Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 166
Page 1
Page 2
laporan Tahunan 2024 laporan Tahunan 2024
Annual Report Annual Report
Paving the Way for
BeFa berkomitmen untuk mendorong transformasi BeFa is committed to driving digital transformation in
digital di kawasan industri, memperluas portofolio industrial estates, expanding its sustainable business
bisnis yang berkelanjutan, serta meningkatkan investasi portfolio, and increasing investments in highly skilled
the Future pada sumber daya manusia yang unggul dan berdaya
saing tinggi. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa
and competitive human resources. This is intended to
ensure that the Company not only withstands challenges
Perusahaan tidak hanya mampu bertahan di tengah but also contributes to inclusive and sustainable national
Mambuka Jalan Untuk Masa Depan
tantangan, tetapi juga berkontribusi pada pertumbuhan economic growth.
ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.
Selain itu, BeFa terus memperkuat tanggung jawab Furthermore, BeFa continues to enhance its corporate
Tema ini mencerminkan komitmen sosial perusahaan (CSR) melalui berbagai program yang
berfokus pada pemberdayaan masyarakat, pelestarian
social responsibility (CSR) initiatives through various
programs that focus on community empowerment,
berkelanjutan BeFa dalam menghadapi lingkungan, dan peningkatan kualitas hidup komunitas
di sekitar kawasan industri. Langkah ini mencerminkan
environmental conservation, and improving the quality of
life in communities surrounding industrial estates. This
tantangan ekonomi global dan nasional di
keyakinan bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya approach reflects the belief that a company’s success
diukur dari pencapaian finansial, tetapi juga dari dampak is measured not only by its financial achievements but
tahun 2024, dengan pendekatan yang inovatif,
positif yang dihasilkan bagi masyarakat dan lingkungan. also by the positive impact it creates for society and the
environment.
adaptif, dan berorientasi masa depan. Dengan tema ”Paving the Way for the Future”, Laporan With the theme “Paving the Way for the Future”, BeFa’s
Tahunan BeFa 2024 bertujuan untuk menyoroti langkah- 2024 Annual Report aims to highlight the Company’s
langkah strategis yang diambil Perusahaan dalam strategic steps in building an innovative, resilient, and
This theme reflects BeFa’s ongoing commitment to addressing global and national membangun masa depan yang inovatif, tangguh, dan sustainable future while ensuring that BeFa continues
economic challenges in 2024 with an innovative, adaptive, and future-oriented approach. berkelanjutan, serta memastikan bahwa BeFa terus to play a key role in supporting Indonesia’s economic
berperan sebagai pelaku utama dalam mendukung growth, particularly through the development of globally
pertumbuhan ekonomi Indonesia, khususnya melalui competitive industrial estates.
pengembangan kawasan industri yang berdaya saing
global.
Tema ini mencerminkan komitmen berkelanjutan This theme reflects BeFa’s ongoing commitment to
BeFa dalam menghadapi tantangan ekonomi global addressing global and national economic challenges
dan nasional di tahun 2024, dengan pendekatan in 2024 with an innovative, adaptive, and future -
yang inovatif, adaptif, dan berorientasi masa depan. oriented approach. The consistent use of this theme
Konsistensi penggunaan tema ini menegaskan tekad underscores the Company’s determination to continue
Perusahaan untuk terus membuka jalan menuju masa paving the way toward a more resilient and sustainable
depan yang lebih tangguh dan berkelanjutan, khususnya future, particularly in the context of industrial estate
dalam konteks perkembangan kawasan industri di development in Indonesia.
Indonesia.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global yang masih Amid continued global economic uncertainty, including
berlanjut, termasuk perlambatan pertumbuhan ekonomi the slowdown in global economic growth, fluctuating
dunia, dinamika geopolitik yang fluktuatif, serta tekanan geopolitical dynamics, and persistent inflationary
inflasi yang terus memengaruhi pasar, BeFa tetap fokus pressures impacting markets, BeFa remains focused
pada penguatan fondasi bisnis yang kokoh. Upaya ini on strengthening its solid business foundations. These
mencakup penerapan strategi yang disiplin, pengelolaan efforts include implementing disciplined strategies,
sumber daya yang efisien, serta pengembangan inovasi efficient resource management, and fostering innovation
untuk meningkatkan daya saing, terutama dalam to enhance competitiveness, particularly in the industrial
sektor kawasan industri yang menjadi tulang punggung estate sector, which serves as a backbone of Indonesia’s
perekonomian Indonesia. economy.
2 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 3
Page 3
laporan Tahunan 2024 laporan Tahunan 2024
Annual Report Annual Report
Daftar Isi
Contents
01 Visi Dan Misi
Vision and Mission
08
04
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
54
05
Tinjauan Operasi
per Segmen
Operational Overview per
104
06
Tata Kelola Perseroan
Good Corporate Governance
128
Highlights Nilai-Nilai Perusahaan 10
Analisa dan Rapat Umum 147
Corporate Values Profil Sekilas BeFa 56 Business Segment
Tata Kelola
Highlights BeFa at A Glance Pemegang Saham
Perusahaan Pembahasan Kinerja Segmen Usaha 104 Perusahaan General Meeting of Shareholders
Company Profile Jejak Langkah 60 Manajemen Tahun 2024
02
Good Corporate
Milestones Business Segment Performance Dewan Komisaris 166
Ringkasan Kinerja 14 Governance
Managemen 2024 Board of Commissioners
Keuangan 2024 Discussion &
2024 Financial Performance
Penghargaan Dan 64
Peristiwa Penting 2024 Analysis Analisis Kinerja 110 Direksi 176
Summary
Kilas Kinerja Awards and Key Events 2024 Keuangan Komprehensif Board of Directors
Comprehensive Financial
2024 Ikhtisar Data Keuangan 17
Bisnis 66 Performance Analysis Pemegang Saham 191
Financial Highlights
2024 Performance Business Utama Dan Pengendali
Proyeksi 2025 121 Majority and Controlling
03
Struktur Organisasi 70 2025 Projections Shareholders
Laporan Komisaris Utama 20 Organizational Structure
Report from the President Informasi dan Fakta 121 Komite Audit 194
Commissioner
Struktur 71 Material Setelah Tanggal Audit Committee
Kepemilikan Saham Laporan Akuntan
Laporan Profil Dewan Komisaris 27
Shareholding Structure Material Information and Facts Komite Nominasi dan 202
Manajemen Remunerasi
Board of Commissioners Profile After the Date of Reporting
Ikhtisar Saham 72 Nomination and Remuneration
Management Laporan Direktur Utama 36
Stock Highlights Prospek Bisnis 122 Committee
Report Report from the President Director Business Prospects
Human Capital 78 Sistem Pengendalian 214
Profil Direksi 43
Human Capital Dividen 124 Internal Perusahaan
Board of Directors Profile Dividend Internal Control System
Teknologi Informasi 92
Surat Pernyataan 50
dan Komunikasi Informasi Material 125 Akuntan Publik 216
Anggota Dewan Information Technology Material Information Public Accountant
Komisaris Dan Direksi and Communication
Tentang Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial 228
Atas Laporan Tahunan Alamat Perseroan, 100 Perusahaan
2023 PT Bekasi Fajar Entitas Anak, dan Kantor Corporate Social Responsibility
Industrial Estate Tbk. Cabang/Perwakilan
Statement of Members of The Board
Addresses of the Company, Referensi OJK 236
of Commissioners and Board of OJK Reference
Subsidiaries and Branches/
Directors on the Responsibility for
Representative Offices
the 2023 Annual Report of
PT Bekasi Fajar Industrial Estate
Tbk.
4 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 5
Page 4
01
Highlight laporan Tahunan 2024
Highlight Annual Report
Highlight
Highlight
6
01
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 7
Page 5
01
Highlight laporan Tahunan 2024
Highlight Annual Report
Visi Misi
Vision Mission JAVA SE A
Soekarno–Hatta
Tanjung Priok
International Airport
Sea Port
Kawasan industri kami memiliki lokasi yang N
sangat strategis, terletak di sisi tol Jakarta- JORR 2
Cikampek. Dengan akses langsung melalui Tangerang
D.K.I. JAK ARTA
exit Cibitung di KM 24, kami menawarkan Bekasi
keunggulan jarak menuju beberapa destinasi JCTR
Cibitung
Serpong SCBD Area
penting seperti pelabuhan, bandara, dan pusat M M 210 0
JORR 1
kota serta beberapa industri-industri di daerah
Halim Perdanakusuma
JCTR II Industrial Town
Airport
72
Bekasi hingga Karawang. Jagorawi
JORR 2 JORR 2
Our industrial estate has a very strategic location, next to the Jakarta-Cikampek toll. Depok
With direct access to the Cibitung exit at KM 24, we offer the advantage of quick
access to various important destinations such as the seaport, airport, and SCBD as
well as to various industries from Bekasi to Karawang.
i o s to
t
or
s
kP
Tol
ng cce
l to
Visi Berkomitmen untuk menjadi pengembang lingkungan bisnis J a ka
a
Pr
r ta
Ta ture
komprehensif yang terkemuka dan terpilih di Indonesia dan JORR 2
Fu
Vision
nju
sekitarnya.
MMID* Multilayer Intersection
BeFa New
To become a leading and chosen developer of comprehensive business antara JORR II dan JCTR
BeFa Digital Town
environments in Indonesia and the region.
*MMID Phase 1 of MM2100
Industrial Town is fully
Misi 1. Berusaha untuk terus memberikan nilai tambah dan kepuasan developed and sold out.
Future Exit
Mission bagi bisnis pelanggan. JORR II
2. Menjunjung integritas secara kolaboratif dan pro-aktif.
72 Toll
to Cik
amp
ek
3. Menciptakan kebanggaan dan memberikan manfaat jangka
panjang bagi semua pemangku kepentingan.
1. We shall strive to continually create value and satisfaction to business of JC
Ja T
ka R II
rta S
our customers. – C outh
To ika Toll Road in Progress
2. We shall act with integrity in collaborative and pro-active way. ll R mp
oa ek
d JORR II Jakarta Outer Ring Road II
3.
We shall create pride of ownership and long terms benefit for all the
JCTR II South Jakarta—Cikampek Toll Road
stakeholders.
8 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 9
Page 6
01
Highlight laporan Tahunan 2024
Highlight Annual Report
Nilai-Nilai Perusahaan Lead by Example
Corporate Values “We are fully responsible to Kami bertanggung jawab penuh
uphold integrity as our personal untuk menjunjung tinggi integritas
commitment and become a role sebagai komitmen pribadi dan
model for BeFa” menjadi teladan untuk BeFa”
Excellence
“We strive to excel in everything “Kami berusaha sekuat tenaga untuk
we do and always learn to unggul dalam segala hal dan selalu
improve ourselves” belajar demi pengembangan diri”
Active Collaboration
“We actively work together as “Kami bekerja bersama sebagai
one BeFa team” satu tim BeFa”
Discipline
“We focus and consistently “Kami fokus dan konsisten
practice our rules and menjalankan aturan dan standar
standards of behavior." perilaku.”
Innovation
“We are open-minded, adaptive, “Kami berpikir terbuka, adaptif, dan
and creative to innovate kreatif untuk berinovasi secara
continuously.” terus menerus”
Go Extra Miles
“We proactivecly do our “Kami secara proaktif melaksanakan
works beyond expectations pekerjaan kami melebihi harapan
for our internal and external pelanggan external dan internal”
customers.”
10 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 11
Page 7
02
Kilas Kinerja 2024 laporan Tahunan 2024
2024 Performance Annual Report
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance
02
12 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 13
Page 8
02
Kilas Kinerja 2024 laporan Tahunan 2024
2024 Performance Annual Report
Ringkasan Kinerja Keuangan 2024 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
33,8 39,5 58,6
2024 Financial Performance Summary Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk
Net Profit (Loss) for the Year Attributable
to Owners of the Parent
Perseroan berhasil mencapai penjualan kavling dalam miliaran Rupiah in billions of Rupiah 2022 2023 2024
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun berjalan
tanah baru sebesar 13 hektar atau senilai
The Company recorded net profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to the owners of the parent amounting to
induk sebesar Rp58.582,3 juta pada tahun 2024
Rp405 miliar, Perseroan dapat menjaga total
Rp58,582.3 million in 2024 compared to the net profit
dibandingkan pada tahun sebelumnya dengan of Rp39,527.9 million in the previous year. The driving
pendapatan tetap stabil dimana total pendapatan
laba sebesar Rp39.527,9 juta. Faktor-faktor yang factors for the performance improvement have been
mendorong perbaikan kinerja tersebut telah presented in the previous sections.
tahun 2024 sebesar Rp457.589.8 juta dari
disajikan dalam bagian-bagian sebelumnya.
sebelumnya Rp544.314,9 juta di tahun 2023.
Kas bersih dari aktivitas operasi positif di tahun In 2024, net cash from operating activities amounting
2024 sebesar Rp83.380,4 juta menurun jika to positive Rp83 .38 0 ,4 million and decreased
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu c o m p a r e d to t h e p r ev i o u s y e a r ’ s a m o u nt of
The Company managed to achieve 13 hectares or equivalent to Rp405 billion of new land plot sebesar Rp105.336,2 juta. Hal ini terutama Rp105.336,2 million. This was mainly due to the
sales. Despite this condition, The Company managed to keep the revenue stable with a total disebabkan karena kenaikan pembayaran bunga increase in interest payment in 2024.
revenue of Rp457,589.8million in 2024 compared to Rp544,314.9 million in 2023. pada tahun 2024.
Pendapatan 542,8 544,3 457,6 Perseroan memproyeksikan penjualan kavling tanah The Company projects that new land plot sales in 2024
Revenues baru pada tahun 2024 dapat mencapai Rp600 could reach IDR 600 billion, assuming a sustained
miliar dengan asumsi pemulihan ekonomi yang economic recovery. However, in 2024, the investment
berkelanjutan. Namun di tahun 2024, kondisi climate and specifically demand for industrial land
investasi dan permintaan lahan industri pada were impacted by the global economy slowdown, the
dalam miliaran Rupiah khususnya dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi geopolitical condition and uncertainty arising from
in billions of Rupiah
global, kondisi geopolitik dan ketidakpastian dalam the political year. However, the Company managed
2022 2023 2024 negeri di dalam tahun politik. Meskipun demikian, to achieve 13 hectares or equivalent to Rp405 billion
Perseroan berhasil mencapai penjualan kavling tanah of new land plot sales. Despite this condition, The
Pada tahun 2024, total pendapatan Perseroan menurun In 2024, the company’s total revenue decreased by baru sebesar 13 hektar atau senilai Rp405 miliar, Company managed to keep the revenue stable with a
sebesar Rp86.725,1 juta terutama disebabkan oleh Rp86,725.1 million, primarily driven by an decrease Perseroan dapat menjaga total pendapatan tetap total revenue of Rp457,589.8million in 2024 compared
pendapatan land yang menurun secara total sebesar in land totaling Rp96.730,4 billion. The largest stabil dimana total pendapatan tahun 2024 sebesar to Rp544,314.9 million in 2023.
Rp96.730,4 juta. Kontribusi terbesar untuk pendapatan contribution to revenue came from land sales, Rp457.589.8 juta dari sebelumnya Rp544.314,9 juta
adalah penjualan tanah yaitu sebesar 56,8% dari total accounting for 56.8% of total revenue. di tahun 2023.
pendapatan.
Perseroan mencatatkan beban keuangan juta The Company recorded financial expenses of
Rp115.483,1 juta pada tahun 2024 sedangkan pada Rp115,483.1 million in 2024, whereas in 2023, the
tahun 2023 Perseroan mencatat beban keuangan Company recorded financial expenses of Rp180,155.2
senilai Rp180.155,2 juta. Penurunan beban keuangan million. The decrease in financial expenses in 2024
pada tahun 20 24 te r u tama dise bab kan o le h was primarily due to a reduction in borrowing costs.
penurunan biaya pinjaman.
14 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 15
Page 9
02
Kilas Kinerja 2024 laporan Tahunan 2024
2024 Performance Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Description
Uraian
2024 2023 2022
EBITDA 240 249 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset lancar 2.285.508 2.429.483 2.587.149 Current assets
195 Aset tidak lancar 3.541.700 3.510.622 3.491.320 Non-current assets
Jumlah aset 5.827.208 5.940.104 6.078.469 Total assets
Liabilitas Lancar 230.503 242.206 279.952 Current liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 1.170.544 1.330.100 1.470.013 Non-current liabilities
dalam miliaran Rupiah
Jumlah liabilitas 1.401.047 1.572.307 1.749.965 Total liabilities
in billions of Rupiah 2022 2023 2024 Jumlah ekuitas 4.426.161 4.367.798 4.328.504 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 5.827.208 5.940.104 6.078.469 Total liabilities and equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded an EBITDA margin Consolidated Statements of Comprehensive Income
margin EBITDA sebesar 43%, dibandingkan pada of 43%, compared to 46% in 2023. This was due to Penjualan bersih 457.590 4.367.798 542.834 Net sales
tahun 2023 sebesar 46%. Hal ini disebabkan the global economic slowdown, rising geopolitical Beban pokok penjualan (179.663) (200.374) (224.359) Cost of revenues
oleh perlambatan ekonomi global, meningkatnya tensions, and inflationary pressures.
ketegangan geopolitik, dan tekanan inflasi.
Laba kotor 277.927 343.941 318.475 Gross profit
Biaya usaha (115.806) (127.420) (112.702) Operational expenses
Biaya lain-lain (100.060) (173.853) (169.977) Other expenses
Laba (rugi) sebelum pajak 62.061 42.668 35.796 Profit (loss) before tax
Jumlah beban pajak (3.479) (3.139) (2.066) Total tax expenses
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 58.582 39.528 33.730 Net profit (loss) for the year
Total Aset Penghasilan (rugi) komprehensif lain (205) (375) 877 Other comprehensive income
6.078,5 5.940,1 5.827,2 58.377 39.153 34.607 Net comprehensive income (loss) for the year
Total Assets Laba (rugi) bersih komprehensif tahun berjalan
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat Net income (loss) for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 58.588 39.528 33.750 attributable to owners of the parent
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat Net income (loss) for the year
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali (6) 0 (20) attributable to non-controlling interest
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang Comprehensive income (loss)
dapat diatribusikan kepada 58.383 19.153 (34.627) for the year attributable
pemilik entitas induk to owners of the parent
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Comprehensive (loss)
dalam miliaran Rupiah
yang dapat diatribusikan kepada (6) 0 (20) for the year attributable
kepentingan nonpengendali to non-controlling interest
in billions of Rupiah 2022 2023 2024
Laba (rugi) per saham dasar (dalam rupiah) 6 4 4 Earnings (loss) per share (in rupiah)
Rasio Keuangan Financial Ratios
Total aset menurun sebesar Rp112.895,1 juta atau Total assets decreased by Rp112,895.1 million or Imbal hasil aset 1% 1% 1% Return on assets
1,9% menjadi Rp5.827.209,3 juta pada tahun 2024 1.9%, to Rp5,827,209.3 million in 2023 due to the Imbal hasil ekuitas 1% 1% 1% Return on equity
disebabkan oleh menurunnya aset lancar. decrease in current assets.
Rasio lancar 992% 1003% 924% Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 32% 36% 40% Liabilities to equity ratio
Rasio liabilitas terhadap aset 24% 26% 29% Liabilities to assets ratio
Marjin laba kotor 61% 63% 59% Gross profit margin
Marjin laba bersih 13% 7% 6% Net profit margin
16 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 17
Page 10
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Laporan Manajemen
Management Report
03
18 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 19
Page 11
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Laporan Komisaris Utama
Report from The President Commissioner
Di tengah tantangan
industri secara
menyeluruh, Perseroan
tetap menerapkan
pendekatan yang hati-hati
dengan memprioritaskan
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
pelestarian nilai jangka
Kondisi perekonomian global, termasuk di Indonesia, The global economy, including Indonesia, faced
panjang dibandingkan mengalami ketidakpastian yang terus berlanjut sepanjang continued uncertainty throughout 2024. This was
mengejar volume tahun 2024. Hal ini dipicu antara lain oleh ketegangan driven among others by geopolitical tensions, which
geopolitik yang membebani perekonomian utama, weighed on major economies despite the declining
penjualan jangka meskipun terdapat tren penurunan inflasi. Menurut
estimasi IMF, negara-negara maju hanya tumbuh sebesar
trend of inflation. According to IMF estimates, advanced
economies grew by only 1.7% in 2024. By contrast,
pendek. 1,7% pada tahun 2024. Sebaliknya, negara-negara emerging countries generally fared better.
berkembang umumnya menunjukkan kinerja yang lebih
baik.
Amidst macroeconomic pressures, the
Board of Commissioners is of the view that
Kinerja Indonesia termasuk salah satu yang relatif Among the relative outperformers was Indonesia, which
the management has correctly prioritized
unggul, mencatatkan pertumbuhan lebih dari 5% dengan achieved growth of over 5%, supported by still robust
sustainable value preservation over short-term
didukung oleh konsumsi domestik yang masih cukup domestic consumption. This above-average growth
sales volume.
solid. Pertumbuhan di atas rata-rata yang tetap tercapai demonstrates Indonesia’s resilience amidst global
meskinpun dalam masa transisi pemerintahan pada volatility, even as the country transitioned to a new
Oktober 2024, mencerminkan ketahanan Indonesia di government in October 2024.
tengah gejolak global.
Namun demikian, konsumsi rumah tangga mulai melemah That said, household consumption softened towards the
di akhir tahun dan investasi swasta cenderung stagnan, di end of the year and private investment was muted, as
saat para pengambil keputusan menunggu kejelasan arah the decision-makers waited for visibility on the direction
kebijakan pemerintahan yang baru. Tekanan terhadap of the new administration. Pressures on the economy
ekonomi juga terlihat dari melemahnya nilai tukar rupiah were also visible in the softening of the Rupiah, which
sebesar 4,6% menjadi Rp16.102 per USD pada akhir depreciated by 4.6% during the year to Rp16.102/USD
Desember 2024. Sehingga dapat disimpulkan bahwa at the end of December 2024. Overall, conditions for
secara keseluruhan, kondisi untuk pertumbuhan usaha business growth continued to be challenging, including
I Gusti Putu Suryawirawan tetap menantang, termasuk di sektor properti. in the property sector.
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
20 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 21
Page 12
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Evaluasi atas Kinerja Manajemen Evaluation of the Management’s
Performance
Rasio utang bersih terhadap ekuitas (net
Dalam menghadapi tantangan global dan domestik In the face of ongoing global and domestic challenges,
gearing) membaik menjadi 0,29 kali,
yang terus berlangsung, Dewan Komisaris secara
konsisten menjalankan fungsi pengawasan dan
the Board of Commissioners consistently carried out
its supervisory and evaluative duties to ensure that the
didukung oleh posisi kas yang kuat sebesar
evaluasi untuk memastikan bahwa Direksi
melaksanakan strategi perusahaan secara efektif dan
Board of Directors implements corporate strategies
effectively and in line with the Company’s commitment
Rp327 miliar. Ekuitas total meningkat
sejalan dengan komitmen Perseroan dalam menjaga
nilai pemegang saham jangka panjang.
to safeguarding long-term shareholder value.
sebesar 1% atau Rp58 miliar menjadi Rp
Di tengah tekanan makroekonomi, Dewan Komisaris Amidst macroeconomic pressures, the Board of
4.426 miliar, sejalan dengan kontribusi dari
memandang bahwa prioritas manajemen dalam
menjaga nilai jangka panjang secara berkelanjutan
Commissioners is of the view that the management has
correctly prioritized sustainable value preservation over laba komprehensif tahun berjalan.
dibanding mengejar volume penjualan jangka pendek short-term sales volume. Notably, through disciplined
merupakan langkah yang tepat. Melalui pengelolaan and strategic financial management, the management
keuangan yang disiplin dan strategis, manajemen achieved a significant increase in net profit despite a The Company’s net gearing ratio improved to 0.29 x, supported by a robust cash position
berhasil mencatatkan peningkatan signifikan dalam decline in top-line revenue. of IDR 327 billion. Total equity increased by 1% or IDR 58 billion to IDR 4,426 billion, in
laba b e r sih m esk ip un te r jadi p e nur unan pada line with the contribution from comprehensive income.
pendapatan usaha.
Dewan Komisaris secara cermat melakukan The Board of Commissioners has diligently supervised
pengawasan dan evaluasi terhadap kinerja Direksi and evaluated the performance of the Board of Directors,
untuk memastikan bahwa strategi korporasi dijalankan ensuring that corporate strategies are effectively
secara efektif guna menjaga nilai jangka panjang bagi implemented to safeguard long-term shareholder
para pemegang saham. Di tengah tantangan industri value. Amidst industry-wide headwinds, the Company tahun 2023. Momentum ini merupakan sinyal positif signal for the year ahead, and we share management’s
secara menyeluruh, Perseroan tetap menerapkan maintained its prudent approach, prioritizing long- untuk tahun mendatang, dan kami sejalan dengan cautiously optimistic outlook. By maintaining a balance
pendekatan yang hati-hati dengan memprioritaskan term value preservation over short-term sales volume. pandangan manajemen yang optimis namun tetap between prudence and strategic investment, the
pelestarian nilai jangka panjang dibandingkan Moreover, the Company was able to deliver improved net berhati-hati. Dengan menjaga keseimbangan antara Company is well-positioned to suppor t long-term
mengejar volume penjualan jangka pendek. Lebih jauh profit despite challenging market conditions, through kehati-hatian dan investasi strategis, Perseroan growth.
lagi, Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan prudent and disciplined financial management. berada dalam posisi yang kuat untuk mendukung
laba bersih melalui pengelolaan keuangan yang pertumbuhan jangka panjang.
bijaksana dan disiplin, meskipun kondisi pasar tidak
mendukung. D ewan Ko mis ar is ju g a m e n du k u n g ke p u tus an The Board also supports the management’s decision
manajemen untuk memper tahankan harga lahan, to uphold land pricing, reinforcing MM2100 Industrial
Meski pendapatan usaha mengalami penurunan pada While total revenue declined in 2024 , the Board guna menjaga posisi MM2100 Industrial Town sebagai Town’s positioning as a premium destination for high-
tahun 2024, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah recognizes the management’s foresight in diversifying kawasan premium bagi penyewa industri bernilai tinggi. value industrial tenants. We are confident that the
manajemen yang telah lebih dahulu melakukan the Company’s revenue base. The steady growth Kami yakin bahwa Perseroan berada dalam posisi Company is poised to benefit from future demand,
diversifikasi basis sumber pendapatan. Pertumbuhan of recurring income, which contributed over 35% yang tepat untuk merealisasi peluang permintaan especially from sectors such as data centers, logistics,
pendapatan berulang yang stabil, dengan kontribusi of total revenue, provided a vital buffer during the di masa depan, khususnya dari sektor pusat data, and advanced manufacturing.
lebih dari 35% terhadap total pendapatan, menjadi year’s downturn in land sales. This long-term strategy logistik, dan manufaktur berteknologi tinggi.
penyangga penting di tengah penurunan penjualan has proven effective in building a more resilient and
lahan sepanjang tahun. Strategi jangka panjang ini sustainable business model. Disiplin keuangan terus menjadi fokus utama selama Financial discipline remained a core priority throughout
terbukti efektif dalam membangun model bisnis yang tahun 2024. Upaya refinancing pinjaman dalam mata 2024. The refinancing of foreign currency loans into
lebih tangguh dan berkelanjutan. uang asing ke dalam fasilitas berdenominasi Rupiah Rupiah-denominated facilities in 2023 continued to yield
yang dilakukan pada tahun 2023 terus memberikan benefits, reducing the Company’s financing costs by
Dalam perkembangan positif, penjualan pemasaran Encouragingly, marketing sales saw a notable increase manfaat nyata, dengan menurunkan biaya Keuangan 36% and bringing down the overall cost of funds from
mencatat peningkatan yang signifikan dibandingkan compared to 2023. This momentum is a positive Perseroan sebesar 36% dan menurunkan biaya dana 10% to 7.75% per annum. Bank borrowings were reduced
dari 10% menjadi 7,75% per tahun. Pinjaman bank by IDR 141 billion, or 11% % year-on-year. These steps
22 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 23
Page 13
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
berhasil dikurangi sebesar Rp 141 miliar, atau 11% not only strengthened the Company’s financial stability Patut dicatat, pada per tengahan tahun, Kawasan Of note, at the middle of the year, MM2100 Industrial
dibandingkan tahun sebelumnya. Langkah-langkah but also minimized its exposure to currency risk. Industri MM210 0 berpar tisipasi dalam inisiatif Town participated in a forward-looking carbon tracking
ini tidak hanya memperkuat stabilitas keuangan pelacakan karbon visioner, bekerja sama dengan initiative in collaboration with the Indonesian Chamber
Perseroan, tetapi juga meminimalkan risiko terhadap Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) dan of Commerce (K ADIN) and the Japan E x ternal
fluktuasi nilai tukar. Japan External Trade Organization (JETRO). Proyek Trade Organization (JETRO). This project consists of
ini mencakup penerapan platform digital “Zeroboard” implementing a digital platform called “Zeroboard”, with
Rasio utang bersih terhadap ekuitas (net gearing) The Company’s net gearing ratio improved to 0.29 dengan tujuan melacak dan memvisualisasikan emisi the goal of tracking and visualizing real-time emissions
membaik menjadi 0,29 kali, didukung oleh posisi x, supported by a robust cash position of IDR 327 di kawasan MM2100 Industrial Town secara real time. in MM2100 Industrial Town. This pilot initiative supports
kas yang kuat sebesar Rp327 miliar. Ekuitas total billion. Total equity increased by 1% or IDR 58 billion Inisiatif percontohan ini mendukung target nasional Indonesia’s broader goal of achieving zero carbon
meningkat sebesar 1% atau Rp58 miliar menjadi to IDR 4,426 billion, in line with the contribution from Indonesia untuk mencapai target nol emisi karbon, emissions and reflects the Company’s proactive
Rp 4.426 miliar, sejalan dengan kontribusi dari laba comprehensive income. sekaligus menunjukkan sikap proaktif Perseroan dalam approach to sustainability beyond regulatory compliance.
komprehensif tahun berjalan. mendorong keberlanjutan yang melampaui pemenuhan
kewajiban regulasi.
B erangkat dari p osisi keuangan yang solid ini , Thanks to this solid financial position, the management
manajemen mampu mengalokasikan investasi hingga was able invest up to IDR 22 billion in infrastructure
Rp22 miliar untuk peningkatan infrastruktur guna enhancements to improve the competitiveness of Prospek Usaha Business Prospects
meningkatkan daya saing MM2100 Industrial Town. MM2100 Industrial Town, with a focus on developing
Investasi terutama disalurkan untukpengembangan capabilities to support advanced digital businesses Ketidak pastian dalam prospek ekonomi global The global economic outlook for 2025 remains volatile,
fa s i l i t a s y a n g m e n d u k u n g b is n is d i g i t a l m a ju such as cloud and data centers going forward. These diperkirakan masih berlanjut pada tahun 20 25 , driven by heightened geopolitical risks and renewed
seperti cloud dan pusat data di masa mendatang. decisions and investments are important in ensuring dipengaruhi oleh meningkatnya risiko geopolitik dan trade tensions, especially following sweeping import
Keputusan untuk berinvestasi ini sangat penting that BeFa has the resources to navigate the current ketegangan perdagangan yang kembali memanas, tariffs introduced by the U.S. administration. Analysts
untuk memastikan kecukupan sumber daya dalam volatility, while maintaining the premium positioning of terutama setelah diberlakukannya tarif impor besar- warn of rising global recession risks, with supply chain
menghadapi dinamika pasar saat ini, sekaligus MM2100 Industrial Town. besaran oleh pemerintahan Amerika Serikat. Para disruptions and weakened investor confidence likely to
mempertahankan posisi premium MM2100 Industrial analis memperingatkan potensi meningkatnya risiko drag on growth across advanced and emerging markets.
Town. resesi global, yang dipicu oleh gangguan rantai pasok
dan melemahnya kepercayaan investor, yang pada
akhirnya dapat menghambat pertumbuhan di negara
Perkembangan Environmental, Social, Environmental, Social, and Corporate maju maupun berkembang.
and Corporate Governance (ESG) Governance (ESG) Progress
Indonesia juga tidak luput dari tekanan ini. Pada Indonesia is not immune to these pressures. In early
awal tahun 2025, Indonesia mengalami deflasi untuk 2025, the country saw its first deflation in over two
Pada tahun 2024, seluruh struktur tata kelola dan In 2024, all governance structures and oversight
pertama kalinya dalam lebih dari dua dekade, sebagian decades, partly due to policy-driven energy price cuts.
mekanisme pengawasan di Perseroan berjalan secara mechanisms functioned effectively. Committees under
disebabkan oleh kebijakan pemangkasan harga energi. However, despite short-term uncertainties, Indonesia’s
efektif. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris the Board of Commissioners carried out their duties
Namun demikian, meskipun terdapat ketidakpastian long-term fundamentals remain solid. Steady domestic
telah menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung diligently, supporting the Board’s supervisory function.
jangka pendek, fundamental jangka panjang Indonesia consumption, strategic infrastructure investments, and
jawab, mendukung fungsi p engawasan D ewan Risk management and internal control systems, such
tetap kuat. Konsumsi domestik yang stabil, investasi a push for export diversification continue to support
secara menyeluruh. Sistem manajemen risiko dan as the whistleblower mechanism, were operational and
infrastruktur yang strategis, serta upaya diversifikasi positive growth projections.
pengendalian internal, termasuk mekanisme pelaporan contributed to strengthening a culture of accountability
ekspor terus menjadi penopang proyeksi pertumbuhan
pelanggaran (whistleblower), telah berfungsi dengan and good governance within the Company.
ekonomi yang positif.
baik dan turut memperkuat budaya akuntabilitas
serta tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan
Fundamental tersebut juga menjadi pendukung bagi These fundamentals also support the property and
Perseroan.
sektor properti dan lahan industri. Permintaan jangka industrial land sectors. Long-term demand for high-
panjang terhadap lahan industri berkualitas tinggi tetap quality industrial land remains underpinned by the rise
Perseroan juga menunjukkan komitmennya yang T h e C o m p a ny a l s o d e m o n s t r a te d i t s o n g o i n g
kuat, seiring dengan pertumbuhan infrastruktur digital, of digital infrastructure, including data centers, logistics
berkelanjutan terhadap prinsip-prinsip Environmental, commitment to Environmental, Social, and Governance
termasuk pusat data (data center), pusat logistik, dan hubs, and advanced manufacturing facilities. MM2100
Social, and Governance (ESG). Berbagai program (ESG) principles. Various community development and
fasilitas manufaktur berteknologi tinggi. MM2100 Industrial Town is well-positioned to become a leading
pengembangan masyarakat dan pelestarian lingkungan environmental sustainability programs were carried out
Industrial Town berada dalam posisi yang sangat data center hub, meeting the growing needs of cloud
telah dilaksanakan melalui inisiatif Tanggung Jawab under the Company’s Corporate Social Responsibility
strategis untuk menjadi pusat data center terkemuka, computing and artificial intelligence applications.
S osial Perusahaan (C S R), dengan rincian yang (CSR) initiatives, the details of which are disclosed in the
guna memenuhi kebutuhan yang terus berkembang
tercantum dalam Laporan Keberlanjutan 2024. 2024 Sustainability Report.
dari komputasi awan (cloud computing) dan aplikasi
kecerdasan buatan (AI).
24 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 25
Page 14
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Selain itu, pertumbuhan di sektor logistik e-commerce Furthermore, expansion in e-commerce logistics, and
dan manufaktur kendaraan listrik terus mendorong electric vehicle manufacturing continues to fuel demand Profil Dewan Komisaris
permintaan terhadap lahan industri yang berlokasi for strategically located industrial land.
strategis. Board of The Commissioners Profile
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh The Board of Commissioners fully suppor ts the
terhadap strategi manajemen dalam mengembangkan management’s strategy to develop BeFa Digital Town
BeFa Digital Town, melakukan peningkatan infrastruktur, invest in infrastructure upgrades, and maintain a
dan menjaga pendekatan keuangan yang disiplin. disciplined financial approach. These efforts are critical
Upaya-upaya ini sangat penting untuk menghadapi to navigating short-term uncertainties while laying the
tantangan jangka pendek sekaligus membangun foundation for sustainable growth.
fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
depan.
Penutup Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses its gratitude to
terima kasih kepada Direksi, seluruh karyawan, mitra the Board of Directors, employees, business partners,
usaha, pelanggan, serta pemerintah selaku pemangku customers, and government stakeholders for their
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang continued support and confidence in the Company.
terus diberikan kepada Perseroan. Kami tetap optimis We remain confident in the long-term prospects of
terhadap prospek jangka panjang sektor manufaktur Indonesia’s manufacturing sector, and we believe
di Indonesia, dan meyakini bahwa MM2100 Industrial that MM2100 Industrial Town has solid potential to
Town memiliki potensi yang kuat untuk berperan serta participate and create lasting value.
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Hartono Herbudianto I Gusti Putu Wahyu
I Gusti Putu Suryawirawan Suryawirawan Hidayat
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Komisaris Wakil Komisaris Utama/
President Commissioner/Independent Commissioner Komisaris Independen
Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Vice President Commissioner President Commissioner
Independent Commissioner Independent Commissioner
26 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 27
Page 15
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
I Gusti Putu
Suryawirawan
Komisaris Utama/ Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen Appointed as President Commissioner and
Komisaris Independen
sejak tanggal 30 Juni 2021 berdasarkan Keputusan Independent since June 30, 2021 based on
President Commissioner/
RUPS Tahunan. the Resolution of the Company’s Annual GMS.
Independent Commissioner
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Not holding concurrent positions in the
dan Anak perusahaan maupun perusahaan lain Company and its Subsidiaries as well as other
yang sejenis. similar companies.
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experience
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth
1. Direktur Industri Elektronika dan Telematika 1. Director of Electronics and Telematics Industry
66 tahun 66 years old
(2000-2004) (2000-2004)
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
2. Direktur Industri Logam (2005-2010) 2. Director of Metal Industry (2005-2010)
Surabaya, 1 September 1958 Surabaya, September 1, 1958
3. Direktur Industri Material Dasar Logam 3. Director of Metal Basic Material Industry
(2010-2012) (2010-2012)
4. Direktur Pengembangan Fasilitasi Industri 4. Director of Industry Facilities Development of
Domisili Domicile
Wilayah I (2012-2015) Region I (2012-2015)
Tangerang Selatan, Banten South Tangerang, Banten
5. Direktur Jenderal Industri Logam Mesin 5. Director General of Metal, Machine, Transportation,
Alat Transportasi dan Elektronika (2015-2017) and Electronics Industry (2015-2017)
Riwayat Pendidikan Educational Background 6. Direktur Jenderal Ketahanan dan Pengembangan 6. Director General of Security and Development
Sarjana Teknik Industri dari Bachelor’s Degree in Akses Industri Internasional merangkap Dirjen of International Industry Access, concurrently as
Institut Teknologi Bandung Industrial Engineering Pengembangan Perwilayahan Industri (2017-2018). Director General Industry Area Development
tahun 1982. from Bandung Institute of (2017-2018)
Technology in 1982. 7. Staf Khusus Menteri Perindustrian Bidang 7. Special Staff to the Minister of Industry for
Investasi dan Hubungan Antar Lembaga Investment and Inter-Institutional Relations
(2018-2019) (2018-2019)
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST
8. Staf Khusus Menteri Koordinator Perekonomian 8. Special Staff to the Coordinating Minister
Tidak memiliki saham di Has no ownership on
Bidang Pengembangan Industri dan Kawasan for the Economy for Industrial and Regional
Perseroan. Company shares.
(2019-sekarang) Development (2019-present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other
Pendidikan atau Pelatihan untuk Education or Training to Strengthen
afiliasi dengan anggota members of the Board of
Meningkatkan Kompetensi Competency
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of
— —
anggota Direksi dan Directors and the majority
pemegang saham utama. shareholder.
28 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 29
Page 16
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Herbudianto
Wakil Komisaris Utama/
Komisaris Independen Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Vice President Commissioner/ 1. Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 1. Appointed as Independent Commissioner since
Independent Commissioner tanggal 25 Maret 2015 berdasarkan Keputusan March 25, 2015 based on the Resolution of the
RUPS Luar Biasa. Company’s Extraordinary GMS.
2. Diangkat kembali menjadi Komisaris Independen 2. Reappointed as Independent Commissioner since
sejak tanggal 10 Juni 2015, 8 Juni 2017 dan 3 Mei June 10, 2015, June 8, 2017 and May 3, 2019 based
2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. on the Resolution of the Company’s Annual GMS.
3. Diangkat kembali menjadi Wakil Komisaris Utama 3. Reappointed as Vice President Commissioner
Kewarganegaraan Citizenship Independen sejak tanggal 30 Juni 2021 berdasarkan and Independent since June 30, 2021 based on
Indonesia Indonesia Keputusan RUPS Tahunan. the Resolution of the Company’s Annual GMS.
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
68 tahun 68 years old
Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Not holding concurrent positions in the
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
dan Anak perusahaan maupun perusahaan lain Company and its Subsidiaries as well as other
Jakarta, 9 September 1956 Jakarta, September 9, 1956
yang sejenis. similar companies.
Domisili Domicile
Pengalaman Kerja Work Experience
Tangerang Selatan, Banten South Tangerang, Banten
1. Kepala Bagian Penilaian Perusahaan Jasa Non 1. Head of Corporate Assessment of Non-Financial
Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Services, Bureau of Corporate Financial
Riwayat Pendidikan Educational Background Sektor Jasa Badan Pengawas Pasar Modal Assessment for Service Sector of the Capital
Sarjana Ekonomi jurusan Bachelor of Economics (1991–2012) Market Supervisory Agency (1991–2012)
Akuntansi dari Universitas degree majoring in Accounting 2. Komisaris Independen PT Mulia Boga Raya Tbk. 2. Independent Commissioner of PT Mulia Boga
Gajah Mada, Yogyakarta from Gajah Mada University, (sejak 2019–sekarang) Raya Tbk. (2019–present)
3. Komisaris Independen PT Victoria Care Indonesia 3. Independent Commissioner of PT Victoria Care
tahun 1984. Yogyakarta in 1984.
(sejak 2020-sekarang) Indonesia. (2020–present)
4. Komisaris Independen PT Caturkarda Depo 4. Independent Commissioner of PT Caturkarda
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST Bangunan Tbk. (sejak 2021-sekarang)
Depo Bangunan Tbk. (sejak 2021-present)
Tidak memiliki saham di Has no ownership on 5. Komite Audit PT Mega Manunggal Property Tbk.
5. Audit Committee of PT Mega Manunggal
Perseroan. Company shares. (sejak 2015-sekarang)
Property Tbk. (2015–present)
6. Komite Audit PT Gowa Makasar Tourism
6. Audit Committee of PT Gowa Makasar Tourism
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Development Tbk. (sejak 2018-sekarang)
Development Tbk. (2018–present)
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other
afiliasi dengan anggota members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of Pendidikan atau Pelatihan untuk Education or Training to Strengthen
anggota Direksi dan Directors and the majority Meningkatkan Kompetensi Competency
pemegang saham utama. shareholder. — —
30 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 31
Page 17
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Wahyu
Hidayat Riwayat Pendidikan
1. Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Jurusan
Educational Background
1. Bachelor of Economics, Faculty of Economics,
Ekonomi Perusahaan, 1985 dari Universitas Corporate Economy, 1985 from the University
Komisaris Independen Pancasila, Jakarta. of Pancasila, Jakarta.
Independent Commissioner 2. Magister Manajemen (MM), Fakultas Ekonomi, 2. Master in Management (MM) from Faculty of
Jurusan Manajemen, 1996 dari Universitas Economics, Management, in 1996 from the
Gadjah Mada, Yogyakarta. University of Gadjah Mada, Yogyakarta.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Kewarganegaraan Citizenship 1. Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 1. Appointed as Independent Commissioner
Indonesia Indonesia tanggal 3 Mei 2019 berdasarkan Keputusan RUPS since May 3, 2019 based on the Resolution
Tahunan Tahun Buku 2018. of the Company’s Annual General Meeting of
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth 2. Diangkat kembali menjadi Komisaris Independen Shareholders Year 2018.
69 tahun 69 years old sejak tanggal 30 Juni 2021 berdasarkan 2. Reappointed as Independent Commissioner since
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 Keputusan RUPS Tahunan.. June 30, 2021 based on the Resolution of the
Purworejo, 26 November 1955 Purworejo, November 26, 1955 Company’s Annual GMS
Domisili Domicile
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Jakarta Barat, DKI Jakarta West Jakarta, DKI Jakarta Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Not holding concurrent positions in the
dan Anak perusahaan maupun perusahaan lain Company and its Subsidiaries as well as other
yang sejenis. similar companies.
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST
Tidak memiliki saham di Has no ownership on
Perseroan. Company shares.
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Sekretaris Bapepam-LK (2004-2006) 1. Secretary of Bapepam–LK (2004–2006)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 2. Kepala Biro Pemeriksaan dan Penyidikan Bapepam- 2. Head of Bureau of Investigation, Bapepam–
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other LK (2006-2008) LK (2006–2008)
afiliasi dengan anggota members of the Board of 3. Wakil Kepala Pusat Pelaporan Analisis Transaksi 3. Deputy Head of the Center of Financial
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of Keuangan (PPATK) Bidang Administrasi (2008–2011) Transaction Reporting and Analysis (PPATK)
anggota Direksi dan Directors and the majority 4. Kepala Biro Kepatuhan Internal, Badan Pengawas in Administration (2008–2011)
pemegang saham utama. shareholder. Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BapepamLK)– 4. Head of the Internal Compliance Bureau in the
(2012) Capital Market Supervisory Agency and Financial
5. Senior Advisor bidang Riset Governance dan Institution (Bapepam–LK) in 2012
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training to Pencegahan Tindak Pidana Pencucian Uang (TPPU) 5. Senior Advisor in Governance and Anti Money
untuk Meningkatkan Strengthen Competency di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), (2013–2015) Laundering at the Financial Authority Services
Kompetensi — 6. Komisaris Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (OJK), (2013–2015)
— (KSEI), (2015–2018) 6. President Commissioner of Indonesian Central
7. Komisaris Utama PT Nusantara Sentra Kapital Securities Depository (2015–2018)
(2018–sekarang) 7. President Commissioner of PT Nusantara
Sentra Kapital (2018–present)
32 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 33
Page 18
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Hartono
Komisaris
Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia, 1. Bachelor of Law degree from the Christian
Jakarta untuk jurusan Hukum Perdata pada University of Indonesia, Jakarta, majoring in
Citizenship
tahun 1988. Civil Law in 1988.
Kewarganegaraan
Indonesia 2. Magister Hukum dari Universitas Indonesia, 2. Master of Law degree concentrating in Economic
Indonesia
Jakarta untuk jurusan Hukum Ekonomi pada Law from the University of Indonesia, Jakarta
tahun 2003. in 2003.
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth
62 tahun 62 years old
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024
Bekasi, Juli 23, 1962 Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Bekasi, 23 Juli 1962
1. Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 1. Appointed as Commissioner since January 31,
31 Januari 2012 berdasarkan Keputusan RUPS. 2012 based on the Resolution of General Meeting
Domisili Domicile 2. Diangkat kembali menjadi Komisaris sejak tanggal of Shareholders.
Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java 31 Mei 2013, 10 Juni 2015, 8 Juni 2017, 3 Mei 2019 2. Reappointed as Commissioner since May 31,
dan 30 Juni 2021 berdasarkan Keputusan RUPS 2013, June 10, 2015, June 8, 2017, May 3, 2019
Tahunan. and June 30, 2021 based on the Resolution of the
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST
Company’s Annual GMS.
Tidak memiliki saham di Has no ownership on
Perseroan. Company shares.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other
1. Komisaris di Bekasi Matra Industrial Estate 1. Commissioner of Bekasi Matra Industrial Estate
afiliasi dengan anggota members of the Board of
(Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik). (BeFa’s subsidiary and a non-public company).
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of
2. Komisaris di Bekasi Surya Pratama 2. Commissioner of Bekasi Surya Pratama
anggota Direksi dan Directors and the majority
(Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik). (BeFa’s subsidiary and a non-public company).
pemegang saham utama. shareholder.
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training to
Pengalaman Kerja Work Experience
untuk Meningkatkan Strengthen Competency
Kompetensi 1. Manajer Legal dan Sumber Daya Manusia 1. Legal and Human Resources Manager of
—
— PT Jaya Abadi Mulia Kimia (1988–1990) PT Jaya Abadi Mulia Kimia (1988–1990)
2. Manajer Legal Korporasi Argo Manunggal Group 2. Corporate Legal Manager of Argo Manunggal
(1990–2010) Group (1990–2010)
34 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 35
Page 19
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Laporan Direktur Utama
Report from The President Director
Sepanjang tahun, Perseroan
terus menjunjung tinggi
dan meningkatkan praktik
tata kelola perusahaan
yang baik (Good Corporate
Governance). Perseroan
secara proaktif mematuhi
semua peraturan dan
perundang-undangan yang
berlaku, sebagai kontribusi Para pemegang saham yang terhormat, Dear valued shareholders,
terhadap pertumbuhan
industri yang sehat Lanskap ekonomi global dan domestik pada tahun 2024 The global and domestic economic landscape in
tetap penuh tantangan, ditandai dengan ketidakpastian 2024 remained challenging, marked by geopolitical
Throughout the year, the Company geopolitik, tekanan inflasi, dan tingginya suku bunga. uncertainties, inflationary pressures, and high interest
continues to uphold and enhance Hal-hal ini berdampak pada menurunnya investasi rates. These in turn led to reduced foreign investment
good corporate governance asing dan permintaan ekspor, serta melemahnya harga and expor t demand, with sof tening commodity
practices. The Company proactively komoditas yang memengaruhi neraca perdagangan prices that impacted the country’s trade balance. To
complies with all relevant laws negara. Untuk mengatasi arus keluar modal dan counter capital outflows and currency pressures, Bank
and regulations, doing our part to tekanan terhadap nilai tukar, Bank Indonesia menaikkan Indonesia increased the benchmark interest rate by 25
contribute to uphold good practices suku bunga acuan sebesar 25 basis poin menjadi 6,25% basis points to 6.25% in April 2025, which successfully
for industry growth. pada bulan April 2025, yang berhasil mempertahankan defended the Rupiah but also increased domestic
nilai Rupiah namun juga meningkatkan biaya pinjaman borrowing costs. In addition, the political transition
di dalam negeri. Selain itu, masa transisi politik period as the new administration was inaugurated
seiring pelantikan pemerintahan baru menyebabkan led to delays in government spending, which affected
keterlambatan dalam belanja pemerintah, yang public sector contributions to GDP.
berdampak pada kontribusi sektor publik terhadap PDB.
Meskipun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia Nonetheless, Indonesia’s economic growth remained
secara keseluruhan tetap tangguh, mencapai 5,05 resilient overall, reaching 5.05 percent according to the
persen menurut Bank Dunia. Pertumbuhan ini didukung World Bank. This was supported by strong domestic
oleh konsumsi domestik yang kuat. Namun, sektor lahan consumption. However, the industrial land sector faced
industri menghadapi tantangan karena banyak pelaku headwinds as many businesses remained cautious in
Yoshihiro Kobi usaha masih berhati-hati dalam mengambil keputusan making long-term investment decisions, especially
investasi jangka panjang, terutama sambil menunggu while waiting for the new Indonesian government
Direktur Utama pemerintah baru Indonesia mengomunikasikan target administration to communicate its new targets and
President Director
dan kebijakan barunya. policies.
.
36 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 37
Page 20
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Strategi dan Kinerja Strategy & Performance
Belanja modal (capital expenditures)
Di tengah ketidakpastian ini, Perseroan tetap fokus dan
berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang.
In the middle of this uncer tainty, the Company
remained focused and committed to creating value for dialokasikan secara selektif, dengan fokus
pada pengembangan infrastruktur. Inisiatif
Berbeda dengan beberapa pesaing yang melakukan the long-term. Unlike some competitors that pursued
strategi diskon agresif, manajemen memilih untuk aggressive discounting, the management has upheld
ini menegaskan komitmen Perseroan
tetap memper tahankan posisi premium MM2100 MM2100 Industrial Town’s premium positioning. This
Industrial Town. Pendekatan ini sejalan dengan strategi approach aligns with the Board of Directors’ strategy,
terhadap pertumbuhan jangka panjang dan
Direksi yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris, yaitu which was established with the approval of the Board of
menjaga nilai aset untuk lebih memanfaatkan potensi Commissioners, to preserve asset value and capitalize
daya saing yang berkelanjutan.
permintaan di masa depan saat kondisi pasar membaik. on future demand as market conditions improve.
Di tengah kondisi pasar yang lesu pada tahun 2024, Amidst the sof t market conditions in 2024 , the
Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp458 Company recorded revenue of IDR 458 billion on 8,2
miliar dari penjualan lahan seluas 8,2 hektare, mencapai hectares of land, achieving 76.3% of the annual target Capital expenditures were selectively allocated, focusing on infrastructure development.
76,3% dari target tahunan sebesar Rp600 miliar. of IDR 600 billion. Revenue was contributed 56.8% by These initiatives reaffirm the Company’s commitment to long-term growth and
Pendapatan ini didominasi oleh kontribusi penjualan Total land sales revenue amounting to IDR 260 billion, competitiveness.
lahan sebesar 56,8%, yaitu sebesar Rp260 miliar, lebih lower than IDR 357 billion in the same period last year,
rendah dibandingkan Rp357 miliar pada periode yang primarily due to weak marketing sales in 2023 which
sama tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan was only realized this year. menurun 15,9% menjadi Rp 458 miliar akibat penjualan remained positive at IDR 195 billion, and the Company
oleh lemahnya penjualan pemasaran pada tahun 2023 lahan yang lebih rendah, EBITDA tetap positif sebesar recorded a net profit of IDR 58 billion. Strategic
yang selanjutnya terealisasi tahun ini. Rp195 miliar, dan Perseroan mencatat laba bersih financial management also played a crucial role in
sebesar Rp58 miliar. Pengelolaan keuangan yang maintaining stability. The successful refinancing of
Selain itu, strategi penjualan lahan Perseroan juga Additionally, the Company experienced a natural strategis juga berperan penting dalam menjaga foreign currency loans into a Rupiah-denominated
mengalami transisi alami. Dengan sebagian besar transition in its land sales strategy. With mostly larger stabilitas. Keberhasilan refinancing pinjaman valuta facility in 2023 continues to yield benefits, with
kavling lahan industri berukuran besar telah terjual, industrial land lots already sold, the focus has shifted asing menjadi fasilitas dalam denominasi Rupiah financing costs declining by 27% and the overall cost
fokus kini bergeser pada pengembangan kavling toward developing smaller plots, ensuring they are pada tahun 2023 terus memberikan manfaat, dengan of funds decreasing from 10% to 7.75%. This prudent
yang lebih kecil, dengan memastikan ketersediaan equipped with the necessar y infrastructure and biaya keuangan menurun 27% dan total biaya dana approach shields the Company from currency risks
infrastruktur dan utilitas yang memadai untuk menarik utilities to attract high-value tenants. While this shift turun dari 10% menjadi 7,75%. Pendekatan yang and provides greater predictability in financial planning.
minat penyewa yang berkualitas. Meskipun perubahan required upfront investment and impacted on short- bijaksana ini melindungi Perseroan dari risiko nilai tukar
ini membutuhkan investasi awal dan berdampak term sales volume, it strengthens the Company’s serta meningkatakan kepastian dalam perencanaan
pada volume penjualan jangka pendek, strategi ini long-term prospects by positioning MM2100 as a keuangan.
memperkuat prospek jangka panjang Perseroan preferred location for large-scale industrial operations,
dengan memposisikan MM2100 sebagai lokasi pilihan particularly data centers, logistics hubs, and high-tech Secara bersamaan, belanja modal (capital expenditures) At the same time, capital expenditures were selectively
untuk operasi industri berskala besar, khususnya pusat industries. dialokasikan secara selek tif, dengan fokus pada allocated, focusing on infrastructure development.
data, pusat logistik, dan industri berteknologi tinggi. pengembangan infrastruk tur. Investasi sebesar Investments of IDR 22 billion were directed toward
Rp22 miliar diarahkan untuk peningkatan utilitas upgrading utilities in MM2100 and preparing large
Meskipun penjualan lahan mengalami pelemahan, Despite softer land sales, recurring income continued di MM2100 serta persiapan kavling lahan berskala land parcels to meet future demand. These initiatives
pendapatan berulang (recurring income) tetap mencatat to grow, reflecting the resilience of estate management besar untuk memenuhi permintaan di masa depan. reaffirm the Company’s commitment to long-term
pertumbuhan, ketahanan layanan pengelolaan kawasan services, rental income, and infrastructure-related fees. Inisiatif ini menegaskan komitmen Perseroan terhadap growth and competitiveness.
industri, pendapatan sewa, dan biaya infrastruktur. Estate management revenue increased by 10% to IDR pertumbuhan jangka panjang dan daya saing yang
Pendapatan dari pengelolaan kawasan meningkat 158 billion. This diversified revenue base mitigates the berkelanjutan.
10% menjadi Rp158 miliar. Basis pendapatan yang impact of land sales fluctuations and enhances the
terdiversifikasi ini membantu memitigasi dampak Company’s financial stability. Pada bulan Agustus 2024, Kawasan Industri MM2100 In August 2024, MM2100 Industrial Town collaborated
fluktuasi penjualan lahan dan memperkuat stabilitas b ekerja sama dengan PT K DDI Indonesia , dan with PT KDDI Indonesia and the Indonesian Chamber
keuangan Perseroan. Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) untuk of Commerce (KADIN) to launch a demonstration
meluncurkan proyek percontohan yang bertujuan project aimed at implementing a greenhouse gas
Pengelolaan keuangan yang penuh kehati-hatian Financial prudence remained a key strength for the mengimplementasikan solusi visualisasi emisi gas emissions visualization solution for industrial estates
pengelolaan tetap menjadi salah satu kekuatan inti Company in 2024. While total revenue declined by rumah kaca (GRK) untuk kawasan industri di Indonesia. in Indonesia. This project, selected for JETRO’s Asia
Perseroan pada tahun 2024. Meskipun total pendapatan 15.9% to IDR 458 billion due to lower land sales, EBITDA Proyek ini terpilih dalam Program Promosi Transformasi Digital Transformation (ADX) Promotion Program,
38 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 39
Page 21
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Digital Asia (ADX) dari JETRO, dengan menggunakan involved deploying Zeroboard, a cloud service designed
Zeroboard, sebuah layanan cloud yang dirancang untuk to calculate and visualize GHG emissions, within Perseroan juga mempertahankan inisiatif
menghitung dan memvisualisasikan emisi GRK, yang MM2100 Industrial Town. The initiative aimed to create
diterapkan di Kawasan Industri MM2100. Inisiatif ini a model for efficient GHG emissions visualization at keterlibatan masyarakat yang telah lama
bertujuan menciptakan model visualisasi emisi GRK the industrial park level, supporting Indonesia’s goal
yang efisien di tingkat kawasan industri, mendukung
target Indonesia untuk mencapai netralitas karbon
of achieving carbon neutrality by 2060. berjalan, termasuk dukungan di bidang
pada tahun 2060. pendidikan, kesehatan, dan pelestarian
Memperkuat Implementasi Strengthening Environmental, Social lingkungan melalui program MM2100
Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) Implementation
(ESG)
The Company also maintained its long-standing community engagement initiatives,
Sebagai bagian dari upaya memperkuat kemampuan As part of strengthening the Company ability to deliver including support for education, health, and environmental conservation through the
Perseroan dalam memberikan nilai bagi seluruh value to all stakeholders, the Company implements MM2100 Peduli program.
pemangku kepentingan, Perseroan menerapkan prinsip environmental, corporate social responsibility (CSR),
lingkungan, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), and good governance through various initiatives.
dan tata kelola yang baik melalui berbagai inisiatif.
Sepanjang tahun, Perseroan terus menjunjung tinggi Throughout the year, the Company continues to uphold Terakhir, Perseroan bersama dengan total 39 tenant Lastly, the Company together with a total of 39 tenants
dan meningkatkan praktik tata kelola perusahaan and enhance good corporate governance practices. kawasan industri terus melanjutkan penanaman from MM2100 continued to plant mangroves since
yang baik (Good Corporate Governance). Perseroan The Company proactively complies with all relevant mangrove sejak tahun 2015. Inisiatif ini telah berhasil 2015. This initiative has successfully planted a total of
secara proak tif mematuhi semua peraturan dan laws and regulations, doing our part to contribute to menanam sebanyak 26.058 pohon mangrove di Desa 26,058 mangrove trees in Pantai Bahagia Village, Muara
perundang-undangan yang berlaku, sebagai kontribusi uphold good practices for industry growth. Internally, Pantai Bahagia, Muara Gembong, Bekasi, Jawa Barat. Gembong, Bekasi, West Java, helping to control erosion
terhadap pertumbuhan industri yang sehat. Secara all employees and management are expected to follow Program ini membantu mengendalikan erosi pantai along the shoreline and supporting local biodiversity
internal, seluruh karyawan dan manajemen diharapkan the Code of Conduct. Enhancements to the enterprise dan mendukung keanekaragaman hayati lokal, serta among other benefits.
mematuhi Kode Etik Perusahaan. Penyempurnaan resource planning (ERP) system and the integration of memberikan berbagai manfaat lingkungan lainnya.
sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) digital invoicing have further supported the Company to
dan integrasi sistem penagihan digital juga turut improve operational efficiency and financial oversight. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan dedikasi BeFa These initiatives reflect BeFa’s dedication to social
mendukung peningkatan efisiensi operasional dan terhadap tanggung jawab sosial serta pendekatan responsibility and its proactive approach to fostering
pengawasan keuangan. proaktif dalam mendorong pembangunan berkelanjutan sustainable development within its industrial estate and
di kawasan industri maupun masyarakat secara luas. the broader community.
