito, Desa Marabahan Baru, Kabupaten Barito Kuala, Kalimantan
conservation program covers an area of 15.58 ha and is Selatan. Program konservasi ini berada di kawasan seluas
designated as a nature reserve under the Ministry of Environment 15,58 ha dan kawasan ini ditetapkan sebagai taman wisata alam
and Forestry Decree No. 140 of 2013. melalui SK Menhut No. 140 Tahun 2013.
The development of this park aims to serve as a habitat for the Pengembangan taman ini bertujuan sebagai habitat bagi bekantan
proboscis monkey (Nasalis larvatus) and 44 bird species, including (Nasalis larvatus) dan 44 spesies burung, termasuk 9 spesies yang
nine species listed on the IUCN Red List. Through sustainable masuk dalam daftar merah IUCN. Melalui pengelolaan berkelanjutan,
management, AI has successfully increased the proboscis monkey AI berhasil meningkatkan populasi bekantan menjadi 124 individu,
population to 124 individuals, a 118% increase (67 individuals) naik 118% (67 ekor) dari populasi awal (57 ekor). Selain itu,
from the initial population (57 individuals). Additionally, Adaro Adaro juga mendukung peningkatan populasi melalui pendanaan
supports population growth by funding the planting of 2,000 penanaman 2.000 batang rambai (Sonneratia caseolaris), yaitu
rambai trees (Sonneratia caseolaris), which are a primary food tanaman yang menjadi sumber makanan utama bekantan.
source for the proboscis monkey.
AI has increased the proboscis monkey population to 124 individuals or 118% from the initial population.
AI meningkatkan populasi bekantan menjadi 124 atau 118% dari populasi awal.
In addition to conservation efforts, AI also educates the local Selain melakukan konservasi, AI juga mengedukasi masyarakat
community to actively participate in preserving the biodiversity setempat untuk aktif berperan dalam menjaga keanekaragaman
around them. This initiative is carried out in collaboration hayati di sekitar mereka. Upaya ini dilakukan bersama
with the South Kalimantan BKSDA as the area’s management BKSDA Kalimantan Selatan sebagai pemilik kawasan dengan
authority, guided by Directorate General of KSDAE Regulation berpedoman pada Peraturan Dirjen KSDAE No. P.14/KSDAE/SET/
No. P.14/KSDAE/SET/KSA.1/12/2017. KSA.1/12/2017.
Conservation of Shorea Laevis and Artocarpus Odoratissimus Konservasi Budidaya Shorea Laevis dan Artocarpus
Cultivation with BSF Larvae Organic Growing Media Method odoratissimus dengan Metode Media Tanam Organik Larva
Maggot BSF
From 2022 to 2024, the conservation initiative for cultivating Pada periode 2022 hingga 2024, inisiatif Konservasi Budidaya
Bengkiri trees (Shorea laevis) and Tarap trees (Artocarpus Shorea laevis (Pohon Bengkirai) dan Artocarpus odoratissimus
odoratissimus) using BSF larvae organic growing media was carried (Pohon Tarap) dengan Metode Media Tanam Organik Larva
out in Murung Ilung Village, Paringin District, South Kalimantan. Maggot BSF dilaksanakan di Desa Murung Ilung, Kecamatan
This program aims to increase the income of local communities Paringin, Kalimantan Selatan. Program ini bertujuan untuk
through green economy practices and support the preservation meningkatkan pendapatan masyarakat melalui ekonomi hijau serta
of flora by using organic fertilizer produced from black soldier fly mendukung pelestarian flora dengan menggunakan pupuk organik
(BSF) larvae farming. yang dihasilkan dari budidaya larva Black Soldier Fly (BSF).
In practice, organic waste is processed into fertilizer through BSF Dalam penerapannya, sampah organik diolah menjadi pupuk
maggots, which is then used to improve soil fertility and support menggunakan maggot BSF, yang kemudian hasilnya dimanfaatkan
plant growth. During this period, the population of Shorea laevis untuk memperbaiki kesuburan tanah dan mendukung
increased from 31 trees in 2022 to 142 trees in 2024, while pertumbuhan tanaman. Selama periode ini, populasi Shorea
Artocarpus odoratissimus increased from 24 trees to 196 in the laevis meningkat dari 31 pohon pada 2022 menjadi 142 pohon
same period. The potential income from organic waste management pada 2024, sementara Artocarpus odoratissimus meningkat dari
is estimated to reach Rp1,700,000 per ton. 24 pohon menjadi 196 pohon pada tahun yang sama. Potensi
pendapatan dari pengelolaan limbah organik ini diperkirakan
mencapai Rp1.700.000 per ton.
98 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 99
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Fire Management
Manajemen Kebakaran
One of Adaro’s business units, Adaro Land, is engaged in land Salah satu bisnis Adaro, yaitu Adaro Land merupakan perusahaan
rehabilitation. A major challenge in this process is the threat of yang bergerak di bidang rehabilitasi lahan. Salah satu tantangan
land fires, which can damage ecosystems and undermine the utama dalam proses rehabilitasi lahan adalah ancaman kebakaran
success of rehabilitation efforts. lahan yang berpotensi merusak ekosistem dan mengancam
keberhasilan proses rehabilitasi.
Adaro Land has implemented various initiatives to prevent land Adaro Land telah melakukan berbagai inisiatif dalam mencegah
fires, including: kebakaran lahan, di antaranya:
Constructing 720 meters of green firebreaks by planting fire-resistant plants such as banana trees.
1 Membangun 720 meter sekat bakar hijau dengan menanam tanaman tahan api seperti pohon pisang.
Building 15,000 meters of yellow firebreaks to slow down or block the spread of fire, such as constructing
inspection roads, ditches, or canals in peatland areas.
2 Membangun 15.000 meter sekat bakar kuning untuk memperlambat atau memblokir penyebaran api,
seperti membangun jalan inspeksi, parit, atau kanal di lahan gambut.
Constructing a 1.8 ha pond to store water reserves that can be used for forest fire suppression.
3 Membangun kolam seluas 1,8 ha untuk menyimpan cadangan air yang dapat digunakan untuk pemadaman
kebakaran hutan.
Building five canal dams along the pond for irrigating peatland. Additionally, three monitoring points
between the dams are used to monitor the water levels in the pond.
4 Membangun lima bendungan kanal sepanjang kolam untuk menyirami lahan gambut. Selain itu, terdapat
tiga titik antar bendungan yang digunakan untuk memantau ketinggian air kolam.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 99
Page 100
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Reclamation and Rehabilitation
Reklamasi dan Rehabilitasi
Like most mining operations, Adaro Group’s activities alter the Sebagaimana kegiatan pertambangan pada umumnya, Grup
natural landscape and impact local ecosystems. Therefore, Adaro menjalankan kegiatan pertambangan yang berdampak pada
Adaro Group is committed to managing negative impacts by perubahan rona alam sehingga mempengaruhi ekosistem. Oleh
implementing progressive reclamation, post-mining rehabilitation, karena itu, Grup Adaro berkomitmen mengelola dampak negatif
and watershed rehabilitation (DAS) in accordance with applicable dengan melakukan reklamasi progresif, rehabilitasi pascatambang,
laws and regulations. serta rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS) sesuai peraturan dan
ketentuan-ketentuan yang berlaku.
Its program planning is aligned with spatial planning and the Perencanaan program diselaraskan dengan tata ruang dan potensi
sustainable use potential of post-mining areas, tailored to the pemanfaatan berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan pemangku
needs of surrounding stakeholders. kepentingan di sekitar area pascatambang.
Reclamation and Rehabilitation Management Manajemen Reklamasi dan Rehabilitasi
To support commitment to responsible and sustainable land Guna mendukung komitmen untuk mengelola lahan secara
management, Adaro Group undertakes land restoration, bertanggung jawab dan berkelanjutan, Grup Adaro melakukan
structuring, and improvement activities through systematic kegiatan pemulihan, penataan dan perbaikan lahan melalui
measures, including: langkah-langkah sistematis, termasuk:
1. Compliance with applicable regulations and standards. 1. Kepatuhan terhadap peraturan perundangan dan standar yang
berlaku.
2. Proper planning and consultation. 2. Perencanaan dan konsultasi yang tepat.
3. Land rehabilitation. 3. Rehabilitasi lahan.
4. Progressive monitoring and evaluation. 4. Pemantauan dan evaluasi progresif.
5. Stakeholder engagement. 5. Keterlibatan pemangku kepentingan.
The steps are outlined in detail as follows: Secara detail, langkah-langkah tersebut adalah sebagai berikut:
Disposal Formation Erosion Prevention Mechanized &
and Top-soil Setting & Control Manual Planting
Protection and Plant Nursery
Top-soil Spreading
100 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 101
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Evaluation of the Reclamation Plan and the Realization of Reclamation Activities
Evaluasi Rencana dan Realisasi Kegiatan Reklamasi
PT Adaro Indonesia
Description Unit Realization Progress
Target
Uraian Satuan Pencapaian Progres
Land Surface Setting
ha 463.51 463.25 100.06%
Pengaturan Permukaan Tanah
Topsoil Spreading
m3 1,058,098 926,500 114.20%
Penghamparan Tanah Pucuk
Erosion Control and Water Management
Pengendalian Erosi dan Pengelolaan Air
Drainage Maintenance
m3 118,387 218,280 54.24%
Pemeliharaan Drainase
Drop Structure Construction
unit 144 155 92.90%
Pembangunan Drop Structure
Nursery and Seedling Production tree
489,041 501,403 97.53%
Persemaian dan Pembibitan pohon
Revegetation
Revegetasi
Planting
ha 463.57 463.25 100.07%
Penanaman
Balangan Coal Companies
Description Unit Realization Progress
Target
Uraian Satuan Pencapaian Progres
Land Surface Setting
ha 43.63 43.62 100.02%
Pengaturan Permukaan Tanah
Topsoil Spreading
BCM 436,300 436,200 100.02%
Penghamparan Tanah Pucuk
Erosion control and water management
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
Drainage Maintenance
m3 17,452 17,448 100.02%
Pemeliharaan Drainase
Drop Structure Construction
unit 2 2 100.00%
Pembangunan Drop Structure
Nursery and Maintenance tree
40,925 40,916 100.02%
Pembibitan dan Perawatan pohon
Planting and Maintenance
Penanaman dan Pemeliharaan
Cultivation tree
49,084 49,073 100.02%
Budidaya pohon
Hydroseeding ha 55 44 125.00%
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 101
Page 102
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
PT Mustika Indah Permai
Description Unit Realization Progress
Target
Uraian Satuan Pencapaian Progres
Land Surface Setting
ha 24.9 24.9 100.00%
Pengaturan Permukaan Tanah
Topsoil Spreading
ha 24.9 24.9 100.00%
Penghamparan Tanah Pucuk
Erosion Control and Water Management
unit 4 4 100.00%
Pengendalian Erosi dan Pengelolaan Air
Drop Structure Construction
unit 2 2 100.00%
Pembangunan Drop Structure
Seedling and Nursery tree
17,225 15,544 110.81%
Persemaian dan Pembibitan pohon
Revegetation
Revegetasi
Planting
ha 24.9 24.9 100.00%
Penanaman
Land Rehabilitation Rehabilitasi Lahan
To ensure optimal land rehabilitation, Adaro Group implements Guna memastikan rehabilitasi lahan secara optimal, Grup Adaro
several steps from backfilling to planting. The steps are outlined mengimplementasikan beberapa langkah dari penimbunan
in detail as follows: hingga penanaman. Secara detail, langkah-langkah tersebut
adalah sebagai berikut:
Progressive Monitoring and Evaluation Pemantauan dan Evaluasi Progresif
The post-mining land restoration activities are evaluated by Kegiatan restorasi lahan pascatambang dievaluasi oleh
the Ministry of Environment and Forestry through the pollution Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui program
control program, evaluation, and rating assessment (PROPER). pengendalian polusi, evaluasi dan penilaian peringkat (PROPER).
Biodiversity parameters evaluated through PROPER include Parameter keanekaragaman hayati yang dievaluasi melalui
biodiversity protection policies, implementation structure and PROPER meliputi kebijakan perlindungan keanekaragaman
responsibilities, program planning, program reporting, and hayati, struktur dan tanggung jawab pelaksana, perencanaan
program execution. program, pelaporan program, dan pelaksanaan program.
Stakeholder Engagement Keterlibatan Pemangku Kepentingan
In the reclamation and rehabilitation process, Adaro Group Dalam proses reklamasi dan proses rehabilitasi, Grup Adaro
engages stakeholders by providing opportunities for community melibatkan pemangku kepentingan melalui pemberian kesempatan
participation in rehabilitation activities, establishing community pada masyarakat untuk terlibat dalam kegiatan rehabilitasi,
communication forums, and conducting public outreach. pembentukan forum komunikasi masyarakat, dan sosialisasi publik.
102 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 103
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Program Program
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai
Adaro, through its subsidiary PT Adaro Indonesia (AI), carries Adaro, melalui anak perusahaan yaitu PT Adaro Indonesia (AI),
out watershed rehabilitation in areas outside its concession. This melakukan rehabilitasi daerah aliran sungai yang berada di luar
initiative is part of AI’s obligation as a holder of a Forest Area area konsesi. Tindakan ini adalah bentuk kewajiban AI sebagai
Utilization Permit. The watershed rehabilitation is conducted in pemegang Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH).
two provinces, South Kalimantan and Central Kalimantan. Rehabilitasi DAS dilakukan di dua provinsi, yaitu Kalimantan
Selatan (Kalsel) dan Kalimantan Tengah (Kalteng).
AI’s watershed rehabilitation program has reached the Rehabilitasi DAS yang dijalankan AI sudah memasuki tahap serah
handover phase. In 2024, a handover was completed for the terima. Pada tahun 2024, kegiatan serah terima telah dilakukan
South Kalimantan watershed (DAS Kalsel). AI’s performance in pada DAS Kalsel. Kinerja AI dalam merehabilitasi DAS Kalsel
rehabilitating DAS Kalsel was rated positively, with 337 ha out of mendapatkan hasil evaluasi baik, dengan area seluas 337 ha dari
449 ha officially handed over to the government. 449 ha telah diserahterimakan kepada pemerintah.
In addition, AI has been selected to support a National Strategic Selain itu, AI terpilih untuk mendukung Proyek Strategis Nasional,
Project, specifically in forest and land rehabilitation work in the pada pekerjaan rehabilitasi hutan dan lahan di kawasan destinasi
super priority tourism destination (DPSP) area. This location is in pariwisata super prioritas (DPSP). Lokasi ini berada di DAS Menoreh
the Menoreh watershared (DAS Menoreh), Magelang Regency, Kabupaten Magelang Provinsi Jawa Tengah seluas 512 ha.
Central Java Province, covering an area of 512 ha.
As of 2024, AI has rehabilitated and handed over a total of Hingga tahun 2024, AI telah merehabilitasi DAS dan
3,632.59 ha of watershed area. We remain committed to fulfilling menyerahterimakan DAS seluas 3.632,59 ha. Kami akan terus
AI’s obligations to the fullest extent. berupaya untuk memenuhi seluruh kewajiban AI secara maksimal.
Watershed Rehabilitation Performance
Kinerja Rehabilitasi DAS
35.6% 100.0%
South Kalimantan Central Kalimantan
Kalimantan Selatan Kalimantan Tengah
Handover
Serah Terima
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 103
Page 104
04 EMPOWERED PEOPLE AND RESILIENT COMMUNITIES MASYARAKAT BERDAYA DAN KOMUNITAS TANGGUH
Page 105
Page 106
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Building a Resilient Workforce
Membangun Tenaga Kerja yang Tangguh
Adaro Group believes that the quality and resilience of its human Grup Adaro meyakini bahwa kualitas dan ketangguhan sumber
resources (HR) play a crucial role in achieving the Company’s vision daya manusia (SDM) memiliki peran penting untuk mencapai
and business sustainability. In fulfilling the Company’s mission, keberlanjutan bisnis serta visi Perusahaan. Sebagai bentuk
Adaro Group is committed to continually developing its HR by pencapaian misi Perusahaan, Grup Adaro berkomitmen untuk
creating an inclusive, fair, and sustainable work environment. senantiasa mengembangkan SDM dengan menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif, adil, dan berkelanjutan.
This commitment is reflected in upholding human rights and Komitmen tersebut diwujudkan dengan menjunjung tinggi hak
prioritizing the fulfillment of employee rights. These rights include asasi manusia dan memprioritaskan pemenuhan hak karyawan.
fair remuneration, leave policies in accordance with regulations, Hak-hak yang dimaksud mencakup pemberian remunerasi yang
and welfare protection. The Company also continues to enhance adil, kebijakan cuti yang sesuai regulasi, serta perlindungan
employee competencies and capacities through training programs, kesejahteraan. Perusahaan juga terus meningkatkan kompetensi
transparent performance evaluations, and responsible recruitment dan kapasitas karyawan melalui penyelenggaraan program
policies. [GRI 3-3] [S-09] pelatihan, evaluasi kinerja yang transparan, serta kebijakan
perekrutan yang bertanggung jawab. [GRI 3-3] [S-09]
In managing employment-related aspects, Human Resource (HR) Sebagai pengelola aspek ketenagakerjaan, fungsi Human Resource
function plays a strategic role in ensuring that human resource (HR) memiliki peran strategis dalam memastikan kebijakan sumber
policies are implemented effectively and aligned with the daya manusia diterapkan secara efektif dan selaras dengan visi
Company’s sustainability vision. The focus of the human resource keberlanjutan Perusahaan. Fokus dari kebijakan sumber daya
policies implemented by the Company is as follows: [GRI 3-3] manusia yang diterapkan Perusahaan adalah: [GRI 3-3]
1. Recruiting, developing, and retaining the best talent: 1. Merekrut, mengembangkan, dan mempertahankan talenta
terbaik:
- Recruitment is conducted in a fair and transparent manner - Rekrutmen dilakukan secara adil dan transparan untuk
to attract the best talent across various fields. menjaring talenta terbaik di berbagai bidang.
- Developing employee talent through comprehensive - Mengembangkan talenta karyawan melalui program
training and development programs, including leadership pelatihan dan pengembangan yang komprehensif,
and managerial training, as well as technical skills termasuk pelatihan kepemimpinan dan manajerial, serta
development. pelatihan teknis.
- Offering competitive remuneration in line with industry - Menyediakan remunerasi yang bersaing dan sejalan dengan
standards, along with attractive benefits, to attract and standar industri, serta benefit yang menarik untuk menarik
retain the best employees. dan mempertahankan karyawan terbaik.
2. Providing a safe and comfortable work environment: 2. Menyediakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman:
- Prioritizing the safety and health of employees by - Memprioritaskan keselamatan dan kesehatan karyawan
implementing high safety standards across all operational dengan menerapkan standar keselamatan kerja yang tinggi
areas. di seluruh area operasinya.
- Providing a clean, comfortable, and conducive work - Menyediakan lingkungan kerja yang bersih, nyaman,
environment to enhance productivity and employee well- dan kondusif untuk meningkatkan produktivitas dan
being. kesejahteraan karyawan.
3. Developing career paths for future leaders: 3. Mengembangkan jalur karier untuk pemimpin masa depan:
- Having a clear career development program to help - Memiliki program pengembangan karier yang jelas untuk
employees reach their full potential. membantu karyawan mencapai potensi terbaik mereka.
- Offering opportunities for employees to grow and be - Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang
promoted based on performance and competencies. dan promosi berdasarkan kinerja dan kompetensi.
- Building future leaders who can take the Company to - Membangun pemimpin masa depan yang dapat membawa
higher levels. Perusahaan ke tingkat yang lebih tinggi.
4. Implementing ethical labor practices: 4. Menjalankan praktik ketenagakerjaan yang etis:
- Upholding ethical and responsible employment standards. - Menjunjung tinggi standar ketenagakerjaan yang etis dan
bertanggung jawab.
- Zero tolerance for child labor in the Company. In the - Tidak menoleransi adanya pekerja anak di Perusahaan.
recruitment process, the Company ensures that all selected Dalam proses rekrutmen, Perusahaan memastikan bahwa
new employees are at least 18 years old. This minimum age setiap karyawan baru yang terpilih telah berusia minimal
requirement is stipulated in the Company Regulations (PP) 18 tahun. Batas usia tersebut telah diatur dalam Peraturan
and the Collective Labor Agreement (CLA). [GRI 408-1] [OJK Perusahaan (PP) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [GRI
F.19] [S-10] 408-1] [OJK F.19] [S-10]
106 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 107
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
- Zero tolerance for forced labor. Several methods are being - Tidak menoleransi adanya kerja paksa. Beberapa metode
implemented, including regulations on wages, working yang dilakukan, di antaranya mengatur tentang upah, hari
days, working hours, overtime, holidays, and annual leave, kerja, jam kerja, jam kerja lembur, hak libur, dan cuti tahunan
as outlined in the Company Regulations and the Collective dalam Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama.
Labor Agreement. These provisions are designed to Aturan tersebut bertujuan mencegah terjadi praktik kerja
prevent forced labor practices within the Company and are paksa di Perusahaan dan telah disosialisasikan kepada
communicated to employees from the time of onboarding. karyawan sejak penerimaan. [GRI 409-1] [OJK F.19] [S-10]
[GRI 409-1] [OJK F.19] [S-10]
- Creating a work culture free from discrimination and - Menciptakan budaya kerja yang bebas dari diskriminasi dan
harassment, while upholding values of integrity and pelecehan, serta menjunjung tinggi nilai-nilai integritas dan
professionalism. profesionalisme.
- Fostering an inclusive and supportive environment where - Menciptakan suasana yang kondusif bagi semua karyawan
all employees can thrive, free from discrimination. untuk berkembang, tanpa ada diskriminasi.
Diversity, Equality, and Inclusivity Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusivitas
To build a resilient workforce, Adaro Group upholds the principles Dalam rangka membangun tenaga kerja yang tangguh, Grup
of diversity, equity, and inclusion (DEI). In addition to being part Adaro mengedepankan prinsip keberagaman, kesetaraan, dan
of the social aspect of ESG implementation, DEI is a key factor inklusivitas (DEI). Selain menjadi bagian dari aspek sosial pada
in enhancing the Company’s performance and competitiveness. penerapan ESG, prinsip DEI merupakan faktor kunci untuk
A diverse workforce is considered capable of bringing broader meningkatkan kinerja dan daya saing Perusahaan. Tenaga kerja
perspectives, driving innovation, and fostering a more adaptive yang beragam dinilai mampu menghadirkan perspektif yang lebih
and collaborative work environment. The Company is therefore luas, mendorong inovasi, serta menciptakan lingkungan kerja
committed to ensuring that all employees have equal opportunities yang lebih adaptif dan kolaboratif. Oleh karena itu, Perusahaan
to grow and contribute positively, without discrimination based on berkomitmen untuk memastikan setiap karyawan memiliki
ethnicity, religion, race, inter-group affiliation (SARA), or gender. kesempatan yang setara untuk berkembang dan berkontribusi
[GRI 3-3, 406-1] [OJK F.18] [S-08] positif tanpa adanya diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras,
dan antargolongan (SARA) serta jenis kelamin. [GRI 3-3, 406-1]
[OJK F.18] [S-08]
The increased representation of female in the Company also Peningkatan keterwakilan wanita pada Perusahaan juga
promotes diversity, innovation, and a more inclusive work mendorong keberagaman, inovasi, dan lingkungan kerja yang lebih
environment, in line with the ESG commitment to gender equality inklusif, sejalan dengan komitmen ESG terhadap kesetaraan jenis
and business sustainability. Employee data is compiled by the HR kelamin dan keberlanjutan bisnis. Informasi mengenai karyawan
Function and is presented as follows. [GRI 405-1] dikompilasi oleh Fungsi HR dan dapat dilihat sebagai berikut.
[GRI 405-1]
Employee Composition by Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 405-1] [OJK C.3]
Gender 2022 2023 2024 Jenis Kelamin
Male 2,245 85.72% 2,555 85.42% 2,751 83.50% Pria
Female 374 14.28% 436 14.58% 543 16.50% Wanita
Total 2,619 100% 2,991 100% 3,294 100% Total
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 107
Page 108
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Employee Composition by Employment Status and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin [GRI 405-1] [OJK C.3]
2022 2023 2024
Gender
Jenis Kelamin Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Male
2,119 126 2,223 332 2,331 420
Pria
Female
367 7 407 29 507 36
Wanita
Total 2,486 133 2,630 361 2,838 456
Employee Composition by Employment Status and Work Location
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Lokasi Kerja [GRI 405-1] [OJK C.3]
2022 2023 2024
Work Location
Lokasi Kerja Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Head Office
401 17 428 26 566 26
Kantor Pusat
Site 2,085 116 2,202 335 2,272 430
Total 2,486 133 2,630 361 2,838 456
Employee Composition by Education Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan [GRI 405-1] [OJK C.3]
Education Level 2022 2023 2024 Jenjang Pendidikan
Master’s Degree 104 3.97% 119 3.98% 144 4.37% Magister
Bachelor’s Degree 1,186 45.28% 1,342 44.87% 1,532 46.50% Sarjana
Diploma 351 13.40% 402 13.44% 451 13.69% Diploma
Non-Academic 978 37.34% 1,128 37.71% 1,167 35.44% Non-akademik
Total 2,619 100% 2,991 100% 3,294 100% Total
108 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 109
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Employee Composition by Position Level and Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin [GRI 405-1] [OJK C.3] [S-01]
Position 2022 2023 2024
Level
Male Female Male Female Male Female
Level
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Jabatan
Executive-
31 1.38% 3 0.80% 35 1.37% 4 0.92% 41 1.49% 6 1.10%
Level
Senior-Level 96 4.28% 18 4.81% 97 3.80% 18 4.13% 119 4.33% 31 5.71%
Mid-Level 746 33.23% 158 42.25% 835 32.68% 195 44.72% 923 33.55% 250 46.04%
Entry-Level 1,372 61.11% 195 52.14% 1,588 62.15% 219 50.23% 1,668 60.63 % 256 47.15%
Total 2,245 100% 374 100% 2,555 100% 436 100% 2,751 100% 543 100%
Employee Composition by Position Level, Gender, and Age Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan, Jenis Kelamin, dan Kelompok Usia [GRI 405-1] [OJK C.3] [S-02]
2022
Age
Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Kelompok
Male Female Male Female Male Female Male Female
Usia
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18–24 135 22 31 10 0 0 0 0 198
25–34 517 126 290 80 4 3 0 0 1,020
35–44 465 37 301 47 30 8 4 0 892
45–54 255 8 123 20 61 7 14 2 490
>55 0 2 1 1 1 0 13 1 19
Total 1,372 195 746 158 96 18 31 3 2,619
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 109
Page 110
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
2023
Age
Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Kelompok
Male Female Male Female Male Female Male Female
Usia
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18–24 149 25 37 13 0 0 0 0 224
25–34 599 135 340 104 3 3 0 0 1,184
35–44 522 45 321 56 28 10 3 0 985
45–54 318 12 137 21 62 4 14 3 571
>55 0 2 0 1 4 1 18 1 27
Total 1,588 219 835 195 97 18 35 4 2,991
2024
Age
Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Total
Kelompok
Male Female Male Female Male Female Male Female
Usia
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
18–24 159 18 23 10 0 0 0 0 210
25–34 633 167 371 137 4 2 0 0 1,314
35–44 540 52 373 72 39 22 4 1 1,103
45–54 336 17 153 30 70 6 17 3 632
>55 0 2 3 1 6 1 20 2 35
Total 1,668 256 923 250 119 31 41 6 3,294
Composition of Head Office Employee by Gender
Komposisi Karyawan Kantor Pusat Berdasarkan Jenis Kelamin
42% 43% 47%
Male
Pria
Female
Wanita
58% 57% 53%
2022 2023 2024
110 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 111
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Composition of Senior Management by Nationality
Komposisi Manajemen Senior Berdasarkan Status Kewarganegaraan [GRI 202-2]
Local-Country 3% 3% 3%
Nationals
Warga Negara Indonesia
(WNI)
Expatriates
Warga Negara Asing
(WNA) 97% 97% 97%
2022 2023 2024
Note | Catatan:
Senior Management refers to employees at the level of Departement Head and above.
Manajemen Senior merupakan karyawan setingkat Department Head ke atas.
Employee Composition by Nationality
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Kewarganegaraan [GRI 405-1]
98.5% 1.5%
Local-Country Expatriates
Nationals (WNI) (WNA)
*WNI: Warga Negara Indonesia | **WNA: Warga Negara Asing
Governance Body Composition by Gender in 2024 Governance Body Composition by Age in 2024
Badan Tata Kelola Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2024 Badan Tata Kelola Berdasarkan Usia Tahun 2024
[GRI 405-1] [S-02] [GRI 405-1] [S-02]
83% 17% 100%
Male Female >50 years old
Pria Wanita >50 tahun
Governance Body Composition by Nationality in 2024
Badan Tata Kelola Berdasarkan Kewarganegaraan Tahun
2024 [GRI 405-1] [S-02]
100% Indonesian Citizen
Warga Negara Indonesia (WNI)
Throughout 2024, Adaro Group employed 3,294 employees, Sepanjang tahun 2024, Grup Adaro memiliki 3.294 karyawan,
marking a 10% increase compared to 2,991 employees in 2023. meningkat 10% dibandingkan jumlah karyawan pada tahun 2023,
This growth aligns with the Company’s improved performance and yaitu 2.991 karyawan. Kenaikan ini selaras dengan pertumbuhan
expanded operational activities from the previous year. In addition, kinerja dan kegiatan operasional Perusahaan dari tahun
the number of female employees in 2024 reached 543, accounting sebelumnya. Selain itu, jumlah karyawan wanita pada tahun 2024
for approximately 17% of the total workforce. This figure reflects mencapai 543 orang atau sekitar 17% dari total karyawan. Angka
the Company’s commitment to providing equal opportunities for ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam memberikan
female to advance their careers. The same commitment is evident kesempatan yang setara bagi wanita untuk terus mengembangkan
in the representation of female in the Governance Body, which karier. Komitmen ini juga tercermin dalam keterwakilan wanita
reached 17% of total members. [GRI 405-1] [OJK F.18] [S-02] di Badan Tata Kelola, yang mencapai 17% dari total anggota.
[GRI 405-1] [OJK F.18] [S-02]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 111
Page 112
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
In carrying out its operations, Adaro also collaborates with Dalam menjalankan operasionalnya, Adaro juga menjalin
several third-party companies that assign their personnel to the kerja sama dengan sejumlah perusahaan pihak ketiga yang
Company’s operational areas. These workers are managed directly menempatkan tenaga kerja mereka di wilayah operasional
by the third-party companies and perform supporting functions Perusahaan. Tenaga kerja tersebut berada di bawah pengelolaan
such as administrative staff, field operators, fuelman, and other langsung perusahaan dan menjalankan fungsi pendukung
personnel who play a vital role in ensuring the smoothness of operasional, seperti petugas administrasi, operator lapangan,
daily operations execution. Detailed information on the number fuelman, serta personel lainnya yang berperan dalam memastikan
and distribution of these workers is presented in the following kelancaran kegiatan operasional harian. Informasi mengenai
table. [GRI 2-8] jumlah dan distribusi tenaga kerja ini disajikan secara rinci pada
tabel berikut. [GRI 2-8]
Number and Percentage of Non-Employee Workers
Jumlah dan Persentase Pekerja yang Bukan Karyawan [GRI 2-8] [S-04]
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
Number of Non-Employee Jumlah Pekerja yang Bukan
Workers Whose Work is Under people Karyawan Langsung dan
929 1,045 1,830
The Company’s Management orang Pekerjaannya Berada di Bawah
Pengelolaan Perusahaan
Percentage of Non-Employee Persentase Jumlah Pekerja yang
Workers Relative to The Bukan Karyawan Terhadap Total
% 35.47% 34.94% 55.55%
Total Number of Company Karyawan Perusahaan
Employees
Note | Catatan:
*The increase in non-employee workers is primarily due to PT Kaltara Power Indonesia (KPI) project currently being in the construction phase and the number is expected to reduce
once the construction is completed
*Peningkatan jumlah pekerja yang bukan karyawan terutama disebabkan proyek PT Kaltara Power Indonesia (KPI) yang sedang dalam tahap konstruksi dan jumlah tersebut
diperkirakan akan berkurang setelah konstruksi selesai.
Employee Recruitment Perekrutan Karyawan
Adaro Group implements fair recruitment policies, fosters a Grup Adaro menerapkan kebijakan rekrutmen yang adil,
work environment that values diversity, and promotes greater menciptakan lingkungan kerja yang menghargai keberagaman,
representation of local workers and female within the organizational serta mendorong peningkatan representasi tenaga kerja lokal dan
structure. By providing equal opportunities for local communities wanita dalam struktur Perusahaan. Dengan membuka peluang
and female, the Company contributes to local job creation while yang setara bagi masyarakat lokal dan wanita, Perusahaan
strengthening its relationship with surrounding communities. [OJK F.18] mendukung penciptaan lapangan kerja di komunitas sekitar
sekaligus memperkuat hubungan dengan masyarakat. [OJK F.18]
To ensure the recruitment of qualified individuals and proper job Untuk memastikan perekrutan individu yang kompeten dan
placement, Adaro Group applies a professional selection process penempatan yang sesuai, Grup Adaro menerapkan proses
that thoroughly evaluates candidates’ character, potential, seleksi yang profesional dengan menilai karakter, potensi,
skills, knowledge, and experience. Recruitment information is keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman calon karyawan
consistently published on Adaro Group’s official website as a secara menyeluruh. Informasi rekrutmen selalu diumumkan
form of transparency and applicant protection. The Company also melalui situs web resmi Grup Adaro sebagai bentuk transparansi
emphasizes the importance of accessing information only through dan perlindungan bagi pelamar. Perusahaan juga menegaskan
official channels to avoid potential fraud during the recruitment pentingnya mengakses informasi hanya dari sumber resmi guna
process. [GRI 3-3] menghindari potensi penipuan dalam proses perekrutan. [GRI 3-3]
The following tables provide information on recruitment and Berikut adalah informasi mengenai jumlah perekrutan dan
employee turnover over the past three years. [GRI 3-3, 401-1] pergantian karyawan selama tiga tahun terakhir. [GRI 3-3, 401-1]
112 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 113
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Number of New Hires and Employee Turnover by Gender
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 401-1] [S-03]
2022 2023 2024
Gender Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Jenis Kelamin Turnover Turnover Turnover
Karyawan Karyawan Karyawan
Pergantian Pergantian Pergantian
Baru Baru Baru
Karyawan Karyawan Karyawan
Male
422 362 494 184 535 218
Pria
Female
64 37 75 21 62 18
Wanita
Total 486 399 569 205 597 236
Number of New Hires and Employee Turnover by Region
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
2022 2023 2024
Work Location Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Lokasi Kerja Turnover Turnover Turnover
Karyawan Karyawan Karyawan
Pergantian Pergantian Pergantian
Baru Baru Baru
Karyawan Karyawan Karyawan
Jakarta 85 29 63 33 49 23
Site 401 370 506 172 548 213
Total 486 399 569 205 597 236
Number of New Hires and Employee Turnover by Age Group
Jumlah Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1]
2022 2023 2024
Age Group Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Kelompok Usia Turnover Turnover Turnover
Karyawan Karyawan Karyawan
Pergantian Pergantian Pergantian
Baru Baru Baru
Karyawan Karyawan Karyawan
<30 311 112 306 61 275 74
30–50 169 233 242 109 281 106
>50 6 54 21 35 41 56
Total 486 399 569 205 597 236
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 113
Page 114
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Reasons for Employee Turnover
Alasan Pergantian Karyawan [GRI 401-1]
Description
2022 2023 2024
Keterangan
Resignation
108 27.1% 97 47.3% 75 31.8%
Mengundurkan Diri
Retirement
32 8.0% 25 12.2% 35 14.8%
Pensiun
Deceased
3 0.8% 5 2.4% 1 0.4%
Meninggal Dunia
Termination of Employment
15 3.8% 24 11.7% 36 15.3%
PHK
Failed Probation 7 1.8% 0 0% 1 0.4%
End-of-Contract 228 57.1% 51 24.9% 86 36.4%
Others
6 1.5% 3 1.5% 2 0.9%
Lain-Lainnya
Total 399 100% 205 100% 236 100%
New Hires and Employee Turnover
Karyawan Baru dan Tingkat Pergantian Karyawan [GRI 401-1] [S-03]
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
New Hires Percentage
% 18.56 19.02 18.12 Persentase Karyawan Baru
Turnover Rate Turnover Rate
% 4.12 3.24 2.28
114 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 115
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Employee Training and Competency Development Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Karyawan
Adaro Group is committed to developing employee talent through Grup Adaro memiliki komitmen untuk mengembangkan talenta
structured training and competency development programs. These karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan
programs cover leadership and managerial training and technical kompetensi yang terstruktur. Program pelatihan ini mencakup
training. The Company’s commitment to talent development is pelatihan kepemimpinan dan manajerial, serta pelatihan teknis.
based on the belief that human capital development is a strategic Komitmen Perusahaan untuk mengembangkan talenta karyawan
investment that supports business growth and sustainability, didasarkan pada pandangan Perusahaan bahwa pengembangan
in line with employee career advancement. This commitment is SDM merupakan investasi strategis untuk mendukung pertumbuhan
implemented through continuous workforce upskilling, aligned dan keberlanjutan bisnis yang sejalan dengan pengembangan
with industry dynamics and the Company’s evolving needs. karier karyawan. Hal ini diimplementasikan melalui peningkatan
To ensure the effectiveness of these programs, the Learning kompetensi tenaga kerja secara konsisten, yang diselaraskan
and Recruitment Management Departement is responsible for dengan dinamika industri serta kebutuhan Perusahaan. Untuk
managing and ensuring that all employees have equal access and memastikan efektivitas program ini, Departemen Learning and
opportunities to develop their competencies in accordance with Recruitment Management bertanggung jawab mengelola dan
business needs and individual potential. [GRI 3-3] memastikan setiap karyawan memiliki akses serta kesempatan
yang setara untuk mengembangkan kompetensinya sesuai dengan
kebutuhan bisnis dan potensi individu. [GRI 3-3]
With the development of a highly competent and competitive Dengan terbentuknya tenaga kerja yang memiliki kompetensi
workforce, the Company believes it can enhance performance and dan daya saing tinggi, Perusahaan meyakini dapat meningkatkan
contribute positively to the achievement of its sustainability goals. kinerja serta memberikan kontribusi positif dalam pencapaian
Therefore, the training programs are designed to ensure that tujuan keberlanjutan. Oleh karena itu, program pelatihan dirancang
employees possess not only strong technical competencies but untuk memastikan bahwa karyawan tidak hanya memiliki
also the managerial capabilities required to navigate the dynamic kompetensi teknis yang mumpuni, tetapi juga kemampuan dan
challenges of the business. manajerial untuk menghadapi tantangan bisnis yang dinamis.
In addition, Adaro Group places mentoring as a key element in Selain itu, Grup Adaro menempatkan proses mentoring sebagai
employee development, enabling the direct transfer of knowledge elemen kunci dalam pengembangan karyawan, memungkinkan
and experience from seasoned professionals to support career transfer pengetahuan dan pengalaman langsung dari para
growth and enhance work effectiveness. The following is a profesional berpengalaman guna mendukung pertumbuhan karier
detailed overview of the employee training programs conducted. dan meningkatkan efektivitas kerja. Berikut adalah informasi detail
dari pelaksanaan pelatihan karyawan.
