Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 80
Page 1
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
EMPOWERING GROWTH THROUGH
INNOVATION
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY
MENDORONG PERTUMBUHAN MELALUI INOVASI DAN KELESTARIAN LINGKUNGAN
PT OBM DRILCHEM Tbk
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
01
STRATEGI KEBERLANJUTAN
PERFORMANCE OVERVIEW
6 Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
6 Tujuan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Objectives
10 Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan / References
10 Rencana Strategi Bisnis / Business Strategy Plan
10 Kapasitas Organisasi / Organizational Capacity
11 Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis / Financial Condition and Techinal Capacity
11 Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi / Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
02
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
14 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
03
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
18 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan / Corporate Vision, Mission, and Sustainability Value
20 Profil Perseroan / Company Profile
21 Skala Usaha Perseroan / The Company Business Scale
24 Keanggotaan Asosiasi / Association Member
26 Perubahan Signifikan di Tahun 2024 / Significant Changes in 2024
26 Produk dan Jasa Perseroan / Products and Services
28 Wilayah Operasional / Operational Area
04
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
32 Penjelasan Direksi / The Board of Directors Report
2 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 4
05
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
43 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment for Sustainable Finance Implemention
43 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations
45 Permasalahan Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues In Implementing Sustainable Finance
06
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
48 Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
48 Kinerja Ekonomi / Economic Performance
49 Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
52 Kinerja Sosial / Social Performance
52 Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
56 Aspek Masyarakat / Community Aspects
57 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product and/or Financial Service Development
07
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
CRRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO.16/
SEOJK.04/2021
60 Penjelasan Direksi / The Board of Directors Report
PT OBM Drilchem Tbk 3
Page 5
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 6
Page 7
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menunjukkan komitmen nyata terhadap The Company demonstrates a genuine commitment
keberlanjutan melalui pendekatan strategis yang to sustainability through a strategic approach that
mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan integrates economic, social, and environmental
lingkungan dalam setiap aktivitasnya. Dengan fokus aspects in all its activities. With a focus on reducing
pada pengurangan kesenjangan sosial, pelestarian social disparities, preserving biodiversity, improving
keanekaragaman hayati, efisiensi energi, serta energy efficiency, and managing natural resources, the
pengelolaan sumber daya alam, Perseroan mendukung Company supports sustainable development efforts
upaya pembangunan berkelanjutan yang sejalan in line with Indonesia’s Sustainable Development
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Goals (SDGs). Through the adoption of Sustainable
Indonesia. Melalui adopsi Keuangan Berkelanjutan Finance and the preparation of sustainability reports,
dan penyusunan laporan keberlanjutan, Perseroan the Company not only fulfills regulatory obligations
tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi but also provides a holistic overview of the positive
juga memberikan gambaran holistik tentang dampak impact generated for society, the environment, and
positif yang dihasilkan bagi masyarakat, lingkungan, stakeholders at large.
dan pemangku kepentingan secara luas.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Sejalan dengan visi Perseroan, Perseroan menerapkan In line with the Company’s vision, the Company
strategi dengan tujuan sebagai berikut: implements a strategy with the following objectives:
• Mendukung pelaksanaan keberlanjutan yang • Support the implementation of balanced
seimbang dengan aspek ekonomi, sosial, sustainability across economic, social,
lingkungan, dan tata kelola perusahaan. environmental, and corporate governance aspects.
• Meningkatkan keterampilan individu di lingkungan • Enhance individual skills within the Company so
Perseroan agar mampu menjalankan peran dan they can carry out their roles and responsibilities
tanggung jawabnya serta mengintegrasikan prinsip while integrating sustainability principles according
keberlanjutan sesuai dengan tingkat fungsional to their functional level.
masing-masing.
• Memantau aspek sosial internal untuk mendukung • Monitor internal social aspects to support the
misi Perseroan, yang mencakup: Company’s mission, which includes:
− Memberikan nilai tambah bagi pemegang saham. − Adding value for shareholders.
− Pemberdayaan masyarakat dan pelestarian − Empowering communities and preserving the
lingkungan. environment.
− Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan − Meeting customer needs optimally.
optimal.
• Mengkaji penerapan prinsip ramah lingkungan di • Assess the implementation of environmentally
lingkungan internal Perseroan, dengan fokus pada friendly principles within the Company’s internal
efisiensi energi, penggunaan air, listrik, dan bahan environment, focusing on energy efficiency, water,
bakar minyak (BBM). electricity, and fuel usage.
6 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 8
PT OBM Drilchem Tbk 7
Page 9
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
• Pemantauan kualitas lingkungan untuk
menjaga kualitas udara dan kenyamanan
sekitar area operasional.
• Toolbox Meeting dan Safety Briefing untuk
Menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong
meningkatkan standar keselamatan kerja.
kesejahteraan untuk semua orang di segala usia.
• Environmental quality monitoring to
Ensure healthy lives and promote well-being for all at all
TPB/SDG 3: maintain air quality and comfort in the
ages.
Kehidupan Sehat dan Sejahtera vicinity of operational areas.
Good Health and Well-being • Toolbox Meetings and Safety Briefings to
enhance occupational safety standards.
• Pengendalian limbah B3 dan Non-B3.
• Pengolahan air limbah domestik yang
digunakan kembali untuk keperluan non-
Menjamin akses air bersih dan sanitasi untuk semua.
produktif.
Ensure availability and sustainable management of water
TPB/SDG 6: • Management of hazardous and non-
and sanitation for all.
Akses Air Bersih dan Sanitasi hazardous waste.
Layak • Treatment of domestic wastewater for
Clean Water and Sanitation reuse in non-productive applications.
Toolbox Meeting dan Safety Briefing
Mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif dan membangun sistem kerja yang adil dan
berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan layak. memperhatikan kesejahteraan karyawan.
TPB/SDG 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic Toolbox Meetings and Safety Briefings
Pekerjaan Layak dan growth, full and productive employment and decent work establish a fair work system that considers
Pertumbuhan Ekonomi for all. employee welfare.
Decent Work and Economic
Growth
Pengolahan air limbah domestik sebagai
Membangun infrastruktur yang tangguh, mendorong bentuk efisiensi dan prinsip ekonomi sirkular di
industrialisasi inklusif dan berkelanjutan serta mendorong lingkungan kerja.
TPB/SDG 9: inovasi. Domestic wastewater treatment as a form
Industri, Inovasi, dan Build resilient infrastructure, promote inclusive and of efficiency and circular economy principles
Infrastruktur sustainable industrialization and foster innovation. within the workplace.
Industry, Innovation and
Infrastructure
Pemantauan kualitas udara dan kebisingan
untuk menjaga kenyamanan dan kesehatan
Mewujudkan kota dan pemukiman yang inklusif, aman,
lingkungan sekitar area industri.
tangguh, dan berkelanjutan.
TPB/SDG 11: Monitoring of air quality and noise levels
Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient
Kota dan Pemukiman yang to maintain the comfort and health of the
and sustainable.
Berkelanjutan environment surrounding the industrial area.
Industry, Innovation and
Infrastructure
8 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 10
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Description Implementation
Development Goal
• RKL-RPL untuk mencegah dan mengurangi
dampak lingkungan.
• Pengelolaan limbah secara bertanggung
jawab.
• Edukasi melalui safety briefing untuk
perilaku kerja yang efisien dan ramah
lingkungan.
Menjamin pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.
TPB/SDG 12: • Implementation of Environmental
Ensure sustainable consumption and production patterns.
Konsumsi dan Produksi yang Management and Monitoring Plans (RKL-
Bertanggung Jawab RPL) to prevent and mitigate environmental
Responsible Consumption and impacts.
Production • Responsible waste management.
• Providing education through safety
briefings on efficient and environmentally
friendly work behavior.
RKL-RPL sebagai langkah mitigasi terhadap
potensi dampak lingkungan akibat aktivitas
Mengambil tindakan segera untuk memerangi perubahan
industri energi.
iklim dan dampaknya.
Implementing RKL-RPL as a mitigation measure
Take urgent action to combat climate change and its
TPB/SDG 13: against potential environmental impacts from
impacts.
Penanganan Perubahan Iklim energy industry activities.
Climate Action
Pengelolaan limbah B3 untuk mencegah
pencemaran tanah dan menjaga kelestarian
Melindungi, merestorasi dan mendukung penggunaan
ekosistem daratan.
berkelanjutan ekosistem daratan.
Managing hazardous waste (B3) to prevent
Protect, restore, and promote sustainable use of terrestrial
TPB/SDG 15: soil contamination and preserve terrestrial
ecosystems.
Ekosistem Daratan ecosystem sustainability.
Life on Land
Toolbox Meeting dan Safety Briefing
memperkuat tata kelola internal yang
menghormati hak-hak pekerja dan menjunjung
Mendorong masyarakat yang damai dan inklusif serta
nilai keadilan.
membangun institusi yang efektif dan akuntabel.
TPB/SDG 16: Toolbox Meetings and Safety Briefings
Promote peaceful and inclusive societies and build effective,
Perdamaian, Keadilan, dan strengthen internal governance that respects
accountable institutions.
Kelembagaan yang Tangguh workers’ rights and upholds justice.
Peace, Justice, and Strong
Institutions
PT OBM Drilchem Tbk 9
Page 11
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN REFERENCES USED AS GUIDELINES Sebagai respons terhadap POJK Nomor 51/ In response to POJK Number 51/POJK.03/2017 on POJK.03/2017 tentang pembiayaan berkelanjutan, sustainable finance, the Company integrates SEOJK Perseroan mengintegrasikan SEOJK nomor 16/ number 16/SEOJK.04/2021 as the main framework SEOJK.04/2021 sebagai kerangka utama dalam for preparing its responsibility reports. The guidelines penyusunan laporan tanggung jawabnya. Panduan issued on June 29, 2021, are an essential foundation yang diterbitkan pada 29 Juni 2021 ini menjadi for the Company in designing the Annual Report for landasan penting bagi Perseroan dalam merancang issuers or publicly listed companies, affirming the Laporan Tahunan emiten atau perusahaan publik, Company’s dedication not only to meet regulatory menegaskan dedikasi Perseroan untuk tidak hanya provisions but also to ensure the presentation of high- memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga memastikan quality and professional standard reports. penyajian laporan yang berkualitas tinggi dan berstandar profesional. RENCANA STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY PLAN Perseroan memandang visi dan misinya sebagai The Company views its vision and mission as strategic panduan strategis untuk mengintegrasikan nilai-nilai guides to integrate sustainability values into business keberlanjutan ke dalam aktivitas bisnis dan operasional. and operational activities. In its implementation, the Dalam pelaksanaannya, Perseroan menitikberatkan Company emphasizes resource efficiency, such as efisiensi pada penggunaan sumber daya, seperti electricity, water, and fuel usage, as part of efforts listrik, air, dan bahan bakar, sebagai bagian dari upaya to reduce environmental impact. Furthermore, mengurangi dampak lingkungan. Tidak hanya itu, community development and environmental pengembangan komunitas sekitar serta pelestarian preservation are prioritized, involving employees as lingkungan juga menjadi prioritas, dengan melibatkan active participants in social and ecological initiatives. karyawan sebagai bagian aktif dalam inisiatif sosial This approach reflects the Company’s commitment dan ekologis. Pendekatan ini mencerminkan komitmen to creating a positive impact that balances business Perseroan untuk menciptakan dampak positif yang profits, environmental sustainability, and community berimbang antara keuntungan bisnis, keberlanjutan welfare. lingkungan, dan kesejahteraan masyarakat. KAPASITAS ORGANISASI ORGANIZATIONAL CAPACITY Perseroan merancang struktur organisasinya sebagai The Company designs its organizational structure to refleksi kebutuhan bisnis sekaligus implementasi visi reflect business needs while implementing its vision dan misinya. Dalam menghadapi tantangan bisnis and mission. In facing increasingly dynamic business yang semakin dinamis, Perseroan memprioritaskan challenges, the Company prioritizes human resource pengembangan sumber daya manusia melalui program development through training programs aimed at pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan enhancing employee competencies and strengthening kompetensi karyawan dan memperkuat kapasitas organizational capacity. These initiatives aim not only organisasi. Inisiatif ini tidak hanya bertujuan untuk to prepare for future business complexities but also to membangun kesiapan menghadapi kompleksitas demonstrate the Company’s commitment to making bisnis masa depan, tetapi juga menunjukkan komitmen sustainability an integral element of organizational Perseroan dalam menjadikan keberlanjutan sebagai management. With this approach, the Company elemen integral dalam pengelolaan organisasi. Dengan ensures that sustainability and human resource pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa aspek excellence align to support long-term growth. keberlanjutan dan keunggulan sumber daya manusia berjalan selaras untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. 10 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 12
KONDISI KEUANGAN DAN KAPASITAS TEKNIS
FINANCIAL CONDITION AND TECHNICAL CAPACITY
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
keberlanjutan dengan merancang dan menyetujui sustainability by designing and approving strategic
rencana strategis yang mendukung implementasi plans that support the implementation of sustainability
prinsip keberlanjutan. Dalam proses ini, Perseroan principles. In this process, the Company allocates
mengalokasikan dana secara khusus untuk memastikan funds specifically to ensure the improvement of
peningkatan kapasitas teknis bagi semua pihak yang technical capacity for all parties involved, so that the
terlibat, sehingga penerapan aspek keberlanjutan implementation of sustainability aspects can proceed
dapat berjalan optimal. Pendekatan ini mencerminkan optimally. This approach reflects the Company’s long-
visi jangka panjang Perseroan untuk mendorong term vision to foster synergy between business growth
sinergi antara pertumbuhan bisnis dan tanggung and responsibility toward the environment, society,
jawab terhadap lingkungan, sosial, serta tata kelola and good governance.
yang baik.
SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Sertifikat ISO 9001:2015 Sertifikat ISO 14001:2015 Sertifikat ISO 45001:2018
ISO 9001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification ISO 14001:2015 Certification
Nomor Registrasi : 101437/B/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/A/0001/UK/En Nomor Registrasi : 101437/C/0001/UK/En
Registration Number Registration Number Registration Number
Masa Berlaku : 22/10/2027 Masa Berlaku : 19/10/2027 Masa Berlaku : 25/10/2027
Validation Date Validation Date Validation Date
Perseroan mengintegrasikan pendekatan sistematis The Company integrates a systematic approach to
dalam memantau, mengevaluasi, dan mengelola risiko monitor, evaluate, and manage operational risks
aktivitas operasional melalui berbagai forum strategis, through various strategic forums, such as meetings of
seperti rapat Dewan Komisaris, Direksi, serta tim the Board of Commissioners, the Board of Directors, as
bisnis dan operasional. Sistem kontrol internal juga well as business and operational teams. Internal control
diterapkan secara menyeluruh pada seluruh unit kerja systems are also applied comprehensively across all
untuk memastikan pelaksanaan prinsip keberlanjutan work units to ensure the consistent implementation
yang konsisten di setiap aspek operasional. of sustainability principles in every operational aspect.
