Back to announcement
20250430_ARCI_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880624_lamp2.pdf
Other Text extracted ARCISource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 143
Page 1
Page 2
Page 3
PROGRESSING
TOWARDS SUSTAINABLE
GOLD PRODUCTION
PT Archi Indonesia Tbk terus memperkuat keunggulan di industri
2024
pertambangan emas dengan menerapkan prinsip keberlanjutan
secara menyeluruh. Tidak hanya berfokus pada peningkatan
produksi, Archi memastikan bahwa seluruh operasional berjalan Laporan Keberlanjutan
dengan standar keberlanjutan yang tinggi, melalui praktik Sustainability Report
pertambangan yang bertanggung jawab dan efisien. Perseroan
mengadopsi teknologi inovatif dan metode ramah lingkungan untuk
meningkatkan efisiensi ekstraksi dan pemulihan emas, sekaligus
mengurangi dampak ekologis. Pendekatan ini diterapkan baik
pada operasi yang sudah berjalan maupun dalam pengembangan
proyek tambang bawah tanah, memastikan keberlanjutan
menjadi bagian dari strategi jangka panjang. Dengan langkah ini,
Archi berkomitmen untuk menyeimbangkan pertumbuhan bisnis
dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
PT Archi Indonesia Tbk continues to strengthen its excellence
in the gold mining industry by comprehensively implementing
sustainability principles. Beyond focusing on production growth,
Archi ensures that all operations adhere to high sustainability
standards through responsible and efficient mining practices. The
Company adopts innovative technologies and environmentally
friendly methods to enhance gold extraction and recovery
efficiency while minimizing ecological impact. This approach
is applied to both ongoing operations and the development of
underground mining projects, ensuring that sustainability remains
an integral part of its long-term strategy. Through these efforts,
Archi is committed to balancing business growth with social and
environmental responsibility.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
KOMITMEN DAN STRATEGI Produk dan Layanan 42
Products and Services
KEBERLANJUTAN
Commitment and Strategy of
01 Wilayah Operasional 43
Operational Area
Sustainability
Wilayah Pemasaran 44
Marketing Area
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN 02 MELAKSANAKAN TATA KELOLA
Sustainability Performance Highlights YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable
06
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi 10
Sustainability of Economic Performance Governance
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan 12 Komitmen Tata Kelola Keberlanjutan 48
Sustainability of Environmental Performance Sustainability Governance Commitment
Keberlanjutan Kinerja Sosial 12 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 48
Sustainability of Social Performance Sustainability Governance Structure
Penghargaan dan Sertifikasi 14 Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan 51
Awards and Certifications Sustainability Competency Development
Keanggotaan Asosiasi 18 Pengendalian Risiko 53
Association Membership Risk Control
Membangun Budaya Keberlanjutan 53
SAMBUTAN DIREKSI Building a Culture of Sustainability
Report from the Board of Directors 03
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Persaingan Tidak Sehat 54
Anti-Corruption and Anti-Unfair Competition Policy
TENTANG LAPORAN Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 56
KEBERLANJUTAN 04 Management of Relationships with Stakeholders
About Sustainability Report Sistem Pelaporan Pelanggaran 58
Whistleblowing System
Standar Pelaporan 28
Reporting Standard Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip Keberlanjutan 59
Challenges and Strategies for Implementing Sustainability
Cakupan dan Batasan Laporan 29 Principles
Scope and Limitation of the Report
Penentuan Materialitas 29
Determination of Materiality MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI
Topik Material 30
SECARA BERKELANJUTAN 07
Material Topics Delivering Sustainable Economic Benefits
Aksesibilitas dan Umpan Balik 32 Inisiatif Strategis Tahun 2024 62
Accessibility and Feedback Strategic Initiatives for 2024
Segmen Penambangan Emas 62
PROFIL PERUSAHAAN Gold Mining Segment
Company Profile 05 Segmen Perdagangan dan Pengolahan Emas 65
Gold Trading and Processing Segment
Sekilas Perusahaan 36
A Brief of the Company Segmen Usaha Lain-Lain 67
Other Business Segment
Identitas Perusahaan 37
Company Identity Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 68
Direct Economic Value Generated and Distributed
Jejak Langkah 38
Milestones Tanggung Jawab Produk dan Layanan 69
Product and Services Responsibility
Visi, Misi, dan Nilai Inti 40
Vision, Mission, and Core Values Praktik Pengadaan Barang dan Jasa 70
Goods and Services Procurement Practices
Skala Organisasi 42
Organizational Scale
2 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
MENJALANKAN PRAKTIK Pengembangan Karier 97
Career Development
PERTAMBANGAN YANG
RAMAH LINGKUNGAN 08 Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Welfare
98
Conducting Environmentally-Friendly
Mining Practices Hubungan Industrial 100
Industrial Relations
Kepatuhan Lingkungan 75
Environmental Compliance Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 100
Occupational Health and Safety Management
Pengelolaan Energi dan Emisi 76
Energy and Emission Management
Pengelolaan Air dan Efluen 79
MEMBERIKAN MANFAAT
Water and Effluent Management KEPADA MASYARAKAT 10
Providing Benefits to the Community
Pengelolaan Limbah Padat 81
Solid Waste Management Dampak Operasional Terhadap Masyarakat Lokal 112
Operational Impact on Local Communities
Keanekaragaman Hayati 84
Biodiversity Pilar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 113
Corporate Social Responsibility Pillar
Reklamasi dan Penutupan Tambang 85
Mine Reclamation and Closure Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 116
Corporate Social Responsibility Activities
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 86
Environmental Management Costs Saluran Pengaduan Masyarakat 124
Community Complaint Channel
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup 86
Complaint Channel for Environmental Issues
Surat Pernyataan Tanggung Jawab 126
Laporan Keberlanjutan
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS Statement of Responsibility for Sustainability Report
DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN
KERJA YANG AMAN 09 Indeks Pengungkapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017
128
Increasing Productivity and
Disclosure Index of Financial Services Authority
Building a Safe Work Environment Regulation No. 51/POJK.03/2017
Komitmen Pengelolaan Ketenagakerjaan 90 Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX Kehati 131
Commitment to Manpower Management Disclosure Index of ESG Sector Leaders IDX KEHATI
Demografi Karyawan 91 Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021 132
Employee Demographics Disclosure Index of GRI Standards 2021
Rekrutmen 93 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun 137
Recruitment Sebelumnya
Pengembangan Kompetensi 95 Response to Previous Year’s Report Feedback
Competency Development
Lembar Umpan Balik Atas Laporan Keberlanjutan 139
Penilaian Kinerja 97 PT Archi Indonesia Tbk 2024
Performance Assessment Feedback Form on the 2024 Sustainability Report of
PT Archi Indonesia Tbk
Daftar Singkatan Nama Perseroan
dan Grup Usaha
List of Abbreviations of Company’s and Business Group’s Names
PT Archi Indonesia Tbk
“Archi” atau “Perseroan”
“Archi” or “the Company”
ARPTE Archipelago Resource Pte Ltd EMAS PT Elang Mulia Abadi Sempurna
MSM PT Meares Soputan Mining JPP PT Jasa Pertambangan Perkasa
TTN PT Tambang Tondano Nusajaya GMA PT Geopersada Mulia Abadi
KKM PT Karya Kreasi Mulia TTG PT Toka Tindung Geothermal
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 3
Page 6
KOMITMEN DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Commitment and Strategy
of Sustainability
Archi berkomitmen pada masa depan hijau, dengan memprioritaskan
pengelolaan sumber daya alam yang bertanggung jawab dan teknologi ramah
lingkungan untuk melindungi planet. Dengan strategi keberlanjutan yang berani,
Archi mengukir jejak emas dalam industri penambangan, memastikan setiap
satuan emas dan perak yang diproduksi memajukan kesejahteraan masyarakat
dan kelestarian lingkungan.
Archi is committed to a green future by prioritizing responsible natural resource management
and eco-friendly technologies to protect the planet. With a bold sustainability strategy,
Archi carves a golden path in the mining industry, ensuring every unit of gold and silver produced
contributes to community welfare and environmental preservation.
Dalam mengoperasikan kegiatan usaha, Archi tidak hanya In conducting its business operations, Archi strives not only
berupaya untuk menciptakan pertumbuhan kinerja ekonomi to achieve healthy economic performance growth but also to
yang sehat, namun juga menciptakan dampak positif bagi create positive impacts for stakeholders and environmental
pemangku kepentingan serta kelestarian lingkungan hidup. sustainability. This commitment reflects the Company’s
Komitmen ini merefleksikan dedikasi Perseroan dalam dedication to promoting sustainability goals that ensure
mengusung tujuan keberlanjutan yang menjamin manfaat long-term benefits for all interested parties.
jangka panjang bagi semua pihak yang berkepentingan.
Terkait hal tersebut, Perseroan senantiasa menjaga keselarasan In this regard, the Company consistently aligns its corporate
pengelolaan perusahaan dengan pengendalian aspek sosial dan management with the control of social and environmental
lingkungan hidup yang terintegrasi dalam aktivitas operasional. aspects, integrated into its operational activities. Its
Pelaksanaannya disesuaikan dengan lima prinsip keberlanjutan implementation adheres to the Company’s five sustainability
Perseroan, yakni: principles, namely:
1. People 1. People
Kami memperhatikan orang-orang yang terlibat dalam bisnis We pay attention to the people involved in the Company’s
Perseroan, beserta kebutuhan utamanya, seperti kesehatan, business, along with their main needs, such as health,
pendidikan, perlakuan yang adil, kesejahteraan, dan lainnya. education, fair treatment, welfare, and others.
2. Planet 2. Planet
Kami mengelola dampak terhadap lingkungan hidup yang We manage the impact on the environment resulting from
diakibatkan dari aktivitas operasi melalui produksi dan operational activities through responsible production and
konsumsi yang bertanggung jawab. consumption.
3. Prosperity 3. Prosperity
Kami mendorong kemakmuran dan pembangunan ekonomi We promote economic prosperity and development through
melalui distribusi manfaat ekonomi kepada pemangku the distribution of economic benefits to stakeholders.
kepentingan.
4. Peace 4. Peace
Kami menciptakan lingkungan sosial yang aman dan damai We create a safe and peaceful social environment by
melalui pengelolaan konflik dan benturan kepentingan managing conflicts and conflicts of interest within the
di dalam perusahaan maupun dengan masyarakat lokal. Company and with local communities.
5. Partnership 5. Partnership
Kami bekerja sama dengan seluruh pihak, baik pemerintah, We work together with all parties, including government,
sektor swasta, maupun masyarakat untuk mencapai the private sector, and communities to achieve inclusive
target-target pertumbuhan yang inklusif. growth targets.
4 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Prinsip-prinsip keberlanjutan tersebut menjadi landasan dalam These sustainability principles serve as a foundation for
menentukan strategi bisnis, program keberlanjutan, hingga formulating business strategies, sustainability programs, and
membangun hubungan dengan pemangku kepentingan fostering relationships with the Company’s stakeholders.
Perseroan. Adapun strategi yang selaras dengan prinsip The strategies aligned with the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan diuraikan sebagai berikut. principles are outlined as follows.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja aspek ekonomi yang direalisasikan pada setiap tahunnya The economic aspect performance achieved each year has a
memberikan berbagai pengaruh terhadap keberlangsungan significant impact on Archi’s business sustainability and the
usaha Archi maupun distribusi manfaat kepada pemangku distribution of benefits to related stakeholders. Therefore,
kepentingan terkait. Untuk itu, pengelolaan kinerja ekonomi managing economic performance with a focus on sustainable
yang memperhatikan pertumbuhan yang berkelanjutan menjadi growth is essential for optimizing the benefits Archi can deliver.
hal penting dalam optimalisasi manfaat yang dapat dihasilkan Efforts to control sustainable economic growth are expected to
oleh Archi. Upaya pengendalian pertumbuhan ekonomi yang position Archi as one of the companies actively contributing to
berkelanjutan tersebut diharapkan dapat menempatkan Archi Indonesia’s economic development.
sebagai salah satu perusahaan yang berkontribusi aktif dalam
meningkatkan pembangunan ekonomi Indonesia.
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi: Strategy:
• Mendorong pertumbuhan segmen penambangan emas, • Driving growth in the gold mining segment, processing and
segmen pengolahan dan perdagangan, serta segmen usaha trading segment, as well as other business segments;
lainnya;
• Percepatan pembukaan pertambangan terbuka dan • Accelerating the development of open-pit and underground
pertambangan bawah tanah; mining;
• Penyelesaian proyek-proyek infrastruktur pertambangan; • Completing mining infrastructure projects; and
serta
• Peningkatan recovery emas. • Enhancing gold recovery rates.
Target: Target:
Peningkatan volume produksi, penjualan, dan profitabilitas Sustaining increases in production volume, sales, and
secara berkelanjutan. profitability.
Pencapaian di Tahun 2024: Achievements in 2024:
• Volume produksi emas dan perak masing-masing mengalami • The production volumes of gold and silver decreased
penurunan sebesar 24,2% dan 4,4% dari tahun sebelumnya; by 24.2% and 4.4%, respectively, compared to the previous
serta year; and
• Realisasi pendapatan dan laba usaha masing-masing • The realized revenue and operating profit increased
mengalami peningkatan sebesar 15,2% dan 1,7% dari tahun by 15.2% and 1.7%, respectively, compared to the previous
sebelumnya. year.
Aspek Sosial Social Aspect
Archi terus mengupayakan distribusi manfaat kepada Archi continuously strives to distribute benefits to its related
pemangku kepentingan terkait. Hal ini dilakukan melalui stakeholders. This is carried out through social responsibility
program tanggung jawab sosial yang menjadi bentuk programs that fulfill obligations while improving the welfare
pemenuhan kewajiban sekaligus peningkatan kesejahteraan of employees and local communities near the Company’s
karyawan dan masyarakat lokal yang berdekatan dengan operational areas. This commitment is realized through
wilayah operasional Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan responsible labor management practices, the provision of
melalui praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang bertanggung a conducive work environment, and the implementation
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 5
Page 8
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Commitment and Strategy of Sustainability
jawab, penyediaan lingkungan kerja yang kondusif, serta of Community Development and Empowerment (“PPM”)
penyelenggaraan program Pengembangan dan Pemberdayaan programs on an annual basis.
Masyarakat (“PPM”) secara berkala pada setiap tahunnya.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
semua pekerja.
Protecting labor rights and promoting a safe and secure working environment for all workers.
Strategi: Strategy:
• Pengelolaan ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung • Fair and responsible labor management, including the
jawab, termasuk penegakkan Kesehatan dan Keselamatan enforcement of Occupational Health and Safety (“OHS”) in
Kerja (“K3”) sesuai dengan standar Sistem Manajemen accordance with the Mining Safety Management System
Keselamatan Pertambangan (“SMKP”) dan ISO 45001:2018; (“SMKP”) and ISO 45001:2018 standards; and
serta
• Penyelenggaraan pengembangan kompetensi, karier, dan • Implementation of fair and non-discriminatory employee
kesejahteraan karyawan yang adil dan tanpa diskriminasi. competency development, career advancement, and welfare
programs.
Target: Target:
• Peningkatan kepuasan kerja; • Improvement in job satisfaction;
• Peningkatan produktivitas karyawan; serta • Increased employee productivity; and
• Menurunnya kecelakaan kerja dan tidak adanya insiden • Reduction in occupational accidents and zero fatality
kecelakaan kerja fatal (zero fatality). incidents.
Pencapaian di Tahun 2024: Achievements in 2024:
• Kepuasan kerja karyawan berada pada kategori • Employee job satisfaction falls within the “satisfactory”
“memuaskan” dengan tingkat perputaran karyawan yang category, with a turnover rate approximately 1.9% lower
lebih rendah sekitar 1,9% dari tahun sebelumnya; than that of the previous year;
• Produktivitas karyawan mencapai AS$353.245 per karyawan, • Employee productivity reached US$353,245 per employee,
menurun 10,5% dari tahun sebelumnya; down 10.5% from that of the previous year;
• Tingkat kecelakaan kerja lebih rendah dari tahun sebelumnya • The occupational accident rate was lower than that of the
dengan nihil kejadian kecelakaan kerja yang bersifat fatal previous year, with zero fatality;
(zero fatality);
• Tidak adanya laporan pengaduan yang diterima terkait • No complaints were received regarding labor management
pengelolaan ketenagakerjaan dan K3; serta and OHS practices; and
• MSM dan TTN memperoleh sertifikasi dan penghargaan • MSM and TTN achieved certifications and awards for their
dalam praktik pengelolaan ketenagakerjaan yang dijalankan. labor management practices.
1.1 Mengurangi proporsi laki-laki, perempuan, dan anak-anak dari semua usia, yang hidup dalam kemiskinan
di semua dimensi, sesuai dengan definisi nasional.
Reducing the proportion of male, female, and children of all ages living in poverty in all its dimensions, as
defined nationally.
2.1 Meningkatkan investasi dalam infrastruktur perdesaan, layanan kajian dan perluasan pertanian, pengembangan
teknologi dan bank gen untuk tanaman dan ternak, untuk meningkatkan kapasitas produktif pertanian.
Increasing investment in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology
development, and gene banks for crops and livestock, to enhance agricultural productive capacity.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap
pelayanan kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman,
efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
Achieving universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health
services, and access to safe, effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
4.4 Meningkatkan secara signifikan jumlah pemuda dan orang dewasa yang memiliki keterampilan yang
relevan, termasuk keterampilan teknik dan kejuruan, untuk pekerjaan, pekerjaan yang layak dan kewirausahaan.
Significantly increasing the number of youth and adults to have the relevant skills, including technical and
vocational skills, for employment, decent work and entrepreneurship.
6 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
6.1 Mencapai akses universal dan merata terhadap air minum yang aman dan terjangkau bagi semua.
Achieving universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all.
8.3 Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif, penciptaan lapangan kerja
layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro,
kecil, dan menengah.
Promoting development policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship,
creativity and innovation, and encouraging the formalization and growth of micro, small, and medium
enterprises.
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur
regional dan lintas batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan
fokus pada akses yang terjangkau dan merata bagi semua.
Developing quality, reliable, sustainable, and resilient infrastructure, including regional and cross-border
infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and
equitable access for all.
10.2 Memberdayakan dan meningkatkan inklusi sosial, ekonomi dan politik bagi semua, terlepas dari usia, jenis
kelamin, difabilitas, ras, suku, asal, agama atau kemampuan ekonomi atau status lainnya.
Empowering and promoting social, economic, and political inclusion for all, regardless of age, gender,
disability, race, ethnicity, origin, religion, economic status, or other circumstances.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar,
serta menata kawasan kumuh.
Ensuring access for all to adequate, safe, and affordable housing and basic services, and upgrading slum
areas.
16.1 Mengurangi segala bentuk kekerasan dan terkait angka kematian dimanapun.
Reducing all forms of violence and related death rates everywhere.
17.17 Mendorong dan meningkatkan kerja sama pemerintah-swasta dan masyarakat sipil yang efektif, berdasarkan
pengalaman dan bersumber pada strategi kerja sama.
Promoting and enhancing effective public-private and civil society partnerships, building on experience
and cooperation strategies.
Strategi: Strategy:
Penyelenggaraan program PPM yang berkelanjutan yang Implementation of sustainable PPM programs, focusing on
difokuskan pada peningkatan kualitas kesehatan, pendidikan, improving the quality of health, education, economy, social and
ekonomi, sosial dan budaya, serta infrastruktur bagi cultural aspects, as well as infrastructure for the community.
masyarakat.
Target: Target:
• Peningkatan cakupan dan penerima manfaat dari program • Expansion of coverage and beneficiaries of the Company’s
PPM Perseroan; serta PPM programs; and
• Peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat lokal. • Enhancement of the socio-economic welfare of local
communities.
Pencapaian di Tahun 2024: Achievements in 2024:
• Terdapat sekitar 13 kegiatan program PPM yang memberikan • There were approximately 13 PPM program activities that
manfaat kepada 3.738 orang dengan biaya pelaksanaan benefited 3,738 individuals, with implementation costs
mencapai AS$1,0 juta; reaching US$1.0 million;
• Biaya realisasi program PPM menurun 42,8% dari tahun • PPM program realization costs decreased 42.8% from that
sebelumnya; serta of the previous year; and
• MSM dan TTN telah memperoleh sertifikasi dan penghargaan • MSM and TTN achieved certifications and awards for their
dalam praktik pengelolaan hubungan dan mitigasi dampak practices in managing relationships and mitigating impacts
terhadap masyarakat sekitar wilayah operasional. on communities around operational areas.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 7
Page 10
KOMITMEN DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Commitment and Strategy of Sustainability
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam menjalankan operasional, Archi senantiasa berkomitmen In its operations, Archi remains committed to managing various
untuk mengelola berbagai dampak yang ditimbulkan agar impacts to ensure environmental preservation. We view this
kelestarian lingkungan hidup tetap terjaga. Kami memandang commitment as an opportunity to create a balance between
komitmen tersebut sebagai peluang dalam menciptakan business growth and environmental condition that is capable
keseimbangan antara pertumbuhan usaha serta kondisi of sustaining future generations. To achieve this, Archi has
lingkungan hidup yang mampu untuk menopang kehidupan implemented various initiatives, including optimizing natural
generasi masa mendatang. Untuk itu, Archi telah melaksanakan resource efficiency, reducing emissions, managing waste
berbagai inisiatif meliputi efisiensi penggunaan sumber daya responsibly, and conducting land reclamation in compliance
alam, menekan emisi yang dihasilkan, pengelolaan limbah with its obligations. One of Archi’s primary environmental
yang bertanggung jawab, serta melakukan reklamasi lahan management goals is to support the Indonesian Government’s
sesuai kewajiban yang dimiliki. Adapun salah satu tujuan utama efforts to achieve net zero emissions by 2060. [E-06]
pengelolaan lingkungan yang dilakukan Archi ialah untuk
mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam mencapai net
zero emission pada tahun 2060. [E-06]
6.1 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan
pelepasan material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak
diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang
aman secara global.
Improving water quality by reducing pollution, eliminating discharges, and minimizing the discharge of
hazardous materials and chemicals, halving the proportion of untreated wastewater, and significantly
increasing recycling and safe reuse of recyclables globally.
7.2 Meningkatkan, secara substansial, pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat
serta jasa lingkungannya.
Ensuring the conservation, restoration, and sustainable use of terrestrial and inland water ecosystems and
the environmental services.
Strategi: Strategy:
• Peningkatan penggunaan sumber energi terbarukan; • Increased use of renewable energy sources;
• Efisiensi penggunaan energi dan sumber daya air; • Efficiency in energy and water resource utilization;
• Pengelolaan material dan limbah dengan mengutamakan • Material and waste management prioritizing reuse; and
penggunaan kembali; serta
• Penyelenggaraan inisiatif lingkungan hidup di area operasional • Implementation of environmental initiatives in and around
tambang dan sekitarnya. mining operational areas.
Target: Target:
• Penggunaan energi di Archi didominasi oleh sumber energi • Archi’s energy usage is dominated by renewable energy
terbarukan; sources;
• Peningkatan efisiensi energi dan air; • Improved energy and water efficiency;
• Penurunan intensitas emisi yang dihasilkan; • Reduction in emission intensity;
• Peningkatan jumlah limbah yang digunakan kembali serta • Increased waste reuse and reduced waste disposal;
pengurangan limbah yang dibuang;
• Pemenuhan kewajiban reklamasi lahan tambang; serta • Fulfillment of obligations for mining land reclamation; and
• Tidak adanya laporan pengaduan maupun sanksi dari • No reported complaints or sanctions from regulators
regulator terkait masalah lingkungan hidup yang ditimbulkan. regarding environmental issues.
8 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Pencapaian di Tahun 2024: Achievements in 2024:
• Proporsi penggunaan energi terbarukan mencapai 35,5% • The proportion of renewable energy usage reached 35.5%
dari total penggunaan energi Perseroan; of the Company’s total energy consumption;
• Intensitas emisi mencapai 0,0036 ton CO2eq/ton; • Emission intensity reached 0.0036 ton CO2eq/ton;
• Penggunaan air daur ulang meningkat sekitar 18,2% • The use of recycled water increased by approximately 18.2%
dibandingkan tahun sebelumnya; compared to that of the previous year;
• Lahan tambang yang direklamasi selama tahun 2024 • The reclaimed mining land in 2024 covered 10.4 hectares;
mencapai 10,4 hektare; serta and
• Tidak terdapat laporan pengaduan dari pihak manapun serta • No complaints were reported by any party, and no sanctions
tidak adanya sanksi dari pemerintah atau regulator terkait were issued by the government or regulators regarding
mengenai masalah lingkungan. environmental issues.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR
Pencapaian Tahun KINERJA
2024
KEBERLANJUTAN
2024 Achievements
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK B.1]
Sustainability of Economic Performance
Total Aset Pendapatan dari Kontrak Laba Tahun Berjalan
Total Assets dengan Pelanggan Profit for the Year
Revenue from Contracts
with Customers
2024 2024 2024
865.399.797 287.618.877 10.417.368
2023 803.580.181 2023 249.630.768 2023 14.759.124
2022 717.816.422 2022 216.476.272 2022 14.536.813
AS$ / US$ AS$ / US$ AS$ / US$
Volume Penjualan Emas Volume Penjualan Perak
Gold Sales Volume Silver Sales Volume
2024
97,1 2024
229,5
2023 120,6 2023 226,4
2022 117,3 2022 257,8
Kilo Ons / Kilo Ounces Kilo Ons / Kilo Ounces
10 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Kapasitas Pabrik per Tahun
Plant Capacity per Annum
2023
2024
4,0 4,0
2022
4,0
Juta Ton / Million Tons
Volume Produksi Emas
Gold Production Volume
2023 2022
2024
93,4 123,3 111,1
Kilo Ons / Kilo Ounces
Volume Produksi Perak
Silver Production Volume
2023
2024
210,0 219,7
2022
191,6*
Kilo Ons / Kilo Ounces
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Persentase Pemasok Lokal
Percentage of Local Suppliers
2023 17
% 2024 22 2022 26
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan [POJK B.2]
Sustainability of Environmental Performance
Efisiensi Energi
Energy Efficiency
Total Konsumsi Energi
Terbarukan
2024 (0,003)
Total Renewable Energy
Consumption 2023 0,025 2022 (0,053)
602.134
GJ/Ton
2024
Total Emisi Gas Rumah Kaca
Total Greenhouse Gas Emission
GJ
2023 647.597
2024 83.843
2022 584.613
2023 78.958* 2022 67.563*
Ton CO2eq
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Keberlanjutan Kinerja Sosial [POJK B.3]
Sustainability of Social Performance
Pengelolaan Ketenagakerjaan
Manpower Management
2024 2023 2022
Proporsi Karyawan Wanita
Proportion of Female Employees
16,2 16,6 16,9
%
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employees’ Competency Development Costs
22,9 43,7 39,6
AS$ Ribu / US$ Thousand
Kecelakaan Kerja yang Bersifat Fatal
Fatal Occupational Accidents
Nihil Nihil Nihil
Kejadian / Incident
12 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Efisiensi Emisi Daur Ulang Air
2024 2024
Emission Efficiency Water Recycle
(0,0003) 84,3
Ton CO2eq/
2023 (0.0001)* 2023 78,4
%
Ton
2022 (0.0009)* 2022 84,8
Luas Lahan yang Direhabilitasi Biaya Pengelolaan Lingkungan
2024 2024
Rehabilitated Land Area Environmental Management Costs
215,2 1,0
2023 204,8 AS$ Juta
2023 1,4
ha
US$ Million
2022 171,0 2022 1,1
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Limbah Non-B3 yang
Dipersiapkan untuk
Digunakan Kembali
2024
Non-B3 Waste Prepared for Reuse
6,8
2023 5,1
Ton
2022 7,0
Biaya Pelaksanaan Total Penerima Manfaat
PPM PPM
PPM Implementation Costs Total PPM Beneficiaries
Pelaksanaan
Program PPM 2024 1.031.445 2024 3.738
PPM Program
Implementation 2023 1.804.204 2023 3.888
2022 1.977.238 2022 4.955
AS$ / US$ Orang / Person
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan / Awards
Penghargaan atas Partisipasi Pemberi Penghargaan /
Program Kemitraan CSR dalam Appreciator :
rangka Percepatan Penurunan Bupati Minahasa Utara
Stunting 2023 Regent of North Minahasa
Award for Participation in
the CSR Partnership Program for Tanggal Pemberian /
the Acceleration of Stunting Award Date :
Reduction 2023 April 2024
Penerima Penghargaan /
Award Recipient :
PT Meares Soputan Mining
Penghargaan Perusahaan yang Pemberi Penghargaan /
Taat dalam Pelaporan dan Appreciator :
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pemerintah Kota Bitung
Award for Compliance in Bitung City Government
Environmental Reporting and
Management Tanggal Pemberian /
Award Date :
Penerima Penghargaan / 19 Juni 2024
Award Recipient : June 19, 2024
PT Meares Soputan Mining
Paritrana Award 2023 Pemberi Penghargaan /
Peringkat Terbaik III untuk Kategori Appreciator :
Badan Usaha Sektor Pertambangan, Pemerintah Daerah Provinsi
Manufaktur dan Konstruksi Sulawesi Utara
Paritrana Award 2023 Provincial Government of
Third Best Ranking in the Mining, North Sulawesi
Manufacturing, and Construction
Business Sector Category Tanggal Pemberian /
Award Date :
Penerima Penghargaan /
10 September 2024
Award Recipient :
September 10, 2024
PT Meares Soputan Mining
14 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Penghargaan Pratama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Standarisasi dan Appreciator :
Usaha Jasa Pertambangan Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya
dan Batubara Untuk Kelompok Mineral Republik Indonesia
Perusahaan Pengelola Usaha Jasa
Ministry of Energy and Mineral
Pertambangan
Resources of the Republic of Indonesia
Pratama Award for Outstanding
Achievement in Standardization and Tanggal Pemberian /
Mining Services Business in Mineral Award Date :
and Coal Mining for the Mining
25 September 2024
Services Business Group
September 25, 2024
Penerima Penghargaan /
Award Recipient :
PT Meares Soputan Mining
Penghargaan Utama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Appreciator :
Pertambangan Mineral dan Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya
Utama Award for Outstanding Mineral Republik Indonesia
Achievement in Environmental Ministry of Energy and Mineral
Management of Mineral and Resources of the Republic of Indonesia
Coal Mining
Tanggal Pemberian /
Penerima Penghargaan / Award Date :
Award Recipient :
25 September 2024
PT Tambang Tondano Nusajaya September 25, 2024
Penghargaan Utama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Keselamatan Appreciator :
Pertambangan Mineral dan Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya
Utama Award for Outstanding Mineral Republik Indonesia
Achievement in Mining Safety Ministry of Energy and Mineral
Management for Mineral and Resources of the Republic of Indonesia
Coal Mining
Tanggal Pemberian /
Penerima Penghargaan / Award Date :
Award Recipient :
25 September 2024
PT Meares Soputan Mining September 25, 2024
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 15
Page 18
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan Pratama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Standarisasi dan Appreciator :
Usaha Jasa Pertambangan Mineral Kementerian Energi dan Sumber Daya
dan Batubara Mineral Republik Indonesia
Pratama Award for Outstanding Ministry of Energy and Mineral
Achievement in Standardization and Resources of the Republic of Indonesia
Mining Services Business in Mineral
and Coal Mining Tanggal Pemberian /
Award Date :
Penerima Penghargaan /
25 September 2024
Award Recipient :
September 25, 2024
PT Tambang Tondano Nusajaya
Penghargaan Utama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Appreciator :
Pertambangan Mineral dan Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya
Utama Award for Outstanding Mineral Republik Indonesia
Achievement in Environmental Ministry of Energy and Mineral
Management of Mineral and Resources of the Republic of Indonesia
Coal Mining
Tanggal Pemberian /
Penerima Penghargaan / Award Date :
Award Recipient :
25 September 2024
PT Meares Soputan Mining September 25, 2024
Penghargaan Pratama atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Pengelolaan Konservasi Mineral Appreciator :
dan Batubara untuk Kelompok Kementrian Energi dan Sumber Daya
Pemegang Perizinan Berusaha Mineral Republik Indonesia
Komoditas Mineral Logam
Ministry of Energy and Mineral
Pratama Award for Mineral and Coal Resources of the Republic of Indonesia
Conservation Management for Group
of Metal Mineral Commodity Business Tanggal Pemberian /
License Holders Award Date :
25 September 2024
Penerima Penghargaan / September 25, 2024
Award Recipient :
PT Meares Soputan Mining
16 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Tamasya Award 2024 atas Prestasi Pemberi Penghargaan /
dalam Kinerja Pengembangan dan Appreciator :
Pemberdayaan Masyarakat Komoditas Kementrian Energi dan Sumber Daya
Mineral Kategori Implementasi Bidang Mineral Republik Indonesia
Kelembagaan
Ministry of Energy and Mineral
Tamasya Award 2024 for Outstanding Resources of the Republic of Indonesia
Performance in Community
Development and Empowerment in Tanggal Pemberian /
the Mineral Commodity Category – Award Date :
Institutional Implementation Field
26 November 2024
November 26, 2024
Penerima Penghargaan /
Award Recipient :
PT Meares Soputan Mining
Sertifikasi / Certifications
ISO 45001:2018, ISO 14001:2015
Penerima / Recipient : Masa Berlaku / Validity Period :
PT Meares Soputan Mining 11 Juli 2023 sampai 2 Agustus 2025
July 11, 2023 to August 2, 2025
Pemberi Sertifikasi / Certifying
Institution :
PT Lloyd’s Register Indonesia
(Llyod’s Register Quality Assurance Limited)
ISO 45001:2018, ISO 14001:2015
Penerima / Recipient : Masa Berlaku / Validity Period :
PT Tambang Tondano Nusajaya 31 Juli 2023 sampai 2 Agustus 2025
July 31, 2023 to August 2, 2025
Pemberi Sertifikasi / Certifying
Institution :
PT Lloyd’s Register Indonesia
(Llyod’s Register Quality Assurance Limited)
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 17
Page 20
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Sertifikasi Pemberi Masa Berlaku
Certification Certifying Institution Validity Period
PT Meares Soputan Mining (“MSM”)
ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Proyek Toka Tindung, Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur PT Lloyd’s Register Indonesia
Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373 11 Juli 2023 – 2 Agustus 2025
(Llyod’s Register Quality
July 11, 2023 – August 2, 2025
Occupational Health and Safety Management System Assurance Limited)
Toka Tindung Project, Winuri Village, Likupang Timur District
North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan
Proyek Toka Tindung, Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur PT Lloyd’s Register Indonesia
Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373 11 Juli 2023 – 2 Agustus 2025
(Llyod’s Register Quality
July 11, 2023 – August 2, 2025
Environmental Management System Assurance Limited)
Toka Tindung Project, Winuri Village, Likupang Timur District
North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
PT Tambang Tondano Nusajaya (“TTN”)
ISO 45001:2018
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Proyek Toka Tindung, Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur PT Lloyd’s Register Indonesia
Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373 31 Juli 2023 – 2 Agustus 2025
(Llyod’s Register Quality
July 31, 2023 – August 2, 2025
Occupational Health and Safety Management System Assurance Limited)
Toka Tindung Project, Winuri Village, Likupang Timur District
North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan
Proyek Toka Tindung, Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur PT Lloyd’s Register Indonesia
Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373 31 Juli 2023 – 2 Agustus 2025
(Llyod’s Register Quality
July 31, 2023 – August 2, 2025
Environmental Management System Assurance Limited)
Toka Tindung Project, Winuri Village, Likupang Timur District
North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5][GRI 2-28]
Association Membership
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan
Association Name Association Scale Position of the Company
Nasional Anggota / Member
Indonesian Mining Association (“IMA”)
National (Melalui / Through MSM & TTN)
18 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 19
Page 22
SAMBUTAN DIREKSI Report from the Board of Directors [POJK D.1] [POJK E.5] [GRI 2-22] Rudy Suhendra Direktur Utama President Director 20 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We offer our praise and gratitude to God Almighty for His
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga abundant blessings and grace, enabling PT Archi Indonesia
PT Archi Indonesia Tbk dapat terus menjalankan komitmen Tbk to continue upholding its commitment to responsible and
terhadap pertambangan yang bertanggung jawab dan sustainable mining. Amid rising global expectations regarding
berkelanjutan. Di tengah meningkatnya ekspektasi global environmental, social, and governance (“ESG”) issues,
terhadap isu lingkungan, sosial, dan tata kelola (“LST”), we believe that sustainability is no longer merely an option,
kami meyakini bahwa keberlanjutan bukan lagi sekadar but a strategic necessity to ensure the long-term continuity of
pilihan, melainkan kebutuhan strategis untuk menjamin our business.
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
Tahun 2024 menjadi cerminan dari keteguhan langkah Archi The year 2024 reflects Archi’s steadfast steps in integrating
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke seluruh sustainability principles across all business processes. With
proses bisnis. Dengan semangat Progressing Towards the spirit of Progressing Towards Sustainable Gold Production,
Sustainable Gold Production, kami terus memperkuat posisi we continue to strengthen Archi’s position as a leading gold
Archi sebagai perusahaan tambang emas yang unggul dengan mining company by prioritizing sustainability in every aspect
mengedepankan keberlanjutan di setiap lini operasional. of our operations. Beyond simply pursuing production growth,
Lebih dari sekadar mengejar pertumbuhan produksi, kami we ensure that all mining activities are carried out based
memastikan bahwa seluruh kegiatan pertambangan dijalankan on sustainability values and aligned with the best practice
berdasarkan nilai-nilai keberlanjutan dan selaras dengan standards of the modern mining industry. Through this report,
standar praktik terbaik industri pertambangan modern. Melalui we share Archi’s achievements, strategies, and tangible
laporan ini, kami membagikan capaian, strategi, dan kontribusi contributions in creating long-term value for all stakeholders
nyata Archi dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi and future generations.
seluruh pemangku kepentingan serta generasi masa depan.
Tantangan Eksternal dan Isu-Isu External Challenges and Sustainability
Keberlanjutan Issues
Seiring berjalannya tahun 2024, Archi dihadapkan pada As 2024 progressed, Archi faced a variety of external
berbagai tantangan eksternal yang memerlukan respons challenges that required strategic and adaptive responses
strategis dan adaptif guna menjaga keberlanjutan usaha to consistently maintain business sustainability. However,
secara konsisten. Namun demikian, tantangan-tantangan these challenges were not fundamental in nature, nor did they
tersebut tidak bersifat fundamental maupun memberikan significantly impact operational activities. On the economic
dampak secara signifikan terhadap jalannya operasional. Dari front, the main dynamics revolved around regulatory changes
sisi ekonomi, dinamika utama lebih banyak berkaitan dengan and the growing need for operational efficiency as part of
perubahan regulasi serta peningkatan kebutuhan efisiensi market demands and efforts to strengthen competitiveness.
operasional sebagai bagian dari tuntutan pasar dan penguatan To address these dynamics, Archi proactively conducted
daya saing. Untuk menjawab dinamika ini, Archi secara proaktif evaluations and adjustments (exercise and adjustment) to its
melakukan evaluasi dan penyesuaian (exercise dan adjustment) strategic policies, systematically implementing them through
terhadap kebijakan strategis, yang kemudian diterapkan management of change down to the field operational level.
secara sistematis melalui management of change hingga ke Although limitations in human resources and funding remain
tingkat operasional lapangan. Meskipun keterbatasan sumber classic challenges in expanding the scope of sustainability
daya manusia dan pendanaan menjadi tantangan klasik programs, Archi continues to optimize existing capabilities with
dalam memperluas cakupan program keberlanjutan, namun an adaptive and results-oriented approach.
Archi terus mengoptimalkan kapabilitas yang ada dengan
pendekatan adaptif dan berorientasi hasil.
Dari perspektif lingkungan, tantangan eksternal yang paling From an environmental perspective, the most relevant external
relevan berkaitan dengan tuntutan peningkatan standar challenges relate to increasing demands for higher compliance
kepatuhan terhadap emisi dan pengelolaan sumber daya alam. standards on emissions and natural resource management.
Meskipun komoditas emas tidak memiliki tekanan publik sebesar Although the gold commodity sector does not face the same
industri energi fosil, seperti batubara, Archi tetap menjalankan level of public pressure as the fossil fuel industries, such as coal,
praktik pertambangan yang berorientasi beyond compliance. Archi remains committed to implementing mining practices that
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 21
Page 24
SAMBUTAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
Upaya dekarbonisasi terus diperkuat melalui penggunaan go beyond compliance. Decarbonization efforts continue to be
bahan bakar rendah karbon, elektrifikasi peralatan, dan efisiensi strengthened using low-carbon fuels, equipment electrification,
energi di seluruh rantai operasional. Selain itu, pengelolaan air and energy efficiency across the entire operational chain.
berbasis sistem sirkulasi tertutup (closed circuit system) serta In addition, the application of closed-circuit water management
inovasi dalam pengolahan limbah dan reklamasi menjadi bukti systems, along with innovations in waste processing and
nyata pendekatan yang tidak hanya patuh terhadap regulasi, reclamation, serve as concrete proof of an approach that
tetapi juga membangun masa depan lingkungan yang lebih not only complies with regulations but also builds a more
lestari. sustainable environmental future.
Dalam aspek sosial, Archi menyadari pentingnya menjaga In the social aspect, Archi recognizes the importance of
keharmonisan hubungan dengan masyarakat sekitar serta maintaining harmonious relationships with surrounding
menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan. Tahun 2024 tidak communities and creating sustainable social value. The year
mencatatkan isu sosial yang signifikan, yang menunjukkan 2024 recorded no significant social issues, indicating that
bahwa program-program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs focusing on health,
yang berfokus pada kesehatan, pendidikan, ekonomi, dan education, economy, and infrastructure have been running
infrastruktur berjalan dengan efektif. Dinamika sosial di wilayah effectively. Social dynamics in operational areas remained
operasional tetap terkendali dan sesuai dengan perencanaan stable and aligned with the Company’s long-term planning.
jangka panjang Perseroan. Pendekatan kolaboratif juga terus Collaborative approaches were also continuously strengthened
dikuatkan melalui kemitraan dengan pemerintah daerah dan through partnerships with local governments and surrounding
masyarakat sekitar sebagai bagian dari strategi inklusi sosial communities as part of an adaptive and sustainable social
yang adaptif dan berkelanjutan. inclusion strategy.
Komitmen dan Nilai Keberlanjutan Commitment and Sustainability Values
Tantangan yang ada justru memperkuat tekad Archi untuk The challenges encountered have only strengthened Archi’s
terus menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan secara utuh determination to consistently and fully uphold sustainability
dan konsisten, sebagai bagian dari nilai inti yang membentuk principles as part of the core values shaping the Company’s
karakter dan arah pertumbuhan perusahaan. Komitmen character and growth direction. Archi’s commitment to
keberlanjutan Archi berakar pada lima pilar utama, yaitu sustainability is rooted in five main pillars, namely People,
People, Planet, Prosperity, Peace, dan Partnership, yang Planet, Prosperity, Peace, and Partnership, which consistently
secara konsisten menjadi acuan dalam setiap kebijakan dan serve as references in every policy and operational activity.
aktivitas operasional. Nilai-nilai ini bukan hanya menjadi slogan, These values are not merely slogans but are implemented in
tetapi terimplementasi dalam pengambilan keputusan yang decision-making processes that balance business achievements
mempertimbangkan keseimbangan antara pencapaian bisnis with contributions to society, the environment, and governance
dan kontribusi terhadap masyarakat, lingkungan, dan tata with integrity. This commitment affirms that sustainability is an
kelola yang berintegritas. Komitmen ini menegaskan bahwa inseparable part of Archi’s identity and long-term strategy.
keberlanjutan merupakan bagian tak terpisahkan dari jati diri
dan strategi jangka panjang Archi.
Dalam praktiknya, kami memastikan bahwa nilai keberlanjutan In practice, we ensure that sustainability values are reflected in
tercermin dalam interaksi sehari-hari, mulai dari penghargaan daily interactions, from respecting human rights and fulfilling
terhadap hak asasi manusia, pemenuhan keselamatan dan occupational health and safety standards to maintaining
kesehatan kerja, hingga upaya menjaga keharmonisan sosial social harmony around our operational areas. We also actively
di sekitar wilayah operasional. Kami juga aktif membangun foster an adaptive, value-driven organizational culture,
budaya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada nilai agar empowering every individual within Archi to become an agent
setiap individu dalam Archi menjadi agen keberlanjutan dalam of sustainability in their respective roles.
perannya masing-masing.