Average Employee Training Hours by Gender
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [GRI 404-1] [OJK F.22]
Gender Unit
2022 2023 2024
Jenis Kelamin Satuan
Male hours per year
16.82 15.28 21.56
Pria jam per tahun
Female hours per year
8.30 10.39 9.73
Wanita jam per tahun
hours per year
Total 15.61 14.57 19.61
jam per tahun
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 115
Page 116
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Average Employee Training Hours by Position Level
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan [GRI 404-1] [OJK F.22]
Position Level Unit
2022 2023 2024
Level Jabatan Satuan
Executive-Level hours per year
6.35 4.72 21.96
jam per tahun
Senior-Level hours per year
8.57 38.55 52.91
jam per tahun
Mid-Level hours per year
21.59 20.29 35.70
jam per tahun
Entry-Level hours per year
12.87 10.00 7.15
jam per tahun
hours per year
Total 15.61 14.57 19.61
jam per tahun
Average Employee Training Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1] [OJK F.22] [S-05]
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
Average Training Hours per hour/employee Rata-Rata Jam Pelatihan per
15.61 14.57 19.61
Employee jam/karyawan Karyawan
Number of Employees Jumlah Karyawan yang Ikut
people
Participating in Training 1,267 1,389 1,249 Serta dalam Program Pelatihan
orang
Program
Percentage of Employee Persentase Jumlah Karyawan
Participating in Training % 48.38% 46.44% 37.92% yang Ikut Serta dalam
Pelatihan
Adaro Group implements structured leadership and managerial Grup Adaro menjalankan program pelatihan kepemimpinan dan
training programs through the Adaro Institute, in collaboration manajerial yang terstruktur melalui Adaro Institute, bekerja sama
with leading educational institutions and training providers. These dengan institusi pendidikan dan lembaga pelatihan terkemuka.
programs aim to continuously enhance employee competencies Program ini bertujuan meningkatkan kompetensi karyawan
across various levels. Details of the training programs conducted di berbagai jenjang secara berkelanjutan. Informasi mengenai
during the reporting period are presented in the following table: pelatihan yang telah dilaksanakan selama periode pelaporan
disajikan pada tabel berikut:
116 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 117
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro Institute Training Program
Program Pelatihan Adaro Institute [GRI 404-2] [OJK F.22]
Objective Material
Program
Tujuan Materi
Basic Management Program To equip high-potential individuals to become - Adaro Business Pillars
effective team contributors. - Adaro Values
- Introduction to Law
- HSE management System
- Risk management
- Adaro management system
- The 7 habits of highly effective people
- Communication and presentation skills
Membekali individu berpotensi tinggi untuk - Pilar Bisnis Adaro
menjadi kontributor tim yang efektif. - Nilai-Nilai Adaro
- Pengantar Hukum
- Sistem manajemen K3L
- Manajemen risiko
- Sistem manajemen Adaro
- The 7 habits of highly effective people
- Keterampilan komunikasi dan presentasi
Middle Management To strengthen managerial skills and leadership - HR for non-HR managers
Program quality among the Company’s leaders. - Introduction to law
- HSE management system
- Risk management
- Executive business practices
- Macroeconomics
- Strategy formulation
- Value chain
- Design thinking
- Strategic financial management
- Business process reengineering
Memperkuat keterampilan manajerial dan - HR for non-HR managers
kualitas kepemimpinan para pemimpin - Pengantar hukum
Perusahaan. - Sistem manajemen K3L
- Manajemen risiko
- Executive business practices
- Makroekonomi
- Perumusan strategi
- Value chain
- Design thinking
- Manajemen keuangan strategis
- Rekayasa ulang proses bisnis
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 117
Page 118
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Objective Material
Program
Tujuan Materi
The 7 Habits For Managers To equip team leaders to achieve sustainable - Be proactive
results through and with others. - Begin with the end in mind
- Prioritize effectively
- Put the common good first
- Seek first to understand, then to be
understood
- Synergize
- Sharpen the skills
Untuk membekali para pemimpin tim guna - Jadilah proaktif
mencapai hasil yang berkelanjutan melalui dan - Mulailah dengan akhir dalam pikiran
bersama orang lain. - Mampu menyusun prioritas
- Mengutamakan kebaikan/kepentingan
bersama
- Utamakan perilaku memahami daripada
dipahami
- Bersinergi
- Mengasah keterampilan
Crucial Conversations Creating alignment and agreement by - Seek solutions
encouraging open dialogue around high-stakes, - Start with heart
emotional, or sensitive topics. - Choose your path
- Learn to see
Menciptakan keselarasan dan kesepakatan - Create safety
dengan mendorong dialog terbuka seputar - Explore others’ paths
topik-topik yang berisiko tinggi, emosional, atau - Take action
sensitif.
- Mencari solusi
- Mulailah dengan hati
- Tentukan jalur yang dipilih
- Belajar melihat
- Menciptakan keamanan
- Jelajahi jalan orang lain
- Mengambil tindakan
118 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 119
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro Group also organized a knowledge-sharing session Grup Adaro juga menyelenggarakan sharing knowledge
featuring internal and external speakers to enhance employees’ dengan menghadirkan pembicara internal dan eksternal untuk
understanding of ESG practices and standards. This activiti meningkatkan pemahaman karyawan terkait perkembangan
aimed to build employee competence in sustainability principles praktik dan standar ESG. Kegiatan ini bertujuan mengembangkan
and ESG aspects, enabling effective implementation in daily kompetensi karyawan terhadap prinsip keberlanjutan dan aspek
operations in alignment with regulations and global best ESG, sehingga dapat diimplementasikan ke dalam operasional
practices. In addition, Adaro offers certification training programs secara efektif serta selaras dengan regulasi dan praktik terbaik
tailored to job requirements and legal provisions to strengthen global. Selain itu, Adaro menyediakan program pelatihan
employee competence, compliance, and professionalism. sertifikasi bagi karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan dan
[GRI 404-2] [OJK E.2, F.22] ketentuan perundang-undangan guna meningkatkan kompetensi,
kepatuhan, dan profesionalisme tenaga kerja. [GRI 404-2] [OJK E.2, F.22]
In addition to professional certifications across various operational Selain sertifikasi profesi di berbagai bidang operasional, Grup
fields, Adaro Group also ensures that security and compliance Adaro juga memastikan bahwa aspek keamanan dan kepatuhan
with Company policies are optimally implemented. In this regard, terhadap kebijakan Perusahaan diterapkan secara optimal. Dalam
all security personnel are required to undergo security training hal ini, setiap personel keamanan diwajibkan mengikuti pelatihan
that covers relevant policies and regulations, including human keamanan yang mencakup berbagai kebijakan dan peraturan yang
rights aspects. This requirement also applies to third-party berlaku, termasuk aspek hak asasi manusia. Ketentuan ini juga
organizations that provide security services to the Company. berlaku bagi organisasi pihak ketiga yang menyediakan layanan
[GRI 3-3] [S-09] keamanan bagi Perusahaan. [GRI 3-3] [S-09]
This training is conducted annually as part of a refreshment Pelatihan ini diselenggarakan secara berkala setiap tahun
program to ensure that all personnel understand and apply the sebagai bagian dari program penyegaran guna memastikan
Company’s established security and compliance standards. This bahwa seluruh personel memahami dan menerapkan standar
initiative contributed to none incident of human rights violations keamanan serta kepatuhan yang ditetapkan Perusahaan. Hal ini
during the reporting period. The following is information on menjadi salah satu faktor tidak adanya insiden pelanggaran hak
the percentage of security personnel who have received formal asasi manusia pada periode pelaporan. Berikut informasi terkait
training on human rights policy. [S-07] persentase personel keamanan yang telah menerima pelatihan
formal mengenai kebijakan hak asasi manusia. [S-07]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 119
Page 120
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Percentage of Security Personnel Who Have Received Formal Training on Human Rights Policy
Persentase Personel Keamanan yang Telah Menerima Pelatihan Formal Mengenai Kebijakan Hak Asasi
Manusia [GRI 410-1]
100% Formal Training on Human Rights Policy
Pelatihan Formal Mengenai Kebijakan Hak Asasi Manusia
2024
The Executive Business Practice (TEBP): The Executive Business Practice (TEBP):
Strengthening Sustainability Innovation Through Memperkuat Inovasi Keberlanjutan melalui
Employee Engagement Keterlibatan Karyawan
In recent years, amid evolving business dynamics, Adaro recorded Dalam perjalanan dan dinamika bisnis yang dihadapi beberapa
rapid growth by seizing various opportunities within and beyond tahun terakhir, Adaro mencatat pertumbuhan pesat dengan
its supply chain. This growth has driven the Company to undergo mengoptimalkan berbagai peluang yang ada, baik di dalam
a profound transformation to ensure continuity and achievement maupun di luar rantai pasokannya. Pertumbuhan ini mendorong
of the Company’s corporate vision. Perusahaan untuk melakukan transformasi yang mendalam guna
memastikan kesinambungan dan pencapaian visi Perusahaan.
Adaro recognizes that employee engagement is a key factor in Adaro menyadari bahwa keterlibatan karyawan merupakan salah
ensuring the success of the Company’s transformation. Through satu faktor penting dalam memastikan kesuksesan transformasi
active engagement, employees play a vital role in the Company’s Perusahaan. Dengan keterlibatan ini, karyawan memiliki
success and take pride in its achievements. This commitment not peran penting dalam kesuksesan perusahaan, serta memiliki
only encourages greater employee contribution but also positions kebanggaan terhadap pencapaian yang diraih. Melalui komitmen
them as catalysts driving the Company’s continuous growth and tersebut, karyawan tidak hanya memberikan kontribusi lebih,
sustainable performance. tetapi juga sebagai katalisator yang mendorong Perusahaan untuk
terus berkembang dan mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Adaro empowers every employee by maximizing their potential. The Adaro memberdayakan setiap karyawan dengan mengoptimalkan
Company provides numerous opportunities, support systems, and potensi mereka. Perusahaan menyediakan berbagai peluang,
resources to help employees create more efficient and productive dukungan, dan sumber daya sebagai bentuk dukungan kepada
work processes, an approach known as operational excellence. karyawan untuk menciptakan proses kerja yang lebih efisien dan
The Company also believes that leadership in productivity and produktif, atau dikenal sebagai operational excellence. Selain itu,
cost management is the foundation of operational excellence. The Perusahaan meyakini bahwa kepemimpinan dalam produktivitas
Company therefore continues to promote innovation as a cultural dan pengelolaan biaya adalah landasan utama operational
value to drive continuous improvement across its entire supply chain. excellence. Oleh karena itu, Perusahaan terus mendorong inovasi
sebagai budaya untuk peningkatan berkelanjutan dalam seluruh
aktivitas operasional di sepanjang rantai pasokan.
Small Steps, Big Impact: A Shared Responsibility Langkah Kecil, Dampak Besar: Tanggung Jawab
for Sustainability Bersama untuk Keberlanjutan
Innovation is a key element in achieving sustainable success, and Inovasi adalah elemen penting dalam meraih kesuksesan yang
this requires active participation from every individual at all levels berkelanjutan, dan untuk mencapainya, diperlukan partisipasi aktif
of the Company. As catalysts of change, employees play a pivotal dari setiap individu di seluruh tingkatan Perusahaan. Karyawan
role in driving transformation and creating innovative solutions. sebagai katalisator memiliki peran penting dalam mendorong
perubahan dan menciptakan solusi yang lebih inovatif.
120 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 121
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Since 2020, Adaro has implemented a variety of innovation programs Sejak tahun 2020, Adaro telah mengimplementasikan berbagai
that have proven effective in stimulating creativity and enhancing program inovatif yang terbukti efektif dalam menstimulasi inovasi
corporate performance. These innovative programs include: dan meningkatkan kinerja Perusahaan. Berbagai program inovatif
tersebut, mencakup:
1. The Executive Business Practices (TEBP) is a corporate-level 1. The Executive Business Practices (TEBP) adalah program
innovation program led by the executive team to generate inovasi di level korporat yang dipimpin oleh jajaran eksekutif
strategic business impact. untuk menghasilkan dampak strategi bagi bisnis.
2. Quality Control Project (QCP) is a divisional-level innovation 2. Quality Control Project (QCP) adalah program inovasi untuk
program aimed at solving various issues, typically involving menciptakan solusi dari berbagai isu yang dihadapi di level
cross-department collaboration and led by a department head. divisi. Program ini biasanya melibatkan berbagai departemen
dan dipimpin oleh seorang kepala departemen.
3. Quality Control Circle (QCC) is a department-level innovation 3. Quality Control Circle (QCC) adalah program inovasi untuk
program focused on addressing problems within departments, menemukan solusi bagi masalah-masalah yang dihadapi di
involving several sections and led by a section head. level departemen. Program ini melibatkan beberapa seksi dan
dipimpin oleh seorang kepala seksi.
4. Suggestion System (SS) is an individual-level innovation 4. Suggestion System (SS) adalah program inovasi level
program that encourages employees to solve problems within individu atau karyawan untuk mengatasi masalah-masalah di
their section or departments. ruang lingkup pekerjaan masing-masing dalam section atau
departemen karyawan tersebut.
Through these programs, Adaro firmly believes that every Melalui implementasi program-program tersebut, Adaro meyakini
contribution, no matter how small, has a significant impact on bahwa setiap kontribusi, sekecil apapun, memiliki dampak
the Company’s sustainability and progress, such as cost savings, yang besar dalam keberlanjutan dan kemajuan Perusahaan,
improved performance, reduced environmental impact, lower seperti penghematan biaya, peningkatan kinerja, pengurangan
occupational health and safety risks, and greater community dampak negatif terhadap lingkungan, penurunan risiko K3 serta
empowerment. peningkatan pemberdayaan masyarakat.
Adaro established the Adaro Innovation Convention (AIC) as Adaro merancang Adaro Innovation Convention (AIC) sebagai
a platform to celebrate the innovative achievements of Adaro wadah untuk merayakan pencapaian-pencapaian inovatif yang
teams. Held annually, this event is attended by executives and the dihasilkan oleh tim Adaro. Kegiatan ini dilaksanakan setiap satu
Adaro‘s Board of Directors, who recognize and reward the winners tahun sekali dan dihadiri oleh para eksekutif dan anggota Direksi
for their outstanding accomplishments. Adaro, yang memberikan pengakuan dan menganugerahkan
hadiah kepada para pemenang atas pencapaian mereka.
Tangible Impact: Driving Efficiency and Dampak Nyata: Mendorong Efisiensi dan
Sustainability with Adaro Keberlanjutan Bersama Adaro
In 2024, Adaro and its subsidiaries presented five flagship TEBP Pada tahun 2024, Adaro mencakup seluruh anak perusahaan
projects at the AIC. These projects were selected based on their memiliki lima proyek utama TEBP yang telah dipresentasikan pada
potential to increase revenue or reduce operational costs, and AIC. Proyek-proyek utama tersebut dipilih berdasarkan potensi
minimize environmental impact. terbaik dalam meningkatkan pendapatan atau mengurangi biaya
operasional serta mengurangi dampak terhadap lingkungan.
Enhancing Productivity in Coal Hauling and Processing Meningkatkan Produktivitas Operasi Coal Hauling dan Coal
Operations Processing
Coal hauling and coal processing operations are key activities in the Operasi coal hauling dan coal processing merupakan salah
coal supply chain. To support these processes, various innovative satu kegiatan utama dalam rantai pasokan batu bara. Untuk
measures have been implemented, including strengthening the itu, berbagai langkah inovatif diterapkan dengan memperkuat
conveyor in this system. As a result, AI recorded a reduction in konveyor pada proses ini. Melalui langkah tersebut, AI mencatat
fuel consumption by 234,428 liters and a decrease in emissions pengurangan penggunaan bakar sebesar 234.428 liter dan
amounting to 413 tCO2e. In addition to the positive environmental mengurangi emisi yang dihasilkan mencapai 413 tCO2e. Tidak
impact, this program also achieved operational cost savings of up hanya memberikan dampak positif pada lingkungan, program ini
to US$902,000. berhasil menghemat biaya operasional mencapai AS$902.000.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 121
Page 122
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Improving Coal Logistics Efficiency at Merapi Station Meningkatkan Efisiensi Logistik Batu Bara di Stasiun Merapi
In its business operations, MIP faces significant challenges in Dalam menjalankan bisnisnya, MIP menghadapi tantangan
the complex process of coal transportation. To address these dalam aktivitas pengiriman batu bara yang cukup kompleks.
challenges, MIP has implemented various improvements to Dengan tantangan tersebut, MIP melakukan berbagai perbaikan
enhance logistics efficiency. These efforts not only positively untuk meningkatkan efisiensi logistik. Selain berdampak positif
impact transportation time but also increased rail transport pada durasi waktu pengangkutan, perbaikan tersebut juga
capacity at the loading station or train set by up to 40% and meningkatkan angkutan kereta api dengan kapasitas gerbong
resulted in operational cost savings of up to US$1,530,000. muat (train set) mencapai 40% dan menghemat biaya operasional
hingga AS$1.530.000.
Cost Efficiency in Settling Pond Construction and Maintenance Efisiensi Biaya Konstruksi dan Pemeliharaan di Settling Pond
BCC implemented improvements to the sludge viscosity levels BCC melakukan perbaikan pada kadar kekentalan lumpur di
in the settling pond to enhance processing efficiency. As a result, settling pond untuk meningkatkan pengolahan yang lebih efisien.
BCC successfully increased mud handling productivity by 49.2%. Dengan perbaikan tersebut, BCC berhasilkan meningkatkan
In addition, this program has a positive impact on operational cost produktivitas mud handling mencapai 49,2%. Selain itu, program
savings, reaching US$1,193,000. ini memberikan dampak positif terhadap penghematan biaya
operasional yang mencapai AS$1.193.000.
Boosting Productivity through Enhanced Loading and Peningkatan Produktivitas dengan Meningkatkan Tingkat
Unloading Rates Pembongkaran dan Pemuatan
IBT is a subsidiary of Adaro engaged in port services. In 2024, IBT merupakan anak perusahaan Adaro yang bergerak di bidang
IBT successfully increased the discharging rate and loading rate jasa kepelabuhan. Di tahun 2024 IBT berhasil meningkatkan
by 37% and 13% compared to 2023, as well as reducing fuel and discharging rate dan loading rate hingga 37% dan 13%
operational costs by US$3,216,000. dibandingkan tahun 2023, serta mengurangi biaya pembelian
bahan bakar dan operasional mencapai AS$3.216.000.
Maximizing Revenue Through Physical Availability and Memaksimalkan Pendapatan melalui Physical Availability and
Dewatering Process Improvements Dewatering Process Improvement
ATM identified that its business operations had not yet achieved ATM menilai bisnis yang dijalankan belum menghasilkan kinerja
optimal performance. To address this, ATM installed a turret yang optimal. Oleh karena itu, ATM memasang turret untuk
system to enhance operational efficiency. This initiative resulted in mendukung kegiatan operasional. Melalui kegiatan tersebut, ATM
operational cost savings of approximately US$746,000. berhasil menghemat biaya operasional mencapai AS$746.000.
Performance Evaluation Penilaian Kinerja
Employee performance evaluations are regularly conducted by Penilaian kinerja karyawan senantiasa dilakukan oleh Adaro
Adaro as part of a strategic approach to career development. secara rutin sebagai bagian dari langkah strategis dalam
Beyond serving as an assessment tool, this process also pengembangan karier mereka. Selain menjadi sarana evaluasi,
contributes to enhancing work effectiveness and overall Company proses ini juga berkontribusi pada peningkatan efektivitas kerja
productivity. With a transparent and objective-based system, dan produktivitas Perusahaan. Dengan sistem yang transparan
it supports the creation of a professional and competitive work dan berbasis objektivitas, proses ini turut mendukung terciptanya
environment, which in turn increases employee satisfaction and lingkungan kerja yang profesional dan kompetitif yang mampu
fosters motivation to achieve optimal performance. meningkatkan kepuasan karyawan sehingga mendorong motivasi
untuk mencapai kinerja terbaik.
Adaro Group implements a merit-based performance evaluation Grup Adaro menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis
system, which reflects one of the core values of IMORE. This Meritokrasi, yang merupakan salah satu nilai inti dalam IMORE.
ensures that every employee has equal opportunities for growth Prinsip ini memastikan bahwa setiap karyawan memiliki
and recognition based on their achievements and competencies, kesempatan yang sama untuk berkembang dan memperoleh
free from nepotism or favoritism. Performance evaluations are penghargaan berdasarkan pencapaian dan kompetensi, tanpa
conducted systematically by direct supervisors on an annual basis, dipengaruhi oleh faktor nepotisme atau favoritisme. Penilaian
using a structured and measurable approach. The assessment kinerja dilakukan secara sistematis oleh atasan langsung setiap
122 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 123
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
covers various aspects such as target achievement, work quality, tahun, menggunakan metode yang terstruktur dan terukur.
attitude and behavior, as well as contributions to the team and the Evaluasi ini mencakup berbagai aspek, seperti pencapaian target,
Company, to ensure that each individual develops in alignment kualitas kerja, sikap dan perilaku, serta kontribusi terhadap tim dan
with the Company’s strategic goals. Adaro Group’s performance Perusahaan guna memastikan bahwa setiap individu berkembang
evaluation system consists of three key stages: [GRI 3-3] sesuai dengan tujuan strategis Perusahaan. Grup Adaro memiliki
tiga langkah utama dan sistem penilaian kinerja, yaitu: [GRI 3-3]
1. Goal Setting 1. Penetapan Tujuan Awal
Employees set targets and performance indicators based on Karyawan menyusun target dan indikator pencapaian
the Company’s strategic plans, which are then approved by berdasarkan rencana strategis perusahaan yang kemudian
their direct supervisors. disetujui oleh atasan langsungnya.
2. Performance Monitoring 2. Pemantauan Performa
Direct supervisors monitor progress based on regular reports Atasan langsung melakukan pemantauan berdasarkan
aligned with the initially agreed-upon targets. If there are any laporan berkala, sesuai dengan target yang ditetapkan di awal.
changes to the targets, employees must revise them with Jika terdapat perubahan target, karyawan perlu merevisinya
approval from their direct and next-level supervisors. dengan persetujuan atasan langsung dan atasan berikutnya.
3. Performance Evaluation 3. Evaluasi Kinerja
At year-end, employees’ performance is reviewed and Kinerja karyawan dievaluasi dan dinilai oleh atasan langsung
assessed by their direct supervisors. The evaluation results pada akhir tahun. Hasil penilaian ini menjadi landasan untuk
serve as the basis for career assessments and planning for the penilaian karier serta perencanaan kerja tahun berikutnya.
following year.
Specifically for division head level positions, performance Khusus untuk tingkat kepala divisi, penilaian kinerja diukur juga
evaluations also include succession planning, which is significant dengan perencanaan suksesi yang penting bagi kelangsungan
for the Company’s continuity. The evaluation results are Perusahaan. Empat predikat yang dihasilkan, yaitu sangat baik,
categorized into four ratings: very good, good, fair, and poor. The baik, cukup, dan buruk. Berikut adalah persentase karyawan
following is the percentage of employees who received regular yang menerima tinjauan kinerja dan pengembangan karier secara
performance reviews and career development assessments at berkala pada setiap level jabatan.
each position level.
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-3]
2022 2023 2024
Position Level
Level Jabatan Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Executive-Level 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Senior-Level 99% 100% 96% 100% 95% 100%
Mid-Level 96% 97% 95% 93% 94% 94%
Entry-Level 94% 99% 83% 93% 80% 93%
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 123
Page 124
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Group ensures that employee promotions are carried Grup Adaro memastikan bahwa proses promosi karyawan
out based on key factors such as business needs, performance, dilakukan berdasarkan faktor-faktor utama, seperti kebutuhan
competency development, and character. This policy is designed bisnis, kinerja, peningkatan kompetensi, dan karakter. Kebijakan
to ensure that promotions not only support business sustainability ini dirancang untuk menjamin bahwa promosi tidak hanya
and growth but are also granted fairly and consistently to top- mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis, tetapi juga
performing employees. diberikan secara adil dan konsisten kepada karyawan dengan
kinerja terbaik.
Adaro Group ensures that promotions are conducted fairly, Grup Adaro memastikan bahwa promosi karyawan dilakukan
consistently, and based on the principle of equal opportunity. secara adil, konsisten, dan berlandaskan prinsip kesetaraan.
By applying clear and objective criteria, the Company fosters a Dengan menerapkan kriteria yang jelas dan objektif, Perusahaan
work environment that values each individual and provides equal menciptakan lingkungan kerja yang menghargai setiap individu
opportunities for employees to develop their careers in line with serta memberikan peluang yang setara bagi karyawan untuk
their potential and contributions to the Company’s growth. mengembangkan karier sesuai dengan potensi dan kontribusinya
dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan.
Employee Rights and Well-being Hak dan Kesejahteraan Karyawan
Adaro Group recognizes that fulfilling employee rights and well- Grup Adaro memahami bahwa pemenuhan hak dan kesejahteraan
being is an integral part of a sustainable business strategy. Ensuring karyawan merupakan bagian integral dari strategi bisnis yang
these rights is also considered a key factor in driving productivity, berkelanjutan. Pemenuhan hak juga dinilai menjadi variabel utama
competitiveness, and maximizing positive contributions from untuk mendorong produktivitas, daya saing, dan mengoptimalkan
employees in support of the Company’s vision and mission. kontribusi positif para karyawan dalam mendukung pencapaian visi
The Company is therefore committed to upholding employee dan misi Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk
rights and enhancing employee welfare as a strategic measure to menjamin pemenuhan hak karyawan serta mendukung peningkatan
build a resilient workforce with strong motivation and loyalty. kesejahteraan karyawan, sebagai langkah strategis dalam membangun
tenaga kerja yang tangguh serta memiliki motivasi dan loyalitas tinggi.
Employee Remuneration Remunerasi Karyawan
Adaro Group consistently implements a competitive remuneration Grup Adaro secara konsisten menerapkan kebijakan remunerasi
policy for all employees. This policy covers salaries and benefits yang kompetitif bagi seluruh karyawan. Kebijakan ini mencakup
that are tailored to each employee’s level and position, aimed gaji dan tunjangan yang disesuaikan dengan tingkat dan jabatan
at attracting and retaining top talent while ensuring fairness in masing-masing untuk menarik dan mempertahankan talenta
recognizing individual contributions within the workplace. terbaik, sekaligus memastikan keadilan dalam penghargaan atas
kontribusi individu di lingkungan kerja.
As part of its commitment to employee welfare, the Company Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan,
upholds full compliance with Regional Minimum Wage (UMR) Perusahaan juga menjunjung tinggi kepatuhan terhadap
regulations by ensuring that every employee receives a salary ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) dengan memastikan
equal to or above the applicable UMR in each of its operational bahwa setiap karyawan menerima gaji yang setara atau lebih
areas. This compliance is implemented from the outset of the tinggi daripada UMR yang berlaku di wilayah operasionalnya.
recruitment process to ensure that all workers receive fair Kepatuhan ini diterapkan sejak awal proses perekrutan guna
compensation in accordance with labor regulations. [OJK F.20] menjamin bahwa seluruh tenaga kerja mendapatkan kompensasi
yang layak dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan. [OJK F.20]
Adaro Group also reinforces its commitment to gender equality in Grup Adaro juga menegaskan komitmen terhadap kesetaraan
its remuneration policy by ensuring no wage disparities between gender dalam kebijakan remunerasi dengan memastikan tidak ada
male and female employees holding the same level and position. perbedaan upah antara karyawan pria dan wanita pada tingkat
The entry-level wage ratio for male and female employees is set dan jabatan yang sama. Rasio upah entry level bagi karyawan pria
at 1:1. This ratio reflects the Company’s policy of fostering an dan wanita ditetapkan sebesar 1:1. Rasio tersebut mencerminkan
inclusive, equitable, and non-discriminatory work environment. kebijakan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang
[GRI 202-1] inklusif, adil, dan bebas diskriminasi. [GRI 202-1]
124 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 125
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
The ratio of base salary and total remuneration between male Rasio gaji pokok dan total remunerasi antara karyawan pria dan
and female employees across all job categories is also maintained wanita di setiap kategori jabatan juga ditetapkan sebesar 1:1.
at 1:1. This policy underscores the Company’s commitment to Kebijakan tersebut menegaskan komitmen Perusahaan dalam
applying the principle of equality across all organizational levels. menerapkan prinsip kesetaraan di seluruh jenjang organisasi.
This approach not only supports equal opportunities for all Pendekatan ini tidak hanya mendukung kesempatan yang setara
employees but also promotes employee empowerment as part of bagi seluruh tenaga kerja, tetapi juga mendorong pemberdayaan
the Company’s sustainability strategy. [GRI 405-2] karyawan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan.
[GRI 405-2]
1:1 Rasio remunerasi karyawan pria dan wanita
Ratio of male and female employee remuneration
Ratio of Regional Minimum Wage to Company Base Salary in 2024
Rasio Upah Minimum Daerah Terhadap Gaji Pokok Perusahaan Tahun 2024 [GRI 202-1] [OJK F.20]
Company Region Ratio of Regional Minimum Wage to Company Base Salary
Perusahaan Wilayah Rasio Upah Minimum Daerah Terhadap Gaji Pokok Perusahaan
Adaro Jakarta 1 : 1.016
Jakarta 1 : 1.016
AI
Site 1 : 1.078
Jakarta 1 : 1.016
BCC
Site 1 : 1.000
Jakarta 1 : 1.016
MIP
Site 1 : 1.039
Jakarta 1 : 1.016
MBP
Site 1 : 1.034
Jakarta 1 : 1.016
HBI
Site 1 : 1.061
Jakarta 1 : 1.016
IBT
Site 1 : 1.164
Adaro Group also demonstrates its commitment to employee well- Grup Adaro juga mengimplementasikan komitmennya terhadap
being through the provision of various benefits designed to enhance kesejahteraan karyawan melalui pemberian berbagai manfaat
work-life balance and provide social protection for all workers. yang dirancang untuk meningkatkan keseimbangan kerja dan
kehidupan serta memberikan perlindungan sosial bagi seluruh
tenaga kerja.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 125
Page 126
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
All Adaro Group employees receive rights and benefits as Seluruh karyawan Grup Adaro menerima hak dan tunjangan seperti
outlined in the Company Regulations and individual employment yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan dan perjanjian kerja
agreements. These benefits include healthcare coverage for individu. Manfaat yang diberikan meliputi fasilitas kesehatan
outpatient and inpatient treatment, including dental care and yang mencakup rawat jalan dan rawat inap, termasuk perawatan
eyeglasses, as well as enrollment in BPJS employment insurance gigi dan kacamata, BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehataan,
and BPJS health insurance, accident and disability protection, perlindungan kecelakaan dan disabilitas, cuti melahirkan untuk
maternity leave for female employees, paternity leave for male karyawan wanita dan cuti orang tua bagi karyawan pria untuk
employees to accompany their spouses during childbirth, and mendampingi istri melahirkan serta biaya persalinan yang
company-covered childbirth expenses. Additional benefits include ditanggung oleh perusahaan, cuti tahunan, cuti istimewa, dan
annual leave, special leave, and other authorized absences. The izin khusus lainnya. Selain itu Perusahaan juga memberikan
Company also provides reimbursement for business travel and penggantian biaya perjalanan dan biaya terkait pekerjaan, serta
work-related expenses, along with a company-specific bonus skema bonus yang spesifik terhadap perusahaan untuk karyawan
scheme designated for permanent employees. [GRI 401-2] tetap. [GRI 401-2]
Maternity and/or Parental Leave Cuti Melahirkan dan/atau Cuti Orang Tua
Adaro Group is committed to supporting the well-being of Grup Adaro berkomitmen untuk mendukung kesejahteraan
female employees by providing maternity leave in accordance karyawan wanita dengan memberikan hak cuti melahirkan
with applicable regulations. Female employees are entitled to sesuai ketentuan yang berlaku. Karyawan wanita berhak atas
three months of maternity leave, while male employees are cuti melahirkan selama tiga bulan, sedangkan karyawan pria
granted two days of parental leave to accompany their spouses mendapatkan cuti orang tua selama dua hari untuk mendampingi
during childbirth. This program is designed to offer flexibility for istri yang melahirkan. Program ini dirancang untuk memberikan
employees in balancing professional and family responsibilities. fleksibilitas bagi karyawan dalam menyeimbangkan tanggung
jawab profesional dan keluarga.
During maternity leave, employees are given the opportunity to Selama masa cuti melahirkan, karyawan diberikan kesempatan
focus on their parental roles without concern for the impact on untuk fokus pada peran mereka sebagai orang tua tanpa
their careers. Upon returning from leave, the Company guarantees mengkhawatirkan dampak terhadap karier mereka. Setelah masa
the employee’s right to resume work in the same position, ensuring cuti berakhir, Perusahaan menjamin hak karyawan untuk kembali
a smooth transition back into the workplace. Details on maternity bekerja dengan posisi yang sama, memastikan transisi yang lancar
and/or parental leave over the past three years are presented in dalam lingkungan kerja. Rincian terkait informasi cuti melahirkan
the following table: dan/atau cuti orang tua selama tiga tahun terakhir dapat dilihat
pada tabel berikut:
Number and Rate of Maternity and/or Parental Leave
Jumlah dan Tingkat Cuti Melahirkan dan/atau Cuti Orang Tua [GRI 401-3]
2022 2023 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Number of Employees Entitled
to Leave people
1,427 172 1,409 178 1,438 232
Jumlah Karyawan yang Berhak orang
Mendapatkan Cuti
Number of Employees
that Took Leave people
49 11 48 15 94 15
Jumlah Karyawan yang orang
Mengambil Cuti
Number of Employees Who
Returned to Work After Leave
people
Ended 49 11 48 15 94 15
orang
Jumlah Karyawan yang Kembali
Bekerja Setelah Cuti Berakhir
126 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 127
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
2022 2023 2024
Description Unit
Keterangan Satuan Male Female Male Female Male Female
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Number of Employees that
Returned to Work After Leave
Ended that were still Employed
12 Months After Their Return to
people
Work* 79 12 49 11 48 15
orang
Jumlah Karyawan yang Kembali
Bekerja Setelah Cuti Berakhir,
yang masih Dipekerjakan 12
Bulan Setelah Kembali Bekerja*
Retention Rate of Employees
After Leave
% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tingkat Karyawan yang
Dipertahankan Setelah Cuti
*Number on this indicator are based on employees who returned to work in the previous year due to 12-month waiting period is required after their return. Therefore, there will
always be a one-year gap in the reporting of this indicator.
*Angka pada indikator ini didasarkan pada karyawan yang kembali bekerja di tahun sebelumnya, karena diperlukan masa tunggu selama 12 bulan setelah mereka kembali. Oleh
karena itu, akan selalu ada jeda satu tahun dalam pelaporan indikator ini.
Pre-Retirement Program Program Persiapan Pensiun
Adaro Group’s commitment to employee well-being also Komitmen Grup Adaro terhadap kesejahteraan karyawan turut
extends to retirement welfare. This is reflected in the Company’s mencakup kesejahteraan pada masa pensiun. Hal ini tercermin
participation in the old-age benefit (JHT) and pension benefit (JP) pada partisipasi Adaro dalam program Jaminan Hari Tua (JHT)
programs administered by BPJS Ketenagakerjaan, in accordance dan Jaminan Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh BPJS
with applicable regulations as a form of financial protection for Ketenagakerjaan, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
employees during retirement. yang berlaku sebagai bentuk perlindungan finansial bagi
karyawan pada masa pensiun.
In addition, several subsidiaries also provide pre-retirement Selain itu, beberapa anak perusahaan juga menyediakan pelatihan
training to equip employees with the necessary skills and pra pensiun guna membekali karyawan dengan keterampilan
knowledge to help them financially and mentally transition into dan wawasan yang diperlukan untuk mempersiapkan transisi
retirement. [GRI 201-3, 404-2] ke masa pensiun secara finansial maupun mental. [GRI 201-3,
404-2]
Industrial Relations Hubungan Industrial
Building harmonious and sustainable industrial relations is Membangun hubungan industrial yang harmonis dan
an integral part of responsible corporate governance. Adaro berkelanjutan merupakan bagian dari tata kelola perusahaan yang
recognizes that a healthy working relationship between bertanggung jawab. Adaro memahami bahwa hubungan kerja
management and employees plays a vital role in creating a yang sehat antara manajemen dan karyawan berperan penting
productive, inclusive, and conducive work environment for long- dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, inklusif, dan
term business growth. Therefore, the Company implements kondusif bagi pertumbuhan bisnis jangka panjang. Oleh karena
various policies that support a balance between business interests itu, Perusahaan menerapkan berbagai kebijakan yang mendukung
and workers’ rights, including the Collective Labor Agreement keseimbangan antara kepentingan bisnis dan hak-hak pekerja,
(CLA), the presence of labor unions, and formal communication termasuk Perjanjian Kerja Bersama (PKB), keberadaan serikat
forums through the Bipartite Cooperation Institution (LKS pekerja, serta forum komunikasi formal melalui Lembaga Kerja
Bipartit). The following reflects Adaro Group’s commitment to Sama (LKS) Bipartit. Berikut adalah beberapa aspek yang
fostering harmonious industrial relations: [GRI 3-3, 407-1] mencerminkan komitmen Grup Adaro terhadap hubungan
industrial yang harmonis: [GRI 3-3, 407-1]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 127
Page 128
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
1. Labor Unions at Subsidiaries 1. Serikat Pekerja di Anak Perusahaan
Adaro Group respects the right of workers to form associations Grup Adaro menghormati hak pekerja untuk berserikat dan
and engage in collective communication. Several subsidiaries berkomunikasi secara kolektif. Beberapa anak perusahaan
have established labor unions that serve as a channel for memiliki serikat pekerja yang berperan sebagai wadah aspirasi
employee aspirations and as a platform for building mutually karyawan serta sarana membangun kolaborasi yang saling
beneficial collaboration. menguntungkan.
2. Collective Labor Agreements (CLA) 2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Adaro Group’s Collective Labor Agreements (CLA) with Grup Adaro telah menjalin Perjanjian Kerja Bersama atau
employees cover provisions related to working conditions, Collective Labor Agreement (CLA) dengan pekerja. PKB
employee rights and obligations, working hours, Company ini mencakup ketentuan tentang kondisi kerja, hak dan
rules, and disciplinary actions. Collective bargaining is kewajiban karyawan, jam kerja, tata tertib, serta tindakan
conducted between registered labor unions and the Company disiplin. Perundingan kolektif dilakukan antara serikat pekerja
to ensure a fair and balanced formulation process. These yang terdaftar di instansi ketenagakerjaan dan perusahaan
agreements serve as clear and transparent guidelines for guna menjamin proses perumusan yang adil dan seimbang.
managing relations between workers and management and Dokumen ini menjadi pedoman yang jelas dan transparan
apply to 100% of employees in subsidiaries with active labor dalam mengelola hubungan antara pekerja dan manajemen,
unions. [GRI 2-30] serta mencakup 100% karyawan di anak perusahaan yang
memiliki serikat pekerja. [GRI 2-30]
3. Formal Communication Forum – Regular Bipartite 3. Forum Komunikasi Formal - Lembaga Kerja Sama Rutin (LKS
Cooperation Institution (LKS Bipartit) Bipartit)
Adaro Group acknowledges the importance of effective Grup Adaro menyadari pentingnya komunikasi yang efektif
communication between management and employees. The antara manajemen dan pekerja. Oleh karena itu, Perusahaan
Company therefore regularly facilitates Bipartite Cooperation menyelenggarakan Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit
Institution (LKS Bipartit) forums as a platform for dialogue secara rutin sebagai forum diskusi antara perwakilan pekerja
between worker and management representatives. Through dan manajemen. Melalui forum ini, kedua belah pihak dapat
this forum, both parties can engage in discussions, share berdialog, menyampaikan aspirasi, serta mencari solusi atas
aspirations, and collaboratively resolve issues related to berbagai isu terkait hubungan industrial.
industrial relations.
In practice, the recommendations resulting from the LKS Bipartit Dalam implementasinya, rekomendasi yang dihasilkan dari
are valued and taken seriously in the formulation of employee- LKS Bipartit dihargai dan dipertimbangkan secara serius dalam
related policies. The Company believes this is a key factor in perumusan kebijakan terkait karyawan. Perusahaan meyakini
achieving fair agreements and maintaining sustainable and bahwa ini merupakan faktor kunci dalam menciptakan kesepakatan
harmonious industrial relations. yang adil serta menjaga keberlanjutan hubungan industrial yang
harmonis.
Adaro Group also prioritizes transparency and effective Grup Adaro juga mengutamakan transparansi dan komunikasi
communication in all aspects of industrial relations, particularly efektif dalam setiap aspek hubungan industrial, terutama
when conveying significant changes related to Company structure ketika menyampaikan perubahan signifikan terkait struktur atau
or policies. The Company ensures that every employee receives kebijakan perusahaan. Perusahaan memastikan bahwa setiap
accurate, clear, and timely information to fully understand how karyawan mendapatkan informasi yang akurat, jelas, dan tepat
such changes may affect their rights and responsibilities. In line waktu agar dapat memahami dampak kebijakan terhadap hak dan
with this commitment, Adaro established a one-week notice kewajibannya. Sejalan dengan komitmen ini, Adaro menetapkan
period before implementing any changes, applicable to employees jangka waktu pemberitahuan satu minggu sebelum perubahan
and labor unions. [GRI 402-1] diterapkan, baik kepada pekerja maupun serikat pekerja. [GRI 402-1]
In addition, the Company supports labor unions through the LKS Selain itu, Perusahaan mendukung adanya Serikat Pekerja
Bipartit forum, as part of its efforts to promote fair, constructive, dengan forum LKS Bipartit yang langkah ini bertujuan mendorong
and sustainable industrial relations. This approach not only hubungan industrial yang adil, konstruktif, dan berkelanjutan.
strengthens trust between management and employees but also Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan antara
ensures that implemented policies reflect shared interests while manajemen dan tenaga kerja, tetapi juga memastikan bahwa
supporting employee productivity and well-being. kebijakan yang diterapkan selaras dengan kepentingan bersama
serta mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
128 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 129
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety (OHS) is a fundamental aspect Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) merupakan aspek
of Adaro’s operational activities, reflecting the Company’s fundamental dalam aktivitas operasional Adaro yang
commitment to creating a safe, healthy, and productive work mencerminkan komitmen Perusahaan dalam menciptakan
environment for all our employees. Given the high-risk nature lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh
of the industry, the Company adopts a proactive and systematic pekerja. Dengan karakteristik industri yang memiliki risiko tinggi,
approach to OHS management to prevent workplace accidents, Perusahaan menerapkan pendekatan yang proaktif dan sistematis
protect employee well-being, and ensure compliance with dalam pengelolaan K3 guna mencegah kecelakaan kerja,
national regulations and international standards. melindungi kesejahteraan pekerja, serta memastikan kepatuhan
terhadap regulasi nasional dan standar internasional.