Sebagai bukti komitmen terhadap pengelolaan yang As evidence of its commitment to responsible
bertanggung jawab, Perseroan telah memperoleh management, the Company has obtained three key
tiga sertifikasi utama, yaitu ISO 9001:2015 untuk certifications: ISO 9001:2015 for Quality Management
Sistem Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 untuk Systems, ISO 14001:2015 for Environmental
Sistem Manajemen Lingkungan, dan ISO 45001:2018 Management Systems, and ISO 45001:2018 for
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Management Systems
Kerja (K3). Dengan standar ini, Perseroan tidak hanya (OHS). With these standards, the Company ensures
memastikan efisiensi dan kepatuhan operasional, not only operational efficiency and compliance but also
tetapi juga memberikan jaminan bahwa seluruh proses guarantees that all business processes are conducted
bisnis dijalankan secara bertanggung jawab demi responsibly for the benefit of employees, customers,
karyawan, pelanggan, pemegang saham, serta seluruh shareholders, and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT OBM Drilchem Tbk 11
Page 13
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Overview
Page 14
Page 15
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
a. Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Penjualan Bersih Laba Kotor
Net Sales Gross Profit
Dalam Rupiah / In Rupiah Dalam Rupiah / In Rupiah
143.322.787.869
150.000.000.000
169.641.574.884
175.000.000.000
154.488.567.747 122.090.179.377
125.000.000.000
150.000.000.000
91.528.772.332
125.000.000.000 100.000.000.000
103.324.243.970
100.000.000.000
75.000.000.000
75.000.000.000
50.000.000.000
50.000.000.000
25.000.000.000
25.000.000.000
0 0
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Perseroan mencatatkan Penjualan Bersih sebesar The Company recorded Net Sales of Rp169,641,574,884
Rp169.641.574.884 di tahun 2024, meningkat in 2024, an increase compared to Rp154,488,567,747
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar in 2023. Gross Profit stood at Rp143,322,787,869 in
Rp154.488.567.747. Kemudian pada pos Laba Kotor 2024, also higher than Rp122,090,179,377 in 2023.
tercatat sebesar Rp143.322.787.869 di tahun 2024,
meningkat dibandingkan di tahun 2023 sebesar
Rp122.090.179.377.
Penjualan dari segmen lokal tercatat meningkat Sales from the domestic segment increased to
menjadi Rp120.565.724.718 miliar di tahun 2024, Rp120,565,724,718 billion in 2024, compared to
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp115,533,889,928 billion in the previous year.
Rp115.533.889.928 miliar.
Kemudian penjualan dari segmen ekspor tercatat senilai Meanwhile, sales from the export segment amounted
Rp49.075.850.166 miliar, turun bila dibandingkan to Rp49,075,850,166 billion, a decrease compared to
dengan tahun 2023 sebesar Rp38.954.677.819 miliar. Rp38,954,677,819 billion in 2023.
14 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 16
b. Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 993 987,74 101,00
Penggunaan Listrik (kWh) / Electric Usage 48.235 44.434 24.716
Penggunaan Emisi
Usage of Emission
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Bahan Bakar Minyak (Liter)
4.994,00 6.315,96 4.510,00
Fuel (Litre)
c. Aspek Sosial / Social Aspect
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Tenaga Kerja Lokal Perseroan
100% 100% 100%
The Company’s Local Employees
PT OBM Drilchem Tbk 15
Page 17
Profil Perseroan Company Profile
Page 18
Page 19
Profil Perseroan
Company Profile
VISI, MISI DAN NILAI KEBERLANJUTAN
CORPORATE VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUE
VISI | VISION
Menjadi perusahaan dalam
negeri yang menjangkau
dunia internasional dengan
mengedepankan efektifitas,
efisiensi, produktivitas, dan
keuntungan konsumen melalui
penggunaan teknologi tinggi
berbasis dalam negeri.
To become a domestic company that
reaches out to the international community
by prioritizing effectiveness, efficiency,
productivity and consumer benefits through
the use of high technology domestically
based.
MISI
• Perusahaan yang
| MISSION
mengedepankan safety
(keamanan) bagi customer dalam menjalankan
usaha dan juga bagi lingkungan Indonesia.
• Perusahaan yang memberikan keuntungan
maksimal bagi customer baik dari segi produksi
maupun keuangan (financial).
• Memberikan kesempatan untuk mengembangkan
lapangan pekerjaan bagi industri dalam negeri.
• Perusahaan yang mengedepankan integritas
dalam mengolah limbah dan hasil produksi sesuai
dengan standard dalam maupun luar negeri.
• A company that prioritizes safety (security) for
customers in running their business and also for the
Indonesian environment.
• Company that provide maximum benefits for
customers both in terms of production and finance
(financial).
• Provide opportunities to develop job opportunities
for industry in country.
• A company that prioritizes integrity in processing
waste and products according to local and
international standards.
18 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 20
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Integritas Integrity
Jujur kepada diri sendiri, orang lain dan pekerjaan Being honest with oneself, others, and in one’s work
setiap waktu dan selalu menjunjung tinggi etika dan at all times, while consistently upholding ethics and
norma hukum yang berlaku. applicable legal norms.
Prestasi Achievement
Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan Making achievements as a reference for success and
dan motivasi untuk memberikan yang terbaik untuk motivation to give the best for the Company.
Perseroan.
Kesatuan dalam Keberagaman Unity in Diversity
Melihat keberagaman sebagai aset Perseroan dan Seeing diversity as an asset of the Company and
saling menerima, menghargai, melengkapi dan accepting, appreciating, complementing and
menguatkan sebagai satu kesatuan yang kokoh. strengthening each other as a solid unit.
Profesional Professionalism
Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi Carry out tasks according to competence with
dengan kreativitas, keberanian, komitmen dan creativity, courage, commitment and cooperation to
kerjasama untuk selalu meningkatkan kemampuan. always improve abilities.
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Peduli kepada lingkungan dan masyarakat dan Care for the environment and society and contribute
berkontribusi terhadap peningkatan nilai tambah dan to increasing added value and community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
PT OBM Drilchem Tbk 19
Page 21
Profil Perseroan
Company Profile
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan
PT OBM Drilchem Tbk
Company Name
Bidang Usaha Memproduksi bahan aditif untuk mencegah masalah formasi
Business Field rontok dan kehilangan sirkulasi dalam aktivitas pengeboran
dengan menggunakan teknologi serat.
Producing additives to prevent formation damage and loss of
circulation in drilling activities using fiber technology.
Tanggal Pendirian 9 Januari 1996
Date of Establishment January 9, 1996
Dasar Hukum Pendirian Akta Perseroan Terbatas No. 30 tanggal 9 Januari 1996 dibuat di
Legal Basis of Establishment hadapan Sinta Susikto, S.H.January 9, 1996
Limited Liability Company Deed No. 30 dated January 9, 1996,
made before Sinta Susikto, S.H.
Alamat Kantor Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E, Jl. Gatot Subroto
Office Address Kav. 50-52. Jakarta 10260
Kontak Perusahaan Telepon | Phone : 021 - 3005 1341
Company’s Contact Fax : 021 - 3005 1344
Surel | Email : corporate.secretary@drilchem.com
Website : www.drilchem.com
Kode Saham
OBMD
Stock Code
20 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 22
SKALA USAHA PERSEROAN
THE COMPANY BUSINESS SCALE
a. Tabel Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas
Total Capitalization, Asset, and Liabilities
Uraian
Description
2024 2023 2022
Jumlah Aset / Total Assets 204.853.608.769 176.142.742.412 130.535.594.202
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 30.776.540.604 40.846.481.843 19.748.155.034
Jumlah Ekuitas / Total Equity 174.077.068.165 135.296.260.569 110.787.439.168
Penjualan Bersih / Net Sales 169.641.574.884 154.488.567.747 103.324.243.970
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (26.318.787.015) (32.398.388.370) (11.795.471.638)
Laba Usaha / Income From Operations 46.946.381.538 38.612.779.549 13.208.253.917
b. Jumlah Karyawan
Number of Employes
Komposisi Menurut Jabatan / Composittion Based on Position
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Direktur / Director 4 8,51 4 8,51 4 8,33
Manajer 9 19,15 8 17,02 9 18,75
Supervisor - - - - - -
Staff 14 29,79 10 21,28 10 20,83
Non Staff 20 42,55 25 53,19 25 52,08
Total 47 100,00 47 100,00 48 100,00
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan / Composittion Based on Academic Background
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Di atas S1
3 6,38 2 4,26 2 4,17
Above Bachelor
S1 14 29,79 13 27,66 13 27,08
Diploma 4 8,51 4 8,51 4 8,33
SMA / Highschool 4 8,51 4 8,51 4 8,33
< SMA
22 46,81 24 51,06 25 52,08
Below Highschool
Total 47 100,00 47 100,00 48 100,00
PT OBM Drilchem Tbk 21
Page 23
Profil Perseroan
Company Profile
Komposisi Menurut Jenjang Usia / Composittion Based on Age Discrepancies
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
> 55 Tahun
7 14,89 7 14,89 8 16,67
> 55 years Old
46 - 55 Tahun
17 36,17 18 38,30 19 39,58
46 - 55 years Old
31 - 45 Tahun
21 44,68 21 44,68 21 43,75
31 - 45 years Old
21 - 30 Tahun
2 4,26 1 2,13 - -
46 - 55 years Old
Total 47 100,00 47 100,00 48 100,00
Komposisi Menurut Status / Composittion Based on Status
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap
25 53,19 25 53,19 26 54,17
Permanet
Tidak Tetap
22 46,81 22 46,81 22 45,83
Contract
Total 47 100,00 47 100,00 48 100,00
Komposisi Menurut Lokasi Kerja / Composittion Based on Work Location
2024 2023 2022
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Kantor Pusat / Head Office
16 34,04 16 34,04 17 35,42
- Jakarta
Pabrik / Factory
29 61,70 29 61,70 29 60,42
- Karawang
Gudang / Warehouse
2 4,26 2 4,26 2 4,17
- Balikpapan
Total 47 100,00 47 100,00 48 100,00
22 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 24
c. Kepemilkan Saham
The Company Shareholders
PT Indotek Drilling Solusi
411.600.000 (51,07%)
Ryanto Husodo
60.200.000 (7,47%)
Mohamad As`ad
69.200.000 (8,59%)
Hendra
52.668.200 (6,53%)
Masyarakat | Public
212.324.731 (26,34%)
PT OBM Drilchem Tbk 23
Page 25
Profil Perseroan Company Profile KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBER Asosiasi Kamar Dagang dan Industri Chamber of Commerce and Industry Associations Perseroan secara aktif terlibat dalam komunitas bisnis The Company is actively involved in the business dengan menjadi anggota resmi Asosiasi Kamar Dagang community by being an official member of the dan Industri (KADIN). Keanggotaan ini memberikan Indonesian Chamber of Commerce and Industry akses kepada Perseroan untuk memperluas jaringan, (KADIN). This membership provides the Company with berkolaborasi dengan pelaku industri lainnya, serta access to expand its network, collaborate with other memperoleh informasi dan dukungan yang relevan industry players, and obtain relevant information and dalam pengembangan usaha. Keanggotaan tersebut support in business development. The membership is berlaku hingga 19 Juni 2024. valid until June 19, 2024. 24 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 26
Asosiasi Produsen Kimia Pengeboran Minyak dan Association of Indonesia Producers of Oil and Gas
Gas Bumi Indonesia Drilling Chemicals
Perseroan adalah anggota resmi Asosiasi Produsen The Company is an official member of the Association
Kimia Pengeboran Minyak dan Gas Bumi Indonesia of Indonesia Producers of Oil and Gas Drilling
(APROKIP), dengan nomor anggota 11. APROKIP Chemicals (APROKIP), with membership number 11.
- 0005. Dokumen ini menjadi bukti keanggotaan APROKIP - 0005. This document serves as proof of
perusahaan dalam organisasi yang menaungi para the company’s membership in the organization that
produsen kimia pengeboran minyak dan gas bumi di oversees producers of oil and gas drilling chemicals in
Indonesia, menunjukkan komitmen perusahaan dalam Indonesia, demonstrating the company’s commitment
industri tersebut. to the industry.
PT OBM Drilchem Tbk 25
Page 27
Profil Perseroan
Company Profile
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TAHUN 2024
SIGNIFICANT CHANGES IN 2024
Pada tahun 2024 tidak terdapat perubahan terkait In 2024 there was no changes related to the Company
Perseroan seperti penggabungan usaha, penutupan such as business mergers, factory closures, or opening
pabrik, atau pembukaan unit usaha baru. of new business units.
PRODUK DAN JASA PERSEROAN
COMPANY PRODUCTS AND SERVICES
PROACTIVE RANGE
FRACSEAL® DRIL-EZY ®
FRACSEAL®️ dirancang sebagai solusi multifungsi DRIL-EZY®️ merupakan inovasi dalam teknologi
untuk mengatasi tantangan dalam operasi pemboran, pemboran yang berfungsi sebagai pelindung
khususnya dalam mencegah kehilangan fluida dan sementara reservoir selama proses pemboran
menjaga integritas sumur. Produk berbasis serat berlangsung. Dengan formulasi yang menggabungkan
selulosa organik berukuran mikro ini berperan bahan organik dan anorganik terpilih, aditif ini
penting dalam meminimalkan invasi fluida ke formasi, dirancang untuk menciptakan penghalang sementara
memperkuat stabilitas formasi pasir yang rapuh, yang efektif, mencegah masuknya fluida ke dalam
serta mengurangi hambatan operasional seperti reservoir, dan meminimalkan risiko kerusakan pada
tenaga putar dan seret, terutama pada sumur dengan struktur reservoir. Sifatnya yang larut dalam asam
kemiringan tinggi. Selain itu, FRACSEAL efektif memungkinkan DRIL-EZY memberikan perlindungan
dalam menstabilkan formasi batuan seperti shale dan tanpa mengganggu produktivitas jangka panjang.
lapisan batu bara, sekaligus mendukung peningkatan
permeabilitas untuk memastikan kinerja sumur yang DRIL-EZY®️ is an innovation in drilling technology
optimal. that serves as a temporary reservoir protector during
the drilling process. With a formulation combining
FRACSEAL®️ is designed as a multifunctional selected organic and inorganic materials, this
solution to address challenges in drilling operations, additive is designed to create an effective temporary
particularly in preventing fluid loss and maintaining barrier, preventing fluid intrusion into the reservoir
well integrity. This micro-sized organic cellulose fiber- and minimizing the risk of damage to the reservoir
based product plays a crucial role in minimizing fluid structure. Its acid-soluble nature allows DRIL-EZY to
invasion into formations, enhancing the stability of provide protection without interfering with long-term
fragile sand formations, and reducing operational productivity.
challenges such as torque and drag, especially in
high-angle wells. Additionally, FRACSEAL is effective
in stabilizing rock formations such as shale and coal
layers while promoting permeability to ensure optimal
well performance.