Implementasi komitmen dan nilai-nilai keberlanjutan juga The implementation of Archi’s sustainability commitments and
menjadi bagian dari komitmen Archi dalam mendukung values is also part of the Company’s dedication to supporting
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (“SDGs”), the achievement of the Sustainable Development Goals
khususnya SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan (“SDGs”), particularly SDG 8 (Decent Work and Economic
Ekonomi), SDGs 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Growth), SDG 12 (Responsible Consumption and Production),
Jawab), dan SDGs 13 (Penanganan Perubahan Iklim). Selain itu, and SDG 13 (Climate Action). In addition, contributions to SDG
22 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
kontribusi terhadap SDGs 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) 3 (Good Health and Well-Being) and SDG 4 (Quality Education)
dan SDGs 4 (Pendidikan Berkualitas) juga tercermin dalam are reflected through community development programs.
program pengembangan masyarakat. Melalui dukungan ini, Through this support, Archi is committed not only to mining
Archi berkomitmen untuk tidak hanya menambang emas, gold but also to creating golden value for the sustainability of
tetapi juga menghadirkan nilai emas bagi keberlanjutan bumi the Earth and humanity.
dan umat manusia.
Kebijakan dan Strategi dalam Policies and Strategies in Responding
Merespons Tantangan Keberlanjutan to Sustainability Challenges
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Archi As a tangible manifestation of this commitment, Archi translates
menerjemahkan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam serangkaian sustainability values into a series of measurable, adaptive,
kebijakan dan strategi yang terukur, adaptif, dan relevan and relevant policies and strategies in response to today’s
terhadap tantangan masa kini. Dalam menghadapi tantangan challenges. In facing increasingly complex sustainability issues,
keberlanjutan yang semakin kompleks, Archi menetapkan Archi has established comprehensive policies and strategies
kebijakan dan strategi yang menyeluruh untuk menjawab to address economic, environmental, and social matters in an
isu-isu ekonomi, lingkungan, dan sosial secara terintegrasi. integrated manner. On the economic front, Archi continues to
Dari sisi ekonomi, Archi terus mendorong efisiensi proses produksi enhance production process efficiency through the utilization of
melalui pemanfaatan teknologi dan digitalisasi guna menekan technology and digitalization, aiming to reduce operational costs
biaya operasional dan mengurangi dampak lingkungan. Strategi and minimize environmental impacts. This strategy is reinforced
ini diperkuat dengan penerapan fleet management system yang by the implementation of a fleet management system, enabling
memungkinkan optimalisasi bahan bakar dan pengurangan the optimization of fuel usage and the reduction of carbon
emisi karbon di seluruh rantai tambang. Di tengah fluktuasi emissions throughout the mining value chain. Amid commodity
harga komoditas dan tekanan efisiensi, pendekatan ini tidak price fluctuations and efficiency pressures, this approach not
hanya memperkuat daya saing bisnis, tetapi juga memastikan only strengthens business competitiveness but also ensures
keberlanjutan operasional yang lebih tangguh. more resilient operational sustainability.
Dari sisi lingkungan, Archi mengembangkan berbagai inovasi From an environmental perspective, Archi has developed
untuk menjawab tantangan pengelolaan sumber daya alam various innovations to tackle natural resource management
dan perubahan iklim. Upaya dekarbonisasi dilakukan melalui and climate change challenges. Decarbonization efforts include
transisi energi ke bahan bakar rendah karbon seperti B35, transitioning to low-carbon fuels such as B35, increasing heavy
peningkatan elektrifikasi alat berat, serta penerapan sistem equipment electrification, and applying closed-circuit systems
daur ulang air sisa pengolahan tailing melalui pendekatan to recycle tailings water. This strategy not only reduces surface
closed circuit. Strategi ini tidak hanya menurunkan konsumsi water consumption but also ensures discharged water meets
air permukaan, tetapi juga menjaga kualitas air yang dibuang regulatory quality standards. In terms of waste management,
sesuai dengan ketentuan regulasi. Di sisi pengelolaan limbah, Archi repurposes hazardous waste (B3), such as used oil,
Archi memanfaatkan limbah B3 seperti oli bekas untuk to produce emulsion explosives as a substitute for diesel fuel,
pembuatan emulsion bahan peledak menggantikan solar serta and processes leftover production materials into alternative
mengolah material sisa produksi menjadi bahan alternatif untuk materials for reclamation and nursery activities.
reklamasi dan nursery.
Sementara dalam aspek sosial, Archi melaksanakan Meanwhile, in the social aspect, Archi implements CSR programs
program CSR yang berfokus pada empat pilar utama, yaitu focused on four main pillars: health, education, economy,
kesehatan, pendidikan, ekonomi, dan infrastruktur. Kegiatan and infrastructure. These activities are dynamically aligned
ini disesuaikan secara dinamis dengan Rencana Jangka with the Long-Term Community Development Plan (“RJPPM”),
Panjang Pengembangan Masyarakat (“RJPPM”) yang telah which has been updated to remain relevant to changes in the
diperbarui agar relevan terhadap perubahan umur tambang mine’s life cycle and the actual needs of the community. The
dan kebutuhan aktual masyarakat. Peristiwa bencana longsor landslide incident at Pit Araren in April 2024 served as a critical
di Pit Araren pada April 2024 menjadi pengingat penting bagi reminder for us to strengthen social resilience and environmental
kami untuk memperkuat ketahanan sosial dan kesiapsiagaan preparedness. Strategic adjustments were swiftly carried
lingkungan. Penyesuaian strategi dilakukan secara cepat out through management of change, prioritizing rapid crisis
melalui management of change, yang mengedepankan response, staged recovery, and enhanced occupational
respons tanggap terhadap krisis, pemulihan berjenjang, safety systems across all operational areas. Additionally,
serta peningkatan sistem keselamatan kerja di seluruh area strategic partnerships continue to be expanded by engaging
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 23
Page 26
SAMBUTAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
operasional. Di samping itu, kemitraan strategis terus diperluas governments, community organizations, and local communities
dengan melibatkan pemerintah, organisasi masyarakat, dan as equal partners in realizing inclusive and sustainable mining.
komunitas lokal sebagai mitra sejajar dalam mewujudkan
pertambangan yang inklusif dan berkelanjutan.
Pencapaian Target dan Achievement of Targets and
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Hasil dari strategi dan langkah-langkah implementatif ini The results of these strategies and implementation steps
tercermin dalam pencapaian keberlanjutan Archi yang are reflected in Archi’s sustainability achievements, which
menunjukkan kinerja yang solid, terukur, dan berdampak positif demonstrate solid, measurable, and positive performance
di berbagai aspek. Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat isu across various aspects. Throughout 2024, there were no
ekonomi, sosial, maupun lingkungan yang bersifat signifikan significant economic, social, or environmental issues beyond
atau di luar kendali perencanaan, mencerminkan ketangguhan planned control, highlighting the resilience of Archi’s strategies
strategi dan ketepatan implementasi kebijakan keberlanjutan and the precision of its sustainability policy implementation.
Archi. Dari sisi kinerja ekonomi, Archi mencatatkan pertumbuhan From an economic perspective, Archi recorded positive growth,
yang positif dengan peningkatan pendapatan sebesar 15,2% with revenues increasing by 15.2% to US$287.6 million and
menjadi AS$287,6 juta dan kenaikan laba usaha sebesar 1,7% operating profit rising by 1.7% to US$56.6 million. This growth
menjadi AS$56,6 juta. Peningkatan ini turut didorong oleh was supported by ongoing operational efficiencies optimized
efisiensi operasional yang terus dioptimalkan melalui digitalisasi through digitalization and the strengthening of production
dan penguatan sistem produksi, termasuk implementasi fleet systems, including the implementation of a fleet management
management system yang terbukti mampu menekan biaya dan system, which proved effective in reducing costs and improving
meningkatkan efektivitas tambang. mining efficiency.
Dalam aspek lingkungan, komitmen terhadap pengelolaan In the environmental aspect, the commitment to responsible
sumber daya secara bertanggung jawab tercermin dari resource management is reflected in key achievements
capaian-capaian utama sepanjang tahun. Archi meraih throughout the year. Archi received the PROPER Blue award
PROPER BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup dan from the Ministry of Environment and Forestry, as well as
Kehutanan serta penghargaan Green Mining Practices Award the Green Mining Practices Award from the Ministry of
dari Kementerian ESDM dalam aspek perlindungan lingkungan. Energy and Mineral Resources (ESDM) in environmental
Di saat yang sama, Archi berhasil mempertahankan sertifikasi protection. At the same time, Archi successfully maintained its
ISO 14001:2015 sebagai bukti konsistensi penerapan sistem ISO 14001:2015 certification, demonstrating consistency in
manajemen lingkungan yang terstandar. Penggunaan energi the application of standardized environmental management
terbarukan juga mencapai 35,5% dari total konsumsi energi, systems. Renewable energy usage also reached 35.5% of
memperkuat komitmen dekarbonisasi jangka panjang. Selain total energy consumption, strengthening the commitment
itu, penggunaan air daur ulang meningkat sekitar 18,2% dari to long-term decarbonization. Additionally, recycled water
tahun sebelumnya melalui penguatan sistem closed circuit. usage increased by approximately 18.2% compared to the
Inovasi dalam pengelolaan limbah juga terus diperkuat, previous year through the enhancement of the closed-circuit
termasuk pemanfaatan limbah B3 (oli bekas) sebagai bahan system. Innovations in waste management were also further
bakar pembuatan emulsion, serta penggunaan limbah padat strengthened, including the use of hazardous waste (used oil)
seperti karung grinding ball dan kertas bekas sebagai mulsa as fuel for emulsion production, as well as the repurposing of
dan media tanam. solid waste materials such as used grinding ball sacks and
scrap paper as mulch and planting media.
Dari sisi sosial, Archi secara aktif melanjutkan komitmen From the social perspective, Archi actively continued its
pemberdayaan masyarakat melalui penyesuaian Rencana commitment to community empowerment by adjusting
Jangka Panjang Pengembangan Masyarakat (RJPPM). the Long-Term Community Development Plan (RJPPM).
Perubahan tersebut dilakukan berdasarkan perkembangan These adjustments were made based on the evolving
umur tambang serta dinamika kebutuhan para pemangku mine life cycle and the changing needs of stakeholders.
kepentingan. Sepanjang 2024, terdapat 13 kegiatan program Throughout 2024, a total of 13 Community Development and
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (“PPM”) Empowerment (“PPM”) programs were carried out, delivering
yang telah memberikan manfaat nyata bagi 3.738 orang, tangible benefits to 3,738 individuals, with a total funding
24 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
dengan alokasi dana mencapai AS$1,0 juta. Fokus program allocation of US$1.0 million. The programs remained focused
tetap dijalankan pada empat pilar utama, yaitu kesehatan, on four main pillars, namely health, education, economy,
pendidikan, ekonomi, dan infrastruktur, yang dirancang selaras and infrastructure, all designed to align with the local context
dengan konteks lokal dan potensi wilayah. Keseluruhan capaian and regional potential. These achievements are a clear reflection
ini merupakan cerminan nyata dari pendekatan keberlanjutan of Archi’s sustainability approach, which not only complies
Archi, yang tidak hanya patuh terhadap regulasi, tetapi juga with regulations but also actively creates evenly distributed,
secara aktif menciptakan nilai tambah yang merata dan long-term value for both the environment and society.
berdampak jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat.
Pengelolaan Risiko Terkait Iklim Climate-Related Risk Management
Sejalan dengan pencapaian kinerja keberlanjutan, Archi juga In line with its sustainability performance achievements, Archi
terus memperkuat pendekatan holistik dalam menghadapi risiko continues to strengthen its holistic approach to addressing
perubahan iklim yang berdampak terhadap aspek ekonomi, climate change risks that impact the economic, social,
sosial, dan lingkungan. Archi menyadari bahwa perubahan iklim and environmental aspects. Archi recognizes that climate
merupakan tantangan global yang dapat memberikan dampak change is a global challenge that can have a significant impact
signifikan terhadap keberlangsungan operasional dan nilai on the continuity of operations and Archi’s value. Therefore, we
Archi. Oleh karena itu, kami secara proaktif mengidentifikasi proactively identify climate risks from three main dimensions:
risiko iklim dari tiga dimensi utama, yaitu fisik, transisi, dan physical, transition, and opportunities. Physical risks include
peluang. Risiko fisik meliputi perubahan pola curah hujan, changes in rainfall patterns, rising temperatures, and increased
peningkatan suhu, dan meningkatnya frekuensi cuaca ekstrem frequency of extreme weather events that could disrupt the
yang berpotensi mengganggu stabilitas operasi tambang. stability of mining operations. On the other hand, transition
Di sisi lain, risiko transisi muncul dari perubahan regulasi risks arise from changes in carbon emission regulations, market
emisi karbon, tekanan pasar terhadap praktik bisnis ramah pressure for environmentally friendly business practices,
lingkungan, serta potensi lonjakan biaya akibat kebijakan and the potential for cost increases due to low-carbon policies.
rendah karbon. Namun, dalam setiap risiko tersimpan peluang. However, within every risk lies opportunity. Archi sees the
Archi melihat adanya potensi peningkatan efisiensi energi, potential for increased energy efficiency, the development of
pengembangan teknologi ramah lingkungan, serta penguatan environmentally friendly technologies, and enhanced appeal to
daya tarik di mata investor yang mengutamakan keberlanjutan. investors prioritizing sustainability.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Archi menerapkan To address these challenges, Archi implements various
berbagai strategi mitigasi berbasis dekarbonisasi dan efisiensi mitigation strategies based on decarbonization and resource
sumber daya. Langkah konkret yang telah dilakukan antara efficiency. Concrete actions taken include the transition
lain meliputi transisi penggunaan energi menuju sumber to renewable energy sources for electricity, the use of
listrik dari energi terbarukan, penerapan bahan bakar rendah low-carbon B35 fuel, and the increased electrification of
karbon B35, serta peningkatan jumlah peralatan elektrifikasi equipment in the field. Additionally, Archi adopts a water
di lapangan. Selain itu, Archi mengadopsi sistem daur ulang air recycling system to reduce reliance on surface water and
untuk menurunkan ketergantungan terhadap air permukaan, optimizes fuel consumption through a fleet management
dan mengoptimalkan konsumsi bahan bakar melalui fleet system. In terms of ecosystem rehabilitation, Archi continues
management system. Dalam aspek rehabilitasi ekosistem, to improve revegetation activities in mined reclamation areas,
Archi juga terus meningkatkan kegiatan revegetasi pada area rehabilitation of watershed (“DAS”), and mangrove planting
reklamasi tambang, rehabilitasi daerah aliran sungai (“DAS”), in coastal areas as part of efforts to strengthen environmental
dan penanaman mangrove di wilayah pesisir sebagai upaya resilience.
memperkuat ketahanan lingkungan.
Pengelolaan risiko iklim di Archi tidak hanya dilakukan secara Climate risk management at Archi is not only implemented
operasional, tetapi juga diintegrasikan ke dalam perencanaan operationally but is also integrated into the Company’s
dan pengelolaan keuangan perusahaan. Archi telah menyusun planning and financial management. Archi has developed
skenario iklim jangka panjang (seperti pemanasan global 1,5°C long-term climate scenarios (such as global warming of 1.5°C
dan 2°C) untuk mengevaluasi potensi dampak finansial yang and 2°C) to evaluate the potential financial impacts that may
mungkin timbul akibat perubahan iklim. Sebagai bagian dari arise from climate change. As part of its mitigation approach,
pendekatan mitigasi, Archi mengalokasikan anggaran khusus Archi allocates a special budget for investments in low-
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 25
Page 28
SAMBUTAN DIREKSI
Report from the Board of Directors
untuk investasi teknologi rendah karbon dan infrastruktur adaptif carbon technologies and infrastructure adapted to extreme
terhadap cuaca ekstrem. Selain itu, Archi mempertimbangkan weather. Additionally, Archi considers insurance for critical
asuransi terhadap aset-aset kritis yang rentan terhadap risiko assets vulnerable to physical risks, such as flooding or storms.
fisik, seperti banjir atau badai. Sedangkan, dalam pengelolaan In financial risk management, a quantitative approach is applied
risiko keuangan, pendekatan berbasis kuantitatif diterapkan to estimate potential losses and ensure Archi’s readiness to
untuk mengestimasi potensi kerugian serta memastikan maintain business stability in the face of evolving climate
kesiapan Archi dalam menjaga stabilitas bisnis di tengah challenges.
tantangan iklim yang terus berkembang.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Berbekal pengalaman dan penguatan sistem yang telah Building on the experience and the strengthened systems
diimplementasikan secara berkesinambungan, Archi kini that have been continuously implemented, Archi is now
mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk memastikan preparing strategic steps to ensure more robust and impactful
prospek keberlanjutan yang lebih tangguh dan berdampak. sustainability prospects. Archi’s sustainability outlook moving
Prospek keberlanjutan Archi ke depan menunjukkan arah forward shows a positive and promising direction. The rise
yang positif dan menjanjikan. Kenaikan harga dan permintaan in gold prices and global demand signals strong stability
emas secara global menjadi sinyal kuat bagi stabilitas dan and growth in the mining sector. This presents a strategic
pertumbuhan sektor pertambangan. Hal ini menjadi peluang opportunity that will be maximized through increased
strategis yang akan dimaksimalkan melalui peningkatan operational efficiency and enhanced sustainable productivity.
efisiensi operasional serta penguatan produktivitas yang With a production optimization strategy based on data and
berkelanjutan. Dengan strategi optimalisasi produksi berbasis digitalization, Archi is in a strong position to maintain its
data dan digitalisasi, Archi berada pada posisi yang kokoh competitiveness while creating long-term economic value with
untuk mempertahankan daya saing sekaligus menciptakan nilai a forward-focused orientation.
ekonomi jangka panjang yang berorientasi masa depan.
Dalam aspek lingkungan, Archi terus menapaki jalur transisi In the environmental aspect, Archi continues to transition
menuju praktik pertambangan rendah karbon dan berwawasan towards low-carbon and climate-conscious mining practices.
iklim. Salah satu tonggak penting adalah komitmen untuk A key milestone is the commitment to support the 2060 Net
mendukung target Net Zero Emission tahun 2060, yang Zero Emission target, which is being realized through concrete
diwujudkan melalui langkah-langkah nyata seperti elektrifikasi actions such as equipment electrification, the use of low-carbon
peralatan, penggunaan bahan bakar rendah karbon, serta fuels, and energy efficiency based on technology. By 2025,
efisiensi energi berbasis teknologi. Pada tahun 2025, Archi Archi aims to increase the use of electrically powered heavy
menargetkan peningkatan dalam penggunaan alat berat equipment and complete reclamation on all land areas that
bertenaga listrik serta penyelesaian reklamasi pada seluruh have reached final status. This strategy not only aims to meet
area lahan yang telah mencapai status final. Strategi ini tidak regulations but also strengthens Archi’s position as an industry
hanya bertujuan memenuhi regulasi, tetapi juga memperkuat player that is adaptive to climate risks and responsive to global
posisi Archi sebagai pelaku industri yang adaptif terhadap risiko environmental sustainability.
iklim dan tanggap terhadap keberlanjutan lingkungan global.
Dari sisi sosial, Archi menatap masa depan dengan tekad From a social perspective, Archi looks to the future with the
untuk memperkuat hubungan harmonis dengan masyarakat determination to strengthen harmonious relationships with
melalui program pemberdayaan berkelanjutan. Pendekatan communities through sustainable empowerment programs.
yang digunakan akan tetap berfokus pada empat pilar CSR, The approach will remain focused on the four CSR pillars, namely
yaitu kesehatan, pendidikan, ekonomi, dan infrastruktur, yang health, education, economy, and infrastructure, designed to be
dirancang adaptif terhadap dinamika kebutuhan komunitas adaptive to the dynamic needs of local communities. However,
lokal. Namun demikian, Archi juga menyadari adanya potensi Archi also acknowledges the potential external challenges that
tantangan eksternal yang dapat memengaruhi pencapaian could affect the achievement of sustainability targets, including
target keberlanjutan, termasuk perubahan kebijakan government policy changes, fluctuations in gold prices, and
pemerintah, fluktuasi harga emas, serta peningkatan intensitas the increasing intensity of natural disasters due to climate
bencana alam akibat perubahan iklim. Untuk itu, Archi akan change. Therefore, Archi will continue to strengthen mitigation
terus memperkuat strategi mitigasi, kolaborasi multipihak, dan strategies, multi-stakeholder collaboration, and operational
resiliensi operasional sebagai fondasi menuju masa depan yang resilience as the foundation for a more sustainable and resilient
lebih berdaya tahan dan berkelanjutan. future.
26 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih dan In closing, we would like to express our deepest gratitude and
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan appreciation to all employees for their dedication, hard work, and
atas dedikasi, kerja keras, dan komitmennya dalam mendukung commitment in supporting the implementation of sustainability
pelaksanaan program-program keberlanjutan sepanjang programs throughout 2024. We also extend our sincere
tahun 2024. Kami juga menyampaikan penghargaan yang appreciation to the Board of Commissioners, Shareholders,
tulus kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, mitra business partners, customers, and all stakeholders for their
bisnis, pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan, atas trust, support, and the strong synergy that has been established.
kepercayaan, dukungan, dan sinergi yang telah terjalin dengan Moving forward, we will continue to uphold our commitment to
baik. Ke depan, kami akan terus menjaga komitmen terhadap sustainability as part of our long-term growth strategy. With a
keberlanjutan sebagai bagian dari strategi pertumbuhan collaborative spirit, ongoing innovation, and values grounded in
jangka panjang. Dengan semangat kolaboratif, inovasi yang social and environmental responsibility, we are optimistic that
berkelanjutan, dan nilai-nilai yang berpijak pada tanggung the Company will continue to make the best contributions to
jawab sosial dan lingkungan, kami optimis bahwa Perseroan the nation, the environment, and future generations.
akan terus memberikan kontribusi terbaik bagi bangsa,
lingkungan, dan generasi masa depan.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Rudy Suhendra
Direktur Utama
President Director
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 27
Page 30
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About the Sustainability Report
Komitmen Archi pada transparansi dan tanggung jawab antara lain tercermin
dari dialog berkesinambungan dengan pemangku kepentingan untuk
mengidentifikasi dan mengatasi isu-isu penting. Dengan menggabungkan
sudut pandang dari berbagai pemangku kepentingan, kami memformulasikan
strategi yang responsif dan bertanggung jawab, sebagaimana diungkapkan
melalui Laporan Keberlanjutan ini.
Archi’s commitment to transparency and accountability is reflected, among other things,
in continuous dialogue with stakeholders to identify and address key issues. By incorporating
perspectives from various stakeholders, we formulate responsive and responsible strategies,
as presented in this Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan PT Archi Indonesia Tbk (yang selanjutnya The Sustainability Report of PT Archi Indonesia Tbk (hereinafter
disebut juga (“Archi” atau “Perseroan”) disusun sebagai bentuk referred to as “Archi” or “The Company”) is prepared as a form
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang of accountability and delivery of information regarding the
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek implementation of sustainability principles in all aspects of the
bisnis yang dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif lanjutan ongoing business. This report is a follow-up initiative that will
yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan continue to be developed in the subsequent report, at the end
secara periodik selanjutnya, yaitu setiap akhir tahun buku. of each financial year. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Standar Pelaporan Reporting Standard
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi kinerja Perseroan This Sustainability Report contains information on the
dan Entitas Anak dari tanggal 1 Januari 2024 hingga performance of the Company and Subsidiaries from
31 Desember 2024, yang disertai dengan perbandingan kinerja January 1, 2024, to December 31, 2024, accompanied by
pada dua tahun sebelumnya. Untuk setiap pernyataan ulang a comparison of performance of the previous dua years.
atau pernyataan kembali informasi yang dimuat pada laporan Each restatement or reiteration of information contained in
sebelumnya karena alasan tertentu, diberi tanda: *disajikan the previous report for certain reason is marked: *restated.
kembali. [GRI 2-2, GRI 2-4] [GRI 2-2, GRI 2-4]
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas The basis for preparing this report is the Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik dan Perusahaan Publik serta indikator Issuers, and Public Companies, and the reporting standard
standar pelaporan berdasarkan Global Reporting Initiative indicators based on the 2021 Global Reporting Initiative
(“GRI”) Standards 2021 dengan opsi pelaporan “with reference”. (“GRI”) Standards with the reporting option “with reference”.
Penyusunan laporan berdasarkan standar tersebut telah The preparation of this report, based on these standards,
diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses penjaminan oleh has been verified by internal parties, without an assurance
pihak eksternal yang independen. [POJK G.1] [GRI 2-5] process by independent external parties. [POJK G.1] [GRI 2-5]
28 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Cakupan dan Batasan Laporan Scope and Limitations of the Report
Laporan Keberlanjutan Archi mengungkapkan ruang lingkup Archi’s Sustainability Report discloses the scope that is
yang dijabarkan ke dalam beberapa aspek utama, yaitu aspek explained into several main aspects, namely governance,
tata kelola, ekonomi, lingkungan, Sumber Daya Manusia economic, environmental, Human Resources (“HR”), and social
(“SDM”), dan sosial masyarakat. Cakupan data dan informasi community aspects. Data and information coverage regarding
mengenai aspek-aspek tersebut mencakup dua Entitas Anak these aspects includes two Subsidiaries that manage gold
yang mengelola penambangan emas, yakni MSM dan TTN. mining, namely MSM and TTN. [GRI 2-2]
[GRI 2-2]
Khusus aspek keselamatan dan kesehatan kerja (“K3”), laporan Specifically for occupational health and safety (“OHS”)
ini mengungkapkan beberapa informasi dari mitra kerja aspects, this report discloses information from work partners
(kontraktor) yang dilakukan di wilayah operasional Archi, sesuai (contractors), carried out in Archi’s operational areas, in
dengan Standar GRI, namun kami tidak bertanggung jawab accordance with GRI Standards. However, we are not
terhadap data kinerja kontraktor yang dilakukan di luar wilayah responsible for contractor’s performance data, carried out
operasional Archi. Sedangkan dalam penyajian data keuangan, outside Archi’s operational areas. In presenting financial
Archi menggunakan laporan keuangan konsolidasian yang data, Archi uses audited consolidated financial statements,
telah diaudit, di mana angkanya mencakup Entitas Anak dan where the figures include Subsidiaries and Associated Entity.
Entitas Asosiasi. [GRI 2-2] [GRI 2-2]
Penentuan Materialitas Determination of Materiality
Archi berkomitmen untuk senantiasa menyampaikan berbagai Archi is committed to consistently delivering information and
informasi dan data yang selaras dengan isu-isu penting data aligned with key issues related to business continuity
terhadap keberlangsungan usaha maupun kebutuhan and stakeholder needs. To this end, Archi has established four
pemangku kepentingan. Untuk itu, Archi telah menetapkan principles to determine the content and material topics that are
empat prinsip untuk menentukan muatan isi dan topik material the focus of this Sustainability Report, including stakeholder
yang menjadi fokus pembahasan pada Laporan Keberlanjutan inclusivity, sustainability context, materiality, and completeness.
ini, meliputi inklusivitas pemangku kepentingan, konteks
keberlanjutan, materialitas, dan kelengkapan.
Dalam proses penentuan topik material, Archi melibatkan In the process of determining material topics, Archi involves
unit dan departemen terkait untuk membantu merumuskan relevant units and departments to assist in formulating key
isu-isu penting mengenai keberlanjutan di Perseroan. sustainability issues within the Company. The main steps in
Adapun beberapa langkah utama dalam menentukan topik determining material topics include: [GRI 3-1]
material, meliputi: [GRI 3-1]
1. Identifikasi 1. Identification
Sejumlah isu dan topik yang diangkat oleh pemangku A number of issues and topics raised by stakeholders were
kepentingan diidentifikasi melalui berbagai platform identified through various communication and stakeholder
komunikasi dan pelibatan pemangku kepentingan yang engagement platforms carried out by various departments
dilakukan oleh berbagai departemen dan unit dalam and units within the Company, such as regular meeting,
Perseroan, antara lain pertemuan rutin, survei, dan forum survey, and communication forum.
komunikasi.
2. Prioritas 2. Priority
Tinjauan internal diadakan untuk memprioritaskan topik Internal reviews are held to prioritize the topics according to
sesuai dengan dampak dan pengaruhnya. their impact and influence.
3. Validasi 3. Validation
Validasi atas isu dan topik yang muncul tersebut dilakukan Validation of the issues and topics that arise is conducted
melalui diskusi dengan manajemen puncak perusahaan. through discussions with the Company’s top management.
Beberapa isu yang termasuk dalam daftar topik material Some of the issues included in the list of material topics for
untuk laporan ini adalah etika bisnis, tata kelola perusahaan, this report include business ethics, corporate governance,
masalah lingkungan, dan sosial. environmental, and social issues.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 29
Page 32
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Topik Material Material Topics
Penentuan topik material yang disampaikan dalam Laporan The determination of material topics presented in the
Keberlanjutan mengacu kepada standar GRI dengan Sustainability Report refers to the GRI standards, by
kategori most important, more important, dan important. categorizing the topics into most important, more important,
Pada tahun 2024, Archi telah menentukan topik material and important. In 2024, Archi identified material topics with
dengan penambahan informasi mengenai pemenuhan the addition of information regarding the fulfillment of human
hak asasi manusia di lingkungan kerja Perseroan. Adapun rights in the Company’s work environment. The presentation is
penyampaiannya dijelaskan sebagai berikut. [GRI 3-2] explained as follows. [GRI 3-2]
Batasan
Topik Material Alasan Bersifat Material Limitation Indikator GRI
Material Topic Material Reasons Internal Archi Eksternal Archi GRI Indicators
Archi’s Internal Archi’s External
Kategori Ekonomi / Category of the Economy
Kinerja Ekonomi Pengelolaan kegiatan usaha Archi ditujukan untuk
memberikan manfaat yang berkelanjutan terhadap
keberlangsungan Perseroan serta pemenuhan harapan
pemangku kepentingan. 201
Economic Performance Archi’s business operations are managed to deliver
sustainable benefits for the Company’s continuity and to
meet stakeholder expectations.
Keberadaan Pasar Pangsa pasar memberikan pengaruh penting terhadap
kegiatan usaha Archi melalui pertumbuhan penjualan.
202
Market Presence The market share significantly influences Archi’s business
activities through sales growth.
Dampak Ekonomi Kebermanfaatan yang didistribusikan Archi tidak hanya
Tidak Langsung berdampak secara langsung, namun juga secara tidak
langsung terhadap pengentasan kemiskinan dan
pembangunan ekonomi daerah. 203
Indirect Economic Impact The benefits distributed by Archi have both direct and
indirect impacts on poverty alleviation and regional
economic development.
Praktik Pengadaan Praktik pengadaan yang bertanggung jawab berpengaruh
penting terhadap penggunaan material yang ramah
lingkungan serta proses produksi yang berkelanjutan.
204
Procurement Practices Responsible procurement practices play a vital role in
using environmentally friendly materials and ensuring
sustainable production processes.
Anti-Korupsi Archi berkomitmen untuk menciptakan kegiatan usaha
yang sehat serta bereputasi baik dengan mencegah
tindakan korupsi atau pelanggaran hukum lainnya.
205
Anti-Corruption Archi is committed to fostering healthy and reputable
business operations by preventing corruption and other
legal violations.
Kategori Lingkungan / Category of the Environment
Penggunaan Energi dan Emisi Gas Efisiensi penggunaan energi dalam aktivitas operasional
Rumah Kaca diharapkan berdampak positif terhadap upaya menekan
emisi gas rumah kaca (“GRK”) yang dihasilkan pada
setiap tahunnya. 302 & 305
Energy Use and Greenhouse Gas Energy efficiency in operational activities is expected to
Emissions positively contribute to reducing greenhouse gas (“GHG”)
emissions produced annually.
Penggunaan Air Penggunaan air secara bijak dapat menjaga ketersediaannya
di alam. 303
Water Use Prudent water use helps preserve its availability in nature.
30 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Batasan
Topik Material Alasan Bersifat Material Limitation Indikator GRI
Material Topic Material Reasons Internal Archi Eksternal Archi GRI Indicators
Archi’s Internal Archi’s External
Rencana Pascatambang Pemulihan lahan pascatambang berperan penting untuk
menjaga kelestarian lingkungan serta keanekaragaman
hayati di dalamnya. 304
Post-Mining Plan Post-mining land reclamation plays a crucial role in
maintaining environmental sustainability and biodiversity.
Tailing dan Pengelolaan Limbah Aktivitas operasional Archi menghasilkan limbah yang
perlu dikelola secara bertanggung jawab untuk menjaga
kelestarian lingkungan serta mencegah penyakit bagi
masyarakat sekitar. 303 & 306
Tailings and Waste Management Archi’s operational activities generate waste that must
be responsibly managed to protect the environment and
prevent disease for surrounding communities.
Kategori Sosial Kemasyarakatan / Category of Social Community
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Penyediaan lingkungan kerja yang aman dengan sarana
dan prasarana K3 yang memadai merupakan bentuk
pemenuhan hak karyawan untuk bekerja secara kondusif.
- 403
Occupational Health and Safety Providing a safe work environment with adequate OHS
facilities and infrastructure ensures employees’ rights to
work in a conducive setting.
Pelatihan dan Pendidikan Untuk mendukung transisi dalam penerapan prinsip
keberlanjutan dalam kegiatan usaha, diperlukan keberadaan
sumber daya manusia yang berkualitas dan kompeten.
- 404
Training and Education Supporting the transition to sustainability principles in
business activities requires the presence of skilled and
competent human resources.
Hubungan Karyawan dan Menjaga hubungan industrial yang baik dapat berdampak
Keragaman positif terhadap motivasi kerja dan produktivitas karyawan
Archi. - 405 & 406
Employee Relations and Diversity Maintaining positive industrial relations can enhance
employee motivation and productivity at Archi.
Kepatuhan Hukum Terkait Pengelolaan ketenagakerjaan senantiasa dipastikan
Pengelolaan Ketenagakerjaan pemenuhannya terhadap setiap peraturan, termasuk
mengenai tenaga kerja anak maupun kerja paksa. 401, 408, &
-
409
Legal Compliance in Workforce Workforce management is consistently ensured to
Management comply with all regulations, including those related to
child labor and forced labor.
Ketenagakerjaan dan Pengadaan Salah satu eksternalitas positif Archi terhadap masyarakat
Lokal sekitar yakni melalui penyerapan tenaga kerja serta
kontrak kerja sama dengan pemasok lokal. 413 & 204
Employment and Local One of Archi’s positive externalities for surrounding
Procurement communities is through job creation and contracts with
local suppliers.
Hubungan Masyarakat Keberadaan Archi di antara masyarakat diupayakan
untuk dapat memberikan manfaat secara konsisten
dalam rangka peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi
masyarakat sekitar. 413
Community Relations Archi strives to consistently deliver benefits to
surrounding communities to improve their social and
economic well-being.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 31
Page 34
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Most Important 2 1
1
3 2 1
3
Penting bagi Pemangku Kepentingan
4 4
3
Important to Stakeholders
6 5 5
More Important
4 2
Important
Important More Important Most Important
Penting bagi Perusahaan
Important to the Company
Kategori Ekonomi Kategori Lingkungan Kategori Sosial Kemasyaratan
Category of the Economy Category of the Environment Category of the Social Community
1. Kinerja Ekonomi 1. Penggunaan Energi dan Emisi GRK 1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
2. Keberadaan Pasar 2. Penggunaan Air 2. Hubungan Masyarakat
3. Dasar Ekonomi Tidak Langsung 3. Rehabilitasi Pascatambang 3. Ketenagakerjaan dan Pengadaan Lokal
4. Praktik Pengadaan 4. Tailing dan Pengelolaan Limbah 4. Pelatihan dan Pendidikan
5. Anti-Korupsi 5. Hubungan Karyawan dan Keragaman
6. Kepatuhan Hukum Terkait Pengelolaan
Ketenagerjaan
1. Economic Performance 1. Energy Use and GHG Emissions 1. Occupational Health and Safety
2. Market Presence 2. Water Use 2. Community Relations
3. Indirect Economic Impact 3. Post-mining Plan 3. Employment and Local Procurement
4. Procurement Practice 4. Tailing and Waste Management 4. Training and Education
5. Anti-Corruption 5. Employee Relations and Diversity
6. Legal Compliance in Workforce
Management
Aksesibilitas dan Umpan Balik Accessibility and Feedback
Archi menyusun Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk Archi has prepared this Sustainability Report as a demonstration
pertanggungjawaban serta transparansi kinerja pengelolaan of accountability and transparency in managing sustainability
keberlanjutan di lingkungan Perseroan. Dalam rangka performance within the Company. To enhance the quality
meningkatkan kualitas penyampaian, Archi membangun of communication, Archi fosters direct engagement with
komunikasi secara langsung bersama pemangku kepentingan stakeholders to create effective two-way interactions.
untuk menciptakan interaksi dua arah yang efektif.
Kami senantiasa terbuka terhadap seluruh masukan dalam We remain open to all feedback, whether in the form
bentuk saran, kritik, maupun komentar terhadap informasi of suggestions, critiques, or comments regarding the
dan data yang dimuat pada Laporan keberlanjutan ini. information and data presented in this Sustainability Report.
32 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Archi telah menyediakan sarana penyampaian yang dapat Archi has provided channels for stakeholders and readers
digunakan pembaca maupun pemangku kepentingan untuk to access the 2024 Sustainability Report via our website at
mengakses Laporan Keberlanjutan tahun 2024 melalui situs www.archiindonesia.com or through the feedback page at
www.archiindonesia.com maupun melalui sarana umpan https://archiindonesia.com/id/contact-us/. Feedback can also be
balik pada laman https://archiindonesia.com/id/hubungikami/. submitted through the following:
Penyampaian umpan balik juga dapat dilakukan melalui:
PT Archi Indonesia Tbk
Gedung Rajawali Place Lantai 27 / 27th Floor +62 21 576 1719
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4, Setiabudi +62 21 576 1720
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12910, Indonesia corsec@archimining.com
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 33
Page 36
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 34 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Archi terus menerapkan standar internasional dalam pengelolaan
kualitas produk dan layanan guna memastikan pemenuhan
ekspektasi pasar domestik dan Asia Tenggara. Perseroan juga aktif
melakukan pengembangan untuk meningkatkan kapasitas dan
efisiensi guna memperkuat posisi sebagai pemimpin industri.
Archi consistently adheres to international standards in managing
the quality of its products and services to ensure the fulfillment of
expectations in domestic and Southeast Asian markets. The Company
actively pursues development initiatives to enhance capacity and
efficiency, strengthening its position as an industry leader.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 35
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sekilas Perusahaan
A Brief of the Company
PT Archi Indonesia Tbk merupakan salah satu PT Archi Indonesia Tbk is one of the largest
produsen murni emas terbesar di Indonesia pure-play gold producer in Indonesia and
maupun Asia Tenggara. Perseroan memulai Southeast Asia. The Company commenced
kegiatan penambangan bijih pertama kali pada ore mining activities in January 2011 at
Januari 2011 di Tambang Emas Toka Tindung, Toka Tindung Gold Mine, located in North
yang berlokasi di Kabupaten Minahasa Utara, Minahasa Regency, North Sulawesi Province.
Provinsi Sulawesi Utara. Selanjutnya, pada Subsequently, in April 2011, the Company
April 2011, Perseroan berhasil memproduksi successfully produced gold for the first time.
emas untuk pertama kalinya.
Produksi emas Archi dilakukan melalui Entitas Archi’s gold production is carried out through its
Anak, yaitu MSM dan TTN. Kedua Entitas subsidiaries, MSM and TTN. These subsidiaries
Anak tersebut memiliki luas konsesi area hold mining concessions for Toka Tindung Gold
penambangan Tambang Emas Toka Tindung Mine, covering a total area of 39,817 hectares
sebesar 39.817 hektare berdasarkan Kontrak under the Contract of Work (“CoW”). Archi
Karya (“KK”). Archi juga memiliki pabrik also operates an ore processing plant with a
pengolahan bijih emas dengan kapasitas capacity of 4.0 million tons per year.
4,0 juta ton per tahun.
Selama lebih dari satu dekade, Archi telah Over more than a decade, Archi has successfully
berhasil menjalankan aktivitas eksplorasi, conducted exploration, discovery, development,
penemuan, pengembangan, dan operasional and mining operations. The Company possesses
pertambangan. Perseroan juga memiliki comprehensive facilities for processing ore into
berbagai fasilitas lengkap untuk mengolah bijih market-ready gold. In 2024, Archi produced
menjadi emas yang siap dipasarkan. Adapun approximately 93.4 kilo ounces of gold and
pada tahun 2024, Archi telah memproduksi marketed a total of 97.1 kilo ounces of gold.
sekitar 93,4 kilo ons emas dan memasarkan
sebanyak 97,1 kilo ons emas.
36 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan
Company Name PT Archi Indonesia Tbk
[GRI 2-1]
Alamat Kantor Pusat Gedung Rajawali Place Lantai 27 / 27th Floor +62 21 576 1719
Head Office Address Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4, Setiabudi +62 21 576 1720
[POJK C.2][GRI 2-1] Jakarta Selatan / South Jakarta corsec@archimining.com
DKI Jakarta 12910, Indonesia www.archiindonesia.com
Dasar Hukum Pendirian Didirikan Berdasarkan Akta Notaris Fatma Agung Budiwijaya, SH, No. 1 tanggal 14 September 2010
Legal Basis of Establishment dengan nama PT Archi Indonesia. Akta pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat
Keputusan No. AHU-47797.AH.01.01.Tahun 2010 tanggal 11 Oktober 2010 dan telah diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 19 tanggal 6 Maret 2012 Tambahan No. 6799.
Established Based on the Notarial Deed of Fatma Agung Budiwijaya, SH, No. 1 dated September 14, 2010,
with the name PT Archi Indonesia. The deed of establishment was ratified by the Minister of Justice in
Decree No. AHU-47797.AH.01.01.Tahun 2010 dated October 11, 2010, and has been announced in
the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 19 dated March 6, 2012, Supplement No. 6799.
Bidang Usaha Melakukan usaha dalam bidang aktivitas investasi dengan kegiatan utama adalah kepemilikan dan/atau
Line of Business penguasaan aset dari sekelompok Entitas Anak, baik di dalam maupun luar negeri yang antara lain termasuk
[POJK C.4][GRI 2-6] namun tidak terbatas melakukan usaha, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kerja sama
operasi, penyertaan (investasi) ataupun pelepasan (divestasi) modal dan/atau melakukan bentuk usaha
patungan dengan pihak lain, pada perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan dan sektor lainnya.
Engaging in investment activities, primarily involving the ownership and/or control of assets from a group of
Subsidiaries, both domestically and internationally. These activities include but are not limited to conducting
business directly or indirectly through joint operations, investments, or divestments of capital, and/or engaging
in joint ventures with other parties in companies operating in the mining sector and other sectors.