Perseroan juga mempertahankan inisiatif keterlibatan The Company also maintained its long-standing
masyarakat yang telah lama berjalan, termasuk community engagement initiatives, including support
dukungan di bidang pendidikan, kesehatan, dan for education, health, and environmental conservation
Prospek Bisnis Business Prospects
pelestarian lingkungan melalui program MM2100 through the MM2100 Peduli program. In terms of
Peduli. Dalam bidang kesehatan masyarakat, pada community health, in the second half of the year, we
held a Stunting Reduction Acceleration Program in Perekonomian Indonesia menghadapi tahun yang The Indonesian economy faces a challenging year
paruh kedua tahun 2024, kami melaksanakan Program
Babelan District, Bekasi Regency from August 14 to penuh tantangan, seiring dengan meningkatnya ahead, with mounting uncer taint y from global
Percepatan Penurunan Stunting di Kecamatan Babelan,
November 13, 2024, which successfully improved the ketidakpastian akibat dinamika global seperti perang dynamics such as the ongoing tariff war. It remains to
Kabupaten Bekasi, yang berlangsung dari 14 Agustus
well-being of children in the area. tarif yang masih berlangsung. Masih perlu dilihat be seen how the United States administration and other
hingga 13 November 2024 dan berhasil meningkatkan
bagaimana pemerintahan Amerika Serikat dan negara- countries will respond. As of the writing of this report,
kesehatan anak-anak di wilayah tersebut.
negara lainnya akan merespons situasi ini. Pada saat the Indonesian government is engaging to actively
Eye care exams were also held at two elementary laporan ini ditulis, pemerintah Indonesia sedang secara manage the situation and negotiate with the Trump
Pemeriksaan kesehatan mata juga dilakukan di dua
schools, SDN Sukasejati 01 and SDN Sukasejati 02. aktif mengelola situasi tersebut dan menjalin negosiasi administration.
sekolah dasar, yaitu SDN Sukasejati 01 dan SDN
The program provided free eye examinations and dengan pemerintahan Trump.
Sukasejati 02. Program ini memberikan pemeriksaan
mata dan kacamata gratis bagi siswa dan guru, dengan eyeglasses to students and teachers, with 198 out
of 677 students receiving glasses to enhance their Namun, meskipun terdapat gejolak saat ini, prospek That said, despite the current turbulence, the long-term
total 198 dari 677 siswa menerima kacamata untuk
learning experiences. pertumbuhan jangka panjang Indonesia tetap kuat. growth prospect for Indonesia remains strong. As
menunjang proses belajar mereka.
Sebagai negara terbesar di Asia Tenggara dengan Southeast Asia’s largest country with a young, rapidly
40 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 41
Page 22
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Direksi
demografi muda dan tingkat digitalisasi yang terus digitalizing population, the economy has room to grow.
meningkat, ekonomi Indonesia masih memiliki ruang Among others, the digital economy and demand for
untuk berkembang. Di antaranya, ekonomi digital dan digital infrastructure continues to expand, which bodes
permintaan akan infrastruktur digital terus bertumbuh, well for BeFa Digital Town. Board of Directors
yang merupakan pertanda baik bagi BeFa Digital Town. We will continue to monitor the situation, build
Kami akan terus memantau perkembangan situasi, relationships, and actively seek opportunities that
membangun hubungan yang strategis, dan secara can contribute to BeFa’s future growth, while focusing
ak tif mencari peluang yang dapat berkontribusi on efficient and lean operations to deliver value to
terhadap pertumbuhan masa depan BeFa, sembari our valued stakeholders. In closing, we would like
tetap b e r fo kus pada o p e rasi yang ef isie n dan to thank all our customers, par tners, employees
ramping untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh and shareholders. The management also expresses
pemangku kepentingan kami. Sebagai penutup, kami its gratitude to the Board of Commissioners for its
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pelanggan, ongoing support and input.
mitra, karyawan, dan pemegang saham. Manajemen
juga menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya
ke p a d a D e wa n Ko m is a r is at as d u k u n g a n d a n
masukannya yang berkelanjutan.
Bersama-sama, kami berkomitmen untuk membangun Together, we committed to building a strong and
masa depan yang kuat dan berkelanjutan bagi BeFa dan sustainable future for BeFa and M2100 Industrial Town,
MM2100 Industrial Town, sebagai bagian dari masa as part of Indonesia’s digital future.
depan digital Indonesia.
Terlepas dari tantangan yang dihadapi sepanjang Despite the challenges of 2024, the management
tahun 2024, manajemen berhasil mempertahankan maintained the Company’s strategic focus and stable
fokus strategis serta posisi keuangan yang stabil. financial position. We remain grateful for the continued
Kami sangat menghargai kepercayaan yang terus trust of our shareholders, partners, and employees.
diberikan oleh para pemegang saham, mitra, dan The Board of Directors will continue to navigate market
karyawan. Direksi akan terus menyikapi dinamika pasar dynamics with discipline and foresight, ensuring that
dengan disiplin dan pandangan jauh ke depan, guna MM2100 Industrial Town remains a premier industrial
memastikan bahwa MM2100 Industrial Town tetap destination and a key contributor to Indonesia’s
menjadi kawasan industri unggulan yang memberikan economic growth.
kontribusi berarti penting bagi pertumbuhan ekonomi
Indonesia.
Yoshihiro Kobi
Direktur Utama
Leo Yulianto Yoshihiro Kobi Swan Mie
President Director Sutedja Rudy Tanardi
Wakil Direktur Utama Direktur Utama Direktur
Vice President Director President Director Director
42 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 43
Page 23
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Yoshihiro
Kobi Dasar Hukum Penunjukan
1. Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 31 Mei
Legal Basis of Appointment
1. Appointed as Director since May 31, 2013 based on
2013 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. the Resolution of the Company’s Annual GMS.
Direktur Utama 2. Diangkat sebagai Direktur Utama Independen 2. Appointed as President Director and Independent
President Director sejak tanggal 25 Maret 2015 berdasarkan since March 25, 2015 based on the Resolution of
Keputusan RUPS Luar Biasa. the Company’s Extraordinary GMS.
3. Diangkat kembali menjadi Direktur Utama sejak 3. Reappointed as President Director since June 10,
tanggal 10 Juni 2015, 8 Juni 2017 dan 3 Mei 2015, June 8, 2017 and May 3, 2019 based on the
2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. Resolution of the Company’s Annual GMS.
Kewarganegaraan Citizenship
Jepang Japan Jabatan Rangkap Concurrent Positions
1. Direktur PT Best Sinar Nusantara 1. Director of PT Best Sinar Nusantara (BeFa’s
(Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) subsidiary and a non-Public Company)
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth
2. Direktur PT Bekasi Matra Industrial Estate 2. Director of PT Bekasi Matra Industrial Estate
65 tahun 65 years old
(Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) (BeFa’s subsidiary and a non Public Company)
per 31 Desember 2024 as of Desember 31, 2024
3. Direktur PT Bekasi Surya Pratama 3. Director of PT Bekasi Surya Pratama
Tokyo, 31 Januari 1959 Tokyo, Januari 31, 1959
(Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) (BeFa’s subsidiary and a non Public Company)
Domisili Domicile
Pengalaman Kerja Work Experience
Jakarta Selatan, DKI Jakarta South Jakarta, DKI Jakarta
1. Staff Member Overseas Construction Section 1. Staff Member Overseas Construction Section
Marubeni Corporation (1982–1983) Marubeni Corporation (1982–1983)
2. Manager Development & Construction Dept. 2. Manager of Development & Construction
Riwayat Pendidikan Educational Background
Marubeni Corporation Kantor Cabang Jakarta Department, Marubeni Corporation, Jakarta
Gelar Sarjana dari Osaka Bachelor's degree from
(1985–1989) Branch (1985–1989)
University of Foreign Osaka University of Foreign
3. Manager Overseas Development & Construction 3. Manager of Overseas Development &
Studies, Osaka, Jepang Studies, Osaka, Jepang
Dept. Kantor Pusat Marubeni Corporation Construction Department, Marubeni Corporation,
tahun 1982. in 1982.
(1989–1995) Head Office (1989–1995)
4. President and General Manager Lima City Hotel, 4. President and General Manager of Lima City
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST Inc., Lima Technology Center (1998–2003) Hotel, Inc., Lima Technology Center (1998–2003)
Tidak memiliki saham di Has no ownership on 5. Director and Vice President Marketing Lima Land, 5. Director and Vice President for Marketing Lima
Inc., Makati City, Philippina (1998–2003) Land, Inc., Makati City, Philippines(1998–2003)
Perseroan. Company shares.
6. Presiden Direktur PT Megalopolis Manunggal 6. President Director of PT Megalopolis Manunggal
Industrial Development (2003–2007) Industrial Development (2003–2007)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 7. Deputy General Manager Overseas Real Estate 7. Deputy General Manager of Overseas Real Estate
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other Development Dept. Kantor Pusat Marubeni Development Department, Marubeni Corporation,
afiliasi dengan anggota members of the Board of Corporation (2007–2008) Head Office (2007–2008)
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of 8. Chief Operating Officer Antartica Properities Co., 8. Chief Operating Officer Antartica Properities Co.,
anggota Direksi dan Directors and the majority Ltd. India (2008–2009) Ltd. India (2008–2009)
pemegang saham utama. shareholder. 9. Presiden Direktur PT Megalopolis Manunggal 9. President Director of PT Megalopolis Manunggal
Industrial Development (2009–2012) Industrial Development (2009–2012)
10. General Manager Overseas Real Estate 10. General Manager of Overseas Real Estate
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training to Development Dept. Kantor Pusat Marubeni Development Department, Marubeni Corporation,
untuk Meningkatkan Strengthen Competency Corporation (April 2012–Desember 2012) Head Office (April 2012–December 2012)
Kompetensi —
—
44 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 45
Page 24
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Leo Yulianto
Sutedja Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak 1. Appointed as Vice President Director since
Wakil Direktur Utama tanggal 2 Desember 2016 berdasarkan Keputusan December 2, 2016 based on the Resolution of
RUPS Luar Biasa. the Company’s Extraordinary GMS.
Vice President Director
2. Diangkat kembali menjadi Wakil Direktur Utama 2. Reappointed as Vice President Director since June
sejak tanggal 8 Juni 2017, 3 Mei 2019 dan 30 Juni 8, 2017 and May 3, 2019 and 30 Juni, 2021 based
2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. on the Resolution of the Company’s Annual GMS.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Kewarganegaraan Citizenship 1. Direktur Utama PT Best Sinar Nusantara 1. President Director of PT Best Sinar Nusantara
Indonesia Indonesia (Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) (BeFa’s subsidiary and a non-public company)
2. Direktur Utama PT Bekasi Matra Industrial Estate 2. President Director of PT Bekasi Matra Industrial Estate
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth (Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) (BeFa’s subsidiary and a non-public company)
48 tahun 48 years old 3. Direktur Utama PT Bekasi Surya Pratama 3. President Director of PT Bekasi Surya Pratama
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 (Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik) (BeFa’s subsidiary and a non-public company)
Jakarta, 12 Juli 1976 Jakarta, July 12, 1976
Pengalaman Kerja Work Experience
Domisili Domicile 1. Direktur PT Kurabo Manunggal Textile Industry 1. Director of PT Kurabo Manunggal Textile Industry
Jakarta Selatan, DKI Jakarta South Jakarta, DKI Jakarta (2005–sekarang) (2005–present)
2. Direktur Utama PT Peternakan Ayam Manggis 2. President Director of PT Peternakan Ayam Manggis
(2020–sekarang) (2020–present)
Riwayat Pendidikan Educational Background 3. Direktur PT Argo Manunggal Land Development 3. Director of PT Argo Manunggal Land Development
Bachelor of Science di Bachelor of Science in (2013–sekarang) (2013–present)
Computer Science dari Computer Science from 4. Komisaris PT Delta Mega Persada 4. Commissioner of PT Delta Mega Persada
University of Wisconsin di University of Wisconsin at (2014–sekarang) (2014–present)
Madison, Amerika Serikat. Madison, USA. 5. Direktur PT Pralon (2017–sekarang) 5. Director of PT Pralon (2017–present)
6. Komisaris Utama PT Lawe Adyaprima Spinning 6. President Commissioner of PT Lawe Adyaprima
Mills (2023–sekarang) Spinning Mills (2023–present)
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST
7. Komisaris Utama PT Alfa Goldland Realty 7. President Commissioner of PT Alfa Goldland Realty
Tidak memiliki saham di Has no ownership on
(2015–sekarang) (2015–present)
Perseroan. Company shares.
8. Direktur PT Megalopolis Manunggal Industrial 8. Director of PT Megalopolis Manunggal Industrial
Development (2018–sekarang) Development (2018–present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship 9. Direktur Utama PT Sulawesi Cotton Industry 9. President Director of PT Sulawesi Cotton Industry
Wakil Direktur Utama, Leo Vice President Director, (Agustus 2018–sekarang) (August 2018–present)
Yulianto Sutedja adalah Leo Yulianto Sutedjo, is 10. Direktur Utama PT Daya Sakti Perdika 10. President Director of PT Daya Sakti Perdika
adik kandung dari The the younger brother of The (2023–sekarang) (2023-present)
Nicholas, adalah satu satu Nicholas, who is one of
pemegang saham dan/atau the shareholders and/or
pengendali dan menjabat controller and is serving as Pendidikan atau Pelatihan untuk Education or Training to Strengthen
sebagai Komisaris Utama President Commissioner in Meningkatkan Kompetensi Competency
di PT Argo Manunggal Land PT Argo Manunggal Land — —
Development. Development.
46 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 47
Page 25
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Swan Mie
Rudy
Direktur
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Director
1. Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 2 1. Appointed as Director since December 2, 2016
Desember 2016 berdasarkan Keputusan RUPS based on the Resolution of the Company’s
Luar Biasa. Extraordinary GMS.
2. Diangkat kembali menjadi Direktur sejak tanggal 2. Reappointed as Director since June 8, 2017, May 3,
8 Juni 2017, 3 Mei 2019 dan 30 Juni 2021 2019 and June 30, 2021 based on the Resolution of
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. the Company’s Annual GMS.
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesia
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan dan Anak Not holding concurrent positions in the Company and
51 tahun 51 years old as of perusahaan maupun perusahaan lain yang sejenis. its Subsidiaries as well as other similar companies.
per 31 Desember 2024 December 31, 2024
Toboali, Bangka, Toboali, Bangka,
1 Februari 1973 February 1, 1973
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Senior Auditor Public Accountant Prasetio, Utomo & 1. Senior Auditor Public Accountant Prasetio, Utomo &
Domisili Domicile Co (1994–1997) Co (1994–1997)
Jakarta Utara, DKI Jakarta North Jakarta, DKI Jakarta 2. Assistant Vice President Director Media Indonesia 2. Assistant Vice President Director Media Indonesia
Group (1997–2001) Group (1997–2001)
3. Direktur Keuangan (2001–2003) kemudian 3. Director of Finance (2001–2003), then serving as
Riwayat Pendidikan Educational Background
menjabat Managing Director (2003–2004) Managing Director of PT Charlies Lestari Sentosa
Sarjana Ekonomi dari Bachelor degree in
di PT Charlies Lestari Sentosa (2003–2004)
Universitas Trisakti, Jakarta Accounting from Trisakti
4. Direktur Argo Apparel Group Ltd. Hong Kong 4. Director of Argo Apparel Group Ltd. Hong Kong
di bidang Akuntansi University, Jakarta
(2015–2018) (2015–2018)
tahun 1995. in 1995.
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST Pendidikan atau Pelatihan Education or Training
Tidak memiliki saham di Has no ownership on untuk Meningkatkan Kompetensi to Strengthen Competency
Perseroan. Company shares. 1. AWS Industry Solutions Day 1. AWS Industry Solutions Day
2. Sharia Financing–The Hidden Gem That Can 2. Sharia Financing–The Hidden Gem That Can
Support Your Business Growth Support Your Business Growth
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
3. Asia Pacific Macroeconomic Update 3. Asia Pacific Macroeconomic Update
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other
4. 2nd Annual CFO Conference – Forging Strategic 4. 2nd Annual CFO Conference – Forging Strategic
afiliasi dengan anggota members of the Board of
Partnership with Business Partnership with Business
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of
5. Collaboration to Navigate Through Sustainability 5. Collaboration to Navigate Through Sustainability
anggota Direksi dan Directors and the majority
Reporting, Tax, Regulation and PDP Law Update Reporting, Tax, Regulation and PDP Law Update
pemegang saham utama. shareholder.
6. Diskusi Lebih Lanjut PMK No.66 Tahun 2023– 6. Diskusi Lebih Lanjut PMK No.66 Tahun 2023–
Natura dan Kenikmatan Natura dan Kenikmatan
48 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 49
Page 26
03
Laporan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Report Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Statement of Members of Board of Surat Pernyataan Anggota Dewan Statement of Members of Board of
Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Commissioners on Responsibility for the Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Directors on Responsibility for the
Laporan Tahunan 2024 PT Bekasi Fajar 2024 Annual Report of PT Bekasi Fajar Laporan Tahunan 2024 PT Bekasi Fajar 2024 Annual Report of PT Bekasi Fajar
Industrial Estate Tbk. Industrial Estate Tbk. Industrial Estate Tbk. Industrial Estate Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. tahun 2024 for 2024 is presented in its entirety and we are fully PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. tahun 2024 for 2024 is presented in its entirety and we are fully
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the accuracy of the contents in the telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab responsible for the accuracy of the contents in the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan Annual Report and Financial Report of the Company. penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan Annual Report and Financial Report of the Company.
keuangan Perseroan. keuangan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
D E WA N K O M I S A R I S DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
I Gusti Putu Suryawirawan Herbudianto Yoshihiro Kobi
Komisaris Utama/Komisaris Independen Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen Direktur Utama
President Commissioner/ Vice President Commissioner/ President Director
Independent Commissioner Independent Commissioner
Wahyu Hidayat Hartono Leo Yulianto Sutedja Swan Mie Rudy Tanardi
Komisaris Independen Komisaris Wakil Direktur Utama Direktur
Independent Commissioner Commissioner Vice President Director Director
50 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 51
Page 27
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Profil Perusahaan
Company Profile
04
52 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 53
Page 28
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Name of Company Kantor Perwakilan Representative Office
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. Wisma Argo Manunggal Lantai 10, Wisma Argo Manunggal 10th Floor,
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 22 Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 22
Pendirian Establishment Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
24 Agustus 1989 August 24, 1989 Telepon +6221 252 5334 Phone +6221 252 5334
Faksimil +6221 252 0087 Facsimile +6221 252 0087
Alamat Kantor Office Address Email corsec@befa.id Email corsec@befa.id
Jalan Sumatera Kawasan Industri MM2100 Jalan Sumatera Kawasan Industri MM2100 investor.relations@befa.id investor.relations@befa.id
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Jawa Barat, Indonesia Cikarang Barat, Bekasi 17842 West Java, Indonesia
Telepon +6221 898 0133 Phone +6221 898 0133 Bidang Usaha Line of Business
Faksimil +6221 898 0157 Facsimile +6221 898 0157 Pengembangan, pembangunan dan pengelolaan Development, construction and management
Website www.befa.id Website www.befa.id kawasan industri termasuk sarana dan prasarana of industrial estates, including facilities and
Email corsec@befa.id Email corsec@befa.id pendukungnya. supporting infrastructure.
investor.relations@befa.id investor.relations@befa.id
Kode Saham Ticker Code
BEST BEST
54 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 55
Page 29
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Sekilas BeFa
Keterangan Singkat Brief History of the
Pendirian Perseroan Company’s Establishment
At a Glance
Perseroan berkedudukan di Kabupaten Bekasi, adalah The Company, domiciled in Bekasi District, is a limited
suatu perseroan terbatas yang didirikan dan menjalankan liability company that was established and carries out
kegiatan usahanya menurut dan berdasarkan peraturan its activities in accordance with, and based on, prevailing
perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia. laws and regulations in the Republic of Indonesia.
Perseroan terus meningkatkan tata kelola Perseroan didirikan sesuai dengan Akta Pendirian No. 199
tanggal 24 Agustus 1989 yang dibuat di hadapan Winanto
The Company was established based on the Deed of
Establishment No. 199 dated August 24, 1989 made
perusahaan yang baik melalui kepatuhan Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta, sebagaimana
diubah dengan Akta Perubahan No. 7 tanggal 4 Desember
in the presence of Winanto Wiryomartani, S.H., Notary
in Jakarta dated Deed of Amendment No. 7 dated
terhadap regulasi, peningkatan efisiensi 1989 yang dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H.,
Notaris di Jakarta. Kedua akta tersebut telah mendapat
December 4, 1989 made in the presence of Winanto
Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta. Both acts have
operasional melalui integrasi sistem ERP, serta pengesahan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dalam keputusannya tertanggal 21 Februari 1990 dengan
been ratified by the Ministry of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia in its decision dated February
digitalisasi proses penagihan sebagai bagian dari No. C2-886 HT.01.01.Th.90 21, 1990 No. C2-886 HT.01.01.Th.90
komitmen terhadap pertumbuhan usaha yang Berdasarkan keputusan Keputusan Para Pemegang
S aha m Pe r se ro an N o. 49 tan g g al 9 D ese m b e r
Based on the Decision of the Shareholders of the
Company No. 49 dated December 9, 2011 regarding
sehat dan berkelanjutan.
2011, tentang perubahan seluruh Anggaran Dasar changes to the entire Articles of Association of the
Perseroan dalam rangka Penawaran Umum Perdana Company related to the Initial Public Share Offering,
Saham, termasuk peningkatan modal dasar, modal including an increase in the authorized, issued and fully
the Company continued to enhance good corporate governance by ensuring regulatory
ditempatkan dan disetor, perubahan nilai nominal dan paid up capital of the Company, changes in share par
compliance, improving operational efficiency through ERP system integration, and digitizing the
klasifikasi saham, perubahan status Perseroan dari value and class, the Company’s change of status from a
billing process as part of its commitment to sustainable and healthy business growth.
56 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 57
Page 30
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan private company to a public company and changes to the Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
perubahan nama Perseroan menjadi PT Bekasi Fajar Company’s name to become PT Bekasi Fajar Industrial maksud dan tujuan ser ta kegiatan usaha adalah Association the Company, aims, objectives and business
Industrial Estate Tbk. Keputusan mengenai perubahan Estate Tbk. Decisions regarding these changes in the menjalankan usaha dalam bidang kawasan industri activities are to perform business in the management
seluruh Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh Articles of Association were approved by the Ministry (real estate, pengelolaan air, rekreasi, penyediaan industrial estate (real estate, water management,
persetujuan dari Menkumham Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia m a k a n m i n u m d a n a k t i v i t a s p rofe s i o n a l ) d a n recreation, food and drink provider, professional
dengan keputusannya No. AHU-62997.AH.01.02.Tahun based on decision No. AHU-62997.AH.01.02.Year 2011 pembangunan (konstruksi). activities) and development (construction).
2011 tanggal 20 Desember 2011. dated December 20, 2011
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s ar ticles of association has been Perkembangan Usaha Tahun 2024 Business Development in 2024
kali perubahan dan perubahan terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment based
Akta No. 59 tanggal 29 Juli 2021, yang dibuat di hadapan on the Deed No. 59 dated July 29, 2021 of Aulia Taufani, Sepanjang tahun 2024, di tengah kondisi pasar yang Throughout 2024 , amid a sluggish market and a
Aulia Taufani, SH., notaris di Jakarta dan telah mendapat SH., Notary in Jakarta and has obtained approval from lesu serta lanskap ekonomi global dan domestik yang challenging global and domestic economic landscape
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights Republic of penuh tantangan akibat ketidakpastian geopolitik, marked by geopolitical uncertainty, inflationary pressures,
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in Decree No. AHU-0145425.AH.01.11. Year tekanan inflasi, dan tingginya suku bunga yang and high interest rates that impacted foreign investment
0145425.AH.01.11. Tahun 2021 tanggal 27 Agustus 2021. 2021 dated August 27, 2021. berdampak pada menurunnya investasi asing dan and export demand,
permintaan ekspor,
Perubahan Nama Perseroan Changes to the Company Name Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp458 The Company recorded revenue of IDR 458 billion from
miliar dari penjualan lahan seluas 8,2 hektare, atau land sales covering 8.2 hectares, achieving 76.3% of
Selain perubahan nama terkait perubahan status Apart from changing its name related to its change in mencapai 76,3% dari target tahunan sebesar Rp600 the annual target of IDR 600 billion. In response to
Perseroan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan status to become a public company, the Company has miliar. Dalam menghadapi perubahan pasar, Perseroan market shifts, the Company adjusted its strategy by
tidak pernah melakukan perubahan nama. never changed its name. melakukan penyesuaian strategi dengan beralih dari transitioning from the sale of large industrial plots to
penjualan kavling berukuran besar ke kavling yang smaller-sized plots, accompanied by the development of
lebih kecil, disertai pengembangan infrastruktur dan infrastructure and utilities to attract high-quality tenants.
Kegiatan Usaha Business Activities utilitas untuk menarik penyewa berkualitas. Meskipun While this strategy affected short-term sales volume, it
strategi ini berdampak pada volume penjualan jangka strengthened the long-term positioning of the MM2100
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan According to Article 3 of the Articles of Association, pendek, langkah tersebut memperkuat posisi kawasan industrial estate as a prime destination for high-tech
tujuan Perseroan adalah turut serta dalam program the purpose and objectives of the Company are to industri MM2100 sebagai destinasi utama bagi industri industries, logistics centers, and data centers.
dan kebijaksanaan pemerintah di bidang ekonomi dan participate in the government’s programs and policies berteknologi tinggi, pusat logistik, dan pusat data.
pembangunan nasional seperti menarik minat investor in the field of economics and national development such
baik asing maupun lokal untuk menginvestasikan as attracting both foreign and local investors to invest in Selain itu, Perseroan terus meningkatkan tata kelola Fur thermore, the Company continued to enhance
dananya melalui sektor industri, terbukanya peluang the industrial sector, opening up new job opportunities perusahaan yang baik melalui kepatuhan terhadap good corporate governance by ensuring regulatory
lapangan kerja baru bagi masyarakat, meningkatkan for the community, increasing export activities as well as regulasi, peningkatan efisiensi operasional melalui compliance, improving operational efficiency through
aktivitas ekspor serta memberikan peluang usaha providing new business opportunities for communities integrasi sistem ERP, serta digitalisasi proses penagihan ERP system integration, and digitizing the billing process
baru bagi masyarakat sekitar kawasan industri. Untuk around the industrial area. To achieve these aims and sebagai bagian dari komitmen terhadap pertumbuhan as part of its commitment to sustainable and healthy
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan objectives, the Company carries out its main business usaha yang sehat dan berkelanjutan. business growth.
m e l a k s a n a k a n ke g i a t a n u s a h a u t a m a b i d a n g activities in the field of management of industrial estate
pengelolaan kawasan industri (real estate, pengelolaan (real estate, water management, recreation, provision
air, rekreasi, penyediaan makan minum dan aktivitas of food and beverages and professional activities) and
professional) dan pembangunan (konstruksi). building development (construction).
Untuk merealisasikan usaha pokok tersebut, Perseroan To realize these main businesses, the Company among
membuka dan menjalankan serta mengelola kawasan others opens, operates and manages industrial and
industri dan perumahan, bertindak sebagai pengembang residential estates, acting as a developer, selling properties
(developer), menjual tanah-tanah yang telah dikembangkan, that have been developed, opening and running as well as
membuka dan menjalankan serta mengelola dan managing and leasing shopping centers and offices.
menyewakan pusat pertokoan dan perkantoran.
58 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 59
Page 31
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Jejak Langkah BeFa
BeFa Milestones
1990 2012 2014 2015 2016
Perseroan bersama dengan • Perseroan melakukan penawaran Pendirian PT Daiwa Manunggal Pendirian PT Best Sinar Beroperasinya fasilitas
1989
Marubeni Corporation (Jepang) umum perdana pada tanggal Logistik Properti (DMLP) merupakan Nusantara (BSN). BSN berfokus pergudangan dan logistik bertaraf
membentuk perusahaan patungan 10 April 2012, saham Perseroan kerjasama patungan antara pada pembangunan hotel yang internasional (Modern Logistic
dengan nama PT Megalopolis tercatatkan di Bursa Efek Indonesia. Perseroan dengan Daiwa House terletak di kawasan industri Center) di area komersial Kawasan
Manunggal Industrial Development Industry Co.Ltd. (melalui afiliasinya Perseroan. Industri MM2100.
Perseroan didirikan • Pendirian PT Bekasi Surya Pratama.
(MMID), mengembangkan dan yaitu DH Asia Investment Jasmine
pada 24 Agustus 1989. merintis kawasan industri di daerah
The establishment of PT Best The operation of an international
• The Company conducted an IPO and its Pte.Ltd.). DMLP lebih berfokus pada Sinar Nusantara (BSN). BSN will standard warehousing and logistics
The Company was established Cikarang Barat (dahulu Cibitung), shares were listed on the Indonesian pembangunan logistik berikut sarana focus on hotel development in the facility (Modern Logistic Center) in the
on August 24, 1989. Kabupaten Bekasi, yang dikenal Stock Exchange on April 10, 2012. dan prasarana pendukungnya. Company’s Industrial Town area. MM2100 Industrial Town.
dengan Kawasan Industri MM2100.
• The establishment of PT Bekasi Surya PT Daiwa Manunggal Logistik Properti
The Company along with Marubeni Pratama. (DMLP) was established as a joint venture
Corporation (Japan) formed a joint between the Company and Daiwa House
venture Company with the name of Industry Co.Ltd (through its affiliate
PT Megalopolis Manunggal Industrial DH Asia Investment Jasmine Pte.Ltd.).
Development (MMID), developed and DMLP will focus on the logistic property
pioneered the industrial estate in the business together with supporting
west of Cikarang (formerly Cibitung), infrastructure and facilities.
Bekasi, well known as MM2100
Industrial Town.
2017 2018 2020 2022 2023
• Enso Hotel, sebuah hotel bisnis
berbintang empat, dibuka pada
Pada April 2018,
beroperasinya kantor BeFa
Pada Desember 2020, Perseroan
telah selesai membangun jalan
Pada Juli 2022 Perseroan
membuka kavling untuk area
Pada September 2023,
Perseroan menerima panduan
2024
Februari 2024 Memulai
November 2017. Square di area komersial underpass baru di area Komersial komersial di blok NR Kawasan ISO 26000:2010, diikuti dengan
• Pada November 2017, Perseroan Kawasan Industri MM2100. Kawasan Industri MM2100. Industri MM2100. implementasi performance
integrasi ISO 9001:2015, ISO
melakukan rebranding dan I n April 2018, the operation In December 2020, the Company 14001:2015, dan ISO 45001:2018
berbasis KPI. (Key Perfomance
In July 2022, the Company opened
perubahan logo. Nama baru of a BeFa Square Office in the finished building a new underpass
a plot of land for commercial area pada Desember 2023, bertujuan Indicator)
road in the MM2100 Industrial Town
Perseroan, “BeFa”, merupakan MM2100 Industrial Town. in the Block NR of the MM2100 memperkuat keberlanjutan
Commercial Area. February 2024 Launched KPI (Key
singkatan dari “Bekasi Fajar”. Industrial Town.
operasi kawasan industri dengan
Performance Indicator) performance
standar ESG yang fokus pada
2019 2021
• Enso Hotel, a four-star business hotel, implementation.
opened there in November 2017. lingkungan, kesehatan kerja, dan
• In November 2017, the Company tanggung jawab sosial.
rebranded and changed its logo. Pada Oktober 2019, Pada Maret 2021, Perseroan
The Company’s new name, “BeFa”, is a In September 2023, the Company
Perseroan telah selesai telah selesai membangun
abbreviation of “Bekasi Fajar”. received guidance on ISO
membangun Waste Water infrastruktur jalan di area Blok K
26000:2010, followed by the
Treatment Plan (WWTP) Pengembangan Kawasan Industri
integration of ISO 9001:2015, ISO
baru di Kawasan Komersial MM2100. 14001:2015, and ISO 45001:2018
Kawasan Industri MM2100. in December 2023, aiming to
In March 2021, The Company
In October 2019, the Company strengthen the sustainability
has completed building road
finished building a new Waste infrastructure in the Block K area of industrial estate operations
Water Treatment Plan (WWTP) within the MM2100 Industrial Town with ESG standards focusing on
in the MM2100 Industrial Town Development. environmental, occupational health,
Commercial Area. and social responsibility.
60 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 61
Page 32
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Marzuki
Usman
Penasihat Perseroan
Company Advisor
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. Sarjana Ekonomi jurusan Fakultas Ekonomi, 1. Bachelor of Economics majoring in Economics
Universitas Gajah Mada Yogyakarta pada tahun 1969. from Gajah Mada University in 1969.
2. Master of Arts in Economics dari Duke University, 2. Master of Arts in Economics from Duke University,
Durham, North Carolina, Amerika Serikat pada Durham, North Carolina, USA in 1975.
Kewarganegaraan Citizenship tahun 1975.
Indonesia Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir Age, Place & Date of Birth Jabatan Rangkap Concurrent Positions
81 tahun 81 years old Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan dan Anak Not holding concurrent positions in the Company and
per 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 perusahaan maupun perusahaan lain yang sejenis. its Subsidiaries as well as other similar companies.
Jambi, 30 Desember 1943 Jambi, December 30, 1943
Domisili Domicile Pengalaman Kerja Work Experience
Jakarta Barat, DKI Jakarta West Jakarta, DKI Jakarta 1. Ketua Badan Pelaksana Pasar Modal Departemen 1. Chairman of the Capital Market Executive Agency
Keuangan RI (1988–1990) Ministry of Finance (1988–1990)
2. Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Departemen 2. Chairman of the Capital Market Supervisory
Kepemilikan Saham BEST Share Ownership in BEST Keuangan RI (1990–1991) Agency Ministry of Finance (1990–1991)
Tidak memiliki saham di Has no ownership on 3. Kepala Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan, 3. Head of Training and Education Agency, Minister
Perseroan. Company shares. Departemen Keuangan RI (1991–1995) of Finance (1991—1995)
4. Kepala Badan Analisa Keuangan dan Moneter 4. Head of Monetary and Financial Analysis of the
Departemen Keuangan RI (1995–1998) Ministry of Finance (1995–1998)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
5. Anggota Majelis Permusyawaratan Rakyat Republik 5. Member of the People's Consultative Assembly of
Tidak memiliki hubungan Is not affiliated with other Indonesia (MPR-RI) (1997–1998) the Republic of Indonesia (1997–1998)
afiliasi dengan anggota members of the Board of 6. Sekretaris Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/ 6. Secretariat Minister of Utilization for State
Dewan Komisaris lainnya, Commissioners, Board of Deputi Bidang Administrasi Badan Pengelola BUMN Owned Enterprises/Deputy of Administration of
anggota Direksi dan Directors and the majority (1998) Management for State Owned Enterprises (1998)
pemegang saham utama. shareholder. 7. Menteri Pariwisata, Seni dan Budaya, (1998) 7. Minister of Tourism, Art and Culture (1998)
8. Menteri Negara Investasi/Kepala Badan Koordinasi 8. Minister of State for Investment/Chairman of the
Penanaman Modal (1999) Investment Coordinating Board (1999)
Pendidikan atau Pelatihan Education or Training to
9. Ketua Fraksi Utusan Golongan 9. Chairman of the Groups Delegation Faction
untuk Meningkatkan Strengthen Competency
(1999–2001) (1999–2001)
Kompetensi —
10. Menteri Kehutanan Republik Indonesia (2001) 10. Minister of Forestry of the Republic Indonesia
—
(2001)
62 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 63
Page 33
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Penghargaan Dan Peristiwa
Penting 2024
2024 Awards and Events Bisnis
20 Februari 2024 Memulai implementasi performance berbasis KPI (Key 28 Mei 2024 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
February 20, 2024 Performance Indicator) May 28, 2024
Annual General Meeting of Shareholders
Launched KPI (Key Perfromance Indicator ) performance implementation.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 9 Nopember 2024 Penanaman Pohon Mangrove di Muara Gembong,
27 Februari 2024
February 27, 2024 November 9, 2024 Bekasi.
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Planting Mangrove Trees in Muara Gembong, Bekasi.
64 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 65
Page 34
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Bisnis
Business
Kawasan Industri MM2100
memiliki infrastruktur,
sarana dan prasarana
memenuhi standar
internasional dan
beroperasi sesuai dengan
kebijakan-kebijakan yang
ramah lingkungan.
MM2100 Industrial Town has comprehensive,
international standard, facilities and infrastructure
and environmentally friendly policies.
Produk Kawasan Industri Industrial Estate Products • Penyewaan Standard Factory Building • Standard Factory Building Rental
S tandard Factory Building (SFB) yang dibangun The Company built its Standard Factory Building
Perseroan menyediakan kavling siap bangun untuk The Company provides land lots which are ready for oleh Perseroan berdasarkan desain dan konstruksi (SFB) based on international standard designs
kebutuhan industri yang dilengkapi dengan berbagai industrial construction needs, and are fitted out with bertaraf internasional yang dibangun dengan luas and construction, with an area of approximately
infrastruktur dan fasilitas lainnya. industrial estate infrastructure and other facilities. sekitar 10.000 m . Di dalam SFB terdapat ruangan
2 10,000 m2. The SFB contains work rooms that may
untuk bekerja yang dapat digunakan sebagai pabrik. be used for for factories.
• Kavling Industri Siap Bangun • Industrial Land Lot
Produk ini terdiri dari sebidang tanah yang sudah The product consists of a pre-prepared land that
consumers can immediately build a factory on. Infrastruktur dan Jasa Pelayanan Infrastructure and Services
matang, sehingga konsumen dapat langsung
membangun pabrik di atasnya. Luas kavling industri Comprehensive industrial plots ready for construction
vary widely depending on the space needed by the Perseroan melakukan pembangunan infrastruktur dan The Company develops infrastructure and provides
siap bangun sangat bervariasi tergantung dari luasan
customer, with plots ranging from 5,000 m 2 to jasa pelayanan/penyediaan sarana dan prasarana yang comprehensive supporting infrastructure and facilities
yang diperlukan masing-masing konsumen, mulai
300,000 m2. lengkap serta memenuhi standar internasional. to international standards.
dari 5.000 m2 sampai 300.000 m2.
66 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 67
Page 35
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Kawasan Industri MM2100 memiliki infrastruktur, M M 210 0 I n d u s t r i a l To w n h a s c o m p r e h e n s i ve ,
sarana dan prasarana yang lengkap serta memenuhi international standard infrastructure, facilities and
standar internasional dan beroperasi sesuai dengan infrastructure and environmentally friendly policies.
kebijakan-kebijakan yang ramah lingkungan.
• Jasa Pengolahan Lahan • Property Management Services
Kawasan Industri MM2100 memberikan jasa MM2100 Industrial Town provides ser vices to
pelayanan kepada penghuni kawasan industri, industrial estate residents such as garbage collection,
seper ti pengumpulan sampah, penjagaan security, environmental maintenance, servicing and
keamanan, pemeliharaan lingkungan, pelayanan maintenance of all public facilities and infrastructure,
dan pemeliharaan setiap fasilitas umum serta major roads and smaller roads, landscaping and
infrastruktur, jalan-jalan utama dan pendukung, street lighting, to managing a fire brigades and
lansekap, penerangan jalan umum hingga mengelola security team on 24 hour standby.
pasukan pemadam kebakaran dan tim keamanan
siaga selama 24 jam.
• Jasa Penyediaan Air Industri • Industrial Water Supply
Perseroan menyediakan air untuk keperluan industri The Company supplies industrial water to the
bagi seluruh tenant di Kawasan Industri MM2100. Air tenants in MM2100 Industrial Town. The raw water
baku yang diambil dari Kali Citarum diolah sesuai taken from Citarum Canal are treated to industrial
standar kebutuhan industri sebelum dipasok untuk purpose standard before supplying to the tenants.
para tenant.
• Jasa Pengelolaan Air Kotor (Limbah) • Waste Water Treatment Services
Kawasan Industri MM2100 memiliki fasilitas MM2100 Industrial Town has Waste Water Treatment
pengolahan air limbah yang berlokasi di dalam facilities in the estate. Through the wastewater Komersial Dan Fasilitas Pendukung Commercial and Supporting Facilities
kawasan. Melalui fasilitas ini, Perseroan menyediakan treatment facility, the Company provides wastewater
jasa pengolahan air limbah bagi para tenant sebelum treatment services for the tenants before the water Saat ini BeFa juga telah melengkapi dengan berbagai At present BeFa has also equipped the MM2100
air tersebut dialirkan ke sungai. flows back into rivers. fasilitas, sarana dan prasarana di Kawasan Industri Industrial Town with various facilities, infrastructure
MM2100 seperti: and infrastructure such as:
Perseroan juga melakukan pengujian terhadap air The Company also performs tests on waste water
limbah yang keluar dari fasilitas/pabrik para tenant discharged from each tenant/factory whether the 1. Enso Hotel yang menyandang hotel bintang 4. 1. Enso Hotel, a 4-star hotel with 174 rooms (Superior
untuk mengetahui apakah air limbah yang dikeluarkan waste water has been primarily treated in accordance Memiliki 174 kamar (Superior & Premier) dengan & Premier) with various supporting facilities.
tersebut sebelumnya telah diolah sesuai dengan with the our own Regulations in MM2100 as well as berbagai fasilitas penunjang.
peraturan yang dikeluarkan oleh kawasan MM2100 the government regulations in order to control the 2.
Kantor BeFa Square. Memiliki 5 lantai, 2. BeFa Square Office as 5 floors, and is located next
serta peraturan pemerintah yang berlaku. Hal ini environment not just in MM2100 area but also the berdampingan dengan Enso Hotel. to Enso Hotel for leases.
dilakukan dalam rangka pengendalian lingkungan tidak surrounding communities.
hanya di Kawasan Industri MM2100 namun juga di MM2100 terdiri dari serviced apartement, restoran MM2100 contains serviced apartments, restaurants
lingkungan masyarakat sekitar. termasuk restoran Jepang, pusat data, pasar swalayan, i n c l u d i n g J a p a n e s e r e s t a u r a n t s , d a t a c e n te r,
bank, kantor polisi, pos pemadam kebakaran, kantor pos, supermarkets, banks, a police office, a fire station, a
pom bensin, sekolah menengah kejuruan, hotel bintang post office, gas stations, a vocational high school, four-
empat, dan masjid. star hotel and mosque.
68 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 69
Page 36
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Struktur Organisasi Struktur Kepemilikan Saham
Organizational Structure Shareholding Structure
The Ning King
Dewan & Family
Daiwa House
Dewan Industry Co., Ltd.
Komisaris
Komisaris
Board of Commissioners
Hungkang Sutedja
Board of Commissioners
Komite Nominasi PT Argo Manunggal
Komite Audit Komite Nominasi
dan Remunerasi Land Development
Komite Audit dan Remunerasi
Audit Committee
Nomination and
Audit Committee Masyarakat
Nomination
Remuneration and
Committee
Remuneration Committee Public 48,13%
Direksi
Direksi
Board of Directors
Board of Directors
41,80% 10,00%
Sekretaris
Internal Audit Sekretaris
Internal Audit Perusahaan
Audit Internal Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
Corporate Secretary
0,07%
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
99,71% 10,00% 90,00%*
Hukum Keuangan,
Pemasaran dan Penjualan
Hukum Akuntansi &Keuangan,
Pendukung Pemasaran dan Penjualan 0,29%
Legal Sales and Marketing PT Daiwa Manunggal
Legal Akuntansi
Finance, Accounting&
& Pendukung
Supporting Sales and Marketing PT Best Sinar Nusantara
Finance, Accounting & Supporting
Logistik Properti
99,99%
Teknologi Informasi Hubungan Investor Estate & Konstruksi
Teknologi
Information Informasi
Technology Hubungan
Investor Investor
Relations Estate
Estate & Konstruksi
& Construction PT Argo Manunggal
0,01% PT Bekasi Matra
Information Technology Investor Relations Estate & Construction International Industrial Estate
99,99%
SDM & Umum Manajamen Aset 0,01% PT Bekasi Surya
*M elalui DH Asia Investment
Jasmine Pte Ltd
SDM
HRD & &
GAUmum Manajamen
Asset ManagementAset
Pratama Through DH Asia Investment
HRD & GA Asset Management Jasmine Pte Ltd
70 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 71
Page 37
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham Share Price
250
200
2023
Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
150
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Harga Saham Tertinggi
Highest Share Price 160 183 195 166
100
Harga Saham Terendah
Lowest Share Price 120 127 148 129
50
Penutupan
Closing
128 167 164 137
Volume Perdagangan
-
Trading Volume 1.460.099.600 2.932.404.600 2.502.033.000 854.019.000
2023 2024
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Jumlah Saham Beredar
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Shares Outstanding 9.647.311.150 9.647.311.150 9.647.311.150 9.647.311.150
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization 1.234.855.827.200 1.611.100.962.050 1.582.159.028.600 1.321.681.627.550
Volume Perdagangan
Volume Perdagangan
Trading Volume
Trading Volume
200,000,000 2024
Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
180,000,000
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
160,000,000 Harga Saham Tertinggi
Highest Share Price 145 129 136 130
140,000,000
Harga Saham Terendah
Lowest Share Price 12 86 93 98
120,000,000
Penutupan
100,000,000 Closing
128 94 129 101
Volume Perdagangan
80,000,000
Trading Volume 1.460.099.600 535.479.300 1.361.875.100 834.154.100
60,000,000 Jumlah Saham Beredar
Shares Outstanding 9.647.311.150 9.647.311.150 9.647.311.150 9.647.311.150
40,000,000
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization 1.234.855.827.200 906.847.248.100 1.205.913.893.750 1.321.678.426.150
20,000,000
Catatan: Notes:
- 1. Tidak terjadi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse 1. There were no stock splits, reverse stock, stock dividend, bonus stock and
stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham nominal share value reduction in the last two years.
2023 2024 dalam dua tahun terakhir. 2. There was no suspension of the Company’s share trading during the
2. Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan dalam financial year.
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
tahun buku.
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
72 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 73
Page 38
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Informasi Pemegang Saham Daftar Komposisi Pemilik Efek per 31 Desember 2024
List of Securities Ownership Composition as of December 31, 2024
Shareholder Information
Status Pemilik Kepemilikan Saham
Ownership Status Share Ownership
Jumlah Efek Persentase dari Jumlah (%)
Number of Shares Percentage of Total (%)
Pemodal Nasional Local Shareholders
Perorangan Dalam Negeri Individuals-Domestic 2.988.016.111 30,973%
Kepemilikan 5% atau Lebih Saham
1 Januari 2024 31 Desember 2024 Perseroan Terbatas Limited Liability Companies 5.169.351.742 53,583%
5% or More Ownership
Januari 1,2024 December 31, 2024
Jumlah Saham Persentase dari Jumlah Saham Persentase dari
Reksa Dana Mutual Funds 237.243.600 2,459%
No. Nama Pemegang Saham
. Name of Shareholders Number of Shares Jumlah (%) Number of Shares Jumlah (%) Asuransi Insurance 135.284.300 1,402%
Percentage of Total (%) Percentage of Total (%)
1 Yayasan Foundations 3.645.500 0,038%
PT Argo Manunggal Land Development 4.643.604.400 48,13% 4.643.604.400 48,13%
2 Daiwa House Industry Co.Ltd. 964.750.000 10,00% 964.750.000 10,00%
S U BTOTA L 8.533.541.253 88,455%
J U M L A H TOTA L 5.608.354.400 58,13% 5.608.354.400 58,13% Pemodal Asing Foreign Shareholders
Perorangan Asing Individuals-Foreign 21.911.800 0,227%
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2024 Badan Usaha Asing Institutions–Foreign 1.091.858.097 11.318%
20 Largest Shareholders as of December 31, 2024 S U BTOTA L 1.113.769.897 11,545%
No. Nama Pemegang Saham Kepemilikan Saham Share Ownership J U M L A H TOTA L 9.647.311.150 100,00%
Name of Shareholders
Jumlah Saham Persentase Jumlah (%)
Number of Shares Percentage of Total (%)
1 PT Argo Manunggal Land Development 4.643.604.400 48,13%
2 Daiwa House Industry Co. Ltd 964.750.000 10,00%
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
3 Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund 216.842.300 2,25%
4 Tan Alin Herawati 142.606.600 1,48%
Per 1 Januari 2023—31 Desember 2024
Share Ownership by Member of the Board of Commissioners and Directors
5 Manulife Dana Ekuitas 117.890.700 1,22%
as of January 1, 2023—December 31, 2024
6 Rahman Kamaruddin 86.000.000 0,89%
Jabatan Nama Kepemilikan Saham
7 Indo Premier Sekuritas 79.898.700 0,83% Position Share Ownership
Members
8 Sie David Gunawan 74.287.500 0,77%
Jumlah Saham Persentase dari Jumlah (%)
9 PT Bio Permai 68.000.000 0,70% Number of Shares Percentage of Total (%)
10 PT IMC Pelita Logistik Tbk 57.668.700 0,60% Komisaris Utama/Komisaris Independen I Gusti Putu
– 0,00%
11 Charles Lie 49.415.700 0,51% President Commissioner/Independent Commissioner Suryawirawan
12 Tan Alin Herawati 44.935.900 0,47% Wakil Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Vice President Commissioner/Independent Commissioner Herbudianto – 0,00%
13 PT Albert Wei Group 44.601.000 0,46%
14 Hartawan Setiawan 44.410.000 0,46%
Komisaris Independen Independent Commissioner Wahyu Hidayat – 0,00%
15 PT Rawa Intan 41.346.300 0,43% Komisaris Commissioner Hartono – 0,00%
16 Bank Lombard Odier and Co. Ltd. 41.000.000 0,42% Direktur Utama President Director Yoshihiro Kobi – 0,00%
17 Panin Sekuritas, 40.681.700 0,42% Wakil Direktur Utama Vice President Director Leo Yulianto Sutedja – 0,00%
18 Lyly Ekastuti 40.421.100 0,42% Swan Mie Rudy
Direktur Director – 0,00%
19 PT Jati Wangi Utama 38.832.300 0,40% Tanardi
20 Roy Tjokrowidjoyo 38.800.000 0,40%
J U M L A H TOTA L 6.875.992.900 71,27%
74 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 75
Page 39
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Lembaga dan Profesi Capital Market Supporting
List of Subsidiaries and Associates Penunjang Pasar Modal Institutions and Professionals
Nama Entitas Anak Persentase Bidang Usaha Status
Subsidiaries name Kepemilikan Saham (%) Business Activity Status
Percentage of Share Ownership (%) Akuntan Publik Public Accountant
Pembangunan dan pengelolaan Beroperasi Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
PT Bekasi Matra Industrial 99,99
kawasan industri. Operating Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Retno, Palilingan & Rekan (PKF)
Estate (BMIE)
Development and management of UOB Plaza Lantai 30 UOB Plaza Lantai 30
industrial estate.
Jl. MH Thamrin Lot 8–10, Jakarta Pusat 10230 Jl. MH Thamrin Lot 8–10, Jakarta Pusat 10230
Telepon +6221 3000 7879 Phone +6221 3000 7879
Pengembangan usaha dan Beroperasi
PT Bekasi Surya Pratama (BSP) 99,99 Faksimile +6221 3000 7898 Faksimili +6221 3000 7898
pengelolaan perluasan kawasan Operating
Kepemilikan melalui BMIE
industri.
Share ownership through BMIE
Business development and Biro Admistrasi Efek Share Registrar
management of industrial PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra
estate expansion. Gedung Plaza Sentral Lt. 2 Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930 Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Perhotelan Beroperasi Telepon +6221 252 5666 Phone +6221 252 5666
PT Best Sinar Nusantara (BSN) 99,71
Hotels Operating
Faksimile +6221 252 5028 Facsimile +6221 252 5028
Sertifikasi Certifications
Sertifikasi ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 certification
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Shares Listing
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal Tambahan Modal Jumlah Saham Pencatatan Pembagian Dividen
Date Corporate Action Saham (Rp) Disetor (Saham) Beredar Listing
Par Value Additional Paid in Number of Dividend Payout
Share (Rp) Capital (Shares) Outstanding Shares
Kebijakan Dividen Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017 Tahun Buku 2016
Dividend Policy 2018 Fiscal Year 2017 Fiscal Year 2016 Fiscal Year
10 April 2012 Penawaran Umum Perdana @Rp170,-
100 1.765.000.000 8.765.000.000 BEI/IDX
Initial Public Offering
Dividen kas yang dibagikan
@Rp170,- Rp84,413 miliar Rp96,473 miliar Rp33,090 miliar
Cash dividend payout
Rp84.413 billion Rp96.473 billion Rp33.090 billion
Dividen per lembar saham
10 April 2012— Konversi Waran 2: 1
100 882.311.150 9,647,311,150 BEI/IDX Rp8,75 Rp 10 Rp 3,43
10 April 2015 @Rp 200,-dari Penawaran Umum Dividend per share
Rp8.75 Rp 10 Rp 3.43
Perdana
Conversion of Warrant 2: 1 Rasio Pembagian Dividen
19,97% 19,96% 9,85%
@ Rp200,-From Initial Public Offering Dividend Payout Ratio
19.97% 19.96% 9.85%
Tanggal Pengumuman
7 Mei 2019 14 Mei 2018 12 Juni 2017
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Suspension Announcement Date
May 7, 2019 May 14, 2018 June 2, 2017
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan and/or Delisting of Shares
Pencatatan Saham (Delisting) Tanggal Pembayaran
29 Mei 2019 6 Juni 2018 12 Juli 2017
Payment Date
May 29, 2019 June 6, 2018 July 12, 2017
Hingga 31 Desember 2024, BeFa tidak pernah menerima Up to December 31, 2024, BeFa has never received any
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan sanctions that affected its share trading activities on the Keterangan: Perseroan tidak membagikan dividen sejak Tahun Buku 2019 sampai dengan 2022.
Notes: The Company did not distribute dividends for financial year 2019 up to 2022.
saham di Bursa Efek tempat mencatatkan dan Stock Exchanges where its shares are listed and traded,
memperdagangkan saham, baik berupa penghentian either in the form of a suspension and/or a delisting.
perdagangan saham sementara (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting).
76 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 77
Page 40
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Human Capital
Human Capital
Perseroan tetap berkomitmen
untuk memperkuat nilai-nilai inti,
yaitu Lead by Example, Excellence,
Active Collaboration, Discipline,
Innovation, dan Go Extra Miles
dalam menjalankan bisnis serta
berinteraksi dengan karyawan dan
pelanggan.
The Company remains committed to strengthening its core values,
namely Lead by Example, Excellence, Active Collaboration,
Discipline, Innovation, and Go Extra Miles in conducting business
and interacting with employees and customers.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memperkuat The Company remains committed to strengthening its menjadi prioritas utama di tahun 2024. Perusahaan priority for 2024. The Company is committed to ensuring
nilai-nilai inti, yaitu Lead by Example, Excellence, Active core values, namely Lead by Example, Excellence, Active berkomitmen bahwa seorang pemimpin harus mampu that leaders can provide clear direction, monitor work
Collaboration, Discipline, Innovation, dan Go Extra Miles Collaboration, Discipline, Innovation, and Go Extra Miles in memberikan arahan yang jelas, memantau progres progress, coordinate teams, and offer technical support
dalam menjalankan bisnis serta berinteraksi dengan conducting business and interacting with employees and kerja, mengoordinasikan tim, ser ta memberikan and relevant training to help their subordinates achieve
karyawan dan pelanggan. customers. dukungan teknis dan pelatihan yang relevan untuk their full potential.
membantu bawahan mencapai potensi terbaiknya.
Nilai-nilai perusahaan ini menjadi pedoman utama These corporate values serve as the main guidelines
bagi seluruh karyawan BEFA. Kami percaya bahwa for all BEFA employees. We believe that values that are Selain itu, pemimpin juga dituntut untuk memberikan Moreover, leaders are also expected to deliver detailed
corporate values yang dihayati dan diterapkan dalam internalized and implemented in daily work can provide pelatihan dan instruksi secara detail, sehingga karyawan training and instructions so that employees can perform
pekerjaan sehari-hari mampu memberikan makna lebih deeper meaning to work and become a driving force for dapat menjalankan pekerjaannya dengan efektif dan their tasks effectively and efficiently. With sustained
dalam bekerja, serta menjadi pendorong keberhasilan employee success in performing tasks and making sound efisien. Dengan adanya dukungan pengembangan yang development support, leaders are anticipated to carry
karyawan dalam menjalankan tugas dan membuat decisions. berkelanjutan, para pemimpin diharapkan semakin out coaching and empowerment efforts more intensively,
keputusan yang tepat. mampu melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan creating a productive and competitive work environment.
secara lebih intensif, demi menciptakan lingkungan
Sebagai bagian dari pelaksanaan Corporate Values, As part of the implementation of Corporate Values, kerja yang produktif dan berdaya saing.
pengembangan karyawan di seluruh level organisasi employee development at all organizational levels is a top
78 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 79
Page 41
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Pengelolaan Human Capital yang baik merupakan salah Effective Human Capital management is one of the
Komposisi Karyawan Employee Composition
satu strategi utama Perseroan dalam mewujudkan Company’s main strategies to ensure sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Perseroan growth. The Company recognizes that human capital are
Berdasarkan data per 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company and all its
sangat menyadari bahwa SDM merupakan aset a strategic asset and a critical factor in achieving its vision.
dan seluruh anak perusahaannya telah mempekerjakan subsidiaries employed a total of 217 employees, same
strategis dan faktor penting dalam mencapai visi By enhancing the quality of Human Capital and applying
217 kar yawan, angka yang sama dengan jumlah number compared to the total of 217 employees as of
perusahaan. Dengan meningkatkan kualitas Human the Company’s values, we are confident in continuing to
karyawan per Desember 2023 sebanyak 217 orang. December 2023. To date, the Company does not have a
Capital serta penerapan nilai-nilai Perseroan, kami deliver added value to all stakeholders and ensuring better
Hingga saat ini, Perseroan tidak memiliki skema part-time employment scheme.
optimis dapat terus memberikan nilai tambah bagi business sustainability in the future.
ketenagakerjaan paruh waktu (part-time).
seluruh pemangku kepentingan serta memastikan
keberlanjutan usaha di masa depan.
Pengelolaan Human Capital Human Capital Management Total Karyawan BEFA
Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin
BEFA senantiasa memberikan perhatian besar terhadap BEFA consistently places great emphasis on its employees Total BEFA Employees Based on Employee Status and Gender
karyawannya sebagai bagian dari komitmen untuk as part of its commitment to implementing the company’s
2024 2023
menerapkan nilai-nilai inti perusahaan, yaitu LEADInG. core values, known as LEADInG. The LEADInG values
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Nilai-nilai LEADInG (Lead by Example, Excellence, Active (Lead by Example, Excellence, Active Collaboration,
Employee Composition by Employment Status Total Percentage Total Percentage
Collaboration, Discipline, Innovation, and Go Extra Discipline, Innovation, and Go Extra Miles) serve as
Miles) menjadi pedoman utama dalam setiap aspek the primary guidelines in every aspect of employment Pegawai Tetap Permanent Employees 142 65,0% 153 70,5%
hubungan ketenagakerjaan, baik dalam memperlakukan relations, whether it is in treating colleagues and customers, Pegawai Tidak Tetap Temporary Employees 75 35,0% 64 29,5%
rekan kerja dan pelanggan, menciptakan iklim kerja creating a positive work environment, or supporting work
yang positif, maupun mendukung efektivitas kerja serta effectiveness and business sustainability. J U M L A H TOTA L 217 100,0% 221 100,0%
keberlanjutan usaha.
Dalam praktik ketenagakerjaan, BEFA percaya bahwa In labor practices, BEFA believes that well-being of human
sumber daya manusia (SDM) yang sejahtera akan capital (HC) contributes to the best performance for the
memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan. Oleh company. Therefore, employee welfare is always one of
karena itu, kesejahteraan SDM selalu menjadi salah the main considerations in formulating company policies.
Tabel Komposisi Pegawai
satu pertimbangan utama dalam perumusan kebijakan Good HC management is also aimed at helping employees Berdasarkan Jenis Kelamin
perusahaan. Pengelolaan SDM yang baik juga ditujukan understand the meaning of their work, see the bigger Table of Employee Composition by Gender
untuk membantu kar yawan memahami mak na picture in their roles, and achieve their maximum potential, 2024 2023
pekerjaan mereka, melihat gambaran besar dalam aligned with the company’s vision.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase
peran mereka, serta mencapai potensi maksimalnya, Percentage Percentage
Employee Composition by Gender Total Total
yang sejalan dengan visi perusahaan.
Pria Male 150 69,0% 146 67,3%
Wanita Female 67 31,0% 71 32,7%
J U M L A H TOTA L 217 100,0% 217 100,0%
80 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 81
Page 42
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Tabel Komposisi Pegawai Tabel Komposisi Pegawai
Berdasarkan Kelompok Usia Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Composition by Age Group 2024 2023 Table of Employee Composition by Educational Level
2024 2023
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Employee Composition by Age Total Percentage Total Percentage
Employee Composition by Educational Level Total Percentage Total Percentage
>56
30 13,8% 25 11,5% S2 Master's Degree
23 10,6% 20 9,2%
47–55
47 21,7% 45 20,7%
S1 Bachelor's Degree
40–46
99 45,6% 99 45,6%
32 14,8% 32 14,7%
D3 Diploma-3 Degree
33–39 20 9,2% 22 10,1%
45 20,7% 40 18,4%
D2 Diploma-2 Degree
26–32
50 23% 63 29,0% 1 0,5% 1 0,5%
D1 Diploma-1 Degree
<25
13 6% 12 5,5% 4 1,8% 9 4,1%
SLTA sederajat Senior High School
J U M L A H TOTA L 64 30% 61 28,1%
217 100,0% 217 100,0%
SLTP Junior High School
4 1,8% 4 1,8%
SD Elementary School
1 0,46% 1 0,5%
J U M L A H TOTA L 217 100,00% 217 100,00%
Tabel Komposisi Pegawai
Berdasarkan Level Organisasi
Table of Employee Composition by Organizational Level
2024 2023 Pengelolaan dan Pengembangan SDM Human Capital Management and
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi Jumlah Persentase Jumlah Persentase Development
Employee Composition by Level of Organization Total Percentage Total Percentage
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to preparing a superior
Penasihat Advisor 3 1,4% 2 0,9% mempersiapkan tenaga kerja yang unggul melalui workforce through various strategies, such as Manpower
Komisaris Commissioner 4 1,8% 4 1,8% berbagai strategi, seperti Manpower Planning, proses Planning, recruitment processes, and education and
rekrutmen, serta program pendidikan dan pelatihan. training programs.
Komite Committee 4 1,8% 4 1,8%
Direktur Director 3 1,4% 3 1,4%
Manpower Planning Manpower Planning
Manajer Umum General Manager 8 3,7% 6 2,8%
Perseroan menerapkan rancangan organisasi yang The Company implements an effective and efficient
Manajer Manager 34 15,7% 32 14,7%
efektif dan efisien sesuai dengan strategi serta sasaran organizational design aligned with its strategies and
Asisten Manajer Assistant Manager 0 0,0% 4 1,8%
bisnis melalui penyusunan Manpower Planning. Proses business objectives through the preparation of Manpower
Supervisor, Koordinator, Eksekutif Supervisor, Coordinator, Executive 27 12,4% 32 14,7% ini melibatkan perencanaan kebutuhan tenaga kerja Planning. This process involves planning for short-term and
jangka pendek dan jangka panjang untuk memastikan long-term workforce needs to ensure the organization is
Staf Staff 134 61,8% 130 59,9%
kesiapan organisasi dalam menghadapi dinamika ready to adapt to business dynamics.