26 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 28
REACTIVE RANGE
STOPLOSS ®️ SOLU-SEAL ®
STOPLOSS®️ adalah material inovatif untuk mengatasi SOLUSEAL®️ adalah campuran khusus LCM reaktif
tantangan kehilangan fluida dalam operasi pemboran, yang dirancang untuk mengatasi kehilangan fluida
termasuk kehilangan parah hingga total. Dirancang parah hingga kehilangan total tanpa perlu dicampur
dengan formulasi efisien, produk ini bekerja optimal dengan LCM lainnya. Produk ini memiliki tingkat
dengan konsentrasi dan volume yang lebih rendah kelarutan hingga 80% sehingga mudah dihilangkan
dibandingkan material LCM konvensional, sehingga dari reservoir setelah menghentikan kehilangan
meningkatkan efektivitas penggunaannya. STOPLOSS lumpur. SOLUSEAL 100% dapat terurai, tidak beracun,
mampu menangani rekahan besar tanpa memerlukan non-fermentasi, tidak korosif, dan kompatibel dengan
kombinasi dengan LCM lain, sekaligus memastikan semua jenis fluida pemboran, menjadikannya pilihan
kompatibilitas dengan semua jenis fluida pemboran. yang efektif dan ramah lingkungan untuk mendukung
kelancaran operasi pemboran.
STOPLOSS®️ is an innovative material designed to
address fluid loss challenges in drilling operations, SOLUSEAL®️ is a special blend of reactive LCM
including severe to total loss. With an efficient designed to address severe to total fluid loss without
formulation, this product works optimally with lower the need to mix with other LCMs. This product has
concentrations and volumes compared to conventional a solubility rate of up to 80%, making it easy to
LCM materials, enhancing its effectiveness. remove from the reservoir after halting the mud
STOPLOSS can handle large fractures without the loss. SOLUSEAL is 100% biodegradable, non-toxic,
need for combination with other LCMs, while ensuring non-fermenting, non-corrosive, and compatible with
compatibility with all types of drilling fluids. all types of drilling fluids, making it an effective and
environmentally friendly choice to support smooth
drilling operations.
PT OBM Drilchem Tbk 27
Page 29
Profil Perseroan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERSEROAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
BALIKPAPAN
EAST KALIMANTAN
JAKARTA
HEAD OFFICE
KARAWANG
WEST JAVA
Perseroan adalah penyedia bahan aditif terkemuka The Company is a leading provider of additive
untuk industri pengeboran, dengan fokus utama pada materials for the drilling industry, with a primary focus
produk berbasis serat untuk mencegah kebocoran on fiber-based products to prevent leaks during the
selama proses pengeboran. Produk kami telah drilling process. Our products are widely accepted
diterima secara luas dan didistribusikan ke berbagai and distributed to various international markets.
pasar internasional. Untuk mendukung operasional To support its business operations, the Company
bisnisnya, Perseroan mengelola tiga lokasi utama, yaitu manages three main locations: the head office in
kantor pusat di Jakarta, serta fasilitas di Karawang, Jakarta, and facilities in Karawang, West Java, and
Jawa Barat, dan Balikpapan, Kalimantan Timur. Balikpapan, East Kalimantan.
28 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 30
PT OBM Drilchem Tbk 29
Page 31
Penjelasan Direksi The Board of Directors Explanation
Page 32
Page 33
Penjelasan Direksi The Board of Directors Explanation PENJELASAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS REPORT Kepada para Pemangku Kepentingan yang To Our Esteemed Stakeholders, Terhormat, Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining sustainable standar produk yang berkelanjutan dan konsisten di and consistent product standards amidst the tengah persaingan dalam industri minyak dan gas. competitive landscape of the oil and gas industry. Fokus utama Perseroan adalah menyediakan drilling Our primary focus lies in providing environmentally fluid yang ramah lingkungan serta berkontribusi friendly drilling fluids while contributing to improved terhadap peningkatan kinerja lingkungan melalui environmental performance through Reservoir teknologi Reservoir Protection. Inovasi produk Protection technology. This innovation in eco- berbasis lingkungan ini menjadi bukti nyata dari based products stands as tangible evidence of the komitmen Perseroan dalam menyeimbangkan aspek Company’s commitment to balancing economic, social, ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus mendukung and environmental aspects, while also supporting inisiatif yang selaras dengan Tujuan Pembangunan initiatives aligned with the Sustainable Development Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs). Kebijakan dalam Mengatasi Tantangan Keberlanjutan Policies to Address Sustainability Challenges Perseroan secara berkelanjutan mengkaji kebijakan The Company continuously reviews policies designed yang dirancang untuk mengatasi berbagai tantangan to address various challenges in the implementation of dalam implementasi strategi keberlanjutan. its sustainability strategy. In line with the global SDG Sejalan dengan agenda global TPB, Perseroan agenda, the Company is committed to eradicating berupaya mengentaskan kemiskinan, mengurangi poverty, reducing inequality, and preserving the kesenjangan, serta menjaga kelestarian lingkungan. environment. Sustainability principles have been Prinsip keberlanjutan telah diintegrasikan ke dalam integrated into the Company’s operations, supply operasional, rantai pasokan, dan budaya kerja chain, and work culture by taking into account the Perseroan dengan mempertimbangkan dampak environmental and social impacts generated. lingkungan dan sosial yang ditimbulkan. Nilai Keberlanjutan Sustainability Values Perseroan menanamkan nilai keberlanjutan dengan The Company embeds sustainability values by menekankan kepuasan pelanggan sebagai faktor emphasizing customer satisfaction as a key factor in utama dalam pertumbuhan yang berkelanjutan. achieving sustainable growth. This is closely related Hal ini berkaitan erat dengan ketepatan waktu to the timely delivery of products to prevent the risk pengiriman produk guna menghindari risiko kerugian of losses or workplace accidents at oil drilling sites. atau kecelakaan kerja di lokasi pengeboran minyak. Therefore, the Company proactively anticipates Untuk itu, Perseroan terus mengantisipasi berbagai potential delivery obstacles, including international kendala pengiriman, termasuk keterbatasan logistik logistics constraints, weather conditions, and other internasional, kondisi cuaca, serta faktor lain yang factors that may hinder distribution to the nearest dapat menghambat proses distribusi ke hub terdekat. hubs. 32 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 34
RYANTO HUSODO
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
PTPTOBM
OBMDRILCHEM
Drilchem Tbk 33
Page 35
Penjelasan Direksi The Board of Directors Explanation Tanggapan Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan Company Response to Sustainability Issues Perseroan aktif dalam memantau perkembangan isu The Company actively monitors developments in keberlanjutan dengan memperhatikan aspek sosial sustainability issues with close attention to social and dan lingkungan. Sepanjang tahun 2024, isu terkait environmental aspects. Throughout 2024, Carbon Carbon Capture Storage (CCS) dan Carbon Capture Capture Storage (CCS) and Carbon Capture Utilization Utilization and Storage (CCUS) semakin menjadi and Storage (CCUS) have gained increasing attention perhatian di tingkat nasional. Peraturan Presiden at the national level. Presidential Regulation No. Nomor 14/2024 telah diterbitkan untuk mengatur 14/2024 was issued to govern the implementation of pelaksanaan kegiatan penangkapan dan penyimpanan carbon capture and storage activities, supported by karbon, didukung oleh Peraturan Menteri ESDM Ministerial Regulation of Energy and Mineral Resources Nomor 2 Tahun 2023 yang mengatur lebih lanjut (MEMR) No. 2 of 2023, which further regulates its implementasinya dalam sektor hulu minyak dan gas application in the upstream oil and gas sector. bumi. Selain itu, SKK Migas telah menerbitkan Pedoman Additionally, SKK Migas has issued Work Guidelines Tata Kerja Nomor 70 Tahun 2024 mengenai penerapan No. 70 of 2024 regarding the application of CCS/CCUS CCS/CCUS di Wilayah Kerja Kontraktor Kontrak in Production Sharing Contract (PSC) Working Areas. Kerja Sama. Rancangan Peraturan Menteri ESDM A draft of a new MEMR Regulation related to the terkait penyelenggaraan CCS/CCUS di Wilayah implementation of CCS/CCUS within Carbon Storage Izin Penyimpanan Karbon juga tengah disiapkan. Permit Areas is also being prepared. These regulatory Perkembangan regulasi ini sejalan dengan inovasi developments are in line with the Company’s innovation teknologi Reservoir Protection yang dikembangkan in Reservoir Protection technology. This technology Perseroan. Teknologi ini tidak hanya berfungsi untuk not only functions to safeguard drilling equipment but melindungi perangkat bor, tetapi juga meningkatkan also enhances borehole quality, which in the future may kualitas lubang bor, yang di masa depan dapat be optimized as carbon reservoirs. The Company will dioptimalkan sebagai reservoir karbon. Perseroan continue to refine its product formulations to support akan terus menyempurnakan formulasi produknya sustainability principles, particularly in improving guna mendukung prinsip keberlanjutan, terutama product performance. dalam peningkatan kinerja produk. Komitmen Perseroan dalam Keberlanjutan Company Commitment to Sustainability Perseroan berupaya meningkatkan penerapan prinsip The Company strives to enhance the application keberlanjutan melalui pemanfaatan teknologi ramah of sustainability principles through the use of lingkungan, optimalisasi efisiensi sumber daya, serta environmentally friendly technologies, resource memperkuat kerja sama strategis dengan berbagai efficiency optimization, and by strengthening strategic mitra yang memiliki visi serupa dalam praktik bisnis partnerships with stakeholders who share the same berkelanjutan. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan vision for sustainable business practices. Through bertekad menciptakan ekosistem bisnis yang these efforts, the Company is committed to creating a berkelanjutan sekaligus memberikan manfaat bagi sustainable business ecosystem that brings benefits to pelanggan dan lingkungan hidup. both customers and the environment. Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Sebagai wujud komitmen terhadap sistem As a form of commitment to monitoring, evaluation, pemantauan, evaluasi, dan mitigasi, Perseroan telah and mitigation systems, the Company has obtained memperoleh tiga sertifikasi utama, yaitu ISO 9001:2015 three key certifications: ISO 9001:2015 for Quality untuk Standar Manajemen Mutu, ISO 14001:2015 Management Systems, ISO 14001:2015 for terkait Sistem Manajemen Lingkungan, serta ISO Environmental Management Systems, and ISO 45001:2018 mengenai Sistem Manajemen Kesehatan 45001:2018 for Occupational Health and Safety dan Keselamatan Kerja (K3). Keberadaan sertifikasi ini Management Systems (OHS). These certifications are diharapkan dapat memastikan bahwa seluruh aktivitas expected to ensure that all operational activities are operasional dijalankan secara bertanggung jawab, conducted responsibly for employees, customers, baik bagi karyawan, pelanggan, pemegang saham, shareholders, and other stakeholders alike. maupun pemangku kepentingan lainnya. 34 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 36
Tantangan dalam Implementasi Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability Policies
Keberlanjutan
Menerapkan kebijakan berkelanjutan di sektor migas Implementing sustainability policies in the oil and
merupakan tantangan yang kompleks. Salah satu gas sector presents complex challenges. One of
hambatan utama adalah mengubah paradigma bisnis the main obstacles is shifting from a conventional
konvensional yang kurang mempertimbangkan aspek business paradigm often lacking environmental and
lingkungan dan sosial menjadi model bisnis yang social considerations toward a sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. Transformasi ini business model. This transformation involves the
mencakup adopsi dan penerapan teknologi ramah adoption and application of environmentally friendly
lingkungan guna mendukung praktik pengeboran yang technologies to support more sustainable drilling
lebih berkelanjutan, sembari tetap memperhitungkan practices, while also accounting for the social and
dampak sosial dan lingkungan dari setiap tahap environmental impacts at every stage of operations.
operasional.
Implementasi kebijakan keberlanjutan juga The implementation of sustainability policies also
memerlukan investasi besar, baik dalam hal waktu, requires substantial investment in terms of time,
sumber daya, maupun modal, guna mengembangkan resources, and capital to develop infrastructure and
infrastruktur serta proses yang sesuai dengan prinsip- processes aligned with sustainability principles. In
prinsip keberlanjutan. Selain itu, kepatuhan terhadap addition, compliance with prevailing environmental
peraturan dan regulasi lingkungan yang berlaku laws and regulations presents its own set of challenges.
menjadi tantangan tersendiri. Perseroan harus memiliki The Company must possess a deep understanding
pemahaman yang mendalam terhadap regulasi yang of evolving regulations and ensure that its policies
terus berkembang serta memastikan kebijakan dan and procedures remain aligned with current legal
prosedurnya tetap selaras dengan ketentuan yang requirements.
ada.
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Selama tahun 2024, Direksi telah berupaya menjaga Throughout 2024, the Board of Directors has strived
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan to maintain a balance between economic, social, and
lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam berbagai environmental aspects. This commitment is reflected
pencapaian yang berhasil diraih di masing-masing in various achievements across the following areas:
bidang berikut:
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Perseroan mencatatkan kinerja positif sepanjang The Company recorded positive performance during
2024 dengan membukukan Penjualan Bersih sebesar 2024, booking Net Sales of Rp169.64 billion, an
Rp169,64 miliar, meningkat 9,80% dibandingkan tahun increase of 9.80% compared to the previous year’s
sebelumnya yang tercatat Rp154,49 miliar. Dari sisi figure of Rp154.49 billion. In terms of profitability,
profitabilitas, Laba Kotor mencapai Rp143,32 miliar, Gross Profit reached Rp143.32 billion, up by 17.39%
naik 17,39% dari Rp122,09 miliar pada 2023. Selain from Rp122.09 billion in 2023. Furthermore, Operating
itu, Laba Usaha mengalami lonjakan signifikan sebesar Profit experienced a significant increase from 21,60%,
21,60%, dari Rp38,61 miliar pada 2023 menjadi Rp38.61 billion in 2023 to Rp46.95 billion in 2024.
Rp46,95 miliar pada 2024.