Tanggal Pendirian 14 September 2010 Kode Saham
Date of Incorporation September 14, 2010 Stock Code ARCI
Jumlah Karyawan Modal Dasar 94.370.000.000
Total Employees 802 Authorized Capital
Orang / Employees lembar saham / shares
Tanggal Pencatatan Saham 28 Juni 2021 Modal Ditempatkan
di Bursa Efek Indonesia June 28, 2021 dan Disetor Penuh 24.835.000.000
Share Listing Date on Issued and Fully lembar saham / shares
Indonesia Stock Exchange Paid-In Capital
Wilayah Operasional Pengolahan dan Percetakan Emas Lokasi Pertambangan
Operational Areas Gold Processing and Minting Mining Location
[POJK C.3][GRI 2-1] Kawasan Industri Cimareme Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur
Cimareme Industrial Area Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373
Jl. Industri Cimareme 1 No. 17 Winuri Village, East Likupang Sub-District
Padalarang, Kab. Bandung Barat 40553 North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
Padalarang, West Bandung Regency 40553 +62 431 889 5850
+62 21 576 1719 +62 431 889 5852
+62 21 576 0808
info@lotusarchi.com
Kepemilikan Saham 85,00% Jumlah dan Nama Negara
Share Ownership PT Rajawali Corpora Tempat Beroperasi 1. Indonesia
[POJK C.3][GRI 2-1] 6,17% Number and Name of
PT Basis Utama Prima Country of Operation
8,83% [GRI 2-1]
Masyarakat / Public
Media Sosial
@ptarchiindonesia @ArchiIndonesia PT. Archi Indonesia, Tbk
Social Media
Perubahan Signifikan [POJK C.6][GRI 2-6] Significant Changes [POJK C.6][GRI 2-6]
Pada tahun 2024, skala perusahaan, struktur kepemilikan, In 2024, the scale of the company, ownership structure,
dan rantai pasok Archi tetap konsisten tanpa adanya perubahan and supply chain of Archi remained consistent without any
yang signifikan. significant changes.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 37
Page 40
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
• Mengakuisisi 5,0% kepemilikan
saham di MSM dan TTN dari
Grup Rajawali;
• Penambangan bijih pertama kali
di Tambang Emas Toka Tindung
pada bulan Januari; dan
• Menyelesaikan konstruksi pabrik
Pengolahan dengan kapasitas
sebesar 1,7 juta ton per tahun, • Menyelesaikan peningkatan kapasitas pabrik
disusul dengan produksi emas pengolahan melebihi 3,0 juta ton per tahun; dan
pertama pada bulan April. • Mencapai produksi emas • Meningkatkan program eksplorasi pengeboran
• Acquired 5.0% ownership in melebihi 200 koz; dan dan meningkatkan peralatan pengeboran menjadi
MSM and TTN from Rajawali Group; • Meningkatkan kapasitas pabrik 17 rigs, untuk mempercepat penemuan tambahan
• Mined out first ore at Toka Tindung pengolahan menjadi 2,1 juta cadangan bijih.
Gold Mine in January; and ton per tahun. • Completed the processing plant capacity
• Completed construction of • Achieved gold production expansion to exceed 3.0 million ton
processing plant with total capacity above 200 koz; and per annum; and
of 1.7 million ton per annum, • Increased processing plant • Enhanced exploration drilling program and
followed by the first gold production capacity to 2.1 million tons increased drilling equipment to 17 rigs, for faster
in April. per annum. identification of additional ore reserves.
2015 2017 2019
2011 2016 2018
Renegosiasi Kontrak Karya MSM Memulai proyek pengembangan • Ekspansi bisnis ke sektor hilir
dan TTN. ekspansi pabrik pengolahan (logam emas batangan) melalui
Renegotiated Contract of menjadi 3,0 juta ton per tahun. Entitas Anak, yaitu EMAS; dan
Work for MSM and TTN. Initiated a processing plant • Menambah cadangan bijih
expansion development project sebanyak 941 koz di wilayah
to 3.0 million tons per annum. Koridor Timur, sehingga total
cadangan bijih meningkat
menjadi 2,5 Moz.
• Business expansion to
downstream sector
(gold minted bar) through
its Subsidiary, EMAS; and
• Increased 941 koz of ore
reserves in the Eastern
Corridor, hence total ore
reserves increased to
2.5 Moz.
38 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
• Melakukan diversifikasi strategis
dengan membentuk usaha patungan
bersama PT Ormat Geothermal
Indonesia yang dinamakan
PT Toka Tindung Geothermal;
• Persiapan pembukaan pit Marawuwung;
• Memulai penambangan bawah tanah
(underground) di pit Kopra; dan
• Bekerja sama dengan Warner Bros.
untuk meluncurkan produk baru dengan
tema horor (Annabelle, The Nun,
dan lainnya) serta bekerja sama
dengan Disney untuk menghadirkan
• Bekerja sama dengan Perusahaan produk bertema Monster, Inc.,
Asosiasi, yaitu GMA sebagai kontraktor The Power Puff Girl, dan Aquaman.
penambangan baru yang didukung • Strategic diversification through
armada pertambangan yang lebih the establishment of a joint venture
besar; dan with PT Ormat Geothermal Indonesia,
• Menggunakan pompa air yang Berhasil menjalankan remediasi named PT Toka Tindung Geothermal.
terelektifikasi untuk menggantikan pit Araren yang terdampak bencana • Preparation for the opening of
pompa diesel, sehingga meningkatkan alam di awal tahun dan kembali the Marawuwung pit;
efisiensi biaya. beroperasi di penghujung tahun • Commenced underground mining at
• Cooperated with an Associated yang sama. Kopra pit; and
Company, GMA, as a new mining Successfully conducted remediation • Collaborated with Warner Bros. to
contractor supported by a larger process of Araren pit, which was launch new horror-themed products
mining fleet; and affected by natural disaster earlier (Annabelle, The Nun, and others)
• Utilized electrified water pumps of the year, allowing Araren pit to and collaborated with Disney to
to replace diesel pumps to improve resume operation around end of present products themed Monster,
cost efficiency. the year. Inc., The Power Puff Girl, and Aquaman.
2021 2023
2020 2022 2024
• Melakukan Penawaran Umum • Memperoleh fasilitas pinjaman sindikasi berjangka yang dijamin;
Perdana Saham dan mencatatkan • Pabrik pemurnian emas dengan kapasitas pabrik 30 ton
saham papan perdagangan utama per tahun mulai beroperasi pada triwulan ke-3;
Bursa Efek Indonesia; • Menyelesaikan pembangunan fasilitas pengolahan emas
• Meningkatkan kapasitas pabrik batangan kilo bar;
pengolahan menjadi 4,0 juta ton • Memperluas penjualan ke kawasan Asia Selatan dengan
per tahun; dan mengekspor medali dan liontin emas 22 karat dengan margin
• Bekerja sama dengan PT Ormat keuntungan yang lebih tinggi; dan
Geothermal Indonesia atas • Bekerja sama dengan Warner Bros. dan Disney untuk
potensi proyek panas bumi. meluncurkan produk minted bar, seperti Golden Memories Looney
• Conducted IPO (Initial Public Tunes Mashup, yang dihadirkan dalam rangka perayaan 100 Tahun
Offering) of Shares and listed Warner Bros., Toy Story Series yang berkolaborasi dengan Disney,
them on the main trading serta meluncurkan set seri Suwarna Nusantara berupa seri logam
board of Indonesia Stock Exchange; emas bertema destinasi wisata pilihan di Indonesia dalam rangka
• Increased processing plant capacity perayaan Hari Ulang Tahun Republik Indonesia ke-78.
to 4.0 million tons per annum; and • Obtained a secured syndicated term loan facility;
• Collaborated with PT Ormat • A gold refining plant with a plant capacity of 30 tons per year
Geothermal Indonesia on began operating in the 3rd quarter;
opportunity in geothermal • Completed the construction of a gold bar processing facility;
projects. • Expanded sales to South Asia region by exporting 22-carat gold
medals and pendants with higher profit margins; and
• Cooperated with Warner Bros. and Disney to launch minted bar
products, such as Golden Memories Looney Tunes Mashup, which
was presented in celebration of Warner Bros.’ 100th Anniversary,
Toy Story Series in collaboration with Disney, and launched
Suwarna Nusantara series set in the form of a gold metal series
with the theme of selected tourist destinations in Indonesia in
celebration of the 78th Anniversary of the Republic of Indonesia.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 39
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Inti [POJK C.1]
Vision, Mission, and Core Values
Visi
Vision
“Menjadi perusahaan
pertambangan kelas dunia yang
terkemuka, hemat biaya, dan
terintegrasi penuh di kawasan Asia
Tenggara, serta memberikan imbal
balik yang tinggi kepada seluruh
pemangku kepentingan.”
“To be the leading world-class, cost efficient,
and fully integrated mining company in
Southeast Asia, delivering superior
returns to all stakeholders.”
Nilai Inti
Core Values
Visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan
telah ditinjau secara berkala dan
disetujui oleh Dewan Komisaris
dan Direksi guna memastikan
keberlanjutan relevansinya.
The Company’s vision, mission, and
values are periodically reviewed and
approved each year by the Board
of Commissioners and the Board Trust Innovation
of Directors to ensure the ongoing
relevance.
40 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik, pertumbuhan
Misi berkelanjutan, dan posisi unggul di bisnis pertambangan,
melalui:
Mission • Mengimplementasikan praktik industri terbaik dan
mengoptimalkan operasi saat ini;
• Mengejar peluang pengadaan nilai pada logam lainnya serta
layanan lainnya yang terkait dengan pertambangan;
• Memanfaatkan aset, keahlian, keterampilan, serta
pengalaman untuk memaksimalkan nilai Pemegang Saham;
• Membina pengembangan karyawan, mata pencaharian
masyarakat sekitar, serta kepedulian lingkungan; dan
• Menjamin tata kelola perusahaan yang baik dalam segala hal
yang Perseroan lakukan.
Constantly strive for excellence, sustainable growth,
and leading position in the mining business, by:
• Implementing industry best practices and optimizing current
operations;
• Pursuing value creation opportunities in other metals
and relevant mining related lines of service;
• Leveraging our assets, expertise, skills, and experience to
maximize shareholders’ value;
• Fostering employee development, livelihood of surrounding
community, and environmental care; and
• Guaranteeing good corporate governance in everything
we do.
Unity Excellence Deliver Result
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 41
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala Organisasi [POJK C.3][GRI 2-6]
Organizational Scale
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan AS$ juta
287,6 249,6 216,5
Revenue from Contracts with Customers US$ million
Total Aset AS$ juta
865,4 803,6 717,8
Total Assets US$ million
Total Liabilitas AS$ juta
592,4 541,0 470,1
Total Liabilities US$ million
Total Ekuitas AS$ juta
273,0 262,6 247,7
Total Equity US$ million
Produksi Emas Kilo ons
93,4 123,3 111,1
Gold Production Kilo ounce
Total Karyawan Orang
802 755 788
Total Employee Person
Produk dan Layanan [POJK C.4][GRI 2-6]
Products and Services
Produk dan Layanan Uraian
Products and Services Description
Produk / Product
Emas dan Perak Granule (dilakukan oleh MSM dan TTN)
Gold and Silver Granule (operated by MSM and TTN)
Logam Emas Batangan Emas batangan dengan merek dagang “Lotus Archi” bertema Merah Putih dan Gift Series yang
memiliki beragam ukuran dengan kadar emas murni 99,99% dan bersertifikat SNI. Selain itu,
emas batangan tersebut juga dilengkapi dengan teknologi CertiTrack (untuk mengecek keaslian
emas) dan CertiEye (sistem keamanan produk emas batangan).
Gold Minted Bar Gold minted bars under the trademark “Lotus Archi” featuring a Red and White theme and Gift
Series, come in various sizes with a purity of 99.99% pure gold and are certified by the Indonesian
National Standard (“SNI”). Additionally, these gold bars are equipped with CertiTrack technology
(for verifying authenticity of the gold) and CertiEye (a security system for gold bar products).
Medali Emas Medali emas diolah dan dijual dengan merek dagang “Lotus Archi”.
Gold Medallion Gold medallion is processed and sold under the brand “Lotus Archi”.
Layanan / Services
Pemuatan dan Pengangkutan Pertambangan Aktivitas operasional dalam hal pertambangan dan penggalian dilakukan oleh Entitas Asosiasi,
Mining Load and Hauling yaitu GMA.
Operational activities related to mining and excavation are carried out by an Associated Entity, GMA.
Pengolahan dan Percetakan Aktivitas Perseroan dalam mengolah emas batangan dilakukan oleh Entitas Anak, yaitu EMAS.
Processing and Minting The Company’s activities in processing gold bars are performed by a Subsidiary, EMAS.
Penunjang Pertambangan Berbagai jenis kegiatan penunjang, seperti konsultasi manajemen, pembelian, penjualan dan
persewaan, serta lainnya dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu KKM.
Mining Support Various supporting activities, such as management consulting, purchasing, sales and leasing,
and others, are conducted through a Subsidiary, PT Kreasi Karya Mulia KKM.
42 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Wilayah Operasional [POJK C.3][GRI 2-1]
Operational Area
Kantor Pusat / Head Office
Rajawali Place Lantai 27 / 27th Floor +62 21 576 1719
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4 +62 21 576 1720
Jakarta Selatan 12910 corsec@archimining.com
South Jakarta 12910 www.archiindonesia.com
Pengolahan dan Percetakan Emas / Gold Processing and Minting
Kawasan Industri Cimareme +62 21 576 1719
Cimareme Industrial Area +62 21 576 0808
Jl. Industri Cimareme 1 No. 17 info@lotusarchi.com
Padalarang, Kab. Bandung Barat 40553
Padalarang, West Bandung Regency 40553
Lokasi Pertambangan / Mining Location
Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur +62 431 889 5850
Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara 95373 +62 431 889 5852
Winuri Village, East Likupang Sub-District
North Minahasa Regency, North Sulawesi 95373
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 43
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Pemasaran [GRI 2-6]
Marketing Area
Hingga akhir tahun 2024, pemasaran produk Archi seluruhnya Until the end of 2024, Archi’s product marketing was entirely
didistribusikan ke pasar domestik, berbeda dengan tahun 2023 distributed to the domestic market, in contrast to 2023 which
yang masih mencakup beberapa negara di Asia, seperti India still covered several countries in Asia, such as India and
dan Singapura. Perubahan ini merupakan strategi penjualan Singapore. This change is a sales strategy to concentrate more
yang lebih terkonsentrasi pada pasar domestik. on the domestic market.
Indonesia
2024 100,0%
India 2023 52,3%
2024 -
2023 25,7%
Singapura
2024 -
2023 22,0%
44 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 45
Page 48
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN Implementing Good and Sustainable Governance 46 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Melalui penerapan prinsip-prinsip environmental, social, governance (“ESG”) yang
komprehensif, Archi mengintegrasikan pengelolaan risiko untuk memastikan
perusahaan beroperasi dengan integritas tinggi serta menghasilkan dampak positif
seluas-luasnya. Hal ini memberikan keunggulan kompetitif yang tangguh, menarik
investasi dan kemitraan yang berorientasi masa depan, serta membuka peluang
pasar baru yang berkelanjutan.
By implementing comprehensive Environmental, Social, and Governance (“ESG”) principles,
Archi integrates risk management to ensure that the company operates with high
integrity while generating widespread positive impact. This approach
provides a strong competitive advantage, attracts future-oriented
investments and partnerships, and opens up sustainable
new market opportunities.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 47
Page 50
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Komitmen Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Commitment
Archi terus mengupayakan pengelolaan kegiatan usaha yang Archi continues to strive for the integration of sustainability
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam tata principles into the governance of its business activities.
kelola kegiatan perusahaan. Salah satu perwujudan komitmen One manifestation of this commitment is the implementation of
tersebut yakni penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat the 2021 General Guidelines for Corporate Governance, which
2021, yang memuat pilar keberlanjutan sebagai bagian dari incorporates sustainability as a key pillar within the broader
pilar-pilar tata kelola perusahaan yang baik (“GCG”). framework of Good Corporate Governance (“GCG”).
Dalam implementasi pilar keberlanjutan, Archi memastikan In implementing the sustainability pillar, Archi ensures
pemenuhan terhadap seluruh peraturan maupun kebijakan compliance with all regulations and policies regarding social
mengenai pelaksanaan kewajiban sosial maupun pengelolaan responsibilities and environmental management. These
lingkungan yang menjadi kontribusi kami dalam pembangunan efforts contribute to sustainable development in Indonesia.
berkelanjutan di Indonesia. Pelaksanaan komitmen ini melibatkan This commitment involves the active collaboration of all
seluruh pemangku kepentingan Perseroan melalui kolaborasi stakeholders to benefit Archi and meet their needs and
aktif untuk kepentingan Archi maupun kebutuhan dan harapan expectations. [GRI 2-23]
mereka. [GRI 2-23]
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1] [GRI 2-9] [GRI 2-13]
Sustainability Governance Structure
Komitmen penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek The commitment to implementing sustainability principles
bisnis menjadi tanggung jawab bersama organ tata kelola across all aspects of the business is a collective responsibility of
beserta seluruh insan Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi the governance bodies and all personnel within the Company.
berperan dalam pengembangan, persetujuan, maupun evaluasi The Board of Commissioners and the Board of Directors play a
terhadap strategi, kebijakan, serta target yang ingin dicapai role in the development, approval, and evaluation of strategies,
dalam pengelolaan isu-isu keberlanjutan yang telah dilakukan policies, and targets related to sustainability issues addressed
pada tahun buku. Perseroan juga telah menunjuk salah satu in the financial year. The Company has also appointed one of its
Direktur sebagai penanggung jawab penerapan prinsip Directors as the person responsible for the implementation of
keberlanjutan yang diupayakan Perseroan. sustainability principles within the Company.
48 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Struktur tata kelola keberlanjutan yang telah ditetapkan The sustainability governance structure established by the
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. Company is as follows.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Komite Etik
Audit Committee Nomination and Ethics Committee
Remuneration Committee
DIREKSI
Direktur Utama Board of Directors
President Director
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Unit Audit Internal Komite Pengeluaran
Internal Audit Unit Expenditure Committee
Sekretaris Perusahaan Kepala Departemen Komite Investasi
Corporate Secretary Head of Department Investment Committee
Penanggung Jawab Utama Keberlanjutan [GRI 2-14]
Key Persons Responsible for Sustainability
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Description Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Bertanggung jawab dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan aspek keberlanjutan.
Pelaksanaan fungsi ini dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Audit, dan Komite Etik.
Board of Commissioners Responsible for supervisory and advisory duties on the management of sustainability aspects. The implementation
of this function is assisted by Nomination and Remuneration Committee, Audit Committee, and Ethics Committee.
Direksi Bertanggung jawab penuh untuk mengoordinasikan kebijakan dan pengelolaan aspek keberlanjutan. Pelaksanaan
fungsi ini akan dibantu oleh Komite dan unit kerja di bawah Direksi, yaitu Komite Pengeluaran, Komite Investasi,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal.
Board of Directors Full responsibility for coordinating policies and managing sustainability aspects. The implementation of this function
is assisted by committees and work units under the Board of Directors, namely Expenditure Committee, Investment
Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit.
Untuk menunjang keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan, To support the successful implementation of sustainability
Archi memastikan posisi Dewan Komisaris dan Direksi principles, Archi ensures that the Board of Commissioners
sebagai penanggung jawab utama keberlanjutan diisi oleh and Board of Directors, as the primary accountability bodies
individu dengan kompetensi terbaik, sesuai persyaratan yang for sustainability, are filled by individuals with the best
dimuat dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan competencies, in accordance with the requirements set forth
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 49
Page 52
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Peraturan Perusahaan. Kami juga mengelola keberagaman in the Financial Services Authority (“OJK”) Regulations and
dan independensi organ tersebut untuk meningkatkan kualitas Company Regulations. We also manage the diversity and
pengambilan keputusan. Setiap anggota Dewan Komisaris independence of these bodies to improve decision-making
dan Direksi yang dinominasikan akan melalui proses seleksi quality. Every nominated member of the Board of Commissioners
yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan and Board of Directors will undergo a selection process
memperhatikan pemenuhan kriteria umum dan khusus yang conducted by the Nomination and Remuneration Committee,
ditetapkan. Demikian pula dalam penetapan remunerasi which considers both general and specific criteria. Likewise, in
yang akan diterima, Komite Nominasi dan Remunerasi telah determining the remuneration to be received, the Nomination and
menetapkan beberapa indikator penilaian yang mendasari. Remuneration Committee has established several performance
Hasil penilaian kinerja tentang pemenuhan tugas dan tanggung evaluation indicators. The performance assessment results
jawab masing-masing organ, pencapaian target kinerja, serta on the fulfillment of duties and responsibilities of each organ,
tingkat remunerasi di industri sejenis merupakan indikator achievement of performance targets, and remuneration level in
utama. comparable industries serve as the main indicators.
Uraian lebih lanjut mengenai pelaksanaan tata kelola Further details on the implementation of the Company’s
keberlanjutan Perseroan telah disampaikan secara komprehensif sustainability governance are comprehensively presented in the
dalam Laporan Tahunan PT Archi Indonesia Tbk 2024 dalam bab 2024 Annual Report of PT Archi Indonesia Tbk in the Corporate
Tata Kelola Perusahaan. [G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06] Governance chapter. [G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06]
[GRI 2-10, GRI 2-19, GRI 2-20] [GRI 2-10, GRI 2-19, GRI 2-20]
Komposisi Dewan Komisaris [G-01] [GRI 2-9]
Composition of Board of Commissioners
Nama Jabatan Jenis Kelamin Masa Jabatan Keahlian
Name Position Gender Term of Office Expertise
Komisaris Utama Pria Pertambangan
Kenneth Ronald Kennedy Crichton 2022-2027
President Commissioner Male Mining
Wakil Komisaris Utama Pria Hukum
Rizki Indrakusuma 2022-2027
Vice President Commissioner Male Legal
Komisaris Pria Keuangan
Abed Nego 2021-2026
Commissioner Male Finance
Komisaris Independen Pria Pertambangan
Dr. Ir. Bambang Setiawan 2021-2026
Independent Commissioner Male Mining
Komisaris Independen Pria Hukum
Hamid Awaluddin 2021-2026
Independent Commissioner Male Legal
Komisaris Independen Pria Hukum
Jhoni Ginting 2022-2027
Independent Commissioner Male Legal
Komposisi Direksi [G-01] [GRI 2-9]
Composition of Board of Directors
Nama Jabatan Jenis Kelamin Masa Jabatan Keahlian
Name Position Gender Term of Office Expertise
Direktur Utama Pria Keuangan
Rudy Suhendra 2022-2027
President Director Male Finance
Direktur Pria
Christian Emanuel David Sompie 2022-2027 General Affairs
Director Male
Direktur Pria Keuangan
Hidayat Dwiputro Sulaksono 2022-2027
Director Male Finance
Direktur Pria Pertambangan
Scott Gerald Atkinson 2022-2027
Director Male Mining
Catatan / Notes:
• Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kompetensi terkait topik-topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
• Tidak ada Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai pejabat eksekutif Perseroan. [GRI 2-11]
• The entire Board of Commissioners and Board of Directors have competency on economic, environmental, and social topics.
• No members of the Board of Commissioners holding concurrent positions as executive officers of the Company. [GRI 2-11]
50 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Pengembangan Kompetensi
Keberlanjutan [POJK E.2][G-05][GRI 2-17]
Sustainability Competency Development
Salah satu upaya untuk mencapai keberhasilan dalam penerapan One of the efforts to achieve success in the implementation
prinsip keberlanjutan telah dilakukan melalui peningkatan of sustainability principles has been carried out through
kapasitas internal Archi. Secara berkala, kami mengikutsertakan enhancing Archi’s internal capacity. On a regular basis, we
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan, khususnya involve the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
penanggung jawab keberlanjutan di Perseroan, pada berbagai all employees, especially those responsible for sustainability
kegiatan pengembangan kompetensi yang relevan, khususnya within the Company, in various competency development
terkait keberlanjutan. Informasi penyelenggaraan kegiatan activities that are relevant, particularly related to sustainability.
pengembangan kompetensi keberlanjutan selama tahun 2024 Information on the sustainability competency development
ditunjukkan sebagai berikut. activities conducted in 2024 is provided below.
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Development of Competencies Related to Sustainability Aspects
Total Peserta
Topik Program (Orang)
Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat Waktu Total Participants
Topic of Competency Organizer Place Time (Person)
Development Program Pria Wanita
Male Female
Site Toka Tindung Setiap Minggu
Biodiversity Awareness MSM 257 31
Toka Tindung Site Weekly
Photogrammetry Survey &
Mapping dengan Drone Site Toka Tindung 2–6 April 2024
Tera Drone Indonesia 8 -
Photogrammetry Survey & Toka Tindung Site April 2–6, 2024
Mapping with Drones
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Pertambangan Site Toka Tindung 2 Mei 2024
MSM 7 -
Toka Tindung Site May 2, 2024
Mining Environmental Management
Pembekalan Pra-Sertifikasi
Pengawas Operasional Pratama
Site Toka Tindung 10 Juli 2024
(“POP”) MSM 5 1
Toka Tindung Site July 10, 2024
Pre-Certification Briefing for First
Operation Supervisor (“POP”)
Pengawas Operasional Pratama Site Toka Tindung
PT Duta Keselamatan 16–18 Juli 2024
(“POP”) Toka Tindung Site 11 1
Kerja Indonesia July 16–18, 2024
First Operation Supervisor (“POP”) (Online)
Peningkatan Pendamping Kantor Community
Kelompok Masyarakat Rinondoran 3–4 Desember 2024
PT Bina Swadaya 16 6
Community Group Mentorship Community Office December 3–4, 2024
Development Rinondoran
POM Diklat Pemenuhan
dan Uji Kompetensi Site Toka Tindung
16–19 Desember 2024
PT Prosyd Traicon Utama Toka Tindung Site 3 1
POM Training for Competency December 16–19, 2024
(Online)
Fulfillment and Assessment
Total (Orang)
347
Total (Person)
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 51
Page 54
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Pengembangan Kompetensi Lainnya
Development of Other Competencies
Total Peserta
Topik Program (Orang)
Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tempat Waktu Total Participants
Topic of Competency Organizer Place Time (Person)
Development Program Pria Wanita
Male Female
Kompetensi Teknik Operator
Pembangkit Listrik Sertifikasi Kompetensi Mandiri Site Toka Tindung
29–30 Januari 2024
Power Plant Operator Technical Independent Competency Toka Tindung Site 4 -
January 29–30, 2024
Competency – Independent Certification (Online)
Competency Certification
17 Januari–4 Mei 2024
& 13 November–
Site Toka Tindung 7 Desember 2024
Certified Human Resource
Atma Jaya Toka Tindung Site 3 -
Professional (“CHRP”) January 17–May 4,
(Online)
2024 & November 13–
December 7, 2024
Ahli Pelaporan Hasil Kegiatan
Eksplorasi Terperinci 21–26 Mei 2024
Solusi Inspirasi Mandiri Bandung 1 -
Expert in Detailed Exploration May 21–26, 2024
Activity Reporting
Training of Trainer Certification 28–30 Agustus 2024
Bangun Pilar Kompetensi Manado 6 -
(“TOT”) August 28–30, 2024
15–17 &
Site Toka Tindung 24 Oktober 2024
Mobile Crane Lowetan Sinergy 2 -
Toka Tindung Site October 15–17 &
October 24, 2024
15–17 &
Site Toka Tindung 24 Oktober 2024
Overhead Crane Lowetan Sinergy 3 -
Toka Tindung Site October 15–17 &
October 24, 2024
15–17 &
SIO (Forklift Kelas II) Site Toka Tindung 24 Oktober 2024
Lowetan Sinergy 2 -
SIO (Forklift Class II) Toka Tindung Site October 15–17 &
October 24, 2024
Ahli Higiene Industri Madya
(“HIMA”) Site Toka Tindung
11–15 November 2024
Phitagoras Global Duta Toka Tindung Site - 1
Intermediate Industrial Hygiene November 11–15, 2024
(Online)
Expert (“HIMA”)
Training Certified Profesional Site Toka Tindung 20 Desember 2024
MSM 4 -
General Affairs Toka Tindung Site December 20, 2024
Total (Orang)
26
Total (Person)
52 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Pengendalian Risiko [POJK E.3] [GRI 2-25]
Risk Control
Archi terus mengupayakan pengelolaan dampak yang Archi continues to work on managing the impact of its
ditimbulkan aktivitas operasional yang dijalankan agar tidak operational activities to avoid causing significant harm to the
menimbulkan kerugian yang signifikan terhadap aspek sustainability aspects surrounding the Company. Therefore, the
keberlanjutan sekitar Perseroan. Oleh karena itu, komitmen commitment to implementing sustainability risk management
pengelolaan manajemen risiko keberlanjutan menjadi penting is crucial for Archi.
untuk diimplementasikan oleh Archi.
Archi memiliki beragam portofolio yang menjadi faktor penting Archi has a diverse portfolio, which is an important factor in
dalam implementasi manajemen risiko. Dengan memahami the implementation of risk management. By understanding
setiap risiko memungkinkan Archi untuk mengelola risiko secara each risk, Archi can manage risks comprehensively, helping to
komprehensif yang membantu dalam pencapaian target-target achieve the set business targets. Additionally, implementing
bisnis yang ditetapkan. Selain itu, implementasi manajemen risk management can ensure the distribution of benefits to all
risiko dapat memberikan keterjaminan distribusi manfaat bagi of Archi’s stakeholders. In practice, the Board of Directors of
seluruh pemangku kepentingan Archi. Dalam pelaksanaannya, Archi is responsible for determining the tolerance level for each
Direksi Archi memiliki tanggung jawab dalam penetapan identified risk. Subsequently, key business risks will be managed
tingkat toleransi pada setiap risiko yang telah diidentifikasikan. according to their tolerance levels. [GRI 2-12, GRI 2-18]
Selanjutnya, risiko-risiko bisnis utama akan dikelola pada
sesuai pada tingkat toleransinya. [GRI 2-12, GRI 2-18]
Archi tidak hanya telah mengidentifikasi risiko bisnis utama, Archi has not only identified key business risks but also social
namun juga risiko sosial dan lingkungan yang ditimbulkan and environmental risks arising from the Company’s operational
dari aktivitas operasional Perseroan, yang dilakukan oleh activities, which are managed by the Risk Management Unit.
Unit Manajemen Risiko. Adapun unit tersebut memiliki peran This unit plays a key role in implementing, developing, and
utama dalam mengimplementasikan, mengembangkan, dan evaluating the risk management system, coordinated by the
mengevaluasi sistem manajemen risiko, yang dikoordinasikan Company’s Internal Audit.
oleh Audit Internal Perseroan.
Informasi lebih lebih mengenai jenis risiko, langkah mitigasi, Further information on the types of risks, mitigation measures,
maupun capaiannya telah disampaikan dalam Laporan Tahunan and achievements has been provided in Archi’s 2024 Annual
Archi tahun 2024 pada bagian Sistem Manajemen Risiko. Report in the Risk Management System section.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Culture of Sustainability
Kode Etik telah ditetapkan untuk menjadi standar tata perilaku The Code of Ethics has been established as the standard
seluruh insan Archi dalam pelaksanaan tanggung jawab of conduct for all Archi personnel in carrying out their
maupun menjalin hubungan dengan pemangku kepentingan responsibilities and interacting with relevant stakeholders. This
terkait. Hal ini menjadi perwujudan komitmen Archi dalam reflects Archi’s commitment to maintaining long-term business
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang sustainability while safeguarding the Company’s good
sekaligus menjaga reputasi baik Perseroan di mata publik. reputation in the public eye. [G-07, G-09][GRI 2-15, GRI 2-24]
[G-07, G-09][GRI 2-15, GRI 2-24]
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 53
Page 56
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Pokok-pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Beberapa hal telah diatur sesuai peraturan maupun ketentuan Several matters have been regulated in accordance with the
yang termuat dalam Kode Etik Perseroan, antara lain: rules and provisions outlined in the Company’s Code of Ethics,
including:
1. Kepatuhan terhadap hukum, peraturan perundang- 1. Compliance with laws, regulations, and group policies.
undangan dan kebijakan dalam grup.
2. Etika perilaku bisnis dan hubungan yang wajar: 2. Ethical business conduct and reasonable relationships:
• Hubungan dengan pelanggan; • Relationships with customers;
• Hubungan dengan pemasok dan kontraktor; • Relationships with suppliers and contractors;
• Hubungan dengan karyawan; • Relationships with employees;
• Hubungan dengan kompetitor; serta • Relationships with competitors; and
• Hubungan dengan media. • Relationships with the media.
3. Benturan kepentingan: 3. Conflict of interest:
• Keterlibatan atau hubungan bisnis eksternal; • External business involvement or relationships;
• Hubungan dengan pihak terkait; • Relations with related parties;
• Hadiah dan perjamuan; • Gifts and banquets;
• Anti-suap; • Anti-bribery;
• Non-solitisasi; serta • Non-solicitation; and
• Perdagangan orang dalam. • Insider trading.
4. Properti dan aset Perseroan. 4. The Company’s property and assets.
5. Kinerja kerja. 5. Work performance.
6. Pemangku kepentingan lainnya; serta 6. Other stakeholders; and
7. Kesehatan, keselamatan, dan lingkungan hidup. 7. Health, safety, and environment.
Kebijakan Anti-Korupsi dan
Anti-Persaingan Tidak Sehat [G-07]
Anti-Corruption and Anti-Unfair Competition Policy
Reputasi baik yang dimiliki Perseroan merupakan salah satu The Company’s good reputation is one of the main factors
faktor utama dalam menjaga keberlanjutan usaha Archi in maintaining Archi’s long-term business sustainability.
dalam jangka panjang. Untuk itu, kami berkomitmen untuk Therefore, we are committed to upholding compliance with all
menegakkan nilai-nilai kepatuhan terhadap seluruh kebijakan relevant policies and regulations in the Archi workplace. This
maupun peraturan perundang-undangan terkait di lingkungan effort aims to create a clean and healthy work environment free
kerja Archi. Hal ini dilakukan sebagai upaya menciptakan from corruption, including collusion and nepotism.
lingkungan kerja yang bersih dan sehat dari tindakan korupsi,
termasuk kolusi serta nepotisme.
Archi menganggap praktik korupsi merupakan tindakan Archi considers corrupt practices to be criminal actions that have
kejahatan yang menimbulkan dampak negatif bagi reputasi a negative impact on reputation and business sustainability.
hingga keberlangsungan usaha yang dijalankan. Dalam rangka To prevent this, Archi has implemented initiatives to mitigate
mencegah hal tersebut, Archi telah melakukan insiatif untuk corruption through the application of work guidelines that must
memitigasi tindakan korupsi melalui penerapan pedoman kerja be followed by all personnel. To address potential corruption
yang wajib diikuti oleh seluruh insan Perseroan. Untuk menutupi risks, Archi regularly conducts risk mapping and assessments
cela terjadinya korupsi, Archi secara berkala melakukan within the supply chain and high-risk operational activities.
pemetaan dan pengkajian risiko dalam rantai pasokan maupun Additionally, Archi continues to strengthen internal efforts to
aktivitas operasional yang berisiko tinggi terhadap tindakan raise anti-corruption awareness and understanding among
korupsi. Selain itu, Archi juga terus mengupayakan penguatan all employees and governance bodies through training
internal mengenai peningkatan pemahaman maupun kesadaran and dissemination activities. This is also done to prevent
anti-korupsi bagi seluruh karyawan serta organ tata kelola collusion and nepotism. One of the efforts to realize this is
54 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Perseroan melalui kegiatan pelatihan ataupun sosialisasi. Hal ini by disseminating the Code of Ethics to new employees as
juga dilakukan untuk mencegah tindakan kolusi dan nepotisme. soon as they start working in the Company’s environment.
Salah satu upaya untuk mewujudkan realisasi tersebut dengan [GRI 205-1] [GRI 205-2]
menyosialisasikan Kode Etik bagi karyawan baru sejak pertama
kali bekerja di lingkungan Perseroan. [GRI 205-1] [GRI 205-2]
Kami melarang Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan We prohibit the Board of Directors, Board of Commissioners,
untuk memberikan, menerima, menawarkan, atau meminta and employees from giving, receiving, offering, or requesting
pembayaran, hadiah, atau bantuan dalam bentuk apapun yang payments, gifts, or assistance in any form aimed at providing
bertujuan memberikan keuntungan kepada pihak tertentu benefits to certain parties and influencing business decisions.
dan memengaruhi keputusan bisnis. Namun, apabila terdapat However, if there is a situation where it is not possible to refuse
situasi yang tidak memungkinkan untuk menolak hadiah a gift or invitation, the personnel must immediately submit a
atau undangan jamuan, maka insan Perseroan harus segera declaration report using the Gift and Banquet Declaration
membuat laporan pernyataan dalam Formulir Deklarasi Hadiah Form to the Internal Audit team and the Human Resources
dan Perjamuan kepada tim Internal Audit dan Departemen Department. This provision does not apply to simple and
Sumber Daya Manusia. Ketentuan tersebut tidak berlaku pada reasonable gifts, with a maximum value of US$250 or its
pemberian sederhana serta bernilai wajar, dengan nilai maksimum equivalent in other currencies. [GRI 3-3]
AS$250 atau setara dalam mata uang lainnya. [GRI 3-3]
Salinan Formulir Deklarasi Hadiah dan Perjamuan wajib A copy of the Gift and Banquet Declaration Form must be
disampaikan untuk pengawasan dan evaluasi setiap tiga bulan submitted for monitoring and evaluation every three months or
atau segera untuk kasus yang mendesak atau penting. Secara immediately in urgent or important cases. In general, if there is
umum, jika ada keraguan mengenai perlunya menyatakan any doubt about the necessity of declaring such matters, the
hal tersebut, Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Archi Board of Commissioners, Board of Directors, and employees of
dianjurkan untuk mengungkapkannya. Archi are encouraged to disclose it.
Komitmen kuat yang dimiliki Archi terhadap pencegahan Archi’s strong commitment to preventing corruption positively
tindakan korupsi berpengaruh positif terhadap pencegahan impacts the prevention of corruption incidents or other
insiden korupsi ataupun pelanggaran lainnya yang terjadi di violations within the Company. Furthermore, we ensure that no
internal Perseroan. Selain itu, kami juga memastikan tidak business partners engage in corrupt practices that lead to the
terdapat mitra kerja yang melakukan tindakan korupsi yang termination of cooperation contracts. [GRI 205-3]
menimbulkan pemutusan kontrak kerja sama. [GRI 205-3]
Perdagangan Orang Dalam Insider Trading and Fair Treatment of
dan Perlakuan Adil Terhadap Shareholders [G-08]
Pemegang Saham [G-08]
Archi sangat mengedepankan integritas dan transparansi Archi prioritizes integrity and transparency in all business
dalam semua operasional bisnis, termasuk dalam mengelola operations, including managing relationships with Shareholders
hubungan dengan Pemegang Saham dan pasar modal. Sebagai and the capital market. As a commitment to fair treatment of
komitmen terhadap perlakuan adil terhadap semua Pemegang all Shareholders, the Company has implemented strict policies
Saham, Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan ketat on insider trading that ensure all material information is
mengenai perdagangan orang dalam yang memastikan semua made available to the public simultaneously to prevent unfair
informasi material tersedia bagi publik secara bersamaan advantages. This policy is designed to prevent the misuse of
untuk menghindari keuntungan yang tidak adil. Kebijakan confidential information and ensure that all Shareholders,
ini dirancang untuk mencegah penyalahgunaan informasi both majority and minority, have equal access to information
rahasia dan memastikan bahwa semua Pemegang Saham, baik that could influence their investment decisions. Through this
mayoritas maupun minoritas, mendapatkan akses yang setara action, the Company aims to maintain investor trust, strengthen
terhadap informasi yang dapat mempengaruhi keputusan corporate governance principles, and promote transparency
investasi mereka. Dengan tindakan ini, Perseroan berupaya and fairness, enhancing long-term value for Shareholders.
menjaga kepercayaan investor, memperkuat prinsip-prinsip
tata kelola yang baik, serta mempromosikan transparansi
dan keadilan yang meningkatkan nilai jangka panjang bagi
Pemegang Saham.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 55
Page 58
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Pengelolaan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Management of Relationships with Stakeholders
Pertumbuhan bisnis Perseroan hingga saat ini tidak terlepas The Company’s business growth to date cannot be separated
dari peran serta dukungan para pemangku kepentingan from the involvement and support of Archi’s stakeholders. The
Archi. Keberadaan pemangku kepentingan memberikan sudut presence of stakeholders provides a different perspective on
pandang lain terhadap pengelolaan isu-isu yang relevan dan managing issues that are relevant and significant to Archi’s
signifikan terhadap kegiatan usaha Archi. Untuk itu, kami terus business activities. Therefore, we continue to maintain
menjaga hubungan dengan sinergi positif untuk memberikan relationships with positive synergy to reciprocate the
timbal balik pemenuhan kebutuhan maupun harapan pemangku fulfillment of stakeholders’ needs and expectations from Archi.
kepentingan terhadap Archi. [GRI 2-29] [GRI 2-29]
Perseroan terbuka untuk menerima berbagai masukan, saran, The Company is open to receiving input, suggestions, and
maupun kritik yang membangun terhadap pengelolaan constructive criticism regarding the management of Archi’s
aktivitas operasional yang dijalankan Archi. Beragam metode operational activities. Various methods of stakeholder
pelibatan pemangku kepentingan telah diterapkan, termasuk engagement have been implemented, including regular
pertemuan rutin, seminar, survei kepuasan, dan aktivitas lain meetings, seminars, satisfaction surveys, and other activities
yang disesuaikan dengan karakteristik setiap kelompok. tailored to the characteristics of each group.
Pengelompokkan pemangku kepentingan ditentukan Stakeholder grouping is determined based on their influence
berdasarkan pengaruhnya terhadap Perseroan. Berdasarkan on the Company. Based on these provisions, the Company
ketentuan tersebut, Perseroan telah menentukan pemangku has identified stakeholders and their responses to meeting the
kepentingan beserta respons terhadap pemenuhan kebutuhan needs of each group.
masing-masing kelompok.
Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan [POJK E.4][GRI 2-29]
Stakeholder Group Identification Method
Archi memiliki ketergantungan pada seseorang atau sebuah organisasi, atau sebaliknya.
Dependency (“D”) Archi is dependent on someone or an organization, or vice versa.
Archi memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi.
Responsibility (“R”) Archi has legal, commercial or ethical responsibilities towards a person or organization.
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap isu ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu.
Tension (“T”) A person or an organization has influence on a particular economic, social, or environmental issue.
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap strategi atau kebijakan pemangku kepentingan lain.
Influence (“I”) A person or organization has influence on the strategies or policies of other stakeholders.
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
Diverse Perspective (“DP”)
A person or an organization has a different view that can influence a situation and encourage action that did not
exist before.
Seseorang atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan Archi.
Proximity (“P”) A person or organization has geographical and operational proximity to Archi.
56 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Ikhtisar Basis Identifikasi, Topik, dan Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK E.4][GRI 2-29]
Highlights of the Basis for Identification, Topics, and Method for Stakeholders’ Engagement
Basis Penetapan Metode Pendekatan dan
Pemangku
Pemangku Kepentingan Frekuensi Pertemuan Fokus Perhatian
Kepentingan
Basis of Determining Method of Approaching and Focus of Attention
Stakeholder
Stakeholder Frequency of Meeting
Pemegang Saham D, T, I • Publikasi rutin (laporan tahunan, laporan Pertanggungjawaban kinerja ekonomi,
dan Investor keuangan, laporan keberlanjutan, dan sebagainya); lingkungan, dan sosial perusahaan.
dan
• Rapat Umum Pemegang Saham (minimal satu
Shareholder and kali dalam setahun).
Investor • Regular publications (annual reports, financial Accountability for the Company’s
reports, sustainability reports, etc.); and economic, environmental and social
• General Meeting of Shareholders performance.
(at least once a year).
Karyawan D, R, DP, P • Penilaian kinerja (dua kali dalam setahun); • Kesejahteraan karyawan;
• Program-program pelibatan karyawan • Pengembangan kompetensi dan karier;
(secara berkala); dan dan
• Media-media internal. • Keselamatan dan kesehatan kerja.
Employee • Performance appraisal (twice a year); • Employee welfare;
• Employee engagement program (regularly); • Competence and career development;
and and
• Internal media. • Occupational safety and health.
Pemerintah Pusat D, R, TI, DP • Rapat koordinasi (secara berkala); • Pembayaran pajak dan kewajiban
dan Pemerintah • Pertemuan tatap muka (secara berkala); dan kepada negara;
Daerah • Pelaporan rutin. • Kontribusi terhadap perkembangan
daerah; dan
• Kepatuhan regulasi.
Central • Coordination meeting (regularly); • Payment of taxes and obligations to
Government and • Face-to-face meeting (regularly); and the state;
Local Government • Regular reporting. • Contribution to regional development;
and
• Regulatory compliance.