OHS Governance [GRI 3-3] [GRI 403-4] Tata Kelola K3 [GRI 3-3] [GRI 403-4]
Adaro has a clear structure of responsibility for OHS management, Adaro mengembangkan struktur tanggung jawab yang jelas
extending from top management to all employees. With dalam pengelolaan K3, mulai dari tingkat manajemen puncak
systematically distributed roles and authorities, every part of hingga seluruh pekerja. Dengan peran dan kewenangan yang
the organization contributes to the effective implementation of terdistribusi secara sistematis, setiap bagian dalam perusahaan
OHS policies and ensures that their execution aligns with the memiliki kontribusi untuk menjalankan kebijakan K3 secara efektif
established strategies. dan mengawasi agar pelaksanaannya berjalan sesuai dengan
strategi yang telah ditetapkan.
Adaro has established its vision, mission, and OHS policies, Adaro telah menetapkan visi, misi, serta kebijakan K3, sekaligus
while also allocating necessary resources and conducting regular menyediakan sumber daya dan melakukan evaluasi kinerja secara
performance evaluations. The Occupational Health, and Safety berkala. Departemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
(OHS) Department is tasked with managing OHS programs, bertanggung jawab atas pengelolaan program K3, termasuk
including hazard identification, risk assessment, as well as identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta pelaksanaan audit dan
conducting audits and inspections. Meanwhile, the Adaro’s HSE inspeksi. Sementara itu, Komite Pengarah K3LH Adaro memiliki
Steering Committee plays a strategic role in formulating HSE peran strategis dalam merancang kebijakan dan strategi K3 yang
policy and strategy that is aligned with regulatory requirements selaras dengan peraturan perundangan dan standar internasional,
and international standards, such as ISO 45001. The Committee seperti ISO 45001 serta melakukan pengawasan terhadap
also oversees the implementation of HSE policy, standard, implementasi kebijakan, standar, dan prosedur K3 di seluruh anak
and procedure across all subsidiaries to ensure that a strong perusahaan untuk memastikan budaya K3 diterapkan di setiap
HSE culture is embedded at every level of the organisation. tingkat organisasi. Secara struktural, komite ini terbagi dalam
Structurally, the Committee operates at two levels, the corporate dua tingkat, yaitu tingkat korporat yang melibatkan perwakilan
level, involving senior management representatives and HSE manajemen puncak dan Departemen K3, serta tingkat anak
Department and the subsidiary level where each subsidiary has perusahaan yang memiliki komite pengarah K3LH sendiri yang
its own HSE Steering Committee that coordinates closely with the berkoordinasi dengan komite tingkat grup.
group-level committee.
At the operational level, supervisors and unit business managers Di tingkat operasional, supervisor dan manajer bisnis unit
are responsible for ensuring compliance with OHS policies, while memastikan kepatuhan terhadap kebijakan K3, sedangkan seluruh
all employees are required to follow safety procedures and report karyawan wajib mematuhi prosedur keselamatan dan melaporkan
potential hazards. potensi bahaya.
Through a systematic OHS governance framework, optimal Dengan tata kelola K3 yang sistematis, hasil maksimal berupa
outcomes in achieving HSE goals and targets can be achieved tujuan dan sasaran K3 dapat tercapai dengan budaya K3 yang
with the support of a strong HSE culture. This requires awareness kuat. Sehingga diperlukan kesadaran dan komitmen dari setiap
and commitment from every individual across Adaro Group to take individu pada Grup Adaro untuk bertanggung jawab terhadap
responsibility for safety at corporate and personal level, thereby keselamatan, baik di tingkat Perusahaan maupun pribadi yang
strengthening the overall HSE culture within the organisation. dapat meningkatkan budaya K3 di perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 129
Page 130
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
OHS Policy Kebijakan K3
To ensure the effectiveness of OHS management, Adaro is Guna memastikan efektivitas manajemen K3, Adaro sedang
developing a comprehensive Occupational Health and Safety (OHS) mengembangkan Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Policy. Adaro’s subsidiaries have already established their own OHS (K3), meskipun demikian anak-anak perusahaan Adaro telah
policies tailored to the specific risks of their respective operations. The memiliki kebijakan K3 sesuai dengan risiko di masing-masing
forthcoming policy will include measurable objectives and targets perusahaan. Kebijakan tersebut akan mencakup sasaran dan target
that serve as a reference for improving occupational health and safety yang terukur sebagai acuan dalam meningkatkan keselamatan
across all operational areas. These objectives are designed to create dan kesehatan kerja di seluruh lini operasional. Sasaran ini
a safe, healthy, and productive work environment, in alignment with disusun untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat,
national and international standards. dan produktif, sejalan dengan standar nasional dan internasional.
Adaro instills the Adaro Zero Accident Mindset (AZAM) as a Adaro menanamkan nilai Adaro Zero Accident Mindset (AZAM)
core value of its safety culture, embedded across all levels of the sebagai budaya sadar K3 yang diinternalisasikan kepada seluruh
workforce. This value reflects our belief that workplace accidents karyawan. Nilai ini adalah manifestasi atas keyakinan kami bahwa
can be anticipated, prevented, and must not be tolerated. Through kecelakaan kerja dapat diprediksi, dicegah, dan tidak dapat ditoleransi.
AZAM, the Company seeks to enhance employee vigilance by Melalui AZAM, Perusahaan berupaya meningkatkan kewaspadaan
promoting the following steps: pekerja dalam bekerja dengan langkah-langkah berikut:
1. Understanding the job; 1. Memahami pekerjaan;
2. Understanding occupational hazards; 2. Memahami bahaya pekerjaan;
3. Understanding hazard controls; 3. Memahami pengendalian bahaya;
4. Ensuring consistent implementation; and 4. Memastikan implementasi yang konsisten; dan
5. Ensuring safe and healthy workplace facilities and 5. Memastikan sarana dan prasarana kerja yang aman dan sehat.
infrastructure.
The Company is committed to achieving zero accidents through a Perusahaan berkomitmen untuk mencapai angka kecelakaan
strategy that encompasses risk prevention, the strengthening of kerja hingga nol melalui strategi yang mencakup pencegahan
safety culture, regulatory compliance, operational sustainability, risiko, peningkatan budaya keselamatan, kepatuhan regulasi,
and employee well-being. The following are the key objectives keberlanjutan operasional, serta kesejahteraan pekerja. Berikut
and targets implemented in the Company’s OHS management. adalah sasaran dan target utama yang diterapkan dalam
[GRI 3-3] [OJK F.21] [S-11] manajemen K3 di Perusahaan. [GRI 3-3] [OJK F.21] [S-11]
OHS Management Objectives Tujuan Manajemen K3
a. Prevention of Workplace Accidents and Occupational Diseases a. Pencegahan Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja
• Eliminate or minimize hazards in the workplace. • Menghilangkan atau meminimalkan risiko bahaya di tempat
kerja.
• Prevent work-related injuries or illnesses through proactive • Mencegah terjadinya cedera atau penyakit akibat kerja
hazard control. dengan pengendalian bahaya yang proaktif.
b. Enhancement of Safety Culture b. Peningkatan Budaya Keselamatan
• Foster a resilient work culture in which OHS is a shared • Membentuk budaya kerja yang menjadikan K3 sebagai
responsibility among all employees. tanggung jawab bersama seluruh karyawan (resilient).
• Increase employee awareness and compliance with OHS • Meningkatkan kesadaran dan kepatuhan pekerja terhadap
rules and procedures. aturan dan prosedur K3.
c. Regulatory Compliance c. Kepatuhan terhadap Regulasi
• Maintain full compliance with all government regulations • Menjaga kepatuhan terhadap semua regulasi pemerintah
related to occupational health and safety. terkait keselamatan dan kesehatan kerja.
• Ensure all operations comply with national and international • Memastikan semua operasi memenuhi standar dan
safety standards and certifications, such as Occupational sertifikasi keselamatan nasional dan internasional, misalnya
Health and Safety Management System (OHSMS), Mining sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Safety Management System (SMKP), and ISO 45001. (SMK3), Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
(SMKP), dan ISO 45001.
130 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 131
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
d. Operational Sustainability d. Keberlanjutan Operasional
• Ensure business continuity through effective OHS risk • Memastikan keberlanjutan bisnis melalui pengelolaan risiko
management. K3 yang efektif.
• Ensure that all subsidiaries implement consistent OHS • Memastikan setiap anak perusahaan memiliki standar dan
standards and procedures. prosedur K3 yang seragam.
e. Employee Well-being e. Kesejahteraan Pekerja
• Improve employees’ physical and mental health quality. • Meningkatkan kualitas kesehatan fisik dan mental
karyawan.
• Reduce work-related stress and promote a healthy work- • Mengurangi tingkat stres kerja dan meningkatkan
life balance. keseimbangan kerja-hidup (work-life balance).
OHS Management Targets Target Manajemen K3
a. Zero Fatalities and Occupational Diseases a. Nihil Fatality dan Penyakit Akibat Kerja (PAK)
• Achieve zero work-related fatalities. • Mencapai nol kecelakaan kerja yang menyebabkan fatality.
• Reduce the number of high-severity workplace accidents. • Mengurangi jumlah kecelakaan kerja dengan tingkat
keparahan tinggi.
b. Incident Rate b. Tingkat Frekuensi Insiden (Incident Rate)
• Lower the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) to below • Menurunkan tingkat frekuensi kecelakaan kerja (Lost Time
industry standards. Injury Frequency Rate atau LTIFR) hingga di bawah standar
industri.
• Increase near-miss reporting to proactively identify • Meningkatkan laporan near miss untuk mengidentifikasi
potential hazards. potensi bahaya secara dini.
c. OHSMS Implementation c. Implementasi SMK3
• Ensure all subsidiaries obtain certification for OHSMS and • Memastikan seluruh anak perusahaan mendapatkan
ISO 45001. sertifikasi SMK3 dan ISO 45001.
• Conduct regular internal and external OHS audits to ensure • Melaksanakan audit internal dan eksternal K3 secara rutin
compliance and drive continuous improvement. untuk memastikan kepatuhan dan perbaikan berkelanjutan.
d. Employee Participation d. Partisipasi Karyawan
• Achieve 100% employee participation in OHS training • Meningkatkan jumlah karyawan yang berpartisipasi dalam
programs. pelatihan K3 hingga 100%.
• Increase employee engagement in hazard reporting through • Meningkatkan keterlibatan karyawan dalam pelaporan
an accessible reporting system. bahaya melalui sistem pelaporan yang mudah diakses.
e. Health Monitoring e. Pemantauan Kesehatan
• Conduct regular health check-ups for all employees, with a • Melaksanakan pemeriksaan kesehatan rutin bagi semua
focus on high-risk areas. karyawan, terutama di area dengan risiko tinggi.
• Reducing the rate of absenteeism due to work-related • Menurunkan tingkat absensi akibat masalah kesehatan
health issues each year. kerja setiap tahun.
OHS System Management [GRI 403-1, 403 - 7, 403-8] Sistem Manajemen K3 [GRI 403-1, 403 - 7, 403-8]
Adaro implements the Adaro Occupational Health and Safety Adaro menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Management System (Adaro OHSMS) as an integral part of its Kesehatan Kerja Adaro (SMK3 Adaro) yang menjadi bagian
overall management system. This system is fully applied across dari sistem manajemen Adaro diterapkan secara keseluruhan
all operational areas and activities, covering Company employees, pada wilayah dan aktivitas operasional, termasuk karyawan
contractors, and visitors present within any of the Company’s Perusahaan, kontraktor, dan para tamu yang berada pada setiap
operational sites. In applying OHSMS, Adaro Group is committed wilayah operasional Perusahaan. Dalam menerapkan SMK3,
to: Grup Adaro berkomitmen untuk:
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 131
Page 132
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
1. Prioritizing occupational health and safety in the conduct of 1. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja dalam
business activities; menjalankan kegiatan usaha;
2. Implementing best practices in quality, occupational health 2. Melaksanakan praktik terbaik dalam manajemen mutu,
and safety, and environmental management; kesehatan dan keselamatan kerja, serta lingkungan;
3. Complying with applicable laws, regulations, and other 3. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan
requirements related to quality, occupational health and safety, lain di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, serta
and the environment; lingkungan;
4. Conducting business activities effectively and efficiently 4. Melaksanakan kegiatan usaha secara efektif dan efisien untuk
to deliver products and services that meet established menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi persyaratan;
requirements;
5. Developing human resources in the areas of quality, occupational 5. Membina sumber daya manusia di bidang mutu, kesehatan
health and safety, and environmental management to ensure dan keselamatan kerja, serta lingkungan sehingga memiliki
adequate competencies; and kompetensi yang memadai; dan
6. Continuously improving performance in quality, occupational 6. Melakukan perbaikan berkelanjutan untuk meningkatkan
health and safety, and environmental management. kinerja di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, serta
lingkungan.
Adaro OHSMS is designed based on the Adaro OHS Management SMK3 Adaro dirancang dengan berbasis pada Standar Manajemen
Standard, which serves as the minimum requirement that must K3 Adaro sebagai persyaratan minimum yang wajib diterapkan di
be implemented by every subsidiary within Adaro. This standard setiap anak perusahaan dalam Adaro. Standar ini disusun dengan
is developed by taking into account the scope of activities, mempertimbangkan ruang lingkup kegiatan yang mengacu pada
referencing the business process (BP) and sub-business process business process (BP) dan sub-business process (SBP) di masing-
(SBP) of each company. masing perusahaan.
In line with the evolving business landscape, Adaro consistently Seiring dengan dinamika bisnis yang terus berkembang, Adaro
evaluates and audits its OHS systems to ensure alignment with secara konsisten mengevaluasi dan mengaudit sistem K3 agar
operational needs and applicable regulations. In 2024, OHS tetap selaras dengan kebutuhan operasional dan ketentuan
audits were conducted at several Adaro subsidiaries, including: yang berlaku. Selama tahun 2024, audit K3 telah dilakukan pada
beberapa Anak Perusahaan Adaro berikut:
Certification Company
Sertifikasi Perusahaan
Occupational Health and Safety Management System
(OHSMS)
PT Adaro Indonesia
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
PT Adaro Indonesia, Balangan Coal Companies, PT Mustika
Mining Safety Management System
Indah Permai, PT Adaro Persada Mandiri, PT Adaro Tirta
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)
Sarana, and PT Adaro Wamco Prima
ISO 45001
Occupational Health and Safety Management System
PT Adaro Indonesia and Balangan Coal Companies
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
International Safety Management (ISM) Code PT Maritim Barito Perkasa
132 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 133
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
OHS Initiative and Program Program dan Inisiatif K3
Adaro encourages the achievement of OHS management goals Adaro mendorong pencapaian sasaran dan target manajemen
and targets by developing OHS initiatives that prioritize the K3 dengan mengembangkan inisiatif K3 yang mengedepankan
well-being and optimal condition of employees. With a proactive peningkatan kesejahteraan dan kondisi prima para pekerja. Dengan
approach, the Company is committed to providing programs that pendekatan proaktif, Perusahaan berkomitmen menyediakan
support a healthy and safe lifestyle, focusing on the mitigation program yang mendukung gaya hidup sehat dan aman serta berfokus
of work-related risks and hazards. Throughout 2024, the pada mitigasi risiko dan bahaya kerja. Sepanjang 2024, Perusahaan
Company implemented strategic steps and new initiatives in menerapkan langkah strategis dan inisiatif baru dalam K3 guna
OHS to anticipate continuously evolving operational dynamics. mengantisipasi dinamika operasional yang terus berkembang.
The following are some specific actions or initiatives undertaken, Berikut adalah beberapa tindakan khusus atau inisiatif yang dapat
based on the Company’s trends and needs: [GRI 3-3] dilakukan, berdasarkan tren dan kebutuhan Perusahaan: [GRI 3-3]
Safety Maturity Level Safety Maturity Level
A deep understanding of OHS practices among all employees Pentingnya pemahaman yang mendalam tentang penerapan
is essential to fostering a safe working environment. To support K3 oleh setiap pekerja mampu meningkatkan lingkungan kerja
this, Adaro conducted a survey to assess employees’ level of yang aman. Oleh karena itu, Adaro melaksanakan survei untuk
understanding regarding OHS implementation, guided by the menilai tingkat pemahaman karyawan mengenai penerapan K3
AZAM value. The assessment used several indicators, including dengan mengusung nilai AZAM. Indikator yang digunakan dalam
employee participation, leadership responsibility at the unit level, penilaian adalah partisipasi pekerja, tanggung jawab pimpinan
OHS analysis and statistics, and control measures. This initiative unit, analisis dan statistik K3, serta upaya pengendalian. Langkah
aims to continuously enhance awareness and provide stronger ini diambil untuk terus meningkatkan kesadaran dan memberikan
protection in the workplace. perlindungan lebih baik di tempat kerja.
Safety Maturity Level
Tingkat Kematangan Keselamatan
Resilient | Tangguh
Proactive | Proaktif
Planned | Terencana
Reactive | Reaktif
Basic | Dasar
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 133
Page 134
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Company Name Level
Nama Perusahaan Tingkatan
Planned
PT Adaro Indonesia
Terencana
Planned
Balangan Coal Companies (SCM dan LSA)
Terencana
Planned
PT Mustika Indah Permai
Terencana
Planned
PT Indonesia Bulk Terminal
Terencana
Reactive
PT Maritim Barito Perkasa
Reaktif
Planned
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
Terencana
Fatigue Management Program for Contractors and Employees Program Pengelolaan Kelelahan (Fatigue Management) untuk
Kontraktor dan Karyawan
This program involves a work scheduling system with more Program ini berupa penjadwalan kerja dengan rotasi jadwal kerja
flexible and efficient shift rotations. It is designed to reduce chronic yang lebih fleksibel dan efisien. Program ini bertujuan mengurangi
fatigue among workers. In addition to ensuring that minimum kelelahan di antara pekerja. Selain memastikan jam tidur minimal
sleep hours are met, the program also includes the provision of yang terpenuhi, program ini juga meliputi penyediaan ruang
designated rest areas equipped with sleep hygiene facilities to istirahat dengan fasilitas sleep hygiene untuk mendukung
support physical and mental recovery. pemulihan fisik dan mental.
OHS Training Pelatihan K3
Regular training sessions are conducted to enhance workers’ skills Penyelenggaraan pelatihan rutin untuk meningkatkan
and awareness in understanding and managing OHS risks. The keterampilan dan kesadaran pekerja dalam memahami serta
training covers emergency and evacuation procedures, the proper mengelola risiko K3. Pelatihan mencakup prosedur darurat
use of personal protective equipment (PPE), and the handling of dan evakuasi, penggunaan alat pelindung diri (APD), serta
hazardous chemicals. penanganan bahan kimia berbahaya.
134 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 135
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Advancing Technology in OHS Peningkatan Teknologi dalam K3
The Company conducts a trial of wearable technology, such Perusahaan melaksanakan uji coba penggunaan teknologi
as smart bracelets, to monitor heart rate, body temperature, wearable seperti gelang pintar untuk memantau detak jantung,
and fatigue levels of workers to detect health risks early. This suhu tubuh, dan tingkat kelelahan pekerja guna mendeteksi dini
equipment is primarily intended for heavy equipment operators risiko kesehatan. Peralatan ini ditujukan terutama bagi operator
and truck drivers in mining sites. Several training programs have alat berat dan sopir truk di tambang. Beberapa pelatihan
been conducted online through the Adaro Learning Management telah dilakukan dalam jaringan berbasis digital melalui Adaro
System, which provides digital modules and virtual simulations Learning Management System yang menyediakan modul daring
to enhance flexibility and improve employees’ understanding of dan simulasi virtual untuk meningkatkan fleksibilitas serta
safety procedures. pemahaman pekerja terhadap prosedur keselamatan.
Strengthening OHS Communication Penguatan Komunikasi K3
The update of the digital platform to simplify hazard or incident Pembaruan platform digital untuk mempermudah pelaporan
reporting through mobile devices, as well as the increase in the bahaya atau insiden melalui perangkat seluler serta peningkatan
frequency of regular OHS meetings to strengthen communication frekuensi rapat rutin K3 guna memperkuat komunikasi dan
and coordination of workplace safety. koordinasi keselamatan kerja.
Regular Inspections and OHS Audits Inspeksi Rutin dan Audit K3
Regular inspections and safety audits are conducted to assess Pelaksanaan inspeksi rutin dan audit keselamatan yang mencakup
equipment conditions, work procedures, and the use of personal penilaian kondisi peralatan, prosedur kerja, serta penggunaan
protective equipment (PPE). External audits are also carried out to alat pelindung diri (APD). Audit eksternal juga dilakukan untuk
provide objective evaluations and improvement recommendations. memberikan evaluasi objektif dan rekomendasi perbaikan.
This program aims to proactively identify and address weaknesses Program ini bertujuan untuk mengidentifikasi serta mengatasi
within the OHS system. kelemahan dalam sistem K3 secara proaktif.
Enhancing Occupational Health Peningkatan Kesehatan Kerja
The Company designs health initiatives aimed at improving the Perusahaan merancang inisiatif kesehatan yang berfokus
overall well-being and fitness of its workforce. Through a proactive pada peningkatan kesehatan dan kebugaran pekerja. Dengan
approach, the Company is committed to delivering programs that pendekatan proaktif, Perusahaan berkomitmen untuk
support healthy lifestyles and prevent illness in the workplace. menyediakan program-program yang mendukung gaya hidup
Various initiatives undertaken include: sehat dan mencegah penyakit di lingkungan kerja. Berbagai
inisiatif yang dilakukan, di antaranya:
1. Establishing key performance indicators, including leading 1. Menetapkan indikator kinerja utama, yaitu leading dan lagging
and lagging indicators for industrial hygiene and occupational indicator dari higiene industri dan kesehatan kerja untuk
health, to ensure compliance with local regulations and mematuhi peraturan lokal dan kesesuaian dengan standar
alignment with international standards. internasional.
2. Adopting a risk-based approach to manage occupational 2. Pendekatan berbasis risiko dalam mengelola risiko kesehatan
health risks, with an emphasis on preventive and health kerja yang menekankan pada program kesehatan preventif dan
promotion programs. promosi.
3. Focusing on managing occupational health risks such as 3. Fokus pada pengelolaan risiko kesehatan kerja, seperti paparan
exposure to chemical and physical agents, mechanical bahan kimia, fisik, getaran mekanis, dan faktor ergonomis.
vibrations, and ergonomic factors.
4. Providing subsidiaries with guidelines and technical support, 4. Menyediakan anak perusahaan dengan pedoman dan
including conducting quantitative health risk assessments, dukungan teknis, seperti melakukan penilaian risiko kesehatan
developing coal dust exposure management plans, and haze kuantitatif, rencana manajemen paparan debu batu bara, dan
mitigation plans. rencana mitigasi kabut asap.
5. Conducting fit-to-work evaluations based on medical 5. Evaluasi fit-to-work berdasarkan kriteria pemeriksaan
examination criteria. kesehatan.
6. Monitoring the implementation of the Food Safety Management 6. Pemantauan penerapan Rencana Manajemen Keamanan
Plan. Pangan.
7. Implementing a hearing conservation program. 7. Melaksanakan program pemeliharaan pendengaran.
8. Implementing a respiratory protection program. 8. Melaksanakan program perlindungan pernapasan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 135
Page 136
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Hazard Identification, Risk Assessment, and Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi
Investigation
Adaro Group is committed to the comprehensive implementation Grup Adaro berkomitmen untuk menerapkan SMK3 secara
of its OHSMS to ensure a safe working environment and minimize menyeluruh guna memastikan lingkungan kerja yang aman
operational risks. A range of methods and approaches are dan meminimalkan risiko operasional. Berbagai metode dan
employed to manage hazards and risks while ensuring compliance pendekatan digunakan guna mengelola bahaya dan risiko serta
with applicable regulations. This commitment is further reinforced memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Komitmen
by the integration of technology, reporting systems, and regular ini diperkuat dengan penerapan teknologi, sistem pelaporan, serta
evaluations to strengthen the safety culture and support evaluasi berkala guna meningkatkan budaya keselamatan dan
operational sustainability. keberlanjutan operasional.
Hazard Identification and OHS Risk Assessment Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3 [GRI 403-2,
[GRI 403-2, 403-7] 403-7]
As part of the OHSMS implementation, hazard identification, risk Sebagai bagian dari penerapan SMK3, proses identifikasi bahaya,
assessment, and incident investigation are critical steps. Hazard penilaian risiko, dan investigasi merupakan langkah yang krusial.
identification and OHS risk assessment cover all workplace Identifikasi bahaya dan penilaian risiko K3 mencakup seluruh
activities, including routine and non-routine tasks, emergency aktivitas di tempat kerja, baik yang bersifat rutin, nonrutin, kondisi
situations, as well as activities conducted by external parties who darurat, maupun aktivitas pihak eksternal yang memiliki akses ke
have access to the work areas, such as contractors and visitors. area kerja, seperti kontraktor dan pengunjung. Selain itu, aspek
In addition, facilities, infrastructure, installations, and equipment sarana, prasarana, instalasi, serta peralatan yang digunakan dalam
used in the Company’s operations are also included in the risk kegiatan operasional Perusahaan juga menjadi bagian dari proses
evaluation process. As a follow-up step, the Company applies evaluasi risiko. Sebagai langkah lanjutan, Perusahaan menerapkan
Bow Tie risk analysis after compiling a list of hazards and their analisis risiko Bow Tie setelah menyusun daftar bahaya dan
assessments using the Hazard Identification, Risk Assessment, penilaian risikonya melalui metode Hazard Identification, Risk
and Determining Control (HIRADC) method. This approach Assessment, and Determining Control (HIRADC). Pendekatan
enables the Company to define critical controls for key risks, with ini memungkinkan Perusahaan untuk menetapkan kendali kritis
a focus on preventing incidents and mitigating impacts should terhadap risiko utama, dengan fokus pada pencegahan insiden
incidents occur. Risk determination at Adaro is carried out by serta mitigasi dampak jika insiden terjadi. Penetapan risiko
applying a comprehensive hierarchy of controls as follows: tersebut dilakukan oleh Adaro dengan menerapkan hierarki
pengendalian yang komprehensif sebagai berikut:
136 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 137
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Risk Control Hierarchy
Hierarki Pengendalian Risiko Elimination
Eliminasi
Eliminating sources of hazards in the workplace
Mengeleminasi sumber bahaya di tempat kerja
Substitution
Substisusi
Replacing sources of hazards in the workplace with
processes or equipment that have lower risks
Mengganti sumber bahaya di tempat kerja dengan
proses atau peralatan yang memiliki resiko lebih
rendah
Engineering Control
Rekayasa Enjinering
Implementing engineering design to minimize hazards
in the workplace
Melakukan rekayasa desain meminimalkan bahaya di
tempat kerja
Administration
Administrasi
Reducing hazards by organizing activities in the
workplace
Mengurangi bahaya dengan mengatur aktivitas di
tempat kerja
Personel Protective Equipment
Alat Pelindung Diri
Reducing hazards through the use of personal
protective equipment (PPE)
Mengurangi bahaya dengan penggunaan alat
pelindung diri (APD)
In addition, Adaro also applies methods such as Job Safety Selain itu, Adaro juga menggunakan metode seperti Job Safety
Analysis (JSA) to identify potential hazards in greater detail. To Analysis (JSA) untuk mengidentifikasi potensi bahaya secara
strengthen the implementation of our OHSMS, Adaro developed lebih rinci. Dalam upaya memperkuat penerapan SMK3, Adaro
a range of programs and initiatives aimed at controlling hazards mengembangkan berbagai program dan inisiatif pengendalian
and risks, with the goal of eliminating potential dangers. Details bahaya dan risiko untuk menghilangkan potensi bahaya. Untuk detail
of the program can be found in the OHS Program section above. program tersebut dapat dilihat pada bagian Program K3 di atas.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 137
Page 138
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Hazard Reporting and Incident Management Pelaporan Bahaya dan Penanganan Insiden
[GRI403-2] [GRI 403-2]
In the implementation of OHSMS, Adaro implements hazard Pada penerapan SMK3, Adaro menerapkan prosedur pelaporan
reporting and incident investigation procedures to ensure that bahaya dan investigasi insiden untuk memastikan setiap potensi
every potential risk is identified, followed up on, and prevented risiko dapat diidentifikasi, ditindaklanjuti, dan dicegah agar
from causing workplace accidents. These procedures include tidak menimbulkan kecelakaan kerja. Prosedur ini mencakup
reporting hazardous conditions in the workplace, incident pelaporan kondisi bahaya di tempat kerja, penanganan insiden,
handling, investigations, as well as the implementation of investigasi, serta penerapan tindakan perbaikan dan pencegahan
corrective and preventive actions to improve workplace safety and guna meningkatkan keselamatan kerja dan kepatuhan terhadap
ensure compliance with applicable regulations. regulasi yang berlaku.
The hazard reporting process within the Company is as follows: Berikut ini proses pelaporan bahaya di Perusahaan:
1. Hazard identification and report submission 1. Identifikasi dan penyerahan laporan bahaya
2. Submission of hazard report to the supervisor 2. Penyerahan laporan bahaya ke pengawas
3. Inspection and verification of the report by the supervisor 3. Pemeriksaan dan verifikasi laporan oleh pengawas
4. Work suspension by the supervisor if high risk is identified 4. Penghentian kegiatan oleh pengawas bila dinilai terdapat
risiko tinggi
5. Follow-up and corrective actions 5. Tindak lanjut dan koreksi
6. Recordkeeping and monitoring 6. Penyimpanan dan pemantauan laporan
Subsidiaries are responsible for providing a 24-hour Anak Perusahaan bertanggung jawab menyediakan sistem
communication system to enable prompt and effective incident komunikasi 24 jam untuk memfasilitasi pelaporan insiden secara
reporting. In emergency situations, the Emergency Response cepat dan efektif. Dalam situasi darurat, Emergency Response
Team (ERT) promptly provides first aid and responds according to Team (ERT) segera memberikan pertolongan pertama dan
the severity of the incident. The area supervisor is responsible for melakukan penanganan sesuai dengan tingkat keparahan insiden.
securing the incident site by installing barricades and collecting Penanggung jawab area bertugas mengamankan lokasi kejadian
information and evidence using the 4P method (Position, Part, dengan memasang barikade serta mengumpulkan informasi dan
People, Paper) to support the investigation process. bukti berdasarkan metode 4P (Position, Part, People, Paper) untuk
mendukung proses investigasi.
In accordance with the Circular Letter from the K3LH Steering Sesuai dengan Surat Edaran Komite Pengarah K3LH Adaro, bila
Committee of Adaro, any incident at a subsidiary resulting in a terjadi insiden di anak perusahaan yang menyebabkan LTI ringan,
minor LTI, major LTI, fatality, or environmental pollution must be LTI berat, fatality, atau pencemaran lingkungan wajib dilaporkan
reported to the Adaro HSE Department no later than 24 hours kepada Departemen HSE Adaro, selambat-lambatnya 24 jam
after the event. The initial report should include the time of setelah kejadian. Laporan awal harus mencakup waktu kejadian,
the incident, a summary of the incident, and the identity of the ringkasan insiden, dan identitas korban, yang dapat disampaikan
victim, which can be communicated via phone, email, or other melalui telepon, email, atau media komunikasi lainnya, seperti
communication channels, such as WhatsApp. WhatsApp.
Incident Investigation and Corrective Action [GRI 403-2] Investigasi Insiden dan Tindakan Perbaikan [GRI 403-2]
Incident investigations are carried out by an investigation team Investigasi insiden dilakukan oleh Tim Investigasi yang dibentuk
appointed by top management to ensure data accuracy and oleh pimpinan tertinggi di lokasi untuk memastikan keakuratan
determine the root cause of the incident. The team collects data dan menentukan penyebab utama insiden serupa. Tim
evidence, interviews witnesses, and analyzes contributing factors, ini mengumpulkan bukti, melakukan pemanggilan saksi, serta
including unsafe actions, unsafe conditions, as well as personal menganalisis faktor penyebab insiden, baik dari aspek tindakan
and work-related factors. tidak aman, kondisi tidak aman, maupun faktor pribadi dan
pekerjaan.
The investigation results serve as the basis for the Company
to develop corrective and preventive action plans to Hasil investigasi menjadi landasan bagi Perusahaan dalam
prevent the recurrence of similar incidents. These plans are menetapkan rencana tindakan korektif maupun preventif untuk
designed in accordance with the hierarchy of controls, which mencegah terulangnya insiden. Rencana tersebut dirancang
forms the foundation of the Company’s hazard and risk mengikuti kaidah hierarki kontrol yang menjadi fondasi pengendalian
management approach. bahaya dan risiko yang dilaksanakan oleh Perusahaan.
138 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 139
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
The management of subsidiaries is responsible for conducting Pimpinan anak perusahaan bertanggung jawab untuk melakukan
regular reviews of the progress of incident investigations as well tinjauan berkala terhadap kemajuan investigasi serta implementasi
as the implementation of corrective and preventive actions. The tindakan korektif dan preventif. Efektivitas tindakan perbaikan
effectiveness of these actions must be verified by the head of wajib diverifikasi oleh ketua tim investigasi guna memastikan
the investigation team to ensure that the measures taken have bahwa langkah-langkah yang diambil telah mengurangi potensi
significantly reduced potential risks. risiko secara signifikan.
Occupational Health Services and Facilities [GRI 403-3, Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja [GRI 403-3, 403-6]
403-6]
To safeguard employee health and safety, Adaro ensures Dalam upaya menjaga keselamatan dan kesehatan tenaga kerja,
that workplace health services are managed in an integrated Adaro memastikan bahwa pelayanan kesehatan di tempat kerja
manner to support employee well-being, prevent work-related dikelola secara terintegrasi untuk mendukung kesejahteraan
health issues, and enhance productivity. These services cover karyawan, mencegah gangguan kesehatan akibat pekerjaan, serta
various aspects, including promotive, preventive, curative, and meningkatkan produktivitas. Layanan ini mencakup berbagai aspek
rehabilitative efforts, delivered through in-house health facilities mencakup aspek promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif,
as well as partnerships with external healthcare providers. The yang dilakukan melalui fasilitas kesehatan internal maupun kerja
objectives of these services are to: sama dengan penyedia layanan kesehatan eksternal. Layanan ini
bertujuan untuk:
1. Assist employees in adapting to the physical and mental 1. Membantu pekerja menyesuaikan diri dengan tuntutan
demands of their work. pekerjaan, baik secara fisik maupun mental.
2. Protect employees from potential health hazards arising from 2. Melindungi pekerja dari potensi bahaya kesehatan yang
their job or work environment. berasal dari pekerjaan atau lingkungan kerja.
3. Improve the physical and mental health of employees to 3. Meningkatkan kesehatan fisik dan mental tenaga kerja guna
support optimal performance. mendukung kinerja yang optimal.
4. Provide medical treatment, medical care, and rehabilitation 4. Menyediakan layanan pengobatan, perawatan, dan rehabilitasi
services for employees experiencing health issues. bagi tenaga kerja yang mengalami gangguan kesehatan.
The key programs in occupational health risk management include: Program utama dalam pengelolaan risiko kesehatan meliputi:
• Health Surveillance • Health Surveillance
• Health Risk Assessment • Health Risk Assessment
• Fit to Work Program • Fit to Work Program
In addition, the Company also implements curative and Selain itu, Perusahaan juga menjalankan program kuratif dan
rehabilitative programs to ensure that employees experiencing rehabilitatif guna memastikan tenaga kerja yang mengalami
health issues receive proper care. The curative program includes gangguan kesehatan mendapatkan perawatan yang memadai.
direct medical treatment, while the rehabilitative program Program kuratif mencakup penanganan medis langsung,
supports employees in their return to work following recovery. sedangkan program rehabilitatif mendukung kembali bekerja
setelah pemulihan.
Adaro also strives to raise awareness and concern for employee Adaro juga berupaya meningkatkan kesadaran dan kepedulian
health by organizing various health promotion programs involving terhadap kesehatan tenaga kerja melalui penyelenggaraan
the HSE Department, HR, healthcare facilities, and active berbagai program promosi kesehatan yang melibatkan
employee participation. These programs include: Departemen HSE, HR, Faskes, serta partisipasi aktif karyawan.
Program ini mencakup:
1. Health campaigns through various communication channels, 1. Kampanye kesehatan melalui berbagai media komunikasi serta
including interactive games addressing health-related issues, penyelenggaraan game terkait isu kesehatan,
2. Interactive sharing sessions and health talks conducted both 2. Sharing session dan Health talk secara interaktif secara daring
online and offline, featuring qualified health professionals and dan luring dengan narasumber yang kompeten dan public
public figures, figure di bidang kesehatan,
3. Occupational health training, and 3. Pelatihan kesehatan kerja, dan
4. Wellness programs to improve employees’ physical fitness. 4. Wellness program untuk meningkatkan kebugaran tubuh
tenaga kerja.
The implementation of this health program is part of the Company’s Penerapan program kesehatan ini sebagai bagian dari strategi
sustainability strategy, which is regularly evaluated and improved keberlanjutan Perusahaan yang secara rutin dievaluasi dan
to create a healthy, safe, and productive work environment. ditingkatkan dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat,
aman, dan produktif.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 139
Page 140
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
OHS Participation and Consultation [GRI 403-4] Partisipasi dan Konsultasi K3 [GRI 403-4]
As the primary platform for employee involvement in the Sebagai wadah utama dalam pelibatan pekerja dalam evaluasi
evaluation and development of the OHSMS, the Occupational dan pengembangan SMK3, Panitia Pembina Keselamatan dan
Health and Safety Committee (P2K3) plays a key role in Kesehatan Kerja (P2K3) berperan dalam memastikan keterlibatan
ensuring active employee participation in its implementation and aktif tenaga kerja dalam penerapan dan pengembangan SMK3.
continuous improvement. P2K3 is structured with a chairperson, P2K3 memiliki struktur kepengurusan yang terdiri dari ketua,
secretary, and members, with the secretary position held by a sekretaris, dan anggota. Posisi sekretaris dijabat oleh ahli
certified occupational health and safety expert. Through this keselamatan dan kesehatan kerja. Melalui forum ini, pekerja dapat
forum, employees provide feedback, discuss field challenges, and menyampaikan masukan, membahas tantangan di lapangan,
contribute to OHS strategy planning. P2K3 is also responsible serta berkontribusi dalam perencanaan strategi K3. P2K3 juga
for overseeing and evaluating OHS programs and reporting to bertanggung jawab dalam pengawasan, evaluasi program
the Board of Directors to ensure that safety policies continue to K3, serta pelaporan kepada Direksi sehingga kebijakan yang
improve in line with operational needs. P2K3 meetings are held at diterapkan dapat terus ditingkatkan sesuai kebutuhan operasional.
least once a month or as needed, based on the level of urgency and Rapat Komite P2K3 diadakan setidaknya sekali dalam sebulan
organizational structure, to ensure the effective implementation of atau sesuai dengan tingkat urgensi dan jenjang organisasi yang
OHS programs. relevan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan program K3.
To support the effectiveness of P2K3, employees actively Untuk mendukung efektivitas P2K3, pekerja berpartisipasi dalam
participate in various activities such as routine inspections, group berbagai kegiatan, seperti inspeksi rutin, diskusi kelompok
discussions in the form of FGD, incident identification, and the dalam bentuk focus group discussion (FGD), identifikasi insiden
implementation of JSA to assess and manage workplace risks. serta penerapan JSA guna menilai dan mengelola risiko kerja.
They are also involved in training on the use of personal protective Selain itu, mereka dilibatkan dalam pelatihan penggunaan
equipment (PPE), emergency response drills, and internal audits alat pelindung diri (APD), simulasi tanggap darurat, serta audit
to ensure preparedness for potential hazards and enhance the internal guna memastikan kesiapan menghadapi potensi bahaya
effectiveness of the OHS system. In addition to inspections and serta meningkatkan efektivitas sistem K3. Bentuk evaluasi yang
audits, employee involvement is also reflected through evaluation melibatkan pekerja selain inspeksi dan audit adalah pelaksanaan
methods such as OHS surveys conducted via questionnaires. survey dalam bentuk kuesioner K3.
Through active employee participation in these forums, the Melalui peran aktif pekerja dalam forum ini, Perusahaan tidak
Company not only fosters a stronger safety culture but also hanya membangun budaya keselamatan yang lebih kuat, tetapi
ensures that OHS policies continue to evolve in support of a safer, juga memastikan bahwa kebijakan K3 terus berkembang guna
more productive, and sustainable working environment. menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman, produktif,
dan berkelanjutan.
OHS Training for Workers [GRI 403-5] Pelatihan K3 Bagi Pekerja [GRI 403-5]
OHS-related training is a strategic step to ensure the effective Pelatihan terkait K3 merupakan langkah strategis dalam
management of OHS aspects in the workplace. By enhancing memastikan efektivitas pengelolaan aspek K3 di lingkungan kerja.
employee understanding, skills, and compliance with safety Dengan meningkatkan pemahaman, keterampilan, dan kepatuhan
standards, the Company can minimize the risk of accidents and tenaga kerja terhadap standar keselamatan, Perusahaan dapat
occupational diseases while fostering a strong safety culture. This meminimalkan risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja,
training also forms part of the Company’s efforts to comply with sekaligus membangun budaya keselamatan yang kuat. Pelatihan
regulations and implement national and international standards, ini juga menjadi bagian dari upaya Perusahaan dalam memenuhi
such as ISO 45001. regulasi serta menerapkan standar nasional dan internasional,
seperti ISO 45001.