PT OBM Drilchem Tbk 35
Page 37
Penjelasan Direksi The Board of Directors Explanation Aspek Lingkungan Environmental Aspect Dalam upaya menciptakan industri pengeboran In an effort to foster a more sustainable oil drilling minyak yang lebih berkelanjutan, Perseroan telah industry, the Company introduced its innovative memperkenalkan inovasi teknologi Reservoir Reservoir Protection technology, which enables more Protection yang memungkinkan pengeboran lebih efficient drilling by reducing mud infiltration into oil efisien dengan mengurangi infiltrasi lumpur ke dalam reserves. This technology uses biodegradable cellulose cadangan minyak. Teknologi ini menggunakan serat fibers sourced sustainably, thereby minimizing selulosa biodegradable yang bersumber secara environmental impact. berkelanjutan, sehingga dampaknya terhadap lingkungan dapat diminimalkan. Selain itu, Perseroan secara aktif memantau The Company also actively monitors waste generated limbah yang dihasilkan dalam berbagai kegiatan across its operational activities and participates in operasionalnya serta berpartisipasi dalam program energy and water efficiency programs through internal efisiensi energi dan air melalui kampanye internal yang campaigns that promote sustainability awareness. menekankan semangat keberlanjutan. Aspek Sosial Social Aspect Sumber Daya Manusia (SDM) memainkan peran Human Resources (HR) play a central role in the sentral dalam kelangsungan operasional Perseroan. continuity of the Company’s operations. Therefore, Oleh karena itu, peningkatan kompetensi karyawan employee competency development remains a menjadi prioritas utama, yang diwujudkan melalui top priority, implemented through various training berbagai program pelatihan serta pemenuhan hak-hak programs and the fulfilment of employee rights. karyawan. Perseroan juga menerapkan program Kesehatan The Company also implements an Occupational Health dan Keselamatan Kerja (K3) berdasarkan Undang- and Safety (OHS) program based on Law No. 13 of Undang Nomor 13 Tahun 2003, Pasal 86 Ayat 2, yang 2003, Article 86 Paragraph 2, which emphasizes the menekankan pentingnya perlindungan keselamatan importance of safeguarding worker safety to enhance pekerja untuk meningkatkan produktivitas. Program productivity. This OHS program is applied across all K3 diterapkan di seluruh lapisan organisasi, mulai organizational levels, from management to staff, based dari manajemen hingga karyawan, dengan keyakinan on the belief that preventive OHS measures create a bahwa langkah preventif dalam K3 dapat menciptakan safe working environment and boost productivity. lingkungan kerja yang aman serta meningkatkan produktivitas. Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang To support employee well-being, the Company has nyaman, Perseroan merancang tata ruang kantor yang designed an ergonomic office layout and provides ergonomis serta menyediakan fasilitas pendukung supporting facilities such as prayer rooms, dining seperti tempat ibadah, ruang konsumsi, dan toilet areas, and adequate restrooms, while ensuring good yang memadai, dengan memastikan sirkulasi udara air circulation throughout the workspace. yang baik di seluruh area kerja. Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal dalam kesempatan kerja dengan menerapkan proses employment opportunity by implementing a rekrutmen yang transparan, adil, serta berbasis pada transparent and fair recruitment process based on kualifikasi dan kebutuhan perusahaan. Perseroan juga qualifications and organizational needs. The Company berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja is also committed to fostering a workplace that is free yang bebas dari diskriminasi dan setara bagi semua from discrimination and ensures gender equality. gender. 36 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 38
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya, As part of its corporate social responsibility, the
Perseroan menyadari pentingnya hubungan harmonis Company recognizes the importance of maintaining
dengan masyarakat sekitar. Berbagai program harmonious relationships with local communities.
tanggung jawab sosial dijalankan untuk meningkatkan Various CSR programs are carried out to improve
kesejahteraan masyarakat, yang pada akhirnya community welfare, which in turn supports the growth
juga menciptakan lingkungan yang mendukung and development of the Company itself.
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan.
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Tata kelola keberlanjutan menjadi pilar utama dalam Sustainability governance serves as a key pillar
memastikan integritas dan transparansi dalam seluruh in ensuring integrity and transparency across all
aspek operasional Perseroan. Hal ini diwujudkan operational aspects of the Company. This is realized
melalui pengembangan kebijakan serta prosedur through the development of policies and procedures
yang mendukung praktik bisnis yang etis, kepatuhan that support ethical business practices, compliance
terhadap regulasi yang berlaku, serta penerapan with prevailing regulations, and the implementation of
standar tata kelola yang baik. sound governance standards.
Perseroan terus memastikan bahwa struktur organisasi The Company continuously ensures that its
yang diterapkan mampu mendukung transparansi organizational structure supports transparency
dan akuntabilitas, dengan pembagian wewenang and accountability, with clearly defined roles and
dan tanggung jawab yang jelas di setiap tingkat responsibilities at every organizational level. In
organisasi. Selain itu, proses pengambilan keputusan addition, decision-making processes are based on
dilakukan berdasarkan evaluasi menyeluruh yang comprehensive evaluations that take into account the
mempertimbangkan dampak sosial, lingkungan, dan social, environmental, and economic impacts of each
ekonomi dari setiap keputusan yang diambil. decision made.
Strategi Mencapai Tujuan Strategy to Achieve Goals
Dalam menghadapi dinamika industri sektor minyak In navigating the dynamics of the oil sector in 2025,
pada tahun 2025, Perseroan menekankan pentingnya the Company emphasizes the importance of risk
manajemen risiko dan pemanfaatan peluang guna management and seizing opportunities to achieve
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Perseroan its set targets. The Company integrates various risk
mengintegrasikan berbagai aspek risiko, termasuk aspects including economic, environmental, social,
risiko ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola, ke and governance (EESG) risks into its strategic planning
dalam proses perumusan strategi. process.
Fokus pencapaian kinerja ke depan diwujudkan melalui Future performance goals will be pursued through
inovasi yang berkelanjutan dalam pengembangan continuous innovation in developing higher quality
produk yang semakin berkualitas dan memberikan products that offer added value from a sustainability
nilai tambah dari aspek keberlanjutan. Dengan standpoint. By prioritizing prudence, the Company is
mengedepankan prinsip kehati-hatian, Perseroan yakin confident in its ability to remain relevant and agile in
akan semakin relevan dan fleksibel dalam menghadapi the face of industry changes.
dinamika industri.
PT OBM Drilchem Tbk 37
Page 39
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Explanation
Pemanfaatan Peluang Bisnis Seizing Business Opportunities
Perseroan melihat potensi besar dalam peluang The Company sees great potential in collaboration
kolaborasi dan peningkatan kerja sama strategis untuk opportunities and strategic partnerships to
mengimplementasikan kemajuan teknologi yang implement environmentally conscious technological
berwawasan lingkungan. Perseroan meyakini bahwa advancements. The Company believes that these
langkah ini akan memperkuat strategi pemasaran dan initiatives will strengthen its marketing and sales
penjualan, selaras dengan meningkatnya kesadaran strategies, in line with the growing public awareness
masyarakat terhadap isu lingkungan hidup. Dengan of environmental issues. Through market expansion
strategi ekspansi pasar di tingkat domestik maupun strategies at both domestic and international levels,
internasional, Perseroan optimis dapat meningkatkan the Company is optimistic about improving future
kinerja di masa mendatang, baik dari segi operasional, performance in terms of operations, sustainability
implementasi keberlanjutan, maupun aspek finansial. implementation, and financial outcomes.
Faktor Eksternal dan Keberlanjutan External Factors and Sustainability
Perseroan senantiasa mempertimbangkan faktor The Company constantly considers external factors
eksternal yang berpotensi mempengaruhi penerapan that may influence sustainability practices, such as
keberlanjutan, seperti volatilitas harga bahan baku, raw material prices volatility, regulatory changes,
perubahan regulasi, dan dinamika persaingan and industry competition dynamics. As such, the
industri. Oleh karena itu, strategi keberlanjutan yang Company’s sustainability strategies are not only
diterapkan tidak hanya bertujuan untuk mengantisipasi aimed at mitigating the adverse impacts of external
dampak negatif dari faktor eksternal, tetapi juga factors but also at optimizing new opportunities for
mengoptimalkan peluang baru dalam implementasi sustainability implementation
keberlanjutan.
Penutup Closing Statement
Perseroan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan The Company is committed to publishing this
Keberlanjutan sebagai media dalam meningkatkan Sustainability Report as a means to enhance
pemahaman dan kesadaran mengenai inisiatif understanding and awareness regarding the
keberlanjutan yang telah diimplementasikan. Laporan sustainability initiatives that have been implemented.
ini tidak hanya berfungsi sebagai dokumentasi, This report serves not only as documentation but
tetapi juga merupakan bentuk apresiasi kepada also as a form of appreciation to Shareholders and
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan atas Stakeholders for their support and trust throughout
dukungan serta kepercayaan yang telah diberikan 2024. The Company hopes that the synergy that
sepanjang tahun 2024. Perseroan berharap bahwa has been built especially in the implementation of
sinergi yang telah terjalin, terutama dalam penerapan sustainability can serve as a strong foundation for
keberlanjutan, dapat menjadi fondasi yang kokoh achieving more optimal sustainability performance in
dalam mencapai kinerja keberlanjutan yang lebih the future.
optimal di masa mendatang.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Ryanto Husodo
Direktur Utama / President Director
38 Laporan Tahunan 2024 | 2024 Annual Report
Page 40
PT OBM Drilchem Tbk 39
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Page 42
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam Pelaksanaan Aspek Keberlanjutan PT OBM In implementing sustainability aspects, PT OBM
Drilchem Tbk tidak membentuk departemen khusus Drilchem Tbk did not establish a dedicated
atau unit kerja khusus, melainkan seluruh pihak yang department or specific work unit but held all related
terkait bertanggung jawab terhadap penerapan Aspek parties accountable for the application of sustainability
Keberlanjutan. aspects.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Table Description of the Work Unit Responsible for Implementing Sustainability Aspects
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung jawab atas implementasi Strategi Keberlanjutan.
Board of Directors • Responsible for implementing the Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur diwajibkan menjalankan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai rencana yang telah
ditetapkan dan disepakati.
• Each Director is required to carry out and manage the Sustainability Action Program according to the established and
agreed plan.
Sekretaris Perseroan • Mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan untuk tahap selanjutnya.
Corporate Secretary • Coordinates the preparation of the Sustainability Strategy for the next phase.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan serta melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan OJK.
• Prepares the Sustainability Report and reports it to the Board of Commissioners, Board of Directors, and OJK.
Pengembangan Usaha • Melakukan analisis terhadap produk dan/atau layanan bisnis korporasi berdasarkan Aspek Keberlanjutan.
Business Development • Conducts analysis of the products and/or services of the corporate business based on sustainability aspects.
• Mengembangkan dan menyusun produk serta layanan bisnis korporasi yang memenuhi kriteria Aspek Keberlanjutan.
• Develops and prepares products and services for the corporate business that meet sustainability criteria.
• Menyalurkan pembiayaan untuk produk dan/atau layanan bisnis korporasi yang mendukung Aspek Keberlanjutan.
• Allocates financing for products and/or services of the corporate business that support sustainability aspects.
Pemasaran • Melakukan kajian terhadap produk dan/atau layanan bisnis retail yang sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Marketing • Studies products and/or retail business services in line with sustainability aspects.
• Mengembangkan dan menyediakan produk serta layanan bisnis retail yang mendukung Aspek Keberlanjutan.
• Develops and provides products and services for the retail business that support sustainability aspects.
• Menyalurkan pembiayaan untuk produk dan/atau layanan bisnis retail yang sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
• Allocates financing for products and/or retail business services that align with sustainability aspects.
Legal • Meninjau penyusunan pedoman dan SOP terkait Aspek Keberlanjutan dalam kegiatan Perseroan.
Legal • Reviews the preparation of guidelines and SOPs related to sustainability aspects in the Company’s activities.
• Mengkaji integrasi risiko dalam aktivitas bisnis untuk mendukung implementasi Aspek Keberlanjutan.
• Assesses risk integration in business activities to support the implementation of sustainability aspects.
Akuntansi & Pajak • Menyusun revisi SOP terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax • Prepares revisions to SOPs related to the application of sustainability aspects.
SDM • Menyampaikan laporan bulanan mengenai realisasi penyaluran pembiayaan untuk produk dan/atau layanan yang
HR mendukung Aspek Keberlanjutan.
• Provides monthly reports on the realization of financing distribution for products and/or services that support sustain-
ability aspects.
• Menyelenggarakan pelatihan guna meningkatkan kompetensi terkait penerapan Aspek Keberlanjutan.
• Organizes training to enhance competencies related to the implementation of sustainability aspects.
42 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 44
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
Manajemen risiko bertujuan untuk meminimalkan Risk management aims to minimize potential financial
potensi kerugian finansial bagi Perseroan maupun losses for the Company and its Subsidiaries. The
Anak Perusahaan. Berikut adalah sasaran utama dari following are the main objectives of implementing risk
implementasi manajemen risiko di Perseroan: management in the Company:
1. Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang 1. Protect the Company from significant risks that
berpotensi menghambat pencapaian tujuan could hinder the achievement of strategic goals.
strategis.
2. Menyediakan kerangka kerja yang konsisten dalam 2. Provide a consistent framework for managing risks
mengelola risiko yang timbul dalam proses bisnis. arising from business processes.
3. Mendorong pendekatan proaktif dari 3. Encourage a proactive approach from management
manajemen dalam mengurangi risiko kerugian in reducing risk of losses and using risk management
dan memanfaatkan manajemen risiko sebagai as a competitive advantage.
keunggulan kompetitif.
4. Menanamkan prinsip kehati-hatian dalam 4. Instill prudence principles in risk management
pengelolaan risiko untuk memaksimalkan nilai to maximize the Company’s value in achieving
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan strategis. strategic goals.
5. Membangun kesadaran dan budaya organisasi 5. Build awareness and organizational culture
mengenai pentingnya manajemen risiko. regarding the importance of risk management.
6. Mendukung peningkatan kinerja Perseroan melalui 6. Support improving the Company’s performance
informasi risiko yang disusun dalam peta risiko, through risk information compiled in a risk map,
yang menjadi dasar dalam pengembangan strategi which becomes the basis for developing strategies
dan perbaikan proses manajemen risiko secara and improving the risk management process
berkelanjutan. sustainably.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
Perseroan menempatkan hubungan yang harmonis The Company places a harmonious relationship
dengan Pemangku Kepentingan sebagai prioritas with Stakeholders as a top priority, emphasizing the
utama, dengan menekankan pentingnya keterlibatan importance of active engagement in every interaction.
aktif dalam setiap interaksi. Melalui pendekatan Through a transparent, collaborative approach, the
kolaboratif yang transparan, Perseroan memastikan Company ensures that the needs and expectations
kebutuhan dan harapan para Pemangku Kepentingan of Stakeholders are properly accommodated. This
dapat diakomodasi secara tepat. Upaya ini tidak effort is focused on effective communication and
hanya difokuskan pada komunikasi yang efektif, tetapi strengthening synergy with external partners to
juga pada penguatan sinergi dengan mitra eksternal support sustainability and social and environmental
untuk mendukung keberlanjutan dan tanggung jawab responsibility. Therefore, strong relationships with
sosial serta lingkungan. Dengan demikian, hubungan Stakeholders form a strategic foundation for long-
yang kokoh dengan Pemangku Kepentingan menjadi term business sustainability and contributions to
fondasi strategis bagi keberlanjutan bisnis jangka sustainable development goals.
panjang dan kontribusi terhadap tujuan pembangunan
berkelanjutan.