Non Staf Non Staff 0 0,0% 0 0,0% bisnis.
J U M L A H TOTA L 217 100,0% 217 100,0%
Rancangan kebutuhan tenaga kerja dimulai dari The workforce requirement planning begins with budget
penyusunan anggaran berdasarkan target usaha preparation based on predetermined business targets.
yang telah ditetapkan. Selama proses ini, Perseroan During this process, the Company calculates workforce
menghitung kebutuhan tenaga kerja untuk satu needs for the upcoming year, evaluates the organizational
tahun ke depan, mengevaluasi struktur organisasi, structure, and ensures its relevance in supporting business
serta memastikan relevansi struktur tersebut dalam goals.
mendukung pencapaian tujuan bisnis.
82 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 83
Page 43
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Sebagai bagian dari proses, Departemen Human Capital As part of the process, the Human Capital Department
3. Penghematan Waktu dan Biaya 3. Time and Cost Savings
mewajibkan karyawan mengisi form permintaan tenaga requires employees to complete a manpower request
Proses rekrutmen melalui portal pekerjaan online Recruitment processes through online job portals can
kerja yang mencakup uraian pekerjaan, kualifikasi, form, which includes job descriptions, qualifications,
dapat menghemat waktu dan biaya yang signifikan save significant time and costs for the Company. There
indikator kinerja, dan perhitungan beban kerja. Formulir performance indicators, and workload calculations. This
bagi Perseroan Tidak lagi diperlukan pengeluaran is no longer a need to spend resources on printing
ini kemudian ditinjau oleh Departemen Human Capital form is then reviewed by the Human Capital Department
untuk mencetak iklan lowongan pekerjaan atau job advertisements or managing recruitment-related
dan disetujui oleh Kepala Divisi terkait, sebelum direview and approved by the relevant Division Head, before being
mengelola tugas administratif terkait rekrutmen administrative tasks manually.
dan disahkan oleh Business Unit CEO. reviewed and authorized by the Business Unit CEO.
secara manual.
4. Penggunaan Analisis Data untuk 4. Utilizing Data Analytics for Informed
Manajemen turut berperan aktif dalam perencanaan Management also plays an active role in workforce
Pengambilan Keputusan yang Tepat Decision-Making
tenaga kerja dan proses evaluasi untuk penggantian planning and evaluation processes for replacing employees
Sebagian besar platform portal pekerjaan online Most online job portal platforms provide in-depth data
kar yawan yang mengundurkan diri. Langkah ini who resign. This ensures that any vacant positions are
menyediakan analisis data mendalam tentang analytics on job ad performance, applicant numbers,
memastikan bahwa setiap posisi yang ditinggalkan promptly filled, avoiding disruption to the Company’s
kinerja iklan pekerjaan, jumlah pelamar, dan metrik and other metrics. This information allows the company
dapat segera terisi tanpa mengganggu kelancaran operations.
lainnya. Informasi ini memungkinkan Perseroan to better evaluate their recruitment strategies and make
operasional perusahaan. untuk mengevaluasi strategi rekrutmen mereka smarter decisions based on data.
dengan lebih baik dan membuat keputusan yang
Dengan implementasi Manpower Planning yang matang, With the implementation of comprehensive Manpower
lebih cerdas berdasarkan data.
Perseroan tidak hanya memastikan ketersediaan Planning, the Company not only ensures the availability
tenaga kerja yang sesuai kebutuhan, tetapi juga of a workforce that meets its needs but also supports
Penggunaan portal pekerjaan online dalam proses The use of online job portals in the recruitment process has
mendukung pengembangan kompetensi karyawan continuous employee competency development to drive
rekrutmen telah menyederhanakan operasi, meningkatkan streamlined operations, improved efficiency, and provided
secara berkelanjutan guna menunjang keberhasilan business success.
efisiensi, dan memberikan wawasan berharga bagi valuable insights for the Company in 2023. As technology
bisnis. Perseroan pada tahun 2023. Seiring dengan terus continues to evolve, leveraging these platforms will remain
berkembangnya teknologi, pemanfaatan platform ini akan crucial for staying competitive in the ever-changing job
Proses Rekrutmen Manpower Planning tetap menjadi hal yang penting untuk tetap bersaing dalam market landscape.
lanskap pasar kerja yang selalu berubah.
Perseroan menerapkan rancangan organisasi yang In this digital era, traditional recruitment methods have
efektif dan efisien sesuai dengan strategi serta sasaran undergone significant transformation with the introduction Dalam hal penggunaan teknologi pada proses rekrutmen, Regarding the use of technology in the recruitment process,
bisnis melalui penyusunan Manpower Planning. Proses of online job portals. As part of human capital development Perseroan akan memastikan bahwa sistem yang the Company will ensure that the systems used meet
ini melibatkan perencanaan kebutuhan tenaga kerja strategy, the Company increasingly relies on these digunakan memenuhi standar keamanan dan privasi data applicable data security and privacy standards. The
jangka pendek dan jangka panjang untuk memastikan following platforms to efficiently and effectively find the yang berlaku. Perseroan juga akan memberikan dukungan Company will also provide technical support to candidates
kesiapan organisasi dalam menghadapi dinamika right candidates. teknis kepada kandidat yang memerlukan bantuan dalam who need assistance in accessing and using online test
bisnis. mengakses dan menggunakan platform tes online. platforms.
1. Akses yang Diperluas bagi Pencari Kerja 1. Expanded Access for Job Seekers Proses rekrutmen dan seleksi karyawan di lingkup The recruitment and employee selection process within the
Portal pekerjaan online membuka akses yang lebih Online job portals provide broader access for job Perseroan melalui tahapan sebagai berikut: Company involves the following stages:
luas bagi pencari kerja dari berbagai latar belakang seekers from diverse backgrounds and geographical 1. P1. Proses mencari kandidat yang sesuai dengan 1. The process of finding qualified candidates through
dan lokasi geografis. Pencari kerja dapat dengan locations. Job seekers can easily find and apply for jobs kualifikasinya melalui media social dan Website social media and BeFa Career Web
mudah menemukan dan melamar pekerjaan yang that match their skills and experiences without being BeFa Career.
sesuai dengan keterampilan dan pengalaman limited by geographic constraints. 2. Pada tahap awal seleksi kandidat akan dipanggil untuk 2. In the initial selection stage, candidates will be invited
mereka tanpa terbatas oleh batasan geografis.. menjalani psikotest online to undergo online psychometric tests.
3. Tahapan selanjutnya jika kandidat lolos dari test 3. If the candidates pass the test stage, they will proceed
2. Penyaringan Kandidat yang Efisien 2. Efficient Candidate Screening akan menjalani wawancara dengan user dan Divisi to interviews with users and the HC Division.
Portal pekerjaan online menawarkan fitur-fitur Online job portals offer advanced features such as HC.
canggih seperti pencarian berdasarkan kriteria criteria-based searches, filters, and online skill tests, 4. Karyawan yang telah lolos tahapan seleksi dan 4. Employees who have passed the selection stages will
tertentu, filter, dan tes keterampilan online, yang allowing the Company to screen candidates more dilanjutkan dengan medical check up. Setelah undergo medical check-ups. After being declared fit to
memungkinkan Perseroan untuk menyaring efficiently. This enables HC managers to focus on the kar yawan dinyatakan se hat u ntu k b e ke r ja , work, they will proceed to sign employment agreements
kandidat dengan lebih efisien. Hal ini memungkinkan most suitable candidates who fit the Company’s needs. dilanjutkan penandatanganan perjanjian kerja. (minimum 6-month contracts).
manajer SDM untuk fokus pada kandidat yang (PKWT minimal 6 bulan)
paling sesuai dengan kebutuhan Perseroan 5. Karyawan baru selanjutnya wajib untuk mengikuti 5. New employees are required to attend orientation
84 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 85
Page 44
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
orientasi yang meliputi visi, misi, latar belakang sessions covering the company’s vision, mission, Value), Struktur Organisasi, Peraturan Perusahaan, Company Regulations, and the principles of Good
perusahaan, nilai-nilai perusahaan, peraturan background, values, company regulations, and signing dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG). Additionally, employees
perusahaan dan menandatangani Pakta integritas the Company’s Code of Conduct Pact. Baik (Good Corporate Governance). Selain itu, receive briefings from various relevant divisions
Kode Etik Perseroan. karyawan juga menerima pembekalan dari berbagai regarding their job duties and responsibilities. This
6. Karyawan baru selama kontrak akan dievaluasi 6. New employees will be evaluated by their direct divisi terkait mengenai tugas dan tanggung jawab program is mandatory to provide new employees with
oleh atasan langsung dan manajemen, evaluasi supervisors and management during their contract pekerjaan mereka. Program ini bersifat wajib untuk a comprehensive understanding before they begin their
dari atasan langsung dan HC dept yang akan period. The evaluation from direct supervisors and memberikan pemahaman menyeluruh kepada work..
menjadi dasar untuk berakhirnya kontrak atau the HC dept will be the basis for contract termination, karyawan baru sebelum memulai pekerjaan mereka.
memperpanjang kontrak atau pengangkatan contract extension, or permanent employment.
menjadi karyawan tetap. 2. Pelatihan Kepemimpinan untuk Manajemen 2. Leadership Training for Middle Management
Menengah This program is aimed at Heads of Division and Heads
Program ini ditujukan untuk para Head of Division dan of Department, with the goal of enhancing their skills
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program Head of Department, dengan tujuan meningkatkan and effectiveness in leading teams. The training uses
keterampilan ser ta efek tivitas mereka dalam the concept of situational leadership, where leaders are
memimpin tim. Pelatihan ini menggunakan konsep taught to adjust their leadership styles based on the
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan Quality Human Capital (HC) are key elements in achieving
situational leadership, di mana para pemimpin development level and needs of their team members.
elemen kunci dalam mencapai tujuan strategis dan target the company’s strategic goals and targets. To support
diajarkan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan
Perseroan. Dalam rangka mendukung hal tersebut, BEFA this, BEFA implements a structured education and training
mereka berdasarkan tingkat perkembangan dan
mengimplementasikan program pendidikan dan pelatihan program for employees at all organizational levels. This
kebutuhan anggota timnya.
yang terstruktur untuk karyawan di setiap level organisasi. strategy aims to create excellent and competent HC,
3. Pelatihan Teknis 3. Technical Training
Strategi ini bertujuan untuk menciptakan SDM yang enabling them to work actively, efficiently, and contribute to
Pelatihan teknis dirancang untuk memberikan Technical training is designed to provide employees
unggul dan kompeten, sehingga mampu bekerja secara improving productivity and organizational maturity.
karyawan pengetahuan dan keterampilan praktis with practical knowledge and skills that support various
aktif, efisien, serta berkontribusi dalam meningkatkan
yang mendukung berbagai aspek operasional operational aspects of the company. The training
produktivitas dan kematangan organisasi.
perusahaan. Fokus pelatihan mencakup bidang- focuses on important areas such as Facilities and
bidang penting seperti Facilities and Infrastructure Infrastructure Maintenance Training, Safety, Health, and
Departemen Human Capital telah mengklasifikasikan The Human Capital Department has classified the training
M a i n te n a n c e Tr a i n i n g , S afe t y, H e a l t h , a n d Environment (SHE), and Employment, to ensure the
program pelatihan ke dalam beberapa kategori berikut: programs into the following categories:
E nv i ro n m e n t (S H E ) , Ke te n a g a ke r ja a n g u n a implementation of safety standards, health protocols,
memastikan penerapan standar keselamatan kerja, and optimal environmental management in the
1. Program Induksi Karyawan Baru 1. New Employee Orientation Program (NEOP)
kesehatan, serta pengelolaan lingkungan yang industrial estate.
Program ini dirancang khusus untuk karyawan baru This program is specifically designed for new
optimal di kawasan industri.
di seluruh tingkatan. NEOP mencakup berbagai employees at all levels. NEOP covers various topics
topik seperti pengenalan Company Profile, Visi dan such as an introduction to the Company Profile, Vision
Misi Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan (Corporate and Mission, Corporate Values, Organizational Structure,
Klasifikasi Jenis Pelatihan Jumlah Peserta (orang) Divisi Durasi Pelatihan (jam)
Training Type Classification Number of Participants (people) Division Training Duration (hours)
Kesehatan dan Lingkungan Estate Management,
48 288
Health, and Environment (SHE) ICT, Legal, Project
Development, HCGA, Land
Acquisition, Finance &
Accounting, Tax
Employment HCGA, Legal, Land
12 72
Ketenagakerjaan Acquisition
Pemeliharaan Fasilitas dan Infrastruktur Sales & Marketing,
9 54
Facilities and Infrastructure Maintenance Procurement, Estate
Management
Manajemen & Administrasi Audit & Compliance,
30 180
Management & Administration Strategic Management,
HCGA, ICT, Legal, Finance
& Accounting, Tax
86 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 87
Page 45
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Performance Indicators (KPIs) yang relevan dengan Indicators (KPIs) relevant to the company’s business
tujuan bisnis perusahaan. goals.
Strategi Pengembangan SDM Tahun Human Capital Development Strategy
2024 for 2024
Dalam upaya mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan, To achieve established business goals, performance
s tr ate gi - p e r fo r m an c e u ntu k Key Pe r fo r m an c e strategies for Key Performance Indicators (KPIs) are
Strategi Restrukturisasi Organisasi Organizational Restructuring Strategy Indicators (KPI) menjadi krusial dalam manajemen crucial in organizational performance management.
kinerja organisasi. Dengan menetapkan KPI yang jelas By setting clear and measurable KPIs, providing
S t r a te g i i n i b e r f o k u s p a d a p e n y e s u a i a n d a n This strategy focuses on adjusting and improving dan terukur, memberikan umpan balik yang teratur, regular feedback, and offering necessary training and
penyempurnaan struktur organisasi agar lebih sesuai the organizational structure to better align with the serta menyediakan pelatihan dan pengembangan development, the Company can ensure that employees
dengan kebutuhan bisnis dan tujuan perusahaan. company’s business needs and objectives. Through yang diperlukan, Perseroan dapat memastikan bahwa have a clear understanding of their expectations
Dengan strategi ini, setiap unit atau depar temen this strategy, each unit or department will have clearly karyawan memiliki pemahaman yang jelas tentang and responsibilities in achieving KPIs. Additionally,
memiliki fungsi dan tanggung jawab yang terdefinisi and efficiently defined functions and responsibilities. harapan dan tanggung jawab mereka dalam mencapai recognition of good performance achievements, strong
secara jelas dan efisien. Langkah ini diharapkan dapat This approach is expected to enhance performance, KPI. Selain itu, pengakuan atas pencapaian kinerja yang team support, and flexibility in performance management
meningkatkan kinerja, memperkuat koordinasi, serta strengthen coordination, and improve the company’s baik, dukungan tim yang kuat, dan fleksibilitas dalam are also key elements in enhancing employee motivation
meningkatkan efektivitas operasional perusahaan. operational effectiveness. pengelolaan kinerja juga menjadi elemen kunci dalam and engagement. Through a holistic and integrated
meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan. approach to performance strategies for KPIs, the
Strategi Pengembangan SDM Berbasis Competency-Based HC Preparation Melalui pendekatan yang holistik dan terintegrasi Company can create a productive, achievement-oriented,
Strategy terhadap strategi-performance untuk KPI, Perseroan and sustainable work environment in achieving its
Kompetensi
dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, business goals.
Strategic steps in human capital development include:
Langkah-langkah strategis dalam pengembangan SDM
mencakup:
1. Organizational Structure Arrangement
1.
Penataan Struktur Organisasi
Structuring a more flexible and responsive organization
Penyusunan struk tur yang lebih fleksibel dan
to meet the company’s needs as well as the
responsif terhadap kebutuhan perusahaan serta
requirements of industrial estate tenants.
tenant kawasan industri.
2. Recruitment Process
2.
Proses Rekrutmen:
a. Fulfilling workforce needs internally by optimizing
a. Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja secara internal
the potential of existing employees.
melalui optimalisasi potensi karyawan yang ada.
b. Recruiting external talent to fill specific needs..
b. Rekrutmen tenaga kerja dari sumber eksternal
untuk mengisi kebutuhan yang spesifik.
3.
Pelatihan Karyawan Baru 3. New Employee Training
Pembekalan pengetahuan dan keterampilan yang Providing relevant knowledge and skills related to
relevan dengan proses operasional serta nilai-nilai operational processes and company values.
perusahaan.
4.
P engembangan Karyawan sebagai Pemimpin 4. Developing Employees as Future Leaders
Masa Depan Regeneration programs and leadership competency
Program regenerasi dan pengembangan kompetensi development to ensure continuity in company
kepemimpinan guna memastikan keberlanjutan management.
manajemen perusahaan.
5.
Pelatihan terkait Values Perusahaan 5. Training on Company Values
Menanamkan nilai-nilai perusahaan dalam perilaku Instilling the company’s values in employees’ behavior
dan budaya kerja karyawan untuk menciptakan and work culture to create a harmonious and productive
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. work environment.
Strategi Kinerja Performance Strategy
Strategi ini melibatkan pengembangan proses yang This strategy involves the development of comprehensive
menyeluruh untuk mengelola kinerja karyawan secara processes to effectively manage employee performance,
efek tif, termasuk penetapan dan pelacakan Key including set ting and tracking Key Per formance
88 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 89
Page 46
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
berorientasi pada pencapaian, dan berkelanjutan dalam b. Reward system
b. Sistem Penghargaan
mencapai tujuan bisnisnya. • Rewards for high-performing employees in the
• Penghargaan bagi karyawan yang berprestasi
dalam bentuk bonus. form of bonuses.
Selain itu, BeFa juga melakukan evaluasi kinerja Moreover, BeFa also conducts performance evaluations • Education and competency development training
• Pendidikan dan pelatihan pengembangan
bersama karyawan, yang terdiri dari beberapa langkah, with employees, consisting of several steps, including: for high-performing employees.
kompetensi bagi karyawan berprestasi.
antara lain sebagai berikut:
1. Evaluasi kinerja karyawan dilakukan setiap tahun. 1. Performance evaluations are conducted every year.
c. Tunjangan dan Fasilitas Lainnya c. Benefits and Other Facilities
2. Mendorong karyawan untuk menyampaikan ide, 2. Encouraging employees to express ideas, initiatives to
• Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR). • Provision of Religious Holiday Allowances (THR)
inisiatif untuk meningkatkan hasil evaluasi kinerja. improve performance evaluation results.
• Penggantian biaya kesehatan menggunakan • Reimbursement of health expenses, among
3. Pertemuan tatap muka, interaksi antara karyawan 3. Face-to-face meetings, interactions among employees
asuransi kesehatan antara lain untuk rawat jalan, others, health insurance for outpatient and in-
agar menjadi lebih efektif dalam hal menyampaikan, to become more effective in conveying, listening, and
rawat inap, kacamata dan Badan Penyelenggara patient, spectacles, and the Health Social Security
mendengarkan, dan menanggapi masukan terhadap responding to feedback from each other.
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan. Agency (BPJS).
satu sama lain.
• Pemberlakuan program asuransi tenaga kerja • E m p l oy m e nt i nsu r a n c e p ro g r a m th ro u g h
melalui BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi Employment Social Security Agency which covers
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, work accident insurance, old age benefits, and
jaminan kematian dan Jaminan Pensiun. death benefit, and pension benefit.
a. Sistem Kenaikan Gaji a. Salary Increase System • Pemberian izin sakit atau cuti sakit, cuti hamil, • Granting permission for sick leave, maternity
BeFa selalu mengikuti dan memenuhi ketentuan- BeFa has always kept abreast of and complied with cuti tahunan, dan lain-lain sesuai ketentuan leave, annual leave, and others in accordance with
ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan Government provisions relating to welfare, including Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Laws.
kesejahteraan antara lain peninjauan gaji yang salary reviews in the form of adjustments to salaries
berupa penyesuaian besarnya gaji dan upah sejalan and wages, in line with employee performance levels
dengan tingkat kinerja karyawan dan juga laju inflasi as well as inflation rates and in accordance with
dan sesuai dengan peraturan yang berlaku applicable regulations.
90 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 91
Page 47
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Teknologi Informasi dan
Komunikasi (ICT)
Information and Communication Technology (ICT)
BeFa melakukan pembaruan
fungsional terhadap jaringan,
aplikasi, dan sistem keamanan
informasi guna meningkatkan
performa sistem secara menyeluruh
BeFa undertook functional upgrades to its network, applications,
and information security systems to enhance overall system
performance.
Digitalisasi dilakukan melalui berbagai inisiatif strategis, Digitalization is carried out through several strategic
Pemanfaatan Teknologi Digital dalam Utilizing Digital Technology to Support
seperti integrasi infrastruktur digital, sistem logistik initiatives, including digital infrastructure integration,
Mendukung Smart Industry di Tahun Smart Industry in 2024 terintegrasi, pengembangan sumber daya manusia, i nte g r ate d l o g i sti c s sy ste ms , hu m a n re s o u rc e
2024 serta pembentukan pusat inovasi. Langkah-langkah ini development, and the establishment of innovation
mendukung terciptanya kawasan industri hijau berbasis centers. These efforts contribute to the creation of
Perkembangan smart industri di Indonesia mendorong The development of smart industry in Indonesia has teknologi dan inovasi, yang sejalan dengan prinsip green industrial estates through digital technology
BeFa untuk memanfaatkan teknologi sejalan dengan encouraged BeFa to adopt technologies in line with the pembangunan berkelanjutan, termasuk pengurangan and innovation, aligning with sustainable development
prinsip-prinsip Revolusi Industri 4.0. Perseroan tengah principles of the Fourth Industrial Revolution (Industry emisi karbon dan penerapan ekonomi sirkular (circular principles such as carbon emission reduction and the
berupaya membangun infrastruk tur digital ser ta 4.0). The Company is currently working to build digital economy). Seluruh upaya ini didukung oleh kebijakan implementation of a circular economy. These initiatives
menerapkan transformasi digital guna meningkatkan infrastructure and implement digital transformation global seperti EU Green Deal dan kebijakan industri are also supported by global policies such as the EU
efektivitas komunikasi dan kualitas layanan kepada to enhance communication and service quality for its hijau nasional. Green Deal and national green industry policies.
tenant. tenants.
92 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 93
Page 48
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Pemanfaatan teknologi digital memberikan berbagai The adoption of digital technology provides numerous
manfaat nyata bagi Perseroan, antara lain: benefits for the Company, including: Sistem ICT yang dikembangkan memiliki
1. Meningkatkan Efisiensi Operasional 1. Enhancing Operational Efficiency karakteristik terintegrasi dan modular,
Melalui sistem informasi yang terintegrasi, BeFa Through integrated information systems, BeFa is
dapat mempercepat proses bisnis dan meningkatkan
efisiensi operasional dalam pengelolaan
able to accelerate business processes and improve
operational efficiency in managing industrial estates.
sehingga fleksibel untuk diintegrasikan
kawasan industri. Salah satu implementasinya
adalah penggunaan perangkat lunak manajemen
This includes the implementation of proper ty
management software to handle leasing, security,
dengan sistem yang lebih kompleks serta
properti untuk mengelola penyewaan, keamanan,
pemeliharaan, serta pelaporan dan analisis dalam
maintenance, as well as reporting and data-driven
decision-making. In 2024, BeFa launched the Digital
dapat diadaptasi sesuai dengan kebutuhan
pengambilan keputusan. Pada tahun 2024, BeFa
meluncurkan Form Check List Digital (Dashboard
Check List Form (Security Report Dashboard) to
simplify reporting and accelerate decision-making
operasional dan pengelolaan kawasan
Report Security) untuk mempermudah pelaporan
dan mempercepat proses pengambilan keputusan
processes.
industri.
berbasis data.
The ICT systems developed are designed to be integrated and modular, allowing seamless
2. Meningkatkan Kualitas Layanan 2. Improving Service Quality adaptation and integration with more complex systems, in line with the operational and
Teknologi digital memungkinkan BeFa untuk Digital technology enables BeFa to deliver faster
management needs of the industrial estate.
memberikan layanan yang lebih responsif dan and more responsive services to tenants. Currently,
efisien kepada para tenant. Saat ini, BeFa telah BeFa utilizes a dedicated application, BeFa Helpdesk,
menggunakan aplikasi khusus, BeFa Helpdesk, yang which allows tenants to easily access information and
memudahkan tenant dalam memperoleh informasi request services. In 2024, BeFa is also developing a
dan mengakses layanan secara cepat. Pada tahun digital system for the submission of detailed RKL-RPL
2024, BeFa juga Tengah mengembangkan sistem applications, streamlining administrative procedures
Pengembangan ICT Tahun 2024 – ICT Development in 2024 – MM2100
digitalisasi untuk proses pengajuan RKL-RPL rinci, for tenants.
guna mempermudah prosedur administrasi bagi Kawasan Industri MM2100 Industrial Town
tenant.
Pada tahun 2024, BeFa secara konsisten terus In 2024, BeFa consistently continued to expand its
3. Memudahkan Kolaborasi dan Komunikasi 3. Facilitating Collaboration and Communication mengembangkan Teknologi Informasi dan Komunikasi Information and Communication Technology (ICT)
Sistem informasi mendukung koordinasi internal dan Information systems support internal coordination (ICT) sebagai bagian dari strategi transformasi digital initiatives as part of the company’s digital transformation
kolaborasi eksternal antara BeFa dan para tenant. and external collaboration between BeFa and its perusahaan, dengan menekankan keberagaman strategy, emphasizing functional diversity and cross-
BeFa secara aktif mengoptimalkan penggunaan tenants. BeFa actively optimizes the use of various fungsi serta integrasi lintas divisi. Sistem ICT yang divisional integration. The ICT systems developed
berbagai platform digital seperti Microsoft Teams, digital platforms such as Microsoft Teams, Zoom, dikembangkan memiliki karakteristik terintegrasi dan are designed to be integrated and modular, allowing
Zoom, Microsoft Office 365, dan Form Approval Microsoft Office 365, and Digital Form Approvals modular, sehingga fleksibel untuk diintegrasikan dengan seamless adaptation and integration with more complex
Digital untuk memperlancar komunikasi ser ta to ensure smooth communication and streamlined sistem yang lebih kompleks serta dapat diadaptasi systems, in line with the operational and management
proses persetujuan secara daring. approval processes. sesuai dengan kebutuhan operasional dan pengelolaan needs of the industrial estate.
kawasan industri.
4. Meningkatkan Keamanan dan Privasi Data 4. Strengthening Data Security and Privacy
Keamanan dan privasi data tenant menjadi prioritas Tenant data security and privacy are top priorities. Beberapa inisiatif utama dalam pengembangan ICT Key ICT development initiatives in 2024 include:
utama. Dengan dukungan teknologi digital, BeFa With the support of digital technology, BeFa is able to tahun 2024 antara lain:
dapat mengelola data secara lebih aman, efisien, manage data in a safer, more efficient, and structured
dan terstr uk tur. Penggunaan layanan cloud manner. The use of cloud computing enables faster 1. Penerapan Sistem Informasi dan Workflow Digital 1. Implementation of Digital Information and
computing memungkinkan akses data yang cepat, data access, improved system scalability and Workflow Systems
peningkatan skalabilitas dan fleksibilitas sistem, flexibility, and overall reduction in operational costs. B e Fa m e n g o pti m al k a n p e n g g u n a a n sis te m
ser ta pengurangan biaya operasional secara informasi dan alur kerja digital (workflow system) BeFa has optimized the use of information systems
keseluruhan. untuk mendukung inisiatif paperless of f ice, and digital workflow processes to support the
yang tidak hanya berkontribusi pada pelestarian paperless office initiative. This effor t not only
lingkungan, tetapi juga mendorong peningkatan contributes to environmental sustainability but also
produktivitas. Penerapan sistem ini memungkinkan: enhances productivity by:
94 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 95
Page 49
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
• Pengurangan penggunaan ker tas se c ara
Pengembangan ICT di tahun 2025 akan tetap
• Significantly reducing paper usage
signifikan • Accelerating work processes through simplified
• Percepatan proses kerja dengan
difokuskan pada kelanjutan inisiatif yang
administrative stages
menyederhanakan tahapan-tahapan
administratif • Increasing transparency and accountability
• Peningkatan transparansi dan akuntabilitas sebagian besar sudah dimulai sejak tahun
proses • Facilitating quicker and easier document access
• Akses dokumen yang lebih mudah dan cepat
• Peningkatan keamanan dan integritas data
• Enhancing data security and integrity 2023, serta aspek baru yang mengikuti
• Integration of e-forms for digital submission and
• Integrasi e -form untuk pengajuan dan
persetujuan dokumen secara digital
approval of documents
• More efficient career data management and
kebutuhan Perseroan,
• Pengelolaan data karier dan rekrutmen yang recruitment processes through an online career
lebih efisien melalui sistem career online system
In 2025, ICT development will continue to focus on the continuation of initiatives which
have been largely initiated since 2023, as well as new aspects following the company’s
needs
2. Pemutakhiran Infrastruktur dan Keamanan Sistem 2. Infrastructure and Information Security Upgrades
Informasi
BeFa melakukan pembaruan fungsional terhadap BeFa undertook functional upgrades to its network,
jaringan, aplikasi, dan sistem keamanan informasi applications, and information security systems
guna meningkatkan per forma sistem secara to enhance overall system performance. These keamanan berbasis data, sebagai dasar evaluasi formulation of preventive strategies to enhance
menyeluruh. Pembaruan ini mencakup: upgrades include: dan perumusan strategi pencegahan untuk industrial area security.
meningkatkan keamanan kawasan industri.
• Optimalisasi jaringan (network optimization) • Network optimization
• Penyempurnaan aplikasi yang mendukung • Application improvements to suppor t daily • Dashboard untuk Pengecekan Infrastruktur • The Infrastructure Monitoring Dashboard is
operasional harian operations adalah sistem digital yang digunakan untuk a digital system used to monitor the condition
• Peningkatan standar keamanan informasi untuk • Enhanced information security standards to protect m e m a n t a u ko n d i s i d a n k i n e r j a b e r b a g a i and performance of various infrastructures such
melindungi data strategis Perusahaan the company’s strategic data infrastruktur seperti jalan, bangunan, jaringan as roads, buildings, electrical networks, and
listrik, dan saluran air secara langsung (real- water systems in real-time. With this dashboard,
Langkah ini dilakukan untuk memastikan sistem These initiatives ensure the reliability of the systems time). Dengan dashboard ini, kerusakan bisa d a m a g e s c a n b e d e t e c t e d m o r e q u i c k l y,
yang digunakan memiliki keandalan tinggi dan in use and support sustainable business continuity terdeteksi lebih cepat, jadwal pemeliharaan dapat maintenance schedules can be better managed,
mampu mendukung kelangsungan bisnis serta and industrial estate operations. diatur dengan lebih baik, dan semua informasi and all information is presented visually for
operasional kawasan industri secara berkelanjutan. ditampilkan secara visual agar lebih mudah easier understanding. This helps managers make
dipahami. Hal ini membantu pengelola mengambil informed decisions to ensure the infrastructure
3. Peluncuran Dashboard Report Security & 3. Launch of the Security Report Dashboard & keputusan yang tepat untuk menjaga infrastruktur continues to function properly.
Pengecekan Infrastuktur Infrastructure Monitoring tetap berfungsi dengan baik.
• Dashboard Repor t Security adalah sebuah • The Security Dashboard Report is an integrated
sistem digital terintegrasi yang dirancang untuk digital system designed to monitor and 4. Pengembangan Platform SharePoint Korporat 4. Expansion of the Corporate SharePoint Platform
memantau dan mengelola keamanan kawasan manage industrial area security in a real-time,
industri secara real-time, komprehensif, dan comprehensive, and proactive manner. This system Selama tahun 2024, BeFa juga terus Throughout 2024, BeFa continued to develop its
proaktif. Sistem ini memungkinkan pemantauan enables the monitoring of vital assets such as mengembangkan platform SharePoint sebagai SharePoint platform as a centralized information hub
terhadap aset-aset vital seper ti gedung dan buildings and key facilities, tracks activities within pusat informasi terpadu yang menjangkau berbagai covering various aspects of operational activities.
fasilitas utama, melacak ak tivitas di dalam the area including the movement of employees and aspek kegiatan operasional. Platform ini dirancang This platform provides real-time access to strategic
kawasan termasuk pergerakan karyawan dan visitors, detects potential security disturbances untuk menyajikan informasi strategis secara real- information, including:
pengunjung, serta mendeteksi potensi gangguan such as demonstrations or labour strikes. In time, mencakup:
keamanan seper ti demonstrasi atau mogok addition to real-time monitoring, the dashboard
kerja. Selain menyediakan pemantauan langsung, is also equipped with features for incident • Informasi terkini mengenai kegiatan dan kondisi • Up-to-date insights on activities and conditions
dashboard ini juga dilengkapi dengan fitur history recording and data-driven security trend Kawasan Industri MM2100 within the MM2100 Industrial Town.
pencatatan riwayat kejadian dan analisis tren analysis, serving as a basis for evaluation and the • Komunikasi dan kolaborasi antar divisi seperti • Cross-divisional information exchange, including
96 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 97
Page 50
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Human Capital, SMO, ICT, Marketing, serta divisi departments such as Human Capital, SMO, ICT, kontrol dan keamanan data, serta memungkinkan security, as well as enabling greater flexibility in
lainnya Marketing, and others fleksibilitas yang lebih besar dalam menyesuaikan customizing cloud services to the specific needs
• Penyimpanan dan distribusi dokumen penting • Secure and structured document storage and l ay a n a n c l o u d d e n g a n ke b u tu h a n s p e si f i k of the company
secara terstruktur dan aman distribution Perseroan
Pengembangan platform ini menjadi bagian dari The development of this platform supports stronger 5. Penggunaan dashboard akan diterapkan untuk 5. The use of dashboards will be implemented
upaya memperkuat koordinasi lintas departemen interdepar tmental coordination and enhances memudahkan pengecekan kondisi gedung secara to facilitate real-time monitoring of building
dan mendukung efektivitas manajemen informasi the company’s overall information management real-time, memungkinkan pengambilan keputusan conditions, enabling faster and data - driven
perusahaan. effectiveness. yang cepat dan berbasis data. decision-making.
6. Penerapan electronic form untuk penilaian kinerja 6. The implementation of electronic forms for vendor
Program Pengembangan ICT Tahun 2025 ICT Development Program for 2025 vendor, guna mempercepat proses evaluasi, performance evaluation aims to accelerate the
meningkatkan objektivitas, serta memperkuat assessment process, enhance objectivity, and
Pe n g e m ban g an I CT di tahu n 2 0 25 akan tetap In 2025, ICT development will continue to focus on pengelolaan hubungan dengan vendor secara strengthen the systematic management of vendor
difokuskan pada kelanjutan inisiatif yang sebagian the continuation of initiatives which have been largely sistematis. relationships.
besar sudah dimulai sejak tahun 2023, serta aspek baru initiated since 2023, as well as new aspects following
yang mengikuti kebutuhan Perseroan, yang meliputi. the company’s needs, which include: 7. Perencanaan pembangunan platform 7. The planned development of an E-Procurement
E- Procurement untuk mendukung proses platform is intended to support a more transparent,
1. Mengembangkan layanan perizinan digital kepada 1. Developing digital licensing services for tenants, pengadaan barang dan jasa yang lebih transparan, efficient, and digitized procurement process, in line
para tenant, seperti Persetujuan RKL-RPL rinci dan such as detailed Environmental Management efisien, dan terdigitalisasi, selaras dengan kebijakan with good corporate governance practices.
lainnya dengan mempercepat proses pemeriksaan Plan and Environmental Monitoring Plan (RKL- tata kelola perusahaan yang baik.
dokumen secara administratif maupun teknis, RPL) approval, and others, by expediting the
sehingga penetapan persetujuan yang dilakukan administrative and technical document review
Perseroan dapat lebih cepat dan efisien. process, thereby enabling the Company to issue ICT tetap berkomitmen dan senantiasa mendukung T h e I CT r e m a i n s c o m m i t te d a n d c o n s i s te nt l y
approvals more quickly and efficiently. keberlanjutan bisnis Perseroan di kawasan industri supports the sustainability of the company’s business
dengan mengoptimalkan Teknologi Informasi dan in the industrial area by optimizing Information and
2. Melakukan migrasi dokumen digital antar divisi/ 2. Performing digital document migration across Komunikasi. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan Communication Technology. This aims to enhance
depar tment, dengan tujuan untuk mengatur divisio ns/de par tme nts , ai mi ng to re gu late produktivitas dan efisiensi baik dalam operasional productivity and efficiency in both operations and tenant
akses yang terkontrol, memfasilitasi kolaborasi controlled access, facilitate easier and flexible maupun pelayanan kepada penyewa, yang terus services, continually improving each year.
yang lebih mudah dan fleksibel, mengoptimalkan collaboration, optimize cost and time efficiency by ditingkatkan setiap tahunnya
efisiensi biaya dan waktu dengan menghilangkan eliminating the need for physical storage space,
kebutuhan akan ruang penyimpanan fisik, serta as well as provide data security and quick and
menyediakan keamanan data dan kemudahan accurate document search convenience.
pencarian dokumen yang cepat dan akurat.
3. Perseroan secara konsisten mengembangkan 3. The company consistently develops employee
layanan mandiri karyawan, yang dikenal sebagai self-service, known as employee self-service. This
employee self-service. Ini adalah sistem yang system enables employees to request permissions,
memungkinkan karyawan untuk mengajukan ijin, leaves, and update their personal information
cuti, perubahan data karyawan secara online dari online from anywhere, at any time. Additionally,
mana saja kapan saja. Selain itu karyawan juga employees can access accurate information about
dapat memperoleh Informasi yang akurat tentang company activities, health, company vision and
kegiatan Perseroan, Kesehatan, Visi dan Misi mission, cultural values, and more.
Perseroan, Nilai Budaya dan lainnya.
4. Perseroan akan mengadopsi pendekatan yang 4. The company will adopt an approach involving
melibatkan pembangunan dan pengelolaan the development and management of cloud
infrastruktur cloud secara internal di lingkungan infrastructure internally within the corporate
perusahaan, dengan tujuan untuk mengoptimalkan environment, aiming to optimize data control and
98 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 99
Page 51
04
Profil Perusahaan laporan Tahunan 2024
Profile Company Annual Report
Alamat Perseroan, Entitas Anak,
& Kantor Perwakilan
Addresses of the Company, Subsidiaries & Representatives Offices
Entitas Anak/Anak Perusahaan Subsidiaries
PT Bekasi Matra Industrial Estate PT Bekasi Matra Industrial Estate
Perseroan The Company
Jalan Sumatera Jalan Sumatera
Kawasan Industri MM2100 Kawasan Industri MM2100
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Cikarang Barat, Bekasi 17842
Kantor Pusat Head Office
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
Jalan Sumatera Kawasan Industri MM2100 Jalan Sumatera Kawasan Industri MM2100
Cikarang Barat, Bekasi 17842, Jawa Barat, Indonesia Cikarang Barat, Bekasi 17842 West Jakarta, Indonesia
PT Bekasi Surya Pratama PT Bekasi Surya Pratama
Telepon +6221 898 0133 Phone +6221 898 0133
Jalan Sumatera Jalan Sumatera
Faksimile +6221 898 0157 Facsmile +6221 898 0157
Kawasan Industri MM2100 Kawasan Industri MM2100
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Cikarang Barat, Bekasi 17842
Kantor Perwakilan Representative Office
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
Wisma Argo Manunggal Lantai 10, Wisma Argo Manunggal Floor 10,
Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 22 Jalan Jend. Gatot Subroto Kav. 22
PT Best Sinar Nusantara PT Best Sinar Nusantara
Jakarta 12930, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Jalan Sumatera Jalan Sumatera
Telepon +6221 252 5334 Phone +6221 252 5334
Kawasan Industri MM2100 Kawasan Industri MM2100
Faksimile +6221 252 0087 Facsimile +6221 252 0087
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Cikarang Barat, Bekasi 17842
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia
100 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 101
Page 52
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Analisa &
Pembahasan Manajemanen
Management Discussion & Analysis
05
102 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 103
Page 53
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi utama Perseroan di tahun
2024 adalah meningkatkan fokus
pada penjualan kavling industri,
terutama kepada perusahaan-
perusahaan dari Data center
berbasis teknologi, otomotif,
logistik, FMCG (Fast Moving
Consumer Goods) dan lainnya.
The Company’s main strategy in 2024 is to increase its focus on industrial land
plot sales, particularly to companies from technology-based data centers,
automotive, logistics, FMCG (Fast Moving Consumer Goods), and others.
Tinjauan Operasi Operational Review
Pendapatan 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
per Segmen Usaha per Business Segment Contribution Contribution Increase/
Revenues (Penurunan)
(Decrease)
Segmen operasi yang menggambarkan kegiatan The business activities of the Company and its
usaha Perseroan dan entitas anak secara umum subsidiaries in general can be described by the Tanah
Land 259.812,0 56,7% 356.542,4 65,5% (96.730,4)
meliputi Kawasan Industri, Penyewaan Tempat Fasilitas operating segments of Industrial Estates, Leasing of
Produksi, Kawasan Industri Komersial dan Pengelolaan Production Facilities, Commercial Industrial Estates and Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 157.846,2 34,5% 143.676,4 26,4% 14.169,7
Kawasan Industri. Management of Industrial Estates.
Hotel
Hotel 12.661,1 2,8% 11.786,1 2,2% 875,0
Kinerja Segmen Usaha Tahun 2024 Business Segment Performance in 2024 Lain-lain
Others 27.270,5 6,0% 32.309,9 5,9% (5.039,4)
Kontribusi masing-masing segmen operasi terhadap Contribution of each operating segment to the whole
keseluruhan pendapatan adalah sebagai berikut: income is as follows: J u m l a h Pe n d a p a t a n To t a l reve n u e 457.589,8 100,0% 544.314,9 100,0% (86.725,1)
104 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 105
Page 54
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Meskipun menghadapi tantangan global seperti Despite facing global challenges such as financial
Kawasan Industri Industrial Area
pengetatan keuangan, ketidakstabilan geopolitik, dan tightening, geopolitical instability, and pressure on
tekanan pada perekonomian global, perekonomian the global economy, Indonesia’s economy remained
a. Kavling Tanah Industri a. Plot of Industrial Land Indonesia tetap menunjukkan ketahanan. Perseroan resilient. The Company is optimistic that the recovery
Kontribusi pendapatan terbesar Perseroan adalah The Company's biggest revenue contribution comes
optimis bahwa pemulihan penjualan kavling industri of industrial land sales will continue in line with the
penjualan kavling industri di Kawasan Industri from the sale of industrial lots in the MM2100
akan terus berlanjut seiring dengan stabilisasi stabilization of economic and political conditions.
MM2100. Kawasan industri ini memiliki lokasi yang Industrial Town. This industrial estate is strategically
kondisi ekonomi dan politik.
strategis yaitu disamping ruas tol Jakarta- Cikampek, located beside the Jakarta-Cikampek toll road, KM
KM 24 di Cikarang Barat, Bekasi dan akan terhubung 24 in West Cikarang, Bekasi and will be connected to
Strategi utama Perseroan di tahun 2024 adalah The Company’s main strategy in 2024 is to increase
dengan jalan tol JORR 2 (Jakarta Outer Ring Road). the JORR 2 (Jakarta Outer Ring Road 2) toll road.
meningkatkan fokus pada penjualan kavling industri, its focus on industrial land plot sales, particularly
terutama kepada perusahaan-perusahaan dari to companies from technology-based data centers,
Kinerja Usaha 2024 2024 Business Performance
Data center berbasis teknologi, otomotif, logistik, automotive, logistics, FMCG (Fast Moving Consumer
Pada tahun 2024, penjualan kavling tanah mencapai In 2024, land plot sales reached 13 hectares, a
FMCG (Fast Moving Consumer Goods) dan lainnya. Go o ds), and othe rs . D espite facing ex te rnal
13 hektar, mengalami penurunan dibandingkan decrease compared to 23 hectares in 2023. Although
Meskipun menghadapi tantangan eksternal seperti challenges such as weak global demand, capital
dengan tahun 2023 yang mencapai 23 hektar. sales volume declined, the average selling price of
permintaan global yang lemah, arus modal keluar, outflows, exchange rate pressures, and tightening
Meskipun volume penjualan menurun, harga rata- new land plots in 2024 increased to Rp3.2 million per
tekanan nilai tukar, dan pengetatan kondisi keuangan global financial conditions, the Company believes
rata penjualan tanah baru di tahun 2024 meningkat square meter, compared to Rp2.8 million per square
global, Perseroan yakin bahwa kebijakan pemerintah that government policies supporting domestic
menjadi Rp3,2 juta per meter persegi, dibandingkan meter in 2023.
yang mendukung pengembangan industri dalam industrial development will have a positive impact on
dengan tahun 2023 sebesar Rp2,8 juta per meter
negeri akan memberikan dampak positif bagi industrial land plot sales.
persegi.
penjualan kavling industri.
Pengakuan penjualan kavling tanah pada tahun 2024 Land plot sales recognition in 2024 reached 8
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan In 2024, the Company did not expand its industrial
mencapai 8 hektar, turun dari 10 hektar di tahun hectares, down from 10 hectares in 2023. In nominal
perluasan lahan industri, sehingga cadangan lahan land, thus maintaining its land reserves at 1,028
2023. Secara nominal, penjualan kavling tanah di terms, land plot sales in 2024 amounted to Rp259.8
tetap sebesar 1.028 hektar (kotor) atau 674 hektar hectares (gross) or 674 hectares (net).
tahun 2024 sebesar Rp259,8 miliar, memberikan billion, contributing 56.7% to the Company’s total
(bersih).
kontribusi 5 6,7% terhadap total pendapatan revenue. This figure decreased compared to Rp356.6
Perseroan. Angka ini menurun dibandingkan tahun billion in 2023.
b. Penyewaan Tempat Fasilitas Produksi b. Rental of Production and Warehousing
2023 yang mencapai Rp356,6 miliar.
Standard Factory Building Facilities Factory Building Standard
Kontribusi pendapatan lainnya adalah penyewaan Other revenue contributions came from rental
Penurunan penjualan kavling tanah pada tahun 2024 The decline in land plot sales in 2024 was influenced
Standard Factory Building (“SFB”) yang terletak of Standard Factory Buildings (“SFB”) located in
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain kondisi by several factors , including unstable global
di Kawasan Industri MM2100, SFB dengan luas MM2100 Industrial Town. The SFB have an area
geopolitik global yang belum stabil dan situasi politik geopolitical conditions and domestic political
± 1.000 m2 per unit, telah disewakan kepada para of ± 1,000 m2 per unit, which has been leased to
dalam negeri, terutama terkait dengan pemilihan situations, particularly related to the general election.
pelanggan. SFB memiliki fasilitas area produksi dan customers. SFB has a production area and office
umum. Selain itu, harga rata-rata penjualan kavling Additionally, the average selling price of new land
kantor, dengan konstruksi bertaraf internasional facilities, with international standard construction to
tanah baru pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,2 plots in 2024 was recorded at Rp3.2 million per
untuk memenuhi kebutuhan produksi ringan dan meet light and medium production needs.
juta per meter persegi, meningkat dari Rp2,8 juta per square meter, up from Rp2.8 million per square meter
menengah.
meter persegi pada tahun 2023. in 2023.
Kinerja Usaha 2024 2024 Business Performance
Memasuki tahun 2024, para investor cenderung E nte r i n g 20 24 , i nve sto r s te n d e d to a d o pt a
Pada tahun 2024, pendapatan berulang (recurring In 2024, recurring income from the Standard Factory
mengambil pendekatan konservatif dan moderat conservative and moderate investment approach,
income) dari sektor sewa Standard Factory Building Building (SFB) rental sector reached occupancy
dalam berinvestasi, dengan mempertimbangkan considering factors such as national economic
(SFB) mencapai tingkat okupansi sebesar 79%. rates around 79%.
faktor-faktor seperti pertumbuhan ekonomi nasional, growth, global geopolitical uncertainty, and the
ketidakpastian geopolitik global, serta dampak impact of artificial intelligence (AI) developments on
perkembangan teknologi artificial intelligence (AI) the labor market. Domestically, the political year also
terhadap pasar tenaga kerja. Di dalam negeri, tahun influenced investment decisions, with many investors
politik juga memengaruhi keputusan investasi, di opting to hold their investments while awaiting a
mana banyak investor memilih untuk menahan more stable situation.
investasi sambil menunggu situasi yang lebih stabil.
106 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 107
Page 55
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
pemadam kebakaran dan tim keamanan siaga and keeping security teams on standby for 24 hours.
Kawasan Industri Komersial Commercial Industrial Estate
selama 24 jam. Perseroan dan anak Perseroan The Company and its subsidiaries provide 2 stable
menyediakan 2 sumber tenaga listrik yang stabil dan and guaranteed sources of electricity which are
a. Hotel a. Hotel terjamin yang langsung dialirkan dari Perusahaan directly distributed from the National Electricity
Hotel Enso menyandang predikat hotel bintang 4 Enso Hotel is the first 4-star hotel located in a
Listrik Negara (PLN) dan perusahan listrik swasta Company (PLN) and a private electricity company, PT
pertama yang terletak di area komersial di Kawasan commercial area in the MM2100 Industrial Town. Enso
yaitu PT Cikarang Listrindo Tbk. Cikarang Listrindo Tbk.
Industri MM2100. Enso Hotel bekerjasama dengan Hotel collaborates with Celecton to provide international
Celecton dalam memberikan pelayanan berstandar standard services for customers both within and without
BeFa bekerjasama dengan beberapa perusahaan BeFa works together with several companies to
international untuk para pelanggan baik di dalam the MM2100 Industrial Town. Enso Hotel has 174 rooms
dalam penyediaan infrastruktur jaringan pipa gas, provide gas pipeline infrastructure, as well as to
maupun di luar Kawasan Industri MM2100. Hotel (Superior & Premier) with various facilities such as
ser ta pemenuhan pasokan gas bumi dan gas supply of natural gas and industrial gas in MM2100
Enso memiliki 174 kamar (Superior & Premier) Lagoon Pool, Functions Room and Enso Café.JORR 2
industri di Kawasan Industri MM2100 adalah: Industrial Town:
dengan berbagai fasilitas seperti Lagoon Pool, (Jakarta Outer Ring Road 2) toll road.
1. PT Energasindo Heksa Karya (EHK)-Tokyo Gas 1. PT Energasindo Heksa Karya (EHK)-Tokyo Gas
Functions Room dan Enso Café.
2. Perusahaan Gas Negara (PGN) 2. National Gas Company (PGN)
3. PT Air Liquide Indonesia 3. PT Air Liquide Indonesia
b. Perkantoran b. Offices
Gedung perkantoran di area komersial di Kawasan The office building in a commercial area in the b. Penyediaan Air Bersih b. Clean water supply
Industri MM2100 dengan nama BeFa Square MM2100 Industrial Estate with the name BeFa Square Perseroan bekerjasama dengan PT Megalopolis The company works together with PT Megalopolis
memiliki berbagai fasilitas, ATM, Bank, Restaurant, has various facilities, ATMs, Banks, Restaurants, Manunggal Industrial Development (MMID) dalam Manunggal Industrial Development (MMID) to provide
Exhibition Area. Kantor ini dibangun untuk memenuhi Exhibition Areas. This office was built to meet penyediaan air bersih untuk keperluan pelanggan. clean water for customer needs. MM2100 Industrial
kebutuhan ruang kantor modern bagi para tenant, the needs for modern office space from tenants, Kawasan Industri MM2100 dikelilingi oleh dua sungai Town is surrounded by two raw water rivers, namely
pemasok, perbankan dan penyedia jasa lainnya. suppliers, banks and other service providers. This air baku, yaitu Sungai Citarum dan Sungai Cikarang. the Citarum River and Cikarang River. Raw water is
Kantor ini berdiri di atas lahan seluas 4.171 m2, office stands on an area of 4,171 m2, has 5 floors Air baku adalah air yang telah memenuhi ketentuan water that has met the provisions for water quality
memiliki 5 lantai dengan luas bangunan 8.222 m2 with a building area of 8,222 m2 and rentable area baku mutu air yang dapat diolah menjadi air minum. standards and can be processed into drinking water.
dan area yang dapat disewakan seluas 5.641 m2. of 5,641 m2.
c. Pengelolaan Air Limbah c. Waste Water Management
Kinerja Usaha 2024 2024 Business Performance
Perseroan menyediakan jasa pengolahan air limbah The Company provides wastewater treatment
Pada tahun 2024, pendapatan berulang (recurring In 2024, recurring income from the Enso hotel
khususnya untuk pabrik-pabrik yang menghasilkan services specifically for factories that produce
income) dari hotel Enso, telah mencapai Rp 12,7 reached Rp12.7 billion. The occupancy rate of Enso
limbah. Perseroan bekerjasama dengan MMID waste. The company cooperates with MMID to
miliar. Tingkat hunian/okupansi hotel Enso yaitu hotel reached 35%. The occupancy rate of Enso Hotel
mengelola Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) manage a wastewater treatment plant (WWTP) with
sebesar 35%. Untuk kantor BeFa Square sampai is 35%. As for the BeFa Square office, it has recorded
dengan kapasitas pengolahan 72.000 m3/hari. a processing capacity of 72,000 m3 /day. WWTP
dengan tutup buku tahun 2024, telah membukukan a revenue of Rp7.1 billion with an occupancy rate of
IPAL beroperasi 24 jam setiap hari dan berfungsi operates 24 hours every day and treats wastewater
pendapatan sebesar Rp7,1 miliar dengan tingkat 57% as of the end of the 2024 fiscal year.
mengolah air limbah dari seluruh industri yang from all industries in the MM2100 Industrial Town.
okupansi sebesar 57%.
berada di dalam Kawasan Industri MM2100.
Pengelolaan Kawasan Industri Industrial Estate Management Kinerja Usaha 2024 2024 Business Performance
Pendapatan dari segmen usaha ini berasal dari Revenues in this business segment derives from the Pendapatan tahun 2024 untuk pemeliharaaan Revenue in 2024 from maintenance of facilities and
penyediaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana provision and maintenance of facilities and infrastructure sarana dan prasarana, penyediaan air bersih serta infrastructure, clean water supply and wastewater
dalam Kawasan Industri MM2100. Dalam menjalankan in the MM2100 Industrial Town. In managing the pengelolaan air limbah menunjukkan peningkatan management improved by 1% compared to the
pengelolaan kawasan, Perseroan telah melakukan township, the Company has carried out infrastructure 1% dibandingkan tahun sebelumnya previous year.
pembangunan infrastruk tur ser ta menyediakan development as well as providing comprehensive,
pelayanan lengkap yang telah memenuhi standar international standard services
internasional
a. Pemeliharaaan Sarana dan Prasarana a. Maintenance of Facilities and
Perseroan memberikan jasa Pelayanan kepada Infrastructure
pelanggan kawasan industri, seperti, pemeliharaan The Company provides services to its industrial
lingkungan, pelayanan dan pemeliharaan setiap township customers such as maintaining the area,
fasilitas umum serta infrastruktur, jalan-jalan utama service, public facilities and infrastructure, major and
dan pendukung, lansekap, hingga mengelola pasukan secondary roads, landscaping, managing firefighters
108 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 109
Page 56
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Aset lancar Perseroan menurun sebesar Rp143.973,6 The company’s current assets decreased by Rp143,973.6
Analisis Kinerja Comprehensive Financial juta menjadi sebesar Rp2.285.509,2 juta pada akhir million to Rp2,285,509.2 million at the end of 2024,
Keuangan Komprehensif Performance Analysis tahun 2024, dibandingkan dengan Rp2.429.482,8 compared to Rp2,429,482.8 million in the previous
juta pada tahun sebelumnya. Penurunan aset lancar year. The decline in current assets was mainly due to a
terutama disebabkan oleh kas dan setara kas sebesar decrease in cash and cash equivalents of Rp97,430.4
Rp97.430,4 juta dan penurunan persediaan sebesar million and a decrease in inventories of Rp65,178.7 million.
Rp65.178,7 juta
Standar Penyajian Standards Adopted in Preparing
Informasi the Information
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Tinjauan keuangan yang disajikan di bawah ini The financial review presented below refers to the
Kas dan setara kas turun sebesar Rp97.430,4 juta Cash and cash equivalents decreased by Rp121,480.0
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements for the year ended
menjadi sebesar Rp327.134,9 juta pada akhir tahun million to Rp 424,565.2 million at the end of 2023,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember on 31 December 2024 and 2023 that are presented in
2024, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp546,405.2 million in the previous year,
2024 dan 2023 yang disajikan dalam Laporan Tahunan this Annual Report. The financial statements have been
Rp424.565,2 juta, terutama disebabkan oleh penurunan mainly due to decrease in net cash from operating
ini. Laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Paul audited by Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
kas bersih dari aktivitas operasi dan peningkatan kas activities and increase in net cash used for financing
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Palilingan & Rekan (a member firm of PKF International
bersih untuk aktivitas pendanaan. activities.
(a member firm of PKF International Limited), dengan Limited) with unqualified opinion with the financial
pendapat wajar tanpa modifikasian dengan laporan statements presented in accordance with the applicable
keuangan yang disajikan sesuai dengan prinsip accounting principles in Indonesia.
akuntansi yang berlaku di Indonesia. Persediaan Inventories
Persediaan pada aset lancar Perseroan menurun Inventories in the Company’s current assets increased
sebesar 3,9% atau sebesar Rp65.178,7 juta pada tahun by 3.9% or Rp65,178.7 million in 2024 mainly due to the
Aset lancar 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/ 2024 terutama disebabkan oleh menurunnya biaya decrease in development costs of the MM2100 Industrial
Current assets (Penurunan)
pengembangan Kawasan Industri MM2100. Town.
(Decrease)
Kas dan setara kas
Aset tidak lancar 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Cash and cash equivalents 327.134,9 14,31% 424.565,2 17,5% (97.430,4) Contribution Contribution Increase/
Non-current assets (Penurunan)
Piutang usaha (Decrease)
Dalam jutaan Rupiah in millions of
Trade receivables
Rupiah
Pihak berelasi—bersih
Related parties—net 957,6 0,04% 372,6 0,0% 585,0 Persediaan
Inventories 3.188.363,7 90,0% 3.137.593,7 89,4% 50.770,0
Pihak ketiga—bersih
Third parties—net 132.370,4 5,79% 123.869,6 5,1% 8.500,7 Investasi dalam saham
Shares investments 96.072,3 2,7% 96.072,3 2,7% -
Piutang lain-lain
Other receivables 2.898,8 0,13% 1.635,1 0,1% 1.263,7 Properti investasi—bersih
Investment properties—net 127.514,6 3,6% 136.126,6 3,9% (8.612,0)
Persediaan
Inventories 1.614.368,8 70,63% 1.679.547,4 69,1% (65.178,7) Aset tetap—bersih
Fixed assets—net 124.290,9 3,5% 135.398,5 3,9% (11.107,6)
Pajak dibayar di muka
Prepaid taxes 33.410,0 1,46% 29.249,3 1,2% 4.160,7 Aset keuangan tidak lancar lainnya
Other non-current financial assets 28,7 0,0% - 0,0% 28,7
Biaya dibayar di muka
Prepaid expenses 878,7 0,04% 590,3 0,0% 288,4) Aset lain-lain
Other assets 5.429,9 0,2% 5.430,4 0,2% (0,5)
Uang muka
Advance payments 173.490,1 7,59% 169.653,2 7,0% 3.836,9
Jumlah aset tidak
lancar 3.541.700,1 100,0% 3.510.621,5 100,0% 31.078,5
Jumlah aset lancar
To t a l c u r re n t a s s e t s
2.285.509,2 100,0% 2.429.482,2 100,0% (143.973,6) To t a l n o n - c u r re n t a s s e t s
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
110 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 111
Page 57
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar The Company’s non- current assets increased by Utang bank dan lembaga keuangan Long-term bank and financial
Rp31.078,5 juta menjadi Rp3.541.700,1 juta di tahun Rp31,078.5 million to Rp3.541.700,1 million in 2024,
jangka panjang – bagian jangka pendek institution loan – current portion
2024, terutama disebabkan kenaikan persediaan. mainly due to a increase in inventory.
Utang jangka pendek dari utang bank dan lembaga Short-term debt from bank loans and long-term financial
keuangan jangka panjang sebesar Rp147.049,7 juta institution debt amounted to Rp147,049.7 million in 2023
Persediaan Inventories pada tahun 2023 dan 2024 tidak berubah, disebabkan and remained unchanged in 2024 due to the absence of
belum ada jumlah pinjaman yang jatuh tempo pada loan maturities in 2024
Persediaan pada aset tidak lancar Perseroan meningkat The inventory of non-current assets of the Company tahun 2024
sebesar 1,6% atau sebesar Rp50.770,0 juta pada tahun increased by 1.6% or Rp50,770.0 million in 2024 mainly
2024 terutama disebabkan oleh aktivitas pembelian tanah. due to land purchase activities.
Liabilitas 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/
Total aset menurun sebesar Rp112.895,1 juta atau Total assets decreased by Rp112,895.1 million or 1.9%,
1,9% menjadi Rp5.827.209,3 juta pada tahun 2024 to Rp5,827,209.3 million in 2024 due to the decrease in
jangka panjang (Penurunan)
(Decrease)
disebabkan oleh menurunnya aset lancar seperti yang current assets as previously described. Non-current liabilities
telah dipaparkan di atas.
Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang -
setelah dikurangi bagian jangka pendek
Long-term bank and financial institution loans - 1.157.811,9 98,9% 1.298.937,1 97,7% (141.125,2)
Liabilitas 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/ net of current partian
jangka pendek (Penurunan)
(Decrease) Uang jaminan
Current liabilities Security deposits - 0,0% 19.756,2 1,5% (19.756,2)
Utang usaha Liabilitas imbalan kerja
Trade payables Employee benefits liabilites 12.732,0 1,1% 11.407,1 0,9% 1.324,9
Pihak berelasi
Related parties 7.362,6 3,2% 6.998,3 2,9% 364,3
Jumlah liabilitas jangka
Pihak ketiga
9.434,2 4,1% 14.377,2 5,9% (4.943,0)
pendek 1.170.543,9 100,0% 1.330.100,4 100,0% (159.556,5)
Third parties Total non-current liabilities
Utang lain-lain dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Other payables 629,2 0,3% 702,6 0,3% (73,4)
Utang pajak Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan sebesar Noncurrent liabilities decreased by Rp159,556.5 million
Tax payables 12.857,3 5,6% 31.726,5 13,1% (18.869,1) Rp159.556,5 juta jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. The largest change was
Beban akrual sebelumnya. Perubahan terbesar adalah akun utang in long-term bank and financial institution loans, which
Accrued expenses 22.834,5 9,9% 25.813,7 10,7% (2.979,1) bank dan lembaga keuangan jangka panjang yang decreased by Rp141,125.2 million.
Uang muka yang diterima menurun sejumlah Rp141.125,2 juta.
