Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
KEMBALI KE DASAR
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
BACK TO BASIC KEMBALI KE DASAR Mengkilas balik perjalanan PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), kami dengan As we reflect on the journey of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), we are proud bangga menegaskan kembali posisi kami sebagai pelopor TV berbayar to reaffirm our position as the pioneer of satellite pay TV in Indonesia. This satelit di Indonesia. Tema tahun ini, Kembali ke Dasar, menandakan year’s theme, Back to Basic, marks a return to the foundational elements that kembalinya kami ke elemen dasar yang telah menjadikan kami pemimpin have made us the trusted leader in the industry. Our commitment to serving tepercaya di industri ini. Komitmen kami untuk melayani berbagai the diverse entertainment needs of Indonesian viewers has been at the heart kebutuhan hiburan pemirsa Indonesia telah menjadi inti kesuksesan of our success, and with a subscriber base of 1.3 million, we are poised to kami, dan dengan jumlah pelanggan sebesar 1,3 juta, kami siap untuk strengthen our connection with our audience even further. memperkuat hubungan kami dengan audiens kami lebih jauh lagi. Rebranding yang akan datang dari MNC Vision ke Indovision The upcoming rebranding from MNC Vision to Indovision symbolizes a return melambangkan kembalinya kami ke nama yang sangat melekat dengan to a name that resonates deeply with Indonesians. Indovision has long been a masyarakat Indonesia. Indovision telah lama menjadi nama yang dikenal household name in the country, and this rebranding reflects our desire to tap di seluruh negeri, dan rebranding ini mencerminkan keinginan kami untuk into the brand’s familiarity and credibility while continuing to innovate for the memanfaatkan kedekatan dan kredibilitas merek tersebut sambil terus future. The name change is not just symbolic; it is part of a broader strategy to berinovasi untuk masa depan. Perubahan nama ini bukan hanya simbolis; refine our offerings and ensure we remain relevant. ini adalah bagian dari strategi yang lebih besar untuk menyempurnakan penawaran kami dan memastikan kami tetap relevan. Untuk mempertajam relevansi dan daya tarik, kami akan fokus pada To sharpen our relevance and attractiveness, we will focus on delivering penyediaan konten yang disesuaikan dengan minat pemirsa yang beragam. targeted content that caters to diverse viewer interests. Our strategic Penekanan strategis akan diberikan pada penyediaan paket saluran emphasis will be on providing varied channels packages, from entertainment yang bervariasi, mulai dari hiburan dan olahraga hingga variety, animasi, and sports to variety, animation, news, and religious programming. In berita, dan program religi. Selain itu, untuk memperkuat kehadiran kami, addition, to strengthen our presence, we will leverage bundling synergies with kami akan memanfaatkan sinergi bundling dengan layanan OTT MNC MNC Group’s OTT service, Vision+. This strategic move will enhance the value Group, Vision+. Langkah strategis ini akan meningkatkan nilai yang kami we offer to our customers and ensure that we remain the go-to choice for tawarkan kepada pelanggan kami dan memastikan kami tetap menjadi premium and diverse content. pilihan utama untuk konten premium dan beragam. Disaat kami mengadopsi pendekatan kembali ke dasar ini, komitmen kami As we embrace this back to basic approach, our commitment to innovation and terhadap inovasi dan kepuasan pelanggan tetap tak tergoyahkan. Kami customer satisfaction remains unwavering. We look forward to continuing to berharap dapat terus melayani kebutuhan hiburan Indonesia dengan serve Indonesia’s entertainment needs with the same passion and dedication semangat dan dedikasi yang sama yang telah mendefinisikan kami sebagai that has defined us as the leading satellite pay TV provider in the country. penyedia TV berbayar satelit terkemuka di negara ini.
Page 6
Executive Chairman MNC Group - Executive Chairman of MNC Group
HARY TANOESOEDIBJO
EXECUTIVE CHAIRMAN MNC GROUP
6 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 7
Warga negara Indonesia. Hary Tanoesoedibjo (HT) memperoleh Indonesian citizen, Hary Tanoesoedibjo (HT) obtained his Bachelor of
gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Carleton University, Commerce (Honours) from Carleton University, Ottawa, Canada in
Ottawa, Kanada pada tahun 1988, dan menyelesaikan MBA di 1988, and MBA from Ottawa University, Canada in 1989.
Ottawa University, Kanada pada tahun 1989.
HT adalah pendiri dan Executive Chairman MNC Group, grup HT is the founder and Executive Chairman of MNC Group, an
investasi yang berfokus pada 4 bidang usaha strategis: Media & investment group which focuses on 4 strategic investments: Media &
Entertainment, Jasa Keuangan, Tourism & Hospitality, dan Energi. Entertainment, Financial Services, Tourism & Hospitality, and Energy.
Di bidang media & entertainment, MNC Group memiliki dan In media & entertainment business, MNC Group owns and operates
mengoperasikan 3 TV FTA Hiburan: RCTI, MNCTV, dan GTV, dengan 3 Entertainment FTA TVs: RCTI, MNCTV, and GTV, with the highest
pangsa pemirsa tertinggi, yang telah dikenal dalam memproduksi audience share, known to produce and broadcast the most popular
dan menayangkan program spesial terpopuler di Indonesia, sinetron special programs in Indonesia, the best drama series & animation, and
& animasi terbaik, dan memegang banyak hak siar program olahraga hold numerous broadcasting rights for top sport programs.
bergengsi.
Di layanan Pay TV & ICT, MNC Group memiliki dan mengoperasikan In Pay TV & ICT, MNC Group also owns and operates 2 DTH Pay TVs:
2 DTH TV Berbayar: MNC Vision (pasca-bayar) dan K-Vision (pra- MNC Vision (post-paid) and K-Vision (pre-paid), as well as IPTV service
bayar), serta layanan IPTV melalui MNC Play dan Vision+ TV dengan with the brand MNC Play and Vision+ TV with more than 14 million
basis pelanggan lebih dari 14 juta. MNC Group juga mengelola subscribers. MNC Group also manages various ICT infrastructure
berbagai bisnis infrastruktur ICT melalui Infokom. businesses through Infokom.
MNC Group juga memiliki iNews Media Group yang merupakan MNC Group also owns iNews Media Group, which is the most dynamic
pusat pemberitaan dan informasi paling dinamis dan komprehensif. and comprehensive news and information hub. iNews Media Group’s
Platform iNews Media Group meliputi saluran linier (gratis dan media outlets include, linear channels (free and paid), social media,
berbayar), media sosial, radio, OTT dan 4 portal online dengan lebih radio networks, OTT, and 4 online portals with more than 40 million
dari 40 juta pengguna aktif bulanan. monthly active users.
Pada bidang Content and Others, MNC Group memproduksi konten In Content and Others, MNC Group produces content from all genres
dari semua genre dengan lebih dari 20.000 jam konten baru setiap with more than 20,000 hours of new content annually and has over
tahun dan memiliki lebih dari 300.000 jam pustaka konten, yang 300,000 hours of content library, which is monetized for global
dimonetisasi untuk dilisensikan secara global. Seluruh produksi licensing. All of MNC Group’s content production is supported by the
konten MNC Group didukung dengan infrastruktur produksi paling most integrated production infrastructures in 3 locations, Central
terintegrasi pada 3 lokasi, berpusat di Jakarta Pusat, Jakarta Barat, Jakarta, West Jakarta, and SEZ MNC Lido City, with a total area of 38
dan Kawasan Ekonomi Khusus MNC Lido City, dengan total luas hectares.
area sebesar 38 hektar.
MNC Group memiliki manajemen artis terbesar dengan lebih dari MNC Group has the biggest talent management with more than 400
400 artis dan 200 influencers. Pada media sosial, MNC Group artists and 200 influencers. In social media, MNC Group has more than
memiliki lebih dari 610 juta subscribers/followers dan lebih dari 1,5 610 million subscribers/followers with 1.5 billion views every month.
miliar views setiap bulannya.
Di bisnis Streaming, MNC Group memiliki OTT streaming terbesar, In Streaming, MNC Group has the largest streaming OTT, RCTI+ (AVOD)
RCTI+ (AVOD) dan Vision+ (SVOD) yang memiliki lebih dari 100 and Vision+ (SVOD) with more than 100 million monthly active users
juta pengguna aktif bulanan dan 3,3 juta pelanggan. Kedua platform and 3.3 million subscribers. MNC Group’s two OTT streaming platforms
OTT streaming milik MNC Group, memiliki pilihan konten terbesar, have the largest selection of content, with over 110 linear channels,
dengan lebih dari 110 saluran lineir, 35.000 jam VOD, konten 35,000 hours of VOD, original content, and exclusive rights to top
originals, dan hak ekslusif terhadap program – program olahraga sports programs.
terbaik.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 7
Page 8
Di bidang jasa keuangan, MNC Group memiliki ekosistem layanan In financial services sector, MNC Group has an integrated ecosystem of
konvensional dan digital yang terintegrasi dengan 3 pilar bisnis conventional and digital services with 3 main business pillars: banking,
utama yaitu perbankan, pasar modal dan asuransi. Dengan capital market and insurance. By prioritizing technological innovation,
mengedepankan inovasi teknologi, sinergi ekosistem dan kemitraan ecosystem synergy, and strategic partnerships, MNC Group offers an
strategis, MNC Group menghadirkan portofolio produk dan solusi innovative and end-to-end portfolio of financial products and services,
layanan keuangan yang inovatif dan end-to-end, mengintegrasikan integrating transactional-based service application platforms such as
platform aplikasi-aplikasi layanan berbasis transaksi seperti digital banking, digital lending, e-money & e-wallet, payment gateway,
perbankan digital, pinjaman digital, e-money & e-wallet, payment online securities trading, online mutual funds, as well as online general
gateway, online securities trading, reksa dana online, serta asuransi and life insurance.
online (asuransi umum dan jiwa).
Di bidang tourism & hospitality, portofolio MNC Group meliputi In tourism & hospitality sector, MNC Group’s portfolio includes MNC
KEK MNC Lido City yang merupakan kawasan hunian, komersial, Lido City SEZ, a world-class integrated residential, commercial, tourism
destinasi wisata, dan resor terintegrasi, dikembangkan di atas lahan destination and resort, developed on an area of 1,040 hectares in
seluas 1.040 hektar di Lido, Bogor, termasuk lapangan golf 18-hole Lido, Bogor, incorporating an 18-hole championship-standard golf
berstandar kejuaraan Trump International Golf Club Lido. MNC course Trump International Golf Club Lido. MNC Group also owns and
Group juga memiliki dan mengelola beberapa gedung perkantoran manages several office buildings and hotels such as Park Hyatt Jakarta,
dan hotel seperti Park Hyatt Jakarta, Oakwood Hotel dan One East Oakwood Hotel and One East Penthouse & Residences in Surabaya,
Penthouse & Residences di Surabaya, The Westin Resort Nusa Dua, The Westin Resort Nusa Dua, Bali International Convention Center and
Bali International Convention Center, dan MNC Bali Resort. MNC Bali Resort.
Di sektor energi, MNC Group menguasai izin usaha pertambangan In energy sector, MNC Group controls coal mining business permits in
batu bara di Sumatera Selatan, serta infrastruktur pendukung South Sumatera, along with supporting infrastructures from hauling
seperti jalan angkut, jembatan timbang, stockpile, crusher, dan roads, weighbridge, stockpile, crusher, to coal ports.
pelabuhan batu bara.
Sebagai wirausahawan yang mapan, HT juga secara aktif As an established entrepreneur, HT also actively advises the government
memberikan masukan kepada pemerintah dan parlemen terkait and the parliament on economic matters and regularly gives speeches
kegiatan ekonomi, dan secara rutin menjadi pembicara di berbagai at various national and international events. He is also active in giving
event nasional dan internasional, serta memberikan kuliah umum general lectures in various universities across Indonesia on the subject
di bidang kewirausahaan dan manajemen strategis di berbagai of entrepreneurship and strategic management. HT has a passion to
universitas di Indonesia. HT memiliki semangat untuk membina groom young Indonesians to be like him. So far, he has given lectures in
generasi muda Indonesia agar tumbuh dan maju seperti dirinya, dan more than 180 universities.
sampai saat ini sudah mengajar di lebih dari 180 perguruan tinggi.
8 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 9
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Laporan ini adalah Laporan Terintegrasi PT MNC Sky Vision Tbk This report is the Integrated Report of PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY”
(“MSKY” atau “Perseroan”) yang merupakan gabungan laporan or “the Company”), which combines the Company’s annual report and
tahunan dan laporan berkelanjutan Perseroan yang disusun sustainability report based on economic, social, and environmental
berdasarkan pencapaian kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan performance achievements from January 1, 2024, to December 31,
selama kurun waktu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2024. 2024.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk meningkatkan The main purpose of this report is to enhance the transparency of the
keterbukaan informasi Perseroan kepada seluruh pemangku Company’s information to all stakeholders. This report is published in
kepentingan. Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi accordance with the Company’s conditions throughout 2024, referring
Perseroan sepanjang tahun 2024 dengan mengacu pada ketentuan to the provisions included in:
yang termaktub dalam:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ • Financial Services Authority Regulation (“POJK”) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan • POJK No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan Perusahaan Publik; Sustainable Finance for Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Circular of the Financial Services Authority Number 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Format and Content of the Annual Report
Perusahaan Publik; of Public Companies;
• Laporan Keberlanjutan. • Sustainability Report.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang This report serves as a comprehensive documentation source containing
berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi information about the Company’s performance over the year. This
tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan information includes a complete documentation that describes the
profil perusahaan; kinerja operasional, pemasaran dan keuangan; company’s profile; operational, marketing, and financial performance;
informasi tentang tugas, peran, fungsi struktural organisasi information about the duties, roles, organizational structural functions
perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip- that implement best practices and principles of corporate governance,
prinsip corporate governance, serta aspek kinerja berkelanjutan as well as the Company’s sustainable performance aspects referring
Perseroan yang mengacu pada 3P yakni People, Planet, dan Profit to the 3Ps namely People, Planet, and Profit, and ESG (environmental,
serta aspek ESG (environmental, social dan governance). social, and governance) aspects.
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman Furthermore, this report aims to build understanding and trust
dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi about the Company by providing accurate, balanced, and relevant
yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta information. Shareholders and all other stakeholders can obtain
seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh adequate information related to policies that have been and will be
informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan implemented and the successes achieved by the Company in 2024. The
dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan pada tahun Company’s Integrated Report can be viewed and downloaded from the
2024. Laporan Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan diunduh di official company website www.mncvision.id.
situs resmi Perseroan www.mncvision.id.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 9
Page 10
Daftar Isi - Table of Content
03
PENJELASAN TEMA
SPLASH PAGE
EXECUTIVE CHAIRMAIN MNC GROUP
TENTANG LAPORAN INI PROFIL PERUSAHAAN 46
ABOUT THIS REPORT COMPANY PROFILE
Informasi Umum 46
01
General Information
Sejarah Singkat Perseroan 47
A Brief Company History
Struktur Perusahaan 48
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN 17 Corporate Structure
Company History And Milestones
Struktur Organisasi 49
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan 17 Organizational Structure
Company History and Milestones
Visi dan Misi 50
Peristiwa Penting 2024 24 Vision and Mission
2024 Significant Events
Nilai Budaya Perusahaan 50
Ikhtisar Keuangan 31 Corporate Culture Values
Financial Highlights
Profil Dewan Komisaris 52
Ikhtisar Saham 33 Profiles of the Board of Commissioners
Shares Highlights
Profil Direksi 56
Profiles of the Board of Directors
02
Perubahan Susunan Direksi Dan/Atau Dewan 62
Komisaris
Changes in the Composition of the Board of
Directors and/or Board or Commissioners
LAPORAN MANAJEMEN 36 TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN 63
MANAGEMENT REPORTS PENGEMBANGAN ORGANISASI
Human Resources and Organization
Laporan Direktur Utama 36 Development Overview
President Director’s Letter
Pengembangan Kebijakan Sumber Daya 63
Laporan Komisaris Utama 40 Manusia Dan Employee Engagement
President Commissioner’s Letter Human Resources Policy Development and
Employee Engagement
Manajemen Rekrutmen Yang Terintregasi 64
Integrated Recruitment Management
Sistem Remunerasi Dan Manajemen Kinerja 64
Remuneration and Performance Management
System
10 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 11
Pelatihan dan Pengembangan 65 Tinjauan Keuangan 80
Training and Development Financial Overview
Demografi Karyawan 66 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 80
Employee Demographics Consolidated Statements of Financial Position
Pengembangan Kompetensi 68 Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan 81
Competency Development Management Policy on Capital Structure
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN 70 Kebijakan Dividen 81
Company Shareholders Information Dividend Policy
Komposisi Pemegang Saham per 70 Total Aset 81
31 Desember 2024 Total Assets
Shareholders’ Composition as of December 31,
2024 Liabilitas 81
Liabilities
Kepemiikan Saham Oleh Dewan Komsaris 70
Dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2024 Ekuitas 81
Share Ownership by the Board of Equity
Commissioners and the Board of Directors
as of December 31, 2024 Solvabilitas 81
Solvency
Klasifikasi Pemegang Saham 71
Shareholders’ Classifications Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 82
Komprehensif Lain Konsolidasian
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 72 Consolidated Statements of Profit or Loss
Controlling and Major Shareholders and Other Comprehensive Income
Informasi Entitas Anak Dan Perusahaan 73 Pendapatan Usaha 82
Asosiasi Revenue
Information On Subsidiaries And Associated
Companies Laba / Rugi Kotor 83
Gross Profit
Kronologi Pencatatan Saham 73
Chronology Of Share Listing Rugi Bersih 83
Net Loss
Keanggotaan Asosiasi 74
Association Memberships Laporan Arus Kas Konsolidasian 83
Consolidated Statements of Cash Flows
Akuntan Publik 75
Public Accountant Arus Kas 83
Cash Flow
Lembaga Penunjang 75
Supporting Institutions Arus Kas dari Aktivitas Operasional 83
Cash Flow from Operating Activities
04
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 83
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 83
Cash Flow from Financing Activities
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN 78 Kolektibilitas Piutang 84
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS Solvency and Receivables Collectability
Tinjauan Industri 78 Kemampuan Membayar Utang 84
Industry Overview Solvency
Tinjauan Operasional 79 Tingkat Kolektibilitas Piutang 84
Operational Overview Receivables Collectability
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 11
Page 12
Daftar Isi - Table of Content
Investasi Barang Modal 85 Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk 95
Capital Goods Investment Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham
Prospek Usaha 86 Fulfillment of Legal Procedures for the General
Business Propects Meeting of Shareholders Convention
Target 2025 87 Pihak Independen Penghitung Suara 96
Target 2025 Independent Party for Calculating Votes
Aspek Pemasaran 88 Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran 96
Marketing Aspects Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPS
Tahunan
Dividen dan Kebijakan Dividen 89 Annual GMS Shareholders Quorum and
Dividend and Dividend Policy Attendance of Board of Commissioners and
Board of Directors
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi 89
Changes in Accounting Standards and Policies Direksi 101
Board of Directors
Tinjauan Entitas Anak 89
Subsidiaries Overview Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024 101
Board of Directors Composition and Structure
05
in 2024
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab 101
Direksi
Duties, Authorities and Responsibilities of the
Board of Directors
TATA KELOLA PERUSAHAAN 92
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung 102
CORPORATE GOVERNANCE
Jawab Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
PENDAHULUAN 92
Introduction
Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi 105
Board of Director Guidelines and Code of Ethics
Struktur Tata Kelola Perusahaan 93
Corporate Governance Structure
Remunerasi Direksi 105
Remuneration For The Board Of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham 94
General Meeting of Shareholders
Penilaian Kinerja Direksi 106
Board of Directors Performance Assessment
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS 95
Pihak yang Melakukan Penilaian 106
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 95
RUPS Luar Biasa 2024 Assessors
Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Hasil Penilaian Kinerja Direksi 106
Board of Directors Performance Results
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024 107
Implementation of Board of Directors Duties
in 2024
Pelaksanaan Rapat Direksi 107
Board of Directors Meetings
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi 108
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
12 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 13
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris 108 Independensi Komite Audit 119
Board of Directors and Board of Commissioners Audit Committee Independency
Joint Meetings
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit 119
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan 108 Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors and Board of Wewenang Komite Audit 120
Commissioners in Joint Meetings The Authority of the Audit Committee
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS 109 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 120
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS Implementation of the Audit Committee’s Activities
Pengembangan Kompetensi Direksi 109 Rapat Komite Audit 121
Board of Directors’ Competency Development Audit Committee Meetings
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi 109 Komite Nominasi & Remunerasi 121
Performance Assessment of Committees Under Nomination & Remuneration Committee
Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris 110 Nomination & Remuneration Committee
Board of Commissioners
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi 122
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris 110 Nomination & Remuneration Committee Profile
Tahun 2024
Composition and Structure of the Board of Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 123
Commissioners in 2024 Nomination and Remuneration Committee Charter
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan 110 Independensi Komite Remunerasi dan
Komisaris Remunerasi 123
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board Nomination and Remunerations Committee
of Commissioners Independence
Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris 111 Tugas dan Tanggung Jawab 123
Board of Commissioners Guidelines and Code of Duties and Responsibilities
Ethics
Fungsi Nominasi 123
Komisaris Independen 111 Nomination Functions
Independent Commissioners
Fungsi Remunerasi 124
Remunerasi Dewan Komisaris 112 Remuneration Functions
Board of Commissioners Remuneration
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi 125
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 112 Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners Performance Assessment The Board of Commissioners’ and The Board of
Directors’ Remuneration Determination, Procedures,
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024 113 and Structure
Board of Commissioners Duties Implementation in 2024
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite 125
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 113 Remunerasi Tahun 2024
Board of Commissioners Meeting Implementation of Duties and Responsibilities of
Remuneration Committee in 2024
Komite Audit 115
Audit Committee Sekretaris Perusahaan 126
Corporate Secretary
Komposisi dan Profil Komite Audit 116
Composition and Profile of the Audit Committee Unit Audit Internal 129
Internal Audit Unit
Profil Anggota Komite Audit 116
Audit Committee Profile
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 13
Page 14
Sistem Pengendalian Internal 134 PROFIL PERUSAHAAN 154
Internal Supervisory System company profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 155
Sistem Manajemen Risiko 136 vision and mission
Risk Management System • Alamat Perusahaan
• Company Address
Perkara Hukum 139 • Skala Usaha
Litigation • Business Scale
• Demografi Karyawan
Sanksi Administratif 139 • Employee Demographics
Administrative Sanctions • Wilayah Operasional
• Operational Area
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 139 • Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran
Company’s Code Ethics and Corporate Culture Dasar Terakhir
• Business Sector Based on the Latest Legal Basis
Kebijakan Anti Penyuapan Dan Anti Korupsi 140 • Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy yang Dijalankan
• Products, Services, and Business Activities
Sistem Pelaporan Pelanggaran 140 Conducted
Whistleblowing System • Keanggotaan pada Asosiasi
• Membership in Associations
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA • Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis
PERUSAHAAN TERBUKA • Involvement of Local Parties in Business Processes
Implementation of the Guidelines for 141 • Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik
Governance of Public Companies yang Bersifat Signifikan
• Significant Changes in Issuers and Public Companies
06
PENJELASAN DIREKSI 158
Board of Director’ Explanation
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
• Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN 150
• Person in Charge of Sustainable Finance
Company Sustainability Report
Implementation
• Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 150
Berkelanjutan
About the Sustainability Report
• Competency Development Related to Sustainable
Finance
STRATEGI KEBERLANJUTAN 151
• Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan
Our Sustainability Strategy
Berkelanjutan
• Risk Assessment of Sustainable Finance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 152
Implementation
Our Sustainability Strategy
• Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Aspek Ekonomi
• Stakeholder Engagement
• Economic Aspect
• Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
• Aspek Lingkungan Hidup
Berkelanjutan
• Environmental Aspect
• Issues in the Implementation of Sustainable Finance
• Aspek Sosial
• Social Aspect
KINERJA EKONOMI 165
Economic Performance
• Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan
dan Laba Rugi
• Comparison of Revenue and Profit and Loss Targets
and Performance
• Perbandingan Target dan Kinerja Pembiayaan,
Investasi, Proyek yang Sejalan dengan Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
• Comparison of Financing, Investment, and Project
Targets and Performance Aligned with Sustainable
14 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 15
07
Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP 169
Environmental performance
Penggunaan Material Ramah Lingkungan 169
Use environmentally Friendly match
• Jumlah dan Intensitas Energi
• Amount and Intensity of Energy Consumption
• Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi STRATEGI 2025
• Energy Efficiency Efforts and Achievements 2025 Strategy 188
• Penggunaan Air
08
• Water Usage
LAIN-LAIN
• Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
• Written Verification from Independent Party
• Lembar Umpan Balik
• Feedback Form
• Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
• Response to Feedback on Previous Year’s DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Sustainability Report LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
Statement letter of the board commisionersand 192
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 directors about responsibilityof annual report 2024
KINERJA SOSIAL 173
09
Social Performance
• Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa
secara Setara kepada Konsumen
• Commitment to Providing Equal Access to Products/
Services for Consumers
• Kesetaraan Kesempatan Bekerja
• Equal Employment Opportunity
• Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa LEMBAR UMPAN BALIK
• Child Labor and Forced Labor Feedback Form 196
• Upah Minimum Regional
10
• Regional Minimum Wage
• Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
• Decent and Safe Working Environment
• Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Pegawai
• Employee Training and Skill Development
• Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar LAPORAN KEUANGAN
• Impact of Operations on Surrounding Communities Financial statements 204
• Pengaduan Masyarakat
• Public Complaints
• Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
(TJSL)
• Corporate Social and Environmental Responsibility
(CSR/ESR) Activities
• Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
• Product/Service Innovation and Development
• Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi
• Impact of Products/Services
Keamanannya Bagi Pelanggan
Safety for Customers
• Dampak Produk/Jasa
• Impact of Products/Services
• Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
• Number of Recalled Products
• Survei Kepuasan Pelanggan
• Customer Satisfaction Survey
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 15
Page 16
16 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 17
01. SEJARAH & JEJAK
LANGKAH PERSEROAN
Company History And Milestones
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 17
Page 18
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroansi - Company History and MIlestones
SEJARAH DAN JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company History and Milestones
1988 hiburan sebagai bagian dari strategi konten.
Perseroan didirikan pada tanggal 8 Agustus 1988 dengan nama PT • Changed its name to PT MNC Sky Vision on December 1, 2006
Malicak Nusa Semesta. • Opened representative offices in Surabaya, Bandung, and
The Company was established on August 8, 1988, under PT Malicak Medan to complement the head office in Jakarta.
Nusa Semesta. • Launched various children’s, educational, and entertainment
programs as part of content strategy.
1989
Melakukan perubahan nama menjadi PT Matahari Lintas Cakrawala 2007
pada tanggal 29 Juli 1989 • Global Mediacom (51%) dan Bhakti Investama (20%) menjadi
Changed the name to PT Matahari Lintas Cakrawala on July 29, pemegang saham di Perseroan.
1989. • Meluncurkan TopTV yang menawarkan lebih dari 40 saluran
lokal dan internasional dengan harga lebih terjangkau untuk
1998 segmen pasar menengah ke bawah.
Meluncurkan layanan TV berlangganan pertama dan satu-satunya • Membuka 5 (lima) kantor perwakilan baru di Semarang,
di Indonesia dengan merek Indovision. Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, dan Palembang, sehingga
Launched the first and only subscription TV service in Indonesia total kantor perwakilan menjadi 9 (sembilan).
under the brand Indovision. • Global Mediacom (51%) and Bhakti Investama (20%) became
shareholders in the Company.
2001 • Launched TopTV, offering more than 40 local and international
Bhakti Investama menjadi pemegang saham terbesar dengan total channels at a more affordable price for the lower to middle
kepemilikan saham sebesar 51%. market segment.
Bhakti Investama became the largest shareholder with a total • Opened five new representative offices in Semarang,
shareholding of 51%. Pekanbaru, Makassar, Balikpapan, and Palembang, making a
total of nine representative offices.
2004
Melakukan restrukturisasi manajemen dan menerapkan strategi 2008
pemasaran baru, yaitu meminjamkan peralatan kepada pelanggan, • Meluncurkan berbagai saluran eksklusif sebagai keunggulan
untuk membantu meningkatkan jumlah pelanggan secara pesat. kompetitif Perseroan.
Restructured management and implemented a new marketing • Membuka 31 kantor perwakilan di 31 kota besar di Indonesia,
strategy, which included lending equipment to customers to help sehingga jumlah seluruh kantor perwakilan menjadi 40 kantor
rapidly increase the customer base. di 40 kota.
• Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori TV
2005 Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori Best
• Menciptakan berbagai saluran penjualan internal yang dikelola Innovation in Marketing.
sendiri mulai dari Modern Store, Sales Call Center, Door To Door, • Launched various exclusive channels as a competitive
Exhibition dan Members Club untuk melengkapi saluran Dealer. advantage.
• Membangun infrastruktur layanan teknis dengan mengelola • Opened 31 representative offices in 31 major cities in
sendiri tenaga kerja teknisi untuk pemasangan maupun Indonesia, bringing the total to 40 offices across 40 cities.
layanan purna jual. • Received the Top Brand Award for the Subscription TV category
• Created various internal sales channels which was managed and Marketing Award for Best Innovation in Marketing.
in-house from Modern Store, Sales Call Center, Door To Door,
Exhibition, and Members Club to complement the Dealer 2009
channel. • Meluncurkan satelit Indostar-II, dengan kapasitas saluran dua
• Built technical service infrastructure by managing the kali lebih besar, sehingga dapat mendistribusikan lebih dari
Company’s own technical labor force for installation and after- 160 saluran.
sales service. • Menambah 25 saluran baru, meluncurkan paket dasar
berlangganan yang baru, dan menambah saluran lokal, yang
2006 dikelola oleh MNC, eksklusif hanya tersedia di Perseroan.
• Melakukan perubahan nama menjadi PT MNC Sky Vision pada • Membuka 3 (tiga) kantor perwakilan baru sehingga total kantor
tanggal 1 Desember 2006. perwakilan menjadi 43 kantor.
• Membuka kantor perwakilan di Surabaya, Bandung, dan • Meraih penghargaan Top Brand Award untuk kategori TV
Medan untuk melengkapi layanan kantor pusat di Jakarta. Berlangganan dan Marketing Award untuk kategori Best Market
• Meluncurkan berbagai program anak-anak, pendidikan dan Driving Strategy dan Best Innovation in Marketing.
• Launched the Indostar-II satellite, with twice the channel
18 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 19
capacity, enabling the distribution of more than 160 channels. Award, Indonesia Customer Satisfaction Award, Customer Loyalty
• Added 25 new channels, launched a new basic subscription Award dan Marketing Award untuk kategori Best Experiential in
package, and added local channels managed exclusively by Marketing dan Best Innovation Marketing.
MNC. • Launched several new special channels, mostly exclusive to
• Opened three new representative offices, bringing the total to the Company, including:
43 offices. 1. iConcerts (exclusive): featuring music concerts from
• Received the Top Brand Award for the Subscription TV around the world, also available in HD format.
category and Marketing Awards for Best Market Driving 2. One Channel: featuring drama and entertainment
Strategy and Best Innovation in Marketing. programs from South Korea.
3. MNC Drama (exclusive): featuring favorite Indonesian
2010 drama series.
Meraih penghargaan Top Brand Award, Indonesia’s Most Admired 4. MNC Movie (exclusive): featuring Indonesian films of
Company (IMAC) Award dan Marketing Award untuk kategori Best various genres.
Experiential Marketing, Best Innovation Marketing, Digital Marketing 5. Celestial Classic Movie: featuring classic Mandarin films.
Award, dan Indonesia Best Brand Award. 6. MNC Shop (exclusive): the first 24-hour shopping channel
Received the Top Brand Award, Indonesia’s Most Admired Company in Indonesia.
(IMAC) Award, and Marketing Awards for Best Experiential 7. MNC Infotainment (exclusive): an Indonesian infotainment
Marketing, Best Innovation Marketing, Digital Marketing Award, channel.
and Indonesia Best Brand Award. 8. MNC Fashion (exclusive): featuring local and international
fashion and lifestyle programs.
2012 • Conducted an Initial Public Offering on July 9, 2012, raising
• Meluncurkan beberapa saluran khusus baru yang sebagian Rp2.15 trillion.
besar hanya dimiliki oleh Perseroan yaitu: • Migrated decoders from MPEG2 to MPEG4 format.
1. iConcerts (eksklusif): menampilkan konser-konser musik • Launched the latest Indovision basic package, Mars Package,
dari seluruh penjuru dunia, tersedia juga dalam format offering more than 50 local and international channels.
HD. • Launched five HD channels as a value-added service.
2. One Channel: menampilkan program drama dan hiburan • Opened 23 new representative offices across Indonesia,
dari Korea Selatan. bringing the total to 85 offices.
3. MNC Drama (eksklusif): menampilkan serial drama • Received awards including the Top Brand Award, Call Center
favorit Indonesia. Award, Indonesia Original Brand Award, Social Media Award,
4. MNC Movie (eksklusif): menampilkan film-film Indonesia Indonesia Best Brand Award, Indonesia’s Most Admired
dari berbagai genre. Company (IMAC) Award, Indonesia Customer Satisfaction
5. Celestial Classic Movie: menampilkan film-film Mandarin Award, Customer Loyalty Award, and Marketing Awards for
klasik. Best Experiential in Marketing and Best Innovation Marketing.
6. MNC Shop (eksklusif): saluran berbelanja 24 jam pertama
di Indonesia. 2013
7. MNC Infotainment (eksklusif): saluran infotainment • Memperkenalkan 6 (enam) saluran baru yaitu MNC Food &
Indonesia. Travel, Sundance Channel, Channel M, MNC Kids, Disney XD,
8. MNC Fashion (eksklusif): menampilkan program-program dan Discovery Kids, yang sebagian besar ditayangkan secara
lokal dan internasional mengenai fashion dan gaya hidup. eksklusif.
• Melaksanakan Penawaran Umum Perdana pada tanggal 9 Juli • Memperkenalkan layanan PVR (Personal Video Recorder) & VOD
2012 dengan nilai Rp2,15 triliun. (Video on Demand) untuk merekam tayangan TV berlangganan
• Melakukan migrasi dekoder dari format MPEG2 ke format sehingga dapat ditonton berulang kali.
MPEG4. • Membuka fasilitas Walk in Center (WIC) kedua di Kelapa
• Meluncurkan paket dasar Indovision terbaru, Paket Mars, yang Gading dan dua Indovision Entertainment Center baru di mal
menawarkan lebih dari 50 saluran lokal dan internasional. Paris Van Java, Bandung dan Mal Kota Kasablanka, Jakarta.
• Meluncurkan 5 (lima) saluran HD sebagai layanan yang • Melakukan pembiayaan kembali atas utang obligasi anak
memiliki nilai tambah. perusahaan sebesar USD165 juta.
• Membuka 23 kantor perwakilan baru yang tersebar di • Menandatangani fasilitas kredit sindikasi sebesar USD243
Indonesia, sehingga total kantor perwakilan menjadi 85 kantor. juta untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun, melunasi utang obligasi
• Meraih penghargaan Top Brand Award, Call Center Award, anak perusahaan, belanja modal, dan modal kerja. Aksi ini
Indonesia Original Brand Award, Social Media Award, Indonesia membuat Perseroan menghemat biaya bunga sekitar USD10
Best Brand Award, Indonesia’s Most Admired Company (IMAC) juta per tahun.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 19
Page 20
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroansi - Company History and MIlestones
• Introduced six new channels: MNC Food & Travel, Sundance collection to activation of services to customers.
Channel, Channel M, MNC Kids, Disney XD, and Discovery • Received awards including Indonesia Best New Issuer, Solo
Kids, mostly broadcast exclusively. Best Brand, Jogja Best Brand Index, Service Quality Award,
• Introduced PVR (Personal Video Recorder) & VOD (Video on Corporate Image Award, Indonesia Best brand – Satria Brand
Demand) services for recording subscription TV programs for Award, Top Brand Award, The Indonesia Original Brands
repeated viewing. Appreciation, Indonesia Best Brand – Best Brand Gold, After
• Opened a second Walk-in Center (WIC) in Kelapa Gading and Sales Service Award, Marketing Award, Indonesia Customer
two new Indovision Entertainment Centers in Paris Van Java Satisfaction Award (ICSA), Social Media Award, and Digital
Mall, Bandung, and Kota Kasablanka Mall, Jakarta. Marketing Award.
• Refinanced a subsidiary’s bond debt of USD165 million.
• Signed a syndicated credit facility of USD243 million for 2015
a three-year term, paying off the subsidiary’s bond debt, • Memperkenalkan 11 saluran baru yaitu ISM, Food Network,
capital expenditure, and working capital. This move saved the Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK World, France 24,
company approximately USD10 million per year in interest MNC World News, GamesChannel, Exclusive Euro dan Disney XD
costs. HD.
• Meraih penghargaan Indonesia Original Brand Award, Top Brand
2014 Award, Indonesia’s Best Brand Award (IBBA), Indonesia Customer
• Membuka WIC baru di Muara Karang dan Pondok Indah, Satisfaction Award (ICSA), Marketing Award, Customer Loyalty
menjadikan total memiliki 4 (empat) WIC dan 100 kantor Award (Net Promoter Good), Jogjakarta Best Brand Index, Solo
perwakilan pelanggan. Best Brand Index, Indonesia Best Brand Award-Satria Brand
• Memperkenalkan 5 (lima) saluran baru yaitu ZooMoo, HITS, Award, Indonesia WOW Brand Award, Master Service Award,
Waku Waku Japan, MNC Home & Living, dan MNC Health & Brandz Top 50 Most Valuable Indonesian Award dan Indonesia’s
Beauty. Top 100 Most Valuable Brands.
• Pada 6 Juni 2014, meluncurkan teknologi baru, Indovision • Membuka 14 kantor perwakilan, sehingga jumlah seluruh
Anywhere, yang memungkinkan pelanggan menikmati seluruh kantor perwakilan menjadi 115 kantor di seluruh Indonesia.
saluran Perseroan melalui gadget, kapanpun dan darimanapun. • Membuat promosi bundling dengan salah satu unit bisnis
• Pada pertengahan tahun 2014, melakukan penyesuaian harga MNC, Play Media.
berlangganan bulanan pada kisaran 10-15% untuk ketiga • Introduced 11 new channels including ISM, Food Network,
produk Perseroan untuk pertama kalinya dalam 10 tahun Fight Sports, Auto & Gadget, Premiere, NHK World, France
terakhir. 24, MNC World News, GamesChannel, Exclusive Euro, and
• Menerapkan sistem Paperless Automation (PDA) untuk seluruh Disney XD HD.
proses registrasi berlangganan mulai dari pengisian formulir, • Received awards such as Indonesia Original Brand Award, Top
pengambilan data hingga proses aktivasi layanan kepada Brand Award, Indonesia’s Best Brand Award (IBBA), Indonesia
pelanggan. Customer Satisfaction Award (ICSA), Marketing Award,
• Meraih penghargaan Indonesia Best New Issuer, Solo Best Brand, Customer Loyalty Award (Net Promoter Good), Jogjakarta
Jogja Best Brand Index, Service Quality Award, Corporate Image Best Brand Index, Solo Best Brand Index, Indonesia Best
Award, Indonesia Best brand – Satria Brand Award, Top Brand Brand Award-Satria Brand Award, Indonesia WOW Brand
Award, The Indonesia Original Brands Appreciation, Indonesia Award, Master Service Award, Brandz Top 50 Most Valuable
Best Brand – Best Brand Gold, After Sales Service Award, Indonesian Award, and Indonesia’s Top 100 Most Valuable
Marketing Award, Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA), Brands.
Social Media Award, dan Digital Marketing Award. • Opened 14 representative offices, bringing the total to 115
• Opened new WICs in Muara Karang and Pondok Indah, bringing offices across Indonesia.
the total to four WICs and 100 customer representative • Launched a bundling promotion with one of MNC’s business
offices. units, Play Media.
• Introduced five new channels: ZooMoo, HITS, Waku Waku
Japan, MNC Home & Living, and MNC Health & Beauty. 2017
• On June 6, 2014, launched a new technology, Indovision • Melakukan rebranding Indovision dan TopTV menjadi MNC
Anywhere, allowing customers to enjoy all the company’s Vision.
channels through gadgets, anytime and anywhere. • Meraih penghargaan Customer Loyalty Award, Indonesia WOW
• Mid-year 2014, adjusted monthly subscription prices for the Brand Award, Indonesia Prestige Brand Award, Superbrands
first time in the last ten years, ranging from 10-15% for the Indonesia Choice, Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brands
three products of the Company. Award, Contact Center Award, Corporate Image Award,
• Implemented a Paperless Automation (PDA) system for the Indonesia’s Original Brand Award, Indonesia Best Brand Award,
entire subscription registration process, from form filling, data Indonesia Customer Service Award, dan Marketing Award.
20 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 21
• Mengganti sistem database pelanggan dengan Valsys dan Indonesia Original Brand.
Intelligent Customer Care (ICC). • The Company, in collaboration with Net1, introduced the
• Meningkatkan Point of Sales (POS) dengan memperbanyak Super Bundle Net1: a TV subscription & 4G LTE internet
tim penjualan DTD (Door-To-Door) untuk mempercepat package, which is useful for areas not reached by internet
mendapatkan pelanggan OTO (lulus otorisasi). service providers (ISPs).
• Meningkatkan Conditional Access (CA) dengan menerapkan
Control World Encryption (CWE) agar tayangan tidak mudah 2019
diretas. • Perseroan melalui brand MNC Vision resmi memperkenalkan
• Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) pada bulan Juli paket berlangganan terbaru bekerjasama dengan MNC Play
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan melalui acara Media Gathering “Freedom to Choose & Explore
menawarkan sebanyak-banyaknya 1.295.045.766 lembar the World” yang dilaksanakan di Co-Hive D’Lab, Menteng,
saham baru kepada masyarakat atau 14,29% dari modal yang Jakarta, dengan menghadirkan paket basic lebih simpel berisi
ditempatkan dan disetor penuh. berbagai channel dengan harga terjangkau serta pilihan genre
• Per 31 Desember 2017, pemegang saham mayoritas PT MNC paket tambahan dimana pelanggan dapat bebas pilih sesuai
Sky Vision Tbk adalah PT MNC Vision Networks dengan keinginan.
jumlah saham sebesar 83,68% dan PT Global Mediacom Tbk • Perseroan meraih penghargaan Brand Finance TOP 100
sebesar 8,73%. Indonesia Most Valuable Brand 2019 dengan ranking ke 70
• Rebranded Indovision and TopTV to MNC Vision. dengan Brbd Value US$74 million and AA- Rating.
• Received awards including Customer Loyalty Award, Indonesia • Through the MNC Vision brand, the Company officially
WOW Brand Award, Indonesia Prestige Brand Award, introduced a new subscription package in collaboration with
Superbrands Indonesia Choice, Indonesia’s Top 100 Most MNC Play at the Media Gathering “Freedom to Choose &
Valuable Brands Award, Contact Center Award, Corporate Explore the World” held at Co-Hive D’Lab, Menteng, Jakarta,
Image Award, Indonesia’s Original Brand Award, Indonesia featuring a simpler basic package with various channels at
Best Brand Award, Indonesia Customer Service Award, and an affordable price and additional genre packages where
Marketing Award. customers can freely choose according to their preferences.
• Replaced the customer database system with Valsys and • The Company received the Brand Finance TOP 100 Indonesia
Intelligent Customer Care (ICC). Most Valuable Brand 2019 award, ranking 70th with a Brand
• Enhanced Point of Sales (POS) by expanding the DTD (Door- Value of US$74 million and an AA-Rating.
To-Door) sales team to accelerate customer acquisition OTO
(authorization pass). 2020
• Enhanced Conditional Access (CA) by implementing Control • MNC Vision menjadi ‘Tempatnya Gila Bola’ bagi pelanggan
World Encryption (CWE) to secure broadcasts against hacking. setia, khususnya pecinta sepak bola, dengan menghadirkan
• Conducted a Limited Public Offering I (PUT I) in July, offering beragam tayangan liga sepak bola terbaik dunia sepanjang
a Pre-emptive Rights (HMETD), offering up to 1,295,045,766 tahun, termasuk menjadi official broadcaster UEFA EURO 2020
new shares to the public or 14.29% of the fully paid-up capital. dan Liga 1 Indonesia.
• As of December 31, 2017, the majority shareholders of PT • Perseroan meraih penghargaan Indonesia Original Brand 2020
MNC Sky Vision Tbk were PT MNC Vision Networks with a dalam kategori Pay TV Terbaik.
shareholding of 83.68% and PT Global Mediacom Tbk with • MNC Vision became the “Place for Football Madness” for loyal
8.73%. customers, especially football fans, by presenting a variety of
the best world football league broadcasts throughout the year,
2018 including being the official broadcaster of UEFA EURO 2020
• Meraih penghargaan Indonesia Prestige Brand Award (IPBA), and Liga 1 Indonesia.
Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Most Innovative • The Company received the Indonesia Original Brand 2020
Business Award, Corporate Image Award, Top 100 Most Valuable award in the Best Pay TV category.
Indonesian Brands, Top Brand Award, dan Indonesia Original
Brand. 2021
• Perseroan, bekerja sama dengan Net1, menghadirkan Super • Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Bundle Net1: paket TV berlangganan & internet 4G LTE yang • Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC Vision,
sangat berguna untuk area-area yang belum dijangkau internet Perseroan mendapatkan hak siar penayangan BWF untuk
service provider (ISP). wilayah Indonesia mulai 2022 hingga 2023.
• Received awards including Indonesia Prestige Brand Award • Melalui kerjasama penayangan channel SPOTV di MNC Vision,
(IPBA), Indonesia WOW Brand Award, Indonesia Most Perseroan mendapatkan hak siar Indonesia World Superbike
Innovative Business Award, Corporate Image Award, Top (WSBK) di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika, Nusa
100 Most Valuable Indonesian Brands, Top Brand Award, and Tenggara Barat, seri ke-13.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 21
Page 22
Sejarah dan Jejak Langkah Perseroansi - Company History and MIlestones
• MNC Vision sebagai “Tempatnya Gila Bola” kembali 2024
menayangkan AFC Suzuki Cup 2021. • Penyelenggaraan Public Expose Insidentil mengenai Kinerja
• Conducted the Annual General Meeting of Shareholders keuangan dan kondisi bisnis terkini Perseroan.
• Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC Vision, • Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
the Company secured broadcasting rights for the BWF for the • Conducted an Incidental Public Expose regarding the
Indonesian region from 2022 to 2023. Company’s current financial performance and business
• Through the broadcast of the SPOTV channel on MNC Vision, condition.
the Company secured broadcasting rights for Indonesia • Conducted the Annual General Meeting of Shareholders.
World Superbike (WSBK) at the Special Economic Zone (KEK)
Mandalika, West Nusa Tenggara, series 13.
• MNC Vision as the “Place for Football Madness” again
broadcast the AFC Suzuki Cup 2021.
2022
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
• Perseroan bersama PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
K-Vision dan MNC Play menggandeng SPOTV untuk
menyiarkan tayangan olahraga kelas dunia lengkap dalam
semua pertandingan berkualitas HD yang bertujuan untuk
melengkapi konten olahraga berkualitas serta untuk
membangun fan base olahraga baru melalui digitalisasi MVN.
• Perseroan meraih penghargaan Indonesia Millennials’ Brand
Choice Award 2022 dalam kategori TV Cable oleh Warta
Ekonomi.
• Perseroan meraih penghargaan Brand Finance Indonesia Top
100 dalam acara Brand Finance Indonesia Top 100 “Most
Valuable Brands” oleh Berita Satu.
• Conducted the Annual General Meeting of Shareholders and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
• The Company with PT MNC Vision Networks Tbk (MVN),
K-Vision, and MNC Play, partnered with SPOTV to broadcast
world-class sports coverage in HD for all matches, aiming
to complement high-quality sports content and build a new
sports fan base through digitalization of MVN.
• The Company received the Indonesia Millennials’ Brand Choice
Award 2022 in the TV Cable category by Warta Ekonomi.
• The Company received the Brand Finance Indonesia Top 100
award at the Brand Finance Indonesia Top 100 “Most Valuable
Brands” event by Berita Satu.
2023
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa.
• Penyelenggaraan Public Expose Insidentil mengenai Kinerja
keuangan dan kondisi bisnis terkini Perseroan, Rencana bisnis
ke depan dan Analisa manajemen terkait dengan pergerakan
harga saham Perseroan.
• Conducted the Annual General Meeting of Shareholders and
the Extraordinary General Meeting of Shareholders.
• Conducted an Incidental Public Expose regarding the
Company’s current financial performance and business
condition, future business plans, and management analysis
related to the movement of the Company’s stock prices.
22 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 23
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 23
Page 24
Kilas Kinerja - Performance HIghlight
PERISTIWA PENTING 2024
Significant Events 2024
1 Februari 2024
February 1, 2024
Menyelenggarakan Public Expose Insidentil yang dimulai dengan An Incidental Public Expose was held, beginning with the
penyampaian agenda dan lingkup paparan mengenai ulasan singkat presentation of the agenda and scope of the disclosure, which
Perseroan yang membahas mengenai struktur Perseroan, kinerja included a brief overview of the Company covering the Company’s
Perseroan, program dan partnership, Local Cable Operator (LCO) structure, performance, programs and partnerships, Local
partnership, periklanan INVIDI dan penyedia saluran pay tv terbesar Cable Operator (LCO) partnerships, INVIDI advertising, and the
di Indonesia dan penjelasan latar belakang dilaksanakannya Public Company’s role as the largest pay TV channel provider in Indonesia.
Expose Insidentil yang diadakan atas permintaan Bursa sehubungan The presentation also included an explanation of the background
dengan adanya Pengumuman Bursa Nomor Peng-SPT- 00007/BEI. behind the implementation of the Incidental Public Expose, which
WAS/01-2024 pada tanggal 24 Januari 2024 tentang penghentian was held at the request of the Stock Exchange following the Stock
sementara perdagangan saham Perseroan. Acara kemudian Exchange Announcement No. Peng-SPT-00007/BEI.WAS/01-2024
dilanjutkan dengan sesi tanya jawab dari berbagai media massa. dated January 24, 2024, regarding the temporary suspension of the
Company’s share trading. The event was then followed by a Q&A
session with various media outlets.
2 Februari 2024
February 2, 2024
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian social, Perusahaan
Anak Perseroan (MNC Vision) menyelenggarakan kegiatan
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan menyerahkan donasi
berupa karpet tebal dan kipas angin plafon untuk Masjid Raudhatul
Jannah.
As a form of social responsibility, the Company’s Subsidiary (MNC
Vision) carried out a Corporate Social Responsibility (CSR) activity
by donating thick carpets and ceiling fans to the Raudhatul Jannah
Mosque.
24 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 25
26 Februari 2024
February 26, 2024
Perusahaan Anak Perseroan yaitu MNC Vision, bekerjasama
dengan PMI Jakarta Barat menggelar kegiatan Donor Darah yang
diselenggarakan di MNC Vision Tower Kedoya.
The Company’s Subsidiary, MNC Vision, in collaboration with the
West Jakarta Indonesian Red Cross (PMI), held a Blood Donation
event at MNC Vision Tower Kedoya.
27 Maret 2024
March 27, 2024
Perusahaan Anak Perseroan (MNC Vision) memberikan Santunan
Anak Yatim. Santunan tersebut di laksanakan di Masjid Raudhathul
Jannah MNC Vision, Kedoya Jakarta Barat. Sebanyak 20 anak yatim
dari tiga RT di kawasan Kedoya hadir memadati area dalam masjid.
The Company’s Subsidiary (MNC Vision) provided donations to
orphans. The donation event was held at the Raudhathul Jannah
Mosque, MNC Vision, Kedoya, West Jakarta. A total of 20 orphans
from three neighborhood units (RT) in the Kedoya area attended
and filled the mosque’s interior space.
28 Maret 2024 14 Juni 2024
March 28, 2024 June 14, 2024
Perseroan Melakukan Donasi Kegiatan Ramadhan Raudhatul Jannah MNC Peduli mengumpulkan hewan kurban dari 57 unit usaha MNC
dan Masjid Bimantara Mendukung Kegiatan di Bulan Ramadhan Group dan mitra perusahaan. Hewan kurban disalurkan kepada
Masjid Bimantara Kebon Sirih dan Masjid Raudhatul Jannah Kebon masyarakat yang membutuhkan di Jabodetabek.
Jeruk MNC Peduli collected sacrificial animals from 57 MNC Group
The Company made donations to support the Ramadan activities business units and company partners. The sacrificial animals were
at Raudhathul Jannah Mosque and Bimantara Mosque. These distributed to communities in need in the Greater Jakarta area
donations supported the activities during the Ramadan month at (Jabodetabek).
Bimantara Mosque in Kebon Sirih and Raudhathul Jannah Mosque
in Kebon Jeruk.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 25
Page 26
Kilas Kinerja - Performance HIghlight
17 Juni 2024
June 17, 2024
Perseroan menyalurkan daging hewan kurban satu ekor sapi
kepada warga di wilayah MNC Vision Tower KEdoya Utara Jakarta
Barat. Pelaksanaan pemotongan dan pembagian dilaksanakan oleh
pengurus Masjid Raudhathul Jannah MNC Vision.
The Company distributed the meat of a sacrificial cow to residents
in the area of MNC Vision Tower, Kedoya Utara, West Jakarta. The
slaughtering and distribution were carried out by the management
of the Raudhathul Jannah Mosque, MNC Vision.
27 Juni 2024
June 27, 2024
Perseroan Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham The Company held its Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan untuk Tahun Buku 2023, bertempat di MNC Conference the 2023 fiscal year, held at the MNC Conference Hall, 3rd Floor
Hall Lantai 3 – iNews Tower Jalan Kebon Sirih Kav.17-19 Jakarta – iNews Tower, Jalan Kebon Sirih Kav. 17-19, Central Jakarta. The
Pusat. Acara yang dimulai pada pukul 10:00 WIB memuat beberapa event, which started at 10:00 AM WIB, included several agendas,
agenda diantaranya adalah perubahan susunan pengurus Perseroan. one of which was the change in the Company’s management
structure.
26 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 27
9 Agustus 2024
August 9, 2024
Perseroan dan PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) memasuki The Company and PT Digital Vision Nusantara (K-Vision) have
usia yang ke-30 tahun atau 3 dekade. Perseroan dan K-Vision terus reached their 30th anniversary or three decades. The Company and
berinovasi dalam menyuguhkan konten yang berkualitas tinggi bagi K-Vision continue to innovate in delivering high-quality content for
keluarga Indonesia. Indonesian families.
22 Agustus 2024 23 Agustus 2024
August 22, 2024 August 23, 2024
Perseroan Menggelar Kegiatan Donor Darah di MNC Vision Tower Perseroan melaksanakan Corporate Social Responsibility di Rumah
Kedoya. Ini merupakan kegiatan donor darah ke-3 di tahun 2024. Quran Disabilitas dengan melibatkan kelompok penyandang
The Company held a Blood Donation event at MNC Vision Tower disabilitas di Rumah Quran Disabilitas (RQD) di Cilincing, Jakarta
Kedoya. This is the third blood donation event in 2024. Utara.
The Company carried out a Corporate Social Responsibility (CSR)
activity at the Rumah Quran Disabilitas (Disability Quran Center),
involving individuals with disabilities from Rumah Quran Disabilitas
(RQD) in Cilincing, North Jakarta.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 27
Page 28
Kilas Kinerja - Performance HIghlight
20 November 2024 21 November 2024
November 20, 2024 November 21, 2024
Perseroan menunjukkan komitmennya untuk memberikan Perseroan menggelar kembali kegiatan Donor Darah di MNC Vision
kontribusi kepada masyarakat dengan menyalurkan bantuan ke Tower Kedoya. Penyelenggaraan ini merupakan kegiatan yang ke-4
Rumah Panti Kasih Anugerah yang terletak di Jakarta Barat. Acara di tahun 2024.
penyaluran bantuan ini merupakan bagian dari program Corporate The Company held another Blood Donation event at MNC Vision
Social Responsibility (CSR) MNC Vision, yang bertujuan untuk Tower Kedoya. This event marks the 4th blood donation activity
memberikan dampak positif kepada masyarakat. in 2024.
The Company demonstrated its commitment to contributing to
society by providing assistance to the Rumah Panti Kasih Anugerah
(Anugerah Charity Home) located in West Jakarta. This assistance
distribution event is part of the Corporate Social Responsibility
(CSR) program of MNC Vision, aimed at creating a positive impact
on the community.
31 Desember 2024
December 24, 2024
Perusahaan anak Perseroan yaitu MNC Vision menggelar Acara Doa The Company’s subsidiary, MNC Vision, held a Year-End Prayer
Akhir Tahun yang diselenggarakan di MNC Vision Tower Bersama Event at MNC Vision Tower with orphaned children. In this event,
Anak Yatim. Dalam hal ini Perseroan mengucapkan syukur dan the Company expressed gratitude and thanks for all that has been
terima kasih atas apa yang telah diterima dan berharap lebih baik di received, while hoping for a better year in 2025. The event was
tahun 2025. Acara ini dihadiri oleh anak-anak yatim dari panti asuhan attended by orphaned children from local orphanages, who have
setempat, yang telah menjadi bagian dari komunitas Perseroan. become part of the Company’s community. Their presence brought
Kehadiran mereka membawa kegembiraan dan kehangatan, serta joy and warmth, reminding everyone of the importance of sharing
mengingatkan akan pentingnya berbagi dan memberikan kepada and giving to those in need.
yang membutuhkan.
28 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 29
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 29
Page 30
Kilas Kinerja - Performance HIghlight 30 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 31
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Profil Keuangan
Financial Profile
Laporan Laba Rugi
Income statement
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendapatan
703,780 741.049 1.114.894
Revenues
Laba (Rugi) Kotor
(33,940) (181.372) (127.257)
Gross Profit (Loss)
EBITDA 239,453 86.000 321.876
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
(137,281) (319.271) (311.491)
Profit (Loss) Before Tax
Laba (Rugi) Bersih
(116,721) (274.827) (245.390)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bersih yang dapat diatribusikan kepada:
Net Profit (Loss) attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
(116,721) (274.827) (244.693)
Owners of the Company
• Kepentingan Non-pengendali
(-) (-) (697)
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif (122.529) (273.970) (245.006)
Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Net comprehensive income attributable to:
• Pemilik Entitas Induk
(122,529) (274.044) (244.340)
Owners of the Company
• Kepentingan Non-pengendali
- 69 (666)
Non-controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham Dasar (dalam Rupiah Penuh)
(11,7) (27,6) (24,6)
Basic Profit (Loss) per Share (in full Rupiah)
Jumlah Saham Beredar
9.971.852.402 9.971.852.402 9.971.852.402
Total Outstanding Shares
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 31
Page 32
Kilas Kinerja - Performance HIghlight
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah Aset
2,643,528 3.033.489 3.396.089
Total assets
Jumlah Liabilitas
809,846 1.077.278 1.162.198
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1,833,682 1.956.211 2.233.891
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,643,528 3.033.489 3.396.089
Total Liabilities and Equity
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
(Dalam persentase, kecuali dinyatakan lain / In percentage, unless otherwise stated)
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
(4.42)% (9.06)% (7.23)%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
(6.37)% (14.05)% (10.98)%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan
(16.58)% (37.09)% (22.01)%
Profit (Loss) to Revenues Ratio
Rasio Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
102% 104% 91 %
Current Assets to Current Liabilities Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
31% 36% 34%
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
44% 55% 52%
Debt to Equity Ratio
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan
(5)% (24%) (11%)
Gross Profit to Revenues Ratio
Marjin EBITDA
34.02% 11.61% 28.87%
EBITDA margin
32 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 33
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlight
Kinerja Saham 2024-2023
Shares Performance 2024-2023
Jumlah Saham
Beredar Kapitalisasi Pasar
Pembukaan (dalam lembar (dalam Rp)
Volume
Uraian Open Tertinggi Terendah Penutupan saham) Market
Perdagangan
Description (Rp) Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of Capitalization
Trading Volume
outstanding (In Rp)
shares
(in shares)
2024
Kuartal 1
94 210 62 72 2.733.045.400 9.971.852.402 717.973.372.944
Quarter 1
Kuartal 2
65 77 50 50 779.011.900 9.971.852.402 498.592.620.100
Quarter 2
Kuartal 3
50 132 50 96 4.415.700.400 9.971.852.402 957.297.830.592
Quarter 3
Kuartal 4
97 114 56 68 2.514.119.900 9.971.852.402 678.085.963.336
Quarter 4
2023
Kuartal 1
224 228 130 144 102.017.100 9,971,852,402 1.435.946.745.888
Quarter 1
Kuartal 2
144 162 129 135 45.995.500 9.971.852.402 1.346.200.074.270
Quarter 2
Kuartal 3
135 320 133 166 369.025.800 9.971.852.402 1.655.327.498.732
Quarter 3
Kuartal 4
171 196 99 99 347.074.500 9.971.852.402 987.213.387.798
Quarter 4
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 33
Page 34
Page 35
02. LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 36
Laporan Manajemen - Management Report
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
36 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 37
LAPORAN DIREKTUR UTAMA
President Director’s Letter
Para Pemegang Saham, Mitra, dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders, Partners, and Stakeholders,
Terhormat,
Marilah kita mengawali laporan ini dengan menyampaikan rasa Let us begin this report by expressing our deepest gratitude to God
syukur yang sebesar-besarnya kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas Almighty, whose blessings have guided PT MNC Sky Vision Tbk (“the
berkat dan karunia-Nya, PT MNC Sky Vision Tbk (“Perseroan” atau Company” or “MSKY”) through a dynamic and challenging 2024.
“MSKY”) dapat melewati tahun 2024 yang penuh tantangan dan Despite the ever-evolving industry landscape, the Company has
dinamis. Meskipun lanskap industri terus berkembang, Perseroan continued to stand strong, upholding its commitment to excellence
tetap kokoh berdiri dan memegang teguh komitmennya terhadap and innovation in Indonesia’s broadcasting and media sector.
keunggulan dan inovasi di sektor penyiaran dan media di Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan Throughout 2024, Indonesia’s economy demonstrated remarkable
ketahanan yang luar biasa di tengah ketidakpastian global. resilience amidst global uncertainties. Supported by robust domestic
Didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, inflasi yang stabil, consumption, stable inflation, and effective monetary policies, the
dan kebijakan moneter yang efektif, negara ini mempertahankan nation maintained a solid growth trajectory. The government’s
prospek pertumbuhan yang solid. Komitmen pemerintah terhadap commitment to infrastructure development, digital transformation,
pembangunan infrastruktur, transformasi digital, dan pemerataan and economic equity has also played a crucial role in strengthening
ekonomi juga telah memainkan peran penting dalam memperkuat Indonesia’s macroeconomic fundamentals and investor confidence.
fundamental ekonomi makro Indonesia dan kepercayaan investor.
Dengan latar belakang ini, MSKY berhasil mengatasi tantangan Against this backdrop, MSKY successfully navigated the challenges
dan memanfaatkan peluang yang dihadirkan oleh pasar yang terus and leveraged opportunities presented by the evolving market.
berkembang. Saat kita menatap tahun 2025, kami tetap yakin As we look toward 2025, we remain confident in our ability to
akan kemampuan kami untuk mempertahankan kinerja yang kuat sustain strong performance through prudent strategies, operational
melalui strategi yang bijaksana, operasional yang baik, dan fokus agility, and relentless focus on delivering value. The Company is
tanpa henti dalam memberikan nilai. Perseroan berada pada posisi well-positioned to capitalize on Indonesia’s growing middle class
yang baik untuk memanfaatkan populasi kelas menengah dan and digital-savvy population, which are driving demand for quality
masyarakat yang melek digital di Indonesia yang terus berkembang, content and diversified entertainment platforms.
yang mendorong permintaan akan konten berkualitas dan platform
hiburan yang beragam.
Sebagai pelopor dan pemimpin pasar yang tak tertandingi dalam As a pioneer and undisputed market leader in the DTH Pay TV
industri TV Berbayar DTH di Indonesia melalui merek andalan kami, industry in Indonesia through our flagship brand, MNC Vision,
MNC Vision, Perseroan secara konsisten telah menetapkan tolok the Company has consistently set benchmarks in service quality,
ukur dalam kualitas layanan, jangkauan pelanggan, dan penawaran customer reach, and content offerings. Our pay channels under
konten. Saluran berbayar kami di bawah MNC Channels terus MNC Channels continue to provide enriching and diverse
menyediakan konten yang memperkaya dan beragam bagi jutaan content to millions of households. While the OTT industry has
rumah tangga. Sementara industri OTT telah tumbuh secara grown significantly in recent years, MSKY remains competitive by
signifikan dalam beberapa tahun terakhir, MSKY tetap kompetitif embracing digital convergence and leveraging our strengths in linear
dengan merangkul konvergensi digital dan memanfaatkan kekuatan broadcasting to remain a one of its preferred choices for premium
kami dalam penyiaran linier untuk tetap menjadi salah satu pilihan television services.
utama bagi layanan televisi premium.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 37
Page 38
Laporan Manajemen - Management Report
Sejalan dengan misi kami untuk mencapai keunggulan operasional, In line with our mission to achieve operational excellence, we have
kami telah secara aktif mengupayakan kemitraan strategis dan actively pursued strategic partnerships and collaborations with
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan di Indonesia. various stakeholders across the country. These collaborations have
Kolaborasi ini telah memungkinkan kami untuk meningkatkan enabled us to enhance efficiency, improve customer experience,
efisiensi, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan memperluas and expand our service footprint. We believe that synergistic
jangkauan layanan kami. Kami percaya bahwa kemitraan yang partnerships are vital in fostering innovation, optimizing resources,
sinergis sangat penting dalam mendorong inovasi, mengoptimalkan and ensuring long-term competitiveness.
sumber daya, dan memastikan daya saing jangka panjang.
Konten tetap menjadi landasan proposisi nilai kami. Sebagai bagian Content remains the cornerstone of our value proposition. As part of
dari MNC Media & Entertainment, grup media terbesar dan paling MNC Media & Entertainment, the largest and most integrated media
terintegrasi di Indonesia, MSKY memperoleh manfaat dari akses ke group in Indonesia, MSKY benefits from access to the most premium
konten paling premium dan eksklusif di negara ini. Grup kami telah and exclusive content in the country. Our group has successfully
berhasil mendapatkan hak siar untuk acara olahraga regional dan secured broadcasting rights for key regional and international
internasional utama, termasuk kompetisi AFF dan AFC, serta EURO sporting events, including the AFF and AFC competitions, as well as
2028 yang bergengsi. Hak eksklusif ini tidak hanya meningkatkan the prestigious EURO 2028. These exclusive rights not only elevate
portofolio konten kami, tetapi juga memperkuat posisi kami sebagai our content portfolio but also reinforce our position as the go-to
tujuan utama untuk program hiburan dan olahraga berkualitas destination for high-quality entertainment and sports programming.
tinggi.
Dewan Komisaris memegang peranan penting dalam memberikan The Board of Commissioners plays a pivotal role in providing
pengawasan, nasihat strategis, dan memastikan bahwa Perseroan oversight, strategic counsel, and ensuring that the Company
mematuhi standar akuntabilitas dan tata kelola tertinggi. Sepanjang adheres to the highest standards of accountability and governance.
tahun 2024, kami tetap berkomitmen penuh untuk mendukung Throughout 2024, we have remained fully committed to supporting
Direksi dalam mengimplementasikan visi MSKY dengan tetap the Directors in implementing MSKY vision while upholding the
menjunjung tinggi kepentingan pemegang saham dan seluruh interests of shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
MSKY senantiasa menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan MSKY consistently upholds the principles of Good Corporate
yang Baik (GCG), dengan memastikan adanya transparansi, Governance (GCG), ensuring transparency, integrity, and
integritas, dan kepatuhan dalam semua aspek operasional kami. compliance in all aspects of our operations. By fostering a culture of
Dengan menumbuhkan budaya perilaku etis dan tanggung jawab, ethical conduct and responsibility, we strive to build trust with our
kami berupaya membangun kepercayaan dengan para pemangku stakeholders and reinforce our reputation as a company of integrity
kepentingan dan memperkuat reputasi kami sebagai perusahaan and reliability.
yang berintegritas dan dapat diandalkan.
Sebagai penutup, atas nama Dewan Direksi, saya ingin In closing, on behalf of the Board of Directors, I would like to extend
menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada my heartfelt appreciation to our shareholders, customers, business
para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, manajemen, partners, management, employees, and regulators. Your unwavering
karyawan, dan regulator. Dukungan dan kepercayaan Anda yang support and trust have been the foundation of our continued
tak tergoyahkan telah menjadi dasar kesuksesan kami yang success. We look forward to another year of growth, innovation,
berkelanjutan. Kami menantikan tahun pertumbuhan, inovasi, dan and value creation as we enter 2025 with optimism.
penciptaan nilai lainnya saat kita memasuki tahun 2025 dengan
optimisme.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
38 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 39
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 39
Page 40
Laporan Manajemen - Management Report
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
40 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 41
LAPORAN KOMISARIS UTAMA
President Commissioner’s Letter
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Saat kita merenungkan tahun 2024, kita mulai dengan rasa syukur As we reflect on the year 2024, we begin with profound gratitude to
yang mendalam kepada Tuhan Yang Maha Esa atas bimbingan God Almighty for His unwavering guidance and blessings. Despite
dan berkat-Nya yang tak henti-hentinya. Meskipun menghadapi the challenges of a volatile global landscape and a rapidly evolving
tantangan dari lanskap global yang tidak stabil dan lingkungan media environment, PT MNC Sky Vision Tbk (“the Company”
media yang berkembang pesat, PT MNC Sky Vision Tbk (“Perseroan” or “MSKY”) has continued to thrive, charting a path of sustained
atau “MSKY”) terus berkembang, memetakan jalur pertumbuhan growth, and operational excellence. Our steadfast commitment
berkelanjutan, dan keunggulan operasional. Komitmen teguh kami to delivering exceptional value to our subscribers, partners, and
untuk memberikan nilai luar biasa kepada pelanggan, mitra, dan shareholders has been the cornerstone of our success.
pemegang saham telah menjadi landasan kesuksesan kami.
Menavigasi Lanskap Ekonomi pada Tahun 2024 Navigating the Economic Landscape in 2024
Perekonomian Indonesia, meski menghadapi ketidakpastian global, The Indonesian economy, while facing global uncertainties, has
telah menunjukkan ketahanan yang patut dipuji pada tahun 2024. exhibited commendable resilience in 2024. The country has navigated
Negara ini telah melewati lanskap ekonomi makro yang rumit, an intricate macroeconomic landscape, with global inflationary
dengan tekanan inflasi global, kenaikan suku bunga, dan harga pressures, rising interest rates, and fluctuating commodity prices.
komoditas yang berfluktuasi. Namun, Indonesia telah menunjukkan Yet, Indonesia has demonstrated a robust economic trajectory,
pertumbuhan ekonomi yang kuat, didukung oleh kebijakan supported by strategic government policies aimed at enhancing
pemerintah yang strategis yang bertujuan untuk meningkatkan infrastructure, digitalization, and socio-economic inclusivity.
infrastruktur, digitalisasi, dan inklusivitas sosial-ekonomi.