Masyarakat dan D, R, T, I, DP, P • Tanggung jawab sosial dan lingkungan • Kontribusi kepada masyarakat sekitar;
Komunitas Lokal (“TJSL”); • Pengembangan dan pemberdayaan;
• Pendampingan dan pemberdayaan masyarakat; • Penyelenggaan program TJSL;
• Sosialisasi/penyuluhan (secara berkala); dan • Peluang kerja; dan
• Pertemuan rutin. • Kerja sama dan kolaborasi.
Public and Local • Social and environmental responsibility; • Contribution to surrounding community;
Community • Community assistance and empowerment; • Development and empowerment;
• Dissemination/education (regularly); and • TJSL program implementation;
• Regular meeting. • Job opportunities; and
• Cooperation and collaboration.
Media T, I, DP • Konferensi pers (bila diperlukan); dan • Kinerja perusahaan; dan
• Siaran pers (secara berkala). • Dampak dan kontribusi perusahaan.
Media • Press Conference (if required); and • Company performance; and
• Press Release (regularly). • Company impact and contribution.
Mitra Kerja D, R, P • Penyelenggaraan penawaran (tender) (sesuai • Transparansi pengadaan barang dan
kebutuhan); dan jasa; dan
• Koordinasi rutin (sesuai kebutuhan). • Termin pembayaran.
Work Partner • Organizing bids (tenders) (as needed); and • Transparency in procurement of goods
• Regular coordination (as needed). and services; and
• Payment terms.
Pelanggan D, R, T, I • E-mail dan situs web; dan • Kualitas produk dan layanan.
• Pertemuan reguler.
Customer • E-mail and website; and • Quality of products and services.
• Regular meeting.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 57
Page 60
MELAKSANAKAN TATA KELOLA YANG BAIK DAN BERKELANJUTAN
Implementing Good and Sustainable Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Kami telah menyediakan sarana penanganan pengaduan We have provided a complaint handling facility through
melalui fasilitas sistem pelaporan pelanggaran (“WBS”). the whistleblowing system (“WBS”). This facility can be
Sarana ini dapat digunakan oleh berbagai pihak dalam used by various parties to submit complaints or grievances
menyampaikan pengaduan atau keluhan mengenai indikasi regarding indications of fraud or legal violations occurring in
kecurangan ataupun tindakan pelanggaran hukum yang terjadi the workplace and by Archi personnel. This is done to maintain
di lingkungan kerja dan oleh insan Archi. Hal ini dilakukan untuk the Company’s business sustainability and good reputation.
menjaga keberlangsungan usaha serta citra baik Perseroan. In addition, the WBS also serves as an evaluation tool for
Selain itu, sarana WBS juga ditujukan sebagai evaluasi bagi Archi in managing the business and identifying weaknesses
Archi dalam pelaksanaan pengelolaan usaha serta kekurangan in internal controls.
pengendalian internal.
Bagi pihak yang memiliki laporan pengaduan dapat Those with a complaint report can submit it through:
menyampaikannya melalui:
PT Archi Indonesia Tbk +62 21 576 1719
Gedung Rajawali Place Lantai 27 / 27 Floor
th +62 21 576 1720
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4, Setiabudi corsec@archimining.com
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12910, Indonesia www.archiindonesia.com
Pengelolaan WBS dilakukan secara profesional dan WBS is managed professionally and responsibly in collaboration
bertanggung jawab oleh bersama dengan Direksi dan/atau with the Board of Directors and/or the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris serta tim investigasi yang ditugaskan. Setiap as well as the assigned investigation team. Each complaint will
laporan pengaduan akan diinvestigasi sebelum ditindaklanjuti. be investigated before any follow-up action is taken. If the
Apabila laporan terbukti benar, maka akan dilanjutkan kepada report is proven to be true, it will be forwarded to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan jenis sanksi of Commissioners and the Board of Directors to determine
yang akan diberikan. Begitu pula bagi laporan pengaduan the type of sanction to be imposed. Likewise, for complaints
yang tidak terbukti kebenarannya serta tindak pencemaran that are proven to be untrue or involve defamation or other
nama baik atau perbuatan tidak bertanggung jawab lainnya irresponsible actions, sanctions will be imposed in accordance
akan mendapatkan sanksi sesuai kebijakan internal maupun with internal policies and applicable regulations. [GRI 2-16]
perundang-undangan yang berlaku. [GRI 2-16]
Pelaporan Pelanggaran dan Whistleblowing Report and
Tindak Lanjut Pengaduan Follow-up on Complaints
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan As of the end of 2024, there have been no reports of violations
pelanggaran yang disampaikan melalui WBS sehingga dapat submitted through the WBS, which indicates that the
menggambarkan kinerja pengelolaan perusahaan telah Company’s management performance has been carried out
dilakukan dengan baik. effectively.
58 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tantangan dan Strategi Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [POJK E.5]
Challenges and Strategies for Implementing Sustainability Principles
Kami menyadari transisi menuju kegiatan usaha yang We acknowledge that the transition to business activities
menerapkan prinsip keberlanjutan memiliki berbagai tantangan that implement sustainability principles presents various
yang berasal dari internal maupun eksternal yang menghambat challenges, both internal and external, that may hinder its
keberhasilan pencapaiannya. Namun demikian, Archi terus successful achievement. Nevertheless, Archi continues to
mengupayakan strategi mitigasi agar upaya penerapan implement mitigation strategies to ensure that the application
prinsip keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan dapat of sustainability principles runs effectively and benefits the
bermanfaat bagi keberlangsungan usaha maupun pemenuhan continuity of the business as well as meets stakeholder
harapan pemangku kepentingan. expectations.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi
Challenges of Implementing Sustainability Principles Strategies to Overcome
Internal / Internal
Perlunya pengembangan konsep dan cakupan pengelolaan keberlanjutan Secara berkala, kami mengikutsertakan insan Perseroan pada
terhadap aspek sosial dan lingkungan yang lebih luas sehingga pengembangan kompetensi untuk meningkatkan pemahaman terkait
memengaruhi kebijakan serta aktivitas Perseroan maupun seluruh praktik keberlanjutan terkini serta relevan terhadap kegiatan usaha
Entitas Anak. yang dijalankan. Selain itu, kami juga melakukan evaluasi kebijakan dan
program keberlanjutan Perseroan maupun Entitas Anak sebagai langkah
perbaikan untuk menciptakan kegiatan usaha yang berkelanjutan di masa
mendatang.
The need to develop the concept and scope of sustainability management Periodically, we involve the Company’s personnel in competency
to cover broader social and environmental aspects, thereby influencing development programs to enhance their understanding of the latest
the policies and activities of the Company as well as all Subsidiaries. sustainability practices relevant to the business activities carried out.
In addition, we also evaluate the sustainability policies and programs
of the Company and its Subsidiaries as a corrective measure to foster
sustainable business practices in the future.
Eksternal / External
Munculnya risiko peningkatan penggunaan energi yang tidak Archi telah menyusun rencana antisipasi pencegahan perubahan iklim,
direncanakan yang berdampak pada pemanasan global dan perubahan khususnya yang diakibatkan oleh penggunaan energi yang tidak efisien.
iklim ekstrim.
The emergence of risks related to unplanned increases in energy Archi has developed an anticipatory plan for climate change prevention,
consumption, which contribute to global warming and extreme climate particularly those caused by inefficient energy use.
change.
Perubahan peraturan ataupun kebijakan yang ditetapkan Pemerintah Kami senantiasa memastikan pemenuhan setiap regulasi yang berlaku
Indonesia dalam rangka pengembangan praktik keberlanjutan bagi serta melakukan pengkajian dampak perubahan peraturan bagi kegiatan
pelaku usaha. usaha Perseroan, baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang.
Changes in regulations or policies enacted by the Government of Indonesia We consistently ensure compliance with all applicable regulations
in the context of developing sustainability practices for business actors. and conduct assessments of the impact of regulatory changes on the
Company’s business activities, both in the present and in the future.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 59
Page 62
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN Delivering Sustainable Economic Benefits 60 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Bagi Archi, keberlanjutan usaha melampaui dari sekadar pencapaian profitabilitas,
melainkan juga komitmen untuk menghasilkan nilai ekonomi yang luas yang secara
aktif didistribusikan kepada berbagai kelompok pemangku kepentingan.
For Archi, business sustainability goes beyond merely achieving profitability, it also reflects
a commitment to generating broad economic value that is actively distributed to various
stakeholder groups.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 61
Page 64
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN
Delivering Sustainable Economic Benefits
Inisiatif Strategis Tahun 2024 [GRI 3-3]
Strategic Initiatives in 2024
Kondisi perekonomian global yang fluktuatif yang disebabkan The fluctuating global economic conditions caused by
oleh ketegangan geopolitik di Timur Tengah, Asia Pasifik, geopolitical tensions in the Middle East, Asia-Pacific,
dan Eropa Timur memengaruhi stabilitas rantai pasok global, and Eastern Europe have affected the stability of global supply
memicu volatilitas harga energi, dan menciptakan fluktuasi chains, thus, triggering energy price volatility, and creating
di pasar keuangan. Salah satu dampak yang ditimbulkan yakni fluctuations in financial markets. One of the impacts is the rise
kenaikan harga minyak mentah yang turut memengaruhi in crude oil prices, which also influences Indonesia’s economy.
perekonomian Indonesia.
Untuk menghadapi tantangan ketidakpastian kondisi To address the challenges of global economic uncertainty,
perekonomian global, Archi telah menetapkan strategi yang Archi has implemented strategies focused on optimizing the
berfokus pada optimalisasi pit yang dimiliki Perseroan, Company’s pits, particularly the opening of the Marawuwung pit
khususnya persiapan pembukaan pit Marawuwung dan proyek and the underground mining project. Through these strategies,
penambangan bawah tanah. Melalui strategi tersebut, Archi Archi maximizes its potential utilization to maintain healthy
mengoptimalkan pemanfaatan potensi dalam rangka menjaga business growth over the long term. Additionally, we are
pertumbuhan usaha yang sehat dalam jangka panjang. actively implementing various innovations to expand market
Selain itu, kami juga gencar menerapkan berbagai inovasi reach, supporting business growth.
untuk memperluas jangkauan pasar yang mendukung
pertumbuhan bisnis.
Segmen Penambangan Emas
Gold Mining Segment
Segmen usaha penambangan emas dikelola oleh dua Entitas The gold mining business segment is managed by two
Anak yang sepenuhnya dimiliki Archi, yaitu MSM dan TTN. wholly-owned subsidiaries of Archi, yaitu MSM and TTN.
Melalui kedua entitas tersebut, Perseroan memiliki kontrak Through these entities, the Company holds a Contract of Work
karya (“KK”) dengan wilayah konsesi tambang seluas (“CoW”) covering a mining concession area of 39,817 hectares
39.817 hektare di Provinsi Sulawesi Utara. Kontrak ini berlaku in North Sulawesi Province. This contract is valid until 2041
62 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
hingga tahun 2041 dan dapat diperpanjang hingga dua kali, and can be extended twice, with each extension lasting up to
dengan masing-masing perpanjangan berdurasi maksimal ten years, in the form of a Special Mining Business Permit
sepuluh tahun, dalam bentuk izin usaha pertambangan khusus (“IUPK”).
(“IUPK”).
Archi telah menyelenggarakan kegiatan penambangan emas Archi commenced gold mining activities in 2009, successfully
pada tahun 2009, yang sukses mengembangkan Tambang Emas developing Toka Tindung Gold Mine into a multi-pit operation,
Toka Tindung menjadi operasi multi-pit, mencakup pit Toka dan including Toka and Pajajaran pits (2011), Kopra pit (2012),
pit Pajajaran (2011), pit Kopra (2012), pit Blambangan (2013), Blambangan pit (2013), Araren pit (2015), and Alaskar pit
pit Araren (2015), serta pit Alaskar (2021). Selain berfokus (2021). In addition to focusing on gold mining, we have a strong
pada penambangan emas, kami juga memiliki rekam jejak yang track record in increasing gold reserves through resource
kuat dalam penambahan cadangan emas melalui konversi conversion and exploration activities. These achievements
sumber daya dan kegiatan eksplorasi. Pencapaian ini didukung are supported by various cost-efficiency initiatives, such as
oleh berbagai inisiatif efisiensi biaya, seperti pembaruan fleet renewal, renegotiation of contracts with key suppliers,
armada tambang, negosiasi ulang kontrak dengan pemasok increasing the capacity of gold ore processing plants,
utama, peningkatan kapasitas pabrik pengolahan bijih emas, and transitioning from diesel fuel to more cost-efficient
serta pengalihan penggunaan bahan bakar diesel ke energi listrik electricity from the National Electricity Company (“PLN”).
yang lebih hemat biaya dari Perusahaan Listrik Negara (“PLN”).
Archi terus berkomitmen untuk berkembang dengan Archi remains committed to growing by maximizing
memaksimalkan peluang dan keunggulan yang ada guna opportunities and leveraging existing advantages to enter a
memasuki masa pertumbuhan yang lebih aktif. Sebagai bagian more active growth phase. As part of this strategy, we focus on
dari strategi ini, kami fokus pada eksplorasi dan penambangan exploration and mining near existing operations (near-mine) in
di sekitar area tambang yang telah beroperasi (near-mine) the East Corridor. Additionally, we are exploring opportunities
di wilayah Koridor Timur. Selain itu, kami juga menjajaki peluang for new mineral resource discoveries and additional ore reserves
penemuan sumber daya mineral baru dan cadangan bijih tambahan in other Archi concession areas, such as the West and Central
di wilayah konsesi Archi lainnya, seperti Koridor Barat dan Koridor Corridors, through brownfield and greenfield approaches.
Tengah, melalui pendekatan brownfield dan greenfield.
Langkah ini merupakan bagian dari upaya kami untuk memastikan This initiative is part of our efforts to ensure sustainable
pengembangan berkelanjutan dan pencapaian hasil optimal development and achieve optimal returns from our assets.
dari aset yang dimiliki.
Strategi Usaha Tahun 2024 Business Strategy in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan persiapan untuk In 2024, the Company has made preparations for the opening
pembukaan pit baru, yaitu pit Marawuwung. Selain itu, kami of a new pit, namely the Marawuwung pit. In addition, we also
juga telah mempercepat persiapan proyek penambangan bawah accelerated preparations for the underground mining project at
tanah pada akhir kuartal 2024 yang ditandai dengan keberhasilan the end of the fourth quarter of 2024, marked by the successful
melakukan first blast. Perseroan juga terus mengupayakan execution of the first blast. The Company also continues to
persiapan optimalisasi pabrik pengolahan untuk meningkatkan pursue the optimization of the processing plant to improve
efisiensi dan hasil ekstraksi bijih. efficiency and ore extraction yield.
Kinerja Usaha Tahun 2024 Business Performance in 2024
Selama tahun 2024, tingkat produksi emas mencapai 93,4 kilo Throughout 2024, the gold production level reached 93.4 kilo
ons atau mengalami penurunan 24,2% dibandingkan capaian ounces, representing a decrease of 24.2% compared to the
di tahun sebelumnya sekitar 123,3 kilo ons. Kadar rata-rata previous year’s achievement of approximately 123.3 kilo
emas yang diolah menjadi lebih rendah 15,0%, dari 1,20 g/t ounces. The average processed gold grade declined by 15.0%,
menjadi 1,02 g/t. Capaian produksi dan kadar emas yang from 1.20 g/t to 1.02 g/t. The decrease in production and gold
menurun disebabkan oleh terganggunya proses produksi grade was caused by disruptions in the production process
di salah satu pit dari MSM-TTN, yaitu pit Araren, karena terdampak at one of MSM-TTN’s pits, namely the Araren pit, which was
bencana alam banjir dan tanah longsor akibat cuaca ekstrim affected by flood and landslide natural disaster due to extreme
pada tahun 2024. weather in 2024.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 63
Page 66
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN
Delivering Sustainable Economic Benefits
Adapun volume produksi perak turut mengalami penurunan Meanwhile, the silver production volume also experienced a
sekitar 4,4% menjadi 210,0 kilo ons, dari tahun sebelumnya decline of approximately 4.4%, reaching 210.0 kilo ounces,
yang sebesar 219,7 kilo ons. down from 219.7 kilo ounces in the previous year.
Kinerja Produksi Emas dan Perak [POJK F.2]
Gold and Silver Production Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Kilo ons
Volume Produksi Emas 93,4 123,3 111,1 Gold Production Volume
Kilo ounce
Kilo ons
Volume Produksi Perak 210,0 219,7 191,6 Silver Production Volume
Kilo ounce
Kadar Rata-Rata Emas Diolah g/t 1,02 1,20 1,07 Average Gold Head Grade
Kapasitas Maksimal Pabrik Processing Plant Maximum
g/t 4,0 4,0 4,0
Pengolahan per Tahun Capacity per Annum
Tingkat Utilitas Pabrik % 99,0 99,0 99,0 Plant Utility Rate
Sejalan dengan kinerja produksi, volume penjualan emas turut In line with production performance, the gold sales volume
menurun 19,5%, dari 120,6 kilo pada tahun 2023 menjadi also decreased by 19.5%, from 120.6 kilo ounces in 2023 to
97,1 kilo ons. Sedangkan, volume penjualan perak meningkat 97.1 kilo ounces. Meanwhile, the silver sales volume increased
sekitar 1,4%, dari 226,4 kilo ons menjadi 229,5 kilo ons pada by approximately 1.4%, from 226.4 kilo ounces to 229.5 kilo
tahun 2024. ounces in 2024.
Kinerja Penjualan Emas dan Perak [POJK F.2]
Gold and Silver Sales Performance
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Kilo ons
Volume Penjualan Emas 97,1 120,6 117,3 Gold Sales Volume
Kilo ounce
Kilo ons
Volume Penjualan Perak 229,5 226,4 257,8 Silver Sales Volume
Kilo ounce
Capaian kinerja produksi pada tahun 2024 memberikan pengaruh The production performance in 2024 had an impact on the
terhadap kinerja keuangan segmen pertambangan yang relatif financial performance of the mining segment, which relatively
menurun sekitar 0,9%, dari AS$235,3 juta pada tahun sebelumnya declined by approximately 0.9%, from US$235.3 million in the
menjadi AS$233,2 juta pada tahun 2024. Sedangkan, capaian previous year to US$233.2 million in 2024. Meanwhile, the
laba usaha segmen dapat mengalami peningkatan sekitar segment’s operating profit experienced a slight increase of
0,3%, dari AS$61,3 juta menjadi AS$61,4 juta. around 0.3%, from US$61.3 million to US$61.4 million.
Kinerja Keuangan Segmen Pertambangan [POJK F.2]
Financial Performance of Mining Segment
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Pendapatan dari Pelanggan AS$ Juta
233,2 235,3 212,3 Revenue from External Customers
Eksternal US$ Million
AS$ Juta
Laba Usaha Segmen 61,4 61,3* 41,0 Segment Operating Profit
US$ Million
AS$/oz
Harga Rata-rata Penjualan Emas 2.401 1.952 1.810 Average Gold Selling Price
US$/oz
AS$/oz
Harga Rata-rata Penjualan Perak 27 23 21 Average Silver Selling Price
US$/oz
* Data disajikan kembali. / Restated data.
64 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Kami telah menyusun rencana strategis untuk meningkatkan We have prepared a strategic plan to improve the gold mining
pertumbuhan kinerja segmen penambangan emas, antara lain: segment’s performance growth, as follows:
1. Optimalisasi penambangan dan kegiatan eksplorasi secara 1. Optimizing mining and exploration in parallel at
pararel di pit Marawuwung yang baru mulai beroperasi Marawuwung pit, which has just started operating with
dengan tujuan meningkatkan produksi emas dalam the aim of increasing gold production in the short-term
jangka pendek sekaligus memperkuat potensi penambahan while strengthening the potential for additional reserves
cadangan serta sumber daya untuk mendukung keberlanjutan and resources to support the sustainability of Archi’s gold
produksi emas Archi dalam jangka panjang; production in the long-term;
2. Peningkatan produksi emas di pit Araren yang memiliki 2. Increasing gold production at Araren pit, which has a
kadar emas yang tinggi pasca selesai pembangunan high gold content after the completion of infrastructure
infrastruktur pada tahun 2024 serta pengembangan pit construction in 2024 and periodic development of Araren
Araren secara berkala untuk mendukung produksi di masa pit to support future production;
mendatang;
3. Optimalisasi penambangan bawah tanah dan kegiatan 3. Optimizing underground mining and exploration activities
eksplorasi di pit Kopra melalui dua jalur akses yang at Kopra pit through two access routes is expected to
diharapkan dapat meningkatkan produksi emas; serta increase gold production; and
4. Meningkatkan kapabilitas pabrik pengolahan dan recovery 4. Increasing the gold processing and recovery plant
emas yang diolah dengan implementasi teknologi baru capability, which was processed by using new technology
pada akhir tahun 2024. at the end of 2024.
Segmen Perdagangan dan Pengolahan Emas
Gold Trading and Processing Segment
Perseroan juga mengoperasikan segmen perdagangan dan The Company also operates a gold trading and processing
pengolahan emas melalui Entitas Anak, yakni PT Elang Mulia segment through its subsidiary, PT Elang Mulia Abadi
Abadi Sempurna (“EMAS”), yang 51,00% sahamnya dimiliki Sempurna (“EMAS”), in which PT Archi Indonesia Tbk holds
PT Archi Indonesia Tbk dan 49,00% sahamnya dimiliki oleh a 51.00% stake, while the remaining 49.00% is owned by
PT Royal Raffles Capital (pihak ketiga). Adapun pendirian PT Royal Raffles Capital (a third party). This entity was
entitas ini dilakukan pada tahun 2019 dengan tujuan mengelola established in 2019 to manage the downstream sector through
sektor hilir melalui aktivitas pengolahan dan penjualan emas gold refining and retail gold bar sales activities.
batangan kepada konsumen ritel.
Pada tahun 2024, Perseroan menambah pabrik pemurnian In 2024, the Company added a gold refining plant with a capacity
emas dengan kapasitas 30 ton per tahun yang mulai beroperasi of 30 tons per year, which began operating in the quarter III.
pada triwulan III. Selain itu, Perseroan juga memproduksi The Company also produces gold kilo bar. These gold kilo
emas kilo bar. Emas kilo bar ini dijual dalam berbagai ukuran, bar are available in various sizes, 250 grams, 500 grams, and
mulai dari 250 gram, 500 gram, dan 1 kilogram. 1 kilograms.
EMAS memproduksi logam mulia dengan merek dagang “Lotus EMAS produces precious metals under the trademarks
Archi” dan “Emas Merah Putih”, berupa emas murni berkadar “Lotus Archi” and “Emas Merah Putih,” consisting of 99.99%
99,99% yang telah memenuhi standar SNI. Produk Emas Merah pure gold that meets SNI standards. The Emas Merah Putih
Putih ditawarkan dalam berbagai pilihan berat, mulai dari products are available in various weights, ranging from 0.1 grams
0,1 gram hingga 100 gram, mencakup ukuran 0,2 gram; 0,5 gram; to 100 grams, including 0.2 grams, 0.5 grams, 1 gram, 2 grams,
1 gram; 2 gram; 5 gram; 10 gram; 25 gram; dan 50 gram. 5 grams, 10 grams, 25 grams, and 50 grams. To ensure
Untuk menjamin keaslian, setiap produk dilengkapi dengan authenticity, each product is equipped with a QR Code that
QR Code yang memungkinkan konsumen memverifikasi allows consumers to verify it using the advanced CertiEye or
menggunakan teknologi canggih CertiEye atau LA CertiTrack LA CertiTrack technologies developed by EMAS.
hasil pengembangan EMAS.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 65
Page 68
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN
Delivering Sustainable Economic Benefits
Adapun pemasaran Emas Merah Putih di Indonesia dilakukan The marketing of Emas Merah Putih in Indonesia is conducted
melalui pasar luring (offline) di toko emas rekanan maupun through offline channels via partner gold shops and online
dari daring (online) dengan kemitraan bersama pihak ketiga. platforms in partnership with third parties. Offline marketing
Pemasaran secara luring saat ini berfokus pada kota-kota currently focuses on cities in Java, with plans to expand to other
di Pulau Jawa, namun ke depannya direncanakan untuk major islands in Indonesia. Furthermore, since 2022, EMAS has
diperluas ke wilayah pulau-pulau besar lainnya di Indonesia. extended its market reach internationally by selling gold medals
Selain itu, sejak tahun 2022, EMAS telah memperluas jangkauan to regions in South Asia and the Middle East.
pemasarannya ke pasar internasional melalui penjualan emas
medali ke kawasan Asia Selatan dan Timur Tengah.
Strategi Usaha Tahun 2024 Business Strategy in 2024
Pada tahun 2024, kami telah mengimplementasikan strategi In 2024, we implemented operational strategies for the gold
operasional untuk segmen usaha pertambangan dan mining and processing business segment, which among others
pengolahan emas, antara lain: were:
1. Perluasan pangsa pasar ke kaum millenial dan generasi Z 1. Expanding market reach to millennials and generation Z
dengan tujuan mengedukasi masyarakat umum untuk to educate the public on the importance of investing early;
berinvestasi sejak dini;
2. Mencari peluang-peluang baru dalam pemasaran, jalur 2. Exploring new opportunities in marketing, distribution
distribusi, maupun potensi kemitraan strategis untuk channels, and strategic partnerships for effective market
penetrasi pasar yang efektif ke pulau-pulau besar di Indonesia; penetration into major islands across Indonesia;
3. Meluncurkan Gift Series khusus edisi Hari Valentine, Imlek, 3. Launching a special Gift Series for Valentine’s Day, Chinese
Idul Fitri, dan Natal; New Year, Eid al-Fitr, and Christmas;
4. Bekerja sama dengan Warner Bros. untuk meluncurkan 4. Collaborating with Warner Bros. to launch Horror Collection
produk Horror Collection (Annabelle, The Nun, dan lainnya); products (Annabelle, The Nun, and others);
5. Bekerja sama dengan Disney untuk meluncurkan produk 5. Collaborating with Disney to launch Monster, Inc., The Power
Monster, Inc., The Power Puff Girl, dan Aquaman; Puff Girl, and Aquaman products;
6. Pabrik refinery EMAS menyediakan layanan pemurnian 6. EMAS refinery factory provides gold refining services from
emas dari perusahaan tambang lain; serta other mining companies; and
7. PT EMAS membeli granule dari perusahaan tambang lain 7. PT EMAS purchases granules from other mining companies
untuk dijadikan bahan baku produksi. to be used as raw materials for production.
Kinerja Usaha Tahun 2024 Business Performance in 2024
Kinerja segmen perdagangan dan pengolahan emas yang The performance of the gold trading and processing segment
dicapai pada tahun 2024 relatif mengalami peningkatan dari in 2024 showed a relative increase in revenue by approximately
sisi pendapatan sekitar 8,0% menjadi sebesar AS$78,2 juta, 8.0%, reaching US$78.2 million, compared to US$72.4 million
dibandingkan capaian pada tahun sebelumnya sebesar in the previous year. However, the segment recorded an
AS$72,4 juta. Namun, segmen mengalami rugi usaha sebesar operating loss of US$0.2 million, compared to an operating
AS$0,2 juta, dari laba usaha sebesar AS$0,4 juta pada tahun profit of US$0.4 million in the previous year.
sebelumnya.
Kinerja Keuangan Segmen Perdagangan dan Pengolahan Emas [POJK F.2]
Financial Performance of Gold Trading and Processing Segment
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Pendapatan dari Pelanggan AS$ Juta
78,2 72,4 15,4 Revenue from External Customers
Eksternal US$ Million
AS$ Juta
Laba (Rugi) Usaha Segmen (0,2) 0,4* (0,2)* Segment Operating Profit (Loss)
US$ Million
* Data disajikan kembali. / Restated data.
66 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Archi telah menetapkan sejumlah rencana strategis dalam Archi has set a number of strategic plans for the expansion of
rangka ekspansi segmen perdagangan dan pengolahan emas, the gold trading and processing segment, as follows:
antara lain:
1. Melanjutkan kerja sama dengan Warner Bros. untuk 1. Continuing cooperation with Warner Bros. to launch special
meluncurkan produk khusus edisi Hari Valentine, Imlek, products for Valentine’s Day, Chinese New Year, and
dan Idul Fitri dalam bentuk Gift Series dan Paper Gold; Eid al-Fitr editions in the form of Gift Series and Paper Gold;
2. Merencanakan potensi kolaborasi dengan FIFA dalam 2. Planning a potential collaboration with FIFA in the context
rangka pelaksanaan FIFA World Cup 2026; serta of the 2026 FIFA World Cup; and
3. Potensi kerja sama dengan Bullion Bank yang dicanangkan 3. Potential cooperation with Bullion Bank, which was
Pemerintah pada Februari 2025. initiated by the Government in February 2025.
Segmen Usaha Lain-Lain
Other Business Segment
Selain segmen usaha utama, Archi juga memiliki segmen In addition to its core business segments, Archi operates
usaha lain-lain meliputi jasa penunjang penambangan, other business segments encompassing mining support
seperti jasa konsultasi manajemen, investasi, jasa kontraktor services, such as management consulting, investment, mining
penambangan, dan lainnya yang dijalankan oleh Entitas Anak, contractor services, and more, managed by its subsidiary, KKM.
yaitu KKM. Selain itu, jasa penunjang lain yang dimiliki bahkan These supporting services also extend to taxation, legal, human
meliputi jasa perpajakan, hukum, sumber daya manusia (SDM), capital (HC), and other areas, which can be utilized by all
dan lainnya yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh entitas business entities within Archi group. We also have a Subsidiary,
bisnis dalam kelompok usaha Archi. Kami juga memiliki Entitas ARPTE, which was established and is domiciled in Singapore,
Anak, yaitu ARPTE yang didirikan dan berdomisili di Singapura with business activities focusing on investments.
dengan kegiatan usaha di bidang investasi.
Entitas Anak lainnya yang dimiliki Archi ialah JPP, Another Subsidiary owned by Archi is JPP,
yang bertindak sebagai holding bagi bisnis kontraktor which acts as the holding company for the gold mining
penambangan emas dalam Grup Archi. JPP memiliki contractor business within the Archi Group. JPP holds
25% saham di GMA yang bergerak di bidang kontraktor a 25% stake in GMA, a mining contractor operating in
pertambangan di Sulawesi Utara. GMA juga merupakan salah North Sulawesi. GMA also serves as one of the contractors for
satu kontraktor untuk operasional penambangan di Tambang mining operations at Toka Tindung Gold Mine.
Emas Toka Tindung.
Strategi Usaha Tahun 2024 Business Strategy in 2024
Archi telah merealisasikan rencana dalam memperkuat posisi Archi has realized its plan to strengthen the position and
dan kontribusi GMA sebagai kontraktor penambangan emas di contribution of GMA as a gold mining contractor in Toka
wilayah operasional Toka Tindung milik Perseroan. Selain itu, Tindung operational area owned by the Company. Additionally,
kami juga terbuka untuk menerima kesempatan pengerjaan we are open to receiving project opportunities from other mines
proyek dari tambang-tambang lainnya di Indonesia. in Indonesia.
Selain itu, pada tahun 2024 juga, Archi telah melakukan Furthermore, in 2024, Archi carried out strategic diversification
diversifikasi strategis dengan membentuk usaha patungan by forming a joint venture with PT Ormat Geothermal Indonesia
bersama PT Ormat Geothermal Indonesia yang dinamakan TTG. called TTG.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 67
Page 70
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN
Delivering Sustainable Economic Benefits
Kinerja Usaha Tahun 2024 Business Performance in 2024
Realisasi pendapatan dari segmen lain-lain mengalami Revenue realization from the other segments declined by 16.2%,
penurunan 16,2%, dari AS$4,5 juta pada tahun sebelumnya from US$4.5 million in the previous year to US$3.7 million
menjadi AS$3,7 juta pada tahun 2024. Namun, rugi usaha in 2024. However, the operating loss decreased by 23.2% to
berkurang 23,2% menjadi AS$4,6 juta, dibandingkan tahun US$4.6 million, compared to US$6.1 million in 2023.
2023 sebesar AS$6,1 juta.
Kinerja Keuangan Segmen Lain-lain [POJK F.2]
Financial Performance of Other Segment
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Pendapatan dari Pelanggan AS$ Juta
3,7 4,5 4,1 Revenue from External Customers
Eksternal US$ Million
AS$ Juta
(Rugi) Usaha Segmen (4,6) (6,0) (4,4) Segment Operating (Loss)
US$ Million
AS$ Juta
Bagian atas Laba Entitas Asosiasi 1,4 3,7 1,3 Share in Profit of Associate
US$ Million
Rencana Strategis Tahun 2025 Strategic Plan for 2025
Untuk menjaga pertumbuhan kinerja segmen yang sehat pada To maintain healthy segment performance growth in the
periode berikutnya, Perseroan telah menetapkan rencana following period, the Company has established a strategic plan
strategis untuk menerima tawaran pengerjaan proyek dari to accept project work offers from other mining companies in
perusahaan tambang lainnya di Indonesia. Indonesia.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed
Kami berkomitmen untuk mengelola kegiatan usaha dengan We are committed to managing business activities with an
menekankan penerapan inovasi guna mendorong pertumbuhan emphasis on implementing innovation to drive healthy business
bisnis yang sehat. Hal ini disebabkan kinerja ekonomi pada setiap growth. This is because the economic performance each year
tahunnya berpengaruh terhadap besaran nilai manfaat yang impacts the amount of value generated that can be distributed
dapat didistribusikan kepada pemangku kepentingan. Informasi to stakeholders. The information on the direct economic value
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan generated and distributed throughout 2024 is outlined as
sepanjang tahun 2024 diuraikan sebagai berikut. [GRI 3-3] follows. [GRI 3-3]
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
(dalam AS$ juta / in US$ million)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 287,6 249,6 216,5 Revenue from Contracts with Customers
Pendapatan Operasi Lain 6,2 5,0 5,5 Other Operating Revenue
Total 293,8 254,6 222,0 Total
68 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Biaya Operasional 189,3 144,6 128,9 Operating Expenses
Biaya Pegawai (Gaji dan Tunjangan) 20,9 22,0 21,9 Employee Costs (Salaries and Allowances)
Pembayaran kepada Pemerintah Payments to Government
28,6 32,2 34,2
(termasuk Royalti dan Pajak) (including Royalties and Taxes)
Biaya untuk Kegiatan Sosial 1,0 1,8 2,0 Costs for Social Activities
Total 239,8 200,6 187,0 Total
Nilai Ekonomi yang Dipertahankan 54,0 54,0 35,0 Economic Value Retained
Tanggung Jawab Produk dan Layanan
Product and Services Responsibility
Archi memproduksi emas dan perak yang ditujukan sebagai Archi produces gold and silver as investment instruments to
instrumen investasi untuk meningkatkan nilai aset pelanggan. enhance customers’ asset value. We are committed to providing
Kami berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan innovative products and services with consistent quality for
inovatif dengan kualitas yang konsisten bagi semua pelanggan, all customers, without discrimination. Each of our products
tanpa diskriminasi. Setiap produk kami telah dipastikan has been ensured to meet the Indonesian National Standard
pemenuhannya terhadap Standar Nasional Indonesia (“SNI”) (“SNI”) and maintain uniformity in quality and safety. Testing
serta keseragaman kualitas dan keamanan. Pengujian dilakukan is conducted by using a representative sampling method for
melalui metode sampling yang representatif untuk seluruh all products. Due to the implementation of these standards,
produk. Berkat penerapan standar ini, pada tahun 2024 tidak no Archi products were recalled in 2024. [POJK F.17, POJK F.27,
ada produk Archi yang ditarik kembali. [POJK F.17, POJK F.27, POJK F.28, POJK F.29]
POJK F.28, POJK F.29]
Manfaatkan Teknologi untuk Menjamin Keaslian dan Keamanan Emas [POJK F.26, POJK F.27]
Utilizing Technology to Guarantee Gold Authenticity and Security
Archi terus berinovasi dalam pemanfaatan teknologi untuk meningkatkan kualitas, keaslian, dan keamanan produk emasnya, seperti
Emas Merah Putih. Pelanggan dapat memverifikasi keaslian produk menggunakan aplikasi CertiEye dengan memindai barcode pada
kemasan. Selain itu, teknologi protective seal digunakan untuk mendeteksi apakah kemasan emas telah dibuka atau diganti. Teknologi
pelacakan LA CertiTrack melalui aplikasi smartphone juga diterapkan untuk mengetahui lokasi pemindaian sebelumnya, memastikan
keamanan dan kepercayaan pelanggan terhadap produk Archi.
Selain itu, pengemasan Emas Merah Putih juga dilengkapi dengan fitur keamanan berlapis serta nomor seri unik untuk dapat
mempermudah penyimpanan setiap emas dengan keamanan yang ketat agar menjaga nilai investasinya. Untuk meningkatkan
kepuasan serta kepercanaan setiap pelanggan, Archi telah menetapkan salah satu bagian dari layanan yang disediakan, yakni setiap
pembelian produk Emas Merah Putih disertai dengan jaminan pembelian kembali (buyback guarantee) dengan harga yang kompetitif.
Archi continues to innovate in the use of technology to enhance the quality, authenticity, and security of its gold products, such as
Emas Merah Putih. Customers can verify the authenticity of the product using the CertiEye application by scanning the barcode on
the packaging. Additionally, protective seal technology is used to detect whether the gold packaging has been opened or tampered
with. The LA CertiTrack tracking technology, accessible via a smartphone app, is also applied to track the previous scan locations,
ensuring the security and trust of customers in Archi’s products.
Furthermore, the packaging of Emas Merah Putih is equipped with layered security features and a unique serial number to facilitate
secure storage of each gold item, preserving its investment value. To further enhance customer satisfaction and trust, Archi has
implemented a buyback guarantee as part of its services, offering competitive prices for every purchase of Emas Merah Putih.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 69
Page 72
MEMBERIKAN MANFAAT EKONOMI SECARA BERKELANJUTAN
Delivering Sustainable Economic Benefits
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 2-6]
Goods and Services Procurement Practices
Proses pengadaan barang dan jasa dalam rantai pasok The procurement process for goods and services in
merupakan hal yang penting untuk menunjang aktivitas the supply chain is essential for supporting the operational
operasional yang dijalankan Perseroan. Untuk itu, kami activities carried out by the Company. Therefore, we strive to
mengupayakan praktik pengadaan barang dan jasa tersebut ensure that the procurement of goods and services is carried
dijalankan dengan efektif dan efisien sesuai kebutuhan yang out effectively and efficiently, according to the operational
diperlukan aspek operasional. Pengadaan barang dan jasa needs. Procurement is aligned with mining plans, production
disesuaikan dengan rencana penambangan, rencana produksi, plans, and other supporting functions, while still adhering
serta rencana fungsi pendukung lainnya, dengan tetap to applicable laws and regulations in Indonesia. In selecting
mematuhi perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. suppliers for goods and services, we consider the best value
Selain itu, dalam pemilihan pemasok barang dan jasa didasari and price, reliable performance, product and service quality,
oleh nilai dan harga terbaik, kinerja yang handal, kualitas produk and the sustainability management practices of the suppliers.
dan pelayanan yang disediakan, termasuk menilai pengelolaan This reflects our commitment to applying comprehensive
aspek keberlanjutan yang dilakukan (calon) pemasok. sustainability principles across all aspects of Archi’s business,
Hal ini merupakan perwujudan komitmen penerapan prinsip including the supply chain. [GRI 3-3]
keberlanjutan yang menyeluruh terhadap seluruh aspek bisnis
Archi, termasuk rantai pasok yang dimiliki. [GRI 3-3]
Dalam menjalin hubungan kemitraan, kami mengupayakan In establishing partnerships, we aim to cooperate professionally
kerja sama secara profesional serta menguntungkan bagi and benefit both suppliers and Archi, while adhering to the
pemasok maupun Archi, namun tetap mematuhi standar behavioral standards outlined in the Code of Ethics. We ensure
perilaku yang dimuat dalam Kode Etik. Kami memastikan mitra that partners involved in the supply chain comply with all
kerja yang dilibatkan dalam rantai pasok senantiasa mematuhi relevant laws and policies related to sustainability, including
seluruh peraturan perundang-undangan maupun kebijakan labor management practices and environmental impact.
terkait aspek keberlanjutan, meliputi praktik pengelolaan When selecting partners, the Company ensures that there is
ketenagakerjaan maupun dampak terhadap lingkungan hidup. no conflict of interest between the Board of Commissioners,
Dalam menentukan mitra kerja, Perseroan memastikan tidak Board of Directors, and Archi employees with suppliers.
terdapat benturan kepentingan antara Dewan Komisaris, Additionally, we require suppliers to maintain confidentiality
Direksi, dan insan Archi dengan pemasok. Selain itu, kami juga of transaction information within the Company, except for
mewajibkan pemasok agar menjaga kerahasiaan informasi the parties responsible for the procurement process.
transaksi kepada pihak internal Perseroan, kecuali pihak yang
bertanggung jawab dalam proses pengadaan barang dan jasa.
Aspek-aspek yang berkaitan dengan kewajiban dan ketentuan Aspects related to the obligations and terms between the
antara perusahaan dan pemasok harus dituangkan secara Company and suppliers must be documented in writing, with
tertulis, dengan minimal mencakup informasi detail mengenai at least detailed information about the goods and services
barang dan jasa yang disediakan serta rincian pembayaran provided, as well as the payment terms to be made. All terms
yang harus dilakukan. Seluruh hal yang termuat dalam outlined in the agreement should be fair, in line with market
perjanjian tersebut harus bersifat wajar, sesuai dengan conditions, and comply with the principles set forth in the
ketentuan pasar, serta mematuhi prinsip-prinsip dalam Kode Code of Ethics and the internal regulations of the Company.
Etik ataupun peraturan internal Perseroan. Adapun hingga As of the end of 2024, there are 643 suppliers of goods
akhir tahun 2024, terdapat 643 pemasok barang dan jasa, yang and services, of which 22.4% are local suppliers i.e.,
22,4% diantaranya merupakan pemasok lokal yakni entitas entities domiciled in the provinces where Archi operates.
yang berdomisili di lingkup provinsi tempat operasional Archi. [GRI 204-1]
[GRI 204-1]
70 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 71
Page 74
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices 72 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Dengan menerapkan teknologi dan praktik keberlanjutan, Archi mendemonstrasikan
komitmen terhadap pertambangan yang ramah lingkungan. Tanggung jawab ini
tidak hanya melindungi ekosistem lokal, tetapi juga secara substansial meningkatkan
kualitas hidup masyarakat dan sejalan dengan target net zero emission pemerintah.