PT OBM Drilchem Tbk 43
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Karyawan OBM Drilchem tidak hanya menerapkan praktik Menghadapi tantangan untuk memastikan karyawan bekerja
Employees ketenagakerjaan yang baik, tetapi juga melakukan optimal dalam kondisi bisnis yang terus berubah, OBM Drilchem
evaluasi kinerja secara rutin, serta survei berkala berhasil menarik dan mempertahankan talenta terbaik, yang
untuk memahami kebutuhan karyawan. Perusahaan berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan efisiensi.
juga memberikan pelatihan dan pengembangan Facing the challenge of ensuring employees work optimally in a
kompetensi agar karyawan siap menghadapi constantly changing business environment, OBM Drilchem has
perubahan. successfully attracted and retained top talent, contributing to
OBM Drilchem not only applies good labor practices increased productivity and efficiency.
but also conducts routine performance evaluations
and surveys to understand employee needs. The
company also provides training and development to
prepare employees for change.
Pemerintah OBM Drilchem berkomitmen untuk mematuhi seluruh Dengan adanya perkembangan kebijakan pemerintah yang terus
Government peraturan perundang-undangan yang berlaku, berubah, OBM Drilchem selalu menyesuaikan operasionalnya agar
mendukung program pemerintah, serta memastikan tetap patuh dan dapat mendukung pemerintah dengan optimal.
kepatuhan dalam pembayaran pajak. With the ongoing development of government policies, OBM
OBM Drilchem is committed to complying with all Drilchem continuously adjusts its operations to remain compliant
applicable regulations, supporting government and optimally support the government.
programs, and ensuring tax compliance.
Komunitas OBM Drilchem berfokus pada peningkatan Masyarakat setempat menyadari manfaat yang diberikan oleh
Community manfaat yang dirasakan masyarakat sekitar melalui kehadiran OBM Drilchem, yang mendorong mereka untuk
pemberdayaan tenaga kerja lokal dan pelaksanaan menyambut dan mendukung berbagai kegiatan perusahaan di
program sosial yang memberikan dampak wilayah operasional.
berkelanjutan. Local communities recognize the benefits brought by OBM
OBM Drilchem focuses on enhancing the benefits felt Drilchem, prompting them to welcome and support various
by local communities through the empowerment of company activities in the operational area.
the local workforce and the implementation of social
programs that create sustainable impact.
Investor OBM Drilchem terus menjalin hubungan yang Kepercayaan investor terhadap OBM Drilchem tetap terjaga, dan
Investor transparan dengan pemegang saham melalui inisiatif bisnis perusahaan mendapat respons positif di pasar.
keterbukaan informasi dan penyelenggaraan Investor trust in OBM Drilchem remains strong, and the company’s
Rapat Umum Pemegang Saham. Perusahaan juga business initiatives have received positive responses in the market.
berkomitmen memberikan imbal hasil yang optimal
kepada pemegang saham, termasuk melalui
pembagian dividen.
OBM Drilchem maintains transparent relationships
with shareholders through open information and the
holding of General Meetings of Shareholders. The
company is also committed to providing optimal
returns to shareholders, including through dividend
distribution.
Pelanggan Semua aktivitas OBM Drilchem dirancang untuk Dengan fokus pada kepuasan pelanggan, OBM Drilchem berhasil
Customers mencapai satu tujuan utama: memberikan kepuasan mempertahankan dan memperluas basis pelanggannya, yang
pelanggan melalui produk dan layanan yang mendukung kelangsungan dan pertumbuhan bisnis perusahaan.
berkualitas. With a focus on customer satisfaction, OBM Drilchem has
All OBM Drilchem activities are designed to achieve successfully maintained and expanded its customer base,
one main goal: customer satisfaction through quality supporting the continuity and growth of the company’s business.
products and services.
44 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 46
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Mitra Bisnis OBM Drilchem berkomitmen untuk memperlakukan Dengan menjaga hubungan baik dengan mitra dan pemasok,
Business Partners mitra dan pemasok dengan adil, sekaligus mendukung OBM Drilchem dapat bekerja sama secara produktif, menjaga
pemasok lokal. kelancaran rantai pasokan, dan memperoleh fasilitas kredit yang
OBM Drilchem is committed to treating partners and menguntungkan.
suppliers fairly while supporting local suppliers. By maintaining good relationships with partners and suppliers,
OBM Drilchem can collaborate productively, ensure smooth
supply chains, and obtain advantageous credit facilities.
Negara OBM Drilchem mendukung pembangunan nasional Di tengah lingkungan bisnis yang dinamis, OBM Drilchem tetap
Country yang berkelanjutan melalui pengembangan berkomitmen untuk membangun infrastruktur energi yang
infrastruktur dan layanan energi, serta mempromosikan bermanfaat bagi negara.
toleransi dan penghargaan terhadap keberagaman. Amidst a dynamic business environment, OBM Drilchem remains
Perusahaan juga berperan aktif dalam pelestarian committed to building energy infrastructure that benefits the
lingkungan dan keanekaragaman hayati nasional. country.
OBM Drilchem supports sustainable national
development through infrastructure development
and energy services, while promoting tolerance and
respect for diversity. The company also plays an
active role in preserving the national environment and
biodiversity.
PERMASALAHAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
ISSUES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan memahami pentingnya kesiapsiagaan dalam The Company understands the importance of
menghadapi situasi krisis yang dapat mengancam preparedness in facing crisis situations that may
kelangsungan bisnis. Untuk itu, Perseroan telah threaten business continuity. To this end, the Company
mengimplementasikan Kebijakan Manajemen Krisis has implemented a Crisis Management Policy aimed
yang bertujuan untuk memastikan setiap unit bisnis at ensuring that each business unit within the OBMD
dalam Grup OBMD memiliki kapasitas yang memadai Group has the capacity to face significant crisis events
untuk menghadapi peristiwa krisis yang signifikan dan and resume operations immediately after a crisis
melanjutkan operasional dengan segera setelah krisis occurs. As part of this strategy, the Company has
terjadi. Sebagai bagian dari strategi ini, Perseroan designed a comprehensive planning program, with
telah merancang program perencanaan yang matang, each business unit developing a Crisis Management
dengan setiap unit bisnis mengembangkan Rencana Plan (CMP) along with routine training over the next
Penanganan Krisis yang dilengkapi dengan pelatihan five years. This training is conducted annually to
rutin selama lima tahun ke depan. Pelatihan ini ensure continuous readiness in the face of potential
dilaksanakan setiap tahun untuk memastikan kesiapan threats. Additionally, the Crisis Management Building
yang berkelanjutan dalam menghadapi potensi Block has been developed as a strategic guide that
ancaman. Selain itu, Manajemen Krisis Building provides a comprehensive approach for business units
Block telah disusun sebagai panduan strategis yang in preparing and implementing a Crisis Management
memberikan pendekatan menyeluruh bagi unit bisnis Plan.
dalam menyusun dan mengimplementasikan Rencana
Manajemen Krisis (Crisis Management Plan / CMP).
PT OBM Drilchem Tbk 45
Page 47
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 48
Page 49
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE Keberlanjutan menjadi landasan utama dalam setiap Sustainability serves as the fundamental foundation in langkah strategis Perseroan, yang merancang arah every strategic step of the Company, guiding policy kebijakan dengan memperhitungkan keseimbangan direction by considering a balance between economic, antara aspek ekonomi, lingkungan, serta sosial. environmental, and social aspects. This commitment is Komitmen ini tercermin dalam serangkaian inisiatif reflected in a series of initiatives that not only optimize yang tidak hanya mengoptimalkan kinerja operasional operational performance but also ensure positive tetapi juga memastikan dampak positif bagi seluruh impacts for all stakeholders. pemangku kepentingan. Melalui program yang terstruktur dan terukur, Through structured and measurable programs, the Perseroan mengupayakan pencapaian angka panjang Company strives to achieve long-term goals aligned yang selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. with good governance principles. Every policy is Setiap kebijakan disusun dengan mempertimbangkan formulated by considering the needs and expectations kebutuhan serta ekspektasi pihak terkait, sehingga of relevant parties, resulting in sustainability-oriented menghasilkan keputusan yang berorientasi pada decisions. With this approach, the Company affirms keberlanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan its role as a responsible and competitive entity that menegaskan perannya sebagai entitas yang continuously innovates to create sustainable value. bertanggung jawab dan berdaya saing, yang senantiasa berinovasi demi menciptakan nilai yang berkelanjutan. KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Penjualan meningkat sebesar Rp15.153.007.137 Sales increased by Rp15,153,007,137 or 9.81%, from atau 9,81% dibandingkan tahun sebelumnya. Pada Rp154,486,567,747 in 2023 to Rp169,641,574,884 2023, penjualan tercatat sebesar Rp154.486.567.747, in 2024. This growth was primarily attributed to sementara pada 2024 mencapai Rp169.641.574.884. higher export sales, which rose to Rp49,075,850,166 Peningkatan ini terutama disumbang oleh kenaikan in 2024 from Rp38,954,677,819 in 2023. penjualan ekspor yang mencapai Rp49.075.850.166 pada 2024, dibandingkan Rp38.954.677.819 pada 2023. Laba Usaha meningkat 21,58% dari Rp38.612.779.549 Operating Profit increased by 21.58% from pada 2023 menjadi Rp46.946.381.538 pada 2024, Rp38,612,779,549 in 2023 to Rp46,946,381,538 in sejalan dengan kenaikan Laba Kotor, yang meningkat 2024, in line with the increase in Gross Profit, which karna penjualan bersih dan penurunan beban pokok was driven by higher net sales and a reduction in cost penjualan. of goods sold. 48 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 50
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company has realized its commitment
komitmennya terhadap kelestarian lingkungan melalui to environmental sustainability through the allocation
alokasi dana khusus dalam Program Lingkungan Hidup, of dedicated funds for the Environmental Program,
yang merupakan bagian dari implementasi Tanggung which is part of the implementation of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Dengan total Environmental Responsibility (TJSL). With a total
pembiayaan sebesar Rp89.795.000, berbagai inisiatif funding of Rp89,795,000, various initiatives have been
dijalankan untuk mendukung pelestarian ekosistem undertaken to support ecosystem preservation and
serta meningkatkan kesejahteraan sosial. Program enhance social welfare. This program is designed to
ini dirancang untuk memberikan dampak nyata bagi provide a tangible impact on the environment and
lingkungan, sejalan dengan upaya Perseroan dalam surrounding communities, in line with the Company’s
menciptakan keberlanjutan jangka panjang. efforts to achieve long-term sustainability.
Penggunaan Material Material Usage
Perseroan berupaya menjaga keseimbangan antara The Company strives to maintain a balance between
pertumbuhan bisnis dan kelestarian lingkungan business growth and environmental conservation by
dengan menerapkan penggunaan bahan-bahan ramah implementing the use of eco-friendly materials in every
lingkungan dalam setiap proses produksi. Kesadaran production process. Awareness of the importance of
akan pentingnya tanggung jawab ekologis tercermin ecological responsibility is reflected in every stage
dalam setiap tahap operasional, termasuk dalam of operations, including infrastructure development.
pembangunan infrastruktur. Dengan memastikan By ensuring high-quality standards, the Company is
standar kualitas yang tinggi, Perseroan berkomitmen committed to developing facilities without disrupting
untuk mengembangkan fasilitas tanpa mengganggu the existing topographical balance, thereby supporting
keseimbangan topografi yang telah ada, sehingga long-term environmental sustainability.
mendukung keberlanjutan lingkungan dalam jangka
panjang.
Biaya Operasional Terkait Penggunaan Listrik dan Air Operational Costs Related to Electricity and Water Usage
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Penggunaan Air (m3) / Water Usage (m3) 993 987,74 101,00
Penggunaan Listrik (kWh) / Electric Usage 48.235 44.434 24.716
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Sebagai entitas di sektor industri dan manufaktur, As an entity operating in the industrial and
Perseroan menyadari bahwa operasionalnya memiliki manufacturing sector, the Company recognizes
dampak yang signifikan terhadap lingkungan dan that its operations have a significant impact on the
keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, Perseroan environment and biodiversity. Therefore, the Company
berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara is committed to conducting its business responsibly
bertanggung jawab dengan mengintegrasikan prinsip by integrating biodiversity protection principles
perlindungan keanekaragaman hayati ke dalam Visi into its Vision and Mission. As a demonstration
dan Misi perusahaan. Sebagai bentuk komitmen of this commitment, the Company has allocated
ini, Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar Rp8,750,000 for environmental conservation efforts.
Rp8.750.000 untuk upaya pelestarian lingkungan.
PT OBM Drilchem Tbk 49
Page 51
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perseroan secara sistematis mengidentifikasi setiap The Company systematically identifies all activities,
kegiatan, proses, dan jasa yang berlangsung di pabrik processes, and services carried out at the plant to
guna mengevaluasi potensi dampaknya terhadap evaluate their potential environmental impact. Based
lingkungan. Selanjutnya, Perseroan menyusun rencana on this evaluation, the Company develops mitigation
mitigasi dan tindakan pengelolaan lingkungan plans and implements necessary environmental
yang diperlukan. Selain itu, pemantauan terhadap management actions. In addition, the Company
komponen lingkungan yang terdampak juga dilakukan conducts regular monitoring of affected environmental
secara berkala untuk memastikan efektivitas upaya components to ensure the effectiveness of its
perlindungan lingkungan yang telah diterapkan environmental protection measures.
Pengaduan Masalah Lingkungan Biodiversity
Perseroan menerapkan mekanisme pengaduan The Company implements an environmental complaint
lingkungan sebagai bagian dari komitmennya mechanism as part of its commitment to sustainability.
terhadap keberlanjutan. Setiap aspek operasional Every aspect of its operations is designed to meet
dirancang untuk memenuhi standar baku mutu yang established quality standards, covering air quality
ditetapkan, mencakup pengelolaan kualitas udara, management, wastewater treatment, and hazardous
pengolahan air limbah, serta penanganan limbah B3. waste (B3) handling. Through the application of a strict
Dengan penerapan sistem yang ketat dan terukur, and measurable system, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa tidak ada keluhan there are no social complaints from the community
sosial dari masyarakat terkait pencemaran lingkungan, regarding environmental pollution, allowing
sehingga operasional dapat berjalan selaras dengan operations to proceed in harmony with environmental
prinsip tanggung jawab lingkungan. responsibility principles.