Throughout 2024, Adaro conducted a range of OHS training Sepanjang tahun 2024, Adaro melaksanakan berbagai program
programs tailored to operational needs and the risk levels of each pelatihan K3 yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional
job function. These trainings are categorized into general training serta tingkat risiko di setiap bidang pekerjaan. Pelatihan ini terbagi
for all employees, specialized training for supervisors, and specific ke dalam beberapa kategori utama, yaitu pelatihan umum bagi
training based on job roles and associated risk levels. OHS-related seluruh pekerja, pelatihan khusus bagi pengawas, serta pelatihan
employee training is divided into the following categories: spesifik berdasarkan jabatan dan tingkat risiko pekerjaan.
Pelatihan pekerja yang terkait dengan K3 dibagi menjadi:
140 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 141
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
1. General OHS Training for All Employees, covering OHS 1. Pelatihan Umum K3 untuk Seluruh Pekerja, mencakup
induction and re-induction, OHS fundamentals, safety induksi dan re-induksi K3, dasar K3, safety behaviour, fatigue
behavior, fatigue management, and traffic management. management, dan traffic management
2. OHS Training for Supervisory Level, including hazard 2. Pelatihan K3 untuk Level Pengawas, mencakup identifikasi
identification and risk assessment, JSA development, key OHS bahaya dan penilaian risiko, pengembangan JSA,
risk development, inspection techniques, and safety leadership. pengembangan risiko utama K3, teknik inspeksi, dan safety
leadership.
3. Job and Risk-Specific OHS Training, such as working near 3. Pelatihan Khusus K3 Berdasarkan Pekerjaan dan Risiko
water, working with electricity, working in confined spaces, and Pekerjaan, mencakup bekerja di dekat air, bekerja dengan
working at heights. listrik, bekerja di ruang terbatas, dan bekerja pada ketinggian.
4. Digital-Based Training via ALMS (Adaro Learning 4. Pelatihan Berbasis Digital melalui ALMS (Adaro Learning
Management System), which provides flexible learning access Management System), yang menyediakan akses pembelajaran
for employees to understand and apply OHS procedures fleksibel bagi pekerja untuk memahami dan menerapkan
anytime and anywhere. prosedur K3 kapan saja dan di mana saja.
This program is designed not only to meet regulatory requirements Program ini tidak hanya bertujuan untuk memenuhi regulasi,
but also to enhance employee competencies in fostering a safer, tetapi juga meningkatkan kompetensi pekerja guna mewujudkan
more productive, and sustainable work environment. Further lingkungan kerja yang lebih aman, produktif, dan berkelanjutan.
details on OHS training for employees are presented in the Informasi lebih rinci mengenai pelatihan K3 bagi pegawai dapat
following table: dilihat pada tabel berikut:
OHS Training
Pelatihan K3 [GRI 403-5]
Type of Training Training Name Number of Participant
Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Jumlah Peserta
Basic Life Support (BLS) & Basic Fire Fighting (BFF) 4,508
Defensive Driving Training (DDT) light vehicle 842
Isolation Procedure
Internal OHS 578
Prosedur Isolasi
Internal K3
Visible & Felt Leadership K3 160
Preliminary Training for First Operational Supervisor
61
Pra Pengawas Operasional Pratama (POP)
Lock Out Tag Out 61
Confined Space Entry 19
HSE Internal Audit
5
Audit Internal K3LH
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 141
Page 142
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Type of Training Training Name Number of Participant
Jenis Pelatihan Nama Pelatihan Jumlah Peserta
First Operational Supervisor
75
Pengawas Operasional Pratama (POP)
Authorized Gas Tester and OHS Officer for Confined Spaces
20
Authorized Gas Tester dan Petugas K3 untuk Ruang Terbatas
External OHS
Eksternal K3 Junior Industrial Hygiene & Junior OHS Expert for Workplace
Environment 16
Hygiene Industrial Muda (HIMU) & AK3 Muda Lingkungan Kerja
SMKP Auditor
1
Auditor SMKP
OHS Performance Kinerja K3
Adaro implements a comprehensive OHS system to effectively Adaro telah menerapkan sistem K3 yang komprehensif untuk
reduce workplace incidents. Adaro Group employees did their dapat menekan insiden-insiden kecelakaan kerja secara efektif.
best to implement a wide range of OHS programs throughout Segenap karyawan Grup Adaro telah bekerja dan berupaya secara
2024. Hazards and risks identified through HIRADC method and maksimal untuk menerapkan berbagai program K3 sepanjang
assessed as having potensial to cause serious injury or fatalities, tahun 2024. Bahaya dan risiko yang telah diidentifikasi dengan
further addressed using the Bow Tie Risk Analysis method and metode HIRADC dan dinilai berpotensi menyebabkan cedera
managed through the Critical Control Assessment (CCA) process. berat dan/atau fatality, selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan uji
analisis pencegahan melalui metode Bow Tie Risk Analysis dan
pengendalian melalui proses CCA.
Classification of Workplace Accidents and Their Impacts
Klasifikasi Kecelakaan Kerja dan Dampaknya [GRI 403-9]
Description Explanation
Keterangan Penjelasan
Recordable Work-Related Injury Work accident resulting in fatality (lost days = 6,000 days).
Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Kecelakaan kerja yang menyebabkan fatality (hari hilang = 6.000 hari).
Dicatat
Work-Related Injury with High Work accident causing the employee to be unable or likely unable to fully recover to
Consequence (Excluding Fatality) their pre-incident health condition within six months.
Cedera Terkait Pekerjaan dengan Kecelakaan kerja yang menyebabkan pekerja tidak dapat, atau diduga tidak dapat
Konsekuensi Tinggi (Tidak Termasuk pulih sepenuhnya ke status kesehatan sebelum terjadinya kecelakaan kerja dalam
Fatality) waktu 6 bulan.
Recordable Work-Related Injury Injury or occupational illness experienced by workers that meet the criteria in
accordance with OHS standards and regulations such as fatality, days away from
work, restricted work or transfer to another job, medical treatment beyond first aid,
or loss of consciousness; or a significant work-related injury or illness diagnosed by a
physician or other licensed medical professional.
Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Cedera atau penyakit akibat kerja yang dialami oleh pekerja dan memenuhi kriteria
Dicatat sesuai standar dan peraturan K3, seperti fatality, hari tidak bisa bekerja, pekerjaan yang
terbatas atau pemindahan ke pekerjaan lain, perawatan medis melampaui pertolongan
pertama, atau kehilangan kesadaran; atau kecelakaan kerja atau penyakit akibat kerja
signifikan yang diagnosis oleh dokter atau profesional medis berlisensi lainnya.
142 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 143
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Description Explanation
Keterangan Penjelasan
Total Manhours Total manhours, calculated based on an average of 8 hours per day or 40 hours/week.
Jumlah Jam Kerja Jumlah jam kerja, yaitu waktu kerja orang diambil rata-rata 8 jam/hari atau 40 jam/
minggu.
Occupational Disease Diseases caused by work and/or the work environment, in accordance with applicable
laws and regulations.
Penyakit Akibat Kerja Penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja sesuai dengan
peraturan perundangan.
An incident that does not result in injury or health impact.
Near Miss
Sebuah insiden yang tidak menimbulkan cedera dan dampak kesehatan.
Number of Lost Day The number of lost days, calculated based on a letter issued by the designated
physician.
Jumlah Hari yang Hilang Jumlah hari hilang yang dihitung berdasarkan surat yang dikeluarkan oleh dokter yang
ditunjuk.
Work Accidents [GRI 403-9] Kecelakaan Kerja [GRI 403-9]
As part of the Company’s commitment to ensuring occupational Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam memastikan
health and safety, all workplace accidents within operational areas keselamatan dan kesehatan kerja, Perusahaan melakukan
are recorded and monitored. The data presented in the following pencatatan dan pemantauan terhadap kecelakaan kerja yang terjadi
table reflect various work accident indicators, including the number di lingkungan operasional. Data yang disajikan dalam tabel berikut
of incidents resulting in injury, near miss events, total manhours, mencerminkan berbagai indikator terkait kecelakaan kerja, termasuk
and lost workdays due to accidents over the past three years. jumlah insiden yang menyebabkan cedera, kejadian near miss, serta
The information includes work-related accidents experienced jam kerja dan hari kerja yang hilang akibat kecelakaan selama tiga
by both Company employees and contractor personnel involved tahun terakhir. Informasi yang ditampilkan mencakup kecelakaan
in operations. kerja yang dialami oleh karyawan Perusahaan maupun tenaga kerja
dari perusahaan kontraktor yang terlibat dalam operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 143
Page 144
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Recapitulation of Work Accident
Rekapitulasi Insiden Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [S-06]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Fatality Due to Work-Related Injury
total 1* 1* 2*
Fatality Akibat Cedera Terkait Pekerjaan
Work-Related Injury with High Consequences
(Excluding Fatality)
total 0 0 0
Cedera Terkait Pekerjaan dengan Konsekuensi Tinggi
(Tidak Termasuk Fatality)
Recordable Work-Related Injury
total 39 73 53
Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat
Total Manhours hour
97,433,361.33 105,235,672.34 112,980,516.86
Jumlah Jam Kerja jam
Near Miss total 56 100 184
Number of Lost Days day
6,434 6,358 12,138
Jumlah Hari yang Hilang hari
*) The incident that resulted in a fatality involved a worker from contractor company engaged in operations
Insiden yang mengakibatkan fatality terjadi pada tenaga kerja dari perusahaan kontraktor yang terlibat dalam operasional.
Recapitulation of Work-Related Injury
Rekapitulasi Insiden Cedera Terkait Pekerjaan [GRI 403-9] [S-06]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Fatality Rate Due to Work-Related Injuries
rate 0.01 0.01 0.02
Tingkat Fatality Akibat Cedera Terkait Pekerjaan
Percentage of Work-Related Injuries with High
Consequences and Fatality
% 0.04% 0.03% 0.06%
Persentase Cedera Terkait Pekerjaan Dengan
Konsekuensi Tinggi dan Fatality
Recordable Work-Related Injury Rate (Per Total
Manhours)
rate 0.40 0.69 0.44
Tingkat Cedera Terkait Pekerjaan yang Dapat Dicatat
(Per Jumlah Jam Kerja)
Lost Time Injury Frequency Rate (Per Total Manhours)
Tingkat Frekuensi Cedera yang Menyebabkan rate 0.11 0.07 0.05
Hilangnya Waktu Kerja (Per Jumlah Jam Kerja)
Severity Rate (Per Total Manhours)
rate 66.03 60.42 107.43
Tingkat Keparahan (Per Jumlah Jam Kerja)
Frequency of Work-Related Injuries
(Per Total Employees)
rate 0.015 0.024 0.16
Frekuensi Cedera Terkait Perkerjaan
(Per Jumlah Karyawan)
144 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 145
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro continues to strive for higher occupational safety standards Adaro terus berupaya meningkatkan standar keselamatan kerja
to create a safer work environment free from fatal incidents. In guna menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan bebas
2024, two fatality cases were recorded involving workers from dari insiden fatal. Pada tahun 2024, tercatat dua kasus insiden
a contractor company. These incidents were promptly followed fatality yang melibatkan tenaga kerja dari kontraktor. Insiden
up with thorough investigations, aimed at formulating stricter tersebut segera ditindaklanjuti melalui investigasi menyeluruh
corrective and preventive measures. The evaluations highlighted serta untuk menyusun langkah perbaikan dan pencegahan yang
the need to strengthen supervision, raise risk awareness, and lebih ketat. Evaluasi terhadap insiden ini menunjukkan perlunya
enhance safety procedures in the workplace. penguatan pengawasan, peningkatan kesadaran risiko, serta
penyempurnaan prosedur keselamatan di lingkungan kerja.
As a preventive response to avoid similar incidents in other Sebagai respons untuk menghindari terjadinya kejadian serupa
locations, the Company implemented various mitigation measures, di tempat lain Perusahaan telah mengimplementasikan berbagai
including stricter work permit systems, mandatory certification tindakan mitigasi, termasuk penerapan izin kerja yang lebih ketat,
for high-risk activities, enhanced equipment inspection and sertifikasi pekerja untuk aktivitas berisiko tinggi, peningkatan
maintenance, optimization of the emergency response system, inspeksi dan pemeliharaan alat, optimalisasi sistem tanggap
improved employee awareness and competencies, assignment darurat, peningkatan kesadaran dan kompetensi pekerja,
of dedicated safety supervisors, implementation of specific OHS penugasan pengawas khusus, penerapan prosedur kerja K3 khusus
procedures, and enhanced inspection and monitoring systems serta peningkatan sistem inspeksi dan pemantauan menggunakan
using technology. Through this commitment, the Company not teknologi. Dengan komitmen ini, Perusahaan tidak hanya
only ensures compliance with national and international safety memastikan kepatuhan terhadap standar keselamatan nasional dan
standards but also reinforces a sustainable safety culture across internasional, tetapi juga memperkuat budaya keselamatan kerja
all operational levels to create a safer work environment for all yang berkelanjutan di seluruh lini operasional untuk menciptakan
employees. [GRI 403-9] lingkungan kerja yang lebih aman bagi seluruh pekerja. [GRI 403-9]
Work-related Ill Health [GRI 403-10] Penyakit Akibat Kerja [GRI 403-10]
As part of its OHS management system, the Company identifies Sebagai bagian dari sistem manajemen K3, Perusahaan
various potential occupational diseases that may arise in mengidentifikasi berbagai penyakit akibat kerja yang berpotensi
its operational environment. These diseases are generally terjadi di lingkungan operasional. Penyakit ini umumnya
caused by exposure to hazardous substances, non-ergonomic disebabkan oleh paparan bahan berbahaya, kondisi kerja yang
working conditions, psychosocial factors, or extreme workplace tidak ergonomis, faktor psikososial, atau lingkungan kerja yang
environments. To mitigate their impact, the Company implements ekstrem. Untuk mengurangi dampaknya, Perusahaan menerapkan
a range of preventive and control strategies focused on health berbagai strategi pencegahan dan pengendalian yang berfokus
screenings, workplace environment control, safety education, as pada pemeriksaan kesehatan, pengendalian lingkungan kerja,
well as stress and ergonomic management. edukasi keselamatan, serta manajemen stres dan ergonomi.
Adaro is committed to safeguarding employee health through the Adaro berkomitmen untuk menjaga kesehatan tenaga kerja
identification, control, and prevention of occupational diseases. dengan melakukan identifikasi, pengendalian, dan pencegahan
This process begins with fit-to-work screening, followed by penyakit akibat kerja. Proses ini dimulai dari seleksi fit-to-work,
health risk assessments and the implementation of mitigation diikuti dengan penilaian risiko kesehatan, serta penerapan
measures to minimize potential hazards. Employee health is langkah-langkah mitigasi untuk meminimalkan potensi bahaya.
monitored regularly to ensure a safe working environment that Pemantauan kondisi kesehatan tenaga kerja dilakukan secara
supports productivity. [GRI 403-10] berkala guna memastikan lingkungan kerja yang aman dan
mendukung produktivitas. [GRI 403-10]
1. Health Examinations 1. Pemeriksaan Kesehatan
• Pre-employment, ensures the worker’s health condition is • Prakerja, memastikan kesesuaian kondisi kesehatan pekerja
suitable before starting work. sebelum bekerja.
• Periodic, monitors the worker’s health throughout • Berkala, memantau kesehatan pekerja selama bekerja.
employment.
• Special, conducted for employees exposed to specific • Khusus, ditujukan bagi pekerja dengan risiko kesehatan
health risks. spesifik.
• Pre-retirement, evaluates the worker’s health condition • Prapensiun, mengevaluasi kondisi kesehatan sebelum
before retirement. memasuki masa pensiun.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 145
Page 146
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
2. Workplace Environmental Controls 2. Pengendalian Lingkungan Kerja
• Installation of ventilation systems to reduce dust exposure. • Pemasangan sistem ventilasi untuk mengurangi paparan
debu.
• Water spraying at dust sources to minimize hazardous • Penyiraman air pada sumber debu untuk mengurangi
particle exposure. paparan partikel berbahaya.
• Use of personal protective equipment (PPE) such as • Penggunaan alat pelindung diri (APD) seperti masker
respirator masks and ear protection. respirator dan pelindung telinga.
3. Health and Safety Training 3. Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan
• Educating workers on occupational disease risks and • Edukasi kepada pekerja tentang risiko penyakit akibat kerja
prevention methods. dan cara pencegahannya.
4. Stress Management 4. Manajemen Stres
• Mental health programs to support employees’ • Program kesehatan mental guna mendukung kesejahteraan
psychological well-being. psikologis pekerja.
5. Monitoring of Workplace Hazards 5. Pemantauan Bahaya Lingkungan Kerja
• Regular measurements of noise, vibration, lighting, • Pengukuran rutin terhadap kebisingan, getaran,
workplace climate, ultraviolet radiation, and chemical pencahayaan, iklim kerja, radiasi ultraviolet, serta paparan
exposure to ensure a safe work environment. bahan kimia untuk memastikan lingkungan kerja yang aman.
6. Ergonomic Surveys 6. Survei Ergonomi
• Evaluation of work activities to identify ergonomic risks and • Evaluasi aktivitas kerja untuk mengidentifikasi potensi
adjust working conditions to remain within safe limits. bahaya ergonomis dan menyesuaikan kondisi kerja agar
tetap dalam batas aman.
The Company monitors the effectiveness of occupational health Perusahaan memantau efektivitas manajemen kesehatan kerja
management through leading and lagging indicators within the melalui indikator leading dan lagging dalam Integrated Health
Integrated Health and Occupational Hygiene (IHOH) framework, and Occupational Hygiene (IHOH), yang berfungsi sebagai alat
which serves as a performance measurement tool for occupational ukur kinerja keselamatan dan kesehatan kerja. Indikator leading
health and safety. Leading indicators reflect promotive, preventive, mencerminkan upaya promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif
curative, and rehabilitative efforts to reduce the risk of occupational untuk mengurangi risiko penyakit akibat kerja, sementara indikator
diseases, while lagging indicators include the fit-to-work ratio, lagging mencakup rasio fit-to-work, tingkat morbiditas, serta
morbidity rate, and severity of absenteeism as measures of the tingkat keparahan absen sebagai ukuran dampak kesehatan kerja.
impact of occupational health.
Monitoring results indicate that the Company has successfully Hasil pemantauan menunjukkan bahwa Perusahaan berhasil
prevented occupational diseases and improved early detection mencegah penyakit akibat kerja dan meningkatkan deteksi dini
through regular health check-ups. By identifying risks early and melalui pemeriksaan kesehatan berkala. Dengan identifikasi
applying appropriate mitigation strategies, the Company ensures risiko sejak dini dan strategi mitigasi yang tepat, Perusahaan
a safe and healthy work environment. Details of the leading and memastikan lingkungan kerja tetap aman dan sehat. Rincian dari
lagging indicators are presented in the following table: indikator leading dan lagging disajikan pada tabel berikut:
146 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 147
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
IHOH Leading Indicators Average Performance
IHOH Leading Indicators Average Performance
Description 2024 Keterangan
Promotive Efforts 100% Upaya Promotif
Preventive Efforts 97% Upaya Preventif
Curative Efforts 104% Upaya Kuratif
Rehabilitative Efforts 98% Upaya Rehabilitatif
IHOH Lagging Indicators*
IHOH Lagging Indicators
Indicator
2024
Indikator
Morbidity Frequency Rate (MFR) 377
Absence Severity Rate (ASR) 107.2
Fit-to-Work Ratio (RKK) 97.3%
Spell Severity Rate (SSR) 1.81
Crude Morbidity Rate (CMR) 13.1%
Occupational Illness (PAK) 0
*Referring to the Decree of the Director General of Mineral and Coal No. 185K/37.04/DJB/2019 and GRI provisions
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal MINERBA 185K/37.04/DJB/2019 dan ketentuan GRI
*2022-2023 data not yet available as the evaluation of lagging indicators was first conducted in 2022-2023
2022-2023 data belum tersedia karena evaluasi lagging indicators pertama kali dilakukan pada tahun 2022-2023.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 147
Page 148
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Community Development and Empowerment
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Adaro Group recognizes that the Company’s success is closely linked Grup Adaro memahami bahwa kesuksesan Perusahaan erat
to the well-being of our surrounding communities. The Company kaitannya dengan kesejahteraan masyarakat sekitar. Oleh sebab
is therefore committed to fostering and maintaining harmonious itu, Perusahaan berkomitmen untuk memupuk dan membangun
relationships with the local community. In collaboration with hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Perusahaan
stakeholders, the Company aims to make a positive contribution bekerja sama dengan para pemangku kepentingan untuk
through corporate social responsibility (CSR) programs that are memberikan kontribusi positif melalui program tanggung jawab
integrated with the Company’s business strategy. sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR) yang
terintegrasi dengan strategi bisnis Perusahaan.
Adaro Group adopts a strategic approach in the development and Grup Adaro mengadopsi pendekatan strategis dalam
implementation of its CSR initiatives by establishing a clear vision, pengembangan dan pelaksanaan program CSR dengan
mission, and structured strategy. This ensures that Adaro Group’s menetapkan visi, misi, serta strategi yang terarah dan terstruktur.
CSR programs deliver optimal impact for the community while Dengan demikian, Grup Adaro dapat memastikan bahwa program
supporting the long-term sustainability of the Company. CSR memberikan dampak yang optimal bagi masyarakat dan
keberlanjutan Perusahaan.
CSR Vision Visi CSR
The realization of a prosperous, intelligent, and self-reliant society Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas, dan mandiri
within a sustainable environment. dalam lingkungan yang lestari.
CSR Mission Misi CSR
• Empowering communities inclusively based on local potential • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi
and needs, towards building a society that is strong in dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang berkarakter,
character, productive, and capable of self-development. produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri.
• Supporting the sustainability of the Company’s business by • Mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan dengan
establishing and strengthening community-based institutions membangun dan memperkuat institusi berbasis masyarakat
as agents of change in the fields of education, economy, health, sebagai agen perubahan di bidang pendidikan, ekonomi,
social affairs, culture, and the environment. kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan.
• Building partnerships with stakeholders at both local and • Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan,
national levels. baik di tingkat lokal maupun nasional.
• Supporting government priority programs implemented within • Mendukung program prioritas pemerintah yang
the Company’s operational areas. diimplementasikan di area operasional Perusahaan.
Strategy Strategi
• Work inclusively, positioning the community as strategic • Bekerja secara inklusif—menjadikan masyarakat sebagai mitra
partners and embracing all societal groups. strategis dan merangkul semua kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom with programs that are implemented • Menjunjung tinggi kearifan lokal—program dilaksanakan
based on community needs, leveraging local potential, and sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
aligned with positive societal values. tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif di masyarakat.
• Build multi-stakeholder partnerships. • Membangun kemitraan multipihak.
• Be oriented towards sustainability principles through capacity • Mengorientasikan pada prinsip-prinsip keberlanjutan melalui
building and institutional strengthening. peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
• Implement CSR programs in a transparent, accountable, • Memastikan bahwa program CSR dilaksanakan secara
effective, and efficient manner. transparan, akuntabel, efektif, dan efisien.
• Share lessons learned through local and national media. • Berbagi hasil pembelajaran dan inspirasi melalui media lokal
dan nasional.
CSR Program Priority Zones Zona Prioritas Program CSR
In determining priority zones, Adaro Group refers to the Decree of Dalam penentuan zona prioritas, Grup Adaro mengacu Keputusan
the Minister of Energy and Mineral Resources No. 1824 of 2018, Menteri ESDM No. 1824 Tahun 2018 yang mengatur bahwa
which stipulates that community empowerment programs must program pemberdayaan masyarakat harus difokuskan pada wilayah
focus on areas in closest proximity to a company’s operational yang paling dekat dengan kegiatan operasional perusahaan.
activities. Accordingly, Adaro Group prioritizes the implementation Dengan demikian, Grup Adaro memprioritaskan implementasi
of CSR programs in Ring 1 areas to ensure more direct and program CSR di wilayah Ring 1, guna memastikan manfaat yang
sustainable benefits for the affected communities. lebih langsung dan berkelanjutan bagi komunitas terdampak.
148 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 149
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Community Development Strategy Strategi Pengembangan Masyarakat
The Company conducts a comprehensive social mapping every four Perusahaan melakukan pemetaan sosial berkala empat tahun sekali
years, in collaboration with an independent party, as a fundamental yang digunakan sebagai alat dasar untuk pengembangan program
tool for developing the Adaro Group’s CSR programs. This CSR Grup Adaro melalui kerjasama dengan pihak independen.
comprehensive approach involves mapping the social landscape to Pendekatan komprehensif ini melibatkan pemetaan lanskap
identify key issues and opportunities within communities located sosial untuk mengidentifikasi permasalahan dan peluang utama
around the Company’s operational areas. By understanding these pada masyarakat yang berlokasi di sekitar wilayah operasional
factors, the results of the social mapping serve as the basis for Perusahaan. Dengan memahami faktor-faktor tersebut, hasil
designing CSR programs implemented through the five main pemetaan sosial menjadi landasan untuk membentuk program CSR
pillars of Adaro Ignites Change , ensuring they are well-targeted, yang diimplementasikan melalui lima pilar besar Adaro Nyalakan
positively impact community welfare, and adaptive. Perubahan yang tepat sasaran, berdampak positif terhadap
kesejahteraan masyarakat, serta adaptif.
The CSR department or section within each subsidiary is Departemen atau bagian CSR di masing-masing anak perusahaan
responsible for supporting and ensuring that its programs align bertanggung jawab untuk menunjang dan memastikan program-
with applicable regulations and policies. Adaro Group’s CSR program CSR selaras dengan ketentuan dan peraturan yang
programs are developed based on five core pillars that serve berlaku. Program CSR Grup Adaro disusun berdasarkan lima
as the foundation for the implementation of its corporate social pilar utama yang menjadi landasan dalam pelaksanaan tanggung
responsibility. jawab sosial perusahaan.
Community Engagement [GRI 413-1] Pelibatan Masyarakat [GRI 413-1]
One of the key elements in building strong relationships with the Salah satu elemen penting dalam membangun hubungan yang
community is stakeholder engagement. Adaro Group maintains baik dengan masyarakat adalah melalui pelibatan pemangku
open and active communication with local communities, regional kepentingan. Grup Adaro menjalin komunikasi yang baik dan
governments, and other relevant parties to ensure that its CSR intensif dengan masyarakat, pemerintah daerah setempat, dan
programs align with shared needs and expectations. pihak lainnya demi menciptakan program CSR yang sesuai dengan
kebutuhan dan harapan bersama.
In designing CSR programs, Adaro Group regularly holds open Dalam merumuskan program CSR, Grup Adaro secara rutin
dialogues with the community to gain a deep understanding melakukan dialog terbuka dengan masyarakat untuk memahami
of their challenges, needs, and aspirations. The Group also secara mendalam tantangan, kebutuhan, dan aspirasi mereka.
collaborates with local governments to integrate CSR initiatives Grup Adaro juga menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah
with regional development policies and plans. In addition, Adaro dalam rangka mengintegrasikan program CSR dengan kebijakan
Group involves other stakeholders, such as non-governmental dan rencana pembangunan daerah. Selain itu, Grup Adaro
organizations (NGOs) and academics in consultations and melibatkan pihak lain seperti lembaga swadaya masyarakat
discussions to gain broader and more diverse perspectives. (LSM) dan akademisi dalam proses konsultasi dan diskusi untuk
memperoleh perspektif yang lebih luas dan beragam.
Vulnerable groups are a key priority in Adaro Group’s CSR Kelompok rentan menjadi salah satu prioritas dalam program
programs. These groups include persons with disabilities, the CSR Grup Adaro. Kelompok tersebut mencakup penyandang
unemployed, low-income households, stunted children, as well as disabilitas, pengangguran, rumah tangga miskin, anak stunting,
pregnant and breastfeeding mothers. serta ibu hamil dan menyusui.
Operational Impact on the Surrounding Community Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar
[GRI 413-2] [OJK F.23] [GRI 413-2] [OJK F.23]
Adaro Group acknowledges the potential risks arising from Grup Adaro menyadari risiko yang diakibatkan dari kegiatan
its operational activities and is committed to implementing operasional yang dijalankan, Grup Adaro menerapkan praktik
good mining practices while fostering strong relationships with pertambangan yang baik (good mining practice) serta menjalin
surrounding communities. In addition, the Company undertakes hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar. Selain itu,
various approaches to minimize the impact of its business Perusahaan juga melakukan berbagai pendekatan untuk
operations, including: meminimalkan dampak dari bisnis kami, mencakup:
1. Aligning CSR program plans with regional and national 1. Menyelaraskan rencana program CSR dengan rencana
development plans. pembangunan daerah dan nasional.
2. Prioritizing the recruitment of local workers. 2. Memprioritaskan perekrutan tenaga kerja lokal.
3. Striving to enhance the skills of local workers. 3. Berusaha meningkatkan kemampuan pekerja lokal.
4. Providing training through internship programs. 4. Melakukan pelatihan dengan sistem magang.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 149
Page 150
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
5. Improving the quality of human resources by promoting 5. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui
the development of micro, small, and medium enterprises pengembangan kegiatan ekonomi usaha mikro, kecil, dan
(MSMEs). menengah (UMKM).
6. Strengthening institutional capacity at the village and sub- 6. Mengembangkan kapasitas kelembagaan di tingkat desa/
district levels. kelurahan.
Through these various approaches and a cautious approach to Melalui berbagai pendekatan tersebut dan kehati-hatian dalam
business operations, there were no Adaro Group activities that menjalankan bisnis, sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat
had a significant negative impact during the reporting year. operasi Grup Adaro yang memiliki dampak negatif secara
signifikan.
Adaro Ignites Change [GRI 203-2] [OJK F.25] [S-12] Adaro Nyalakan Perubahan [GRI 203-2] [OJK F.25] [S-12]
Adaro Ignites Change reflects the Company’s commitment to Adaro Nyalakan Perubahan mencerminkan komitmen Perusahaan
supporting sustainable development in its operational areas. dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di wilayah
The various CSR programs implemented by Adaro Group deliver operasionalnya. Berbagai program CSR yang dijalankan Grup
tangible benefits to local communities and contribute to improving Adaro memberikan manfaat nyata bagi masyarakat serta
their quality of life. berkontribusi dalam meningkatkan taraf hidup mereka.
Adaro Group’s CSR Programs
Program CSR Grup Adaro
Adaro Paud Berkarakter Adaro Bina Insan Sehat Bersama Adaro Adaro Siaga Bencana Adaro Energi Bersih
Sejahtera (BISA)
Adaro Vokal Mandiri Adaro Aksa Terang Adaro Bina Komunitas Adaro Flona Lestari
Adaro Tani Sejahtera
Program Adaro Santri Adaro Air Bersih dan Senitasi Adaro Bina Budaya dan Adaro Berkantan Lestari
Sejahtera (PASS) Adaro Wirausaha Berdaya Olahraga
Adaro Bangun Lestari
Adaro Guru Berkualitas Adaro Local Recruitment Adaro Bangun Raga Adaro Bangun Budaya
Adaro Community Based Adaro Bangun Sejahtera
Education (ACBE)
Adaro Cinta Baca
Adaro Bangun Ilmu
150 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 151
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Total CSR Program Investment
Total Investasi Program CSR [GRI 203-1, 203-2]
74,776,394,245
Rp
Community Empowerment Program
Program Pemberdayaan Masyarakat [GRI 203-1, 203-2]
Description Unit
2022 2023 2024
Keterangan Satuan
Number of Beneficiary Villages Village
122 122 122
Jumlah Desa Penerima Manfaat Desa
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 151
Page 152
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam Adaro Ignites Education Adaro Nyalakan Ilmu Adaro Ignites Education focuses on educational development Adaro Nyalakan Ilmu berfokus pada pengembangan pendidikan dan and the enhancement of human resource quality by integrating peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan menggabungkan knowledge, skills, and character education. pengetahuan, keterampilan dan pendidikan karakter. Indonesia Bright Future Leaders (IBFL) Scholarship Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders (IBFL) The Adaro Scholarship Program is designed to support high- Program Beasiswa Adaro dirancang untuk mendukung pelajar achieving students from underprivileged families living in villages berprestasi yang berasal dari keluarga kurang mampu yang tinggal or sub-districts near the Company’s operational areas. Through di desa atau kelurahan sekitar wilayah operasional Perusahaan. the IBFL Scholarship, the Company expands and promotes equal Melalui Beasiswa IBFL, Perusahaan berupaya memperluas dan access to education, nurtures the potential of younger generations, meningkatkan kesetaraan akses pendidikan, mengembangkan and creates long-term impact on the development of local human potensi generasi muda, serta menciptakan dampak jangka resources. panjang bagi pertumbuhan sumber daya masyarakat lokal. In addition, the IBFL Scholarship contributes to improving the quality Selain itu, program ini juga berkontribusi terhadap peningkatan of the local workforce by developing highly competent human kualitas tenaga kerja lokal dengan mencetak sumber daya manusia resources in line with industry needs and their respective regions. In its yang memiliki kompetensi tinggi sesuai dengan kebutuhan implementation, the Company sends students to various universities, industri dan daerah asalnya. Pada pelaksanaannya, Perusahaan such as Universitas Lambung Mangkurat, Universitas Palangka mengirimkan siswa ke berbagai universitas, seperti Universitas Raya, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta, and Lambung Mangkurat, Universitas Palangka Raya, Universitas Institut Pertanian Bogor, among others. The Company also provides Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta, Institut Pertanian scholarships for students engaged in Quran memorization (Tahfidz Bogor, dan lainnya. Perusahaan juga memberikan beasiswa untuk Al-Quran). tahfidz Al Quran. In 2024, the program benefited 453 scholarship recipients, reinforcing Pada tahun 2024, program ini telah memberikan manfaat kepada the Company’s commitment to providing access to quality education 453 penerima beasiswa, memperkuat komitmen Perusahaan dalam for surrounding communities. menciptakan akses pendidikan berkualitas bagi masyarakat sekitar. 152 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 153
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro PAUD Berkarakter Adaro PAUD Berkarakter
Adaro Group recognizes the importance of early childhood Grup Adaro menyadari pentingnya pendidikan anak usia dini
education (PAUD) as a foundation for shaping a high-quality, (PAUD) sebagai fondasi dalam membangun generasi penerus
character-driven future generation. To support this vision, the bangsa yang berkarakter dan berkualitas. Untuk mendukung visi
Company launched the CSR program “Adaro PAUD Berkarakter”, tersebut, Perusahaan meluncurkan program CSR “Adaro PAUD
which focuses on developing early childhood education in its Berkarakter” yang berfokus pada pengembangan pendidikan
operational areas. This program adopts the Holistic, Character- anak usia dini di wilayah operasional. Program ini mengusung
Based Education (PHBK) approach for children, which includes pendekatan Pendidikan Holistik Berbasis Karakter (PHBK) bagi
early childhood teacher training, provision of educational facilities anak-anak, termasuk pelatihan guru PAUD, pemberian bantuan
and infrastructure, as well as the development of creative and sarana dan prasarana serta pengembangan model pembelajaran
innovative learning models. yang kreatif dan inovatif.
In 2024, the program reached more than 100 PAUD centers Pada tahun 2024, pembinaan ini telah menjangkau lebih dari
located near the Company’s operational areas, making a significant 100 PAUD yang berada di sekitar wilayah operasi Perusahaan,
contribution to the improvement of early childhood educational memberikan kontribusi signifikan dalam peningkatan kualitas
quality and character development. pendidikan dan pengembangan karakter anak usia dini.
Adaro Vokasi Mandiri Adaro Vokasi Mandiri
Adaro Group is committed to providing opportunities for Grup Adaro berkomitmen untuk memberikan kesempatan bagi
vocational high school students to undertake field work practice siswa SMK untuk menjalani praktik kerja lapangan melalui
through Adaro Vokasi Mandiri. This program facilitates students program Adaro Vokasi Mandiri. Program ini memfasilitasi siswa
and other youth in supporting their post-graduation career paths dan pemuda lainnya untuk dapat menunjang karier mereka
and enhancing students’ skills and competencies. This program pascalulus dan meningkatkan keterampilan dan keahlian siswa.
also provides strategic benefits for the Company by helping to Program ini juga memberikan manfaat strategis bagi Perusahaan
develop a workforce with skills aligned to industry and operational dalam menyediakan tenaga kerja yang memiliki keahlian
needs. In turn, it contributes to improving community welfare by sesuai dengan kebutuhan industri dan operasionalnya dan
increasing income-generating opportunities. In 2024, this program berdampak pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan
benefited 229 vocational high school (SMK) students. meningkatnya sumber penghasilan. Pada 2024, program ini telah
memberi manfaat pada 229 siswa SMK.
Adaro Cinta Baca Adaro Cinta Baca
Adaro Group launched the Adaro Cinta Baca program, which Grup Adaro menghadirkan program Adaro Cinta Baca yang
focuses on community empowerment to improve human resource berfokus pada pelatihan pemberdayaan masyarakat untuk
quality and community well-being. Through this program, Adaro mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia dan
Group fosters a more self-reliant, competitive, and prosperous kesejahteraan masyarakat. Melalui program ini, Grup Adaro
society capable of becoming a driving force for positive change berharap dapat menciptakan masyarakat yang lebih mandiri,
within their communities. In 2024, this program benefited berdaya saing, dan sejahtera yang mampu mengambil peran
12 libraries in selected villages by organizing community sebagai motor penggerak perubahan bagi komunitasnya. Pada
empowerment training at PT AI. 2024, program ini telah memberi manfaat pada 12 perpustakaan
di desa terpilih mengadakan pelatihan pemberdayaan masyarakat
di PT AI.
Adaro Bangun Ilmu Adaro Bangun Ilmu
Adaro Group believes that education plays a vital role in laying Grup Adaro menilai bahwa pendidikan memegang peranan yang
the foundation for holistic development, encompassing cognitive, sangat penting dalam membentuk fondasi bagi perkembangan
emotional, social, and physical aspects. With this understanding, secara holistik, mencakup aspek kognitif, emosional, sosial,
Adaro Group is committed to creating safe and supportive dan fisik. Dengan kesadaran tersebut, Grup Adaro berupaya
educational facilities and infrastructure for students through menciptakan fasilitas sarana dan prasarana yang aman bagi siswa
Adaro Bangun Ilmu program. In 2024, this program benefited 282 melalui program Adaro Bangun Ilmu. Pada 2024, program ini
students and provided facilities and infrastructure assistance to telah memberi manfaat pada 282 siswa dan bantuan sarana dan
18 schools. prasarana pada 18 sekolah.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 153
Page 154
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Ignites Wellfare Adaro Nyalakan Sejahtera
Adaro Ignites Welfare focuses on empowering communities in Adaro Nyalakan Sejahtera berfokus pada pemberdayaan
the Company’s operational areas to enhance self-reliance and masyarakat di wilayah operasi Perusahaan untuk meningkatkan
improve living standards through the development of SMEs, skills kemandirian dan taraf hidup melalui pengembangan UKM,
training, and providing capital assistance for businesses. pelatihan keterampilan, dan bantuan modal usaha.
Adaro Bina Insan Sejahtera Adaro Bina Insan Sejahtera
Adaro Bina Insan Sejahtera is designed to generate positive impacts Adaro Bina Insan Sejahtera dirancang untuk menciptakan
for communities by promoting self-reliance, improving well- dampak positif bagi masyarakat dengan mendorong kemandirian,
being, and contributing to regional development. The approach kesejahteraan, dan kontribusi terhadap pembangunan daerah.
focuses on identifying and cultivating the unique potential of each Pendekatannya berfokus pada penggalian potensi unik di setiap
village, which is then developed into flagship products to boost desa, yang kemudian dikembangkan menjadi produk unggulan
local incomes and strengthen the village economy. guna meningkatkan pendapatan masyarakat dan desa setempat.
The diversity of local potential presents challenges and Keberagaman potensi ini menghadirkan tantangan sekaligus
opportunities in optimizing the development of these flagship peluang dalam mengoptimalkan pengembangan produk unggulan.
products. To support this process, the Company provides Untuk mendukung proses tersebut, Perusahaan menyediakan
mentoring, training, and business capital assistance, enabling each pendampingan, pelatihan, serta bantuan modal, sehingga setiap
village to grow into a self-sufficient, competitive, and sustainable desa dapat berkembang menjadi desa mandiri yang berdaya saing
community. dan berkelanjutan.
In 2024, this program benefited 67 villages directly bordering Pada 2024, program ini telah memberi manfaat pada 67 desa yang
the operational area, providing guidance that includes training, berbatasan langsung dengan area operasional telah mendapatkan
economic empowerment, and strengthening local flagship pembinaan yang mencakup pelatihan, pemberdayaan ekonomi,
products to improve the community’s welfare. serta penguatan produk unggulan lokal untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Adaro Wirausaha Berdaya Adaro Wirausaha Berdaya
Adaro Wirausaha Berdaya was established to strengthen micro, Adaro Wirausaha Berdaya hadir untuk memperkuat usaha
small, and medium enterprises (MSMEs). This program aims mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Program ini bertujuan
to promote MSME development through capacity building for untuk mendorong pengembangan UMKM melalui peningkatan
local communities, production optimization, and market access kapasitas masyarakat lokal, optimalisasi produksi, dan perluasan
expansion. akses pasar.