Advances received 16.292,0 7,1% 8.539,1 3,5% 7.752,9
Utang bank dan lembaga keuangan– Utang bank dan lembaga keuangan Long-Term Bank And Financial Institution
bagian jangka pendek
Bank and financial institution loans– 147.049,7 63,8% 147.049,7 60,7% - jangka panjang - setelah dikurangi Loans—Net Of Current Portion
current portion bagian jangka pendek
Uang jaminan
Security deposit 14.044,6 6,1% 6.999,2 2,9% 7.045,4
Perseroan mencatatkan penurunan utang bank The Company recorded a decrease in long-term bank and
dan lembaga keuangan jangka panjang – setelah financial institution debt – after deducting the current
Jumlah liabilitas jangka
dikurangi bagian jangka pendek sebesar Rp141.532,8 portion – amounting to IDR 141,532.8 million, from
pendek 230.504,1 100,0% 242.206,1 100,0% (11.702,0)
juta dari Rp1.298.937,1 juta pada tahun 2023 menjadi Rp1,298,937.1 million in 2023 to Rp1,157,811.9 million in
Total current liabilities
Rp1.157.811,9 juta di tahun 2024. Penurunan ini karena 2024. This decrease was due to principal loan repayments
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah pembayaran pokok pinjaman selama tahun 2023. made during 2023.
Penurunan liabilitas jangka pendek sebesar Rp11.702,0 The decrease in current liabilities of Rp11,702.0 million
juta terutama dikontribusikan oleh penurunan utang is mainly contributed by the decrease in long-term bank
bank dan lembaga keuangan jangka panjang - bagian and financial institution loan – current portion.
jangka pendek.
112 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 113
Page 58
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Ekuitas 2024 2023 Beban pokok pendapatan 2024 2023
Kenaikan/ Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Increase/ Contribution Contribution Increase/
Equity (Penurunan) Cost of revenues (Penurunan)
(Decrease) (Decrease)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Equity attributable to owners of the parent company Tanah
Land 69.384,3 38,6% 100.564,0 50,2% (31.179,7)
Modal saham
Share capital 964.731,1 964.731,1 — Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 91.491,5 50,9% 79.136,0 39,5% 12.355,5
Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital 231.153,6 231.153,6 — Hotel
Hotel 10.081,8 5,6% 10.276,3 5,1% 194,4
Saldo laba Retained earnings
Lain-lain
8.705,6 4,8% 10.398,1 5,2% (1.692,5)
Dicadangkan Appropriated 192.946,2 192.946,2 — Others
Belum dicadangkan Unappropriated 3.036.880,7 2.978.497,8 58.382,9 Jumlah beban pokok
pendapatan 179.663,1 100,0% 200.374,3 100,0% (20.711,2)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
4.425.711,6 4.367.328,7 58.382,9 Total cost of revenues
Total equity attributable to owners of the parent
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Kepentingan nonpengendali
Non-controlling interest 449,7 469,1 (19,4)
Beban pokok pendapatan mengalami penurunan pada The cost of revenue sold decreased by Rp20,711.2 million
Jumlah ekuitas tahun 2024 sebesar Rp20.711,2 juta. Hal ini terutama in 2024. This was primarily due to a decrease in the cost
Total equity 4.426.161,3 4.367.797,8 58.363,5
disebabkan oleh penurunan beban pokok penjualan tanah. of land sales.
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Laba bruto 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Jumlah ekuitas mengalami kenaikan teru tama The amount of equity increased mainly due to an Contribution Contribution Increase/
disebabkan oleh kenaikan saldo laba selama tahun increase in retained earnings during 2024 from current Gross profit (Penurunan)
(Decrease)
2024 berasal dari laba tahun berjalan. year profits.
Tanah
Land 190.427,7 68,5% 255.978,4 74,4% (65.550,7)
Pendapatan 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/ Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Contribution Contribution Increase/
Maintenance fee, water, service charge and rental 66.354,7 23,9%% 64.540,4 18,8% 1.814,2
Revenues (Penurunan)
(Decrease) Hotel
Hotel 2.579,2 0,9% 1.509,8 0,4% 1.069,4
Tanah
Land 259.812,0 56,8% 356.542,4 65,5% (96.730,4) Lain-lain
Others 18.565,0 6,7% 21.911,9
6,4% (3.346,9)
Maintenance fee, air, service charge dan sewa
157.846,2 34,5% 143.676,4 26,4% 14.169,7
Maintenance fee, water, service charge and rental Jumlah laba bruto
Total gross profit 277.926,6 100,0% 343.940,6 100,0% (66.013,9)
Hotel
Hotel 12.661,1 2,8% 11.786,1 2,2% 875,0
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Lain-lain
Others 27.270,5 6,0% 32.309,9 5,9% (5.039,4) Penyumbang utama laba bruto tahun 2024 adalah The main contributor to gross profit in 2024 was the land
segmen penjualan tanah sebesar 68,5% dari jumlah sales segment, representing 74.4% of total consolidated
Jumlah pendapatan laba bruto konsolidasian. Penurunan jumlah laba bruto gross profit. Total gross profit decreased by 25.6% or
Total revenue 457.589,8 100,0% 544.314,9 100,0% (86.725,1)
sebesar 25,6% atau Rp65.550,7 juta dibandingkan tahun Rp65,550.7 million compared to the previous year.
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah sebelumnya.
Pada tahun 2024, total pendapatan Perseroan menurun In 2024, the company’s total revenue decreased by
sebesar Rp86.725,1 juta terutama disebabkan oleh Rp86,725.1 million, primarily driven by a decrease in
pendapatan land yang menurun secara total sebesar land totaling Rp96.730,4 billion. The largest contribution
Rp96.730,4 juta. Kontribusi terbesar untuk pendapatan to revenue came from land sales, accounting for 56.8%
adalah penjualan tanah yaitu sebesar 56,8% dari total of total revenue.
pendapatan.
114 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 115
Page 59
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Marjin laba bruto 2024 2023
Kenaikan/
Increase/
Jumlah laba bersih tahun berjalan
Gross profit margin (Penurunan) Total net profit for the year
(Decrease)
Tanah
73,3% 71,8% 1,5% Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Land
Net profit for the year attributable to 2024 2023
Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 42,0% 44,9% -2,9% Pemilik entitas induk
Owner of the parent 58.588,1 39.527,9
Hotel
Hotel 20,4% 12,8% 7,6% Kepentingan nonpengendali
Non-controlling interest (5,8) 0,3
Lain-lain
Others 68,1% 67,8% 0,3%
J U M L A H TOTA L 58.582,3 39.528,2
Jumlah marjin laba bruto
Total gross profit margin 60,7% 63,2% -2,5% dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun berjalan yang The Company recorded net profit for the year attributable
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar to the owners of the parent amounting to Rp58,582.3
Rp58.582,3 juta pada tahun 2024 dibandingkan pada million in 2024 compared to the net profit of Rp39,527.9
Beban usaha 2024 2023
Kenaikan/
Increase/
tahun sebelumnya dengan laba sebesar Rp39.527,9 juta. million in the previous year. The driving factors for the
Operation expenses (Penurunan)
(Decrease) Faktor-faktor yang mendorong perbaikan kinerja tersebut performance improvement have been presented in the
telah disajikan dalam bagian-bagian sebelumnya. previous sections.
Beban penjualan
Selling expenses 1.068,0 1.802,3 -40,7%
Arus kas 2024 2023
Beban umum dan administrasi Kenaikan/
General and administrative expenses 104.813,0 115.660,6 -9,4% Increase/
Cash flow (Penurunan)
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah (Decrease)
Beban penjualan pada tahun 2024 turun sebesar In 2024, selling expenses decreased by 45.2% from a year Kas bersih dari aktivitas operasi
Net cash from operating activities 83.380,4 105.336,2 (21.955,8)
40,7% dibandingkan dengan tahun sebelumnya, hal ini earlier, primarily due to a decrease in commission fees.
terutama disebabkan penurunan biaya komisi penjualan. The decrease in general and administrative expenses Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
Net cash used for investing activities (37.551,6) (57.262,7) 19.711,1
Penurunan beban umum dan administrasi terutama was primarily due to increases in employee expenses
disebabkan oleh biaya karyawan dan biaya konsultan. and provision for consultant expense. Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
Net cash used for financing activities (147.063,3) (166.365,0) 19.301,7
Beban Keuangan Finance Costs Penurunan bersih kas dan setara kas
(101.234,5) (118.291,5) 17.057,0
Net decrease in cash and cash equivalents
Pada tahun 2024 Perseroan mencatatkan beban In 2024 , the Company recorded finance costs of Dampak perubahan selisih kurs
Effect of foreign exchange rate changes 3.804,1 (3.548,5) 7.352,6
keuangan juta Rp115.483,1 sedangkan pada tahun 2023 Rp115,483.1 million, whereas in 2023, the Company
Perseroan mencatat beban keuangan senilai Rp180.155,2 recorded finance costs of Rp180,155.2 million. The Kas dan setara kas awal tahun
juta. Penurunan beban keuangan pada tahun 2024 decrease in finance costs in 2024 was primarily due to Cash and cash equivalents at beginning of the year 424.565,2 546.405,2 (121.840,0)
terutama disebabkan oleh penurunan biaya pinjaman. a reduction in borrowing costs.
Kas dan setara kas akhir akhir tahun
Cash and cash equivalents at end of the year 327.134,9 424.565,2 (97.430,4)
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan menyusun laporan arus kas dengan metode The Company prepares the cash flows statements by
langsung. using the direct method.
Kas bersih dari aktivitas operasi positif di tahun 2024 In 2024, net cash from operating activities amounting
sebesar Rp83.380,4 juta menurun jika dibandingkan to positive Rp83.380,4 million and decreased compared
116 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 117
Page 60
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp105.336,2 to the previous year’s amount of Rp105.336,2 million.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
juta. Hal ini terutama disebabkan karena kenaikan This was mainly due to the increase in interest payment
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
pembayaran bunga pada tahun 2024. in 2024.
Pada akhir tahun 2024 struktur modal Perseroan adalah At the end of 2024 the Company’s capital structure was
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities sebagai berikut: as follows:
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used for investing activities decreased from
Struktur Modal 2024 2023
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
mengalami penurunan dari Rp57.262,7 juta pada Rp57,262.7 million in 2023 to Rp37.551,6 million in 2024, Contribution Contribution Increase/
tahun 2023 menjadi Rp37.551,6 juta pada tahun 2024. mainly due to decrease in payments of advance for land Capital structure (Penurunan)
(Decrease)
Utamanya disebabkan oleh penurunan pembayaran purchase.
uang muka pembelian tanah. Liabilitas
Liabilities 1.401.048,0 24,0% 1.572.306,5 26,5% (171.258,5)
Ekuitas
Equity 4.426.161,3 76,0% 4.367.797,8 73,5%% 58.363,5
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Jumlah Aset
Total Asset 5.827.209,3 100,0% 5.940.104,3 100,0% (112.895,1)
Pada tahun 2024, kas bersih yang digunakan untuk In 2024, net cash used for financing activities amounted
aktivitas pendanaan sebesar Rp147.063,3 juta, menurun to Rp147,063.3 million, decreasing by Rp19,301.7 million, dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Rp19.301,7 juta, terutama disebabkan oleh pembayaran primarily due to loan repayment in accordance with the
kembali pinjaman sesuai dengan jadwal amortisasi IDR loan amortization schedule. Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure refers to the combination of long-
pinjaman Rupiah. pendanaan jangka panjang dan jangka pendek yang term and short-term funding sources that are used by
digunakan oleh Perseroan. Tahun 2024 total liabilitas the Company. In 2024 total liabilities accounted for 24%
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability menyumbang 24% terhadap jumlah aset Perseroan, of the Company’s total assets, while equity comprised
sementara sekitar 76% berbentuk ekuitas. around 76%.
Pada tahun 2024, rasio perputaran piutang usaha Perseroan In 2024, the Company’s trade receivables turnover ratio
tercatat sebesar 3,6 kali. Perputaran piutang usaha was 3.6 times. The turnover of the Company’s trade
Perseroan tersebut menurun bila dibandingkan dengan receivables decreased compared to the previous year’s Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
tahun sebelumnya yang tercatat 4,5 kali. Hal ini disebabkan ratio of 4.5 times. This was due to an increase in the
peningkatan piutang usaha Perseroan di tahun 2024.. Company’s trade receivables in 2024. Struktur modal Perseroan untuk membiayai aset lancar The capital structure of the Company to finance its
untuk dapat dijual kembali dalam bentuk kavling industri current assets in the form of industrial land for resale
yang merupakan kegiatan usaha utama Perseroan sehingga to maximize shareholder value, as the Company’s main
Kemampuan Membayar Hutang Debt Paying Ability memaksimalkan nilai pemegang saham. Perseroan business activities. The Company is committed to
berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi pemegang creating value for shareholders and maintaining a high
Kemampuan Perseroan membayar utang tetap terjaga The Company’s ability to pay debt remained intact saham dan mempertahankan rasio laba terhadap ekuitas Return on Equity. Capital expenditure and new projects
walaupun menghadapi tantangan dalam industri, dengan despite challenges in the industry, with the ratio of (Return on Equity) yang tinggi. Belanja modal dan proyek- will be financed by, in order of priority, internal cash,
rasio total utang bank dan lembaga keuangan jangka total long-term bank and financial institution loans to proyek baru akan diutamakan untuk dibiayai oleh kas internal, short-term debt, or long-term debt.
panjang terhadap aset Perseroan tetap stabil di angka 0,2 the Company’s assets was stable at 0.2 both in 2024 utang jangka pendek, atau utang jangka panjang.
baik pada tahun 2024 maupun tahun 2023. Rasio utang and 2023. The ratio of long-term bank and financial
bank dan lembaga keuangan jangka panjang terhadap institution loans to total equity was also stable at 0.3 Ikatan Material Untuk Material Commitments Related
ekuitas Perseroan juga tetap stabil di angka 0,3 baik both in 2024 and 2023.
Investasi Barang Modal To Capital Investment
pada tahun 2024 maupun tahun 2023..
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company did not have
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments related to capital goods investment.
118 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 119
Page 61
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Perbandingan Target/ Comparison of Targets
Proyeksi 2025 2025 Projections
Proyeksi Awal dan Realisasi 2024 and Realization in 2024
Pendapatan Revenue
Pendapatan Usaha Revenues Untuk tahun 2025, pemerintah Indonesia menetapkan For 2025, the Indonesian government announced the
Untuk tahun 2024, Perseroan memproyeksikan penjualan For 2024, the Company initially projected new land plot target pertumbuhan ekonomi sebesar 5.2% meningkat economic growth of 5.2%, and increase compared
kavling tanah baru dapat mencapai Rp600 miliar dengan sales to reach Rp 600 billion assuming a sustained dari realisasi tahun 2024 yaitu 5.0%. Bank Indonesia to the 2024 realisation of 5.0%. The Central Bank of
asumsi pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. Namun economic recovery. However, in 2024, the investment juga menetapkan target pertumbuhan kredit yang lebih Indonesia also targeted higher credit growth for 2025.
di tahun 2024, kondisi investasi dan permintaan lahan climate and specifically demand for industrial land tinggi untuk tahun 2025. Optimisme atas keberlanjutan With the optimism on the sustainability of economic
industri pada khususnya dipengaruhi oleh perlambatan were impacted by the global economy slowdown, the pemulihan ekonomi di 2025 disertai dengan penyelesaian recovery in 2025, the increasing connectivity of access
ekonomi global, kondisi geopolitik dan ketidakpastian geopolitical condition and uncertainty arising from p e m ili h a n u m u m y a n g l e b i h c e p at y a n g a k a n to the MM2100 Industrial Town through the Jakarta
dalam negeri di dalam tahun politik. Meskipun demikian, the political year. However, the Company managed to meningkatkan iklim investasi, peningkatan konektivitas Outer Ring Road (JORR) II, which was completed in
Perseroan berhasil mencapai penjualan kavling tanah achieve 13 hectares or equivalent to Rp405 billion of akses Kawasan Industri MM2100 terhubungnya Jakarta 2024, the Company is quite optimistic to achieve better
baru sebesar 13 hektar atau senilai Rp405 miliar, new land plot sales. Despite this condition, The Company Outer Ring Road (JORR) II yang selesai di tahun 2024, performance than in 2024. The Company maintains
Perseroan dapat menjaga total pendapatan tetap managed to keep the revenue stable with a total revenue Perseroan cukup optimis akan meraih kinerja yang lebih cautious optimism as global uncertainty still exists at
stabil dimana total pendapatan tahun 2024 sebesar of Rp457,589.8million in 2024 compared to Rp544,314.9 baik daripada tahun 2024. Optimisme tentu saja disertai present. For 2025, the sale of new land plots by the
Rp457.589.8 juta dari sebelumnya Rp544.314,9 juta di million in 2023. The sales and revenues analysis of each dengan kehatian-hatian karena saat ini ketidakpastian Company is projected to reach Rp 600 billion. Industrial
tahun 2023. Analisis penjualan dan pendapatan masing- business segment is explained in detail in the Operations global masih ada. Untuk tahun 2025, penjualan kavling land sales will contribute the most to the total revenue.
masing segmen usaha dipaparkan secara rinci pada Review section of this Annual Report. tanah baru Perseroan diproyeksikan mencapai Rp 600
bagian Tinjauan Operasi di dalam Laporan Tahunan ini. miliar. Penjualan lahan industri akan memiliki kontribusi
terbesar dari total pendapatan.
Laba Profit
Di tahun 2024, Perseroan dapat mencapai EBITDA In 2024, the Company achieved 43% EBITDA margin as Laba Profit
margin 43% sesuai dengan proyeksi. projected.. EBITDA marjin diharapkan sekitar 40% untuk tahun EBITDA margin is expected to be around 40% in 2025.
2025.
Struktur Modal Capital Structure Struktur Modal Capital Structure
Jumlah ekuitas meningkat yang mencerminkan laba The increase in equity reflected the profit in 2024. Perseroan tidak berencana untuk melakukan perubahan The Company does not plan to make significant changes
tahun 2024. Hutang bank secara total mengalami Total bank loan decreased, as presented previously. In signifikan pada struktur modal selama tahun 2024 ataupun to the capital structure during 2024, or to change its
penurunan seperti yang telah disajikan sebelumnya. addition, the Company did not see significant changes in untuk mengubah kebijakannya terhadap struktur modal. policy on the capital structure.
Selain itu, Perseroan tidak mengalami perubahan capital structure during 2024 nor did it change its policy
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2024 on capital structure.
ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal.
Informasi dan Fakta Material Setelah Material Information and Facts After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of Reporting
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor The Company’s financial statements have been audited
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, by the Public Accountants Office Paul Hadiwinata, Hidajat,
Palilingan & Rekan. Laporan teraudit ditandatangani dan Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. The audited report was
dilaporkan oleh Hidajat Rahardjo pada tanggal 25 Maret signed and reported by Hidajat Rahardjo on 25 March
2025. 2025.
Pada tanggal 18 Februari 2025, PT Bekasi Surya Pratama On February 18, 2025, PT Bekasi Surya Pratama (a
(Entitas Anak) telah menyampaikan Surat Banding kepada Subsidiary) submitted an Appeal Letter to the Tax
Pengadilan Pajak atas Keputusan Direktur Jenderal Pajak Court regarding the Director General of Taxes’ Decision
tentang Keberatan Entitas Anak atas Surat Ketetapan Pajak on the Subsidiary’s Objection to the Underpayment
Kurang Bayar pajak penghasilan badan, Entitas anak telah Tax Assessment Letter for corporate income tax. The
menerima sebagian pengembalian pajak penghasilan subsidiary had received a partial refund of corporate
badan sebesar Rp 203.991.476 pada bulan Januari 2025. income tax amounting to Rp203,991,476 in January 2025.
120 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 121
Page 62
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
Perseroan memiliki peluang besar untuk terus The Company holds significant grow th potential,
Prospek Bisnis Business Prospects
berkembang, didukung oleh rekam jejak prestasi supported by a solid track record of achievements, state-
yang solid, fasilitas yang mutakhir, serta terbatasnya of-the-art facilities, and the limited number of industrial
Ekonomi digital terus mengalami per tumbuhan The digital economy continues to experience significant
penyedia kawasan industri yang mampu menyediakan estate providers capable of delivering reliable, high-
yang signifikan, dengan e - commerce yang telah growth, with e-commerce having become the backbone
fasilitas terpercaya dan berstandar tinggi. Dengan standard facilities. Thus, MM2100 is ready to become
menjadi tulang punggung dalam transaksi publik dan of public transactions and projected to remain one of the
demikian, MM2100 siap menjadi mitra strategis bagi a strategic partner for industries seeking growth in the
diproyeksikan akan terus menjadi salah satu pilar utama main pillars of Indonesia’s economic growth in the future.
industri yang ingin berkembang di era digital dan digital and Industry 4.0/5.0 era, including data center
pertumbuhan ekonomi Indonesia di masa depan. Kami We believe that the development of industries in the era
industri 4.0/5.0, termasuk dalam pengembangan data development, which is poised to become the backbone
yakin bahwa perkembangan industri di era revolusi of Industry 4.0 and 5.0 presents strategic opportunities
center yang menjadi tulang punggung transformasi of future digital transformation.
industri 4.0 dan 5.0 dapat dimanfaatkan sebagai peluang for the MM2100 Industrial Estate. In 2025, the Company
digital di masa depan.
strategis bagi Kawasan Industri MM2100. Pada tahun expanded its digital initiative by developing Befa Digital
2025, Perseroan telah memperluas inisiatif digitalnya Town as a destination hub for the digital and innovation
dengan mengembangkan Befa Digital Town sebagai industry, further strengthening its position as a modern Aspek Pemasaran Marketing Aspect
pusat destinasi bagi industri digital dan inovasi, yang industrial estate.
semakin memperkuat posisinya sebagai kawasan Di tengah perkembangan pesat industri digital dan Amid the rapid growth of the digital and data industries,
industri modern. data, Perusahaan tidak hanya fokus pada industri the Company is not only focusing on the manufacturing
pengolahan dan pendukungnya, tetapi juga memperluas industry and its supporting sectors but is also expanding
Salah satu peluang besar yang sedang berkembang One of the major opportunities currently experiencing target pemasaran ke sektor-sektor yang memiliki its marketing targets to sectors that demonstrate strong
pesat adalah pembangunan data center. Dengan rapid growth is the development of data centers. With the ketahanan tinggi terhadap gejolak ekonomi serta potensi resilience to economic fluctuations and possess long-
semakin tingginya kebutuhan akan penyimpanan data, increasing demand for data storage, cloud computing, pertumbuhan jangka panjang. Pada tahun 2025, kami term growth potential. In 2025, we are intensifying
komputasi awan, dan layanan digital, pembangunan and digital services, data center development has semakin mengintensifkan penjualan tanah kawasan industrial land sales efforts, particularly targeting
data center menjadi salah satu sektor yang paling become one of the most promising sectors. Indonesia, industri kepada industri yang memiliki ketahanan resilient industries such as logistics, data centers, FMCG
menjanjikan. Indonesia, sebagai salah satu negara as one of the fastest-growing internet user markets in tinggi, seperti logistik, data center, FMCG (Fast Moving (Fast Moving Consumer Goods), pharmaceuticals,
dengan pertumbuhan pengguna internet tercepat the world, still has significant potential for data center Consumer Goods), farmasi, elektronik, dan otomotif, electronics, and the increasingly popular electric vehicle
di dunia, masih memiliki ruang yang sangat luas expansion. The MM2100 Industrial Estate, with its khususnya kendaraan listrik yang sedang naik daun. sector.
untuk pengembangan data center. Kawasan Industri strategic location and adequate infrastructure, holds
MM2100, dengan lokasi strategis dan infrastruktur great potential to become a data center development hub Pembangunan data center menjadi salah satu fokus Data center development is one of the key focuses in
yang memadai, memiliki potensi besar untuk menjadi that can serve both local and regional industry needs. utama dalam strategi pemasaran kami, mengingat our marketing strategy, given the rising demand for data
pusat pengembangan data center yang dapat melayani tingginya permintaan akan infrastruktur penyimpanan storage infrastructure and cloud computing as digital
kebutuhan industri lokal maupun regional. data dan komputasi awan seiring dengan transformasi transformation accelerates across various sectors.
In the logistics and warehousing sector, the demand for digital di berbagai sektor. Indonesia, sebagai salah satu Indonesia, as one of the world’s fastest-growing digital
Di sektor logistik dan pergudangan, kebutuhan akan fast and massive goods distribution continues to rise, negara dengan pertumbuhan digital tercepat di dunia, markets, presents significant opportunities for data
kecepatan distribusi barang secara masif terus in line with growing consumption and industry, which menawarkan peluang besar bagi pengembangan data center development, and the MM2100 Industrial Estate
meningkat, seiring dengan pertumbuhan konsumsi remain key drivers of Indonesia’s economy. Industrial center, dan Kawasan Industri MM2100 siap menjadi is well-positioned to meet this demand with its strategic
dan industri yang tetap menjadi penggerak utama innovation, especially government suppor t in the lokasi strategis untuk memenuhi kebutuhan ini. location.
ekonomi Indonesia. Inovasi industri, terutama automotive sector through electric vehicle development,
dukungan pemerintah dalam sektor otomotif melalui is further driving demand for land in industrial areas. Selain itu, kami terus menjalin kerja sama dengan Additionally, we continue to collaborate with logistics
pengembangan kendaraan listrik, semakin mendorong industri logistik yang membutuhkan kecepatan distribusi companies that require fast distribution capabilities
permintaan akan lahan di kawasan industri. dan lokasi strategis, serta industri FMCG dan farmasi and strategic locations, as well as with FMCG and
yang tetap stabil bahkan dalam kondisi ekonomi yang pharmaceutical industries that remain stable even during
Dengan pemulihan ekonomi yang berkelanjutan, With sustained economic recovery, improved investment bergejolak. Sektor otomotif, terutama kendaraan economic turbulence. The automotive sector, particularly
p e r b a i k a n i k l i m i nve s t a s i , d a n m e n i n g k a t ny a climate, and increasing business confidence, demand listrik, juga menjadi prioritas kami seiring dengan electric vehicles, is also a priority for us in line with
kepercayaan bisnis, permintaan lahan kawasan industri for industrial estate land is expected to continue rising. dukungan pemerintah dan meningkatnya kesadaran government support and the growing awareness of
diprediksi akan terus mengalami peningkatan. Kawasan The MM2100 Industrial Estate is actively preparing its akan keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Industri MM2100 terus berupaya mempersiapkan infrastructure, organization, and human resources to
infrastruktur, organisasi, dan sumber daya manusia keep pace with the latest industry dynamics. Its strategic Dalam upaya pemasaran, kami tidak hanya In our marketing efforts, we are not solely reliant on
yang mampu mengikuti dinamika industri terkini. location near key national infrastructure such as the mengandalkan pendekatan langsung kepada calon direct approaches to prospective buyers but also actively
Lokasi strategis yang berdekatan dengan infrastruktur Jakarta Outer Ring Road II, the Jakarta-Cikampek Toll pembeli, tetapi juga tetap aktif bekerja sama dengan collaborate with trusted property agents to explore
nasional seperti Jakarta Outer Ring Road II, Tol Jakarta- Road, and the Jakarta-Cikampek II South Toll Road *agen properti* terpercaya untuk menggali potensi industrial land sales opportunities. This collaboration
Cikampek, dan Tol Jakarta-Cikampek II Selatan (on (under development) further enhances the Company’s penjualan lahan industri. Kolaborasi ini memungkinkan enables us to reach a broader market and ensures that
progress) semakin memperkuat daya saing Perseroan. competitiveness.
122 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 123
Page 63
05
Analisis & Pembahasan Manajemen laporan Tahunan 2024
Management Discussion & Analysis Annual Report
kami untuk menjangkau pasar yang lebih luas dan the MM2100 Industrial Estate remains a top choice for
memastikan bahwa Kawasan Industri MM2100 tetap investors and industry players. Informasi Material Material Information
menjadi pilihan utama bagi para investor dan pelaku
industri.
Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not materially engage in investments,
Dengan strategi pemasaran yang komprehensif dan With a comprehensive marketing strategy and a focus penggabungan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi expansion, divestiture, mergers, acquisitions, or debt/
fokus pada sektor-sektor yang sedang tumbuh, kami on high-growth sectors, we are confident in our ability utang/modal yang material selama tahun 2024. capital restructuring during 2024.
yakin dapat terus mempertahankan pertumbuhan positif to sustain positive growth and strengthen MM2100’s
dan memperkuat posisi MM2100 sebagai kawasan position as a leading industrial estate in Indonesia. Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
industri terdepan di Indonesia. Mengandung Benturan Kepentingan with Conflicts of Interest and/or
dan/atau Transaksi dengan Pihak Transactions with Affiliated Parties.
Dividen Dividend
Afiliasi.
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy The Company had no material transactions which
Perseroan tidak memiliki transaksi material yang
Sesuai prospektus Penawaran Umum Perdana pada In accordance with the Initial Public Offering prospectus contained conflicts of interest and/or material
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi
tahun 2012, Perseroan akan membagikan dividen minimal in 2012, the Company will pay dividends of at least 20% transactions with affiliates during 2024. The Company
dengan pihak afiliasi yang material selama tahun 2024.
20% dari laba bersih setelah pajak tahun sebelumnya, jika of net profit after tax in the previous year, with condition entered into transactions with related parties during
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak
laba sampai dengan Rp 200 miliar dan apabila Laba that the profit was up to Rp 200 billion, and if profit 2024, as recorded in Note No. 31 of the audited
berelasi selama tahun 2024, sebagaimana terpaparkan
tersebut lebih dari Rp 200 miliar, persentase dividen kas is greater than Rp200 billion, the percentage of cash consolidated financial statements concerning
pada laporan keuangan konsolidasian teraudit pada
terhadap laba bersih setelah pajak, minimal 30%. dividends to after-tax net income shall be at least 30%. “Transactions and Balances with Related Parties”.
Catatan No. 31 mengenai “ Transaksi dan Saldo
dengan Pihak-Pihak Berelasi”. Akan tetapi, semua However, none of these transactions were material to
transaksi tersebut tidak material terhadap angka-angka the consolidated figures of the Company.
Penetapan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The determination of the amount and payment of
konsolidasian Perseroan.
Perseroan diusulkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan dividends on the Company’s shares is proposed by
Komisaris berdasarkan kebijakan mereka dan keputusan the Board of Directors and approved by the Board of Changes in Legislation
Perubahan Peraturan Perundang-
tersebut juga tergantung pada beberapa faktor, termasuk Commissioners based on their policies and taking into
undangan
laba periode berjalan, ketersediaan cadangan, kebutuhan consideration several factors, including profit for the year,
belanja modal dan kondisi keuangan Perseroan secara the adequacy of reserves, capital expenditure and overall There were no changes in legislation that significantly
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan
menyeluruh. financial conditions. influenced the performance of the Company during 2024.
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan
selama tahun 2024.
Program Kepemilikan Saham oleh Management Stock Option Program
Manajemen (MSOP) (MSOP)
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Sampai saat ini Perseroan tidak memiliki program Up to present, Company does not have employee and/
ke p e m i l i k a n s a h a m o l e h k a r y a w a n d a n /a t a u or management stock option program (“ESOP”/”MSOP”). Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi signifikan yang The Company did not implement any significant changes
manajemen ("ESOP"/"MSOP"). diterapkan oleh Perseroan pada tahun buku 2024. in accounting policies during the financial year 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Utilization of the Company's Initial
Penawaran Umum Perdana Perseroan Public Offering Proceeds
Tidak ada penggunaan dana atas penawaran umum No utilization of the initial public offering proceeds took
saham di tahun 2024. place in 2024.
124 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 125
Page 64
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
06
126 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 127
Page 65
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memastikan
setiap organ tata kelola
menjalankan tugas dan
fungsinya sesuai dengan
kebijakan perusahaan dan
peraturan yang berlaku.
The Company ensures that each governance body
performs its duties and functions in accordance with
corporate policies and applicable regulations.
ASEAN Corporate Governance Scorecard, POJK No. 21/ No. 21/POJK.04/2015, the 2021 Indonesian Corporate
Penerapan Prinsip-prinsip Tata Kelola Implementation of GCG Principles
POJK.04/2015, Pedoman Umum Governansi Korporat Governance Guidelines from the National Committee on
Perusahaan yang Baik
Indonesia versi 2021 dari Komite Nasional Kebijakan Governance Policy (KNKG), as well as Law No. 40 of 2007
Governance (KNKG), serta Undang-Undang No. 40 on Limited Liability Companies and relevant regulations
Menerapkan tata kelola perusahaan yang optimal Implementing optimal corporate governance as a
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan issued by the Financial Services Authority (OJK).
sebagai dasar untuk memberikan nilai tambah foundation for delivering sustainable added value to all
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) yang relevan.
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan, stakeholders, including shareholders, employees, tenants,
termasuk pemegang saham , kar yawan , te nant, suppliers, business partners, regulators, and society.
D a l a m m e n j a g a ke b e r l a n g s u n g a n b i s n i s d a n In maintaining business and operational sustainability,
pemasok, mitra bisnis, regulator, dan masyarakat. With consistency, the Company continuously improves
operasional, Perseroan memperkuat komitmennya the Company strengthens its commitment to enhancing
Dengan konsistensi, Perseroan terus memperbaiki dan and refines the governance implementation within its
untuk meningkatkan dan mengimplementasikan and implementing high-quality governance standards.
menyempurnakan penerapan tata kelola dalam struktur, structures, processes, and mechanisms. To achieve this
standar tata kelola yang berkualitas. Perseroan The Company recognizes that the application of good
proses, dan mekanisme yang ada. Untuk mencapai objective, the Company periodically reviews the alignment
menyadari bahwa penerapan tata kelola yang baik governance serves as a driver for superior performance,
tujuan ini, secara berkala meninjau kesesuaian of its governance practices with the latest standards, such
merupakan faktor pendorong kinerja unggul, melindungi protects interests, and adds value for all stakeholders.
penerapan tata kelola dengan standar terbaru, seperti as the ASEAN Corporate Governance Scorecard, POJK
128 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 129
Page 66
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
kepentingan, dan memberikan nilai tambah bagi seluruh 4. Kewajaran 4. Fairness
pemangku kepentingan. Kewajaran, sebagai prinsip GCG, menekankan Fairness, as a GCG principle, emphasizes the
pentingnya perlakuan yang adil dan setara terhadap importance of fair and equal treatment for all parties
Perseroan memastikan setiap organ tata kelola The Company ensures that each governance body semua pihak yang terlibat dalam kegiatan bisnis involved in the company's business activities. BeFa
menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan performs its duties and functions in accordance with perusahaan. BeFa memastikan bahwa seluruh ensures that all its business activities are conducted
kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku. corporate policies and applicable regulations. Additionally, kegiatan bisnisnya dilakukan secara adil dan setara, fairly and equitably, including human resource
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk memastikan the Company is committed to ensuring that governance termasuk dalam pengelolaan sumber daya manusia, management, procurement of products and services,
bahwa penerapan tata kelola telah sejalan dengan practices align with the prevailing standards and pengadaan produk dan jasa, serta hubungan dengan and relationships with other stakeholders. Strict
standar dan perkembangan yang berlaku di dunia developments in the business world. pemangku kepentingan lainnya. Standar etika yang ethical standards are always upheld, prioritizing the
usaha. ketat selalu dijunjung tinggi, dengan kepentingan interests of customers and other stakeholders in
pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya every decision.
Prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik The fundamental principles of Good Corporate Governance menjadi prioritas dalam setiap keputusan.
(Good Corporate Governance/GCG) yang diterapkan (GCG) applied by BeFa encompass transparency,
oleh B eFa meliputi transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, fairness, and independence. 5. Independensi 5. Independence
pertanggungjawaban, kewajaran dan independensi. These principles serve as the foundation for BeFa’s entire Independensi, sebagai prinsip GCG, menekankan IIndependence, as a GCG principle, emphasizes the
Prinsip-prinsip ini menjadi dasar bagi seluruh kebijakan policies and actions in managing its business. pentingnya kemandirian dan ketiadaan benturan importance of autonomy and the absence of conflicts
dan tindakan BeFa dalam mengelola bisnisnya. kepentingan dalam pengambilan keputusan of interest in the company’s decision-making. BeFa
perusahaan. BeFa memastikan bahwa setiap ensures that every decision made is not influenced
1. Transparansi 1. Transparency keputusan yang diambil tidak terpengaruh oleh by personal or other corporate interests. Independent
Tr a n s p a r a n s i , s e b a g a i p r i n s i p d a s a r G C G , Transparency, as a fundamental GCG principle, kepentingan pribadi atau perusahaan lain. Mekanisme and transparent oversight mechanisms are also
mengharuskan perusahaan untuk melakukan requires companies to publish and communicate pengawasan independen dan transparan diterapkan implemented to ensure that decision-making is
publikasi dan penyampaian informasi secara terbuka information openly and clearly to stakeholders related untuk m e mastikan p e ngambilan ke pu tusan objective and not influenced by specific interests.
dan jelas kepada para pemangku kepentingan terkait to their business activities. BeFa has implemented dilakukan dengan objektif dan tidak terpengaruh
kegiatan bisnis perusahaan. BeFa telah menerapkan transparency in various aspects of its business oleh kepentingan tertentu.
prinsip transparansi dalam berbagai aspek kegiatan activities, including the disclosure of financial reports,
bisnisnya, seperti penyampaian laporan keuangan, marketing policies, and CSR programs. Sejak tahun 2024, BeFa juga telah menerapkan Since 2024, BeFa has also implemented the principles
kebijakan pemasaran, hingga program-program CSR prinsip perilaku beretika dan keberlanjutan, di mana of ethical conduct and sustainability, ensuring that every
yang dilakukan. setiap kebijakan dan operasional bisnis dijalankan policy and business operation is carried out with a strong
dengan mengedepankan etika kerja yang tinggi serta commitment to high work ethics as well as environmental
2. Akuntabilitas 2. Accountability keberlanjutan lingkungan dan sosial. and social sustainability.
Akuntabilitas, sebagai prinsip dasar GCG, menuntut Accountability, as a fundamental GCG principle,
perusahaan untuk bertanggung jawab atas tindakan demands that companies take responsibility for
Perilaku Beretika Ethical Conduct
dan keputusan yang diambilnya. BeFa memahami their actions and decisions. BeFa recognizes the
• BeFa menanamkan budaya kerja yang menjunjung • BeFa instills a work culture that upholds ethical
pentingnya akuntabilitas dalam menjalankan bisnis importance of accountability in conducting business
tinggi nilai-nilai etika, seperti kejujuran, integritas, values such as honesty, integrity, and professionalism
dan telah menerapkan sistem pengawasan internal and has implemented a stringent internal supervision
dan profesionalisme dalam setiap aspek bisnis. in all aspects of business.
yang ketat untuk memastikan kepatuhan terhadap system to ensure compliance with applicable
• Seluruh karyawan dan manajemen diharapkan • All employees and management are expected to act
peraturan dan standar yang berlaku. regulations and standards.
bertindak sesuai dengan kode etik perusahaan in accordance with the company’s code of conductcs
dalam berinteraksi dengan pelanggan, mitra bisnis, when interacting with customers, business partners,
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Pertanggungjawaban merupakan prinsip GCG yang Responsibility is a GCG principle that emphasizes the
• Sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing • A whistleblowing system is in place to ensure
menekankan pentingnya setiap individu dalam importance of each individual in the company taking
system) diterapkan untuk memastikan transparansi transparency and to address any ethical violations
perusahaan untuk bertanggung jawab atas tindakan responsibility for their actions and decisions. BeFa
dan menindaklanjuti setiap pelanggaran etika firmly and fairly.
dan keputusan yang diambilnya. BeFa mendorong encourages every employee to uphold this principle
secara tegas dan adil.
setiap karyawan untuk memegang prinsip ini dan and be accountable for every action and decision
mempertanggungjawabkan setiap tindakan dan made in performing their duties. Strong internal
Keberlanjutan Sustainability
keputusan yang diambil dalam menjalankan tugasnya. monitoring and control mechanisms are also in place
• BeFa berkomitmen untuk mengelola bisnisnya • BeFa is committed to managing its business while
Mekanisme pengawasan dan kontrol internal yang to ensure decisions align with the company's goals
dengan memper timbangkan dampak jangka considering the long-term impact on the environment
kuat juga diterapkan untuk memastikan keputusan and values.
panjang terhadap lingkungan dan masyarakat. and society.
sesuai dengan tujuan dan nilai-nilai perusahaan.
• Penerapan praktik bisnis yang ramah lingkungan, • Implementation of environmentally friendly business
130 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 131
Page 67
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
seperti efisiensi energi, pengurangan limbah, dan practices, such as energy efficiency, waste reduction,
penggunaan sumber daya berkelanjutan. and the use of sustainable resources.
Dukungan Penerapan Konsep dan Penerapan GCG
• P e n g e m b a n g a n p r o g r a m t a n g g u n g j awa b • Development of corporate social responsibility (CSR)
Support for the Application of GCG Concept
sosial perusahaan (CSR) yang berfokus pada programs focused on community empowerment and
pemberdayaan masyarakat dan pembangunan inclusive economic growth.
ekonomi yang inklusif.
• Inovasi dalam produk dan layanan dilakukan • Innovation in products and services is carried out with
Pengelolaan Pengelolaan risiko yang Memberikan pelayanan Meningkatkan kepatuhan
dengan memperhatikan aspek keberlanjutan agar sustainability in mind to provide optimal benefits for
Perusahaan yang dapat diintegrasikan. dan kepercayaan yang terhadap peraturan perundang-
dapat memberikan manfaat yang optimal bagi the company and its stakeholders. harus semakin baik. terbaik untuk undangan serta nilai-nilai etika
perusahaan dan pemangku kepentingan. para tenant. (Code of Conduct).
Dalam menerapkan prinsip-prinsip dasar GCG, BeFa In implementing the fundamental principles of Good The management of Risk management that Providing the best and Improve compliance with laws
menekankan nilai - nilai budaya perusahaan dan Corporate Governance (GCG), BeFa emphasizes corporate the Company should be can be integrated. most trustworthy service and regulations and the Code of
continuously improved. for tenants. Conduct.
berkomitmen untuk memberikan manfaat optimal bagi cultural values and is committed to delivering optimal
seluruh pemangku kepentingan. Berbagai upaya terus benefits to all stakeholders. Continuous efforts are made
dilakukan untuk meningkatkan tata kelola yang baik guna to enhance good governance to ensure more transparent,
memastikan pengelolaan bisnis yang lebih transparan, effective, and efficient business management.
efektif, dan efisien.
Menciptakan nilai tambah (value added) untuk semua pemangku kepentingan
Creating added value for all stakeholders.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of Implementing GCG
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di BeFa The implementation of Good Corporate Governance
bertujuan untuk memperkuat manajemen perusahaan, (GCG) at BeFa aims to strengthen corporate management,
enhance the integration of risk management, and provide Sebagai pengelola dan pengembang kawasan industri, Therefore, the Company consistently advocates for and
meningkatkan integrasi pengelolaan risiko, serta
the best services that reflect trust toward tenants. GCG Perseroan menyadari bahwa penerapan Good Corporate instills GCG principles across all organizational levels. This
memberikan pelayanan terbaik yang mencerminkan
also serves as a foundation for ensuring compliance Governance (GCG) memerlukan komitmen ser ta effort aims to build a robust corporate governance culture,
kepercayaan kepada para tenant. GCG juga menjadi
with regulations and ethical values, so that all business kesediaan yang kuat dari seluruh elemen perusahaan, enhance operational integrity, and ensure professional,
dasar dalam memastikan kepatuhan terhadap peraturan
activities are conducted professionally, transparently, and mulai dari pemegang saham mayoritas, pengawas, transparent, and accountable business sustainability in
dan nilai-nilai etika, sehingga semua aktivitas bisnis
accountably. hingga pengurus dan semua divisi terkait. Komitmen facing the dynamic challenges of the industry.”
dilaksanakan secara profesional, transparan, dan
akuntabel. ini menjadi kunci utama dalam menjamin keberhasilan
implementasi GCG dan pencapaian tujuan strategis
Melalui GCG, BeFa berupaya mengoptimalkan potensi Through GCG, BeFa strives to optimize the company’s perusahaan.
dan nilai perusahaan serta sumber daya manusia di potential and value, as well as its human resources, to
foster strong competitiveness while maintaining integrity O l e h k a r e n a i t u , P e r s e r o a n s e c a r a ko n s i s te n Therefore, the Company consistently advocates for and
dalamnya, agar memiliki daya saing yang kuat dan
and credibility in the eyes of stakeholders. The application mengadvokasi dan menanamkan prinsip-prinsip GCG instills GCG principles across all organizational levels.
menjaga integritas serta kredibilitas di mata pemangku
of GCG also supports professional, efficient, and effective di seluruh lapisan organisasi. Langkah ini bertujuan untuk This effort aims to build a robust corporate governance
kepentingan. Penerapan GCG juga mendukung
corporate management by empowering each corporate membangun budaya tata kelola perusahaan yang kokoh, culture, enhance operational integrity, and ensure
pengelolaan perusahaan yang profesional, efisien, dan
organ to make independent decisions based on moral meningkatkan integritas operasional, serta memastikan professional, transparent, and accountable business
efektif dengan memberdayakan fungsi setiap organ
values and legal compliance. keberlanjutan bisnis yang profesional, transparan, dan sustainability in facing the dynamic challenges of the
perusahaan untuk membuat keputusan independen
akuntabel dalam menghadapi tantangan industri yang industry.”
yang berlandaskan nilai moral serta kepatuhan hukum.
dinamis.
Selain itu, BeFa mendorong kesadaran terhadap Moreover, BeFa encourages awareness of social
responsibility, security, health, and environmental Berdasarkan tabel diatas, dasar hukum penerapan GCG, Based on the table above, the Company’s legal basis for
tanggung jawab sosial, keamanan, kesehatan, dan
preservation while creating optimal benefits across Perseroan mengacu pada hal-hal berikut ini: GCG implementation refers to the following:
pelestarian lingkungan, serta menciptakan manfaat
optimal di setiap wilayah operasional dan bidang bisnis its operational areas and business sectors. With this
yang dikembangkan. Dengan pendekatan ini, BeFa approach, BeFa is committed to enhancing customer Undang Undang Law
berkomitmen untuk meningkatkan kepuasan pelanggan satisfaction and strengthening its corporate image across
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on Limited
dan memperkuat citra perusahaan di berbagai sektor various business sectors.
Perseroan Terbatas; Liability Companies
bisnis. 2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 Year 1995 regarding Capital
Pasar Modal. Markets
132 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 133
Page 68
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 3. Law No. 25 of 2007 on Investment – Regulates investment
Laporan Tahunan dan penggunaan laba bersih Annual Financial Statements, Annual Reports,
Modal – Mengatur mengenai prinsip tata kelola investasi, governance principles, including corporate transparency and Perseroan, ser ta menyetujui perubahan yang appropriation of the Company’s net income and
termasuk keterbukaan dan akuntabilitas perusahaan accountability. signifikan atas struktur Perseroan. significant changes to the structure of the Company.
4. Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law (UU) Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job
• Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan • T h e B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s c a r r i e s o u t
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja –Terdapat ketentuan yang Creation.– Contains provisions to simplify business processes
menyederhanakan proses bisnis dan mendorong efisiensi and promote efficiency in corporate management. untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan the function of oversight, to ensure that the
pengelolaan perusahaan. dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan management of the Company is carried out by the
perundang-undangan yang berlaku. Board of Directors in accordance with applicable
Peraturan OJK OJK Regulation regulations.
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuer or Public Companies. • D i r e k s i b e r p e r a n s e b a g a i p e n g e l o l a d a n • The Board of Directors plays a role of professional
2. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 2. P OJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of kepengurusan secara professional dan menghindari manager and caretaker and avoids potential conflicts
Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines of Public Companies. terjadinya potensi benturan kepentingan. of interest
3. P OJK No.10/POJK.04/2017 tanggal 14 Maret 2017 tentang 3. POJK No.10 /POJK.04/ 2017 dated March 14, 2017 concerning
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ the Amendment to Financial Services Authority Regulation No. 32/
POJK.04/2014 Tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat POJK.04/2014 on the Plans and Implementation of the General Dewan Komisaris maupun Direksi membentuk komite The Board of Commissioners and Board of Directors
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Meeting of Shareholders of Public Companies; atau unit kerja yang berfungsi membantu pelaksanaan establishes committees or work units that function
4. OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Pelaporan Keberlanjutan 4. POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainability Reporting – tugas dan wewenang mereka masing-masing agar lebih to help them carry out their respective duties and
– Mengatur kewajiban emiten untuk menyampaikan laporan Regulates the obligation of issuers to submit sustainability efektif dan efisien. Komite Audit dan Komite Nominasi authorities to be more effective and efficient. The Audit
keberlanjutan sebagai bagian dari tata kelola yang baik. reports as part of good governance practices.
dan Remunerasi merupakan Komite pendukung dalam Committee and the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Committee are supporting committees in carrying
Surat Edaran OJK OJK Circular Letter
Sementara itu, unit kerja di bawah Direksi terdiri dari ou t the du ties and obligations of the B oard of
1. SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 regarding Sekretaris Perusahaan, Strategic Management Office, Commissioners. Meanwhile, work units under the Board
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines of Public Companies.
dan Internal Audit. of Directors consist of Corporate Secretary, Strategic
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Tata Cara Penyampaian 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on Procedures for Submitting
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies. Management Office, and Internal Audit
Lainnya Others
1. K etentuan lainnya yang terkait dengan Pasar Modal dan lainnya 1. Other regulations relating to Capital Market and the others
2. Anggaran Dasar BeFa 2. Articles of Association of BeFa R A PAT U M U M P E M EG A N G S A H A M
3. P edoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite 3. Guideline of Indonesian Good Corporate Governance developed by General Meeting of Shareholders
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) National Committee of Governance Policy (KNKG)
4. Prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) – 4. ESG Principles (Environmental, Social, and Governance) –
Semakin relevan untuk integrasi tata kelola dalam perusahaan Increasingly relevant for integrating governance within modern
modern. companies. Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
Komite Nominasi dan
Perseroan selalu memperbaiki pelaksanaan GCG The Company continues to improve the implementation Remunerasi
baik dari struktur maupun prosedur pelaksanaannya. of GCG in terms of both structure and procedure. Nomination and Remuneration
Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan wewenang Each organ of the Company has its own duties and Committee
Sekretaris Perusahaan Direksi
masing-masing dan memiliki independensi dalam authorities and is independent in carrying out its duties
Corporate Secretary Board of Directors
melaksanakan tugas dan fungsinya. and functions.
Perseroan memiliki organ Utama yang terdiri dari: The Company’s organs consist of:
Strategic Management Office
• R apat Umum Pemegang Saham pada dasarnya • T he General Meeting of Shareholders which in
m e r u p a k a n wa d a h p a r a p e m e g a n g s a h a m principle is the forum for shareholders to appoint
Audit Internal
untuk menentukan Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Directors Internal Audit
Perseroan, menyetujui Laporan Keuangan Tahunan, and Board of Commissioners as well as to approve
134 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 135
Page 69
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Pelaksanaan Penerapan Aspek Implementation of Corporate Kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan dan Surat Edaran OJK
dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance Aspects and Principles mengenai Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Sesuai Ketentuan Otoritas in Accordance with Financial Services
Compliance of the Company with the FSA Regulations and Circular Letter Regarding
Jasa Keuangan Authority Regulations
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur The guidelines for a public company have been
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan formulated based on Financial Authority Ser vice
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16,
(“OJK 21”) tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 2015 (“OJK 21”) regarding Implementation of Guidelines Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Principles (8) Recommendations (25) Company Compliance
Perusahaan Terbuka guna mendorong penerapan for Public Companies to drive the implementation of
praktik tata kelola sesuai dengan praktik internasional governance practices in accordance with exemplary I. Aspek: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham
yang patut diteladani. international practices. Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspects: An Open Relationship between the Company and its Shareholders to Ensure Shareholders’ Rights
Sehubungan dengan Peraturan OJK No. 21 maka In relation to FSA Regulation No. 21, Financial Services
diterbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority issued Regulation No. 21 / POJK.04 / 2015 1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Voting terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
Penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 dated November 17, 2015 on the Guidelines for the suara (voting) baik secara terbuka ditawarkan oleh Pemimpin RUPS, sedangkan voting
Umum Pemegang Saham
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance of Public Companies. These guidelines (RUPS). maupun tertutup yang mengedepankan tertutup dilakukan dengan cara menggunakan Kartu
Pedoman ini mencakup 5 (lima) aspek tata kelola cover five (5) aspects of corporate governance independensi, dan kepentingan pemegang Suara.
Increasing the score for the
saham.
perusahaan terbuka, 8 (delapan) prinsip tata kelola for public companies, 8 (eight) principles of good Implementation of General Open voting is done by raising one’s hand in accordance with
Meetings of Shareholders (GMS) Public Companies have both open and closed the options instructed by the Chairman of the GMS, while closed
perusahaan yang baik, ser ta 25 (dua puluh lima) corporate governance, as well as 25 (twenty-five) methods or technical procedures of collecting voting is done by using Voting Cards.
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola recommendations on implementation aspects and good votes that prioritize independence and the
interests of shareholders.
perusahaan yang baik. corporate governance principles.
Penjelasan Mekanisme pengambilan keputusan Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS yang
Explanation dilakukan melalui pemungutan suara diunggah dalam situs web Perseroan dan dibagikan
dalam Rapat dan voting elektronik kepada Pemegang Saham yang hadir pada saat
(e-Voting) melalui aplikasi e-ASY.KSEI. pelaksanaan RUPS.
The decision-making mechanism is carried out The Company has prepared the GMS Rules of Conduct which
through voting in the Meeting and electronic are uploaded on the Company’s website and distributed to
voting (e-Voting) through the e-ASY.KSEI Shareholders who are present at the GMS.
application.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir secara fisik dan online dalam RUPS Tahunan. .
hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and Board of
All members of the Board of Directors and Board Commissioners attend physically and online at the Annual GMS.
of Commissioners of the Public Company are
present in the Annual GMS
Penjelasan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dalam setiap mata acara RUPS tersebut, telah diberikan
Explanation Dewan Komisaris bertujuan agar setiap kesempatan kepada pemegang saham dan/atau
anggota Direksi dan Dewan Komisaris kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
dapat memperhatikan, menjelaskan dan/ memberikan pendapat terkait mata acara RUPS
atau menjawab secara langsung, jika
In each of the GMS agendas, the shareholders and/or their
terjadi permasalahan atau pertanyaan proxies have been allowed to raise questions and/or provide
yang diajukan oleh pemegang saham opinions regarding the GMS agenda.
terkait mata acara dalam RUPS.
The presence of all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners is
intended to allow each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners to pay
attention, explain and/or answer directly, if there
are problems or questions raised by shareholders
related to the agenda at the GMS.
136 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 137
Page 70
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS Tahunan selama tahun 2024, II. Aspek: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Situs Web Perusahaan Terbuka paling baik dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris
Aspects: Function and Role of the Board of Commissioners
sedikit selama 1 (satu) tahun. telah diumumkan paling lambat 2 (dua) hari kerja
setelah pelaksanaan RUPS yang telah diunggah di situs
The summary of the GMS is available on the 3. Memperkuat Keanggotaan 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
website of the Public Company for a minimum of web Perseroan. Informasi terkait pelaksanaan RUPS, dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
1 (one) year. termasuk Ringkasan Risalah RUPS telah disajikan oleh Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai
Komisaris.
Perseroan sejak Penawaran Umum Perdana pada tahun perusahaan terbuka.
Strengthening the Membership Determination of the number of Commissioners
2012. Ringkasan hasil RUPS juga telah masuk ke Sistem
and Composition of the Board of takes into account the condition of the Public Determination of the number of Commissioners takes into
Pelaporan Elektronik BEI, OJK dan eASY KSEI.
Commissioners.. Company. account prevailing regulations and the status of the Company
The brief minutes of the Annual GMS for 2024, both Indonesian as a public company.
and English, have been announced no later than 2 (two) working
days after the GMS has been uploaded to the Company’s website. Penjelasan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari
Information related to the implementation of the GMS, including the Explanation Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib
brief minutes of the GMS has been presented by the Company since
mengacu kepada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, yang paling kurang
the Initial Public Offering in 2012. The brief minutes of the GMS
has also been entered into the System. IDX, FSA and KSEI eASY terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
Electronic Reporting. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain
itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain meliputi
Penjelasan Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis
Explanation 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka
Perusahaan Terbuka, Ringkasan risalah RUPS diumumkan kepada masyarakat paling kurang The total members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of the duties of the Board of
melalui: 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia berperedaran nasional; situs web Bursa Commissioners. Determination of total members of the Board of Commissioners of a Public Company must refer
Efek; dan situs web Perusahaan Terbuka, dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan to the provisions of the prevailing law in which at least consists of two (2) people based on the provisions of the
ketentuan bahasa asing yang digunakan paling kurang bahasa Inggris. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2 14 on The Board of Directors and Commissioners of
Issuers or Public Companies. In addition, it is also necessary to consider the condition of the Public Company,
Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation Number 32/ which includes, among others, the characteristics, capacity, and size, as well as achievement of target and
POJK.04/2014 concerning the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of a Public fulfillment of different business needs among the Public Companies
Company, the summary of the minutes of the GMS is announced to the public at least through: 1 (one) daily
newspaper in Indonesian language with national-wide circulation; Stock Exchange website; and the Public
Company website, in Indonesian and foreign languages, provided that the foreign language used is at least English.
7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan penyampaian informasi Komisaris memperhatikan keberagaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
2. Meningkatkan Kualitas
kebijakan komunikasi dengan pemegang mengenai perusahaan melalui Nondeal Roadshow, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang
Komunikasi Perusahaan
saham atau investor. Investor Conference, Analyst Meeting dan Public Expose. yang dibutuhkan usaha Perseroan.
Terbuka dengan Pemegang
Saham atau Investor. The Public Company has a communication policy The Public Company has a policy to submit information about the Determination of the composition of the Board of The composition of the Board of Commissioners has fulfilled
with shareholders or investors.. Company through Nondeal Roadshows, Investor Conferences, Commissioners takes into account the diversity of the aspect of diversity in terms of required skills, knowledge and
Increasing the Communication required skills, knowledge and experience. experience in line with the Company’s business field.
Analyst Meetings dan Public Exposes.
Quality of a Public Company
with Shareholders or Investors
Penjelasan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan
Penjelasan Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Explanation Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan
Explanation dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian,
atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan
informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka.
Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics from both organ and
opini kepada manajemen Perseroan individual perspectives according to the need of respective Public Company. These characteristics can be
reflected in the determination of expertise, knowledge and experience required in the implementation of
The communication between Public Company and shareholders or investors is intended to help them obtain clarity supervisory and advisory duty by the Board of Commissioners of the Public Company
of information that has been published for the public, such as periodic reports, information disclosure, business
condition or prospect and performance, as well the implementation of public company governance. In addition, the
4. Meningkatkan Kualitas 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
shareholders or investors can also deliver their input and opinions to the management of the Company.
penilaian sendiri (self-assessment) untuk sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
Pelaksanaan Tugas
Penjelasan 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Materi presentasi Perseroan untuk Pemegang Saham menilai kinerja Dewan Komisaris.. Komisaris namun belum berdasarkan rekomendasi
dan Tanggung Jawab yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Explanation kebijakan komunikasi Perusahaan atau Investor tersedia dalam situs web Perseroan. The Board of Commissioners has a self-
Dewan Komisaris.
Terbuka dengan pemegang saham atau assessment policy to evaluate their performance. The Board of Commissioners has a self-assessment policy
The presentation materials of the Company for Shareholders or
investor dalam Situs Web. Investors are available on the Company website.
Increasing the Quality of to evaluate their performance, but it is not yet based on the
Implementation of the Board recommendations of the Nomination and Remuneration
The Public Company discloses its Public of Commissioners’ Duties and Committee
Company communication policy with Responsibilities.
shareholders or investors on its website
Penjelasan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman
Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan
Explanation yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas
kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing
pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan
anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai
partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi
kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini
Perusahaan Terbuka
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki
Disclosure of communication policy is a form of transparency on the commitment of the Public Company in kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
providing equality to all shareholders or investors for the implementation of communication. The disclosure of
information also aims to increase the participation and role of shareholders or investors in the implementation of The Board of Commissioners’ Self-Assessment policy is a guideline that is used as a form of collegial
the Public Company communication program accountability for evaluating the performance of the Board of Commissioners. Self-assessment is carried out
138 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 139
Page 71
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
by each member to assess the collegial performance of the Board of Commissioners, and not to assess the III. Aspek: Fungsi dan Peran Dewan Direksi
individual performance of each member of the Board of Commissioners. With this Self-Assessment, it is expected
that each member of the Board of Commissioners can contribute in improving the performance of the Board of Aspects: Function and Role of the Board of Directors
Commissioners on an ongoing basis
5. Memperkuat 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi berpedoman pada
9. 9. Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan peraturan yang berlaku dan mempertimbangkan kondisi
Keanggotaan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan diungkapkan dalam Laporan Tahunan di bab Tata Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan Perseroan sebagai perusahaan terbuka..
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kelola dan Komposisi keputusan.
Determination of the number of members of the Board of Directors
Tahunan Perusahaan Terbuka. Direksi.
The self-assessment policy of the Board of Commissioners is Determination of the number of members of the Board adheres to prevailing regulations and takes into consideration the
The self-assessment policy of the Board of disclosed in the Corporate Governance Chapter of the Annual Strengthening the of Directors takes into consideration the condition of condition of the Company as a Public Company.
Commissioners is disclosed in the Corporate Report. Membership and the Public Company and effective decision-making.
Governance Chapter of the Annual Report. Composition of the
Board of Directors.
Penjelasan Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya
Explanation untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Penjelasan Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi
tugasnya, namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham
Explanation sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota
atau investor atas upaya- upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan
Komisaris Perundangundangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri
The disclosure of the Self-Assessment Policy on performance of the Board of Commissioners is conducted dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk
not only to comply with transparency aspect as a form of accountability of its duties but also to assure the
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka
Shareholders or investors on efforts that need to be done in improving the performance of the Board of
Commissioners yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan Dewan Komisaris terkait pengunduran diri As the Company’s organ that is authorized in managing the Company, the determination of total members of the Board of
terkait pengunduran diri anggota Dewan anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam Directors has significant impact to the Company’s performance. Thus, the determination of the total members of the Board of
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan kejahatan keuangan dimuat dalam Pedoman Kode Directors must be done through careful consideration and refer to the provisions of the applicable regulation, whereby based
keuangan. Etik Perseroan. on FSA Regulation No.33/POJK.04/2 14 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Public Company, shall at
least consists of 2 (two) people. In addition, the determination of total members of the Board of Directors must be based on
The Board of Commissioners has a policy of The Board of Commissioners’ resignation policy for any the need to achieve the objectives and purpose of public company tailored to the conditions of the public company including
resignation for any member involved in a financial members involved in a financial crime is set forth in the Code of the characteristic, capacity and size of the public company and effectiveness of the decision making by the Board of Directors
crime. Conduct of the Company.
13. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
Penjelasan Dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap memperhatikan, keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Explanation anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors has fulfilled the aspect
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang- Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
The determination of the composition of the Board of diversity in terms of the expertise, knowledge, and experience required
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. in line with the Company’s business.
Directors takes into account the required diversity of
Being involved in financial crimes shall mean the convicted status from the authorities of respective member of the expertise, knowledge, and experience.
Board of Commissioners. The financial crimes are manipulation and various forms of embezzlement in financial
service activities as well as Money Laundering Criminal Action as referred to Law Number 8 of 2010 on Prevention Penjelasan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi
and Eradication of Money Laundering Crimes. Explanation karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi
menjalankan fungsi Nominasi dan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Direksi dan fungsinya tersebut belum dijalankan.
Similar to the Board of Commissioners, the composition diversity of members of the Board of Directors is a combination
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Nomination and Remuneration function has formulated of required characteristics from both organ and individual perspectives according to the needs of the respective Public
The Board of Commissioners or Committee that a succession policy in the Nomination process of Board of Company. The combination is determined in view of expertise, knowledge and experience in accordance with segregation
carries out the Nomination and Remuneration Directors member but the function has not yet operational. of tasks and functions of the Board of Directors in achieving the purpose of the Public Company.
function formulates a succession policy in
the Nomination process of Board of Directors . 14. Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
members. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang akuntansi yang dibuktikan dengan latar belakang
Penjelasan Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/ atau pengalaman
The members of the Board of Directors that oversees
Explanation Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi kerja terkait.
accounting or finance has expertise and/or knowledge
nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses
in the field of accounting. The member of the Board of Directors that oversees accounting or
Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi
finance has expertise and / or knowledge in accounting as proven by
sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi
his/her educational background, training certification and/or related
bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di experience.
perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang
perusahaan. Penjelasan Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber
Based on the provision of the FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Remuneration and Nomination
Explanation daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Committee of Issuer or Public Company, the committee that carries out the nomination function has the task of Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
formulating policy and criteria needed in the nomination process of potential members of the Board of Directors. peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
One of the policies that can support the nomination process is the succession policy of members of the Board of pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di
Directors. The policy on succession aims to maintain the continuity of the regeneration of leadership in the company sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi
in order to maintain the business continuity and the company’s long-term objective
secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur
Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
140 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 141
Page 72
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
The Financial Report is a management accountability report for resources management owned by the Public Company,
which must be compiled and presented in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia as well as related
IV.Aspek: Partisipasi Pemangku Kepentingan
OJK regulations, including regulation in the Capital Market sector which regulates the presentation and disclosure of Aspects: Stakeholder Participation
Public Company Financial Statement.Based on the laws and regulations in the Capital Market sector that regulates the
responsibility of the Board of Directors for the Financial Report, the Board of Directors is jointly responsible for the Financial 18. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
7. Meningkatkan Aspek
Report, signed by the President Director and member of the Board of Directors in charge of accounting or finance. kebijakan untuk mencegah trading dimuat dalam Pedoman Kode Etik Perseroan.
Tata Kelola Perusahaan
terjadinya insider trading.
15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self- melalui Partisipasi The Company has policies to prevent insider trading as set forth in the Code
6. Meningkatkan of Conduct of the Company.
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. assessment), namun belum berdasarkan rekomendasi The Public Company has policies
Kualitas Pemangku Kepentingan.
to prevent insider trading.
yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi
Pelaksanaan Tugas The Board of Directors has a self-assessment policy to Increasing Good Corporate
assess the performance of the Board of Directors. The Board of Directors has a self-assessment policy to assess Governance Aspects through
dan Tanggung
the performance of the Board of Directors but it is not yet based Stakeholder participation.
Jawab Direksi. on the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee Penjelasan Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek
Increasing the Quality
and Responsibility of Explanation dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
the Board of Directors’ mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Implementation of Duties. tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/
atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
Penjelasan Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi merupakan
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
Explanation suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara
kolegial. Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota A person with inside information is prohibited from conducting a Securities transaction by using inside
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual information as stipulated under the Capital Market Law. Public companies can minimize the occurrence of
insider trading through prevention policies, for example by firmly making separation between confidential and
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing
public data as well as segregating the duties and responsibilities of information management in a proportional
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan and efficient manner
Similar to the Board of Commissioners, the Board of Directors’ Self-Assessment policy is a guideline being used as a form
of accountability to evaluate the collegial performance of the Board of Directors. The self-assessment is conducted by 19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang
each member of the Board of Directors to assess the collegial performance of the Board of Directors, and not to assess kebijakan anti korupsi dan dimuat dalam Pedoman Kode Etik Perseroan
the individual performance of each member of the Board of Directors. With this self-assessment, it is expected that each anti fraud.
member of the Board of Directors can contribute to improving the performance of the Board of Directors on an ongoing The Company has anti corruption and anti fraud policis that are set forth in the
basis.. The Public Company has anti Code of Conducts of the Company
corruption and anti fraud policies.
16. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan self-assessment Direksi diungkapkan dalam
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan laporan tahunan Perseroan. Penjelasan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Explanation Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip- prinsip Tata Kelola yang
The self- assessment policy of the Board of Directors is disclosed
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk
The self-assessment policy to assess the performance of in the Company’s annual report..
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur
the Board of Directors is disclosed in the annual report of
the Public Company. yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka
Penjelasan Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi The anti-corruption policy ensures that the business activities of the Public Company are carried out legally,
Explanation aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk prudently, and in accordance with the principles of good governance. The policy can be part of a code of conduct
memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. or in a separate form. This policy may include, among others, the programs and procedures implemented in
Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau dealing with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in public companies.
investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik.
Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check . 20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
and balance terhadap kinerja Direksi. kebijakan tentang seleksi dan kemampuan pemasok atau vendor dimuat dalam Standard
peningkatan kemampuan Operating Procedure Perseroan
The disclosure of Self-Assessment Policy on performance of the Board of Directors is conducted not only to comply with
pemasok atau vendor.
transparency aspect as form of accountability of its duties but also to provide assurance to the Shareholders or investors The Company has policy on the selection and improvement of supplier or
on efforts that need to be done in improving the performance of the Board of Commissioners. Upon the availability of The Public Company has policies vendor capabilities which are set forh in the Standard Operating Procedures of
disclosure, the Shareholders or investors acknowledge the check and balance mechanism towards the Board of Director on the selection and improvement the Company.
of supplier or vendor capabilities.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan Direksi terkait pengunduran diri anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Penjelasan Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan
terlibat dalam kejahatan keuangan. dimuat dalam Pedoman Kode Etik Perseroan Explanation Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan
kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The Board of Directors has a policy of resignation The Policy on resignation of a Director if involved in financial
if a member of the Board of Directors is involved in crime is outlined in the Code of Conduct of the Company
bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan
financial crime as set forth in the Code of Conduct of efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang
the Company dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
The Policy on vendor or supplier selection is useful to ensure that the Public Company can obtain the required
Penjelasan Dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap goods or services at competitive prices and good quality. While the policy of increasing the capability
Explanation anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan of suppliers or vendors is useful for ensuring an efficient and effective supply chain. The capability of a
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian supplier or vendor to supply/fulfill the goods or services needed by the company will affect the quality of the
Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan company’s output.
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang
What is meant by being involved in a financial crime is the status of being convicted of a member of the Board of
Directors from an authorized party. These financial crimes include manipulation and various forms of embezzlement
in financial service activities as well as the Criminal Act of Money Laundering as referred to in Law No. 8 of 2010
concerning Prevention and Eradication of Money Laundering
142 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 143
Page 73
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur
kebijakan tentang pemenuhan yang digunakan sebagai pedoman dalam memperoleh pinjaman
V. Aspek: Keterbukaan Informasi
hak-hak kreditur. dari kreditur, yang mencakup pertimbangan dalam melakukan Aspects: Information Disclosure
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
The Public Company has policies
Perseroan kepada kreditur. 8. Meningkatkan 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, Perseroan memanfaatkan
on fulfillment of creditor rights.
penggunaan teknologi informasi secara penggunaan teknologi informasi sebagai media
The Company has policies for fulfillment of creditor rights which are used Pelaksanaan Keterbukaan
lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.
as a guideline in obtaining loans from creditors, including considerations in Informasi. keterbukaan informasi.
drawing up agreements, as well as follow on actions regarding the fulfillment In addition to website, the Company uses information
of the Company’s obligations to creditors. Increasing Information Disclosure
Public Companies shall expand the use of information technology as a medium for information disclosure.
technology in addition to website as a medium for
Penjelasan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam memperoleh information disclosure.
Explanation pinjaman dari kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut
Penjelasan Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi.
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
Explanation Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan
The policy on fulfillment of creditor rights is used as a guideline to obtain a loan from a creditor. The purpose Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan
of the policy is to maintain the fulfillment of right and maintain creditor trust in the Public Company. The policy pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan
includes consideration in making an agreement, as well as follow-up in fulfilling the obligation of the Public
dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian,
Company to creditor
pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya
perusahaan.
22. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki Kotak Pengaduan yang mencakup jenis
memiliki kebijakan sistem pelanggaran yang dapat dilaporkan, cara pengaduan, perlindungan The use of information technology can be useful as a medium for information disclosure. The disclosure of
whistleblowing. dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak information is not only information disclosure that has been regulated in legislation, but also other information
yang mengelola aduan dan hasil penanganan serta tindak lanjut related to the Public Company, which upon consideration is deemed useful to shareholders or investors.
The Public Company has a Upon the use wider of information technology than the Website, the company is expected to improve the
whistleblowing system policy. pengaduan, dan selanjutnya akan dikembangkan pengaduan
effectiveness of information dissemination. Nevertheless, the use of information technology is carried out
tersebut melalui penggunaan teknologi informasi. while taking into account the benefit and costs of the company.
The Company has a Complaints Box which covers types of complaints
that may be reported, method of complaints, protection and guaranteed
confidentiality of the complainant’s identity, party that handles the complaint,
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024
result of complaint handling and follow on actions, and subsequently these mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
complaints will be developed by using information technology. kepemilikan saham Perusahaan Terbuka kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
Penjelasan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
Explanation perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan kepemilikan saham oleh pemegang saham oleh pemegang saham utama dan pengendali..
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan utama dan pengendali.
The 2024 Annual Report discloses the ultimate beneficial
berdampak pada pembentukan budaya Tata Kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem owner of the Public Company’s share ownership of
The Annual Report of a Public Company discloses
whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem the ultimate beneficial owner of the Public Company’s at least 5% (five percent), in addition to disclosing the
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan share ownership of at least 5% (five percent), in ultimate beneficial owner of share ownership by the main
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan. addition to disclosing the ultimate beneficial owner and controlling shareholders.
of share ownership by the main and controlling
A well-developed Whistleblowing system policy will provide certainty of protection to witness or whistleblower for
shareholders.
an indication of violation committed by employees or management of the Public Company. the implementation of
the policy will have an impact on establishing a culture of good corporate governance. The Whistleblowing system
policy includes, among others, the type of violations that can be reported through the Whistleblowing system, Penjelasan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian
complaint procedure, protection and guarantee of the confidentiality of the whistleblower, handling procedure for Explanation laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi
received complaints, parties that manage the complaints, and the results and follow-up of complaints handling.
mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan
Terbuka, serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan
23. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Karyawan
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan
kebijakan pemberian insentif terbatas pemenuhan kewajiban pemerintah atas BPJS Tenaga
pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola
jangka panjang kepada Kerja.
ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham
Direksi dan karyawan..
The Public Company’s policy of giving long term incentives to the employees Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat
The Public Company has a policy of is limited to fulfilling its government obligation of National Social Security
akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
giving long-term incentives to the BPJS Tenaga Kerja.
Board of Directors and employees The Capital Market Regulation that regulates the submission of annual reports of Public Company has
regulated the obligation to Disclose information regarding shareholders with 5% (five percent) or more stake
Penjelasan Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka in the Public Company, as well as the obligation to disclose information about directly or indirectly main and
controlling shareholders of Public Company up to the owner of the last benefit in the ownership of the shares.
Explanation panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
In this Governance Guideline, it is recommended to disclose the ultimate beneficial owner of the Public
panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka Company with at least 5% (five percent) stake, in addition to disclosing the ultimate beneficial owner of the
panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga main and controlling shareholders
loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja
atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang
The long-term incentive is a given incentive-based long-term performance achievement. The long- term incentive
plan has the rationale that the long-term performance of the company is reflected in the growth of share value or
another long-term target of the company. Long-term incentives shall have the benefit of maintaining loyalty and
providing motivation to the Board of Directors and employees to improve their performance or productivity, which
will have an impact on improving the company’s performance in the long run
144 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 145
Page 74
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Memperkuat Strengthening the
Rapat Umum General Meetings of
Implementasi GCG Implementation of GCG
Pemegang Saham Shareholders
Selama tahun 2024, perusahaan secara bertahap Throughout 2024, the company gradually strengthened
the implementation of GCG, with the aim of achieving Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai General Meetings of Shareholders (GMS) possess the
memperkuat implementasi GCG dengan tujuan
the principles of transparency, accountability, equality, wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris authority not granted to the Board of Commissioners
mencapai prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,
and responsibility. dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam and Board of Directors, within the limits prescribed by
kesetaraan, dan tanggung jawab.
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran rules and regulations and/or the Company’s Articles of
The Company has implemented various programs Dasar Perseroan. Association.
Perseroan telah melaksanakan berbagai program untuk
memperkuat implementasi tata kelola perusahaan yang to strengthen the implementation of good corporate
baik (GCG), yang meliputi: governance (GCG), which includes:
RUPS baik RUPS Tahunan (“RUPST”) maupun RUPS T he G M S , b oth the A n nu al G e ne ral M e eti ng of
1. GCG Socialization on Company values Luar Biasa (“RUPSLB”) adalah lembaga tertinggi dalam Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
1. Sosialisasi GCG Mengenai
tata kelola perusahaan juga forum utama pemegang Meeting of Shareholders (EGMS), are institutions with
Nilai-nilai Perusahaan
The Company has conducted GCG socialization saham menggunakan hak dan wewenangnya terhadap the highest authority within the organization of corporate
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi
activities on Company values for all employees manajemen perusahaan. RUPST wajib diselenggarakan governance. They are also the main forum whereby
GCG mengenai nilai-nilai perusahaan kepada
to increase awareness of the importance of GCG setahun sekali, sedangkan RUPSLB dapat dilaksanakan shareholders exercise their rights and authority toward
seluruh karyawan, guna meningkatkan kesadaran
implementation in every aspect of work. sesuai kebutuhan. Dalam melaksanakan wewenangnya, the management of the company. The AGMS shall be
akan pentingnya implementasi GCG dalam setiap
RUPS harus memperhatikan kepentingan held once a year while the EGMS may be held at any time
aspek kerja.
pengembangan dan kesehatan Perseroan, kepentingan when deemed necessary. In exercising its authority, the
2. Integrity Pact Awareness para pemangku kepentingan serta hak-hak Perseroan.. AGMS must consider the interests of the development and
2. Kesadaran Pakta Integritas
The Company has conducted activities to raise health of the Company, the interests of the stakeholders
Perseroan telah melaksanakan kegiatan sosialisasi
awareness and signing of the Integrity Pact by new as well as the rights of the Company.
dan penandatanganan Pakta Integritas oleh vendor
dan karyawan baru, guna meningkatkan kesadaran vendors and employees, in order to increase their
dan komitmen mereka dalam menjalankan prinsip- awareness and commitment to implementing the
prinsip GCG yang telah ditetapkan oleh Perseroan GCG principles established by the company. Landasan Hukum Legal Basis for
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
3. Sistem Manajemen Mutu 3. Quality Management System
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan In 2024, the company conducted a monitoringaudit Perseroan menyelenggarakan RUPS berdasarkan pada The Company holds a General Meeting of Shareholders
audit pemantauan untuk Sistem Manajemen for its Quality Management S ystem and was ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku antara based on applicable regulations and laws as follows:
Mutunya dan tetap direkomendasikan untuk recommended to maintain its ISO - 90 01:2015 lain sebagai berikut:
memper tahankan ser tif ikasi IS O - 9 0 01:2015 , c e r tif ic atio n , de mo nstrating the C o mpany ’s
yang menunjukkan komitmen Perseroan dalam commitment to conduct quality business practices 1. Anggaran Dasar terakhir Perseroan 1. The latest Articles of Association of the Company
menjalankan praktik bisnis yang berkualitas dan that have met international standards. 2. Undang - Undang No. 4 0 Tahun 20 07 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
sesuai standar internasional. Perseroan Terbatas. Companies.
3. Pe raturan O to r i tas Jasa Ke u an gan N o. 15 / 3. Financial Services Authority Regulation No. 15/
4. Sertifikasi standard ISO 4. ISO standard certification POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
P ada tahun 2024, BeFa berhasil memperoleh In 2024 , BeFa successfully obtained several P e ny e l e n g g a r a a n R a p a t U m u m P e m e g a n g of General Meeting of Shareholders of Public
beberapa sertifikasi dalam bidang standar ISO: certifications in the field of ISO standards: Saham Perusahaan Terbuka jo. Peraturan Otoritas Companies jo. Financial Services Authority Regulation
a. Sertifikat ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen a. I SO 45001:2018 certification (Occupational Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang No. 16/POJK.04/2020 concerning Implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dari Badan Health and Safety Management System) from Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Sertifikasi LRQA. LRQA Certification Body. Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Companies.
b. Perseroan juga berhasil memperoleh Sertifikat b. T he Company also successfully obtained
ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan) ISO 14001:2015 certification (Environmental
dari Badan Sertifikasi LRQA. Management System) from LRQA Certification Body.
c. S e l a i n i t u , B e Fa m e n d a p at k a n p a n d u a n c. A dditionally, B e Fa re c eive d inte rnational
inte r nasio nal I S O 26 0 0 0 : 2 010 (P an du an guidance ISO 26000:2010 (Guidance on Social
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial) dari Badan Responsibility Implementation) from LRQA
Sertifikasi LRQA. Certification.
146 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 147
Page 75
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Pemegang Saham Perseroan The Company's Shareholders Tata Tertib RUPS Rules of Conduct for the GMS
Pemegang Saham adalah seorang atau suatu badan Shareholders are individuals or legal entities that legally Tata tertib dalam pelaksanaan RUPS adalah sebagai The rules of conduct for the implementation of the EGMS
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham hold one or more of the Company’s shares and are granted berikut: are as follows::
Perseroan dan diberikan hak khusus tergantung dari jenis special rights depending on the type of shares, including 1. Pemegang Saham atau kuasanya dapat mengakses 1. Shareholders or their proxies may access or download
saham, termasuk hak untuk memberikan suara, dividen, the right to vote, dividends, and other rights regulated atau mengunduh Tata Tertib RUPS pada website the GMS Rules of Conduct on the Company’s website.
dan hak-hak lain yang diatur dalam hukum yang berlaku. in applicable laws. The Company’s shares consist of Perseroan.
Saham Perseroan adalah saham biasa yang dimiliki oleh ordinary shares owned by the majority shareholder and 2. Tata tertib RUPS dibacakan sebelum RUPS dimulai. 2. The GMS Rules of Conduct will be read before the
pemegang saham mayoritas dan masyarakat. the public. 3. Kesempatan diberikan kepada Pemegang Saham EGMS begins.
atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan 3. S hareholders or their proxies present will be given
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authority of Shareholders pertanyaan dan/atau pendapat pada setiap mata the opportunity to raise questions and/or express
acara RUPS. opinions on each agenda item of the GMS.
Pemegang Saham BeFa mempunyai hak yang sama dan BeFa Shareholders have equal rights and every 1 (one) 4. Pimpinan RUPS atau pihak yang ditunjuk Pimpinan 4. The Chairperson of the EGMS or a party appointed by
setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak suara. share gives 1 (one) vote. Shareholders’ rights include the RUPS akan menjawab atau menanggapi pertanyaan the Chairperson will answer or respond to questions
Hak-hak Pemegang Saham antara lain sebagai berikut: following: dan/atau pendapat dari pemegang saham. and/or opinions from shareholders.
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 1. Attend and cast votes at the AGM 5. Pemungutan suara dilakukan setelah semua 5. Voting will be conducted after all questions and/or
2. Dapat memberikan kuasa kepada pihak lain apabila 2. Right to authorize another party if the shareholder is pertanyaan dan/atau pendapat selesai dijawab. Suara opinions have been addressed. Votes may only be
pemegang saham berhalangan hadir dalam RUPS. unable to attend the GMS. hanya dapat disampaikan oleh Pemegang Saham cast by legitimate Shareholders or their proxies.
3. Berhak memberikan suara setuju, tidak setuju, atau 3. Have the right to vote in favor, disagree, or abstain on atau kuasanya yang sah.
abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS. any proposed GMS agenda resolutions. 6. Penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPS 6. The counting and/or validation of votes in the GMS is
4. D iberikan kesempatan menyampaikan pendapat 4. T he opportunity to express an opinion whereby dilakukan oleh pihak Independen, yaitu Notaris yang conducted by an Independent Party, namely a Notary
dimana isinya harus berhubungan dengan mata the content must be related to the agenda under dibantu oleh Biro Administrasi Efek yang ditunjuk oleh assisted by the Securities Administration Bureau
acara yang sedang dibahas. discussion. Perseroan appointed by the Company.
5. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan 5. Receive payment of dividends and the remaining
hasil likuidasi. assets resulting from liquidation Keterlibatan Pihak Independen Involvement of Independent Parties
6. M enjalankan hak lainnya berdasarkan Undang- 6. Execute other rights based on Law Number 40 of 2007 dalam RUPS in the GMS
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan concerning Limited Liability Companies.
Terbatas. Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan melibatkan Pihak In the implementation of the GMS, the Company engages
Independen untuk menunjang kewajaran dan validitas an Independent Party to support the fairness and validity
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Rights and Authority of Shareholders penyelenggaraan maupun keputusan RUPS. Pihak of the GMS’s conduct and decisions. The Independent
Independen tersebut yaitu: Parties ar
Sesuai Peraturan OJK, dalam menyelenggarakan RUPS, In accordance with OJK regulations, in organizing the
Perusahaan Terbuka wajib memenuhi ketentuan sebagai GMS, Public Companies must comply with the following 1. Notaris 1. Public Notary
berikut: provisions: Sebagai pejabat umum yang berwenang, dalam hal As an authorized public official, in the matter of the
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. Notify the OJK of the meeting agenda, at the latest 5 keterlibatan RUPS antara sebagai berikut: AGM’s involvement, among others are as follows:
kepada OJK, yakni paling lambat 5 (lima) hari (five) working days before the announcement of the a. M embuat berita acara RUPS dan menyusun a. Making minutes of GMS and preparing a
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak GMS, excluding the date of the GMS announcement; pernyataan keputusan RUPS. statement of the GMS resolutions.
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS; b. Meneliti keabsahan hal-hal yang menyangkut b. E xamine the validity of matters relating to the
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 2. Announce the GMS to shareholders, at the latest 14 penyelenggaraan RUPS, seperti kesesuaian implementation of the GMS, such as compliance
saham, yakni paling lambat 14 (empat belas) (fourteen) days before the GMS summons, excluding dengan anggaran dasar perusahaan, tata cara with the Company’s ar ticles of association,
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak the date of the announcement and the date of the pemanggilan untuk RUP S dan keabsahan procedures for summons for the GMS and the
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal summons; and dari pemegang saham atau kuasanya untuk validity of the shareholders or their proxies to
pemanggilan; dan menghadiri RUPS. attend the GMS.
3. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang 3. Summon shareholders to the GMS, at the latest c. Meneliti perubahan anggaran dasar tidak terlepas c. Examining changes in the articles of including
saham, yakni paling lambat 21 (dua puluh satu) hari 21 (twenty-one) days before the date of the GMS, materi pasal-pasal dari anggaran dasar yang the articles of the articles of association which
sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan excluding the date of the summons and the date of bertentangan dengan peraturan perundang- contradict the applicable laws and regulations.
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan the GMS. undangan yang berlaku.
tanggal penyelenggaraan RUPS..
Kantor Notaris Leny, S .H., M.K n hadir dalam Notary Leny, S.H.,M.Kn attended the GMS in 2024.
pelaksanaan RUPS di tahun 2024.
148 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 149
Page 76
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
.2. B
iro Administrasi Efek
P ihak yang melakukan usaha dalam bidang
2. Securities Administration Bureau
Parties conducting business in the field of securities
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
pengelolaan administrasi efek, dalam hal keterlibatan administration management, in terms of GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada The Company held an Extraordinary General Meeting of
RUPS untuk membantu Perseroan, antara lain: involvement to assist the Company, include:
tanggal 27 Februari 2024 secara hybrid – fisik dan online Shareholders (EGMS) on February 27, 2024, in a hybrid
a. Mempersiapkan proxy dari pemegang saham a. Prepare a proxy from minority shareholders.
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa format — both physical and online - attended by the Board
minoritas.
Pemegang Saham dan perwakilan dari lembaga/profesi of Commissioners, Board of Directors, Shareholders/
b. Menerbitkan Konfirmasi Tertulis Untuk Rapat b. Publish Written Confirmation for Meetings (KTUR)
penunjang pasar modal. Keputusan Rapat dituangkan Proxy Holders, and representatives from capital market
(KTUR).
dalam Akta No.17 yang dibuat di hadapan Notaris Kantor supporting institutions/professions. The resolutions of
c. Memvalidasi pemegang saham yang berhak c. Validate shareholders who are entitled to attend
Notaris & PPAT LENY, S.H., M.Kn. di Bekasi. the meeting were documented in Deed No. 17, drawn up
hadir dalam RUPS dan meregistrasikannya. the RUPS and register it.
before Notary Leny, S.H., M.Kn., at the Notary & Land Deed
d. Melakukan penghitungan kehadiran pemegang d. Calculate the presence of shareholders in
Official (PPAT) Office in Bekasi.
saham sehubungan dengan kuorum pelaksanaan connection with the quorum for the implementation
RUPS. of the GMS.
e. Menyediakan kartu suara pemegang saham. e. Providing voting cards for shareholders. RUPS Jadwal Tempat Agenda Keterbukaan Informasi
Agenda
f. M e mbantu N otaris dalam m elaksanakan f. Assist a Notary in carrying out vote counting using GMS Schedule Place Disclosure
penghitungan suara menggunakan sarana a barcode scanner.
pemindai barcode.
RUPS Luar 27 Februari 2024 Zendo Room, 1. Persetujuan atas Pemberitahuan kepada OJK sehubungan
Kantor Biro Administrasi Efek PT Raya Saham P T R ay a S a h a m R e g i s t r a i s t h e S e c u r i t i e s Enso Hotel, perubahan jenis dengan rencana pelaksanaan Rapat ini
Biasa February 27, 2024
Kawasan Industri Perseroan dari pada tanggal 10 Januari 2024
Re gis tr a yan g m e m b antu Pe r se ro an d alam Administration Bureau Office that helps the Company Extraordinary GMS MM2100, Jl. sebelumnya Perusahaan
Notification to the Financial Services Authority
pelaksanaan RUPS. in the implementation of the GMS Kalimantan Blok Penanaman Modal (OJK) regarding the planned implementation of
CA No. 2-3 , Asing (PMA) menjadi this Meeting on January 10, 2024.
Cikarang Barat, Perusahaan Penanaman
3. Kantor Akuntan Publik 3. Public Accounting Firm
Bekasi 17842 Modal Dalam Negeri
2.
Memberikan jasa audit atas informasi keuangan Providing audit ser vices on annual historical (PMDN). Pengumuman Rapat melalui situs web
Zendo Room, Enso
historis tahunan , yang menjaga konsistensi financial information, which maintains consistency Hotel, MM2100 Persetujuan atas
Perseroan, situs web Kustodian Sentral
Industrial Town Efek Indonesia dan situs web Bursa Efek
memenuhi persyaratan independent di Akuntan in meeting the independent requirements of the Perubahan Pasal
Jl.Kalimantan Blok Indonesia pada tanggal 18 Januari 2024.
Publik dan Kantor Akuntan Publik sesuai dengan Public Accountant and Public Accounting Firm CA No. 2-3, Cikarang 2 Anggaran Dasar
Barat, Bekasi 17842 Perseroan, menghapus The Meeting Announcement was published on
S tandar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) in accordance with the Public Accountant Audit the Company’s website, the Indonesian Central
penyebutan terkait
dan POJK. Standards (SPAP) and POJK. Securities Depository (KSEI) website, and the
penanaman modal tanpa
Indonesia Stock Exchange (IDX) website on
perubahan jangka waktu January 18, 2024.
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, 1. Approval of the change in
the Company’s status from a
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF), hadir dalam Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF), attended Foreign Investment Company Pemanggilan Rapat melalui situs web
pelaksanaan RUPS di tahun 2024. the GMS in 2024. (PMA) to a Domestic Perseroan, situs web Kustodian Sentral
Investment Company (PMDN).
Efek Indonesia dan situs web Bursa Efek
2. Approval of the amendment Indonesia pada tanggal 2 Februari 2024.
to Article 2 of the Company’s
The Meeting Invitation was published on the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the General Meeting Articles of Association,
removing references to
Company’s website, the Indonesian Central
Securities Depository (KSEI) website, and the
Saham (RUPS) Tahun 2024 of Shareholders (GMS) in 2024 investment without changing
the duration.
Indonesia Stock Exchange (IDX) website on
February 2, 2024.
Pada tahun 2024, BeFa menyelenggarakan dua kali In 2024, BeFa held two General Meetings of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS (GMS), namely the Extraordinary GMS on February 27, Hasil RUPS Luar Biasa melalui situs web
Perseroan, situs web Kustodian Sentral
Luar Biasa pada 27 Februari 2024 dan RUPS Tahunan 2024, and the Annual GMS on May 28, 2024.
Efek Indonesia dan situs web Bursa Efek
pada 28 Mei 2024 Indonesia pada tanggal 29 Februari 2024.
The Extraordinary GMS resolutions were
published on the Company’s website, the
Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
website, and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
website on February 29, 2024.
150 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 151
Page 77
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Informasi Pemilikan Saham yang I n f o r m a ti o n o n S h a r e h o ld e r s wi th Tahapan Penyelenggaraan RUPS Luar Stages of Conducting an Extraordinary
Mencapai 5% atau Lebih untuk Ownership of 5% or More in Attendance Biasa GMS
Menghadiri RUPS Luar Biasa at the Extraordinary GMS
Untuk Mata Acara Rapat ke 1 sampai dengan ke 2, For the First to the Second Agenda of the Meeting, the
Kepemilikan saham Perseroan diatas 5% dari Modal The ownership of the Company’s shares exceeding 5% Rapat dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh Meeting may be held if attended by the Company’s
Disetor yang berhak hadir dalam Rapat adalah Pemegang of the Paid-Up Capital entitled to attend the Meeting Pemegang Saham Perseroan yang mewakili lebih dari Shareholders representing more than 2/3 of the total
Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang refers to Shareholders whose names are recorded in the 2/3 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak number of shares with valid voting rights issued by the
Saham Perseroan pada tanggal 1 Februari 2024 pukul Company’s Shareholders Register as of February 1, 2024, suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan Company.
16.00 WIB, adalah sebagai berikut: at 16:00 WIB, as follows:
1. PT Argo Manunggal Land Development sebesar 1. PT Argo Manunggal Land Development held 48.13%
48,13% atau sejumlah . 3.892.704.300 (tiga miliar or a total of 3,892,704,300 (three billion eight hundred
delapan ratus sembilan puluh dua juta tujuh ratus ninety two million seven hundred four thousand three
empat ribu tiga ratus) lembar saham hundred) shares
2. Daiwa House Industry Co. Ltd. sebesar 10,00% atau 2. Daiwa House Industry Co. Ltd. held 10.00% or a total
sejumlah 964.750.000 (sembilan ratus enam puluh of 964,750,000 (nine hundred sixty four million seven
empat juta tujuh ratus lima puluh ribu) lembar saham hundred fifty thousand) shaes
.
10 Januari 2024 18 Januari 2024 2 Februari 2024 27 Februari 2024 29 Februari 2024 27 Maret 2024
January 10, 2024 January 18, 2024 February 2, 2024 February 27, 2024 February 29, 2024 March 27, 2024
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa ke OJK Publikasi Pengumuman RUPS Luar Biasa Publikasi Pemanggilan RUPS Biasa di Pelaksanaan RUPS Biasa Publikasi Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS Biasa ke
di situs web BEI, KSEI & Perseroan situs web BEI, KSEI & Perseroan Risalah RUPS Biasa situs web BEI, KSEI OJK
Submission of EGMS notice along with Implementation of the EGMS & Perseroan
its agenda to FSA Publication of EGMS Annoucement on Publication of the EGMS Invitation on the Submission of EGMS Minutes to the FSA
the IDX, KSEI and Company website IDX, KSEI and Company website Publication of EGMS Brief Minutes on the
IDX, KSEI and Company website
Tempat dan Waktu Penyelenggaraan Venue and Time of the Extraordinary Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors
RUPS Luar Biasa (“Rapat”) General Meeting of Shareholders
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan The meeting was attended by all members of the Board
(“Meeting”) Komisaris (tingkat kehadiran 100%) baik fisik dengan of Directors and the Board of Commissioners (100%
rincian sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini: attendance), either physically, as detailed in the following
Hari/Tanggal : Selasa, 27 Februari 2024 Day/Date : Tuesday, February 17, 2024 table:
Waktu :0
9.38 WIB - 09.59 WIB Time :0
9.38 AM WIB - 09:59 AM WIB
Tempat :Z
endo Room, Enso Hotel, Venue : Zendo Room, Enso Hotel,
Kawasan Industri MM2100, Kawasan Industri MM2100,
Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3, Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3,
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Cikarang Barat, Bekasi 17842
152 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 153
Page 78
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Nama Jabatan Kehadiran Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Meeting was
Members Position Attendance
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun carried out through deliberation to reach a consensus.
Dewan Komisaris Board of Commissioner apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, However, if consensus was not reached, decisions were
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara made through an open voting process.
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
pemungutan suara (voting) secara terbuka.
I Gusti Putu Suryawirawan President Commissioner accredited to Independent fisik physical
Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Herbudianto Vice President Commissioner accredited to Independent fisik physical
Commissioner
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner fisik physical Hasil pemungutan suara RUPS Luar Biasa
Results of Extraordinary GMS voting
Hartono Komisaris Commissioner fisik physical
Direksi Board of Director Mata Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju
Agenda Not Approve Abstain Approve All Approve
Yoshihiro Kobi Direktur Utama President Director fisik physical
Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director fisik physical Ke-1 220.029.155 saham atau 403.381.900 saham atau 6.220.958.997 saham atau 6.624.340.897 saham atau
3,22% 5,89% 90,89% 96,79%
Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director fisik physical 1st
220,029,155 shares or 403,381,900 shares or 6,220,958,997 shares or 6,624,340,897 shares or
3.22% 5.89% 90.89% 96.79%
Ke-2 219.797.055 saham atau 403.381.900 saham atau 6.221.191.097 saham atau 6.624.572.997 saham atau
Pemimpin RUPS Luar Biasa Cha i rperson of the Ex traord i na r y General
3,21% 5,89% 90,90% 96,79%
Meeting of Shareholders (EGMS) 2nd
219,797,055 shares or 403,381,900 shares or 6,221,191,097 shares or 6,624,572,997 shares or
Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 9 Anggaran In accordance with the provisions of Article 11, Paragraph
3.21% 5.89% 90.90% 96.79%
Dasar Perseroan, RUPS dipimpin oleh seorang anggota 9 of the Company’s Articles of Association, the EGMS is
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. chaired by a member of the Board of Commissioners
Pemimpin RUPS Luar Biasa adalah Komisaris Utama appointed by the Board of Commissioners. The
Perseroan, I Gusti Putu Suryawirawan berdasarkan Chairperson of the EGMS is the President Commissioner
Surat Keputusan dari Dewan Komisaris Perseroan of the Company, I Gusti Putu Suryawirawan, based on Keputusan RUPS Luar Biasa Resolutions of the Extraordinary GMS
tertanggal 20 Februari 2024. the Board of Commissioners’ Decree dated February
20, 2024. Keputusan Rapat telah dituangkan dalam Akta Berita The resolutions of the Meeting have been documented
Acara Rapat tertanggal 27 Februari 2024 Nomor 17, in the Minutes of Meeting Deed dated February 27, 2024,
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang Hadir Number of Shares with Voting Rights Present yang dibuat oleh Notaris Leny, S.H.,M.Kn. Number 17, drawn up by Notary Leny, S.H., M.Kn.
Rapat pemegang saham yang hadir dan / atau diwakili The shareholders who were present and/or represented,
baik secara fisik maupun elektronik melalui eASY. either physically or electronically via eASY.KSEI, Mata Acara Pertama First Meeting Agenda
KSEI sejumlah 6.844.370.052 saham atau merupakan amounted to 6,844,370,052 shares, representing 70.95% 1. Menyetujui perubahan jenis perseroan PT Bekasi 1. Approved the change in the company type of PT
70,95% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of the total shares with voting rights issued by the Fajar Industrial Estate Tbk. dari sebelumnya Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. from a Foreign
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan Company as of the date of the Meeting, which amounted Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) I nve s t m e nt C o m p a ny (P M A) to a D o m e s t i c
hari Rapat, yaitu sejumlah 9.647.311.150 saham to 9,647,311,150 shares. menjadi Perusahaan Penanaman Modal Dalam Investment Company (PMDN).
Negeri (PMDN).
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan/atau Opportunity to Raise Questions and/or
Pendapat Opinions 2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granted authority to the Company’s Board of Directors
Dalam setiap mata acara Rapat tersebut, telah diberikan During each agenda item of the Meeting, shareholders u n t u k m e n e g a s k a n d a n /a t a u m e ny a t a k a n to affirm and/or restate the resolution regarding the
kesempatan kepada pemegang saham dan/atau and/or their proxies were given the opportunity to submit kembali keputusan perubahan jenis Perseroan change of the Company’s status from a Foreign
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or express opinions regarding the agenda dari Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) Investment Company (PMA) to a Domestic Investment
memberikan pendapat terkait mata acara Rapat. items. menjadi Perusahaan Penanaman Modal Dalam Company (PMDN), including but not limited to handling
Negeri (PMDN), termasuk namun tidak terbatas pada, notifications to the Ministry of Law and Human Rights
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Decision-Making Mechanism of the Meeting mengurus pemberitahuan kepada Kementerian (if applicable), and granting power of attorney to
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making process in the Meeting was Hukum Dan Hak Asasi Manusia ( jika ada) serta manage the approval process with the Investment
dilakukan secara voting elektronik (e-Voting) yang conducted through electronic voting (e-Voting), which memberikan kuasa untuk pengurusan persetujuan Coordinating Board (BKPM) and other necessary
dikumpulkan melalui aplikasi e-ASY.KSEI. was collected via the e-ASY.KSEI application.
154 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 155
Page 79
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
tersebut pada Badan Koordinasi Penanaman Modal institutions, as well as taking all necessary actions Realisasi Keputusan RUPS Luar Biasa Implementation of the Ex traordinar y GMS
(BKPM) dan instansi lainnya yang diperlukan serta related to the implementation of these resolutions. Resolutions
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait This includes but is not limited to making corrections Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS Luar The Company has implemented the resolutions of the
dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut and/or additions to obtain approval and/or notification Biasa dengan keterangan sebagai berikut: Extraordinary GMS with the following details:
di atas, termasuk tetapi tidak terbatas mengadakan from the relevant authorities, registering in the
perbaikan dan/atau tambahan untuk memperoleh company registry, and making announcements as
persetujuan dan/atau pemberitahuan dari pihak required by applicable laws and regulations.
No. Keputusan RUPS Luar Biasa Status Keterangan
yang berwenang dan mendaftarkan dalam daftar
No. Extraodinary GMS Resolutions Status Description
perusahaan dan mengumumkan sebagaimana
disyaratkan dalam peraturan perundang-undangan 1. 1. Menyetujui perubahan jenis Perseroan PT Bekasi BeFa telah menyampaikan kepada Pemangku
Fajar Industrial Estate Tbk. dari sebelumnya Kepentingan untuk perubahan Perusahaan Penanaman
yang berlaku.
Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) menjadi Modal Asing (PMA) menjadi Perusahaan Penanaman
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri Modal Dalam Negeri (PMDN).
Mata Acara Kedua Second Agenda (PMDN).
BeFa has informed the stakeholders about the change
1. Menyetujui perubahan Pasal 2 Anggaran Dasar 1. Approved the amendment to Ar ticle 2 of the
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan from a Foreign Investment Company (PMA) to a Domestic
Perseroan. Company’s Articles of Association. untuk menegaskan dan/atau menyatakan Investment Company (PMDN).
kembali keputusan perubahan jenis Perseroan
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 2. Granted authority and power of attorney, with the right dari Perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA)
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyusun of substitution, to the Company’s Board of Directors menjadi Perusahaan Penanaman Modal Dalam
Negeri (PMDN), termasuk namun tidak terbatas
atau menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar to draft or restate the entire Articles of Association
pada, mengurus pemberitahuan kepada Kementerian
Perseroan dalam suatu akta notaris, melakukan in a notarial deed, further adjust the Articles of Hukum Dan Hak Asasi Manusia (jika ada) serta Selesai
penyesuaian lebih lanjut atas Anggaran Dasar Association as requested or deemed necessary by memberikan kuasa untuk pengurusan persetujuan Done
Perseroan apabila diminta dan dipandang perlu the Financial Services Authority (OJK) or as required, tersebut pada Badan Koordinasi Penanaman Modal
(BKPM) dan instansi lainnya yang diperlukan serta
oleh Otoritas Jasa Keuangan, atau sebagaimana and subsequently submit notifications to the relevant
melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait
diperlukan, ser ta selanjutnya menyampaikan authorities. The Board of Directors is also authorized
dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut
pemberitahuan kepada instansi yang berwenang to sign necessary letters or application documents, di atas, termasuk tetapi tidak terbatas mengadakan
dan karenanya berhak pula untuk menandatangani and, in summary, to take all necessary actions in perbaikan dan/atau tambahan untuk memperoleh
surat-surat atau dokumen-dokumen permohonan accordance with the provisions of the Articles of persetujuan dan/atau pemberitahuan dari pihak
yang berwenang dan mendaftarkan dalam daftar
lainnya; singkatnya untuk melakukan segala tindakan Association and applicable laws and regulations.
perusahaan dan mengumumkan sebagaimana
yang diperlukan sesuai dengan ketentuan Anggaran disyaratkan dalam peraturan perundang-undangan
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang yang berlaku.
berlaku.
2. 1. Menyetujui perubahan Pasal 2 Anggaran Dasar Perubahan Pasal 2 di Anggaran Dasar Perseroan telah
Selesai
Perseroan. diubah dalam surat Akta Notaris No.17 dan telah
Done
disampaikan kepada OJK pada tanggal 27 Maret 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk The amendment to Article 2 of the Company’s Articles
menyusun atau menyatakan kembali seluruh of Association has been made in a Notarial Deed and
Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu akta submitted to the OJK on March 27, 2024.
notaris, melakukan penyesuaian lebih lanjut atas
Anggaran Dasar Perseroan apabila diminta dan
dipandang perlu oleh Otoritas Jasa Keuangan,
atau sebagaimana diperlukan, serta selanjutnya
menyampaikan pemberitahuan kepada instansi
yang berwenang dan karenanya berhak pula
untuk menandatangani surat-surat atau dokumen-
dokumen permohonan lainnya; singkatnya untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku..
156 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 157
Page 80
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
RUPS Tahunan Annual GMS 2. Approval of the allocation of the Hasil RUPS Tahunan melalui
Company’s net profit for the fiscal situs web Perseroan, situs
year ending December 31, 2023.
web Kustodian Sentral Efek
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held the Annual General Meeting of
3. Approval of the appointment of a Indonesia dan situs web Bursa
tanggal 28 Mei 2024 secara hybrid – fisik dan online Shareholders (AGMS) on May 28, 2024, in a hybrid format Public Accountant and/or Public Efek Indonesia pada tanggal
Accounting Firm to audit the 30 Mei 2024.
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/ — both physical and online. The meeting was attended
Company’s Financial Statements
Kuasa Pemegang Saham dan perwakilan dari lembaga/ by the Board of Commissioners, Board of Directors, for the fiscal year ending December Publication of the AGMS resolutions
31, 2024. through the Company’s website, the
profesi penunjang pasar modal. Keputusan Rapat Shareholders/Shareholder Proxies, and representatives KSEI website, and the IDX website
4. Determination of remuneration for
dituangkan dalam Akta No.19 yang dibuat di hadapan from capital market supporting institutions/professions. on May 30, 202
members of the Company’s Board
Notaris Kantor Notaris & PPAT LENY, S.H., M.Kn. di The resolutions of the meeting were documented in of Commissioners and Board of
Directors for 2024.
Bekasi Deed No. 19, prepared before Notary & Land Deed Official
(PPAT) Leny, S.H., M.Kn., in Bekasi.
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Informasi Pemilikan Saham yang Information on Shareholders with
RUPS Jadwal Tempat Agenda Keterbukaan Informasi
Disclosure
Mencapai 5% atau Lebih untuk Ownership of 5% or More in Attendance
GMS Schedule Place Agenda
Menghadiri RUPS Tahunan at the Annual GMS
Kepemilikan saham Perseroan diatas 5% dari Modal The ownership of the Company’s shares exceeding 5%
RUPS Tahunan 28 Mei 2024 Zendo Room, Enso 1. Persetujuan atas Laporan Pemberitahuan kepada
Hotel, Kawasan Tahunan Perseroan tahun OJK mengenai rencana Disetor yang berhak hadir dalam Rapat adalah of the Paid-Up Capital entitled to attend the Meeting
Annual GMS May 28, 2024
Industri MM2100, Jl. buku 2023 termasuk Laporan pelaksanaan RUPS Tahunan, Pemegang Saham yang namanya tercatat dalam Daftar refers to Shareholders whose names are recorded in the
Kalimantan Blok CA No. Pertanggungjawaban Direksi pada tanggal 2 April 2024.
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 3 Mei 2024 Company’s Shareholders Register as of May 3, 2024, at
2-3 , Cikarang Barat, dan Laporan Tugas Pengawasan
Notification to the Financial
Bekasi 17842 Dewan Komisaris Perseroan serta pukul 16.00 WIB, adalah sebagai berikut: 16:00 WIB, as follows:
Services Authority (OJK) regarding
Pengesahan Laporan Keuangan the plan to hold the Annual General
Zendo Room, Enso Hotel,
Perseroan untuk tahun buku Meeting of Shareholders (AGMS) on
MM2100 Industrial Town
April 2, 2024.
1. PT Argo Manunggal Land Development sebesar 1. PT Argo Manunggal Land Development held 48.13%
Jl.Kalimantan Blok CA No. yang berakhir pada tanggal 31
2-3, Cikarang Barat, Bekasi Desember 2023. 48,13% atau sejumlah 3.892.704.300 (tiga miliar or a total of 3,892,704,300 (three billion eight hundred
17842
2. Persetujuan penggunaan laba
delapan ratus sembilan puluh dua juta tujuh ratus ninety two million seven hundred four thousand three
Pengumuman RUPS Tahunan
bersih Perseroan untuk tahun empat ribu tiga ratus) lembar saham. hundred) shares
melalui situs web Perseroan,
buku yang berakhir pada tanggal situs web Kustodian Sentral
31 Desember 2023. Efek Indonesia dan situs web 2. Daiwa House Industry Co. Ltd. sebesar 10,00% 2. Daiwa House Industry Co. Ltd. held 10.00% or a total
Bursa Efek Indonesia pada
3. Persetujuan penunjukan Akuntan atau sejumlah 964.750.000 (sembilan ratus enam of 964,750,000 (nine hundred sixty four million seven
tanggal 18 April 2024.
Publik dan/atau Kantor Akuntan puluh empat juta tujuh ratus lima puluh ribu) lembar hundred fifty thousand) shares
Announcement of the AGMS
Publik untuk melakukan audit atas through the Company’s website, saham
Laporan Keuangan Perseroan the Indonesian Central Securities
untuk tahun buku yang berakhir Depository (KSEI) website, and the
pada tanggal 31 Desember 2024. Indonesia Stock Exchange (IDX) Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of Implementing the Annual
website on April 18, 2024.
4. Penetapan remunerasi bagi
Tahunan GMS
anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan untuk Pemanggilan RUPS Tahunan
tahun 2024. melalui situs web Perseroan, Untuk Mata Acara Rapat ke 1 sampai dengan ke 4, For the 1st to 4th Meeting Agenda, the Meeting can be
situs web Kustodian Sentral
Rapat dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh held if attended by the Company’s Shareholders who
Efek Indonesia dan situs web
1. Approval of the Company’s Annual
Pemegang Saham Perseroan yang mewakili lebih dari represent more than half of the total shares with valid
Bursa Efek Indonesia pada
Report for the 2023 fiscal year, voting rights that have been issued by the Company.
including the Accountability Report of tanggal 6 Mei 2024. 1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara
the Board of Directors, the Supervisory Invitation to the AGMS through yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan
Report of the Board of Commissioners, the Company’s website, the KSEI
and the Ratification of the Company’s website, and the IDX website on
Financial Statements for the fiscal year May 6, 2024
ending December 31, 2023.
158 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 159
Page 81
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
2 April 2024 18 April 2024 6 Mei 2024 28 Mei 2024 30 Mei 2024 27 Juni 2024
April 2, 2024 April 18, 2024 May 6, 2024 May 28, 2024 30 May, 2024 June 27, 2024
Pemberitahuan RUPS Luar Biasa ke OJK Publikasi Pengumuman RUPS Tahunan Publikasi Pemanggilan RUPS Tahunan di Pelaksanaan RUPS Tahunan Publikasi Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS Tahunan ke
di situs web BEI, KSEI & Perseroan situs web BEI, KSEI & Perseroan Risalah RUPS Tahunan situs web BEI, OJK
Submission of EGMS notice along with Implementation of the AGMS KSEI & Perseroan
its agenda to FSA Publication of AGMS Annoucement on Publication of the AGMS Invitation on Submission of AGMS Minutes to the FSA
the IDX, KSEI and Company website the IDX, KSEI and Company website Publication of AGMS Brief Minutes on the
IDX, KSEI and Company website
Tempat dan Waktu Penyelenggaraan Place and Time of the Annual General Pemimpin RUPS Tahunan Chairperson of the AGMS
Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 9 Anggaran In accordance with Ar ticle 11 paragraph 9 of the
RUPS Tahunan (“Rapat”) Meeting of Shareholders (the “Meeting”)
Dasar Perseroan, RUPS dipimpin oleh seorang anggota Company’s Articles of Association, the AGM is chaired
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. by a member of the Board of Commissioners appointed
Day/Date : Tuesday, May 28, 2024
Pemimpin RUPS Tahunan adalah Komisaris Utama by the Board of Commissioners. The Chairperson of the
Time :0
9.38 Western Indonesian Time till 10:36
Hari/Tanggal : Selasa, 28 Mei 2024 Perseroan, I Gusti Putu Suryawirawan berdasarkan Annual General Meeting is the President Commissioner
Western Indonesia Time
Waktu : 09.38 WIB - 10.36 WIB Surat Penunjukkan dari Dewan Komisaris Perseroan of the Company, I Gusti Putu Suryawirawan, based on
Venue :Z
endo Room, Enso Hotel,
Tempat : Zendo Room, Enso Hotel, tertanggal 20 Mei 2024. the Appointment Letter from the Company’s Board of
Kawasan Industri MM2100,
Kawasan Industri MM2100, Commissioners dated May 20, 2024.
Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3,
Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3,
Cikarang Barat, Bekasi 17842
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Jumlah Saham dengan Hak Suara yang Hadir Number of Shares with Voting Rights in
Attendance
Kehadiran Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners and
Rapat pemegang saham yang hadir dan / atau diwakili The shareholders who were present and/or represented,
dan Direksi Board of Directors
baik secara fisik maupun elektronik melalui eASY. either physically or electronically via eASY.KSEI,
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan The Meeting was attended by all members of the Board of
KSEI sejumlah 6.305.266.000 saham atau merupakan amounted to 6,844,370,052 shares, representing 70.95%
Komisaris (tingkat kehadiran 100%) baik secara fisik Directors and Board of Commissioners (100% attendance)
65,358% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of the total shares with voting rights issued by the
maupun online melalui konferensi video dengan rincian both physically and online via video conference with details
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan Company as of the date of the Meeting, which amounted
sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini: as can be found in the following table:
hari Rapat, yaitu sejumlah 9.647.311.150 saham to 9,647,311,150 shares.
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan/atau Opportunities to Raise Questions and / or
Nama Jabatan Kehadiran
Members Position Attendance Pendapat Opinions
Dalam setiap mata acara Rapat tersebut, telah diberikan In each agenda item of the Meeting, the shareholders
Dewan Komisaris Board of Commissioner kesempatan kepada pemegang saham dan/atau and/or their proxies have been allowed to raise questions
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau and/or provide opinions regarding the agenda of the
I Gusti Putu Suryawirawan President Commissioner accredited to Independent fisik physical
memberikan pendapat terkait mata acara Rapat. Meeting.
Commissioner
Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Mechanism of Decision-Making in the Meeting
Herbudianto Vice President Commissioner accredited to Independent fisik physical
Commissioner Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Meeting was
dilakukan secara voting elektronik (e-Voting) yang carried out by electronic voting (e-Voting) which was
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner fisik physical
dikumpulkan melalui aplikasi e-ASY.KSEI. collected through the e-ASY.KSEI application.
Hartono Komisaris Commissioner fisik physical
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Mechanism of decision making was carried out based
Direksi Board of Director
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun on deliberation to reach the concensus. However, if the
Yoshihiro Kobi Direktur Utama President Director fisik physical apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, concensus failed to reach, the decision making was
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara taken by open ballot system.
Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director fisik physical
pemungutan suara (voting) secara terbuka.
Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director fisik physical
160 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 161
Page 82
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Perseroan atas tugas pengawasan dalam tahun actions are reflected in the Company’s Annual Report
Hasil pemungutan suara RUPS Tahunan and Financial Statements for the 2023 fiscal year.
2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
Results of Annual GMS voting
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
Mata Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju tahun buku 2023.
Agenda Not Approve Abstain Approve All Approve
Mata Acara Kedua Second Agenda
Ke-1 2.400 saham atau 236.121.738 saham atau 6.069.141.862 saham atau 6.305.263.600 saham atau Menetapkan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada To determine the net profit attributable to the owners of
0,00003806% 3,74483389% 96,25512805% 99,99996194% the Company’s parent entity for the fiscal year ending
1st
pemilik entitas induk Perseroan tahun buku yang berakhir pada
2,400 shares or 236,121,738 shares or 6,069,141,862 shares or 6,305,263,600 shares or tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp39.527.928.518,- (tiga December 31, 2023, amounting to Rp39,527,928,518
0.00003806% 3.74483389% 96.25512805% 99.99996194% puluh sembilan miliar lima ratus dua puluh tujuh juta sembilan (thirty-nine billion five hundred twenty-seven million nine
ratus dua puluh delapan ribu lima ratus delapan belas Rupiah) hundred twenty-eight thousand five hundred eighteen
Ke-2 102.700 saham atau 231.908.900 saham 6.073.254.400 saham atau 6.305.163.300 saham atau dan seluruhnya akan dimasukan serta dibukukan sebagai laba Rupiah), which will be fully allocated and recorded as
0,0016288% atau3,67801929% 96,32035191% 99,9983712% ditahan untuk menambah modal kerja Perseroan, dengan retained earnings to strengthen the Company’s working
2 nd
102,700 shares or 231,908,900 shares or 6,073,254,400 shares or 6,305,163,300 shares or memperhatikan kepentingan dan rencana pengembangan capital, taking into account the interests and future
0.0016288% 3.67801929% 96.32035191% 99.9983712% usaha Perseroan ke depan. business development plans of the Company.
Ke-3 32.847.649 saham atau 226.126.200 saham atau 6.046.292.151 saham atau 6.272.418.351 saham atau
0,5209558% 3,58630706% 95,89273713% 99,4790442% Mata Acara Ketiga Third Agenda
3rd
Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris To delegate authority to the Company’s Board of
32.847.649 shares or 226,126,200 shares or 6,046,292,151 shares or 6,272,418,351 shares or
0.5209558% 3.58630706% 95.89273713% 99.4790442% Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Commissioners to appoint an Independent Public
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan Accountant and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit
Ke-4 10.376.600 saham atau 226.126.200 saham atau 6.068.763.200 saham 6.294.889.400 saham atau pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Company’s Financial Statements for the fiscal year
0,16457038% 3,58630706% atau 96,24912256% 99,83542962%
4th buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 berikut ending December 31, 2024, including determining the
10.376.600 shares or 226,126,200 shares or 6,068,763,200 shares or 6,294,889,400 shares or besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang service fees in accordance with the applicable laws and
0.16457038% 3.58630706% 96.24912256% 99.83542962%
berlaku, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau KAP regulations. This also includes appointing a replacement
pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan Public Accountant and/or KAP if, for any reason, the
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Extraordinary GMS ketentuan Pasar Modal di Indonesia apabila Akuntan Publik initially appointed Public Accountant and/or KAP is unable
dan/atau KAP yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya, to perform their duties, in compliance with Indonesian
dengan kriteria bahwa Akuntan Publik dan/atau KAP tersebut Capital Market regulations, provided that the appointed
Keputusan Rapat telah dituangkan dalam Akta Berita The Meeting Resolutions have been stated in the Deed of
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Public Accountant and/or KAP is registered with the
Acara Rapat tertanggal 28 Mei 2024 Nomor 19, yang Meeting Minutes dated 28 May 2024 Number 19, which
Financial Services Authority (OJK).
dibuat oleh Notaris Leny, S.H.,M.Kn. was made by Notary Leny, S.H., M.Kn.
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Mata Acara Pertama First Meeting Agenda
Menyetujui: Approve:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun 1. Approval of the Company’s Annual Report for the 2023
1. Besaran remunerasi Dewan Komisaris Perseroan 1. The remuneration amount for the Company’s Board
buku 2023 termasuk Laporan Pertanggungjawaban fiscal year, including the Accountability Report of the
sama dengan tahun 2023 atau dilakukan of Commissioners shall remain the same as in 2023
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Board of Directors and the Supervisory Report of the
penyesuaian apabila hal tersebut dianggap perlu or be adjusted if deemed necessary, taking into
Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite account the recommendations of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya Remuneration Committee, to be determined by the
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. Ratification of the Company’s Financial Statements,
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
yang memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi including the Balance Sheet and Profit and Loss
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statement as of December 31, 2023, which have been
2. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan 2. Delegation of authority to the Board of Commissioners
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi to determine the remuneration of the Company’s
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners with an
Direksi Perseroan dengan memperhatikan Board of Directors, considering the recommendations
& Rekan dengan pendapat wajar dalam semua unqualified opinion on all material aspects as stated
re ko m e ndasi dar i Ko mi te N o minasi dan of the Nomination and Remuneration Committee.
hal yang material sebagaimana diuraikan dalam in Report No. 00550/2.1133/AU.1/03/1312-2/1/III/2024.
Remunerasi.
Laporan No.00550/2.1133/AU.1/03/1312-2/1/ Consequently, full discharge and release (acquit et de
III/2024, dengan demikian memberikan pelunasan charge) are granted to the members of the Company’s
dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) Board of Directors for management actions and
kepada anggota Direksi Perseroan atas segala the members of the Board of Commissioners for
tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris supervisory duties in 2023, to the extent that such
162 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 163
Page 83
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Realized Decisions of the Annual GMS 3. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Selesai
Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Paul
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Done
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan (PKF) sebagai Kantor Akuntan Publik yang terdaftar
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS The Company has realized the resolutions of the Financial
pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit laporan
Tahunan Tahun Buku 2023 dengan keterangan sebagai Year 2023 Annual GMS with the following information:
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 berikut keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
berikut: besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang tanggal 31 Desember 2023
berlaku, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau KAP
Reappoint the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan
No. Keputusan RUPS Tahunan Status Keterangan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) as a
ketentuan Pasar Modal di Indonesia apabila Akuntan Publik
No. Decisions of the Annual GMS Status Notes Public Accounting Firm registered with the Financial
dan/atau KAP yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya,
Services Authority to audit the Company’s financial
1. 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Laporan Tahunan telah disampaikan kepada Otoritas dengan kriteria bahwa Akuntan Publik dan/atau KAP tersebut
Selesai terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
statements for the financial year ending December 31,
2023 termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) 2023.
Done
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris termasuk website pada tanggal 30 April 2024 To delegate authority to the Company’s Board of
Perseroan. Komite Audit telah menyampaikan Laporan
Laporan Keuangan telah disampaikan kepada Otoritas Commissioners to appoint an Independent Public Accountant
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company’s
Publik dalam rangka audit atas informasi keuangan
yang memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi termasuk website pada tanggal 27 Maret 2024 Financial Statements for the fiscal year ending December 31,
historis tahunan pada 31 Desember 2023 kepada OJK
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, including determining the service fees in accordance
The Annual Report was submitted to the Financial pada tanggal 26 Juni 2024, dengan melampirkan
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik with the applicable laws and regulations. This also includes
Services Authority (FSA) and the Indonesia Stock appointing a replacement Public Accountant and/or KAP if, 1. R
ingkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Exchange (IDX) on April 30, 2024 for any reason, the initially appointed Public Accountant and/ 2.R
ekomendasi Komite Audit dalam penunjukan AP
& Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal
yang material sebagaimana diuraikan dalam Laporan The Financial Statement has been submitted to the or KAP is unable to perform their duties, in compliance with dan/atau KAP
No.00550/2.1133/AU.1/03/1312-2/1/III/2024, dengan Financial Services Authority (FSA) and the Indonesia Indonesian Capital Market regulations, provided that the 3.Perjanjian Kerja mengenai pelaksanaan kegiatan
demikian memberikan pelunasan dan pembebasan Stock Exchange (IDX) on March 27, 2024 appointed Public Accountant and/or KAP is registered with the jasa Keuangan KAP
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Financial Services Authority (OJK).
The Audit Committee has submitted the Report of the
Direksi Perseroan atas segala tindakan pengurusan
Appointment of a Public Accountant and / or Public
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tugas
Accounting Firm to audit its annual historical financial
pengawasan dalam tahun 2023, sepanjang tindakan
information on December 31, 2023 to the FSA on June
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
26, 2024 and attached:
Keuangan Perseroan tahun buku 2023.