Pertumbuhan PDB tetap positif, didukung oleh konsumsi domestik GDP growth has remained positive, underpinned by strong domestic
yang kuat, yang merupakan salah satu pendorong ekonomi yang consumption, which represents one of the most significant drivers of
paling signifikan. Dengan tingkat inflasi yang stabil dan permintaan the economy. With inflation rates stabilizing and domestic demand
domestik yang tetap tangguh, Indonesia telah memposisikan dirinya staying resilient, Indonesia has positioned itself as one of Southeast
sebagai salah satu pasar paling menarik di Asia Tenggara bagi Asia’s most attractive markets for both investors and consumers.
investor dan konsumen. Fokus pemerintah yang berkelanjutan pada The government’s continued focus on digitization, the expansion
digitalisasi, perluasan infrastruktur pita lebar, dan kebijakan yang of broadband infrastructure, and policies encouraging innovation in
mendorong inovasi di berbagai sektor telah semakin mendukung various sectors have further supported Indonesia’s post-pandemic
pemulihan ekonomi Indonesia pascapandemi. economic recovery.
Dalam lingkungan yang terus berkembang ini, sektor media dan In this ever-evolving environment, the media and entertainment
hiburan, tempat Perseroan bernaung, telah mengalami transformasi sector, to which the Company belongs, has seen a particularly
yang sangat menarik. Sebagai penyedia terkemuka dalam industri exciting transformation. As a leading provider in the Direct-to-Home
TV Berbayar Direct-to-Home (DTH), kami telah diuntungkan oleh (DTH) Pay TV industry, we have benefitted from the broader growth
pertumbuhan infrastruktur digital yang lebih luas, meningkatnya in digital infrastructure, rising consumer spending on entertainment,
belanja konsumen untuk hiburan, dan meningkatnya minat terhadap and an increased appetite for high-quality content.
konten berkualitas tinggi.
Mengantisipasi Kinerja Kuat di Tahun 2025 Anticipating a Strong Performance in 2025
Mengingat stabilitas prospek ekonomi Indonesia dan demografi Given the stability of Indonesia’s economic outlook and its favorable
yang menguntungkan, ditandai dengan populasi muda yang paham demographics, characterized by a youthful, tech-savvy population,
teknologi, prospek MSKY pada tahun 2025 cukup menjanjikan. the prospects for MSKY in 2025 are promising. The rapid pace of
Laju adopsi digital yang cepat, khususnya di kota-kota tingkat 2 digital adoption, particularly in tier 2 and tier 3 cities, is driving new
dan 3, mendorong permintaan baru untuk layanan seperti kami. demand for services such as ours. Additionally, the government’s
Selain itu, dorongan berkelanjutan pemerintah untuk meningkatkan ongoing push towards improving internet connectivity in
konektivitas internet di daerah-daerah yang kurang terlayani underserved areas presents an opportunity for expanding our
memberikan peluang untuk memperluas basis pelanggan kami, baik customer base, both through traditional DTH services and hybrid
melalui layanan DTH tradisional maupun platform OTT hybrid. OTT platforms.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 41
Page 42
Laporan Manajemen - Management Report
Dengan MNC Vision yang mendekati 1,3 juta pelanggan pada tahun With MNC Vision nearing 1.3 million subscribers in 2024, our
2024, posisi pasar kami tetap kuat, dan inisiatif strategis kami untuk market position remains strong, and our strategic initiatives to
mendiversifikasi konten dan meningkatkan pengalaman pelanggan diversify content and enhance customer experience will be central
akan menjadi pusat untuk mempertahankan momentum ini. Saat to sustaining this momentum. As we look ahead, we will continue
kami melihat ke depan, kami akan terus memanfaatkan perpaduan to leverage our unique blend of local content, exclusive sports
unik antara konten lokal, siaran olahraga eksklusif, dan layanan broadcasting, and world-class service to build on our competitive
kelas dunia untuk membangun keunggulan kompetitif kami di tahun advantage in the year to come.
mendatang.
Industri TV Berbayar: Tantangan dan Kepemimpinan Strategis The Pay TV Industry: Challenges and Strategic Leadership
Lanskap TV berbayar di Indonesia tengah mengalami perubahan The Indonesian pay TV landscape is undergoing profound shifts, as
besar, karena platform televisi tradisional dan OTT bersaing untuk traditional television and OTT platforms vie for the attention of an
menarik perhatian pemirsa yang semakin terfragmentasi. Maraknya increasingly fragmented audience. The rise of over-the-top (OTT)
platform over-the-top (OTT) tentu saja telah menciptakan dinamika platforms has certainly created a new dynamic in consumer viewing
baru dalam kebiasaan menonton konsumen, yang menawarkan habits, offering on-demand flexibility and convenience. However,
fleksibilitas dan kemudahan sesuai permintaan. Namun, TV berbayar traditional DTH Pay TV, especially in the Indonesian context,
DTH tradisional, terutama dalam konteks Indonesia, tetap sangat remains indispensable due to its ability to offer high-quality content
diperlukan karena kemampuannya untuk menawarkan konten without the dependency on high-speed internet.
berkualitas tinggi tanpa bergantung pada internet berkecepatan
tinggi.
MNC Vision, sebagai pelopor dan pemimpin pasar dalam industri TV MNC Vision, as the pioneer and market leader in Indonesia’s DTH
Berbayar DTH di Indonesia, terus menetapkan standar emas dalam Pay TV industry, continues to set the gold standard in terms of
hal layanan, inovasi, dan konten. Komitmen kami untuk memperluas service, innovation, and content. Our commitment to broadening
jangkauan, khususnya di daerah pedesaan dan terpencil, memastikan our reach, particularly in rural and remote areas, ensures that we
bahwa kami tetap menjadi pilihan utama bagi jutaan rumah tangga remain the preferred choice for millions of Indonesian households.
di Indonesia. Pada tahun 2024, kami secara strategis meningkatkan In 2024, we strategically enhanced our content library, integrating
pustaka konten kami, dengan memadukan program lokal, film a blend of local programming, international blockbusters, and live
internasional, dan acara olahraga yang memenuhi beragam selera sports events that cater to the diverse tastes of our viewers.
pemirsa kami.
Karena sektor OTT terus berkembang pesat, kami tidak hanya As the OTT sector continues to gain momentum, we are not
menanggapi tren ini, tetapi juga merangkulnya dengan strategi merely responding to this trend but embracing it with a strategy
konvergensi. Dengan mengintegrasikan layanan OTT ke dalam of convergence. By integrating OTT services into our traditional
penawaran satelit tradisional kami, kami memberikan pengalaman satellite offerings, we are providing viewers with a seamless
yang lancar kepada pemirsa yang menggabungkan yang terbaik experience that combines the best of both worlds—exclusive
dari kedua dunia, program langsung eksklusif melalui DTH dan live programming via DTH and the flexibility of on-demand OTT
fleksibilitas konten OTT sesuai permintaan. Pendekatan hybrid ini content. This hybrid approach ensures that MNC Vision remains a
memastikan bahwa MNC Vision tetap menjadi pilar utama dalam central pillar in the entertainment ecosystem of Indonesia.
ekosistem hiburan Indonesia.
Kemitraan Strategis: Membangun Efisiensi Operasional Strategic Partnerships: Building Operational Efficiency
Pada tahun 2024, MSKY semakin memperkuat landasan In 2024, MSKY further strengthened its operational foundation
operasionalnya melalui kemitraan strategis dengan para pelaku through strategic partnerships with key players in satellite
utama dalam teknologi satelit, layanan pelanggan, dan produksi technology, customer service, and content production. These
konten. Kolaborasi ini memungkinkan kami untuk meningkatkan collaborations have enabled us to improve the quality and efficiency
kualitas dan efisiensi operasional, meningkatkan keterlibatan of our operations, enhance our customer engagement, and optimize
pelanggan, dan mengoptimalkan alokasi sumber daya. resource allocation.
Kami terus bekerja sama erat dengan penyedia teknologi terkemuka We continue to work closely with leading technology providers
untuk meningkatkan infrastruktur kami, guna memastikan bahwa to upgrade our infrastructure, ensuring that our service delivery
layanan kami tetap andal dan mudah diakses. Selain itu, kemitraan remains reliable and accessible. Furthermore, our partnerships
kami dengan kreator konten lokal, penyiar, dan liga olahraga with local content creators, broadcasters, and international sports
internasional sangat penting dalam mengamankan konten eksklusif, leagues have been pivotal in securing exclusive content, which is
yang merupakan hal utama untuk mempertahankan kepemimpinan central to maintaining our leadership in the market.
kami di pasar.
42 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 43
Pentingnya Konten Premium: Pembeda Utama The Importance of Premium Content: A Core Differentiator
Sebagai bagian dari MNC Media & Entertainment, kami memperoleh As part of MNC Media & Entertainment, we benefit from access to
manfaat dari akses ke pustaka konten terkaya dan terberagam di the richest, most diverse content library in Indonesia. This not only
Indonesia. Hal ini tidak hanya memposisikan MNC Vision sebagai positions MNC Vision as the go-to destination for entertainment
tujuan utama untuk hiburan, tetapi juga memastikan bahwa but also ensures that our programming is consistently of the highest
program kami secara konsisten memiliki mutu tertinggi. Grup calibre. Our group has secured exclusive broadcasting rights for
kami telah mendapatkan hak siar eksklusif untuk acara olahraga prestigious international sporting events such as the AFF and AFC
internasional bergengsi seperti turnamen sepak bola AFF dan AFC football tournaments and the EURO 2028 championship, further
serta kejuaraan EURO 2028, yang semakin memperkuat reputasi reinforcing our reputation as the premier broadcaster for world-
kami sebagai penyiar utama untuk olahraga kelas dunia. class sports.
Kami menyadari bahwa konten merupakan inti dari pengalaman We recognize that content is at the heart of our customers’
pelanggan kami, dan kami berkomitmen untuk terus memperkaya experience, and we are committed to continuously enriching our
penawaran kami dengan acara, film, dan acara langsung yang offerings with exclusive shows, movies, and live events. By investing
eksklusif. Dengan berinvestasi pada produksi lokal berkualitas tinggi in both high-quality local productions and premium international
dan konten internasional premium, kami memastikan bahwa MNC content, we ensure that MNC Vision delivers unparalleled value to
Vision memberikan nilai yang tak tertandingi bagi pelanggan kami. our subscribers.
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance
Di MSKY, kami tetap teguh dalam komitmen kami terhadap Tata At MSKY, we remain steadfast in our commitment to Good
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Kami mematuhi standar Corporate Governance (GCG). We adhere to the highest standards
transparansi, akuntabilitas, dan perilaku etis tertinggi. Sepanjang of transparency, accountability, and ethical conduct. Throughout
tahun 2024, kami terus menyempurnakan kerangka tata kelola kami, 2024, we continued to refine our governance frameworks, ensuring
memastikan bahwa praktik perusahaan kami selaras dengan praktik that our corporate practices align with global best practices and
terbaik global dan persyaratan peraturan. Integritas operasi dan regulatory requirements. The integrity of our operations and
proses pengambilan keputusan kami merupakan hal utama dalam decision-making processes are central to building and maintaining
membangun dan menjaga kepercayaan dengan semua pemangku trust with all our stakeholders.
kepentingan kami.
Rasa Syukur dan Pandangan ke Depan Gratitude and Forward Outlook
Saat kita menutup tahun 2024 dan menatap masa depan, kami ingin As we close 2024 and look to the future, we would like to express our
menyampaikan penghargaan yang tulus kepada semua pemangku heartfelt appreciation to all our stakeholders, our loyal subscribers,
kepentingan, pelanggan setia, karyawan yang berdedikasi, mitra dedicated employees, strategic partners, and investors. Your trust
strategis, dan investor kami. Kepercayaan dan dukungan Anda and unwavering support have been the driving force behind our
yang tak tergoyahkan telah menjadi kekuatan pendorong di balik continued growth and success.
pertumbuhan dan kesuksesan kami yang berkelanjutan.
Kami bersemangat dengan apa yang akan terjadi di masa mendatang. We are excited about what lies ahead. In 2025, we will continue
Pada tahun 2025, kami akan terus berinvestasi dalam infrastruktur to invest in our technological infrastructure, deepen our content
teknologi, memperdalam penawaran konten, dan mengeksplorasi offerings, and explore new business models to ensure that MSKY
model bisnis baru untuk memastikan bahwa MSKY tetap menjadi remains a leader in the Indonesian pay TV industry. With your
pemimpin dalam industri TV berbayar Indonesia. Dengan dukungan continued support, we will continue to lead, innovate, and set new
berkelanjutan Anda, kami akan terus memimpin, berinovasi, dan benchmarks in the entertainment and broadcasting sectors.
menetapkan tolok ukur baru di sektor hiburan dan penyiaran.
Bersama-sama, kita menantikan tahun berikutnya dengan Together, we look forward to another year of excellence, growth,
keunggulan, pertumbuhan, dan kesuksesan bersama. and shared success.
Atas Nama Dewan Komisaris ,
On Behalf of the Board of Commissioner
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 43
Page 44
Page 45
03. PROFIL PERUSAHAAN Company’s Profile
Page 46
Profil Perusahaan - Company's Profile
INFORMASI UMUM
General Information
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000,00
AUTHORIZED CAPITAL
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
Rp997.185.240.200,00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX) with
the code of MSKY with listing date on July 9, 2012
KEPEMILIKAN MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 437 orang (per 31 Desember 2024)
TOTAL MANPOWER 437 personnel (as of December 31, 2024)
KANTOR PUSAT [OJK C.2]
MNC Vision Tower (d/h Wisma Indovision) Jalan Raya Panjang Z/III, Green Garden, Jakarta
HEAD OFFICE [OJK C.2]
Barat 11520, Indonesia.
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Muharzi Hasril
CORPORATE SECRETARY Muharzi.Hasril@mncgroup.com
Luthan Fadel Putra
HUBUNGAN INVESTOR
luthan.putra@mncgroup.com
INVESTOR RELATIONS
46 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 47
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN
Brief History of the Company
PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” atau “Perseroan”) melakukan PT MNC Sky Vision Tbk (“MSKY” or “Company”) conducted an
Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) pada Initial Public Offering (IPO) on July 9, 2012 on the Indonesia
tanggal 9 Juli 2012 di Bursa Efek Indonesia (BEI). Aksi korporasi Stock Exchange (IDX). This corporate action made history in the
ini mencatat sejarah baru dalam dunia investasi dan pasar modal investment and capital market space as the largest IPO in Indonesia
sebagai IPO terbesar di Indonesia pada tahun 2012 dengan nilai in 2012 with a value of IDR 2.15 trillion, with stock code “MSKY”.
Rp2,15 triliun, dengan kode saham “MSKY”.
Hingga akhir tahun 2024, MSKY memiliki 1,3 juta pelanggan di By the end of 2024, MSKY has 1.3 million customers in Indonesia.
Indonesia. Perseroan terus berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously improving its
layanannya, memungkinkan untuk menjangkau lebih banyak services, enabling it to reach more customers who can enjoy various
pelanggan yang dapat menikmati berbagai program dan konten quality programs and content, both local and international.
berkualitas dalam negeri maupun luar negeri.
Sebagai bagian dari MNC Media & Entertainment, grup media As part of MNC Media & Entertainment, the largest integrated
terintegrasi terbesar di Indonesia, Perseroan secara konsisten media group in Indonesia, the Company consistently strengthens
memperkuat kepemimpinan dan posisinya di industri. MSKY selalu its leadership and position in the industry. MSKY always prioritizes
mengutamakan inovasi dalam semua aspek bisnisnya termasuk innovation in all aspects of its business including product and
pengembangan produk dan layanan. Hal ini terbukti dari peluncuran service development. This is evident from the launch of Indovision,
Indovision, yang dalam perjalanannya berkembang menjadi MNC which in its journey has developed into MNC Vision, as the first
Vision, sebagai merek TV berlangganan berbasis satelit pertama di satellite-based subscription TV brand in Indonesia.
Indonesia.
Didukung oleh satelit Indostar-I dan Indostar-II yang menggunakan Supported by Indostar-I and Indostar-II satellites that use weather-
frekuensi S-Band yang tahan terhadap kondisi cuaca, Perseroan resistant S-Band frequency, which guarantees optimal broadcast
dapat menjamin kualitas tayangan yang optimal. Selain S-Band, quality. In addition to S-Band, the Company also uses and offers
Perseroan juga menggunakan dan menawarkan produk KU-Band. KU-Band products.
MAKSUD DAN TUJUAN PERSEROAN
The Company’s Purposes and Objectives
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purposes
Perseroan adalah menjalankan usaha- usaha di bidang and objectives of the Company are to carry out businesses in the
Subscription Broadcasting Services.
Penyelenggaraan Jasa Penyiaran Berlangganan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 47
Page 48
Profil Perusahaan - Company's Profile
STRUKTUR PERUSAHAAN
Corporate Structure
PT MNC SKY VISION TBK
PT MEDIACITRA
INDOSTAR
48 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 49
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner
KOMITE NOMINASI &
REMUNERASI KOMITE AUDIT
Remuneration & Nomination Audit Committee
Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
LEGAL HUBUNGAN INVESTOR
Legal Investor Relations
AUDIT INTERNAL SEKRERTARIS PERUSAHAAN
Internal Audit Corporate Secretary
DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR DIREKTUR
Director Director Director Director Director
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 49
Page 50
Profil Perusahaan - Company's Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi di dalam grup serta memberikan
Asia Pasifik, dengan fokus pada sektor media melalui layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
pendekatan inovatif dan memanfaatkan teknologi, serta seluruh pemangku kepentingan
meraih strategi pertumbuhan yang lebih dari cara organik. To maximize synergy within the group and provide high-
To become a leading investment company in the Asia- quality, value-added services to all stakeholders.
Pacific region, with a focus on the media sector through
an innovative approach and the utilization of technology,
while achieving growth strategies beyond organic means.
NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture Values
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun budaya kerja yang Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. berkualitas dalam bekerja. organisasi dilaksanakan dengan menyerah sampai tujuan
Become a market leader in Build a quality work culture at efisien dan cepat. tercapai.
Indonesia and go global. work. Ensure to carry out all To strive and persevere until
organizational activities the goal is achieved.
efficiently and swiftly.
50 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 51
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 51
Page 52
Profil Perusahaan - Company's Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profiles
RUBY PANJAITAN
Komisaris Utama / President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1969. Beliau menjabat An Indonesian citizen, born in 1969. He has served as President
sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 2024 berdasarkan Commissioner of the Company since 2024, based on the resolution
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on
tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 June 2024, as stated in Deed No. 110 dated 27 June 2024.
27 Juni 2024.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Global Mediacom Currently, he also serves as Director of PT Global Mediacom Tbk
Tbk (2020 – sekarang), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 – (2020 – present), PT Media Nusantara Citra Tbk (2018 – present),
sekarang), Komisaris Utama PT MNC Vision Networks Tbk (Juni President Commissioner of PT MNC Vision Networks Tbk (June
2024 – sekarang), Wakil Direktur Utama PT MNC Televisi Network 2024 – present), Deputy President Director of PT MNC Televisi
(Desember 2024 – sekarang), Komisaris PT Rajawali Citra Televisi Network (December 2024 – present), Commissioner of PT
Indonesia (Februari 2024 – sekarang), dan Komisaris PT Infokom Rajawali Citra Televisi Indonesia (February 2024 – present), and
Elektrindo (Maret 2024- sekarang). Beliau pernah menjabat sebagai Commissioner of PT Infokom Elektrindo (March 2024 – present).
Komisaris PT MNC Televisi Network (2020 – Desember 2024), He previously served as Commissioner of PT MNC Televisi Network
Komisaris PT Global Informasi Bermutu (2018 – 2023), Direktur PT (2020 – December 2024), Commissioner of PT Global Informasi
Media Nusantara Informasi (2008 – 2009), dan Direktur PT MNC Bermutu (2018 – 2023), Director of PT Media Nusantara Informasi
Televisi Indonesia (2009-2018). Sebelum bergabung dengan MNC (2008 – 2009), and Director of PT MNC Televisi Indonesia (2009 –
Group, beliau berkarir sebagai auditor selama 12 tahun di Deloitte 2018). Before joining the MNC Group, he had a 12-year career as
Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia. an auditor at Deloitte Touche Tohmatsu Auditing Firm Indonesia.
Beliau meraih gelar Magister Manajemen (MM/MBA) dari IPMI He holds a Master of Management (MM/MBA) degree from IPMI
International Business School Indonesia, setelah lulus dan mendapat International Business School Indonesia, after earning a Bachelor’s
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. degree in Accounting from the University of North Sumatra.
52 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 53
Beliau terdaftar sebagai anggota Ikatan Akuntan Indonesia serta He is a registered member of the Indonesian Institute of Accountants
anggota Ikatan Kuasa Hukum dan Advokat Pajak Indonesia. (IAI) as well as the Indonesian Association of Tax Lawyers and
Beliau memperoleh gelar Chartered Accountant (CA) di Indonesia, Advocates. He holds the Chartered Accountant (CA) designation
sertifikat Register Negara Akuntan (RNA) dan Fellow Certified in Indonesia, the State Register of Accountants (RNA) certificate,
Practicing Accountant (FCPA) Australia serta Asean CPA. Beliau is a Fellow Certified Practicing Accountant (FCPA) in Australia, and
juga mendapatkan gelar Chartered Global Management Accountant an ASEAN CPA. He also holds the Chartered Global Management
(CGMA) dan Associated Chartered Management Accountant Accountant (CGMA) and Associate Chartered Management
(ACMA) dari Chartered Institute of Management Accountant Accountant (ACMA) designations from the Chartered Institute of
(CIMA), United Kingdom. Management Accountants (CIMA), United Kingdom.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program In 2024, he participated in various competency development
Pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC Forum programs (training), including the MNC Forum 2024 organized
2024 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat dilihat pada by the Company, as detailed in the Competency Development
subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Tahunan ini. subsection of this Annual Report.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. Company’s Major and Controlling Shareholders.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 53
Page 54
Profil Perusahaan - Company's Profile
RACHMAT NURHADI
Komisaris / Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1978. Beliau meraih gelar An Indonesian citizen, born in 1978. He earned a bachelor’s degree
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran. in economics, majoring in Accounting, from Padjadjaran University.
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 2024 He has served as Commissioner of the Company since 2024, based
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan dalam Akta No.110 tanggal held on 27 June 2024, as stated in Deed No. 110 dated 27 June
27 Juni 2024. 2024.
Sebelum bergabung dengan MNC Group, beliau memulai karier Prior to joining MNC Group, he began his career as an Auditor
sebagai Auditor di BDO Tanubrata (2003-2007), kemudian menjabat at BDO Tanubrata (2003–2007), and later served as Manager at
sebagai Manager di Grey Indonesia (WPP Group) pada periode Grey Indonesia (WPP Group) from 2007 to 2010. He then became
2007-2010. Setelah itu, beliau menjadi Wakil Direktur Keuangan Deputy Finance Director at Aldeoz Group (a coal mining company)
di Aldeoz Group (perusahaan pertambangan batu bara) pada 2010- from 2010 to 2013, and returned to Grey Indonesia as Associate
2013, dan kembali ke Grey Indonesia sebagai Associate CFO pada CFO from 2013 to 2015.
2013-2015.
Bergabung dengan MNC Group pada tahun 2015, beliau menjabat He joined MNC Group in 2015, serving as Chief Financial Officer
sebagai Chief Financial Officer (CFO) di PT Mediate Indonesia, (CFO) at PT Mediate Indonesia. In 2017, he was also entrusted with
dan pada tahun 2017 dipercaya juga untuk memegang posisi CFO the CFO position in several other business units, including MNC
di beberapa unit bisnis lainnya, seperti: MNC Digital Indonesia, Digital Indonesia, Okezone, MNC Infotainment Indonesia, and
Okezone, MNC Infotainment Indonesia, dan MNC Innovation MNC Innovation Center. He also served as CFO of Vision+ from
Center, serta pernah menjabat juga sebagai CFO Vision+ pada 2022 to 2024.
tahun 2022-2024.
Sejak tahun 2022, beliau menjabat sebagai CFO di PT Infokom Since 2022, he has held the position of CFO at PT Infokom
Elektrindo dan beberapa unit bisnis lainnya, lalu di tahun 2024, Elektrindo and several other business units. In 2024, he was also
beliau juga diangkat menjadi CEO di PT MNC Kabel Mediacom. appointed as CEO of PT MNC Kabel Mediacom.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Utama dan Pengendali. Company’s Major and Controlling Shareholders.
54 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 55
AHMAD ROFIQ
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, Beliau lahir di Lamongan pada tahun 1975. An Indonesian citizen, he was born in Lamongan in 1975. He has
Beliau telah menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan served as the Company’s Independent Commissioner since 2014,
sejak 2014 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 30 Oktober 2014 yang dinyatakan dalam Akta Shareholders held on 30 October 2014, as stated in Deed No. 128
No. 128 tanggal 30 Oktober 2014. dated 30 October 2014.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Muhammadiyah, He earned a bachelor’s degree in engineering from Muhammadiyah
Malang, lulusan tahun 2001. Sebelum menempati posisi saat ini, University, Malang, graduating in 2001. Prior to his current position,
beliau pernah menjabat sebagai Komisaris di PT Varaz Utama Cargo he served as Commissioner at PT Varaz Utama Cargo Tour & Travel
Tour & Travel pada tahun 2007, Direktur Utama di PT Syahravaraz in 2007, President Director at PT Syahravaraz Trans, Commissioner
Trans, sebagai Komisaris di PT Media Nusantara Distribusi (2012- at PT Media Nusantara Distribusi (2012–2014), and Commissioner
2014), dan Komisaris di PT Media Nusantara Informasi (Koran at PT Media Nusantara Informasi (Koran Sindo) (2012–2014).
Sindo) (2012-2014).
Ahmad Rofiq tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Ahmad Rofiq has no affiliation with any member of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun Pemegang Utama Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major
dan Saham Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 55
Page 56
Profil Perusahaan - Company's Profile
PROFIL DIREKSI
Profiles of the Board of Directors
ENDANG MAYAWATI
Direktur Utama / President Director
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1968. Beliau menjabat An Indonesian citizen, born in 1968. She has served as President
sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2024 berdasarkan Director of the Company since 2024, based on the resolution of the
keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Annual General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024, as
yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024 stated in Deed No. 110 dated June 27, 2024.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra jurusan Bahasa Jepang dari She holds a bachelor’s degree in literature, majoring in Japanese
Universitas Indonesia tahun 1993. Beliau juga menjabat sebagai Language, from the University of Indonesia, earned in 1993. She
Direktur di PT MNC OTT Network (Vision+) (2019-sekarang) dan also currently serves as Director at PT MNC OTT Network (Vision+)
sebagai Direktur MNC Channels (2014-sekarang). (2019-present) and as Director at MNC Channels (2014-present).
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT MNC Previously, she served as Director of PT MNC Studios International
Studios International Tbk (2019-2020), Direktur Independen Tbk (2019-2020), Independent Director at PT MNC Studios
di PT MNC Studios International Tbk (2018-2019), Direktur International Tbk (2018-2019), Director of Programming and
Programming and Production di MNCTV (2013- 2014), Direktur Production at MNCTV (2013-2014), Director of Programming and
Programming and Production di GTV (2011-2013), SVP Group Production at GTV (2011-2013), SVP of Group Programming and
Programming and Content Management di PT Media Nusantara Content Management at PT Media Nusantara Citra Tbk (2011),
Citra Tbk (2011), Direktur Business Development di PT Screenplay Director of Business Development at PT Screenplay Productions
Productions (2010-2011), Division Head of Planning, Scheduling, (2010-2011), Division Head of Planning, Scheduling, and Operation
and Operation Services di PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003- Services at PT Surya Citra Televisi (SCTV) (2003-2010), Head of
2010), Head of Planning and Scheduling Department di PT Rajawali Planning and Scheduling Department at PT Rajawali Citra Televisi
Citra Televisi Indonesia (2002-2003), Programming Operations Indonesia (2002–2003), Programming Operations Manager at
Manager di PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001-2002), Post PT Lativi Media Karya (Lativi) (2001-2002), Post Production
Production Coordinator di PT Millenium Visitama Film (1999-2001) Coordinator at PT Millenium Visitama Film (1999-2001), and
dan Scheduling Coordinator di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Scheduling Coordinator at PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
(1993-1999). (1993-1999).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with any member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major
Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
56 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 57
HERMAN KUSNO
Wakil Direktur Utama / Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan pada tahun 1972. Beliau An Indonesian citizen, born in Medan in 1972. He has served as
telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2016 Director of the Company since 2016 based on the resolution of
berdasarkan keputusan Rapat Pemegang Saham Luar Biasa 11 the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 11
November 2016 sebagaimana dinyatakan dalam Akta No.20 November 2016, as stated in Deed No. 20 dated 11 November
tanggal 11 November 2016. Pada tahun 2024, beliau diangkat 2016. In 2024, he was reappointed as Deputy President Director
kembali menjadi Wakil Direktur Utama Perseroan tanggal 27 Juni of the Company on June 27, 2024, as stated in Deed No. 110 dated
2024 yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024. June 27, 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas He earned a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara
Tarumanegara, Indonesia, pada tahun 1995. Saat ini, beliau juga University, Indonesia, in 1995. He currently also serves as President
menjabat sebagai Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediacom Commissioner of PT MNC Kabel Mediacom (2024-present), Deputy
(2024-sekarang), Wakil Direktur Utama PT Digital Vision Nusatara President Director of PT Digital Vision Nusatara (2024-present),
(2024-sekarang), dan Direktur di PT MNC Vision Networks Tbk and Director at PT MNC Vision Networks Tbk (2020-present).
(2020-sekarang).
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT MNC Kabel Previously, he served as Director of PT MNC Kabel Mediacom
Mediacom (2018-2024). Beliau juga pernah menjabat sebagai (2018–2024). He also held the position of Finance Director at PT
Direktur Keuangan PT MNC OTT Network (Vision+) (2018-2020), MNC OTT Network (Vision+) (2018-2020), Finance Director at
Direktur Keuangan PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2017- PT MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2017-2018), and Finance
2018), serta Direktur Keuangan di PT Global Informasi Bermutu Director at PT Global Informasi Bermutu (2013-2016). In addition,
(2013-2016). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai General he served as General Manager of the Accounting and Budget
Manager Accounting dan Budget Department di PT Global Department at PT Global Mediacom Tbk and PT Media Nusantara
Mediacom Tbk dan PT Media Nusantara Citra Tbk (2009-2012), Citra Tbk (2009-2012), General Manager of the Accounting, Tax,
General Manager Accounting, Tax, dan Budget Department di PT and Budget Department at PT MNC Asia Holding Tbk (2003-2009),
MNC Asia Holding Tbk (2003-2009), Associate Manager Auditor di Associate Audit Manager at Prasetio Sarwoko & Sandjaja (a member
Prasetio Sarwoko & Sandjaja (member dari Ernst & Young) (1996- firm of Ernst & Young) (1996-2003), and Semi Senior Auditor at
2003), serta Semi Senior Audit di Siddharta, Siddharta & Harsono Siddharta, Siddharta & Harsono (a member of Coopers & Lybrand
(member dari Coopers & Lybrand International) (1994-1996). International) (1994-1996).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham the Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 57
Page 58
Profil Perusahaan - Company's Profile
YOHANES YUDISTIRA
Director / Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Koba pada tahun 1968. Beliau telah An Indonesian citizen, born in Koba in 1968. He has served as
menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2023 berdasarkan Director of the Company since 2023, based on the resolution of the
keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Juni 2023 Annual General Meeting of Shareholders held on June 20, 2023, as
yang dinyatakan dalam Akta No. 80 tanggal 20 Juni 2023. stated in Deed No. 80 dated June 20, 2023.
Beliau merupakan lulusan dari Universitas Sanata Dharma pada He graduated from Sanata Dharma University in 1992. He began
tahun 1992. Beliau memulai karirnya sejak tahun 2019 di MNC his career with MNC Group in 2019. Prior to joining MNC Group,
Group. Sebelum bergabung di MNC Group Beliau juga pernah he held several key positions at Kompas Gramedia from 1999 to
mengemban beberapa jabatan penting pada Kompas Gramedia 2017, and at PT Digital Vision Nusantara from 2017 to the present.
pada tahun 1999 - 2017 dan pada PT Digital Vision Nusantara pada
tahun 2017 - sekarang.
Yohanes Yudistira tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Yohanes Yudistira has no affiliation with any member of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun Pemegang Saham of Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major
Utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholders.
58 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 59
ADITA WIDYANSARI
Direktur / Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1970. Beliau An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1970. He was appointed
diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan Rapat as Director of the Company based on the resolution of the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2024 yang dinyatakan General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024, as stated
dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024 in Deed No. 110 dated June 27, 2024.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Jakarta, She earned a Bachelor’s degree in Economics from Trisakti
tahun 1993. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Produk University, Jakarta, in 1993. She currently also serves as Director
Marketing & Manajemen Pelanggan di Perseroan (2019-sekarang). of Product Marketing & Customer Management at the Company
(2019–present).
Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun dan telah menempati She has over 30 years of experience and has held several strategic
beberapa posisi strategis di bidang Pemasaran, Manajemen positions in the fields of Marketing, Customer Management,
Pelanggan, Strategi dan Insights, serta Operasi Teknis di berbagai Strategy and Insights, as well as Technical Operations across various
perusahaan terkemuka. Beberapa posisi yang pernah diemban leading companies. Some of the positions she has held include
antara lain sebagai Direktur PT MNC Kabel Mediacom (2018-2024), Director at PT MNC Kabel Mediacom (2018-2024), Country Brand
Country Brand Lead untuk PT Holcim Indonesia (2018), Strategic Lead at PT Holcim Indonesia (2018), Strategic & Insight Director at
& Insight Director di PT Tirta Investama (Danone Aqua) (2017), PT Tirta Investama (Danone Aqua) (2017), Subscriber Management
Subscriber Management & Technical Operations Director di PT & Technical Operations Director at PT MNC Sky Vision Tbk (MNC
MNC Sky Vision Tbk (MNC Vision) (2014-2017), Chief Product & Vision) (2014-2017), Chief of Product & Customer Lifecycle
Customer Lifecycle Management di Bakrie Telecom (2006-2014), Management at Bakrie Telecom (2006-2014), and Consumer &
serta Consumer & Market Insight Senior Manager di PT Unilever Market Insight Senior Manager at PT Unilever Indonesia (1999-
Indonesia (1999-2006). 2006).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with any member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major
Utama dan Pengendali. and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 59
Page 60
Profil Perusahaan - Company's Profile
RUBY BUDIMAN
Director / Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1967. Beliau An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1967. He has served as
telah menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2015 berdasarkan Director of the Company since 2015, based on the resolution of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Mei Annual General Meeting of Shareholders held on May 20, 2015, as
2015 yang dinyatakan dalam Akta No. 39 tanggal 20 Mei 2015. stated in Deed No. 39 dated May 20, 2015.
Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science in Industrial He holds a Bachelor of Science in Industrial Engineering &
Engineering & Management dari Oklahoma State University, dan Management from Oklahoma State University and a Master
Magister Management dari Bina Nusantara Business School. Beliau of Management from Bina Nusantara Business School. He is
bertanggung jawab atas MNC Vision Pay Television Broadcast dan responsible for MNC Vision’s Pay Television Broadcast and Service
Service Network Operations & System Engineering, dan MNC Network Operations & System Engineering, as well as MNC Vision’s
Vision Satellite Platform and Operations. Satellite Platform and Operations.
Beliau bergabung dengan Perseroan di tahun 1994 sebagai Project He joined the Company in 1994 as a Project Officer for the
Officer untuk program Indovision Direct Broadcast Satellite Pay Indovision Direct Broadcast Satellite Pay Television program. He
Television. Kemudian bertanggung jawab sebagai Broadcast later took on the role of Broadcast Operations Manager in 1998,
Operations Manager di tahun 1998, dan sebagai Broadcast and became Broadcast Operations & Engineering General Manager
Operations & Engineering General Manager di tahun 2004. in 2004.
Ruby Budiman tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Ruby Budiman has no affiliation with any member of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Company’s Major
Utama dan Pengendali Perseroan. and Controlling Shareholders.
60 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 61
HENRY WIJADI
Direktur / Director
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir di Ujung Pandang pada tahun An Indonesian citizen, born in Ujung Pandang in 1974. He has served
1974. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2024 berdasarkan as Director of the Company since 2024, based on the resolution of
Keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2024 the Annual General Meeting of Shareholders held on June 27, 2024,
yang dinyatakan dalam Akta No. 110 tanggal 27 Juni 2024. as stated in Deed No. 110 dated June 27, 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Management He holds a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Marketing
Pemasaran di Universitas Tarumanegara, Indonesia. Beliau memiliki Management, from Tarumanegara University, Indonesia. He has
pengalaman di bidang media selama 23 tahun dengan mengawali 23 years of experience in the media industry, beginning his media
karir medianya di Metro TV (2001-2006) dan di Trans7 (2006- career at Metro TV (2001-2006) and Trans7 (2006-2010). He
2010). Beliau telah bergabung dengan Grup MNC selama 14 tahun has been with the MNC Group for 14 years since 2010, starting
sejak tahun 2010 di RCTI hingga tahun 2015, sebagai Direktur at RCTI until 2015, then serving as Director of Sales & Marketing
Sales & Marketing di GTV (2015-2020), sebagai Chief Digital Sales at GTV (2015-2020), Chief Digital Sales Officer for three MNC
Officer di 3 Unit MNC yaitu RCTI+, MNC Portal Indonesia, dan units of RCTI+, MNC Portal Indonesia, and MNBI (2020-2021),
MNBI (2020-2021) dan Direktur Commercial & Corporate Sales di and currently as Director of Commercial & Corporate Sales at the
Perseroan (2023-Sekarang). Company (2023-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya maupun Pemegang Saham the Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 61
Page 62
Profil Perusahaan - Company's Profile
PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS
Changes in the Composition of the Board of Directors and/or Board or Commissioners
Pada 27 Juni 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat On June 27, 2024, the Company held the Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2023 of Shareholders for the 2023 Fiscal Year (AGMS). In the AGMS, the
(RUPST). Dalam RUPST tersebut, Para pemegang saham Perseroan Company’s shareholders approved, among others, the resignation
telah menyetujui diantaranya menerima pengunduran diri Bapak of Mr. Ade Tjendra and Mr. Tito Abdullah from their respective
Ade Tjendra dan Bapak Tito Abdullah masing-masing selaku positions as President Commissioner and Commissioner. The
Komisaris Utama dan Komisaris. Menyetujui pergantian Bapak shareholders also approved the replacement of Mr. Hari Susanto as
Hari Susanto selaku Direktur Utama Perseroan dengan Ibu Endang President Director with Ms. Endang Mayawati, and the replacement
Mayawati. Menyetujui Penggantian Bapak Prihatmo Kushardhono of Mr. Prihatmo Kushardhono as Director with Mr. Herman Kusno,
selaku Direktur Perseroan dengan Bapak Herman Kusno dengan who was appointed as Vice President Director. Furthermore, the
jabatan selaku Wakil Direktur Utama, Memberhentikan dengan AGMS honorably discharged Mr. Budiman Hartanu and Ms. Vera
hormat Bapak Budiman Hartanu dan Ibu Vera Tanamihardja masing- Tanamihardja from their positions as Directors of the Company. The
masing selaku Direktur Perseroan. Menyetujui untuk mengakat Ibu shareholders approved the appointment of Ms. Adita Widyansari
Adita Widyansari dan Bapak Henry Wijadi masing-masing selaku and Mr. Henry Wijadi as Directors, as well as Mr. Ruby Panjaitan
Direktur Perseroan dan Bapak Ruby Panjaitan dan Bapak Rachmat and Mr. Rachmat Nurhadi as President Commissioner and
Nurhadi masing-masing selaku Komisaris Utama dan Komisaris. Commissioner, respectively. The resignations and appointments of
Pengunduran Diri dan pengangkatan Direktur tersebut berlaku the Directors became effective as of the closing of the AGMS.
efektif sejak tanggal ditutupnya RUPST.
Dengan perubahan di atas, maka komposisi Direksi dan Dewan With the above changes, the composition of the Company’s Board
Komisaris Perseroan adalah menjadi sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Susunan Pengurus Perseroan Sebelumnya Susunan Pengurus Perseroan Terkini
Composition of the Company’s Previous Management Composition of the Company's Current Management
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Hari Susanto Endang Mayawati
President Director President Director
Direktur Wakil Direktur Utama
Prihatmo Kushardono Herman Kusno
Director Vice President Director
Direktur Direktur
Budiman Hartanu Adita Widyansari
Director Director
Direktur Direktur
Vera Tanamihardja Henry Wijadi
Director Director
Direktur Direktur
Ruby Budiman Ruby Budiman
Director Director
Direktur Direktur
Yohanes Yudistira Yohanes Yudistira
Director Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisari Utama Komisari Utama
Ade Tjendra Ruby Panjaitan
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Tito Abdullah Rachmat Nurhadi
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq
Independent Commissioner Independent Commissioner
62 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 63
TINJAUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
Human Resources and Organization Development Overview
Menyusul keberhasilan Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) Following the success of the Human Resources (HR) Directorate in
dalam membawa Perseroan ke dalam situasi yang kondusif dengan fostering a conducive environment by acting as a “Trusted Business
berperan sebagai “Trusted Business Partner”, kami telah menyiapkan Partner,” we have prepared the next steps in line with the Company’s
langkah berikutnya seiring dengan Perseroan yang terus melakukan continuous innovation and strategic changes to drive optimism in
inovasi dan perubahan strategi untuk menumbuhkan optimisme the business landscape. Our focus is on enhancing performance
dalam dunia usaha, yaitu berfokus meningkatkan kinerja dan and organizational development by improving Organizational and
pengembangan organisasi dengan melakukan Peningkatan Operational Effectiveness and Efficiency, Performance-based HR
Efektivitas dan Efisiensi Organisasi dan Operasional, Pengembangan Development, and Talent Bench development, all of which are
SDM berbasis Kinerja dan pembinaan Talent Bench yang tentunya synergized across the Direct to Home (DTH) business unit and
bersinergi di unit bisnis Direct to Home (DTH) maupun di ekosistem the broader MNC Group ecosystem. With these initiatives, the
Group MNC. Dengan langkah ini, Perseroan berkomitmen untuk Company remains committed to maintaining its leadership in the
terus menjadi yang terdepan di industri media dan berakselerasi media industry while accelerating growth amid rapid technological
dalam pesatnya perkembangan teknologi dan digitalisasi serta advancements, digitalization, and intensifying competition.
ketatnya persaingan.
Perseroan juga terus mengevaluasi terhadap implementasi The Company also continues to evaluate the implementation of
transformasi digital yang sudah dilakukan untuk meningkatkan its digital transformation initiatives to enhance work effectiveness
efektivitas dan efisiensi kerja dalam pengelolaan SDM, yaitu and efficiency in human resource management. This includes the
peningkatan HR Management System yang terintegrasi mulai dari enhancement of an integrated HR Management System, from
e-hiring, e-PA (electronic Personal Appraisal), e-leave (pengajuan cuti e-hiring, e-PA (electronic Personal Appraisal), e-leave (electronic
elektronik), e-learning, e-payroll, sampai dengan e-exit management. leave application), e-learning, e-payroll, and e-exit management.
Kami juga mengembangkan system absensi “Circle” yang mendukung We have also developed the “Circle” attendance system, which
aktivitas karyawan diluar kantor untuk mewujudkan Direktorat supports employees’ activities outside the office, ensuring that the
SDM yang compatible dalam menyelaraskan kebutuhan Perseroan. HR Directorate remains adaptable in aligning with the Company’s
needs.
PENGEMBANGAN KEBIJAKAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN EMPLOYEE
ENGAGEMENT
Human Resources Policy Development and Employee Engagement
Dengan akselerasi Perseroan untuk menjalankan strategi yang With the Company’s accelerated efforts to implement its established
ditetapkan, kami juga melakukan penyelarasan kebijakan SDM strategy, we are also aligning HR policies to develop and strengthen
untuk membangun dan memperkuat talenta yang berkualitas serta high-quality talent. This includes merging performance records and
menggabungkan catatan kinerja dan hasil evaluasi demi tercapainya evaluation results to achieve a holistic assessment, reinforcing the
evaluasi yang holistik untuk menguatkan Talent Bench Perseroan. Company’s Talent Bench. The Company also conducts employee
Perseroan juga melakukan kegiatan employee engagement, seperti engagement activities, such as communal iftar, basketball, futsal,
buka puasa bersama, kegiatan olahraga basket, futsal, yoga, pentas and yoga sessions, as well as cultural and artistic performances in
seni dan budaya dalam rangka Hari Kemerdekaan Indonesia dan celebration of Indonesia’s Independence Day and the Company’s
HUT Perseroan. Kegiatan lainnya adalah donor darah, workshop, anniversary. Other initiatives include blood donation drives,
dan team building untuk menyatukan visi mencapai tujuan bersama. workshops, and team-building activities to foster unity in achieving
common goals.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 63
Page 64
Profil Perusahaan - Company's Profile
MANAJEMEN REKRUTMEN YANG TERINTREGASI
Integrated Recruitment Management
Penguatan Talent Bench Perseroan mendukung optimalisasi The strengthening of the Company’s Talent Bench fosters the
pengelolaan rekrutmen yang terintegrasi melalui jalur internal optimization of an integrated recruitment management system
hiring, dengan mencari talenta-talenta terbaik dari dalam through internal hiring, by identifying the best talents from within
organisasi. Dengan demikian Perseroan memiliki potensi sumber the organization. As such, the Company ensures to attain qualified
daya manusia yang berkualitas sekaligus juga memberikan career human resources while also providing a clear career path for top-
path bagi karyawan terbaik untuk mengembangkan potensinya. performing employees to further develop their potential. Internal
Internal hiring dilakukan melalui internal job posting, rotasi, hiring is conducted through internal job postings, rotations,
promosi dan juga assessment untuk memastikan equal employment promotions, and assessments to ensure equal employment
opportunity. Perseroan meyakini dengan internal hiring, kandidat opportunities. The Company believes that internal hiring enables
sudah memahami terkait kebijakan, prosedur, ketentuan dan candidates to have a better understanding of the policies,
budaya perusahaan. procedures, regulations, and corporate culture.
Dengan pesatnya perkembangan teknologi dan digitalisasi The rapid advancement of technology and digitalization has
menyebabkan ketatnya perebutan talenta sehingga memacu intensified competition for talent, driving the Company to
Perseroan untuk terus melakukan inovasi yang efektif dalam continuously innovate in managing its recruitment programs
mengelola program rekrutmennya. Salah satu langkah perseroan effectively. One of the Company’s initiatives to attract potential
untuk menarik minat lulusan berpotensi dalam program graduates is through Branding activation, which includes
rekrutmen adalah melalui aktivasi Branding yaitu bekerjasama collaborations with technology-focused universities via webinars,
dengan beberapa universitas berbasis teknologi baik melalui the MNC Group virtual job fair, the MNC Group hiring website
webinar, virtual job fair MNC Group, website hiring MNC Group www.jobsmnc.co.id, internship program development, and campus
www.jobsmnc.co.id, pengembangan program internship ataupun visits.
kunjungan ke kampus.
Dengan metode hybrid, Team Hiring menggunakan sistem online The Hiring Team applies both online and offline systems in the
dan offline dalam proses rekrutmen. End to end hiring process mulai recruitment process with a hybrid method. The end-to-end hiring
dari screening, profiling, dan berbagai tes atau assessment kandidat process, from screening, profiling, and various candidate tests or
dilakukan secara online. Setelah lolos seleksi awal, interview akan assessments, is conducted online. After passing the initial selection,
dilakukan secara online/offline. the interviews will be carried out online or offline.
SISTEM REMUNERASI DAN MANAJEMEN KINERJA
Remuneration and Performance Management System
Komitmen Perseroan untuk terus menjadi yang terdepan di Committed to maintaining its leadership in the media industry and
industri media dan berakselerasi dalam ketatnya persaingan, accelerating amidst intense competition, the Company holistically
Perseroan secara holistik terus mengkaji kebijakan remunerasi continues to review its remuneration policies to remain competitive.
agar lebih kompetitif. Selain kebijakan remunerasi yang berlaku In addition to existing remuneration policies, which include benefits
yaitu memberikan benefit seperti BPJS Ketenagakerjaan, BPJS such as BPJS Employment, BPJS Health, and Pension Insurance,
Kesehatan, dan Jaminan Pensiun, Perseroan juga memfasilitasi the Company also provides health insurance, life insurance, and a
program asuransi kesehatan, asuransi jiwa, dan program dana pension fund program. Furthermore, the Company supports the
pensiun. Selain itu, Perseroan menjalankan program yang government’s objective of increasing capital market inclusion in
mendukung tujuan pemerintah yakni meningkatkan inklusi pasar Indonesia to enhance societal well-being by introducing a stock-
modal Indonesia untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, saving program through employee share ownership. This program
dengan menghadirkan program menabung saham melalui program is carried out sustainably through dissemination and education on
kepemilikan saham. Program ini dilakukan berkesinambungan stock investment. Moreover, the Company facilitates MNC Group
dengan memberikan sosialisasi dan edukasi untuk menabung Cooperative, which offers savings and loan services as well as other
saham. Tidak itu saja, Perseroan juga hadir melalui Koperasi MNC financial transactions.
Group dengan memfasilitasi karyawan untuk transaksi simpan
pinjam dan kebutuhan lainnya.
64 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 65
Untuk kompensasi dan benefit dilakukan pada seluruh level Compensation and benefits are provided across all employee levels.
karyawan. Penyesuaian dilakukan berdasarkan kinerja karyawan Adjustments are made based on both individual performance and
dan kinerja Perseroan. Evaluasi kinerja setiap karyawan dinilai the Company’s performance. Employee performance evaluations
berdasarkan Balance Score Cards (BSC) secara transparan dan are conducted transparently and consistently using the Balanced
konsisten, yang meliputi perencanaan target KPI, pelatihan dan Scorecard (BSC), which includes KPI target planning, training, and
konseling. Dalam setahun, penilaian ini dilakukan sebanyak 2 (dua) counseling. This evaluation is carried out twice a year, which are
kali, yaitu di pertengahan tahun untuk periode Januari – Juni (Mid the Mid-Year Review for the January – June period and the Full-
Year Review), dan di akhir tahun untuk periode Januari - Desember Year Review for the January – December period. Incentives are
(Full Year Review). Pemberlakuan insentif juga diberikan untuk also provided to motivate frontline employees, such as those in
memotivasi karyawan lini depan/frontline (Retail Sales, Corporate Retail Sales, Corporate Sales, Telesales, Upselling, and others, while
Sales, Telesales, Upselling, dll), sementara bonus diperuntukkan bonuses are allocated for functions outside the frontliners.
bagi fungsi-fungsi di luar frontliners.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Training and Development
Perseroan secara konsisten memberi perhatian lebih kepada The Company consistently prioritizes human resource potential
pengembangan potensi SDM dengan melakukan internal hiring development by implementing internal hiring and rotations.
serta rotasi. Memperkuat talenta untuk mencapai KPI dan Strengthening talent to achieve KPIs and adapt effectively is carried
mampu beradaptasi dilakukan dengan memberikan training out through employee training programs aimed at enhancing
kepada karyawan sebagai bentuk pengembangan kualitas quality and competency. These training sessions are conducted in
dan peningkatan kompetensi SDM, yang dilakukan secara a hybrid format, utilizing both online and offline system methods.
hybrid, melalui metode sistem daring/online dan offline. Untuk To maintain and enhance its competitive advantage, the Company’s
mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif Training Team collaborates with the MNC Learning Center to
Perseroan, Team Training Perseroan berkolaborasi dengan conduct Training Needs Analysis (TNA), continuous improvement,
MNC Learning Center melakukan Training Needs Analysis (TNA), and create innovative programs aligned with corporate culture.
continuous improvement, dan menciptakan inovasi program- Hard skills training is implemented through structured academy
program baru dalam budaya korporasi. Program training yang programs, such as Sales Academy, Service Academy, and Digital
sifatnya “hard skills” diterapkan dalam bentuk academies program, Academy (IT/Tech). Meanwhile, soft skills development is facilitated
yaitu: Sales Academy, Service Academy dan Digital Academy (IT/ through curriculum enhancement and training sessions led by
Tech). Sedangkan program pengembangan yang sifatnya “soft both internal and external (training institutions) professionals or
skills” dilakukan melalui pengembangan kurikulum serta difasilitasi experts. Leadership Academy programs are provided for Supervisor
oleh profesional atau experts baik dari internal group maupun and Manager & Up levels. Whereas, in 2024, the Company has
eksternal (lembaga pelatihan). Program Leadership Academy implemented other specialized “Academy” programs, such as:
diberikan untuk level Supervisor dan Manager & Up. Sedangkan
untuk Program “Academy” lainnya yang sudah dilaksanakan di
tahun 2024, antara lain seperti:
1. Digital Academy : 859 1. Digital Academy : 859
2. Sales Academy : 4.461 2. Sales Academy : 4.461
3. Service Academy : 943 3. Service Academy : 943
4. Leadership Academy : 1.051 4. Leadership Academy : 1.051
5. MNC Forum : 2.847 5. MNC Forum : 2.847
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 65
Page 66
Profil Perusahaan - Company's Profile
HRIS DAN LAPORAN SDM YANG TERINTEGRASI
HRIS and Integrated HR Reporting
Perkembangan Perseroan yang bersamaan dengan perkembangan The Company’s growth, alongside technological advancements in
teknologi di era digital berimbas juga kepada pengelolaan sistem the digital era, has also influenced the management of its human
informasi sumber daya manusia. Perseroan secara terpadu dan resource information systems. The Company has integrated and
terus menerus telah melakukan pengembangan terhadap Human continuously developed its Human Resources Information System
Resources Information System (HRIS). Sepanjang 2024, Perseroan (HRIS). Throughout 2024, the Company has advanced its systems
melakukan pengembangan sistem yang mempermudah karyawan to facilitate interaction between employees and the Human
dalam berinteraksi dengan bagian sumber daya manusia. Melalui Resources department. This includes the Employee Portal, which
Employee Portal yang berisi konten-konten informasi terkait dengan provides access to personal information, and the Employee Self-
pribadi karyawan, fitur Employee Self Service guna memudahkan Service feature, allowing employees to easily submit leave requests,
karyawan dalam pengajuan cuti, izin kerja, performance appraisal, work permits, performance appraisals, personal data updates, and
pengajuan perubahan data pribadi karyawan, serta pengajuan cooperative loan applications online. With the development of an
pinjaman koperasi secara online. Dengan pengembangan HRIS online approval-based HRIS, the Company aims to further support
berbasis online approval ini diharapkan juga dapat mendukung its transition toward a paperless community.
Perseroan yang menuju ke “paperless” community.
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 437 orang karyawan. As of December 31, 2024, the Company had 437 employees. Below
Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, is the composition of employees based on gender, position, age, and
jabatan, usia, dan tingkat pendidikan. education level.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Based on Gender
Karyawan
Employees
Jenis Kelamin Total
Gender Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Laki-laki
295 25 320
Man
Perempuan
91 26 117
Woman
Jumlah
386 51 437
Total
66 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 67
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee by Position Level
Karyawan
Employees
Jabatan Total
Position Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
Direksi
3 - 3
Board of Directors
Vice President/General Manager
7 1 8
Vice President/GeneralManager
Manager Senior
4 - 4
Senior Manager
Manager
31 1 32
Manager
Assistant Manager/Supervisor
152 10 162
Assistant Manager/Supervisor
Staf
189 39 228
Staff
Jumlah
386 51 437
Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Based on Age
Karyawan
Employees
Usia Total
Age Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
18 – 30 2 23 25
31 – 40 119 22 141
41 – 50 204 5 209
> 50 60 1 61
Jumlah
386 51 437
Total
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 67
Page 68
Profil Perusahaan - Company's Profile
Jumlah Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
Karyawan
Employees
Pendidikan Total
Education Total
Tetap Tidak Tetap
Permanent Non Permanent
S2 / S3 14 14
S1 307 45 352
Diploma 44 5 49
Lainnya 21 21
Jumlah
386 51 437
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Perseroan secara periodik mengundang para Supervisor The Company periodically invites Supervisors to Directors to attend
hingga Direktur untuk menghadiri Townhall Meeting (MNC the Townhall Meeting (MNC Forum), led by Mr. Hary Tanoesoedibjo
Forum) yang dipimpin oleh Bapak Hary Tanoesoedibjo selaku as the Executive Chairman of MNC Group. The MNC Forum serves
Executive Chairman MNC Group. MNC Forum bertujuan untuk as a platform to align the Company’s Vision and Mission while also
menyamakan Visi dan Misi serta evaluasi kinerja Perseroan, evaluating its performance. Each session features case studies from
dimana studi kasus dari beberapa unit usaha diangkat di setiap several business units, enhancing participants’ knowledge, skills,
pertemuannya sehingga menambah wawasan dan memperkaya and business updates. The case studies serve as valuable learning
knowledge, skills, dan business updates. Studi kasus yang diangkat experiences for all levels of leadership within the Company. The
menjadi proses belajar bagi seluruh jajaran pimpinan yang ada di Company also invites renowned external speakers who specialize
Perseroan. Perseroan juga mengundang beberapa narasumber in topics relevant to each event’s theme, ensuring that MNC Forum
ternama dari eksternal yang memiliki spesialisasi sesuai dengan participants receive the latest updates on economic and business
tema yang dipilih di setiap event, sehingga peserta MNC Forum trends.
mendapatkan update gambaran situasi dan kondisi ekonomi dan
bisnis terkini.
68 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 69
MNC Forum Tahun 2024
MNC Forum 2024
Tema Narasumber Peserta
NO.
Theme Speaker Participant
LXXVII “Strategi Pemerintah Dalam • Ibu Meutya Hafid - Menteri Komunikasi dan Digital Invited: 3.886 persons
(77th) Melakukan Percepatan Transformasi Republik Indonesia Attendance: 2.657 (68,37%)
Digital Untuk Mewujudkan Ms. Meutya Hafid – Minister of Communications and Hybrid:
Indonesia Emas” Digital of the Republic of Indonesia • Offline (Manager+)
“Government Strategies for • Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hay • Online (Supervisor+)
Accelerating Digital Transformation Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group
to Achieve Indonesia Emas” Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hay
Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group
19 Desember 2024
December 19, 2024
(Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar)
LXXVI Strategic Business Turnaround: Pay 1. Pay TV: Invited: 4.014 persons
(76th) TV & OTT” • Adita Widyansari: Subs Management, Product & Attendance :2.738 (68%)
11 Juli 2024 Marketing Director
• Yohanes Yudistira : Sales Director Hybrid:
(Hybrid: Offline & Online Zoom • Offline (Manager+)
Webinar) 2. OTT: • Online (Supervisor+)
• Rachmat Nurhadi: CFO V+
• Roy Debashis: Chief Product Officer V+
LXXV “Strategi dan Kebijakan Pemerintah • Bapak Ario Bimo Nandito Ariotedjo, S.H. - Menteri Invited: 4.014 persons
(75th) Dalam Meningkatkan Prestasi Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia Attendance :2.738 (68%)
Bidang Pemuda dan Olahraga Mr. Ario Bimo Nandito Ariotedjo, S.H. – Minister of Youth
Indonesia ke Kancah Internasional” and Sports of the Republic of Indonesia Hybrid:
“Government Strategies and Policies • Bapak Rosan Perkasa Roeslani, B.A., M.B.A - Pengusaha • Offline (Manager+)
to Enhance Indonesia’s Youth Nasional Indonesia • Online (Supervisor+)
and Sports Achievements on the Mr. Rosan Perkasa Roeslani, B.A., M.B.A – Indonesian
International Stage” National Entrepreneur
• Corporate Business Update & Group Direction: Bapak
22 Mei 2024 Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group
May 22, 2024
(Hybrid : Offline & Online Zoom
Webinar)
LXXIV “Strategi Pemenangan Pemilu 2024” • Bapak M. Arsjad Rasjid P.M. Invited: 4.296 persons
(74th) “Strategies for Winning the 2024 Mr. M. Arsjad Rasjid P.M. Attendance: 3.071(71%)
Election”
• Corporate Business Update & Group Direction: Bapak Hybrid:
18 Januari 2024 Hary Tanoesoedibjo - Executive Chairman MNC Group • Offline (Manager+)
January 18, 2024 • Online (Supervisor+)
(Hybrid: Offline & Online Zoom
Webinar)
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 69
Page 70
Profil Perusahaan - Company's Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders’ Composition as of December 31, 2024
Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Shareholders Number of Shares
PT MNC Vision Networks Tbk 9,163,740,798 91,90%
Masyarakat lainnya/others 808,111,604 8,1%
Total 9,971,852,402 100,00 %
Oleh Dewan Komisaris Dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2024
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Name Shareholders Number of Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Ruby Panjaitan - 0
President Commissioner
Komisaris
Rachmat Nurhadi 100 0,00
Commissioner
Komisaris Independen
Ahmad Rofiq - 0
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direkur Utama
Endang Mayawati - 0
President Director
Wakil Direktur Utama
Herman Kusno - 0
Vice President Director
Direktur
Henry Wijadi - 0
Director
Direktur
Yohanes Yudistira - 0
Director
Direktur
Ruby Budiman - 0
Director
Direktur
Adita Widyansari - 0
Director
70 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 71
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders’ Classifications
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
%
Description Total Shareholders Number of Shares
Pemodal Nasional
National Investors
Individu
2.769 90.329.536 0,90%
Individual
Institusi
17 9.253.656.877 92,80%
Institutions
Sub Total 2.786 9.343.985.413 93,70%
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu
3 102.500 0,00%
Individual
Institusi
24 627.764.489 6,30%
Institutions
Sub Total 27 627.866.989 6,30%
Total 2.813 9,971,852,402 100.00%
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 71
Page 72
Profil Perusahaan - Company's Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Controlling and Major Shareholders
HT INVESTMENT
HARY TANOESOEDIBJO PT BHAKTI PANJIWIRA
DEVELOPMENT LTD
3.22% 15.85% 6.3%
PT MNC ASIA HOLDING TBK
45.75%
PT GLOBAL MEDIACOM TBK
60.67%
PT MNC VISION NETWORKS
TBK
91.9%
PT MNC SKY VISION TBK
72 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 73
INFORMASI ENTITAS ANAK DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Presentase Kepemilikan Bidang Usaha Status Operasi
Nama Perusahaan Alamat
Saham Line of Business Operational
Company Name Address
Ownership Percentage Status Status
Penyelenggara
MNC Vision Tower Jl. Raya
Jaringan
Panjang, Green Garden Blok
Telekomunikasi
Z/III, Kel. Kedoya Utara, Kec. Beroperasi
PT Mediacitra Indostar (MCI) 99,99%. melalui satelit
Kebon Jeruk, Jakarta Barat Operating
Telecommunication
11520
Network Operator via
satellite
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
PT MNC Sky Vision Tbk melakukan Penawaran Saham Perdana PT MNC Sky Vision Tbk conducted an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering atau IPO) pada tanggal 9 Juli 2012 di Bursa on July 9, 2012 at the Indonesia Stock Exchange in Jakarta for
Efek Indonesia di Jakarta atas 1.412.776.000 lembar saham atau 1,412,776,000 shares or equivalent to 20% of the Company’s total
setara dengan 20% dari total saham Perseroan. Saham tersebut shares. The shares were offered with a nominal value of Rp100 per
ditawarkan dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga share and an offering price of Rp1,520 per share with the ticker
penawaran senilai Rp1.520 per lembar saham dengan kode code “MSKY”. The total IPO proceeds after deducting emission
saham “MSKY”. Total perolehan dana hasil IPO setelah dikurangi costs amounted to Rp1.2 trillion.
biayabiaya emisi adalah sebesar Rp1,2 triliun.
Berikut tabel penjelasan mengenai pencatatan saham Perseroan: The following is an elaboration of the Company’s shares listing:
Keterangan Penerbitan Jumlah Saham
Harga Nominal Tanggal Harga
Saham Diterbitkan Bursa
Saham Pencatatan Penawaran
Description on Share Number of Shares Stock Exchange
Share Price Listing Date Offering Price
Issuance Issued
Penawaran Umum Perdana Bursa Efek Indonesia
1.412.776.000 Rp100 9 Juli 2012 Rp1.520
Initial Public Offering Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 356.803.652 Rp100 23-Sep-16 Rp1.095
Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 349.584.948 Rp100 23-Sep-16 Rp1.140
Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
HMETD 1.295.045.766 Rp100 12-Jul-17 Rp1.000
Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia
Non HMETD 906.532.036 Rp100 25-Sep-19 Rp935 Indonesia Stock Exchange
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 73
Page 74
Profil Perusahaan - Company's Profile
Berikut uraian mengenai jumlah saham beredar MSKY: The following is description on MSKY total outstanding shares:
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2012 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2012
adalah 7,063,886,000 saham. was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2013 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2013
adalah 7,063,886,000 saham. was 7,063,886,000 shares
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2014 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2014
adalah 7,063,886,000 saham. was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2015 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2015
adalah 7,063,886,000 saham. was 7,063,886,000 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2016 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2016
adalah 7,770,274,600 saham. was 7,770,274,600 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2017 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2017
adalah 9,065,320,366 saham. was 9,065,320,366 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2018 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2018
adalah 9,065,320,366 saham. was 9,065,320,366 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2019 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2019
adalah 9,971,852,402 saham. was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2020 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2020
adalah 9,971,852,402 saham. was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2021 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2021
adalah 9,971,852,402 saham. was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember 2022 • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2022
adalah 9,971,852,402 saham. was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2023
2023 adalah, 9,971,852,402 saham was 9,971,852,402 shares.
• Jumlah Saham beredar MSKY per tanggal 31 Desember • Total outstanding shares of MSKY as of December 31, 2024
2024 adalah, 9,971,852,402 saham was 9,971,852,402 shares.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Asosiasi Status Keanggotaan
Association Membership Status
Anggota/Member No 20007
Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel)
Indonesian Telematics Society (Mastel)
Anggota/Member No 02 11 010-012
Asosiasi Penyelenggara Multimedia Indonesia (APMI)
Indonesian Multimedia Organizers Association (APMI)
74 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 75
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Akuntan Publik merupakan pihak independen yang ditunjuk Public Accountant is an independent party appointed to assist the
untuk membantu Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau Company in conducting audits or auditing the Financial Report in
mengaudit Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with the applicable Financial Accounting Standards.
Keuangan yang berlaku. Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm and its Public Accountant Kanaka Puradiredja,
dan Akuntan Publik (AP) ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui Suhartono shall be appointed and determined by the shareholders
RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris through the Annual GMS based on recommendations from the
dan Komite Audit. Board of Commissioners and the Audit Committee.
Nama & Alamat Kantor
Tahun Buku Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya (Rp) Jasa Audit Opini Audit
Fiscal Year Public Accounting Firm & Public Accountant Fee Audit Work Audit Opinion
Address
Kanaka Puradiredja, Suhartono Wisma Audit Laporan
Wajar dalam semua
Bumiputera, 12th Floor. Florus Daeli, SE., Ak., MM, Keuangan Tahunan
hal yang material
2024 Jl. Jend. Sudirman Kav 75, Setiabudi CPA., CA., CRA., CLI., CTA., 260.000.000 Audit of the
Fair in all material
Jakarta 12910 ASEAN CPA Annual Financial
respects
Statements
LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institutions
Informasi Perdagangan dan
Pencatatan Efek Notaris Biro Administrasi Efek
Trade Information and Share Listing Notary Share Registrar
Bursa Efek Indonesia Aulia Taufani, S.H. PT BSR Indonesia Gedung Sindo Lt.3,
Gedung Bursa Efek Indonesia Menara Sudirman, Lantai 18 Lot ABD Jl. Wahid Hasyim No. 28, Menteng,
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan Jakarta
Jakarta 12190, Indonesia 12190, Indonesia
Tel. : +62-21 515 0515 Telp. +62 21 5204778,
Email: callcenter@idx.co.id Fax. +62 21 520 4780
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 75
Page 76
Page 77
04.ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 78
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Indonesia menempati peringkat keempat negara dengan jumlah Indonesia is the fourth most populous country in the world, with
penduduk terbesar di dunia, dengan jumlah sekitar 280 juta jiwa, a population of around 280 million, encompassing a large part of
mencakup sebagian besar demografi usia produktif dan sektor productive age demographic and a rapidly growing middle class.
kelas menengah yang berkembang pesat. Saat ini, segmen ini Currently, this segment accounts for almost half of all household
menyumbang hampir setengah dari seluruh pengeluaran rumah spending in Indonesia.
tangga di Indonesia.
Meskipun jumlah penduduknya besar, Indonesia merupakan salah Despite its large population, Indonesia has one of the lowest
satu negara dengan tingkat penetrasi layanan TV berbayar terendah penetration rates of pay-TV services among major Asian countries.
di antara negara-negara besar di Asia. Hal ini menciptakan peluang This creates a huge opportunity for rapid expansion in the pay-TV
besar untuk ekspansi pesat dalam pasar TV berbayar. market.
Munculnya TV Berlangganan DTH prabayar berfungsi sebagai The emergence of prepaid DTH Pay-TV has served as a catalyst for
katalis bagi pertumbuhan pelanggan dalam industri. Kategori ini juga subscriber growth in the industry. This category has also served as
berperan sebagai landasan bagi saluran lokal untuk meningkatkan a platform for local channels to increase their reach and coverage
jangkauan dan cakupan di pasar TV berbayar. Namun, jumlah in the pay-TV market. However, recurring subscription rates in
langganan berbayar (recurring) untuk kategori ini masih relatif this category remain relatively low, making it difficult for service
rendah, sehingga memberikan tantangan bagi penyedia layanan providers to compete effectively in terms of content and pricing
untuk bersaing secara efektif dalam konten dan harga di seluruh across their platforms.
platform mereka.
Industri media di Indonesia menghadapi tantangan yang kompleks, The media industry in Indonesia encounters complex challenges,
dengan piracy yang menjadi ancaman besar bagi penyedia layanan with piracy posing a major threat to pay-TV providers. Addressing
TV berbayar. Mengatasi masalah ini secara efektif memerlukan this issue effectively requires a collaborative effort from regulators,
upaya kolaboratif dari regulator, pembuat konten, dan pemangku content creators, and other stakeholders in the industry. Such
kepentingan lainnya di industri. Kerja sama tersebut sangat penting collaboration is essential for sustaining the growth and viability of
untuk menjaga keberlanjutan dan mendorong pertumbuhan the media ecosystem.
ekosistem media.
Pasar TV berbayar di Indonesia terus meningkat, didorong oleh The Indonesian pay-TV market continues to grow, driven by
berbagai faktor termasuk peningkatan infrastruktur dan perubahan factors including improving infrastructure and changing consumer
preferensi konsumen. Pertumbuhan yang menjanjikan di berbagai preferences. Promising growth across segments suggests the
segmen menunjukkan bahwa lanskap ini siap untuk melakukan landscape is poised for further expansion and innovation in the
ekspansi dan inovasi lebih lanjut di tahun-tahun mendatang. years to come.