By implementing technology and sustainability practices, Archi demonstrates its commitment to
environmentally friendly mining. This responsibility not only protects local ecosystems but also
significantly improves the quality of life for communities and aligns with the government’s
net-zero emission targets.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 73
Page 76
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Archi berkomitmen kuat dalam penerapan prinsip good mining Archi is strongly committed to implementing good mining
practices (“GMP”) untuk menciptakan praktik pertambangan practices (“GMP”) to create sustainable and environmentally
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Prinsip tersebut friendly mining operations. These principles serve as a
menjadi pedoman dalam menyelenggarakan inisiatif guide in managing the negative impacts arising from mining
pengelolaan dampak negatif yang ditimbulkan dari aktivitas activities and other supporting operations. Beyond mitigating
operasional penambangan maupun kegiatan pendukung negative impacts, environmental management is also seen as
lainnya. Selain mitigasi dampak negatif, pengelolaan lingkungan an opportunity to add value and strengthen Archi’s position
juga menjadi peluang yang dapat dioptimalkan menjadi nilai as one of the largest gold producers domestically and in
tambah bagi Archi untuk memperkuat posisi sebagai salah satu Southeast Asia. We continuously strive for environmentally
produsen emas terbesar di dalam negeri maupun kawasan Asia oriented corporate management to preserve natural resources,
Tenggara. Kami terus mengupayakan pengelolaan perusahaan reduce the potential for extreme climate change, and maintain
yang berorientasi aspek lingkungan guna menjaga kelestarian environmental carrying capacity to support future generations.
sumber daya alam, mengurangi potensi perubahan iklim ektrim, [GRI 3-3]
serta menjaga daya dukung lingkungan dalam menunjang
kehidupan generasi mendatang. [GRI 3-3]
Archi menerapkan kebijakan pengelolaan lingkungan yang Archi applies an environmental management policy based on
didasarkan pada identifikasi, penilaian, dan pengendalian risiko the identification, assessment, and control of risks throughout
di seluruh aspek operasional, mulai dari eksplorasi hingga all operational stages, from exploration to development,
pengembangan, operasi, dan penutupan tambang. Kebijakan operations, and mine closure. This policy is supported by regular
tersebut didukung oleh tinjauan rutin internal, tinjauan rutin internal reviews, third-party audits, and ISO 14001:2015
pihak ketiga, serta praktik manajemen lingkungan yang environmental management practices to ensure consistency
terstandarisasi ISO 14001:2015 guna memastikan konsistensi in managing environmental impacts across all of Archi’s
pengelolaan dampak lingkungan di seluruh wilayah operasional operational areas. The policy is manifested in work programs
Archi. Kebijakan ini dimanifestasikan ke dalam program kerja and initiatives related to environmental compliance, biodiversity,
ataupun inisiatif pada kepatuhan pengelolaan lingkungan, energy and water consumption management, emission control,
keanekaragaman hayati, pengelolaan konsumsi energi dan air, waste management, as well as mine reclamation and closure.
pengendalian emisi, pengelolaan limbah, serta reklamasi dan [GRI 3-3]
penutupan tambang. [GRI 3-3]
74 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Kepatuhan Lingkungan [POJK F.16][GRI 2-27]
Environmental Compliance
Kami memastikan aktivitas operasional yang dijalankan We ensure that the operational activities carried out
senantiasa memenuhi setiap peraturan perundang-undangan consistently comply with all applicable laws and regulations,
maupun ketentuan yang berlaku, khususnya mengenai standar particularly regarding environmental management standards
pengelolaan lingkungan serta praktik pertambangan yang baik. and good mining practices. To this end, the Company has
Untuk itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan pengelolaan established an environmental management policy supported
lingkungan yang didukung oleh Sistem Manajemen Lingkungan by an Environmental Management System (“EMS”) tailored
(“EMS”) yang disesuaikan dengan standar ISO 14001:2015 to the ISO 14001:2015 standard and regularly reviews the
serta meninjau pelaksanaan di internal maupun eksternal Archi implementation both internally and externally at Archi to
untuk menjaga konsistensi inisiatif keberlanjutan pada seluruh maintain consistency in sustainability initiatives across all
aspek bisnis, termasuk rantai pasokan. business aspects, including the supply chain.
Pelaksanaan inisiatif pengelolaan dampak lingkungan dilakukan The implementation of environmental impact management
dengan mengacu kepada: initiatives is carried out with reference to:
• Dokumen Analisis Dampak Lingkungan (“AMDAL”); • Environmental Impact Analysis (“AMDAL”) document;
• Rencana Pengelolaan Lingkungan (“RKL”); • Environmental Management Plan (“RKL”);
• Rencana Pemantauan Lingkungan (“RPL”); • Environmental Monitoring Plan (“RPL”);
• Laporan Kajian Kelayakan; • Feasibility Study;
• Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RAKB); • Annual Work Plan & Budget;
• Rencana Reklamasi Tahap Operasi; • Reclamation Plan of Operation Phase;
• Rencana Pasca tambang; serta • Post-mining Plan; and
• Persetujuan Teknis Pengelolaan Lingkungan. • Technical Agreement for Environment Management.
Komitmen kuat Archi dalam menerapkan pengelolaan Archi’s strong commitment to implementing good environmental
lingkungan yang baik telah menghasilkan dampak positif management has resulted in a positive impact on compliance
terhadap pemenuhan peraturan lingkungan, sehingga tidak with environmental regulations, ensuring that there were
ada insiden pelanggaran yang mengakibatkan denda atau no incidents of violations leading to fines or sanctions from
sanksi dari pemerintah atau regulator pada tahun 2024. Selain the government or regulators in 2024. Furthermore, in 2024,
itu, pada tahun 2024, Archi juga mendapatkan penghargaan Archi also received awards for environmental management
mengenai pengelolaan aspek lingkungan, seperti Penghargaan aspects, such as the Major Award for PT MSM and PT TTN from
Utama untuk PT MSM dan PT TTN dari Kementerian ESDM the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) for
atas prestasinya dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup their achievements in Environmental Management of Mineral
Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok Pemegang and Coal Mining for the Contract of Work Holders Group,
Kontrak Karya, Izin Usaha Pertambangan Khusus, Izin Usaha Special Mining Business Permit, Special Mining Business
Pertambangan Khusus Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Permit for the Continuation of Contract/Agreement for Metallic
Komoditas Mineral Logam, serta penghargaan PROPER Biru Mineral Commodities, as well as the PROPER Blue Award for
untuk PT MSM dan PT TTN dari Kementerian Lingkungan Hidup. PT MSM and PT TTN from the Ministry of Environment.
Penerimaan penghargaan PROPER Predikat Biru oleh MSM Penerimaan penghargaan PROPER Predikat Biru oleh TTN
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
MSM was awarded PROPER Blue Predicate by the Ministry TTN was awarded PROPER Blue Predicate by the Ministry
of Environment and Forestry. of Environment and Forestry.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 75
Page 78
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Pengelolaan Energi dan Emisi
Energy and Emission Management
Kegiatan usaha yang kami jalankan membutuhkan sumber The business activities that we conduct require energy sources
energi untuk mengoperasikan alat berat, peralatan elektronik, to operate heavy machinery, electronic equipment, and other
maupun keperluan kantor lainnya. Namun demikian, office needs. However, the use of energy sources generates
penggunaan sumber energi menghasilkan emisi yang emissions, which contribute to the acceleration of global
merupakan kontributor percepatan pemanasan global dan warming and extreme climate change, affecting both human
perubahan iklim ekstrim yang berpengaruh terhadap kehidupan life and the flora and fauna on earth.
manusia maupun flora dan fauna yang berada di bumi.
Komitmen pengelolaan energi dan emisi dilakukan sebagai Our commitment to energy and emissions management is
dukungan mencapai net zero emission pada tahun 2060. Salah part of our support for achieving net-zero emissions by 2060.
satu inisiatif yang telah kami lakukan melalui bauran sumber One of the initiatives that we have implemented is the use of a
energi baru dan terbarukan (“EBT”) berupa bahan bakar solar mix of new and renewable energy sources (“EBT”), specifically
dengan kandungan biodiesel 35% (B35) untuk mengoperasikan biodiesel fuel with a 35% biodiesel content (B35), to operate
peralatan yang bergerak, meliputi alat berat, kendaraan, mobile equipment, including heavy machinery, vehicles, pumps,
pompa, lampu tambang yang sifatnya berpindah, dan sebagian portable mining lights, and some dewatering pumps; This also
pompa dewatering; serta untuk cadangan genset dan energi applies to backup generators and electricity supply at the gold
listrik pada pabrik pengolahan emas. Meskipun demikian, kami processing plant. However, we have not yet determined the
belum menentukan target pengurangan emisi secara detail. detailed emission reduction target. [E-06, E-07] [GRI 3-3, GRI 302-1]
[E-06, E-07] [GRI 3-3, GRI 302-1]
Selain bahan bakar minyak, Archi juga menggunakan In addition to fuel, Archi also uses electricity supplied by PLN for
energi listrik yang dipasok dari PLN untuk keperluan pabrik the gold ore processing plant, dewatering pumps, underground
pengolahan bijih emas, pompa dewatering, operasional mining exploration operations, and all supporting buildings,
eksplorasi penambangan bawah tanah dan semua bangunan such as offices, workshops, and employee accommodations.
pendukung, seperti kantor, bengkel, maupun tempat tinggal The electricity is sourced from PLN in North Sulawesi and
karyawan. Adapun pasokan listrik bersumber dari PLN area Gorontalo areas, specifically from Tonsealama Hydroelectric
Sulawesi Utara dan Gorontalo, yakni PLTA Tonsealama, PLTA Power Plant (PLTA), Tanggari Hydroelectric Power Plant
Tanggari, PLTS Likupang, dan PLTP Lahendong 1-4, yang (PLTA), Likupang Solar Power Plant (PLTS), and Lahendong
telah menggunakan pembangkit listrik EBT. Penggunaan listrik Geothermal Power Plants 1-4, which use renewable energy-
dari sumber EBT telah diverifikasi melalui surat konfirmasi based power generation. The use of electricity from renewable
penggunaan EBT dari PLN UIKL Sulawesi UP2B Sistem energy sources has been verified through a confirmation letter
Minahasa. [GRI 3-3, GRI 302-1] regarding the use of renewable energy from PLN UIKL Sulawesi
UP2B Minahasa System. [GRI 3-3, GRI 302-1]
Kami telah menyusun dokumen Environmental Objectives We have developed an Environmental Objectives document
yang memuat target-target penurunan energi fosil secara that includes targets for the sustainable reduction of fossil
berkelanjutan. Archi menetapkan target penurunan penggunaan energy consumption. Archi has set a target to reduce fossil
bahan bakar fosil pada tahun berjalan sekitar 10 dari total fuel usage by approximately 10 compared to the total fuel
konsumsi bahan bakar fosil pada tahun sebelumnya. Selain consumption from the previous year. In addition to the use of
penggunaan sumber energi EBT, dokumen ini juga memuat renewable energy sources, this document also outlines other
inisiatif lain, antara lain: initiatives, including:
1. Penambahan komposisi peralatan yang menggunakan 1. Addition to the composition of equipment that uses
energi listrik; electrical energy;
2. Pengelolaan performa kendaraan, unit pabrik, dan 2. Managing the performance of vehicles, factory units, and
peralatan lainnya melalui perawatan mesin secara berkala; other equipment through regular machine maintenance;
3. Penggunaan bahan bakar solar B30 dalam kegiatan 3. Use of B30 diesel fuel in operational activities of moving
operasional peralatan yang bergerak sejak tahun 2020; serta equipment since 2020; and
76 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
4. Substitusi sumber energi untuk pabrik dan bangunan 4. Substitution of energy sources for factories and supporting
pendukung dari generator berbahan bakar solar menjadi buildings from diesel generators to electrical energy
energi listrik yang dipasok oleh PLN dengan kesepakatan supplied by PLN with a maximum power agreement of
daya maksimal sebesar 40 MVA sejak tahun 2020. 40 MVA since 2020. [POJK F.7, OJK F.12]
[POJK F.7, OJK F.12]
Transisi penggunaan energi bahan bakar fosil menjadi energi The transition from the use of fossil fuel energy to electricity
listrik dibiayai dengan alokasi dana investasi yang cukup besar has been funded by a significant allocation of investment funds
oleh Perseroan. Dana tersebut digunakan untuk kebutuhan by the Company. These funds are used for the procurement
pengadaan infrastruktur pendukung yang diperlukan, seperti of necessary supporting infrastructure, such as electrical
gardu trafo listrik, jaringan kabel listrik, dan perlengkapan- transformer substations, electrical cable networks, and
perlengkapan jaringan listrik lainnya dalam kegiatan other electrical network equipment in the electricity energy
pengelolaan energi listrik. [GRI 3-3] management activities. [GRI 3-3]
Komitmen peralihan penggunaan energi menjadi energi listrik The commitment to transitioning energy usage to electricity
telah efektif menurunkan potensi emisi yang dihasilkan dari has effectively reduced the potential emissions generated
bahan bakar fosil hingga 94% dari total emisi. Capaian ini from fossil fuels by 94% of total emissions. This achievement
disebabkan penghentian operasi 15 unit generator berbahan is due to the cessation of operation of 15 fossil fuel-powered
bakar fosil sebagai penyumbang emisi terbesar di area generators, which were the largest contributors to emissions
operasional Archi. Namun, sekarang generator tersebut in Archi’s operational areas. However, these generators are
dimanfaatkan sebagai sumber cadangan energi apabila now utilized as backup energy sources in case of issues with
terjadi permasalahan pada pasokan energi listrik yang dipasok electricity supply from PLN. [POJK F.12] [GRI 3-3]
dari PLN. [POJK F.12] [GRI 3-3]
Total energi yang dikonsumsi Archi selama tahun 2024 mencapai The total energy consumed by Archi in 2024 reached
1,69 juta GJ, meningkat sekitar 0,61% dibandingkan tahun 1.69 million GJ, an increase of approximately 0.61% compared
sebelumnya yang sebesar 1,68 juta GJ. Peningkatan tersebut to the previous year’s 1.68 million GJ. This increase was due
disebabkan oleh adanya pekerjaan proyek pembangunan to the public road relocation project and the preparation of
pemindahan jalan umum dan persiapan infrastruktur eksplorasi underground mining exploration infrastructure.
penambangan bawah tanah.
Penggunaan Energi [POJK F.6][E-03][GRI 302-1, GRI 302-3, GRI 302-4]
Energy Use
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Total Konsumsi Energi Tidak Liter 28.807.390 27.337.929 22.893.000 Total Non-Renewable Energy
Terbarukan (Solar) GJ 1.091.800 1.036.108 920.229 Consumption (Diesel)
kWh 167.259.382 179.888.058 162.392.653 Total Renewable Energy
Total Konsumsi Energi Terbarukan
Consumption (Electricity
(Listrik dari PLTA & PLTS) GJ 602.134 647.597 584.613 from PLTA & PLTS)
Total Pemakaian Energi GJ 1.693.934 1.683.705 1.504.842 Total Energy Use
Total Produksi Ton 25.534.822 26.343.173* 23.329.705* Total Production
Total Intensitas Energi GJ/Ton 0,066 0,064* 0,065* Total Energy Intensity
Efisiensi Energi GJ/Ton (0,002) 0,001* (0,024)* Energy Efficiency
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Catatan / Notes:
• Pemakaian solar dari liter dikonversi ke GJ dengan menggunakan pendekatan 1 liter solar dapat menghasilkan sekitar 10,39 kWh* lalu dikalikan faktor konversi 0,036
(1 kWh = 0,0036 GJ).
• (https://mikrodata.bps.go.id/mikrodata/index.php/catalog/246/datafile/F1/V78).
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,036 GJ).
• Total intensitas energi mencakup energi solar serta listrik yang berasal dari PLTA, PLTP, dan PLTS.
• Diesel use from liters is converted to GJ using the approach of 1 liter of diesel can produce around 10.39 kWh* then multiplied by a conversion factor of 0.036 (1 kWh = 0.0036 GJ).
• (https://mikrodata.bps.go.id/mikrodata/index.php/catalog/246/datafile/F1/V78).
• Electricity consumption from kwh is converted to GJ using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.036 GJ).
• Total energy intensity includes solar energy and electricity from PLTA, PLTP, and PLTS.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 77
Page 80
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Untuk mengukur emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan, To measure the greenhouse gas (GHG) emissions generated,
Archi telah menghitung pada cakupan 1 dan cakupan 2. Archi has calculated emissions for Scope 1 and Scope 2.
Adapun emisi GRK cakupan 1 dihasilkan dari penggunaan solar Scope 1 GHG emissions are generated from the use of B35
B35 pada peralatan tambang. Sedangkan, emisi GRK cakupan biodiesel in mining equipment. Meanwhile, Scope 2 GHG
2 berasal dari penggunaan listrik untuk keperluan pengolahan emissions come from the use of electricity for ore processing
bijih dan aktivitas pendukung lainnya. Berkat komitmen and other supporting activities. Due to the commitment
penggunaan sumber EBT pada energi listrik, memungkinkan to using renewable energy sources in electricity, Archi has
Archi untuk hampir tidak menghasilkan emisi (free carbon) almost eliminated significant emissions (free carbon) in
cakupan 2 dengan jumlah yang signifikan. Sampai saat ini, Scope 2. Currently, the Company is developing a calculation
Perseroan sedang mengembangkan metode penghitungan method to measure GHG emissions for Scope 3. [POJK F.11]
untuk mengukur emisi GRK untuk cakupan 3. [POJK F.11] [GRI 3-3, GRI 305-2, GRI 305-3]
[GRI 3-3, GRI 305-2, GRI 305-3]
Emisi GRK yang Dihasilkan [POJK F.11][E-01, E-02][GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4, GRI 305-5]
GHG Emissions Generated
Satuan
Keterangan 2024 2023* 2022* Description
Unit
Scope 1
Pembakaran Bahan Bakar Stasioner Ton CO2eq 12.428 17.307 10.444 Stationary Fuel Combustion
Pembakaran Bahan Bakar
Ton CO2eq 64.419 55.620 51.306 Vehicle Fuel Combustion
Kendaraan
Penggunaan Bahan Peledak Ton CO2eq 997 743 312 Explosives Usage
Proses Pengolahan Ton CO2eq 1.929 1.291 1.467 Processing Operations
Total Scope 1 Ton CO2eq 79.773 74.961 63.529 Total Scope 1
Scope 3
Penggunaan Transportasi Transportation Usage
Upstream Transportation
Transportasi dan Distribusi Hulu Ton CO2eq 2.908 2.910 2.910
and Distribution
Perjalanan Dinas Ton CO2eq 125 127 102 Business Travel
Transportasi dari Klien Client and Visitor
Ton CO2eq 170 106 111
dan Pengunjung Transportation
Perjalanan Karyawan Ton CO2eq 867 854 911 Employee Travel
Total Scope 3 Ton CO2eq 4.070 3.997 4.034 Total Scope 3
Total Emisi yang Dihasilkan Ton CO2eq 83.843 78.958 67.563 Total Emissions Generated
Intensitas Emisi Ton CO2eq/Ton 0,0033 0,0030 0,0029 Emission Intensity
Efisiensi Emisi Ton CO2eq/Ton (0,0003) (0,0001) (0,0009) Emission Efficiency
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Catatan / Notes:
• Perhitungan emisi GRK atas pemakaian solar menggunakan referensi pedoman National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement) Determination 2008 (Schedule 1)
dari Pemerintah Australia.
• Perhitungan emisi GRK cakupan 2 dari pemakaian kWh listrik yang berasal dari PLTA, PLTP, dan PLTS dilakukan berdasarkan ketentuan dari PLN melalui surat konfirmasinya
yang menyatakan listrik yang dihasilkan menggunakan pembangkit listrik dengan sumber EBT sehingga dapat dikatakan tidak ada emisi karbon yang dihasilkan ketika
memproduksi energi listrik tersebut.
• The calculation of greenhouse gas (GHG) emissions from diesel consumption refers to the National Greenhouse and Energy Reporting (Measurement) Determination 2008
(Schedule 1) issued by the Australian Government.
• The calculation of Scope 2 GHG emissions from electricity consumption (kWh) sourced from hydropower (PLTA), geothermal (PLTP), and solar power (PLTS) follows the
provisions set by PLN. According to PLN’s confirmation letter, electricity generated from these renewable energy sources is considered carbon-free, meaning no carbon
emissions are produced during energy generation.
Inisiatif Program Efisiensi Energi dan Emisi pada Tahun 2024
Energy Efficiency and Emission Reduction Initiatives in 2024
Meningkatkan bauran penggunaan Meningkatkan serapan emisi dengan menambah penanaman pohon di area reklamasi dan rehabilitasi DAS,
biofuel B35 serta program inisiatif penanaman mangrove di Desa Kalinaun dan Pulau Komang.
Increasing the biofuel B35 blend Enhancing carbon absorption by increasing tree planting efforts in reclamation and watershed rehabilitation
usage. (DAS) areas, along with a mangrove planting initiative in Kalinaun Village and Komang Island.
78 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Kinerja pengelolaan energi dan emisi secara berkala akan The performance of energy and emissions management
dievaluasi oleh pihak internal bersama Manajemen Puncak will be regularly evaluated by internal parties together with
melalui program annual management review serta di tingkat Senior Management through the annual management review
eksternal melalui audit sertifikasi ISO 14001:2015 oleh program. Externally, evaluations will be conducted through
badan sertifikasi independen dan melalui penilaian PROPER ISO 14001:2015 certification audits by an independent
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). certification body, as well as through the PROPER assessment
Evaluasi juga dapat dilakukan melalui pelaporan hasil uji emisi by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
secara berkala setiap enam bulan sekali oleh beberapa dinas Additionally, evaluations may also take place through regular
pemerintahan terkait. emissions testing reports every six months by relevant
government agencies.
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
Untuk memenuhi kebutuhan operasional sehari-hari, Archi To meet daily operational needs, Archi consumes a significant
mengonsumsi air dengan jumlah yang cukup banyak sehingga amount of water, emphasizing the importance of using it
penting untuk menggunakannya secara hemat. Pengelolaan efficiently. Water consumption management is governed
konsumsi air telah diatur dalam kebijakan lingkungan Archi by Archi’s environmental policy on water management in
mengenai pengelolaan air pada aspek operasional. Namun operational aspects. However, the water used does not come
demikian, air yang digunakan tidak berasal dari perairan sekitar from nearby water sources, such as rivers or groundwater. This
wilayah operasional, seperti air sungai atau air tanah. Upaya effort ensures that the natural availability of water remains
ini dilakukan untuk menjaga ketersediaan air di alam tidak unaffected by our operational activities.
terganggu akibat aktivitas operasional yang kami jalankan.
Air yang digunakan dalam kegiatan operasional penambangan The water used in mining operations is entirely sourced from
sepenuhnya bersumber dari kolam penampungan air permukaan surface water reservoirs and the tailings storage facility
dan tailing storage facility (“TSF”). Archi memanfaatkan air (“TSF”). Archi utilizes runoff from mining areas (rainwater
limpasan area tambang (air hujan atau intersected aquifer) or intersected aquifers) for road sprinkling and production
untuk keperluan penyiraman jalan dan fasilitas produksi. facilities. Additionally, rainwater collected in sediment ponds
Sedangkan, pemanfaatan air hujan yang ditampung pada kolam is used for production facilities, domestic needs, and washing
sedimen untuk kebutuhan fasilitas produksi dan domestik serta heavy equipment or operational vehicles.
pencucian alat berat atau kendaraan operasional.
Untuk mencegah pencemaran air permukaan, kami melakukan To prevent surface water contamination, we manage
pengelolaan air limbah untuk mengurangi kandungan bahan wastewater to reduce pollutant levels to meet environmental
pencemar hingga memenuhi standar baku mutu lingkungan dan quality standards, ensuring that it can be reused. Overflow from
dapat dimanfaatkan kembali. Luapan air dari kolam pengendapan Toka Inpit sedimentation pond is directed through monitoring
Toka Inpit akan dialirkan melalui titik pemantauan DP01 menuju point DP01 to Toka pond, while overflow from Pangisan
kolam Toka. Sementara itu, luapan air dari kolam pengendapan sedimentation pond is directed through monitoring point DP02.
Pangisan akan dialirkan melalui titik pemantauan DP02.
Pada setiap tahunnya, Archi mengupayakan pemanfaatan air Each year, Archi strives to utilize recycled water to
daur ulang untuk mencegah water stress, meskipun lokasi prevent water stress, even though the operational site
operasional berada di wilayah dengan tingkat kelimpahan air is in a water-abundant area with annual rainfall ranging
yang tinggi sebab curah hujan curah hujan per tahun berkisar from 2,000-3,000 mm and continuous flow from rivers
2.000-3.000 mm dan terdapat Sungai Araren, Batupangah, such as Araren, Batupangah, Pangisan, Koba, and Maen.
Pangisan, Koba, dan Maen yang terus mengalir sepanjang tahun. [POJK F.5][GRI 3-3, GRI 303-1]
[POJK F.5][GRI 3-3, GRI 303-1]
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 79
Page 82
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Pada tahun 2024, total penggunaan air mencapai In 2024, total water consumption reached 5,157,749 m³,
5.157.749 m3, meningkat 9,95% dari tahun sebelumnya marking a 9.95% increase from the previous year’s
sebesar 4.691.169 m3. Peningkatan ini disebabkan oleh 4,691,169 m³. This increase was due to the slurry dilution
proses penurunan slurry untuk mengurangi viskositas lumpur, process, which helped reduce sludge viscosity, making agitation
sehingga pengadukan dalam tangki CIL menjadi lebih efisien in the CIL tank more efficient for optimizing gold extraction.
dalam mengoptimalkan ekstraksi emas. [POJK F.8] [GRI 303-5] [POJK F.8] [GRI 303-5]
Penggunaan Air [POJK F.8][E-04] [GRI 303-5]
Water Use
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Berdasarkan Sumber / By Source
Kolam Penampungan m3 810.853 1.014.287 761.693 Reservoir
Air Daur Ulang (TSF) m3 4.346.896 3.676.882 4.250.081 Recycled Water (TSF)
Total Penggunaan Air m3 5.157.749 4.691.169 5.011.774 Total Water Use
Berdasarkan Tingkat Kelarutan / By Solubility
Freshwater Freshwater
m3 5.157.749 4.691.169 5.011.774
(≤1.000 mg/L Total Dissolved Solids) (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Non-freshwater Non-freshwater
m3 - - -
(>1.000 mg/L Total Dissolved Solids) (>1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Inisiatif pengelolaan air dan efluen secara berkala dievaluasi The water and effluent management initiatives are regularly
pelaksanaannya melalui melalui annual management evaluated through annual management reviews conducted
review bersama Manajemen Puncak. Sedangkan, evaluasi alongside Top Management. External evaluations are carried out
yang dari pihak eksternal dilakukan melalui audit sertifikasi through ISO 14001:2015 certification audits by independent
ISO 14001:2015 oleh badan sertifikasi independen serta certification bodies and through the PROPER assessment by
melalui penilaian PROPER oleh KLHK. Evaluasi juga dapat the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Evaluations
dilakukan melalui pengukuran uji kualitas air yang dialirkan can also be conducted via quarterly water quality tests of the
ke lingkungan sekitar setiap tiga bulan sekali oleh pemerintah discharged water into the surrounding environment by the
ataupun regulator terkait. [GRI 3-3] government or relevant regulators. [GRI 3-3]
Pembuangan Air [POJK F.13][GRI 303-4]
Water Disposal
Tujuan Pembuangan Air
Jenis Air Limbah Satuan
Water Disposal 2024 2023 2022
Type of Wastewater Unit
Destination
Air Limbah dari Kegiatan Operasi Kolam Pengendapan
Penambangan dan Fasilitas Pendukung Toka Inpit dan Pangisan
m3 25.244.455 28.807.378 1.409.012
Wastewater from Mining Operations Toka Inpit and Pangisan
and Supporting Facilities Settling Pond
Air Limbah dari Proses Pengolahan Bijih
TSF m3 4.346.896 4.035.226 6.245.854
Wastewater from Ore Processing
80 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Total Air yang Dibuang dari Kolam Pengendapan ke Badan Air Lingkungan [POJK F.13][GRI 303-4]
Total Water Disposal from Settling Ponds to Environmental Water Bodies
Satuan
Kolam 2024 2023 2022 Pond
Unit
Kolam Toka m3 3.774.038 7.029.270 7.214.614 Toka Pond
Kolam Pangisan* m 3
24.544.957 35.358.789 27.003.975 Pangisan Pond*
Total m 3
28.318.996 42.388.059 34.218.589 Total
Catatan / Notes:
* Total volume air yang keluar menjadi sangat besar karena, sejak 2016 hingga saat ini, terdapat sumber air panas alami yang muncul di pit Araren dan dipompa menuju Kolam
Pangisan dengan debit rata-rata 500 l/s, kemudian dibuang ke badan air lingkungan melalui saluran outlet dari Kolam Pangisan (DP02), bercampur bersama air limbah tambang.
* Pada fasilitas TSF, tidak ada air yang keluar dan dibuang ke lingkungan karena menerapkan sistem Close Circuit.
* The total volume of water disposal is very high because, from 2016 until now, there have been a natural hot spring emerged in Araren pit and is pumped to Pangisan Pond with
an average discharge of 500 l/s, then discharged into environmental water bodies through outlet channels from Pangisan Pond (DP02), mixed with mine wastewater.
* At TSF facility, no water is disposed and discharged into the environment because it implements a Close Circuit system.
Inisiatif Program Penghematan Air dan Pengelolaan Efluen pada Tahun 2024
Water Conservation and Effluent Management Initiatives in 2024
Optimalisasi Pemanfaatan Air Limbah Tailing Menggunakan kembali air limbah tailing dari TSF untuk proses produksi dan pengolahan emas.
Optimizing Tailings Wastewater Utilization Reusing tailings wastewater from Tailings Storage Facility (TSF) for gold processing and production.
Pemanenan Air Hujan di Area Workshop Memanfaatkan air hujan sebagai sumber air domestik untuk kebutuhan operasional di area
Dome GMA workshop.
Rainwater Harvesting at GMA Dome Utilizing rainwater as a domestic water source for operational needs in the workshop area.
Workshop
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Kami menyadari aktivitas operasional yang dijalankan We acknowledge that our operational activities generate
menghasilkan limbah yang berisiko menimbulkan pencemaran waste, which poses a risk of environmental pollution. Therefore,
terhadap lingkungan sekitar. Untuk itu, Archi berkomitmen Archi is committed to managing waste responsibly by adhering
untuk melakukan pengelolaan limbah secara bertanggung to applicable standards. The waste produced includes both
jawab dengan mengacu kepada standar yang berlaku. Limbah hazardous and toxic waste (“B3”) and non-B3 waste.
yang dihasilkan tersebut berupa limbah bahan berbahaya dan
beracun (“B3”) maupun non-B3.
Pengelolaan limbah yang dilakukan Perseroan mengedepankan The Company’s waste management prioritizes the principles
prinsip 3R (reduce, reuse, recyle). Kami telah melakukan of 3R (reduce, reuse, recycle). We have conducted studies,
kegiatan kajian, perencanaan, dan persiapan untuk program planning, and preparations for B3 waste management program.
pengelolaan limbah B3. Salah satu upaya pengelolaan tersebut One of the management efforts involves utilizing used oil as
adalah memanfaatkan oli bekas sebagai bahan campuran a component in emulsion mixtures for rock blasting in mining
emulsi untuk peledakan batuan dalam proses penambangan, processes, carried out in collaboration with blasting contractors.
yang dilaksanakan melalui kerja sama dengan kontraktor For this initiative, Archi has obtained initial approval in the form
peledakan. Dalam pemanfaatan limbah tersebut, Archi telah of a Technical Approval issued by the Ministry of Environment
memperoleh perizinan awal berupa Persetujuan Teknik yang and Forestry (KLHK). This initiative effectively reduced B3
diterbitkan oleh KLHK. Inisiatif ini telah efektif mengurangi waste significantly, supported by the establishment of a used oil
limbah B3 secara signifikan yang telah dilengkapi pembangunan waste utilization facility in 2024. [POJK F.14][GRI 3-3, GRI 306-2]
instalasi pemanfaatan limbah oli bekas pada tahun 2024.
[POJK F.14][GRI 3-3, GRI 306-2]
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 81
Page 84
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Pengelolaan limbah non-B3 telah dilakukan melalui beberapa The management of non-B3 waste has been implemented
inisiatif yang meliputi: through several initiatives, including:
1. Bekerja sama dengan komunitas lokal untuk mengumpulkan 1. Collaborating with local communities to collect non-B3
sampah kemasan non-B3 yang masih memiliki nilai packaging waste that still has economic value, such
ekonomis, seperti botol plastik, botol kaca, kaleng minuman, as plastic bottles, glass bottles, drink cans, and used
dan kardus bekas; cardboard;
2. Penggunaan kertas bekas sebagai media cover crop yang 2. Using waste paper as a medium for cover crops planted
ditanam di area reklamasi, di mana kertas bekas dihancurkan in reclamation areas, where the waste paper is crushed
dengan mesin pencacah lalu kemudian dicampurkan cover with a shredding machine and then mixed with cover crops
crop yang dilarutkan dalam air; dissolved in water;
3. Pemanfaatan drum bekas untuk beberapa keperluan, 3. Utilizing used drums for several purposes, such as non-B3
seperti tempat sampah non-B3, pembatas jalan, dan juga waste bins, road dividers, and also plant pots;
pot tanaman;
4. Pemanfaatan ban bekas untuk pembatas jalan tambang; 4. Utilizing used tires to divide mining roads; and
serta
5. Pemanfaatan sampah organik dan limbah dapur untuk 5. Utilizing organic waste and kitchen waste as compost
bahan pupuk kompos yang digunakan untuk penanaman material used for planting in reclamation areas. [POJK F.5]
area reklamasi. [POJK F.5]
Limbah B3 yang Dihasilkan dari Kegiatan Penambangan dan Fasilitas Pendukung [POJK F.13][E-05][GRI 306-3]
B3 Waste Generated from Mining Activities and Supporting Facilities
Satuan
Jenis Limbah 2024 2023 2022 Type of Waste
Unit
Aki Bekas Ton 15,3 12,9 8,6 Used Vehicle Battery
Bahan Kimia Kedaluwarsa Ton - 1,2 - Expired Chemical
Baterai Bekas Ton - - - Used Battery
Filter Oli Ton 53,6 42,5 33,3 Oil Filter
Filter Udara Ton - - - Air Filter
Grease Bekas Ton 52,7 23,9 19,5 Used Grease
Hose Bekas Ton - - - Used Hose
Kemasan Terkontaminasi Ton 250,0 208,8 209,1 Contaminated Packaging
Lampu TL Ton 0,2 0,2 0,1 TL Lamps
Limbah Elektronik Ton - - - Electronic Waste
Limbah Medis Ton 0,1 0,0 0,5 Medical Waste
Majun Terkontaminasi Ton 10,3 9,1 7,3 Contaminated Majun
Material Terkontaminasi Ton 87,0 42,5 40,6 Contaminated Material
Oli Bekas Ton 425,3 362,7 276,0 Used Oil
Sludge Ton - 0,1 - Sludge
Tabung Freon Bekas Ton 0,1 0,1 0,0 Used Freon Tube
Tanah Terkontaminasi Ton - - - Contaminated Land
DIBK Ton - 0,8 0,3 DIBK
Total Limbah B3 Ton 894,6 704,8 595,2 Total B3 Waste
Limbah B3 berupa Tailing yang B3 Waste in the form of Tailing
Ton 3.319.624 3.756.456 3.679.924
Ditimbun di Dam Tailing (TSF) Stockpiled in Tailing Dams (TSF)
82 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Timbulan Limbah Menurut Kategori [GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5]
Waste Generation by Category
2024 2023 2022
Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Kategori Limbah yang Limbah yang Limbah yang
Dikirimkan ke Dikirimkan ke Dikirimkan ke
Limbah Dialihkan dari Dialihkan dari Dialihkan dari
Total Pembuangan Total Pembuangan Total Pembuangan
Pembuangan Pembuangan Pembuangan
Waste Timbulan Akhir Timbulan Akhir Timbulan Akhir
Akhir Akhir Akhir
Category Total Waste Total Waste Total Waste
Waste Waste Waste
Generated Transported Generated Transported Generated Transported
Diverted from Diverted from Diverted from
to Final to Final to Final
Final Disposal Final Disposal Final Disposal
Disposal Disposal Disposal
Non-B3 322,7 6,8 316,0 298,2 5,2 293,0 393,3 7,0 386,3
B3 894,6 - 894,6 704,8 - 704,8 595,2 - 595,2
B3 berupa
Tailing
B3 in the 3.319.624 - 3.319.624 3.756.456 - 3.756.456 3.679.924 - 3.679.924
form of
Tailing
Limbah Non-B3 yang Dipersiapkan untuk Digunakan Kembali [GRI 306-4]
Non-B3 Waste Prepared for Reuse
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Volume Limbah Ton 6,8 5,1* 7,0 Waste Volume
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Inisiatif Program Pengurangan Limbah pada Tahun 2024
Waste Reduction Initiatives in 2024
Penggunaan Kertas dan Kardus Bekas Digunakan sebagai mulsa untuk mencegah erosi pada tanaman.
Reuse of Paper and Cardboard Used as mulch to prevent erosion in plantations.
Penggunaan Karung Bekas Grinding Ball Dimanfaatkan sebagai pengganti polybag untuk media pembibitan tanaman di nursery.
Reuse of Used Grinding Ball Sacks Used as a substitute for polybags as a seedling medium in nurseries.
Penggunaan ban Bekas Digunakan untuk mengatur area segregasi parkir kendaraan di admin dan pit stop.
Reuse of Used Tires Used to organize vehicle segregation areas in the admin and pit stop zones.
Kinerja pengelolaan limbah secara berkala akan dievaluasi The performance of waste management will be evaluated
melalui melalui annual management review bersama periodically through the annual management review with Top
Manajemen Puncak. Selanjutnya, pihak eksternal juga akan Management. Additionally, external parties will conduct an
melakukan audit sertifikasi ISO 14001:2015 oleh badan ISO 14001:2015 certification audit by an independent
sertifikasi independen serta melalui penilaian PROPER certification body and assessments through the PROPER
oleh KLHK. Selain itu, evaluasi juga dilakukan dengan evaluation by the Ministry of Environment and Forestry
mempertimbangkan pelaporan pelaporan pengelolaan limbah (“KLKH”). Furthermore, evaluations are also carried out by
untuk fasilitas yang telah dibangun, yakni Tailings Storage considering waste management reports for the facilities
Facility (“TSF”), tempat penyimpanan sementara (“TPS”) established, such as the Tailings Storage Facility (“TSF”),
limbah berbahaya dan beracun (“B3”), dan sewage treatment temporary storage facilities (“TPS”) for hazardous and toxic
plant (“STP”), setiap tiga bulan sekali kepada beberapa waste (“B3”), and the sewage treatment plant (“STP”), which
pemerintahan atau regulator terkait. [GRI 3-3] are submitted every three months to relevant government
authorities or regulators. [GRI 3-3]
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 83
Page 86
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Kami menyadari bahwa lokasi pertambangan kami di proyek We recognize that our mining site in Toka Tindung project,
Toka Tindung, Sulawesi Utara, berada cukup dekat dengan North Sulawesi, is located near areas with high biodiversity,
area yang memiliki tingkat keanekaragaman hayati tinggi requiring a strong commitment to biodiversity conservation
sehingga perlu komitmen yang kuat dalam pelaksanaan initiatives to preserve the environment, including its flora and
inisiatif pelestarian keanekaragaman hayati untuk menjaga fauna. To this end, Archi has developed an environmental policy
kelestarian lingkungan, termasuk flora dan fauna di dalamnya. signed by Top Management, which includes reclamation and
Untuk itu, Archi telah menyusun kebijakan lingkungan yang biodiversity management programs. This policy serves as a
telah ditandatangani oleh Manajemen Puncak yang antara lain guideline for the sustainable maintenance and protection of
mengatur program reklamasi dan pengelolaan keanekaragaman flora and fauna in alignment with mining operations and mine
hayati. Kebijakan ini merupakan pedoman dalam pelaksanaan closure planning. [GRI 3-3]
pemeliharaan dan perlindungan kelestarian flora dan fauna
yang berkelanjutan serta sejalan dengan praktik operasi
penambangan hingga perencanaan penutupan tambang.
[GRI 3-3]
Kebijakan lingkungan Archi menjadi penting dalam mengatur Archi’s environmental policy is crucial in regulating
praktik pengelolaan lingkungan dikarenakan terdapat sisi environmental management practices, given the proximity
batas area kawasan keanekaragaman hayati tinggi. Namun to high-biodiversity areas. However, we ensure that mining
demikian, kami memastikan tidak terdapat gangguan dari activities do not disrupt these areas, which span approximately
aktivitas operasional tambang pada kawasan tersebut dengan 0.26 km². This is because many the Company’s mining
luas lahan sekitar 0,26 km2. Hal tersebut dikarenakan aktivitas operations are conducted outside protected or high-biodiversity
operasional tambang yang dikelola Perseroan sebagian besar areas. These regions have been designated by the government
berada di luar kawasan yang dilindungi ataupun memiliki as Other Use Areas (“APL”). Additionally, a small portion of
keanekaragaman hayati tinggi. Wilayah tersebut telah ditetapkan the operational area, covering about 256.97 hectares, lies
oleh pemerintah sebagai Area Penggunaan Lain (“APL”). within a permanent production forest area and has obtained
Selain itu, terdapat sebagian kecil area operasional, seluas Forest Area Usage Approval (“PPKH”) from the Ministry of
sekitar 256,97 hektare, yang berada dalam kawasan hutan Environment and Forestry (KLHK). [POJK F.9][GRI 304-1]
produksi tetap dan telah memperoleh Persetujuan Penggunaan
Kawasan Hutan (“PPKH”) dari Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (KLHK). [POJK F.9][GRI 304-1]
Selain mendukung kegiatan penambangan, sebagian besar area In addition to supporting mining activities, a significant portion
operasional Archi dimanfaatkan untuk perkebunan, aktivitas of Archi’s operational area is utilized for plantations, community
masyarakat, serta sebagai kawasan penyangga atau area activities, and as buffer zones or forested areas. Therefore,
hutan. Untuk itu, kami terus berkomitmen untuk memelihara, we remain committed to preserving, protecting, and enhancing
melindungi, dan meningkatkan kelestarian keanekaragaman biodiversity sustainably in alignment with the Company’s
hayati secara berkelanjutan, selaras dengan pertumbuhan business growth. [GRI 304-3]
usaha Perseroan. [GRI 304-3]
Archi telah mengidentifikasi dan mencatat kawasan dengan Archi has identified and recorded areas with high biodiversity
tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. Dari hasil identifikasi levels. The identification results revealed potential operational
ini, ditemukan potensi dampak operasional perusahaan impacts on terrestrial flora and fauna as well as aquatic life.
terhadap flora, fauna darat, serta kehidupan perairan. Impact monitoring is conducted regularly to ensure no pollution
Pemantauan dampak dilakukan secara rutin untuk memastikan incidents occur, and environmental management outcomes are
tidak terjadi insiden pencemaran dan menyampaikan hasil consistently reported to the government or regulators every
pengelolaan lingkungan kepada pemerintah atau regulator six months. [GRI 3-3, GRI 304-1, GRI 304-2]
secara konsisten setiap enam bulan. [GRI 3-3, GRI 304-1, GRI 304-2]
84 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Salah satu inisiatif dalam pengelolaan keanekaragaman One of the initiatives for biodiversity management includes
hayati dilakukan dengan penetapan area “buffer zone” untuk establishing “buffer zones” to protect the flora and fauna
melindungi flora dan fauna di dalamnya. Area penyangga within them. These buffer zones are adjacent to the
tersebut berdekatan dengan wilayah operasional Perseroan, Company’s operational areas, specifically Toka mine covering
yakni tambang Toka seluas 12,26 hektare, area Batupangah 12.26 hectares, Batupangah area spanning 15.72 hectares,
seluas 15,72 hektare, dan juga area Kopra dengan luas and Kopra area with 8.88 hectares.
8,88 hektare.
Inisiatif Program Pelestarian Keanekaragaman Hayati pada Tahun 2024
Biodiversity Conservation Program Initiative in 2024
Melakukan penyelamatan dan relokasi satwa Macaca Nigra “Yaki” Rescuing and relocating Macaca nigra “Yaki” in collaboration with
bersama BKSDA Provinsi Sulawesi Utara dan Yayasan Tasikoki. BKSDA North Sulawesi and Tasikoki Foundation.
Melakukan identfikasi flora dan fauna endemik Sulawesi di area Toka Identifying Sulawesi’s endemic flora and fauna in Toka Tindung area.
Tindung.
Melakukan penanaman mangrove sebanyak 800 pohon di Desa Kalinaun. Planting 800 mangrove trees in Kalinaun Village.
Melakukan pelepasliaran Tukik sebanyak 200 ekor di Pulau Komang, Releasing 200 sea turtle hatchlings (Tukik) on Komang Island,
Desa Kalinaun. Kalinaun Village.
Reklamasi dan Penutupan Tambang [POJK F.10]
Mine Reclamation and Closure
Kami telah menetapkan kebijakan dalam restorasi kelestarian We have established policies for restoring biodiversity
keanekaragaman hayati pada lahan terganggu yang tidak on disturbed lands that are no longer utilized for mining
digunakan lagi untuk operasional pertambangan. Beberapa operations. Several policies guiding land reclamation initiatives
kebijakan dalam melakukan inisiatif reklamasi lahan dilakukan are implemented through the following processes:
melalui proses, meliputi:
1. Penataan lahan dan penghamparan tanah pucuk; 1. Land arrangement and topsoil spread;
2. Pengendalian erosi dan sedimentasi; 2. Erosion and sedimentation control;
3. Penanaman tanaman penutup tanah (cover crops) dan 3. Planting cover crops and staple crops from local species
tanaman pokok dari spesies lokal dan pohon unggulan; and superior trees;
4. Perawatan tanaman selama maksimal lima tahun 4. Plant care for a maximum of five years of cultivation; and
penanaman; serta
5. Pemantauan secara rutin keberhasilan pelaksanaan 5. Regularly monitoring the success of ongoing revegetation/
revegetasi/reklamasi. reclamation.