1. The summary of minutes of the General Meeting of
Receive the Annual Report as submitted by the Board of Shareholders
Directors, including the Board of Directors Accountability 2. Recommendations from the Audit Committee for
Report and the Supervisory Report of the Board of the appointment of the Public Accountant/ Public
Commissioners of the Company’s for the Financial Year ending Accounting Firm
December 31, 2023. 3. Work Agreement on the implementation of financial
services activities by the Public Accounting Firm.
2. Menetapkan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada
Selesai
pemilik entitas induk Perseroan tahun buku yang berakhir 4. Menyetujui: Dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Done Selesai
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp39.527.928.518,- 1. B
esaran remunerasi Dewan Komisaris Perseroan sama Nominasi dan Remunerasi perihal Usulan Remunerasi
Done
(tiga puluh sembilan miliar lima ratus dua puluh tujuh juta dengan tahun 2023 atau dilakukan penyesuaian apabila Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Perseroan
sembilan ratus dua puluh delapan ribu lima ratus delapan hal tersebut dianggap perlu dengan memperhatikan untuk kinerja Tahun Buku 2023. Dewan Komisaris
belas Rupiah) dan seluruhnya akan dimasukan serta rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menetapkan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris
dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisarisis. Perseroan Tahun 2024.
Perseroan, dengan memperhatikan kepentingan dan rencana 2.M
endelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris With due observance of the recommendations of the
pengembangan usaha Perseroan ke depan. untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi Perseroan Nomination and Remuneration Committee regarding
To determine the net profit attributable to the owners of the dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi the Proposed Remuneration for members of the Board
Company’s parent entity for the fiscal year ending December dan Remunerasi of Commissioners and the Board of Directors of the
31, 2023, amounting to Rp39,527,928,518 (thirty-nine billion Approving: Company for the 2023 performance, the Board of
five hundred twenty-seven million nine hundred twenty-eight 1. The remuneration amount for the Board of Commissioners Commissioners determines the remuneration of the
thousand five hundred eighteen Rupiah), which will be fully of the Company is the same as in 2023 or will be adjusted if Board of Directors and the Board of Commissioners of
allocated and recorded as retained earnings to strengthen the deemed necessary, taking into account the recommendations the Company for 2024. .
Company’s working capital, taking into account the interests of the Nomination and Remuneration Committee, to be
and future business development plans of the Company. subsequently determined by the Board of Commissioners.
2. Delegating the authority to the Board of Commissioners
to determine the remuneration amount for the Board
of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
164 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 165
Page 84
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
2. D e w a n K o m i s a r i s w a j i b m e n e r a p k a n d a n 2. The Board of Commissioners must implement and
Dewan Komisaris Board of Commissioners memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan ensure the implementation of risk management and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dalam the principles of Good Corporate Governance in each
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all levels of the
tingkatan atau jenjang organisasi. organization.
Komposisi Anggota Composition of 3. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 3. The Board of Commissioners either jointly or
Dewan Komisaris the Board of Commissioners sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor individually at any time during the business hours
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman of the Company is entitled to enter the building and
Dewan Komisaris terdiri paling sedikit dari dua orang The Board of Commissioners consists of at least two atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai grounds or other place used or controlled by the
anggota yang terdiri dari: members, consisting of: oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua Company and are entitled to examine all the books,
• 1 orang Komisaris Utama. • 1 President Commissioner. pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa letters and other documents, examine and verify
• S ekurang-kurangnya 1 orang Komisaris dan • At least one Commissioner of which one or more dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain the cash and other matters and have the right to be
salah satu di antaranya atau lebih dapat diangkat may be appointed as Vice President Commissioner. serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang informed on all the actions taken by the Board of
sebagai Wakil Komisaris Utama. telah dijalankan oleh Direksi. Directors.
4. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 4. Board of Directors and each member of the Board of
Pada periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024, For the period 1 January 2024 – 31 December 2024, memberikan penjelasan tentang segala hal yang Directors is obliged to explain all matters requested
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari empat (4) the Company’s Board of Commissioners consisted of ditanyakan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
anggota, tiga (3) di antaranya adalah Komisaris four (4) members, three (3) of whom were Independent 5. D e w a n K o m i s a r i s s e t i a p w a k t u d a p a t 5. The Board of Commissioners may at any time to
Independen, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Commissioners, in accordance with Regulation of the memberhentikan untuk sementara seorang atau temporarily suspend one or more members of the
Keuangan Nomor 33 /POJK.04/2014 Tentang Direksi Financial Services Authority No. 33 /POJK.04/2014 on lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut Board of Directors if the members of the Board of
Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ Directors in questions act contrary to the Articles of
yang menetapkan paling sedikit 30% anggota Dewan an Issuer or Public Company which requires at least atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and/or prevailing legislation.
Komisaris adalah Komisaris Independen. 30% of members of the Board of Commissioners to be
Independent Commissioners.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris (Board Charter) Charter
Ruang Lingkup, Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities of the
jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris BeFa The Board of Commissioners Charter is set out in the
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris yang Decree of the Board of Commissioners which in principle
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan kebijakan The Board of Commissioners oversees the implementation pada pokoknya meliputi pengaturan mengenai hal-hal covers the following provisions:
dan manajemen Perusahaan yang dilakukan oleh of policies and the management of the Company by the sebagai berikut:
Direksi , me mb eri saran kepada Direksi ter kait Board of Directors, and advises the Board of Directors 1. Landasan Hukum; 1. Legal Basis;
pelaksanaan kebijakan serta sistem dan prosedur related to the implementation of policies and management 2. Struktur; 2. Structure;
manajemen. systems and procedures. 3. Persyaratan Anggota Dewan Komisaris 3. Requirements for Members of the Board of Commissioners
4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioner;
Ruang lingkup, tugas dan wewenang Dewan Komisaris The duties and authority of the Board of Commissioners
antara lain meliputi: include:
1. a. melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. a. To supervise over management policies, the
p e n g u r u s a n , jal a n ny a p e n g u r u s a n p a d a general course of management, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun the Company and the Company's business, and to
usaha Perseroan, serta memberikan nasehat advise to the Board of Directors in the Company's
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan. interests.
b. m e l a k u k a n t u g a s , t a n g g u n g j a w a b d a n b. To perform thire duties, responsibilities and
wewenang sesuai dengan ketentuan anggaran authority in accordance with the provisions of the
dasar Perseroan dan keputusan RUPS, Dewan articles of association of the Company and the
Komisaris membuat laporan tentang tugas decision of the AGMS resolutions, the Board of
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun Commissioners reports on its supervisory duties
buku yang baru lampau untuk disampaikan during the past financial year to be submitted to
kepada RUPS. the GMS.
166 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 167
Page 85
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Jumlah Dan Komposisi Board of Commissioners Nama Jabatan Age Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Usia Kelamin Education Work Experiences
Dewan Komisaris Composition and Number Gender
Komisaris 66 Pria Sarjana Teknik Industri dari Institut Berpengalaman lebih dari 40
I Gusti Putu
Di tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris tidak In 2024, the composition of the Board of Commissioners Utama/ tahun Male Teknologi Bandung pada tahun 1982. tahun di keuangan, manajemen
Suryawirawan
mengalami perubahan dengan rincian sebagai berikut: remained unchanged with the following details: Komisaris 66 Bachelor’s Degree in Industrial Engineering dan pengembangan bisnis di
Independen years from Bandung Institute of Technology in pemerintahan dan swasta.
President old 1982. More than 40 years of experience
Periode 1 Januari 2024 – 31 Desember 2024 Commissioner/ in finance, management and
Independent business development in
Period 1 January 2024 – 31 December 2024 Commissioner government and the private sector.
Nama Jabatan Domisil Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Wakil Komisaris 68 Pria Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Berpengalaman lebih dari 40
Name Position Domicile Pertama Kembali End of Term of Office
Herbudianto
Utama tahun Male Universitas Gajah Mada Yogyakarta. tahun di keuangan, manajemen
First Appointment Basis Date of Reappointment
Independen 68 Bachelor of Economics majoring in dan kepatuhan di pemerintahan
Komisaris Utama/ Indonesia RUPS Tahunan — 2021–2025 Vice President dan swasta.
I Gusti Putu years Accounting from Gajah Mada University.
Komisaris Independen 30 Juni 2021 Commissioner/
Suryawirawan old Yogyakarta. More than 40 years of experience
President AGMS June 30, 2021 Independent in finance, management and
(PS) Commissioner
Commissioner/ compliance in government and the
Independent private sector.
Commissioner
Komisaris 69 Pria 1. G
elar Sarjana Ekonomi, Fakultas Berpengalaman lebih dari 40
Wakil Komisaris Utama/ Indonesia RUPS Luar Biasa RUPS Tahunan 2021–2025 Wahyu
Herbudianto Hidayat Independen tahun Male Ekonomi, Jurusan Ekonomi Perusahaan tahun di keuangan, manajemen
Komisaris Independen 25 Maret 2015 30 Juni 2021
(Hd) Independent 69 dari Universitas Pancasila, Jakarta dan kepatuhan di pemerintahan
Vice President EGMS March 25, 2015 AGMS June 30, 2021
Commissioner years 2. M
agister Manajemen, Fakultas dan swasta.
Commissioner/
old Ekonomi, Jurusan Manajemen dari More than 40 years of experience
Independent
Universitas Gadjah Madan, Yogyakarta in finance, management and
Commissioner
1. Bachelor of Economics, Faculty of compliance in government and the
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Indonesia RUPS Tahunan 3 Mei RUPS Tahunan 2021–2025
Economics, Corporate Economy from private sector.
Independent 2019 30 Juni 2021
(WH) the University of Pancasila, Jakarta.
Commissioner AGMS May 13, 2019 AGMS June 30, 2021
2. Master in Management, Faculty of
Komisaris Indonesia RUPS Tahunan RUPS Tahunan 2021–2025 Economics, Management, from the
Hartono
Commissioner 31 Mei 2013 30 Juni 2021 University of Gadjah Mada, Yogyakarta.
(Hn)
AGMS May 31, 2013 AGMS June 30, 2021
Komisaris 62 Pria 1. G
elar Sarjana Hukum, jurusan Hukum Berpengalaman lebih dari 30
Hartono
Commissioner tahun Male Perdata dari Universitas Kristen tahun di manajemen, hukum dan
62 Indonesia, Jakarta pengembangan bisnis.
Keberagaman Komposisi Diversity of the Composition of years 2. M
agister Hukum jurusan Hukum More than 30 years of experience
Dewan Komisaris the Board of Commissioners old Ekonomi dari Universitas Indonesia, in management, legal and
Jakarta. business development.
1. Bachelor of Law degree, majoring in
Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi The present composition of the Board of Commissioners Civil Law from the Christian University
unsur ke b e ragaman yai tu p e r paduan dar i sisi has met the aspect of diversity in terms of independence, of Indonesia, Jakarta
independensi, keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, expertise/education, work experience, age and gender 2. Master of Law degree concentrating in
usia dan jenis kelamin dengan mempertimbangkan with consideration of the needs of the Company. All Economic Law from the University of
Indonesia, Jakarta
kebutuhan Perseroan. S eluruh anggota Dewan members of the Board of Commissioners also have
Ko misar is Pe r se roan ju ga m e milik i inte gr i tas , integrity, competency and good financial reputations.
kompetensi dan reputasi keuangan yang baik.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Ko misaris Inde p e nde n adalah anggota D ewan Independent Commissioners are members of the Board of
Berikut ini keberagaman komposisi Dewan Komisaris The following is the composition of the Board of
Ko mis ar is yan g b e ras al dar i lu ar E mi te n atau Commissioners who come from the external party of the
yang tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, Commissioners, which reflects diversity in education,
Perusahaan Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Public Company and meet the requirements as Independent
usia dan jenis kelamin pada tahun 2024: work experience, age and gender for 2024:
Komisaris Independen sesuai dengan Peraturan OJK Commissioners in accordance with FSA Regulation Number
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik di antaranya: the Board of Commissioners of Public Companies including:
168 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 169
Page 86
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Currently, the Company has 3 (three) Independent Masa Jabatan Anggota Term of Office of the
Independen atau setara dengan 75% (tujuh puluh Commissioners, representing 75% (seventy-five percent) of
Dewan Komisaris Board of Commissioners
lima persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan the total 4 (four) members of the Board of Commissioners.
Komisaris sebanyak 4 (empat) orang. Dengan demikian, Thus, the percentage of Independent Commissioners has
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu A member of the Board of Commissioners is appointed
persentase jumlah Komisaris Independen tersebut telah exceeded the minimum requirement set by the OJK, which
terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan for the period commencing from the date of the closing
melampaui jumlah minimum yang disyaratkan OJK is at least 30% (thirty percent) of the total members of the
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada of GMS or the date determined by the GMS to the date
yaitu paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah Board of Commissioners.
penutupan RUPS Tahunan yang ke-4 (keempat) setelah of the close of the 4th (fourth) Annual AGMS after the
seluruh anggota Dewan Komisaris.
tanggal pengangkatannya. date of his/her appointment.
Semua Komisaris Independen Perseroan memenuhi All Independent Commissioners of the Company meet
RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi The GMS may appoint another person to occupy the
kriteria independensi antara lain sebagai berikut: the criteria of independence as follows:
jabatan seorang anggota Dewan Komisaris yang position of a member of the Board of Commissioners
diberhentikan dari jabatannya dan RUP S dapat who has been dismissed from his/her position and the
a. Jumlah Komisaris Independen Perseroan melebihi a. The number of Independent Commissioners exceed
mengangkat seseorang sebagai anggota Dewan GMS may appoint someone as a member of the Board
30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris Perseroan; 30% of the entire Board of Commissioners;
Komisaris untuk mengisi suatu lowongan. of Commissioners to occupy a vacant position.
b. Para Komisaris Independen Perseroan tidak b. The Independent Commissioners hav no shares,
mempunyai saham baik langsung maupun tidak either directly or indirectly, in the Company or the
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The position of a member of the Board of Commissioners
langsung, pada Perseroan atau Perusahaan Publik Public Company;
ends if:
tersebut;
1. mengundurkan diri; 1. resign;
c. T idak mempunyai hubungan af iliasi dengan c. Not affiliated with the Company, Public Company,
2. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang - 2. no longer meets the requirements of the applicable
Perseroan, Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members
undangan yang berlaku; laws;
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang of the Board of Directors, or the shareholders of the
3. meninggal dunia; 3. passed away;
Saham Utama Perseroan atau Perusahaan Publik Company or the Public Company; and
4. diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum 4. dismissed based on the resolution of the General
tersebut; dan
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung d. Not having any business relationship, directly or
5. dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. is declared bankrupt or placed under interdiction
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, that is related to the business activities of
berdasarkan suatu keputusan pengadilan. based on a court decision.
kegiatan usaha Perseroan atau Perusahaan Publik the Corporation or the Public Company.
tersebut.
Program Orientasi Bagi Orientation Program for New
Pernyataan Independensi Anggota Statement of Independence of Komisaris Baru Commissioner
Komisaris Independen the Independent Commissioners
Selama tahun 2024, tidak ada perubahaan susunan Throughout 2024, there were no changes in the members
anggota Dewan Komisaris sehingga tidak dilaksanakan of the Board of Commissioners, hence there was no
Bapak I Gusti Putu Suryawirawan, Bapak Herbudianto Mr. I Gusti Putu Suryawirawan, Mr. Herbudianto and Mr.
program orientasi bagi Komisaris baru. orientation program conducted for new Commissioners.
d a n B a p a k Wa hy u H i d ay at s e l a k u Ko m i s a r i s Wahyu Hidayat as Independent Commissioners do not
Independen tidak memiliki saham Perseroan, serta hold shares of the Company, and have no association
tidak ada hubungan dengan anggota Direksi dan Dewan with members of the Board of Directors and Board of
Komisaris lainnya Commissioners. Program Pelatihan dan Pengembangan Training Program and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Board of Commissioners
Mereka adalah pihak independen yang dipilih sesuai They are independent parties who have been selected
dengan kemampuan dan latar belakangnya, dan telah based on their ability and background, and in compliance Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengelolaan To suppor t the implementation of the Company’s
memenuhi peraturan perundang-undangan khususnya with prevailing laws and regulations especially those in Perseroan dan memperluas jaringan yang dimiliki, management duties and expand its network, the Company
peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku. Dengan the areas of Capital Market. Thus, they can carry out their Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan provides opportunities to the Board of Commissioners to
demikian, mereka dapat menjalankan tugas dan duties and responsibilities independently without any Komisaris untuk mengikuti program pengembangan participate in competency development programs, in the
tanggung jawabnya secara independen tanpa ada conflict of interest. kompetensi, baik berupa seminar, workshop, lunch/ form of seminars, workshops, lunch/dinner meetings, and
konflik kepentingan. dinner meeting, dan berbagai program lainnya. other programs.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. did not attend any competency development programs.
170 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 171
Page 87
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Rapat dan Tata Tertib Kerja Meetings and Rules of Conduct for the Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
Dewan Komisaris Board of Commisioners Internal Board of Commissioners Meeting Agenda in 2024
No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu Meetings of the Board of Commissioners may take No. Dewan Komisaris Meeting Agenda Attendance Attendance Level
apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota place at any time if deemed necessary by one or more Date of Board of
Commissioners Meeting
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari members of the Board of Commissioners, or at the
1. 20 Februari 2024 •P ersiapan RUPS Luar Biasa
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau written request of one or more members of the Board of 4 100%
February 20, 2024 • Penunjukan Ketua Rapat RUPS Luar Biasa
atas permintaan tertulis dari satu orang atau lebih Commissioners, or upon written request of one or more (PS, , Hd,
WH, H)
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 shareholders who together represent one tenth (one per • Preparation of the Extarordinary of GMS
(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham ten) or more of the total shares with voting rights. • Appointment of Chairperson for the Extraordinary GMS
dengan hak suara. 2. 25 Maret 2024 • Laporan Keuangan Konsolidasian per tanggal dan untuk tahun-tahun
4 100%
March 25, 2024 yang berakhir Desember 31, 2022 dan 2023 (Audit)
(PS, , Hd,
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak Meetings of the Board of Commissioners are valid and • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
WH, Hn)
• Consolidated Financial Statements as of and for the years ended
mengambil keputusan yang mengikat secara hukum may take decisions that are legally binding if more than
December 31, 2023 and 2022 (Audited)
apabila lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris half the members of the Board of Commissioners are • Analysis and Discussion of the Financial Statements
hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut. present or are represented at the meeting.
3. 26 April 2024 • Laporan Keuangan Konsolidasian Per 31 Maret 2024 (tidak diaudit)
4 100%
April 26, 2024 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, , Hd,
Mekanisme dalam pengambilan keputusan rapat Decision-making in Board of Commissioners meetings • Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024 (unaudited)
WH, Hn)
Dewan Komisaris didasarkan atas musyawarah untuk are based on deliberation. If consensus can not be • Monitoring and Evaluation of Financial Statements
mufakat. Apabila mufakat tidak dapat tercapai, maka reached, then the decision is based on a majority vote
4. 22 Mei 2024 •P ersiapan RUPS Tahunan Buku 2023
4 100%
pengambilan keputusan didasarkan pada suara of the Board of Commissioners members who are May 22, 2024 • Penunjukan Ketua Rapat RUPS Tahunan
(PS, , Hd,
mayoritas anggota Dewan Komisaris yang hadir present or represented at the meeting. In the case that • Preparation of the 2023 AGMS
WH, Hn)
atau yang diwakili pada rapat. Apabila jumlah suara the votes are balanced, then the decision will be made • Appointment of Chairman for the AGMS
berimbang, maka keputusan yang diambil adalah yang in accordance with the vote of the Chairperson of the 5. 30 Juli 2024 •L aporan Keuangan Konsolidasian Per 30 Juni 2024 (tidak diaudit)
4 100%
sesuai dengan pendapat Ketua Rapat. Meeting. July 30, 2024 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, , Hd,
• Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024 (unaudited)
WH, Hn)
• Monitoring and Evaluation of Financial Statements
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan- The Board of Commissioners may also make decisions
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan that are valid and binding without convening a meeting 6. 28 Oktober 2024 •L aporan Keuangan atas Audit triwulan ke 3 tahun 2024 tidak diaudit
4 100%
rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan semua of the Board of Commissioners, provided that all October 28, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(PS, Hd,
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara members of the Board of Commissioners have been • Unaudited Financial Statements for the 3rd quarter of 2024
WH, Hn)
• Analysis and Discussion of Financial Statement
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua notified in writing of the proposals concerned and
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan that all members of the Board of Commissioners have
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan approved the proposal submitted in writing by signing
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang the agreement. Decisions taken in this way have the Rekapitulasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan same legal force as decisions lawfully taken in meeting
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2024
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil of the Board of Commissioners.
Recapitulation of the Attendance of the Board of Commissioners
secara sah dalam rapat Dewan Komisaris.
in Internal Board of Commissioners Meetings During 2024
Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board Meetings Nama
Name Position Number of Meetings yang Dihadiri Kehadiran
Meetings Attended Attendance Level
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris telah mengadakan During 2024 the Board of Commissioners held six (6)
I Gusti Putu Komisaris Utama/Komisaris Independen
rapat sebanyak enam (6) kali yang meliputi rapat internal meetings including an internal meeting of the Board of
Suryawirawan President Commissioner/Independent Commissioner 6 6 100%
Dewan Komisaris. Jumlah kehadiran para anggota Commissioners. The attendance of the Commissioners
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai in Board of Commissioners meetings was as follows: Wakil Komisaris Utama Independen
berikut: Herbudianto Vice President Commissioner/Independent 6 6 100%
Commissionerr
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner 6 6 100%
Hartono Komisaris Commissioner 6 6 100%
172 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 173
Page 88
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Keputusan-keputusan Decisions of the Board of Kebijakan Penilaian Sendiri (Self- Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris Tahun 2024 Commissioners in 2024 Assessment) Kinerja Dewan Komisaris Self-Assessment Policy
D ewan Komisaris Perseroan terus mendorong The Board of Commissioners of the Company continued Setiap triwulan, penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Every quarter, the evaluation of the performance of the
pelaksanaan keputusan pengawasan dan penasehatan. to e nc ou rage the i mple me ntation of de c isio ns dilakukan secara mandiri dengan membandingkan Board of Commissioners is carried out independently
S e l a m a t a h u n 2 0 2 4 , D e w a n K o m i s a r i s te l a h and advisory oversight. During 2023, the Board of pencapaian dengan rencana kerja dan target yang sudah by comparing achievements with the designated work
mengeluarkan berbagai keputusan yang bersifat Commissioners issued various oversight decisions as ditetapkan dengan menggunakan kriteria penilaian tertentu plans and targets using certain assessment criteria as
pengawasan antara lain sebagai berikut: follows: sebagaimana dilihat pada tabel di bawah: can be seen in the table below:.
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. I m p l e m e nta t i o n o f t h e G e n e r a l M e e t i n g o f No. Indikator Kinerja Dewan Komisaris 2024 Bobot Indikator Self-Assessment Rata-rata Tertimbang
No. Performance Indicator the Board of Commissioners 2024 Weight Indicators Self-Assessment Weighted Average
dan Penunjukan Anggota Dewan Komisaris untuk Shareholders and Appointment of a Commissioner
memimpin RUPS Luar Biasa to lead the Extraordinary GMS 1. Fungsi Advisory Advisory Function 40% 90 36
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 2. I m p l e m e nta t i o n o f t h e G e n e r a l M e e t i n g o f
dan Penunjukan Anggota Dewan Komisaris untuk Shareholders and Appointment of a Commissioner
2. Fungsi Pengawasan Supervision Function 40% 85 34
memimpin RUPS Tahunan to lead the Annual GMS. 3. Fungsi Perencanaan Planning Function 20% 90 18
3. P e r s e tu ju a n P e nju al a n Ta n a h ke p ad a P a r a 3. Approval of Land Sales to Customers / Tenants of
Pelanggan/Tenants Perseroan the Company
NILAI SCORE 88
4. Menyetujui dan menerima hasil penyajian Laporan 4. Approving and accepting the presentation results Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak of the Consolidated Financial Statements of the Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
Company and its Subsidiaries
Remunerasi Remuneration for
Prosedur Penilaian Board of Commissioners Performance
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Kinerja Komisaris Assessment Procedure
Remunerasi yang dibayarkan kepada dewan komisaris Remuneration provided to board of commissioners of
Perseroan melakukan pengukuran pencapaian The Company assesses the performance of the Board of
Perusahaan dan Entitas Anak sebesar Rp 3.979,8 juta the Company and Subsidiaries amounting to Rp 3,979.8
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners periodically every year and submits the
dan Rp 7.097,1 juta masing masing untuk tahun yang million and Rp 7,097.1 million respectively, for the years
Komisaris secara periodik setiap tahunnya yang results to the shareholders of Company through the GMS..
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. ended 31 December 2024 and 2023.
disampaikan kepada pemegang saham Perseroan
melalui RUPS
Kinerja anggota Dewan Komisaris Direksi dikaji secara The performance of the members of the Board of
rutin dan ditelaah berdasarkan target serta tujuan Commissioners and Board of Directors is regularly
Indikator Kinerja Performance Criteria for the Board of evaluated and reviewed in accordance with the Company’s
Perseroan yang telah ditetapkan. Dalam hal pemberian
Dewan Komisaris Commissioner predetermined targets and objectives. The members
remunerasi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian The criteria used as a basis for evaluating the Board
Perseroan menerima gaji dan tunjangan yang jumlahnya of the Board of Commissioners and Board of Directors
kinerja Dewan Komisaris berupa penyampaian laporan of Commissioners’ performance takes the form of a
disesuaikan dengan kinerja serta fungsi masing-masing receive salary and benefits based on their performance
pengawasan terhadap kinerja Perusahaan yang supervisory report on the performance of the Company
individu. and roles.
dijalankan Direksi. as managed by the Board of Directors.
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Assessor of Performance Komite di Bawah Commitees Supporting
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara T h e p e r fo r m a n c e ass e ss m e nt of th e B o a rd of Dewan Komisaris the Board of Commissioners
kolegial melalui self assessment dan dilaporkan dalam Commissioners is carried out collegially through self-
RUPS Tahunan, dimana hasil kinerja Dewan Komisaris assessment and reported at the Annual GMS. The results Komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah The Committees under the Board of Commissioners
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan of the performance of the Board of Commissioners are organ pendukung Dewan Komisaris yang bertugas are organs that support the Board of Commissioners
Komisaris kepada Pemegang Saham. presented through a report on the implementation of the d a n b e r ta n g g u n g jawa b s e c a r a ko l e k tif u ntu k and are collectively tasked with and responsible for
duties of the Board of Commissioners to the Shareholders. membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi assisting the Board in exercising its oversight function and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors. The supporting
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi akan The Board of Commissioners and the Board of Komite pendukung Dewan Komisaris Perseroan committees of the Board of Commissioners include
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan Directors will be collectively held accountable for the meliputi Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and Nomination and Remuneration
pencapaian kinerja untuk periode 2024 dalam RUPS implementation of their duties and their performance in Remunerasi. Penjelasan mengenai Komite Dewan Committee. The Board of Commissioners Committees
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. 2024 during the Annual GMS held in 2025. Komisaris akan dibahas tersendiri. will be described separately.
174 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 175
Page 89
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors shall manage the Company in
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana accordance with its authority and responsibilities as
diatur dalam anggaran dasar dan peraturan set out in the articles of associations and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company's
peraturan perundang-undangan yang berlaku. assets in accordance with the prevailing regulations.
4. Direksi wajib: 4. The Board of Directors shall:
a. m e n e r a p k a n m a n a j e m e n r i s i ko p r i n s i p - a. apply risk management principles of Good
prinsip Good Corporate Governance dalam Corporate Governance to each business activity
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh of the Company at all levels of the organization.
tingkatan atau jenjang organisasi.
b. membuat rencana kerja tahunan yang disampaikan b. draw up an annual work plan that is submitted
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh to the Board of Commissioners for approval and
persetujuan serta melaksanakannya. implementation.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors establishes the organizational
Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris. structure and working procedures of the Company
with the approval of the Board of Commissioners.
6. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi 6. Legal actions to perform Material Transactions
Material dan Transaksi Benturan Kepentingan and Conflicts of Interest in Certain Transactions as
Tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan referred to by capital market regulations must be
perundang-undangan di bidang Pasar Modal harus approved by a General Meeting of Shareholders of
mendapat persetujuan dari RUPS Perseroan, dengan the Company, with the conditions as stipulated by
syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan capital market regulations.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
7. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan 7. Legal actions to transfer the Company’s assets,
Direksi
Perseroan, melepaskan hak, menjaminkan saham- waive its rights, pledge the shares of the Company,
Board of Directors saham Perseroan, menggadaikan saham-saham mortgage the Company’s shares in another company,
Perseroan dalam perusahaan lain, atau menjadikan or to use as security collateral all or more than 50%
jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima (fifty percent) of the total net assets of the Company
puluh persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih whether in a single transaction or stand alone several
Komposisi Anggota Direksi Composition of the Board of Directors Perseroan baik dalam satu transaksi atau beberapa transactions or that are related to one another, which
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan occur within the period of one (1) financial year or a
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri The Company managed and led by a Board of Directors satu sama lain, yang terjadi dalam jangka waktu longer period of time as stipulated in the articles of
dari 2 (dua) orang anggota atau lebih, seorang di consisting of two (2) members of the Board of Directors or 1 (satu) tahun buku atau jangka waktu yang lebih association of the Company, must be approved by
antaranya diangkat sebagai Direktur Utama. more, one of whom is appointed as the President Director. lama sebagaimana diatur dalam anggaran dasar a GMS, with terms and conditions as set forth in the
Perseroan, harus mendapat persetujuan RUPS, Articles of Association.
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud
dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Scope of Work and Responsibilities of
Tanggung Jawab Direksi the Board of Directors 8. a. Direktur Utama dan salah seorang Direktur 8. a. The President Director and one Director is entitled
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas and authorized to act for and on behalf of the
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan operasional The Board of Directors’ role is to manage the operations
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik bagi of the Company with the best interests of the Company's
b. Dalam hal Direk tur Utama tidak hadir atau b. In case the President Director is absent or
Perseroan. Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi orientation. The duties, authorities and obligations of
berhalangan karena sebab apapun juga, yang unavailable due to any cause, which does not need
dituangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam the Board of Directors are set forth in the Articles of
tidak perlu dibuk tikan kepada pihak ketiga, to be proven to a third party, then two (2) Directors
melaksanakan tugasnya Direksi berwenang antara lain Association. In performing their duties, the Board of
maka 2 (dua) orang Direktur lainnya berhak shall be entitled and authorized to act for and on
sebagai berikut: Directors possesses the following authorities, as follows:
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama behalf of the Board of Directors and represent the
Direksi serta mewakili Perseroan. Company.
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the
dan pengurusan Perseroan. implementation and management of the Company.
176 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 177
Page 90
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
9. D ala m hal Pe r se ro an m e m p u nyai b e ntu r an 9. In the event that the Company has a conflict of
interest with the personal interests of a member Direktur Keuangan Finance Director
kepentingan dengan kepentingan pribadi seorang
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of the Board of Directors, the Company will be a. B
ertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan; a. Responsible for the financial management of the Company;
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan represented by the other members of the Board of b. M
emastikan agar pengelolaan keuangan Perseroan dilakukan b. Ensure that the Company’s financial management is
Directors and in the event that the Company has dengan kehati-hatian dengan meminimalisasi risiko keuangan; conducted carefully by minimizing financial risks;
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan
c. M
emastikan agar biaya-biaya keuangan (cost of fund) dan lain-lain c. E
nsure that cost of funds and others can be minimized;
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam an interest that conflicts with the interests of all
dapat ditekan seminimal mungkin; d. C onduct management of the Company’s taxes including
hal ini Perseroan diwakili oleh salah seorang anggota members of the Board of Directors, then in this case d. M
elakukan pengelolaan terhadap Pajak Perseroan termasuk compliance with tax regulations as well as making efforts for
Dewan Komisaris. the Company shall be represented by a member of kepatuhan terhadap peraturan perpajakan serta melakukan upaya tax saving.
the Board of Commissioners. penghematan perpajakan.
10. D alam hal terjadi benturan kepentingan, anggota 10. I n the event of any conflict of interest, Board of
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat Directors members are prohibited from taking
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors
merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan actions that may harm or reduce the profits of the
(Board Charter) Charter
dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan Company and must disclose the conflicts of interest
dimaksud dalam setiap keputusan. in question to in every decision.
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the duties and
tanggung jawab ser ta wewenang Direksi dalam responsibilities as well as the authority of the Board of
Pembagian Tugas dan Segregation Duties and Responsibilities mengelola bisnis Perseroan, pada pokoknya meliputi Directors in managing the Company's business, the Board
Tanggung Jawab Direksi of the Board of Directors pengaturan mengenai hal-hal sebagai berikut: of Directors Charter covers the following matters:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Foundation;
Pelaksanaan tugas, Direksi dibagi atas bidang tugas In the performance of duties, the segregation of the 2. Persyaratan Anggota Direksi 2. Requirements for Members of the Board of Directors
sebagai berikut: Board of Directors’ duties is as follows: 3. Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi; 3. Appointment and Tenure of the Board of Directors;
4. Tugas, tanggung Jawab dan Wewenang Direksi; 4. Duties, responsibilities and Powers of Directors;
Direktur Utama President Director
a. Menentukan visi dan misi Perseroan; a. Determine the Company’s vision and mission;
b. Memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh b. Ensure that the Company’s vision and mission are implemented
manajemen Perseroan termasuk anak-anak perusahaan; by all of the Company’s management including its subsidiaries;
c. Memastikan agar rencana Bisnis yang telah ditetapkan dapat dicapai; c. Ensure that the established business plan is achieved; Jumlah dan Komposisi Direktur Periode 1 Januari 2024–31 Desember 2024
d. M emastikan agar jalannya Perseroan dilakukan sesuai dengan d. E nsure that the Company runs in accordance with Good Board of Directors’ Number and Composition Period January 1, 2024–December 31, 2024
Good Corporate Governance; Corporate Governance;
e. Memastikan bahwa kegiatan Perseroan mengadopsi langkah- e. Ensure that the Company’s activities adopt measures for
langkah untuk perlindungan Lingkungan; environmental protection;
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa
f. Memastikan pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan berjalan f. Ensure that the management of a number of the Company’s
Name Position Domicile Pertama Kembali Jabatan
dengan baik. subsidiaries runs well.
First Appointment Basis Date of Reappointment End of Term of
Office
Wakil Direktur Utama Vice President Director
Direktur Utama Indonesia RUPS Luar Biasa 25 Maret RUPS Tahunan 30 Juni 2021-2025
Yoshihiro Kobi
a. M
emastikan agar visi dan misi Business Unit dilaksanakan oleh a. Ensure that the business units’ vision and mission are President Director 2015, RUPS Tahunan 3 Mei 2021
seluruh manajemen Perseroan; implemented by all the Company’s management; (YK)
2019 AGMS June 30, 2021
b. M emastikan agar Rencana Bisnis Business Unit yang telah b. Ensure that the established business unit plans can be EGMS March 25, 2015
ditetapkan dapat dicapai; achieved; AGMS May 3, 2019
c. Memastikan agar jalannya Business Unit dilakukan sesuai dengan c. Ensure that the business unit runs in accordance with Good
Good Corporate Governance; Corporate Governance; Wakil Indonesia RUPS Luar Biasa 2 RUPS Tahunan 30 Juni 2021-2025
Leo Yulianto
d. M engelola dan mengawasi Human Resources Department; d. M anage and supervise Human Resources Department; Direktur Utama Desember 2016, RUPS 2021
Sutedja
e. Memastikan pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan berjalan e. Ensure that the management of a number of the Company’s Vice President Director Tahunan 3 Mei 2019 AGMS June 30, 2021
(LS)
dengan baik. subsidiaries runs well. EGMS December 2, 2016,
AGMS May 3, 2019
Direktur Operasional Operational Director Direktur Indonesia RUPS Luar Biasa 2 RUPS Tahunan 30 Juni 2021-2025
Swan Mie Rudy
Director Desember 2016, RUPS 2021
a. M enyusun strategi penjualan dan mendorong pencapaian target a. Formulate sales strategy and encourage the achievement of Tanardi
Tahunan 3 Mei 2019 AGMS June 30, 2021
penjualan sales targets (SM)
b. Memberikan arahan terkait kegiatan operasional untuk b. Provide direction related to operating activities to improve EGMS December 2, 2016,
meningkatkan kualitas layanan; service quality; AGMS May 3, 2019
c. Menjalin hubungan jangka panjang dengan para tenant; c. Establish long-term relationships with tenant
d. M elakukan pengendalian biaya. d. Conduct cost control.
178 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 179
Page 91
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Keberagaman Komposisi Diversity of the Composition of Program Pelatihan dan Pengembangan Training Program and Competency
Direksi the Baord of Directors Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
The present composition of the Board of Directors has Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengelolaan To suppor t the implementation of the Company’s
Komposisi Direksi saat ini telah memenuhi unsur
ulfilled the aspect of diversity in terms of independence, Perseroan dan memperluas jaringan yang dimiliki, management duties and expand its network, the Company
keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi,
expertise/education, work experience, age and gender Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi provides opportunities to the Board of Directors to
keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, usia dan
with consideration and attention to the vision and untuk mengikuti program pengembangan kompetensi, participate in competency development programs, in the
jenis kelamin dengan memper timbangkan dan
mission and strategic plan of the Company so that baik berupa seminar, workshop, lunch/dinner meeting, form of seminars, workshops, lunch/dinner meetings, and
memperhatikan Visi & Misi serta rencana strategis
decisions can be made, quickly and effectively, while dan berbagai program lainnya. other programs.
Perseroan sehingga pengambilan keputusan dapat
dilakukan secara, cepat dan efektif, dengan menjunjung upholding independence in the interests of the Company.
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s Board of Directors
tinggi independensi demi kepentingan Perseroan.
mengikuti program pengembangan kompetensi attended the following competency development
The following is the composition of the Board of Director, sebagai berikut: programs:
Berikut ini keberagaman komposisi Direksi yang
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia which reflects diversity in education, work experience,
dan jenis kelamin, tahun 2024: age and gender for 2024: Swan Mie Rudy Tanardi
Direktur Director
Jenis Nama Pelatihan Jenis Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Nama Jabatan Age Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin Training Name Training Type Time Vanue Organizer
Name Position Usia Education Work Experiences
Gender
Driving Economic Value Across Your Trade Seminar 15 April 2024 Hotel Mulia CFO Club
Direktur 65 Pria Gelar Sarjana Foreign Studies dari Osaka Berpengalaman lebih dari 37 tahun
Yoshihiro Ecosystem Seminar April 15, 2024 Mulia Hotel CFO Club
Utama tahun Male University, Jepang. di bidang pemasaran, manajemen,
Kobi Driving Economic Value Across Your Trade
President 65 Bachelor's of Foreign Studies from Osaka pengembangan bisnis dan keuangan. Ecosystem
Director years University, Japan. More than 37 years of experience in Resilient Business Forward: Paving the way to the Seminar 14 Mei 2024 Kempinski Hotel Grab Business
old marketing, management, business and bolder future Seminar May 14, 2024 Kempinski Hotel Forum 2024
financial development. Resilient Business Forward: Paving the way to the Grab Business
Wakil Direktur 48 Pria Gelar Sarjana Computer dari University of Berpengalaman lebih dari 18 tahun bolder future Forum 2024
Leo
Utama tahun Male Wisconsin at Madison, Amerika Serikat. di manajemen, pemasaran dan World Finance Forum Seminar 16 Mei 2024 WFF
Yulianto Puliman Tharin
Vice 48 Bachelor's of Science in pengembangan bisnis. World Finance Forum Seminar May 16, 2024 WFF
Sutedja CBD
President years Computer Science from University of More than 18 years of experience in Puliman Tharin
Director old Wisconsin at Madison, USA. management, marketing and business CBD
development.
Today’s CFO: Using AI to Unlock Financial Systems Seminar 26 Juni 2024 Hotel Le Meridien CFO Club
Direktur 50 Wanita Gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi Berpengalaman lebih dari 23 tahun di
Swan Mie and Accelerate Data-driven Decisions Seminar June 26, 2024 Le Meridien Hotel CFO Club
tahun Female dari Universitas Trisakti, Jakarta. bidang keuangan dan akuntansi.
Rudy TanardiDirector Today’s CFO: Using AI to Unlock Financial Systems
50 Bachelor's in Accounting from Trisakti More than 23 years of experience in and Accelerate Data-driven Decisions
years University, Jakarta. finance and accounting. RISE with SAP Innovation Day Seminar 20 Agustus 2024 Park Hyatt SAP Indonesia
old RISE with SAP Innovation Day Seminar August 20, 2024 Park Hyatt SAP Indonesia
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Bloomberg CEO Forum Seminar 4 September 2024 The St. Regis Blommberg
Bloomberg CEO Forum Seminar September 24, 2024 The St. Regis Blommberg
Pe rse roan m e milik i pro gram p e ng e nalan bagi The Company has an induction program for newly appointed
anggota Direksi yang baru diangkat. Apabila terdapat members of the Board of Directors. If there is an appointment
pengangkatan anggota Direksi baru, Perseroan of a new member of the Board of Directors, the Company Recognition Program (RPL) Certified Professional Seminar 30 November 2024 Hotel Borobudur IAMI
memberikan informasi yang cukup terkait kegiatan provides sufficient information regarding the Company’s Management Accountant (CPMA) Seminar November 30, 2024 Borobudur Hotel IAMI
usaha Perseroan dan penjelasan mengenai tugas dan business activities and an explanation of the duties and Recognition Program (RPL) Certified Professional
Management Accountant (CPMA)
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
Women’s Inspiring & Networking Group Seminar 2 Desember 2024 Main Hall BEI BEI
Women’s Inspiring & Networking Group Seminar December 2, 2024 Main Hall BEI BEI
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengangkat anggota In 2024, the Company did not appoint new members of
Direksi baru sehingga program orientasi bagi Direksi the Board of Directors, thus the orientation program for
tidak dilakukan. the Board of Directors was not carried out.
180 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 181
Page 92
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan GMS must be held to fill the vacancy with due regard
Tindakan Direksi yang Memerlukan Director’s Actions that Require Board of
itu dengan memperhatikan ketentuan perundang- to regulations and the Articles of Association.
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners Approval
undangan dan Anggaran Dasar.
5. Apabila oleh suatu sebab apapun semua jabatan 5. If for any reason all the positions of the members
Tindakan Direksi yang memerluakan persetujuan The actions of the Board of requiring the approval of the
anggota Direksi lowong, maka dalam jangka waktu 90 of the Board of Directors are vacant, then within a
Dewan Komisaris, antara lain: Board of Commissioners include:
(sembilan puluh) hari sejak terjadi lowongan tersebut period of 90 (ninety) days from the vacancy occurring,
harus diselenggarakan RUPS untuk mengangkat a GMS must be held to appoint the new Directors with
1. Mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis 1. Evaluating and approving the Company's business
Direksi baru dengan memperhatikan ketentuan due regard to the legislative provisions and Articles of
Perseroan plan
perundang-undangan dan anggaran dasar, dan untuk Association, and the Company shall be temporarily
2. Penetapan penggunaan laba atau keuntungan 2. Determination of the use of the Company's profits
sementara Perseroan diurus oleh Dewan Komisaris. managed by the Board of Commissioners.
Perseroan
6. D a l a m h a l te r d a p a t a n g g o t a D i r e k s i y a n g 6. I n the eve nt that a me m b e r of the B oard of
diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris, Directors is temporarily dismissed by the Board of
maka Perseroan wajib mengadakan RUPS dalam Commissioners, the Company is required to hold a
Mekanisme Pemberhentian dan Dismissal and Resignation Mechanism jangka waktu selambat-lambatnya 90 (sembilan GMS within a period of no later than 90 (ninety) days
Pengunduran Diri Direksi for Directors puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara. after the date of temporary dismissal. In the event
Dalam hal RUPS tidak dapat mengambil keputusan that the GMS cannot make a decision or after the
Mekanisme pemberhentian dan pengunduran diri The mechanism for the dismissal and resignation of atau setelah lewatnya jangka waktu tersebut di atas, lapse of the aforementioned time period, the GMS is
Direksi telah di atur dalam Anggaran Dasar Perusahaan the Board of Directors has been set in the Company's RUPS tidak diselenggarakan, maka pemberhentian not held, the temporary dismissal of the members of
yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Articles of Association with reference to the Financial sementara anggota Direksi menjadi batal. the Board of Directors shall be canceled.
No. 32/POJK.04/2014 dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 7. Sehubungan pengunduran diri anggota Direksi, 7. With regard to the resignation of members of the
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, yaitu: and Financial Services Authority Regulation No. 33/ maka Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Board of Directors, the Company is required to hold
POJK.04/2014, namely: untuk memutuskan permohonan pengunduran diri a GMS to decide on the resignation of members of
anggota Direksi dalam jangka waktu paling lambat the Board of Directors no later than 90 (ninety) days
1. Masa jabatan Direksi terhitung sejak tanggal yang 1. The term of office of the Board of Directors since the 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat after receiving the resignation letter which will be
ditentukan dalam RUPS sampai dengan ditutupnya date specified in the GMS until the close of the fourth pengunduran diri dan berlaku efektif sesuai dengan effective in accordance with applicable regulations
RUPS Tahunan yang keempat setelah diangkatnya Annual GMS after the appointment of the relevant peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. in the Capital Market.
Direksi yang bersangkutan dan dapat diangkat Directors who can be reappointed without prejudice
kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk to the right of the GMS to dismiss it at any time. Rapat dan Tata Tertib Meetings and Rules of
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Kerja Direksi Conduct of the Board of Directors
2. Masa jabatan anggota Direksi berakhir, apabila 2. The term of office of members of the Board of
Directors ends, if they
Rapat Direksi dapat diadakan kapan saja apabila Meeting of the Board of Directors may be held at any
a. mengundurkan diri. a. resign.
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, time if deemed necessary by one or more members of
b. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. no longe r me ets the re quire me nts of the
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih the Board of Directors, or upon written request from one
undangan yang berlaku applicable laws.
anggota Direksi atau Dewan Komisaris, atau atas or more members of the Board of Directors or Board of
c. meninggal dunia c. passed away
permintaan tertulis dari seorang atau lebih pemegang Commissioners, or at the written request of one or more
d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS d. are dismissed based on a GMS resolution
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per shareholders who together represent one-tenth (one per
e. d i ny at a k a n p aili t at a u d i t a r u h d i b awa h e. declare bankruptcy or under supervision based
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan ten) or more of the total shares with voting rights.
pengampuan berdasarkan suatu keputusan on a court decision
hak suara.
pengadilan
3. Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk 3. The term of office of a person appointed to replace a
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil Meetings of the Board of Directors are valid and may
menggantikan anggota Direksi yang berhenti member of the Board of Directors who terminates thus
keputusan yang mengikat secara hukum apabila take decisions that are legally binding if more than half
secara demikian atau untuk mengisi lowongan or to fill the vacancy is the same as the remaining term
lebih dari setengah jumlah anggota Direksi hadir atau the number of members of the Board of Directors are
tersebut adalah sisa masa jabatan dari Direktur yang of office of the Director who is dismissed/replaced.
diwakilkan dalam rapat tersebut. present or represented at the meeting.
diberhentikan/digantikan tersebut.
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Direksi 4. If for some reason the position of a member of
Keputusan-keputusan dalam Rapat Direksi diambil Decisions are made in Board of Directors meetings
lowong sehingga jumlahnya lebih kecil dari persyaratan the Board of Directors is vacant so the number of
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak based on deliberation for consensus. If not reached, the
minimal yang ditetapkan dalam ketentuan yang members is less than the minimum requirements
tercapai, keputusan akan diambil berdasarkan suara decision will be decided by the affirmative votes of more
berlaku, paling lambat dalam jangka waktu 90 stipulated in the applicable provisions, then no later
setuju paling sedikit lebih dari ½ (satu per dua) dari than 1/2 (one half) of the total votes cast at the Meeting.
(sembilan puluh) hari sejak terjadi lowongan, harus than 90 (ninety) days after the vacancy occurs, a
jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat.
182 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 183
Page 93
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Direksi dapat juga mengambil keputusan-keputusan The Board of Directors may also take decisions that are No. Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Kehadiran Tingkat
No. Date of Board of DIrectors Meeting Agenda Attendance Kehadiran
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat valid and binding without convening a meeting of the
Meeting Attendance Level
Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah Board of Directors, provided that all members of the
7 27 Mei 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang Board of Directors have been notified in writing of the 3 100%
May 16, 2024 • Management Review of Sales & Marketing
(YK, LS, SM)
bersangkutan, dan semua anggota Direksi memberikan proposals concerned, and all the members of the Board
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis, of Directors have approved the proposal submitted in 8 27 Juni 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
3 100%
June 27, 2024 • Management Review of Sales & Marketing
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan writing, and signed the agreement. Decisions taken (YK, LS, SM)
yang diambil dengan cara demikian mempunyai in this way have the same legal force as a legitimate 9 3 Juli 2024 • BOD Update & Diskusi – Kinerja Penjualan & Proyek
3 100%
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil decision taken by the Board of Directors Meeting. July 3, 2024 • BOD Update & Discussion – Sales Performance & Project
(YK, LS, SM)
dengan sah dalam Rapat Direksi. 10 11 Juli 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
2 66%
July 11, 2024 • Management Review of Sales & Marketing
(YK, SM)
11 29 Juli 2024 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 2 tahun 2024
3 100%
Frekuensi Rapat Frequency of Meetings of July 29, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(YK, LS, SM)
Direksi the Board of Directors • Unaudited Financial Statements for 2nd quarter 2024
• Analysis and Discussion of Financial Statements
Direksi menyelenggarakan duapuluh (20) rapat dengan The Board of Directors held twenty (20) meetings with
12 8 Agustus 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
agenda membahas kondisi pasar saat ini, kinerja the agenda to discuss current market conditions and 3 100%
August 8, 2024 • Management Review of Sales & Marketing
(YK, LS, SM)
Perseroan, serta aspek-aspek lain terkait kegiatan the Company’s performance, as well as other aspects
13 29 Agustus 2024 • Rapat Tinjauan Bisnis BeFa (Laporan s/d Juli 2024)
operasional dan bisnis Perseroan, dengan tanggal related to the operations and business of the Company, 2 66%
August 29, 2024 • Meeting of Business Review of BeFa (Report until July 2024)
pelaksanaan dan catatan kehadiran seperti ditunjukkan with the dates of execution and attendance as shown in (YK, SM)
dalam tabel di bawah ini: the following table: 14 18 September 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
3 100%
September 18, 2024 •Management Review of Sales & Marketing
(YK, LS, SM)
15 7 Oktober 2024 • Rapat Kinerja Q3 dan Anggaran 2025
3 100%
October 7, 2024 • Meeting of performance Q3 dan budget 2025
(YK, LS, SM)
Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2024 16 16 Oktober 2024 • Rapat KPI Perusahaan
3 100%
Internal Board of Directors Meeting Schedule in 2024 October 16, 2024 • Meeting of KPI Corporate
(YK, LS, SM)
17 28 Oktober 2024 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 3 tahun 2024
No. Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Kehadiran Tingkat 3 100%
October 30, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
No. Date of Board of DIrectors Meeting Agenda Attendance Kehadiran (YK, LS, SM)
Meeting • Audited Financial Statements for 3rd quarter 2024
Attendance Level
• Analysis and Discussion of Financial Statements
1 23 Januari 2024 • Tinjauan Anggaran 2025
3 100% 18 5 November 2024 • KPI Perusahaan
January 23, 2024 • Review Budget 2025 3 100%
(YK, LS, SM) November 5, 2024 • Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
(YK, LS, SM)
• Corporate KPI
• Management Review of Sales & Marketing
2 30 Januari 2024 • Tinjauan Bisnis BeFa Q4 (Jan-Nov/Des 2024)
3 100%
January 30, 2024 • BeFa Business Review Q4 (Jan-Nov/Dec 2024)
(YK, LS, SM) 19 21 & 22 November • Siklus Perencanaan Perusahaan 2025
3 100%
2024 • Corporate Planning Cycle 2025
(YK, LS, SM)
November 21 & 22,
3 20 Februari 2024 • TownHall Meeting BeFa
3 100% 2024
February 20, 2024 • TownHall Meeting BeFa
(YK, LS, SM) 20 16, 17 & 20 Desember • KPI 2025
3 100%
4 20 Maret 2024 • Rapat manajemen kinerja dan review penjualan pemasaran 2024 • KPI 2025
3 100% (YK, LS, SM)
March 20, 2024 • Meeting of performance management dan sales marketing December 16, 17 & 20,
(YK, LS, SM)
review 2024
5 22 Maret 2024 • Laporan Keuangan atas Audit Tahun Buku 2023
3 100%
March 22, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(YK, LS, SM)
• 2023 Audited Financial Statements
• Analysis and Discussion of the Financial Statements
6 25 April 2024 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 1 tahun 2024
3 100%
April 25, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(YK, LS, SM)
• Unaudited Financial Statements for 1st quarter 2024
• Analysis and Discussion of Financial Statements
184 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 185
Page 94
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Direksi dalam Kebijakan Penilaian Sendiri Board of Directors’ Performance
Rapat Internal Direksi Tahun 2024 (Self-Assessment) Kinerja Direksi Self-Assessment Policy
Recapitulation of the Attendance of the Board of Directors in Internal Board of Directors Meetings During 2024
Setiap tiga bulan sekali diadakan penilaian kinerja para Every quarter, the evaluation of the performance of the
anggota Direksi dengan cara melakukan perbandingan Board of Commissioners is carried out independently by
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan antara pencapaian dengan target serta rencana kerja comparing achievements with the designated work plans
Number of yang Dihadiri Kehadiran
Name Position
Meetings Meetings Attended Attendance Level yang sudah disepakati sebelumnya and targets using certain assessment criteria as can be
found in the following table::
Yoshihiro Kobi Direktur Utama President Director 20 20 100%
Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director 20 20 100% No. Indikator Kinerja Direksi 2024 Bobot Indikator Self Assessment Rata-rata Tertimbang
No. Performance Indicator Board of Directors 2024 Weight Indicators Self Assessment Weighted Average
Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director 20 20 100% Pelaksanaan dan pengelolaan perusahaan
1.
Implementation and management of the Company 50% 92 46
Pengawasan kinerja dan kepatuhan karyawan
Keputusan-keputusan Direksi Decisions of the Board of Directors 2.
Monitoring employee Performance and compliance 25% 88 22
Tahun 2024 in 2024 Membuat perencanaan dan analisa jangka pendek dan panjang
3.
Preparing plans and short term as well as long term analysis 25% 88 22
Selama tahun 2024, Direksi telah mengeluarkan berbagai During 2024 the Board of Directors issued various
NILAI SCORE 90
keputusan dalam mengelola kegiatan usahanya. decisions in managing their business activities.
Keputusan-keputusan Direksi tersebut antara lain: Decisions of the Board of Directors include: Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
1. Persetujuan Kegiatan Usaha Jual Beli Tanah 1. Approval for Land Sale and Purchase Business
2. Persetujuan Rencana Kredit Perseroan Activities
2. Approval of the Company’s Credit Plan
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors
Direksi Performance Assessment Procedure Remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi Perusahaan Remuneration provided to board of directors of the
dan Entitas Anak sebesar Rp 15.546,3 juta dan Rp company and Subsidiaries amounting to Rp 15,546.3
Perseroan melakukan pengukuran penc apaian The Company assesses the performance of the Board 24.757,0 juta masing-masing untuk tahun yang berakhir million and Rp 24,757.0 million respectively, for the years
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara of Commissioners and Board ofDirectors periodically pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2024. ended 31 December 2024 and 2024.
periodik setiap tahunnya yang disampaikan kepada every year and submits the results to the shareholders Kinerja anggota Dewan Komisaris Direksi dikaji secara The performance of the members of the Board of
pemegang saham Perseroan melalui RUPS of Company through the GMS. rutin dan ditelaah berdasarkan target serta tujuan Commissioners and Board of Directors is regularly
Perseroan yang telah ditetapkan. Dalam hal pemberian evaluated and reviewed in accordance with the
Indikator Kinerja Direksi Board of Directors Performance Indicators remunerasi, anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s predetermined targets and objectives. The
Kriteria yang digunakan adalah laporan keuangan The criteria used is the annual financial statement, Perseroan menerima gaji dan tunjangan yang jumlahnya members of the Board of Commissioners and Board
tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi, kemudian which is formulated by the Board of Directors and then disesuaikan dengan kinerja serta fungsi masing-masing of Directors receive salary and benefits based on their
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan para submitted to the Board of Commissioners as well as to individu. performance and roles.
pemegang saham untuk mendapatkan persetujuan the shareholders for approval at the GMS. .
dalam RUPS. Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Assessor Pe n etapan re mun e rasi bagi D ewan Ko misar is The determination of remuneration for the Board of
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance of the Board of Directors is assessed dan Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors is carried
Komisaris dan RUPS. by the Board of Commissioners and GMS Remunerasi dengan mempertimbangkan indikator out by the Nomination and Remuneration Committee,
kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) serta based on key performance indicators (KPIs) and the
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi akan The B oard of Co mmissione rs and the B oard of kondisi keuangan Perseroan. financial health of the Company.
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan Directors will be collectively held accountable for the
pencapaian kinerja untuk periode 2024 dalam RUPS implementation of their duties and their performance in Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menetapkan The General Meeting of Shareholders (GMS) establishes
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. 2024 during the Annual GMS held in 2025. remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan the remuneration for the Board of Directors and
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners by granting authority
186 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 187
Page 95
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
untuk menentukan besaran remunerasi, berdasarkan to the Board of Commissioners to determine the Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus harus Register which must be signed by the President Director
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. remuneration amount, based on recommendations ditandatangani oleh Direktur Utama bersama-sama together with President Commissioner.
Selanjutnya, remunerasi yang telah ditetapkan tersebut from the Nomination and Remuneration Committee. dengan Komisaris Utama.
diimplementasikan oleh Direksi sesuai dengan S u bse qu e ntly, the establishe d re mu ne ratio n is
ketentuan yang berlaku. implemented by the Board of Directors in accordance Dalam beberapa hal yang strategis yang menyangkut In some strategic matters which are related to the
with applicable regulations. kelangsungan usaha dan operasional Perseroan, sustainability of the business and operations of the
Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan Company, the Board of Commissioners and Board of
Dalam menetapkan remunerasi Direksi dan/atau Dewan In determining the remuneration for the Board of pertemuan berkala secara formal dalam Rapat Dewan Directors hold regular formal meetings of the Board
Komisaris, Komite Remunerasi mempertimbangkan Directors and/or the Board of Commissioners, the Komisaris dan Direksi maupun rapat informal yang of Commissioners and Board of Directors as well as
beberapa aspek penting, antara lain: Remuneration Commit tee considers several key membahas berbagai agenda menyangkut keuangan, informal meetings that discuss various agendas related to
aspects, including: rencana kerja, operasional, peluang usaha, strategi finances, work plans, operations, business opportunities,
1. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan 1. T h e C o m p a ny ’ s f i n a n c i a l p e r fo r m a n c e a n d usaha yang memerlukan persetujuan Direksi dan juga and business strategies that require the approval of the
cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan compliance with reserve requirements as stipulated Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
perundang-undangan yang berlaku.. by applicable laws and regulations.
2. Standar remunerasi yang berlaku di industri yang 2. Industr y remuneration standards relevant to Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of
sejenis, dengan memperhatikan skala usaha companies of a similar nature, considering the
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan dalam sektor tersebut Company’s scale within its sector.
.3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- 3. The duties, responsibilities, and authorities of each
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat antara lain: Policy and Implementation of Meeting Frequency,
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, member of the Board of Directors and/or Board
among others:
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja of Commissioners, in relation to achieving the
Perseroan. Company’s objectives and performance.
1. Rapat wajib diselenggarakan secara berkala paling 1. Meetings must be held periodically at least 1 once
4. Target kinerja serta pencapaian individu anggota 4. T h e p e r f o r m a n c e t a r g e t s a n d i n d i v i d u a l
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
D i r e k s i d a n /a t a u D e w a n K o m i s a r i s g u n a achievements of the Board of Directors and/or Board
2. Bahan rapat dari rapat yang telah dijadwalkan 2. Meeting materials of scheduled meetings shall be
memastikan kesetaraan antara hasil kerja dan of Commissioners members to ensure alignment
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 3 distributed to participants no later than 3 days before
imbalan yang diterima. between work outcomes and compensation received.
(tiga) hari sebelum rapat diselenggarakan. the meeting is held.
5. Keselarasan remunerasi dengan sasaran dan 5. The alignment of remuneration with the Company’s
3. Kuorum Kehadiran Rapat adalah sah dan berhak 3. The Meeting Quorum is valid and is eligible to make
strategi jangka panjang Perseroan untuk mendukung long-term goals and strategies to support business
mengambil keputusan yang mengikat jika lebih dari binding decisions if more than ½ (one half) of the
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. growth and sustainability.
½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Direksi, total number of the incumbent members of the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sedang of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Hubungan Kerja Work Relationship Between the Board menjabat hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. Committee is present or represented at the meeting.
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors 4. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris 4. Decision making in the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is based on deliberation and consensus.
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ The Board of Commissioners and Board of Directors are two 5. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, 5. In the event that deliberation and consensus does not
Perseroan yang berbeda. Tugas utama Dewan different organs of the Company organs. The main task of pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan occur, the decision is made based on the affirmative
Komisaris adalah melakukan pengawasan secara the Board of Commissioners is to carry out supervision in suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari vote of more than ½ (one half) of the number of valid
umum dan memberi nasihat kepada Direksi, sedangkan general and to advise the Board of Directors, while the main jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam votes cast at the relevant meeting.
tugas utama Direksi adalah bertanggung jawab penuh task of the Board of Directors is to be fully responsible for rapat yang bersangkutan.
atas pengelolaan Perseroan. the management of the Company. 6. Risalah rapat Direksi wajib didokumentasikan dengan 6. The Minutes of a Board of Directors meeting must
baik sesuai dengan ketentuan regulasi terkait. comply with provisions of the relevant regulations.