Penggunaan Emisi Emission Usage
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to managing
mengelola dampak lingkungan dan mengoptimalkan environmental impact and optimizing energy efficiency,
efisiensi energi, Perseroan secara aktif melakukan the Company actively monitors fuel consumption in its
pemantauan terhadap konsumsi bahan bakar minyak operations. Based on fuel usage data over the past
(BBM) dalam kegiatan operasionalnya. Berdasarkan three years, fuel consumption in 2024 was recorded
data penggunaan BBM dalam tiga tahun terakhir, at 4,994 liters, marking a decrease compared to the
konsumsi BBM pada tahun 2024 tercatat sebesar previous year, which reached 6,315.96 liters. This
4.994 liter, mengalami penurunan dibandingkan decline reflects ongoing efforts to enhance energy
tahun sebelumnya yang mencapai 6.315,96 liter. efficiency and implement more environmentally
Penurunan ini mencerminkan upaya berkelanjutan friendly operational practices. Moving forward, the
dalam meningkatkan efisiensi energi dan menerapkan Company will continue to closely monitor and manage
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. fuel consumption to support its sustainability targets,
Ke depan, Perseroan akan terus memantau dan including reducing greenhouse gas emissions and
mengelola konsumsi bahan bakar dengan lebih ketat improving overall operational efficiency.
guna mendukung pencapaian target keberlanjutan,
termasuk pengurangan emisi gas rumah kaca dan
peningkatan efisiensi operasional secara menyeluruh.
Keterangan
Description
2024 2023 2022
Bahan Bakar Minyak (Liter)
4.994,00 6.315,96 4.510,00
Fuel (Litre)
50 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 52
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Perseroan menjalankan kegiatan manufaktur di bidang The Company conducts manufacturing activities
produksi bahan aditif untuk pengeboran dengan for drilling additive materials while adhering to
mengedepankan prinsip keberlanjutan dan ramah environmentally friendly principles. Each product is
lingkungan. Setiap produk yang dihasilkan dirancang designed to prevent the generation of hazardous
untuk meminimalkan potensi limbah serta efluen waste or effluents, supporting sustainable operations
berbahaya, sehingga mendukung operasional yang without causing negative environmental impacts. The
berkelanjutan tanpa memberikan dampak negatif following table contains details of the waste generated
terhadap lingkungan. Berikut ini adalah tabel yang by the Company.
merangkum rincian limbah yang dihasilkan oleh
Perseroan.
Jumlah Limbah Masuk Jumlah Limbah Keluar
Jenis Limbah Padat Satuan Sisa
Amount of B3 Waste Amount of B3 Waste
Types of Solid Waste Unit Leftover
Input Output
Sampah Domestik (Daun, kertas,
plastik, kemasan bahan baku, sak
rusak, sisa makanan, dll)
Domestic Waste (Leaves, paper, Ton 12,28 12,08 0,2
plastic, raw material packaging,
damaged bags, food waste, etc.)
Jenis Limbah B3 Satuan Sisa Limbah B3
Toxic Waste Unit Residual B3 Waste
Oli Bekas - B105d / Used Oil Ton 0,066
Majun Terkontaminasi - B110d / Contaminated Cotton Ton 0,1744
Kemasan Terkontaminasi - B104d / Contaminated Packaging Ton 0,00031
Sparepart Terkontaminasi - A108d / Contaminated Sparepart Ton 0,01158
Sebagai bagian dari upaya menjaga kelestarian As part of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan menerapkan sistem sustainability, the Company implements a responsible
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab untuk waste management system to minimize negative
meminimalkan dampak negatif terhadap ekosistem. impacts on the ecosystem. In managing hazardous
Dalam pengelolaan limbah B3 dan non-B3, Perseroan (B3) and non-hazardous (non-B3) waste, the Company
memastikan bahwa seluruh limbah yang dihasilkan dari ensures that all waste generated from its operational
kegiatan operasional pabrik diserahkan kepada pihak activities is handed over to licensed third parties,
ketiga yang memiliki izin resmi, sehingga pengolahan guaranteeing proper treatment and disposal in
dan pembuangannya dilakukan sesuai dengan regulasi accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen dalam Additionally, the Company is committed to managing
pengelolaan air limbah domestik dengan tidak domestic wastewater by ensuring that it is not directly
membuangnya langsung ke badan air atau sungai. discharged into water bodies or rivers. Instead, the
Air limbah domestik yang dihasilkan dari aktivitas wastewater from operational activities undergoes
operasional diolah secara sederhana agar dapat basic treatment, allowing it to be reused, particularly
digunakan kembali, salah satunya untuk kebutuhan for employee toilet flushing. This initiative not only
flushing toilet karyawan. Langkah ini tidak hanya reduces environmental pollution but also promotes
mengurangi dampak pencemaran lingkungan, tetapi efficient water resource usage within the Company’s
juga mendukung efisiensi penggunaan sumber daya operations.
air dalam operasional perusahaan.
PT OBM Drilchem Tbk 51
Page 53
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Melalui kebijakan ini, Perseroan terus berupaya Through these policies, the Company continuously menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap strives to integrate sustainability principles into aspek operasional, sejalan dengan visi untuk menjadi every aspect of its operations, in line with its vision perusahaan yang bertanggung jawab terhadap to be a responsible corporate entity that contributes lingkungan dan masyarakat. positively to both the environment and society. KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia The Company places Human Resources (HR) as the key (SDM) sebagai elemen utama dalam mendukung element in supporting corporate growth. By providing pertumbuhan perusahaan. Dengan menyediakan equal employment opportunities and competency peluang kerja yang setara serta program pelatihan development training programs, the Company pengembangan kompetensi, Perseroan memastikan ensures that every individual can continuously enhance setiap individu dapat terus meningkatkan keahlian their skills. Additionally, a safe and comfortable mereka. Selain itu, lingkungan kerja yang aman dan work environment is consistently maintained to nyaman senantiasa dijaga guna menciptakan suasana create a productive and conducive atmosphere. All yang produktif dan kondusif. Seluruh kebijakan employment policies are implemented in accordance ketenagakerjaan diterapkan sesuai dengan peraturan with applicable regulations and laws, including aspects serta undang-undang yang berlaku, termasuk dalam of occupational health and safety. aspek kesehatan dan keselamatan kerja. ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with Upah Mininum Regional (UMR) Regional Minimum Wage (UMR) Perseroan menetapkan kebijakan pemberian imbalan The Company establishes a compensation policy yang melampaui ketentuan Upah Minimum Regional that exceeds the Regional Minimum Wage (UMR) (UMR) di setiap wilayah operasionalnya. Langkah requirements in each operational area. This initiative ini merupakan bentuk apresiasi terhadap kontribusi serves as a form of appreciation for employee karyawan serta upaya menciptakan kesejahteraan contributions and an effort to improve overall well- yang lebih baik. Dengan memberikan kompensasi being. By offering compensation above the minimum yang lebih tinggi dari standar minimum, Perseroan standard, the Company not only ensures fairness in tidak hanya memastikan keadilan dalam penghargaan employee rewards but also fosters work motivation terhadap tenaga kerja, tetapi juga mendorong and productivity across all organizational levels. The semangat kerja dan produktivitas di seluruh lini following details the minimum wage income received organisasi. Berikut adalah rincian pendapatan upah by employees at the lowest level in each operational minimum yang diterima karyawan di tingkat terendah area: in Jakarta, Rp5.100.000, and in Karawang, di masing-masing wilayah operasional: di Jakarta Rp5.300.000. sebesar Rp5.100.000, dan di Karawang sebesar Rp5.300.000. 52 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 54
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating an inclusive
lingkungan kerja yang inklusif dengan menerapkan work environment by implementing equality principles
prinsip kesetaraan dalam setiap kesempatan berkarir. in every career opportunity. The recruitment
Proses rekrutmen dijalankan secara transparan dan process is conducted transparently and objectively,
objektif, dengan mempertimbangkan kualifikasi serta considering qualifications and organizational needs.
kebutuhan organisasi. Setiap individu diberikan peluang Every individual is provided with equal opportunities
yang sama tanpa memandang perbedaan, sementara regardless of differences, while internal policies
kebijakan internal dirancang untuk memastikan bahwa are designed to ensure a workplace free from
tempat kerja bebas dari diskriminasi dan mendukung discrimination and supportive of gender equity.
keadilan bagi semua gender.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi The Company is fully committed to complying with
regulasi ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk Indonesian labor regulations, including Law No. 13 of
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2003 on Employment. In every policy implemented,
Ketenagakerjaan. Dalam setiap kebijakan yang the Company firmly rejects the practice of underage
diterapkan, Perseroan menolak secara tegas praktik labor and forced labor, in line with prevailing legal
tenaga kerja di bawah umur maupun kerja paksa, provisions. This proactive stance not only ensures
sejalan dengan ketentuan hukum yang berlaku. compliance with regulations but also supports the
Sikap proaktif ini tidak hanya memastikan kepatuhan creation of an ethical, professional, and sustainable
terhadap regulasi, tetapi juga mendukung terciptanya work environment where every worker’s rights are
lingkungan kerja yang etis, profesional, dan upheld and protected.
berkelanjutan, di mana setiap hak pekerja dijunjung
tinggi dan dilindungi.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan mengimplementasikan program Kesehatan The Company implements an Occupational Health and
dan Keselamatan Kerja (K3) sesuai dengan ketentuan Safety (OHS) program in accordance with Law No. 13
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003, Pasal 86 of 2003, Article 86, Paragraph 2, which emphasizes
ayat 2, yang menegaskan pentingnya perlindungan the importance of worker protection to support
bagi pekerja guna mendukung produktivitas optimal. optimal productivity. This program is applied at all
Program ini diterapkan di seluruh tingkatan organisasi, organizational levels, with a proactive approach to
dengan pendekatan proaktif untuk menciptakan establishing a safe work environment that enhances
lingkungan kerja yang aman dan mendukung kinerja performance. Additionally, the Company ensures
terbaik. Selain itu, Perseroan memastikan tata ruang that office spaces are designed to meet employee
kantor dirancang sesuai kebutuhan, dilengkapi dengan needs, equipped with facilities such as prayer rooms,
fasilitas seperti tempat ibadah, ruang konsumen, dan customer areas, and restrooms, while maintaining
toilet, serta menjaga sirkulasi udara yang optimal demi optimal air circulation for overall comfort.
kenyamanan seluruh karyawan.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perseroan berupaya membangun tenaga kerja yang The Company strives to build a superior and
unggul dan kompeten melalui program pengembangan competent workforce through development programs
yang dirancang untuk meningkatkan kapasitas, designed to enhance employee capacity, loyalty,
loyalitas, produktivitas, dan integritas karyawan. productivity, and integrity. These activities focus
Kegiatan ini mengedepankan pembentukan tim yang on fostering teamwork that emphasizes motivation
berfokus pada peningkatan motivasi serta pemahaman and self-awareness, complemented by collaborative
diri, disertai dengan pelatihan kolaboratif guna training to strengthen interdepartmental coordination.
memperkuat koordinasi antar divisi. Sepanjang tahun Throughout 2024, various competency development
2024, berbagai inisiatif pengembangan kompetensi initiatives have been implemented, with the following
telah dilaksanakan, dengan rincian sebagai berikut: details:
PT OBM Drilchem Tbk 53
Page 55
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
PELATIHAN KARYAWAN PT OBM Drilchem Tbk Tahun 2024
Peserta Pelatihan
Training Participant
Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara
Date Types of Training Organizer
Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Sertificate
Lily Nurhayati MR,Logistic, WHS Manager
Christian Tri Adi Sanjaya Techncial & HSE Manager
Danny Fahriza Sales Manager
Dwi Endang HRD Manager
MR & HRD / DC &
Yulianus Ray Raja Staf
Admin
Yuris IT Staf
Seniwati Logistic & MR Staf
Eliza Listiana Finance & Acc. Staf
21/02/2024 Sosialisasi Asuransi Kesehatan External/ Refres BNI Life
Jabar Production Manager
Nofita Pancasari Compliance Manager
Waerehouse &
Rasdiono Staf
Produksi
Waerehouse &
Syahdri Kaharta Staf
Produksi
Radi Sugara QC and R&D Staf
Broumerto Octo P. Malau Waerehouse Staf
Sigit Budi Arisetyawan Waerehouse Staf
External / UPN Veteran Danny Fahriza Sales & Marketing Manager
21/02/2024 -
Mud School YogyakartaCompliance
3/03/2024
Depart. Radi Sugara QC and R&D Staf
Nofita Pancasari Compliance Manager
Keselamatan Pekerja Mendukung External / Unilab Perdana
28/02/2024
Keberlanjutan Perusahaan Compliance Depart.
Christian Tri Adi Sanjaya Technical & HSE Manager
Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Internal / Compliance &
27/05/2024 Kebijakan MK3L & Pemahaman ISO Teguh Mulyana Produksi Operator
Production Dept.
Firman Suhendar Produksi Operator
Internal / Compliance &
07/06/2024 Kebijakan MK3L & Pemahaman ISO Romansyah Produksi Operator
Production Dept.
Internal / Compliance &
19/08/2024 Kebijakan MK3L & Pemahaman ISO Cahya Nurjana Warehouse Staf
Production Dept.
Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Internal / Compliance &
28/05/2024 Kebijakan MK3L & Pemahaman ISO Teguh Mulyana Produksi Operator
Production Dept.
Firman Suhendar Produksi Operator
Aspek & Dampak dan Prosedur Internal / Compliance &
10/06/2024 Romansyah Produksi Operator
SMMK3L (Produksi) Production Dept.
Aspek & Dampak dan Prosedur Internal / Compliance &
20/08/2024 Cahya Nurjana Warehouse Staf
SMMK3L (Produksi) Production Dept.
Aditia Muhamad Ridki Produksi Operator
Peraturan & Penanganan Kondisi Internal / Compliance & Teguh Mulyana Produksi Operator
29/05/2024
Darurat Production Dept.
Firman Suhendar Produksi Operator
54 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 56
PELATIHAN KARYAWAN PT OBM Drilchem Tbk Tahun 2024
Peserta Pelatihan
Training Participant
Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara
Date Types of Training Organizer Nama Departemen Jabatan Sertifikat
Name Department Position Sertificate
Peraturan & Penanganan Kondisi Internal / Compliance &
11/06/2024 Romansyah Produksi Operator
Darurat Production Dept.