Pada tahun 2024, realisasi reklamasi lahan tambang mencapai In 2024, the realization of mine land reclamation reached
215,2 hektare atau sekitar 29% dari target. Capaian ini 215.2 hectares, or approximately 29% of the target.
dipengaruhi oleh perubahan sekuen penambangan, terutama This achievement was influenced by changes in the mining
karena masih adanya area waste dump yang aktif dan belum sequence, primarily due to the presence of active waste dump
final secara desain. Hal ini disebabkan oleh pit Araren yang areas that are not yet finalized in design. This was caused by
belum beroperasi penuh serta aktivitas peninggian bendungan pit Araren not being fully operational and the TSF dam
TSF di area Toka Waste Dump menuju RL320. Sementara itu, elevation activities at Toka Waste Dump towards RL320.
untuk program penutupan tambang, proses backfill di inpit Meanwhile, for the mine closure program, the backfilling process
Blambangan terus berjalan, dan penataan lahan reklamasi at inpit Blambangan is ongoing, and the reclamation land
di area pit Alaskar telah dilakukan secara progresif. arrangement in pit Alaskar has been carried out progressively.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 85
Page 88
MENJALANKAN PRAKTIK PERTAMBANGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN
Conducting Environmentally-Friendly Mining Practices
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4]
Environmental Management Costs
Untuk mengefektifkan dampak inisiatif pengelolaan lingkungan To enhance the effectiveness of environmental management
hidup yang dilaksanakan, Perseroan telah menganggarkan initiatives, the Company has allocated a certain amount of
sejumlah dana, sebagaimana diuraikan sebagai berikut. funds, as outlined below.
Satuan
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Unit
Biaya Pengelolaan dan AS$ Juta Environmental Management
1,0 1,4 1,1
Pemantauan Lingkungan US$ Million and Monitoring Costs
Saluran Pengaduan Masalah
Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Complaint Channel for Environmental Issues
Salah satu inisiatif peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan One of the initiatives to improve environmental management
hidup dilakukan melalui penyediaan sarana penanganan quality is through the provision of a complaint handling
pengaduan akibat dampak yang ditimbulkan aktivitas system for impacts arising from Archi’s operational activities.
operasional Archi. Bagi pihak yang merasa dirugikan dapat Affected parties can submit their complaints directly to the
menyampaikan pengaduannya secara langsung kepada kepada CSR department through Community Relations. The received
pihak CSR melalui Community Relation. Laporan yang diterima reports will be addressed responsively through meetings or
akan ditindaklanjuti secara responsif melalui rapat atau diskusi discussions between both parties and the relevant departments
bersama kedua belah pihak dan departemen Perseroan terkait. within the Company.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, there were no complaints reported regarding
mengenai permasalahan lingkungan hidup yang disampaikan environmental issues submitted to the Company, indicating
kepada Perseroan yang menggambarkan pengelolaan dampak that the environmental impact management is functioning
lingkungan sudah berjalan dengan baik. effectively.
86 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 87
Page 90
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment 88 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Archi berkomitmen meningkatkan produktivitas melalui implementasi teknologi
terdepan dan praktek kerja terbaik, yang mendukung penciptaan lingkungan kerja
yang aman dan efisien. Upaya ini tidak hanya menjamin keselamatan karyawan tetapi
juga memastikan keberlanjutan operasional yang efektif, menegaskan tanggung
jawab Perseroan terhadap kesejahteraan tenaga kerja dan keunggulan operasional.
Archi is committed to enhancing productivity through the implementation of advanced
technologies and best work practices, which support the creation of a safe and efficient working
environment. This effort not only ensures employees’ safety but also guarantees
the sustainability of effective operations, affirming the Company’s responsibility
towards the welfare of its workforce and operational excellence.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 89
Page 92
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Kami berkomitmen untuk menjalankan pengelolaan We are committed to managing labor practices responsibly by
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dengan mematuhi adhering to all applicable laws and regulations, such as Law
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, No. 13 of 2003 on Manpower, and its implementing regulations.
seperti Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang In practice, Archi ensures the provision of a conducive working
Ketenagakerjaan, serta peraturan turunannya. Dalam environment by enforcing occupational health and safety (“OHS”)
pelaksanaannya, Archi memastikan penyediaan lingkungan and upholding human rights (“HAM”). The management of
kerja yang kondusif dengan menegakkan aspek kesehatan dan these practices is the responsibility of HR Department, whose
keselamatan kerja (“K3”) serta menjunjung tinggi nilai hak asasi performance will be evaluated periodically. [GRI 3-3]
manusia (“HAM”). Adapun pengelolaannya menjadi tanggung
jawab Departemen SDM yang akan dievaluasi kinerjanya
secara berkala. [GRI 3-3]
Komitmen Pengelolaan Ketenagakerjaan
Commitment to Manpower Management
Komitmen kuat yang dimiliki Archi dalam praktik pengelolaan Archi’s strong commitment to quality labor practices is reflected
ketenagakerjaan yang berkualitas diwujudkan dengan in its adherence to regulations, upholding principles of fairness
pemenuhan peraturan, menegakkan prinsip keadilan dan and equality, and respecting every employee’s rights. We ensure
kesetaraan, serta munjung tinggi hak yang dimiliki setiap that no discrimination occurs based on ethnicity, race, religion,
karyawan. Kami memastikan tidak terdapat tindakan gender, physical ability, or political affiliation, whether in the office
diskriminasi terhadap suatu suku, ras, agama, gender, fisik, or in the mining area. Additionally, we actively work to prevent
maupun golongan politik dalam memperlakukan karyawan sexual harassment, particularly towards the minority of female
di kantor maupun area tambang. Demikian pula, kami employees, considering the high demand for male workers in
melakukan upaya untuk mencegah terjadinya pelecehan the mining and factory areas. Furthermore, all (prospective)
seksual, terutama terhadap karyawan wanita yang minoritas, employees have equal opportunities to participate in recruitment
mengingat tingginya kebutuhan tenaga kerja pria di area processes and competency and career development programs
penambangan dan pabrik. Selain itu, setiap (calon) karyawan organized by the Company. Consistent enforcement of every
memiliki kesempatan yang sama untuk mengikuti proses employee’s human rights enables us to prevent incidents of
rekrutmen maupun pengembangan kompetensi dan karier human rights violations, including discrimination and sexual
yang diselenggarakan Perseroan. Konsistensi penegakkan hak harassment within Archi’s work environment and supply chain.
asasi setiap karyawan memungkinkan kami untuk mencegah [POJK F.18][S-07, S-08, S-09][GRI 3-3, GRI 406-1]
insiden insiden pelanggaran (HAM), termasuk diskriminasi
maupun pelecehan seksual di lingkungan kerja Archi maupun
rantai pasokan. [POJK F.18][S-07, S-08, S-09][GRI 3-3, GRI 406-1]
90 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Archi juga memastikan tidak terdapat tindakan melanggar Archi also ensures that no unlawful practices are employed
hukum untuk mempekerjakan anak di bawah umur sesuai in hiring minors, in accordance with Law No. 13 of 2003,
ketentuan pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Pasal 68 Article 68 on child labor. Additionally, we prevent forced labor
tentang pekerja anak. Selain itu, kami juga mencegah practices regarding work hours or duties and responsibilities
praktik kerja paksa baik dalam waktu pekerjaan maupun imposed on employees, as stipulated by Law No. 19
tugas dan tanggung jawab yang dipaksakan kepada of 1999 on the ILO Convention concerning the Abolition
karyawan sebagaimana yang diatur Undang-Undang No. 19 of Forced Labor. Archi also ensures that the application
Tahun 1999 tentang Konvensi ILO mengenai Penghapusan of these principles is not only internally but also across all
Kerja Paksa. Selain itu, Archi juga memastikan penerapan operational networks, including the supply chain. Throughout
prinsip tersebut tidak hanya dilakukan di internal Perseroan saja, 2024, no child labor or forced labor incidents occurred
namun juga terhadap seluruh jaringan operasi yang dijalankan, within the Company’s work environment or supply chain.
termasuk rantai pasokan. Adapun sepanjang tahun 2024 tidak [POJK F.19][S-10][GRI 3-3, GRI 408-1, GRI 409-1]
terdapat tenaga kerja anak dan praktik kerja paksa yang terjadi
di seluruh lingkungan kerja serta rantai pasokan Perseroan.
[POJK F.19][S-10][GRI 3-3, GRI 408-1, GRI 409-1]
Demografi Karyawan [POJK C.3][S-01][GRI 2-7]
Employee Demographics
Hingga akhir tahun 2024, kami memiliki 802 orang tenaga kerja, By the end of 2024, we had 802 employees, an increase of
meningkat 6,23% dari jumlah tahun sebelumnya. Dari jumlah 6.23% compared to that of the previous year. Among these
karyawan tersebut, terdapat sebanyak 672 orang karyawan employees, 672 were male employees, while 130 were female
pria serta 130 orang diantaranya merupakan karyawan wanita. employees.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2024 2023* 2022*
Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Age
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun 30 4 34 19 4 23 21 2 23 ≥55 Years Old
46-54 Tahun 208 14 222 210 11 221 213 13 226 46-54 Years Old
36-45 Tahun 233 30 263 230 28 258 233 24 257 36-45 Years Old
26-35 Tahun 148 57 205 152 62 214 166 69 235 26-35 Years Old
18-25 Tahun 53 25 78 19 20 39 22 25 47 18-25 Years Old
Total 672 130 802 630 125 755 655 133 788 Total
* Data disajikan kembali. / Restated data.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2024 2023 2022
Level Jabatan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Position Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Manajemen 73 11 84 68 10 78 62 7 69 Management
Staf 210 64 274 200 59 259 202 64 266 Staff
Non Staf 383 55 438 358 56 414 386 62 448 Non-Staff
Ekspatriat 6 - 6 4 - 4 5 - 5 Expatriate
Total 672 130 802 630 125 755 655 133 788 Total
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 91
Page 94
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
2024 2023 2022
Level Jabatan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Position Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level 2 - 2 2 - 2 2 - 2 Executive Level
Senior Level 77 11 88 62 7 69 61 7 68 Senior Level
Mid-Level 210 64 274 208 62 270 206 64 270 Mid-Level
Entry Level 383 55 438 358 56 414 386 62 448 Entry Level
Total 672 130 802 630 125 755 655 133 788 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Level Jabatan Tahun 2024 [S-02]
Employee Composition by Age and Position Level in 2024
Executive Level Senior Level Mid-Level Entry Level
Usia Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total Age
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥55 Tahun 1 - 13 3 13 1 3 - 34 ≥55 Years Old
46-54 Tahun 1 - 29 4 51 10 127 - 222 46-54 Years Old
36-45 Tahun - - 29 2 76 22 128 6 263 36-45 Years Old
26-35 Tahun - - 6 2 61 26 81 29 205 26-35 Years Old
18-25 Tahun - - - - 9 5 44 20 78 18-25 Years Old
Total 2 - 77 11 210 64 383 55 802 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2024 2023 2022
Status Employment
Kepegawaian Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Status
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap 570 102 672 578 96 674 593 102 695 Permanent
Kontrak 102 28 130 52 29 81 62 31 93 Contract
Total 672 130 802 630 125 755 655 133 788 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2024 2023 2022
Jenjang Education
Pendidikan Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Level
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Master’s Degree
>S2 10 3 13 8 3 11 5 3 8
and higher
S1 213 84 297 193 84 277 191 94 285 Bachelor’s Degree
Diploma (D3) 27 5 32 30 5 35 29 5 34 Diploma (D3)
<High School
<SMA dan Sederajat 422 38 460 399 33 432 430 31 461
and Equivalent
Total 672 130 802 630 125 755 655 133 788 Total
92 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Jumlah Pekerja Bukan Karyawan [S-04][GRI 2-8]
Total Non-Employee Worker
Pekerja 2024 2023 2022 Worker
Kontraktor 2.282 2.162 1.317 Contractor
Konsultan 3 3 2 Consultant
Outsource 507 359 337 Outsource
Total 2.792 2.524 1.656 Total
Persentase Karyawan yang Percentage of Employees
Berasal dari Kontraktor dan Konsultan 284,9 286,8 167,4 from Contractors and Consultants
Terhadap Total Karyawan (%) Against Total Employees (%)
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03][GRI 401-1]
Employee Turnover Rate
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Karyawan Keluar / Employees Exiting
Pensiun 18 22 10 Retired
Mengundurkan Diri 48 41 64 Resign
Meninggal Dunia 1 1 2 Passed Away
Lain-Lain 14 31 20 Other Reasons
Total Karyawan Keluar 81 95 96 Total Employees Exiting
Persentase Karyawan Keluar Percentage of Employee Turnover
10,1 12,6 12,2
Terhadap Total Karyawan (%) Against Total Employees (%)
Tingkat Perputaran Karyawan (%) 10,4 12,3 11,8 Employee Turnover Rate (%)
Rekrutmen [401-1]
Recruitment
Proses rekrutmen yang dilakukan Archi ditujukan untuk mencari The recruitment process conducted by Archi aims to identify
SDM yang kompeten dan unggul guna memenuhi kebutuhan competent and outstanding human capital to meet the dynamic
karyawan Perseroan yang dinamis. Dalam pelaksanaannya, staffing needs of the Company. The process is carried out in
rekrutmen disesuaikan dengan manpower planning yang alignment with manpower planning, which considers current
disusun dengan mempertimbangkan pertumbuhan usaha saat business growth as well as future development projections.
ini sampai proyeksi perkembangan di masa mendatang.
Dalam merekrut calon karyawan, Archi mengutamakan In recruiting candidates, Archi prioritizes individuals from local
karyawan yang berasal dari masyarakat lokal sekitar area communities surrounding the mining area, provided they meet
tambang untuk menjadi insan Perseroan selama memenuhi the required qualifications and criteria. This initiative reflects
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 93
Page 96
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
kualifikasi dan persyaratan yang dibutuhkan. Hal ini menjadi Archi’s commitment to fostering economic growth in the
bentuk komitmen Archi dalam mendorong pertumbuhan regions near its operational sites. Local recruitment is facilitated
perekonomian daerah sekitar wilayah operasional. Adapun through job vacancy announcements in nearby villages via
rekrutmen masyarakat lokal dilakukan melalui pengumuman the Community Partnership Communication Forum (“FKKM”).
lowongan pekerjaan di desa-desa sekitar area operasional If the desired candidates are not found, the recruitment process
melalui Forum Komunikasi Kemitraan Masyarakat (“FKKM”). continues externally through job advertisements, screening
Apabila tidak mendapatkan kandidat yang dibutuhkan, maka and selection, and written tests or interviews. The criteria and
proses rekrutmen akan dilanjutkan melalui jalur eksternal qualifications required are tailored to the specific needs of each
dengan pemasangan iklan lowongan kerja, penyaringan department or division with job openings. [GRI 3-3]
dan seleksi, hingga tes tertulis atau wawancara. Kriteria dan
kualifikasi yang diperlukan disesuaikan dengan kebutuhan
spesifik dari setiap departemen atau bagian yang membuka
lowongan. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, Archi telah merekrut sebanyak Throughout 2024, Archi recruited a total of 125 employees for
125 karyawan yang bekerja di kantor pusat, MSM, maupun its head office, MSM, and TTN, as detailed below.
TTN, sebagaimana diuraikan sebagai berikut.
Komposisi Karyawan Baru [S-03]
New Employee Composition
Keterangan Total Description
Berdasarkan Jenis Kelamin / By Gender
Pria 110 Male
Wanita 15 Female
Total 125 Total
Berdasarkan Usia / By Age
≥55 Tahun 8 ≥55 Years Old
46-54 Tahun 15 46-54 Years Old
36-45 Tahun 14 36-45 Years Old
26-35 Tahun 31 26-35 Years Old
18-25 Tahun 57 18-25 Years Old
Total 125 Total
Berdasarkan Wilayah Kerja / By Work Area
Kantor Pusat 54 Head Office
MSM 40 MSM
TTN 31 TTN
Total 125 Total
Persentase Karyawan Baru Percentage of New Employees
15,6
Terhadap Total Karyawan (%) Against Total Employees (%)
94 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22]
Competency Development
Program pengembangan kompetensi menjadi faktor kunci Competency development programs are a key factor in creating
dalam menciptakan SDM yang unggul untuk mendukung excellent human capital to support the Company’s rapid
pertumbuhan usaha Perseroan yang berlangsung dengan pesat. business growth. These programs include educational and
Adapun program pengembangan kompetensi dilakukan melalui training activities accessible to employees across all job levels.
kegiatan pendidikan ataupun pelatihan yang dapat diikuti oleh Competency development is designed to ensure that every
karyawan di seluruh level jabatan. Pengembangan kompetensi position meets established standards while also fostering
dirancang untuk memastikan setiap posisi memenuhi standar growth through partnerships with external institutions. Various
yang telah ditetapkan maupun pengembangan melalui activities, such as briefings, coaching, and training programs,
kemitraan dengan institusi eksternal. Beragam kegiatan, seperti are organized systematically to enhance employee skills
briefing, coaching, dan program pelatihan, diselenggarakan comprehensively. These efforts focus on strengthening soft
secara terstruktur untuk meningkatkan keterampilan SDM skills, such as communication and teamwork, and hard skills,
secara menyeluruh, mencakup penguatan soft skill yang such as technical expertise and work productivity. [GRI 3-3]
mendukung komunikasi dan kerja sama, serta hard skill yang
menunjang keahlian teknis dan produktivitas kerja. [GRI 3-3]
Selain itu, kami menyelenggarakan program magang Furthermore, we offer internship programs (on-the-job
(on-the-job training) bagi para lulusan baru, baik berasal training) for recent graduates, both from local communities
dari masyarakat lokal maupun tingkat nasional apabila tidak and nationally, if the required majors are not available at local
terdapat jurusan yang dibutuhkan dari perguruan tinggi lokal. universities. This program not only aims to provide participants
Program ini tidak hanya bertujuan untuk memberikan with hands-on work experience but also serves as part of
pengalaman kerja langsung kepada peserta, tetapi juga the Company’s strategy to identify and recruit top talent.
menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam menemukan
dan merekrut talenta-talenta unggul.
Informasi penyelenggaraan kegiatan pengembangan kompetensi Details of competency development activities are provided in
dijelaskan pada tabel berikut. [GRI 404-2] the following table. [GRI 404-2]
Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan Total Peserta
Training Topic Organizer Location Total Participants
Site Toka Tindung
Biodiversity Awareness MSM 288
Toka Tindung Site
Photogrammetry Survey & Mapping dengan Drone Site Toka Tindung
PT Tera Drone Indonesia 8
Photogrammetry Survey & Mapping with Drones Toka Tindung Site
Pengelolaan Lingkungan Hidup Pertambangan Site Toka Tindung
MSM 7
Mining Environmental Management Toka Tindung Site
Pembekalan Pra-Sertifikasi POP Site Toka Tindung
MSM 6
Pre-Certification Training for POP Toka Tindung Site
POP Site Toka Tindung (Online)
PT Duta Keselamatan Kerja Indonesia 12
POP (First Operational Supervisor) Toka Tindung Site (Online)
Peningkatan Pendamping Kelompok Masyarakat Kantor Community Rinondoran
PT Bina Swadaya 22
Capacity Building for Community Group Facilitators Community Office Rinondoran
POM Diklat Pemenuhan dan Uji Kompetensi
POM (Pengawas Operasional Madya / Intermediate Site Toka Tindung (Online) 4
PT Prosyd Traicon Utama
Operational Supervisor) Training for Compliance Toka Tindung Site (Online)
and Competency Assessment
Kompetensi Teknik Operator Pembangkit Listrik Site Toka Tindung (Online)
PT Sertifikasi Kompetensi Mandiri 4
Technical Competency for Power Plant Operators Toka Tindung Site (Online)
Site Toka Tindung (Online)
Certified Human Resource Professional (CHRP) PT Atma Jaya 3
Toka Tindung Site (Online)
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 95
Page 98
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi Pelaksanaan Total Peserta
Training Topic Organizer Location Total Participants
Ahli Pelaporan Hasil Kegiatan Eksplorasi Terperinci
PT Solusi Inspirasi Mandiri Bandung 1
Expert in Detailed Exploration Activity Reporting
Training of Trainer Certification - TOT PT Bangun Pilar Kompetensi Manado 6
Site Toka Tindung
Mobile Crane PT Lowetan Sinergy 2
Toka Tindung Site
Site Toka Tindung
Overhead Crane PT Lowetan Sinergy 3
Toka Tindung Site
SIO (Forklift Kelas II) Site Toka Tindung
PT Lowetan Sinergy 2
SIO (Forklift Class II) Toka Tindung Site
Ahli Higiene Industri Madya (HIMA) Site Toka Tindung (Online)
PT Phitagoras Global Duta 1
Intermediate Industrial Hygiene Expert (HIMA) Toka Tindung Site (Online)
Training Certified Profesional General Affairs Site Toka Tindung
MSM 4
Certified Professional General Affairs Training Toka Tindung Site
Total Peserta
372
Total Participants
Total Biaya (AS$ Ribu)
22,9
Total Cost (US$ Thousand)
Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun [POJK F.22][S-05][GRI 404-1]
Average Hours of Training per Year
Wilayah Operasional Keterangan Total Peserta Total Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan
Operational Area Description Total Participants Total Training Hours Average Training Hours
Jenis Kelamin / Gender
Pria
27 229 8,5
Male
Wanita
16 107 6,7
Kantor Pusat Female
Head Office Status Karyawan / Employee Status
Tetap
2 14 6,8
Permanent
Kontrak
41 322 7,9
Contract
Jenis Kelamin / Gender
Pria
504 11.507 22,8
Male
Wanita
76 2.272 29,9
Toka Tindung Project Female
(MSM) Status Karyawan / Employee Status
Tetap
535 12.520 23,4
Permanent
Kontrak
45 1.259 28,0
Contract
Jenis Kelamin / Gender
Pria
112 1.877 16,8
Male
Wanita
16 457 28,5
Toka Tindung Project Female
(TTN) Status Karyawan / Employee Status
Tetap
111 1.902 17,1
Permanent
Kontrak
17 431 25,4
Contract
96 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Persentase Peserta Pelatihan
Rata-rata Jam Pelatihan
Terhadap Total Karyawan
Total Jam Pelatihan Total Peserta per Karyawan
Total Training Hours Total Participants Percentage of Training Participants
Average Training Hours
Against Total Employees
per Employees
(%)
16.449 751 20,5 93,6
Penilaian Kinerja [GRI 404-3]
Performance Assessment
Kegiatan penilaian kinerja ditujukan untuk mengukur kinerja Performance assessment is aimed at evaluating employee
karyawan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. performance in carrying out the duties and responsibilities.
Departemen SDM menjadi penanggung jawab pelaksanaan The Human Capital (“HC”) Department is responsible for
penilaian kinerja bagi karyawan Pereroan maupun karyawan conducting performance evaluations for both permanent and
kontrak. Penilaian ini dilakukan sebanyak dua kali dalam contract employees of the Company. These evaluations are
satu tahun, yakni pada pertengahan dan akhir tahun sesuai carried out twice a year, mid-year and year-end, as stipulated
ketentuan dalam Perjanjian Kerja Bersama (“PKB”). Penilaian in the Collective Labor Agreement (“CLA”). Employee
kinerja karyawan melalui metode pengisian formulir yang performance is assessed through a form-based evaluation
menilai key performance indicator (“KPI”) untuk staf dan method, which measures key performance indicators (“KPIs”)
skala penilaian yang didasarkan kehadiran untuk non-staf. for staff and an attendance-based rating scale for non-staff.
Hasil penilaian kinerja pada tahun 2024, menunjukkan The performance evaluation results in 2024 showed that
sebanyak 93,8% karyawan Perseroan telah menunjukkan hasil 93.8% of the Company’s employees had demonstrated good
yang baik. performance.
Pengembangan Karier [GRI 404-3]
Career Development
Hasil dari penilaian kinerja yang dilakukan Perseroan menjadi The Company’s performance assessment results serve as
dasar dalam penentuan pengembangan karier suatu karyawan. the basis for determining employee career development.
Adapun program pengembangan karier dilakukan melalui Career development programs include promotions to
promosi pada unit yang lebih tinggi ataupun mutasi pada higher-level units or transfers to equivalent units to support
unit yang setingkat untuk meningkatkan karier. Pada tahun career growth. In 2024, a total of 31 company employees
2024, terdapat 31 orang karyawan Perseroan yang mengikuti participated in career development programs through this
program pengembangan karier melalui mekanisme ini. mechanism.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 97
Page 100
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Pengembangan Karier di Tahun 2024
Career Development in 2024
Jabatan Total Karyawan
Wilayah Operasional Position Total Employees
Operational Area Sebelum Promosi Setelah Promosi Pria Wanita
Before Promotion After Promotion Male Female
Non-Staf Staf
- -
Non-Staff Staff
Kantor Pusat Staf Senior Staf
1 -
Heaf Office Staff Senior Staff
Senior Staf Manajemen
2 -
Senior Staff Management
Non-Staf Staf
10 1
Non-Staff Staff
Staf Senior Staf
Site 12 3
Staff Senior Staff
Senior Staf Manajemen
1 1
Senior Staff Management
Remunerasi dan Kesejahteraan
Remuneration and Welfare
Archi senantiasa menghargai segala bentuk kontribusi Archi consistently values every contribution made by its
seluruh karyawannya terhadap pertumbuhan usaha sampai employees to the Company’s business growth to date. One of
saat ini. Salah satu bentuk apresiasi yang diberikan dalam the forms of appreciation provided is competitive remuneration
bentuk remunerasi dengan besaran yang kompetitif untuk to enhance employee welfare, which significantly impacts
meningkatkan kesejahteraan karyawan, yang berpengaruh motivation and productivity. The Company’s remuneration
terhadap motivasi dan produktivitas dalam bekerja. Kebijakan policy aligns with Law No. 13 of 2003 on Manpower and its
remunerasi Perseroan berpedoman kepada Undang-Undang updates in Law No. 11 of 2020 on Job Creation, along with
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan serta other relevant regulations. [GRI 3-3]
penyempurnaannya yang termuat dalam Undang-Undang
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta regulasi lain
yang relevan. [GRI 3-3]
Perseroan memastikan besaran nilai gaji yang didistribusikan The Company ensures that salaries distributed to employees
kepada karyawan disesuaikan dengan laju inflasi, upah are adjusted to inflation rates, wages in similar industries, and
di industri sejenis, serta tingkat upah minimum provinsi the provincial minimum wage (“UMP”) in operational areas.
(“UMP”) di wilayah operasional. Adapun pada tahun 2024, In 2024, the salaries distributed to employees amounted to
besaran gaji yang telah didistribusikan kepada karyawan Rp3,599,000, which was higher than North Sulawesi minimum
sebesar Rp3.599.000, lebih tinggi dibandingkan UMP Sulawesi wage (UMP) of Rp3,545,000. However, the Company has not
Utara sebesar Rp3.545.000. Namun demikian, kami belum yet calculated the ratio of annual compensation received by
melakukan perhitungan untuk rasio kompensasi tahunan yang employees. [POJK F.20] [GRI 202-1, GRI 2-21]
diterima karyawan. [POJK F.20] [GRI 202-1, GRI 2-21]
Distribusi remunerasi dilakukan dengan menegakkan prinsip Remuneration distribution upholds the principle of equality,
kesetaraan, tanpa perbedaan besaran upah yang diterima ensuring no difference in wages between male and female
karyawan, baik pria maupun wanita. Untuk itu, besaran employees. Remuneration amount is determined solely based
98 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
remunerasi hanya ditetapkan berdasarkan jenjang jabatan, on job level, competencies, and performance evaluation.
kompetensi, dan penilaian kinerja. Adapun rasio distribusi The ratio of basic salary and remuneration distribution between
gaji pokok dan remunerasi antara karyawan pria dan wanita male and female employees is 1:1 across all Archi workplaces.
berjumlah 1:1 di seluruh lingkungan kerja Archi. [GRI 405-2] [GRI 405-2]
Perseroan juga memberikan fasilitas pendukung untuk To support employee welfare, the Company also provides
menunjang kesejahteraan karyawannya, meliputi: additional facilities, including:
1. Fasilitas kesehatan, berupa klinik dengan dokter yang siap 1. Health facilities, in the form of clinics with doctors available
sedia 24 jam; 24 hours;
2. Kantin, koperasi, dan sarana olahraga; 2. Canteens, cooperatives, and sports facilities;
3. Family gathering tahunan; 3. Annual family gathering;
4. Kegiatan-kegiatan kebersamaan pada setiap hari raya 4. Gathering activities on every religious holiday; and
keagamaan; and
5. Fasilitas cuti bagi karyawan wanita yang melahirkan atau 5. Maternity leave for female employees who give birth or
karyawan pria yang istrinya melahirkan. paternity leave for male employees whose wives give birth.
Tunjangan yang Diberikan bagi Karyawan Tetap dan Tidak Tetap [GRI 401-2]
Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent Employees
Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Komponen Upah Upah Pokok dan Wage Components
Tunjangan Tetap Upah Pokok
Basic Salary and Basic Salary
Fixed Allowance
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan) / Variable Allowances (Monthly Incentive)
Tunjangan Transportasi Ya / Yes Ya / Yes Transportation Allowance
Lembur Ya / Yes Ya / Yes Overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai Ya / Yes Tidak / No Work Incentive
Tunjangan Khusus Ya / Yes Tidak / No Special Allowances
Insentif Tahunan / Annual Incentive
Insentif Kerja Tahunan Ya / Yes Ya / Yes Annual Work Incentive
Uang Cuti Tidak / No Tidak / No Leave Pay
Tunjangan Hari Raya Ya / Yes Ya / Yes Holiday Allowance
Manfaat / Benefits
Jaminan Kesehatan Ya / Yes Tidak / No Health Insurance
BPJS Kesehatan Ya / Yes Ya / Yes BPJS Health
BPJS Ketenagakerjaan Ya / Yes Ya / Yes BPJS Employment
Dana Pensiun Ya / Yes Tidak / No Pension Fund
Asuransi Kesehatan Pensiun Tidak / No Tidak / No Retirement Health Insurance
Program Pensiun Iuran Pasti Tidak / No Tidak / No Defined Contribution Pension Plan
Asuransi Kesehatan Plus Ya / Yes Ya / Yes Health Plus Insurance
Asuransi Kecelakaan Ya / Yes Ya / Yes Accident Insurance
Asuransi Kematian Ya / Yes Ya / Yes Life Insurance
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 99
Page 102
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Terdapat sejumlah karyawan Perseroan yang tergabung Several of the Company’s employees are members of
menjadi anggota Serikat Pekerja Kimia, Energi, dan the Indonesian Chemical, Energy and Mining Workers
Pertambangan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia Union (“SPKEP SPSI”). This union was registered with the
(“SPKEP SPSI”). Serikat ini telah didaftarkan pada Dinas Social, Manpower, and Transmigration Office under
Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan Tanda Registration Certificate No. 560/DTK/PHI/PHI/04/IX/2019,
Bukti Pencatatan No. 560/DTK/PHI/PHI/04/IX/2019 tanggal dated September 13, 2019.
13 September 2019.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 449 orang karyawan yang At the end of 2024, 449 employees were members of this union,
tergabung dalam serikat pekerja tersebut atau sekitar 55,99% representing approximately 55.99% of the total workforce.
dari total karyawan. SPKEP SPSI tersebut telah menandatangani SPKEP SPSI has signed a Collective Labor Agreement (CLA) for
PKB untuk periode 2024-2025 yang telah didaftarkan kepada the 2024–2025 period, which was registered with the Social,
Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Pemerintah Kabupaten Manpower, and Transmigration Office of North Minahasa
Minahasa Utara dengan Surat No. 560/DTKT.IV/I/2024 tanggal Regency Government through Letter No. 560/DTKT.IV/I/2024,
8 Januari 2024. [GRI 2-30] dated January 8, 2024. [GRI 2-30]
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja [POJK F.21][S-11]
Occupational Health and Safety Management
Kami terus mengupayakan keberadaan lingkungan kerja yang We continually strive to create a conducive work environment
kondusif untuk menunjang pelaksanaan kerja karyawan dengan that supports employees in carrying out duties safely.
merasa aman. Hal ini merupakan salah satu pemenuhan hak This initiative is part of fulfilling employees’ rights, aimed at
karyawan yang diharapkan dapat menjaga motivasi serta maintaining motivation and productivity. In its implementation,
produktivitasnya. Adapun dalam pelaksanaannya, Archi Archi is committed to enforcing an occupational health and
berkomitmen untuk menegakkan sistem manajemen kesehatan safety (“OHS”) management system by adhering to all relevant
dan keselamatan kerja (“K3”) dengan memenuhi seluruh regulations and policies. [POJK F.1]
peraturan maupun kebijakan terkait. [POJK F.1]
Komitmen dan Kebijakan [GRI 3-3] Commitments and Policies [GRI 3-3]
Salah satu aspek penting dalam menerapkan praktik One of the critical aspects of implementing world-class mining
operasionalisasi pertambangan yang berkelas dunia yakni operational practices is upholding OHS standards to ensure
penegakkan aspek K3 untuk menjamin keamanan dan the safety and security of all employees in Archi’s work
keselamatan seluruh karyawan di lingkungan kerja Archi. environment. We are committed to initiating various preventive
Kami berkomitmen untuk melaksanakan berbagai inisiatif untuk measures to avoid workplace accidents and occupational
pencegahan kejadian kecelakaan kerja maupun timbulnya diseases.
penyakit akibat kerja.
100 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Kebijakan yang ditetapkan dalam penegakkan aspek K3, yakni The policies governing OHS include the Mining Safety and
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan Hidup yang Environmental Policy established by the Company’s two
disusun oleh dua Entitas Anak Perseroan, MSM dan TTN, pada subsidiaries, MSM and TTN, in 2023. These policies outline
tahun 2023. Dalam kebijakan tersebut memuat berbagai upaya various mitigation measures for operational risks at Toka
mitigasi risiko operasional pertambangan di Toka Tindung Tindung Project and must be adhered to by all management
Project serta wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran manajemen, levels, employees, contractors, and even visitors to the mining
karyawan, dan mitra kerja, termasuk tamu yang berkunjung ke operational areas.
wilayah operasional pertambangan.
Komitmen Pelaksanaan K3
Commitment to Implementing OHS
1. Berkomitmen untuk menyediakan kondisi kerja yang aman dan 1. Commitment to providing safe and healthy working conditions to
sehat untuk mencegah cedera terkait pekerjaan dan kesehatan yang prevent occupational-related injuries and ill health by establishing and
buruk dengan menetapkan dan mengimplementasikan standar implementing occupational health and safety management system
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja sesuai dengan standards in accordance with the mining safety management system
sistem manajemen keselamatan pertambangan (“SMKP”) serta (“SMKP”) and other occupational health and safety management
sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja lainnya, seperti systems, such as ISO 45001:2018;
ISO 45001:2018;
2. Berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan, aturan internal 2. Commitment to complying with all regulations, internal company rules
perusahaan dan persyaratan-persyaratan lain yang terkait dengan and other requirements related to occupational health and safety;
kesehatan dan keselamatan kerja;
3. Berkomitmen untuk menghilangkan bahaya dengan melakukan 3. Commitment to eliminating hazards by identifying hazards and
identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk seluruh kegiatan assessing risks for all Company activities and establishing risk controls
Perseroan dan menetapkan pengendalian-pengendalian risiko untuk to reduce risks to acceptable levels;
mengurangi risiko sampai ke tingkat yang dapat diterima;
4. Berkomitmen untuk menyediakan konsultasi dan partisipasi para 4. Commitment to providing consultation and participation of employees
karyawan dan wakil-wakil mereka; and their representatives;
5. Mendorong para karyawan untuk melaporkan bahaya, insiden risiko, 5. Encouraging employees to report hazards, risk incidents, and
dan peluang-peluang dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap opportunities and committed to following up on each report;
laporan;
6. Mengembangkan dan mengimplementasikan program kesehatan 6. Developing and implementing a mining occupational health and safety
dan keselamatan kerja pertambangan serta keamanan operasional and operational security program (TOKA SAFE program) by involving
(program TOKA SAFE) dengan melibatkan seluruh karyawan untuk all employees to prevent occupational health and safety incidents,
mencegah insiden kesehatan dan keselamatan kerja, termasuk including preventing occupational-related diseases and HIV;
pencegahan penyakit akibat pekerjaan dan HIV;
7. Mengembangkan prosedur kerja yang aman, menyediakan Alat 7. Developing safe work procedures, providing appropriate Personal
Pelindung Diri (“APD”) yang sesuai dan peralatan yang aman, Protective Equipment (“PPE”) and safe equipment, and providing
serta menyediakan pelatihan dan kompetensi yang relevan; relevant training and competency programs;
8. Memberlakukan perbaikan yang terus menerus dengan mengevaluasi 8. Implementing continuous improvements by evaluating TOKA SAFE
kinerja Sistem Manajemen TOKA SAFE melalui audit-audit internal Management System performance through internal and external
dan eksternal serta menindak-lanjuti setiap ketidaksesuaian untuk audits, following up on any non-conformities to prevent accidents,
mencegah kecelakaan-kecelakaan, penyakit-penyakit akibat pekerjaan occupational-related illnesses, and dangerous events, as well as
dan peristiwa-peristiwa yang berbahaya dan untuk mencegah to prevent damage to assets and production shutdown, providing
kerusakan pada aset-aset dan penghentian produksi, menyediakan safe mining operational facilities, efficient and productive mining
fasilitas operasional tambang yang aman, operasional tambang operations, and creating a Mining Safety Culture; and
yang efisien dan produktif dan menciptakan Budaya Keselamatan
Pertambangan; serta
9. Mengimplementasikan prosedur tanggap darurat dan kesiapsiagaan, 9. Implementing emergency response and preparedness procedures,
menyediakan fasilitas-fasilitas dan sumber daya, serta secara teratur providing facilities and resources, and regularly conducting tests to
melakukan tes untuk memastikan efektivitasnya. ensure their effectiveness.
Kebijakan Pengelolaan K3
OHS Management Policy
1. Menerapkan SMKP sesuai dengan Keputusan Menteri ESDM 1. Implementing SMKP in accordance with Minister of Energy and
No. 1827 K/30/MEM/2018 Lampiran IV dan standar ISO 45001:2018, Mineral Resources Decree No. 1827 K/30/MEM/2018 Appendix IV
serta secara berkala melakukan peningkatan secara berkelanjutan and ISO 45001:2018 standards, and periodically making continuous
dengan melakukan audit internal dan eksternal; improvements by conducting internal and external audits;
2. Mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan menerapkan pengendalian 2. Identifying hazards, assessing risks, and implementing risk controls
risiko terkait keselamatan pertambangan; related to mining safety;
3. Mengidentifikasi dan mematuhi peraturan dan undang-undang di 3. Identifying and complying with laws and regulations on mining safety,
bidang keselamatan pertambangan, serta penerapan standar dan as well as relevant standards and best practices;
praktik terbaik yang relevan;
4. Mengembangkan dan menetapkan program keselamatan 4. Developing and establishing a mining safety program (TOKA SAFE
pertambangan (program TOKA SAFE) sebagai kerangka kerja dalam program) as a framework for implementing and evaluating mining
menerapkan dan mengevaluasi sasaran keselamatan pertambangan; safety targets;
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 101
Page 104
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
5. Melaksanakan SMKP pertambangan dengan cara mencegah 5. Implementing mining SMKP by preventing accidents, occupational-
kecelakaan, penyakit akibat kerja, kejadian akibat penyakit tenaga kerja, related illnesses, incidents resulting from worker illnesses, and
dan kejadian berbahaya sehingga menciptakan budaya keselamatan dangerous incidents to create a superior mining safety culture;
pertambangan yang unggul;
6. Melaksanakan Keselamatan Operasi Pertambangan dengan cara 6. Implementing Mining Operation Safety by preventing damage
mencegah kerusakan aset dan terhentinya produksi, menciptakan to assets and production shutdown, creating safe, efficient, and
operational tambang yang aman, efisien, dan produktif; productive mining operations;
7. Menyediakan sarana konsultasi dan partisipasi karyawan, kontraktor, 7. Providing facilities for consultation and participation of employees,
dan perwakilan karyawan; contractors, and employee representatives;
8. Mendorong seluruh karyawan dan kontraktor dalam mengelola 8. Encouraging all employees and contractors to manage mining safety;
keselamatan pertambangan; serta and
9. Menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, efisien, dan produktif 9. Creating a safe, healthy, efficient, and productive workplace to prevent
untuk mencegah cedera dan gangguan kesehatan dalam hubungan injuries and health problems in work relationships that is appropriate
kerja yang sesuai dengan tujuan, ukuran dan konteks Perseroan, serta to the Company’s objectives, size, and context, as well as the specific
sifat khusus dari risiko dan peluang keselamatan pertambangan. nature of mining safety risks and opportunities.
Kebijakan Pengelolaan K3 Tahun 2024 OHS Management Policy for
the Year 2024
Praktik implementasi SMKP yang telah terverifikasi dengan The implementation of Mining Safety Management System
standar internasional ISO 45001:2018 telah diperoleh oleh (SMKP), which has been verified with the international
Entitas Anak Perseroan, yaitu MSM dan TTN. Begitu pula bagi standard ISO 45001:2018, has been obtained by the
GMA, yang merupakan kontraktor utama Perseroan, telah Company’s subsidiaries, MSM and TTN. Similarly, GMA, the
diaudit implementasi ISO 45001:2018. Hal tersebut merupakan Company’s main contractor, has undergone an audit for the
Archi dalam menegakkan SMKP berstandar internasional yang implementation of ISO 45001:2018. This demonstrates Archi’s
mencakup seluruh pekerja, bawah naungan MSM dan TTN commitment to enforcing an internationally recognized Mining
maupun kontraktor yang bekerja di area operasional Perseroan. Safety Management System (SMKP) that covers all workers
[GRI 403-8] under MSM and TTN, as well as contractors working at the
Company’s operational sites. [GRI 403-8]
Penerapan K3 merupakan tanggung jawab Departemen OHS implementation is the responsibility of the Occupational
Occupational Health and Safety (“OHS”) yang berada di Health and Safety (“OHS”) Department, under the Director
bawah Direktur Operation. Adapun dalam penerapannya of Operations. The implementation is dynamic and will be
bersifat dinamis serta akan dievaluasi secara berkala untuk periodically evaluated to ensure that OHS policies remain
memastikan kebijakan K3 yang diterapkan tetap sesuai dengan aligned with the Company’s risk mitigation strategies and
langkah-langkah mitigasi risiko di Perseroan serta terus memenuhi continue to comply with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Adapun kerangka kerja yang mengatur sistem manajemen The framework governing the management system and OHS
dan tujuan K3 telah disampaikan dalam dokumen Manual objectives is outlined in TOKA SAFE Manual, which includes
TOKA SAFE yang memuat berbagai standar dan prosedur various standards and procedures for managing safety at MSM
pengelolaan MSM dan TTN terkait keselamatan pertambangan and TTN. In addition to MSM and TTN, this document must be
di Perseroan. Selain MSM dan TTN, dokumen tersebut juga adhered to by all mining service companies directly involved
harus ditaati oleh perusahaan jasa pertambangan yang in the operations. MSM, TTN, and the associated service
dilibatkan secara langsung. MSM, TTN, dan perusahaan jasa companies are required to supplement this system with detailed
terkait diwajibkan melengkapi sistem ini dengan prosedur mining safety procedures tailored to meet the specific needs
keselamatan pertambangan yang rinci untuk memenuhi of each operational area. This is part of the Company’s efforts
kebutuhan spesifik di setiap area operasional masing-masing. to meet customer expectations regarding safe operations and
Hal tersebut menjadi upaya Perseroan dalam memenuhi minimize the negative impact of occupational accidents on
kebutuhan dan harapan pelanggan terkait pengelolaan usaha stakeholders and Archi. [GRI 403-1]
yang aman serta meminimalkan dampak negatif akibat insiden
kecelakaan kerja bagi pemangku kepentingan maupun Archi.