In 2024, this program provided capital assistance, facilities and Pada 2024, program ini telah memberikan bantuan permodalan,
infrastructure, monitoring, and mentoring. Additionally, 1 training sarana dan prasarana, pemantauan, dan pendampingan.
session on product development, marketing, and packaging was Serta, terlaksanakan 1 kali pelatihan pengembangan produk,
conducted, resulting in salted egg products being successfully pemasaran, dan pengemasan dengan hasil produk telur asin
marketed in modern retail. berhasil dipasarkan di ritel modern.
154 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 155
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Adaro Tani Sejahtera Adaro Tani Sejahtera Adaro Tani Sejahtera program aims to enhance agricultural Program Adaro Tani sejahtera bertujuan untuk meningkatkan productivity and promote the economic independence of farming produktivitas pertanian dan mendorong kemandirian ekonomi groups. Through this initiative, Adaro Group seeks to foster kelompok tani. Melalui program ini, Grup Adaro berharap dapat growth in the agricultural sector, improve farmers’ livelihoods, mendorong pertumbuhan sektor pertanian, meningkatkan and support the realization of more productive and sustainable kesejahteraan petani, mewujudkan pertanian yang lebih produktif farming practices, and support national food security. dan berkelanjutan serta mendukung ketahanan pangan nasional. In 2024, this program successfully formed 2 supported farmer Pada 2024, program ini telah berhasil membentuk 2 kelompok tani groups, producing horticultural crops with a 50% increase. binaan, memproduksi tanaman hortikultura dengan peningkatan Additionally, an irrigation tower was made available for the sebesar 50%. Serta, tersedianya menara air untuk sistem irrigation system. pengairan. Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 155
Page 156
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Ignites Wellbeing Adaro Nyalakan Raga
AdarovIgnites Wellbeing focuses on improving healthcare access Adaro Nyalakan Raga berfokus pada peningkatan akses kesehatan
and raising health awareness among local communities. Through dan kesadaran kesehatan bagi masyarakat setempat. Melalui ini,
this initiative, the Adaro Group also supports the government’s Grup Adaro juga mendukung pemerintah dalam meningkatkan
efforts to enhance public health in Indonesia. kesehatan masyarakat di Indonesia.
Sehat Bersama Adaro Sehat Bersama Adaro
Amid the high stunting rates in Indonesia, Adaro Group recognizes Di tengah tingginya angka stunting di Indonesia, Grup Adaro
this issue as one of the most pressing public health challenges. In menyadari bahwa kondisi ini merupakan salah satu isu terbesar
response, Adaro developed the Sehat Bersama Adaro program, di bidang kesehatan. Oleh sebab itu, Adaro mengembangkan
with a particular focus on mothers and children. This program program Sehat Bersama Adaro, khususnya ibu dan anak. Program
provides tangible support for improving nutrition and access to ini memberikan dukungan nyata dalam upaya peningkatan gizi dan
healthcare services. layanan kesehatan.
In 2024, this program benefited mothers, children, and the elderly, Pada 2024, program ini telah memberi manfaat kepada Ibu, anak,
with the following details: dan lanjut usia dengan detail sebagai berikut:
- 137 toddlers, 52 elderly individuals, and 12 pregnant - 137 balita, 52 manula, dan 12 ibu hamil di Kelurahan
women in Mantuil Sub-district received medical check-ups Mantuil menerima pemeriksaan dan diberikan obat-obatan.
and medication.
- 11 food distribution sessions were carried out. - Terlaksananya pemberian makanan sebanyak 11 kali.
- 12 healthcare visits were conducted, including health - Terlaksananya pemeriksaan kesehatan dan pemberian
checks and medication distribution. obat-obatan sebanyak 12 kali.
- 73 children from PAUD Annisa and PAUD RA Thariqatul - 73 anak PAUD Annisa dan PAUD RA Thariqatul Jannah
Jannah received financial support for the purchase of menerima bantuan dana untuk pembelian makanan
supplementary food. tambahan.
Adaro Aksa Terang Adaro Aksa Terang
Cataracts are the leading cause of reversible blindness, accounting Katarak menjadi penyebab utama kebutaan reversibel dengan
for 33% of cases globally (WHO, 2013), and contributing to insidensi 33% secara global (WHO, 2013) dan berkontribusi pada
Indonesia’s blindness rate of 15%, the highest in Asia and the angka kebutaan di Indonesia yang mencapai 15% dan menjadi
second highest worldwide. This condition leads to reduced yang tertinggi di Asia dan peringkat kedua di dunia. Kondisi ini
productivity and imposes high costs for rehabilitation and education berdampak pada penurunan produktivitas serta tingginya biaya
for the visually impaired. The primary causes include refractive rehabilitasi dan pendidikan tunanetra. Penyebab utamanya meliputi
disorders and degenerative diseases (Ministry of Health, 2014). kelainan refraksi dan penyakit degeneratif (Kemenkes RI, 2014).
Recognizing the urgency of this issue, the Company is committed Menyadari urgensi permasalahan ini, Perusahaan berkomitmen
to supporting efforts to prevent and address visual impairments untuk berkontribusi dalam upaya pencegahan dan penanggulangan
through its Cataract and Refractive Disorder Prevention Program, gangguan penglihatan melalui Program Penanggulangan
aimed at reducing blindness rates and improving the quality Buta Katarak dan Gangguan Refraksi, guna mengurangi angka
of community life. In 2024, this program provided benefits by kebutaan dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Pada
conducting 319 cataract surgeries in 6 districts around the 2024, program ini telah memberi manfaat kepada 319 operasi
Company’s operational areas. katarak telah dilaksanakan pada 6 kabupaten di sekitar wilayah
operasi Perusahaan.
156 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 157
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro Clean Water and Sanitation Adaro Air Bersih dan Sanitasi
Adaro Clean Water and Sanitation program includes the Program Adaro Air Bersih dan Sanitasi mencakup pembangunan
development of clean water infrastructure such as bore wells, infrastruktur air bersih seperti sumur bor, jaringan pipa, dan instalasi
piping networks, and water treatment facilities, as well as sanitation pengolahan air, serta fasilitas sanitasi seperti jamban sehat, MCK,
facilities such as hygienic latrines, public bathing-washing-toilet dan sistem pengelolaan limbah. Selain itu, dilakukan penyuluhan
facilities, and waste management systems. In addition, the program kesehatan serta pemberdayaan masyarakat melalui pembentukan
involves health education and community empowerment by kelompok pengelola air bersih dan sanitasi di tingkat desa guna
establishing clean water and sanitation management groups at memastikan manfaat yang berkelanjutan termasuk meningkatkan
the village level to ensure long-term benefits, including improved kesehatan, mencegah penyakit, dan memperbaiki kualitas hidup.
health, disease prevention, and enhanced quality of life.
In 2024, this program benefited 360 heads of households in Pada 2024, program ini telah memberi manfaat kepada 360 kepala
Tabalong and Balangan districts in South Kalimantan, as well as in keluarga di Kabupaten Tabalong, Balangan Kalimantan Selatan
Lahat, South Sumatra, through the implementation of this program. dan Lahat Sumatera Selatan telah mendapatkan manfaat dari
pelaksanaan program ini.
Smart Water Management Pengelolaan Air Smart
Adaro Water, through its subsidiary PT Adaro Tirta Wening, the Adaro Water, melalui anak perusahaannya yaitu PT Adaro Tirta
company formed a strategic partnership to reduce non-revenue Wening, telah menjalin kerja sama strategis dalam menurunkan
water in the northern service area of Bandung, West Java. This tingkat kehilangan non-revenue water di wilayah pelayanan utara
program targets water savings of 211 liters per second. The di Kota Bandung, Jawa Barat. Melalui program ini, Perusahaan
initiative has generated significant impact, including reducing the ditargetkan dapat melakukan penyelamatan air sebesar 211 liter
need for additional water production and optimizing the use of per detik. Inisiatif ini memberikan dampak signifikan, antara lain
installed capacity up to 100%. This efficiency has made it possible dengan mengurangi kebutuhan akan tambahan produksi air dan
to expand the reach of clean water services by adding around mengoptimalkan pemanfaatan kapasitas produksi terpasang
21,000 household connections, which is expected to directly hingga 100%. Efisiensi tersebut memungkinkan memperluas
benefit approximately 105,000 people. cakupan layanan air bersih dengan menambah sekitar 21.000
sambungan rumah tangga, yang diperkirakan memberikan manfaat
langsung bagi sekitar 105.000 jiwa.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 157
Page 158
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Ignites Culture Adaro Nyalakan Budaya
Adaro Ignites Culture focuses on mentoring and developing the Adaro Nyalakan Budaya berfokus pada pendampingan
skills of local communities to promote cultural potential and local dan pengembangan keterampilan masyarakat lokal untuk
wisdom, while preserving the noble values of traditional beliefs. mempromosikan potensi budaya dan kearifan lokal dengan tetap
mempertahankan nilai-nilai luhur kepercayaan tradisional.
Adaro Bangun Budaya Adaro Bangun Budaya
As a form of care and respect for religious holidays, Adaro Bangun Sebagai bentuk kepedulian dan menghargai hari agama, Adaro
Budaya is committed to supporting communities in creating Bangun Budaya hadir untuk mendukung masyarakat dalam
a more comfortable, safe, and harmonious environment. In menciptakan lingkungan yang lebih nyaman, aman, dan harmonis.
addition, the program also focuses on improving and rebuilding Selain itu, Program ini juga berfokus pada perbaikan dan
uninhabitable homes for underprivileged families. In 2024, this pembangunan rumah tidak layak huni (RTLH) bagi masyarakat
program renovated 11 houses in 2 districts in South Kalimantan, prasejahtera. Pada 2024, program ini telah melakukan renovasi
as well as 2 places of worship and 1 bridge. pada 11 rumah di 2 kabupaten di Kalimantan Selatan. Serta,
renovasi 2 tempat ibadah, dan 1 jembatan.
Adaro Bina Komunitas Adaro Bina Komunitas
As part of its commitment to improving community welfare and Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan
quality of life, Adaro Group focuses on enhancing housing quality dan kualitas hidup masyarakat, Grup Adaro berfokus pada
for underprivileged families and strengthening communities peningkatan kualitas hunian bagi keluarga prasejahtera serta
based on local potential, with the aim of creating more decent, penguatan komunitas berbasis potensi lokal, guna menciptakan
self-reliant, and sustainable environments. In 2024, this program lingkungan yang lebih layak, mandiri, dan berkelanjutan. Pada
benefited 1 underprivileged family and conducted 1 workshop 2024, program ini telah memberi manfaat kepada 1 keluarga
with participants from the Village Tourism Awareness Group of prasejahtera dan dilaksanakannya 1 kali lokakarya dengan
Sungai Bakau. peserta dari Kelompok Sadar Wisata Desa Sungai Bakau.
158 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 159
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Adaro Ignites Life Adaro Nyalakan Lestari
Adaro Ignites Life focuses on raising awareness and encouraging Adaro Nyalakan Lestari berfokus pada peningkatan kesadaran dan
community involvement in environmental conservation by keterlibatan masyarakat dalam pelestarian lingkungan dengan
cultivating agents of change who promote the care and protection menciptakan agen perubahan yang mendorong perlindungan dan
of nature. kepedulian terhadap alam.
Kampung Asri – Jaro Village Kampung Asri Desa Jaro
Adaro Group is committed to encouraging communities to Grup Adaro berupaya untuk mendorong masyarakat agar
collectively create a green and sustainable environment as part of bersama-sama menciptakan lingkungan yang asri dan lestari
its support for sustainable development. One of the key initiatives in sebagai wujud dukungan terhadap pembangunan berkelanjutan.
this effort is the development of Asri Village (Adaro Sejahtera dan Salah satu inisiatif utama dalam upaya ini adalah pengembangan
Lestari) in Jaro Village, Tabalong Regency, South Kalimantan. This Kampung Asri (Adaro Sejahtera dan Lestari) di Desa Jaro,
program is designed as an integrated ecosystem encompassing Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan. Program ini dirancang
four main sectors, such as rice farming, cattle breeding, tourism sebagai ekosistem terpadu yang mengintegrasikan empat sektor
spot development, and climate-village initiatives. This approach utama, yaitu pertanian padi, peternakan sapi, pengembangan
creates synergy among activities to deliver economic, social, and spot wisata, dan kampung iklim. Pendekatan ini bertujuan untuk
environmental benefits for the local community. menciptakan sinergi antar kegiatan guna memberikan manfaat
ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi masyarakat setempat.
One of the innovations of Asri Village is the processing of cattle Salah satu inovasi Kampung Asri adalah pengolahan limbah
farming waste using technology that accelerates the production of peternakan sapi dengan teknologi untuk mempercepat produksi
high-quality organic fertilizer for use in rice farming. In addition to pupuk organik berkualitas yang digunakan dalam pertanian padi.
increasing agricultural and livestock productivity, the program also Selain meningkatkan produktivitas pertanian dan peternakan,
supports sustainable environmental management and community program ini juga mendukung pengelolaan lingkungan yang
economic empowerment. berkelanjutan serta pemberdayaan ekonomi masyarakat.
This flagship program was presented during the 2024 PROPER Program ini merupakan program unggulan yang disampaikan
Assessment by the Ministry of Environment and Forestry, earning dalam Penilaian PROPER Kementerian Lingkungan Hidup Tahun
PT AI a Gold rating. 2024 dan membawa PT AI meraih peringkat Emas.
In 2024, this program has benefited 123 beneficiaries, 27 of Pada 2024, program ini telah memberi manfaat kepada 123
whom are from vulnerable groups (low-income households, the orang penerima manfaat yang 27 orang diantaranya merupakan
elderly, and persons with disabilities). kelompok rentan (rumah tangga miskin, lansia, dan difabel).
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 159
Page 160
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Adaro Flona Lestari Adaro Flona Lestari
Adaro Flona Lestari was established to support environmental Adaro Flona Lestari hadir untuk mendukung upaya pelestarian
conservation efforts through reforestation and the preservation of lingkungan melalui penghijauan dan konservasi flora dan fauna.
flora and fauna. The program focuses on land rehabilitation, the Program ini berfokus pada rehabilitasi lahan, pelestarian tanaman
conservation of local plant species, and environmental education lokal, serta edukasi lingkungan guna menciptakan ekosistem
to help build a greener and more sustainable ecosystem. In 2024, yang lebih hijau dan berkelanjutan. Pada 2024, program ini telah
this program has been implemented in several community groups diimplementasikan pada beberapa komunitas masyarakat sebagai
as follows: berikut:
- 1 composting activity supply package was provided. - 1 paket kebutuhan kegiatan pembuatan kompos telah
diberikan.
- 29 people participated in the Climate Village Program. - 29 orang berpartisipasi pada Program Kampung Iklim.
- Received the ProKlim Utama award in RW 1 and the - Mendapatkan penghargaan Proklim Utama di RW 1 dan
ProKlim Madya award in RW 2. Proklim Madya di RW 2.
- 100 mangrove seedlings were planted to prevent coastal - 100 bibit mangrove ditanam untuk mencegah abrasi pantai
erosion in Teluk Tamiang Village, 30% of the mangrove di Desa Teluk Tamiang, 30% tanaman mangrove tumbuh
plants grew well. dengan baik.
- Conducted training on processing organic waste into - Mengadakan pelatihan pengolahan sampah organik
fertilizer. menjadi pupuk.
- 2,000 mangrove seedlings were planted to prevent coastal - 2.000 bibit pohon bakau ditanam untuk mencegah abrasi
erosion in Sungai Bakau Village. pantai di Desa Sungai Bakau.
Adaro Bangun Lestari Adaro Bangun Lestari
Adaro Group is committed to supporting sustainable development Grup Adaro berkomitmen untuk mendukung pembangunan yang
by creating a cleaner, more comfortable, and sustainable berkelanjutan dengan menciptakan lingkungan yang lebih bersih,
environment. In 2024, this program provided 10 waste bins to the nyaman, dan lestari. Pada 2024, program ini telah memberikan
community in Pantai Teluk Tamiang and Gosong Panjang. 10 buah tempat sampah pada masyarakat di Pantai Teluk Tamiang
dan Gosong Panjang.
160 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 161
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Local Community [GRI 3-3] Masyarakat Lokal [GRI 3-3]
As part of communities that existed long before the Company Sebagai bagian dari komunitas yang telah lama ada sebelum
began its operations, the local community plays an important role Perusahaan beroperasi, masyarakat lokal memiliki peran penting
in the local social and cultural ecosystem. dalam ekosistem sosial dan budaya.
Local Communities as Strategic Partners Masyarakat Lokal sebagai Mitra Strategis
Local communities are strategic partners in ensuring the Masyarakat lokal adalah mitra strategis dalam keberlanjutan
sustainability of the Company’s operations. Therefore, Adaro is operasional Perusahaan. Oleh karena itu, Adaro menghormati
committed to respecting local communities by ensuring that all masyarakat lokal dengan berkomitmen bahwa setiap pengambilan
policies and decisions affecting them are made through open and kebijakan dan keputusan yang bersinggungan dengan masyarakat
equal dialogue, with careful consideration of input. lokal selalu dilakukan melalui dialog terbuka yang setara dan
memperhatikan masukan yang diterima.
To maintain harmonious relationships, the Company seeks to avoid Untuk menjaga hubungan yang harmonis, Perusahaan
any potential infringement and adopts a consultative approach in all menghindari potensi gangguan serta mengupayakan pendekatan
decision-making processes. In addition, the Company implements berbasis musyawarah dalam setiap pengambilan keputusan.
various capacity-building programs for local communities, either Selain itu, Perusahaan melakukan berbagai program peningkatan
independently or in collaboration with government initiatives. kapasitas masyarakat lokal, baik secara mandiri maupun melalui
Program implementation is carried out using effective and sinergi dengan program pemerintah. Penerapan program
sustainable approaches to empower local communities. dilakukan dengan pendekatan yang efektif dan berkelanjutan
dalam pemberdayaan masyarakat lokal.
Commitment to Local Community Rights Komitmen terhadap Hak Masyarakat Lokal
During the reporting year, there were no incidents involving Pada tahun pelaporan, tidak terdapat insiden yang melibatkan
violations of local communities’ rights, reflecting the Company’s pelanggaran hak masyarakat lokal, yang mencerminkan komitmen
commitment to conducting business in alignment with sustainability Perusahaan dalam menjalankan bisnis yang selaras dengan
principles and respect for the rights of local communities. prinsip keberlanjutan serta penghormatan terhadap hak-hak
masyarakat lokal.
Through a dialogue-based approach grounded in respect and Dengan pendekatan berbasis dialog, penghormatan,
empowerment, the Company strives to foster harmonious pemberdayaan, Perusahaan berupaya untuk terus membangun
and mutually beneficial relationships with local communities hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan
surrounding its operational areas. This approach forms an integral masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional. Pendekatan
part of the Company’s sustainability strategy, aimed at generating ini menjadi bagian dari strategi keberlanjutan Perusahaan
positive social impact and ensuring responsible operational dalam menciptakan dampak positif bagi lingkungan sosial serta
continuity. memastikan keberlanjutan operasional yang bertanggung jawab.
Community Grievance [OJK F.24] Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Adaro Group believes that building strong relationships with Grup Adaro meyakini bahwa membangun hubungan yang baik
communities must be conducted in a transparent, open, and dengan masyarakat harus dilakukan secara transparan, terbuka,
fair manner. To support this, the Company provides a grievance dan adil. Untuk itu, Perusahaan menyediakan mekanisme
mechanism that enables local communities to express their pengaduan yang memungkinkan masyarakat lokal untuk
suggestions and concerns. Through this mechanism, Adaro Group, menyampaikan saran dan kekhawatiran mereka. Melalui
through its subsidiary AI, invites community members to share mekanisme ini, Grup Adaro melalui anak perusahaannya, AI,
feedback related to the Company’s operations, environmental mengundang masyarakat untuk menyampaikan berbagai
impacts, or social issues requiring attention. The community may masukan terkait operasional Perusahaan, dampak lingkungan,
submit their feedback by visiting the office directly or through atau isu sosial yang perlu menjadi perhatian. Masyarakat dapat
email, telephone, and SMS. melakukan kunjungan langsung ke kantor atau melalui email,
telepon, dan SMS untuk menyampaikan masukannya.
The Company is committed to handling all grievances seriously Perusahaan berkomitmen untuk menangani setiap pengaduan
and responsively, conduct an investigation if necessary, and dengan serius dan responsif serta akan meninjau setiap
provide a transparent response to the party submitting the pengaduan, melakukan investigasi jika diperlukan, dan
grievance. memberikan tanggapan secara transparan kepada pihak yang
mengajukan pengaduan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 161
Page 162
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
As part of this commitment, Adaro provides a clear and structured Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Adaro menyediakan
grievance mechanism to ensure transparency in managing mekanisme pengaduan yang jelas dan terstruktur untuk
operational impacts and to guarantee that all community memastikan transparansi dalam pengelolaan dampak operasional
complaints are addressed effectively. Communities are given serta menjamin setiap pengaduan dari masyarakat dapat
access to submit grievances through established procedures, ditangani secara efektif. Masyarakat diberikan akses untuk
ensuring that each issue is followed up according to its relevant menyampaikan pengaduan atau pengaduan melalui prosedur
category. The following outlines the grievance procedure yang telah ditetapkan guna memastikan setiap permasalahan
accessible to the public: dapat ditindaklanjuti sesuai dengan kategori yang relevan. Berikut
adalah prosedur pengaduan yang dapat diakses oleh masyarakat:
1. Community members or complainants may visit the nearest 1. Masyarakat atau complainants datang ke kantor Grup Adaro
Adaro Group office or contact staff by phone. terdekat atau menghubungi staf via telepon.
2. Complainants are required to submit a written grievance 2. Complainants melampirkan surat pengaduan, baik terkait lahan
whether related to land or suspected environmental maupun indikasi gangguan lingkungan, dengan menyertakan
disturbances along with a copy of their personal identification identitas diri (KTP/SIM) dan fotokopi bukti kepemilikan lahan
(ID card/driver’s license) and supporting documents for land (SKT/SHM).
ownership (SKT/SHM).
3. The complaint is registered by the staff and accompanied by a 3. Pengaduan diregistrasi oleh staf dengan dilengkapi lembar
disposition form. disposisi.
4. The complaint is categorized and assigned accordingly, based 4. Disposisi dilakukan sesuai dengan kategori pengaduan, yang
on the following categories: mencakup:
a. Land-related matters a. Kategori lahan
b. Suspected environmental disturbances b. Kategori dugaan gangguan lingkungan
c. Employment-related issues c. Kategori tenaga kerja
d. Other categories d. Kategori lainnya
5. The complaint is forwarded to the relevant PIC based on the 5. Pengaduan diteruskan kepada PIC terkait sesuai kategori
category, for further action and technical analysis, which is untuk ditindaklanjuti dengan analisis teknis yang dituangkan
documented in a Field Inspection Report (HPL). dalam HPL (Hasil Pemeriksaan Lapangan).
6. The Company, through the relevant departments within its 6. Perusahaan melalui departemen terkait di anak perusahaan
subsidiaries, conducts field verification and technical analysis. melakukan verifikasi lapangan dan analisis teknis.
7. The HPL document is submitted by the relevant technical PIC 7. Dokumen HPL diterima oleh staf dari PIC teknis terkait untuk
to the staff, who then delivers it to the complainant. selanjutnya disampaikan kepada complainants.
8. For environmental-related concerns, if the complainant does 8. Untuk permasalahan lingkungan, jika complainants tidak
not accept the technical analysis provided by the Company’s menerima hasil analisis teknis Perusahaan, maka akan
team, they will be advised to escalate the issue to the local disarankan untuk melanjutkan pengaduan kepada Dinas
Environmental Agency. Lingkungan Hidup setempat.
This mechanism is designed to ensure that every grievance Mekanisme ini dirancang untuk memastikan setiap pengaduan
submitted by the community is addressed transparently, yang disampaikan oleh masyarakat dapat ditangani dengan
accountably, and in accordance with applicable standards. transparan, akuntabel, dan sesuai dengan standar yang berlaku.
Through this grievance system, the Company aims to maintain Dengan adanya sistem pengaduan ini, Perusahaan berupaya
constructive relationships with the community and ensure that menjaga hubungan yang konstruktif dengan masyarakat
all complaints are followed up appropriately and professionally. serta memastikan bahwa setiap pengaduan ditindaklanjuti
As of the end of the reporting period, one of the subsidiaries, AI secara tepat dan profesional. Hingga akhir periode pelaporan,
was still handling four complaints related to land ownership, with salah satu anak perusahaan yaitu AI masih menangani empat
a resolution progress of 75%, currently under verification by the pengaduan berkaitan dengan kepemilikan lahan dengan progres
Land Management Division. penyelesaian mencapai 75% dan masih dalam proses verifikasi
oleh Departemen Pengelolaan Lahan.
162 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 163
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Community Grievance Report
Laporan Pengaduan Masyarakat
Unit
Description 2022 2023 2024 Keterangan
Satuan
Grievances Received report Pengaduan Diterima
33 41 27
laporan
Grievances Resolved report Pengaduan telah
33 40 23
laporan Diselesaikan
Grievances in Progress report Pengaduan dalam Proses
0 1 4
laporan Penyelesaian
CSR Program Performance Kinerja Program CSR
Adaro Group understands that the success of a CSR program is Grup Adaro memahami bahwa penilaian keberhasilan program
not solely determined by how well the program is implemented or CSR tidak hanya sebatas seberapa baik program dijalankan dan
by the amount of assistance provided by the Company. Therefore, banyaknya bantuan yang diberikan oleh Perusahaan. Oleh sebab
the Company evaluates the relevance and effectiveness of its itu, Perusahaan melakukan penilaian atas relevansi dan efektivitas
programs through field research and feedback from beneficiaries. program melalui penelitian di lapangan dan evaluasi umpan
The Company regularly conducts social mapping and measures balik dari penerima manfaat. Perusahaan melakukan pemetaan
the Community Satisfaction Index (CSI) to obtain baseline data and sosial dan pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) secara
key insights for optimizing and developing future CSR programs. reguler untuk memperoleh data dasar dan bahan pertimbangan
dalam rangka mengoptimalkan serta mengembangkan program
CSR pada masa mendatang.
Through its subsidiary, AI, Adaro Group conducts CSI assessments Melalui anak perusahaan Adaro, yaitu AI, melakukan pengukuran
to measure the level of community satisfaction with the IKM yang bertujuan untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakat
implemented programs, as well as to identify community needs terhadap program yang telah dilaksanakan serta untuk
and expectations. AI carries out these assessments periodically mengetahui kebutuhan dan harapan masyarakat. AI melakukan
at the beginning of each year, with evaluations conducted by an pengukuran secara periodik setiap awal tahun dan dilakukan oleh
external party. pihak eksternal.
Community Satisfaction Index*
Indeks Kepuasan Masyarakat*
90.59
“Excellent”
“Sangat Baik”
*) PT Adaro Indonesia.
*) Classification refers to the Regulation of the Minister for Administrative and Bureaucratic Reform No. 14 of 2017 concerning Guidelines for Conducting Community Satisfaction
Surveys for Public Service Units.
*) PT Adaro Indonesia.
*) Klasifikasi mengacu Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan
Masyarakat Unit Penyelenggara Pelayanan Publik.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 163
Page 164
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
In addition to measuring the CSI, in 2024, AI also conducted Selain pengukuran IKM, pada tahun 2024, AI juga melakukan
impact assessments using the Social Return on Investment (SROI) penilaian dampak dengan metode Social Return on Investment
method, particularly for its flagship programs. SROI is an approach (SROI) khususnya untuk program-program unggulan yang dijalankan.
that helps the Company understand, measure, and communicate SROI adalah sebuah pendekatan yang membantu Perusahaan
the social, economic, and environmental value created through its dalam memahami, mengukur, dan mengkomunikasikan nilai sosial,
CSR initiatives. ekonomi, dan lingkungan yang diciptakan melalui program CSR.
Social Return On Investment*
5.7
*) Adaro Sejahtera and Lestari Village Program PT Adaro Indonesia
*) Program Kampung Adaro Sejahtera dan Lestari PT Adaro Indonesia
Through the SROI analysis, Adaro Group’s commitment to creating Melalui analisis SROI, komitmen Grup Adaro dalam menciptakan
positive change is evident in the achievement of an SROI value of perubahan positif terbukti dengan pencapaian SROI sebesar 5,7.
5.7. This means that for every one rupiah invested, a significant Angka ini menandakan bahwa setiap satu rupiah menciptakan
impact equivalent to Rp5.7 in social, economic, and environmental dampak besar setara Rp5,7 dalam nilai sosial, ekonomi, dan
value is generated. However, beyond the numbers, SROI also lingkungan. Namun, lebih dari sekadar angka, SROI juga
highlights the real changes taking place on the ground. It stands menyoroti perubahan nyata yang terjadi. Ini adalah bukti nyata
as concrete proof that innovation and sustainability can go hand in bahwa inovasi dan keberlanjutan bisa berjalan beriringan untuk
hand to drive meaningful transformation. membawa perubahan yang berarti.
164 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 165
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 165
Page 166
05 UPHOLDING ETHICS MENJUNJUNG TINGGI ETIKA
Page 167
Page 168
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Commitment to Good Corporate Governance
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
In conducting its business activities, Adaro is committed to building Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Adaro berkomitmen untuk
a strong governance foundation in accordance with the principles of membangun fondasi Tata Kelola yang kuat sesuai dengan prinsip-
Good Corporate Governance (“GCG”). This commitment serves as a prinsip tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”). Komitmen ini
key pillar for Adaro in carrying out its operational activities and making menjadi pilar utama Adaro dalam menjalankan aktivitas operasional
strategic corporate decisions. The implementation of GCG within the dan mengambil keputusan strategis perusahaan. Penerapan GCG
Adaro Group aligns with the four governance pillars outlined in the Grup Adaro selaras dengan empat pilar tata kelola sesuai dengan
Indonesian Corporate Governance Manual (PUG-KI 2021), namely Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI 2021),
ethical conduct, accountability, transparency, and sustainability. yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan.
Adaro’s commitment to GCG goes beyond legal compliance, Komitmen Adaro terhadap GCG bukan hanya sebagai bentuk
it serves as a solid base for fostering a sustainable business kepatuhan hukum, tetapi juga merupakan landasan yang kuat
environment. To ensure consistent implementation of GCG, Adaro untuk menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan. Untuk
has a clear organizational and leadership structure along with memastikan GCG dijalankan secara konsisten, Adaro menyusun
comprehensive governance guidelines. These efforts are part of struktur organisasi dan kepemimpinan serta pedoman tata kelola
the Company’s broader initiative to build stakeholder confidence yang komprehensif. Ini merupakan bagian dari langkah kami untuk
in its GCG performance and long-term sustainability. memberikan keyakinan kepada para pemangku kepentingan
terhadap kinerja GCG dan keberlanjutan Perusahaan.
To uphold GCG practices within the Company, Adaro ensures Untuk menjaga praktik GCG di Perusahaan, Adaro memastikan
that GCG principles are implemented across all levels of the penerapan prinsip GCG dilaksanakan di seluruh jajaran
organization, including the Board of Commissioners, Board Perusahaan, dimana mencakup Dewan Komisaris, Direksi, Komite
of Directors, Audit Committee, and employees. In line with Audit, dan karyawan. Selaras dengan komitmen tersebut, berikut
this commitment, the following are Adaro’s key governance adalah komitmen tata kelola Adaro.
commitments:
1. The Board of Directors and the Board of Commissioners 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung
perform their roles and responsibilities independently, creating jawabnya secara independen dalam menciptakan nilai yang
sustainable value in the best interest of the Company and berkelanjutan untuk kepentingan terbaik bagi Perusahaan dan
shareholders, while considering the interests of stakeholders. pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan
para pemangku kepentingan.
2. Members of the Board of Directors and the Board of 2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan
Commissioners are selected and appointed in a manner that sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ
ensures diversity within each body. The Board of Directors, pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ
as the management body, and the Board of Commissioners, pengawasan adalah beragam. Tiap-tiap organ terdiri dari
as the supervisory body, are composed of individuals with Direktur dan Dewan Komisaris yang memiliki komitmen,
the commitment, knowledge, capabilities, experience, and pengetahuan, kemampuan, pengalaman, dan keahlian yang
expertise required to fulfill their respective functions effectively. dibutuhkan untuk memenuhi peran pengelolaan Direksi dan
peran pengawasan Dewan Komisaris dengan tepat.
168 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 169
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
3. The Board of Directors and the Board of Commissioners 3. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang
maintain a close, open, constructive, professional, and trusting erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya untuk
working relationship for the best interest of the Company. kepentingan terbaik korporasi.
4. The Company is committed to acting ethically and responsibly 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak secara etis
in upholding its corporate values and culture. dan bertanggung jawab dalam menegakkan nilai-nilai dan
budaya perusahaan.
5. The Company practices integrated corporate governance 5. Perusahaan menjalankan praktik tata kelola perusahaan yang
supported by effective internal control systems, risk terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal
management, and compliance management systems, to ensure dan manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan
the achievement of the Company’s goals, vision, mission, and yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran,
performance targets while conducting business with integrity. visi, misi, tujuan, maupun target kinerja Perusahaan dalam
menjalankan bisnis secara berintegritas.
6. The Company ensures accurate and timely disclosure of all 6. Perusahaan memastikan pengungkapan yang akurat dan tepat
material information. waktu mengenai semua hal yang material.
7. The Company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak
shareholder rights and ensures fair treatment of all pemegang saham dan memastikan perlakuan yang adil
shareholders. All shareholders have the opportunity to seek terhadap pemegang saham. Semua pemegang saham memiliki
effective redress for violations of their rights. kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas
pelanggaran hak-hak mereka.
8. The Company actively engages and collaborates with 8. Perusahaan mendorong kerja sama secara aktif dengan
stakeholders to create prosperity, generate employment, pemangku kepentingan dalam menciptakan kesejahteraan,
and maintain financially sound and sustainable business lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara
operations. finansial.
Adaro implements GCG by referring to relevant regulations and Adaro menerapkan GCG dengan mengacu pada peraturan dan
standards. Regularly, Adaro evaluates the quality of its GCG standar yang relevan. Secara berkala, Adaro mengevaluasi
implementation across all business activities. This evaluation aims kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aktivitas
to ensure that the governance systems and structures in place bisnis. Evaluasi ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem
comply with applicable laws, regulations, and requirements. dan struktur tata kelola yang diterapkan telah sesuai dengan
persyaratan dan peraturan perundang-undangan yang relevan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 169
Page 170
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Structure and Function
Struktur dan Fungsi [GRI 2-9]
Adaro’s governance structure and function refer to Law No. 40 Struktur dan fungsi tata kelola Adaro merujuk pada Undang-
of 2007 concerning Limited Liability Companies as last amended Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 6
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
(“Company Law”), which consist of three main organs: the General Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi
Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and Undang-Undang (“UUPT”), yaitu terdiri atas tiga organ utama,
the Board of Directors. yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Dewan Komisaris,
dan Direksi.
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Corporate Secretary Internal Audit & Risk Investor Relations ESG
Management
General Meeting of Shareholders [GRI 2-11] Rapat Umum Pemegang Saham [GRI 2-11]
The GMS serves as the highest governance body in Adaro’s RUPS berperan sebagai organ tata kelola tertinggi dalam
decision-making structure and holds authorities not delegated pengambilan keputusan di dalam Adaro dan memiliki kewenangan
to the Board of Directors or the Board of Commissioners, as yang tidak Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas yang
stipulated by UUPT. During the GMS, shareholders are entitled ditentukan dalam UUPT. Dalam forum RUPS, pemegang
to request information related to the Company from the Board saham berhak memperoleh keterangan yang berkaitan dengan
of Directors and/or the Board of Commissioners, as long as it Perusahaan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang
pertains to the meeting agenda and does not conflict with the berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan
Company’s interests. The GMS also plays a key role in approving dengan kepentingan Perusahaan. Selain itu, RUPS juga berperan
major decisions, such as the Annual Report and ratification of dalam memberikan persetujuan terhadap keputusan penting
the Company’s Financial Statements, the appointment and/or seperti Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan
changes in the composition of the Board of Directors and Board Perusahaan, penunjukan dan/atau perubahan anggota Direksi
of Commissioners, as well as the determination of the Company’s dan Dewan Komisaris, serta penetapan penggunaan laba
net profit allocation. bersih Perusahaan.
170 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 171
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
The holding of the General Meeting of Shareholders (GMS) for Penyelenggaraan RUPS untuk perusahaan publik mengacu pada
public companies refers to the Company’s Articles of Association as Anggaran Dasar Perusahaan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
well as the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/ POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of the Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK No.
General Meeting of Shareholders of Public Companies, and POJK 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic Implementation of Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
the General Meeting of Shareholders of Public Companies.
This meeting also serves as a platform for stakeholders to assess Pertemuan ini juga menjadi wadah bagi pemangku kepentingan
the quality of the Company’s implementation of GCG principles in untuk mengevaluasi kualitas penerapan terhadap prinsip-prinsip
accordance with applicable laws, regulations, and best standards. GCG yang diimplementasikan sesuai dengan hukum dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, serta standar terbaik.
Adaro upholds the principle of fair treatment for shareholders Adaro menerapkan prinsip perlakuan adil terhadap pemegang
and is committed to protecting the rights of all shareholders, both saham dan berkomitmen untuk melindungi hak seluruh pemegang
majority and retail. This commitment is reflected in the timely, saham, baik mayoritas maupun ritel. Komitmen ini diwujudkan
adequate, accurate, and accessible disclosure of information to melalui pengungkapan informasi yang tepat waktu, memadai, akurat,
all stakeholders, including matters related to dividend distribution dan mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, termasuk
and the conduct of the GMS. [G-08] dalam aspek pembagian dividen dan penyelenggaraan RUPS. [G-08]
Board of Commissioner [GRI 2-9] Dewan Komisaris [GRI 2-9]
Referring to the Charter of the Board of Commissioners of Adaro Mengacu pada dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
and the Financial Services Authority Regulation Number 33/ 33/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Direksi Dan Dewan
POJK.04/2014 of 2014 concerning the Board of Directors and Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”),
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang berwenang dan
33/2014”), the Board of Commissioners is the Company’s organ bertanggung jawab penuh atas pengawasan terhadap kebijakan
authorized and fully responsible for supervising management pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai
policies, overseeing the general conduct of the Company’s Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat
operations and business activities, and providing advice to kepada Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris
the Board of Directors. In carrying out its duties, the Board of wajib mematuhi segala ketentuan sesuai dengan ketentuan
Commissioners is required to comply with all provisions set forth Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku,
in the Articles of Association, prevailing laws and regulations, and dan Piagam Dewan Komisaris Adaro. Dalam rangka mendukung
the Adaro Board of Commissioners Charter. In order to support efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
the effectiveness of carrying out its duties and responsibilities, Komisaris Adaro telah membentuk Komite Audit untuk membantu
the Board of Commissioners of Adaro has established an Audit melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris sesuai
Committee to assist in performing the duties and functions of dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015
the Board of Commissioners in accordance with the Financial tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Services Authority Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
December 23, 2015, regarding the Formation and Guidelines for
the Implementation of the Audit Committee’s Work.
Further provisions regarding the duties, authority, and Ketentuan lebih lanjut mengenai tugas, wewenang, dan tanggung
responsibilities of the Board of Commissioners are outlined in the jawab Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris
Adaro Board of Commissioners Charter, which is available on the Adaro yang ditampilkan pada situs web Perusahaan.
Company’s website.
Board of Director [GRI 2-9, 2-12, 2-14] [OJK E.1] Direksi [GRI 2-9, 2-12, 2-14] [OJK E.1]
Referring to the Adaro Board of Directors Charter and POJK Mengacu pada Piagam Direksi Adaro dan POJK 33/2014, Direksi
33/2014, the Board of Directors is the Company’s organ authorized adalah organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung
and fully responsible for managing the Company in the best interest jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan
of the Company, in accordance with its purpose and objectives, Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, baik
both inside and outside of court, as stipulated in the Articles of di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan
Association and prevailing laws and regulations. In addition, Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
the Board of Directors is also responsible for implementing berlaku. Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab dalam
sustainable practices, which include managing economic, social, menerapkan praktik berkelanjutan, yang mencakup pengelolaan
environmental impacts and GCG within the Company. dampak ekonomi, sosial, lingkungan dan GCG di Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 171
Page 172
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Further provisions regarding the duties, authority, and responsibilities Ketentuan lebih lanjut mengenai tugas, wewenang, dan tanggung
of the Board of Directors are outlined in the Adaro Board of Directors jawab Direksi diatur dalam Piagam Dewan Komisaris yang
Charter, which is available on the Company’s website. ditampilkan pada situs web Perusahaan.
Nomination and Selection of the Board of Nominasi dan Seleksi Dewan Komisaris dan Direksi
Commissioners and Directors [GRI 2-10] [GRI 2-10]
Adaro’s policy on the nomination of the Board of Commissioners Kebijakan Adaro terkait nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
and the Board of Directors refers to UUPT, Financial Services merujuk pada UUPT, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning the 34/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan
Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan
Companies. In accordance with this regulation, the appointment peraturan-peraturan tersebut, pengangkatan dan pemberhentian
and dismissal of members of the Board of Commissioners and the anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui
Board of Directors are carried out through GMS resolutions. keputusan RUPS.