78 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 79
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan atau MNC Vision merupakan TV berbayar satelit yang The Company, or MNC Vision, is a satellite pay-TV provider and
merupakan bagian dari MNC Media & Entertainment. Perseroan part of MNC Media & Entertainment. The Company was the first
merupakan TV berbayar pertama yang hadir di Indonesia, pay-TV provider to enter the Indonesian market, previously known
sebelumnya hadir dengan nama Indovision, dan Oke Vision yang as Indovision and Oke Vision, and has for many years accompanied
senantiasa hadir bertahun-tahun untuk menemani keluarga- families across Indonesia through its S-Band satellite technology.
keluarga dari seluruh penjuru Indonesia melalui teknologi satelit
S-Band.
Perseroan memperoleh pendapatannya dari penjualan dekoder The Company generates revenue from the sale of decoders under
dengan sistem Jual Putus kepada para pelanggan. Selain itu an outright sale system to customers. In addition, revenue is also
pendapatan juga didapat dari pelanggan-pelanggan korporasi yang derived from corporate customers, including hotels, apartments,
terdiri dari Hotel, Apartemen, Rumah Sakit, ataupun korporasi hospitals, and other corporations.
lainnya.
Saluran-saluran yang dimiliki oleh MNC Vision juga memungkinkan The channels owned by MNC Vision also present opportunities for
untuk adanya potensi pendapatan iklan di dalam saluran-saluran advertising revenue within these channels, providing an additional
tersebut, dan memberikan aliran pendapatan tambahan bagi MNC income stream for MNC Vision.
Vision.
MNC Vision terus fokus untuk memberikan layanan TV berbayar MNC Vision remains focused on delivering the best pay-TV services
yang terbaik dalam hal kualitas tayangan, kualitas layanan, dan in terms of broadcast quality, service quality, and the quality of
kualitas perangkat yang digunakan oleh pelanggan. devices used by customers.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut mengacu pada Laporan Keuangan yang The following financial review refers to the Financial Statements
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan as of 31 December 2024 and 2023, as presented in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Report. The Financial Statements have been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (Member of Nexia
Nexia International) yang memberikan opini Wajar, dalam semua International), which issued an Unqualified Opinion, in all material
hal yang material untuk posisi keuangan konsolidasian PT MNC respects, on the consolidated financial position of PT MNC Sky
Sky Vision Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Vision Tbk as of 31 December 2024, as well as the consolidated
dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the year then ended, in
tersebut, sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Aset Lancar
619,764 700.402
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2,023,764 2.333.087
Noncurrent Assets
Total Aset
2,643,528 3.033.489
Total Assets
Liabilitas
809,846 1.077.278
Liability
Ekuitas
1,833,682 1.956.211
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2,643,528 3.033.489
Total Liabilities and Equity
80 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 81
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan Capital Structure Management Policy
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan berusaha untuk To ensure business sustainability, the Company strives to maintain
terus mempertahankan struktur modal di tingkat yang sehat. Hal a sound capital structure. This is achieved through controlled
ini dilakukan melalui penekanan pengeluaran, pengelolaan utang spending, effective debt management, and maintaining adequate
secara efektif dan pengelolaan cadangan kas yang memadai. cash reserves.
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji Specifically, the Company’s Board of Directors regularly reviews the
ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut capital structure. In these reviews, the Board considers the cost of
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang capital and associated risks.
berhubungan.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the dividend
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum Pemegang distribution policy is determined at the General Meeting of
Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan terkait pembagian Shareholders (GMS). In making decisions regarding dividend
dividen, RUPS harus mempertimbangkan kondisi dan kemampuan distribution, the GMS must consider the financial condition
keuangan Perseroan di tahun buku terkait. Penerimaan dividen and capability of the Company for the relevant fiscal year. All
tunai merupakan hak seluruh pemegang saham Perseroan untuk shareholders are entitled to receive cash dividends for all fully paid-
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham up shares, including those offered and fully paid. The cash dividend
yang ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dapat policy may be adjusted by the Board of Directors at any time with
disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan persetujuan RUPS. the approval of the GMS.
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki aset sebesar Rp2,64 triliun. In 2024, the Company’s assets stood at Rp2.64 trillion, decreased
Sedangkan tahun 2023 dibukukan aset sebesar Rp3,03 triliun. from Rp3.03 trillion in 2023. This represents a decrease of Rp389.96
Angka ini menunjukkan penurunan sebesar Rp389,96 miliar atau billion, or 12%, compared to 2023. The decrease was primarily due
12% dibandingkan tahun 2023. Penurunan ini terjadi secara utama to the depreciation of fixed assets.
karena penyusutan aset tetap.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp 809 The Company’s liabilities stood at Rp 809 billion in 2024. A decrease
miliar. Jumlah ini menurun sebesar Rp 267,43 miliar atau 24,8% of Rp 267.43 billion, or 24,8 %, compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,08 Rp1.08 trillion. This decrease occurred due to the repayment of
triliun. Penurunan ini terjadi karena pelunasan pinjaman jangka long-term loans.
panjang.
Ekuitas Equity
Pada tanggal 31 Desember 2024, kerugian yang dialami Perseroan As of December 31, 2024, the losses incurred by the Company
membuat ekuitas Perseroan menurun 6,3% dari Rp1,96 triliun di resulted in a 6.3% decrease in equity from Rp1.96 trillion in 2023 to
tahun 2023 menjadi Rp1,83 triliun di tahun 2024. Rp1.83 trillion in 2024.
Solvabilitas Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2024, rasio liabilitas terhadap aset As of December 31, 2024, the debt-to-asset ratio was 0.31
adalah 0,31 sementara rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah while the debt-to-equity ratio was 0.44. The debt-to-asset ratio
0,44. Rasio liabilitas terhadap aset turun dari 0,36. Sementara rasio decreased from 0.36, while the debt-to-equity ratio decreased from
liabilitas terhadap ekuitas turun dari 0,55 pada tahun sebelumnya. 0.55 in the previous year.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 81
Page 82
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Perseroan dan anak perseroan selalu memonitor proyeksi arus kas The Company and its subsidiaries continuously monitor cash flow
dan ketersediaan dana untuk melunasi utang jangka pendek dan projections and the availability of funds to settle short- term and
jangka panjang. long-term debts.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Pendapatan
703,780 741.049
Revenue
Beban Langsung
737,720 922.421
Direct Cost
Laba (rugi) Bruto
(33,940) (181.372)
Gross Profit (loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
36,460 32.841
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (rugi) Bersih
(116,721) (274.827)
Net Income (loss)
Pendapatan Usaha Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 mencapai angka Rp703,78 In 2024, the Company recorded revenue of Rp703.78 billion.
miliar. Jumlah pendapatan ini menurun sebesar Rp 37,26 miliar atau This represents a decrease of Rp37.26 billion or 5% compared to
5% dari pendapatan tahun 2023 sebesar Rp741,05 miliar, hal ini Rp741.05 billion revenue in 2023. The decline was mainly due to
seiring dengan kondisi kondisi ekonomi saat ini yang mengakibatkan current economic conditions that led to a decrease in the number
penurunan pada jumlah pelanggan. of subscribers.
82 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 83
Laba / Rugi Kotor Gross Profit / Loss
Jumlah rugi kotor Perseroan pada tahun 2024 tercatat sebesar The Company recorded a gross loss of Rp33.94 billion in 2024.
Rp33,94 miliar jumlah laba kotor ini turun sebesar Rp147,43 This figure shows an improvement of Rp147.43 billion or 81.3%
miliar atau 81,3% dari pencapaian rugi kotor tahun 2023 sebesar compared to the gross loss of Rp181.37 billion in 2023, primarily
Rp181,37 miliar karena penurunan pada pendapatan Perseroan due to the decrease in the Company’s revenue.
Rugi Bersih Net Loss
Rugi bersih yang dialami Perseroan di tahun 2024 menurun 57,5% The Company’s net loss in 2024 decreased by 57.5% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp274,83 miliar menjadi the previous year, from 274,83 billion to Rp116.72 billion. Although
Rp116,72 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena tahun 2024, the Company experienced a decline in revenue in 2024, the net loss
Perseroan mengalami penurunan pendapatan namun demikian, decreased due to cost efficiency measures.
Perseroan juga telah melakukan efisiensi pada beban Perusahaan. .
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam jutaan rupiah, / in million rupiah)
Uraian
2024 2023
Description
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
161,376 135,679
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
(97,105) (34,186)
Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
(59,083) (108,251)
Cash Flow From Financing Activities
Arus Kas Cash Flows
Pada tanggal 31 Desember 2024, kas dan setara kas Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s cash and cash equivalents
sebesar Rp9,03 miliar atau naik 72% dari Rp5,25 miliar pada tanggal amounted to Rp9.03 billion, an increase of 72% from Rp5.25 billion
31 Desember 2023. in 31 December 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih pada tahun 2024 yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2024, net cash provided by the Company’s operating activities
Perseroan adalah sebesar Rp161,38 miliar. Jumlah ini naik Rp25,70 was Rp161.38 billion. This represents an increase of Rp25.70 billion
miliar atau 18,9% daripada tahun 2023 yang tercatat sebesar or 18.9% compared to Rp135.68 billion in 2023. The increase was
Rp135,68 miliar. Kenaikan ini terjadi karena seiring dengan efisiensi driven by the Company’s cost efficiency efforts.
beban Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih pada tahun 2024 yang digunakan untuk aktivitas In 2024, net cash used in the Company’s investing activities
investasi Perseroan tercatat sebesar Rp97,11 miliar. Jumlah ini lebih amounted to Rp97.11 billion. This was higher by Rp62.91 billion or
tinggi Rp62,91 miliar atau 184% daripada tahun 2023 yang tercatat 184% compared to Rp34.19 billion in 2023. Due to a decrease in
sebesar Rp34,19 miliar. Dikarenakan adanya penurunan piutang other receivables.
lain-lain.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas yang (digunakan untuk) aktivitas pendanaan pada tahun Cash used in financing activities in 2024 amounted to Rp59.08
2024 tercatat sebesar Rp59,08 miliar. Jumlah ini lebih rendah billion. This was Rp49.17 billion or 45% lower than the Rp108.25
Rp49,17 miliar atau 45% daripada tahun 2023 yang tercatat billion recorded in 2023, due to financial activities related to the
sebesar Rp108,25 miliar karena terdapat aktivitas keuangan terkait repayment of long-term loans in 2023.
pembayaran pinjaman jangka panjang pada tahun 2023.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 83
Page 84
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio
2024 2023 2022
Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0.31 0,36 0,34
Debt to Asset Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
0.44 0,55 0,52
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Perseroan melalui penelaahan akan kolektibilitas piutang usaha The Company, through a review of the collectability of trade
oleh manajemen, berpendapat bahwa penyisihan atas piutang receivables by management, believes that the allowance for
usaha ragu-ragu pada tahun 2024 dianggap memadai. uncollected trade receivables in 2024 is considered adequate.
Rasio
2024 2023 2022
Ratio
Rasio Lancar
1.02 1.04 0,91
Current Ratio
Rasio Kas
0.01 0,01 0,01
Cash Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Permodalan
Management Policy on Capital Structure
Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan berusaha untuk To ensure its business sustainability, the Company strives to
terus mempertahankan struktur modal di tingkat yang sehat. Hal maintainits capital structure at a sound level. This is carried out
ini dilakukan melalui penekanan pengeluaran, pengelolaan utang throughspending reduction, effective debt management and
secara efektif dan pengelolaan cadangan kas yang memadai. adequate cashreserves management. In particular, the Board of
Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala melakukan kaji Directors periodically conducted a review of the Company’s capital
ulang atas struktur permodalan Perseroan. Dalam kajian tersebut structure. In the review, the Board of Directors considered the cost
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang of capital and associated risks.
berhubungan.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the dividend
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum Pemegang distribution policy is determined at the General Meeting of
Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan terkait pembagian Shareholders (GMS). In making decisions regarding dividend
dividen, RUPS harus mempertimbangkan kondisi dan kemampuan distribution, the GMS must consider the Company’s financial
keuangan Perseroan di tahun buku terkait. Penerimaan dividen condition and capability for the relevant fiscal year. The right to
tunai merupakan hak seluruh pemegang saham Perseroan untuk receive cash dividends is held by all shareholders for all issued and
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham fully paid shares, including shares that are offered and fully paid.
84 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 85
yang ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dapat The cash dividend policy may be adjusted by the Board of Directors
disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan persetujuan RUPS at any time with the approval of the GMS.
Berdasarkan hasil penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) pada 27 Juni 2024 memutuskan tidak Shareholders (AGMS) held on June 27, 2024, the decision was
membagikan dividen kepada pemegang saham Perseroan untuk taken to not distribute dividends to the Company’s shareholders for
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. the fiscal year ending 31 December 2024.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan investasi barang modal In 2024, the Company has invested in capital goods to renew
untuk pembaharuan peralatan dalam rangka untuk meningkatkan equipment in order to increase sales.
penjualan.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan yang In 2024, the Company will not carry out activities related to material
berkaitan dengan ikatan material untuk investasi barang modal yang commitments for investment in capital goods which have an impact
berdampak terhadap kondisi keuangan dan hasil usaha Perseroan. on the Company’s financial condition and business results.
Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal
Realization of Investment/Capital Goods Expenditure
Pada tahun 2024, tidak terdapat realisasi investasi/belanja barang In 2024, there will be no realization of investment/capital goods
modal. Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan expenditure. Material Information and Facts After the Date of the
Akuntan Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah Accountant’s Report There is no material information and facts
tanggal laporan akuntan yang berdampak material terhadap kondisi that occurred after the date of the accountant’s report that had a
keuangan dan hasil usaha Perseroan. material impact on the Company’s financial condition and business
results.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan telah mengadopsi setiap standar baru, revisi dan The Company has adopted all new, revised, and interpreted standards
interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk that were issued and became effective for the fiscal year beginning
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 on or after 1 January 2024; however, these had no material impact
namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan on the Company’s consolidated financial statements.
konsolidasian Perseroan.
Dampak Perubahan Peraturan Dan Perundang- Undangan
Impact on Changes of Rules and Regulations
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan perundang-undangan In 2024 there will be no changes in legislation that have a significant
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan memberikan impact on performance and have a significant impact on financial
dampak signifikan terhadap laporan keuangan. reports.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 85
Page 86
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Affiliate Transactions and Transactions Containing Conflicts of Interest
Tidak ada transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung There were no affiliated transactions and transactions containing
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang dilakukan oleh conflicts of interest during the reporting year carried out by the
Perseroan. Company.
Prospek Usaha
Business Propects
Industri TV Berbayar di Indonesia berada di periode pergeseran, The Pay TV industry in Indonesia is at a crossroads, navigating a
menavigasi lanskap media yang berubah cepat yang dibentuk oleh rapidly changing media landscape shaped by digital disruption and
gangguan digital dan perilaku konsumen yang terus berkembang. evolving consumer behavior. While traditional satellite and cable
Sementara TV satelit dan kabel tradisional masih memainkan peran TV still play a significant role—especially in rural and semi-urban
penting—terutama di daerah pedesaan dan semi-perkotaan— areas—the growing availability of high-speed internet has sparked
ketersediaan internet berkecepatan tinggi yang terus meningkat a shift toward IPTV (Internet Protocol Television) and streaming
telah memicu peralihan ke IPTV (Internet Protocol Television) services. Indonesian audiences, particularly younger demographics,
dan layanan streaming. Pemirsa Indonesia, terutama demografi are increasingly drawn to on-demand, mobile-friendly content,
yang lebih muda, semakin tertarik pada konten sesuai permintaan compelling Pay TV providers to rethink their business models
yang ramah seluler, yang memaksa penyedia TV Berbayar untuk and embrace hybrid offerings that combine linear TV with online
memikirkan kembali model bisnis mereka dan merangkul penawaran platforms.
hybrid yang menggabungkan TV linear dengan platform online.
Faktor utama yang membentuk masa depan industri ini adalah A key factor shaping the industry’s future is content—both in terms
konten—baik dari segi ketersediaan maupun lokalisasi. Pemirsa of availability and localization. Indonesian viewers have shown
Indonesia telah menunjukkan minat yang kuat terhadap program strong interest in local programming, such as soap operas, reality
lokal, seperti sinetron, acara reality, dan siaran olahraga, yang tetap shows, and live sports, which remain a major draw for Pay TV
menjadi daya tarik utama bagi pelanggan TV berbayar. Agar tetap subscribers. To stay competitive, providers are investing in exclusive
kompetitif, penyedia berinvestasi dalam hak konten eksklusif dan content rights and collaborating with local production houses. This
berkolaborasi dengan rumah produksi lokal. Pendekatan yang content-focused approach helps them differentiate from global
berfokus pada konten ini membantu mereka membedakan diri dari OTT players like Netflix and Disney+, which, while popular, may not
pemain OTT global seperti Netflix dan Disney+, yang, meskipun always offer the same depth of local content. Bundling Pay TV with
populer, mungkin tidak selalu menawarkan konten lokal yang other services has also become a strategic move, allowing telcos to
sama mendalamnya. Menggabungkan TV berbayar dengan layanan leverage their infrastructure and cross-sell services.
lainnya telah menjadi langkah strategis, yang memungkinkan
perusahaan telekomunikasi untuk memanfaatkan infrastruktur
mereka dan menjual layanan secara silang.
Pada saat yang sama, industri ini menghadapi tantangan seperti At the same time, the industry is facing challenges such as price
sensitivitas harga di kalangan konsumen dan meluasnya masalah sensitivity among consumers and the widespread issue of content
pembajakan konten. Banyak orang Indonesia masih bergantung piracy. Many Indonesians still rely on illegal streaming sites or
pada situs streaming ilegal atau dekoder yang dimodifikasi, yang modified set-top boxes, which undermines revenue streams for
merusak aliran pendapatan bagi penyedia yang resmi. Untuk legitimate providers. To counter this, industry stakeholders are
mengatasi hal ini, para pemangku kepentingan industri mendorong pushing for stronger regulatory enforcement and public awareness
penegakan peraturan yang lebih kuat dan kampanye publik. campaigns. The government’s digital transformation push, along
Dorongan transformasi digital pemerintah, bersama dengan with new policies such as requiring digital platforms to compensate
kebijakan baru seperti mewajibkan platform digital untuk memberi media outlets, could also reshape the content ecosystem and
kompensasi kepada outlet media, juga dapat membentuk kembali reinforce the value of legitimate content distribution.
ekosistem konten dan memperkuat nilai distribusi konten yang sah.
Ke depannya, prospek industri TV Berbayar di Indonesia cukup Looking ahead, the outlook for Indonesia’s Pay TV industry is
optimis. Peluang pertumbuhan tetap ada, khususnya di luar pusat cautiously optimistic. Growth opportunities remain, particularly
kota besar tempat TV Berbayar masih menjadi sumber hiburan outside major urban centers where Pay TV still serves as a
86 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 87
utama. Penyedia yang dapat memadukan penawaran TV tradisional primary source of entertainment. Providers that can effectively
dengan inovasi digital secara efektif—memberikan konten yang blend traditional TV offerings with digital innovation—delivering
terjangkau, menarik, dan relevan secara lokal—akan berada pada affordable, engaging, and locally relevant content—will be best
posisi terbaik untuk merebut pangsa pasar. Kuncinya terletak pada positioned to capture market share. The key lies in adaptability,
kemampuan beradaptasi, strategi yang berpusat pada pelanggan, customer-centric strategies, and partnerships that bridge the gap
dan kemitraan yang menjembatani kesenjangan antara media lama between old and new media.
dan baru.
Pendapatan Laba (Rugi) Komprehensif Tahun
Jumlah Pelanggan (Orang)
Tahun (Jutaan Rupiah) Berjalan (Jutaan Rupiah)
Number of Customers (Persons)
Year Revenue Comprehensive Profit (Loss) for the
(Millions Rupiah) Year (Millions Rupiah)
Realisasi
Realization
2024 1,284,976 703,780 (122,529)
2023 1,297,315 741,049 (273,975)
2022 1,480,762 1,114,894 (245,006)
Target 2025
Target 2025
Perseroan memperkirakan dapat memperoleh pendapatan sebesar The Company estimated revenue of Rp499.47 billion in 2025, with
Rp499,47 miliar pada tahun 2025, dengan EBITDA sebesar EBITDA of Rp172.55 billion, reflecting an EBITDA margin of 35%.
Rp172,55 miliar, yang menunjukkan margin EBITDA sebesar In addition, total assets are projected to reach Rp2,936 billion, while
35%. Selain itu, total aset diperkirakan mencapai Rp2.936 miliar, total liabilities are estimated at Rp968 billion.
sedangkan total liabilitas sebesar Rp968 miliar.
(Dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections 2025
Pendapatan
499,470
Revenue
Aset
172,549
Assets
Liabilitas
2,643,528
Liability
EBITDA
809,846
EBITDA
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Management - Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
MNC Vision menghadapi tantangan yang signifikan di tengah MNC Vision encountered significant challenges amidst the rapid
pesatnya penetrasi layanan OTT/internet serta peningkatan penetration of OTT/internet services and the improved quality
kualitas TV Digital dengan puluhan channel HD. Hal ini mendorong of Digital TV offering dozens of HD channels. This has driven the
perusahaan untuk terus berinovasi dalam menyajikan konten yang Company to continuously innovate in delivering attractive and
menarik dan berkualitas bagi pelanggannya agar tetap relevan di era quality content to its customers in order to remain relevant in the
digital yang semakin berkembang. rapidly evolving digital era.
Meskipun dihadapkan dengan tantangan tersebut, MNC Vision Despite these challenges, MNC Vision successfully maintained its
berhasil mempertahankan basis pelanggan lamanya sebesar 1.285 legacy customer base at 1.285 million subscribers as of December
juta pelanggan per Desember 2024. Strategi retensi yang dilakukan 2024. The Company’s retention strategy, which included aggressive
perusahaan dengan promo-promo agresif dan konten-konten promotions and top-tier content across various genres such as
terbaik dalam berbagai genre seperti film, anak, berita, dan olahraga movies, children’s programs, news, and sports, proved effective in
ternyata efektif dalam mempertahankan loyalitas pelanggan. maintaining customer loyalty.
Konten-konten olahraga terfavorit seperti Moto GP, BWF, F1, Popular sports content such as MotoGP, BWF, F1, AFF & AFC
kompetisi AFF & AFC, dan turnamen sepak bola lainnya juga competitions, and other football tournaments also served a key role
menjadi andalan dalam mempertahankan pelanggan MNC Vision. in retaining MNC Vision subscribers.
MNC Vision tidak hanya fokus pada pemeliharaan pelanggan, MNC Vision not only focuses on customer retention but also
tetapi juga mengutamakan kebutuhan hiburan keluarga. Kebutuhan prioritizes the entertainment needs of families. In an increasingly
keluarga akan inginnya waktu berkumpul bersama yang lebih individualistic culture, the desire for more family time has become
banyak, sangat sulit didapatkan di tengah budaya yang semakin harder to fulfill. MNC Vision addresses this by reviving the tradition
individualistic. MNC Vision hadir dengan mengembalikan budaya of watching TV together, while also offering a wide range of channel
menonton TV bersama dan di saat yang sama menyediakan genres and safety features such as parental lock. As a result, MNC
berbagai genre channel dan fitur-fitur keamanan seperti parental Vision has become the preferred choice for families seeking quality
lock, MNC Vision berhasil menjadi pilihan utama bagi keluarga time together while enjoying safe and educational programming.
yang menginginkan waktu berkualitas bersama sambil menikmati
tayangan yang aman dan mendidik.
Fitur Vision+ Connect masih merupakan fitur utama MNC Vision The Vision+ Connect feature remains one of MNC Vision’s key
yang memungkinkan pelanggan untuk menonton konten favorit offerings, enabling customers to watch their favorite content
mereka di mana pun dan kapan pun melalui Aplikasi Vision+. Hal anytime and anywhere through the Vision+ App. This provides
ini memberikan kemudahan dan fleksibilitas bagi pelanggan dalam convenience and flexibility for customers to enjoy entertainment
menikmati hiburan tanpa terbatas oleh lokasi. without being limited by location.
Melayani pelanggannya dengan menggunakan teknologi yang Serving its customers with increasingly advanced technology has
semakin maju juga menjadi fokus dari MNC Vision setiap tahunnya. also been a yearly focus for MNC Vision. The Company’s S-Band
Teknologi satelit S-Band MNC Vision menghadirkan layanan TV satellite technology delivers top-quality satellite TV service that
Satelit terbaik, tanpa gangguan cuaca, dan tentunya menjangkau is weather-resistant and accessible across all regions of Indonesia
seluruh daerah di Indonesia, tanpa kecuali. Layanan otomatis seperti without exception. Automated services such as chatbots and the
chatbot dan portal website memberikan kemudahan bagi pelanggan customer portal website provide customers with convenient ways
dalam mengontrol layanan serta mendapatkan bantuan tanpa to manage their services and receive support without the need to
harus repot menghubungi pihak customer service secara langsung. contact customer service directly. With this approach, MNC Vision
Dengan demikian, MNC Vision tetap menjadi pilihan utama dalam continues to be the leading choice in the pay-TV satellite industry,
industri TV satelit berbayar dengan komitmen yang kuat terhadap backed by a strong commitment to service quality and customer
kualitas layanan dan kepuasan pelanggan. satisfaction.
88 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 89
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa kebijakan The Company’s Articles of Association stipulate that the dividend
pembagian dividen ditentukan pada saat Rapat Umum Pemegang distribution policy is determined at the General Meeting of
Saham (RUPS). Dalam membuat keputusan terkait pembagian Shareholders (GMS). In making decisions regarding dividend
dividen, RUPS harus mempertimbangkan kondisi dan kemampuan distribution, the GMS must consider the Company’s financial
keuangan Perseroan di tahun buku terkait. Penerimaan dividen condition and capability for the relevant fiscal year. The right to
tunai merupakan hak seluruh pemegang saham Perseroan untuk receive cash dividends applies to all shareholders for all issued and
seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham fully paid shares, including shares that are offered and fully paid.
yang ditawarkan dan disetor penuh. Kebijakan dividen tunai dapat The cash dividend policy may be adjusted by the Board of Directors
disesuaikan oleh Direksi sewaktu-waktu dengan persetujuan RUPS. at any time with the approval of the GMS.
Berdasarkan hasil penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) pada 27 Juni 2024 memutuskan tidak membagikan Shareholders (AGMS) held on June 27, 2024, the decision was
dividen kepada pemegang saham Perseroan atas keuntungan untuk taken to not distribute dividends to the Company’s shareholders
Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. from the profit for the fiscal year ending 31 December 2023.
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan perundang-undangan In 2024, there were no changes in laws and regulations that
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan memberikan significantly affected performance or had a material impact on the
dampak signifikan terhadap laporan keuangan financial statements.
Perubahan Kebijakan dan Standar Akuntansi
Changes in Accounting Standards and Policies
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan perundang- In 2024, there were no changes in laws and regulations that
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan significantly affected the Company’s performance or had a
dan memberikan dampak signifikan terhadap laporan keuangan. material impact on the financial statements.
Tinjauan Entitas Anak
Tinjauan Entitas Anak
PT Mediacitra Indostar PT Mediacitra Indostar
Sejak 2016 Perseroan memiliki entitas anak bernama PT Mediacitra Sejak 2016 Perseroan memiliki entitas anak bernama PT Mediacitra
Indostar (MCI) dengan persentase kepemilikan 99,99% MCI Indostar (MCI) dengan persentase kepemilikan 99,99% MCI
memiliki bidang usaha Penyelenggara jaringan Telekomunikasi memiliki bidang usaha Penyelenggara jaringan Telekomunikasi
melalui satelit. MCI telah meluncurkan satelit pada tanggal 13 melalui satelit. MCI telah meluncurkan satelit pada tanggal 13
November 1997. November 1997.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 89
Page 90
Page 91
05. TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 92
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
PENDAHULUAN
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2024 tidak lepas dari komitmen Perseroan The Company’s performance in 2024 is a result of its commitment
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang baik to consistently and sustainably implement Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG), yang mengacu pada pedoman Governance (GCG) principles, in reference with the GCG guidelines
GCG, yang dibuat oleh Komite Nasional Kebijakan Corporate established by the National Committee on Corporate Governance
Governance Indonesia, secara konsisten dan berkelanjutan. Policy of Indonesia.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa transparansi, By applying 5 (five) GCG principles, which are transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kewajaran accountability, responsibility, independence, and fairness and
dan kesetaraan, Perseroan meyakini adanya dampak positif pada equality, the Company assures in the positive impact on its
kinerja Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transparan performance. This is achieved through clean and transparent
serta lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan management and a healthy work environment for the Company,
dan masyarakat, yang pada muaranya berdampak pada reputasi employees, and society, ultimately enhancing the Company’s
Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata seluruh reputation as a trusted entity to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan tetap The Company also conducts its business in strict adherence to the
berlandaskan pada etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung agreed-upon and highly upheld business ethics.
tinggi bersama.
.
92 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 93
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat pada Bursa As a publicly listed company on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia, dalam menerapkan GCG berpedoman pada the Company’s GCG implementation refers to Law of the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta Undang- its implementing regulations, as well as Law of the Republic of
Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Markets. In addition, the
Modal. Selain itu Perseroan juga tunduk kepada Peraturan terkait Company complies with regulations related to capital market
kegiatan di Pasar Modal, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas activities, particularly those issued by the Financial Services
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Secara internal, Perseroan berpedoman kepada Anggaran Dasar Internally, the Company adheres to its Articles of Association, which
yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan have been adjusted in line with the latest laws and regulations, as
terkini serta serangkaian kebijakan internal antara lain Peraturan well as a set of internal policies, including Company Regulations and
Perusahaan dan kebijakan internal lainnya terkait operasional. other internal policies related to operations.
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar The Company’s governance structure, in accordance with its
Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, tergambarkan Articles of Association and prevailing regulations, is reflected in
pada organ-organ utama Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang its main governing elements: the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
telah menjalankan fungsi tugas, dan tanggung jawabnya masing- This structure carries out its respective functions, duties, and
masing untuk kepentingan Perseroan dengan tetap berlandaskan responsibilities in the best interest of the Company while upholding
prinsip independensi dan diyakini mempunyai peranan penting the principle of independence and is believed to serve a crucial role
dalam upaya penerapan GCG secara efektif. in the effective implementation of GCG.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki The GMS serves as a forum for shareholders with the authority
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang tidak dilimpahkan to make decisions that are not delegated to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan Commissioners and the Board of Directors, including decisions on
pengangkatan dan pemberhentian jabatan Dewan Komisaris dan the appointment and dismissal of members of both Boards. The
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang Board of Commissioners oversees the management carried out
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta by the Board of Directors and provides guidance to enhance the
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk Company’s performance. The Board of Directors is fully responsible
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab for managing the Company in accordance with the mandate given
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang saham. by the shareholders.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting
of Shareholder
Direksi
Dewan Komisaris Board of Directors
Board of Commisioners
Direktur Utama
President Director
Direktur
Directors
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Committee
Anggaran Dasar Kebijakan-kebijakan Perusahaan
Article of Association Internal Policies
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest
Perseroan yang memiliki semua kewenangan yang tidak didelegasikan governing organ of the Company, holding all authorities not
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan wadah delegated to the Board of Commissioners and the Board of
bagi para pemegang saham untuk mempergunakan haknya, Directors. The GMS serves as a venue for shareholders to exercise
mengemukakan pendapat dan memberikan suaranya dalam proses their rights, express opinions, and cast their votes in the decision-
pengambilan keputusan penting yang menyangkut pengembangan making process concerning important issues that affect the
dan masa depan Perseroan secara fair dan transparan. Selain development and future of the Company in a fair and transparent
itu, RUPS juga berfungsi sebagai forum pertanggungjawaban manner. Additionally, the GMS also functions as a forum for the
kepengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris atas accountability of the management by the Board of Directors and
kinerjanya dalam satu tahun buku. the supervisory actions of the Board of Commissioners over their
performance during the fiscal year..
94 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 95
Dasar Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan mengacu dan The Company’s GMS is held by referring to and subject to the
tunduk pada ketentuan, antara lain: provisions, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang as amended by Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah of Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation into Law;
Kerja Menjadi Undang-Undang;
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan and Implementation of the General Meeting of Shareholders
Terbuka; of Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of General Meeting of Shareholders of Public
Elektronik; Companies;
4. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia 4. Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek
No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning
Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting System the Implementation of KSEI Electronic General Meeting
KSEI (eASY.KSEI) sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara System Facility (eASY.KSEI) as an Electronic Power of Attorney
Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan RUPS Bagi Penerbit Mechanism in the GMS Holding Process for Securities Issuers
Efek yang Merupakan Perusahaan Terbuka dan Sahamnya which are Public Companies and Their Shares Are Deposited in
Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI; dan KSEI Collective Custody; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024 Implementation of Annual GMS and Extraordinary GMS 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Rapat In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS Tahunan, RUPS Tahunan (GMS), which was the Annual GMS. The Annual GMS was held on
tersebut diselenggarakan pada tanggal 27 Juni 2024, bertempat di June 27, 2024, at the MNC Conference Hall, iNews Tower 3rd
MNC Conference Hall, iNews Tower Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta.
17-19, Jakarta.
Dalam RUPS Tahunan tersebut, para pemegang saham Perseroan In the said Annual GMS, the shareholders of the Company were
hadir secara fisik maupun secara elektronik melalui webinar. present both physically and electronically via webinar.
Pemenuhan Prosedur Hukum Untuk Penyelenggaraan Rapat Fulfillment of Legal Procedures for the Holding of the General
Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan untuk RUPS Before the holding of the Annual GMS, the Company, for the said
Tahunan tersebut, terlebih dahulu: Annual GMS, had first:
a. Menyampaikan pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada a. Submitted notification of the Meeting Agenda to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 13 Mei 2024 dan Services Authority (OJK) on May 13, 2024, and its amendment
perubahannya pada tanggal 20 Mei 2024. on May 20, 2024.
b. Melakukan pengumuman Rapat kepada para pemegang b. Announced the Meeting to the Company’s shareholders
saham Perseroan pada situs Perseroan, situs web Bursa Efek on the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dan Sistem eASY.KSEI pada tanggal 21 Mei 2024. website, and the eASY.KSEI system on May 21, 2024.
c. Melakukan pemanggilan Rapat kepada para pemegang saham c. Delivered the Meeting invitation to the shareholders through
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange
dan sistem eASY.KSEI pada tanggal 5 Juni 2024. website, and the eASY.KSEI system on June 5, 2024.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Party for Calculating Votes
Perseroan menunjuk pihak independen yaitu Notaris Aulia Taufani The Company appoints an independent party, Notary Aulia Taufani
S.H. dalam melakukan perhitungan dan validasi suara. S.H., to perform the counting and validation of votes.
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of
(27 Juni 2024) Shareholders (June 27, 2024)
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan kepada para The Board of Directors of the Company hereby announces to
Pemegang Saham bahwa Perseroan telah menyelenggarakan Rapat the Shareholders that the Company has held the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 dengan rincian Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2023 with the following
sebagai berikut: details:
Hari, Tanggal : Kamis, 27 Juni 2024 Day, Date : Thursday, June 27, 2024
Waktu : 10.20 WIB – 11.01 WIB Time : 10:20 AM – 11:01 AM WIB
Tempat : MNC Conference Hall, iNews Tower Place : MNC Conference Hall, iNews Tower
Lantai 3, Jl. Kebon Sirih No. 17-19, 3rd Floor, Jl. Kebon Sirih No. 17-19,
Jakarta Pusat 10340 Central Jakarta 10340
Mata Acara Rapat Meeting Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Tugas 1. Approval of the Annual Report of the Board of Directors and
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. fiscal year ending December 31, 2023.
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan 2. Approval and ratification of the Company’s Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the fiscal year ending December 31, 2023, and
2023, serta memberikan pembebasan tanggung jawab the granting of full release and discharge (acquit et de charge)
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan to the Board of Commissioners and Board of Directors for
atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka their supervisory and management actions carried out during
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ending December 31, 2023.
Desember 2023 (acquit et de charge).
3. Persetujuan atas Perubahan Susunan Pengurus Perseroan; dan 3. Approval of Changes to the Composition of the Company’s
Management; and
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit 4. Appointment of an Independent Public Accountant to audit
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir the Company’s books for the fiscal year ending December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian wewenang 2024, and the granting of authority to the Board of Directors
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium to determine the honorarium and other terms of appointment
Akuntan Publik Independen tersebut, serta persyaratan lain of the said Independent Public Accountant.
penunjukannya.
PEMENUHAN PROSEDUR HUKUM UNTUK PENYELENGGARAAN RUPST
Fulfillment Of Legal Procedures For The Implementation Of Agms
1. Menyampaikan pemberitahuan RUPST kepada Otoritas Jasa 5. The Company submitted notification of the AGMS to the
Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) pada tanggal Financial Services Authority (OJK) and PT Indonesia Stock
13 Mei 2024 melalui surat No. 055/MSKYOJK/V/24 berikut Exchange (“IDX”) on May 13, 2024, via letter No. 055/MSKY-
perubahanya pada tanggal 20 Mei 2024 melalui surat No 059/ OJK/V/24 and its amendment on May 20, 2024, via letter No.
MSKY-OJK/V/2024; dan 059/MSKY-OJK/V/2024; and
2. Melakukan pengumuman pada tanggal 21 Mei 2024 dan 6. Conducted the announcement on May 21, 2024, and the
pemanggilan pada tanggal 5 Juni 2024 yang seluruhnya invitation on June 5, 2024, all of which were carried out
dilakukan melalui situs web Bursa, situs web Perseroan dan through the IDX website, the Company’s website, and the
situs web Penyedia e-RUPS (eASY.KSEI). e-GMS provider website (eASY.KSEI).
96 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 97
KEPUTUSAN RUPST
Agms Resolutions
Mata Acara Pertama RUPST AGMS First Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang saham • The AGMS provided an opportunity for shareholders and/
dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik or their proxies, both physically present and electronically
maupun yang hadir secara elektronik untuk mengajukan present, to ask questions and/or express opinions regarding
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan the First Agenda of the AGMS, which was held simultaneously
Mata Acara Pertama RUPST yang dilakukan bersamaan dengan with the Second Agenda.
Mata Acara Kedua RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan maupun • During this session, there were no questions or opinions
pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan/atau submitted by shareholders and/or their proxies physically
kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik. present.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • The decision-making process was carried out through verbal
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. KSEI and electronic voting via the eASY.KSEI system (e-voting).
(e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • The results of the vote were as follows:
berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham tidak a. No shareholders and/or their proxies declared abstain votes.
ada yang menyatakan suara abstain.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham b. Shareholders and/or their proxies who cast disagreeing votes
yang menyatakan suara tidak setuju sebanyak 7.283.000 amounted to 7,283,000 shares, or 0.08% of the total valid
saham atau sebesar 0,08% dari total seluruh saham voting shares present at the AGMS.
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang c. Shareholders and/or their proxies who cast agreeing votes
menyatakan suara setuju yaitu sebanyak 8.947.872.133 amounted to 8,947,872,133 shares, or 99.92% of the total
saham atau sebesar 99,92% dari total seluruh saham valid voting shares present at the AGMS.
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan Accordingly, the AGMS approved the proposed resolution for the
keputusan Mata Acara Pertama RUPST. First Agenda.
Keputusan Mata Acara Pertama RUPST: AGMS First Agenda Results:
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan Approved and accepted the Annual Report of the Company’s Board
termasuk di dalamnya Laporan Berkelanjutan Perseroan serta of Directors, including the Company’s Sustainability Report and the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai jalannya Supervisory Report of the Board of Commissioners on the conduct
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 of the Company for the fiscal year ending December 31, 2023.
Desember 2023.
Mata Acara Kedua RUPST AGMS Second Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang saham • The AGMS provided the opportunity for shareholders
dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik and/or their proxies who were present either physically
maupun yang hadir secara elektronik untuk mengajukan or electronically to ask questions and/or express opinions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan regarding the Second Agenda of the AGMS.
Mata Acara Kedua RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan maupun • On this occasion, no questions or opinions were submitted by
pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan/atau shareholders and/or their proxies who were present physically
kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik dan elektronik. or electronically.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • Decision-making was carried out by verbal and electronic
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. KSEI voting through the eASY.KSEI system (e-voting).
(e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara adalah sebagai berikut: • The results of the vote were as follows:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham tidak a. No shareholders and/or their proxies declared abstain
ada yang menyatakan suara abstain. votes.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham
yang menyatakan suara tidak setuju sebanyak 7.283.000 b. Shareholders and/or their proxies who cast disagreeing
saham atau sebesar 0,08% dari total seluruh saham votes amounted to 7,283,000 shares, or 0.08% of the
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST. total valid voting shares present at the AGMS.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan suara setuju yaitu sebanyak 8.947.872.133 c. Shareholders and/or their proxies who cast agreeing
saham atau sebesar 99,92% dari total seluruh saham votes amounted to 8,947,872,133 shares, or 99.92% of
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST. the total valid voting shares present at the AGMS.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan Accordingly, the AGMS approved the proposed resolution for the
keputusan Mata Acara Pertama RUPST. Second Agenda.
Keputusan Mata Acara Kedua RUPST: AGMS Second Agenda Results:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Approved and ratified the Company’s Financial Statements for the
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang fiscal year ending December 31, 2023, which were audited by the
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono, and granted
Suhartono, serta memberikan pembebasan tanggung jawab full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s
sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners, respectively, for
Perseroan, masing-masing atas tindakan pengurusan dan tindakan their management and supervisory actions conducted during the
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir fiscal year ending December 31, 2023, insofar as such actions are
pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge), sepanjang reflected in the Company’s audited Financial Statements for the
tindakan- tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan fiscal year ending December 31, 2023, and by taking into account
Perseroan yang telah diaudit untuk Tahun Buku yang berakhir the Annual Report of the Board of Directors for the same fiscal year.
pada tanggal 31 Desember 2023, serta dengan mengingat Laporan
Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Ketiga RUPST AGMS Third Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang saham • The AGMS provided the opportunity for shareholders
dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik and/or their proxies who were present either physically
maupun yang hadir secara elektronik untuk mengajukan or electronically to ask questions and/or express opinions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan regarding the Third Agenda of the AGMS.
Mata Acara Ketiga RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan maupun • On this occasion, no questions or opinions were submitted by
pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan/atau shareholders and/or their proxies who were present physically
kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik dan elektronik. or electronically.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • The decision-making process was carried out through verbal
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. KSEI and electronic voting via the eASY.KSEI system (e-voting).
(e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • The results of the vote were as follows:
berikut:
a. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham tidak a. No shareholders and/or their proxies declared abstain
ada yang menyatakan suara abstain. votes.
b. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan suara tidak setuju yaitu sebanyak 7.283.000 b. Shareholders and/or their proxies who cast disagreeing
saham atau sebesar 0,08% dari total seluruh saham votes amounted to 7,283,000 shares, or 0.08% of the
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST. total valid voting shares present at the AGMS.
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan suara setuju yaitu sebanyak 8.947.872.133 c. Shareholders and/or their proxies who cast agreeing
saham atau sebesar 99,92% dari total seluruh saham votes amounted to 8,947,872,133 shares, or 99.92% of
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST. the total valid voting shares present at the AGMS.
Dengan demikian RUPST memutuskan menyetujui usulan Accordingly, the AGMS approved the proposed resolution for the
keputusan Mata Acara Pertama RUPST. Third Agenda.
98 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 99
Keputusan Mata Acara Ketiga RUPST: AGMS Third Agenda Results:
1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Ade Tjendra 1. Duly accepted the resignations of Mr. Ade Tjendra and Mr.
dan Bapak Tito Abdullah masing-masing selaku Komisaris Tito Abdullah from their respective positions as President
Utama dan Komisaris Perseroan, berlaku efektif sejak Commissioner and Commissioner of the Company, effective
ditutupnya RUPST ini, disertai dengan ucapan terima kasih as of the closing of this AGMS, along with the expression of
yang sebesar-besarnya atas segala kerjasama dan dedikasinya deepest gratitude for all their cooperation and dedication to
kepada Perseroan, dengan memberikan pembebasan dan the Company, and granted full release and discharge (acquit
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) et de charge) for their supervisory duties and actions carried
atas tugas dan tindakan pengawasan yang dijalankan selama out during their term as members of the Company’s Board of
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, Commissioners, insofar as such actions are reflected in the
sepanjang tindakan- tindakan tersebut tercermin dalam Company’s Financial Statements and Annual Report.
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui penggantian Bapak Hari Susanto selaku Direktur 2. Approved the replacement of Mr. Hari Susanto as President
Utama Perseroan dengan Ibu Endang Mayawati dikarenakan Director of the Company with Ms. Endang Mayawati due to
adanya penugasan Kepada Bapak Hari Susanto dalam unit the assignment of Mr. Hari Susanto to another business unit
usahalain dalam MNC Group, berlaku efektif sejak ditutupnya within the MNC Group, effective as of the closing of this
RUPST untuk sisa masa jabatan anggota Direksi dan Dewan AGMS, for the remaining term of office of the current members
Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini, dengan tidak of the Board of Directors and Board of Commissioners of
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk the Company, without prejudice to the right of the General
memberhentikan sewaktu-waktu. Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
3. Menyetujui pergantian Bapak Prihatmo Kushadono selaku 3. Approved the replacement of Mr. Prihatmo Kushadono
Direktur Perseroan dengan Bapak Herman Kusno dengan as Director of the Company with Mr. Herman Kusno with
jabatan selaku Wakil Direktur Utama, berlaku efektif sejak the position of Vice President Director, effective as of the
ditutupnya RUPST, untuk sisa masa jabatan anggota Direksi closing of this AGMS, for the remaining term of office of the
dan Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini, current members of the Board of Directors and Board of
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners of the Company, without prejudice to the right
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
4. Memberhentikan dengan hormat Bapak Budiman Hartanu 4. Respectfully dismissed Mr. Budiman Hartanu and Ms. Vera
dan Ibu Vera tanamihardja masing-masing selaku Direktur Tanamihardja from their respective positions as Directors of
Perseroan, disertai dengan ucapan terima kasih yang sebesar- the Company, along with the expression of deepest gratitude
besarnya atas segala kerjasama dan dedikasinya kepada for all their cooperation and dedication to the Company, and
Perseroan, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan granted full release and discharge (acquit et de charge) for
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tugas their management duties and actions carried out during their
dan tindakan pengurusan yang dijalankan selama menjabat tenure as members of the Board of Directors of the Company,
sebagai anggota Direksi Perseroan, sepanjang tindakan- insofar as such actions are reflected in the Company’s Financial
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan Statements and Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
5. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya RUPST, maka 5. Resolved that, effective as of the closing of this AGMS, the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah composition of the Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors of the Company is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama: Ruby Panjaitan President Commissioner: Ruby Panjaitan
Komisaris: Rachmat Nurhadi Commissioner: Rachmat Nurhadi
Komisaris Independen: Ahmad Rofiq Independent Commissioner: Ahmad Rofiq
Direksi Board of Directors
Direktur Utama: Endang Mayawati President Director: Endang Mayawati
Wakil Direktur Utama: Herman Kusno Vice President Director: Herman Kusno
Direktur: Yohanes Yudistira Director: Yohanes Yudistira
Direktur: Henry Wijadi Director: Henry Wijadi
Direktur: Ruby Budiman Director: Ruby Budiman
Direktur: Adita Widyansari Director: Adita Widyansari
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
6. Memberikan wewenang dengan hak subtitusi kepada 6. Granted authority with substitution rights to the Board of
Direksi Perseroan dengan segala tindakan yang diperlukan Directors of the Company to take all necessary actions in
sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris connection with the changes in the composition of the Board
dan Direksi Perseroan tersebut diatas, termasuk tetapi tidak of Commissioners and Board of Directors as mentioned
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan, serta above, including but not limited to preparing or requesting
menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu the preparation of, and signing all deeds related thereto
dihadapan Notaris dan memberitahukan keputusan tersebut before a Notary, and to notify such resolutions to the relevant
kepada pihak yang berweng sesuai dengan peraturan authorities in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
7. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris 7. Granted authority and power to the Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan besaran remunerasi bagi para of the Company to determine the amount of remuneration
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dengan for the members of the Board of Directors of the Company
memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Remunerasi for the Fiscal Year 2024, by taking into account the proposals
Perseroan. and recommendations from the Company’s Remuneration
Committee.
Mata Acara Keempat RUPST AGMS Fourth Agenda
• RUPST memberikan kesempatan kepada pemegang saham • The AGMS provided the opportunity for shareholders
dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik and/or their proxies who were present either physically
maupun yang hadir secara elektronik untuk mengajukan or electronically to ask questions and/or express opinions
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan regarding the Fourth Agenda of the AGMS.
Mata Acara Keempat RUPST.
• Pada kesempatan tersebut tidak ada pertanyaan maupun • On this occasion, no questions or opinions were submitted by
pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan/atau shareholders and/or their proxies who were present physically
kuasa pemegang saham yang hadir secara fisik dan elektronik. or electronically.
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan • The decision-making process was carried out through verbal
suara secara lisan dan elektronik melalui sistem eASY. KSEI and electronic voting via the eASY.KSEI system (e-voting).
(e-voting).
• Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai • The results of the vote were as follows:
berikut:
1. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham tidak 1. No shareholders and/or their proxies declared abstain
ada yang menyatakan suara abstain. votes.
2. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang 2. Shareholders and/or their proxies who cast disagreeing
menyatakan suara tidak setuju yaitu sebanyak 7.283.000 votes amounted to 7,283,000 shares, or 0.08% of the
saham atau sebesar 0,08% dari total seluruh saham total valid voting shares present at the AGMS.
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
3. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang 3. Shareholders and/or their proxies who cast agreeing
menyatakan suara setuju yaitu sebanyak 8.947. 872.133 votes amounted to 8,947,872,133 shares, or 99.92% of
saham atau sebesar 99,92% dari total seluruh saham the total valid voting shares present at the AGMS.
dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST.
Keputusan Mata Acara Keempat RUPST: Resolution of the Fourth Agenda of the AGMS:
• Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan • Approved the granting of authority to the Board of
dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk Directors of the Company, with the approval of the Board of
menunjuk Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Commissioners, to appoint an Independent Public Accountant
Akuntan Publik Independen Perseroan yang akan mengaudit and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s books
buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada for the fiscal year ending December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
• Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada Direksi • Granted full authority and power to the Board of Directors of
Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan- the Company to determine the honorarium and other terms
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan and conditions related to the appointment and engagement
pengangkatan Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor of the said Independent Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik Independen tersebut. Accounting Firm.
100 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 101
DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is an organ of the Company that has the
jawab penuh atas pengurusan Perseroan, sesuai maksud dan tujuan authority and full responsibility for the management of the Company
Perseroan yang ditetapkan di dalam Anggaran Dasar serta mewakili in accordance with the Company’s purposes and objectives as
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan stipulated in the Articles of Association and represents the Company
ketentuan di dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- both inside and outside of court in accordance with the provisions
undangan. of the Articles of Association and prevailing laws and regulations.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2024
Composition and Structure of the Board of Directors in 2024
Sebagaimana telah diuraikan sebelumnya sesuai dengan keputusan As previously described and in line with the decisions of the Annual
RUPS Tahunan pada tanggal 27 Juni 2024, pemegang saham telah GMS held on June 27, 2024, the shareholders approved a change
menyetujui perubahan susunan Direksi Perseroan, menjadi sebagai in the composition of the Company’s Board of Directors, which is
berikut : currently as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024
Endang Mayawati 2026
President Director Annual GMS dated June 27, 2024
Until the close of the 2026 Annual GMS
RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Wakil Direktur Utama
Herman Kusno Annual GMS dated June 27, 2024 2026
Vice President Director
Until the close of the 2026 Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juni 2023
Yohanes Yudistira 2026
Director Annual GMS dated June 20, 2023
Until the close of the 2026 Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024
Henry Wijadi 2026
Director Annual GMS dated June 27, 2024
Until the close of the 2026 Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Direktur RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024
Adita Widyansari 2026
Director Annual GMS dated June 27, 2024
Until the close of the 2026 Annual GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2015
Ruby Budiman 2026
Director Annual GMS dated May 20, 2015
Until the close of the 2026 Annual GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi diatur dalam Pasal 15 The duties, authorities, and responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya secara ringkas adalah are regulated in Article 15 of the Company’s Articles of Association,
sebagai berikut: which briefly include the following:
1. Direksi bertugas menjalakan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is tasked with managing the Company
kepengurusan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in line with the purposes and objectives set forth in the
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association and as regulated by relevant laws and
sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan perundang- regulations. The Board of Directors must perform its duties
undangan yang berlaku, serta melaksanakan tugas dan and responsibilities with good faith, full responsibility, and
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab caution.
dan kehati-hatian.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is required to organize the Annual GMS
lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan and other GMS as stipulated in the Articles of Association and
ketentuan peraturan perundang-perundangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 3. The Board of Directors has the right to represent the
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside of court in all matters and under
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan all circumstances, bind the Company with other parties and
Perseroan, serta segala tindakan, baik mengenai kepengurusan other parties with the Company, and perform all actions, both
maupun kepemilikan dengan ketentuan bahwa untuk hal-hal regarding management and ownership, provided that certain
tertentu sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar harus matters as outlined in the Articles of Association must be
berdasarkan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. based on written approval from the Board of Commissioners.
4. Direksi dalam menjalankan tugas dan wewenangnya harus 4. In carrying out its duties and authorities, the Board of
berdasarkan keputusan yang ditetapkan oleh RUPS. Dalam Directors must act based on decisions determined by the
hal RUPS tidak menetapkan maka pembagian tugas dan GMS. If the GMS does not specify, then the division of duties
wewenangnya ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. and authorities is determined based on the decision of the
Board of Directors.
Ruang Lingkup Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi
Duties and Responsibilities of Each Director
Ruang lingkup tugas masing-masing anggota Direksi ditetapkan The scope of duties for each member of the Board of Directors is
oleh RUPS. Apabila hal ini tidak dinyatakan oleh RUPS maka Direksi determined by the GMS. In the absence of stipulation by the GMS,
dapat memutuskan dalam keputusan Direksi mengenai delegasi the Board of Directors may determine the delegation of authority
wewenang dan tugas anggota Direksi. and duties of its members through a Board of Directors’ resolution.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi The scope of duties and responsibilities of each Director is as
adalah sebagai berikut: follows:
:
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Utama Direktur Utama memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di Industri televisi berlanggan berbasis satelit.
• Mengembangkan dan mengidentifikasi serta memimpin langsung implementasi strategi bisnis Perseroan;
• Merencanakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk mencapai misi dan tujuan
Perseroan;
• Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan sesuai dengan kondisi terkini;
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku;
• Bertindak sebagai wakil Perseroan dan pemegang kepentingan termasuk pemegang saham;
• Mengelola secara langsung fungsi corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support;
• Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di semua fungsi yang dikelola secara langsung yaitu corporate secretary/
legal/litigation/regulatory affairs.
President Director The President Director has the following responsibilities:
• Leading the Company to establish and maintain market leadership in the satellite-based subscription television industry;
• Develop and identify and directly lead the implementation of the Company’s business strategy;
• Plan, develop, and implement all of the Company’s strategies to achieve the Company’s mission and objectives;
• Update the Company’s objectives and work plans in accordance with the latest conditions;
• Carry out the Company’s responsibilities in accordance with applicable legal and ethical standards;
• Act as representatives of the Company and stakeholders including shareholders;
• Manage directly the functions of corporate secretary/legal/litigation/regulatory affairs & corporate support;
• Develop and implement strategies and policies in all functions managed directly, namely corporate secretary/legal/litigation/
regulatory affairs.
102 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 103
Direktur Keuangan Direktur Keuangan memiliki tanggung jawab sebagai berikut:
• Mengelola dana Perseroan secara efektif dan efisien, baik penerimaan maupun pengeluaran;
• Menyiapkan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu untuk konsolidasi laporan keuangan dengan
perusahaan induk dan ke OJK;
• Memastikan pendapatan dan perencanaan pajak telah dilakukan dengan baik dan benar untuk efisiensi pembayaran pajak
yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan GCG;
• Menyusun anggaran tahunan dan melakukan pengawasan atas penerapannya;
• Memelihara hubungan baik dengan institusi keuangan bank/non-bank, penyedia konten/programmer, supplier dan pihak
eksternal lainya yang terkait dengan pengelolaan dana Perseroan;
• Memberikan penjelasan dan menjaga hubungan baik dengan investor,kreditor dan pemerintah dalam menjalankan fungsinya
sebagai investor relation.
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten;
• Mengelola operasional Departemen Umum dan Administrasi agar berfungsi dengan baik dalam mendukung operasional
Perseroan.
Finance Director The Finance Director has the following responsibilities:
• Manage the Company’s funds effectively and efficiently, both revenue and expenditure;
• Prepare the Company’s financial statements accurately and on time for consolidation of financial statements with the parent
company and to OJK;
• Ensure revenue and tax planning have been done properly and correctly for efficient tax payments in accordance with
applicable regulations and GCG;
• Prepare an annual budget and supervise its implementation;
• Maintain good relationships with financial institutions (both bank and non-bank), content providers/programmers, suppliers,
and other external parties involved in the management of the Company’s funds.
• Provide explanations and maintaining good relations with investors, creditors, and the government in performing its function
as investor relations.
• Manage human resources effectively within their directorate to produce competent human resources.
• Manage the operations of the General and Administration Department to ensure it functions well in supporting the
Company’s operations.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Sales • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Sales untuk memastikan target penjualan Perseroan
tercapai;
• Mengamati pasar pelanggan yang berkembang, sehingga dapat meningkatkan jumlah pelanggan;
• Memastikan bahwa tim Sales mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan penjualan disajikan secara
akurat dan tepat waktu;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk menunjang pertumbuhan dan pengembangan
bisnis;
• Melakukan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dalam direktorat yang dikelola langsung untuk menghasilkan
sumber daya manusia yang kompeten
Director of Sales • Develop and implement strategies and policies in the Sales Directorate to ensure the Company’s sales targets are achieved;
• Observe the growing customer market, to increase the number of customers;
• Ensure that the Sales team achieves the targets that have been set and ensure sales reports are presented accurately and
on time;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to meet customer
satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Conduct effective human resource management in directorates that are managed directly to produce competent human
resources.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Direktur Human • Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen sumber daya manusia di tingkat Perseroan meliputi kebijakan perekrutan,
Resources (HR) & pembelajaran dan pengembangan, pengembangan karir, manajemen kinerja dan kompensasi/ tunjangan dan manajemen
Compliance bakat.
• Memastikan kebijakan Perseroan yang selaras dengan visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan.
• Memastikan kepatuhan atas kebijakan Perseroan maupun kebijakan operasional yang harus dilaksanakan di Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang terkait sumber daya manusia dan kebijakan serta menjamin keselarasan
komunikasi dan kejelasan tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas.
• Memastikan Perseroan serta seluruh Direktorat mempunyai kompetensi untuk melakukan Control & Compliance Self
Assessment (CCSA), pengendalian internal dan melakukan eskalasi ke level Group kapan saja diperlakukan untuk perbaikan
proses.
• Memastikan agar pelatihan dan pengembangan SDM berjalan dengan baik untuk mendukung percapaian tujuan perseroan.
Director of Human • Develop human resource management strategies and policies at the Company level including recruitment, learning and
Resources (HR) & development, career development, performance management and compensation/ benefits and talent management.
Compliance • Ensure that the Company’s policies are in line with the Company’s vision, mission, and values.
• Ensure compliance with the Company’s policies and operational policies that must be implemented in the Company.
• Lead and coordinate functions related to human resources and policies and ensure alignment of communication and clarity
of duties and responsibilities in the implementation of duties.
• Ensuring that the Company and all Directorates have the competency to perform Control & Compliance Self-Assessment
(CCSA), internal control, and to escalate to the Group level whenever necessary for process improvement.
• Ensuring that training and development of human resources are effectively conducted to support the achievement of the
company’s objectives.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Technology & • Menyusun serta menerapkan strategi dan kebijakan di direktorat untuk memastikan seluruh sistem dan infrastruktur
Satellite difungsikan dan berfungsi dengan optimal;
• Mengelola seluruh perangkat broadcast dan satelit, meliputi perangkat keras, lunak, dan jaringan dengan tingkat keamanan
yang tinggi guna menjaga kualitas tayangan dan layanan ke pelanggan berjalan dengan baik;
• Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan masalah kualitas tayangan atau
layanan, yang berhubungan dengan satelit;
• Melakukan penelitian, pengembangan, dan perbaikan terus menerus atas sistem, infrastruktur, serta teknologi broadcast dan
satelit untuk menjaga dan meningkatkan layanan kualitas yang prima;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung perusahaan dalam mengembangkan terobosan-terobosan baru untuk mendukung pertumbuhan dan
pengembangan bisnis;
• Mengelola sumber daya manusia secara efektif di direktoratnya untuk menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten.
Director of Technology • Develop and implement strategies and policies in the directorate to ensure that all systems and infrastructures are functioned
& Satellite and function optimally;
• Manage all broadcast and satellite devices, including hardware, software, and networks with a high level of security to
maintain the quality of viewing and service to customers are performing well;
• Coordinating and maintaining relationships with related parties in resolving problems with the quality of impressions or
services, related to satellites;
• Conduct research, development, and continuous improvement of broadcast and satellite systems, infrastructure, and
technology to maintain and improve excellent quality services;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting companies in developing new breakthroughs to support business growth and development;
• Manage human resources effectively in its directorate to deliver competent human resources.
104 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 105
Direktur Subscriber • Menyusun seta menerapkan strategi dan kebijakan di Direktorat Subscriber Management untuk memastikan seluruh sistem
Management dan infrastruktur berfungsi secara optimal;
• Memastikan bahwa Tim Subscriber Management mencapai target yang telah ditetapkan dan memastikan laporan tim
Subscriber Management disajikan secara akurat dan tepat waktu;
• Melakukan koordinasi dan memelihara hubungan dengan pihak terkait dalam menyelesaikan masalah kualitas tayangan atau
layanan, yang berhubungan dengan pelanggan;
• Memberikan masukan kepada Perseroan mengenai perkembangan pasar pelanggan dan yang menjadi harapan pelanggan
sehingga memenuhi kepuasan pelanggan;
• Menyusun anggaran tahunan direktorat dan memastikan seluruh biaya sesuai dengan anggaran yang disetujui;
• Mendukung Perseroan dalam mengembangkan terobosan terobosan baru untuk mendukung pertumbuhan dan
pengembangan bisnis;
Director of Subscriber • Develop and implement strategies and policies in the Directorate of Subscriber Management to ensure that all systems and
Management infrastructure are functioned optimally;
• Ensure that the Subscriber Management Team achieves the targets that have been set and ensure that the Subscriber
Management team’s reports are presented accurately and on time;
• Coordinate and maintain relationships with related parties in solving problems with the quality of impressions or services,
related to customers;
• Provide input to the Company regarding customer market developments and customer expectations to meet customer
satisfaction;
• Prepare the annual budget of the directorate and ensure that all costs are in accordance with the approved budget;
• Supporting the Company in developing new breakthroughs to support business growth and development.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi
Guidelines and Code of Ethics for the Board of Directors
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi (BOD Charter) The Company’s Board of Directors has established a Board of
sebagai pedoman dalam melaksanakan tugas dan tanggung Directors Charter (BOD Charter) as a guideline for executing its
jawabnya. Piagam Direksi telah sesuai dengan peraturan Otoritas duties and responsibilities. The BOD Charter complies with the
Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Piagam Direksi secara garis besar mengatur tentang keanggotaan, The BOD Charter broadly governs membership, term of office,
waktu dan masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, duties, responsibilities and authorities, the conduct of Board of
pelaksanaan rapat Direksi dan mekanisme pengambilan keputusan, Directors meetings, decision-making mechanisms, values and
nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan pertanggung ethical standards of the position, and reporting and accountability.
jawaban.
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Direksi mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang besarannya The Board of Directors receives remuneration and other benefits,
mengacu kepada keputusan dari pemegang saham yang ditetapkan the amount of which refers to the decision of the shareholders as
dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Direksi terdiri dari honorarium determined in the GMS. The remuneration package for the Board
dan tantiem. Besaran remunerasi untuk anggota Direksi diusulkan of Directors consists of honorarium and tantiem. The amount
oleh Komisaris Utama berdasarkan rekomendasi dari Komite of remuneration for the Board of Directors is proposed by the
Remunerasi dan Nominasi untuk mendapatkan persetujuan President Commissioner pertaining to recommendation of the
RUPS. Jumlah honorarium dan tantiem ditentukan dengan Remuneration and Nomination Committee, to be approved by
mempertimbangkan pencapaian target usaha, kondisi keuangan the GMS. The amount of honorarium and tantiem is determined
Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan. Anggota Direksi tidak by taking into account the achievement of business targets, the
mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan Company’s financial condition, and other relevant factors. Members
selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh of the Board of Directors shall not take and/or receive personal
RUPS. Pada tahun 2024, total remunerasi yang diterima oleh Direksi benefits from the Company other than the remuneration and other
sebesar Rp7.396.680.077 benefits as determined by the GMS. In 2024, the total remuneration
received by the Board of Directors amounted to Rp7.396.680.077
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Performance assessment of the Board of Directors is conducted
dan Direktur Utama dapat menilai Direksi lainnya. Penilaian by the Board of Commissioners, and the President Director may
kinerja Direksi secara individu maupun kolegial dilakukan secara assess other directors. The performance of the Board of Directors
komprehensif, berjenjang dan berkala. is comprehensively, hierarchically, and periodically evaluated both
individually and collectively.
Prosedur penilaian kinerja Direksi adalah sebagai berikut: The performance assessment procedure for the Board of Directors
is as follows:
• Direksi menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang • The Board of Directors establish Key Performance Indicators
memuat rencana kerja, sasaran/target yang akan dicapai dalam (KPIs) containing work plans and goals/targets to be achieved
satu tahun maupun triwulanan yang merupakan penjabaran annually and quarterly, detailing the Company’s Long-Term
dari Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP). Plan (RJPP).
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target masing-masing • The Board of Directors report the realization of each KPI target
KPI dalam laporan triwulanan dan laporan tahunan kepada in quarterly and annual reports to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris baik secara individu maupun kolektif untuk individually and collectively for evaluation.
dievaluasi.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan Komisaris merupakan • The evaluation of the Directors’ KPIs by the Board of
media penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS. Commissioners is a means of assessing the Directors’
accountability at the GMS.
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan indikator umum, yaitu: The performance assessment of the Board of Directors is based on
the following general indicators:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerja sama, komunikasi dan • Execution of leadership, cooperation, communication, and
kompetensi yang baik; competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan dalam setiap • Implementation of Corporate Governance practices in every
kegiatan usaha Perseroan; company activity;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis tahunan; • Achievement of the annual business plan;
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari Direksi • Supervision of follow-up actions by the Board of Directors
terhadap laporan / rekomendasi Unit Audit Internal, auditor based on findings/recommendations from the Internal Audit
eksternal atau pengawasan Otoritas Jasa Keuangan. Unit, external auditors, or the Financial Services Authority.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS dan The results of the Board of Directors’ performance assessment are
akan menjadi bagian tak terpisahkan dalam pertimbangan skema presented to the GMS and serve as an integral part of considerations
kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi for the compensation and incentive schemes for the Board of
kinerja Direktur secara individual merupakan salah satu dasar Directors. The individual performance assessment of each Director
pertimbangan bagi pemegang saham untuk memberhentikan atau is also a key factor for shareholders in deciding whether to dismiss
menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan untuk masa jabatan or reappoint the respective Director for the next term of office
berikutnya.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap Direksi adalah The assessor for the performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam Directors is the Board of Commissioners, based on the obligations
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun stipulated in the prevailing laws and regulations, the Articles of
amanat Pemegang Saham. Association, and the mandate of the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Results
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, On the execution of the Company’s management duties by the
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah Board of Directors, the GMS and the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya dengan baik. stipulated that the Board of Directors has performed its duties
effectively.
106 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 107
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of Board of Directors Duties in 2024
Selama tahun 2024 Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan Throughout 2024, the Board of Directors issued various decisions
baik di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa penunjang in operational, financial areas, and other business support areas, as
usaha, yaitu: follows:
1. Penyelenggaraan rapat Direksi dan menghadiri rapat gabungan 1. Conducting the Board of Directors meetings and attending
bersama Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Commissioners.
2. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
3. Pengawasan dan perbaikan proses bisnis internal, termasuk 3. Supervising and improving internal business processes,
menindak lanjuti temuan Internal Audit dan auditor eksternal; including following up on findings from Internal Audit and
external auditors.
4. Pengawasan kinerja dan permasalahan Anak Perusahaan; dan 4. Overseeing performance and issues of subsidiaries; and
5. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Perseroan. 5. Carrying out other duties related to the management of the
Company.
.
Pelaksanaan Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa The policy on Board of Directors meetings refers to the Financial
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and
wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu) kali dalam satu the Company’s Articles of Association. Board of Directors meetings
bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu-waktu di luar rapat yang must be held regularly at least once a month and may also be
sudah dijadwalkan. convened at any time outside the scheduled meetings.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan In addition, the Board of Directors is required to hold joint meetings
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) with the Board of Commissioners at least once every 4 (four)
bulan. months.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berhak mengambil keputusan A Board of Directors meeting is deemed valid and entitled to make
yang mengikat apabila dihadiri lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah binding decisions if attended by more than half of the members of
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. the Board of Directors, either in person or represented.
Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media telekonferensi, Board meetings may also be conducted via teleconference, video
video konferensi atau melalui sarana media elektronik lainnya yang conference, or other electronic media that allow all participants to
memungkinkan semua peserta rapat saling melihat dan mendengar see, hear, and actively participate in the meeting in real time.
secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan The Board of Directors may also adopt valid resolutions without
rapat Direksi dengan ketentuan semua anggota Direksi telah convening a formal meeting, provided that all members have been
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan notified in writing and have given written approval by signing the
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan proposed resolution. Such decisions shall have the same legal effect
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil as those made in a duly convened meeting.
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan 12 kali rapat. Secara In 2024, the Board of Directors held 12 meetings. In general, the
umum agenda rapat Direksi membahas masalah operasional dan meeting agendas covered operational matters and performance
evaluasi kinerja, perencanaan strategi dan kebijakan serta upaya evaluations, strategic planning and policy including implementation
realisasinya, penyusunan rencana kerja dan anggaran tahunan, efforts, preparation of annual work plans and budgets, arrangements
persiapan pelaksanaan RUPS serta hal-hal penting lainnya sesuai for the GMS, and other important matters as required.
kebutuhan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Direksi
Attendance Rate of BOD Members in BOD Meetings
Direksi Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Directors Numbers of Meetings Attendance
Endang Mayawati* 6 6 100
Herman Kusno* 6 6 100
Adita Widyansari* 6 6 100
Henry Wijadi* 6 6 100
Ruby Budiman 12 12 100
Yohanes Yudistira 12 12 100
* Efektif sejak tanggal 27 Juni 2024 | Effective since June 27, 2024
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meetings
Direksi juga menghadiri Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris The Board of Directors also attended joint meetings with the
yang mendiskusikan terkait Performa Keuangan, Laporan Kegiatan Board of Commissioners to discuss matters related to Financial
Sekretaris Perusahaan dan Aktivitas Audit Internal Kuartal I, II dan Performance, the Corporate Secretary’s Activity Reports, and
III tahun 2024. Internal Audit Activities for the first, second, and third quarters of
2024.