[GRI 403-1]
102 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Identifikasi Bahaya K3 OHS Hazard Identification
Kami menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan We recognize that the business activities we carry out
memiliki risiko dan bahaya yang cukup tinggi. Untuk itu, perlu entail significant risks and hazards. Therefore, effective
pengelolaan risiko dengan menegakkan aspek K3 secara risk management through comprehensive enforcement of
menyeluruh dan efektif. Kami telah mengidentifikasi risiko dan Occupational Health and Safety (OHS) aspects is necessary.
bahaya untuk ditentukan masing-masing langkah mitigasi We have identified the risks and hazards to determine the
dan pencegahan yang efektif. Berdasarkan hasil identifikasi, appropriate mitigation and prevention steps. Based on the
terdapat lima aspek sumber bahaya, yakni manusia/pekerja, identification results, there are five main sources of hazards:
mesin/instalasi/peralatan, metode/cara kerja, material/bahan people/workers, machines/installations/equipment, methods/
kerja, dan lingkungan kerja/sarana/prasarana. Kami juga telah working procedures, materials/working substances, and the
mengidentifikasi risiko penyakit yang ditimbulkan akibat work environment/facilities/infrastructure. We have also
pekerjaan, sebagaimana diuraikan sebagai berikut. identified the risks of work-related diseases, as detailed below.
Daftar Bahaya K3, Penyakit Akibat Kerja, dan Langkah Pencegahannya [GRI 403-2][GRI 403-7][GRI 403-10]
List of OHS Hazards, Occupational Diseases, and Preventive Steps
Jenis Bahaya: Type of Hazard:
Bahaya Fisik Physical Hazard
Contoh: Example:
• Radiasi • Radiation
• Tekanan panas dan dingin • Hot and cold pressure
• Getaran • Vibration
• Kebisingan • Noise
Pencegahan/Pengendalian: Prevention/Control:
• Memasukkan kriteria pemeriksaan audiometri dalam jenis pemeriksaan • Include audiometric criteria in the employee health check.
kesehatan karyawan.
• Mempertimbangkan faktor kebisingan pada saat pembelian barang/ • Consider the noise factor when purchasing goods/tools.
alat.
• Memastikan bahaya terkait debu masuk dalam proses identifikasi • Ensuring that dust-related hazards are included in the hazard
bahaya dan penilaian risiko. identification and risk assessment process.
• Melakukan pemetaan dan memasang rambu di area bising. • Perform mapping and place signs in noisy areas.
• Penyediaan APD yang sesuai dengan tingkat kebisingan. • Provide PPE in accordance with the noise level.
• Memastikan bahaya terkait getaran masuk dalam proses identifikasi • Ensure that vibration-related hazards are included in the hazard
bahaya dan penilaian risiko. identification and risk assessment process.
• Mempertimbangkan faktor getaran pada saat pembelian barang/alat. • Consider the risk of vibration factor when purchasing goods/tools.
• Perawatan akses jalan dan peralatan. • Maintain access roads and equipment.
• Modifikasi dengan penambahan bantalan pada sumber getaran/alat. • Perform modification by adding bearings to the vibration source/tool.
• Mengatur pembatasan jam kerja disesuaikan dengan tingkat getaran. • Limit working hours according to vibration level.
• Memastikan bahaya terkait kualitas dan kuantitas udara masuk dalam • Ensure that the hazards related to air quality and quantity are included
proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko. in the hazard identification and risk assessment process.
• Pengendalian kualitas udara dilakukan dengan menindaklanjuti hasil • Perform air quality control by following up on the results of inspections
pemeriksaan dan pemantauan. and monitoring.
• Pengendalian radiasi dilakukan dengan menunjukkan petugas • Perform radiation control by assigning radiation monitoring officers
pemantau radiasi serta menetapkan prosedur terkait penanganan and establishing procedures related to the handling of nuclear
peralatan nuklir. equipment.
Jenis Bahaya: Type of Hazard:
Bahaya Kimia Chemical Hazard
Contoh: Example:
• Iritasi kulit • Skin irritation
• Cedera mata atau kebutaan akibat produk kimia korosif • Eye injury or blindness from corrosive chemical products
• Produk beracun, seperti uap dan asap • Toxic products, such as steam and smoke
Pencegahan/Pengendalian: Prevention/Control:
Membuat daftar bahan kimia di area kerja serta memastikan tersedianya Prepare a list of chemicals in the work area and ensure the availability
LDKB sebagai rujukan untuk penanganan bahan kimia dilakukan sesuai of LDKB as a reference for handling chemicals according to the
rekomendasi yang ada dalam MSDS. recommendations in the MSDS.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 103
Page 106
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Jenis Bahaya: Type of Hazard:
Bahaya Biologi Biological Hazard
Contoh: Example:
Bakteri dan virus, seperti Hepatitis B dan C, HIV AIDS, serta TBC Bacteria and viruses, such as Hepatitis B and C, HIV AIDS, TBC
Pencegahan/Pengendalian: Prevention/Control:
• Bekerja sama dengan pihak ketiga melakukan program pemberantasan • Collaborate with third parties to conduct programs to terminate and
dan kontrol penyakit yang disebabkan oleh faktor biologi (pest control). control the diseases due to biological factors (pest control).
• Menyediakan vaksin, obat-obatan dan perlengkapan medis yang • Provide vaccines, medicines and medical equipment that are suitable
sesuai dengan faktor biologi di area kerja. for such biological factors in the work area.
Jenis Bahaya: Type of Hazard:
Bahaya Ergonomi Ergonomic Hazard
Contoh: Example:
• Cara kerja • Working method
• Posisi kerja • Work position
• Postur tubuh yang tidak sesuai saat melakukan pekerjaan dan desain • Incorrect body posture during work and equipment design
peralatan
Pencegahan/Pengendalian: Prevention/Control:
Melakukan pemantauan sesuai dengan hasil identifikasi dan penilaian Conduct monitoring in accordance with the results of risk identification
risiko. and assessment.
Identifikasi Bahaya
Hazard Identification
Mencatat Detail Bahaya yang Diidentifikasi
ke Dalam Formulir Laporan Bahaya dan
Menyerahkannya ke Petugas
Record Details of Identified Hazards in the Hazard Tutup Temuan di INX
Reporting Form and Submit to Officer in Charge Close Finding in INX
Bisa Langsung Diperbaiki? Selesai?
May be Directly Amanded/Repaired? Finish?
Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Pengawas Area Ditemukannya Bahaya,
akan Menerima Informasi Lewat INX OHS Team Melakukan Verifikasi
Supervisor of Area with Identified Hazards OHS Team Conduct Verification
May Receive Information Through INX
Pengawas yang Menerima Notifikasi Lewat Tindakan Perbaikan yang Sudah Dilakukan
INX Meninjau Lokasi dan Melakukan Tindakan Diinput di INX sebagai Notifikasi kepada OHS Team
Perbaikan untuk Memverifikasi
Supervisor Receiving Notification Through INX Input Corrective Actions Taken Into INX as
Inspect Location and Follow Up with Repair Notification to OHS and Team Verifies
Apabila terdapat insiden kecelakaan terkait pekerjaan Any occupational accidents in MSM and TTN operational
di wilayah operasional kerja MSM dan TTN atau di luar area areas or outside work areas must be immediately reported to
kerja harus segera dilaporkan kepada pengawas. Laporan awal the supervisor. The initial report must include initial
harus dilengkapi klasifikasi awal, sesuai dengan klasifikasi dan classification, in line with the classification and definitions of
definisi insiden K3, yang harus secara formal diberitahukan occupational safety incidents and must be formally notified
dalam formulir Pemberitahuan Insiden TT-OHS-FOP-60-017A. using TT-OHS-FOP-60-017A Incident Notification Form.
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
104 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Kami berkomitmen untuk menginvestigasi setiap insiden We are committed to investigating every accident based on
kecelakaan sesuai dengan tingkat keparahan atau potensi its severity or potential risks. This commitment is part
risikonya. Komitmen ini dilakukan sebagai upaya mencegah of our efforts to prevent similar incidents in the future.
terjadinya insiden serupa di masa mendatang. Investigasi The investigation is conducted through:
tersebut dilakukan melalui:
1. Pelaporan awal; 1. Initial reporting;
2. Pengamanan lokasi dan barang bukti di tempat kejadian; 2. Securing the location and evidence at the scene;
3. Pembentukan tim penyelidikan; 3. Establishing an investigation team;
4. Tahapan penyelidikan yang terdiri atas: 4. Investigation stages consisting of:
a. Pengumpulan data dan informasi; a. Gathering data and information;
b. Evaluasi dan analisis; b. Evaluation and analysis;
c. Kesimpulan dan rekomendasi; c. Conclusions and recommendations;
5. Tindak lanjut hasil penyelidikan; 5. Follow up on investigation results;
6. Pelaporan dan dokumentasi hasil penyelidikan; serta 6. Reporting and documenting investigation results; and
7. Komunikasi hasil penyelidikan. [GRI 403-2] 7. Communicating the investigation results. [GRI 403-2]
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Untuk mengefektifkan upaya penegakkan aspek K3, Archi To optimize efforts in enforcing OHS (Occupational Health
berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi maupun and Safety) aspects, Archi is committed to enhancing the
pemahaman seluruh karyawan, khususnya yang bekerja di area competency and understanding of all employees, particularly
pertambangan. Hal ini membutuhkan pelatihan mengenai K3 those working in mining areas. This requires regular OHS
secara berkala, baik yang dilakukan oleh OHS Trainer di internal training conducted by internal OHS Trainers or external parties.
Perseroan maupun pihak eksternal. Untuk menyelaraskan To align employees’ understanding with the Company’s OHS
pemahaman karyawan dengan tujuan K3 Perseroan, kami telah objectives, we have established training materials or curricula
menetapkan materi atau kurikulum pendidikan atau pelatihan that employees are required to follow.
yang akan diikuti oleh karyawan.
Adapun informasi pelaksanaan kegiatan pelatihan K3 yang The details of OHS training activities attended by the Company’s
diikuti oleh karyawan Perseroan maupun mitra kerja ditunjukkan employees and business partners are presented as follows.
sebagai berikut.
Pelatihan-pelatihan K3 pada Tahun 2024
OHS Training in 2024
Materi Bentuk Pelatihan
Material Form of Training
HSES General Induction
HSES Mining Induction
Spring Water Induction
HSES Process Plan Induction
Teori, pre-test, post-test, dan evaluasi
Biodiversity Awareness & Waste Management Theory, pre-test, post-test, and evaluation
Pengenalan TOKA SAFE Manajemen Sistem
Introduction to TOKA SAFE Management System
Permit to Work
HSES Under Ground Induction
Basic Use of Fire Extinguisher
Basic First Aid Teori, praktik, pre-test, post-test, dan evaluasi
Lock Out Tag Out (LOTO) Theory, practice, pre-test, post-test, and evaluation
Hazard ID & Reporting
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 105
Page 108
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
Materi Bentuk Pelatihan
Material Form of Training
Take 5
WPI (Workplace Inspection)
Pertemuan Keselamatan
Safety Meetings
Teori, praktik, pre-test, post-test, dan evaluasi
Job Safety and Environmental Analysis (JSEA)
Theory, practice, pre-test, post-test, and evaluation
Working at Height
Confined Space
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR)
Hazard Identification and Risk Assessment (HIRA)
Komunikasi dan Sosialisasi K3 OHS Communication and Dissemination
Untuk mendukung keberhasilan penerapan K3 secara To support successful implementation of comprehensive OHS
menyeluruh, Archi secara rutin mengadakan sosialisasi practices, Archi routinely conducts dissemination programs on
tentang pencegahan dan antisipasi terhadap aktivitas yang prevention and anticipation of activities that could potentially
berpotensi menimbulkan kecelakaan kerja atau penyakit akibat lead to occupational accidents or occupational diseases.
kerja. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dalam These initiatives aim to enhance OHS culture awareness,
penegakkan budaya K3 yang wajib dipatuhi seluruh insan which all Company personnel are required to uphold.
Perseroan. Adapun sosialisasi dilakukan melalui pertemuan K3, The dissemination programs are carried out through OHS
seperti Management Daily Meeting, Site HSE Committee meetings such as Management Daily Meetings, Site HSE
Meeting, Departmental HSE Committee Meeting, Contractor Committee Meetings, Departmental HSE Committee Meetings,
HSE Committee Meeting, HSE Management Review, HSE Contractor HSE Committee Meetings, HSE Management
Coordination Meeting, OHS Training Coordination and Review, HSE Coordination Meeting, OHS Training Coordination
Evaluation Meeting, Weekly Toolbox Meeting, serta Pre-Start and Evaluation Meetings, Weekly Toolbox Meetings, and
Meeting. Kampanye K3 juga dilakukan bagi karyawan dan Pre-Start Meetings. OHS campaigns are also conducted for
mitra kerja melalui OHS Bulletin, OHS Banner, OHS Billboard employees and business partners through OHS Bulletins, OHS
Statistic, TOKA SAFE, sharepoint, e-mail campaign, SMS Banners, OHS Billboard Statistics, TOKA SAFE, SharePoint,
campaign, Bulan Nasional K3, dan media sosial Perseroan. email campaigns, SMS campaigns, National OHS Month, and
[GRI 403-4] the Company’s social media platforms. [GRI 403-4]
Layanan Kesehatan Health Services
Selain menciptakan lingkungan kerja yang aman, kami In addition to creating a safe work environment, we provide
juga menyediakan layanan kesehatan gratis yang dapat free healthcare services accessible to all employees working
dimanfaatkan seluruh karyawan yang bekerja di lokasi at Toka Tindung operational site. These healthcare facilities
operasional Toka Tindung. Fasilitas kesehatan tersebut berupa include a primary clinic staffed with doctors available 24 hours
Klinik Pratama yang dilengkapi dengan dokter yang siaga to provide immediate treatment for occupational illnesses or
selama 24 jam untuk memberikan pengobatan pertama apabila injuries. In addition, health services outside the operational
terdapat karyawan yang sakit atau mengalami kecelakaan kerja. area are available through collaboration with Siloam Hospital
Sementara itu, pelayanan kesehatan di luar wilayah operasional Manado, offering services such as medical check-ups (MCUs)
disediakan melalui kerja sama antara Perseroan dan RS Siloam and other services. Furthermore, Archi ensures health coverage
Manado, yang mencakup fasilitas layanan kesehatan seperti through BPJS Kesehatan as well as private health and accident
medical check-up (MCU) dan layanan lainnya. Selain itu, Archi insurance. [GRI 403-3][GRI 403-6]
juga memberikan jaminan kesehatan melalui BPJS Kesehatan
serta asuransi kesehatan dan kecelakaan dari pihak swasta.
[GRI 403-3][GRI 403-6]
106 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Kami secara rutin melakukan pemantauan kesehatan terhadap We routinely monitor the health of all employees who have
seluruh karyawan yang telah bekerja selama satu tahun atau been with the Company for at least one year. Health monitoring
bergabung. Pemantauan kesehatan juga dilakukan bagi is also conducted for specific employees required to undergo
karyawan tertentu yang diwajibkan menjalani pemeriksaan specialized medical examinations, either due to the nature of
kesehatan khusus, baik karena jenis aktivitas pekerjaan mereka their job activities or follow-up needs identified in previous
maupun hasil MCU sebelumnya yang memerlukan tindak lanjut. MCUs.
Keselamatan Kontraktor [GRI 403-8] Contractor Safety [GRI 403-8]
Komitmen untuk menerapkan aspek K3 secara menyeluruh The commitment to comprehensively implementing OHS
tidak hanya diterapkan kepada karyawan Perseroan, tetapi aspects is not limited to the Company’s employees but also
juga mencakup mitra kerja dan kontraktor yang terlibat dalam extends to partners and contractors involved in core operational
aktivitas operasional utama. Hal ini merupakan upaya Perseroan activities. This is the Company’s effort to ensure that all partners
untuk memastikan seluruh mitra kerja dan kontraktor yang and contractors involved adhere to robust OHS management
dilibatkan sudah menerapkan sistem manajemen K3 yang baik systems to mitigate the risks of ocupational accidents and
untuk mencegah risiko insiden kecelakaan kerja dan penyakit diseases arising from their respective operations.
yang ditimbulkan dari operasional masing-masing.
Untuk mengefektifkan penerapan aspek K3 yang mencakup To enhance the effectiveness of OHS implementation across
seluruh karyawan dan mitra kerja, kami telah membentuk employees and partners, we have established a tiered Mining
Komite Keselamatan Pertambangan secara berjenjang, sesuai Safety Committee aligned with the organizational structures
dengan struktur organisasi MSM, TTN, dan perusahaan jasa of MSM, TTN, and their respective mining service companies.
pertambangan di bawahnya. Pembentukan komite tersebut The formation of this committee is documented in writing and
harus dibentuk secara tertulis dan ditandatangani oleh Kepala signed by the Head of Mining Engineering (“KTT”) for MSM
Teknik Tambang (“KTT”) untuk MSM, TTN, dan PJO untuk and TTN, as well as the Authorized Representative (“PJO”) for
perusahaan jasa pertambangan. mining service companies.
Komite Keselamatan Pertambangan bertanggung jawab The Mining Safety Committee is responsible for holding regular
menyelenggarakan pertemuan rutin atau terjadwal untuk or scheduled meetings to discuss the ongoing management
membahas pengelolaan aspek K3 yang sedang dilaksanakan. of OHS aspects. These meetings are conducted at least once
Adapun pertemuan tersebut dilaksanakan sekurang-kurangnya a month. The outcomes of each meeting must be compiled
satu kali dalam satu bulan. Hasil pertemuan tersebut harus into a written report, documented, and distributed to relevant
disusun dalam laporan tertulis yang didokumentasikan serta stakeholders. All committee members are required to undergo
didistribusikan kepada pihak-pihak terkait. Setiap anggota education and training that align with the specified requirements
komite diwajibkan mengikuti pendidikan dan pelatihan yang and needs.
sesuai dengan persyaratan dan kebutuhan yang ditetapkan.
Struktur Komite Keselamatan Pertambangan MSM dan TTN The structure of Mining Safety Committee for MSM and TTN
setidaknya mencakup: includes, at a minimum:
a. Ketua, yang dijabat oleh KTT; a. Chairman, held by KTT;
b. Wakil Ketua; b. Vice Chairman;
c. Sekretaris, yang dijabat oleh pengelola keselamatan c. Secretary, held by the highest mining safety manager in the
pertambangan tertinggi di perusahaan; serta Company; and
d. Anggota. d. Member.
Kinerja K3 OHS Performance
Kami senantiasa memastikan penerapan aspek K3 yang We consistently ensure that the implementation of OHS
bertujuan untuk mencegah potensi kecelakaan kerja maupun aspects aimed at preventing potential occupational accidents
penyakit akibat pekerjaan. Untuk mewujudkan komitmen and occupational diseases. To uphold this commitment,
ini, Archi secara rutin mengevaluasi inisiatif-inisiatif K3 dan Archi regularly evaluates OHS initiatives and actively monitors
mengawasi pelaksanaannya secara aktif demi mencapai their implementation to achieve the goal of zero accidents.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 107
Page 110
MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DAN MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN
Increasing Productivity and Building a Safe Work Environment
tujuan zero accident. Hingga akhir tahun 2024, Archi berhasil By the end of 2024, Archi had successfully prevented any
mencegah terjadinya kejadian kecelakaan kerja yang bersifat fatal occupational accidents and occupational diseases that
fatal serta penyakit akibat kerja yang menimbulkan kerugian could cause harm to the Company or its employees. The OHS
bagi Perseroan maupun karyawan. Adapun informasi kinerja performance information for 2024 is presented as follows.
K3 pada tahun 2024 ditunjukkan sebagai berikut.
Kinerja K3 Tahun 2024 [S-06][GRI 403-9]
OHS Performance 2024
Jumlah
Keterangan Description
Total
Jam Kerja 8.269.784 Working Hours
Jam Kerja Selamat 8.269.784 Safe Working Hours
Total Hari Kerja 365 Total Working Days
Frequency Rate (FR) - Frequency Rate (FR)
Severity Rate (SR) - Severity Rate (SR)
Kecelakaan Kerja di Area Tambang Berdasarkan Tingkat Keparahan / Occupational Accidents in Mining Areas by Severity Level
Ringan - Light
Berat - Heavy
Fatal - Fatal
Occupational Accident Frequency
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai -
from Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius Percentage of Serious Occupational
yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal - Accidents Resulting in Severe Injuries and
dari Total Pegawai (%) Fatalities from Total Employees (%)
Catatan / Note:
FR dan SR dihitung berdasarkan 1.000.000 jam kerja.
FR: jumlah korban kecelakaan x 1.000.000/jumlah jam kerja kumulatif.
SR: jumlah hari kerja hilang x 1.000.000/jumlah jam kerja kumulatif.
FR and SR are calculated based on 1,000,000 working hours.
FR: number of accident victims x 1,000,000/total cumulative working hours.
SR: number of lost workdays x 1,000,000/total cumulative working hours.
108 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 109
Page 112
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT Providing Benefits to the Community 110 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Archi mengintegrasikan program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
(“PPM”) sebagai pilar utama tanggung jawab sosial. Melalui program ini, Perseroan
berkontribusi dalam pengembangan infrastruktur, pendidikan, dan kesehatan,
sosial-budaya, serta penguatan ekonomi yang dapat meningkatkan kualitas hidup
dan kesejahteraan masyarakat lokal.
Archi integrates the Community Development and Empowerment (“PPM”) Program as a
cornerstone of its social responsibility initiatives. Through this program,
the Company contributes to infrastructure development, education and healthcare,
socio-cultural initiatives, and economic empowerment to enhance the quality of life
and well-being of local communities.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 111
Page 114
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
Archi menyadari bahwa aktivitas operasional pertambangan Archi acknowledges that its mining operations are situated
berada di sekitar masyarakat. Kami memandang hal tersebut near local communities. This proximity presents an opportunity
menjadi peluang dalam menciptakan keberlanjutan dalam to foster sustainability in business activities through equitable
kegiatan usaha melalui distribusi manfaat secara berkelanjutan. and continuous distribution of benefits. Various initiatives have
Berbagai inisiatif telah dilakukan guna meningkatkan been implemented to enhance the welfare and socio-economic
kesejahteraan dan kemandirian sosial ekonomi masyarakat independence of local communities, reflecting the Company’s
lokal. Kami menganggap masyarakat lokal sebagai cerminan commitment to sustainability principles.
keberhasilan upaya penerapan prinsip keberlanjutan yang
dilakukan Perseroan.
Adapun dalam pelaksanaannya, kami menyelenggarakan In practice, Archi conducts Corporate Social Responsibility
kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan (“CSR”) yang (“CSR”) activities through a range of Community Development
diwujudkan dalam berbagai program pengembangan dan and Empowerment (“PPM”) programs. Each program is tailored
pemberdayaan masyarakat (“PPM”). Setiap program yang to meet the specific needs of local communities, developed
dilaksanakan telah disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat through a planning process involving community leaders, local
lokal melalui perencanaan yang melibatkan tokoh masyarakat, governments, and relevant institutions. [GRI 3-3]
pemerintahan daerah, maupun lembaga terkait. [GRI 3-3]
Dampak Operasional Terhadap
Masyarakat Lokal [POJK F.23][GRI 3-3, GRI 413-1]
Operational Impact on Local Communities
Aktivitas operasional yang dijalankan oleh Perseroan The Company’s operational activities involve the use and
melibatkan penggunaan dan perubahan kontur alam, yang alteration of natural contours, which may pose potential negative
berpotensi menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat di impacts on communities surrounding Archi’s operational
sekitar wilayah operasional Archi. Untuk itu, kami senantiasa areas. To address this, Archi actively manages these impacts
melakukan pengelolaan dampak melalui penciptaan manfaat by creating sustainable benefits through the implementation
yang berkelanjutan melalui pelaksanaan program PPM, of PPM programs, job creation, and the engagement of local
penciptaan lapangan pekerjaan, serta pelibatan pemasok suppliers in the Company’s core operations. These efforts
lokal dalam aktivitas operasional utama Perseroan. Upaya ini aim to enhance the quality of life for local communities while
diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat fostering sustainable and healthy regional economic growth.
lokal sekaligus mendorong pertumbuhan perekonomian daerah
yang berkelanjutan dan sehat.
Dinamika Sosial [GRI 413-2] Social Dynamics [GRI 413-2]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan sosial yang The Company is committed to maintaining harmonious social
harmonis dengan masyarakat sekitar. Upaya menjaga dinamika relations with surrounding communities. Efforts to sustain
sosial dilakukan melalui komunikasi dua arah yang efektif, baik social dynamics are carried out through effective two-way
dalam menangani permasalahan sosial maupun memastikan communication, addressing social issues, and ensuring fair
distribusi manfaat yang adil bagi masyarakat. Namun demikian, distribution of benefits to the community. However, the matter of
terdapat urusan lahan penggunaan blasting masih menjadi land use for blasting activities remains a challenge managed by
masalah yang dikelola Archi. Adapun salah satu solusi dalam Archi. One solution to address this issue involves implementing
112 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
penanganan permasalahan tersebut ialah pelaksanaan various initiatives with positive impacts on the local community.
berbagai inisiatif yang berdampak positif bagi masyarakat These initiatives for handling blasting activities include:
sekitar. Inisiatif yang dilakukan dalam rangka menangani
kegiatan blasting, antara lain:
• Pelibatan masyarakat sebagai blastguard dalam kegiatan • Involvement of the community as blastguard in blasting
blasting dengan memberikan biaya kontribusi kepada setiap activities by providing contribution fees to each person who
orang yang bertugas sebagai blastguard. Implementasinya serves as blastguard. The implementation involves the local
melibatkan pemerintah setempat (lurah, kepala jaga), government (urban village head, head of guard), Karang
Karang Taruna, dan Muspika; serta Taruna, and Muspika; and
• Penerapan program PPM di bidang ekonomi, berupa • PPM programs in the economic sector, in the form of
pengembangan budi daya ternak dan usaha kecil pangan developing livestock cultivation and small processed food
olahan, pemberian pelatihan keterampilan, peralatan dan businesses, providing skills training, equipment and capital
modal usaha jahit-menjahit, dan pelibatan vendor lokal for sewing businesses, and involving local vendors to meet
untuk memenuhi kebutuhan Perseroan. the Company’s needs.
Sementara itu, mengenai permasalahan sengketa lahan, Meanwhile, regarding land dispute issues, the Company has
Perseroan melakukan inisiatif yang dilaksanakan Tim Departemen undertaken initiatives led by the External-Land Department
Ekstenal-Land, meliputi: Team, which include:
• Pemeriksaan kesesuaian data/dokumen lebih lanjut antara • Further inspection of the suitability of data/documents
yang dimiliki oleh Perseroan dan pemilik lahan, disertai between those owned by the Company and land owners,
dialog yang difasilitasi oleh Tim Departemen CSR secara accompanied by a conducive dialogue facilitated by
kondusif; serta the CSR Department Team; and
• Melibatkan pemerintah setempat dan pihak-pihak terkait • Involve local government and related parties to find
untuk menemukan solusi terbaik bagi semua pihak. the best solution for all parties.
Pilar Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [GRI 3-3]
Corporate Social Responsibility Pillars
Kegiatan CSR dilaksanakan Archi dengan berpedoman kepada Archi carries out CSR activities in accordance with the Ministry
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (“ESDM”) of Energy and Mineral Resources (“ESDM”) Regulation
No. 41 Tahun 2016 tentang Pengembangan dan Pemberdayaan No. 41 of 2016 on the Development and Empowerment
Masyarakat pada Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral of Communities in Mineral and Coal Mining Activities.
dan Batubara. Selain itu, kami telah menetapkan dokumen Additionally, we have established PPM Blueprint document,
Cetak Biru PPM yang memuat tata cara pelaksanaan kegiatan which outlines the procedures for implementing CSR activities.
CSR. Panduan yang dimuat dalam dokumen tersebut berisi This guide includes a strategic development plan that aligns
rencana strategis pembangunan terpadu yang diselaraskan with policy directions, the National Medium-Term Development
dengan arah kebijakan, menyesuaikan dengan Rencana Plan (“RPJM”), the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Jangka Menengah (“RPJM”) Nasional, Tujuan the Provincial RPJM, and the outcomes of Planning and
Pembangunan Berkelanjutan, RPJM Provinsi, serta hasil Development Consultation (“Musrenbang”) at sub-district
Musyawarah Perencanaan Pembangunan (“Musrenbang”) and village levels. Archi also conducted social mapping based
di tingkat Kecamatan dan Desa. Archi juga telah melakukan on the Minister of ESDM Decree No. 1824/K/30/MEM/2018,
social mapping dengan mengacu kepada Keputusan Menteri implemented through a third party in the form of focus group
ESDM No. 1824/K/30/MEM/2018, yang dilaksanakan melalui discussions with stakeholders around the mining operational
pihak ketiga melalui kegiatan focus group discussion bersama area. The social mapping results will be evaluated every three
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 113
Page 116
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
pemangku kepentingan di sekitar wilayah operasional tambang. years by a third party to ensure its relevance to the current
Adapun hasil social mapping tersebut akan dievaluasi setiap situation.
tiga tahun oleh pihak ketiga untuk dipastikan relevansinya
dengan kondisi saat ini.
Perseroan telah menunjuk Departemen Corporate Social The Company has appointed the Corporate Social Responsibility
Responsibility sebagai penanggung jawab pelaksanaan Department as the responsible party for CSR implementation.
kegiatan CSR. Secara berkala, Departemen tersebut akan This department will periodically evaluate and report the
melakukan evaluasi dan menyampaikan hasilnya kepada results to the Ministry of ESDM and the Multi-Stakeholder
Kementerian ESDM serta Forum Komunikasi dan Kemitraan Communication and Partnership Forum (“FKKM”), representing
Multipihak (“FKKM”) sebagai wakil forum yang mewakili the community. We also submit CSR program reports to various
masyarakat. Kami turut menyampaikan laporan pelaksanaan independent institutions that conduct CSR competitions. This
program CSR kepada berbagai institusi independen yang aims to evaluate and compare the quality of the implemented
menyelenggarakan kompetisi CSR. Langkah ini bertujuan untuk programs with similar practices in the industry.
mengevaluasi dan membandingkan kualitas program yang
telah dilaksanakan dengan praktik serupa di industri sejenis.
Archi memiliki kewajiban untuk berkontribusi aktif dalam Archi has an obligation to actively contribute to improving
rangka meningkatkan kualitas hidup masyarakat sesuai dengan the quality of life in the community, as outlined in the Contract
Perjanjian Kontrak Karya. Adapun Perseroan telah melakukan of Work Agreement. The Company has undertaken initiatives
inisiatif-inisiatif yang berkaitan dengan pengembangan dan related to community development and empowerment, such as
pemberdayaan masyarakat, seperti penciptaan lapangan kerja, creating job opportunities, providing training and development
memberikan pelatihan dan pengembangan kepada masyarakat, to the community, mapping village needs, participating
memetakan kebutuhan desa, ikut andil dalam berbagai kegiatan in various community activities to preserve local wisdom,
masyarakat agar kearifan lokal tetap terjalin, serta mendukung and supporting government programs aimed at achieving
program dan kegiatan pemerintahan dalam upaya mencapai community welfare and independence. This obligation is
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat. Kewajiban manifested in the Company’s CSR pillars, which align with the
tersebut dimanifestasikan dalam pilar-pilar CSR Perseroan achievement of the Sustainable Development Goals (“SDGs”),
yang sejalan dengan pencapaian Tujuan Pembangunan outlined as follows.
Berkelanjutan Sustainability Development Goals (”SDGs”), yang
diuraikan sebagai berikut.
Pilar CSR Kesesuaian dengan SGDs Kegiatan
CSR Pillar Conformity with the SDGs Activity
Kesehatan Archi menganggap aspek kesehatan sebagai salah • Program 1.000 Hari Pertama dalam
satu program utama dalam kontribusinya kepada Kehidupan
masyarakat, terutama masyarakat di sekitar wilayah • Penyediaan Sarana-Prasarana Kegiatan
operasional. Perseroan menerapkan kebijakan Posyandu Desa
dan program kesehatan serta keselamatan kerja
dengan standar tinggi, yang telah diakui melalui
penghargaan “Utama” dari Direktorat Jenderal
Mineral dan Batubara, Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (“ESDM”). Selain itu, komitmen
tersebut diperkuat dengan pencapaian sertifikasi
ISO 18001/ISO 45001.
Health Archi views health as one of its key programs in • 1,000 Days of Life Program
contributing to the community, especially those • Provision of Facilities and Infrastructure
in the surrounding areas of its operational sites. for Village Posyandu Activities
The Company implements health and safety policies
and programs to the highest standards, which
have been recognized through the “Utama” award
from the Directorate General of Mineral and Coal,
Ministry of Energy and Mineral Resources (“ESDM”).
This commitment is further reinforced by achieving
ISO 18001/ISO 45001 certification.
114 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Pilar CSR Kesesuaian dengan SGDs Kegiatan
CSR Pillar Conformity with the SDGs Activity
Pendidikan Pendidikan adalah sarana paling efektif untuk • Program Beasiswa Studi Perguruan
mendorong kemajuan bangsa sehingga Archi Tinggi
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas • Penyediaan Fasilitas Perpustakaan dan
pendidikan melalui program unggulan yang Laboratorium Komputer
dirancang dengan pendekatan multisektoral. • Program Pendidikan Anak Usia Dini
(PAUD)
• Pengembangan Sekolah Berbasis Sains,
Teknologi, Teknik, dan Matematika
(STEM)
Education Education is the most effective means to drive • Higher Education Scholarship Program
national progress, therefore, Archi is committed to • Provision of Library and Computer
improving the quality of education through flagship Laboratory Facilities
programs designed with a multisectoral approach. • Early Childhood Education (PAUD)
Program
• Development of Schools Based on
Science, Technology, Engineering, and
Mathematics (STEM)
Ekonomi Archi secara aktif berkontribusi menstimulasi • Pengembangan dan Penguatan
aktivitas perekonomian masyarakat di sekitar wilayah Bidang Agribisnis-Agroindustri
tambang. Berdasarkan hasil audit awal, ditemukan • Toka Tindung Reference of Integrated
bahwa banyak keluarga di sekitar tambang tidak Eco-farming Development (TRIED)
memiliki penghasilan tetap. Untuk mengatasi hal Pengembangan Ekonomi Mikro
ini, Archi bekerja sama dengan berbagai lembaga
terkait untuk menyediakan bantuan teknis dan
pelatihan bagi masyarakat. Selain itu, Archi juga
menyalurkan modal dalam bentuk pinjaman mikro
tanpa bunga guna mendorong masyarakat setempat
memulai usaha mandiri. Sebagai bagian dari inisiatif
ini, pengadaan beberapa kebutuhan tambang telah
dialihkan kepada usaha lokal untuk mendukung
perekonomian masyarakat sekitar.
Economy Archi actively contributes to stimulating economic • Development and Strengthening of
activity in communities around mining areas. Agribusiness Agroindustry
Based on an initial audit, it was found that many • Toka Tindung Reference of Integrated
families in the area did not have a steady income. Eco-farming Development (TRIED) –
To address this, Archi collaborates with various Microeconomic Development
relevant institutions to provide technical assistance
and training to the community. Additionally, Archi
offers interest-free microloans to encourage local
residents to start their own businesses. As part of
this initiative, the procurement of certain mining
needs has been redirected to local businesses to
support the local economy. This approach not only
helps create income-generating opportunities but
also fosters sustainable economic growth within the
community.
Sosial dan Archi senantiasa menghormati dan menjunjung • Partisipasi dalam Forum Konsultasi
Budaya tinggi nilai-nilai sosial serta budaya, terutama dan Kemitraan Multipihak (FKKM)
di wilayah Perseroan menjalankan kegiatan • Pembangunan (Renovasi) Rumah
operasionalnya. Ibadah
• Pengembangan Kaum Muda dalam
Bidang Olah Raga dan Seni
Social and Archi consistently respects and upholds social and • Participation in Multi-Stakeholder
Culture cultural values, particularly in the areas where the Consultation and Partnership
Company operates. Forums (FKKM)
• Construction (Renovation) of Places
of Worship
• Youth Development in Sports and Arts
Infrastruktur Archi mengupayakan penyediaan dan pengelolaan • Renovasi Gedung/Ruang Sekolah dan
fasilitas-fasilitas penting dalam menunjang Kantor Desa/Kelurahan
pertumbuhan ekonomi daerah sekitar wilayah • Program Air Bersih
operasional.
Infrastructure Archi strives to provide and manage essential • Renovation of School Buildings/
facilities to support the economic growth of the Classrooms and Village/Sub-District
surrounding regions where its operations are Offices
located. • Clean Water Program
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 115
Page 118
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan [POJK F.25][S-12]
Corporate Social Responsibility Activities
Selama tahun 2024, Archi mengeluarkan dana sebesar Throughout 2024, Archi allocated a total of US$1.03 million
AS$1,03 juta untuk pelaksanaan kegiatan CSR, menurun 42,8% for CSR activities, a decrease of 42.8% compared to that of
dibandingkan tahun sebelumnya. Adapun rincian alokasi biaya the previous year. The detailed allocation of CSR costs for 2024
CSR pada tahun 2024 ditunjukkan sebagai berikut. is shown as follows.
Biaya CSR 2024
CSR Costs in 2024
Anggaran Biaya Realisasi 2024 Capaian
Bidang
Cost Budget 2024 Realization Achievement
Field
(AS$ / US$) (AS$ / US$) (%)
Pendidikan
201.401,7 94.923,4 47,1
Education
Kesehatan
167.833,6 116.902,2 69,6
Health
Pendapatan Riil atau Pekerjaan
251.752,8 345.039,6 137,1
Real Income or Occupation
Kemandirian Ekonomi
419.588,0 71.509,7 17,0
Economic Independence
Sosial dan Budaya
134.268,9 126.712,6 94,4
Social and Culture
Pengelolaan Lingkungan Kehidupan Masyarakat
83.917,8 607,1 0,7
Community Environmental Management
Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat
167.834,6 160.420,3 95,6
Establishment of Community Institution
Pembangunan Infrastruktur yang Menunjang PPM
251.752,8 115.329,7 45,8
Development of PPM Supporting Infrastructure
Total 1.678.350,2 1.031.444,6 61,5
116 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Kesehatan Health
1. Pelaksanaan Program Peningkatan Kualitas Kesehatan Ibu 1. Implementation of Maternal and Child Health Quality
dan Anak melalui Gerakan 1000 Hari Pertama Kehidupan Improvement Program through the 1000 Days of Life
meliputi aktivitas berikut. Movement includes the following activities.
a. Pemberian makanan tambahan (PMT) sehat dan a. Provision of nutritious supplementary food (PMT)
bergizi dalam kegiatan posyandu desa/kelurahan. during community health post (posyandu) activities in
Kontribusi PMT tersebut berupa biskuit kelor yang villages/sub-districts. The PMT contribution consists
diproduksi oleh Unit Produksi Pangan Olahan (binaan of moringa biscuits produced by a Processed Food
perusahaan yang dikelola oleh dua kelompok Kaum Ibu Production Unit (a company-supported initiative
di Kelurahan Pinasungkulan, Kecamatan Ranowulu, managed by two women’s groups in Pinasungkulan
Kota Bitung). Total rata-rata penerima manfaat dalam Sub-district, Ranowulu District, Bitung City). The
kegiatan layanan Posyandu tersebut selama tahun average total beneficiaries of this community health
2024 adalah sebanyak 1.728 orang. post service throughout 2024 reached 1,728 people.
b. Pelaksanaan Program Malendong Stunting dalam b. Implementation of Malendong Stunting Program as part
rangka Cegah-Tangkal Stunting yang melibatkan of Stunting Prevention and Mitigation efforts, involving
puskesmas terkait, kader posyandu, bidan/perawat local health centers (Puskesmas), posyandu cadres,
desa yang telah ditentukan oleh pemerintah daerah midwives/nurses assigned by the local government,
setempat, Dinas Kesehatan Kabupaten Minahasa Health Office of North Minahasa Regency and Bitung
Utara dan Kota Bitung, serta Dinas Kesehatan Provinsi City, as well as North Sulawesi Provincial Health Office.
Sulawesi Utara.
c. Pengembangan kapasitas kader Posyandu, bidan/ c. Capacity building for posyandu cadres, midwives/
perawat desa, dan petugas penyuluh kesehatan nurses, and health educators through MoT and ToT
melalui training MoT dan ToT (dan/atau refresh training training (and/or refresher training from previous
yang telah diperoleh pada periode sebelumnya) periods) on the 1000 Days of Life Program. The total
tentang Program 1000 Hari Pertama Kehidupan. number of beneficiaries from these activities was
Total penerima manfaat dari kegiatan tersebut 428 people.
sebanyak 428 orang.
2. Pelaksanaan kontribusi/penyediaan sarana-prasarana 2. Implementation of contributions/provision of facilities and
kegiatan posyandu desa berupa: infrastructure for village posyandu activities, including:
a. Timbangan dacin dan tripot; a. Steelyard balance and tripod;
b. Timbangan bayi; b. Baby scale;
c. Timbangan ibu hamil (timbangan digital); c. Pregnant women’s scale (digital scale);
d. Timbangan berdiri; d. Standing scale;
e. Pengukur tinggi badan (mikrotoa dan stadiometer); e. Height measuring tools;
f. Pengukur panjang badang (length board); f. Body length measuring tools (length board);
g. Pita lila; g. Mid-upper arm circumference (MUAC) tape;
h. Tensi meter; h. Sphygmomanometer (blood pressure monitor);
i. HB meter; serta i. Hemoglobin (HB) meter; and
j. Digital doppler (untuk pemeriksaan ibu hamil). j. Digital Doppler (for pregnancy check-ups).
Total penerima manfaat dari program mencapai The total beneficiaries of this program cover
29 desa/kelurahan di wilayah lingkar tambang Ring I dan 29 villages/sub-districts within Ring I and II mining
II. Kegiatan ini bekerja sama dengan puskesmas setempat areas. This initiative is conducted in collaboration with
yaitu, Puskesmas Likupang, Kecamatan Likupang Timur local health centers (puskesmas) as follows: Puskesmas
(9 desa), Puskesmas Pulisan, Kecamatan Likupang Timur Likupang, Likupang Timur District (9 villages), Puskesmas
(4 desa), Puskemas Batu, Kecamatan Likupang Selatan Pulisan, Likupang Timur District (4 villages), Puskesmas
(5 desa), Puskesmas Tatelu, Kecamatan Dimembe (4 desa), Batu, Likupang Selatan District (5 villages), Puskesmas
dan Puskesmas Talawaan, Kecamatan Talawaan (1 desa) Tatelu, Dimembe District (4 villages), Puskesmas Talawaan,
di Kabupaten Minahasa Utara, serta Puskesmas Ranowulu, Talawaan District (1 village) in North Minahasa Regency, and
Kecamatan Ranowulu (6 Kelurahan) di Kota Bitung. Puskesmas Ranowulu, Ranowulu District (6 Sub-Districts) in
Bitung City.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 117
Page 120
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
Pendidikan Education
1. Pelaksanaan Program Beasiswa Studi Perguruan Tinggi di 1. Implementation of Higher Education Scholarship Program
wilayah nasional, yaitu Beasiswa Toka Gold dan Beasiswa at national level, namely Toka Gold Scholarship and Special
Khusus, yang diberikan kepada 31 orang yang berasal dari Scholarship, which are awarded to 31 recipients from Ring
wilayah lingkar tambang Ring I, II, III, dan IV. I, II, III, and IV mining areas.
2. Pelaksanaan Program Penguatan dan Pengembangan 2. Implementation of Strengthening and Development
PAUD-KB/TK di wilayah lingkar tambang Ring I yang Program for PAUD-KB/Kindergarten in Ring I mining area,
meliputi sebagai berikut. which includes the following.
a. 13 sekolah di 9 desa di Kecamatan Likupang Timur, a. 13 schools in 9 villages in Likupang Timur District, and
dan 1 sekolah di Kecamatan Dimembe, Kabupaten 1 school in Dimembe District, North Minahasa Regency.
Minahasa Utara.
b. 6 sekolah di 5 kelurahan di Kecamatan Ranonuwu, b. 6 schools in 5 sub-districts in Ranowulu District,
Kota Bitung. Bitung City.