Referring to Adaro’s Guidelines for the Implementation of the Mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan
Nomination and Remuneration Function in conjunction with the Remunerasi Adaro juncto Keputusan Dewan Komisaris di luar
Board of Commissioners’ Circular Resolution dated 12 September Rapat tanggal 12 September 2024, Dewan Komisaris Adaro
2024, the Adaro Board of Commissioners has decided that the menetapkan bahwa pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi
Company’s nomination and remuneration functions shall be Perusahaan dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris
carried out directly by the Board of Commissioners, without the Perusahaan, tanpa melalui Komite Nominasi dan Remunerasi.
establishment of a Nomination and Remuneration Committee. The Pemilihan calon Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan
selection of candidates for the Board of Commissioners and the pada kompetensi dan pengalaman yang dimiliki dengan tetap
Board of Directors is based on their competencies and experience, memperhatikan keberagaman. [G-06]
while also taking diversity into consideration. [G-06]
1. Establish policies regarding: 1. Menetapkan kebijakan mengenai:
a. The composition of positions within the Board of a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan
Directors and/or the Board of Commissioners; Komisaris;
b. The criteria required in the nomination process; and b. Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan
c. Performance evaluations for members of the Board of c. Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota
Directors and/or the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
2. Conduct performance evaluations of members of the 2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
Board of Directors and/or the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang
based on benchmarks that have been established in the telah disusun dan ditetapkan pada kebijakan dan kriteria
policies and criteria set for the nomination process of yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota
prospective members of the Board of Directors and/or Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
the Board of Commissioners;
3. Establishing policies regarding the development 3. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan
program for the competencies of the members of the kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Board of Directors and/or the members of the Board of Komisaris; dan
Commissioners; and
4. Establishing policies regarding qualified candidates for 4. Menentukan kebijakan mengenai calon yang memenuhi
the Board of Directors and/or Board of Commissioners to syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
the Board of Commissioners for submission to the GMS. Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
Referring to Adaro’s Guidelines for the Implementation of Mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan
the Nomination and Remuneration Function, the duties and Remunerasi Adaro, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
responsibilities of the Board of Commissioners in carrying out the terkait pelaksanaan fungsi nominasi adalah sebagai berikut:
nomination function are as follows:
172 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 173
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
In the nomination and selection process, Adaro applies a set Dalam proses nominasi dan seleksi, Adaro memiliki sejumlah
of criteria that must be met by candidates for the Board of kriteria yang harus dipenuhi oleh calon Dewan Komisaris dan
Commissioners and the Board of Directors. These criteria are Direksi. Kriteria tersebut mengacu pada syarat umum dan syarat
based on general and specific requirements as outlined in the khusus sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan Direksi.
Charter of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Kriteria tersebut juga berlaku pada saat proses pemilihan ulang
The same criteria also apply during the reappointment process of Dewan Komisaris dan Direksi.
Board of Commissioners and Board of Directors.
Diversity of the Board of Commissioners and Keberagaman dalam Komposisi Dewan Komisaris dan
Directors Composition Direksi
Adaro is committed to fostering diversity in the composition of Adaro berkomitmen menciptakan keberagaman dalam komposisi
its governance bodies by considering background, education, badan tata kelola dengan mempertimbangkan latar belakang,
knowledge, experience, expertise, and gender. pendidikan, pengetahuan, pengalaman, keahlian, dan gender.
Adaro also ensures compliance with the provisions regarding the Adaro juga memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
minimum percentage of Independent Commissioners, which is mengenai persentase minimal Komisaris Independen, yaitu 30%,
30%, as stipulated in Article 20 of POJK 33/2014. Currently, the sebagaimana diatur dalam Pasal 20 POJK 33/2014. Saat ini,
Board of Commissioners consists of two members, including one Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 2 (dua) anggota, yaitu
President Commissioner and one Commissioner, with one of them, meliputi satu Komisaris Utama dan satu Komisaris, dengan satu di
or 50%, being an Independent Commissioner. antaranya atau 50% merupakan Komisaris Independen.
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
1 out of 2 members of the Board of Commissioners 1 out of 4 members of the Board of
is an Independent Commissioner Directors is a Woman Director
1 dari 2 anggota Dewan Komisaris merupakan 1 dari 4 anggota Direksi merupakan
Komisaris Independen anggota Direksi Wanita
Competency of the Board of Commissioners and Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-17]
Directors [GRI 2-17] [G-05] [G-05]
The development of competencies for the Board of Commissioners Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
and the Board of Directors is part of Adaro’s ongoing efforts merupakan bagian dari upaya Adaro untuk meningkatkan kinerja
to enhance the Company’s overall performance. These efforts Perusahaan secara keseluruhan. Upaya ini tidak hanya terbatas
go beyond improving industry-specific expertise and also pada peningkatan kompetensi terkait perkembangan industri
include knowledge of regulations and other relevant factors. saja, tetapi juga mencakup pengetahuan terkait regulasi dan
Therefore, Adaro is committed to supporting competency faktor relevan lainnya. Oleh karena itu, Adaro berkomitmen untuk
development initiatives for the Board of Commissioners and the mendukung inisiatif pengembangan kompetensi Dewan Komisaris
Board of Directors. dan Direksi.
Adaro ensures that all governance bodies involved in managing
ESG aspects possess adequate competencies, skills, and Adaro memastikan bahwa seluruh organ tata kelola yang
experience. This is achieved through participation in training terlibat dalam pengelolaan aspek ESG memiliki kompetensi,
programs, seminars, and knowledge-sharing initiatives relevant to keterampilan, dan pengalaman yang memadai. Hal ini dilakukan
their respective responsibilities. melalui partisipasi dalam pelatihan, seminar, serta program
transfer pengetahuan yang relevan dengan tanggung jawab
masing-masing.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 173
Page 174
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Governance Body in Managing Impacts and Critical Badan Tata Kelola dalam Mengelola Dampak dan
Issues [GRI 2-12, 2-13, 2-16] Isu Kritis [GRI 2-12, 2-13, 2-16]
The Board of Commissioners and the Board of Directors play Dewan Komisaris dan Direksi berperan penting dalam menyusun
a vital role in formulating strategies and mitigating potential strategi dan mitigasi terhadap dampak dan isu yang kemungkinan
impacts and issues that may arise from Adaro’s business activities. muncul akibat aktivitas bisnis Adaro. Direksi dibantu oleh Unit
The Board of Directors is supported by the Internal Audit & Audit Internal & Manajemen Risiko dalam memastikan dampak
Risk Management Unit in ensuring that economic, social, and dan risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan di Perusahaan dikelola
environmental impacts and risks are properly managed within the dengan baik. Guna memastikan hal tersebut dikelola dengan
Company. To ensure effective management, the Board of Directors efektif, Direksi memastikan integrasi praktik keberlanjutan ke
oversees the integration of sustainability practices into the dalam kebijakan dan aktivitas operasional Perusahaan. Melalui
Company’s policies and operational activities. Through this step, langkah ini, Adaro tidak hanya meninjau dampak dan isu, tetapi
Adaro not only reviews impacts and issues, but also assesses juga menilai kemungkinan peluang untuk digunakan dalam
potential opportunities to be used in the formulation of strategic perumusan rancangan strategis dan pengambilan keputusan.
plans and decision-making.
However, the possibility of critical issues and problems arising Meskipun demikian, kemungkinan timbulnya isu dan masalah kritis
in the Company in the future cannot be ruled out. Therefore, di Perusahaan di kemudian hari tidak dapat dikesampingkan. Oleh
Adaro has crisis management and business continuity plans. The sebab itu, Adaro menerapkan crisis management plan dan business
implementation is tested for its effectiveness through regular continuity plan. Penerapan tersebut diuji keefektifannya melalui
simulations and training exercises. pelaksanaan simulasi dan latihan secara rutin.
Crisis Management Plan (CMP)
Rencana Manajemen Krisis (CMP)
Management Commitment and
Crisis Management Policy: Objective & Scope Leadership
Kebijakan Manajemen Krisis: Tujuan dan Ruang Lingkup Komitmen dan Kepemimpinan
Manajemen
Crisis Management Standard Standar Manajemen Krisis
• Overview, objective, and scope • Ikhtisar, tujuan, dan ruang lingkup
• Definition • Definisi
• Crisis management building block • Komponen dasar manajemen krisis Criasis management standard
• Crisis management team • Tim manajemen krisis developed by the Adaro CMT
• Emergency response plan (ERP) • Rencana tanggap darurat Standar manajemen krisis yang
• Operation continuity plan (OCP) • Rencana kesinambungan operasi dikembangkan oleh CMT Adaro
• Operational recovery plan (ORP) • Rencana pemulihan operasi
• Crisis communication plan • Rencana komunikasi krisis
• Training and drill • Pelatihan dan simulasi
People and Key Asset and Key Support and The crisis management plans are
Environmental Crisis Infrastructure Crisis Service Crisis developed by the subsidiary’s CMT,
Krisis Masyarakat dan Krisis Aset Utama dan Krisis Dukungan dan based on the crisis management
Lingkungan Infrastruktur Layanan Utama
standards
Rencana manajemen krisis
dikembangkan oleh CMT perusahaan
Emergency Response Operation continuity Operational recovery anak, mengacu pada standar
Plan plan plan manajemen krisis
Rencana Tanggap Rencana Rencana Pemulihan
Darurat Kesinambungan operasi Operasi
Crisis Communication Plan Developed by Adaro Corporate
To Provide Information to The Media and Stakeholders During A Crisis Communication
Rencana Komunikasi Krisis Dikembangkan oleh Corporate
Untuk Memberikan Informasi Kepada Pers dan Pemangku Kepentingan Communication Adaro
Selama Krisis
174 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 175
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Performance Evaluation of the Board of Commissioners Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
and Directors [GRI 2-18] [G-04] [GRI 2-18] [G-04]
In relation to Adaro obtaining the Effective Statement from the Dengan mempertimbangkan bahwa Adaro baru saja memperoleh
Financial Services Authority on November 26, 2024, and the initial Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal
listing on the Indonesia Stock Exchange on December 5, 2024, 26 November 2024 dan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia
the Company will conduct a self-assessment of the Board of pada 5 Desember 2024, maka penilaian mandiri terhadap
Commissioners and Board of Directors in 2025. This assessment Dewan Komisaris dan Direksi akan dilaksanakan pada tahun
aims to evaluate the collective performance of the Board of 2025. Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi kinerja
Commissioners throughout the year, upholding the principles Dewan Komisaris selama tahun berjalan secara kolektif, dengan
of transparency and accountability as part of the Company’s menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas, sebagai
commitment to good and sustainable corporate governance. bagian dari komitmen Perusahaan terhadap tata kelola yang baik
dan berkelanjutan.
Board of Commissioners Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
The assessment process will be carried out by all members of the Proses penilaian dilakukan oleh seluruh anggota Dewan Komisaris
Board of Commissioners through the completion of a questionnaire melalui pengisian kuesioner yang telah disusun oleh Dewan
prepared by the Board. The questionnaire covers key aspects in Komisaris. Kuesioner tersebut mencakup aspek-aspek penting
accordance with applicable laws and regulations, including: yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan,
mencakup:
1. Fulfillment of criteria for being a member of the Board of 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
Commissioners;
2. Implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. Dual position provisions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners; and 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan
5. Board of Commissioners meetings. 5. Rapat Dewan Komisaris.
Board of Directors Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
Each member of the Board of Directors will complete a Setiap anggota Direksi akan mengisi kuesioner yang telah disusun
questionnaire prepared by the Board. The questionnaire contains oleh Direksi. Kuesioner tersebut berisi pertanyaan-pertanyaan
questions that reflect a number of criteria as stipulated in the yang mencerminkan sejumlah kriteria sebagaimana diatur dalam
applicable laws and regulations, covering various key aspects peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang mencakup
related to the execution of the Board of Directors’ duties and berbagai aspek penting dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
responsibilities, including: jawab Direksi, antara lain:
1. Fulfillment of criteria for being a member of the Board of 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
Directors;
2. Implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. Dual position provisions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. Duties and responsibilities of the Board of Directors; and 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. Board of Directors meetings. 5. Rapat Direksi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 175
Page 176
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Attendance of the Board of Commissioners and Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Rapat
Directors at Board Meetings [G-02] Dewan [G-02]
In 2024, various joint meetings between the Board of Directors Pada tahun 2024, telah dilaksanakan beragam rapat bersama
and the Board of Commissioners of the Company, as well as antara Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, seperti Rapat
Board of Directors meetings, have been held. Information on Direksi. Informasi kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
the attendance of the Board of Commissioners and the Board of pada rapat yang terjadi di tahun 2024, khususnya yang terkait
Directors at several scheduled meetings that took place in 2024, dengan proses Penawaran Umum Perdana Perusahaan, adalah
particularly those related to the Company’s Initial Public Offering sebagai berikut:
process, is as follows:
Total Attendance of Board of Commissioners and Directors at Board Meetings
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Rapat Dewan
Name Total Attendance
%
Nama Jumlah Kehadiran
Total Attendance of Member of Board of Commissioner in Board of Commissioners with Board of Directors Meetings
Jumlah Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi
Budi Bowoleksono 1 100
Primus Dorimulu 0 0
Average Attendance Percentage
50
Presentase Rata-Rata Kehadiran
Total Attendance of Member of Board of Directors in Board of Directors Meetings
Jumlah Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi
Julian Aslan 3 100
Priyadi 2 66.7
Lie Luckman 3 100
Susanti 3 100
Average Attendance Percentage
92
Presentase Rata-Rata Kehadiran
176 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 177
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Remuneration
Remunerasi [GRI 2-19, 2-20]
Based on the decision of the Board of Commissioners outside Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris di luar rapat tertanggal
of meetings on September 12, 2024, the authority related to 12 September 2024, wewenang terkait fungsi remunerasi menjadi
remuneration falls under the responsibility of the Board of tanggung jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris menyusun
Commissioners. The Board of Commissioners formulates and dan menetapkan kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi
establishes the remuneration policy for the Board of Directors dan Dewan Komisaris, yang mencakup kriteria penilaian sebagai
and the Board of Commissioners, which includes the assessment pertimbangan dalam menentukan besaran remunerasi.
criteria as considerations in determining the remuneration amount.
Remuneration Procedure Prosedur Remunerasi
The process for determining the remuneration for the Board of Proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direktur
Commissioners and the Board of Directors is carried out through dilakukan melalui prosedur berikut:
the following procedures:
Conduct a comparison with Consider performance Prepare and recommend Evaluate the structure,
peer companies. targets or the individual the remuneration structure policy, and amount of
performance of each and policy to the GMS. remuneration at least once
Melakukan perbandingan member. a year.
dengan perusahaan sejenis. Menyusun dan
Mempertimbangkan target merekomendasikan struktur Mengevaluasi struktur,
kinerja atau kinerja masing- dan kebijakan remunerasi kebijakan, dan besaran
masing anggota. kepada RUPS. remunerasi paling sedikit
sekali dalam setahun.
1 2 3 4 5 6 7
Evaluate the individual and Consider the balance Set the remuneration after
collective performance of between fixed and variable obtaining approval from
the members of the Board allowances. the GMS.
of Commissioners and the
Board of Directors. Mempertimbangkan Menetapkan remunerasi
keseimbangan tunjangan setelah mendapatkan
Mengevaluasi kinerja antara yang bersifat tetap persetujuan RUPS.
individual dan kolektif dan variabel.
anggota Dewan Komisaris
dan Direksi.
The remuneration determination process is carried out internally Proses penentuan remunerasi dilakukan secara internal tanpa
without involving third parties to ensure alignment with the melibatkan pihak ketiga untuk memastikan kesesuaian dengan
Company’s conditions and the principles of good governance. kondisi Perusahaan dan prinsip tata kelola yang baik.
The Remuneration Structure for the Board of Commissioners and Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari:
the Board of Directors consists of:
Salary | Gaji
Honorarium | Honorarium
Incentives | Insentif
Fixed and/or variable allowances
Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 177
Page 178
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Commitment to Responsible Business
Komitmen terhadap Bisnis yang Bertanggung Jawab [GRI 2-23]
As part of the Adaro Group’s commitment to supporting Sebagai bagian dari komitmen Grup Adaro untuk mendukung
sustainability, Adaro firmly adheres to applicable regulations keberlanjutan, Adaro dengan teguh menjalankan bisnis yang
and industry best responsible business practices. One of the main bertanggung jawab dengan berpedoman pada peraturan yang
focuses of this commitment is the application of the precautionary berlaku dan praktik terbaik di industri. Salah satu fokus utama
principle regarding the environmental impacts caused by komitmen ini adalah penerapan prinsip kehati-hatian terhadap
operational activities. EIA are therefore used to evaluate and lingkungan yang diakibatkan dari aktivitas operasional. Oleh
minimize the Company’s operational impacts. sebab itu, dokumen AMDAL menjadi alat untuk mengevaluasi dan
meminimalkan dampak operasional Perusahaan.
The Company actively participates in the Corporate Performance Perusahaan aktif berpartisipasi dalam Program Penilaian
Rating Program in Environmental Management (PROPER) Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
organized by the Ministry of Environment/Environmental (PROPER) yang diadakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup/
Management Agency (KLH/BPLH). AI received a PROPER award Badan Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH/BPLH). AI meraih
as evidence that the Company has exceeded the established penghargaan PROPER sebagai bukti bahwa Perusahaan telah
environmental management standards. melampaui standar pengelolaan lingkungan yang ditetapkan.
On the social front, Adaro respects the human rights of every Di sisi sosial, Adaro menghormati hak asasi manusia (HAM)
individual by implementing fairness in the workplace to foster setiap individu melalui penerapan keadilan di tempat kerja untuk
harmonious relationships with all employees. In implementing membangun hubungan harmonis dengan seluruh karyawan.
human rights, the Adaro Group adopts the standards of the Dalam mengimplementasikan HAM, Grup Adaro mengadopsi
International Labour Organization (ILO) conventions. standar Konvensi Organisasi Buruh Internasional (ILO).
Adaro not only enforces human rights principles internally but Adaro tidak hanya memberlakukan prinsip-prinsip HAM secara
also ensures that these principles are met when interacting with internal saja, tetapi juga memastikan bahwa prinsip-prinsip
the community. These principles are applied through an approach tersebut terpenuhi ketika berinteraksi dengan masyarakat. Prinsip
based on active engagement and consultation. tersebut diterapkan melalui pendekatan yang berbasis pada
keterlibatan aktif dan konsultasi.
With a combination of the precautionary principle on Dengan kombinasi prinsip kehati-hatian pada aspek lingkungan
environmental aspects and human rights, Adaro strives to dan HAM, Adaro terus berupaya menjaga integritas, keberlanjutan,
maintain integrity, sustainability, and responsibility in its dan tanggung jawab dalam menjalankan operasi bisnis.
business operations.
Implementation of Policy Commitment [OJK F.1] [GRI 2-24] Penerapan Komitmen Kebijakan [OJK F.1] [GRI 2-24]
In conducting its business, Adaro is committed to implementing Dalam menjalankan bisnis, Adaro berkomitmen untuk menerapkan
policies that reflect its identity as a responsible company that kebijakan yang mencerminkan Adaro sebagai perusahaan
implements sustainable practices. This commitment represents yang bertanggung jawab dan mengimplementasikan praktik
the Company’s dedication to fostering a sustainability-driven keberlanjutan. Komitmen ini sebagai bentuk dedikasi Perusahaan
culture. The actions undertaken by Adaro to support this dalam mendorong budaya yang berorientasi pada keberlanjutan.
commitment are as follows: Langkah-langkah yang dilakukan Adaro untuk mendukung
komitmen ini adalah sebagai berikut:
1. Clear Hierarchical Reporting System 1. Sistem Pelaporan Berjenjang yang Jelas
Adaro developed an effective hierarchical reporting system to Adaro mengembangkan sistem pelaporan berjenjang yang
ensure that all relevant parties are involved in the validation efektif guna memastikan seluruh pihak yang terkait terlibat
process. This demonstrates Adaro’s commitment to ensuring dalam proses validasi. Ini menunjukkan komitmen Adaro untuk
that information related to the Company’s performance and memastikan bahwa informasi terkait kinerja Perusahaan dan
sustainability is communicated to the Company’s highest keberlanjutan telah tersampaikan kepada dewan tata kelola
governing body. tertinggi di Perusahaan.
- Operational Level: regularly monitors and reports ESG- - Tingkat Operasional: memantau dan melaporkan kinerja
related performance. terkait aspek ESG secara berkala.
- Management Level: middle management reviews and - Tingkat Manajemen: manajemen menengah mengkaji
analyzes reports from the operational level, translating them dan menganalisis laporan dari tingkat operasional, serta
into strategies and actions to enhance ESG performance. menerjemahkannya menjadi strategi dan tindakan untuk
meningkatkan kinerja ESG.
- Board of Commissioners and Board of Directors Level: - Tingkat Dewan Komisaris dan Direksi: menerima laporan
receives regular ESG performance reports and provides kinerja ESG secara berkala dan memberikan arahan
strategic direction to ensure the Company’s compliance and strategis untuk memastikan kepatuhan dan kemajuan
progress in achieving sustainability goals. Perusahaan dalam mencapai tujuan keberlanjutan.
178 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 179
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
2. Comprehensive Risk Management System 2. Sistem Manajemen Risiko yang Komprehensif
Adaro operates a comprehensive risk management system that Adaro menjalankan sistem manajemen risiko komprehensif
covers all operational risks. Adaro’s system includes various yang mencakup seluruh risiko-risiko operasional. Sistem Adaro
steps, including: mencakup berbagai langkah, meliputi:
- Risk Identification: conducting regular risk identification, - Identifikasi Risiko: melakukan identifikasi risiko secara
including risks related to environmental, social, and berkala, termasuk risiko terkait lingkungan, sosial, dan
economic factors. ekonomi.
- Risk Assessment: identified risks are then assessed based - Penilaian Risiko: risiko-risiko yang telah diidentifikasi
on their probability and impact. kemudian dinilai berdasarkan probabilitas dan dampaknya.
- Risk Mitigation: developing and implementing mitigation - Mitigasi Risiko: mengembangkan dan menerapkan langkah-
measures to reduce identified risks. langkah mitigasi untuk mengurangi risiko-risiko yang telah
teridentifikasi.
3. Whistleblowing System 3. Sistem Pelaporan Pelanggaran
Adaro provides a whistleblowing system to report indications Adaro menyediakan sistem pelaporan pelanggaran untuk
of fraud or other violations within the workplace. This reporting melaporkan indikasi kecurangan atau pelanggaran lainnya
system is accessible to employees, partners, and other di lingkungan kerja. Pelaporan tersebut dapat diakses oleh
stakeholders, with the option to report violations anonymously karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan lainnya, dengan
or not. melaporkan indikasi tersebut secara anonim maupun tidak.
- Reporting Channels: The Adaro Group provides various - Saluran Pelaporan: Grup Adaro menyediakan berbagai
reporting channels, including a hotline, email, and website, saluran pelaporan, di antaranya hotline, surel, dan situs web
to facilitate the reporting of potential violations. untuk memudahkan pelaporan atas indikasi pelanggaran.
- Investigation and Follow-up: Reports received will be - Investigasi dan Tindak Lanjut: laporan yang diterima akan
thoroughly investigated. If a violation is confirmed, the diinvestigasi secara menyeluruh. Jika pelanggaran tersebut
Adaro Group will take strict disciplinary action. terbukti, Grup Adaro akan mengambil tindakan disipliner
yang tegas.
4. Education and Training 4. Edukasi dan Pelatihan
Adaro is committed to enhancing the Company’s capacity by Adaro berkomitmen untuk meningkatkan kapasitas
providing education and training to employees and partners. Perusahaan dengan mengadakan edukasi dan pelatihan
These training programs focus on implementing responsible kepada karyawan dan mitra. Pelatihan tersebut berfokus pada
business practices and sustainability practices. pengimplementasian bisnis yang bertanggung jawab dan
praktik keberlanjutan.
- Educational Topics: covering subjects related to ESG, anti- - Materi Edukasi: mencakup topik-topik terkait ESG,
corruption, human rights, and occupational health and safety. antikorupsi, HAM, serta kesehatan dan keselamatan kerja.
- Training Methods: utilizing various methods, such as online - Metode Pelatihan: menerapkan berbagai metode, seperti
training, seminars, and workshops. pelatihan daring, seminar, dan workshop.
Through these concrete steps, Adaro ensures that its Melalui langkah-langkah konkret tersebut, Adaro memastikan
commitment to responsible and sustainable policies is not just bahwa komitmen terhadap kebijakan yang bertanggung jawab
a statement, but is also implemented at all operational levels. dan berkelanjutan tidak hanya sebatas pernyataan, tetapi juga
diimplementasikan di seluruh tingkatan operasional.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 179
Page 180
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Establishing Integrity
Menegakkan Integritas
In line with the Adaro Group’s value of “Integrity,” Adaro is Selaras dengan Nilai Grup Adaro “Integrity”, Adaro berkomitmen
committed to ensuring that personnel at all levels work with untuk memastikan bahwa personel di seluruh tingkatan bekerja
integrity. This commitment aims to uphold the principles of good dengan integritas. Komitmen ini bertujuan untuk menjaga prinsip-
governance as a fundamental pillar in maintaining stakeholder prinsip tata kelola yang baik sebagai pilar fundamental dalam
trust. By upholding high integrity, Adaro consistently promotes mempertahankan kepercayaan para pemangku kepentingan. Dengan
ethical behavior in all aspects to foster trust and cultivate menerapkan integritas tinggi, Adaro secara konsisten menjunjung
sustainable relationships. tinggi perilaku etis dalam setiap aspek untuk membina kepercayaan
dan memupuk hubungan yang berkelanjutan.
Code of Conduct [G-07] Kode Etik [G-07]
Adaro conducts its business activities in compliance with the Code Adaro menjalankan aktivitas bisnis dengan mematuhi Kode
of Ethics and applies a corporate culture known as IMORE. These Etik dan menerapkan budaya perusahaan yang dikenal dengan
two guidelines regulate individuals within the Company to act IMORE. Kedua pedoman ini mengatur individu di Perusahaan
professionally, honestly, and ethically in all aspects of the business. untuk bertindak secara profesional, jujur, dan beretika dalam
semua aspek bisnis.
The Adaro Code of Ethics outlines the principles and behaviors that Kode Etik Adaro mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
must be upheld in interactions with stakeholders, ensuring that every dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan,
individual within the Company acts professionally, transparently, memastikan bahwa setiap individu di dalam Perusahaan
and ethically. The Adaro Code of Ethics applies to all employees, bertindak secara profesional, transparan, dan beretika. Kode
the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit Etik Adaro berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, Dewan
Committee. The Company is committed to upholding the standards Komisaris, dan Komite Audit. Perusahaan berkomitmen untuk
of the Code of Ethics in every interaction with stakeholders. menjunjung tinggi standar Kode Etik dalam setiap interaksi
dengan pemangku kepentingan.
To ensure the implementation of the Code of Ethics throughout its Guna memastikan Kode Etik diimplementasikan di seluruh
business activities, Adaro conducts socialization to all Executives aktivitas bisnis, Adaro mengadakan sosialisasi kepada semua
in Charge (“EIC”) of Company subsidiaries. The EICs are required Executives in Charge (“EIC”) anak perusahaan. Kemudian, para EIC
to communicate Adaro’s Code of Ethics to all employees. wajib menyampaikan Kode Etik Adaro kepada seluruh karyawan.
Additionally, Adaro also publishes information about the Code of Selain itu, Adaro juga menempatkan informasi mengenai Kode
Ethics on the Company’s website. [GRI 205-2] Etik pada situs web Perusahaan. [GRI 205-2]
Conflict of Interest [G-09] [GRI 2-15] Konflik Kepentingan [G-09] [GRI 2-15]
As part of the Adaro Group’s commitment to maintaining Sebagai bagian dari komitmen Grup Adaro untuk menjaga
integrity, Adaro focuses on the prevention and resolution of integritas, Adaro berfokus pada pencegahan dan penyelesaian
conflicts of interest in a fair and transparent manner, as reflected konflik kepentingan secara adil dan transparan. Komitmen ini
in the Code of Ethics, Charter of the Board of Commissioners, tercermin dalam penerapan Kode Etik, Piagam Dewan Komisaris,
and Charter of the Board of Directors. Below are some of the dan Piagam Direksi. Berikut adalah beberapa poin penting
important points related to Adaro’s commitment to handling terkait komitmen Adaro dalam menangani konflik kepentingan
conflicts of interest as outlined in the Adaro Code of Ethics are: sebagaimana diatur dalam Kode Etik Adaro:
1. Do not engage in any transactions that could create a conflict 1. Tidak terlibat dalam transaksi apapun yang dapat
of interest with the Company. menimbulkan benturan kepentingan dengan Perusahaan.
2. If involved in or holding a position as a manager, supervisor, 2. Apabila terlibat dalam atau menjadi pengurus, pengawas,
or shareholder in a business that directly competes with pemegang saham dalam suatu usaha yang secara langsung
and/or supplies the Company, which could lead to a conflict menjadi pesaing dan/atau pemasok Perusahaan yang
of interest with the Company, the individual must obtain dapat menyebabkan timbulnya konflik kepentingan dengan
approval from the Company’s Board of Directors. Perusahaan, maka yang bersangkutan harus mendapatkan
persetujuan dari Direksi Perusahaan.
Adaro has a policy in place regarding the prevention of Adaro telah memiliki kebijakan terkait pencegahan konflik
conflicts of interest for the Board of Commissioners and the kepentingan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana
Board of Directors, as outlined in the Charter of the Board of diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi yang
Commissioners and the Charter of the Board of Directors, which tersedia dalam situs web Perusahaan.
are available on the Company’s website.
180 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 181
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Anti-Fraud, Anti-Corruption, and Anti-Bribery [G-07] Anti-Fraud, Antikorupsi dan Antipenyuapan [G-07]
The Adaro Group firmly rejects all forms of corruption in every Grup Adaro dengan tegas menolak segala bentuk praktik korupsi
aspect of its operational activities and is committed to thoroughly di semua aspek kegiatan operasional dan berkomitmen untuk
avoiding corrupt practices. The anti-corruption and anti- menghindari tindakan korupsi secara menyeluruh. Kebijakan
fraud policies are outlined in the Adaro Code of Ethics and are antikorupsi dan anti-fraud diatur dalam Kode Etik Adaro serta
internalized in the Company’s values, particularly under the value diinternalisasikan dalam nilai perusahaan, yaitu IMORE, khususnya
of “Integrity” within the IMORE. pada nilai “Integrity”.
Commitment to these principles not only protects the Company Komitmen terhadap prinsip-prinsip ini tidak hanya melindungi
from legal and financial risks but also helps build its reputation Perusahaan dari risiko hukum dan finansial, tetapi juga membantu
and stakeholder trust. membangun reputasi dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
With this strong commitment, during the reporting year, no Dengan komitmen yang tangguh, selama tahun pelaporan, tidak
incidents of corruption or legal cases related to corruption terjadi insiden korupsi dan kasus hukum terkait korupsi. [GRI 205-3]
occurred. [GRI 205-3]
Anti-Corruption and Anti-Bribery Commitment at PT Adaro Komitmen Antikorupsi dan Antipenyuapan pada PT Adaro
Jasabara Indonesia Jasabara Indonesia
In testimony to the Company’s commitment to business ethics, Sebagai bukti komitmen Perusahaan terhadap etika bisnis, salah
one of Adaro’s subsidiaries, PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI), satu anak perusahaan Adaro, yaitu PT Adaro Jasabara Indonesia
received ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (AJI) mendapatkan Sertifikasi ISO 37001: 2016 Sistem Manajemen
(ABMS) certification in 2024. This step is part of AJI’s efforts to Anti Penyuapan (SMAP) pada tahun 2024. Langkah ini sebagai
implement anti-bribery and anti-corruption measures within the salah satu upaya AJI dalam menerapkan upaya antipenyuapan
workplace. Several programs have been implemented to support dan antikorupsi di lingkungan kerja. Beberapa program yang
the effective implementation of the ABMS, including: dilaksanakan untuk mendukung terlaksananya SMAP, mencakup:
1. Awareness Training on ISO 37001:2016 ABMS 1. Awareness Training SMAP ISO 37001:2016
2. Training on ABMS for Internal Auditors 2. Pelatihan mengenai SMAP bagi Auditor Internal
3. Socialization of Quality and Anti-Bribery Guidelines, 3. Sosialisasi Pedoman Mutu dan Antipenyuapan, Prosedur
Gratification Procedures, and the Whistleblowing System Gratifikasi, dan Whistleblowing System
4. Conducting Internal and External Audits of ISO 37001:2016 4. Pelaksanaan Audit Internal dan Eksternal SMAP ISO
ABMS 37001:2016
AJI conducts anti-bribery risk assessments of its high-risk AJI melakukan penilaian risiko antipenyuapan pada proses bisnis
business processes. This includes identifying potential risks and yang berisiko tinggi. Penilaian tersebut mencakup identifikasi
their possible impacts. Periodically, AJI conducts evaluations to potensi risiko dan dampak yang mungkin terjadi. Secara berkala,
ensure that all risks related to anti-bribery are properly identified, AJI melakukan evaluasi untuk memastikan seluruh risiko terkait
controlled, and monitored. antipenyuapan sudah teridentifikasi, terkendali, dan terpantau
dengan baik.
As a result of these assessments, AJI identified five business Dari hasil penilaian tersebut, AJI mengidentifikasi lima proses
processes with potential anti-bribery risks, one of which is bisnis yang berpotensi terhadap risiko antipenyuapan, salah
procurement. [GRI 205-1] satunya pada proses pengadaan. [GRI 205-1]
To mitigate these risks, AJI has taken several measures, including Guna memitigasi risiko tersebut, AJI melakukan berbagai upaya,
signing integrity pacts at the management level, socializing the di antaranya penandatanganan pakta integritas pada tingkat
ABMS to vendors and business partners, and requiring vendors to manajemen, melakukan sosialisasi SMAP kepada vendor dan
sign a commitment letter. mitra bisnis, serta mewajibkan vendor untuk menandatangani
surat komitmen.
Internally at AJI, all employees working in Jakarta have received Di internal AJI, seluruh karyawan yang bekerja di Jakarta telah
training on ABMS awareness and socialization of the Company’s menerima pelatihan terkait kesadaran atas SMAP dan sosialisasi
whistleblowing reporting system. [GRI 205-2] sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan. [GRI 205-2]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 181
Page 182
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Tax Governance [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4] Tata Kelola Perpajakan [GRI 207-1, 207-2, 207-3, 207-4]
Adaro is committed to ensuring compliance with applicable tax Adaro berkomitmen untuk memastikan kepatuhan terhadap
regulations, non-tax state revenue (PNBP), and regional taxes. peraturan perpajakan, penerimaan negara bukan pajak (PNBP),
This commitment aims to minimize tax risks, provide legal dan pajak daerah yang berlaku. Komitmen ini bertujuan untuk
certainty, and support the Company’s business sustainability. meminimalkan risiko pajak, memberikan kepastian hukum, serta
mendukung keberlanjutan bisnis Perusahaan.
To support this commitment, Adaro appointed a Chief Tax Officer, Guna mendukung komitmen tersebut, Adaro mengangkat seorang
who reports to the Finance Director, to lead a professional tax Chief Tax Officer yang bertanggung jawab kepada Direktur
team in developing tax policies and procedures to support the Keuangan untuk memimpin Tim Pajak yang profesional dalam
Company’s business sustainability. menyusun kebijakan dan prosedur perpajakan untuk mendukung
keberlanjutan bisnis Perusahaan.
In order to ensure ongoing compliance, Adaro regularly evaluates Dalam rangka memastikan kepatuhan yang berkelanjutan,
the Company’s tax strategy in an effort to ensure that the strategy Adaro secara rutin melakukan evaluasi terhadap strategi pajak
remains relevant and in line with regulatory changes. Additionally, Perusahaan. Evaluasi ini sebagai upaya untuk memastikan bahwa
Adaro periodically assesses and reviews the impact and risks of strategi pajak Perusahaan tetap relevan dan sesuai dengan
tax regulations on the Company’s operations. This is done to perubahan peraturan yang ada. Selain itu, Adaro secara berkala
ensure compliance and mitigate potential fiscal risks. menilai dan mengkaji dampak dan risiko peraturan perpajakan
terhadap operasional Perusahaan. Evaluasi ini dilakukan untuk
memastikan kepatuhan dan memitigasi potensi risiko fiskal.
As part of its efforts to enhance the integrity and transparency Sebagai upaya meningkatkan integritas dan transparansi
of the Company, Adaro conducts internal audits to identify and Perusahaan, Adaro melaksanakan audit internal untuk
mitigate violations related to tax management. Adaro also mengidentifikasi dan memitigasi pelanggaran terhadap
undergoes external audits by independent auditors on a regular pengelolaan pajak. Adaro juga melakukan audit eksternal
basis. The results of these audits are subsequently published in yang dilakukan oleh auditor independen secara rutin. Hasil
the Company’s annual report. dari audit tersebut kemudian dipublikasikan melalui laporan
tahunan Perusahaan.
Adaro also actively maintains open communication with tax Adaro juga secara aktif menjaga komunikasi terbuka dengan
authorities, participates in socialization activities, and engages in otoritas pajak, berpartisipasi aktif dalam kegiatan sosialisasi, serta
industry forums to provide input on tax regulations to regulators. terlibat dalam forum-forum industri untuk memberikan masukan
This active involvement helps the Company improve its compliance terkait peraturan perpajakan kepada regulator. Keterlibatan aktif
with tax regulations. ini membantu Perusahaan untuk meningkatkan kepatuhannya
terhadap peraturan perpajakan.
As a taxpayer in Indonesia, Adaro consistently meets its tax Sebagai wajib pajak di Indonesia, Adaro selalu memenuhi
reporting obligations to the Indonesian tax authorities. This kewajiban pelaporan pajak kepada otoritas perpajakan Indonesia.
commitment is reflected in the Company’s efforts to exercise its tax Komitmen ini tercermin dalam upaya Perusahaan untuk
rights and obligations in accordance with applicable regulations. menjalankan hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Whistleblowing Mechanism [GRI 2-25, 2-26, 2-27] [OJK F.24] Mekanisme Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-25, 2-26, 2-27] [OJK
F.24]
The Adaro Group is committed to prioritizing the integrity Grup Adaro berkomitmen untuk mengutamakan integritas
and transparency of the Company, as realized through the dan transparansi Perusahaan. Komitmen ini diwujudkan
development of its whistleblowing system, or Adaro Values dengan mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran atau
Line, which is accessible to employees and external parties. This whistleblowing system melalui Adaro Values Line yang dapat
system serves as a guide for reporting violations and/or potential diakses oleh karyawan dan pihak eksternal. Sistem ini berfungsi
breaches of Company policies, including corruption, fraud, and sebagai panduan dalam melaporkan pelanggaran dan/atau
violations of the Code of Ethics. potensi pelanggaran kebijakan Perusahaan, termasuk korupsi,
fraud, dan pelanggaran Kode Etik.
182 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 183
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
This system helps Adaro to identify and address violations as early Sistem ini membantu Adaro untuk mengidentifikasi dan menangani
as possible, thereby minimizing negative impacts. To ensure the pelanggaran sedini mungkin sehingga meminimalkan dampak
confidentiality and security of the whistleblower, we collaborate negatif. Guna menjaga kerahasiaan dan keamanan pelapor, kami
with an independent third party to manage the system. bekerja sama dengan pihak ketiga independen untuk mengelola
sistem ini.
Complaints can be submitted via the following: Pengaduan dapat disampaikan melalui:
Telephone | Telepon: (021) 5088 6348 Email | Surel: adarovaluesline@tipoffs.info
SMS / WhatsApp : 081 1199 23337 Website | Situs web: https://idn.deloitte-halo.com/adarovaluesline
Fax | Faksimili : 021-5088 6347 Postal : PO Box 2617, JKP 10026
Each report received will be verified and thoroughly investigated. Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan diinvestigasi
Strict and consistent sanctions will be imposed in accordance with secara menyeluruh. Sanksi tegas dan konsisten akan dijatuhkan
the Company’s regulations and applicable laws. The enforcement sesuai dengan peraturan perusahaan dan ketentuan hukum
of sanctions for proven violations is expected to have a deterrent yang berlaku. Penerapan sanksi atas pelanggaran yang terbukti
effect on perpetrators and others who may intend to commit diharapkan dapat memberikan efek jera kepada pelaku maupun
violations. pihak lain yang memiliki niat untuk melakukan pelanggaran.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 183
Page 184
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Risk Management Compliance to Law and Regulations
Kepatuhan Manajemen Risiko terhadap Hukum dan Peraturan
Compliance with laws and regulations is a fundamental foundation Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan merupakan landasan
for the Adaro Group to maintain operational sustainability and utama Grup Adaro untuk menjaga keberlanjutan operasional dan
minimize potential risks that could affect the Company’s condition. meminimalkan potensi risiko yang dapat memengaruhi kondisi
Effective risk management not only involves the identification and Perusahaan. Manajemen risiko yang efektif tidak hanya melibatkan
mitigation of risks but also ensures that every action taken aligns identifikasi dan mitigasi risiko, tetapi juga memastikan bahwa
with applicable laws and regulations. The implementation of setiap langkah yang diambil selaras dengan ketentuan hukum dan
risk management principles integrated with legal and regulatory peraturan yang berlaku. Penerapan prinsip manajemen risiko yang
policies is crucial for the Company’s success and reputation. terintegrasi dengan kebijakan hukum dan peraturan sangat krusial
bagi keberhasilan dan reputasi Perusahaan.