Sepanjang tahun 2024, Direksi menghadiri 3 (tiga) kali rapat Throughout 2024, the Board of Directors attended 3 (three) joint
gabungan dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran meetings with the Board of Commissioners, with the following
Direksi sebagai berikut: attendance rate of the Board of Directors:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Directors in the Joint Meeting of the Board of Directors and Board of Commissioners
Jumlah Rapat Gabungan Dengan
Direksi Dewan Komisaris Kehadiran
%
Board of Directors Number of Joint Meetings with the Attendance
Board of Commissioners
Endang Mayawati* 2 2 100
Herman Kusno* 2 2 100
Adita Widyansari* 2 2 100
Henry Wijadi* 2 2 100
Ruby Budiman 3 3 100
Yohanes Yudistira 3 3 100
* Efektif sejak tanggal 27 Juni 2024 | Effective since June 27, 2024
108 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 109
Tingkat Kehadiran Direksi di RUPS
Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Direksi Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Directors Number of GMS Attendance
Endang Mayawati 2 2 100
Herman Kusno 2 2 100
Adita Widyansari 2 2 100
Henry Wijadi 2 2 100
Ruby Budiman 2 2 100
Yohanes Yudistira 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors’ Competence Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information regarding training and/or competence enhancement of
Direksi dapat dilihat pada bagian Pengembangan Kompetensi di members of the Board of Directors is presented in the Competency
halaman 69 dalam laporan tahunan ini. Development section on page 69 of this annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi, The Company does not have any committees under the Board of
namun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung Directors. However, the execution of the Board of Directors’ duties
oleh organ-orang pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit and responsibilities is supported by key supporting functions, such
Internal, dan Hubungan Investor. as the Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor Relations.
Direksi menilai dan mengevaluasi kinerja para organ pendukungnya The Board of Directors regularly assesses and evaluates the
secara berkala. Penilaian terhadap para anggota orang pendukung performance of these supporting functions. The evaluation
secara garis besar meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, generally covers the execution of duties and responsibilities,
komitmen dan integritas, kemampuan melakukan analisis terhadap commitment and integrity, analytical capabilities related to the
aspek- aspek finansial dan operasional Perseroan, serta kualitas Company’s financial and operational aspects, as well as the
saran/rekomendasi yang terkait dengan pengelolaan Perseroan. quality of advice and recommendations provided in relation to the
Company’s management.
Pada tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan, In 2024, the Board of Directors concluded that the Corporate
Audit Internal, dan Hubungan Investor Perseroan telah bekerja Secretary, Internal Audit, and Investor Relations functions
dengan baik sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang telah performed effectively in accordance with the responsibilities
dibebankan kepada masing-masing organ pendukung. assigned to each supporting unit.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas melakukan The Board of Commissioners is an organ of the Company that is
pengawasan atas kebijakan yang dijalankan oleh Direksi terkait responsible for supervising the policies carried out by the Board
dengan pengurusan Perseroan serta memberikan nasihat kepada of Directors in relation to the management of the Company and
Direksi dengan ruang lingkup tugas dan wewenang sebagai for providing advice to the Board of Directors, within the scope of
mana diatur dalam Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan duties and authorities as stipulated in the Articles of Association
perundangan- undangan yang berlaku. and the applicable laws and regulations.
Komposisi Dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2024
Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2024
Berdasarkan RUPS Tahunan Tanggal 27 Juni 2024, Rapat Based on the Annual General Meeting of Shareholders held on
menegaskan kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan, sebagai June 27, 2024, the Meeting reaffirmed the composition of the
berikut: Company’s Board of Commissioners as follows:
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Sampai dengan ditutupnya RUPS
President RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Ruby Panjaitan
Commissioner Annual GMS dated Juni 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Komisaris
RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2024 Tahunan 2026
Rachmat Nurhadi Commissioner
Annual GMS dated Juni 27, 2024 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Komisaris Independen Sampai dengan ditutupnya RUPS
Independent RUPS Tahunan tanggal 26 Juli 2021 Tahunan 2026
Ahmad Rofiq
Commissioner Annual GMS dated July 26, 2021 Until the close of the 2026 Annual
GMS
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties, Authorities and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas, Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties, authorities, and responsibilities of the Company’s Board
diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya of Commissioners are regulated in Article 18 of the Company’s
secara ringkas adalah sebagai berikut: Articles of Association, which briefly includes the following:
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab untuk 1. The Board of Commissioners has the duty and responsibility
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada to supervise and advise the Board of Directors on the
Direksi atas kebijakan pengurusan yang dilakukan oleh Direksi management policies carried out by the Board of Directors
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan untuk both regarding the Company and the Company’s business
110 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 111
kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi dan tujuan for the benefit of the Company in accordance with the
Perseroan, dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan Company’s vision, mission, and objectives, with good faith, full
menerapkan prinsip kehati-hatian. responsibility, and applying the principle of prudence.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 2. At any time during the Company’s office hours, the Board of
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau Commissioners has the right to enter buildings and premises
tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh or other places used or controlled by the Company and has the
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat right to inspect all books, letters, and other evidence, check
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan and match the cash situation and others, and has the right to
uang kas dan lain-lain, serta berhak untuk mengetahui segala be informed on all actions taken by the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 3. In carrying out their duties and responsibilities, the Board of
Komisaris berhak memperoleh penjelasan dari Direksi atau Commissioners has the right to obtain explanations from the
setiap anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan oleh Board of Directors or any member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. about anything necessary for the Board of Commissioners.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. To support the effectiveness of their duties and responsibilities,
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk the Board of Commissioners is required to establish an
Komite Audit, Komite Nominasi, Komite Remunerasi, dan Audit Committee, Nomination Committee, Remuneration
komite lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Committee, and other committees in accordance with the
undangan di bidang pasar modal. provisions of capital market regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu berwenang untuk 5. At any time, the Board of Commissioners is authorized to
memberhentikan sementara seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of the Board of
Direksi, apabila anggota Direksi tersebut bertindak Directors if the said member acts contrary to the Articles of
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau ketentuan Association and/or applicable laws and regulations and/or
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau harms the purposes and objectives of the Company and/or
merugikan maksud dan tujuan Perseroan dan/atau melalaikan neglects their duties.
kewajibannya.
Pedoman Dan Kode Etik Dewan Komisaris
Board of Commissioners Guidelines and Code of Ethics
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Piagam Dewan The Company’s Board of Commissioners has a Board of
Komisaris (BOC Charter) sebagai pedoman dalam melaksanakan Commissioners Charter (BOC Charter) as a guideline in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Dewan Komisaris telah its duties and responsibilities. The Board of Commissioners Charter
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ has been in line with Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Piagam Dewan Komisaris secara garis besar mengatur tentang The Board of Commissioners Charter broadly regulates membership,
keanggotaan, masa jabatan, tugas, tanggung jawab dan wewenang, term of office, duties, responsibilities and authorities, the conduct
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan bersama of Board of Commissioners meetings and joint meetings with the
Direksi, nilai dan standar etika jabatan serta pelaporan dan Board of Directors, values and ethical standards of the position, and
pertanggungjawaban. reporting and accountability.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen mewakili kepentingan pemegang saham The Independent Commissioner represents the interests of minority
minoritas dalam mengawasi kinerja Perseroan, sesuai dengan POJK shareholders in overseeing the performance of the Company, in
No. 33/2014. accordance with POJK No. 33/2014.
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang, maka The Company’s Board of Commissioners consists of 3 (three)
keberadaan 1 (satu) orang Komisaris Independen telah memenuhi members, hence the presence of 1 (one) Independent Commissioner
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud, yaitu sedikitnya 30% meets the requirements of the Financial Services Authority, which
dari seluruh jumlah anggota Dewan Komisaris. is at least 30% of the total number of members of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Dewan Komisaris mendapat remunerasi dan fasilitas lainnya yang The Board of Commissioners receives remuneration and other
besarannya mengacu kepada keputusan dari pemegang saham facilities, the amount of which is based on the decision of
yang ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi bagi Dewan the shareholders as determined in the General Meeting of
Komisaris terdiri dari honorarium dan tantiem. Besaran remunerasi Shareholders (GMS). The remuneration package for the Board of
untuk anggota Dewan Komisaris diusulkan oleh Komisaris Utama Commissioners consists of honorarium and tantiem (performance
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi bonus). The amount of remuneration for members of the Board of
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. Jumlah honorarium dan Commissioners is proposed by the President Commissioner based
tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan pencapaian target on the recommendation of the Nomination and Remuneration
usaha, kondisi keuangan Perseroan dan faktor-faktor lain yang Committee for approval at the GMS. The amount of honorarium and
relevan. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan atau tantiem is determined by taking into consideration the achievement
menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan of business targets, the Company’s financial condition, and other
fasilitas lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. Pada tahun 2024, relevant factors. Members of the Board of Commissioners do not
total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris sebesar take or receive any personal gain from the Company other than
Rp1.308.272.727,- the remuneration and other facilities that have been approved by
the GMS. In 2024, the total remuneration received by the Board of
Commissioners amounted to Rp1.308.272.727,-
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial The performance of the Board of Commissioners is assessed
dalam RUPS Tahunan dimana hasil kinerja Dewan Komisaris collegially during the Annual GMS, where the performance results
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris are presented through the Board of Commissioners’ report on the
kepada Pemegang Saham. RUPS selanjutnya memberikan execution of duties to the Shareholders. The GMS subsequently
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et grants full release and discharge (acquit et de charge) to the Board
decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan of Commissioners for their management and supervisory duties
pengawasan selama tahun buku. during the financial year.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessors
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian kinerja The Shareholders at the GMS implement the performance
Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam assessment of the Board of Commissioners based on obligations
Perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun stated in the relevant laws and regulations and the Articles of
amanat Pemegang Saham. Association as well as mandates from the Shareholders.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Results
Atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang Following the execution of supervisory and advisory duties
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, RUPS memutuskan performed by the Board of Commissioners, the GMS concluded
bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan baik. that the Board of Commissioners has executed appropriate duties.
112 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 113
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Duties Implementation in 2024
Selama tahun 2024 Dewan Komisaris secara berkala mengikuti Throughout 2024, the Board of Commissioners regularly
perkembangan kegiatan Perseroan, membahas persoalan yang monitored the Company’s activities, discussed matters related
berhubungan dengan manajemen Perseroan, serta menelaah dan to the Company’s management, and reviewed and evaluated the
mengevaluasi kinerja Direksi dan kinerja komite penunjang Dewan performance of the Board of Directors as well as the performance
Komisaris. of the supporting committees under the Board of Commissioners.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di sepanjang tahun The following is an overview of the duties performed by the Board
2024: of Commissioners throughout 2024:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris 1. The Board of Commissioners held 6 (six) meetings and 3 (three)
sebanyak 6 (enam) dan rapat gabungan bersama Direksi joint meetings with the Board of Directors.
sebanyak 3 (tiga) kali. 2. The Board of Commissioners held meetings with the
2. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat dengan Komite- Committees under the Board of Commissioners.
Komite di bawah Dewan Komisaris. 3. The Board of Commissioners participated in the AGMS and
3. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan RUPSLB. EGMS.
4. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 4. The Board of Commissioners conducted supervision and
pemantauan terhadap pengembangan usaha Perseroan, serta monitoring of the Company’s business development and
permasalahan strategis yang dihadapi. strategic issues.
5. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan 5. The Board of Commissioners conducted supervision and
pemantauan terhadap pelaksanaan internal control dan tata monitoring of the implementation of internal control and
kelola di Perseroan. governance within the Company.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Meeting Implementation in 2024
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu kepada POJK The Meeting Policy of the Board of Commissioners refers to POJK
No.33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat Dewan No. 33/2014 and the Company’s Articles of Association. The Board
Komisaris wajib dilakukan secara berkala sedikitnya 1 (satu)kali of Commissioners’ meetings must be held regularly at least once
dalam dua bulan dan dapat dilaksanakan sewaktu- waktu atas every 2 (two) months and can be held at any time upon request from
permintaan dari 1 (satu) atau lebih anggota Dewan Komisaris one or more members of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan dapat dilangsungkan serta A meeting of the Board of Commissioners is valid and can be
berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila ½ (satu per conducted and is entitled to make binding decisions if ½ (half) of
dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam the total members of the Board of Commissioners are present or
rapat. represented at the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Commissioners may also make valid decisions without
mengadakan rapat Dewan Komisaris dengan ketentuan semua holding a meeting, provided that all members of the Board of
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis dan semua Commissioners have been notified in writing, and all members
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul give written approval of the proposed resolutions by signing the
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan approval. Decisions made in this manner shall have the same legal
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai force as decisions lawfully made in a formal meeting of the Board
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah of Commissioners.
dalam rapat Dewan Komisaris.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan 6 (enam) kali In 2024, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings, including
rapat, baik rapat internal maupun rapat dengan komite-komite. both internal meetings and meetings with committees. Below is
Berikut rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam a recap of the attendance rate of the Board of Commissioners in
rapat-rapat tersebut: these meetings:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of BOC Members in BOC Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ruby Panjaitan* 3 3 100
Rachmat Nurhadi* 3 3 100
Ahmad Rofiq 6 6 100
* Efektif pada tanggal 27 Juni 2024 | Effective since Juni 27, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
gabungan bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali is required to hold joint meetings with the Board of Directors
dalam 4 (empat) bulan. periodically at least once every 4 (four) months.
Rapat gabungan mendiskusikan hal-hal penting terkait kinerja The joint meetings discuss important matters related to the
operasional maupun finansial Perseroan dan entitas anak. Selain operational and financial performance of the Company and its
itu, di dalam forum tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan subsidiaries. In this forum, the Board of Commissioners may also
masukan dan saran mengenai rencana aksi korporasi yang disiapkan provide input and suggestions regarding corporate action plans
oleh pihak manajemen. prepared by management.
Selama tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi During 2024, the joint meetings of the Board of Commissioners and
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran the Board of Directors were held 3 (three) times, with the following
sebagai berikut: attendance rate
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Attendance of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners & Directors’ Joint Meetings
Dewan Komisaris Jumlah Rapat Kehadiran
%
Board of Commissioners Numbers of Meetings Attendance
Ruby Panjaitan* 2 2 100
Rachmat Nurhadi* 2 2 100
Ahmad Rofiq 3 3 100
114 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 115
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris di RUPS
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS
Dewan Komisaris Jumlah RUPS Kehadiran
%
Board of Commissioners Number of GMS Attendance
Ruby Panjaitan 2 2 100
Rachmat Nurhadi 2 2 100
Ahmad Rofiq 2 2 100
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Competency Development
Informasi pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Information regarding training and/or competency enhancement
Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Pengembangan of members of the Board of Commissioners can be found in the
Kompetensi dalam laporan tahunan ini. Competency Development section of this annual report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit The implementation of the duties of the Board of Commissioners
dan Komite Remunerasi dan Nominasi sebagai Komite-komite is supported by the Audit Committee and the Nomination and
Penunjang Dewan Komisaris, dimulai dari perumusan strategi, Remuneration Committee as supporting committees of the Board of
dilanjutkan dengan pemantauan serta pengawasan pelaksanaan Commissioners, starting from the formulation of strategy, followed
strategi yang telah dirancang sampai dengan evaluasi kinerja by monitoring and supervising the implementation of the designed
Perseroan. strategy, up to the evaluation of the Company’s performance.
Secara umum Dewan Komisaris memandang bahwa semua Komite In general, the Board of Commissioners views that all Committees
telah menjalankan tugasnya dengan efisien berdasarkan prinsip have carried out their duties efficiently based on GCG principles
GCG dan tujuan Perseroan. Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan and the Company’s objectives. This assessment is based on the
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang disampaikan reports on the execution of duties and responsibilities submitted
oleh masing-masing komite by each committee.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan dan The Audit Committee is established by the Board of Commissioners
guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien dan efektif, of the Company, and to achieve efficient and effective results, the
Perseroan telah menyusun dan mengesahkan pedoman kerja dalam Company has developed and approved a working guide in the form
bentuk Piagam Komite Audit (Audit Commitee Charter). of an Audit Committee Charter.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan terdiri dari The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
pihak-pihak independen sebagai berikut: and comprises the following independent parties:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 18 Agustus 2020 -
Ketua No: 017/MSKY-Kep.Kom/VIII/2020 18 Agustus 2025
Ahmad Rofiq
(Chairman) Board of Commissioners Resolution August 18, 2020 -
No: 017/MSKY-Kep.Kom/VIII/2020 August 18, 2025
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Mohamed Idwan Ganie
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 –
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 22 Agustus 2022 -
Anggota No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 22 Agustus 2027
Beti Puspitasari Santoso
(Member) Board of Commissioners Resolution August 22, 2022 –
No: 023/MSKY-Kep.Kom/VIII/2022 August 22, 2027
Profil Anggota Komite Audit
Audit Committee Profile
AHMAD ROFIQ
Ketua / Chairman
Profil Ahmad Rofiq disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Ahmad Rofiq is presented in the Profile of Board of
pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
Sementara profil anggota Komite Audit, Mohamed Idwan Ganie While theprofile of Mohamed Idwan Ganie and Beti Puspitasari
dan Beti Puspitasari Santoso dapat dilihat dibawah ini: Santoso are as follows:
MOHAMED IDWAN GANIE
Anggota / Member
116 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 117
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1955. Saat ini, beliau An Indonesian Citizen, born in 1955. Currently, he serves as an
menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom Tbk Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since 2006.
sejak tahun 2006.
Dr. Ganie lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia (SH), Dr. Ganie graduated from the Faculty of Law, University of Indonesia
memperoleh gelar Doktor dalam ilmu hukum dari Universitas (SH), obtained a Doctorate in Law from the University of Hamburg
Hamburg (Dr.) dan gelar Fellow dari Singapore Institute of (Dr.), and holds the title of Fellow from the Singapore Institute of
Arbitrators (FSIArb). Dr. Ganie mempunyai ijin praktek hukum Arbitrators (FSIArb). He is licensed to practice law as an Advocate
sebagai Advokat dan ijin sebagai Konsultan Hukum Pasar Modal. and is also a Licensed Capital Market Legal Consultant. Currently, he
Pada saat ini beliau juga partner senior pada firma hukum Lubis is a Senior Partner at Lubis Ganie Surowidjojo Law Firm in Jakarta,
Ganie Surowidjojo di Jakarta di bidang transaksi dan perselisihan specializing in commercial transactions and disputes.
komersial.
Dr. Ganie adalah Ketua Perhimpunan Konsultan Hukum Persaingan Dr. Ganie serves as the Chairman of the Indonesian Association of
Usaha (PERKUMPUS) dan Ketua Badan Arbitrase Keolahragaan Competition Law Consultants (PERKUMPUS) and the Chairman of
Indonesia (BAKI). Dr. Ganie adalah anggota berbagai organisasi the Indonesian Sports Arbitration Board (BAKI). He is also a member
profesi dalam dan luar negeri dan juga anggota dewan Global of various domestic and international professional organizations, as
Leadership Board pada US-ASIA Institute (USAI) di Washington well as a member of the Global Leadership Board at the US-Asia
DC. Institute (USAI) in Washington, D.C.
Dalam bidang peradilan, Dr. Ganie adalah arbiter pada lembaga In the judiciary field, Dr. Ganie serves as an arbitrator in both domestic
arbitrase domestik dan internasional, antara lain pada Badan and international arbitration institutions, including the Indonesian
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI), Singapore International National Arbitration Board (BANI), Singapore International
Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre Arbitration Centre (SIAC), Asian International Arbitration Centre
(AIAC) di Kuala Lumpur dan Court of Arbitration for Sport (CAS) (AIAC) in Kuala Lumpur, and the Court of Arbitration for Sport (CAS)
di Lausanne. Dr. Ganie juga secara teratur bertindak sebagai saksi in Lausanne. Dr. Ganie also regularly acts as an expert witness in
ahli hukum Indonesia di badan peradilan dalam dan luar negeri. Indonesian law before both domestic and international courts.
Di bidang akademik Dr. Ganie adalah pengajar mata kuliah In the academic field, Dr. Ganie is a lecturer in Legal Research and
Penelusuran Literatur dan Penulisan Hukum pada Fakultas Legal Writing at the Faculty of Law, University of Indonesia (FHUI).
Hukum Universitas Indonesia (FHUI). Dr. Ganie telah banyak He has published numerous legal writings both domestically and
mempublikasikan tulisan hukum di dalam dan luar negeri, terakhir internationally, most recently contributing to the third edition
di tingkat internasional edisi ke-3 buku “Corporate Acquisitions of the book “Corporate Acquisitions and Mergers in Indonesia”
and Mergers in Indonesia” (Kluwer-Belanda) dan secara teratur (Kluwer-Netherlands). He is also a regular speaker at national and
adalah pembicara di dalam dan luar negeri tentang berbagai international events, discussing various aspects of Indonesian and
materi hukum Indonesia dan internasional. international law.
Dr. Ganie secara teratur menerima berbagai penghargaan dalam Dr. Ganie regularly receives various domestic and international
dan luar negeri di bidang profesi sebagai konsultan hukum di awards in the legal profession as a legal consultant in the fields of
bidang arbitrase/litigasi dan manajemen kantor hukum, antara arbitration/litigation and law firm management, including multiple
lain dari Lawyers Monthly di London beberapa kali sebagai salah recognitions from Lawyers Monthly in London as one of the 100
satu dari 100 lawyer terbaik di dunia, dari Asian Legal Business di best lawyers in the world, from Asian Legal Business in Singapore
Singapura (dimiliki oleh Thomson Reuthers Publication) sebagai (a Thomson Reuters publication) as Indonesian Managing Partner of
Indonesian Managing Partner of the Year (2017) dan pada tahun the Year (2017), and in 2020 in Hong Kong by Asia MENA Inhouse
2020 di Hongkong oleh Asia Mena Inhouse Community (untuk Community (for several consecutive years) as “Commended/
beberapa tahun berturut-turut) sebagai “Commended/External External Counsel of the Year” for the Asia, Africa, and Middle East
Counsel of the Year” untuk daerah Asia, Africa dan Timur Tengah. regions.
Selama tahun 2024, beliau telah mengikuti seminar atau kongres Throughout 2024, he has attended the following seminars and
sebagai berikut: congresses:
• Managing Partner Club dengan topik “Dialogue 8 - Law BD is • Managing Partner Club with the topic “Dialogue 8 - Law BD is
Evolving Quicker than most Firms Appreciate’’; Evolving Quicker than most Firms Appreciate’’;
• HKHPM (5 SKP) dengan topik Perkembangan terbaru Peer • HKHPM (5 CPD credits) with the topic: Latest Developments
to Peer Lending (P2P Lending) di Indonesia berdasarkan in Peer-to-Peer (P2P) Lending in Indonesia based on the
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
peraturan otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.05/ Financial Services Authority Regulation No. 10/POJK.05/2022
POJK/2022 tentang layanan Pendanaan berbasis Teknologi on Information Technology-Based Lending Services;
Informasi; • Managing Partner Club with the topic ‘’ Dialogue 9-T Shape
• Managing Partner Club dengan topik ‘’ Dialogue 9-T Shape Lawyer’’;
Lawyer’’; • Managing Partner Club with the topic ‘’Dialogue 10 - Lessons
• Managing Partner Club dengan topik ‘’Dialogue 10 - Lessons learned on Law Firm Culture and Performance through
learned on Law Firm Culture and Performance through achieving a Successful Merger’’;
achieving a Successful Merger’’; • Yayasan Imran Ganie with the topic ‘’ PKPA Legal Opinion’’;
• Yayasan Imran Ganie dengan topik ‘’ PKPA Legal Opinion’’; • SIAC Jakarta Conference with the topic ‘’ International
• SIAC Jakarta Conference dengan topik ‘’ International Arbitration; Effective Management, Strategies and Emerging
Arbitration; Effective Management, Strategies and Emerging Trends in Indonesia’’.
Trends in Indonesia’’.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
.
BETI PUSPITASARI SANTOSO
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1959. Beti Puspitasari Indonesian Citizen, born in 1959. Beti Puspitasari Santoso serves
Santoso menjabat sebagai Komisaris Independen PT Global as an Independent Commissioner of PT Global Mediacom Tbk since
Mediacom Tbk sejak 27 Juli 2015 yang diputuskan dalam Rapat July 27, 2015, as stipulated in the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan dan dinyatakan Shareholders and stated in the Deed of Meeting Resolutions No. 95
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 95 tanggal 27 Juli dated July 27, 2015.
2015.
Sebelumnya beliau pernah menjabat di Bank Dagang Nasional Previously, she held positions at Bank Dagang Nasional Indonesia
Indonesia (1987-1995) dengan jabatan terakhir sebagai Pimpinan (1987-1995), with her last position as Branch Manager, Associate
Cabang, Associate Director PT MNC Investama Tbk (1996-1999) Director of PT MNC Investama Tbk (1996-1999), and Director of
dan Direktur PT MNC Investama Tbk (2000-2002). PT MNC Investama Tbk (2000-2002).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Komite Ketua Umum Asosiasi She has served as Chairman of the Committee of the Indonesian
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2001- 2005) dan Direktur Securities Companies Association (APEI) (2001-2005) and President
Utama PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). Pada tahun Director of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2002-2004). From 2004
2004-2007, beliau menjabat sebagai Direktur PT Rajawali Citra to 2007, she was Director of PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
Televisi Indonesia (RCTI) kemudian menjabat kembali selaku (RCTI), then returned to the same position from 2009 to 2013, prior
Direktur RCTI (2009- 2013) dan sebagai Wakil Direktur Utama to serving as Vice President Director of RCTI (2013-2014).
RCTI (2013-2014).
118 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 119
Beliau meraih gelar sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas She obtained a bachelor’s degree in economics from Parahyangan
Parahyangan Bandung pada tahun 1985. University, Bandung, in 1985.
Selama tahun 2024, beliau mengikuti berbagai program Throughout 2024, she participated in various competency
pengembangan kompetensi (pelatihan) berupa kegiatan MNC development programs (trainings), including the MNC Forum
Forum 2023 yang diselenggarakan oleh Perseroan, yang dapat 2023, organized by the Company, as detailed in the Competency
dilihat pada subbab Pengembangan Kompetensi di Laporan Development subsection of this Annual Report.
Tahunan ini.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and the Board of Directors.
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independency
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari susunan The independence of the Company’s Audit Committee is evident
keanggotaan yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen from its membership composition, which consists of 1 (one)
dan 2 (dua) orang dari luar Perseroan. Independent Commissioner and 2 (two) external members.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam rangka membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan To support the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban supervisory function, the Audit Committee is entrusted with several
sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar tercantum responsibilities, which are broadly outlined in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Charter as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Company to the public and/or regulatory authorities, including
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya financial statements, projections, and other reports related to
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan Publik between management and the Public Accountant regarding
atas jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada on the appointment of a Public Accountant, based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. independence, scope of engagement, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing audit process performed by the Internal Auditor
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut and supervising the follow-up actions taken by the Board of
oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. Directors on the findings of the Internal Auditor.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk management activities carried out by the Board
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan of Directors, in the event that the Company does not have a
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan risk monitoring function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Examining and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company.
Perseroan.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
Perseroan. information about the Company.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Wewenang Komite Audit
The Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan yang related to employees, funds, assets, and other necessary
diperlukan. resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and internal audit officer, risk management,
manajemen risiko, dan Akuntan Publik terkait tugas dan and the Public Accountant, in relation to the duties and
tanggung jawab Komite Audit. responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Engaging independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members as needed to assist in carrying out its duties (if
diperlukan). necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Activities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, pelaksanaan Pertaining to the Company’s Audit Committee Charter, the
kegiatan Komite Audit pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: implementation of the Audit Committee’s activities in 2024 was as
follows:
1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. The Audit Committee reviewed the Consolidated Financial
Konsolidasian untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit Statements for the 2024 Fiscal Year, which were audited
oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan Publik Kanaka by the External Auditor, Public Accounting Firm Kanaka
Puradiredja, Suhartono (KPS) dan Rekan. Pembahasan Puradiredja, Suhartono (KPS) & Partners. The discussion on
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup the Consolidated Financial Statements covered the impact
dampak implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku efektif of the implementation of PSAK and ISAK standards, which
tahun 2024. Auditor Eksternal bersama-sama dengan Komite became effective in 2024. The External Auditor and the Audit
Audit juga melakukan pembahasan perihal pertimbangan Committee also reviewed critical accounting considerations in
kritis akuntansi pada anak perusahaan, estimasi akuntansi subsidiaries, significant accounting estimates, legal cases, and
signifikan, kasus hukum, serta isu dan transaksi signifikan di key issues and transactions in 2024. The Audited Consolidated
tahun 2024. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit telah Financial Statements were issued with an unqualified opinion.
terbit dengan opini wajar tanpa pengecualian.
2. Atas perikatan audit yang dilakukan dengan Auditor 2. Regarding the audit engagement with the External Auditor,
Eksternal, Komite Audit berpendapat bahwa proses audit the Audit Committee concluded that the audit process was
dilakukan dengan tingkat integritas dan profesionalisme conducted with high integrity and professionalism, with no
yang tinggi sehingga tidak ada alasan untuk mempercayai indications of a conflict of interest that could compromise the
adanya benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi Auditor’s independence.
independensi dari pihak Auditor.
3. Komite Audit juga melakukan penelaahan atas aktivitas 3. The Audit Committee also reviewed the Company’s
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang tercermin operational activities and financial condition, as reflected in
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian kuartal I, II, III dan IV the Consolidated Financial Statements for Q1, Q2, Q3, and Q4
di tahun berjalan. of the current year.
4. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas legal 4. The Audit Committee reviewed legal activities, including the
yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with prevailing laws and regulations, as
perundangan yang berlaku termasuk ketaatan penyampaian well as adherence to disclosure obligations to capital market
atas keterbukaan informasi kepada badan regulasi pasar regulatory agencies. The Audit Committee also discussed the
modal. Komite Audit juga melakukan pembahasan atas Company’s litigation processes, covering newly emerging
proses litigasi Perseroan baik yang baru muncul di tahun cases in the current year and the developments of cases from
berjalan maupun perkembangan kasus yang muncul dari previous years.
tahun sebelumnya.
120 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 121
5. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit 5. The Audit Committee reviewed the internal audit activities for
internal tahun 2024, serta pelaksanaan tindak lanjut atas 2024, as well as the implementation of follow-up actions on
temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. Aktivitas findings made by the Internal Audit Unit. The audit activities
audit yang dilakukan Unit Audit Internal sampai dengan carried out by the Internal Audit Unit up to Q4 2024 were
kuartal IV tahun 2024 dikelompokkan berdasarkan categorized based on assignments per business line.
penugasan per lini usaha.
6. Komite Audit melakukan penelaahan atas efektifitas risk 6. The Audit Committee reviewed the effectiveness of risk
assessment dan Whistleblowing System (WBS). assessment and the Whistleblowing System (WBS).
7. Komite Audit menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. The Audit Committee reviewed complaints related to the
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s accounting and financial reporting processes.
8. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, data, 8. The Audit Committee has maintained the confidentiality of the
dan informasi Perseroan. Company’s documents, data, and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Pada tahun 2024, rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 In 2024, the Audit Committee convened four times in March,
kali, yaitu pada bulan Maret, April, Juli dan Oktober sesuai dengan April, July, and October in compliance with prevailing laws and
peraturan perundangan yang berlaku dan Piagam Komite Audit the Company’s Audit Committee Charter, which mandates that
Perseroan, yang menyebutkan pelaksanaan rapat Komite Audit meetings be held at least once every 3 (three) months.
dilakukan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga)
bulan.
Komite Audit Jumlah Rapat Komite Audit Kehadiran
%
Audit Committee Number of Audit Committee Meetings Attendance
Ahmad Rofiq 4 4 100
Mohamed Idwan Ganie 4 4 100
Beti Puspitasari Santoso 4 4 100
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani All meetings are documented in the minutes of the meeting, which
oleh seluruh anggota Komite Audit dan disampaikan kepada are signed by all members of the Audit Committee and submitted to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan memastikan pelaksanaan Commissioners in executing its supervisory function and ensures
proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan proses that the nomination process for strategic management positions
penetapan besaran remunerasi berjalan secara obyektif, efektif dan and the determination of remuneration amounts are conducted
efisien. objectively, effectively, and efficiently.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memberikan pendapat The Nomination and Remuneration Committee also provides
dan rekomendasi profesional kepada Dewan Komisaris terkait professional opinions and recommendations to the Board of
penentuan besaran gaji/honorarium, bonus dan tunjangan bagi Commissioners regarding the determination of salaries/ honoraria,
Dewan Komisaris, Direksi, serta karyawan Perseroan, termasuk bonuses, and allowances for the Board of Commissioners, Directors,
struktur, syarat, dan pelaksanaan atas insentif jangka panjang bagi and employees of the Company, including the structure, criteria,
Direksi. and implementation of long-term incentives for the Directors.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan The establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT MNC Sky Vision Tbk No. is in line with the Decision of the Board of Commissioners of PT
028/MVN-Kep.Kom/X/2022 tanggal 12 Oktober 2022. MNC Sky Vision Tbk No. 028/MVN-Kep.Kom/X/2022 dated
October 12, 2022.
Keanggotaan dan Profil
Committee Members And Profiles
Per tanggal 31 Desember 2024, komposisi dan susunan keanggotaan As of December 31, 2024, the composition and membership of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
Ahmad Rofiq Ketua
No.009/MSKY-Kep.Kom/IV/2024 July 1, 2024 – June 30, 2029
(Chairman)
1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
No.057/MSKY-Kep.Kom/VII/2024
Anggota July 1, 2024 – June 30, 2029
Rachmat Nurhadi
(Member)
1 Juli 2024 – 30 Juni 2029
No.009/MSKY-Kep.Kom/IV/2024
Anggota July 1, 2024 – June 30, 2029
Septavia
(Member)
Profil Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Profile
Ahmad Rofiq
Ketua / Chairman
Profil Ahmad Rofiq disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Ahmad Rofiq is presented in the Profile of Board of
pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
Rachmat Nurhadi
Anggota / Member
Profil Rachmat Nurhadi disajikan di bagian Profil Dewan Komisaris The profile of Rachmat Nurhadi is presented in the Profile of Board
pada Laporan Tahunan ini. of Commissioners section in this Annual Report.
Septavia
Anggota / Member
Warga Negara Indonesia, lahir pada September 1985 di Indonesian citizen, born in September 1985 in Tanjungpinang.
Tanjungpinang. Berpendidikan Bachelor of System Information He holds a Bachelor’s degree in Information Systems from Binus
dari Universitas Binus (2007). Saat ini beliau menjabat sebagai University (2007). He currently serves as the Head of HR at PT
Head of HR PT. MNC Vision Network, Head of HR MNC Sky MNC Vision Networks and Head of HR at MNC Sky Vision. His
Vision. Beberapa posisi yang pernah dijabat sebelumnya Head of previous positions include Head of HR at Infokom Elektrindo
HR Infokom Elektrindo dan Head of HR MNC Tencent. Sebelum and Head of HR at MNC Tencent. Prior to joining the Company,
bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjadi HR Manager he served as HR Manager at PT ZTE Indonesia. Since October
di PT. ZTE Indonesia. Dan sejak Oktober 2014 terus berkarir di 2014, he has continued his career within the MNC Group.
MNC Group.
122 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 123
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang telah disahkan has an established Nomination and Remuneration Committee
tanggal 18 Maret 2019. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter, which was ratified on March 18, 2019. This Charter
berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Nominasi dan serves as a guideline for the Committee in carrying out its duties
Remunerasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities independently, objectively, effectively, and
secara independen, obyektif, efektif dan transparan serta dapat transparently, while ensuring accountability and acceptability to all
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh semua pihak yang relevant stakeholders.
berkepentingan.
Independensi Komite Remunerasi dan Remunerasi
Nomination and Remunerations Committee Independence
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Based on the Charter, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung Committee performs its duties and responsibilities independently.
jawabnya secara independen.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Komite bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan The Committee is tasked with and responsible for providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk namun tidak recommendations to the Board of Commissioners, including but not
terbatas pada hal-hal sebagai berikut: limited to the following matters:
Fungsi Nominasi Nomination Functions
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Formulating and providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penentuan: Commissioners regarding the determination of:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota • The composition of positions for members of the
Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses • Policies and criteria required in the nomination process;
Nominasi.
• Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau anggota • Evaluation policies for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or the Board of Commissioners;
• Program pengembangan kemampuan anggota Direksi • Development programs for members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota Dewan b. Providing recommendations on candidates for members of
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or Board of Directors to
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham the Board of Commissioners for submission to the General
Perseroan. Meeting of Shareholders of the Company.
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan dalam c. Determining criteria to be applied in identifying, reviewing, and
mengidentifikasi para calon, memeriksa dan menyetujui approving candidates for the Board of Directors and/or Board
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Dalam of Commissioners. In doing so, the Committee will apply the
melakukan hal tersebut Komite akan menerapkan prinsip principle that every candidate must be capable and suitable for
bahwa setiap calon mampu dan layak untuk jabatan the position in question and must meet the qualifications for
kedudukan yang bersangkutan dan merupakan calon yang the position, including relevant experience, capabilities, and
memenuhi syarat untuk posisi atau kedudukan tersebut other relevant factors.
dengan pengalaman, kemampuan dan faktor-faktor relevan
lainnya.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan d. Carrying out the nomination procedures for members of
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud diatas. the Board of Commissioners and/or Board of Directors as
mentioned above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Functions
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi serta a. Conduct evaluations of the remuneration policy and assess
evaluasi terhadap kesesuaian dengan pelaksanaan kebijakan the alignment of its implementation from time to time.
remunerasi dari waktu ke waktu.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi regarding the structure, policy, and amount of remuneration
Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk disampaikan dalam for the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. to be submitted at the Company’s General Meeting of
Shareholders.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja c. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or
kriteria yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Board of Commissioners based on established criteria as part
of the assessment process.
d. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi anggota d. The Committee is required to carry out remuneration
Dewan Komisaris dan/atau Direksi, sebagai berikut: procedures for members of the Board of Commissioners and/
or Board of Directors, including:
• Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honorarium, • Preparing the remuneration structure, which includes
insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan variabel. fixed and variable components such as salaries,
honorariums, incentives, and allowances;
• Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi. • Formulating policies on the remuneration structure;
• Menyusun besaran atas struktur remunerasi. • Determining the amount within the remuneration
structure.
e. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus memiliki e. The structure, policy, and amount of remuneration must be
kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur yang wajar dengan appropriate, fair, and measurable by taking into account:
mempertimbangkan:
• Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri kegiatan • The prevailing remuneration within the industry sector
usaha Perseroan dari waktu ke waktu. relevant to the Company’s line of business from time to
time;
• Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuangan • The Company’s financial performance and fulfillment of
Perseroan. its financial obligations;
• Prestasi kerja individual anggota Dewan Komisaris dan/ • The individual performance achievements of members of
atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors;
• Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota • The performance, duties, responsibilities, and authority
Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
• Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau • The Company’s short- and long-term performance goals
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan. and achievements in line with its strategic objectives;
• Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan variatif • A balance between fixed and variable allowances, with
dengan memperhatikan kelayakan dan keseluruhan attention to the fairness and overall remuneration of the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Board of Commissioners and/or Board of Directors.
f. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota f. The Committee may consider input from other members of the
Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya terkait kebijakan Board of Directors or Board of Commissioners regarding the
yang akan direkomendasikan. policies to be recommended.
g. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dievaluasi g. The structure, policy, and amount of remuneration must be
oleh komite minimal 1 (satu) kali dalam setahun. evaluated by the Committee at least once a year.
124 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 125
Prosedur, Dasar Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Procedures, Basis for Determining, and Structure of Remuneration for the Board of Commissioners and
Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan dan/ recommendations to the Board of Commissioners regarding the
atau besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota policy and/or amount of remuneration for members of the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan: Commissioners and the Board of Directors, by considering:
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Direksi dan/ • The duties, responsibilities, and authority of members of the
atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian Board of Directors and/or the Board of Commissioners in
tujuan dan kinerja Perseroan; relation to the achievement of the Company’s objectives and
performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi • The performance targets or individual performance of each
dan/atau anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan • The remuneration applicable in the industry according to
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha dalam industrinya; similar business activities and the scale of business within its
serta industry.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan • The balance between fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Struktur remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota The remuneration structure for members of the Board of
Direksi dapat berupa: Commissioners and the Board of Directors may include:
• Gaji • Salary
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Fixed and/or variable allowances.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Tahun 2024
Implementation of Duties and Responsibilities of Remuneration Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
mengadakan Rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran 3 (three) meetings, with the following attendance rate of the
Komite Remunerasi sebagai berikut: Remuneration Committee:
Komite Nominasi dan Remunerasi
Jumlah Rapat Kehadiran
Nomination and Remuneration %
Number of Meetings Attendance
Committee
Ahmad Rofiq 3 3 100
Tito Abdullah* 3 1 30
Rachmat Nurhadi 3 2 70
Septavia 3 3 100
*Mengundurkan diri bulan Mei 2024 | Resigned on May, 2024
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi
Tahun 2024
Implementation of the Remuneration Committee’s Duties and Responsibilities in 2024
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: carried out the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: komposisi jabatan anggota Direksi dan/ atau regarding: the composition of positions for members of
anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan kriteria yang the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan kebijakan evaluasi policies and criteria required in the nomination process; and
kinerja bagi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan performance evaluation policies for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on pre-established benchmarks
evaluasi. as a basis for assessment.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners on
mengenai program pengembangan kemampuan anggota development programs to enhance the capabilities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Submitted recommendations of qualified candidates
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada for members of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners for further
submission to the General Meeting of Shareholders.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur Remunerasi, kebijakan atas Remunerasi, regarding the remuneration structure, remuneration policies,
dan besaran atas Remunerasi. and the amount of remuneration.
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 6. Assisted the Board of Commissioners in assessing performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing in relation to the appropriateness of the remuneration received
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. by each member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai sebuah Perseroan Terbuka, Perseroan berkewajiban As a Public Company, the Company shall ensure transparency of its
untuk menjamin keterbukaan informasi Perseroan dengan information to Shareholders, Stakeholders, and the general public, a
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, dan masyarakat function held by the Corporate Secretary.
umum, yang fungsinya dipegang oleh Sekretaris Perusahaan atau
Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk mendukung The Corporate Secretary’s role is to support the execution of
pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris dalam the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties in
menjalankan strategi usaha Perusahaan dengan menjaga serta implementing the Company’s business strategies by maintaining
menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris, and bridging relationships between the Directors, the Board of
Pemegang Saham, serta para pemangku kepentingan lainnya. Commissioners, Shareholders, and other stakeholders. Moreover,
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan penting dalam the Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring that the
memastikan Perusahaan memenuhi peraturan perundang- Company complies with capital market regulations.
undangan Pasar Modal.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan The appointment of the Corporate Secretary is based on the
berdasarkan kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik. Sebagai organ penghubung Perseroan As the liaison officer of the Company with both its internal and
(liaison ofcer) dengan publik internal Perseroan sendiri dan publik external public, the Corporate Secretary is responsible for ensuring
eksternalnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk good communication flow, for instance by organizing the GMS and
senantiasa memastikan terjadinya alur komunikasi yang baik, salah providing access to information about the Company to the public.
126 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 127
satunya dengan menyelenggarakan RUPS serta menyediakan The Corporate Secretary also ensures the Company’s compliance
akses terkait informasi mengenai Perseroan bagi masyarakat. by maintaining and updating information related to regulations
Sekretaris Perusahaan juga berperan memastikan kepatuhan that affect the Company and managing important documents. The
Perseroan, melalui pemeliharaan informasi dan pemutakhiran Corporate Secretary is appointed, dismissed, and reports directly to
terkait peraturan perundang-undangan yang berdampak pada the President Director.
Perseroan, dan administrasi dokumen penting Perseroan.
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
Profile Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
MUHARZI HASRIL
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Bapak Muharzi Hasril, Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta Mr. Muharzi Hasril, an Indonesian citizen, was born in Jakarta
pada tahun 1972. Meraih gelar Sarjana Teknik di bidang in 1972. He earned a Bachelor’s degree in Engineering, majoring
telekomunikasi dari Institut Sains & Teknologi Nasional (ISTN) in Telecommunications, from the National Institute of Science
Jakarta tahun 1996. Beliau mengawali karier sebagai Regulatory and Technology (ISTN) Jakarta in 1996. He began his career as a
Staff di salah satu perusahaan satelit PT Media Citra Indostar Regulatory Staff at a satellite company, PT Media Citra Indostar
(MCI) pada tahun 1997. (MCI), in 1997.
Kemudian pada 2004 – 2012, beliau berkarier di PT. MNC Sky From 2004 to 2012, he worked at PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY)
Vision Tbk (MSKY) sebagai Senior Manager Regulatory Affair as Senior Manager of Regulatory Affairs & Corporate Support. Up
& Corporate Support. Sampai dengan September 2018, beliau until September 2018, he served as Corporate Secretary of PT MNC
menjabat sebagai Corporate Secretary PT. MNC Sky Vision Tbk Sky Vision Tbk (MSKY). His career then continued as Division Head
(MSKY). Kemudian karier beliau berlanjut sebagai Division Head of Governmental Relations & Regulatory Affairs at PT MNC Vision
of Governmental Relation & Regulatory Affair PT. MNC Vision Networks Tbk (IPTV) in 2018.
Networks Tbk (IPTV) pada tahun 2018.
Sepanjang kariernya, beliau turut aktif dalam mengelola berbagai Throughout his career, he has also been actively involved in
asosiasi. Salah satunya, beliau bertindak sebagai pendiri Asosiasi managing various associations. Among them, he was a founder of the
Satelit Indonesia (ASSI) di tahun 1998 dan menjabat sebagai Indonesian Satellite Association (ASSI) in 1998 and served as Head
Kepala Regulasi dan Kebijakan ASSI hingga tahun 2017. Selain itu, of Regulation and Policy at ASSI until 2017. In addition, he once
beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Sekretaris Jenderal served as Deputy Secretary General of the Indonesian Telematics
pada Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel) pada periode Society (Mastel) during the 2011–2014 period. He has also been
2011-2014. Kemudian, Beliau aktif sebagai Wakil Ketua Bidang active as Vice Chairman for Broadcasting Affairs at the Indonesian
Penyiaran di Kamar Dagang Indonesia (KADIN). Sejak 2016, beliau Chamber of Commerce and Industry (KADIN). Since 2016, he has
juga tercatat sebagai Sekretaris Jenderal di Asosiasi Penyelenggara served as Secretary General of the Indonesian Multimedia Service
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Multimedia Indonesia (APMI) serta pada tahun 2021 lalu, beliau Providers Association (APMI). Furthermore, in November 2021,
terpilih pada November 2021 sebagai Sekretaris Jenderal Asosiasi he was elected as Secretary General of the Telecommunication
Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL). Network Providers Association (APJATEL).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab internal The Corporate Secretary has the following internal duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS. 1. Preparing the organization of the GMS.
2. Mengkoordinasikan dan menghadiri rapat Direksi dan rapat 2. Coordinating and attending Board of Directors meetings and
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. joint meetings between the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi dan 3. Preparing invitations, schedules, agendas, materials, and
menyusun risalah rapat; compiling the minutes of meetings.
4. Mengelola kegiatan investor, menjaga hubungan antara 4. Managing investor relations activities, maintaining relationships
Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar modal, dan between the Company and capital market participants, capital
Bursa Efek Indonesia. market authorities, and the Indonesia Stock Exchange.
5. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan 5. Managing and storing documents related to the Company’s
kegiatan Perseroan meliputi dokumen risalah rapat Direksi, activities, including minutes of Board of Directors meetings,
risalah rapat gabungan antara Direksi dengan Komisaris, minutes of joint meetings between the Board of Directors and
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus Perusahaan dan the Board of Commissioners, the Shareholders Register, the
dokumen-dokumen Perseroan yang penting lainnya. Company’s Special Register, and other important Company
documents.
6. Melaporkan informasi aksi korporasi kepada Bapepam-LK 6. Reporting corporate action information to OJK and IDX.
OJK dan BEI.
7. Memastikan bahwa informasi kepada semua pemangku 7. Ensuring that information for all stakeholders is available in a
kepentingan tersedia secara tepat waktu, akurat, dan timely, accurate, and accountable manner.
bertanggung jawab.
8. Mengikuti perkembangan di pasar modal serta menyediakan 8. Keeping up with developments in the capital market and
informasi yang relevan dan terbaru bagi Direksi, bekerja providing relevant and up-to-date information to the Board of
sama dengan departemen legal. Directors, in cooperation with the legal department.
9. Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard 9. Preparing Standard Operating Procedures (SOPs) for the duties
Operating Procedures/SOP) tugas-tugas Sekretaris of the Corporate Secretary, including SOPs for protocol duties,
Perusahaan termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, the implementation of corporate events, and management of
pelaksanaan corporate event, dan pengelolaan situs web the Company’s website.
Perseroan.
10. Memberikan masukan dan laporan kepada Direksi dan 10. Providing input and reports to the Board of Directors and
Komisaris atas hasil analisis perkembangan peraturan Board of Commissioners based on analysis of regulatory
perundang-undangan tersebut. developments.
11. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi ketentuan 11. Ensuring that the Company has complied with information
penyampaian informasi sesuai peraturan perundang- disclosure requirements in accordance with prevailing laws
undangan. and regulations.
Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan adalah The duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as
sebagai berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- undangan, 1. Monitoring developments in laws and regulations, particularly
khususnya di bidang Pasar Modal; in the area of Capital Markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan of Commissioners to ensure compliance with laws and
di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Markets sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
128 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 129
melaksanakan tata kelola perusahaan dengan cara: in implementing corporate governance by:
• Menyampaikan laporan berkala kepada OJK secara • Submitting periodic reports to the OJK in a timely manner;
tepat waktu; • Ensuring information disclosure to the public;
• Keterbukaan informasi kepada publik;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan seluruh • Organizing and documenting all General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Saham; dan Shareholders; and
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat • Organizing and documenting meetings of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara hubungan 4. Acting as a liaison and maintaining good relationships between
yang baik antara Perusahaan dengan OJK, BEI, Pemegang the Company and the OJK, IDX, shareholders, and other
Saham dan para pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
5. Memastikan ketersediaan informasi yang dapat diakses 5. Ensuring the availability of information accessible to
oleh pemegang saham sesuai kebutuhan pada situs web shareholders as needed through the Company’s website.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Perseroan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary of the Company carried
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: out the following duties and activities:
• Menyiapkan dan menyampaikan laporan berkala dan • Prepared and submitted periodic and incidental reports to OJK
insidentil kepada OJK dan Bursa; and Stock Exchange;
• Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS Tahunan • Organized and documented the Annual GMS and Extraordinary
dan RUPS Luar biasa pada tanggal 27 Juni 2024; GMS held on June 27, 2024;
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Berkelanjutan • Submitted the Annual and Sustainability Report of the
Perseroan untuk tahun buku 2023; dan Company for the fiscal year 2023; and
• Mengkoordinir dan merencanakan kegiatan CSR. • Coordinated and planned Corporate Social Responsibility
(CSR) activities.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Training for the Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan tidak ada pelatihan Throughout 2024, the Corporate Secretary did not participate in
dan pengembangan kompetensi yang diikuti. any training or competency development programs.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Perseroan senantiasa meningkat kan nilai dan mutu pelayanannya The Company continually enhances the value and quality of its
dengan memperbaiki kinerja operasionalnya melalui suatu proses services by improving operational performance through an internal
Audit Internal yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Perseroan. audit process conducted by the Internal Audit Unit. The formation
Pembentukan tim Audit Internal Perseroan dilakukan berdasarkan of the Company’s Internal Audit team is based on Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 001/MSKY-OJK/ II/16 Authority Regulation No. 001/MSKY-OJK/II/16 dated February 15,
tertanggal 15 Februari 2016 tentang Pembentukan dan Pedoman 2016, concerning the Formation and Guidelines for the Preparation
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Melalui Unit Audit of the Internal Audit Unit Charter. Through the Internal Audit Unit,
Internal, Perseroan ingin memberikan suatu keyakinan (assurance) the Company aims to provide assurance to stakeholders that its
kepada para pemangku kepentingan bahwa kegiatan bisnis business activities are conducted professionally and are continuously
Perseroan berjalan secara profesional dan senantiasa dievaluasi evaluated and improved through a systematic approach to internal
dan ditingkatkan melalui pendekatan yang sistematis terhadap control systems, risk management, and the implementation of GCG.
sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan penerapan
GCG Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit Head
Kepala Audit Internal Perseroan sejak 27 Agustus 2023 dijabat The Head of the Company’s Internal Audit is held by Mr. Faisal
oleh Bapak Faisal Tanzil. Beliau ditunjuk berdasarkan SK Direksi Tanzil since August 27, 2023. He was appointed based on Board
No. 220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023 Tanggal 21 Agustus 2023 of Directors Decree No. 220/HRD-SKD-MNCSV/VIII/2023 dated
dan telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar August 21, 2023, and has been reported to the Chief Executive
Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK). of Capital Market Supervision of the Financial Services Authority
(OJK).
Faisal Tanzil, Warga Negara Indonesia yang lahir di Jakarta pada Faisal Tanzil, an Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1981.
tahun 1981. Beberapa posisi yang pernah dijabat diantaranya Some of the positions he has held include Dept. Head of Internal
adalah sebagai Dept. Head of Internal Audit PT MNC Digital Audit at PT MNC Digital Entertainment Tbk since August 28, 2018.
Entertainment Tbk sejak 28 Agustus 2018.
Beliau meniti karir pada PT Dua Putra Utama Makmur Tbk pada He built his career at Indonesia Dua Putra Utama Makmur Tbk from
tahun 2015 hingga 2018 sebagai Head of Internal Audit. Beliau 2015 to 2018 as Head of Internal Audit. He earned his Bachelor’s
lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Gunadarma Depok dengan degree from Gunadarma University in Depok, majoring in
konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Accounting, and holds a Bachelor of Economics in Accounting (SE).
(SE).
Program Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan
Sertifikasi Profesi.
Human Resource Capability Development Program and Professional Certification
Dalam meningkatkan kualitas personil Unit Audit Internal To enhance the quality of personnel in the Internal Audit Unit, team
Perseroan, para personil tim Unit Audit Internal telah mengikuti members have participated in various professional development
berbagai program pengembangan kapabilitas dalam rangka programs aimed at improving their knowledge and skills, among
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan, antara lain: others:
Di tahun 2024, beliau telah mengikuti pelatihan sebagai berikut: In 2024, he has attended the following trainings:
1. Institute of Internal Auditors Indonesia: Town Hall Meeting: 1. Institute of Internal Auditors Indonesia: Town Hall Meeting –
Highlights of the new Global Internal Audit Standards Highlights of the New Global Internal Audit Standards
2. Yayasan Pendidikan Internal Audit: Webinar: Internal 2. Yayasan Pendidikan Internal Audit: Webinar – Internal
Auditor’s Readiness in Facing Cyber Attacks Auditor’s Readiness in Facing Cyber Attacks
3. IAPI: Praktik Manajemen Pajak Berbasis Model Segitiga 3. IAPI: Tax Management Practices Based on the Transaction
Transaksi Triangle Model
4. OJK: Inspiring Talkshow: Kuat Integritas, Kaya Kreativitas 4. OJK: Inspiring Talkshow – Strong Integrity, Rich Creativity
5. IIAC: Developing an Integrated Anti Fraud, Compliance & 5. IIAC: Developing an Integrated Anti-Fraud, Compliance &
Ethic Program Ethics Program
6. Revolution Mind Indonesia: Fraud Investigator 6. Revolution Mind Indonesia: Fraud Investigator
7. IRMAPA: Data-Driven Resilience: Shaping the future of 7. IRMAPA: Data-Driven Resilience – Shaping the Future of
enterprise risk management Enterprise Risk Management
8. IRMAPA: Unlocking Potential: Become a Trusted Advisor 8. IRMAPA: Unlocking Potential – Become a Trusted Advisor
9. OJK: Risk & Governance Summit 2024 9. OJK: Risk & Governance Summit 2024
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
• Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit • The Internal Audit Unit is led by a Chief Audit Executive (CAE).
Internal/Chief Audit Executive (CAE).
• CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas • CAE is appointed and dismissed by the President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
130 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 131
• CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara • CAE reports to the President Director and is administratively
administratif bertanggung jawab kepada Direktur Group accountable to the Director of Group Governance &
Governance & Organization Development. Organization Development.
• CAE melakukan komunikasi dengan Anggota Komite Audit • CAE communicates with Audit Committee Members through
melalui rapat Komite Audit secara kuartal dalam satu quarterly Audit Committee meetings each year to report on
tahun untuk melaporkan proses-proses audit yang telah completed and ongoing audit processes.
diselesaikan maupun yang masih berjalan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis Pursuant to the Company’s Internal Audit Unit Charter, the duties
besar tugas dan tanggung jawab Unit AuditInternal antara lain: and responsibilities of the Internal Audit Unit include:
• Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal • Preparing and implementing the annual internal audit plan.
tahunan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian • Examining and evaluating the internal control system
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan implementation and risk management in line with the
perusahaan. Company’s policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conducting evaluations and assessments of the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness of financial management, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya. other business activities.
• Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan • Performing compliance audits related to prevailing laws and
perundangan terkait. regulations.
• Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif • Providing improvement recommendations and objective
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information on activities being audited at all management
manajemen. levels.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Preparing audit reports and submission to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
• Memantau, menganalisasi dan melaporkan pelaksanaan • Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended corrective actions.
• Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung • Collaborating with the Audit Committee and supporting the
pelaksanaan tugas Komite Audit. Audit Committee’s functions.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit Internal. • Developing a program to evaluate the quality of internal audits.
• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. • Conducting special audits when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal
Authority of the Internal Audit Unit
Wewenang Unit Audit Internal: The authorities of the Internal Audit Unit include:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Accessing all relevant information about the Company related
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit Internal. to the duties and functions of Internal Audit.
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi • Communicating directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit. Commissioners, and/or the Audit Committee.
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan • Holding regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor • Coordinating its activities with those of the external auditor.
eksternal.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur, program audit, metode, • Defining policies and procedures, audit programs,
cara, teknik dan pendekatan audit yang akan dilakukan. methodologies, techniques, and approaches for auditing.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2024
Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2024
Pelaksanaannya antara lain: The implementation includes:
1. Unit Audit Internal telah menyusun rencana audit internal 1. Internal Audit Unit has developed an annual internal audit plan
tahunan dengan menggunakan pendekatan risiko (risk based based on a risk-based audit approach.
audit).
2. Dalam melaksanakan proses audit, Unit Audit Internal telah 2. In auditing process, the Internal Audit Unit has examined and
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian evaluated the internal control system implementation and
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management in line with the Company’s policies and has
perusahaan dan telah menyampaikan laporan kepada submitted the report to the President Director and the Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan dan 3. Internal Audit Unit has conducted examinations and
penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, assessments on the efficiency and effectiveness of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya juga kepatuhan information technology, and other activities, as well as
terhadap peraturan perundangan terkait dengan berpegang compliance with relevant laws and regulations. This has been
teguh pada kode etik profesi yang mengacu pada International carried out while adhering to the professional code of ethics,
Standards for The Professional Practices of Internal Auditing which refers to the International Standards for the Professional
yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, antara Practice of Internal Auditing issued by The Institute of Internal
lain mencakup integritas, objektivitas, kerahasiaan, dan Auditors, covering integrity, objectivity, confidentiality, and
kompetensi. competence.
4. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan Kepatuhan 4. Internal Audit Unit has conducted compliance audits related to
terhadap peraturan perundangan terkait. prevailing laws and regulations.
5. Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan 5. Internal Audit Unit has provided improvement
informasi yang objektif mengenai kegiatan yang diperiksa recommendations and objective information regarding the
pada seluruh tingkat manajemen. audited activities at all management levels.
6. Unit Audit Internal telah membuat laporan hasil audit atas 6. Internal Audit Unit has prepared audit reports on completed
penugasan audit yang telah selesai dan menyampaikan audit assignments and submitted these reports to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Unit Audit Internal telah melakukan proses pengawasan dan 7. Internal Audit Unit has conducted supervision and monitoring
pemantauan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut terkait of the implementation of follow-up action plans related
dengan temuan agar dapat diselesaikan tepat waktu dan juga to audit findings to ensure timely resolution and has also
membuat laporan setiap bulannya kepada Manajemen. prepared monthly reports for Management.
8. Unit Audit Internal telah mengatur dan juga menyelenggarakan 8. Internal Audit Unit has organized and conducted Audit
pelaksanaan Rapat Komite Audit sesuai dengan ketentuan. Committee Meetings in accordance with the applicable
regulations.
9. Unit Audit Internal secara berkelanjutan melakukan evaluasi 9. Internal Audit Unit continuously conducted evaluations of
mutu Audit Internal. Internal Audit quality.
10. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus 10. Internal Audit Unit has conducted special audits and submitted
dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama the reports to the President Director and the Board of
danDewan Komisaris. Commissioners.
Kode Etik Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Code of Ethics
Kode Etik Audit Internal mengacu kepada International Standards The Internal Audit Code of Ethics refers to the International
for the Professional Practice of Internal Auditing dari The Institute Standards for the Professional Practice of Internal Auditing issued
of Internal Auditors yaitu sebagai berikut: by The Institute of Internal Auditors, as follows:
Integritas Integrity
Auditor Internal harus memiliki integritas sehingga mampu An Internal Auditor must acquire integrity in order to express
mengemukakan pendapat secara jujur dan bijaksana yang dapat opinions honestly and wisely, which can serve as a foundation of
dijadikan sebagai dasar kepercayaan atas keputusan atau penilaian trust for the decisions or judgments taken.
yang diambilnya.
132 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 133
Objektivitas Objectivity
Auditor Internal harus dapat menunjukkan objektivitas An Internal Auditor must demonstrate professional objectivity
profesionalnya dalam mengumpulkan, mengevaluasi dan in collecting, evaluating, and communicating information about
mengkomunikasikan informasi tentang aktivitas atau activities or processes obtained during audits or reviews, based
proses yang diperoleh dalam pemeriksaan/penelitian yang on accountable evidence or facts, and must not be influenced by
dilakukannya berdasarkan bukti-bukti atau fakta yang dapat subjectivity or personal interests.
dipertanggungjawabkan, serta tidak terpengaruh oleh faktor
subjektivitas maupun kepentingan pribadinya.
Kerahasiaan Confidentiality
Auditor Internal sangat menghargai nilai dan kepemilikan suatu An Internal Auditor highly values the importance and ownership
informasi oleh karena itu harus menjaga kerahasiaan informasi of information; as such, the confidentiality of any information
yang diperolehnya sesuai ketentuan dan undang-undang yang obtained shall be maintained in accordance with prevailing laws and
berlaku. Informasi tersebut tidak dapat diungkapkan kepada regulations. Such information must not be disclosed to unauthorized
pihak yang tidak memiliki kewenangan/keterlibatan kecuali ada or unrelated parties, unless there is a legal or professional obligation
kewajiban secara hukum atau profesional yang mengharuskannya. to do so.
Kompetensi Competence
Auditor Internal harus memiliki pengetahuan, keahlian, Internal Auditors must acquire the knowledge, expertise,
kemampuan berkomunikasi dan pengalaman yang diperlukan communication skills, and experience necessary to effectively carry
untuk melaksanakan tugas Audit Internal. out Internal Audit duties.
Persyaratan Auditor Internal Dalam Unit Audit Internal
Internal Auditor Requirements in the Internal Audit Unit
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Conduct with integrity and demonstrate professional,
independen, jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya. independent, honest, and objective behavior in carrying out
duties.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis • Have knowledge and experience in audit techniques and other
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang disciplines relevant to responsibilities.
tugasnya.
• Memiliki pengetahuan dan tentang peraturan perundang- • Have knowledge of Capital Market regulations and other
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- related laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
• Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi • Proficient in interacting and communicating effectively, both
baik lisan maupun tertulis secara efektif. orally and in writing.
• Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi • Comply with professional standards issued by the Internal
Audit Internal. Audit Association.
• Mematuhi kode Etik Audit Internal. • Adhere to the Internal Audit Code of Ethics.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data perusahaan • Maintain the confidentiality of company information and/
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab or data related to the execution of Internal Audit duties and
Audit Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan responsibilities, except as required by laws, regulations, court
perundang-undangan atau penetapan atau putusan rulings, or legal decisions.
pengadilan.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan • Understand the principles of good corporate governance
manajemen risiko. Bersedia meningkatkan pengetahuan, and risk management and be willing to continuously enhance
keahlian, dan kemampuan profesionalismenya secara terus- knowledge, expertise, and professional capabilities.
menerus.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Pertanggungjawaban Unit Audit Internal
Accountability Of The Internal Audit Unit
• Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya • Chief Audit Executive is responsible to the President Director
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. in carrying out duties.
• Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal • Auditors within the Internal Audit Unit report directly to the
bertanggungjawab secara langsung kepada Kepala Unit Chief Audit Executive.
Audit Internal.
• Setiap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan hasil • Each Auditor is responsible for the audit report in accordance
audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta with their duties, responsibilities, and authority.
kewenangannya.
Larangan Perangkapan Tugas & Jabatan
Prohibition of Concurrent Duties And Position
Auditor Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal dilarang Internal Auditors and personnel in the Internal Audit Unit are
melakukan perangkapan tugas dan jabatan dengan pelaksanaan prohibited from holding concurrent positions related to the
kegiatan operasional perusahaan, baik di perseroan maupun di Company’s operational activities, whether within the Company or
entitas anak. its subsidiaries.
Lain-lain
Others
• Piagam Unit Audit Internal ditetapkan oleh Direksi setelah • The Internal Audit Unit Charter is issued by the Board of
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Directors with the approval of the Board of Commissioners.
• Setiap pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian • Any appointment, replacement, or dismissal of the Chief Audit
kepala Unit Audit Internal segera diberitahukan kepada Executive must be immediately reported to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan landasan The Internal Control System (ICS) is the foundation for managing
pengelolaan operasional dan keuangan Perseroan untuk the Company’s operations and finances to ensure the business
memastikan pelaksanaan usaha secara berkelanjutan sesuai operates sustainably in alignment with the Company’s vision and
dengan visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris, Direksi dan mission. The Board of Commissioners, Directors, other management
anggota manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan members, and all company personnel are responsible for ensuring
bertanggung jawab untuk memastikan proses pengendalian that the internal control processes are well implemented to
internal berjalan dengan baik agar efektivitas dan efisiensi operasi, achieve operational effectiveness and efficiency, financial reporting
keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan reliability, compliance with relevant laws and regulations, and
peraturan yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and adequate implementation of check and balance mechanisms. The
balance berjalan dengan memadai. SPI diimplementasikan melalui ICS is implemented through the development and application of
pengembangan dan penerapan kebijakan internal, pengelolaan internal policies, financial management, and compliance oversight.
keuangan dan pengawasan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Sistem pengendalian internal diwujudkan melalui aktivitas- The internal control system is realized through the following
aktivitas sebagai berikut: activities:
1. Formalisasi kebijakan dan prosedur Perseroan oleh Group 1. Formalization of the Company’s policies and procedures by
Corporate Policy Division (GCP) yang dilakukan melalui the Group Corporate Policy Division (GCP) through review
134 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 135
kajian dan persetujuan sampai dengan tingkat otorisasi and approval up to the established authorization level. The
yang telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur Perseroan Company policies and procedures are categorized into 5 (five)
dikelompokkan ke dalam 5 (lima) kategori; yaitu penjualan groups: sales & marketing, finance, operations, governance,
& pemasaran, keuangan, operasional, governance, serta and general affairs (GA).
general affair (GA).
2. Pembaharuan kebijakan prosedur dalam bentuk perbaikan 2. Updating of policy procedures in the form of improvements
dan penyempurnaan proses yang sudah ada, baik menyangkut and refinements to existing processes, encompassing both
keuangan maupun operasional Perseroan menjadi satu financial and operational aspects of the Company into a
sinergi proses (integrasi). synergistic process (integration).
3. Proses sosialisasi kebijakan dan prosedur melalui intranet 3. Socialization of policies and procedures through the intranet
dan jaringan Web. and web network.
4. Formalisasi kode etik Perseroan (code of conduct) yang 4. Formalization of the Company’s code of conduct which
mencakup penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang includes the application of values, ethics, employee integrity
dapat diakses oleh seluruh karyawan yang melalui media accessible to all employees via the Company’s intranet (portal).
intranet (portal) Perseroan.
5. Penggunaan program komputer yang terintegrasi dalam 5. Use of integrated computer programs in financial and
transaksi keuangan dan operasional (penjualan, programming operational transactions (sales, programming, and HR).
dan SDM).
6. Pemisahan fungsi sesuai tugas, tanggung jawab dan 6. Separation of functions according to roles, responsibilities, and
kewenangan dalam struktur organisasi Perseroan dan unit authorities within the organizational structure of the Company
usaha. and business units.
7. Adanya supervisi oleh atasan masing-masing pada setiap 7. Supervision by superiors for each task and responsibility.
tugas dan tanggung jawab.
Sebagai bagian dari peningkatan pemahaman karyawan atas As part of enhancing employee understanding of business processes
proses bisnis dan efektivitas sistem pengendalian internal and the effectiveness of the Company’s internal control system, the
Perseroan, maka Perseroan menerapkan beberapa sistem atau Company implements several systems or applications as follows:
aplikasi sebagai berikut:
1. Compliance & Control Self Assessment (CCSA) yaitu sistem 1. Compliance & Control Self-Assessment (CCSA) is a system for
untuk melakukan pengujian mandiri secara reguler dan regular and systematic self-testing by process owners in each
sistematis oleh pemilik proses di setiap departemen dengan department to evaluate compliance levels with the Company’s
tujuan untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan atas kebijakan applicable internal policies and procedures.
dan prosedur internal Perseroan yang berlaku;
2. Policy Learning Management System (PLMS) yaitu sistem 2. Policy Learning Management System (PLMS) is a system for
pelaksanaan pembelajaran atau sosialisasi kebijakan dan implementing learning or socialization of internal Company
prosedur internal Perseroan secara online kepada seluruh policies and procedures online to all relevant departments.
departemen terkait;
3. Branch Information Sytem (Bronys) yaitu sistem 3. Branch Information System (Bronys) is a system for
pendokumentasian dan sosialisasi atas seluruh kebijakan documenting and socializing all internal Company policies and
dan prosedur internal Perseroan yang ditetapkan dan dapat procedures established and accessible by all employees, both
diakses oleh seluruh karyawan baik yang ada di Kantor Pusat at the Head Office and at the Representative Offices.
dan di Kantor Perwakilan.
Sistem CCSA, PLMS dan Bronys Perseroan dikelola bersama- The CCSA, PLMS, and Bronys systems are managed jointly by
oleh Divisi Group Corporate Policy and Compliance (GCP & the Group Corporate Policy and Compliance (GCP & Compliance)
Compliance). Division.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan menilai bahwa sistem pengendalian internal yang Based on the Company’s assessment, the internal control system
dilaksanakan ditahun 2024 telah sesuai dengan kondisi internal implemented in 2024 has been aligned with the Company’s internal
Perseroan dengan mempertimbangkan kondisi eksternal serta conditions, while also considering external factors and future needs.
kebutuhan di masa mendatang. Efektivitas sistem pengendalian The effectiveness of the internal control system is also periodically
internal juga secara berkala ditinjau oleh Perseroan melalui Komite reviewed by the Company through the Audit Committee. The
Audit. Hasil tinjauan tersebut kemudian dijadikan dasar acuan results of these reviews serve as a reference for developing policies
dalam mengembangkan kebijakan terkait sistem pengendalian related to the Company’s internal control system.
internal Perseroan.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal.