Prinsip dasar hubungan kerja antara Dewan Komisaris The basic principle of the working relationship between
dan Direksi adalah keterbukaan dan saling menghormati, the Board of Commissioners and Board of Directors are Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
hal tersebut sangat penting agar masing-masing organ transparency and mutual respect, which is very important sebanyak lima (5) rapat pada tahun 2024 Seluruh rapat held five (5) joint meetings in 2024. The purpose of these
tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing- in order for these organs to work together effectively and gabungan tersebut diadakan dengan tujuan paparan joint meetings was the presentation and discussion of
masing dengan efektif dan efisien. efficiently according to their respective functions. dan pembahasan laporan keuangan triwulanan, seperti the quarterly financial statements as shown in the table
ditunjukkan dalam tabel di bawah ini: below:
Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan The Board of Commissioners and Board of Directors
bekerja sama untuk mencapai maksud dan tujuan must work closely to achieve the long term objectives
Perseroan dalam jangka panjang, seperti keputusan of the Company, such as decisions to issue shares,
penerbitan surat saham, perubahan-perubahan pada changes in the Shareholders Register and the Special
188 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 189
Page 96
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Nama Jabatan
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Number of yang Dihadiri Kehadiran
Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024 Name Position
Meetings Meetings Attended Attendance Level
Komisaris Independen
No. Tanggal Rapat Dewan Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Wahyu Hidayat Independent Commissioner 5 5 100%
No. Komisaris & Direksi Meeting Agenda Attendance Kehadiran
Date of Board of Attendance Komisaris
Commissioners and Board Level Hartono Commissioner 5 5 100%
of Directors Meeting
Direktur Utama
1 25 Maret 2024 •L aporan Keuangan Konsolidasian per tanggal dan untuk tahun-tahun
4 100% Yoshihiro Kobi President Director 5 5 100%
March 25, 2024 yang berakhir Desember 31, 2022 dan 2023 (Audit)
(PS, Hd, WH, Hn)
• Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan Wakil Direktur Utama
3 Leo Yulianto Sutedja 5 5 100%
Vice President Director
(YK, LS, SM)
• Consolidated Financial Statements as of and for the years ended
Direktur
December 31, 2022 and 2023 (Audited) Swan Mie Rudy Tanardi Director 5 5 100%
• Analysis and Discussion of the Financial Statements
2 26 April 2024 • Laporan Keuangan Konsolidasian Per 31 Maret 2024 (tidak diaudit)
4 100%
April 26, 2024 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, Hn)
• Consolidated Financial Statements as of March 31, 2024 (unaudited)
3
Pemegang Saham Utama Major and Controlling
• Monitoring and Evaluation of Financial Statements
(YK, LS, SM)
3 22 Mei 2024
May 22, 2024
• Persiapan RUPS Tahun Buku 2023
•Penunjukan Ketua Rapat RUPS Tahunan
4
(PS, Hd, WH, Hn)
100% dan Pengendali Shareholder
• Preparation of 2023 AGMS
3
• Appointment of Chairperson for the AGMS
(YK, LS, SM) Berikut adalah skema pemilik manfaat akhir per 31 Depicted below is a schematic of the Company’s
Desember 2024: ultimate beneficial owner as of 31 December 2024:
4 30 Juli 2024 • Laporan
Keuangan Konsolidasian Per 30 Juni 2024 (tidak diaudit)
4 100%
July 30, 2024 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, Hn)
• Consolidated Financial Statements as of June 30, 2024 (unaudited)
3
• Monitoring and Evaluation of Financial Statements
(YK, LS, SM)
The Ning King
5 28 Oktober 2024 •L aporan Keuangan atas Audit triwulan ke 3 tahun 2024 tidak diaudit
4 100% & Family
October 28, 2024 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, Hn)
• Unaudited Financial Statements for the 3rd quarter of 2024
3
• Analysis and Discussion of Financial Statements
(YK, LS, SM)
PT Argo
Hungkang Masyarakat Daiwa House
Manunggal Land
Sutedja Public Industry Co., Ltd.
Development
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam
0,07% 41,80% 48,13% 10,00%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Recapitulation of Attendance by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors in
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors for 2024
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan
Number of yang Dihadiri Kehadiran
Name Position
Meetings Meetings Attended Attendance Level
Komisaris Utama/Komisaris Independen
I Gusti Putu Suryawirawan President Commissioner/ 5 5 100%
Independent Commissioner
Wakil Komisaris Utama/ Komisaris
Independen
Herbudianto Vice President Commissioner/ Independent 5 5 100%
Commissioner
190 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 191
Page 97
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Komite Di Bawah Commitees Supporting the
Affiliated Relationships Between the Board of Commissioners, Board of Directors and Major Shareholder Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam melakukan fungsi pengawasan dan pemberian In conducting oversight and providing advice to the
Keterangan Hubungan keluarga sampai derajat ketiga Hubungan bisnis atau utang piutang
Description Family relationship up to 3rd degree Business or debtor-creditor relationship nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Directors, the Board of Commissioners is
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. assisted by the Audit Committee and the Nomination
Komisaris Board of Saham Utama Komisaris Board of Saham Utama Komite tersebut secara kolektif membantu Dewan and Remuneration Committee. These committees
Board of Directors Major Board of Directors Majority Komisaris untuk mewujudkan suatu sistem tata kelola collectively assist the Board of Commissioners to create
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). a good corporate governance (GCG) system.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
I Gusti Putu Suryawirawan
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Herbudianto
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Wahyu Hidayat
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Hartono
Direksi Board of Directors
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Yoshihiro Kobi
Ya Yes Ya Yes Ya Yes Ya Yes Tidak None Ya Yes
Leo Yulianto Sutedja
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Swan Mie Rudy Tanardi
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara The following is the disclosure of affiliate relationships
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang between members of the Board of Directors, Board of
saham utama: Commissioners, and the major shareholders:
1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. There is no affiliation between the members of the
dengan anggota Direksi lainnya; Board of Directors with members of the Board of
Directors;
2. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 2. There is no affiliation between the members of the
Komisaris dengan anggota Direksi lainnya; Board of Commissioners and members of the Board
of Directors;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affliated relationship between the members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali: Board of Directors with the Major Shareholder and /
Wakil Direktur Utama Perseroan Bapak Leo Yulianto or controlling shareholder: Mr. Leo Yulianto Sutedja
Sutedja adalah salah satu pemegang saham dan/ are one of the shareholders and / or controllers in
atau pengendali di PT Argo Manunggal Land PT Argo Manunggal Land Development, which is the
Development yang merupakan pemegang saham major shareholder of the Company.
utama Perseroan.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. There is no affiliation between the members of the
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya; Board of Commissioners with members of the Board
of Commissioners;
5. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. There is no affiliation between members of the Board
Komisaris dengan pemegang saham utama dan/ of Commissioners and a major and / or controlling
atau pengendali. shareholder.
192 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 193
Page 98
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Komite Audit Audit Committee Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Audit Committee Structure,
Komite Audit Membership and Expertise
Struktur Komite Audit diatur dalam Peraturan OJK The Audit Committee Structure is regulated by OJK
Komite Audit bertanggung jawab memberikan petunjuk The Audit Committee is responsible for giving directions No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No.55/POJK.04/2015 concerning the
dan masukan yang objektif dan profesional kepada and suggestions in an objective and professional Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Piagam Formation and Guidelines for the Work of the Audit
Dewan Komisaris terkait rekomendasi dari Direksi. manner to the Board of Commissioners related to Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu Committee and the Audit Committee Charter established
Komite Audit terbentuk dan bertanggung jawab kepada recommendations from the Board of Directors. The sebagai berikut: by the Board of Commissioners, as follows:
Dewan Komisaris Audit Committee is formed by, and is accountable to the
Board of Commissioners 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab 1. The Audit Committee is formed by and reports to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 2. Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
Anggota Komite Audit Audit Committee
3. Anggota Komite Audit paling paling sedikit terdiri dari 3. The members of the Audit Committee shall consist
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris of at least 3 (three) members from Independent
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.55/ To comply with the provisions of FSA Regulation No.55
Independen dan Pihak Independen terdiri dari: Commissioners and Independent Parties consisting of:
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman / POJK.04 /2015 concerning the Establishment and
a. Seorang Komisaris Independen; a. An Independent Commissioner;
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, berdasarkan Surat Work Guidelines of the Audit Committee, based on the
b. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki b. An Independent Party who has expertise in
Keputusan Dewan Komisaris No.030/B/SP-Kom/ Decree of the Board of Commissioners No.030 / B / SP-
keahlian di bidang keuangan atau akuntasi; dan finance or accounting; and
BeFa/V/2019, tanggal 28 Mei 2019 tentang Perubahan Kom / BeFa / V / 2019, dated May 28, 2019 concerning
c. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki c. An Independent Party who has expertise in the
Susunan Anggota Komite Audit, telah disampaikan Amendments to The composition of the Audit Committee
keahlian di bidang hukum field of law
kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka waktu Members has been submitted to the Financial Services
4. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen, 4. The Audit Committee is chaired by an Independent
paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan Authority within a maximum period of 2 (two) working
hanya dapat merangkap jabatan sebagai ketua Commissioner, who only hold concurrent positions as
atau pemberhentian, dan telah dimuat dalam Situs Web days after the appointment or termination, and has been
komite paling banyak pada 1 (satu) komite lainnya. the chairperson of at most on 1 (one) other committee.
Bursa Efek dan/atau Situs Web Perseroan posted on the Stock Exchange Website and / or the
5. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris 5. A member of the Audit Committee who is an
Company’s Website.
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Independent Commissioner act as Chair of the Audit
Committee.
Ketua Komite Audit harus diketuai oleh Komisaris An Independent Commissioner shall serve as Chairman
6. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih 6. The term of office of the Audit Committee member
Independen. Dengan demikian, mayoritas anggota Komite of the Audit Committee. Therefore, most members
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, dan may not be longer than the term of office of the Board
Audit merupakan pihak Independen. Susunan Komite of the Audit Committee are independent parties. The
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode of Commissioners, and can be re-elected only for the
Audit BeFa di tahun 2024 adalah sebagai berikut: composition of BeFa’s Audit Committee in 2024 is
berikutnya. next 1 (one) period.
shown in the following table:
Nama Jabatan Masa Jabatan Tabel Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Name Position Term of Office
Table of Audit Committee Structure, Membership and Expertise
Ketua Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 28 Mei
Wahyu Hidayat
(Komisaris Independen) 2019 dan masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya
masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BeFa atau Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Chairman
ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris Name Position Description Expertise
(Independent Commissioner)
Appointed as Chairman of the Audit Committee on May 28,
Ketua Komisaris Independen Ekonomi dan Hukum
2019, his term of office is valid until the end of his tenure Wahyu Hidayat Chairman Independent Commissioner Law and Economics
as BeFa’s Board of Commissioners member or stipulated
otherwise by the Board of Commissioners Decree Anggota Pihak Independen Hukum dan Keuangan
Antony Muljanto Member Independent Party Legal and Finance
Anggota (Pihak Independen) 28 Mei 2019–RUPS Tahun 2023
Antony Muljanto
Member (Independent Party) May 28, 2019–GMS in 2023 Anggota Pihak Independen Akuntansi dan Keuangan
Zulfitry Ramdan Member Independent Party Accounting and Finance
Anggota (Pihak Independen) 28 Mei 2019–RUPS Tahun 2023
Zulfitry Ramdan
Member (Independent Party) May 28, 2019–GMS in 2023
194 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 195
Page 99
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Tbk. (2020), Direktur Keuangan PT Buana Finance Tbk. Director of PT Buana Finance Tbk. (2007–2018), Head of
(2007–2018), Kepala Divisi Treasury PT Buana Finance Treasury Division of PT Buana Finance Tbk. (2005–2007),
Tbk. (2005–2007), dan Asisten Wakil Direktur PT Karet and Assistant Deputy Director of PT Karet Mas, Jakarta
Wahyu Hidayat Mas, Jakarta (2002–2005) (2002–2005).
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Audit dan
Komisaris Independen sejak 2019. Profil beliau
He concurrently serves as the Chairman of the Audit
Committee and Independent Commissioner since 2019.
Zulfitry Ramdan
dipaparkan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada His profile is presented in the Board of Commissioners Anggota Komite Audit
Laporan Tahunan ini. section in this Annual Report. Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun, per Indonesian citizen, born in Jakarta, currently 41 years old,
31 Desember 2024, Jakarta, 26 Juni 1983, menjabat ,as of December 31, 2024, Jakarta, June 26, 1983, has
sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2019. served as a member of the Audit Committee since 2019.
Antony Muljanto
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas He earned a Bachelor of Accounting from Trisakti
Anggota Komite Audit Trisakti, Jakarta pada tahun 2007, Program Pendidikan University, Jakarta in 2007, a Professional Accounting
Member of Audit Committee
Profesi Akuntansi di Universitas Indonesia tahun 2008 Education Program at the University of Indonesia in
dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia, 2008 and a Master of Management in Finance from the
Jakarta untuk jurusan Keuangan pada tahun 2009. University of Indonesia, Jakarta in 2009.
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta, saat Indonesian citizen, born in Jakarta, currently 50 years Memiliki ser tifikasi Cer tified Public Accountant . He has Certification in Certified Public Accountan. He
ini berusia 50 tahun, per 31 Desember 2024, Jakarta, old,as of December 31, 2024, Jakarta, April 21, 1974, has Menjabat sebagai Komite Audit PT Pelayaran Nasional has served as a member of the Audit Committee of
21 April 1974. Menjabat sebagai anggota Komite Audit served as a member of the Audit Committee since 2019. Bina Buana Raya Tbk (2021-sekarang); Komisaris PT Pelayaran Nasional Bina Buana Raya Tbk . (2021–
sejak tahun 2019. Independen PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk. present); independent commissioner PT Selaras Citra
(2021–sekarang), Sebagai partner di Kantor Akuntan Nusantara Perkasa Tbk. (2021-present); as partner in
Memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari He obtained his Bachelor ’s degre e in Business Publik Tasnim, Fardiman, Sapuan, Nuzuliana, Ramdan the public accounting firm Tasnim, Fardiman, Sapuan,
University of Wisconsin di Madison, Amerika Serikat Administration from the University of Wisconsin in & Rekan (2018–sekarang); Sebagai dosen tetap di Nuzuliana, Ramdan & Rekan (2018–present); as lecturer
pada 1995 dan gelar Master of Commerce dalam Madison, United States in 1995 and his Master of Universitas Bina Nusantara (2010–sekarang). at Bina Nusantara University (2010– present).
Manajemen Dana dari Universitas New South Wales, Commerce in Fund Management from the University of
Sydney, Australia pada tahun 2000. New South Wales, Sydney, Australia in 2000.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Memiliki Certification in Audit Committee Practices He has Certification in Audit Committee Practices
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who come from
yang dikeluarkan oleh Ikatan Komite Audit Indonesia. issued by the Indonesian Audit Committee Association.
pihak independen tidak memiliki hubungan independent parties do not have financial, management,
Mengikuti Aspek Hukum dan Investigasi dan Audit He participated in Legal Aspects and Certified Fraud
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ share ownership and/or family relations with the
Kecurangan Bersertifikat dari Infobank Institute di Investigation and Audit held by Infobank Institute in 2016
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Board of Directors and/or
tahun 2016, Sertifikasi Keahlian Pembiayaan oleh PT and Financing Expertise Certification by PT Sertifikasi
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali yang Controlling Shareholders that may affect their ability
Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) di Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) in 2016.
dapat mempengaruhi kemampuannya ber tindak to act independently, and have fulfilled FSA Regulation
tahun 2016.
independen, serta telah memenuhi Peraturan OJK No.55/ POJK.04/2015 concerning the Formation and
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Guidelines for Audit Committee Work
Menjabat sebagai Direktur di PT Sari Dasa Karsa He has served as Director of PT Sari Dasa Karsa
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
(2020-sekarang). Sebelumnya, beliau juga pernah (2 0 2 0 - p r e s e n t). P r e v i o u s l y, h e h a d s e r v e d a s
menjabat sebagai Komisaris di PT Sari Dasa Karsa, Commissioner of PT Sari Dasa Karsa (controlling
Tidak ada Anggota Komite Audit yang merangkap There is no Audit Committee Member who also serves
(pemegang saham pengendali dari PT Buana Finance shareholder of PT Buana Finance Tbk. (2020), Finance
menjadi anggota Komite lainnya. as a member on another Committee
196 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 197
Page 100
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
8. Menjalankan tugas-tugas lain yang relevan dengan 8. To carry out other tasks that are relevant to the
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
fungsi Komite Audit atas permintaan Dewan functions of the Audit Committee at the request of
Komite Audit the Audit Committee Komisaris. the Board of Commissioners.
9. Menelaah dan melaporkan pada Dewan Komisaris 9. To review and report to the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee as
atas pelaksanaan pengaduan yang berkaitan on the implementation of the complaints relating
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan, stated in the Audit Committee Charter are, among others:
dengan Perseroan dengan mengikuti prosedur to the Company by following the procedures for
antara lain:
penanganan (whistleblowing system) yang telah handling grievances (whistleblowing system) that has
disusun Perseroan. been formulated by the Company.
1. M e l a k u k a n p e m a n t a u a n d a n e va l u a s i at a s 1. M o ni to ri ng and evalu ati ng the plan ni ng and
10. Komite Audit melakukan penelahaan dan memberikan 10. The Audit Committee reviews and advises the Board
p e re n c a n a a n d a n p e l a ks a n a a n au d i t s e r t a implementation of the audit, and monitoring of
saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya of Commissioners on potential conflicts of interest in
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam follow-up results in order to assess the adequacy
potensi benturan kepentingan Perseroan. the Company.
rangka menilai kecukupan pengendalian internal of internal controls, including the adequacy of the
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain the confidentiality of documents, data and
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. financial reporting process..
Perseroan. information of the Company.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir 2. In order to carry out the tasks detailed in the above
tersebut di atas dan guna memberi rekomendasi item, and to provide recommendations to the Board
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit melakukan of Commssioners, the Audit Committee monitors and
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
pemantauan dan evaluasi terhadap : evaluates:
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang secara The Company has an Audit Committee Charter that is
a. Pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal (DAI). a. The implementation of duties by the Internal Audit
terus menerus disempurnakan dan diperbaharui sesuai continuously improved and updated in accordance with
Division (IAD).
dengan perkembangan peraturan hukum yang berlaku the developments in prevailing laws and regulations, as
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan b. The conformity of the audit by Public Accounting
serta kondisi terkini. Pembaruan/ penyempurnaan atas well as current conditions. The renewal / improvement
Publik dengan Standar Audit yang berlaku. Firm with prevailing Auditing Standards.
Piagam Komite Audit Perseroan terakhir dilakukan of the Company’s Audit Committee Charter last took
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar c. The conformity of the Financial Statements with
pada tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan place in 2015 based on the Decree of the Board of
Akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
Komisaris Perseroan No.006/B/SP-Kom/BFIE/XII/2015 Commissioners No.006 / B / SP-KOM / BFIE / XII /
d. Memberikan pendapat independen dalam hal d. To provide an independent opinion in the event of
tanggal 17 Desember 2015 mengenai Pembaruan 2015 dated December 17, 2015 regarding the renewal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan discrepancies between the management and the
Piagam Komite Audit tersebut memuat struk tur of the Audit Committee Charter which includes the
Kantor Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. public accounting firm for services rendered.
organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang, organizational structure, tasks and responsibilities,
e. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil e. Implementation of follow-up actions by the Board
struktur dan keanggotaan, masa tugas, rapat, risalah authorities, structure and membership, term of service,
temuan DAI dan Akuntan Publik. of Directors on the findings of the IAD and the
rapat dan pelaporan. meeting, meetings minutes and reporting.
Public Accountant.
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 3. Reviewing any other financial information that will be
lainnya yang akan dikeluarkan Perseroan kepada issued by the Company to the public or authorities Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report of Audit Committee
publik dan atau pihak otoritas seperti proyeksi, dan such as projections and other statements relating to Komite Audit Activities
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan the Company's financial information.
Perseroan. Selama tahun 2024 Komite Audit telah melakukan tugas During 2024 the Audit Committee carried out its duties and
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 4. To review the Company's compliance with laws and dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan sebagai berikut: responsibilities in accordance with the following provisions:
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the capital market and legislation and 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information that will be released by
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan other provisions related to the business activities of yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ the Company to the public and/or authorities, namely
serta ketentuan lainnya yang berhubungan dengan the Company. atau pihak Otoritas, yaitu keuangan konsolidasian quarterly consolidated financials in the first and third
kegiatan usaha Perseroan. triwulan, yaitu pada triwulan I dan III, serta laporan quarter, and semi-annual and annual financial reports
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. To provide recommendations to the Board regarding keuangan tengah tahunan dan tahunan, yaitu pada in the second and fourth quarters.
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, yang the appointment of the Public Accounting Firm triwulan II dan IV
didasarkan pada independensi, ruang lingkup which is based on independence, the scope of the 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing re c omme ndations to the B oard of
penugasan, dan fee untuk disampaikan kepada assignment, and the fee to be submitted to the berupa informasi yang cukup untuk persetujuan Commissioners comprising sufficient information with
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders. publikasi laporan keuangan konsolidasian dimaksud. regard to approval of the publication of the intended
6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. To review and report to the Board of Commissioners consolidated financial statements.
atas pengaduan yang berkaitan dengan proses on grievances related to accounting and financial 3. Menilai kinerja Akuntan Publik terkait hasil audit 3. Assessing the pe r formance of the Pu blic
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. reporting processes of the Company. laporan keuangan konsolidasian pada tahun Accountant related to the results of audited
7. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas 7. To review and monitor the implementation of good sebelumnya.sebelumnya. consolidated financial statements in the previous year
implementasi Good Corporate Governance (GCG) corporate governance (GCG) in an effective and 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing re c o mme ndations to the B oard of
yang efektif dan berkelanjutan. sustainable manner. mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk audit Commissioners regarding the appointment of a
tahun buku 2024. Public Accountant for 2024 fiscal year audit.
198 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 199
Page 101
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
5. Membuat laporan terkait pelaksanaan tugas Komite 5. Drawing up reports related to the implementation of Program Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training Program
Audit. the Audit Committee’s duties.
Sepanjang tahun 2024, program pelatihan dalam Throughout 2024, training programs in order to improve
rangka meningkatkan kompetensi anggota Komite the competency of members of the Audit Committee
Frekuensi Rapat dan Frequency of Meetings and Audit yang dilaksanakan baik secara formal maupun were carried out both formally and informally. The
Tingkat Kehadiran Attendance Level secara informal. Program pengembangan kompetensi competency development program at tended by
yang diikuti oleh anggota Komite Audit dapat dilihat members of the Audit Committee can be found in the
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee holds regular meetings at least dalam tabel berikut ini: following table:
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam once every 3 (three) months. During 2024, the Audit
3 (tiga) bulan. Selama tahun 2024, Komite Audit Committee conducted five (5) meetings.
Perseroan telah melakukan lima (5) kali rapat. Zulfitry Ramdan
Komite Audit
Audit Committee
No Nama Pelatihan/Workshop/Konferensi/Seminar Jenis Pendidikan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Name Of Training/Workshop/Conference/Seminar Type of Education Training Date Training Place Organizer
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2024
1 Peran Strategis Komite Audit Dalam Mewujudkan Seminar 1 Agustus 2024 Jakarta Ikatan Komite Audit
Agenda Meeting Audit Committee in 2024
Ranah Siber Yang Aman Seminar August 1, 2024 Jakarta Indonesia
No. Tanggal Rapat Dewan Komite Audit Agenda Rapat KehadiranTingkat Kehadiran The Strategic Role of the Audit Committee in Indonesian Institute
No. Date of the Audit Comitee Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance Level Establishing a Secure Cyber Realm of Audit Committee
2 PPL OJK PASAR MODAL – IAPI Issue Terkait Audit Seminar 18 Nopember 2024 Jakarta Institut Akuntan
1 06 Maret 2024 Laporan Keuangan atas Audit Tahun Buku 2023
5 100% Atas Aksi Korporasi Untuk Emiten Pada Papan Seminar November 18, 2024 Jakarta Publik Indonesia
March 06, 2024 Audited Financial Statements for 2023
Akselerasi Indonesian Institute
2 25 Maret 2024 Laporan Keuangan atas Audit Tahun Buku 2023 OJK Capital Market PPL – IAPI: Issues Related of Certified Public
5 100% to Audits of Corporate Actions for Issuers on the Accountants.
March 25, 2024 Audited Financial Statements for 2023
Acceleration Board
3 26 April 2024 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke-1 tahun 2024
5 100%
April 26, 2024 Unaudited Financial Statements for 1St quarter 2024
4 30 Juli 2024 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke-2 tahun 2024
5 100% Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of Audit
July 30, 2024 Unaudited Financial Statements for 2nd quarter 2024
Committee
5 28 Oktober 2024 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke-3 tahun 2024
5 100%
October 28, 2024 Unaudited Financial Statements for for 3rd quarter 2024
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan Performance assessment of the Audit Committee is
secara self-assessment, dimana hasilnya kemudian carried out by self-assessment, and the results are then
dilaporkan kepada Dewan Komisaris selaku atasan reported to the Board of Commissioners as the direct
langsung. Beberapa aspek yang menjadi dasar penilaian supervisor. Some aspects that form the basis of the
meliputi hal-hal sebagai berikut: assessment include the following:
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Audit
Dalam Rapat Komite Audit Tahun 2024 No. Indikator Kinerja Komite Audit 2024 Bobot Indikator Self-Assessment Rata-rata Tertimbang
No. Performance Indicator Audit Comittee 2024 Weight Indicators Self-Assessment Weighted Average
Recapitulation of Attendance of Audit Committee Members in 2024 Audit Committee Meetings
Penelaahan dan analisa laporan keuangan
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
1.
Review and analysis of financial statements 40% 90 36
Nama Jabatan
Number of yang Dihadiri Kehadiran
Name Position Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku
Meetings Meetings Attended Attendance Level 2.
Ensuring the Company's compliance with applicable regulations 30% 90 27
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Wahyu Hidayat 5 5 100% Memantau penerapan Good Corporate Governance secara
Chairman of Audit Committee/
Independent Commissioner berkelanjutan
3.
Monitoring the implementation of Good Corporate Governance in a 30% 90 27
Anggota Komite Audit
Antony Muljanto 5 5 100% sustainable manner
Member of Audit Committee
Zulfitry Ramdan Anggota Komite Audit NILAI SCORE 90
5 5 100%
Member of Audit Committee
Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
200 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 201
Page 102
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Komite Nominasi Nomination and I Gusti Putu Suryawirawan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
I Gusti Putu Suryawirawan
Chairman of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Remuneration Committee Committee
Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi He concurrently serves as the Chairman of the the
dan Remunerasi dan Komisaris Independen sejak Nomination and Remuneration Committee since 2022.
2022. Profil beliau dipaparkan pada bagian Profil His profile is presented in the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ Based on the Regulation of Financial Services Authority 34/ Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 (“POJK 34”) POJK.04 / 2014 dated 3 December 2014 ( “POJK 34”) on the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Hungkang Sutedja Hungkang Sutedja
atau Perusahaan Publik. Komite ini dibentuk oleh dan Public Companies, this committee was established by, and is Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam accountable to, to the Board of Commissioners. It helps the Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 55 tahun. Indonesian citizen, currently 55 years old. He has served as
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Board of Commissioners to carry out functions and duties Beliau merangkap sebagai Anggota Komite Nominasi a Member of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap in relation to the Nomination and Remuneration of members dan Remunerasi sejak tahun 2019 and Commissioner since 2019.
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Memperoleh gelar Sarjana dari University of Missouri, He graduated with a Bachelor’s degree in Finance from the
Columbia untuk jurusan Keuangan pada tahun 1993. University of Missouri, Columbia in 1993.
Anggota Komite Nominasi Composition of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Menjabat sebagai Direktur Utama PT Bekasi Matra He served as President Director of PT Bekasi Matra
Industrial Estate (2011–2017); Komisaris Utama PT Industrial Estate (2011–2017); President Commissioner of
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.34/ To comply with the provisions of OJK Regulation No.34/ Putra Manunggal Energy (2008– sekarang); Direktur PT PT Putra Manunggal Energy (2008– present); Director of
POJK.04/2014 tentang tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 concerning the Establishment and Work Manunggal Prime Development (2001–2016); Direktur PT Manunggal Prime Development (2001–2016); President
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Guidelines of Nomination and Remuneration Committee, Utama PT Daya Sakti Perdika (1999–2016); dan Direktur Director of PT Daya Sakti Perdika (1999–2016); and Director
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Decree of the Board of Commissioners PT Megalopolis Manunggal Industrial Development of PT Megalopolis Manunggal Industrial Development
031/B/SP-Kom/BeFa/V/2019, tanggal 28 Mei 2019 No.031 / B / SP-Kom / BeFa / V / 2019, dated May 28, (1996–2018). (1996–2018).
tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Nominasi 2019 concerning Amendments to The composition of
dan Remunerasi, telah disampaikan kepada Otoritas the Nomination and Remuneration Committee Members
Jasa Keuangan dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) has been submitted to the Financial Services Authority Witjaksono Abadiman Sidharta Witjaksono Abadiman Sidharta
hari kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian, within a maximum period of 2 (two) working days after Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
dan telah dimuat dalam Situs Web Bursa Efek dan/atau the appointment or termination, and has been posted Warga Negara Indonesia, , saat ini berusia 64 tahun, Indonesian citizen, currently 64 years old, served
Situs Web Perseroan. Susunan keanggotaan Anggota on the Stock Exchange Website and / or the Company’s menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan as a member of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi BeFA di tahun 2024 Website. The composition of the Remunerasi sejak tahun 2019. Committee since 2019.
ditunjukkan pada tabel berikut: BeFa Nomination and Remuneration Committee in 2024
were as follows: Memperoleh gelar Bachelor of Science dari University Graduated with a Bachelor of Science degree majoring
of Southern California, Los Angeles, Amerika Serikat in Business from the University of Southern California,
Nama Jabatan Masa Jabatan untuk jurusan Bisnis pada tahun 1982 dan Magister Los Angeles, USA in 1982; and earned a Master of
Name Position Term of Office
Manajemen dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Management degree from University of Sebelas Maret,
Ketua (Komisaris Independen) Diangkat sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi pada tanggal Indonesia pada tahun 2002. Surakarta, Indonesia in 2002.
I Gusti Putu
Chairman (Independent 30 Mei 2022 dan masa jabatannya berlaku sampai dengan
Suryawirawan
Commissioner) berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris BeFa atau
Menjabat sebagai Direktur Utama PT Anugra Capital Having served as President Director of PT Anugra
ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
Appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration (2001–sekarang); Komisaris PT Pewete Bahtera Capital (2001–present); Commissioner of PT Pewete
Committee on May 30, 2022, his term of office is valid until the Kencana (2006–sekarang); Direktur Utama PT Bahana Bahtera Kencana (2006–present); President Director of
end of his tenure as BeFa’s Board of Commissioners or stipulated Securities (1998–2001); Direktur Pelaksana (Managing PT Bahana Securities (1998–2001); Managing Director
otherwise by the Board of Commissioners Decree
Director) PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia of PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
Anggota 28 Mei 2019–RUPS Tahun 2024 (Persero) (1994- 2001); Direktur Pelaksana dan Kepala (1994–2001); Managing Director and Head of Investment
Hungkang Sutedja
Member May 28, 2019–GMS in 2024 Divisi Investment Banking (Managing Director & Head Banking Division of PT Bahana Securities (1994–1998);
of Investment Banking) PT Bahana Securities (1994– and Vice President of Corporate & Relationship Banking
Anggota (Pihak Independen) 28 Mei 2019–RUPS Tahun 2024
Witjaksono Abadiman
Member (Independent Party) May 28, 2019–GMS in 2024 1998); Vice President Corporate & Relationship Banking of The Chase Manhattan Bank N.A, Jakarta (1982–1994).
Sidharta
The Chase Manhattan Bank N.A, Jakarta (1982–1994).
202 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 203
Page 103
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination and Independen yang akan menjadi anggota Komite Independent Party who will become members of
Audit dan Komite lainnya ( jika ada) kepada Audit Committee and other Committee (if any) to
dan Remunerasi Remuneration Committee
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; the Board of Commissioners and Board of Directors
of the Company;
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Bapak The Nomination and Remuneration Committee is chaired
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 4. To carry out other duties assigned by the Board
I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris Utama by Mr. I Gusti Putu Suryawirawan as the Independent
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Independen, yang tidak memiliki hubungan afiliasi President Commissioner. He has no affiliation with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang Board of Commissioners, Board of Directors or major
saham utama Perseroan. shareholder of the Company.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Charter
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 34/ As regulated by FSA Regulation Number 34 / POJK.04 /
Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration
poJk.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite 2014 dated December 8, 2014 regarding the Nomination
Remunerasi Committee Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik . Komite Nominasi dan Remunerasi telah Companies , the Nomination and Re muneration
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Committee has established the Nomination and
Remunerasi sebagaimana tercantum dalam Piagam Remuneration Committee as stated in the Charter of the yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Remuneration Committee Charter which has been
Komite Audit Perseroan, antara lain: Audit Committee of the Company are as follows: pada tanggal 21 Desember 2017 approved by the Board of Commissioners on December
21, 2017.
a. Terkait dengan kebijakan remunerasi: a. Related to the remuneration policy:
1. Melakukan evaluasi ser ta menyusun dan 1. To e v a l u a t e a n d p r e p a r e a n d p r o v i d e
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Report of Nomination and
memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai sistem/kebijakan regarding remuneration system/policy and Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Activity
remunerasi dan nominasi bagi Komisaris dan nomination for the Commissioners and Board of
Direksi Perseroan. Directors of the Company. Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan usulan The N o minatio n and Re mu ne ration C o m mit te e
2. K o mi te ju g a m e n e laah d an m e n e ntu kan 2. The Committee also reviews and rewards all remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. proposes remuneration for members of the Board of
penghargaan bagi semua kar yawan yang employees who are eligible to participate in Commissioners and the Board of Directors
memenuhi persyaratan untuk berpartisipasi the Stock Option Program, Performance Share
d a l a m P r o g r a m S to c k O p t i o n , P r o g r a m Program, as well as other similar compensation Frekuensi Rapat Komite Nominasi dan Meeting Frequency of the Nomination
Performance Share, serta rencana dan program plans and programs in the Company that Remunerasi and Remuneration Committee
kompensasi serupa lainnya di Perseroan yang emphasize equality.
menekankan kesetaraan. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
3. Komite setiap tahun menelaah serta menetapkan 3. The Committee annually reviews and establishes secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali (satu) dalam regular meetings at least once every four (4) months or
tujuan dan sasaran kinerja tahunan atau berkala annual or periodic performance objectives and 4 (empat) bulan atau sesuai kebutuhan. Selama tahun when deemed necessary. During 2024, the Nomination
yang berkaitan dengan kompensasi untuk targets related to compensation for the Board of 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and Remuneration Committee conducted one (1)
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. telah melakukan satu (1) kali rapat. meeting.
b. Terkait dengan kebijakan nominasi: b. Related to the nomination policy:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi 1. To prepare and provide recommendations on
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/ the system and procedures for the selection Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
atau penggantian anggota Dewan Komisaris and/or replacement of members of the Board of Meeting Agenda of the Committee Nomination and Remuneration in 2024
dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners and Board of Directors to the Board
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang of Commissioners to be submitted to the General No. Tanggal Rapat Dewan Komite Audit Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
No. Date of the Audit Comitee Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance Level
Saham. Meeting of Shareholders.
2. M emberikan rekomendasi mengenai calon 2. To provide recommendations on the candidates
1 18 Juli 2024 Pembahasan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi for the Board of Commissioners and/or Board of 2 75%
July 18, 2024 Discussion of the Remuneration for the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Directors to the Board of Commissioners to be
Commissioner and the Board of Directors
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; submitted to the General Meeting of Shareholders;
3. M emberikan rekomendasi mengenai Pihak 3. To provide recommendations concerning the
204 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 205
Page 104
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Suksesi Succession Policy for the
dalam Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Direksi Board of Directors
Recapitulation of Attendance of Nomination and Remuneration Committee Members
in 2024 Nomination and Remuneration Committee Meetings Dalam rangka mempertahankan keberlanjutan usaha In order to maintain the sustainability of the company’s
perusahaan serta menjaga agar strategi perusahaan business and ensure that Company’s strategy will be
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Nama Jabatan dalam jangka panjang tetap berlanjut. Perseroan melalui sustainable in the long term, the Company through the
Number of yang Dihadiri Kehadiran
Name Position
Meetings Meetings Attended Attendance Level Komite Nominasi dan Remunerasi akan bertugas untuk Nomination and Remuneration Committee will be tasked
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi with examining and proposing members for the Board
I Gusti Putu 1 1 100%
Suryawirawan Chairman of Nomination and Remuneration Committee anggota Direksi. Pelaksanaan tersebut saat ini sedang of Directors succession planning. Its implementation is
dibahas dan disusun melalui pedoman/charter Komite currently being discussed and formulated through the
Hungkang Sutedja Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
1 Nominasi dan Remunerasi.. guidelines / charter of the Nomination and Remuneration
– 0%
Member of Nomination and Remuneration Committee Committee.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Witjaksono 1 1 100%
Member of Nomination and Remuneration Committee
Abadiman Sidharta
Komite-Komite Lain Di Bawah Dewan Other Committees Under
Komisaris Yang Dimiliki The Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Nomination
Oleh Perusahaan
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan tidak memiliki komite - komite lain di The Company does not have other commit tees
Penilaian terhadap kinerja Komite Nominasi dan Performance assessment of the Nomination and bawah Dewan Komisaris selain Komite Audit serta under the Board of Commissioners other than the
Remunerasi dilakukan secara self assessment, dimana Remuneration Commit tee is carried out by self- Komite Nominasi dan Remunerasi. Dengan demikian, Audit Committee and Nomination and Remuneration
hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris assessment, and the results are then reported to the keterangan mengenai komite lain tersebut tidak Committee. Therefore, the information regarding other
selaku atasan langsung. Beberapa aspek yang menjadi Board of Commissioners as the direct supervisor. Some tersedia, mencakup identitas anggota, independensi, committees is not available, including the identity
dasar penilaian meliputi hal-hal sebagai berikut: aspects that form the basis of the assessment include tugas-tanggung jawab, pelaksanaan kegiatan, maupun of members, independency, duties, responsibilities,
the following: frekensi pertemuan. activities’ implementation, and the frequency of meetings
No. Indikator Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi 2024 Bobot Indikator Self-Assessment Rata-rata Tertimbang
Committees Under the Board of
No. Performance Indicator of Nomination and Remuneration Committee 2024 Weight Indicators Self-Assessment Weighted Average
Komite di Bawah Direksi
Tingkat Kehadiran Directors
1.
Attendance Rate 30% 70 21
Komitmen untuk memajukan kepentingan perusahaan Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki The Company did not have any committees under the
2.
Commitment to prioritize the Company’s interests 40% 90 36 Board of Directors as of December 31, 2024.
komite di bawah Direksi.
Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
3.
Compliance with the prevailing law and regulations 30% 90 27
NILAI SCORE 84
Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
206 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 207
Page 105
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik; Commissioners in the implementation of good
corporate governance;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the the Company and the
Pada akhir Juni 2015, Direksi Perseroan telah menunjuk At the end of June 2015, the Board of Directors appointed pemegang saham Perseroan , O toritas Jasa shareholders, the Financial Services Authority, and
Sekretaris Perusahaan, yang fungsi dan tugasnya sesuai a Corporate Secretary, with functions and duties in Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya other stakeholders.
dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Terbuka. on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary Activities in 2024
Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan Divisi The Corporate Secretary in collaboration with the Division Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris Various activities were undertaken by the Corporate
Hukum Perseroan dalam memastikan Perusahaan of Corporate Law ensures that the Company complies Perusahaan sepanjang 2024, antara lain: Secretary of the Company throughout 2023, among others:
mematuhi semua perundang-undangan dan peraturan with all laws and regulations related to capital markets. 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Followed tKeep abreast of the development in the
yang terkait dengan pasar modal. Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary acts as the contact person peraturan perundang-undangan yang terbaru yang capital market, particularly the latest laws and
bertindak sebagai contact person Perseroan untuk for the exchange of information with outside parties, berlaku di bidang Pasar Modal; regulations applicable in the capital market sector
pertukaran informasi dengan pihak luar, terutama especially the government, authorities in the capital 2. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa; 2. Organizing the Annual GMS & the Extraordinary GMS
pemerintah, pihak berwenang di pasar modal, media, markets, media and relevant stakeholders. 3. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan 3. Organizing meetings of the Board of Directors and the
dan para pemangku kepentingan terkait. Komisaris dan Komite Perseroan. Board of Commissioners and the Committees of the
Company.
Dasar Hukum Penunjukan dan Periode Legal Basis for Appointment and Term of 4. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan 4. Disclosure of information related to the Company's
Jabatan Sekretaris Perusahaan Service of the Corporate Secretary korporasi Perseroan dan beberapa transaksi corporate activities including and various other
lainnya. transactions.
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 On Corporate Secretaries of Issuers Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training Programs for the Corporate Secretary
Emiten Atau Perusahaan Publik dan Surat Keputusan or Public Companies and the Decree of the Board of
Direksi No. 005/B/SK-CS/BFIE/VI/2015, tanggal 29 Juni Directors No. 005/B/SK-CS/BFIE/VI/2015 dated June 29, Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris The following are the trainings that the Corporate
2015, Herdian diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan 2015, Herdian was appointed as Corporate Secretary of Perusahaan selama tahun 2024, antara lain: Secretary participated in during 2024, among others:
Perseroan menggantikan Widyawati yang diangkat the Company replacing Widyawati who was appointed by
berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 26 Januari 2015. Decree of the Board of Directors dated 26 January 2015.
Profil Profile
Berdomisili di Jakarta, Herdian bergabung dengan Domicilied in Jakarta, Herdian joined the Company in June Program Pendidikan Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Education/ Training Program Time Venue Organizer
Perseroan pada Juni 2015. Pada tanggal 29 Juni 2015. On 29 June 2015, he was appointed as Corporate
2015, ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan di Secretary of the Company. Previously he was employed at ESG Investing: What is it and why investors care Kamis, 25 April 2024 Online BEI, TFA (Tropical Forest Alliance) dan
Perseroan. Sebelumnya bekerja di MNC Corporation MNC Corporation (PT MNC Investama Tbk.) in the Division about it Thursday, April 25, Online IPDD (The Investor Policy Dialogue on
(PT MNC Investama Tbk.) di divisi Corporate Finance, of Corporate Finance, Investor Relations & Corporate ESG Investing: What is it and why investors care 2024 Deforestation)
about it) BEI, TFA (Tropical Forest Alliance) and
Investor Relations & Corporate Secretary (2008–2011), Secretary (2008–2011), then joined in the Corporate
IPDD (The Investor Policy Dialogue on
kemudian bergabung di divisi Corporate Secretary di PT Secretary Division of PT Indika Energy Tbk. as Senior Deforestation)
Indika Energy Tbk.sebagai Senior Manager (2011–2015), Manager (2011–2015). He graduated with a Bachelor of
Langkah-Langkah Menuju Carbon Neutral dan Net Kamis, 27 Juni 2024 Online Bursa Efek Indonesia (BEI)
lulusan Sarjana Manajemen Perusahaan di Fakultas Corporate Management from the Faculty of Economics Zero Emissions Thursday, June 27, Online Indonesia Stock Exchange
Ekonomi Universitas Jayabaya. of Jayabaya University. Steps Towards Carbon Neutral and Net Zero 2024
Emissions
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam Kamis, 26 September Online Bursa Efek Indonesia (BEI)
Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia 2024 Online Indonesia Stock Exchange
Sebagaimana yang Peraturan POJK 35, tugas dan As set forth in POJK Regulation 35, the duties and The Role of Business and Legal Aspects in the Thurday, September
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as follows: Development of Carbon Projects in Indonesia 26, 2024
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of the development of capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di markets, especially prevailing Capital Market rules Strategi Sukses untuk Meraih Proper Biru dalam Kamis, 10 Oktober Online PT Eco Edu Indonesia (Pusat Pelatihan
Pengelolaan Lingkungan Perusahaan 2024 Online Lingkungan)
bidang Pasar Modal; and regulations;
Success Strategies for Achieving Blue Proper in Thursday, October 10, PT Eco Edu Indonesia (Environmental
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to the Board of Directors and Board
Corporate Environmental Management 2024 Training Center)
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the Capital Market rules and regulations;
208 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 209
Page 106
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
dilakukan disempurnakan sesuai dengan peraturan accordance with prevailing POJK regulations.
Audit Internal Internal Audit POJK yang berlaku.
Secara garis besar Audit Internal mencakup: Broadly speaking, the Internal Audit includes:
S ejak tahun 2011, Perseroan telah membentuk Since 2011, the Company has established an Internal Audit 1. Definisi 1. Definitions
unit Internal Audit dan menyusun Piagam Internal Unit and formulated an Internal Audit Charter that has 2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose and Objectives
Audit yang telah disahkan oleh Direksi Perseroan, been ratified by the Board of Directors of the Company, in 3. Visi dan Misi 3. Vision and Mission
b e rd as ar kan P O J K 5 6/ P O J K .0 4 / 2 015 te ntan g accordance with Financial Services Authority Regulation 4. Kedudukan, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab 4. Positions, Functions, Duties and Responsibilities and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and serta Wewenang Authority
Unit Audit Internal (POJK 56/2015). Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit 5. Ruang Lingkup 5. Scope
Charter (POJK 56/2015). 6. Kebijakan Audit 6. Audit Policy
7. Standar Audit 7. Auditing Standards
8. Kode Etik 8. Code of Conduct
Dasar Hukum Penunjukan dan Jabatan Legal Basis for Appointment and Position of 9. Evaluasi dan Penyempurnaan 9. Evaluation and Improvement
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities
Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal Audit is led by a Head of Internal Audit Unit who
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director Sebagaimana dalam Piagam Audit Internal Perseroan, As stated in the Charter of Internal Audit, the Internal
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. Auditor Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, Auditor has the duty and responsibility, among others,
antara lain menyusun dan melaksanakan Rencana to formulate and implement the Annual Internal Audit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan Based on the Decree of the Board of Directors No. 015 / Audit Internal Tahunan, menguji dan mengevaluasi Plan, test and evaluate the implementation of the internal
No. 015/B/SP Dir/BFIE/X/2016, tanggal 26 Oktober B / SP Dir / BFIE / X / 2016 dated October 26, 2016 and pelaksanaan pengendalian internal dan sistem control and risk management system in accordance
2016 dan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. the Decision of the Board of Commissioners No. 014 manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan, with company policy, and audit and assess the efficiency
014/B/SP-Kom/BFIE/IX/2016 tertanggal 5 Oktober / B / SP-KOM / BFIE / IX / 2016 dated October 5, 2016. melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan and effectiveness in the field of finance, accounting,
2016. menetapkan pengangkatan Inwahyudi Wijaya Inwahyudi Wijaya was appointed as Head of Internal efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, operations, human resources, marketing, information
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan untuk Audit Unit replacing Jimmy Atmaja. In 2022, based on sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, technology, and other activities..
menggantikan Jimmy Atmaja. Pada tahun 2022, the Decree of the Commissioner No. 042/B/SP-Kom/ dan kegiatan lainnya.
berdasarkan Surat Keputusan Komisaris No. 042/B/ BeFa/IV/2022, dated April 5, 2022 and the Decree of
SP-Kom/BeFa/IV/2022, tanggal 5 April 2022 dan Surat the Board of Directors No. 043/B/SP Dir/BeFa/IV/2022, Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Enhancement
Keputusan Direksi No. 043/B/SP-Dir/BeFa/IV/2022, dated April 6, 2022, determined the appointment of yang diikuti dalam tahun buku 2024 Attended in 2024
tanggal 6 April 2022, menetapkan pengangkatan Afiantino Wiharjo as the Company’s Head of Internal
Afiantino Wiharjo sebagai Kepala Unit Audit Internal Audit Unit to replace Inwahyudi Wijaya; Selama tahun 20224, Pelatihan yang dilaksanakan Throughout 2024, the training programs conducted
Perseroan untuk menggantikan Inwahyudi Wijaya; meliputi: Pelatihan Dasar P2K3 untuk meningkatkan included: Basic P2K3 Training to enhance understanding
pemahaman tentang keselamatan dan kesehatan kerja, of occupational safety and health; Awareness Integrated
Profil Profile Awareness Integrated Management System ISO 9001, Management System ISO 9001, 14001 & 45001 to
Bergabung dengan Perseroan pada November 2021. He joined the Company in November 2021. Previously 14001 & 45001 untuk mendukung penerapan sistem support the implementation of quality, environmental,
Sebelumnya bekerja sebagai Internal Auditor di PT AKR worked as an Internal Auditor at PT AKR Corporindo Tbk. manajemen mutu, lingkungan, serta keselamatan and occupational health and safety management
Corporindo Tbk. (2015 – 2019), kemudian bergabung di (2015 – 2019), then joined PT Sinar Mas Agribusiness dan kesehatan kerja, serta Pelatihan Tanggap Darurat systems; and Emergency Response Training to improve
PT Sinar Mas Agribusiness and Food (SMART) Tbk (2019 and Food (SMART) Tbk (2019 – 2021). He earned guna meningkatkan kesiapsiagaan dalam menghadapi preparedness in handling emergency situations in the
– 2021). Beliau merupakan lulusan Sarjana Manajemen Bachelor’s degree in Economic Management from situasi darurat di lingkungan kerja. workplace.
Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta. Tarumanagara University, Jakarta.
Pedoman Kerja Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Internal Audit In performing its duties, the Internal Audit Unit is guided DIREK TUR UTAMA President Director
berpedoman pada Piagam Audit Internal. Secara berkala, by an Internal Audit Charter. Periodically, the Internal
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Piagam Audit Internal dikaji ulang dan disempurnakan Audit Charter is reviewed and refined in accordance KEPAL A UNIT AUDIT IN TERNAL Internal Audit Head
Structure and Position of the Internal Audit Unit
sesuai dengan perkembangan peraturan yang berlaku with applicable regulatory developments. On October 5,
dan pada tanggal 5 Oktober 2016 melalui Keputusan 2016, through Commissioners Decree No. 016 / B / SP- ANGGOTA Members
Komisaris No. 016/B/SP-Kom/BFIE/IX/2016, telah KOM / BFIE / IX / 2016, improvements were made to it in
210 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 211
Page 107
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Anggota Unit Audit Internal Member of Internal Audit Unit Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow Up
Laporan hasil audit mencakup proses bisnis signifikan The audit report covers significant business processes
Jumlah anggota Unit Audit Internal adalah sebanyak 2 (dua) The number of Internal Audit Unit members is 2 (two) di setiap unit perusahaan seperti penjualan, keuangan, such as sales, finance, accounting, operations as well as
orang, yang terdiri 1 (satu) orang Kepala Unit Audit Internal people, consisting of 1 (one) Head of Internal Audit Unit, accounting dan operasional perusahaan seperti Estate Estate Management, techniques under the supervision
dan 1 (satu) orang Senior Auditor and 1 (one) Senior Auditor. Management, Teknik dalam pengawasan unit. of the unit.
Profil anggota Audit Internal adalah sebagai berikut: The profile of Internal Audit member is as follows: Selanjutnya Audit Internal juga menindaklanjuti proses Furthermore, the internal audit also follows up on the
perbaikan yang telah disepakati dengan unit yang process of improvement that has been agreed upon
Abdul Hamid Abdul Hamid bersangkutan untuk memperkuat pengendalian internal with the concerned unit to strengthen internal control
B e rgab un g d e n g an Pe r se ro an pada M e i 20 24 . Joined the Company in May 2024. Previously worked dan meredam risiko yang dapat terjadi. and reduce the risks that may occur.
Sebelumnya bekerja sebagai Internal Auditor di PT. as an Internal Auditor at PT. Damai Putra Group (2017-
Damai Putra Group (2017-2023), kemudian bergabung 2023), then joined PT. Bali Towerindo Sentra, Tbk (2023-
PT. Bali Towerindo Sentra, Tbk (2023-2024). Lulusan 2024). Holds a Bachelor’s degree in Accounting from
Sarjana Akuntansi di Universitas Gunadarma, Depok. Gunadarma University, Depok.
Laporan Pelaksanaan Tugas Report on the Implementation of Tasks of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Auditor internal melaksanakan tugas dan tanggung The internal auditor performs duties and responsibilities
jawab seperti tertera di atas, dan prioritas yang telah as described above, and the priorities that have been
dilaksanakan adalah kegiatan audit yang mencakup implemented are audit activities covering all business
seluruh kegiatan usaha di Jakar ta dan Bekasi. activities in Jakarta and Bekasi. Implementation of the
Pelaksanaan audit selama tahun 2024 difokuskan audit during 2024 focused on the assessment of the
pada penilaian tingkat pengendalian internal dalam internal control level in the operation in order to achieve
operasional guna mencapai tujuan yang diharapkan the objectives expected by Management. The audit used
oleh Manajemen. Pelaksanan tersebut melalui beberapa several methods, among others:
metode pemeriksaaan, antara lain:
1. Penelahaan dokumen; 1. Document review;
2. Diskusi dengan Manajemen dan karyawan; 2. Discussions with Management and employees;
3. Observasi; 3. Observation;
4. Pengujian prosedur kerja dan pengendalian; 4. Testing work procedures and controls;
5. Uji kepatuhan dan uji substantive. 5. Compliance tests and substantive tests.
Realisasi Audit 2024 Audit Realization 2024
Auditor Internal telah menyampaikan laporan audit The Internal Auditor has submitted the audit report in
secara tertulis dan menyampaikan kepada manajemen writing and submitted to the management and in general
dan secara umum isi laporan audit meliputi: the contents of the audit report include:
1. Rincian temuan terhadap hasil pemeriksaan 1. Details of findings on audit results based on audit
berdasarkan bukti audit terhadap kriteria audit evidence against audit criteria indicating non-
yang mengindikasikan ketidaksesuaian conformances;
2. Penyebab dan akibat dari ketidaksesuaian tersebut; 2. The causes and effects of such discrepancies;
3. Rekomendasi kepada manajemen dalam hal saran 3. Recommendations to management in terms of advice
dan tindakan yang harus dilakukan Manajemen and actions to be taken by Management to prevent the
untuk mencegah terjadi kondisi yang sama di masa occurrence of the same conditions in the future;
yang akan datang;
4. Prioritas pemeriksaan berdasarkan temuan yang 4. Priorit y c he c ks base d on f indings base d on
didasarkan rekomendasi dari Manajemen. recommendations from Management.
212 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 213
Page 108
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
menunjukkan bahwa sistem tersebut berjalan dengan functioning effectively. The effectiveness of this internal
Sistem Pengendalian Internal Control baik. Efektivitas pengendalian internal ini tercermin control is reflected in two key aspects:
Internal System dalam dua aspek utama:
1. Proses pada Level Entitas 1. Entity-Level Processes
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan Implementation of the internal control system is carried P a d a ti n g k at e n ti t as , p e n g awas a n i n te r n al At the entity level, internal supervision has shown
oleh Perseroan yang mencakup aspek keuangan dan out by the Company covering both financial aspects and menunjukkan peningkatan yang signifikan. Unit significant improvement. The Company’s Internal
kegiatan operasional, untuk memastikan bahwa: operational activities, to ensure that: Audit Internal Perseroan telah meningkatkan Audit Unit has enhanced the quality of oversight
1. Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan 1. All the risks have been identified and adequately kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap and inspection regarding performance in each
dikelola secara memadai. managed. kinerja di setiap departemen, cabang, dan proyek. department, branch, and project. The Company also
2. Interaksi antara Internal Audit dengan berbagai 2. Interactions between Internal Audit with various Perseroan juga secara aktif menindaklanjuti setiap actively follows up on every piece of feedback and
satuan pengelola (governance groups) di dalam governance groups take place as they should within kritik dan saran yang diterima. Dengan pendekatan suggestion received. With this approach, employees
Perseroan berlangsung semestinya. the Company. ini, semua karyawan di berbagai tingkatan turut at all levels play a role in monitoring and reporting
3. Semua informasi keuangan, manajerial, dan kegiatan 3. All important financial information, managerial, berperan dalam mengawasi dan melaporkan potensi potential fraud or dishonesty in the workplace. As
operasional yang penting disajikan secara akurat, and operational activities are presented accurately, kecurangan atau ketidakjujuran di lingkungan kerja. a commitment to good corporate governance, the
dapat dipercaya, dan tepat waktu. reliable, and timely. . Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola Company consistently implements ethical code
4. S e m u a t i n d a k a n k a r y aw a n t i d a k a d a y a n g 4. No employee action runs contrary to prevailing perusahaan yang baik, Perseroan menerapkan principles at all employee levels.
bertentangan dengan kebijakan, standar, prosedur, policies, standards, procedures, and legal regulations, prinsip prinsip kode etik secara berkesinambungan
d a n ke te n t u a n h u k u m , m a u p u n p e r a t u r a n as well as applicable laws and regulations. di semua tingkatan karyawan.
perundangan yang berlaku.
2. Proses pada Level Bisnis 2. Business-Level Processes
Pelaksanaan tersebut dilakukan oleh Internal Audit These were implemented by the Internal Audit which Pe nin gkatan c ak u pan p e n g awas an inte r nal The improved internal supervision coverage in
berada langsung di bawah Direktur Utama, sehingga reports directly to the President Director, so that the pada proses bisnis memberikan dampak business processes has positively impacted financial
Inte r nal Au di t dapat m e n g evalu asi efe k ti vi tas Internal Audit can evaluate the effectiveness of internal positif pada laporan keuangan, terutama dalam reporting, particularly in identifying risks more
pelaksanaan pengendalian internal dan memberikan control implementation and provide suggestions for mengidentifikasi risiko secara lebih akurat dan dapat accurately and accountably. This is evident from the
saran-saran perbaikan kepada Direktur Utama. improvement to the President Director. dipertanggungjawabkan. Hal ini terlihat dari adanya more effective monitoring of key aspects such as
pengawasan yang lebih efektif pada berbagai aspek inventory processes, financial reporting, sales, and
Laporan-laporan Hasil Audit dilakukan berdasarkan The Audit reported its results out based on the Internal penting, seperti proses persediaan, pelaporan receivables.
Piagam Internal Audit dengan, skala prioritas yang Audit Charter the priorities established were: keuangan, penjualan, dan piutang.
diterapkan adalah:
1. Laporan-laporan Hasil Audit dikelompokan sesuai 1. Audit reports were grouped according to the target Dengan evaluasi yang berkelanjutan ini, Perseroan Through this ongoing evaluation, the Company is
dengan kategori sasaran. category. berkomitmen untuk terus menjaga dan meningkatkan c o m m i t te d to m a i nta i n i n g a n d e n h a n c i n g t h e
2. Secara periodik akan dilakukan analisis Hasil 2. Audit results were periodically analyzed in order to efe k tivi tas siste m p e nge ndalian inte r nal guna effectiveness of the internal control system to support
Audit sehingga dengan demikian akan dilakukan generate improvements in the categories mentioned mendukung kinerja yang lebih baik di masa depan. improved performance in the future.
pengembangan yang lebih baik (improvement) untuk above.
kategori-kategori tersebut di atas.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan consider that the implementation of the internal control
BeFa, sebagai pengelola kawasan industri, menilai BeFa, as an industrial estate manager, considers the
P e r s e ro a n c u k u p m e m ad ai . N a m u n d e mi k ia n , system within the Company is adequate. However, the
bahwa evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian evaluation of the internal control system’s effectiveness
Perseroan akan terus melakukan Pengembangan Company will continue to make improvements regarding
internal sangat penting untuk memastikan kelancaran crucial to ensuring smooth operations and achieving the
terkait penerapan sistem pengendalian internal agar the implementation of the internal control system in
operasional dan pencapaian tujuan perusahaan. company’s objectives.
dapat memberikan manfaat yang lebih besar lagi bagi order to provide even greater benefits for the Company.
Perseroan.
Perseroan telah menjalankan Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Control
Internal sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku. System in accordance with applicable principles. A
Evaluasi yang dilakukan secara menyeluruh comprehensive evaluation indicates that the system is
214 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 215
Page 109
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Akuntan Publik Public Accountant Audit Laporan Keuangan Audit of Financial
Tahun Buku 2024 Statements for Year 2024
Perseroan menetapkan POJK No.9 Tahun 2023 The Company adopts Financial Services Authority
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Dan Kantor Regulation (POJK) No. 9 of 2023 concerning the Use
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed a Public Accounting Firm
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan, terkait of Public Accountants and Public Accounting Firms in
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yaitu Paul (KAP) registered with Financial Services Authority, namely
pembatasan penggunaan jasa audit berdasarkan Financial Services Activities, with respect to the restrictions
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli &
regulasi adalah sebagai berikut: on the use of audit services based on the regulation as
(PKF). Penunjukan KAP tersebut telah melalui proses Partners (PKF). The appointment of KAP took place
follows:
pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan through the applicable procurement process for goods
1. Emiten wajib membatasi penggunaan jasa audit 1. The issuer must limit the use of audit services for
dan telah mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan and services at the Company and has been approved by
atas laporan keuangan historis tahunan dari Akuntan annual historical financial statements from the
pada tanggal 28 Mei 2024 atas rekomendasi Komite the Annual General Meeting dated May 28, 2024 pursuant
Publik (AP) yang sama selama maksimal 7 tahun same Public Accountant (PA) to a maximum of 7
Audit atas usulan Dewan Komisaris Perseroan. to the recommendation of the Board of Commissioners.
buku kumulatif sejak 2017. cumulative fiscal years starting from 2017.
2. Setelah masa penggunaan kumulatif tersebut, 2. After the cumulative usage period, the issuer may
Ruang Lingkup Audit Scope of Audit
emiten hanya dapat menggunakan kembali jasa only re-engage the same PA for audit services after
Ruang lingkup audi t yang dilakukan K A P Paul The scope of the audit conducted by K AP Paul
audit dari AP yang sama jika telah memenuhi masa completing a cooling-off period based on the PA’s
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners
jeda sesuai peran AP, yaitu 5 tahun (sebagai rekan role, namely 5 years (as engagement partner), 3 years
(PKF) mencakup: (PKF) covered:
perikatan), 3 tahun (penelaah mutu), atau 2 tahun (as quality control reviewer), or 2 years (as other
(rekan audit lainnya). engagement team member)..
1. Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian 1. Audit of Consolidated Financial Statements for the
Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal 31 financial year ended December 31, 2024.
Periode dan Biaya KAP Period and Public Accounting Firm Fee Desember 2024.
2. Audit Kepatuhan terhadap perundang-undangan 2. Audit Compliance on laws and regulations that
Sejak Penawaran Umum Perdana Perseroan pada Since the Initial Public Offering of the Company in 2012, dan peraturan lainnya yang berlaku pada tahun buku applied in the financial year 2024.
tahun 2012, Audit laporan keuangan Perseroan pada the Audit Company’s financial statements for the financial 2024.
periode tahun buku 2012, 2013 dan 2014 dilakukan years 2012, 2013 and 2014 were carried out by KAP Paul 3. Audit Kepatuhan terhadap sistem pengendalian 3. Audit Compliance on the Company's internal control
oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Partners (PKF), internal perusahaan. system.