Risk Management [OJK E.3] Manajemen Risiko [OJK E.3]
Adaro recognizes that the nature of its business requires vigilance Adaro menyadari bahwa sifat bisnisnya memerlukan
in risk and opportunity management. The Company identifies kewaspadaan dalam manajemen risiko dan peluang. Perusahaan
potential risks and opportunities, not only to protect its operations mengidentifikasi risiko dan peluang potensial, bukan hanya untuk
but also to maximize existing opportunities to build business melindungi operasi, tetapi juga untuk memaksimalkan peluang
resilience. yang ada untuk membangun ketahanan bisnis.
In this effort, Adaro implements the comprehensive Adaro Risk Dalam upaya tersebut, Adaro mengimplementasikan Sistem
Management System as an integral part of its business strategy. Manajemen Risiko Adaro yang komprehensif sebagai bagian
The implementation of this system aims to ensure that the integral dari strategi bisnis. Penerapan manajemen risiko ini
Company has thoroughly identified, evaluated, and will manage bertujuan untuk memastikan Perusahaan telah mengidentifikasi,
the various risks it may face. mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang mungkin
dihadapi secara menyeluruh.
d
te
ra
Structured
g
te
& Comprehensive
In
Improvement
Continual
Cu
st
om
Value Creation
ize
H
& Protection
um Fa
an cto
Cu rs
Dynamic
ltu
ra
l
Best Available
Information
e
iv
us
cl
In
Principles Scope, Context, Criteria
nt
Communication & Consultation
Int
me eg
ove An
pr
Monitoring & Review
a
ra
i on
ly
t
Im
ion
sis
Identificat
Risk
Assessment
Leadership &
Evaluation
Commitment i on
Evaluat
Des
i gn
Risk Treatment
Imp
leme
n ta t i o n Recording & Reporting
Framework Process
184 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 185
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
The steps taken by Adaro in risk management include: Langkah-langkah yang dilakukan Adaro dalam manajemen
risiko, mencakup:
1. Defining Objectives 1. Mendefinisikan Tujuan
Understanding the goals and targets to be achieved in risk Memahami tujuan dan target yang ingin dicapai dalam
management. manajemen risiko.
2. Identifying Risks 2. Mengidentifikasi Risiko
Identifying risks, constraints, and obstacles in achieving the Mengidentifikasi risiko, kendala, dan hambatan dalam
Company’s goals or targets; assessing the level of risk, and mencapai tujuan atau target Perusahaan; menilai tingkat risiko,
prioritizing focus on key risks, specifically critical and high risks. serta mengutamakan fokus pada risiko utama, yaitu risiko kritis
dan tinggi.
3. Mitigating Risks 3. Melakukan Mitigasi
Developing programs to address key risks. Mengembangkan program untuk mengatasi risiko utama.
4. Planning 4. Melakukan Perencanaan
Developing and aligning strategies with the objectives and Mengembangkan dan menyelaraskan strategi dengan tujuan
targets. dan target.
The Adaro Risk Management System applies key risk principles, Sistem Manajemen Risiko Adaro menerapkan prinsip-prinsip
including: risiko utama, di antaranya:
1. Integrated 1. Terintegrasi
Risk management is an integral part of all Company activities. Manajemen risiko merupakan bagian terpadu dari semua
aktivitas Perusahaan.
2. Structured and Comprehensive 2. Terstruktur dan Komprehensif
A structured and comprehensive approach to risk management Pendekatan terstruktur dan komprehensif terhadap manajemen
contributes to consistent and well-organized results. risiko berkontribusi pada hasil yang konsisten dan terstruktur.
3. Customized 3. Disesuaikan
The risk management framework and processes are tailored Kerangka kerja dan proses manajemen risiko disesuaikan
and proportional to the Company’s external and internal dan proporsional dengan konteks eksternal dan internal
context, aligning with its objectives and targets. Perusahaan yang berkaitan dengan tujuan dan target.
4. Inclusive 4. Inklusif
The appropriate and timely involvement of stakeholders allows Pelibatan yang sesuai dan tepat waktu dari pemangku
their knowledge, views, and perceptions to be considered. This kepentingan memungkinkan pengetahuan, pandangan, dan
leads to increased awareness and accurate risk management persepsi mereka untuk dipertimbangkan. Hal ini menghasilkan
information. peningkatan kesadaran dan informasi manajemen risiko yang
akurat.
5. Dynamic 5. Dinamis
Risks may arise, change, or disappear as the Company’s Risiko dapat muncul, berubah, atau hilang seiring perubahan
external and internal context evolves. Risk management konteks eksternal dan internal Perusahaan. Manajemen risiko
detects, understands, anticipates, and responds to these mendeteksi, memahami, mengantisipasi, dan menanggapi
changes and events in a timely and appropriate manner. perubahan dan peristiwa tersebut secara sesuai dan tepat waktu.
6. Best Available Information 6. Informasi Terbaik yang Tersedia
Risk management inputs are based on past, present, and Masukan manajemen risiko didasarkan atas informasi pada
future information. Risk management explicitly considers the masa lampau, saat ini, dan masa depan. Manajemen risiko
limitations and uncertainties associated with this information. secara eksplisit memperhitungkan segala batasan dan
The information should be timely, clear, and available to ketidakpastian yang berkaitan dengan informasi tersebut.
relevant stakeholders. Informasi sebaiknya tepat waktu, jelas, dan tersedia bagi
pemangku kepentingan yang relevan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 185
Page 186
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam 7. Human and Cultural Factors 7. Faktor Manusia dan Budaya Human behavior and culture can influence risk management Perilaku dan budaya manusia berpotensi memengaruhi aspek aspects at all levels and stages. manajemen risiko di seluruh tingkatan dan tahapan. 8. Continuous Improvement 8. Perbaikan Berkelanjutan Risk management is continuously improved through learning Manajemen risiko diperbaiki secara berkelanjutan melalui and experience. pembelajaran dan pengalaman. Adaro’s risk management performance is directly supervised and Kinerja manajemen risiko Adaro diawasi dan dievaluasi oleh evaluated by the Board of Directors to ensure the effectiveness Direksi secara langsung guna memastikan keefektifannya dalam of program implementation. The Board of Directors also ensures menjalankan program. Direksi juga memastikan bahwa manajemen that risk management is integrated into the Company’s strategic risiko terintegrasi ke dalam perencanaan strategis dan pengambilan planning and decision-making processes. Risk evaluations are keputusan Perusahaan. Evaluasi risiko dilakukan secara rutin, conducted regularly, at least twice a year, by reviewing the risk minimal dua kali dalam setahun, dengan meninjau profil risiko dan profile and evaluating the performance of the Company’s risk menilai kinerja sistem manajemen risiko Perusahaan. management system. 186 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 187
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Stakeholders Engagement
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Adaro recognizes the importance of stakeholders engagement in Adaro menyadari pentingnya keterlibatan pemangku kepentingan
maintaining long-term positive impacts while addressing future guna mempertahankan dampak positif jangka panjang dalam
challenges. We actively engage in dialogue with stakeholders menghadapi tantangan pada masa mendatang. Kami secara
through various strategies, including open dialogue, discussion aktif berdialog dengan para pemangku kepentingan dengan
forums, and partnership programs. menggunakan berbagai strategi, di antaranya melalui dialog
terbuka, forum diskusi, dan program kemitraan.
Through the theme “Empowering Our Communities through Melalui tema “Memberdayakan Masyarakat melalui Penambangan
Responsible Mining”, Adaro affirms its commitment to building yang Bertanggung Jawab”, Adaro menegaskan komitmennya
inclusive relationships and delivering sustainable benefits to untuk membangun hubungan yang inklusif dan memberikan
surrounding communities. Adaro has identified stakeholders who manfaat berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. Adaro telah
are directly and indirectly affected by the Company’s business mengidentifikasi pemangku kepentingan yang memiliki dampak
activities. langsung dan tidak langsung dari kegiatan bisnis perusahaan.
Function of
Basis for Engagement Methods and the Highest
Stakeholder Emerging Issues
Identification Frequency Governance Body
Pemangku Masalah yang
Dasar Metode dan Frekuensi Fungsi
Kepentingan Muncul
Identifikasi Pelibatan Manajemen Tata
Kelola Tertinggi
Employees - Dependence - Employment - Objective, transparent, fair, - Human Resources
- Influence relationship and equal Company personnel
- Responsibility - Protection and work management
- Attention conditions - Building a conducive work
- Geographic - Competence environment to optimize
proximity development productivity
- Career development - Career development, talent
and self- management system, and
actualization assessment center
- Meetings as needed
Karyawan - Ketergantungan - Hubungan kerja - Manajemen personel Perusahaan
- Pengaruh - Perlindungan dan yang objektif, transparan, adil, dan
- Tanggung jawab kondisi kerja setara
- Perhatian - Pengembangan - Membangun lingkungan kerja yang
- Kedekatan kompetensi kondusif untuk mengoptimalkan
geografis - Pengembangan produktivitas
karier dan aktualisasi - Pengembangan karier, sistem
diri manajemen bakat dan pusat
penilaian
- Rapat sesuai kebutuhan
Shareholders - Dependence - Corporate - Providing information on the - Corporate
and Investors - Influence governance Company’s achievements through Secretary
- Responsibility - Economic the GMS, quarterly reports, press - Investor Relations
performance releases, and annual reports
achievement - Direct communication and analysis
to ensure the delivery of material
information
- Regular quarterly or at least semi-
annual dialogue and publications
Pemegang - Ketergantungan - Tata kelola - Memberikan informasi pencapaian
Saham dan - Pengaruh perusahaan Perusahaan melalui RUPS, laporan
Investor - Tanggung jawab - Pencapaian kinerja triwulan, siaran pers, dan laporan
ekonomi tahunan
- Komunikasi dan analisis langsung
untuk memastikan penyampaian
informasi material
- Dialog dan publikasi rutin setiap
triwulan atau paling lambat setiap
semester
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 187
Page 188
About PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Sustainability Commitment Protecting Nature
Tentang PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Komitmen Keberlanjutan Melindungi Alam
Function of
Basis for Engagement Methods and the Highest
Stakeholder Emerging Issues
Identification Frequency Governance Body
Pemangku Masalah yang
Dasar Metode dan Frekuensi Fungsi
Kepentingan Muncul
Identifikasi Pelibatan Manajemen Tata
Kelola Tertinggi
Customers - Dependence - Customer protection - Provision of products and services - Business Units
- Influence - Sustainable in accordance with applicable - Corporate
- Responsibility relationship regulations Secretary
- Timely, adequate, clear, and - Marketing
accurate
- Provision of information about
products and services
- Development of high-quality
services for customer satisfaction
- Advertising and media promotion
- Customer outreach, including
routine visits for commercial and
technical purposes as well as
regular meetings with customers,
transitioning towards a more
digital landscape facilitated by
virtual meetings and other online
engagement tools
Pelanggan - Ketergantungan - Perlindungan - Menyediakan produk dan layanan
- Pengaruh Pelanggan sesuai dengan peraturan yang
- Tanggung jawab - Hubungan berlaku
Berkelanjutan - Tepat waktu, memadai, jelas, dan
akurat
- Penyediaan informasi tentang
produk dan layanan
- Pengembangan layanan berkualitas
tinggi untuk kepuasan pelanggan
- Iklan dan promosi media
- Penjangkauan pelanggan,
termasuk kunjungan rutin untuk
tujuan komersial dan teknis serta
pertemuan rutin dengan pelanggan,
melalui pertemuan virtual dan
metode keterlibatan daring lainnya
Community - Dependence - Education and - Integrating community engagement - Human Resources
- Influence culture into activities that encompass - Corporate Social
- Responsibility - Access to education, empowerment, culture Responsibility
- Attention technology and and religion, humanitarian efforts, - External Relations
- Geographic infrastructure and environment
proximity - Welfare and income - Meetings as needed
Masyarakat - Ketergantungan - Pendidikan dan - Mengintegrasikan keterlibatan
- Pengaruh budaya dalam kegiatan masyarakat dengan
- Tanggung jawab - Akses ke teknologi program yang mencakup bidang
- Perhatian dan infrastruktur pendidikan, pemberdayaan, budaya
- Kedekatan - Kesejahteraan dan dan agama, kemanusiaan, dan
geografis pendapatan lingkungan
- Rapat sesuai kebutuhan
188 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 189
Empowered People and Resilient Communities Upholding Ethics
Masyarakat Berdaya dan Komunitas Tangguh Menjunjung Tinggi Etika
Function of
Basis for Engagement Methods and the Highest
Stakeholder Emerging Issues
Identification Frequency Governance Body
Pemangku Masalah yang
Dasar Metode dan Frekuensi Fungsi
Kepentingan Muncul
Identifikasi Pelibatan Manajemen Tata
Kelola Tertinggi
Partners and - Dependence - Sustainable - Clear collaboration terms - Procurement
Suppliers - Influence relationship - Transparent performance evaluation
- Responsibility - Economy - Periodic assessments
- Differences in - Fairness - Meetings as needed
interests
Mitra Bisnis dan - Ketergantungan - Hubungan - Ketentuan kerja sama yang jelas
Pemasok - Pengaruh berkelanjutan - Penilaian kinerja yang transparan
- Tanggung jawab - Ekonomi - Penilaian rutin
- Perbedaan minat - Keadilan - Rapat sesuai kebutuhan
Government - Dependence - Compliance with - Refinement of the current GCG - External Relations
- Influence laws and regulations manual - Risk Management
- Responsibility - Commitment - Implementation of GCG principles - Internal Audit
- Geographic to Company across all work units - Corporate
proximity regulations - Regular meetings to discuss the Secretary
- Clear, accurate, Company’s soundness level
comprehensive,
and timely
communication and
reporting
Pemerintah - Ketergantungan - Kepatuhan terhadap - Penyempurnaan manual GCG saat
- Pengaruh hukum dan ini
- Tanggung jawab peraturan - Penerapan prinsip-prinsip GCG di
- Kedekatan - Komitmen seluruh unit kerja
geografis terhadap peraturan - Pertemuan berkala untuk
perusahaan membahas tingkat kesehatan
- Komunikasi dan perusahaan
pelaporan yang
jelas, akurat,
komprehensif, dan
tepat waktu
Community - Dependence - Business - Direct visits - Business Units
Leaders and - Influence development - Official musrenbang meetings - Corporate
Local Officials - Responsibility - Local progress - Regular meeting as needed Secretary
- Differences of - External Relations
opinion
Tokoh - Ketergantungan - Pengembangan - Kunjungan langsung
Masyarakat dan - Pengaruh bisnis - Musrenbang pertemuan resmi
Pejabat Daerah - Tanggung jawab - Kemajuan daerah - Pertemuan berkala sesuai
- Perbedaan setempat kebutuhan
pendapat
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 189
Page 190
APPENDINCES LAMPIRAN
Page 191
Page 192
Sustainability Foundations (Laws, Regulations and Standards)
Landasan Keberlanjutan (Ketentuan, Peraturan, dan Standar) [GRI 2-23]
The Company adheres to various regulations and provisions that Perusahaan mengacu berbagai ketentuan dan peraturan yang
support the implementation of sustainable business practices. mendukung penerapan praktik-praktik keberlanjutan perusahaan
These regulations serve as a foundation for business development dalam menjalankan bisnis. Ketentuan dan peraturan tersebut
and long-term sustainability. The following are the the details menjadi landasan Perusahaan dalam mengembangkan usaha
of the provisions and regulations implemented or observed in dan menciptakan keberlanjutan pada masa mendatang. Berikut
carrying out activities, including: rincian ketentuan dan peraturan yang diimplementasikan atau
diperhatikan dalam menjalankan aktivitas, di antaranya:
1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as 1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
last amended by Law No. 6 of 2023, which establishes Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Creation as law. Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
2. Law No. 25 of 2007 on Investment, as last amended by Law 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman
No. 6 of 2023 on the Enactment of Government Regulation in Modal sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law. Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
3. Law No. 3 of 2020 on Amendments to Law No. 4 of 2009 on 3. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan
Mineral and Coal Mining, as last amended by Law No. 6 of atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang
2023 on the Enactment of Government Regulation in Lieu of Pertambangan Mineral dan Batubara sebagaimana telah
Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law. diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
4. Law No. 30 of 2009 on Electricity, as last amended by Law 4. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang
No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government Ketenagalistrikan sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
as Law. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
5. Law No. 11 of 2009 on Social Welfare, partially repealed and 5. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2009 tentang
amended by Law No. 14 of 2019 on Social Workers. Kesejahteraan Sosial sebagaimana telah dicabut sebagian
dan diubah dengan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2019
tentang Pekerja Sosial.
6. Government Regulation No. 14 of 2012 on Electricity 6. Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 2012 tentang
Supply Business Activities, as last amended by Government Kegiatan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik sebagaimana
Regulation No. 23 of 2014 on the Amendment to Government telah diubah terakhir dengan Peraturan Pemerintah Nomor 23
Regulation No. 14 of 2012 on Electricity Supply Business Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah
Activities. Nomor 14 Tahun 2012 tentang Kegiatan Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik.
7. Law No. 16 of 2016 on the Ratification of the Paris Agreement 7. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2016 tentang Pengesahan
to the United Nations Framework Convention on Climate Paris Agreement to The United Nations Framework
Change. Convention on Climate Change (Persetujuan Paris atas
Konvensi Kerangka Kerja Perserikatan Bangsa-Bangsa
mengenai Perubahan Iklim).
8. Government Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social 8. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang
and Environmental Responsibility. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas.
9. Government Regulation No. 25 of 2024 concerning 9. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 tentang
Amendments to Government Regulation No. 96 of 2021 on Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun
the Implementation of Mineral and Coal Mining Business 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan
Activities. Mineral dan Batubara.
10. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy 10. Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 2023 tentang
Conservation. Konservasi Energi.
11. Presidential Regulation No. 98 of 2021 on the Implementation 11. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang
of Carbon Economic Value to Achieve Nationally Determined Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian
Contribution (NDC) Targets and Greenhouse Gas (GHG) Target Kontribusi yang Ditetapkan secara Nasional dan
Emission Control in National Development. Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan
Nasional.
192 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 193
12. Presidential Regulation No. 112 of 2022 on the Acceleration 12. Peraturan Presiden Nomor 112 Tahun 2022 tentang
of Renewable Energy Development for Electricity Supply. Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan untuk
Penyediaan Tenaga Listrik.
13. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 11 13. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 11
of 2021 on Electricity Business Operations. Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Usaha Ketenagalistrikan.
14. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 14. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
25 of 2018 on Mineral and Coal Mining Business, as last 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral
amended several times, most recently by Minister of Energy dan Batubara sebagaimana telah diubah beberapa kali
and Mineral Resources Regulation No. 17 of 2020 on the terakhir dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Third Amendment to Regulation No. 25 of 2018 on the Mineral Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga
Management of Mineral and Coal Mining. atas Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Nomor 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan
Mineral dan Batubara.
Environmental Lingkungan
1. Law No. 41 of 1999 on Forestry, as last amended by Law No. 6 1. Undang-Undang No. 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan
of 2023 concerning the Enactment of Government Regulation sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang
in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law. No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja menjadi Undang-Undang.
2. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and 2. Undang-Undang No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
Management, as last amended by Law No. 6 of 2023 dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sebagaimana telah diubah
concerning the Enactment of Government Regulation in Lieu of terakhir dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang
Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law. Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
No.2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-
Undang.
3. Government Regulation No. 22 of 2021 on the Implementation 3. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang
of Environmental Protection and Management. Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan
Hidup.
4. Government Regulation No. 23 of 2021 on Forestry 4. Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2021 tentang
Administration. Penyelenggaraan Kehutanan.
5. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 5. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26
of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices and Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang
Supervision of Mineral and Coal Mining. Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara.
6. Minister of Environment and Forestry Regulation No. 7 of 2021 6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 7
on Forestry Planning, Changes in Forest Area Designation Tahun 2021 tentang Perencanaan Kehutanan, Perubahan
and Function, and Use of Forest Areas, partially revoked by Peruntukan Kawasan Hutan dan Perubahan Fungsi Kawasan
Minister of Environment and Forestry Regulation No. 14 of Hutan, serta Penggunaan Kawasan Hutan; sebagaimana telah
2023 on the Resolution of Established Businesses and/or dicabut sebagian oleh Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
Activities in Nature Reserves, Nature Conservation Areas, and dan Kehutanan No. 14 Tahun 2023 tentang Penyelesaian
Game Reserves. Usaha dan/atau Kegiatan Terbangun di Kawasan Suaka Alam,
Kawasan Pelestarian Alam, dan Taman Buru; dan
7. Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and Water 7. Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang Penghematan
Conservation. Energi dan Air.
Energy Energi
1. Law No. 30 of 2007 on Energy. 1. Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi.
2. Government Regulation No. 33 of 2023 on Energy 2. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi
Conservation. Energi.
3. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 14 of 3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 14
2012 on Energy Management. Tahun 2012 tentang Manajemen Energi.
4. SNI ISO 50001:2018 on Energy Management Systems. 4. SNI ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi.
5. SNI ISO 50004:2020 on Guidelines for the Implementation, 5. SNI ISO 50004:2020 tentang Panduan untuk Penerapan,
Maintenance, and Improvement of Energy Management Pemeliharaan, dan Perbaikan Sistem Manajemen Energi Sesuai
Systems in accordance with ISO 50001. dengan ISO 50001.
6. SNI ISO 50006:2023 on The Evaluation of Energy Performance 6. SNI ISO 50006:2023 tentang Evaluasi Kinerja Energi
Using Energy Performance Indicator and Energy Baseline. Menggunakan Indikator Kinerja Energi dan Baseline Energi.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 193
Page 194
Greenhouse Gas Emissions Emisi Gas Rumah Kaca
1. The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and 1. Protokol Gas Rumah Kaca: Sebuah Perusahaan Standar
Reporting Standard (2024 Revised Edition), developed by Akuntansi dan Pelaporan (2024), edisi revisi yang
the World Business Council for Sustainable Development dikembangkan oleh World Business Council for Sustainable
(WBCSD) and the World Resources Institute (WRI). Development (WBCSD) dan World Resources Institute
(WRI).
2. 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas 2. Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Inventories, developed by the Intergovernmental Panel on Nasional yang dikembangkan oleh Intergovernmental Panel
Climate Change (IPCC). on Climate Change (IPCC).
3. 2019 Refinement to the 2006 IPCC Guidelines for National 3. Penyempurnaan Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi
Greenhouse Gas Inventories, also developed by the IPCC. Gas Rumah Kaca Nasional (2006) yang dikembangkan oleh
IPCC
4. Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 4. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No.
P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 on Guidelines for the P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 Tahun 2017 tentang
Implementation and Reporting of National Greenhouse Gas Pedoman Penyelenggaraa n dan Pelaporan Inventarisasi Gas
Inventories. Rumah Kaca Nasional.
5. Regulation of the State Minister for the Environment No. 12 5. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 12 Tahun
of 2012 on Guidelines for Calculating Emission Loads from 2012 tentang Pedoman Perhitungan Beban Emisi Kegiatan
Oil and Gas Industry Activities. Industri Minyak dan Gas Bumi.
6. National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement) 6. National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement)
Determination (2008), compiled by the National Greenhouse Determination (2008), yang disusun oleh National
Accounts Factors, Department of Climate Change, Energy, Greenhouse Accounts Factors, Department of Climate
the Environment and Water, Australia. Change, Energy, the Environment and Water, Australia.
7. Chapters 2 and 3 of ISO 14064-1:2019, which provide 7. Bab 2 dan 3 dalam ISO 14064-1:2019 tentang Spesifikasi
specifications and guidance at the organizational level for dengan panduan di tingkat organisasi untuk kuantifikasi dan
quantification and reporting of greenhouse gas emissions pelaporan emisi dan serapan gas rumah kaca.
and removals.
8. Compilation of Air Pollutant Emission Factors (AP-42) 8. Kompilasi Faktor Emisi Polutan Udara (AP-42) yang
developed by the United States Environmental Protection dikembangkan oleh Badan Perlindungan Lingkungan
Agency (US EPA). Amerika Serikat (US EPA).
9. Presidential Regulation No. 98 of 2021 on the Implementation 9. Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 tentang
of Carbon Economic Value for Achieving Nationally Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Pencapaian
Determined Contributions and Greenhouse Gas Emissions Target Kontribusi yang Ditetapkan secara Nasional dan
Control in National Development. Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam Pembangunan
Nasional.
10. Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 10. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 21
21 of 2022 on Procedures for the Implementation of Carbon Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Ekonomi
Economic Value. Karbon.
Wastewater Air Limbah
1. General 1. Umum
- Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and - Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
Management, as last amended by Law No. 6 of 2023 dan Pengelolaan Lingkungan Hidup sebagaimana telah
concerning the Enactment of Government Regulation in diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 6 Tahun
Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation as Law. 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja
menjadi Undang-Undang.
- Presidential Regulation No. 22 of 2021, Annex VI on - Peraturan Presiden No. 22 Tahun 2021 Lampiran VI
the Implementation of Environmental Protection and tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan
Management National Water Quality Standards. Lingkungan Hidup Baku Mutu Air Nasional.
2. Mining Wastewater 2. Air limbah tambang
- Governor of South Kalimantan Regulation No. 36 of - Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 36 Tahun 2008
2008 on the Amendment to Governor Regulation No. 4 tentang Perubahan Atas Peraturan Gubernur Kalimantan
of 2007 concerning Effluent Quality Standards (BMLC) Selatan No. 4 Tahun 2007 tentang Baku Mutu Limbah Cair
for Industrial, Hotel, Restaurant, Hospital, Domestic, and (BMLC) bagi Kegiatan Industri Hotel, Restoran, Rumah
Mining Activities. Sakit, Domestik, dan Pertambangan.
194 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 195
- Governor of South Sumatra Regulation No. 8 of 2012 on - Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 8 Tahun 20212
Effluent Quality Standards for Industry, Hotel, Hospital, tentang Baku Mutu Limbah Cair bagi Kegiatan Industri,
Domestic, and Coal Mining Activities. Hotel, Rumah Sakit, Domestik, dan Pertambangan
Batubara.
3. Domestic Wastewater 3. Air limbah domestik
- Regulation of the Minister of Environment and Forestry - Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Number P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016 of 2016 Nomor P.68/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2016 TAHUN
concerning Domestic Wastewater Quality Standards. 2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik.
4. The proposed quality standards align with the technical 4. Baku mutu usulan sesuai dengan persetujuan teknis, baku
approval and are based on the results of conducted studies. mutu ini sesuai dengan hasil kajian yang dilakukan dan sesuai
These standards comply with the applicable regulatory limits dengan baku mutu yang berlaku dan kelas sungai badan air
and correspond to the classification of the receiving water body. penerima.
Reclamation and Rehabilitation Reklamasi dan Rehabilitasi
1. Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining, as amended by 1. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan
Law No. 6 of 2023 on the Establishment of the Government Mineral dan Batubara sebagaimana telah diubah terakhir
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation. dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
2. Government Regulation No. 78 of 2010 on Reclamation and 2. Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi
Post-Mining. dan Pascatambang.
3. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 26 3. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 26
of 2018 on the Implementation of Good Mining Practices and Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang
Supervision of Mineral and Coal Mining. Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara.
4. Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 4. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.
1827K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation 1827K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman
of Good Mining Technical Practices. Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik.
5. Environmental Impact Assessment (EIA) document. 5. Dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup
(AMDAL).
6. Environmental Management System based on international 6. Sistem manajemen lingkungan berdasarkan standar
standards ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, and ISO internasional ISO 14001:2015, ISO 9001:2015, dan ISO
45001:2018. 45001:2018.
Occupational Health and Safety (OHS) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety. 1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan
Kerja.
2. Government Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation 2. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang
of Occupational Health and Safety Management System. Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja.
3. Minister of Transportation Regulation No. PM.45 of 2012 on 3. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM.45 Tahun 2012
Ship Safety Management. tentang Manajemen Keselamatan Kapal.
4. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 10 4. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
of 2021 on Electrical Safety. 10 Tahun 2021 tentang Keselamatan Ketenagalistrikan.
5. Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 1827 5. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation of 1827 K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman
Good Mining Practices. Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik.
6. Directorate General of Mineral and Coal Decree No. 6. Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara ESDM
185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines for the Nomor 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis
Implementation of Mining Safety and the Implementation, Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan,
Assessment, and Reporting of the Mineral and Coal Mining Penilaian, dan Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan
Safety Management System. Pertambangan Mineral dan Batubara.
7. Directorate General of Mineral and Coal Decree No. 7. Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomor
10.K/MB.01/DJB.T/2023 on Technical Guidelines for the 10.K/MB.01/DJB.T/2023 Tahun 2023 tentang Petunjuk Teknis
Assessment of Mining Safety Performance Achievement. Penilaian Pencapaian Kinerja Keselamatan Pertambangan.
8. ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety 8. ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen Kesehatan dan
Management System). Keselamatan Kerja).
9. NFPA (The National Fire Protection Association). 9. NFPA (The National Fire Protection Association).
10. International Safety Management (ISM) Code: International 10. International Safety Management (ISM Code), Kode
Management Code for the Safe Operation of Ships and for Manajemen Internasional untuk Operasi Kapal yang Aman
Pollution Prevention. dan Pencegahan Pencemaran.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 195
Page 196
Good Corporate Governance Tata Kelola yang Baik
1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
as last amended by Law No. 6 of 2023 on the Enactment Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
concerning Job Creation as Law (“UUPT”). Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang (“UUPT”).
2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets, as amended 2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal
by Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 4 Tahun
of the Financial Sector. 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor
Keuangan.
3. Guidelines for Good Corporate Governance as stipulated in 3. Pedoman tata kelola perusahaan yang baik yang dituangkan
the Circular Letter of the Financial Services Authority (OJK) dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/
No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for the Governance SEOJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata Kelola
of Public Companies. Perusahaan Terbuka.
4. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015
on the Implementation of Governance Guidelines for Public tentang Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Companies. Terbuka.
5. Indonesia Corporate Governance Roadmap issued by the 5. Peta Arah Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan
Financial Services Authority (OJK) in January 2014. oleh OJK pada Januari 2014.
In addition to the above laws and regulations, the Company Selain ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang telah
continuously studies and adopts international standards and best disebutkan di atas, Perusahaan terus mempelajari dan mendalami
practices in sustainability, including the Task Force on Climate- berbagai standar internasional dan praktik terbaik di keberlanjutan,
related Financial Disclosures (TCFD) and the Sustainability di antaranya Task Force on Climate-related Financial Disclosures
Accounting Standards Board (SASB). The Company remains (TCFD) dan Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Di
adaptive to future regulatory and industry developments. samping itu, Perusahaan juga memastikan tetap adaptif dengan
perubahan yang terjadi ke depan.
Glossary
Glosarium
Term Definition
Istilah Definisi
Adaro and the Company Refers to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Adaro dan Perusahaan Merujuk pada PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Adaro Group Refers to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries
Grup Adaro Merujuk pada PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan anak perusahaan
Mt Million tonnes
Juta ton
$ US Dollar
Dolar AS
Rp Rupiah
Note | Catatan:
This book contains other abbreviated company names to simplify sentence presentation. The abbreviations are explained in the paragraphs or sections where they are used. In
addition, the word “Company”, in which the initial letter is capitalized refers to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. However, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk may also be referred to
as the “company”, without capitalization to the initial letter. Interpretation shall be based on the context of the sentences.
Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-singkatan tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau
bagian masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan” yang menggunakan huruf besar pada huruf pertama merujuk ke PT Adaro Andalan Indonesia Tbk. Namun, PT Adaro Andalan
Indonesia juga dapat dirujuk sebagai “perusahaan” tanpa penggunaan huruf besar, Interpretasi dapat dilakukan berdasarkan konteks di masing-masing kalimat.
196 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 197
Disclaimer
Sanggahan
Forward Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Sustainability Report contains certain “forward-looking” Laporan Keberlanjutan ini memuat sejumlah pernyataan yang
statements that reflect the expectations, projections, and bersifat “berwawasan ke depan”, yang mencerminkan ekspektasi,
strategic plans of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, along with proyeksi, dan rencana strategis PT Adaro Andalan Indonesia
its subsidiaries and affiliates, for the future. These statements Tbk beserta entitas anak dan afiliasinya untuk masa mendatang.
are based on the information available at the time of report Pernyataan-pernyataan ini disusun berdasarkan informasi yang
preparation and represent the Company’s views on potential tersedia pada saat penyusunan laporan dan mencerminkan
developments that may occur in the future. pandangan Perusahaan terhadap perkembangan yang mungkin
terjadi di masa depan.
Forward-looking statements include, but are not limited to: Pernyataan berwawasan ke depan mencakup, namun tidak
financial and operational conditions, long-term strategies, business terbatas pada: kondisi keuangan dan operasional, strategi jangka
development plans, sustainability targets and objectives, and panjang, rencana pengembangan bisnis, target dan sasaran
perspectives on market conditions in which the Company operates keberlanjutan, serta pandangan terhadap kondisi pasar di mana
or plans to expand its business. Words such as “believe”, “expect”, Perusahaan beroperasi atau berencana untuk mengembangkan
“intend”, “plan”, “will”, “can”, “anticipate”, “project”, “estimate”, or bisnisnya. Ungkapan seperti “yakin”, “berharap”, “bermaksud”,
similar expressions reflect the nature of these statements. “bertujuan”, “akan”, “dapat”, “mengantisipasi”, “memproyeksikan”,
“memperkirakan”, atau kata-kata serupa mencerminkan sifat dari
pernyataan ini.
It should be understood that various risks, uncertainties, and both Perlu dipahami bahwa berbagai risiko, ketidakpastian, dan faktor-
external and internal factors may lead to significant differences faktor eksternal maupun internal dapat menyebabkan perbedaan
between actual conditions and those stated in these forward- yang signifikan antara kondisi aktual dan apa yang dinyatakan
looking statements. These factors include changes in national dalam pernyataan berwawasan ke depan ini. Faktor-faktor
and global economic and political conditions, exchange rate tersebut meliputi perubahan kondisi ekonomi dan politik secara
fluctuations, commodity market dynamics, industry competition nasional maupun global, fluktuasi nilai tukar, dinamika pasar
levels, changes in regulations and government policies, and other komoditas, tingkat persaingan di industri, perubahan regulasi dan
developments beyond the Company’s control. kebijakan pemerintah, serta berbagai perkembangan lainnya di
luar kendali Perusahaan.
In considering these statements, stakeholders are encouraged to Dalam mempertimbangkan pernyataan-pernyataan ini, para
carefully consider the potential risks and uncertainties that may pemangku kepentingan diharapkan mencermati potensi risiko
arise, especially in the context of the political, economic, social, dan ketidakpastian yang mungkin terjadi, terutama dalam konteks
and legal environment in which the Company operates. PT Adaro lingkungan politik, ekonomi, sosial, dan hukum tempat Perusahaan
Andalan Indonesia Tbk does not guarantee that all expectations or menjalankan usahanya. PT Adaro Andalan Indonesia Tbk tidak
projections in this report will occur as stated, as these statements menjamin bahwa semua harapan atau proyeksi yang tertuang dalam
represent only one of many possible outcomes. laporan ini akan terjadi sebagaimana dinyatakan, karena pernyataan
tersebut hanyalah salah satu dari berbagai kemungkinan hasil.