Statement by the Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of the Internal Control System.
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Control and Based on the review of the Compliance Control and Self-Assessment
Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Direksi dan/ (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the Board of Directors
atau Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem Pengendalian and/or the Board of Commissioners conclude that the Company’s
Internal yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai dan efektif Internal Control System is adequate and effective in protecting the
untuk melindungi kepentingan Perseroan. Company’s interests.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company consistently integrates risk management into all
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan business activities, including both operational and non-operational
non-operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi functions. The implementation of risk management is also a concern
kepedulian setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. at every level of the Company’s organization.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The Company’s risk management system is applied to evaluate the
mengevaluasi efektivitas lingkungan internal, penetapan tujuan, effectiveness of the internal environment, objective setting, activity
identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, aktivitas identification, risk assessment, risk management, control activities,
pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan. information and communication, and supervision
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan Risk Management System Implemented by the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif The Company adopts a comprehensive risk management system
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan that integrates with strategic planning processes and business
kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan operations. The Company’s risk management is carried out across
dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai all levels of management in accordance with respective roles and
dengan peran dan fungsi masing-masing: functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi risiko 1. GCP (Group Corporate Policy), functions as a risk identification
yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. unit, which is documented through policies and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control, functions as an internal control unit for risk
manajemen risiko. management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit, functions as an evaluation unit for the risk
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi management system, internal control, and related management
manajemen terkait. information systems.
136 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 137
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit, functions to ensure the adequacy of control over the
sistem yang digunakan oleh Perseroan. systems used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai fungsi 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment), functions as
evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian internal an evaluation unit for the risk management system, internal
dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. control, and related management information systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System), functions
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan as a risk management unit for identifying, reporting, and
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang resolving issues faced by the Company and its business units.
dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha.
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan Major Risks Encountered by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah The risk management strategy can be applied through risk-sharing,
dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi risk avoidance, risk mitigation via internal control systems, or
tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risk acceptance. The key risks encountered by the Company can
risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan generally be categorized into two main groups:
pada dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal External Risk
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang- • Risks due to changes in laws and regulations issued by the
undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun Government or other regulatory authorities.
pihak berwenang lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa. • Risks due to changes in customer/viewer preferences.
• Risiko akibat perkembangan teknologi. • Risks due to technological advancements.
• Risiko akibat pesaing baru. • Risks due to new competitors.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan. • Risks due to customer complaints or dissatisfaction.
Risiko Internal Internal Risk
• Risiko akibat kesalahan proses. • Risks due to process errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset. • Risks due to weaknesses in asset management.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem. • Risks due to system errors or misuse.
• Risiko atas kegagalan produksi. • Risks related to production failures.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil • Risks due to failure or inefficiency in the distribution of
produksi kepada konsumen. production output to consumers.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan Risk Mitigation Performed by the Company
Selama tahun 2024, sistem manajemen risiko telah berjalan secara Throughout 2024, the risk management system has been effectively
efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut: implemented with the following risk mitigation measures:
Risiko Eksternal External Risk
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan • Complied with changes or new laws and government
peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media regulations, both in the media industry and taxation sector.
maupun perpajakan.
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program- • Tracked market preferences by assessing programs based on
program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company research findings from The Nielsen Company on ratings.
mengenai rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta • Improved efficiency through process enhancements,
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis supporting business transformation projects, and reducing
melalui penurunan risiko dengan memastikan proses risks by ensuring that governance processes are in place and
governance berjalan dan mengurangi kesalahan/eror data minimizing manual data errors.
manual.
Risiko Internal Internal Risk
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional 1. Maintaining quality and continuity of the Company’s daily
sehari-hari Perseroan dengan melakukan: operational activities by:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga • Centralizing policy-making to maintain consistency and
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses uniformity of procedures in every business process across
bisnis di semua unit usaha Perseroan. all the Company’s business units.
• Proses pengambilan keputusan berdasarkan matrix • Decision-making processes based on an approval matrix
approval yang diketahui oleh Manajemen Perseroan. known by the Company’s management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam pengembangan • Coordination between each business unit in the
dan pengaturan SDM. development and management of human resources.
• Proses audit berbasis risiko. • Risk-based audit processes.
• Peningkatan pemantauan unit usaha terkait atas • Enhancing monitoring of related business units on
kepatuhan dalam kegiatan operasional. compliance in operational activities.
• Pengembangan sistem manajemen kebijakan dan • Developing policy and procedure management systems
prosedur melalui intranet dan jaringan Web. through intranet and Web networks.
2. Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta 2. Conducting efficiency improvements through process
mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis improvement and supporting the implementation and projects
melalui: of business transformation through:
• Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses • Enhancing workflow processes and process control
melalui sistem yang dijalankan secara terpusat. through a centralized system.
• Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual dan • Replacing manual work processes with automation to
meningkatkan pelaksanaan kerja secara otomatisasi enhance efficiency and streamline workflows through an
untuk mempercepat proses melalui sistem yang integrated system.
terintegrasi.
• Mempersiapkan rencana pengembangan yang akurat • Developing accurate development plans and providing
dan merekomendasikannya pada isu bisnis yang recommendations on recurring business issues.
berulang.
• Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan • Improving efficiency and work quality by supporting the
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada unit yang integration of similar workforce roles across different
berbeda. units.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Assessment of the Effectiveness of the Risk Management System
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The Company’s risk management system is periodically reviewed
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem as an integral part of the internal control system assessment. This
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan activity is conducted to determine and enhance the effectiveness
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen of the risk management system. The recommendations from the
risiko. Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian evaluation review are then submitted to each business unit for
disampaikan kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui follow-up actions, which are monitored by the Internal Audit Unit.
pengawasan Unit Audit Internal.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas Laporan Compliance Control Following the review of the Compliance Control and Self-
and Self Assessment (CCSA) dan Laporan Audit Internal, Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report, the Board
Direksi dan atau Dewan Komisaris berkesimpulan bahwa sistem of Directors and/or the Board of Commissioners have determined
Manajemen Risiko yang dimiliki oleh Perseroan telah memadai that the Company’s Risk Management System is sufficient and
dan efektif untuk melindungi kepentingan Perseroan. effective in safeguarding the Company’s interests.
138 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 139
PERKARA HUKUM
Litigation
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi During 2024, the Company did not record any legal issues
oleh Perseroan yang mempengaruhi kelangsungan usahanya. that impacted the continuity of its operations.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanction
Di tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang diberikan In 2024, there were no administrative sanctions issued by
oleh pihak otoritas kepada Perseroan ataupun anggota Dewan authorities against the Company or any members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Commissioners and Directors.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN
Code Of Ethics And Corporate Culture
Sebagai upaya dalam mewujudkan prinsip Good Corporate As part of implementing the principles of Good Corporate
Governance di seluruh lini, Perseroan menyusun suatu panduan Governance across all lines, the Company has established a Code
kode etik (Code of Conduct) yang berisi etika kerja dan etika of Conduct that contains work and business ethics as the standard
bisnis yang menjadi standar perilaku bagi setiap individu di dalam of behavior for every individual within the Company. This Code of
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi untuk memastikan agar seluruh Conduct ensures compliance with both the Company’s regulations
jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun peraturan dan and relevant laws and regulations.
perundangan terkait.
Dengan mengikuti panduan kode etik tersebut, Perseroan By adhering to this Code of Conduct, the Company aims to
diharapkan dapat menjadi institusi bisnis yang mendatangkan be a business institution that benefits both shareholders and
manfaat baik kepada pemegang saham (shareholders) maupun stakeholders in Indonesia, thereby enabling healthy and sustainable
pemanggu kepentingan (stakeholders) di Indonesia. Dengan growth.
demikian Perseroan dapat bertumbuh secara sehat dan
berkelanjutan (sustainable).
Kebijakan Kode Etik (Code of Conduct) mengharuskan setiap The Code of Conduct Policy mandates that every individual within
individu dalam Perseroan dan semua kegiatan usaha yang the Company and all business activities involving the Company
melibatkan Perseroan patuh pada: comply with:
1. Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. 1. Prevailing laws and regulations.
2. Peraturan Perseroan yang berlaku. 2. Company regulations.
3. Peraturan dan ketentuan yang berhubungan dengan pihak 3. Rules and provisions related to third parties and the Company’s
ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perseroan telah mensosialisasikan Kebijakan Kode Etik (Code of The Company has communicated the Code of Conduct Policy to all
Conduct) kepada seluruh karyawan serta dipublikasikan dalam employees and has published it on the Employee Portal, which is
Employee Portal yang dapat diakses oleh semua karyawan. accessible to all employees.
Budaya Kerja Work Culture
Perseroan sebagai Grup Media nomor 1, menyadari pentingnya As the leading media group, the Company recognizes the
nilai-nilai budaya Perseroan yang terinternalisasi dan dijiwai oleh importance of internalizing corporate cultural values that are
seluruh individu dalam Perseroan. Nilai-nilai budaya tersebut upheld by every individual within the organization. These cultural
menjadi keunggulan kompetitif yang unik dan akan membawa values create a unique competitive advantage and positively impact
dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Nilai-nilai budaya the Company’s performance. The Company’s cultural values are
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Perseroan dipercaya akan terus membawa Perseroan terus believed to continuously drive the Company to remain the number
menjadi Grup Media nomor 1. one Media Group.
Perseroan memiliki 4 (empat) nilai inti budaya Perseroan yaitu The Company upholds 4 core corporate cultural values: Vision,
Vision, Quality, Speed, dan Determination. 4 (empat) nilai budaya Quality, Speed, and Determination. These four work culture values
kerja tersebut merupakan identitas Perseroan yang tercermin dari represent the Company’s identity, reflected in the performance of
kinerja setiap individu dalam berkontribusi bagi Perseroan sesuai each individual as they contribute to the Company according to
dengan bidang dan kapasitasnya. their field and capacity.
Implementasi nilai-nilai budaya kerja meliputi 4 (empat) area yang The implementation of corporate cultural values covers 4 key areas
menjadi culture driver yaitu Leadership, Human Capital, Team Work that serve as culture drivers: Leadership, Human Capital, Teamwork
& Structure serta Performance. & Structure, and Performance.
Bagi setiap individu di Perseroan, sosialisasi dan internalisasi For every individual in the Company, the socialization and
budaya Perseroan telah dimulai sejak pertama kali karyawan internalization of corporate culture begin from the moment they
bergabung dengan Perseroan melalui program orientasi untuk join through the new employee orientation program.
karyawan baru.
Implementasi, komunikasi nilai budaya perusahaan juga dilakukan The implementation and promotion of corporate cultural values
secara berkelanjutan ke seluruh jenjang organisasi dengan are continuously reinforced at all levels of the organization, with
menjadikan seluruh Pimpinan di unit bisnis sebagai panutan (role business unit leaders acting as role models.
model).
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN DAN ANTI KORUPSI
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah mempunyai kebijakan perihal entertainment The Company has implemented an entertainment policy as part of
sebagai bagian dari Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti korupsi its Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, as outlined in the Code
melalui code of conduct employee handbook & vendor. Kebijakan of Conduct Employee Handbook & Vendor Guidelines. This policy
ini bertujuan untuk memberikan informasi, pedoman dan panduan provides information, guidance, and implementation standards
penerapan kepada semua pemangku kepentingan tentang for all stakeholders regarding the acceptance and provision
penerimaan/pemberian berbagai aktivitas entertainment, seperti of entertainment-related activities, such as hospitality, gifts,
jamuan, hadiah, sponsor atau berbagai fasilitas lainnya yang dapat sponsorships, or other benefits that may be deemed inappropriate,
atau mungkin dinilai tidak pantas, tidak etis atau dianggap terkait unethical, or linked to bribery and corruption.
suap dan korupsi.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Sebagai bagian As part of its compliance with the Financial Services Authority
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan Otoritas Jasa (OJK) regulations, the Company has implemented a Whistleblowing
Keuangan (OJK), Perseroan telah mengimplementasikan Sistem System (WBS) to facilitate employees in reporting any conditions or
Pelaporan Pelanggaran melalui Whistleblowing System (WBS), activities that are harmful or potentially harmful to the Company.
untuk memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala sesuatu
kondisi atau aktivitas yang merugikan atau berpotensi merugikan
perusahaan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan melibatkan Unit The Company’s WBS is managed collaboratively, involving the
Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, Direktur, serta CEO Internal Audit Unit, Human Resources Division, Business Unit
Perseroan, dengan menggunakan Portal Perusahaan sebagai CEOs, Directors, and the Company CEO, with the Company Portal
sarana pelaporan. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti
140 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 141
melalui proses audit spesial ataupun investigasi yang hasilnya serving as the reporting platform. Reports received through this
akan dilaporkan kepada CEO Perseroan. system are followed up with a special audit or investigation, and
the results are reported to the Company CEO.
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas dan informasi Whistleblowers are assured confidentiality, and their information
yang diberikan sebagai bagian dari upaya perlindungan terhadap is safeguarded as part of the Company’s commitment to their
pelapor. protection.
Selama tahun 2024 tidak terdapat laporan pelanggaran yang Throughout 2024, no violation reports were received through the
diterima melalui sistem WBS. WBS.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Based on Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 on Reporting of Ownership or Any Change in
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Ownership of Public Companies, all members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan of Commissioners and Directors are required to report to the
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap Company their ownership and any changes in ownership of
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 Company shares no later than 3 (three) business days after the
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan transaction. Subsequently, the Company reports these transactions
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas to the Financial Services Authority no later than 10 days after the
transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya transaksi. transaction. Regarding this, the Company has submitted monthly
Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan laporan reports on the share ownership of the Board of Commissioners and
bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris Directors throughout 2024 through e-reporting to the Financial
dan Direksi selama 2024 melalui e-reporting kepada Otoritas Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. Information
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai about the share ownership by the Directors and Board of
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris tersedia di Commissioners is available on page 70 of the 2024 Annual Report.
halaman 70 Laporan Tahunan 2024.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Governance Guidelines For Public Company
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ Pertaining to the Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Governance Guidelines for Public Companies, and the Financial
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority Circular (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on
Perusahaan Terbuka, penerapan aspek dan prinsip tata kelola the Corporate Governance Guidelines for Public Companies, the
perusahaan yang baik yang Perseroan untuk tahun 2024 adalah aspects and principles of good corporate governance practices by
sebagai berikut: the Company for 2024 are as follows:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Perseroan telah menerapkan prosedur pengumpulan suara (voting) dengan
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) cara terbuka dan dengan cara tertutup untuk menjaga independensi
Penyelenggaraan RUPS baik secara terbuka maupun tertutup ataupun kebebasan pemegang saham. Pengumpulan suara (voting) secara
yang mengedepankan independensi dan terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi
Principle 1 kepentingan pemegang saham. yang disampaikan oleh Pimpinan RUPS. Untuk pengumpulan suara dengan
Increasing the Value of the GMS cara tertutup dilakukan dengan membagikan formulir surat suara sebelum
RUPS dimulai.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Perseroan tanggal 27 Juni 2024.
dalam RUPS Tahunan.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan telah mengumumkan ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS
situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit Luar Biasa pada tanggal 27 Juni 2024 kepada masyarakat melalui situs web
selama 1 (satu) tahun. Perseroan, situs web Bursa dan situs web penyedia e-RUPS (eASY.KSEI).
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan paling sedikit
selama 1 (satu) tahun.
The Public Company has methods or The Company has implemented vote collection procedures both openly and
technical procedures for vote collection by closed ballot to uphold shareholder independence and freedom. Open
(voting), whether openly or by closed voting is conducted by a show of hands, according to instructions delivered
ballot, that prioritize independence and the by the GMS Chair. Closed voting is conducted by distributing ballot forms
interests of shareholders. prior to the commencement of the GMS.
All members of the Board of Directors and All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
the Board of Commissioners of the Public Company were present at the Company’s Annual GMS on June 27, 2024.
Company are present at the Annual GMS.
A summary of the minutes of the GMS is The Company announced the summary of the minutes of the Annual
made available on the Public Company’s and Extraordinary GMS on June 27, 2024, to the public through the
website for at least 1 (one) year. Company’s website, the Stock Exchange website, and the e-GMS provider
website (eASY.KSEI). The summary of the GMS minutes is available on the
Company’s website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan pemegang
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan menyediakan akses dan kemudahan
Kualitas Komunikasi saham atau investor. Perusahaan Terbuka informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai perkembangan
Perusahaan Terbuka dengan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan melalui media komunikasi seperti press release, corporate update
Pemegang Saham atau Investor. Perusahaan Terbuka dengan pemegang melalui situs web Perseroan, situs web Bursa atau pengumuman di koran
saham atau investor dalam situs web. (media massa) terkait laporan keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan
Principle 2 informasi lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Improving the Quality of Public
Company Communication with The Public Company has a communication Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan para
Shareholders or Investors.. policy with shareholders or investors. pemegang saham atau investor pada situs web Perseroan.
The Public Listed Company discloses its The Company has issued a communication policy with shareholders
communication policy with shareholders or or investors. The Company provides access and ease of information to
investors on its website. stakeholders regarding Company developments through communication
media such as press releases, corporate updates via the Company’s website,
the Stock Exchange website, or announcements in newspapers (mass
media) regarding financial reports, corporate actions, and other information
disclosures in accordance with prevailing regulations.
The Company has disclosed its communication policy with shareholders or
investors on its official website.
142 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 143
ASPEK 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah disesuaikan dengan
Memperkuat Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi kebutuhan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. Keuangan No. 33/POJK.04/ 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris. Emiten atau Perusahaan Publik.
Principle 3 Penentuan komposisi anggota Dewan Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki kompetensi yang
Strengthening the Membership Komisaris memperhatikan keberagaman, mumpuni di bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
and Composition of the Board of keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dibutuhkan untuk memaksimalkan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Commissioners. yang dibutuhkan. sesuai lingkup usaha Perseroan. Informasi terkait latar belakang dan
. pengalaman dari masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan
tersedia dalam sub bab Profil Dewan Komisaris di Laporan Tahunan ini dan
situs web Perseroan.
The determination of the number of The number of members of the Company’s Board of Commissioners has
members of the Board of Commissioners been adjusted to the Company’s needs and refers to Financial Services
takes into account the condition of the Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Public Company. Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
The determination of the composition of Each member of the Company’s Board of Commissioners possesses
the Board of Commissioners considers adequate competence in their respective fields, along with the expertise,
the diversity of expertise, knowledge, and knowledge, and experience necessary to optimize the supervisory duties
experience required. of the Board of Commissioners in accordance with the Company’s line
of business. Information regarding the background and experience of
each member of the Board of Commissioners is available in the Board
of Commissioners’ Profile sub-chapter of this Annual Report and on the
Company’s website.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
ASPEK 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk assessment) sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
Jawab Dewan
Komisaris. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris
Principle 4 diungkapkan melalui Laporan Tahunan pada Laporan Tahunan ini.
Improving the Quality of Duties Perusahaan Terbuka.
and Responsibilities of the Board
of Commissioners. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Dewan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Etik Dewan Komisaris.
keuangan.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Remunerasi/ Nominasi yang menjalankan
menjalankan fungsi Nominasi dan fungsi nominasi dan remunerasi yang mengacu pada Peraturan Otoritas
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Anggota Komite Nominasi/
Remunerasi Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris. Perseroan telah
memiliki kebijakan suksesi digunakan dan menjadi acuan dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has implemented a self-assessment policy, as
self-assessment policy to evaluate the outlined in the Board of Commissioners’ performance evaluation section of
performance of the Board of Commissioners. this Annual Report.
The self-assessment policy for evaluating The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’ performance
Commissioners is disclosed in the Annual evaluation section of this Annual Report.
Report of the Public Company.
The Board of Commissioners has a policy The policy regarding resignation and dismissal of members of the Board of
regarding the resignation of members of Commissioners involved in financial crimes is included in the Code of Ethics
the Board of Commissioners in the event of of the Board of Commissioners.
involvement in financial crimes.
The Board of Commissioners or the The Company has a Nomination and Remuneration Committee that
Committee that carries out the Nomination carries out the nomination and remuneration functions in accordance with
and Remuneration function prepares a Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
succession policy as part of the nomination the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
process for members of the Board of Companies.
Directors.
Members of the Company’s Nomination and Remuneration Committee are
appointed by the Board of Commissioners. The Company has established a
succession policy, which is used and serves as a reference in the nomination
process for members of the Board of Directors.
144 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 145
ASPEK 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi Perseroan telah disesuaikan dengan kebutuhan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan Perseroan serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
Keanggotaan dan Komposisi Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Direksi. keputusan. Perusahaan Publik.
Principle 5 Penentuan komposisi anggota Direksi Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki kompetensi yang mumpuni di
Strengthening the Membership memperhatikan, keberagaman keahlian, bidangnya serta keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
and Composition of the Board of pengetahuan, dan pengalaman yang untuk memaksimalkan tugas kepengurusan dan manajemen oleh Direksi
Directors. dibutuhkan. sesuai lingkup usaha Perseroan.
. Anggota Direksi yang membawahi bidang Saat ini Direktur Perseroan yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan dijabat oleh Bapak Herman Kusno yang memiliki latar belakang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. pendidikan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara.
Selengkapnya dapat dilihat pada sub bab Profil Direksi pada Laporan
Tahunan ini.
The determination of the number of The number of members of the Company’s Board of Directors has been
members of the Board of Directors takes adjusted to the Company’s needs and refers to Financial Services Authority
into account the condition of the Public Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Company and the effectiveness of decision- the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
making.
Each member of the Company’s Board of Directors has adequate
The determination of the composition of the competence in their respective fields, as well as the expertise, knowledge,
Board of Directors considers the diversity and experience necessary to optimize the management and administration
of expertise, knowledge, and experience duties of the Board of Directors in accordance with the Company’s business
required. scope.
Members of the Board of Directors who Currently, the Director of the Company overseeing accounting or finance
oversee the field of accounting or finance is Mr. Herman Kusno, who holds a bachelor’s degree in accounting from
must possess expertise and/or knowledge Tarumanegara University. Further details can be found in the Board of
in accounting. Directors Profile sub-chapter of this Annual Report.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai sebagaimana yang diuraikan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada
Kualitas Pelaksanaan kinerja Direksi. Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi,
assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan pada bagian penilaian kinerja Direksi pada Laporan Tahunan
Principle 6 diungkapkan melalui laporan tahunan. ini.
Improving the Quality of Duties
and Responsibilities of the Board Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian anggota Direksi
of Directors. pengunduran diri anggota Direksi apabila apabila terlibat dalam kejahatan keuangan tercakup dalam Kode Etik Direksi.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a self-assessment The Board of Directors has implemented a self-assessment policy, as
policy to evaluate the performance of the outlined in the Board of Directors’ performance evaluation section of this
Board of Directors. Annual Report.
The self-assessment policy for evaluating The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
the performance of the Board of Directors Directors is disclosed in the performance evaluation section of the Annual
is disclosed in the Annual Report. Report.
The Board of Directors has a policy regarding The policy regarding the resignation and dismissal of members of the Board
the resignation of members of the Board of of Directors in the event of involvement in financial crimes is included in the
Directors in the event of involvement in Code of Ethics of the Board of Directors.
financial crimes.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan - Corporate Governance
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan tentang larangan dan pencegahan terjadinya insider trading
Meningkatkan Aspek Tata Kelola untuk mencegah terjadinya insider trading. tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Perusahaan melalui
Partisipasi Pemangku Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Pelaksanaan penerapan anti korupsi dan anti-fraud diatur dalam kebijakan
Kepentingan. korupsi dan anti-fraud. anti korupsi dan anti fraud yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Principle 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
Improving Corporate Governance tentang seleksi dan peningkatan pemasok atau vendor yang tercakup dalam Kode Etik Perseroan.
Aspects through Stakeholder kemampuan pemasok atau vendor.
Participation. Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan stakeholder dengan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan cara memberikan kontribusi terbaik. Khusus dalam berhubungan dengan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. pemasok, konsumen/klien dan kreditur senantiasa memperhatikan
kelaziman berusaha yang saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan
The Public Company has a policy to prevent perjanjian yang berimbang serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.
insider trading.
The policy on the prohibition and prevention of insider trading is included in
The Public Company has anti-corruption the Company’s Code of Ethics.
and anti-fraud policies.
The implementation of anti-corruption and anti-fraud measures is
The Public Company has a policy on the governed by the anti-corruption and anti-fraud policies which are part of
selection and capacity building of suppliers the Company’s Code of Ethics.
or vendors.
The Company has a policy on the selection and enhancement of supplier or
The Public Company has a policy on fulfilling vendor capabilities, which is also included in the Company’s Code of Ethics.
creditors’ rights.
The Company always considers the interests of stakeholders by providing
the best contributions. Specifically, in dealing with suppliers, customers/
clients, and creditors, the Company upholds fair business practices that
benefit all parties, based on balanced agreements and in accordance with
the Company’s regulations.
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web resmi untuk menyampaikan informasi
Meningkatkan Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara kepada seluruh stakeholders. Perseroan juga memanfaatkan kanal media
Keterbukaan Informasi. lebih luas selain situs web sebagai media sosial untuk menyampaikan informasi secara lebih luas.
keterbukaan informasi.
Principle 8 Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham
Improving the Implementation of Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perseroan secara berkala
Information Disclosure. mengungkapkan kepemilikan saham kepada regulator dan publik, minimum melalui pemutakhiran informasi
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% pemegang efek Perseroan di situs web Bursa.
(lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham The Company has an official website to disseminate information to all
Perusahaan Terbuka melalui pemegang stakeholders. The Company also utilizes social media channels to deliver
saham utama dan pengendali. information more broadly.
The Public Company utilizes information The Company has disclosed information regarding shareholders who own
technology more broadly, beyond its 5% (five percent) or more of the Company’s shares periodically to the
website, as a medium for information regulator and the public, at a minimum through updates of the Company’s
disclosure. securities ownership information on the Stock Exchange website.
The Annual Report of the Public Company
discloses the ownership of at least 5% (five
percent) of the Public Company’s shares, in
addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner of the Public Company’s
shares through major and controlling
shareholders.
146 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 147
Risiko Utama yang dihadapi Perseroan
Major Risks Encountered by the Company
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, mengurangi tingkat
risiko melalui sistem pengendalian internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan pada
dasarnya dapat dikelompokkan menjadi dua yaitu:
Risiko Eksternal
• Risiko akibat perubahan terhadap peraturan perundang-undangan baik yang dikeluarkan oleh Pemerintah maupun pihak berwenang
lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi pelanggan/pemirsa.
• Risiko akibat perkembangan teknologi.
• Risiko akibat pesaing baru.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan pelanggan.
Risiko Internal
• Risiko akibat kesalahan proses.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam manajemen aset.
• Risiko akibat kesalahan atau penyalahgunaan sistem.
• Risiko atas kegagalan produksi.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen.
Mitigasi Risiko yang dilakukan Perseroan
Risk Mitigation Performed by the Company
Selama tahun 2024, sistem manajemen risiko telah berjalan secara efektif dengan mitigasi risiko sebagai berikut:
Risiko Eksternal
• Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri media maupun perpajakan.
• Memantau selera pasar dengan mengevaluasi program-program berdasarkan hasil riset dari The Nielsen Company mengenai rating.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta mendukung implementasi dan proyek transformasi bisnis melalui penurunan
risiko dengan memastikan proses governance berjalan dan mengurangi kesalahan/eror data manual.
Risiko Internal
1. Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan:
• Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap proses bisnis di semua unit
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 147
Page 148
Page 149
06. LAPORAN BERKELANJUTAN PERUSAHAN COMPANY SUSTAINABILITY REPORT
Page 150
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 menegaskan kembali komitmen The 2024 Sustainability Report reaffirms MSKY’s commitment to
MSKY untuk memastikan pemangku kepentingan tetap mendapat keeping stakeholders informed about the Company’s sustainability
informasi tentang kinerja keberlanjutan Perseroan atas aspek performance in economic, environmental, and social aspects. This
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Laporan ini mengartikulasi report articulates the Company’s accountability and transparency
pertanggungjawaban dan transparansi Perseroan kepada para to stakeholders in these three areas, while also serving as a means
pemangku kepentingan atas ketiga aspek tersebut, sekaligus sarana to communicate MSKY’s contributions toward achieving the
penyajian informasi terkait kontribusi MSKY terhadap pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia (Sustainable
Development Goals/ SDGs) di Indonesia.
Penerbitan laporan ini mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa The publication of this report refers to the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik (POJK 51/2017). Selain edisi cetak, laporan Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK 51/2017). In
yang sama dapat diunduh di website resmi Perseroan, yaitu www. addition to the printed edition, the same report can be downloaded
mncvision.id. from the Company’s official website at www.mncvision.id.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan
.
Sustainability Aspects in the Report
Laporan keberlanjutan ini menyajikan pembahasan aspek-aspek This sustainability report presents a discussion of material aspects,
yang material, yaitu aspek-aspek yang penting, relevan, menjadi namely those that are important, relevant, prioritized, and have
prioritas, serta memiliki dampak yang signifikan bagi Perseroan a significant impact on the Company as well as its stakeholders
maupun para pemangku kepentingan selama tahun 2024. throughout 2024. The determination of material aspects refers to
Penentuan aspek material merujuk pada Lampiran II POJK 51/2017 Appendix II of POJK 51/2017, in which the Company is categorized
dimana Perseroan termasuk dalam kategori perusahaan publik yang as a public company whose business processes are not directly
proses bisnisnya tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. related to the environment.
Lingkup dan Batasan Pelaporan
Scope and Boundaries of Reporting
Kami telah memberikan laporan terperinci tentang kinerja kami We have provided a detailed report on our performance based on
sesuai data saat ini, berdasarkan tahun keuangan Perseroan dari current data, covering the Company’s financial year from January 1
tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2024. to December 31, 2024.
150 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 151
Umpan Balik
Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan menyediakan To facilitate two-way communication, the Company provides a
Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan ini. Dengan lembar Feedback Form at the end of this report. Through this form, readers
tersebut diharapkan pembaca dan pengguna laporan dapat and report users are encouraged to provide suggestions and input
memberikan usulan dan masukan untuk meningkatkan kualitas to improve the quality of the report in the following year.
laporan pada tahun berikutnya.
STRATEGI KEBERLANJUTAN KAMI [OJK A.1.]
Our Sustainability Strategy [OJK A.1.]
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada pengelolaan The Company’s sustainability strategy focuses on managing the
risiko/dampak operasional terhadap aspek lingkungan, sosial dan risks and impacts of its operations on environmental, social, and
tata kelola (LST). governance (ESG) aspects.
Perseroan, senantiasa berpartisipasi dalam upaya pelestarian alam The Company consistently participates in environmental
dan lingkungan hidup yang diwujudkan dalam kebijakan serta conservation efforts, which are reflected in relevant policies and
program yang relevan. Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan programs. The Company’s concern for the environment is also
hidup juga ditunjukkan melalui berbagai aktivitas sehari-hari di demonstrated through various daily activities within the Company
lingkungan Perseroan dan kampanye peduli lingkungan. and environmental awareness campaigns.
Perseroan terlibat dalam berbagai kegiatan sosial, sebagai wujud The Company is involved in various social activities as a form of
kepedulian terhadap persoalan-persoalan yang terjadi di Indonesia concern for issues occurring in Indonesia. These social initiatives are
melalui berbagai kegiatan sosial. Kegiatan sosial tersebut carried out in synergy with the parent company and other entities
dilakukan melalui sinergi dengan induk perusahaan dan entitas lain within the MNC Group, including in collaboration with MNC Peduli,
dalam MNC Group, termasuk bersama MNC Peduli, agar dapat to provide greater benefits for community welfare and sustainable
memberikan manfaat yang lebih besar lagi untuk kesejahteraan environmental development.
masyarakat dan lingkungan yang berkesinambungan.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan senantiasa menerapkan tata In terms of governance, the Company continuously implements
kelola berkelanjutan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan sustainable governance as part of good corporate governance.
yang baik. Penerapan tersebut mengedepankan prinsip-prinsip This implementation emphasizes the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and fairness. The
kewajaran. Perseroan percaya penerapan tata kelola berkelanjutan Company believes that the application of sustainable governance
dapat memberikan nilai lebih bagi Perseroan dan juga seluruh can provide added value for both the Company and all stakeholders
pemangku kepentingan dalam jangka panjang. in the long term.
.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 151
Page 152
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Ekonomi [OJK B.1.]
Economic Aspect
Jenis Layanan Produk/
Televisi Televisi Televisi
Kuantitas Produk/Jasa Jasa
Berlangganan Berlangganan Berlangganan
Product/service quantity Type of Product/Service
Subscribed TV Subscribed TV Subscribed TV
Pendapatan Juta Rupiah
703.780 741.049 1.114.894
Revenue Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
(116.721) (274.827) (245.390)
Net profits (Losses) for the Year Millions of Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Unit Produk
Number of environmentally friendly [N/A] [N/A] [N/A]
Product Unit
products
Jumlah
Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan Amount [N/A] [N/A] [N/A]
Dengan Proses Bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
Involvement of Local Parties Related
To The Sustainable Finance Business Estimasi Nilai kontrak
Process Estimated Contract [N/A] [N/A] [N/A]
Value (Rupiah)
Aspek Lingkungan [OJK B.2.]
Environmental Aspect
Rupiah 466.952.234 612.840.000 555.244.257
55.524
Penggunaan BBM
Liter 46.695 61.284
Fuel Usage
GigaJoules 1.877 2.463 2.231,93
Rupiah 10.984.044.482 8.283.636.222 9.385.923,204
Penggunaan listrik
kWh 6.389.159 6.908.430 6.932.538
Electricity usage
GigaJoules 23.000,9 24.870,35 24.957,14
Total Penggunaan Air PDAM
Total Regionally-Owned
40.912
Water Company (PDAM) Meter Kubik 31.165 51.948
Water Usage
152 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 153
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Aspek Sosial [OJK B.3.]
Social Aspect
Total pegawai Orang 437 550
637
Total employees Persons
Jam pendidikan dan
pelatihan pegawai Jam Pelatihan
10.039 34.737 28.586
Employee education and Training Hours
training hours
Kontribusi Dana CSR
Rupiah 233.873.199 200.282.696 103.391.750
CSR Fund Contribution
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 153
Page 154
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
NAMA PERUSAHAAN
PT MNC Sky Vision Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan
LINE OF BUSINESS Pay TV Broadcasting Service
KODE SAHAM
MSKY
SHARES CODE
SEKTOR Perdagangan, jasa
SECTOR Trade, service
WILAYAH OPERASIONAL Indonesia
OPERATIONAL AREA Indonesia
TANGGAL PENDIRIAN 8 Agustus 1988
DATE OF ESTABLISHMENT August 8, 1988
DASAR HUKUM PENDIRIAN Akta Pendirian No. 80 tanggal 8 Agustus 1988
LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT Deed of Establishment No. 80 dated August 8,1988
MODAL DASAR
Rp2.400.000.000.000.00
AUTHORIZED CAPITAL
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Rp997.185.240.200.00
ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Saham PT MNC Sky Vision Tbk dicatat dan diperdagangkan pada Bursa Efek Indonesia
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM (BEI) dengan kode MSKY dengan tanggal pencatatan pada 9 Juli 2012
CHRONOLOGICAL SHARE LISTING PT MNC Sky Vision Tbk shares listed and traded at Indonesia Stock Exchange (IDX) with
the code of MSKY with listing date on July 9.2012
KEPEMILIKAN MNC Vision Networks Tbk 91,9%
OWNERSHIP Masyarakat/Public 8,1%
JUMLAH TENAGA KERJA 437 orang (per 31 Des4ember 2024)
TOTAL MANPOWER 437 employees (as of December 31, 2024)
KANTOR PUSAT [OJK C.2] MNC Vision Tower (d/h Wisma Indovision) Jalan Raya Panjang Z/III, Green Garden, Jakarta
HEAD OFFICE [OJK C.2] Barat 11520, Indonesia
SITUS
www.mncvision.id
WEBSITE
SEKRETARIS PERUSAHAAN Muharzi Hasril
CORPORATE SECRETARY corsec.msky@mncgroup.com
HUBUNGAN INVESTOR Luthan Fadel Putra
INVESTOR RELATIONS luthan.putra@mncgroup.com
154 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 155
VISI DAN MISI [OJK C.1.]
Vision and Mission [OJK C.1.]
VISI | VISION MISI | MISSION
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di kawasan Memaksimalkan sinergi didalam group serta memberikan
Asia Pasifik di bidang media, financial services dan layanan yang berkualitas dan memiliki nilai tambah bagi
lifestyle property dengan mengandalkan inovasi, berbasis seluruh pemangku kepentingan.
teknologi dan bertumbuh secara non organik. To maximize the group synergy as well as to provide quality
To become a leading investment company in the Asia services and added values for the stakeholders.
Pacific region in the sectors of media, financial services
and lifestyle property through innovation and technology
in a non-organic ways.
Nilai Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Corporate Culture Values [OJK C.1]
VISION QUALITY SPEED DETERMINATION
Menjadi market leader di Membangun kultur kerja yang Memastikan semua aktivitas Berjuang dan pantang
Indonesia dan go global. berkualitas dalam bekerja. organisasi dilaksanakan dengan menyerah sampai tujuan
Build a quality work culture efisien dan cepat tercapai.
Become a market leader in at work.
Indonesia and go global Ensure to carry out all To strive and persevere until
organizational activities the goal is achieved
efficiently and swiftly.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Skala Usaha [OJK C.3]
Company Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
437 550 637
Number of employees Persons
Jumlah Pendapatan Bersih Juta Rupiah
703.780 741.049 1.114.894
Total Net Income Millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
809.846 1.077.278 1.162.198
Total Liabilities Millions of Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
1.833.682 1.956.211 2.233.891
Total Equity Millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Juta Rupiah
[116.721] [274.827] [245.390]
Net Profits (Loss)for the Year Millions of Rupiah
- PT MNC Vision - PT MNC Vision - PT MNC Vision
Presentase kepemilikan saham Persen Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9% Networks Tbk 91,9%
Share ownership percentage Percent - Masyarakat/Public - Masyarakat/Public - Masyarakat/Public
8,1% 8,1% 8,1%
Demografi Karyawan [OJK C.3]
Employee Demographics [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki karyawan sebanyak As of 31 December 2024, the Company had a total of 437 employees.
437 orang. Informasi tentang karyawan selengkapnya disajikan Detailed information about employees, including breakdowns
berdasarkan usia, dan pendidikan, disampaikan selengkapnya dalam by age and education level, is presented in the Company Profile
Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2024 ini. chapter of this 2024 Annual Report.
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, kantor pusat Perseroan beroperasi di As of 31 December 2024, the Company’s head office operates in
Jakarta. Jakarta.
Bidang Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Business Fields Based on the Latest Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purpose
Perseroan adalah penyelenggaraan jasa penyiaran berlangganan. and objective of the Company is to provide subscription-based
Informasi mengenai bidang usaha, produk dan jasa yang dimiliki broadcasting services. Information regarding the Company’s
Perseroan dan entitas anak per 31 Desember 2024 adalah line of business, products, and services, including those of
sebagaimana termuat pada Bagian Informasi Entitas Anak dan its subsidiaries as of 31 December 2024, is available in the
Perusahaan Asosiasi dalam Laporan Tahunan 2024 ini. [OJK C.2, Subsidiaries and Associates section of this 2024 Annual Report.
OJK C.4] [OJK C.2, OJK C.4]
156 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 157
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership in the Association [OJK C. 5]
Informasi mengenai Keanggotaan pada Asosiasi telah disajikan Information on Membership in Associations is presented in full in
selengkapnya dalam Keanggotaan Asosiasi Laporan Tahunan the Association Membership section of the 2024 Annual Report,
2024 yang menjadi satu kesatuan dengan Laporan Berkelanjutan which forms an integral part of this Sustainability Report.
ini.
Pelibatan Pihak Lokal dalam Proses Bisnis
Involvement of Local Parties in the Company’s Business Process
Perseroan berkomitmen agar keberadaannya memberikan The Company is committed to ensuring that its presence brings
manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat, terkhusus masyarakat the greatest possible benefits to the community, particularly those
yang berada di sekitar operasional perusahaan. Selaras dengan located around its operational areas. In line with this commitment,
komitmen itu, selain membuka peluang pekerja lokal untuk the Company not only opens opportunities for local workers to
bergabung sebagai karyawan melalui proses rekrutmen, Perseroan join as employees through the recruitment process, but also
juga melibatkan pihak lokal sebagai pemasok kebutuhan barang engages local parties as suppliers of goods and services required
dan jasa yang diperlukan dalam operasional sehari-hari. Melalui for daily operations. Through this policy, it is expected that local
kebijakan tersebut diharapkan pemasok lokal dapat maju dan suppliers can grow and develop, thereby making a significant
berkembang sehingga berdampak signifikan terhadap kemajuan contribution to the local economy.
ekonomi setempat.
Di sisi lain, pelibatan pemasok lokal juga mengurangi jejak karbon On the other hand, involving local suppliers also helps reduce the
karena Perseroan mendapatkan layanan produk dan jasa dari carbon footprint, as the Company receives products and services
pemasok yang lokasi usahanya lebih dekat secara geografis. from suppliers that are geographically closer. As a result, fuel
Dengan demikian, penggunaan bahan bakar untuk moda consumption for supplier transportation is reduced, leading to
transportasi pemasok lebih hemat sehingga emisi gas rumah kaca lower greenhouse gas emissions.
yang dihasilkan juga lebih sedikit.
Dalam laporan ini, pemasok lokal adalah mereka yang menjalankan In this report, local suppliers are defined as those who operate
usaha dan berdomisili di Indonesia. Di luar pemasok lokal, Perseroan and are domiciled in Indonesia. Beyond local suppliers, the
juga membuka peluang untuk bekerja sama dengan pemasok Company also opens opportunities to collaborate with foreign/
asing/internasional. Kebijakan ini diambil apabila pemasok lokal international suppliers. This policy is applied when local suppliers
tidak dapat memenuhi barang dan jasa yang diperlukan Perseroan are unable to meet the Company’s required goods and services or
atau ada pertimbangan strategis tertentu. Sesuai dengan kriteria due to other strategic considerations. Based on the above criteria,
di atas, pelibatan pemasok dan nilai kontraknya disajikan dalam the engagement of suppliers and the value of their contracts are
tabel berikut: presented in the following table:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Goods and Services Suppliers Information Table
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
KETERANGAN Number of Goods Suppliers Value of Employment Contract (Rupiah)
Information
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Lokal / Nasional
288 311 353 N/A N/A N/A
Local/National
Asing/Internasional
36 43 39 N/A N/A N/A
Foreign/International
Jumlah
324 354 392 N/A N/A N/A
Amount
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Board of Director’ Explanation [OJK D.1]
Penjelasan Direksi sesuai dengan Lampiran II SE OJK No. 16/2021 Explanation of the Board of Directors in accordance with
sebagaimana termuat pada Bagian Laporan Direktur Utama dalam Appendix II of OJK Circular Letter No. 16/2021, as presented in
the President Director’s Report of the 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 ini.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of rules that
Governance (GCG) merupakan seperangkat aturan yang mengatur regulate the relationships between shareholders, company
hubungan antara pemegang saham, pengelola perusahaan, management, creditors, the government, employees, and other
kreditur, pemerintah, karyawan serta pemegang kepentingan internal and external stakeholders concerning their rights and
internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak obligations. In other words, GCG is a system that governs and
dan kewajiban mereka. Dengan kata lain, GCG merupakan suatu controls the company with the aim of creating added value
sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan dengan for all stakeholders. The Company implements sustainability
tujuan untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang governance by considering economic, environmental, and social
berkepentingan. Penerapan tata kelola keberlanjutan dilakukan aspects, commonly referred to as the 3P principle: People, Planet,
oleh Perseroan dengan memperhatikan aspek ekonomi, and Profit. This implementation is built upon the fundamental
lingkungan dan sosial atau biasa disebut dengan people, planet, principles of GCG, namely transparency, accountability,
dan profit (3P). Penerapan tersebut dibangun berdasarkan prinsip- responsibility, independence, and fairness.
prinsip GCG yakni transparansi, akuntabel, bertanggung jawab,
independen, dan setara.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengelola isu-isu yang Furthermore, the Company actively addresses Environmental,
berkaitan dengan ESG (Environmental, Social, dan Governance) Social, and Governance (ESG) issues through various Corporate
melalui serangkaian kegiatan CSR dan praktik GCG. Perseroan Social Responsibility (CSR) initiatives and GCG practices. The
percaya, penerapan tata kelola keberlanjutan akan memberikan Company believes that implementing sustainability governance
imbal balik yang positif kepada Perseroan termasuk memungkinkan will provide positive returns, allowing it to deliver added value to
Perseroan untuk memberikan nilai lebih bagi seluruh para all stakeholders while ensuring business sustainability. Moreover,
pemangku kepentingannya dan juga menciptakan keberlanjutan the adoption of sustainability governance strengthens the
usaha bisnisnya. Selain itu, penerapan tata kelola keberlanjutan Company’s role and contribution in supporting the achievement
juga dapat meningkatkan peran dan kontribusi Perseroan dalam of sustainable development goals.
mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
158 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 159
Landasan Kebijakan
Policy Foundations
Perseroan menerapkan GCG dengan merujuk pada Undang- The Company implements GCG by referring to Law of the Republic
undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
Terbatas dan peraturan pelaksanaannya, serta Undang-undang its implementing regulations, as well as Law of the Republic
Republik Indonesia No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. Dalam of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital Markets. As a publicly
statusnya sebagai perusahaan publik, Perseroan juga mengikuti listed company, the Company adheres to various regulations,
berbagai regulasi, khususnya yang dikeluarkan oleh Otoritas particularly those issued by the Financial Services Authority (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Perseroan juga berpedoman kepada Anggaran Dasar yang telah The Company also adheres to its Articles of Association, which
disesuaikan dengan Peraturan Perundang-undangan terkini serta have been adjusted in accordance with the latest laws and
serangkaian kebijakan internal antara lain Peraturan Perusahaan regulations, as well as a series of internal policies. These include
yang mencakup Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Karyawan, the Company Regulations, which cover the Code of Ethics and
Pedoman GCG (GCG Manual), Pedoman Tata Tertib Kerja dan Employee Conduct Policy, the GCG Manual, the Work Guidelines
Kode Etik bagi Direksi dan Dewan Komisaris (Board Charter) dan and Code of Ethics for the Board of Directors and Board of
kebijakan Internal lainnya terkait operasional. Commissioners (Board Charter), and other internal policies related
to operations.
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip- The Company is fully committed to implementing GCG principles
prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan nilai tambah as the foundation for creating sustainable added value for the
yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang saham, benefit of shareholders, the wider community, and various
masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders, including employees, consumers, regulators,
lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) business partners, and others, both in the short and long term.
baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang
Hal tersebut tercermin dalam pelaksanaan seluruh kegiatan usaha This commitment is demonstrated in all business activities, with
Perseroan mengadopsi 5 (lima) prinsip GCG, yaitu the Company adopting the five key principles of GCG, namely:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Asas Penerapan
Principles Implementation
Perseroan mengungkapkan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, dan
akurat melalui jalur komunikasi yang memadai, secara terbuka, sehingga dapat
dengan mudah diakses oleh setiap pemangku kepentingan sesuai dengan
Transparansi haknya.
Transparency
The Company discloses information in a timely, adequate, clear, and accurate
manner through appropriate communication channels, ensuring openness
and easy access for all stakeholders in accordance with their rights.
Perseroan memiliki sistem manajemen yang mendukung terciptanya
kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban kerja dari struktur
organisasi Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability
The Company has a management system that ensures clarity of functions,
execution, and accountability within its organizational structure.
Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan perundang-undangan yang
berlaku dengan menerapkan prinsip korporasi yang sehat dan mengemban
tanggung jawab secara sosial bagi masyarakat luas.
Tanggung Jawab
Responsibility
The Company consistently complies with applicable laws and regulations by
adopting sound corporate principles and fulfilling its social responsibilities to
the broader community.
Perseroan memastikan diri bebas atau tidak terikat dengan benturan
kepentingan yang berpotensi untuk menempatkan Perseroan dalam tekanan
Kemandirian dari pihak mana pun.
Independence
The Company ensures that it remains free from conflicts of interest that could
place undue pressure on its operations from any party.
Perseroan memberikan perhatian yang merata dan kesempatan yang sama
kepada seluruh pemangku kepentingan, berdasarkan asas kewajaran, dengan
membuka diri terhadap segala masukan dan saran dari seluruh pemangku
kepentingan guna menjamin hubungan imbal balik yang sesuai dengan hak
Kewajaran dan kewajiban masing-masing pihak.
Fairness
The Company provides equal attention and opportunities to all stakeholders
based on the principle of fairness. It remains open to feedback and suggestions
from stakeholders to ensure a balanced and reciprocal relationship in line with
the rights and obligations of each party.
Struktur GCG
GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham [OJK E.1] General Meeting of Shareholders [OJK E.1]
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah organ Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
yang bertindak sebagai pemegang kekuasaan tertinggi dengan governing body of the Company, holding exclusive authority that
wewenang eksklusif yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan is not delegated to the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. RUPS merupakan sebuah forum bagi pemegang saham Directors. The GMS serves as a forum for shareholders to discuss
untuk melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan and make strategic and critical decisions regarding the Company’s
strategis dan penting yang berkaitan dengan jalannya usaha operations, as stipulated in the Articles of Association and
Perseroan yang diatur dalam Anggaran dasar serta peraturan prevailing laws and regulations. In addition, the GMS functions as
perundang-undangan. RUPS juga berfungsi sebagai forum an accountability forum for the Board of Directors’ management
pertanggungjawaban kepengurusan Direksi dan pengawasan and the Board of Commissioners’ supervisory duties over the
Dewan Komisaris atas kinerjanya dalam satu tahun buku. course of the financial year.
160 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 161
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The GMS consists of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPSLB). RUPST wajib diadakan paling lambat 6 (enam) bulan (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
setelah tahun buku Perseroan berakhir. Sedangkan RUPSLB (EGMS). The AGMS must be held no later than 6 (six) months after
dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan dengan the end of the Company’s financial year, while the EGMS can be
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta anggaran convened at any time as needed, in compliance with prevailing laws
dasar Perseroan. and regulations as well as the Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris [OJK E.1] Board of Commissioners [OJK E.1]
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan dengan kewenangan The Board of Commissioners is a corporate element with the
menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan yang dijalankan authority to supervise and oversee policies implemented by the
oleh Direksi terkait dengan pengurusan Perseroan. Dewan Board of Directors in managing the Company. Furthermore, the
Komisaris juga dapat memberikan nasihat kepada Direksi sesuai Board of Commissioners advises and provides recommendations
dengan peraturan perundangan-undangan dan Anggaran Dasar. to the Board of Directors in compliance with prevailing laws,
regulations, and the Company’s Articles of Association.
Direksi [OJK E.1] Board of Directors [OJK E.1]
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the corporate element that holds
jawab penuh atas pengurusan Perseroan sesuai maksud dan tujuan full authority and responsibility for managing the Company in
Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta mewakili accordance with its purpose and objectives, as defined in the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Articles of Association. The Board of Directors also represents
ketentuan di dalam Anggaran Dasar. the Company both within and outside the court, in compliance
with the provisions outlined in the Articles of Association.
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan [OJK E.1]
Responsibility for the Implementation of Sustainable Governance [OJK E.1]
Pengelolaan beragam inisiatif keberlanjutan yang dilakukan oleh The management of various sustainability initiatives carried out
Perseroan termasuk aspek lingkungan dan sosial, dilakukan oleh by the Company, including environmental and social aspects,
beberapa divisi yang bertanggung jawab untuk merencanakan, is undertaken by several divisions responsible for planning,
menerapkan dan mengelola kegiatan berkaitan dengan inisiatif implementing, and managing activities related to sustainability
keberlanjutan. Divisi- divisi tersebut berada dalam supervisi initiatives. These divisions operate under the supervision and
dan kewenangan Sekretaris Perusahaan. Selanjutnya Sekretaris authority of the Corporate Secretary. The Corporate Secretary
Perusahaan akan melaporkan seluruh kegiatan maupun inisiatif subsequently reports all activities and sustainability initiatives
keberlanjutan yang telah dilaksanakan kepada Direktur Utama. that have been implemented to the President Director.
Secara struktural, divisi-divisi yang menjadi penanggung Structurally, the divisions responsible for implementing the
jawab dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability governance are as illustrated in the
sebagaimana pada bagan di bawah ini: diagram below:
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Divisi General Affairs
Environmental General Affairs Division
Praktik Ketenagakerjaan Divisi Human Resources
Employment Practices Human resources Division
Pengembangan Masyarakat MNC Peduli
Community Development MNC Care
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Aspect[OJK E.2]
Selama tahun 2024, Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Commissioners, Directors, and Corporate
telah mengikuti pengembangan kompetensi. Informasi Secretary have participated in competency development
selengkapnya disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan programs. Further details are provided in the Company’s Annual
pada bagian Pengembangan Kompetensi Direksi & Dewan Report under the section Competency Development of the Board
Komisaris serta Sekretaris Perusahaan of Directors, Board of Commissioners, and Corporate Secretary.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment of Implementation Sustainability Aspects [OJK E.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan manajemen risiko dalam The Company systematically integrates risk management into
setiap aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional dan all business activities, including both operational and non-
non-operasional. Penerapan manajemen risiko juga menjadi operational functions. The implementation of risk management is
kepedulian setiap tingkat/level organisasi di Perseroan. also a key concern at every level of the Company’s organization.
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko komprehensif The Company adopts a comprehensive risk management system
yang terintegrasi dengan proses perencanaan strategis dan that is integrated with its strategic planning and business
kegiatan usaha Perseroan. Manajemen risiko Perseroan activities. The Company’s risk management is carried out across
dilaksanakan melalui seluruh jajaran dalam manajemen sesuai all levels of management in accordance with their respective roles
dengan peran dan fungsi masing-masing: and functions:
1. GCP (Group Corporate Policy), sebagai fungsi identifikasi 1. GCP (Group Corporate Policy) functions as a risk
risiko yang dituangkan dalam bentuk kebijakan dan prosedur. identification mechanism, formulated in the form of policies
and procedures.
2. Internal Control, sebagai fungsi pengendalian internal 2. Internal Control serves as the internal control function for
manajemen risiko. risk management.
3. Internal Audit, sebagai fungsi evaluasi dari sistem manajemen 3. Internal Audit functions as an evaluation mechanism for
risiko, pengendalian internal dan perangkat sistem informasi the risk management system, internal control, and related
manajemen terkait. management information systems.
4. IT Audit, sebagai fungsi memastikan kecukupan kontrol atas 4. IT Audit ensures the adequacy of controls over the systems
sistem yang digunakan oleh Perseroan. used by the Company.
5. CCSA (Compliance and Control Self Assessment), sebagai 5. CCSA (Compliance and Control Self-Assessment) functions
fungsi evaluasi dari sistem manajemen risiko, pengendalian as an evaluation mechanism for the risk management system,
internal dan perangkat sistem informasi manajemen terkait. internal control, and related management information
systems.
6. MARS (Management Awareness Reporting System), sebagai 6. MARS (Management Awareness Reporting System) serves
fungsi manajemen risiko dalam mengidentifikasi, melaporkan as a risk management function in identifying, reporting,
dan menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang and resolving issues encountered by the Company and its
dihadapi oleh Perseroan dan unit usaha business units.
162 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 163
Penerapan manajemen risiko di Perseroan dievaluasi secara The Company’s risk management implementation is evaluated
berkala sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari evaluasi sistem periodically as an integral part of the internal control
pengendalian internal. Kegiatan ini dilakukan untuk menetapkan system assessment. This evaluation aims to determine and
dan meningkatkan efektivitas pelaksanaan sistem manajemen enhance the effectiveness of the risk management system.
risiko. Hasil rekomendasi dari kajian evaluasi kemudian The recommendations from the evaluation review are then
disampaikan kepada setiap unit untuk ditindaklanjuti melalui communicated to each unit for follow-up, with oversight by the
pengawasan Unit Audit Internal. Berdasarkan hasil penelaahan Internal Audit Unit. Based on the review of the Compliance Control
atas laporan Compliance Control and Self-Assessment (CCSA) and Self-Assessment (CCSA) Report and the Internal Audit Report,
dan Laporan Audit Internal, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners conclude
berkesimpulan bahwa sistem Manajemen Risiko yang dimiliki that the Company’s Risk Management System is adequate and
oleh Perseroan telah memadai dan efektif untuk melindungi effective in safeguarding the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Relationship with Stakeholders[OJK E.4]
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap pemangku The Company is committed to continuously engaging with
kepentingan melalui kegiatan komunikasi rutin dan transparansi each stakeholder through regular communication activities,
informasi serta kemudahan akses atas data-data Perusahaan. transparency of information, and easy access to corporate data. In
Dalam laporan ini, Perseroan telah mengidentifikasi 6 (enam) this report, the Company identifies six (6) key stakeholder groups:
pemangku kepentingan utama yang terdiri dari pemegang saham, shareholders, employees, regulators, the community, customers,
karyawan, regulator, masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. and business partners. This identification is based on an analysis
Identifikasi tersebut didapatkan dari analisa pola interaksi dan of interaction patterns and the nature of engagement with the
sifat keterlibatan dengan kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki Company’s business activities, as well as their significant influence
pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun 2024. Ini bertujuan throughout 2024. The objective is to facilitate every stakeholder
untuk memfasilitasi setiap pemangku kepentingan agar dapat in expressing their opinions, ideas, and concerns in the easiest,
menyampaikan pendapat, ide, dan kekhawatiran mereka dengan most convenient, effective, and efficient manner.
cara yang paling mudah, nyaman, efektif, dan efisien.
Berikut adalah metode dan frekuensi keterlibatan pemangku The following outlines the methods and frequency of the
kepentingan Perseroan: Company’s stakeholder engagement:
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholder Engangement Method Frequency
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
General Meeting of Shareholders Annual
Pemegang Saham Laporan Tahunan Tahunan
Shareholders Annual Report Annual
Laporan Kinerja Sebagaimana Diperlukan
Performance Report As Required
Koperasi Karyawan Sebagaimana Diperlukan
Employee Cooperative As Required
Karyawan Perjanjian Kerja Bersama Sebagaimana Diperlukan
Employees Collective Labor Agreement As Required
Pendidikan dan Pelatihan Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
Kepatuhan terhadap peraturan Sebagaimana Diperlukan
Regulatory compliance As Required
Regulator
Regulator
Laporan Tahunan Tahunan
Annual Report Annual
Masyarakat Kegiatan Tanggungjawab Sosial Perusahaan Tahunan
Community Corporate Social Responsibility Activities Annual
Tahunan
Customer Gathering
Annual
Pelanggan/Pemirsa TV dan Radio Survei Kepuasan Pelanggan Sebagaimana Diperlukan
Customers/TV & Radio Viewers Customer Satisfaction Survey As Required
Mekanisme Pengaduan Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism As Required
Sebagaimana Diperlukan
Gathering
As Required
Mitra Kerja Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama Sebagaimana Diperlukan
Business Partners Contracts and Cooperation Agreements As Required
Evaluasi Berkala Sebagaimana Diperlukan
Periodic Evaluation As Required
Tantangan terhadap Aspek Berkelanjuta [OJK E.5]
Challenges with the Implementation of Sustainable Aspect [OJK E.5]
Beragam tantangan dihadapi oleh Perseroan dalam menerapkan The Company encounters various challenges in implementing
inisiatif keberlanjutan. Perseroan telah memetakan tantangan sustainability initiatives. The Company encounters various
yang dihadapi ke dalam 3 (tiga) isu utama yaitu lingkungan, challenges in implementing sustainability initiatives, categorized
sosial dan tata kelola. Tantangan-tantangan tersebut selanjutnya into three (3) key areas: environmental, social, and governance.
diidentifikasi dan dikelola agar tidak memberikan dampak negatif These challenges are then identified and managed to prevent any
terhadap Perseroan. negative impact on the Company.
164 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 165
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan
Principles Challenge Impact on the Company Company’s Effort
Lingkungan Kebijakan secara spesifik yang berkaitan Perseroan dapat memberikan kontribusi Perseroan memulai inisiatif terhadap
Environment dengan aspek lingkungan sebagai bentuk lebih dalam upaya penanganan upaya penanganan isu lingkungan dari
upaya dalam mengatasi isu global seperti perubahan iklim yang dapat aksi sederhana di lingkungan Perseroan
perubahan iklim. meningkatkan citra Perseroan. seperti pengelolaan penggunaan energi.
A specific policy related to environmental The Company can contribute more to The Company initiates efforts to address
aspects as an effort to address global climate change mitigation efforts, which environmental issues through simple
issues such as climate change. can enhance the Company’s image. actions within the Company, such as
managing energy usage.
Sosial Memastikan aspek kesehatan dan Apabila terjadi penurunan produktivitas Perseroan selalu menerapkan protokol
Social keselamatan seluruh karyawan untuk maka dapat mengganggu kinerja kesehatan, memastikan seluruh
menjaga produktivitas. Perseroan. karyawan terlah tervaksinasi dengan
dosis penuh dan melakukan update
Ensuring the health and safety aspects of If there is a decline in productivity, it may kondisi kesehatan karyawan secara
all employees to maintain productivity. disrupt the Company’s performance. berkala.
The Company consistently implements
health protocols, ensures that all
employees are fully vaccinated, and
conducts regular updates on employees’
health conditions.
Tata Kelola Perubahan regulasi yang cepat dan Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance adanya aturan baru. meningkatkan kepatuhan terhadap
The imposition of sanctions or fines. peraturan perundang-undangan yang
Rapid regulatory changes and the berlaku dari waktu ke waktu, sehingga
introduction of new regulations. dapat turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
The Company consistently strives to
enhance compliance with applicable
laws and regulations over time, thereby
contributing to the improvement of good
corporate governance implementation.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Memberikan Nilai Tambah Bagi Segenap Pemangku Kepentingan
Adding Value For All Stakeholders
Perseroan memiliki fokus untuk memanfaatkan peluang The Company is focused on leveraging the rapidly growing
peningkatan yang pesat atas tingkat permintaan pasar media demand for customer-based media services in Indonesia by
berbasis pelanggan di Indonesia, dengan menjangkau segmen reaching a broader segment across areas that have not yet been
yang lebih luas ke seluruh bagian Indonesia yang belum terjangkau optimally served.
secara optimal saat ini.
Teknologi satelit S-Band yang saat ini digunakan oleh The S-Band satellite technology currently used by the Company
Perseroan telah menghadirkan layanan televisi satelit terbaik, delivers the best satellite television service without weather
tanpa gangguan cuaca serta menyediakan tayangan yang disruptions and provides coverage across all regions in Indonesia.
menjangkau seluruh daerah di Indonesia. Tidak berhenti sampai Building on this, the Company has further developed its satellite
disitu, Perseroan lebih lanjut mengembangkan layanan televisi television services by utilizing KU-Band satellite technology,
satelit dengan memanfaatkan teknologi satelit KU-Band yang which offers ease of subscription, equipment that can be installed
menghadirkan kemudahan dalam berlangganan, perangkat yang throughout Indonesia, and a wide selection of channels for the
tersedia untuk dipasangkan di seluruh penjuru Indonesia, whole family at more competitive prices. This technological
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
dan saluran-saluran bagi seluruh keluarga dengan harga yang development aims to strengthen market penetration across
lebih kompetitif. Pengembangan teknologi ini ditujukan untuk Indonesia and reach a broader segment that has not been
melakukan penetrasi yang lebih kuat ke seluruh daerah Indonesia optimally served to date.
serta menjangkau segmen yang lebih luas dan belum terjangkau
secara optimal saat ini.
Sebagai bagian dari MNC Group, Perseroan bersinergi dengan As part of the MNC Group, the Company synergizes with the
penyaluran 4 FTA TV milik anak perusahaan PT Media Nusantara distribution of 4 FTA (Free-to-Air) TV channels owned by its
Citra Tbk sehingga dapat memberikan keuntungan bagi keduanya. subsidiary, PT Media Nusantara Citra Tbk, creating mutual
Tingginya jumlah traffic dan pelanggan berbayar pada Perseroan benefits for both parties. The high volume of traffic and paid
telah membuktikan keberhasilan sinergi antar grup. subscribers of the Company demonstrates the success of this
group synergy.
Sinergi juga dilakukan bersama PT MNC OTT Network dengan
produk platform over-the-top (OTT) Vision+. Perseroan Synergy is also established with PT MNC OTT Network through its
menghadirkan layanan televisi satelit dengan tambahan over-the-top (OTT) platform product, Vision+. The Company offers
pengalaman menonton melalui Vision+ hanya dengan satellite television services enhanced with an additional viewing
menghubungkan nomor pelanggan MNC Vision ke aplikasi Vision+. experience through Vision+, simply by linking the customer’s MNC
Pelanggan dapat menikmati pengalaman menonton saluran- Vision account number to the Vision+ application. Customers can
saluran yang sama seperti apa yang dapat pelanggan saksikan di enjoy watching the same channels they access on television via
televisi melalui perangkat MNC Vision, berikut tambahan fitur MNC Vision devices, along with the added “Catch Up” feature that
“Catch Up” yang disediakan dan memungkinkan pelanggan untuk allows them to watch past broadcasts from up to 7 days prior.
menyaksikan tayangan ulang hingga 7 hari ke belakang.
Perseroan berupaya untuk menyeimbangkan aspek triple bottom The Company strives to balance the triple bottom line aspects
line yang terdiri atas people, planet, dan profit (3P) melalui beragam of people, planet, and profit (3P) through various initiatives and
inisiatif dan kegiatan. Pada aspek people, Perseroan terlibat dalam activities. In the people aspect, the Company engages in a range
berbagai kegiatan sosial baik di bidang infrastruktur, pendidikan, of social activities, including in infrastructure, education, sports,
olahraga, dan bakti sosial. Kegiatan tersebut dilakukan melalui and social services. These activities are carried out in synergy
sinergi dengan entitas lain dalam MNC Group, termasuk bersama with other entities within the MNC Group, including through
MNC Peduli. Pada aspek planet, Perseroan berupaya untuk MNC Peduli. In the planet aspect, the Company seeks to raise
meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan hidup melalui environmental awareness through eco-conscious campaigns
kampanye peduli lingkungan di dalam kegiatan operasionalnya. within its operational activities. Meanwhile, in the profit aspect,
Sementara pada aspek profit, Perseroan berkomitmen untuk terus the Company is committed to continuously improving its
meningkatkan kinerjanya sehingga dapat memberikan manfaat performance in order to generate greater long-term benefits for
yang lebih besar lagi bagi masyarakat, lingkungan dan juga seluruh society, the environment, and all stakeholders. The Company will
pemangku kepentingan secara berkesinambungan dalam jangka continue to leverage subscriber growth by targeting all market
Panjang. segments.
Perseroan akan terus memanfaatkan pertumbuhan pelanggan The Company is optimistic that, supported by a strong business
dengan mencakup semua segmen pasar. Perseroan optimis structure and solid synergy with the MNC Group business
dengan didukung oleh struktur bisnis yang kuat serta sinergi yang network, it will continue to lead the postpaid subscription
baik dengan grup usaha MNC Group, Perseroan akan dapat terus television industry in Indonesia in the years ahead. This will drive
memimpin industri televisi berlangganan pascabayar di Indonesia performance growth and help maximize the Company’s value for
di tahun-tahun mendatang. Hal tersebut akan mendorong all stakeholders. [OJK F.1]
pertumbuhan kinerja sehingga dapat memaksimalkan nilai
Perseroan bagi seluruh pemangku kepentingan. [OJK F.1]
166 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 167
KINERJA KEUANGAN [OJK F.2]
Financial Performance [OJK F.2]
Dalam usaha untuk mewujudkan target dan kinerja terbaik In the effort to achieve targets and optimal performance while
sekaligus meminimalkan dampak negatif, manajemen bersinergi minimizing negative impacts, management worked in synergy
dengan seluruh karyawan di sepanjang tahun. Upaya tersebut with all employees throughout the year.
membawa hasil sebagai berikut:
Tabel Target dan Realisasi Tahun 2022-2024
Table of Targets and Realizations for 2022-2024
(dalam jutaan rupiah / in million rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset Lancar
619.764 700.402 799.391
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.203.764 2.333.087 2.596.698
Noncurrent Assets
Total Aset
2.643.528 3.033.489 3.396.089
Total Assets
Liabilitas
809.846 1.077.278 1.162.198
Liabilitas
Ekuitas
1.833.682 1.956.211 2.233.891
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
2.643.528 3.033.489 3.396.089
Total Liabilities and Equity
Pendapatan
703.780 741.049 1.114.894
Revenue
Beban Langsung
737.720 922.421 1.242.151
Direct Cost
Laba (Rugi) Kotor
(33.940) (181.372) (127.257)
Gross Profit (Loss)
Beban Penjualan dan Beban Umum & Administrasi
36.460 32.841 54.786
Selling Expenses and General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Bersih
(116.721) (274.827) (245.390)
Net Income (loss)
Uraian selengkapnya tentang pencapaian kinerja ekonomi A detailed description of the economic performance achievements
disampaikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen is presented in the Management Discussion and Analysis chapter
Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024. of the Company’s 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Nilai Ekonomi Diperoleh dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Sebagian Pendapatan Usaha yang didistribusikan kepada para A portion of the operating income distributed to stakeholders
pemangku kepentingan selama tahun 2024 antara lain mencakup during 2024 includes salary and employee welfare payments, tax
pembayaran gaji dan kesejahteraan karyawan, pembayaran pajak payments to the government, and community investments in the
kepada pemerintah, dan investasi untuk masyarakat dalam bentuk form of corporate social responsibility (CSR) activities.
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perseroan (TJSL).
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan The Company consistently prioritizes ethics in its business
usahanya dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang berlaku, activities and upholds applicable standards of propriety by
dengan menyelenggarakan kegiatan tanggung jawab sosial conducting corporate environmental and social responsibility
lingkungan perusahaan. Kegiatan tersebut mengacu pada prinsip programs. These activities are based on sustainability principles,
berkelanjutan, sarat manfaat serta memberikan dampak luas bagi deliver tangible benefits, and create broad impacts for relevant
pihak-pihak yang berkepentingan. stakeholders.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perusahaan maupun These activities are carried out by the Company either
bekerjasama dengan pemangku kepentingan lainnya dengan independently or in collaboration with other stakeholders, covering
mencakup aspek-aspek pendidikan, sosial dan lingkungan. aspects of education, social welfare, and the environment.