Kegiatan yang dilakukan meliputi survei kebutuhan The activities carried out include a survey of fundamental
mendasar dalam pelaksanaan proses PAUD-KB/TK, antara needs in the implementation of PAUD-KB/Kindergarten
lain: process, including:
• Ijin operasional; • Operational permits;
• Ketersediaan Buku Panduan Pengajaran; • Availability of teaching guidebooks;
• Alat peraga edukasi sesuai dengan standar APE; • Educational teaching aids that meet APE (Educational
Play Equipment) standards;
• Toilet dan wastafel cuci tangan; • Toilets and handwashing sinks;
• Pagar sekolah sebagai pengaman agar anak-anak tidak • School fences to ensure children’s safety during school
bermain keluar pada jam pengajaran; serta hours; and
• Renovasi gedung ruang belajar dan bermain. • Renovation of classrooms and play areas.
Selain itu, Tim Bidang Pendidikan juga melakukan Furthermore, the Education Team also helps in obtaining
pendampingan dalam pengurusan ijin operasional sekolah school operational permits and plays an active role as
dan turut berperan sebagai Bunda PAUD secara berkala Bunda PAUD on a regular basis in schools experiencing
pada sekolah yang kekurangan tenaga pendidik/pengajar, a shortage of educators/teachers, particularly at PAUD
khususnya pada PAUD Sion Tinerungan di Kelurahan Sion Tinerungan in Pinasungkulan Sub-District, Ranowulu
Pinasungkulan, Kecamatan Ranowulu, Kota Bitung. District, Bitung City.
3. Pelaksanaan Pengembangan Model Sekolah Unggulan 3. Implementation of Development of an Exemplary School
Berbasis Sains, Teknologi, Teknik, dan Matematika (STEM) Model based on Science, Technology, Engineering, and
untuk tingkat sekolah dasar (SD) dan tingkat sekolah Mathematics (STEM) for elementary (SD) and junior
menengah pertama (SMP). Pada tahun 2024, program high school (SMP) levels. In 2024, this program was still
ini masih dalam tahap menunggu keputusan untuk awaiting a decision regarding its continuation in the next
keberlanjutan di tahun anggaran berikutnya. Kegiatan budget year. The initiative is carried out in collaboration
tersebut bekerja sama dengan SEAMEO QITEP IN with SEAMEO QITEP IN SCIENCE, YP3TK-International,
SCIENCE, YP3TK-Internasional, dan P4TK IPA Bandung – and P4TK IPA Bandung – Ministry of Education of
Kementerian Pendidikan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Penerima manfaat program tersebut telah ditentukan, The beneficiaries of this program have been determined,
yakni sekolah yang pernah menerima program STEM pada consisting of schools that previously participated in STEM
periode pelaksanaan sebelumnya, ditambah sekolah yang program during past implementation periods, along with
memenuhi kriteria untuk dikembangkan sebagai sekolah schools that meet the criteria for development as exemplary
model unggulan berbasis STEAM, antara lain: STEAM-based model schools, including:
118 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
a. SDN Inpres Maen, Desa Maen dan SD GMIM Winuri, a. SDN Inpres Maen, Maen Village, and SD GMIM Winuri,
Desa Winuri, Kecamatan Likupang Timur, Kabupaten Winuri Village, Likupang Timur District, North Minahasa
Minahasa Utara; Regency;
b. SDN Inpres Pinasungkulan, Kelurahan Pinasungkulan, b. SDN Inpres Pinasungkulan, Pinasungkulan
Kecamatan Ranowulu, Kota Bitung; Sub-district, Ranowulu District, Bitung City;
c. SMPN 2 Likupang, Desa Winuri dan SMPN 1 Likupang, c. SMPN 2 Likupang, Winuri Village, and SMPN 1
Desa Likupang Satu, Kecamatan Likupang Timur, Likupang, Likupang Satu Village, Likupang Timur
Kabupaten Minahasa Utara; serta District, North Minahasa Regency; and
d. SMPN 8 Bitung, Kelurahan Batuputih Bawah, d. SMPN 8 Bitung, Batuputih Bawah Sub-District,
Kecamatan Ranowulu, Kota Bitung. Ranowulu District, Bitung City.
Ekonomi Economy
1. Pengembangan dan Penguatan Bidang Agribisnis- 1. Development and Strengthening of Agribusiness-
Agroindustri melalui pengembangan dan peningkatan Agroindustry Sector through the development and capacity
kapasitas kelompok tani dan kelompok ternak. Program ini building of farmer and livestock groups. This program
meliputi sebagai berikut. includes the following initiatives.
a. Budidaya tanaman jagung dan hortikultura (cabai, a. Cultivation of corn and horticultural crops such as
kacang tanah, kacang hijau, ubi talas (ubi bete dalam chili, peanuts, mung beans, taro (locally known as “ubi
sebutan lokal), pepaya, semangka, dan mentimun. bete”), papaya, watermelon, and cucumber.
Pendampingan budidaya tanaman jagung dilakukan Corn cultivation assistance is provided regularly,
secara rutin mulai dari pengolahan lahan hingga panen. covering all stages from land preparation to harvest.
Perseroan juga berkontribusi dalam penyediaan pupuk The Company also contributes by supplying fertilizers
serta pengendalian penyakit dan hama (herbisida dan/ and supporting pest and disease control (herbicides
atau pestisida). Para kelompok tani (Poktan) berperan and/or pesticides). Farmer groups (Poktan) play a role
dalam melakukan olah lahan dan penyediaan benih, in land preparation, seed procurement, and partial
serta sebagian pupuk secara mandiri. Sebanyak fertilizer provision independently. A total of eight farmer
8 Poktan yang tersebar di wilayah lingkar tambang groups operates within the mining area, covering a
dengan total luas lahan 12 hektare, yaitu 7 Poktan di total of 12 hectares: seven groups in Likupang Timur
wilayah Kecamatan Likupang Timur (Desa Resetlemen, Sub-district (Resetlemen Village, Winuri, Kalinaun,
Winuri, Kalinaun, Pulisan, Likupang Satu, Likupang Dua), Pulisan, Likupang Satu, Likupang Dua) in North
Kabupaten Minahasa Utara dan 1 Poktan di Kecamatan Minahasa Regency, and one group in Ranowulu
Ranowulu (Kelurahan Duasudara), Kota Bitung. Sub-district (Duasudara Urban Village) in Bitung City.
Demikian pula, pendampingan budidaya tanaman Similarly, assistance in horticultural crop cultivation is
hortikultura dilakukan secara rutin mulai dari provided regularly, from land preparation to harvest.
pengolahan lahan hingga panen. Perseroan juga The Company also contributes to pest and disease
berkontribusi dalam pengendalia penyakit dan hama control (herbicides and/or pesticides). Meanwhile,
(hirbesida dan/atau pestisida). Sementara, para Poktan farmer groups (Poktan) independently manage land
melakukan olah lahan, penyediaan benih (dan/atau preparation, seedling (and/or sapling) procurement,
bibit) dan pupuk secara mandiri. Adapun Poktan yang and fertilizer provision. A total of 13 Poktan engage
melakukan budidaya hortikultura tersebut sebanyak in horticultural cultivation within the mining area in
13 Poktan yang tersebar di wilayah lingkar tambang Likupang Timur Sub-district, North Minahasa Regency,
di Kecamatan Likupang Timur, Kabupaten Minahasa including in Resettlement Village, Winuri, Maen,
Utara, antara lain di Desa Resetlemen, Winuri, Maen, Marinsow, Pulisan, Kinunang, Rinondoran, Likupang
Marinsow, Pulisan, Kinunang, Rinondoran, Likupang Satu, and Likupang Dua.
Satu, dan Likupang Dua.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 119
Page 122
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
b. Budidaya ternak babi, unggas (ayam pejantan, ayam KUB, b. Livestock farming of pigs, poultry (male chickens,
ayam petelur, dan burung puyuh), sapi dan kambing. KUB chickens, layer chickens, and quails), cattle,
and goats.
Pendampingan budidaya ternak babi menjadi bentuk The Company provides ongoing support for pig
kontribusi Perseroan untuk para kelompok ternak farming as part of its contribution to pig farmer groups
(Poknak) babi yang dilakukan secara rutin. Program ini (Poknak). This program includes activities as follows:
meliputi sebagai berikut.
• Pengamatan kesehatan ternak, termasuk • Monitoring livestock health, including checking feed
pengecekan kondisi pakan, pengecekan penyakit, conditions, disease detection, and administering
serta penyuntikan vitamin pada babi indukan, vitamin injections to breeding sows, piglets, and
anakan, dan pada proses penggemukan babi. fattening pigs. Piglets are sourced from different
Adapun anakan babi diperoleh dari pembudidaya breeders.
yang berbeda.
• Giat kebiri (kastari) pada ternak babi. • Conducting castration (kastari) activities for pigs.
• Pendampingan dalam pembiakan babi secara • Assisting in natural pig breeding processes.
alami.
Para Poknak tersebut berada di wilayah lingkar These pig farmer groups (Poknak) are located within
tambang, antara lain di Desa Resetlement, Winuri, the mining area, including in Resetlement Village,
Maen, Wineru, Pulisan, Rinondoran, Pinenek, dan Winuri, Maen, Wineru, Pulisan, Rinondoran, Pinenek,
Likupang Satu di Kecamatan Likupang Timur, and Likupang Satu in Likupang Timur Sub-District,
Kabupaten Minahasa Utara. Para poknak tersebut North Minahasa Regency. These Poknak groups
merupakan kelompok ternak mandiri. Namun demikian, operate independently. However, most Poknak groups
sebagian besar poknak di wilayah lingkar tambang in other parts of the mining area have not resumed pig
lainnya masih belum melakukan budidaya ternak babi farming following a virus outbreak that affected their
kembali setelah terjadinya serangan virus pada ternak livestock.
babi.
c. Budidaya ternak unggas – ayam pejantan dilakukan c. Poultry Farming – Male chicken farming is carried out
secara rutin melalui: regularly through the following activities:
• Pengawasan secara berkala pada pertumbuhan • Periodic monitoring of male chicken growth by
ayam pejantan melalui penimbangan bobot ayam weighing them weekly according to their age;
sesuai dengan usia ayam (per minggu);
• Pendampingan dalam panen ayam pejantan dan • Assistance in harvesting and marketing of male
pemasarannya; chickens;
• Berkoordinasi dengan para poknak dalam • Coordination with Poknak groups for the
penyediaan DoC, yakni penyiapan kandang, mulai procurement of Day-Old Chicks (DoC), including
dari pembersihan hingga sterilisasi kandang; serta preparing chicken coops—from cleaning to
sterilization; and
• Berkoordinasi dengan para poknak dalam • Coordination with Poknak groups in providing
penyediaan pakan ayam, termasuk jika chicken feed, with the possibility of collectively
memungkinkan untuk melakukan pengolahan processing feed (instead of using factory-produced
pakan ayam secara berkelompok (bukan pakan feed).
pabrikan).
Adapun kelompok ternak ayam pejantan yang aktif A total of 26 active male chicken farming groups
sebanyak 26 Poknak yang tersebar di wilayah lingkar (Poknak) are located within the mining area, including
tambang, antara lain di Desa Winuri, Wineru. in Winuri and Wineru Villages.
d. Pendampingan budidaya ternak unggas ayam petelur d. Assistance in layer poultry farming is conducted
dilakukan secara rutin melalui: regularly through:
• Pengawasan kesehatan ayam melalui pemberian • Health monitoring of chickens by providing vitamins
vitamin dan pakan yang sesuai standar; serta and feed that meet standard requirements; and
• Pengawasan produktivitas ayam petelur • Productivity monitoring of layer chickens based on
berdasarkan jumlah telur yang dihasilkan dari total the number of eggs produced relative to the total
ayam yang dibudidayakan. chickens farmed.
120 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Adapun Poktan yang membudidayakan ayam petelur The farmer groups engaged in layer poultry farming
adalah Unit Usaha Ayam Petelur BUMDes Idaman include the Layer Poultry Business Unit of BUMDes
Desa Kaweruan (program kemitraan antara perusahaan Idaman in Kaweruan Village (a partnership program
dengan BUMDes) dan Poknak Kolongan Desa Paslaten between the Company and BUMDes), as well as
di Kecamatan Likupang Selatan, dan Poknak Linekepan Poknak Kolongan in Paslaten Village, South Likupang
Desa Likupang Satu di Kecamatan Likupang Timur, District, and Poknak Linekepan in Likupang Satu
keduanya berada di Kabupaten Minahasa Utara. Village, East Likupang District, both located in North
Minahasa Regency.
e. Pendampingan ternak sapi dan kambing secara rutin e. Regular assistance in cattle and goat farming includes:
yang meliputi:
• Pengawasan kesehatan sapi dan kambing; • Health monitoring of cattle and goats;
• Inseminasi buatan untuk ternak sapi; serta • Artificial insemination for cattle breeding; and
• Pengawasan budidaya rumput untuk pakan sapi • Supervision of grass cultivation for cattle and goat
dan kambing. feed.
Adapun para Poknak sapi dan kambing berada di The cattle and goat farmer groups (Poknak) are located in
wilayah lingkar tambang di Desa Maen, Wineru dan mining ring areas in Maen, Wineru, and Marinsow Villages.
Marinsow. Selain itu, Perseroan juga memberikan Additionally, the Company provides livestock health
layanan pengawasan kesehatan ternak sapi bagi monitoring services for cattle farmers in Likupang Satu
para peternak di Desa Likupang Satu. Keempat desa Village. These four villages are in East Likupang District,
tersebut berada di wilayah Kecamatan Likupang Timur, North Minahasa Regency.
Kabupaten Minahasa Utara.
2. Pengembangan Toka Tindung Reference of Integrated 2. Development of Toka Tindung Reference of Integrated
Eco-farming Development (TRIED) di lahan Perseroan Eco-farming Development (TRIED) on company-owned
yang bertujuan untuk menyediakan sebuah wadah land aims to establish a training and sharing center for
(training center and sharing) bagi para petani dan farmers and livestock breeders. This initiative will serve as
peternak kedepannya untuk belajar bersama dan berbagi a platform for learning and exchanging experiences among
pengalaman dengan para petani dan peternak lainnya di farmers and breeders in the mining ring area.
wilayah lingkar tambang.
Adapun yang sedang dikembangkan saat ini (untuk menjadi The ongoing developments intended to serve as model
model budidaya) adalah: farming practices include:
a. Budidaya ternak ayam KUB, mulai dari menghasilkan a. KUB chicken farming, from producing DoC
DoC hingga penggemukan ayam, bekerja sama dengan to fattening chickens, in collaboration with
BRIN khusus unggas ayam; BRIN specializing in poultry;
b. Pengolahan pakan ternak; b. Livestock feed processing;
c. Budidaya perikanan air tawar, bekerja sama dengan c. Freshwater aquaculture, in collaboration with
Balai Perikanan Kabupaten Minahasa Utara; North Minahasa Fisheries Center;
d. Budidaya tanaman hortikultura pepaya, jeruk, cabai, d. Horticultural farming of papaya, oranges, chilies,
dan semangka; serta and watermelons; and
e. Budidaya tanaman kelor sebagai salah satu material e. Moringa plant cultivation as a key ingredient for
dalam produksi biskuit kelor dan makanan sehat lainnya. moringa biscuits and other healthy food products.
Setiap kegiatan budidaya di TRIED direncanakan untuk Each farming activity at TRIED is designed to support
dapat mendukung pelaksanaan program PPM lainnya, yaitu the implementation of other PPM programs, particularly in
di bidang Kesehatan dan Pendidikan. Pada semester dua the fields of Health and Education. In the second semester
tahun 2024, Perseroan memfasilitasi dua orang siswa SMK of 2024, the Company facilitated an internship program for
Negeri Pertanian Pembangunan Kalasey untuk melakukan two students from SMK Negeri Pertanian Pembangunan
magang di bidang peternakan unggas – ayam. Kalasey, allowing them to gain hands-on experience in
poultry farming.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 121
Page 124
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
3. Pengembangan kapasitas kewirausahaan untuk 3. Entrepreneurship Capacity Development for Women,
kaum wanita, kaum muda, dan usia produktif serta Youth, and the Productive Age Group, as well as the
pengembangan industri kreatif dan pemasarannya. Development and Marketing of Creative Industry. This
Program ini dilaksanakan untuk mengantarkan para pelaku program is implemented to support small and medium-
usaha kecil-menengah semakin berkembang dan dapat sized entrepreneurs in further developing their businesses
memberikan perubahan cara pandang masyarakat terkait and to bring about a shift in the community’s perspective on
dengan lapangan pekerjaan, dimana mereka sendiri dapat employment, where they can create new job opportunities
menciptakan lapangan pekerjaan baru dan tidak selalu themselves and not always perceive having a job as being
menganggap bahwa memiliki pekerjaan adalah menjadi a company employee.
seorang karyawan perusahaan.
Saat ini Perseroan telah melakukan pendampingan kepada Currently, the Company has provided assistance to small
para pelaku usaha kecil menengah yang meliputi: and medium-sized enterprises, including:
a. Unit usaha pangan olahan biskuit kelor di Kelurahan a. Processed food business units, such as moringa biscuit
Pinasungkulan, Kecamatan Ranowulu; keripik pisang di production in Pinasungkulan Subdistrict, Ranowulu
Desa Kalinaun; kacang tore di Desa Winuri; rempeyek District; banana chips in Kalinaun Village; tore peanuts
kacang di Desa Likupang Satu; serta keripik goraka in Winuri Village; peanut rempeyek in Likupang Satu
( jahe) dan bawang di Desa Maen, di Kecamatan Village; as well as goraka (ginger) and onion chips in
Likupang Timur; Maen Village, Likupang Timur District.
b. Unit usaha konveksi dan garment di Kelurahan b. Convection and garment business units in
Pinasungkulan, Kecamatan Ranowulu, dimana dua Pinasungkulan Subdistrict, Ranowulu District, where
di antaranya merupakan unit usaha di bawah naungan two of them operate under a cooperative and produce
koperasi yang memproduksi seragam kerja karyawan long-sleeved yellow work uniforms for employees.
(seragam kuning lengan panjang);
c. Unit usaha produksi minyak goreng dan VCO, bekerja c. Cooking oil and virgin coconut oil (VCO) production
sama dengan BUMDes Solafide Desa Rinondoran, units, in collaboration with BUMDes Solafide in
Kecamatan Likupang Timur; serta Rinondoran Village, Likupang Timur District.
d. Unit usaha kreatif, yakni olahan limbah kelapa, yang d. Creative business units utilizing coconut waste,
memproduksi aksesoris, pot bunga, tas, sandal, dan producing accessories, flower pots, bags, sandals, and
kreasi lainnya berbahan baku tempurung dan sabut other crafts made from coconut shells and fibers in
kelapa di Desa Pinenek dan Pulisan di Kecamatan Pinenek and Pulisan Villages, Likupang Timur District.
Likupang Timur.
Produk dari unit-unit usaha tersebut turut serta dalam The products from these business units have also
beberapa kegiatan pameran di wilayah kecamatan, participated in various exhibitions at sub-district, district/
kabupaten atau kota, provinsi dan nasional, baik yang city, provincial, and national levels, organized by the
diselenggarakan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Ministry of Tourism and Creative Economy as well as other
Kreatif maupun pihak ketiga lainnya. third parties.
4. Penguatan unit usaha lokal (kontraktor lokal) sebagai mitra 4. Strengthening local business units (local contractors) as the
kerja Perseroan dalam pengadaan barang dan penyediaan Company’s partners in goods procurement and workforce
tenaga kerja. Hal ini dimaksudkan untuk melibatkan supply. This is intended to involve the community in
masyarakat dalam kemitraan yang profesional dan professional partnerships and increase the income of the
meningkatkan pendapatan masyarakat lingkar tambang communities around the mining area through the developed
melalui sektor usaha yang dikembangkan. business sectors.
Saat ini, Perseroan memberikan kesempatan kepada unit Currently, the Company provides opportunities for local
usaha lokal dalam penyediaan, antara lain: business units in the provision of, among others:
a. Pengadaan core tray, calico bag, patok kayu merah, yang a. Procurement of core trays, calico bags, and red wooden
dibutuhkan oleh Tim Eksplorasi dan Pertambangan; stakes required by the Exploration and Mining Team;
b. Pengerjaan jasa konstruksi, dalam Pilar PPM b. Construction services under the PPM Infrastructure
Infrastruktur, yang menunjang kegiatan pengembangan Pillar, which support community development and
dan pemberdayaan masyarakat, seperti renovasi empowerment activities, such as school building
bangunan sekolah, perbaikan jalur/instalasi air bersih, renovations, clean water pipeline/installation repairs,
pengerjaan pembangunan kandang ayam dan rumah construction of chicken coops and feed production
produksi pakan ayam di TRIED, dan program lainnya; facilities at TRIED, and other programs;
122 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
c. Penyediaan tenaga kerja non-skill (oleh local vendor c. Supply of non-skilled labor (by local vendors engaged
yang bergerak di labour supply), yang berasal dari in labor supply) sourced from residents around the
warga lingkar tambang; serta mining area; and
d. Penyediaan barang dan jasa lainnya sesuai dengan d. Provision of other goods and services according to the
kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Unit-unit usaha lokal tersebut berada di 15 desa atau These local business units are located in 15 villages or
Kelurahan lingkar tambang di Kecamatan Likupang Sub-Districts surrounding the mining area in Likupang
Timur, Kecamatan Dimembe, dan Kecamatan Talawaan, Timur District, Dimembe District, and Talawaan District in
Kabupaten Minahasa Utara, serta di Kecamatan Ranowulu, North Minahasa Regency, as well as in Ranowulu District,
Kota Bitung. Bitung City.
Sosial dan Budaya Social and Culture
Perseroan menjalinan komunikasi dan kerja sama yang baik The Company maintains effective communication and
dengan pemangku kepentingan di tingkat desa/kelurahan dan cooperation with stakeholders at the village/urban village and
kecamatan di wilayah lingkar tambang, termasuk di dalamnya sub-district levels within the mining area, including collaboration
dengan Forum Konsultasi dan Kemitraan Multipihak (FKKM) with Multi-Stakeholder Consultation and Partnership
dalam menunjang pelaksanaan operasional pertambangan, Forum (FKKM) to support mining operations and address
dan dalam mengatasi dan/atau mengantisipasi kemungkinan and/or anticipate potential labor-related conflicts. One of the
konfilk yang terjadi terkait dengan ketenagakerjaan. Company’s contributions to the socio-cultural development of
Salah satu bentuk dukungan Perseroan dalam pengembangan the surrounding communities includes active participation in
sosial budaya masyarakat sekitar melalui keterlibatan aktif religious celebrations, support for the construction (renovation)
dalam kegiatan perayaan keagamaan, berkontribusi dalam of places of worship, and youth development in sports and
pembangunan (renovasi) rumah ibadah, serta pengembangan the arts through activities commemorating Independence Day
kaum muda dalam bidang olah raga dan seni melalui kegiatan and Youth Pledge Day. Additionally, the Company is actively
peringatan hari kemerdekaan dan sumpah pemuda. Selain itu, involved in supporting bereaved families (community members
Perseroan juga aktif terlibat berkontribusi pada keluarga yang who have passed away) by providing donations to assist them
mengalami kedukaan (anggota keluarga masyarakat yang during difficult times.
meninggal dunia) dengan memberikan sejumlah donasi yang
dapat membantu dalam kondisi tersebut.
Infrastruktur Infrastructure
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan berbagai fasilitas The Company is committed to providing various facilities that
yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat umum untuk can be utilized by the general public for social and economic
pelaksanaan aktivitas sosial ekonomi, yakni: activities, including:
1. Renovasi gedung/ruang sekolah dan kantor desa/kelurahan: 1. Renovation of school buildings/classrooms and village/sub-
districts offices;
2. Renovasi atap untuk PAUD Sion Tinerungan, Kelurahan 2. Roof renovation for PAUD Sion Tinerungan, Sub-Districts
Pinasungkulan; Pinasungkulan;
3. Renovasi atap untuk Kantor Kelurahan Pinasungkulan; 3. Roof renovation for Pinasungkulan Sub-Districts Office;
4. Pembangunan toilet untuk SD di Desa Winuri; 4. Construction of toilets for an elementary school in Winuri
Village;
5. Penggantian pipa HDPE – Program Air Bersih di Desa 5. Replacement of HDPE pipes – Clean Water Program in
Kalinaun; Kalinaun Village;
6. Perawatan pipa jalur distribusi dan saluran air ke rumah- 6. Maintenance of distribution pipelines and water channels
rumah warga masyarakat – Program Air Bersih di Desa to residents’ homes – Clean Water Program in Pinenek
Pinenek; Village;
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 123
Page 126
MEMBERIKAN MANFAAT KEPADA MASYARAKAT
Providing Benefits to the Community
7. Perbaikan jalur pipa air dan penggantian pompa air – 7. Repair of water pipeline routes and replacement of water
Program Air Bersih di Desa Marinsow; pumps – Clean Water Program in Marinsow Village;
8. Pembangunan kandang ayam untuk kelompok ternak di 8. Construction of a chicken coop for a livestock group in
Kelurahan Pinasungkulan; serta Sub-Districts Pinasungkulan; and
9. Pembangunan fasilitas untuk pengembangan TRIED, 9. Development of facilities for TRIED, including chicken
antara lain kandang ayam, rumah produksi pakan, area coops, feed production houses, egg incubation areas, and
penetasan telur ayam, dan penataan pada area budidaya the arrangement of freshwater fish farming areas.
ikan air tawar.
Saluran Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Community Complaint Channel
Untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program PPM, To improve the implementation quality of PPM program,
Archi telah menyediakan sarana penanganan pengaduan untuk Archi has provided a complaint handling system to receive
menerima masukan, kritik, maupun keluhan dari masyarakat feedback, criticisms, and complaints from the community
mengenai aktivitas operasional maupun kegiatan CSR. Seluruh regarding operational activities or CSR activities. All complaints
laporan pengaduan dapat disampaikan kepada Tim Community can be submitted to the Community Relations Team and
Relation dan dicatat dalam formulir keluhan yang akan recorded in a complaint form, which will be followed up
ditindaklanjuti sesuai ranah keluhan. Hasil dari penanganan according to the nature of the complaint. The outcome of this
tersebut akan dikoordinasikan dengan departemen atau handling will be coordinated with the relevant department
kontraktor terkait (tentang ketenagakerjaan, dampak ledakan, or contractor (such as labor issues, explosion impacts,
kasus lahan, pelaksanaan program, dan lain sebagainya). land disputes, program implementation, etc.). If the complaint
Apabila terdapat pengaduan di luar lingkup departemen CSR, falls outside the CSR department’s scope, the CSR team plays
Tim CSR berperan sebagai fasilitator dalam proses dialog a facilitative role in the dialogue process between the involved
antara pihak-pihak terkait guna mencapai solusi penyelesaian. parties to reach a resolution. Complaints that have been fully
Keluhan yang telah ditangani sepenuhnya akan diberi tanda resolved will be marked on the handling form as evidence of
pada formulir penanganan sebagai bukti penyelesaian. completion.
Hingga akhir tahun 2024, terdapat 45 laporan pengaduan As of the end of 2024, there were 45 complaint reports
yang dikelompokkan dalam 9 jenis pengaduan. Adapun seluruh categorized into 9 types of complaints. All of these reports have
laporan tersebut telah diselesaikan dengan baik. been successfully resolved.
124 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 125
Page 128
Surat Pernyataan Tanggung Jawab
Laporan Keberlanjutan
Statement of Responsibility for Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Archi Indonesia Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners Members
for the 2024 Sustainability Report of PT Archi Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan presented in the Sustainability Report of PT Archi
PT Archi Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Indonesia Tbk for the year 2024 has been completely
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi presented and we are responsible for the accuracy of
Laporan Keberlanjutan Perseroan. the content of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Kenneth Ronald Kennedy Crichton Rizki Indrakusuma
Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama
President Commissioner Vice President Commissioner
Abed Nego Dr. Ir. Bambang Setiawan
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Hamid Awaluddin Jhoni Ginting
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
126 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Archi Indonesia Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors Members
for the 2024 Sustainability Report of PT Archi Indonesia Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan presented in the Sustainability Report of PT Archi
PT Archi Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Indonesia Tbk for the year 2024 has been completely
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi presented and we are responsible for the accuracy of
Laporan Keberlanjutan Perseroan. the content of the Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
Direksi,
Board of Directors,
Rudy Suhendra Christian Emanuel David Sompie
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Hidayat Dwiputro Sulaksono Scott Gerald Atkinson
Direktur Direktur
Director Director
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 127
Page 130
Indeks Pengungkapan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [G.5]
Disclosure Index of Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10-11
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 12-13
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 12-13
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 40
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 37
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 37, 42, 43, 91
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 37, 42
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 18
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 37
Significant Changes in the Organization
Penjelasan Direksi / Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 20-27
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 48-50
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 51-52
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 53
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 56-57
Relations with the Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 59
Problems in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 53-54
Building a Sustainability Culture
128 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi / Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 64-68
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Tidak relevan dengan kegiatan
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan usaha yang dijalankan.
F.3
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments on Not relevant to the Company’s
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance business activities.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 86
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 79
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 77
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 77
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 80
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 84
Impact of Operational Areas Adjacent to or in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 85
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 78
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 77
Efforts and Achievements of Emission Reduction Implemented
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 80-82
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 81
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
F.15 N/A
Spills (if any)
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 129
Page 132
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 75, 86
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 69
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 90
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 91
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 98
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 100-108
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 95-97
Employees’ Capability Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 112
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 124
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 116-124
Social Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 69
Sustainable Finance Products/Services Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 69
Products/Services with Evaluated Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 69
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 69
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 N/A
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
G.1 28
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement of the Board of Directors Members on the Responsibility for the Sustainability 126-127
Report
Lembar Umpan Balik
G.3 139
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 137
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 128
List of Disclosures According to POJK 51/2017
130 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Indeks Pengungkapan ESG Sector
Leaders IDX KEHATI
Disclosure Index of ESG Sector Leaders IDX KEHATI
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 78
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 78
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 77
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 80
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 82
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 8, 76
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 76
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 50
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 50
Total Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 50
Policy on the Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 50
Policy on the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Assessment
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 50
Policy on the Board of Commissioners and the Board of Directors’ Training
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 50
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 53-55
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 55
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 53
Conflict of Interest Prevention
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 91
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 92
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 93-94
Employee Turnover Rate
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 131
Page 134
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 93
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 96-97
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 108
Number of Occupational Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 90
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 90
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 90
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 91
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 100-108
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Decent Work Environment
for All Employees
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 116-124
Corporate Social Responsibility (CSR)
Indeks Pengungkapan GRI Standards 2021
Disclosure Index of GRI Standards 2021
PT Archi Indonesia Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode 1 Januari-31 Desember 2024
Pernyataan dengan mengacu pada Standar GRI
Penggunaan
PT Archi Indonesia Tbk has reported the information cited in GRI index for the period of January 1-December 31, 2024,
Statement of Use
with reference to the GRI Standards
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 option “with reference”
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Detail Organisasi
2-1 37, 43
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-2 29-30
Entities Included in the Sustainability Reporting
GRI 2:
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
Pengungkapan Umum 2021 2-3 28
Reporting Period, Frequency, and Contact
General Disclosure 2021
Pernyataan Ulang Informasi
2-4 28
Restatement of Information
Jaminan Eksternal
2-5 28
External Assurance
132 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 37, 42,
2-6
Activities, Value Chain, Other Business Relationships 44, 70
Karyawan
2-7 91-93
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 93
Non-Employees Workers
Tata Kelola / Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 48, 50
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 50
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 50
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak
2-12 53
Role of the Highest Governance Body in Overseeing Impact Management
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 48
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-14 49
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 53
Conflict of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 58
Communication of Critical Concern
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 51-52
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 53
Performance Evaluation of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 45
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 50
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 50
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik / Strategy, Policy, and Practice
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 20-27
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 48
Commitment to Policy
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 53
Embedding Commitment to Policy
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 53
Process to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 58
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concern
Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 75
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 18
Membership Association
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 133
Page 136
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders’ Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 56
Approach to Stakeholders’ Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 100
Collective Labor Agreement
Topik Material / Material Topic
Proses untuk Menentukan Topik Material
GRI 3: 3-1 29
Process to Determine Material Topic
Topik Material 2021
Material Topic 2021 Daftar Topik Material
3-2 30-31
List of Material Topic
Ekonomi / Economy
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 68
Management of Material Topic
Material Topic 2021
GRI 201:
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 68-69
Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Performance 2016
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 70
Management of Material Topic
Material Topic 2021
GRI 202
Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Keberadaan Pasar 2016 204-1 70
Proportion of Spending on Local Supplier
Market Presence 2016
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 55
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
205-1 55
Operations Deemed to Have Corruption-Related Risk
GRI 205:
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-Korupsi
Anti-Korupsi 2016 205-2 55
Communication and Training on Anti-Corruption Policy and Procedure
Anti-Corruption 2016
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 55
Confirmed Incident of Corruption and Action Taken
Lingkungan / Environment
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 76
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 77
Energy Consumption in the Organization
GRI 302:
Intensitas Energi
Energi 2016 302-3 77
Energy Intensity
Energy 2016
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 77
Energy Consumption Reduction
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 79
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama
303-1 79
Interaction with Water as a Shared Resource
GRI 303:
Pembuangan Air
Air dan Efluen 2018 303-4 80
Water Disposal
Water and Effluent 2018
Konsumsi Air
303-5 80
Water Consumption
134 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 84
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan Dengan, Kawasan
Lindung dan Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi Di Luar Kawasan
304-1 Lindung 84
Operational Sites Owned, Leased, Managed, or Adjacent to, Protected Areas and
GRI 304: Areas with High Biodiversity Value Outside Protected Areas
Keanekaragaman Hayati 2016
Biodiversity 2016 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati
304-2 84
Significant Impacts of Activities, Products, and Services on Biodiversity
Habitat yang Dilindungi atau Direstorasi
304-3 84
Habitat Protected or Restored
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 78
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 78
Direct GHG Emission (Scope 1)
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 78
Indirect GHG Energy Emission (Scope 2)
GRI 305:
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Emisi 2016 305-3 78
Other Indirect GHG Emission (Scope 3)
Emission 2016
Intensitas Emisi GRK
305-4 78
GHG Emission Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 78
GHG Emission Reduction
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 81
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
306-2 81
Significant Waste-related Impact Management
Limbah yang Dihasilkan
GRI 306: 306-3 82
Waste Generated
Limbah 2020
Waste 2020 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
306-4 83
Waste Diverted from Final Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
306-5 83
Waste Directed from Final Disposal
Sosial / Social
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 94
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
401-1 93
New Employee Hire and Employee Turnover
GRI 406:
Kepegawaian 2016 Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan
Employment 2016 kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-2 99
Allowances Provided to Full-Time Employees that are Not Provided to Temporary or
Part-Time Employees
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material 100, 101,
Topik Material 2021 3-3
Management of Material Topic 106
Material Topic 2021
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 135
Page 138
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 102
Occupational Health and Safety Management System
Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden
403-2 103-105
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 106
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja tentang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
403-4 106
Workers’ Participation, Consultation, and Communication on Occupational Health and
Safety
GRI 403: Pelatihan bagi Pekerja mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan dan 403-5 105
Workers’ Training on Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja 2018
Occupational Health and Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 106
Safety 2018 Promotion of Workers’ Health Quality
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang Secara
Langsung Terkait Hubungan Bisnis
403-7 103
Prevention and Mitigation of Impacts from Occupational Health and Safety Directly
Related to Business Relationship
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-8 102, 107
Workers Included in Occupational Health and Safety Management System
Kecelakaan Kerja
403-9 108
Occupational Accident
Penyakit Akibat Kerja
403-10 103
Occupational Disease
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 95
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 96
Annual Average Training Hour per Employee
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan
GRI 404: 404-2 Peralihan 95
Pelatihan dan Pendidikan 2016 Programs for Upgrading Employees’ Skills and Transition Assistance Program
Training and Education 2016
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin Terhadap Kinerja dan
Pengembangan Karier
404-3 97
Percentage of Employees Receiving Routine Career Performance and Development
Review
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 98
Management of Material Topic
Material Topic 2021
GRI 405:
Keanekaragaman dan
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Wanita Dibandingkan Pria
Kesempatan yang Setara 2016 405-2 99
Ratio of Basic Salary and Remuneration of Female to Male
Diversity and Equal Opportunity
2016
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 90
Management of Material Topic
Material Topic 2021
GRI 406:
Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan
Non-Diskriminasi 406-1 90
Incident of Discrimination and Corrective Action Taken
Non-Discrimination
136 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Page
Index No. Title
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 91
Management of Material Topic
Material Topic 2021
GRI 408:
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja Anak
Pekerja Anak 408-1 91
Operations and Suppliers with Significant Risks of Child Labor Incident
Child Labor
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 91
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Pekerja Kerja Paksa
GRI 409:
atau Wajib Kerja
Kerja Paksa atau Wajib Kerja 409-1 91
Operations and Suppliers with Significant Risks of Forced or Compulsory Labor
Forced or Compulsory Labor
Incident
GRI 3:
Pengelolaan Topik Material
Topik Material 2021 3-3 112-113
Management of Material Topic
Material Topic 2021
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program
Pengembangan
413-1 112
GRI 413: Operations with Local Community Engagement, Impact Assessment, and
Masyarakat Lokal Development Program
Local Community Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan
413-2 Terhadap Masyarakat Lokal 112
Actual and Potential Operations with Significant Negative Impact on Local Community
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya [POJK G.4]
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company remains committed to improving the quality of
pelaporan pada setiap periode mendatang, meskipun hingga its reporting in each subsequent period, despite not having
akhir tahun 2024 belum menerima tanggapan atas Laporan received feedback on the Sustainability Report published for
Keberlanjutan yang diterbitkan untuk tahun 2023. Upaya ini 2023 by the end of 2024. This effort is undertaken to ensure
dilakukan untuk memastikan laporan yang dihasilkan semakin that the reports produced become increasingly relevant and
relevan dan bermanfaat bagi para pemangku kepentingan. beneficial for stakeholders.
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 137
Page 140
138 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Lembar Umpan Balik Atas Laporan
Keberlanjutan PT Archi Indonesia Tbk 2024
Feedback Form on the 2024 Sustainability Report of
PT Archi Indonesia Tbk
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai Investor/Keuangan
Media
Employee Investor/Financial
Kontraktor/Sub-Kontraktor Pelajar/Mahasiswa
Regulator
Contractor/Subcontractor Student
Konsumen Lainya
NGO
Customer Others
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK / 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter
1 2 3 4 5
Parameter
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang dibutuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Easy to find certain information
Keseluruhan laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
This report consists of the following sections:
Apakah anda Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian mengakses bagian ini? informasi yang mencukupi?
Section Did you access this Is this section useful/Did this
section? section contain adequate information?
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan
Commitment and Strategy of Sustainability
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ARCHI INDONESIA TBK | 2024 Sustainability Report 139
Page 142
Apakah anda Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Bagian mengakses bagian ini? informasi yang mencukupi?
Section Did you access this Is this section useful/Did this
section? section contain adequate information?
Melaksanakan Tata Kelola yang Baik dan Berkelanjutan
Implementing Good and Sustainable Governance
Memberikan Manfaat Ekonomi Secara Berkelanjutan
Delivering Sustainable Economic Benefits
Menjalankan Praktik Pertambangan yang Ramah Lingkungan
Conducting Environmentally Friendly Mining Practices
Meningkatkan Produktivitas dan Membangun Lingkungan
Kerja yang Aman
Increasing Productivity and Building a Safe Work
Environment
Memberikan Manfaat kepada Masyarakat
Providing Benefits to the Community
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide comments/suggestions/recommendations for this report:
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................…………………
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................…………………
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................…………………
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja keberlanjutan Perseroan yang penting bagi Anda?
Does the report address your main concerns about the Company’s sustainability performance?
Mohon jelaskan
Please explain
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................
..………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................
…………………………………………………………………………………….................................……………………………….........................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future? How could we improve this report in the future?
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................
………………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................…
……………………………………………………………………………….................................………………………………........................................................................…….
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly send this form to:
PT Archi Indonesia Tbk +62 21 576 1719
Gedung Rajawali Place Lantai 27 / 27 Floor th +62 21 576 1720
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4, Setiabudi corsec@archimining.com
Jakarta Selatan / South Jakarta, DKI Jakarta 12910, Indonesia www.archiindonesia.com
140 PT ARCHI INDONESIA TBK | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rajawali Place Lantai 27 / 27th Floor
Jl. HR Rasuna Said Kav. B/4, Setiabudi
Jakarta Selatan / South Jakarta
DKI Jakarta 12910, Indonesia
+62 21 576 1719
+62 21 576 1720
corsec@archimining.com
www.archiindonesia.com
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
org
Archipelago Resource Pte Ltd
p.5
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi Sempurna MSM
p.5
unresolved
org
PT Meares Soputan Mining
p.5 ×7
unresolved
org
PT Jasa Pertambangan Perkasa TTN
p.5
unresolved
org
PT Tambang Tondano Nusajaya
p.5 ×4
unresolved
org
PT Geopersada Mulia Abadi KKM
p.5
unresolved
org
PT Karya Kreasi Mulia
p.5
unresolved
org
PT Toka Tindung Geothermal
p.5 ×3
unresolved
org
PT Meares Soputan Mining Penghargaan Perusahaan
p.16
unresolved
org
Pemerintah Kota Bitung Award
p.16
unresolved
org
PT Meares Soputan Mining Paritrana Award
p.16
unresolved
org
Sektor Pertambangan
p.16
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya dan Batubara Untuk Kelompok
p.17
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Pertambangan Resources
p.17
unresolved
org
PT Meares Soputan Mining Penghargaan Utama
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Utama Award
p.17 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Management of Mineral
p.17 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Management
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya dan Batubara
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Achievement
p.18
unresolved
org
PT Tambang Tondano Nusajaya Penghargaan Utama
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Pratama Award
p.18
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Tamasya Award
p.19
unresolved
org
PT Meares Soputan Mining Sertifikasi
p.19
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
Llyod’s Register Quality Assurance Limited
p.19 ×2
unresolved
org
PT Lloyd’s Register Indonesia Kabupaten Minahasa Utara
p.20 ×4
unresolved
org
Assurance Limited
p.20 ×4
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.26 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.26 ×4
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.26 ×2
unresolved
person
Didirikan Berdasarkan Akta Notaris Fatma Agung Budiwijaya
p.39 ×2
unresolved
org
PT Archi Indonesia. Akta
p.39
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.39
unresolved
org
Minister of Justice
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×2
unresolved
org
PT Ormat Geothermal Indonesia
p.41 ×4
unresolved
org
PT Ormat
p.41 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Karya Mulia KKM.
p.44
unresolved
org
Departemen
· Sekretaris Perusahaan
p.51
unresolved
person
Pria
· Komisaris Utama
p.52 ×11
unresolved
person
Male
· President Commissioner
p.52 ×13
unresolved
org
PT Duta Keselamatan
p.53
unresolved
org
PT Bina Swadaya
p.53 ×2
unresolved
org
PT Prosyd Traicon Utama
p.53
unresolved
org
PT Elang Mulia
p.67
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi Abadi Sempurna
p.67
unresolved
org
PT Royal Raffles Capital
p.67 ×2
unresolved
org
PT MSM
p.77 ×4
unresolved
org
PT TTN
p.77 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.77
unresolved
org
Ministry of Environment. Penerimaan
p.77
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.77 ×4
unresolved
org
Air Lingkungan
p.83
unresolved
org
Ministry of Environment
p.83
unresolved
org
Yayasan Tasikoki.
p.87
unresolved
org
Departemen SDM
p.92 ×2
unresolved
org
PT Tera Drone Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Duta Keselamatan Kerja Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Prosyd Traicon Utama Operational Supervisor
p.97
unresolved
org
PT Sertifikasi Kompetensi Mandiri
p.97
unresolved
org
PT Atma Jaya
p.97
unresolved
org
PT Solusi Inspirasi Mandiri
p.98
unresolved
org
PT Bangun Pilar Kompetensi
p.98
unresolved
org
PT Lowetan Sinergy
p.98 ×3
unresolved
org
PT Phitagoras Global Duta
p.98
unresolved
org
PT Archi
p.128 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.128 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.128 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.