Peraturan & Penanganan Kondisi Internal / Compliance &
21/08/2024 Cahya Nurjana Warehouse Staf
Darurat Production Dept.
Warehouse &
04/07/2024 SCM DRILCHEM Internal / Dept. IT Syahdri Kaharta Staf
Production
Adittiya Veriawan Warehouse Staf
Broumerto Coto P. Malau Warehouse Staf
Sigit Budi Arisetyawan Warehouse Staf
Seniwati Logistic Staf
Lily Nurhayati Logistic Manager
Eliza Listiana FA Staf
Danny Fahriza Sales Manager
Ismadi HRD Driver
Penggunaan APAR External / PT Global
19/07/2024
(Alat Pemadam Api Ringan) Pahala Jasatama
Nurholis HRD Office Girl
Pelatihan SOP Finance dan Finance / Manager &
29/08/2024 Internal / Deptrt. Finance Raden Mas Avil Ardendo S.N. Manager
Corporate Secretary Corporate Secretary
Pelatihan JobDes Finance Manager, Finance / Manager &
30/08/2024 Internal / Deptrt. Finance Raden Mas Avil Ardendo S.N. Manager
SP, PP dan Kode Etik Corporate Secretary
Drilling and OBMD Product Finance / Manager &
02/09/2024 Internal / Dpet. HSE Raden Mas Avil Ardendo S.N. Manager
Introduction Corporate Secretary
Kebijakan MK3L, Pemahaman ISO,
Aspek & Dampak MK3L, Prosedur Internal / Dept. Finance / Manager &
03/09/2024 Raden Mas Avil Ardendo S.N. Manager
SMMK3L - Bisnis Proses, Peraturan Compliance Corporate Secretary
& Persyaratan Lain (Oboigasi)
Penanganan KTD dan Potensi
Finance / Manager &
11/09/2024 Bahaya di Lingkungan kerja Internal / Dpet. HSE Raden Mas Avil Ardendo S.N. Manager
Corporate Secretary
perkantoran
Lily Nurhayati MR,Logistic, WHS Manager
Nofita Pancasari Compliance Manager
Sosialisasi FGD Metodologi External/ Kementrian
11/12/2024 Danny Fahriza Sales Manager
Penentuan Kode HR Produk Perindustrian RI
Seniwati Logistic & MR Staf
Yuris IT Staf
PT OBM Drilchem Tbk 55
Page 57
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECTS Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities Sebagai bagian dari strategi bisnis yang berorientasi As part of its sustainability-oriented business strategy, pada keberlanjutan, Perseroan menempatkan the Company places social responsibility as a key tanggung jawab sosial sebagai elemen utama yang element that not only focuses on profitability but tidak hanya berfokus pada profitabilitas, tetapi juga also on making a real contribution to society and pada kontribusi nyata bagi masyarakat dan lingkungan. the environment. The Company recognizes that its Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan perusahaan sustainability depends on a harmonious relationship bergantung pada hubungan yang harmonis dengan with its social environment; therefore, it consistently lingkungan sosialnya, sehingga secara konsisten implements various initiatives designed to provide menjalankan berbagai inisiatif yang dirancang untuk direct benefits to the surrounding communities. memberikan manfaat langsung kepada komunitas sekitar. Salah satu wujud nyata dari komitmen ini adalah One tangible manifestation of this commitment is pelaksanaan Toolbox Meeting harian dan Safety the implementation of daily Toolbox Meetings and Briefing mingguan, yang bertujuan untuk meningkatkan weekly Safety Briefings, aimed at enhancing employee kesadaran karyawan terhadap isu lingkungan, awareness of environmental issues, workplace safety, keselamatan kerja, serta aspek sosial dan hak asasi social aspects, and human rights (HR). Through these manusia (HAM). Melalui kegiatan ini, Perseroan activities, the Company strives to create a safer, berupaya menciptakan lingkungan kerja yang lebih healthier, and more responsible work environment, aman, sehat, dan bertanggung jawab, sekaligus while also ensuring that sustainability principles are memastikan bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan embedded in the corporate culture. terinternalisasi dalam budaya perusahaan. Selain berfokus pada internal perusahaan, Perseroan Beyond internal initiatives, the Company actively juga aktif dalam berbagai program sosial yang participates in various social programs covering mencakup sektor pendidikan, kesehatan, dan education, healthcare, and community welfare. As a kesejahteraan masyarakat. Sebagai bentuk kontribusi concrete contribution, the Company has disbursed a nyata, Perseroan telah menyalurkan bantuan cash donation of Rp345,268,385 to orphanages, with donasi tunai sebesar Rp345.268.385 kepada panti the hope of improving the well-being of children in asuhan, dengan harapan dapat meningkatkan need. In addition to financial support, the Company kesejahteraan anak-anak yang membutuhkan. Tidak encourages active employee participation in fostering hanya memberikan dukungan finansial, Perseroan and mentoring programs for orphanage children, juga mendorong partisipasi aktif karyawan dalam aiming to strengthen the bond between the Company program pengasuhan dan pendampingan anak-anak and the community. panti asuhan, guna mempererat hubungan antara perusahaan dan masyarakat. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only memberikan kontribusi ekonomi, tetapi juga contributes economically but also instills strong social menanamkan nilai-nilai sosial yang kuat dalam budaya values within its corporate culture. By strengthening perusahaan. Dengan memperkuat hubungan dengan relationships with society, ensuring shared welfare, masyarakat, memastikan kesejahteraan bersama, serta and promoting responsible business practices, the mengedepankan praktik bisnis yang bertanggung Company continues to reaffirm its role in building a jawab, Perseroan terus menegaskan perannya dalam better future for all stakeholders. membangun masa depan yang lebih baik bagi semua pihak. 56 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 58
Laporan Pelayanan dan Pengaduan Service and Complaint Reports
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any
laporan atau aduan terkait pelanggaran etika, reports or complaints related to ethical violations,
integritas, norma-norma, serta dugaan pelanggaran integrity breaches, non-compliance with norms, or
peraturan atau dampak negatif terhadap lingkungan. suspected regulatory infractions or environmental
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam impacts. This reflects the Company’s commitment to
menjalankan operasionalnya secara bertanggung conducting operations responsibly and in accordance
jawab dan sesuai dengan standar yang berlaku. with applicable standards.
Saat ini, Perseroan belum memiliki sistem pelaporan At present, the Company does not have a structured
pelanggaran (Whistleblowing System) yang terstruktur. Whistleblowing System. However, all forms of
Namun, setiap bentuk pengaduan tetap ditangani complaints are still managed through the Company’s
melalui mekanisme internal yang telah diterapkan. existing internal mechanisms. Through this approach,
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan the Company ensures that all feedback or grievances
bahwa setiap masukan atau keluhan yang diterima received are processed transparently and in accordance
akan diproses dengan transparan dan sesuai dengan with applicable procedures.
prosedur yang berlaku.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR FINANCIAL
SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Perseroan terus berupaya memberikan layanan terbaik The Company continuously strives to provide the best
dengan menghadirkan produk berkualitas tinggi yang services by delivering high-quality products designed
dirancang untuk memenuhi kebutuhan pengguna to optimally meet user needs. Every production and
secara optimal. Setiap proses produksi dan distribusi distribution process is carried out in full compliance
dijalankan dengan kepatuhan penuh terhadap standar with Occupational Health, Safety, and Environmental
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) standards, ensuring that each product not only
(K3LH), memastikan bahwa setiap produk tidak hanya excels in performance but is also safe for workers and
unggul dalam performa, tetapi juga aman bagi pekerja environmentally friendly.
serta ramah lingkungan.
Lebih dari sekadar menyediakan solusi teknis, Beyond providing technical solutions, The company
Perseroan menanamkan prinsip keberlanjutan dalam integrates sustainability principles into every aspect of
setiap lini bisnisnya. Komitmen ini tercermin dalam its business. This commitment is reflected in continuous
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi efforts to improve operational efficiency, reduce
operasional, mengurangi dampak lingkungan, serta environmental impact, and implement innovations
menerapkan inovasi yang mendukung praktik bisnis that support responsible business practices. Through
yang bertanggung jawab. Dengan pendekatan this comprehensive approach, The company continues
menyeluruh ini, Perseroan terus menjadi mitra to be a trusted partner that prioritizes user satisfaction
tepercaya yang mengutamakan kepuasan pengguna while maintaining a balance between industrial
sekaligus menjaga keseimbangan antara kemajuan progress and environmental sustainability.
industri dan keberlanjutan lingkungan.
PT OBM Drilchem Tbk 57
Page 59
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services That Have Undergone Safety
Evaluation
Perseroan menerapkan sistem pengecekan yang The Company implements a structured, standardized
terstruktur dan berbasis standar prosedur guna inspection system to ensure that every product
memastikan setiap produk yang dihasilkan memiliki produced meets high levels of comfort, safety, and
tingkat kenyamanan, keselamatan, dan kualitas tinggi. quality. Each stage of the Quality Control process is
Setiap tahap dalam proses Quality Control dijalankan conducted with maximum precision, covering initial
dengan ketelitian maksimal, mencakup peninjauan reviews, verification, and final production stages.
awal, verifikasi, hingga tahapan produksi akhir.
Pengawasan mutu tidak hanya diterapkan pada Quality supervision is not only applied to finished
produk akhir, tetapi juga mencakup seluruh rantai products but also extends throughout the supply
pasok dan operasional. Proses Quality Control chain and operational processes. Quality Control
dilakukan secara menyeluruh sejak tahap pengadaan procedures are rigorously implemented from
dan penerimaan material, penyimpanan bahan baku, material procurement and receipt, raw material
hingga produksi. Selain itu, penyimpanan barang storage, and production to finished product storage
jadi serta proses pengiriman juga diawasi secara and distribution. Additionally, strict supervision of
ketat agar setiap produk tetap terjaga kualitas dan storage and shipping processes ensures that each
keamanannya sebelum sampai ke tangan pelanggan. product maintains its quality and safety before
Dengan prosedur ini, Perseroan memastikan bahwa reaching customers. Through these procedures, the
setiap produk yang dipasarkan telah melewati standar Company guarantees that every marketed product
pengendalian mutu yang ketat dan sesuai dengan has undergone stringent quality control standards and
regulasi yang berlaku. complies with applicable regulations.
Dampak Yang Ditimbulkan Dari Produk Dan Proses Impact of Products and Distribution Processes
Distribusi
Perseroan mengembangkan produknya melalui riset The Company develops its products through in-
mendalam untuk memastikan dampaknya terhadap depth research to minimize environmental impact as
lingkungan seminimal mungkin. Sebagai bagian dari much as possible. As part of this effort, the Company
upaya ini, Perseroan secara konsisten mengutamakan consistently prioritizes the use of biodegradable,
penggunaan bahan-bahan alami yang dapat terurai non-toxic, and eco-friendly materials. This approach
secara hayati, tidak beracun, serta aman bagi ekosistem. not only demonstrates environmental awareness
Pendekatan ini tidak hanya mencerminkan kepedulian but also ensures that every product produced aligns
terhadap lingkungan, tetapi juga memastikan bahwa with sustainability principles and contributes to
setiap produk yang dihasilkan selaras dengan prinsip conservation efforts.
keberlanjutan dan mendukung upaya pelestarian alam.
Jumlah Produk/Jasa yang ditarik kembali Number of Recalled Products/Services
Sepanjang tahun 2024, seluruh produk Perseroan Throughout 2024, all of the Company’s products
tetap beredar di pasar tanpa adanya penarikan. Hal ini remained in the market without any recalls. This is a
merupakan hasil dari penerapan standar kualitas yang result of the strict quality standards and routine testing
ketat serta proses pengujian yang dilakukan secara processes implemented. Through this approach, the
rutin. Dengan langkah ini, Perseroan memastikan Company ensures that every marketed product meets
bahwa setiap produk yang dipasarkan telah memenuhi established specifications, provides quality assurance,
spesifikasi yang ditetapkan, memberikan jaminan and maintains customer trust.
mutu, serta mempertahankan kepercayaan pelanggan.
58 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 60
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to improving service quality
kualitas layanan dan keberlanjutan bisnis, Perseroan and ensuring business sustainability, the Company
secara berkala melakukan survei kepuasan regularly conducts customer satisfaction surveys.
pelanggan. Survei ini bertujuan untuk mengukur These surveys aim to measure customer perceptions
persepsi pelanggan terhadap produk dan layanan of the products and services provided, as well as
yang diberikan, serta mengidentifikasi area yang identify areas for improvement to ensure long-term
dapat ditingkatkan guna memastikan keberlanjutan relationships with stakeholders.
hubungan jangka panjang dengan para pemangku
kepentingan.
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2024 The 2024 Customer Satisfaction Survey results
menunjukkan bahwa mayoritas responden memberikan indicate that the majority of respondents provided
tanggapan positif terhadap aspek kualitas produk, positive feedback regarding product quality, on-
ketepatan waktu pengiriman, serta responsivitas time delivery, and customer service responsiveness.
layanan pelanggan. Secara keseluruhan, tingkat Overall, the customer satisfaction level falls into
kepuasan pelanggan berada dalam kategori tinggi, the high category, reflecting customer trust in the
mencerminkan kepercayaan pelanggan terhadap Company’s commitment to delivering high-quality and
komitmen Perseroan dalam menyediakan produk yang environmentally friendly products.
berkualitas dan ramah lingkungan.
Meskipun demikian, beberapa masukan yang diterima However, some feedback highlighted opportunities
mengindikasikan adanya peluang perbaikan dalam for improvement in specific areas, such as enhancing
aspek tertentu, seperti peningkatan kecepatan service response times and optimizing product
respons layanan dan optimalisasi distribusi produk. distribution. The Company takes this input seriously
Perseroan menanggapi masukan ini dengan serius dan and is committed to implementing strategic measures
akan mengimplementasikan langkah-langkah strategis to enhance the customer experience, including
guna meningkatkan pengalaman pelanggan, termasuk optimizing logistics processes and strengthening
optimalisasi proses logistik serta penguatan sistem digital-based customer service systems.
layanan pelanggan berbasis digital.
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan Going forward, the Company will continue to conduct
evaluasi berkala terhadap kepuasan pelanggan dan regular evaluations of customer satisfaction, using
menjadikan umpan balik ini sebagai dasar dalam this feedback as a foundation for strategic decision-
pengambilan keputusan strategis yang berorientasi making that prioritizes sustainability and optimizes
pada keberlanjutan serta kepuasan pelanggan yang customer satisfaction.
lebih optimal.
PT OBM Drilchem Tbk 59
Page 61
REFERENSI KRITERIA SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO SEOJK NO. 16 / SEOJK.04 / 2021
Uraian Halaman
No.