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Pendapatan
703.780 741.049 1.114.894
Income
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan
737.720 922.421 1.242.151
Operating Cost
Laba (Rugi) Bersih
116.721 274.827 245.390
Net Profit (Loss)
168 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 169
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan menyadari pentingnya sebuahnya bisnis untuk turut The Company recognizes the importance of businesses
berpartisipasi dalam menangani masalah perubahan iklim yang participating in addressing the global issue of climate change.
dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk As such, the Company strives to manage the environmental
mengelola dampak lingkungan atas kegiatan operasional melalui impact of its operational activities through initiatives such as
inisiatif seperti penggunaan energi dan air secara efisien dan the efficient use of energy and water, as well as the utilization of
penggunaan material yang ramah lingkungan. environmentally friendly materials.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang bergerak di bidang The Company operates in the paid/subscription broadcasting
media penyiaran berbayar/berlangganan, sehingga proses bisnis media, meaning its business processes are not directly related
Perseroan tidak berkaitan langsung dengan lingkungan hidup, to the environment. As a result, information regarding emission
maka dari itu informasi terkait upaya pengurangan emisi, limbah reduction efforts, waste and effluent management, and
dan efluen serta upaya pelestarian keanekaragaman hayati tidak biodiversity conservation initiatives is not included in this report.
disajikan dalam Laporan ini.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan menyadari pentingnya sebuah bisnis untuk turut The Company acknowledges the importance of businesses
berpartisipasi dalam menangani masalah lingkungan yang contributing to addressing environmental issues encountered by
dihadapi dunia saat ini. Untuk itu, Perseroan berupaya untuk the world today. To this end, the Company seeks to manage the
mengelola dampak lingkungan atas kegiatan operasional melalui environmental impact of its operations through initiatives such as
inisiatif penggunaan sumber daya energi dan air secara efisien, efficient use of energy and water resources, the adoption of eco-
penggunaan bahan- bahan ramah lingkungan, serta perawatan friendly materials, and maintaining an environmentally conscious
lingkungan operasional, salah satunya dalam penggunaan kertas. operational environment, including paper consumption.
Operasional usaha Perseroan memerlukan material atau bahan The Company’s operations require materials such as paper for
berupa kertas yang digunakan untuk berbagai keperluan, seperti various purposes, including correspondence, document printing,
surat-menyurat, mencetak dokumen, brosur, dan sebagainya. brochures, and more. The Company recognizes that paper is
Perseroan menyadari bahwa bahan baku kertas adalah pohon derived from trees processed into pulp through a long process
yang diolah menjadi bubur kertas dengan proses panjang yang that consumes energy, water, and other materials.
memerlukan energi, air dan berbagai bahan lain.
Untuk mendukung efisiensi penggunaan kertas, manajemen To support paper consumption efficiency, management has issued
mengeluarkan himbauan dan kebijakan, antara lain perlunya recommendations and policies, including carefully reviewing
mengecek naskah secara teliti sebelum dicetak untuk documents before printing to minimize reprints due to errors;
meminimalkan cetak ulang karena ada kesalahan dalam penulisan; printing on both sides of the paper whenever possible; and using
jika memungkinkan, pencetakan kertas dibuat bolak-balik; untuk scrap paper (reuse) for drafts or non-essential documents by
pencetakan naskah yang tidak terlalu penting atau masih berupa utilizing the blank side of previously used sheets. Paper that can
draft, dilakukan di kertas bekas (reuse) di sisi kertas yang masih no longer be used is handed over to third parties for recycling. The
kosong. Adapun kertas-kertas yang sudah tidak bisa dipakai, important documents are first shredded using a paper shredder
diserahkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang (recycle). before being sent to third parties.
Khusus untuk kertas dokumen penting, sebelum diserahkan
kepada pihak ketiga, dokumen- dokumen tersebut dihancurkan
terlebih dulu dengan mesin penghancur kertas.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan kertas tercatat As of December 31, 2024, the volume of paper consumption was
sebanyak 657 rim. Terdapat penurunan jika dibandingkan tahun recorded at 657 reams, a decrease compared to the previous year
sebelumnya, yang mencapai 782 rim. Penurunan ini terjadi of 782 reams. The reduction aligns with the Company’s adoption
sejalan dengan pemanfaatan perkembangan dan percepatan of technological advancements and acceleration to enhance the
teknologi oleh Perseroan untuk meningkatkan efektivitas serta effectiveness and efficiency of its operational performance. The
efisiensi kinerja operasionalnya. Perseroan melakukan berbagai Company has implemented various paper efficiency measures,
langkah efisiensi dalam menggunakan kertas, antara lain dengan including digitalization and the use of mobile applications in its
menerapkan digitalisasi serta penggunaan mobile applications various products. Online technology has been integrated into
di berbagai produk yang dikeluarkan Perseroan. Teknologi daily work activities, such as employment services, training,
daring telah dimanfaatkan Perseroan ke dalam aktivitas kerja recruitment processes, and meetings, significantly reducing paper
sehari-hari, seperti layanan ketenagakerjaan, pelatihan dan usage. Another initiative undertaken by the Company to minimize
proses rekrutmen pekerja, serta penyelenggaraan rapat untuk environmental impact is the use of more energy-efficient and
mengurangi penggunaan kertas secara signifikan. Inisiatif lain environmentally friendly production equipment.
yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi dampak lingkungan
adalah penggunaan peralatan produksi yang lebih hemat energi
dan ramah lingkungan.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Table of Paper Usage for 2022-2024
Uraian Uraian
2024 2023 2022
Description Description
Rim
657 782 1.082
Reams
Penggunaan Kertas
Paper Usage A4
Rupiah 26.986.000 30.579.000 42.198.000
170 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 171
Aspek Energi [OJK F.6]
Energy Effort [OJK F.6]
Perseroan menggunakan dua sumber energi Utama untuk The Company relies on two primary energy sources for its daily
menjalankan operasional bisnis sehari-hari, yaitu listrik dan bahan business operations: electricity and fuel oil (diesel and gasoline).
bakar minyak (BBM) berupa solar dan bensin maupun listrik. Kedua Both energy sources are supplied by third parties. In addition
sumber energi dipasok oleh pihak ketiga. Selain menjadi sumber to being the main source of lighting, electricity powers various
utama untuk penerangan, listrik merupakan sumber energi untuk electronic equipment essential for work operations, such as
berbagai sarana dan prasarana elektronik penunjang kerja, seperti televisions, computers, laptops, photocopiers, air conditioners,
televisi, komputer, laptop, mesin fotokopi, AC dan sebagainya. and more. Gasoline and diesel are used as fuel for operational
Bensin dan solar digunakan sebagai sumber energi kendaraan vehicles, while diesel is also utilized for generator power in case of
operasional. Selain itu, solar juga digunakan sebagai energi electricity supply disruptions.
pembangkit genset yang disiapkan apabila pasokan listrik terjadi
kendala.
Bensin dan solar termasuk sumber energi tak terbarukan berbahan Gasoline and diesel are non-renewable fossil fuel energy sources,
fosil yang ketersediaannya semakin terbatas di Indonesia. Begitu whose availability is becoming increasingly limited in Indonesia.
juga dengan listrik yang sebagian besar masih diproduksi dengan Likewise, a significant portion of electricity is still generated from
energi pembangkit berupa batu bara yang termasuk dalam sumber coal, a non-renewable fossil fuel. Recognizing this, the Company is
energi tak terbarukan berbahan fosil. Oleh karena kedua jenis committed to implementing efficiency measures to reduce energy
energi masuk kategori energi tak terbarukan, maka Perseroan consumption.
berkomitmen untuk melakukan efisiensi dalam penggunaannya.
Langkah nyata penghematan listrik dilakukan antara lain dengan Concrete electricity-saving measures implemented by the
pemutusan aliran listrik secara sentral untuk pendingin udara saat Company include centrally cutting off the power supply for air
jam makan siang dan di luar jam operasional, mengganti lampu conditioning during lunch breaks and outside operational hours,
penerangan dan pendingin udara dengan yang lebih hemat energi, replacing lighting and air conditioning units with more energy-
himbauan kepada seluruh karyawan untuk mematikan peralatan efficient alternatives, encouraging employees to turn off electronic
elektronik seperti komputer apabila telah selesai digunakan serta devices such as computers when not in use, and conducting
pengecekan dan maintenance peralatan elektronik secara berkala. regular inspections and maintenance of electronic equipment.
Sedangkan penghematan BBM dilakukan dengan pengecekan Meanwhile, fuel-saving initiatives involve periodic inspections of
berkala mesin kendaraan operasional, penggunaan kendaraan operational vehicle engines, scheduled use of operational vehicles
operasional secara terjadwal dan pencatatan yang rinci serta Uji with detailed record-keeping, and regular emissions testing for all
emisi secara berkala pada seluruh kendaraan operasional. [OJK F.7] operational vehicles. [OJK F.7]
Tabel Pemakaian Energi 2022-2024
Table of Energy Use
Uraian Uraian
2024 2023 2022
Description Description
BBM Liter 46.695 61.284 55.524
Fuel Oil Gigajoule 1.877 2.463 2.231,93
Listrik Kwh 6.389.159 6.908.430 6.932.538
Electricity Gigajoule 23.000,97 24.870,35 24.957,14
Jumlah
Gigajoule 24.877,97 27.333,82 27.189,07
Total
Jumlah pelanggan Orang
437 550 637
Total Customers Person
Intensitas Pemakaian Energi Gigajoule/orang 56,9 42.7
49.7
Energy Intensity Gigajoule/person
Catatan/Note:
1. Pemakaian Bahan Bakar Minyak dari liter dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan
The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004. The use of BBM from liter converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of fuel oil (BBM) in liters is converted to gigajoules (GJ) using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity in kWh is converted to gigajoules (GJ) using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Penggunaan Air [OJK F.8]
Water Usage [OJK F.8]
Air merupakan salah satu kebutuhan vital bagi operasional sehari- Water is one of the essential resources for the Company’s daily
hari Perseroan. Air digunakan untuk berbagai keperluan domestik operations. It is utilized for various facility-related needs, including
perkantoran, seperti pembilasan di kamar kecil, wudhu, mandi, sanitation, hygiene, equipment cleaning, vehicle maintenance,
mencuci peralatan dapur, mobil, motor, menyiram tanaman, dan landscaping, and other operational support activities. The water
lain-lain. Air yang digunakan Perseroan dipasok oleh pihak ketiga, used by the Company is supplied by a third party, namely the
yaitu PDAM. regional water utility company (PDAM).
Sama dengan listrik dan BBM sebagai sumber energi tak Similar to electricity and fuel oil (BBM), which are non-renewable
terbarukan, ketersediaan air bersih saat ini juga semakin terbatas. energy sources, the availability of clean water is also becoming
Pasokan air baku untuk PDAM kualitasnya semakin buruk karena increasingly limited. The quality of raw water supplied to PDAM
polusi, sedangkan air tanah ketersediaannya kian terbatas seiring has deteriorated due to pollution, while groundwater availability is
dengan semakin masifnya penyedotan untuk berbagai keperluan, declining due to excessive extraction for various needs, including
termasuk untuk industri, pabrik, perkantoran, perhotelan, dan industrial, manufacturing, office, and hospitality sectors. This
sebagainya. Kondisi tersebut telah memperbesar risiko terjadinya situation increases the risk of a clean water crisis.
krisis air bersih.
Keterbatasan sumber air bersih serta ancaman krisis air bersih The limited availability of clean water and the threat of a water
cukup menjadi alasan bagi Perseroan untuk menggunakan crisis serve as strong reasons for the Company to use water
air secara bijaksana dengan melakukan langkah-langkah wisely by implementing conservation measures. In addition to
penghematan. Selain mengeluarkan himbauan penghematan air, promoting water-saving awareness, the Company has taken
langkah konkret yang diambil Perseroan untuk menghemat air concrete steps to reduce water consumption, such as installing
antara lain memasang kran dengan sensor serta mengatur debet sensor faucets, adjusting water flow rates to prevent excessive
air kran sehingga alirannya tidak terlalu deras serta pengecekan use, and conducting regular inspections of water pipelines to
berkala pada saluran air untuk meminimalisir terjadinya kebocoran. minimize leaks.
Perseroan juga menjaga penggunaan sumber daya air di aktivitas The Company also ensures responsible water consumption in
operasionalnya. Perseroan menggunakan air permukaan dari its operational activities. It utilizes surface water from PDAM
PDAM dan tidak menggunakan air tanah (sumur bor) untuk and does not rely on groundwater (bore wells) to meet its water
memenuhi kebutuhan airnya. Di samping penggunaan air secara needs. In addition to using water wisely, the Company also
bijak, Perusahaan juga menggunakan air olahan STP untuk employs treated water from the Sewage Treatment Plant (STP) for
menyiram tanaman di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2024, watering plants within its premises. In 2024, the recorded water
tercatat bahwa penggunaan air adalah sebanyak 31,165 liter. consumption was 31,165 liters.
Pengelolaan Sampah/Limbah Domestik Perkantoran
Office Waste/Domestic Waste Management
Selaras dengan prinsip operasional kantor yang ramah lingkungan, In line with environmentally friendly office operations, MSKY
MSKY mengoptimalkan prinsip 3R (Reduce, Reuse dan Recycle) optimizes the 3R principles (Reduce, Reuse, and Recycle) by
dengan menerapkan kebijakan antara lain penggunaan tumbler implementing policies such as the use of tumblers to minimize
untuk mengurangi timbunan sampah atau limbah domestik waste from single-use plastic water bottles. For the management
kemasan air sekali pakai. Untuk pengelolaan limbah/ sampah of office waste, the Company provides an adequate number
domestik perkantoran, Perseroan menyediakan tempat sampah of waste bins and collaborates with third parties to transport
dalam jumlah cukup, dan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk waste to the final disposal site, incurring specific costs for waste
mengangkut sampah tersebut ke tempat pembuangan akhir handling.
dengan mengeluarkan biaya tertentu.
172 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 173
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen Memberikan Layanan Produk/Jasa secara Commitment to Provide Products/Services Equally to Consumers
Setara kepada Konsumen
Dalam rangka memberikan pelayanan yang terbaik kepada To provide excellent customer service, the Company has enhanced
pelanggan, perusahaan telah meningkatkan produktivitas sumber human resource productivity while improving operational
daya manusia serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness. By continuously improving service
operasional. Dengan terus meningkatkan kualitas layanan, quality, the Company can increase customer satisfaction while
Perseroan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dengan tetap maintaining customer loyalty. To achieve this goal, the Company is
menjaga loyalitas. Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan committed to strengthening collaboration with key stakeholders,
berkomitmen untuk memperkuat kerja sama dengan pemangku including employees, customers, and the surrounding community.
kepentingan terkait seperti karyawan, pelanggan dan masyarakat A strong partnership and synergy with stakeholders also enable
sekitar kerja sama yang erat dan sinergi dengan pemangku the Company to contribute to the achievement of the Sustainable
kepentingan juga meningkatkan kontribusi perusahaan dalam Development Goals (SDGs). The Company views human resources
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan as a strategic asset for creating sustainable value, as they are the
(TPB). Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai aset backbone of its operations and the key providers of excellent
strategis untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan, karena customer service. As such, the Company effectively manages
mereka adalah tulang punggung kegiatan operasional Perseroan its human resources and maintains a competitive advantage
dan merupakan penyedia layanan pelanggan terbaik Dengan by continuously developing their skills to deliver high-quality
demikian, Perseroan selalu mengelola sumber daya manusianya products and services to its customers.
secara memadai dan mempertahankan keunggulan kompetitif
dengan mengembangkan keahliannya untuk menawarkan produk
dan layanan berkualitas kepada pelanggannya.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Perseroan berkomitmen untuk melindungi lingkungan Meskipun The Company is committed to protecting the environment.
operasi Perseroan tidak berdampak langsung terhadap lingkungan, Although its operations do not have a direct impact on the
namun Perseroan menyadari bahwa aspek lingkungan merupakan environment, the Company recognizes that environmental
salah satu faktor terpenting dalam memenuhi tanggung jawab aspects are one of the most important factors in fulfilling its social
sosialnya. Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan usahanya, responsibility. To that end, in conducting its business activities,
Perseroan harus memastikan bahwa kegiatan yang dilakukannya the Company ensures that its operations do not cause direct or
tidak memberikan dampak langsung maupun tidak langsung indirect environmental impacts. The Company’s commitment to
terhadap lingkungan Perseroan berkomitmen untuk melindungi protecting nature and the environment is reflected in its daily
alam dan lingkungan dalam operasi bisnis sehari-hari komitmen business operations. This commitment is implemented through
tersebut diwujudkan dalam kebijakan produksi yang harus production policies that incorporate behavioral guidelines
memuat kaidah- kaidah perilaku berdasarkan standar operasi go based on green operation standards, ensuring respect for the
green (penghormatan terhadap lingkungan). environment.
Layanan Setara untuk Nasabah [OJK F.17] Equal Service for Customers [OJK F.17]
Pelanggan selaku salah satu pemangku kepentingan Perseroan As one of the Company’s key stakeholders, customers serve
memiliki peran paling vital dalam menjamin keberlangsungan the most vital role in ensuring long-term business sustainability.
usaha jangka panjang. Dengan perannya yang sentral dalam Given their central role in supporting the Company’s growth,
menjamin pertumbuhan usaha Perseroan, maka kepercayaan customer trust and satisfaction are essential elements that must
serta kepuasan pelanggan merupakan elemen yang harus dikelola be effectively managed.
dengan baik.
Untuk mengelola kepercayaan dan kepuasan tersebut, Perseroan To maintain customer trust and satisfaction, the Company has
telah menerapkan berbagai program, mencakup penyediaan implemented various programs, including the provision of high-
ragam produk berkualitas dan layanan jasa prima, sesuai dengan quality products and excellent services tailored to customer needs,
kebutuhan, serta layanan pendukung yang beragam. Setiap as well as diverse support services. Every customer has full access
pelanggan memiliki akses seluas-luasnya untuk mendapatkan to information about the latest features and programs through the
informasi mengenai fitur dan program terbaru melalui gerai- Company’s official outlets, website, and social media platforms.
gerai resmi, situs web resmi, serta media sosial Perseroan. Selain Moreover, throughout 2024, the Company has demonstrated its
itu, selama 2024 Perseroan membuktikan dapat menyesuaikan ability to adapt to customer needs by continuously enhancing its
kebutuhan pelanggan dari segi produk dan jasa. products and services.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Perseroan memiliki peran penting dalam peningkatan The Company serves a significant role in improving the welfare of
kesejahteraan masyarakat Indonesia dengan terbukanya lapangan Indonesian society by creating wide-ranging job opportunities. All
pekerjaan yang luas. Seluruh calon pekerja memiliki kesempatan prospective employees have equal opportunities to participate in
yang sama untuk mengikuti rangkaian proses rekrutmen yang the recruitment process, which is conducted in an open and fair
diselenggarakan secara terbuka dan setara sesuai kebijakan manner in accordance with Company policies.
Perusahaan.
Selain proses rekrutmen yang setara, Perseroan juga melakukan Beyond ensuring an equitable recruitment process, the Company
evaluasi serta memberikan hak bagi seluruh karyawannya tanpa also evaluates and upholds the rights of all employees without
membedakan jenis kelamin, ras, warna kulit, agama, kondisi fisik, discrimination based on gender, race, skin color, religion,
status sosial, atau golongan. Dalam hal ini, Perseroan secara physical condition, social status, or background. The Company
tegas menolak praktik diskriminasi apa pun serta senantiasa strictly opposes any form of discrimination and consistently
mengedepankan persamaan kesemaan dan kesetaraan di promotes equality and fairness in a competitive and healthy work
tengah persaingan kerja yang sehat. Proses seleksi karyawan environment. The selection process for employee competency
untuk pengembangan kompetensi dan pengembangan karir and career development is conducted through a talent review
dilakukan melalui talent review pada setiap jenjang dengan at every level, taking into account skills, knowledge, behavior,
mempertimbangkan kemampuan, pengetahuan, perilaku, kinerja, performance, and potential of each employee.
serta potensi dari setiap karyawan.
174 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 175
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Sebagaimana tercantum dalam peraturan Perseroan dan As stated in the Company’s regulations and relevant laws, the
perundangan-undangan yang berlaku, Perseroan memberikan Company provides equal employment opportunities for all
kesempatan setara bagi setiap warga Negara Indonesia (WNI) Indonesian citizens (WNI) aged 18 and above, ensuring reasonable
yang berusia minimal 18 tahun untuk bekerja di Perseroan working hours in accordance with Labor Laws and related
dengan jam kerja wajar sesuai Undang-undang dan peraturan regulations. Therefore, the Company does not employ child labor
terkait Ketenagakerjaan. Dengan demikian, Perseroan tidak or forced labor.
mempekerjakan tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan mengapresiasi kinerja karyawan dengan memberikan The Company values employee performance by providing fair
tunjangan dan remunerasi yang adil. Kami mematuhi undang- benefits and remuneration. It complies with labor laws and
undang ketenagakerjaan dan mengadakan perundingan bersama conducts collective bargaining in determining agreements related
dalam penentuan perjanjian terkait remunerasi. Melalui kajian to remuneration. Through regular reviews of its remuneration
kebijakan remunerasi yang dilakukan oleh Perseroan secara policy, the Company ensures that the compensation provided
berkala, Perseroan senantiasa memastikan bahwa remunerasi aligns with applicable regulations and standards. In terms of
yang diberikan telah sesuai dengan aturan dan standar yang employee compensation, the Company refers to the Governor’s
berlaku. Dalam hal pemberian imbalan atas jasa karyawan, Decree on the Provincial Minimum Wage (UMP) applicable in
Perseroan mengacu kepada SK Gubernur tentang UMP yang each region.
berlaku di setiap daerah.
Perseroan mencatatkan imbalan atas jasa karyawan tetap The Company confirms that in 2024, the lowest wage for
golongan terendah pada tahun 2024 yang telah sesuai dengan permanent employees met the Provincial Minimum Wage (UMR)
minimum UMR Provinsi DKI Jakarta sebagaimana yang ditetapkan of DKI Jakarta, as set by the Government.
oleh Pemerintah.
Tidak hanya remunerasi, Perseroan juga menerapkan perjanjian Not only in terms of remuneration, but the Company also
kerja bersama untuk memastikan praktik ketenagakerjaan yang implements collective labor agreements to ensure fair employment
layak. Namun untuk saat ini, kami belum mengukur persentase practices. However, at present, we have not yet measured the
karyawan yang tercakup dalam perjanjian kerja bersama. percentage of employees covered under the collective labor
Perseroan juga menyediakan tunjangan kepada karyawan agreement. The Company also provides benefits for full-time
purnawaktu meliputi asuransi jiwa, perawatan kesehatan, cuti employees, including life insurance, healthcare, maternity leave,
melahirkan, persiapan masa pensiun, kepemilikan saham dan cuti retirement preparation, stock ownership, and extended leave.
besar. Kebijakan tunjangan yang sama berlaku bagi karyawan di The same benefits policy applies to employees across all entities
seluruh entitas Perseroan di seluruh Indonesia. of the Company throughout Indonesia.
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan kerja yang ramah The Company strives to create a work-friendly environment for
bagi semua orang termasuk para orang tua. Perseroan menerapkan everyone, including parents. It implements maternity leave policies
kebijakan cuti hamil sesuai dengan peraturan setempat. Karyawan in accordance with local regulations. Female employees are
perempuan diperbolehkan mengambil cuti selama 3 bulan dan allowed three months of maternity leave, while male employees
karyawan laki- laki diperbolehkan mengambil cuti melahirkan may take paternity leave upon submitting a special leave request.
setelah mengajukan cuti khusus.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan meyakini lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai The Company believes that a decent and safe work environment,
kaidah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) turut berkontribusi in line with Occupational Health and Safety (OHS) principles,
dalam meningkatkan kinerja karyawan, yang pada gilirannya akan contributes to improving employee performance, which in turn
berdampak positif terhadap peningkatan kinerja Perseroan secara has a positive impact on the Company’s overall performance.
keseluruhan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berupaya As such, the Company consistently strives to provide a safe and
untuk menyediakan lingkungan bekerja yang layak dan aman, favorable workplace, ensuring an increase in productivity and
sehingga dapat meningkatkan produktivitas kinerja efficiency.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Seluruh karyawan dalam membantu Perseroan mencapai visi dan All employees contribute to the Company’s efforts in achieving
misinya. Dalam menciptakan lingkungan bekerja yang layak dan its vision and mission. In creating a decent and safe work
aman, Perseroan memiliki kebijakan terkait K3 serta menyediakan environment, the Company has established policies related to
beragam fasilitas di lingkungan kerja. OHS and provides various facilities within the workplace.
Perseroan senantiasa memperhatikan kesehatan dan keselamatan The Company is committed to ensuring the health and safety of all
kerja seluruh karyawannya. Kesehatan karyawan menjadi its employees. Employee health is a top priority, as demonstrated
perhatian lebih, dibuktikan dengan pelaksanaan beberapa by the implementation of several OHS programs in 2024, such as
program K3 di tahun 2024, seperti pelatihan K3 kepada para OHS training for technicians, particularly in preparation for the
teknisi, khususnya untuk persiapan menghadapi musim hujan rainy season when working in the field.
ketika bekerja di lapangan.
Praktik K3 di Perseroan telah dilaksanakan secara efektif. OHS practices within the Company have been effectively
Seluruh karyawan terus diimbau untuk mengikuti standar implemented. All employees are continuously encouraged to
kantor yang telah ditetapkan. Dari upaya tersebut, Perusahaan adhere to the established office standards. As a result of these
telah berhasil meningkatkan kesadaran terhadap kecelakaan efforts, the Company has successfully raised awareness of
kerja serta mencapai zero accident di sepanjang tahun 2024. workplace accidents and achieved zero accidents throughout
Selain memastikan penerapan K3, Perusahaan juga memberikan 2024. In addition to ensuring OHS implementation, the Company
beragam fasilitas kerja bagi karyawan untuk menciptakan also provides various workplace facilities to create a comfortable
lingkungan bekerja dan nyaman, antara lain : and conducive working environment, including:
• Ruang Terbuka hijau • Green Open Space
• Fitness Center • Fitness Centre
• Ruang menyusui • Nursing Room
• Lapangan Olahraga (Futsal dan Basket) • Sports Field (Futsal and Basketball)
• Fasilitas Klinik Kesehatan • Health Clinic Facilities
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK F.22] Employee Capability Training and Development [OJK F.22]
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi sumber The Company continuously strives to enhance the competencies
daya manusianya agar memiliki daya saing di tengah kompetisi of its human resources to maintain competitiveness in the
industri penyiaran yang semakin ketat. Di tahun 2024, Perseroan increasingly competitive broadcasting industry. In 2024, the
memberikan pelatihan keterampilan kepemimpinan, pengetahuan Company provided leadership skills training, marketing and
pemasaran dan bisnis, serta peningkatan produktivitas dengan business knowledge development, and productivity improvement
rata-rata 3,5 jam per karyawan. programs, with an average of 3.5 training hours per employee.
176 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 177
Tabel Jam Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training Hours
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan
Number of Employee Training Hours
Kategori
2024 2023
Category
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Employee Training Hours
Rata-rata jam pelatihan per karyawan
4 Jam 5 Jam
Average Training Hours Per Employee
Rata Jam Pelatihan Per Jenis Kelamin Karyawan
Average Training Hours Per Gender
Perempuan
4 Jam 4 Jam
Female
Laki-laki
4 Jam 4 Jam
Male
Rata-Rata Jam Pelatihan Per Kategori Karyawan
Average Training Hours Per Employee Category
Manajerial
4 Jam 4 Jam
Managerial
Eksekutif
4 Jam 4 Jam
Executive
Non-Eksekutif
4 Jam 4 Jam
Non-Executive
Jumlah Peserta Pelatihan Academy
Number of Academy Training Participants
Academy
2024 2023
Academy
Digital Academy 304 Peserta 514 Peserta
Sales Academy 1.202 Peserta 1.485 Peserta
Service Academy 457 Peserta 2.122 Peserta
Leadership Academy 140 Peserta 901 Peserta
MNC Group Training 2.847 Peserta 4.250 Peserta
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Aspek Kemasyarakatan
Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communitie
[OJK F.23] [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen untuk berbagi dengan masyarakat The Company is committed to giving back to the surrounding
sekitar sehingga kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat community, ensuring that its presence provides benefits and
dan dampak positif bagi kehidupan masyarakat sekitar. Untuk positive impacts on people’s lives. To achieve this, the Company
itu, Perseroan melakukan beragam kegiatan tanggung jawab conducts various corporate social responsibility activities through
sosial kepada masyarakat yang dilakukan melalui MNC Peduli. MNC Peduli. In 2024, the Company’s community development
Inisiatif pengembangan masyarakat yang dilakukan di tahun 2024 initiatives focused on improving community welfare and
menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat empowerment programs in economic and other sectors. These
dan pembinaan terkait pemberdayaan ekonomi maupun bidang initiatives have a broad scope, including enhancing education
lain. Aktualisasinya memiliki cakupan yang luas mulai dari quality, providing healthcare assistance, and increasing support
peningkatan kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, for those in need.
dan peningkatan santunan bagi mereka yang membutuhkan.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan konten unggulan The Company is committed to delivering high-quality premium
yang berkualitas bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan content for all customers. To ensure customer satisfaction, the
kepuasan pelanggan, Perseroan memiliki saluran yang disediakan Company has provided multiple channels for customers to submit
untuk menyampaikan pengaduan, diantaranya melalui: complaints, including:
• Hotline customer care (021) 21 500 900; dan • Hotline Customer Care: (021) 21 500 900; and
• Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 • Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
• Email: corsec.msky@mncgroup.com • Email: corsec.msky@mncgroup.com
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat disampaikan kepada For employees, complaints can be submitted to the relevant
pihak-pihak terkait melalui Divisi Human Resources. parties through the Human Resources Division.
Selain itu, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran In addition, the Company has implemented a whistleblowing
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana bagi karyawan system (WBS) as a platform for employees to report issues that
untuk mengadukan masalah yang merugikan atau berpotensi are harmful or potentially detrimental to the Company.
merugikan Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada insiden pelanggaran yang Throughout 2024, no violations were reported through the WBS
dilaporkan melalui WBS yang dapat berpotensi merugikan that could potentially jeopardize the Company.
Perseroan.
Di samping perhatian kepada karyawan selaku Pemangku Apart from its commitment to employees as internal stakeholders,
Kepentingan Internal, Perseroan juga senantiasa berupaya the Company also strives to add value for external stakeholders,
memberikan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan Eksternal, particularly the communities surrounding its operational areas.
yaitu masyarakat, terutama masyarakat di sekitar wilayah Various programs and activities carried out by the Company are
operasional Perusahaan. Berbagai program dan kegiatan yang always aligned with community needs, applicable regulations,
dilaksanakan Perusahaan selalu mengacu kepada kebutuhan and the Company’s Vision and Mission, ensuring they provide the
masyarakat, peraturan yang berlaku, serta Visi dan Misi Perseroan expected benefits.
agar dapat memberikan manfaat yang diharapkan.
Melalui MNC Peduli, Perseroan berkomitmen untuk memberikan Through MNC Care, the Company remains committed to
manfaat dan dampak positif bagi masyarakat sekitar. Inisiatif creating positive impacts for surrounding communities. In
pengembangan masyarakat yang dilakukan di tahun 2024 2024, community development initiatives focused on improving
terfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, mulai dari community welfare, including enhancing education quality,
peningkatan kualitas pendidikan, pemberian bantuan kesehatan, providing healthcare assistance, and offering financial aid to those
maupun santunan bagi mereka yang membutuhkan. in need.
178 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 179
Di sisi lain, Perseroan juga telah memastikan bahwa operasional Furthermore, the Company ensures that its operations comply
Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan with all prevailing laws and regulations to minimize any negative
yang berlaku untuk meminimalkan dampak negatif kepada impact on society. This commitment is reflected in the fact that
masyarakat luas. Hal ini dibuktikan dengan tidak adanya there were no regulatory violations reported throughout 2024.
pelanggaran ketentuan selama tahun 2024.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Environmental Social Responsibility Activities [OJK F.25]
Perseroan selalu mengedepankan etika dalam kegiatan usahanya The Company consistently upholds ethical business practices and
dan menjalankan nilai-nilai kepatutan yang berlaku, dengan adheres to applicable standards of propriety by implementing
menyelenggarakan kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan environmental social responsibility activities. These initiatives
Perseroan. Kegiatan tersebut mengacu pada prinsip berkelanjutan, are based on the principles of sustainability, providing significant
sarat manfaat serta memberikan dampak luas bagi pihak-pihak benefits and broad impacts for stakeholders.
yang berkepentingan.
Kegiatan tersebut dilaksanakan baik oleh Perseroan maupun These activities are carried out both independently by the
bekerja sama dengan pemangku kepentingan lainnya dengan Company and in collaboration with other stakeholders, covering
mencakup aspek-aspek pendidikan, sosial dan lingkungan. Pada education, social, and environmental aspects. In 2024, the
tahun 2024 Perseroan telah melaksanakan kegiatan tanggung Company has implemented the following environmental social
jawab sosial lingkungan sebagai berikut: responsibility activities:
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
Dalam mewujudkan salah satu bentuk kepedulian sosial, Perusahaan Anak Perseroan (MNC Vision)
2 Februari 2024 – Masjid Raudathul menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan menyerahkan donasi
Jannah Kedoya berupa karpet tebal dan kipas angin plafon untuk Masjid Raudhatul Jannah.
1
Februay 2, 2024 – Raudhathul Jannah As part of its social responsibility efforts, the Company’s subsidiary MNC Vision organized a
Kedoya Mosqu Corporate Social Responsibility (CSR) program, donating thick carpets and ceiling fans to Masjid
Raudhatul Jannah.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
26 Februari 2024 – Donor darah, Perusahaan Anak Perseroan yaitu MNC Vision, bekerja sama dengan PMI Jakarta Barat menggelar
Kedoya kegiatan Donor Darah yang diselenggarakan di MNC Vision Tower Kedoya.
2
February 26, 2024 – Blood Donation, The Company’s subsidiary, MNC Vision, also collaborated with PMI Jakarta Barat to host a Blood
Kedoya Donation Drive at MNC Vision Tower Kedoya.
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
PT MNC Sky Vision Tbk melaksanakan Corporate Social Responsibility di Rumah Singgah Sani,
menyalurkan bantuan berupa sembako hingga kebutuhan medis pasien di Rumah Singgah Saya
19 April 2024 – Rumah Singgah Saya Anak Indonesia (Sani) ‘Tempat Anak Berjuang Untuk Sembuh’ di Jalan Barito No.138, Abadijaya,
anak Indonesia (SANI), Depok Sukmajaya, Kota Depok
3
April 19, 2024 – Rumah Singgah Saya PT MNC Sky Vision Tbk carried out a Corporate Social Responsibility initiative at Rumah Singgah
anak Indonesia (SANI), Depok Sani, providing basic necessities and medical supplies for patients at Rumah Singgah Saya Anak
Indonesia (Sani) ‘Tempat Anak Berjuang Untuk Sembuh’ on Jalan Barito No.138, Abadijaya,
Sukmajaya, Kota Depok.
180 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 181
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
22 Agustus 2024 – Donor darah, Perseroan Menggelar Kegiatan Donor Darah di MNC Vision Tower Kedoya. Ini merupakan
Kedoya kegiatan donor darah ke-3 di tahun 2024.
4
August 22, 2024 – Blood Donation, The Company also held a Blood Donation Drive at MNC Vision Tower Kedoya, marking the third
Kedoya blood donation event of 2024.
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
23 Agustus 2024 – Rumah Quran
Perseroan melaksanakan Corporate Social Responsibility di Rumah Quran Disabilitas dengan
Disabilitas (RQD), Cilincing Jakarta
melibatkan kelompok penyandang disabilitas di Rumah Quran Disabilitas (RQD) di Cilincing,
Utara
Jakarta Utara
5
August 23, 2024 – Rumah Quran
The Company conducted Corporate Social Responsibility at the Rumah Quran Disabilitas (RQD) in
Disabilitas (RQD), Cilincing North
Cilincing, North Jakarta, by engaging and assisting the disabled community.
Jakarta
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
Perseroan menunjukkan komitmennya untuk memberikan kontribusi kepada masyarakat dengan
menyalurkan bantuan ke Rumah Panti Kasih Anugerah yang terletak di Jakarta Barat. Acara
20 November 2024 – Rumah Panti
penyaluran bantuan ini merupakan bagian dari program Corporate Social Responsibility (CSR)
Kasih Anugerah, Jakarta Barat
MNC Vision, yang bertujuan untuk memberikan dampak positif kepada masyarakat.
6
November 20, 2024 – Kasih
The Company further demonstrated its commitment to social contribution by providing aid to
Anugerah Orphanage, West Jakarta
Kasih Anugerah Orphanage in West Jakarta. This CSR initiative by MNC Vision aimed to positively
impact the community and improve the well-being of those in need.
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
21 November 2024 – Donor Darah, Perseroan menggelar kembali kegiatan Donor Darah di MNC Vision Tower Kedoya.
Kedoya Penyelenggaraan ini merupakan kegiatan yang ke-4 di tahun 2024.
7
November 21, 2024 – Blood The Company held another Blood Donation Drive at MNC Vision Tower Kedoya, marking the
Donation, Kedoya fourth such event in 2024.
182 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 183
Kegiatan CSR Penjelasan
No
CSR Activities Description
Perusahaan anak Perseroan yaitu MNC Vision menggelar Acara Doa Akhir Tahun yang
diselenggarakan di MNC Vision Tower Bersama Anak Yatim. Dalam hal ini Perseroan mengucapkan
syukur dan terima kasih atas apa yang telah diterima dan berharap lebih baik di tahun 2025.
Acara ini dihadiri oleh anak-anak yatim dari panti asuhan setempat, yang telah menjadi bagian
31 Desember 2024, MNC Tower, dari komunitas Perseroan. Kehadiran mereka membawa kegembiraan dan kehangatan, serta
Kedoya mengingatkan akan pentingnya berbagi dan memberikan kepada yang membutuhkan.
8
December 31, 2024 – MNC Tower To close the year, the Company’s subsidiary, MNC Vision, organized a Year-End Prayer Event
Kedoya at MNC Vision Tower with orphans. This event served as a moment of gratitude and reflection,
expressing appreciation for the past year’s blessings while hoping for a better 2025. The presence
of orphans from a local orphanage, who have become a cherished part of the Company’s
community, brought joy and warmth, reinforcing the importance of giving back and supporting
those in need.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
Berkelanjutan [OJK F.26] Services [OJK F.26]
Perseroan senantiasa melakukan beragam inovasi dan The Company continuously conducts various innovations and
pengembangan produk dan jasa yang ditawarkan kepada para developments in the products and services offered to customers.
pelanggan. Di tahun 2024, inovasi pengembangan yang dilakukan In 2024, the product development innovations carried out by the
oleh Perseroan antara lain: Company include:
Sepanjang 2024 MNC Vision melakukan pengembangan produk Throughout 2024, MNC Vision enhanced its product quality with
yang semakin berkualitas dengan fitur Vision+ Connect, yang the Vision+ Connect feature, which allows customers to enjoy
memungkinkan pelanggan untuk menikmati konten favorit mereka their favorite content anytime and anywhere through the Vision+
kapan saja dan di mana saja melalui aplikasi Vision+. Digitalisasi application. The digitalization of customer service has also been
layanan pelanggan juga semakin ditingkatkan untuk memberikan further improved to provide convenience in various aspects,
kemudahan dalam berbagai aspek, seperti menambah paket, such as adding packages, purchasing packages, and making bill
membeli paket, dan melakukan pembayaran tagihan secara online. payments online. This digital transformation not only enhances
Langkah digitalisasi ini tidak hanya memberikan kenyamanan customer convenience but also improves the Company’s
bagi pelanggan, tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency
perusahaan.
Selain itu, MNC Vision juga akan mengembangkan teknologi Moreover, MNC Vision will develop its satellite technology by
satelitnya dengan tidak hanya mengandalkan S-Band, tetapi not only relying on S-Band but also expanding coverage to KU-
juga memperluas cakupan ke KU-Band. Pengembangan ini akan Band. This development will enable Indovision devices to become
memungkinkan perangkat Indovision menjadi lebih ringkas, lebih more compact, easier to obtain, and more practical to install in
mudah diperoleh, serta lebih praktis untuk dipasang di rumah- customers’ homes across Indonesia. As a result, access to high-
rumah pelanggan di seluruh Indonesia. Dengan demikian, akses quality subscription TV services will become more widespread
terhadap layanan TV berlangganan berkualitas akan semakin luas and easily accessible to the public.
dan mudah dijangkau oleh masyarakat.
Kualitas tayangan juga akan terus ditingkatkan dengan The quality of broadcasts will also continue to be improved by
menambahkan lebih banyak channel HD, sehingga pelanggan adding more HD channels so that customers can enjoy a sharper
dapat menikmati pengalaman menonton yang lebih tajam dan and clearer viewing experience. Furthermore, MNC Vision will
jernih. Selain itu, MNC Vision akan terus menghadirkan konten continue to present exclusive and engaging content, particularly
eksklusif yang menarik, terutama dalam kategori olahraga, seperti in the sports category, such as SPOTV, MotoGP, and matches of
SPOTV, MotoGP, dan pertandingan Tim Nasional Indonesia the Indonesian National Team, which are always highly anticipated
yang selalu dinantikan oleh masyarakat. Dengan berbagai by the public. With these various innovations, MNC Vision is
inovasi ini, MNC Vision optimis dapat terus berkembang dan optimistic that it can continue to grow and maintain its position as
mempertahankan posisinya sebagai pemimpin industri TV the leader in the subscription TV industry in Indonesia.
berlangganan di Indonesia.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Impact of Products / Services [ [OJK F.28]
bagi Konsumen [OJK F.27]
Perseroan secara terus-menerus melakukan evaluasi dalam hal The Company continuously evaluates the safety of its products
keamanan produk dan jasa dengan cara melakukan pemantauan and services by monitoring competitors to ensure competitive
terhadap kompetitor agar dapat menjual produk dengan harga pricing through customer satisfaction surveys. All adjustments
yang kompetitif melalui survey kepuasan pelanggan. Seluruh and changes made throughout 2024 were carried out to ensure
penyesuaian dan perubahan yang dilakukan sepanjang tahun that the Company remains focused and continues to provide
2024 dilakukan agar Perseroan terus fokus dan tetap hadir untuk entertainment for Indonesian families through the content and
menghibur seluruh Keluarga Indonesia melalui konten-konten dan channels provided. Moving forward, the Company is committed
saluran-saluran yang disediakan. Kedepannya, Perseroan akan to maintaining the safety and quality of its products and services,
terus berkomitmen untuk menjaga keamanan produk dan jasa ensuring the continued enhancement of Pay TV services by
yang dimiliki, sehingga dapat terus meningkatkan layanan Pay delivering high-quality content and expanding its reach to more
TV untuk menghadirkan konten-konten berkualitas dan dapat customers.
menjangkau lebih banyak pelanggan.
184 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 185
Dampak Produk / Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
MNC Vision terus mempertahankan posisinya sebagai penyedia MNC Vision continues to maintain its position as Indonesia’s
TV berlangganan terkemuka di Indonesia dengan tetap melayani leading subscription TV provider, serving millions of customers
jutaan pelanggan di berbagai daerah. Dengan lebih dari 100 across various regions. With more than 100 available channels,
channel yang tersedia, MNC Vision memastikan setiap anggota MNC Vision ensures that every family member can enjoy
keluarga dapat menikmati tayangan yang sesuai dengan programs tailored to their needs, including entertainment, news,
kebutuhan mereka, mulai dari hiburan, berita, olahraga, hingga sports, and children’s content.
tayangan anak-anak.
Di tahun 2024 jumlah pelanggan tetap terjaga berkat berbagai In 2024, the number of subscribers remained stable backed by
inovasi pemasaran yang diterapkan perusahaan. Kampanye digital, various marketing innovations implemented by the Company.
saluran pembayaran yang dipermudah dan diperluas, serta strategi Digital campaigns simplified and expanded payment channels,
penawaran bundling dengan layanan internet semakin membuat and bundled service offerings with internet packages have
setia pelanggan-pelanggan MNC Vision. Inovasi ini berkontribusi further strengthened customer loyalty. These innovations have
pada peningkatan loyalitas pelanggan dan memperkuat daya saing contributed to increased customer retention and reinforced
perusahaan dalam industri TV berlangganan di Indonesia. the Company’s competitive edge in Indonesia’s subscription TV
industry.
Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [OJK F.29]. Recalled Products/Services [OJK F.29]
Pada tahun 2024, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik In 2024, no products from the Company were recalled.
kembali.
Survei Kepuasan Konsumen [OJK F.30] Consumer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan berkomitmen untuk selalu memberikan jasa terbaik The Company is committed to consistently providing the best
bagi seluruh pelanggan. Untuk memastikan kepuasan pelanggan, services to all customers. To ensure customer satisfaction,
Perseroan memiliki saluran yang disediakan untuk menyampaikan the Company has established various channels for submitting
pengaduan, diantaranya melalui hotline customer care media complaints, including the customer care hotline, social media, and
sosial dan situs resmi. Pelanggan dapat dengan mudah dan cepat the official website. Customers can quickly and easily obtain the
dalam memperolah layanan sesuai kebutuhan mereka, mulai services they need, from accessing information about subscription
dari informasi terkait produk dan layanan TV Berlangganan TV products and services to resolving complaints. For technical
hingga penanganan atas keluhan yang dialami. Untuk aduan atau inquiries or service requests, the Company will direct customers
permohonan bersifat teknis, Perseroan akan menghubungkan to the customer care and technical service departments through
pelanggan ke bagian customer care dan technical service, Melalui : the following channels:
• Hotline customer care (021) 21 500 900 • Hotline Customer Care: (021) 21 500 900
• Whatsapp interaktif: 0899-1500-686 • Interactive WhatsApp: 0899-1500-686
• Email: customercare@mncvision.id • Email: customercare@mncvision.id
• Situs resmi Perseroan: www.mncvision.id • Official Website: www.mncvision.id
Sepanjang 2024, Perseroan telah menanggapi dan menindaklanjuti Throughout 2024, the Company has responded to and followed up
berbagai jenis pengaduan dari pelanggan. Seluruh pengaduan on various customer complaints, all of which have been handled
tersebut telah ditangani oleh berbagai divisi terkait, sesuai dengan by the relevant divisions according to the nature of the issues.
sifat permasalahannya. Selain itu, Perseroan menyiapkan layanan In addition, the Company has enhanced its digital services in
digitalisasi seiring berubahnya perkembangan trend seperti self- response to evolving trends, such as self-care options. To further
care. Agar dapat terus meningkatkan kualitasnya, Perseroan juga improve service quality, the Company also conducts regular
melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala. Untuk customer satisfaction surveys. The Company remains committed
itu, Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan layanan to continuously improving its services to reach and serve more
sehingga dapat menjangkau lebih banyak pelanggan. customers effectively.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 185
Page 186
Page 187
07. STRATEGI 2025 2025 Strategy
Page 188
Strategi 2025 - 2025 Strategy
STRATEGI 2025
2025 Strategy
1. Memperkuat Identitas sebagai “Home of Premium Sports” 1. Strengthening the Pay TV Identity as the Home of Premium
Perseroan memperkuat posisi layanan TV Berbayar sebagai Sports
platform utama untuk pertandingan sepak bola, dengan The Company is reinforcing the positioning of its Pay TV services
menonjolkan konten olahraganya yang eksklusif dan berkualitas as the go to platform for soccer competitions, highlighting its
tinggi. Dengan siaran yang populer seperti SpoTV, beIN Sports, exclusive and high-quality sports content. With sought-after
pertandingan tim nasional, dan konten olahraga premium lainnya, broadcasts like SpoTV, beIN Sports, national team matches,
platform ini menjadi identik dengan hiburan olahraga. Fokus and other premium sports content, the platform is becoming
strategis ini tidak hanya memperkuat identitas brand di antara synonymous with live sports entertainment. This strategic focus
penggemar olahraga, tetapi juga memainkan peran penting dalam not only solidifies brand identity among sports enthusiasts but
mendorong pertumbuhan pendapatan langganan dan iklan. also plays a crucial role in driving subscription and advertising
revenue growth.
188 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 189
2. Ekspansi Penjualan Corporate untuk Membuka Aliran 2. Corporate Sales Expansion to Unlock New Revenue Streams
Pendapatan Baru
Selain pelanggan perumahan, Perseroan memperluas Beyond residential customers, the Company is expanding its
jangkauannya di sektor komersial dengan menyasar bisnis footprint in the commercial sector by targeting businesses such
seperti hotel, rumah sakit, dan ruang komersial lain yang memiliki as hotels, hospitals, and other high-traffic commercial spaces.
potensi tinggi. Dengan menyesuaikan paket agar sesuai dengan By tailoring packages to suit corporate needs, the Company is
kebutuhan, Perseroan akan memanfaatkan pasar yang belum tapping into an underpenetrated market with strong growth
banyak dijamah dengan potensi pertumbuhan yang kuat. Inisiatif potential. This initiative not only diversifies the company’s income
ini tidak hanya mendiversifikasi sumber pendapatan Perseroan sources but also enhances its presence and visibility across
tetapi juga meningkatkan kehadiran dan visibilitasnya di seluruh broader customer touchpoints.
titik kontak pelanggan yang lebih luas.
3. Meningkatkan Pengalaman Pelanggan Melalui Integrasi 3. Enhancing Customer Experience Through Seamless Digital
Digital yang Sempurna Integration
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pengalaman The Company is committed to delivering an exceptional customer
pelanggan yang luar biasa dengan memajukan kemampuan experience by advancing its digital capabilities. Through the
digitalnya. Melalui pengembangan titik sentuh digital yang development of seamless, user-friendly digital touchpoints—
mudah digunakan—mulai dari manajemen langganan, akses ranging from subscription management, content access, to
konten, hingga platform pembayaran—Perseroan bertujuan payment platforms—the company aims to simplify the customer
untuk menyederhanakan pengalaman pelanggan di setiap journey at every step. By leveraging data and technology, the
fase. Dengan memanfaatkan data dan teknologi, Perseroan Company can proactively respond to customer needs, resolve
dapat secara proaktif menanggapi kebutuhan pelanggan, issues faster, and provide personalized experiences that drive
menyelesaikan masalah dengan lebih cepat, dan memberikan satisfaction and loyalty. This digital-first approach ensures the
pengalaman yang dipersonalisasi yang mendorong kepuasan dan brand remains competitive in an increasingly connected and
loyalitas. Pendekatan yang mengutamakan digital ini memastikan convenience-driven market.
brand tetap kompetitif di pasar yang semakin terhubung dan
mengutamakan kemudahan.
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan 2024 - Sustainability Report 2024 190 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 191
08. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN
BUKU 2024
STATEMENT LETTER OF THE BOARD COMMISSIONERS AND
DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY OF ANNUAL REPORT 2024
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
09. LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK FORM
Page 196
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2]
Feedback Sheet [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Thank you to Mr/Mrs/Sir who have read the 2024 Company
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024. Sustainability Report.
Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- To improve the content of the Sustainability Report in the coming
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia years, we hope that you will be willing to fill out this Feedback
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah Sheet by circling one of the answers and filling in the blanks
satu jawaban dan mengisi titiktitik yang tersedia, kemudian provided, then sending it to us.
mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan
oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
this Sustainability Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami..
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
Identitas Pengirim
Sender Identity
196 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 197
Nama :
Name
Email :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri √ tanda yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
Pelanggan | Customers, Customers | Consumers
Pemegang saham | Shareholders
Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
Karyawan | Employee
Mitra Kerja | Partners, Pemasok | Suppliers
Organisasi Kemasyarakatan | Community Organizations, Organisasi Sosial | Social Organizations, Lembaga
Swadaya Masyarakat | Non-Governmental Organizations
Media massa | Mass media
Lainnya | Others ……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Sheet to:
PT MNC Sky Vision Tbk
MNC Vision Tower Jalan Raya Panjang Z/III
Green Garden, Jakarta Barat, 11520, Indonesia.
Phone: +6221 582 8000 Ext.370101
Fax: +6221 391 4600
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Email: corsec.msky@mncgroup.com
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 197
Page 198
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya Response to Feedback to the Previous Year’s Report [OJK G.3]
[OJK G.3]
Laporan ini merupakan laporan yang diterbitkan oleh PT MNC Sky Through its various superior This report is the report published by
Vision Tbk. Dengan demikian tidak terdapat tanggapan dari para PT MNC Vision Networks Tbk. As such, there was no response from
pemangku kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya. stakeholders to the previous year’s report.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK 51/2017 [OJK G.4]
Disclosures in Accordance to POJK 51/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
151
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
152
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
152
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial
153
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai KeberlanjutanTotal Economic Value Distributed (B)
155
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
46 & 154
Company Address
C.3 Skala Usaha
156
Enterprise Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
156
Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
157
Association Memberships
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan Tidak Relevan
Changes in Issuers and Public Companies that Were Significant Not Relevant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
158
Board of Directors’ Explanation
198 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 199
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
161
Responsibility for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
162
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
162
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
163
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
164
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
166
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
167
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Target Financing, or Investment, Income
and Profits and Losses
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak Relevan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investing in Financial Instruments Not Relevant
or Projects That Are In Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
169
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
171
Amount and Intensity of Energy Used
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 199
Page 200
Lembar Umpan Balik - Feedback Form
No Indeks Nama Indeks Hal
Index No. Index Name Page
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
171
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
172
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Tidak Relevan
Keanekaragaman Hayati
Not Relevant
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or Areas Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Tidak Relevan
Biodiversity Conservation Effort Not Relevant
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Tidak Relevan
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type Not Relevant
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan Tidak Relevan
Emission Reduction Efforts and Achievements Not Relevant
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Tidak Relevan
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type Not Relevant
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Tidak Relevan
Waste and Effluent Management Mechanism Not Relevant
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) Tidak Relevan
Spills that Occurred (If Any) Not Relevant
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterim a dan Diselesaikan Tidak Relevan
Number and Material of Environmental Complaints Received and Completed Not Relevant
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara Kepada Konsumen
174
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public Company to Providing Equality in Services for
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
174
Equal Employment Opportunity
200 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 201
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
175
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
175
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
175-176
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
178
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
178-179
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
179
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
184
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
184
Sustainable Innovation and Development of Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
184
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
185
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
185
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
185
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
192
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
198
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
200
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik 200
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation
N/R=Not Relevant
Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024 201
Page 202
Page 203
10. LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Page 204
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun Yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024/ As of and For The Years Ended December 31, 2024 dan/and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 205
Page 206
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN: CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS:
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DECEMBER 31, 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
1-3 FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA ATAU RUGI PENGAHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 4-5 OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
6 CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 7-8 CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN 9-78 STATEMENTS
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3h,3j,5,25,27,31 9,025 5,254 Cash and cash equivalents
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 3h,13,27,31 27,784 29,676 Restricted cash in banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,6,25,31 55,521 14,206 Related parties
Pihak ketiga-setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 58.100 juta losses of Rp 58,100 million
pada 31 Desember 2024 at December 31, 2024
dan Rp 57.744 juta pada and Rp 57,744 million
31 Desember 2023 3h,6,27,31 280,986 366,628 at December 31, 2023
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga- setelah dikurangi Third parties - net of
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment
nilai sebesar Rp 13.784 juta losses of Rp 13,784 million
31 Desember 2024 dan as of Desember 31, 2024 and
2023 3h,30 28,133 32,569 2023
Persediaan - setelah dikurangi Inventories – net for
penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value
sebesar Rp 960 juta pada of Rp 960 million as of
31 Desember 2024 dan Desember 31, 2024 and
2023 3k,7 109,542 139,129 2023
Pajak dibayar dimuka 3t,23 473 1,914 Prepaid taxes
Uang muka kepada Advanced payment to
pihak ketiga 55,375 58,363 third parties
Biaya dibayar dimuka 52,925 52,663 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 619,764 700,402 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON- CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 3t,23 385,103 364,121 Deffered tax assets - net
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 3f,3h,8,31 21,713 89,296 Related parties
Uang muka pembelian Advanced for purchases of
aset tetap 10,550 10,550 property and equipment
Biaya perolehan pelanggan - Subscriber acquisition cost -
bersih 3m,9 3,762 12,686 net
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
sebesar Rp 7.584.519 juta Rp 7,584,519 million as of
pada 31 Desember 2024 dan Desember 31, 2024 and
Rp 7.294.392 juta pada Rp 7,294,392 million as of
31 Desember 2023 3n,10 1,596,246 1,836,973 December 31, 2023
Aset hak-guna 3p,11 206 267 Right of-use assets
Lain – lain 6,184 19,194 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,023,764 2,333,087 Total Non – Current Assets
JUMLAH ASET 2,643,528 3,033,489 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-1-
Page 214
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,12,25,31 65,980 63,475 Related parties
Pihak ketiga 3h,12,27,31 331,656 355,978 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi 3f,3h,25,30,31 10,535 9,431 Related parties
Pihak ketiga 3h,31 6,989 9,143 Third parties
Utang pajak 3t,23 4,170 5,990 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 3h,27,30,31 17,370 19,135 Accrued expenses
Uang jaminan 5,916 5,904 Customers deposits
Pinjaman jangka pendek 3h,13,27,30,31 160,812 198,866 Short-term Loan
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-
jatuh tempo dalam setahun term liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,25,30,31 1,631 2,711 to related parties
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 605,059 670,633 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities -
tempo dalam satu tahun net of current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease obligations
kepada pihak berelasi 3h,25,30,31 20 2,682 to related parties
Liabilitas imbalan kerja 3r,14 30,994 20,130 Employment benefits
Liabilitas jangka panjang - lainnya 25 173,773 383,833 Long-term liabilities - other
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 204,787 406,645 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 809,846 1,077,278 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-2-
Page 215
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(LANJUTAN) (CONTINUED)
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value
per saham.Modal dasar- per share. Authorized
24.000.000.000 saham. 24,000,000,000 shares.
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribes and paid up -
9.971.852.402 saham pada 9,971,852,402 shares as of
31 Desember 2024 dan Desember 31, 2024 and
2023 15 997,185 997,185 2023
Tambahan modal disetor - bersih 16 3,098,935 3,098,935 Additional paid-in capital – net
Penghasilan komprehensif lain 17 594,047 599,855 Other comprehensive income
Difference in value of changes
Selisih transaksi perubahan ekuitas in equity transaction
entitas anak 3,385 3,385 of subsidiaries
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 200 200 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (2,860,071) (2,743,350) Unappropriated
Ekuitas yang dapat didiatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 1,833,681 1,956,210 owners of the company
Kepentingan non-pengendali 1 1 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1,833,682 1,956,211 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,643,528 3,033,489 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-3-
Page 216
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 3s,3v,18,28 703,780 741,049 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN 3s,19 737,720 922,421 COST OF REVENUES
LABA (RUGI) KOTOR (33,940) (181,372) GROSS PROFIT (LOSS)
General and administrative
Beban umum dan administrasi 3s,20 (36,460) (32,841) expenses
Beban keuangan 3s,21 (22,008) (48,148) Finance cost
Keuntungan kurs mata - Gain on foreign exchange -
uang asing bersih (11,491) (2,222) net
Kerugian lain-lain - bersih 3s,22 (33,382) (54,688) Other losses - net
Rugi Sebelum Pajak (137,281) (319,271) Loss Before Tax
Manfaat pajak - bersih 3t, 23 20,560 44,444 Tax benefit - net
RUGI BERSIH TAHUN NET LOSS FOR
BERJALAN (116,721) (274,827) THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income,
setelah pajak penghasilan net of Income Tax
Items that will not be
Pos yang tidak akan direklasifikasi reclassified subsequently
ke laba rugi : to profit or loss :
Pengukuran kembali atas Remeasurment of defined
liabilitas imbalan pasti (5,808) 852 benefit obligation
Jumlah Penghasilan
Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan (5,808) 852 Income For The Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (122,529) (273,975) LOSS FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-4-
Page 217
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2024 2023
RUGI BERSIH PERIODE BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET LOSS FOR THE PERIOD
KEPADA : ATTRIBUTABLE TO :
Pemilik Entitas Induk (116,721) (274,827) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali - - Non-controlling Interest
Rugi Bersih Tahun Berjalan (116,721) (274,827) Net Loss for the Year
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN LOSS ATTRIBUTABLE TO :
KEPADA :
Pemilik Entitas Induk (122,529) (274,044) Owners of the Company
Kepentingan non pengendali - 69 Non-controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss for
Tahun Berjalan (122,529) (273,975) The Year
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 3u,24 (11.7) (27.6) (in full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-5-
Page 218
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Komprehensif Lain/ Sado Laba (defisit)/
Other Comprehensive Income Retained earnings (deficit)
Ekuitas yang
Pengukuran dapat
Selisih transaksi kembali Atas Keuntungan diatribusikan
perubahan ekuitas liabilitas Revaluasi kepada pemilik Kepentingan
Modal entitas anak/ Imbalan pasti/ aset Tetap/ entitas induk/ non-
disetor/ Tambahan Modal Difference in value Remeasurement Gain on Tidak Equity pengendali/
Paid-up disetor - Bersih/ of change of defined revaluation Ditentukan ditentukan attributable Non- Jumlah
Capital Additional paid in equity benefit of Property penggunaannya/ penggunannya/ to the owners controling ekuitas/
stock in capital net of subsidiaries Obligations and equipment Appropriated Unappropriated of the Company interest Total equity
Balance as of
Saldo per 1 Januari 2023 997,185 3,098,935 - 32,987 566,016 200 (2,464,297) 2,231,026 2,865 2,233,891 January 1, 2023
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - - - (274,827) (274,827) - (274,827) loss for the year
Changes in non-controlling
Perubahan kepentingan non-pengendali interests due to transaction
atas transaksi entitas anak - - - - - - - - (2,864) (2,864) of subsidiaries
Transaksi ekuitas lainya - - 3,385 - - - (4,226) (841) - (841) Other equity transactions
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 997,185 3,098,935 3,385 33,839 566,016 200 (2,743,350) 1,956,210 1 1,956,211 December 31, 2023
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
periode berjalan - - - (5,808) - - (116,721) (122,529) - (122,529) loss for the period
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 997,185 3,098,935 3,385 28,031 566,016 200 (2,860,071) 1,833,681 1 1,833,682 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to the consolidated financial statements from integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
-6-
Page 219
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 752,200 787,262 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (111,876) (224,638) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to
dan untuk beban operasional suppliers and for other
lainnya (435,984) (395,844) operating expenses
Kas yang dihasilkan dari operasi 204,340 166,780 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (42,964) (31,101) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 161,376 135,679 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of property and
aset tetap 4,079 669 equipment
Penerimaan bunga 236 163 Interest received
Kenaikan (penurunan) piutang lain-lain - Increase ( decrease) in other accounts
dari pihak berelasi (41,314) 1,337 receivable from related parties
Perolehan aset tetap (60,106) (36,355) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (97,105) (34,186) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan (penurunan) utang kepada Increase ( decrease) in accounts payable
pihak berelasi 2,504 (6,246) to related parties
Penerimaan (pembayaran) liabilitas Received (payment) of finance
sewa pembiayaan (3,743) 1,336 lease obligation
Pembayaran bunga (12,045) (49,136) Interest paid
Pembayaran utang bank Payments of long-term
jangka panjang - bersih (45,799) (54,205) bank loans - net
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash by Used in
Aktivitas Pendanaan (59,083) (108,251) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-7-
Page 220
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 5,188 (6,758) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 5,254 11,368 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing dalam rate changes on cash and
kas dan setara kas (1,417) 644 cash equivalent
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT END
AKHIR TAHUN 9,025 5,254 OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara from integral part of these consoidated financial statements taken
keseluruhan as a whole
-8-
Page 221
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT MNC Sky Vision Tbk (“Entitas”) didirikan PT MNC Sky Vision Tbk (“the Entity”) was established
berdasarkan akta notaris No. 80 tanggal 8 Agustus 1988 based on notarial deed No. 80 dated August 8, 1988 of
dari Benny Kristianto, S.H. Akta pendirian ini disahkan Benny Kristianto, S.H. The deed of establishment was
oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Justice and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decision Letter
No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 tanggal 3 Juni 1989, No. C2-4952.HT.01.01.TH.89 dated June 3, 1989 and
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik was published in State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 4339 tanggal 26 Mei 1995. Anggaran Indonesia No. 4339 dated May 26, 1995. The Entity's
dasar Entitas tersebut telah mengalami beberapa kali articles of association have been amended several
perubahan, dan diubah seluruhnya untuk disesuaikan times, and amended to be adjusted to regulation No. 40
dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang of 2007 on Limited Liability Company on Deed No. 32
Perseroan Terbatas sebagaimana dimuat dalam Akta dated May 29, 2008, made before Notary Herlina
No. 32 Tanggal 29 Mei 2008 yang dibuat di hadapan Tobing Manullang SH, public notary in Jakarta, which
Notaris Herlina Tobing Manullang S.H., notaris di has obtained approval from Minister of Justice and
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari Human Rights of the Republic of Indonesia
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-58876.AH.01.02. on 2008 dated
Indonesia Nomor AHU-58876.AH.01.02.Tahun 2008 September 04, 2008, with the regulations of the
tanggal 04 September 2008 kemudian anggaran dasar Financial Services Authority (OJK) as contained in the
diubah seluruhnya untuk disesuaikan dengan peraturan Deed No. 41 dated May 20, 2015 of Aryanti Artisari,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana dimuat S.H., M.Kn, notary in South Jakarta. The notification
dalam Akta No. 41 tanggal 20 Mei 2015 dari Aryanti had been received and recorded in the Legal Entity
Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta Selatan, yang Administration System Database Ministry of Justice and
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat di dalam Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in
database Sistem Administrasi Badan Hukum Letter of Acceptance Notification of amended in
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Articles of Association No. AHU-AH. 01.03-0943496
sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan dated June 18, 2015, and Board of Commissioners and
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Board of Director latest composition No. 36 dated
No. AHU-AH. 01.03-0943496 tanggal 18 Juni 2015, June 26, 2018 of Aulia Taufani, S.H., notary in South
dan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Jakarta. The notification had been received and
terakhir sebagaimana dimuat dalam Akta No. 36 recorded in the Legal Entity Administration System
tanggal 26 Juni 2018 dari Aulia Taufani, S.H., notaris di Database Ministry of Justice and Human Rights of the
Jakarta Selatan, yang pemberitahuannya telah diterima Republic of Indonesia as stated from Letter of
dan dicatat di dalam database Sistem Administrasi Acceptance Notification of amended of Company Data
Badan Hukum Kementrian Hukum dan Hak Asasi No. AHU-AH.01.03-0222717 dated July 17, 2018.
Manusia sebagaimana ternyata dari Surat Penerimaan
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
No. AHU-AH.01.03-0222717 tanggal 17 Juli 2018.
Entitas berdomisili di Jakarta, dengan kantor pusat The Entity is domiciled in Jakarta, with its head
beralamat di MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang office located at MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang
Z/III, Green Garden, Jakarta. Z/III, Green Garden, Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Entitas, ruang In accordance with article 3 of the Entity’s articles of
lingkup kegiatan Entitas meliputi jasa penyelenggaraan association, the scope of its activities is the services of
jasa penyiaran berlangganan, antara lain memberikan organizing a subscription broadcasting services, among
jasa penyiaran berlangganan dengan memancar luaskan others, provide broadcasting services subscribed
atau menyalurkan materi siarannya secara khusus channel broadcasts or broadcast material specifically
kepada pelanggan radio, televisi, multimedia atau to the customer radio, television, multimedia or other.
media.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT MNC The Company’s controlling parent entity MNC Vision
Vision Network Tbk dan entitas induk terakhir dalam Network, PT and the Company’s ultimate parent of the
kelompok usaha adalah PT MNC Asia Holding Tbk group is MNC Asia Holding Tbk, PT (previoisly MNC
(dahulu PT MNC Investama Tbk), dengan pemegang Investama Tbk, PT), with the controlling shareholder
saham pengendali adalah Bapak Hary Tanoesoedibjo, being Mr. Hary Tanoesoedibjo, a company
perusahaan yang didirikan di indonesia dan tercatat di incorporated in Indonesia and listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
-9-
Page 222
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Entitas mulai beroperasi secara komersial pada tahun The Entity started its commercial operations in 1994.
1994. Saat ini, kegiatan Entitas terutama dalam bidang Currently, the Entity’s activities comprise mainly in
penyiaran dan pemasaran beberapa program televisi the retransmission and marketing of several
internasional melalui satelit. Jumlah karyawan tetap international television programs through satellites,
Entitas adalah 602 dan 717 karyawan masing-masing The Entity had total number of permanent employees of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 602 and 717 as of December 31, 2024 and December
2023. 31,2023 respectively.
Pada tanggal 3 November 2014, Entitas mengajukan On November 3, 2014, the Entity has applied for the
permohonan rencana penambahan program siaran dan additional broadcasting programs and has been
telah disetujui oleh Direktorat Jenderal approved by the Directorate General of Post and
Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Direktorat Information. Directorate General of Post and
Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika telah Information had recorded those changes in the
mencatat perubahan tersebut dalam Database Perizinan Broadcasting License Database based on the letter
Penyiaran berdasarkan surat Menteri Komunikasi from the Minister of Communications and Information
dan Informatika Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 tanggal No. B-275/M.KOMINFO/PI.03.02/3/2015 dated
27 Maret 2015. Dan telah di perpanjang sampai dengan March 27, 2015. And has been extended until January
26 Januari 2030 sesuai dengan Surat Keputusan 26, 2030 in accordance with Decision Letter from the
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Minister of Communication and Information of the
Indonesia No. 439/T.04.03/2019. Republic of Indonesia No. 439/T.04.03/2019.
Tanggal 28 Februari 2018, Entitas mengajukan On February 28, 2018, the Entity has applied for data
permohonan perubahan data terkait penambahan change related to additional channel programme to
program siaran kepada Kementerian Komunikasi dan Ministry of Communications and Information
Informatika Republik Indonesia (RI) dan tanggal Technology Republic of Indonesia. On May 15, 2018
15 Mei 2018 telah diverifikasi oleh Direktorat has verified by Directorate General of Post and
Penyiaran, Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos Information, Ministry of Communications and
dan Informatika, Kemkominfo RI agar perubahan data Information Technology Republic of Indonesia
tersebut dapat dicatat ke dalam Database Perizinan regulated data change to be listed into the Broadcasting
Penyiaran berdasarkan Berita Acara Verifikasi Licensing Database based on the Minutes of
Administrasi PT. MNC Sky Vision Tbk Administration Verification of PT. MNC Sky Vision Tbk
No.190/DJPPI.4.2/DAT/05/2018. Dan telah di No. 190 / DJPPI.4.2 / DAT / 05/2018. And has been
perpanjang sampai dengan 26 Januari 2030 sesuai extended until January 26, 2030 in accordance with
dengan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Decision Letter from the Minister of Communication
Informatika Republik Indonesia No. 439/T.04.03/2019. and Information of the Republic of Indonesia No.
439/T.04.03/2019.
Perubahan akta terakhir Berdasarkan Akta No.110 Amendment to the latest deed No.110 dated June 27,
tanggal 27 Juni 2024 oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., 2024 by Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in South
notaris di Jakarta Selatan mengenai perubahan susunan Jakarta regarding changes in the composition of the
Direksi dan Dewan Komisaris , yang telah Board of Directors and the Board of Commissioners,
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak who had received approval from the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0226721 tanggal 16 Juli 2024. No. AHU-AH.01.09-0226721 ated July 16, 2024.