Therefore, these forward-looking statements should not be the Oleh karena itu, pernyataan berwawasan ke depan ini tidak dapat
sole basis for decision-making and must be understood as part dijadikan dasar tunggal dalam pengambilan keputusan dan perlu
of a cautious approach in presenting the Company’s sustainability dipahami sebagai bagian dari pendekatan yang penuh kehati-hatian
direction and commitments. dalam menyampaikan arah dan komitmen keberlanjutan Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 197
Page 198
Financial Service Authority (OJK) Reference
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) [OJK G.4]
SEOJK Reference Pengungkapan Page
Referensi SEOJK Disclosure Halaman
Circular Letter Descriptions of Sustainability Strategy
No.16/SEOJK.04/2021 A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 18, 36, 50, 52-53,
Surat Edaran
No.16/SEOJK.04/2021 Economic Aspects
B.1 Aspek Ekonomi 10
Environmental Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 11-12
Social Aspects
B.3 Aspek Sosial 12-13
Vision, Mission and Sustainability Values
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 36, 50,
Company’s Address
C.2 Alamat Perusahaan 26,
Scale of Business
C.3 Skala Usaha 26, 32, 34, 107-111
Products, Services and Business Activities Conducted
C.4 Produk, Layanan, dan Kegisatan Usaha yang dijalankan 26-27, 45-47
Membership of Associations
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 39
Significant Changes in Organization
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 38
Explanations from the Board
D.1 Penjelasan Direksi 18-23
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 55, 171-172
Development of Finance-Related Competency
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 119
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 184-186
Products, Services and Business Activities Conducted
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 187-189
Issues Surrounding the Implementation of Sustainable Finance
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 18-23
Activities in Building a Culture of Sustainability
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 54, 178-179,
Comparison between Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 41-42
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
198 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 199
SEOJK Reference Pengungkapan Page
Referensi SEOJK Disclosure Halaman
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing
Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Compatible
with Sustainable Finance
F.3 43
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
Environmental Cost
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 63
Use of Environmentally Friendly Materials
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 66
Amount and Intensity of Energy Used
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 68
Attempts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable
Energy
F.7 68-70
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
Water Usage
F.8 Penggunaan Air 81
Impacts from operational areas that are near or located in conservation
areas or have biodiversity
F.9 91-93
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Biodiversity conservation
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 94-98
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 77
Emission Reduction Efforts and Achievements
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 77-79
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 86
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 82-84
Spills that Occur (if any)
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 88
Number and material of environmental complaints received and settled
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 64-65
Diselesaikan
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies
to provide equal services for products and/ or services to customers
F.17 45-46
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
Equal Employment Opportunity
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 107-112
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 199
Page 200
SEOJK Reference Pengungkapan Page
Referensi SEOJK Disclosure Halaman
Child Labor and Forced Labor
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 106-107
Regional Minimum Wage
F.20 Upah Minimum Regional 124-125
Decent and Development and Safe Work Environment
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 130
Employee Capability Training and Development
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pekerja 115-119
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 149-150
Public Complaints
F.24 Pengaduan Masyarakat 65, 161-163, 182-183,
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 150-160
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/ Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 46
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 46
Impact of Product/Service
F.28 Dampak Produk/Jasa 46
Number of Products Recalled
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 46
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
F.30 46
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Written Verification from Independent Party
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen 7
Feedback Form
G.2 Lembar Umpan Balik 231-233
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 233
Sebelumnya
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
G.4 7, 198-200
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
200 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 201
IDX Reporting Indicators
Indikator Pelaporan IDX
Disclosure Page
Pengungkapan Halaman
Environmental Performance
Kinerja Lingkungan
Greenhouse Gas Emissions Report
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 75
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 11
Electricity Consumption
E-03 Konsumsi Energi Listrik 68
Water Consumption
E-04 Konsumsi Air 81
Waste Generated
E-05 Limbah yang Dihasilkan 86
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 52-53
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
E-07 Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 74, 77-79
Social Performance
Kinerja Sosial
Gender Equality
S-01 Kesetaraan Gender 109
Employees by Gender and Age Group
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 109-111
Employee Turnover
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 113-114
Number of Temporary Employees
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 112
Employee Training and Development
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 116
Number of Work Accidents
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 144
Human Rights Violation Incidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 119
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Nondiskriminasi 107
Human Rights Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 106, 119
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 201
Page 202
Disclosure Page
Pengungkapan Halaman
Child and/or Forced Labor Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 106-107
Occupational Health and Safety Policy, as well as Safe and Adequate Working Environment
Provided to All Employees
S-11 130
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
Corporate Social Responsibility
S-12 Corporate Social Responsibility 150-160
Kinerja Tata Kelola
Governance Performance
Management Diversity and Independent
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 173
Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Board Meetings
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 176
Separation of the Chairman of the Board and the CEO Policy
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO -
Evaluation of the Board of Directors and Board of Commissioners Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 175
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 173
Specific Criteria for Board Selection
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 172
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-07 Kode Etik dan/atau Antikorupsi 180-181
Fair Treatment of Shareholders Policy
G-08 Kebijakan Perlakukan Adil terhadap Pemegang Saham 171
Prevention of Conflict of Interest
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 180
202 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 203
SDGs Links in GRI Standard
Tautan TPB dalam Standar GRI
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Ratios of standard entry level
Income, salary, and GRI 202: Market
wage by gender compared to local
benefits Presence 2016
minimum wage
Penghasilan, upah, dan GRI 202: Keberadaan 202-1
Rasio standar upah karyawan pemula
tunjangan Pasar 2016
berdasarkan jenis kelamin terhadap
upah minimum regional
GRI 203: Indirect
No Poverty Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
Menghapus Kemiskinan GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
End poverty in all its 2016
forms everywhere
Approach to tax
Mengakhiri kemiskinan 207-1
Pendekatan terhadap pajak
di manapun dan dalam
semua bentuk Economic development
Tax governance, control, and risk
in areas of high poverty
management
Pembangunan ekonomi 207-2
Tata kelola, pengontrolan, dan
di wilayah kemiskinan
manajemen risiko pajak
tertinggi GRI 207: Tax 2019
GRI 207: Pajak 2019 Stakeholder engagement and
management of concerns related to
tax
207-3
Keterlibatan pemangku kepentingan
dan pengelolaan kepedulian yang
berkaitan dengan pajak
Country-by-country reporting
207-4
Laporan per negara
Operations with significant actual
Operational impact on
GRI 413: Local and potential negative impacts on
society
Communities 2016 local communities
Operasional yang
GRI 413: Masyarakat 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang
berdampak pada
Setempat 2016 berpotensi memiliki dampak negatif
masyarakat
signifikan terhadap masyarakat
setempat
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 203
Page 204
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Operational impact on
society
GRI 201: Economic
Operasional yang Direct economic value generated and
Performance 2016
berdampak pada distributed
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1
masyarakat Nilai ekonomi langsung yang
2016
dihasilkan dan didistribusikan
Economic performance
Zero Hunger Kinerja ekonomi
Mengakhiri Kelaparan
GRI 203: Indirect
Economic development
End hunger, achieve Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
in areas of high poverty
food security and GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
Pembangunan ekonomi 203-2
improved nutrition Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
di wilayah kemiskinan
and promote 2016
tertinggi
sustainable
agriculture
Mengakhiri Operations with significant actual
kelaparan, mencapai Operational impact on and potential negative impacts on
ketahanan pangan GRI 413: Local
society local communities
dan nutrisi yang lebih Communities 2016
Operasional yang Operasi yang secara aktual dan yang
baik dan mendukung GRI 413: Masyarakat 413-2
berdampak pada berpotensi memiliki dampak negatif
pertanian Setempat 2016
masyarakat signifikan terhadap masyarakat
berkelanjutan setempat
204 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 205
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
GRI 203: Indirect
Economic development
Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
in areas of high poverty
GRI 203: Dampak Dampak ekonomi tidak langsung
Pembangunan ekonomi 203-2
Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
di wilayah kemiskinan
2016
tertinggi
Good Health and Well- Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
Being Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Kesehatan yang Baik dan
Energy indirect (Scope 2) GHG
Kesejahteraan
emissions
305-2
GRI 305: Emissions 2016 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
Ensure healthy lives and
GRI 305: Emisi 2016 langsung
promote wellbeing for all
at all ages Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
Memastikan kehidupan other significant air emissions
yang sehat dan 305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang
mendukung oksida (SOx), dan emisi udara
kesejahteraan bagi signifikan lainnya
semua untuk semua usia
Waste generation and significant
Air quality waste-related impacts
306-1
Kualitas udara Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
GRI 306: Limbah 2020
GRI 306: Waste 2020 Waste generated
306-3
Timbulan limbah
Waste diverted from disposal
306-4 Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
GRI 401: Employment
temporary or part-time employees
2016
Tunjangan yang diberikan kepada
GRI 401: Kepegawaian 401-2
karyawan purnawaktu yang tidak
2016
diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
Well-being
Kesejahteraan Promotion of worker health
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
GRI 403: Occupational pekerja
Health and Safety 2018
Work-related injuries
GRI 403: Kesehatan dan 403-9
Kecelakaan kerja
Keselamatan Kerja 2018
Work-related ill health
403-10 Penyakit Akibat Kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 205
Page 206
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Average hours of training per year
per employee
404-1
Rata-rata jam pelatihan per tahun
per karyawan
Quality Education
Pendidikan Bermutu
Ensure inclusive GRI 404: Training and
Training and education
and equitable Education 2016 Programs for upgrading employee
Pelatihan dan
quality education GRI 404: Pelatihan dan skills and transition assistance
pendidikan
and promote Pendidikan 2016 programs
lifelong learning 404-2 Program untuk meningkatkan
opportunities for all keterampilan karyawan dan program
Memastikan bantuan peralihan
pendidikan yang
inklusif dan
berkualitas setara, juga
mendukung
kesempatan belajar
seumur
hidup bagi semua
206 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 207
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Governance structure and
2-9 composition
GRI 2: General Struktur dan komposisi tata kelola
Equal opportunity
Disclosures (2021)
Kesempatan setara Nomination and selection of the
Pengungkapan Umum
(2021) highest governance body
2-10
Nominasi dan seleksi dewan tata
Gender Equality kelola tertinggi
Kesetaraan Gender
Ratios of standard entry level
GRI 202: Market
wage by gender compared to local
Achieve gender Presence 2016
minimum wage
equality and empower GRI 202: Keberadaan 202-1
Rasio standar upah karyawan pemula
all women Pasar 2016
berdasarkan jenis kelamin terhadap
and girls
upah minimum regional
Mencapai kesetaraan
gender dan GRI 203: Indirect
memberdayakan semua Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
wanita GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
dan anak wanita Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
2016
New employee hires and employee
turnover
401-1
Perekrutan karyawan baru dan
pergantian karyawan
Benefits provided to full-time
GRI 401: Employment
employees that are not provided to
2016
Equal remuneration for temporary or part-time employees
GRI 401: Kepegawaian
women and men Tunjangan yang diberikan kepada
2016 401-2
Kesetaraan remunerasi karyawan purnawaktu yang tidak
bagi pria dan wanita diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
Parental leave
401-3
Cuti melahirkan
Percentage of employees receiving
GRI 404: Training and
regular performance and career
Education 2016
development reviews
GRI 404: Pelatihan dan 404-3
Persentase karyawan yang menerima
Pendidikan 2016
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Diversity of governance bodies and
GRI 405: Diversity and employees
405-1
Equal Opportunity 2016 Keanekaragaman badan tata kelola
GRI 405: dan karyawan
Keanekaragaman dan Ratio of basic salary and
Peluang Setara 2016 remuneration of women to men
405-2
Rasio gaji pokok dan remunerasi
wanita dibandingkan pria
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and
Non-discrimination
discrimination 2016 corrective actions taken
Nondiskriminasi 406-1
GRI 406: Nondiskriminasi Insiden diskriminasi dan tindakan
2016 perbaikan yang dilakukan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 207
Page 208
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Interactions with water as a shared
resources
303-1
Interaksi dengan air sebagai sumber
daya bersama
Management of water discharge-
GRI 303: Water and related impacts
303-2
Clean Water and Effluents 2018 Manajemen dampak yang berkaitan
Sanitation GRI 303: Air dan Efluen dengan pembuangan air
Akses Air Bersih dan 2018
Water withdrawal
Sanitasi 303-3
Pengambilan air
Water discharge
Ensure availability 303-4
Pembuangan air
and sustainable
management of water Water consumption
303-5
and sanitation Konsumsi air
for all
Operational sites owned, leased,
Memastikan
managed in, or adjacent to, protected
ketersediaan
areas and areas of high biodiversity
dan manajemen
value outside protected areas
air bersih yang
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
berkelanjutan dan
dikelola, atau berdekatan dengan,
sanitasi bagi semua
GRI 304: Biodiversity kawasan lindung dan kawasan
2016 dengan nilai keanekaragaman hayati
GRI 304: tinggi di luar kawasan lindung
Keanekaragaman Hayati
Significant impacts of activities,
2016
products and services on biodiversity
304-2 Dampak signifikan dari
aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati
Habitats protected or restored
304-3 Habitat yang dilindungi atau
direstorasi
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-1
Timbulan limbah dan dampak
GRI 306: Waste 2020 signifikan terkait limbah
GRI 306: Limbah 2020
Management of significant waste-
related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
208 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 209
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Energy consumption within the
302-1 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
Energy intensity
302-3
Intensitas energi
Affordable and Clean
Energy
Energi Bersih dan
Terjangkau
Energy efficiency GRI 302: Energy 2016
Efisiensi energi GRI 302: Energi 2016
Ensure access to
affordable, reliable, Reductions in energy requirements of
sustainable and products and services
modern energy for 302-5 Pengurangan pada energi yang
all dibutuhkan untuk produk dan jasa
Memastikan akses
terhadap energi
yang terjangkau,
dapat diandalkan,
berkelanjutan dan
modern bagi semua
GRI 2: General Disclosure Employees
2-7
Job opportunities 2021 Karyawan
Kesempatan bekerja GRI 2: Pengungkapan
Umum 2021 Workers who are not employees
2-8
Pekerja yang bukan karyawan
Decent Work and
Economic Growth
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Promote sustained,
inclusive and
sustainable
economic growth,
full and productive GRI 201: Economic Direct economic value generated and
employment and Economic improvement Performance 2016 distributed
201-1
decent work for all Peningkatan ekonomi GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
Mendukung 2016 dihasilkan dan didistribusikan
pertumbuhan ekonomi
yang
inklusif dan
berkelanjutan, tenaga
kerja penuh
dan produktif dan
pekerjaan yang layak
bagi semua
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 209
Page 210
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Ratios of standard entry level
wage by gender compared to local
minimum wage
GRI 202: Market 202-1
Rasio standar upah karyawan pemula
Presence 2016 berdasarkan jenis kelamin terhadap
GRI 202: Keberadaan upah minimum regional
Pasar 2016
Proportion of senior management
hired from the local community
202-2
Proporsi manajemen senior yang
berasal dari masyarakat lokal
GRI 203: Indirect
Economic Impacts 2016 Significant indirect economic impacts
GRI 203: Dampak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung
Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan
2016
Proportion of spending on local
GRI 204: Procurement
suppliers
Practices 2016
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok
GRI 204: Praktik
lokal
Pengadaan 2016
Energy consumption within the
302-1 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
Income, salary, and GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
302-3
benefits GRI 302: Energi 2016 Intensitas energi
Penghasilan, upah, dan
tunjangan Reductions in energy requirements of
products and services
302-5
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan jasa
New employee hires and employee
turnover
401-1
Perekrutan karyawan baru dan
pergantian karyawan
Benefits provided to full-time
GRI 401: Kepegawaian employees that are not provided to
2016 temporary or part-time employees
GRI 401: Employment Tunjangan yang diberikan kepada
401-2
2016 karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan pada
kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
Parental leave
401-3
Cuti melahirkan
GRI 402: Labor/
Management Relations Minimum notice periods regarding
2016 operational changes
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan minimum
Tenaga Kerja/Manajemen terkait perubahan operasional
2016
210 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 211
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Occupational health and safety
management system
403-1
Sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
Hazard identification, risk
assessment, and incident
403-2 investigation
Pengidentifikasian bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
Occupational health services
403-3
Layanan kesehatan kerja
Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403-4
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
kesehatan dan keselamatan kerja
Worker training on occupational
health and safety
403-5
GRI 403: Occupational Pelatihan pekerja mengenai
Occupational health and kesehatan dan keselamatan kerja
Health and Safety 2018
safety
GRI 403: Kesehatan dan Promotion of worker health
Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan
keselamatan kerja
pekerja
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-7
Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak kesehatan dan keselamatan
kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
Workers covered by an occupational
health and safety management
system
403-8
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
Work-related injuries
403-9
Kecelakaan kerja
Work-related ill health
403-10 Penyakit Akibat Kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 211
Page 212
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Average hours of training per year
per employee
404-1
Rata-rata jam pelatihan per tahun
per karyawan
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
GRI 404: Training and
programs
Education 2016 404-2
Program untuk meningkatkan
GRI 404: Pelatihan dan
keterampilan karyawan dan program
Pendidikan 2016
bantuan peralihan
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
404-3
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Diversity of governance bodies and
GRI 405: Diversity and employees
405-1
Equal Opportunity 2016 Keanekaragaman badan tata kelola
GRI 405: dan karyawan
Training and education
Keanekaragaman dan Ratio of basic salary and
Pelatihan dan
Peluang Setara 2016 remuneration of women to men
pendidikan 405-2
Rasio gaji pokok dan remunerasi
wanita dibandingkan pria
Incidents of discrimination and
GRI 406: Non-
corrective actions taken
discrimination 2016
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan
GRI 406: Nondiskriminasi
perbaikan yang dilakukan
2016
Operations and suppliers at
GRI 408: Child Labor significant risk for incidents of child
2016 labor
GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
2016 signifikan terhadap insiden pekerja
anak
Operations and suppliers at
GRI 409: Forced or significant risk for incidents of forced
Compulsory Labor 2016 or compulsory labor
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko
atau Wajib Kerja 2016 signifikan terhadap insiden kerja
paksa atau wajib kerja
212 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 213
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
GRI 201: Economic
Direct economic value generated and
Performance 2016
distributed
GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-1
Nilai ekonomi langsung yang
2016
dihasilkan dan didistribusikan
Industry, Innovation, and
Infrastructure
Infrastruktur, Industri,
dan Inovasi
Economic development
Build resilient in areas of high poverty
infrastructure, promote Pembangunan ekonomi GRI 203: Indirect
inclusive di wilayah kemiskinan Economic Impacts 2016 Infrastructure investments and
and sustainable tertinggi GRI 203: Dampak services supported
industrialization and 203-1
Ekonomi Tidak Langsung Investasi infrastruktur dan dukungan
foster innovation 2016 layanan
Membangun
infrastruktur yang tahan
lama, mendukung
industrialisasi
yang inklusif dan
berkelanjutan
dan membantu
perkembangan inovasi
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 213
Page 214
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
GRI 2: General Disclosure Employees
2-7
2021 Karyawan
GRI 2: Pengungkapan Workers who are not employees
Umum 2021 2-8
Pekerja yang bukan karyawan
Approach to tax
207-1
Pendekatan terhadap pajak
Reduced Inequalities
Mengurangi Tax governance, control, and risk
Ketimpangan management
207-2
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
Reduce inequality
GRI 207: Tax 2019 Stakeholder engagement and
within and among
GRI 207: Pajak 2019 management of concerns related to
countries
Mengurangi tax
207-3
ketimpangan di dalam Keterlibatan pemangku kepentingan
dan antar negara dan pengelolaan kepedulian yang
berkaitan dengan pajak
Economic development Country-by-country reporting
207-4
in areas of high poverty Laporan per negara
Pembangunan ekonomi
GRI 401: Employment New employee hires and employee
di wilayah kemiskinan
2016 turnover
tertinggi 401-1
GRI 401: Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan
2016 pergantian karyawan
Average hours of training per year
per employee
404-1
Rata-rata jam pelatihan per tahun
GRI 404: Training and per karyawan
Education 2016 Percentage of employees receiving
GRI 404: Pelatihan dan regular performance and career
Pendidikan 2016 development reviews
404-3
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
GRI 405: Diversity and
Equal 2016 Ratio of basic salary and
GRI 405: remuneration of women to men
405-2
Keanekaragaman dan Rasio gaji pokok dan remunerasi
Peluang Setara 2016 wanita dibandingkan pria
214 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 215
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Sustainable Cities and
Communities
GRI 203: Indirect
Kota dan Komunitas Infrastructure investments and
Infrastructure Economic Impacts 2016
yang Berkelanjutan services supported
investments GRI 203: Dampak 203-1
Investasi infrastruktur dan dukungan
Investasi infrastruktur Ekonomi Tidak Langsung
Make cities and human layanan
2016
settlements
inclusive, safe,
resilient and
sustainable
Membangun kota dan
pemukiman
inklusif, aman, tahan
lama dan berkelanjutan
Energy consumption within the
302-1 organization
Konsumsi energi dalam organisasi
Energy intensity
GRI 302: Energy 2016 302-3
Intensitas energi
GRI 302: Energi 2016
Energy Reductions in energy requirements of
Responsible
Energi products and services
Consumption and 302-5
Pengurangan pada energi yang
Production
dibutuhkan untuk produk dan jasa
Konsumsi dan Produksi
yang Bertanggung Jawab GRI 303: Air dan Efluen Interactions with water as a shared
2018 resources
Ensure sustainable 303-1
GRI 303: Water and Interaksi dengan air sebagai sumber
consumption and Effluents 2018 daya bersama
production patterns
Memastikan pola Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
konsumsi dan produksi Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
yang berkelanjutan
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-2
Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak
Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016
langsung
Air quality GRI 305: Emissions 2016
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 215
Page 216
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-1
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
Management of significant waste-
related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
Waste GRI 306: Waste 2020
Limbah GRI 306: Limbah 2020 Waste generated
306-3
Timbulan limbah
Waste diverted from disposal
306-4 Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
GRI 201: Economic Direct economic value generated and
Economic impact Performance 2016 distributed
201-1
Dampak ekonomi GRI 201: Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang
2016 dihasilkan dan didistribusikan
Energy consumption within the
302-1 organization
Climate Action Konsumsi energi dalam organisasi
Penanganan Perubahan
Energy intensity
Iklim Energy consumption GRI 302: Energy 2016 302-3
Intensitas energi
Penggunaan eneri GRI 302: Energi 2016
Take urgent action Reductions in energy requirements of
to combat climate products and services
change and its 302-5
Pengurangan pada energi yang
impacts dibutuhkan untuk produk dan jasa
Mengambil aksi segera
untuk memerangi Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
perubahan iklim dan Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
dampaknya
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Air quality 305-2
GRI 305: Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak
Kualitas udara langsung
GRI 305: Emisi 2016
GHG emissions intensity
305-4
Intensitas emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-5
Pengurangan emisi GRK
216 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 217
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan
Life Below Water dengan nilai keanekaragaman hayati
Menjaga Ekosistem Laut tinggi di luar kawasan lindung
Conserve and Significant impacts of activities,
sustainably use the GRI 304: Biodiversity products and services on biodiversity
oceans, seas and Biodiversity 2016 304-2 Dampak signifikan dari
marine resources Keanekaragaman GRI 304: aktivitas, produk, dan jasa pada
for sustainable hayati Keanekaragaman Hayati keanekaragaman hayati
development 2016 Habitats protected or restored
Mengkonservasi dan
304-3 Habitat yang dilindungi atau
memanfaatkan secara
direstorasi
berkelanjutan sumber
daya laut, samudra dan IUCN Red List species and national
maritim untuk conservation list species with
pembangunan yang habitats in areas affected by
berkelanjutan operations
304-4
Spesies Daftar Merah IUCN dan
spesies daftar konservasi nasional
dengan habitat dalam wilayah yang
terkena efek operasi
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-2
Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak
langsung
Air quality GHG emissions intensity
GRI 305: Emissions 2016 305-4
Kualitas udara Intensitas emisi GRK
GRI 305: Emisi 2016
Reduction of GHG emissions
305-5
Pengurangan emisi GRK
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-1
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
Waste GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-
Limbah GRI 306: Limbah 2020 related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
Waste generated
306-3
Timbulan limbah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 217
Page 218
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Operational sites owned, leased,
managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity
value outside protected areas
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa,
dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan
dengan nilai keanekaragaman hayati
Life on Land tinggi di luar kawasan lindung
Menjaga Ekosistem
Darat Significant impacts of activities,
products and services on biodiversity
Protect, restore and 304-2 Dampak signifikan dari
promote sustainable aktivitas, produk, dan jasa pada
use of terrestrial keanekaragaman hayati
ecosystems,
Habitats protected or restored
sustainably manage GRI 304: Biodiversity 304-3 Habitat yang dilindungi atau
forests, combat Biodiversity 2016 direstorasi
desertification, and Keanekaragaman GRI 304:
halt and reverse land hayati Keanekaragaman Hayati
degradation and halt 2016
biodiversity loss
Melindungi, memulihkan
dan mendukung
penggunaan yang IUCN Red List species and national
berkelanjutan terhadap conservation list species with
ekosistem daratan, habitats in areas affected by
mengelola hutan secara operations
304-4
berkelanjutan, Spesies Daftar Merah IUCN dan
memerangi desertifikasi spesies daftar konservasi nasional
(penggurunan), dan dengan habitat dalam wilayah yang
menghambat dan terkena efek operasi
membalikkan degradasi
tanah dan
menghambat hilangnya
keanekaragaman
hayati
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-2
Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak
langsung
GHG emissions intensity
Air quality GRI 305: Emissions 2016 305-4
Intensitas emisi GRK
Kualitas udara GRI 305: Emisi 2016
Reduction of GHG emissions
305-5
Pengurangan emisi GRK
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and
other significant air emissions
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
218 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 219
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Waste generation and significant
waste-related impacts
306-1
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
Waste GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-
Limbah GRI 306: Limbah 2020 related impacts
306-2
Manajemen dampak signifikan terkait
limbah
Waste generated
306-3
Timbulan limbah
Governance structure and
2-9 composition
Struktur dan komposisi tata kelola
Nomination and selection of the
highest governance body
2-10
Pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
Peace, Justice and Strong
Chair of the highest governance body
Institutions 2-11
Ketua badan tata kelola tertinggi
Perdamaian, Keadilan,
dan Kelembagaan yang Conflicts of interest
Kuat 2-15
Konflik kepentingan
Promote peaceful Collective knowledge of the highest
and inclusive societies for governance body
2-17
sustainable Pengetahuan kolektif badan tata
development, provide kelola tertinggi
access to justice for all GRI 2: General Disclosure
Remuneration policies
and build effective, 2021 2-19
Kebijakan remunerasi
accountable and GRI 2: Pengungkapan
inclusive institutions Umum 2021 Statement on sustainable
at all levels development strategy
Mendukung 2-22
Pernyataan tentang strategi
masyarakat yang pembangunan berkelanjutan
damai dan inklusif
untuk pembangunan Policy commitments
2-23
berkelanjutan, Komitmen kebijakan
menyediakan akses
Embedding policy commitments
terhadap keadilan 2-24
Menanamkan komitmen kebijakan
bagi semua dan
membangun Processes to remediate negative
institusi-institusi impacts
yang efektif, 2-25
Proses untuk memperbaiki dampak
akuntabel dan negatif
inklusif di semua
level Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-26
Mekanisme untuk mencari nasihat
dan mengemukakan masalah
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 219
Page 220
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Communication and training
about anti-corruption policies and
205-2 procedures
GRI 205: Anti-corruption Komunikasi dan pelatihan tentang
Anti-corruption 2016 kebijakan dan prosedur antikorupsi
Antikorupsi GRI 204: Antikorupsi
2016 Confirmed incidents of corruption and
actions taken
205-3
Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
GRI 2: General Disclosure Compliance with laws and
2021 regulations
2-27
GRI 2: Pengungkapan Kepatuhan terhadap hukum dan
Umum 2021 peraturan
Worker participation, consultation,
and communication on occupational
health and safety
403-4
Partisipasi, konsultasi, dan
GRI 403: Occupational komunikasi pekerja tentang
Health and Safety 2018 kesehatan dan keselamatan kerja
GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2018 Work-related injuries
Occupational health and 403-9
Kecelakaan kerja
safety
Keselamatan dan Work-related ill health
403-10
kesehatan kerja Penyakit Akibat Kerja
Operations and suppliers at
GRI 408: Child Labor significant risk for incidents of child
2016 labor
408-1
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan pemasok yang berisiko
2016 signifikan terhadap insiden pekerja
anak
Security personnel trained in human
GRI 410: Security
rights policies or procedures
Practices 2016
410-1 Petugas keamanan yang dilatih
GRI 410: Praktik
mengenai kebijakan atau prosedur
Keamanan 2016
hak asasi manusia
220 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 221
GRI Standard
SDGs Business Theme Relevance Disclosure
TPB Tema Bisnis Relevansi GRI Pengungkapan
Standar
Approach to tax
207-1
Pendekatan terhadap pajak
Tax governance, control, and risk
management
207-2
Tata kelola, pengontrolan, dan
manajemen risiko pajak
Partnership for the Goals
Stakeholder engagement and
Kemitraan untuk
management of concerns related to
Mencapai Tujuan
tax
207-3
Keterlibatan pemangku kepentingan
Strengthen the means of Tax GRI 207: Tax 2019 dan pengelolaan kepedulian yang
implementation and Pajak GRI 207: Pajak 2019 berkaitan dengan pajak
revitalize the global
partnership
for sustainable
development
Menguatkan ukuran
implementasi dan Country-by-country reporting
207-4
merevitalisasi kemitraan Laporan per negera
global untuk
pembangunan yang
berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 221
Page 222
GRI Content Index
Indeks Konten GRI
Statement of Use PT Adaro Andalan Indonesia Tbk has reported the information cited in this GRI content
Pernyataan penggunaan index for the period 1 January-31 December 2024 with reference to the GRI Standard
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten
GRI untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024 dengan merujuk kepada Standar GRI.
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
General Disclosure
Pengungkapan Umum
GRI 2: General Organizational details 26-27, 34-
2-1
Disclosure 2021 Rincian organisasi 37
GRI 2:
Pengungkapan Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-2 6
Umum 2021 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
Reporting period, frequency, and contact point
2-3 6, 26-27
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
Restatement of information
2-4 6
Penyajian kembali informasi
External assurance
2-5 7
Penjaminan eksternal
Activities, value chain and other business relationships 26-27, 32,
2-6
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 42
Employee
2-7 32
Tenaga kerja
Workers who are not employees
2-8 32, 112
Pekerja yang bukan pekerja langsung
Governance structure and composition 30-31, 170-
2-9
Struktur dan komposisi tata kelola 172
Nomination and selection of the highest governance body
2-10 172-173
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
Chair of the highest governance body
2-11 171-172
Ketua badan tata kelola tertinggi
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 171-172,
2-12
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 174
Delegation of responsibility for managing impacts
2-13 55
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-14 55, 171-172
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
Conflicts of interest
2-15 180
Konflik kepentingan
Communication of critical concerns
2-16 174
Komunikasi masalah penting
Collective knowledge of the highest governance body
2-17 173
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
222 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 223
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-18 175
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
Remuneration policies
2-19 177
Kebijakan remunerasi
Process to determine remuneration
2-20 177
Proses untuk menentukan remunerasi
Annual total compensation ratio
2-21 -
Rasio kompensasi total tahunan
Statement on sustainable development strategy
2-22 18-23, 53
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
Policy commitments 18-23, 36,
Komitmen kebijakan 63, 178-
2-23
179, 192-
194
Embedding policy commitments
2-24 178-179
Menanamkan komitmen kebijakan
Processes to remediate negative impacts
2-25 182-183
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-26 182-183
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
Compliance with laws and regulations
2-27 182-183
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Membership associations
2-28 39
Asosiasi keanggotaan
Approach to stakeholder engagement
2-29 187-189
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
Collective bargaining agreements
2-30 128
Perjanjian perundingan kolektif
Material Topics
Topik Material
GRI 3: Material Process to determine material topics
Topics 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material
7-8
GRI 3: Topik
Material 2021 List of material topics
3-2 Daftar topik material 8-9
Economic Performance
Kinerja Ekonomi
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
43
GRI 3: Topik
Material 2021
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 223
Page 224
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI 201: Economic Direct economic value generated and distributed
201-1 43-44
Performance 2016 Nilai akonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
GRI 201: Kinerja
Ekonomi 2016 Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-3 127
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
Financial assistance received from government
201-4 44
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah
Market Presence
Keberadaan Pasar
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 124
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 202: Market Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Presence 2016 Rasio standar upah karyawan pemula berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
GRI 202: 202-1 minimum regional 124-125
Keberadaan Pasar
2016
Market Presence
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 150
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 203: Indirect Infrastructure investments and services supported
203-1 151
Economic Impacts Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
2016
GRI 203: Dampak 203-2 Significant indirect economic impacts
Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 150-160
Langsung 2016
Procurement Practices
Praktik Pengadaan
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 44
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 204: Proportion of spending on local suppliers
Procurement Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Practices 2016 204-1 44
GRI 204: Praktik
Pengadaan 2016
Anti-corruption
Antikorupsi
GRI 3: Material Management of material topics
181
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Topik
Material 2021
224 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 225
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI 205: Anti- Operations assessed for risks related to corruption
205-1 181
corruption 2016 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
GRI 204:
Antikorupsi 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-2 180-181
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
181
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
Tax
Pajak
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 182
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
GRI 207: Pajak
207-1 Pendekatan terhadap pajak
182
2019
207-2 Tax governance, control, and risk management
182
Tata kelola, pengontrolan, dan manajemen risiko pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan 182
dengan pajak
Country-by-country reporting
207-4 182
Laporan per negera
Energy
Energi
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 66
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 302: Energy Energy consumption within the organization
302-1 68
2016 Konsumsi energi dalam organisasi
GRI 302: Energi
2016 302-3 Energy intensity
68
Intensitas energi
Reduction of energy consumption
302-4 69-71
Pengurangan konsumsi energi
Reductions in energy requirements of products and services
302-5 71
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa
Water and Effluents
Air dan Efluent
GRI 3: Material Management of material topics
81
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3
GRI 3: Topik
Material 2021
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 225
Page 226
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI 303: Water Interactions with water as a shared resources
303-1 81-83
and Effluents Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
2018
GRI 303: Air dan Management of water discharge-related impacts
303-2 82-83
Efluen 2018 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
Water withdrawal
303-3 81
Pengambilan air
Water discharge
303-4 83
Pembuangan air
Water consumption
303-5 81
Konsumsi air
Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 91
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 304: Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
Biodiversity 2016 areas of high biodiversity value outside protected areas
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan 91
Keanekaragaman lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan
Hayati 2016 lindung
304-2 Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
92-93
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada keanekaragaman hayati
Habitats protected or restored
304-3 94-94
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
IUCN Red List species and national conservation list species with habitats in areas
affected by operations
304-4 94
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
Emission
Emisi
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 72
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 305: Direct (Scope 1) GHG emissions
305-1 75
Emissions 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
GRI 305: Emisi
2016 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-2 75
Emisi GRK (Cakupan 2) energi tidak langsung
305-4 GHG emissions intensity
77
Intensitas emisi GRK
Reduction of GHG emissions
305-5 77-79
Pengurangan emisi GRK
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and other significant air emissions
305-7 80
Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
Waste
Limbah
226 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 227
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 85
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 306: Waste Waste generation and significant waste-related impacts
306-1 85
2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
GRI 306: Limbah
2020 306-2 Management of significant waste-related impacts
85-86
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Waste generated
306-3 86
Timbulan limbah
Waste diverted from disposal
306-4 87
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
Waste directed to disposal
306-5 87-88
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
Employment
Kepegawaian
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 112
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 401: New employee hires and employee turnover
401-1 112-114
Employment 2016 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
GRI 401:
Kepegawaian Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
2016 time employees
401-2 126
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
Parental leave
401-3 126-127
Cuti melahirkan
Labor/Management Relations
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 127
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 402: Labor/ Minimum notice periods regarding operational changes
Management Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
Relations 2016
GRI 402: 402-1 127-128
Hubungan Tenaga
Kerja/Manajemen
2016
Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 227
Page 228
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 129
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 403: Occupational health and safety management system
403-1 132-133
Occupational Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Health and Safety
2018 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-2 145-147
GRI 403: Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
Kesehatan dan Occupational health services
Keselamatan Kerja 403-3 139
Layanan kesehatan kerja
2018
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and
safety
403-4 140
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan
kerja
Worker training on occupational health and safety
403-5 140-142
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
Promotion of worker health
403-6 139
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
403-7 136-137
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-8 131-132
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Work-related injuries
403-9 142-145
Kecelakaan kerja
Work-related ill health
403-10 145-147
Penyakit Akibat Kerja
Training and Education
Pelatihan dan pendidikan
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 115
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 404: Training Average hours of training per year per employee
404-1 115-116
and Education Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
2016
GRI 404: Pelatihan Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
dan Pendidikan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 117-119
2016 peralihan
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
404-3 122-124
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
228 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 229
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Diversity and Equal Opportunity
Keanekaragaman dan Peluang Setara
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 107
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 405: Diversity Diversity of governance bodies and employees
405-1 107-111
and Equal Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Opportunity 2016
GRI 405: Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Keanekaragaman Rasio gaji pokok dan remunerasi wanita dibandingkan pria
405-2 125
dan Peluang
Setara 2016
Non-Discrimination
Nondiskriminasi
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 107
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
discrimination Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
2016
406-1 107
GRI 406:
Nondiskriminasi
2016
Freedom of Association and Collective Bargaining
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 127
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 407: Freedom Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
of Association bargaining may be at risk
and Collective Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Bargaining 2016 kolektif mungkin berisiko
GRI 407: 407-1 127-128
Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan
Kolektif 2016
Child Labor
Pekerja Anak
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 106
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 408: Child Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Labor 2016 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak
408-1 106
GRI 408: Pekerja
Anak 2016
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 229
Page 230
GRI Standard Disclosure Page
Standar GRI Pengungkapan Halaman
Forced or Compulsory Labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 107
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 409: Forced or Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor
Compulsory Labor Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau
2016 wajib kerja
409-1 107
GRI 409: Kerja
Paksa atau Wajib
Kerja 2016
Security Practice
Praktik Keamanan
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 119
GRI a: Topik
Material 2021
GRI 410: Security Security personnel trained in human rights policies or procedures
Practices 2016 Petugas keamanan yang dilatih mengenai kebijakan atau prosedur hak asasi manusia
410-1 120
GRI 410: Praktik
Keamanan 2016
Local Communities
Masyarakat Setempat
GRI 3: Material Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
3-3 149
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 413: Local Operations with local community engagement, impact assessments, and
Communities 2016 development programs
413-1 149
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan program
Masyarakat pengembangan
Setempat 2016
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
413-2 149-150
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat setempat
Marketing and Labelling
Pemasaran dan Pelabelan
GRI 3: Material 3-3 Management of material topics
Topics 2021 Manajemen topik material
47
GRI 3: Topik
Material 2021
GRI 417: 417-1 Requirements for product and service information and labelling
47
Marketing and Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
Labelling 2016
GRI 417: 417-2 Incidents of non-compliance concerning product and service information and
Pemasaran dan labelling 47
Pelabelan 2016 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing communications
47
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
230 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 231
Feedback Form
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Your Profile
Profil Anda
(Please Fill in If You Wish | Mohon Diisi Bila Berkenan)
Name | Nama :
Institution/Company | Institusi/Perusahaan :
Email | Surel :
Phone Number | Telepon :
Stakeholder Group
Kelompok Pemangku Kepentingan
( ) Shareholders and Investor | Pemegang Saham dan Investor
( ) Customer | Pelanggan
( ) Employee | Karyawan
( ) Labour Union | Serikat Pekerja
( ) Media | Media
( ) Supplier | Pemasok
( ) Community Organization/Non-Governmental Organization | Organisasi Masyarakat/Lembaga Swadaya
Masyarakat (LSM)
( ) Government/OJK | Pemerintah/OJK
( ) Business Organization | Organisasi Bisnis
How do you rate the writing of Disagree Slightly Strongly
Incognisant Agree
this report: Tidak Agree Agree
Tidak Tahu Setuju
Bagaimana penilaian Anda Setuju Kurang Sangat
mengenai penulisan laporan ini: Setuju Setuju
This report is clear and straightforward
Laporan ini mudah dimengerti
This report provides valuable insights
Laporan ini bermanfaat
This report provides an overview of the
Company’s performance in sustainable
development
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 231
Page 232
How do you rate the level of
Slightly Strongly
materiality of the topics below: Insignificant
Significant Incognisant Significant Significant
Bagaimana penilaian Anda Tidak
Kurang Tidak Tahu Penting Sangat
mengenai tingkat materialitas Penting
Penting Penting
topik-topik dibawah ini:
Economic Performance and Impact
Kinerja dan Dampak Ekonomi
Market Presence
Keberadaan Pasar
Indirect Economic Impacts
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Procurement Practices
Praktik Pengadaan
Anti-Corruption
Antikorupsi
Tax
Pajak
Water and Effluents
Air dan Efluen
Energy
Energi
Emissions
Emisi
Waste
Limbah
Environmental Compliance
Kepatuhan Lingkungan
Employment
Kepegawaian
Labor/Management Relations
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Education and Training
Pendidikan dan Pelatihan
Diversity and Equal Opportunity
Keberagaman dan Kesetaraan
232 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 233
How do you rate the level of
Slightly Strongly
materiality of the topics below: Insignificant
Significant Incognisant Significant Significant
Bagaimana penilaian Anda Tidak
Kurang Tidak Tahu Penting Sangat
mengenai tingkat materialitas Penting
Penting Penting
topik-topik dibawah ini:
Non-discrimination
Nondiskriminasi
Child Labor
Pekerja Anak
Forced or Compulsory Labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Security Practices
Praktik-Praktik Keamanan
Local Communities
Masyarakat Lokal
Marketing and Labelling
Pemasaran dan Pelabelan
The 2024 Sustainability Report is the first report of PT Adaro Laporan Keberlanjutan 2024 adalah laporan pertama PT Adaro
Andalan Indonesia Tbk, providing an overview of the Company’s Andalan Indonesia Tbk yang menyajikan gambaran kinerja
financial and sustainability performance. As of now, the Company keuangan dan keberlanjutan. Hingga saat ini, Perusahaan belum
has not received any feedback or response from stakeholders. menerima umpan balik atau tanggapan dari para pemangku
Adaro remains committed to continuously enhancing compliance kepentingan. Adaro berkomitmen untuk terus meningkatkan
and transparency in reporting and will adjust future reports in kepatuhan dan transparansi dalam pelaporan, serta akan
accordance with any guidance or feedback received. [OJK G.3] menyesuaikan penyampaian laporan berikutnya sesuai dengan
arahan atau umpan balik yang diterima di masa mendatang.
[OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 233
Page 234
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
The Board of Commissioners and Board of Directors of PT Adaro Dewan Komisaris dan Direksi PT Adaro Andalan Indonesia
Andalan Indonesia Tbk hereby state that all information contained Tbk dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
within the 2024 Sustainability Report of PT Adaro Andalan Laporan Keberlanjutan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Indonesia Tbk has been presented comprehensively, hence we tahun 2024 telah disajikan secara lengkap dan oleh karenanya
assume full responsibility for the accuracy of information under kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
the Company’s Sustainability Report. Keberlanjutan Perusahaan.
April 29, 2025
29 April 2025
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
BUDI BOWOLEKSONO PRIMUS DORIMULU
President Commissioner (Independent) Commissioner
Komisaris Utama (Independen) Komisaris
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
JULIUS ASLAN PRIYADI
President Director Director
Direktur Utama Direktur
LIE LUCKMAN SUSANTI
Director Director
Direktur Direktur
234 Sustainability Report 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Adaro Andalan Indonesia Tbk 235
Page 236
2024 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN EMPOWERING OUR COMMUNITIES THROUGH RESPONSIBLE MINING PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Cyber 2 Tower Lantai 26 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5, No.13 Jakarta 12950 - Indonesia Telepon: +6221 2553 3065 Email : corsec@adaroindonesia.com
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Adaro
p.3 ×3
unresolved
org
Andalan Indonesia Tbk
p.3
unresolved
org
Environmental Management Standard
· President Director
p.4 ×2
unresolved
org
PT ADARO ANDALAN
p.4 ×2
unresolved
org
Energi INDONESIA TBK
p.4
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.6 ×9
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.6 ×19
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.6 ×10
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.6 ×4
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.6 ×3
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.6 ×3
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.6 ×6
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.6 ×4
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.6 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×5
unresolved
org
Egat International Company Limited
p.14 ×2
unresolved
org
Yayasan Adaro Bangun Negeri
p.14
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.14
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.14 ×3
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.15 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.15 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.15 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.15 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.15 ×5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.15 ×3
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Good Mining Practices Award Category
p.15
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.15 ×3
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal Good Mining Practices Award Kategori
p.15
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.15
unresolved
org
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Subroto Awards
p.15
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Subroto Awards
p.15
unresolved
org
Kementerian ESDM Stevie Awards
p.15
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Penghargaan Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Terbaik
p.16
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.16
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.21 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.21
unresolved
org
Ministry of Energy
p.21
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Stevie Awards and Excellence
p.21
unresolved
org
Konservasi Sumber Daya Alam
p.22
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.26
unresolved
person
Insinyur Rusli
p.26 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.26
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.27 ×3
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai. In
p.28
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai. Selain
p.28
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industri. Looking
p.28
unresolved
person
Occupational Health
· Director
p.30
unresolved
org
Finance Department
· Director
p.30
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.31 ×2
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.31
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.31 ×4
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.31
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.31 ×4
unresolved
org
PT Mustika
p.32
unresolved
org
PT AI
p.32 ×3
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.35
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.35
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.35
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara Adaro Water
p.35
unresolved
org
PT Adaro Wamco Prima
p.35
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana
p.35
unresolved
org
PT Adaro Tirta Brayan
p.35
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.35
unresolved
org
PT Adaro Tirta Gresik
p.35
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.35
unresolved
org
PT Adaro Tirta Wening
p.35
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan
p.35
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari Other Businesses
p.35
unresolved
org
PT Adaro Jasabara
p.40
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Mt
p.45
unresolved
org
PT Mustika Indah Pemai
p.45
unresolved
org
PT Pari Coal Total
p.45
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.52
unresolved
org
PT LSA
p.63
unresolved
org
PT SCM
p.63
unresolved
org
PT PCS
p.63
unresolved
org
PT MIP
p.63
unresolved
org
PT MBP
p.63
unresolved
org
PT IBT
p.63
unresolved
org
PT IMPT
p.63
unresolved
org
PT BGN
p.63
unresolved
org
Departemen External Relation. Kemudian
p.65
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.66 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat General of New
p.66
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral General of New
p.66
unresolved
org
Direktorat Jenderal Energi Baru
p.66
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Achieves ISO
p.67
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Meraih Sertifikasi ISO
p.67
unresolved
org
Departemen ESG
p.74
unresolved
person
DRAM
p.78 ×4
unresolved
org
PT Semestra Centramas
p.90
unresolved
org
PT Semesta
p.95
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.96
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works
p.96
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.96
unresolved
org
Yayasan Center Foundation
p.96
unresolved
org
Directorate General of KSDAE Regulation
p.98
unresolved
org
PT Adaro Indonesia Description
p.101
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai Description
p.102
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.173
unresolved
org
Tata Kelola
p.174
unresolved
org
Pengendalian Lingkungan Hidup
p.178
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-AADI.pdf
done