& Rekan (PKF), sedangkan audit laporan keuangan while the audit of the financial statements of the Company
Perseroan pada periode tahun buku 2016 oleh KAP during the financial year 2016 was carried out by KAP Paul
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners
Rekan (PKF). Tahun 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022
dan 2023 dilakukan oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat,
(PKF). In 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 and 2023
the audits were carried out by Paul Hadiwinata, Hidajat,
Manajemen Risiko Risk Management
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF). Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF).
Menyadari bahwa pertumbuhan dan kinerja operasional Re c o g nizi ng th at i ts o p e r ati o nal a nd f i na n c ial
dan keuangan Perseroan rentan terhadap berbagai performance and growth are susceptible to various
Akuntan Publik Perseroan 2020–2024 dalam jutaan Rupiah r isiko, maka Pe r se ro an m e laks anakan p rak tik risks, Company has instituted prudent risk management
2020–2024 Public Accountant Firm in millions of Rupiah manajemen risiko yang hati-hati untuk menjamin practices to ensure sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan
Tahun Kantor Akuntan Publik Partner Pelaksana Biaya (termasuk pajak
Year Public Accountant Firm Partner pertambahan nilai)
Fee (including value Risiko yang Dihadapi Risks Faced by the Company
added tax) Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan antara lain: Among the risks that the Company faces are:
1. Persaingan usaha 1. Competition
2020 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 655,7
2. Perencanaan keuangan 2. Financial planning
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 655,7 3. Gugatan hukum 3. Lawsuits
4. Tertundanya penyelesaian proyek 4. Delays in the completion of projects
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Zainuddin 661,6
5. Berkurangnya lahan strategis 5. Reduction in strategic land for development
2023 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Zainuddin 671,3 6. Sumber Daya Manusia 6. Human Capital
7. Fluktuasi 7. Fluctuations
2024 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 671,3 8. Bencana Alam 8. Natural disasters
216 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 217
Page 110
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Upaya Mengelola Risiko Risk Management Efforts Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System
Untuk menghadapi risiko-risiko utama, Perseroan To deal with major risks, the Company has implemented Perseroan meninjau sistem dan kebijakan manajemen The Company reviews its risk management system and
menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi risiko risk management to mitigate business risks as follows : risiko secara berkala untuk kemudian disesuaikan policy periodically and adjusts it according to business
usaha sebagai berikut : dengan keadaan di pasar usaha. Dalam menjalankan market conditions. In carrying out the Company’s
operasi Perseroan, risiko-risiko diatur secara hati-hati operations, risks are managed prudently to avoid
1. Risiko persaingan usaha, Perseroan berusaha 1. Competition: the Company professionally conducts untuk menghindari potensi kerugian untuk Perseroan. potential losses for the Company.
melakukan kegiatan usahanya secara profesional its business activities and will continue to fulfill the
dan akan senantiasa memenuhi ketentuan yang terms agreed with the tenants. The Company also
telah disepakati dengan para penghuni. Perseroan maintain the quality of its products at a competitive Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/or
juga menjaga kualitas produk serta memberikan price, including quality after-sales service. Dewan Komisaris atas Kecukupan Board of Commissioners on the Adequacy of
harga jual yang bersaing termasuk layanan purna Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
jual yang berkualitas. Tahun 2024, Direksi/atau Dewan Komisaris menilai In 2024 , the Board of Directors and/or Board of
2. Risiko keuangan, Perseroan melakukan perencanaan 2. Financial risks: the Company’s financial planning bahwa sistem manajemen risiko yang dijalankan Commissioners considered that the risk management
keuangan yang matang dan dengan pertimbangan is thorough and well considered with the aim of Perseroan sudah cukup memadai, termasuk juga system implemented by the Company is adequate,
yang baik yang bertujuan memastikan ketersediaan ensuring funds availability for development projects, dengan prosedur, mekanisme dan infrastruk tur including the risk management procedures, mechanism,
dana untuk pembangunan proyek-proyek, kewajaran the fair value of the Company's projects, liquidity, manajemen risiko yang dimiliki Perseroan. and infrastructure owned by the Company.
nilai-nilai proyek Perseroan, likuiditas, rasio-rasio financial ratios and the optimized use of funds.
keuangan dan mengoptimalkan penggunaan dana.
3. Risiko gugatan hukum, dalam proses pembelian 3. Lawsuits: in the process of acquiring land, the Company Perkara Penting 2024 Legal Cases in 2024
tanah, Perseroan selalu melakukan penelahaan always reviews the ownership and completeness
atas kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk of the papers to avoid the possibility of claims and Dengan memperhatikan dan pemenuhan compliance By taking into account and complying with applicable
menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan disputes over land ownership in the future. atas peraturan perundangan yang berlaku ser ta laws and regulations and implementing good corporate
sengketa atas kepemilikan atau penguasan tanah di menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan governance principles, the Company did not face any
kemudian hari. yang baik , selama tahun 20 24 Perseroan tidak legal cases in 2024 that disrupted the Company’s
4. Risiko ter tundanya penyelesaian proyek, Perseroan 4. Risk of delays in completion of projects: the Company menghadapi perkara penting apapun yang dapat business continuity.
mengantisipasi dengan seleksi secara ketat dalam anticipates this risk by careful selection of contractors menghambat kelangsungan bisnis Perusahaan
penunjukkan para kontraktor yang didasari oleh based on the contractor’s experience as well as
pengalaman kontraktor serta pinalti bagi para penalties for the contractors if the implementation of
kontraktor yang pelaksanaan pembangunan tidak the development is not in accordance with the agreed-
Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Funding for Political Activities
sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang upon work plan and budget.
telah disepakati.
5. R is i ko b e r k u r a n g ny a l a h a n s t r ate g is u n t u k 5. Risk of reduction in strategic land for development: Kebijakan Perseroan melarang keterlibatan Perseroan The Company prohibits involvement in political activities,
pengembangan, Perseroan akan terus melakukan the Company will continue to identify and acquire dalam kegiatan politik, termasuk memberikan donasi including making donations for political interests.
identifikasi dan akuisisi lahan-lahan potensial baru strategically located new land with potential. untuk kepentingan politik.
yang berlokasi strategis.
6. Perseroan memperhatikan kepentingan karyawan 6. The Company takes into account the interests of its
yaitu dengan memberikan remunerasi yang employees by providing competitive remuneration Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
ko m p e t i t i f s e r t a m e m b e r i k a n ke s e m p a t a n and providing career development opportunities
pengembangan karir untuk menciptakan suasana to create a conducive working atmosphere and Sepanjang 2024 Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2024 the Company did not incur any administrative
dan lingkungan kerja yang kondusif. environment. adminstrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota sanctions with regard to the Entity, members of the
7. Risiko fluk tuasi, Perseroan memiliki rencana 7. Fluctuation risk: the Company has developed a Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait Board of Commissioners, and the Board of Directors by
mengembangkan segmentasi pasar yang market segmentation plan that generates recurring (pasar modal, perbankan dan lainnya). related authorities (capital markets, banking or others).
menghasilkan pendapatan berulang (recurring income from the commercial sector.
income) dari sektor komersial
8. Risiko bencana alam, Perseroan mengantisipasinya 8. Risk of natural disasters: the Company anticipates
dengan mengasuransikan aset tetap dan persediaan this by insuring the fixed assets and inventory of
Perseroan; Perseroan memperhatikan standar the Company; the Company upholds high safety
keamanan yang tinggi serta memiliki unit pemadam standards and has its own firefighting units in
kebakaran tersendiri di Kawasan MM2100. MM2100 area.
218 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 219
Page 111
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
d. H u b u n g a n d e n g a n P e m a s o k d a n P e n y e d i a d. Relationships with Suppliers and Service Providers.
Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Jasa Layanan. Perseroan menerapkan proses The Company implements a procurement process
pengadaan yang menjunjung prinsip - prinsip that upholds the principles of openness, fairness
keterbukaan, adil, kompetitif dan bebas benturan and competitition that is free from conflicts of
kepentingan dan senantiasa menjaga hubungan interest and always nurtures relationships based on
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perseroan telah The Code of Conduct of the Company was finalized and berdasarkan sikap profesionalisme, kepercayaan, professionalism, trust, mutual respect and mutual
difinalisasi dan disosialisasikan kepada para karyawan disseminated to employees of BEST in March 2017 and saling menghormati dan saling menguntungkan benefit in accordance with Company regulations.
BEST pada bulan Maret 2017 dan kembali diperbaharui updated again in December 2018. sesuai ketentuan Perseroan.
pada bulan Desember 2018. e. Hubungan dengan Pelanggan e. Relationships with Customers
Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi The Company strives to be the best choice for its
Pedoman perilaku tersebut disusun karena Perseroan This code of conduct was formulated because the para pelanggannya. Semua perjanjian bisnis customers. All business agreements are conducted
menyadari peran sumber daya manusia dalam Company recognizes the role of human resources in dilakukan secara adil sesuai ketentuan perusahaan fairly in accordance with company regulations based
mendukung Perseroan dalam hal tersebut sehingga supporting the Company with regard to these asepcts, berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional on equality and a professional attitude as well as best
tujuan-tujuan usaha Perseroan akan tercapai dengan thus ensuring that the Company's business objectives se r ta m e mb e r ikan Pelayanan te r baik untuk service, to create longterm relationships that are
hasil yang baik. Bagi Perseroan sumber daya manusia will be achieved with good results. For the Company, menciptakan hubungan jangka panjang yang saling mutually beneficial for both parties, with emphasis
adalah aset paling penting yang membutuhkan human resources is the most important assets that menguntungkan bagi kedua belah pihak, dengan on customer satisfaction.
perhatian khusus. Perseroan memandang pentingnya requires special attention. The Company views the mengutamakan kepuasan Pelanggan
perilaku para karyawan yang sejalan dengan peraturan compliance of employees with applicable laws and f. Hubungan dengan Media Massa f. Relations with Mass Media
hukum yang berlaku dan etika yang berhubungan ethical with co-workers, third parties, and stakeholders Perseroan menjalin hubungan yang harmonis dengan The Company has established a harmonious
dengan rekan kerja, pihak ketiga, dan para pemangku as being very important. media massa sebagai salah satu sarana untuk relationship with the mass media as a means to
kepentingan (“stakeholders”). memelihara corporate image Perseroan. Hubungan maintain the Company's corporate image. This
tersebut didasarkan pada kepercayaan dan keterbukaan relationship is based on trust and openness with
Pedoman ini berlaku untuk semua para karyawan These guidelines apply to all employees and management dengan menitikberatkan kepentingan Perseroan. emphasis on the interests of the Company.
maupun manajemen Perseroan ser ta anak-anak of the Company and its subsidiaries. Every superior shall
perusahaan. Setiap atasan harus memastikan bahwa ensure that his/her work colleagues or subordinates
rekan kerja ataupun bawahannya mengetahui dan understand and comply with these guidelines and to
2. Manajemen dan Karyawan 2. Management and Employees
mematuhi pedoman tersebut dan dijalankan dengan implement them properly.
a. Etika Kerja a. Work ethics
semestinya.
Patuh dan konsekuen terhadap Hukum, Peraturan Obedient to the Law, the Company Regulations,
Pe r usahaan , Ke bijakan , S tandard O p e rating Policies, Standard Operating Procedure("SOP")
Pedoman Perilaku ini mengatur hubungan antara This Code of Conduct governs the relationship between
Procedure ( “ S OP ” ) dan hal - hal lainnya yang and other matters specified by the Company with
karyawan dan Perseroan, yang menuntun perilaku employees and the Company, which guides positive
ditetapkan oleh Perseroan. consequences.
positif kar yawan dan perusahaan baik di dalam employee and company behavior in terms of employment
b. Perseroan menghormati hak asasi manusia dan b. The Company respects human rights and seeks to
hubungan kerja, di tempat kerja, maupun ketika relationships, work relationships, and when the work is
berupaya untuk memberikan peluang kerja yang provide equal employment opportunities without
pekerjaan dilaksanakan. carried out.
setara tanpa adanya diskriminasi, baik dalam discrimination, both in communication and tolerance
berkomunikasi maupun perilaku toleransi dan with equal opportunities.
Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang The principles of Good Corporate Governance (GCG)
persamaan kesempatan.
diterapkan dalam Pedoman Perilaku ini terdiri dari 2 applied within the Code of Conduct consists of two
c. Penghindaran Benturan Kepentingan c. Avoidance of Conflict of Interest Conflicts of interests
bagian yaitu: parts, namely:
Benturan kepentingan adalah perbedaan antara refer to differences in the economic interests of the
ke p e n t i n g a n e ko n o m i s P e r s e r o a n d e n g a n Company and the personal economic interests of
1. Kerja Sama dengan Para Pelanggan, 1. Cooperation with Customers, Suppliers kepentingan ekonomis pribadi dari unsur Perseroan element of the Company that could harm the Company.
Pemasok dan Mitra Bisnis Lain and Other Business Partners yang dapat merugikan Perseroan.
a. Perseroan menjunjung tinggi etika usaha dan a. The Company upholds the business ethics and d. Aktivitas Politik d. Political Activities
berkompetisi secara sehat dan adil dengan para competes in a healthy and fair manner with Perseroan tidak terlibat dalam kegiatan partai The Company does not engage in political party
pesaing. Prinsip utama yang dijalankan Perseroan competitors. The main principle of the Company is politik, tetapi Perseroan tidak menghalangi para activities, but the Company does not deter employees
dalam melakukan persaingan usaha yang sehat. to conduct healthy competition. kar yawannya untuk mengambil bagian dalam from taking part in political activities outside of
b. Perseroan melarang tindakan-tindakan korupsi b. The Company prohibits acts of internal corruption kegiatan politik di luar jam kerja. Para karyawan yang working hours. Employees who are engaged in such
dalam internal perusahaan dan suap. and bribery. terlibat dalam kegiatan tersebut bertindak dalam activities are acting in his/her personal capacity as
c. Karyawan Perseroan dilarang menggunakan hak c. Company employees are prohibited from illegally kapasitasnya sebagai individu/pribadi dan tidak ada an individual and there is no conflict of interest with
kekayaan intelektual pihak lain secara illegal. using the intellectual property rights of others. benturan kepentingan dengan Perseroan. the Company.
220 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 221
Page 112
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
e. Aktivitas Keagamaan e. Religious Activities Sanksi Untuk Masing-Masing Jenis Sanctions on Each Type of
Setiap karyawan maupun Manajemen Perseroan Each of the Company's employees and management
Pelanggaran yang Diatur Dalam Kode Etik Code of Conduct Violation
harus menjunjung tinggi sikap saling toleransi antar must uphold mutual religious tolerance such as
umat beragama seperti menghargai kebebasan respecting religious freedom and mutually respect of
Bagi karyawan Perseroan yang terbukti melakukan Employees proven to have violated the code of conduct
beragama dan saling menghormati hak dan rights and obligations between religious communities.
pelanggaran atas Kode Etik yang tercantum pada which is stated in the Company regulations, may receive
kewajiban antara umat beragama.
Peraturan Perusahaan, Perseroan dapat memberikan different sanctions as regulated.
f. Perlindungan Harta Milik (Aset) f. Protection of Asset
sanksi yang berbeda.
Kar yawan wajib untuk memelihara aset-aset Employees are required to maintain the Company's
Perseroan. assets.
g. Penggunaan Informasi g. Use of Information
Karyawan harus menjaga informasi Perseroan yang Employees must keep the Company's confidential Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
bersifat rahasia, antara lain Informasi teknis tentang information secret, such as technical information on
produk, strategi pemasaran, laporan keuangan, dan products, marketing strategies, financial reports, and Perseroan berkomitmen menerapkan GCG pada The Company is commit ted to apply GCG to all
lain-lain. others. seluruh individu di Perseroan, untuk itu, Perseroan employees to that end, the Company has established
h. Keamanan Informasi h. Information security telah menetapkan dan menerapkan budaya Perseroan and implemented corporate cultures as guidelines for
Kar yawan tidak diijinkan untuk menyebarkan Employees are not permit ted to disseminate yang dijadikan pedoman tingkah laku seluruh karyawan all employees of the Company as described in the first
informasi yang dapat dikategorikan sebagai information that can be categorized as insult, abuse, Perseroan yang telah dijelaskan di bab pertama dalam chapter of this Annual Report.
penghinaan, pelecehan, pornografi, dan segala pornography, and anything that may cause unrest. Laporan Tahunan ini.
sesuatu yang menimbulkan keresahan.
i. Informasi Orang Dalam (Insider Trading) i. Insider Trading
Kar yawan/unsur Perseroan yang mengetahui Employee/elements of the Company in possession Program MSOP MSOP
informasi material dan rahasia dilarang melakukan of material or confidential information are prohibited
kegiatan membeli atau menjual sekuritas (seperti from buying or selling securities (such as stocks, Pada tahun 2024 Perseroan tidak memiliki Program In 2024, the Company did not have a new MSOP program.
saham, obligasi, atau turunannya) Perseroan baik bonds, or derivatives thereof) of the Company, either MSOP baru.
secara langsung, maupun tidak langsung seperti directly or indirectly such as through family members
melalui anggota keluarga, orang lain, atau entitas lain. or other people, or other entities.
j. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup j. Health, Safety and Environment
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy Regarding
Perseroan melakukan kegiatannya dengan menjaga In carrying out its activities, the Company safeguards
lingkungan dan menggunakan sumber daya energi the environment and the natural resources with Mengenai Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of Board of Directors
serta alam secara efisien. efficiency. dan/atau Dewan Komisaris and Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2024 the Company has submitted reports
Upaya Penegakkan dan Sanksi Enforcement and Sanctions of Violating laporan kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan on ownership and any changes in share ownership of
Pelanggaran Kode Etik the Code of Conduct saham Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada the Directors and / or Board of Commissioners to the
Otoritas Jasa Keuangan dengan berpedoman pada Financial Services Authority based on Financial Services
S etiap kar yawan dihar uskan m e nan datan gani Each employee is required to sign the code of conduct Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 Authority Regulation Financial Services Authority
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan when joining the Company and implementing it in daily Tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Regulation (POJK) No. 4 of 2024 on the Reporting
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. activities. The Company also regularly organizes events Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan of Ownership or Any Changes in Share Ownership
Perseroan juga secara berkala mengadakan acara untuk to emphasize the application of the code of conduct Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. of Public Companies and the Reporting of Pledging
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. to employees. Any violation of the code of conduct Uraian mengenai pelaksanaan Laporan Kepemilikan/ Activities of Public Company Shares. A description of the
Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada may result in warnings and eventually termination of S etiap Perubahan Kepemilikan Saham Anggota implementation of the Ownership Report / Any Changes
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja. employment. Direksi dipaparkan pada bagian Laporan Kepemilikan in Share Ownership of Members of the Board of Directors
Saham dalam Laporan Tahunan ini. Hingga tanggal 31 is presented in the Share Ownership Report section of
Desember 2024, tidak terdapat anggota Direksi dan/ this Annual Report. As of December 31, 2024, there were
atau Dewan Komisaris BeFa yang memiliki saham no BeFa Directors and/or Commissioners who owned
Perseroan. shares in the Company.
222 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 223
Page 113
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Sistem Pelaporan Whistleblowing Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing Handling and Management
Pelanggaran System Setiap laporan akan ditujukan dan diterima secara Each report will be addressed and received directly by
langsung oleh Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama the President Director and Vice President Director of the
Perseroan. Tindak lanjut atas pengaduan tersebut Company. Follow-up to the complaint is handled carefully
Pada tahun 2024, Perseroan masih menetapkan In 2024 the Company was still in the process of
ditangani secara seksama dengan mengacu pada by referring to the provisions applicable in the Company
mekanisme Whistleblowing. Pelaporan terhadap establishing the Whistleblowing mechanism. Reporting
ketentuan yang berlaku di Perseroan dan peraturan and the prevailing laws and regulations in Indonesia.
ketidakpatuhan yang memungkinkan setiap orang on noncompliance allows anyone to report illegal or
perundangundangan yang berlaku di Indonesia.
menempuh mekanisme pelaporan untuk setiap perilaku unethical behavior suspected at the Company, as stated
illegal atau tidak etis yang dicurigai di Perseroan, seperti in the Code of Ethics.
S elama tahun 20 24 tidak ada p elap o ran yang During 2024 there were no reports relating to fraud or
dinyatakan dalam Kode Etik.
terkait dengan fraud atau pelanggaran lainnya yang other violations that affected the Company’s financial
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan performance.
Jika karyawan menilai dan mengetahui adanya tindakan If employees assess and determine that there is an
atau keputusan yang diambil tidak sesuai dengan kode action or decision that violates the Company’s code of
etik Perseroan, maka karyawan dapat melaporkan hal conduct, employees can report it through the “Complaint
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
tersebut melalui “Kotak Pengaduan” yang telah tersedia Box” which is available in the Company’s absence room.
Secara internal, Perseroan menerapkan kebijakan anti Internally, the Company implements anti-corruption and
di ruang absensi Perseroan.
korupsi dan anti fraud untuk mencegah adanya praktik anti-fraud policies to prevent unethical practices between
tidak etis antara karyawan dengan semua tenant dan employees and all tenants and business partners. The
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Reports
mitra usaha. Kebijakan anti korupsi tercantum dalam anti-corruption policy is stated in the code of conduct that
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower) dapat dilakukan Whistleblowing reports can be done by:
code of conduct yang harus dipatuhi oleh seluruh jenjang must be complied with by all levels of the organization.
dengan melalui
organisasi. Perseroan juga senantiasa memperhatikan The Company always pay attention to the policy on anti-
1. mengunjungi website resmi (www.befa.id) 1. Visiting the official website (www.befa.id)
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis corruption as stated in Law no. 20 of 2001 concerning
2. Mengirimkan surat secara langsung ke PT Bekasi 2. Send letter directly to PT Bekasi Fajar Industrial Estate
dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning the
Fajar Industrial Estate Tbk. dengan alamat kantor Tbk. with an office address at MM2100 Industrial
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 Eradication of Corruption Crimes.
di Kawasan Industri MM2100 atau Wisma Argo Town or Wisma Argo Manunggal Jakarta;
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Manunggal Jakarta;
3. memasukkan surat kedalam kotak pengaduan dan 3. Drop a letter into the complaint and suggestion box
saran yang tersedia di kantor Kawasan Industri MM2100 available at the MM2100 Industrial Town office or
atau Wisma Argo Manunggal Jakarta. Wisma Argo Manunggal Jakarta.
Ketentuan pelaporan pelanggaran melalui “Kotak The requirements for reporting violations through the
pengaduan” sebagai berikut : "Complaint Box" is as follows:
1. Karyawan harus mencantumkan identitas dengan 1. Employees must clearly include the identity (name,
jelas (nama, NIK dan bagian). National Identification Number and department).
2. Identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya dan 2. The ide ntit y of the c omplainant will be ke pt
dilindungi oleh Perusahaan. confidential and protected by the Company.
3. Melampirkan buk ti pendukung atas dugaan 3. Attach supporting evidence for the alleged violation.
pelanggaran yang terjadi.
4. Pelaporan yang dapat dipertanggungjawabkan akan 4. Reports with accountability will be followed up.
ditindak lanjuti.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, The Company guarantees the confidentiality of the
melindungi pelapor dari ancaman, dan intimidasi, whisleblower's identity, protects the whistleblower
melindungi pihak yang melakukan investigasi from threats and intimidation, and protects the party
conducting the investigation
224 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 225
Page 114
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Pernyataan Tax Compliance Hubungan Investor Investor Relations
Kepatuhan Pajak Statement Hubungan Investor bertugas sebagai penghubung Investor Relations serves as a liaison with the capital
perseroan dengan komunitas pasar modal, membina market community, fostering relationships with investors
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak The Company continues to comply with applicable tax
hubungan dengan para investor saham dan surat in shares and other securities, as well as analysts,
yang berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata dan provisions as a tangible contribution and as its obligation
berharga lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, journalists, trustees, rating agencies and other related
menjadi kewajiban terhadap negara. Hal ini sejalan to the nation. This is in line with the Government’s
lembaga pemeringkat, serta komunitas keuangan parties in the financial community.
dengan semangat Pemerintah untuk meningkatkan push to promote development through tax revenue
terkait lainnya.
pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak. optimization.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan To comply with the requirements of information
informasi, Perseroan juga senantiasa melakukan disclosure, the Company always reports information
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Transparency of Financial and Non- pelaporan terhadap informasi dan fakta material and material facts to the capital market authorities,
Non-keuangan yang Belum Diungkap Financial Conditions That Have Not kepada otoritas pasar modal, baik melalui surat kepada both through letters to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan maupun pelaporan secara as well as through electronic reports to the Indonesia
Di Laporan Lain Been Disclosed In Other Reports
elektronik kepada Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Perseroan berupaya sangat transparan kepada The Company seeks to be highly transparent to the
publik. Semua laporan yang bersifat material, baik public. All material reports, both financial and non-
Pertemuan dengan Analis dan Investor Meetings with Analysts and Investors
yang menyangkut keuangan atau non-keuangan, financial, are posted on the Company website.
serta Road Show and Road Shows
dicantumkan pada website Perseroan.
Divisi Hubungan Investor bersama Manajemen The Investor Relations Division, together with the
Perseroan secara aktif menemui investor baik dalam Company's management, actively meets with investors
pertemuan 1-1 (one on one), ataupun melalui kunjungan both 1-1 (one on one), or holds investor meetings
Akses Informasi dan Access to Information investor atas dasar permintaan dari perusahaan as requested by leading securities firms, as well as
Data Perusahaan and Corporate Data
sekuritas terkemuka, partisipasi dalam konferensi participating in investor conferences and road shows
investor, atau road show yang diselenggarakan di held in Jakarta and other cities in Asia. Investors,
Jakarta dan berbagai kota di Asia. Para investor, analis, analysts, and shareholders may contact the Company's
Situs Web Perseroan Company Website dan pemegang saham dapat langsung menghubungi Investor Relations by sending an email to investor.
Perseroan melalui Divisi Investor Relations dan The Company, through its investor relations and
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email relations@befa.id
Corporate Secretary secara aktif memberikan informasi C o r p o rate S e c retar y d ivisi o n , active ly u p dates
ke alamat investor.relations@befa.id.
kepada para Pemangku Kepentingan dan senantiasa stakeholders with timely and easy to access information.
memberikan kemudahan bagi mereka untuk mengakses This includes financial reports, corporate information,
informasi, diantaranya mengenai informasi, termasuk publications (press releases), products information
Pengungkapan Sanksi Administratif Disclosure of Administrative Sanctions
laporan keuangan, informasi perusahaan, publikasi and corporate actions. Key source for disseminating
(siaran pers), informasi produk, dan tindakan korporasi. information is the corporate website (www.befa.id). oleh Otoritas Pasar Modal dan by Capital Market Authorities and
Sarana utama untuk menyebarkan informasi adalah Information is available in both Bahasa Indonesia and Otoritas Lainnya Other Authorities
melalui situs web Perseroan (www. befa.id). Informasi English
tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Tidak terdapat sanksi administratif material yang There were no material administrative sanctions that
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik affected the sustainability of the Company’s business,
Perseroan juga senantiasa melakukan pelaporan The Company also continues to repor t material secara keuangan maupun operasional di tahun 2024. either financially and operationally in 2024.
informasi dan fakta material melalui Electronic Reporting information and facts through electronic reporting to
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). OJK and Indonesia Stock Exchange (www.idx.co .id).
News Release News Release
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita- The Company proactively disseminates the latest news
berita terbaru terkait Perseroan dalam bentuk News related to the Company in the form of News Releases to
Release kepada investor, analis, dan media pers. investors, analysts and the press.
226 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 227
Page 115
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai pengembang dan pengelola kawasan
industri, BeFa menegaskan komitmennya untuk
terus berkontribusi secara positif bagi masyarakat
dan lingkungan sekitar melalui implementasi
kebijakan strategis Corporate Social Responsibility
(CSR).
As a developer and manager of industrial estates, BeFa reaffirms its commitment to
making a positive contribution to society and the surrounding environment through the
implementation of strategic Corporate Social Responsibility (CSR) policies.
pertumbuhan perusahaan, tetapi juga memberikan also provides positive impacts on the surrounding
Dasar Pelaksanaan Tanggung Jawab Basis for the Implementation of
dampak positif terhadap perekonomian masyarakat community’s economy.
Sosial Strategis Strategic Social Responsibility
sekitar.
2. Mendorong Kesejahteraan Masyarakat: BeFa aktif 2. I m p rove C o m mu n it y We lfa re: Be Fa actively
Pelaksanaan program CSR tahun 2024 oleh BeFa BeFa’s CSR program implementation in 2024 is based
berkontribusi dalam berbagai program sosial yang contributes to various social programs that cover
didasarkan pada prinsip-prinsip ISO 26000 tentang on the principles of ISO 26000 on Strategic Social
mencakup aspek pendidikan, kesehatan, lingkungan, aspects of education, health, environment, and
Tanggung Jawab Sosial Strategis. Prinsip ini menjadi Responsibility. These principles serve as the main
dan keagamaan. Inisiatif ini ber tujuan untuk religion. These initiatives aim to support sustainable
pedoman utama bagi BeFa dalam mengimplementasikan guidelines for BeFa in implementing policies focused
mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat improvements in the quality of life for the community.
kebijakan yang berfokus pada peningkatan kualitas on improving the quality of life and environmental
secara berkelanjutan.
kehidupan dan kelestarian lingkungan, sejalan dengan sustainability, in accordance with the provisions outlined
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 in Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
M e l al u i p e n d e k at a n i n i , B e Fa b e r h a r a p d a p at Through this approach, BeFa aims to create balanced
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Companies.
menciptakan nilai tambah yang seimbang bagi adde d value fo r the c o mpany, so c iet y, and the
perusahaan, masyarakat, dan lingkungan, sekaligus environment, while fostering harmonious relationships
Pendekatan ini mengarahkan BeFa untuk: This approach guides BeFa to:
membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh with all stakeholders.
1. Mencari Keuntungan Ekonomi: BeFa berkomitmen 1. Generate Economic Profit: BeFa BeFa is committed
pemangku kepentingan.
untuk memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis to ensuring that every business activity undertaken
yang dijalankan tidak hanya berorientasi pada is not only oriented towards company growth but
228 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 229
Page 116
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility Kebijakan Policy
Sebagai pengelola Kawasan Industri, Perseroan As an industrial estate manager, the Company sets
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in the management and menetapkan kriteria ketat dalam menerima calon strict criteria when accepting prospective tenants. Not
dan pengembangan kawasan industri, BeFa berkomitmen development of industrial estates, BeFa is committed tenant. Tidak semua jenis industri dapat beroperasi di all types of industries are permitted to operate in this
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Komitmen ini to preser ving environmental sustainability. This kawasan ini, terutama pabrik yang menghasilkan asap area, particularly factories that produce smoke with
mencakup pencegahan pencemaran, pemanfaatan commitment includes pollution prevention, sustainable dengan potensi mencemari lingkungan. Seluruh pabrik the potential to pollute the environment. All factories
sumber daya secara berkelanjutan, dan perlindungan resource utilization, and environmental protection in di Kawasan Industri MM2100 harus mendukung program in the MM2100 Industrial Estate must support clean
lingkungan dalam setiap aktivitas operasional. every operational activity. lingkungan bersih, baik yang disetujui oleh pemerintah environment programs, whether approved by the
maupun kawasan itu sendiri. Hal ini memastikan bahwa government or the estate itself. This ensures that the
Kebijakan Policy kawasan industri ini bersih dari polusi dan memberikan industrial area remains free from pollution and provides
Sebagai pengelola Kawasan Industri, Perseroan As an industrial estate manager, the Company sets manfaat positif bagi lingkungan sekitar. positive benefits to the surrounding environment.
menetapkan kriteria ketat dalam menerima calon strict criteria when accepting prospective tenants. Not
tenant. Tidak semua jenis industri dapat beroperasi di all types of industries are permitted to operate in this Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Reporting
kawasan ini, terutama pabrik yang menghasilkan asap area, particularly factories that produce smoke with
dengan potensi mencemari lingkungan. Seluruh pabrik the potential to pollute the environment. All factories Untuk memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan To strengthen its commitment to environmental
di Kawasan Industri MM2100 harus mendukung program in the MM2100 Industrial Estate must support clean lingkungan, BeFa menyediakan saluran khusus (Befa sustainability, BeFa provides a dedicated channel
lingkungan bersih, baik yang disetujui oleh pemerintah environment programs, whether approved by the Helpdesk) untuk melaporkan masalah lingkungan. (BeFa Helpdesk) for reporting environmental issues.
maupun kawasan itu sendiri. Hal ini memastikan bahwa government or the estate itself. This ensures that the Platform ini memungkinkan karyawan, tenant, dan This platform allows employees, tenants, and the
kawasan industri ini bersih dari polusi dan memberikan industrial area remains free from pollution and provides masyarakat untuk menyampaikan keluhan atau community to submit complaints or concerns regarding
manfaat positif bagi lingkungan sekitar. positive benefits to the surrounding environment. kekhawatiran terkait kondisi lingkungan di kawasan environmental conditions in the industrial area. Each
industri. Setiap laporan akan ditinjau dan ditindaklanjuti report will be reviewed and followed up accordingly to
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Issue Reporting dengan tepat guna memastikan penyelesaian yang ensure prompt resolution and continuous environmental
cepat dan peningkatan kualitas lingkungan secara improvement.
Untuk memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan berkelanjutan.
To strengthen its commitment to environmental
lingkungan, BeFa menyediakan saluran khusus (Befa Pada tahun 2024, tidak ada keluhan terkait masalah In 2024, no complaints related to environmental concerns
sustainability, BeFa provides a dedicated channel
Helpdesk) untuk melaporkan masalah lingkungan. lingkungan yang dilaporkan, yang menunjukkan were reported, demonstrating the effectiveness of BeFa’s
(BeFa Helpdesk) for reporting environmental issues.
Platform ini memungkinkan karyawan, tenant, dan efektivitas kebijakan lingkungan dan langkah-langkah proactive environmental policies and compliance
This platform allows employees, tenants, and the
masyarakat untuk menyampaikan keluhan atau kepatuhan BeFa yang proaktif. measures.
community to submit complaints or concerns regarding
kekhawatiran terkait kondisi lingkungan di kawasan environmental conditions in the industrial area. Each
industri. Setiap laporan akan ditinjau dan ditindaklanjuti report will be reviewed and followed up accordingly to
dengan tepat guna memastikan penyelesaian yang ensure prompt resolution and continuous environmental
cepat dan peningkatan kualitas lingkungan secara improvement.
berkelanjutan.
Pada tahun 2024, tidak ada keluhan terkait masalah In 2024, no complaints related to environmental concerns
lingkungan yang dilaporkan, yang menunjukkan were reported, demonstrating the effectiveness of BeFa’s
efektivitas kebijakan lingkungan dan langkah-langkah proactive environmental policies and compliance
kepatuhan BeFa yang proaktif. measures.
Tanggung Jawab Kesehatan dan Occupational Health and Safety (OHS)
Keselamatan Kerja (K3) Responsibility
BeFa memprioritaskan kesehatan dan keselamatan BeFa prioritizes occupational health and safety by
kerja dengan mengendalikan risiko di tempat kerja, controlling workplace risks, providing personal protective
menyediakan alat pelindung diri, melakukan pengukuran equipment, conducting workplace environmental
lingkungan kerja, serta memberikan pelatihan K3 untuk assessments, and offering OHS training to prevent
mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. workplace accidents and occupational diseases.
230 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 231
Page 117
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Melalui pendekatan ini, BeFa bertekad untuk membangun Through this approach, BeFa is dedicated to fostering a
Tanggung Jawab Kesehatan dan Social and Community
budaya kerja yang menghargai keberagaman dan workplace culture that values diversity and encourages
Keselamatan Kerja (K3) Responsibility
mendorong setiap individu untuk berkontribusi secara every individual to contribute their best.
maksimal.
BeFa memprioritaskan kesehatan dan keselamatan BeFa prioritizes occupational health and safety by
kerja dengan mengendalikan risiko di tempat kerja, controlling workplace risks, providing personal protective
menyediakan alat pelindung diri, melakukan pengukuran equipment, conducting workplace environmental
Tanggung Jawab Bidang Sosial dan Social and Community Responsibility
lingkungan kerja, serta memberikan pelatihan K3 untuk assessments, and offering OHS training to prevent Kemasyarakatan
mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. workplace accidents and occupational diseases.
BeFa berkomitmen untuk berkontribusi aktif dalam BeFa is committed to actively contributing to social
kegiatan sosial dan kemasyarakatan sebagai bagian dari and community activities as part of its corporate
Kebijakan Policy
tanggung jawab sosial perusahaan. Upaya ini mencakup social responsibility. These efforts include recruiting
BeFa menyadari pentingnya Sumber Daya Manusia BeFa recognizes the importance of Human Resources
perekrutan tenaga kerja lokal untuk mendukung local workers to suppor t the economic growth of
(SDM) sebagai mitra dalam semua unit/lini bisnis (HR) as partners in all company business units/lines. In
per tumbuhan ekonomi masyarakat sekitar, ser ta surrounding communities and organizing training
perusahaan. Dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a safe and healthy working environment, BeFa
penyelenggaraan program pelatihan bagi lulusan SMK programs for vocational school (SMK) graduates near
aman dan sehat, BeFa mengutamakan kesehatan dan places occupational health and safety as a top priority,
di sekitar kawasan industri MM2100 guna meningkatkan the MM2100 industrial area to enhance their skills and
keselamatan kerja sebagai prioritas utama, mengingat acknowledging that a healthy and safe workplace is
keterampilan dan daya saing mereka di dunia kerja. competitiveness in the job market.
bahwa kondisi kerja yang sehat dan aman semakin increasingly vital in today’s environment.
menjadi aspek yang sangat penting saat ini.
Selain itu, BeFa turut berperan dalam perbaikan
sarana dan prasarana sosial, seperti renovasi sekolah, In addition, BeFa actively participates in improving social
BeFa mencatat rekor nihil kecelakaan kerja selama tiga BeFa recorded zero workplace accidents over the past
pembangunan fasilitas ibadah seperti masjid, serta infrastructure, such as renovating schools, constructing
tahun terakhir. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas three years. This achievement reflects the effectiveness
mendukung berbagai kegiatan sosial dan keagamaan religious facilities like mosques, and supporting various
implementasi program Kesehatan dan Keselamatan of the Company’s Occupational Health and Safety (OHS)
lainnya. social and religious activities.
Kerja (K3) serta komitmen berkelanjutan Perseroan programs and its ongoing commitment to fostering a
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, safe, comfortable, and risk-free working environment.
nyaman, dan bebas risiko. Sepanjang tahun 2024, BeFa Throughout 2024, BeFa successfully maintained its zero- Kebijakan Policy
berhasil mempertahankan catatan tanpa kecelakaan accident record, reaffirming that a culture of safety has Sebagai bentuk komitmen terhadap tanggung jawab As par t of its c o m mitme nt to c o r p o rate so c ial
kerja, menegaskan bahwa budaya keselamatan telah become an integral part of all operational activities. sosial perusahaan, BeFa melaksanakan kegiatan CSR responsibility, BeFa carries out sustainable and
menjadi bagian integral dari setiap kegiatan operasional. secara berkelanjutan dan terukur di bidang kesejahteraan measurable CSR activities in the field of social welfare,
sosial, khususnya di wilayah sekitar Kawasan Industri particularly in the areas surrounding the MM2100
MM2100 dan Kabupaten Bekasi. Program ini dirancang Industrial Area and Bekasi Regency. This program is
Tanggung Jawab Bidang Employment Responsibility
untuk meningkatkan kepedulian sosial perusahaan, designed to enhance the company’s social awareness,
Ketenagakerjaan strengthen good relations with local communities, and
mempererat hubungan baik dengan masyarakat
setempat, serta meminimalkan potensi permasalahan minimize potential social issues that may arise in the
Dalam aspek ketenagakerjaan, BeFa berkomitmen untuk In terms of employment, BeFa is committed to respecting
sosial yang dapat muncul di sekitar kawasan tersebut. vicinity.
menghargai hak-hak tenaga kerja dan menghindari labor rights and avoiding all forms of discrimination.
segala bentuk diskriminasi. BeFa berupaya menciptakan BeFa strives to create an inclusive work environment
Melalui berbagai inisiatif ini, BeFa berupaya menciptakan Through these initiatives, BeFa aims to create a lasting
lingkungan kerja yang inklusif dengan memberikan by providing equal employment opportunities for all
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan positive impact on the community and surrounding
peluang kerja yang setara bagi semua individu tanpa individuals regardless of gender, age, religion, ethnicity,
lingkungan sekitar. environment.
memandang jenis kelamin, usia, agama, suku, ras, atau race, or physical condition.
kondisi fisik.
Sebagai bagian dari komitmen ini, BeFa menerapkan As part of this commitment, BeFa implements policies Tanggung Jawab Bidang Produk dan Product and Customer Responsibility
kebijakan yang mendukung kesetaraan gender that suppor t gender equality and fairness in the Pelanggan
dan keadilan di tempat kerja. Hal ini mencakup workplace. This includes providing equal opportunities in
recruitment, career development, and promotions. BeFa Sebagai perusahaan yang beroperasi di Kawasan Industri As a company operating in the MM2100 Industrial Area,
pemberian kesempatan yang sama dalam rekrutmen,
also strives to create a safe, comfortable, and supportive MM2100, BeFa berkomitmen untuk menghadirkan BeFa is committed to delivering high-quality products
pengembangan karier, dan promosi jabatan. BeFa juga
work environment that promotes employee well-being. produk dan layanan yang berkualitas tinggi, khususnya and services, particularly in the sale of industrial plots
berupaya menciptakan ruang kerja yang aman, nyaman,
dalam p e nju alan kavlin g in dus tr i dan layanan and maintenance services.
dan mendukung kesejahteraan seluruh karyawan.
maintenance.
232 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 233
Page 118
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Dalam penjualan kavling industri, BeFa memastikan In the sale of industrial plots, BeFa ensures that each Melalui kebijakan ini, BeFa berkomitmen untuk Through this policy, BeFa is dedicated to providing added
setiap lahan yang ditawarkan memiliki infrastruktur offered plot is equipped with adequate infrastructure, memberikan nilai tambah bagi pelanggan dengan value for customers by offering strategic industrial
yang memadai, aksesibilitas yang baik, serta dilengkapi good accessibility, and transparent information regarding menghadirkan solusi lahan industri yang strategis serta land solutions and reliable, professional maintenance
dengan informasi yang transparan mengenai spesifikasi its specifications and advantages. BeFa also provides layanan maintenance yang andal dan profesional. services.
dan keunggulan area tersebut. BeFa juga memberikan guidance to potential buyers to ensure they receive the
pendampingan kepada calon pembeli untuk memastikan best solutions tailored to their business needs.
Pengelolaan Dana CSR CSR Fund Management
mereka mendapatkan solusi terbaik sesuai dengan
kebutuhan bisnis mereka.
Dalam pengelolaan dana CSR, Perseroan berkomitmen In managing CSR funds, the Company is committed
untuk memastikan bahwa setiap dana yang dialokasikan to ensuring that every allocated fund is used in a
Di bidang layanan maintenance, BeFa berupaya menjaga In the maintenance ser vices sector, BeFa strives
digunakan secara tepat sasaran, transparan, dan targeted, transparent, and effective manner to support
standar operasional yang tinggi dengan memberikan to uphold high operational standards by providing
efektif guna mendukung program-program CSR yang planned CSR programs. The Company implements an
layanan pemeliharaan yang responsif, profesional, dan responsive, professional, and customer- oriented
telah direncanakan. Perseroan menerapkan sistem accountable management system by conducting regular
berorientasi pada kepuasan pelanggan. Tim teknisi maintenance services. A team of skilled and experienced
pengelolaan yang akuntabel dengan melakukan monitoring and evaluation of the implemented programs.
yang terampil dan berpengalaman senantiasa siap technicians is always ready to deliver swift and effective
pemantauan dan evaluasi secara berkala terhadap
memberikan solusi cepat dan efektif untuk memastikan solutions to ensure the smooth operation of the industrial
program yang telah dilaksanakan.
kelancaran operasional kawasan industri. area.
Evaluasi ini ber tujuan untuk menilai pencapaian This evaluation aims to assess goal achievement, identify
Kebijakan Policy
target, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, areas for improvement, and ensure that CSR programs
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab As part of its commitment to product and customer
serta memastikan bahwa program CSR memberikan deliver significant positive impacts on the surrounding
di bidang produk dan pelanggan, BeFa menerapkan responsibility, BeFa implements policies that focus on:
dampak positif yang signifikan bagi masyarakat dan community and environment. Through this approach,
kebijakan yang berfokus pada:
lingkungan sekitar. Dengan pendekatan ini, Perseroan the Company strives to create sustainable benefits and
1. Kualitas Lahan dan Layanan: Menyediakan kavling 1. Land and Service Quality: Providing ready-to-use
berupaya menciptakan manfaat yang berkelanjutan dan contribute to better social development.
industri yang siap pakai dengan fasilitas pendukung industrial plots with adequate supporting facilities, as
berkontribusi pada pembangunan sosial yang lebih baik.
yang memadai serta layanan maintenance yang well as reliable and responsive maintenance services.
andal dan responsif. 2. I nformation Tra nspare ncy: Delivering clear,
2. Transparansi Informasi: Memberikan informasi yang accurate, and comprehensive information regarding
Informasi lebih lengkap mengenai Tanggung Jawab Fur ther information about Corporate S ocial
jelas, akurat, dan lengkap terkait spesifikasi kavling industrial plot specifications and maintenance
Sosial dan Lingkungan dapat ditemukan dalam Responsibility and Environmental Sustainability can
industri serta prosedur layanan maintenance. service procedures.
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sesuai be found in the Sustainability Report, in accordance
3. Pendampingan Pelanggan: Menyediakan layanan 3. Customer Assistance: Offering consultation
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor with Financial Services Authority Regulation No. 51/
konsultasi untuk membantu pelanggan memilih services to help customers select the best solutions
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK .03/2017 regarding the Implementation of
solusi terbaik sesuai kebutuhan bisnis mereka. according to their business needs.
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
4. Perbaikan Berkelanjutan: Melakukan evaluasi rutin 4. Continuous Improvement: : Conducting regular
dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
terhadap kualitas kavling industri yang ditawarkan evaluations of the quality of offered industrial plots
serta meningkatkan kualitas layanan maintenance and continuously enhancing maintenance service
secara berkesinambungan. standards.
234 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 235
Page 119
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
Referensi OJK
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
76
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara
OJK Refference perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the case that the temporary suspension and/or delisting as set forth in (3) Interest Rate/Return is still in effect at
the end of the Annual Report period, the Issuer or Public Company shall explain what steps were taken to resolve the
suspension and/or delisting in question.
C. L
aporan Dewan Direksi
C. Report of the Board of Directors
I. Umum Halaman Laporan Dewan Direksi
36–42
Page Board of Directors’ Report
I. General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. D. Laporan Dewan Komisaris
Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.
D. Report of the Board of Commisioners
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.
Laporan Dewan Komisaris
Annual report is printed with good quality using a type and font that is easy to read. 20-26
Board of Commissioners’ Report
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas. E. Profil Perusahaan
The Annual Report may present information in the form of pictures, charts, tables and/or diagrams with states titles and/ E. Company Profile
or clear explanations.
1) N
ama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
54–55
Laporan tahunan ditampilkan diwebsite perusahaan. efektif perubahan nama pada tahun buku;
The Annual Report is presented on the ompany’s website. The name of the Issuer or Public Company including any name changes, reasons for name changes, and effective date
of the name change during the fiscal year;
II. Uraian Isi Laporan Tahunan 2) A
kses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
54-55
II. Description of the Content of the Annual Report masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik;
Access to the Issuer or Public Company including branch and representative offices that enable the public to obtain
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting information regarding the Issuer or Public Company;
A. Financial data Highlights 3) R
iwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
56–59
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) Brief history of the Issuer or Public Company;
17
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya 84) V
isi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik;
kurang dari 3 (tiga) tahun.
8
Vision and mission of the Issuer or Public Company;
The Financial Highlights includes financial information presented in comparative form for three (3) years or from the
start of business if the Company has conducted business activities for less than 3 (three) years, 5) K
egiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
dan/atau jasa yang dihasilkan;
B. Informasi Saham Business activities in accordance with the most recent Articles of Association, the business activities carried out
during the fiscal year, and the types of products and/or services produced;
B. Share Information
6) S
truktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. 70–71
72-73 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
Share price information in the form of tables and charts.
Organizational structure of the Issuer of Public Company in the form of a schematic, at a minimum to 1 (one) level
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham below the Board of Directors, together with name and function;
76
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham. 7) P
rofil Dewan Direksi
In the case of corporate actions such as stock splits, reverse stocks, share dividends, bonus shares and changes in the
43–51
Profiles of the Board of Directors
nominal value of the shares, share information.
8) P
rofil Dewan Komisaris
27–35
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham
76 Profiles of the Board of Commissioners
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
9) D
alam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut. —
In the case of temporary trading suspension or delisting during the fiscal year, the Issuer or Public Company shall explain tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
the reason for the suspension or delisting in question. Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
In the case that the composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners has changed between the end
of the fiscal year and the issuance of the Annual Report, the Annual Report shall contain the most recent composition of
the Board of Directors and/or Board of Commissioners as well as the previous composition;
236 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 237
Page 120
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
10) J
umlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 5) S
truktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
81–83 119
The number of employees and a description of their education levels and ages during the fiscal year; disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
Capital structure and management policy regarding capital structure together with the basis for this policy;
11) N
ama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku;
74
The names of shareholders and percentage ownership at the end of the fiscal year; 6) B
ahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan;
119
Discussion of material commitments for capital goods investment including explanation;
12) J
umlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
76
The number of shareholders and percentage ownership at the end of the fiscal year based on classification; 7) B
ahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir;
119
Discussion of material investments for capital goods investment in the most recent fiscal year;
13) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
71
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; 8) Informasi
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
119
Information regarding the main and controlling shareholder of the Issuer or Public Company whether direct or Material information and facts subsequent to the accountant’s reporting date (if any);
direct, down to individual ownerships, in the form of a schematic or chart;
9) P
rospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
14) N ama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan Publik
122
76 pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan The Issuer or Public Company’s business prospects related to the industry and economy in general, supported by
status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);Untuk entitas anak, ditambahkan informasi supporting quantitative data from trustworthy data sources;
mengenai alamat entitas anak tersebut;
10) P
erbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi);
The names of the Issuer or Public Company’s subsidiaries, associated companies, or joint ventures wherein the Issuer 120
or Public Company has control of the entity, together with percentage share ownership, type of business, total assets Comparison of targets/projection at the beginning of fiscal year (realized);
and the operational status (if any); for subsidiary entities, information regarding the addresses should be added; 11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang;
121–124
15) K
ronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga Targets/projection of the Issuer or Public Company for the coming 1 (one) year;
76
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); 12) A
spek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offer price from the initial offering till the end
123
pemasaran dan pangsa pasar;
of the fiscal year and the name of the Stock Exchange where the Issuer or Public Company is listed (if any); Marketing aspect of the Issuer or Public Company’s products and services, including marketing and market share
16) K
ronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit strategy;
76
memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); 13) U
raian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada);
Listing chronology of other securities apart from the securities mentioned in 15), which include at a minimum the
124
Description regarding dividends during the past two (2) years (if any);
name of the securities, year of issue, maturity date, offer value, and rating (if any);
14) R
ealisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum;
17) N
ama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;
124
77 Realization of IPO proceeds usage;
Name and and address of capital market institutions and/or professionals;
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
125
18) D
alam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan
Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku;
In the case that a capital markets supporting professional has provided periodic services to the Issuer or Public Material information (if any) regarding investment, expansion, divestation, mergers and acquisitions, capital
Company, information regarding the services, commission (fee) and service period shall be disclosed; and restructuring, affiliated transactions, and transactions with conflicts of interests that took place during the
19) P
enghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional fiscal year;
64–65
maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada); 16) P
erubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
125
National as well as international awards and/or certificates awarded to the Issuer or Public Company during the Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
fiscal year (if any); Changes in regulation that significantly impacts the Issuer or Public Company and the impact on the financial
statement (if any); and
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
F. Management Discussion and Analysis
125
Changes in accounting policy, the reason whereof, and the impact on the financial statement (if any).
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik;
104–109
Review of operations per operational segment in line with the Issuer’s or Public Company’s industry type;
2) K
inerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
110–119
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut;
Comprehensive fnancial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, explanation of the reasons for the changes and their impact;
3) K
emampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
118
Ability to service debts by presenting relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan;
Receivables collectability level of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratios;
238 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 239
Page 121
06
Tata Kelola Perusahaan laporan Tahunan 2024
Good Corporate Governance Annual Report
G. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
G. Good Corporate Governance H. Social and Environmental Responsibility of the Issuers or Public Company
1) U
raian Dewan Komisaris 1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis
166–175 228–235
Description of Board of Commissioners; program, dan biaya yang dikeluarkan;
Information on the social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company includes policies,
2) U
raian Direksi
176–193 program types, and costs incurred among others;
Description of Board of Directors;
2) D
alam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
3) D
ewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
— 235
sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar;
lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies who conduct business activities based on Islamic
mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
principles as stated in the articles of association;
In the case that the Issuer or Public Company presents information regarding social and environmental responsibility
4) K
omite Audit; as described (1) in a separate report such as a social and environmental responsibility report or sustainability
194–201
Audit Committee; report, the Issuer or Public Company is excused from disclosing information regarding social and environmental
responsibility in the Annual Report; and
5) K
omite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/
202–207
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi; 3) L
aporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan
235
Other committees at the Issuer or Public Company that support the functions and duties of the Board of Directors penyampaian Laporan Tahunan.
and/or the Board of Commissioners, such as a Nomination and Remuneration Committee; The reports referred to in (2) shall be submitted to the Financial Services Authority in conjunction with submission
of the Annual Report.
6) S
ekretaris Perusahaan;
208–213
Corporate Secretary;
I. L aporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
7) U
raian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan
214-215 I. Audited Financial Statement
oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Description of the internal control system applied by the Issuer or the Public Company; 242
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai
8) S
istem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik;
217–219 pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor
The risk management system applied by the Issuer or Public Company; Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten
9) P
erkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota
219 merupakan Perusahaan Efek.
Dewan Komisaris (jika ada);
The financial statement contained in the Annual Report shall be formulated in accordance with Financial Accounting
Important legal cases faced by the Issuer or the Public Company, subsidiaries, members of the Board of Directors
Standards in Indonesia and shall have been audited by an Accountant. The financial statement in question shall contain
and members of the Board Commissioners (if any);
a statement of responsibility for the financial statement as set forth by Capital Market sector regulations regarding the
10) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
219 responsibility of the Board of Directors for the financial statement or by Capital Market sector regulations regarding
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); periodic reports of the Securities Companies in the case that the Issuer is a Securities Company.
Information concerning administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, or members of the
Board Commissioners and Board of Directors, by Capital Market authority or other authorities during the fiscal year J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
(if any); Laporan Tahunan
11) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik;
220–222 J. T
he Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement of Responsibility for the Annual Report
Information on the code of conduct of the Issuer or Public Company;
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
50–51
12) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
10–11
Information on corporate culture or the values of the Company (if any); Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
13) U
raian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten
192 Board of Directors and Board of Commissioners’ statement of Responsibility for the Annual Report formulated
atau Perusahaan Publik (jika ada); in accordance with the format of the Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
Description of the employee stock ownership program and/or management implemented by the Issuer or Public Responsibility for the Annual Report as set forth in the Attachment which is an inseparable part of this Financial
Company (if any); Services Authority Circular Letter.
14) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada); 224–225
A description of the whistleblowing system) at the Issuer or Public Company (if any);
15) P
enerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
136–145
atau Perusahaan Publik;
Implementation of the Code of Corporate Governance of Listed Companies for Issuers issuing equity securities or
Public Companies;
240 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 241
Page 122
07
Laporan Keuangan Konsolidasi laporan Tahunan 2024
Consolidated Financial Report Annual Report
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Report
07
242 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. 243
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Committee
p.3 ×2
unresolved
org
PT Bekasi Fajar
p.3 ×5
unresolved
org
Corporate Social Responsibility Industrial Estate Tbk.
p.3
unresolved
person
Amidst
· Komisaris
p.12
unresolved
org
Menteri Perindustrian Bidang
p.15
unresolved
org
Minister of Industry
p.15
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian
p.15
unresolved
—
Reappointed
· Independent Commissioner
p.16 ×6
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.16
unresolved
org
PT Mulia Boga Gajah Mada
p.16
unresolved
org
Raya Tbk.
p.16
unresolved
org
PT Victoria Care
p.16
unresolved
org
PT Caturkarda Depo
p.16
unresolved
org
PT Caturkarda Kepemilikan Saham BEST
p.16
unresolved
org
Bangunan Tbk.
p.16
unresolved
org
Depo Bangunan Tbk.
p.16
unresolved
org
PT Mega Manunggal
p.16
unresolved
org
Property Tbk.
p.16
unresolved
org
PT Gowa Makasar Tourism
p.16 ×2
unresolved
org
Development Tbk.
p.16 ×2
unresolved
person
Pancasila
· Komisaris Independen
p.17
unresolved
org
Bapepam-LK
p.17 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.17 ×8
unresolved
org
Pengawas
p.17
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.17
unresolved
org
PT Nusantara Sentra Kapital
p.17 ×2
unresolved
org
PT Jaya Abadi Mulia Kimia
p.18 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19
unresolved
org
PT K DDI Indonesia
p.20
unresolved
org
PT KDDI Indonesia
p.20
unresolved
person
Industrial Town
p.22
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara
p.23 ×6
unresolved
org
PT Bekasi Matra Industrial Estate
p.23 ×5
unresolved
org
PT Bekasi Surya Pratama
p.23 ×7
unresolved
org
PT Bekasi Surya Pratama Tokyo
p.23
unresolved
org
Staff Member Overseas Construction Section Marubeni Corporation
p.23
unresolved
org
Marubeni Corporation
p.23 ×6
unresolved
org
Educational Background Marubeni Corporation
p.23
unresolved
org
Jepang Dept. Kantor Pusat Marubeni Corporation
p.23
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal
p.23 ×2
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal Industrial Development
p.23 ×3
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Bekasi Matra Industrial Estate Usia
p.24
unresolved
org
PT Kurabo Manunggal Textile Industry
p.24
unresolved
org
PT Kurabo Manunggal Textile Industry Jakarta Selatan
p.24
unresolved
org
PT Peternakan Ayam Manggis
p.24 ×2
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land Development
p.24 ×5
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land Development Bachelor
p.24
unresolved
org
PT Delta Mega Persada
p.24
unresolved
org
PT Delta Mega Persada University
p.24
unresolved
org
PT Pralon
p.24 ×2
unresolved
org
PT Lawe Adyaprima Spinning
p.24
unresolved
org
PT Lawe Adyaprima Mills
p.24
unresolved
org
PT Alfa Goldland Realty
p.24 ×2
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal Industrial
p.24 ×2
unresolved
org
PT Sulawesi Cotton Industry
p.24 ×2
unresolved
org
PT Daya Sakti Perdika
p.24 ×2
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land
p.24 ×2
unresolved
org
PT Charlies Lestari Sentosa Sarjana Ekonomi
p.25
unresolved
org
PT Charlies Lestari Sentosa
p.25
unresolved
org
Argo Apparel Group Ltd.
p.25 ×2
unresolved
org
Industrial Estate Tbk.
p.26 ×4
unresolved
person
Vice
· Commissioner
p.26
unresolved
person
Wiryomartani
p.29
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
· Notaris
p.29 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.29
unresolved
org
PT Bekasi Fajar Industrial
p.30
unresolved
org
Estate Tbk.
p.30
unresolved
person
Aulia Taufani
p.30
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.30
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Republic
p.30
unresolved
org
PT Daiwa Manunggal
p.31
unresolved
org
PT Best Sinar
p.31
unresolved
org
PT Megalopolis
p.31
unresolved
org
Industry Co.Ltd.
p.31
unresolved
org
PT Bekasi Surya
p.31 ×2
unresolved
org
PT Daiwa Manunggal Logistik Properti
p.31
unresolved
org
Industry Co.Ltd
p.31
unresolved
org
DH Asia Investment Jasmine Pte.Ltd.
p.31 ×2
unresolved
org
Pelaksana Pasar Modal Departemen
p.32
unresolved
org
Ministry of Finance
p.32 ×3
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal Departemen
p.32
unresolved
org
Pendidikan dan Latihan Keuangan
p.32
unresolved
org
Departemen Keuangan RI
p.32 ×2
unresolved
org
Analisa Keuangan dan Moneter
p.32
unresolved
org
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN
p.32
unresolved
org
Minister of Utilization
p.32
unresolved
org
Pengelola BUMN
p.32
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.32
unresolved
org
Minister of Tourism
p.32
unresolved
org
Menteri Negara Investasi
p.32
unresolved
org
Koordinasi
p.32
unresolved
org
Minister of State
p.32
unresolved
org
Menteri Kehutanan Republik Indonesia
p.32
unresolved
org
Minister of Forestry
p.32
unresolved
org
PT Argo Manunggal Komite Audit
p.36
unresolved
org
PT Daiwa Manunggal Legal
p.36
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara Finance
p.36
unresolved
org
PT Bekasi Matra Information Technology
p.36
unresolved
org
Jasmine Pte Ltd
p.36
unresolved
org
Reksa Dana Mutual Funds
p.38
unresolved
org
Yayasan Foundations
p.38
unresolved
org
Daiwa House Industry Co.Ltd.
p.38 ×4
unresolved
org
Institutions
p.38
unresolved
org
Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund
p.38
unresolved
person
Suryawirawan
· Commissioner
p.38
unresolved
org
PT Albert Wei Group
p.38
unresolved
org
PT Rawa Intan
p.38
unresolved
org
Bank Lombard Odier
p.38
unresolved
org
Co. Ltd.
p.38
unresolved
org
PT Jati Wangi Utama
p.38
unresolved
org
PT Bekasi Matra Industrial
p.39
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.39 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.39 ×2
unresolved
org
Departemen Human Capital
p.43 ×3
unresolved
org
Penyelenggara
p.46
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×6
unresolved
person
Perundangundangan
· Komisaris
p.71
unresolved
—
Selama tahun 2024, perusahaan secara bertahap
p.74
unresolved
—
perundang-undangan dan/atau Anggaran
p.74
unresolved
—
tata kelola perusahaan juga forum
p.74
unresolved
—
karyawan baru, guna meningkatkan kesadaran
p.74
unresolved
org
3. Sistem Manajemen Mutu
p.74
unresolved
org
ISO 14001:2015 (Sistem Manajemen Lingkungan)
p.74
unresolved
org
Sertifikasi LRQA.
p.74 ×2
unresolved
org
c. S e l a i n i t u , B e Fa m e n d a p at k a n p a n d u a n
p.74
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.