Entitas tergabung dalam Kelompok usaha MNC The Entity belongs to group MNC Corporation. The
Corporation. Susunan pengurus Entitas pada tanggal Entity’s management as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 consist of the following:
- 10 -
Page 223
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31,2024 December 31,2023
Komisaris Utama : Ruby Panjaitan Ade Tjendra : President Commissioner
Komisaris : Rachmat Nurhadi Tito Abdullah : Commissioner
Komisaris Independen : Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq : Independent Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Utama : Endang Mayawati Hari Susanto : President Director
Wakil Direktur Utama : Herman Kusno : Vice President Director
Direktur : Adita Widyansari Budiman Hartanu : Director
Henry Wijadi Prihatmo Kushardono
Ruby Budiman Ruby Budiman
Yohanes Yudistira Vera Tanamihardja
Yohanes Yudistira
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua : Ahmad Rofiq Ahmad Rofiq : Chairman
Anggota : Beti Santoso Beti Santoso : Members
Mohamed Idwan Ganie Mohamed Idwan Ganie
Sekretaris Entitas : Muharzi Hasril Muharzi Hasril : Corporate Secretary
Audit Internal : Faisal Tanzil Faisal Tanzil : Internal Audit
b. Struktur Entitas Anak b. Structure of the Subsidiaries
PT Media Citra Indostar (MCI) PT Media Citra Indostar (MCI)
Pada tahun 2016, Entitas memiliki 99,99% kepemilikan In 2016, the Entity has 99.99% ownership interest in
saham di PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI PT Media Citra Indostar (“MCI”). MCI is domiciled
berdomisili di Jakarta dan bergerak dalam bidang in Jakarta and the scope of its activities is to engage in
penyediaan sarana penyiaran internasional dan lokal providing international and local broadcasting facility
serta pendistribusian peralatan pendukung satelit. MCI and also distributing satellite support equipment. MCI
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1999. started its commercial operations in 1999.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MCI As of December 31, 2024 and 2023, MCI has total
mempunyai jumlah aset masing-masing sebesar assets amounting to Rp 507,000 million and
Rp 507.000 juta dan Rp 620.092 juta. Rp 620,092 million respectively.
c. Penawaran Umum Saham Entitas c. Public Offering of Shares of the Entity
Pada tanggal 27 Juni 2012, Entitas memperoleh On June 27, 2012, the Entity obtained the letter of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar effectiveness from the Chairman of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (sekarang Otoritas Jasa and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan/ OJK) dengan suratnya No. S-8058/BL/2012 (currently Financial Services Authority/OJK) through
untuk melakukan penawaran umum saham perdana atas his Letter No. S-8058/BL/2012 in relation to its initial
1.412.776.000 saham Entitas kepada masyarakat. Pada public offering of 1,412,776,000 shares. On July 9,
tanggal 9 Juli 2012, saham Entitas telah dicatatkan pada 2012, the Entity’s shares were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2019 saham Entitas As of December31, 2019 the Entity’s shares amounted
sejumlah 1.994.370.480 (maksimum 20% sesuai dengan to 1,994,370,480 (maximum 20% in accordance to
Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2005 pasal 31) telah Government Regulation No. 52 year 2005 article 31)
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. have been listed on the Indonesia Stock Exchange.
- 11 -
Page 224
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Amandemen / penyesuaian dan interpretasi standar a. Amendments / improvements and Interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Pada tanggal 1 Januari 2024, terdapat standar baru On January 1, 2024, there were new standards and
dan penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa adjustments or amendments to several still valid
standar yang masih berlaku yang relevan dengan standards that were relevant to the Company operations
operasi Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal which were effective since that date, namely as follows:
tersebut yaitu sebagai berikut:
Amandemen/Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan Amendments/Adjustment of Financial Accounting
(SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK) and Interpretation of Financial
(ISAK) yang berlaku tanggal 1 Januari 2024: Accounting Standards (ISAK) valid on January 1, 2024:
• Amandemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • The amandements to PSAK 237 “Provisions, Contigent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contigent Assets on Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak” Contracts—Cos of Fulfilling Contracts”
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • The amandements to PSAK 109 “Financial Instruments”
• Amandemen PSAK 116 “Sewa” • The amandements to PSAK 116 "Leases";
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan • The amandements to PSAK 201 “"Presentation of
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Financial Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah "signifikan" menjadi "material" dan policies which changes the term "significant" to
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi "material" and provides an explanation of material
material"; accounting policies";
• PSAK 208 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi • PSAK 208 “accounting policies, changes in accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”; estimates, and errors
• Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap tentang hasil • The Amandements to PSAK 216 “Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan”; dan yield before intended use”; and
• Amendemen PSAK 212 “Pajak Tangguhan terkait Aset • The Amandements to PSAK 212 “Deferred Taxes related
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaction".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company accounting policies and
akuntansi Perusahaan dan tidak memiliki dampak yang does not have a material impact on financial statements in
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau the current year or the previous year.
tahun sebelumnya.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and presented
dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan in accordance with Financial Accounting Standards in
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Indonesia, which comprise the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Board
Indonesia, termasuk beberapa standar baru atau yang of Financial Accounting Standards of the Indonesia Institute
direvisi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, of Accountants, including applicable new or revised
serta peraturan-peraturan mengenai Pedoman Penyajian dan standards effective January 1, 2024 and the Regulations
Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh regarding the Presentation Guidelines and Disclosure of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Statements issued by the Indonesia Financial
Services Authority (OJK).
- 12 -
Page 225
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan konsolidasian kecuali bagi the preparation of consolidated financial statements except
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku for the adoption of several new and revised SAKs that
efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, yaitu sebagai berikut: effective on or after January 1, 2024, as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan SAK, yang mencakup prepared and presented in accordance with SAK ,
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh which comprises the Statements and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting Standards
Indonesia, termasuk standar baru dan yang direvisi, of the Indonesian Institute of Accountants, including
amandemen dan penyesuaian tahunan, yang berlaku applicable new and revised standards, amendments
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023, serta Lampiran and annual improvements, effective on or after
Keputusan Ketua Badan Pengawasan Pasar Modal dan January 1, 2023 , and Attachment to the Decision of the
Lembaga Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Chairman of Bapepam – LK (now becoming Indonesian
Keuangan atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Financial Services Authority or OJK) No. Kep-
Juni 2012 yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang 347/BL/2012 dated June 25, 2012 that is Regulation
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No.VIII.G.7 regarding Presentation and Disclosures of
Emiten atau Entitas Publik yang berlaku untuk laporan the Financial Statements of the Public Entity that
keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal effective for the financial statements that ended on or
31 Desember 2012. after December 31, 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan The consolidated financial statements are prepared in
PSAK No. 201 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan accordance with PSAK No. 201 (Revised 2013),
Keuangan”, termasuk PSAK No.201 (Amandemen “Presentation of Financial Statements” ”, including
2015), “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa PSAK No. 201 (Amendment 2015), “Presentation of
Pengukapan”. PSAK revisi ini mengubah Financial Statements on Initiative Disclosures”. This
pengelompokkan item-item yang disajikan dalam revised PSAK changes the grouping of items presented
penghasilan komprehensif lain (OCI). Item-item yang in OCI. Items that could be reclassified to profit or loss
akan direklasifikasi ke laba rugi akan disajikan terpisah would be presented separately from items that will
dari item-item yang tidak akan direklasifikasi ke laba never be reclassified. The adoption of this PSAK only
rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat pada has an impact on presentation and has no impact on the
penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi financial position and performance of the Business
keuangan dan kinerja Kelompok Usaha. Group.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the assumption of going concern and
kecuali laporan arus kas konsolidasian yang accrual basis except for consolidated statements of cash
menggunakan dasar kas. flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan The measurement in the preparation of consolidated
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan financial statements is historical cost concept, except
(historical cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu for certain accounts which are measured on the basis
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang described in the related accounting policies of
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing- respective account.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung (direct method) dengan been prepared using the direct method, present cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, receipts and payments classified into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which
merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. also represents functional currency of the Group.
- 13 -
Page 226
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Ketika Entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi When the Entity adopts accounting policy
secara restrospektif atau membuat penyajian kembali retrospectively or restates items in its financial
pos-pos laporan keuangan atau ketika Entitas statements or the Entity reclassifies the items in its
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya financial statements, the statement of financial position
maka Entitas menyajikan kembali laporan posisi at the beginning of comparative period is presented.
keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 110, The Group applied PSAK No. 110, “Consolidated
”Laporan Keuangan Konsolidasian”. Financial Statements”
Secara retrospektif, PSAK No. 110 menggantikan Retrospectively, PSAK No. 110 superseded the
persyaratan laporan keuangan konsolidasian dalam requirements related consolidated financial statements
PSAK No. 227 (Revisi 2009), "Laporan Keuangan in PSAK No. 227 (Revised 2009), “Consolidated and
Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri" dan Separate Financial Statements” and superseded ISAK
menggantikan ISAK No. 7, "Konsolidasi Entitas No. 7,”Special Purpose Entity Consolidation”.
Bertujuan Khusus ".
PSAK ini mensyaratkan Entitas induk (Entitas yang This PSAK requires a parent Entity (an Entity that
mengendalikan satu atau lebih Entitas lain) untuk controls one or more other entities) to present
menyajikan laporan keuangan konsolidasian. Investor consolidated financial statements. An investor
menentukan apakah investor merupakan Entitas induk determines whether it is a parent by assessing whether
dengan menilai apakah investor mengendalikan satu it controls one or more investees. An investor considers
atau lebih investee. Investor mempertimbangkan all relevant facts and circumstances when assessing
seluruh fakta dan keadaan yang relevan ketika menilai whether it controls an investee.
apakah investor mengendalikan investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor Control is achieved when the investor is exposed or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel rights, to variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki investee and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut through its power over the investee.
melalui kekuasaannya atas investee .
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika Specifically, the investor controls the investee if, and
dan hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut only if, the investor has the following elements:
ini:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada a. Power over the investee (i.e. existing rights to give
saat ini yang memberi investor tersebut it the current ability to direct the relevant activities
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas of the investee);
relevan investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect the investor’s returns.
hasil.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control.
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari When the Entity has less than a majority of the voting,
mayoritas hak suara, atau serupa atas investee, investor or similar, rights of an investee, it considers all relevant
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang facts and circumstances in assessing whether it has
relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
- 14 -
Page 227
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Prosedur Konsolidasi Consolidation Procedures
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang suara a. The contractual arrangement(s) with the other
lainnya dari investee; vote holders of investee;
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. Rights arising from other contractual
arrangement(s);
c. Hak suara dan hak suara potensial investor. c. The Entity’s voting rights and potential voting
rights.
Investor menilai kembali apakah investor Investor reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau are changes to one or more of the three element of
lebih dari tiga elemen pengendalian. control.
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements:
- Menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - Combine like items of assets, liabilities, equity,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari income, expenses and cash flows of the parent with
Entitas induk dengan Entitas anaknya; those of its subsidiaries;
- Menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - Offset (eliminate) the carrying amount of the
investasi Entitas induk di setiap Entitas anak dan parent's investment in each subsidiary and the
bagian Entitas induk pada ekuitas setiap Entitas parent's portion of equity of each subsidiary;
anak;
- Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, - Eliminate in full intragroup assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam equity, income, expenses and cash flows relating to
intra kelompok usaha yang berkaitan dengan transactions between entities of the Group.
transaksi antara Entitas-Entitas dalam Kelompok
Usaha.
Entitas memasukkan penghasilan dan beban Entitas A reporting Entity includes the income and expenses of
anak dalam laporan keuangan konsolidasian dari a subsidiary in the consolidated financial statements
tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan from the date it gains control until the date when the
tanggal ketika Entitas kehilangan pengendalian atas reporting Entity ceases to control the subsidiary.
Entitas anak. Penghasilan dan beban Entitas anak Income and expenses of the subsidiary are based on the
didasarkan pada jumlah aset dan liabilitas yang diakui amounts of the assets and liabilities recognized in the
dalam laporan keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated financial statements at the acquisition
akuisisi. date.
Kepentingan Nonpengendali (NCI) Non-controlling Interest (NCI)
Entitas dan Entitas anaknya disyaratkan untuk The parent and subsidiaries are required to have the
mempunyai kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan same accounting policies and reporting dates, or
yang sama, atau konsolidasian berdasarkan informasi consolidation based on additional financial information
keuangan tambahan yang dibuat Entitas anak. prepared by subsidiary.
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi A parent presents NCIs in its consolidated statement of
keuangan konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari financial position within equity, separately from the
ekuitas pemilik Entitas. equity of the owners of the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap Profit or loss and each component of OCI are
komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada attributed to the equity holders of the parent of the
pemilik Entitas induk dari kelompok usaha dan NCI, group and to the NCI, even if this results in the NCI
meskipun hal tersebut mengakibatkan NCI memiliki having a deficit balance on the basis of present
saldo defisit atas dasar kepentingan kepemilikan ownership interests.
sekarang.
- 15 -
Page 228
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan Proporsi Kepemilikan Changes in Ownership Interests
Perubahan kepemilikan Entitas dalam Entitas anak yang Changes in a parent's ownership interest in a
tidak menghasilkan kehilangan pengendalian di Entitas subsidiary that do not result in the parent losing
anak adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan control of the subsidiary are equity transactions (i.e.
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika transactions with owners in their capacity as owners).
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh NCI berubah, When the proportion of the equity held by NCI’s
Entitas menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan changes, the carrying amounts of the controlling and
pengendali dan NCI untuk mencerminkan perubahan NCI’s are adjusted to reflect the changes in their
kepemilikan relatifnya dalam Entitas anak. relative interests in the subsidiary
Entitas tersebut mengakui secara langsung dalam Any difference between the amount by which the NCI’s
ekuitas setiap perbedaan antara jumlah tercatat NCI are adjusted and the fair value of the consideration
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar paid or received is recognized directly in equity and
atau diterima, dan mengatribusikannya kepada pemilik attributed to the owners of the parent.
Entitas induk.
Kehilangan Pengendalian Loss of Control
Jika Entitas induk kehilangan pengendalian atas Entitas If loss control over subsidiary, the parent Entity:
anak, maka Entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas Entitas a. Unrecognizes the assets and liabilities of the
anak terdahulu dari laporan posisi keuangan former subsidiary from the consolidated statement
konsolidasian; of financial position;
b. Mengakui sisa investasi apapun pada Entitas anak b. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada saat hilangnya pengendalian dan subsidiary when control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan accounts for it and for any amounts owed by or to
setiap jumlah terutang oleh atau kepada Entitas the former subsidiary in accordance with relevant
anak terdahulu sesuai dengan PSAK lain yang PSAKs. The retained interest is remeasured and
relevan. Sisa investasi tersebut diukur kembali dan the remeasured value is regarded as the fair value
pengukuran kembali tersebut dianggap sebagai on initial recognition of a financial asset in
nilai wajar pada saat pengakuan awal aset accordance with PSAK No. 239 (Revised 2014),
keuangan sesuai dengan PSAK No. 239 (Revisi “Financial Instruments: Recognition and
2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Measurement”, or, when appropriate, the cost on
Pengukuran”, atau, jika sesuai, biaya perolehan initial recognition of an investment in an associate
pada saat pengakuan awal investasi pada Entitas or joint venture;
asosiasi atau ventura bersama;
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c. Recognizes the gain or loss associated with the
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan loss of control attributable to the former
pada kepentingan pengendali terdahulu. controlling interest.
Entitas Investasi - Pengecualian Konsolidasi Investment Entity Consolidation Exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi Entitas anaknya Investment Entity does not consolidate its subsidiaries,
atau menerapkan PSAK No. 103 (Revisi 2010), or apply PSAK No.103 (Revised 2010), “Business
“Kombinasi Bisnis” ketika Entitas tersebut Combinations” when it obtains control of another
memperoleh pengendalian atas Entitas lain. Ketika Entity. When an Entity becomes, or ceases to be, an
Entitas menjadi, atau berhenti, menjadi Entitas investment Entity, it applies its status change
investasi, Entitas menerapkan secara prospektif prospectively from the date of change.
perubahan statusnya dari tanggal terjadinya perubahan
status tersebut.
Entitas investasi adalah Entitas yang: An investment Entity is an Entity that:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih investor a. Obtains funds from one or more investors for the
dengan tujuan memberikan investor tersebut jasa purpose of providing those investor(s) with
manajemen investasi; investment management services;
- 16 -
Page 229
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Entitas Investasi – Pengecualian Konsolidasian Investment Entity Consolidation Exemption
(lanjutan) (continued)
b. Menyatakan komitmen kepada investor bahwa b. Commits to its investor(s) that its business purpose
tujuan bisnisnya adalah untuk menginvestasikan is to invest funds solely for returns from capital
dana yang semata-mata untuk memperoleh imbal appreciation, investment income, or both;and
hasil dari kenaikan nilai modal, penghasilan
investasi, atau keduanya; dan
c. Mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh c. Measures and evaluates the performance of
investasinya yang substansial berdasarkan pada substantially all of its investments on a fair value
nilai wajar. basis.
Entitas disyaratkan untuk mempertimbangkan semua An Entity is required to consider all facts and
fakta dan keadaan apakah Entitas merupakan Entitas circumstances when determining whether it is an
investasi, termasuk tujuan dan desainnya seperti: investment Entity, including its purpose and design
such as:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. It has more than one investment;
b. Memiliki lebih dari satu investor; b. It has more than one investor;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan pihak- c. It has investors that are not related parties of the
pihak berelasi dari Entitas; Entity;
d. Memiliki bagian kepemilikan dalam bentuk d. It has ownership interests in the form of equity or
kepentingan ekuitas atau kepentingan serupa. similar interests.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap When necessary, adjustment are made to the financial
laporan keuangan Entitas anak agar kebijakan akuntansi statements of subsidiary to bring their accounting
sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies in line with the Group’s accounting policies
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut tidak The absence of any of these typical characteristics does
berarti mendiskualifikasikan Entitas dari not necessarily disqualify an Entity from being
pengklasifikasian sebagai Entitas investasi. Entitas classified as an investment Entity. Investment Entity
investasi yang tidak memiliki seluruh karakteristik that does not have all those typical characteristics
khusus tersebut memberikan pengungkapan tambahan provide additional information as required by
yang disyaratkan oleh PSAK No. 112, “Pengungkapan PSAK No. 112, “Disclosures of Interests in Other
Kepentingan dalam Entitas Lain”. Entities”.
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur investasi An investment Entity is required to measure an
dalam Entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi investment in a subsidiary at fair value through profit
sesuai dengan PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen or loss in accordance with PSAK No.239 (Revised
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. 2014), “Financial Instruments: Recognition and
Measurement”.
Karena Entitas investasi tidak disyaratkan untuk Because an investment Entity is not required to
mengonsolidasi Entitas anaknya, transaksi pihak consolidate its subsidiaries, intragroup related party
berelasi intra Kelompok Usaha dan saldo tidak transactions and outstanding balances are not
dieliminasi. eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan The exemption from consolidation only applies to the
pada Entitas investasi tersebut. Oleh karenanya Entitas investment Entity itself. Accordingly, a parent of an
induk dari Entitas investasi mengonsolidasi seluruh investment Entity is required to consolidate all entities
Entitas yang dikendalikannya, termasuk Entitas yang that it controls, including those controlled through an
dikendalikan melalui Entitas anak yang merupakan investment Entity subsidiary, unless the parent itself is
Entitas investasi, kecuali Entitas induk itu sendiri an investment Entity.
merupakan Entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 112, stetaments are specified in PSAK No. 112, ”Disclosure
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. of Interests in Other Entities”.
- 17 -
Page 230
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
4.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 227 (Revisi As regulated in PSAK No.227 (Revised 2013),
2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan ”Separate Financial Statements”, separate financial
keuangan tersendiri (Entitas induk) dapat disajikan statements (parent Entity) can be served only when
hanya jika laporan tersebut merupakan informasi those statements are additional information on the
tambahan pada laporan keuangan konsolidasian dan consolidated financial statements and are presented as
disajikan sebagai lampiran dalam laporan keuangan an attachment to the consolidated financial statements.
konsolidasian. Metode yang digunakan untuk mencatat The method used to record investments in subsidiaries,
investasi di Entitas anak, asosiasi dan ventura bersama associations and joint ventures are cost method or in
adalah metode biaya perolehan atau sesuai dengan accordance with PSAK No. 239 (Revised 2014),
PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: “Financial Instrument: Recognition and
Pengakuan dan Pengukuran”. Laporan keuangan Measurement”. Separate financial statements consist of
tersendiri terdiri dari laporan posisi keuangan, laporan the statement of financial position, statement of profit
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan or loss and other comprehensive income, statement of
perubahan ekuitas dan laporan arus kas. changes in equity and statement of cash flows.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Kombinasi bisnis diterapkan dengan metode akuisisi. Business combination is accounted for using the
Harga perolehan suatu akuisisi diukur sebagai imbalan acquisition method. The cost of an acquisition is
agregat yang dialihkan, diukur dengan nilai wajar pada measured as the aggregate of consideration
tanggal akuisisi, dan jumlah setiap NCI pada pihak yang transferred, measured at acquisition date fair value,
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Entitas and the amount of any NCI in the acquiree. For each
memilih apakah mengukur NCI pada pihak yang business combination, the Entity selects whether it
diakuisisi baik nilai wajar ataupun pada proporsi measures the NCI in the acquiree either at fair value or
kepemilikan NCI atas aset neto yang teridentifikasi dari proportionate shares of the acquiree’s identifiable net
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul assets. All other costs incurred associated with an
sehubungan dengan akuisisi dibebankan langsung acquisition are directly expensed and included in
dalam “Beban Umum dan Administasi”. “General and Administrative Expenses”.
Ketika Entitas mengakuisisi sebuah bisnis, Entitas When the Entity acquires a business, it assesses the
menilai aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities assumed for
yang diambil-alih untuk klasifikasi dan penetapan yang appropriate classification and designation in
sesuai dengan persyaratan kontraktual, keadaan accordance with the contractual terms, economic
ekonomi dan keadaan terkait lainnya yang ada pada condition and other pertinent circumstances as at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, If the business combination is achieved in stages, the
kepentingan ekuitas yang dimiliki Entitas sebelumnya Entity’s previously held equity interest in the acquiree
pada pihak yang diakuisisi diukur kembali pada nilai is remeasured to fair value at the acquisition date and
wajar tanggal akuisisi dan keuntungan dan kerugian recognized gain (loss), if any, in the statement of profit
yang dihasilkan, jika ada, diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
Imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak Any contingent consideration to be transferred by the
pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal acquirer will be recognized at fair value at the
akuisisi. Perubahan nilai wajar imbalan kontijensi acquisition date. Subsequent changes to the fair value
setelah tanggal akuisisi yang diklasifikasikan sebagai of the contingent consideration which is deemed to be
aset atau liabilitas akan diakui sesuai dengan an asset or liability will be recognized in accordance
PSAK No. 239 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: with PSAK No. 239 (Revised 2014), “Financial
Pengakuan dan Pengukuran”, baik dalam laba rugi Instrument: Recognition and Measurement”, either in
ataupun sebagai OCI. Jika diklasifikasi sebagai ekuitas, profit or loss or as OCI. If the contingent consideration
imbalan kontijensi tidak diukur kembali sampai is classified as equity, it should not be remeasured until
penyelesaian akhir dalam ekuitas. it is finally settled within equity.
- 18 -
Page 231
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK No. 103 (Revisi In accordance with the provision of PSAK No. 103
2010), “Kombinasi Bisnis”, jika akuntansi awal untuk (Revised 2010), “Business Combinations”, if the initial
kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode accounting for a business combination is incomplete by
pelaporan pada saat kombinasi bisnis terjadi, Entitas the end of the reporting period in which the
melaporkan jumlah provisi item-item yang proses combination occurs, the Entity shall report in its
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan consolidated financial statements provisional amounts
konsolidasian. Selama periode pengukuran, Entitas for the items for which the accounting is incomplete.
menyesuaikan secara retrospektif jumlah provisi yang During the measurement period, the Entity shall
diakui pada tanggal akuisisi untuk mencerminkan retrospectively adjust the provisional amounts
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan recognized at acquisition date to reflect new
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika information obtained about facts and circumstances
diketahui, akan berdampak pada pengukuran jumlah that existed as of the acquisition date and, if known,
yang diakui pada tanggal tersebut. would have affected the measurement of the amounts
recognized as of that date.
e. Investasi pada Entitas Asosiasi e. Investments in Associates
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 228 (Revisi The Group applied PSAK No. 228 (Revised 2013),
2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associates and Joint Ventures”,
Bersama”, termasuk PSAK No.228 (Amandemen including PSAK No.228 (Amendment 2015),
2015), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura “Investment in Associated and Joint Ventures on
bersama tentang Investasi Entitas Asosiasi: Penerapan Investment in Associated: Application Consolidation
Pengecualian Konsolidasi”. Exception”.
PSAK ini menentukan penerapan metode ekuitas atas This PSAK prescribes the application of the equity
invetasi pada Entitas asosiasi dan ventura bersama. method to investments in associates and joint ventures.
Amandemen PSAK No. 228 memberikan klarifikasi The Amendment to PSAK No. 228 provides clarification
pada paragraph 36A tentang pengecualian konsolidasi on the consolidation of paragraph 36A of exceptions for
untuk investasi ketika kriteria tertentu terpenuhi certain investments when certain criteria are met.
Entitas asosiasi adalah suatu Entitas yang mana investor An associate is an Entity over which the Entity has
mempunyai pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan significant influence. Significant influence is the power
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan of participate on the financial and operating policy
kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi decisions of the investee, but is not control or joint
tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas control over those policies.
kebijakan tersebut.
Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual Joint control is the contractually agreed sharing of
untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, control of an arrangement, which exists only when
yang ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas decisions about the relevant activities require
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat unanimous consent of the parties sharing control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Laporan keuangan Entitas asosiasi disusun untuk The financial statements of the associate are prepared
periode yang sama dengan Entitas. Jika perlu, for the same reporting period as the Entity. When
penyesuaian dilakukan untuk membawa kebijakan necessary, adjustments are made to bring the
akuntansi yang sama dengan yang diterapkan Entitas. accounting policies in line with those of the Entity.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak- The Group deals transactions with related parties as
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam defined in PSAK No. 224 (Revised 2010), “Related
PSAK No. 224 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak- Party Disclosures” and PSAK No. 224 (Improvement
pihak Berelasi” dan PSAK No. 224 (Penyesuaian 2015), “Related Party Disclosures”.
2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, This PSAK requires disclosure of relationships,
transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk transactions and balances related parties, including
komitmen dalam laporan keuangan konsolidasian dan commitments in the consolidated financial statements
laporan keuangan tersendiri Entitas induk dan juga and separate financial statements of the parent Entity
diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. also applies to individual financial statements.
- 19 -
Page 232
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari This PSAK also introduces an exemption from the
persyaratan umum pengungkapan pihak berelasi atas general related party disclosure requirements for
transaksi dengan pemerintah dan Entitas yang transactions with government and entities that are
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, jointly controlled or significantly influenced
secara signifikan oleh Pemerintah (Entitas berelasi by the same Government as the reporting Entity
dengan Pemerintah). (Government related entities).
Pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait Related party is a person or an Entity related to the
dengan Entitas yang menyiapkan laporan keuangannya Entity who prepares financial statements (the reporting
(Entitas pelapor). Entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting Entity if that
person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the reporting
bersama atas Entitas pelapor; Entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas Entitas (ii) Has significant influence over the reporting
pelapor; atau Entity; or
(iii) Personil manajemen kunci Entitas pelapor (iii) A member of the key management personnel of
atau Entitas induk Entitas pelapor. the reporting Entity or of a parent of the
reporting Entity.
b. Suatu Entitas mempunyai relasi dengan Entitas b. An Entity is related to the reporting Entity if any of
pelapor jika Entitas memenuhi salah satu hal the following conditions applies:
berikut:
(i) Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau (i) One Entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari Entitas lain (atau Entitas the other Entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang merupakan venture of a member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, yang mana other Entity is a member).
Entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(ii) Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama (ii) Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iii) Suatu Entitas adalah ventura bersama dari (iii) One Entity is a joint venture of a third Entity
Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah and the other Entity is an associate of the
Entitas asosiasi dari Entitas ketiga. third Entity.
(iv) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (iv) The Entity is a post employment defined
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefit plan for the benefit of employees of
Entitas pelapor atau Entitas lain yang terkait either the reporting Entity or an Entity related
dengan Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor to the reporting Entity. If the reporting Entity
adalah Entitas yang menyelenggarakan in itself such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka Entitas sponsor juga are also related to the reporting Entity.
berelasi dengan Entitas pelapor.
(v) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (v) The Entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasikan by a person identified in (a).
dalam huruf (a).
(vi) Orang yang didentifikasikan dalam huruf (a.i) (vi) A person identified in (a.i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau influence over the Entity or is a member of the
personil manajemen kunci Entitas (atau key management personnel of the Entity (or of
Entitas induk dari Entitas). a parent of the Entity).
- 20 -
Page 233
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang transactions conducted by parties who are not related.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau parties, whether or not conducted with the terms and
tidak dengan persyaratan dan kondisi sebagaimana conditions, as were done with the parties that have no
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak relation to related parties, have been disclosed in the
mempunyai hubungan pihak-pihak berelasi, telah relevant notes to the consolidated financial statements.
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian yang relevan.
g. Pelaporan Segmen g. Segment Reporting
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas nature and financial effects of the business activities in
bisnis yang mana Entitas terlibat dan lingkungan which the Entity engages and economic environments in
ekonomi dimana Entitas beroperasi. which it operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an Entity:
Entitas yang:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. That engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the transaction
transaksi dengan komponen lain dari Entitas yang with other components of the same Entity);
sama);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. Whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the Entity’s chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan decision about resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan segments and assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat c. For which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Kelompok Usaha melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the group is based on the
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh financial information used by operating decision
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi makers in evaluating operating segment performance
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determining the allocation of its resources.
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal Entity
setiap kegiatan operasi Entitas legal di dalam Kelompok operating activities in the group.
Usaha.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Sesudah 1 Januari 2020 After January 1, 2020
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial
assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya recognition, and subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through OCI
penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan (“FVTOCI”), and fair value through profit or loss
nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
- 21 -
Page 234
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset Initial recognition and measurement financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Kelompok Usaha dalam mengelola aset keuangan Group’s business model for managing them. With
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang tidak the exception of trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan contain a significant financing component of for
dan atau saat Kelompok Usaha menerapkan which the Group has applied the practical
panduan praktis, pada saat pengakuan awal expedient, the Group initially measures a financial
Kelompok Usaha mengukur aset keuangan pada asset at its fair value plus, in the case of a financial
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan asset not at FVTPL, transactions costs. Trade
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, receivables that do not contain a significant
biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak financing component or which the Group has
memiliki komponen pendanaan yang signifikan applied the practical expedient are measured at the
atau ketika Kelompok Usaha menerapkan panduan transaction price determined under PSAK 115.
praktis, diukur sesuai harga transaksi seperti yang
didefinisikan dalam PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar measured at amortized cost or FVTOCI, it
melalui penghasilan komprehensif lain, aset needs to give rise to cash flows that are solely
keuangan harus memiliki arus kas yang semata dari payments of principal and interest on the
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal amount outstanding. This assessment is
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai Solely referred to as the Solely Payments of Principal and
Payment of Principal and Interest (SPPI) testing Interest (SPPI) testing and it is performed at
dan dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu kepada bagaimana Kelompok Usaha financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas The business model determines whether cash flows
akan dihasilkan dari memperoleh arus kas will result from collecting contractual cash flows,
kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya. selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the market place
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group commits to buy
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk or sell the asset.
membeli atau menjual aset tersebut.
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan kedalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
- 22 -
Page 235
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengukur Group. The Group measures financial assets
aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost if both of the following
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang semata dari pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok interest on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest rate (“EIR”) method and are
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan subject to impairment. Gains and losses are
dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset recognized in profit or loss when the asset is
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau derecognized, modified or impaired. The
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Group’s financial assets at amortized cost
Kelompok Usaha pada kategori ini meliputi kas consist of cash and cash equivalents, trade
dan setara kas, piutang usaha, piutang yang receivables, unbilled receivables, and other
belum ditagih, dan piutang lain-lain. receivables.
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui ii. Financial assets at FVTOCI with
penghasilan komprehensif lain dengan fitur recycling of cumulative gains and losses (debt
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif instruments)
(instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai The Group measures debt instruments at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVTOCI if both of the following conditions are
jika kedua kondisi berikut dipenuhi: met:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis The financial asset is held within a
yang tujuannya akan terpenuhi dengan business model with the objective of both
mendapatkan arus kas kontraktual dan holding to collect contractual cash flows
menjual aset keuangan dan and selling; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give rise on specified dates to cash flows
tertentu atas arus kas yang semata dari that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
- 23 -
Page 236
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVTOCI, interest
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif income, foreign exchange revaluation and
lain, pendapatan bunga, keuntungan atau impairment losses or reversals are recognized
kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan in the statement of profit or loss and computed
nilai diakui pada laba rugi dan dihitung dengan in the same manner as for financial assets
cara yang sama dengan aset keuangan diukur measured at amortized cost. The remaining fair
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan value changes are recognized in OCI. Upon
nilai wajar lainnya diakui pada peghasilan derecognition, the cumulative fair value change
komprehensif lain. Ketika aset keuangan recognized in OCI is recycled to profit or loss.
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui
dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui FVTOCI with recycling of cumulative gains and
penghasilan komprehensif lain dengan fitur losses as of December 31, 2024 was used,
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif except for assets using a simplified approach.
per 31 Desember 2024 tanggal pelaporan saat
ini, kecuali untuk aset yang menggunakan
pendekatan yang disederhanakan.
iii.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at FVTOCI with no
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur recycling of cumulative gains and losses
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif upon derecognition (equity instruments)
saat penghentian pengakuan (instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan classify irrevocably its equity investments as
untuk menyajikan dalam penghasilan equity instruments designated at FVTOCI when
komprehensif lain perubahan nilai wajar they meet the definition of equity under PSAK
investasi dalam instrumen ekuitas yang masuk 109 and are not held for
dalam ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan trading. The classification is determined on an
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk instrument-by-instrument basis. Gains and
diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada level losses on these financial assets are never
instrumen per instrumen. Keuntungan dan recycled to profit or loss. Dividends are
kerugian dari aset keuangan ini tidak recognized as other income in the statement of
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui profit or loss when the right of payment has
pada laba rugi ketika hak untuk menerima been established, except when the Group
pembayaran dividen telah ditetapkan, kecuali benefits from such proceeds as a recovery of
dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan part of the cost of the financial asset, in
dari biaya investasi. Instrumen ekuitas yang which case, such gains are recorded in OCI.
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Equity instruments designated at FVTOCI
komprehensif lain tidak terpengaruh pada are not subject to impairment assessment. There
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi are no equity investments elected under this
ekuitas yang diklasifikasikan dalam kategori ini category as of December 31, 2024.
per tanggal 31 Desember 2024.
iv.Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iv. Financial assets at FVTPL
laba rugi
- 24 -
Page 237
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR
<
,
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
,
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal aset Subsequent measurement of financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at FVTPL include financial
laba rugi meliputi aset keuangan yang dikelola assets held for trading, financial assets
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang pada designated upon initial recognition at
saat awal ditetapkan untuk diukur pada nilai FVTPL, or financial assets mandatorily
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan required to be measured at fair value. Financial
yang disyaratkan untuk diukur pada nilai assets are classified as held for trading if they
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan are acquired for the purpose of selling or
sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika repurchasing in the near term. Derivatives,
perolehannya ditujukan untuk dijual atau including separated embedded derivatives,
dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif, are also classified as held for trading unless
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, they aredesignated as effective hedging
juga diklasifikasikan sebagai diperdagangkan instruments. Financial assets with cash flows
kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai that are not fulfilled with solely payments of
yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan yang principal and interest (SPPI) testing
tidak memenuhi SPPI testing diukur pada nilai are classified and measured at FVTPL,
wajar melalui laba rugi, terlepas apapun model irrespective of the business model
bisnisnya.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang Notwithstanding the criteria for debt
yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan instruments to be classified at amortized cost or
diamortisasi atau pada nilai wajar melalui at FVTOCI, as described above, debt
penghasilan komprehensif lain, seperti instruments may be designated at FVTPL on
dijelaskan di atas, instrumen utang dapat initial recognition if doing so eliminates, or
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi significantly reduces, an accounting mismatch
pada pengakuan awal jika penerapan itu
dapat menghilangkan, atau secara signifikan
mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”)
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for ECL for
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang all debt instruments not held at FVTPL. ECL are
tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai based on the difference between the contractual
wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit cash flows due in accordance with the contract and
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara all the cash flows that the Group expects to
arus kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak receive, discounted at an approximation of the
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan original effective interest rate. The expected cash
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku flows will include cash flows from the sale of
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan collateral held or other credit enhancements that
diterima tersebut mencakup arus kas dari penjualan are integral to the contractual terms.
agunan yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya
yang merupakan bagian integral dari persyaratan
kontrak.
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Kelompok For trade receivables and contract assets, the
Usaha menerapkan panduan praktis dalam Group applies a simplified approach in calculating
menghitung kerugian kredit ekspektasian. Oleh ECL. Therefore, the Group does not track
karena itu, Kelompok Usaha tidak mengidentifikasi changes in credit risk, but instead recognizes a loss
perubahan dalam risiko kredit, melainkan allowance based on lifetime ECL at each
mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian reporting date. The Group has established a
kredit ekspektasian sepanjang umur. Kelompok provision matrix that is based on its historical
Usaha telah membentuk matriks provisi yang credit loss experience, adjusted for forward-
didasarkan pada data historis kerugian kredit, looking factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan faktor- faktor perkiraan masa economic environment.
depan (forward- looking) khusus terkait
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
- 25 -
Page 238
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. <
,
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
,
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”) Expected credit losses (“ECL”) (continued)
(lanjutan)
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai For debt instruments at FVTOCI, the Group
wajar melalui penghasilan komprehensif applies the low credit risk simplification. At every
lain, Kelompok Usaha menerapkan metode yang reporting date, the Group evaluates whether the
disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, debt instrument is considered to have low credit
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah risk using all reasonable and supportable
instrumen utang dianggap memiliki risiko information that is available without undue
kredit rendah menggunakan semua informasi cost or effort.
yang masuk akal dan dapat didukung yang tersedia
tanpa biaya atau upaya yang berlebihan.
Dalam kasus-kasus tertentu, Kelompok Usaha In certain cases, the Group may also consider a
juga dapat menganggap aset keuangan dalam financial asset to be in default when internal or
keadaan default ketika informasi internal external information indicates that it cannot
atau eksternal menunjukkan bahwa receive the full contractual cash flows without
Kelompok Usaha tidak mungkin menerima expanding the credit terms. Accounts receivable
arus kas kontraktual secara penuh tanpa write-off when the possibility of contractual cash
melakukan perluasan persyaratan kredit. flows is unlikely, after all collection efforts have
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil been made and an allowance has been made.
kemungkinan untuk memulihkan arus kas
kontraktual, setelah semua upaya penagihan
telah dilakukan dan telah sepenuhnya
dilakukan penyisihan.
i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha saling The Group only offsets financial assets and liabilities
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan and presents the net amount in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika: statements of financial position where it:
Saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum Currently has a legal enforceable right to set off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount; and
telah diakui tersebut; dan
Berniat untuk menyelesaikan secara neto atau Intends either to settle on a net basis, or to realize
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the asset and settle the liability simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di The right of set-off must not be contingent on a future
masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum event and must be legally enforceable in all of the
terhadap seluruh keadaan sebagai berikut: following circumstances:
i. situasi bisnis yang normal; i. The normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. The event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup iii. The event of insolvency or bankruptcy of the Group
dan seluruh pihak lawan. and all of the counterparties.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas For cash flow presentation purposes, cash and cash
terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh equivalents consist of cash on hand and in banks and
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal all unrestricted investments with maturities of three
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak months or less from the date of placement.
dibatasi penggunaannya.
- 26 -
Page 239
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimasi represents the estimated selling price for inventories
harga jual dari persediaan dikurangi seluruh biaya less all estimated costs of completion and costs
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk necessary to make the sale.
,,,,,,
membuat penjualan.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their beneficial
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
m. Biaya Perolehan Pelanggan m. Subscriber Acquisition Cost
Biaya insentif sehubungan dengan perolehan pelanggan, Incentive expense incurred in relation to the acquisition
ditangguhkan dan diamortisasi berdasarkan tingkat of subscribers is deferred and amortized based on
penurunan pelanggan. Tingkat penurunan pelanggan subscribers churn rate. Chun rate is reviewed
akan ditinjau kembali secara periodik agar dapat periodically to reflect actual churn rate of subscribers
merefleksikan tingkat penurunan pelanggan aktual for the period, and additional impairment losses are
pada satu periode tertentu, dan kerugian atas charged to current operations, if appropriate.
penurunan nilai akan dibebankan langsung pada laba
rugi pada periode yang bersangkutan.
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
Penyusutan dicatat dengan menggunakan metode garis Depreciation is recognized using the straight-line
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset method based on the estimated useful lives of the
tetap setelah dikurangi nilai residu sebagai berikut: assets after less residual value as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 20 Building and leasehold improvements
Peralatan dan prasarana penyiaran 7 - 15 Broadcast equipment and infrastructure
Satelit transponder 15 Satellite transponder
Perabotan dan peralatan kantor 3-7 Furniture, fixtures and office equipment
Kendaraan 3-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh depreciation method are reviewed at each year end,
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku with the effect of any changes in estimate accounted
prospektif. for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai item of property and equipment, are recognized as
biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar asset if, and only if it is probable that future economic
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan benefits associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke and the cost of the item can be measured reliably.
Kelompok Usaha dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
- 27 -
Page 240
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
n. Aset Tetap – Pemilikan Langsung (lanjutan) n. Property and Equipment – Direct Acquisitions
(continued)
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang When assets are retired or otherwise disposed of, their
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset carrying values are removed from the accounts and
tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.
tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha At the end of each reporting period, the Group reviews
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk the carrying amount of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that those
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika assets have suffered an impairment loss. If any such
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of the
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan impairment loss (if any). Where it is not possible to
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual asset,
individual, Kelompok usaha mengestimasi jumlah the Group estimates the recoverable amount of the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara Estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less cost to sell and value in use. In assessing
Dalam menilai nilai pakainya, estimasi arus kas masa value in use, the estimated future cash flows are
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discounted to their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian discount rate that reflects current market
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas assessments of the time value of money and the risks
aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum specific to the asset for which the estimates of
disesuaikan. future cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit If the recoverable amount of the non-financial asset
penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai (cash generating unit) is less than its carrying amount,
tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan menjadi the carrying amount of the asset (cash generating unit)
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately against
earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial assets is
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h. discussed in Note 3h.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Kelompok Usaha At inception of a contract, the Group assesses whether
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contains, a lease if the contract conveys the right to
mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan control the use of an identified asset for a period of time
hak untuk mengendalikan penggunaan suatu asset in exchange for consideration. To assess whether a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk contract conveys the right to control the use of an
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah identified asset, the Group assesses whether:
suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan
usatu asset identifikasian, Kelompok Usaha menilai
apakah:
- 28 -
Page 241
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
i. Kontrak melibatkan penggunaan suatu asset i. The contract involves the use of an identified assets
identifikasian, ini dapat ditentukan secara eksplisit this may be specified explicitly or implicitly and
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan. Jika should be physically distinct or represent
pemasok memiliki hak substantif, maka asset substantially all of the capacity of a physically
tersebut tidak teridentifikasi; district asset. If the supplier has the substantive
ii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk memperoleh substitution right, then the asset is not identified;
secara substansial seluruh manfaat ekonomi dari ii. The Group has the right to obtain substantially all
penggunaan asset selama periode penggunaan; dan of the economic benefits from use of the asset
iii. Kelompok Usaha memiliki hak untuk mengarahkan throughout the period of use; and
penggunaan asset identifikasian. Kelompok Usaha iii. The Group has the right to obtain substantially all
memiliki hak ini Ketika hak pengambilan of the economic benefits from use of the asset
keputusan yang paling relevan utnuk mengubah throughout the period of use; and
bagaimana dan untuk tujuan apa asset tersebut
digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan In certain circumstances where all the decisions about
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa asset how and for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Kelompok predetermined, Group has the right to direct the use of
Usaha memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan the asset if either:
asset tersebut jika:
a. Kelompok Usaha memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the asset;
mengoperasikan asset; atau or
b. Kelompok Usaha mendesain asset dengan b. The Group designed the asset in a way that
cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa asset akan digunakan asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian Kembali At inception or on reassessment of a contract that
usatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Gorup allocates
Kelompok Usaha mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan on the basis of their relative stand-alone prices.
harga tersendiri relatif dari komponen sewa.
Kelompok Usaha sebagai Penyewa The Group as Lessee
Aset hak-guna Right-of-use (ROU) assets
Kelompok usaha mengakui asset hak-guna dan liabilitas The Group recoginizes ROU assets and lease liabilities
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna at the commencement date of the lease. ROU assets
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari initially measured at cost, which comprises the intial
jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan amount of the lease liability adjusted for any lease
dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau payments made at or before the commencement date,
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya plus any initial direct costs incurred and an estimate of
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya costs to dismantle and remove the underlying asset or
untuk membongkar dan memindahkan asset pendasar to restore the underlying asset or the site on which it is
atau untuk merestorasi asset pendasar atau tempat di located, less any lease incentives received.
mana asset berada, dikurangi insentif sewa yang
diterima
Setelah tanggal permulaan, asset hak-guna diukur After commencement date, ROU asset is measured
dengan model biaya. Asset hak-guna selanjutnya using cost model. The ROU asset is subsequently
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus depreciated using the straight-line method from the
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of the
antara akhir masa manfaat asset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. lease term.
Selain itu, asset hak-guna secara berkala dikurangi In addition, the ROU asset is periodically reduced by
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan impairment losses, if any, and adjusted for certain
,
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
- 29 -
Page 242
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if the rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group’s incremental borrowing rate.
incremental Perusahaan. Umumnya, Grup Generally, the Company uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremenetal borrowing rate as the discount rate. After the
sebagai suku bunga diskonto. Setelah tanggal commencement date, the amount of lease liabilities is
dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk increased to reflec the accretion of interest and
mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk reduced for the lease payments made. In addition, the
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah carrying amount of lease liabilities is remeasured if
tercatat liabilitas sewa diukur Kembali jika ada there is a modification, a change in the lease term, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease payments or a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi assessment of an option to purchase the underlying
untuk membeli asset yang mendasarinya. asset.
Sewa jangka pendek dengan jankga waktu kurang dari Short-term leases with a duration of less than 12
12 bulan dan sewa yang asset pendasarnya bernilai months, and low-value leases, as well as those lease
rendah, serta elemen-elemen sewa tersebut, Sebagian eleents, partially or totally not complying with the
atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-prinsip principles of recognition defined by SFAS 116 will be
pengakuan yang diteteapkan oleh PSAK 116 akan treated similarly to operating leases. The Group will
diperlakukan sebagai sewa operasi. Grup akan recognize those lease payments on a straight-line basis
mengakui pembayaran sewa tersebut secara garis lurus over the lease term in the consolidated statements of
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, a past event, it is probable that the Group will be
kemungkinan besar Kelompok Usaha diharuskan required to settle the obligation, and a reliable estimate
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang andal can be made of the amount of the obligation.
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk estimate of the consideration required to settle the
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode present obligation at the end of the reporting period
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan taking into account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila surrounding the obligation. Where a provision is
suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang measured using the cash flows estimated to settle the
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, present obligation, its carrying amount is the present
maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. value of those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi untuk When some or all of the economic benefits required
penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan to settle a provision are expected to be recovered from
dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila a third party, a receivable is recognized as an asset if it
terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima is virtually certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be measured
reliably.
- 30 -
Page 243
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja r. Employment Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined contributory plan
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Iuran yang covering all of its permanent employees. Contributions
ditanggung Kelompok usaha diakui sebagai beban pada funded by the Group were charged to current
periode berjalan. operations.
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Kelompok Usaha memberikan imbalan pasca kerja The Group provides defined post-employment benefits
imbalan pasti untuk para karyawannya sesuai dengan for its employees as required under Labor Law.
Undang-undang Ketenagakerjaan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri period. Remeasurement, comprising actuarial gains
dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan and losses, the effect of the changes to the asset ceiling
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil (if applicable) and the return on plan assets (excluding
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang interest), is reflected immediately in the consolidated
tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan statements of financial position with a charge or credit
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam recognized in other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. period in which they occur. Remeasurement recognized
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is reflected immediately
komprehensif lain tercermin segera sebagai pos terpisah as a separate item under other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak in equity and will not be reclassified to profit or loss.
akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam Past service cost is recognized in profit or los i the
laba rugi pada periode amandemen program. Bunga period of a plan amendment. Net interest is calculated
neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada by applying the discount rate at the beginning of the
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset period to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut: Defined benefit costs are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu Service cost (including current service cost, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service cost, as well as gains and losses on
penyelesaian). curtailments and settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement
Kelompok Usaha menyajikan dua komponen pertama The Group presents the first two components of defined
dari biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui pada laporan The post-employment benefits obligation recognized in
posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit aktual. the consolidated statements of financial position
represents the actual deficit.
- 31 -
Page 244
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
r. Imbalan Kerja (lanjutan) r. Employment Benefits (continued)
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at the
lebih dulu ketika Kelompok Usaha tidak dapat lagi earlier of when the Group can no longer withdraw the
menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika Kelompok offer of the termination benefit and when the Group
Usaha mengakui biaya restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Kelompok Usaha juga memberikan penghargaan masa The Group also provides long service award for all
kerja untuk para karyawannya yang memenuhi qualified employees.
persyaratan.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode projected unit credit, dengan projected unit credit method, with actuarial valuations
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir being carried out at the end of each annual reporting
periode pelaporan tahunan. Biaya jasa, beban bunga period. Service cost, net interest expense dan
neto dan pengukuran kembali diakui di laba rugi. remeasurement are recognized in profit or loss
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui The other long-term benefit obligation recognized in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statements of financial position represents
defisit aktual. the actual deficit.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
Jasa penyiaran program diakui pada saat dihasilkan Program retransmission services are recognized as
selama periode pemberian jasa. Penerimaan earned over the period the services are provided.
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, Payments received in advance for uncompleted
ditangguhkan dan dilaporkan di laporan posisi services are deferred and reported as unearned
keuangan konsolidasian sebagai pendapatan income in the consolidated statements of financial
diterima dimuka. position
Pendapatan jasa iklan diakui pada periode dimana TV advertising revenues are recognized in the
iklan tersebut ditayangkan. period during which the advertisements are aired
and published
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terhutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Pendapatan lainnya diakui pada saat penyerahan Other revenue is recognized upon delivery of
jasa kepada pelanggan. service to customers.
- 32 -
Page 245
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk The tax currently payable is based on taxable profit to
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum the year. Taxable profit differs from profit before tax
pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi as reported in the consolidated statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income because of items
karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan of income or expense that are taxable or deductible in
pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos other years and items that are never taxable or
yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat deductible.
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. rates.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara Deferred tax is recognized on temporary differences
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan between the carrying amounts of assets and liabilities
keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak in the consolidated financial statements and the
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. corresponding tax bases used in the computation of
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk taxable profit. Deferred tax liabilities are generally
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak recognized for all taxable temporary differences.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are generally recognized for all
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent that is
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan probable that taxable profits will be available against
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat which those deductible temporary differences can be
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not
diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises from the
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan initial recognition (other than in a business
liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba combination) of assets and liabilities in a transaction
kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas that affects neither the taxable profit nor the accounting
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer profit. In addition, deferred tax liabilities are not
timbul dari pengakuan awal goodwill. recognized if the temporary differences arises from the
initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized, based
dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) on the tax rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku or substantively enacted, by the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan reflects the tax consequences that would follow from the
cara Kelompok Usaha memperkirakan, pada akhir manner in which the Group expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of its assets and liabilities.
- 33 -
Page 246
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an expense
atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali sepanjang or income in profit or loss, except when they relate to
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau items that are recognized outside of profit or loss
peristiwa yang diakui, diluar laba rugi (baik dalam (whether in other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung equity), in which case the tax is also recognized outside
di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui diluar of profit or loss, or where they arise from the initial
laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal accounting for a business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh business combination, the tax effect is included in the
pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika Deferred tax assets and liabilities are offset when
Entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara there is legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities and when they
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak relate to income taxes levied by the same taxation
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan authority on either the same taxable Entity or different
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxable entities when there is an intention to settle its
perpajakan yang sama atas Entitas kena pajak yang current tax assets and current tax liabilities on a net
sama atau Entitas kena pajak yang berbeda yang basis, or to realize the assets and settle the liabilities
memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas simultaneously, in each future period in which
pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset significant amounts of deferred tax liabilities or assets
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada are expected to be settled or recovered.
setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
u. Laba (Rugi) Per Saham Dasar u. Basic Income (Loss) Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi Basic loss per share is computed by dividing net loss
bersih yang diatribusikan kepada pemilik Entitas induk attributable to the owners of the Entity by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar average number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Kelompok Usaha internal reports about components of the Group that
yang secara regular direviu oleh pengambil keputusan are regularly reviewed by the chief operating decision
operasional dalam rangka mengalokasikan sumber daya maker in order to allocate resources to the segments
dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Entitas: An operating segment is a component of an Entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban. may earn revenues and incurred expenses.
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular b) whose operating results are reviewed regularly by
oleh pengambil keputusan operasional untuk the Entity’s chief operating decision maker to make
membuat keputusan tentang sumber daya yang decision about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- 34 -
Page 247
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIALITY ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
v. Informasi Segmen (lanjutan) v. Segment Information (continued)
c) dimana tersedia informasi keuangan yang dapat c) for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and
penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically focused
setiap produk. on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN
4 KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL
4 ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI
. AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL
. ACCOUNTING ESTIMATES
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan, requires management of the Group to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported amounts
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan of revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode contingent liabilities, at the end of the reporting period.
pelaporan. Ketidakpastian mengenai pertimbangan, estimasi Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in material adjustments to the carrying value of
material terhadap nilai tercatat pada set dan liabilitas dalam assets and liabilities in future period.
periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Kelompok Usaha mendasarkan estimasi dan asumsi pada The Group bases its estimates and assumptions on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai statements are prepared. Assumptions and situation
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat concerning the future development may change due to
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Kelompok market changes or circumstances beyond the control of the
Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Group. The changes are reflected in the related assumptions
pada saat terjadinya. as incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi by management in implementing accounting policies of the
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan Group has the most significant effect on the amount
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Alokasi Harga Pembelian dan Penurunan Nilai Goodwill Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill harus dilakukan uji penurunan nilai setiap tahun Goodwill is subject to annual impairment test and whenever
dan bilamana ada indikasi bahwa goodwill tersebut mungkin there is an indication that such goodwill may be impaired.
menurun nilainya. Manajemen menggunakan pertimbangan Management uses its judgment in estimating the recoverable
dalam mengestimasi nilai yang dapat dipulihkan dan dapat value and may lead to future impairment charges under
menyebabkan beban penurunan nilai masa depan dalam PSAK No. 236 (Revised 2013), “Impairment of Assets”.
PSAK No. 236 (Revisi 2013), "Penurunan Nilai Aset".
- 35 -
Page 248
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Kelompok Usaha beroperasi. economic environment in which the Group operates. The
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling management considers the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan dan the revenue and cost of sales and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang paling determining the currency that most faithfully represents the
sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
Pengaturan Bersama Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgment is required to determine when the Group has joint
Kelompok Usaha memiliki pengendalian bersama atas suatu control over an arrangement, which requires an assessment
pengaturan, yang memerlukan penilaian terhadap kegiatan of the relevant activities and when the decisions in relation
yang relevan dan ketika keputusan sehubungan dengan to those activities require unanimous consent.
kegiatan tersebut mensyaratkan persetujuan suara bulat.
Kelompok Usaha menentukan bahwa kegiatan yang relevan The Group determines that the relevant activities for its joint
untuk pengaturan bersama adalah mereka yang berkaitan arrangements are those relating to the financial, operating
dengan keputusan keuangan, operasi dan modal dari and capital decisions of the arrangements. The
pengaturan. Pertimbangan dibuat dalam menentukan considerations made in determining joint control are similar
pengendalian bersama adalah serupa dengan yang to those necessary to determine control over subsidiaries, as
diperlukan untuk menentukan pengendalian terhadap Entitas set out in in PSAK No. 110, “Consolidated Financial
anak, sebagaimana tercantum dalam dalam PSAK No. 110, Statements”.
“Laporan Keuangan Konsolidasian”.
Pertimbangan juga diperlukan untuk mengklasifikasikan Judgment is also required to classify a joint arrangement.
pengaturan bersama. Mengklasifikasikan pengaturan Classifying the arrangement requires the Group to assess
mengharuskan Kelompok Usaha untuk menilai hak dan the rights and obligations arising from the arrangement.
kewajiban yang timbul dari pengaturan. Secara khusus Specifically the Group considers:
Kelompok Usaha mempertimbangkan:
- Struktur pengaturan bersama - apakah pengaturan - The structure of the joint arrangement - whether it is
bersama tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah. structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan terstruktur melalui kendaraan - When the arrangement is structured through a separate
terpisah, Kelompok Usaha juga mempertimbangkan hak vehicle, the Group also considers the rights and
dan kewajiban yang timbul dari: obligations arising from:
i. Bentuk hukum dari kendaraan terpisah. i. The legal form of the separate vehicle.
ii. Persyaratan kontraktual dalam pengaturan. ii. The terms of the contractual of the arrangement
iii. Fakta lain yang relevan dan keadaan. iii. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian sering membutuhkan pertimbangan yang The assessment often requires significant judgment. A
signifikan. Sebuah kesimpulan yang berbeda tentang different conclusion about both joint control and whether the
pengendalian bersama dan apakah pengaturan adalah operasi arrangement is a joint operation or a joint venture, may
bersama atau ventura bersama, dapat mempengaruhi materially impact the accounting.
akuntansi secara material.
- 36 -
Page 249
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines classification of certain assets and
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas liabilities as financial assets and financial liabilities by
keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang considering the definitions set forth in PSAK No. 109 are
ditetapkan PSAK No. 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset met. Accordingly, financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan are recognized in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. policies.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation of Cost
Biaya Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan dan liabilitas The Group records certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost, which requires
yang diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi the use of accounting estimates. While significant components
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran of fair value measurement and assumptions used in the
nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan calculation of cost amortization is determined using
amortisasi biaya perolehan ditentukan menggunakan bukti verifiable objective evidence, the amount of the fair value or
obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortized cost may differ if the Group uses different
amortisasi dapat berbeda bila Kelompok Usaha valuation methodologies or assumptions. These changes
menggunakan metodologi penilaian atau asumsi yang directly affect the Group’s profit or loss.
berbeda. Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara
langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Keuangan Determining Recoverable Amount of Financial Assets
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang diketahui The Group evaluates specific accounts where it has
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi liabilitas information that a particular customer cannot meet its
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha financial liabilities. In this case, the Group uses judgment
menggunakan pertimbangan berdasarkan fakta dan situasi based on available facts and circumstances, including but not
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka limited to, terms and relationships with customers and the
waktu dan hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari credit status of customers based on available credit records
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang from third parties and known market factors, to record
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk specific allowance for the customer against the amount owed
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah in order to reduce the amount of the receivables that the
terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan Group expects to collect. Specific allowance is re-evaluated
dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Penyisihan spesifik and adjusted if additional information received affects the
ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan amount of allowance for impairment of receivables
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
atas penurunan nilai piutang.
- 37 -
Page 250
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Jumlah Terpulihkan dari Aset Determining Recoverable Amount of Non-financial Assets
Non-Keuangan
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Provision for decline in market value and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas pada, kondisi fisik persediaan circumstances, including but not limited to, the physical
yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian condition of inventory on hand, the selling price of the
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. market, estimated costs of completion and the estimated costs
incurred for the sale.
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan Provision re-evaluated and adjusted if additional information
informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi. that affect the estimated amounts.
Jumlah pemulihan atas aset tetap didasarkan pada estimasi The recovery amounts of property, and equipment are based
dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar dan arus kas on estimates and assumptions especially about market
terkait dengan aset. Estimasi arus kas masa depan mencakup prospects and cash flows associated with the asset. Estimates
perkiraan mengenai pendapatan masa depan. Setiap of future cash flows include estimates of future revenues. Any
perubahan dalam asumsi-asumsi ini mungkin memiliki changes in these assumptions may have a material impact on
dampak material terhadap pengukuran jumlah terpulihkan the measurement of recoverable amount and could result in
dan bisa mengakibatkan penyesuaian penyisihan penurunan adjustments to the allowance for impairment already booked.
nilai yang sudah dibukukan.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap dan Properti Investasi Lives of Property, Plant and Equipment and Investment
Property
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of property, plant and
asset tetap dan properti investasi berdasarkan utilisasi dari equipment and investment property based on the expected
aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan utilization of assets and supported by plans and business
strategi usaha dan perilaku pasar. strategy and market behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan properti investasi Estimation of useful lives of property, plant and equipment
adalah berdasarkan penelaahan Kelompok Usaha terhadap and investment property are provided based on the Group’s
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman evaluation on industry practice, internal technical
untuk aset yang setara. evaluation and experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at least at each year
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari end reporting and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan previous estimates due to physical wear and tear, technical
fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum or commercial obsolescence and legal or other restriction.
atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta
perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations could be
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in the estimates due to
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above, and therefore the
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi disusutkan The costs of property, plant and equipment and investment
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan property are depreciated using the straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen the estimated economic useful lives. Management estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap dan the useful lives of property, plant and equipment and
properti investasi antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini investment property between 4 to 20 years. This is the age
adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri that is generally expected in the industry in which the Group
dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. does business.
- 38 -
Page 251
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgments made in determining the provision for
provisi atas pajak penghasilan badan.Terdapat transaksi dan income tax. There are certain transactions and
perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computations for which the ultimate tax determination is
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok uncertain during the ordinary course of business activities.
Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Group recognizes a liability for corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak based on estimates of whether there will be an additional
penghasilan badan. income tax.
Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat In certain situations, the Group cannot determine the exact
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada amount of their current or future tax liability due to on
saat ini atau masa depan karena proses pemeriksaan, atau going investigation, or the negotiations with tax authorities.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
terkait dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax regulations and the amount and timing of the taxable
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena income in the future.
pajak di masa depan.
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan In determining the amount to be recognized related to
liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha uncertain tax liabilities, the Group applies the similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka consideration that they will use in determining the amount of
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus provision that must be recognized in accordance with PSAK
diakui sesuai dengan PSAK No. 237 (Revisi 2009), “Provisi, No. 237 (Revised 2009), "Provisions, Contingent Liabilities
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi”. Kelompok Usaha and Contingent Assets". The Group makes the analysis to all
membuat analisis untuk semua posisi pajak terkait dengan tax positions related to income taxes to determine if tax
pajak penghasilan untuk menentukan jika liabilitas pajak liability for unrecognized tax benefits should be recognized.
untuk manfaat pajak yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews the deferred tax assets at each reporting
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang date and reduces the carrying amount to the extent that it is
tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai no longer probable that sufficient taxable income will be
untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak available to allow for part or all of the deferred tax assets to
tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang be utilized. The Group also reviews the expected timing and
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan tax rates on the reversal of temporary differences and
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan adjusts the impact of deferred tax accordingly.
yang sesuai.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas atas pensiun dan kewajiban imbalan The determination of liability for pension and employee
kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi benefits obligation and net employee benefits expense is
yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung subject to the selection of certain assumptions used by
jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include, among others, the discount rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual salary increase, the annual rate of resignation of
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan employees, level of disability, retirement age and mortality
tingkat kematian dan tingkat pengembalian aset program and the expected rate of return of plan assets.
yang diharapkan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that the assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences in actual
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang results or significant changes in assumptions defined by the
ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara Group can materially affect the estimated liability for
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja employee benefits and pensions and net employee benefits
dan beban imbalan kerja neto. expense.
- 39 -
Page 252
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
ESTIMASI AKUNTANSI YANG MATERIAL MATERIAL ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
(lanjutan)
Mengevaluasi Provisi dan Kontijensi Evaluating Provisions and Contingencies
Kelompok Usaha terlibat dalam berbagai proses hukum dan The Group is involved in various legal and tax proceedings.
pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan The Management makes assessment to distinguish between
antara provisi dan kontijensi terutama melalui konsultasi provisions and contingencies primarily through consultation
dengan penasehat hukum Kelompok Usaha yang menangani with legal counsel handling those proceedings. The Group
proses hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha sets up an appropriate provision for current legal
mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum saat proceedings or constructive obligation, if any, in accordance
ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan with the provision policy. In recognition and measurement of
kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan pengukuran provisions, the management took a risk and uncertainties.
provisi, manajemen mengambil risiko dan ketidakpastian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 , Kelompok As at December 31, 2024 and 2023, the Group does not
Usaha tidak yakin bahwa proses-proses tersebut akan believe that these processes will significantly influence the
berpengaruh signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Pengukuran Nilai Wajar dan Proses Penilaian Fair Value Measurements and Valuation Processes
Beberapa aset dan liabilitas Kelompok Usaha diukur pada Some of the Group’s assets and liabilities are measured at
nilai wajar untuk tujuan pelaporan keuangan. Dewan Direksi fair value for financial reporting purposes. The Board of
Kelompok Usaha telah membentuk sebuah komite penilaian, Directors of the Group has set up a valuation committee,
yang dipimpin oleh Chief Financial Officer dari Kelompok which is headed up by the Chief Financial Officer of the
Usaha, untuk menentukan teknik penilaian yang sesuai dan Group, to determine the appropriate valuation techniques
input untuk pengukuran nilai wajar. and inputs for fair value measurements.
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, In estimating the fair value of an asset or a liability, the
Kelompok Usaha menggunakan pendekatan pasar - data Group uses market approach - observable data to the extent
yang dapat diobservasi sepanjang tersedia. Dimana input it is available. Where level 1 inputs are not available, the
level 1 tidak tersedia, Kelompok Usaha terlibat dengan Group engages third party qualified valuers to perform the
penilai pihak ketiga yang memenuhi syarat untuk melakukan valuation. The valuation committee works closely with the
penilaian. Komite penilaian bekerja sama dengan penilai qualified external valuers to establish the appropriate
eksternal yang memenuhi syarat untuk menetapkan model valuation techniques and inputs to the model. The Chief
teknik penilaian dan input yang sesuai. Chief Financial Financial Officer reports the valuation committee’s findings
Officer melaporkan temuan komite penilaian kepada Direksi to the Board of Directors of the Group every quarter to
Kelompok Usaha setiap kuartal untuk menjelaskan penyebab explain the cause of fluctuations in the fair value of the
fluktuasi nilai wajar aset dan liabilitas. assets and liabilities.
- 40 -
Page 253
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Kas 432 539 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 25) Related party (Note 25)
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
Rupiah 1,910 598 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,542 15 U.S. Dollar
Subjumlah 4,452 613 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia Tbk 1,178 42 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 635 670 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain 1,834 1,466 Others
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Lain-lain 494 1,924 Others
Subjumlah 4,141 4,102 Subtotal
Jumlah 9,025 5,254 Total
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) Related parties (Note 25)
PT Digital Vision Nusantara 40,732 - PT Digital Vision Nusantara
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 7,918 4,210 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Televisi Network 1,228 1,121 PT MNC Televisi Network
PT MNC Okezone Network 1,094 764 PT MNC Okezone Network
PT MNC Digital Indonesia 1,038 1,038 PT MNC Digital Indonesia
PT Mediate Indonesia 594 1,042 PT Mediate Indonesia
Lain-lain 2,917 6,031 Others
Subjumlah 55,521 14,206 Subtotal
- 41 -
Page 254
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
a. Berdasarkan Pelanggan - lanjutan a. By Debtor - continued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Bintang Multi Mediathama 9,583 7,174 PT Bintang Multi Mediathama
PT Dentsu Inter Admark Media PT Dentsu Inter Admark Media
Group Indonesia 1,734 2,848 Group Indonesia
PT Dentsu Isopot Indonesia 1,732 - PT Dentsu Isopot Indonesia
PT Omnicom Media Group Indonesia 1,504 2,666 PT Omnicom Media Group Indonesia
PT Wira Pamungkas Pariwara 1,309 606 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Armananta Eka Putra 921 - PT Armananta Eka Putra
PT Harapan Graha Niaga 624 624 PT Harapan Graha Niaga
PT Blip Integrator Provider 532 3 PT Blip Integrator Provider
PT Wahana Pronatural 518 - PT Wahana Pronatural
PT Netciti Televisi Persada 514 238 PT Netciti Televisi Persada
Lain-lain 320,115 410,213 Others
Cadangan kerugian penurunan nilai (58,100) (57,744) Allowance for impairment losses
Subjumlah 280,986 366,628 Subtotal
Bersih 336,507 380,834 Net
b. Umur piutang yang belum diturunkan nilainya b. Aging of receivables that are not impaired
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Belum jatuh tempo 77,538 119,110 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 103,943 153,969 Under 30 days
31-60 hari 52,476 50,850 31-60 days
61 - 90 hari 37,636 37,379 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 64,914 19,526 More than 90 days
Jumlah 336,507 380,834 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currencies
Rupiah 394,586 438,494 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 21 84 U.S. Dollar
Jumlah 394,607 438,578 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (58,100) (57,744) Allowance for impairment losses
Bersih 336,507 380,834 Net
- 42 -
Page 255
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE ACCOUNT RECEIVABLES (continued)
Sebelum menerima pelanggan baru, Kelompok Usaha Before accepting any new subscribers, the Group will
menelaah apakah calon pelanggan memenuhi persyaratan assess whether the potential subscribers meets
yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. requirements as stated in the Group’s policy.
Piutang usaha yang diungkapkan di atas termasuk jumlah Trade accounts receivables disclosed above include
yang telah jatuh tempo pada akhir periode pelaporan dimana amounts that are past due at the end of the reporting
manajemen Kelompok Usaha telah melakukan review secara period for which the Group management has reviewed
periodik terhadap piutang usaha. Selama periode berjalan periodically to the trade receivable. In current period all
semua piutang dapat tertagih. Saldo piutang the trade receivable are collected. Balance as of
31 Desember 2024 dan 2023 yang telah jatuh tempo telah December 31, 2024 and 2023 for maturity of trade
dibuat penyisihan piutang tak tertagih dan manajemen receivable has been providing the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih tersebut uncollectable of trade receivable and management believed
telah cukup untuk menutupi kemungkinan piutang tak that allowance of uncollectible of trade receivable are
tertagih dan transaksi piutang tahun berjalan dapat tertagih. adequate for covering uncollectible of trade receivable.
Kelompok Usaha mempunyai jaminan uang terhadap The Group requires cash guarantee from certain individual
beberapa piutang usaha individu yang dicatat sebagai uang trade accounts receivable which are recorded as
jaminan dalam liabilitas jangka pendek. customers’ deposits in current liabilities.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo awal 57,744 57,243 Beginning balance
Impairment losses recognized on
Kerugian penurunan nilai piutang 356 501 receivables
Saldo akhir 58,100 57,744 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of trade accounts
Kelompok Usaha mempertimbangkan setiap perubahan receivable, the Entity considers any change in the credit
dalam kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal quality of the trade accounts receivable from the date credit
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir periode was initially granted up to the end of the reporting period.