Description Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 6
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 14
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan 5. Engangement of local party related to
dengan proses bisnis Keuangan business process of Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 15
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including
dan air); electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a
Perseroan yang proses bisnisnya company in which its business process
berkaitan langsung dengan lingkungan directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
yang telah memasuki lingkungan) entering environment) generated by a
yang dihasilkan Perseroan yang proses company in which its business process
bisnisnya berkaitan langsung dengan directly related to environment; or
Lingkungan Hidup; atau
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a company
bagi Perseroan yang proses bisnisnya in which its business process directly
berkaitan langsung dengan Lingkungan related to environment.
Hidup.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian 15 c. Social aspect, which is a description
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
3 Profil Singkat Perseroan 16 Brief Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; 18 a. Corporate vision, mission, and sustainable values;
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor 20 b. E-mail address, website, and addresses of
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company;
atau kantor perwakilan Perseroan;
c. Skala usaha Perseroan secara singkat, 21 c. Brief Company’s business scale includes:
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and
total kewajiban (dalam jutaan rupiah); total obligations (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations.
d. Penjelasan singkat mengenai produk, 26 d. Brief description of products, services, and
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; 24 e. Membership in associations;
f. Perubahan Perseroan yang bersifat 26 f. Significant changes of the Company,
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
60 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 62
Uraian Halaman
Halaman
No. Uraian
Description Page
Page
4 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 32
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
paling sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
Perseroan; the Company;
2. Penjelasan respon Perseroan terhadap 2. Explanation of the Company’s responses
isu terkait penerapan Keuangan to issues related to implementing
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
Perseroan dalam pencapaian Company’s leadership to achieve targets
penerapan Keuangan Berkelanjutan; of implementing Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
Keuangan Berkelanjutan; dan implementing
5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Performance achievement challenges
penerapan Keuangan Berkelanjutan. of implementing Sustainable Finance.
Sustainable Finance; and
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Implementing Sustainable Finance, at least
sedikit meliputi: includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, implementing Sustainable Finance
sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important events
periode pelaporan (bagi Perseroan during the reporting period (for a
yang diwajibkan membuat Rencana company required to make an Action
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Plan of Sustainable Finance).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit c. Strategy for achieving targets, at least includes:
meliputi:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementing
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek 2. Benefitting opportunities and business
usaha; dan prospect; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic,
sosial, dan Lingkungan Hidup social, and environmental conditions
yang berpotensi mempengaruhi potentially affecting the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability.
PT OBM Drilchem Tbk 61
Page 63
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
5 Tata Kelola Keberlanjutan 5 Sustainability Governance 42
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of Board of Directors
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ and Board of Commissioners, employee,
atau unit kerja yang menjadi penanggung executive, and/or work unit to be responsible
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development
kompetensi yang dilaksanakan terhadap for members of Board of Directors and Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive,
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for
menjadi penanggung jawab penerapan implementing Sustainable Finance.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure
Perseroan dalam mengidentifikasi, for identifying, measuring, monitoring,
mengukur,memantau, dan mengendalikan and controlling risks as the result of
risiko atas penerapan Keuangan implementing Sustainable Finance related
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, to economic, social, and environmental
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk aspects, including roles of Board of Directors
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam and Board of Commissioners in managing,
mengelola, melakukan telaah berkala, dan reviewing periodically, and evaluating
meninjau efektivitas proses manajemen effectiveness of corporate risk management
risiko perseroan. process.
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes:
kepentingan yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the Management,
manajemen, RUPS, surat keputusan atau GMS, decisions, or others; and
lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perseroan 2. Approach used by the Company to
dalam melibatkan pemangku engage stakeholders in implementing
kepentingan dalam penerapan Keuangan Sustainable Finance, among others, as
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survey, and seminar.
dialog, survei, dan seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan 6 Sustainability Performance 48
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 48
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 48
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio,
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment,
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan revenue and profit/loss in terms of
disusun secara terpisah dengan the Sustainability Report are prepared
Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
62 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 64
Uraian Halaman
No. Uraian Halaman
No. Description Page
Description Page
c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 52
1. Komitmen Perseroan untuk memberikan 1. Company’s commitment to providing
layanan atas produk dan/atau jasa yang consumers with equal products and/or
setara kepada konsumen. services.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan a. Statement on equality of job
bekerja dan ada atau tidaknya tenaga opportunity and existence of forced
kerja paksa dan tenaga kerja anak; labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap b. Percentage of permanent
di tingkat terendah terhadap upah employee’s lowest remuneration to
minimum regional; regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan dampak operations making positive and
positif dan dampak negatif terhadap negative impacts on surrounding
masyarakat sekitar termasuk literasi dan communities, including financial
inklusi keuangan; literacy and inclusion;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
serta jumlah pengaduan masyarakat well as total public complaints
yang diterima dan ditindaklanjuti; dan received and followed up; and
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. Social and environmental responsibility
(TJSL) yang dapat dikaitkan dengan which can be associated with support
dukungan pada tujuan pembangunan to the sustainable development
berkelanjutan meliputi jenis dan capaian goals, i.e. types and achievements of
kegiatan program pemberdayaan community empowerment programs.
masyarakat.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least 49
memuat: contains:
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment
yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
penggunaan jenis material daur ulang; material; and
dan 3. Explanation of energy consumption, at
3. Uraian mengenai penggunaan energi, least contains:
paling sedikit memuat: a. Total and intensity of energy
a. Jumlah dan intensitas energi yang consumed; and
digunakan; dan b. Effort and achievement of energy
b. Upaya dan pencapaian efisiensi efficiency pmplemented, including
energi yang dilakukan termasuk use of renewable energy.
penggunaan sumber energi
terbarukan.
PT OBM Drilchem Tbk 63
Page 65
No. Uraian
Uraian Halaman
Halaman
No.
No. Description Page
Description Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perseroan yang e. Environmental performance for a company 49
proses bisnisnya berkaitan langsung dengan in which its business process directly related
Lingkungan Hidup paling sedikit memuat: to environment, at least contains:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
huruf d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity.
dukung ekosistem;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection.
perlindungan spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of -
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: 5. Waste and effluent, at least contains:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled.
diselesaikan.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk f. Responsibility for developing Products and/ 57
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan, or Services of Sustainable Finance, at least
paling sedikit memuat: contains:
1. Inovasi dan pengembangan 1. Innovations and development of Products
Produk dan/atau Jasa Keuangan and/ or Services of Sustainable Finance;
Berkelanjutan; 2. Total and percentage of products and
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa services valuated in terms of their safety
yang sudah dievaluasi keamanannya to customers;
bagi pelanggan; 3. Positive and negative impacts as the
3. Dampak positif dan dampak negatif result of Products and/or Services of
yang ditimbulkan dari Produk dan/ Sustainable Finance and their distribution
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan processs, and mitigation measures taken
dan proses distribusi, serta mitigasi to control negative impact;
yang dilakukan untuk menanggulangi 4. Number of products withdrawn along
dampak negatif; with the reason; or
4. Jumlah produk yang ditarik kembali 5. Customer satisfaction survey of
dan alasannya; atau Products and/or Services of Sustainable
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Finance.
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any.
-
64 Laporan Keberlanjutan 2024 | 2024 Sustainability Report
Page 66
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat
mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social,
and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Raden Mas Avil Ardendo S N Dipo Business Center 7th Floor, Suite 7E,
informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon Sekretaris Perseroan Jl. Gatot Subroto Kav. 50-52.
dikirimkan kepada: Corporate Secretary Jakarta 10260
Please send your suggestion and response to 021 3005 1341
information presented in this Report to:
PT OBM Drilchem Tbk 65
Page 67
Pelaporan ESG / Form E20
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik *
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
Page 68
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu * *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Page 69
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) *
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through
various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK 0
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
Page 70
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 23 48,93 9 19,15
Mid-level 2 4,26 0 0
Senior-level 6 12,77 3 6,38
Executive- level 3 6,38 1 2,13
Total Pegawai 34 72,34 13 27,66
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 1 0 0 0 0 0 0 0 1
25-35 1 1 0 0 0 0 0 0 2
35-45 7 4 2 0 3 0 1 0 17
45-55 11 2 0 0 0 0 1 1 17
>55 3 2 0 0 3 1 1 0 10
Page 71
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan
1 Pegawai 2,13 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 2 Pegawai 4,26 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
2 Pegawai 4,26 %
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
4 jam / Pegawai 24 Pegawai 51,06 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non- diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan pelecehan seksual dan tindakan diskriminatif yang tertuang dalam Kode Etik dan
Pedoman Perilaku, serta diperkuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh pihak yang mewakili
perusahaan, termasuk karyawan tetap dan tidak tetap, serta mitra kerja, dan disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
Page 72
Please fill in English
The Company has a policy in place for the prevention of sexual harassment and discriminatory acts, as outlined in the Code of Ethics and
Code of Conduct and further reinforced in the Environmental and OHS Quality Manual. This policy applies to all individuals representing
the Company, including permanent and non-permanent employees as well as business partners, and is regularly communicated
through various internal forums.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Page 73
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature
and is disseminated to employees and work partners.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pelibatan tenaga kerja lokal dan/atau pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Kebijakan ini dimuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3 serta dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku perusahaan,
dan menjadi bagian dari komitmen Perseroan terhadap pengelolaan dampak sosial secara bertanggung jawab. Sosialisasi dilakukan
secara berkala kepada seluruh pemangku kepentingan internal.
Please fill in English
The Company has in place a policy that governs the engagement of local labour and/or community empowerment around its operational
areas. This policy is documented in the Environmental and OHS Quality Manual as well as the Company’s Code of Ethics and Code of
Conduct, and forms part of the Company’s commitment to responsible social impact management. Communication of the policy is
carried out regularly among all internal stakeholders.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat sekitar dilakukan melalui program-program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang disalurkan melalui Yayasan Al-Kahfi. Melalui kerja sama ini, Perseroan mendukung berbagai kegiatan sosial,
pendidikan, dan kemanusiaan yang bertujuan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Kegiatan ini merupakan bentuk kontribusi
aktif perusahaan dalam pembangunan sosial yang berkelanjutan.
Page 74
Please fill in English
The Company carries out its social responsibility to surrounding communities through Corporate Social Responsibility (CSR) programmes,
which are implemented via Yayasan Al-Kahfi. Through this collaboration, the Company supports various social, educational, and
humanitarian initiatives aimed at providing tangible benefits to society. These activities represent the Company’s active contribution
to sustainable social development.
Isi dengan Link ke publikasi CSR yang ada.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 3 0 1
Direksi 3 1 0
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Diisi dengan Bahasa Indonesia
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
Page 75
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang
tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri.
Please fill in English
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However,
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics.
Page 76
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang diterapkan melalui empat pilar pengendalian utama, yakni:
1) Pencegahan; 2) Deteksi; 3) Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi; serta 4) Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut. Kebijakan ini
dirancang untuk memastikan integritas operasional dan tata kelola perusahaan yang baik. Dokumen kebijakan tersebut dapat diakses
secara publik melalui laman resmi Perseroan di: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/
kebijakan-anti-korupsi-dan-fraud.pdf
Please fill in English
The Company has implemented an anti-corruption and anti-fraud policy structured around four main control pillars:
1) Prevention; 2) Detection; 3) Investigation, Reporting, and Sanctions; and 4) Monitoring, Evaluation, and Follow-up. This policy is
designed to uphold operational integrity and sound corporate governance. The policy document is publicly accessible through the
Company’s official website at: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/kebijakan-anti-
korupsi-dan-fraud.pdf
Page 77
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan
berbagai platform baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and ofline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan mengenai konflik kepentingan yang secara jelas tertuang dalam Kode Etik dan Pedoman Etika sebagai
pedoman perilaku bagi seluruh pihak yang mewakili perusahaan. Hal ini mencakup namun tidak terbatas pada Dewan Komisaris,
Direksi, karyawan tetap dan tidak tetap, komite independen, konsultan perusahaan, serta pihak-pihak lain yang bekerja atas nama
perusahaan. Kebijakan ini disosialisasikan secara berkala dalam berbagai forum internal, guna memastikan seluruh pihak memahami
dan menjalankan prinsip-prinsip etika secara konsisten.
Please fill in English
The Company has a policy on conflicts of interest clearly outlined in the Code of Ethics and Ethical Guidelines, which serves
as a behavioural reference for all parties representing the Company. This includes, but is not limited to, members of the Board of
Commissioners, Directors, permanent and non-permanent employees, independent committees, company consultants, and other
individuals engaged on behalf of the Company. The policy is regularly communicated across various internal forums to ensure that all
parties understand and consistently apply ethical principles.
Page 78
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 50
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 51
E-03 Konsumsi Energi Listrik 49
E-04 Konsumsi Air 49
E-05 Limbah yang Dihasilkan 49
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 50
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 50
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 53
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 53
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai N/A
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 54
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 53
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 53
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 53
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 112
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 53
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 53
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 130
Page 79
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 92, 96
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 92, 97
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 91
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 93, 98
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan N/A
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 112, 113
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 114
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 48
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya : _________
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
Page 80
PT OBM DRILCHEM Tbk Dipo Business Center, 7th Floor, Suite Kav 50-52, Jl. Gatot Subroto No.7, RW.7, Petamburan, JAKARTA, DKI Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10260 Telp : +62-21-3005-1341 Email : drilchem@indo.net.id
Names mentioned 27 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sinta Susikto
p.21 ×2
unresolved
org
UTAMA PRESIDENT DIRECTOR PTPTOBM OBMDRILCHEM Drilchem Tbk
p.34
unresolved
org
Menteri ESDM
p.35 ×2
unresolved
org
PT OBM
p.43
unresolved
org
Drilchem Tbk
p.43
unresolved
—
External / UPN Veteran
· Sales & Marketing
p.55
unresolved
—
Depart.
· QC and R&D
p.55
unresolved
—
10/06/2024
· Produksi
p.55
unresolved
—
20/08/2024
· Warehouse
p.55
unresolved
—
11/06/2024
· Produksi
p.56
unresolved
—
21/08/2024
· Warehouse
p.56
unresolved
—
29/08/2024
· Raden Mas Avil Ardendo S.N.
p.56
unresolved
—
30/08/2024
· Raden Mas Avil Ardendo S.N.
p.56
unresolved
—
02/09/2024
· Raden Mas Avil Ardendo S.N.
p.56
unresolved
—
11/12/2024
· Sales
p.56
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.67
unresolved
—
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan
p.67
unresolved
—
Waralaba hilir
p.68
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3)
p.68
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.68 ×2
unresolved
—
Offsets/Credits
p.68
unresolved
—
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
p.68
unresolved
org
Yayasan Al-Kahfi. Melalui
p.73
unresolved
org
Yayasan Al-Kahfi. Through
p.74
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.