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas karena basis The concentration of credit risk is limited as the customer
pelanggan adalah besar dan tidak saling berhubungan. base is large and unrelated.
Penurunan nilai diakui pada beberapa piutang usaha individu Impairment loss was recognized on certain individual trade
yang telah lewat jatuh tempo lebih dari 90 hari, kecuali accounts receivables that are past due for more than 90
untuk piutang usaha dari penyiaran iklan dilakukan setelah days, except for trade accounts receivable from TV
lebih dari 360 hari karena manajemen berpendapat piutang advertising which is for more than 360 days, as
tersebut tidak dapat tertagih lagi. management believes those receivables are no longer
collectible.
Berdasarkan penelaahan atas status masing- masing piutang Based on the review of the status of each trade accounts
usaha pada akhir periode dan estimasi nilai yang tidak dapat receivable at the end of each period and the estimated
dipulihkan, secara individual dan kolektif, manajemen value of the non-recoverable, individually and collectively,
percaya bahwa cadangan kerugian penurunan nilai atas management believes that allowance for impairment losses
piutang usaha adalah cukup karena tidak terdapat perubahan for trade accounts receivable is sufficient because there is
signifikan terhadap kualitas kredit. no significant change in credit quality.
- 43 -
Page 256
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Program produksi sendiri 40,860 43,772 In-house production program
Antena 40,354 51,990 Antenna
Dekoder digital 25,811 37,708 Digital decoder
Aksesoris 2,186 5,122 Ancillaries
Lain-lain 1,291 1,497 Others
Jumlah 110,502 140,089 Total
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value of
persediaan (960) (960) inventories
Bersih 109,542 139,129 Net
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that the allowance for decline in value
persediaan adalah cukup. of inventories is adequate.
Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Inventories, along with property and equipment, were
pencurian dan risiko lainnya bersamaan dengan aset tetap insured against fire, theft and other possible risks (Note 10).
(Catatan 10).
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE FROM AND
PIHAK BERELASI PAYABLE TO RELATED PARTIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Piutang Accounts receivable
PT Digital Vision Nusantara (“KVision”) - 62,965 PT Digital Vision Nusantara (“KVision”)
Lain-lain 21,713 26,331 Others
Jumlah 21,713 89,296 Total
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Utang Accounts payable
PT Nusantara Vision 10,535 9,431 PT Nusantara Vision
Jumlah 10,535 9,431 Jumlah
- 44 -
Page 257
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG DAN UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE TFROM AND
BERELASI - LANJUTAN PAYANLE TO RELATED PARTIES - CONTINUED
Piutang kepada K-Vision merupakan piutang atas Accounts receivable from K-Vision represents receivable
pembayaran biaya-biaya produksi terlebih dahulu. from advance payments of production expenses.
Perusahaan memiliki utang lain-lain kepada NV yang pada The Company has other accounts payable to NV which
umumnya merupakan utang atas transaksi pembelian mainly consist of liability for the purchase of Subscriber
kontrak Pelanggan dan Database Pelanggan. Contracts and Customer Database.
Piutang dan Utang kepada pihak berelasi lainnya di atas The accounts receivable from and payable to other related
timbul atas pembayaran biaya-biaya opersional terlebih parties above represent advance payments of operating
dahulu. Seluruh transaksi dalam Rupiah, tidak dikenakan expenses. All transaction are in Rupiah, not subject to
beban bunga dan akan diselesaikan dalam jangka waktu 1 interest and will be paid within 1 year.
tahun.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat perubahan Management believes that there is no significant changes in
signifikan terhadap semua kualitas kredit dan semua piutang the overall credit quality and all other accounts receivable
lain-lain kepada pihak berelasi dapat ditagih sehingga tidak from related parties are collectible, as such, no allowance
diadakan cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses was provided.
9. BIAYA PEROLEHAN PELANGGAN - BERSIH 9. SUBSCRIBER ACQUISITION COST - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 1,297,785 1,310,221 Beginning balance
Penambahan 34 369 Additions
Pengurangan - (12,805) Deduction
Jumlah 1,297,819 1,297,785 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 1,285,099 1,268,310 Beginning balance
Penambahan 8,958 22,383 Additions
Pengurangan - (5,594) Deduction
Jumlah 1,294,057 1,285,099 Total
Bersih 3,762 12,686 Net book value
Penambahan biaya perolehan pelanggan termasuk jumlah Additions to subscriber acquisition cost include the amount
yang dibayarkan untuk setiap pelanggan baru yang berhasil paid for each new aquisition of subscriber.
diperoleh.
- 45 -
Page 258
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Addition Deductions Reclassification 2024
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 471,750 - - - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 432,509 130 - - 432,639 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,811,154 56,848 - - 7,868,002 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 392,418 3,128 - - 395,546 Equipment
Kendaraan 20,494 - 10,706 1,036 10,824 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3,040 - - (1,036) 2,004 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,131,365 60,106 10,706 - 9,180,765 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 356,527 12,922 - - 369,449 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 6,537,529 277,154 - - 6,814,683 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 380,361 9,720 - - 390,081 Equipment
Kendaraan 18,451 672 10,706 1,036 9,453 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1,524 365 - (1,036) 853 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7,294,392 300,832 10,706 - 7,584,519 depreciation
Nilai buku bersih 1,836,973 1,596,246 Net book value
- 46 -
Page 259
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
1 January/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2023 Addition Deductions Reclassification 2023
Biaya perolehan : Cost :
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 471,750 - - - 471,750 Land
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 432,478 360 329 - 432,509 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 7,799,978 31,064 19,888 - 7,811,154 infrastructure
Furniture
Perabotan dan fixture,and office
peralatan kantor 389,092 3,595 269 - 392,418 Equipment
Kendaraan 22,498 - 3,762 1,758 20,494 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 3,462 1,336 - (1,758) 3,040 Vehicles
Jumlah Total
biaya perolehan 9,119,259 36,355 24,249 - 9,131,365 acquisition cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisition
Bangunan dan Building leasehold
prasarana 341,678 14,911 62 - 356,527 Improvement
Peralatan dan Broadcast
prasarana equipment and
penyiaran 6,294,879 247,811 5,161 - 6,537,529 infrastructure
Furniture, fixture,
Perabotan dan and office
peralatan kantor 367,024 13,550 213 - 380,361 Equipment
Kendaraan 20,046 - 3,353 1,758 18,451 Vehicles
Aset sewa
pembiayaan Leased assets
Kendaraan 1,860 1,422 - (1,758) 1,524 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 7,025,486 277,695 8,789 - 7,294,392 depreciation
Nilai buku bersih 2,093,773 1,836,973 Net book value
- 47 -
Page 260
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Gross carrying amount of property and equipment which
penuh dan masih digunakan pada tanggal 31 Desember 2024 were fully depreciated but still used by the Entity as of
dan 31 Desember 2023 masing-masing sebesar Rp 4.298.473 December 31, 2024 and December 31,2023 amounted to
dan Rp 4.187.781 juta. Rp 4,298,473 million and Rp 4,187,781 million, respectively.
Peralatan penyiaran dan aset sewa pembiayaan kendaraan Broadcast equipment and leased assets vehicles and satellite
serta satelit transponder dengan nilai pertanggungan asuransi transponder with sum insured amounting to USD 10,575,000
sebesar USD 10.575.000 dijadikan jaminan atas utang bank are pledged as collateral for short-term loans
pinjaman jangka pendek (Catatan 13) dan liabilitas sewa (Note 13) and finance lease liabilities.
pembiayaan.
Keuntungan (kerugian) dari penghapusan/ penjualan aset Gain (loss) on disposals/sales of property and equipment are
tetap adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai tercatat - - Net carrying amount
Penerimaan dari hasil penjualan aset Proceeds from sales of property and
tetap 4,079 669 equipment
Keuntungan penghapusan/ Gain on disposals/sales of property
penjualan aset tetap (Catatan 22) 4,079 669 and equipment (Note 22)
Rincian persediaan dan aset tetap yang telah diasuransikan Details of inventories and property and equipment have
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya been insured against fire, natural disasters and other
kepada PT MNC Asuransi Indonesia (Catatan 7 dan 25) dan possible risks to PT MNC Asuransi Indonesia (Notes 7 and
kepada Entitas asuransi lain yang merupakan pihak ketiga 25) and to various third party insurance entities are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah tercatat aset yang diasuransikan Carrying amount of insured assets
Rupiah (dalam jutaan) 794,639 985,794 Rupiah (in million)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah (dalam jutaan) 430,396 648,577 Rupiah (in million)
Dolar Amerika Serikat (nilai penuh) 10,575,000 17,500,000 U.S Dollar (full amount)
- 48 -
Page 261
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET HAK GUNA 11. RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Saldo awal 16,507 16,394 Beginning balance
Penambahan - 113 Additions
Jumlah 16,507 16,507 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Saldo awal 16,240 16,104 Beginning balance
Penambahan 61 136 Additions
Jumlah 16,301 16,240 Total
Bersih 206 267 Net book value
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
PT MNC Vision Networks Tbk 15,101 15,038 PT MNC Vision Networks Tbk
PT Global Mediacom Tbk 4,225 1,740 PT Global Mediacom Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk 1,396 2,906 PT Media Nusantara Citra Tbk
Lain-lain 45,258 43,791 Others
Subjumlah 65,980 63,475 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
The Walt Disney Company The Walt Disney Company
(Southeast Asia) PTE LTD 12,084 23,916 (Southeast Asia) PTE LTD
Lain-lain 319,572 332,062 Others
Subjumlah 331,656 355,978 Subtotal
Jumlah 397,636 419,453 Total
- 49 -
Page 262
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLE (continued)
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rupiah 366,396 387,302 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 31,240 32,151 U.S. Dollar
Jumlah 397,636 419,453 Total
Pembelian program, baik dari pemasok dalam maupun luar Purchases of program, both from local and foreign
negeri memiliki jangka waktu kredit 90 hari. suppliers, have credit terms of 90 days.
13. PINJAMAN JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM LOAN
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Investment Opportunities V Pte. Limited 160,812 198,866 Investment Opportunities V Pte. Limited
Jumlah 160,812 198,866 Total
INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED INVESTMENT OPPORTUNITIES V PTE. LIMITED
Pada tahun 2019, MNCSV menandatangani perjanjian In 2019, MNCSV entered into a loan facility agreement with
fasilitas pinjaman dengan Investment Opportunities V PTE. Investment Opportunities V PTE. Limited where the entity
Limited dimana MNCSV memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility of US$ 55,000,000. The interest rate
sebesar US$ 55.000.000. Tingkat suku bunga untuk for this loan is 8% per year, paid monthly. Up to December
pinjaman ini adalah 8% per tahun yang dibayarkan setiap 2024, the Entity has paid the loan partially amounted
bulan. Sampai dengan bulan Desember 2024, Entitas telah USD 45,050,000.
melunasi sebagian pinjaman sebesar USD 45.050.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, The balance of such interest fund as December 31, 2024 and
saldo rekening yang dibatasi penggunaannya adalah sebesar December 31,2023 is Rp 27,784 million and Rp 29,676
Rp 27.784 juta dan Rp 29.676 juta yang tercatat di dalam million is shown in the account of “Restricted cash in
akun “rekening bank yang dibatasi penggunaannya” pada banks” in the consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MNCSV telah On December 31, 2024 and 2023, MNCSV has complied
mematuhi rasio keuangan dan batasan-batasan sebagaimana with the financial ratios and covenants as stated in the loan
tercantum dalam perjanjian pinjaman, yaitu rasio leverage agreement, such as leverage ratio is less than 3.5 times. And
kurang dari 3,5 kali.Dan pinjaman ini bersifat roll-over this loan is roll-over renewable.
dapat di perpanjang.
<
,
- 50 -
Page 263
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides contributory pension plan for all of its
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola oleh Dana permanent employees. The plan is managed by Dana
Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang akta pendiriannya Pensiun Bimantara (DANAPERA) which deed of
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia establishment was approved by the Minister of Finance of
dengan Surat Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal the Republic of Indonesia in his Decision Letter
15 Oktober 1996. Iuran berasal dari 2,6% - 3% gaji pokok No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996. Contribution
yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya sebesar 4% to the pension plan consists of a payment of 2.6% - 3% of
- 6% dibayarkan oleh Kelompok Usaha dari penghasilan basic salary contributed by the employee and 4% - 6% of
dasar karyawan, tergantung masa kerjanya. basic salary contributed by the Group depending on years
of service.
Beban pensiun Kelompok Usaha yang timbul dari program The Group’s pension expense arising from the contributory
pensiun iuran pasti masing-masing sebesar Rp 1.654 juta pension plan amounted to Rp 1.654 million and
dan Rp 1.288 juta pada 31 Desember 2024 dan 31 Desember Rp 1,288 million in December 31, 2024 and December 31,
2023. 2023, respectively.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan menghitung dan As of December 31, 2021 The Company calculated and
mencatat imbalan pasca-kerja tanpa pendanaan khusus untuk recorded unfunded defined post-employment benefits to its
karyawan yang berhak menurut Undang-undang Cipta Kerja qualified employees in accordance with Copy Right Law No.
No. 11 Tahun 2020 berdasarkan perhitungan aktuaria 11 Year 2020 based on actuarial calculations independent
independen. actuaries.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja The number of employees entitled to the benefits is 385
tersebut adalah 385 karyawan pada 31 Desember 2024. employees in December, 31 2024.
Program imbalan pasti memberikan eksposur Kelompok The defined benefit plan typically exposes the Group to
Usaha terhadap risiko aktuarial, seperti risiko tingkat bunga actuarial risks, such as interest rate risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas A decrease in the bond interest rate will increase the plan
program. liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu The present value of the defined benefit plan liability is
pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, calculated by reference to the future salaries of plan
kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas participants. As such, an increase in the salary of the plan
program itu. participants will increase the plan’s liability
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefit
Kelompok Usaha juga memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term benefit such as
panjang lainnya berupa penghargaan jangka panjang kepada long-term service award to qualifying employees which is
karyawan yang memenuhi persyaratan yang ditentukan determined based on years of service.
berdasarkan pada masa kerja.
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka The amounts recognized in total comprehensive income in
panjang lainnya yang diakui dalam laba rugi komprehensif respect of these post-employment benefits and other long-
adalah sebagai berikut: term benefits are as follows:
- 51 -
Page 264
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/ Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Biaya jasa kini 2,572 252 2,824 Current service cost
Beban bunga neto 1,300 47 1,347 Net interest expense
Kewajiban atas pengakuan Liability assumed due to
biaya jasa lalu - - - recognition of past service
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Actuarial gains and losses
Keuntungan & kerugian yang arising from experience
timbul dari penyesuaian - 207 207 adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam costs benefit recognized
laba rugi (Catatan 17) 3,872 506 4,378 in profit or loss (Note 17)
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the
imbalan pasti – neto : net defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 5,162 - 5,162 financial assumptions
Komponen dari biaya imbalan Components of defined
pasti yang diakui dalam benefit costs recognized
penghasilan komprehensif lain 5,162 - 5,162 in other comprehensive income
Jumlah 9,034 506 9,540 Total
Liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha yang termasuk The amounts included in the statements of financial position
dalam laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: arising from the Group’s obligation in respect of these
employment benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 30,994 20,130 Present value of unfunded obligations
- 52 -
Page 265
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai Movements in the present value of the defined benefit
berikut: obligation were as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Imbalan pasca kerja Imbalan kerja
imbalan pasti/ jangka panjang
Defined post- lainnya/Other Jumlah/
employment benefits long time benefits Total
Opening defined benefit
Liabilitas imbalan pasti – awal 19,431 699 20,130 Obligation
Biaya jasa kini 2,572 252 2,824 Current service cost
Biaya jasa lalu atas Past service cost of
perubahan imbalan - - - changes in benefits
Beban bunga neto 1,300 46 1,346 Net interest expense
Kewajiban yang timbul dari Liability assumed due to
pengakuan biaya jasa lalu - - - recognation of past services
Pembayaran manfaat (754) - (754) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti- neto: defined benefit liability:
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul dari arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 7,241 - 7,241 financial assumptions
Keuntungan & kerugian Actuarial gains and losses
aktuarial yang timbul arising from experience
dari penyesuaian - 207 207 adjustments
Kewajiban imbalan Closing defined benefit
pasti akhir 29,790 1,204 30,994 obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan liabilitas Significant actuarial assumptions for the determination of
imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji the defined obligation are discount rate and expected salary
yang diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini increase. The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes of the
yang mungkin terjadi pada tanggal 31 Desember 2024, respective assumptions occurring at December, 31, 2024,
dengan semua asumsi lain konstan. while holding all other assumptions constant.
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 100 If the discount rate is 100 basis points higher (lower),
basis poin, kewajiban imbalan pasti akan berkurang the defined benefit obligation would decrease by
sebesar Rp 1.791 juta (meningkat sebesar Rp 1,791 million (increase by Rp 1,975 million).
Rp 1.975 juta).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) If the expected salary growth increases (decreases) by
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik sebesar 1%, the defined benefit obligation would increase by
Rp 2.610 juta (turun sebesar Rp 2.386 juta). Rp2,610 million (decrease by Rp 2,386 million).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined benefit
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya obligation as it is unlikely that the change in assumptions
would occur in isolation of one another as some of the
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa asumsi
assumptions may be correlated.
tersebut mungkin berkorelasi.
- 53 -
Page 266
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 14. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION (continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis,
nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan the present value of the defined benefit obligation has been
menggunakan metode projected unit credit pada akhir calculated using the projected unit credit method at the end
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan of the reporting period, which is the same as that applied in
dalam menghitung liabilitas imbalan pasti yang diakui calculating the defined benefit obligation liability
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statement of financial
position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions used
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari in preparing the sensitivity analysis from prior years.
tahun sebelumnya.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The post-employment benefits at December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh aktuaris 2023 is calculated by independent actuary KKA Azwir Arifin
independen KKA Azwir Arifin dan Rekan. Penilaian and Partners is calculated by independent actuary, Steven
aktuarial dilakukan dengan menggunakan asumsi utama & Mourits. The actuarial valuation was carried out using
sebagai berikut: the following key assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7.12% 6,69% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Salary increment rate per
per tahun 6,50% 5,50% annum
Tingkat kematian 100% TMI IV 2019 100% TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 2019 10% TMI IV 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10% 10% Resignation rate
15. 1 MODAL SAHAM 15. CAPITAL STOCK
31 Desember 2024 /December 31, 2024
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Pemegang saham Jumlah saham/ Percentage disetor/ Total Shareholder
Number of of ownership subscribed and
Share % paid-up capital
PT MNC Vision Networks, Tbk 9,163,740,798 91.896% 916,374.08 PT MNC Vision Networks,Tbk
Rachmat Nurhadi (Komisaris) 100 0.00% 0.01 Rachmat Nurhadi (Commissioner)
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 808,111,504 8.104% 80,811.15 Public (below 5% each)
Jumlah 9,971,852,402 100.00% 997,185 Total
- 54 -
Page 267
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. CAPITAL STOCK (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Persentase Jumlah modal
kepemilikan/ ditempatkan dan
Pemegang saham Jumlah saham/ Percentage disetor/ Total Shareholder
Number of of ownership subscribed and
Share % paid-up capital
PT MNC Vision Networks, Tbk 9,163,740,798 91.896% 916,374 PT MNC Vision Networks,Tbk
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 808,111,604 8.104% 80,811 Public (below 5% each)
Jumlah 9,971,852,402 100.00% 997,185 Total
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Saldo Awal 3,098,935 3,098,935 Beginning Balance
Penambahan saham baru melalui Additional paid-in capital from issuance
pelaksanaan peningkatan modal new shares
tanpa hak memesan efek terlebih through an addition of new shares
dahulu - - without pre-emptivees rights
Jumlah 3,098,935 3,098,935 Total
17. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 17. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Keuntungan revaluasi aset tetap Gain on revaluation of
(Catatan 10) 566,016 566,016 property and equipment (Note 10)
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan pasti- defined benefits obligation-
awal periode 33,839 32,987 beginning of the period
liabilitas imbalan pasti- defined benefits obligation
akhir periode (5,808) 852 end of the period
Jumlah 594,047 599,855 Total
Akun ini untuk mencatat transaksi keuntungan revaluasi aset This Account for to record fixed asset revaluation
tetap dan pengukuran kembali atas imbalan pasti. transactions and remeasurement of defined benefits
obligation.
- 55 -
Page 268
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
18. 1 PENDAPATAN 18. 1 REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jasa penyiaran program 601,173 640,911 Program retransmission services
Penyiaran iklan 62,207 78,346 TV advertising
Lain-lain 40,400 21,792 Others
Jumlah 703,780 741,049 Total
7,51% dan 4,25% dari jumlah pendapatan masing-masing 7.51% and 4.25% in December 31, 2024 and 2023 of total
pada 31 Desember 2024 dan 2023 dilakukan dengan pihak revenues were made to related parties (note 25).
berelasi (catatan 25).
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penyusutan dan amortisasi 309,853 300,213 Depreciation and amortization
Beban pokok program 240,097 333,613 Cost of programs
Gaji dan kesejahteraan karyawan 90,706 117,113 Salaries and employee welfare
Biaya outsourcing 32,034 98,800 Outsourcing
Beban pokok iklan televisi 18,343 18,165 Cost of TV advertising
Listrik dan utilitas 11,425 11,766 Electricity and utilities
Sewa 7,665 13,057 Rental
Perbaikan dan pemeliharaan 7,289 6,976 Repairs and maintenance
Imbalan kerja (Catatan 14) 4,378 (7,213) Employment benefits (Note 14)
Lain-lain 15,930 29,931 Others
Jumlah 737,720 922,421 Total
2,08% dan 3,28% dari jumlah beban pokok pendapatan 2.08% and 3.28% in December 31, 2024and 2023 of total
masing-masing pada 31 Desember 2024 dan 2023 dilakukan cost of revenues were made to related parties (note 25).
dengan pihak berelasi (catatan 25).
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Alat tulis dan perlengkapan kantor 18,788 10,710 Stationery and office supplies
Jasa profesional 11,029 10,151 Professional fee
Pajak dan perijinan 5,098 10,458 Tax and permit
Lain-lain 1,545 1,522 Others
Jumlah 36,460 32,841 Total
- 56 -
Page 269
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCE COST
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban bunga atas pinjaman jangka Interest expense on long-term
panjang 12,045 27,382 loans
Beban bunga sewa 4 12 Interest rent expense
Lain-lain 9,959 20,754 Others
Jumlah 22,008 48,148 Total
22. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 22. OTHER LOSSES - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Keuntungan penghapusan/ penjualan Gain on disposals/sales of property
aset tetap (Catatan 10) 4,079 669 and equipment (Note 10)
Pendapatan bunga 236 165 Interest income
Beban penyisihan piutang ragu-ragu (356) (502) Allowance for bad debt expense
Beban administrasi bank (37,572) (37,600) Bank service charge
Lain-lain - bersih 231 (17,420) Others - net
Bersih (33,382) (54,688) Net
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
Pajak Dibayar Dimuka Prepiad Taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan – Pasal 23 - 1,678 Income tax – Article 23
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan – Pasal 25 238 236 Income tax - Article 25
Pajak pertambahan nilai 235 - Value added tax
Jumlah 473 1,914 Total
- 57 -
Page 270
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
Utang Pajak Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Entitas induk Entity
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 38 1,539 Article 4(2)
Pasal 21 4 1,017 Article 21
Pasal 23 231 363 Article 23
Pasal 26 219 1,205 Article 26
Pajak pertambahan nilai 3,678 1,347 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - 7 Article 21
Pajak pertambahan nilai - 512 Value added tax
Jumlah 4,170 5,990 Total
Manfaat (beban) pajak Kelompok usaha terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pajak tangguhan Deferred tax
Entitas 20,049 44,348 The Entity
Entitas anak 511 96 Subsidiaries
Jumlah manfaat pajak Total deferred tax
tangguhan 20,560 44,444 benefit
Jumlah manfaat pajak Total income tax
penghasilan - bersih 20,560 44,444 benefit - net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut laporan laba A reconciliation between loss before tax per consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
dengan penghasilan kena pajak (rugi fiskal) adalah sebagai income and taxable income (fiscal loss) is as follows:
berikut:
,
- 58 -
Page 271
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (137,281) (319,271) comprehensive income
Laba sebelum pajak Entitas anak Profit before tax of subsidiaries and
dan penyesuaian di level konsolidasian 511 42,164 adjustment at consolidation level
Rugi sebelum pajak – Induk (136,770) (277,107) Loss before tax - Parent Entity
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 104,368 308,574 and fiscal depreciation
Imbalan kerja - bersih 4,129 (5,665) Employment benefits – net
Penyisihan piutang ragu-ragu 356 502 Allowance for bad debt
Jumlah 108,853 303,411 Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Pajak dan perijinan 81 2,712 Tax and duties
Representasi dan perjamuan 178 201 Representation and entertainment
Penghasilan bunga (236) (163) Interest income
Lain-lain 2,795 (33,872) Others
Jumlah 2,818 (31,122) Total
Rugi fiskal sebelum kompensasi (25,098) (4,818) Fiscal loss before compensation
Rugi fiskal tahun sebelumnya yang
belum dikompensasi (677,036) (761,863) Uncompensated prior year fiscal losses
Rugi Fiskal yang tidak dapat
diperhitungkan lagi 28,431 89,645 Less expired fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal (673,704) (677,036) Acccumulated fiscal losses
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan - bersih The details of the Group deferred tax assets (liabilities) - net
Kelompok usaha sebagai berikut: are as follows:
Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih seperti Deferred tax assets represents deferred tax assets after
diperhitungkan dengan liabilitas pajak tangguhan dari deducting the deferred tax liabilities of the same business
masing-masing Entitas usaha, dengan rincian sebagai Entity, with details as follows:
berikut:
- 59 -
Page 272
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
Aset Pajak Tangguhan - Bersih (lanjutan) Deferred Tax Assets - Net (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Rugi fiskal 128,004 128,637 Fiscal loss
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 15,789 15,721 losses on receivables
Liabilitas imbalan kerja 6,593 5,332 Employment benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 331 331 value of inventory
Penurunan nilai investasi 93 93 Impairment of investment
Aset tetap 234,293 214,007 Property and equipment
Jumlah 385,103 364,121 Total
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada The fiscal loss can be utilized against the taxable income for
masa lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. a period of five years subsequent to the year the fiscal loss
Manajemen memperkirakan bahwa akumulasi kerugian fiskal was incurred. Management believes that probable future
dapat dikompensasikan dengan laba fiskal masa mendatang. taxable profits will be available to utilize accumulated fiscal
losses.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense (benefit) and
rugi akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku the amounts computed by applying the effective tax rates to
adalah sebagai berikut: income before tax is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (137,281) (319,271) other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif efektif (26,083) (60,661) Income tax at effective tax rate
Koreksi dasar pengenaan pajak 2,655 20,731 Correction of tax bases
Pengaruh pajak atas perbedaan yang
tidak dapat diperhitungkan menurut
fiskal 2,868 (4,514) Tax effect of permanent differences
Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit at
sesuai dengan tarif pajak efektif (20,560) (44,444) effective tax rate
Jumlah beban (manfaat) pajak
penghasilan (20,560) (44,444) Total tax expense (benefit)
- 60 -
Page 273
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
24. RUGI PER SAHAM DASAR 24. BASIC LOSS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic loss per share attributable to the
rugi per saham dasar yang diatribusikan kepada pemilik owners of the Entity is based on the following data:
Entitas induk:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Rugi yang digunakan dalam Loss used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar (116,721) (274,827) of basic loss per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk The weighted average number of outstanding shares
tujuan perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai (denominator) for the computation of basic loss per share
berikut: are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa yang digunakan dalam shares used in the calculation
perhitungan rugi per saham dasar 9,971,852,402 9,971,852,402 of basic loss per share
Pada setiap tanggal pelaporan, Entitas tidak memiliki saham At each reporting dates, the Entity does not have dilutive
biasa yang berpotensi dilusi. potential ordinary shares.
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Vision Networks, Tbk merupakan pemegang a. PT MNC Vision Networks, Tbk is the Entity’s major
saham utama Entitas. stockholders.
b. PT Global Mediacom Tbk adalah pemegang saham b. PT Global Mediacom Tbk is the ultimate stockholder of
utama PT MNC Vision Networks, Tbk. PT MNC Vision Networks, Tbk.
c. Pihak berelasi yang merupakan Entitas yang c. Related parties which are controlled by key
dikendalikan oleh personil manajemen kunci PT Global management personnel of PT Global Mediacom Tbk
Mediacom Tbk adalah PT Digital Vision Nusantara, PT are PT Digital Vision Nusantara, PT Nusantara Vision
Nusantara Vision dan PT MNC Kabel Mediacom. and PT MNC Kabel Mediacom.
d. PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan Entitas d. PT Bank MNC Internasional Tbk is a subsidiary of
anak dari PT MNC Kapital Indonesia Tbk. PT MNC Kapital Indonesia Tbk.
- 61 -
Page 274
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
, 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
e. Pihak-pihak berelasi yang merupakan Entitas yang e. Related parties which are entities that have the same
pemegang saham akhirnya atau saham mayoritas ultimate stockholder or majority stockholder as with the
sahamnya sama dengan Entitas adalah: Entity are:
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Mediate Indonesia PT Mediate Indonesia
PT Media Nusantara Citra Tbk PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT Media Nusantara Informasi PT Media Nusantara Informasi
PT MNC Asuransi Indonesia PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Studios International Tbk PT MNC Studios International Tbk
PT MNC Televisi Indonesia PT MNC Televisi Indonesia
PT Global Informasi Bermutu PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Finance PT MNC Finance
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
PT MNC Okezone Network PT MNC Okezone Network
PT Mitra Operator Lokal PT Mitra Operator Lokal
PT MNI Entertainment PT MNI Entertainment
PT Infokom Elektrindo PT Infokom Elektrindo
PT MNC Televisi Network PT MNC Televisi Network
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Kelompok usaha melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties, including the
antara lain: following:
a. Entitas memberikan manfaat jangka pendek kepada a. The Entity provides short-term benefits to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan kunci Entitas Commissioners, Directors and key management
sebagai berikut: personnels of the Entity as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Direksi dan Komisaris 7,671 10,693 Directors and Commissioners
Karyawan kunci 9,482 9,970 Key management personnels
Jumlah 17,153 20,662 Total
b. Entitas menerima uang muka setoran modal dari b. The Entity received a capital deposit advance from
PT MNC Vision Networks Tbk, yang digunakan untuk PT MNC Vision Networks Tbk, which used for working
modal kerja sebesar Rp 173.773 juta dan 383.833 juta capital amounted to Rp 173,773 million and Rp 383,833
million on December 31, 2024 and 2023, respectively.
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023.
c. Entitas mengadakan perjanjian pembelian dan transfer c. The Entity entered into a purchase and transfer
dengan PT Nusantara Vision (“NV”) atas Kontrak agreement with PT Nusantara Vision (“NV”) for
Pelanggan dan Database Pelanggan NV (Catatan 9). NV’s Subscriber Contracts and Customer Database
(Note 9).
d. Entitas mengasuransikan persediaan dan aset tetap d. The Entity insured inventories and property and
kepada PT MNC Asuransi Indonesia. equipment to PT MNC Asuransi Indonesia.
e. Entitas melakukan pembiayaan kendaraan melalui e. The Entity entered into vehicle finance lease with
PT MNC Finance. PT MNC Finance.
- 62 -
Page 275
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
f. Entitas melakukan transaksi pemasangan iklan pada f. The Entity broadcast TV advertising with related
pihak berelasi melalui PT Rajawali Citra Televisi parties with PT Rajawali Citra Televisi Indonesia,
Indonesia, PT MNC Studios International, Tbk, PT PT MNC Studios International, Tbk, PT Cipta Televisi
Cipta Televisi Pendidikan Indonesia, PT Innoform Pendidikan Indonesia, PT Innoform Indonesia,
Indonesia, PT Media Nusantara Informasi dan PT PT Media Nusantara Informasi and PT Global
Global Informasi Bermutu. Informasi Bermutu.
g. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Media g. The Entity entered into an agreement with PT Media
Nusantara Citra Tbk (“MNC”) atas penyiaran program- Nusantara Citra Tbk (“MNC”) for broadcasting MNC
program MNC dengan tarif tertentu. programs for an agreed rate.
h. Entitas memiliki rekening bank yang ditempatkan pada h. The Entity has bank accounts placed in PT Bank MNC
PT Bank MNC Internasional Tbk seperti yang telah Internasional Tbk as described in Note 5.
diungkapkan pada Catatan 5.
i. Entitas mengadakan perjanjian dengan PT Mediate i. The Entity entered into agreements with PT Mediate
Indonesia, PT Nusantara Vision, PT MNC Televisi Indonesia, PT Nusantara Vision, PT, PT MNC Televisi
Indonesia, PT Global Informasi Bermutu dan PT Media Indonesia, Global Informasi Bermutu and PT Media
Nusantara Citra Tbk atas pemasangan iklan pada siaran Nusantara Citra Tbk for advertising on the Entity’s Pay
televisi berlangganan Entitas. TV.
j. Entitas juga mempunyai transaksi di luar usaha dengan j. The Entity also entered into non-trade transactions with
pihak berelasi seperti yang telah diungkapkan pada related parties as described in Note 8.
Catatan 8.
k. Rincian aset, liabilitas, pendapatan dan beban pihak k. Details of assets, liabilities, revenues and expenses with
berelasi sebagai berikut: related parties are as follows:
Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas (Catatan 5) 4,452 613 Cash and cash equivalents (Note 5)
Persentase dari jumlah aset 0.17% 0.02% Percentage from total assets
Piutang usaha (Catatan 6) 55,521 14,206 Trade accounts receivable (Note 6)
Persentase dari jumlah aset 2.10% 0.47% Percentage from total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) 21,713 89,296 Other accounts receivable (Note 8)
Persentase dari jumlah aset 0.82% 2.94% Percentage from total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 12) 65,980 63,475 Trade accounts payable (Note 12)
Persentase dari jumlah liabilitas 8.15% 18.95% Percentage from total liabilities
Utang lain-lain 10,535 9,431 Other accounts payable
Persentase dari jumlah liabilitas 1.30% 0.88% Percentage from total liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan 1,651 5,393 Finance lease obligations
Persentase dari jumlah liabilitas 0.20% 0.50% Percentage from total liabilities
Liabilitas jangka panjang - lainnya 173,773 383,833 Long-term liabilities - other
Persentase dari jumlah liabilitas 21.46% 35.63% Percentage from total liabilities
- 63 -
Page 276
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
, 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
(lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Pendapatan dan Beban Revenues and Expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pendapatan Revenues
PT Digital Vision Nusantara 35,031 24,348 PT Digital Vision Nusantara
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 9,816 3,468 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Kabel Mediacom 3,913 - PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Infotainment Indonesia 1,230 - PT MNC Infotainment Indonesia
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 2,887 3,674 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 52,877 31,490 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 7.51% 4.25% Percentage of total revenues
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT MNC Land Tbk 4,207 7,759 PT MNC Land Tbk
PT Global Mediacom Tbk 3,908 4,991 PT Global Mediacom Tbk
PT MNC Life Assurance 2,613 2,319 PT MNC Life Assurance
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 1,324 1,694 PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
PT MNC Kabel Mediacom 1,141 1,316 PT MNC Kabel Mediacom
Lain-lain (di bawah Rp 1.000 juta) 2,135 12,186 Others (below Rp 1,000 million)
Jumlah 15,328 30,265 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 2.18% 4.08% Percentage of total revenues
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Beban operasional Operational expenses
PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia 2,334 2,304 PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
PT MNC Vision Networks Tbk 4,160 5,812 PT MNC Vision Networks Tbk
Lain-lain 948 807 Others
Jumlah 7,441 8,923 Total
Persentase dari jumlah pendapatan 1.06% 1.20% Percentage of total revenues
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Keuntungan dan kerugian lain-lain – bersih Other gains and losses - net
PT Bank MNC Internasional Tbk 213 139 PT Bank MNC Internasional Tbk
Persentase dari jumlah pendapatan 0.03% 0.02% Percentage of total revenues
- 64 -
Page 277
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
26. IKATAN DAN KONTINJENSI 26. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Ikatan Commitments
a. Entitas mengadakan perjanjian dengan berbagai a. The Entity entered into several arrangements with
pemasok program untuk menyalurkan program. Entitas various program suppliers to distribute their respective
harus membayar kompensasi tertentu sesuai dengan programs. The Entity shall pay certain compensation in
ketentuan yang tercantum dalam masing-masing accordance with the respective agreement with each
perjanjian dengan setiap pemasok. supplier.
b. Perjanjian dengan bank, retailer dan Entitas instalasi. b. Agreements with banks, retailers and installation
entities.
Sehubungan dengan peluncuran jasa penyiaran digital With the launching of the Entity’s digital direct
langsung oleh Entitas dan penjualan dekoder digital, broadcasting services and sale of digital decoders, the
Entitas melakukan perjanjian terpisah dengan: Entity has entered into separate agreements with:
i. Beberapa bank, sesuai dengan perjanjian, i. Several banks, pursuant to which agreements,
pelanggan dapat melakukan pembayaran subscribers may make payments by pre-
menggunakan debet langsung untuk rekening authorized direct debit to the subscribers’
pelanggan di bank tersebut. Sebagai imbalannya, accounts in such banks. In return, the Entity
Entitas setuju untuk membayar biaya administrasi agreed to pay fees to the banks.
kepada bank.
ii. Beberapa retailer, dimana Entitas setuju untuk ii. Several retailers, whereby the Entity agreed to
membayar komisi kepada pengecer sebagaimana pay commission to the retailers as provided in the
diatur dalam perjanjian sesuai dengan paket acara agreements based on the program packages
yang dipilih oleh pelanggan. chosen by the subscribers.
c. Pada tanggal 11 Oktober 2010, Entitas mengadakan c. On October 11, 2010, the Entity entered into a Service
Service Agreement dengan PT Nusantara Vision Agreement with PT Nusantara Vision (“NV”). Based on
("NV"). Berdasarkan perjanjian ini, Entitas setuju this agreement, the Entity agrees to, among other,
untuk, antara lain, menyediakan konten penyiaran provide to NV broadcasting content and/or channels
dan/atau saluran kepada NV dan berbagi fasilitas and also to share certain broadcasting facilities to NV.
penyiaran tertentu dengan NV. Atas jasa yang diberikan In consideration of the mention services, NV shall pay a
Entitas, NV harus membayar service fee melalui bagi revenue sharing by 35% of its monthly gross revenues
hasil sebesar 35% dari pendapatan kotor NV setiap to the Entity in monthly basis.
bulannya kepada Entitas.
d. Perjanjian Distribusi Channel SPOTV d. Channel SPOTV Distribution Agreement
Pada tanggal 11 Januari 2022, terdapat kerjasama dalam On January 11, 2022 has entered into cooperation in
penyiaran atas channel SPOTV, antara SPOTV Media broadcasting the SPOTV channel, between SPOTV
Pte Ltd dengan PT MNC Vision Networks Tbk yang Media Pte Ltd and PT MNC Vision Networks Tbk
bertindak sebagai penerima atau penjamin lisensi, acting as the licensee or guarantor, with each
dengan masing-masing anak perusahaan, yaitu PT MNC subsidiary, namely PT MNC Sky Vision Tbk ("MNC
Sky Vision Tbk ("MNC Vision"), PT Digital Vision Vision "), PT Digital VisionNusantara("K-Vision"), PT
Nusantara("K-Vision"), PT MNC Kabel Mediacom MNC Kabel Mediacom ("MNC Play"), PT MNC OTT
("MNC Play"), dan PT MNC OTT Network Network ("Vision+").
("Vision+").
e. Perjanjian Distribusi Channel Rock e. Channel Rock Distribution Agreement
Pada tanggal 6 Juni 2023, Entitas terdapat kerjasama On June 6 2023, the Entity entered into a collaboration
dengan BAM Asia Entertainment Network LLP dalam with BAM Asia Entertainment Network LLP in
penyiaran atas channel Rock Entertainment, Rock broadcasting the Rock Entertainment, Rock Action,
Action, Global Trekker dan Zoo Moo. Global Trekker and Zoo Moo .
f. Perjanjian Channel Cinemachi f. Channel Cinemachi Agreement
Pada tanggal 15 Mei 2023, terdapat kerjasama dalam On May 15, 2023 there was a collaboration in
penyiaran atas channel Cinemachi, antara Mimyuni broadcasting the Cinemachi channel, between Mimyuni
Media Entertainment LTD., dengan Entitas. Media Entertainment LTD., with the Entity.
,
- 65 -
Page 278
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023, As of December 31, 2024 and December 31, 2023, the
Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitas moneter dalam Group had monetary assets and liabilities in foreign
mata uang asing sebagai berikut: currency as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen/ Mata uang asing/ Ekuivalen/
Foreign currency Equivalent Foreign currency Equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas USD 187,848 3,036 125,764 1,939 equivalent
Rekening bank
yang dibatasi Restricted cash in
penggunaannya USD 1,719,121 27,784 1,925,000 29,676 banks
Trade accounts
Piutang usaha receivable from
dari pihak ketiga USD 1,299 21 5,449 84 third parties
Uang jaminan USD 382,626 6,184 1,245,070 19,194 Refundable deposits
Jumlah 2,290,894 37,025 3,301,283 50,893 Total
Liabilitas : Liabilities
Utang usaha USD 1,932,929 31,240 2,085,560 32,151 Trade accounts
Utang bank Long-term bank
jangka panjang USD 9,950,000 160,812 12,900,000 198,866 loan
Biaya yang
masih harus dibayar USD 199,666 3,227 545,991 8,417 Accrued expenses
Uang jaminan USD 377,404 6,100 377,404 5,818 Customers deposits
Jumlah 12,459,999 201,379 15,908,955 245,252 Total
Liabilitas bersih (10,169,105) (164,354) (12,607,672) (194,359) Net liabilities
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31,2024 December 31,2023
Mata uang asing Foreign currency
1 USD 16.162 15.416 USD 1
- 66 -
Page 279
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Kelompok Usaha menyajikan informasi segmen usaha hanya The Group presents business segment information only for
untuk pendapatan jasa penyiaran program, konsisten dengan revenues from program retransmission services, consistent
pengembalian keputusan internal Kelompok Usaha. with the Group’s internal decision making process.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 461,787 139,386 601,173 - 601,173 services
Penyiaran iklan - 62,207 62,207 - 62,207 TV Advertising
Lain-lain - 84,841 84,841 (44,441) 40,400 Others
Jumlah 461,787 286,434 748,221 (44,441) 703,780 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lain-lain/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
MNC Vision Others Total Elimination Consolidated
PENDAPATAN REVENUES
Program
Jasa penyiaran retransmission
program 504,020 136,891 640,911 - 640,911 services
Penyiaran iklan - 78,346 78,346 - 78,346 TV Advertising
Lain-lain - 85,109 85,109 (63,317) 21,792 Others
Jumlah 504,020 300,346 804,366 (63,317) 741,049 Total
Seluruh aset tidak lancar Kelompok usaha berada di wilayah All of the Group’s non-current assets are located in
Indonesia. Indonesia.
29. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 29. SUPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
Aktivitas Investasi Non-kas Non-cash Investing Activities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui: Additions of property and equipment
through:
Liabilitas sewa pembiayaan (3,742) 1,347 Finance lease obligations
Other accounts payable
Utang lain-lain kepada pihak ketiga (2,154) 3,206 to third parties
- 67 -
Page 280
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
30. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 30. RECONCILIATION OF LIABILITIES FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2023 Cash flow Others 2024
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) (20,403) (12,045) 32,448 - (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 9,432 2,504 (1,401) 10,535 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 2,711 (3,743) 2,663 1,631 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 198,866 (45,799) 7,745 160,812 long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 190,606 (59,083) 41,455 172,978 financing activities
Perubahan non-kas/
Change in non-cash
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Arus kas/ Lain-lain/ December 31,
2022 Cash flow Others 2023
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
(bunga pinjaman) 2,583 (49,136) 26,150 (20,403) (loan interest)
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak Berelasi 11,670 (6,246) 4,008 9,432 Related Parties
Liabilitas sewa
pembiayaan jangka Short - term finance
pendek 1,313 1,336 62 2,711 lease obligations
Pinjaman jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
setahun 259,562 (54,205) (6,491) 198,866 long -term liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 275,128 (108,251) 23,729 190,606 financing activities
- 68 -
Page 281
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
31 Desember 2024/December 31, 2024
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 9,025 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya 27,784 - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 55,521 - - - Related parties
Pihak ketiga - bersih 280,986 - - - Third parties - net
Piutang lain-lain Other account receivable
Pihak ketiga 28,133 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 21,713 - - - Related parties
Lain-lain 6,184 - - - Others
Jumlah aset keuangan 429,346 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 65,980 Related parties
Pihak ketiga - - - 331,656 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 10,535 Related parties
Pihak ketiga - - - 6,989 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 17,370 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 160,812 Long-term loan
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 1,631 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 20 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 594,993 liabilities
- 69 -
Page 282
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial Instruments
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Aset keuangan Nilai wajar
yang diukur pada melalui
biaya perolehan penghasilan Liabilitas pada
diamortisasi/ komprehensif biaya perolehan
Financial Aset yang diukur lainnya / Fair diamortisasi/
assets through pada nilai wajar value through Liabilities
at amortized melalui laba rugi/ other comprehensive at amortized
cost Assets at fair income/ cost
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 5,254 - - - Cash and cash equivalents
Rekening bank yang Restricted cash in
dibatasi penggunaannya 29,676 - - - banks
Piutang usaha Trade account receivables
Pihak berelasi 14,206 - - - Related parties
Pihak ketiga 366,628 - - - Third parties
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak ketiga 32,569 - - - Third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Piutang lain-lain Other account receivables
Pihak berelasi 89,296 - - - Related parties
Lain-lain 19,194 - - - Others
Jumlah aset keuangan 556,823 - - - Total financial assets
Liabilitas keuangan Current
jangka pendek financial liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - 63,475 Related parties
Pihak ketiga - - - 355,978 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - - - 9,431 Related parties
Pihak ketiga - - - 9,143 Third parties
Biaya yang masih
harus dibayar - - - 19,135 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun long-term liabilities
Pinjaman jangka panjang - - - 198,866 Long-term loan
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 2,711 related parties
Liabilitas keuangan Non-current
jangka panjang financial liabiliteis
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan kepada obligations to
pihak berelasi - - - 2,682 related parties
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 661,421 liabilities
- 70 -
Page 283
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan b. Financial Risk Management
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Kelompok usaha adalah risiko nilai financial instruments are foreign currency
tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga, risiko exchange rate risk, interest rate risk, credit risk
kredit dan risiko likuiditas. Kelompok Usaha telah and liquidity risk. The Group has established
menerapkan manajemen risiko keuangan dan financial risk management and policy which seeks
kebijakannya untuk memastikan kecukupan to ensure that adequate financial resources are
sumber daya keuangan yang memadai tersedia available for the development of the Group’s
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta business while managing its foreign currency
untuk mengelola risiko mata uang asing, risiko exchange rate, interest rate, credit, and liquidity
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. risks. The Group operates within defined
Kelompok Usaha beroperasi dengan pedoman guidelines that are approved by management. The
yang telah ditentukan oleh manajemen. Ringkasan summary of the financial risk management policies
dari kebijakan manajemen risiko keuangan adalah are as follows:
sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Kelompok Usaha terekspos terhadap pengaruh The Group is exposed to the effect of foreign
fluktuasi nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly because
dikarenakan pembelian aset tetap, pembayaran of purchases of property and equipment, payments
kepada pemasok program dan pinjaman dalam to program suppliers and borrowings denominated
mata uang USD. in USD.
Kelompok Usaha mengelola eksposur mata uang The Group manages the foreign currency exposure
asing dengan mencocokan, sebisa mungkin, by matching, as for as possible, receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency. The Group’s
masing individu mata uang. Jumlah eksposur mata net foreign currency exposure as of reporting dates
uang asing bersih Kelompok usaha pada tanggal is disclosed in Note 27.
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 27.
Kelompok Usaha telah melakukan negosiasi ulang Group has been renegotiating with most of
dengan sebagian besar pemasok konten program, program content suppliers, where both parties
dimana kedua belah pihak sepakat untuk setiap agreed to every payment of the obligations,
pembayaran kewajiban, baik yang terutang whether outstanding or new bills during the
maupun tagihan baru selama licensing period licensing period will be using a fixed exchange rate
menggunakan nilai tukar tetap yang disepakati. that is agreed upon.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Bagian ini merinci sensitivitas Kelompok Usaha This section details the Group’s sensitivity to a
sebesar 3,92% pada tanggal 31 Desember 2024 3.92% in December 31,2024 and 3.42% in
dan 3,42% pada 31 Desember 2023 terhadap December 31, 2023 increase and decrease in the
peningkatan dan penurunan dalam Rp terhadap Rp against USD currency 3.92% and 3.42% are
mata uang USD 3,92% dan 3,42% adalah tingkat the sensitivity rates used when reporting foreign
sensitivitas yang digunakan ketika melaporkan currency risk internally to key management
secara internal risiko mata uang asing kepada para personnel, and represent management's assessment
karyawan kunci, dan merupakan penilaian of the reasonably possible change in foreign
manajemen terhadap perubahan yang mungkin exchange rates. The sensitivity analysis includes
terjadi pada nilai tukar valuta asing. Analisis only outstanding foreign currency denominated
sensitivitas hanya mencakup item mata uang asing monetary items and adjusts their translation at the
moneter yang ada dan menyesuaikan translasinya period end for a 3.92% in December 31,2024 and
pada akhir periode untuk perubahan 3,92% pada 3.42% in December 31, 2023 change in USD
31 Desember 2024 dan 3,42% pada 31 Desember currency rates.
2023 dengan perubahan kurs rata-rata Dollar.
- 71 -
Page 284
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) i. Foreign Currency Risk Management (continued)
Jika Rupiah melemah/menguat 3,92% pada If Rupiah weakens/strengthens 3.92% December
31 Desember 2024 dan 3,42% pada 31 Desember 31, 2024 and 3.42% in December 31, 2023
2023 terhadap mata uang USD, dengan seluruh against USD currency, with all other variables
variabel lainnya konstan, rugi bersih tahun berjalan held constant, net los for the year would
akan lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp 4.219 increase/decrease by Rp 4,219 million in June
juta pada 31 Desember 2024 dan Rp 5.087 juta 30,2024 and Rp 5,087 million in December 31,
pada 31 Desember 2023, terutama sebagai akibat 2023, mainly as a result of foreign exchange
dari keuntungan/ kerugian kurs mata uang USD gains/lossess on translation of senior secured
dari translasi pinjaman sindikasi yang dijamin dan syndicated loan denominated in U.S. Dollar.
bersifat senior.
Manajemen berpendapat bahwa analisis sensitivitas In management's opinion, the sensitivity analysis
ini bukan merupakan representasi dari risiko nilai is unrepresentative of the inherent foreign
tukar mata uang asing yang melekat karena exchange risk because the exposure at year end
eksposur pada akhir tahun tidak mencerminkan does not reflect the exposure during the year.
eksposur selama tahun berjalan.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau nilai wajar di masa datang atas instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan fluctuate because of the changes in market interest
tingkat bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha rates. The Group’s exposure to the market interest
pada fluktuasi tingkat bunga pasar timbul terutama fluctuation arises primarily from borrowings with
dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. variable interest rates.
Untuk menjaga eksposur tingkat bunga atas To manage the interest rate exposure on its
pinjaman, Kelompok Usaha melakukan borrowings, the Group reviews the interest rate
pengawasan terhadap pergerakan tingkat bunga movements to enable management to take
untuk memungkinkan manajemen menetapkan appropriate measures such as maintaining
kebijakan yang sesuai seperti melakukan pinjaman reasonable mix of fix and variable rate borrowing
dengan tingkat bunga tetap dan mengambang untuk to help manage the exposure, and entering into
membantu menjaga eksposur, serta melakukan loan agreement with party which gives lower
pinjaman dari pihak yang dapat memberikan interest rate than other parties.
tingkat suku bunga yang lebih rendah dari pihak
lain.
Instrumen keuangan Kelompok Usaha yang Financial instruments of the Group that are
terekspos terhadap risiko tingkat bunga atas arus exposed to cash flow interest rate risk are included
kas (cash flow interest rate) termasuk dalam tabel in liquidity and interest rate risk table in section
risiko likuiditas dan tingkat bunga pada poin (iv) (iv) below.
di bawah.
- 72 -
Page 285
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counterparty
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang will default on its contractual obligation resulting
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok usaha. in a loss to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat The Group’s exposure to credit risk is primarily
pada rekening bank, piutang usaha, piutang lain- attributed to cash in banks, trade accounts
lain dan uang jaminan receivable, other accounts receivable and
refundable deposits.
Kelompok Usaha menempatkan saldo bank pada The Group places its bank balances with credit
institusi keuangan yang layak dan terpercaya untuk worthy financial institutions to diversify interest
diversifikasi pendapatan bunga dan penyebaran income and spread risk. Trade accounts receivable
risiko. Piutang usaha dilakukan pihak ketiga are entered with credit worthy third parties, while
terpercaya, sedangkan piutang lain-lain dilakukan other accounts receivable are entered with credit
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. worthy third parties and related parties. The
Eksposur Kelompok Usaha dan pihak lawan Group’s exposure and its counterparties are
dimonitor secara terus menerus dan nilai agregat continuously monitored and the aggregate value of
transaksi terkait tersebar di antara pihak lawan transactions concluded is spread amongst
yang telah disetujui. approved counterparties.
Selanjutnya untuk menghindari kegagalan Further to prevent payment failure from the
pembayaran dari sisi pelanggan, Kelompok Usaha customers’ side, the Group optimizes the use of
mengoptimalkan penggunaan pembayaran dengan payment by credit card and auto-debit payment
kartu kredit dan fasilitas pembayaran auto-debet facility from bank to generate automatic payment.
dari bank untuk menghasilkan pembayaran The Group also has a Reminder Team under the
otomatis. Kelompok Usaha juga memiliki Subscriber Management Department to help
Reminder Team yang berada di bawah Departemen remind the customers of their periodic payment
Subscriber Management untuk membantu obligation.
mengingatkan pelanggan atas kewajiban
pembayaran berkala mereka.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded
setelah dikurangi dengan cadangan kerugian in the financial statements, net of any allowance
mencerminkan eksposur Kelompok usaha terhadap for losses represents the Group’s exposure to
risiko kredit. credit risk.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak lewat The credit quality of financial assets that are
jatuh tempo atau menurun (impaired) didasarkan neither past due nor impaired is based on internal
pada pemeringkat kredit internal yang didasarkan credit rating which is based on historical data on
pada data historis atas wanprestasi pihak lawan. default of the counterparties.
Atas aset keuangan yang belum jatuh tempo atau For financial assets that are not due yet or not
tidak mengalami penurunan nilai, Kelompok Usaha experiencing decline in value, the Group believes
berkeyakinan bahwa aset keuangan tersebut dapat that the assets are recoverable in full amount. On
diperoleh kembali dengan nilai penuh. Sedangkan the other hand, for financial assets that are
atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, overdue, the Group believes that allowance for
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa decline in value is sufficient to cover the
pencadangan penurunan nilai yang dilakukan dapat uncollectibility of that financial assets.
menutup kemungkinan tidak tertagihnya aset
keuangan tersebut
- 73 -
Page 286
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada manajemen, yang telah management rests with the management, which has
membentuk kerangka kerja manajemen risiko established an appropriate liquidity risk
likuiditas yang sesuai untuk pengelolaan pendanaan management framework for the management of the
jangka pendek, menengah dan jangka panjang Group’s short, medium and long-term funding and
Kelompok usaha dan persyaratan manajemen liquidity management requirements. The Group
likuiditas. Kelompok Usaha mengelola risiko manages liquidity risk by maintaining adequate
likuiditas dengan memelihara cadangan yang reserves, banking facilities and reserves borrowing
memadai, fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman facilities by continuously monitoring forecast and
cadangan, dengan terus memantau arus kas actual cash flows, and by matching the maturity
prakiraan dan aktual, dan dengan cara mencocokkan profiles of financial assets and liabilities.
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Kelompok Usaha memelihara kecukupan dana The Group maintains sufficient funds to finance its
untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturity for its non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Kelompok liabilities with agreed repayment periods. The table
Usaha. Tabel telah disusun berdasarkan arus kas has been drawn up based on the undiscounted cash
yang tak terdiskonto dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the earliest
berdasarkan tanggal terawal dimana Kelompok date on which the Group can be required to pay.
Usaha dapat diminta untuk membayar. Tabel The table includes both interest and principal cash
mencakup arus kas bunga dan pokok. Jatuh tempo flows. The contractual maturity is based on the
kontrak didasarkan pada tanggal terawal dimana earliest date on which the Group may be required
Kelompok Usaha mungkin akan diminta untuk to pay.
membayar.
- 74 -
Page 287
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risk table
Tingkat bunga
efektif rata-rata Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective interest Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instrument
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 2,041 22,656 41,283 - 65,980 Related parties
Pihak ketiga 6,337 5,549 319,770 - 331,656 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak berelasi - 363 10,172 - 10,535 Related parties
Pihak ketiga - - 6,989 - 6,989 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 9,077 8,293 - 17,370 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 8,00 -8,85% - 548 1,210 - 1,758 Finance lease obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga mengambang interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang Long-term bank loans
8% - 162,054 - - 162,054
Jumlah 8,378 200,246 387,717 - 596,342 Total
Tingkat bunga
efektif rata-rata Kurang 3 bulan
tertimbang/ dari 1 sampai 3 sampai 1 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ tahun/ tahun /
effective interest Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
rate % 1 month months to 1 year years Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instrument
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 1,661 52,591 393,056 - 447,308 Related parties
Pihak ketiga 6,149 6,271 343,559 - 355,978 Third parties
Utang lain-lain Trade accounts payable
Pihak berelasi - 242 9,189 - 9,431 Related parties
Pihak ketiga - - 9,143 - 9,143 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 9,999 9,136 - 19,135 Accrued expenses
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa pembiayaan 8,00 -8,85% - 835 3,446 2,047 6,328 Finance lease obligations
Instrumen dengan Variable
tingkat bunga mengambang interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang 8% - 200,490 - - 200,490 Long-term bank loans
Jumlah 7,811 270,426 767,530 2,047 1,047,814 Total
- 75 -
Page 288
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan) b. Financial Risk Management (continued)
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management Objectives and Policies
(lanjutan) (continued)
iv. Manajemen Risiko Likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity Risk Management (continued)
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable interest
tingkat bunga variabel untuk liabilitas keuangan rate instruments for non-derivative financial
non-derivatif harus berubah jika perubahan tingkat liabilities is subject to change if changes in
bunga variabel berbeda dengan estimasi tingkat variable interest rates differ to those estimates of
bunga yang ditentukan pada akhir periode interest rates determined at the end of the
pelaporan reporting period.
Kelompok Usaha memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing facilities which
pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir periode were unused at the end of the reporting period. The
pelaporan. Kelompok usaha berharap untuk Group expects to meet its other obligations from
memenuhi liabilitas lainnya dari arus kas operasi operating cash flows and proceeds of maturing
dan hasil jatuh tempo aset keuangan. financial assets.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management
Kelompok Usaha mengelola risiko modal untuk The Group manages capital risk to ensure that it will
memastikan bahwa mereka akan mampu untuk be able to continue as going concern, in addition to
melanjutkan kelangsungan hidup, selain maximizing the profits of the shareholders through the
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham optimization of the balance of debt and equity. The
melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur Group’s capital structure consists of cash and cash
modal Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas equivalents (Note 5), debts consisting of bank loans,
(Catatan 5), pinjaman yang terdiri dari utang bank, long- term loans and finance lease obligations
pinjaman jangka panjang dan liabilitas sewa (Notes 13) and equity shareholders of the holding,
pembiayaan (Catatan 13) dan ekuitas pemegang saham consisting of capital stock, additional paid-in capital,
induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan dan other comprehensive income, retained earnings and
disetor, tambahan modal disetor, penghasilan non-controlling interest (Notes 15,16 and 17).
komprehensif lain, saldo laba dan kepentingan non-
pengendali (Catatan 15,16 dan 17).
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group's capital
permodalan Kelompok Usaha. Sebagai bagian dari structure. As part of this review, management considers
reviu ini, manajemen mempertimbangkan biaya the cost of capital and related risk.
permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2024 dan The gearing ratio as of December 31, 2024 and
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 are as follows:
- 76 -
Page 289
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN, RISIKO 31. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (lanjutan) CAPITAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Modal (lanjutan) c. Capital Risk Management (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2024 2023
Pinjaman 162,463 204,259 Debt
Kas dan setara kas 9,025 5,254 Cash and cash equivalents
Pinjaman – bersih 153,438 199,005 Net debt
Ekuitas 1,833,682 1,956,211 Equity
Rasio pinjaman – bersih
terhadap ekuitas 8.37% 10.17% Net debt to equity ratio
32. PENGUKURAN NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada biaya Fair value of financial instruments carried at amortized
perolehan diamortisasi cost.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset keuangan Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan financial assets and financial liabilities carried at amortized
diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai cost in the financial statements approximate their fair
wajarnya, karena akan jatuh tempo dalam jangka pendek values, because of either their short term maturities or they
atau menggunakan tingkat bunga pasar. carry market rates of interest.
33. HAL LAIN 33. OTHER MATTERS
Kelompok Usaha mengalami rugi sebesar Rp 116.721 juta The Group suffered a loss of Rp 116,721 million as of
pada tanggal 31 Desember 2024. Dalam menghadapi kondisi December 31, 2024. In response to the matters this
tersebut, manajemen Kelompok Usaha akan melakukan described, the Group’s management will do the following
langkah-langkah sebagai berikut: strategic steps:
1. Meningkatkan pendapatan dengan melakukan 1. Increase revenue by Adjusting Packages and Offering
penyesuaian paket dan harga produk yang lebih More Economical Product Pricing to Customers.
ekonomis kepada pelanggan.
2. Penyederhanaan dan pengembangan produk-produk 2. Simplification and development of the best products
terbaik yang dilengkapin dengan konten unggulan serta complimented with quality contents, along with increase
peningkatan penjualan ala carte konten dan melakukan in ala carte content sales and rebranding product nama
re-branding dengan perubahan nama produk menjadi becoming MNC Vision.
MNC Vision.
3. Memberikan pilhan konten dengan program yang lebih 3. Offering Compelling Content Choices with Engaging
menarik untuk pelanggan baru dan mempertahankan Programs for New Customers and Retaining Existing
pelanggan lama terutama berupa program olahraga Customers, Especially in the Form of Local and
pertandingan lokal maupun internasional. International Sports Matches.
4. Meningkatkan produktivitas sumber daya manusia 4. Increasing the Group's human resources productivity
Kelompok Usaha dan efisiensi serta efektivitas along with efficiency and effectivity of operational
operasional termasuk juga biaya konten Kelompok activity, including content cost, which will boost the
usaha yang akan meningkatkan laba usaha Kelompok Group's profit margin.
usaha.
,
- 77 -
Page 290
PT MNC SKY VISION Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MNC SKY VISION Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Million Rupiah, unless otherwise stated)
33. HAL LAIN (lanjutan) 33. OTHER MATTERS (continued)
5. Memperkuat program loyalti kepada seluruh pelanggan 5. Empowering loyalty programs to all subscribers in
dalam menjaga kesetiaan pelanggan. maintaining subscribers' loyalty.
6. Melakukan diversifikasi penjualan secara digital dan 6. Diversifying its sales through digital channels and
sosial media, dan juga bekerja bersama teknisi dan juga social media, as well as collaborating with technicians
dealer-dealer. and dealers.
7. Melakukan optimalisasi dengan menyediakan beragam 7. Optimizing by Providing Diverse Content for Enhanced
konten untuk peningkatan kualitas tontonan dengan Viewing Quality at More Affordable Prices.
harga yang lebih terjangkau.
8. Melakukan efisiensi biaya di semua lini untuk 8. Conducting cost efficiency in all lines to anticipate the
mengantisipasi dampak penurunan pendapatan impact of the decline in the Company's revenue to
Perseroan sehingga terdapat penurunan biaya pada tahun reduce costs in 2024.
2024.
Manajemen berkeyakinan atas kemampuan perbaikan kinerja Management is optimis in the ability to improve financial
keuangan dalam rangka menjaga keberlangsungan usaha performance in order to maintain business continuity as
dengan ditunjukan pada tahun 2025 pendapatan Perseroan shown in 2025 the Company's revenue has been relatively
sudah relatif stabil dibandingan dengan pendapatan pada stable compared to the revenue in 2024 and also a decrease
tahun 2024 dan juga penurunan atas liabilitas perusahaan. in the company's liabilities.
Upaya untuk meningkatkan kinerja operasional,perusahaan In an effort to improve operational performance, the
mendapatkan dukungan penuh modal kerja dari pengendali company obtained full support of working capital from the
dan sinergi antar unit bisnis didalam grup perusahaan, controller and synergy among business units within the
meningkatkan penjualan dan menurunkan churn rate dengan group, increased sales and reduced churn rate by
mengembangkan kemitraan bersama teknisi dan juga dealer- developing partnerships with technicians as well as dealers,
dealer, serta menawarkan paket prabayar tontonan hiburan and offered economical pre-watch packages of
yang ekonomis dan program olahraga dunia. entertainment and world sports programs.
34. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 34. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND APPROVAL
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian merupakan tanggung jawab The preparation and presentation of the financial statements
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk were the responsibility of the management, and were
diterbitkan pada tanggal 14 Maret 2025. approved by the Directors and authorized for issue on
March 14, 2025.
- 78 -
Page 291
LAPORAN KEKUANGAN
Financial Statement
204 Laporan Tahunan 2024 | Annual Report 2024
Page 292
Names mentioned 143 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×13
unresolved
person
Pedoman Dan Kode Etik
· Komisaris
p.13 ×2
unresolved
org
PT Malicak
p.18
unresolved
org
PT Matahari Lintas Cakrawala
p.18 ×2
unresolved
org
PT MNC
p.21 ×4
unresolved
org
Sky Vision Tbk
p.21
unresolved
org
PT Digital Vision Nusantara
p.27 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×13
unresolved
person
Muharzi.Hasril
p.46
unresolved
org
PT MEDIACITRA INDOSTAR
p.48 ×5
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.52 ×3
unresolved
org
PT MNC Televisi
p.52
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi
p.52
unresolved
org
PT Infokom
p.52 ×2
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo
p.52 ×2
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.52 ×3
unresolved
org
PT Global Informasi Media Nusantara Informasi
p.52
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi Televisi Indonesia
p.52
unresolved
org
PT MNC Televisi Indonesia
p.52
unresolved
org
Deputy Finance
· Direktur Keuangan
p.54
unresolved
org
PT Mediate Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Mediate Indonesia. In
p.54
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom.
p.54 ×5
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom. Beliau
p.54
unresolved
org
PT Varaz Utama Cargo
p.55
unresolved
org
PT Varaz Utama Cargo Tour
p.55
unresolved
org
PT Syahravaraz
p.55
unresolved
org
PT Syahravaraz Trans
p.55
unresolved
—
Trans
· Komisaris
p.55
unresolved
org
PT Media Nusantara Distribusi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.55 ×2
unresolved
org
PT MNC OTT Network
p.56 ×3
unresolved
org
MNC Studios International Studios International Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
PT MNC Studios
p.56
unresolved
org
MNC Studios International Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
Citra Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
PT Screenplay
p.56
unresolved
org
PT Screenplay Productions Productions
p.56
unresolved
org
PT Rajawali
p.56
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Citra Televisi Indonesia
p.56
unresolved
org
PT Lativi Media Karya
p.56 ×2
unresolved
org
PT Millenium Visitama Film
p.56 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Digital Vision Nusatara
p.57 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.57
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Mediacom
p.57
unresolved
org
Media Nusantara Mediacom Tbk
p.57 ×2
unresolved
person
University
· Direktur Produk
p.59
unresolved
org
PT Holcim Indonesia
p.59 ×2
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.59 ×2
unresolved
org
PT Unilever
p.59
unresolved
person
Ade Tjendra
p.62 ×3
unresolved
person
Tito Abdullah
· Komisaris
p.62 ×3
unresolved
person
Hari Susanto
· Direktur Utama
p.62 ×6
unresolved
person
Endang
p.62
unresolved
person
Prihatmo Kushardhono
· Director
p.62 ×2
unresolved
person
Budiman Hartanu
p.62 ×4
unresolved
person
Vera Tanamihardja
p.62
unresolved
person
Adita Widyansari Adita Widyansari
· Direktur
p.62 ×3
unresolved
person
Henry Wijadi
· Director
p.62 ×4
unresolved
person
Vice
· Director
p.62
unresolved
org
Koperasi MNC
p.64
unresolved
person
Hary Tanoesoedibjo Forum
p.68 ×9
unresolved
person
Meutya Hafid
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Digital
p.69
unresolved
org
Minister of Communications
p.69
unresolved
person
Hay
p.69
unresolved
person
Hay Tanoesoedibjo
p.69
unresolved
person
Ario Bimo Nandito Ariotedjo
p.69 ×3
unresolved
org
Minister of Youth Indonesia
p.69
unresolved
org
Rosan Perkasa Roeslani
p.69 ×2
unresolved
person
Yohanes Yudistira
· Direktur
p.70 ×2
unresolved
person
Ruby Budiman
· Direktur
p.70 ×2
unresolved
org
PT BHAKTI PANJIWIRA DEVELOPMENT LTD
p.72
unresolved
person
Florus Daeli
p.75
unresolved
person
CPA.
p.75
unresolved
person
Aulia Taufani
p.75
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.75
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.80 ×2
unresolved
org
Vision Tbk
p.80
unresolved
org
PT Mediacitra
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.95
unresolved
person
Prihatmo Kushadono
p.99 ×2
unresolved
person
Tanamihardja
· Direktur
p.99
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.101 ×8
unresolved
org
Departemen Umum dan Administrasi
p.103
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.111
unresolved
person
Dr. Ganie
p.117 ×15
unresolved
org
Arbitrase Keolahragaan
p.117
unresolved
org
Yayasan Imran Ganie
p.118 ×2
unresolved
org
Mediacom Tbk
p.118
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.118
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia Indonesia
p.118
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.118 ×8
unresolved
org
PT Rajawali Citra
p.118
unresolved
org
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia Televisi Indonesia
p.118
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.120
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.121
unresolved
org
PT. MNC Vision Network
p.122
unresolved
org
PT ZTE Indonesia. Since
p.122
unresolved
org
PT. ZTE Indonesia.
p.122
unresolved
org
Bapepam-LK
p.128 ×2
unresolved
person
Faisal
p.130
unresolved
person
Faisal Tanzil. Beliau
p.130
unresolved
org
Entertainment Tbk
p.130
unresolved
org
Indonesia Dua Putra Utama Makmur Tbk
p.130
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.130 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.